ஜூன் மாதத்தில், வாக்குச்சீட்டில் உங்கள் விருப்பங்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் கேள்வித்தாள்களை நிரப்புமாறு வேட்பாளர்களைக் கேட்கத் தொடங்கினோம்.
ஆகஸ்ட் 18-ஆம் தேதி நடைபெறும் முதன்மைத் தேர்வின் அடிப்படையில் புதிய அலுவலக உரிமையாளரைக் கொண்ட பந்தயங்களுக்கு ஜூலை மாதம் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்ய எங்கள் ஆசிரியர் குழு திட்டமிட்டுள்ளது. அந்த பந்தயங்களில் பரிந்துரைகள் செய்வது குறித்து பரிசீலிக்க ஆசிரியர் குழு திட்டமிட்டது.
பட்டதாரி Vero Beach High School பட்டதாரி இந்திய ரிவர் ஸ்டேட் கல்லூரி AA பட்டம், பொது பாதுகாப்புக்கான SUNY ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி ஆஃப் நியூயார்க் தொலைதூரக் கற்றல் திட்டத்தில் பயின்றார்
நான் 12 வயதிலிருந்தே குடும்ப வணிகங்களில் வேலை செய்தேன், Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop and Earman's Garden Feed and Hay.
1928ல் இருந்து எனக்கும் எனது குடும்பத்துக்கும் பலவற்றைக் கொடுத்த இந்தச் சமூகத்திற்குத் திரும்பக் கொடுப்பதற்காக நான் பதவிக்கு ஓடுகிறேன். வாழ்நாள் முழுவதும் வசிப்பவன் என்பதால், நாங்கள் எங்கு இருந்தோம் என்பது எனக்குத் தெரியும், மேலும் நாங்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும், எப்படிச் செல்ல வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவ விரும்புகிறேன். அனைவரும் பயன்பெற ஒழுங்காக அங்கு செல்ல வேண்டும். நான் 4 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இதே பதவிக்கு ஓடி, தற்போதைய பதவியில் இருப்பவருடன் நெருங்கிய போட்டியில் தோற்றேன். அந்தத் தேர்தலுக்குப் பிறகு, பலர் என்னைத் தொடர்ந்து தொடர்பு கொண்டு, நான் மீண்டும் போட்டியிடலாமா என்று கேட்டதற்கு, நான் மறுத்துவிட்டேன். இது தொடர்ந்தது, எங்கள் குளம், மாவட்ட சுகாதார காப்பீட்டு செலவு மற்றும் பல பிரச்சினைகள் போன்ற பிரச்சினைகளில் தற்போதைய கமிஷனர் செய்த சில நடவடிக்கைகள் மற்றும் வாக்குகளுக்குப் பிறகு, இந்த இருக்கையை மீண்டும் தொடர, கடந்த ஆகஸ்ட் மாதம் முடிவு செய்தேன். மாவட்டம் மற்றும் மாவட்டம் #3.
இப்போது அது மாவட்ட பொருளாதாரம், வணிகங்கள் மற்றும் மாவட்டத்தின் நிதி ஆகியவற்றில் கோவிட்-19 பாதிப்பாக இருக்க வேண்டும். பாதிப்புகள் நீண்ட காலமாகவோ அல்லது குறுகிய காலமாகவோ இருக்கும். குறுகிய காலத்தை நம்புவோம், ஆனால் கடினமான முடிவுகள் எடுக்கப்படாவிட்டால், எங்கள் முழு மாவட்டத்தின் நலன்களின் அடிப்படையில் அந்த கடினமான அழைப்புகளை என்னால் செய்ய முடியும்.
கோவிட்-19 அல்லாத சிக்கல்கள், எங்கள் நீரின் தரம் மற்றும் காயல் வெப்பத்தை சமாளிப்பது, அல்லது வளர்ச்சி "ஸ்மார்ட்" மற்றும் ஒழுங்காக நிர்வகிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்வது, பணியாளர் மற்றும் ஓய்வுபெற்றோர் உடல்நலக் காப்பீட்டை அனைவருக்கும் மலிவாக மாற்றுவதற்கான வழியைக் கண்டறிவது மற்றும் எங்கள் பொது பாதுகாப்பு அதிகாரிகளுக்குத் தேவை அவர்களுக்கு தேவையான வளங்கள்.
நேரடியாக விஷயத்திற்கு வர வேண்டுமானால், தற்போதைய கமிஷன் தன்னை ஒரு கமிஷனராக முற்றிலும் பயனற்றதாக ஆக்கிவிட்டது. அவர் எந்த முயற்சியிலும் இன்னும் இரண்டு வாக்குகளைப் பெற முடியாது, எனவே தொழில்நுட்ப ரீதியாக எங்கள் கமிஷன் 80% வேலை செய்கிறது. நான் வாக்குகளுக்காக அலையமாட்டேன் மற்றும் பிரச்சினைகளில் புரட்டவும் மாட்டேன், பிரச்சினைகளில் நான் எங்கு நிற்கிறேன் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள் என்பதால் நான் சொல்வதைச் செய்வேன். நான் ஒரு நல்ல கேட்பவனாக இருப்பேன், உங்கள் கவலைகளை எனது முன்னுரிமையாக்குவேன். நான் இதை சம்பள காசோலைக்காக அல்லது தனிப்பட்ட ஆதாயம் மற்றும் திருப்திக்காக செய்யவில்லை, ஆனால் எனது சேவையை மேலும் மேம்படுத்துவதற்காக. பொது அலுவலகம் ஒரு சேவையாக இருக்க வேண்டும், தொழிலாக இருக்கக்கூடாது என்பதால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கான கால வரம்புகளையும் நான் நம்புகிறேன்.
NESARC இன் வாரிய உறுப்பினராகவும், செயற்குழு உறுப்பினராகவும் பணியாற்றினார். தேசிய அழிந்து வரும் உயிரினங்கள் சீர்திருத்தக் கூட்டணி.
இந்திய ரிவர் லகூன் வக்கீல்: "STIRLEN" இன் நிறுவனக் குழு உறுப்பினர் சேவ் தி இந்தியன் ரிவர் லகூன் எஸ்ட்யூரி நவ், இன்க். ஒரு 501c3. இந்திய ரிவர் லகூனை மீட்டெடுக்கவும் மீட்டெடுக்கவும் உதவும் பைலட் திட்டங்களை STIRLEN வேகமாகக் கண்காணித்து வருகிறது.
தொற்றுநோய் நமது ஆரோக்கியத்தையும் பொருளாதாரத்தையும் அச்சுறுத்துகிறது. உங்கள் மாவட்ட ஆணையராக நான் மாவட்டத்தின் சுகாதாரத் துறை, மாவட்ட நிர்வாகி, உள்ளூர் வணிகங்கள் மற்றும் லாப நோக்கற்ற பகுதிகளுடன் சவாலைச் சந்திக்க நெருக்கமாகப் பணியாற்றியுள்ளேன். வாழ்நாளில் ஒருமுறையாவது இதனால் ஏற்படும் பிரச்சனைகளுக்கு தீர்வு காண தொடர்ந்து உழைக்க ஓடிக்கொண்டிருக்கிறேன். நாம் இப்போது எதிர்கொள்ளும் ஒரு அவசரநிலைக்கு சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்வதும், நிறைய சமநிலையில் இருக்கும்போது அனுபவமும் தேவை.
உலகம் சீர்குலைந்தது! ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு புதிய சவால் இருப்பது போல் தெரிகிறது. எங்கள் சொர்க்கத்தை நான் தொடர்ந்து பாதுகாக்க விரும்புகிறேன். எங்கள் குடிமக்கள் பாதுகாப்பாகவும் பாதுகாப்பாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்வதே மாவட்ட ஆணையராக எனது முதல் வேலை. இதை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன், நான் ஒருபோதும் சட்ட அமலாக்கத்தை திரும்பப் பெற மாட்டேன்.
வரி மற்றும் செலவுகளை முடக்கு. இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் உள்ள ஒவ்வொரு குடிமகனைப் போலவே, கவுண்டியும் கடுமையான பொருளாதார காலங்களை எதிர்கொள்ளும் என்பது உறுதி. வரி அதிகரிப்பு இல்லை என்ற கொள்கையை நான் முன்மொழிந்துள்ளேன் மற்றும் கடந்த ஆண்டு நிலைகளில் செலவினங்களை முடக்க வேண்டும். குடிமக்கள் தங்கள் வேலைகள், தொழில்கள், வீடுகள் மற்றும் தங்கள் வாழ்க்கையை கூட இழக்கும் போது அரசாங்கம் அதன் மகிழ்ச்சியான வழியில் தொடரக்கூடாது என்பதை உறுதிப்படுத்த நான் ஓடுகிறேன்.
சிறப்பு வட்டி கட்டுப்பாடு. நாங்கள் எதிர்கொள்ளும் ஒரு பெரிய ஆபத்து எங்கள் சில தொழிற்சங்கங்களின் கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதாகும். எங்கள் குடிமக்களைப் பாதுகாக்கத் தேவையானதை வழங்குவதற்காக நான் ஓடுகிறேன், ஆனால் மாவட்டத்தின் பொது நிதியை தொழிற்சங்கங்களுக்கு நேரடியாக அணுகுவதன் மூலம் வெள்ளத்தை திறக்க அல்ல. எனது எதிர்ப்பாளர் ஒரு பிரச்சினை வேட்பாளர், சமீபத்திய முன்னாள் ஜனாதிபதியாக இருந்த அவரது கடந்த காலத்தின் பின்னால் மறைந்திருக்கும் தொழிற்சங்கம் அவருக்கு பணம் மற்றும் ஆள் பலத்துடன் பெரிதும் ஆதரவளிக்கிறது. "அவர்கள் விரும்பும் மற்றும் தேவையான எதையும்" வழங்குவதற்கு அவர் வெளிப்படையாக உறுதியளித்துள்ளார். உங்களுக்கு நிதிப் பேரழிவு வேண்டுமா? என் எதிரிக்கு வெற்று காசோலை கொடுங்கள்.
அடுத்த வருடத்தில் ஒரு ஆணையமாக நாம் கடக்க வேண்டிய முக்கியமான முடிவை நான் காண்கிறேன். வாதிடுவதற்கு எனது தனிப்பட்ட உறுதிப்பாடு உங்களுக்கு உள்ளது:
1. கோவிட்-19 தொற்றுநோயிலிருந்து சமூகத்தைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் நமது குடிமக்களுக்கான ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பைப் பாதுகாத்தல்.
4. வணிகங்கள் மீண்டும் செயல்படுவதற்கும், மக்கள் பணிக்குத் திரும்புவதற்கும் தேவையானதைச் செய்தல். கட்டுப்பாடுகள், சிவப்பு நாடா மற்றும் கட்டணங்கள் மூலம் வணிகச் செலவை மாவட்ட அரசாங்கம் தொடர்ந்து சேர்க்க முடியாது.
5. எங்கள் குழந்தைகளை மறந்துவிடாதே! நாம் சண்டையிடும் போதும், வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பற்றி கவலைப்படும் போதும், நமது இளைய குடிமக்களுக்கான நமது பொறுப்பை மறக்க முடியாது. நான் ஒரு அர்ப்பணிப்புள்ள குழந்தைகள் வழக்கறிஞராக இருக்கிறேன் மற்றும் தொடருவேன். குழந்தைகள் சேவை கவுன்சில், தத்தெடுப்புக்கான தன்னார்வ சேவை மற்றும் வளர்ப்பு பராமரிப்பு ஆகியவை வறுமையில் வாடும் குழந்தைகள் மற்றும் குடும்பங்களுக்கு முக்கியமான பகுதிகளை போதுமான அளவில் நிவர்த்தி செய்ய தேவையான விஷயங்களின் மேற்பரப்பைக் கீறிவிடுகின்றன. குழந்தைகள் நல ஆணையராக அறியப்படுவதில் பெருமை கொள்கிறேன்.
அனுபவம்: இந்திய ரிவர் கவுண்டி இதுவரை சந்தித்திராத கடினமான எட்டு ஆண்டுகளில் நான் மாவட்ட ஆணையராக இருந்தேன். பெரும் மந்தநிலையையும் சூறாவளியையும் தோற்கடித்தோம். நமது சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்படும் அச்சுறுத்தல்கள், ஆரோக்கியத்திற்கு ஏற்படும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் ரயிலினால் ஏற்படும் பாதுகாப்பிற்கு எதிராக நாங்கள் தொடர்ந்து போராடுகிறோம். நாங்கள் இப்போது புதிய சவால்களை எதிர்கொள்கிறோம், அந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள எனது அனுபவம் தேவை.
பொதுத்துறை அனுபவம்: வணிக உரிமையாளராகவும், தொழிலதிபராகவும் 40 ஆண்டுகள் அனுபவம் பெற்றுள்ளேன். 19 வயதில், புளோரிடா பொது ஒப்பந்ததாரர் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்ற இளையவர்களில் நானும் ஒருவன். ஒரு தொழிலை நடத்த முயற்சிப்பதில் தனிநபர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் மற்றும் போராட்டங்களைப் புரிந்துகொள்வதில் எனக்கு நீண்ட வாழ்க்கை இருக்கிறது. மறுபுறம் எனது எதிர்ப்பாளர் ஒருபோதும் வருமான இழப்பை அனுபவிக்க மாட்டார், ஏனெனில் IRC இன் ஊழியராக அவர் ஒரு இலாபகரமான தொழிற்சங்க ஓய்வூதியப் பொதியுடன் ஓய்வு பெற்றார், ஆனால் இன்னும், குடும்பங்கள் மற்றும் சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அவர் அறிந்திருப்பதாகக் கூறுகிறார்.
விசுவாசம்: இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் வசிப்பவர்களுக்கு எனது விசுவாசம். மூன்றாம் தலைமுறை பூர்வீகமாக எனது சொந்த சமூகத்தின் மீதான எனது காதல் ஆழமானது. எனது தொழிலைக் கட்டியெழுப்பவும், எனது குடும்பத்தை வளர்க்கவும் நான் தேர்ந்தெடுத்த இடம் இதுதான். எனது எதிர்ப்பாளரின் முதல் விசுவாசம் அவர் தலைவராக பணியாற்றிய தொழிற்சங்கத்திற்கு தான் என்பது எனக்கு கவலை அளிக்கிறது.
