Noong Hunyo nagsimula kaming hilingin sa mga kandidato na punan ang mga talatanungan upang matulungan kang maunawaan ang iyong mga pagpipilian sa balota.
Ang aming editorial board ay nagplanong mag-interview ng mga kandidato sa Hulyo para sa mga karera na magkakaroon ng mapagpalagay na bagong opisyal batay sa Agosto 18 primary. Ang editoryal board ay nagplano na isaalang-alang ang paggawa ng mga rekomendasyon sa mga karera.
Graduate Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA degree, Nag-aral sa SUNY State University of New York Distance Learning Program in Public Safety
Nagtrabaho sa mga negosyo ng pamilya mula noong ako ay 12 taong gulang, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop at Earman's Garden Feed at Hay.
Ako ay tumatakbo para sa opisina upang ibalik ang komunidad na ito na nagbigay ng labis sa akin at sa aking pamilya mula noong 1928. Bilang isang habang-buhay na residente alam ko kung saan na kami napunta at nais kong tumulong na tiyaking alam namin kung saan kami dapat pumunta at kung paano makarating doon nang maayos upang makinabang ang lahat. Tumakbo ako para sa parehong opisina 4 na taon na ang nakakaraan at natalo sa isang malapit na karera sa kasalukuyang nanunungkulan. Kaagad pagkatapos ng halalan na iyon maraming tao ang patuloy na nakipag-ugnayan sa akin at nagtanong kung tatakbo akong muli, tumanggi ako. ito ay nagpatuloy at pagkatapos ay pagkatapos ng ilang mga aksyon at boto na ginawa ng kasalukuyang komisyoner sa mga isyu tulad ng ating laguna, gastos sa segurong pangkalusugan ng county at marami pang ibang mga isyu ay nagpasya ako noong Agosto na ituloy muli ang puwestong ito, upang ibalik ito sa inyo, ang mga mamamayan ng county na ito at Distrito #3.
Sa ngayon, ito ang magiging epekto ng COVID-19 sa ekonomiya ng county, mga negosyo at pananalapi ng county. Ang mga epekto ba ay magiging mahaba o panandalian. Umaasa tayo na panandalian, ngunit kung hindi man ay kailangang gumawa ng mahihirap na desisyon at magagawa ko ang mahihirap na tawag na iyon batay sa pinakamahusay na interes ng ating buong county.
Ang mga isyu na hindi COVID-19 ay ang pagharap sa ating kalidad ng tubig at Lagoon heath, siguraduhin o ang paglago ay “matalino” at maayos na pinamamahalaan, maghanap ng paraan upang gawing abot-kaya ang segurong pangkalusugan ng empleyado at retiree para sa lahat at ang ating mga opisyal ng pampublikong kaligtasan ay may mga kinakailangang mapagkukunang kailangan nila.
To get straight to the point, my opponent, the current commission has made himself totally ineffective as a commissioner. Hindi na siya makakakuha ng dalawa pang boto sa anumang inisyatiba na susubukan niyang lampasan kaya sa teknikal na paraan, gumagana ang aming komisyon sa 80%. Hindi ako mangungulit sa mga boto at mag-flip flop sa mga isyu at gagawin ko ang sinasabi ko dahil malalaman mo kung saan ako nakatayo sa mga isyu. Magiging mabuting tagapakinig ako at gagawin kong priyoridad ang iyong mga alalahanin. Ginagawa ko ito hindi para sa tseke o pansariling pakinabang at kasiyahan kundi para isulong ang aking serbisyo. Naniniwala din ako sa mga limitasyon sa termino para sa mga halal na opisyal dahil ang pampublikong opisina ay dapat na isang serbisyo at hindi isang karera.
Nagsilbi bilang Miyembro ng Lupon at Miyembro ng Komiteng Tagapagpaganap para sa NESARC. National Endangered Species Reform Coalition.
Tagapagtaguyod ng Indian River Lagoon: Miyembro ng Founding Board ng “STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. Ang STIRLEN ay mabilis na sumusubaybay sa mga pilot project para tumulong sa pagbawi at pagpapanumbalik ng Indian River Lagoon.
Ang pandemya ay nagbabanta sa ating kalusugan at sa ating ekonomiya. Bilang iyong Komisyoner ng County, nakipagtulungan ako nang malapit sa departamento ng kalusugan ng county, administrador ng county, mga lokal na negosyo, at mga non-profit na lugar upang matugunan ang hamon. Tumatakbo ako upang patuloy na magtrabaho para sa mga solusyon sa mga problemang dulot ng minsan sa isang panghabambuhay na salot na ito. Ang isang emergency na tulad ng kinakaharap natin ngayon ay nangangailangan ng pag-unawa sa mga isyu at karanasan kapag napakaraming nababatay sa balanse.
Magulo ang mundo! Bawat araw ay tila may bagong hamon. Gusto kong patuloy na protektahan ang ating hiwa ng paraiso. Ang una kong trabaho bilang komisyoner ng county ay tiyaking ligtas at ligtas ang ating mga mamamayan. Sinasabi ko sa iyo ito, HINDI Ko kailanman Defund ang Pagpapatupad ng Batas.
I-freeze ang mga buwis at paggasta. Tulad ng halos bawat mamamayan sa Indian River County, tiyak na haharapin ng county ang mahihirap na panahon ng ekonomiya. Iminungkahi ko ang isang patakaran ng walang pagtaas ng buwis at i-freeze ang paggasta sa mga antas ng huling taon. Tumatakbo ako upang matiyak na ang gobyerno ay hindi lamang magpapatuloy sa masayang paraan nito habang ang mga mamamayan ay nawalan ng trabaho, negosyo, tahanan at maging buhay.
Kontrol ng Espesyal na Interes. Ang isang malaking panganib na kinakaharap natin ay ang pagtugon sa mga hinihingi ng ilan sa ating mga unyon. Tumatakbo ako upang ibigay ang kailangan upang maprotektahan ang ating mga mamamayan ngunit hindi upang buksan ang pintuan ng baha sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga unyon ng direktang access sa pangkalahatang pondo ng county. Ang aking kalaban ay isang kandidato sa isang isyu na nagtatago sa likod ng kanyang nakaraan bilang isang kamakailang dating pangulo ang unyon na labis na sumusuporta sa kanya ng pera at lakas-tao. Siya ay lantarang nakatuon sa pagbibigay ng "anumang gusto at kailangan nila". Gusto mo ng financial disaster? Bigyan ng blank check ang kalaban ko.
Nakikita ko sa susunod na taon ang isang litanya ng partikular na mahalagang desisyon na kailangan nating pagtagumpayan bilang isang komisyon. Nasa iyo ang aking personal na pangako sa pagtataguyod para sa:
1. Pagprotekta sa komunidad mula sa pandemya ng Covid-19 at pagtiyak ng kalusugan at kaligtasan para sa ating mga mamamayan.
4. Paggawa kung ano ang kinakailangan upang matulungan ang mga negosyo na bumalik sa operasyon at para sa mga tao na bumalik sa trabaho. Ang pamahalaan ng County ay hindi maaaring magpatuloy sa pagdaragdag sa gastos ng negosyo sa pamamagitan ng mga regulasyon, red tape, at mga bayarin.
5. Huwag kalimutan ang ating mga anak! Habang nakikipaglaban tayo at nag-aalala tungkol sa mga badyet, hindi natin malilimutan ang ating responsibilidad sa ating mga pinakabatang mamamayan. Mayroon at patuloy akong magiging dedikadong tagapagtaguyod ng mga bata. Ang Children's Service Council, boluntaryong serbisyo para sa pag-aampon, at foster care ay kinakamot lamang ang ibabaw ng mga bagay na kailangan upang sapat na matugunan ang mga lugar na mahalaga para sa mga bata at pamilyang naghihirap. Ipinagmamalaki kong kilala ako bilang komisyoner ng mga bata.
Karanasan: Ako ay naging Komisyoner ng County sa walong pinakamahirap na taon na hinarap ng Indian River County. Natalo natin ang malaking recession at unos. Patuloy tayong nakikipaglaban sa mga banta sa ating kapaligiran, mga banta sa kalusugan, at kaligtasan na dulot ng tren. Nakaharap na tayo ngayon sa mga bagong hamon at kailangan ang aking karanasan upang makatulong na matugunan ang mga hamong iyon.
Karanasan sa Pampublikong Sektor: Mayroon akong 40 taong karanasan bilang isang may-ari ng negosyo at isang negosyante. Sa edad na 19, isa ako sa pinakabatang nakapasa sa pagsusulit sa Florida General Contractors. Mayroon akong mahabang karera sa pag-unawa sa mga hamon at pakikibaka na kinakaharap ng mga indibidwal sa pagsisikap na magpatakbo ng isang negosyo. Ang aking kalaban sa kabilang banda ay hinding-hindi makakaranas ng pagkawala ng kita dahil bilang isang empleyado ng IRC siya ay nagretiro na may isang kapaki-pakinabang na pakete ng pagreretiro ng unyon, ngunit gayon pa man, sinasabi niyang alam niya kung ano ang pinagdadaanan ng mga pamilya at maliliit na may-ari ng negosyo.
Katapatan: Ang aking katapatan ay sa mga residente ng Indian River County. Bilang isang katutubo ng ikatlong henerasyon, ang pagmamahal ko sa komunidad ng aking tahanan ay malalim. Dito ko napiling itayo ang aking negosyo at itaguyod ang aking pamilya. Nababahala ako na ang unang katapatan ng aking kalaban ay sa unyon kung saan siya nagsilbi bilang Pangulo.
Independently representing the people verses special interest: Ang isa pang pagkakaiba ay ang aking listahan ng mga endorser. Ang aking mga tagasuporta ay hinihimok ng solusyon at nauunawaan ang mga kontribusyon na ginawa ko noong panahon ko sa komisyon.
1. Sinusuportahan ako ng mga indibidwal na walang sawang nagtrabaho sa pagbebenta ng Vero Beach Electric sa FPL. Halimbawa, si Dr. Stephen Faherety at marami pang iba na nagdala ng benta sa isang matagumpay na konklusyon na nagligtas ng milyun-milyong mamamayan. Ang kalaban ko naman ay suportado ng mga taong tutol sa Sale ng Vero Electric.
