У червні ми почали просити кандидатів заповнити анкети, щоб допомогти вам зрозуміти ваш вибір на голосуванні.
Наша редакція планувала взяти інтерв'ю з кандидатами в липні за перегони, які мали б припущений новий власник офісу на основі первинного 18 серпня. Редакційна рада планувала розглянути питання про надання рекомендацій у цих перегонах.
Випускник середньої школи Vero Beach випускник індійського штату Рівер Державний коледж АА, відвідав програму дистанційного навчання в університеті Нью -Йорка з громадської безпеки
Працював у сімейному бізнесі з 12 років, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., люб’язно -ауто/вантажівки, а також саду та сіно.
Я балотуюсь на посаду, щоб повернутись до цієї спільноти, яка давала стільки мені та моїй родині з 1928 року. Будучи жителем протягом усього життя, я знаю, де ми були, і хочу допомогти переконатися, що нам знає, куди нам потрібно їхати і як належним чином дістатися, щоб отримати користь усім. Я балотувався до цього ж офісу 4 роки тому і програв у тісній гонці до нинішнього діючого. Відразу після цих виборів багато людей постійно зв’язувались зі мною і запитували, чи не біжу я знову, я відмовився. Це тривало, а потім після певних дій та голосів, проведених нинішнім уповноваженим з таких питань, як наша Лагуна, вартість медичного страхування округу та багато інших питань, які я вирішив у серпні минулого року займатися цим місцем, повернути його вам, громадянам цього округу та округу №3.
Наразі це повинно бути наслідки Covid-19 на економіку округу, підприємства та фінанси округу. Чи впливає на тривалий або короткий термін. Будемо сподіватися на короткий термін, але якщо не доведеться приймати жорсткі рішення, і я зможу зробити ці жорсткі бази дзвінків на інтереси всього нашого округу.
Проблеми, що не є Covid-19, полягають у вирішенні нашої якості води та Лагуни Хіт, переконайтеся, що чи зростання є "розумним" та належним чином керованим, знайдіть спосіб зробити медичне страхування працівників та пенсіонерів доступним для всіх і що наші службовці громадської безпеки мають необхідні необхідні ресурси.
Щоб дістатися до суперника, нинішня комісія зробила себе абсолютно неефективним як комісар. Він не може отримати ще два голоси за будь -яку ініціативу, яку він би спробував пройти, щоб технічно наша комісія працює на 80%. Я не буду дотримуватися голосів і фліп -флоп з питань, і буду робити те, що я говорю, як ви дізнаєтесь, де я стою на питань. Я буду хорошим слухачем і зроблю ваші занепокоєння моїм пріоритетом. Я роблю це не для зарплати чи особистої вигоди та задоволення, а для подальшого обслуговування. Я також вірю в обмеження строків для обраних чиновників, оскільки державні посади повинні бути послугою, а не кар'єрою.
Працював членом правління та членом виконавчого комітету NESARC. Національна коаліція з реформи видів.
Адвокат Лагуни Індійської річки: Член правління засновника "Stirlen" Врятуйте лиман Лагуну Індійської річки Нижня, Inc. A 501C3. Стірлен - це пілотні проекти швидкого відстеження, щоб допомогти відновити та відновити лагуну Індійської річки.
Пандемія загрожує нашому здоров’ю та нашій економіці. Як ваш комісар округу, я тісно співпрацював з департаментом охорони здоров'я округу, адміністратором округу, місцевим бізнесом та некомерційними організаціями, щоб вирішити виклик. Я бігаю, щоб продовжувати працювати над вирішенням проблем, які ставляться в цьому раз у житті. Екстрена надзвичайна ситуація, як і той, з яким ми зараз стикаємося, вимагає розуміння проблем та досвіду, коли стільки висить у рівновазі.
Світ у безладі! Кожен день, здається, має новий виклик. Я хочу продовжувати захищати наш шматочок раю. Моя перша робота повітового комісара - забезпечити безпечне та безпечне наші громадяни. Я вам це кажу, я ніколи не буду захищати правоохоронні органи.
Заморожити податки та витрати. Як і майже кожен громадянин в графстві Індійської річки, графство обов'язково зіткнеться з важкими економічними часами. Я запропонував політику не збільшення податків та заморозити витрати на останніх рівнях. Я бігаю, щоб переконатися, що уряд не просто продовжує свій веселий шлях, поки громадяни втрачають роботу, свій бізнес, свої будинки і навіть своє життя.
Контроль над особливим інтересом. Одна з головних небезпек, з якою ми стикаємося, - це відповідати вимогам деяких наших профспілок. Я бігаю, щоб забезпечити те, що потрібно для захисту наших громадян, але не для відкриття шлюбу, надаючи профспілкам прямий доступ до загального фонду округу. Мій опонент - це кандидат у єдине питання, що ховається за його минулим, що був недавнім колишнім президентом Союз сильно підтримує його грошима та робочою силою. Він відкрито зобов’язався забезпечити "все, що вони хочуть і потребують". Ви хочете фінансову катастрофу? Дайте порожню перевірку моєму опоненту.
Я бачу протягом наступного року літанію особливо важливим рішенням, яке нам як комісії доведеться подолати. Ви маєте мою особисту зобов'язання виступати за:
1. Захист громади від пандемії Ковід-19 та забезпечення здоров'я та безпеки для наших громадян.
4. Робити те, що необхідно, щоб допомогти бізнесу повернутися в експлуатацію та для того, щоб люди повернулися до роботи. Уряд округу не може продовжувати додавати вартість бізнесу за допомогою правил, бюрократії та зборів.
5. Не забувайте наших дітей! Поки ми ведемо битви і турбуємось про бюджети, ми не можемо забути свою відповідальність перед нашими молодшими громадянами. Я маю і надалі буду відданим захисником дітей. Рада з питань служби дітей, волонтерська служба для усиновлення та прийомна допомога просто дряпають поверхню речей, необхідних для адекватного вирішення областей, важливих для дітей та сімей, що страждають від бідності. Я пишаюся тим, що відомий як Дитячий комісар.
Досвід: Я був повітовим комісаром вісім найскладніших років, що коли -небудь зіткнувся. Ми перемогли Велику рецесію та урагани. Ми продовжуємо боротися з загрозами для нашого навколишнього середовища, загроз здоров’ю та безпеці, яку поводиться поїздом. Зараз ми стикаємося з новими викликами, і мій досвід необхідний для того, щоб допомогти вирішити ці виклики.
Досвід державного сектору: я маю 40 -річний досвід роботи власника бізнесу та бізнесмена. У віці 19 років я був одним з наймолодших, хто коли -небудь склав іспит з генеральних підрядників у Флориді. Я маю довгу кар’єру розуміння викликів та боротьби, з якими стикаються люди, намагаючись вести бізнес. Мій опонент, з іншого боку, ніколи не зазнає втрату доходу, оскільки, як працівник IRC, він пішов у відставку з вигідним пенсійним пакетом профспілки, але все ж він стверджує, що знає, які сім'ї та власники малого бізнесу переживають.
Лояльність: Моя вірність є жителям округу Індійського річки. Як уродженець третього покоління, моя любов до моєї домашньої спільноти заглиблюється. Тут я вирішив будувати свою справу та виховувати свою сім'ю. Мене це стосується того, що перша лояльність мого опонента - це союз, де він обіймав посаду президента.
Незалежно представляти особливий інтерес у віршах людей: ще одна різниця - це мій список ендосерів. Мої прихильники керують рішенням і розуміють внески, які я зробив під час свого перебування в комісії.
