6 月に、投票用紙の選択を理解するために候補者にアンケートへの記入を依頼し始めました。
私たちの編集委員会は、8月18日の予備選に基づいて推定新公職者が選出される選挙戦に向けて、7月に候補者にインタビューする予定だった。編集委員会は、これらのレースでの推薦を検討する予定でした。
ベロビーチ高校卒業 インディアンリバー州立大学卒業 AA学位取得、ニューヨーク州立大学の公共安全通信教育プログラムに参加
12歳の頃から家族経営のベロ・ビーチ・アイス・アンド・ストレージ、ブルー・クリスタル・ウォーター、アーマン・オイル・カンパニー、カーテシー・ハウス・オート/トラック・ストップ、アーマンズ・ガーデン・フィード・アンド・ヘイで働いてきました。
私は、1928 年以来、私と私の家族に多大な恩恵を与えてくれたこの地域社会に恩返しをするために立候補しています。生涯居住者である私は、私たちがこれまでどこにいたのかを知っており、どこにどのように行く必要があるかを確実に把握できるよう支援したいと考えています。すべての人に利益をもたらすために、適切にそこに到達すること。私は4年前にも同じ事務所に立候補しましたが、現職との接戦で敗れました。その選挙の直後、多くの人がしきりに私に連絡をくれて、また立候補しないかと尋ねてきましたが、私は断りました。これは続きましたが、ラグーン、郡の健康保険費用、その他多くの問題について現長官が行った特定の行動と投票の後、私は昨年8月にこの議席を再び追求し、この議席を住民の皆さんに取り戻すと決めました。郡および地区 #3。
現時点では、郡の経済、企業、財政に対する新型コロナウイルス感染症の影響でしょう。影響は長期に及ぶのか、それとも短期に及ぶのか。短期的であることを望みますが、そうでないとしても厳しい決断を下す必要があり、私は郡全体の最善の利益に基づいてそのような厳しい決断を下すことができるでしょう。
新型コロナウイルス感染症以外の問題としては、水質とラグーンの健全性に取り組むこと、成長を「賢く」適切に管理すること、従業員と退職者の健康保険をすべての人が手頃な価格にする方法を見つけること、そして公安職員が必要な医療費を確保できるようにすることなどが挙げられる。彼らが必要とするリソース。
単刀直入に本題に入りますが、私の反対者、現在の委員会は委員として全く無力になっています。同氏が可決しようとするいかなるイニシアチブに関してもあと2票を獲得することはできないため、厳密に言えば我々の委員会は80％で機能している。私は投票に迎合したり、争点をひっくり返したりするつもりはありません。この争点について私がどのような立場にあるのかは皆さんもご存知のとおり、私の言うとおりに行動します。私は良い聞き手となり、あなたの懸念を優先させていただきます。私は給料や個人的な利益や満足のためではなく、自分のサービスを向上させるためにこれを行っています。私はまた、公職はキャリアではなく奉仕であるべきであるため、選出された役人の任期制限があると信じています。
NESARC の理事および執行委員を務めました。全国絶滅危惧種改革連合。
インディアン リバー ラグーン アドボケート: 「STIRLEN」創設理事メンバー、Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3。 STIRLEN は、インディアン リバー ラグーンの回復と復元を支援するパイロット プロジェクトを迅速に追跡しています。
パンデミックは私たちの健康と経済を脅かしています。郡長官として、私は郡保健局、郡管理者、地元企業、地域の非営利団体と緊密に連携してこの課題に対処してきました。私は、この一生に一度の災難によってもたらされる問題の解決策に取り組み続けるために走っています。私たちが現在直面しているような緊急事態では、問題の理解と、多くのことが危険にさらされているときの経験が必要です。
世界は混乱しています！毎日が新たな挑戦のようです。これからも私たちの楽園を守り続けたいと思っています。 郡委員としての私の最初の仕事は、住民の安全を確保することです。 これだけは言っておきますが、私は決して法執行機関への資金提供を中止するつもりはありません。
税金と支出を凍結する。インディアンリバー郡のほぼすべての住民と同様に、この郡も厳しい経済状況に直面するのは確実だ。私は増税を行わず、支出を昨年の水準に凍結する政策を提案しました。私は、国民が仕事、事業、家、さらには命を失う一方で、政府がただ楽しい道を続けないようにするために走っています。
特別利益の管理。私たちが直面している大きな危険の 1 つは、一部の労働組合の要求に応えることです。 私は住民を守るために必要なものを提供するために立候補していますが、組合に郡の一般資金への直接アクセスを与えることで水門を開けることはしません。 私の対立候補は、最近元大統領だったという過去を隠し、労働組合が金と人材で彼を強力に支援しているワンイシュー候補だ。彼は「彼らが望むもの、必要とするものはすべて」提供することに公然と取り組んできました。経済的大惨事が起きたいですか？相手に白紙の小切手を渡します。
来年にかけて、私たち委員会が乗り越えなければならない特に重要な決定が次々と出てくると思います。 あなたには、次のことを擁護するという個人的な取り組みがあります。
1. 新型コロナウイルス感染症のパンデミックから地域社会を守り、国民の健康と安全を確保する。
4. 企業の操業再開と人々の仕事復帰を支援するために必要なことを行う。郡政府は、規制、煩雑な手続き、手数料によって事業コストを増大させ続けることはできません。
5. 私たちの子供たちを忘れないでください!私たちは戦いを繰り広げ、予算について心配していますが、最年少の国民に対する責任を忘れることはできません。私はこれまでも、そしてこれからも子どもたちの献身的な擁護者であり続けます。児童奉仕評議会、養子縁組ボランティアサービス、里親養護などは、貧困に苦しむ子どもたちや家族にとって重要な分野に適切に対処するために必要な事柄のほんの表面をなぞっただけです。 私は児童委員として知られることを誇りに思います。
経験: 私はインディアンリバー郡がこれまで直面した最も困難な8年間のうち、郡委員を務めてきました。私たちは大不況とハリケーンに打ち勝ちました。私たちは環境への脅威、健康への脅威、そして列車によってもたらされる安全性と闘い続けています。私たちは今、新たな課題に直面しており、それらの課題に対処するには私の経験が必要です。
公共部門での経験: 私は経営者およびビジネスマンとして 40 年の経験があります。 19 歳のとき、私はフロリダのゼネコン試験に合格した最年少の一人でした。 私には、個人がビジネスを経営しようとする際に直面する課題や苦労を理解する長いキャリアがあります。 一方、私の反対派は、IRCの従業員として、組合の有利な退職金制度を利用して退職したため、収入の損失を経験することは決してないだろうが、それでも、家族や中小企業経営者がどのような状況に直面しているかを知っていると主張している。
忠誠心: 私の忠誠心はインディアン・リバー郡の住民に対するものです。ネイティブの 3 世として、私の地元コミュニティに対する愛は深いです。 ここで私はビジネスを築き、家族を養うことを選択しました。私の反対派の第一の忠誠心は、彼が会長を務めた組合に対するものであることが気になる。
