I juni började vi be kandidaterna att fylla i frågeformulär för att hjälpa dig att förstå dina val på omröstningen.
Vår redaktörsplanerade att intervjua kandidater i juli för lopp som skulle ha en presumtiv ny kontorsinnehavare baserad på den 18 augusti. Redaktionen planerade att överväga att göra rekommendationer i dessa lopp.
Graduate Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA -examen, deltog i SUNY STATE UNIVERSITY OF NEW YORK DISTANCE LEGRICE Program in Public Safety
Arbetade i familjeföretag sedan jag var 12 år gammal, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop och Earmans trädgårdsmatning och hö.
Jag kör för kontor för att ge tillbaka till det här samhället som har gett så mycket till mig och min familj sedan 1928. Som en livslång bosatt vet jag var vi har varit och vill hjälpa till att se till att vi vet vart vi behöver åka och hur vi kommer dit ordentligt för att gynna alla. Jag sprang för samma kontor för fyra år sedan och förlorade i ett nära lopp till den nuvarande sittande. Omedelbart efter det valet kontaktade många ständigt mig och frågade om jag skulle springa igen, avböjde jag. Detta fortsatte och sedan efter vissa åtgärder och röster som gjorts av den nuvarande kommissionären i frågor som vår lagun, länshälsoförsäkringskostnad och många andra frågor beslutade jag i augusti förra året att förfölja denna plats igen, för att föra tillbaka det till dig, medborgarna i detta län och distrikt nr 3.
Just nu måste det vara påverkan av covid-19 på länets ekonomi, företag och ekonomin i länet. Är effekterna kommer att bli långa eller på kort sikt. Låt oss hoppas på kort sikt, men om inte tuffa beslut måste fattas och jag kommer att kunna ringa dessa tuffa samtal baser på hela länets bästa.
Icke-covid-19-frågor skulle vara att ta itu med vår vattenkvalitet och Lagoon Heath, se till att eller tillväxt är "smart" och ordentligt hanteras, hitta ett sätt att göra anställd och pensionerad sjukförsäkring prisvärda för alla och att våra offentliga säkerhetsansvariga har de resurser som behövs.
För att komma direkt till punkten, min motståndare, har den nuvarande kommissionen gjort sig helt ineffektiv som kommissionär. Han kan inte få ytterligare två röster om något initiativ som han skulle försöka komma igenom så tekniskt sett arbetar vår provision på 80%. Jag kommer inte att pander för röster och vända floppen i frågor och kommer att göra vad jag säger som du kommer att veta var jag står i frågorna. Jag kommer att vara en bra lyssnare och kommer att göra dina bekymmer till min prioritet. Jag gör detta inte för lönecheck eller personlig vinst och tillfredsställelse utan för att främja min tjänst. Jag tror också på terminsgränser för valda tjänstemän som offentligt kontor bör vara en tjänst och inte en karriär.
Tjänade som styrelseledamot och verkställande kommittémedlem för NESARC. Nationella hotade artsreformkoalition.
Indian River Lagoon Advocate: Grundande styrelseledamot i ”Stirlen” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirlen spårar snabbt pilotprojekt för att återhämta sig och återställa den indiska flodlagunen.
Pandemin hotar vår hälsa och vår ekonomi. Som din länskommissionär har jag arbetat nära med länets hälsoavdelning, länets administratör, lokala företag och ideella områden för att möta utmaningen. Jag springer för att fortsätta arbeta för lösningar på problem med detta en gång i livet. En nödsituation som den vi nu står inför kräver en förståelse för frågor och erfarenhet när så mycket hänger i balansen.
Världen är i oordning! Varje dag verkar ha en ny utmaning. Jag vill fortsätta att skydda vår bit av paradiset. Mitt första jobb som länskommissionär är att se till att våra medborgare är säkra och säkra. Jag säger er detta, jag kommer aldrig att försvara brottsbekämpning.
Frys skatter och utgifter. Liksom nästan alla medborgare i Indian River County kommer länet säkert att möta tuffa ekonomiska tider. Jag har föreslagit en policy om inga skattehöjningar och att frysa utgifterna vid senaste årsnivåer. Jag springer för att se till att regeringen inte bara fortsätter på sin glada väg medan medborgarna förlorar sina jobb, sina företag, sina hem och till och med deras liv.
Kontroll av särskilt intresse. En stor fara som vi står inför är att möta kraven från vissa våra fackföreningar. Jag springer för att tillhandahålla vad som behövs för att skydda våra medborgare men inte för att öppna översvämningsgyran genom att ge fackföreningarna direkt tillgång till länets allmänna fond. Min motståndare är en kandidat med en fråga som gömmer sig bakom sitt förflutna för att vara en ny tidigare president unionen som stöder honom med pengar och arbetskraft. Han har öppet åtagit sig att tillhandahålla ”allt de vill och behöver”. Vill du ha en ekonomisk katastrof? Ge en tom check till min motståndare.
Under nästa år ser jag en litany av särskilt viktigt beslut som vi som kommission kommer att behöva övervinna. Du har mitt personliga engagemang för att förespråka:
1. Skydda samhället från covid-19-pandemin och säkerställa hälsan och säkerheten för våra medborgare.
4. Att göra vad som är nödvändigt för att hjälpa företag att komma tillbaka i drift och för att människor ska återvända till jobbet. Länsstyrelsen kan inte fortsätta att öka kostnaderna för företag genom förordningar, byråkrati och avgifter.
5. Glöm inte våra barn! Medan vi kämpar mot strider och oroar oss för budgetar, kan vi inte glömma vårt ansvar gentemot våra yngsta medborgare. Jag har och kommer att fortsätta att vara en dedikerad barnförespråkare. Barnens serviceråd, volontärtjänst för adoption och fostervård skrapar bara ytan på de saker som behövs för att adekvat ta itu med de områden som är viktiga för fattigdomsslagna barn och familjer. Jag är stolt över att bli känd som barnkommissionären.
Erfarenhet: Jag har varit länskommissionär i åtta av de tuffaste åren som Indian River County någonsin har mött. Vi besegrade den stora lågkonjunkturen och orkanerna. Vi fortsätter att slåss mot hot mot vår miljö, hot mot hälsa och säkerhet som tåget utgör. Vi står nu inför nya utmaningar och min erfarenhet behövs för att möta dessa utmaningar.
Erfarenhet av offentlig sektor: Jag har 40 års erfarenhet som företagare och affärsman. Vid 19 års ålder var jag en av de yngsta som någonsin passerade Florida General Contractors Exam. Jag har lång karriär för att förstå de utmaningar och kämpar som individer står inför när de försöker driva ett företag. Min motståndare å andra sidan kommer aldrig att uppleva en inkomstförlust eftersom han som anställd i IRC gick i pension med ett lukrativt fackföreningspaket, men ändå hävdar han att veta vad familjer och småföretagare går igenom.
Lojalitet: Min lojalitet är för invånarna i Indian River County. Som tredje generationens infödda går min kärlek till mitt hemmamhälle djupt. Det är här jag har valt att bygga mitt företag och uppfostra min familj. Det berör mig att min motståndares första lojalitet är till unionen där han tjänade som president.
Oberoende representerar People Verses särskilt intresse: en annan skillnad är min lista över godkännare. Mina anhängare är lösningsdrivna och förstår de bidrag jag har gjort under min tid på kommissionen.
