Vào tháng 6, chúng tôi bắt đầu yêu cầu các ứng cử viên điền vào bảng câu hỏi để giúp bạn hiểu rõ những lựa chọn của mình trên lá phiếu.
Ban biên tập của chúng tôi đã lên kế hoạch phỏng vấn các ứng cử viên vào tháng 7 cho các cuộc đua có một chính trị gia mới được cho là dựa trên cuộc bầu cử sơ bộ ngày 18 tháng 8. Ban biên tập đã lên kế hoạch xem xét đưa ra khuyến nghị trong các cuộc đua đó.
Tốt nghiệp Trường Trung học Vero Beach Tốt nghiệp trường Indian River State College bằng AA, Tham dự Chương trình Đào tạo Từ xa về An toàn Công cộng của Đại học Bang SUNY ở New York
Làm việc trong các doanh nghiệp gia đình từ năm 12 tuổi, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop và Earman's Garden Feed and Hay.
Tôi tranh cử để cống hiến cho cộng đồng này, nơi đã mang lại rất nhiều lợi ích cho tôi và gia đình tôi kể từ năm 1928. Là một cư dân lâu năm, tôi biết chúng tôi đã ở đâu và muốn giúp đảm bảo rằng chúng tôi biết mình cần đi đâu và làm thế nào đến đó đúng cách để mang lại lợi ích cho tất cả. Tôi đã tranh cử vào chức vụ này cách đây 4 năm và đã thua trong cuộc đua sát sao với người đương nhiệm hiện tại. Ngay sau cuộc bầu cử đó, nhiều người liên tục liên lạc với tôi và hỏi tôi có tranh cử nữa không, tôi từ chối. điều này vẫn tiếp tục và sau một số hành động và phiếu bầu nhất định của ủy viên hiện tại về các vấn đề như đầm phá của chúng ta, chi phí bảo hiểm y tế của quận và nhiều vấn đề khác, tôi đã quyết định theo đuổi chiếc ghế này vào tháng 8 năm ngoái để mang nó trở lại cho các bạn, những công dân của nơi này quận và quận #3.
Hiện tại, nó sẽ phải chịu ảnh hưởng của COVID-19 đối với nền kinh tế, hoạt động kinh doanh và tài chính của quận. Những ảnh hưởng sẽ lâu dài hay ngắn hạn. Hãy hy vọng trong ngắn hạn, nhưng nếu không phải là những quyết định khó khăn thì sẽ phải đưa ra và tôi sẽ có thể đưa ra những quyết định khó khăn đó dựa trên lợi ích tốt nhất của toàn bộ quận của chúng ta.
Các vấn đề không liên quan đến COVID-19 sẽ là giải quyết chất lượng nước và sức khỏe đầm phá của chúng ta, đảm bảo hoặc tăng trưởng “thông minh” và được quản lý hợp lý, tìm cách cung cấp bảo hiểm y tế cho nhân viên và người về hưu với giá phải chăng cho tất cả mọi người và các quan chức an toàn công cộng của chúng ta có nhu cầu nguồn lực mà họ yêu cầu.
Đi thẳng vào vấn đề, đối thủ của tôi, ủy ban hiện tại đã khiến bản thân ông hoàn toàn không có hiệu quả với tư cách là một ủy viên. Anh ấy không thể nhận được thêm hai phiếu bầu cho bất kỳ sáng kiến nào mà anh ấy sẽ cố gắng vượt qua nên về mặt kỹ thuật, hoa hồng của chúng tôi đang hoạt động ở mức 80%. Tôi sẽ không tranh giành phiếu bầu và thất bại trong các vấn đề và sẽ làm những gì tôi nói vì bạn sẽ biết quan điểm của tôi về các vấn đề đó. Tôi sẽ là một người biết lắng nghe và sẽ ưu tiên những mối quan tâm của bạn. Tôi làm điều này không phải vì tiền lương hay lợi ích cá nhân và sự hài lòng mà để nâng cao dịch vụ của mình. Tôi cũng tin rằng giới hạn nhiệm kỳ đối với các quan chức được bầu vì chức vụ công phải là một dịch vụ chứ không phải một nghề nghiệp.
Từng là Thành viên Hội đồng Quản trị và Thành viên Ban Điều hành của NESARC. Liên minh cải cách các loài có nguy cơ tuyệt chủng quốc gia.
Người ủng hộ đầm phá sông Ấn Độ: Thành viên Hội đồng sáng lập của “STIRLEN” Cứu cửa sông phá sông Ấn Độ ngay bây giờ, Inc. a 501c3. STIRLEN đang theo dõi nhanh các dự án thí điểm nhằm giúp phục hồi và khôi phục đầm phá sông Ấn Độ.
Đại dịch đang đe dọa sức khỏe và nền kinh tế của chúng ta. Với tư cách là Ủy viên Quận, tôi đã hợp tác chặt chẽ với sở y tế của quận, người quản lý quận, các doanh nghiệp địa phương và các tổ chức phi lợi nhuận trong khu vực để giải quyết thách thức này. Tôi đang tranh cử để tiếp tục nỗ lực tìm giải pháp cho những vấn đề do tai họa này gây ra một lần trong đời. Một tình huống khẩn cấp như tình huống mà chúng ta đang phải đối mặt đòi hỏi sự hiểu biết về các vấn đề và kinh nghiệm khi có quá nhiều thứ đang ở thế cân bằng.
Thế giới đang hỗn loạn! Mỗi ngày dường như có một thử thách mới. Tôi muốn tiếp tục bảo vệ mảnh thiên đường của chúng ta. Công việc đầu tiên của tôi với tư cách là ủy viên quận là đảm bảo rằng công dân của chúng ta được an toàn và bảo đảm. Tôi nói với bạn điều này, tôi sẽ KHÔNG BAO GIỜ hủy bỏ việc thực thi pháp luật.
Đóng băng thuế và chi tiêu. Giống như hầu hết mọi người dân ở Quận Indian River, quận này chắc chắn sẽ phải đối mặt với thời kỳ kinh tế khó khăn. Tôi đã đề xuất chính sách không tăng thuế và đóng băng chi tiêu ở mức của năm ngoái. Tôi tranh cử để đảm bảo rằng chính phủ không chỉ tiếp tục hoạt động vui vẻ trong khi người dân mất việc làm, công việc kinh doanh, nhà cửa và thậm chí cả mạng sống của họ.
Kiểm soát lợi ích đặc biệt. Một mối nguy hiểm lớn mà chúng ta phải đối mặt là việc đáp ứng yêu cầu của một số công đoàn. Tôi tranh cử để cung cấp những gì cần thiết để bảo vệ công dân của chúng ta nhưng không mở cửa xả lũ bằng cách cho phép các công đoàn tiếp cận trực tiếp với quỹ chung của quận. Đối thủ của tôi là một ứng cử viên có vấn đề, ẩn sau quá khứ là cựu chủ tịch gần đây, công đoàn đã hỗ trợ rất nhiều cho anh ta bằng tiền và nhân lực. Anh ấy đã công khai cam kết cung cấp “bất cứ thứ gì họ muốn và cần”. Bạn muốn một thảm họa tài chính? Đưa séc trống cho đối thủ của tôi.
Tôi thấy trong năm tới sẽ có nhiều quyết định đặc biệt quan trọng mà chúng tôi với tư cách là ủy ban sẽ phải vượt qua. Cá nhân bạn có cam kết ủng hộ cho:
1. Bảo vệ cộng đồng khỏi đại dịch Covid-19 và đảm bảo sức khỏe và sự an toàn cho người dân.
4. Làm những việc cần thiết để giúp doanh nghiệp hoạt động trở lại và để người dân quay trở lại làm việc. Chính quyền quận không thể tiếp tục tăng thêm chi phí kinh doanh thông qua các quy định, quan liêu và phí.
5. Đừng quên con cái chúng ta! Trong khi chúng ta chiến đấu và lo lắng về ngân sách, chúng ta không thể quên trách nhiệm của mình đối với những công dân trẻ tuổi nhất của mình. Tôi đã và sẽ tiếp tục là người ủng hộ trẻ em tận tâm. Hội đồng Dịch vụ Trẻ em, dịch vụ tình nguyện nhận con nuôi và chăm sóc nuôi dưỡng chỉ là sơ khởi của những điều cần thiết để giải quyết thỏa đáng các lĩnh vực quan trọng đối với trẻ em và gia đình nghèo. Tôi tự hào được biết đến là ủy viên trẻ em.
Kinh nghiệm: Tôi đã là Ủy viên Quận trong tám năm khó khăn nhất mà Quận Indian River từng phải đối mặt. Chúng ta đã đánh bại cuộc đại suy thoái và bão tố. Chúng tôi tiếp tục đấu tranh với các mối đe dọa đối với môi trường, các mối đe dọa đối với sức khỏe và sự an toàn do tàu hỏa gây ra. Bây giờ chúng ta phải đối mặt với những thách thức mới và kinh nghiệm của tôi là cần thiết để giúp đáp ứng những thách thức đó.
Kinh nghiệm trong khu vực công: Tôi có 40 năm kinh nghiệm làm chủ doanh nghiệp và doanh nhân. Ở tuổi 19, tôi là một trong những người trẻ nhất từng vượt qua kỳ thi của Tổng thầu Florida. Tôi đã có một thời gian dài hiểu rõ những thách thức và khó khăn mà các cá nhân phải đối mặt khi cố gắng điều hành một doanh nghiệp. Mặt khác, đối thủ của tôi sẽ không bao giờ bị mất thu nhập vì với tư cách là nhân viên của IRC, anh ấy đã nghỉ hưu với gói hưu trí sinh lợi của công đoàn, tuy nhiên, anh ấy tuyên bố biết những gì các gia đình và chủ doanh nghiệp nhỏ đang phải trải qua.
Lòng trung thành: Lòng trung thành của tôi dành cho cư dân của Quận Indian River. Là người bản xứ thế hệ thứ ba, tình yêu của tôi dành cho cộng đồng quê hương mình rất sâu đậm. Đây là nơi tôi đã chọn để xây dựng doanh nghiệp của mình và nuôi dưỡng gia đình. Tôi lo ngại rằng lòng trung thành đầu tiên của đối thủ là với công đoàn nơi ông ta giữ chức Chủ tịch.
Đại diện độc lập cho những câu thơ được người dân đặc biệt quan tâm: Một điểm khác biệt nữa là danh sách những người ủng hộ của tôi. Những người ủng hộ tôi luôn hướng tới giải pháp và hiểu những đóng góp mà tôi đã thực hiện trong suốt thời gian làm việc tại ủy ban.