சுயேச்சையாக மக்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வசனங்கள் சிறப்பு ஆர்வமாக உள்ளன: மற்றொரு வித்தியாசம் எனது ஒப்புதல் அளித்தவர்களின் பட்டியல். எனது ஆதரவாளர்கள் தீர்வு உந்துதல் மற்றும் நான் கமிஷனில் இருந்த காலத்தில் நான் செய்த பங்களிப்புகளை புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
1. FPL உடன் Vero Beach Electric விற்பனையில் அயராது உழைத்த நபர்கள் எனக்கு ஆதரவளிக்கின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, டாக்டர் ஸ்டீபன் ஃபஹெரெட்டி மற்றும் பலர் விற்பனையை வெற்றிகரமான முடிவுக்குக் கொண்டு வந்து, மில்லியன் கணக்கான குடிமக்களைக் காப்பாற்றினர். மறுபுறம் எனது எதிர்ப்பாளர் Vero Electric விற்பனையை எதிர்த்த மக்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறார்.
இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் பட்டய அரசாங்கத்தைப் பெற முயற்சித்தவர்களால் எனது எதிர்ப்பாளர் ஆதரிக்கப்படுகிறார், இது ஷெரிப் உட்பட அதிகாரிகளை நியமிக்க சக்திவாய்ந்த ஆர்வமுள்ள குழுவை அனுமதிக்கிறது.
3. வேலைகளை உருவாக்குபவர்கள் மற்றும் உள்ளூர் வரி அடிப்படைக்கு பெரிதும் பங்களிக்கும் தொழில்முனைவோர்களால் எனக்கு ஆதரவளிக்கப்படுகிறது. எனது எதிர்ப்பாளர்கள் பட்டியலில் பணி மற்றும் வணிக கொலையாளிகளாக மாறிய சுமையான கட்டணங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுடன் வணிகங்களை ஏற்றிய அதிகாரிகள் உள்ளனர்.
மாவட்ட 3 கமிஷன் இருக்கைக்கு நான் எப்போதும் ஒருமைப்பாடு மற்றும் சுதந்திரத்தை கொண்டு வருவேன். நான் சிறப்பு ஆர்வத்திற்காக "ஆம்" மனிதன் அல்ல. நான் மக்களுடன் பழகவில்லை என்று அர்த்தமல்ல. என்னைப் பொறுத்தவரை இது முற்றிலும் எதிர்மாறானது, அதாவது ஒரு சிறிய குழுவிற்கு மட்டுமல்ல, முழு சமூகத்திற்கும் எது சிறந்தது என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு எனது சொந்த முடிவுக்கு வருகிறேன். நான் நிறைய கேள்விகள் கேட்கும் மற்றும் பிரச்சினைகளை ஆராயும் நபர். எனக்கு அழுத்தம் கொடுக்கப்படுகிறது என்பதற்காக கமிஷன் முழுவதும் வரும் பொருட்களை ரப்பர் ஸ்டாம்ப் செய்வதில்லை. நான் சிறப்பு ஆர்வமுள்ள குழுக்களுக்கு ஆதரவாக நிற்கிறேன், மக்களுக்காக கடினமாக உழைக்கிறேன், செல்வாக்கு உள்ள நபர்களுக்கு அடிபணியவில்லை.
எனது சாதனைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளின் விரிவான பட்டியலைப் படிக்க எனது வலைத்தளத்தைப் பார்வையிட உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன். எனது பதவிக் காலம் முழுவதும் நமது சமூகத்தை பாதுகாக்க கடுமையாக உழைத்து வருகிறேன். ஒரு சில பகுதிகளை மட்டும் குறிப்பிட:
1. எங்கள் குடியிருப்பாளர்கள் மற்றும் வணிகங்களைக் காப்பாற்றும் Vero Electric விற்பனையில் நான் முக்கியப் பங்கு வகித்தேன். ஒவ்வொரு நாளும் உள்ளூர் கட்டணம் செலுத்துபவர்கள் தங்கள் உள்ளூர் மின் கட்டணங்களில் $54,000 அல்லது $20 மில்லியனைச் சேமிக்கிறார்கள்.
2. இந்திய ரிவர் லகூன் கவுன்சில் உருவாக்கப்பட்டது ஆனால் இந்திய ரிவர் கவுண்டி வாக்களிக்கும் உறுப்பினராக இல்லை. இறுதி வெற்றிக்கு முன் இந்திய ரிவர் கவுண்டியை வாக்களிக்கும் உறுப்பினராகப் பாதுகாக்க மூன்று தனித்தனி வாக்கு முயற்சிகளை நான் முன்வைத்தேன். (இந்திய ரிவர் லகூன் கவுன்சில் ஐஆர்எல்என்இபி லகூன் நேஷனல் எஸ்டுவரி திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் பொறுப்பை கொண்டுள்ளது. இந்த திட்டமே காயலை மீட்டெடுக்கவும் மீட்டெடுக்கவும் உதவும்.)
3. பெத்தேல் க்ரீக் ஃப்ளஷிங் படிப்பு தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு முன்பு என்னுடைய இலக்காக இருந்தது. பல வருட முயற்சி மற்றும் சமூக ஆதரவிற்குப் பிறகு, மெல்போர்னில் உள்ள FIT புளோரிடா இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜிக்கு ஆய்வின் முதல் கட்டத்தை நடத்துவதற்கு அரசு நிதியுதவி அளித்தது. முதற்கட்ட முடிவுகள் மீண்டும் வந்துள்ளன, மேலும் அவை மிகவும் ஊக்கமளிக்கின்றன. ஃப்ளஷிங் ஆய்வின் இரண்டாம் கட்டத்திற்கு ஆளுநர் டிசாண்டிஸ் சமீபத்தில் மாநில பட்ஜெட்டில் ஒப்புதல் அளித்தார்.
ஆம். தற்போதைய சந்தையில் நாம் பார்ப்பது போல் அனைத்து பொருளாதார வீழ்ச்சிகளையும் கணிக்க முடியாது. வீட்டு மனச்சோர்வின் தொடக்கத்தில் ஒரு பொது ஒப்பந்ததாரராக நானும் எனது கூட்டாளிகளும் மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் மதிப்புள்ள பல வீடுகளில் வைப்புத்தொகையுடன் வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டோம். வாடிக்கையாளர்கள் மூட வேண்டிய கடமையிலிருந்து விலகி, கட்டுமான நிதிக் கடன்களின் சுமையைச் சுமந்து எங்களை விட்டுச் சென்றனர். இந்த அனுபவங்கள் என்னை ஒரு புத்திசாலித்தனமான சிறந்த கமிஷனராக ஆக்கியுள்ளன, ஏனென்றால் தற்போதைய சந்தை நிலைமைகளின் கீழ் போராடும் வணிக உரிமையாளர்களின் காலணியில் நான் நடந்தேன்.
பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தின் நிதியியல் இளங்கலை-வார்டன் பள்ளி, வடமேற்கு பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்து எம்பிஏ
நிலையான வருமானக் குழுவின் தலைவர்–வான்கார்ட் குழுமம் ($750 பில்லியன் பத்திரங்கள் மற்றும் பணச் சந்தை சொத்துக்களின் முதலீட்டிற்குப் பொறுப்பான 125 நபர்களைக் கொண்ட உலகளாவிய முதலீட்டுக் குழுவை நிர்வகிக்கிறது) 2003-2014
மூத்த போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர்-வான்கார்ட் குழு (பல்வேறு பணச் சந்தை மற்றும் பத்திர நிதிகளை கருவூலம், பெருநிறுவன, இறையாண்மை மற்றும் முனிசிபல் பத்திரங்களில் முதலீடு செய்தல்) 1981-2003
42 வயதான என் மனைவி நான்சியும் நானும் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியை எங்கள் வீடாக மாற்றிய தருணத்திலிருந்து, நாங்கள் வரவேற்கும் சமூகத்தைக் கண்டோம். எனது சக குடிமக்களுக்கு அதை இன்னும் சிறந்த இடமாக மாற்றுவதற்கு நான் எப்படி திருப்பிக் கொடுக்க முடியும் என்று என்னை நானே கேட்டுக் கொண்டேன். அனைத்து பத்திரிகைகளையும் பெறும் மாநில மற்றும் மத்திய அரசாங்கங்களை விட, உள்ளூர் அரசாங்கம் நம் வாழ்வில் மகத்தான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை நான் உணர்ந்தேன். முதலீட்டு மேலாண்மை வணிகத்தில், குறிப்பாக நகராட்சி நிதியில், 36 ஆண்டுகள் பணிபுரிந்த அறிவை, அரசாங்கம் தனது சேவைகளை மிகவும் திறம்பட மற்றும் செலவு குறைந்ததாக வழங்குவதற்கு உதவ முடிவு செய்தேன். ஓரமாக உட்கார்ந்து குறை கூறுவது எளிது. ஒருவரின் சட்டைகளை சுருட்டிக்கொண்டு தீர்வுக்கு ஒரு பகுதியாக இருப்பது இன்னும் நிறைய வேலை. எனது சமூக ஈடுபாடு மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்களில் செய்த சாதனைகளின் பட்டியலிலிருந்து நீங்கள் பார்க்க முடியும் (அனைத்தும் எந்த இழப்பீடும் இல்லாமல்) நான் கடின உழைப்பின் பாதையை எடுத்துள்ளேன். முடிந்தால், கடினமான எண்கள் மற்றும் உண்மைகளைப் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். அரசாங்கக் கூட்டத்தில் நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய மிகவும் சக்திவாய்ந்த விஷயங்களில் ஒன்று விரிதாள் ஆகும்.
மாவட்டத்தின் மக்கள், பொருளாதாரம் மற்றும் அரசாங்க நிதி ஆகியவற்றில் தொற்றுநோயின் தாக்கத்தைக் கையாள்வதே முதன்மையான ஆரம்ப முன்னுரிமை. அதன் விளைவுகளை மாற்றியமைக்கும் ஒரு அதிசய சிகிச்சை அல்லது பயனுள்ள தடுப்பூசி (இந்த புள்ளிகளில் நான் தவறாக உள்ளேன் என்று நம்புகிறேன்) எனவே மருத்துவ சமூகம் மற்றும் பிறவற்றுடன் இணைந்து என்ன நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்? நமது குடிமக்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் நமது பொருளாதாரத்தை மீண்டும் முன்னேற்றுவதற்கும் வல்லுநர்கள். பொருளாதார நெருக்கடி இந்த நோயின் முக்கிய அங்கமாகும், இது தீர்க்கப்பட வேண்டும். விற்பனை வரி வருவாய் மற்றும் சுற்றுலா வரி வருவாய் ஆகியவற்றில் கடுமையான வீழ்ச்சியால் மாவட்டத்தின் நிதி பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், மாநில மற்றும் மத்திய அரசுகளின் உதவி குறையும் வாய்ப்பு உள்ளது. இது எவ்வளவு தற்காலிகமானது என்பதுதான் கேள்வி. இந்த சூழ்நிலையை மிகவும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
இந்த பந்தயத்தில் எனது எதிரிகளிடமிருந்து என்னை வேறுபடுத்தும் மூன்று விஷயங்கள் - எனது திறமை, பணி நெறிமுறை மற்றும் சாதனை சாதனை. எனது 36 ஆண்டுகளில் நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன் டாலர்களை மற்றவர்களின் பணத்தை நிர்வகிப்பதில் நான் பெற்ற நிதி பகுப்பாய்வு திறன்கள், வரி செலுத்துவோரின் பணம் அரசாங்கத்தின் அத்தியாவசிய சேவைகளை வழங்குவதற்கு திறமையாக பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதில் எனக்கு ஒரு கால் கொடுக்கிறது. நான் பணியாற்றிய அனைத்து அரசாங்க வாரியங்கள் மற்றும் கமிஷன்களால் பார்க்கக்கூடிய வகையில் எனக்கு மிகவும் வலுவான பணி நெறிமுறை உள்ளது. அந்த வாரியங்களில் சேவை செய்ய அரசாங்க அதிகாரிகள் என்னை அணுகுகிறார்கள், மேலும் கவுண்டியை வாழ்வதற்கு சிறந்த இடமாக மாற்ற நான் விருப்பத்துடன் அவ்வாறு செய்கிறேன். முக்கியமாக, ZERO இழப்பீடு பெற்றுக்கொண்டு இந்த அரசு சேவையை செய்துள்ளேன்.
இறுதியாக, விஷயங்களை நிறைவேற்றியதற்கான பதிவு என்னிடம் உள்ளது. இந்திய நதி வரி செலுத்துவோர் சங்கம் 2018 ஆம் ஆண்டில் தங்களின் “ஃபிஸ்கல் கன்சர்வேடிவ் ஆஃப் தி இயர்” விருதை எனக்கு வழங்கியது, “இந்திய நதி மாவட்டத்தின் அனைத்து குடிமக்களுக்கும் வரி செலுத்துவோர் டாலர்களைச் சேமிப்பதற்கான உங்கள் முயற்சிகளை அங்கீகரிக்கும் வகையில்.” சாதனைகளின் மூன்று எடுத்துக்காட்டுகள்: #1–டவுன் ஆஃப் இந்தியன் ரிவர் ஷோர்ஸ் கவுன்சிலில் கவுன்சிலனாக நான் டவுனுக்கு சொந்தமான உபரி சொத்தை ($4.6 MM விற்பனை விலை) விற்பனை செய்ய முன்மொழிந்தேன். மற்றொரு கவுன்சிலர் விரும்பியபடி ஒருமுறை வரிக் குறைப்பைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, பொதுப் பாதுகாப்பு ஓய்வூதிய நிதி மற்றும் பிற வேலைவாய்ப்புப் பலன் (OPEB) நிதி (எதிர்கால ஓய்வு பெற்றவர்களின் உடல்நலப் பாதுகாப்பு நலன்களுக்கு நிதியளிக்கும்) நிதியை முழுமையாகப் பயன்படுத்த கவுன்சிலை வற்புறுத்தினேன். முடிவுகள்: 2019 நிதியாண்டின் முடிவில் ஓய்வூதிய நிதி 107% நிதியளிக்கப்பட்டது மற்றும் OPEB அறக்கட்டளை 142% நிதியளிக்கப்பட்டது. இந்த இரண்டு நிதிகளுக்கு நகரத்தின் தற்போதைய பங்களிப்புகளை எங்களால் குறைக்க முடிந்தது, இதன் விளைவாக நகரத்தின் சொத்து வரி மிலேஜ் விகிதம் 19% குறைக்கப்பட்டது. #2–நான் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி பள்ளி மாவட்ட பள்ளி வாரிய தணிக்கை குழுவின் தலைவராக பணியாற்றினேன். மற்ற மாவட்டங்களில் பள்ளி வாரிய வழக்கறிஞர் இழப்பீடு தொடர்பாக நான் சேகரித்த தகவலின் அடிப்படையில், பள்ளி வாரிய வழக்கறிஞர் ஒப்பந்தத்தை (தற்போது வருடத்திற்கு $264,000 மற்றும் செலவுகள் செலுத்துகிறது) ஸ்கூல் டிஸ்டிரிக்ட் பணத்தை மிச்சப்படுத்த முடியுமா என்று ஏலம் எடுக்க பரிந்துரைத்தோம். மாணவர்களுக்கு கற்பிக்கின்றனர். அதுதான் இப்போது நிகழ்கிறது. #3–புளோரிடா டர்ன்பைக்கிற்கு அருகிலுள்ள ஸ்டேட் ரூட் 60 இல் மேற்கு நோக்கி சூறாவளி வெளியேற்றத்தை விரைவுபடுத்த FDOT க்கு வழிகளை நான் முன்மொழிந்தேன், அது இப்போது செயல்படுத்தப்படுகிறது.