Ang aking kalaban ay sinusuportahan ng mga taong sinubukang kumuha ng charter government sa Indian River County, na nagpapahintulot sa isang malakas na grupo ng interes na magtalaga ng mga opisyal kabilang ang sheriff.
3. Sinusuportahan ako ng mga negosyante na gumagawa ng trabaho at nag-aambag ng malaki sa lokal na base ng buwis. Kasama sa listahan ng aking mga kalaban ang mga opisyal na nagpakarga sa mga negosyo ng mabibigat na bayad at regulasyon na naging mga pumatay sa trabaho at negosyo.
Lagi kong dadalhin ang integridad at kalayaan sa upuan ng Komisyon ng Distrito 3. Hindi ako "oo" na tao para sa espesyal na interes. Hindi ibig sabihin na hindi ako nakikisama sa mga tao. Para sa akin kung ano ang ibig sabihin nito ay kabaligtaran, nangangahulugan ito na dumating ako sa aking sariling mga konklusyon batay sa kung ano ang pinakamahusay para sa buong komunidad, hindi lamang sa isang maliit na grupo. Ako ay isang taong nagtatanong ng maraming katanungan at nagsasaliksik ng mga isyu. Hindi ako gumagawa ng mga bagay na rubber stamp na makikita sa komisyon dahil lang sa pinipilit ako. Kilala akong naninindigan sa mga espesyal na grupo ng interes, nagsusumikap para sa mga tao, at hindi yumuyuko sa mga indibidwal na may impluwensya.
Hinihikayat kita na bisitahin ang aking website upang basahin ang malawak na listahan ng aking mga nagawa at inisyatiba. Sa aking termino, nagsusumikap akong protektahan ang aming komunidad. Upang pangalanan lamang ang ilang lugar:
1. Malaki ang naging bahagi ko sa pagbebenta ng Vero Electric na nagtitipid sa ating mga residente at negosyo. Ang bawat araw at ang mga lokal na nagbabayad ng rate ay nakakatipid na ngayon ng $54,000 o $20 milyon sa kanilang mga lokal na singil sa kuryente.
2. Ang Indian River Lagoon Council ay nabuo ngunit ang Indian River County ay hindi isang miyembro ng pagboto. Nagdala ako ng tatlong magkahiwalay na pagtatangka sa pagboto upang ma-secure ang Indian River County bilang isang miyembro ng pagboto bago ang huling matagumpay. (Ang Indian River Lagoon Council ay may pananagutan na bumuo at ipatupad ang IRLNEP Lagoon National Estuary Plan. Ang planong ito ay ang roadmap upang tumulong sa pagbawi at pagpapanumbalik ng Lagoon.)
3. Ang pag-aaral ng Bethel Creek Flushing ay naging layunin ko bago ako mahalal. Pagkatapos ng mga taon ng pagsisikap at suporta ng komunidad, inaprubahan ng estado ang pagpopondo sa FIT Florida Institute of Technology sa Melbourne upang isagawa ang Phase I ng pag-aaral. Ang mga paunang resulta ay bumalik, at sila ay lubhang nakapagpapatibay. Ang Phase II ng flushing study ay inaprubahan kamakailan ni Gobernador DeSantis sa badyet ng estado.
Oo. Tulad ng nakikita natin sa kasalukuyang merkado hindi lahat ng pagbagsak ng ekonomiya ay maaaring hulaan. Bilang isang pangkalahatang kontratista sa simula ng depresyon sa pabahay ang aking mga kasosyo at ako ay may hawak na nilagdaan na mga kontrata ng customer na may mga deposito sa maraming mga tahanan na nagkakahalaga ng milyun-milyong dolyar. Ang mga kliyente ay lumayo sa kanilang obligasyon na isara at iniwan kami na dala ang pasanin ng mga pautang sa pananalapi ng konstruksiyon. Ang mga karanasang ito ay nagdulot sa akin ng isang mas matalinong mas mahusay na komisyoner dahil ako ay lumakad sa mga sapatos ng mga may-ari ng negosyo na nahihirapan sa ilalim ng kasalukuyang mga kondisyon ng merkado.
Bachelors in Finance–Wharton School of the University of Pennsylvania, MBA mula sa Northwestern University
Pinuno ng Fixed Income Group–Vanguard Group (pinamahalaan ang isang pandaigdigang pangkat ng pamumuhunan ng 125 tao na responsable para sa pamumuhunan ng $750 Bilyon ng mga asset sa bond at money market) 2003-2014
Senior Portfolio Manager–Vanguard Group (pinamamahalaan ang iba't ibang money market at mga pondo ng bono na namumuhunan sa Treasury, corporate, sovereign, at municipal bond) 1981-2003
Mula sa sandaling ginawa namin ni Nancy, ang aking asawa ng 42 taon, ang Indian River County bilang aming tahanan, nakakita kami ng isang malugod na komunidad. Tinanong ko ang aking sarili kung paano ko maibabalik ang aking mga kababayan upang gawin itong mas magandang tirahan. Napagtanto ko na ang lokal na pamahalaan ay may napakalaking epekto sa ating buhay, higit pa kaysa sa estado at Pederal na pamahalaan na kumukuha ng lahat ng mga pahayagan. Nagpasya akong kunin ang kaalaman na natamo ko ang pagtatrabaho ng 36 na taon sa negosyo sa pamamahala ng pamumuhunan, lalo na sa pananalapi ng munisipyo, upang matulungan ang pamahalaan na maibigay ang mga serbisyo nito nang mas epektibo at matipid sa gastos. Madaling umupo sa gilid at magreklamo. Ito ay isang mas maraming trabaho upang roll up ang isang manggas at maging bahagi ng solusyon. Gaya ng nakikita mo mula sa aking listahan ng pakikilahok sa komunidad at mga nagawa sa mga lokal na pamahalaan (lahat nang walang anumang kabayaran) tinahak ko ang mahirap na ruta sa trabaho. Naniniwala ako na, kapag posible, magsagawa ng pagsusuri gamit ang mahirap na mga numero at katotohanan. Ang isa sa pinakamakapangyarihang bagay na maaari mong dalhin sa isang pulong ng gobyerno ay isang spreadsheet.
Ang pangunahing inisyal na priyoridad ay ang pagharap sa epekto ng pandemya sa mga tao, ekonomiya, at pananalapi ng pamahalaan ng County. Malamang na sa nalalapit na panahon ay magkakaroon ng isang himalang lunas na magbabalik sa mga epekto nito o isang mabisang bakuna (sana ako ay mali sa mga puntong ito) kaya anong mga hakbang ang dapat gawin ng County kasabay ng medikal na komunidad at iba pang mga eksperto upang protektahan ang ating mga mamamayan at ibalik ang ating ekonomiya. Ang kahirapan sa ekonomiya ay isang pangunahing bahagi ng sakit na ito na kailangang matugunan. Ang pananalapi ng County ay naapektuhan ng matinding pagbaba ng mga kita sa buwis sa pagbebenta at mga kita sa buwis sa turista. Bilang karagdagan, malamang na ang tulong mula sa Estado at Pederal na pamahalaan ay bababa. Ang tanong ay kung gaano ito pansamantala. Ang sitwasyong ito ay kailangang masuri nang mabuti.
Tatlong bagay ang nagpapakilala sa akin sa aking mga kalaban sa karerang ito–ang aking hanay ng kasanayan, etika sa trabaho, at isang rekord ng tagumpay. Ang mga kasanayan sa pagsusuri sa pananalapi na nakuha ko sa aking 36 na taon ng pamamahala ng daan-daang Bilyong dolyar ng pera ng ibang tao ay nagbibigay sa akin ng lakas sa pagtiyak na ang pera ng nagbabayad ng buwis ay ginagamit nang mahusay sa paghahatid ng mga mahahalagang serbisyo ng pamahalaan. Mayroon akong napakalakas na etika sa trabaho gaya ng makikita ng lahat ng mga lupon at komisyon ng gobyerno na pinaglingkuran ko. Inaabot ako ng mga opisyal ng gobyerno upang maglingkod sa mga lupon na iyon, at kusang-loob kong ginagawa ito upang gawing mas magandang tirahan ang County. Ang mahalaga, nagawa ko ang serbisyong ito ng gobyerno habang tumatanggap ng ZERO compensation.
Sa wakas, mayroon akong rekord ng pagkuha ng mga bagay na nagawa. Ibinigay sa akin ng Indian River Taxpayers Association ang kanilang "Fiscal Conservative of the Year" award noong 2018 "bilang pagkilala sa iyong mga pagsisikap na makatipid ng mga dolyar ng nagbabayad ng buwis para sa lahat ng mamamayan ng Indian River County." Tatlong halimbawa ng mga nagawa: #1–Bilang Konsehal sa Bayan ng Indian River Shores Council, iminungkahi ko ang pagbebenta ng labis na ari-arian na pagmamay-ari ng Bayan ($4.6 MM na presyo ng benta). Hinimok ko ang Konseho na gamitin ang pera upang ganap na pondohan ang Public Safety Pension Fund at ang Other Post-Employment Benefit (OPEB) Fund (na nagpopondo sa mga benepisyo sa pangangalagang pangkalusugan ng retiree sa hinaharap) sa halip na gumawa ng isang beses na pagbawas ng buwis gaya ng gusto ng isa pang Konsehal. Mga Resulta: Ang Pension Fund sa pagsasara ng Fiscal Year 2019 ay 107% na pinondohan at ang OPEB Trust ay 142% na pinondohan. Nagawa naming bawasan ang mga patuloy na kontribusyon ng Bayan sa dalawang Pondo na ito na nagresulta sa pagbawas sa rate ng millage ng buwis sa ari-arian ng Bayan ng 19%. #2–Naglingkod ako bilang Chairman ng Indian River County School District School Board Audit Committee. Batay sa impormasyong nakalap ko tungkol sa kompensasyon ng abogado ng School Board sa ibang mga county, inirerekomenda namin na ang kontrata ng abogado ng School Board (na kasalukuyang nagbabayad ng $264,000 sa isang taon kasama ang mga gastos) ay ilabas upang mag-bid upang makita kung makakatipid kami ng pera ng School District na gagamitin sa pagtuturo sa mga estudyante. Iyan ay nangyayari ngayon. #3–Nagmungkahi ako ng mga paraan sa FDOT upang mapabilis ang paglisan ng bagyo patungo sa kanluran sa Ruta 60 ng Estado malapit sa Florida Turnpike na ipinapatupad na ngayon.
