У червні ми почали просити кандидатів заповнити анкети, щоб допомогти вам зрозуміти ваш вибір у бюлетені.
Наша редакційна колегія планувала в липні провести співбесіду з кандидатами на перегони, які матимуть імовірного нового посадовця на основі первинних виборів 18 серпня. Редакція планувала розглянути питання про надання рекомендацій у тих перегонах.
Випускник середньої школи Веро-Біч Випускник коледжу штату Індіан-Рівер Ступінь АА, відвідав програму дистанційного навчання громадської безпеки Університету штату Нью-Йорк SUNY
Працював у сімейному бізнесі з 12 років, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop і Earman's Garden Feed and Hay.
Я балотуюся, щоб повернути цій громаді, яка дала так багато мені та моїй сім’ї з 1928 року. Будучи постійним жителем, я знаю, де ми були, і хочу допомогти переконатися, що ми знаємо, куди нам потрібно йти і як щоб отримати користь для всіх. Я балотувався на цю саму посаду 4 роки тому і програв у щільній боротьбі нинішньому кандидату. Одразу після тих виборів до мене постійно зверталися багато людей і питали, чи балотуватимусь ще раз, я відмовився. це продовжувалося, а потім після певних дій і голосувань, зроблених нинішнім комісаром з таких питань, як наша лагуна, вартість медичного страхування округу та багато інших питань, я вирішив у серпні минулого року знову зайнятися цим місцем, щоб повернути його вам, громадянам цього округу та округу №3.
Наразі це має бути вплив COVID-19 на економіку округу, підприємства та фінанси округу. Чи буде вплив довгостроковим чи короткостроковим. Будемо сподіватися, що це короткостроково, але якщо не доведеться приймати важкі рішення, то я зможу зробити ці жорсткі дзвінки, виходячи з інтересів усієї нашої країни.
Питання, пов’язані з COVID-19, полягають у вирішенні проблеми з якістю нашої води та охорони здоров’я Лагун, упевненості, що зростання є «розумним» і належним чином керованим, пошуку способу зробити медичне страхування працівників і пенсіонерів доступним для всіх і щоб наші посадові особи громадської безпеки мали необхідну ресурси, які вони потребують.
Щоб перейти безпосередньо до суті, мій опонент, нинішня комісія зробила себе абсолютно неефективним як комісар. Він не може отримати ще два голоси за будь-яку ініціативу, яку він намагатиметься пройти, тому технічно наша комісія працює на 80%. Я не буду потурати голосам і не піддаватися вирішенню проблем, і робитиму те, що скажу, оскільки ви знатимете мою позицію з питань. Я буду хорошим слухачем і зроблю ваші проблеми своїм пріоритетом. Я роблю це не заради зарплати чи особистої вигоди та задоволення, а для подальшого служіння. Я також вірю в обмеження строків для виборних посадових осіб, оскільки державна посада має бути службою, а не кар’єрою.
Виконував обов’язки члена правління та члена виконавчого комітету NESARC. Національна коаліція за реформування видів, що знаходяться під загрозою зникнення.
Адвокат Індійської річкової лагуни: член ради засновників «STIRLEN» Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN здійснює швидке відстеження пілотних проектів, щоб допомогти відновити лагуну Індійської річки.
Пандемія загрожує нашому здоров’ю та економіці. Як ваш комісар округу, я тісно співпрацював з департаментом охорони здоров’я округу, адміністратором округу, місцевими підприємствами та місцевими некомерційними організаціями, щоб вирішити цю проблему. Я балотуюся, щоб продовжувати працювати над розв’язанням проблем, спричинених цією лихою, яка трапляється раз у житті. Надзвичайна ситуація, подібна до тієї, з якою ми зараз стикаємося, вимагає розуміння проблем і досвіду, коли на волосині висить так багато.
У світі безлад! Кожен день, здається, має новий виклик. Я хочу й надалі захищати наш шматочок раю. Моя перша робота як окружного комісара — забезпечити безпеку наших громадян. Кажу вам це, я НІКОЛИ не позбавлятиму коштів правоохоронних органів.
Заморозити податки та витрати. Як і майже кожен громадянин округу Індіан-Рівер, округу чекають важкі економічні часи. Я запропонував політику відмови від підвищення податків і заморожування витрат на рівні минулого року. Я балотуюся, щоб переконатися, що уряд не просто продовжує свій веселий шлях, поки громадяни втрачають роботу, бізнес, будинки і навіть життя.
Контроль особливого інтересу. Однією з основних небезпек, з якими ми стикаємося, є виконання вимог деяких наших профспілок. Я балотуюся, щоб забезпечити все необхідне для захисту наших громадян, але не для того, щоб відкрити шлюз, надавши профспілкам прямий доступ до загального фонду округу. Мій опонент — однозначний кандидат, який ховається за минулим колишнього президента, а профспілка значною мірою підтримує його грошима та робочою силою. Він відкрито пообіцяв надати «все, що вони хочуть і потребують». Ви хочете фінансової катастрофи? Дайте чистий чек моєму супернику.
Я бачу протягом наступного року низку особливо важливих рішень, які нам, як комісії, доведеться подолати. Ви маєте моє особисте зобов’язання відстоювати:
1. Захист громади від пандемії Covid-19 та забезпечення здоров’я та безпеки наших громадян.
4. Робити все необхідне, щоб допомогти підприємствам відновити роботу, а людям повернутися до роботи. Уряд округу не може продовжувати збільшувати витрати на бізнес через регулювання, бюрократичну тяганину та збори.
5. Не забувайте наших дітей! Поки ми ведемо битви та турбуємось про бюджети, ми не можемо забувати про свою відповідальність перед нашими найменшими громадянами. Я був і надалі буду відданим захисником дітей. Рада служби у справах дітей, волонтерська служба з питань усиновлення та прийомна сім’я – це лише частина речей, необхідних для належного вирішення питань, важливих для бідних дітей та сімей. Я пишаюся тим, що мене називають дитячим комісаром.
Досвід: я був комісаром округу протягом восьми найважчих років, з якими коли-небудь стикався округ Індіан-Рівер. Ми перемогли велику рецесію та урагани. Ми продовжуємо боротися із загрозами навколишньому середовищу, здоров’ю та безпеці, які створює поїзд. Зараз ми стикаємося з новими викликами, і мій досвід потрібен, щоб допомогти впоратися з цими викликами.
Досвід роботи в державному секторі: маю 40 років досвіду роботи власником бізнесу та бізнесменом. У віці 19 років я був одним із наймолодших, хто склав іспит на генерального підрядника Флориди. У мене довга кар’єра розуміння викликів і труднощів, з якими стикаються люди, намагаючись вести бізнес. З іншого боку, мій опонент ніколи не втратить доходу, оскільки як працівник IRC він пішов на пенсію з прибутковою профспілковою пенсійною програмою, але все ж він стверджує, що знає, через що проходять сім’ї та власники малого бізнесу.
Лояльність: я відданий жителям округу Індіан-Рівер. Як корінний житель третього покоління, я глибоко люблю рідну громаду. Саме тут я вирішив будувати свій бізнес і розвивати сім’ю. Мене турбує те, що мій опонент насамперед відданий профспілці, президентом якої він був.
Незалежне представлення людей викликає особливий інтерес: ще одна відмінність — мій список індоссантів. Мої прихильники орієнтовані на рішення та розуміють внесок, який я зробив під час роботи в комісії.
1. Мене підтримують особи, які невтомно працювали над продажем Vero Beach Electric разом із FPL. Наприклад, доктор Стівен Фагері та багато інших, які успішно завершили продаж, заощадивши мільйони наших громадян. З іншого боку, мого опонента підтримують люди, які виступали проти продажу Vero Electric.
