Vào tháng 6, chúng tôi bắt đầu yêu cầu các ứng cử viên điền vào bảng câu hỏi để giúp bạn hiểu rõ hơn về các lựa chọn của mình trên lá phiếu.
Ban biên tập của chúng tôi đã lên kế hoạch phỏng vấn các ứng cử viên vào tháng 7 cho các cuộc đua sẽ có một ứng cử viên mới dựa trên cuộc bầu cử sơ bộ ngày 18 tháng 8. Ban biên tập đã lên kế hoạch xem xét đưa ra các khuyến nghị trong các cuộc đua đó.
Tốt nghiệp trường trung học Vero Beach Tốt nghiệp trường Cao đẳng Indian River State, Bằng AA, theo học chương trình đào tạo từ xa về An toàn công cộng của Đại học Tiểu bang SUNY, New York
Làm việc trong các doanh nghiệp gia đình từ năm 12 tuổi, bao gồm Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop và Earman's Garden Feed and Hay.
Tôi ra tranh cử để đền đáp cộng đồng này đã cho tôi và gia đình tôi rất nhiều kể từ năm 1928. Là một cư dân lâu năm, tôi biết chúng ta đã ở đâu và muốn giúp đảm bảo rằng chúng ta biết mình cần phải đi đâu và làm thế nào để đến đó một cách phù hợp để mang lại lợi ích cho tất cả mọi người. Tôi đã ra tranh cử cho cùng một chức vụ này 4 năm trước và đã thua trong một cuộc đua sít sao với người đương nhiệm hiện tại. Ngay sau cuộc bầu cử đó, nhiều người liên tục liên lạc với tôi và hỏi liệu tôi có muốn ra tranh cử lần nữa không, tôi đã từ chối. Điều này tiếp tục và sau một số hành động và phiếu bầu của ủy viên hiện tại về các vấn đề như đầm phá của chúng ta, chi phí bảo hiểm y tế của quận và nhiều vấn đề khác, tôi đã quyết định vào tháng 8 năm ngoái sẽ theo đuổi ghế này một lần nữa, để đưa nó trở lại với các bạn, những công dân của quận này và Quận số 3.
Ngay bây giờ, nó phải là tác động của COVID-19 đối với nền kinh tế, doanh nghiệp và tài chính của quận. Những tác động này sẽ là dài hạn hay ngắn hạn. Chúng ta hãy hy vọng là ngắn hạn, nhưng nếu không thì sẽ phải đưa ra những quyết định khó khăn và tôi sẽ có thể đưa ra những quyết định khó khăn đó dựa trên lợi ích tốt nhất của toàn bộ quận chúng ta.
Các vấn đề không liên quan đến COVID-19 là giải quyết chất lượng nước và sức khỏe của đầm phá, đảm bảo tăng trưởng là "thông minh" và được quản lý hợp lý, tìm cách để bảo hiểm y tế cho nhân viên và người đã nghỉ hưu có giá cả phải chăng cho tất cả mọi người và các quan chức an toàn công cộng của chúng ta có đủ các nguồn lực cần thiết.
Để đi thẳng vào vấn đề, đối thủ của tôi, ủy ban hiện tại đã khiến bản thân hoàn toàn không hiệu quả với tư cách là một ủy viên. Ông ta không thể có thêm hai phiếu bầu cho bất kỳ sáng kiến nào mà ông ta cố gắng thông qua, vì vậy về mặt kỹ thuật, ủy ban của chúng ta đang hoạt động ở mức 80%. Tôi sẽ không chiều theo các phiếu bầu và thay đổi quan điểm về các vấn đề và sẽ làm những gì tôi nói vì bạn sẽ biết tôi đứng ở đâu về các vấn đề đó. Tôi sẽ là người biết lắng nghe và sẽ coi mối quan tâm của bạn là ưu tiên hàng đầu. Tôi làm điều này không phải vì tiền lương hay lợi ích cá nhân và sự hài lòng mà là để thúc đẩy dịch vụ của tôi. Tôi cũng tin vào giới hạn nhiệm kỳ đối với các quan chức được bầu vì chức vụ công phải là một dịch vụ chứ không phải là một nghề nghiệp.
Đảm nhiệm chức vụ Thành viên Hội đồng quản trị và Thành viên Ủy ban điều hành của NESARC. Liên minh cải cách các loài có nguy cơ tuyệt chủng quốc gia.
Người ủng hộ đầm phá Indian River: Thành viên sáng lập Hội đồng quản trị của “STIRLEN” Cứu cửa sông Indian River Lagoon ngay bây giờ, Inc. một tổ chức 501c3. STIRLEN đang đẩy nhanh các dự án thí điểm để giúp phục hồi và khôi phục đầm phá Indian River.
Đại dịch đang đe dọa sức khỏe và nền kinh tế của chúng ta. Với tư cách là Ủy viên Quận, tôi đã làm việc chặt chẽ với sở y tế của quận, quản trị viên của quận, các doanh nghiệp địa phương và các tổ chức phi lợi nhuận trong khu vực để giải quyết thách thức này. Tôi đang chạy đua để tiếp tục làm việc để tìm ra giải pháp cho các vấn đề do tai họa xảy ra một lần trong đời này gây ra. Một trường hợp khẩn cấp như trường hợp mà chúng ta đang phải đối mặt hiện nay đòi hỏi phải hiểu các vấn đề và trải nghiệm khi có quá nhiều thứ bị treo lơ lửng.
Thế giới đang hỗn loạn! Mỗi ngày dường như có một thách thức mới. Tôi muốn tiếp tục bảo vệ thiên đường của chúng ta. Công việc đầu tiên của tôi với tư cách là một ủy viên quận là đảm bảo rằng công dân của chúng ta được an toàn và bảo mật. Tôi nói với bạn điều này, tôi sẽ KHÔNG BAO GIỜ Giải thể Lực lượng Thực thi Pháp luật.
Đóng băng thuế và chi tiêu. Giống như hầu hết mọi công dân ở Quận Indian River, quận này chắc chắn sẽ phải đối mặt với thời kỳ kinh tế khó khăn. Tôi đã đề xuất chính sách không tăng thuế và đóng băng chi tiêu ở mức của năm ngoái. Tôi đang chạy đua để đảm bảo rằng chính phủ không chỉ tiếp tục trên con đường vui vẻ của mình trong khi công dân mất việc làm, doanh nghiệp, nhà cửa và thậm chí cả mạng sống của họ.
Kiểm soát Lợi ích đặc biệt. Một mối nguy hiểm lớn mà chúng ta phải đối mặt là đáp ứng nhu cầu của một số công đoàn của chúng ta. Tôi đang chạy để cung cấp những gì cần thiết để bảo vệ công dân của chúng ta nhưng không phải để mở cửa xả lũ bằng cách cho các công đoàn tiếp cận trực tiếp với quỹ chung của quận. Đối thủ của tôi là một ứng cử viên chỉ quan tâm đến một vấn đề ẩn sau quá khứ là cựu chủ tịch gần đây, công đoàn ủng hộ ông ta rất nhiều về tiền bạc và nhân lực. Ông ta đã công khai cam kết cung cấp "bất cứ thứ gì họ muốn và cần". Bạn muốn một thảm họa tài chính? Hãy đưa cho đối thủ của tôi một tấm séc trắng.
Tôi thấy trong năm tới sẽ có một loạt các quyết định đặc biệt quan trọng mà chúng ta với tư cách là một ủy ban sẽ phải vượt qua. Bạn có cam kết cá nhân của tôi là ủng hộ:
1. Bảo vệ cộng đồng khỏi đại dịch Covid-19 và đảm bảo sức khỏe, sự an toàn cho người dân.
4. Thực hiện những gì cần thiết để giúp các doanh nghiệp hoạt động trở lại và mọi người quay lại làm việc. Chính quyền quận không thể tiếp tục tăng thêm chi phí kinh doanh thông qua các quy định, thủ tục hành chính và lệ phí.
5. Đừng quên con em chúng ta! Trong khi chúng ta đấu tranh và lo lắng về ngân sách, chúng ta không thể quên trách nhiệm của mình đối với những công dân trẻ nhất của chúng ta. Tôi đã và sẽ tiếp tục là một người ủng hộ trẻ em tận tụy. Hội đồng dịch vụ trẻ em, dịch vụ tình nguyện cho việc nhận con nuôi và chăm sóc nuôi dưỡng chỉ là bề nổi của những thứ cần thiết để giải quyết thỏa đáng các lĩnh vực quan trọng đối với trẻ em và gia đình nghèo đói. Tôi tự hào được biết đến với tư cách là ủy viên trẻ em.
Kinh nghiệm: Tôi đã là Ủy viên Quận trong tám năm khó khăn nhất mà Quận Indian River từng phải đối mặt. Chúng tôi đã vượt qua cuộc suy thoái kinh tế lớn và bão. Chúng tôi tiếp tục chiến đấu với các mối đe dọa đối với môi trường, các mối đe dọa đối với sức khỏe và sự an toàn do tàu hỏa gây ra. Bây giờ chúng tôi phải đối mặt với những thách thức mới và kinh nghiệm của tôi là cần thiết để giúp đáp ứng những thách thức đó.
Kinh nghiệm trong khu vực công: Tôi có 40 năm kinh nghiệm làm chủ doanh nghiệp và doanh nhân. Ở tuổi 19, tôi là một trong những người trẻ nhất từng vượt qua kỳ thi Nhà thầu chung Florida. Tôi có sự nghiệp lâu dài trong việc hiểu những thách thức và khó khăn mà mọi người phải đối mặt khi cố gắng điều hành một doanh nghiệp. Ngược lại, đối thủ của tôi sẽ không bao giờ bị mất thu nhập vì là một nhân viên của IRC, ông đã nghỉ hưu với một gói lương hưu công đoàn hấp dẫn, nhưng ông vẫn tuyên bố biết những gì các gia đình và chủ doanh nghiệp nhỏ đang trải qua.
Lòng trung thành: Lòng trung thành của tôi dành cho cư dân của Quận Indian River. Là người bản xứ thế hệ thứ ba, tình yêu của tôi dành cho cộng đồng quê hương mình rất sâu sắc. Đây là nơi tôi đã chọn để xây dựng doanh nghiệp và nuôi dạy gia đình. Tôi lo ngại rằng lòng trung thành đầu tiên của đối thủ là dành cho liên đoàn nơi ông từng giữ chức Chủ tịch.
Đại diện độc lập cho người dân so với lợi ích đặc biệt: Một điểm khác biệt nữa là danh sách những người ủng hộ tôi. Những người ủng hộ tôi hướng đến giải pháp và hiểu những đóng góp của tôi trong thời gian làm việc tại ủy ban.