1. Jag stöds av individer som arbetade outtröttligt med försäljning av Vero Beach Electric med FPL. Till exempel, Dr. Stephen Facherety och många andra som förde försäljningen till en framgångsrik slutsats som räddade våra medborgare miljoner. Min motståndare å andra sidan stöds av människor som motsatte sig försäljningen av Vero Electric.
Min motståndare stöds av människor som försökte få charterregering i Indian River County, som gör det möjligt för en kraftfull intressegrupp att utse tjänstemän inklusive sheriffen.
3. Jag stöds av företagare som är jobbskapare och bidrar starkt till den lokala skattebasen. Mina motståndares lista innehåller tjänstemän som laddade företag med betungande avgifter och förordningar som blev jobb- och affärsdödare.
Jag kommer alltid att föra integritet och självständighet till District 3 -kommissionssätet. Jag är inte en "ja" man för särskilt intresse. Det betyder inte att jag inte kommer överens med människor. För mig vad det betyder är tvärtom, det betyder att jag kommer till mina egna slutsatser baserat på vad som är i det bästa för hela samhället, inte bara en liten grupp. Jag är någon som ställer många frågor och undersöker problemen. Jag har inte gummistämpelföremål som stöter på kommissionen bara för att jag blir pressad. Jag är känd för att stå emot speciella intressegrupper, arbeta hårt för folket och inte böja mig för individer med inflytande.
Jag skulle uppmuntra dig att besöka min webbplats för att läsa den omfattande listan över mina prestationer och initiativ. Under min mandatperiod har jag arbetat hårt för att skydda vårt samhälle. För att bara nämna några områden:
1. Jag spelade en instrumentell roll i att sälja Vero Electric Saving våra invånare och företag. Varje dag sparar lokala priser nu 54 000 dollar eller 20 miljoner dollar på sina lokala elräkningar.
2. Indian River Lagoon Council bildades men Indian River County var inte en röstmedlem. Jag tog fram tre separata omröstningsförsök att säkra Indian River County som röstmedlem innan den slutliga framgångsrika. (Indian River Lagoon Council ansvarar för att utveckla och implementera Irlnep Lagoon National Estuary Plan. Denna plan är färdplanen för att återhämta och återställa lagunen.)
3. Bethel Creek Flushing Study har varit ett mål för mig innan jag valdes. Efter flera års ansträngning och samhällsstöd godkände staten finansiering för att passa Florida Institute of Technology i Melbourne för att genomföra studiens fas I. Preliminära resultat är tillbaka och de är mycket uppmuntrande. Fas II av den spolande studien godkändes nyligen av guvernören DeSantis i statsbudgeten.
Ja. Som vi ser på den nuvarande marknaden kan inte alla ekonomiska nedgångar förutsägas. Som en entreprenör under början av bostadsdepressionen hade mina partners och jag i hand undertecknade kundavtal med insättningar på en mängd bostäder som värderar i miljoner dollar. Kunderna gick bort från sin skyldighet att stänga och lämnade oss med att bära bördan för byggfinanslån. Dessa erfarenheter har gjort mig till en klokare bättre kommissionär eftersom jag har gått in i skorna till företagare som kämpar under de nuvarande marknadsförhållandena.
Bachelors in Finance - Wharton School vid University of Pennsylvania, MBA från Northwestern University
Chef för räntegruppen-Sprange Group (hanterade ett globalt investeringsteam på 125 personer som är ansvariga för investeringen på 750 miljarder dollar i obligations- och penningmarknadstillgångar) 2003-2014
Senior Portfolio Manager-Sprange Group (hanterade en mängd olika penningmarknader och obligationsfonder som investerar i Treasury, Corporate, Sovereign och Municipal Bonds) 1981-2003
Från det ögonblick då Nancy, min fru på 42 år, och jag gjorde Indian River County till vårt hem, hittade vi ett välkomnande samhälle. Jag frågade mig själv hur jag kunde ge tillbaka till mina medborgare för att göra det till en ännu bättre plats att bo. Jag insåg att lokala myndigheter har en enorm inverkan på våra liv, mycket mer än de statliga och federala regeringarna som får all press. Jag bestämde mig för att ta kunskapen om att jag hade förvärvat arbetande 36 år i investeringsförvaltningsbranschen, särskilt kommunal finansiering, för att hjälpa regeringen att tillhandahålla sina tjänster mer effektivt och kostnadseffektivt. Det är lätt att sitta på sidelinjen och klaga. Det är mycket mer arbete att rulla upp ärmarna och vara en del av lösningen. Som du kan se från min lista över samhällsengagemang och prestationer i lokala myndigheter (alla utan ersättning) har jag tagit den hårda arbetsvägen. Jag tror att när det är möjligt genomföra analys med hårda siffror och fakta. En av de mest kraftfulla sakerna du kan ta in i ett regeringsmöte är ett kalkylblad.
Den första första prioriteringen är att hantera effekterna av pandemin på länets människor, ekonomi och regeringens ekonomi. Det är osannolikt på kort sikt att det kommer att finnas ett mirakelkur som kommer att vända dess effekter eller ett effektivt vaccin (jag hoppas att jag har fel på dessa punkter) så vilka åtgärder ska länet vidta i samband med det medicinska samfundet och andra experter för att skydda våra medborgare och få vår ekonomi igång igen. Ekonomisk svårighet är en viktig del av denna sjukdom som måste tas upp. Länets ekonomi har påverkats av den skarpa avfallet i försäljningsskattintäkter och turistskattintäkter. Dessutom är det troligt att stödet från de statliga och federala regeringarna kommer att minska. Frågan är hur tillfällig är detta. Denna situation måste analyseras mycket noggrant.
Tre saker skiljer mig från mina motståndare i denna ras - min kompetensuppsättning, arbetsetik och ett rekord av prestation. De ekonomiska analysfärdigheterna som jag har förvärvat under mina 36 år med att hantera hundratals miljarder dollar av andra människors pengar ger mig ett ben för att säkerställa att skattebetalarens pengar används effektivt för att leverera regeringens viktiga tjänster. Jag har en mycket stark arbetsetik som kan ses av alla regeringsstyrelser och uppdrag som jag har tjänat på. Regeringstjänstemän räcker till mig för att tjäna i dessa styrelser, och jag gör det gärna för att göra länet till ett bättre ställe att bo. Det är viktigt att jag har gjort den här statliga tjänsten när jag fick nollkompensation.
Slutligen har jag ett register över att få saker att uppnå. Indian River Taxpayers Association gav mig deras ”Award of the Year” Fiscal Conservative of the Year ”2018” I erkännande av dina ansträngningar för att spara skattebetalarnas dollar för alla medborgare i Indian River County. ” Tre exempel på prestationer: #1 - Som rådman på staden Indian River Shores Council föreslog jag försäljningen av Town Owned Surplus Property ($ 4,6 mm försäljningspris). Jag övertalade rådet att använda pengarna för att fullt ut finansiera Pension Pension Fund och den andra fonden efter anställningsförmåner (som finansierar framtida pensioneringsförmåner) snarare än att göra en engångsskatt som en annan rådgivare ville ha. Resultat: Pensionsfonden från slutet av räkenskapsåret 2019 finansierades 107% och OPEB Trust finansierades 142%. Vi kunde minska stadens pågående bidrag till dessa två fonder vilket resulterade i ett nedskärning av stadens fastighetsskattesats med 19%. #2 - Jag var ordförande för Indian River County School District School Board Audit Committee. Baserat på information som jag samlade om skolstyrelsens advokatkompensation i andra län rekommenderade vi att skolstyrelsens advokatavtal (som för närvarande betalar 264 000 dollar per år plus utgifter) skulle läggas ut för att bjuda på om vi kunde spara skoldistriktet pengar för att lära elever. Det inträffar nu. #3 - Jag föreslog sätt att fdot för att snabba orkanens evakuering västerut på staten väg 60 nära Florida Turnpike som nu genomförs.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY i Albany, BA, Cum Laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, för att förvandla stadshuslandskapet från en gräsmatta till regnträdgårdar, infödda och Florida-vänliga växter.