Мого опонента підтримують люди, які намагалися отримати чартерний уряд в окрузі Індіан-Рівер, що дозволяє потужній групі інтересів призначати чиновників, включаючи шерифа.
3. Мене підтримують підприємці, які створюють робочі місця та роблять значний внесок у місцеву податкову базу. У список моїх опонентів входять чиновники, які обтяжили бізнес обтяжливими зборами та правилами, які стали вбивцями робочих місць і бізнесу.
Я завжди привношу чесність і незалежність у місце комісії округу 3. Я не підтримую особливий інтерес. Це не означає, що я не ладнаю з людьми. Для мене це означає зовсім протилежне, це означає, що я роблю власні висновки на основі того, що є найкращим для всієї спільноти, а не лише для однієї невеликої групи. Я той, хто задає багато питань і досліджує проблеми. Я не штампую речі, які потрапляють на комісію, лише тому, що на мене тиснуть. Відомо, що я протистою групам особливих інтересів, наполегливо працюю для людей і не схиляюся перед впливовими особами.
Я пропоную вам відвідати мій веб-сайт, щоб ознайомитися з великим списком моїх досягнень та ініціатив. Протягом свого терміну я багато працював, щоб захистити нашу громаду. Назву лише деякі сфери:
1. Я зіграв важливу роль у продажу Vero Electric, рятуючи наших жителів і бізнес. Кожен день платники за місцевими тарифами тепер економлять 54 000 доларів США або 20 мільйонів доларів США на місцевих рахунках за електроенергію.
2. Рада Індіан-Рівер Лагун була сформована, але округ Індіан-Рівер не був членом з правом голосу. Я запропонував три окремі спроби голосування, щоб отримати округ Індіан-Рівер як члена з правом голосу, перш ніж остаточний результат був успішним. (Рада Індійської річкової лагуни несе відповідальність за розробку та реалізацію Національного плану естуарію лагуни IRLNEP. Цей план є дорожньою картою для відновлення та відновлення лагуни.)
3. Дослідження щодо промивання Бетел-Крік було моєю метою до обрання. Після багатьох років зусиль і підтримки громади держава схвалила фінансування Флоридського технологічного інституту FIT у Мельбурні для проведення першої фази дослідження. Попередні результати повернулися, і вони дуже обнадійливі. Другий етап дослідження промивання нещодавно був затверджений губернатором ДеСантіс у державному бюджеті.
так Як ми бачимо на поточному ринку, не всі економічні падіння можна передбачити. Як генеральний підрядник на початку житлової кризи, ми з моїми партнерами підписали клієнтські контракти з депозитами на безліч будинків, які оцінювалися в мільйони доларів. Клієнти відмовилися від своїх зобов’язань закрити і залишили нас нести тягар кредитів на будівництво. Цей досвід зробив мене мудрішим і кращим комісаром, оскільки я був на місці власників бізнесу, які борються за поточних ринкових умов.
Бакалавр фінансів – Wharton School Університету Пенсільванії, MBA Північно-Західного університету
Керівник групи з фіксованим доходом – Vanguard Group (керував глобальною інвестиційною групою з 125 осіб, відповідальних за інвестиції в облігації та активи грошового ринку на суму 750 мільярдів доларів США) 2003-2014 рр.
Старший портфельний менеджер–Vanguard Group (керував різними фондами грошового ринку та облігаціями, які інвестували в казначейські, корпоративні, суверенні та муніципальні облігації) 1981-2003
З того моменту, як ми з Ненсі, моєю дружиною 42 роки, зробили округ Індіан-Рівер нашим домом, ми знайшли гостинну спільноту. Я запитав себе, як я можу повернути моїм співгромадянам, щоб зробити їх ще кращим місцем для життя. Я зрозумів, що місцева влада має величезний вплив на наше життя, набагато більше, ніж уряд штату та федеральний уряд, який отримує всю пресу. Я вирішив використати знання, які я набув, працюючи 36 років у бізнесі з управління інвестиціями, особливо в муніципальних фінансах, щоб допомогти уряду надавати свої послуги ефективніше та рентабельніше. Легко сидіти осторонь і скаржитися. Набагато більше роботи – засукати рукави та стати частиною рішення. Як ви можете бачити з мого списку участі в громаді та досягнень у місцевих органах влади (все без будь-якої компенсації), я вибрав шлях важкої роботи. Я вважаю, що, коли це можливо, проводите аналіз, використовуючи чіткі цифри та факти. Однією з найпотужніших речей, які ви можете взяти з собою на засідання уряду, є електронна таблиця.
Головним першочерговим завданням є подолання впливу пандемії на населення, економіку та державні фінанси округу. Малоймовірно, що в найближчій перспективі буде чудодійний засіб, який усуне його наслідки, або ефективна вакцина (я сподіваюся, що я помиляюся в цих пунктах), тож які кроки слід вжити Округу спільно з медичною спільнотою та іншими експертів, щоб захистити наших громадян і відновити нашу економіку. Економічні труднощі є основною складовою цієї хвороби, яку необхідно вирішити. На фінанси округу вплинуло різке падіння надходжень від податку з продажу та туристичного збору. Крім того, ймовірно, що допомога від уряду штату та федерального уряду зменшиться. Питання в тому, наскільки це тимчасово. Цю ситуацію потрібно дуже ретельно проаналізувати.
Три речі відрізняють мене від моїх суперників у цій гонці: мої навички, трудова етика та результати. Навички фінансового аналізу, які я набув за 36 років управління сотнями мільярдів доларів чужих грошей, дають мені перевагу в забезпеченні ефективного використання грошей платників податків для надання основних державних послуг. У мене дуже сильна трудова етика, про що свідчать усі урядові ради та комісії, у яких я працював. Урядові чиновники звертаються до мене, щоб я працював у цих радах, і я роблю це охоче, щоб зробити округ кращим місцем для життя. Важливо те, що я виконував цю державну службу, отримуючи НУЛЬОВУ компенсацію.
Нарешті, у мене є довідка про досягнення досягнутих результатів. Асоціація платників податків Індійської річки присудила мені свою нагороду «Фіскальний консерватор року» у 2018 році «на знак визнання ваших зусиль, щоб заощадити гроші платників податків для всіх громадян округу Індіан-Рівер». Три приклади досягнень: №1 – як член ради міста Індіан Рівер Шорс, я запропонував продати надлишкову власність, що належить місту (продажна ціна становить 4,6 млн доларів). Я переконав Раду використати ці гроші для повного фінансування Пенсійного фонду громадської безпеки та Фонду інших виплат по закінченні трудової діяльності (OPEB) (з якого фінансуються медичні виплати майбутнім пенсіонерам), а не робити одноразове зниження податків, як хотів інший член Ради. Результати: станом на кінець 2019 фінансового року Пенсійний фонд був профінансований на 107%, а OPEB Trust – на 142%. Нам вдалося зменшити поточні внески міста до цих двох фондів, що призвело до зниження ставки міського податку на майно на 19%. № 2 – я працював головою аудиторської комісії шкільної ради округу Індіан-Рівер. Ґрунтуючись на інформації, яку я зібрав щодо компенсації адвокату Шкільної ради в інших округах, ми рекомендували, щоб контракт адвоката Шкільної ради (який наразі платить 264 000 доларів США на рік плюс витрати) був виставлений на тендер, щоб побачити, чи зможемо ми заощадити гроші Шкільного округу, щоб використати їх на навчати учнів. Це відбувається зараз. №3 – Я запропонував FDOT способи прискорення евакуації внаслідок урагану на захід на державній трасі 60 поблизу Флоридської магістралі, яка зараз реалізується.
