I juni började vi be kandidaterna att fylla i frågeformulär för att hjälpa dig att förstå dina val på valsedeln.
Vår redaktion planerade att intervjua kandidater i juli för lopp som skulle ha en presumtiv ny tjänsteman baserat på primärvalet den 18 augusti. Redaktionen planerade att överväga att ge rekommendationer i dessa lopp.
Graduate Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA-examen, gick på SUNY State University of New York Distance Learning Program in Public Safety
Arbetat i familjeföretag sedan jag var 12 år gammal, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop och Earman's Garden Feed and Hay.
Jag kandiderar för att ge tillbaka till det här samhället som har gett så mycket till mig och min familj sedan 1928. Som en livslång invånare vet jag var vi har varit och vill hjälpa till att se till att vi vet vart vi behöver gå och hur för att komma dit ordentligt till nytta för alla. Jag kandiderade för samma kontor för 4 år sedan och förlorade i ett tätt lopp mot den nuvarande sittande. Direkt efter det valet var det många som ständigt kontaktade mig och frågade om jag skulle kandidera igen, jag tackade nej. detta fortsatte och sedan efter vissa åtgärder och omröstningar gjorda av den nuvarande kommissionären i frågor som vår lagun, länets sjukförsäkringskostnader och många andra frågor beslutade jag i augusti förra året att fortsätta denna plats igen, för att föra tillbaka den till er, medborgarna i denna län och distrikt #3.
Just nu skulle det behöva vara effekterna av covid-19 på länets ekonomi, företag och länets ekonomi. Kommer effekterna att vara lång- eller kortsiktiga. Låt oss hoppas på kort sikt, men om inte så måste tuffa beslut fattas och jag kommer att kunna göra de tuffa samtalen utifrån hela vårt läns bästa.
Icke-covid-19-problem skulle vara att ta itu med vår vattenkvalitet och lagunens hed, se till att tillväxten är "smart" och hanteras på rätt sätt, hitta ett sätt att göra sjukförsäkring för anställda och pensionärer överkomliga för alla och att våra offentliga säkerhetstjänstemän har det som behövs resurser de behöver.
För att komma rakt på sak, min motståndare, så har den nuvarande kommissionen gjort sig själv totalt ineffektiv som kommissionär. Han kan inte få två röster till på något initiativ han skulle försöka få igenom så tekniskt sett arbetar vår kommission på 80 %. Jag kommer inte att plåga för röster och flip flop i frågor och kommer att göra vad jag säger eftersom ni kommer att veta var jag står i frågorna. Jag kommer att vara en god lyssnare och kommer att prioritera dina frågor. Jag gör detta inte för lönecheck eller personlig vinning och tillfredsställelse utan för att främja min tjänst. Jag anser också att mandatperioder för förtroendevalda bör vara en tjänst och inte en karriär.
Tjänstgjorde som styrelseledamot och styrelseledamot för NESARC. National Endangered Species Reform Coalition.
Indian River Lagoon Advocate: Grundande styrelsemedlem i "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. en 501c3. STIRLEN spårar snabbt pilotprojekt för att hjälpa till att återhämta och återställa Indian River Lagoon.
Pandemin hotar vår hälsa och vår ekonomi. Som din länskommissarie har jag arbetat nära med länets hälsoavdelning, länets administratör, lokala företag och lokala ideella organisationer för att möta utmaningen. Jag springer för att fortsätta arbeta för lösningar på problem som orsakas av detta gissel en gång i livet. En nödsituation som den vi nu står inför kräver förståelse för problemen och erfarenhet när så mycket hänger i en balans.
Världen är i oordning! Varje dag verkar ha en ny utmaning. Jag vill fortsätta att skydda vår del av paradiset. Mitt första jobb som länsråd är att se till att våra medborgare är trygga och trygga. Jag säger det här, jag kommer ALDRIG någonsin att avstå från brottsbekämpning.
Frys skatter och utgifter. Som nästan alla medborgare i Indian River County kommer länet säkerligen att möta tuffa ekonomiska tider. Jag har föreslagit en politik om inga skattehöjningar och att frysa utgifterna på förra årets nivåer. Jag springer för att se till att regeringen inte bara fortsätter på sin glada väg medan medborgare förlorar sina jobb, sina företag, sina hem och till och med sina liv.
Kontroll av specialintresse. En stor fara vi står inför är att uppfylla kraven från vissa av våra fackföreningar. Jag springer för att tillhandahålla det som behövs för att skydda våra medborgare men inte för att öppna porten genom att ge fackförbunden direkt tillgång till länets allmänna fond. Min motståndare är en kandidat som gömmer sig bakom sitt förflutna av att vara en nyligen före detta president, facket stöder honom kraftigt med pengar och arbetskraft. Han har öppet förbundit sig att tillhandahålla "allt vad de vill och behöver". Vill du ha en ekonomisk katastrof? Ge en blank check till min motståndare.
Jag ser under det kommande året en litania av särskilt viktiga beslut som vi som kommission kommer att behöva övervinna. Du har mitt personliga engagemang för att förespråka:
1. Att skydda samhället från Covid-19-pandemin och säkra hälsa och säkerhet för våra medborgare.
4. Att göra det som är nödvändigt för att hjälpa företag att komma igång igen och för att människor ska kunna återgå till arbetet. Länsstyrelsen kan inte fortsätta att öka kostnaderna för verksamheten genom regleringar, byråkrati och avgifter.
5. Glöm inte våra barn! Medan vi utkämpar strider och oroar oss för budgetar kan vi inte glömma vårt ansvar gentemot våra yngsta medborgare. Jag har och kommer att fortsätta att vara en hängiven barnförespråkare. Children's Service Council, volontärtjänst för adoption och fosterhem skrapar bara på ytan av de saker som behövs för att på ett adekvat sätt ta itu med de områden som är viktiga för fattiga barn och familjer. Jag är stolt över att vara känd som barnkommissionären.
Erfarenhet: Jag har varit länskommissarie i åtta av de tuffaste åren som Indian River County någonsin har mött. Vi besegrade den stora lågkonjunkturen och orkanerna. Vi fortsätter att bekämpa hot mot vår miljö, hot mot hälsa och säkerhet som tåget utgör. Vi står nu inför nya utmaningar och min erfarenhet behövs för att hjälpa till att möta dessa utmaningar.
Erfarenhet från offentlig sektor: Jag har 40 års erfarenhet som företagare och affärsman. Vid 19 års ålder var jag en av de yngsta som någonsin klarat Florida General Contractors-examen. Jag har en lång karriär av att förstå de utmaningar och kamper som individer möter när de försöker driva ett företag. Min motståndare å andra sidan kommer aldrig att uppleva en inkomstförlust eftersom han som anställd på IRC gick i pension med ett lukrativt fackligt pensionspaket, men ändå påstår han sig veta vad familjer och småföretagare går igenom.
Lojalitet: Min lojalitet är till invånarna i Indian River County. Som tredje generationens infödda är min kärlek till min hembygd djup. Det är här jag har valt att bygga mitt företag och skaffa min familj. Det bekymrar mig att min motståndares första lojalitet är till facket där han tjänstgjorde som president.
Att självständigt representera folket verser specialintresse: En annan skillnad är min lista över godkännare. Mina supportrar är lösningsdrivna och förstår de bidrag jag har gjort under min tid i kommissionen.
1. Jag får stöd av personer som arbetat outtröttligt på försäljningen av Vero Beach Electric med FPL. Till exempel, Dr Stephen Faherety och många andra som ledde försäljningen till ett framgångsrikt slut och sparade våra medborgare miljoner. Min motståndare å andra sidan får stöd av folk som motsatte sig försäljningen av Vero Electric.