Innan vald offentligt kontor tillbringade jag min karriär i den privata sektorn. Verkställande erfarenhet som chef för säljfrämjande på nationell basis (Sterling Optical NYSE). Högtryck, resultatdriven position med en stor budget och personal.
Den första civila som väljs till styrelsen. Röstningen var av allmänt medlemskap. Det fanns inget krav på att välja en civil.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, för att förvandla stadshuslandskapet från en gräsmatta till regnträdgårdar, infödda och Florida-vänliga växter.
Secured Funding for the Veterans 'Art Program (2019) och Fellsmere Elementary School Art Program (2016) under min mandatperiod.
Ingenting toppar verkligen människors vilja och skyddar deras bästa. Att vara borgmästare och inneha det lokala valda kontoret är det bästa jobbet i mitt liv. Att komma först i valet 2016 för Vero Beach City Council och först igen i valet 2018 är en stor ära. Jag tackar varje individ som tog sig tid att göra sin vilja känd. Du gav mig ett mandat och det förtroende som följer med det. Jag glömmer aldrig att all kraft kommer från dig.
Sedan 2016, när jag blev den första kvinnan som någonsin startade sin kommunfullmäktige som borgmästare i 100-årig historia av Vero Beach, har jag stolt bär mitt officiella namnmärke varje dag överallt jag går. Denna enkla handling har tjänat till att uppmuntra människor att prata med mig när som helst var som helst om allt på deras sinnen. Det håller mig i kontakt med deras hopp och drömmar, liksom deras rädsla och oro, för vårt samhälle.
Människor kan komma bort från mig med kunskapen om att de har direkt tillgång till lokala myndigheter. Att deras tankar och känslor är viktiga och kommer att övervägas i beslutsprocessen. Det är inte en engångshändelse; Det är början på en relation. Jag inbjuder dem att kontakta mig när som helst. Jag ser lokala myndigheter och min roll i det som ett partnerskap med folket. Ett heligt förtroende. Det bör inte finnas några härskare från den höga. En gräsrotsledare i kontakt med folket är viktigare än någonsin idag. Jag glädjer mig över människor. Jag tycker om problemlösning. Jag är välsignad med kornet för att borra djupt i nödvändiga uppgifter och sedan innehålla en position baserad på den, och nåden att bygga de partnerskap som främjar dessa positioner till förmån för alla. För den kombinationen av korn och nåd tackar jag mina föräldrar.
Mina sena föräldrar bodde i Vero Beach Highlands. Min far tjänade valda villkor som president och som kassör för Vero Beach Highlands Property Owners Association. Och han kallade bokstäverna vid deras bingo! Ja, han älskade människor. Liksom jag. Min mamma tjänade som volontär för Indian River Memorial Hospital Auxiliary i deras sparsamhetsbutik i tjugo år. Jag är stolt över deras service till vårt samhälle och tacksam för det fina exemplet de satte. De älskade Vero. Min enda ånger är att de inte levde för att se mig som borgmästare.
”Men hur kunde parterna orkestrera Vero Beachs utgång från Florida Municipal Power Agency (FMPA), en utmaning som i decennier avspeglade tidigare försök att nå en överenskommelse? En nyckel till underlättande förhandlingar var att staden och byrån båda såg ledarskapsförändringar 2016.
Vero Beach valde Laura Moss borgmästare med ett mandat att genomföra en försäljning av dess användbarhet, en fråga som hon var bekant från sin tid på stadens verktygskommission. Moss och Williams (VD, FMPA) sa att de beslutade i början av samtalen för att se varandra som partners, inte motståndare. Både Williams och Moss talade om hur de ville rensa upp saker, både väsentligt och stilistiskt. "Du gör framsteg genom att ha god kommunikation och god vilja", sa Moss. Med nya perspektiv och en samarbetsstrategi nådde parterna en snabb upplösning. ”
Obs: Hela artikeln, "Hur FPL-VERO-affär gick från" krig "till" Godsend ", omtryckt med tillstånd från Standard + Poor's Global Market Intelligence på Votelauramoss.com
Bygg bra arbetsrelationer och nya partnerskap mellan länskommissionen och länets folk, kommuner, företag, ideella och kyrkor för att förbättra och skydda vår känsla av samhälle och den naturliga skönheten på denna plats.
Goda arbetsrelationer och nya partnerskap kan ge en solid grund för nya perspektiv och en samarbetsstrategi för att lösa problem, till och med långvariga.
Se mitt svar på föregående fråga till exempel, försäljningen av Vero Electric till FPL. Besök Votelauramoss.com för S+P Global Market Intelligence-artikeln, "Hur FPL-VERO-affär gick från" War "till" Godsend "och beskrev det.
Budgetar kommer att förändras och nya frågor kan uppstå under de kommande fyra åren. Frågor som för närvarande står inför oss inkluderar vår säkerhet/säkerhet som är relaterade till hotet om Covid, vår åldrande infrastruktur, vår ekonomiska tillväxt, vår livskraft som ett hem för våra hårt arbetande medelklass, vår miljöhälsa, våra barn, våra hemlösa och mindre lyckliga och andra viktiga frågor som förhandlingar som förhandlar om optimala säkerhetsåtgärder med avseende på de höghastighetsutbildningar som förväntas att resa genom våra län.
Stämningar bör vara en sista utväg. Rättsliga räkningar är det värsta fallet. Avgasdiplomati innan du tömmer skattebetalarnas plånböcker. Länets nuvarande historia med avseende på stämningar är en besvikelse, för att säga det minsta. Till exempel är de totala budgeterade juridiska utgifterna hittills som spenderas för att stoppa tåget 3 979 421 dollar. Tåget kommer fortfarande. Under tiden, enligt den prisvärda bostadsupplösningen som antogs av South Florida och Treasure Coast Regional Planning Councils i oktober förra året, är 51% av Indian River County Alice (tillgångsbegränsad, inkomstbegränsad, anställd) och att pengar som spenderades på att förlora stämningar kunde ha gått långt mot att lösa sina problem eller ta itu med någon av de frågor som anges, anställda) och att pengar som spenderats på att förlora stämningar kunde ha gått långt mot att lösa sina problem eller ta itu med någon av de frågor som anges ovan.
Innan jag blev borgmästare tillbringades 335 038 dollar på stämningar (2013-2016) på försäljningen av Vero Electric, men de sex parterna (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission och FMPA) vägrade till och med att prata med varandra via telefon när jag kom ombord. Den då verkade oöverstigliga och skulle förmodligen ha varit utan förändringen i ledarskap som inträffade 2016 när jag blev borgmästare och Jacob Williams antog kontrollen över FMPA. Året jag var borgmästare sjönk länets lagliga lagförslag till 880 dollar.
Obs: Källa för alla utgifter är ircgov.com. Se Votelauramoss.com för omtryck av S+P Global Market Intelligence-artikel, "Hur FPL-VERO-affär gick från" War "till" Godsend ".
