Zgjedhjet Primare 2020: Pyetësorët e kandidatëve të Indian River County

Në qershor filluam t'u kërkojmë kandidatëve të plotësojnë pyetësorët për t'ju ndihmuar të kuptoni zgjedhjet tuaja në fletëvotim.

Bordi ynë editorial planifikoi të intervistonte kandidatët në korrik për garat që do të kishin një zyrtar të ri të supozuar bazuar në zgjedhjet paraprake të 18 gushtit. Bordi redaktues planifikoi të konsideronte dhënien e rekomandimeve në ato gara.

Diplomuar në shkollën e mesme Vero Beach Diplomuar nga Indian River State College AA, ndoqi programin e mësimit në distancë në Universitetin Shtetëror SUNY të Nju Jorkut në Sigurinë Publike

Punova në bizneset familjare që kur isha 12 vjeç, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop dhe Earman's Garden Feed and Hay.

Unë po kandidoj për detyrë për t'i kthyer këtij komuniteti që ka dhënë kaq shumë për mua dhe familjen time që nga viti 1928. Duke qenë një banor i përjetshëm, e di se ku kemi qenë dhe dua të ndihmoj që të sigurohemi se ku duhet të shkojmë dhe si të arrijmë atje siç duhet për të përfituar të gjithë. Kam kandiduar për të njëjtën zyrë 4 vjet më parë dhe humba në një garë të ngushtë me presidentin aktual. Menjëherë pas atyre zgjedhjeve, shumë njerëz më kontaktuan vazhdimisht dhe më pyesnin nëse do të kandidoja sërish, unë nuk pranova. kjo vazhdoi dhe më pas pas disa veprimeve dhe votimeve të bëra nga komisioneri aktual për çështje si laguna jonë, kostoja e sigurimeve shëndetësore të qarkut dhe shumë çështje të tjera, vendosa gushtin e kaluar që ta ndjek sërish këtë karrige, për ta rikthyer te ju, qytetarët e këtij qarku dhe të qarkut #3.

Tani për tani do të duhej të ishin ndikimet e COVID-19 në ekonominë e qarkut, bizneset dhe financat e qarkut. A do të jenë efektet afatgjata apo afatshkurtra. Le të shpresojmë afatshkurtër, por nëse jo do të duhet të merren vendime të vështira dhe unë do të jem në gjendje t'i bëj ato thirrje të vështira bazuar në interesin më të mirë të të gjithë qarkut tonë.

Çështjet jo COVID-19 do të ishin të trajtonim cilësinë e ujit dhe shëndetin e Lagunës, të sigurohemi se rritja është "e zgjuar" dhe e menaxhuar siç duhet, të gjejmë një mënyrë për ta bërë sigurimin shëndetësor të punonjësve dhe pensionistëve të përballueshëm për të gjithë dhe që zyrtarët tanë të sigurisë publike të kenë burimet e nevojshme që u nevojiten.

Për të hyrë direkt në temë, kundërshtari im, komisioni aktual e ka bërë veten totalisht joefektiv si komisioner. Ai nuk mund të marrë dy vota më shumë për çdo iniciativë që do të përpiqej të kalonte, kështu që teknikisht komisioni ynë po punon me 80%. Unë nuk do të ngacmoj për vota dhe rrokullisje për çështjet dhe do të bëj atë që them, pasi ju do ta dini se ku qëndroj për çështjet. Unë do të jem një dëgjues i mirë dhe do t'i bëj shqetësimet tuaja prioritet. Nuk e bëj këtë për rrogën ose përfitimin dhe kënaqësinë personale, por për të çuar më tej shërbimin tim. Unë gjithashtu besoj në kufizimet e mandatit për zyrtarët e zgjedhur pasi posti publik duhet të jetë një shërbim dhe jo një karrierë.

Shërbeu si Anëtar Bordi dhe Anëtar i Komitetit Ekzekutiv për NESARC. Koalicioni Kombëtar i Reformës së Llojeve të Rrezikuara.

Avokati i Lagunës së Lumit Indian: Anëtar i Bordit Themelues të "STIRLEN" Save the Indian River Laguna Now, Inc. a 501c3. STIRLEN po ndjek me shpejtësi projektet pilot për të ndihmuar në rikuperimin dhe restaurimin e Lagunës së Lumit Indian.

Pandemia po kërcënon shëndetin dhe ekonominë tonë. Si Komisioneri juaj i Qarkut, unë kam punuar ngushtë me departamentin e shëndetësisë së qarkut, administratorin e qarkut, bizneset lokale dhe organizatat jofitimprurëse të zonës për të përballuar sfidën. Unë po vrapoj për të vazhduar të punoj për zgjidhjen e problemeve të paraqitura nga kjo fatkeqësi një herë në jetë. Një emergjencë si ajo me të cilën po përballemi tani kërkon një kuptim të çështjeve dhe përvojën kur kaq shumë varet në balancë.

Bota është në rrëmujë! Çdo ditë duket se ka një sfidë të re. Unë dua të vazhdoj të mbroj pjesën tonë të parajsës. Puna ime e parë si komisioner qarku është të siguroj që qytetarët tanë të jenë të sigurt dhe të sigurt. Unë ju them këtë, unë kurrë nuk do të zhvlerësoj Zbatimin e Ligjit.

Ngrini taksat dhe shpenzimet. Ashtu si pothuajse çdo qytetar në Indian River County, qarku me siguri do të përballet me kohë të vështira ekonomike. Unë kam propozuar një politikë të mos rritjes së taksave dhe të ngrirjes së shpenzimeve në nivelet e viteve të fundit. Unë po vrapoj për t'u siguruar që qeveria të mos vazhdojë rrugën e saj të gëzuar ndërsa qytetarët humbasin punën, bizneset, shtëpitë dhe madje edhe jetën e tyre.

Kontrolli i Interesit të Veçantë. Një rrezik i madh me të cilin përballemi është përmbushja e kërkesave të disa sindikatave tona. Unë po vrapoj për të siguruar atë që është e nevojshme për të mbrojtur qytetarët tanë, por jo për të hapur portën duke u dhënë sindikatave akses të drejtpërdrejtë në fondin e përgjithshëm të qarkut. Kundërshtari im është një kandidat me një çështje që fshihet pas të kaluarës së tij si një ish-president i kohëve të fundit, sindikata që e mbështet atë me para dhe fuqi punëtore. Ai është zotuar hapur të sigurojë "çdo gjë që ata duan dhe kanë nevojë". Dëshironi një fatkeqësi financiare? Jepini një çek të bardhë kundërshtarit tim.

Unë shoh gjatë vitit të ardhshëm një seri vendimesh veçanërisht të rëndësishme që ne si komision do të duhet të kapërcejmë. Ju keni angazhimin tim personal për të mbrojtur:

1. Mbrojtja e komunitetit nga pandemia Covid-19 dhe sigurimi i shëndetit dhe sigurisë për qytetarët tanë.

4. Bërja e asaj që është e nevojshme për të ndihmuar bizneset të kthehen në funksionim dhe që njerëzit të kthehen në punë. Qeveria e qarkut nuk mund të vazhdojë të shtojë koston e biznesit përmes rregulloreve, burokracisë dhe tarifave.

5. Mos harroni fëmijët tanë! Ndërsa luftojmë betejat dhe shqetësohemi për buxhetet, nuk mund të harrojmë përgjegjësinë tonë ndaj qytetarëve tanë më të rinj. Kam dhe do të vazhdoj të jem një avokate e përkushtuar e fëmijëve. Këshilli i Shërbimit të Fëmijëve, shërbimi vullnetar për birësim dhe kujdestaria thjesht gërvishtin sipërfaqen e gjërave të nevojshme për të trajtuar në mënyrë adekuate fushat e rëndësishme për fëmijët dhe familjet e goditura nga varfëria. Jam krenare që njihem si komisari i fëmijëve.

Përvoja: Unë kam qenë Komisioner i Qarkut për tetë nga vitet më të vështira me të cilat është përballur ndonjëherë Indian River County. Ne mposhtim recesionin e madh dhe uraganet. Ne vazhdojmë të luftojmë kërcënimet ndaj mjedisit tonë, kërcënimet ndaj shëndetit dhe sigurisë që vijnë nga treni. Tani përballemi me sfida të reja dhe përvoja ime është e nevojshme për të ndihmuar në përballimin e këtyre sfidave.

Përvoja në Sektorin Publik: Kam 40 vite përvojë si pronar biznesi dhe biznesmen. Në moshën 19-vjeçare, unë isha një nga më të rinjtë që kalova ndonjëherë provimin e Kontraktorëve të Përgjithshëm në Florida. Unë kam një karrierë të gjatë për të kuptuar sfidat dhe vështirësitë me të cilat përballen individët në përpjekjen për të drejtuar një biznes. Kundërshtari im nga ana tjetër nuk do të përjetojë kurrë humbje të ardhurash sepse si punonjës i IRC-së doli në pension me një paketë pensioni fitimprurës sindikal, por megjithatë, ai pretendon se e di se çfarë po kalojnë familjet dhe pronarët e bizneseve të vogla.

Besnikëria: Besnikëria ime është për banorët e Indian River County. Si një vendas i gjeneratës së tretë, dashuria ime për komunitetin tim është e thellë. Këtu kam zgjedhur të ndërtoj biznesin tim dhe të rris familjen time. Më shqetëson që besnikëria e parë e kundërshtarit tim është ndaj sindikatës ku ai ka shërbyer si President.

Përfaqësimi i pavarur i popullit paraqet interes të veçantë: Një ndryshim tjetër është lista ime e përkrahësve. Mbështetësit e mi janë të orientuar drejt zgjidhjeve dhe i kuptojnë kontributet që kam dhënë gjatë kohës sime në komision.