Min motståndare stöds av människor som försökte få charterregering i Indian River County, som gör det möjligt för en mäktig intressegrupp att utse tjänstemän inklusive sheriffen.
3. Jag får stöd av entreprenörer som skapar jobb och som bidrar starkt till den lokala skattebasen. Min lista över motståndare inkluderar tjänstemän som laddade ner företag med betungande avgifter och regler som blev jobb- och affärsmördare.
Jag kommer alltid att tillföra integritet och oberoende till distrikt 3-kommissionens säte. Jag är inte en "ja" man för specialintresse. Det betyder inte att jag inte kommer överens med människor. För mig är det tvärtom, det betyder att jag kommer till mina egna slutsatser utifrån vad som är bäst för hela samhället, inte bara en liten grupp. Jag är någon som ställer många frågor och undersöker frågorna. Jag gummistämplar inte föremål som kommer över provisionen bara för att jag blir pressad. Jag är känd för att stå upp mot speciella intressegrupper, arbeta hårt för folket och inte böja mig för individer med inflytande.
Jag skulle uppmuntra dig att besöka min hemsida för att läsa den omfattande listan över mina prestationer och initiativ. Under min mandatperiod har jag arbetat hårt för att skydda vårt samhälle. För att bara nämna några områden:
1. Jag spelade en avgörande roll i att sälja Vero Electric och räddade våra invånare och företag. Lokala skattebetalare sparar nu 54 000 dollar eller 20 miljoner dollar varje dag på sina lokala elräkningar.
2. Indian River Lagoon Council bildades men Indian River County var inte en röstberättigad medlem. Jag lade fram tre separata omröstningsförsök för att säkra Indian River County som röstberättigad medlem innan jag lyckades slutligen. (Indian River Lagoon Council ansvarar för att utveckla och implementera IRNEP Lagoon National Estuary Plan. Denna plan är färdplanen för att hjälpa till att återställa och återställa lagunen.)
3. Bethel Creek Flushing-studien har varit ett mål för mig innan jag blev vald. Efter år av ansträngning och gemenskapsstöd godkände staten finansiering till FIT Florida Institute of Technology i Melbourne för att genomföra fas I av studien. De preliminära resultaten är tillbaka och de är mycket uppmuntrande. Fas II av spolningsstudien godkändes nyligen av guvernör DeSantis i statsbudgeten.
Ja. Som vi ser på den nuvarande marknaden kan inte alla ekonomiska nedgångar förutsägas. Som en totalentreprenör under början av bostadsdepressionen hade mina partners och jag i hand tecknat kundkontrakt med depositioner på en mängd bostäder till ett värde av miljontals dollar. Kunderna gick bort från sin skyldighet att stänga och lämnade oss att bära bördan av byggfinansieringslånen. Dessa erfarenheter har gjort mig till en klokare bättre kommissionär eftersom jag har gått i skorna på de företagare som kämpar under rådande marknadsförhållanden.
Kandidatexamen i finans – Wharton School vid University of Pennsylvania, MBA från Northwestern University
Chef för Fixed Income Group–Vanguard Group (ledde ett globalt investeringsteam på 125 personer ansvariga för investeringen på 750 miljarder USD av obligations- och penningmarknadstillgångar) 2003-2014
Senior Portfolio Manager–Vanguard Group (hanterade en mängd olika penningmarknads- och obligationsfonder som investerar i statsobligationer, företagsobligationer, statsobligationer och kommunala obligationer) 1981-2003
Från det ögonblick när Nancy, min fru sedan 42 år, och jag gjorde Indian River County till vårt hem, hittade vi ett välkomnande samhälle. Jag frågade mig själv hur jag kunde ge tillbaka till mina medborgare för att göra det till en ännu bättre plats att leva. Jag insåg att lokala myndigheter har en enorm inverkan på våra liv, mycket mer än de statliga och federala regeringarna som får all press. Jag bestämde mig för att ta till mig den kunskap som jag hade förvärvat genom att arbeta 36 år inom investeringsförvaltningsbranschen, särskilt kommunal ekonomi, för att hjälpa staten att tillhandahålla sina tjänster mer effektivt och kostnadseffektivt. Det är lätt att sitta vid sidan av och klaga. Det är mycket mer jobb att kavla upp ärmarna och vara en del av lösningen. Som du kan se från min lista över samhällsengagemang och prestationer i lokala myndigheter (alla utan någon kompensation) har jag tagit den hårda arbetsvägen. Jag tror att, när det är möjligt, genomföra analyser med hjälp av hårda siffror och fakta. En av de mest kraftfulla sakerna du kan ta med dig till ett regeringsmöte är ett kalkylblad.
Högsta initiala prioritet är att hantera effekterna av pandemin på länets människor, ekonomi och statliga finanser. Det är osannolikt på kort sikt att det kommer att finnas ett mirakelmedel som kommer att vända dess effekter eller ett effektivt vaccin (jag hoppas att jag har fel på dessa punkter) så vilka åtgärder bör länet vidta i samarbete med sjukvården och andra experter för att skydda våra medborgare och få igång vår ekonomi igen. Ekonomiska svårigheter är en viktig del av denna sjukdom som måste åtgärdas. Länets ekonomi har påverkats av den kraftiga nedgången i omsättningsskatteintäkter och turistskatteintäkter. Dessutom är det troligt att stödet från staten och federala regeringar kommer att minska. Frågan är hur tillfälligt detta är. Denna situation måste analyseras mycket noggrant.
Tre saker skiljer mig från mina motståndare i det här loppet – min skicklighet, arbetsmoral och ett rekord av prestationer. De färdigheter i finansiell analys som jag har förvärvat under mina 36 år av att hantera hundratals miljarder dollar av andra människors pengar ger mig ett steg uppåt när det gäller att se till att skattebetalarnas pengar används effektivt för att leverera statens väsentliga tjänster. Jag har en mycket stark arbetsmoral som kan ses av alla regeringsstyrelser och kommissioner som jag har suttit i. Regeringstjänstemän kontaktar mig för att sitta i dessa styrelser, och jag gör det gärna för att göra länet till en bättre plats att leva på. Viktigt, jag har gjort denna statliga tjänst samtidigt som jag fått NOLL ersättning.
Äntligen har jag ett rekord av att få saker åstadkomna. Indian River Taxpayers Association gav mig sin "Fiscal Conservative of the Year"-utmärkelse 2018 "som ett erkännande för era ansträngningar att spara skattebetalarnas dollar för alla medborgare i Indian River County." Tre exempel på prestationer: #1–Som rådman i Town of Indian River Shores Council föreslog jag försäljning av stadsägda överskottsegendomar ($4,6 MM försäljningspris). Jag övertalade rådet att använda pengarna för att fullt ut finansiera Public Safety Pension Fund och Other Post- Employment Benefit (OPEB) Fund (som finansierar framtida pensionärers hälsovårdsförmåner) snarare än att göra en engångsskattesänkning som en annan rådsmedlem ville. Resultat: Pensionsfonden var vid utgången av räkenskapsåret 2019 107 % finansierad och OPEB Trust var 142 % finansierad. Vi kunde minska stadens pågående bidrag till dessa två fonder, vilket resulterade i en sänkning av stadens fastighetsskattesats med 19 %. #2–Jag var ordförande i Indian River County School District School Board Audit Committee. Baserat på information som jag samlat in om ersättning till skolstyrelsens advokater i andra län, rekommenderade vi att skolstyrelsens advokatkontrakt (som för närvarande betalar 264 000 USD per år plus kostnader) läggs ut för att se om vi kunde spara skoldistriktet pengar att använda för att lära eleverna. Det händer nu. #3–Jag föreslog sätt att FDOT påskynda orkanevakueringen västerut på State Route 60 nära Florida Turnpike som nu implementeras.