Pamumuno sa Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY sa Albany, BA, cum laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, para sa pagbabago ng tanawin ng City Hall mula sa damuhan ng damo tungo sa maulan na hardin, katutubong at Florida-friendly na mga halaman.
Bago ako nahalal na pampublikong opisina, ginugol ko ang aking karera sa pribadong sektor. Karanasan sa executive bilang Direktor ng Sales Promotion sa pambansang batayan (Sterling Optical NYSE). High-pressure, resulta-driven na posisyon na may malaking badyet at kawani.
Ang unang sibilyan na nahalal sa Lupon. Ang boto ay sa pamamagitan ng pangkalahatang miyembro. Walang kinakailangang maghalal ng isang sibilyan.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, para sa pagbabago ng tanawin ng City Hall mula sa damuhan ng damo tungo sa maulan na hardin, katutubong at Florida-friendly na mga halaman.
Secured na pagpopondo para sa Veterans' Art Program (2019) at Fellsmere Elementary School Art Program (2016) sa aking termino.
Walang nangunguna sa tunay na kumakatawan sa kalooban ng mga tao at nagpoprotekta sa kanilang pinakamahusay na interes. Ang pagiging Alkalde at ang pagkakaroon ng lokal na halal na katungkulan ay ang pinakamagandang trabaho sa aking buhay. Ang pagpasok muna sa pangkalahatang halalan sa 2016 para sa Konseho ng Lungsod ng Vero Beach pagkatapos ay muli sa pangkalahatang halalan ng 2018 ay isang malaking karangalan. Pinasasalamatan ko ang bawat indibidwal na naglaan ng oras upang ipaalam ang kanyang kalooban. Binigyan mo ako ng mandato at ng kumpiyansa na kasama nito. Hindi ko nakakalimutan na ang lahat ng kapangyarihan ay nagmumula sa iyo.
Mula noong 2016, nang ako ang naging kauna-unahang babae na nagsimula sa kanyang termino ng Konseho ng Lunsod bilang Alkalde sa 100-taong kasaysayan ng Vero Beach, ipinagmamalaki kong isinusuot ang aking opisyal na name badge araw-araw saan man ako magpunta. Ang simpleng pagkilos na ito ay nagsilbi upang hikayatin ang mga tao na makipag-usap sa akin anumang oras saanman tungkol sa anumang nasa isip nila. Ito ay nagpapanatili sa akin na nakikipag-ugnayan sa kanilang mga pag-asa at pangarap, pati na rin ang kanilang mga takot at alalahanin, para sa ating komunidad.
Ang mga tao ay maaaring lumayo sa akin na may kaalaman na sila ay may direktang access sa lokal na pamahalaan. Na ang kanilang mga iniisip at damdamin ay mahalaga at isasaalang-alang sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ito ay hindi isang beses na kaganapan; ito ang simula ng isang relasyon. Inaanyayahan ko silang makipag-ugnayan sa akin anumang oras. Tinitingnan ko ang lokal na pamahalaan at ang aking tungkulin dito bilang pakikipagtulungan sa mga Tao. Isang sagradong pagtitiwala. Dapat ay walang mga pinuno mula sa itaas. Ang isang grassroots leader na nakikipag-ugnayan sa People ay mas mahalaga kaysa dati. Natutuwa ako sa mga tao. Natutuwa ako sa paglutas ng problema. Ako ay pinagpala ng lakas na mag-drill nang malalim sa kinakailangang data pagkatapos ay humawak ng isang posisyon batay dito, at ang biyaya na bumuo ng mga pakikipagsosyo na sumusulong sa mga posisyon na iyon para sa kapakinabangan ng lahat. Para sa kumbinasyong iyon ng katapangan at biyaya, nagpapasalamat ako sa aking mga magulang.
Ang aking mga yumaong magulang ay nakatira sa Vero Beach Highlands. Ang aking ama ay nagsilbi sa mga halal na termino bilang Pangulo at bilang Ingat-yaman ng Vero Beach Highlands Property Owners Association. At tinawag niya ang mga titik sa kanilang bingo! Oo, mahal niya ang mga tao. Gaya ko. Ang aking ina ay nagsilbi bilang isang boluntaryo para sa Indian River Memorial Hospital Auxiliary sa kanilang tindahan ng pagtitipid sa loob ng dalawampung taon. Ipinagmamalaki ko ang kanilang paglilingkod sa ating komunidad at nagpapasalamat ako sa magandang halimbawang ipinakita nila. Mahal nila si Vero. Ang ikinalulungkot ko lang ay hindi nila ako nabuhay para makita ako bilang Mayor.
"Ngunit paano naayos ng mga partido ang paglabas ng Vero Beach mula sa Florida Municipal Power Agency (FMPA), isang hamon na ilang dekada nang nadiskaril ang mga naunang pagtatangka sa pag-abot sa isang deal? Ang isang susi sa pagpapadali ng mga negosasyon ay ang lungsod at ang ahensya ay parehong nakakita ng mga pagbabago sa pamumuno noong 2016.
Inihalal ng Vero Beach si Laura Moss na alkalde na may utos na isagawa ang pagbebenta ng utility nito, isang isyung pamilyar siya noong panahon pa niya sa Utilities Commission ng lungsod. Sinabi ni Moss at Williams (CEO, FMPA) na nagpasya sila sa simula ng mga pag-uusap na tingnan ang isa't isa bilang magkasosyo, hindi magkalaban. Parehong binanggit nina Williams at Moss kung paano nila gustong i-clear ang mga bagay-bagay, parehong substantively at stylistically. 'Sumusulong ka sa pagkakaroon ng mabuting komunikasyon at mabuting kalooban', sabi ni Moss. Sa pamamagitan ng mga bagong pananaw at isang collaborative na diskarte, naabot ng mga partido ang isang mabilis na resolusyon."
Tandaan: Buong artikulo, "Paano naging "Godsend" ang FPL-Vero Deal, na muling na-print nang may pahintulot ng Standard + Poor's Global Market Intelligence sa votelauramoss.com
Bumuo ng magandang ugnayan sa pagtatrabaho at mga bagong pakikipagtulungan sa pagitan ng Komisyon ng County at ng mga tao, munisipalidad, negosyo, non-profit, at simbahan ng County, upang mapahusay at maprotektahan ang ating pakiramdam ng komunidad at ang natural na kagandahan ng lugar na ito.
Ang magagandang relasyon sa pagtatrabaho at mga bagong partnership ay maaaring magbigay ng isang matatag na pundasyon para sa mga bagong pananaw at isang collaborative na diskarte sa paglutas ng mga problema, kahit na ang mga matagal na.
Tingnan ang aking tugon sa nakaraang tanong para sa isang halimbawa, ang pagbebenta ng Vero Electric sa FPL. Bisitahin ang votelauramoss.com para sa artikulo ng S+P Global Market Intelligence, "Paano naging "Godsend" ang FPL-Vero Deal mula sa "Digmaan" na naglalarawan dito.
Magbabago ang mga badyet at maaaring lumitaw ang mga bagong isyu sa susunod na apat na taon. Kabilang sa mga isyung kinakaharap natin sa kasalukuyan ang ating kaligtasan/seguridad na may kaugnayan sa banta ng COVID, ang ating tumatanda na imprastraktura, ang ating paglago ng ekonomiya, ang ating kakayahang mabuhay bilang tahanan ng ating masipag na middle-class, ating kalusugan sa kapaligiran, ating mga anak, ating mga walang tirahan at mas kapos-palad, at iba pang mahahalagang bagay tulad ng pakikipag-usap sa pinakamainam na hakbang sa kaligtasan patungkol sa mga high-speed na tren na inaasahang maglalakbay sa ating County.
Ang mga demanda ay dapat na isang huling paraan. Ang mga legal na bayarin ay ang pinakamasamang sitwasyon. Ubusin ang diplomasya bago mo alisin ang laman ng mga wallet ng mga nagbabayad ng buwis. Ang kasalukuyang kasaysayan ng County patungkol sa mga demanda ay nakakadismaya, kung tutuusin. Halimbawa, ang kabuuang naka-budget na mga legal na gastusin sa kasalukuyan na ginastos upang ihinto ang Tren ay $3,979,421. Paparating pa rin ang Tren. Samantala, ayon sa Affordable Housing Resolution na pinagsama-samang ipinasa ng South Florida at Treasure Coast Regional Planning Councils noong Oktubre, 51% ng Indian River County ay ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) at ang perang ginastos sa mga pagkatalo sa mga demanda ay maaaring malaki ang naitutulong sa paglutas ng kanilang mga problema o pagtugon sa alinman sa mga isyung binanggit sa itaas.
Bago ako naging Alkalde, $335,038 ang ginastos sa mga demanda (2013-2016) sa pagbebenta ng Vero electric, ngunit ang anim na partido (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission, at FMPA) ay tumangging makipag-usap sa isa't isa sa pamamagitan ng telepono nang sumakay ako. Ang masamang kalooban ay tila hindi malulutas, at malamang na wala ang pagbabago sa pamumuno na naganap noong 2016 nang ako ay naging Alkalde at si G. Jacob Williams ay kinuha ang kontrol ng FMPA. Noong taon na ako ay Alkalde, ang legal na bayarin ng County ay bumaba sa $880.
Tandaan: Ang pinagmulan ng lahat ng paggasta ay ircgov.com. Tingnan ang votelauramoss.com para sa muling pag-print ng artikulo ng S+P Global Market Intelligence, "Paano naging "Godsend" mula sa "Digmaan" ang FPL-Vero Deal.