När jag blev den första civila som valts till styrelsen för Veterans Council, sa ordförande Martin Zickert: "Som en organisation försöker vi diversifiera vårt styrelse med medlemmar som når ut till samhället på nya sätt och skapa nya partnerskap. Laura Moss är välkänd för hennes förmåga att göra detta. Vi är glada över att ha henne ombord."
3) Användning av turistskatt för ett livräddare -kommandocenter i Humiston Beach Park. Detta är en allmän säkerhetsfråga. Vero Beach Lifeguard Association rapporterar att stranddeltagandet i maj 2020 bröt föregående års rekord med besökare.
4) Sebastian annektering. Länet kunde ha underlättat bättre kommunikation bland parterna som kanske undviker stämningen och en del av oron som följde.
Den första civila som väljs till styrelsen för Veterans Council i Indian River County.
För mer information, se "Hur FPL-VERO-affär gick från" War "till" Godsend ", omtryckt med tillstånd från Standard + Poor's Global Market Intelligence på Votelauramoss.com.
Småprat är ingen liten sak. Känslan av samhället förstoras och stärks med varje ny interaktion.
Jag har två praktikanter för närvarande. En ung kvinna i gymnasiet och en ung man på college. Oombedd. Separata källor och okända för mig fram till nu. De har följt mina handlingar i samhället under en tid och uppmanat att vara en del av mitt liv som vice borgmästare och kandidat för länskommissionen för att lära av mig. Båda är intresserade av statsvetenskap. Var och en är en glädje för mig.
2014 fick jag 19 147 (46%) av omröstningen för sjukhusdistrikt, säte 2. Mitt första lopp och tillräckligt nära för att få min aptit för mer. Mycket spännande och det gav mig en möjlighet att träffa alla typer av människor runt om i länet och att få vänner jag fortfarande håller kära idag. Förresten, det är så en kvinna från Vero Beach hamnar i styrelsen för Roseland Community Association, om någon undrade.
För information om att skilja funktioner, se tidigare svar. Ingen av mina motståndare har prestationerna eller djupet av erfarenhet eller engagemang i samhället som jag har visat i flera år.
25 års administration - DEAN, biträdande rektor, rektor för 2 medelskolor och 1 gymnasium, verkställande direktör för sekundär
5 år på Florida High School Athletic Association - Assistant verkställande direktör för friidrott och associerad verkställande direktör för administrativa tjänster
Tidigare volontärarbete - Soccer -tränare, Habitat for Humanity, Facilitator for Civic Groups, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel Chair for Education Grants, Relay for Life Volunteer, Team Parent for Soccer and Baseball May Mites Mite
Jag springer för att jag bryr mig om detta samhälle och skoldistrikt och ännu viktigare, jag känner till detta samhälle.
Det bästa som ett samhälle kan göra för alla sina elever är att ge dem ett fantastiskt skolsystem. Vi vill se till att kandidaterna i systemet är produktiva och ansvarsfulla medborgare. Oavsett om de går på college, gick med i de väpnade styrkorna eller går rätt in i arbetskraften, vill vi att de ska lyckas.
Forskning har visat att läraren har den mest effekten av en elev när det gäller elevernas prestationer och vinster - om vi vill ha ansvarsfulla och produktiva studenter måste vi anställa och behålla stora lärare.
När jag valdes i november skulle jag se till att våra elever är säkra och säkra i skolan - troligtvis kommer vi fortfarande att hantera hälsan hos våra elever angående Covid 19. Detta kommer att vara svårt för skolor att ständigt övervaka men som styrelseledamot skulle arbeta nära med superintendenten för att kontrollera statusen och vara där för att stödja våra skolor om vad de behöver.
Att se till att alla våra skolor är säkrade när det gäller säkerhet - fysisk struktur i våra skolor och även mental hälsa för våra elever. Våra studenter har hanterat mycket i sommar, och våra afroamerikanska studenter mer. Jag vill vara en del av en skolstyrelse där vi känner igen vad alla våra elever behöver.
Jag har gått promenad - jag har ett långt rekord av offentlig tjänst som många medlemmar i samhället känner igen.
Jag är studentförespråkare och har visat förmågan att arbeta med alla fickor i vårt samhälle, inte bara ett avsnitt. Jag är en konsensusbyggare och lagspelare. Viktigast av allt kommer jag att göra mina läxor. Styrelsagendor är långa men jag kommer att ha gjort mina läxor.
Jag känner och förstår styrelsens regler och ansvar och kommer inte att komma in i andra områden. Övervakaren driver distriktet och styrelsen leder honom och håller honom ansvarig.
Certifierad IRS Federal and State Tax Preparer; University of Cambridge, Storbritannien (studerat internationellt företag utomlands) 2000; University of North Georgia, (Studered Business Administration, Major in Accounting) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Övervaknings- och implementeringsleverantör för betalningssystem för butik-hemma-tv-nätverk
Chef för externa relationer med leverantörer och finansinstitut för företag med flera miljoner dollar
Christian Family Builders Adoption, Foster och Orphan Care Resource Leverantör och 501C3-grundare, 2008-närvarande
Det offentliga skolsystemet är ett system som är motståndskraftigt mot förändring men med stort ledarskap behöver vi inte vara som andra skoldistrikt. Vi kan bryta normerna som håller oss tillbaka och vara ett fantastiskt distrikt med innovativt tänkande. Sedan maj 2019 har SDIRC varit på väg i en ny riktning och det är extremt spännande att vara en del av att skapa förändringen. Nu under nytt distriktsledning är vi på väg att vara de tio bästa skoldistrikten i staten.
Jag tillbringade mina tre första år på skolstyrelsen i att utmana status quo, ifrågasatte budgeten och förde frågorna i framkant angående missförvaltningen som inträffade bakom kulisserna.
Under min korta tid på kontoret har min utbildning och karriärerfarenhet varit en kritisk tillgång för Indian River County School Board. Jag förstår mekanismerna som skapar ett väl fungerande skolområde. Jag förstår att sund förvaltning och en fantastisk ekonomisk beslutsfattande driver alla organisationer. Jag har arbetat flitigt för att lägga varje dollar tillgänglig i klassrummet och studenttjänster genom att identifiera slösande utgifter i budgeten.
Under min tid har jag fattat tuffa avgörande beslut för att förespråka för finanspolitiska ansvariga budgetar, strategier, planer, implementering av processer och protokoll, behålla och rekrytera stellaranställda eftersom det krävs alla dessa områden som arbetar tillsammans i tandem för att fokusera på att stänga prestationsgapet och producera resultaten som våra elever förtjänar.
Jag vill fortsätta momentumet eftersom vi har kommit för långt som ett distrikt under det senaste året för att gå tillbaka till det förflutna vägarna som inte fungerade.
Just nu är min uppmärksamhet inriktad på återöppningen av skolorna för skolåret 2020-21. Distriktsteamet har investerat en betydande tidsproblemlösning och planering kring studenternas återkomst i augusti. All vår planering innebär en mängd olika alternativ för att tillgodose och se till att vi tillhandahåller säkra alternativ för studenter, familjer och personal efter deras behov. Dessutom måste vi se till att vi har alla stöd för att tillhandahålla meningsfullt lärande i alla scenarier när vi navigerar genom skolåret 2020-2021.