லீடர்ஷிப் புளோரிடா, கார்னர்ஸ்டோன் வகுப்பு XXXVII, 2019 ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி ஆஃப் NY அல்பானி, BA, கம் லாட், 1974
2020 ஜனாதிபதி விருது, பெலிகன் தீவு ஆடுபோன் சொசைட்டி, சிட்டி ஹால் நிலப்பரப்பை புல் புல்வெளியிலிருந்து மழைத் தோட்டங்கள், பூர்வீக மற்றும் புளோரிடாவுக்கு ஏற்ற தாவரங்களாக மாற்றியமைத்ததற்காக.
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொது அலுவலகத்திற்கு முன்பு, நான் எனது வாழ்க்கையை தனியார் துறையில் கழித்தேன். தேசிய அடிப்படையில் விற்பனை ஊக்குவிப்பு இயக்குநராக (Sterling Optical NYSE) நிர்வாக அனுபவம். ஒரு பெரிய பட்ஜெட் மற்றும் பணியாளர்களுடன் உயர் அழுத்த, முடிவு-உந்துதல் நிலை.
வாரியத்திற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதல் குடிமகன். பொது உறுப்பினர் மூலம் வாக்களிக்கப்பட்டது. ஒரு குடிமகனைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை.
2020 ஜனாதிபதி விருது, பெலிகன் தீவு ஆடுபோன் சொசைட்டி, சிட்டி ஹால் நிலப்பரப்பை புல் புல்வெளியிலிருந்து மழைத் தோட்டங்கள், பூர்வீக மற்றும் புளோரிடாவுக்கு ஏற்ற தாவரங்களாக மாற்றியமைத்ததற்காக.
எனது பதவிக் காலத்தில் படைவீரர்களின் கலைத் திட்டம் (2019) மற்றும் ஃபெல்ஸ்மியர் தொடக்கப் பள்ளி கலைத் திட்டம் (2016) ஆகியவற்றிற்கான பாதுகாப்பான நிதியுதவி.
மக்களின் விருப்பத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது மற்றும் அவர்களின் சிறந்த நலன்களைப் பாதுகாப்பது எதுவுமில்லை. மேயராக இருப்பதும், உள்ளூரிலேயே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதவியை வகிப்பதும் எனது வாழ்க்கையின் சிறந்த வேலை. 2016 பொதுத் தேர்தலில் வெரோ பீச் சிட்டி கவுன்சிலுக்கு முதல் இடத்தைப் பிடித்தது, 2018 பொதுத் தேர்தலில் மீண்டும் முதல் இடத்தைப் பிடித்தது ஒரு பெரிய கவுரவம். அவருடைய/அவளுடைய விருப்பத்தை அறிய நேரம் ஒதுக்கிய ஒவ்வொரு தனிமனிதனுக்கும் நான் நன்றி கூறுகிறேன். நீங்கள் எனக்கு ஒரு ஆணையையும் அதனுடன் வரும் நம்பிக்கையையும் கொடுத்தீர்கள். எல்லா சக்தியும் உன்னிடமிருந்து வந்ததை நான் மறக்க மாட்டேன்.
2016 ஆம் ஆண்டு முதல், வெரோ பீச்சின் 100 ஆண்டுகால வரலாற்றில் மேயராக தனது சிட்டி கவுன்சில் பதவிக் காலத்தை தொடங்கிய முதல் பெண்மணி என்ற பெருமையை நான் பெற்ற பிறகு, நான் செல்லும் எல்லா இடங்களிலும் எனது அதிகாரப்பூர்வ பெயர் பேட்ஜை பெருமையுடன் அணிந்து வருகிறேன். இந்த எளிய செயல், மக்கள் தங்கள் மனதில் உள்ள எதையும் பற்றி எந்த நேரத்திலும் என்னுடன் பேச ஊக்குவிக்க உதவியது. இது அவர்களின் நம்பிக்கைகள் மற்றும் கனவுகள், அத்துடன் நமது சமூகத்திற்கான அவர்களின் அச்சங்கள் மற்றும் கவலைகள் ஆகியவற்றுடன் என்னை தொடர்பு கொள்ள வைத்திருக்கிறது.
உள்ளூர் அரசாங்கத்திற்கு நேரடியாக அணுகல் உள்ளது என்பதை அறிந்தால் மக்கள் என்னிடமிருந்து விலகிச் செல்ல முடியும். அவர்களின் எண்ணங்கள் மற்றும் உணர்வுகள் முக்கியம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பரிசீலிக்கப்படும். இது ஒருமுறை நடக்கும் நிகழ்வு அல்ல; அது ஒரு உறவின் ஆரம்பம். எந்த நேரத்திலும் என்னை தொடர்பு கொள்ள அவர்களை அழைக்கிறேன். நான் உள்ளூர் அரசாங்கத்தையும் அதில் எனது பங்கையும் மக்களுடனான கூட்டுறவாகவே பார்க்கிறேன். ஒரு புனிதமான நம்பிக்கை. உயரத்தில் இருந்து ஆட்சியாளர்கள் இருக்கக் கூடாது. மக்களுடன் தொடர்பில் இருக்கும் ஒரு அடிமட்ட தலைவர் இன்று முன்பை விட முக்கியமானது. நான் மக்களில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். நான் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். தேவையான தரவுகளை ஆழமாகத் துளைத்து, அதன் அடிப்படையில் ஒரு பதவியைப் பெறுவதற்கும், அனைவரின் நலனுக்காக அந்த நிலைகளை முன்னேற்றும் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குவதற்கான கருணையுடனும் நான் ஆசீர்வதிக்கப்பட்டேன். கருணை மற்றும் கருணை ஆகியவற்றின் கலவைக்காக, நான் என் பெற்றோருக்கு நன்றி கூறுகிறேன்.
எனது மறைந்த பெற்றோர் வெரோ பீச் ஹைலேண்ட்ஸில் வசித்து வந்தனர். எனது தந்தை வேரோ பீச் ஹைலேண்ட்ஸ் சொத்து உரிமையாளர்கள் சங்கத்தின் தலைவராகவும், பொருளாளராகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதவிகளை வகித்தார். அவர் கடிதங்களை அவர்களின் பிங்கோவில் அழைத்தார்! ஆம், அவர் மக்களை நேசித்தார். என்னைப் போலவே. என் தாயார் இருபது வருடங்களாக இந்திய ரிவர் மெமோரியல் மருத்துவமனை துணைக்கு தன்னார்வத் தொண்டராக அவர்களின் சிக்கனக் கடையில் பணியாற்றினார். எங்கள் சமூகத்திற்கான அவர்களின் சேவையைப் பற்றி நான் பெருமைப்படுகிறேன் மற்றும் அவர்கள் அமைத்த சிறந்த முன்மாதிரிக்கு நன்றி. அவர்கள் வெரோவை நேசித்தார்கள். என்னை மேயராக பார்க்க அவர்கள் வாழவில்லை என்பது தான் என் வருத்தம்.
"ஆனால், ஃப்ளோரிடா முனிசிபல் பவர் ஏஜென்சியில் (எஃப்எம்பிஏ) இருந்து வெரோ பீச் வெளியேறுவதை கட்சிகளால் எவ்வாறு திட்டமிட முடிந்தது? பேச்சுவார்த்தைகளை எளிதாக்குவதற்கான ஒரு திறவுகோல், நகரமும் நிறுவனமும் 2016 இல் தலைமை மாற்றங்களைக் கண்டன.
வெரோ பீச், லாரா மோஸ் மேயரை அதன் பயன்பாட்டு விற்பனையை நிறைவேற்றுவதற்கான ஆணையுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், இது நகரின் பயன்பாட்டு ஆணையத்தில் இருந்த காலத்திலிருந்தே அவருக்குத் தெரிந்திருந்தது. மோஸ் மற்றும் வில்லியம்ஸ் (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, FMPA) பேச்சுவார்த்தையின் தொடக்கத்தில் ஒருவரையொருவர் பங்காளிகளாக பார்க்க முடிவு செய்தோம், எதிரிகளாக அல்ல. வில்லியம்ஸ் மற்றும் மோஸ் இருவரும் கணிசமான மற்றும் ஸ்டைலிஸ்டிக்காக விஷயங்களை எவ்வாறு தெளிவுபடுத்த விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசினர். 'நல்ல தொடர்பு மற்றும் நல்ல எண்ணம் மூலம் நீங்கள் முன்னேறுவீர்கள்' என்று மோஸ் கூறினார். புதிய முன்னோக்குகள் மற்றும் கூட்டு அணுகுமுறையுடன், கட்சிகள் விரைவான தீர்வை எட்டின.
குறிப்பு: முழுக் கட்டுரை, “FPL-Vero ஒப்பந்தம் எப்படி “போரில்” இருந்து “காட்செண்ட்” வரை சென்றது, ஸ்டாண்டர்ட் + புவர்ஸ் குளோபல் மார்க்கெட் இன்டலிஜென்ஸ் அனுமதியுடன் votelauramoss.com இல் மறுபதிப்பு செய்யப்பட்டது.
நமது சமூக உணர்வையும், இந்த இடத்தின் இயற்கை அழகையும் மேம்படுத்தி பாதுகாப்பதற்காக, கவுண்டி கமிஷன் மற்றும் கவுண்டியின் மக்கள், நகராட்சிகள், வணிகங்கள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் தேவாலயங்களுக்கு இடையே நல்ல பணி உறவுகளையும் புதிய கூட்டாண்மைகளையும் உருவாக்குங்கள்.
நல்ல பணி உறவுகளும் புதிய கூட்டாண்மைகளும் புதிய முன்னோக்குகளுக்கு உறுதியான அடித்தளத்தை வழங்கலாம் மற்றும் நீண்டகால பிரச்சனைகளை கூட தீர்க்கும் கூட்டு அணுகுமுறையை வழங்கலாம்.
உதாரணத்திற்கு முந்தைய கேள்விக்கான எனது பதிலைப் பார்க்கவும், எஃப்.பி.எல்-க்கு வெரோ எலக்ட்ரிக் விற்பனை. S+P குளோபல் மார்க்கெட் இன்டலிஜென்ஸ் கட்டுரைக்கு votelauramoss.com ஐப் பார்வையிடவும், "FPL-Vero டீல் "போர்" என்பதிலிருந்து "காட்சென்ட்" வரை சென்றது.
வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மாறும் மற்றும் அடுத்த நான்கு ஆண்டுகளில் புதிய சிக்கல்கள் எழலாம். கோவிட் அச்சுறுத்தலுடன் தொடர்புடைய நமது பாதுகாப்பு/பாதுகாப்பு, நமது வயதான உள்கட்டமைப்பு, நமது பொருளாதார வளர்ச்சி, கடின உழைப்பாளி நடுத்தர வர்க்கத்தினரின் வீடாக நமது நம்பகத்தன்மை, நமது சுற்றுச்சூழல் ஆரோக்கியம், நமது குழந்தைகள், வீடற்ற மற்றும் குறைந்த அதிர்ஷ்டம் போன்ற பிரச்சனைகள் தற்போது எங்களை எதிர்கொள்கின்றன. மற்றும் நமது மாவட்டத்தில் பயணம் செய்ய எதிர்பார்க்கப்படும் அதிவேக ரயில்கள் தொடர்பாக உகந்த பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது போன்ற பிற முக்கியமான விஷயங்கள்.
வழக்குகள் கடைசி முயற்சியாக இருக்க வேண்டும். சட்ட மசோதாக்கள் மிக மோசமான சூழ்நிலை. வரி செலுத்துவோரின் பணப்பையை காலி செய்வதற்கு முன் இராஜதந்திரத்தை வெளியேற்றுங்கள். வழக்குகள் தொடர்பான மாவட்டத்தின் தற்போதைய வரலாறு ஏமாற்றமளிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ரயிலை நிறுத்துவதற்கு இதுவரை செலவழிக்கப்பட்ட மொத்த பட்ஜெட் சட்டச் செலவுகள் $3,979,421 ஆகும். ரயில் இன்னும் வருகிறது. இதற்கிடையில், கடந்த அக்டோபரில் சவுத் புளோரிடா மற்றும் ட்ரெஷர் கோஸ்ட் பிராந்திய திட்டமிடல் கவுன்சில்கள் கூட்டாக நிறைவேற்றிய கட்டுப்படியாகக்கூடிய வீட்டுத் தீர்மானத்தின்படி, இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் 51% ALICE (அசெட் லிமிடெட், வருமானக் கட்டுப்பாடு, வேலை) மற்றும் வழக்குகளை இழப்பதற்குச் செலவழித்த பணம் போகலாம். அவர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு அல்லது மேலே குறிப்பிட்டுள்ள ஏதேனும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு நீண்ட வழி.
நான் மேயராக வருவதற்கு முன்பு, வெரோ எலக்ட்ரிக் விற்பனைக்காக (2013-2016) வழக்குகளில் $335,038 செலவிடப்பட்டது, ஆனால் ஆறு தரப்பினரும் (இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி, வெரோ பீச், இந்தியன் ரிவர் ஷோர்ஸ், எஃப்பிஎல், ஆர்லாண்டோ யூட்டிலிட்டிஸ் கமிஷன் மற்றும் எஃப்எம்பிஏ) மறுத்து வந்தனர். நான் கப்பலில் வந்ததும் ஒருவரோடொருவர் ஃபோன் மூலம் பேசுவது கூட. 2016 ஆம் ஆண்டு நான் மேயராக ஆனபோது மற்றும் திரு. ஜேக்கப் வில்லியம்ஸ் FMPA இன் கட்டுப்பாட்டை ஏற்றுக்கொண்டபோது ஏற்பட்ட தலைமை மாற்றம் இல்லாமல் இருந்திருக்கலாம். நான் மேயராக இருந்த ஆண்டு, கவுண்டியின் சட்ட மசோதா $880 ஆகக் குறைந்தது.
குறிப்பு: அனைத்து செலவினங்களுக்கான ஆதாரம் ircgov.com. S+P குளோபல் மார்க்கெட் இன்டலிஜென்ஸ் கட்டுரையின் மறுபதிப்புக்கு votelauramoss.com ஐப் பார்க்கவும், "FPL-Vero டீல் எப்படி "போரில்" இருந்து "காட்செண்ட்" வரை சென்றது.
