ஜூன் மாதத்தில், வாக்குச்சீட்டில் உங்கள் விருப்பங்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் வகையில் கேள்வித்தாள்களை நிரப்புமாறு வேட்பாளர்களைக் கேட்கத் தொடங்கினோம்.
ஆகஸ்ட் 18 ஆம் தேதி நடைபெறும் முதன்மைத் தேர்வின் அடிப்படையில், புதிய நிர்வாகி ஒருவரை நியமிக்கும் பந்தயங்களுக்கு ஜூலை மாதம் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்ய எங்கள் ஆசிரியர் குழு திட்டமிட்டுள்ளது. அந்தப் பந்தயங்களில் பரிந்துரைகளை வழங்குவது குறித்து பரிசீலிக்க ஆசிரியர் குழு திட்டமிட்டுள்ளது.
பட்டதாரி வெரோ பீச் உயர்நிலைப் பள்ளி பட்டதாரி இந்தியன் ரிவர் ஸ்டேட் கல்லூரியில் ஏஏ பட்டம் பெற்றார், SUNY மாநில நியூயார்க் பல்கலைக்கழகத்தில் பொதுப் பாதுகாப்பில் தொலைதூரக் கற்றல் திட்டத்தில் பயின்றார்
நான் 12 வயதிலிருந்தே குடும்பத் தொழில்களில் பணியாற்றி வருகிறேன், வெரோ பீச் ஐஸ் அண்ட் ஸ்டோரேஜ், ப்ளூ கிரிஸ்டல் வாட்டர், இயர்மேன் ஆயில் கோ., கர்ட்டசி ஹவுஸ் ஆட்டோ/டிரக் ஸ்டாப் மற்றும் இயர்மேன்'ஸ் கார்டன் ஃபீட் அண்ட் ஹே.
1928 முதல் எனக்கும் என் குடும்பத்திற்கும் நிறைய கொடுத்த இந்த சமூகத்திற்குத் திருப்பித் தருவதற்காக நான் பதவிக்கு போட்டியிடுகிறேன். வாழ்நாள் முழுவதும் வசிப்பவராக இருப்பதால், நாங்கள் எங்கிருந்தோம் என்பது எனக்குத் தெரியும், மேலும் அனைவருக்கும் பயனளிக்கும் வகையில் எங்கு செல்ல வேண்டும், அங்கு எவ்வாறு சரியாகச் செல்வது என்பதை நாங்கள் அறிந்துகொள்ள உதவ விரும்புகிறேன். 4 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இதே அலுவலகத்திற்கு நான் போட்டியிட்டேன், தற்போதைய பதவியில் உள்ளவருடன் நெருங்கிய போட்டியில் தோற்றேன். அந்தத் தேர்தலுக்குப் பிறகு உடனடியாக பலர் என்னைத் தொடர்ந்து தொடர்பு கொண்டு நான் மீண்டும் போட்டியிடுவீர்களா என்று கேட்டார்கள், நான் மறுத்துவிட்டேன். இது தொடர்ந்தது, பின்னர் தற்போதைய ஆணையர் எங்கள் குளம், மாவட்ட சுகாதார காப்பீட்டு செலவு மற்றும் பல பிரச்சினைகள் போன்ற பிரச்சினைகளில் சில நடவடிக்கைகள் மற்றும் வாக்குகளைச் செய்த பிறகு, கடந்த ஆகஸ்ட் மாதம் இந்த இடத்தை மீண்டும் தொடர முடிவு செய்தேன், அதை இந்த மாவட்டத்தின் குடிமக்கள் மற்றும் மாவட்டம் #3 க்கு கொண்டு வருவதற்காக.
இப்போதைக்கு, கோவிட்-19 மாவட்டப் பொருளாதாரம், வணிகங்கள் மற்றும் மாவட்டத்தின் நிதி ஆகியவற்றில் ஏற்படுத்தும் பாதிப்புகளாக இருக்க வேண்டும். பாதிப்புகள் நீண்ட காலமா அல்லது குறுகிய காலமா? குறுகிய காலமா என்று நம்புவோம், ஆனால் கடினமான முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டியிருக்கும், மேலும் நமது முழு மாவட்டத்தின் நலனையும் கருத்தில் கொண்டு அந்த கடினமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
கோவிட்-19 அல்லாத பிரச்சினைகள் நமது நீர் தரம் மற்றும் லகூன் சுகாதாரத்தை சமாளிப்பது, வளர்ச்சி "புத்திசாலித்தனமாக" மற்றும் முறையாக நிர்வகிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வது, ஊழியர்கள் மற்றும் ஓய்வு பெற்றவர்களின் சுகாதார காப்பீட்டை அனைவருக்கும் மலிவு விலையில் வழங்குவதற்கான வழியைக் கண்டறிவது மற்றும் நமது பொது பாதுகாப்பு அதிகாரிகளிடம் அவர்களுக்குத் தேவையான வளங்கள் இருப்பது ஆகியவையாக இருக்கும்.
நேரடியாக விஷயத்திற்கு வருகிறேன், என் எதிராளி, தற்போதைய கமிஷன் தன்னை ஒரு கமிஷனராக முற்றிலும் பயனற்றவராக ஆக்கியுள்ளது. அவர் எந்த முயற்சியையும் மேற்கொள்ள முயற்சிக்கிறார், அதற்கு மேல் இரண்டு வாக்குகளைப் பெற முடியாது, எனவே தொழில்நுட்ப ரீதியாக எங்கள் கமிஷன் 80% இல் செயல்படுகிறது. நான் வாக்குகளுக்காக ஏங்க மாட்டேன், பிரச்சினைகளில் தோல்வியடைய மாட்டேன், மேலும் பிரச்சினைகளில் நான் எங்கு நிற்கிறேன் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள் என்பதால் நான் சொல்வதைச் செய்வேன். நான் ஒரு நல்ல கேட்பவனாக இருப்பேன், உங்கள் கவலைகளை எனது முன்னுரிமையாகக் கருதுவேன். சம்பளம் அல்லது தனிப்பட்ட ஆதாயம் மற்றும் திருப்திக்காக அல்ல, ஆனால் எனது சேவையை மேலும் மேம்படுத்துவதற்காக இதைச் செய்கிறேன். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கான கால வரம்புகளையும் நான் நம்புகிறேன், ஏனெனில் பொதுப் பதவி ஒரு சேவையாக இருக்க வேண்டும், ஒரு தொழிலாக இருக்கக்கூடாது.
NESARC இன் வாரிய உறுப்பினராகவும் நிர்வாகக் குழு உறுப்பினராகவும் பணியாற்றினார். தேசிய அழிந்து வரும் உயிரின சீர்திருத்த கூட்டணி.
இந்திய நதி லகூன் ஆதரவாளர்: “STIRLEN” இன் நிறுவனர் வாரிய உறுப்பினர் சேவ் தி இந்திய நதி லகூன் கழிமுகம் நவ், இன்க். a 501c3. இந்திய நதி லகூனை மீட்டெடுக்கவும் மீட்டெடுக்கவும் உதவும் முன்னோடி திட்டங்களை STIRLEN விரைவாகக் கண்காணித்து வருகிறது.
தொற்றுநோய் நமது ஆரோக்கியத்தையும் பொருளாதாரத்தையும் அச்சுறுத்துகிறது. உங்கள் மாவட்ட ஆணையராக, சவாலை எதிர்கொள்ள மாவட்ட சுகாதாரத் துறை, மாவட்ட நிர்வாகி, உள்ளூர் வணிகங்கள் மற்றும் பகுதி இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றியுள்ளேன். வாழ்நாளில் ஒரு முறை ஏற்படும் இந்த துயரத்தால் ஏற்படும் பிரச்சினைகளுக்கான தீர்வுகளுக்காக நான் தொடர்ந்து பணியாற்றி வருகிறேன். நாம் இப்போது எதிர்கொள்ளும் அவசரநிலை போன்ற அவசரநிலைக்கு, பல சிக்கல்கள் இருக்கும்போது ஏற்படும் பிரச்சினைகள் மற்றும் அனுபவங்களைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
உலகம் சீர்குலைந்து கிடக்கிறது! ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு புதிய சவாலை எதிர்கொள்வது போல் தெரிகிறது. நமது சொர்க்கப் பகுதியை நான் தொடர்ந்து பாதுகாக்க விரும்புகிறேன். ஒரு மாவட்ட ஆணையராக எனது முதல் வேலை, நமது குடிமக்கள் பாதுகாப்பாகவும் பத்திரமாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும். நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன், நான் ஒருபோதும் சட்ட அமலாக்கத்திற்கு நிதியளிக்க மாட்டேன்.
வரிகளையும் செலவினங்களையும் முடக்கு. இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் உள்ள கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு குடிமகனையும் போலவே, கவுண்டியும் கடினமான பொருளாதார காலங்களைச் சந்திக்கும் என்பது உறுதி. வரி அதிகரிப்புகள் இல்லாத கொள்கையையும், கடந்த ஆண்டுகளின் மட்டங்களில் செலவினங்களை முடக்குவதையும் நான் முன்மொழிந்துள்ளேன். குடிமக்கள் தங்கள் வேலைகள், தொழில்கள், வீடுகள் மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையை கூட இழக்கும் போது அரசாங்கம் அதன் மகிழ்ச்சியான பாதையில் தொடரக்கூடாது என்பதை உறுதிசெய்ய நான் ஓடுகிறேன்.
சிறப்பு ஆர்வக் கட்டுப்பாடு. நமது சில தொழிற்சங்கங்களின் கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதுதான் நாம் எதிர்கொள்ளும் ஒரு பெரிய ஆபத்து. நமது குடிமக்களைப் பாதுகாக்கத் தேவையானதை வழங்க நான் போட்டியிடுகிறேன், ஆனால் மாவட்டத்தின் பொது நிதியை தொழிற்சங்கங்களுக்கு நேரடியாக அணுக அனுமதிப்பதன் மூலம் வெள்ளப்பெருக்கைத் திறக்க அல்ல. எனது எதிராளி, சமீபத்திய முன்னாள் தலைவராக இருந்த தனது கடந்த காலத்தை மறைத்து, தொழிற்சங்கம் அவருக்கு பணம் மற்றும் மனிதவளத்துடன் பெரிதும் ஆதரவளிக்கும் ஒரு பிரச்சினை வேட்பாளர். அவர் "அவர்கள் விரும்பும் மற்றும் தேவைப்படும் எதையும்" வழங்க வெளிப்படையாக உறுதியளித்துள்ளார். உங்களுக்கு நிதி பேரழிவு வேண்டுமா? என் எதிராளிக்கு ஒரு வெற்று காசோலையை கொடுங்கள்.
அடுத்த வருடத்தில் ஒரு ஆணையமாக நாம் கடக்க வேண்டிய முக்கியமான முடிவுகளின் ஒரு பகுதியை நான் காண்கிறேன். உங்களுக்கு எனது தனிப்பட்ட அர்ப்பணிப்பு உள்ளது, அதற்காக வாதிடுவது:
1. கோவிட்-19 தொற்றுநோயிலிருந்து சமூகத்தைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் நமது குடிமக்களின் ஆரோக்கியத்தையும் பாதுகாப்பையும் உறுதி செய்தல்.
4. வணிகங்கள் மீண்டும் செயல்படவும், மக்கள் வேலைக்குத் திரும்பவும் உதவுவதற்குத் தேவையானதைச் செய்தல். மாவட்ட அரசாங்கம் விதிமுறைகள், சிவப்பு நாடா மற்றும் கட்டணங்கள் மூலம் வணிகச் செலவை மேலும் அதிகரிக்க முடியாது.
5. நம் குழந்தைகளை மறந்துவிடாதீர்கள்! நாம் சண்டையிட்டு, பட்ஜெட்டுகளைப் பற்றி கவலைப்படும்போது, நம் இளைய குடிமக்களுக்கான நமது பொறுப்பை நாம் மறக்க முடியாது. நான் ஒரு அர்ப்பணிப்புள்ள குழந்தைகளுக்கான ஆதரவாளராக இருக்கிறேன், தொடர்ந்து இருப்பேன். குழந்தைகள் சேவை கவுன்சில், தத்தெடுப்புக்கான தன்னார்வ சேவை மற்றும் வளர்ப்பு பராமரிப்பு ஆகியவை வறுமையில் வாடும் குழந்தைகள் மற்றும் குடும்பங்களுக்கு முக்கியமான பகுதிகளைப் போதுமான அளவு நிவர்த்தி செய்வதற்குத் தேவையான விஷயங்களின் மேற்பரப்பைச் சுருக்கிக் கொள்கின்றன. குழந்தைகள் ஆணையராக அறியப்படுவதில் நான் பெருமைப்படுகிறேன்.
அனுபவம்: இந்திய ரிவர் கவுண்டி இதுவரை சந்தித்த மிகக் கடினமான எட்டு ஆண்டுகள் நான் ஒரு மாவட்ட ஆணையராக இருந்திருக்கிறேன். பெரும் மந்தநிலை மற்றும் சூறாவளிகளை நாங்கள் தோற்கடித்தோம். நமது சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்படும் அச்சுறுத்தல்கள், சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்புக்கு ரயிலால் ஏற்படும் அச்சுறுத்தல்களை நாங்கள் தொடர்ந்து எதிர்த்துப் போராடுகிறோம். இப்போது நாம் புதிய சவால்களை எதிர்கொள்கிறோம், அந்த சவால்களைச் சமாளிக்க எனது அனுபவம் தேவை.
பொதுத்துறை அனுபவம்: எனக்கு ஒரு வணிக உரிமையாளராகவும் தொழிலதிபராகவும் 40 வருட அனுபவம் உள்ளது. 19 வயதில், புளோரிடா பொது ஒப்பந்ததாரர்கள் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்ற இளையவர்களில் ஒருவராக நான் இருந்தேன். ஒரு தொழிலை நடத்த முயற்சிப்பதில் தனிநபர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் மற்றும் போராட்டங்களைப் புரிந்துகொள்வதில் எனக்கு நீண்ட தொழில் வாழ்க்கை உள்ளது. மறுபுறம், எனது எதிரி ஒருபோதும் வருமான இழப்பை அனுபவிக்க மாட்டார், ஏனெனில் அவர் IRC இன் ஊழியராக ஒரு இலாபகரமான தொழிற்சங்க ஓய்வூதியத் தொகுப்போடு ஓய்வு பெற்றார், ஆனால் இன்னும், குடும்பங்கள் மற்றும் சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அவர் அறிந்திருப்பதாகக் கூறுகிறார்.
விசுவாசம்: இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் வசிப்பவர்களுக்கு எனது விசுவாசம். மூன்றாம் தலைமுறை பூர்வீகவாசியாக, எனது சொந்த சமூகத்தின் மீதான எனது அன்பு ஆழமாக உள்ளது. எனது தொழிலைக் கட்டியெழுப்பவும், எனது குடும்பத்தை வளர்க்கவும் நான் இங்குதான் தேர்ந்தெடுத்துள்ளேன். எனது எதிராளியின் முதல் விசுவாசம் அவர் தலைவராகப் பணியாற்றிய தொழிற்சங்கத்திற்கு என்பது எனக்கு கவலை அளிக்கிறது.