1. Tôi đang được hỗ trợ bởi những cá nhân đã làm việc không mệt mỏi trong việc bán Vero Beach Electric với FPL. Ví dụ, Tiến sĩ Stephen Faherity và nhiều người khác đã kết thúc thành công thương vụ mua bán, tiết kiệm hàng triệu đô la cho công dân của chúng tôi. Mặt khác, đối thủ của tôi lại được ủng hộ bởi những người phản đối việc bán Vero Electric.
Đối thủ của tôi được ủng hộ bởi những người đã cố gắng giành được chính quyền đặc quyền ở Quận Indian River, điều này cho phép một nhóm lợi ích hùng mạnh bổ nhiệm các quan chức bao gồm cả cảnh sát trưởng.
3. Tôi đang được hỗ trợ bởi các doanh nhân là những người tạo việc làm và đóng góp nhiều vào cơ sở thuế địa phương. Danh sách đối thủ của tôi bao gồm các quan chức đã áp đặt các khoản phí và quy định nặng nề lên doanh nghiệp, khiến việc làm và hoạt động kinh doanh bị hủy hoại.
Tôi sẽ luôn mang lại sự chính trực và độc lập cho ghế Ủy ban Quận 3. Tôi không phải là người “có” vì sự quan tâm đặc biệt. Điều đó không có nghĩa là tôi không hòa đồng với mọi người. Đối với tôi điều đó có nghĩa hoàn toàn ngược lại, nó có nghĩa là tôi đi đến kết luận của riêng mình dựa trên những gì tốt nhất cho toàn bộ cộng đồng chứ không chỉ một nhóm nhỏ. Tôi là người đặt rất nhiều câu hỏi và nghiên cứu các vấn đề. Tôi không dán tem các mặt hàng được ủy quyền chỉ vì tôi đang bị áp lực. Tôi được biết đến là người đứng lên chống lại các nhóm lợi ích đặc biệt, làm việc chăm chỉ vì người dân và không cúi đầu trước những cá nhân có ảnh hưởng.
Tôi khuyến khích bạn truy cập trang web của tôi để đọc danh sách đầy đủ các thành tựu và sáng kiến của tôi. Trong nhiệm kỳ của mình, tôi đã làm việc chăm chỉ để bảo vệ cộng đồng của chúng ta. Chỉ kể tên một số lĩnh vực:
1. Tôi đã góp phần quan trọng trong việc bán Vero Electric để cứu người dân và doanh nghiệp của chúng ta. Những người trả giá địa phương hàng ngày hiện tiết kiệm được $54,000 hoặc $20 triệu trên hóa đơn tiền điện tại địa phương của họ.
2. Hội đồng đầm sông Ấn Độ được thành lập nhưng Quận sông Ấn Độ không phải là thành viên biểu quyết. Tôi đã đưa ra ba nỗ lực bỏ phiếu riêng biệt để đảm bảo Quận Indian River trở thành thành viên bỏ phiếu trước khi thành công lần cuối. (Hội đồng Phá sông Ấn Độ chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện Kế hoạch Cửa sông Quốc gia Phá IRLNEP. Kế hoạch này là lộ trình giúp phục hồi và phục hồi Phá.)
3. Nghiên cứu Bethel Creek Flushing là mục tiêu của tôi trước khi đắc cử. Sau nhiều năm nỗ lực và hỗ trợ của cộng đồng, tiểu bang đã phê duyệt tài trợ cho Viện Công nghệ FIT Florida ở Melbourne để thực hiện Giai đoạn I của nghiên cứu. Kết quả sơ bộ đã trở lại và rất đáng khích lệ. Giai đoạn II của nghiên cứu xả nước gần đây đã được Thống đốc DeSantis phê duyệt trong ngân sách tiểu bang.
Đúng. Như chúng ta đang thấy trên thị trường hiện tại, không phải tất cả các đợt suy thoái kinh tế đều có thể dự đoán được. Với tư cách là một tổng thầu trong thời kỳ đầu của cuộc khủng hoảng nhà ở, tôi và các đối tác đã ký hợp đồng với khách hàng kèm theo tiền đặt cọc cho vô số ngôi nhà trị giá hàng triệu đô la. Các khách hàng đã từ bỏ nghĩa vụ đóng cửa và để lại cho chúng tôi gánh nặng về các khoản vay tài chính xây dựng. Những kinh nghiệm này đã giúp tôi trở thành một ủy viên sáng suốt hơn vì tôi đã bước vào hoàn cảnh của những chủ doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong điều kiện thị trường hiện tại.
Cử nhân Tài chính–Trường Wharton của Đại học Pennsylvania, MBA của Đại học Northwestern
Trưởng nhóm Thu nhập Cố định–Tập đoàn Vanguard (quản lý nhóm đầu tư toàn cầu gồm 125 người chịu trách nhiệm đầu tư 750 tỷ USD vào trái phiếu và tài sản thị trường tiền tệ) 2003-2014
Giám đốc danh mục đầu tư cấp cao – Tập đoàn Vanguard (quản lý nhiều thị trường tiền tệ và quỹ trái phiếu đầu tư vào trái phiếu Kho bạc, doanh nghiệp, chính phủ và thành phố) 1981-2003
Kể từ thời điểm Nancy, vợ tôi 42 năm, và tôi coi Quận Indian River là quê hương của mình, chúng tôi đã tìm thấy một cộng đồng thân thiện. Tôi tự hỏi mình làm cách nào để có thể đền đáp đồng bào của mình để biến nơi đây thành một nơi sinh sống tốt hơn nữa. Tôi nhận ra rằng chính quyền địa phương có tác động to lớn đến cuộc sống của chúng ta, nhiều hơn so với chính quyền tiểu bang và liên bang thu hút được nhiều báo chí. Tôi quyết định sử dụng kiến thức mà tôi đã có được sau 36 năm làm việc trong lĩnh vực quản lý đầu tư, đặc biệt là tài chính đô thị, để giúp chính phủ cung cấp các dịch vụ của mình hiệu quả hơn và tiết kiệm chi phí hơn. Thật dễ dàng để ngồi bên lề và phàn nàn. Còn rất nhiều việc phải làm để xắn tay áo lên và trở thành một phần của giải pháp. Như bạn có thể thấy trong danh sách sự tham gia của cộng đồng và thành tích trong chính quyền địa phương (tất cả đều không có bất kỳ khoản thù lao nào), tôi đã đi theo con đường làm việc chăm chỉ. Tôi tin rằng, khi có thể, hãy tiến hành phân tích bằng cách sử dụng những con số và sự kiện thực tế. Một trong những thứ có tác động mạnh mẽ nhất mà bạn có thể mang vào cuộc họp chính phủ là bảng tính.
Ưu tiên hàng đầu là giải quyết tác động của đại dịch đối với người dân, nền kinh tế và tài chính của chính phủ trong Quận. Trong thời gian tới, khó có khả năng có một phương pháp chữa bệnh thần kỳ có thể đảo ngược tác dụng của nó hoặc một loại vắc xin hiệu quả (tôi hy vọng rằng tôi sai ở những điểm này), vậy Quận nên thực hiện những bước nào cùng với cộng đồng y tế và các tổ chức khác? các chuyên gia để bảo vệ công dân của chúng ta và đưa nền kinh tế của chúng ta phát triển trở lại. Khó khăn kinh tế là một thành phần chính của căn bệnh này cần được giải quyết. Tài chính của Quận đã bị ảnh hưởng bởi sự sụt giảm mạnh về doanh thu từ thuế bán hàng và thuế du lịch. Ngoài ra, rất có thể viện trợ từ chính phủ Tiểu bang và Liên bang sẽ giảm sút. Câu hỏi đặt ra là điều này tạm thời như thế nào. Tình huống này sẽ phải được phân tích rất cẩn thận.
Ba điều giúp tôi khác biệt với các đối thủ trong cuộc đua này – kỹ năng, đạo đức làm việc và thành tích đạt được. Kỹ năng phân tích tài chính mà tôi có được trong 36 năm quản lý hàng trăm tỷ đô la tiền của người khác đã giúp tôi đảm bảo rằng tiền của người nộp thuế được sử dụng hiệu quả để cung cấp các dịch vụ thiết yếu của chính phủ. Tôi có một đạo đức làm việc rất mạnh mẽ như tất cả các hội đồng và ủy ban chính phủ mà tôi từng phục vụ đều có thể thấy được. Các quan chức chính phủ đã liên hệ với tôi để phục vụ trong các hội đồng đó và tôi sẵn lòng làm như vậy để biến Quận thành một nơi sinh sống tốt hơn. Điều quan trọng là tôi đã thực hiện dịch vụ này của chính phủ mà không nhận được khoản bồi thường nào.
Cuối cùng, tôi đã có thành tích hoàn thành mọi việc. Hiệp hội Người nộp thuế Sông Ấn Độ đã trao cho tôi giải thưởng “Người bảo thủ tài chính của năm” vào năm 2018 “để ghi nhận những nỗ lực của bạn trong việc tiết kiệm tiền đóng thuế cho tất cả công dân của Quận Indian River.” Ba ví dụ về thành tích: #1–Với tư cách là Ủy viên Hội đồng của Hội đồng Thị trấn Indian River Shores, tôi đã đề xuất bán tài sản dư thừa thuộc sở hữu của Thị trấn ($4,6 triệu giá bán). Tôi đã thuyết phục Hội đồng sử dụng số tiền này để tài trợ toàn bộ cho Quỹ hưu trí an toàn công cộng và Quỹ phúc lợi sau khi làm việc khác (OPEB) (tài trợ cho các phúc lợi chăm sóc sức khỏe cho người về hưu trong tương lai) thay vì cắt giảm thuế một lần như một Nghị viên khác mong muốn. Kết quả: Quỹ hưu trí tính đến cuối năm tài chính 2019 được tài trợ 107% và Quỹ tín thác OPEB được tài trợ 142%. Chúng tôi đã có thể giảm các khoản đóng góp liên tục của Thị trấn cho hai Quỹ này, dẫn đến việc cắt giảm 19% tỷ lệ thuế tài sản của Thị trấn. #2–Tôi từng là Chủ tịch Ủy ban Kiểm toán Hội đồng Trường học Quận Indian River. Dựa trên thông tin tôi thu thập được về việc bồi thường cho luật sư của Hội đồng Trường ở các quận khác, chúng tôi đã đề nghị đưa ra đấu thầu hợp đồng luật sư của Hội đồng Trường (hiện trả 264.000 đô la một năm cộng với các chi phí) để xem liệu chúng tôi có thể tiết kiệm tiền cho Học khu để sử dụng hay không. dạy học sinh. Điều đó đang xảy ra bây giờ. #3–Tôi đã đề xuất các cách để FDOT đẩy nhanh tốc độ sơ tán do bão theo hướng tây trên Quốc lộ 60 gần Xa lộ thu phí Florida hiện đang được triển khai.