1. Tôi được hỗ trợ bởi những cá nhân đã làm việc không biết mệt mỏi để bán Vero Beach Electric với FPL. Ví dụ, Tiến sĩ Stephen Faherety và nhiều người khác đã đưa việc bán đến một kết thúc thành công, giúp công dân của chúng ta tiết kiệm được hàng triệu đô la. Ngược lại, đối thủ của tôi được hỗ trợ bởi những người phản đối việc bán Vero Electric.
Đối thủ của tôi được hỗ trợ bởi những người đã cố gắng thành lập chính quyền đặc quyền ở Quận Indian River, cho phép một nhóm lợi ích có quyền lực bổ nhiệm các quan chức bao gồm cả cảnh sát trưởng.
3. Tôi được hỗ trợ bởi các doanh nhân tạo ra việc làm và đóng góp rất nhiều vào cơ sở thuế địa phương. Danh sách đối thủ của tôi bao gồm các viên chức đã áp đặt các khoản phí và quy định nặng nề lên doanh nghiệp, trở thành kẻ giết chết việc làm và doanh nghiệp.
Tôi sẽ luôn mang tính chính trực và độc lập đến với ghế Ủy ban Quận 3. Tôi không phải là người "có" vì lợi ích đặc biệt. Điều đó không có nghĩa là tôi không hòa đồng với mọi người. Đối với tôi, điều đó có nghĩa là hoàn toàn ngược lại, nó có nghĩa là tôi tự đưa ra kết luận dựa trên những gì tốt nhất cho toàn bộ cộng đồng, không chỉ một nhóm nhỏ. Tôi là người đặt ra nhiều câu hỏi và nghiên cứu các vấn đề. Tôi không đóng dấu cao su các mục mà ủy ban đưa ra chỉ vì tôi đang bị gây áp lực. Tôi được biết đến là người đứng lên chống lại các nhóm lợi ích đặc biệt, làm việc chăm chỉ vì người dân và không cúi đầu trước những cá nhân có ảnh hưởng.
Tôi khuyến khích bạn truy cập trang web của tôi để đọc danh sách chi tiết về những thành tựu và sáng kiến của tôi. Trong nhiệm kỳ của mình, tôi đã làm việc chăm chỉ để bảo vệ cộng đồng của chúng ta. Chỉ kể đến một vài lĩnh vực:
1. Tôi đóng vai trò quan trọng trong việc bán Vero Electric, giúp người dân và doanh nghiệp của chúng ta tiết kiệm được. Mỗi ngày, người nộp thuế địa phương hiện tiết kiệm được 54.000 đô la hoặc 20 triệu đô la cho hóa đơn tiền điện địa phương của họ.
2. Hội đồng đầm phá Indian River đã được thành lập nhưng Quận Indian River không phải là thành viên bỏ phiếu. Tôi đã đưa ra ba nỗ lực bỏ phiếu riêng biệt để đảm bảo Quận Indian River là thành viên bỏ phiếu trước khi thành công cuối cùng. (Hội đồng đầm phá Indian River chịu trách nhiệm phát triển và thực hiện Kế hoạch cửa sông quốc gia đầm phá IRLNEP. Kế hoạch này là lộ trình giúp phục hồi và khôi phục đầm phá.)
3. Nghiên cứu về Bethel Creek Flushing là mục tiêu của tôi trước khi được bầu. Sau nhiều năm nỗ lực và sự hỗ trợ của cộng đồng, tiểu bang đã phê duyệt tài trợ cho FIT Florida Institute of Technology tại Melbourne để tiến hành Giai đoạn I của nghiên cứu. Kết quả sơ bộ đã có và rất khả quan. Giai đoạn II của nghiên cứu về việc xả nước đã được Thống đốc DeSantis phê duyệt trong ngân sách của tiểu bang.
Vâng. Như chúng ta đang thấy trên thị trường hiện tại, không phải mọi suy thoái kinh tế đều có thể dự báo được. Là một nhà thầu chung trong giai đoạn đầu của cuộc suy thoái nhà ở, các đối tác của tôi và tôi đã ký hợp đồng với khách hàng bằng tiền đặt cọc cho vô số ngôi nhà có giá trị lên tới hàng triệu đô la. Các khách hàng đã từ bỏ nghĩa vụ đóng cửa và để lại cho chúng tôi gánh nặng về các khoản vay tài chính xây dựng. Những kinh nghiệm này đã giúp tôi trở thành một ủy viên khôn ngoan hơn vì tôi đã từng bước vào đôi giày của những chủ doanh nghiệp đang phải vật lộn trong điều kiện thị trường hiện tại.
Cử nhân Tài chính – Trường Wharton thuộc Đại học Pennsylvania, MBA từ Đại học Northwestern
Trưởng nhóm thu nhập cố định–Vanguard Group (quản lý nhóm đầu tư toàn cầu gồm 125 người chịu trách nhiệm đầu tư 750 tỷ đô la trái phiếu và tài sản thị trường tiền tệ) 2003-2014
Quản lý danh mục đầu tư cấp cao – Vanguard Group (quản lý nhiều quỹ thị trường tiền tệ và trái phiếu đầu tư vào trái phiếu kho bạc, trái phiếu doanh nghiệp, trái phiếu chính phủ và trái phiếu thành phố) 1981-2003
Từ khoảnh khắc Nancy, người vợ 42 năm của tôi, và tôi biến Quận Indian River thành nhà của mình, chúng tôi đã tìm thấy một cộng đồng chào đón. Tôi tự hỏi làm thế nào tôi có thể đền đáp lại những người dân đồng hương của mình để biến nơi này thành một nơi đáng sống hơn. Tôi nhận ra rằng chính quyền địa phương có tác động rất lớn đến cuộc sống của chúng tôi, lớn hơn nhiều so với chính quyền tiểu bang và liên bang được báo chí đưa tin. Tôi quyết định sử dụng kiến thức mà tôi đã có được sau 36 năm làm việc trong lĩnh vực quản lý đầu tư, đặc biệt là tài chính đô thị, để giúp chính quyền cung cấp các dịch vụ của mình hiệu quả hơn và tiết kiệm chi phí hơn. Thật dễ dàng để ngồi ngoài và phàn nàn. Nhưng phải xắn tay áo lên và trở thành một phần của giải pháp. Như bạn có thể thấy từ danh sách các hoạt động tham gia cộng đồng và thành tích của tôi trong chính quyền địa phương (tất cả đều không được trả công), tôi đã thực hiện con đường làm việc chăm chỉ. Tôi tin rằng, khi có thể, hãy tiến hành phân tích bằng các con số và dữ kiện thực tế. Một trong những điều mạnh mẽ nhất mà bạn có thể mang vào cuộc họp của chính quyền là bảng tính.
Ưu tiên hàng đầu ban đầu là giải quyết tác động của đại dịch đối với người dân, nền kinh tế và tài chính của Quận. Trong tương lai gần, khó có thể có phương pháp chữa trị kỳ diệu nào có thể đảo ngược tác động của đại dịch hoặc một loại vắc-xin hiệu quả (tôi hy vọng rằng tôi đã sai về những điểm này), vì vậy Quận nên thực hiện những bước nào cùng với cộng đồng y tế và các chuyên gia khác để bảo vệ công dân của chúng ta và đưa nền kinh tế của chúng ta hoạt động trở lại. Khó khăn về kinh tế là một thành phần chính của căn bệnh này cần phải được giải quyết. Tài chính của Quận đã bị ảnh hưởng bởi sự sụt giảm mạnh về doanh thu thuế bán hàng và doanh thu thuế du lịch. Ngoài ra, rất có thể viện trợ từ chính quyền Tiểu bang và Liên bang sẽ giảm. Câu hỏi đặt ra là tình trạng này chỉ mang tính tạm thời như thế nào. Tình hình này sẽ phải được phân tích rất cẩn thận.
Có ba điều khiến tôi khác biệt so với các đối thủ trong cuộc đua này: bộ kỹ năng, đạo đức nghề nghiệp và thành tích. Các kỹ năng phân tích tài chính mà tôi có được trong 36 năm quản lý hàng trăm tỷ đô la tiền của người khác giúp tôi có lợi thế trong việc đảm bảo rằng tiền của người nộp thuế được sử dụng hiệu quả để cung cấp các dịch vụ thiết yếu của chính phủ. Tôi có đạo đức nghề nghiệp rất mạnh mẽ như có thể thấy ở tất cả các hội đồng và ủy ban chính phủ mà tôi đã phục vụ. Các quan chức chính phủ liên hệ với tôi để phục vụ trong các hội đồng đó và tôi sẵn lòng làm như vậy để biến Quận trở thành một nơi tốt đẹp hơn để sống. Điều quan trọng là tôi đã thực hiện dịch vụ chính phủ này trong khi không nhận được bất kỳ khoản bồi thường nào.
Cuối cùng, tôi có thành tích hoàn thành mọi việc. Hiệp hội Người nộp thuế Indian River đã trao cho tôi giải thưởng “Người bảo thủ tài chính của năm” vào năm 2018 “để ghi nhận những nỗ lực của bạn trong việc tiết kiệm tiền thuế cho tất cả công dân của Quận Indian River”. Ba ví dụ về thành tích: #1–Là Nghị viên Hội đồng Thị trấn Indian River Shores, tôi đã đề xuất bán tài sản thặng dư của Thị trấn (giá bán 4,6 triệu đô la). Tôi đã thuyết phục Hội đồng sử dụng số tiền này để tài trợ đầy đủ cho Quỹ hưu trí an toàn công cộng và Quỹ phúc lợi sau khi nghỉ việc khác (OPEB) (tài trợ cho các chế độ phúc lợi chăm sóc sức khỏe cho người về hưu trong tương lai) thay vì cắt giảm thuế một lần như một Nghị viên Hội đồng khác mong muốn. Kết quả: Quỹ hưu trí tính đến cuối năm tài chính 2019 đã được tài trợ 107% và Quỹ ủy thác OPEB đã được tài trợ 142%. Chúng tôi đã có thể giảm các khoản đóng góp liên tục của Thị trấn vào hai Quỹ này, dẫn đến việc cắt giảm tỷ lệ thuế tài sản của Thị trấn xuống 19%. #2–Tôi từng là Chủ tịch Ủy ban Kiểm toán Hội đồng Trường học Quận Indian River. Dựa trên thông tin tôi thu thập được về khoản bồi thường cho luật sư của Hội đồng Nhà trường ở các quận khác, chúng tôi khuyến nghị rằng hợp đồng luật sư của Hội đồng Nhà trường (hiện đang trả 264.000 đô la một năm cộng với các chi phí) được đưa ra đấu thầu để xem liệu chúng tôi có thể tiết kiệm tiền cho Học khu để sử dụng vào việc giảng dạy cho học sinh hay không. Điều đó đang diễn ra ngay bây giờ. #3–Tôi đã đề xuất các cách để FDOT đẩy nhanh quá trình sơ tán do bão về phía tây trên Tuyến đường Tiểu bang 60 gần Đường cao tốc Florida hiện đang được triển khai.