Ledarskap Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY i Albany, BA, cum laude, 1974
President's Award 2020, Pelican Island Audubon Society, för att förvandla stadshuslandskapet från en gräsmatta till regnträdgårdar, inhemska och Florida-vänliga växter.
Innan jag valdes till det offentliga ämbetet tillbringade jag min karriär inom den privata sektorn. Executive erfarenhet som Director of Sales Promotion på nationell basis (Sterling Optical NYSE). Högt pressad, resultatdriven tjänst med stor budget och personal.
Den första civila som valdes in i styrelsen. Omröstningen skedde genom allmänt medlemskap. Det fanns inget krav på att välja en civil.
President's Award 2020, Pelican Island Audubon Society, för att förvandla stadshuslandskapet från en gräsmatta till regnträdgårdar, inhemska och Florida-vänliga växter.
Säkrade finansiering för Veterans' Art Program (2019) och Fellsmere Elementary School Art Program (2016) under min mandatperiod.
Ingenting toppar verkligen representerar folkets vilja och skyddar deras bästa. Att vara borgmästare och inneha lokala förtroendeposter är mitt livs bästa jobb. Att komma först i 2016 års allmänna val för Vero Beach City Council och sedan först igen i riksdagsvalet 2018 är en stor ära. Jag tackar varje individ som tog sig tid att göra sin vilja känd. Du gav mig ett mandat och det förtroende som följer med det. Jag glömmer aldrig att all makt kommer från dig.
Sedan 2016, när jag blev den första kvinnan någonsin att börja sin stadsfullmäktigeperiod som borgmästare i Vero Beachs 100-åriga historia, har jag stolt burit min officiella namnbricka varje dag överallt där jag går. Denna enkla handling har tjänat till att uppmuntra människor att prata med mig när som helst och var som helst om allt de tänker på. Det håller mig i kontakt med deras förhoppningar och drömmar, såväl som deras rädslor och oro för vårt samhälle.
Folk kan komma ifrån mig med vetskapen om att de har direkt tillgång till lokala myndigheter. Att deras tankar och känslor är viktiga och kommer att beaktas i beslutsprocessen. Det är inte en engångshändelse; det är början på ett förhållande. Jag uppmanar dem att kontakta mig när som helst. Jag ser lokalförvaltningen och min roll i den som ett partnerskap med folket. Ett heligt förtroende. Det ska inte finnas några linjaler från höjden. En gräsrotsledare i kontakt med folket är viktigare än någonsin idag. Jag njuter av människor. Jag gillar problemlösning. Jag är välsignad med gruset att borra djupt i de nödvändiga uppgifterna och sedan ha en position baserad på den, och nåden att bygga partnerskap som främjar dessa positioner till fördel för alla. För den kombinationen av grym och grace, tackar jag mina föräldrar.
Mina sena föräldrar bodde i Vero Beach Highlands. Min far var valda mandatperioder som president och som kassör i Vero Beach Highlands Property Owners Association. Och han ringde bokstäverna på deras bingo! Ja, han älskade människor. Liksom jag. Min mor var volontär för Indian River Memorial Hospital Auxiliary i deras sparsamhetsbutik i tjugo år. Jag är stolt över deras service till vårt samhälle och tacksam för det fina exempel de är. De älskade Vero. Det enda jag ångrar är att de inte levde för att se mig som borgmästare.
"Men hur kunde parterna orkestrera Vero Beachs utträde från Florida Municipal Power Agency (FMPA), en utmaning som i decennier hade spårat ur tidigare försök att nå en överenskommelse? En nyckel till att underlätta förhandlingarna var att staden och myndigheten båda såg ledarskapsförändringar under 2016.
Vero Beach valde Laura Moss borgmästare med mandat att genomföra en försäljning av dess verktyg, en fråga som hon var bekant med från sin tid i stadens Utilities Commission. Moss och Williams (VD, FMPA) sa att de i början av samtalen bestämde sig för att se varandra som partners, inte motståndare. Både Williams och Moss talade om hur de ville reda ut saker, både innehållsmässigt och stilistiskt. "Du gör framsteg genom att ha bra kommunikation och god vilja", sa Moss. Med nya perspektiv och ett samarbetssätt nådde parterna en snabb lösning."
Obs: Hela artikeln, "Hur FPL-Vero Deal gick från "War" till "Godsend", återgiven med tillstånd från Standard + Poor's Global Market Intelligence på votelauramoss.com
Bygg goda arbetsrelationer och nya partnerskap mellan länsstyrelsen och länets människor, kommuner, företag, ideella organisationer och kyrkor, för att förstärka och skydda vår känsla av gemenskap och den naturliga skönheten på denna plats.
Goda arbetsrelationer och nya partnerskap kan ge en solid grund för nya perspektiv och ett samarbetssätt för att lösa problem, även långvariga.
Se mitt svar på föregående fråga för ett exempel, försäljningen av Vero Electric till FPL. Besök votelauramoss.com för S+P Global Market Intelligence-artikeln, "Hur FPL-Vero Deal gick från "War" till "Godsend" som beskriver det.
Budgetar kommer att förändras och nya frågor kan dyka upp under de kommande fyra åren. Frågor som vi för närvarande står inför inkluderar vår säkerhet/säkerhet i samband med hotet om covid, vår åldrande infrastruktur, vår ekonomiska tillväxt, vår livskraft som ett hem för vår hårt arbetande medelklass, vår miljöhälsa, våra barn, våra hemlösa och mindre lyckligt lottade, och andra viktiga ärenden som att förhandla fram optimala säkerhetsåtgärder med hänsyn till de höghastighetståg som förväntas färdas genom vårt län.
Rättegångar bör vara en sista utväg. Rättsräkningar är det värsta scenariot. Töm ut diplomatin innan du tömmer skattebetalarnas plånböcker. Länets nuvarande historia när det gäller stämningar är minst sagt en besvikelse. Till exempel är de totala budgeterade juridiska utgifterna som hittills lagts ut för att stoppa tåget $3 979 421. Tåget kommer fortfarande. Samtidigt, enligt Affordable Housing-resolutionen som antogs gemensamt av South Florida och Treasure Coast Regional Planning Council i oktober förra året, är 51 % av Indian River County ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) och de pengarna som spenderades på att förlora rättegångar kunde ha försvunnit en lång väg mot att lösa sina problem eller ta itu med någon av de frågor som nämns ovan.
Innan jag blev borgmästare spenderades 335 038 USD på stämningar (2013-2016) om försäljningen av Vero Electric, men ändå vägrade de sex parterna (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission och FMPA) till och med att prata med varandra i telefon när jag kom ombord. Den onda viljan verkade oöverstiglig och skulle förmodligen ha varit utan den förändring i ledarskap som skedde 2016 när jag blev borgmästare och herr Jacob Williams tog över kontrollen över FMPA. Året jag var borgmästare sjönk länets juridiska räkning till $880.
Obs: Källa för alla utgifter är ircgov.com. Se votelauramoss.com för nytryck av S+P Global Market Intelligence-artikeln, "Hur FPL-Vero-affären gick från "Krig" till "Godsend".
