جون میں ہم نے امیدواروں سے سوالنامے پُر کرنے کو کہا تاکہ بیلٹ پر آپ کے انتخاب کو سمجھنے میں آپ کی مدد کی جا سکے۔
ہمارے ادارتی بورڈ نے جولائی میں ایسے امیدواروں کا انٹرویو کرنے کا منصوبہ بنایا جن میں 18 اگست کے پرائمری کی بنیاد پر ایک نئے عہدے دار ہوں گے۔ ادارتی بورڈ نے ان دوڑ میں سفارشات دینے پر غور کرنے کا منصوبہ بنایا۔
گریجویٹ ویرو بیچ ہائی اسکول گریجویٹ انڈین ریور اسٹیٹ کالج اے اے ڈگری، پبلک سیفٹی میں SUNY اسٹیٹ یونیورسٹی آف نیویارک ڈسٹنس لرننگ پروگرام میں شرکت کی۔
میں 12 سال کی عمر سے خاندانی کاروبار میں کام کرتا ہوں، ویرو بیچ آئس اینڈ اسٹوریج، بلیو کرسٹل واٹر، ایرمین آئل کمپنی، بشکریہ ہاؤس آٹو/ٹرک اسٹاپ اور ایرمینز گارڈن فیڈ اینڈ ہی۔
میں اس کمیونٹی کو واپس دینے کے لیے دوڑ رہا ہوں جس نے مجھے اور میرے خاندان کو 1928 سے بہت کچھ دیا ہے۔ ایک تاحیات رہائشی ہونے کے ناطے میں جانتا ہوں کہ ہم کہاں رہے ہیں اور اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرنا چاہتا ہوں کہ ہمیں معلوم ہے کہ ہمیں کہاں جانا ہے اور وہاں کیسے پہنچنا ہے تاکہ سب کو فائدہ ہو۔ میں 4 سال پہلے اسی دفتر کے لیے بھاگا تھا اور موجودہ عہدے دار کے مقابلے میں ہار گیا تھا۔ اس الیکشن کے فوراً بعد بہت سے لوگوں نے مجھ سے مسلسل رابطہ کیا اور پوچھا کہ کیا میں دوبارہ الیکشن لڑوں گا، میں نے انکار کر دیا۔ یہ سلسلہ جاری رہا اور پھر ہمارے لیگون، کاؤنٹی ہیلتھ انشورنس کی لاگت اور دیگر بہت سے مسائل جیسے مسائل پر موجودہ کمشنر کی طرف سے کئے گئے کچھ اقدامات اور ووٹوں کے بعد میں نے گزشتہ اگست میں فیصلہ کیا کہ اس نشست کو دوبارہ جاری رکھوں، اسے آپ کے پاس واپس لانے کے لیے، اس کاؤنٹی اور ضلع #3 کے شہریوں کو۔
ابھی یہ کاؤنٹی کی معیشت، کاروبار اور کاؤنٹی کی مالیات پر COVID-19 کے اثرات مرتب ہوں گے۔ کیا اثرات طویل یا قلیل مدتی ہوں گے۔ آئیے مختصر مدت کی امید کرتے ہیں، لیکن اگر نہیں تو سخت فیصلے کرنے ہوں گے اور میں اپنی پوری کاؤنٹی کے بہترین مفاد پر ان سخت کالوں کی بنیاد بنا سکوں گا۔
غیر COVID-19 کے مسائل ہمارے پانی کے معیار اور لگون ہیتھ سے نمٹنا، اس بات کو یقینی بنانا یا نمو "سمارٹ" اور مناسب طریقے سے منظم ہونا، ملازم اور ریٹائر ہونے والے ہیلتھ انشورنس کو سب کے لیے قابل استطاعت بنانے کا طریقہ تلاش کرنا اور ہمارے پبلک سیفٹی حکام کے پاس مطلوبہ وسائل موجود ہیں۔
سیدھے نقطہ پر پہنچنے کے لیے، میرے مخالف، موجودہ کمیشن نے بطور کمشنر خود کو مکمل طور پر غیر موثر بنا دیا ہے۔ وہ کسی بھی اقدام پر مزید دو ووٹ حاصل نہیں کر سکتا اس لیے تکنیکی طور پر ہمارا کمیشن 80% پر کام کر رہا ہے۔ میں ووٹوں کے لیے نہیں چلوں گا اور ایشوز پر فلپ فلاپ نہیں کروں گا اور جو کہوں گا وہی کروں گا کیونکہ آپ کو معلوم ہوگا کہ میں مسائل پر کہاں کھڑا ہوں۔ میں ایک اچھا سننے والا بنوں گا اور آپ کے خدشات کو اپنی ترجیح بناؤں گا۔ میں یہ تنخواہ یا ذاتی فائدے اور اطمینان کے لیے نہیں کرتا بلکہ اپنی خدمت کو آگے بڑھانے کے لیے کرتا ہوں۔ میں منتخب عہدیداروں کی مدت کی حدود پر بھی یقین رکھتا ہوں کیونکہ عوامی عہدہ خدمت ہونا چاہئے نہ کہ کیریئر۔
NESARC کے بورڈ ممبر اور ایگزیکٹو کمیٹی ممبر کے طور پر خدمات انجام دیں۔ قومی خطرے سے دوچار پرجاتی اصلاحات اتحاد۔
انڈین ریور لیگون ایڈووکیٹ: "اسٹرلین" کے بانی بورڈ ممبر Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3۔ STIRLEN انڈین ریور لیگون کی بحالی اور بحالی میں مدد کے لیے پائلٹ پروجیکٹس کو تیزی سے ٹریک کر رہا ہے۔
وبائی بیماری ہماری صحت اور ہماری معیشت کو خطرہ بنا رہی ہے۔ آپ کے کاؤنٹی کمشنر کی حیثیت سے میں نے چیلنج کا مقابلہ کرنے کے لیے کاؤنٹی کے محکمہ صحت، کاؤنٹی کے منتظم، مقامی کاروبار، اور علاقے کے غیر منافع بخش اداروں کے ساتھ مل کر کام کیا ہے۔ میں زندگی بھر کی لعنت میں اس سے پیدا ہونے والے مسائل کے حل کے لیے کام جاری رکھنے کے لیے دوڑ رہا ہوں۔ ایک ایسی ہنگامی صورتحال جس کا ہم اب سامنا کر رہے ہیں اس کے لیے مسائل کی تفہیم اور تجربے کی ضرورت ہوتی ہے جب توازن میں بہت کچھ لٹک جاتا ہے۔
دنیا افراتفری کا شکار ہے! ہر روز ایک نیا چیلنج لگتا ہے۔ میں اپنے جنت کے ٹکڑے کی حفاظت جاری رکھنا چاہتا ہوں۔ ایک کاؤنٹی کمشنر کے طور پر میرا پہلا کام اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ہمارے شہری محفوظ اور محفوظ ہوں۔ میں آپ کو یہ بتاتا ہوں، میں کبھی بھی قانون نافذ کرنے والے اداروں کا دفاع نہیں کروں گا۔
ٹیکس اور اخراجات کو منجمد کریں۔ انڈین ریور کاؤنٹی کے تقریباً ہر شہری کی طرح، کاؤنٹی کو یقینی طور پر مشکل معاشی اوقات کا سامنا کرنا پڑے گا۔ میں نے ٹیکس میں اضافہ نہ کرنے اور گزشتہ سالوں کی سطح پر اخراجات کو منجمد کرنے کی پالیسی تجویز کی ہے۔ میں اس بات کو یقینی بنانے کے لیے بھاگ رہا ہوں کہ حکومت صرف اپنی خوشامد کے راستے پر نہ چل سکے جب کہ شہری اپنی ملازمتیں، اپنے کاروبار، اپنے گھر اور یہاں تک کہ اپنی جان سے ہاتھ دھو بیٹھیں۔
خصوصی دلچسپی کا کنٹرول۔ ایک بڑا خطرہ جس کا ہمیں سامنا ہے وہ ہماری کچھ یونینوں کے مطالبات کو پورا کرنا ہے۔ میں اپنے شہریوں کی حفاظت کے لیے جو ضروری ہے وہ فراہم کرنے کے لیے بھاگ رہا ہوں لیکن یونینوں کو کاؤنٹی کے جنرل فنڈ تک براہ راست رسائی دے کر فلڈ گیٹ کھولنے کے لیے نہیں۔ میرا مخالف ایک ایسا امیدوار ہے جو اپنے ماضی کے پیچھے چھپا ہوا سابق صدر ہے جو یونین نے پیسے اور افرادی قوت سے اس کی بھر پور حمایت کی۔ اس نے کھلے عام "جو کچھ وہ چاہتے ہیں اور ضرورت ہے" فراہم کرنے کا عہد کیا ہے۔ آپ کو ایک مالی تباہی چاہتے ہیں؟ میرے مخالف کو بلینک چیک دیں۔
میں اگلے سال کے دوران خاص طور پر اہم فیصلے کی ایک لت دیکھ رہا ہوں جس پر ہمیں ایک کمیشن کے طور پر قابو پانا پڑے گا۔ آپ کی وکالت کے لیے میری ذاتی وابستگی ہے:
1. کمیونٹی کو CoVID-19 کی وبا سے بچانا اور اپنے شہریوں کے لیے صحت اور حفاظت کو محفوظ بنانا۔
4. وہ کرنا جو کاروبار کو دوبارہ کام میں لانے اور لوگوں کے کام پر واپس آنے میں مدد کرنے کے لیے ضروری ہے۔ کاؤنٹی حکومت قواعد و ضوابط، ریڈ ٹیپ اور فیس کے ذریعے کاروبار کی لاگت میں اضافہ جاری نہیں رکھ سکتی۔
5. ہمارے بچوں کو مت بھولنا! جب ہم لڑائیاں لڑتے ہیں اور بجٹ کی فکر کرتے ہیں، ہم اپنے سب سے کم عمر شہریوں کے لیے اپنی ذمہ داری کو نہیں بھول سکتے۔ میرے پاس بچوں کا ایک سرشار وکیل ہے اور رہوں گا۔ بچوں کی خدمت کونسل، گود لینے کے لیے رضاکارانہ خدمت، اور رضاعی دیکھ بھال صرف ان چیزوں کی سطح کو کھرچتی ہے جو غربت سے متاثرہ بچوں اور خاندانوں کے لیے اہم علاقوں کو مناسب طریقے سے حل کرنے کے لیے درکار ہیں۔ مجھے بچوں کے کمشنر کے طور پر جانا جانے پر فخر ہے۔
تجربہ: میں انڈین ریور کاؤنٹی کو اب تک کے مشکل ترین سالوں میں سے آٹھ کے لیے کاؤنٹی کمشنر رہا ہوں۔ ہم نے عظیم کساد بازاری اور سمندری طوفانوں کو شکست دی۔ ہم اپنے ماحول کو درپیش خطرات، صحت کو لاحق خطرات، اور ٹرین سے لاحق حفاظتی خطرات سے لڑتے رہتے ہیں۔ اب ہمیں نئے چیلنجز کا سامنا ہے اور ان چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے میرے تجربے کی ضرورت ہے۔
پبلک سیکٹر کا تجربہ: میرے پاس بزنس مالک اور بزنس مین کے طور پر 40 سال کا تجربہ ہے۔ 19 سال کی عمر میں، میں فلوریڈا جنرل کنٹریکٹرز کا امتحان پاس کرنے والے سب سے کم عمر افراد میں سے ایک تھا۔ کاروبار چلانے کی کوشش میں افراد کو درپیش چیلنجوں اور جدوجہد کو سمجھنے کا میرا طویل کیریئر ہے۔ دوسری طرف میرے مخالف کو کبھی بھی آمدنی میں کمی کا سامنا نہیں کرنا پڑے گا کیونکہ IRC کے ملازم کی حیثیت سے وہ ایک منافع بخش یونین ریٹائرمنٹ پیکیج کے ساتھ ریٹائر ہوا، لیکن پھر بھی، وہ یہ جاننے کا دعویٰ کرتا ہے کہ خاندان اور چھوٹے کاروباری مالکان کس حالت سے گزر رہے ہیں۔
وفاداری: میری وفاداری انڈین ریور کاؤنٹی کے رہائشیوں سے ہے۔ تیسری نسل کے باشندے ہونے کے ناطے اپنے گھر کی کمیونٹی سے میری محبت گہری ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں میں نے اپنا کاروبار بنانے اور اپنے خاندان کی پرورش کرنے کا انتخاب کیا ہے۔ اس سے مجھے تشویش ہے کہ میرے مخالف کی پہلی وفاداری اس یونین سے ہے جہاں اس نے بطور صدر خدمات انجام دیں۔
آزادانہ طور پر لوگوں کی نمائندگی کرنے والی آیات خصوصی دلچسپی: ایک اور فرق میری تائید کنندگان کی فہرست ہے۔ میرے حامی حل پر مبنی ہیں اور وہ ان شراکتوں کو سمجھتے ہیں جو میں نے کمیشن میں اپنے وقت کے دوران کیے ہیں۔