Lãnh đạo Florida, Lớp Cornerstone XXXVII, 2019 Đại học Tiểu bang NY tại Albany, BA, danh dự, 1974
Giải thưởng của Chủ tịch năm 2020, Hiệp hội Pelican Island Audubon, vì đã biến đổi cảnh quan Tòa thị chính từ bãi cỏ thành vườn mưa, các loại cây bản địa và thân thiện với Florida.
Trước khi trở thành công chức được bầu, tôi đã dành sự nghiệp của mình trong khu vực tư nhân. Kinh nghiệm điều hành với tư cách là Giám đốc Xúc tiến Bán hàng trên phạm vi toàn quốc (Sterling Optical NYSE). Vị trí chịu áp lực cao, hướng đến kết quả với ngân sách và nhân viên lớn.
Người dân thường đầu tiên được bầu vào Hội đồng. Việc bỏ phiếu được thực hiện bởi các thành viên chung. Không có yêu cầu bầu một người dân thường.
Giải thưởng của Chủ tịch năm 2020, Hiệp hội Pelican Island Audubon, vì đã biến đổi cảnh quan Tòa thị chính từ bãi cỏ thành vườn mưa, các loại cây bản địa và thân thiện với Florida.
Đảm bảo nguồn tài trợ cho Chương trình Nghệ thuật Cựu chiến binh (2019) và Chương trình Nghệ thuật Trường Tiểu học Fellsmere (2016) trong nhiệm kỳ của tôi.
Không gì tuyệt hơn việc thực sự đại diện cho ý chí của người dân và bảo vệ lợi ích tốt nhất của họ. Làm thị trưởng và giữ chức vụ được bầu tại địa phương là công việc tuyệt vời nhất trong cuộc đời tôi. Việc giành vị trí đầu tiên trong cuộc bầu cử chung năm 2016 cho Hội đồng thành phố Vero Beach rồi lại giành vị trí đầu tiên trong cuộc bầu cử chung năm 2018 là một vinh dự lớn. Tôi cảm ơn từng cá nhân đã dành thời gian để bày tỏ ý chí của mình. Các bạn đã trao cho tôi một nhiệm vụ và sự tự tin đi kèm với nhiệm vụ đó. Tôi không bao giờ quên rằng mọi quyền lực đều đến từ các bạn.
Kể từ năm 2016, khi tôi trở thành người phụ nữ đầu tiên bắt đầu nhiệm kỳ Hội đồng thành phố với tư cách là Thị trưởng trong lịch sử 100 năm của Vero Beach, tôi tự hào đeo huy hiệu tên chính thức của mình hàng ngày ở mọi nơi tôi đến. Hành động đơn giản này đã khuyến khích mọi người nói chuyện với tôi mọi lúc mọi nơi về bất cứ điều gì họ nghĩ đến. Nó giúp tôi luôn cập nhật với những hy vọng và ước mơ của họ, cũng như nỗi sợ hãi và mối quan tâm của họ đối với cộng đồng của chúng ta.
Mọi người có thể rời xa tôi với sự hiểu biết rằng họ có quyền tiếp cận trực tiếp với chính quyền địa phương. Rằng suy nghĩ và cảm xúc của họ rất quan trọng và sẽ được xem xét trong quá trình ra quyết định. Đây không phải là sự kiện diễn ra một lần; đây là khởi đầu của một mối quan hệ. Tôi mời họ liên hệ với tôi bất cứ lúc nào. Tôi coi chính quyền địa phương và vai trò của tôi trong đó là quan hệ đối tác với Nhân dân. Một sự tin tưởng thiêng liêng. Không nên có người cai trị từ trên cao. Một nhà lãnh đạo cơ sở tiếp xúc với Nhân dân quan trọng hơn bao giờ hết ngày nay. Tôi thích mọi người. Tôi thích giải quyết vấn đề. Tôi được ban phước với sự kiên trì để đào sâu vào dữ liệu cần thiết sau đó giữ một vị trí dựa trên dữ liệu đó và ân sủng để xây dựng các mối quan hệ đối tác thúc đẩy các vị trí đó vì lợi ích của tất cả mọi người. Vì sự kết hợp giữa sự kiên trì và ân sủng đó, tôi cảm ơn cha mẹ mình.
Cha mẹ quá cố của tôi sống ở Vero Beach Highlands. Cha tôi đã phục vụ nhiệm kỳ bầu cử với tư cách là Chủ tịch và Thủ quỹ của Hiệp hội Chủ sở hữu Bất động sản Vero Beach Highlands. Và ông đã gọi những lá thư trong trò chơi bingo của họ! Đúng vậy, ông yêu mọi người. Tôi cũng vậy. Mẹ tôi đã làm tình nguyện viên cho Indian River Memorial Hospital Auxiliary tại cửa hàng tiết kiệm của họ trong hai mươi năm. Tôi tự hào về sự phục vụ của họ đối với cộng đồng của chúng tôi và biết ơn tấm gương tốt đẹp mà họ đã nêu ra. Họ yêu Vero. Tôi chỉ hối tiếc rằng họ đã không sống để chứng kiến tôi trở thành Thị trưởng.
“Nhưng làm thế nào các bên có thể dàn xếp việc Vero Beach rời khỏi Cơ quan Điện lực Thành phố Florida (FMPA), một thách thức đã làm chệch hướng các nỗ lực trước đó trong nhiều thập kỷ để đạt được thỏa thuận? Một chìa khóa để tạo điều kiện thuận lợi cho các cuộc đàm phán là cả thành phố và cơ quan đều chứng kiến sự thay đổi lãnh đạo vào năm 2016.
Vero Beach đã bầu Laura Moss làm thị trưởng với nhiệm vụ thực hiện việc bán tiện ích của mình, một vấn đề mà bà đã quen thuộc từ thời còn làm việc tại Ủy ban Tiện ích của thành phố. Moss và Williams (CEO, FMPA) cho biết họ đã quyết định ngay từ đầu các cuộc đàm phán là xem nhau là đối tác chứ không phải là đối thủ. Cả Williams và Moss đều nói về cách họ muốn làm rõ mọi việc, cả về mặt nội dung và phong cách. Moss cho biết 'Bạn sẽ tiến triển bằng cách giao tiếp tốt và thiện chí'. Với những quan điểm mới mẻ và cách tiếp cận hợp tác, các bên đã nhanh chóng đạt được một giải pháp.
Lưu ý: Bài viết đầy đủ, “Thỏa thuận FPL-Vero đã chuyển từ “Chiến tranh” sang “Thiên ý”, được đăng lại với sự cho phép của Standard + Poor's Global Market Intelligence tại votelauramoss.com
Xây dựng mối quan hệ làm việc tốt và quan hệ đối tác mới giữa Ủy ban Quận và người dân, chính quyền thành phố, doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận và nhà thờ của Quận, nhằm tăng cường và bảo vệ ý thức cộng đồng và vẻ đẹp tự nhiên của nơi này.
Mối quan hệ làm việc tốt và quan hệ đối tác mới có thể cung cấp nền tảng vững chắc cho góc nhìn mới và cách tiếp cận mang tính hợp tác để giải quyết các vấn đề, ngay cả những vấn đề tồn tại lâu dài.
Xem phản hồi của tôi cho câu hỏi trước để biết ví dụ, việc bán Vero Electric cho FPL. Truy cập votelauramoss.com để xem bài viết của S+P Global Market Intelligence, “Thỏa thuận FPL-Vero đã đi từ “Chiến tranh” đến “Thiên đường” như thế nào” mô tả về nó.
Ngân sách sẽ thay đổi và các vấn đề mới có thể phát sinh trong bốn năm tới. Các vấn đề hiện đang phải đối mặt với chúng ta bao gồm sự an toàn/an ninh liên quan đến mối đe dọa của COVID, cơ sở hạ tầng đang xuống cấp, tăng trưởng kinh tế, khả năng tồn tại của chúng ta như một ngôi nhà cho tầng lớp trung lưu chăm chỉ, sức khỏe môi trường, trẻ em, người vô gia cư và kém may mắn, và các vấn đề quan trọng khác như đàm phán các biện pháp an toàn tối ưu liên quan đến các chuyến tàu cao tốc dự kiến sẽ chạy qua Quận của chúng ta.
Kiện tụng nên là phương sách cuối cùng. Hóa đơn pháp lý là tình huống xấu nhất. Hãy dùng hết ngoại giao trước khi bạn làm rỗng ví của người nộp thuế. Lịch sử hiện tại của Quận liên quan đến các vụ kiện tụng là đáng thất vọng, nói một cách nhẹ nhàng nhất. Ví dụ, tổng chi phí pháp lý theo ngân sách cho đến nay đã chi để ngăn chặn Chuyến tàu là 3.979.421 đô la. Chuyến tàu vẫn đang đến. Trong khi đó, theo Nghị quyết Nhà ở Giá rẻ được thông qua chung bởi Hội đồng Quy hoạch Khu vực Nam Florida và Treasure Coast vào tháng 10 năm ngoái, 51% Quận Indian River là ALICE (Tài sản Có hạn, Thu nhập Bị hạn chế, Có việc làm) và số tiền chi cho các vụ kiện tụng thua cuộc có thể đã đi một chặng đường dài để giải quyết các vấn đề của họ hoặc giải quyết bất kỳ vấn đề nào được nêu ở trên.
Trước khi tôi trở thành Thị trưởng, 335.038 đô la đã được chi cho các vụ kiện tụng (2013-2016) về việc bán Vero Electric, nhưng sáu bên (Quận Indian River, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission và FMPA) thậm chí còn từ chối nói chuyện với nhau qua điện thoại khi tôi lên tàu. Sự bất bình dường như không thể vượt qua được, và có lẽ sẽ không thể vượt qua được nếu không có sự thay đổi về mặt lãnh đạo diễn ra vào năm 2016 khi tôi trở thành Thị trưởng và ông Jacob Williams nắm quyền kiểm soát FMPA. Vào năm tôi làm Thị trưởng, hóa đơn pháp lý của Quận đã giảm xuống còn 880 đô la.
