ජූනි මාසයේ දී අපි ඡන්ද පත්‍රිකාවේ ඔබේ තේරීම් තේරුම් ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා ප්‍රශ්නාවලිය පුරවන ලෙස අපේක්ෂකයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටිමු.
අපගේ කර්තෘ මණ්ඩලය අගෝස්තු 18 ප්‍රාථමිකය මත පදනම්ව අනුමාන නව නිලධාරියෙකු සිටින තරඟ සඳහා අපේක්ෂකයින් ජූලි මාසයේදී සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීමට සැලසුම් කර ඇත. එම තරඟවලදී නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීම සලකා බැලීමට කර්තෘ මණ්ඩලය සැලසුම් කළේය.
උපාධිධාරී Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA උපාධිය, මහජන ආරක්ෂාව පිළිබඳ SUNY State University of New York දුරස්ථ ඉගෙනුම් වැඩසටහනට සහභාගී විය
මම වයස අවුරුදු 12 සිට පවුලේ ව්‍යාපාරවල වැඩ කළා, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop සහ Earman's Garden Feed සහ Hay.
1928 සිට මට සහ මගේ පවුලට බොහෝ දේ ලබා දුන් මෙම ප්‍රජාවට ආපසු ලබා දීමට මම නිලවරණයට ඉදිරිපත් වෙමි. ජීවිත කාලය පුරාම පදිංචිකරුවෙකු වන මම අප සිටියේ කොතැනද යන්න දනිමි, අප යා යුත්තේ කොතැනටද සහ කෙසේද යන්න දැන ගැනීමට අපට උපකාර කිරීමට අවශ්‍යය. සියල්ලන්ටම ප්‍රතිලාභ ලබා දීම සඳහා නිසි ලෙස එහි යාමට. මම මීට වසර 4 කට පෙර මෙම කාර්යාලයටම ඉදිරිපත් වූ අතර වත්මන් වත්මන් ජනාධිපතිවරයා සමඟ සමීප තරඟයකින් පැරදුණෙමි. එම මැතිවරණය අවසන් වූ සැණින් බොහෝ අය නිරන්තරයෙන් මා අමතා නැවත ඉදිරිපත් වන්නේ දැයි විමසා සිටියද මම එය ප්‍රතික්ෂේප කළෙමි. මෙය දිගින් දිගටම සිදු වූ අතර අපගේ කලපුව, ප්‍රාන්ත සෞඛ්ය රක්‍ෂණ පිරිවැය සහ තවත් බොහෝ ගැටලු සම්බන්ධයෙන් වත්මන් කොමසාරිස්වරයා විසින් කරන ලද යම් යම් ක්‍රියාමාර්ග සහ ඡන්ද විමසීම්වලින් පසුව, මෙම ආසනය නැවත ඔබ වෙත ගෙන ඒමට මම පසුගිය අගෝස්තු මාසයේදී තීරණය කළෙමි ප්රාන්තය සහ දිස්ත්රික්කය #3.
මේ වන විට එය ප්‍රාන්ත ආර්ථිකයට, ව්‍යාපාරවලට සහ ප්‍රාන්තයේ මූල්‍යවලට COVID-19 හි බලපෑම විය යුතුය. බලපෑම් දිගු හෝ කෙටි කාලීන වේ. අපි කෙටි කාලීනව බලාපොරොත්තු වෙමු, නමුත් දැඩි තීරණ ගැනීමට සිදු නොවේ නම්, අපගේ මුළු ප්‍රාන්තයේම යහපත සඳහා එම දැඩි ඇමතුම් පදනම් කර ගැනීමට මට හැකි වනු ඇත.
COVID-19 නොවන ප්‍රශ්න වනුයේ අපගේ ජලයේ ගුණාත්මක භාවය සහ කලපු උණුසුම සමඟ කටයුතු කිරීම, වර්ධනය “බුද්ධිමත්” සහ නිසි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සහතික කිරීම, සේවක සහ විශ්‍රාමික සෞඛ්ය රක්‍ෂණය සැමට දැරිය හැකි මිලකට ලබා දීමට ක්‍රමයක් සොයා ගැනීම සහ අපගේ මහජන ආරක්ෂක නිලධාරීන්ට අවශ්ය වීම ඔවුන්ට අවශ්ය සම්පත්.
