2020 முதன்மை தேர்தல்: இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி வேட்பாளர்களின் கேள்வித்தாள்கள்

ஜூன் மாதத்தில், வாக்குச்சீட்டில் உங்கள் தேர்வுகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் கேள்வித்தாள்களை நிரப்புமாறு வேட்பாளர்களைக் கேட்கத் தொடங்கினோம்.

ஆகஸ்ட் 18 முதன்மை அடிப்படையில் ஒரு புதிய அலுவலக உரிமையாளரைக் கொண்டிருக்கும் பந்தயங்களுக்காக ஜூலை மாதம் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்ய எங்கள் ஆசிரியர் வாரியம் திட்டமிட்டது. அந்த பந்தயங்களில் பரிந்துரைகளைச் செய்வதை பரிசீலிக்க ஆசிரியர் குழு திட்டமிட்டது.

பட்டதாரி வெரோ பீச் உயர்நிலைப்பள்ளி பட்டதாரி இந்தியன் ரிவர் ஸ்டேட் கல்லூரி ஏஏ பட்டம், பொது பாதுகாப்பில் நியூயார்க் மாநில பல்கலைக்கழக தொலைதூர கற்றல் திட்டத்தில் பயின்றார்

எனக்கு 12 வயது, வெரோ பீச் பனி மற்றும் சேமிப்பு, ப்ளூ கிரிஸ்டல் வாட்டர், ஏர்மன் ஆயில் கோ, மரியாதை ஹவுஸ் ஆட்டோ/டிரக் ஸ்டாப் மற்றும் எர்மனின் கார்டன் ஃபீட் மற்றும் ஹே.

1928 முதல் எனக்கும் எனது குடும்பத்தினருக்கும் இவ்வளவு கொடுத்த இந்த சமூகத்திற்கு திருப்பித் தர நான் அலுவலகத்திற்கு ஓடுகிறேன். வாழ்நாள் முழுவதும் குடியிருப்பாளராக இருப்பதால், நாங்கள் எங்கிருந்தோம் என்பது எனக்குத் தெரியும், நாங்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும், அனைவருக்கும் பயனளிக்க சரியாகப் பெறுவது எங்களுக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவ விரும்புகிறேன். நான் 4 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இதே அலுவலகத்திற்கு ஓடினேன், தற்போதைய பதவியில் இருந்தவுடன் நெருங்கிய பந்தயத்தில் தோற்றேன். அந்தத் தேர்தலுக்குப் பிறகு, பலர் தொடர்ந்து என்னைத் தொடர்புகொண்டு, நான் மீண்டும் ஓடலாமா என்று கேட்டேன், நான் மறுத்துவிட்டேன். இது தொடர்ந்தது, பின்னர் தற்போதைய கமிஷனர் எங்கள் லகூன், கவுண்டி சுகாதார காப்பீட்டு செலவு மற்றும் பல பிரச்சினைகள் போன்ற பிரச்சினைகள் குறித்து மேற்கொண்ட சில நடவடிக்கைகள் மற்றும் வாக்குகளுக்குப் பிறகு, இந்த இருக்கையை மீண்டும் தொடரவும், இந்த மாவட்டத்தின் குடிமக்கள் மற்றும் மாவட்ட #3 ஐ உங்களிடம் கொண்டு வரவும் கடந்த ஆகஸ்ட் மாதம் நான் முடிவு செய்தேன்.

இப்போது அது கவுண்டி பொருளாதாரம், வணிகங்கள் மற்றும் மாவட்டத்தின் நிதி ஆகியவற்றில் கோவிட் -19 இன் பாதிப்புகளாக இருக்க வேண்டும். பாதிப்புகள் நீண்ட அல்லது குறுகிய காலமாக இருக்கும். குறுகிய காலத்தை நம்புகிறோம், ஆனால் கடினமான முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்றால், அந்த கடினமான அழைப்புகள் தளங்களை எங்கள் முழு மாவட்டத்தின் சிறந்த நலனுக்காக என்னால் செய்ய முடியும்.

கோவிட் -19 அல்லாத சிக்கல்கள் எங்கள் நீரின் தரம் மற்றும் லகூன் ஹீத் ஆகியவற்றைக் கையாள்வது, அல்லது வளர்ச்சி “புத்திசாலி” மற்றும் ஒழுங்காக நிர்வகிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்து, பணியாளர் மற்றும் ஓய்வுபெற்ற சுகாதார காப்பீட்டை அனைவருக்கும் மலிவு செய்வதற்கான வழியைக் கண்டறியவும், எங்கள் பொது பாதுகாப்பு அதிகாரிகளுக்கு தேவையான ஆதாரங்கள் உள்ளன.

நேராக செல்ல, எனது எதிரி, தற்போதைய ஆணையம் தன்னை ஒரு கமிஷனராக முற்றிலும் பயனற்றதாக ஆக்கியுள்ளது. எந்தவொரு முயற்சியிலும் அவர் இன்னும் இரண்டு வாக்குகளைப் பெற முடியாது, எனவே தொழில்நுட்ப ரீதியாக எங்கள் கமிஷன் 80%வேலை செய்கிறது. நான் வாக்குகளைத் துடைக்க மாட்டேன், பிரச்சினைகளில் தோல்வியுற்றேன், மேலும் நான் சொல்வதைச் செய்வேன், ஏனெனில் நான் பிரச்சினைகளில் எங்கு நிற்கிறேன் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நான் ஒரு நல்ல கேட்பவனாக இருப்பேன், உங்கள் கவலைகளை எனது முன்னுரிமையாக மாற்றுவேன். நான் இதைச் செய்கிறேன், சம்பள காசோலை அல்லது தனிப்பட்ட ஆதாயம் மற்றும் திருப்தி ஆகியவற்றிற்காக அல்ல, ஆனால் எனது சேவையை மேலும் மேம்படுத்துவதற்காக. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு பொது அலுவலகம் ஒரு சேவையாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் ஒரு தொழில் அல்ல என்று நான் நம்புகிறேன்.

NESARC இன் குழு உறுப்பினர் மற்றும் நிர்வாகக் குழு உறுப்பினராக பணியாற்றினார். தேசிய ஆபத்தான இனங்கள் சீர்திருத்த கூட்டணி.

இந்தியன் ரிவர் லகூன் வழக்கறிஞர்: “ஸ்டிர்லன்” இன் ஸ்தாபக வாரிய உறுப்பினர் இந்தியன் ரிவர் லகூன் தோட்டத்தை இப்போது சேமிக்கவும், இன்க். 501 சி 3. இந்தியன் ரிவர் லகூனை மீட்டெடுக்கவும் மீட்டெடுக்கவும் ஸ்டிர்லன் பைலட் திட்டங்களை வேகமாக கண்காணிக்கிறார்.

தொற்றுநோய் நமது ஆரோக்கியத்தையும் நமது பொருளாதாரத்தையும் அச்சுறுத்துகிறது. உங்கள் கவுண்டி கமிஷனராக நான் கவுண்டியின் சுகாதாரத் துறை, கவுண்டியின் நிர்வாகி, உள்ளூர் வணிகங்கள் மற்றும் பகுதி இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றியுள்ளேன். வாழ்நாள் முழுவதும் இந்த முறை எழுப்பிய சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளுக்காக தொடர்ந்து பணியாற்ற நான் ஓடுகிறேன். நாம் இப்போது எதிர்கொள்ளும் அவசரநிலை சமநிலையில் இவ்வளவு தொங்கும்போது பிரச்சினைகள் மற்றும் அனுபவத்தைப் பற்றிய புரிதல் தேவைப்படுகிறது.

உலகம் குழப்பத்தில் உள்ளது! ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு புதிய சவால் இருப்பதாக தெரிகிறது. எங்கள் சொர்க்கத்தின் துண்டுகளை தொடர்ந்து பாதுகாக்க விரும்புகிறேன். கவுண்டி கமிஷனராக எனது முதல் வேலை, எங்கள் குடிமக்கள் பாதுகாப்பாகவும் பாதுகாப்பாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும். இதை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன், நான் ஒருபோதும் சட்ட அமலாக்கத்தை மீற மாட்டேன்.

வரி மற்றும் செலவினங்களை முடக்கு. இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் உள்ள ஒவ்வொரு குடிமகனையும் போலவே, கவுண்டி கடுமையான பொருளாதார நேரங்களை எதிர்கொள்வது உறுதி. வரி அதிகரிப்பு இல்லை மற்றும் கடந்த ஆண்டு மட்டங்களில் செலவினங்களை முடக்குவதற்கான கொள்கையை நான் முன்மொழிந்தேன். குடிமக்கள் தங்கள் வேலைகள், வணிகங்கள், வீடுகள் மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையை கூட இழக்கும்போது அரசாங்கம் அதன் மகிழ்ச்சியான வழியில் தொடராது என்பதை உறுதிப்படுத்த நான் ஓடுகிறேன்.

சிறப்பு ஆர்வத்தின் கட்டுப்பாடு. நாம் எதிர்கொள்ளும் ஒரு பெரிய ஆபத்து, எங்கள் சில தொழிற்சங்கங்களின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்வதாகும். எங்கள் குடிமக்களைப் பாதுகாப்பதற்குத் தேவையானதை வழங்குவதற்காக நான் ஓடுகிறேன், ஆனால் தொழிற்சங்கங்களுக்கு கவுண்டியின் பொது நிதிக்கு நேரடி அணுகலை வழங்குவதன் மூலம் வெள்ள வாயைத் திறக்கக்கூடாது. எனது எதிர்ப்பாளர் ஒரு சமீபத்திய முன்னாள் ஜனாதிபதி என்ற தனது கடந்த காலத்தின் பின்னால் மறைந்திருக்கும் ஒரு பிரச்சினை வேட்பாளர், யூனியன் அவருக்கு பணம் மற்றும் மனிதவளத்தை பெரிதும் ஆதரிக்கிறது. "அவர்கள் விரும்பும் மற்றும் தேவைப்படும் எதையும்" வழங்க அவர் வெளிப்படையாக உறுதியளித்துள்ளார். உங்களுக்கு நிதி பேரழிவு வேண்டுமா? எனது எதிரிக்கு வெற்று சோதனை கொடுங்கள்.

அடுத்த ஆண்டில் ஒரு கமிஷனாக நாம் கடக்க வேண்டும் என்ற முக்கியமான முடிவின் ஒரு வழிபாட்டு முறை நான் காண்கிறேன். அதற்கான எனது தனிப்பட்ட அர்ப்பணிப்பு உங்களிடம் உள்ளது:

1. கோவ் -19 தொற்றுநோயிலிருந்து சமூகத்தைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் நமது குடிமக்களுக்கான ஆரோக்கியத்தையும் பாதுகாப்பையும் பாதுகாத்தல்.

4. வணிகங்கள் மீண்டும் செயல்பாட்டுக்கு உதவவும், மக்கள் வேலைக்குத் திரும்பவும் தேவையானதைச் செய்வது. விதிமுறைகள், சிவப்பு நாடா மற்றும் கட்டணங்கள் மூலம் வணிகச் செலவை கவுண்டி அரசாங்கம் தொடர்ந்து சேர்க்க முடியாது.

5. எங்கள் குழந்தைகளை மறந்துவிடாதீர்கள்! நாங்கள் போர்களில் சண்டையிட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பற்றி கவலைப்படுகையில், எங்கள் இளைய குடிமக்களுக்கு எங்கள் பொறுப்பை மறக்க முடியாது. நான் ஒரு பிரத்யேக குழந்தைகள் வக்கீலாக இருக்கிறேன். குழந்தைகள் சேவை கவுன்சில், தத்தெடுப்பதற்கான தன்னார்வ சேவை, மற்றும் வளர்ப்பு பராமரிப்பு ஆகியவை வறுமையில் வாடும் குழந்தைகள் மற்றும் குடும்பங்களுக்கு முக்கியமான பகுதிகளை போதுமான அளவில் நிவர்த்தி செய்ய தேவையான விஷயங்களின் மேற்பரப்பைக் கீறுகின்றன. குழந்தைகள் ஆணையர் என்று அறியப்பட்டதில் பெருமைப்படுகிறேன்.

அனுபவம்: இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி இதுவரை எதிர்கொண்ட எட்டு ஆண்டுகளில் நான் ஒரு மாவட்ட கமிஷனராக இருந்தேன். பெரிய மந்தநிலை மற்றும் சூறாவளிகளை நாங்கள் தோற்கடித்தோம். எங்கள் சூழலுக்கான அச்சுறுத்தல்கள், ஆரோக்கியத்திற்கு அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் ரயிலால் முன்வைக்கப்படும் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை நாங்கள் தொடர்ந்து போராடுகிறோம். நாங்கள் இப்போது புதிய சவால்களை எதிர்கொள்கிறோம், அந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள எனது அனுபவம் தேவை.

பொதுத்துறை அனுபவம்: வணிக உரிமையாளர் மற்றும் தொழிலதிபராக எனக்கு 40 வருட அனுபவம் உள்ளது. 19 வயதில், புளோரிடா பொது ஒப்பந்தக்காரர்கள் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்ற இளையவர்களில் நானும் ஒருவன். ஒரு வணிகத்தை நடத்த முயற்சிப்பதில் தனிநபர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களையும் போராட்டங்களையும் புரிந்து கொள்ளும் நீண்ட வாழ்க்கை எனக்கு உள்ளது. மறுபுறம் எனது எதிர்ப்பாளர் ஒருபோதும் வருமான இழப்பை அனுபவிக்க மாட்டார், ஏனெனில் ஐ.ஆர்.சி ஊழியராக அவர் ஒரு இலாபகரமான தொழிற்சங்க ஓய்வூதிய தொகுப்புடன் ஓய்வு பெற்றார், ஆனால் இன்னும், குடும்பங்கள் மற்றும் சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்வதாக அவர் கூறுகிறார்.

விசுவாசம்: இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் வசிப்பவர்களுக்கு எனது விசுவாசம். மூன்றாம் தலைமுறை பூர்வீகமாக எனது வீட்டு சமூகத்தின் மீதான எனது அன்பு ஆழமாக இயங்குகிறது. எனது வணிகத்தை கட்டியெழுப்பவும், எனது குடும்பத்தை வளர்க்கவும் நான் தேர்ந்தெடுத்துள்ளேன். எனது எதிரியின் முதல் விசுவாசம் அவர் ஜனாதிபதியாக பணியாற்றிய தொழிற்சங்கத்திற்கு தான் என்பது எனக்கு கவலை அளிக்கிறது.