Lãnh đạo Florida, Lớp Cornerstone XXXVII, 2019 Đại học Bang NY tại Albany, Cử nhân, kiêm hiệu trưởng, 1974
Giải thưởng của Chủ tịch năm 2020, Hiệp hội Audubon Đảo Pelican, vì đã chuyển đổi cảnh quan Tòa thị chính từ bãi cỏ thành vườn mưa, các loại cây bản địa và thân thiện với Florida.
Trước khi được bầu vào chức vụ công, tôi đã dành sự nghiệp của mình trong khu vực tư nhân. Kinh nghiệm điều hành với tư cách là Giám đốc Xúc tiến Bán hàng trên toàn quốc (Sterling Optical NYSE). Vị trí áp lực cao, hướng đến kết quả với ngân sách và nhân viên lớn.
Là thường dân đầu tiên được bầu vào Hội đồng. Cuộc bỏ phiếu được thực hiện bởi các thành viên chung. Không có yêu cầu phải bầu một thường dân.
Giải thưởng của Chủ tịch năm 2020, Hiệp hội Audubon Đảo Pelican, vì đã chuyển đổi cảnh quan Tòa thị chính từ bãi cỏ thành vườn mưa, các loại cây bản địa và thân thiện với Florida.
Đảm bảo tài trợ cho Chương trình Nghệ thuật Cựu chiến binh (2019) và Chương trình Nghệ thuật Trường Tiểu học Fellsmere (2016) trong nhiệm kỳ của tôi.
Không có gì thực sự đại diện cho ý chí của người dân và bảo vệ lợi ích tốt nhất của họ. Làm Thị trưởng và giữ chức vụ dân cử ở địa phương là công việc tuyệt vời nhất trong cuộc đời tôi. Về nhất trong cuộc tổng tuyển cử năm 2016 cho Hội đồng Thành phố Vero Beach, sau đó lại lần đầu tiên trong cuộc tổng tuyển cử năm 2018 là một vinh dự lớn lao. Tôi cảm ơn từng cá nhân đã dành thời gian để bày tỏ ý muốn của mình. Bạn đã cho tôi một nhiệm vụ và sự tự tin đi kèm với nó. Tôi không bao giờ quên rằng mọi sức mạnh đều đến từ bạn.
Kể từ năm 2016, khi tôi trở thành người phụ nữ đầu tiên bắt đầu nhiệm kỳ Thị trưởng Hội đồng Thành phố trong lịch sử 100 năm của Bãi biển Vero, tôi tự hào đã đeo huy hiệu tên chính thức của mình hàng ngày ở mọi nơi tôi đến. Hành động đơn giản này đã khuyến khích mọi người nói chuyện với tôi mọi lúc, mọi nơi về bất cứ điều gì họ nghĩ đến. Nó giúp tôi liên lạc với những hy vọng và ước mơ của họ, cũng như những nỗi sợ hãi và lo lắng của họ đối với cộng đồng của chúng ta.
Mọi người có thể rời xa tôi khi biết rằng họ có quyền tiếp cận trực tiếp với chính quyền địa phương. Rằng suy nghĩ và cảm xúc của họ rất quan trọng và sẽ được xem xét trong quá trình ra quyết định. Đó không phải là sự kiện xảy ra một lần; đó là sự khởi đầu của một mối quan hệ. Tôi mời họ liên hệ với tôi bất cứ lúc nào. Tôi xem chính quyền địa phương và vai trò của tôi trong đó như một mối quan hệ đối tác với Người dân. Một niềm tin thiêng liêng. Không nên có người cai trị từ trên cao. Ngày nay, việc lãnh đạo cơ sở tiếp xúc với Nhân dân trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tôi vui mừng ở mọi người. Tôi thích giải quyết vấn đề. Tôi thật may mắn khi có đủ can đảm để tìm hiểu sâu về dữ liệu cần thiết, sau đó giữ vững lập trường dựa trên dữ liệu đó và có khả năng xây dựng các mối quan hệ đối tác nhằm nâng cao các vị trí đó vì lợi ích của tất cả mọi người. Vì sự kết hợp giữa sự can đảm và duyên dáng đó, tôi cảm ơn bố mẹ tôi.
Cha mẹ quá cố của tôi sống ở Cao nguyên Bãi biển Vero. Cha tôi đã phục vụ các nhiệm kỳ dân cử với tư cách là Chủ tịch và Thủ quỹ của Hiệp hội Chủ sở hữu Tài sản Cao nguyên Bãi biển Vero. Và anh ấy gọi các lá thư trong trò chơi lô tô của họ! Vâng, anh ấy yêu mọi người. Tôi cũng vậy. Mẹ tôi làm tình nguyện viên cho Bệnh viện Indian River Memorial phụ trợ tại cửa hàng tiết kiệm của họ trong hai mươi năm. Tôi tự hào về sự phục vụ của họ đối với cộng đồng của chúng ta và biết ơn vì tấm gương tốt mà họ đã nêu ra. Họ yêu Vero. Điều tiếc nuối duy nhất của tôi là họ đã không còn sống để nhìn thấy tôi làm Thị trưởng.
“Nhưng làm thế nào các bên có thể sắp xếp việc Vero Beach rời khỏi Cơ quan Điện lực Thành phố Florida (FMPA), một thách thức đã làm chệch hướng những nỗ lực đạt được thỏa thuận trước đó trong nhiều thập kỷ? Chìa khóa để tạo điều kiện thuận lợi cho các cuộc đàm phán là thành phố và cơ quan này đều chứng kiến những thay đổi về lãnh đạo trong năm 2016.
Bãi biển Vero đã bầu Laura Moss làm thị trưởng với nhiệm vụ thực hiện việc bán tiện ích của mình, một vấn đề mà cô đã quen thuộc từ thời còn làm việc trong Ủy ban Tiện ích của thành phố. Moss và Williams (CEO, FMPA) cho biết ngay từ đầu họ đã quyết định coi nhau là đối tác chứ không phải đối thủ. Cả Williams và Moss đều nói về cách họ muốn làm sáng tỏ mọi thứ, cả về nội dung lẫn phong cách. Moss nói: “Bạn tiến bộ nhờ có khả năng giao tiếp tốt và thiện chí”. Với những quan điểm mới mẻ và cách tiếp cận hợp tác, các bên đã đạt được giải pháp nhanh chóng.”
Lưu ý: Toàn bộ bài viết, “Thỏa thuận FPL-Vero đã chuyển từ “Chiến tranh” thành “Godsend như thế nào”, được in lại với sự cho phép của Standard + Poor's Global Market Intelligence tại votelauramoss.com
Xây dựng mối quan hệ làm việc tốt đẹp và quan hệ đối tác mới giữa Ủy ban Quận và người dân, chính quyền thành phố, doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận và nhà thờ của Quận, nhằm nâng cao và bảo vệ ý thức cộng đồng của chúng ta cũng như vẻ đẹp tự nhiên của nơi này.
Các mối quan hệ làm việc tốt và quan hệ đối tác mới có thể cung cấp nền tảng vững chắc cho những quan điểm mới mẻ và cách tiếp cận hợp tác để giải quyết các vấn đề, ngay cả những vấn đề tồn tại lâu dài.
Xem câu trả lời của tôi cho câu hỏi trước để biết ví dụ về việc bán Vero Electric cho FPL. Hãy truy cập votelauramoss.com để xem bài viết Thông tin thị trường toàn cầu của S+P, “Thỏa thuận FPL-Vero đã chuyển từ “Chiến tranh” thành “Godsend” mô tả nó như thế nào.
Ngân sách sẽ thay đổi và các vấn đề mới có thể phát sinh trong bốn năm tới. Các vấn đề mà chúng ta hiện đang phải đối mặt bao gồm sự an toàn/an ninh liên quan đến mối đe dọa của COVID, cơ sở hạ tầng cũ kỹ, tăng trưởng kinh tế, khả năng tồn tại của chúng ta với tư cách là ngôi nhà cho tầng lớp trung lưu chăm chỉ, sức khỏe môi trường, trẻ em, người vô gia cư và kém may mắn của chúng ta, và các vấn đề quan trọng khác như đàm phán các biện pháp an toàn tối ưu đối với các chuyến tàu cao tốc dự kiến sẽ đi qua Quận của chúng ta.
Kiện tụng nên là phương sách cuối cùng. Hóa đơn pháp lý là trường hợp xấu nhất. Hãy cạn kiệt chính sách ngoại giao trước khi làm rỗng ví của người nộp thuế. Ít nhất phải nói rằng lịch sử hiện tại của Quận liên quan đến các vụ kiện là đáng thất vọng. Ví dụ: tổng chi phí pháp lý được lập ngân sách cho đến nay đã chi để dừng Tàu là 3.979.421 USD. Tàu vẫn đang tới. Trong khi đó, theo Nghị quyết về Nhà ở Giá cả phải chăng được Hội đồng Quy hoạch Khu vực Nam Florida và Treasure Coast cùng thông qua vào tháng 10 năm ngoái, 51% Quận Indian River là ALICE (Tài sản có giới hạn, Bị ràng buộc về thu nhập, Có việc làm) và số tiền chi cho việc thua kiện có thể đã biến mất. một chặng đường dài hướng tới việc giải quyết vấn đề của họ hoặc giải quyết bất kỳ vấn đề nào được nêu ở trên.
Trước khi tôi trở thành Thị trưởng, 335.038 đô la đã được chi cho các vụ kiện (2013-2016) về việc bán Vero Electric, tuy nhiên sáu bên (Hạt Indian River, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission và FMPA) đã từ chối thậm chí còn nói chuyện với nhau qua điện thoại khi tôi lên máy bay. Ý chí xấu dường như không thể vượt qua và có lẽ sẽ không xảy ra nếu không có sự thay đổi lãnh đạo xảy ra vào năm 2016 khi tôi trở thành Thị trưởng và ông Jacob Williams nắm quyền kiểm soát FMPA. Vào năm tôi làm Thị trưởng, chi phí pháp lý của Quận đã giảm xuống còn 880 đô la.
Lưu ý: Nguồn của tất cả các khoản chi tiêu là ircgov.com. Xem votelauramoss.com để in lại bài báo của S+P Global Market Intelligence, “Thỏa thuận FPL-Vero đã chuyển từ “Chiến tranh” thành “Godsend” như thế nào.