படைவீரர் கவுன்சிலின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு நான் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதல் குடிமகன் ஆனபோது, தலைவர் மார்ட்டின் ஜிக்கர்ட் கூறினார், “ஒரு அமைப்பாக, புதிய வழிகளில் சமூகத்தை அணுகி புதிய கூட்டாண்மைகளை உருவாக்கும் உறுப்பினர்களைக் கொண்டு எங்கள் குழுவை வேறுபடுத்த முயல்கிறோம். லாரா மோஸ் தனது திறமைக்காக நன்கு அறியப்பட்டவர். அவளை கப்பலில் வைத்திருப்பதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். ”
3) ஹூமிஸ்டன் பீச் பூங்காவில் ஒரு உயிர்காக்கும் கட்டளை மையத்திற்கு சுற்றுலா வரியைப் பயன்படுத்துதல். இது பொது பாதுகாப்பு பிரச்சினை. மே 2020 இல் கடற்கரை வருகை பார்வையாளர்களுடன் முந்தைய ஆண்டு சாதனையை முறியடித்ததாக Vero Beach Lifeguard Association தெரிவிக்கிறது.
4) செபாஸ்டியன் இணைப்பு. வழக்கு மற்றும் சில கொந்தளிப்புகளைத் தவிர்த்து, கட்சிகளிடையே சிறந்த தகவல்தொடர்புக்கு கவுண்டி வசதி செய்திருக்கலாம்.
இந்திய ரிவர் கவுண்டியின் படைவீரர் கவுன்சிலின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதல் குடிமகன்.
விவரங்களுக்கு, Votelauramoss.com இல் ஸ்டாண்டர்ட் + புவர்ஸ் குளோபல் மார்க்கெட் இன்டலிஜென்ஸின் அனுமதியுடன் மறுபதிப்பு செய்யப்பட்ட “போர்” முதல் “காட்சென்ட்” வரை FPL-Vero ஒப்பந்தம் எவ்வாறு சென்றது என்பதைப் பார்க்கவும்.
சிறு பேச்சு சிறிய விஷயமல்ல. ஒவ்வொரு புதிய தொடர்புகளாலும் சமூக உணர்வு விரிவடைந்து பலப்படுத்தப்படுகிறது.
எனக்கு தற்போது இரண்டு பயிற்சியாளர்கள் உள்ளனர். உயர்நிலைப் பள்ளியில் ஒரு இளம் பெண் மற்றும் கல்லூரியில் ஒரு இளைஞன். கோரப்படாதது. தனி ஆதாரங்கள் மற்றும் இதுவரை எனக்குத் தெரியாதவை. அவர்கள் சமூகத்தில் எனது செயல்களை ஒரு காலகட்டமாக பின்பற்றி வருகிறார்கள், மேலும் துணை மேயராகவும், மாவட்ட ஆணையத்திற்கான வேட்பாளராகவும் என்னிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள எனது வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக இருக்குமாறு கேட்டுக் கொண்டனர். இருவரும் அரசியல் அறிவியலில் ஆர்வம் கொண்டவர்கள். ஒவ்வொன்றும் எனக்கு ஒரு மகிழ்ச்சி.
2014 இல், மருத்துவமனை மாவட்டத்திற்கான 19,147 (46%) வாக்குகளைப் பெற்றேன், சீட் 2. எனது முதல் ஓட்டப்பந்தயம், மேலும் என் பசியைத் தூண்டும் அளவுக்கு நெருக்கமாக இருந்தது. மிகவும் உற்சாகமாகவும், மாவட்டத்தைச் சுற்றியுள்ள அனைத்து வகையான மக்களையும் சந்திக்கவும், இன்றும் நான் அன்பாகப் பழகும் நண்பர்களை உருவாக்கவும் இது எனக்கு வாய்ப்பளித்தது. யாரேனும் யோசித்துக்கொண்டிருந்தால், ரோஸ்லேண்ட் சமூக சங்கத்திற்கான குழுவில் Vero Beach ஐச் சேர்ந்த ஒரு பெண் எப்படி முடிவடைகிறார்.
அம்சங்களை வேறுபடுத்துவது பற்றிய விவரங்களுக்கு, முந்தைய பதில்களைப் பார்க்கவும். பல ஆண்டுகளாக நான் செய்து காட்டிய சாதனைகளோ, அனுபவமோ, சமூகத்தின் மீதான ஈடுபாடுகளோ எனது எதிரிகள் எவருக்கும் இல்லை.
25 ஆண்டுகள் நிர்வாகம் – டீன், உதவித் தலைமையாசிரியர், 2 நடுநிலைப் பள்ளிகள் மற்றும் 1 உயர்நிலைப் பள்ளியின் முதல்வர், இடைநிலை நிர்வாக இயக்குநர்
புளோரிடா உயர்நிலைப் பள்ளி தடகள சங்கத்தில் 5 ஆண்டுகள் - தடகளத்தின் உதவி நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் நிர்வாக சேவைகளின் இணை நிர்வாக இயக்குநர்
கடந்தகால தன்னார்வப் பணி—கால்பந்து பயிற்சியாளர், மனித நேயத்திற்கான வாழ்விடம், குடிமைக் குழுக்களுக்கான வசதி, செயின்ட் ஹெலன் அறுவடை விழா, கல்வி மானியங்களுக்கான யுனைடெட் வே பேனல் சேர், லைஃப் வாலண்டியருக்கான ரிலே, கால்பந்து மற்றும் பேஸ்பால் மைட் மைட்களுக்கான குழு பெற்றோர்
இந்த சமூகம் மற்றும் பள்ளி மாவட்டத்தின் மீது எனக்கு அக்கறை இருப்பதால் நான் ஓடுகிறேன், மேலும் முக்கியமாக, இந்த சமூகத்தை நான் அறிவேன்.
ஒரு சமூகம் அவர்களின் அனைத்து மாணவர்களுக்கும் செய்யக்கூடிய சிறந்த விஷயம், அவர்களுக்கு ஒரு சிறந்த பள்ளி அமைப்பை வழங்குவதாகும். இந்த அமைப்பின் பட்டதாரிகள் உற்பத்தி மற்றும் பொறுப்பான குடிமக்களாக இருப்பதை நாங்கள் உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறோம். அவர்கள் கல்லூரிக்குச் சென்றாலும், ஆயுதப் படையில் சேர்ந்தாலும் அல்லது வேலைக்குச் சென்றாலும், அவர்கள் வெற்றிபெற வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்.
மாணவர்களின் சாதனைகள் மற்றும் ஆதாயங்களைப் பொறுத்த வரையில் ஆசிரியரே ஒரு மாணவரின் தாக்கத்தை அதிகம் ஏற்படுத்துகிறார் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது - நாம் பொறுப்புள்ள மற்றும் உற்பத்தி திறன் கொண்ட மாணவர்களை விரும்பினால், சிறந்த ஆசிரியர்களை பணியமர்த்த வேண்டும் மற்றும் தக்கவைக்க வேண்டும்.
நவம்பரில் தேர்ந்தெடுக்கப்படும் போது, எங்கள் மாணவர்கள் பள்ளியில் பாதுகாப்பாகவும் பாதுகாப்பாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்வேன்—பெரும்பாலும் கோவிட் 19 தொடர்பாக எங்கள் மாணவர்களின் ஆரோக்கியத்தை நாங்கள் இன்னும் கையாள்வோம். பள்ளிகள் தொடர்ந்து கண்காணிப்பது கடினமாக இருக்கும், ஆனால் ஒரு குழு உறுப்பினராக இது இருக்கும். நிலையைச் சரிபார்க்க கண்காணிப்பாளருடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றுங்கள் மற்றும் எங்கள் பள்ளிகளுக்குத் தேவையானவற்றை ஆதரிக்க அங்கே இருக்க வேண்டும்.
மேலும், எங்கள் பள்ளிகளின் பாதுகாப்பு-உடல் அமைப்பு மற்றும் எங்கள் மாணவர்களின் மனநலம் குறித்து எங்கள் பள்ளிகள் அனைத்தும் பாதுகாப்பாக இருப்பதை உறுதிசெய்தல். எங்கள் மாணவர்கள் இந்த கோடையில் நிறைய கையாண்டுள்ளனர், மேலும் எங்கள் ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க மாணவர்கள் அதிகம். எங்கள் மாணவர்கள் அனைவருக்கும் என்ன தேவை என்பதை நாங்கள் அங்கீகரிக்கும் பள்ளி வாரியத்தின் ஒரு பகுதியாக நான் இருக்க விரும்புகிறேன்.
நான் நடந்து வந்தேன் - பல சமூக உறுப்பினர்கள் அங்கீகரிக்கும் பொது சேவையின் நீண்ட பதிவு என்னிடம் உள்ளது.
நான் ஒரு மாணவர் வக்கீல், ஒரு பிரிவினருக்கு மட்டுமின்றி, நமது சமூகத்தின் அனைத்துப் பாக்கெட்டுகளுடனும் பணிபுரியும் திறனை வெளிப்படுத்தியுள்ளேன். நான் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குபவன் மற்றும் அணி வீரர். மிக முக்கியமாக, நான் எனது வீட்டுப்பாடம் செய்வேன். போர்டு நிகழ்ச்சி நிரல்கள் நீண்டவை ஆனால் நான் எனது வீட்டுப்பாடத்தைச் செய்திருப்பேன்.
நான் வாரிய விதிகள் மற்றும் பொறுப்புகளை அறிந்திருக்கிறேன், மற்ற பகுதிகளுக்குள் நுழைய மாட்டேன். கண்காணிப்பாளர் மாவட்டத்தை இயக்குகிறார், வாரியம் அவரை வழிநடத்துகிறது மற்றும் அவருக்கு பொறுப்புக் கூறுகிறது.
சான்றளிக்கப்பட்ட IRS ஃபெடரல் மற்றும் மாநில வரித் தயாரிப்பாளர்;கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகம், UK(வெளிநாட்டில் சர்வதேச வணிகம் படித்தார்)2000;வட ஜார்ஜியா பல்கலைக்கழகம்,(பிசினஸ் நிர்வாகம், கணக்கியலில் பெரியவர்)1997-2000;கென்டக்கி பல்கலைக்கழகம், 1990-1994
ஷாப்-அட்-ஹோம் தொலைக்காட்சி நெட்வொர்க்குகளுக்கான கட்டணச் செயலாக்க அமைப்புகளுக்கான மேற்பார்வை மற்றும் செயல்படுத்தல் வழங்குநர்
பல மில்லியன் டாலர் நிறுவனங்களுக்கான விற்பனையாளர்கள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்களுடனான வெளிப்புற உறவுகளின் மேலாளர்
கிறிஸ்டியன் ஃபேமிலி பில்டர்ஸ் தத்தெடுப்பு, வளர்ப்பு மற்றும் அனாதை பராமரிப்பு வள வழங்குநர் மற்றும் 501c3 இணை நிறுவனர், 2008-தற்போது
பொது-பள்ளி அமைப்பு மாற்றத்தை எதிர்க்கும் ஒரு அமைப்பாகும், ஆனால் சிறந்த தலைமைத்துவத்துடன் நாம் மற்ற பள்ளி மாவட்டங்களைப் போல இருக்க வேண்டியதில்லை. நம்மைத் தடுத்து நிறுத்தும் நெறிமுறைகளை உடைத்து, புதுமையான சிந்தனையுடன் அருமையான மாவட்டமாக இருக்க முடியும். 2019 மே மாதத்திலிருந்து, SDIRC ஒரு புதிய திசையில் செல்கிறது மற்றும் மாற்றத்தை உருவாக்குவதில் ஒரு பகுதியாக இருப்பது மிகவும் உற்சாகமாக உள்ளது. இப்போது புதிய மாவட்டத் தலைமையின் கீழ், மாநிலத்தின் முதல் 10 பள்ளி மாவட்டங்களாக நாங்கள் இருக்கிறோம்.
நான் எனது முதல் மூன்று வருடங்களை பள்ளி வாரியத்தில் இருந்த நிலையை சவால் செய்தேன், பட்ஜெட்டை கேள்வி கேட்டேன், திரைக்கு பின்னால் நிகழும் தவறான நிர்வாகம் தொடர்பான பிரச்சனைகளை முன்னுக்கு கொண்டு வந்தேன்.
நான் அலுவலகத்தில் இருந்த குறுகிய காலத்தில் எனது கல்வி மற்றும் தொழில் அனுபவம் இந்திய ரிவர் கவுண்டி பள்ளி வாரியத்திற்கு ஒரு முக்கிய சொத்தாக இருந்தது. நன்கு செயல்படும் பள்ளி மாவட்டத்தை உருவாக்கும் வழிமுறைகளை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். சிறந்த நிர்வாகமும், புத்திசாலித்தனமான நிதி முடிவுகளை எடுப்பதும் எந்த நிறுவனத்தையும் இயக்குகிறது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் வீணான செலவினங்களைக் கண்டறிந்து, வகுப்பறை மற்றும் மாணவர் சேவைகளில் கிடைக்கும் ஒவ்வொரு டாலரையும் வைக்க நான் விடாமுயற்சியுடன் உழைத்தேன்.
எனது பதவிக்காலத்தில், நிதிப் பொறுப்பான வரவு செலவுத் திட்டங்கள், உத்திகள், திட்டங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் நெறிமுறைகளை செயல்படுத்துதல், நட்சத்திர ஊழியர்களைத் தக்கவைத்தல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் ஆகியவற்றிற்காக நான் கடினமான தீர்க்கமான முடிவுகளை எடுத்துள்ளேன். எங்கள் மாணவர்கள் தகுதியான முடிவுகளை உருவாக்குங்கள்.
வேலை செய்யாத கடந்த கால வழிகளுக்குச் செல்ல, கடந்த ஆண்டில் ஒரு மாவட்டமாக மிக அதிகமாக வந்துவிட்டதால், வேகத்தைத் தொடர விரும்புகிறேன்.
தற்போது, 2020-21 கல்வியாண்டுக்கான பள்ளிகளை மீண்டும் திறப்பதில் எனது கவனம் குவிந்துள்ளது. ஆகஸ்ட் மாதத்தில் மாணவர்கள் திரும்புவதைச் சுற்றி சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் மாவட்டக் குழு குறிப்பிடத்தக்க அளவு முதலீடு செய்துள்ளது. மாணவர்கள், குடும்பங்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பாதுகாப்பான விருப்பங்களை நாங்கள் வழங்குவதை உறுதி செய்வதற்கும், இடமளிப்பதற்கும் பல்வேறு விருப்பங்களை எங்கள் திட்டமிடல் உள்ளடக்கியது. கூடுதலாக, 2020-2021 கல்வியாண்டில் நாங்கள் செல்லும்போது, எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் அர்த்தமுள்ள கற்றலை வழங்குவதற்கான அனைத்து ஆதரவுகளும் எங்களிடம் இருப்பதை உறுதிசெய்ய வேண்டும்.