国民を独立して代表するか、特別利益を代表するか: もう 1 つの違いは、私の支持者のリストです。私の支持者は解決志向であり、私が委員会に在籍していた間に行った貢献を理解しています。
1. 私は、FPL とともに Vero Beach Electric の販売に精力的に取り組んだ人々に支援されています。たとえば、スティーブン・ファヘレティ博士やその他多くの人々が売却を成功裡に完了させ、国民の何百万もの命を救ってくれました。一方、私の反対派はベロ・エレクトリックの売却に反対した人々によって支持されています。
私の反対派は、インディアン・リバー郡で強力な利益団体が保安官を含む役人を任命できる憲章政府を獲得しようとした人々によって支援されている。
3. 私は雇用を創出し、地方の税基盤に大きく貢献している起業家たちから支援を受けています。私の反対者リストには、雇用とビジネスの命を奪うような煩わしい手数料や規制を企業に課した当局者が含まれている。
私は常に第 3 地区委員会の席に誠実さと独立性をもたらします。 私は特別な興味に対して「イエス」マンではありません。だからといって、人と仲良くなれないわけではありません。私にとって、それが意味することはまったく逆であり、1 つの小さなグループだけではなく、コミュニティ全体にとって何が最善であるかに基づいて、私自身の結論に達することを意味します。 私は多くの質問をし、問題を調査する人です。私は、圧力をかけられているからといって、手数料がかかる商品にゴム印を押すことはありません。 私は特別利益団体に立ち向かい、人々のために熱心に働き、影響力のある個人に屈しないことで知られています。
私のウェブサイトにアクセスして、私の業績と取り組みの広範なリストを読むことをお勧めします。 私は任期中、コミュニティを守るために懸命に働いてきました。いくつかの領域を挙げると、次のようになります。
1. 私はベロ・エレクトリックの売却に貢献し、住民と企業を救いました。地域料金の支払い者は現在、毎日地域の電気料金を 54,000 ドルまたは 2,000 万ドル節約しています。
2. インディアン・リバー・ラグーン評議会が設立されましたが、インディアン・リバー郡は投票権のあるメンバーではありませんでした。私は最終的に成功するまでに、インディアンリバー郡を投票メンバーとして確保するために3回の別々の投票の試みを提案しました。 (インディアン リバー ラグーン評議会は、IRLNEP ラグーン国立河口計画の策定と実施を担当しています。この計画は、ラグーンの回復と復元を支援するためのロードマップです。)
3. ベセルクリークフラッシングの調査は、当選する前からの私の目標でした。長年の努力と地域社会の支援の後、州はメルボルンのFITフロリダ工科大学への研究の第I相実施のための資金提供を承認した。暫定結果が戻ってきました。非常に心強いものです。最近、フラッシング研究のフェーズ II が州予算でデサンティス知事によって承認されました。
はい。 現在の市場で見られるように、すべての景気後退を予測できるわけではありません。 住宅不況の初期にゼネコンとして働いていた私とパートナーは、数百万ドル相当の住宅の保証金を伴う顧客契約に署名しました。 クライアントは閉店の義務を放棄し、建設金融ローンの負担を私たちに背負わせました。 これらの経験により、私は現在の市況で苦戦している経営者の立場に立って歩んできたので、より賢明でより優れたコミッショナーに成長しました。
ペンシルベニア大学ウォートンスクールで金融学士、ノースウェスタン大学でMBA取得
債券グループの責任者 - バンガード・グループ (7,500 億ドルの債券および短期金融市場資産の投資を担当する 125 人からなるグローバル投資チームを管理) 2003 ～ 2014 年
シニア ポートフォリオ マネージャー – バンガード グループ (財務省、社債、ソブリン債、地方債に投資するさまざまなマネー マーケットおよび債券ファンドを管理) 1981 ～ 2003 年
42 年間連れ添った妻のナンシーと私がインディアン リバー郡を故郷とした瞬間から、私たちは歓迎的なコミュニティを見つけました。私は、この地域をより住みやすい場所にするために、どのようにして同胞に恩返しできるかを自問しました。地方自治体が私たちの生活に多大な影響を与えており、報道機関が集まる州政府や連邦政府よりもはるかに大きな影響を与えていることに気づきました。私は、投資管理ビジネス、特に地方自治体の金融に 36 年間携わって得た知識を活用して、政府がより効果的かつコスト効率よくサービスを提供できるように支援することにしました。傍観して不平を言うのは簡単です。袖をまくり上げて解決策に参加するのは、さらに大変な作業です。私の地方自治体でのコミュニティへの関与と業績のリスト（すべて無報酬）からわかるように、私はハードワークの道を歩んできました。可能であれば、具体的な数字や事実を使って分析を行うべきだと私は考えています。政府の会議に持ち込める最も強力なものの 1 つはスプレッドシートです。
最初の最優先事項は、郡の人々、経済、政府財政に対するパンデミックの影響に対処することです。短期的には、その効果を逆転させる奇跡の治療法や効果的なワクチンが登場する可能性は低いため（これらの点について私が間違っていることを願っています）、そのため郡は医療界やその他の団体と連携してどのような措置を講じるべきでしょうか。国民を守り、経済を再び軌道に乗せるための専門家たち。経済的困難はこの病気の主要な要素であり、対処する必要があります。郡の財政は売上税収入と観光税収入の急激な落ち込みの影響を受けている。さらに、州政府や連邦政府からの援助も減少する可能性が高い。問題は、これがどれほど一時的なものであるかです。この状況は非常に慎重に分析する必要があります。
このレースで私と対戦相手との違いは 3 つあります。それは、私のスキルセット、労働倫理、そして実績です。私が 36 年間、何千億ドルもの他人のお金を管理する中で獲得した財務分析スキルは、納税者のお金が政府の重要なサービスを提供するために効率的に使用されることを保証する上で有利です。私が務めたすべての政府委員会や委員会からもわかるように、私は非常に強い労働倫理を持っています。政府関係者は私にこれらの委員会の委員を務めるよう声をかけてきましたが、私は郡をより住みやすい場所にするために喜んでそうしています。重要なことは、私は報酬ゼロでこの政府奉仕を行ってきたということです。
最後に、私は物事を達成したという記録を持っています。インディアン・リバー納税者協会は、「インディアン・リバー郡のすべての住民のために納税者のお金を節約するあなたの努力を称えて」、2018年に私に「今年の財政保守賞」を授与しました。成果の 3 つの例: #1 – インディアン リバー ショアーズ市議会の議員として、私は町が所有する余剰不動産の売却 (売却価格 460 万ドル) を提案しました。私は、別の議員が望んでいた一回限りの減税ではなく、その資金を公安年金基金とその他の雇用後給付金（OPEB）基金（将来の退職者の医療給付に資金を供給する）に全額充てるように議会を説得した。結果: 2019会計年度終了時点で、年金基金への資金提供率は107%、OPEB信託への資金提供率は142%でした。これら 2 つの基金に対する町の継続的な拠出金を削減することができ、その結果、町の固定資産税の徴収率が 19% 削減されました。 #2 – 私はインディアンリバー郡学区教育委員会監査委員会の委員長を務めました。他郡の教育委員会の弁護士報酬に関して私が集めた情報に基づいて、私たちは教育委員会の弁護士契約（現在年間26万4,000ドルと経費を支払っている）を入札して、学区の資金を節約できるかどうかを確認することを推奨しました。生徒に教える。それが今起きているのです。 #3 – 私はフロリダターンパイク近くの州道 60 号線で西方向へのハリケーン避難を迅速化する方法を FDOT に提案し、現在実施されています。