Khi tôi trở thành thường dân đầu tiên được bầu vào Ban Giám đốc Hội đồng Cựu chiến binh, Chủ tịch Martin Zickert đã nói: “Là một tổ chức, chúng tôi đang tìm cách đa dạng hóa ban giám đốc của mình với những thành viên tiếp cận cộng đồng theo những cách mới và tạo ra các mối quan hệ đối tác mới. Laura Moss nổi tiếng với khả năng làm được điều này. Chúng tôi rất vui khi có cô ấy trên tàu. ”
3) Sử dụng Thuế Du lịch cho trung tâm chỉ huy nhân viên cứu hộ tại Công viên Bãi biển Humiston. Đây là một vấn đề an toàn công cộng. Hiệp hội nhân viên cứu hộ bãi biển Vero báo cáo rằng lượng du khách đến bãi biển vào tháng 5 năm 2020 đã phá vỡ kỷ lục của năm trước về lượng du khách.
4) Sáp nhập Sebastian. Quận lẽ ra có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên lạc tốt hơn giữa các bên và có lẽ tránh được vụ kiện và một số tình trạng hỗn loạn xảy ra sau đó.
Là thường dân đầu tiên được bầu vào Ban Giám đốc Hội đồng Cựu chiến binh Quận Indian River.
Để biết chi tiết, hãy xem “Thỏa thuận FPL-Vero đã chuyển từ “Chiến tranh” thành “Godsend” như thế nào, được in lại với sự cho phép của Standard + Poor's Global Market Intelligence tại votelauramoss.com.
Nói chuyện nhỏ không phải là chuyện nhỏ. Ý thức cộng đồng được mở rộng và củng cố với mỗi lần tương tác mới.
Hiện tại tôi có hai thực tập sinh. Một cô gái trẻ đang học cấp ba và một chàng trai trẻ đang học đại học. Không được yêu cầu. Các nguồn riêng biệt và tôi không biết cho đến bây giờ. Họ đã theo dõi hành động của tôi trong cộng đồng trong một khoảng thời gian và yêu cầu trở thành một phần trong cuộc sống của tôi với tư cách là Phó Thị trưởng và ứng cử viên cho Ủy ban Quận để học hỏi từ tôi. Cả hai đều quan tâm đến Khoa học Chính trị. Mỗi thứ đều là một niềm vui đối với tôi.
Vào năm 2014, tôi đã nhận được 19.147 (46%) phiếu bầu cho Khu bệnh viện, Ghế số 2. Cuộc đua đầu tiên của tôi và đủ gần để kích thích sự khao khát của tôi nhiều hơn nữa. Rất thú vị và nó đã cho tôi cơ hội gặp gỡ tất cả mọi người xung quanh Quận và kết bạn với những người bạn mà tôi vẫn quý mến cho đến ngày nay. Nhân tiện, đó là lý do tại sao một phụ nữ từ Bãi biển Vero lại lọt vào Hội đồng của Hiệp hội Cộng đồng Roseland, đề phòng trường hợp có ai thắc mắc.
Để biết chi tiết về các tính năng phân biệt, vui lòng xem các phản hồi trước đó. Cả hai đối thủ của tôi đều không có thành tích cũng như bề dày kinh nghiệm hoặc sự tham gia vào cộng đồng như tôi đã chứng minh trong nhiều năm.
25 năm quản trị–Trưởng khoa, Phó Hiệu trưởng, Hiệu trưởng 2 trường THCS và 1 trường THPT, Giám đốc Điều hành Khối Trung học
5 năm làm việc tại Hiệp hội Thể thao Trường Trung học Florida—Trợ lý Giám đốc Điều hành Điền kinh và Phó Giám đốc Điều hành Dịch vụ Hành chính
Công việc tình nguyện trước đây—Huấn luyện viên bóng đá, Môi trường sống cho nhân loại, Người điều phối các nhóm dân sự, Lễ hội thu hoạch St. Helen, Chủ tịch hội đồng United Way về tài trợ giáo dục, Tình nguyện viên tiếp sức cho cuộc sống, Đội phụ huynh bóng đá và bóng chày.
Tôi tranh cử vì tôi quan tâm đến cộng đồng và khu học chánh này và quan trọng hơn là tôi biết cộng đồng này.
Điều tốt nhất mà một cộng đồng có thể làm cho tất cả học sinh của mình là cung cấp cho các em một hệ thống trường học tuyệt vời. Chúng tôi muốn đảm bảo rằng những học sinh tốt nghiệp của hệ thống này là những công dân hữu ích và có trách nhiệm. Cho dù họ vào đại học, gia nhập lực lượng vũ trang hay đi thẳng vào lực lượng lao động, chúng tôi đều mong muốn họ thành công.
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng giáo viên có tác động lớn nhất đến học sinh về thành tích và lợi ích của học sinh—nếu chúng ta muốn những học sinh có trách nhiệm và làm việc hiệu quả, chúng ta cần thuê và giữ chân những giáo viên giỏi.
Khi được bầu vào tháng 11, tôi sẽ đảm bảo học sinh của chúng ta được an toàn và bảo đảm ở trường—rất có thể chúng ta vẫn sẽ giải quyết vấn đề sức khỏe của học sinh liên quan đến Covid 19. Điều này sẽ khó khăn cho các trường học để liên tục theo dõi nhưng với tư cách là thành viên hội đồng thì sẽ hợp tác chặt chẽ với Giám đốc Học khu để kiểm tra tình trạng và có mặt để hỗ trợ các trường học của chúng ta về những gì họ cần.
Ngoài ra, đảm bảo tất cả các trường học của chúng ta đều được đảm bảo về cơ cấu an toàn-vật chất của trường học cũng như sức khỏe tâm thần của học sinh. Học sinh của chúng tôi đã phải đối mặt với rất nhiều điều trong mùa hè này và học sinh người Mỹ gốc Phi của chúng tôi còn làm được nhiều hơn thế. Tôi muốn trở thành thành viên của Hội đồng Nhà trường nơi chúng tôi nhận ra những gì tất cả học sinh của chúng tôi cần.
Tôi đã đi bộ—Tôi có thành tích lâu dài về hoạt động công ích được nhiều thành viên cộng đồng công nhận.
Tôi là người ủng hộ sinh viên và đã thể hiện khả năng làm việc với tất cả các nhóm trong cộng đồng của chúng ta, không chỉ một bộ phận. Tôi là người xây dựng sự đồng thuận và là người chơi trong nhóm. Quan trọng nhất là tôi sẽ làm bài tập về nhà. Chương trình nghị sự của hội đồng rất dài nhưng tôi sẽ làm xong bài tập ở nhà.
Tôi biết và hiểu các quy định cũng như trách nhiệm của hội đồng và sẽ không tham gia vào các lĩnh vực khác. Giám đốc điều hành khu học chánh và Hội đồng hướng dẫn anh ta và yêu cầu anh ta chịu trách nhiệm.
Người khai thuế tiểu bang và liên bang được IRS chứng nhận; Đại học Cambridge, Vương quốc Anh (học kinh doanh quốc tế ở nước ngoài)2000;Đại học Bắc Georgia,(học quản trị kinh doanh, chuyên ngành kế toán)1997-2000;Đại học Kentucky, 1990-1994
Nhà cung cấp giám sát và triển khai hệ thống xử lý thanh toán cho mạng truyền hình tại nhà
Giám đốc quan hệ đối ngoại với các nhà cung cấp và tổ chức tài chính cho các tập đoàn trị giá hàng triệu đô la
Christian Family Builders Nhà cung cấp tài nguyên Nhận con nuôi, Nuôi dưỡng và Chăm sóc trẻ mồ côi và đồng sáng lập 501c3, 2008-nay
Hệ thống trường công là một hệ thống có khả năng chống lại sự thay đổi nhưng với sự lãnh đạo tuyệt vời, chúng ta không cần phải giống như các khu học chánh khác. Chúng ta có thể phá vỡ các chuẩn mực đang cản trở chúng ta và trở thành một quận tuyệt vời với tư duy đổi mới. Kể từ tháng 5 năm 2019, SDIRC đã đi theo một hướng mới và thật thú vị khi được góp phần tạo ra sự thay đổi. Hiện nay, dưới sự lãnh đạo mới của học khu, chúng tôi đang trên đường trở thành 10 học khu hàng đầu trong tiểu bang.
Tôi đã dành ba năm đầu tiên của mình trong Hội đồng Nhà trường để thách thức hiện trạng, đặt câu hỏi về ngân sách và đưa các vấn đề lên hàng đầu liên quan đến việc quản lý yếu kém xảy ra ở hậu trường.
Trong khoảng thời gian ngắn ngủi tại chức, kinh nghiệm học tập và nghề nghiệp của tôi đã là tài sản quan trọng đối với Hội đồng Trường học Quận Indian River. Tôi hiểu các cơ chế tạo nên một khu học chánh hoạt động tốt. Tôi hiểu rằng việc quản lý hợp lý và đưa ra quyết định tài chính sáng suốt sẽ thúc đẩy mọi tổ chức. Tôi đã làm việc chăm chỉ để đầu tư từng đô la có sẵn vào lớp học và các dịch vụ sinh viên bằng cách xác định những khoản chi tiêu lãng phí trong ngân sách.
Trong nhiệm kỳ của mình, tôi đã đưa ra những quyết định cứng rắn và mang tính quyết định để ủng hộ các ngân sách, chiến lược, kế hoạch, quy trình và quy trình thực hiện có trách nhiệm tài chính, giữ chân và tuyển dụng những nhân viên xuất sắc vì tất cả các lĩnh vực này phải làm việc song song với nhau để tập trung vào việc thu hẹp khoảng cách thành tích và tạo ra kết quả mà học sinh của chúng tôi xứng đáng có được.
Tôi muốn tiếp tục đà phát triển vì trong năm vừa qua, với tư cách là một quận, chúng ta đã đi quá xa để quay lại những con đường cũ không hiệu quả trong quá khứ.
Hiện tại, sự chú ý của tôi đang tập trung vào việc Mở cửa lại các trường học cho năm học 2020-21. Nhóm học khu đã đầu tư một lượng thời gian đáng kể để giải quyết vấn đề và lập kế hoạch cho việc học sinh trở lại trường vào tháng 8. Tất cả các kế hoạch của chúng tôi bao gồm nhiều lựa chọn khác nhau để đáp ứng và đảm bảo chúng tôi cung cấp các lựa chọn an toàn cho học sinh, gia đình và nhân viên theo nhu cầu của họ. Ngoài ra, chúng tôi cần đảm bảo rằng chúng tôi có sẵn tất cả các hỗ trợ để mang lại hoạt động học tập có ý nghĩa trong mọi tình huống khi chúng tôi điều hướng trong năm học 2020-2021.