1. Jam duke u mbështetur nga individë që punuan pa u lodhur për shitjen e Vero Beach Electric me FPL. Për shembull, Dr. Stephen Faherety dhe shumë të tjerë që sollën shitjen në një përfundim të suksesshëm duke kursyer miliona qytetarët tanë. Kundërshtari im nga ana tjetër mbështetet nga njerëz që kundërshtuan shitjen e Vero Electric.

Kundërshtari im mbështetet nga njerëz që u përpoqën të merrnin qeverinë e statutit në Indian River County, që lejon që një grup i fuqishëm interesi të emërojë zyrtarë duke përfshirë sherifin.

3. Jam duke u mbështetur nga sipërmarrës që janë krijues të vendeve të punës dhe kontribuojnë shumë në bazën e taksave vendore. Lista ime e kundërshtarëve përfshin zyrtarë që ngarkuan bizneset me tarifa dhe rregullore të rënda që u bënë vrasës të punës dhe biznesit.

Unë do të sjell gjithmonë integritet dhe pavarësi në selinë e Komisionit të Qarkut 3. Unë nuk jam një njeri “po” për interes të veçantë. Kjo nuk do të thotë që nuk shkoj mirë me njerëzit. Për mua ajo që do të thotë është krejt e kundërta, do të thotë që unë arrij në përfundimet e mia bazuar në atë që është më e mira për të gjithë komunitetin, jo vetëm për një grup të vogël. Unë jam dikush që bëj shumë pyetje dhe hulumtoj çështjet. Unë nuk i vulos artikujt që vijnë në komision vetëm se jam duke u bërë presion. Unë jam i njohur që qëndroj përballë grupeve të veçanta të interesit, duke punuar shumë për njerëzit dhe duke mos u përkulur para individëve me ndikim.

Unë do t'ju inkurajoja të vizitoni faqen time të internetit për të lexuar listën e gjerë të arritjeve dhe iniciativave të mia. Gjatë mandatit tim kam punuar shumë për të mbrojtur komunitetin tonë. Për të përmendur vetëm disa fusha:

1. Kam luajtur një rol të rëndësishëm në shitjen e Vero Electric duke shpëtuar banorët dhe bizneset tona. Çdo ditë paguesit e tarifave lokale tani kursejnë 54,000 dollarë ose 20 milionë dollarë në faturat e tyre lokale të energjisë elektrike.

2. Këshilli Indian River Laguna u formua por Indian River County nuk ishte një anëtar me të drejtë vote. Unë solla tre përpjekje të veçanta votimi për të siguruar Indian River County si një anëtar votues përpara se të ketë sukses përfundimtar. (Këshilli Indian i Lagunës së Lumit është përgjegjës për të zhvilluar dhe zbatuar Planin Kombëtar të Grykëderdhjes së Lagunës IRLNEP. Ky plan është udhërrëfyesi për të ndihmuar në rikuperimin dhe restaurimin e Lagunës.)

3. Studimi i Bethel Creek Flushing ka qenë synimi im përpara se të zgjidhesha. Pas vitesh përpjekjesh dhe mbështetjeje nga komuniteti, shteti miratoi fondet për Institutin e Teknologjisë FIT Florida në Melburn për të kryer Fazën I të studimit. Rezultatet paraprake janë kthyer dhe janë shumë inkurajuese. Faza II e studimit të flushing u miratua së fundmi nga Guvernatori DeSantis në buxhetin e shtetit.

po. Siç po e shohim në tregun aktual jo të gjitha rëniet ekonomike mund të parashikohen. Si kontraktues i përgjithshëm gjatë fillimit të depresionit të strehimit, unë dhe partnerët e mi kishim nënshkruar kontrata klientësh me depozita në një mori shtëpish me vlerë miliona dollarë. Klientët u larguan nga detyrimi i tyre për t'u mbyllur dhe na lanë me barrën e kredisë së financimit të ndërtimit. Këto përvoja më kanë bërë një komisioner më të mençur dhe më të mirë, sepse kam ecur në këpucët e pronarëve të bizneseve që po luftojnë në kushtet aktuale të tregut.

Bachelor në Financë – Shkolla Wharton e Universitetit të Pensilvanisë, MBA nga Universiteti Northwestern

Kreu i Grupit të Ardhurave Fikse–Vanguard Group (menaxhoi një ekip global investimesh prej 125 personash përgjegjës për investimin e 750 miliardë dollarëve të obligacioneve dhe aktiveve të tregut të parasë) 2003-2014

Menaxher i lartë i portofolit–Vanguard Group (menaxhoi një sërë fondesh të tregut të parasë dhe obligacioneve duke investuar në bono Thesari, korporata, sovrane dhe komunale) 1981-2003

Që nga momenti kur Nensi, gruaja ime 42-vjeçare, dhe unë bëmë shtëpinë tonë Indian River County, gjetëm një komunitet mikpritës. Pyesja veten se si mund t'ua ktheja bashkëqytetarëve të mi për ta bërë atë një vend edhe më të mirë për të jetuar. Kuptova se pushteti vendor ka një ndikim të madh në jetën tonë, shumë më tepër sesa qeveria shtetërore dhe federale që marrin të gjithë shtypin. Vendosa të marr njohuritë që kisha fituar duke punuar 36 vjet në biznesin e menaxhimit të investimeve, veçanërisht në financat komunale, për të ndihmuar qeverinë të ofrojë shërbimet e saj në mënyrë më efektive dhe me kosto efektive. Është e lehtë të ulesh mënjanë dhe të ankohesh. Është shumë punë të përveshësh mëngët dhe të jesh pjesë e zgjidhjes. Siç mund ta shihni nga lista ime e përfshirjes dhe arritjeve të komunitetit në qeveritë vendore (të gjitha pa asnjë kompensim) unë kam marrë rrugën e vështirë të punës. Unë besoj se, kur është e mundur, bëj analiza duke përdorur numra dhe fakte të forta. Një nga gjërat më të fuqishme që mund të merrni në një mbledhje qeveritare është një spreadsheet.

Prioriteti kryesor fillestar është të merret me ndikimin e pandemisë në njerëzit, ekonominë dhe financat e qeverisë së qarkut. Nuk ka gjasa në një afat të afërt që të ketë një kurë mrekullie që do të ndryshojë efektet e saj ose një vaksinë efektive (shpresoj se e kam gabim në këto pika) kështu që çfarë hapash duhet të marrë Qarku në bashkëpunim me komunitetin mjekësor dhe ekspertë të tjerë për të mbrojtur qytetarët tanë dhe për të rivendosur ekonominë tonë. Vështirësia ekonomike është një komponent kryesor i kësaj sëmundjeje që duhet trajtuar. Financat e qarkut janë ndikuar nga rënia e mprehtë e të ardhurave nga taksat e shitjeve dhe të ardhurat nga taksat turistike. Përveç kësaj, ka të ngjarë që ndihma nga shteti dhe qeveria federale të zvogëlohet. Pyetja është se sa e përkohshme është kjo. Kjo situatë duhet të analizohet me shumë kujdes.

Tre gjëra më dallojnë nga kundërshtarët e mi në këtë garë – grupi i aftësive të mia, etika e punës dhe një rekord arritjesh. Shkathtësitë e analizës financiare që kam fituar në 36 vitet e mia të menaxhimit të qindra miliarda dollarëve të parave të njerëzve të tjerë më mundësojnë të siguroj që paratë e taksapaguesve të përdoren me efikasitet për të ofruar shërbimet thelbësore të qeverisë. Unë kam një etikë pune shumë të fortë siç mund të shihet nga të gjitha bordet dhe komisionet qeveritare ku kam shërbyer. Zyrtarët qeveritarë më drejtohen për të shërbyer në ato borde dhe unë e bëj këtë me dëshirë për ta bërë qarkun një vend më të mirë për të jetuar. E rëndësishmja, unë e kam bërë këtë shërbim qeveritar duke marrë kompensim ZERO.

Së fundi, unë kam një rekord të arritjes së gjërave. Shoqata e Tatimpaguesve të Lumenjve Indianë më dha çmimin e tyre "Konservatori Fiskal i Vitit" në 2018 "në njohje të përpjekjeve tuaja për të kursyer dollarët e taksapaguesve për të gjithë qytetarët e Indian River County". Tre shembuj të arritjeve: #1–Si këshilltar në Këshillin e qytetit të brigjeve të lumit Indian, unë propozova shitjen e pronës së tepërt në pronësi të qytetit (çmimi i shitjes prej $4,6 MM). E binda Këshillin që të përdorte paratë për të financuar plotësisht Fondin Pensional të Sigurisë Publike dhe Fondin Tjetër të Përfitimeve të Pas Punësimit (OPEB) (i cili financon përfitimet e ardhshme të kujdesit shëndetësor për pensionistët) në vend që të bënte një ulje të taksave një herë siç donte një këshilltar tjetër. Rezultatet: Fondi pensional në mbyllje të vitit fiskal 2019 është financuar 107% dhe Trusti OPEB është financuar 142%. Ne ishim në gjendje të reduktonim kontributet e vazhdueshme të qytetit në këto dy fonde, duke rezultuar në një ulje të tatimit në pronë të qytetit me 19%. #2–Kam shërbyer si Kryetar i Komitetit të Auditimit të Bordit të Shkollës së Distriktit Shkollor të Qarkut Indian River. Bazuar në informacionin që mblodha në lidhje me kompensimin e avokatëve të Bordit të Shkollës në qarqe të tjera, ne rekomanduam që kontrata e avokatit të Bordit të Shkollës (e cila aktualisht paguan 264,000 dollarë në vit plus shpenzimet) të vihej në ofertë për të parë nëse mund të kursenim paratë e Distriktit Shkollor për t'i përdorur për të mësuar studentët. Kjo po ndodh tani. #3–Unë propozova mënyra për FDOT për të përshpejtuar evakuimin nga uragani drejt perëndimit në Rrugën Shtetërore 60 pranë Turnpike të Floridës që tani po zbatohet.