Nang ako ang naging unang sibilyan na nahalal sa Board of Directors of Veterans Council, sinabi ni Chairman Martin Zickert, "Bilang isang organisasyon, hinahangad naming pag-iba-ibahin ang aming board sa mga miyembro na umaabot sa komunidad sa mga bagong paraan at lumikha ng mga bagong partnership. Kilala si Laura Moss sa kanyang kakayahang gawin ito. Ikinalulugod naming kasama siya."
3) Paggamit ng Tourist Tax para sa isang lifeguard command center sa Humiston Beach Park. Isa itong isyu sa kaligtasan ng publiko. Iniulat ng Vero Beach Lifeguard Association na ang pagdalo sa beach noong Mayo 2020 ay sinira ang rekord ng nakaraang taon sa mga bisita.
4) Pagsasama ni Sebastian. Maaaring pinadali ng County ang mas mahusay na komunikasyon sa pagitan ng mga partido marahil ay umiwas sa demanda at ilang kaguluhan na naganap.
Ang unang sibilyan na nahalal sa Lupon ng mga Direktor ng Veterans Council ng Indian River County.
Para sa mga detalye, tingnan ang "Paano naging "Godsend" ang FPL-Vero Deal mula sa "Digmaan", na muling na-print nang may pahintulot ng Standard + Poor's Global Market Intelligence sa votelauramoss.com.
Ang maliit na usapan ay hindi maliit na bagay. Ang pakiramdam ng komunidad ay pinalaki at pinalalakas sa bawat bagong pakikipag-ugnayan.
Mayroon akong dalawang intern sa kasalukuyan. Isang dalaga sa high-school at isang binata sa kolehiyo. Hindi hinihingi. Separate sources at hindi ko alam hanggang ngayon. Sinusubaybayan nila ang aking mga aksyon sa komunidad sa loob ng mahabang panahon at hiniling na maging bahagi ng aking buhay bilang Bise Alkalde at kandidato para sa Komisyon ng County upang matuto mula sa akin. Parehong interesado sa Political Science. Ang bawat isa ay kasiyahan sa akin.
Noong 2014, nakatanggap ako ng 19,147 (46%) ng boto para sa Hospital District, Seat 2. Ang aking unang karera at sapat na malapit upang pukawin ang aking gana para sa higit pa. Tunay na kapana-panabik at nagbigay ito sa akin ng pagkakataong makilala ang lahat ng uri ng tao sa paligid ng County at magkaroon ng mga kaibigan na hanggang ngayon ay mahal ko pa rin. Oo nga pala, ganyan ang isang babae mula sa Vero Beach na napunta sa Board para sa Roseland Community Association, kung sakaling may nagtataka.
Para sa mga detalye sa pagkilala sa mga tampok, pakitingnan ang mga nakaraang tugon. Wala sa aking mga kalaban ang mga nagawa o ang lalim ng karanasan o ang pakikilahok sa komunidad na ipinakita ko sa loob ng maraming taon.
25 taong administrasyon–Dean, Assistant Principal, Principal ng 2 middle school at 1 high school, Executive Director ng Secondary
5 taon sa Florida High School Athletic Association—Assistant Executive Director ng Athletics at Associate Executive Director ng Administrative Services
Nakaraang boluntaryong gawain—Soccer Coach, Habitat for Humanity, Facilitator para sa Civic Groups, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel Chair para sa Education Grants, Relay for Life Volunteer, Team Magulang para sa Soccer at Baseball Might Mites
Tumatakbo ako dahil nagmamalasakit ako sa komunidad at distrito ng paaralan at higit sa lahat, kilala ko ang komunidad na ito.
Ang pinakamagandang bagay na magagawa ng isang komunidad para sa lahat ng kanilang mga mag-aaral ay bigyan sila ng isang mahusay na sistema ng paaralan. Nais naming tiyakin na ang mga nagtapos ng sistema ay produktibo at responsableng mga mamamayan. Magpatuloy man sila sa kolehiyo, sumali sa sandatahang lakas, o pumunta mismo sa lakas ng trabaho, gusto namin silang maging matagumpay.
Ipinakita ng pananaliksik na ang guro ang may pinakamaraming epekto ng isang mag-aaral hanggang sa tagumpay at mga natamo ng mag-aaral—kung gusto natin ng mga responsable at produktibong mag-aaral, kailangan nating kumuha at magpanatili ng mahuhusay na guro.
Kapag nahalal noong Nobyembre, sisiguraduhin kong ligtas at ligtas ang ating mga mag-aaral sa paaralan—malamang na haharapin pa rin natin ang kalusugan ng ating mga mag-aaral tungkol sa Covid 19. Magiging mahirap para sa mga paaralan na patuloy na subaybayan ngunit bilang isang miyembro ng lupon ay makikipagtulungan nang malapit sa Superintendente upang suriin ang katayuan at naroroon upang suportahan ang ating mga paaralan sa kung ano ang kanilang kailangan.
Gayundin, siguraduhin na ang lahat ng ating mga paaralan ay ligtas tungkol sa kaligtasan–pisikal na istruktura ng ating mga paaralan at gayundin ang kalusugan ng isip ng ating mga mag-aaral. Ang aming mga mag-aaral ay nakipag-usap nang marami ngayong tag-init, at ang aming mga African American na mga mag-aaral higit pa. Gusto kong maging bahagi ng School Board kung saan kinikilala natin kung ano ang kailangan ng lahat ng ating mga estudyante.
Naglakad na ako—mayroon akong mahabang talaan ng serbisyo publiko na kinikilala ng maraming miyembro ng komunidad.
Ako ay isang tagapagtaguyod ng mag-aaral at nagpakita ng kakayahang magtrabaho sa lahat ng bulsa ng aming komunidad, hindi lamang sa isang seksyon. Isa akong consensus builder at team player. Higit sa lahat, gagawin ko ang aking takdang-aralin. Mahaba ang mga agenda ng board ngunit gagawin ko na ang aking takdang-aralin.
Alam ko at naiintindihan ko ang mga tuntunin at responsibilidad ng board at hindi ako papasok sa ibang mga lugar. Pinapatakbo ng Superintendente ang distrito at ginagabayan siya ng Lupon at pinapanagot siya.
Certified IRS Federal and State tax preparer;University of Cambridge,UK(nag-aral ng internasyonal na negosyo sa ibang bansa)2000;University of North Georgia,(nag-aral ng business administration, major in accounting)1997-2000;University of Kentucky, 1990-1994
Tagabigay ng pangangasiwa at pagpapatupad para sa mga sistema ng pagpoproseso ng pagbabayad para sa mga network ng telebisyon sa shop-at-home
Tagapamahala ng mga panlabas na relasyon sa mga vendor at institusyong pampinansyal para sa multi-milyong dolyar na mga korporasyon
Tagapagbigay ng mapagkukunan ng Christian Family Builders Adoption, Foster, at Orphan Care at co-founder ng 501c3, 2008-kasalukuyan
Ang sistema ng pampublikong paaralan ay isang sistemang lumalaban sa pagbabago ngunit sa mahusay na pamumuno hindi natin kailangang maging katulad ng ibang mga distrito ng paaralan. Maaari nating sirain ang mga kaugalian na pumipigil sa atin at maging isang kamangha-manghang distrito na may makabagong pag-iisip. Mula noong Mayo ng 2019, ang SDIRC ay patungo sa isang bagong direksyon at ito ay lubhang kapana-panabik na maging bahagi ng paglikha ng pagbabago. Ngayon sa ilalim ng bagong pamumuno ng distrito ay patungo na tayo sa pagiging nangungunang 10 distrito ng paaralan sa estado.
Ginugol ko ang aking unang tatlong taon sa Lupon ng Paaralan na hinahamon ang status quo, kinukuwestiyon ang badyet, at dinadala ang mga isyu sa harapan tungkol sa maling pamamahala na nagaganap sa likod ng mga eksena.
Sa maikling panahon ko sa panunungkulan ang aking karanasan sa edukasyon at karera ay naging isang kritikal na asset sa Indian River County School Board. Naiintindihan ko ang mga mekanismo na lumilikha ng isang mahusay na gumaganang distrito ng paaralan. Naiintindihan ko na ang mahusay na pamamahala at matalinong paggawa ng desisyon sa pananalapi ay nagtutulak sa anumang organisasyon. Masigasig akong nagtrabaho upang ilagay ang bawat dolyar na magagamit sa silid-aralan at mga serbisyo ng mag-aaral sa pamamagitan ng pagtukoy sa maaksayang paggasta sa badyet.
Sa aking termino, nakagawa ako ng matitinding mapagpasyang desisyon upang isulong ang mga responsableng badyet sa pananalapi, estratehiya, plano, pagpapatupad ng mga proseso at protocol, pagpapanatili at pagre-recruit ng mga stellar na empleyado dahil kinakailangan ang lahat ng mga lugar na ito na nagtutulungan nang magkasabay upang tumuon sa pagsasara ng agwat sa tagumpay at makagawa ng mga resulta na nararapat sa ating mga mag-aaral.
Gusto kong panatilihin ang momentum dahil napakalayo na natin bilang isang distrito noong nakaraang taon upang bumalik sa mga paraan ng nakaraan na hindi umubra.
Sa ngayon, nakatuon ang atensyon ko sa Muling Pagbubukas ng mga paaralan para sa taong panuruan 2020-21. Ang koponan ng distrito ay namuhunan ng isang malaking halaga ng oras sa paglutas ng problema at pagpaplano sa paligid ng pagbabalik ng mga mag-aaral noong Agosto. Ang lahat ng aming pagpaplano ay nagsasangkot ng iba't ibang mga opsyon upang mapaunlakan at matiyak na nagbibigay kami ng mga ligtas na opsyon para sa mga mag-aaral, pamilya, at kawani ayon sa kanilang mga pangangailangan. Bilang karagdagan, kailangan nating tiyakin na mayroon tayong lahat ng suporta para makapagbigay ng makabuluhang pag-aaral sa lahat ng mga sitwasyon habang tayo ay nag-navigate sa school year 2020-2021.