Detta är en monumental uppgift. Att tillhandahålla en mängd olika alternativ för 16 000 studenter och 2150 anställda tar mycket förståelse för organisationsledning och strategisk budgetering för att täcka extra kostnaden.
På horisonten är den beräknade minskningen av 10-20% i statliga intäkter för budgetåret 2021-2022. Vi måste börja förbereda nu för ytterligare områden med effektivitet i verksamheten för att mildra den beräknade förlusten i intäkter.
Vi är i enastående tider, men jag är övertygad om den talang vi har inom skolområdet att vi kommer igenom dessa utmanande tider när vi fortsätter på vår nya väg för omvandlingsförändringar, med den nya superintendenten.
För närvarande som tjänar i skolstyrelsen med mig är tre livslånga lärare: två tidigare rektorer och en universitetsprofessor. District 5 -sätet ska avgöras i augusti.
Min bakgrund balanserar styrelsen med fem medlemmar genom att få en mångfald av utbildning, kunskap och erfarenheter. Med någon väl fungerande skolstyrelse tar det mer än bara bakgrunden i utbildning för att förvandla ett distrikt. Det kommer också att ta tuffa kunniga budgetbeslut och ställa rätt frågor för att utmana status quo.
Dessutom måste vi hålla en balans i att upprätthålla föräldrarnas röst på brädet. När jag utnämndes i november förutom mig kommer det bara att finnas en annan styrelseledamot med en inskriven offentlig skolstudent. Jag har två barn för närvarande på gymnasiet, en son som startar gymnasiet, två barnbarn i grundskolan och min äldsta dotter är en examen 2011.
Som skolstyrelseledamot har jag den unika upplevelsen av 22 kontinuerliga år av att få ett barn i skolsystemet! Som förälder till barn i så olika åldrar, från styrelserummet till klassrummet, har jag dessutom en professionell och personlig förståelse av effekterna av skolstyrelsens beslut om politik, läroplan, budget och specialprogram.
Långt innan jag körde för skolstyrelsen 2016 visade jag att jag brydde mig om barnen, föräldrar och samhälle genom otaliga volontärstimmar som utbildningsförespråkare på lokal och statlig nivå. Med nåd och beslutsamhet har jag bevisat att när det gäller våra barn har jag höga förväntningar.
Jag började min resa som utbildningsförespråkare eftersom jag som förälder inte var nöjd med utbildningens kvalitet som tillhandahölls till mina egna barn. Och nu som styrelseledamot är jag inte bara en röst för mina egna barn utan en förespråkare för alla barn i Indian River County att få en utbildning i världsklass 21st Century.
Jag har höga förväntningar på alla IRC -studenter, och jag kommer att fortsätta förespråka för policyer och initiativ som är i vårt olika studentorgan
Pensionerad men aktiv på flera företags-, sjukhus- och utbildningsnämnder. Jag tillbringade 33 år i finansiella tjänster med att inneha verkställande ledningspositioner på Merrill Lynch och Painewebber. Jag var chef för en LLP som köpte och utvecklade ett 150 000 kvadratmeter inomhusunderhållningscenter i NJ. Jag var VD för ett teknikföretag sedan president för Babson College och tjänade från 2001-2008. Jag var ordförande för antingen finansutskottet eller revisionskommittén för Blue Cross Blue Shield i MA under en 11 -årig övergång tills de gick i pension men fortsätter som medlem i sin investeringskommitté. Jag är chef för både en bank- och blockchain -teknikföretag i Boston och fungerar som seniorrådgivare för en medelmarknadsinvesteringsbank i NYC och två VC/PE -företag, varav ett är i Vero Beach.
I Indian River County var jag förvaltare för St. Edwards School (Advancement Committee ordförande) i 6 år och är för närvarande vice ordförande för Indian River Medical Center (Audit Chair)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Jag valdes två gånger till borgmästare i Indian River Shores och tjänade från 2013-2018. Jag har tjänstgjort över 40 år i styrelserna för fyra utbildningsinstitut som förvaltare, förvaltare/kassör och styrelseordförande (Babson College) i Florida, Massachusetts, New Jersey och Vermont. Som ett resultat har jag en djup förståelse för utbildningsinstitutionens uppdrag och deras ekonomi. Jag fungerar för närvarande som förvaltare av Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, USA: s utbildningssekreterare från 2009-2015, i ett tal som hölls på MLK Day 2011 uppgav att ”utbildning är medborgerliga rättigheter för vår generation” och jag tror att det fortsätter att vara. Jag har varit engagerad i utbildning i många år och att tro att IRC: s offentliga skolor rankas mot botten i staten är oacceptabelt. Med tanke på min erfarenhet av utbildning och visade ledarskapsförmåga under hela min karriär skulle jag arbeta med den nya superintendenten och andra skolstyrelsemedlemmar för att förbättra resultaten för alla studenter och hjälpa superintendenten att uppnå sin vision om alla skolor år 2025. Ett topprankat skolsystem tillsammans med det högst rankade hälsosystemet i världen i arbetet i vårt samhälle skulle bode mycket bra för framtiden för IRC.
Att ha transparent ekonomi och hjälpa till att fördela resurser till områden i skolområdet där skattebetalarna kan få den högsta avkastningen. Detta skulle inkludera lärarnas löner, teknik som ett verktyg för att förbättra lärandet och många andra resurser för att stänga prestationsgapet för alla studenter, men särskilt afroamerikanska studenter. Tilldelning till ESE -studenter och deras behov måste också tas upp. Dessutom gör jag vilken liten del jag kan spela för att eliminera avregistreringsordningen om den inte redan har tagits bort.
Jag har erfarenhet av ekonomi, utbildning och övergripande ledarskap som är en ovanlig kombination som skulle komplettera de befintliga styrelseledamöternas upplevelse. Jag tror inte att min motståndares kvalifikationer kan jämföra med mina. Jag har ett bevisat resultat av prestation i både den offentliga och privata sektorn och om den väljs kommer att ge samma tankesätt och engagemang för skolstyrelsen och samhället.
HR -chef/ företagskontorschef (under de senaste tre åren) på en assistentboende, samt småföretagare under de senaste 25 åren. Jag arbetade som lärare innan jag flyttade till Florida för nästan 20 år sedan.
Volontär vid olika IRC -skolor 2004 - 2014. Ordförande för Relay for Life (2015, 2016, 2017), gynnar American Cancer Society. "Star" -dansare med "Dancing with Vero Stars", som gynnar Healthy Start Coalition - 2017. Medlem och en tidigare president för de republikanska kvinnorna i Indian River. Tjänade i stipendiekommittén med den klubben. Volontär med Meals on Wheels for Senior Resource Association. Volontär för Art Club's Mural Restoration Project. Söndagsskolelärare vid Tabernacle Ministries Church.
Jag har bestämt mig för att köra för skolstyrelsen eftersom jag bryr mig om framtiden för detta samhälle. Jag har varit aktivt involverad i samhället de senaste 12 åren. Jag är mamma till 2 barn som gick på 5 IRC -skolor: både offentliga och charter. Jag har varit volontär i klassrummet i tio år. Jag vet från första hand de frågor, förväntningar och oro som vi står inför här. Som liten företagare kommer jag också att använda min ekonomiska erfarenhet för att fatta finansiellt ansvarsfulla beslut. Jag kommer att använda min ekonomiska bakgrund för att effektivt lägga dina skattedollar i arbete.