මගේ ප්‍රතිවාදියා, කෙලින්ම කාරණයට පිවිසෙන්නේ නම්, වත්මන් කොමිසම කොමසාරිස්වරයෙකු ලෙස සම්පූර්ණයෙන්ම අකාර්යක්ෂම වී ඇත. ඔහු ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන කිසිදු මුලපිරීමකින් ඔහුට තවත් ඡන්ද දෙකක් ලබා ගත නොහැක, එබැවින් තාක්‍ෂණිකව අපගේ කොමිසම 80% කින් ක්රියාත්මක වේ. මම ඡන්දය සඳහා නොසැලී ප්‍රශ්න ගැන පෙරළන්නේ නැති අතර ප්‍රශ්න සම්බන්ධයෙන් මා සිටින්නේ කොතැනදැයි ඔබ දන්නා බැවින් මම කියන දේ කරන්නෙමි. මම හොඳ සවන්දෙන්නෙකු වන අතර ඔබේ ගැටළු මගේ ප්‍රමුඛතාවය බවට පත් කරමි. මම මෙය කරන්නේ පඩිපතක් හෝ පුද්ගලික ලාභයක් සහ තෘප්තියක් සඳහා නොව මගේ සේවය ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා ය. රාජ්‍ය නිලතල සේවයක් විය යුතු අතර වෘත්තියක් නොවිය යුතු බැවින් තේරී පත් වූ නිලධාරීන් සඳහා කාල සීමාවන් ද මම විශ්වාස කරමි.
NESARC හි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු සහ විධායක කමිටු සාමාජිකයෙකු ලෙස සේවය කර ඇත. ජාතික වඳවීමේ තර්ජනයට ලක්ව ඇති විශේෂ ප්‍රතිසංස්කරණ සන්ධානය.
ඉන්දියානු ගංගා කලපු උපදේශක: "STIRLEN" හි ආරම්භක මණ්ඩල සාමාජික, දැන් ඉන්දියානු ගංගා කලපු මෝය සුරකින්න, Inc. a 501c3. STIRLEN ඉන්දියානු ගංගා කලපුව ප්‍රකෘතිමත් කිරීමට සහ ප්රතිෂ්ඨාපනය කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා නියමු ව්‍යාපෘති වේගයෙන් සොයා බලයි.
වසංගතය අපගේ සෞඛ්‍යයට සහ අපගේ ආර්ථිකයට තර්ජනයක් වෙමින් පවතී. ඔබේ ප්‍රාන්ත කොමසාරිස්වරයා වශයෙන් මම අභියෝගයට මුහුණ දීම සඳහා ප්‍රාන්තයේ සෞඛ්ය දෙපාර්තමේන්තුව, ප්‍රාන්තයේ පරිපාලක, ප්‍රාදේශීය ව්‍යාපාර සහ ප්‍රදේශ ලාභ නොලබන ආයතන සමඟ සමීපව කටයුතු කර ඇත. ජීවිත කාලයටම එක් වරක් හෝ මෙම ව්‍යසනයෙන් ඇති වන ගැටලුවලට විසඳුම් සෙවීමට මම දිගටම දුවමි. අප දැන් මුහුණ දී සිටින හදිසි අවස්ථාවක් වැනි හදිසි අවස්ථාවක් සඳහා බොහෝ දේ සමතුලිතව පවතින විට ඇති ගැටළු සහ අත්දැකීම් පිළිබඳ අවබෝධයක් අවශ්ය වේ.
ලෝකය අවුල් සහගතයි! සෑම දිනකම නව අභියෝගයක් ඇති බව පෙනේ. මට අපේ පාරාදීස පෙත්ත දිගටම ආරක්ෂා කිරීමට අවශ්‍යයි. ප්‍රාන්ත කොමසාරිස්වරයෙකු ලෙස මගේ පළමු කාර්යය වන්නේ අපගේ පුරවැසියන් ආරක්ෂිත සහ සුරක්ෂිත බව සහතික කිරීමයි. මම ඔබට මෙය කියමි, මම කිසි විටෙකත් නීතිය ක්රියාත්මක කිරීමට මුදල් අය නොකරමි.
බදු සහ වියදම් කැටි කරන්න. ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයේ සෑම පුරවැසියෙකුම වාගේම, ප්රාන්තය ද දැඩි ආර්ථික කාලයකට මුහුණ දෙනු ඇත. බදු වැඩිකිරීම් නොමැති ප්‍රතිපත්තියක් සහ පසුගිය වසර මට්ටම්වල වියදම් කැටි කිරීමට මා යෝජනා කර ඇත. පුරවැසියන්ට ඔවුන්ගේ රැකියා, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර, ඔවුන්ගේ නිවාස සහ ඔවුන්ගේ ජීවිත පවා අහිමි වන අතර රජය එහි විනෝදජනක ගමන දිගටම කරගෙන නොයන බවට සහතික වීමට මම දුවමි.
විශේෂ උනන්දුව පාලනය කිරීම. අප මුහුණ දෙන ප්‍රධාන අනතුරක් වන්නේ අපගේ සමහර වෘත්තීය සමිතිවල ඉල්ලීම් ඉටු කිරීමයි. මම දුවන්නේ අපේ පුරවැසියන් ආරක්ෂා කිරීමට අවශ්ය දේ සැපයීමට මිස වෘත්තීය සමිතිවලට ප්‍රාන්තයේ පොදු අරමුදලට සෘජු ප්‍රවේශය ලබා දීමෙන් ගංවතුර විවෘත කිරීමට නොවේ. මගේ ප්‍රතිවාදියා මෑත කාලීන හිටපු සභාපතිවරයෙකු වූ ඔහුගේ අතීතය පිටුපස සැඟවී සිටින එක් ප්‍රශ්න අපේක්ෂකයෙකි. "ඔවුන්ට අවශ්ය සහ අවශ්ය ඕනෑම දෙයක්" ලබා දීමට ඔහු විවෘතව කැපවී ඇත. ඔබට මූල්‍ය ව්‍යසනයක් අවශ්‍යද? මගේ විරුද්ධවාදියාට හිස් චෙක්පතක් දෙන්න.