Udhëheqja Florida, Klasa Themelore XXXVII, 2019 Universiteti Shtetëror i NY në Albany, BA, cum laude, 1974

Çmimi i Presidentit 2020, Pelican Island Audubon Society, për transformimin e peizazhit të Bashkisë nga një lëndinë me bar në kopshte shiu, bimë vendase dhe miqësore me Florida.

Para se të zgjidhesha në postin publik, karrierën time e kalova në sektorin privat. Përvojë ekzekutive si Drejtor i Promovimit të Shitjeve në baza kombëtare (Sterling Optical NYSE). Pozicioni me presion të lartë, i drejtuar nga rezultatet, me një buxhet dhe staf të madh.

Civili i parë që zgjidhet në Bord. Votimi u bë nga anëtarësia e përgjithshme. Nuk kishte asnjë kërkesë për të zgjedhur një civil.

Çmimi i Presidentit 2020, Pelican Island Audubon Society, për transformimin e peizazhit të Bashkisë nga një lëndinë me bar në kopshte shiu, bimë vendase dhe miqësore me Florida.

Sigurova fonde për Programin e Artit të Veteranëve (2019) dhe Programin e Artit të Shkollës Fillore Fellsmere (2016) gjatë mandatit tim.

Asgjë nuk është në krye të përfaqësimit të vërtetë të vullnetit të popullit dhe mbrojtjes së interesave të tyre më të mira. Të qenit kryetar bashkie dhe të ushtrosh detyrën e zgjedhur vendore është puna më e mirë e jetës sime. Të hysh i pari në zgjedhjet e përgjithshme të 2016-ës për Këshillin Bashkiak të Vero Beach, pastaj sërish i pari në zgjedhjet e përgjithshme të 2018-ës është një nder i madh. Falenderoj çdo individ që gjeti kohë për të bërë të ditur vullnetin e tij/saj. Ju më dhatë një mandat dhe besimin që vjen me të. Unë kurrë nuk harroj se e gjithë fuqia vjen nga ju.

Që nga viti 2016, kur u bëra gruaja e parë që nisi mandatin e saj në Këshillin Bashkiak si Kryetare Bashkie në historinë 100-vjeçare të Vero Beach, me krenari kam mbajtur distinktivin tim zyrtar çdo ditë kudo që shkoj. Ky akt i thjeshtë ka shërbyer për të inkurajuar njerëzit që të flasin me mua në çdo kohë dhe kudo për çdo gjë në mendjen e tyre. Më mban në kontakt me shpresat dhe ëndrrat e tyre, si dhe me frikën dhe shqetësimet e tyre, për komunitetin tonë.

Njerëzit mund të largohen nga unë me dijeninë se kanë akses të drejtpërdrejtë në pushtetin vendor. Që mendimet dhe ndjenjat e tyre janë të rëndësishme dhe do të merren parasysh në procesin e vendimmarrjes. Nuk është një ngjarje një herë; është fillimi i një marrëdhënieje. I ftoj të më kontaktojnë në çdo kohë. Unë e shoh qeverisjen vendore dhe rolin tim në të si një partneritet me popullin. Një amanet i shenjtë. Nuk duhet të ketë sundues nga lart. Një udhëheqës bazë në kontakt me popullin është më i rëndësishëm se kurrë sot. Unë kënaqem me njerëzit. Më pëlqen zgjidhja e problemeve. Jam i bekuar me guximin për të shpuar thellë në të dhënat e nevojshme dhe më pas të mbaj një pozicion të bazuar në to, dhe me hirin për të ndërtuar partneritete që avancojnë ato pozicione për të mirën e të gjithëve. Për atë kombinim ndershmërie dhe hiri, falënderoj prindërit e mi.

Prindërit e mi të ndjerë jetonin në malësitë e plazhit të Veros. Babai im shërbeu si President dhe Arkëtar i Shoqatës së Pronarëve të Pronave në Vero Beach Highlands. Dhe ai i thirri letrat në bingo e tyre! Po, ai i donte njerëzit. Ashtu si unë. Nëna ime shërbeu si vullnetare për Ndihmën e Spitalit Memorial të Riverit Indian në dyqanin e tyre të ushqimit për njëzet vjet. Jam krenar për shërbimin e tyre ndaj komunitetit tonë dhe falënderoj për shembullin e shkëlqyer që ata lanë. Ata e donin Veron. I vetmi keqardhje për mua është se nuk jetuan për të më parë mua si kryetar bashkie.

"Por, si mundën palët të orkestrojnë daljen e Vero Beach nga Agjencia Komunale e Energjisë në Florida (FMPA), një sfidë që për dekada kishte prishur përpjekjet e mëparshme për arritjen e një marrëveshjeje? Një çelës për të lehtësuar negociatat ishte se qyteti dhe agjencia panë të dyja ndryshimet e lidershipit në 2016.

Vero Beach zgjodhi Laura Moss kryetare bashkie me një mandat për të realizuar një shitje të ndërmarrjes së saj, një çështje me të cilën ajo ishte e njohur që nga koha e saj në Komisionin e Shërbimeve të qytetit. Moss dhe Williams (CEO, FMPA) thanë se vendosën që në fillim të bisedimeve ta shihnin njëri-tjetrin si partnerë, jo si kundërshtarë. Të dy Williams dhe Moss folën se si donin t'i qartësonin gjërat, si në aspektin thelbësor ashtu edhe në atë stilistik. "Ju bëni përparim duke pasur komunikim të mirë dhe vullnet të mirë", tha Moss. Me perspektiva të reja dhe një qasje bashkëpunuese, palët arritën një zgjidhje të shpejtë.”

Shënim: Artikulli i plotë, "Si shkoi Marrëveshja FPL-Vero nga "Lufta" në "Godsend", ribotuar me lejen e Inteligjencave të Tregut Global të Standard + Poor's në votelauramoss.com

Ndërtoni marrëdhënie të mira pune dhe partneritete të reja midis Komisionit të Qarkut dhe njerëzve, bashkive, bizneseve, organizatave jofitimprurëse dhe kishave të qarkut, në mënyrë që të përmirësojmë dhe mbrojmë ndjenjën tonë të komunitetit dhe bukurinë natyrore të këtij vendi.

Marrëdhëniet e mira të punës dhe partneritetet e reja mund të ofrojnë një bazë solide për perspektiva të reja dhe një qasje bashkëpunuese për zgjidhjen e problemeve, madje edhe ato të vjetra.

Shihni përgjigjen time ndaj pyetjes së mëparshme për një shembull, shitjen e Vero Electric tek FPL. Vizitoni votelauramoss.com për artikullin S+P Global Market Intelligence, “Si shkoi Marrëveshja FPL-Vero nga “Lufta” në “Godsend” duke e përshkruar atë.

Buxhetet do të ndryshojnë dhe çështje të reja mund të lindin në katër vitet e ardhshme. Çështjet me të cilat përballemi aktualisht përfshijnë sigurinë/sigurinë tonë në lidhje me kërcënimin e COVID, infrastrukturën tonë të plakur, rritjen tonë ekonomike, qëndrueshmërinë tonë si një shtëpi për klasën tonë të mesme punëtore, shëndetin tonë mjedisor, fëmijët tanë, të pastrehët dhe më pak me fat, dhe çështje të tjera të rëndësishme si negocimi i masave optimale të sigurisë në lidhje me trenat me shpejtësi të lartë që pritet të udhëtojnë nëpër qarkun tonë.

Paditë duhet të jenë zgjidhja e fundit. Faturat ligjore janë skenari më i keq. Shtereni diplomacinë para se të zbrazni kuletat e taksapaguesve. Historia aktuale e qarkut në lidhje me paditë është zhgënjyese, për të thënë të paktën. Për shembull, shpenzimet totale ligjore të buxhetuara deri më sot të shpenzuara për të ndaluar trenin janë 3,979,421 dollarë. Treni ende po vjen. Ndërkohë, sipas Rezolutës së Affordable Housing të miratuar bashkërisht nga Këshillat e Planifikimit Rajonal të Floridës së Jugut dhe Treasure Coast tetorin e kaluar, 51% e Indian River County është ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) dhe se paratë e shpenzuara për humbjen e padive mund të kenë shkuar në një rrugë të gjatë për zgjidhjen e problemeve të tyre mbi zgjidhjen e problemeve të tyre.

Përpara se të bëhesha kryetar bashkie, 335,038 dollarë u shpenzuan për padi (2013-2016) për shitjen e Vero elektrike, megjithatë gjashtë palët (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission dhe FMPA) po refuzonin as të flisnin me njëra-tjetrën me telefon kur hyra në bord. Sëmundja dukej e pakapërcyeshme dhe ndoshta do të kishte qenë pa ndryshimin në udhëheqje që ndodhi në vitin 2016 kur unë u bëra kryetar bashkie dhe z. Jacob Williams mori kontrollin e FMPA. Vitin kur isha kryetar bashkie, fatura ligjore e qarkut ra në 880 dollarë.

Shënim: Burimi për të gjitha shpenzimet është ircgov.com. Shiko volauramoss.com për ribotimin e artikullit të S+P Global Market Intelligence, “Si shkoi Marrëveshja FPL-Vero nga “Lufta” në “Godsend”.

Kur u bëra civili i parë i zgjedhur në Bordin e Drejtorëve të Këshillit të Veteranëve, Kryetari Martin Zickert tha, "Si organizatë, ne po kërkojmë të diversifikojmë bordin tonë me anëtarë që i afrohen komunitetit në mënyra të reja dhe krijojnë partneritete të reja. Laura Moss është e njohur për aftësinë e saj për ta bërë këtë. Ne jemi të kënaqur që e kemi në bord."