1. Мене підтримують особи, які невтомно працювали над продажем Vero Beach Electric з FPL. Наприклад, доктор Стівен Фахереті та багато інших, які принесли продаж до успішного висновку, врятуючи наших громадян мільйонів. З іншого боку, мій опонент підтримується людьми, які виступали проти продажу Vero Electric.
Мій опонент підтримується людьми, які намагалися отримати статут уряду в окрузі Індійської річки, що дозволяє отримати потужну групу інтересів призначати чиновників, включаючи шерифа.
3. Мене підтримують підприємці, які є творцями роботи та значною мірою сприяють місцевій податковій базі. Мій список опонентів включає чиновників, які завантажували бізнес з обтяжливими збори та правила, які стали вбивцями на роботу та бізнесу.
Я завжди принесу доброчесність та незалежність до місцевості комісії округу 3. Я не "так" людина для особливого інтересу. Це не означає, що я не ладу з людьми. Для мене те, що це означає, зовсім навпаки, це означає, що я приходжу до власних висновків, виходячи з того, що є в кращому випадку для всієї громади, а не однієї маленької групи. Я хтось, хто задає багато питань і досліджує проблеми. Я не маю предметів штампів, які натрапляють на комісію лише тому, що на мене тиснуть тиск. Я, як відомо, виступає з особливими групами інтересів, наполегливо працюючи над людьми, і не поклоняючись людям, які впливають.
Я б закликав вас відвідати мій веб -сайт, щоб прочитати широкий перелік моїх досягнень та ініціатив. Протягом свого терміну я наполегливо працюю над захистом нашої громади. Назвіть лише кілька областей:
1. Я відіграв важливу роль у продажу Vero Electric, економлячи наших мешканців та підприємств. Щодня платники місцевих тарифів зараз заощаджують 54 000 доларів або 20 мільйонів доларів на своїх місцевих рахунках за електроенергію.
2. Рада Лагуни Індійської річки була сформована, але графство Індійського річки не був членом голосування. Я висловив три окремі спроби голосування забезпечити округ Індійської річки як члена голосу до остаточного успіху. (Рада Лагуни Індійської річки несе відповідальність за розробку та реалізацію плану Національного лиману Лагуни Ірлнеп. Цей план є дорожньою картою, яка допоможе відновити та відновити лагуну.)
3. Дослідження промивання Бетел -Крік було метою мого до обрання. Після років зусиль та підтримки громади держава затвердило фінансування для встановлення технологічного інституту Флориди в Мельбурні для проведення фази I дослідження. Попередні результати повернулися, і вони дуже обнадійливі. Фаза II дослідження промивання нещодавно була затверджена губернатором Десантісом у державному бюджеті.
Так. Як ми бачимо на поточному ринку, не всі економічні спади можуть бути прогнозовані. Як генеральний підрядник під час початку житлової депресії, ми з партнерами були в руці, підписали договори клієнтів з депозитами на безлічі будинків, що оцінюють мільйони доларів. Клієнти пішли від свого зобов'язання закрити і залишили нас з нестим тягарем кредитних кредитів на будівництво. Цей досвід зробив мене мудрішим уповноваженим, тому що я ходив у взутті власників бізнесу, які борються за поточних ринкових умов.
Холостяки в школі Фінанс -Хартон Університету Пенсільванії, MBA з Північно -Західного університету
Керівник групи з фіксованим доходом-Vanguard Group (керував глобальною інвестиційною командою з 125 осіб, відповідальних за інвестиції в 750 мільярдів доларів активів облігацій та грошового ринку) 2003-2014
Старший менеджер портфеля-Vanguard Group (керував різноманітними грошовими ринками та фондами облігацій, інвестуючи в казначейство, корпоративну, суверенну та муніципальну облігацію) 1981-2003
З того моменту, коли Ненсі, моя дружина 42 роки, ми зробили Індійське округ Рівер своїм домом, ми знайшли привітну громаду. Я запитав себе, як я можу повернути своїм співгромадянам, щоб зробити це ще кращим місцем для життя. Я зрозумів, що місцеве самоврядування має величезний вплив на наше життя, набагато більше, ніж державні та федеральні уряди, які отримують всю пресу. Я вирішив взяти знання про те, що я придбав 36 років у бізнесі з управління інвестиціями, особливо муніципальних фінансів, щоб допомогти уряду надавати свої послуги більш ефективно та економічно. Легко сидіти в кулуарах і скаржитися. Це набагато більше роботи, щоб засунути рукави та бути частиною рішення. Як ви бачите зі мого списку участі та досягнень у місцевості (все без будь -якої компенсації), я пройшов важкий трудовий шлях. Я вважаю, що, коли це можливо, проводити аналіз, використовуючи важкі числа та факти. Одна з найпотужніших речей, яку ви можете взяти на збори уряду, - це електронна таблиця.
Найвищим початковим пріоритетом є боротьба з впливом пандемії на люди, економіку та фінанси уряду округу. Навряд чи найближчим часом буде диво -ліки, яке поверне його наслідки або ефективна вакцина (я сподіваюся, що я помиляюся в цих моментах), то які кроки повинні робити округ у поєднанні з медичною спільнотою та іншими експертами, щоб захистити наших громадян та змусити нашу економіку знову. Економічні труднощі є головним компонентом цього захворювання, яке потрібно вирішити. На фінанси графства вплинули різкі падіння надходжень від податку на продаж та доходів від туристичного податку. Крім того, цілком ймовірно, що допомога державних та федеральних урядів зменшиться. Питання в тому, наскільки це тимчасово. Таку ситуацію доведеться дуже ретельно проаналізувати.
Три речі відрізняють мене від своїх опонентів у цій гонці - мій набір навичок, робочу етику та запис про досягнення. Навички фінансового аналізу, які я придбав за свої 36 років управління сотнями мільярдів доларів грошей інших людей, дають мені ногу, гарантуючи, що гроші платника податків ефективно використовуються для надання основних послуг уряду. У мене дуже сильна трудова етика, як це можна побачити всі урядові ради та комісії, якими я працював. Урядові чиновники звертаються до мене, щоб вони працювали в цих радах, і я роблю це охоче зробити, щоб округ краще місцем для життя. Важливо, що я зробив цю державну службу, отримуючи нульову компенсацію.
Нарешті, у мене є запис про досягнення речей. Індійська асоціація платників податків на річці дала мені свою нагороду "Фіскальний консерватор року" у 2018 році "на знак визнання ваших зусиль щодо заощадження доларів платників податків для всіх громадян округу Індійського річки". Три приклади досягнень: №1 - як радник міста в Раді берегів Індійських річок, я запропонував продаж надлишкової власності, що належить місту (ціна продажу в 4,6 мм). Я переконав Раду використовувати гроші для повного фінансування Пенсійного фонду громадської безпеки та іншого фонду після працевлаштування (OPEB) (який фінансує майбутні допомоги у медичній допомозі), а не робити одноразове зниження податку, як хотів інший радник. Результати: Пенсійний фонд станом на закритті фінансового 2019 року був фінансований 107%, а трест OPEB - 142%. Нам вдалося зменшити постійний внесок міста в ці два кошти, що призвело до зниження ставки податку на нерухомість міста на 19%. № 2 - Я обіймав посаду голови Комітету з питань шкільної ради шкільної ради округу Індії. Виходячи з інформації, яку я зібрав щодо компенсації прокурора шкільної ради в інших округах, ми рекомендували договір прокурора шкільної ради (який наразі сплачує 264 000 доларів на рік плюс витрати), щоб побачити, чи зможемо ми заощадити гроші шкільного округу, щоб використовувати учнів. Це відбувається зараз. #3 - Я запропонував способи FDOT, щоб прискорити евакуацію урагану на захід на державному маршруті 60 поблизу Флориди Тернпік, який зараз реалізується.