När jag blev den första civila som valdes in i Veterans Councils styrelse sa ordförande Martin Zickert: "Som organisation försöker vi diversifiera vår styrelse med medlemmar som når ut till samhället på nya sätt och skapar nya partnerskap. Laura Moss är känd för sin förmåga att göra detta. Vi är glada över att ha henne ombord. ”
3) Användning av turistskatt för en livräddares kommandocentral vid Humiston Beach Park. Detta är en fråga om allmän säkerhet. Vero Beach Lifeguard Association rapporterar att strandnärvaro i maj 2020 slog föregående års rekord med besökare.
4) Sebastian Annexation. Länet kunde ha underlättat en bättre kommunikation mellan parterna och kanske undvikit rättegången och en del av den turbulens som uppstod.
Den första civila som valdes in i styrelsen för Veterans Council of Indian River County.
För detaljer, se "Hur FPL-Vero Deal gick från "War" till "Godsend", omtryckt med tillstånd från Standard + Poor's Global Market Intelligence på votelauramoss.com.
Småprat är ingen liten sak. Känslan av gemenskap förstoras och stärks med varje ny interaktion.
Jag har två praktikanter just nu. En ung kvinna på gymnasiet och en ung man på college. Oombedd. Separata källor och okända för mig tills nu. De har följt mitt agerande i samhället under en period och bett om att få vara en del av mitt liv som vice borgmästare och kandidat till länsstyrelsen för att lära av mig. Båda är intresserade av statsvetenskap. Var och en är en fröjd för mig.
2014 fick jag 19 147 (46 %) av rösterna för Sjukhusdistriktet, plats 2. Mitt första lopp och tillräckligt nära för att väcka min aptit på mer. Väldigt spännande och det gav mig en möjlighet att träffa alla typer av människor runt om i länet och att få vänner jag än idag håller kära. Det är förresten så en kvinna från Vero Beach hamnar i styrelsen för Roseland Community Association, ifall någon undrade.
För detaljer om särskiljande funktioner, se tidigare svar. Ingen av mina motståndare har de prestationer eller den djupa erfarenhet eller det engagemang i samhället som jag har visat i flera år.
25 års administration – dekanus, biträdande rektor, rektor för 2 mellanskolor och 1 gymnasieskola, verkställande direktör för gymnasiet
5 år på Florida High School Athletic Association—Assisterande verkställande direktör för friidrott och biträdande verkställande direktör för administrativa tjänster
Tidigare volontärarbete—fotbollstränare, Habitat for Humanity, facilitator för medborgerliga grupper, St. Helens skördefestival, United Way Panel ordförande för utbildningsbidrag, relay for life volontär, lagförälder för fotboll och baseball Might Mites
Jag kandiderar för att jag bryr mig om det här samhället och skoldistriktet och ännu viktigare, jag känner till det här samhället.
Det bästa ett samhälle kan göra för alla sina elever är att ge dem ett fantastiskt skolsystem. Vi vill se till att utexaminerade från systemet är produktiva och ansvarsfulla medborgare. Oavsett om de går till college, gick med i de väpnade styrkorna eller går direkt in i arbetsstyrkan, vill vi att de ska bli framgångsrika.
Forskning har visat att läraren har störst inverkan av en elev när det gäller elevernas prestationer och vinster – om vi vill ha ansvarsfulla och produktiva elever måste vi anställa och behålla fantastiska lärare.
När jag blev vald i november skulle jag se till att våra elever är säkra och säkra i skolan – troligtvis kommer vi fortfarande att ta itu med våra elevers hälsa angående Covid 19. Detta kommer att vara svårt för skolor att ständigt övervaka men som styrelsemedlem skulle arbeta i nära samarbete med rektor för att kontrollera status och vara där för att stödja våra skolor med vad de behöver.
Se också till att alla våra skolor är säkrade när det gäller säkerhet-fysisk struktur på våra skolor och även våra elevers mentala hälsa. Våra studenter har tagit itu med mycket i sommar, och våra afroamerikanska studenter mer så. Jag vill vara en del av en skolstyrelse där vi ser vad alla våra elever behöver.
Jag har gått promenaden – jag har en lång erfarenhet av offentlig service som många medlemmar i samhället känner igen.
Jag är en studentförespråkare och har visat förmågan att arbeta med alla delar av vårt samhälle, inte bara en sektion. Jag är en konsensusbyggare och lagspelare. Det viktigaste är att jag gör mina läxor. Styrelsens dagordningar är långa men jag kommer att ha gjort mina läxor.
Jag känner till och förstår styrelsens regler och ansvar och kommer inte in på andra områden. Superintendenten leder distriktet och styrelsen vägleder honom och håller honom ansvarig.
Certifierad IRS federal och statlig skatteberedare; University of Cambridge, Storbritannien (studerade internationella affärer utomlands) 2000; University of North Georgia, (studerade företagsekonomi, huvudämne i redovisning) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Tillsyns- och implementeringsleverantör för betalningshanteringssystem för TV-nätverk hemma
Chef för externa relationer med leverantörer och finansiella institutioner för företag med flera miljoner dollar
Christian Family Builders Adoption, Foster, and Orphan Care resursleverantör och 501c3 medgrundare, 2008-nutid
Det offentliga skolsystemet är ett system som är motståndskraftigt mot förändring men med stort ledarskap behöver vi inte vara som andra skoldistrikt. Vi kan bryta de normer som håller oss tillbaka och vara en fantastisk stadsdel med nytänkande. Sedan maj 2019 har SDIRC varit på väg i en ny riktning och det är oerhört spännande att få vara med och skapa förändringen. Nu under ny distriktsledning är vi på väg att bli de 10 bästa skoldistrikten i staten.
Jag tillbringade mina första tre år i skolstyrelsen med att utmana status quo, ifrågasätta budgeten och föra fram frågorna om den misskötsel som inträffade bakom kulisserna.
Under min korta tid på kontoret har min utbildning och karriärerfarenhet varit en viktig tillgång för Indian River County School Board. Jag förstår mekanismerna som skapar ett välfungerande skoldistrikt. Jag förstår att sund ledning och klokt ekonomiskt beslutsfattande driver varje organisation. Jag har arbetat flitigt för att lägga varje dollar som finns tillgänglig i klassrummet och studenttjänsterna genom att identifiera slösaktiga utgifter i budgeten.
Under min mandatperiod har jag fattat tuffa avgörande beslut för att förespråka för finansiellt ansvarsfulla budgetar, strategier, planer, implementering av processer och protokoll, behålla och rekrytera fantastiska medarbetare eftersom det krävs att alla dessa områden arbetar tillsammans i tandem för att fokusera på att minska prestationsgapet och skapa de resultat våra elever förtjänar.
Jag vill hålla farten igång eftersom vi har kommit för långt som distrikt det senaste året för att gå tillbaka till det förflutnas sätt som inte fungerade.
Just nu är min uppmärksamhet fokuserad på återöppningen av skolorna för läsåret 2020-21. Distriktsteamet har investerat mycket tid i problemlösning och planering kring återkomsten av elever i augusti. All vår planering involverar en mängd olika alternativ för att tillgodose och säkerställa att vi tillhandahåller säkra alternativ för studenter, familjer och personal enligt deras behov. Dessutom måste vi se till att vi har alla stöd på plats för att ge meningsfullt lärande i alla scenarier när vi navigerar genom läsåret 2020-2021.