இது ஒரு மகத்தான பணி. 16,000 மாணவர்கள் மற்றும் 2150 பணியாளர்களுக்கு பல்வேறு விருப்பங்களை வழங்குவது, கூடுதல் செலவை ஈடுகட்ட நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய வரவுசெலவுத் திட்டத்தைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
மேலும், 2021-2022 பட்ஜெட் ஆண்டிற்கான மாநில வருவாயில் 10-20% குறைப்பு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வருவாயில் எதிர்பார்க்கப்படும் இழப்பைத் தணிக்க, செயல்பாடுகளின் கூடுதல் பகுதிகளுக்கு நாம் இப்போதே தயாராகத் தொடங்க வேண்டும்.
நாங்கள் முன்னோடியில்லாத காலங்களில் இருக்கிறோம், ஆனால் புதிய கண்காணிப்பாளருடன், மாற்றத்திற்கான மாற்றத்திற்கான புதிய பாதையில் நாம் தொடர்ந்து செல்லும்போது, இந்த சவாலான காலங்களில் நாங்கள் பெறும் பள்ளி மாவட்டத்தில் உள்ள திறமையின் மூலம் நான் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன்.
தற்போது என்னுடன் பள்ளி வாரியத்தில் மூன்று வாழ்நாள் கல்வியாளர்கள் பணியாற்றி வருகின்றனர்: இரண்டு முன்னாள் அதிபர்கள் மற்றும் ஒரு பல்கலைக்கழக பேராசிரியர். மாவட்ட 5 இடங்கள் ஆகஸ்ட் மாதம் முடிவு செய்யப்படும்.
எனது பின்னணி கல்வி, அறிவு மற்றும் அனுபவங்களின் பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டு ஐந்து உறுப்பினர்களைக் கொண்ட குழுவை சமப்படுத்துகிறது. சிறப்பாகச் செயல்படும் எந்தப் பள்ளி வாரியமும், ஒரு மாவட்டத்தை மாற்றுவதற்குக் கல்வியின் பின்னணியைக் காட்டிலும் அதிகம் தேவைப்படுகிறது. இது கடினமான அறிவாற்றல் கொண்ட பட்ஜெட் முடிவெடுக்கும் மற்றும் தற்போதைய நிலையை சவால் செய்ய சரியான கேள்விகளைக் கேட்கப் போகிறது.
கூடுதலாக, குழுவில் பெற்றோரின் குரலைப் பராமரிப்பதில் நாம் சமநிலையை வைத்திருக்க வேண்டும். நவம்பரில் என்னைத் தவிர மீண்டும் நியமிக்கப்படும் போது, ஒரு பொதுப் பள்ளி மாணவருடன் மற்றொரு குழு உறுப்பினர் மட்டுமே இருப்பார். எனக்கு தற்போது உயர்நிலைப் பள்ளியில் இரண்டு குழந்தைகள் உள்ளனர், ஒரு மகன் நடுநிலைப் பள்ளியைத் தொடங்குகிறார், இரண்டு பேரக்குழந்தைகள் தொடக்கப் பள்ளியில் உள்ளனர் மற்றும் எனது மூத்த மகள் 2011 பட்டதாரி.
பள்ளி வாரிய உறுப்பினராக, பள்ளி அமைப்பில் ஒரு குழந்தையைப் பெற்ற 22 வருடங்களின் தனித்துவமான அனுபவம் எனக்கு உண்டு! மேலும், பலதரப்பட்ட வயதுடைய குழந்தைகளின் பெற்றோராக, போர்டு ரூம் முதல் வகுப்பறை வரை, கொள்கை, பாடத்திட்டம், பட்ஜெட் மற்றும் சிறப்புத் திட்டங்கள் தொடர்பான பள்ளி வாரிய முடிவுகளின் தாக்கம் குறித்து எனக்கு தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட புரிதல் உள்ளது.
2016 இல் பள்ளி வாரியத்திற்கு ஓடுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, உள்ளூர் மற்றும் மாநில அளவில் கல்வி வழக்கறிஞராக எண்ணற்ற தன்னார்வ மணிநேரங்கள் மூலம் நான் குழந்தைகள், பெற்றோர்கள் மற்றும் சமூகத்தின் மீது அக்கறை கொண்டிருந்தேன் என்பதைக் காட்டினேன். கருணை மற்றும் உறுதியுடன், எங்கள் குழந்தைகளைப் பொறுத்தவரை, எனக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகள் இருப்பதை நான் நிரூபித்துள்ளேன்.
ஒரு பெற்றோராக எனது சொந்தக் குழந்தைகளுக்கு வழங்கப்படும் கல்வியின் தரத்தில் நான் திருப்தி அடையாததால், நான் ஒரு கல்வி வழக்கறிஞராக எனது பயணத்தைத் தொடங்கினேன். மேலும், இப்போது வாரிய உறுப்பினராக நான் எனது சொந்தக் குழந்தைகளுக்காகக் குரல் கொடுப்பது மட்டுமல்லாமல், இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் உள்ள அனைத்துக் குழந்தைகளுக்கும் தரமான உலகத் தரம் வாய்ந்த 21ஆம் நூற்றாண்டுக் கல்வியைப் பெறுவதற்காக வாதிடுகிறேன்.
அனைத்து ஐஆர்சி மாணவர்களிடமும் எனக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளன, மேலும் பலதரப்பட்ட மாணவர்களின் நலன்களைக் கொண்ட கொள்கைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளுக்காக நான் தொடர்ந்து வாதிடுவேன்.
ஓய்வு பெற்றவர் ஆனால் பல கார்ப்பரேட், மருத்துவமனை மற்றும் கல்வி வாரியங்களில் செயலில் உள்ளார். Merrill Lynch மற்றும் PaineWebber நிறுவனங்களில் நிர்வாக நிர்வாகப் பதவிகளை வகித்து 33 வருடங்கள் நிதிச் சேவைகளில் இருந்தேன். நான் NJ இல் 150,000 சதுர அடி உட்புற பொழுதுபோக்கு மையத்தை வாங்கி உருவாக்கிய LLPயின் நிர்வாக அதிபராக இருந்தேன். நான் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தேன், பின்னர் பாப்சன் கல்லூரியின் தலைவராக ஆனேன் மற்றும் 2001-2008 வரை பணியாற்றினேன். நான் MA இன் ப்ளூ கிராஸ் புளூ ஷீல்டின் நிதிக் குழு அல்லது தணிக்கைக் குழுவிற்கு 11 வருட காலத்திற்குத் தலைவராக இருந்தேன், ஆனால் அதன் முதலீட்டுக் குழுவில் உறுப்பினராகத் தொடர்கிறேன். நான் பாஸ்டனில் உள்ள ஒரு வங்கி மற்றும் பிளாக்செயின் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் இயக்குநராக உள்ளேன், மேலும் NYC இல் உள்ள நடுத்தர சந்தை முதலீட்டு வங்கி மற்றும் இரண்டு VC/PE நிறுவனங்களுக்கு மூத்த ஆலோசகராக பணியாற்றுகிறேன், அவற்றில் ஒன்று வெரோ பீச்சில் உள்ளது.
இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் நான் செயின்ட் எட்வர்ட்ஸ் பள்ளியின் (முன்னேற்றக் குழுத் தலைவர்) அறங்காவலராக 6 ஆண்டுகள் இருந்தேன், தற்போது இந்திய நதி மருத்துவ மையம் (தணிக்கைத் தலைவர்)/கிளீவ்லேண்ட் கிளினிக் இந்தியன் ரிவர் மருத்துவமனை அறக்கட்டளையின் துணைத் தலைவராக இருக்கிறேன். நான் இரண்டு முறை இந்திய நதிக்கரையின் மேயராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு 2013-2018 வரை பணியாற்றினேன். புளோரிடா, மாசசூசெட்ஸ், நியூ ஜெர்சி மற்றும் வெர்மான்ட்டில் அமைந்துள்ள அறங்காவலர், அறங்காவலர்/பொருளாளர் மற்றும் வாரியத் தலைவர் (பாப்சன் கல்லூரி) என 4 கல்வி நிறுவனங்களின் வாரியங்களில் 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணியாற்றினேன். இதன் விளைவாக, கல்வி நிறுவனங்களின் நோக்கம் மற்றும் அவற்றின் நிதி பற்றிய ஆழமான புரிதல் எனக்கு உள்ளது. நான் தற்போது தென்மேற்கு வெர்மான்ட் மருத்துவ மையத்தின் அறங்காவலராகவும் பணியாற்றுகிறேன்.
2009-2015 வரையிலான அமெரிக்கக் கல்விச் செயலாளராக இருந்த ஆர்னே டங்கன், 2011 ஆம் ஆண்டு MLK தினத்தில் ஆற்றிய உரையில், "கல்வி என்பது நமது தலைமுறையின் சிவில் உரிமைப் பிரச்சினை" என்றும், அது தொடர்கிறது என்றும் நான் நம்புகிறேன். நான் பல ஆண்டுகளாக கல்வியில் உறுதியாக இருக்கிறேன், மேலும் IRC பொதுப் பள்ளிகள் மாநிலத்தில் கீழ்நிலையில் இருப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்று கருதுகிறேன். கல்வியில் எனது அனுபவம் மற்றும் எனது வாழ்க்கை முழுவதும் தலைமைத்துவத் திறனை வெளிப்படுத்தியதால், புதிய கண்காணிப்பாளர் மற்றும் பிற பள்ளி நிர்வாகக் குழு உறுப்பினர்களுடன் இணைந்து அனைத்து மாணவர்களுக்கும் முடிவுகளை மேம்படுத்தவும், 2025 ஆம் ஆண்டுக்குள் அனைத்து A பள்ளிகளின் பார்வையை கண்காணிப்பாளர் அடைய உதவவும் செய்வேன். ஒரு சிறந்த தரவரிசைப் பள்ளி அமைப்பு நமது சமூகத்தில் உலகில் சிறந்த தரவரிசையில் உள்ள சுகாதார அமைப்புடன் இணைந்து IRC இன் எதிர்காலம் சிறப்பாக அமைய வேண்டும்.
வெளிப்படையான நிதியைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் வரி செலுத்துவோர் அதிக வருமானத்தைப் பெறக்கூடிய பள்ளி மாவட்டத்தில் உள்ள பகுதிகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்க உதவுதல். இது ஆசிரியர் சம்பளம், கற்றலை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக தொழில்நுட்பம் மற்றும் அனைத்து மாணவர்களுக்கும், குறிப்பாக ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க மாணவர்களுக்கும் சாதனை இடைவெளியை மூடுவதற்கு பல ஆதாரங்களை உள்ளடக்கும். ESE மாணவர்களுக்கான ஒதுக்கீடு மற்றும் அவர்களின் தேவைகளும் கவனிக்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, பிரித்தெடுத்தல் வரிசையை ஏற்கனவே அகற்றவில்லை என்றால் அதை அகற்ற நான் என்ன சிறிய பங்கை செய்ய முடியும்.
நிதி, கல்வி மற்றும் ஒட்டுமொத்த தலைமைத்துவம் ஆகியவற்றில் எனக்கு அனுபவம் உள்ளது, இது தற்போதுள்ள குழு உறுப்பினர்களின் அனுபவத்தைப் பாராட்டும் ஒரு அசாதாரண கலவையாகும். என்னுடைய எதிர்ப்பாளரின் தகுதிகள் என்னுடன் ஒப்பிடலாம் என்று நான் நம்பவில்லை. நான் பொது மற்றும் தனியார் துறை இரண்டிலும் சாதனை படைத்ததை நிரூபித்துள்ளேன், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், அதே மனநிலையையும் அர்ப்பணிப்பையும் பள்ளி வாரியத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் கொண்டு வருவேன்.
உதவி வாழ்க்கை வசதியில் மனிதவள இயக்குநர்/ வணிக அலுவலக மேலாளர் (கடந்த 3 ஆண்டுகளாக), கடந்த 25 ஆண்டுகளாக சிறு வணிக உரிமையாளர். கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு புளோரிடாவுக்குச் செல்வதற்கு முன்பு நான் ஆசிரியராகப் பணிபுரிந்தேன்.
பல்வேறு IRC பள்ளிகளில் தன்னார்வத் தொண்டு 2004 - 2014. ரிலே ஃபார் லைஃப் (2015, 2016, 2017)க்கான தலைவர், அமெரிக்கன் கேன்சர் சொசைட்டிக்குப் பயனளிக்கிறது. "டான்சிங் வித் வெரோ ஸ்டார்ஸ்" உடன் "ஸ்டார்" டான்சர், ஹெல்தி ஸ்டார்ட் கூட்டணி - 2017. உறுப்பினர் மற்றும் இந்திய நதியின் குடியரசுக் கட்சியின் முன்னாள் தலைவர். அந்த கிளப்புடன் ஸ்காலர்ஷிப் கமிட்டியில் பணியாற்றினார். மூத்த வள சங்கத்திற்கு மீல்ஸ் ஆன் வீல்ஸ் உடன் தன்னார்வலர். ஆர்ட் கிளப்பின் சுவரோவிய மறுசீரமைப்பு திட்டத்திற்கான தன்னார்வத் தொண்டு. டேபர்னாக்கிள் மினிஸ்ட்ரீஸ் சர்ச்சில் ஞாயிறு பள்ளி ஆசிரியர்.
இந்த சமூகத்தின் எதிர்காலத்தில் எனக்கு அக்கறை இருப்பதால் பள்ளி வாரியத்திற்கு போட்டியிட முடிவு செய்துள்ளேன். நான் கடந்த 12 ஆண்டுகளாக சமூகத்தில் தீவிரமாக ஈடுபட்டு வருகிறேன். நான் 5 ஐஆர்சி பள்ளிகளில் படித்த 2 குழந்தைகளின் தாய்: பொது மற்றும் சாசனம். நான் 10 ஆண்டுகளாக வகுப்பறையில் தன்னார்வலராக இருந்தேன். இங்கு நாம் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் கவலைகளை நான் நேரடியாக அறிவேன். மேலும் ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக நான் எனது நிதி அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி நிதி ரீதியாக பொறுப்பான முடிவுகளை எடுப்பேன். உங்கள் வரி டாலர்களை திறம்பட வேலை செய்ய எனது நிதி பின்னணியைப் பயன்படுத்துவேன்.