Лідерство Флорида, Корнерстоун Клас XXXVII, 2019 Державний університет Нью -Йорка в Олбані, бакалавр, Cum Laude, 1974
Нагорода президента 2020 року, Товариство острова Пелікан Аудубон за перетворення ландшафту мерії з газону трави в дощові сади, рідні та флоридські рослини.
До обраних державних посад я провів свою кар’єру в приватному секторі. Виконавчий досвід на посаді директора з питань просування продажів на національній основі (Optical NYSE Sterling). Позиція, орієнтоване на результати, з великим бюджетом та персоналом.
Перший цивільний, який був обраний до Ради. Голосування відбулося загальним членством. Не було вимог обирати цивільного.
Нагорода президента 2020 року, Товариство острова Пелікан Аудубон за перетворення ландшафту мерії з газону трави в дощові сади, рідні та флоридські рослини.
Забезпечене фінансування мистецької програми ветеранів (2019) та програми мистецтва початкової школи Fellsmere (2016) протягом мого терміну.
Ніщо не справді представляє волю людей та захищаючи їх найкращі інтереси. Бути мером та утриманням місцевих обраних офісів - найкраща робота в моєму житті. Спочатку на загальних виборах 2016 року для міської ради Веро -Біч, а потім спочатку знову на загальних виборах 2018 року - це велика честь. Я дякую кожній людині, яка знайшла час, щоб повідомити про свою волю. Ви дали мені мандат і впевненість, яка приходить з ним. Я ніколи не забуваю, що вся сила від вас походить.
Починаючи з 2016 року, коли я став першою жінкою, яка коли-небудь розпочала термін своєї міської ради на посаді мера за 100-річну історію Веро-Біч, я з гордістю носив свій офіційний знак імені щодня, куди я їду. Цей простий вчинок послужив, щоб заохотити людей говорити зі мною в будь -який час про що -небудь на їхній думці. Це тримає мене в дотику з їхніми надіями та мріями, а також їхніми страхами та проблемами для нашої громади.
Люди можуть відійти від мене, знаючи, що вони мають прямий доступ до місцевого самоврядування. Що їх думки та почуття важливі і будуть розглядатися в процесі прийняття рішень. Це не разова подія; Це початок відносин. Я запрошую їх зв’язатися з мною в будь -який час. Я розглядаю місцеве самоврядування та свою роль у ньому як партнерство з людьми. Священна довіра. Не повинно бути правителів з високих. Громадський лідер, що зв’язується з людьми, важливіший, ніж будь -коли сьогодні. Я радую людям. Я насолоджуюся вирішенням проблем. Я благословлений із крупою, щоб глибоко пробути необхідні дані, а потім обіймають позицію на основі цього, і благодать створити партнерські стосунки, які просувають ці позиції на користь усіх. За це поєднання крупи та благодаті я дякую своїм батькам.
Мої пізні батьки жили у Веро-Біч-Хайлендс. Мій батько обіймав обрані умови президента та скарбника Асоціації власників власників Веро -Біч Хайлендс. І він подзвонив буквам у їхньому бінго! Так, він любив людей. Як і я. Моя мати служила добровольцем для допоміжної лікарні Індійської річки протягом двадцяти років. Я пишаюся їх службою нашої громади і вдячний за прекрасний приклад, який вони встановили. Вони любили Веро. Моє єдине жаль - це те, що вони не жили, щоб бачити мене на посаді мера.
"Але як сторони змогли оркеструвати вихід Веро -Біч від Муніципального енергетичного агентства Флориди (FMPA), викликом, який протягом десятиліть зірвав попередні спроби досягти угоди? Ключовим фактором для сприяння переговорам було те, що місто та агентство побачили зміни лідерства в 2016 році.
Веро -Біч обрала мера Лори Мосс з мандатом здійснити продаж своєї корисності, питання, з якою вона була знайома з часу в міській комісії з комунальних послуг. Мосс і Вільямс (генеральний директор, FMPA) заявили, що вони вирішили на початку переговорів, щоб розглядати один одного як партнери, а не противники. І Вільямс, і Мосс говорили про те, як вони хотіли очистити речі, як суттєво, так і стилістично. "Ви досягаєте прогресу, маючи хорошу комунікацію та добру волю", - сказав Мосс. З свіжими перспективами та спільним підходом сторони досягли швидкої резолюції ».
Примітка. Повна стаття "Як угода FPL-Vero перейшла від" війни "до" Godsend ", перевидана з дозволу Standard + Poor's Global Market Intelligence на Votelauramoss.com
Побудуйте хороші робочі стосунки та нові партнерські стосунки між повітовою комісією та народами округу, муніципалітетами, бізнесом, некомерційними та церковами, щоб покращити та захистити наше почуття спільності та природну красу цього місця.
Хороші робочі стосунки та нові партнерські стосунки можуть забезпечити міцну основу для нових перспектив та спільного підходу до вирішення проблем, навіть давніх.
Дивіться мою відповідь на попереднє запитання для прикладу, продаж Vero Electric до FPL. Відвідайте votelauramoss.com, щоб отримати статтю S+P Global Market Intelligence "Як угода FPL-Vero перейшла від" війни "до" Загрози ", що описує її.
Бюджети зміниться, і нові питання можуть виникнути в наступні чотири роки. Проблеми, які зараз стикаються з нами, включають нашу безпеку/безпеку, пов'язані з загрозою кови, нашої старішої інфраструктури, нашого економічного зростання, нашої життєздатності як будинку для нашого працьовитого середнього класу, нашого екологічного здоров’я, наших дітей, наших бездомних та менш щасливих та інших важливих питань, таких як переговори про оптимальні заходи безпеки з огляду на високосправні тренування, які очікують на шляху до нашого округу.
Позоти повинні бути крайнім інстанцією. Юридичні законопроекти - найгірший сценарій. Вихопка дипломатії перед тим, як спорожнити гаманці платників податків. Поточна історія округу щодо судових позовів, щонайменше, невтішна. Наприклад, загальні бюджетні юридичні витрати на сьогодні витрачені на зупинку поїзда становлять 3 979 421 доларів. Потяг все ще приходить. Тим часом, згідно з доступною резолюцією житла, яке було прийнято спільно Південною Флоридою та Радами регіонального планування узбережжя скарбів минулого жовтня, 51% округу Індійської річки - Аліса (Asset Limited, обмежений дохід, зайняті) і що гроші, витрачені на втрату позовів, могли пройти довгий шлях до вирішення своїх проблем або вирішення будь -яких питань, що посилаються вище.
До того, як я став мером, 335,038 доларів були витрачені на судові процеси (2013-2016) на продаж Vero Electric, але шість сторін (Індійська річка, Веро-Біч, Індійські береги річки, FPL, комісія з комунальних послуг Орландо та FMPA) відмовлялися навіть говорити один з одним по телефону, коли я прийшов на борту. Хвора воля здавалася непереборною, і, ймовірно, була б без змін у лідерстві, яке відбулося в 2016 році, коли я став мером, а містер Джейкоб Вільямс взяв на себе контроль над FMPA. Рік, який я був мером, законопроект округу знизився до 880 доларів.