மக்களை சுயாதீனமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது சிறப்பு ஆர்வத்தை ஏற்படுத்துகிறது: மற்றொரு வித்தியாசம் என்னவென்றால், எனது ஆதரவாளர்களின் பட்டியல். எனது ஆதரவாளர்கள் தீர்வு சார்ந்தவர்கள், நான் கமிஷனில் இருந்த காலத்தில் செய்த பங்களிப்புகளைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
1. FPL உடன் இணைந்து Vero Beach Electric விற்பனையில் அயராது உழைத்த தனிநபர்களால் நான் ஆதரிக்கப்படுகிறேன். உதாரணமாக, Dr. Stephen Fahereti மற்றும் பலர், நமது குடிமக்கள் மில்லியன் கணக்கானவர்களைக் காப்பாற்றி, விற்பனையை வெற்றிகரமான முடிவுக்குக் கொண்டு வந்தனர். மறுபுறம், எனது எதிரியான Vero Electric விற்பனையை எதிர்த்தவர்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறார்.
எனது எதிர்ப்பாளருக்கு இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் சாசன அரசாங்கத்தைப் பெற முயற்சித்தவர்கள் ஆதரவு அளித்துள்ளனர், இது ஷெரிப் உட்பட அதிகாரிகளை நியமிக்க ஒரு சக்திவாய்ந்த ஆர்வக் குழுவை அனுமதிக்கிறது.
3. வேலைவாய்ப்பை உருவாக்குபவர்களாகவும், உள்ளூர் வரி தளத்திற்கு பெரிதும் பங்களிப்பவர்களாகவும் இருக்கும் தொழில்முனைவோர்களால் நான் ஆதரிக்கப்படுகிறேன். எனது எதிரிகளின் பட்டியலில், வேலை மற்றும் வணிகக் கொலையாளிகளாக மாறிய சுமையான கட்டணங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளால் வணிகங்களைச் சுமைப்படுத்திய அதிகாரிகள் அடங்குவர்.
மாவட்ட 3 கமிஷன் பதவிக்கு நான் எப்போதும் நேர்மையையும் சுதந்திரத்தையும் கொண்டு வருவேன். சிறப்பு நலன்களுக்காக நான் "ஆம்" என்று கூறும் நபர் அல்ல. அதற்காக நான் மக்களுடன் பழகுவதில்லை என்று அர்த்தமல்ல. எனக்கு அது முற்றிலும் நேர்மாறானது, அதாவது ஒரு சிறிய குழுவிற்கு மட்டுமல்ல, முழு சமூகத்திற்கும் எது சிறந்தது என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு நான் எனது சொந்த முடிவுகளுக்கு வருகிறேன். நான் நிறைய கேள்விகளைக் கேட்டு பிரச்சினைகளை ஆராய்பவன். எனக்கு அழுத்தம் கொடுக்கப்படுவதால் கமிஷனில் வரும் விஷயங்களை நான் ரப்பர் ஸ்டாம்ப் செய்வதில்லை. சிறப்பு ஆர்வமுள்ள குழுக்களுக்கு எதிராக நான் நிற்பேன், மக்களுக்காக கடினமாக உழைக்கிறேன், செல்வாக்கு மிக்க நபர்களுக்கு அடிபணிய மாட்டேன்.
எனது சாதனைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளின் விரிவான பட்டியலைப் படிக்க எனது வலைத்தளத்தைப் பார்வையிடுமாறு நான் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன். எனது பதவிக் காலத்தில், எங்கள் சமூகத்தைப் பாதுகாக்க நான் கடுமையாக உழைத்து வருகிறேன். சில பகுதிகளைக் குறிப்பிடுகிறேன்:
1. வெரோ எலக்ட்ரிக்கை விற்பனை செய்வதில் நான் முக்கிய பங்கு வகித்தேன், இதனால் எங்கள் குடியிருப்பாளர்களும் வணிகங்களும் காப்பாற்றப்பட்டன. ஒவ்வொரு நாளும் உள்ளூர் மின் கட்டணம் செலுத்துபவர்கள் இப்போது தங்கள் உள்ளூர் மின்சாரக் கட்டணங்களில் $54,000 அல்லது $20 மில்லியனைச் சேமிக்கிறார்கள்.
2. இந்திய நதி லகூன் கவுன்சில் உருவாக்கப்பட்டது, ஆனால் இந்திய நதி கவுண்டி வாக்களிக்கும் உறுப்பினராக இல்லை. இறுதி வெற்றிக்கு முன்பு இந்திய நதி மாவட்டத்தை வாக்களிக்கும் உறுப்பினராகப் பாதுகாக்க மூன்று தனித்தனி வாக்களிப்பு முயற்சிகளை நான் முன்வைத்தேன். (IRLNEP லகூன் தேசிய கழிமுகத் திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கு இந்திய நதி லகூன் கவுன்சில் பொறுப்பாகும். இந்தத் திட்டம் லகூனை மீட்டெடுக்கவும் மீட்டெடுக்கவும் உதவும் ஒரு திட்டமாகும்.)
3. பெத்தேல் க்ரீக் ஃப்ளஷிங் ஆய்வு தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு முன்பே எனது இலக்காக இருந்தது. பல வருட முயற்சி மற்றும் சமூக ஆதரவிற்குப் பிறகு, மெல்போர்னில் உள்ள FIT புளோரிடா தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கு ஆய்வின் முதல் கட்டத்தை நடத்துவதற்கு மாநில அரசு நிதியுதவி அளித்தது. முதற்கட்ட முடிவுகள் திரும்பி வந்துள்ளன, அவை மிகவும் ஊக்கமளிக்கின்றன. ஃப்ளஷிங் ஆய்வின் இரண்டாம் கட்டம் சமீபத்தில் ஆளுநர் டிசாண்டிஸால் மாநில பட்ஜெட்டில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.
ஆம். தற்போதைய சந்தையில் நாம் காணும் அனைத்து பொருளாதார மந்தநிலைகளையும் கணிக்க முடியாது. வீட்டுவசதி மந்தநிலையின் தொடக்கத்தில் ஒரு பொது ஒப்பந்தக்காரராக, நானும் எனது கூட்டாளிகளும் மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் மதிப்புள்ள பல வீடுகளில் வைப்புத்தொகையுடன் வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டோம். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் மூடல் கடமையிலிருந்து விலகி, கட்டுமான நிதிக் கடன்களின் சுமையை எங்களால் சுமக்க வைத்தனர். தற்போதைய சந்தை நிலைமைகளின் கீழ் போராடும் வணிக உரிமையாளர்களின் காலணிகளில் நான் நடந்து கொண்டதால், இந்த அனுபவங்கள் என்னை ஒரு சிறந்த ஆணையராக மாற்றியுள்ளன.
பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தின் நிதியியல் - வார்டன் பள்ளியில் இளங்கலைப் பட்டம், வடமேற்கு பல்கலைக்கழகத்தில் எம்பிஏ பட்டம்.
நிலையான வருமானக் குழு - வான்கார்டு குழுமத்தின் தலைவர் ($750 பில்லியன் பத்திரங்கள் மற்றும் பணச் சந்தை சொத்துக்களை முதலீடு செய்வதற்குப் பொறுப்பான 125 நபர்களைக் கொண்ட உலகளாவிய முதலீட்டு குழுவை நிர்வகித்தார்) 2003-2014
மூத்த போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர்–வான்கார்டு குழுமம் (கருவூலம், கார்ப்பரேட், இறையாண்மை மற்றும் நகராட்சி பத்திரங்களில் முதலீடு செய்யும் பல்வேறு பணச் சந்தை மற்றும் பத்திர நிதிகளை நிர்வகித்தார்) 1981-2003
நான்சி, என் மனைவி, 42 வயது, நானும் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியை எங்கள் வீடாக மாற்றிய தருணத்திலிருந்து, நாங்கள் ஒரு வரவேற்கத்தக்க சமூகத்தைக் கண்டுபிடித்தோம். என் சக குடிமக்களை வாழ இன்னும் சிறந்த இடமாக மாற்ற நான் எப்படி அவர்களுக்குத் திரும்பக் கொடுக்க முடியும் என்று என்னை நானே கேட்டுக்கொண்டேன். உள்ளூர் அரசாங்கம் எங்கள் வாழ்க்கையில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை உணர்ந்தேன், அனைத்து பத்திரிகைகளையும் பெறும் மாநில மற்றும் மத்திய அரசாங்கங்களை விட இது மிகவும் அதிகம். முதலீட்டு மேலாண்மை வணிகத்தில், குறிப்பாக நகராட்சி நிதியில் 36 ஆண்டுகள் பணியாற்றி நான் பெற்ற அறிவை, அரசாங்கம் தனது சேவைகளை மிகவும் திறம்பட மற்றும் செலவு குறைந்த முறையில் வழங்க உதவுவதற்கு நான் முடிவு செய்தேன். ஓரங்கட்டி உட்கார்ந்து புகார் செய்வது எளிது. ஒருவரின் சட்டைகளை சுருட்டி தீர்வின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது அதிக வேலை. உள்ளூர் அரசாங்கங்களில் சமூக ஈடுபாடு மற்றும் சாதனைகளின் எனது பட்டியலிலிருந்து நீங்கள் பார்க்க முடியும் (அனைத்தும் எந்த இழப்பீடும் இல்லாமல்) நான் கடின உழைப்பு பாதையை எடுத்துள்ளேன். முடிந்தால், கடின எண்கள் மற்றும் உண்மைகளைப் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு நடத்த முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன். அரசாங்கக் கூட்டத்தில் நீங்கள் எடுத்துக்கொள்ளக்கூடிய மிகவும் சக்திவாய்ந்த விஷயங்களில் ஒன்று ஒரு விரிதாள்.
மாவட்டத்தின் மக்கள், பொருளாதாரம் மற்றும் அரசாங்க நிதிகளில் தொற்றுநோயின் தாக்கத்தை சமாளிப்பதுதான் முதன்மையான முன்னுரிமை. அதன் விளைவுகளை மாற்றியமைக்கும் ஒரு அதிசய சிகிச்சையோ அல்லது ஒரு பயனுள்ள தடுப்பூசியோ விரைவில் வர வாய்ப்பில்லை (இந்த விஷயங்களில் நான் தவறு செய்திருக்கிறேன் என்று நம்புகிறேன்), எனவே நமது குடிமக்களைப் பாதுகாக்கவும், நமது பொருளாதாரத்தை மீண்டும் தொடங்கவும் மருத்துவ சமூகம் மற்றும் பிற நிபுணர்களுடன் இணைந்து மாவட்டம் என்ன நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். பொருளாதார நெருக்கடி இந்த நோயின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், இது கவனிக்கப்பட வேண்டும். விற்பனை வரி வருவாய் மற்றும் சுற்றுலா வரி வருவாய்களில் ஏற்பட்ட கூர்மையான வீழ்ச்சியால் மாவட்டத்தின் நிதி பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. கூடுதலாக, மாநில மற்றும் மத்திய அரசாங்கங்களின் உதவி குறைய வாய்ப்புள்ளது. இது எவ்வளவு தற்காலிகமானது என்பது கேள்வி. இந்த நிலைமை மிகவும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
இந்தப் போட்டியில் எனது எதிரிகளிடமிருந்து என்னை வேறுபடுத்திக் காட்டும் மூன்று விஷயங்கள் - எனது திறமை தொகுப்பு, பணி நெறிமுறை மற்றும் சாதனைப் பதிவு. நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள மற்றவர்களின் பணத்தை நிர்வகித்த எனது 36 ஆண்டுகளில் நான் பெற்ற நிதி பகுப்பாய்வு திறன்கள், வரி செலுத்துவோரின் பணம் அரசாங்கத்தின் அத்தியாவசிய சேவைகளை வழங்க திறமையாகப் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதில் எனக்கு ஒரு உந்துசக்தியாக அமைகிறது. நான் பணியாற்றிய அனைத்து அரசாங்க வாரியங்கள் மற்றும் கமிஷன்களாலும் காணக்கூடிய மிகவும் வலுவான பணி நெறிமுறை எனக்கு உள்ளது. அந்த வாரியங்களில் பணியாற்ற அரசு அதிகாரிகள் என்னை அணுகுகிறார்கள், மேலும் மாவட்டத்தை வாழ சிறந்த இடமாக மாற்ற நான் விருப்பத்துடன் செய்கிறேன். முக்கியமாக, பூஜ்ஜிய இழப்பீட்டைப் பெற்றுக்கொண்டு இந்த அரசாங்க சேவையைச் செய்துள்ளேன்.
இறுதியாக, விஷயங்களை நிறைவேற்றுவதில் எனக்கு ஒரு சாதனை உள்ளது. இந்திய நதி வரி செலுத்துவோர் சங்கம் 2018 ஆம் ஆண்டில் "இந்திய நதி மாவட்டத்தின் அனைத்து குடிமக்களுக்கும் வரி செலுத்துவோர் டாலர்களைச் சேமிக்க நீங்கள் மேற்கொண்ட முயற்சிகளை அங்கீகரிக்கும் விதமாக" அவர்களின் "ஆண்டின் நிதி கன்சர்வேடிவ்" விருதை எனக்கு வழங்கியது. சாதனைகளுக்கான மூன்று எடுத்துக்காட்டுகள்: #1–இந்திய நதி கடற்கரை கவுன்சிலின் நகர கவுன்சிலராக, நகரத்திற்குச் சொந்தமான உபரி சொத்தை ($4.6 மில்லியன் விற்பனை விலை) விற்பனை செய்ய நான் முன்மொழிந்தேன். மற்றொரு கவுன்சிலர் விரும்பியபடி ஒரு முறை வரிக் குறைப்பைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, பொது பாதுகாப்பு ஓய்வூதிய நிதி மற்றும் பிற வேலைவாய்ப்புக்குப் பிந்தைய நன்மை (OPEB) நிதியை (எதிர்கால ஓய்வு பெற்றவர்களின் சுகாதாரப் பாதுகாப்புப் பலன்களுக்கு நிதியளிக்கும்) முழுமையாக நிதியளிக்க பணத்தைப் பயன்படுத்த கவுன்சிலை நான் வற்புறுத்தினேன். முடிவுகள்: 2019 நிதியாண்டின் முடிவில் ஓய்வூதிய நிதி 107% நிதியளிக்கப்பட்டது மற்றும் OPEB அறக்கட்டளை 142% நிதியளிக்கப்பட்டது. இந்த இரண்டு நிதிகளுக்கும் நகரத்தின் தொடர்ச்சியான பங்களிப்புகளை நாங்கள் குறைக்க முடிந்தது, இதன் விளைவாக நகரத்தின் சொத்து வரி மில்லேஜ் விகிதம் 19% குறைக்கப்பட்டது. #2–நான் இந்திய நதி மாவட்ட பள்ளி மாவட்ட பள்ளி வாரிய தணிக்கைக் குழுவின் தலைவராக பணியாற்றினேன். மற்ற மாவட்டங்களில் பள்ளி வாரிய வழக்கறிஞர் இழப்பீடு தொடர்பாக நான் சேகரித்த தகவல்களின் அடிப்படையில், மாணவர்களுக்குக் கற்பிக்கப் பயன்படுத்த பள்ளி மாவட்டப் பணத்தைச் சேமிக்க முடியுமா என்பதைப் பார்க்க, பள்ளி வாரிய வழக்கறிஞர் ஒப்பந்தத்தை (தற்போது ஆண்டுக்கு $264,000 மற்றும் செலவுகள் செலுத்துகிறது) ஏலத்தில் விடுமாறு பரிந்துரைத்தோம். அது இப்போது நடக்கிறது. #3–புளோரிடா டர்ன்பைக்கிற்கு அருகிலுள்ள மாநில பாதை 60 இல் மேற்கு நோக்கி சூறாவளி வெளியேற்றத்தை விரைவுபடுத்த FDOT வழிகளை நான் முன்மொழிந்தேன், அது இப்போது செயல்படுத்தப்படுகிறது.