Лідерство Флорида, Cornerstone Class XXXVII, 2019 Державний університет Нью-Йорка в Олбані, бакалавр, з відзнакою, 1974
Президентська нагорода 2020 року, Товариство Пелікан-Айленд Одубон, за перетворення ландшафту мерії з трав’яного газону на дощові сади, місцеві та дружні до Флориди рослини.
До обрання на державну посаду я провів свою кар’єру в приватному секторі. Керівний досвід на посаді директора зі стимулювання продажів на національному рівні (Sterling Optical NYSE). Напружена посада, орієнтована на результати, з великим бюджетом і штатом.
Перша цивільна особа, обрана до правління. Голосування відбувалося загальним складом. Вимоги обирати цивільну не було.
Президентська нагорода 2020 року, Товариство Пелікан-Айленд Одубон, за перетворення ландшафту мерії з трав’яного газону на дощові сади, місцеві та дружні до Флориди рослини.
Забезпечив фінансування програми мистецтва для ветеранів (2019) і програми мистецтва початкової школи Fellsmere (2016) протягом мого терміну.
Ніщо не перевищує справжнього представлення волі народу та захисту його інтересів. Бути мером і обіймати місцеву виборну посаду – найкраща робота в моєму житті. Бути першим на загальних виборах у міську раду Веро-Біч у 2016 році, а потім знову першим на загальних виборах у 2018 році — велика честь. Я дякую кожній людині, яка знайшла час, щоб оприлюднити свою волю. Ви дали мені мандат і впевненість, яка з ним пов’язана. Я ніколи не забуваю, що вся сила походить від тебе.
З 2016 року, коли я стала першою жінкою, яка почала свій термін у міській раді як мер за всю 100-річну історію Веро-Біч, я з гордістю ношу свій офіційний бейдж щодня, де б я не була. Цей простий вчинок спонукав людей говорити зі мною в будь-який час і будь-де про все, що їм на думку. Це тримає мене на зв’язку з їхніми надіями та мріями, а також їхніми страхами та занепокоєннями щодо нашої спільноти.
Люди можуть піти від мене, знаючи, що вони мають прямий доступ до місцевої влади. Що їхні думки та почуття є важливими та будуть враховуватись у процесі прийняття рішень. Це не одноразова подія; це початок стосунків. Я запрошую їх зв'язатися зі мною в будь-який час. Я сприймаю місцеве самоврядування та свою роль у ньому як партнерство з людьми. Священна довіра. Не повинно бути правителів згори. Сьогодні як ніколи важливий лідер, який має зв’язок із людьми. Я в захваті від людей. Мені подобається вирішувати проблеми. Я благословенний наполегливістю, щоб глибоко вивчати необхідні дані, а потім займати позицію на їх основі, і грацією будувати партнерства, які просувають ці позиції на благо всіх. Я дякую своїм батькам за таке поєднання мужності та витонченості.
Мої покійні батьки жили у Веро-Біч-Хайлендс. Мій батько обіймав посаду президента та скарбника Асоціації власників нерухомості Веро-Біч-Гайлендс. І він назвав літери в їхньому лото! Так, він любив людей. Як і я. Моя мама двадцять років служила волонтером допоміжної організації меморіального госпіталю Індіан-Рівер у їхньому комісійному магазині. Я пишаюся їхнім служінням нашій громаді та вдячний за гарний приклад, який вони подають. Вони любили Веро. Шкода лише про те, що вони не дожили до мене на посаді мера.
«Але як сторонам вдалося організувати вихід Vero Beach з Муніципального енергетичного агентства Флориди (FMPA), виклик, який десятиліттями зірвав попередні спроби досягти угоди? Ключем до полегшення переговорів стало те, що в 2016 році як місто, так і агентство змінили керівництво.
Веро Біч обрала мером Лауру Мосс із дорученням здійснити продаж комунального підприємства, питання, з яким вона була знайома ще з часів роботи в міській Комісії з комунальних послуг. Мосс і Вільямс (генеральний директор FMPA) сказали, що на початку переговорів вирішили розглядати один одного як партнерів, а не противників. І Вільямс, і Мосс говорили про те, що вони хотіли прояснити речі, як змістовно, так і стилістично. «Ви досягаєте прогресу, маючи гарне спілкування та добру волю», — сказав Мосс. Завдяки новим поглядам і спільному підходу сторони швидко досягли рішення».
Примітка. Повна стаття «Як угода FPL-Vero перейшла від «війни» до «знахідки», передрукована з дозволу Global Market Intelligence Standard + Poor's на votelauramoss.com
Побудуйте добрі робочі стосунки та нові партнерські стосунки між окружною комісією та жителями округу, муніципалітетами, підприємствами, некомерційними організаціями та церквами, щоб посилити та захистити наше почуття спільноти та природну красу цього місця.
Хороші робочі стосунки та нові партнерства можуть стати міцною основою для нових перспектив і спільного підходу до вирішення проблем, навіть давніх.
Перегляньте мою відповідь на попереднє запитання для прикладу продажу Vero Electric компанії FPL. Відвідайте votelauramoss.com, щоб ознайомитися зі статтею S+P Global Market Intelligence «Як угода FPL-Vero перетворилася з «війни» на «богий дар».
Бюджети зміняться, і в наступні чотири роки можуть виникнути нові проблеми. Проблеми, які зараз стоять перед нами, включають нашу безпеку, пов’язану з загрозою COVID, нашу старіючу інфраструктуру, наше економічне зростання, нашу життєздатність як дому для нашого працьовитого середнього класу, наше здоров’я навколишнього середовища, наших дітей, наших бездомних і менш щасливих, та інші важливі питання, такі як обговорення оптимальних заходів безпеки щодо високошвидкісних поїздів, які, як очікується, курсуватимуть через наш округ.
Судові позови мають бути останнім заходом. Судові рахунки – найгірший сценарій. Вичерпайте дипломатію, перш ніж спустошити гаманці платників податків. Сучасна історія округу щодо судових позовів, м’яко кажучи, невтішна. Наприклад, загальна сума судових витрат, витрачених на зупинку поїзда, становить 3 979 421 долар. Поїзд все ще йде. Тим часом, згідно з Резолюцією про доступне житло, прийнятою спільно Радами регіонального планування Південної Флориди та Треже-Кост у жовтні минулого року, 51% округу Індіан-Рівер є ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed), і ці гроші, витрачені на програш судових процесів, могли піти довгий шлях до вирішення їхніх проблем або будь-якої з проблем, зазначених вище.
До того, як я став мером, 335 038 доларів було витрачено на судові позови (2013-2016) щодо продажу Vero Electric, але шість сторін (округ Індіан-Рівер, Веро-Біч, Індіан-Рівер Шорс, FPL, Комісія з комунальних послуг Орландо та FMPA) відмовлялися. навіть поговорити один з одним по телефону, коли я прийшов на борт. Зла воля здавалася непереборною, і, ймовірно, була б без зміни керівництва, яка відбулася в 2016 році, коли я став мером, а пан Джейкоб Вільямс взяв на себе контроль над FMPA. У рік, коли я був мером, юридичний рахунок округу впав до 880 доларів.
Примітка: джерелом усіх витрат є ircgov.com. Дивіться votelauramoss.com, щоб переглянути статтю S+P Global Market Intelligence «Як угода FPL-Vero перетворилася з «війни» на «богий дар».