Đây là một nhiệm vụ hoành tráng. Việc cung cấp nhiều lựa chọn khác nhau cho 16.000 sinh viên và 2150 nhân viên cần có sự hiểu biết sâu sắc về quản lý tổ chức và lập ngân sách chiến lược để trang trải chi phí bổ sung.
Ngoài ra, sắp tới là nguồn thu ngân sách nhà nước dự kiến sẽ giảm 10-20% trong năm ngân sách 2021-2022. Chúng ta phải bắt đầu chuẩn bị ngay từ bây giờ cho các lĩnh vực hiệu quả bổ sung trong hoạt động nhằm giảm thiểu tổn thất dự kiến về doanh thu.
Chúng ta đang ở trong những thời điểm chưa từng có, nhưng tôi tin tưởng với tài năng mà khu học chánh có được, chúng ta sẽ vượt qua được những thời điểm thử thách này khi tiếp tục con đường thay đổi mang tính chuyển đổi mới, với Giám đốc Học khu mới.
Hiện đang phục vụ trong Hội đồng Trường cùng với tôi là ba nhà giáo dục lâu năm: hai cựu hiệu trưởng và một giáo sư đại học. Ghế của Quận 5 sẽ được quyết định vào tháng Tám.
Nền tảng kiến thức của tôi giúp cân bằng hội đồng quản trị gồm năm thành viên bằng cách mang đến sự đa dạng về trình độ học vấn, kiến thức và kinh nghiệm. Với bất kỳ Hội đồng Trường học nào hoạt động tốt, không chỉ cần có kiến thức nền tảng về giáo dục để chuyển đổi một khu học chánh. Nó cũng sẽ đòi hỏi phải có sự hiểu biết sâu sắc trong việc đưa ra quyết định về ngân sách và đặt ra những câu hỏi phù hợp để thách thức hiện trạng.
Ngoài ra, chúng ta cần giữ sự cân bằng trong việc duy trì tiếng nói của phụ huynh trong hội đồng quản trị. Khi được bổ nhiệm lại vào tháng 11, ngoài tôi sẽ chỉ có một thành viên hội đồng khác có học sinh trường công đang theo học. Tôi có hai con hiện đang học cấp 3, một cậu con trai bắt đầu học cấp hai, hai đứa cháu đang học tiểu học và con gái lớn của tôi đã tốt nghiệp năm 2011.
Với tư cách là thành viên Hội đồng Nhà trường, tôi có trải nghiệm đặc biệt về 22 năm liên tục có con trong hệ thống trường học! Hơn nữa, với tư cách là phụ huynh của trẻ em ở nhiều độ tuổi khác nhau, từ phòng họp đến lớp học, tôi có hiểu biết chuyên môn và cá nhân về tác động của các quyết định của Hội đồng Nhà trường liên quan đến chính sách, chương trình giảng dạy, ngân sách và các chương trình đặc biệt.
Rất lâu trước khi tranh cử vào Hội đồng Nhà trường vào năm 2016, tôi đã thể hiện rằng tôi quan tâm đến trẻ em, phụ huynh và cộng đồng qua vô số giờ tình nguyện với tư cách là người ủng hộ giáo dục ở cấp địa phương và tiểu bang. Với sự duyên dáng và quyết tâm, tôi đã chứng minh rằng đối với con cái chúng tôi, tôi đặt kỳ vọng rất cao.
Tôi bắt đầu hành trình của mình với tư cách là một người ủng hộ giáo dục vì với tư cách là một phụ huynh, tôi không hài lòng với chất lượng giáo dục được cung cấp cho con mình. Và bây giờ với tư cách là Thành viên Hội đồng, tôi không chỉ là tiếng nói cho con cái mình mà còn là người ủng hộ tất cả trẻ em ở Quận Indian River nhận được nền giáo dục chất lượng đẳng cấp thế giới của thế kỷ 21.
Tôi đặt kỳ vọng cao vào tất cả sinh viên IRC và tôi sẽ tiếp tục ủng hộ các chính sách và sáng kiến có lợi nhất cho cộng đồng sinh viên đa dạng của chúng ta—trong số đó
Đã nghỉ hưu nhưng vẫn hoạt động trong một số hội đồng công ty, bệnh viện và giáo dục. Tôi đã có 33 năm làm việc trong lĩnh vực dịch vụ tài chính và nắm giữ các vị trí quản lý điều hành tại Merrill Lynch và PaineWebber. Tôi là giám đốc điều hành của một LLP đã mua và phát triển một trung tâm giải trí trong nhà rộng 150.000 mét vuông ở NJ. Tôi là CEO của một công ty công nghệ, sau đó trở thành Hiệu trưởng trường Cao đẳng Babson và phục vụ từ năm 2001-2008. Tôi đã làm chủ tịch Ủy ban Tài chính hoặc Ủy ban Kiểm toán của Blue Cross Blue Shield of MA trong khoảng thời gian 11 năm cho đến khi nghỉ hưu nhưng vẫn tiếp tục là thành viên của Ủy ban Đầu tư. Tôi là giám đốc của cả một ngân hàng và một công ty công nghệ blockchain ở Boston, đồng thời là cố vấn cấp cao cho một ngân hàng đầu tư thị trường tầm trung ở NYC và hai công ty VC/PE, một trong số đó ở Vero Beach.
Tại Quận Indian River, tôi là Ủy viên của Trường St. Edwards (Chủ tịch Ủy ban Tiến bộ) trong 6 năm và hiện là Phó Chủ tịch của Trung tâm Y tế Indian River (Chủ tịch Kiểm toán)/Quỹ Bệnh viện Sông Ấn Độ Cleveland. Tôi đã hai lần được bầu làm Thị trưởng của Indian River Shores và phục vụ từ năm 2013-2018. Tôi đã phục vụ hơn 40 năm trong hội đồng quản trị của 4 cơ sở giáo dục với tư cách là Người được ủy thác, Người được ủy thác/Thủ quỹ và Chủ tịch Hội đồng quản trị (Trường Cao đẳng Babson) đặt tại Florida, Massachusetts, New Jersey và Vermont. Kết quả là tôi hiểu sâu sắc về sứ mệnh của các cơ sở giáo dục và tài chính của họ. Tôi hiện cũng là Người được ủy thác của Trung tâm Y tế Tây Nam Vermont.
Arne Duncan, Bộ trưởng Giáo dục Hoa Kỳ giai đoạn 2009-2015, trong bài phát biểu nhân Ngày MLK năm 2011 đã tuyên bố rằng “giáo dục là vấn đề dân quyền của thế hệ chúng ta” và tôi tin rằng điều đó vẫn tiếp tục như vậy. Tôi đã cam kết với giáo dục trong nhiều năm và việc nghĩ rằng các trường công lập IRC xếp hạng cuối cùng trong tiểu bang là không thể chấp nhận được. Với kinh nghiệm về giáo dục và thể hiện khả năng lãnh đạo trong suốt sự nghiệp của mình, tôi sẽ làm việc với Giám đốc mới và các thành viên hội đồng nhà trường khác để cải thiện kết quả cho tất cả học sinh và giúp Giám đốc đạt được tầm nhìn của ông về tất cả các trường hạng A vào năm 2025. Một hệ thống trường học được xếp hạng hàng đầu cùng với hệ thống y tế được xếp hạng hàng đầu trên thế giới đang hoạt động trong cộng đồng của chúng ta sẽ là tín hiệu rất tốt cho tương lai của IRC.
Có tài chính minh bạch và giúp phân bổ nguồn lực cho các khu vực trong khu học chánh nơi người nộp thuế có thể nhận được lợi nhuận cao nhất. Điều này sẽ bao gồm lương giáo viên, công nghệ như một công cụ để nâng cao học tập và nhiều nguồn lực khác nhằm thu hẹp khoảng cách thành tích cho tất cả học sinh, đặc biệt là học sinh người Mỹ gốc Phi. Việc phân bổ cho sinh viên ESE và nhu cầu của họ cũng phải được giải quyết. Ngoài ra, tôi có thể thực hiện bất kỳ phần nhỏ nào có thể để loại bỏ thứ tự tách biệt nếu nó chưa được xóa.
Tôi có kinh nghiệm về tài chính, giáo dục và lãnh đạo tổng thể, đây là một sự kết hợp đặc biệt có thể khen ngợi kinh nghiệm của các thành viên hội đồng quản trị hiện tại. Tôi không tin trình độ của đối thủ có thể so sánh được với tôi. Tôi có thành tích đã được chứng minh về thành tích trong cả khu vực công và tư nhân và nếu được bầu, tôi sẽ mang lại tư duy và cam kết tương tự cho hội đồng nhà trường và cộng đồng.
Giám đốc nhân sự/Giám đốc văn phòng kinh doanh (trong 3 năm qua) tại Cơ sở hỗ trợ sinh hoạt, đồng thời là chủ doanh nghiệp nhỏ trong 25 năm qua. Tôi đã làm giáo viên trước khi chuyển đến Florida gần 20 năm trước.
Tình nguyện viên tại các trường IRC khác nhau 2004 – 2014. Chủ tịch Tiếp sức cho Sự sống (2015, 2016, 2017), mang lại lợi ích cho Hiệp hội Ung thư Hoa Kỳ. Vũ công “Ngôi sao” với chương trình “Dancing with Vero Stars”, mang lại lợi ích cho Liên minh Khởi đầu Khỏe mạnh – 2017. Thành viên và Cựu Chủ tịch của Tổ chức Phụ nữ Cộng hòa Sông Ấn. Phục vụ trong Ủy ban Học bổng của câu lạc bộ đó. Tình nguyện cung cấp Bữa ăn trên Bánh xe cho Hiệp hội Nguồn lực Người cao tuổi. Tình nguyện viên cho dự án phục hồi Bức tranh tường của Câu lạc bộ Nghệ thuật. Giáo viên Trường Chúa nhật tại Nhà thờ Tabernacle Ministries.
Tôi quyết định tranh cử vào Hội đồng Trường vì tôi quan tâm đến tương lai của cộng đồng này. Tôi đã tích cực tham gia với cộng đồng trong 12 năm qua. Tôi là mẹ của 2 đứa con đang theo học tại 5 trường IRC: cả trường công và trường bán công. Tôi đã là tình nguyện viên trong lớp học được 10 năm. Tôi biết rõ những vấn đề, kỳ vọng và mối quan tâm mà chúng tôi gặp phải ở đây. Cũng là một chủ doanh nghiệp nhỏ, tôi sẽ sử dụng kinh nghiệm tài chính của mình để đưa ra các quyết định có trách nhiệm về mặt tài chính. Tôi sẽ sử dụng nền tảng tài chính của mình để sử dụng tiền thuế của bạn một cách hiệu quả.