முதலாவதாக, கல்விச் சாதனையை மேம்படுத்த வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். சில வருடங்கள் எங்கள் பள்ளிகளில் பெரும்பாலானவை ஏ & பி. இது இப்போது இல்லை. ஒவ்வொரு மாணவரும் தனது திறனை அடையக்கூடிய ஒரு அமைப்பை நாங்கள் வழங்க வேண்டும். சுயமரியாதையை வளர்த்து, வெற்றிக்காக அவர்களை அமைக்க அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும். தொழிற்கல்விப் பள்ளிக்கு நான் வலுவான ஆதரவாளராக இருக்கிறேன், அங்கு அவர்கள் வர்த்தகத்தைக் கற்றுக் கொள்ளலாம் மற்றும் கல்லூரி பாதைக்கு மாற்றாக மாணவர்களுக்கு வழங்கலாம். பிற சிக்கல்கள்: அதிக பெற்றோரின் ஈடுபாட்டை உறுதிப்படுத்த பெற்றோருடன் தொடர்பை மீட்டமைத்தல். நாம் ஒரு குழுவாக பணியாற்ற வேண்டும் மற்றும் பெற்றோர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களுடன் உறவுகளை மீட்டெடுக்க வேண்டும்; எங்கள் மாணவர்களின் மன ஆரோக்கியம்; சுகாதார பாதுகாப்பு.
நான் இங்கு முழுநேர வசிப்பவன். நானும் என் கணவரும் எங்கள் குழந்தைகளை இங்குதான் வளர்த்தோம். ஐஆர்சியை நாங்கள் அறிவோம், கடந்த 15 ஆண்டுகளாக நாங்கள் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ள இந்த சமூகத்தை நாங்கள் அறிவோம். எங்கள் குழந்தைகள் 5 ஐஆர்சி பள்ளிகளில் படித்தனர். நான் 10 ஆண்டுகளாக வகுப்பறையில் ஒரு ஆக்டிவ் தன்னார்வலராக இருக்கிறேன். நான் கல்வியில் பட்டம் பெற்றுள்ளேன் மற்றும் ஆசிரியராக இருந்தேன். நான் ஒரு சுகாதார ஊழியர். தொற்றுநோயைக் கட்டுப்படுத்துவது பற்றிய அறிவைப் பெற்றிருங்கள், ஆகஸ்ட் மாதத்தில் பள்ளிகளைத் திறக்க நாங்கள் தயாராக இருக்கும் போது, எங்கள் குழந்தைகளின் பாதுகாப்பை உறுதிசெய்ய அதைப் பயன்படுத்துவோம்.
இந்திய நதி மற்றும் மாவட்ட (FL) ஷெரிப் அலுவலகத்தின் 26 ஆண்டு அனுபவமுள்ள நான், கேப்டன் பதவியில் ஓய்வு பெறுவதற்கு முன்பு, சட்ட அமலாக்கம், திருத்தங்கள், பொது பாதுகாப்பு அனுப்புதல் மற்றும் நிர்வாகம் ஆகியவற்றில் விரிவான அனுபவம் பெற்றுள்ளேன்.
எனது முந்தைய பணிகளில் ஏஜென்சியின் மூலோபாய திட்டமிடுபவர், உள்நாட்டுப் பாதுகாப்புத் தொடர்பு, புலனாய்வுகளின் துணைப் பிரிவுத் தளபதி, பல முகமை குற்றவியல் அமலாக்க (மருந்துப் பிரிவு) இயக்குநர், நீதித்துறை சேவைகள் லெப்டினன்ட், சீருடைப் பிரிவு கண்காணிப்புத் தளபதி மற்றும் சிறப்பு நடவடிக்கை மேற்பார்வைக் கண்காணிப்பாளர் ஆகிய பொறுப்புகள் அடங்கும். விமான போக்குவரத்து, பள்ளி வளம், K9, விவசாயம் மற்றும் கடல் பிரிவுகள்.
ஓய்வுபெற்ற ரிசர்வ் தலைமை வாரன்ட் அதிகாரியாக, பத்து வருட சுறுசுறுப்பான பணி அனுபவத்துடன், 36 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எனது நாட்டிற்காக காவலில் இருப்பதில் நான் பெருமைப்படுகிறேன் - ஒரு ரிசர்வ் சிப்பாய் மற்றும் மாலுமி ஆகிய இருவரும் ஆறு ஆண்டுகளாக மீண்டும் செயலில் பணியில் ஈடுபடுகிறார்கள். 911ஐத் தொடர்ந்து பத்தாண்டுகள்.
இந்திய ரிவர் கவுண்டியின் அடுத்த ஷெரிஃப் என்ற முறையில், நாங்கள் சேவை செய்பவர்களுக்கு மனிதாபிமானத்தையும் இரக்கத்தையும் காட்ட ஏஜென்சியை சீர்திருத்த முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் கலாச்சாரத்தில் மாற்றத்தை ஆதரிக்க எங்கள் குடியிருப்பாளர்கள் மற்றும் எங்கள் பிரதிநிதிகளுடன் பக்கபலமாக நிற்க முடியும் - சுருக்கமாக, ஏனென்றால் நாங்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். சிறந்த தகுதி!
இன வேறுபாடுகளை விளைவிக்காத உத்திகளைச் செயல்படுத்தும் அதே வேளையில், மனித வாழ்வின் புனிதத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் வகையில் நமது கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் கவனத்தை மாற்றுவேன்.
நமது சமூகத்தைப் பாதுகாக்க, குற்றங்களைத் தடுக்க மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் வகையில், நமது வரையறுக்கப்பட்ட முக்கிய பணிகளைச் சிறப்பாகச் சாதிக்கும் வளங்களை மையப்படுத்த, தரவு சார்ந்த அணுகுமுறையை நான் மேற்கொள்வேன்.
ஒரு போட்டி படி-ஊதியத் திட்டத்தை நிறுவுவதன் மூலம் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான ஊழியர்களை நான் ஈர்ப்பேன் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வேன்; மற்றும் இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் "வேலை செய்ய சிறந்த இடங்கள்" பட்டியலுக்கு ஷெரிப் அலுவலகத்தை திரும்பப் பெறுவதற்கான பதவி உயர்வுகள் மற்றும் தேர்வுகளுக்கான நியாயமான, நிலையான செயல்முறை.
மேஜர் மற்றும் கேப்டன் பதவிகளை பாதியாக நீக்கி தற்போதைய கட்டளை ஊழியர்களை குறைப்பேன். குறைவான தேவையற்ற அடுக்குகள் அதிக முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புடன் எங்கள் (சத்தியப் பிரமாணம் மற்றும் சிவிலியன்) முதல் வரிசை மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் நடுநிலை மேலாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும்.
இந்திய ரிவர் கவுண்டி ஷெரிப் அலுவலகத்தை, பொதுப் பதிவுக் கோரிக்கைகளைக் கையாள்வதற்கான சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றும் ஒரு மாதிரி நிறுவனமாக மாற்றுவேன்.
அனைத்து வரி டாலர்களும் எவ்வாறு செலவழிக்கப்படுகின்றன, ஆண்டு இறுதி செலவினங்களை குறைப்பது மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத நிதியை வரி செலுத்துவோருக்கு திருப்பித் தருவது பற்றிய முழுமையான படத்தை வழங்குவேன்.
பாரம்பரிய ரோந்து, விசாரணை மற்றும் போக்குவரத்து கடமைகளுடன், ஷெரீஃப் என்ற முறையில் சிறையின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு நீங்கள் பொறுப்பு; நீதிமன்றங்களுக்கு ரிட், செயல்முறை மற்றும் வாரண்டுகளை நிறைவேற்றுகிறது; மாவட்ட அளவிலான 911 அனுப்புதலை வழங்குதல்; மற்றும் எங்கள் மாவட்டத்தின் விரிவான அவசரகால மேலாண்மை திட்டத்தின் கீழ் முன்னணி சட்ட அமலாக்க முகவராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர்.
இந்திய ரிவர் கவுண்டியின் அடுத்த பெரிய ஷெரிப் ஆவதற்கான செயல்பாட்டு அனுபவத்துடன் திருத்தங்கள் மற்றும் சட்ட அமலாக்கத்தில் இரட்டைச் சான்றிதழ்களைப் பெற்றிருக்கும் இந்தப் போட்டியில் நான் மட்டுமே போட்டியிடுகிறேன்.
இரண்டு முதுகலைப் பட்டங்கள். தற்போது முனைவர் பட்டம் படித்து வருகிறார். FBI தேசிய அகாடமி. இராணுவ பயங்கரவாத எதிர்ப்பு பள்ளி. இராணுவ நடவடிக்கை பாதுகாப்பு பள்ளி. இராணுவ மூலோபாய திட்டமிடுபவர்கள் பள்ளி. எண்ணற்ற சட்ட அமலாக்க படிப்புகள் மற்றும் சான்றிதழ்கள்
எனது அனுபவமும் தகுதியும் உள்ள ஒருவரால் மட்டுமே விரைவாகவும் நிரந்தரமாகவும் கொண்டு வரக்கூடிய மாற்றம் ஷெரிப் அலுவலகத்தில் தீவிரமான தேவை உள்ளது. குற்றம் அதிகமாக உள்ளது, வெளிப்படைத்தன்மை இல்லை, மேலும் ஏஜென்சியில் அதிக செல்வாக்கு உள்ள சக்திவாய்ந்த சிலரிடம் பலர் விற்றுவிட்டனர் என்பது என் கருத்து. கட்டளை மட்டத்தில் அமைப்பு கலாச்சாரம் சிதைந்துவிட்டது. இந்த விவகாரங்கள் மக்களின் நம்பிக்கையை சிதைத்து, ஊழலை வளர்க்கும் ஆபத்தான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. செயல்படாத ஏஜென்சிகளை சரிசெய்வதுதான் நான் செய்கிறேன். ஷெரிப் அலுவலகத்தின் தலைமையானது தேசிய சிறந்த நடைமுறைகளுடன் 21 ஆம் நூற்றாண்டில் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். பதவி மற்றும் கோப்பு ஒரு பிரச்சினை அல்ல. அவர்களுக்கு பொறுப்பான, அனுபவம் வாய்ந்த தலைமை தேவை.
• போலீஸ் ரோந்து நடைமுறைகளில் சாத்தியமான பாரபட்சமான நடத்தையை வெளிக்கொணர ஒரு ஆரம்ப எச்சரிக்கை அமைப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும்.
• அடுத்த ஷெரிப் தேர்தலுக்கான வாக்குகளைப் பாதுகாக்காமல், சமூகத்தில் உள்ள நிஜ வாழ்க்கைப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க, தரவரிசையுடன் கூடிய சமூக விவகாரப் பிரிவை உருவாக்கவும்.
• ஏஜென்சிக்கு சங்கடத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய பதிவுகளை வெளியிடுவதைத் தவிர்க்க, ஒரு வழக்கறிஞருக்கு வரிசெலுத்துவோர் பணத்தை மீண்டும் செலுத்த வேண்டாம்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவர்களைக் குற்றம் சாட்டுவதன் மூலம் தரவரிசை மற்றும் கோப்புகளின் மன உறுதியை தொடர்ந்து சிதைப்பதை விட, பதவி மற்றும் கோப்பு பிரதிநிதிகளின் செயல்களுக்கு நிர்வாகத்தை பொறுப்புக்கூற வைப்பதற்காக ஷெரிப்பிற்கு நேரடியாக அறிக்கை அளிக்கும் மேல்நிலை மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கவும்.
• இரகசிய போதைப்பொருள் செயற்பாட்டாளர்களின் பயன்பாட்டை இரட்டிப்பாக்குவதன் மூலம் போதைப்பொருள் அமலாக்க முயற்சிகளை முழுமையாக மறுசீரமைத்தல்.
• கொள்ளைகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கும் மூடல் விகிதத்தை அதிகரிப்பதற்கும் அனைத்துத் தலைவர்களையும் பொறுப்புக்கூற வைக்க மேலாண்மை பொறுப்புத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தவும்.
அனுபவம் மற்றும் தகுதிகள். சட்ட அமலாக்கத்தின் பெரும்பாலான அம்சங்களில், மற்ற மூன்று வேட்பாளர்கள் இணைந்து எனக்கு அனுபவம் அல்லது தகுதிகள் இல்லை. வேறு எந்த வேட்பாளருக்கும் இல்லாத அனுபவம் மற்றும் தகுதிகள் பற்றிய மிகச் சுருக்கமான கண்ணோட்டம் இங்கே:
2013 ஆம் ஆண்டு முதல் ஃபெல்ஸ்மியர் நகரின் காவல்துறைத் தலைவராக இருந்தேன். அதற்கு முன் நான் வெரோ பீச் காவல் துறையுடன் கிட்டத்தட்ட 25 ஆண்டுகள் செலவிட்டேன். நான் ஒரு கேப்டனாகவும், ஃபெல்ஸ்மியரில் தலைமைப் பொறுப்பாளராகவும் ஆவதற்காக அங்கிருந்து வெளியேறினேன். நான் சீரான ரோந்து, K9, SWAT, குற்றவியல் விசாரணைகளில் பணியாற்றினேன், மேலும் செயல்பாடு மற்றும் ஆதரவுப் பாத்திரங்களில் மேற்பார்வை மற்றும் கட்டளை நிலை பதவிகளை வகித்துள்ளேன். நான் புளோரிடா இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜியில் துணை ஆசிரியராக இருக்கிறேன், அங்கு அவர்களின் ஆன்லைன் குற்றவியல் நீதி பட்டப்படிப்பு திட்டத்திற்கான முதன்மை நெறிமுறை பயிற்றுவிப்பாளராக நான் பணியாற்றுகிறேன். நான் இந்தியன் ரிவர் ஸ்டேட் காலேஜ் கிரிமினல் ஜஸ்டிஸ் லீடர் திட்டத்தில் முதன்மை நெறிமுறைகள் பயிற்றுவிப்பாளராக உள்ளேன், புளோரிடா காவல்துறைத் தலைவர்கள் சங்கம் மற்றும் புளோரிடா சட்ட அமலாக்கத் துறையால் நடத்தப்படும் பல திட்டங்களில் நான் நெறிமுறைகளை கற்பிக்கிறேன். நான் மரைன் கார்ப்ஸ் மற்றும் ஆர்மி ரிசர்வ் வீரர்.