3) Përdorimi i Taksës Turistike për një qendër komandimi shpëtimtari në Humiston Beach Park. Kjo është një çështje e sigurisë publike. Shoqata e shpëtimtarëve të plazhit Vero raporton se frekuentimi i plazhit në maj 2020 theu rekordin e një viti më parë me vizitorë.

4) Aneksimi i Sebastianit. Qarku mund të kishte lehtësuar komunikimin më të mirë mes palëve, ndoshta duke shmangur padinë dhe disa nga trazirat që pasuan.

Civili i parë që zgjidhet në Bordin e Drejtorëve të Këshillit të Veteranëve të Qarkut Indian River.

Për detaje, shihni "Si shkoi Marrëveshja FPL-Vero nga "Lufta" në "Godsend", ribotuar me lejen e Standard + Poor's Global Market Intelligence në votauramoss.com.

Biseda e vogël nuk është çështje e vogël. Ndjenja e komunitetit zgjerohet dhe forcohet me çdo ndërveprim të ri.

Aktualisht kam dy praktikante. Një grua e re në shkollë të mesme dhe një djalë i ri në kolegj. E pakërkuar. Burime të veçanta dhe të panjohura për mua deri tani. Ata kanë ndjekur veprimet e mia në komunitet gjatë një periudhe kohore dhe kanë kërkuar të jenë pjesë e jetës sime si nënkryetar bashkie dhe kandidat për Komisionin e Qarkut për të mësuar nga unë. Të dy janë të interesuar për shkencat politike. Secila është një kënaqësi për mua.

Në vitin 2014, mora 19,147 (46%) të votave për Distriktin Spitalor, Selia 2. Gara ime e parë dhe aq afër sa të më hapte oreksin për më shumë. Shumë emocionuese dhe më dha një mundësi për të takuar njerëz të ndryshëm përreth Qarkut dhe për të bërë miq që i kam të dashur edhe sot. Meqë ra fjala, kështu përfundon një grua nga Vero Beach në Bordin e Shoqatës së Komunitetit Roseland, në rast se dikush e pyeste.

Për detaje mbi veçoritë dalluese, ju lutemi shihni përgjigjet e mëparshme. Asnjëri nga kundërshtarët e mi nuk ka arritjet, as thellësinë e përvojës apo përfshirjen në komunitet që kam demonstruar prej vitesh.

Administrata 25 vjeçare – Dekan, Ndihmësdrejtor, Drejtor i 2 shkollave të mesme dhe 1 shkolle të mesme, Drejtor Ekzekutiv i Mesëm

5 vjet në Shoqatën Atletike të Shkollës së Lartë të Floridës - Ndihmës Drejtor Ekzekutiv i Atletikës dhe Drejtor Ekzekutiv i Shërbimeve Administrative

Puna vullnetare në të kaluarën—Trajneri i futbollit, Habitat për njerëzimin, ndërmjetësues për grupet qytetare, Festivali i Korrjes së Shën Helenit, Kryetar i Panelit të Bashkuar për Grantet e Arsimit, Stafetë për Vullnetarin e Jetës, Prindi i ekipit për futbollin dhe marimangat e bejsbollit

Unë jam duke kandiduar sepse më intereson ky komunitet dhe distrikti shkollor dhe më e rëndësishmja, e njoh këtë komunitet.

Gjëja më e mirë që një komunitet mund të bëjë për të gjithë studentët e tyre është t'u japë atyre një sistem të shkëlqyer shkollor. Ne duam të sigurohemi që të diplomuarit e sistemit të jenë qytetarë produktivë dhe të përgjegjshëm. Pavarësisht nëse ata shkojnë në kolegj, u bashkuan me forcat e armatosura ose shkojnë menjëherë në forcën e punës, ne duam që ata të jenë të suksesshëm.

Hulumtimet kanë treguar se mësuesi ka ndikimin më të madh të një studenti për sa i përket arritjeve dhe përfitimeve të studentëve - nëse duam studentë të përgjegjshëm dhe produktivë, ne duhet të punësojmë dhe mbajmë mësues të shkëlqyer.

Kur të zgjidhem në nëntor, do të sigurohesha që nxënësit tanë të jenë të sigurt dhe të sigurt në shkollë—me shumë gjasa do të merremi ende me shëndetin e nxënësve tanë në lidhje me Covid 19. Kjo do të jetë e vështirë për shkollat ​​që të monitorojnë vazhdimisht, por si anëtar bordi do të punojë ngushtë me Mbikëqyrësin për të kontrolluar statusin dhe për të qenë aty për të mbështetur shkollat ​​tona për atë që kanë nevojë.

Gjithashtu, duke u siguruar që të gjitha shkollat ​​tona janë të siguruara në lidhje me sigurinë-strukturën fizike të shkollave tona dhe gjithashtu shëndetin mendor të nxënësve tanë. Studentët tanë janë marrë me shumë këtë verë, dhe studentët tanë afrikano-amerikanë më shumë. Unë dua të jem pjesë e një Bordi Shkollor ku ne e kuptojmë se çfarë kanë nevojë të gjithë nxënësit tanë.

Unë kam ecur në këmbë—kam një histori të gjatë shërbimi publik që shumë anëtarë të komunitetit e njohin.

Unë jam një avokat studentor dhe kam treguar aftësinë për të punuar me të gjitha xhepat e komunitetit tonë, jo vetëm me një seksion. Unë jam një ndërtues konsensusi dhe lojtar i ekipit. Më e rëndësishmja, unë do të bëj detyrat e shtëpisë. Axhendat e bordit janë të gjata, por unë do t'i kem bërë detyrat e shtëpisë.

Unë i di dhe i kuptoj rregullat dhe përgjegjësitë e bordit dhe nuk do të hyj në fusha të tjera. Kryeinspektori drejton qarkun dhe Bordi e drejton atë dhe e mban atë përgjegjës.

Përgatitës i certifikuar i taksave federale dhe shtetërore të IRS; Universiteti i Kembrixhit, MB (ka studiuar biznes ndërkombëtar jashtë vendit) 2000; Universiteti i Gjeorgjisë së Veriut, (ka studiuar administrim biznesi, i diplomuar në kontabilitet) 1997-2000; Universiteti i Kentakit, 1990-1994

Ofruesi i mbikëqyrjes dhe zbatimit për sistemet e përpunimit të pagesave për rrjetet televizive "shop-at-home".

Menaxher i marrëdhënieve të jashtme me shitësit dhe institucionet financiare për korporatat shumëmilionëshe

Ofruesi i burimeve të Adoption, Foster, and Orphan Care nga Christian Family Builders dhe bashkëthemelues i 501c3, 2008-tani

Sistemi i shkollave publike është një sistem rezistent ndaj ndryshimeve, por me një udhëheqje të madhe nuk duhet të jemi si distriktet e tjera shkollore. Ne mund të thyejmë normat që po na pengojnë dhe të jemi një lagje fantastike me mendim inovativ. Që nga maji i vitit 2019, SDIRC po shkon në një drejtim të ri dhe është jashtëzakonisht emocionuese të jesh pjesë e krijimit të ndryshimit. Tani nën udhëheqjen e re të distriktit ne jemi në rrugën tonë për të qenë 10 distriktet më të mira shkollore në shtet.

I kalova tre vitet e para në Bordin e Shkollës duke sfiduar status quo-në, duke vënë në pikëpyetje buxhetin dhe duke i sjellë në plan të parë çështjet në lidhje me keqmenaxhimin që ndodh prapa skenave.

Gjatë kohës sime të shkurtër në detyrë, përvoja ime e arsimimit dhe karrierës ka qenë një aset kritik për Bordin e Shkollës së Qarkut Indian River. Unë i kuptoj mekanizmat që krijojnë një distrikt shkollor që funksionon mirë. Unë e kuptoj se menaxhimi i shëndoshë dhe vendimmarrja e zgjuar financiare drejton çdo organizatë. Unë kam punuar me zell për të vënë çdo dollar në dispozicion në klasë dhe në shërbimet e studentëve duke identifikuar shpenzime të kota në buxhet.

Në mandatin tim kam marrë vendime të vështira vendimtare për të mbrojtur buxhetet, strategjitë, planet, zbatimin e proceseve dhe protokolleve fiskale, duke mbajtur dhe rekrutuar punonjës të shkëlqyeshëm, sepse të gjitha këto fusha duhet të punojnë së bashku në mënyrë që të fokusohemi në mbylljen e hendekut të arritjeve dhe të prodhojmë rezultatet që studentët tanë meritojnë.

Dua të vazhdoj vrullin sepse ne kemi arritur shumë larg si qark në vitin e fundit për t'u kthyer në rrugët e së shkuarës që nuk funksionuan.

Tani për tani vëmendja ime është e përqendruar tek Rihapja e shkollave për vitin shkollor 2020-21. Ekipi i distriktit ka investuar një kohë të konsiderueshme për zgjidhjen e problemeve dhe planifikimin rreth kthimit të studentëve në gusht. I gjithë planifikimi ynë përfshin një sërë opsionesh për të akomoduar dhe siguruar që ne ofrojmë opsione të sigurta për studentët, familjet dhe stafin sipas nevojave të tyre. Për më tepër, ne duhet të sigurojmë që të kemi të gjitha mbështetjen në vend për të ofruar mësim kuptimplotë në të gjithë skenarët ndërsa lundrojmë përgjatë vitit shkollor 2020-2021.

Kjo është një detyrë monumentale. Sigurimi i një shumëllojshmëri opsionesh për 16,000 studentë dhe 2150 punonjës kërkon një kuptim të madh të menaxhimit organizativ dhe buxhetimit strategjik për të mbuluar koston shtesë.