Först och främst tror jag på att förbättra akademisk prestation. Några år går de flesta av våra skolor var A & B. Detta är inte ett fall nu. Vi måste tillhandahålla en miljö där varje student kan uppnå sin potential. Ge dem möjlighet att bygga självkänsla och ställa in dem för framgång. Jag är en stark anhängare för yrkesskolan där de kan lära sig handel och ge studenter ett alternativ till college väg. Andra frågor är: Återställa kommunikationen med föräldrar för att säkerställa mer föräldraengagemang. Vi måste arbeta som team och återställa relationerna med föräldrar och lärare; våra studenters mental hälsa; hälsosäkerhet.
Jag är bosatt på heltid här. Min man och jag tog upp våra barn här. Vi känner IRC, vi känner till detta samhälle som vi har varit aktivt involverade i de senaste 15 åren. Våra barn gick igenom 5 IRC -skolor. Jag har varit en aktiv volontär i klassrummet i tio år. Jag har examen i utbildning och var lärare. Jag är sjukvårdspersonal. Ha kunskap om infektionskontroll och kommer att använda den för att säkerställa säkerheten för våra barn när vi är redo att öppna skolorna i augusti.
Som en 26 -årig veteran från Sheriff's Office (Indian River and County (FL) har jag haft lång erfarenhet av brottsbekämpning, korrigeringar, offentlig säkerhetsansökning och administration innan jag gick i pension i kaptenen.
Mina tidigare uppdrag inkluderade roller som byråns strategiska planerare, Homeland Security Liaison, vice divisionschef för utredningar, multi-byrå Criminal Enforcement (Drug Unit) Director, Judicial Services Lieutenant, Uniform Division Watch Commander och specialoperationer Löjtnant med övervakning av byråns luftfart, skolresursresurser, K9, Agriculture och Marine Units.
Som en pensionerad reservchef, med tio års erfarenhet av aktiv tjänst, är jag stolt över att ha också stått klockan för mitt land i över 36 år - eftersom både en reservsoldat och sjöman som utplacerar tillbaka till aktiv tjänst i sex år under decenniet efter 911.
Som Indian River County nästa sheriff tror jag att jag kan reformera byrån för att visa mänsklighet och medkänsla för dem vi tjänar och står sida vid sida med våra invånare och våra suppleanter för att stödja en förändring i kulturen - kort sagt, för jag tror att vi förtjänar bättre!
Jag kommer att flytta fokus för vår politik och praxis för att prioritera heligheten i människolivet samtidigt som man implementerar strategier som inte resulterar i rasskillnader.
Jag kommer att ta en datadriven strategi för att fokusera resurser där de bäst kommer att uppnå våra definierade kärnuppdrag: för att skydda vårt samhälle, förhindra brott och lösa problem.
Jag kommer att locka och behålla de bästa och ljusaste anställda genom att etablera en konkurrenskraftig steglönsplan; och en rättvis, konsekvent process för kampanjer och val för att återlämna sheriffens kontor till listan över "bästa platser att arbeta" i Indian River County.
Jag kommer att klippa den nuvarande kommandopersonalen genom att hälften av eliminering av major och kapten. Färre redundanta lager kommer att stärka våra (svarta och civila) första linjeschefer och mitten av chefer med större beslutsfattande myndighet och ansvar.
Jag kommer att förvandla den indiska flodskyttens sheriffkontor till en modellbyrå som kommer att följa bästa praxis för hantering av offentliga registerförfrågningar.
Jag kommer att ge en fullständig bild av hur alla skattedollar spenderas, begränsa utgifterna för utgifterna och returnera oanvända medel till skattebetalarna.
Tillsammans med traditionell patrull, utrednings- och trafikuppgifter, som sheriff är du ansvarig för fängelsets säkerhet och säkerhet; avrättar skrifter, process och teckningsoptioner för domstolarna; tillhandahålla länsomfattande 911-sändning; och utses till ledande brottsbekämpande myndighet enligt vårt länets omfattande akuthanteringsplan.
Jag är den ensamma kandidaten i det här loppet som har dubbla certifieringar i korrigeringar samt brottsbekämpning med den operativa upplevelsen för att vara Indian River County nästa stora sheriff.
Två magisterexamen. För närvarande förföljer en doktorsexamen. FBI National Academy. Army Antiterrorism School. Army Operations Security School. Army Strategic Planners School. Otaliga brottsbekämpningskurser och certifieringar
Det finns ett drastiskt behov av förändring på sheriffens kontor som bara en person med min erfarenhet och kvalifikationer kan åstadkomma snabbt och permanent. Brottet är högt, öppenhet är obefintlig, och enligt min mening har för många människor sålt ut till ett mäktigt få som har för mycket inflytande på byrån. Organisationskulturen på kommandonivå har förfallit. Dessa frågor eroderar allmänhetens förtroende och skapar en farlig kultur som avlar korruption. Att fixa dysfunktionella byråer är vad jag gör. Ledningen för sheriffens kontor måste riktas in i 2000 -talet med nationella bästa praxis. Rang och fil är inte ett problem. De behöver helt enkelt ansvarsfullt, mycket erfaret ledarskap.
• Skapa och implementera ett system för tidig varning för att avslöja potentiellt diskriminerande beteende i polisens patrullpraxis.
• Skapa en materiell enhetsenhet, med rang, för att lösa verkliga problem i samhället, inte bara säkra röster för nästa sheriffval.
• Betala aldrig mer en advokat skattebetalare pengar för att undvika att släppa poster som kan vara pinsamma för byrån.
• Öka antalet chefer på övre nivå som är direkta rapporter till sheriffen för att hålla ledningen ansvariga för handlingarna i rang- och filsuppleanter, snarare än att fortsätta att erodera moralen i rang och fil genom att skylla dem för allt.
• Omorganisera fullständigt narkotikaförvaltningsinsatserna genom att fördubbla användningen av undercover -narkotikaoperatörer.
• Använd ett ledningsansvarsprogram för att hålla alla ledare ansvariga för att minska antalet inbrott och öka stängningsgraden.
Erfarenhet och kvalifikationer. I de flesta aspekter av brottsbekämpning har de tre andra kandidaterna inte den erfarenhet eller kvalifikationer jag har. Här är en mycket kort översikt över erfarenhet och kvalifikationer som ingen annan kandidat har:
Polischef för staden Fellsmere sedan 2013. Innan dess tillbringade jag nästan 25 år med Vero Beach Police Department. Jag lämnade där som kapten och andra i befäl för att bli chef i Fellsmere. Jag har tjänstgjort i enhetlig patrull, K9, SWAT, kriminella utredningar och hållit tillsyns- och kommandonivåpositioner i både operation och stödroller. Jag är adjungerad fakultet vid Florida Institute of Technology där jag fungerar som den primära etiska instruktören för deras onlinekriminella utbildningsprogram. Jag är den primära etikinstruktören vid Indian River State College Criminal Justice Leader -programmet och jag undervisar etik i flera program som är värd av Florida Police Chiefs Association och Florida Department of Law Enforcement. Jag är veteran från Marine Corps och Army Reserve.
Medlem i Florida Police Chiefs Association (FPCA). Ledamot i FPCA: s lagstiftningskommitté. Ledamot och tidigare ordförande i FPCA Professional Standards Committee. Ledamot och tidigare president för Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Ordförande för FDLE Region XI Training Council vid IRSC. Ledamot och tidigare ordförande i Executive Roundtable i Indian River County. Ledamot av Treasure Coast Opioid Task Force och tidigare ordförande för ITS-underutskottet för allmän säkerhet. Ledamot och medgrundare av Fellsmere Action Community Team (FACT). Medlem i Moonshot Community Action Network (MCAN). Medlem i Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers och Big Sisters of St. Lucie och Indian River Counties.