Đầu tiên và quan trọng nhất, tôi tin vào việc cải thiện thành tích học tập. Vài năm trước, hầu hết các trường của chúng tôi đều là trường A & B. Bây giờ trường hợp này không còn nữa. Chúng ta cần cung cấp một môi trường để mỗi học sinh có thể phát huy được tiềm năng của mình. Trao quyền cho họ để xây dựng lòng tự trọng và giúp họ thành công. Tôi là người ủng hộ mạnh mẽ cho trường dạy nghề, nơi họ có thể học nghề và cung cấp cho sinh viên một giải pháp thay thế cho con đường đại học. Các vấn đề khác là: khôi phục liên lạc với phụ huynh để đảm bảo có sự tham gia nhiều hơn của phụ huynh. Chúng ta cần làm việc theo nhóm và khôi phục mối quan hệ với phụ huynh và giáo viên; sức khỏe tâm thần của học sinh; an toàn sức khỏe.
Tôi là cư dân toàn thời gian ở đây. Vợ chồng tôi đã nuôi dạy con cái ở đây. Chúng tôi biết IRC, chúng tôi biết cộng đồng mà chúng tôi đã tích cực tham gia trong 15 năm qua. Con cái chúng tôi đã học qua 5 trường IRC. Tôi đã là tình nguyện viên TÍCH CỰC trong lớp học được 10 năm. Tôi có bằng Giáo dục và từng là giáo viên. Tôi là một nhân viên y tế. Có kiến thức về kiểm soát lây nhiễm và sẽ sử dụng nó để đảm bảo an toàn cho con em chúng ta khi chúng ta sẵn sàng mở trường vào tháng 8.
Là một cựu chiến binh 26 năm làm việc tại Văn phòng Cảnh sát trưởng Quận và Sông Ấn Độ (FL), tôi đã có nhiều kinh nghiệm về Thực thi Pháp luật, Cải chính, Điều động và Quản lý An toàn Công cộng trước khi nghỉ hưu ở cấp bậc Đại úy.
Các nhiệm vụ trước đây của tôi bao gồm các vai trò như Người lập kế hoạch chiến lược của cơ quan, Liên lạc viên An ninh Nội địa, Phó Tư lệnh Sư đoàn Điều tra, Giám đốc Thi hành án Hình sự Đa cơ quan (Đơn vị Ma túy), Trung úy Dịch vụ Tư pháp, Tư lệnh Phòng Cảnh sát Thống nhất và Trung úy Hoạt động Đặc biệt chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động của cơ quan. Hàng không, Tài nguyên trường học, K9, Đơn vị Nông nghiệp và Hàng hải.
Với tư cách là Chuẩn úy Dự bị đã nghỉ hưu, với 10 năm kinh nghiệm làm nhiệm vụ tại ngũ, tôi tự hào vì đã đứng canh gác cho đất nước của mình trong hơn 36 năm - với tư cách vừa là quân nhân dự bị vừa là thủy thủ trở lại làm nhiệm vụ tại ngũ trong 6 năm trên chiến trường. thập kỷ sau 911.
Với tư cách là Cảnh sát trưởng tiếp theo của Quận Indian River, tôi tin rằng tôi có thể cải tổ cơ quan này để thể hiện tính nhân văn và lòng trắc ẩn đối với những người chúng tôi phục vụ, đồng thời sát cánh cùng người dân và các cấp phó của chúng tôi để hỗ trợ một sự thay đổi trong văn hóa - nói tóm lại, vì tôi tin rằng chúng tôi xứng đáng tốt hơn!
Tôi sẽ chuyển trọng tâm của các chính sách và thực tiễn của chúng ta sang ưu tiên sự thiêng liêng của sự sống con người trong khi thực hiện các chiến lược không dẫn đến sự chênh lệch về chủng tộc.
Tôi sẽ áp dụng cách tiếp cận dựa trên dữ liệu để tập trung các nguồn lực vào nơi họ sẽ đạt được tốt nhất các sứ mệnh cốt lõi đã xác định của chúng ta: bảo vệ cộng đồng của chúng ta, ngăn chặn tội phạm và giải quyết vấn đề.
Tôi sẽ thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi nhất và thông minh nhất bằng cách thiết lập kế hoạch trả lương theo bậc cạnh tranh; và một quy trình công bằng, nhất quán để đề bạt và lựa chọn nhằm đưa Văn phòng Cảnh sát trưởng trở lại danh sách “Những nơi làm việc Tốt nhất” tại Quận Indian River.
Tôi sẽ cắt giảm nhân sự chỉ huy hiện tại bằng cách loại bỏ một nửa cấp bậc Thiếu tá và Đại úy. Ít lớp dự phòng hơn sẽ trao quyền cho các giám sát viên tuyến đầu tiên và quản lý cấp trung (đã tuyên thệ và dân sự) của chúng ta với quyền và trách nhiệm ra quyết định lớn hơn.
Tôi sẽ biến Văn phòng Cảnh sát trưởng Quận Indian River thành một cơ quan kiểu mẫu tuân theo các phương pháp tốt nhất để xử lý các yêu cầu về hồ sơ công cộng.
Tôi sẽ cung cấp một bức tranh hoàn chỉnh về cách chi tiêu tất cả tiền thuế, hạn chế chi tiêu tăng vọt vào cuối năm và trả lại số tiền chưa sử dụng cho người nộp thuế.
Cùng với các nhiệm vụ tuần tra, điều tra và giao thông truyền thống, với tư cách là Cảnh sát trưởng, bạn chịu trách nhiệm về sự an toàn và an ninh của nhà tù; thi hành các lệnh, xử lý và lệnh cho tòa án; cung cấp công văn 911 trên toàn quận; và được chỉ định là cơ quan thực thi pháp luật chủ trì theo kế hoạch quản lý tình trạng khẩn cấp toàn diện của quận chúng ta.
Tôi là ứng cử viên duy nhất trong cuộc đua này, người có chứng chỉ kép về cải chính cũng như thực thi pháp luật với kinh nghiệm hoạt động để trở thành Cảnh sát trưởng vĩ đại tiếp theo của Quận Indian River.
Hai bằng Thạc sĩ. Hiện đang theo đuổi bằng Tiến sĩ. Học viện Quốc gia FBI. Trường chống khủng bố của quân đội. Trường An ninh Tác chiến Quân đội. Trường hoạch định chiến lược quân đội. Vô số khóa học và chứng chỉ thực thi pháp luật
Văn phòng Cảnh sát trưởng đang rất cần có sự thay đổi mà chỉ người có kinh nghiệm và trình độ như tôi mới có thể thực hiện nhanh chóng và lâu dài. Tội phạm cao, không có tính minh bạch và theo tôi, có quá nhiều người đã bán đứng cho một số ít người có quyền lực, có quá nhiều ảnh hưởng đối với cơ quan. Văn hóa tổ chức ở cấp chỉ huy đã suy tàn. Những vấn đề này làm xói mòn niềm tin của công chúng và tạo ra một nền văn hóa nguy hiểm nuôi dưỡng tham nhũng. Sửa chữa các cơ quan hoạt động kém hiệu quả là việc tôi làm. Sự lãnh đạo của Văn phòng Cảnh sát trưởng cần hướng tới thế kỷ 21 với những thông lệ tốt nhất của quốc gia. Thứ hạng và tập tin không phải là một vấn đề. Đơn giản là họ cần sự lãnh đạo có trách nhiệm và giàu kinh nghiệm.
• Xây dựng và triển khai hệ thống cảnh báo sớm để phát hiện hành vi phân biệt đối xử tiềm ẩn trong hoạt động tuần tra của cảnh sát.
• Thành lập một Đơn vị Công tác Cộng đồng thực chất, có cấp bậc, để giải quyết các vấn đề thực tế trong cộng đồng chứ không chỉ đảm bảo phiếu bầu cho cuộc bầu cử Cảnh sát trưởng tiếp theo.
• Không bao giờ phải trả tiền thuế cho luật sư nữa để tránh tiết lộ hồ sơ có thể gây bối rối cho cơ quan.
• Tăng số lượng quản lý cấp trên trực tiếp báo cáo cho Cảnh sát trưởng nhằm yêu cầu ban quản lý phải chịu trách nhiệm về hành động của cấp dưới, thay vì tiếp tục làm xói mòn tinh thần của cấp dưới bằng cách đổ lỗi cho họ về mọi việc.
• Tổ chức lại hoàn toàn các nỗ lực cưỡng chế ma túy bằng cách tăng gấp đôi việc sử dụng các đặc vụ ngầm chống ma túy.
• Sử dụng Chương trình Trách nhiệm Quản lý để buộc tất cả các nhà lãnh đạo phải chịu trách nhiệm về việc giảm số vụ trộm và tăng tỷ lệ đóng cửa.
Kinh nghiệm và trình độ. Trong hầu hết các khía cạnh thực thi pháp luật, ba ứng viên còn lại cộng lại đều không có kinh nghiệm hoặc trình độ chuyên môn mà tôi có. Dưới đây là một cái nhìn tổng quan rất ngắn gọn về kinh nghiệm và trình độ mà không ứng viên nào khác có được:
Cảnh sát trưởng Thành phố Fellsmere từ năm 2013. Trước đó, tôi đã làm việc gần 25 năm tại Sở Cảnh sát Vero Beach. Tôi rời khỏi đó với tư cách là đội trưởng và chỉ huy thứ hai để trở thành thủ lĩnh ở Fellsmere. Tôi đã từng phục vụ trong đội tuần tra thống nhất, K9, SWAT, điều tra tội phạm và giữ các vị trí cấp giám sát và chỉ huy trong cả vai trò điều hành và hỗ trợ. Tôi là giảng viên phụ trợ tại Viện Công nghệ Florida, nơi tôi đóng vai trò là người hướng dẫn đạo đức chính cho chương trình cấp bằng tư pháp hình sự trực tuyến của họ. Tôi là giảng viên đạo đức chính tại chương trình lãnh đạo tư pháp hình sự của Trường Cao đẳng Bang Indian River và tôi dạy đạo đức trong một số chương trình do Hiệp hội Cảnh sát trưởng Florida và Bộ Thực thi Pháp luật Florida tổ chức. Tôi là cựu chiến binh của Thủy quân lục chiến và Quân đội Dự bị.