மக்களின் வசனங்களை சுயாதீனமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் சிறப்பு ஆர்வம்: மற்றொரு வேறுபாடு எனது ஒப்புதலாளர்களின் பட்டியல். எனது ஆதரவாளர்கள் தீர்வு உந்துதல் மற்றும் கமிஷனில் எனது காலத்தில் நான் செய்த பங்களிப்புகளைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

1. எஃப்.பி.எல் உடன் வெரோ பீச் எலக்ட்ரிக் விற்பனையில் அயராது உழைத்த நபர்களால் எனக்கு ஆதரிக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, டாக்டர் ஸ்டீபன் ஃபெரெட்டி மற்றும் பலரும் எங்கள் குடிமக்களை மில்லியன் கணக்கில் காப்பாற்றும் வெற்றிகரமான முடிவுக்கு கொண்டு வந்தனர். மறுபுறம் எனது எதிரிக்கு வெரோ எலக்ட்ரிக் விற்பனையை எதிர்த்தவர்கள் ஆதரிக்கின்றனர்.

இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் பட்டய அரசாங்கத்தைப் பெற முயற்சித்த நபர்களால் எனது எதிரியை ஆதரிக்கிறது, இது ஷெரிப் உள்ளிட்ட அதிகாரிகளை நியமிக்க ஒரு சக்திவாய்ந்த ஆர்வக் குழுவுக்கு அனுமதிக்கிறது.

3. வேலைவாய்ப்பாளர்களான தொழில்முனைவோரால் எனக்கு ஆதரிக்கப்படுகிறது மற்றும் உள்ளூர் வரி தளத்திற்கு அதிக பங்களிப்பு செய்கிறது. எனது எதிரிகளின் பட்டியலில் சுமை கட்டணம் மற்றும் வேலை மற்றும் வணிகக் கொலையாளிகளாக மாறிய விதிமுறைகளுடன் வணிகங்களை ஏற்றிய அதிகாரிகள் அடங்குவர்.

நான் எப்போதும் மாவட்ட 3 கமிஷன் இருக்கைக்கு ஒருமைப்பாட்டையும் சுதந்திரத்தையும் கொண்டு வருவேன். நான் சிறப்பு ஆர்வத்திற்காக ஒரு “ஆம்” மனிதன் அல்ல. நான் மக்களுடன் பழகவில்லை என்று அர்த்தமல்ல. என்னைப் பொறுத்தவரை, இதன் அர்த்தம் மிகவும் நேர்மாறானது, இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு சிறிய குழு மட்டுமல்லாமல், முழு சமூகத்திற்கும் சிறந்ததை அடிப்படையாகக் கொண்டு எனது சொந்த முடிவுகளுக்கு வருகிறேன். நான் நிறைய கேள்விகளைக் கேட்டு சிக்கல்களை ஆராய்ச்சி செய்யும் ஒருவர். எனக்கு அழுத்தம் கொடுக்கப்படுவதால் கமிஷனைக் கடந்து வரும் ரப்பர் ஸ்டாம்ப் பொருட்களை நான் செய்யவில்லை. நான் சிறப்பு ஆர்வக் குழுக்களுக்கு ஆதரவாக நிற்பது, மக்களுக்காக கடுமையாக உழைப்பது, செல்வாக்கைக் கொண்ட நபர்களுக்கு வணங்காமல் இருப்பது.

எனது சாதனைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளின் விரிவான பட்டியலைப் படிக்க எனது வலைத்தளத்தைப் பார்வையிட நான் உங்களை ஊக்குவிப்பேன். எனது பதவிக்காலத்தில் நான் எங்கள் சமூகத்தைப் பாதுகாக்க கடுமையாக உழைத்து வருகிறேன். ஒரு சில பகுதிகளுக்கு பெயரிட:

1. எங்கள் குடியிருப்பாளர்களையும் வணிகங்களையும் சேமிக்கும் வெரோ எலக்ட்ரிக் விற்பனை செய்வதில் நான் ஒரு கருவியாக இருந்தேன். ஒவ்வொரு நாளும் உள்ளூர் வீத செலுத்துவோர் இப்போது தங்கள் உள்ளூர் மின்சார பில்களில் 54,000 டாலர் அல்லது million 20 மில்லியனை மிச்சப்படுத்துகிறார்கள்.

2. இந்தியன் ரிவர் லகூன் கவுன்சில் உருவாக்கப்பட்டது, ஆனால் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி வாக்களிக்கும் உறுப்பினராக இல்லை. இறுதி வெற்றிக்கு முன்னர் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியை வாக்களிக்கும் உறுப்பினராக பாதுகாக்க மூன்று தனித்தனி வாக்குகளை நான் முன்வைத்தேன். .

3. பெத்தேல் க்ரீக் ஃப்ளஷிங் ஆய்வு தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு முன்னர் என்னுடைய குறிக்கோளாக உள்ளது. பல வருட முயற்சி மற்றும் சமூக ஆதரவுக்குப் பிறகு, மெல்போர்னில் உள்ள புளோரிடா இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி ஆய்வின் I கட்டத்தை நடத்துவதற்கு அரசு அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிதி. பூர்வாங்க முடிவுகள் திரும்பிவிட்டன, அவை மிகவும் ஊக்கமளிக்கின்றன. ஃப்ளஷிங் ஆய்வின் இரண்டாம் கட்டம் சமீபத்தில் மாநில பட்ஜெட்டில் ஆளுநர் டிசாண்டிஸ் ஒப்புதல் அளித்தது.

ஆம். தற்போதைய சந்தையில் நாம் காணும்போது, ​​அனைத்து பொருளாதார வீழ்ச்சிகளும் முன்னறிவிக்கப்பட முடியாது. வீட்டுவசதி மனச்சோர்வின் தொடக்கத்தில் ஒரு பொதுவான ஒப்பந்தக்காரராக எனது கூட்டாளர்களும் நானும் வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்தங்களில் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை மதிப்பிடும் பல வீடுகளில் வைப்புத்தொகையுடன் கையெழுத்திட்டோம். வாடிக்கையாளர்கள் மூடுவதற்கான கடமையிலிருந்து விலகி, கட்டுமான நிதிக் கடன்களின் சுமையைச் சுமந்து எங்களை விட்டுச் சென்றனர். இந்த அனுபவங்கள் என்னை ஒரு சிறந்த கமிஷனராக்கியுள்ளன, ஏனெனில் தற்போதைய சந்தை நிலைமைகளின் கீழ் போராடும் வணிக உரிமையாளர்களின் காலணிகளில் நான் நடந்து சென்றேன்.

வடமேற்கு பல்கலைக்கழகத்தில் எம்பிஏ, பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தின் வர்டன் பள்ளியில் இளங்கலை - வரன் பள்ளியில்

நிலையான வருமானக் குழு-வான்கார்ட் குழுமத்தின் தலைவர் (750 பில்லியன் டாலர் பத்திர மற்றும் பணச் சந்தை சொத்துக்களின் முதலீட்டிற்கு பொறுப்பான 125 நபர்களைக் கொண்ட உலகளாவிய முதலீட்டுக் குழுவை நிர்வகித்தார்) 2003-2014

மூத்த போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர்-வான்கார்ட் குழு (கருவூலம், கார்ப்பரேட், இறையாண்மை மற்றும் நகராட்சி பத்திரங்களில் முதலீடு செய்யும் பல்வேறு பணச் சந்தை மற்றும் பத்திர நிதிகளை நிர்வகித்தது) 1981-2003

42 வயதான என் மனைவியான நான்சி மற்றும் நான் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியை எங்கள் வீடாக மாற்றிய தருணத்திலிருந்து, நாங்கள் ஒரு வரவேற்பு சமூகத்தைக் கண்டோம். எனது சக குடிமக்களுக்கு அதை இன்னும் சிறந்த இடமாக மாற்ற நான் எவ்வாறு திருப்பித் தர முடியும் என்று நானே கேட்டுக்கொண்டேன். அனைத்து பத்திரிகைகளையும் பெறும் மாநில மற்றும் மத்திய அரசாங்கங்களை விட உள்ளூர் அரசாங்கம் நம் வாழ்வில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை நான் உணர்ந்தேன். முதலீட்டு மேலாண்மை வணிகத்தில், குறிப்பாக நகராட்சி நிதியத்தில் நான் 36 ஆண்டுகள் பணிபுரிந்தேன் என்ற அறிவை எடுக்க முடிவு செய்தேன், அரசாங்கம் தனது சேவைகளை மிகவும் திறம்பட மற்றும் செலவு குறைந்ததாக வழங்க உதவுகிறது. ஓரங்கட்டப்பட்டு புகார் செய்வது எளிது. ஒருவரின் சட்டைகளை உருட்டிக்கொண்டு தீர்வின் ஒரு பகுதியாக இருக்க இது இன்னும் நிறைய வேலை. உள்ளூர் அரசாங்கங்களில் எனது சமூக ஈடுபாடு மற்றும் சாதனைகள் (அனைத்தும் இழப்பீடு இல்லாமல்) எனது பட்டியலிலிருந்து நீங்கள் காணக்கூடியது போல, நான் கடின உழைப்பு வழியை எடுத்துள்ளேன். முடிந்தவரை, கடினமான எண்களையும் உண்மைகளையும் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வை நடத்துங்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். அரசாங்கக் கூட்டத்திற்கு நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய மிக சக்திவாய்ந்த விஷயங்களில் ஒன்று விரிதாள்.

கவுண்டியின் மக்கள், பொருளாதாரம் மற்றும் அரசாங்க நிதி ஆகியவற்றில் தொற்றுநோயின் தாக்கத்தை சமாளிப்பதே சிறந்த ஆரம்ப முன்னுரிமை. அதன் விளைவுகளை மாற்றியமைக்கும் ஒரு அதிசய சிகிச்சை அல்லது ஒரு பயனுள்ள தடுப்பூசியை (இந்த புள்ளிகளில் நான் தவறு செய்கிறேன் என்று நம்புகிறேன்), எனவே நமது குடிமக்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் நமது பொருளாதாரத்தை மீண்டும் பெறுவதற்கும் மருத்துவ சமூகம் மற்றும் பிற நிபுணர்களுடன் கவுண்டி என்ன நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும் என்று ஒரு அதிசய சிகிச்சை இருக்கும் என்பது சாத்தியமில்லை. பொருளாதார கஷ்டங்கள் இந்த நோயின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். விற்பனை வரி வருவாய் மற்றும் சுற்றுலா வரி வருவாயில் கூர்மையான வீழ்ச்சியால் கவுண்டியின் நிதி பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. கூடுதலாக, மாநில மற்றும் மத்திய அரசாங்கங்களின் உதவி குறையும். இது எவ்வளவு தற்காலிகமானது என்பதுதான் கேள்வி. இந்த நிலைமை மிகவும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.

இந்த பந்தயத்தில் எனது எதிரிகளிடமிருந்து மூன்று விஷயங்கள் என்னை வேறுபடுத்துகின்றன - எனது திறன் தொகுப்பு, பணி நெறிமுறை மற்றும் சாதனை பதிவு. எனது 36 ஆண்டுகளில் நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன் டாலர்களை மற்றவர்களின் பணத்தை நிர்வகிப்பதில் நான் பெற்ற நிதி பகுப்பாய்வு திறன்கள் அரசாங்கத்தின் அத்தியாவசிய சேவைகளை வழங்க வரி செலுத்துவோரின் பணம் திறமையாக பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதில் எனக்கு ஒரு காலைக் கொடுக்கிறது. நான் பணியாற்றிய அனைத்து அரசு வாரியங்கள் மற்றும் கமிஷன்களால் பார்க்கக்கூடிய அளவுக்கு வலுவான பணி நெறிமுறை என்னிடம் உள்ளது. அந்த பலகைகளில் பணியாற்ற அரசாங்க அதிகாரிகள் என்னை அணுகுகிறார்கள், மேலும் கவுண்டியை வாழ சிறந்த இடமாக மாற்ற நான் விருப்பத்துடன் செய்கிறேன். முக்கியமாக, பூஜ்ஜிய இழப்பீட்டைப் பெறும்போது இந்த அரசாங்க சேவையைச் செய்துள்ளேன்.

இறுதியாக, விஷயங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான பதிவு என்னிடம் உள்ளது. இந்தியன் ரிவர் வரி செலுத்துவோர் சங்கம் 2018 ஆம் ஆண்டில் அவர்களின் “ஆண்டின் நிதி பழமைவாதி” விருதை எனக்கு வழங்கியது, “இந்திய நதி கவுண்டியின் அனைத்து குடிமக்களுக்கும் வரி செலுத்துவோர் டாலர்களை சேமிப்பதற்கான உங்கள் முயற்சிகளை அங்கீகரித்தது.” சாதனைகளுக்கு மூன்று எடுத்துக்காட்டுகள்: #1 - இந்தியன் ரிவர் ஷோர்ஸ் கவுன்சிலில் கவுன்சிலன் என நான் நகரத்திற்கு சொந்தமான உபரி சொத்துக்களை விற்பனை செய்ய முன்மொழிந்தேன் (6 4.6 மிமீ விற்பனை விலை). மற்றொரு கவுன்சிலன் விரும்பியபடி ஒரு முறை வரி குறைப்பைச் செய்வதை விட, பொது பாதுகாப்பு ஓய்வூதிய நிதி மற்றும் பிற வேலைவாய்ப்பு நன்மை (OPEB) நிதியை (எதிர்கால ஓய்வுபெற்ற சுகாதார நலன்களுக்கு நிதியளிக்கும்) முழுமையாக நிதியளிக்க பணத்தைப் பயன்படுத்துமாறு நான் கவுன்சிலை வற்புறுத்தினேன். முடிவுகள்: 2019 நிதியாண்டின் முடிவில் ஓய்வூதிய நிதி 107% நிதியுதவி அளித்தது மற்றும் OPEB அறக்கட்டளை 142% நிதியளித்தது. இந்த இரண்டு நிதிகளுக்கும் நகரத்தின் தற்போதைய பங்களிப்புகளை எங்களால் குறைக்க முடிந்தது, இதன் விளைவாக நகரத்தின் சொத்து வரி மில்லேஜ் வீதத்தை 19%குறைத்தது. #2 - நான் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி பள்ளி மாவட்ட பள்ளி வாரிய தணிக்கைக் குழுவின் தலைவராக பணியாற்றினேன். மற்ற மாவட்டங்களில் பள்ளி வாரிய வழக்கறிஞர் இழப்பீடு தொடர்பாக நான் சேகரித்த தகவல்களின் அடிப்படையில், பள்ளி வாரிய வழக்கறிஞர் ஒப்பந்தம் (தற்போது ஆண்டுக்கு 264,000 டாலர் மற்றும் செலவுகளை செலுத்துகிறது) மாணவர்களைக் கற்பிப்பதற்காக பள்ளி மாவட்ட பணத்தை காப்பாற்ற முடியுமா என்பதைப் பார்க்க ஏலம் எடுக்க அனுமதிக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் பரிந்துரைத்தோம். அது இப்போது நிகழ்கிறது. #3 - புளோரிடா டர்ன்பைக் அருகே மாநில பாதை 60 இல் மேற்கு நோக்கிச் செல்வதை விரைவுபடுத்த FDOT க்கு நான் முன்மொழிந்தேன், அது இப்போது செயல்படுத்தப்பட்டு வருகிறது.