1. مجھے ایسے افراد کی حمایت حاصل ہے جنہوں نے FPL کے ساتھ Vero Beach Electric کی فروخت پر انتھک محنت کی۔ مثال کے طور پر، ڈاکٹر اسٹیفن فہرٹی اور بہت سے دوسرے جنہوں نے ہمارے شہریوں کو لاکھوں کی بچت کرتے ہوئے فروخت کو کامیاب انجام تک پہنچایا۔ دوسری طرف میرے مخالف کو ان لوگوں کی حمایت حاصل ہے جنہوں نے ویرو الیکٹرک کی فروخت کی مخالفت کی تھی۔
میرے مخالف کو ان لوگوں کی حمایت حاصل ہے جنہوں نے انڈین ریور کاؤنٹی میں چارٹر گورنمنٹ حاصل کرنے کی کوشش کی، جو ایک طاقتور مفاداتی گروپ کو شیرف سمیت عہدیداروں کو تعینات کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
3. مجھے ایسے کاروباری افراد کی حمایت حاصل ہے جو ملازمتیں پیدا کرنے والے ہیں اور مقامی ٹیکس کی بنیاد میں بہت زیادہ حصہ ڈالتے ہیں۔ میرے مخالفین کی فہرست میں ایسے افسران بھی شامل ہیں جنہوں نے بھاری فیسوں اور ضابطوں کے ساتھ کاروبار کو لوڈ کیا جو نوکری اور کاروبار کے قاتل بن گئے۔
میں ضلع 3 کمیشن کی نشست پر ہمیشہ سالمیت اور خود مختاری لاؤں گا۔ میں خاص دلچسپی کے لیے "ہاں" آدمی نہیں ہوں۔ اس کا مطلب یہ نہیں کہ میں لوگوں کے ساتھ نہیں ملتا۔ میرے لیے اس کا مطلب بالکل برعکس ہے، اس کا مطلب ہے کہ میں صرف ایک چھوٹے سے گروپ کے لیے نہیں، بلکہ پوری کمیونٹی کے لیے بہترین چیز کی بنیاد پر اپنے نتائج پر پہنچا ہوں۔ میں وہ شخص ہوں جو بہت سارے سوالات پوچھتا ہوں اور مسائل کی تحقیق کرتا ہوں۔ میں ربڑ اسٹیمپ آئٹمز نہیں کرتا جو کمیشن میں صرف اس لیے آتا ہے کہ مجھ پر دباؤ ڈالا جا رہا ہے۔ میں خصوصی مفاداتی گروپوں کے ساتھ کھڑا ہونے، لوگوں کے لیے سخت محنت کرنے، اور اثر و رسوخ رکھنے والے افراد کے سامنے جھکنے کے لیے جانا جاتا ہوں۔
میں آپ کو میری کامیابیوں اور اقدامات کی وسیع فہرست پڑھنے کے لیے میری ویب سائٹ پر جانے کی ترغیب دوں گا۔ اپنی مدت کے دوران میں اپنی کمیونٹی کے تحفظ کے لیے سخت محنت کر رہا ہوں۔ صرف چند علاقوں کے نام بتانا:
1. میں نے اپنے رہائشیوں اور کاروبار کو بچانے کے لیے ویرو الیکٹرک کی فروخت میں اہم کردار ادا کیا۔ ہر روز مقامی شرح ادا کرنے والے اب اپنے مقامی بجلی کے بلوں پر $54,000 یا $20 ملین بچاتے ہیں۔
2. انڈین ریور لیگون کونسل تشکیل دی گئی تھی لیکن انڈین ریور کاؤنٹی ووٹنگ ممبر نہیں تھی۔ میں نے انڈین ریور کاؤنٹی کو ایک ووٹنگ ممبر کے طور پر حتمی کامیابی سے پہلے محفوظ کرنے کے لیے تین الگ الگ ووٹ کی کوششیں آگے کیں۔ (انڈین ریور لیگون کونسل IRLNEP لیگون نیشنل ایسٹوری پلان کو تیار کرنے اور لاگو کرنے کی ذمہ دار ہے۔ یہ منصوبہ لگون کی بحالی اور بحالی میں مدد کرنے کا روڈ میپ ہے۔)
3. بیتھل کریک فلشنگ کا مطالعہ منتخب ہونے سے پہلے میرا ایک مقصد رہا ہے۔ برسوں کی کوششوں اور کمیونٹی کے تعاون کے بعد ریاست نے FIT فلوریڈا انسٹی ٹیوٹ آف ٹکنالوجی کو میلبورن میں مطالعہ کے پہلے مرحلے کے انعقاد کے لیے فنڈنگ کی منظوری دی۔ ابتدائی نتائج واپس آ گئے ہیں، اور وہ بہت حوصلہ افزا ہیں۔ فلشنگ اسٹڈی کے فیز II کو حال ہی میں گورنر ڈی سینٹیس نے ریاستی بجٹ میں منظور کیا تھا۔
جی ہاں جیسا کہ ہم موجودہ مارکیٹ میں دیکھ رہے ہیں کہ تمام معاشی بدحالی کی پیش گوئی نہیں کی جا سکتی۔ ہاؤسنگ ڈپریشن کے آغاز کے دوران ایک عام ٹھیکیدار کے طور پر میں نے اور میرے شراکت داروں نے لاکھوں ڈالر کی قیمت والے گھروں کے ایک ہجوم پر ڈپازٹ کے ساتھ کسٹمر کے معاہدے پر دستخط کیے تھے۔ کلائنٹ بند کرنے کی اپنی ذمہ داری سے ہٹ گئے اور ہمیں کنسٹرکشن فنانس قرضوں کا بوجھ اٹھا کر چھوڑ دیا۔ ان تجربات نے مجھے ایک سمجھدار بہتر کمشنر بنا دیا ہے کیونکہ میں ان کاروباری مالکان کے جوتوں میں چلا گیا ہوں جو موجودہ مارکیٹ کے حالات میں جدوجہد کر رہے ہیں۔
فنانس میں بیچلرز – یونیورسٹی آف پنسلوانیا کے وارٹن سکول، نارتھ ویسٹرن یونیورسٹی سے ایم بی اے
فکسڈ انکم گروپ کے سربراہ – وینگارڈ گروپ ($750 بلین بانڈ اور منی مارکیٹ اثاثوں کی سرمایہ کاری کے لیے ذمہ دار 125 افراد کی ایک عالمی سرمایہ کاری ٹیم کا انتظام کیا) 2003-2014
سینئر پورٹ فولیو مینیجر – وینگارڈ گروپ (ٹریژری، کارپوریٹ، خودمختار، اور میونسپل بانڈز میں سرمایہ کاری کرنے والے متعدد منی مارکیٹ اور بانڈ فنڈز کا انتظام کیا) 1981-2003
اس لمحے سے جب نینسی، میری 42 سال کی بیوی، اور میں نے انڈین ریور کاؤنٹی کو اپنا گھر بنایا، ہمیں ایک خوش آئند کمیونٹی ملی۔ میں نے اپنے آپ سے پوچھا کہ میں اپنے ساتھی شہریوں کو کیسے واپس دے سکتا ہوں تاکہ اسے رہنے کے لیے اور بھی بہتر جگہ بنایا جا سکے۔ میں نے محسوس کیا کہ مقامی حکومت کا ہماری زندگیوں پر بہت زیادہ اثر پڑتا ہے، ریاستی اور وفاقی حکومتوں سے کہیں زیادہ جو تمام پریس حاصل کرتی ہیں۔ میں نے اس علم کو لینے کا فیصلہ کیا جو میں نے سرمایہ کاری کے انتظام کے کاروبار میں 36 سال کام کر کے حاصل کیا تھا، خاص طور پر میونسپل فنانس، تاکہ حکومت کو اپنی خدمات زیادہ مؤثر اور لاگت سے فراہم کرنے میں مدد کی جا سکے۔ کنارے پر بیٹھ کر شکایت کرنا آسان ہے۔ کسی کی آستین کو لپیٹنا اور حل کا حصہ بننا بہت زیادہ کام ہے۔ جیسا کہ آپ مقامی حکومتوں میں کمیونٹی کی شمولیت اور کامیابیوں کی میری فہرست سے دیکھ سکتے ہیں (بغیر کسی معاوضے کے) میں نے سخت محنت کا راستہ اختیار کیا ہے۔ مجھے یقین ہے کہ، جب ممکن ہو، سخت اعداد اور حقائق کا استعمال کرتے ہوئے تجزیہ کریں۔ حکومتی میٹنگ میں آپ جو سب سے طاقتور چیزیں لے سکتے ہیں ان میں سے ایک سپریڈ شیٹ ہے۔
اولین ابتدائی ترجیح کاؤنٹی کے لوگوں، معیشت اور حکومتی مالیات پر وبائی امراض کے اثرات سے نمٹنا ہے۔ قریب ترین مدت میں اس بات کا امکان نہیں ہے کہ کوئی معجزاتی علاج ہو جو اس کے اثرات کو پلٹا دے یا کوئی موثر ویکسین ہو (مجھے امید ہے کہ میں ان نکات پر غلط ہوں) تو کاؤنٹی کو طبی برادری اور دیگر ماہرین کے ساتھ مل کر کیا اقدامات کرنے چاہئیں تاکہ ہمارے شہریوں کی حفاظت ہو اور ہماری معیشت دوبارہ چل سکے۔ معاشی مشکلات اس بیماری کا ایک بڑا جزو ہے جس پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ سیلز ٹیکس ریونیو اور ٹورسٹ ٹیکس ریونیو میں زبردست کمی سے کاؤنٹی کے مالیات متاثر ہوئے ہیں۔ اس کے علاوہ، امکان ہے کہ ریاستی اور وفاقی حکومتوں کی طرف سے امداد میں کمی آئے گی۔ سوال یہ ہے کہ یہ کتنا عارضی ہے۔ اس صورتحال کا بہت غور سے تجزیہ کرنا پڑے گا۔
اس دوڑ میں تین چیزیں مجھے اپنے مخالفین سے ممتاز کرتی ہیں – میری مہارت کا سیٹ، کام کی اخلاقیات، اور کامیابی کا ریکارڈ۔ مالیاتی تجزیہ کی وہ مہارتیں جو میں نے اپنے 36 سالوں میں دوسرے لوگوں کے اربوں ڈالر کے پیسوں کے انتظام کے دوران حاصل کی ہیں، مجھے اس بات کو یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ ٹیکس دہندگان کے پیسے کو حکومت کی ضروری خدمات کی فراہمی کے لیے موثر طریقے سے استعمال کیا جائے۔ میرے پاس کام کی ایک بہت مضبوط اخلاقیات ہے جیسا کہ ان تمام سرکاری بورڈز اور کمیشنوں سے دیکھا جا سکتا ہے جن پر میں نے کام کیا ہے۔ حکومتی اہلکار ان بورڈز میں خدمات انجام دینے کے لیے مجھ تک پہنچتے ہیں، اور میں کاؤنٹی کو رہنے کے لیے ایک بہتر جگہ بنانے کے لیے خوشی سے ایسا کرتا ہوں۔ اہم بات یہ ہے کہ میں نے یہ سرکاری خدمت صفر معاوضہ وصول کرتے ہوئے کی ہے۔
آخر میں، میرے پاس چیزوں کو پورا کرنے کا ریکارڈ ہے۔ انڈین ریور ٹیکس دہندگان کی ایسوسی ایشن نے مجھے 2018 میں "انڈین ریور کاؤنٹی کے تمام شہریوں کے لیے ٹیکس دہندگان کے ڈالر بچانے کی آپ کی کوششوں کے اعتراف میں" "فِسکل کنزرویٹو آف دی ایئر" ایوارڈ دیا۔ کامیابیوں کی تین مثالیں: #1–بطور کونسل مین ٹاؤن آف انڈین ریور شورز کونسل میں نے ٹاؤن کی ملکیتی اضافی جائیداد ($4.6 MM سیلز قیمت) کی فروخت کی تجویز پیش کی۔ میں نے کونسل کو قائل کیا کہ وہ رقم کو پبلک سیفٹی پنشن فنڈ اور دیگر پوسٹ ایمپلائمنٹ بینیفٹ (OPEB) فنڈ (جو مستقبل میں ریٹائر ہونے والے صحت کی دیکھ بھال کے فوائد فراہم کرتا ہے) کو مکمل طور پر فنڈ کرنے کے لیے استعمال کرے، بجائے اس کے کہ کسی دوسرے کونسل مین کی خواہش کے مطابق ٹیکس میں یک وقتی کٹوتی کریں۔ نتائج: مالی سال 2019 کے اختتام تک پنشن فنڈ 107% فنڈڈ تھا اور OPEB ٹرسٹ 142% فنڈڈ تھا۔ ہم ان دو فنڈز میں ٹاؤن کے جاری تعاون کو کم کرنے میں کامیاب رہے جس کے نتیجے میں ٹاؤن کے پراپرٹی ٹیکس کے ملج کی شرح میں 19% کی کمی واقع ہوئی۔ #2–میں نے انڈین ریور کاؤنٹی اسکول ڈسٹرکٹ اسکول بورڈ آڈٹ کمیٹی کے چیئرمین کے طور پر خدمات انجام دیں۔ دیگر کاؤنٹیز میں سکول بورڈ اٹارنی معاوضے کے حوالے سے میں نے جمع کی گئی معلومات کی بنیاد پر، ہم نے سفارش کی کہ سکول بورڈ اٹارنی کنٹریکٹ (جو فی الحال $264,000 سالانہ کے علاوہ اخراجات ادا کرتا ہے) کو یہ دیکھنے کے لیے پیش کیا جائے کہ آیا ہم سکول ڈسٹرکٹ کے پیسے بچا سکتے ہیں تاکہ طلباء کو پڑھانے کے لیے استعمال کیا جا سکے۔ جو اب ہو رہا ہے۔ #3–میں نے FDOT کو فلوریڈا ٹرن پائیک کے قریب اسٹیٹ روٹ 60 پر مغربی جانب سمندری طوفان کے انخلاء کو تیز کرنے کے طریقے تجویز کیے جو کہ اب لاگو کیے جا رہے ہیں۔