リーダーシップ フロリダ、コーナーストーン クラス XXXVII、2019 年ニューヨーク州立大学オールバニー校、優等賞、1974 年
2020年ペリカン島オーデュボン協会会長賞。市庁舎の景観を芝生から雨の庭、フロリダに自生する植物に変えたことに対して。
公職に選出される前、私は民間部門でキャリアを積んできました。全国ベース（Sterling Optical NYSE）の販売促進ディレクターとしてのエグゼクティブ経験。多大な予算とスタッフを抱えた、高圧的で結果重視のポジション。
民間人として初めて理事に選出された。投票は一般会員によるものでした。民間人を選出する必要はなかった。
2020年ペリカン島オーデュボン協会会長賞。市庁舎の景観を芝生から雨の庭、フロリダに自生する植物に変えたことに対して。
任期中に退役軍人アート プログラム (2019 年) とフェルズミア小学校アート プログラム (2016 年) への資金を確保しました。
国民の意思を真に代表し、国民の最大の利益を守るものに勝るものはありません。市長になり、地方選挙で公職に就くことは、私の人生の中で最高の仕事です。 2016 年のベロビーチ市議会総選挙で第 1 位となり、2018 年の総選挙でも第 1 位となったことは大変名誉なことです。自らの意志を明らかにするために時間を割いてくださった一人一人に感謝します。あなたは私に使命とそれに伴う自信を与えてくれました。すべての力はあなたから来ていることを私は決して忘れません。
ベロビーチの 100 年の歴史の中で、私が市長として市議会議員の任期を開始した初の女性となった 2016 年以来、私は誇りを持って、どこに行くにも毎日公式名バッジを着用してきました。この単純な行為は、人々がいつでもどこでも、気になっていることがあれば私に相談するよう促すのに役立ちました。そのおかげで、私たちのコミュニティに対する彼らの希望や夢、そして恐怖や懸念を常に知ることができます。
人々は、地方自治体に直接アクセスできると知って、私から離れることができます。彼らの考えや感情は重要であり、意思決定のプロセスで考慮されること。それは一度限りの出来事ではありません。それは関係の始まりです。いつでも私に連絡してくれるよう勧めます。私は地方自治体とそこでの私の役割を人々とのパートナーシップであると考えています。神聖な信頼。上からの支配者があってはなりません。今日、人々とつながる草の根のリーダーはこれまで以上に重要になっています。私は人々に喜びを感じます。私は問題解決を楽しんでいます。私は、必要なデータを深く掘り下げ、それに基づいてポジションを保持する気概と、全員の利益のためにそれらのポジションを前進させるパートナーシップを構築する優雅さに恵まれています。その気概と優雅さの組み合わせに対して、私は両親に感謝しています。
私の亡き両親はベロビーチ高地に住んでいました。私の父は、ベロビーチ・ハイランド不動産所有者協会の会長および財務責任者として選挙で選ばれた期間を務めました。そして彼は手紙をビンゴに呼びました！そう、彼は人を愛していたのです。私も同様です。私の母は、インディアン リバー記念病院補助施設のリサイクル ショップで 20 年間ボランティアとして働いていました。私は彼らのコミュニティへの奉仕を誇りに思いますし、彼らが示した素晴らしい模範に感謝しています。彼らはベロを愛していました。私の唯一の後悔は、彼らが生きて私を市長として見ることができなかったことです。
「しかし、何十年にもわたってこれまでの合意に至る試みを挫折させてきた課題であるベロビーチのフロリダ市電力庁（FMPA）からの離脱を、両当事者はどうやって調整できたのだろうか？交渉を促進する鍵となったのは、市と政府機関の両方が2016年に指導者交代を経験したことだった。
ベロ・ビーチは、公共事業の売却を実行する権限を与えられてローラ・モス市長に選出されたが、彼女は市の公共事業委員会に所属していた頃からこの問題に精通していた。モス氏とウィリアムズ氏（FMPAの最高経営責任者）は、交渉の開始時にお互いを敵対者ではなくパートナーとして見ることに決めたと語った。ウィリアムズもモスも、実質的にもスタイル的にも物事をどのように整理したいかについて語った。モス氏は「良好なコミュニケーションと善意を持つことで進歩できる」と語った。新鮮な視点と協力的なアプローチにより、当事者は迅速な解決に達しました。」
注: 記事全文「FPL とベロの取引はどのようにして「戦争」から「神の贈り物」になったか、スタンダード + プアーズ グローバル マーケット インテリジェンスの許可を得て、votelauramoss.com に転載
私たちの共同体意識とこの場所の自然の美しさを高め、保護するために、郡委員会と郡の人々、地方自治体、企業、非営利団体、教会との間に良好な協力関係と新たなパートナーシップを構築します。
良好な仕事上の関係と新しいパートナーシップは、長年にわたる問題であっても、問題を解決するための新鮮な視点と協力的なアプローチのための強固な基盤を提供します。
Vero Electric の FPL への売却の例については、前の質問に対する私の回答を参照してください。 S+P Global Market Intelligence の記事「FPL とベロの取引がどのようにして「戦争」から「神からの贈り物」になったかを説明」については、votelauramoss.com にアクセスしてください。
今後 4 年間で予算が変更され、新たな問題が発生する可能性があります。現在私たちが直面している問題には、新型コロナウイルスの脅威に関連した安全性、インフラの老朽化、経済成長、勤勉な中産階級の拠点としての存続可能性、環境衛生、子供たち、ホームレスや恵まれない人々、そして、郡内を通過すると予想される高速鉄道に関する最適な安全対策の交渉など、その他の重要な事項も含まれます。
訴訟は最後の手段であるべきです。法的請求は最悪のシナリオです。納税者の財布を空にする前に外交を使い果たしなさい。訴訟に関する郡のこれまでの経緯は、控えめに言っても残念なものである。たとえば、列車を停止させるためにこれまでに費やされた法的費用の予算総額は 3,979,421 ドルです。電車はまだ来ます。一方、昨年10月に南フロリダ州とトレジャー・コースト地域計画評議会が共同で可決した低価格住宅決議案によると、インディアン・リバー郡の51％がALICE（資産制限、所得制限、雇用）であり、敗訴に費やされた資金は消えた可能性があるという。彼らの問題を解決したり、上で挙げた問題のいずれかに対処したりするには長い道のりです。
私が市長になる前、ベロ電気の売却に関する訴訟（2013年から2016年）に33万5,038ドルが費やされましたが、6当事者（インディアン・リバー郡、ベロ・ビーチ、インディアン・リバー・ショアーズ、FPL、オーランド公共事業委員会、FMPA）は拒否していました。飛行機に乗ったときもお互いに電話で話すことさえできました。この悪意は克服できないように見えましたが、2016年に私が市長になり、ジェイコブ・ウィリアムズ氏がFMPAの指揮を引き継いだときのリーダーシップの交代がなければおそらく克服できなかったでしょう。私が市長だった年、郡の法定費用は 880 ドルに下がりました。