කොමිසමක් ලෙස අප විසින් ජයගත යුතු විශේෂයෙන් වැදගත් තීරණයක් ඉදිරි වසර තුළදී මම දකිමි. ඔබ වෙනුවෙන් පෙනී සිටීමට මගේ පුද්ගලික කැපවීම ඇත:
1. Covid-19 වසංගතයෙන් ප්‍රජාව ආරක්ෂා කිරීම සහ අපගේ පුරවැසියන්ගේ සෞඛ්‍යය සහ ආරක්ෂාව සුරක්ෂිත කිරීම.
4. ව්‍යාපාර නැවත ක්රියාත්මක වීමට සහ මිනිසුන්ට නැවත සේවයට පැමිණීමට අවශ්ය දේ කිරීම. ප්‍රාන්ත රජයට රෙගුලාසි, රතු පටි සහ ගාස්තු හරහා ව්‍යාපාර පිරිවැයට දිගටම එකතු කළ නොහැක.
5. අපේ දරුවන් අමතක කරන්න එපා! අපි සටන් කරන අතර අයවැය ගැන කරදර වන අතර, අපගේ ලාබාල පුරවැසියන් සඳහා අපගේ වගකීම අමතක කළ නොහැක. මම කැපවූ ළමා උපදේශකයෙකු ලෙස සිටිමි. ළමා සේවා සභාව, දරුකමට හදා ගැනීම සඳහා ස්වේච්ඡා සේවය සහ පෝෂණ සත්කාරය මගින් දරිද්‍රතාවයෙන් පෙළෙන ළමුන් සහ පවුල් සඳහා වැදගත් ක්ෂේත්‍ර ප්‍රමාණවත් ලෙස ආමන්ත්‍රණය කිරීමට අවශ්ය දේවල් මතුපිටින් සීරීමට ලක් කරයි. ළමා කොමසාරිස්වරයා ලෙස හැඳින්වීම ගැන මම ආඩම්බර වෙමි.
පළපුරුද්ද: ඉන්දියානු ගංගා ප්රාන්තය මෙතෙක් මුහුණ දී ඇති දුෂ්කරම වසර අටක් සඳහා මම ප්‍රාන්ත කොමසාරිස්වරයෙකු ලෙස කටයුතු කර ඇත. මහා අවපාතය සහ සුළි කුණාටු අපි පරාජය කළා. අපගේ පරිසරයට ඇති තර්ජන, සෞඛ්‍යයට ඇති තර්ජන සහ දුම්රියෙන් එල්ල වන ආරක්ෂාවට එරෙහිව අපි දිගටම සටන් කරන්නෙමු. අපි දැන් නව අභියෝගවලට මුහුණ දෙන අතර එම අභියෝගවලට මුහුණ දීම සඳහා මගේ අත්දැකීම් අවශ්ය වේ.
රාජ්‍ය අංශයේ පළපුරුද්ද: මට ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු සහ ව්‍යාපාරිකයෙකු ලෙස වසර 40ක පළපුරුද්දක් ඇත. වයස අවුරුදු 19 දී, මම ෆ්ලොරිඩා සාමාන්‍ය කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ගේ විභාගය සමත් වූ ලාබාලම අයගෙන් කෙනෙකි. ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමට උත්සාහ කිරීමේදී පුද්ගලයන් මුහුණ දෙන අභියෝග සහ අරගල අවබෝධ කර ගැනීමේ දීර්ඝ වෘත්තීය ජීවිතයක් මට ඇත. අනෙක් අතට මගේ ප්‍රතිවාදියාට කිසිදා ආදායමක් අහිමි නොවනු ඇත, මන්ද ඔහු IRC හි සේවකයෙකු ලෙස ලාභදායී වෘත්තීය සමිති විශ්‍රාම පැකේජයක් සමඟ විශ්‍රාම ගිය නමුත්, ඔහු පවසන්නේ පවුල් සහ කුඩා ව්‍යාපාර හිමියන් අත්විඳින්නේ කුමක්දැයි දන්නා බවයි.
පක්ෂපාතීත්වය: මගේ පක්ෂපාතිත්වය ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ පදිංචිකරුවන්ට ය. තුන්වන පරම්පරාවේ ස්වදේශිකයෙකු ලෙස මගේ ගෘහ ප්‍රජාව කෙරෙහි මගේ ආදරය ගැඹුරු වේ. මම මගේ ව්‍යාපාරය ගොඩනඟා ගැනීමට සහ මගේ පවුල ගොඩනඟා ගැනීමට තෝරාගෙන ඇත්තේ මෙතැනයි. මගේ ප්‍රතිවාදියාගේ පළමු පක්ෂපාතිත්වය ඔහු සභාපති ලෙස කටයුතු කළ සංගමයට වීම මට කනස්සල්ලකි.