لیڈرشپ فلوریڈا، کارنر اسٹون کلاس XXXVII، البانی میں 2019 اسٹیٹ یونیورسٹی آف NY، BA، cum laude، 1974
2020 کا صدر ایوارڈ، پیلیکن آئی لینڈ آڈوبن سوسائٹی، سٹی ہال کے منظر نامے کو گھاس کے لان سے بارش کے باغات، مقامی اور فلوریڈا کے موافق پودوں میں تبدیل کرنے پر۔
منتخب عوامی عہدے سے پہلے، میں نے اپنا کیریئر نجی شعبے میں گزارا۔ قومی بنیاد پر سیلز پروموشن کے ڈائریکٹر کے طور پر ایگزیکٹو تجربہ (Sterling Optical NYSE)۔ بڑے بجٹ اور عملے کے ساتھ ہائی پریشر، نتائج سے چلنے والی پوزیشن۔
بورڈ کے لیے منتخب ہونے والا پہلا سویلین۔ ووٹ عام ممبر شپ کے ذریعے تھے۔ سویلین کو منتخب کرنے کی کوئی ضرورت نہیں تھی۔
2020 کا صدر ایوارڈ، پیلیکن آئی لینڈ آڈوبن سوسائٹی، سٹی ہال کے منظر نامے کو گھاس کے لان سے بارش کے باغات، مقامی اور فلوریڈا کے موافق پودوں میں تبدیل کرنے پر۔
میری مدت کے دوران ویٹرنز آرٹ پروگرام (2019) اور Fellsmere Elementary School Art Program (2016) کے لیے محفوظ فنڈنگ۔
عوام کی مرضی کی صحیح معنوں میں نمائندگی کرنے اور ان کے بہترین مفادات کا تحفظ کرنے والی کوئی بھی چیز سرفہرست نہیں۔ میئر بننا اور مقامی منتخب عہدے پر فائز رہنا میری زندگی کا بہترین کام ہے۔ ویرو بیچ سٹی کونسل کے 2016 کے عام انتخابات میں پہلے نمبر پر آنا اور پھر 2018 کے عام انتخابات میں پہلے آنا ایک بہت بڑا اعزاز ہے۔ میں ہر اس فرد کا شکریہ ادا کرتا ہوں جس نے اپنی مرضی سے آگاہ کرنے کے لیے وقت نکالا۔ آپ نے مجھے مینڈیٹ اور اعتماد دیا جو اس کے ساتھ آتا ہے۔ میں کبھی نہیں بھولتا کہ تمام طاقت آپ سے آتی ہے۔
2016 کے بعد سے، جب میں ویرو بیچ کی 100 سالہ تاریخ میں سٹی کونسل کی میئر کے طور پر اپنی مدت شروع کرنے والی پہلی خاتون بن گئی، میں ہر روز جہاں بھی جاتا ہوں فخر کے ساتھ اپنے نام کا سرکاری بیج پہنتا ہوں۔ اس سادہ عمل نے لوگوں کی حوصلہ افزائی کی ہے کہ وہ میرے ساتھ کسی بھی وقت کہیں بھی ان کے دماغ میں کسی بھی چیز کے بارے میں بات کریں۔ یہ مجھے ہماری کمیونٹی کے لیے ان کی امیدوں اور خوابوں کے ساتھ ساتھ ان کے خوف اور خدشات کے ساتھ رابطے میں رکھتا ہے۔
لوگ اس علم کے ساتھ مجھ سے دور ہو سکتے ہیں کہ انہیں مقامی حکومت تک براہ راست رسائی حاصل ہے۔ کہ ان کے خیالات اور احساسات اہم ہیں اور فیصلہ سازی کے عمل میں ان پر غور کیا جائے گا۔ یہ ایک بار کا واقعہ نہیں ہے۔ یہ ایک رشتہ کا آغاز ہے. میں انہیں دعوت دیتا ہوں کہ وہ کسی بھی وقت مجھ سے رابطہ کریں۔ میں مقامی حکومت اور اس میں اپنے کردار کو عوام کے ساتھ شراکت داری کے طور پر دیکھتا ہوں۔ ایک مقدس امانت۔ اوپر سے کوئی حکمران نہیں ہونا چاہیے۔ عوام سے رابطے میں نچلی سطح کا لیڈر آج پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہے۔ میں لوگوں میں خوش ہوں۔ میں مسئلہ حل کرنے کا مزہ لیتا ہوں۔ مجھے ضروری اعداد و شمار میں گہرائی سے ڈرل کرنے کے بعد اس کی بنیاد پر ایک پوزیشن حاصل کرنے کی حوصلہ افزائی کی گئی ہے، اور ایسی شراکتیں بنانے کا فضل ہے جو ان پوزیشنوں کو سب کے فائدے کے لیے آگے بڑھاتا ہے۔ ہمت اور فضل کے اس امتزاج کے لیے، میں اپنے والدین کا شکریہ ادا کرتا ہوں۔
میرے مرحوم والدین ویرو بیچ ہائی لینڈز میں رہتے تھے۔ میرے والد نے ویرو بیچ ہائی لینڈز پراپرٹی اونرز ایسوسی ایشن کے صدر اور خزانچی کے طور پر منتخب شرائط پر کام کیا۔ اور اس نے خطوط کو ان کے بنگو پر بلایا! ہاں، وہ لوگوں سے پیار کرتا تھا۔ جیسا کہ میں کرتا ہوں۔ میری والدہ نے انڈین ریور میموریل ہسپتال کے معاون کے لیے ان کی کفایت شعاری کی دکان پر بیس سال تک رضاکارانہ خدمات انجام دیں۔ مجھے اپنی کمیونٹی کے لیے ان کی خدمات پر فخر ہے اور انھوں نے جو عمدہ مثال قائم کی ہے اس کے لیے شکر گزار ہوں۔ وہ ویرو سے محبت کرتے تھے۔ مجھے صرف افسوس ہے کہ وہ مجھے میئر دیکھنے کے لیے زندہ نہیں رہے۔
"لیکن فریقین فلوریڈا میونسپل پاور ایجنسی (FMPA) سے ویرو بیچ کے اخراج کو کس طرح ترتیب دینے میں کامیاب ہوئے، ایک ایسا چیلنج جس نے کئی دہائیوں سے معاہدے تک پہنچنے کی پیشگی کوششوں کو پٹری سے اتار دیا تھا؟ بات چیت کو آسان بنانے کی کلید یہ تھی کہ شہر اور ایجنسی دونوں نے 2016 میں قیادت میں تبدیلیاں دیکھی تھیں۔
ویرو بیچ نے لورا ماس کی میئر کو اپنی افادیت کی فروخت پر اثر انداز ہونے کے مینڈیٹ کے ساتھ منتخب کیا، ایک ایسا مسئلہ جس سے وہ شہر کے یوٹیلیٹیز کمیشن میں اپنے وقت سے واقف تھیں۔ ماس اور ولیمز (سی ای او، ایف ایم پی اے) نے کہا کہ انہوں نے بات چیت کے آغاز میں ایک دوسرے کو شراکت دار کے طور پر دیکھنے کا فیصلہ کیا، مخالف نہیں۔ ولیمز اور ماس دونوں نے اس بارے میں بات کی کہ وہ کس طرح چیزوں کو واضح کرنا چاہتے ہیں، دونوں طرح سے اور اسٹائلسٹک۔ ماس نے کہا، 'آپ اچھی بات چیت اور اچھی مرضی کے ساتھ ترقی کرتے ہیں۔ تازہ نقطہ نظر اور باہمی تعاون کے ساتھ، فریقین تیزی سے حل تک پہنچ گئے۔
نوٹ: مکمل مضمون، "How FPL-Vero Deal "War" سے "Godsend" تک گیا، Votelauramoss.com پر Standard + Poor's Global Market Intelligence کی اجازت سے دوبارہ پرنٹ کیا گیا۔
کاؤنٹی کمیشن اور کاؤنٹی کے لوگوں، میونسپلٹیوں، کاروباروں، غیر منافع بخش اداروں اور گرجا گھروں کے درمیان اچھے کام کرنے والے تعلقات اور نئی شراکتیں بنائیں، تاکہ ہمارے احساس کمیونٹی اور اس جگہ کی قدرتی خوبصورتی کو بڑھایا جا سکے۔
اچھے کام کرنے والے تعلقات اور نئی شراکت داری نئے نقطہ نظر کے لیے ایک ٹھوس بنیاد فراہم کر سکتے ہیں اور مسائل کو حل کرنے کے لیے ایک باہمی تعاون پر مبنی نقطہ نظر فراہم کر سکتے ہیں، حتیٰ کہ دیرینہ مسائل بھی۔
مثال کے طور پر پچھلے سوال پر میرا جواب دیکھیں، ایف پی ایل کو ویرو الیکٹرک کی فروخت۔ S+P گلوبل مارکیٹ انٹیلی جنس مضمون کے لیے votelauramoss.com ملاحظہ کریں، "How FPL-Vero Deal "War" سے "Godsend" تک اس کی وضاحت کرتی ہے۔
بجٹ بدلیں گے اور اگلے چار سالوں میں نئے مسائل پیدا ہو سکتے ہیں۔ اس وقت ہمیں درپیش مسائل میں ہماری حفاظت/سیکیورٹی شامل ہے جیسا کہ COVID کے خطرے سے متعلق ہے، ہمارا عمر رسیدہ بنیادی ڈھانچہ، ہماری معاشی نمو، ہمارے محنتی متوسط طبقے کے گھر کے طور پر ہماری قابل عملیت، ہماری ماحولیاتی صحت، ہمارے بچے، ہمارے بے گھر اور کم خوش قسمت، اور دیگر اہم معاملات جیسے کہ تیز رفتار ٹرینوں کے حوالے سے زیادہ سے زیادہ حفاظتی اقدامات پر بات چیت کرنا جو ہماری متوقع ٹرینوں کے ذریعے متوقع ہیں۔
مقدمہ ایک آخری حربہ ہونا چاہیے۔ قانونی بل سب سے خراب صورت حال ہیں۔ ٹیکس دہندگان کے بٹوے خالی کرنے سے پہلے سفارت کاری کو ختم کریں۔ قانونی چارہ جوئی کے حوالے سے کاؤنٹی کی موجودہ تاریخ مایوس کن ہے، کم از کم کہنا۔ مثال کے طور پر، ٹرین کو روکنے کے لیے کل بجٹ شدہ قانونی اخراجات $3,979,421 ہیں۔ ٹرین اب بھی آرہی ہے۔ دریں اثنا، گزشتہ اکتوبر میں ساؤتھ فلوریڈا اور ٹریژر کوسٹ ریجنل پلاننگ کونسلز کی طرف سے مشترکہ طور پر منظور کی گئی سستی ہاؤسنگ ریزولوشن کے مطابق، انڈین ریور کاؤنٹی کا 51% ALICE (اثاثہ لمیٹڈ، انکم کنسٹرائنڈ، ایمپلائیڈ) ہے اور یہ کہ قانونی چارہ جوئی ہارنے پر خرچ کی گئی رقم ان کے مسائل کو حل کرنے یا ان کے مندرجہ بالا مسائل کو حل کرنے کی طرف بہت آگے جا سکتی تھی۔
میئر بننے سے پہلے، ویرو الیکٹرک کی فروخت پر قانونی چارہ جوئی (2013-2016) پر $335,038 خرچ کیے گئے تھے، پھر بھی چھ فریقین (انڈین ریور کاؤنٹی، ویرو بیچ، انڈین ریور شورز، ایف پی ایل، اورلینڈو یوٹیلیٹیز کمیشن، اور ایف ایم پی اے) جب میں جہاز پر آیا تو فون پر ایک دوسرے سے بات کرنے سے بھی انکار کر رہے تھے۔ بیماری ناقابل تسخیر لگ رہی تھی، اور شاید قیادت میں تبدیلی کے بغیر ہوتا جو 2016 میں اس وقت ہوئی جب میں میئر بنا اور مسٹر جیکب ولیمز نے FMPA کا کنٹرول سنبھال لیا۔ جس سال میں میئر تھا، کاؤنٹی کا قانونی بل $880 تک گر گیا۔
نوٹ: تمام اخراجات کا ذریعہ ircgov.com ہے۔ S+P گلوبل مارکیٹ انٹیلی جنس مضمون کے دوبارہ پرنٹ کے لیے ووٹلاوراموسس ڈاٹ کام دیکھیں، "FPL-Vero Deal "War" سے "Godsend" تک کیسے گئی۔
جب میں ویٹرنز کونسل کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے لیے منتخب ہونے والا پہلا سویلین بن گیا، چیئرمین مارٹن زیکرٹ نے کہا، "ایک تنظیم کے طور پر، ہم اپنے بورڈ کو ایسے اراکین کے ساتھ متنوع بنانے کی کوشش کر رہے ہیں جو نئے طریقوں سے کمیونٹی تک پہنچیں اور نئی شراکتیں بنائیں۔ لورا ماس اپنی اس صلاحیت کے لیے مشہور ہیں۔ ہمیں اس پر سوار ہونے پر خوشی ہے۔"