Lưu ý: Nguồn cho tất cả các khoản chi là ircgov.com. Xem votelauramoss.com để in lại bài viết của S+P Global Market Intelligence, “Thỏa thuận FPL-Vero đã đi từ “Chiến tranh” đến “Thiên đường”.
Khi tôi trở thành thường dân đầu tiên được bầu vào Hội đồng quản trị của Hội đồng cựu chiến binh, Chủ tịch Martin Zickert đã nói, “Là một tổ chức, chúng tôi đang tìm cách đa dạng hóa hội đồng quản trị của mình với các thành viên tiếp cận cộng đồng theo những cách mới và tạo ra các mối quan hệ đối tác mới. Laura Moss nổi tiếng với khả năng làm điều này. Chúng tôi rất vui khi có cô ấy tham gia.”
3) Sử dụng Thuế du lịch cho một trung tâm chỉ huy cứu hộ tại Công viên bãi biển Humiston. Đây là vấn đề an toàn công cộng. Hiệp hội cứu hộ bãi biển Vero báo cáo rằng lượng khách đến bãi biển vào tháng 5 năm 2020 đã phá vỡ kỷ lục của năm trước về lượng khách.
4) Sáp nhập Sebastian. Quận có thể tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc giao tiếp giữa các bên, có thể tránh được vụ kiện tụng và một số bất ổn xảy ra sau đó.
Người dân thường đầu tiên được bầu vào Hội đồng quản trị Hội đồng cựu chiến binh của Quận Indian River.
Để biết chi tiết, hãy xem “Thỏa thuận FPL-Vero chuyển từ “Chiến tranh” sang “Thiên ý” như thế nào”, được đăng lại với sự cho phép của Standard + Poor's Global Market Intelligence tại votelauramoss.com.
Nói chuyện phiếm không phải là chuyện nhỏ. Ý thức cộng đồng được mở rộng và củng cố với mỗi tương tác mới.
Hiện tại tôi có hai thực tập sinh. Một cô gái trẻ đang học trung học và một chàng trai trẻ đang học đại học. Không được yêu cầu. Các nguồn riêng biệt và tôi không biết cho đến bây giờ. Họ đã theo dõi các hành động của tôi trong cộng đồng trong một thời gian và yêu cầu được trở thành một phần trong cuộc sống của tôi với tư cách là Phó thị trưởng và ứng cử viên cho Ủy ban Quận để học hỏi từ tôi. Cả hai đều quan tâm đến Khoa học Chính trị. Mỗi người đều là niềm vui đối với tôi.
Năm 2014, tôi đã nhận được 19.147 (46%) phiếu bầu cho Hospital District, Seat 2. Cuộc đua đầu tiên của tôi và đủ gần để kích thích sự thèm muốn của tôi đối với nhiều cuộc đua khác. Rất thú vị và nó đã cho tôi cơ hội gặp gỡ đủ loại người trên khắp Quận và kết bạn với những người mà tôi vẫn trân trọng cho đến ngày nay. Nhân tiện, đó là cách một người phụ nữ từ Vero Beach kết thúc trong Ban quản trị của Hiệp hội cộng đồng Roseland, trong trường hợp có ai thắc mắc.
Để biết chi tiết về các đặc điểm phân biệt, vui lòng xem các phản hồi trước. Không ai trong số các đối thủ của tôi có thành tích cũng như chiều sâu kinh nghiệm hoặc sự tham gia vào cộng đồng mà tôi đã thể hiện trong nhiều năm.
25 năm quản lý–Trưởng khoa, Phó hiệu trưởng, Hiệu trưởng của 2 trường trung học cơ sở và 1 trường trung học phổ thông, Giám đốc điều hành trường trung học
5 năm tại Hiệp hội thể thao trung học Florida—Trợ lý giám đốc điều hành thể thao và phó giám đốc điều hành dịch vụ hành chính
Công việc tình nguyện trước đây—Huấn luyện viên bóng đá, Habitat for Humanity, Người hướng dẫn cho các nhóm công dân, Lễ hội thu hoạch St. Helen, Chủ tịch hội đồng United Way về tài trợ giáo dục, Tình nguyện viên Relay for Life, Phụ huynh đội bóng đá và bóng chày Might Mites
Tôi ra tranh cử vì tôi quan tâm đến cộng đồng và khu vực trường học này và quan trọng hơn là tôi hiểu rõ cộng đồng này.
Điều tốt nhất mà một cộng đồng có thể làm cho tất cả học sinh của mình là cung cấp cho các em một hệ thống trường học tuyệt vời. Chúng tôi muốn đảm bảo rằng những học sinh tốt nghiệp hệ thống này là những công dân có trách nhiệm và có năng suất. Cho dù các em vào đại học, gia nhập quân đội hay đi làm ngay, chúng tôi đều muốn các em thành công.
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng giáo viên có tác động lớn nhất đến học sinh về mặt thành tích và tiến bộ của học sinh - nếu chúng ta muốn có những học sinh có trách nhiệm và năng suất, chúng ta cần thuê và giữ chân những giáo viên giỏi.
Khi được bầu vào tháng 11, tôi sẽ đảm bảo học sinh của chúng ta được an toàn và bảo mật tại trường học—nhiều khả năng chúng ta vẫn sẽ phải giải quyết vấn đề sức khỏe của học sinh liên quan đến Covid 19. Điều này sẽ khó khăn cho các trường để liên tục theo dõi nhưng với tư cách là thành viên hội đồng quản trị, tôi sẽ làm việc chặt chẽ với Giám đốc để kiểm tra tình hình và hỗ trợ các trường về những gì họ cần.
Ngoài ra, đảm bảo tất cả các trường học của chúng ta được bảo vệ về mặt an toàn - cấu trúc vật lý của trường học và sức khỏe tinh thần của học sinh. Học sinh của chúng ta đã phải đối mặt với rất nhiều vấn đề trong mùa hè này, và học sinh người Mỹ gốc Phi của chúng ta còn phải đối mặt với nhiều vấn đề hơn. Tôi muốn trở thành một phần của Hội đồng nhà trường, nơi chúng ta nhận ra tất cả những gì học sinh của mình cần.
Tôi đã hành động như vậy—tôi có một hồ sơ dài về hoạt động phục vụ cộng đồng được nhiều thành viên cộng đồng công nhận.
Tôi là người ủng hộ sinh viên và đã thể hiện khả năng làm việc với tất cả các nhóm trong cộng đồng của chúng tôi, không chỉ một bộ phận. Tôi là người xây dựng sự đồng thuận và là người chơi trong nhóm. Quan trọng nhất, tôi sẽ làm bài tập về nhà của mình. Chương trình nghị sự của hội đồng quản trị rất dài nhưng tôi sẽ làm bài tập về nhà của mình.
Tôi biết và hiểu các quy tắc và trách nhiệm của hội đồng và sẽ không đề cập đến các lĩnh vực khác. Giám đốc điều hành quận và Hội đồng hướng dẫn ông ấy và yêu cầu ông ấy chịu trách nhiệm.
Người chuẩn bị thuế liên bang và tiểu bang được chứng nhận của IRS; Đại học Cambridge, Vương quốc Anh (học kinh doanh quốc tế ở nước ngoài) năm 2000; Đại học North Georgia, (học quản trị kinh doanh, chuyên ngành kế toán) năm 1997-2000; Đại học Kentucky, 1990-1994
Nhà cung cấp dịch vụ giám sát và triển khai hệ thống xử lý thanh toán cho các mạng lưới truyền hình mua sắm tại nhà
Trưởng phòng quan hệ đối ngoại với các nhà cung cấp và tổ chức tài chính cho các tập đoàn trị giá hàng triệu đô la
Christian Family Builders Nhà cung cấp nguồn lực chăm sóc trẻ mồ côi, nuôi dưỡng và nhận con nuôi và đồng sáng lập 501c3, 2008-nay
Hệ thống trường công là một hệ thống chống lại sự thay đổi nhưng với sự lãnh đạo tuyệt vời, chúng ta không phải giống như các quận trường khác. Chúng ta có thể phá vỡ các chuẩn mực đang kìm hãm chúng ta và trở thành một quận tuyệt vời với tư duy đổi mới. Kể từ tháng 5 năm 2019, SDIRC đã hướng đến một hướng đi mới và thật vô cùng thú vị khi được tham gia vào việc tạo ra sự thay đổi. Bây giờ, dưới sự lãnh đạo mới của quận, chúng ta đang trên đường trở thành 10 quận trường hàng đầu trong tiểu bang.
Tôi đã dành ba năm đầu tiên trong Hội đồng Nhà trường để thách thức tình trạng hiện tại, đặt câu hỏi về ngân sách và đưa những vấn đề liên quan đến tình trạng quản lý yếu kém đang diễn ra đằng sau hậu trường lên hàng đầu.
Trong thời gian ngắn tại vị, trình độ học vấn và kinh nghiệm nghề nghiệp của tôi là một tài sản quan trọng đối với Hội đồng Trường học Quận Indian River. Tôi hiểu các cơ chế tạo nên một khu vực trường học hoạt động tốt. Tôi hiểu rằng quản lý lành mạnh và ra quyết định tài chính sáng suốt thúc đẩy bất kỳ tổ chức nào. Tôi đã làm việc chăm chỉ để đưa mọi đô la có sẵn vào lớp học và các dịch vụ cho sinh viên bằng cách xác định chi tiêu lãng phí trong ngân sách.
Trong nhiệm kỳ của mình, tôi đã đưa ra những quyết định khó khăn để ủng hộ các ngân sách, chiến lược, kế hoạch có trách nhiệm về tài chính, thực hiện các quy trình và giao thức, giữ chân và tuyển dụng những nhân viên xuất sắc vì cần phải có tất cả các lĩnh vực này cùng nhau làm việc để tập trung vào việc thu hẹp khoảng cách thành tích và tạo ra những kết quả mà học sinh của chúng ta xứng đáng được hưởng.
Tôi muốn duy trì đà phát triển này vì chúng ta đã tiến xa hơn nữa với tư cách là một quận trong năm qua để quay lại với những cách làm không hiệu quả trong quá khứ.
Hiện tại, sự chú ý của tôi tập trung vào việc Mở lại trường học cho năm học 2020-21. Đội ngũ của quận đã đầu tư rất nhiều thời gian để giải quyết vấn đề và lập kế hoạch cho việc học sinh trở lại trường vào tháng 8. Mọi kế hoạch của chúng tôi đều bao gồm nhiều lựa chọn khác nhau để đáp ứng và đảm bảo chúng tôi cung cấp các lựa chọn an toàn cho học sinh, gia đình và nhân viên theo nhu cầu của họ. Ngoài ra, chúng tôi cần đảm bảo rằng chúng tôi có tất cả các hỗ trợ để cung cấp việc học có ý nghĩa trong mọi tình huống khi chúng tôi điều hướng qua năm học 2020-2021.