தலைமை புளோரிடா, கார்னர்ஸ்டோன் வகுப்பு XXXVII, 2019 அல்பானி, பி.ஏ, கம் லாட், 1974 இல் NY இன் மாநில பல்கலைக்கழகம்

2020 ஜனாதிபதி விருது, பெலிகன் தீவு ஆடுபோன் சொசைட்டி, சிட்டி ஹால் நிலப்பரப்பை புல் புல்வெளியில் இருந்து மழை தோட்டங்கள், பூர்வீக மற்றும் புளோரிடா நட்பு தாவரங்களுக்கு மாற்றியமைத்ததற்காக.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொது அலுவலகத்திற்கு முன்பு, நான் எனது வாழ்க்கையை தனியார் துறையில் கழித்தேன். தேசிய அடிப்படையில் விற்பனை ஊக்குவிப்பு இயக்குநராக நிர்வாக அனுபவம் (ஸ்டெர்லிங் ஆப்டிகல் NYSE). உயர் அழுத்தம், ஒரு பெரிய பட்ஜெட் மற்றும் ஊழியர்களுடன் முடிவுகளால் இயக்கப்படும் நிலை.

வாரியத்திற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதல் குடிமகன். வாக்களிப்பு பொது உறுப்பினர். ஒரு குடிமகனைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

2020 ஜனாதிபதி விருது, பெலிகன் தீவு ஆடுபோன் சொசைட்டி, சிட்டி ஹால் நிலப்பரப்பை புல் புல்வெளியில் இருந்து மழை தோட்டங்கள், பூர்வீக மற்றும் புளோரிடா நட்பு தாவரங்களுக்கு மாற்றியமைத்ததற்காக.

எனது பதவிக்காலத்தில் படைவீரர் கலைத் திட்டம் (2019) மற்றும் ஃபெல்ஸ்மெர் தொடக்கப்பள்ளி கலைத் திட்டம் (2016) ஆகியவற்றிற்கான பாதுகாக்கப்பட்ட நிதி.

மக்களின் விருப்பத்தை உண்மையிலேயே பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் சிறந்த நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் எதுவும் முதலிடம் வகிக்கிறது. மேயராக இருப்பது மற்றும் உள்ளூர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அலுவலகத்தை வைத்திருப்பது எனது வாழ்க்கையின் சிறந்த வேலை. வெரோ பீச் நகர சபைக்கான 2016 பொதுத் தேர்தலில் முதலிடத்தில் வருவது பின்னர் மீண்டும் 2018 பொதுத் தேர்தலில் மீண்டும் ஒரு பெரிய மரியாதை. அவரது/அவளை அறிய நேரம் எடுத்த ஒவ்வொரு நபருக்கும் நான் நன்றி கூறுகிறேன். நீங்கள் எனக்கு ஒரு ஆணையையும் அதனுடன் வரும் நம்பிக்கையையும் கொடுத்தீர்கள். எல்லா சக்தியும் உங்களிடமிருந்து வருகிறது என்பதை நான் ஒருபோதும் மறக்க மாட்டேன்.

2016 ஆம் ஆண்டிலிருந்து, வெரோ பீச்சின் 100 ஆண்டு வரலாற்றில் மேயராக தனது நகர சபை காலத்தைத் தொடங்கிய முதல் பெண்மணி என்ற பெருமையை நான் பெற்றபோது, ​​நான் செல்லும் எல்லா இடங்களிலும் தினமும் எனது அதிகாரப்பூர்வ பெயர் பேட்ஜை பெருமையுடன் அணிந்திருக்கிறேன். இந்த எளிய செயல், அவர்களின் மனதில் எதையும் பற்றி எங்கும் எப்போது வேண்டுமானாலும் என்னுடன் பேச மக்களை ஊக்குவிக்க உதவியது. இது அவர்களின் நம்பிக்கைகள் மற்றும் கனவுகள், அத்துடன் அவர்களின் அச்சங்கள் மற்றும் கவலைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு என் சமூகத்திற்காக என்னை வைத்திருக்கிறது.

உள்ளூர் அரசாங்கத்திற்கு நேரடி அணுகல் உள்ளது என்ற அறிவுடன் மக்கள் என்னிடமிருந்து விலகிச் செல்லலாம். அவர்களின் எண்ணங்களும் உணர்வுகளும் முக்கியமானவை மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் கருதப்படும். இது ஒரு முறை நிகழ்வு அல்ல; இது ஒரு உறவின் தொடக்கமாகும். எந்த நேரத்திலும் என்னை தொடர்பு கொள்ள அவர்களை அழைக்கிறேன். உள்ளூர் அரசாங்கத்தையும் எனது பங்கையும் மக்களுடனான கூட்டாண்மை என்று நான் கருதுகிறேன். ஒரு புனித நம்பிக்கை. உயரத்தில் இருந்து ஆட்சியாளர்கள் யாரும் இருக்கக்கூடாது. மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் ஒரு அடிமட்டத் தலைவர் இன்றையதை விட முக்கியமானது. நான் மக்களை மகிழ்ச்சியடைகிறேன். நான் சிக்கலைத் தீர்க்கும். தேவையான தரவுகளில் ஆழமாக துளையிடுவதற்கான மனநிலையுடன் நான் ஆசீர்வதிக்கப்படுகிறேன், பின்னர் அதன் அடிப்படையில் ஒரு நிலையை வைத்திருக்கிறேன், மேலும் அனைவரின் நலனுக்காக அந்த நிலைகளை முன்னேற்றும் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குவதற்கான கருணை. கட்டம் மற்றும் கருணை ஆகியவற்றின் கலவைக்கு, நான் என் பெற்றோருக்கு நன்றி கூறுகிறேன்.

எனது மறைந்த பெற்றோர் வெரோ பீச் ஹைலேண்ட்ஸில் வசித்து வந்தனர். எனது தந்தை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விதிமுறைகளை ஜனாதிபதியாகவும், வெரோ பீச் ஹைலேண்ட்ஸ் சொத்து உரிமையாளர்கள் சங்கத்தின் பொருளாளராகவும் பணியாற்றினார். அவர் கடிதங்களை அவர்களின் பிங்கோவில் அழைத்தார்! ஆம், அவர் மக்களை நேசித்தார். நான் செய்வது போல். என் அம்மா அவர்களின் சிக்கன கடையில் இந்தியன் ரிவர் மெமோரியல் மருத்துவமனை துணைக்கு தன்னார்வலராக இருபது ஆண்டுகள் பணியாற்றினார். எங்கள் சமூகத்திற்கு அவர்கள் செய்த சேவையைப் பற்றி நான் பெருமைப்படுகிறேன், அவர்கள் நிர்ணயித்த சிறந்த உதாரணத்திற்கு நன்றி. அவர்கள் வெரோவை நேசித்தார்கள். எனது ஒரே வருத்தம் என்னவென்றால், அவர்கள் என்னை மேயராகப் பார்க்க வாழவில்லை.

"ஆனால் புளோரிடா நகராட்சி மின் ஏஜென்சியிலிருந்து (எஃப்.எம்.பி.ஏ) வெரோ பீச்சின் வெளியேறும் கட்சிகள் எவ்வாறு பல தசாப்தங்களாக ஒரு ஒப்பந்தத்தை எட்டுவதற்கான முன் முயற்சிகளைத் தடுமாறின? பேச்சுவார்த்தைகளை எளிதாக்குவதற்கான ஒரு முக்கிய அம்சம், நகரமும் ஏஜென்சியும் 2016 ஆம் ஆண்டில் தலைமை மாற்றங்கள் மாற்றங்கள்.

வெரோ பீச் லாரா மோஸ் மேயரை அதன் பயன்பாட்டை விற்பனை செய்வதற்கான ஒரு கட்டளையுடன் தேர்ந்தெடுத்தது, இது நகரத்தின் பயன்பாட்டு ஆணையத்தில் இருந்த காலத்திலிருந்து அவளுக்குத் தெரிந்த ஒரு பிரச்சினை. மோஸ் மற்றும் வில்லியம்ஸ் (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, எஃப்.எம்.பி.ஏ), பேச்சுவார்த்தைகளின் ஆரம்பத்தில் ஒருவருக்கொருவர் கூட்டாளர்களாக பார்க்க முடிவு செய்ததாகக் கூறினர், எதிரிகள் அல்ல. வில்லியம்ஸ் மற்றும் மோஸ் இருவரும் கணிசமான மற்றும் ஸ்டைலிஸ்டிக்காக விஷயங்களை எவ்வாறு அழிக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசினர். 'நல்ல தகவல்தொடர்பு மற்றும் நல்ல விருப்பத்தை வைத்திருப்பதன் மூலம் நீங்கள் முன்னேறுகிறீர்கள்', மோஸ் கூறினார். புதிய முன்னோக்குகள் மற்றும் ஒரு கூட்டு அணுகுமுறையுடன், கட்சிகள் விரைவான தீர்மானத்தை எட்டின. ”

குறிப்பு: முழு கட்டுரை, “எஃப்.பி.எல்-வெரோ டீல்“ போரில் ”இருந்து“ கோட்ஸெண்ட் ”க்கு எவ்வாறு சென்றது, வவலாரமோஸ்.காமில் ஸ்டாண்டர்ட் + ஏழைகளின் உலகளாவிய சந்தை நுண்ணறிவின் அனுமதியுடன் மறுபதிப்பு செய்யப்பட்டது

எங்கள் சமூக உணர்வையும் இந்த இடத்தின் இயற்கை அழகையும் மேம்படுத்துவதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும், கவுண்டி கமிஷன் மற்றும் கவுண்டி கமிஷன் மற்றும் மாவட்ட மக்கள், நகராட்சிகள், வணிகங்கள், இலாப நோக்கற்றவை மற்றும் தேவாலயங்களுக்கு இடையில் நல்ல பணி உறவுகள் மற்றும் புதிய கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குங்கள்.

நல்ல பணி உறவுகள் மற்றும் புதிய கூட்டாண்மை ஆகியவை புதிய முன்னோக்குகளுக்கு ஒரு உறுதியான அடித்தளத்தையும், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு கூட்டு அணுகுமுறையையும் வழங்க முடியும், நீண்டகாலமாக கூட.

முந்தைய கேள்விக்கான எனது பதிலை ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு காண்க, வெரோ எலக்ட்ரிக் எஃப்.பி.எல். S+P உலகளாவிய சந்தை புலனாய்வுக் கட்டுரைக்கு videlauramoss.com ஐப் பார்வையிடவும், “FPL-VERO ஒப்பந்தம்“ போரில் ”இருந்து அதை விவரிக்கும்“ கோட்ஸெண்ட் ”க்கு எவ்வாறு சென்றது.

வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மாறும் மற்றும் அடுத்த நான்கு ஆண்டுகளில் புதிய சிக்கல்கள் எழக்கூடும். தற்போது எங்களை எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களில், எங்கள் பாதுகாப்பு/பாதுகாப்பு ஆகியவை அடங்கும், இது கோவிட் அச்சுறுத்தல், எங்கள் வயதான உள்கட்டமைப்பு, நமது பொருளாதார வளர்ச்சி, எங்கள் கடின உழைப்பாளி நடுத்தர வர்க்கத்தின் வீடாக, நமது சுற்றுச்சூழல் ஆரோக்கியம், நமது குழந்தைகள், எங்கள் வீடற்ற மற்றும் குறைந்த அதிர்ஷ்டசாலி மற்றும் எங்கள் கவுண்டியில் உகந்த பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது போன்ற பிற முக்கியமான விஷயங்கள்.

வழக்குகள் கடைசி முயற்சியாக இருக்க வேண்டும். சட்ட மசோதாக்கள் மிக மோசமான காட்சி. வரி செலுத்துவோரின் பணப்பையை காலி செய்வதற்கு முன் வெளியேற்ற இராஜதந்திரம். வழக்குகள் தொடர்பாக கவுண்டியின் தற்போதைய வரலாறு ஏமாற்றமளிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ரயிலைத் தடுக்க செலவழித்த மொத்த பட்ஜெட் சட்ட செலவுகள் $ 3,979,421 ஆகும். ரயில் இன்னும் வருகிறது. இதற்கிடையில்.

நான் மேயராக மாறுவதற்கு முன்பு, வெரோ எலக்ட்ரிக் விற்பனைக்காக (2013-2016) 5 335,038 செலவிடப்பட்டது, ஆனால் ஆறு கட்சிகள் (இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி, வெரோ பீச், இந்தியன் ரிவர் ஷோர்ஸ், எஃப்.பி.எல், ஆர்லாண்டோ யுடிலிட்டீஸ் கமிஷன் மற்றும் எஃப்.எம்.பி.ஏ) நான் தொலைபேசியில் வரும்போது ஒருவருக்கொருவர் பேச மறுத்துவிட்டன. நோய்வாய்ப்பட்டது தீர்க்கமுடியாததாகத் தோன்றியது, 2016 ஆம் ஆண்டில் நான் மேயராக ஆனபோது, ​​திரு. ஜேக்கப் வில்லியம்ஸ் FMPA இன் கட்டுப்பாட்டை ஏற்றுக்கொண்டபோது, ​​தலைமைத்துவத்தின் மாற்றம் இல்லாமல் இருந்திருக்கும். நான் மேயராக இருந்த ஆண்டு, கவுண்டியின் சட்ட மசோதா 80 880 ஆகக் குறைந்தது.

குறிப்பு: அனைத்து செலவினங்களுக்கும் ஆதாரம் ircgov.com. S+P உலகளாவிய சந்தை புலனாய்வுக் கட்டுரையின் மறுபதிப்பு, “FPL-VERO ஒப்பந்தம்“ போரில் ”இருந்து“ கோட்சென்ட் ”க்கு எவ்வாறு சென்றது என்பதற்கு videlauramoss.com ஐப் பார்க்கவும்.

படைவீரர் கவுன்சிலின் இயக்குநர்கள் குழுவில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதல் பொதுமக்கள் ஆனபோது, ​​தலைவர் மார்ட்டின் ஜிக்கர்ட், “ஒரு அமைப்பாக, சமூகத்தை புதிய வழிகளில் அணுகி புதிய கூட்டாண்மைகளை உருவாக்கும் உறுப்பினர்களுடன் எங்கள் வாரியத்தை பன்முகப்படுத்த முற்படுகிறோம். இதைச் செய்வதற்கான திறனுக்காக லாரா மோஸ் நன்கு அறியப்பட்டவர். நாங்கள் அவளைக் கைவிடுவதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறோம்.