Коли я став першою цивільною особою, обраною до ради директорів Ради ветеранів, голова Мартін Зікерт сказав: «Як організація, ми прагнемо урізноманітнити нашу раду членами, які по-новому звертаються до громади та створюють нові партнерства. Лаура Мосс добре відома своєю здатністю робити це. Ми раді мати її на борту. »
3) Використання туристичного збору для командного центру рятувальників у Humiston Beach Park. Це питання громадської безпеки. Асоціація рятувальників пляжу Vero повідомляє, що відвідуваність пляжу в травні 2020 року побила минулорічний рекорд відвідувачів.
4) Себастьянська анексія. Округ міг би сприяти кращій комунікації між сторонами, можливо, уникнувши судового позову та деяких потрясінь, які виникли в результаті.
Перший цивільний, обраний до ради директорів ради ветеранів округу Індіан-Рівер.
Докладнішу інформацію див. у статті «Як угода FPL-Vero перейшла від «війни» до «знахідної дари», передруковано з дозволу Standard + Poor's Global Market Intelligence на votelauramoss.com.
Легкі розмови – це не дрібниці. Відчуття спільності розширюється та зміцнюється з кожною новою взаємодією.
Зараз у мене двоє стажерів. Молода жінка в середній школі і молодий чоловік в коледжі. Непроханий. Окремі джерела і невідомі мені досі. Вони стежили за моїми діями в громаді протягом певного періоду часу та просили взяти участь у моєму житті як віце-мера та кандидата в окружну комісію, щоб вчитися у мене. Обидва цікавляться політологією. Кожен для мене в насолоду.
У 2014 році я отримав 19 147 (46%) голосів за госпітальний округ, місце 2. Моя перша гонка, і вона була достатньо близькою, щоб розпалити мій апетит до більшого. Це було дуже захоплююче, і це дало мені можливість познайомитися з різними людьми в окрузі та знайти друзів, які мені дорогі й сьогодні. До речі, саме так жінка з Веро-Біч потрапляє до правління Асоціації громад Роузленд, якщо комусь було цікаво.
Докладніше про відмінні риси див. у попередніх відповідях. Жоден із моїх опонентів не має таких досягнень, глибокого досвіду чи залучення до спільноти, які я демонстрував роками.
25 років адміністрування–декан, помічник директора, директор 2 середніх шкіл та 1 середньої школи, виконавчий директор середньої
5 років у Спортивній асоціації середньої школи Флориди — помічник виконавчого директора з легкої атлетики та помічник виконавчого директора з адміністративних послуг
Попередня волонтерська робота—футбольний тренер, Habitat for Humanity, фасилітатор для громадських груп, свято врожаю Святої Єлени, голова комісії United Way для грантів на освіту, волонтер Relay for Life, батько команди для футболу та бейсболу Might Mites
Я балотуюся, тому що я піклуюся про цю громаду та шкільний округ і, що важливіше, я знаю цю громаду.
Найкраще, що громада може зробити для всіх своїх учнів, — це надати їм чудову шкільну систему. Ми хочемо переконатися, що випускники системи є продуктивними та відповідальними громадянами. Незалежно від того, чи збираються вони вступати до коледжу, приєднуються до збройних сил чи одразу починають працювати, ми хочемо, щоб вони досягли успіху.
Дослідження показали, що вчитель має найбільший вплив на учня щодо досягнень і здобутків учня — якщо ми хочемо, щоб учні були відповідальними та продуктивними, нам потрібно наймати та утримувати чудових вчителів.
Коли мене оберуть у листопаді, я подбаю про те, щоб наші учні були в безпеці в школі — швидше за все, ми все ще матимемо справу зі здоров’ям наших учнів щодо Covid 19. Школам буде важко постійно це контролювати, але, як член правління, тісно співпрацювати з інспектором, щоб перевіряти стан і підтримувати наші школи в тому, що їм потрібно.
Крім того, переконатися, що всі наші школи захищені щодо безпеки – фізичної структури наших шкіл, а також психічного здоров’я наших учнів. Цього літа нашим студентам було багато чого, а нашим афроамериканським студентам – ще більше. Я хочу бути частиною шкільної ради, де ми розуміємо, що потрібно всім нашим учням.
Я пройшов шлях—у мене є тривалий досвід державної служби, який визнають багато членів громади.
Я є захисником студентів і продемонстрував здатність працювати з усіма кишенями нашої спільноти, а не лише з одним розділом. Я працюю в команді та будую консенсус. Найголовніше, я зроблю домашнє завдання. Порядок денний правління довгий, але я виконаю домашнє завдання.
Я знаю та розумію правила та обов’язки Правління і не буду вникати в інші сфери. Суперінтендант керує округом, а Рада керує ним і несе підзвітність.
Сертифікований фахівець з підготовки федеральних і державних податків IRS; Кембриджський університет, Велика Британія (вивчав міжнародний бізнес за кордоном) 2000; Університет Північної Джорджії (вивчав ділове адміністрування, спеціальність бухгалтерський облік) 1997-2000; Університет Кентуккі, 1990-1994
Постачальник нагляду та впровадження систем обробки платежів для телевізійних мереж у магазині вдома
Менеджер із зовнішніх зв’язків із постачальниками та фінансовими установами багатомільйонних корпорацій
Постачальник ресурсів Christian Family Builders Adoption, Foster, and Orphan Care і співзасновник 501c3, 2008 – тепер
Система державних шкіл є системою, яка стійка до змін, але завдяки чудовому лідерству ми не повинні бути схожими на інші шкільні округи. Ми можемо порушити норми, які стримують нас, і стати фантастичним районом з інноваційним мисленням. З травня 2019 року SDIRC рухається в новому напрямку, і це надзвичайно цікаво бути частиною створення змін. Тепер під новим керівництвом округу ми на шляху до 10 найкращих шкільних округів штату.
Свої перші три роки в Шкільній раді я провів, кидаючи виклик статус-кво, ставлячи під сумнів бюджет і виносячи на перший план проблеми, пов’язані з безгосподарністю, яка відбувається за лаштунками.
Протягом мого короткого часу на посаді моя освіта та досвід кар’єри були важливим активом для шкільної ради округу Індіан-Рівер. Я розумію механізми, які створюють добре функціонуючий шкільний округ. Я розумію, що будь-якою організацією керують розумне управління та розумне прийняття фінансових рішень. Я старанно працював, щоб спрямувати кожен доступний долар на навчання та студентські послуги, визначаючи марнотратні витрати в бюджеті.
Під час свого терміну я приймав важкі рішучі рішення, щоб відстоювати відповідальні бюджети, стратегії, плани, впровадження процесів і протоколів, утримувати та наймати зіркових співробітників, оскільки всі ці сфери потребують спільної роботи, щоб зосередитися на ліквідації розриву в досягненнях і досягати результатів, на які заслуговують наші учні.
Я хочу зберегти імпульс, тому що за останній рік ми зайшли занадто далеко як округ, щоб повернутися до шляхів минулого, які не спрацювали.
Зараз моя увага зосереджена на повторному відкритті шкіл на 2020-21 навчальний рік. Команда округу витратила значну кількість часу на вирішення проблем і планування повернення учнів у серпні. Усе наше планування передбачає різноманітні варіанти розміщення та забезпечення безпечних варіантів для студентів, сімей та персоналу відповідно до їхніх потреб. Крім того, ми повинні переконатися, що у нас є всі засоби підтримки, щоб забезпечити значуще навчання за будь-якими сценаріями під час проходження 2020-2021 навчального року.
Це монументальне завдання. Надання різноманітних варіантів для 16 000 студентів і 2150 співробітників потребує значного розуміння організаційного менеджменту та стратегічного бюджетування, щоб покрити додаткові витрати.