Đây là một nhiệm vụ to lớn. Cung cấp nhiều lựa chọn cho 16.000 sinh viên và 2150 nhân viên đòi hỏi phải có hiểu biết sâu sắc về quản lý tổ chức và lập ngân sách chiến lược để trang trải chi phí bổ sung.
Ngoài ra, trên đường chân trời là dự kiến giảm 10-20% doanh thu của tiểu bang trong năm ngân sách 2021-2022. Chúng ta phải bắt đầu chuẩn bị ngay bây giờ cho các lĩnh vực hiệu quả bổ sung trong hoạt động để giảm thiểu tổn thất doanh thu dự kiến.
Chúng ta đang sống trong thời điểm chưa từng có, nhưng tôi tin tưởng rằng với tài năng mà chúng ta có trong học khu, chúng ta sẽ vượt qua được thời điểm đầy thách thức này khi tiếp tục trên con đường thay đổi mang tính chuyển đổi mới với Giám đốc mới.
Hiện đang phục vụ trong Hội đồng Nhà trường cùng với tôi là ba nhà giáo dục trọn đời: hai cựu hiệu trưởng và một giáo sư đại học. Ghế Quận 5 sẽ được quyết định vào tháng 8.
Bối cảnh của tôi cân bằng hội đồng năm thành viên bằng cách mang đến sự đa dạng về giáo dục, kiến thức và kinh nghiệm. Với bất kỳ Hội đồng trường học nào hoạt động tốt, cần nhiều hơn là chỉ có nền tảng về giáo dục để chuyển đổi một quận. Cũng cần phải đưa ra quyết định ngân sách có hiểu biết và đặt câu hỏi đúng để thách thức hiện trạng.
Ngoài ra, chúng ta cần phải giữ sự cân bằng trong việc duy trì tiếng nói của phụ huynh trong hội đồng quản trị. Khi được tái bổ nhiệm vào tháng 11, ngoài tôi ra, sẽ chỉ có một thành viên hội đồng quản trị khác có học sinh đang theo học trường công. Tôi có hai đứa con hiện đang học trung học, một đứa con trai đang học trung học cơ sở, hai đứa cháu đang học tiểu học và đứa con gái lớn nhất của tôi đã tốt nghiệp năm 2011.
Là một thành viên Hội đồng Nhà trường, tôi có kinh nghiệm độc đáo trong 22 năm liên tục có con theo học tại hệ thống trường học! Hơn nữa, là cha mẹ của những đứa trẻ ở nhiều độ tuổi khác nhau, từ phòng họp đến lớp học, tôi có sự hiểu biết chuyên môn và cá nhân về tác động của các quyết định của Hội đồng Nhà trường liên quan đến chính sách, chương trình giảng dạy, ngân sách và các chương trình đặc biệt.
Lâu trước khi ứng cử vào Hội đồng Nhà trường năm 2016, tôi đã cho thấy mình quan tâm đến trẻ em, phụ huynh và cộng đồng thông qua vô số giờ tình nguyện với tư cách là người ủng hộ giáo dục ở cấp địa phương và cấp tiểu bang. Với sự duyên dáng và quyết tâm, tôi đã chứng minh rằng khi nói đến con em chúng ta, tôi có kỳ vọng cao.
Tôi bắt đầu hành trình của mình với tư cách là một người ủng hộ giáo dục vì với tư cách là một phụ huynh, tôi không hài lòng với chất lượng giáo dục được cung cấp cho chính con mình. Và, bây giờ với tư cách là một Thành viên Hội đồng quản trị, tôi không chỉ là tiếng nói cho chính con mình mà còn là người ủng hộ cho tất cả trẻ em ở Quận Indian River nhận được nền giáo dục đẳng cấp thế giới chất lượng của thế kỷ 21.
Tôi có kỳ vọng cao đối với tất cả sinh viên IRC và tôi sẽ tiếp tục ủng hộ các chính sách và sáng kiến vì lợi ích tốt nhất của cộng đồng sinh viên đa dạng của chúng tôi—trong số đó
Đã nghỉ hưu nhưng vẫn tích cực tham gia vào một số ban quản trị doanh nghiệp, bệnh viện và giáo dục. Tôi đã dành 33 năm trong lĩnh vực dịch vụ tài chính, nắm giữ các vị trí quản lý điều hành tại Merrill Lynch và PaineWebber. Tôi là hiệu trưởng quản lý của một LLP đã mua và phát triển một trung tâm giải trí trong nhà rộng 150.000 foot vuông tại NJ. Tôi là CEO của một công ty công nghệ sau đó trở thành Chủ tịch của Babson College và phục vụ từ năm 2001 đến năm 2008. Tôi đã chủ trì ủy ban Tài chính hoặc Ủy ban Kiểm toán của Blue Cross Blue Shield of MA trong khoảng thời gian 11 năm cho đến khi nghỉ hưu nhưng vẫn tiếp tục là thành viên của Ủy ban Đầu tư. Tôi là giám đốc của một ngân hàng và một công ty công nghệ blockchain tại Boston và là cố vấn cấp cao cho một ngân hàng đầu tư thị trường trung bình tại NYC và hai công ty VC/PE, một trong số đó ở Vero Beach.
Tại Quận Indian River, tôi là Ủy viên của Trường St. Edwards (Chủ tịch Ủy ban Tiến bộ) trong 6 năm và hiện là Phó Chủ tịch của Trung tâm Y tế Indian River (Chủ tịch Kiểm toán)/Quỹ Bệnh viện Cleveland Clinic Indian River. Tôi đã hai lần được bầu làm Thị trưởng của Indian River Shores và phục vụ từ năm 2013 đến năm 2018. Tôi đã phục vụ hơn 40 năm trong ban quản trị của 4 tổ chức giáo dục với tư cách là Ủy viên, Ủy viên/Thủ quỹ và Chủ tịch Hội đồng quản trị (Cao đẳng Babson) có trụ sở tại Florida, Massachusetts, New Jersey và Vermont. Do đó, tôi hiểu sâu sắc về sứ mệnh của các tổ chức giáo dục và tài chính của họ. Hiện tại, tôi cũng đang phục vụ với tư cách là Ủy viên của Trung tâm Y tế Tây Nam Vermont.
Arne Duncan, Bộ trưởng Giáo dục Hoa Kỳ từ năm 2009-2015, trong bài phát biểu nhân Ngày MLK năm 2011 đã tuyên bố rằng "giáo dục là vấn đề quyền công dân của thế hệ chúng ta" và tôi tin rằng điều đó vẫn tiếp tục. Tôi đã cam kết với giáo dục trong nhiều năm và cho rằng các trường công lập IRC xếp hạng gần cuối tiểu bang là không thể chấp nhận được. Với kinh nghiệm trong lĩnh vực giáo dục và khả năng lãnh đạo đã được chứng minh trong suốt sự nghiệp của mình, tôi sẽ làm việc với Giám đốc học khu mới và các thành viên khác của hội đồng nhà trường để cải thiện kết quả cho tất cả học sinh và giúp Giám đốc học khu đạt được tầm nhìn của mình về tất cả các trường A vào năm 2025. Một hệ thống trường học được xếp hạng hàng đầu cùng với hệ thống y tế được xếp hạng hàng đầu thế giới đang hoạt động trong cộng đồng của chúng ta sẽ báo hiệu rất tốt cho tương lai của IRC.
Có tài chính minh bạch và giúp phân bổ nguồn lực cho các khu vực trong quận trường học nơi người nộp thuế có thể nhận được lợi nhuận cao nhất. Điều này sẽ bao gồm lương giáo viên, công nghệ như một công cụ để nâng cao việc học và nhiều nguồn lực khác để thu hẹp khoảng cách thành tích cho tất cả học sinh, nhưng đặc biệt là học sinh người Mỹ gốc Phi. Việc phân bổ cho học sinh ESE và nhu cầu của các em cũng phải được giải quyết. Ngoài ra, làm bất kỳ phần nhỏ nào mà tôi có thể đóng góp để xóa bỏ lệnh phân biệt chủng tộc nếu lệnh này chưa được gỡ bỏ.
Tôi có kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, giáo dục và lãnh đạo nói chung, đây là sự kết hợp khác thường, bổ sung cho kinh nghiệm của các thành viên hội đồng quản trị hiện tại. Tôi không tin rằng trình độ của đối thủ có thể so sánh với tôi. Tôi có thành tích đã được chứng minh về thành tích trong cả khu vực công và tư và nếu được bầu, tôi sẽ mang tư duy và cam kết đó đến hội đồng quản trị nhà trường và cộng đồng.
Giám đốc nhân sự/Quản lý văn phòng kinh doanh (trong 3 năm qua) tại một Cơ sở hỗ trợ sinh hoạt, cũng như là chủ doanh nghiệp nhỏ trong 25 năm qua. Tôi đã làm giáo viên trước khi chuyển đến Florida cách đây gần 20 năm.
Tình nguyện tại các trường IRC khác nhau 2004 – 2014. Chủ tịch của Relay for Life (2015, 2016, 2017), gây quỹ cho Hiệp hội Ung thư Hoa Kỳ. Vũ công “Star” với “Dancing with Vero Stars”, gây quỹ cho Healthy Start Coalition – 2017. Thành viên và cựu Chủ tịch của Phụ nữ Cộng hòa Indian River. Phục vụ trong Ủy ban Học bổng của câu lạc bộ đó. Tình nguyện với Meals on Wheels cho Hiệp hội Nguồn lực Cao cấp. Tình nguyện cho dự án phục hồi Bức tranh tường của Câu lạc bộ Nghệ thuật. Giáo viên Trường Chúa Nhật tại Nhà thờ Tabernacle Ministries.
Tôi đã quyết định ứng cử vào Hội đồng Nhà trường vì tôi quan tâm đến tương lai của cộng đồng này. Tôi đã tích cực tham gia vào cộng đồng trong 12 năm qua. Tôi là mẹ của 2 đứa trẻ đã theo học tại 5 trường IRC: cả trường công và trường bán công. Tôi đã làm tình nguyện viên trong lớp học trong 10 năm. Tôi biết tận mắt những vấn đề, kỳ vọng và mối quan tâm mà chúng ta phải đối mặt ở đây. Ngoài ra, là một chủ doanh nghiệp nhỏ, tôi sẽ sử dụng kinh nghiệm tài chính của mình để đưa ra các quyết định có trách nhiệm về mặt tài chính. Tôi sẽ sử dụng nền tảng tài chính của mình để sử dụng hiệu quả tiền thuế của bạn.