3) ہمسٹن بیچ پارک میں لائف گارڈ کمانڈ سینٹر کے لیے ٹورسٹ ٹیکس کا استعمال۔ یہ عوامی تحفظ کا مسئلہ ہے۔ ویرو بیچ لائف گارڈ ایسوسی ایشن نے رپورٹ کیا ہے کہ مئی 2020 میں ساحل سمندر کی حاضری نے زائرین کے ساتھ پچھلے سال کا ریکارڈ توڑ دیا۔
4) سیبسٹین انیکسیشن۔ کاؤنٹی فریقین کے درمیان بہتر رابطے کی سہولت فراہم کر سکتی تھی شاید قانونی چارہ جوئی اور اس کے نتیجے میں ہونے والے کچھ ہنگاموں سے بچ کر۔
انڈین ریور کاؤنٹی کی ویٹرنز کونسل کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے لیے منتخب ہونے والا پہلا شہری۔
تفصیلات کے لیے، دیکھیں "FPL-Vero Deal کیسے "War" سے "Godsend" تک گئی، Votelauramoss.com پر Standard + Poor's Global Market Intelligence کی اجازت سے دوبارہ پرنٹ کی گئی۔
چھوٹی بات کوئی چھوٹی بات نہیں ہوتی۔ کمیونٹی کا احساس ہر نئے تعامل کے ساتھ بڑھا اور مضبوط ہوتا ہے۔
میرے پاس اس وقت دو انٹرنز ہیں۔ ہائی اسکول میں ایک نوجوان عورت اور کالج میں ایک نوجوان۔ غیر منقولہ۔ الگ ذرائع اور مجھے اب تک نامعلوم۔ وہ ایک عرصے سے کمیونٹی میں میرے اعمال کی پیروی کرتے رہے ہیں اور مجھ سے سیکھنے کے لیے بطور نائب میئر اور کاؤنٹی کمیشن کے امیدوار کے طور پر میری زندگی کا حصہ بننے کی درخواست کرتے ہیں۔ دونوں سیاسیات میں دلچسپی رکھتے ہیں۔ ہر ایک میرے لیے خوشی کا باعث ہے۔
2014 میں، میں نے ہسپتال ڈسٹرکٹ، سیٹ 2 کے لیے 19,147 (46%) ووٹ حاصل کیے تھے۔ میری پہلی دوڑ اور اس سے زیادہ کے لیے میری بھوک بڑھانے کے لیے کافی قریب ہے۔ بہت پرجوش اور اس نے مجھے کاؤنٹی کے ارد گرد ہر قسم کے لوگوں سے ملنے اور دوست بنانے کا موقع فراہم کیا جو مجھے آج بھی عزیز ہیں۔ ویسے، ویرو بیچ سے تعلق رکھنے والی ایک خاتون روزلینڈ کمیونٹی ایسوسی ایشن کے بورڈ پر اس طرح ختم ہوتی ہے، اگر کوئی سوچ رہا ہو۔
امتیازی خصوصیات کے بارے میں تفصیلات کے لیے، براہ کرم پچھلے جوابات دیکھیں۔ میرے مخالفین میں سے نہ تو وہ کارنامے ہیں اور نہ ہی تجربے کی گہرائی یا کمیونٹی میں شمولیت جس کا میں نے برسوں سے مظاہرہ کیا ہے۔
25 سال انتظامیہ- ڈین، اسسٹنٹ پرنسپل، 2 مڈل اسکولوں اور 1 ہائی اسکول کے پرنسپل، سیکنڈری کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر
فلوریڈا ہائی اسکول ایتھلیٹک ایسوسی ایشن میں 5 سال — ایتھلیٹکس کے اسسٹنٹ ایگزیکٹو ڈائریکٹر اور انتظامی خدمات کے ایسوسی ایٹ ایگزیکٹو ڈائریکٹر
ماضی کا رضاکارانہ کام — ساکر کوچ، ہیبی ٹیٹ فار ہیومینٹی، فسیلیٹیٹر فار سوک گروپس، سینٹ ہیلن ہارویسٹ فیسٹیول، یونائیٹڈ وے پینل چیئر فار ایجوکیشن گرانٹس، ریلے فار لائف والنٹیئر، ٹیم پیرنٹ فار ساکر اور بیس بال مائٹ مائٹس
میں اس لیے دوڑ رہا ہوں کہ مجھے اس کمیونٹی اور اسکول ڈسٹرکٹ کا خیال ہے اور زیادہ اہم بات یہ ہے کہ میں اس کمیونٹی کو جانتا ہوں۔
ایک کمیونٹی اپنے تمام طلبا کے لیے جو سب سے بہتر کام کر سکتی ہے وہ انہیں ایک بہترین سکول سسٹم فراہم کرنا ہے۔ ہم اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ نظام کے فارغ التحصیل افراد نتیجہ خیز اور ذمہ دار شہری ہوں۔ چاہے وہ کالج کے لیے روانہ ہوں، مسلح افواج میں شامل ہوں، یا سیدھے ورک فورس میں شامل ہوں، ہم چاہتے ہیں کہ وہ کامیاب ہوں۔
تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ استاد کا طالب علم پر سب سے زیادہ اثر ہوتا ہے جہاں تک طالب علم کی کامیابی اور حاصلات ہوتے ہیں — اگر ہم ذمہ دار اور نتیجہ خیز طلباء چاہتے ہیں تو ہمیں عظیم اساتذہ کی خدمات حاصل کرنے اور انہیں برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔
نومبر میں منتخب ہونے کے بعد، میں اس بات کو یقینی بناؤں گا کہ ہمارے طلباء اسکول میں محفوظ اور محفوظ ہیں- غالب امکان ہے کہ ہم اب بھی کوویڈ 19 کے حوالے سے اپنے طلباء کی صحت سے نمٹ رہے ہوں گے۔ یہ اسکولوں کے لیے مسلسل نگرانی کرنا مشکل ہوگا لیکن ایک بورڈ ممبر کی حیثیت سے صورتحال کو جانچنے کے لیے سپرنٹنڈنٹ کے ساتھ مل کر کام کریں گے اور ہمارے اسکولوں کو ان کی ضرورت پر مدد کرنے کے لیے وہاں موجود رہیں گے۔
اس کے علاوہ، اس بات کو یقینی بنانا کہ ہمارے تمام اسکول محفوظ ہیں- ہمارے اسکولوں کی جسمانی ساخت اور ہمارے طلباء کی ذہنی صحت کے حوالے سے۔ ہمارے طلباء نے اس موسم گرما میں بہت کچھ کیا ہے، اور ہمارے افریقی امریکی طلباء نے اس سے بھی زیادہ۔ میں ایک اسکول بورڈ کا حصہ بننا چاہتا ہوں جہاں ہم پہچانتے ہیں کہ ہمارے تمام طلباء کو کیا ضرورت ہے۔
میں پیدل چل کر آیا ہوں — میرے پاس عوامی خدمت کا ایک طویل ریکارڈ ہے جسے کمیونٹی کے بہت سے اراکین تسلیم کرتے ہیں۔
میں ایک طالب علم کا وکیل ہوں اور میں نے اپنی کمیونٹی کے تمام جیبوں کے ساتھ کام کرنے کی صلاحیت ظاہر کی ہے، نہ کہ صرف ایک طبقہ۔ میں ایک متفقہ بلڈر اور ٹیم پلیئر ہوں۔ سب سے اہم بات، میں اپنا ہوم ورک کروں گا۔ بورڈ کے ایجنڈے لمبے ہیں لیکن میں اپنا ہوم ورک کر چکا ہوں گا۔
میں بورڈ کے قوانین اور ذمہ داریوں کو جانتا ہوں اور سمجھتا ہوں اور دوسرے شعبوں میں نہیں جاؤں گا۔ سپرنٹنڈنٹ ضلع چلاتا ہے اور بورڈ اس کی رہنمائی کرتا ہے اور اسے جوابدہ ٹھہراتا ہے۔
مصدقہ IRS وفاقی اور ریاستی ٹیکس تیار کرنے والا؛ یونیورسٹی آف کیمبرج، UK (بیرون ملک بین الاقوامی کاروبار کا مطالعہ کیا) 2000؛ یونیورسٹی آف نارتھ جارجیا، (تعلیم شدہ بزنس ایڈمنسٹریشن، اکاؤنٹنگ میں اہم) 1997-2000؛ کینٹکی یونیورسٹی، 1990-1994
گھر پر موجود ٹیلی ویژن نیٹ ورکس کے لیے ادائیگی کے عمل کے نظام کی نگرانی اور نفاذ فراہم کرنے والا
ملٹی ملین ڈالر کارپوریشنز کے لیے وینڈرز اور مالیاتی اداروں کے ساتھ بیرونی تعلقات کا مینیجر
کرسچن فیملی بلڈرز گود لینے، فوسٹر، اور آرفن کیئر ریسورس فراہم کرنے والے اور 501c3 کے شریک بانی، 2008 سے موجودہ
پبلک اسکول سسٹم ایک ایسا نظام ہے جو تبدیلی کے لیے مزاحم ہے لیکن عظیم قیادت کے ساتھ ہمیں دوسرے اسکولی اضلاع کی طرح نہیں ہونا چاہیے۔ ہم ان اصولوں کو توڑ سکتے ہیں جو ہمیں روک رہے ہیں اور اختراعی سوچ کے ساتھ ایک شاندار ضلع بن سکتے ہیں۔ مئی 2019 سے، SDIRC ایک نئی سمت میں گامزن ہے اور اس تبدیلی کو تخلیق کرنے کا حصہ بننا انتہائی پرجوش ہے۔ اب نئی ضلعی قیادت کے تحت ہم ریاست کے ٹاپ 10 اسکولی اضلاع بننے کے راستے پر ہیں۔
میں نے اپنے پہلے تین سال سکول بورڈ میں جمود کو چیلنج کرنے، بجٹ پر سوال اٹھانے اور پس پردہ بدانتظامی سے متعلق مسائل کو سامنے لانے میں گزارے۔
دفتر میں میرے مختصر وقت کے دوران میری تعلیم اور کیریئر کا تجربہ انڈین ریور کاؤنٹی اسکول بورڈ کے لیے ایک اہم اثاثہ رہا ہے۔ میں ان طریقہ کار کو سمجھتا ہوں جو ایک اچھی طرح سے کام کرنے والا اسکول ڈسٹرکٹ بناتے ہیں۔ میں سمجھتا ہوں کہ درست انتظام اور سمجھدار مالیاتی فیصلہ سازی کسی بھی تنظیم کو چلاتی ہے۔ میں نے بجٹ میں فضول خرچی کی نشاندہی کر کے کلاس روم اور طلباء کی خدمات میں دستیاب ہر ڈالر کو لگانے کے لیے تندہی سے کام کیا ہے۔
اپنی مدت میں میں نے مالی ذمہ دارانہ بجٹ، حکمت عملیوں، منصوبوں، عمل درآمد اور پروٹوکول، شاندار ملازمین کو برقرار رکھنے اور بھرتی کرنے کی وکالت کرنے کے لیے سخت فیصلہ کن فیصلے کیے ہیں کیونکہ یہ ان تمام شعبوں کو مل کر کام کرنے کی ضرورت ہے تاکہ کامیابی کے فرق کو ختم کرنے پر توجہ مرکوز کی جا سکے اور ان نتائج کو پیدا کیا جائے جس کے ہمارے طلباء مستحق ہیں۔
میں اس رفتار کو جاری رکھنا چاہتا ہوں کیونکہ ہم پچھلے سال میں ایک ضلع کے طور پر بہت آگے آ چکے ہیں کہ ماضی کے طریقوں پر واپس جائیں جو کام نہیں کر سکے تھے۔
ابھی، میری توجہ 2020-21 تعلیمی سال کے لیے اسکولوں کے دوبارہ کھلنے پر مرکوز ہے۔ ضلعی ٹیم نے اگست میں طلباء کی واپسی کے ارد گرد مسئلہ حل کرنے اور منصوبہ بندی کرنے میں کافی وقت لگایا ہے۔ ہماری تمام منصوبہ بندی میں مختلف قسم کے اختیارات شامل ہیں تاکہ ہم طلباء، خاندانوں اور عملے کو ان کی ضروریات کے مطابق محفوظ اختیارات فراہم کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں۔ اس کے علاوہ، ہمیں اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ ہمارے پاس 2020-2021 تعلیمی سال کے دوران تمام حالات میں بامعنی تعلیم فراہم کرنے کے لیے تمام معاونتیں موجود ہیں۔
یہ ایک یادگار کام ہے۔ 16,000 طالب علموں اور 2150 ملازمین کے لیے مختلف قسم کے اختیارات فراہم کرنے میں اضافی لاگت کو پورا کرنے کے لیے تنظیمی انتظام اور اسٹریٹجک بجٹ کے بارے میں کافی حد تک سمجھ کی ضرورت ہوتی ہے۔