Ito ay isang napakalaking gawain. Ang pagbibigay ng iba't ibang opsyon para sa 16,000 mag-aaral at 2150 empleyado ay nangangailangan ng malaking pag-unawa sa pamamahala ng organisasyon at madiskarteng pagbabadyet upang masakop ang karagdagang gastos.
Gayundin, nasa abot-tanaw ang inaasahang 10-20% na pagbawas sa mga kita ng estado para sa taon ng badyet na 2021-2022. Kailangan nating simulan ang paghahanda ngayon para sa mga karagdagang bahagi ng kahusayan sa mga operasyon upang mabawasan ang inaasahang pagkawala sa mga kita.
Tayo ay nasa hindi pa nagagawang panahon, ngunit tiwala ako sa talento na mayroon tayo sa loob ng distrito ng paaralan na nararanasan natin sa mga mapanghamong panahong ito habang nagpapatuloy tayo sa ating bagong landas ng pagbabagong pagbabago, kasama ang bagong Superintendente.
Kasalukuyang naglilingkod sa Lupon ng Paaralan kasama ko ang tatlong panghabambuhay na tagapagturo: dalawang dating punong-guro at isang propesor sa unibersidad. Ang puwesto sa Distrito 5 ay pagpapasya sa Agosto.
Binabalanse ng aking background ang limang miyembrong lupon sa pamamagitan ng pagdadala ng pagkakaiba-iba ng edukasyon, kaalaman, at karanasan. Sa anumang mahusay na gumaganang Lupon ng Paaralan, kailangan ng higit pa sa background sa edukasyon upang mabago ang isang distrito. Mangangailangan din ng matibay na kaalaman sa paggawa ng desisyon sa badyet at pagtatanong ng mga tamang tanong para hamunin ang status quo.
Bukod pa rito, kailangan nating manatiling balanse sa pagpapanatili ng boses ng mga magulang sa pisara. Kapag na-appoint muli noong Nobyembre bukod sa akin ay magkakaroon lamang ng isa pang miyembro ng board na may naka-enroll na pampublikong-school na estudyante. Mayroon akong dalawang anak na kasalukuyang nasa high school, isang anak na lalaki na nagsisimula sa middle school, dalawang apo sa elementarya at ang aking panganay na anak na babae ay nagtapos ng 2011.
Bilang miyembro ng School Board, mayroon akong kakaibang karanasan sa 22 tuloy-tuloy na taon ng pagkakaroon ng anak sa sistema ng paaralan! Bukod dito, bilang magulang ng mga bata na may iba't ibang edad, mula sa boardroom hanggang sa silid-aralan ay mayroon akong propesyonal at personal na pag-unawa sa epekto ng mga desisyon ng School Board tungkol sa patakaran, kurikulum, badyet, at mga espesyal na programa.
Matagal bago tumakbo para sa Lupon ng Paaralan noong 2016, ipinakita ko na nagmamalasakit ako sa mga bata, magulang, at komunidad sa pamamagitan ng hindi mabilang na mga oras ng boluntaryo bilang tagapagtaguyod ng edukasyon sa antas ng lokal at estado. With grace and determination, I have proved that when it comes to our kids, mataas ang expectations ko.
Sinimulan ko ang aking paglalakbay bilang isang tagapagtaguyod ng edukasyon dahil bilang isang magulang hindi ako nasisiyahan sa kalidad ng edukasyon na ibinibigay sa sarili kong mga anak. At, ngayon bilang isang Miyembro ng Lupon ako ay hindi lamang isang boses para sa aking sariling mga anak ngunit isang tagapagtaguyod para sa lahat ng mga bata sa Indian River County upang makatanggap ng isang kalidad na pang-mundo na edukasyon sa ika-21 siglo.
Mataas ang inaasahan ko para sa lahat ng mag-aaral ng IRC, at patuloy akong magsusulong para sa mga patakaran at inisyatiba na para sa pinakamahusay na interes ng aming magkakaibang pangkat ng mag-aaral—kabilang sa mga ito
Nagretiro ngunit aktibo sa ilang corporate, ospital at educational board. Gumugol ako ng 33 taon sa mga serbisyong pinansyal na humahawak ng mga posisyon sa pamamahala ng ehekutibo sa Merrill Lynch at PaineWebber. Ako ang namamahala sa punong-guro ng isang LLP na bumili at bumuo ng isang 150,000 sq. foot indoor entertainment center sa NJ. Ako ay CEO ng isang kumpanya ng teknolohiya pagkatapos ay naging Presidente ng Babson College at nagsilbi mula 2001-2008. Pinamunuan ko ang alinman sa komite sa Pananalapi o Komite ng Audit ng Blue Cross Blue Shield ng MA sa loob ng 11 taon hanggang sa magretiro ngunit nagpapatuloy bilang miyembro ng Komite sa Pamumuhunan nito. Ako ay isang direktor ng parehong bangko at isang blockchain technology na kumpanya sa Boston at nagsisilbing senior advisor sa isang middle market investment bank sa NYC at dalawang VC/PE firms, ang isa ay nasa Vero Beach.
Sa Indian River County ako ay isang Trustee ng St. Edwards School (Advancement Committee Chair) sa loob ng 6 na taon at ako ay kasalukuyang Vice Chair ng Indian River Medical Center (Audit Chair)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Dalawang beses akong nahalal na Alkalde ng Indian River Shores at nagsilbi mula 2013-2018. Naglingkod ako nang mahigit 40 taon sa mga board ng 4 na institusyong pang-edukasyon bilang isang Trustee, Trustee/Treasurer at Board Chair (Babson College) na matatagpuan sa Florida, Massachusetts, New Jersey at Vermont. Bilang resulta mayroon akong malalim na pag-unawa sa misyon ng mga institusyong pang-edukasyon at ang kanilang mga pananalapi. Kasalukuyan din akong naglilingkod bilang Trustee ng Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, Kalihim ng Edukasyon ng US mula 2009-2015, sa isang talumpati na ibinigay sa MLK Day noong 2011 ay nagsabi na "ang edukasyon ay ang isyu ng karapatang sibil ng ating henerasyon" at naniniwala akong nagpapatuloy ito. Ako ay nakatuon sa edukasyon sa loob ng maraming taon at isipin na ang mga pampublikong paaralan ng IRC ay nasa pinakamababa sa estado ay hindi katanggap-tanggap. Dahil sa aking karanasan sa edukasyon at nagpakita ng kakayahan sa pamumuno sa buong karera ko, makikipagtulungan ako sa bagong Superintendente at iba pang miyembro ng lupon ng paaralan upang mapabuti ang mga resulta para sa lahat ng mga mag-aaral at tulungan ang Superintendente na makamit ang kanyang pananaw sa lahat ng mga paaralang A pagsapit ng 2025. Ang isang nangungunang sistema ng paaralan kasama ang pinakamataas na ranggo na sistemang pangkalusugan sa mundo na nagtatrabaho sa ating komunidad ay dapat maging napakahusay para sa kinabukasan ng IRC.
Ang pagkakaroon ng malinaw na pananalapi at pagtulong sa paglalaan ng mga mapagkukunan sa mga lugar sa distrito ng paaralan kung saan ang mga nagbabayad ng buwis ay makakakuha ng pinakamataas na kita. Kabilang dito ang mga suweldo ng guro, teknolohiya bilang isang tool upang mapahusay ang pag-aaral at marami pang ibang mapagkukunan upang isara ang agwat sa tagumpay para sa lahat ng mga mag-aaral, ngunit lalo na ang mga mag-aaral na African American. Ang alokasyon sa mga mag-aaral ng ESE at ang kanilang mga pangangailangan ay dapat ding matugunan. Bukod pa rito, ginagawa ang anumang maliit na bahagi na maaari kong gampanan upang alisin ang pagkakasunud-sunod ng desegregation kung hindi pa ito naalis.
Mayroon akong karanasan sa pananalapi, edukasyon at pangkalahatang pamumuno na isang hindi pangkaraniwang kumbinasyon na papuri sa karanasan ng mga kasalukuyang miyembro ng lupon. Hindi ako naniniwala na ang kwalipikasyon ng aking kalaban ay maihahambing sa akin. Mayroon akong napatunayang track record ng tagumpay sa parehong pampubliko at pribadong sektor at kung mahalal, ay magdadala ng parehong pag-iisip at pangako sa lupon ng paaralan at sa komunidad.
HR director/ Business office manager (sa nakalipas na 3 taon) sa isang Assisted Living Facility, gayundin sa may-ari ng maliit na negosyo sa nakalipas na 25 taon. Nagtrabaho ako bilang isang guro bago lumipat sa Florida halos 20 taon na ang nakararaan.
Magboluntaryo sa iba't ibang paaralan ng IRC 2004 – 2014. Chairperson for the Relay for Life (2015, 2016, 2017), na nakikinabang sa American Cancer Society. "Star" na mananayaw na may " Dancing with Vero Stars", nakikinabang sa Healthy Start Coalition - 2017. Miyembro at Nakaraang Pangulo ng Republican Women of Indian River. Naglingkod sa Scholarship Committee kasama ang club na iyon. Magboluntaryo sa Meals on Wheels para sa Senior Resource Association. Magboluntaryo para sa proyekto sa pagpapanumbalik ng Mural ng Art Club. Sunday School Teacher sa Tabernacle Ministries Church.
Nagpasya akong tumakbo para sa Lupon ng Paaralan dahil nagmamalasakit ako sa kinabukasan ng komunidad na ito. Aktibo akong nakikibahagi sa komunidad sa nakalipas na 12 taon. Ako ay isang ina ng 2 anak na nag-aral sa 5 paaralan ng IRC: parehong pampubliko at charter. 10 taon na akong volunteer sa classroom. Alam ko mismo ang mga isyu, inaasahan at alalahanin na kinakaharap natin dito. Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, gagamitin ko ang aking karanasan sa pananalapi upang gumawa ng mga desisyon na responsable sa pananalapi. Gagamitin ko ang aking background sa pananalapi upang epektibong maisagawa ang iyong mga dolyar sa buwis.