注: すべての支出の出所は ircgov.com です。 S+P Global Market Intelligence の記事「FPL とベロの取引はどのようにして「戦争」から「神からの贈り物」になったか」の再版については、votelauramoss.com を参照してください。
私が退役軍人評議会の理事会に民間人として初めて選出されたとき、マルティン・ツィッカート会長は次のように述べました。ローラ・モスは、これを行う能力でよく知られています。彼女を乗せていただけることを嬉しく思います。 」
3) ヒューミストンビーチパークのライフガード司令センターへの観光税の使用。これは公安の問題です。ベロビーチライフガード協会は、2020年5月のビーチへの入場者数が前年の訪問者数記録を更新したと報告しています。
4) セバスチャンの併合。郡は、おそらく訴訟とその後の混乱の一部を回避して、当事者間のより良いコミュニケーションを促進することができたはずです。
インディアンリバー郡退役軍人評議会の理事に民間人として初めて選出された。
詳細については、スタンダード + プアーズ グローバル マーケット インテリジェンスの許可を得て、votelauramoss.com に転載した「FPL とベロの取引はどのようにして「戦争」から「神送り」になったのか」を参照してください。
世間話は些細なことではありません。新たな交流が生まれるたびに、コミュニティの感覚は拡大し、強化されます。
現在2名のインターン生がいます。高校生の若い女性と大学生の若い男性。求められていない。別の情報源であり、今まで私にはわかりませんでした。彼らは、地域社会における私の行動を長期間にわたって監視しており、副市長および郡委員会の候補者として私の人生の一部になって私から学ぶことを求めてきました。二人とも政治学に興味があります。どれも私にとっては嬉しいことです。
2014 年、私は病院地区の議席 2 で 19,147 (46%) の票を獲得しました。初めてのレースでしたが、もっと知りたいという欲求を刺激するのに十分な僅差でした。とても刺激的で、郡内のあらゆる種類の人々と出会い、今でも大切にしている友人を作る機会を与えてくれました。ちなみに、不思議に思っている人のために言っておきますが、ベロビーチ出身の女性はこうしてローズランドコミュニティ協会の理事に就任することになります。
特徴の詳細については、以前の回答を参照してください。私の対戦相手はどちらも、私が長年にわたって実証してきた実績や経験の深さ、コミュニティへの関与を持っていません。
25年間の管理 – 学部長、教頭、2つの中学校と1つの高等学校の校長、中等教育学校の事務局長
フロリダ高等学校体育協会で 5 年間勤務 - 陸上競技部の副理事長および管理サービス部の副事務局長
過去のボランティア活動 - サッカーコーチ、ハビタット・フォー・ヒューマニティ、市民グループのファシリテーター、セントヘレン収穫祭、教育助成金に関するユナイテッド・ウェイ・パネル委員長、リレー・フォー・ライフのボランティア、サッカーと野球のチーム保護者マイト・マイツ
私が立候補しているのは、このコミュニティと学区を気にかけているからであり、さらに重要なことに、私はこのコミュニティを知っているからです。
コミュニティがすべての生徒のためにできる最善のことは、優れた学校システムを提供することです。私たちは、このシステムの卒業生が生産性と責任感のある市民であることを確認したいと考えています。彼らが大学に進学するにせよ、軍隊に入隊するにせよ、そのまま就職するにせよ、私たちは彼らが成功することを望んでいます。
研究によると、生徒の成績や成果に関して、教師が生徒に最も大きな影響を与えることがわかっています。責任感があり生産性の高い生徒が欲しいのであれば、優れた教師を雇用し、維持する必要があります。
11月に選出されたら、私は生徒たちが学校で安全に過ごせるようにするつもりです。おそらく、私たちは依然として新型コロナウイルス感染症（Covid 19）に関して生徒たちの健康に対処することになるでしょう。これを学校が常に監視するのは難しいでしょうが、理事会のメンバーとしてはそうするでしょう。教育長と緊密に連携して状況を確認し、学校が必要としているものをサポートするために寄り添います。
また、すべての学校の安全性、つまり学校の物理的構造と生徒の精神的健康が確保されていることを確認します。この夏、私たちの生徒たちは多くのことに取り組みましたが、アフリカ系アメリカ人の生徒たちはさらにそうでした。私は、すべての生徒が必要としているものを認識する教育委員会の一員になりたいと考えています。
私はその道を歩んできました。私には、多くの地域住民が認める長年の公共奉仕の実績があります。
私は学生の擁護者であり、コミュニティの一部のセクションだけでなく、コミュニティのあらゆる部分と協力できる能力を示してきました。私は合意形成者であり、チームプレイヤーです。最も重要なのは、宿題をやることです。理事会の議題は長いですが、宿題は終わらせておきます。
私は取締役会の規則と責任を理解しており、他の領域には立ち入りません。教育長は地区を運営し、教育委員会は教育長を指導し、責任を追及します。
IRS 認定連邦および州税務担当者、英国ケンブリッジ大学 (海外で国際ビジネスを学ぶ) 2000 年、ノース ジョージア大学 (経営管理を学び、会計を専攻) 1997 ～ 2000 年、ケンタッキー大学 1990 ～ 1994 年
在宅テレビ ネットワーク向けの支払い処理システムの監視および実装プロバイダー
数百万ドル規模の企業のベンダーおよび金融機関との対外関係マネージャー
Christian Family Builders Adoption、Foster、Orphan Care リソース プロバイダーおよび 501c3 共同創設者、2008 年～現在
公立学校制度は変化に強い制度ですが、優れたリーダーシップがあれば、他の学区と同じである必要はありません。私たちを妨げている規範を打ち破り、革新的な考え方を持つ素晴らしい地区になることができます。 2019 年 5 月以来、SDIRC は新たな方向に向かっており、その変化を生み出すことに参加できることは非常にエキサイティングです。現在、新しい学区のリーダーシップの下、私たちは州内でトップ 10 の学区に入る道を進んでいます。
私は教育委員会での最初の 3 年間を現状に異議を唱え、予算に疑問を投げかけ、舞台裏で起こっている不正管理の問題を最前線に提起することに費やしました。
私の短い在任期間中の教育とキャリアの経験は、インディアンリバー郡教育委員会にとって重要な資産となりました。私は、うまく機能する学区を生み出すメカニズムを理解しています。どのような組織であっても、健全な経営と財務に関する鋭い意思決定が原動力となることを私は理解しています。私は予算内の無駄な支出を特定し、利用できるすべてのお金を教室と学生サービスに投入するよう熱心に取り組んできました。
私の任期中、私は財政責任のある予算、戦略、計画、プロセスと手順の実施、優秀な従業員の維持と採用を主張するという厳しい決断を下しました。なぜなら、成果の差を埋めることに焦点を当てるには、これらすべての分野が連携して取り組む必要があるからです。生徒たちがふさわしい結果を生み出すことができます。