ස්වාධීනව ජනතාව නියෝජනය කරන පද විශේෂ උනන්දුවක්: තවත් වෙනසක් වන්නේ මගේ අනුමත කරන්නන්ගේ ලැයිස්තුවයි. මගේ ආධාරකරුවන් විසඳුම් මෙහෙයවන අතර මම කොමිසමේ සිටි කාලය තුළ මා ලබා දුන් දායකත්වය තේරුම් ගනී.
1. FPL සමඟ Vero Beach Electric විකිණීම සඳහා වෙහෙස නොබලා කටයුතු කළ පුද්ගලයින් මට සහාය දක්වයි. උදාහරණයක් වශයෙන්, අපගේ පුරවැසියන් මිලියන ගණනක් ඉතිරි කරමින් අලෙවිය සාර්ථක නිගමනයකට ගෙන ආ ආචාර්ය ස්ටීවන් ෆැහෙරේටි සහ තවත් බොහෝ අය. අනෙක් අතට මගේ විරුද්ධවාදියාට Vero Electric විකිණීමට විරුද්ධ වූ පුද්ගලයින්ගේ සහාය ලැබේ.
මගේ ප්‍රතිවාදියාට ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්තයේ වරලත් රජයක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළ පුද්ගලයින්ගේ සහාය ලැබේ, එය ප්‍රබල උනන්දුවක් දක්වන කණ්ඩායමකට ෂෙරිෆ් ඇතුළු නිලධාරීන් පත් කිරීමට ඉඩ සලසයි.
3. රැකියා නිර්මාපකයින් සහ දේශීය බදු පදනමට විශාල දායකත්වයක් සපයන ව්‍යවසායකයින් මට සහාය දක්වයි. මගේ විරුද්ධවාදීන්ගේ ලැයිස්තුවට රැකියා සහ ව්‍යාපාර ඝාතකයින් බවට පත් වූ බර අධික ගාස්තු සහ රෙගුලාසි සමඟ ව්‍යාපාර පටවා ඇති නිලධාරීන් ඇතුළත් වේ.
මම සෑම විටම දිස්ත්‍රික් 3 කොමිෂන් සභා ආසනයට අඛණ්ඩතාව සහ ස්වාධීනත්වය ගෙන එන්නෙමි. මම විශේෂ උනන්දුවක් සඳහා "ඔව්" මිනිසෙකු නොවේ. ඒකෙන් අදහස් වෙන්නේ නැහැ මම මිනිස්සු එක්ක එකතු වෙන්නේ නැහැ කියලා. මට නම් එයින් අදහස් කරන්නේ ඊට හාත්පසින්ම ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙයකි, එයින් අදහස් කරන්නේ මම මගේම නිගමනවලට එළඹෙන්නේ එක් කුඩා කණ්ඩායමකට පමණක් නොව සමස්ත ප්‍රජාවටම හොඳම දේ මත පදනම්ව බවයි. මම ගොඩක් ප්‍රශ්න අහන ප්‍රශ්න ගැන හොයල බලන කෙනෙක්. මට බලපෑම් කළ පමණින් කොමිසමට එන භාණ්ඩ මම රබර් මුද්‍රා කරන්නේ නැහැ. මම විශේෂ උනන්දුවක් දක්වන කණ්ඩායම් සමඟ නැගී සිටින බවත්, ජනතාව වෙනුවෙන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන බවත්, බලපෑම් ඇති පුද්ගලයින්ට හිස නොනමන බවත් ප්‍රසිද්ධය.
මගේ ජයග්‍රහණ සහ මුලපිරීම් පිළිබඳ පුළුල් ලැයිස්තුවක් කියවීමට මගේ වෙබ් අඩවියට පිවිසීමට මම ඔබව දිරිමත් කරමි. මගේ ධුර කාලය තුළ මම අපේ ප්‍රජාව ආරක්ෂා කිරීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළා. ප්‍රදේශ කිහිපයක් නම් කිරීමට:
1. අපගේ නිවැසියන් සහ ව්‍යාපාර සුරැකීම සඳහා Vero Electric විකිණීමේදී මම වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කළෙමි. සෑම දිනකම දේශීය ගාස්තු ගෙවන්නන් දැන් ඔවුන්ගේ දේශීය විදුලි බිල්පත් මත ඩොලර් 54,000 ක් හෝ ඩොලර් මිලියන 20 ක් ඉතිරි කරයි.