Trước hết và quan trọng nhất, tôi tin vào việc cải thiện thành tích học tập. Vài năm trước, hầu hết các trường của chúng tôi đều là A & B. Nhưng bây giờ thì không còn như vậy nữa. Chúng ta cần cung cấp một môi trường nơi mỗi học sinh có thể phát huy hết tiềm năng của mình. Trao quyền cho các em để xây dựng lòng tự trọng và chuẩn bị cho các em thành công. Tôi là người ủng hộ mạnh mẽ cho trường dạy nghề, nơi các em có thể học nghề và cung cấp cho học sinh một lựa chọn thay thế cho con đường đại học. Các vấn đề khác là: khôi phục giao tiếp với phụ huynh để đảm bảo sự tham gia nhiều hơn của phụ huynh. Chúng ta cần làm việc theo nhóm và khôi phục mối quan hệ với phụ huynh và giáo viên; sức khỏe tinh thần của học sinh; an toàn sức khỏe.
Tôi là cư dân toàn thời gian ở đây. Chồng tôi và tôi nuôi dạy con cái ở đây. Chúng tôi biết IRC, chúng tôi biết cộng đồng mà chúng tôi đã tích cực tham gia trong 15 năm qua. Con cái chúng tôi đã học qua 5 trường IRC. Tôi đã là một tình nguyện viên TÍCH CỰC trong lớp học trong 10 năm. Tôi có bằng Giáo dục và là giáo viên. Tôi là nhân viên y tế. Có kiến thức về kiểm soát nhiễm trùng và sẽ sử dụng kiến thức đó để đảm bảo an toàn cho con em chúng tôi khi chúng tôi sẵn sàng mở cửa trường học vào tháng 8.
Với tư cách là cựu chiến binh 26 năm của Văn phòng Cảnh sát trưởng Indian River và Quận (FL), tôi có kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực Thực thi pháp luật, Cải huấn, Điều phối an toàn công cộng và Hành chính trước khi nghỉ hưu ở cấp bậc Đại úy.
Nhiệm vụ trước đây của tôi bao gồm vai trò là Nhà hoạch định chiến lược của cơ quan, Nhân viên liên lạc an ninh nội địa, Phó chỉ huy đơn vị điều tra, Giám đốc thực thi pháp luật đa cơ quan (Đơn vị ma túy), Trung úy dịch vụ tư pháp, Chỉ huy trực ca của đơn vị thống nhất và Trung úy tác chiến đặc biệt giám sát các đơn vị hàng không, tài nguyên trường học, K9, nông nghiệp và hàng hải của cơ quan.
Là một sĩ quan dự bị trưởng đã nghỉ hưu, với mười năm kinh nghiệm trong quân ngũ, tôi tự hào đã canh gác cho đất nước mình trong hơn 36 năm – với tư cách là một người lính dự bị và một thủy thủ được triển khai trở lại quân ngũ trong sáu năm trong thập kỷ sau sự kiện 11/9.
Với tư cách là Cảnh sát trưởng tiếp theo của Quận Indian River, tôi tin rằng tôi có thể cải cách cơ quan này để thể hiện tính nhân đạo và lòng trắc ẩn đối với những người chúng tôi phục vụ, đồng thời sát cánh cùng cư dân và cảnh sát phó của chúng tôi để ủng hộ sự thay đổi về văn hóa – nói tóm lại, vì tôi tin rằng chúng tôi xứng đáng được tốt đẹp hơn!
Tôi sẽ chuyển trọng tâm các chính sách và hoạt động của chúng ta sang ưu tiên sự thiêng liêng của mạng sống con người trong khi thực hiện các chiến lược không dẫn đến sự chênh lệch về chủng tộc.
Tôi sẽ áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu để tập trung nguồn lực vào nơi chúng có thể thực hiện tốt nhất các nhiệm vụ cốt lõi đã xác định: bảo vệ cộng đồng, ngăn ngừa tội phạm và giải quyết vấn đề.
Tôi sẽ thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi nhất và sáng giá nhất bằng cách thiết lập một kế hoạch trả lương theo bậc cạnh tranh; và một quy trình công bằng, nhất quán cho việc thăng chức và tuyển chọn để đưa Văn phòng Cảnh sát trưởng trở lại danh sách “Những nơi làm việc tốt nhất” tại Quận Indian River.
Tôi sẽ cắt giảm một nửa số nhân viên chỉ huy hiện tại bằng cách xóa bỏ cấp bậc Thiếu tá và Đại úy. Ít lớp thừa hơn sẽ trao quyền cho các giám sát viên tuyến đầu (đã tuyên thệ và dân sự) và các quản lý cấp trung của chúng ta với thẩm quyền và trách nhiệm ra quyết định lớn hơn.
Tôi sẽ biến Văn phòng Cảnh sát trưởng Quận Indian River thành một cơ quan mẫu mực, tuân thủ các thông lệ tốt nhất trong việc xử lý các yêu cầu về hồ sơ công khai.
Tôi sẽ cung cấp bức tranh toàn cảnh về cách chi tiêu toàn bộ tiền thuế, cắt giảm chi tiêu tăng đột biến vào cuối năm và trả lại số tiền chưa sử dụng cho người nộp thuế.
Cùng với nhiệm vụ tuần tra, điều tra và giao thông truyền thống, với tư cách là Cảnh sát trưởng, bạn chịu trách nhiệm về sự an toàn và an ninh của nhà tù; thi hành lệnh, thủ tục và lệnh cho tòa án; điều động 911 trên toàn quận; và được chỉ định là cơ quan thực thi pháp luật dẫn đầu theo kế hoạch quản lý tình trạng khẩn cấp toàn diện của quận chúng ta.
Tôi là ứng cử viên duy nhất trong cuộc đua này có chứng chỉ kép về cải tạo và thực thi pháp luật với kinh nghiệm hoạt động để trở thành Cảnh sát trưởng tuyệt vời tiếp theo của Quận Indian River.
Hai bằng Thạc sĩ. Hiện đang theo đuổi bằng Tiến sĩ. Học viện Quốc gia FBI. Trường Chống khủng bố của Quân đội. Trường An ninh Hoạt động của Quân đội. Trường Lập kế hoạch Chiến lược của Quân đội. Vô số khóa học và chứng chỉ thực thi pháp luật
Có nhu cầu cấp thiết về sự thay đổi trong Sở Cảnh sát trưởng mà chỉ một người có kinh nghiệm và trình độ như tôi mới có thể mang lại nhanh chóng và lâu dài. Tội phạm gia tăng, tính minh bạch không tồn tại và theo tôi, quá nhiều người đã bán mình cho một số ít người có quyền lực có quá nhiều ảnh hưởng đến cơ quan. Văn hóa tổ chức ở cấp chỉ huy đã suy thoái. Những vấn đề này làm xói mòn lòng tin của công chúng và tạo ra một nền văn hóa nguy hiểm nuôi dưỡng tham nhũng. Sửa chữa các cơ quan hoạt động không hiệu quả là những gì tôi làm. Lãnh đạo Sở Cảnh sát trưởng cần được định hướng vào thế kỷ 21 với các thông lệ tốt nhất của quốc gia. Cấp bậc và hồ sơ không phải là vấn đề. Họ chỉ cần sự lãnh đạo có trách nhiệm và rất giàu kinh nghiệm.
• Tạo và triển khai hệ thống cảnh báo sớm để phát hiện hành vi phân biệt đối xử tiềm ẩn trong hoạt động tuần tra của cảnh sát.
• Thành lập một Đơn vị Công tác Cộng đồng có chức năng, có cấp bậc, để giải quyết các vấn đề thực tế trong cộng đồng, không chỉ đảm bảo phiếu bầu cho cuộc bầu cử Cảnh sát trưởng tiếp theo.
• Không bao giờ phải trả tiền thuế cho luật sư để tránh tiết lộ hồ sơ có thể gây xấu hổ cho cơ quan.
• Tăng số lượng quản lý cấp cao báo cáo trực tiếp với Cảnh sát trưởng để yêu cầu ban quản lý chịu trách nhiệm về hành động của cảnh sát cấp dưới, thay vì tiếp tục làm suy yếu tinh thần của cảnh sát cấp dưới bằng cách đổ lỗi cho họ về mọi thứ.
• Tổ chức lại hoàn toàn các nỗ lực thực thi pháp luật về ma túy bằng cách tăng gấp đôi việc sử dụng các nhân viên thực thi pháp luật về ma túy bí mật.
• Sử dụng Chương trình trách nhiệm quản lý để yêu cầu tất cả các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm trong việc giảm số vụ trộm cắp và tăng tỷ lệ đóng cửa.
Kinh nghiệm và trình độ. Trong hầu hết các khía cạnh của việc thực thi pháp luật, ba ứng viên khác cộng lại không có kinh nghiệm hoặc trình độ mà tôi có. Sau đây là tổng quan rất ngắn gọn về kinh nghiệm và trình độ mà không ứng viên nào khác có:
Cảnh sát trưởng của Thành phố Fellsmere từ năm 2013. Trước đó, tôi đã dành gần 25 năm làm việc tại Sở Cảnh sát Vero Beach. Tôi rời khỏi đó với tư cách là đội trưởng và chỉ huy thứ hai để trở thành cảnh sát trưởng tại Fellsmere. Tôi đã phục vụ trong đội tuần tra đồng phục, K9, SWAT, điều tra tội phạm và giữ các vị trí giám sát và chỉ huy trong cả vai trò hoạt động và hỗ trợ. Tôi là giảng viên thỉnh giảng tại Học viện Công nghệ Florida, nơi tôi làm giảng viên đạo đức chính cho chương trình cấp bằng tư pháp hình sự trực tuyến của họ. Tôi là giảng viên đạo đức chính tại chương trình lãnh đạo tư pháp hình sự của Cao đẳng Tiểu bang Indian River và tôi dạy đạo đức trong một số chương trình do Hiệp hội Cảnh sát trưởng Florida và Sở Thực thi Pháp luật Florida tổ chức. Tôi là cựu chiến binh của Thủy quân Lục chiến và Quân đội Dự bị.