私はこの勢いを維持したいと思っています。なぜなら、私たちは昨年、地区としてうまくいかなかった過去のやり方に戻るにはあまりにも遠くまで来てしまったからです。
現在、私の関心は2020-21学年度の学校再開に集中しています。地区チームは、8 月の生徒の帰国に向けて問題解決と計画に多大な時間を費やしてきました。私たちのすべての計画には、生徒、家族、スタッフのニーズに応じて安全なオプションを提供するためのさまざまなオプションが含まれています。さらに、2020 年から 2021 年度を迎えるにあたり、あらゆるシナリオで有意義な学習を提供するためのすべてのサポートを確実に整備する必要があります。
これは記念碑的な仕事です。 16,000 人の学生と 2,150 人の従業員にさまざまなオプションを提供するには、追加コストをカバーするための組織管理と戦略的な予算編成についての十分な理解が必要です。
また、2021～2022年度予算年度では州歳入が10～20％減少すると予想されている。予想される収益の損失を軽減するために、業務効率をさらに高めるための準備を今から始める必要があります。
私たちは前例のない時代にいますが、新しい教育長とともに変革の新たな道を歩み続ける中で、学区内にある才能のおかげでこの困難な時期を乗り越えられると私は確信しています。
現在、私と一緒に教育委員会の委員を務めているのは、元校長 2 人と大学教授 1 人の 3 人の生涯教育者です。第5地区の議席は8月に決まる予定。
私の経歴は、教育、知識、経験の多様性をもたらし、5 人のメンバーからなる取締役会のバランスを保っています。教育委員会が適切に機能している場合、学区を変革するには教育の背景だけでは不十分です。また、知識に基づいた厳しい予算決定と、現状に挑戦するための適切な質問も必要になります。
さらに、理事会で保護者の意見を維持するためにバランスを保つ必要があります。 11月に再任されると、私の他に公立学校の生徒がいる理事は1人だけになります。私には現在高校生の子供が 2 人、中学生になった息子が 1 人、小学生の孫が 2 人おり、長女は 2011 年卒業生です。
教育委員会のメンバーとして、私には 22 年間連続して学校システムで子供を育ててきたユニークな経験があります。さらに、私は、これほど多様な年齢の子供たちの親として、役員室から教室に至るまで、政策、カリキュラム、予算、特別プログラムに関する教育委員会の決定の影響を専門的かつ個人的に理解しています。
2016 年に教育委員会に立候補するずっと前から、私は地方および州レベルでの教育擁護者として数え切れないほどのボランティア活動を通じて、子供たち、保護者、地域社会に気を配っていることを示しました。私は、優雅さと決意をもって、子供たちのことに関しては大きな期待を抱いていることを証明してきました。
私が教育擁護者としての道を歩み始めたのは、親として自分の子供たちに提供されている教育の質に満足していなかったからだ。そして現在、理事として私は自分の子供たちの代弁者であるだけでなく、インディアンリバー郡のすべての子供たちが質の高い世界クラスの21世紀教育を受けられるよう提唱しています。
私はすべての IRC 学生に大きな期待を寄せており、多様な学生団体の利益にかなう政策や取り組みを今後も提唱していきます。
退職しましたが、いくつかの企業、病院、教育委員会で活躍しています。私は金融サービスに 33 年間携わり、メリルリンチとペインウェバーで経営管理職を歴任しました。私はニュージャージー州にある 150,000 平方フィートの屋内エンターテイメント センターを購入して開発した LLP のマネージング プリンシパルでした。私はテクノロジー企業の CEO を務め、その後バブソン大学の学長となり、2001 年から 2008 年まで務めました。私は退職するまでの 11 年間にわたり、マサチューセッツ州ブルー クロス ブルー シールドの財務委員会または監査委員会の委員長を務めましたが、投資委員会のメンバーとして引き続き務めています。私はボストンにある銀行とブロックチェーン技術会社の両方の取締役を務めており、ニューヨーク市の中間市場投資銀行と、ベロビーチにある 2 つの VC/PE 会社の上級顧問を務めています。
インディアンリバー郡では、セントエドワーズスクールの理事（進歩委員長）を6年間務め、現在はインディアンリバー医療センター（監査委員長）/クリーブランドクリニックインディアンリバー病院財団の副委員長を務めています。私はインディアン リバー ショアーズ市長に 2 度選出され、2013 年から 2018 年まで市長を務めました。私は、フロリダ州、マサチューセッツ州、ニュージャージー州、バーモント州にある 4 つの教育機関の理事会で、理事、理事/会計、理事長 (バブソン大学) として 40 年以上勤務してきました。その結果、私は教育機関の使命とその財政について深く理解することができました。私は現在、サウスウェスタン バーモント メディカル センターの理事も務めています。
2009年から2015年まで米国教育長官を務めたアーン・ダンカンは、2011年のMLKデーのスピーチで「教育は私たちの世代の公民権問題である」と述べましたが、私はそれが今後も変わらないと信じています。私は長年教育に携わってきましたが、IRC の公立学校が州内で最下位にランクされているのは容認できないと考えています。私の教育経験とキャリアを通じて示したリーダーシップ能力を考慮すると、私は新教育長や他の教育委員会のメンバーと協力して、すべての生徒の成果を向上させ、教育長が 2025 年までにすべての A 校というビジョンを達成できるよう支援していきます。私たちのコミュニティで機能している世界トップランクの医療システムと合わせて、IRC の将来にとって非常に良い前兆となるはずです。
財政の透明性を確保し、納税者が最も高い利益を得ることができる学区内の地域に資源を配分することを支援します。これには、教師の給与、学習を強化するツールとしてのテクノロジー、およびすべての生徒、特にアフリカ系アメリカ人の生徒の学力差を埋めるためのその他の多くのリソースが含まれます。 ESE の学生への割り当てとそのニーズにも対応する必要があります。さらに、人種差別撤廃命令がまだ削除されていない場合は、それを撤廃するために私が果たせる小さな役割を何でも果たします。
私には財務、教育、全体的なリーダーシップの経験があり、既存の理事会メンバーの経験を補完する珍しい組み合わせです。相手の資格が私と比べられるとは思えません。私には公共部門と民間部門の両方で業績を上げてきた実績があり、もし選出されれば、同じ考え方と取り組みを教育委員会や地域社会にもたらすでしょう。
介護福祉施設の人事ディレクター/事業所マネージャー (過去 3 年間) であり、過去 25 年間は中小企業の経営者でもありました。私は約 20 年前にフロリダに移住するまで教師として働いていました。
2004 ～ 2014 年、さまざまな IRC 学校でボランティア活動。リレー・フォー・ライフの会長（2015、2016、2017）。米国癌協会に貢献。 「Dancing with Vero Stars」の「スター」ダンサー、ヘルシースタート連合 – 2017 を支援。インディアンリバー共和党女性団体のメンバーで元大統領。そのクラブの奨学金委員を務めました。シニアリソース協会の車での食事のボランティア。美術部の壁画修復プロジェクトにボランティアとして参加。タバナクル・ミニストリーズ教会の日曜学校教師。