தலைமை புளோரிடா, கார்னர்ஸ்டோன் வகுப்பு XXXVII, 2019 அல்பானியில் உள்ள NY மாநில பல்கலைக்கழகம், BA, கம் லாட், 1974
2020 ஆம் ஆண்டுக்கான பெலிகன் தீவு ஆடுபோன் சங்கத்தின் ஜனாதிபதி விருது, நகர மண்டப நிலப்பரப்பை புல்வெளியிலிருந்து மழைத் தோட்டங்களாகவும், பூர்வீக மற்றும் புளோரிடாவுக்கு ஏற்ற தாவரங்களாகவும் மாற்றியதற்காக.
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொதுப் பதவிக்கு வருவதற்கு முன்பு, நான் எனது வாழ்க்கையை தனியார் துறையில் கழித்தேன். தேசிய அளவில் விற்பனை மேம்பாட்டு இயக்குநராக (ஸ்டெர்லிங் ஆப்டிகல் NYSE) நிர்வாக அனுபவம். அதிக பட்ஜெட் மற்றும் பணியாளர்களுடன் உயர் அழுத்த, முடிவு சார்ந்த பதவி.
வாரியத்திற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதல் குடிமகன். பொது உறுப்பினர்களால் வாக்களிக்கப்பட்டது. குடிமகனைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை.
2020 ஆம் ஆண்டுக்கான பெலிகன் தீவு ஆடுபோன் சங்கத்தின் ஜனாதிபதி விருது, நகர மண்டப நிலப்பரப்பை புல்வெளியிலிருந்து மழைத் தோட்டங்களாகவும், பூர்வீக மற்றும் புளோரிடாவுக்கு ஏற்ற தாவரங்களாகவும் மாற்றியதற்காக.
எனது பதவிக் காலத்தில் முன்னாள் படைவீரர் கலைத் திட்டம் (2019) மற்றும் ஃபெல்ஸ்மியர் தொடக்கப்பள்ளி கலைத் திட்டம் (2016) ஆகியவற்றிற்கான பாதுகாக்கப்பட்ட நிதி.
மக்களின் விருப்பத்தை உண்மையாகப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கும், அவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் எதுவும் சிறந்ததல்ல. மேயராக இருப்பதும், உள்ளூர் மக்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதவியை வகிப்பதும் எனது வாழ்க்கையின் சிறந்த வேலை. 2016 ஆம் ஆண்டு வெரோ பீச் நகர சபைக்கான பொதுத் தேர்தலில் முதலிடத்தைப் பிடித்ததும், பின்னர் 2018 ஆம் ஆண்டு பொதுத் தேர்தலில் மீண்டும் முதலிடத்தைப் பிடித்ததும் ஒரு பெரிய மரியாதை. தனது விருப்பத்தைத் தெரிவிக்க நேரம் ஒதுக்கிய ஒவ்வொருவருக்கும் நான் நன்றி கூறுகிறேன். நீங்கள் எனக்கு ஒரு ஆணையையும் அதனுடன் வரும் நம்பிக்கையையும் கொடுத்தீர்கள். எல்லா அதிகாரமும் உங்களிடமிருந்து வருகிறது என்பதை நான் ஒருபோதும் மறக்க மாட்டேன்.
வெரோ கடற்கரையின் 100 ஆண்டுகால வரலாற்றில், 2016 ஆம் ஆண்டு முதல், நகர சபையின் மேயராக தனது பதவிக் காலத்தைத் தொடங்கிய முதல் பெண்மணி ஆனதிலிருந்து, நான் செல்லும் எல்லா இடங்களிலும் எனது அதிகாரப்பூர்வ பெயர் பேட்ஜை பெருமையுடன் அணிந்திருக்கிறேன். இந்த எளிய செயல், மக்கள் தங்கள் மனதில் உள்ள எதையும் பற்றி எந்த நேரத்திலும், எந்த இடத்திலும் என்னுடன் பேச ஊக்குவிக்க உதவியது. இது அவர்களின் நம்பிக்கைகள் மற்றும் கனவுகள், அத்துடன் எங்கள் சமூகத்திற்கான அவர்களின் அச்சங்கள் மற்றும் கவலைகள் ஆகியவற்றுடன் என்னைத் தொடர்பில் வைத்திருக்கிறது.
உள்ளூர் அரசாங்கத்தை நேரடியாக அணுக முடியும் என்பதை அறிந்து மக்கள் என்னை விட்டு விலகிச் செல்லலாம். அவர்களின் எண்ணங்களும் உணர்வுகளும் முக்கியமானவை என்றும், முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் அவை பரிசீலிக்கப்படும் என்றும். இது ஒரு முறை மட்டுமே நிகழும் நிகழ்வு அல்ல; இது ஒரு உறவின் தொடக்கமாகும். எந்த நேரத்திலும் என்னைத் தொடர்பு கொள்ளுமாறு நான் அவர்களை அழைக்கிறேன். உள்ளூர் அரசாங்கத்தையும் அதில் எனது பங்கையும் மக்களுடனான கூட்டாண்மையாக நான் பார்க்கிறேன். ஒரு புனிதமான நம்பிக்கை. மேலிருந்து ஆட்சியாளர்கள் இருக்கக்கூடாது. மக்களுடன் தொடர்பில் இருக்கும் ஒரு அடிமட்டத் தலைவர் இன்று எப்போதையும் விட முக்கியமானது. நான் மக்களில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் எனக்கு மகிழ்ச்சி. தேவையான தரவுகளை ஆழமாகத் துளைத்து, அதன் அடிப்படையில் ஒரு பதவியை வகிக்கும் துணிச்சலும், அனைவரின் நலனுக்காக அந்த பதவிகளை முன்னேற்றும் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குவதற்கான கருணையும் எனக்குக் கிடைத்துள்ளது. அந்த மன உறுதி மற்றும் கருணையின் கலவைக்காக, என் பெற்றோருக்கு நன்றி கூறுகிறேன்.
என்னுடைய மறைந்த பெற்றோர் வெரோ பீச் ஹைலேண்ட்ஸில் வசித்து வந்தனர். என் தந்தை வெரோ பீச் ஹைலேண்ட்ஸ் சொத்து உரிமையாளர்கள் சங்கத்தின் தலைவராகவும் பொருளாளராகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதவிக் காலம் வகித்தார். கடிதங்களை அவர் பிங்கோவில் அழைத்தார்! ஆம், அவர் மக்களை நேசித்தார். நானும் அப்படித்தான். என் அம்மா இருபது ஆண்டுகளாக இந்தியன் ரிவர் மெமோரியல் மருத்துவமனையின் துணைப் பணியாளராக அவர்களின் த்ரிஃப்ட் கடையில் தன்னார்வலராகப் பணியாற்றினார். எங்கள் சமூகத்திற்கு அவர்கள் செய்த சேவையைப் பற்றி நான் பெருமைப்படுகிறேன், மேலும் அவர்கள் வைத்த சிறந்த முன்மாதிரிக்கு நன்றி கூறுகிறேன். அவர்கள் வெரோவை நேசித்தார்கள். என்னை மேயராகப் பார்க்க அவர்கள் உயிருடன் இல்லை என்பதுதான் எனது ஒரே வருத்தம்.
"ஆனால், பல தசாப்தங்களாக ஒரு ஒப்பந்தத்தை எட்டுவதற்கான முந்தைய முயற்சிகளைத் தடம் புரளச் செய்த சவாலான வெரோ பீச், புளோரிடா முனிசிபல் பவர் ஏஜென்சியிலிருந்து (FMPA) வெளியேறுவதற்கு கட்சிகள் எவ்வாறு திட்டமிட முடிந்தது? பேச்சுவார்த்தைகளை எளிதாக்குவதற்கான ஒரு முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், 2016 இல் நகரமும் நிறுவனமும் தலைமை மாற்றங்களைக் கண்டன.
வெரோ பீச், லாரா மோஸை மேயராகத் தேர்ந்தெடுத்தது, அதன் பயன்பாட்டை விற்பனை செய்வதற்கான ஆணையுடன், நகரத்தின் பயன்பாட்டு ஆணையத்தில் இருந்தே அவருக்கு இந்தப் பிரச்சினை நன்கு தெரிந்திருந்தது. மோஸ் மற்றும் வில்லியம்ஸ் (CEO, FMPA), பேச்சுவார்த்தைகளின் ஆரம்பத்தில் ஒருவரையொருவர் எதிரிகளாக அல்ல, கூட்டாளிகளாகப் பார்க்க முடிவு செய்ததாகக் கூறினர். வில்லியம்ஸ் மற்றும் மோஸ் இருவரும், விஷயங்களை எவ்வாறு தெளிவுபடுத்த விரும்பினார்கள் என்பதைப் பற்றி, கணிசமாகவும் ஸ்டைலிஸ்டிக்காகவும் பேசினர். 'நல்ல தொடர்பு மற்றும் நல்லெண்ணத்தைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் நீங்கள் முன்னேற்றம் அடைகிறீர்கள்' என்று மோஸ் கூறினார். புதிய கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் கூட்டு அணுகுமுறையுடன், கட்சிகள் விரைவான தீர்வை எட்டின.
குறிப்பு: முழு கட்டுரை, “FPL-Vero ஒப்பந்தம் “போர்” இலிருந்து “கடவுளுக்கு அனுப்பப்பட்டது”, votelauramoss.com இல் ஸ்டாண்டர்ட் + புவர்ஸ் குளோபல் மார்க்கெட் இன்டலிஜென்ஸின் அனுமதியுடன் மறுபதிப்பு செய்யப்பட்டது.
நமது சமூக உணர்வையும் இந்த இடத்தின் இயற்கை அழகையும் மேம்படுத்தவும் பாதுகாக்கவும், கவுண்டி கமிஷனுக்கும் கவுண்டி மக்கள், நகராட்சிகள், வணிகங்கள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் தேவாலயங்களுக்கும் இடையே நல்ல பணி உறவுகளையும் புதிய கூட்டாண்மைகளையும் உருவாக்குங்கள்.
நல்ல பணி உறவுகளும் புதிய கூட்டாண்மைகளும் புதிய கண்ணோட்டங்களுக்கு உறுதியான அடித்தளத்தையும், நீண்டகால பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான கூட்டு அணுகுமுறையையும் வழங்கும்.
உதாரணத்திற்கு, Vero Electric-ஐ FPL-க்கு விற்பனை செய்ததற்கான முந்தைய கேள்விக்கான எனது பதிலைப் பார்க்கவும். S+P Global Market Intelligence கட்டுரைக்கு votelauramoss.com ஐப் பார்வையிடவும், "FPL-Vero Deal எப்படி "War" இலிருந்து "Godsend" க்கு சென்றது என்பதை விவரிக்கிறது.
அடுத்த நான்கு ஆண்டுகளில் பட்ஜெட்டுகள் மாறும், புதிய பிரச்சினைகள் எழக்கூடும். தற்போது நாம் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளில் கோவிட் அச்சுறுத்தல் தொடர்பான நமது பாதுகாப்பு/பாதுகாப்பு, நமது வயதான உள்கட்டமைப்பு, நமது பொருளாதார வளர்ச்சி, நமது கடின உழைப்பாளி நடுத்தர வர்க்கத்தினருக்கு ஒரு வீடாக நமது நம்பகத்தன்மை, நமது சுற்றுச்சூழல் ஆரோக்கியம், நமது குழந்தைகள், நமது வீடற்றவர்கள் மற்றும் குறைந்த அதிர்ஷ்டசாலிகள், மற்றும் நமது மாவட்டம் வழியாக பயணிக்க எதிர்பார்க்கப்படும் அதிவேக ரயில்கள் தொடர்பாக உகந்த பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது போன்ற பிற முக்கிய விஷயங்கள் அடங்கும்.
வழக்குகள் கடைசி முயற்சியாக இருக்க வேண்டும். சட்ட மசோதாக்கள் மிக மோசமான சூழ்நிலை. வரி செலுத்துவோரின் பணப்பையை காலி செய்வதற்கு முன் ராஜதந்திரத்தை முடித்துக் கொள்ளுங்கள். வழக்குகள் தொடர்பான மாவட்டத்தின் தற்போதைய வரலாறு, குறைந்தபட்சம் சொல்லப்போனால், ஏமாற்றமளிக்கிறது. உதாரணமாக, ரயிலை நிறுத்துவதற்காக இன்றுவரை செலவிடப்பட்ட மொத்த பட்ஜெட் சட்டச் செலவுகள் $3,979,421 ஆகும். ரயில் இன்னும் வருகிறது. இதற்கிடையில், கடந்த அக்டோபரில் தெற்கு புளோரிடா மற்றும் புதையல் கடற்கரை பிராந்திய திட்டமிடல் கவுன்சில்கள் இணைந்து நிறைவேற்றிய மலிவு விலை வீட்டுவசதித் தீர்மானத்தின்படி, இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் 51% ALICE (சொத்து வரையறுக்கப்பட்ட, வருமானக் கட்டுப்பாடு, வேலைவாய்ப்பு) ஆகும், மேலும் வழக்குகளைத் தோற்கடிக்கச் செலவிடப்பட்ட பணம் அவர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு அல்லது மேலே குறிப்பிடப்பட்ட ஏதேனும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு நீண்ட தூரம் சென்றிருக்கலாம்.
நான் மேயராக வருவதற்கு முன்பு, வெரோ எலக்ட்ரிக் விற்பனைக்காக (2013-2016) தொடரப்பட்ட வழக்குகளுக்காக $335,038 செலவிடப்பட்டது, ஆனால் நான் உடன் வந்தபோது ஆறு தரப்பினரும் (இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி, வெரோ பீச், இந்தியன் ரிவர் ஷோர்ஸ், FPL, ஆர்லாண்டோ யூட்டிலிட்டிஸ் கமிஷன் மற்றும் FMPA) ஒருவருக்கொருவர் தொலைபேசியில் பேசக்கூட மறுத்துவிட்டனர். இந்த வெறுப்பு தீர்க்க முடியாததாகத் தோன்றியது, மேலும் 2016 இல் நான் மேயராக ஆனபோதும், திரு. ஜேக்கப் வில்லியம்ஸ் FMPA-வின் கட்டுப்பாட்டை ஏற்றுக்கொண்டபோதும் ஏற்பட்ட தலைமைத்துவ மாற்றம் இல்லாமல் இருந்திருக்கலாம். நான் மேயராக இருந்த ஆண்டில், கவுண்டியின் சட்ட மசோதா $880 ஆகக் குறைந்தது.