Una at pangunahin naniniwala ako sa pagpapabuti ng akademikong tagumpay. Ilang taon na ang lumipas karamihan sa aming mga paaralan ay A & B. Hindi ito isang kaso ngayon. Kailangan nating magbigay ng setting kung saan makakamit ng bawat estudyante ang kanyang potensyal. Bigyan sila ng kapangyarihan na bumuo ng pagpapahalaga sa sarili at itakda sila para sa tagumpay. Ako ay isang malakas na tagasuporta para sa bokasyonal na paaralan kung saan maaari silang matuto ng kalakalan at bigyan ang mga mag-aaral ng alternatibo sa landas sa kolehiyo. Ang iba pang mga isyu ay: pagpapanumbalik ng komunikasyon sa mga magulang upang matiyak ang higit na pakikilahok ng magulang. Kailangan nating magtrabaho bilang isang pangkat at ibalik ang mga relasyon sa mga magulang at guro; kalusugan ng isip ng ating mga mag-aaral; kaligtasan sa kalusugan.
Ako ay isang full-time na residente dito. Pinalaki namin ng asawa ko ang aming mga anak dito. Kilala namin ang IRC, alam namin ang komunidad na ito na aktibong sinasalihan namin sa nakalipas na 15 taon. Dumaan ang aming mga anak sa 5 paaralan ng IRC. Ako ay isang AKTIBONG boluntaryo sa silid-aralan sa loob ng 10 taon. Mayroon akong degree sa Edukasyon at naging guro. Isa akong healthcare worker. Magkaroon ng kaalaman sa pagkontrol sa impeksyon at gagamitin ito upang matiyak ang kaligtasan ng ating mga anak kapag handa na tayong magbukas ng mga paaralan sa Agosto.
Bilang isang 26 taong beterano ng Indian River and County (FL) Sheriff's Office, nagkaroon ako ng malawak na karanasan sa Pagpapatupad ng Batas, Pagwawasto, Pagpapadala sa Kaligtasan ng Pampubliko at Pangangasiwa bago ako magretiro sa ranggo ng Kapitan.
Kasama sa aking mga naunang takdang-aralin ang mga tungkulin bilang Strategic Planner ng ahensya, Homeland Security Liaison, Deputy-Division Commander of Investigations, Multi-Agency Criminal Enforcement (Drug Unit) Director, Judicial Services Lieutenant, Uniform Division Watch Commander at Special Operations Lieutenant na may pangangasiwa sa Aviation, School Resource at K9, Agriculture ng ahensya, at Marine Unit.
Bilang isang retiradong Reserve Chief Warrant Officer, na may sampung taon ng aktibong karanasan sa tungkulin, ipinagmamalaki ko na pinanindigan ko rin ang aking bansa sa loob ng mahigit 36 na taon – bilang isang reserbang sundalo at mandaragat na nagde-deploy muli sa aktibong tungkulin sa loob ng anim na taon sa dekada pagkatapos ng 911.
Bilang susunod na Sheriff ng Indian River County, naniniwala akong mababago ko ang ahensya upang ipakita ang sangkatauhan at pakikiramay sa mga pinaglilingkuran natin, at tumabi sa ating mga residente at sa ating mga kinatawan upang suportahan ang pagbabago sa kultura – sa madaling salita, dahil naniniwala ako na mas nararapat tayo!
Ililipat ko ang pokus ng ating mga patakaran at kasanayan upang unahin ang kabanalan ng buhay ng tao habang nagpapatupad ng mga estratehiya na hindi nagreresulta sa pagkakaiba ng lahi.
Magsasagawa ako ng diskarte na batay sa data upang ituon ang mga mapagkukunan kung saan pinakamahusay na makakamit ng mga ito ang aming tinukoy na mga pangunahing misyon: protektahan ang aming komunidad, maiwasan ang mga krimen at lutasin ang mga problema.
Aakitin at pananatilihin ko ang pinakamahusay at pinakamatalino na mga empleyado sa pamamagitan ng pagtatatag ng isang mapagkumpitensyang step-pay na plano; at isang patas, pare-parehong proseso para sa mga promosyon at pagpili upang maibalik ang Opisina ng Sheriff sa listahan ng "Pinakamagandang Lugar na Trabaho" sa Indian River County.
Puputulin ko ang kasalukuyang command staff ng kalahating pagtanggal sa hanay ng Major at Captain. Mas kaunting mga redundant layer ang magbibigay ng kapangyarihan sa ating (sumumpa at sibilyan) na mga superbisor at mid-manager sa unang linya na may higit na awtoridad at responsibilidad sa paggawa ng desisyon.
Gagawin ko ang Opisina ng Sheriff ng Indian River County bilang isang modelong ahensya na susunod sa pinakamahuhusay na kagawian para sa paghawak ng mga kahilingan sa mga pampublikong talaan.
Magbibigay ako ng kumpletong larawan kung paano ginagastos ang lahat ng dolyar ng buwis, bawasan ang mga pagtaas ng paggasta sa katapusan ng taon at ibinalik ang mga hindi nagamit na pondo sa mga nagbabayad ng buwis.
Kasama ng tradisyunal na patrol, imbestigasyon at mga tungkulin sa trapiko, bilang Sheriff ikaw ay responsable para sa kaligtasan at seguridad ng kulungan; nagpapatupad ng mga kasulatan, proseso at mga warrant para sa mga korte; magbigay ng county-wide 911 dispatch; at itinalaga bilang nangungunang ahensyang nagpapatupad ng batas sa ilalim ng komprehensibong plano sa pamamahala ng emerhensiya ng ating county.
Ako ang nag-iisang kandidato sa karerang ito na may hawak na dalawahang sertipikasyon sa mga pagwawasto pati na rin ang pagpapatupad ng batas na may karanasan sa pagpapatakbo upang maging susunod na dakilang Sheriff ng Indian River County.
Dalawang Master's degree. Kasalukuyang kumukuha ng Doctorate. FBI National Academy. Army Antiterrorism School. Army Operations Security School. Army Strategic Planners School. Hindi mabilang na mga kurso at sertipikasyon sa pagpapatupad ng batas
May matinding pangangailangan para sa pagbabago sa Opisina ng Sheriff na ang isang tao lamang na may aking karanasan at mga kwalipikasyon ang makakapagdulot ng mabilis at permanenteng. Mataas ang krimen, walang transparency, at sa palagay ko, napakaraming tao ang nabili sa iilan na makapangyarihan na may labis na impluwensya sa ahensya. Ang kultura ng organisasyon sa antas ng command ay bulok na. Ang mga isyung ito ay nakakasira ng kumpiyansa ng publiko at lumilikha ng isang mapanganib na kultura na nagdudulot ng katiwalian. Ang pag-aayos ng mga ahensyang hindi gumagana ang ginagawa ko. Ang pamumuno ng Sheriff's Office ay kailangang idirekta sa ika-21 siglo na may pambansang pinakamahusay na kasanayan. Ang ranggo at file ay hindi isang isyu. Kailangan lang nila ng responsable, napakaraming pamumuno.
• Lumikha at magpatupad ng isang sistema ng maagang babala upang matuklasan ang potensyal na pag-uugali ng diskriminasyon sa mga gawi ng police patrol.
• Lumikha ng isang mahalagang Community Affairs Unit, na may ranggo, upang lutasin ang mga problema sa totoong buhay sa komunidad, hindi lamang mga boto para sa susunod na halalan ng Sheriff.
• Huwag nang muling magbayad ng pera sa isang abogado ng nagbabayad ng buwis upang maiwasan ang paglabas ng mga rekord na maaaring nakakahiya sa ahensya.
• Palakihin ang bilang ng mga upper-level manager na direktang nag-uulat sa Sheriff upang panagutin ang pamamahala para sa mga aksyon ng mga rank and file deputies, sa halip na patuloy na sirain ang moral ng rank and file sa pamamagitan ng pagsisi sa kanila sa lahat.
• Ganap na muling ayusin ang mga pagsisikap sa pagpapatupad ng narcotics sa pamamagitan ng pagdodoble sa paggamit ng mga undercover na narcotics operatives.
• Gumamit ng Programa ng Pananagutan sa Pamamahala upang panagutin ang lahat ng mga pinuno para sa pagbawas ng bilang ng mga pagnanakaw at pagtaas ng rate ng pagsasara.
Karanasan at kwalipikasyon. Sa karamihan ng mga aspeto ng pagpapatupad ng batas, ang iba pang tatlong kandidato na pinagsama ay walang karanasan o mga kwalipikasyon na mayroon ako. Narito ang isang napakaikling pangkalahatang-ideya ng karanasan at mga kwalipikasyon na walang ibang kandidato:
Hepe ng Pulisya para sa Lungsod ng Fellsmere mula noong 2013. Bago iyon ay gumugol ako ng halos 25 taon sa Vero Beach Police Department. Umalis ako doon bilang isang kapitan at pangalawa sa utos upang maging pinuno sa Fellsmere. Naglingkod ako sa unipormeng patrol, K9, SWAT, mga pagsisiyasat sa krimen, at humawak ng mga posisyon sa antas ng pangangasiwa at command sa parehong mga tungkulin sa operasyon at suporta. Adjunct faculty ako sa Florida Institute of Technology kung saan nagsisilbi ako bilang pangunahing tagapagturo ng etika para sa kanilang online na criminal justice degree program. Ako ang pangunahing tagapagturo ng etika sa programang pinuno ng hustisyang kriminal ng Indian River State College at nagtuturo ako ng etika sa ilang programa na hino-host ng Florida Police Chiefs Association at ng Florida Department of Law Enforcement. Ako ay isang beterano ng Marine Corps at Army Reserve.
Miyembro ng Florida Police Chiefs Association (FPCA). Miyembro ng FPCA Legislative Committee. Miyembro at dating Chairman ng FPCA Professional Standards Committee. Miyembro at dating Pangulo ng Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Tagapangulo ng FDLE Region XI Training Council sa IRSC. Miyembro at dating chairman ng Executive Roundtable ng Indian River County. Miyembro ng Treasure Coast Opioid Task Force at dating chairman ng public safety sub-committee nito. Miyembro at co-founder ng Fellsmere Action Community Team (FACT). Miyembro ng Moonshot Community Action Network (MCAN). Miyembro ng Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers at Big Sisters ng St. Lucie at Indian River Counties.