Detta är en monumental uppgift. Att tillhandahålla en mängd olika alternativ för 16 000 studenter och 2150 anställda kräver en hel del förståelse för organisationsledning och strategisk budgetering för att täcka merkostnaden.
Vid horisonten är också den prognostiserade minskningen av statens inkomster med 10–20 % för budgetåret 2021–2022. Vi måste börja förbereda oss nu för ytterligare effektivitetsområden i verksamheten för att mildra den beräknade förlusten av intäkter.
Vi befinner oss i tider utan motstycke, men jag är övertygad om att den talang vi har inom skoldistriktet att vi tar oss igenom dessa utmanande tider när vi fortsätter på vår nya väg av transformerande förändring, med den nya superintendenten.
För närvarande sitter tre livslånga pedagoger i skolstyrelsen tillsammans med mig: två tidigare rektorer och en universitetsprofessor. Distrikt 5-platsen ska beslutas i augusti.
Min bakgrund balanserar styrelsen med fem medlemmar genom att tillföra en mångfald av utbildning, kunskap och erfarenheter. Med vilken välfungerande skolstyrelse som helst krävs mer än bara utbildningsbakgrunden för att omvandla ett distrikt. Det kommer också att krävas tufft kunnigt budgetbeslut och att ställa de rätta frågorna för att utmana status quo.
Dessutom måste vi hålla en balans när det gäller att behålla föräldrarnas röst i styrelsen. Vid återutnämning i november, förutom mig, kommer det bara att finnas en annan styrelseledamot med en inskriven elev från den offentliga skolan. Jag har två barn som för närvarande går på gymnasiet, en son som börjar gymnasiet, två barnbarn i grundskolan och min äldsta dotter har tagit examen 2011.
Som skolstyrelseledamot har jag den unika erfarenheten av 22 sammanhängande år av att ha ett barn i skolsystemet! Dessutom, som förälder till barn i så olika åldrar, från styrelserummet till klassrummet, har jag en professionell och personlig förståelse för effekterna av skolstyrelsens beslut angående policy, läroplan, budget och specialprogram.
Långt innan jag kandiderar till skolstyrelsen 2016 visade jag att jag brydde mig om barnen, föräldrarna och samhället genom otaliga volontärtimmar som utbildningsförespråkare på lokal och statlig nivå. Med grace och beslutsamhet har jag bevisat att jag har höga förväntningar när det gäller våra barn.
Jag började min resa som utbildningsförespråkare eftersom jag som förälder inte var nöjd med kvaliteten på utbildningen som ges till mina egna barn. Och nu som styrelsemedlem är jag inte bara en röst för mina egna barn utan en förespråkare för att alla barn i Indian River County ska få en 2000-talsutbildning av hög kvalitet i världsklass.
Jag har höga förväntningar på alla IRC-studenter, och jag kommer att fortsätta att förespråka policyer och initiativ som är till det bästa för vår mångsidiga studentkår – bland dem
Pensionerad men aktiv i flera företags-, sjukhus- och utbildningsstyrelser. Jag tillbringade 33 år i finansiella tjänster och innehade ledande befattningar på Merrill Lynch och PaineWebber. Jag var chef för en LLP som köpte och utvecklade ett 150 000 kvadratmeter stort inomhusunderhållningscenter i NJ. Jag var VD för ett teknikföretag och blev sedan VD för Babson College och tjänstgjorde 2001-2008. Jag var ordförande för antingen finanskommittén eller revisionskommittén för Blue Cross Blue Shield i MA under 11 år tills jag gick i pension men fortsätter som medlem i dess investeringskommitté. Jag är styrelseledamot för både en bank och ett blockchain-teknikföretag i Boston och fungerar som senior rådgivare till en investeringsbank på mellanmarknaden i NYC och två VC/PE-företag, varav en i Vero Beach.
I Indian River County var jag förvaltare av St. Edwards School (avancemangskommitténs ordförande) i 6 år och är för närvarande vice ordförande i Indian River Medical Center (revisionsordförande)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Jag valdes två gånger till borgmästare i Indian River Shores och tjänstgjorde från 2013-2018. Jag har suttit i över 40 år i styrelsen för 4 utbildningsinstitutioner som förvaltare, förvaltare/kassör och styrelseordförande (Babson College) i Florida, Massachusetts, New Jersey och Vermont. Som ett resultat har jag en djup förståelse för utbildningsinstitutionernas uppdrag och deras ekonomi. Jag fungerar också för närvarande som förvaltare av Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, USA:s utbildningsminister 2009-2015, uttalade i ett tal på MLK-dagen 2011 att "utbildning är vår generations medborgarrättsfråga" och jag tror att det fortsätter att vara det. Jag har engagerat mig i utbildning i många år och att tro att IRC:s offentliga skolor rankas längst ner i staten är oacceptabelt. Med tanke på min erfarenhet av utbildning och visat ledarskapsförmåga under hela min karriär, skulle jag arbeta med den nya föreståndaren och andra skolstyrelsemedlemmar för att förbättra resultaten för alla elever och hjälpa föreståndaren att uppnå sin vision om alla A-skolor till 2025. Ett högst rankat skolsystem tillsammans med det högst rankade hälsosystemet i världen som arbetar i vårt samhälle borde båda mycket gott för framtiden för IRC.
Att ha transparent ekonomi och hjälpa till att fördela resurser till områden i skoldistriktet där skattebetalarna kan få högst avkastning. Detta skulle inkludera lärarlöner, teknik som ett verktyg för att förbättra lärande och många andra resurser för att minska prestationsgapet för alla elever, men särskilt afroamerikanska studenter. Tilldelning till ESE-studenter och deras behov måste också tas upp. Dessutom gör jag vilken liten del jag kan spela för att eliminera desegregeringsordningen om den inte redan har tagits bort.
Jag har erfarenhet av ekonomi, utbildning och övergripande ledarskap som är en ovanlig kombination som skulle komplettera erfarenheterna hos de befintliga styrelseledamöterna. Jag tror inte att min motståndares kvalifikationer kan jämföras med mina. Jag har en bevisad meritlista av prestationer i både den offentliga och privata sektorn och om jag blir vald, kommer jag att ge samma tänkesätt och engagemang till skolstyrelsen och samhället.
HR-direktör/ Business office manager (de senaste 3 åren) på en Assisted Living Facility, samt småföretagare under de senaste 25 åren. Jag arbetade som lärare innan jag flyttade till Florida för nästan 20 år sedan.
Volontär vid olika IRC-skolor 2004 – 2014. Ordförande för Relay for Life (2015, 2016, 2017), till förmån för American Cancer Society. "Star"-dansare med "Dancing with Vero Stars", till förmån för Healthy Start Coalition – 2017. Medlem och tidigare president för Republican Women of Indian River. Verkade i stipendiekommittén med den klubben. Volontär med Meals on Wheels för Senior Resource Association. Volontär för Konstklubbens projekt för restaurering av väggmålningar. Söndagsskollärare vid Tabernacle Ministries Church.
Jag har bestämt mig för att kandidera till skolstyrelsen eftersom jag bryr mig om samhällets framtid. Jag har varit aktivt engagerad i samhället under de senaste 12 åren. Jag är en mamma till 2 barn som gick i 5 IRC-skolor: både offentliga och charterskolor. Jag har varit volontär i klassrummet i 10 år. Jag känner till de problem, förväntningar och farhågor som vi står inför här. Som småföretagare kommer jag att använda min ekonomiska erfarenhet för att fatta skattemässigt ansvarsfulla beslut. Jag kommer att använda min ekonomiska bakgrund för att effektivt få dina skattepengar att fungera.