குறிப்பு: அனைத்து செலவினங்களுக்கும் ஆதாரம் ircgov.com ஆகும். S+P குளோபல் மார்க்கெட் இன்டலிஜென்ஸ் கட்டுரையின் மறுபதிப்புக்கு votelauramoss.com ஐப் பார்க்கவும், "FPL-Vero ஒப்பந்தம் "போர்" இலிருந்து "கடவுள் அனுப்பியது" என்பதற்கு எப்படி சென்றது.
நான் படைவீரர் கவுன்சிலின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதல் குடிமகனாக ஆனபோது, தலைவர் மார்ட்டின் ஜிகெர்ட் கூறினார், "ஒரு அமைப்பாக, புதிய வழிகளில் சமூகத்தை அணுகி புதிய கூட்டாண்மைகளை உருவாக்கும் உறுப்பினர்களுடன் எங்கள் வாரியத்தை பன்முகப்படுத்த நாங்கள் முயல்கிறோம். லாரா மோஸ் இதைச் செய்வதற்கான திறனுக்காக நன்கு அறியப்பட்டவர். அவரை கப்பலில் சேர்ப்பதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்."
3) ஹூமிஸ்டன் கடற்கரை பூங்காவில் உள்ள உயிர்காக்கும் கட்டளை மையத்திற்கு சுற்றுலா வரியைப் பயன்படுத்துதல். இது ஒரு பொது பாதுகாப்பு பிரச்சினை. மே 2020 இல் கடற்கரை வருகை பார்வையாளர்களுடன் முந்தைய ஆண்டின் சாதனையை முறியடித்ததாக வெரோ கடற்கரை உயிர்காக்கும் சங்கம் தெரிவித்துள்ளது.
4) செபாஸ்டியன் இணைப்பு. கவுண்டி, வழக்கு மற்றும் அதைத் தொடர்ந்து ஏற்பட்ட சில கொந்தளிப்பைத் தவிர்த்து, கட்சிகளிடையே சிறந்த தகவல்தொடர்புக்கு வசதி செய்திருக்கலாம்.
இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் படைவீரர் கவுன்சிலின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதல் குடிமகன்.
விவரங்களுக்கு, votelauramoss.com இல் Standard + Poor's Global Market Intelligence இன் அனுமதியுடன் மறுபதிப்பு செய்யப்பட்ட “FPL-Vero ஒப்பந்தம் “War” இலிருந்து “Godsend” க்கு எப்படி சென்றது” என்பதைப் பார்க்கவும்.
சின்னச் சின்னப் பேச்சுக்கள் சிறிய விஷயமல்ல. ஒவ்வொரு புதிய தொடர்புகளிலும் சமூக உணர்வு விரிவடைந்து பலப்படுத்தப்படுகிறது.
எனக்கு தற்போது இரண்டு பயிற்சிப் பயிற்சியாளர்கள் உள்ளனர். உயர்நிலைப் பள்ளியில் ஒரு இளம் பெண் மற்றும் கல்லூரியில் ஒரு இளைஞன். கோரப்படவில்லை. தனித்தனி ஆதாரங்கள் மற்றும் இதுவரை எனக்குத் தெரியவில்லை. அவர்கள் நீண்ட காலமாக சமூகத்தில் எனது செயல்களைக் கண்காணித்து வருகின்றனர், மேலும் துணை மேயராகவும், மாவட்ட ஆணைய வேட்பாளராகவும் எனது வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக இருக்குமாறு கேட்டுக்கொண்டனர். இருவரும் அரசியல் அறிவியலில் ஆர்வமாக உள்ளனர். ஒவ்வொருவரும் எனக்கு ஒரு மகிழ்ச்சி.
2014 ஆம் ஆண்டு, மருத்துவமனை மாவட்டம், இருக்கை 2 இல் 19,147 (46%) வாக்குகளைப் பெற்றேன். எனது முதல் பந்தயம் மற்றும் இன்னும் பலவற்றைப் பெறுவதற்கான எனது ஆர்வத்தைத் தூண்டும் அளவுக்கு நெருக்கமாக இருந்தது. மிகவும் உற்சாகமானது மற்றும் இது கவுண்டி முழுவதும் உள்ள அனைத்து வகையான மக்களையும் சந்திக்கவும், இன்றும் நான் விரும்பும் நண்பர்களை உருவாக்கவும் எனக்கு வாய்ப்பளித்தது. சொல்லப்போனால், வெரோ கடற்கரையைச் சேர்ந்த ஒரு பெண் ரோஸ்லேண்ட் சமூக சங்கத்தின் வாரியத்தில் இப்படித்தான் இடம் பெறுகிறார், யாராவது யோசித்தால்.
தனித்துவமான அம்சங்கள் பற்றிய விவரங்களுக்கு, முந்தைய பதில்களைப் பார்க்கவும். எனது எதிரிகள் இருவருக்கும் நான் பல ஆண்டுகளாக நிரூபித்த சாதனைகள், அனுபவத்தின் ஆழம் அல்லது சமூகத்தில் ஈடுபாடு இல்லை.
25 வருட நிர்வாகம் - டீன், உதவி முதல்வர், 2 நடுநிலைப் பள்ளிகள் மற்றும் 1 உயர்நிலைப் பள்ளியின் முதல்வர், இடைநிலைப் பள்ளி நிர்வாக இயக்குநர்.
புளோரிடா உயர்நிலைப் பள்ளி தடகள சங்கத்தில் 5 ஆண்டுகள் - தடகள உதவி நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் நிர்வாக சேவைகளின் இணை நிர்வாக இயக்குநர்
கடந்தகால தன்னார்வப் பணிகள்—கால்பந்து பயிற்சியாளர், மனிதநேயத்திற்கான வாழ்விடம், குடிமைக் குழுக்களுக்கான ஒருங்கிணைப்பாளர், செயிண்ட் ஹெலனின் அறுவடை விழா, கல்வி மானியங்களுக்கான யுனைடெட் வே பேனல் தலைவர், வாழ்க்கைக்கான ரிலே தன்னார்வலர், கால்பந்து மற்றும் பேஸ்பால் மைட்ஸிற்கான குழு பெற்றோர்
இந்த சமூகம் மற்றும் பள்ளி மாவட்டத்தின் மீது எனக்கு அக்கறை இருப்பதால் நான் போட்டியிடுகிறேன், மேலும் முக்கியமாக, இந்த சமூகத்தை நான் அறிவேன்.
ஒரு சமூகம் தங்கள் அனைத்து மாணவர்களுக்கும் செய்யக்கூடிய சிறந்த விஷயம், அவர்களுக்கு ஒரு சிறந்த பள்ளி முறையை வழங்குவதாகும். இந்த அமைப்பின் பட்டதாரிகள் உற்பத்தித்திறன் மிக்க மற்றும் பொறுப்பான குடிமக்களாக இருப்பதை நாங்கள் உறுதி செய்ய விரும்புகிறோம். அவர்கள் கல்லூரிக்குச் சென்றாலும், ஆயுதப் படைகளில் சேர்ந்தாலும், அல்லது வேலைக்குச் சென்றாலும், அவர்கள் வெற்றிபெற வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்.
மாணவர் சாதனை மற்றும் ஆதாயங்களைப் பொறுத்தவரை, ஆசிரியரே ஒரு மாணவரின் மீது அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார் என்பதை ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது - பொறுப்பான மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட மாணவர்கள் வேண்டுமென்றால், நாம் சிறந்த ஆசிரியர்களை பணியமர்த்தி தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும்.
நவம்பரில் தேர்ந்தெடுக்கப்படும்போது, எங்கள் மாணவர்கள் பள்ளியில் பாதுகாப்பாக இருப்பதை நான் உறுதி செய்வேன் - பெரும்பாலும் கோவிட் 19 தொடர்பாக எங்கள் மாணவர்களின் ஆரோக்கியத்தை நாங்கள் இன்னும் கையாள்வோம். பள்ளிகள் தொடர்ந்து கண்காணிப்பது கடினமாக இருக்கும், ஆனால் ஒரு வாரிய உறுப்பினராக கண்காணிப்பாளருடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றி நிலையைச் சரிபார்த்து, எங்கள் பள்ளிகளுக்குத் தேவையானவற்றை ஆதரிக்க அங்கு இருப்பார்கள்.
மேலும், எங்கள் பள்ளிகளின் பாதுகாப்பு-உடல் அமைப்பு மற்றும் எங்கள் மாணவர்களின் மன ஆரோக்கியம் குறித்து எங்கள் அனைத்து பள்ளிகளும் பாதுகாப்பாக இருப்பதை உறுதி செய்தல். இந்த கோடையில் எங்கள் மாணவர்கள் நிறைய சிக்கல்களைச் சந்தித்துள்ளனர், மேலும் எங்கள் ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க மாணவர்கள் அதைவிட அதிகமாக உள்ளனர். எங்கள் மாணவர்கள் அனைவருக்கும் என்ன தேவை என்பதை நாங்கள் அங்கீகரிக்கும் ஒரு பள்ளி வாரியத்தின் ஒரு பகுதியாக நான் இருக்க விரும்புகிறேன்.
நான் அந்த நடைப்பயணத்தில் நடந்திருக்கிறேன் - பல சமூக உறுப்பினர்கள் அங்கீகரிக்கும் பொது சேவையின் நீண்ட பதிவு எனக்கு உள்ளது.
நான் ஒரு மாணவர் ஆதரவாளர், எங்கள் சமூகத்தின் அனைத்து பகுதிகளுடனும் இணைந்து பணியாற்றும் திறனைக் காட்டியுள்ளேன், ஒரு பிரிவினருடன் மட்டுமல்லாமல். நான் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குபவன் மற்றும் குழு வீரன். மிக முக்கியமாக, நான் எனது வீட்டுப்பாடத்தைச் செய்வேன். வாரிய நிகழ்ச்சி நிரல்கள் நீளமாக இருந்தாலும், நான் எனது வீட்டுப்பாடத்தைச் செய்திருப்பேன்.
வாரிய விதிகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நான் அறிவேன், புரிந்துகொள்கிறேன், மற்ற பகுதிகளுக்குள் நுழைய மாட்டேன். கண்காணிப்பாளர் மாவட்டத்தை நடத்துகிறார், வாரியம் அவரை வழிநடத்துகிறது மற்றும் அவரை பொறுப்புக்கூற வைக்கிறது.
சான்றளிக்கப்பட்ட IRS கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில வரி தயாரிப்பாளர்; கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகம், UK (வெளிநாட்டில் சர்வதேச வணிகம் பயின்றார்) 2000; வடக்கு ஜார்ஜியா பல்கலைக்கழகம், (கணக்கியலில் வணிக நிர்வாகம் பயின்றார்) 1997-2000; கென்டக்கி பல்கலைக்கழகம், 1990-1994
வீட்டிலேயே வாங்கும் தொலைக்காட்சி நெட்வொர்க்குகளுக்கான கட்டணச் செயலாக்க அமைப்புகளுக்கான மேற்பார்வை மற்றும் செயல்படுத்தல் வழங்குநர்.
பல மில்லியன் டாலர் நிறுவனங்களுக்கான விற்பனையாளர்கள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்களுடனான வெளிப்புற உறவுகளின் மேலாளர்.
கிறிஸ்தவ குடும்பக் கட்டுமான நிறுவனங்கள் தத்தெடுப்பு, ஃபாஸ்டர் மற்றும் அனாதை பராமரிப்பு வள வழங்குநர் மற்றும் 501c3 இணை நிறுவனர், 2008-தற்போது வரை
பொதுப் பள்ளி முறை மாற்றத்தை எதிர்க்கும் ஒரு அமைப்பாகும், ஆனால் சிறந்த தலைமையுடன் நாம் மற்ற பள்ளி மாவட்டங்களைப் போல இருக்க வேண்டியதில்லை. நம்மைத் தடுத்து நிறுத்தும் விதிமுறைகளை உடைத்து, புதுமையான சிந்தனையுடன் ஒரு அற்புதமான மாவட்டமாக மாற முடியும். மே 2019 முதல், SDIRC ஒரு புதிய திசையில் சென்று கொண்டிருக்கிறது, மேலும் மாற்றத்தை உருவாக்குவதில் ஒரு பகுதியாக இருப்பது மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறது. இப்போது புதிய மாவட்டத் தலைமையின் கீழ், மாநிலத்தின் முதல் 10 பள்ளி மாவட்டங்களாக மாறுவதற்கான பாதையில் நாங்கள் இருக்கிறோம்.
எனது முதல் மூன்று ஆண்டுகளை பள்ளி வாரியத்தில் தற்போதைய நிலையை சவால் செய்வதிலும், பட்ஜெட்டை கேள்விக்குள்ளாக்குவதிலும், திரைக்குப் பின்னால் நிகழும் தவறான மேலாண்மை தொடர்பான பிரச்சினைகளை முன்னணிக்குக் கொண்டு வருவதிலும் கழித்தேன்.
நான் பதவியில் இருந்த குறுகிய காலத்தில், எனது கல்வி மற்றும் தொழில் அனுபவம் இந்திய ரிவர் கவுண்டி பள்ளி வாரியத்திற்கு ஒரு முக்கியமான சொத்தாக இருந்து வருகிறது. நன்கு செயல்படும் பள்ளி மாவட்டத்தை உருவாக்கும் வழிமுறைகளை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். சிறந்த மேலாண்மை மற்றும் புத்திசாலித்தனமான நிதி முடிவெடுப்பது எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் இயக்குகிறது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். பட்ஜெட்டில் வீணான செலவுகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் வகுப்பறை மற்றும் மாணவர் சேவைகளில் கிடைக்கும் ஒவ்வொரு டாலரையும் முதலீடு செய்ய நான் விடாமுயற்சியுடன் உழைத்துள்ளேன்.
எனது பதவிக்காலத்தில், நிதிப் பொறுப்புள்ள பட்ஜெட்டுகள், உத்திகள், திட்டங்கள், செயல்படுத்தல் செயல்முறைகள் மற்றும் நெறிமுறைகள், சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைத்தல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் ஆகியவற்றிற்காக வாதிடுவதற்கு நான் கடுமையான தீர்க்கமான முடிவுகளை எடுத்துள்ளேன். ஏனெனில், சாதனை இடைவெளியை நிரப்புவதிலும், நமது மாணவர்கள் தகுதியான முடிவுகளை உருவாக்குவதிலும் கவனம் செலுத்துவதற்கு, இந்த அனைத்து பகுதிகளும் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும்.
கடந்த ஆண்டில் ஒரு மாவட்டமாக நாம் மிகவும் தூரம் வந்துவிட்டதால், கடந்த காலத்தின் வேலை செய்யாத பாதைகளுக்குத் திரும்பிச் செல்ல முடியாத அளவுக்கு இந்த உத்வேகத்தைத் தொடர விரும்புகிறேன்.