புளோரிடா காவல்துறை தலைவர்கள் சங்கத்தின் (FPCA) உறுப்பினர். FPCA சட்டமன்றக் குழு உறுப்பினர். FPCA நிபுணத்துவ தரநிலைக் குழுவின் உறுப்பினர் மற்றும் முன்னாள் தலைவர். புதையல் கடற்கரை காவல்துறை தலைவர்கள் மற்றும் ஷெரிப்கள் சங்கத்தின் உறுப்பினர் மற்றும் முன்னாள் தலைவர். IRSC இல் FDLE பிராந்திய XI பயிற்சி கவுன்சிலின் தலைவர். இந்திய ரிவர் கவுண்டியின் நிர்வாக வட்டமேசையின் உறுப்பினர் மற்றும் முன்னாள் தலைவர். Treasure Coast Opioid Task Force இன் உறுப்பினர் மற்றும் அதன் பொது பாதுகாப்பு துணைக் குழுவின் முன்னாள் தலைவர். Fellsmere Action Community Team (FACT) இன் உறுப்பினர் மற்றும் இணை நிறுவனர். மூன்ஷாட் சமூக நடவடிக்கை நெட்வொர்க்கின் (MCAN) உறுப்பினர். ஃபெல்ஸ்மியர் எக்ஸ்சேஞ்ச் கிளப்பின் உறுப்பினர். செயின்ட் லூசி மற்றும் இந்திய நதி மாவட்டங்களின் வழிகாட்டி, பெரிய சகோதரர்கள் மற்றும் பெரிய சகோதரிகள்.
நான் ஷெரிப் பதவிக்கு போட்டியிடுகிறேன், ஏனென்றால் சமூகத்துடன் அதிக ஒத்துழைப்பை உள்ளடக்கிய இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் காவல் பணிக்கான ஒரு பார்வை எனக்கு உள்ளது; குற்றம் என்பது ஒரு சமூகப் பிரச்சனை, குற்றங்களை குறைத்து, நமது வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்த வேண்டுமானால், நாம் அனைவரும் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும் என்ற அடிப்படையின் அடிப்படையில் ஒத்துழைப்பு. திறமை மற்றும் திறனின் மீது தனிப்பட்ட விசுவாசத்தை மதிக்கும் தலைமைத்துவ பாணியால் உருவாக்கப்பட்ட ஷெரிப் அலுவலகத்தில் செயல்படாத நிறுவன கலாச்சாரத்தை நிவர்த்தி செய்ய நான் ஓடுகிறேன். சம்பள முரண்பாடுகளை போதுமான அளவில் நிவர்த்தி செய்யாத அல்லது அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் நியாயமான, பாரபட்சமற்ற மற்றும் நிலையான முறையில் வாய்ப்புகளை வழங்காத ஒரு பாணி. இந்த தலைமைத்துவ பாணி பல தரமான நபர்களை விரட்டியடித்தது மற்றும் குறைந்த மன உறுதி மற்றும் மோசமான சேவையை விளைவித்தது. சமூகத்தில் பலர் எங்கள் ஷெரிப் அலுவலகத்தின் மீதான மரியாதையையும் நம்பிக்கையையும் இழந்துவிட்டனர்.
நமது சமூகம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சட்ட அமலாக்கத் தொழில் எதிர்கொள்ளும் பல சவால்களை எதிர்கொள்ள. கோவிட்-19, குற்றவியல் நீதி சீர்திருத்தம் மற்றும் பயங்கரவாத அச்சுறுத்தல் ஆகியவை பட்டியலில் முதலிடம் வகிக்கின்றன, ஆனால் நம் கவனம் தொடர்ந்து தேவைப்படும் பல சிக்கல்களிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்: குற்றம், போதைப்பொருள், போக்குவரத்து கவலைகள், மனநலம் மற்றும் வீடற்ற மக்கள் தொகை அதிகரித்து வருகிறது. இவை அனைத்தும் முதன்மையான முன்னுரிமைகள், ஆனால் தரமான பணியாளர்களின் இழப்பு மற்றும் பொது நம்பிக்கையை இழப்பதற்கு பங்களிக்கும் தலைமை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் சிக்கல்களை நாங்கள் சரிசெய்யும் வரை அவை போதுமான அளவில் கவனிக்கப்படாது.
நான் இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் 31 வருட சட்ட அமலாக்க அனுபவமுள்ள காவல் துறையின் தலைமைச் சட்ட அமலாக்க அதிகாரி. எனது பணி மற்றும் தொழில்முறை இணைப்புகள் மூலம் நான் பலருடன் நீண்ட காலமாக உறவுகளை ஏற்படுத்திக் கொண்டுள்ளேன் மற்றும் வேலையைச் செய்த வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளேன். நான் ஃபெல்ஸ்மேரில் காவல்துறைத் தலைவராக ஆனபோது தொடங்கப்பட்ட விருது பெற்ற தத்துவத்தின் அடிப்படையில் இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் காவல் பணிக்கான ஒரு பார்வையை வழங்குகிறேன். ஜூன் 2019 முதல் நடத்தப்பட்ட பன்னிரெண்டு டவுன்ஹால் கூட்டங்களின் போது பெறப்பட்ட குடிமக்கள் உள்ளீட்டின் விளைவாகவும் அந்த பார்வை உள்ளது. இந்த சமூகத்திற்கான எனது 31 வருட சேவையின் விளைவாக, தற்போது எங்கள் ஷெரிப் அலுவலகம் மற்றும் குடிமக்கள் உள்ளீட்டைப் பாதிக்கும் பிரச்சினைகள் பற்றிய எனது அறிவு, நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். எங்கள் ஷெரிப் அலுவலகத்திற்கு நிர்வாக மட்டத்தில் வெற்றிபெற நிரூபிக்கப்பட்ட சாதனைப் பதிவுடன் அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர் தேவை; நமது பாதுகாப்பிற்கான மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தல்களை உணர்ந்து, ஒத்துழைக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைப் புரிந்துகொள்பவர், மேலும் பலதரப்பட்ட மக்களை ஒன்றிணைத்து பார்வையில் கவனம் செலுத்தும் திறன் மற்றும் திறனைக் கொண்டவர்: குற்றங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் நமது வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துதல். நான்தான் அந்த தலைவர்
வரி வசூல் - வங்கி: உள் தணிக்கை, செயல்பாடுகள், வாடிக்கையாளர் சேவை - சான்றளிக்கப்பட்ட புளோரிடா கலெக்டர் உதவியாளர் (CFCA) வருவாய் துறை - நிர்வாக தலைமை சான்றிதழ், வலென்சியா கல்லூரி - பதிவுகள் மேலாண்மை தொடர்பு அதிகாரி - HS டிப்ளோமா Vero Bch
14 ஆண்டுகளில் வகித்த பதவிகள் – திவால் & சேகரிப்பு மேற்பார்வையாளர், குற்றமற்ற உறுதியான/திவாலாதல் வசூல் இயக்குநர், செயல்பாட்டு இயக்குநர், தலைமைப் பணியாளர்கள்/செயல்பாட்டு இயக்குநர் (கடந்த 5 வருட சேவை)
அலுவலகத்தில் விரிவான உள் சிக்கல்கள் இருப்பதை நான் முதல் அனுபவத்திலிருந்து அறிவேன். வரி செலுத்துவோர் அறியாத மகத்தான வீண் செலவுகள். உதாரணமாக: புதிதாக திறக்கப்பட்ட கடற்கரை அலுவலகம், ஓட்டுநர் உரிமம் வழங்குவதற்கு கூட வசதியில்லாதது. இது மார்ச் மாதத்திலிருந்து மூடப்பட்டுள்ளது (திறந்து ஒரு வருடம் கூட ஆகவில்லை) மற்றும் வரி செலுத்துவோர் வாடகை, பயன்பாடுகள் போன்றவற்றை ஈடுகட்ட மாதந்தோறும் சுமார் $6,000 கோடிக்கு அலைகிறார்கள், சரியான ஆய்வு கூட முடிக்கப்படாத நிலையில் இந்த புதிய அலுவலகம் ஏன் கருதப்பட்டது? , ஃபைபர் ஆப்டிக்ஸ் விலை போன்றவை. $24,000 வருடாந்தம் $2,000 மாதத்திற்கு அலுவலகத்தை விளம்பரப்படுத்த வானொலியில் இருக்க செலவிடப்படுகிறது. நம்பத்தகுந்த விசுவாசத்திற்காக அதிகப்படியான சம்பள உயர்வு - நிர்வாக உதவியாளர் கடந்த ஆண்டு சம்பளத்தில் கிட்டத்தட்ட $20,000 உயர்வு பெற்றார் மற்றும் தற்போது ஆண்டுதோறும் $87,769 சம்பாதிக்கிறார்! இது ஒரு அரசு அலுவலகம்!
அலுவலகத்திற்கு மிகவும் தேவையான வெளிப்படைத்தன்மை, பொறுப்புக்கூறல், நெறிமுறை தலைமை மற்றும் நிதிப் பொறுப்பு ஆகியவற்றை நான் கொண்டு வருவேன்.
பணியாளர் தக்கவைப்பு, உணர்திறன் பயிற்சி, செயல்திறன் அடிப்படையிலான மதிப்புரைகள், தகுதி அடிப்படையிலான செயல்திறன் மற்றும் முக்கியமான பதவிகளில் வாரிசுக்கான வழிகாட்டுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதிகரிக்கிறது. தற்போதைய நிர்வாகத்தின் 11 ஆண்டுகளில், 106 ஊழியர்கள் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறியுள்ளனர். 2019/2020 பட்ஜெட் 68 நிலைகளை பிரதிபலிக்கிறது. 2009 ஆம் ஆண்டு 46 பணியாளர்களுடன் தற்போதைய வரி சேகரிப்பாளர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டார். 2016 ஆம் ஆண்டு வெளியேறுவதற்கு நான் #61 ஊழியர், அதாவது 3 1/2 ஆண்டுகளில் மேலும் 45 ஊழியர்கள் வெளியேறியுள்ளனர்! ஒரு பணியாளரை முழுமையாகப் பயிற்றுவிப்பதற்கு சராசரியாக $8,000 தேவைப்படுகிறது, இது இழந்த வரி செலுத்துவோர் டாலர்களில் $848,000க்கு சமம்! இரண்டு தனித்தனி ஊழியர் குத்தகை நிறுவனங்கள் (தல்லாஹஸ்ஸியில் ஒன்று???) பயன்படுத்தப்படுகின்றன. Tallahassee நிறுவனம் ஓய்வுபெறும் ஊழியர்களை நிர்வகிக்கப் பயன்படுகிறது, அது மீண்டும் சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்களாகக் கொண்டுவரப்படுகிறது! இது நடக்கக்கூடாது! நுழைவு மட்டத்திலிருந்து வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பது ஒரு நேர்மறையான பணி சூழலை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், முக்கிய பதவிகளின் உறுதியான மற்றும் உறுதியான வாரிசு திட்டத்தைப் பாதுகாக்க நிறுவன அறிவு அனுப்பப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
நெறிமுறைகள். நான் தொழில் அரசியல்வாதி அல்ல, தல்லாஹஸ்ஸியில் அரசியல் ஏணியில் ஏற விருப்பம் இல்லை. நான் குடிமை மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மூலம் எங்கள் சமூகத்தில் ஆழ்ந்த ஈடுபாடு கொண்டுள்ளேன். எனக்கு 22 வருட வங்கி அனுபவத்துடன் சேர்த்து 14 வருட நிர்வாக நிலை அனுபவமும் வரி வசூலிப்பாளர் அலுவலகத்தில் உள்ளது. தற்போதைய வரி சேகரிப்பாளர் பணியில் இருந்த 11 ஆண்டுகளை விட அனுபவம் அதிகம் என்று நான் நம்புகிறேன். இந்த வேலையை நான் வாழ்நாள் பதவியாக பார்க்கவில்லை. நான் கால வரம்புகளை நம்புகிறேன்! எனது செயல்பாட்டு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை திறன்கள் காரணமாக; தற்போதைய வரி வசூலிப்பாளரிடம் பணிபுரியும் 7 ஆண்டுகளில் 5 ஆண்டுகள் தலைமைப் பணியாளர் என்ற முறையில், வரி வசூலிப்பாளர் அலுவலகத்தில் தற்போது இருக்கும் பல கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதில் நான் முக்கிய பங்கு வகித்தேன். நான் எங்கள் சமூகத்தில் ஆழமாக வேரூன்றியுள்ளேன், மேலும் எனது நேரம், திறமை மற்றும் பொக்கிஷத்தை தனிப்பட்ட முறையில் வழங்குவது எங்கள் உள்ளூர் அலுவலகங்களில் தொழில் ரீதியாக ஊதியம் பெறுவது முக்கியம் என்று நம்புகிறேன்.
சான்றளிக்கப்பட்ட புளோரிடா கலெக்டர், கிழக்கு ஏர்லைன்ஸ் முன்பதிவு பயிற்சி அகாடமி, தென்மேற்கு மியாமி உயர்நிலைப் பள்ளி
பிறப்பால் மேற்கு வர்ஜீனியரான கரோல் ஜீன் ஜோர்டன், அறுபதுகளின் ஆரம்பத்தில் புளோரிடாவுக்கு இடம் பெயர்ந்தார். அவர் ஒரு சிறு தொழிலதிபராக தனது குடும்பத்துடன் வெரோ கடற்கரைக்குச் செல்லும் வரை ஆண் ஆதிக்கம் செலுத்தும் விமானத் துறையில் பணியாற்றினார். 1973 இல், அவரும் அவரது கணவர் பில், ஜோர்டான் ஸ்பிரிங்க்லர் சிஸ்டம்ஸ், இன்க்., வெரோ கடற்கரைக்கு சேவை செய்யும் நீர்ப்பாசன நிறுவனத்தை நிறுவினர். சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, வாடிக்கையாளர் சேவை, நிதி மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் உறவுகளின் மேற்பார்வை உட்பட அன்றாட வணிக நடவடிக்கைகளை ஜோர்டான் எடுத்துக் கொண்டது. இன்று, நிறுவனம் அவர்களின் மகன் பில்லியின் நிர்வாகத்தின் கீழ் ட்ரெஷர் கோஸ்ட்டில் சேவை செய்து வருகிறது.
ஜோர்டான் தனது வணிகத்தை மேம்படுத்தும் போது பல சவால்களை சமாளித்து, வணிக உரிமை மற்றும் தாய்மைக்கான கோரிக்கைகளை சமன் செய்தல், வேலையில் மேலாண்மை திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வது, எப்போதும் மாறிவரும் உள்ளூர் மற்றும் மாநில விதிமுறைகளுக்குள் வேலை செய்தல் மற்றும் கட்டுமானத்தில் பெண்களின் இருப்பு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கு முன்பு வேலைத் தளங்களை தீவிரமாக மேற்பார்வையிடுதல். . ஜோர்டானின் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை, நிலையான நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் புதுமையான சேவைகளை அடிக்கடி சேர்ப்பதில் ஜோர்டானின் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவை ஜோர்டான் ஸ்பிரிங்லர் சிஸ்டம்களை அதன் தற்போதைய வெற்றிக்கு வளர்ப்பதில் முக்கிய காரணிகளாக இருந்தன.