3) ஹுமிஸ்டன் பீச் பூங்காவில் உள்ள லைஃப் கார்ட் கட்டளை மையத்திற்கு சுற்றுலா வரியைப் பயன்படுத்துதல். இது ஒரு பொது பாதுகாப்பு பிரச்சினை. மே 2020 இல் கடற்கரை வருகை பார்வையாளர்களுடன் முந்தைய ஆண்டின் சாதனையை முறியடித்ததாக வெரோ பீச் லைஃப் கார்ட் அசோசியேஷன் தெரிவித்துள்ளது.

4) செபாஸ்டியன் இணைப்பு. இந்த வழக்கு மற்றும் சில கொந்தளிப்புகளைத் தவிர்த்து, கட்சிகளிடையே சிறந்த தகவல்தொடர்புக்கு கவுண்டி வசதி செய்திருக்கலாம்.

இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் படைவீரர் கவுன்சில் இயக்குநர்கள் குழுவில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதல் பொதுமக்கள்.

விவரங்களுக்கு, “FPL-VERO ஒப்பந்தம்“ போரில் ”இருந்து“ கோட்ஸெண்ட் ”க்கு எவ்வாறு சென்றது என்பதைப் பார்க்கவும், வோடலூரமோஸ்.காமில் ஸ்டாண்டர்ட் + ஏழைகளின் உலகளாவிய சந்தை நுண்ணறிவின் அனுமதியுடன் மறுபதிப்பு செய்யப்பட்டது.

சிறிய பேச்சு சிறிய விஷயமல்ல. ஒவ்வொரு புதிய தொடர்புகளிலும் சமூகத்தின் உணர்வு பெரிதாகி பலப்படுத்தப்படுகிறது.

எனக்கு தற்போது இரண்டு பயிற்சியாளர்கள் உள்ளனர். உயர்நிலைப் பள்ளியில் ஒரு இளம் பெண் மற்றும் கல்லூரியில் ஒரு இளைஞன். கோரப்படாதது. தனித்தனி ஆதாரங்கள் மற்றும் இப்போது வரை எனக்குத் தெரியவில்லை. அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் சமூகத்தில் எனது செயல்களைப் பின்பற்றி வருகின்றனர், மேலும் என்னிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள கவுண்டி கமிஷனின் துணை மேயராகவும் வேட்பாளராகவும் எனது வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக இருக்குமாறு கேட்டுக்கொண்டனர். இருவரும் அரசியல் அறிவியலில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள். ஒவ்வொன்றும் எனக்கு ஒரு மகிழ்ச்சி.

2014 ஆம் ஆண்டில், மருத்துவமனை மாவட்டம், இருக்கை 2 க்கான 19,147 (46%) வாக்குகளைப் பெற்றேன். எனது முதல் இனம் மற்றும் எனது பசியை மேலும் பலப்படுத்தும் அளவுக்கு மூடு. மிகவும் உற்சாகமானது மற்றும் இது மாவட்டத்தைச் சுற்றியுள்ள அனைத்து வகையான மக்களையும் சந்திக்கவும், இன்றும் அன்பாக இருக்கும் நண்பர்களை உருவாக்கவும் எனக்கு ஒரு வாய்ப்பைக் கொடுத்தது. மூலம், வெரோ பீச்சிலிருந்து ஒரு பெண் ரோஸ்லேண்ட் சமூக சங்கத்தின் குழுவில் முடிவடைகிறார், யாராவது யோசித்துக்கொண்டிருந்தால்.

அம்சங்களை வேறுபடுத்துவது பற்றிய விவரங்களுக்கு, முந்தைய பதில்களைப் பார்க்கவும். எனது எதிரிகளிலும் சாதனைகள் அல்லது அனுபவத்தின் ஆழம் அல்லது நான் பல ஆண்டுகளாக நான் நிரூபித்த சமூகத்தில் ஈடுபாடு இல்லை.

25 ஆண்டுகள் நிர்வாகம் -இறப்பு, உதவி முதல்வர், 2 நடுநிலைப் பள்ளிகளின் முதல்வர் மற்றும் 1 உயர்நிலைப் பள்ளி, இரண்டாம் நிலை நிர்வாக இயக்குநர்

புளோரிடா உயர்நிலைப் பள்ளி தடகள சங்கத்தில் 5 ஆண்டுகள் - தடகளத்தின் உதவி நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் நிர்வாக சேவைகளின் இணை நிர்வாக இயக்குநர்

கடந்த தன்னார்வப் பணிகள் - சாக்கர் பயிற்சியாளர், மனிதநேயத்திற்கான வாழ்விடம், குடிமை குழுக்களுக்கான வசதியாளர், செயின்ட் ஹெலனின் அறுவடை விழா, கல்வி மானியங்களுக்கான யுனைடெட் வே பேன் தலைவர், லைஃப் தன்னார்வலருக்கான ரிலே, கால்பந்து மற்றும் பேஸ்பால் மெய்ட்ஸிற்கான குழு பெற்றோர்

நான் இந்த சமூகம் மற்றும் பள்ளி மாவட்டத்தைப் பற்றி கவலைப்படுவதால் நான் ஓடுகிறேன், மேலும் முக்கியமாக, இந்த சமூகத்தை நான் அறிவேன்.

ஒரு சமூகம் தங்கள் மாணவர்கள் அனைவருக்கும் செய்யக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயம், அவர்களுக்கு ஒரு சிறந்த பள்ளி அமைப்பைக் கொடுப்பதாகும். அமைப்பின் பட்டதாரிகள் உற்பத்தி மற்றும் பொறுப்புள்ள குடிமக்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த நாங்கள் விரும்புகிறோம். அவர்கள் கல்லூரிக்குச் சென்றாலும், ஆயுதப் படைகளில் சேர்ந்தாலும், அல்லது பணிக்குழுவிற்குச் சென்றாலும், அவர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்.

மாணவர் சாதனை மற்றும் ஆதாயங்கள் வரை ஆசிரியர் ஒரு மாணவரின் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது -பொறுப்பான மற்றும் உற்பத்தி மாணவர்களை நாங்கள் விரும்பினால், நாங்கள் சிறந்த ஆசிரியர்களை பணியமர்த்த வேண்டும் மற்றும் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும்.

நவம்பரில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டபோது, ​​எங்கள் மாணவர்கள் பள்ளியில் பாதுகாப்பாகவும் பாதுகாப்பாகவும் இருப்பதை நான் உறுதி செய்வேன் - பெரும்பாலும் கோவிட் 19 தொடர்பாக எங்கள் மாணவர்களின் ஆரோக்கியத்தை நாங்கள் கையாள்வோம். பள்ளிகள் தொடர்ந்து கண்காணிக்க இது கடினமாக இருக்கும், ஆனால் ஒரு வாரிய உறுப்பினர் கண்காணிப்பாளருடன் அந்தஸ்தைச் சரிபார்த்து, அவர்களுக்குத் தேவையானதை ஆதரிப்பதற்காக இருப்பார்.

மேலும், எங்கள் பள்ளிகளின் பாதுகாப்பு -உடல் அமைப்பு மற்றும் எங்கள் மாணவர்களின் மன ஆரோக்கியம் குறித்து எங்கள் பள்ளிகள் அனைத்தும் பாதுகாக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிசெய்கிறது. எங்கள் மாணவர்கள் இந்த கோடையில் நிறைய கையாண்டிருக்கிறார்கள், எங்கள் ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க மாணவர்கள் அதிகம். எங்கள் மாணவர்கள் அனைவருக்கும் தேவையானதை நாங்கள் அங்கீகரிக்கும் பள்ளி வாரியத்தின் ஒரு பகுதியாக நான் இருக்க விரும்புகிறேன்.

நான் நடைப்பயணத்தை நடத்தியுள்ளேன் the பல சமூக உறுப்பினர்கள் அங்கீகரிக்கும் பொது சேவையின் நீண்ட பதிவு என்னிடம் உள்ளது.

நான் ஒரு மாணவர் வக்கீல், ஒரு பிரிவு மட்டுமல்ல, எங்கள் சமூகத்தின் அனைத்து பைகளிலும் பணிபுரியும் திறனைக் காட்டியுள்ளேன். நான் ஒருமித்த கட்டுபவர் மற்றும் அணி வீரர். மிக முக்கியமாக, நான் எனது வீட்டுப்பாடம் செய்வேன். போர்டு நிகழ்ச்சி நிரல்கள் நீளமானவை, ஆனால் நான் எனது வீட்டுப்பாடத்தை செய்திருப்பேன்.

வாரிய விதிகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நான் அறிவேன், புரிந்துகொள்கிறேன், மற்ற பகுதிகளுக்கு வரமாட்டேன். கண்காணிப்பாளர் மாவட்டத்தை நடத்தி வருகிறார், வாரியம் அவருக்கு வழிகாட்டுகிறது மற்றும் அவரை பொறுப்புக்கூற வைக்கிறது.

சான்றளிக்கப்பட்ட ஐஆர்எஸ் கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில வரி தயாரிப்பாளர்; கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகம், இங்கிலாந்து (வெளிநாட்டில் சர்வதேச வணிகத்தைப் படித்தது) 2000; வடக்கு ஜார்ஜியா பல்கலைக்கழகம், (வணிக நிர்வாகம் படித்தது, கணக்கியலில் முக்கியமானது) 1997-2000; கென்டக்கி பல்கலைக்கழகம், 1990-1994

ஷாப்-அட்-ஹோம் தொலைக்காட்சி நெட்வொர்க்குகளுக்கான கட்டண செயலாக்க அமைப்புகளுக்கான மேற்பார்வை மற்றும் செயல்படுத்தல் வழங்குநர்

பல மில்லியன் டாலர் நிறுவனங்களுக்கான விற்பனையாளர்கள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்களுடனான வெளி உறவுகளின் மேலாளர்

கிறிஸ்தவ குடும்பம் கட்டுபவர்கள் தத்தெடுப்பு, வளர்ப்பு மற்றும் அனாதை பராமரிப்பு வள வழங்குநர் மற்றும் 501 சி 3 இணை நிறுவனர், 2008-தற்போது

பொது-பள்ளி அமைப்பு மாற்றத்தை எதிர்க்கும் ஒரு அமைப்பாகும், ஆனால் பெரும் தலைமையுடன் நாம் மற்ற பள்ளி மாவட்டங்களைப் போல இருக்க வேண்டியதில்லை. நம்மைத் தடுத்து நிறுத்தும் விதிமுறைகளை உடைத்து புதுமையான சிந்தனையுடன் ஒரு அருமையான மாவட்டமாக இருக்க முடியும். 2019 மே முதல், எஸ்.டி.ஐ.ஆர்.சி ஒரு புதிய திசையில் சென்று வருகிறது, மேலும் மாற்றத்தை உருவாக்குவதில் ஒரு பகுதியாக இருப்பது மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறது. இப்போது புதிய மாவட்டத் தலைமையின் கீழ் நாங்கள் மாநிலத்தின் முதல் 10 பள்ளி மாவட்டங்களாக இருக்கிறோம்.

எனது முதல் மூன்று ஆண்டுகளை பள்ளி வாரியத்தில் நிலையை சவால் செய்து, வரவு செலவுத் திட்டத்தை கேள்விக்குள்ளாக்கினேன், திரைக்குப் பின்னால் நிகழும் தவறான நிர்வாகம் குறித்து சிக்கல்களை முன்னணியில் கொண்டு வந்தேன்.

அலுவலகத்தில் எனது குறுகிய காலத்தின் போது, ​​எனது கல்வி மற்றும் தொழில் அனுபவம் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி பள்ளி வாரியத்திற்கு ஒரு முக்கியமான சொத்தாக இருந்தது. நன்கு செயல்படும் பள்ளி மாவட்டத்தை உருவாக்கும் வழிமுறைகளை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். ஒலி மேலாண்மை மற்றும் புத்திசாலித்தனமான நிதி முடிவெடுப்பது எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் இயக்குகிறது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். பட்ஜெட்டில் வீணான செலவினங்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் வகுப்பறை மற்றும் மாணவர் சேவைகளில் கிடைக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு டாலரையும் வைக்க நான் விடாமுயற்சியுடன் பணியாற்றியுள்ளேன்.

எனது காலப்பகுதியில், நிதி பொறுப்புள்ள வரவுசெலவுத்திட்டங்கள், உத்திகள், திட்டங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் நெறிமுறைகளை செயல்படுத்துதல், நட்சத்திர ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செய்தல், ஏனெனில் இந்த பகுதிகள் அனைத்தையும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுகின்றன, ஏனெனில் சாதனை இடைவெளியை மூடுவதில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், எங்கள் மாணவர்கள் தகுதியான விளைவுகளை உருவாக்குவதற்கும் இந்த பகுதிகள் அனைத்தையும் ஒன்றாகச் செயல்படுத்துகின்றன.

வேலை செய்யாத கடந்த கால வழிகளில் திரும்பிச் செல்ல கடந்த ஆண்டில் ஒரு மாவட்டமாக நாங்கள் வெகுதூரம் வந்துள்ளதால், வேகத்தைத் தொடர விரும்புகிறேன்.

இப்போது, ​​எனது கவனம் 2020-21 பள்ளி ஆண்டிற்கான பள்ளிகளை மீண்டும் திறப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஆகஸ்ட் மாதத்தில் மாணவர்கள் திரும்புவதைச் சுற்றி மாவட்ட குழு கணிசமான நேர சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. எங்கள் அனைத்து திட்டமிடல்களும் மாணவர்கள், குடும்பங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பாதுகாப்பான விருப்பங்களை நாங்கள் வழங்குவதை உறுதிசெய்வதற்கும் உறுதிப்படுத்துவதற்கும் பல்வேறு விருப்பங்களை உள்ளடக்கியது. கூடுதலாக, 2020-2021 பள்ளி ஆண்டு வழியாக செல்லும்போது எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் அர்த்தமுள்ள கற்றலை வழங்குவதற்கான அனைத்து ஆதரவுகளும் எங்களிடம் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

இது ஒரு நினைவுச்சின்ன பணி. 16,000 மாணவர்களுக்கும் 2150 ஊழியர்களுக்கும் பல்வேறு விருப்பங்களை வழங்குவது கூடுதல் செலவை ஈடுகட்ட நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய பட்ஜெட் குறித்து பெரும் புரிதலை எடுக்கிறது.

மேலும், 2021-2022 பட்ஜெட் ஆண்டிற்கான மாநில வருவாயில் 10-20% குறைப்பு உள்ளது. வருவாயில் திட்டமிடப்பட்ட இழப்பைத் தணிக்க நடவடிக்கைகளில் கூடுதல் செயல்திறன்களின் கூடுதல் பகுதிகளுக்கு இப்போது நாங்கள் தயாரிக்கத் தொடங்க வேண்டும்.