தற்போது, 2020-21 கல்வியாண்டிற்கான பள்ளிகளை மீண்டும் திறப்பதில் எனது கவனம் குவிந்துள்ளது. ஆகஸ்ட் மாதத்தில் மாணவர்கள் திரும்புவதை ஒட்டி, மாவட்டக் குழு பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதிலும் திட்டமிடுவதிலும் கணிசமான நேரத்தை முதலீடு செய்துள்ளது. எங்கள் அனைத்துத் திட்டமிடல்களிலும் மாணவர்கள், குடும்பங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பாதுகாப்பான விருப்பங்களை வழங்குவதை உறுதி செய்வதற்கும், இடமளிப்பதற்கும் பல்வேறு விருப்பங்கள் உள்ளன. கூடுதலாக, 2020-2021 கல்வியாண்டில் நாம் செல்லும்போது, அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் அர்த்தமுள்ள கற்றலை வழங்குவதற்கு எங்களிடம் அனைத்து ஆதரவுகளும் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
இது ஒரு மகத்தான பணி. 16,000 மாணவர்களுக்கும் 2150 ஊழியர்களுக்கும் பல்வேறு விருப்பங்களை வழங்குவதற்கு, கூடுதல் செலவை ஈடுகட்ட நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய பட்ஜெட்டைப் பற்றிய புரிதல் அதிகம் தேவைப்படுகிறது.
மேலும், 2021-2022 பட்ஜெட் ஆண்டிற்கான மாநில வருவாயில் 10-20% குறைப்பு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வருவாய் இழப்பைக் குறைப்பதற்காக, செயல்பாடுகளில் கூடுதல் செயல்திறன் பகுதிகளுக்கு நாம் இப்போதே தயாராகத் தொடங்க வேண்டும்.
நாம் முன்னெப்போதும் இல்லாத காலகட்டத்தில் இருக்கிறோம், ஆனால் பள்ளி மாவட்டத்தில் நம்மிடம் உள்ள திறமையைக் கொண்டு, புதிய கண்காணிப்பாளருடன், மாற்றத்திற்கான எங்கள் புதிய பாதையில் நாம் தொடரும்போது, இந்த சவாலான காலங்களைக் கடந்து செல்வோம் என்று நான் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன்.
தற்போது என்னுடன் பள்ளி வாரியத்தில் மூன்று வாழ்நாள் கல்வியாளர்கள் பணியாற்றுகிறார்கள்: இரண்டு முன்னாள் முதல்வர்கள் மற்றும் ஒரு பல்கலைக்கழக பேராசிரியர். மாவட்ட 5 இருக்கை ஆகஸ்ட் மாதம் முடிவு செய்யப்பட உள்ளது.
எனது பின்னணி, கல்வி, அறிவு மற்றும் அனுபவங்களின் பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டு ஐந்து உறுப்பினர்களைக் கொண்ட வாரியத்தை சமநிலைப்படுத்துகிறது. எந்தவொரு சிறப்பாகச் செயல்படும் பள்ளி வாரியத்திலும், ஒரு மாவட்டத்தை மாற்றுவதற்கு கல்வியின் பின்னணியை விட அதிகமானவை தேவை. தற்போதைய நிலையை சவால் செய்ய, கடினமான அறிவுசார் பட்ஜெட் முடிவெடுப்பதும் சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதும் தேவைப்படும்.
கூடுதலாக, வாரியத்தில் பெற்றோரின் குரலைப் பராமரிப்பதில் நாம் சமநிலையைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும். நவம்பரில் மீண்டும் நியமிக்கப்படும்போது, என்னைத் தவிர, பொதுப் பள்ளி மாணவருடன் சேர்த்து ஒரே ஒரு வாரிய உறுப்பினர் மட்டுமே இருப்பார். எனக்கு தற்போது உயர்நிலைப் பள்ளியில் இரண்டு குழந்தைகள் உள்ளனர், ஒரு மகன் நடுநிலைப் பள்ளியில் படிக்கிறான், இரண்டு பேரக்குழந்தைகள் தொடக்கப்பள்ளியில் படிக்கிறார்கள், என் மூத்த மகள் 2011 பட்டதாரி.
பள்ளி வாரிய உறுப்பினராக, பள்ளி அமைப்பில் தொடர்ந்து 22 ஆண்டுகள் குழந்தை பெற்ற தனித்துவமான அனுபவம் எனக்கு உண்டு! மேலும், வாரிய அறை முதல் வகுப்பறை வரை பல்வேறு வயதுடைய குழந்தைகளின் பெற்றோராக, கொள்கை, பாடத்திட்டம், பட்ஜெட் மற்றும் சிறப்புத் திட்டங்கள் தொடர்பான பள்ளி வாரிய முடிவுகளின் தாக்கம் குறித்து எனக்கு தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட புரிதல் உள்ளது.
2016 ஆம் ஆண்டு பள்ளி வாரியத்திற்கு போட்டியிடுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, உள்ளூர் மற்றும் மாநில அளவில் கல்வி ஆதரவாளராக எண்ணற்ற தன்னார்வ மணிநேரங்கள் மூலம் குழந்தைகள், பெற்றோர்கள் மற்றும் சமூகத்தின் மீது எனக்கு அக்கறை இருப்பதைக் காட்டினேன். கருணை மற்றும் உறுதியுடன், எங்கள் குழந்தைகளைப் பொறுத்தவரை, எனக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளன என்பதை நான் நிரூபித்துள்ளேன்.
ஒரு பெற்றோராக, என் சொந்தக் குழந்தைகளுக்கு வழங்கப்படும் கல்வியின் தரத்தில் நான் திருப்தி அடையாததால், ஒரு கல்வி ஆதரவாளராக எனது பயணத்தைத் தொடங்கினேன். இப்போது ஒரு வாரிய உறுப்பினராக, நான் என் சொந்தக் குழந்தைகளுக்கான குரல் மட்டுமல்ல, இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் உள்ள அனைத்துக் குழந்தைகளும் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தரமான உலகத் தரம் வாய்ந்த கல்வியைப் பெற வேண்டும் என்ற ஆதரவாளராகவும் இருக்கிறேன்.
அனைத்து IRC மாணவர்களிடமும் எனக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளன, மேலும் நமது பன்முகத்தன்மை கொண்ட மாணவர் அமைப்பின் நலன்களுக்காகக் கொள்கைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளுக்காக நான் தொடர்ந்து வாதிடுவேன் - அவர்களில் பலர்.
ஓய்வு பெற்றவர் ஆனால் பல கார்ப்பரேட், மருத்துவமனை மற்றும் கல்வி வாரியங்களில் தீவிரமாக பணியாற்றினார். மெரில் லிஞ்ச் மற்றும் பெய்ன்வெப்பரில் நிர்வாக மேலாண்மை பதவிகளை வகித்து 33 ஆண்டுகள் நிதி சேவைகளில் கழித்தேன். நியூ ஜெர்சியில் 150,000 சதுர அடி உட்புற பொழுதுபோக்கு மையத்தை வாங்கி உருவாக்கிய ஒரு LLP-யின் நிர்வாக முதல்வராக நான் இருந்தேன். நான் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தேன், பின்னர் பாப்சன் கல்லூரியின் தலைவராக ஆனேன், 2001-2008 வரை பணியாற்றினேன். ஓய்வு பெறும் வரை 11 ஆண்டுகள் MA-வின் ப்ளூ கிராஸ் ப்ளூ ஷீல்டின் நிதிக் குழு அல்லது தணிக்கைக் குழுவிற்குத் தலைமை தாங்கினேன், ஆனால் அதன் முதலீட்டுக் குழுவின் உறுப்பினராகத் தொடர்கிறேன். நான் பாஸ்டனில் ஒரு வங்கி மற்றும் ஒரு பிளாக்செயின் தொழில்நுட்ப நிறுவனம் இரண்டின் இயக்குநராக இருக்கிறேன், மேலும் NYC-யில் உள்ள ஒரு நடுத்தர சந்தை முதலீட்டு வங்கி மற்றும் இரண்டு VC/PE நிறுவனங்களுக்கு மூத்த ஆலோசகராகப் பணியாற்றுகிறேன், அவற்றில் ஒன்று வெரோ பீச்சில் உள்ளது.
இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில், நான் செயிண்ட் எட்வர்ட்ஸ் பள்ளியின் (மேம்பாட்டுக் குழுத் தலைவர்) அறங்காவலராக 6 ஆண்டுகள் இருந்தேன், தற்போது இந்தியன் ரிவர் மெடிக்கல் சென்டர் (தணிக்கைத் தலைவர்)/கிளீவ்லேண்ட் கிளினிக் இந்தியன் ரிவர் ஹாஸ்பிடல் பவுண்டேஷனின் துணைத் தலைவராக இருக்கிறேன். நான் இரண்டு முறை இந்தியன் ரிவர் ஷோர்ஸின் மேயராகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டேன், 2013-2018 வரை பணியாற்றினேன். புளோரிடா, மாசசூசெட்ஸ், நியூ ஜெர்சி மற்றும் வெர்மான்ட்டில் அமைந்துள்ள 4 கல்வி நிறுவனங்களின் அறங்காவலராக, அறங்காவலராக/பொருளாளராக மற்றும் வாரியத் தலைவராக (பாப்சன் கல்லூரி) 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணியாற்றியுள்ளேன். இதன் விளைவாக, கல்வி நிறுவனங்களின் நோக்கம் மற்றும் அவற்றின் நிதி குறித்து எனக்கு ஆழமான புரிதல் உள்ளது. நான் தற்போது தென்மேற்கு வெர்மான்ட் மருத்துவ மையத்தின் அறங்காவலராகவும் பணியாற்றுகிறேன்.
2009-2015 வரை அமெரிக்க கல்விச் செயலாளராக இருந்த ஆர்னே டங்கன், 2011 ஆம் ஆண்டு MLK தினத்தன்று ஆற்றிய உரையில், "கல்வி என்பது நமது தலைமுறையின் சிவில் உரிமைகள் பிரச்சினை" என்று கூறினார், அது தொடர்ந்து நீடிக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். நான் பல ஆண்டுகளாக கல்விக்கு உறுதியளித்து வருகிறேன், மேலும் IRC பொதுப் பள்ளிகள் மாநிலத்தில் மிகக் குறைந்த தரவரிசையில் இருப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்று நினைக்கிறேன். கல்வியில் எனது அனுபவத்தையும், எனது வாழ்க்கை முழுவதும் வெளிப்படுத்தப்பட்ட தலைமைத்துவத் திறனையும் கருத்தில் கொண்டு, அனைத்து மாணவர்களுக்கும் முடிவுகளை மேம்படுத்தவும், 2025 ஆம் ஆண்டுக்குள் அனைத்து A பள்ளிகள் பற்றிய கண்காணிப்பாளரின் தொலைநோக்கை அடைய உதவவும் புதிய கண்காணிப்பாளர் மற்றும் பிற பள்ளி வாரிய உறுப்பினர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவேன். நமது சமூகத்தில் செயல்படும் உலகின் சிறந்த தரவரிசை பெற்ற சுகாதார அமைப்புடன் ஒரு சிறந்த தரவரிசை பெற்ற பள்ளி அமைப்பு IRC இன் எதிர்காலத்திற்கு மிகவும் நல்ல அறிகுறியாக இருக்க வேண்டும்.
பள்ளி மாவட்டத்தில் வரி செலுத்துவோர் அதிக வருமானம் பெறக்கூடிய பகுதிகளுக்கு வெளிப்படையான நிதியை வழங்குதல் மற்றும் வளங்களை ஒதுக்க உதவுதல். இதில் ஆசிரியர் சம்பளம், கற்றலை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக தொழில்நுட்பம் மற்றும் அனைத்து மாணவர்களுக்கும், குறிப்பாக ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க மாணவர்களுக்கும் சாதனை இடைவெளியை மூடுவதற்கான பல வளங்கள் ஆகியவை அடங்கும். ESE மாணவர்களுக்கும் அவர்களின் தேவைகளுக்கும் ஒதுக்கீடு செய்யப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, இனப்பிரிவினை நீக்கம் ஏற்கனவே அகற்றப்படாவிட்டால், அதை அகற்ற என்னால் முடிந்த சிறிய பங்கைச் செய்ய முடியும்.
நிதி, கல்வி மற்றும் ஒட்டுமொத்த தலைமைத்துவத்தில் எனக்கு அனுபவம் உள்ளது, இது ஏற்கனவே உள்ள வாரிய உறுப்பினர்களின் அனுபவத்தை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு அசாதாரண கலவையாகும். எனது எதிராளியின் தகுதிகள் என்னுடையதுடன் ஒப்பிட முடியாது என்று நான் நம்புகிறேன். பொது மற்றும் தனியார் துறைகளில் எனக்கு நிரூபிக்கப்பட்ட சாதனைப் பதிவு உள்ளது, மேலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், பள்ளி வாரியத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் அதே மனநிலையையும் அர்ப்பணிப்பையும் கொண்டு வருவேன்.
உதவி வாழ்க்கை வசதியில் மனிதவள இயக்குநர்/வணிக அலுவலக மேலாளர் (கடந்த 3 ஆண்டுகளாக), அதே போல் கடந்த 25 ஆண்டுகளாக சிறு வணிக உரிமையாளராகவும் இருக்கிறேன். கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு புளோரிடாவுக்குச் செல்வதற்கு முன்பு நான் ஆசிரியராகப் பணியாற்றினேன்.
2004 - 2014 வரை பல்வேறு IRC பள்ளிகளில் தன்னார்வத் தொண்டு செய்தார். அமெரிக்க புற்றுநோய் சங்கத்திற்கு பயனளிக்கும் ரிலே ஃபார் லைஃப் (2015, 2016, 2017) தலைவர். "டான்சிங் வித் வெரோ ஸ்டார்ஸ்" உடன் "ஸ்டார்" நடனக் கலைஞர், ஹெல்தி ஸ்டார்ட் கூட்டணிக்கு பயனளிக்கும் - 2017. இந்திய நதியின் குடியரசுக் கட்சிப் பெண்களின் உறுப்பினரும் முன்னாள் தலைவருமானவர். அந்த கிளப்பில் உதவித்தொகை குழுவில் பணியாற்றினார். சீனியர் ரிசோர்ஸ் அசோசியேஷனுக்கான சக்கரங்களில் உணவுடன் தன்னார்வத் தொண்டு செய்தார். ஆர்ட் கிளப்பின் சுவரோவிய மறுசீரமைப்பு திட்டத்திற்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்தார். டேபர்னக்கிள் மினிஸ்ட்ரீஸ் சர்ச்சில் ஞாயிற்றுக்கிழமை பள்ளி ஆசிரியர்.
இந்த சமூகத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி நான் அக்கறை கொண்டிருப்பதால், பள்ளி வாரியத்திற்கு போட்டியிட முடிவு செய்துள்ளேன். கடந்த 12 ஆண்டுகளாக நான் சமூகத்துடன் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளேன். நான் 5 ஐஆர்சி பள்ளிகளில் படித்த 2 குழந்தைகளின் தாய்: பொது மற்றும் பட்டயப் பள்ளிகள் இரண்டும். நான் 10 ஆண்டுகளாக வகுப்பறையில் தன்னார்வலராக இருக்கிறேன். இங்கு நாம் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் கவலைகளை நான் நேரடியாக அறிவேன். மேலும், ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, நிதி ரீதியாக பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்க எனது நிதி அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவேன். உங்கள் வரி பணத்தை திறம்பட பயன்படுத்த எனது நிதி பின்னணியைப் பயன்படுத்துவேன்.