Thành viên của Hiệp hội Cảnh sát trưởng Florida (FPCA). Thành viên của Ủy ban Lập pháp FPCA. Thành viên và cựu Chủ tịch của Ủy ban Tiêu chuẩn Chuyên nghiệp FPCA. Thành viên và cựu Chủ tịch của Hiệp hội Cảnh sát trưởng và Cảnh sát trưởng Treasure Coast. Chủ tịch Hội đồng Đào tạo Khu vực XI của FDLE tại IRSC. Thành viên và cựu chủ tịch của Hội đồng Điều hành Quận Indian River. Thành viên của Lực lượng Đặc nhiệm Thuốc phiện Treasure Coast và cựu chủ tịch của tiểu ban an toàn công cộng. Thành viên và đồng sáng lập của Đội Cộng đồng Hành động Fellsmere (FACT). Thành viên của Mạng lưới Hành động Cộng đồng Moonshot (MCAN). Thành viên của Câu lạc bộ Trao đổi Fellsmere. Người cố vấn, Anh cả và Chị cả của Quận St. Lucie và Indian River.
Tôi ứng cử chức cảnh sát trưởng vì tôi có tầm nhìn cho hoạt động cảnh sát ở Quận Indian River liên quan đến sự hợp tác chặt chẽ hơn với cộng đồng; sự hợp tác dựa trên tiền đề rằng tội phạm là một vấn đề xã hội và tất cả chúng ta phải cùng nhau làm việc nếu chúng ta muốn giảm tội phạm và nâng cao chất lượng cuộc sống. Tôi cũng ứng cử để giải quyết văn hóa tổ chức không lành mạnh tại sở cảnh sát trưởng do phong cách lãnh đạo coi trọng lòng trung thành cá nhân hơn tài năng và khả năng gây ra. Một phong cách không giải quyết thỏa đáng sự khác biệt về lương hoặc không tạo cơ hội cho tất cả các thành viên theo cách công bằng, vô tư và nhất quán. Phong cách lãnh đạo này đã khiến nhiều người có chất lượng rời đi và dẫn đến tinh thần sa sút và dịch vụ kém. Nhiều người trong cộng đồng đã mất đi sự tôn trọng và lòng tin vào sở cảnh sát trưởng của chúng tôi.
Để giải quyết nhiều thách thức mà cộng đồng của chúng ta và toàn thể ngành thực thi pháp luật đang phải đối mặt. COVID-19, cải cách tư pháp hình sự và mối đe dọa khủng bố đứng đầu danh sách, nhưng chúng ta cũng phải tiếp tục tập trung vào nhiều vấn đề vẫn đang tiếp tục đòi hỏi sự chú ý của chúng ta: tội phạm, ma túy, lo ngại về giao thông, sức khỏe tâm thần và tình trạng dân số vô gia cư ngày càng tăng. Đây đều là những ưu tiên hàng đầu nhưng chúng không thể được giải quyết thỏa đáng cho đến khi chúng ta giải quyết các vấn đề về lãnh đạo và trách nhiệm giải trình góp phần gây mất nhân sự chất lượng và mất lòng tin của công chúng.
Tôi là giám đốc điều hành thực thi pháp luật của một sở cảnh sát với 31 năm kinh nghiệm thực thi pháp luật tại Quận Indian River. Tôi đã thiết lập mối quan hệ lâu dài với nhiều người thông qua công việc và các mối quan hệ chuyên môn của mình và có lịch sử hoàn thành công việc. Tôi đưa ra tầm nhìn cho hoạt động cảnh sát tại Quận Indian River dựa trên triết lý từng đoạt giải thưởng được khởi xướng khi tôi trở thành cảnh sát trưởng tại Fellsmere. Tầm nhìn đó cũng là sản phẩm của ý kiến đóng góp của công dân thu được trong mười hai cuộc họp thị trấn được tổ chức kể từ tháng 6 năm 2019. Nhờ 31 năm phục vụ cộng đồng này, hiểu biết của tôi về các vấn đề hiện đang gây khó khăn cho văn phòng cảnh sát trưởng và ý kiến đóng góp của công dân, tôi tin rằng văn phòng cảnh sát trưởng của chúng ta cần một nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm với thành tích đã được chứng minh về thành công ở cấp điều hành; người nhận ra những mối đe dọa lớn nhất đối với sự an toàn của chúng ta, hiểu được nhu cầu hợp tác và có các kỹ năng cũng như khả năng tập hợp nhiều nhóm dân cư khác nhau để tập trung vào tầm nhìn: giảm tội phạm và nâng cao chất lượng cuộc sống của chúng ta trong khi chúng ta khôi phục lại niềm tin của công chúng. Tôi là nhà lãnh đạo đó
thu thuế – ngân hàng: kiểm toán nội bộ, hoạt động, dịch vụ khách hàng – Trợ lý thu thuế Florida được chứng nhận (CFCA) Sở Thuế vụ – Chứng nhận lãnh đạo điều hành, Cao đẳng Valencia – Cán bộ liên lạc quản lý hồ sơ – Bằng tốt nghiệp trung học Vero Bch
Các vị trí đã nắm giữ trong 14 năm – Giám sát Phá sản & Thu nợ, Giám đốc Thu nợ hữu hình/Phá sản, Giám đốc điều hành, Trưởng phòng nhân sự/Giám đốc điều hành (5 năm phục vụ gần nhất)
Tôi biết từ kinh nghiệm trực tiếp rằng có nhiều vấn đề nội bộ sâu rộng trong văn phòng. số tiền chi tiêu lãng phí khổng lồ mà người nộp thuế không hề hay biết. Ví dụ: văn phòng bãi biển mới mở thậm chí còn không được trang bị để cấp giấy phép lái xe. Văn phòng đã đóng cửa từ tháng 3 (chưa đầy một năm sau khi mở cửa) và người nộp thuế phải trả khoảng 6.000 đô la hàng tháng để trang trải tiền thuê nhà, tiện ích, v.v., tại sao văn phòng mới này lại được cân nhắc khi thậm chí còn chưa hoàn thành nghiên cứu thích hợp, chẳng hạn như chi phí cáp quang. 24.000 đô la hàng năm với số tiền 2.000 đô la hàng tháng được chi để quảng cáo cho văn phòng trên đài phát thanh. Tăng lương quá mức vì lòng trung thành được cho là - trợ lý điều hành đã nhận được mức tăng lương gần 20.000 đô la vào năm ngoái và hiện đang kiếm được 87.769 đô la hàng năm! Đây là một văn phòng chính phủ!
Tôi sẽ mang lại sự minh bạch, trách nhiệm, khả năng lãnh đạo có đạo đức và trách nhiệm tài chính rất cần thiết cho văn phòng.
Giữ chân nhân viên, đào tạo nhạy bén, đánh giá dựa trên hiệu suất, tăng lương dựa trên thành tích và cố vấn để kế nhiệm ở các vị trí quan trọng. Trong 11 năm của chính quyền hiện tại, 106 nhân viên đã rời khỏi văn phòng. Ngân sách 2019/2020 phản ánh 68 vị trí. Người thu thuế hiện tại được bổ nhiệm vào văn phòng năm 2009 với đội ngũ 46 người. Tôi là nhân viên thứ 61 rời đi vào năm 2016, điều đó có nghĩa là 45 nhân viên nữa đã rời đi trong 3 năm rưỡi! Trung bình phải mất 8.000 đô la để đào tạo đầy đủ một nhân viên, tương đương với 848.000 đô la tiền thuế của người dân bị mất! Hai công ty cho thuê nhân viên riêng biệt (một ở Tallahassee???) đang được sử dụng. Công ty Tallahassee đang được sử dụng để quản lý những nhân viên nghỉ hưu đang được đưa trở lại làm nhà thầu độc lập! Điều này không nên xảy ra! Việc cố vấn và thăng chức từ cấp độ đầu vào không chỉ tạo ra môi trường làm việc tích cực mà còn đảm bảo kiến thức của tổ chức được truyền đạt để đảm bảo một kế hoạch kế nhiệm vững chắc và hợp lý cho các vị trí chủ chốt.
Đạo đức. Tôi không phải là chính trị gia chuyên nghiệp và không có mong muốn leo lên nấc thang chính trị ở Tallahassee. Tôi tham gia sâu sắc vào cộng đồng của chúng ta thông qua các tổ chức phi lợi nhuận và dân sự. Tôi có 14 năm kinh nghiệm thực tế ở cấp điều hành tại văn phòng Thuế vụ kết hợp với 22 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng. Tôi tin rằng kinh nghiệm đó vượt xa 11 năm mà Người thu thuế hiện tại đã làm việc. Tôi không coi công việc này là vị trí trọn đời. Tôi tin vào giới hạn nhiệm kỳ! Nhờ các kỹ năng vận hành và dịch vụ khách hàng của mình; với tư cách là Trưởng phòng trong 5 trong số 7 năm làm việc cho người thu thuế hiện tại, tôi đã đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện nhiều chính sách và thủ tục hiện có tại văn phòng Thuế vụ. Tôi gắn bó sâu sắc với cộng đồng của chúng ta và tin rằng việc cá nhân dành thời gian, tài năng và tiền bạc của mình cũng quan trọng như được trả lương chuyên nghiệp tại các văn phòng địa phương của chúng ta.
Nhà sưu tập được chứng nhận của Florida, Học viện đào tạo đặt chỗ của Eastern Airlines, Trường trung học Southwest Miami
Carole Jean Jordan, một người sinh ra ở Tây Virginia, đã chuyển đến Florida vào đầu những năm sáu mươi. Bà làm việc trong ngành hàng không do nam giới thống trị cho đến khi chuyển đến Vero Beach cùng gia đình để trở thành một nữ doanh nhân nhỏ. Năm 1973, bà và chồng, Bill, đã thành lập Jordan Sprinkler Systems, Inc., một công ty tưới tiêu phục vụ Vero Beach. Ngay sau đó, Jordan đã tiếp quản các hoạt động kinh doanh hàng ngày, bao gồm giám sát dịch vụ khách hàng, quản lý tài chính và quan hệ nhân viên. Ngày nay, công ty đang phục vụ Treasure Coast dưới sự quản lý của con trai họ, Billy.
Jordan đã vượt qua nhiều thách thức trong quá trình phát triển doanh nghiệp của mình, bao gồm cân bằng giữa nhu cầu sở hữu doanh nghiệp và thiên chức làm mẹ trong khi học các kỹ năng quản lý tại nơi làm việc, làm việc trong các quy định liên tục thay đổi của địa phương và tiểu bang, và tích cực giám sát các công trường trước khi sự hiện diện của phụ nữ trong xây dựng được chấp nhận rộng rãi hơn. Cam kết của Jordan về dịch vụ khách hàng tuyệt vời, mạng lưới liên tục và thường xuyên bổ sung các dịch vụ sáng tạo là những yếu tố chính giúp Jordan Sprinkler Systems phát triển đến thành công hiện tại.