Також на горизонті прогнозоване скорочення державних доходів на 2021-2022 бюджетний рік на 10-20%. Ми маємо розпочати підготовку до додаткових областей підвищення ефективності операцій, щоб пом’якшити прогнозовану втрату доходів.
Ми живемо в безпрецедентні часи, але я впевнений, що з талантом, який ми маємо в шкільному окрузі, ми впораємося з цими складними часами, продовжуючи новий шлях трансформаційних змін з новим директором.
На даний момент разом зі мною в Шкільній раді працюють троє педагогів: два колишніх директора та один професор університету. Місце в Окрузі 5 має бути визначено в серпні.
Моє минуле врівноважує раду з п’яти членів, приносячи різноманітну освіту, знання та досвід. З будь-якою добре функціонуючою шкільною радою для трансформації округу потрібно більше, ніж просто освіта. Це також вимагатиме жорсткого обізнаного прийняття бюджетних рішень і постановки правильних запитань, щоб кинути виклик статус-кво.
Крім того, нам потрібно підтримувати баланс у збереженні голосу батьків у дошці. Після повторного призначення в листопаді, крім мене, буде лише ще один член правління з учнем державної школи. Зараз у мене двоє дітей у середній школі, син йде до середньої школи, двоє онуків у початковій школі, а моя старша донька закінчила школу 2011 року.
Як член шкільної ради я маю унікальний досвід 22 безперервних років перебування дитини в шкільній системі! Крім того, як батько дітей такого різного віку, від зали засідань до класної кімнати, я маю професійне та особисте розуміння впливу рішень шкільної ради щодо політики, навчального плану, бюджету та спеціальних програм.
Задовго до того, як балотуватися в Шкільну раду в 2016 році, я показав, що дбаю про дітей, батьків і громаду, провівши незліченну кількість волонтерських годин як захисник освіти на місцевому та державному рівнях. З витонченістю та рішучістю я довів, що коли справа доходить до наших дітей, у мене високі очікування.
Я почав свій шлях як прихильник освіти, оскільки як батько мене не влаштовувала якість освіти, яку надають моїм власним дітям. І тепер, як член правління, я є не лише голосом своїх власних дітей, але й захисником того, щоб усі діти округу Індіан-Рівер отримували якісну освіту світового класу 21 століття.
Я покладаю високі очікування на всіх студентів IRC і продовжуватиму виступати за політику та ініціативи, які відповідають інтересам нашого різноманітного студентського колективу, зокрема
На пенсії, але активний у кількох корпоративних, лікарняних та освітніх радах. Я провів 33 роки у сфері фінансових послуг, обіймаючи керівні посади в Merrill Lynch і PaineWebber. Я був керуючим директором компанії LLP, яка придбала та побудувала критий розважальний центр площею 150 000 квадратних футів у Нью-Джерсі. Я був генеральним директором технологічної компанії, потім став президентом Babson College і працював у 2001-2008 роках. Протягом 11 років до виходу на пенсію я очолював або фінансовий комітет, або аудиторський комітет Blue Cross Blue Shield of MA, але продовжую бути членом його інвестиційного комітету. Я є директором банку та компанії з блокчейн-технологій у Бостоні, а також працюю старшим радником середнього ринкового інвестиційного банку в Нью-Йорку та двох компаній венчурного капіталу/приватних компаній, одна з яких у Веро-Біч.
В окрузі Індіан-Рівер я був піклувальником школи Св. Едвардса (голова комітету з підвищення кваліфікації) протягом 6 років і зараз є заступником голови Медичного центру Індіан-Рівер (голова аудиту)/Клініки Клівленда Фонд лікарні Індіан-Рівер. Я двічі обирався мером Індіан-Рівер-Шорс і служив у 2013-2018 роках. Я пропрацював понад 40 років у радах 4 навчальних закладів як довірена особа, довірена особа/скарбник і голова ради (Babson College), розташованих у Флориді, Массачусетсі, Нью-Джерсі та Вермонті. В результаті я глибоко розумію місію навчальних закладів та їх фінанси. Зараз я також працюю опікуном Медичного центру Південно-Західного Вермонта.
Арне Дункан, міністр освіти США у 2009-2015 роках, у своїй промові на День MLK у 2011 році заявив, що «освіта є питанням громадянських прав нашого покоління», і я вірю, що це й досі залишається. Я відданий освіті протягом багатьох років, і вважати, що державні школи IRC займають найнижчі місця в штаті, є неприйнятним. Враховуючи мій досвід у сфері освіти та продемонстровані лідерські здібності протягом моєї кар’єри, я працював би з новим суперінтендантом та іншими членами шкільної ради, щоб покращити результати для всіх учнів і допомогти суперінтенданту досягти його бачення всіх шкіл A до 2025 року. Шкільна система з найвищим рейтингом разом із найвищою системою охорони здоров’я у світі, яка працює в нашій спільноті, має бути дуже хорошим провісником для майбутнього IRC.
Наявність прозорих фінансів і допомога у розподілі ресурсів у районах шкільного округу, де платники податків можуть отримати найбільший прибуток. Це включало б зарплату вчителів, технології як інструмент для покращення навчання та багато інших ресурсів для усунення розриву в досягненнях для всіх учнів, але особливо для афроамериканських студентів. Необхідно також розглянути розподіл коштів серед студентів ESE та їхні потреби. Крім того, роблю будь-яку незначну роль, яку можу відіграти, щоб усунути наказ про десегрегацію, якщо його ще не було видалено.
У мене є досвід фінансів, освіти та загального керівництва, що є незвичайним поєднанням, яке доповнило б досвід існуючих членів правління. Я не вірю, що кваліфікація мого суперника може зрівнятися з моєю. У мене є досвід роботи як у державному, так і в приватному секторах, і якщо мене оберуть, я принесу такий самий спосіб мислення та відданість шкільній раді та громаді.
Директор з персоналу/менеджер офісу (протягом останніх 3 років) у закладі соціального проживання, а також власник малого бізнесу протягом останніх 25 років. Я працював учителем до переїзду до Флориди майже 20 років тому.
Волонтер у різних школах IRC 2004 – 2014. Голова «Естафети життя» (2015, 2016, 2017), на користь Американського онкологічного товариства. «Зіркова» танцівниця з «Танці з зірками Vero», благотворна коаліція Healthy Start – 2017. Член і колишній президент Республіканської організації жінок Індіан-Рівер. Служив у стипендіальному комітеті цього клубу. Волонтер із їжею на колесах для Асоціації старших ресурсів. Волонтер проекту реставрації фресок Арт-клубу. Вчитель недільної школи в церкві Служіння скинії.
Я вирішив балотуватися до шкільної ради, тому що мені не байдуже майбутнє цієї громади. Протягом останніх 12 років я брав активну участь у громадському житті. Я мама 2 дітей, відвідувала 5 шкіл IRC: державну та статутну. Я волонтер у класі вже 10 років. Я не з чуток знаю проблеми, очікування та занепокоєння, з якими ми тут стикаємося. Крім того, будучи власником малого бізнесу, я буду використовувати свій фінансовий досвід для прийняття фінансово відповідальних рішень. Я використаю свій фінансовий досвід, щоб ефективно використати ваші податкові долари.