முதலாவதாக, கல்வி சாதனையை மேம்படுத்துவதில் நான் நம்பிக்கை கொண்டுள்ளேன். சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, எங்கள் பள்ளிகளில் பெரும்பாலானவை A & B ஆக இருந்தன. இப்போது இது ஒரு வழக்கு அல்ல. ஒவ்வொரு மாணவரும் தனது திறனை அடையக்கூடிய ஒரு சூழலை நாம் வழங்க வேண்டும். சுயமரியாதையை வளர்க்க அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்து, வெற்றிக்கு அவர்களை தயார்படுத்துங்கள். அவர்கள் வர்த்தகத்தைக் கற்றுக்கொள்ளவும், கல்லூரிப் பாதைக்கு மாற்றாக மாணவர்களுக்கு ஒரு மாற்றீட்டை வழங்கவும் கூடிய தொழிற்கல்வி பள்ளிக்கு நான் ஒரு வலுவான ஆதரவாளராக இருக்கிறேன். பிற சிக்கல்கள்: பெற்றோருடன் தொடர்புகளை மீட்டெடுப்பது, பெற்றோரின் ஈடுபாட்டை உறுதி செய்தல். நாம் ஒரு குழுவாக இணைந்து பணியாற்றி, பெற்றோர் மற்றும் ஆசிரியர்களுடனான உறவுகளை மீட்டெடுக்க வேண்டும்; நமது மாணவர்களின் மன ஆரோக்கியம்; சுகாதாரப் பாதுகாப்பு.
நான் இங்கே முழுநேர குடியிருப்பாளர். நானும் என் கணவரும் எங்கள் குழந்தைகளை இங்கே வளர்த்தோம். எங்களுக்கு ஐ.ஆர்.சி. தெரியும், கடந்த 15 ஆண்டுகளாக நாங்கள் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ள இந்த சமூகத்தை நாங்கள் அறிவோம். எங்கள் குழந்தைகள் 5 ஐ.ஆர்.சி. பள்ளிகளில் படித்தார்கள். நான் 10 ஆண்டுகளாக வகுப்பறையில் ஒரு தன்னார்வலராக இருக்கிறேன். கல்வியில் பட்டம் பெற்றுள்ளேன், ஆசிரியராகவும் இருந்தேன். நான் ஒரு சுகாதாரப் பணியாளர். தொற்று கட்டுப்பாடு குறித்த அறிவு உள்ளது, ஆகஸ்ட் மாதம் பள்ளிகளைத் திறக்கத் தயாராக இருக்கும்போது எங்கள் குழந்தைகளின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்ய அதைப் பயன்படுத்துவேன்.
இந்திய நதி மற்றும் கவுண்டி (FL) ஷெரிப் அலுவலகத்தில் 26 வருட அனுபவமுள்ளவராக, கேப்டன் பதவியில் ஓய்வு பெறுவதற்கு முன்பு சட்ட அமலாக்கம், திருத்தங்கள், பொது பாதுகாப்பு அனுப்புதல் மற்றும் நிர்வாகம் ஆகியவற்றில் எனக்கு விரிவான அனுபவம் உள்ளது.
எனது முந்தைய பணிகளில் ஏஜென்சியின் மூலோபாய திட்டமிடுபவர், உள்நாட்டுப் பாதுகாப்பு தொடர்பு, புலனாய்வுகளின் துணைப் பிரிவுத் தளபதி, பல நிறுவன குற்றவியல் அமலாக்க (மருந்துப் பிரிவு) இயக்குநர், நீதித்துறை சேவைகள் லெப்டினன்ட், சீருடைப் பிரிவு கண்காணிப்புத் தளபதி மற்றும் ஏஜென்சியின் விமானப் போக்குவரத்து, பள்ளி வளம், K9, விவசாயம் மற்றும் கடல்சார் பிரிவுகளின் மேற்பார்வையுடன் சிறப்பு நடவடிக்கை லெப்டினன்ட் போன்ற பதவிகள் அடங்கும்.
ஓய்வுபெற்ற ரிசர்வ் தலைமை வாரண்ட் அதிகாரியாக, பத்து வருட சுறுசுறுப்பான பணி அனுபவத்துடன், 911 ஐத் தொடர்ந்து வந்த தசாப்தத்தில் ஆறு ஆண்டுகள் மீண்டும் செயலில் பணிக்குத் திரும்பும் ரிசர்வ் சிப்பாயாகவும் மாலுமியாகவும் 36 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எனது நாட்டைக் காத்திருப்பதில் பெருமைப்படுகிறேன்.
இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் அடுத்த ஷெரிப் என்ற முறையில், நாங்கள் சேவை செய்பவர்களுக்கு மனிதநேயத்தையும் இரக்கத்தையும் காட்ட நிறுவனத்தை சீர்திருத்த முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் கலாச்சாரத்தில் மாற்றத்தை ஆதரிக்க எங்கள் குடியிருப்பாளர்கள் மற்றும் எங்கள் பிரதிநிதிகளுடன் பக்கபலமாக நிற்க முடியும் - சுருக்கமாக, நாங்கள் சிறப்பாக இருக்க தகுதியானவர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்!
இன வேறுபாடுகளை ஏற்படுத்தாத உத்திகளைச் செயல்படுத்தும் அதே வேளையில், மனித வாழ்க்கையின் புனிதத்தை முன்னுரிமைப்படுத்த நமது கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் கவனத்தை மாற்றுவேன்.
நமது சமூகத்தைப் பாதுகாத்தல், குற்றங்களைத் தடுப்பது மற்றும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது போன்ற நமது வரையறுக்கப்பட்ட முக்கிய பணிகளை சிறப்பாக அடையக்கூடிய வளங்களை மையப்படுத்த தரவு சார்ந்த அணுகுமுறையை நான் எடுப்பேன்.
போட்டித்தன்மை வாய்ந்த படி-ஊதியத் திட்டத்தை நிறுவுவதன் மூலமும், இந்திய ரிவர் கவுண்டியில் "வேலை செய்ய சிறந்த இடங்கள்" பட்டியலில் ஷெரிப் அலுவலகத்தை மீண்டும் சேர்க்க, பதவி உயர்வுகள் மற்றும் தேர்வுகளுக்கான நியாயமான, நிலையான செயல்முறையை நிறுவுவதன் மூலமும், சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான ஊழியர்களை நான் ஈர்த்து தக்கவைத்துக்கொள்வேன்.
மேஜர் மற்றும் கேப்டன் பதவிகளை பாதியாக நீக்குவதன் மூலம் தற்போதைய கட்டளை ஊழியர்களைக் குறைப்பேன். குறைவான தேவையற்ற அடுக்குகள் நமது (சத்தியப்பிரமாணம் செய்த மற்றும் சிவில்) முதல் வரிசை மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களுக்கு அதிக முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பைக் கொடுக்கும்.
பொது பதிவு கோரிக்கைகளை கையாள்வதில் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றும் ஒரு மாதிரி நிறுவனமாக இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி ஷெரிப் அலுவலகத்தை மாற்றுவேன்.
அனைத்து வரி டாலர்களும் எவ்வாறு செலவிடப்படுகின்றன, ஆண்டு இறுதி செலவினங்களைக் குறைக்கின்றன மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத நிதியை வரி செலுத்துவோருக்குத் திருப்பித் தருகின்றன என்பதற்கான முழுமையான படத்தை நான் வழங்குவேன்.
பாரம்பரிய ரோந்து, புலனாய்வு மற்றும் போக்குவரத்து கடமைகளுடன், ஷெரிப்பாக நீங்கள் சிறைச்சாலையின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு பொறுப்பாவீர்கள்; நீதிமன்றங்களுக்கான ரிட்கள், செயல்முறை மற்றும் வாரண்டுகளை நிறைவேற்றுகிறீர்கள்; மாவட்ட அளவிலான 911 அனுப்புதலை வழங்குகிறீர்கள்; மேலும் எங்கள் மாவட்டத்தின் விரிவான அவசரநிலை மேலாண்மை திட்டத்தின் கீழ் முன்னணி சட்ட அமலாக்க நிறுவனமாக நியமிக்கப்பட்டுள்ளீர்கள்.
இந்தப் போட்டியில், இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் அடுத்த சிறந்த ஷெரிப் ஆக செயல்பாட்டு அனுபவத்துடன், திருத்தங்கள் மற்றும் சட்ட அமலாக்கத்தில் இரட்டைச் சான்றிதழ்களைப் பெற்றுள்ள ஒரே வேட்பாளர் நான்தான்.
இரண்டு முதுகலைப் பட்டங்கள். தற்போது முனைவர் பட்டம் பெறுகிறது. FBI தேசிய அகாடமி. இராணுவ பயங்கரவாத எதிர்ப்புப் பள்ளி. இராணுவ நடவடிக்கை பாதுகாப்புப் பள்ளி. இராணுவ மூலோபாய திட்டமிடுபவர்கள் பள்ளி. எண்ணற்ற சட்ட அமலாக்கப் படிப்புகள் மற்றும் சான்றிதழ்கள்.
ஷெரிப் அலுவலகத்தில் கடுமையான மாற்றம் தேவை, எனது அனுபவமும் தகுதிகளும் உள்ள ஒருவரால் மட்டுமே அதை விரைவாகவும் நிரந்தரமாகவும் கொண்டு வர முடியும். குற்றம் அதிகமாக உள்ளது, வெளிப்படைத்தன்மை இல்லை, மேலும் எனது கருத்துப்படி, ஏஜென்சியில் அதிக செல்வாக்கு செலுத்தும் சக்திவாய்ந்த சிலருக்கு அதிகமான மக்கள் விற்றுவிட்டனர். கட்டளை மட்டத்தில் உள்ள அமைப்பு கலாச்சாரம் சிதைந்துவிட்டது. இந்தப் பிரச்சினைகள் பொதுமக்களின் நம்பிக்கையைச் சிதைத்து, ஊழலை வளர்க்கும் ஆபத்தான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. செயலிழந்த ஏஜென்சிகளை சரிசெய்வதுதான் நான் செய்கிறேன். ஷெரிப் அலுவலகத்தின் தலைமைத்துவம் தேசிய சிறந்த நடைமுறைகளுடன் 21 ஆம் நூற்றாண்டில் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். சாதாரண மக்கள் ஒரு பிரச்சினை அல்ல. அவர்களுக்கு பொறுப்பான, மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த தலைமை தேவை.
• காவல் ரோந்து நடைமுறைகளில் சாத்தியமான பாரபட்சமான நடத்தையைக் கண்டறிய ஒரு முன்கூட்டிய எச்சரிக்கை அமைப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்துதல்.
• அடுத்த ஷெரிப் தேர்தலுக்கான வாக்குகளைப் பெறுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், சமூகத்தில் உள்ள நிஜ வாழ்க்கைப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க, தரவரிசையுடன் கூடிய ஒரு கணிசமான சமூக விவகாரப் பிரிவை உருவாக்குதல்.
• ஏஜென்சிக்கு சங்கடமாக இருக்கக்கூடிய பதிவுகளை வெளியிடுவதைத் தவிர்க்க, மீண்டும் ஒருபோதும் ஒரு வழக்கறிஞரின் வரி செலுத்துவோருக்கு பணம் செலுத்த வேண்டாம்.
• எல்லாவற்றிற்கும் அவர்களைக் குறை கூறி, சாமானியப் பணியாளர்களின் மன உறுதியைத் தொடர்ந்து சிதைப்பதை விட, சாமானியப் பிரதிநிதிகளின் செயல்களுக்கு நிர்வாகத்தைப் பொறுப்பேற்கச் செய்வதற்காக, ஷெரிப்பிற்கு நேரடியாக அறிக்கை அளிக்கும் உயர் மட்ட மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க வேண்டும்.
• இரகசிய போதைப்பொருள் செயற்பாட்டாளர்களின் பயன்பாட்டை இரட்டிப்பாக்குவதன் மூலம் போதைப்பொருள் அமலாக்க முயற்சிகளை முழுமையாக மறுசீரமைத்தல்.
• திருட்டுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கும் மூடல் விகிதத்தை அதிகரிப்பதற்கும் அனைத்துத் தலைவர்களையும் பொறுப்பேற்கச் செய்ய மேலாண்மை பொறுப்புக்கூறல் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தவும்.
அனுபவமும் தகுதிகளும். சட்ட அமலாக்கத்தின் பெரும்பாலான அம்சங்களில், மற்ற மூன்று வேட்பாளர்களும் இணைந்திருப்பது எனக்கு இருக்கும் அனுபவம் அல்லது தகுதிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. வேறு எந்த வேட்பாளருக்கும் இல்லாத அனுபவம் மற்றும் தகுதிகள் பற்றிய மிகச் சுருக்கமான கண்ணோட்டம் இங்கே:
2013 முதல் ஃபெல்ஸ்மியர் நகரத்திற்கான காவல்துறைத் தலைவராக இருக்கிறேன். அதற்கு முன்பு நான் வெரோ கடற்கரை காவல் துறையில் கிட்டத்தட்ட 25 ஆண்டுகள் பணியாற்றினேன். நான் அங்கிருந்து ஒரு கேப்டனாகவும், இரண்டாவது கட்டளை அதிகாரியாகவும் ஃபெல்ஸ்மியரில் தலைமைப் பொறுப்பை ஏற்றேன். சீருடை ரோந்து, K9, SWAT, குற்றவியல் விசாரணைகள் மற்றும் செயல்பாடு மற்றும் ஆதரவுப் பணிகளில் மேற்பார்வை மற்றும் கட்டளை நிலை பதவிகளை வகித்துள்ளேன். நான் புளோரிடா தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் துணை ஆசிரியராக இருக்கிறேன், அங்கு அவர்களின் ஆன்லைன் குற்றவியல் நீதி பட்டப்படிப்பு திட்டத்திற்கான முதன்மை நெறிமுறை பயிற்றுவிப்பாளராக நான் பணியாற்றுகிறேன். நான் இந்தியன் ரிவர் ஸ்டேட் கல்லூரி குற்றவியல் நீதித் தலைவர் திட்டத்தில் முதன்மை நெறிமுறை பயிற்றுவிப்பாளராக இருக்கிறேன், மேலும் புளோரிடா காவல்துறைத் தலைவர்கள் சங்கம் மற்றும் புளோரிடா சட்ட அமலாக்கத் துறையால் நடத்தப்படும் பல திட்டங்களில் நெறிமுறைகளைக் கற்பிக்கிறேன். நான் மரைன் கார்ப்ஸ் மற்றும் இராணுவ ரிசர்வ் துறையின் அனுபவம் வாய்ந்தவன்.