Först och främst tror jag på att förbättra akademisk prestation. Några år går de flesta av våra skolor var A & B. Detta är inte ett fall nu. Vi måste skapa en miljö där varje elev kan uppnå sin potential. Ge dem möjlighet att bygga upp självkänsla och förbereda dem för framgång. Jag är en stark anhängare av yrkesskola där de kan lära sig handel och ge eleverna ett alternativ till högskoleväg. Andra frågor är: att återställa kommunikationen med föräldrarna för att säkerställa större engagemang från föräldrarna. Vi måste arbeta som ett team och återställa relationerna med föräldrar och lärare; mental hälsa hos våra elever; hälsosäkerhet.
Jag bor här på heltid. Min man och jag uppfostrade våra barn här. Vi känner till IRC, vi känner till det här samhället som vi har varit aktivt involverade i de senaste 15 åren. Våra barn gick igenom 5 IRC-skolor. Jag har varit en AKTIV volontär i klassrummet i 10 år. Jag har examen i utbildning och var lärare. Jag är sjukvårdspersonal. Har kunskapen om smittskydd och kommer att använda den för att säkerställa säkerheten för våra barn när vi är redo att öppna skolorna i augusti.
Som 26-årig veteran från Indian River and County (FL) Sheriff's Office, har jag haft lång erfarenhet av brottsbekämpning, korrigeringar, utskick av allmän säkerhet och administration innan jag gick i pension som kapten.
Mina tidigare uppdrag omfattade roller som myndighetens strategiska planerare, hemvärnsförbindelse, biträdande avdelningschef för utredningar, chef för flera instanser för brottsbekämpning (narkotikaenheten), löjtnant för rättsväsendet, vaktchef för enhetliga avdelningar och löjtnant för specialoperationer med tillsyn över myndighetens Flyg, skolresurs, K9, jordbruk och marina enheter.
Som pensionerad reservchef, med tio års erfarenhet av aktiv tjänst, är jag stolt över att också ha stått på vakt för mitt land i över 36 år – som både reservsoldat och sjöman som återgår till aktiv tjänst under sex år i decennium efter 911.
Som Indian River Countys nästa sheriff tror jag att jag kan reformera byrån för att visa medmänsklighet och medkänsla för dem vi tjänar, och stå sida vid sida med våra invånare och våra ställföreträdare för att stödja en förändring i kulturen – kort sagt eftersom jag tror att vi förtjänar bättre!
Jag kommer att flytta fokus för vår politik och praxis för att prioritera det mänskliga livets helighet samtidigt som jag implementerar strategier som inte leder till rasskillnader.
Jag kommer att ta ett datadrivet tillvägagångssätt för att fokusera resurser där de bäst uppnår våra definierade kärnuppdrag: att skydda vårt samhälle, förebygga brott och lösa problem.
Jag kommer att attrahera och behålla de bästa och smartaste medarbetarna genom att upprätta en konkurrenskraftig steglöneplan; och en rättvis, konsekvent process för kampanjer och urval för att återföra Sheriff's Office till listan över "bästa arbetsplatser" i Indian River County.
Jag kommer att skära ner den nuvarande befälsstaben genom att halvera majoriteten och kaptenen. Färre redundanta lager kommer att ge våra (svurna och civila) första linjens handledare och mellanchefer större beslutsfattande auktoritet och ansvar.
Jag kommer att förvandla Indian River County Sheriff's Office till en modellbyrå som kommer att följa bästa praxis för hantering av förfrågningar om offentliga register.
Jag kommer att ge en fullständig bild av hur alla skattepengar spenderas, minska utgifterna i slutet av året och returnera oanvända medel till skattebetalarna.
Tillsammans med traditionella patrull-, utrednings- och trafikuppgifter är du som sheriff ansvarig för säkerheten och säkerheten i fängelset; verkställer stämningar, processer och beslut för domstolarna; tillhandahålla länsomfattande 911-utskick; och är utsedda som den ledande brottsbekämpande myndigheten enligt vårt läns omfattande krishanteringsplan.
Jag är den ensamma kandidaten i det här loppet som har dubbla certifieringar i korrigeringar såväl som brottsbekämpande med operativ erfarenhet att bli Indian River Countys nästa stora sheriff.
Två magisterexamen. Håller på med en doktorsexamen. FBI National Academy. Arméns antiterrorismskola. Army Operations Security School. Army Strategic Planners School. Otaliga brottsbekämpande kurser och certifieringar
Det finns ett drastiskt behov av förändringar inom Sheriff's Office som bara en person med min erfarenhet och kvalifikationer kan åstadkomma snabbt och permanent. Brottsligheten är hög, transparensen är obefintlig och enligt min mening har alltför många människor sålt slut till ett fåtal mäktiga som har för stort inflytande på byrån. Organisationskulturen på befälsnivå har förfallit. Dessa frågor urholkar allmänhetens förtroende och skapar en farlig kultur som föder korruption. Att fixa dysfunktionella byråer är vad jag gör. Ledningen för Sheriff's Office måste styras in i 2000-talet med nationella bästa praxis. Rang och fil är inget problem. De behöver helt enkelt ansvarsfullt, mycket erfaret ledarskap.
• Skapa och implementera ett system för tidig varning för att avslöja potentiellt diskriminerande beteende vid polispatrullering.
• Skapa en substantiell enhet för samhällsfrågor, med rang, för att lösa verkliga problem i samhället, inte bara säkra röster till nästa sheriffval.
• Betala aldrig mer en advokat skattebetalare pengar för att undvika att släppa register som kan vara pinsamt för byrån.
• Öka antalet chefer på högre nivå som är direktrapporterade till sheriffen för att hålla ledningen ansvarig för de ordinarie ställföreträdarnas handlingar, snarare än att fortsätta att urholka moralen hos de meniga genom att skylla på dem för allt.
• Helt omorganisera narkotikatillämpningen genom att fördubbla användningen av hemliga narkotikaagenter.
• Använd ett Management Accountability Program för att hålla alla ledare ansvariga för att minska antalet inbrott och öka antalet stängningar.
Erfarenhet och kvalifikationer. I de flesta aspekter av brottsbekämpning har de andra tre kandidaterna tillsammans inte den erfarenhet eller de kvalifikationer jag har. Här är en mycket kort översikt över erfarenhet och kvalifikationer som ingen annan kandidat har:
Polischef för staden Fellsmere sedan 2013. Dessförinnan tillbringade jag nästan 25 år på Vero Beach Police Department. Jag gick därifrån som kapten och andra befäl för att bli chef i Fellsmere. Jag har tjänstgjort i uniformspatrull, K9, SWAT, brottsutredningar och haft tillsyns- och ledningsnivåpositioner i både operations- och stödroller. Jag är adjungerad fakultet vid Florida Institute of Technology där jag fungerar som den primära etikinstruktören för deras onlineutbildning i straffrättsliga frågor. Jag är den primära etikinstruktören vid Indian River State Colleges straffrättsliga ledarprogram och jag undervisar i etik i flera program som anordnas av Florida Police Chiefs Association och Florida Department of Law Enforcement. Jag är en veteran från Marine Corps and Army Reserve.
Medlem av Florida Police Chiefs Association (FPCA). Ledamot av FPCA:s lagstiftande kommitté. Medlem och tidigare ordförande i FPCA Professional Standards Committee. Medlem och tidigare ordförande i Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Ordförande för FDLE Region XI Training Council vid IRSC. Medlem och tidigare ordförande i Executive Roundtable i Indian River County. Medlem av Treasure Coast Opioid Task Force och tidigare ordförande i dess underkommitté för allmän säkerhet. Medlem och medgrundare av Fellsmere Action Community Team (FACT). Medlem av Moonshot Community Action Network (MCAN). Medlem i Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers och Big Sisters i St Lucie och Indian River Counties.