Thành viên của Hiệp hội Cảnh sát trưởng Florida (FPCA). Thành viên của Ủy ban Lập pháp FPCA. Thành viên và cựu Chủ tịch Ủy ban Tiêu chuẩn Chuyên nghiệp của FPCA. Thành viên và cựu Chủ tịch Hiệp hội Cảnh sát trưởng và Cảnh sát trưởng Treasure Coast. Chủ tịch Hội đồng Đào tạo FDLE Vùng XI tại IRSC. Thành viên và cựu chủ tịch Hội nghị bàn tròn điều hành của Quận Indian River. Thành viên của Lực lượng đặc nhiệm về Opioid Treasure Coast và là cựu chủ tịch tiểu ban an toàn công cộng. Thành viên và đồng sáng lập Nhóm Cộng đồng Hành động Fellsmere (FACT). Thành viên của Mạng lưới hành động cộng đồng Moonshot (MCAN). Thành viên của Câu lạc bộ Trao đổi Fellsmere. Người cố vấn, các anh chị lớn của các quận St. Lucie và Indian River.
Tôi đang tranh cử chức cảnh sát trưởng vì tôi có tầm nhìn về ngành cảnh sát ở Quận Indian River đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ hơn với cộng đồng; hợp tác dựa trên tiền đề rằng tội phạm là một vấn đề xã hội và tất cả chúng ta phải làm việc cùng nhau nếu muốn giảm tội phạm và nâng cao chất lượng cuộc sống. Tôi cũng đang tranh cử để giải quyết vấn đề văn hóa tổ chức rối loạn tại văn phòng cảnh sát trưởng do phong cách lãnh đạo coi trọng lòng trung thành của cá nhân hơn tài năng và khả năng. Một phong cách không giải quyết thỏa đáng những khác biệt về lương hoặc tạo cơ hội cho tất cả các thành viên một cách công bằng, vô tư và nhất quán. Phong cách lãnh đạo này đã loại bỏ nhiều người giỏi, dẫn đến tinh thần xuống dốc và dịch vụ kém. Nhiều người trong cộng đồng đã mất đi sự tôn trọng và tin tưởng vào văn phòng cảnh sát trưởng của chúng ta.
Để giải quyết nhiều thách thức mà cộng đồng của chúng ta và toàn bộ ngành thực thi pháp luật đang phải đối mặt. COVID-19, cải cách tư pháp hình sự và mối đe dọa khủng bố đứng đầu danh sách, nhưng chúng ta cũng phải tập trung vào nhiều vấn đề tiếp tục đòi hỏi sự chú ý của chúng ta: tội phạm, ma túy, vấn đề giao thông, sức khỏe tâm thần và dân số vô gia cư ngày càng tăng. Đây đều là những ưu tiên hàng đầu nhưng chúng không thể được giải quyết thỏa đáng cho đến khi chúng ta giải quyết được các vấn đề về lãnh đạo và trách nhiệm giải trình, góp phần làm mất đi nguồn nhân lực chất lượng và đánh mất niềm tin của công chúng.
Tôi là giám đốc điều hành thực thi pháp luật của một sở cảnh sát với 31 năm kinh nghiệm thực thi pháp luật ở Quận Indian River. Tôi đã thiết lập mối quan hệ từ lâu với nhiều người thông qua công việc và các mối quan hệ nghề nghiệp của mình và có lịch sử hoàn thành công việc. Tôi đưa ra tầm nhìn về lực lượng cảnh sát ở Quận Indian River dựa trên triết lý từng đoạt giải thưởng được khởi xướng khi tôi trở thành cảnh sát trưởng ở Fellsmere. Tầm nhìn đó cũng là sản phẩm của ý kiến đóng góp của người dân trong 12 cuộc họp tại tòa thị chính được tiến hành kể từ tháng 6 năm 2019. Nhờ 31 năm phục vụ cộng đồng này, kiến thức của tôi về các vấn đề hiện đang gây khó khăn cho văn phòng cảnh sát trưởng và ý kiến đóng góp của người dân, tôi tin chắc rằng rằng văn phòng cảnh sát trưởng của chúng ta cần một nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm với thành tích đã được chứng minh để thành công ở cấp điều hành; một người nhận ra những mối đe dọa lớn nhất đối với sự an toàn của chúng ta, hiểu nhu cầu hợp tác, đồng thời có kỹ năng và khả năng tập hợp một cộng đồng đa dạng để tập trung vào tầm nhìn: giảm tội phạm và nâng cao chất lượng cuộc sống trong khi chúng ta khôi phục niềm tin của công chúng. Tôi là người lãnh đạo đó
thu thuế – ngân hàng: kiểm toán nội bộ, vận hành, dịch vụ khách hàng – Chứng nhận Trợ lý Thu thuế Florida (CFCA) Sở Doanh thu – Chứng chỉ Lãnh đạo Điều hành, Cao đẳng Valencia – Cán bộ liên lạc quản lý hồ sơ – Bằng tốt nghiệp HS Vero Bch
Các vị trí nắm giữ trong 14 năm – Giám sát Phá sản & Thu nợ, Giám đốc Bộ phận Thu nợ Hữu hình/Phá sản Quá hạn, Giám đốc Điều hành, Giám đốc Nhân viên/Giám đốc Điều hành (5 năm phục vụ gần đây nhất)
Tôi biết từ kinh nghiệm trực tiếp có rất nhiều vấn đề nội bộ trong văn phòng. số tiền chi tiêu lãng phí khổng lồ mà người nộp thuế không hề hay biết. Ví dụ: văn phòng bãi biển mới mở thậm chí còn không được trang bị để cấp bằng lái xe. Nó đã đóng cửa kể từ tháng 3 (chưa đầy một năm sau khi mở cửa) và người nộp thuế đang phải gánh chịu khoảng 6 nghìn đô la hàng tháng để trang trải tiền thuê nhà, tiện ích, v.v., tại sao văn phòng mới này thậm chí còn được xem xét khi nghiên cứu thích hợp thậm chí còn chưa được hoàn thành , chẳng hạn như chi phí của cáp quang. $24,000 Hàng năm với mức $2,000 hàng tháng được chi cho phát thanh để quảng cáo văn phòng. Tăng lương quá mức vì lòng trung thành được nhận thấy - trợ lý điều hành đã nhận được mức lương tăng gần 20.000 đô la vào năm ngoái và hiện đang kiếm được 87.769 đô la hàng năm! Đây là văn phòng chính phủ!
Tôi sẽ mang lại sự minh bạch, trách nhiệm giải trình, sự lãnh đạo có đạo đức và trách nhiệm tài chính rất cần thiết cho văn phòng.
Giữ chân nhân viên, đào tạo độ nhạy, đánh giá dựa trên hiệu suất, tăng dựa trên hiệu suất dựa trên thành tích và cố vấn để kế nhiệm ở các vị trí quan trọng. Trong 11 năm cầm quyền hiện nay, 106 nhân viên đã rời bỏ văn phòng. Ngân sách 2019/2020 phản ánh 68 vị trí. Nhân viên thu thuế hiện tại được bổ nhiệm vào văn phòng vào năm 2009 với đội ngũ nhân viên là 46. Tôi là nhân viên số 61 sẽ nghỉ việc vào năm 2016, điều đó có nghĩa là có thêm 45 nhân viên đã rời đi sau 3 năm rưỡi! Phải mất trung bình 8.000 đô la để đào tạo đầy đủ một nhân viên, tương đương với 848.000 đô la tiền thuế bị mất! Hai công ty cho thuê nhân viên riêng biệt (một ở Tallahassee???) đang được sử dụng. Công ty Tallahassee đang được sử dụng để quản lý những nhân viên nghỉ hưu đang được đưa trở lại làm nhà thầu độc lập! Điều này không nên xảy ra! Việc cố vấn và thăng tiến từ cấp mới bắt đầu không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn đảm bảo kiến thức của tổ chức được truyền đạt để đảm bảo một kế hoạch kế nhiệm vững chắc và hợp lý cho các vị trí chủ chốt.
Đạo đức. Tôi không phải là một chính trị gia chuyên nghiệp và không có mong muốn leo lên nấc thang chính trị ở Tallahassee. Tôi tham gia sâu sắc vào cộng đồng của chúng ta thông qua các tổ chức dân sự và phi lợi nhuận. Tôi có 14 năm kinh nghiệm thực tế ở cấp điều hành tại văn phòng Thu thuế cộng với 22 năm kinh nghiệm trong ngân hàng. Tôi tin rằng kinh nghiệm đó vượt xa 11 năm mà Nhân viên thu thuế hiện tại đã làm việc. Tôi không xem công việc này như một vị trí suốt đời. Tôi tin vào giới hạn nhiệm kỳ! Nhờ kỹ năng điều hành và dịch vụ khách hàng của tôi; Với tư cách là Chánh văn phòng 5 trong 7 năm làm việc cho cơ quan thu thuế hiện tại, tôi đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện nhiều chính sách và thủ tục hiện có tại Văn phòng Cơ quan thu thuế. Tôi gắn bó sâu sắc với cộng đồng của chúng ta và tin rằng việc cống hiến thời gian, tài năng và tài sản của mình cũng quan trọng như được trả lương một cách chuyên nghiệp tại các văn phòng địa phương của chúng ta.
Nhà sưu tập được chứng nhận của Florida, Học viện đào tạo đặt chỗ hãng hàng không Eastern, Trường trung học Tây Nam Miami
Carole Jean Jordan, sinh ra ở Tây Virginia, đã chuyển đến Florida vào đầu những năm sáu mươi. Cô làm việc trong ngành hàng không do nam giới thống trị cho đến khi cùng gia đình chuyển đến Bãi biển Vero để trở thành một nữ doanh nhân nhỏ. Năm 1973, bà và chồng, Bill, thành lập Jordan Sprinkler Systems, Inc., một công ty thủy lợi phục vụ Bãi biển Vero. Ngay sau đó, Jordan tiếp quản các hoạt động kinh doanh hàng ngày, bao gồm giám sát dịch vụ khách hàng, quản lý tài chính và quan hệ nhân viên. Ngày nay, công ty đang phục vụ Treasure Coast dưới sự quản lý của con trai họ, Billy.
Jordan đã vượt qua vô số thách thức trong quá trình phát triển công việc kinh doanh của mình, bao gồm việc cân bằng giữa nhu cầu sở hữu doanh nghiệp và vai trò làm mẹ trong khi học các kỹ năng quản lý trong công việc, làm việc theo các quy định luôn thay đổi của địa phương và tiểu bang cũng như tích cực giám sát các địa điểm làm việc trước khi sự hiện diện của phụ nữ trong ngành xây dựng trở nên phổ biến hơn. . Cam kết của Jordan về dịch vụ khách hàng tuyệt vời, kết nối mạng liên tục và thường xuyên bổ sung các dịch vụ đổi mới là những yếu tố chính đưa Hệ thống phun nước Jordan phát triển đến thành công hiện tại.