Gjithashtu, në horizont është parashikuar ulja 10-20% e të ardhurave të shtetit për vitin buxhetor 2021-2022. Ne duhet të fillojmë të përgatitemi tani për fusha shtesë të efikasitetit në operacione në mënyrë që të zbusim humbjen e parashikuar në të ardhura.

Jemi në kohë të paprecedentë, por jam i bindur me talentin që kemi brenda distriktit shkollor që ne i kalojmë këto kohë sfiduese ndërsa vazhdojmë në rrugën tonë të re të ndryshimit transformues, me Mbikëqyrësin e ri.

Aktualisht me mua në Bordin e Shkollës janë tre edukatorë të përjetshëm: dy ish-drejtorë dhe një profesor universiteti. Vendi i Distriktit 5 do të vendoset në gusht.

Sfondi im balancon bordin prej pesë anëtarësh duke sjellë një larmi arsimimi, njohurish dhe përvojash. Me çdo Bord të Shkollës që funksionon mirë, duhet më shumë se vetëm një sfond në arsim për të transformuar një distrikt. Gjithashtu do të duhen vendime të vështira për buxhetin dhe bërja e pyetjeve të duhura për të sfiduar status quo-në.

Për më tepër, ne duhet të mbajmë një ekuilibër në ruajtjen e zërit të prindërve në tabelë. Kur të riemërohet në nëntor, përveç meje, do të ketë vetëm një anëtar tjetër të bordit me një nxënës të shkollës publike të regjistruar. Unë kam dy fëmijë aktualisht në shkollë të mesme, një djalë që fillon shkollën e mesme, dy nipër e mbesa në shkollën fillore dhe vajza ime e madhe është diplomuar në vitin 2011.

Si anëtar i Bordit të Shkollës, kam përvojën unike prej 22 vitesh të pandërprerë të të paturit një fëmijë në sistemin shkollor! Për më tepër, si prind i fëmijëve të moshave të tilla të ndryshme, nga salla e këshillit në klasë, unë kam një kuptim profesional dhe personal të ndikimit të vendimeve të Bordit të Shkollës në lidhje me politikat, kurrikulën, buxhetin dhe programet speciale.

Shumë kohë përpara se të kandidoja për Bordin e Shkollës në vitin 2016, tregova se kujdesesha për fëmijët, prindërit dhe komunitetin përmes orëve të panumërta vullnetare si avokate e arsimit në nivel lokal dhe shtetëror. Me hir dhe vendosmëri, kam vërtetuar se kur bëhet fjalë për fëmijët tanë, kam pritshmëri të mëdha.

Fillova rrugëtimin tim si avokat i arsimit, sepse si prind nuk isha i kënaqur me cilësinë e arsimit që u ofrohej fëmijëve të mi. Dhe, tani si Anëtar Bordi, unë nuk jam vetëm një zë për fëmijët e mi, por një avokat që të gjithë fëmijët në Indian River County të marrin një arsim cilësor të klasit botëror të shekullit të 21-të.

Unë kam pritshmëri të mëdha për të gjithë studentët e IRC-së dhe do të vazhdoj të avokoj për politika dhe iniciativa që janë në interesin më të mirë të trupit tonë të ndryshëm studentor – mes tyre

Në pension, por aktiv në disa borde korporatash, spitalesh dhe arsimore. Kam kaluar 33 vjet në shërbime financiare duke mbajtur poste drejtuese në Merrill Lynch dhe PaineWebber. Unë isha drejtori menaxhues i një LLP që bleu dhe zhvilloi një qendër argëtimi të brendshme prej 150,000 metrash katrorë në NJ. Unë isha CEO i një kompanie teknologjike më pas u bëra President i Kolegjit Babson dhe shërbeva nga 2001-2008. Unë kryesova ose komitetin e financave ose komitetin e auditimit të Blue Cross Blue Shield të MA gjatë një periudhe 11-vjeçare deri në pension, por vazhdoj si anëtar i Komitetit të tij të Investimeve. Unë jam drejtor i një banke dhe një kompanie teknologjike blockchain në Boston dhe shërbej si këshilltar i lartë në një bankë investimesh të tregut të mesëm në NYC dhe dy firma VC/PE, njëra prej të cilave është në Vero Beach.

Në Indian River County, unë kam qenë Administrator i Shkollës St. Edwards (Kryetar i Komitetit të Avancimit) për 6 vjet dhe aktualisht jam Zëvendës Kryetar i Indian River Medical Center (Kryetari i Auditimit)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Unë u zgjodha dy herë kryebashkiak i Indian River Shores dhe shërbeva nga 2013-2018. Unë kam shërbyer mbi 40 vjet në bordet e 4 institucioneve arsimore si Administrues i Besuar, Administrator i Thesarit dhe Kryetar Bordi (Babson College) i vendosur në Florida, Massachusetts, New Jersey dhe Vermont. Si rezultat, unë kam një kuptim të thellë të misionit të institucioneve arsimore dhe financave të tyre. Unë gjithashtu shërbej aktualisht si Administrator i Qendrës Mjekësore të Vermontit Jugperëndimor.

Arne Duncan, Sekretar i Arsimit i SHBA-së nga viti 2009-2015, në një fjalim të mbajtur në Ditën e MLK-së në 2011 deklaroi se “arsimimi është çështja e të drejtave civile të brezit tonë” dhe besoj se vazhdon të jetë. Unë kam qenë i përkushtuar ndaj arsimit për shumë vite dhe të mendoj se renditja e shkollave publike të IRC drejt fundit në shtet është e papranueshme. Duke pasur parasysh përvojën time në arsim dhe aftësitë e demonstruara drejtuese gjatë gjithë karrierës sime, do të punoja me mbikëqyrësin e ri dhe anëtarët e tjerë të bordit të shkollës për të përmirësuar rezultatet për të gjithë nxënësit dhe për të ndihmuar Mbikëqyrësin të arrijë vizionin e tij për të gjitha shkollat ​​A deri në vitin 2025. Një sistem shkollor i renditur në krye së bashku me sistemin shëndetësor më të renditur në botë në punë në komunitetin tonë duhet të jetë një paralajmërim shumë i mirë për të ardhmen e komunitetit tonë.

Duke pasur financa transparente dhe duke ndihmuar në shpërndarjen e burimeve në zonat në distriktin shkollor ku taksapaguesit mund të marrin kthimin më të lartë. Kjo do të përfshinte pagat e mësuesve, teknologjinë si një mjet për të përmirësuar mësimin dhe shumë burime të tjera për të mbyllur hendekun e arritjeve për të gjithë studentët, por veçanërisht studentët afrikano-amerikanë. Alokimi për studentët e ESE dhe nevojat e tyre duhet gjithashtu të adresohet. Për më tepër, duke bërë çfarëdo roli të vogël që mund të luaj për të eliminuar urdhrin e desegregimit nëse ai nuk është hequr tashmë.

Unë kam përvojë në financa, arsim dhe udhëheqje të përgjithshme që është një kombinim i pazakontë që do të komplimentonte përvojën e anëtarëve ekzistues të bordit. Nuk besoj se kualifikimet e kundërshtarit tim mund të krahasohen me të miat. Unë kam një histori të dëshmuar të arritjeve si në sektorin publik ashtu edhe në atë privat dhe nëse zgjidhem, do të sjell të njëjtën mendësi dhe përkushtim për bordin e shkollës dhe komunitetin.

Drejtor i Burimeve Njerëzore/ Menaxher i zyrës së biznesit (për 3 vitet e fundit) në një Institucion të Asistuar të Jetesës, si dhe pronar i një biznesi të vogël për 25 vitet e fundit. Kam punuar si mësues para se të transferohesha në Florida gati 20 vjet më parë.

Vullnetar në shkolla të ndryshme IRC 2004 – 2014. Kryetar për Stafetën për Jetën (2015, 2016, 2017), duke përfituar nga Shoqata Amerikane e Kancerit. Kërcimtarja "Ylli" me "Dance with Vero Stars", duke përfituar Koalicionin Fillimi i Shëndetshëm – 2017. Anëtare dhe Presidente e mëparshme e Grave Republikane të lumit Indian. Shërbeu në Komitetin e Bursave me atë klub. Vullnetar me ushqime në rrota për Shoqatën e Burimeve të Lartë. Bëhu vullnetar për projektin e restaurimit të muraleve të Art Club. Mësues i Shkollës së së Dielës në Kishën e Shërbesave të Tabernakullit.

Kam vendosur të kandidoj për Bordin e Shkollës sepse më intereson e ardhmja e këtij komuniteti. Unë kam qenë aktivisht i përfshirë me komunitetin për 12 vitet e fundit. Unë jam nënë e 2 fëmijëve që kam ndjekur 5 shkolla IRC: publike dhe charter. Unë kam qenë vullnetar në klasë për 10 vjet. Unë i di nga afër çështjet, pritjet dhe shqetësimet me të cilat përballemi këtu. Gjithashtu duke qenë pronar i një biznesi të vogël do të përdor përvojën time financiare për të marrë vendime të përgjegjshme fiskale. Unë do të përdor sfondin tim financiar për të vënë në punë dollarët e taksave tuaja.

Para së gjithash besoj në përmirësimin e arritjeve akademike. Kanë kaluar pak vite shumica e shkollave tona ishin A & B. Ky nuk është një rast tani. Ne duhet të ofrojmë një mjedis ku çdo student mund të arrijë potencialin e tij/saj. Fuqizojini ata të ndërtojnë vetëvlerësim dhe vendosini ata për sukses. Unë jam një mbështetës i fortë për shkollën profesionale ku ata mund të mësojnë tregti dhe t'u japin studentëve një alternativë ndaj rrugës së kolegjit. Çështje të tjera janë: rivendosja e komunikimit me prindërit për të siguruar më shumë përfshirje prindërore. Duhet të punojmë si ekip dhe të rivendosim marrëdhëniet me prindërit dhe mësuesit; shëndeti mendor i nxënësve tanë; sigurinë shëndetësore.