Jordan đã chuyển kinh nghiệm và kỹ năng quản lý của mình từ thế giới doanh nghiệp sang đấu trường chính trị. Được bầu làm Chủ tịch Đảng Cộng hòa Florida năm 2003, bà đã định hình lại tổ chức bằng cách triển khai các hoạt động kinh doanh hiện đại nhằm thúc đẩy hiệu quả, tổ chức tốt hơn, quan hệ công chúng tích cực và phát triển chính sách tài chính lành mạnh. Dưới sự lãnh đạo của bà, Đảng đã xóa bỏ gần ba triệu đô la nợ, cũng như hoàn toàn thanh toán khoản thế chấp tại Trung tâm Cộng hòa George HW Bush ở Tallahassee, Florida và thiết lập các thủ tục tài chính hợp lý để quản lý hàng triệu đô la được huy động và chi tiêu thay mặt cho các ứng cử viên của mình. Năm 2003, bà đã thành lập Liên đoàn Cộng hòa Da đen Florida, tổ chức Cộng hòa da đen đầu tiên trên toàn tiểu bang. Tổng thống George W. Bush đã được bầu lại trong thời gian bà làm chủ tịch vào năm 2004 với gần 400.000 phiếu bầu trên toàn tiểu bang. Ngoài ra, Florida là một trong ba tiểu bang duy nhất bầu một đảng viên Cộng hòa vào ghế thống đốc còn bỏ trống vào năm 2006. Thành công trong vai trò lãnh đạo của bà đã nhanh chóng được công nhận, dẫn đến việc bà được bầu làm Chủ tịch Hội đồng Chủ tịch Tiểu bang của Ủy ban Quốc gia Cộng hòa.
Năm 2005, Jordan được bổ nhiệm vào Ủy ban của Tổng thống về Học bổng Nhà Trắng, một chương trình cung cấp cho những người đàn ông và phụ nữ trẻ những trải nghiệm trực tiếp khi làm việc ở các cấp cao nhất của chính phủ Liên bang. Với tư cách là một Ủy viên, bà đã làm việc cùng với các đồng nghiệp của mình để hướng dẫn quá trình cạnh tranh cao này nhằm lựa chọn Học bổng Nhà Trắng từ nhóm những người vào chung kết quốc gia đặc biệt.
Carole Jean Jordan được Tổng thống bổ nhiệm làm thành viên của Hội đồng Doanh nghiệp Phụ nữ Quốc gia vào năm 2007. NWBC đóng vai trò là ban cố vấn cho Nhà Trắng, Quốc hội và Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ về các vấn đề liên quan đến phụ nữ làm chủ doanh nghiệp.
Jordan đã phục vụ trong một số phái đoàn quốc tế, bao gồm các chuyến đi đến Nga, Đài Loan và Hồng Kông. Ngoài ra, cô đã xuất hiện trên MSNBC, CNN, NBC, FOX và nhiều đài phát thanh và truyền hình quốc gia và quốc tế khác.
Carole Jean Jordan hiện đang giữ chức vụ Người thu thuế của Quận Indian River. Bà được bầu vào tháng 11 năm 2008 và là người phụ nữ đầu tiên giữ chức vụ hiến định này.
Hiệp hội thu thuế Florida, cựu Chủ tịch lập pháp và cựu Chủ tịch cấp phép vũ khí giấu kín
Tôi đang chạy vì chúng ta đang đi trên con đường tích cực, con đường mà chúng ta cần tiếp tục. Chúng tôi đã có những cải thiện đáng kể khi văn phòng của chúng tôi tập trung vào khả năng thích ứng, sự tiện lợi và hiệu quả. Khi nhậm chức Người thu thuế, nhóm lãnh đạo và nhân viên đã chuyển sang mô hình dịch vụ "chúng tôi có thể giúp gì cho bạn?".
Đối với nhóm của chúng tôi, khả năng thích ứng là cốt lõi trong hầu hết mọi thứ chúng tôi làm. Khả năng thích ứng tại Văn phòng Thuế là cần thiết để đạt được sự cân bằng giữa công nghệ cao/công nghệ thấp tùy thuộc vào sở thích và nguồn lực của khách hàng, cung cấp các dịch vụ mới hoặc bản địa hóa các dịch vụ mà cư dân mong muốn dễ dàng tiếp cận, các mối quan tâm liên quan đến khả năng di chuyển và gần đây nhất là các điều chỉnh để ứng phó với hướng dẫn của tiểu bang liên quan đến COVID-19. Việc đẩy nhanh việc sử dụng và chức năng của công nghệ trong văn phòng là rất quan trọng. Ngay từ khi mọi người thức dậy, ngày của họ đã tràn ngập điện thoại thông minh, TV, máy tính bảng và máy tính. Khi mọi người trở nên thoải mái hơn khi giao dịch công việc của chính phủ qua thiết bị của họ, chúng tôi đã thích ứng để đảm bảo rằng chúng tôi có vị thế tốt để đáp ứng điều đó. Mặt khác, chúng tôi đã duy trì các tùy chọn truyền thống cho những người không thoải mái với các quy trình công nghệ cao hơn. Nhóm lãnh đạo của chúng tôi đã làm việc cùng nhau để tạo ra sự cân bằng tốt giữa hai sở thích này. Việc đưa các chương trình quốc gia đến cộng đồng địa phương đã nhận được phản hồi tích cực và lượng sử dụng tốt. Ví dụ, trong gần ba năm chúng tôi làm đại lý chấp nhận đơn đăng ký TSA Pre-Check, chúng tôi đã xử lý gần 6.000 đơn đăng ký. Các vấn đề về khả năng di chuyển có thể xuất phát từ các tình huống vật lý hoặc y tế hoặc do không có phương tiện đi lại đáng tin cậy. Chúng tôi đã nhận được phản hồi tích cực từ những cá nhân cho biết rằng việc có thể tiến hành kinh doanh trên trang web của chúng tôi hoặc thông qua các làn đường lái xe đã giúp giảm bớt một số khó khăn này khi tiến hành kinh doanh.
Sự tiện lợi là chìa khóa để tạo ra tương tác tích cực với khách hàng. Chúng tôi đã khuếch đại sự tiện lợi của các dịch vụ Văn phòng thu thuế theo nhiều cách. Đầu tiên, chúng tôi tiếp quản văn phòng địa phương của DMV do nhà nước điều hành. Quá trình này là một bước tiến tới việc chúng tôi tạo ra một cửa hàng một cửa để nhận các dịch vụ của chính quyền địa phương. Thứ hai, chúng tôi đã tạo thêm các vị trí dịch vụ khách hàng để phục vụ nhiều cá nhân hơn cùng một lúc - và chúng tôi có thể làm điều này trong khi vẫn trả lại hơn 31 triệu đô la cho Quận Indian River. Thứ ba, chúng tôi đã thêm một văn phòng thứ tư tại Khu phức hợp Quận Oceanside. Địa điểm này đã thực hiện hai việc: giảm thời gian chờ đợi tại Văn phòng chính bằng cách loại bỏ nhu cầu cư dân bãi biển phải đến Tòa nhà hành chính của Quận và cung cấp cho cư dân và doanh nghiệp ở cực đông của chúng tôi một địa điểm gần hơn để nhận dịch vụ. Chúng tôi dự kiến sẽ công bố việc bổ sung các dịch vụ cấp giấy phép lái xe cho văn phòng bãi biển trong những tuần tới. Cuối cùng, chúng tôi đã triển khai các dịch vụ Express Lane, tạo cơ hội cho cư dân gia hạn đăng ký xe của họ thông qua cổng thông tin trực tuyến an toàn của chúng tôi và sau đó lấy nhãn dán màu vàng nhỏ của họ thông qua Express Lane tại các văn phòng West, Main và Sebastian và thông qua dịch vụ lái xe qua Văn phòng chính, thường là trong cùng ngày.
Hiệu quả là dấu hiệu của một văn phòng chính phủ được điều hành tốt. Mô hình kinh doanh bao quát của chúng tôi là một cửa hàng một cửa cho hơn một chục dịch vụ của chính phủ giúp tạo ra điều này cho khách hàng. Chỉ trong một lần đến, cư dân Quận Indian River có thể làm cho giấy phép lái xe Florida của họ tuân thủ Đạo luật ID thực, gia hạn đăng ký xe và nhận nhãn dán màu vàng nhỏ của họ, mua thiết bị đáp ứng SunPass, trả thuế tài sản của họ, mua Giấy phép săn bắn và câu cá, nộp đơn xin tư cách du khách được biết đến trong nước với chương trình Kiểm tra trước của TSA và nộp đơn xin Giấy phép vũ khí giấu kín. Nếu người đó sở hữu một doanh nghiệp hoặc một chiếc thuyền, họ cũng có thể quản lý các loại thuế và đăng ký đó. Ngoài ra, nếu họ là tài xế xe tải thương mại hoặc nhân viên khách sạn, chúng tôi có thể hỗ trợ quy trình đăng ký thẻ TWIC. Nếu người đó cũng cần lấy dấu vân tay để xin giấy phép hành nghề của Florida, chẳng hạn như người khởi xướng khoản vay thế chấp hoặc luật sư, hoặc chứng nhận HazMat, chúng tôi cũng có thể cung cấp thông qua hợp đồng của chúng tôi với IdentoGO.
Tôi rất vinh dự được phục vụ với tư cách là Người thu thuế của bạn. Ưu tiên hàng đầu của tôi từ ngày đầu tiên nhậm chức và trong tương lai vẫn là tạo ra trải nghiệm dịch vụ khách hàng tích cực và hiệu quả, thích ứng với thời cuộc thay đổi, các dịch vụ mới và dân số ngày càng tăng của Quận Indian River.
Là chủ một doanh nghiệp nhỏ từ năm 1973, tôi hiểu những gì cần thiết để cân bằng giữa dịch vụ khách hàng đặc biệt với các biện pháp tiết kiệm chi phí. Việc tìm ra sự cân bằng đó không phải là điều được dạy một cách nhất quán trong sự nghiệp của các tập đoàn lớn. Có nền tảng kinh doanh cùng với nhiều thập kỷ kinh nghiệm lãnh đạo điều hành, giúp tôi có vị thế độc đáo để tiếp tục xóa bỏ tình trạng quan liêu, tập trung vào các tương tác tích cực với khách hàng và tiếp tục trả lại số tiền dư thừa cho Quận Indian River thông qua quản lý tài chính bảo thủ.
Thời gian đăng: 03-07-2020