Jag kandiderar som sheriff eftersom jag har en vision för polisarbetet i Indian River County som innebär större samarbete med samhället; samverkan utifrån utgångspunkten att brott är ett socialt problem och att vi alla måste samarbeta om vi ska minska brottsligheten och höja vår livskvalitet. Jag springer också för att ta itu med den dysfunktionella organisationskulturen på sheriffskontoret som orsakas av en ledarstil som värderar personlig lojalitet framför talang och förmåga. En stil som inte tillräckligt tar itu med löneskillnader eller gör möjligheter tillgängliga för alla medlemmar på ett rättvist, opartiskt och konsekvent sätt. Denna ledarstil har drivit bort många kvalitetsmän och resulterat i låg moral och dålig service. Många i samhället har tappat respekten för och förtroendet för vårt sheriffkontor.
Att ta itu med de många utmaningar som vårt samhälle och brottsbekämpande yrkeskåren står inför. Covid-19, straffrättsliga reformer och hotet om terrorism toppar listan, men vi måste också förbli fokuserade på de många frågor som fortsätter att kräva vår uppmärksamhet: brottslighet, droger, trafikproblem, mental hälsa och en ökande hemlös befolkning. Dessa är alla högsta prioriteringar, men de kan inte åtgärdas på ett adekvat sätt förrän vi åtgärdar ledarskaps- och ansvarsfrågorna som bidrar till förlusten av kvalitetspersonal och förlusten av allmänhetens förtroende.
Jag är verkställande polischef för en polisavdelning med 31 års erfarenhet av brottsbekämpning i Indian River County. Jag har sedan länge etablerade relationer med många människor genom mitt arbete och yrkesmässiga tillhörighet och har en historia av att få jobbet gjort. Jag erbjuder en vision för polisarbete i Indian River County baserat på en prisbelönt filosofi som initierades när jag blev polischef i Fellsmere. Den visionen är också produkten av medborgarnas insatser som erhållits under tolv rådhusmöten som genomförts sedan juni 2019. Som ett resultat av mina 31 år i denna gemenskap, min kunskap om de frågor som för närvarande plågar vårt sheriffkontor och medborgarinsatser, är jag övertygad om att vårt sheriffkontor behöver en erfaren ledare med en bevisad meritlista för framgång på exekutiv nivå; en som inser de största hoten mot vår säkerhet, förstår behovet av att samarbeta och har kompetensen och förmågan att föra samman en mångfaldig befolkning för att fokusera på visionen: att minska brottsligheten och förbättra vår livskvalitet samtidigt som vi återställer allmänhetens förtroende. Jag är den ledaren
skatteuppbörd – bankverksamhet: internrevision, drift, kundservice – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – HS-diplom Vero Bch
Befattningar som innehas under de 14 åren – Övervakare för konkurser och inkasso, direktör för Delinquent Tangible/Konkursinsamlingar, verksamhetschef, stabschef/driftschef (senaste 5 tjänsteåren)
Jag vet från första hand att det finns omfattande interna frågor på kontoret. den enorma mängd slösaktiga utgifter som skattebetalarna inte är medvetna om. Till exempel: det nyöppnade strandkontoret som inte ens är utrustat för att utfärda körkort. Det har varit stängt sedan mars (inte ens ett år efter öppnandet) och skattebetalarna är på hugget för cirka 6 000 USD per månad för att täcka hyran, el, etc., varför övervägdes detta nya kontor ens när ordentlig forskning inte ens hade slutförts , såsom kostnaden för fiberoptik. 24 000 USD årligen till 2 000 USD per månad spenderas för att vara på radion för att marknadsföra kontoret. Överdrivna löneökningar för upplevd lojalitet – den verkställande assistenten fick nästan 20 000 USD i lön förra året och tjänar för närvarande 87 769 USD årligen! Det här är ett regeringskansli!
Jag kommer att tillföra välbehövlig transparens, ansvarighet, etiskt ledarskap och finansiellt ansvar till kontoret.
Retention av anställda, känslighetsträning, prestationsbaserade recensioner, ökningar baserat på meritbaserad prestation och mentorskap för succession i kritiska positioner. Under den nuvarande förvaltningens 11 år har 106 anställda lämnat kontoret. Budgeten 2019/2020 återspeglar 68 positioner. Den nuvarande skatteindrivaren utsågs till tjänst 2009 med en personal på 46. Jag var anställd #61 att sluta 2016, det betyder att 45 fler anställda har slutat på 3 1/2 år! Det krävs i genomsnitt $8 000 för att helt utbilda en anställd, vilket motsvarar $848 000 i förlorade skattebetalare! Två separata leasingbolag för anställda (ett i Tallahassee???) används. Tallahassee-företaget används för att hantera de pensionerande anställda som förs tillbaka som oberoende entreprenörer! Detta borde inte hända! Mentorskap och marknadsföring från ingångsnivå skapar inte bara en positiv arbetsmiljö, det säkerställer att den institutionella kunskapen förs vidare för att säkerställa en solid och sund successionsplan för nyckelpositioner.
Etik. Jag är ingen karriärpolitiker och har ingen lust att klättra på den politiska stegen i Tallahassee. Jag är djupt involverad i vårt samhälle genom medborgerliga och ideella organisationer. Jag har 14 års erfarenhet på chefsnivå på skatteindrivarens kontor kombinerat med 22 års erfarenhet av bankverksamhet. Jag tror att erfarenheten vida överstiger de 11 år som den nuvarande skatteindrivaren har varit på jobbet. Jag ser inte på det här jobbet som en livstidstjänst. Jag tror på tidsgränser! På grund av mina operativa och kundtjänstfärdigheter; som stabschef under 5 av de 7 åren som jag arbetade för den nuvarande skatteindrivaren, spelade jag en avgörande roll i implementeringen av många policyer och rutiner som för närvarande finns på skatteindrivarens kontor. Jag är djupt rotad i vårt samhälle och tror att det är viktigt att ge personligen av min tid, talang och skatter som att få betalt professionellt på våra lokala kontor.
Certifierad Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, en West Virginian till födseln, flyttade till Florida i början av sextiotalet. Hon arbetade i den mansdominerade flygindustrin tills hon flyttade till Vero Beach med sin familj för att bli en liten affärskvinna. 1973 grundade hon och hennes man, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc., ett bevattningsföretag som betjänar Vero Beach. Kort därefter tog Jordan över den dagliga affärsverksamheten, inklusive tillsyn över kundservice, ekonomistyrning och personalrelationer. Idag betjänar företaget Treasure Coast under ledning av deras son, Billy.
Jordan övervann många utmaningar samtidigt som hon utvecklade sin verksamhet, inklusive att balansera kraven på företagsägande och moderskap samtidigt som han lärde sig ledarskapsförmåga på jobbet, arbetade inom ständigt föränderliga lokala och statliga bestämmelser och aktivt övervakade arbetsplatser innan kvinnors närvaro i byggbranschen blev mer allmänt accepterad . Jordans engagemang för enastående kundservice, konstant nätverkande och att ofta lägga till innovativa tjänster var viktiga faktorer för att odla Jordan Sprinkler Systems till dess nuvarande framgång.