私はこのコミュニティの将来を心配しているので、教育委員会に立候補することにしました。私は過去 12 年間、コミュニティに積極的に関わってきました。私は、公立とチャーターの両方の 5 つの IRC 学校に通った 2 人の子供の母親です。私は教室で10年間ボランティアをしています。私はここで私たちが直面している問題、期待、懸念を直接知っています。私は中小企業の経営者でもあるので、財務上の経験を活かして財政的に責任のある決定を下していきます。私の経済的背景を活かして皆様の税金を有効に活用させていただきます。
私はまず第一に学力の向上を信じています。数年前まではほとんどの学校が A と B でしたが、今はそうではありません。生徒一人ひとりが自分の可能性を最大限に発揮できる環境を提供する必要があります。彼らが自尊心を築き、成功に向けて準備できるように支援します。私は、貿易を学び、学生に大学進学の代替手段を提供できる専門学校を強く支持しています。その他の問題としては、保護者とのコミュニケーションを回復し、保護者の関与を確実にすることです。私たちはチームとして働き、親や教師との関係を回復する必要があります。学生の精神的健康。健康安全。
私はここにフルタイムで住んでいます。夫と私はここで子供たちを育てました。私たちは IRC のことをよく知っており、過去 15 年間にわたって積極的に関わってきたこのコミュニティについても知っています。私たちの子供たちは 5 つの IRC 学校を経験しました。私は 10 年間、教室で積極的にボランティアをしてきました。私は教育学の学位を取得しており、教師をしていました。私は医療従事者です。感染症対策に関する知識を身につけ、8月の学校再開の準備が整った際には、それを子どもたちの安全を確保するために活用してください。
インディアン川郡（フロリダ州）の保安官事務所に 26 年間勤務してきたベテランとして、私は大尉の階級で退職するまで、法執行、矯正、公安派遣および行政の分野で豊富な経験を積んできました。
私のこれまでの任務には、政府機関の戦略プランナー、国土安全保障連絡員、捜査副部門司令官、複数機関の刑事取締局（麻薬部隊）ディレクター、司法サービス中尉、制服部門の監視司令官、および政府機関の監督を伴う特殊作戦中尉としての役割が含まれていました。航空、学校リソース、K9、農業および海洋ユニット。
退役予備役首席准尉として、10年間の現役経験を持ち、予備役兵士および水兵として6年間現役に復帰し、36年以上祖国を見守ってきたことを誇りに思います。 911から10年。
インディアン・リバー郡の次期保安官として、私は奉仕する人々に人間性と思いやりを示し、住民や議員たちと肩を並べて文化の変化をサポートできるように庁を改革できると信じています。もっと価値がある！
私は、政策と実践の焦点を、人種格差を生じさせない戦略を実行しながら、人命の神聖を優先することに移していきます。
私はデータ主導のアプローチを採用し、コミュニティを保護し、犯罪を防ぎ、問題を解決するという、私たちが定義した中核的使命を最もよく達成できる場所にリソースを集中させます。
私は、競争力のある段階給プランを確立することで、最も優秀な従業員を引きつけ、維持していきます。そして、保安官事務所をインディアンリバー郡の「最も働きやすい職場」のリストに戻すための昇進と選考のための公正で一貫したプロセス。
現在の指揮官を少佐と大佐の階級を半分削減して削減します。冗長層が減れば、（宣誓および民間の）第一線の監督者と中間管理者に、より大きな意思決定権限と責任が与えられます。
私はインディアンリバー郡保安官事務所を、公的記録の要求を処理するためのベストプラクティスに従うモデル機関に変革します。
私はすべての税金がどのように使われているかの全体像を明らかにし、年末の支出の急増を抑制し、未使用の資金を納税者に還元します。
従来のパトロール、捜査、交通の任務に加えて、あなたは保安官として刑務所の安全とセキュリティに責任を負います。裁判所への令状、手続きおよび令状の執行。郡全体に911番を派遣する。そして、郡の包括的な緊急事態管理計画に基づいて主導的な法執行機関として指定されています。
私はこの選挙で唯一、矯正と法執行の両方の資格を持ち、インディアン・リバー郡の次期偉大な保安官となるための実務経験を持つ唯一の候補者です。
修士号を 2 つ取得。現在博士号の取得を目指している。 FBI国立アカデミー。陸軍対テロ学校。陸軍作戦安全学校。陸軍戦略プランナー学校。無数の法執行コースと認定資格
保安官事務所には抜本的な変革が必要であり、それを迅速かつ永続的に実現できるのは私の経験と資格を持つ人間だけです。犯罪は多く、透明性は存在しません。そして私の意見では、あまりにも多くの人が政府機関に影響力を持つ少数の有力者に身売りしてしまいました。指揮官レベルの組織文化は衰退している。これらの問題は国民の信頼を損ない、汚職を生む危険な文化を生み出します。機能不全に陥った政府機関を修復するのが私の仕事だ。保安官事務所のリーダーシップは、国のベストプラクティスに従って 21 世紀に向けられる必要があります。ランクやファイルは問題ではありません。彼らは単に責任感があり、非常に経験豊富なリーダーシップを必要としています。
• 警察のパトロール活動における潜在的な差別行為を発見するための早期警告システムを作成および導入する。
• 次の保安官選挙の票を確保するだけでなく、地域社会の現実の問題を解決するために、階級を備えた実質的な地域問題部門を創設する。
• 弁護士にとって当惑する可能性のある記録の公開を避けるために、弁護士に納税者のお金を二度と支払わないでください。
• すべてを一般議員のせいにして一般議員の士気を低下させ続けるのではなく、経営陣に一般議員の行動に対する責任を負わせるために、保安官の直属の上級管理職の数を増やす。
• 麻薬取締官の雇用を倍増することにより、麻薬取締りの取り組みを完全に再編する。
• 管理者責任プログラムを活用して、すべてのリーダーに強盗の数を減らし、閉鎖率を高める責任を負わせます。
経験と資格。法執行機関のほとんどの側面において、他の 3 人の候補者を合わせても、私が持つ経験や資格を持っていません。他の候補者が持たない経験と資格の非常に簡単な概要は次のとおりです。
2013 年からフェルズミア市の警察署長を務めています。それ以前は、ベロビーチ警察署で 25 年近く勤務していました。私は艦長兼副司令官としてそこを去り、フェルズミアの首長になりました。私は制服パトロール、K9、SWAT、犯罪捜査に従事し、運用と支援の両方の役割で監督および指揮レベルの役職を歴任しました。私はフロリダ工科大学の非常勤教員であり、オンライン刑事司法学位プログラムの主な倫理講師を務めています。私はインディアン リバー州立大学刑事司法リーダー プログラムの主な倫理講師であり、フロリダ警察署長協会とフロリダ法執行局が主催するいくつかのプログラムで倫理を教えています。私は海兵隊と陸軍予備役の退役軍人です。