نیز، افق پر 2021-2022 کے بجٹ سال کے لیے ریاستی محصولات میں 10-20% کی کمی متوقع ہے۔ محصولات میں متوقع نقصان کو کم کرنے کے لیے ہمیں آپریشنز میں استعداد کے اضافی شعبوں کے لیے ابھی سے تیاری شروع کرنی ہوگی۔
ہم بے مثال دور میں ہیں، لیکن مجھے اسکول ڈسٹرکٹ کے اندر ہمارے اندر موجود ٹیلنٹ پر یقین ہے کہ ہم نئے سپرنٹنڈنٹ کے ساتھ، تبدیلی کی تبدیلی کے اپنے نئے راستے پر چلتے ہوئے اس مشکل وقت سے گزرتے ہیں۔
فی الحال میرے ساتھ اسکول بورڈ میں تین تاحیات معلمین ہیں: دو سابق پرنسپل اور ایک یونیورسٹی کا پروفیسر۔ ضلع 5 کی نشست کا فیصلہ اگست میں ہونا ہے۔
میرا پس منظر تعلیم، علم اور تجربات کا تنوع لا کر پانچ رکنی بورڈ میں توازن رکھتا ہے۔ کسی بھی اچھی طرح سے کام کرنے والے اسکول بورڈ کے ساتھ، کسی ضلع کو تبدیل کرنے میں صرف تعلیم کے پس منظر سے زیادہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ جمود کو چیلنج کرنے کے لیے بجٹ کے بارے میں سخت فیصلہ سازی اور صحیح سوالات پوچھنے والا بھی ہے۔
مزید برآں، ہمیں بورڈ پر والدین کی آواز کو برقرار رکھنے میں توازن برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ جب نومبر میں دوبارہ تقرری کی جائے گی تو میرے علاوہ صرف ایک اور بورڈ ممبر ہوگا جس میں پبلک اسکول کے اندراج شدہ طالب علم ہوں گے۔ میرے دو بچے اس وقت ہائی اسکول میں ہیں، ایک بیٹا مڈل اسکول شروع کر رہا ہے، دو پوتے پوتے ابتدائی اسکول میں ہیں اور میری سب سے بڑی بیٹی 2011 کی گریجویٹ ہے۔
اسکول بورڈ کے ایک رکن کے طور پر، مجھے اسکول کے نظام میں بچہ پیدا کرنے کے 22 سال کا انوکھا تجربہ ہے! مزید برآں، اس طرح کی متنوع عمر کے بچوں کے والدین کے طور پر، بورڈ روم سے لے کر کلاس روم تک میں پالیسی، نصاب، بجٹ، اور خصوصی پروگراموں کے بارے میں اسکول بورڈ کے فیصلوں کے اثرات کے بارے میں پیشہ ورانہ اور ذاتی سمجھ رکھتا ہوں۔
2016 میں اسکول بورڈ کے لیے انتخاب لڑنے سے بہت پہلے، میں نے ظاہر کیا کہ میں نے مقامی اور ریاستی سطح پر تعلیم کے وکیل کے طور پر لاتعداد رضاکارانہ گھنٹوں کے ذریعے بچوں، والدین اور کمیونٹی کا خیال رکھا۔ فضل اور عزم کے ساتھ، میں نے ثابت کیا ہے کہ جب ہمارے بچوں کی بات آتی ہے، تو مجھ سے بہت زیادہ توقعات وابستہ ہوتی ہیں۔
میں نے اپنے سفر کا آغاز بطور ایجوکیشن ایڈووکیٹ کیا کیونکہ بطور والدین میں اپنے بچوں کو فراہم کیے جانے والے تعلیم کے معیار سے مطمئن نہیں تھا۔ اور، اب ایک بورڈ ممبر کی حیثیت سے میں نہ صرف اپنے بچوں کے لیے آواز ہوں بلکہ انڈین ریور کاؤنٹی کے تمام بچوں کے لیے 21ویں صدی کی معیاری عالمی معیار کی تعلیم حاصل کرنے کا وکیل ہوں۔
مجھے تمام IRC طلباء سے بہت زیادہ توقعات ہیں، اور میں ان پالیسیوں اور اقدامات کی وکالت کرتا رہوں گا جو ہمارے متنوع طلباء تنظیم کے بہترین مفاد میں ہوں — ان میں
ریٹائرڈ لیکن کئی کارپوریٹ، ہسپتال اور تعلیمی بورڈز میں سرگرم۔ میں نے میرل لنچ اور پین ویببر میں ایگزیکٹو مینجمنٹ کے عہدوں پر فائنانشل سروسز میں 33 سال گزارے۔ میں ایک LLP کا مینیجنگ پرنسپل تھا جس نے NJ میں 150,000 مربع فٹ کا انڈور تفریحی مرکز خریدا اور تیار کیا۔ میں ایک ٹیکنالوجی کمپنی کا سی ای او تھا پھر بابسن کالج کا صدر بنا اور 2001-2008 تک خدمات انجام دیں۔ میں نے یا تو فنانس کمیٹی یا بلیو کراس بلیو شیلڈ آف ایم اے کی آڈٹ کمیٹی کی سربراہی ریٹائر ہونے تک 11 سال کے عرصے میں کی لیکن اس کی سرمایہ کاری کمیٹی کے رکن کے طور پر جاری رکھا۔ میں بوسٹن میں ایک بینک اور بلاک چین ٹیکنالوجی کمپنی دونوں کا ڈائریکٹر ہوں اور NYC میں ایک مڈل مارکیٹ انویسٹمنٹ بینک اور دو VC/PE فرموں کے سینئر مشیر کے طور پر کام کرتا ہوں، جن میں سے ایک Vero Beach میں ہے۔
انڈین ریور کاؤنٹی میں میں 6 سال تک سینٹ ایڈورڈز اسکول (ایڈوانسمنٹ کمیٹی چیئر) کا ٹرسٹی تھا اور اس وقت انڈین ریور میڈیکل سینٹر (آڈٹ چیئر)/کلیولینڈ کلینک انڈین ریور ہسپتال فاؤنڈیشن کا وائس چیئر ہوں۔ میں دو بار انڈین ریور شوز کا میئر منتخب ہوا اور 2013-2018 تک خدمت کرتا رہا۔ میں نے فلوریڈا، میساچوسٹس، نیو جرسی اور ورمونٹ میں واقع ٹرسٹی، ٹرسٹی/خزانچی اور بورڈ چیئر (بابسن کالج) کے طور پر 4 تعلیمی اداروں کے بورڈز پر 40 سال سے زیادہ خدمات انجام دی ہیں۔ اس کے نتیجے میں مجھے تعلیمی اداروں کے مشن اور ان کے مالی معاملات کی گہری سمجھ ہے۔ میں فی الحال ساؤتھ ویسٹرن ورمونٹ میڈیکل سینٹر کے ٹرسٹی کے طور پر بھی خدمات انجام دیتا ہوں۔
آرنے ڈنکن، 2009-2015 تک امریکی وزیر تعلیم، نے 2011 میں MLK ڈے پر دی گئی ایک تقریر میں کہا کہ "تعلیم ہماری نسل کے شہری حقوق کا مسئلہ ہے" اور مجھے یقین ہے کہ یہ جاری ہے۔ میں کئی سالوں سے تعلیم کے لیے پرعزم ہوں اور یہ سوچنا کہ IRC پبلک اسکول ریاست میں نچلے درجے کی طرف ہیں ناقابل قبول ہے۔ تعلیم میں اپنے تجربے اور اپنے پورے کیریئر میں قائدانہ صلاحیتوں کا مظاہرہ کرتے ہوئے، میں نئے سپرنٹنڈنٹ اور اسکول بورڈ کے دیگر اراکین کے ساتھ مل کر تمام طلباء کے نتائج کو بہتر بنانے اور سپرنٹنڈنٹ کو 2025 تک تمام A اسکولوں کے اپنے وژن کو حاصل کرنے میں مدد کروں گا۔ ہماری کمیونٹی میں کام کرنے پر دنیا میں اعلیٰ درجہ کے صحت کے نظام کے ساتھ اعلیٰ درجہ کا اسکول سسٹم مجھے مستقبل کے لیے بہت اچھا ہونا چاہیے۔
شفاف مالیات کا ہونا اور اسکول ڈسٹرکٹ کے ان علاقوں میں وسائل مختص کرنے میں مدد کرنا جہاں ٹیکس دہندگان سب سے زیادہ منافع حاصل کر سکتے ہیں۔ اس میں اساتذہ کی تنخواہیں، سیکھنے کو بڑھانے کے لیے ایک ٹول کے طور پر ٹیکنالوجی اور تمام طلبا، لیکن خاص طور پر افریقی امریکی طلبہ کے لیے کامیابی کے فرق کو ختم کرنے کے لیے بہت سے دوسرے وسائل شامل ہوں گے۔ ESE طلباء کے لیے مختص اور ان کی ضروریات کو بھی پورا کیا جانا چاہیے۔ مزید برآں، الگ کرنے کے آرڈر کو ختم کرنے کے لیے جو بھی چھوٹا سا حصہ ادا کر سکتا ہوں اگر اسے پہلے سے ہٹایا نہیں گیا ہے۔
میرے پاس فنانس، تعلیم اور مجموعی قیادت کا تجربہ ہے جو کہ ایک غیر معمولی امتزاج ہے جو موجودہ بورڈ ممبران کے تجربے کی تعریف کرے گا۔ مجھے یقین نہیں ہے کہ میرے حریف کی قابلیت کا میرے سے موازنہ کیا جا سکتا ہے۔ میرے پاس پبلک اور پرائیویٹ دونوں سیکٹر میں کامیابیوں کا ایک ثابت شدہ ٹریک ریکارڈ ہے اور اگر منتخب ہوا تو اسکول بورڈ اور کمیونٹی کے لیے وہی ذہنیت اور عزم لے کر آؤں گا۔
HR ڈائریکٹر/ بزنس آفس مینیجر (گزشتہ 3 سالوں سے) ایک اسسٹڈ لیونگ فیسیلٹی میں، نیز پچھلے 25 سالوں سے چھوٹے کاروبار کے مالک۔ میں نے تقریباً 20 سال قبل فلوریڈا جانے سے پہلے بطور استاد کام کیا۔
مختلف IRC اسکولوں میں رضاکارانہ طور پر 2004 – 2014۔ چیئر پرسن برائے ریلے فار لائف (2015, 2016, 2017), جو امریکن کینسر سوسائٹی کو فائدہ پہنچا رہا ہے۔ "اسٹار" ڈانسر "ڈانسنگ ود ویرو اسٹارز" کے ساتھ، ہیلتھی اسٹارٹ کولیشن - 2017 کو فائدہ پہنچا رہی ہے۔ ریپبلکن ویمن آف انڈین ریور کی ممبر اور سابق صدر۔ اس کلب کے ساتھ اسکالرشپ کمیٹی میں خدمات انجام دیں۔ سینئر ریسورس ایسوسی ایشن کے لیے پہیوں پر کھانے کے ساتھ رضاکار۔ آرٹ کلب کے دیوار کی بحالی کے منصوبے کے لیے رضاکار۔ ٹیبرنیکل منسٹریز چرچ میں سنڈے سکول ٹیچر۔
میں نے سکول بورڈ کے لیے انتخاب لڑنے کا فیصلہ کیا ہے کیونکہ مجھے اس کمیونٹی کے مستقبل کی فکر ہے۔ میں پچھلے 12 سالوں سے کمیونٹی کے ساتھ فعال طور پر شامل ہوں۔ میں 2 بچوں کی ماں ہوں جنہوں نے 5 IRC اسکولوں میں تعلیم حاصل کی: عوامی اور چارٹر دونوں۔ میں 10 سالوں سے کلاس روم میں رضاکار رہا ہوں۔ میں خود ان مسائل، توقعات اور خدشات کو جانتا ہوں جن کا ہمیں یہاں سامنا ہے۔ ایک چھوٹے کاروبار کا مالک ہونے کے ناطے میں اپنے مالی تجربے کو مالی طور پر ذمہ دارانہ فیصلے کرنے کے لیے استعمال کروں گا۔ میں آپ کے ٹیکس ڈالر کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لیے اپنے مالی پس منظر کا استعمال کروں گا۔
سب سے پہلے اور میں تعلیمی کامیابی کو بہتر بنانے میں یقین رکھتا ہوں۔ کچھ سال گزر گئے ہمارے زیادہ تر اسکول A & B تھے۔ اب یہ معاملہ نہیں ہے۔ ہمیں ایک ترتیب فراہم کرنے کی ضرورت ہے جہاں ہر طالب علم اپنی صلاحیت کو حاصل کر سکے۔ انہیں خود اعتمادی پیدا کرنے اور کامیابی کے لیے تیار کرنے کے لیے بااختیار بنائیں۔ میں پیشہ ورانہ اسکول کا ایک مضبوط حامی ہوں جہاں وہ تجارت سیکھ سکتے ہیں اور طلباء کو کالج کے راستے کا متبادل فراہم کرسکتے ہیں۔ دیگر مسائل یہ ہیں: والدین کی مزید شمولیت کو یقینی بنانے کے لیے والدین کے ساتھ مواصلت بحال کرنا۔ ہمیں ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے اور والدین اور اساتذہ کے ساتھ تعلقات بحال کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمارے طلباء کی ذہنی صحت؛ صحت کی حفاظت.