ПРИМІТКА: Джерелом для всіх витрат є ircgov.com. Дивіться votelauramoss.com для перевидання статті S+P Global Market Intelligence "Як угода FPL-Vero перейшла від" війни "до" знахідки ".
Коли я став першим цивільним, обраним до Ради директорів Ради ветеранів, голова Мартін Зікерт сказав: "Як організація, ми прагнемо диверсифікувати нашу раду з членами, які звертаються до громади новими способами та створюємо нові партнерські стосунки. Лора Мосс добре відома своєю здатністю робити це. Ми раді мати її на борту".
3) Використання туристичного податку для командного центру рятувальника в парку Хамістон -Біч. Це питання громадської безпеки. Асоціація рятувальників Vero Beach повідомляє, що відвідування пляжу в травні 2020 року побив рекорд попереднього року з відвідувачами.
4) Себастьянська анексія. Округ міг сприяти кращому спілкуванню між сторонами, можливо, уникаючи позову та деяких потрясінь, що виникли.
Перший цивільний, який був обраний до Ради директорів Ради ветеранів округу Індійського річки.
Докладніше див. "Як угода FPL-Vero перейшла від" війни "до" Godsend ", передрукована з дозволу Intelligence Standard + Poor's Global Market на votelauramoss.com.
Невелика розмова - це не маленька справа. Почуття спільноти розширюється та зміцнюється з кожною новою взаємодією.
Зараз у мене два стажисти. Молода жінка у середній школі та молодий чоловік у коледжі. Небажаний. Окремі джерела і невідомі мені досі. Вони стежили за моїми діями в громаді протягом певного періоду часу і просили стати частиною мого життя на посаді віце -мера та кандидата в повітовій комісії, щоб навчитися у мене. Обидва цікавиться політологією. Кожен мені захоплюється.
У 2014 році я отримав 19,147 (46%) голосів за лікарняний округ, місце 2. Моя перша гонка і досить близька, щоб забити мій апетит до більше. Дуже захоплююче, і це дало мені можливість познайомитися з усіма людьми навколо повіту та подружитися, як я все ще дорогий сьогодні. До речі, саме так жінка з Веро -Біч опиняється на дошці для асоціації громади Роузленда, якщо хтось цікавиться.
Докладніше про розрізнення функцій, будь ласка, див. Попередні відповіді. Жоден з моїх опонентів не має досягнень, ні глибини досвіду, ні участі у громаді, яку я продемонстрував роками.
25 років адміністрація - Діне, помічник директора, директор 2 середніх шкіл та 1 середня школа, виконавчий директор середньої
5 років у атлетичній асоціації середньої школи Флориди - асистентного виконавчого директора з легкої атлетики та асоційованого виконавчого директора з адміністративних служб
Минулі волонтерські роботи - тренер, що займається мотором, Хабітат для людства, фасилітатор для громадянських груп, фестиваль врожаю Сент -Хелен, Голова на освіту панелі United Way Panel
Я бігаю, тому що я дбаю про цю громаду та шкільний округ, і що ще важливіше, я знаю цю громаду.
Найкраще, що громада може зробити для всіх їхніх учнів - це дати їм чудову шкільну систему. Ми хочемо переконатися, що випускники системи є продуктивними та відповідальними громадянами. Незалежно від того, чи прямують вони до коледжу, об'єдналися до збройних сил, чи йдуть прямо в робочу силу, ми хочемо, щоб вони були успішними.
Дослідження показали, що вчитель має найбільший вплив учня, що стосується досягнення та здобутків учнів - якщо ми хочемо відповідальних та продуктивних студентів, нам потрібно найняти та утримувати великих викладачів.
Коли обраний у листопаді, я б переконався, що наші учні в безпеці та безпеці в школі - швидше за все, ми все одно будемо мати справу зі здоров’ям наших учнів щодо Covid 19. Це буде важко для шкіл постійно контролювати, але оскільки член правління буде тісно співпрацювати з наглядачем, щоб перевірити статус і бути там, щоб підтримати наші школи на тому, що їм потрібно.
Також переконайтеся, що всі наші школи забезпечені щодо безпеки - фізичної структури наших шкіл, а також психічного здоров'я наших учнів. Наші студенти цього літа багато займалися, а наші афро -американські студенти - це більше. Я хочу бути частиною шкільної ради, де ми визнаємо, що потрібно всім нашим учням.
Я пройшов прогулянку - у мене є тривалий запис про державну службу, яку визнають багато членів громади.
Я адвокат студента і показав здатність працювати з усіма кишенями нашої спільноти, а не лише одним розділом. Я консенсус -будівельник та гравець команди. Найголовніше, я зроблю домашнє завдання. Порядок денного дошки тривалі, але я зробив домашнє завдання.
Я знаю і розумію правила та обов'язки Ради і не потрапляю в інші сфери. Наглядач керує округом, і правління керує ним і несе відповідальність.
Сертифікований федеральний та державний податковий підготовник IRS; Кембриджський університет, Великобританія (вивчений міжнародний бізнес за кордоном) 2000; Університет Північної Джорджії (вивчається діловим адміністрацією, майор з бухгалтерського обліку) 1997-2000; Університет Кентуккі, 1990-1994
Постачальник нагляду та впровадження для систем обробки платежів для телевізійних мереж магазину
Менеджер зовнішніх відносин з постачальниками та фінансовими установами для мультимільйонних корпорацій
Християнські сімейні будівельники Прийняття, Фостер та Постачальник догляду за сиротою та співзасновник 501C3, 2008 рік
Система громадської школи-це система, стійка до змін, але з великим лідерством ми не повинні бути схожими на інші шкільні округи. Ми можемо порушити норми, які стримують нас і бути фантастичним районом з інноваційним мисленням. З травня 2019 року SDIRC прямує в новому напрямку, і надзвичайно захоплююче бути частиною створення змін. Зараз під новим районним керівництвом ми на шляху до того, щоб стати 10 найкращими шкільними округами штату.
Я провів свої перші три роки на шкільній раді, оскаржуючи статус -кво, ставлячи під сумнів бюджет та виводячи проблеми на перший план, що стосуються безгосподарності, що виникають за лаштунками.
Протягом мого короткого часу в офісі мій досвід освіти та кар’єри був критичним надбанням для шкільної ради округу Індійського річки. Я розумію механізми, які створюють добре функціонуючий шкільний округ. Я розумію, що обґрунтоване управління та проникливі фінансові рішення сприяють будь-якій організації. Я старанно працював над тим, щоб вкладати кожен долар у класі та студентські послуги, визначивши марнотратні витрати в бюджет.
У своєму терміні я прийняв важкі рішучі рішення для виступів за фіскальні відповідальні бюджети, стратегії, плани, впровадження процесів та протоколів, збереження та набору зоряних працівників, оскільки він приймає всі ці сфери, що працюють разом у тандемі, щоб зосередити увагу на закритті розриву в досягненні та створенні учнів, які заслуговують наші студенти.
Я хочу тримати імпульс, тому що ми зайшли занадто далеко як район за останній рік, щоб повернутися до способів минулого, які не спрацювали.
Зараз моя увага зосереджена на повторному відкритті шкіл на 2020-21 навчальний рік. Районна команда інвестувала значну кількість часу вирішення проблем та планування навколо повернення студентів у серпні. Все наше планування передбачає різноманітні варіанти розміщення та забезпечення ми надаємо безпечні варіанти для студентів, сімей та персоналу відповідно до їх потреб. Крім того, нам потрібно забезпечити, щоб ми мали всі підтримки, щоб забезпечити значне навчання у всіх сценаріях, коли ми орієнтуємося на 2020-2021 навчальний рік.