Unë jam një banor me kohë të plotë këtu. Burri im dhe unë i kemi rritur fëmijët tanë këtu. Ne e njohim IRC-në, e njohim këtë komunitet me të cilin kemi qenë aktivisht të përfshirë në 15 vitet e fundit. Fëmijët tanë kaluan nëpër 5 shkolla IRC. Unë kam qenë vullnetare AKTIVE në klasë për 10 vjet. Unë kam diplomë në arsim dhe kam qenë mësues. Unë jam një punonjës i kujdesit shëndetësor. Të kemi njohuri për kontrollin e infeksionit dhe do t'i përdorim ato për të garantuar sigurinë e fëmijëve tanë kur të jemi gati të hapim shkollat ​​në gusht.

Si një veteran 26 vjeçar i Zyrës së Sherifit të Lumit Indian dhe Qarkut (FL), kam pasur përvojë të gjerë në Zbatimin e Ligjit, Korrigjimet, Dispeçimin dhe Administrimin e Sigurisë Publike përpara se të tërhiqesha në gradën e Kapitenit.

Detyrat e mia të mëparshme përfshinin rolet si Planifikues Strategjik i agjencisë, Ndërlidhës i Sigurisë Kombëtare, Zëvendës Komandant i Divizionit të Hetimeve, Drejtor i Forcave Kriminale të Shumë-Agjencive (Njësia e Drogës), Toger i Shërbimeve Gjyqësore, Komandant i Njësisë së Njësisë së Vëzhgimit dhe Toger i Operacioneve Speciale me mbikëqyrje të Agjencisë, Marrëveshjes dhe Burimeve të Agjencisë. Njësitë.

Si një shef rezervë në pension, me dhjetë vjet përvojë në detyrë aktive, jam krenar që kam qëndruar gjithashtu roje për vendin tim për më shumë se 36 vjet - si një ushtar rezervë dhe si marinar që u vendos përsëri në detyrën aktive për gjashtë vjet në dekadën pas vitit 911.

Si Sherifi i ardhshëm i Indian River County, besoj se mund ta reformoj agjencinë për të treguar humanizëm dhe dhembshuri për ata që u shërbejmë, dhe të qëndroj krah për krah me banorët tanë dhe deputetët tanë për të mbështetur një ndryshim në kulturë – me pak fjalë, sepse besoj se meritojmë më mirë!

Unë do të zhvendos fokusin e politikave dhe praktikave tona për t'i dhënë përparësi shenjtërisë së jetës njerëzore duke zbatuar strategji që nuk rezultojnë në pabarazi racore.

Unë do të marr një qasje të bazuar në të dhëna për të fokusuar burimet ku ato do të arrijnë më së miri misionet tona kryesore të përcaktuara: të mbrojmë komunitetin tonë, të parandalojmë krimet dhe të zgjidhim problemet.

Unë do të tërheq dhe mbaj punonjësit më të mirë dhe më të zgjuar duke krijuar një plan konkurrues të pagesave; dhe një proces të drejtë dhe të qëndrueshëm për promovime dhe përzgjedhje për ta kthyer Zyrën e Sherifit në listën e "Vendeve më të mira për të punuar" në Indian River County.

Unë do të përgjysmoj stafin aktual të komandës duke eliminuar gradat e majorit dhe kapitenit. Më pak shtresa të tepërta do të fuqizojnë mbikëqyrësit tanë (të betuar dhe civilë) të linjës së parë dhe menaxherët e mesëm me autoritet dhe përgjegjësi më të madhe vendimmarrëse.

Do ta transformoj Zyrën e Sherifit të Qarkut Indian River në një agjenci model që do të ndjekë praktikat më të mira për trajtimin e kërkesave për të dhënat publike.

Unë do të jap një pasqyrë të plotë të mënyrës se si shpenzohen të gjithë dollarët tatimorë, do të kufizoj rritjen e shpenzimeve në fund të vitit dhe do t'u kthejë taksapaguesve fondet e papërdorura.

Krahas detyrave tradicionale të patrullimit, hetimit dhe trafikut, si Sherif jeni përgjegjës për sigurinë dhe sigurinë e burgut; ekzekuton shkresat, proceset dhe urdhëresat për gjykatat; të sigurojë dërgimin e 911 në të gjithë qarkun; dhe janë caktuar si agjencia kryesore e zbatimit të ligjit sipas planit gjithëpërfshirës të menaxhimit të emergjencave të qarkut tonë.

Unë jam kandidati i vetëm në këtë garë, i cili ka certifikata të dyfishta në korrigjime, si dhe në zbatim të ligjit me përvojën operacionale për të qenë Sherifi i ardhshëm i madh i Indian River County.

Dy diploma master. Aktualisht ndjek doktoraturën. Akademia Kombëtare e FBI-së. Shkolla e Antiterrorizmit të Ushtrisë. Shkolla e Sigurisë së Operacioneve të Ushtrisë. Shkolla e Planifikuesve Strategjikë të Ushtrisë. Kurse dhe çertifikime të panumërta për zbatimin e ligjit

Ka nevojë drastike për ndryshime në Sherif që vetëm një person me përvojën dhe kualifikimet e mia mund ta bëjë shpejt dhe përgjithmonë. Krimi është i lartë, transparenca është inekzistente dhe për mendimin tim, shumë njerëz u janë shitur pak njerëzve të fuqishëm që kanë shumë ndikim në agjenci. Kultura organizative në nivelin e komandës është prishur. Këto çështje gërryejnë besimin e publikut dhe krijojnë një kulturë të rrezikshme që ushqen korrupsionin. Rregullimi i agjencive jofunksionale është ajo që bëj. Udhëheqja e Zyrës së Sherifit duhet të drejtohet në shekullin e 21-të me praktikat më të mira kombëtare. Renditja dhe skedari nuk janë një problem. Ata thjesht kanë nevojë për udhëheqje të përgjegjshme, me shumë përvojë.

• Krijimi dhe zbatimi i një sistemi të paralajmërimit të hershëm për të zbuluar sjelljet e mundshme diskriminuese në praktikat e patrullës së policisë.

• Krijoni një Njësi thelbësore për Çështjet e Komunitetit, me gradë, për të zgjidhur problemet e jetës reale në komunitet, jo vetëm për të siguruar vota për zgjedhjen e ardhshme të Sherifit.

• Asnjëherë mos i paguani më para një tatimpaguesi avokatit për të shmangur publikimin e të dhënave që mund të jenë të sikletshme për agjencinë.

• Rritja e numrit të menaxherëve të nivelit të lartë të cilët raportojnë drejtpërdrejt te Sherifi në mënyrë që të mbajnë përgjegjësi menaxherët për veprimet e deputetëve të rangut të lartë, në vend që të vazhdojnë të gërryejnë moralin e gradave duke i fajësuar ata për gjithçka.

• Riorganizimi i plotë i përpjekjeve për zbatimin e narkotikëve duke dyfishuar përdorimin e operativëve të fshehtë të narkotikëve.

• Përdorni një Program të Përgjegjshmërisë së Menaxhimit për t'i mbajtur të gjithë drejtuesit përgjegjës për reduktimin e numrit të vjedhjeve dhe rritjen e shkallës së mbylljes.

Përvoja dhe kualifikimet. Në shumicën e aspekteve të zbatimit të ligjit, tre kandidatët e tjerë së bashku nuk kanë përvojën apo kualifikimet që kam unë. Këtu është një përmbledhje shumë e shkurtër e përvojës dhe kualifikimeve që asnjë kandidat tjetër nuk i ka:

Shef i Policisë për qytetin e Fellsmere që nga viti 2013. Para kësaj kam kaluar gati 25 vjet në Departamentin e Policisë Vero Beach. U largova nga atje si kapiten dhe i dyti në komandë për t'u bërë shef në Fellsmere. Unë kam shërbyer në patrullë uniforme, K9, SWAT, hetime kriminale dhe kam mbajtur pozicione në nivel mbikëqyrës dhe komandues si në funksione ashtu edhe në role mbështetëse. Unë jam fakultet ndihmës në Institutin e Teknologjisë në Florida, ku shërbej si instruktor kryesor i etikës për programin e tyre në internet të shkallës së drejtësisë penale. Unë jam instruktori kryesor i etikës në programin drejtues të drejtësisë penale të Kolegjit Shtetëror të Riverit Indian dhe jap mësim etikës në disa programe të organizuara nga Shoqata e Shefave të Policisë së Floridës dhe Departamenti i Zbatimit të Ligjit në Florida. Unë jam një veteran i Trupave Detare dhe Rezervës së Ushtrisë.

Anëtar i Shoqatës së Shefave të Policisë së Floridës (FPCA). Anëtar i Komisionit Legjislativ të FPCA. Anëtar dhe Kryetar i mëparshëm i Komitetit të Standardeve Profesionale të FPCA. Anëtar dhe President i kaluar i Shoqatës së Shefave të Policisë dhe Sherifëve të Bregut të Thesarit. Kryetar i Këshillit të Trajnimit të Rajonit XI të FDLE në IRSC. Anëtar dhe kryetar i kaluar i Tryezës Ekzekutive të Qarkut Indian River. Anëtar i Task Forcës së Opioideve të Bregut të Thesarit dhe kryetar i mëparshëm i nënkomitetit të saj të sigurisë publike. Anëtar dhe bashkëthemelues i Ekipit të Komunitetit të Veprimit Fellsmere (FACT). Anëtar i Rrjetit të Veprimit të Komunitetit Moonshot (MCAN). Anëtar i Klubit të Shkëmbimit Fellsmere. Mentori, Vëllezërit e Mëdhenj dhe Motrat e Mëdha të qarqeve të St Lucie dhe Indian River.