Jordan đã chuyển giao kinh nghiệm và kỹ năng quản lý của mình từ thế giới doanh nghiệp sang lĩnh vực chính trị. Được bầu làm Chủ tịch Đảng Cộng hòa Florida năm 2003, bà đã định hình lại tổ chức bằng cách thực hiện các hoạt động kinh doanh hiện đại nhằm nỗ lực nâng cao hiệu quả, tổ chức tốt hơn, quan hệ công chúng tích cực và phát triển chính sách tài chính hợp lý. Dưới sự lãnh đạo của bà, Đảng đã loại bỏ khoản nợ gần ba triệu đô la, cũng như giải quyết hoàn toàn khoản thế chấp cho Trung tâm Cộng hòa George HW Bush ở Tallahassee, Florida, đồng thời thiết lập các thủ tục tài chính hợp lý để quản lý hàng triệu đô la được huy động và chi tiêu thay mặt cho các tổ chức. các ứng cử viên của nó. Năm 2003, cô thành lập Liên đoàn Đảng Cộng hòa da đen Florida, tổ chức Cộng hòa da đen đầu tiên trên toàn tiểu bang. Tổng thống George W. Bush đã tái đắc cử trong nhiệm kỳ chủ tịch của bà vào năm 2004 với gần 400.000 phiếu bầu trên toàn tiểu bang. Ngoài ra, Florida là một trong ba bang duy nhất bầu một đảng viên Cộng hòa vào ghế thống đốc mở vào năm 2006. Thành công trong khả năng lãnh đạo của bà nhanh chóng được công nhận, dẫn đến việc bà được bầu làm Chủ tịch Hội đồng Chủ tịch Bang của Ủy ban Quốc gia Đảng Cộng hòa.
Năm 2005, Jordan được bổ nhiệm vào Ủy ban Học bổng Nhà Trắng của Tổng thống, một chương trình mang đến cho nam nữ thanh niên trải nghiệm trực tiếp khi làm việc ở cấp cao nhất của chính phủ Liên bang. Với tư cách là Ủy viên, cô đã sát cánh cùng các đồng nghiệp của mình để hướng dẫn quy trình mang tính cạnh tranh cao này nhằm chọn ra các Nghiên cứu sinh của Nhà Trắng từ nhóm đặc biệt gồm những người lọt vào vòng chung kết quốc gia.
Carole Jean Jordan được Tổng thống bổ nhiệm làm thành viên của Hội đồng Doanh nghiệp Phụ nữ Quốc gia vào năm 2007. NWBC đóng vai trò là ban cố vấn cho Nhà Trắng, Quốc hội và Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ về các vấn đề liên quan đến chủ doanh nghiệp nữ.
Jordan đã phục vụ trong một số phái đoàn quốc tế, bao gồm các chuyến đi đến Nga, Đài Loan và Hồng Kông. Ngoài ra, cô còn xuất hiện trên MSNBC, CNN, NBC, FOX và nhiều đài phát thanh, truyền hình trong nước và quốc tế khác.
Carole Jean Jordan hiện là Nhân viên thu thuế của Quận Indian River. Bà được bầu vào tháng 11 năm 2008 và là người phụ nữ đầu tiên giữ chức vụ hiến pháp này.
Hiệp hội thu thuế Florida, cựu Chủ tịch lập pháp và cựu Chủ tịch cấp phép vũ khí giấu kín
Tôi chạy vì chúng tôi đang đi trên con đường tích cực mà chúng tôi cần tiếp tục. Chúng tôi đã thực hiện những cải tiến đáng kể khi văn phòng của chúng tôi tập trung vào khả năng thích ứng, sự tiện lợi và hiệu quả. Khi nhậm chức Nhân viên thu thuế, đội ngũ lãnh đạo và nhân viên đã chuyển sang câu hỏi “chúng tôi có thể giúp gì cho bạn?” mô hình dịch vụ.
Đối với nhóm của chúng tôi, khả năng thích ứng là trọng tâm trong hầu hết mọi việc chúng tôi làm. Cần có khả năng thích ứng trong Văn phòng Thu thuế để đạt được sự cân bằng công nghệ cao/công nghệ thấp tùy thuộc vào sở thích và nguồn lực của khách hàng, cung cấp các dịch vụ mới hoặc địa phương hóa các dịch vụ mà người dân mong muốn ở trong phạm vi dễ dàng tiếp cận, các mối quan tâm liên quan đến di chuyển và những điều chỉnh gần đây nhất trong đáp ứng hướng dẫn của tiểu bang liên quan đến COVID-19. Việc đẩy nhanh việc sử dụng và chức năng của công nghệ trong văn phòng là rất quan trọng. Kể từ thời điểm mọi người thức dậy, ngày của họ tràn ngập điện thoại thông minh, TV, máy tính bảng và máy tính. Khi mọi người trở nên thoải mái hơn với việc giao dịch kinh doanh của chính phủ qua thiết bị của họ, chúng tôi đã điều chỉnh để đảm bảo rằng chúng tôi có vị trí tốt để đáp ứng điều đó. Mặt khác, chúng tôi vẫn duy trì các lựa chọn truyền thống dành cho những người không thoải mái với các quy trình công nghệ cao hơn. Đội ngũ lãnh đạo của chúng tôi đã làm việc cùng nhau để đạt được sự cân bằng tốt giữa hai ưu tiên này. Việc đưa các chương trình quốc gia đến cộng đồng địa phương đã nhận được phản hồi tích cực và có lượng sử dụng tốt. Ví dụ: trong gần ba năm chúng tôi làm đại lý chấp nhận đơn đăng ký TSA Pre-Check, chúng tôi đã xử lý gần 6.000 đơn đăng ký. Các vấn đề về di chuyển có thể xuất phát từ tình trạng thể chất hoặc y tế hoặc do thiếu khả năng tiếp cận phương tiện giao thông đáng tin cậy. Chúng tôi đã nhận được phản hồi tích cực từ các cá nhân cho biết rằng việc có thể tiến hành kinh doanh trên trang web của chúng tôi hoặc thông qua các làn đường lái xe qua đã hỗ trợ rất nhiều trong việc giảm bớt một số khó khăn này khi tiến hành kinh doanh.
Sự thuận tiện là chìa khóa để tạo ra sự tương tác tích cực với khách hàng. Chúng tôi đã tăng cường sự tiện lợi của các dịch vụ của Văn phòng Thu thuế theo nhiều cách. Đầu tiên, chúng tôi tiếp thu văn phòng địa phương của DMV do nhà nước điều hành. Quá trình này là một bước hướng tới việc chúng tôi tạo ra một cửa hàng tổng hợp để tiếp nhận các dịch vụ của chính quyền địa phương. Thứ hai, chúng tôi đã tạo thêm các vị trí dịch vụ khách hàng để phục vụ đồng thời nhiều cá nhân hơn - và chúng tôi có thể làm được điều này trong khi vẫn trả lại hơn 31 triệu đô la cho Quận Indian River. Thứ ba, chúng tôi đã bổ sung văn phòng thứ tư tại Khu phức hợp Quận Oceanside. Địa điểm này đã làm được hai điều: giảm thời gian chờ đợi tại Văn phòng Chính bằng cách loại bỏ nhu cầu của cư dân bãi biển đến Tòa nhà Hành chính Quận và cung cấp cho cư dân và doanh nghiệp ở cực đông của chúng ta một địa điểm gần hơn để nhận dịch vụ. Chúng tôi dự kiến sẽ thông báo về việc bổ sung dịch vụ cấp giấy phép lái xe cho văn phòng bãi biển trong những tuần tới. Cuối cùng, chúng tôi đã triển khai dịch vụ Express Lane, tạo cơ hội cho cư dân gia hạn đăng ký xe thông qua cổng trực tuyến an toàn của chúng tôi và sau đó lấy nhãn dán nhỏ màu vàng của họ thông qua Express Lane ở các văn phòng phía Tây, Main và Sebastian và qua ổ đĩa Văn phòng chính. -thru, thường là trong cùng một ngày.
Hiệu quả là dấu hiệu của một cơ quan chính phủ được điều hành tốt. Mô hình kinh doanh tổng thể của chúng tôi là trung tâm tổng hợp cho hơn chục dịch vụ chính phủ giúp tạo ra điều này cho khách hàng. Trong một lần ghé thăm, cư dân Quận Indian River có thể làm cho giấy phép lái xe Florida của họ tuân thủ Đạo luật ID thực, gia hạn đăng ký xe và nhận nhãn dán nhỏ màu vàng của họ, mua bộ phát đáp SunPass, nộp thuế tài sản, mua Giấy phép săn bắn và câu cá, đăng ký trạng thái du khách nổi tiếng trong nước với chương trình Kiểm tra trước TSA và gửi đơn đăng ký Giấy phép Vũ khí Giấu kín. Nếu người đó sở hữu một doanh nghiệp hoặc một chiếc thuyền, họ cũng có thể quản lý các khoản thuế và đăng ký đó. Ngoài ra, nếu họ là tài xế xe tải thương mại hoặc nhân viên khách sạn, chúng tôi có thể hỗ trợ quy trình đăng ký thẻ TWIC. Nếu người đó cũng yêu cầu lấy dấu vân tay để có giấy phép hành nghề của Florida, chẳng hạn như người khởi tạo khoản vay thế chấp hoặc luật sư hoặc chứng nhận HazMat, thì chúng tôi cũng có thể cung cấp điều đó thông qua hợp đồng của chúng tôi với IdentoGO.
Tôi rất vinh dự được phục vụ với tư cách là Người thu thuế của bạn. Ưu tiên hàng đầu của tôi kể từ ngày đầu tiên nhậm chức và trong tương lai vẫn là tạo ra trải nghiệm dịch vụ khách hàng tích cực và hiệu quả, thích ứng với thời thế thay đổi, các dịch vụ mới và dân số ngày càng tăng của Quận Indian River.
Là chủ doanh nghiệp nhỏ từ năm 1973, tôi hiểu cần phải làm gì để cân bằng giữa dịch vụ khách hàng đặc biệt với các biện pháp tiết kiệm chi phí. Tìm kiếm sự cân bằng đó không phải là điều được dạy một cách nhất quán trong quá trình làm việc tại các tập đoàn khổng lồ. Có nền tảng kinh doanh cùng với kinh nghiệm lãnh đạo điều hành hàng thập kỷ, giúp tôi tiếp tục loại bỏ quan liêu, tập trung vào các tương tác tích cực với khách hàng và tiếp tục trả lại số đô la dư thừa cho Quận Indian River thông qua quản lý tài chính thận trọng.
Thời gian đăng: Jul-03-2020