2. ඉන්දියන් රිවර් කලපු කවුන්සිලය පිහිටුවන ලද නමුත් ඉන්දියන් රිවර් කවුන්ටි ඡන්දදායක සාමාජිකයෙකු නොවීය. අවසාන සාර්ථක වීමට පෙර ඉන්දියානු රිවර් ප්රාන්තය ඡන්ද සාමාජිකයෙකු ලෙස සුරක්ෂිත කිරීමට මම වෙනම ඡන්ද ප්‍රයත්න තුනක් ඉදිරිපත් කළෙමි. (IRLNEP කලපු ජාතික මෝය සැලැස්ම සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම ඉන්දියානු ගංගා කලපු කවුන්සිලය වගකිව යුතුය. මෙම සැලැස්ම කලපුව ප්‍රකෘතිමත් කිරීමට සහ ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමට උපකාරී වන මාර්ග සිතියමයි.)
3. බෙතෙල් ක්‍රීක් ෆ්ලෂින් අධ්‍යයනය තේරී පත්වීමට පෙර මගේ ඉලක්කය විය. වසර ගණනාවක උත්සාහයෙන් සහ ප්‍රජා සහයෝගයෙන් පසු අධ්‍යයනයේ I අදියර සිදු කිරීම සඳහා මෙල්බර්න් හි FIT ෆ්ලොරිඩා තාක්ෂණ ආයතනයට රාජ්‍ය අනුමත අරමුදල්. මූලික ප්‍රතිඵල නැවත පැමිණ ඇති අතර, ඒවා ඉතා දිරිගන්වන සුළුය. Fushing අධ්‍යයනයේ II අදියර පසුගියදා ප්‍රාන්ත අයවැයෙන් ආණ්ඩුකාර DeSantis විසින් අනුමත කරන ලදී.
ඔව්. වත්මන් වෙළෙඳපොළ තුළ අපට පෙනෙන පරිදි, සියලු ආර්ථික අවපාතයන් පුරෝකථනය කළ නොහැක. නිවාස අවපාතයේ ආරම්භයේ දී සාමාන්‍ය කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු ලෙස මගේ හවුල්කරුවන් සහ මම ඩොලර් මිලියන ගණනින් වටිනා නිවාස රාශියක තැන්පතු සමඟ පාරිභෝගික ගිවිසුම් අත්සන් කර ඇත්තෙමු. ගනුදෙනුකරුවන් වසා දැමීමේ වගකීමෙන් ඉවත් වූ අතර ඉදිකිරීම් මූල්‍ය ණය බර උසුලාගෙන අපෙන් පිටව ගියහ. මෙම අත්දැකීම් මා වඩාත් බුද්ධිමත් කොමසාරිස්වරයෙකු බවට පත් කර ඇත්තේ වර්තමාන වෙළඳපල තත්ත්වයන් යටතේ අරගල කරන ව්‍යාපාර හිමියන්ගේ සපත්තුවේ මා ගමන් කළ බැවිනි.
මූල්‍ය උපාධිය - පෙන්සිල්වේනියා විශ්ව විද්‍යාලයේ වෝර්ටන් පාසල, වයඹ විශ්ව විද්‍යාලයෙන් MBA
2003-2014 ස්ථාවර ආදායම් කාණ්ඩයේ ප්‍රධානියා-Vanguard සමූහය ($ 750 බිලියන බැඳුම්කර සහ මුදල් වෙළෙඳපොළ වත්කම් ආයෝජනය සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයින් 125 දෙනෙකුගෙන් යුත් ගෝලීය ආයෝජන කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කරයි)
ජ්‍යෙෂ්ඨ කළඹ කළමණාකරු-Vanguard සමූහය (භාණ්ඩාගාර, ආයතනික, ස්වෛරී සහ නාගරික බැඳුම්කරවල ආයෝජනය කරන විවිධ මුදල් වෙළෙඳපොළ සහ බැඳුම්කර අරමුදල් කළමනාකරණය කරයි) 1981-2003
42 හැවිරිදි මගේ බිරිඳ නැන්සි සහ මම ඉන්දියන් රිවර් ප්රාන්තය අපගේ නිවස කරගත් මොහොතේ සිට, අපට පිළිගැනීමේ ප්‍රජාවක් හමු විය. එය ජීවත් වීමට වඩා හොඳ ස්ථානයක් බවට පත් කිරීම සඳහා මගේ සෙසු පුරවැසියන්ට ආපසු ලබා දෙන්නේ කෙසේදැයි මම මගෙන්ම ප්‍රශ්න කළෙමි. සියලුම පුවත්පත් ලබා ගන්නා ප්‍රාන්ත සහ ෆෙඩරල් ආන්ඩුවලට වඩා පළාත් පාලන ආයතන අපගේ ජීවිතවලට විශාල බලපෑමක් කරන බව මට වැටහුණි. ආයෝජන කළමනාකරණ ව්‍යාපාරයේ, විශේෂයෙන් නාගරික මූල්‍යකරණයේ වසර 36ක් වැඩ කරමින් මා ලබාගෙන ඇති දැනුම රජයට වඩාත් ඵලදායීව සහ පිරිවැය-කාර්යක්ෂම ලෙස සැපයීමට උපකාර කිරීමට මම තීරණය කළෙමි. පැත්තකට වෙලා බැනුම් අහන්න ලේසියි. කෙනෙකුගේ අත් අකුළාගෙන විසඳුමේ කොටසක් වීම තවත් බොහෝ වැඩකි. මගේ ප්‍රජා සහභාගීත්වය සහ පළාත් පාලන ආයතනවල ජයග්‍රහණ ලැයිස්තුවෙන් ඔබට පෙනෙන පරිදි (සියල්ල කිසිදු වන්දියක් නොමැතිව) මම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන මාර්ගයක් ගෙන ඇත්තෙමි. හැකි සෑම විටම දෘඩ සංඛ්‍යා සහ කරුණු යොදා ගනිමින් විශ්ලේෂණ සිදු කරනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි. ඔබට රජයේ රැස්වීමකට ගත හැකි බලවත්ම දෙයක් වන්නේ පැතුරුම්පතකි.