Unë jam duke kandiduar për sherif sepse kam një vizion për policimin në Indian River County që përfshin një bashkëpunim më të madh me komunitetin; bashkëpunimi i bazuar në premisën se krimi është një problem social dhe të gjithë ne duhet të punojmë së bashku nëse duam të reduktojmë krimin dhe të përmirësojmë cilësinë e jetës sonë. Unë po vrapoj gjithashtu për të trajtuar kulturën organizative jofunksionale në zyrën e sherifëve të sjellë nga një stil udhëheqjeje që vlerëson besnikërinë personale mbi talentin dhe aftësinë. Një stil që nuk trajton në mënyrë adekuate mospërputhjet e pagave ose nuk i vë mundësitë në dispozicion të të gjithë anëtarëve në mënyrë të drejtë, të paanshme dhe të qëndrueshme. Ky stil udhëheqjeje ka larguar shumë njerëz cilësorë dhe ka rezultuar në moral të ulët dhe shërbim të dobët. Shumë në komunitet kanë humbur respektin dhe besimin në zyrën tonë të sherifëve.

Për të adresuar sfidat e shumta me të cilat përballet komuniteti ynë dhe profesioni i zbatimit të ligjit në tërësi. COVID-19, reforma në drejtësinë penale dhe kërcënimi i terrorizmit kryesojnë listën, por ne duhet të mbetemi të fokusuar edhe në shumë çështje që vazhdojnë të kërkojnë vëmendjen tonë: krimi, droga, shqetësimet e trafikut, shëndeti mendor dhe një popullsi në rritje e të pastrehëve. Këto janë të gjitha prioritetet kryesore, por ato nuk mund të adresohen në mënyrë adekuate derisa të rregullojmë çështjet e udhëheqjes dhe llogaridhënies që kontribuojnë në humbjen e personelit cilësor dhe në humbjen e besimit të publikut.

Unë jam shefi ekzekutiv i zbatimit të ligjit në një departament policie me 31 vjet përvojë në zbatimin e ligjit në Indian River County. Unë kam krijuar prej kohësh marrëdhënie me shumë njerëz përmes punës dhe lidhjeve të mia profesionale dhe kam një histori të kryerjes së punës. Unë ofroj një vizion për policimin në Indian River County bazuar në një filozofi fituese të çmimeve të nisur kur u bëra shef policie në Fellsmere. Ai vizion është gjithashtu produkt i kontributit të qytetarëve të marrë gjatë dymbëdhjetë takimeve të bashkisë të zhvilluara që nga qershori 2019. Si rezultat i shërbimit tim 31 vjeçar në këtë komunitet, njohurive të mia për çështjet që shqetësojnë aktualisht zyrën tonë të sherifëve dhe kontributit të qytetarëve, jam i bindur se zyra jonë e sherifëve ka nevojë për një drejtues me përvojë me një histori të provuar për sukses në nivelin ekzekutiv; ai që njeh kërcënimet më të mëdha për sigurinë tonë, kupton nevojën për të bashkëpunuar dhe ka aftësitë dhe aftësinë për të bashkuar një popullsi të larmishme për t'u fokusuar në vizionin: reduktimin e krimit dhe përmirësimin e cilësisë së jetës sonë, ndërkohë që rivendosim besimin e publikut. Unë jam ai lider

mbledhjet e taksave – banka: auditimi i brendshëm, operacionet, shërbimi ndaj klientit – Asistent i Certifikuar i Koleksionistit në Florida (CFCA) Departamenti i të Ardhurave – Certifikimi i Udhëheqjes Ekzekutive, Kolegji Valencia – Oficeri Ndërlidhës i Menaxhimit të Rekordeve – Diplomë HS Vero Bch

Pozicionet e mbajtura gjatë 14 viteve – Mbikëqyrës Falimentimi dhe Arkëtimi, Drejtor i Koleksioneve me Delikuencë Materiale/Falimentimi, Drejtor i Operacioneve, Shef Stafi/Drejtor i Operacioneve (5 vitet e fundit të shërbimit)

Unë e di nga përvoja e dorës së parë se ka probleme të shumta të brendshme në zyrë. sasia e madhe e shpenzimeve të kota për të cilat taksapaguesit nuk janë në dijeni. Për shembull: zyra e plazhit e sapohapur që nuk është e pajisur as për të lëshuar patentë shoferin. Ajo është mbyllur që në mars (as një vit pas hapjes) dhe taksapaguesit janë në grep për rreth 6 mijë dollarë në muaj për të mbuluar qiranë, shërbimet komunale etj., pse kjo zyrë e re madje u mor në konsideratë kur as nuk kishte përfunduar kërkimi i duhur, siç është kostoja e fibrave optike. $24,000 Çdo vit me $2,000 në muaj që shpenzohen për të qenë në radio për të reklamuar zyrën. Rritje të tepërta të pagave për besnikëri të perceptuar - asistenti ekzekutiv mori pothuajse një rritje prej 20,000 dollarë në pagë vitin e kaluar dhe aktualisht po bën 87,769 dollarë në vit! Kjo është një zyrë qeveritare!

Unë do të sjell në zyrë transparencën, llogaridhënien, udhëheqjen etike dhe përgjegjësinë fiskale shumë të nevojshme.

Mbajtja e punonjësve, trajnimi i ndjeshmërisë, rishikimet e bazuara në performancë, rritje të bazuara në performancën e bazuar në merita dhe mentorim për vazhdimësi në pozicione kritike. Në 11 vitet e administratës aktuale janë larguar nga zyra 106 punonjës. Buxheti 2019/2020 pasqyron 68 pozicione. Tatimmbledhësi aktual u emërua në detyrë në vitin 2009 me një staf prej 46 vetësh. Unë isha punonjësi #61 që u largova në 2016, që do të thotë se 45 punonjës të tjerë janë larguar në 3 1/2 vjet! Duhen mesatarisht 8,000 dollarë për të trajnuar plotësisht një punonjës, që është e barabartë me 848,000 dollarë në dollarë të humbur të taksapaguesve! Dy kompani të veçanta leasing punonjësish (një në Tallahassee???) po përdoren. Firma Tallahassee po përdoret për të menaxhuar punonjësit në pension që po kthehen si kontraktorë të pavarur! Kjo nuk duhet të ndodhë! Mentorimi dhe promovimi nga niveli fillestar jo vetëm që krijon një mjedis pune pozitiv, por siguron që njohuritë institucionale po kalohen për të siguruar një plan solid dhe të shëndoshë të vazhdimësisë së pozicioneve kyçe.

Etika. Unë nuk jam një politikan karriere dhe nuk kam dëshirë të ngjitem shkallët politike në Tallahassee. Jam thellësisht i përfshirë në komunitetin tonë përmes organizatave qytetare dhe jofitimprurëse. Kam 14 vite përvojë praktike në nivel ekzekutiv në zyrën e taksambledhësve të kombinuara me 22 vjet përvojë bankare. Unë besoj se përvoja i kalon shumë 11 vitet që ka qenë në detyrë Tatimmbledhësi aktual. Unë nuk e shikoj këtë punë si një pozicion të përjetshëm. Unë besoj në kufijtë e mandatit! Për shkak të aftësive të mia operacionale dhe të shërbimit ndaj klientit; Si Shef i Stafit për 5 nga 7 vitet që kam punuar për taksambledhësin aktual, kam luajtur një rol të rëndësishëm në zbatimin e shumë politikave dhe procedurave që ekzistojnë aktualisht në zyrën e Tatimmbledhësve. Unë jam i rrënjosur thellë në komunitetin tonë dhe besoj se dhënia personale e kohës, talentit dhe thesarit tim është po aq e rëndësishme sa të paguhem profesionalisht në zyrat tona lokale.

Koleksionist i certifikuar në Florida, Akademia e Trajnimit të Rezervimeve të Linjave ajrore të Lindjes, Shkolla e Mesme Jugperëndimore e Miami

Carole Jean Jordan, një nga Virxhinia Perëndimore nga lindja, u zhvendos në Florida në fillim të viteve gjashtëdhjetë. Ajo punoi në industrinë e aviacionit të dominuar nga meshkujt derisa u transferua në Vero Beach me familjen e saj për t'u bërë një biznesmene e vogël. Në vitin 1973, ajo dhe bashkëshorti i saj, Bill, themeluan Jordan Sprinkler Systems, Inc., një kompani vaditëse që i shërben Vero Beach. Menjëherë pas kësaj, Jordan mori përsipër operacionet e përditshme të biznesit, duke përfshirë mbikëqyrjen e shërbimit ndaj klientit, menaxhimin financiar dhe marrëdhëniet me punonjësit. Sot, kompania po i shërben Treasure Coast nën menaxhimin e djalit të tyre, Billy.

Jordan kapërceu sfida të shumta gjatë zhvillimit të biznesit të saj, duke përfshirë balancimin e kërkesave të pronësisë së biznesit dhe amësisë, ndërsa mësoi aftësitë e menaxhimit në punë, duke punuar brenda rregulloreve lokale dhe shtetërore gjithnjë në ndryshim dhe duke mbikëqyrur në mënyrë aktive vendet e punës përpara se prania e grave në ndërtim të bëhej më e pranuar. Angazhimi i Jordanisë për shërbimin e shkëlqyer ndaj klientit, rrjetëzimi i vazhdueshëm dhe shtimi i shpeshtë i shërbimeve inovative ishin faktorët kryesorë në rritjen e Jordan Sprinkler Systems në suksesin aktual.