Перш за все я вірю в підвищення академічних досягнень. Кілька років тому більшість наших шкіл були A & B. Зараз це не так. Нам потрібно створити середовище, де кожен учень зможе реалізувати свій потенціал. Допоможіть їм розвивати самооцінку та налаштуйте їх на успіх. Я рішучий прихильник професійно-технічної школи, де вони можуть навчитися ремеслу та дати студентам альтернативу коледжу. Інші проблеми: відновлення спілкування з батьками для забезпечення більшої участі батьків. Нам потрібно працювати командою та відновлювати стосунки з батьками та вчителями; психічне здоров'я наших студентів; безпека для здоров'я.
Я тут постійний резидент. Ми з чоловіком виховували тут дітей. Ми знаємо IRC, ми знаємо цю спільноту, в якій ми активно брали участь протягом останніх 15 років. Наші діти пройшли 5 шкіл ІРЦ. Я АКТИВНИЙ волонтер у класі протягом 10 років. Я маю педагогічну освіту і була вчителем. Я медичний працівник. Володійте знаннями про інфекційний контроль і використовуватимете їх для забезпечення безпеки наших дітей, коли ми будемо готові відкрити школи в серпні.
Як 26-річний ветеран служби шерифа Індіан-Рівер і округу (Флорида), я мав великий досвід роботи в правоохоронних органах, виправних установах, диспетчерській та адміністративній службах громадської безпеки до того, як пішов у відставку в званні капітана.
Мої попередні призначення включали функції стратегічного планувальника агентства, відповідального за зв’язок із внутрішньою безпекою, заступника начальника відділу розслідувань, директора міжвідомчого відділу боротьби з кримінальними злочинами (підрозділу боротьби з наркотиками), лейтенанта судової служби, командира вахтового відділу уніформи та лейтенанта зі спеціальних операцій із наглядом за діяльністю агентства. Авіація, шкільні ресурси, K9, підрозділи сільського господарства та морської піхоти.
Як старший прапорщик запасу у відставці з десятирічним стажем служби, я пишаюся тим, що понад 36 років стояв на вахті своєї країни – як солдат резерву, так і матрос, повертаючись на дійсну службу протягом шести років у десятиліття після 911 року.
Як наступний шериф округу Індіан-Рівер я вважаю, що зможу реформувати агентство, щоб проявити людяність і співчуття до тих, кого ми обслуговуємо, і стояти пліч-о-пліч з нашими жителями та депутатами, щоб підтримати зміни в культурі – коротше кажучи, тому що я вірю, що ми заслуговують на краще!
Я перемістю фокус нашої політики та практики, щоб віддавати пріоритет святості людського життя, одночасно реалізовуючи стратегії, які не призводять до расової нерівності.
Я буду застосовувати підхід, що керується даними, щоб зосередити ресурси там, де вони найкраще досягнуть наших визначених основних завдань: захистити нашу спільноту, запобігати злочинам і вирішувати проблеми.
Я буду залучати й утримувати найкращих і найталановитіших працівників, створюючи конкурентоспроможний план ступінчастої оплати праці; а також справедливий, послідовний процес просування по службі та відбору для повернення офісу шерифа до списку «Найкращих місць для роботи» в окрузі Індіан-Рівер.
Я скорочу поточний командний склад, скасувавши наполовину звання майора та капітана. Менша кількість зайвих рівнів надасть нашим (присяжним і цивільним) керівникам першої лінії та керівникам середньої ланки більше повноважень і відповідальності за прийняття рішень.
Я перетворю Офіс шерифа округу Індіан-Рівер на зразкове агентство, яке дотримуватиметься найкращих практик обробки запитів на публічні документи.
Я надам повну картину того, як витрачаються всі податкові долари, зменшу сплески витрат на кінець року та поверну невикористані кошти платникам податків.
Поряд із традиційним патрулюванням, слідчими та дорожніми обов’язками, як шериф ви відповідаєте за безпеку та охорону в’язниці; виконує накази, процеси та ордери для судів; забезпечити відправку 911 по всій країні; і призначені провідним правоохоронним органом згідно з комплексним планом управління надзвичайними ситуаціями нашого округу.
Я єдиний кандидат у цій гонці, який має подвійні сертифікати у виправних установах, а також у правоохоронних органах із досвідом роботи на посаду наступного великого шерифа округу Індіан-Рівер.
Два дипломи магістра. Зараз здобуває ступінь доктора. Національна академія ФБР. Армійська антитерористична школа. Армійська школа безпеки операцій. Армійська школа стратегічного планування. Безліч курсів і сертифікатів для правоохоронних органів
В Офісі шерифа є гостра потреба в змінах, які лише людина з моїм досвідом і кваліфікацією може здійснити швидко й назавжди. Злочинність висока, прозорість відсутня, і, на мій погляд, занадто багато людей продалися кільком могутнім, які мають занадто великий вплив на агентство. Організаційна культура на командному рівні занепала. Ці проблеми підривають довіру суспільства та створюють небезпечну культуру, яка породжує корупцію. Я роблю виправлення непрацюючих агентств. Керівництво Офісу шерифа має бути спрямоване у 21 століття за допомогою передового національного досвіду. Рядовий склад не проблема. Їм просто потрібне відповідальне, дуже досвідчене керівництво.
• Створити та запровадити систему раннього попередження для виявлення потенційної дискримінаційної поведінки в патрульній поліцейській практиці.
• Створіть важливий відділ у справах громади з відповідним рангом для вирішення реальних проблем у громаді, а не лише для забезпечення голосів на наступних виборах шерифа.
• Ніколи більше не платіть адвокату гроші платників податків, щоб уникнути оприлюднення записів, які можуть бути незручними для агентства.
• Збільшити кількість керівників вищого рівня, які безпосередньо підпорядковуються шерифу, щоб притягнути керівництво до відповідальності за дії рядових заступників, а не продовжувати підривати моральний дух рядового і начальницького складу, звинувачуючи їх у всьому.
• Повністю реорганізувати заходи боротьби з наркотиками, подвоївши використання таємних агентів з боротьби з наркотиками.
• Використовуйте програму підзвітності керівництва, щоб притягнути всіх керівників до відповідальності за зменшення кількості крадіжок зі зломом і збільшення рівня закриття.
Досвід і кваліфікація. У більшості аспектів правоохоронної діяльності інші три кандидати разом узяті не мають досвіду чи кваліфікації, як я. Ось дуже короткий огляд досвіду та кваліфікації, яких не має жоден інший кандидат:
Начальник поліції міста Фелсмір з 2013 року. До цього я майже 25 років працював у відділенні поліції Веро-Біч. Я пішов звідти як капітан і другий командир, щоб стати начальником у Фелсмірі. Я служив у патрульній формі, K9, SWAT, кримінальних розслідуваннях і обіймав наглядові та командні посади як на оперативних, так і на допоміжних ролях. Я допоміжний викладач у Флоридському технологічному інституті, де я працюю як основний інструктор з етики для їх онлайн-програми кримінального правосуддя. Я є основним інструктором з етики в програмі керівників кримінального правосуддя Державного коледжу Індіан-Рівер і викладаю етику в кількох програмах, організованих Асоціацією начальників поліції Флориди та Департаментом правоохоронних органів Флориди. Я ветеран морської піхоти та армії резерву.
Член Асоціації начальників поліції Флориди (FPCA). Член законодавчого комітету FPCA. Член і колишній голова комітету з професійних стандартів FPCA. Член і колишній президент Асоціації начальників поліції та шерифів Трежер-Кост. Голова Тренувальної ради регіону FDLE XI при IRSC. Член і колишній голова виконавчого круглого столу округу Індіан-Рівер. Член робочої групи з опіоїдів Treasure Coast і колишній голова підкомітету громадської безпеки. Член і співзасновник Fellsmere Action Community Team (FACT). Член мережі Moonshot Community Action Network (MCAN). Член Fellsmere Exchange Club. Наставник, старші брати та старші сестри округів Сент-Люсі та Індіан-Рівер.