Tumatakbo ako para sa sheriff dahil mayroon akong pananaw para sa pagpupulis sa Indian River County na nagsasangkot ng higit na pakikipagtulungan sa komunidad; pakikipagtulungan batay sa premise na ang krimen ay isang suliraning panlipunan at lahat tayo ay dapat magtulungan kung nais nating mabawasan ang krimen at mapahusay ang ating kalidad ng buhay. Tumatakbo din ako upang tugunan ang hindi gumaganang kultura ng organisasyon sa tanggapan ng sheriff na dulot ng istilo ng pamumuno na pinahahalagahan ang personal na katapatan kaysa sa talento at kakayahan. Isang istilo na hindi sapat na tumutugon sa mga pagkakaiba sa suweldo o nagbibigay ng mga pagkakataon na magagamit sa lahat ng miyembro sa isang patas, walang kinikilingan, at pare-parehong paraan. Ang istilo ng pamumuno na ito ay itinaboy ang maraming dekalidad na tao at nagresulta sa mababang moral at mahinang serbisyo. Marami sa komunidad ang nawalan ng respeto, at nawalan ng tiwala sa aming tanggapan ng sheriff.
Upang matugunan ang maraming hamon na kinakaharap ng ating komunidad at ang propesyon na nagpapatupad ng batas sa kabuuan. Nangunguna sa listahan ang COVID-19, reporma sa hustisyang pangkrimen, at ang banta ng terorismo, ngunit dapat din tayong manatiling nakatuon sa maraming isyu na patuloy na nangangailangan ng ating atensyon: krimen, droga, alalahanin sa trapiko, kalusugan ng isip, at dumaraming populasyon na walang tirahan. Ang lahat ng ito ay mga pangunahing priyoridad ngunit hindi ito matutugunan nang sapat hangga't hindi natin naaayos ang mga isyu sa pamumuno at pananagutan na nag-aambag sa pagkawala ng mga de-kalidad na tauhan at pagkawala ng tiwala ng publiko.
Ako ang punong ehekutibong opisyal ng pagpapatupad ng batas ng isang departamento ng pulisya na may 31 taong karanasan sa pagpapatupad ng batas sa Indian River County. Matagal na akong nagtatag ng mga relasyon sa maraming tao sa pamamagitan ng aking trabaho at mga propesyonal na kaakibat at may kasaysayan ng pagkumpleto ng trabaho. Nag-aalok ako ng pananaw para sa pagpupulis sa Indian River County batay sa isang award winning na pilosopiya na sinimulan noong ako ay naging hepe ng pulisya sa Fellsmere. Ang pananaw na iyon ay produkto din ng input ng mamamayan na nakuha sa labindalawang pagpupulong sa bulwagan ng bayan na isinagawa mula noong Hunyo 2019. Bilang resulta ng aking 31 taong paglilingkod sa komunidad na ito, ang aking kaalaman sa mga isyung kasalukuyang bumabagabag sa ating tanggapan ng sheriff at input ng mamamayan, kumbinsido ako na ang ating tanggapan ng sheriff ay nangangailangan ng isang makaranasang pinuno na may napatunayang track record para sa tagumpay sa antas ng ehekutibo; isa na kinikilala ang pinakamalaking banta sa ating kaligtasan, nauunawaan ang pangangailangan na makipagtulungan, at may mga kasanayan at kakayahang pagsama-samahin ang magkakaibang populasyon upang tumuon sa pananaw: pagbabawas ng krimen at pagpapahusay ng ating kalidad ng buhay habang ibinabalik natin ang tiwala ng publiko. Ako ang pinunong iyon
mga koleksyon ng buwis – pagbabangko: internal audit, mga operasyon, serbisyo sa customer – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – HS diploma Vero Bch
Mga posisyong hawak sa loob ng 14 na taon – Supervisor ng Bankruptcy & Collections, Direktor ng Delinquent Tangible/Bankruptcy Collections, Director of operations, Chief of Staff/Director of Operations (huling 5 taon ng serbisyo)
Alam ko mula sa unang karanasan na mayroong malawak na mga panloob na isyu sa opisina. ang napakalaking halaga ng maaksayang paggasta na hindi alam ng mga nagbabayad ng buwis. Halimbawa: ang bagong bukas na opisina sa beach na hindi man lang nilagyan para mag-isyu ng lisensya sa pagmamaneho. Ito ay sarado mula noong Marso (wala pang isang taon pagkatapos ng pagbubukas) at ang mga nagbabayad ng buwis ay nasa kawit para sa humigit-kumulang $6k buwan-buwan para mabayaran ang renta,utilities, atbp., bakit pa nga ang bagong opisinang ito ay isinaalang-alang kung hindi man lang natapos ang tamang pananaliksik, tulad ng halaga ng fiber optics. $24,000 Taon-taon sa $2,000 buwanang ginagastos para sa radyo para i-advertise ang opisina. Sobrang pagtaas ng suweldo para sa inaakalang katapatan – nakatanggap ang executive assistant ng halos $20,000 na pagtaas sa suweldo noong nakaraang taon at kasalukuyang kumikita ng $87,769 taun-taon! Ito ay opisina ng gobyerno!
Magdadala ako ng kinakailangang transparency, accountability, etikal na pamumuno at pananagutan sa pananalapi sa opisina.
Pagpapanatili ng empleyado, pagsasanay sa pagiging sensitibo, mga pagsusuri batay sa pagganap, mga pagtaas batay sa pagganap batay sa merito at pag-mentoring para sa sunod-sunod na mga kritikal na posisyon. Sa 11 taon ng kasalukuyang administrasyon, 106 na empleyado ang umalis sa opisina. Ang 2019/2020 na badyet ay sumasalamin sa 68 na posisyon. Ang kasalukuyang Tax Collector ay hinirang sa opisina noong 2009 na may kawani na 46. Ako ay empleyado #61 na umalis noong 2016, ibig sabihin, 45 pang empleyado ang umalis sa loob ng 3 1/2 taon! Kailangan ng average na $8,000 para ganap na sanayin ang isang empleyado, na katumbas ng $848,000 sa nawawalang dolyar ng nagbabayad ng buwis! Dalawang magkahiwalay na kumpanya sa pagpapaupa ng empleyado (isa sa Tallahassee???) ay ginagamit. Ang kumpanya ng Tallahassee ay ginagamit upang pamahalaan ang mga nagreretirong empleyado na ibinalik bilang mga independiyenteng kontratista! Hindi ito dapat mangyari! Ang paggabay at pag-promote mula sa antas ng pagpasok ay hindi lamang lumilikha ng isang positibong kapaligiran sa trabaho, tinitiyak nito na ang kaalaman sa institusyon ay ipinapasa upang makakuha ng isang matatag at maayos na plano ng sunod-sunod na mga pangunahing posisyon.
Etika. Hindi ako isang pulitiko sa karera at walang pagnanais na umakyat sa hagdan ng pulitika sa Tallahassee. Ako ay lubos na nakikibahagi sa aming komunidad sa pamamagitan ng mga civic at non-profit na organisasyon. Mayroon akong 14 na taong karanasan sa antas ng ehekutibo sa opisina ng Tax Collector kasama ng 22 taong karanasan sa pagbabangko. Naniniwala ako na ang karanasan ay higit na lumampas sa 11 taon ng kasalukuyang Tax Collector sa trabaho. Hindi ko tinitingnan ang trabahong ito bilang panghabambuhay na posisyon. Naniniwala ako sa mga limitasyon ng termino! Dahil sa aking mga kasanayan sa pagpapatakbo at serbisyo sa customer; bilang Chief of Staff sa loob ng 5 sa 7 taon na nagtatrabaho para sa kasalukuyang maniningil ng buwis, gumanap ako ng malaking papel sa pagpapatupad ng maraming patakaran at pamamaraan na kasalukuyang umiiral sa tanggapan ng Tax Collector. Ako ay may malalim na ugat sa aming komunidad at naniniwala na ang personal na pagbibigay ng aking oras, talento at kayamanan ay mahalaga lamang bilang nabayaran nang propesyonal sa aming mga lokal na tanggapan.
Certified Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Si Carole Jean Jordan, isang West Virginia sa kapanganakan, ay lumipat sa Florida noong unang bahagi ng ikaanimnapung taon. Nagtrabaho siya sa industriya ng aviation na pinangungunahan ng mga lalaki hanggang sa lumipat sa Vero Beach kasama ang kanyang pamilya upang maging isang maliit na negosyante. Noong 1973, itinatag nila ng kanyang asawang si Bill ang Jordan Sprinkler Systems, Inc., isang kumpanya ng patubig na naglilingkod sa Vero Beach. Di-nagtagal pagkatapos noon, kinuha ni Jordan ang pang-araw-araw na operasyon ng negosyo, kabilang ang pangangasiwa sa serbisyo sa customer, pamamahala sa pananalapi, at mga relasyon sa empleyado. Ngayon, ang kumpanya ay naglilingkod sa Treasure Coast sa ilalim ng pamamahala ng kanilang anak na si Billy.
Nalampasan ni Jordan ang maraming hamon habang pinapaunlad ang kanyang negosyo, kabilang ang pagbabalanse sa mga hinihingi ng pagmamay-ari ng negosyo at pagiging ina habang natututo ng mga kasanayan sa pamamahala sa trabaho, nagtatrabaho sa loob ng pabago-bagong lokal at mga regulasyon ng estado, at aktibong nangangasiwa sa mga lugar ng trabaho bago naging mas karaniwang tinatanggap ang presensya ng kababaihan sa konstruksiyon. Ang pangako ng Jordan sa napakahusay na serbisyo sa customer, patuloy na networking, at madalas na pagdaragdag ng mga makabagong serbisyo ay mga pangunahing salik sa pagpapalago ng Jordan Sprinkler Systems sa kasalukuyan nitong tagumpay.