ප්‍රධාන ආරම්භක ප්‍රමුඛතාවය වන්නේ ප්‍රාන්තයේ ජනතාවට, ආර්ථිකයට සහ රජයේ මූල්‍යවලට වසංගතයේ බලපෑම සමඟ කටයුතු කිරීමයි. එහි ප්‍රතිවිපාක ආපසු හැරවිය හැකි ආශ්චර්යමත් ප්‍රතිකාරයක් හෝ ඵලදායී එන්නතක් (මෙම කරුණු සම්බන්ධයෙන් මා වැරදි බව මම බලාපොරොත්තු වෙමි) එබැවින් ප්රාන්තය වෛද්‍ය ප්‍රජාව සහ අනෙකුත් අය සමඟ එක්ව ගත යුතු පියවර මොනවාද? අපගේ පුරවැසියන් ආරක්ෂා කිරීමට සහ අපගේ ආර්ථිකය නැවත ගෙන යාමට විශේෂඥයින්. ආර්ථික දුෂ්කරතා මෙම රෝගයේ ප්‍රධාන අංගයක් වන අතර එය විසඳිය යුතුය. විකුණුම් බදු ආදායම සහ සංචාරක බදු ආදායම තියුනු ලෙස පහත වැටීම ප්‍රාන්තයේ මූල්‍යයට බලපා ඇත. ඊට අමතරව, ප්‍රාන්ත සහ ෆෙඩරල් ආන්ඩුවලින් ලැබෙන ආධාර ප්‍රතික්ෂේප වීමට ඉඩ ඇත. ප්‍රශ්නය වන්නේ මෙය කෙතරම් තාවකාලිකද යන්නයි. මෙම තත්වය ඉතා ප්රවේශමෙන් විශ්ලේෂණය කිරීමට සිදුවනු ඇත.
මෙම තරඟයේ මගේ විරුද්ධවාදීන්ගෙන් මා වෙන්කර හඳුනා ගන්නා කරුණු තුනක් - මගේ කුසලතා කට්ටලය, වැඩ ආචාර ධර්ම සහ ජයග්‍රහණ පිළිබඳ වාර්තාවක්. මගේ වසර 36 තුළ අන් අයගේ මුදල් ඩොලර් බිලියන සියගණනක් කළමනාකරණය කරමින් මා ලබාගත් මූල්‍ය විශ්ලේෂණ කුසලතා රජයේ අත්‍යවශ්‍ය සේවාවන් සැපයීම සඳහා බදු ගෙවන්නන්ගේ මුදල් කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීම සහතික කිරීමට මට ශක්තියක් සපයයි. මා සේවය කළ සියලුම රජයේ මණ්ඩල හා කොමිෂන් සභාවලට පෙනෙන පරිදි මට ඉතා ශක්තිමත් වැඩ ආචාර ධර්ම තිබේ. එම මණ්ඩලවල සේවය කිරීමට රජයේ නිලධාරීන් මා වෙත ළඟා වන අතර, ප්රාන්තය ජීවත්වීමට වඩා හොඳ ස්ථානයක් බවට පත් කිරීමට මම කැමැත්තෙන් එසේ කරමි. වැදගත්ම දේ මම මේ රජයේ සේවය කරලා තියෙන්නේ ZERO වන්දි ලබාගෙන.