Це монументальне завдання. Забезпечення різноманітних варіантів для 16000 студентів та 2150 працівників вимагає багато розуміння організаційного управління та стратегічного бюджетування для покриття додаткових витрат.
Також на горизонті є прогнозоване на 10-20% зменшення державних доходів за бюджетний рік 2021-2022. Ми повинні розпочати підготовку зараз до додаткових областей ефективності в операціях з метою пом’якшення прогнозованих втрат у доходах.
Ми перебуваємо в безпрецедентні часи, але я впевнений у таланті, який ми маємо в шкільному окрузі, який ми переживаємо ці складні часи, коли ми продовжуємо наш новий шлях трансформаційних змін, з новим наглядачем.
В даний час виступає зі мною в шкільній раді - це три педагоги протягом усього життя: два колишні директори та один професор університету. Місце району 5 має бути вирішено в серпні.
Мій досвід врівноважує п’ятичленну раду, приносячи різноманітність освіти, знань та досвіду. З будь-якою добре функціонуючою шкільною радою потрібно більше, ніж просто досвід освіти, щоб перетворити район. Це також збирається приймати важке обізнане бюджетне рішення та задати правильні питання, щоб оскаржити статус -кво.
Крім того, нам потрібно зберегти баланс у підтримці голосу батьків на дошці. Після повторного призначення в листопаді, окрім мене, буде лише один член правління з зарахованим учнем громадської школи. У мене зараз двоє дітей у середній школі, син, який починає середню школу, двоє онуків у початковій школі, а моя старша дочка - випускник 2011 року.
Як член шкільної ради, у мене є унікальний досвід 22 безперервних років народження дитини в шкільній системі! Більше того, як батько дітей такого різноманітного віку, від залу засідань до класу, я маю професійне та особисте розуміння впливу рішень шкільної ради щодо політики, навчальних програм, бюджету та спеціальних програм.
Задовго до того, як балотуватися на шкільну раду в 2016 році, я показав, що піклується про дітей, батьків та громаду через незліченну кількість волонтерських годин як адвокат освіти на місцевому та державному рівні. З благодаттю та рішучістю я довів, що якщо мова йде про наших дітей, я маю великі очікування.
Я розпочав свою подорож адвокатом освіти, тому що, як батько, я не був задоволений якістю освіти, що надається моїм дітям. І тепер, як член правління, я не лише голос для своїх власних дітей, але й прихильник усіх дітей в окрузі Індійського річки, щоб отримати якісну освіту світового класу 21 -го століття.
У мене є великі очікування для всіх студентів IRC, і я продовжуватиму виступати за політику та ініціативи, які є в інтересах нашого різноманітного студентського тіла - серед них
У відставці, але активно на декількох корпоративних, лікарняних та навчальних радах. Я провів 33 роки у фінансових службах, займаючи керівні посади в Мерріллі Лінч та Пенвеббер. Я був керуючим директором LLP, який придбав і розробив 150 000 квадратних розваг у приміщенні в приміщенні в Нью -Джерсі. Я був генеральним директором технологічної компанії, потім став президентом коледжу Бабсона і служив у 2001-2008 роках. Я очолював або комітет з фінансів, або аудиторський комітет Blue Cross Blue Shield of MA протягом 11 -річного проміжку до виходу на пенсію, але продовжується як член свого інвестиційного комітету. Я є директором як банку, так і технологічної компанії Blockchain в Бостоні і виконую функції старшого радника інвестиційного банку середнього ринку в Нью -Йорку та двох фірм VC/PE, один з яких знаходиться на пляжі Веро.
У графстві Індійської річки я був довіреною особою школи Сент -Едвардса (голови комітету з просування) протягом 6 років і в даний час я є віце -головою медичного центру Індійського річки (аудиторський голова)/клініка Клівленда Індійська фонд лікарні. Мене двічі обрали мером берегів Індії річки та служив у 2013-2018 роках. Я працював понад 40 років у правліннях 4 навчальних закладів як піклувальниця, довірена особа/скарбниця та голова правління (коледж Бабсон), розташований у Флориді, Массачусетсі, Нью -Джерсі та Вермонті. В результаті я глибоко розумію місію навчальних закладів та їх фінансів. В даний час я виступаю довіреною особою Медичного центру Південно -Західного Вермонта.
Арне Дункан, міністр освіти США з 2009-2015 років, у виступі в день MLK у 2011 році заявив, що "освіта-це питання громадянських прав нашого покоління", і я вважаю, що це продовжує бути. Я вже багато років прагну до освіти, і думати, що державні школи IRC вносяться внизу в державі, неприпустимо. Враховуючи свій досвід освіти та продемонстрував лідерські здібності протягом усієї своєї кар’єри, я б співпрацював з новим начальником та іншими членами шкільної ради, щоб покращити результати для всіх учнів та допомагав начальнику досягти свого бачення всіх шкіл до 2025 року. Шкільна система вищої рейтингу, а також провідна система охорони здоров’я у світі на роботі в нашій громаді, повинна дуже добре провести в майбутньому IRC.
Маючи прозорі фінанси та допомагати виділити ресурси на райони шкільного округу, де платники податків можуть отримати найвищу віддачу. Сюди входили б зарплати вчителів, технології як інструмент для покращення навчання та багатьох інших ресурсів для закриття розриву в досягненні для всіх студентів, але особливо афро -американських студентів. Розподіл студентам та їх потребам також повинно бути вирішено. Крім того, роблячи будь -яку невелику частину, яку я можу грати, щоб усунути порядок десегрегації, якщо його ще не було видалено.
Я маю досвід фінансів, освіти та загального лідерства, що є незвичним поєднанням, яке б компліментуючи досвід існуючих членів правління. Я не вірю, що кваліфікація мого опонента може порівнюватися з моїм. У мене є перевірений досвід досягнень як у державному, так і в приватному секторі, так і, якщо його обрано, принесуть той самий спосіб мислення та прихильність до шкільної ради та громаді.
Директор з персоналу/ менеджер з бізнес -офісу (за останні 3 роки) у закладі допомоги, а також власник малого бізнесу протягом останніх 25 років. Я працював вчителем до переїзду до Флориди майже 20 років тому.
Волонтер у різних школах IRC 2004 - 2014 рр. "Зірка" танцюристка з "Танці з зірками Веро", приносячи користь коаліції "Здоровий старт" - 2017 рік. Член та минулий президент республіканських жінок Індійської річки. Служив у комітеті стипендій у цьому клубі. Волонтер з їжею на колесах для старшої асоціації ресурсів. Волонтер для проекту відновлення фресок арт -клубу. Викладач недільної школи в Церкві Міністерства Табернакла.
Я вирішив балотуватися на шкільну раду, тому що я дбаю про майбутнє цієї громади. Я брав участь у громаді протягом останніх 12 років. Я мати 2 дітей, які відвідували 5 шкіл IRC: як громадськість, так і статут. Я був добровольцем у класі 10 років. Я з перших вуст знаю питання, очікування та проблеми, з якими ми стикаємося тут. Будучи власником малого бізнесу, я буду використовувати свій фінансовий досвід для прийняття фіскально відповідальних рішень. Я використаю свій фінансовий досвід, щоб ефективно поставити свої податкові долари на роботу.