Inilipat ni Jordan ang kanyang karanasan at mga kasanayan sa pamamahala mula sa mundo ng korporasyon patungo sa arena ng pulitika. Nahalal na Tagapangulo ng Republican Party of Florida noong 2003, binago niya ang organisasyon sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga kontemporaryong kasanayang nakabatay sa negosyo sa pagsisikap na pasiglahin ang kahusayan, mas mahusay na organisasyon, positibong relasyon sa publiko, at bumuo ng maayos na patakaran sa pananalapi. Sa ilalim ng kanyang pamumuno, inalis ng Partido ang halos tatlong milyong dolyar na utang, gayundin ang ganap na pagbigay ng kasiyahan sa pagkakasangla sa George HW Bush Republican Center sa Tallahassee, Florida, at nagpasimula ng mga makatwirang pamamaraan sa pananalapi upang pangasiwaan ang milyun-milyong dolyar na nalikom at ginastos sa ngalan ng mga kandidato nito. Noong 2003, nag-charter siya sa Florida Federation of Black Republicans, ang unang statewide black Republican organization. Si Pangulong George W. Bush ay muling nahalal sa panahon ng kanyang pamumuno noong 2004 ng halos 400,000 boto sa buong estado. Bukod pa rito, ang Florida ay isa lamang sa tatlong estado na naghalal ng isang Republikano sa bukas na puwesto sa pagka-gobernador noong 2006. Mabilis na nakilala ang tagumpay ng kanyang pamumuno, na humantong sa kanyang pagkahalal bilang Tagapangulo ng Konseho ng mga Tagapangulo ng Estado ng Republican National Committee.
Noong 2005, itinalaga si Jordan sa President's Commission on White House Fellowships, isang programa na nag-aalok ng mga kabataang lalaki at babae na unang karanasan sa pagtatrabaho sa pinakamataas na antas ng Federal government. Bilang isang Komisyoner, nakipagtulungan siya sa kanyang mga kasamahan upang gabayan ang napakahusay na prosesong ito para piliin ang mga White House Fellows mula sa pambihirang grupo ng mga pambansang finalist.
Si Carole Jean Jordan ay hinirang ng Pangulo upang maglingkod bilang isang miyembro ng National Women's Business Council noong 2007. Ang NWBC ay nagsisilbing advisory board sa White House, sa Kongreso, at sa Small Business Administration sa mga isyu na nauugnay sa mga babaeng may-ari ng negosyo.
Naglingkod ang Jordan sa ilang internasyonal na delegasyon, kabilang ang mga paglalakbay sa Russia, Taiwan at Hong Kong. Bilang karagdagan, lumabas siya sa MSNBC, CNN, NBC, FOX at mga marka ng iba pang pambansa at internasyonal na mga istasyon ng radyo at telebisyon.
Si Carole Jean Jordan ay kasalukuyang nagsisilbi bilang Tax Collector ng Indian River County. Siya ay nahalal noong Nobyembre 2008 at siya ang unang babaeng humawak ng katungkulan sa konstitusyon.
Florida Tax Collector's Association, dating Legislative Chair at dating Concealed Weapons License Chair
Tumatakbo ako dahil nasa positibong landas tayo, kung saan kailangan nating magpatuloy. Nakagawa kami ng mga makabuluhang pagpapabuti habang ang aming opisina ay nakatuon sa kakayahang umangkop, kaginhawahan, at kahusayan. Nang maupo bilang Tax Collector, lumipat ang leadership team at staff sa isang "paano ka namin matutulungan?" modelo ng serbisyo.
Para sa aming koponan, ang kakayahang umangkop ay sentro sa halos lahat ng aming ginagawa. Ang kakayahang umangkop sa Tax Collector's Office ay kailangan upang makamit ang isang high tech/low tech na balanse depende sa interes at mapagkukunan ng customer, nag-aalok ng mga bagong serbisyo o lokal na serbisyo na nais ng mga residente na madaling maabot, mga alalahanin na nauugnay sa kadaliang kumilos, at pinakabagong mga pagsasaayos bilang tugon sa patnubay ng estado na may kaugnayan sa COVID-19. Ang pagpapabilis sa paggamit at paggana ng teknolohiya sa opisina ay kritikal. Mula sa sandaling gumising ang mga tao, ang kanilang araw ay puno ng mga smartphone, TV, tablet, at computer. Habang nagiging mas komportable ang mga tao sa pakikipagtransaksyon sa negosyo ng gobyerno sa kanilang mga device, umangkop kami para matiyak na maayos ang posisyon namin para ma-accommodate iyon. Sa kabilang panig ng barya, pinananatili namin ang mga tradisyunal na opsyon para sa mga taong hindi komportable sa mas mataas na tech na proseso. Ang aming pangkat ng pamumuno ay nagtulungan upang magkaroon ng magandang balanse sa pagitan ng dalawang kagustuhang ito. Ang pagdadala ng mga pambansang programa sa lokal na komunidad ay nakatanggap ng positibong feedback at isang mahusay na halaga ng paggamit. Halimbawa, sa halos tatlong taon na kami ay nagsilbi bilang isang TSA Pre-Check na ahente sa pagtanggap ng aplikasyon, naproseso namin ang halos 6,000 mga aplikasyon. Ang mga isyu sa kadaliang kumilos ay maaaring magmula sa pisikal o medikal na mga sitwasyon o mula sa kawalan ng access sa maaasahang transportasyon. Nakatanggap kami ng positibong feedback mula sa mga indibidwal na nagsasabi na ang kakayahang magsagawa ng negosyo sa aming website o sa pamamagitan ng mga drive-thru lane ay lubos na nakatulong sa pagpapagaan ng ilan sa mga paghihirap na ito kapag nagsasagawa ng negosyo.
Ang kaginhawaan ay isang susi sa paglikha ng isang positibong pakikipag-ugnayan ng customer. Pinalakas namin ang kaginhawahan ng mga serbisyo ng Tax Collector Office sa maraming paraan. Una, kinuha namin ang lokal na tanggapan ng DMV na pinamamahalaan ng estado. Ang prosesong ito ay isang hakbang patungo sa aming paglikha ng isang one-stop shop para sa pagkuha ng mga serbisyo ng lokal na pamahalaan. Pangalawa, lumikha kami ng mga karagdagang posisyon sa serbisyo sa customer upang maglingkod sa mas maraming indibidwal nang sabay-sabay – at nagawa namin ito habang nagbabalik pa rin ng mahigit $31 milyon sa Indian River County. Pangatlo, nagdagdag kami ng pang-apat na opisina sa Oceanside County Complex. Ang lokasyong ito ay gumawa ng dalawang bagay: binawasan ang mga oras ng paghihintay sa Pangunahing Opisina sa pamamagitan ng pag-alis ng pangangailangan para sa mga residente sa tabing-dagat na pumunta sa County Administration Building at binigyan ang aming mga residente at negosyo sa pinakasilangang lugar ng mas malapit na lokasyon para sa serbisyo. Inaasahan naming ianunsyo ang pagdaragdag ng mga serbisyo ng lisensya sa pagmamaneho sa opisina sa beach sa mga darating na linggo. Panghuli, ipinatupad namin ang mga serbisyo ng Express Lane, na lumikha ng pagkakataon para sa mga residente na i-renew ang kanilang mga pagpaparehistro ng sasakyan sa pamamagitan ng aming secure na online portal at pagkatapos ay kunin ang kanilang maliit na dilaw na sticker sa pamamagitan ng Express Lane sa West, Main, at Sebastian na mga opisina at sa pamamagitan ng Main Office drive-thru, madalas sa parehong araw.
Ang kahusayan ay isang tanda ng isang mahusay na pinamamahalaang tanggapan ng gobyerno. Ang aming pangkalahatang modelo ng negosyo ng pagiging isang one-stop shop para sa higit sa isang dosenang mga serbisyo ng gobyerno ay nakakatulong na gawin ito para sa mga customer. Sa isang pagbisita, maaaring gawin ng isang residente ng Indian River County ang kanilang lisensya sa pagmamaneho sa Florida na Real ID Act, i-renew ang kanilang pagpaparehistro ng sasakyan at kolektahin ang kanilang maliit na dilaw na sticker, bumili ng SunPass transponder, magbayad ng kanilang mga buwis sa ari-arian, bumili ng Lisensya sa Pangangaso at Pangingisda, mag-aplay para sa domestic na kilalang katayuan ng manlalakbay sa TSA Pre-Check program, at isumite ang kanilang aplikasyon para sa Lisensya ng Nakatagong Armas. Kung nagmamay-ari ng negosyo o bangka ang taong iyon, maaari din nilang pamahalaan ang mga buwis at pagpaparehistrong iyon. Bukod pa rito, kung isa silang commercial truck driver o hospitality worker, maaari kaming tumulong sa proseso ng aplikasyon ng TWIC card. Kung ang taong iyon ay nangangailangan din ng fingerprinting para sa isang lisensyang propesyunal sa Florida, tulad ng isang nagmula sa mortgage loan o abogado, o isang sertipikasyon ng HazMat, maaari rin naming ibigay iyon sa pamamagitan ng aming kontrata sa IdentoGO.
Karangalan ko na maglingkod bilang inyong Tax Collector. Ang aking pangunahing priyoridad mula sa unang araw na manungkulan ako at sumusulong ay nananatiling lumikha ng positibo at mahusay na karanasan sa serbisyo sa customer na umaangkop sa pagbabago ng mga panahon, mga bagong alok ng serbisyo, at lumalaking populasyon ng Indian River County.
Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo mula noong 1973, naiintindihan ko kung ano ang kinakailangan upang balansehin ang pambihirang serbisyo sa customer na may mga hakbang sa pagtitipid. Ang paghahanap ng balanse ay hindi isang bagay na patuloy na itinuturo sa mga karera ng korporasyon sa mga higanteng korporasyon. Ang pagkakaroon ng isang entrepreneurial background bilang karagdagan sa mga dekada ng karanasan sa pamumuno sa ehekutibo, natatanging posisyon sa akin na patuloy na alisin ang burukrasya, tumuon sa mga positibong pakikipag-ugnayan ng customer, at patuloy na ibalik ang labis na dolyar sa Indian River County sa pamamagitan ng konserbatibong pamamahala sa pananalapi.
Oras ng post: Hul-03-2020