میں یہاں کل وقتی رہائشی ہوں۔ میرے شوہر اور میں نے یہاں اپنے بچوں کی پرورش کی۔ ہم IRC کو جانتے ہیں، ہم اس کمیونٹی کو جانتے ہیں جس کے ساتھ ہم گزشتہ 15 سالوں سے سرگرم عمل ہیں۔ ہمارے بچے 5 IRC اسکولوں سے گزرے۔ میں 10 سالوں سے کلاس روم میں ایک فعال رضاکار رہا ہوں۔ میرے پاس تعلیم میں ڈگریاں ہیں اور ایک استاد تھا۔ میں ہیلتھ کیئر ورکر ہوں۔ انفیکشن کنٹرول کے بارے میں معلومات حاصل کریں اور جب ہم اگست میں اسکول کھولنے کے لیے تیار ہوں گے تو اپنے بچوں کی حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے اس کا استعمال کریں گے۔
انڈین ریور اینڈ کاؤنٹی (FL) شیرف آفس کے 26 سالہ تجربہ کار کے طور پر، میں نے کیپٹن کے عہدے پر ریٹائر ہونے سے پہلے قانون کے نفاذ، تصحیحات، پبلک سیفٹی ڈسپیچ اور ایڈمنسٹریشن میں وسیع تجربہ حاصل کیا ہے۔
میری سابقہ اسائنمنٹس میں ایجنسی کے اسٹریٹجک پلانر، ہوم لینڈ سیکیورٹی رابطہ، ڈپٹی ڈویژن کمانڈر آف انویسٹی گیشن، ملٹی ایجنسی کریمنل انفورسمنٹ (ڈرگ یونٹ) کے ڈائریکٹر، جوڈیشل سروسز لیفٹیننٹ، یونیفارم ڈویژن واچ کمانڈر اور سپیشل آپریشنز لیفٹیننٹ کے طور پر ذمہ داریاں شامل تھیں۔ میرین یونٹس۔
ایک ریٹائرڈ ریزرو چیف وارنٹ آفیسر کے طور پر، دس سال کے فعال ڈیوٹی کے تجربے کے ساتھ، مجھے فخر ہے کہ میں اپنے ملک کی 36 سال سے زیادہ نگرانی بھی کرتا رہا ہوں - ایک ریزرو سپاہی اور ملاح دونوں 911 کے بعد کی دہائی میں چھ سال تک دوبارہ فعال ڈیوٹی پر تعینات ہوئے۔
انڈین ریور کاؤنٹی کے اگلے شیرف کے طور پر، مجھے یقین ہے کہ میں ان لوگوں کے لیے انسانیت اور ہمدردی ظاہر کرنے کے لیے ایجنسی میں اصلاحات کر سکتا ہوں جن کی ہم خدمت کرتے ہیں، اور ثقافت میں تبدیلی کی حمایت کرنے کے لیے اپنے رہائشیوں اور اپنے نائبین کے ساتھ شانہ بشانہ کھڑے ہو سکتے ہیں - مختصراً، کیونکہ مجھے یقین ہے کہ ہم بہتر کے مستحق ہیں!
میں اپنی پالیسیوں اور طرز عمل کا فوکس انسانی زندگی کے تقدس کو ترجیح دینے پر مرکوز کروں گا اور ایسی حکمت عملیوں پر عمل درآمد کروں گا جن کے نتیجے میں نسلی تفاوت نہ ہو۔
میں وسائل پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے ڈیٹا پر مبنی نقطہ نظر اختیار کروں گا جہاں وہ ہمارے متعین کردہ بنیادی مشنوں کو بہترین طریقے سے حاصل کریں گے: ہماری کمیونٹی کی حفاظت، جرائم کو روکنا اور مسائل کو حل کرنا۔
میں مسابقتی مرحلہ وار تنخواہ کا منصوبہ بنا کر بہترین اور روشن ترین ملازمین کو راغب کروں گا اور برقرار رکھوں گا۔ اور انڈین ریور کاؤنٹی میں شیرف کے دفتر کو "کام کرنے کے لیے بہترین مقامات" کی فہرست میں واپس کرنے کے لیے ترقیوں اور انتخاب کے لیے ایک منصفانہ، مستقل عمل۔
میجر اور کیپٹن کی صفوں کو ختم کر کے موجودہ کمانڈ سٹاف کو آدھا کر دوں گا۔ کم بے کار پرتیں ہمارے (حلف اٹھانے والے اور سویلین) فرسٹ لائن سپروائزرز اور مڈ مینیجرز کو فیصلہ سازی کے زیادہ اختیار اور ذمہ داری کے ساتھ بااختیار بنائیں گی۔
میں انڈین ریور کاؤنٹی شیرف کے دفتر کو ایک ماڈل ایجنسی میں تبدیل کروں گا جو عوامی ریکارڈ کی درخواستوں کو سنبھالنے کے لیے بہترین طریقوں پر عمل کرے گی۔
میں ایک مکمل تصویر فراہم کروں گا کہ تمام ٹیکس ڈالر کیسے خرچ کیے جاتے ہیں، سال کے آخر میں اخراجات میں اضافے کو کم کرتے ہیں اور ٹیکس دہندگان کو غیر استعمال شدہ فنڈز واپس کرتے ہیں۔
روایتی گشت، تفتیشی اور ٹریفک کے فرائض کے ساتھ، بطور شیرف آپ جیل کی حفاظت اور حفاظت کے ذمہ دار ہیں؛ عدالتوں کے لیے رٹ، کارروائی اور وارنٹ پر عمل درآمد کرتا ہے۔ کاؤنٹی بھر میں 911 ڈسپیچ فراہم کریں؛ اور ہماری کاؤنٹی کے جامع ایمرجنسی مینجمنٹ پلان کے تحت قانون نافذ کرنے والی اہم ایجنسی کے طور پر نامزد ہیں۔
میں اس دوڑ میں واحد امیدوار ہوں جس کے پاس انڈین ریور کاؤنٹی کا اگلا عظیم شیرف بننے کے آپریشنل تجربے کے ساتھ اصلاحات کے ساتھ ساتھ قانون نافذ کرنے والے اداروں میں دوہری سندیں ہیں۔
دو ماسٹر ڈگریاں۔ فی الحال ڈاکٹریٹ کر رہے ہیں۔ ایف بی آئی نیشنل اکیڈمی۔ آرمی اینٹی ٹیررازم سکول۔ آرمی آپریشنز سیکورٹی سکول آرمی اسٹریٹجک پلانرز اسکول۔ لاتعداد قانون نافذ کرنے والے کورسز اور سرٹیفیکیشنز
شیرف کے دفتر میں تبدیلی کی سخت ضرورت ہے جو صرف میرے تجربے اور قابلیت کے حامل فرد ہی جلد اور مستقل طور پر لا سکتے ہیں۔ جرم بہت زیادہ ہے، شفافیت کا کوئی وجود نہیں ہے، اور میری رائے میں، بہت سارے لوگ طاقتور چند لوگوں کو بیچ چکے ہیں جن کا ایجنسی پر بہت زیادہ اثر و رسوخ ہے۔ کمانڈ لیول پر تنظیمی کلچر زوال پذیر ہے۔ یہ مسائل عوام کے اعتماد کو ختم کرتے ہیں اور ایک خطرناک ثقافت کو جنم دیتے ہیں جو بدعنوانی کو جنم دیتا ہے۔ ناکارہ ایجنسیوں کو ٹھیک کرنا وہی ہے جو میں کرتا ہوں۔ شیرف آفس کی قیادت کو 21ویں صدی میں قومی بہترین طریقوں کے ساتھ ہدایت کرنے کی ضرورت ہے۔ رینک اور فائل کوئی مسئلہ نہیں ہے۔ انہیں صرف ذمہ دار، بہت تجربہ کار قیادت کی ضرورت ہے۔
• پولیس گشتی طریقوں میں ممکنہ امتیازی رویے سے پردہ اٹھانے کے لیے ابتدائی انتباہی نظام بنائیں اور نافذ کریں۔
• کمیونٹی میں حقیقی زندگی کے مسائل کو حل کرنے کے لیے، نہ صرف اگلے شیرف کے انتخاب کے لیے ووٹوں کو محفوظ کرنے کے لیے، رینک کے ساتھ، ایک اہم کمیونٹی افیئرز یونٹ بنائیں۔
• دوبارہ کبھی بھی اٹارنی ٹیکس دہندگان کو رقم ادا نہ کریں تاکہ ایسے ریکارڈ جاری کرنے سے بچ سکیں جو ایجنسی کے لیے شرمناک ہو سکتے ہیں۔
• اوپری سطح کے مینیجرز کی تعداد میں اضافہ کریں جو شیرف کو براہ راست رپورٹ کرتے ہیں تاکہ انتظامیہ کو رینک اور فائل کے نائبین کے اعمال کے لیے جوابدہ ٹھہرایا جا سکے، بجائے اس کے کہ ہر چیز کے لیے ان پر الزام لگا کر رینک اور فائل کے حوصلے پست کریں۔
• خفیہ منشیات کے کارندوں کے استعمال کو دوگنا کرکے منشیات کے نفاذ کی کوششوں کو مکمل طور پر دوبارہ منظم کریں۔
• چوری کی تعداد کو کم کرنے اور بندش کی شرح کو بڑھانے کے لیے تمام رہنماؤں کو جوابدہ ٹھہرانے کے لیے انتظامی احتسابی پروگرام کا استعمال کریں۔
تجربہ اور قابلیت۔ قانون کے نفاذ کے زیادہ تر پہلوؤں میں، باقی تینوں امیدواروں کے پاس وہ تجربہ یا قابلیت نہیں ہے جو میرے پاس ہے۔ یہاں تجربے اور قابلیت کا ایک بہت ہی مختصر جائزہ ہے جو کسی دوسرے امیدوار کے پاس نہیں ہے:
2013 سے سٹی آف فیلسمیر کے لیے پولیس چیف۔ اس سے پہلے میں نے ویرو بیچ پولیس ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ تقریباً 25 سال گزارے۔ میں نے فیلسمیئر میں چیف بننے کے لیے وہاں سے بطور کپتان اور سیکنڈ ان کمانڈ چھوڑ دیا۔ میں نے یکساں گشت، K9، SWAT، فوجداری تحقیقات، اور آپریشن اور معاون کردار دونوں میں سپروائزری اور کمانڈ لیول کے عہدوں پر کام کیا ہے۔ میں فلوریڈا انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی میں منسلک فیکلٹی ہوں جہاں میں ان کے آن لائن مجرمانہ انصاف کی ڈگری پروگرام کے لیے بنیادی اخلاقیات کے انسٹرکٹر کے طور پر خدمات انجام دیتا ہوں۔ میں انڈین ریور اسٹیٹ کالج کریمنل جسٹس لیڈر پروگرام میں اخلاقیات کا بنیادی انسٹرکٹر ہوں اور میں فلوریڈا پولیس چیفس ایسوسی ایشن اور فلوریڈا ڈیپارٹمنٹ آف لاء انفورسمنٹ کے زیر اہتمام کئی پروگراموں میں اخلاقیات کی تعلیم دیتا ہوں۔ میں میرین کور اور آرمی ریزرو کا تجربہ کار ہوں۔
فلوریڈا پولیس چیفس ایسوسی ایشن (FPCA) کے ممبر۔ ایف پی سی اے قانون ساز کمیٹی کے رکن۔ FPCA پروفیشنل اسٹینڈرڈز کمیٹی کے ممبر اور سابق چیئرمین۔ ٹریژر کوسٹ چیفس آف پولیس اینڈ شیرف ایسوسی ایشن کے ممبر اور سابق صدر۔ IRSC میں FDLE ریجن XI ٹریننگ کونسل کے چیئرمین۔ انڈین ریور کاؤنٹی کے ایگزیکٹو گول میز کے ممبر اور ماضی کے چیئرمین۔ ٹریژر کوسٹ اوپیئڈ ٹاسک فورس کے ممبر اور اس کی پبلک سیفٹی سب کمیٹی کے ماضی کے چیئرمین۔ Fellsmere Action Community Team (FACT) کے رکن اور شریک بانی۔ مون شاٹ کمیونٹی ایکشن نیٹ ورک (MCAN) کا رکن۔ فیلسمیر ایکسچینج کلب کا ممبر۔ سینٹ لوسی اور انڈین ریور کاؤنٹی کے سرپرست، بڑے بھائی اور بڑی بہنیں۔