Я балотуюся на посаду шерифа, тому що маю бачення поліцейської діяльності в окрузі Індіан-Рівер, яке передбачає більшу співпрацю з громадою; співпраця, заснована на передумові, що злочинність є соціальною проблемою, і всі ми повинні працювати разом, якщо ми хочемо зменшити рівень злочинності та підвищити якість нашого життя. Я також балотуюся, щоб звернути увагу на дисфункціональну організаційну культуру в офісі шерифа, спричинену стилем керівництва, який цінує особисту лояльність над талантом і здібностями. Стиль, який не враховує належним чином розбіжності в оплаті праці або не надає можливості всім членам чесно, неупереджено та послідовно. Такий стиль керівництва відштовхнув багатьох висококваліфікованих людей і спричинив низький моральний дух і погане обслуговування. Багато хто в громаді втратив повагу та довіру до нашого офісу шерифа.
Вирішувати численні виклики, з якими стикається наша спільнота та правоохоронна професія в цілому. COVID-19, реформа кримінального правосуддя та загроза тероризму очолюють список, але ми також повинні залишатися зосередженими на багатьох проблемах, які продовжують вимагати нашої уваги: злочинність, наркотики, проблеми з дорожнім рухом, психічне здоров’я та збільшення кількості бездомних. Усе це є головними пріоритетами, але їх неможливо адекватно вирішити, доки ми не вирішимо проблеми керівництва та підзвітності, які спричиняють втрату якісного персоналу та довіри громадськості.
Я головний офіцер правоохоронних органів у відділі поліції з 31-річним досвідом роботи в правоохоронних органах в окрузі Індіан-Рівер. Я давно налагодив стосунки з багатьма людьми завдяки своїй роботі та професійним зв’язкам і маю історію виконання роботи. Я пропоную бачення поліцейської діяльності в окрузі Індіан-Рівер, яке ґрунтується на відзначеній нагородами філософії, започаткованій, коли я став начальником поліції у Фелсмірі. Це бачення також є продуктом внеску громадян, отриманого під час дванадцяти зборів мерії, проведених з червня 2019 року. Завдяки моїй 31-річній роботі в цій громаді, моїм знанням проблем, які зараз мучать наш офіс шерифа, і участі громадян, я переконаний що нашому офісу шерифа потрібен досвідчений керівник із підтвердженою репутацією успіху на керівному рівні; той, хто усвідомлює найбільші загрози нашій безпеці, розуміє необхідність співпраці та має навички та здатність об’єднати різноманітне населення, щоб зосередитися на баченні: скорочення злочинності та покращення якості нашого життя, одночасно відновлюючи суспільну довіру. Я той лідер
стягнення податків – банківська справа: внутрішній аудит, операції, обслуговування клієнтів – сертифікований помічник колектора Флориди (CFCA) Департамент доходів – сертифікація виконавчого керівництва коледжу Валенсії – спеціаліст із зв’язку з управління документацією – диплом HS Vero Bch
Посади, які обіймав протягом 14 років – інспектор з питань банкрутства та стягнення, директор із стягнення прострочених матеріальних цінностей/банкрутства, операційний директор, керівник апарату/операційний директор (останні 5 років служби)
З особистого досвіду я знаю, що в офісі є великі внутрішні проблеми. величезна кількість марнотратних витрат, про які платники податків не підозрюють. Наприклад: нещодавно відкритий пляжний офіс, який навіть не обладнаний для видачі водійських прав. Він був закритий з березня (не минуло навіть року після відкриття), і платники податків вимагають близько 6 тисяч доларів США щомісяця, щоб покрити орендну плату, комунальні послуги тощо. Чому цей новий офіс взагалі розглядався, коли належне дослідження навіть не було завершено , наприклад вартість волоконної оптики. 24 000 доларів на рік із 2 000 доларів щомісяця, які витрачаються на радіо для реклами офісу. Надмірне підвищення зарплати за сприйняту лояльність – минулого року помічник виконавчого директора отримав майже 20 000 доларів США, а зараз заробляє 87 769 доларів США на рік! Це державна установа!
Я внесу в офіс таку необхідну прозорість, підзвітність, етичне лідерство та фінансову відповідальність.
Утримання співробітників, навчання чутливості, перевірки продуктивності, підвищення на основі заслуг і наставництво для наступності на критичних посадах. За 11 років роботи нинішнього керівництва офіс покинуло 106 працівників. У бюджеті на 2019/2020 роки відображено 68 позицій. Поточний податківець був призначений на посаду в 2009 році зі штатом 46 осіб. Я був співробітником № 61, який пішов у 2016 році, це означає, що за 3 з половиною роки залишилося ще 45 працівників! Щоб повністю навчити працівника, потрібно в середньому 8000 доларів США, що дорівнює 848 000 доларів США втрачених доларів платників податків! Використовуються дві окремі лізингові компанії для працівників (одна в Таллахассі???). Фірма Таллахассі використовується для управління працівниками, які виходять на пенсію, яких повертають як незалежних підрядників! Цього не повинно бути! Наставництво та просування по службі на початковому рівні не тільки створює позитивне робоче середовище, але й забезпечує передачу інституційних знань для забезпечення надійного та надійного плану наступності на ключових посадах.
Етика. Я не кар’єрний політик і не маю бажання підніматися політичною драбиною в Таллахассі. Я глибоко залучений до нашої спільноти через громадські та некомерційні організації. Я маю 14 років практичного досвіду роботи на керівному рівні в офісі збору податків у поєднанні з 22 роками досвіду роботи в банку. Я вважаю, що цей досвід значно перевищує ті 11 років, які нинішній податківець працює. Я не дивлюся на цю роботу як на посаду всього життя. Я вірю в обмеження термінів! Завдяки моїм навикам роботи та обслуговування клієнтів; будучи керівником апарату протягом 5 із 7 років, працюючи в нинішньому податковому органі, я відіграв важливу роль у впровадженні багатьох політик і процедур, які зараз існують в офісі податкового органу. Я глибоко вкорінився в нашій спільноті та вважаю, що особисто приділяти свій час, талант і скарби так само важливо, як і отримувати професійну оплату в наших місцевих офісах.
Сертифікований колекціонер із Флориди, Тренінгова академія східних авіаліній, Середня школа Південно-Західного Маямі
Керол Джин Джордан, жителька Західної Вірджинії за походженням, переїхала до Флориди на початку шістдесятих. Вона працювала в авіаційній промисловості, де домінували чоловіки, доки не переїхала з сім’єю у Веро-Біч, щоб стати бізнесменом. У 1973 році вона та її чоловік Білл заснували Jordan Sprinkler Systems, Inc., іригаційну компанію, яка обслуговує пляж Веро. Невдовзі після цього Джордан перебрав на себе повсякденні ділові операції, включаючи нагляд за обслуговуванням клієнтів, фінансовим менеджментом і відносинами з працівниками. Сьогодні компанія обслуговує Узбережжя скарбів під керівництвом їхнього сина Біллі.
Джордан подолала численні труднощі під час розвитку свого бізнесу, включно з балансом між вимогами володіння бізнесом і материнством, одночасно навчаючись управлінським навичкам на роботі, працюючи в рамках місцевих і державних правил, що постійно змінюються, і активно наглядала за робочими майданчиками до того, як присутність жінок на будівництві стала більш загальноприйнятою. . Прихильність Jordan до чудового обслуговування клієнтів, постійне спілкування та часте додавання інноваційних послуг були основними факторами зростання Jordan Sprinkler Systems до її нинішнього успіху.