Перш за все, я вірю в покращення навчальних досягнень. Кілька років. Більшість наших шкіл були A & B. Це зараз не випадок. Нам потрібно надати налаштування, де кожен учень може досягти свого потенціалу. Дозвольте їм створити самооцінку та налаштувати їх на успіх. Я є сильним прихильником професійного училища, де вони можуть вивчити торгівлю та дати студентам альтернативу шляху до коледжу. Інші питання: відновлення спілкування з батьками для забезпечення більшої участі батьків. Нам потрібно працювати як команда та відновити стосунки з батьками та вчителями; психічне здоров'я наших студентів; безпека здоров'я.
Я тут мешканець штатного. Ми з чоловіком виховували тут своїх дітей. Ми знаємо IRC, ми знаємо цю громаду, з якою ми активно брали участь протягом останніх 15 років. Наші діти пройшли 5 шкіл IRC. Я був активним волонтером у класі вже 10 років. Я маю ступінь освіти і був учителем. Я медичний працівник. Майте знання про контроль за інфекцією та використовуватимуть його для забезпечення безпеки наших дітей, коли ми будемо готові відкрити школи в серпні.
Як 26 -річний ветеран шерифа річки та округу (FL), я мав великий досвід роботи з правоохоронними органами, виправленнями, відправкою громадської безпеки та адміністрацією, перш ніж вийти на звання капітана.
Мої попередні завдання включали роль як стратегічного планувальника агентства, зв’язок з питань внутрішньої безпеки, заступник командувача розслідувань, директор з питань кримінального правозастосування (підрозділ з наркотиків), лейтенант судових служб, командувач єдиного відділу та спеціальні операції з питань нагляду за авіацією агентства, шкільними ресурсами, K9, сільським господарством та морськими підрозділами.
Як головний прапорщик у відставці, з десятирічним досвідом роботи, я пишаюся тим, що також стояв на спостереженні за моєю країною понад 36 років - як солдат резерву, так і матрос, що розгортаються до активного обов'язку протягом шести років за десятиліття після 911.
Як наступний шериф графства Індійського річки, я вважаю, що можу реформувати агентство, щоб проявити людство та співчуття до тих, кого ми обслуговуємо, і стояти пліч -о -пліч з нашими мешканцями та нашими заступниками, щоб підтримати зміни в культурі - коротше, тому що я вважаю, що ми заслуговуємо на краще!
Я зміню фокус нашої політики та практики, щоб визначити пріоритетність життя людського життя, застосовуючи стратегії, які не призводять до расових відмінностей.
Я застосовую підхід, орієнтований на дані, щоб зосередити ресурси, де вони найкраще досягнуть наших визначених основних місій: для захисту нашої спільноти, запобігання злочинам та вирішення проблем.
Я залучаю та зберігаю найкращих та найяскравіших співробітників, створивши конкурентний план вітрового оплати; і справедливий, послідовний процес акцій та виборів, щоб повернути офіс шерифа до списку "найкращих місць для роботи" в окрузі Індійська річка.
Я скорочу поточного командного персоналу, наполовину усунувши лав майора та капітана. Менше зайвих шарів надасть можливості наших (присяжних та цивільних) наглядачів першої лінії та середини менеджерів з більшими повноваженнями та відповідальністю.
Я перетворять офіс шерифа округу Індійського річки в модельне агентство, яке буде дотримуватися найкращих практик для обробки запитів на публічні записи.
Я надам повну картину про те, як витрачаються всі податкові долари, зменшуйте сплески витрат на кінець року та поверну невикористаних коштів платникам податків.
Поряд із традиційними патрульними, слідчими та дорожніми обов'язками, як шериф ви несете відповідальність за безпеку та безпеку в'язниці; виконує крихітки, процес та ордери на суди; Забезпечити диспетчерсь із 911 округу; і позначаються як провідне правоохоронне агентство відповідно до комплексного плану управління надзвичайними ситуаціями нашого округу.
Я є самотнім кандидатом у цій гонці, який має подвійні сертифікати в виправленнях, а також правоохоронні органи з оперативним досвідом, щоб стати наступним великим шерифом округу Індійського Рівер.
Два ступені господаря. В даний час здобули докторську ступінь. Національна академія ФБР. Армійська антитеррористична школа. Школа безпеки армії. Школа стратегічних планувальників армії. Незліченна кількість курсів та сертифікатів правоохоронних органів
У офісі шерифа є різка потреба в офісі шерифа, що лише людина з моїм досвідом та кваліфікацією може забезпечити швидко та назавжди. Злочин є високою, прозорість не існує, і, на мою думку, занадто багато людей розпродались у потужних небагатьох, хто занадто сильно впливає на агентство. Культура організації на командному рівні занепала. Ці питання підірвають довіру громадськості та створюють небезпечну культуру, яка породжує корупцію. Виправлення дисфункціональних агентств - це те, що я роблю. Керівництво офісу шерифа повинно бути спрямоване на 21 століття з національними найкращими практиками. Ранг і файл не є проблемою. Вони просто потребують відповідального, дуже досвідченого лідерства.
• Створіть та впроваджуйте систему раннього попередження, щоб виявити потенційну дискримінаційну поведінку в практиці патрульних поліцейських.
• Створіть підрозділ з істотного громади з рангом, щоб вирішити проблеми в реальному житті в громаді, а не просто забезпечити голоси за наступні вибори шерифа.
• Ніколи більше не сплачуйте гроші -платнику податків, щоб уникнути оприлюднення записів, які можуть бентежити агентство.
• Збільшити кількість менеджерів вищого рівня, які є прямими звітами перед шерифом, щоб притягнути до відповідальності за дії депутатів рангів та файлів, а не продовжувати руйнувати мораль рангу та файлу, звинувачуючи їх у всьому.
• Повністю реорганізуйте зусилля щодо виконання наркотиків шляхом подвоєння використання оперативників з наркотиків під прикриттям.
• Використовуйте програму підзвітності управління, щоб притягнути всіх лідерів за відповідальність за зменшення кількості крадіжок та збільшення швидкості закриття.
Досвід та кваліфікація. У більшості аспектів правоохоронних органів інші три кандидатів у поєднанні не мають досвіду чи кваліфікації, які я маю. Ось дуже короткий огляд досвіду та кваліфікації, яку жоден інший кандидат не має:
Начальник поліції міста Фелсмір з 2013 року. До цього я провів майже 25 років у відділі поліції Веро -Біч. Я поїхав там як капітан, а другий командував стати начальником у Фелсмі. Я служив у єдиному патрульному, К9, SWAT, кримінальному розслідуванні, і займав посади нагляду та командного рівня як в операції, так і в ролях підтримки. Я ад'юнкт факультету в Флоридському технологічному інституті, де я виконую функції основного інструктора з етики для їхньої програми онлайн -кримінальної юстиції. Я є первинним інструктором з питань етики в Індійській програмі лідера кримінального правосуддя Державного коледжу Ріверського коледжу, і я викладаю етику в декількох програмах, яку влаштовує Асоціація начальників поліції Флориди та департамент правоохоронних органів Флориди. Я ветеран морської піхоти та армійського заповідника.
Член Асоціації начальників поліції Флориди (FPCA). Член законодавчого комітету FPCA. Член та минулий голова Комітету з професійних стандартів FPCA. Член та минулий президент Асоціації начальників поліції та шерифів на узбережжі скарбів. Голова НАВЧАЛЬНОЇ РАДИ РОЗКУСЬКОГО РОБОТУ IRSC. Член та минулий голова виконавчого круглого столу округу Індії. Член опіоїдної групи «Опіоїдна група» та минулий голова підкомітету з питань його громадської безпеки. Член та співзасновник команди Community Community Fellsmere (факт). Член Мережі дій Moonshot Community (MCAN). Член біржового клубу Fellsmere. Наставник, старші брати та великі сестри округів Сент -Люсі та Індійської річки.