میں شیرف کے لیے انتخاب لڑ رہا ہوں کیونکہ میرے پاس انڈین ریور کاؤنٹی میں پولیسنگ کا وژن ہے جس میں کمیونٹی کے ساتھ زیادہ تعاون شامل ہے۔ تعاون اس بنیاد پر کہ جرم ایک سماجی مسئلہ ہے اور اگر ہم جرائم کو کم کرنا اور اپنے معیار زندگی کو بڑھانا چاہتے ہیں تو ہم سب کو مل کر کام کرنا چاہیے۔ میں شیرف آفس میں غیر فعال تنظیمی کلچر سے نمٹنے کے لیے بھی دوڑ رہا ہوں جو قائدانہ انداز کے ذریعے لایا گیا ہے جو ٹیلنٹ اور قابلیت پر ذاتی وفاداری کو اہمیت دیتا ہے۔ ایسا انداز جو تنخواہ کے تضادات کو مناسب طریقے سے حل نہیں کرتا یا منصفانہ، غیر جانبدارانہ اور مستقل مزاجی سے تمام اراکین کو مواقع فراہم کرتا ہے۔ قیادت کے اس انداز نے بے شمار معیاری لوگوں کو بھگا دیا ہے اور اس کے نتیجے میں کم حوصلے اور ناقص خدمات ہیں۔ کمیونٹی میں بہت سے لوگوں نے ہمارے شیرف آفس کی عزت اور اعتماد کھو دیا ہے۔
ہماری کمیونٹی اور مجموعی طور پر قانون نافذ کرنے والے پیشہ کو درپیش بہت سے چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے۔ CoVID-19، مجرمانہ انصاف میں اصلاحات، اور دہشت گردی کا خطرہ فہرست میں سرفہرست ہے، لیکن ہمیں بہت سے ایسے مسائل پر بھی توجہ مرکوز رکھنی چاہیے جن پر ہماری توجہ کی ضرورت ہے: جرائم، منشیات، ٹریفک کے خدشات، ذہنی صحت، اور بڑھتی ہوئی بے گھر آبادی۔ یہ سب اولین ترجیحات ہیں لیکن ان کو اس وقت تک مناسب طریقے سے حل نہیں کیا جا سکتا جب تک کہ ہم قیادت اور جوابدہی کے مسائل کو حل نہیں کر لیتے جو معیاری اہلکاروں کے نقصان اور عوامی اعتماد کو کھونے میں معاون ہیں۔
میں انڈین ریور کاؤنٹی میں قانون نافذ کرنے کا 31 سال کا تجربہ رکھنے والے پولیس ڈیپارٹمنٹ کا چیف ایگزیکٹو قانون نافذ کرنے والا افسر ہوں۔ میں نے اپنے کام اور پیشہ ورانہ وابستگیوں کے ذریعے بہت سے لوگوں کے ساتھ طویل عرصے سے تعلقات قائم کیے ہیں اور کام کرنے کی ایک تاریخ ہے۔ میں انڈین ریور کاؤنٹی میں پولیسنگ کے لیے ایک وژن پیش کرتا ہوں جو ایک ایوارڈ یافتہ فلسفے کی بنیاد پر شروع کیا گیا تھا جب میں Fellsmere میں پولیس چیف بنا تھا۔ یہ وژن جون 2019 سے ہونے والی بارہ ٹاؤن ہال میٹنگز کے دوران حاصل کیے گئے شہریوں کے ان پٹ کا نتیجہ بھی ہے۔ اس کمیونٹی کے لیے میری 31 سال کی خدمات کے نتیجے میں، فی الحال ہمارے شیرف آفس اور شہریوں کے ان پٹ سے دوچار مسائل کے بارے میں میری معلومات، مجھے یقین ہے کہ ہمارے شیرف آفس کو ایک تجربہ کار لیڈر کی ضرورت ہے جس کی کامیابی کے لیے ٹریک کٹ کی سطح پر ثابت قدم ہے۔ وہ جو ہماری حفاظت کو درپیش سب سے بڑے خطرات کو پہچانتا ہے، تعاون کرنے کی ضرورت کو سمجھتا ہے، اور اس کے پاس وژن پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے متنوع آبادی کو اکٹھا کرنے کی مہارت اور صلاحیت ہے: جرائم کو کم کرنا اور ہمارے معیار زندگی کو بڑھانا جب کہ ہم عوامی اعتماد کو بحال کرتے ہیں۔ میں وہ لیڈر ہوں۔
ٹیکس وصولی - بینکنگ: اندرونی آڈٹ، آپریشنز، کسٹمر سروس - مصدقہ فلوریڈا کلکٹر اسسٹنٹ (CFCA) محکمہ محصولات - ایگزیکٹو لیڈرشپ سرٹیفیکیشن، والینسیا کالج - ریکارڈز مینجمنٹ رابطہ آفیسر - HS ڈپلومہ ویرو بی ایچ
14 سالوں کے دوران عہدوں پر فائز - دیوالیہ پن اور جمع کرنے کے سپروائزر، ڈیلینکونٹ ٹینگبل/ دیوالیہ پن کے مجموعے کے ڈائریکٹر، آپریشنز کے ڈائریکٹر، چیف آف اسٹاف/ڈائریکٹر آف آپریشنز (گزشتہ 5 سال کی سروس)
میں پہلے ہاتھ کے تجربے سے جانتا ہوں کہ دفتر میں وسیع اندرونی مسائل ہیں۔ فضول خرچی کی بہت بڑی رقم جس سے ٹیکس دہندگان لاعلم ہیں۔ مثال کے طور پر: ساحل سمندر کا نیا کھلا دفتر جو کہ ڈرائیور کا لائسنس جاری کرنے کے لیے بھی لیس نہیں ہے۔ یہ مارچ سے بند ہے (کھولنے کے ایک سال بعد بھی نہیں) اور ٹیکس دہندگان کرایہ، یوٹیلیٹیز وغیرہ کو پورا کرنے کے لیے ماہانہ 6k ڈالر کے لیے ہک پر ہیں، اس نئے دفتر پر اس وقت بھی کیوں غور کیا گیا جب مناسب تحقیق بھی مکمل نہیں ہوئی تھی، جیسے کہ فائبر آپٹکس کی قیمت۔ $24,000 سالانہ پر $2,000 ماہانہ دفتر کی تشہیر کے لیے ریڈیو پر خرچ کیا جا رہا ہے۔ سمجھی جانے والی وفاداری کے لیے بہت زیادہ تنخواہ میں اضافہ - ایگزیکٹو اسسٹنٹ کو پچھلے سال تنخواہ میں تقریباً $20,000 کا اضافہ ملا اور فی الحال وہ $87,769 سالانہ کما رہا ہے! یہ سرکاری دفتر ہے!
میں دفتر میں انتہائی ضروری شفافیت، احتساب، اخلاقی قیادت اور مالی ذمہ داری لاؤں گا۔
ملازمین کی برقراری، حساسیت کی تربیت، کارکردگی پر مبنی جائزے، میرٹ کی بنیاد پر کارکردگی میں اضافہ اور اہم عہدوں پر جانشینی کے لیے رہنمائی۔ موجودہ انتظامیہ کے 11 سالوں میں 106 ملازمین دفتر چھوڑ چکے ہیں۔ 2019/2020 کا بجٹ 68 پوزیشنوں کی عکاسی کرتا ہے۔ موجودہ ٹیکس کلکٹر کو 2009 میں 46 کے عملے کے ساتھ دفتر میں تعینات کیا گیا تھا۔ میں 2016 میں چھوڑنے والا ملازم نمبر 61 تھا، اس کا مطلب ہے کہ 3 1/2 سالوں میں مزید 45 ملازمین چھوڑ چکے ہیں! ایک ملازم کو مکمل تربیت دینے میں اوسطاً $8,000 لگتے ہیں، جو کہ ٹیکس دہندگان کے کھوئے ہوئے ڈالرز میں $848,000 کے برابر ہے! دو الگ الگ ملازم لیز پر دینے والی کمپنیاں (ایک تلہاسی میں ؟؟؟) استعمال ہو رہی ہیں۔ تلہاسی فرم کو ریٹائر ہونے والے ملازمین کے انتظام کے لیے استعمال کیا جا رہا ہے جنہیں آزاد کنٹریکٹرز کے طور پر واپس لایا جا رہا ہے! ایسا نہیں ہونا چاہیے! داخلے کی سطح سے رہنمائی اور فروغ نہ صرف کام کا ایک مثبت ماحول پیدا کرتا ہے بلکہ یہ یقینی بناتا ہے کہ اہم عہدوں کی جانشینی کے ٹھوس اور ٹھوس منصوبے کو محفوظ بنانے کے لیے ادارہ جاتی علم کو منتقل کیا جا رہا ہے۔
اخلاقیات۔ میں کیریئر کا سیاست دان نہیں ہوں اور مجھے تلہاسی میں سیاسی سیڑھی پر چڑھنے کی کوئی خواہش نہیں ہے۔ میں شہری اور غیر منافع بخش تنظیموں کے ذریعے ہماری کمیونٹی میں گہرا تعلق رکھتا ہوں۔ میرے پاس ٹیکس کلکٹر کے دفتر میں ایگزیکٹو سطح کا 14 سال کا تجربہ ہے اور بینکنگ کے 22 سال کے تجربے کے ساتھ۔ مجھے یقین ہے کہ موجودہ ٹیکس کلکٹر کے کام پر 11 سال کا تجربہ بہت زیادہ ہے۔ میں اس نوکری کو تاحیات عہدے کے طور پر نہیں دیکھتا۔ میں اصطلاحی حدود پر یقین رکھتا ہوں! میری آپریشنل اور کسٹمر سروس کی مہارت کی وجہ سے؛ موجودہ ٹیکس کلکٹر کے لیے کام کرنے والے 7 میں سے 5 سالوں کے لیے چیف آف اسٹاف کے طور پر، میں نے بہت سی پالیسیوں اور طریقہ کار کے نفاذ میں اہم کردار ادا کیا جو فی الحال ٹیکس کلکٹر کے دفتر میں موجود ہیں۔ میں اپنی کمیونٹی میں گہری جڑیں رکھتا ہوں اور مجھے یقین ہے کہ ذاتی طور پر اپنا وقت، ہنر اور خزانہ دینا اتنا ہی اہم ہے جتنا کہ ہمارے مقامی دفاتر میں پیشہ ورانہ طور پر ادائیگی کی جاتی ہے۔
تصدیق شدہ فلوریڈا کلکٹر، ایسٹرن ایئر لائنز ریزرویشن ٹریننگ اکیڈمی، ساؤتھ ویسٹ میامی ہائی سکول
کیرول جین جارڈن، پیدائشی طور پر ایک مغربی ورجینیائی، ساٹھ کی دہائی کے اوائل میں فلوریڈا منتقل ہوگئیں۔ اس نے مردوں کے زیر تسلط ایوی ایشن انڈسٹری میں کام کیا جب تک کہ وہ ایک چھوٹی کاروباری خاتون بننے کے لیے اپنے خاندان کے ساتھ ویرو بیچ منتقل نہ ہو گئی۔ 1973 میں، اس نے اور اس کے شوہر، بل نے، ویرو بیچ کی خدمت کرنے والی ایک آبپاشی کمپنی، Jordan Sprinkler Systems، Inc. کی بنیاد رکھی۔ اس کے فوراً بعد، اردن نے روزمرہ کے کاروباری کاموں کو سنبھال لیا، بشمول کسٹمر سروس، مالیاتی انتظام، اور ملازمین کے تعلقات کی نگرانی۔ آج، کمپنی ان کے بیٹے، بلی کے انتظام کے تحت ٹریژر کوسٹ کی خدمت کر رہی ہے۔
جارڈن نے اپنے کاروبار کو ترقی دیتے ہوئے متعدد چیلنجوں پر قابو پالیا، جس میں کاروباری ملکیت اور زچگی کے تقاضوں میں توازن پیدا کرنا شامل ہے جبکہ ملازمت پر انتظامی مہارتیں سیکھنا، ہمیشہ بدلتے ہوئے مقامی اور ریاستی ضابطوں کے اندر کام کرنا، اور تعمیراتی کام میں خواتین کی موجودگی کو عام طور پر قبول کیے جانے سے پہلے کام کی جگہوں کی فعال طور پر نگرانی کرنا۔ شاندار کسٹمر سروس کے لیے اردن کی وابستگی، مسلسل نیٹ ورکنگ، اور جدید خدمات کو کثرت سے شامل کرنا جارڈن اسپرنکلر سسٹمز کو اس کی موجودہ کامیابی تک بڑھانے کے اہم عوامل تھے۔