Джордан перенесла свій досвід і управлінські навички з корпоративного світу на політичну арену. Обрана головою Республіканської партії Флориди в 2003 році, вона змінила організацію, запровадивши сучасні бізнес-практики, намагаючись підвищити ефективність, кращу організацію, позитивні зв’язки з громадськістю та розробити розумну фіскальну політику. Під її керівництвом партія ліквідувала майже три мільйони доларів боргу, а також повністю задовольнила іпотеку Республіканського центру Джорджа Буша-старшого в Таллахассі, штат Флорида, і запровадила розумні фінансові процедури для управління мільйонами доларів, зібраних і витрачених від імені своїх кандидатів. У 2003 році вона заснувала Федерацію чорних республіканців Флориди, першу загальнодержавну організацію чорних республіканців. Президента Джорджа Буша було переобрано під час її президентства в 2004 році майже 400 000 голосами по всьому штату. Крім того, у 2006 році Флорида була одним із трьох штатів, які обрали республіканця на відкрите губернаторське крісло. Успіх її керівництва був швидко визнаний, що призвело до обрання її головою Ради голів штатів Республіканського національного комітету.
У 2005 році Джордан був призначений членом президентської комісії зі стипендій Білого дому, програми, яка пропонує молодим чоловікам і жінкам отримати досвід роботи на найвищих рівнях федерального уряду. Як Комісар, вона працювала пліч-о-пліч зі своїми колегами, щоб керувати цим надзвичайно конкурентоспроможним процесом відбору стипендіатів Білого дому з виняткової групи національних фіналістів.
У 2007 році президент призначив Керол Джин Джордан членом Національної жіночої ділової ради. NWBC є консультативною радою Білого дому, Конгресу та Адміністрації малого бізнесу з питань, що стосуються жінок-власниць бізнесу.
Джордан брав участь у кількох міжнародних делегаціях, у тому числі в поїздках до Росії, Тайваню та Гонконгу. Крім того, вона з’являлася на MSNBC, CNN, NBC, FOX та багатьох інших національних і міжнародних радіо- та телевізійних станціях.
Керол Джин Джордан зараз працює збирачем податків округу Індіан-Рівер. Вона була обрана в листопаді 2008 року і є першою жінкою на цій конституційній посаді.
Асоціація збирачів податків Флориди, колишній голова законодавчого органу та колишній голова відділу ліцензій на приховану зброю
Я балотуюся, тому що ми на позитивному шляху, яким потрібно продовжувати. Ми зробили значні покращення, оскільки наш офіс зосередився на адаптивності, зручності та ефективності. Після вступу на посаду збирача податків керівництво та персонал перейшли до «чим ми можемо вам допомогти?» модель обслуговування.
Для нашої команди здатність до адаптації є головною у всьому, що ми робимо. Здатність до адаптації в Офісі збору податків потрібна для досягнення балансу між високими та низькими технологіями залежно від інтересів і ресурсів клієнта, пропонуючи нові послуги або локалізуючи послуги, які жителі бажають бути в межах легкої досяжності, проблеми, пов’язані з мобільністю, і останні зміни в відповідь на державні вказівки щодо COVID-19. Прискорення використання та функціональності технологій в офісі було критично важливим. З того моменту, як люди прокидаються, їхній день наповнюється смартфонами, телевізорами, планшетами та комп’ютерами. Оскільки людям стало зручніше здійснювати державні операції за допомогою своїх пристроїв, ми адаптувалися, щоб переконатися, що маємо хороші можливості для цього. З іншого боку медалі, ми зберегли традиційні варіанти для людей, які не влаштовують новітні технологічні процеси. Наша команда керівників працювала разом, щоб знайти гарний баланс між цими двома перевагами. Приведення національних програм до місцевої громади отримало позитивні відгуки та значну кількість використання. Наприклад, протягом майже трьох років, які ми працювали агентом із прийому заяв TSA Pre-Check, ми обробили майже 6000 заявок. Проблеми з пересуванням можуть виникати через фізичні чи медичні ситуації або відсутність доступу до надійного транспорту. Ми отримали позитивні відгуки від окремих осіб, які стверджували, що можливість вести бізнес на нашому веб-сайті або через проїзні смуги значно допомогла полегшити деякі з цих проблем під час ведення бізнесу.
Зручність є ключем до створення позитивної взаємодії з клієнтом. Ми розширили зручність послуг служби збору податків різними способами. По-перше, ми поглинули державний місцевий офіс DMV. Цей процес став одним із кроків до створення єдиного вікна для отримання послуг місцевого самоврядування. По-друге, ми створили додаткові посади для обслуговування клієнтів, щоб обслуговувати більше людей одночасно – і ми змогли зробити це, повернувши понад 31 мільйон доларів США округу Індіан-Рівер. По-третє, ми додали четвертий офіс у комплексі округу Оушенсайд. Ця локація дала дві речі: скоротила час очікування в головному офісі, усунувши потребу мешканцям пляжу приходити до будівлі адміністрації округу, і надала жителям і підприємствам наших найсхідніших районів ближче розташування для обслуговування. Ми очікуємо, що найближчими тижнями ми оголосимо про додавання послуг з видачі водійських прав до пляжного офісу. Нарешті, ми запровадили послуги Express Lane, які створили можливість для мешканців поновити реєстрацію своїх транспортних засобів через наш захищений онлайн-портал, а потім отримати свою маленьку жовту наклейку через Express Lane у Західному, Головному та Себастьянському офісах, а також через головний офіс. через, часто в той же день.
Ефективність є ознакою добре керованого державного офісу. Наша загальна бізнес-модель, яка є єдиним магазином для понад десятка державних послуг, допомагає створити це для клієнтів. За один візит житель округу Індіан-Рівер може привести своє водійське посвідчення у штаті Флорида у відповідність із Законом про справжнє посвідчення особи, оновити реєстрацію свого транспортного засобу та отримати свою маленьку жовту наклейку, купити транспондер SunPass, сплатити податки на власність, придбати ліцензію на полювання та риболовлю, подати заявку на статус відомого мандрівника в країні за програмою TSA Pre-Check і подати заявку на отримання ліцензії на приховану зброю. Якщо ця особа володіє бізнесом або судном, вона також може керувати цими податками та реєстрацією. Крім того, якщо вони є водіями комерційних вантажівок або працівниками гостинності, ми можемо допомогти з процесом подачі заявки на картку TWIC. Якщо цій особі також потрібне зняття відбитків пальців для професійної ліцензії штату Флорида, як-от іпотечного позичальника чи адвоката, або сертифікат HazMat, ми також можемо надати це через наш контракт з IdentoGO.
Для мене велика честь служити вашим збирачем податків. Моїм головним пріоритетом з першого дня, коли я прийшов на посаду, і просування вперед залишається створення позитивного та ефективного досвіду обслуговування клієнтів, яке адаптується до змін часу, нових пропозицій послуг і зростання населення округу Індіан-Рівер.
Як власник малого бізнесу з 1973 року, я розумію, що потрібно, щоб збалансувати виняткове обслуговування клієнтів із заходами економії. Знаходження цього балансу – це не те, чого постійно навчають у корпоративних кар’єрах у гігантських корпораціях. Маючи підприємницьку освіту на додаток до десятиліть досвіду керівної роботи, я маю унікальну можливість продовжувати усувати бюрократію, зосереджуватися на позитивній взаємодії з клієнтами та продовжувати повертати надлишки доларів в округ Індіан-Рівер за допомогою консервативного фінансового управління.
Час публікації: 03 липня 2020 р