Я балотуюся в шерифу, тому що я маю бачення поліцейської діяльності в окрузі Індійська річка, що передбачає більшу співпрацю з громадою; Співпраця, заснована на передумові, що злочин є соціальною проблемою, і всі ми повинні працювати разом, якщо ми хочемо зменшити злочинність та підвищити нашу якість життя. Я також біжу для вирішення нефункціональної організаційної культури в офісі шерифів, спричиненого стилем лідерства, який цінує особисту лояльність до таланту та здібностей. Стиль, який не належним чином стосується розбіжностей заробітної плати або не робить можливості для всіх членів справедливим, неупередженим та послідовним чином. Цей стиль лідерства відіграв численних якісних людей і призвів до низького моралі та поганого обслуговування. Багато хто в громаді втратили повагу та довіряють нашому офісу шерифів.
Вирішити багато викликів, що стоять перед нашою громадою та професією правоохоронних органів в цілому. Covid-19, реформа кримінальної юстиції та загроза тероризму очолюють список, але ми також повинні залишатися зосередженими на багатьох питаннях, які продовжують вимагати нашої уваги: злочину, наркотики, проблеми з дорожнім рухом, психічне здоров'я та зростаюче бездомне населення. Це все головні пріоритети, але вони не можуть бути адекватно вирішені, поки ми не вирішимо проблеми лідерства та підзвітності, які сприяють втраті якісного персоналу та втрати довіри громадськості.
Я є головним виконавчим правоохоронним органом відділу поліції з 31 -річним досвіду правоохоронних органів у окрузі Індійська річкова округа. У мене давно встановлені стосунки з багатьма людьми через свою роботу та професійну приналежність і маю історію виконання роботи. Я пропоную бачення поліцейської діяльності в окрузі Індіан -Рівер на основі нагородної філософії, ініційованої, коли я став начальником поліції у Фелсмі. Це бачення також є продуктом вкладень громадян, отриманим під час дванадцяти засідань ратуші, проведених з червня 2019 року. В результаті мого 31 -річного служби для цієї громади мої знання з питань, що належать до нашого шерифського офісу та вкладу громадян, я переконаний, що наш офіс шерифів потребує досвідченого лідера з перевіреним досвідом успіху на виконавчому рівні; Той, хто визнає найбільші загрози нашій безпеці, розуміє необхідність співпраці та має навички та вміння об'єднати різноманітне населення, щоб зосередитись на баченні: зменшити злочинність та підвищення якості життя, поки ми відновлюємо довіру громадськості. Я той лідер
Податкові збори - банківська справа: внутрішній аудит, операції, обслуговування клієнтів - сертифікований асистент колектора Флориди (CFCA) Департамент доходу - сертифікація керівництва керівництва, Валенсія коледж - офіцер з управління записами - диплом HS Vero BCH
Позиції, що проводяться протягом 14 років - керівник банкрутства та колекцій, директор делінквентних матеріальних/банкрутських колекцій, директор з операцій, начальник штабу/директора з операцій (останні 5 років служби)
Я знаю, що з перших рук в офісі є великі внутрішні проблеми. величезна кількість марнотратних витрат, про які платники податків не знають. Наприклад: нещодавно відкритий пляжний офіс, який навіть не обладнаний для видачі посвідчення водія. Він був закритий з березня (навіть не через рік після відкриття), а платники податків на гачку близько 6 тис. Доларів щомісяця, щоб покрити оренду, комунальні послуги тощо. Чому цей новий офіс навіть розглядався, коли належні дослідження навіть не були завершені, наприклад, вартість волоконно -оптики. 24 000 доларів щорічно за 2000 доларів щомісяця витрачаються на радіо на рекламу офісу. Надмірне збільшення зарплати за сприйняту лояльність - минулого року виконавчий помічник отримав майже на 20 000 доларів заробітну плату і в даний час заробляє 87 769 доларів щорічно! Це урядовий офіс!
Я принесу дуже потрібну прозорість, підзвітність, етичне лідерство та фіскальну відповідальність перед офісом.
Утримання працівників, навчання чутливості, огляди на основі ефективності, збільшуються на основі продуктивності на основі заслуг та наставництва для правонаступництва на критичних позиціях. За 11 років нинішньої адміністрації 106 працівників покинули офіс. Бюджет 2019/2020 відображає 68 позицій. Нинішній колекціонер податків був призначений на посаду в 2009 році з персоналу 46 років. Я був працівником № 61, щоб виїхати в 2016 році, це означає, що ще 45 працівників залишилися через 3 1/2 роки! Для повного тренування працівника потрібно в середньому 8000 доларів, що прирівнюється до 848 000 доларів США втрачених доларів платників податків! Використовуються дві окремі лізингові компанії (одна в Tallahassee ???). Фірма Tallahassee використовується для управління пенсійними працівниками, які повертаються як незалежні підрядники! Це не повинно відбуватися! Наставництво та просування з початкового рівня не лише створюють позитивне робоче середовище, але це забезпечує передачу інституційних знань для забезпечення твердого та здорового плану правонаступництва ключових позицій.
Етика. Я не є політиком у кар’єрі і не маю бажання піднятися на політичну драбину в Таллахассі. Я глибоко беру участь у нашій громаді через громадянські та некомерційні організації. У мене є 14 років досвіду виконавчого рівня в офісі колекціонера податків у поєднанні з 22 -річним банківським досвідом. Я вважаю, що досвід набагато перевищує 11 років, коли нинішній колекціонер податків працював. Я не дивлюся на цю роботу як на все життя. Я вірю в обмеження термінів! Через мої навички експлуатації та обслуговування клієнтів; Будучи начальником штабу 5 з 7 років, що працюють на поточному колекціонеру податків, я відіграв важливу роль у виконанні багатьох політики та процедур, які в даний час існують в офісі податків. Я глибоко вкорінений у нашій громаді і вважаю, що особисто проводити свій час, талант та скарб просто важливий, оскільки професійно платять у наших місцевих офісах.
Сертифікований колекціонер Флориди, Академія навчальних закладів Східних авіакомпаній, середня школа Південно -Західного Майамі
Керрол Жан Джордан, Західний Віргінік за народженням, переїхала до Флориди на початку шістдесятих років. Вона працювала в авіаційній промисловості, де переважають чоловіки, до переїзду на пляж Веро з родиною, щоб стати маленькою бізнес-леді. У 1973 році вона та її чоловік Білл заснували Jordan Sprinkler Systems, Inc., зрошувальна компанія, яка обслуговує Веро Біч. Незабаром після цього Джордан взяв на себе щоденні бізнес-операції, включаючи нагляд за обслуговуванням клієнтів, управління фінансами та відносини з працівниками. Сьогодні компанія обслуговує узбережжя скарбів під керівництвом їхнього сина Біллі.
Джордан подолав численні виклики, розвиваючи свій бізнес, включаючи врівноваження вимог власності на бізнес та материнства під час навчання навичок управління на роботі, працюючи в рамках постійно змінюваних місцевих та державних норм та активно наглядаючи за робочими місцями до того, як присутність жінок у будівництві стала більш поширеною. Прихильність Джордана до чудового обслуговування клієнтів, постійної мережі та часто додавання інноваційних послуг були головними факторами зростання систем Джордана Спринклера до його поточного успіху.