අවසාන වශයෙන්, දේවල් ඉටු කර ගැනීම පිළිබඳ වාර්තාවක් මා සතුව ඇත. ඉන්දියානු ගංගා බදු ගෙවන්නන්ගේ සංගමය 2018 දී ඔවුන්ගේ "වසරේ මූල්‍ය කොන්සර්වේටිව්" සම්මානය මට ලබා දුන්නේ "ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ සියලුම පුරවැසියන් සඳහා බදු ගෙවන්නන්ගේ ඩොලර් ඉතිරි කිරීමට ඔබ දරන උත්සාහය අගයමින්" ජයග්‍රහණ සඳහා උදාහරණ තුනක්: #1-ඉන්දියන් රිවර් ෂෝර්ස් කවුන්සිලයේ නගර සභා මන්ත්‍රීවරයා ලෙස මම නගර සතු අතිරික්ත දේපල විකිණීමට යෝජනා කළෙමි ($4.6 MM විකුණුම් මිල). වෙනත් මන්ත්‍රීවරයෙකුට අවශ්ය පරිදි එක් වරක් බදු අඩු කිරීමක් සිදු නොකර මහජන ආරක්ෂිත විශ්‍රාම වැටුප් අරමුදල සහ අනෙකුත් පශ්චාත් රැකියා ප්‍රතිලාභ (OPEB) අරමුදල (අනාගත විශ්‍රාමික සෞඛ්ය සේවා ප්‍රතිලාභ සඳහා අරමුදල් සපයන) සඳහා සම්පූර්ණයෙන් අරමුදල් සැපයීමට මම සභාවට ඒත්තු ගැන්වුවෙමි. ප්‍රතිඵල: 2019 මූල්‍ය වර්ෂය අවසන් වන විට විශ්‍රාම වැටුප් අරමුදල 107% අරමුදල් සපයන ලද අතර OPEB භාරය 142% අරමුදල් සපයන ලදී. මෙම අරමුදල් දෙක සඳහා නගරයේ අඛණ්ඩ දායකත්වය අඩු කිරීමට අපට හැකි වූ අතර එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස නගරයේ දේපල බදු මිලේජ් අනුපාතය 19% කින් අඩු විය. #2–මම ඉන්දියන් රිවර් කවුන්ටි පාසල් දිස්ත්‍රික් පාසල් මණ්ඩල විගණන කමිටුවේ සභාපති ලෙස කටයුතු කළෙමි. වෙනත් ප්‍රාන්තවල පාසල් මණ්ඩල නීතීඥ වන්දි සම්බන්ධයෙන් මා රැස් කරගත් තොරතුරු මත පදනම්ව, අපි පාසල් දිස්ත්‍රික් මුදල් භාවිතා කිරීමට ඉතිරි කර ගත හැකිදැයි බැලීමට පාසල් මණ්ඩලයේ නීතිඥ කොන්ත්‍රාත්තුව (දැනට වසරකට ඩොලර් 264,000 සහ වියදම් ගෙවන) ලංසු තැබීමට නිර්දේශ කළෙමු. සිසුන්ට උගන්වනවා. එය දැන් සිදුවෙමින් පවතී. #3–දැන් ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින ෆ්ලොරිඩා ටර්න්පයික් අසල ප්‍රාන්ත මාර්ග අංක 60 හි බටහිර දෙසට සුළි කුණාටු ඉවත් කිරීම වේගවත් කිරීම සඳහා FDOT වෙත ක්‍රම යෝජනා කළෙමි.
ලීඩර්ෂිප් ෆ්ලොරිඩා, කෝනර්ස්ටෝන් පන්තිය XXXVII, ඇල්බනි හි NY හි 2019 රාජ්‍ය විශ්ව විද්‍යාලය, BA, කම් ලවුඩ්, 1974
2020 ජනාධිපති සම්මානය, Pelican Island Audubon Society, නගර ශාලාවේ භූ දර්ශනය තණකොළ තණකොළ සිට වැසි උද්‍යාන, දේශීය සහ ෆ්ලොරිඩා-හිතකාමී ශාක බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා.
තේරී පත් වූ රාජ්‍ය නිලයට පෙර මම මගේ වෘත්තීය ජීවිතය ගත කළේ පෞද්ගලික අංශයේ ය. ජාතික පදනම මත විකුණුම් ප්‍රවර්ධන අධ්‍යක්ෂ ලෙස විධායක පළපුරුද්ද (Sterling Optical NYSE). විශාල අයවැයක් සහ කාර්ය මණ්ඩලයක් සහිත අධි පීඩන, ප්‍රතිඵල මත පදනම් වූ තත්ත්වය.
මණ්ඩලයට තේරී පත් වූ පළමු සිවිල් වැසියා. ඡන්දය තිබුණේ සාමාන්‍ය සාමාජිකත්වයෙනි. සිවිල් වැසියෙකු තෝරා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවයක් තිබුණේ නැත.
2020 ජනාධිපති සම්මානය, Pelican Island Audubon Society, නගර ශාලාවේ භූ දර්ශනය තණකොළ තණකොළ සිට වැසි උද්‍යාන, දේශීය සහ ෆ්ලොරිඩා-හිතකාමී ශාක බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා.
මගේ කාලසීමාව තුළ ප්‍රවීණයන්ගේ කලා වැඩසටහන (2019) සහ ෆෙල්ස්මියර් ප්‍රාථමික පාසල් කලා වැඩසටහන (2016) සඳහා සුරක්ෂිත අරමුදල්.