Jag kör för sheriff eftersom jag har en vision för polisarbete i Indian River County som involverar ett större samarbete med samhället; Samarbete baserat på förutsättningen att brott är ett socialt problem och vi alla måste arbeta tillsammans om vi ska minska brottet och förbättra vår livskvalitet. Jag kör också för att ta itu med den dysfunktionella organisationskulturen på sheriffens kontor som åstadkommits av en ledarstil som värderar personlig lojalitet över talang och förmåga. En stil som inte tillräckligt tar upp lönavvikelser eller gör möjligheter tillgängliga för alla medlemmar på ett rättvist, opartiskt och konsekvent sätt. Denna ledarstil har drivit bort många kvalitetsfolk och resulterat i låg moral och dålig service. Många i samhället har tappat respekt för och litar på vårt sheriffkontor.
Att möta de många utmaningar som vårt samhälle och brottsbekämpande yrket står inför som helhet. Covid-19, straffrättsliga reformer och hotet om terrorism toppar listan, men vi måste också förbli fokuserade på de många frågor som fortsätter att kräva vår uppmärksamhet: brottslighet, droger, trafikproblem, mental hälsa och en ökande hemlös befolkning. Dessa är alla högsta prioriteringar men de kan inte behandlas tillräckligt förrän vi fixar ledarskaps- och ansvarsfrågor som bidrar till förlusten av kvalitetspersonal och förlusten av allmänhetens förtroende.
Jag är verkställande direktör för en polisavdelning med 31 års erfarenhet av brottsbekämpning i Indian River County. Jag har länge etablerat relationer med många människor genom mitt arbete och professionella anslutningar och har en historia av att få jobbet gjort. Jag erbjuder en vision för polisarbete i Indian River County baserat på en prisbelönt filosofi som initierades när jag blev polischef i Fellsmere. Denna vision är också produkten från medborgarinsatser som erhölls under tolv rådhusmöten som genomfördes sedan juni 2019. Som ett resultat av min 31 års tjänst till detta samhälle behöver min kunskap om de frågor som för närvarande plågar vårt sheriffkontor och medborgarinsatser, jag är övertygad om att vårt sheriffkontor behöver en erfaren ledare med en bevisad merit för framgång på det verkställande nivå; En som erkänner de största hoten mot vår säkerhet, förstår behovet av att samarbeta och har färdigheter och förmåga att föra samman en mångfaldig befolkning för att fokusera på visionen: minska brottslighet och förbättra vår livskvalitet medan vi återställer allmänhetens förtroende. Jag är den ledaren
Skattesamling - Bank: Internrevision, verksamhet, kundservice - Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue - Executive Leadership Certification, Valencia College - Records Management Liaison Officer - HS Diploma Vero BCH BCH
Positioner som innehas under de 14 åren - Konkurs och samlingsansvarig, chef för brottsliga konkreta/konkurssamlingar, verksamhetschef, stabschef/driftsdirektör (de senaste 5 åren av tjänst)
Jag vet från första hand erfarenhet att det finns omfattande interna problem på kontoret. Den enorma mängden slösande utgifter som skattebetalarna inte är medvetna om. Till exempel: det nyöppnade strandkontoret som inte ens är utrustat för att utfärda ett körkort. Det har stängts sedan mars (inte ens ett år efter öppnandet) och skattebetalarna är på kroken för cirka $ 6 000 varje månad för att täcka hyran, verktygen etc., varför ansågs detta nya kontor till och med när korrekt forskning inte ens hade avslutats, till exempel kostnaden för fiberoptik. 24 000 dollar per år till $ 2 000 varje månad som spenderas för att vara på radion för att annonsera kontoret. Överdriven löneförhöjningar för upplevd lojalitet - verkställande assistenten fick nästan en lön på 20 000 dollar förra året och tjänar för närvarande 87 769 dollar per år! Detta är ett regeringskontor!
Jag kommer att ge efterfrågad öppenhet, ansvarsskyldighet, etiskt ledarskap och skatteansvar till kontoret.
Anställdas behållning, känslighetsutbildning, prestationsbaserade recensioner, ökar baserat på meritbaserad prestanda och mentorskap för följd i kritiska positioner. Under de 11 åren av den nuvarande administrationen har 106 anställda lämnat kontoret. Budgeten 2019/2020 återspeglar 68 positioner. Den nuvarande skatteuppsamlaren utsågs till kontoret 2009 med en personal på 46. Jag var anställd #61 att lämna 2016, det betyder att 45 fler anställda har lämnat på 3 1/2 år! Det tar i genomsnitt 8 000 dollar för att helt utbilda en anställd, som motsvarar $ 848 000 i förlorade skattebetalare dollar! Två separata anställdas leasingföretag (ett i Tallahassee ???) används. Tallahassee -företaget används för att hantera de avgående anställda som återförs som oberoende entreprenörer! Detta borde inte hända! Mentorskap och marknadsföring från startnivå skapar inte bara en positiv arbetsmiljö, det säkerställer att den institutionella kunskapen vidarebefordras för att säkerställa en solid och sund successionsplan för nyckelpositioner.
Etik. Jag är inte karriärpolitiker och har ingen önskan att klättra i den politiska stegen i Tallahassee. Jag är djupt engagerad i vårt samhälle genom medborgerliga och ideella organisationer. Jag har 14 års erfarenhet av verkställande nivå på skatteuppsamlingskontoret i kombination med 22 års bankerfarenhet. Jag tror att erfarenheten långt överstiger de 11 år som den nuvarande skatteuppsamlaren har varit på jobbet. Jag ser inte på det här jobbet som en livstidsposition. Jag tror på terminsgränser! På grund av mina operativa och kundtjänstfärdigheter; Som stabschef i 5 av de sju åren som arbetade för den nuvarande skatteuppsamlaren spelade jag en instrumentell roll i genomförandet av många policyer och förfaranden som för närvarande finns på skatteuppsamlingskontoret. Jag är djupt förankrad i vårt samhälle och tror att det bara är viktigt att ge min tid, talang och skatt bara som betalas professionellt på våra lokala kontor.
Certifierad Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, en West Virginian vid födseln, flyttade till Florida i början av sextiotalet. Hon arbetade i den mandominerade flygindustrin tills hon flyttade till Vero Beach med sin familj för att bli en liten affärskvinna. 1973 grundade hon och hennes make, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc., ett bevattningsföretag som betjänar Vero Beach. Strax därefter tog Jordanien över den dagliga affärsverksamheten, inklusive övervakning av kundservice, ekonomisk förvaltning och anställdas relationer. Idag tjänar företaget Treasure Coast under ledning av sin son, Billy.
Jordan övervann många utmaningar medan hon utvecklade sin verksamhet, inklusive att balansera kraven på företagsägande och moderskap medan han lärde sig ledningsfärdigheter på jobbet, arbetade inom ständigt föränderliga lokala och statliga föreskrifter och aktivt övervakade arbetsplatser innan kvinnors närvaro i byggande blev vanligare. Jordans engagemang för utmärkt kundservice, ständigt nätverk och att ofta lägga till innovativa tjänster var viktiga faktorer för att växa Jordan sprinklersystem till dess nuvarande framgång.