நாங்கள் முன்னோடியில்லாத காலங்களில் இருக்கிறோம், ஆனால் புதிய கண்காணிப்பாளருடன், உருமாறும் மாற்றத்தின் புதிய பாதையில் நாங்கள் தொடரும்போது, ​​இந்த சவாலான நேரங்களை நாங்கள் பெறும் பள்ளி மாவட்டத்திற்குள் எங்களிடம் உள்ள திறமைக்கு நான் நம்புகிறேன்.

தற்போது என்னுடன் பள்ளி வாரியத்தில் பணியாற்றி வருகிறார் மூன்று வாழ்நாள் கல்வியாளர்கள்: இரண்டு முன்னாள் அதிபர்கள் மற்றும் ஒரு பல்கலைக்கழக பேராசிரியர். ஆகஸ்ட் மாதத்தில் மாவட்ட 5 இருக்கை முடிவு செய்யப்பட உள்ளது.

கல்வி, அறிவு மற்றும் அனுபவங்களின் பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டுவருவதன் மூலம் எனது பின்னணி ஐந்து உறுப்பினர் வாரியத்தை சமப்படுத்துகிறது. நன்கு செயல்படும் பள்ளி வாரியத்துடன், ஒரு மாவட்டத்தை மாற்றுவதற்கு கல்வியின் பின்னணியை விட அதிகமாக எடுக்கும். இது கடுமையான அறிவுள்ள பட்ஜெட் முடிவெடுப்பதையும், அந்தஸ்தை சவால் செய்ய சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதையும் எடுக்கப் போகிறது.

கூடுதலாக, போர்டில் பெற்றோரின் குரலைப் பராமரிப்பதில் நாம் ஒரு சமநிலையை வைத்திருக்க வேண்டும். என்னைத் தவிர நவம்பர் மாதத்தில் மீண்டும் நியமிக்கப்பட்டபோது, ​​பதிவுசெய்யப்பட்ட பொதுப் பள்ளி மாணவருடன் ஒரு குழு உறுப்பினர் மட்டுமே இருப்பார். எனக்கு தற்போது உயர்நிலைப் பள்ளியில் இரண்டு குழந்தைகள் உள்ளனர், நடுநிலைப் பள்ளி தொடங்கும் மகன், தொடக்கப் பள்ளியில் இரண்டு பேரக்குழந்தைகள் மற்றும் எனது மூத்த மகள் 2011 பட்டதாரி.

ஒரு பள்ளி வாரிய உறுப்பினராக, பள்ளி அமைப்பில் ஒரு குழந்தையைப் பெற்ற 22 தொடர்ச்சியான ஆண்டுகள் எனக்கு தனித்துவமான அனுபவம் உள்ளது! மேலும், இதுபோன்ற மாறுபட்ட வயதினரின் பெற்றோராக, போர்டு ரூம் முதல் வகுப்பறை வரை கொள்கை, பாடத்திட்டம், பட்ஜெட் மற்றும் சிறப்புத் திட்டங்கள் தொடர்பான பள்ளி வாரிய முடிவுகளின் தாக்கம் குறித்து எனக்கு தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட புரிதல் உள்ளது.

2016 ஆம் ஆண்டில் பள்ளி வாரியத்திற்கு போட்டியிடுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, உள்ளூர் மற்றும் மாநில அளவில் கல்வி வழக்கறிஞராக எண்ணற்ற தன்னார்வ நேரங்கள் மூலம் குழந்தைகள், பெற்றோர்கள் மற்றும் சமூகத்தைப் பற்றி நான் அக்கறை காட்டினேன் என்பதைக் காட்டினேன். கருணை மற்றும் உறுதியுடன், எங்கள் குழந்தைகளுக்கு வரும்போது, ​​எனக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளன என்பதை நான் நிரூபித்துள்ளேன்.

நான் ஒரு கல்வி வழக்கறிஞராக எனது பயணத்தைத் தொடங்கினேன், ஏனென்றால் ஒரு பெற்றோராக நான் எனது சொந்த குழந்தைகளுக்கு வழங்கப்படும் கல்வியின் தரத்தில் திருப்தி அடையவில்லை. இப்போது, ​​இப்போது ஒரு குழு உறுப்பினராக நான் எனது சொந்த குழந்தைகளுக்கு ஒரு குரல் மட்டுமல்ல, இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் உள்ள அனைத்து குழந்தைகளுக்கும் ஒரு தரமான உலகத்தை 21 ஆம் நூற்றாண்டின் கல்வியைப் பெறுவதற்கான வக்கீல்.

அனைத்து ஐ.ஆர்.சி மாணவர்களுக்கும் எனக்கு அதிக எதிர்பார்ப்பு உள்ளது, மேலும் எங்கள் மாறுபட்ட மாணவர் அமைப்பின் நலன்களுக்காகக் கொள்கைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளுக்காக நான் தொடர்ந்து வாதிடுவேன் - அவற்றில்

பல கார்ப்பரேட், மருத்துவமனை மற்றும் கல்வி வாரியங்களில் ஓய்வு பெற்ற ஆனால் செயலில். மெரில் லிஞ்ச் மற்றும் பைன்வெபரில் நிர்வாக மேலாண்மை பதவிகளை வகிக்கும் நிதி சேவைகளில் நான் 33 ஆண்டுகள் செலவிட்டேன். என்.ஜே.யில் 150,000 சதுர அடி உட்புற பொழுதுபோக்கு மையத்தை வாங்கி உருவாக்கிய எல்.எல்.பியின் நிர்வாக முதல்வராக நான் இருந்தேன். நான் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தேன், பின்னர் பாப்சன் கல்லூரியின் தலைவரானேன், 2001-2008 வரை பணியாற்றினேன். நான் ஓய்வு பெறும் வரை 11 ஆண்டு காலத்திற்கு மேலாக எம்.ஏ.வின் ப்ளூ கிராஸ் ப்ளூ ஷீல்ட்டின் நிதிக் குழு அல்லது தணிக்கைக் குழுவுக்கு தலைமை தாங்கினேன், ஆனால் அதன் முதலீட்டுக் குழுவின் உறுப்பினராக தொடர்கிறேன். நான் போஸ்டனில் உள்ள ஒரு வங்கி மற்றும் பிளாக்செயின் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் இயக்குநராக இருக்கிறேன், NYC மற்றும் இரண்டு வி.சி/பி.இ நிறுவனங்களில் ஒரு நடுத்தர சந்தை முதலீட்டு வங்கியின் மூத்த ஆலோசகராக பணியாற்றுகிறேன், அவற்றில் ஒன்று வெரோ கடற்கரையில் உள்ளது.

இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் நான் 6 ஆண்டுகளாக செயின்ட் எட்வர்ட்ஸ் பள்ளியின் (முன்னேற்றக் குழுத் தலைவர்) அறங்காவலராக இருந்தேன், தற்போது இந்தியன் ரிவர் மெடிக்கல் சென்டர் (தணிக்கை தலைவர்)/கிளீவ்லேண்ட் கிளினிக் இந்தியன் ரிவர் மருத்துவமனை அறக்கட்டளையின் துணைத் தலைவராக இருந்தேன். நான் இந்தியன் ரிவர் ஷோர்ஸின் மேயராக இரண்டு முறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டேன், 2013-2018 முதல் பணியாற்றினேன். புளோரிடா, மாசசூசெட்ஸ், நியூ ஜெர்சி மற்றும் வெர்மான்ட் ஆகிய இடங்களில் அமைந்துள்ள அறங்காவலர், அறங்காவலர்/பொருளாளர் மற்றும் வாரியத் தலைவர் (பாப்சன் கல்லூரி) என 4 கல்வி நிறுவனங்களின் பலகைகளில் நான் 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணியாற்றியுள்ளேன். இதன் விளைவாக, கல்வி நிறுவனங்களின் நோக்கம் மற்றும் அவற்றின் நிதி குறித்து எனக்கு ஆழமான புரிதல் உள்ளது. நான் தற்போது தென்மேற்கு வெர்மான்ட் மருத்துவ மையத்தின் அறங்காவலராகவும் பணியாற்றுகிறேன்.

2009-2015 முதல் அமெரிக்க கல்வி செயலாளர் ஆர்னே டங்கன், 2011 இல் எம்.எல்.கே தினத்தில் வழங்கப்பட்ட உரையில், "கல்வி என்பது எங்கள் தலைமுறையின் சிவில் உரிமைகள் பிரச்சினை" என்றும் அது தொடர்ந்து உள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன். நான் பல ஆண்டுகளாக கல்விக்கு உறுதியளித்துள்ளேன், ஐ.ஆர்.சி பொதுப் பள்ளிகள் மாநிலத்தில் கீழே இடம்பெறுகின்றன என்று நினைப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. கல்வியில் எனது அனுபவத்தையும், எனது வாழ்க்கை முழுவதும் தலைமைத்துவ திறனை நிரூபித்ததையும் கருத்தில் கொண்டு, புதிய கண்காணிப்பாளர் மற்றும் பிற பள்ளி வாரிய உறுப்பினர்களுடன் அனைத்து மாணவர்களுக்கும் விளைவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும், 2025 ஆம் ஆண்டளவில் அனைத்து பள்ளிகளைப் பற்றிய தனது பார்வையை அடைய உதவுவதற்கும் நான் பணியாற்றுவேன். எங்கள் சமூகத்தில் வேலை செய்யும் உலகின் சிறந்த தரவரிசை சுகாதார அமைப்புடன் ஒரு சிறந்த தரவரிசை பள்ளி அமைப்பு மற்றும் எதிர்காலத்திற்கு எதிர்காலத்தில் நன்றாக இருக்க வேண்டும்.

வெளிப்படையான நிதிகளைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் வரி செலுத்துவோர் அதிக வருவாயைப் பெறக்கூடிய பள்ளி மாவட்டத்தில் உள்ள பகுதிகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்க உதவுதல். இதில் ஆசிரியர் சம்பளம், கற்றலை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக தொழில்நுட்பம் மற்றும் அனைத்து மாணவர்களுக்கும், குறிப்பாக ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க மாணவர்களுக்கும் சாதனை இடைவெளியை மூடுவதற்கான பல வளங்கள் அடங்கும். ESE மாணவர்களுக்கு ஒதுக்கீடு மற்றும் அவர்களின் தேவைகளையும் கவனிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, வகைப்படுத்தல் உத்தரவை ஏற்கனவே அகற்றவில்லை என்றால் அதை அகற்ற நான் செய்யக்கூடிய சிறிய பகுதியைச் செய்வது.

நிதி, கல்வி மற்றும் ஒட்டுமொத்த தலைமையில் எனக்கு அனுபவம் உள்ளது, இது ஒரு அசாதாரண கலவையாகும், இது தற்போதுள்ள குழு உறுப்பினர்களின் அனுபவத்தைப் பாராட்டும். எனது எதிரியின் தகுதிகள் என்னுடையதை ஒப்பிடலாம் என்று நான் நம்பவில்லை. பொது மற்றும் தனியார் துறையில் சாதனை செய்வதற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட தட பதிவு என்னிடம் உள்ளது, மேலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், அதே மனநிலையையும் அர்ப்பணிப்பையும் பள்ளி வாரியம் மற்றும் சமூகத்திற்கு கொண்டு வரும்.

மனிதவள இயக்குநர்/ வணிக அலுவலக மேலாளர் (கடந்த 3 ஆண்டுகளாக) உதவி வாழ்க்கை வசதியில், கடந்த 25 ஆண்டுகளாக சிறு வணிக உரிமையாளர். கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு புளோரிடாவுக்குச் செல்வதற்கு முன்பு நான் ஆசிரியராக பணியாற்றினேன்.

வெவ்வேறு ஐ.ஆர்.சி பள்ளிகளில் தன்னார்வலர் 2004 - 2014. ரிலே ஃபார் லைஃப் (2015, 2016, 2017) இன் தலைவர், அமெரிக்க புற்றுநோய் சங்கத்திற்கு பயனளித்தார். "ஸ்டார்" டான்சர் வித் ”டான்சிங் வித் வெரோ ஸ்டார்ஸ்”, ஆரோக்கியமான தொடக்க கூட்டணி - 2017. உறுப்பினரும் இந்திய ஆற்றின் குடியரசுக் கட்சி பெண்களின் கடந்த காலத் தலைவருமான. அந்த கிளப்புடன் உதவித்தொகை குழுவில் பணியாற்றினார். மூத்த வள சங்கத்திற்கான சக்கரங்களில் சாப்பாட்டுடன் தன்னார்வத் தொண்டு செய்யுங்கள். ஆர்ட் கிளப்பின் சுவரோவிய மறுசீரமைப்பு திட்டத்திற்கான தன்னார்வலர். கூடார அமைச்சுகள் தேவாலயத்தில் சண்டே பள்ளி ஆசிரியர்.

இந்த சமூகத்தின் எதிர்காலம் குறித்து நான் அக்கறை கொண்டிருப்பதால் பள்ளி வாரியத்திற்கு ஓட முடிவு செய்துள்ளேன். நான் கடந்த 12 ஆண்டுகளாக சமூகத்துடன் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளேன். நான் 5 ஐ.ஆர்.சி பள்ளிகளில் படித்த 2 குழந்தைகளின் தாய்: பொது மற்றும் சாசனம். நான் 10 ஆண்டுகளாக வகுப்பறையில் தன்னார்வலராக இருந்தேன். நாம் இங்கு எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் கவலைகளை நான் நேரில் அறிவேன். ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக இருப்பதால், எனது நிதி அனுபவத்தை நிதி பொறுப்புள்ள முடிவுகளை எடுக்க பயன்படுத்துவேன். உங்கள் வரி டாலர்களை வேலை செய்ய திறம்பட வைக்க எனது நிதி பின்னணியைப் பயன்படுத்துவேன்.

முதல் மற்றும் முக்கியமாக நான் கல்வி சாதனைகளை மேம்படுத்துவதில் நம்புகிறேன். சில வருடங்கள் கோ எங்கள் பள்ளிகளில் பெரும்பாலானவை ஏ & பி. இது இப்போது ஒரு வழக்கு அல்ல. ஒவ்வொரு மாணவரும் தனது/அவள் திறனை அடையக்கூடிய ஒரு அமைப்பை நாம் வழங்க வேண்டும். சுயமரியாதையை உருவாக்க அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்து அவற்றை வெற்றிக்கு அமைக்கவும். நான் தொழிற்கல்வி பள்ளிக்கு ஒரு வலுவான ஆதரவாளர், அங்கு அவர்கள் வர்த்தகத்தைக் கற்றுக் கொள்ளலாம் மற்றும் மாணவர்களுக்கு கல்லூரி பாதைக்கு மாற்றாக வழங்க முடியும். பிற சிக்கல்கள்: அதிக பெற்றோரின் ஈடுபாட்டை உறுதிப்படுத்த பெற்றோருடனான தகவல்தொடர்புகளை மீட்டெடுப்பது. நாங்கள் ஒரு குழுவாக பணியாற்ற வேண்டும் மற்றும் பெற்றோர் மற்றும் ஆசிரியர்களுடனான உறவுகளை மீட்டெடுக்க வேண்டும்; எங்கள் மாணவர்களின் மன ஆரோக்கியம்; சுகாதார பாதுகாப்பு.