フロリダ警察署長協会 (FPCA) の会員。 FPCA立法委員会のメンバー。 FPCA プロフェッショナル基準委員会のメンバーであり、元委員長。トレジャーコースト警察署長および保安官協会の会員および元会長。 IRSC の FDLE 地域 XI トレーニング評議会の会長。インディアン・リバー郡エグゼクティブ・ラウンドテーブルのメンバーであり元会長。トレジャー・コースト・オピオイド対策委員会のメンバーであり、その公安小委員会の元委員長。フェルズミア アクション コミュニティ チーム (FACT) のメンバーおよび共同創設者。ムーンショット コミュニティ アクション ネットワーク (MCAN) のメンバー。フェルズミア交換クラブのメンバー。セントルーシー郡とインディアンリバー郡のメンター、ビッグブラザー、ビッグシスターの皆様。
私が保安官に立候補しているのは、インディアン・リバー郡の警察活動に地域社会との連携を強化するというビジョンがあるからです。犯罪は社会問題であり、犯罪を減らし生活の質を向上させるためには、私たち全員が協力しなければならないという前提に基づいた協力です。私はまた、才能や能力よりも個人の忠誠心を重視するリーダーシップスタイルによってもたらされた、保安官事務所の機能不全な組織文化に対処するために立候補しています。給与格差に適切に対処せず、公正、公平かつ一貫した方法ですべてのメンバーに機会を提供しないスタイル。このリーダーシップスタイルは多くの優秀な人材を追い出し、士気の低下とサービスの低下をもたらしました。地域社会の多くの人々は、保安官事務所に対する敬意と信頼を失っています。
私たちのコミュニティと法執行機関全体が直面する多くの課題に対処するため。新型コロナウイルス感染症、刑事司法改革、テロリズムの脅威がリストの最上位にありますが、犯罪、麻薬、交通問題、メンタルヘルス、ホームレス人口の増加など、引き続き注意を必要とする多くの問題にも引き続き注力しなければなりません。これらはすべて最優先事項ですが、質の高い人材の喪失と社会の信頼の喪失につながるリーダーシップと責任の問題を解決しない限り、適切に対処することはできません。
私は警察署の最高責任者であり、インディアンリバー郡で 31 年間の法執行の経験があります。私は仕事や専門的な所属を通じて長年にわたり多くの人々と関係を築き、仕事をやり遂げてきた歴史があります。私は、フェルズミアの警察署長に就任したときに始めた、受賞歴のある哲学に基づいて、インディアン リバー郡の警察のビジョンを提案します。そのビジョンは、2019 年 6 月以来開催された 12 回の市庁舎会議で得られた市民の意見の成果でもあります。このコミュニティへの私の 31 年間の奉仕の結果、現在保安官事務所を悩ませている問題と市民の意見についての私の知識は、私が確信しています。私たちの保安官事務所には、幹部レベルでの成功実績を持つ経験豊富なリーダーが必要です。私たちの安全に対する最大の脅威を認識し、協力する必要性を理解し、社会の信頼を回復しながら犯罪を減らし生活の質を向上させるというビジョンに集中するために多様な人々を団結させるスキルと能力を持っている人です。私がそのリーダーです
税金徴収 – 銀行業務: 内部監査、業務、顧客サービス – フロリダ州認定コレクター アシスタント (CFCA) 歳入省 – エグゼクティブ リーダーシップ認定、バレンシア大学 – 記録管理連絡責任者 – HS 卒業証書 Vero Bch
14年間に在籍した役職 – 破産・回収監督者、滞納有形物/破産回収部長、業務部長、首席補佐官/業務部長(過去5年間の勤務)
私は直接の経験から、オフィス内に広範な内部問題があることを知っています。納税者が気づいていない巨額の無駄遣い。たとえば、新しくオープンしたビーチオフィスには、運転免許証を発行する設備さえありません。 3月から閉鎖されており（オープンから1年も経っていない）、納税者は家賃や光熱費などを賄うために毎月約6,000ドルを支払わされている。適切な調査も完了していないのに、なぜこの新しいオフィスが検討されたのだろうか、光ファイバーの料金など。年間 24,000 ドル、毎月 2,000 ドルがラジオ出演してオフィスを宣伝するために費やされます。忠誠心に対する過剰な昇給 – このエグゼクティブアシスタントは昨年、ほぼ 20,000 ドルの昇給を受け、現在は年間 87,769 ドルを稼いでいます。ここは役所だ！
私は、切望されている透明性、説明責任、倫理的リーダーシップ、財政責任をオフィスにもたらします。
従業員の定着、感性トレーニング、業績に基づく評価、功績に基づく昇給、および重要な役職の後継者に対する指導。現政権の11年間で106人の職員が退職した。 2019/2020 年度予算には 68 の職が反映されています。現在の徴税官は 2009 年に任命され、職員数は 46 名です。私は 61 番目の職員で、2016 年に退職しました。つまり、3 年半でさらに 45 人の職員が退職したことになります。従業員を完全に訓練するには平均 8,000 ドルがかかり、これは納税者の税金の損失 848,000 ドルに相当します。 2 つの別々の従業員向けリース会社 (1 つはタラハシーにある???) が使用されています。タラハシーの会社は、独立請負業者として戻される退職従業員の管理に利用されています。こんなことはあってはならない！初心者レベルからの指導と昇進は、前向きな職場環境を作り出すだけでなく、重要なポジションの強固で健全な後継計画を確保するために組織的な知識が確実に受け継がれるようにします。
倫理。私はキャリアのある政治家ではないので、タラハシーで政治的なはしごを登る気はありません。私は市民団体や非営利団体を通じてコミュニティに深く関わっています。私は徴税官事務所で 14 年間の幹部レベルの実務経験と、22 年間の銀行業務の経験があります。その経験は、現在の徴税官が勤務してきた 11 年間をはるかに超えていると思います。私はこの仕事を終身雇用とは考えていません。私は任期制限があると信じています！私の運営スキルと顧客サービススキルのおかげです。現在の徴税官の下で勤務した 7 年間のうち 5 年間は首席補佐官として、現在徴税官事務所に存在する多くの政策や手続きの実施に重要な役割を果たしました。私はコミュニティに深く根ざしており、自分の時間、才能、宝物を個人的に提供することは、地元のオフィスで専門的に給与を受け取ることと同じくらい重要であると信じています。
フロリダ認定コレクター、イースタン航空予約トレーニング アカデミー、サウスウエスト マイアミ高校
ウェストバージニア人として生まれたキャロル ジーン ジョーダンは、60 年代初頭にフロリダに移住しました。彼女は、小規模実業家になるために家族とともにベロビーチに移住するまで、男性中心の航空業界で働いていました。 1973 年に、彼女と夫のビルは、ベロ ビーチにサービスを提供する灌漑会社、ジョーダン スプリンクラー システムズ社を設立しました。その後すぐに、ジョーダンは顧客サービス、財務管理、従業員との関係の監督を含む日常業務を引き継ぎました。現在、同社は息子のビリーの経営下でトレジャーコーストにサービスを提供しています。
ジョーダンは、事業を展開する中で、ビジネスのオーナーシップと母親としての要求のバランスをとりながら、現場で管理スキルを学び、絶えず変化する地方や州の規制の中で働き、建設業界での女性の存在がより一般的に受け入れられるようになる前に積極的に現場を監督するなど、数多くの課題を克服しました。 。ジョーダンの優れた顧客サービス、継続的なネットワーキング、頻繁に革新的なサービスを追加するというジョーダンの取り組みが、ジョーダン スプリンクラー システムを現在の成功に成長させる大きな要因となりました。