ஜோர்டான் தனது அனுபவத்தையும் நிர்வாகத் திறனையும் பெருநிறுவன உலகில் இருந்து அரசியல் அரங்கிற்கு மாற்றினார். 2003 இல் புளோரிடாவின் குடியரசுக் கட்சியின் தலைவராகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அவர், திறமை, சிறந்த அமைப்பு, நேர்மறையான பொது உறவுகள் மற்றும் நல்ல நிதிக் கொள்கையை வளர்க்கும் முயற்சியில் சமகால வணிக அடிப்படையிலான நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் அமைப்பை மறுவடிவமைத்தார். அவரது தலைமையின் கீழ், கட்சி கிட்டத்தட்ட மூன்று மில்லியன் டாலர் கடனை நீக்கியது, அத்துடன் புளோரிடாவின் டல்லாஹஸ்ஸியில் உள்ள ஜார்ஜ் ஹெச்டபிள்யூ புஷ் குடியரசுக் கட்சியின் அடமானத்தை முழுவதுமாக திருப்திப்படுத்தியது, மேலும் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை நிர்வகிப்பதற்கான விவேகமான நிதி நடைமுறைகளை நிறுவியது. அதன் வேட்பாளர்கள். 2003 ஆம் ஆண்டில், அவர் புளோரிடா ஃபெடரேஷன் ஆஃப் பிளாக் ரிபப்ளிக்கன்ஸைப் பட்டயப்படுத்தினார், இது முதல் மாநிலம் தழுவிய கறுப்பின குடியரசுக் கட்சி அமைப்பாகும். ஜனாதிபதி ஜார்ஜ் டபிள்யூ. புஷ் 2004ல் மாநிலம் முழுவதும் கிட்டத்தட்ட 400,000 வாக்குகள் வித்தியாசத்தில் அவரது தலைவராக மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். கூடுதலாக, புளோரிடா 2006 இல் குடியரசுக் கட்சியை திறந்த ஆளுநர் பதவிக்கு தேர்ந்தெடுக்கும் மூன்று மாநிலங்களில் ஒன்றாகும். அவரது தலைமையின் வெற்றி விரைவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, இது குடியரசுக் கட்சியின் தேசியக் குழுவின் மாநிலத் தலைவர்கள் கவுன்சிலின் தலைவராக அவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.
2005 ஆம் ஆண்டில், ஜோர்டான் வெள்ளை மாளிகை பெல்லோஷிப்களுக்கான ஜனாதிபதி ஆணையத்தில் நியமிக்கப்பட்டார், இது இளைஞர்களுக்கும் பெண்களுக்கும் மத்திய அரசாங்கத்தின் உயர் மட்டங்களில் பணிபுரியும் அனுபவத்தை வழங்குகிறது. ஒரு ஆணையராக, தேசிய இறுதிப் போட்டியாளர்களின் விதிவிலக்கான குழுவிலிருந்து வெள்ளை மாளிகை உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான இந்த மிகவும் போட்டி செயல்முறைக்கு வழிகாட்ட அவர் தனது சக ஊழியர்களுடன் அருகருகே பணியாற்றினார்.
கரோல் ஜீன் ஜோர்டான் 2007 ஆம் ஆண்டில் தேசிய மகளிர் வணிகக் கவுன்சிலின் உறுப்பினராக பணியாற்ற ஜனாதிபதியால் நியமிக்கப்பட்டார். பெண் வணிக உரிமையாளர்கள் தொடர்பான பிரச்சினைகளில் வெள்ளை மாளிகை, காங்கிரஸ் மற்றும் சிறு வணிக நிர்வாகத்தின் ஆலோசனைக் குழுவாக NWBC செயல்படுகிறது.
ஜோர்டான் ரஷ்யா, தைவான் மற்றும் ஹாங்காங் பயணங்கள் உட்பட பல சர்வதேச பிரதிநிதிகளில் பணியாற்றியுள்ளார். கூடுதலாக, அவர் MSNBC, CNN, NBC, FOX மற்றும் பிற தேசிய மற்றும் சர்வதேச வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி நிலையங்களில் தோன்றியுள்ளார்.
கரோல் ஜீன் ஜோர்டான் தற்போது இந்திய ரிவர் கவுண்டியின் வரி சேகரிப்பாளராக பணியாற்றுகிறார். அவர் நவம்பர் 2008 இல் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் மற்றும் இந்த அரசியலமைப்பு பதவியை வகிக்கும் முதல் பெண்மணி ஆவார்.
புளோரிடா வரி சேகரிப்பாளர் சங்கம், முன்னாள் சட்டமன்றத் தலைவர் மற்றும் முன்னாள் மறைக்கப்பட்ட ஆயுத உரிமத் தலைவர்
நாங்கள் ஒரு நேர்மறையான பாதையில் இருப்பதால் நான் ஓடுகிறேன், அதில் நாம் தொடர வேண்டும். தகவமைப்பு, வசதி மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் எங்கள் அலுவலகம் கவனம் செலுத்துவதால், குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களைச் செய்துள்ளோம். வரி கலெக்டராக பதவியேற்றதும், தலைமைக் குழுவும் ஊழியர்களும் "உங்களுக்கு எப்படி உதவலாம்?" சேவை மாதிரி.
எங்கள் குழுவைப் பொறுத்தவரை, நாம் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் தகவமைப்புத் தன்மை மையமாக உள்ளது. வாடிக்கையாளரின் ஆர்வம் மற்றும் வளங்களைப் பொறுத்து உயர் தொழில்நுட்பம்/குறைந்த தொழில்நுட்ப சமநிலையை அடைய, புதிய சேவைகளை வழங்குதல் அல்லது குடியிருப்பாளர்கள் எளிதில் அடைய விரும்பும் உள்ளூர்மயமாக்கல் சேவைகள், நடமாட்டம் தொடர்பான கவலைகள் மற்றும் சமீபத்திய மாற்றங்கள் ஆகியவற்றிற்கு வரி சேகரிப்பாளர் அலுவலகத்தில் பொருந்தக்கூடிய தன்மை தேவைப்படுகிறது. கோவிட்-19 தொடர்பான மாநில வழிகாட்டுதலுக்கான பதில். அலுவலகத்தில் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டை விரைவுபடுத்துவது முக்கியமானதாக இருந்தது. மக்கள் விழித்தெழுந்த தருணத்திலிருந்து, அவர்களின் நாள் ஸ்மார்ட்போன்கள், டிவிகள், டேப்லெட்டுகள் மற்றும் கணினிகளால் நிரம்பியுள்ளது. மக்கள் தங்கள் சாதனங்கள் மூலம் அரசாங்க வணிகத்தை பரிவர்த்தனை செய்வதில் மிகவும் வசதியாக இருந்ததால், அதற்கு இடமளிக்கும் வகையில் நாங்கள் நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளோம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொண்டோம். நாணயத்தின் மறுபுறம், உயர் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளில் வசதியில்லாதவர்களுக்கான பாரம்பரிய விருப்பங்களை நாங்கள் பராமரித்துள்ளோம். இந்த இரண்டு விருப்பங்களுக்கும் இடையில் ஒரு நல்ல சமநிலையை ஏற்படுத்த எங்கள் தலைமைக் குழு ஒன்றாகச் செயல்பட்டது. உள்ளூர் சமூகத்திற்கு தேசிய திட்டங்களை கொண்டு வருவது நேர்மறையான கருத்துக்களையும் நல்ல அளவிலான பயன்பாட்டையும் பெற்றுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, நாங்கள் TSA ப்ரீ-செக் அப்ளிகேஷன் ஏற்றுக்கொள்ளும் முகவராகப் பணியாற்றிய கிட்டத்தட்ட மூன்று ஆண்டுகளில், கிட்டத்தட்ட 6,000 விண்ணப்பங்களைச் செயல்படுத்தியுள்ளோம். உடல் அல்லது மருத்துவ சூழ்நிலைகள் அல்லது நம்பகமான போக்குவரத்துக்கான அணுகல் இல்லாமை ஆகியவற்றில் இருந்து இயக்கம் சிக்கல்கள் ஏற்படலாம். எங்கள் வலைத்தளத்திலோ அல்லது டிரைவ்-த்ரூ லேன்களிலோ வணிகத்தை நடத்துவது வணிகத்தை நடத்தும் போது இந்த போராட்டங்களில் சிலவற்றைத் தணிக்க பெரிதும் உதவியது என்று தனிநபர்களிடமிருந்து நேர்மறையான கருத்துக்களைப் பெற்றுள்ளோம்.
நேர்மறையான வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளை உருவாக்குவதற்கு வசதி ஒரு திறவுகோலாகும். பல வழிகளில் வரி வசூல் அலுவலக சேவைகளின் வசதியை பெருக்கினோம். முதலில், நாங்கள் அரசு நடத்தும் DMV உள்ளூர் அலுவலகத்தை உள்வாங்கினோம். உள்ளூர் அரசாங்க சேவைகளைப் பெறுவதற்கான ஒரே இடத்தில் நாங்கள் உருவாக்குவதற்கான ஒரு படியாக இந்த செயல்முறை இருந்தது. இரண்டாவதாக, அதிக நபர்களுக்கு ஒரே நேரத்தில் சேவை செய்ய கூடுதல் வாடிக்கையாளர் சேவை நிலைகளை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம் - மேலும் இந்திய ரிவர் கவுண்டிக்கு $31 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையைத் திருப்பி அனுப்பும் போது எங்களால் இதைச் செய்ய முடிந்தது. மூன்றாவதாக, Oceanside County Complex இல் நான்காவது அலுவலகத்தைச் சேர்த்துள்ளோம். இந்த இருப்பிடம் இரண்டு விஷயங்களைச் செய்தது: கடற்கரையில் வசிப்பவர்கள் மாவட்ட நிர்வாகக் கட்டிடத்திற்கு வர வேண்டிய தேவையை நீக்கி, முதன்மை அலுவலகத்தில் காத்திருப்பு நேரத்தைக் குறைத்து, எங்கள் கிழக்குப் பகுதியில் வசிப்பவர்களுக்கும் வணிகங்களுக்கும் சேவைக்கு நெருக்கமான இடத்தை வழங்கியது. வரும் வாரங்களில் கடற்கரை அலுவலகத்திற்கு ஓட்டுநர் உரிமச் சேவைகள் கூடுதலாக அறிவிக்கப்படும் என எதிர்பார்க்கிறோம். கடைசியாக, எக்ஸ்பிரஸ் லேன் சேவைகளை நாங்கள் செயல்படுத்தினோம், இது குடியிருப்பாளர்கள் எங்கள் பாதுகாப்பான ஆன்லைன் போர்ட்டல் வழியாக வாகனப் பதிவைப் புதுப்பித்து, மேற்கு, பிரதான மற்றும் செபாஸ்டியன் அலுவலகங்களில் உள்ள எக்ஸ்பிரஸ் லேன் வழியாகவும், மெயின் ஆபீஸ் டிரைவ் மூலமாகவும் தங்களுடைய சிறிய மஞ்சள் ஸ்டிக்கரைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்கியது. -thru, பெரும்பாலும் அதே நாளில்.
சிறப்பாக இயங்கும் அரசு அலுவலகத்தின் தனிச்சிறப்பு திறமை. ஒரு டஜன் அரசாங்க சேவைகளுக்கு ஒரே இடத்தில் இருக்கும் எங்கள் வணிக மாதிரியானது வாடிக்கையாளர்களுக்கு இதை உருவாக்க உதவுகிறது. ஒரே வருகையில், இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் வசிப்பவர், புளோரிடா ஓட்டுநர் உரிமத்தை ரியல் ஐடி சட்டத்திற்கு இணங்கச் செய்யலாம், வாகனப் பதிவைப் புதுப்பித்து, சிறிய மஞ்சள் ஸ்டிக்கரைச் சேகரிக்கலாம், சன்பாஸ் டிரான்ஸ்பாண்டரை வாங்கலாம், சொத்து வரி செலுத்தலாம், வேட்டையாடுதல் மற்றும் மீன்பிடி உரிமம் வாங்கலாம், விண்ணப்பிக்கலாம். TSA ப்ரீ-செக் திட்டத்துடன் உள்நாட்டு அறியப்பட்ட பயணிகளின் நிலை, மற்றும் மறைக்கப்பட்ட ஆயுத உரிமத்திற்கான விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும். அந்த நபருக்கு வணிகம் அல்லது படகு இருந்தால், அவர் அந்த வரிகளையும் பதிவுகளையும் நிர்வகிக்கலாம். கூடுதலாக, அவர்கள் வணிக டிரக் டிரைவர் அல்லது விருந்தோம்பல் பணியாளராக இருந்தால், TWIC கார்டு விண்ணப்ப செயல்முறைக்கு நாங்கள் உதவலாம். அடமானக் கடன் வழங்குபவர் அல்லது வழக்கறிஞர் அல்லது HazMat சான்றிதழ் போன்ற புளோரிடா தொழில்முறை உரிமத்திற்காக அந்த நபருக்கு கைரேகை தேவைப்பட்டால், IdentoGO உடனான எங்கள் ஒப்பந்தத்தின் மூலமாகவும் நாங்கள் அதை வழங்க முடியும்.
உங்கள் வரி வசூலிப்பாளராக பணியாற்றுவது எனது மரியாதை. நான் பதவியேற்ற முதல் நாளிலிருந்தே எனது முதன்மையான முன்னுரிமை, மாறிவரும் காலங்கள், புதிய சேவை வழங்கல்கள் மற்றும் இந்திய ரிவர் கவுண்டியின் பெருகிவரும் மக்கள்தொகைக்கு ஏற்ப நேர்மறையான மற்றும் திறமையான வாடிக்கையாளர் சேவை அனுபவத்தை உருவாக்குவதே ஆகும்.
1973 முதல் ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, விதிவிலக்கான வாடிக்கையாளர் சேவையை செலவு-சேமிப்பு நடவடிக்கைகளுடன் சமநிலைப்படுத்த என்ன தேவை என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். அந்த சமநிலையைக் கண்டறிவது என்பது மாபெரும் நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் தொழில்களில் தொடர்ந்து கற்பிக்கப்படுவதில்லை. பல தசாப்தங்களாக நிர்வாகத் தலைமை அனுபவத்துடன் தொழில் முனைவோர் பின்னணியைக் கொண்டிருப்பதால், அதிகாரத்துவத்தை அகற்றவும், நேர்மறையான வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்தவும், பழமைவாத நிதி நிர்வாகத்தின் மூலம் இந்திய ரிவர் கவுண்டிக்கு அதிகப்படியான டாலர்களைத் திருப்பித் தரவும் என்னை தனித்துவமாக நிலைநிறுத்துகிறது.
இடுகை நேரம்: ஜூலை-03-2020