நான் இங்கே முழுநேர குடியிருப்பாளர். நானும் என் கணவரும் எங்கள் குழந்தைகளை இங்கே வளர்த்தோம். ஐ.ஆர்.சி எங்களுக்குத் தெரியும், கடந்த 15 ஆண்டுகளாக நாங்கள் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ள இந்த சமூகத்தை நாங்கள் அறிவோம். எங்கள் குழந்தைகள் 5 ஐ.ஆர்.சி பள்ளிகள் வழியாக சென்றனர். நான் 10 ஆண்டுகளாக வகுப்பறையில் செயலில் தன்னார்வலராக இருக்கிறேன். எனக்கு கல்வியில் பட்டம் உள்ளது மற்றும் ஆசிரியராக இருந்தது. நான் ஒரு சுகாதார பணியாளர். நோய்த்தொற்று கட்டுப்பாடு குறித்த அறிவைக் கொண்டிருங்கள், ஆகஸ்டில் பள்ளிகளைத் திறக்க நாங்கள் தயாராக இருக்கும்போது எங்கள் குழந்தைகளின் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த அதைப் பயன்படுத்துவோம்.

இந்தியன் ரிவர் அண்ட் கவுண்டி (எஃப்.எல்) ஷெரிப் அலுவலகத்தின் 26 ஆண்டு மூத்த வீரராக, கேப்டன் பதவியில் ஓய்வு பெறுவதற்கு முன்பு சட்ட அமலாக்கம், திருத்தங்கள், பொது பாதுகாப்பு அனுப்புதல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் எனக்கு விரிவான அனுபவம் கிடைத்தது.

எனது முந்தைய பணிகளில் ஏஜென்சியின் மூலோபாயத் திட்டமிடுபவர், உள்நாட்டு பாதுகாப்பு தொடர்பு, புலனாய்வுகளின் துணைத் தளபதி, பல ஏஜென்சி குற்றவியல் அமலாக்க (மருந்து பிரிவு) இயக்குநர், நீதித்துறை சேவைகள் லெப்டினன்ட், சீரான பிரிவு கண்காணிப்பு தளபதி மற்றும் சிறப்பு செயல்பாடுகள் லெப்டினன்ட் ஆகியவற்றை ஏஜென்சியின் ஏவியேஷன், ஸ்கூல் வளங்கள், பள்ளி வளங்கள், கே 9, வேளாண்மை.

ஓய்வுபெற்ற ரிசர்வ் தலைமை வாரண்ட் அதிகாரியாக, பத்து வருட சுறுசுறுப்பான கடமை அனுபவத்துடன், 36 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எனது நாட்டிற்கான கண்காணிப்பைக் கொண்டிருந்ததில் பெருமிதம் கொள்கிறேன் - ஒரு ரிசர்வ் சிப்பாய் மற்றும் மாலுமி இருவரும் 911 ஐத் தொடர்ந்து தசாப்தத்தில் ஆறு ஆண்டுகளாக செயலில் கடமைக்கு அனுப்பப்படுவதால்.

இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் அடுத்த ஷெரிப் என்ற முறையில், நாங்கள் சேவை செய்பவர்களுக்கு மனிதநேயத்தையும் இரக்கத்தையும் காட்ட நிறுவனத்தை சீர்திருத்த முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் கலாச்சாரத்தில் மாற்றத்தை ஆதரிப்பதற்காக எங்கள் குடியிருப்பாளர்களுடனும் எங்கள் பிரதிநிதிகளுடனும் அருகருகே நிற்க முடியும் - சுருக்கமாக, நாங்கள் சிறந்தவர் என்று நான் நம்புகிறேன்!

இன வேறுபாடுகள் ஏற்படாத உத்திகளைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​மனித வாழ்க்கையின் புனிதத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்க எங்கள் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் கவனத்தை நான் மாற்றுவேன்.

எங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட முக்கிய பணிகளை அவர்கள் சிறப்பாக அடைவதற்கு வளங்களை மையப்படுத்த தரவு சார்ந்த உந்துதல் அணுகுமுறையை நான் எடுத்துக்கொள்வேன்: எங்கள் சமூகத்தைப் பாதுகாக்க, குற்றங்களைத் தடுக்க மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க.

போட்டி படி செலுத்தும் திட்டத்தை நிறுவுவதன் மூலம் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான ஊழியர்களை நான் ஈர்ப்பேன், தக்க வைத்துக் கொள்வேன்; இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் ஷெரிப் அலுவலகத்தை “வேலை செய்ய சிறந்த இடங்கள்” பட்டியலுக்கு திருப்பித் தரும் விளம்பரங்கள் மற்றும் தேர்வுகளுக்கான நியாயமான, நிலையான செயல்முறை.

மேஜர் மற்றும் கேப்டனின் வரிசைகளை நீக்குவதன் மூலம் தற்போதைய கட்டளை ஊழியர்களை வெட்டுவேன். குறைவான தேவையற்ற அடுக்குகள் எங்கள் (பதவியேற்ற மற்றும் பொதுமக்கள்) முதல் வரி மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் நடுப்பகுதியில் மேலாளர்களை அதிக முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளன.

இந்தியன் ரிவர் கவுண்டி ஷெரிப் அலுவலகத்தை நான் ஒரு மாதிரி நிறுவனமாக மாற்றுவேன், இது பொது பதிவு கோரிக்கைகளை கையாளுவதற்கான சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றும்.

அனைத்து வரி டாலர்களும் எவ்வாறு செலவிடப்படுகின்றன, ஆண்டு இறுதி செலவினங்களைக் குறைத்து, பயன்படுத்தப்படாத நிதியை வரி செலுத்துவோருக்கு திருப்பித் தரும் என்பதற்கான முழுமையான படத்தை நான் வழங்குவேன்.

பாரம்பரிய ரோந்து, புலனாய்வு மற்றும் போக்குவரத்து கடமைகளுடன், ஷெரீப்பாக நீங்கள் சிறைச்சாலையின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு பொறுப்பேற்கிறீர்கள்; நீதிமன்றங்களுக்கான எழுத்துக்கள், செயல்முறை மற்றும் வாரண்டுகளை செயல்படுத்துகிறது; கவுண்டி அகலமான 911 அனுப்புதல்; எங்கள் கவுண்டியின் விரிவான அவசரநிலை மேலாண்மை திட்டத்தின் கீழ் முன்னணி சட்ட அமலாக்க நிறுவனமாக நியமிக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த பந்தயத்தில் நான் தனிமையான வேட்பாளர், அவர் திருத்தம் மற்றும் சட்ட அமலாக்கத்தை இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் அடுத்த பெரிய ஷெரிப் என்று செயல்பாட்டு அனுபவத்துடன் சட்ட அமலாக்கத்துடன் வைத்திருக்கிறார்.

இரண்டு மாஸ்டர் டிகிரி. தற்போது முனைவர் பட்டம் பெறுகிறார். எஃப்.பி.ஐ தேசிய அகாடமி. இராணுவ ஆன்டிடெர்ரோரிஸம் பள்ளி. இராணுவ செயல்பாட்டு பாதுகாப்பு பள்ளி. இராணுவ மூலோபாய திட்டமிடுபவர்கள் பள்ளி. எண்ணற்ற சட்ட அமலாக்க படிப்புகள் மற்றும் சான்றிதழ்கள்

ஷெரிப் அலுவலகத்தில் மாற்றத்திற்கான கடுமையான தேவை உள்ளது, எனது அனுபவம் மற்றும் தகுதிகள் கொண்ட ஒரு நபர் மட்டுமே விரைவாகவும் நிரந்தரமாகவும் கொண்டு வர முடியும். குற்றம் அதிகமாக உள்ளது, வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாதது, என் கருத்துப்படி, ஏஜென்சியில் அதிக செல்வாக்கு செலுத்தும் ஒரு சக்திவாய்ந்த சிலருக்கு அதிகமான மக்கள் விற்றுவிட்டனர். கட்டளை மட்டத்தில் உள்ள அமைப்பு கலாச்சாரம் சிதைந்துவிட்டது. இந்த சிக்கல்கள் பொது நம்பிக்கையை அழித்து ஊழல் வளர்க்கும் ஆபத்தான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. செயலற்ற ஏஜென்சிகளை சரிசெய்வதுதான் நான் செய்கிறேன். ஷெரிப் அலுவலகத்தின் தலைமை 21 ஆம் நூற்றாண்டில் தேசிய சிறந்த நடைமுறைகளுடன் இயக்கப்பட வேண்டும். தரவரிசை மற்றும் கோப்பு ஒரு பிரச்சினை அல்ல. அவர்களுக்கு வெறுமனே பொறுப்பான, மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த தலைமை தேவை.

Police பொலிஸ் ரோந்து நடைமுறைகளில் சாத்தியமான பாரபட்சமான நடத்தையை கண்டறிய ஆரம்ப எச்சரிக்கை முறையை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும்.

Sh சமூகத்தில் நிஜ வாழ்க்கை பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க, அடுத்த ஷெரிப்பின் தேர்தலுக்கான பாதுகாப்பான வாக்குகளை மட்டுமல்லாமல், ஒரு கணிசமான சமூக விவகாரப் பிரிவை உருவாக்கவும்.

Angign ஏஜென்சிக்கு சங்கடமாக இருக்கும் பதிவுகளை வெளியிடுவதைத் தவிர்க்க மீண்டும் ஒரு வழக்கறிஞர் வரி செலுத்துவோர் பணத்தை ஒருபோதும் செலுத்த வேண்டாம்.

The ஷெரிப்பிற்கு நேரடி அறிக்கைகளாக இருக்கும் உயர் மட்ட மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கவும், தரவரிசை மற்றும் கோப்பு பிரதிநிதிகளின் செயல்களுக்கு நிர்வாகத்தை பொறுப்புக்கூற வைப்பதற்காக, தரவரிசை மன உறுதியை அழித்து, எல்லாவற்றிற்கும் குற்றம் சாட்டுவதன் மூலம் தாக்கல் செய்வதை விட.

Cover இரகசிய போதைப்பொருள் செயற்பாட்டாளர்களின் பயன்பாட்டை இரட்டிப்பாக்குவதன் மூலம் போதைப்பொருள் அமலாக்க முயற்சிகளை முழுமையாக மறுசீரமைக்கவும்.

The கொள்ளைக் கட்சிகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கும், மூடல் வீதத்தை அதிகரிப்பதற்கும் அனைத்து தலைவர்களையும் பொறுப்புக்கூற வைக்க ஒரு மேலாண்மை பொறுப்புக்கூறல் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துங்கள்.

அனுபவம் மற்றும் தகுதிகள். சட்ட அமலாக்கத்தின் பெரும்பாலான அம்சங்களில், மற்ற மூன்று வேட்பாளர்களுக்கும் என்னிடம் உள்ள அனுபவம் அல்லது தகுதிகள் இல்லை. வேறு எந்த வேட்பாளரும் இல்லாத அனுபவம் மற்றும் தகுதிகள் பற்றிய மிகச் சுருக்கமான கண்ணோட்டம் இங்கே:

2013 முதல் ஃபெல்ஸ்மியர் நகரத்திற்கான காவல்துறைத் தலைவர். அதற்கு முன்னர் நான் வெரோ பீச் காவல் துறையுடன் கிட்டத்தட்ட 25 ஆண்டுகள் கழித்தேன். ஃபெல்ஸ்மேரில் முதல்வராக ஆவதற்கு நான் ஒரு கேப்டனாகவும், இரண்டாவது கட்டளையாகவும் சென்றேன். நான் சீரான ரோந்து, கே 9, ஸ்வாட், கிரிமினல் விசாரணைகள் மற்றும் செயல்பாடு மற்றும் ஆதரவு பாத்திரங்களில் மேற்பார்வை மற்றும் கட்டளை நிலை பதவிகளை வகித்தேன். நான் புளோரிடா இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜியில் துணை ஆசிரியராக இருக்கிறேன், அங்கு நான் அவர்களின் ஆன்லைன் குற்றவியல் நீதி பட்டப்படிப்பு திட்டத்திற்கான முதன்மை நெறிமுறை பயிற்றுவிப்பாளராக பணியாற்றுகிறேன். நான் இந்தியன் ரிவர் ஸ்டேட் கல்லூரி குற்றவியல் நீதித்துறை தலைவர் திட்டத்தில் முதன்மை நெறிமுறை பயிற்றுவிப்பாளராக இருக்கிறேன், புளோரிடா காவல்துறைத் தலைவர்கள் சங்கம் மற்றும் புளோரிடா சட்ட அமலாக்கத் துறை நடத்திய பல திட்டங்களில் நெறிமுறைகளை கற்பிக்கிறேன். நான் மரைன் கார்ப்ஸ் மற்றும் ஆர்மி ரிசர்வ் ஒரு மூத்தவன்.

புளோரிடா காவல்துறைத் தலைவர்கள் சங்கத்தின் (FPCA) உறுப்பினர். FPCA சட்டமன்றக் குழுவின் உறுப்பினர். FPCA நிபுணத்துவ தர நிர்ணயக் குழுவின் உறுப்பினர் மற்றும் கடந்த காலத் தலைவர். புதையல் கடற்கரை காவல்துறை மற்றும் ஷெரிப்ஸ் சங்கத்தின் உறுப்பினர் மற்றும் கடந்த காலத் தலைவர். ஐ.ஆர்.எஸ்.சி. இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் நிர்வாக வட்டவடிவத்தின் உறுப்பினர் மற்றும் கடந்த காலத் தலைவர். புதையல் கடற்கரை ஓபியாய்டு பணிக்குழுவின் உறுப்பினர் மற்றும் அதன் பொது பாதுகாப்பு துணைக்குழுவின் கடந்த காலத் தலைவர். உறுப்பினர் மற்றும் ஃபெல்ஸ்மியர் அதிரடி சமூக குழுவின் (உண்மை) இணை நிறுவனர். மூன்ஷாட் சமூக நடவடிக்கை நெட்வொர்க்கின் (MCAN) உறுப்பினர். ஃபெல்ஸ்மியர் எக்ஸ்சேஞ்ச் கிளப்பின் உறுப்பினர். செயின்ட் லூசி மற்றும் இந்திய நதி மாவட்டங்களின் வழிகாட்டி, பெரிய சகோதரர்கள் மற்றும் பெரிய சகோதரிகள்.