Jordan överförde sin erfarenhet och ledningsfärdigheter från företagsvärlden till den politiska arenan. Den valda ordföranden för det republikanska partiet i Florida 2003, omformade hon organisationen genom att genomföra samtida affärsbaserade praxis i ett försök att främja effektivitet, bättre organisation, positiva PR och utveckla sund finanspolitik. Under hennes ledning eliminerade partiet nästan tre miljoner dollar i skuld, liksom helt tillfredsställde inteckning på George HW Bush Republican Center i Tallahassee, Florida, och inrättade förnuftiga finansiella förfaranden för att administrera de miljoner dollar som samlats in och spenderas för sina kandidater. 2003 charterade hon Florida Federation of Black Republicans, den första statliga svarta republikanska organisationen. President George W. Bush omvaldes under sitt ordförandeskap 2004 av nästan 400 000 röster i hela landet. Dessutom var Florida en av endast tre stater som valde en republikan till den öppna gubernatorialsätet 2006. Framgången för hennes ledarskap erkändes snabbt, vilket ledde till hennes val som ordförande för den republikanska nationella kommitténs råd för statsordförande.
2005 utnämndes Jordanien till presidentens kommission för Vita husets stipendier, ett program som erbjuder unga män och kvinnors första hand erfarenhet av att arbeta på de högsta nivåerna i den federala regeringen. Som kommissionär arbetade hon sida vid sida med sina kollegor för att vägleda denna mycket konkurrenskraftiga process för att välja White House-stipendiaterna från den exceptionella gruppen av nationella finalister.
Carole Jean Jordan utnämndes av presidenten för att tjäna som medlem i National Women's Business Council 2007. NWBC fungerar som en rådgivande styrelse i Vita huset, kongressen och småföretagets administration i frågor som är relevanta för kvinnliga företag.
Jordan har tjänat i flera internationella delegationer, inklusive resor till Ryssland, Taiwan och Hong Kong. Dessutom har hon dykt upp på MSNBC, CNN, NBC, FOX och poäng av andra nationella och internationella radio- och tv -stationer.
Carole Jean Jordan fungerar för närvarande som skatteuppsamlare i Indian River County. Hon valdes i november 2008 och är den första kvinnan som innehade detta konstitutionella kontor.
Florida skatteuppsamlingsförening, tidigare lagstiftande ordförande och före detta dolda vapenlicensordförande
Jag springer för att vi är på en positiv väg, som vi måste fortsätta. Vi har gjort betydande förbättringar eftersom vårt kontor fokuserade på anpassningsbarhet, bekvämlighet och effektivitet. Efter att ha tillträdde som skatteuppsamling skiftade ledarskapsteamet och personalen till en "Hur kan vi hjälpa dig?" Servicemodell.
För vårt team är anpassningsförmåga central för nästan allt vi gör. Anpassningsförmåga på skatteuppsamlingskontoret behövs för att uppnå en högteknologisk/låg teknisk saldo beroende på kundens intresse och resurser, erbjuda nya tjänster eller lokalisera tjänster som invånarna önskar att vara inom räckhåll, rörlighetsrelaterade problem och senast justeringar som svar på statliga vägledning relaterade till covid-19. Att påskynda användningen och funktionaliteten på teknik på kontoret var kritiskt. Från det ögonblick som människor vaknar, är deras dag fylld med smartphones, TV -apparater, surfplattor och datorer. När människor blev mer bekväm med att genomföra statliga affärer över sina enheter, anpassade vi oss för att säkerställa att vi var väl positionerade för att rymma det. På den andra sidan av myntet har vi underhållit traditionella alternativ för personer som inte är bekväma med högre tekniska processer. Vårt ledarskapsteam har arbetat tillsammans för att skapa en bra balans mellan dessa två preferenser. Att föra nationella program till lokalsamhället har fått positiv feedback och en bra användning. Till exempel har vi under de nästan tre åren vi har fungerat som en TSA Pre-Check Application Acceptance Agent, vi har behandlat nästan 6 000 ansökningar. Mobilitetsproblem kan härröra från fysiska eller medicinska situationer eller från brist på tillgång till tillförlitlig transport. Vi har fått positiv feedback från individer om att kunna bedriva affärer på vår webbplats eller genom drive-thru-lanerna har hjälpt till att lindra några av dessa kämpar när de bedriver affärer.
Bekvämlighet är en nyckel till att skapa en positiv kundinteraktion. Vi förstärkte bekvämligheten med skatteuppsamlingstjänster på flera sätt. Först absorberade vi det statliga DMV-lokala kontoret. Denna process var ett steg mot vår skapande av en enda butik för att få lokala myndigheter. För det andra skapade vi ytterligare kundtjänstpositioner för att tjäna fler individer samtidigt - och vi kunde göra detta medan vi fortfarande återvände över 31 miljoner dollar till Indian River County. För det tredje lägger vi till ett fjärde kontor på Oceanside County Complex. Den här platsen gjorde två saker: minskade väntetider på huvudkontoret genom att ta bort behovet av att strandboende skulle komma till länsadministrationsbyggnaden och gav våra östligaste invånare och företag en närmare plats för service. Vi räknar med att tillkännage tillägget av körkortstjänster till strandkontoret under de kommande veckorna. Slutligen implementerade vi Express Lane Services, som skapade en möjlighet för invånarna att förnya sina fordonsregistreringar via vår säkra onlineportal och sedan hämta deras lilla gula klistermärke genom Express Lane i väst, huvud- och Sebastian-kontor och genom huvudkontoret-genom-thru, ofta samma dag.
Effektivitet är ett kännetecken för ett välskött regeringskontor. Vår övergripande affärsmodell för att vara en enda butik för över ett dussin regeringstjänster hjälper till att skapa detta för kunder. Vid ett besök kan en indisk bosatt i River County göra sitt Florida förarlicens för verklig ID-akt, förnya sin fordonsregistrering och samla in sitt lilla gula klistermärke, köpa ett Sunpass Transponder, betala sina fastighetsskatter, köpa en jakt- och fiskelicens, ansöka om inhemsk känd resenärsstatus med TSA Pre-kontrollprogrammet och lämna in deras ansökan om en concealed vapenlicens. Om den personen äger ett företag eller en båt kan de också hantera dessa skatter och registreringar. Dessutom, om de är en kommersiell lastbilschaufför eller gästfrihetsarbetare, kan vi hjälpa till med Twic Card -applikationsprocessen. Om den personen också kräver fingeravtryck för en professionell licens i Florida, till exempel en hypotekslån eller advokat, eller en HazMat -certifiering, kan vi också tillhandahålla det genom vårt kontrakt med Identogo.
Det är min ära att tjäna som din skatteuppsamlare. Min högsta prioritet från den första dagen jag tillträdde och går framåt återstår för att skapa en positiv och effektiv kundtjänstupplevelse som anpassar sig till förändrade tider, nya serviceerbjudanden och Indian River County växande befolkning.
Som liten företagare sedan 1973 förstår jag vad som krävs för att balansera exceptionell kundservice med kostnadsbesparande åtgärder. Att hitta den balansen är inte något konsekvent undervisat i företagskarriärer på Giant Corporations. Att ha en entreprenörsbakgrund utöver decennier av erfarenhet av ledande ledarskap, positionerar mig unikt att fortsätta att eliminera byråkrati, fokusera på positiva kundinteraktioner och fortsätta att återlämna överskott av dollar till Indian River County genom konservativ finansiell ledning.
Inläggstid: JUL-03-2020