புளோரிடா காவல்துறைத் தலைவர்கள் சங்கத்தின் (FPCA) உறுப்பினர். FPCA சட்டமன்றக் குழுவின் உறுப்பினர். FPCA தொழில்முறை தரநிலைகள் குழுவின் உறுப்பினர் மற்றும் முன்னாள் தலைவர். ட்ரெஷர் கோஸ்ட் காவல்துறைத் தலைவர்கள் மற்றும் ஷெரிப்கள் சங்கத்தின் உறுப்பினர் மற்றும் முன்னாள் தலைவர். IRSC இல் FDLE பிராந்திய XI பயிற்சி கவுன்சிலின் தலைவர். இந்திய ரிவர் கவுண்டியின் நிர்வாக வட்டமேசையின் உறுப்பினர் மற்றும் முன்னாள் தலைவர். ட்ரெஷர் கோஸ்ட் ஓபியாய்டு பணிக்குழுவின் உறுப்பினர் மற்றும் அதன் பொது பாதுகாப்பு துணைக் குழுவின் முன்னாள் தலைவர். ஃபெல்ஸ்மியர் அதிரடி சமூகக் குழுவின் (FACT) உறுப்பினர் மற்றும் இணை நிறுவனர். மூன்ஷாட் சமூக நடவடிக்கை வலையமைப்பின் (MCAN) உறுப்பினர். ஃபெல்ஸ்மியர் பரிமாற்றக் கிளப்பின் உறுப்பினர். செயிண்ட் லூசி மற்றும் இந்திய நதி மாவட்டங்களின் வழிகாட்டி, பிக் பிரதர்ஸ் மற்றும் பிக் சிஸ்டர்ஸ்.
இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் காவல் பணிக்கான தொலைநோக்குப் பார்வை எனக்கு இருப்பதால் நான் ஷெரிப் பதவிக்கு போட்டியிடுகிறேன், அதில் சமூகத்துடன் அதிக ஒத்துழைப்பு அடங்கும்; குற்றம் ஒரு சமூகப் பிரச்சினை, குற்றங்களைக் குறைத்து நமது வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த வேண்டுமென்றால் நாம் அனைவரும் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும் என்ற அடிப்படையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒத்துழைப்பு. திறமை மற்றும் திறனை விட தனிப்பட்ட விசுவாசத்தை மதிக்கும் ஒரு தலைமைத்துவ பாணியால் ஏற்படும் ஷெரிப் அலுவலகத்தில் உள்ள செயலிழந்த நிறுவன கலாச்சாரத்தை நிவர்த்தி செய்யவும் நான் போட்டியிடுகிறேன். சம்பள முரண்பாடுகளை போதுமான அளவு நிவர்த்தி செய்யாத அல்லது அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் நியாயமான, பாரபட்சமற்ற மற்றும் நிலையான முறையில் வாய்ப்புகளை வழங்காத ஒரு பாணி. இந்தத் தலைமைத்துவ பாணி ஏராளமான தரமான மக்களை விரட்டியடித்து, குறைந்த மன உறுதியையும் மோசமான சேவையையும் ஏற்படுத்தியுள்ளது. சமூகத்தில் பலர் எங்கள் ஷெரிப் அலுவலகம் மீதான மரியாதையையும் நம்பிக்கையையும் இழந்துவிட்டனர்.
நமது சமூகமும் சட்ட அமலாக்கத் துறையும் எதிர்கொள்ளும் பல சவால்களை எதிர்கொள்ள. கோவிட்-19, குற்றவியல் நீதி சீர்திருத்தம் மற்றும் பயங்கரவாத அச்சுறுத்தல் ஆகியவை பட்டியலில் முதலிடத்தில் உள்ளன, ஆனால் குற்றம், போதைப்பொருள், போக்குவரத்து கவலைகள், மனநலம் மற்றும் அதிகரித்து வரும் வீடற்ற மக்கள் தொகை போன்ற நமது கவனத்தைத் தொடர்ந்து கோரும் பல பிரச்சினைகளிலும் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இவை அனைத்தும் முதன்மையான முன்னுரிமைகள், ஆனால் தரமான பணியாளர்களின் இழப்பு மற்றும் பொதுமக்களின் நம்பிக்கை இழப்புக்கு பங்களிக்கும் தலைமைத்துவம் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் சிக்கல்களை சரிசெய்யும் வரை அவற்றை போதுமான அளவு கவனிக்க முடியாது.
நான் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் 31 வருட சட்ட அமலாக்க அனுபவமுள்ள ஒரு காவல் துறையின் தலைமை நிர்வாக சட்ட அமலாக்க அதிகாரி. எனது பணி மற்றும் தொழில்முறை இணைப்புகள் மூலம் பலருடன் நீண்ட காலமாக உறவுகளை ஏற்படுத்தியுள்ளேன், மேலும் வேலையைச் செய்து முடித்த வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளேன். ஃபெல்ஸ்மீரில் நான் காவல்துறைத் தலைவராக ஆனபோது தொடங்கப்பட்ட விருது பெற்ற தத்துவத்தின் அடிப்படையில் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் காவல் பணிக்கான ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையை நான் வழங்குகிறேன். ஜூன் 2019 முதல் நடத்தப்பட்ட பன்னிரண்டு டவுன் ஹால் கூட்டங்களில் பெறப்பட்ட குடிமக்களின் உள்ளீட்டின் விளைவாகவும் அந்தக் தொலைநோக்கு உள்ளது. இந்த சமூகத்திற்கான எனது 31 ஆண்டுகால சேவையின் விளைவாக, தற்போது எங்கள் ஷெரிப் அலுவலகத்தை பாதிக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் குடிமக்களின் உள்ளீடுகள் பற்றிய எனது அறிவு ஆகியவற்றின் விளைவாக, எங்கள் ஷெரிப் அலுவலகத்திற்கு நிர்வாக மட்டத்தில் வெற்றிபெற நிரூபிக்கப்பட்ட பதிவுடன் கூடிய அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர் தேவை என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்; நமது பாதுகாப்பிற்கு மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தல்களை அங்கீகரிப்பவர், ஒத்துழைக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைப் புரிந்துகொள்பவர், மேலும் பல்வேறு மக்களை ஒன்றிணைத்து குற்றங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் நமது வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துதல் என்ற தொலைநோக்கில் கவனம் செலுத்தும் திறன்களையும் திறனையும் கொண்டவர். நான் அந்தத் தலைவர்.
வரி வசூல் - வங்கி: உள் தணிக்கை, செயல்பாடுகள், வாடிக்கையாளர் சேவை - சான்றளிக்கப்பட்ட புளோரிடா கலெக்டர் உதவியாளர் (CFCA) வருவாய் துறை - நிர்வாக தலைமைத்துவ சான்றிதழ், வலென்சியா கல்லூரி - பதிவு மேலாண்மை தொடர்பு அதிகாரி - HS டிப்ளோமா வெரோ Bch
14 ஆண்டுகளில் வகித்த பதவிகள் - திவால்நிலை மற்றும் வசூல் மேற்பார்வையாளர், கடமை தவறிய உறுதியான/திவால்நிலை வசூல் இயக்குநர், செயல்பாட்டு இயக்குநர், தலைமைப் பணியாளர்/செயல்பாட்டு இயக்குநர் (கடந்த 5 ஆண்டு சேவை)
அலுவலகத்தில் விரிவான உள் சிக்கல்கள் இருப்பதை நான் நேரடியாகவே அறிவேன். வரி செலுத்துவோர் அறியாத மிகப்பெரிய அளவிலான வீணான செலவுகள். உதாரணமாக: புதிதாகத் திறக்கப்பட்ட கடற்கரை அலுவலகம் ஓட்டுநர் உரிமம் வழங்குவதற்குக் கூட வசதியற்றது. மார்ச் மாதத்திலிருந்து (திறக்கப்பட்டு ஒரு வருடம் கூட ஆகவில்லை) இது மூடப்பட்டுள்ளது, மேலும் வரி செலுத்துவோர் வாடகை, பயன்பாடுகள் போன்றவற்றை ஈடுகட்ட மாதந்தோறும் சுமார் $6,000 செலுத்த வேண்டியுள்ளது, ஃபைபர் ஆப்டிக்ஸின் விலை போன்ற முறையான ஆராய்ச்சி கூட முடிக்கப்படாதபோது இந்த புதிய அலுவலகம் ஏன் பரிசீலிக்கப்பட்டது. வருடத்திற்கு $24,000 மாதத்திற்கு $2,000 என்ற விகிதத்தில் அலுவலகத்தை விளம்பரப்படுத்த வானொலியில் இருக்க செலவிடப்படுகிறது. உணரப்பட்ட விசுவாசத்திற்காக அதிகப்படியான சம்பள உயர்வுகள் - நிர்வாக உதவியாளர் கடந்த ஆண்டு கிட்டத்தட்ட $20,000 சம்பள உயர்வைப் பெற்றார், தற்போது ஆண்டுதோறும் $87,769 சம்பாதிக்கிறார்! இது ஒரு அரசாங்க அலுவலகம்!
அலுவலகத்திற்கு மிகவும் தேவையான வெளிப்படைத்தன்மை, பொறுப்புக்கூறல், நெறிமுறை தலைமைத்துவம் மற்றும் நிதிப் பொறுப்பை நான் கொண்டு வருவேன்.
பணியாளர் தக்கவைப்பு, உணர்திறன் பயிற்சி, செயல்திறன் அடிப்படையிலான மதிப்பாய்வுகள், தகுதி அடிப்படையிலான செயல்திறன் மற்றும் முக்கியமான பதவிகளில் அடுத்தடுத்து பதவி உயர்வுக்கான வழிகாட்டுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதிகரிப்பு. தற்போதைய நிர்வாகத்தின் 11 ஆண்டுகளில், 106 ஊழியர்கள் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறியுள்ளனர். 2019/2020 பட்ஜெட் 68 பதவிகளை பிரதிபலிக்கிறது. தற்போதைய வரி வசூலிப்பவர் 2009 இல் 46 ஊழியர்களுடன் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டார். நான் 2016 இல் வெளியேற 61 வது ஊழியராக இருந்தேன், அதாவது 3 1/2 ஆண்டுகளில் 45 ஊழியர்கள் வெளியேறியுள்ளனர்! ஒரு பணியாளரை முழுமையாகப் பயிற்றுவிக்க சராசரியாக $8,000 ஆகும், இது இழந்த வரி செலுத்துவோர் டாலர்களில் $848,000 க்கு சமம்! இரண்டு தனித்தனி ஊழியர் குத்தகை நிறுவனங்கள் (டலஹாசியில் ஒன்று???) பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்களாக மீண்டும் கொண்டு வரப்படும் ஓய்வுபெறும் ஊழியர்களை நிர்வகிக்க டலஹாசி நிறுவனம் பயன்படுத்தப்படுகிறது! இது நடக்கக்கூடாது! தொடக்க நிலையிலிருந்து வழிகாட்டுதல் மற்றும் பதவி உயர்வு ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், முக்கிய பதவிகளின் உறுதியான மற்றும் உறுதியான வாரிசு திட்டத்தைப் பெறுவதற்கு நிறுவன அறிவு கடத்தப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
நெறிமுறைகள். நான் ஒரு தொழில் அரசியல்வாதி அல்ல, டல்லாஹஸ்ஸியில் அரசியல் ஏணியில் ஏற எனக்கு விருப்பமில்லை. குடிமை மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மூலம் எங்கள் சமூகத்தில் நான் ஆழமாக ஈடுபட்டுள்ளேன். வரி வசூலிப்பவர் அலுவலகத்தில் 22 வருட வங்கி அனுபவத்துடன் இணைந்து 14 ஆண்டுகள் நேரடி நிர்வாக நிலை அனுபவமும் எனக்கு உள்ளது. தற்போதைய வரி வசூலிப்பவர் பணியில் இருந்த 11 ஆண்டுகளை விட அந்த அனுபவம் மிக அதிகம் என்று நான் நம்புகிறேன். இந்த வேலையை நான் வாழ்நாள் பதவியாகப் பார்க்கவில்லை. கால வரம்புகளை நான் நம்புகிறேன்! எனது செயல்பாட்டு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை திறன்கள் காரணமாக; தற்போதைய வரி வசூலிப்பவருக்காக 7 ஆண்டுகளில் 5 ஆண்டுகள் தலைமைப் பணியாளராக பணியாற்றியதால், வரி வசூலிப்பவர் அலுவலகத்தில் தற்போது இருக்கும் பல கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதில் நான் ஒரு கருவியாகப் பங்காற்றினேன். நான் எங்கள் சமூகத்தில் ஆழமாக வேரூன்றி இருக்கிறேன், மேலும் எனது நேரம், திறமை மற்றும் புதையலை தனிப்பட்ட முறையில் வழங்குவது எங்கள் உள்ளூர் அலுவலகங்களில் தொழில் ரீதியாக ஊதியம் பெறுவது போலவே முக்கியமானது என்று நம்புகிறேன்.
சான்றளிக்கப்பட்ட புளோரிடா கலெக்டர், ஈஸ்டர்ன் ஏர்லைன்ஸ் முன்பதிவு பயிற்சி அகாடமி, தென்மேற்கு மியாமி உயர்நிலைப் பள்ளி
பிறப்பால் மேற்கு வர்ஜீனியாவைச் சேர்ந்த கரோல் ஜீன் ஜோர்டான், அறுபதுகளின் முற்பகுதியில் புளோரிடாவிற்கு குடிபெயர்ந்தார். ஆண் ஆதிக்கம் செலுத்தும் விமானப் போக்குவரத்துத் துறையில் பணியாற்றிய அவர், தனது குடும்பத்துடன் வெரோ கடற்கரைக்குச் சென்று ஒரு சிறு தொழிலதிபராக மாறினார். 1973 ஆம் ஆண்டில், அவரும் அவரது கணவர் பில்லும் சேர்ந்து, வெரோ கடற்கரைக்கு சேவை செய்யும் நீர்ப்பாசன நிறுவனமான ஜோர்டான் ஸ்பிரிங்க்லர் சிஸ்டம்ஸ், இன்க். ஐ நிறுவினர். அதன் பிறகு சிறிது நேரத்திலேயே, வாடிக்கையாளர் சேவை, நிதி மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் உறவுகளை மேற்பார்வையிடுவது உட்பட அன்றாட வணிக நடவடிக்கைகளை ஜோர்டான் ஏற்றுக்கொண்டது. இன்று, இந்த நிறுவனம் அவர்களின் மகன் பில்லியின் நிர்வாகத்தின் கீழ் ட்ரெஷர் கோஸ்டுக்கு சேவை செய்கிறது.
ஜோர்டான் தனது தொழிலை வளர்க்கும் போது பல சவால்களைச் சமாளித்தார், அதில் வணிக உரிமை மற்றும் தாய்மையின் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்துவதுடன், வேலையில் மேலாண்மைத் திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வது, எப்போதும் மாறிவரும் உள்ளூர் மற்றும் மாநில விதிமுறைகளுக்குள் பணிபுரிவது மற்றும் கட்டுமானத்தில் பெண்களின் இருப்பு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கு முன்பு வேலை தளங்களை தீவிரமாக மேற்பார்வையிடுவது ஆகியவை அடங்கும். சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை, நிலையான நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் அடிக்கடி புதுமையான சேவைகளைச் சேர்ப்பதற்கான ஜோர்டானின் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவை ஜோர்டான் ஸ்பிரிங்க்லர் சிஸ்டம்ஸ் அதன் தற்போதைய வெற்றிக்கு முக்கிய காரணிகளாக இருந்தன.