اردن نے اپنے تجربے اور انتظامی صلاحیتوں کو کارپوریٹ دنیا سے سیاسی میدان میں منتقل کیا۔ 2003 میں فلوریڈا کی ریپبلکن پارٹی کی چئیرمین منتخب ہوئی، اس نے کارکردگی، بہتر تنظیم، مثبت عوامی روابط، اور درست مالیاتی پالیسی کو فروغ دینے کی کوشش میں عصری کاروبار پر مبنی طریقوں کو لاگو کرکے تنظیم کو نئی شکل دی۔ ان کی قیادت میں، پارٹی نے تقریباً تین ملین ڈالر کے قرض کو ختم کیا، ساتھ ہی فلوریڈا کے ٹلہاسی میں جارج ایچ ڈبلیو بش ریپبلکن سینٹر پر رہن کو مکمل طور پر مطمئن کیا، اور اپنے امیدواروں کی جانب سے اکٹھے اور خرچ کیے گئے لاکھوں ڈالر کے انتظام کے لیے معقول مالیاتی طریقہ کار وضع کیا۔ 2003 میں، اس نے فلوریڈا فیڈریشن آف بلیک ریپبلکن کو چارٹر کیا، ریاست بھر میں پہلی سیاہ فام ریپبلکن تنظیم۔ صدر جارج ڈبلیو بش 2004 میں اپنی صدارت کے دوران ریاست بھر میں تقریباً 400,000 ووٹوں سے دوبارہ منتخب ہوئے۔ مزید برآں، فلوریڈا ان تین ریاستوں میں سے ایک تھی جس نے 2006 میں ایک ریپبلکن کو کھلی گورنری نشست کے لیے منتخب کیا۔
2005 میں، اردن کو وائٹ ہاؤس فیلوشپ پر صدر کمیشن میں مقرر کیا گیا، یہ ایک ایسا پروگرام ہے جو نوجوان مردوں اور عورتوں کو وفاقی حکومت کی اعلیٰ ترین سطحوں پر کام کرنے کا پہلا تجربہ فراہم کرتا ہے۔ بطور کمشنر، اس نے اپنے ساتھیوں کے ساتھ شانہ بشانہ کام کیا تاکہ قومی فائنلسٹ کے غیر معمولی گروپ سے وائٹ ہاؤس کے فیلوز کو منتخب کرنے کے لیے اس انتہائی مسابقتی عمل کی رہنمائی کی جا سکے۔
کیرول جین جارڈن کو صدر نے 2007 میں نیشنل ویمن بزنس کونسل کی رکن کے طور پر کام کرنے کے لیے مقرر کیا تھا۔ NWBC خواتین کاروباری مالکان سے متعلق مسائل پر وائٹ ہاؤس، کانگریس اور سمال بزنس ایڈمنسٹریشن کے لیے ایک مشاورتی بورڈ کے طور پر کام کرتا ہے۔
اردن نے روس، تائیوان اور ہانگ کانگ کے دوروں سمیت کئی بین الاقوامی وفود میں خدمات انجام دیں۔ اس کے علاوہ، وہ MSNBC، CNN، NBC، FOX اور دیگر قومی اور بین الاقوامی ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشنوں پر نمودار ہوئی ہیں۔
Carole Jean Jordan فی الحال انڈین ریور کاؤنٹی کے ٹیکس کلکٹر کے طور پر خدمات انجام دے رہی ہیں۔ وہ نومبر 2008 میں منتخب ہوئیں اور اس آئینی عہدے پر فائز ہونے والی پہلی خاتون ہیں۔
فلوریڈا ٹیکس کلکٹر ایسوسی ایشن، سابق قانون ساز چیئر اور سابق خفیہ ہتھیاروں کے لائسنس کی کرسی
میں دوڑ رہا ہوں کیونکہ ہم ایک مثبت راستے پر ہیں، جس پر ہمیں آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔ ہم نے نمایاں بہتری کی ہے کیونکہ ہمارے دفتر نے موافقت، سہولت اور کارکردگی پر توجہ مرکوز کی ہے۔ ٹیکس کلکٹر کا عہدہ سنبھالنے کے بعد، قیادت کی ٹیم اور عملہ "ہم آپ کی مدد کیسے کر سکتے ہیں؟" میں منتقل ہو گئے۔ سروس ماڈل.
ہماری ٹیم کے لیے، موافقت ہماری تقریباً ہر چیز میں مرکزی حیثیت رکھتی ہے۔ گاہک کی دلچسپی اور وسائل کے لحاظ سے ہائی ٹیک/کم ٹیک بیلنس حاصل کرنے کے لیے ٹیکس کلکٹر کے دفتر میں موافقت کی ضرورت ہوتی ہے، نئی خدمات پیش کرنا یا مقامی بنانے کی خدمات جو رہائشی آسانی سے پہنچنا چاہتے ہیں، نقل و حرکت سے متعلق خدشات، اور حال ہی میں COVID-19 سے متعلق ریاستی رہنمائی کے جواب میں ایڈجسٹمنٹ۔ دفتر میں ٹیکنالوجی کے استعمال اور فعالیت کو تیز کرنا اہم تھا۔ جس لمحے سے لوگ بیدار ہوتے ہیں، ان کا دن اسمارٹ فونز، ٹی وی، ٹیبلٹس اور کمپیوٹرز سے بھر جاتا ہے۔ چونکہ لوگ اپنے آلات پر سرکاری کاروبار کے لین دین میں زیادہ آرام دہ ہو گئے، ہم نے اس بات کو یقینی بنانے کے لیے موافقت اختیار کی کہ ہم اس کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے اچھی پوزیشن میں ہیں۔ سکے کے دوسری طرف، ہم نے ان لوگوں کے لیے روایتی اختیارات کو برقرار رکھا ہے جو اعلیٰ تکنیکی عمل سے مطمئن نہیں ہیں۔ ہماری قیادت کی ٹیم نے ان دو ترجیحات کے درمیان ایک اچھا توازن قائم کرنے کے لیے مل کر کام کیا ہے۔ قومی پروگراموں کو مقامی کمیونٹی تک پہنچانے سے مثبت تاثرات اور استعمال کی اچھی مقدار ملی ہے۔ مثال کے طور پر، تقریباً تین سالوں میں ہم نے TSA پری چیک ایپلیکیشن قبولیت ایجنٹ کے طور پر کام کیا ہے، ہم نے تقریباً 6,000 درخواستوں پر کارروائی کی ہے۔ نقل و حرکت کے مسائل جسمانی یا طبی حالات یا قابل اعتماد نقل و حمل تک رسائی کی کمی سے پیدا ہوسکتے ہیں۔ ہمیں ان افراد کی طرف سے مثبت تاثرات موصول ہوئے ہیں جن میں کہا گیا ہے کہ ہماری ویب سائٹ پر یا ڈرائیو تھرو لین کے ذریعے کاروبار کرنے کے قابل ہونے سے کاروبار کے دوران ان مشکلات میں سے کچھ کو کم کرنے میں بہت مدد ملی ہے۔
سہولت کسٹمر کے مثبت تعامل کی کلید ہے۔ ہم نے ٹیکس کلکٹر آفس کی خدمات کی سہولت کو متعدد طریقوں سے بڑھایا۔ سب سے پہلے، ہم نے ریاست کے زیر انتظام DMV مقامی دفتر کو جذب کیا۔ یہ عمل مقامی حکومت کی خدمات حاصل کرنے کے لیے ایک ون اسٹاپ شاپ کے قیام کی طرف ایک قدم تھا۔ دوسرا، ہم نے بیک وقت مزید افراد کی خدمت کرنے کے لیے اضافی کسٹمر سروس پوزیشنز تخلیق کیں – اور ہم انڈین ریور کاؤنٹی کو $31 ملین سے زیادہ واپس کرتے ہوئے بھی ایسا کرنے میں کامیاب رہے۔ تیسرا، ہم نے Oceanside County Complex میں چوتھا دفتر شامل کیا۔ اس مقام نے دو کام کیے: ساحل کے رہائشیوں کے کاؤنٹی ایڈمنسٹریشن بلڈنگ میں آنے کی ضرورت کو دور کر کے مین آفس میں انتظار کے اوقات کو کم کر دیا اور ہمارے مشرق کے رہائشیوں اور کاروباروں کو سروس کے لیے قریب تر مقام فراہم کیا۔ ہم آنے والے ہفتوں میں بیچ آفس میں ڈرائیور لائسنس خدمات کے اضافے کا اعلان کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔ آخر میں، ہم نے ایکسپریس لین سروسز کو لاگو کیا، جس نے رہائشیوں کو ہمارے محفوظ آن لائن پورٹل کے ذریعے اپنی گاڑیوں کی رجسٹریشن کی تجدید کرنے کا موقع فراہم کیا اور پھر اپنے چھوٹے پیلے اسٹیکر کو ایکسپریس لین کے ذریعے مغرب، مین، اور سیباسٹین دفاتر میں اور مین آفس ڈرائیو کے ذریعے حاصل کیا، اکثر اسی دن۔
کارکردگی اچھی طرح سے چلنے والے سرکاری دفتر کی پہچان ہے۔ ایک درجن سے زیادہ سرکاری خدمات کے لیے ون اسٹاپ شاپ ہونے کا ہمارا بڑا کاروباری ماڈل صارفین کے لیے اسے بنانے میں مدد کرتا ہے۔ ایک وزٹ میں، انڈین ریور کاؤنٹی کا رہائشی اپنے فلوریڈا کے ڈرائیور لائسنس کو ریئل آئی ڈی ایکٹ کے مطابق بنا سکتا ہے، اپنی گاڑی کی رجسٹریشن کی تجدید کر سکتا ہے اور اپنا چھوٹا پیلا اسٹیکر جمع کر سکتا ہے، سن پاس ٹرانسپونڈر خرید سکتا ہے، اپنے پراپرٹی ٹیکس ادا کر سکتا ہے، شکار اور ماہی گیری کا لائسنس خرید سکتا ہے، TSA پری چیک پروگرام کے ساتھ گھریلو معروف مسافر کی حیثیت کے لیے درخواست دے سکتا ہے، اور ہم نے اپنی کنسلی کی درخواست جمع کرائی ہے۔ اگر وہ شخص کاروبار یا کشتی کا مالک ہے، تو وہ ان ٹیکسوں اور رجسٹریشنز کا بھی انتظام کر سکتا ہے۔ مزید برآں، اگر وہ تجارتی ٹرک ڈرائیور یا مہمان نوازی کے کارکن ہیں، تو ہم TWIC کارڈ کی درخواست کے عمل میں مدد کر سکتے ہیں۔ اگر اس شخص کو فلوریڈا کے پیشہ ورانہ لائسنس کے لیے فنگر پرنٹنگ کی بھی ضرورت ہے، جیسے کہ مارگیج لون آرگنیٹر یا اٹارنی، یا HazMat سرٹیفیکیشن، تو ہم اسے IdentoGO کے ساتھ اپنے معاہدے کے ذریعے بھی فراہم کر سکتے ہیں۔
آپ کے ٹیکس کلکٹر کے طور پر خدمات انجام دینا میرے لیے اعزاز کی بات ہے۔ میں نے عہدہ سنبھالنے کے پہلے دن سے ہی میری اولین ترجیح اور آگے بڑھنا ایک مثبت اور موثر کسٹمر سروس کا تجربہ بنانا ہے جو بدلتے وقت، نئی خدمات کی پیشکشوں اور انڈین ریور کاؤنٹی کی بڑھتی ہوئی آبادی کے مطابق ہو۔
1973 سے ایک چھوٹے کاروبار کے مالک کے طور پر، میں سمجھتا ہوں کہ غیر معمولی کسٹمر سروس کو لاگت کی بچت کے اقدامات کے ساتھ متوازن کرنے کے لیے کیا کرنا پڑتا ہے۔ اس توازن کو تلاش کرنا ایسی چیز نہیں ہے جو وشال کارپوریشنوں میں کارپوریٹ کیریئر میں مستقل طور پر سکھائی جاتی ہے۔ کئی دہائیوں کے ایگزیکٹو لیڈر شپ کے تجربے کے علاوہ ایک کاروباری پس منظر رکھنے کے ساتھ، منفرد طور پر مجھے بیوروکریسی کو ختم کرنے، کسٹمر کے مثبت تعاملات پر توجہ مرکوز کرنے، اور قدامت پسند مالیاتی انتظام کے ذریعے انڈین ریور کاؤنٹی کو اضافی ڈالر واپس کرنے کا سلسلہ جاری رکھنے کی پوزیشن میں رکھتا ہوں۔
پوسٹ ٹائم: جولائی 03-2020