நான் ஷெரீப்பிற்காக ஓடுகிறேன், ஏனென்றால் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் காவல்துறையினருக்கு ஒரு பார்வை உள்ளது, இது சமூகத்துடன் அதிக ஒத்துழைப்பை உள்ளடக்கியது; குற்றம் ஒரு சமூகப் பிரச்சினை என்ற அடிப்படையில் ஒத்துழைப்பு, நாம் குற்றத்தை குறைத்து, நமது வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்தினால் நாம் அனைவரும் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். திறமை மற்றும் திறனைப் பற்றிய தனிப்பட்ட விசுவாசத்தை மதிப்பிடும் ஒரு தலைமைத்துவ பாணியால் கொண்டுவரப்பட்ட ஷெரிப் அலுவலகத்தில் செயலற்ற நிறுவன கலாச்சாரத்தை நிவர்த்தி செய்ய நான் ஓடுகிறேன். சம்பள முரண்பாடுகளை போதுமான அளவு நிவர்த்தி செய்யாத அல்லது அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் நியாயமான, பக்கச்சார்பற்ற மற்றும் சீரான முறையில் வாய்ப்புகளை கிடைக்கச் செய்யும் ஒரு பாணி. இந்த தலைமைத்துவ பாணி ஏராளமான தரமான மக்களை விரட்டியடித்தது, இதன் விளைவாக குறைந்த மன உறுதியும் மோசமான சேவையும் கிடைத்தது. சமூகத்தில் பலர் எங்கள் ஷெரிப் அலுவலகத்தில் மரியாதையையும் நம்பிக்கையையும் இழந்துவிட்டனர்.

எங்கள் சமூகம் மற்றும் சட்ட அமலாக்கத் தொழிலை ஒட்டுமொத்தமாக எதிர்கொள்ளும் பல சவால்களை எதிர்கொள்ள. கோவிட் -19, குற்றவியல் நீதி சீர்திருத்தம் மற்றும் பயங்கரவாத அச்சுறுத்தல் ஆகியவை பட்டியலில் முதலிடத்தில் உள்ளன, ஆனால் எங்கள் கவனம் தொடர்ந்து தேவைப்படும் பல சிக்கல்களிலும் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும்: குற்றம், போதைப்பொருள், போக்குவரத்து கவலைகள், மனநலம் மற்றும் வீடற்ற மக்கள் தொகை அதிகரித்து வருகிறது. இவை அனைத்தும் முதன்மை முன்னுரிமைகள், ஆனால் தரமான பணியாளர்களின் இழப்புக்கு பங்களிக்கும் மற்றும் பொது நம்பிக்கையின் இழப்புக்கு பங்களிக்கும் தலைமை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் சிக்கல்களை நாங்கள் சரிசெய்யும் வரை அவை போதுமான அளவு தீர்க்க முடியாது.

இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் 31 ஆண்டுகள் சட்ட அமலாக்க அனுபவமுள்ள ஒரு காவல் துறையின் தலைமை நிர்வாக சட்ட அமலாக்க அதிகாரி நான். எனது பணி மற்றும் தொழில்முறை இணைப்புகள் மூலம் நான் நீண்டகாலமாக பலருடன் உறவுகளை ஏற்படுத்தியுள்ளேன், மேலும் வேலையைச் செய்த வரலாற்றைக் கொண்டிருக்கிறேன். நான் ஃபெல்ஸ்மேரில் காவல்துறைத் தலைவரானபோது தொடங்கப்பட்ட விருது வென்ற தத்துவத்தின் அடிப்படையில் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியில் காவல்துறைக்கு ஒரு பார்வை வழங்குகிறேன். அந்த பார்வை ஜூன் 2019 முதல் நடத்தப்பட்ட பன்னிரண்டு டவுன்ஹால் கூட்டங்களின் போது பெறப்பட்ட குடிமக்கள் உள்ளீட்டின் விளைவாகும். இந்த சமூகத்திற்கு எனது 31 ஆண்டுகால சேவையின் விளைவாக, தற்போது எங்கள் ஷெரிப் அலுவலகம் மற்றும் குடிமக்கள் உள்ளீட்டைப் பாதிக்கும் பிரச்சினைகள் பற்றிய எனது அறிவு, எங்கள் ஷெரிப் அலுவலகத்திற்கு ஒரு அனுபவமிக்க தலைவர் நிர்வாக மட்டத்தில் நிரூபிக்கப்பட்ட தட பதிவு தேவை என்று நான் நம்புகிறேன்; எங்கள் பாதுகாப்பிற்கு மிகப் பெரிய அச்சுறுத்தல்களை அங்கீகரிப்பவர், ஒத்துழைக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைப் புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் பார்வையில் கவனம் செலுத்துவதற்காக ஒரு மாறுபட்ட மக்களை ஒன்றிணைக்கும் திறன்களையும் திறனையும் கொண்டவர்: குற்றங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் பொது நம்பிக்கையை மீட்டெடுக்கும்போது நமது வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துதல். நான் அந்த தலைவர்

வரி வசூல் - வங்கி: உள் தணிக்கை, செயல்பாடுகள், வாடிக்கையாளர் சேவை - சான்றளிக்கப்பட்ட புளோரிடா கலெக்டர் உதவியாளர் (சி.எஃப்.சி.ஏ) வருவாய் துறை - நிர்வாக தலைமை சான்றிதழ், வலென்சியா கல்லூரி - பதிவு மேலாண்மை தொடர்பு அதிகாரி - எச்.எஸ் டிப்ளோமா வெரோ பி.சி.எச்

14 ஆண்டுகளில் நடைபெற்ற பதவிகள் - திவால்நிலை மற்றும் வசூல் மேற்பார்வையாளர், குற்றமற்ற உறுதியான/திவால் சேகரிப்புகளின் இயக்குநர், செயல்பாட்டு இயக்குநர், பணியாளர்/செயல்பாட்டு இயக்குநர் (கடந்த 5 ஆண்டுகள் சேவை)

முதல் கை அனுபவத்திலிருந்து அலுவலகத்தில் விரிவான உள் சிக்கல்கள் உள்ளன என்பதை நான் அறிவேன். வரி செலுத்துவோருக்கு தெரியாத ஏராளமான வீணான செலவினங்கள். எடுத்துக்காட்டாக: புதிதாக திறக்கப்பட்ட கடற்கரை அலுவலகம் ஓட்டுநர் உரிமத்தை வழங்க கூட பொருத்தப்படவில்லை. இது மார்ச் முதல் மூடப்பட்டுள்ளது (திறக்கப்பட்ட ஒரு வருடம் கூட இல்லை) மற்றும் வரி செலுத்துவோர் வாடகை, பயன்பாடுகள் போன்றவற்றை ஈடுகட்ட மாதந்தோறும் சுமார் K 6K க்கு ஹூக்கில் உள்ளனர், ஃபைபர் ஒளியியல் செலவு போன்ற முறையான ஆராய்ச்சி கூட முடிக்கப்படாதபோது இந்த புதிய அலுவலகம் ஏன் கருதப்பட்டது. அலுவலகத்தை விளம்பரப்படுத்த வானொலியில் இருக்க மாதத்திற்கு $ 2,000 க்கு ஆண்டுக்கு, 000 24,000. உணரப்பட்ட விசுவாசத்திற்கான அதிகப்படியான சம்பள உயர்வு - நிர்வாக உதவியாளர் கடந்த ஆண்டு சம்பளத்தில் கிட்டத்தட்ட $ 20,000 அதிகரிப்பு பெற்றார், தற்போது ஆண்டுதோறும், 7 87,769 சம்பாதித்து வருகிறார்! இது ஒரு அரசு அலுவலகம்!

நான் மிகவும் தேவையான வெளிப்படைத்தன்மை, பொறுப்புக்கூறல், நெறிமுறை தலைமை மற்றும் நிதி பொறுப்பு ஆகியவற்றை அலுவலகத்திற்கு கொண்டு வருவேன்.

பணியாளர் தக்கவைப்பு, உணர்திறன் பயிற்சி, செயல்திறன் அடிப்படையிலான மதிப்புரைகள், தகுதி அடிப்படையிலான செயல்திறன் மற்றும் முக்கியமான நிலைகளில் அடுத்தடுத்து வழிகாட்டுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதிகரிக்கிறது. தற்போதைய நிர்வாகத்தின் 11 ஆண்டுகளில், 106 ஊழியர்கள் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறினர். 2019/2020 பட்ஜெட் 68 நிலைகளை பிரதிபலிக்கிறது. தற்போதைய வரி வசூலிப்பவர் 2009 ஆம் ஆண்டில் 46 ஊழியர்களுடன் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டார். 2016 ஆம் ஆண்டில் வெளியேற நான் பணியாளர் #61 ஆக இருந்தேன், அதாவது 3 1/2 ஆண்டுகளில் மேலும் 45 ஊழியர்கள் விட்டுவிட்டார்கள்! ஒரு பணியாளரை முழுமையாகப் பயிற்றுவிக்க சராசரியாக, 000 8,000 ஆகும், இது இழந்த வரி செலுத்துவோர் டாலர்களில் 848,000 டாலருக்கு சமம்! இரண்டு தனித்தனி பணியாளர் குத்தகை நிறுவனங்கள் (தல்லாஹஸ்ஸியில் ஒன்று ???) பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்களாக மீண்டும் கொண்டு வரப்படும் ஓய்வுபெறும் ஊழியர்களை நிர்வகிக்க தல்லாஹஸ்ஸி நிறுவனம் பயன்படுத்தப்படுகிறது! இது நடக்கக்கூடாது! நுழைவு மட்டத்திலிருந்து வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் ஒரு நேர்மறையான வேலை சூழலை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், முக்கிய பதவிகளின் திடமான மற்றும் ஒலி அடுத்தடுத்த திட்டத்தைப் பெறுவதற்கு நிறுவன அறிவு நிறைவேற்றப்படுவதை இது உறுதி செய்கிறது.

நெறிமுறைகள். நான் ஒரு தொழில் அரசியல்வாதி அல்ல, தல்லாஹஸ்ஸியில் அரசியல் ஏணியில் ஏற விருப்பமில்லை. குடிமை மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மூலம் நான் எங்கள் சமூகத்தில் ஆழ்ந்த ஈடுபாடு கொண்டிருக்கிறேன். வரி சேகரிப்பாளரின் அலுவலகத்தில் 22 வருட வங்கி அனுபவத்துடன் இணைந்து நிர்வாக அளவிலான அனுபவத்தில் எனக்கு 14 ஆண்டுகள் கைகள் உள்ளன. தற்போதைய வரி சேகரிப்பாளர் பணியில் இருந்த 11 ஆண்டுகளை விட அனுபவம் மிக அதிகமாக உள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன். இந்த வேலையை நான் வாழ்நாள் நிலையாகப் பார்க்கவில்லை. கால வரம்புகளை நான் நம்புகிறேன்! எனது செயல்பாட்டு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை திறன் காரணமாக; தற்போதைய வரி சேகரிப்பாளருக்காக பணிபுரியும் 7 ஆண்டுகளில் 5 க்கான ஊழியர்களின் தலைவராக, வரி சேகரிப்பாளரின் அலுவலகத்தில் தற்போது இருக்கும் பல கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதில் நான் ஒரு கருவியாக இருந்தேன். நான் எங்கள் சமூகத்தில் ஆழமாக வேரூன்றி இருக்கிறேன், எங்கள் உள்ளூர் அலுவலகங்களில் தொழில் ரீதியாக ஊதியம் வழங்கப்படுவதால் எனது நேரம், திறமை மற்றும் புதையலை தனிப்பட்ட முறையில் கொடுப்பது முக்கியம் என்று நம்புகிறேன்.

சான்றளிக்கப்பட்ட புளோரிடா கலெக்டர், ஈஸ்டர்ன் ஏர்லைன்ஸ் முன்பதிவு பயிற்சி அகாடமி, தென்மேற்கு மியாமி உயர்நிலைப்பள்ளி

கரோல் ஜீன் ஜோர்டான், பிறப்பு மேற்கு வர்ஜீனியன், அறுபதுகளின் ஆரம்பத்தில் புளோரிடாவுக்கு இடம் பெயர்ந்தார். அவர் தனது குடும்பத்தினருடன் வெரோ கடற்கரைக்குச் செல்லும் வரை ஆண் ஆதிக்கம் செலுத்தும் விமானத் தொழிலில் பணிபுரிந்தார். 1973 ஆம் ஆண்டில், அவரும் அவரது கணவர் பில், வெரோ பீச்சிற்கு சேவை செய்யும் நீர்ப்பாசன நிறுவனமான ஜோர்டான் ஸ்ப்ரிங்க்லர் சிஸ்டம்ஸ், இன்க். அதன்பிறகு, வாடிக்கையாளர் சேவையின் மேற்பார்வை, நிதி மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் உறவுகள் உள்ளிட்ட அன்றாட வணிக நடவடிக்கைகளை ஜோர்டான் ஏற்றுக்கொண்டது. இன்று, நிறுவனம் தங்கள் மகன் பில்லியின் நிர்வாகத்தின் கீழ் புதையல் கடற்கரைக்கு சேவை செய்கிறது.

ஜோர்டான் தனது வணிகத்தை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது பல சவால்களை சமாளித்தார், இதில் வணிக உரிமை மற்றும் தாய்மையின் கோரிக்கைகளை சமநிலைப்படுத்துவது, வேலையில் மேலாண்மை திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ளும்போது, ​​எப்போதும் மாறிவரும் உள்ளூர் மற்றும் மாநில விதிமுறைகளுக்குள் பணிபுரியும், மற்றும் கட்டுமானத்தில் பெண்கள் இருப்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கு முன்பு வேலை தளங்களை தீவிரமாக மேற்பார்வையிடுவது உட்பட. ஜோர்டானின் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை, நிலையான நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் அடிக்கடி புதுமையான சேவைகளைச் சேர்ப்பது ஆகியவற்றில் ஜோர்டான் தெளிப்பானை அதன் தற்போதைய வெற்றிக்கு வளர்ப்பதில் முக்கிய காரணிகளாக இருந்தன.