ஜோர்டான் தனது அனுபவத்தையும் நிர்வாகத் திறன்களையும் பெருநிறுவன உலகத்திலிருந்து அரசியல் அரங்கிற்கு மாற்றினார். 2003 ஆம் ஆண்டில் புளோரிடா குடியரசுக் கட்சியின் தலைவராகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அவர், செயல்திறன், சிறந்த அமைப்பு, நேர்மறையான மக்கள் தொடர்புகள் மற்றும் நல்ல நிதிக் கொள்கையை வளர்ப்பதற்கான முயற்சியில் சமகால வணிக அடிப்படையிலான நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் அமைப்பை மறுவடிவமைத்தார். அவரது தலைமையின் கீழ், கட்சி கிட்டத்தட்ட மூன்று மில்லியன் டாலர் கடனை நீக்கியது, அத்துடன் புளோரிடாவின் டல்லாஹஸ்ஸியில் உள்ள ஜார்ஜ் எச்.டபிள்யூ புஷ் குடியரசுக் கட்சியின் மையத்தின் அடமானத்தை முழுமையாக நிறைவேற்றியது, மேலும் அதன் வேட்பாளர்கள் சார்பாக திரட்டப்பட்டு செலவிடப்பட்ட மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை நிர்வகிக்க விவேகமான நிதி நடைமுறைகளை ஏற்படுத்தியது. 2003 ஆம் ஆண்டில், அவர் மாநிலம் தழுவிய முதல் கருப்பு குடியரசுக் கட்சி அமைப்பான புளோரிடா கருப்பு குடியரசுக் கட்சி கூட்டமைப்பை சாசனம் செய்தார். ஜனாதிபதி ஜார்ஜ் டபிள்யூ. புஷ் 2004 ஆம் ஆண்டில் தனது தலைமைப் பொறுப்பின் போது மாநிலம் தழுவிய அளவில் கிட்டத்தட்ட 400,000 வாக்குகளால் மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். கூடுதலாக, 2006 ஆம் ஆண்டில் திறந்த ஆளுநர் பதவிக்கு குடியரசுக் கட்சியினரைத் தேர்ந்தெடுத்த மூன்று மாநிலங்களில் புளோரிடாவும் ஒன்றாகும். அவரது தலைமையின் வெற்றி விரைவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, இது குடியரசுக் கட்சியின் தேசியக் குழுவின் மாநில கவுன்சில் தலைவர்களின் தலைவராக அவர் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு வழிவகுத்தது.
2005 ஆம் ஆண்டில், ஜோர்டான் வெள்ளை மாளிகை பெல்லோஷிப்களுக்கான ஜனாதிபதி ஆணையத்தில் நியமிக்கப்பட்டார், இது இளைஞர்களுக்கும் பெண்களுக்கும் மத்திய அரசின் உயர் மட்டங்களில் பணிபுரியும் நேரடி அனுபவத்தை வழங்கும் ஒரு திட்டமாகும். ஒரு ஆணையராக, தேசிய இறுதிப் போட்டியாளர்களின் விதிவிலக்கான குழுவிலிருந்து வெள்ளை மாளிகை பெல்லோக்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான இந்த மிகவும் போட்டி நிறைந்த செயல்முறையை வழிநடத்த தனது சக ஊழியர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றினார்.
2007 ஆம் ஆண்டு தேசிய மகளிர் வணிக கவுன்சிலின் உறுப்பினராக பணியாற்ற கரோல் ஜீன் ஜோர்டான் ஜனாதிபதியால் நியமிக்கப்பட்டார். பெண் வணிக உரிமையாளர்கள் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்து வெள்ளை மாளிகை, காங்கிரஸ் மற்றும் சிறு வணிக நிர்வாகத்திற்கு ஆலோசனைக் குழுவாக NWBC செயல்படுகிறது.
ஜோர்டான் ரஷ்யா, தைவான் மற்றும் ஹாங்காங் பயணங்கள் உட்பட பல சர்வதேச பிரதிநிதிகளில் பணியாற்றியுள்ளார். கூடுதலாக, அவர் MSNBC, CNN, NBC, FOX மற்றும் பல தேசிய மற்றும் சர்வதேச வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி நிலையங்களிலும் தோன்றியுள்ளார்.
கரோல் ஜீன் ஜோர்டான் தற்போது இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் வரி வசூலிப்பாளராகப் பணியாற்றுகிறார். அவர் நவம்பர் 2008 இல் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், மேலும் இந்த அரசியலமைப்பு பதவியை வகிக்கும் முதல் பெண்மணி ஆவார்.
புளோரிடா வரி வசூலிப்பவர்கள் சங்கம், முன்னாள் சட்டமன்றத் தலைவர் மற்றும் முன்னாள் மறைக்கப்பட்ட ஆயுத உரிமத் தலைவர்
நாங்கள் ஒரு நேர்மறையான பாதையில் செல்வதால் நான் போட்டியிடுகிறேன், அதை நாம் தொடர வேண்டும். எங்கள் அலுவலகம் தகவமைப்பு, வசதி மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தியதால் நாங்கள் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களைச் செய்துள்ளோம். வரி வசூலிப்பாளராகப் பொறுப்பேற்றதும், தலைமைக் குழுவும் ஊழியர்களும் "உங்களுக்கு நாங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும்?" என்ற சேவை மாதிரிக்கு மாறினர்.
எங்கள் குழுவைப் பொறுத்தவரை, நாங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் தகவமைப்புத் திறன் மையமாக உள்ளது. வாடிக்கையாளரின் ஆர்வம் மற்றும் வளங்களைப் பொறுத்து உயர் தொழில்நுட்பம்/குறைந்த தொழில்நுட்ப சமநிலையை அடைய வரி வசூலிப்பவர் அலுவலகத்தில் தகவமைப்புத் திறன் அவசியம், புதிய சேவைகளை வழங்குதல் அல்லது குடியிருப்பாளர்கள் எளிதில் அடைய விரும்பும் சேவைகளை உள்ளூர்மயமாக்குதல், இயக்கம் தொடர்பான கவலைகள் மற்றும் COVID-19 தொடர்பான மாநில வழிகாட்டுதலுக்கு ஏற்ப சமீபத்தில் செய்யப்பட்ட மாற்றங்கள். அலுவலகத்தில் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டை விரைவுபடுத்துவது மிக முக்கியமானது. மக்கள் விழித்தெழுந்த தருணத்திலிருந்து, அவர்களின் நாள் ஸ்மார்ட்போன்கள், டிவிகள், டேப்லெட்டுகள் மற்றும் கணினிகளால் நிரம்பியுள்ளது. மக்கள் தங்கள் சாதனங்கள் மூலம் அரசாங்க வணிகத்தை பரிவர்த்தனை செய்வதில் மிகவும் வசதியாகிவிட்டதால், அதைச் சமாளிக்க நாங்கள் நல்ல நிலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய நாங்கள் தழுவினோம். நாணயத்தின் மறுபுறம், உயர் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளில் வசதியாக இல்லாத மக்களுக்கான பாரம்பரிய விருப்பங்களை நாங்கள் பராமரித்து வருகிறோம். இந்த இரண்டு விருப்பங்களுக்கும் இடையில் ஒரு நல்ல சமநிலையை ஏற்படுத்த எங்கள் தலைமைக் குழு ஒன்றிணைந்து பணியாற்றியுள்ளது. தேசிய திட்டங்களை உள்ளூர் சமூகத்திற்குக் கொண்டு வருவது நேர்மறையான கருத்துகளையும் நல்ல அளவிலான பயன்பாட்டையும் பெற்றுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, கிட்டத்தட்ட மூன்று ஆண்டுகளில் நாங்கள் TSA முன்-சரிபார்ப்பு விண்ணப்ப ஏற்பு முகவராகப் பணியாற்றி வருகிறோம், கிட்டத்தட்ட 6,000 விண்ணப்பங்களைச் செயல்படுத்தியுள்ளோம். உடல் ரீதியான அல்லது மருத்துவ ரீதியான சூழ்நிலைகளாலோ அல்லது நம்பகமான போக்குவரத்து வசதி இல்லாததாலோ போக்குவரத்து சிக்கல்கள் ஏற்படலாம். எங்கள் வலைத்தளத்திலோ அல்லது டிரைவ்-த்ரூ லேன்கள் மூலமாகவோ வணிகத்தை நடத்த முடிந்திருப்பது, வணிகத்தை நடத்தும்போது ஏற்படும் சில போராட்டங்களைத் தணிப்பதில் பெரிதும் உதவியுள்ளதாக தனிநபர்களிடமிருந்து நேர்மறையான கருத்துக்களைப் பெற்றுள்ளோம்.
வாடிக்கையாளர்களிடையே நேர்மறையான தொடர்புகளை உருவாக்குவதற்கு வசதி ஒரு முக்கிய காரணியாகும். வரி வசூல் அலுவலக சேவைகளின் வசதியை நாங்கள் பல வழிகளில் பெருக்கினோம். முதலாவதாக, அரசு நடத்தும் DMV உள்ளூர் அலுவலகத்தை நாங்கள் உள்வாங்கிக் கொண்டோம். உள்ளூர் அரசாங்க சேவைகளைப் பெறுவதற்கான ஒரு-நிறுத்தக் கடையை உருவாக்குவதற்கான ஒரு படியாக இந்த செயல்முறை இருந்தது. இரண்டாவதாக, ஒரே நேரத்தில் அதிக நபர்களுக்கு சேவை செய்ய கூடுதல் வாடிக்கையாளர் சேவை பதவிகளை உருவாக்கினோம் - மேலும் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டிக்கு $31 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையைத் திருப்பித் தரும் அதே வேளையில் இதைச் செய்ய முடிந்தது. மூன்றாவதாக, ஓசன்சைட் கவுண்டி வளாகத்தில் நான்காவது அலுவலகத்தைச் சேர்த்தோம். இந்த இடம் இரண்டு விஷயங்களைச் செய்தது: கடற்கரையில் வசிப்பவர்கள் கவுண்டி நிர்வாகக் கட்டிடத்திற்கு வர வேண்டிய அவசியத்தை நீக்குவதன் மூலம் பிரதான அலுவலகத்தில் காத்திருப்பு நேரங்களைக் குறைத்தது மற்றும் எங்கள் கிழக்குப் பகுதியில் வசிப்பவர்கள் மற்றும் வணிகங்களுக்கு சேவைக்கு நெருக்கமான இடத்தை வழங்கியது. வரும் வாரங்களில் கடற்கரை அலுவலகத்திற்கு ஓட்டுநர் உரிமச் சேவைகளைச் சேர்ப்பதை அறிவிப்போம் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இறுதியாக, எக்ஸ்பிரஸ் லேன் சேவைகளை நாங்கள் செயல்படுத்தினோம், இது குடியிருப்பாளர்கள் தங்கள் வாகனப் பதிவுகளை எங்கள் பாதுகாப்பான ஆன்லைன் போர்டல் வழியாகப் புதுப்பித்து, பின்னர் மேற்கு, மெயின் மற்றும் செபாஸ்டியன் அலுவலகங்களில் உள்ள எக்ஸ்பிரஸ் லேன் வழியாகவும், பெரும்பாலும் ஒரே நாளில் பிரதான அலுவலக டிரைவ்-த்ரூ வழியாகவும் தங்கள் சிறிய மஞ்சள் ஸ்டிக்கரை மீட்டெடுக்க ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்கியது.
சிறப்பாக நடத்தப்படும் அரசு அலுவலகத்தின் ஒரு அடையாளமே செயல்திறன். ஒரு டஜன் அரசாங்க சேவைகளுக்கான ஒரே இடத்தில் இருக்கும் எங்கள் வணிக மாதிரி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு இதை உருவாக்க உதவுகிறது. ஒரு முறை வருகை தந்தால், இந்திய ரிவர் கவுண்டி குடியிருப்பாளர் ஒருவர் தங்கள் புளோரிடா ஓட்டுநர் உரிமத்தை ரியல் ஐடி சட்டத்திற்கு இணங்கச் செய்யலாம், வாகனப் பதிவைப் புதுப்பிக்கலாம் மற்றும் அவர்களின் சிறிய மஞ்சள் ஸ்டிக்கரை சேகரிக்கலாம், சன் பாஸ் டிரான்ஸ்பாண்டரை வாங்கலாம், அவர்களின் சொத்து வரிகளை செலுத்தலாம், வேட்டையாடுதல் மற்றும் மீன்பிடி உரிமத்தை வாங்கலாம், TSA முன்-சோதனை திட்டத்தில் உள்நாட்டு அறியப்பட்ட பயணி அந்தஸ்துக்கு விண்ணப்பிக்கலாம் மற்றும் மறைக்கப்பட்ட ஆயுத உரிமத்திற்கான விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கலாம். அந்த நபர் ஒரு வணிகம் அல்லது படகு வைத்திருந்தால், அந்த வரிகள் மற்றும் பதிவுகளையும் அவர்களால் நிர்வகிக்க முடியும். கூடுதலாக, அவர்கள் ஒரு வணிக லாரி ஓட்டுநர் அல்லது விருந்தோம்பல் தொழிலாளியாக இருந்தால், TWIC அட்டை விண்ணப்ப செயல்முறைக்கு நாங்கள் உதவ முடியும். அந்த நபருக்கு அடமானக் கடன் வழங்குபவர் அல்லது வழக்கறிஞர் அல்லது HazMat சான்றிதழ் போன்ற புளோரிடா தொழில்முறை உரிமத்திற்கு கைரேகை தேவைப்பட்டால், IdentoGO உடனான எங்கள் ஒப்பந்தத்தின் மூலமும் அதை வழங்க முடியும்.
உங்கள் வரி வசூலிப்பாளராக பணியாற்றுவது எனக்குக் கிடைத்த மரியாதை. நான் பதவியேற்ற முதல் நாளிலிருந்து, முன்னேறிச் செல்வதில் இருந்து, மாறிவரும் காலங்கள், புதிய சேவை வழங்கல்கள் மற்றும் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் வளர்ந்து வரும் மக்கள்தொகைக்கு ஏற்ப ஒரு நேர்மறையான மற்றும் திறமையான வாடிக்கையாளர் சேவை அனுபவத்தை உருவாக்குவதே எனது முதன்மையான முன்னுரிமையாக உள்ளது.
1973 முதல் ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, விதிவிலக்கான வாடிக்கையாளர் சேவையையும் செலவு சேமிப்பு நடவடிக்கைகளையும் சமநிலைப்படுத்துவதற்கு என்ன தேவை என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். அந்த சமநிலையைக் கண்டறிவது என்பது மாபெரும் நிறுவனங்களின் கார்ப்பரேட் தொழில்களில் தொடர்ந்து கற்பிக்கப்படும் ஒன்றல்ல. பல தசாப்த கால நிர்வாகத் தலைமை அனுபவத்திற்கு மேலதிகமாக ஒரு தொழில்முனைவோர் பின்னணியைக் கொண்டிருப்பது, அதிகாரத்துவத்தை அகற்றுவதற்கும், நேர்மறையான வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், பழமைவாத நிதி மேலாண்மை மூலம் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டிக்கு அதிகப்படியான டாலர்களைத் திருப்பித் தருவதற்கும் என்னைத் தனித்துவமாக நிலைநிறுத்துகிறது.
இடுகை நேரம்: ஜூலை-03-2020