ジョーダンは、自身の経験と管理スキルを実業界から政治の場に移しました。 2003 年にフロリダ共和党の議長に選出された彼女は、効率性、より良い組織、積極的な広報活動、健全な財政政策の発展を促進するために、現代のビジネスベースの実践を導入することで組織を再構築しました。彼女のリーダーシップの下、党は300万ドル近くの負債を解消し、フロリダ州タラハシーにあるジョージ・H・W・ブッシュ共和党センターの抵当を完全に返済し、党のために集められ支出された数百万ドルを管理する賢明な財務手続きを導入した。その候補者たち。 2003年、彼女は初の州全体の黒人共和党組織であるフロリダ黒人共和党連盟を設立した。ジョージ・W・ブッシュ大統領は、2004年の議長時代に州全体で約40万票の差をつけて再選された。さらに、フロリダ州は、2006 年に空席のある知事選で共和党員を選出したわずか 3 つの州のうちの 1 つでした。彼女のリーダーシップの成功はすぐに認められ、共和党全国委員会の州評議会議長に彼女が選出されました。
2005 年、ジョーダンはホワイトハウスフェローシップに関する大統領委員会のメンバーに任命されました。このプログラムは、若い男女に連邦政府の最高レベルで働く直接の経験を提供するプログラムです。彼女は長官として、同僚と協力してこの競争の激しいプロセスを指導し、優秀な全国最終候補者グループからホワイトハウスフェローを選出しました。
キャロル ジーン ジョーダンは、2007 年に大統領によって全国女性ビジネス評議会のメンバーに任命されました。NWBC は、女性経営者に関連する問題について、ホワイトハウス、議会、中小企業庁の諮問委員会としての役割を果たしています。
ヨルダンは、ロシア、台湾、香港への訪問など、いくつかの国際代表団の一員として活動してきました。さらに、MSNBC、CNN、NBC、FOX、その他国内外の多数のラジオ局やテレビ局に出演しています。
キャロル・ジーン・ジョーダンは現在、インディアン・リバー郡の徴税官を務めています。彼女は 2008 年 11 月に選出され、この憲法上の公職に就いた初の女性です。
フロリダ徴税人協会、元立法委員長および元隠し武器許可委員長
私たちが走っているのは、私たちが前向きな道を進んでおり、それを継続する必要があるからです。私たちのオフィスは適応性、利便性、効率性を重視しており、大幅な改善を行ってきました。徴税官に就任すると、指導チームとスタッフは「どのようにお手伝いできるでしょうか?」という考えに移りました。サービスモデル。
私たちのチームにとって、適応性は私たちが行うほぼすべてのことの中心です。徴税官事務所の適応力は、顧客の関心やリソースに応じてハイテクとローテクのバランスを達成し、新しいサービスを提供したり、住民が簡単に手が届くところにあることを望むサービスのローカライズ、移動関連の懸念、および最近の調整に応じて必要とされます。新型コロナウイルス感染症に関する州の指導への対応。オフィスにおけるテクノロジーの使用と機能を加速することが重要でした。人々は目覚めた瞬間から、スマートフォン、テレビ、タブレット、コンピューターで一日が満たされます。人々が自分のデバイスを介して政府の業務を処理することに慣れてきたため、私たちはそれに適応できる適切な位置を確保できるように適応しました。その一方で、私たちはハイテクプロセスに慣れていない人々のために従来のオプションを維持してきました。私たちのリーダーシップチームは、これら 2 つの好みの間で適切なバランスを取るために協力してきました。全国的なプログラムを地域コミュニティに持ち込むことは肯定的なフィードバックを受け、かなりの量が使用されています。たとえば、当社は TSA Pre-Check 申請受理エージェントとして約 3 年間に活動し、約 6,000 件の申請を処理してきました。移動の問題は、身体的または医療的状況、または信頼できる交通機関へのアクセスの欠如によって発生する可能性があります。当社は、当社のウェブサイトまたはドライブスルーレーンを通じてビジネスを行うことができることで、ビジネスを行う際のこうした困難の一部を軽減するのに非常に役立ったという肯定的なフィードバックを個人から受け取りました。
利便性は、顧客との前向きなやり取りを生み出すための鍵です。私たちは、さまざまな方法で徴税官事務所サービスの利便性を高めました。まず、国営のDMV地方事務所を吸収しました。このプロセスは、地方自治体のサービスをワンストップで受けられるサービスの構築に向けた一歩でした。次に、より多くの個人に同時にサービスを提供できるよう、追加のカスタマー サービスのポジションを創設しました。これを達成しながら、インディアン リバー郡に 3,100 万ドル以上を還元することができました。第三に、オーシャンサイド郡複合施設に 4 番目のオフィスを追加しました。この場所は 2 つの効果をもたらしました。1 つはビーチの住民が郡庁舎に来る必要がなくなり、本庁舎での待ち時間が短縮されたこと、もう 1 つは最東端の住民や企業がより近くでサービスを受けられる場所を提供したことです。今後数週間以内に、ビーチオフィスへの運転免許証サービスの追加を発表する予定です。最後に、エクスプレス レーン サービスを導入しました。これにより、居住者は安全なオンライン ポータルを通じて車両登録を更新し、西オフィス、メイン オフィス、セバスチャン オフィスのエクスプレス レーンおよび本社ドライブを通じて小さな黄色のステッカーを取得できるようになりました。 -スルー、多くの場合同日。
効率性は、うまく運営されている政府機関の特徴です。十数もの政府サービスをワンストップで提供するという当社の包括的なビジネス モデルは、お客様のためにこれを実現するのに役立ちます。インディアンリバー郡の住民は、一度の訪問で、フロリダ州の運転免許証をリアル ID 法に準拠させ、車両登録を更新し、小さな黄色いステッカーを集め、サンパストランスポンダーを購入し、固定資産税を支払い、狩猟と漁業のライセンスを購入し、申請を行うことができます。 TSA事前検査プログラムで国内の既知の旅行者ステータスを確認し、隠し武器許可の申請を提出してください。その人がビジネスやボートを所有している場合は、それらの税金や登録も管理できます。さらに、商用トラックの運転手や接客業の従事者であれば、TWIC カードの申請プロセスを支援できます。その人物が、住宅ローンのオリジネーターや弁護士など、フロリダ州の専門家ライセンス、または HazMat 認定のために指紋採取を必要とする場合、IdentoGO との契約を通じてそれを提供することもできます。
徴税官として働くことができて光栄です。就任初日からの私の最優先事項は、時代の変化、新しいサービスの提供、インディアンリバー郡の人口増加に適応した、前向きで効率的な顧客サービス体験を生み出すことです。
1973 年以来中小企業の経営者として、私は優れた顧客サービスとコスト削減策のバランスを取るために何が必要かを理解しています。そのバランスを見つけることは、巨大企業の企業キャリアで一貫して教えられることではありません。数十年にわたる経営幹部としての経験に加え、起業家としての経歴を持つ私は、官僚主義を排除し、顧客との前向きな対話に注力し、保守的な財政管理を通じて余剰資金をインディアンリバー郡に還元し続けるという独自の立場にあります。
投稿時間: 2020 年 7 月 3 日