Джордан передала свої навички досвіду та управління з корпоративного світу на політичну арену. Обраний голова Республіканської партії Флориди у 2003 році вона переробила організацію, впроваджуючи сучасні практики, що базуються на бізнесі, намагаючись сприяти ефективності, кращому організації, позитивних відносин з громадськістю та розробити обґрунтовану фіскальну політику. Під її керівництвом партія усунула майже три мільйони доларів заборгованості, а також повністю задовольнила іпотеку на республіканському центрі Джорджа Буша в Таллахассі, штат Флорида, та запровадила розумні фінансові процедури для адміністрування мільйонів доларів, зібраних та витрачених від імені своїх кандидатів. У 2003 році вона створила Федерацію Флориди Чорних республіканців, першої загальнодержавної організації Чорної республіканської організації. Президент Джордж Буш був переобраний під час її головування в 2004 році майже 400 000 голосів по всій країні. Крім того, Флорида була одним із лише трьох штатів, які обирали республіканця на відкритому губернаторському місці в 2006 році. Успіх її керівництва був швидко визнаний, що призвело до її виборів головою ради державних комітетів Республіканського національного комітету.
У 2005 році Джордан був призначений до комісії Президента з стипендій Білого дому, програму, яка пропонує молодим чоловікам та жінкам з перших рук, які працюють на найвищих рівнях федерального уряду. Як уповноважений, вона працювала поруч зі своїми колегами, щоб керувати цим висококонкурентним процесом, щоб вибрати стипендіатів Білого дому з виняткової групи національних фіналістів.
Карол Жан Джордан був призначений президентом, щоб він був членом Національної жіночої ділової ради в 2007 році. NWBC виконує функції консультативної ради Білого дому, Конгресу та адміністрації малого бізнесу з питань, що стосуються власників жінок.
Джордан служив у кількох міжнародних делегаціях, включаючи поїздки до Росії, Тайваню та Гонконгу. Крім того, вона з'явилася на MSNBC, CNN, NBC, FOX та десятках інших національних та міжнародних радіо- і телевізійних станцій.
Керрол Жан Джордан в даний час виконує функції податків індійського округу Рівер. Вона була обрана в листопаді 2008 року і є першою жінкою, яка обіймала цю конституційну посаду.
Асоціація колекціонерів податків Флориди, колишнє законодавчий кафедра та колишнє крісло прихованої зброї
Я бігаю, тому що ми на позитивному шляху, на якому нам потрібно продовжувати. Ми зробили значні вдосконалення, оскільки наш офіс зосередився на адаптаційності, зручності та ефективності. Після вступу на посаду колекціонера податків, керівна команда та персонал перейшли до "Як ми можемо вам допомогти?" Модель обслуговування.
Для нашої команди пристосованість є центральною для майже всього, що ми робимо. Адаптивність в офісі колекціонера податків необхідна для досягнення високотехнологічного/низького балансу технологій залежно від інтересу та ресурсів клієнта, пропонування нових послуг або локалізації послуг, які мешканці бажають бути в межах легкої досяжності, проблеми, пов'язані з мобільністю, та останнім часом коригування у відповідь на державні вказівки, пов'язані з Covid-19. Прискорення використання та функціональності технологій в офісі було критичним. З моменту пробудження людей, їх день наповнений смартфонами, телевізорами, планшетами та комп’ютерами. Оскільки людям стало комфортніше здійснити трансакцію урядового бізнесу над своїми пристроями, ми адаптувались, щоб переконатися, що ми були добре розміщені для цього. З іншого боку монети, ми підтримували традиційні варіанти для людей, які не зручні з вищими технологічними процесами. Наша керівна команда працювала разом, щоб досягти хорошого балансу між цими двома уподобаннями. Привезення національних програм до місцевої громади отримала позитивні відгуки та хорошу кількість використання. Наприклад, за майже три роки ми служили агентом з прийняття додатків TSA, ми обробляли майже 6000 заявок. Проблеми з мобільністю можуть випливати з фізичних чи медичних ситуацій або відсутності доступу до надійного транспорту. Ми отримали позитивні відгуки від осіб, які заявляють, що можливість ведення бізнесу на нашому веб-сайті або через доріжки драйву-через доріжки значно допомогло полегшити деякі з цих боротьби під час ведення бізнесу.
Зручність - це ключ до створення позитивної взаємодії з клієнтами. Ми підсилювали зручність служб офісних офісів податків різними способами. По-перше, ми поглинули державний місцевий офіс DMV. Цей процес був одним кроком до нашого створення єдиного магазину для отримання служб місцевого самоврядування. По -друге, ми створили додаткові позиції з обслуговування клієнтів для обслуговування більшої кількості людей одночасно - і нам вдалося це зробити, при цьому повернувшись понад 31 мільйон доларів до округу Індійська річка. По -третє, ми додали четвертий офіс у комплексі округу Океанс. У цьому місці було зроблено дві речі: скорочували час очікування в головному офісі, усунувши потребу в жителях пляжів, щоб приїхати до будівлі адміністрації округу та надав нашим східним мешканцям та підприємствам ближче місце для обслуговування. Ми очікуємо оголосити про додавання послуг з водійських прав до пляжного офісу в найближчі тижні. Нарешті, ми реалізували Express Lane Services, які створили можливість мешканцям поновити реєстрації своїх транспортних засобів через наш захищений інтернет-портал, а потім отримати свою маленьку жовту наклейку через експрес-провулок на заході, головні та себастьянські офіси та через головний офіс-драйв-через, часто того ж дня.
Ефективність-це ознака добре керованого урядового офісу. Наша загальна бізнес-модель бути єдиним магазином для понад десятка державних послуг допомагає створити це для клієнтів. За один візит житель індійського округу Рівер може зробити свій закон про водійські посвідчення у Флориді, поновити реєстрацію транспортного засобу та зібрати свою маленьку жовту наклейку, придбати транспондер Sunpass, сплатити податки на нерухомість, купувати ліцензію на полювання та риболовлю, подати заявку на статус відомого мандрівника з попередньою програмою TSA та подати заявку на ліцензію на приховану зброю. Якщо ця людина володіє бізнесом чи човном, вони також можуть керувати цими податками та реєстраціями. Крім того, якщо вони є комерційним водієм вантажівки або працівником гостинності, ми можемо допомогти в процесі подання заявки на карту. Якщо ця особа також вимагає відбитків пальців для професійної ліцензії Флориди, наприклад, іпотечного кредитування або адвоката, або сертифікація HAZMAT, ми також можемо надати це за допомогою нашого контракту з Identogo.
Мені честь виконувати функції вашого колекціонера податків. Мій головний пріоритет з першого дня, коли я вступив на посаду та рухався вперед, залишається створити позитивний та ефективний досвід обслуговування клієнтів, який адаптується до зміни часу, нових пропозицій обслуговування та зростаючого населення округу Індії.
Як власник малого бізнесу з 1973 року, я розумію, що потрібно, щоб збалансувати виняткову службу обслуговування клієнтів із заходами економії коштів. Виявлення цього балансу - це не те, що послідовно викладається в корпоративній кар'єрі в Giant Corporations. Наявність підприємницького досвіду на додаток до десятиліть досвіду керівництва керівництва, однозначно позиціонує мене, щоб продовжувати усунути бюрократію, зосередитись на позитивних взаємодіях клієнтів та продовжувати повертати зайві долари до округу Індійського річки через консервативне фіскальне управління.
Час посади: липень-03-2020