Jordan överförde sin erfarenhet och ledningsförmåga från företagsvärlden till den politiska arenan. Vald till ordförande för det republikanska partiet i Florida 2003, omformade hon organisationen genom att implementera modern affärsbaserad praxis i ett försök att främja effektivitet, bättre organisation, positiva PR och utveckla en sund finanspolitik. Under hennes ledning eliminerade partiet nästan tre miljoner dollar i skulder, samtidigt som partiet helt och hållet tillfredsställde bolånet på George HW Bush Republican Center i Tallahassee, Florida, och införde förnuftiga finansiella procedurer för att administrera de miljontals dollar som samlats in och förbrukats på uppdrag av dess kandidater. 2003 chartrade hon Florida Federation of Black Republicans, den första statliga svarta republikanska organisationen. President George W. Bush omvaldes under hennes ordförandeskap 2004 med nästan 400 000 röster i hela landet. Dessutom var Florida en av endast tre delstater som valde en republikan till den öppna guvernörsplatsen 2006. Framgången för hennes ledarskap erkändes snabbt, vilket ledde till att hon valdes till ordförande för den republikanska nationella kommitténs statsrådsordförande.
2005 utsågs Jordan till presidentens kommission för Vita husets stipendier, ett program som erbjuder unga män och kvinnor förstahandserfarenhet av att arbeta på de högsta nivåerna av den federala regeringen. Som kommissionsledamot arbetade hon sida vid sida med sina kollegor för att vägleda denna mycket konkurrensutsatta process för att välja Vita husets stipendiater från den exceptionella gruppen av nationella finalister.
Carole Jean Jordan utsågs av presidenten att fungera som medlem av National Women's Business Council 2007. NWBC fungerar som en rådgivande styrelse för Vita huset, kongressen och Small Business Administration i frågor som är relevanta för kvinnliga företagsägare.
Jordanien har tjänstgjort i flera internationella delegationer, inklusive resor till Ryssland, Taiwan och Hong Kong. Dessutom har hon synts på MSNBC, CNN, NBC, FOX och mängder av andra nationella och internationella radio- och tv-stationer.
Carole Jean Jordan fungerar för närvarande som skatteindrivare i Indian River County. Hon valdes in i november 2008 och är den första kvinnan som innehar detta konstitutionella ämbete.
Florida Tax Collector's Association, tidigare lagstiftande ordförande och tidigare ordförande för dolda vapenlicenser
Jag kandiderar för att vi är på en positiv väg, som vi måste fortsätta på. Vi har gjort betydande förbättringar eftersom vårt kontor fokuserat på anpassningsförmåga, bekvämlighet och effektivitet. När de tillträdde som skatteindrivare gick ledargruppen och personalen över till ett "hur kan vi hjälpa dig?" servicemodell.
För vårt team är anpassningsförmåga central i nästan allt vi gör. Anpassningsförmåga i Skatteverket behövs för att uppnå en högteknologisk/lågteknologisk balans beroende på kundens intresse och resurser, erbjuda nya tjänster eller lokalisera tjänster som invånarna önskar ska finnas inom räckhåll, mobilitetsrelaterade problem och senast anpassningar i svar på statlig vägledning relaterad till covid-19. Att påskynda användningen och funktionaliteten av teknik på kontoret var avgörande. Från det ögonblick som människor vaknar är deras dag fylld av smartphones, TV-apparater, surfplattor och datorer. När människor blev mer bekväma med att göra transaktioner från myndigheter över sina enheter, anpassade vi oss för att säkerställa att vi var väl positionerade för att ta emot det. På andra sidan myntet har vi behållit traditionella alternativ för människor som inte är bekväma med högre tekniska processer. Vårt ledningsteam har arbetat tillsammans för att hitta en bra balans mellan dessa två preferenser. Att ta med nationella program till lokalsamhället har fått positiv feedback och en bra mängd användning. Till exempel, under de nästan tre åren vi har arbetat som en TSA Pre-Check-ansökan som accepterar ansökningar, har vi behandlat nästan 6 000 ansökningar. Rörlighetsproblem kan bero på fysiska eller medicinska situationer eller från brist på tillgång till pålitlig transport. Vi har fått positiv feedback från individer som säger att att kunna bedriva affärer på vår webbplats eller genom körbanorna har i hög grad hjälpt till att lindra en del av dessa problem när man gör affärer.
Bekvämlighet är nyckeln till att skapa en positiv kundinteraktion. Vi har förstärkt bekvämligheten med skatteindrivningskontorets tjänster på flera sätt. Först absorberade vi det statliga DMV-lokalkontoret. Denna process var ett steg mot vårt skapande av en one-stop-shop för att få lokala myndigheters tjänster. För det andra skapade vi ytterligare kundtjänstpositioner för att betjäna fler individer samtidigt – och vi kunde göra detta samtidigt som vi återförde över 31 miljoner USD till Indian River County. För det tredje lade vi till ett fjärde kontor på Oceanside County Complex. Den här platsen gjorde två saker: minskade väntetider på huvudkontoret genom att ta bort behovet av strandbor att komma till länsförvaltningsbyggnaden och gav våra östligaste invånare och företag en närmare plats för service. Vi förväntar oss att tillkännage tillägget av körkortstjänster till strandkontoret under de kommande veckorna. Slutligen implementerade vi Express Lane-tjänster, vilket skapade en möjlighet för invånare att förnya sina fordonsregistreringar via vår säkra onlineportal och sedan hämta sin lilla gula klistermärke genom Express Lane på West, Main och Sebastian-kontoren och genom Main Office Drive -genom, ofta samma dag.
Effektivitet är ett kännetecken för ett välskött regeringskansli. Vår övergripande affärsmodell att vara en one-stop shop för över ett dussin statliga tjänster hjälper till att skapa detta för kunderna. Under ett besök kan en bosatt i Indian River County göra sitt Florida-körkort Real ID Act-kompatibelt, förnya sin fordonsregistrering och hämta sin lilla gula klistermärke, köpa en SunPass-transponder, betala sin fastighetsskatt, köpa ett jakt- och fiskekort, ansöka om inrikes känd resenärsstatus med TSA Pre-Check-programmet och skicka in sin ansökan om en licens för dolda vapen. Om den personen äger ett företag eller en båt kan de också hantera dessa skatter och registreringar. Dessutom, om de är en kommersiell lastbilschaufför eller hotellarbetare, kan vi hjälpa till med ansökningsprocessen för TWIC-kort. Om den personen också kräver fingeravtryck för en professionell licens i Florida, till exempel en upphovsman eller advokat för ett bostadslån, eller en HazMat-certifiering, kan vi också tillhandahålla det genom vårt kontrakt med IdentoGO.
Det är min ära att få tjänstgöra som din skatteindrivare. Min högsta prioritet från första dagen jag tillträdde och framåt är fortfarande att skapa en positiv och effektiv kundserviceupplevelse som anpassar sig till förändrade tider, nya tjänsteerbjudanden och Indian River Countys växande befolkning.
Som småföretagare sedan 1973 förstår jag vad som krävs för att balansera exceptionell kundservice med kostnadsbesparande åtgärder. Att hitta den balansen är inte något som konsekvent lärs ut i företagskarriärer på jätteföretag. Att ha en entreprenörsbakgrund utöver decennier av erfarenhet av verkställande ledarskap, positionerar mig på ett unikt sätt för att fortsätta eliminera byråkrati, fokusera på positiva kundinteraktioner och fortsätta att returnera överskottsdollar till Indian River County genom konservativ finansförvaltning.
Posttid: 2020-03-03