ஜோர்டான் தனது அனுபவத்தையும் மேலாண்மை திறன்களையும் கார்ப்பரேட் உலகத்திலிருந்து அரசியல் அரங்கிற்கு மாற்றினார். 2003 ஆம் ஆண்டில் புளோரிடாவின் குடியரசுக் கட்சியின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைவர், செயல்திறன், சிறந்த அமைப்பு, நேர்மறையான மக்கள் தொடர்புகள் மற்றும் ஒலி நிதிக் கொள்கையை வளர்ப்பதற்கான முயற்சியில் சமகால வணிக அடிப்படையிலான நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் அமைப்பை மாற்றியமைத்தார். அவரது தலைமையின் கீழ், கட்சி கிட்டத்தட்ட மூன்று மில்லியன் டாலர் கடனை நீக்கியது, அத்துடன் புளோரிடாவின் தல்லாஹஸ்ஸியில் உள்ள ஜார்ஜ் எச்.டபிள்யூ புஷ் குடியரசுக் கட்சி மையத்தில் அடமானத்தை முழுமையாக திருப்திப்படுத்தியது, மேலும் அதன் வேட்பாளர்களின் சார்பாக வளர்க்கப்பட்ட மற்றும் செலவழிக்கப்பட்ட மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை நிர்வகிக்க விவேகமான நிதி நடைமுறைகளை ஏற்படுத்தியது. 2003 ஆம் ஆண்டில், புளோரிடா பிளாக் குடியரசுக் கட்சியினரின் கூட்டமைப்பை அவர் பட்டயப்படுத்தினார், இது முதல் மாநிலம் தழுவிய கறுப்பின குடியரசுக் கட்சி அமைப்பாகும். ஜனாதிபதி ஜார்ஜ் டபிள்யூ புஷ் 2004 ல் தனது தலைமையில் மாநிலம் தழுவிய அளவில் கிட்டத்தட்ட 400,000 வாக்குகள் வித்தியாசத்தில் மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். கூடுதலாக, 2006 ஆம் ஆண்டில் திறந்த குபெர்னடோரியல் இடத்திற்கு குடியரசுக் கட்சியைத் தேர்ந்தெடுத்த மூன்று மாநிலங்களில் புளோரிடாவும் ஒன்றாகும். அவரது தலைமையின் வெற்றி விரைவாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது, இது குடியரசுக் கட்சியின் தேசியக் குழுவின் மாநிலத் தலைவர் கவுன்சிலின் தலைவராகத் தேர்தலுக்கு வழிவகுத்தது.

2005 ஆம் ஆண்டில், ஜோர்டான் வெள்ளை மாளிகையின் பெல்லோஷிப் குறித்த ஜனாதிபதி ஆணையத்தில் நியமிக்கப்பட்டார், இது இளைஞர்களுக்கும் பெண்களுக்கும் மத்திய அரசின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் பணியாற்றும் அனுபவத்தை வழங்குகிறது. ஒரு கமிஷனராக, தேசிய இறுதிப் போட்டியாளர்களின் விதிவிலக்கான குழுவிலிருந்து வெள்ளை மாளிகை கூட்டாளிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக இந்த மிகவும் போட்டி செயல்முறைக்கு வழிகாட்ட தனது சகாக்களுடன் பக்கவாட்டில் பணியாற்றினார்.

கரோல் ஜீன் ஜோர்டான் 2007 ஆம் ஆண்டில் தேசிய மகளிர் வணிக கவுன்சிலின் உறுப்பினராக பணியாற்ற ஜனாதிபதியால் நியமிக்கப்பட்டார். NWBC பெண்கள் வணிக உரிமையாளர்கள் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்து வெள்ளை மாளிகை, காங்கிரஸ் மற்றும் சிறு வணிக நிர்வாகத்தின் ஆலோசனைக் குழுவாக பணியாற்றுகிறது.

ரஷ்யா, தைவான் மற்றும் ஹாங்காங்கிற்கான பயணங்கள் உட்பட பல சர்வதேச பிரதிநிதிகளில் ஜோர்டான் பணியாற்றியுள்ளார். கூடுதலாக, அவர் எம்.எஸ்.என்.பி.சி, சி.என்.என், என்.பி.சி, ஃபாக்ஸ் மற்றும் பிற தேசிய மற்றும் சர்வதேச வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி நிலையங்களின் மதிப்பெண்களில் தோன்றியுள்ளார்.

கரோல் ஜீன் ஜோர்டான் தற்போது இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் வரி சேகரிப்பாளராக பணியாற்றுகிறார். அவர் நவம்பர் 2008 இல் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், இந்த அரசியலமைப்பு அலுவலகத்தை நடத்திய முதல் பெண் ஆவார்.

புளோரிடா வரி சேகரிப்பாளர் சங்கம், முன்னாள் சட்டமன்றத் தலைவர் மற்றும் முன்னாள் மறைக்கப்பட்ட ஆயுத உரிமத் தலைவர்

நான் ஒரு நேர்மறையான பாதையில் இருப்பதால் நான் ஓடுகிறேன், அதில் நாம் தொடர வேண்டும். எங்கள் அலுவலகம் தகவமைப்பு, வசதி மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதால் நாங்கள் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களைச் செய்துள்ளோம். வரி சேகரிப்பாளராக பதவியேற்றதும், தலைமைக் குழுவும் ஊழியர்களும் “நாங்கள் உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவ முடியும்?” சேவை மாதிரி.

எங்கள் அணியைப் பொறுத்தவரை, நாம் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் ஏற்ற தன்மை மையமாக உள்ளது. வாடிக்கையாளரின் ஆர்வம் மற்றும் வளங்களைப் பொறுத்து ஒரு உயர் தொழில்நுட்ப/குறைந்த தொழில்நுட்ப சமநிலையை அடைய வரி வசூலிப்பவர் அலுவலகத்தில் தகவமைப்பு தேவைப்படுகிறது, புதிய சேவைகளை வழங்குதல் அல்லது குடியிருப்பாளர்கள் எளிதாக அடைய விரும்பும் சேவைகளை உள்ளூர்மயமாக்குதல், இயக்கம் தொடர்பான கவலைகள் மற்றும் COVID-19 தொடர்பான மாநில வழிகாட்டுதல்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் மிக சமீபத்தில் மாற்றங்கள். அலுவலகத்தில் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டை துரிதப்படுத்துவது முக்கியமானது. மக்கள் விழித்திருக்கும் தருணத்திலிருந்து, அவர்களின் நாள் ஸ்மார்ட்போன்கள், தொலைக்காட்சிகள், டேப்லெட்டுகள் மற்றும் கணினிகளால் நிரப்பப்படுகிறது. மக்கள் தங்கள் சாதனங்களுக்கு மேல் அரசாங்க வணிகத்தை பரிவர்த்தனை செய்வதில் மிகவும் வசதியாக இருந்ததால், அதற்கு இடமளிக்க நாங்கள் நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டிருப்பதை உறுதிசெய்ய நாங்கள் தழுவினோம். நாணயத்தின் மறுபக்கத்தில், உயர் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுக்கு வசதியாக இல்லாதவர்களுக்கு பாரம்பரிய விருப்பங்களை நாங்கள் பராமரித்து வருகிறோம். இந்த இரண்டு விருப்பங்களுக்கிடையில் ஒரு நல்ல சமநிலையை ஏற்படுத்த எங்கள் தலைமைக் குழு ஒன்றிணைந்து பணியாற்றியுள்ளது. உள்ளூர் சமூகத்திற்கு தேசிய திட்டங்களைக் கொண்டுவருவது நேர்மறையான கருத்துகளையும் நல்ல பயன்பாட்டையும் பெற்றுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, கிட்டத்தட்ட மூன்று ஆண்டுகளில் நாங்கள் ஒரு TSA முன் சோதனை விண்ணப்ப ஏற்றுக்கொள்ளும் முகவராக பணியாற்றியுள்ளோம், நாங்கள் கிட்டத்தட்ட 6,000 விண்ணப்பங்களை செயலாக்கியுள்ளோம். இயக்கம் சிக்கல்கள் உடல் அல்லது மருத்துவ சூழ்நிலைகளிலிருந்து அல்லது நம்பகமான போக்குவரத்துக்கு அணுகல் இல்லாததிலிருந்து உருவாகலாம். எங்கள் வலைத்தளத்திலோ அல்லது டிரைவ்-த்ரு பாதைகள் மூலமாகவோ வணிகத்தை நடத்த முடியும் என்று கூறி தனிநபர்களிடமிருந்து நேர்மறையான கருத்துக்களைப் பெற்றுள்ளோம், வணிகத்தை நடத்தும்போது இந்த போராட்டங்களில் சிலவற்றைத் தணிக்க பெரிதும் உதவியுள்ளார்.

நேர்மறையான வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளை உருவாக்குவதற்கு வசதி ஒரு முக்கியமாகும். வரி வசூலிக்கும் அலுவலக சேவைகளின் வசதியை பல வழிகளில் பெருக்கினோம். முதலில், நாங்கள் அரசு நடத்தும் டி.எம்.வி உள்ளூர் அலுவலகத்தை உள்வாங்கினோம். இந்த செயல்முறை உள்ளூர் அரசாங்க சேவைகளைப் பெறுவதற்கான ஒரு நிறுத்தக் கடையை உருவாக்குவதற்கான ஒரு படியாகும். இரண்டாவதாக, ஒரே நேரத்தில் அதிகமான தனிநபர்களுக்கு சேவை செய்ய கூடுதல் வாடிக்கையாளர் சேவை பதவிகளை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம் - மேலும் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டிக்கு million 31 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையை திரும்பும்போது இதைச் செய்ய முடிந்தது. மூன்றாவதாக, நாங்கள் ஓசியன்சைட் கவுண்டி வளாகத்தில் நான்காவது அலுவலகத்தை சேர்த்தோம். இந்த இடம் இரண்டு விஷயங்களைச் செய்தது: கடற்கரை குடியிருப்பாளர்கள் கவுண்டி நிர்வாக கட்டிடத்திற்கு வர வேண்டிய அவசியத்தை நீக்கி, எங்கள் கிழக்கு திசையில் குடியிருப்பாளர்களுக்கும் வணிகங்களுக்கும் சேவைக்கு நெருக்கமான இடத்தை வழங்குவதன் மூலம் பிரதான அலுவலகத்தில் காத்திருப்பு நேரங்களைக் குறைத்தது. வரவிருக்கும் வாரங்களில் கடற்கரை அலுவலகத்தில் ஓட்டுநர் உரிம சேவைகளை சேர்ப்பதை அறிவிப்போம். கடைசியாக, எக்ஸ்பிரஸ் லேன் சேவைகளை நாங்கள் செயல்படுத்தினோம், இது குடியிருப்பாளர்கள் எங்கள் பாதுகாப்பான ஆன்லைன் போர்ட்டல் வழியாக தங்கள் வாகன பதிவுகளை புதுப்பிக்க ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்கியது, பின்னர் அவர்களின் சிறிய மஞ்சள் ஸ்டிக்கரை மேற்கு, பிரதான மற்றும் செபாஸ்டியன் அலுவலகங்கள் மற்றும் பிரதான அலுவலக டிரைவ்-த்ரூ வழியாக எக்ஸ்பிரஸ் லேன் வழியாக மீட்டெடுக்கவும்.

செயல்திறன் என்பது நன்கு இயங்கும் அரசாங்க அலுவலகத்தின் ஒரு அடையாளமாகும். ஒரு டஜன் அரசாங்க சேவைகளுக்கு ஒரு ஸ்டாப் கடையாக இருப்பதற்கான எங்கள் மிகைப்படுத்தப்பட்ட வணிக மாதிரி வாடிக்கையாளர்களுக்கு இதை உருவாக்க உதவுகிறது. ஒரு வருகையின் போது, ​​ஒரு இந்திய ரிவர் கவுண்டி குடியிருப்பாளர் தங்கள் புளோரிடா டிரைவர் உரிமம் உண்மையான ஐடி சட்டத்தை இணங்கச் செய்யலாம், அவர்களின் வாகன பதிவை புதுப்பித்து, அவர்களின் சிறிய மஞ்சள் ஸ்டிக்கரை சேகரிக்கலாம், சன் பாஸ் டிரான்ஸ்பாண்டரை வாங்கலாம், அவர்களின் சொத்து வரிகளை செலுத்தலாம், வேட்டை மற்றும் மீன்பிடி உரிமத்தை வாங்கலாம், உள்நாட்டு அறியப்பட்ட பயணிகள் அந்தஸ்துக்கு டிஎஸ்ஏ முன் சோதனை திட்டத்துடன் விண்ணப்பிக்கலாம் மற்றும் அவர்களின் விண்ணப்பத்திற்காக தங்கள் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கலாம். அந்த நபர் ஒரு வணிகம் அல்லது படகு வைத்திருந்தால், அவர்கள் அந்த வரிகளையும் பதிவுகளையும் நிர்வகிக்க முடியும். கூடுதலாக, அவர்கள் வணிக டிரக் டிரைவர் அல்லது விருந்தோம்பல் தொழிலாளி என்றால், நாங்கள் ட்விக் கார்டு விண்ணப்ப செயல்முறைக்கு உதவலாம். அந்த நபருக்கு புளோரிடா தொழில்முறை உரிமத்திற்கான கைரேகை தேவைப்பட்டால், அடமானக் கடன் தோற்றுவிப்பாளர் அல்லது வழக்கறிஞர் அல்லது ஹஸ்மத் சான்றிதழ் போன்றவை, அந்த அடையாளக் கூட்டத்துடனான எங்கள் ஒப்பந்தத்தின் மூலமும் அதை வழங்க முடியும்.

உங்கள் வரி வசூலிப்பவராக பணியாற்றுவது எனது மரியாதை. நான் பதவியேற்ற முதல் நாளிலிருந்து எனது முன்னுரிமை மற்றும் முன்னோக்கி நகர்வது ஒரு நேர்மறையான மற்றும் திறமையான வாடிக்கையாளர் சேவை அனுபவத்தை உருவாக்குகிறது, இது மாறிவரும் நேரங்கள், புதிய சேவை சலுகைகள் மற்றும் இந்தியன் ரிவர் கவுண்டியின் வளர்ந்து வரும் மக்கள் தொகை ஆகியவற்றிற்கு ஏற்றது.

1973 முதல் ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, செலவு சேமிப்பு நடவடிக்கைகளுடன் விதிவிலக்கான வாடிக்கையாளர் சேவையை சமப்படுத்த என்ன தேவை என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். இருப்பு என்பது ஜெயண்ட் கார்ப்பரேஷன்களில் கார்ப்பரேட் வாழ்க்கையில் தொடர்ந்து கற்பிக்கப்படும் ஒன்றல்ல. பல தசாப்தங்களாக நிர்வாக தலைமைத்துவ அனுபவத்திற்கு கூடுதலாக ஒரு தொழில் முனைவோர் பின்னணியைக் கொண்டிருப்பது, அதிகாரத்துவத்தை அகற்றுவதற்கும், நேர்மறையான வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், கன்சர்வேடிவ் நிதி மேலாண்மை மூலம் இந்திய நதி கவுண்டிக்கு அதிக டாலர்களை தொடர்ந்து திருப்பித் தருவதற்கும் என்னை தனித்துவமாக நிலைநிறுத்துகிறது.