Jordan transferoi përvojën e saj dhe aftësitë e menaxhimit nga bota e korporatave në arenën politike. E zgjedhur Kryetare e Partisë Republikane të Floridës në vitin 2003, ajo riformësoi organizatën duke zbatuar praktika bashkëkohore të bazuara në biznes në një përpjekje për të nxitur efikasitetin, organizimin më të mirë, marrëdhëniet pozitive me publikun dhe zhvillimin e politikës së shëndoshë fiskale. Nën udhëheqjen e saj, Partia eliminoi gati tre milionë dollarë borxh, si dhe plotësoi plotësisht hipotekën në Qendrën Republikane George HW Bush në Tallahassee, Florida, dhe vendosi procedura të arsyeshme financiare për të administruar miliona dollarët e mbledhur dhe të shpenzuar në emër të kandidatëve të saj. Në vitin 2003, ajo themeloi Federatën e Republikanëve të Zi në Florida, organizata e parë republikane me ngjyrë në mbarë vendin. Presidenti Xhorxh W. Bush u rizgjodh gjatë kryesimit të saj në 2004 me afro 400,000 vota në mbarë vendin. Përveç kësaj, Florida ishte një nga tre shtetet e vetme që zgjodhi një republikane në vendin e hapur të guvernatorit në 2006. Suksesi i udhëheqjes së saj u njoh shpejt, gjë që çoi në zgjedhjen e saj si Kryetare e Këshillit të Kryetarëve të Shtetit të Komitetit Kombëtar Republikan.

Në vitin 2005, Jordan u emërua në Komisionin e Presidentit për Bursat e Shtëpisë së Bardhë, një program që u ofron të rinjve dhe grave përvojë të dorës së parë duke punuar në nivelet më të larta të qeverisë federale. Si komisionere, ajo punoi krah për krah me kolegët e saj për të udhëhequr këtë proces shumë konkurrues për të zgjedhur anëtarët e Shtëpisë së Bardhë nga grupi i jashtëzakonshëm i finalistëve kombëtarë.

Carole Jean Jordan u emërua nga Presidenti për të shërbyer si anëtare e Këshillit Kombëtar të Biznesit të Grave në 2007. NWBC shërben si një bord këshillues për Shtëpinë e Bardhë, Kongresin dhe Administratën e Biznesit të Vogël për çështjet që kanë të bëjnë me gratë pronare të bizneseve.

Jordania ka shërbyer në disa delegacione ndërkombëtare, duke përfshirë udhëtime në Rusi, Tajvan dhe Hong Kong. Përveç kësaj, ajo është shfaqur në MSNBC, CNN, NBC, FOX dhe shumë stacione të tjera radiotelevizive kombëtare dhe ndërkombëtare.

Carole Jean Jordan aktualisht shërben si mbledhëse e taksave në Indian River County. Ajo u zgjodh në nëntor 2008 dhe është gruaja e parë që mban këtë detyrë kushtetuese.

Shoqata e Taksave të Floridës, ish-Kryetar Legjislativ dhe ish Kryetar i Licencës për Armët e Fshehura

Kam kandiduar sepse jemi në një rrugë pozitive, në të cilën duhet të vazhdojmë. Ne kemi bërë përmirësime të rëndësishme pasi zyra jonë është fokusuar në përshtatshmërinë, komoditetin dhe efikasitetin. Pas marrjes së detyrës si mbledhës i taksave, ekipi drejtues dhe stafi u zhvendosën në një "si mund t'ju ndihmojmë?" modeli i shërbimit.

Për ekipin tonë, përshtatshmëria është thelbësore për pothuajse gjithçka që bëjmë. Përshtatshmëria në zyrën e mbledhjes së taksave është e nevojshme për të arritur një ekuilibër të teknologjisë së lartë/teknologjisë së ulët në varësi të interesit dhe burimeve të klientit, duke ofruar shërbime të reja ose duke lokalizuar shërbime që banorët dëshirojnë të jenë lehtësisht të arritshme, shqetësime të lidhura me lëvizshmërinë dhe së fundmi rregullime në përgjigje të udhëzimeve shtetërore në lidhje me COVID-19. Përshpejtimi i përdorimit dhe funksionalitetit të teknologjisë në zyrë ishte kritik. Që nga momenti kur njerëzit zgjohen, dita e tyre është e mbushur me telefona inteligjentë, televizorë, tabletë dhe kompjuterë. Ndërsa njerëzit u bënë më të kënaqur me transaksionet e biznesit qeveritar mbi pajisjet e tyre, ne u përshtatëm për t'u siguruar që ishim të pozicionuar mirë për ta përshtatur atë. Në anën tjetër të medaljes, ne kemi ruajtur opsionet tradicionale për njerëzit që nuk janë të kënaqur me proceset e teknologjisë më të lartë. Ekipi ynë drejtues ka punuar së bashku për të vendosur një ekuilibër të mirë midis këtyre dy preferencave. Sjellja e programeve kombëtare në komunitetin lokal ka marrë reagime pozitive dhe një sasi të mirë përdorimi. Për shembull, në pothuajse tre vitet që kemi shërbyer si agjent i pranimit të aplikacioneve të kontrollit paraprak të TSA, kemi përpunuar rreth 6000 aplikime. Çështjet e lëvizshmërisë mund të rrjedhin nga situata fizike ose mjekësore ose nga mungesa e aksesit në transport të besueshëm. Ne kemi marrë reagime pozitive nga individë duke deklaruar se aftësia për të kryer biznes në faqen tonë të internetit ose përmes korsive të kalimit të automjetit ka ndihmuar shumë në zbutjen e disa prej këtyre vështirësive gjatë kryerjes së biznesit.

Komoditeti është çelësi për të krijuar një ndërveprim pozitiv me klientët. Ne përforcuam komoditetin e shërbimeve të Zyrës së Taksave në mënyra të shumta. Së pari, ne thithëm zyrën lokale të DMV-së të drejtuar nga shteti. Ky proces ishte një hap drejt krijimit tonë të një "one-stop shop" për marrjen e shërbimeve të qeverisjes vendore. Së dyti, ne krijuam pozicione shtesë për shërbimin ndaj klientit për t'i shërbyer më shumë individëve në të njëjtën kohë - dhe ne ishim në gjendje ta bënim këtë duke i kthyer ende mbi 31 milionë dollarë në Indian River County. Së treti, shtuam një zyrë të katërt në Kompleksin e Qarkut Oceanside. Ky vend bëri dy gjëra: zvogëloi kohën e pritjes në Zyrën Qendrore duke hequr nevojën që banorët e plazhit të vinin në ndërtesën e Administratës së Qarkut dhe u dha banorëve dhe bizneseve tona më lindore një vendndodhje më të afërt për shërbim. Presim që në javët në vijim të njoftojmë shtimin e shërbimeve për leje drejtimi në zyrën e plazhit. Së fundi, ne zbatuam shërbimet e Express Lane, të cilat krijuan një mundësi për banorët të rinovojnë regjistrimet e tyre të automjeteve përmes portalit tonë të sigurt në internet dhe më pas të marrin ngjitësin e tyre të vogël të verdhë përmes Express Lane në zyrat West, Main dhe Sebastian dhe përmes Main Office-thru, shpesh në të njëjtën ditë.

Efikasiteti është një shenjë dalluese e një zyre qeveritare të mirëadministruar. Modeli ynë i përgjithshëm i biznesit për të qenë një dyqan me një ndalesë për më shumë se një duzinë shërbimesh qeveritare ndihmon për ta krijuar këtë për klientët. Në një vizitë, një banor i Indian River County mund të bëjë patentën e shoferit të Floridas në përputhje me Aktin e ID-së Reale, të rinovojë regjistrimin e automjetit dhe të mbledhë ngjitësin e vogël të verdhë, të blejë një transponder SunPass, të paguajë taksat e pronës, të blejë një Licencë gjuetie dhe peshkimi, të aplikojë për statusin e udhëtarit të njohur vendas me programin TSA Para-Check dhe të paraqesë kërkesën e tyre për një licencë të fshehtë Weapons. Nëse ai person zotëron një biznes ose një varkë, ai mund të menaxhojë edhe ato taksa dhe regjistrime. Për më tepër, nëse ata janë shofer kamioni komercial ose punonjës mikpritjeje, ne mund të ndihmojmë me procesin e aplikimit të kartës TWIC. Nëse ai person kërkon gjithashtu marrjen e gjurmëve të gishtërinjve për një licencë profesionale në Florida, si p.sh. një autor ose avokat i kredisë hipotekore, ose një certifikim HazMat, ne mund ta sigurojmë këtë gjithashtu nëpërmjet kontratës sonë me IdentoGO.

Është nderi im të shërbej si mbledhësi juaj i taksave. Prioriteti im kryesor që nga dita e parë që mora detyrën dhe ecja përpara mbetet krijimi i një përvoje pozitive dhe efikase të shërbimit ndaj klientit që përshtatet me ndryshimin e kohërave, ofertat e reja të shërbimeve dhe popullsinë në rritje të Indian River County.

Si pronar i një biznesi të vogël që nga viti 1973, e kuptoj se çfarë duhet për të balancuar shërbimin e jashtëzakonshëm ndaj klientit me masat e kursimit të kostos. Gjetja e këtij ekuilibri nuk është diçka që mësohet vazhdimisht në karrierat e korporatave në korporatat gjigante. Duke pasur një sfond sipërmarrës, përveç përvojës dekadash të lidershipit ekzekutiv, më pozicionon në mënyrë unike të vazhdoj të eliminoj burokracinë, të fokusohem në ndërveprimet pozitive me klientët dhe të vazhdoj të kthej dollarët e tepërt në Indian River County përmes menaxhimit konservator fiskal.