ජනතාවගේ කැමැත්ත සහ ඔවුන්ගේ යහපත ආරක්ෂා කරන කිසිවක් සැබෑ ලෙසම නියෝජනය නොවේ. නගරාධිපති වීම සහ පළාත් පාලන ආයතනවල තේරී පත්වීම මගේ ජීවිතයේ හොඳම රැකියාවයි. Vero Beach City සභාව සඳහා 2016 මහ මැතිවරණයේදී පළමු ස්ථානයට පැමිණීමත්, 2018 මහ මැතිවරණයේදී නැවතත් පළමු ස්ථානයට පැමිණීමත් විශාල ගෞරවයක්. ඔහුගේ/ඇයගේ කැමැත්ත ප්‍රකාශ කිරීමට කාලය ගත් සෑම පුද්ගලයෙකුටම මම ස්තූතිවන්ත වෙමි. ඔබ මට ජනවරමක් සහ ඒ සමඟ ඇති විශ්වාසය ලබා දුන්නා. සියලු බලය ලැබෙන්නේ ඔබෙන් බව මට කිසිදා අමතක නොවේ.
2016 වසරේ සිට, Vero Beach හි වසර 100ක ඉතිහාසය තුළ නගර සභා වාරය නගරාධිපති ලෙස ආරම්භ කළ පළමු කාන්තාව බවට පත් වූ විට, මම යන සෑම තැනකම ආඩම්බරයෙන් මගේ නිල නාම ලාංඡනය පැළඳ සිටිමි. මෙම සරල ක්‍රියාව මිනිසුන්ගේ මනසේ ඇති ඕනෑම දෙයක් ගැන ඕනෑම වේලාවක මා සමඟ කතා කිරීමට දිරිගැන්වීමට සේවය කර ඇත. එය අපගේ ප්‍රජාව කෙරෙහි ඔවුන්ගේ බලාපොරොත්තු සහ සිහින මෙන්ම ඔවුන්ගේ බිය සහ උත්සුකයන් සමඟ මා සම්බන්ධ කර ගනී.
පළාත් පාලන ආයතනවලට ඍජු ප්‍රවේශය තිබෙන බව දැන දැනත් මගෙන් අයින් වෙන්න පුළුවන්. ඔවුන්ගේ සිතුවිලි සහ හැඟීම් වැදගත් වන අතර තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී සලකා බලනු ඇත. එය එක් වරක් සිදු වූවක් නොවේ; එය සම්බන්ධතාවයක ආරම්භයයි. ඕනෑම අවස්ථාවක මා සම්බන්ධ කර ගැනීමට මම ඔවුන්ට ආරාධනා කරමි. මම පළාත් පාලන සහ එහි මගේ කාර්යභාරය ජනතාව සමඟ හවුල්කාරිත්වයක් ලෙස සලකමි. පරිශුද්ධ භාරයක්. ඉහළ සිට පාලකයන් නොවිය යුතුය. ජනතාව සමඟ සම්බන්ධ වී සිටින බිම් මට්ටමේ නායකයකු අද වෙන කවරදාටත් වඩා වැදගත් ය. මම මිනිසුන් ගැන සතුටු වෙමි. ගැටළු විසඳීමට මම කැමතියි. අවශ්ය දත්ත ගැඹුරින් සරඹ කර ඒ මත පදනම්ව තනතුරක් දැරීමට සහ සියලු දෙනාගේ ප්‍රයෝජනය සඳහා එම තනතුරු ඉදිරියට ගෙන යන හවුල්කාරිත්වයන් ගොඩනැගීමට ඇති කරුණාවෙන් මම ආශීර්වාද ලත් වෙමි. එම ග්‍රීට් සහ කරුණාවේ සංකලනය වෙනුවෙන් මම මගේ දෙමාපියන්ට ස්තූතිවන්ත වෙමි.
මගේ නැසීගිය දෙමාපියන් ජීවත් වූයේ Vero Beach Highlands හි ය. මගේ පියා Vero Beach Highlands දේපල හිමියන්ගේ සංගමයේ සභාපති ලෙසත් භාණ්ඩාගාරික ලෙසත් තේරී පත් වූ වාරවල සේවය කළේය. ඔහු ලිපි ඔවුන්ගේ බිංගෝ වෙත කැඳවීය! ඔව්, ඔහු මිනිසුන්ට ආදරය කළා. මම මෙන්ම. මගේ මව වසර විස්සක් පුරා ඔවුන්ගේ සකසුරුවම් සාප්පුවේ ඉන්දියන් රිවර් අනුස්මරණ රෝහලේ සහායක ස්වේච්ඡා සේවකයෙකු ලෙස සේවය කළාය. ඔවුන් අපගේ ප්‍රජාවට කරන සේවය ගැන මම ආඩම්බර වන අතර ඔවුන් තැබූ කදිම ආදර්ශයට ස්තූතිවන්ත වෙමි. ඔවුන් වෙරෝට ආදරය කළා. මගේ එකම කණගාටුව ඔවුන් මා නගරාධිපති ලෙස දැකීමට ජීවත් නොවීමයි.
“නමුත් දශක ගණනාවක් තිස්සේ ගනුදෙනුවකට එළැඹීමේ පෙර උත්සාහයන් ව්‍යාකූල කළ අභියෝගයක් වූ ෆ්ලොරිඩා නාගරික බල ඒජන්සියෙන් (FMPA) Vero Beach පිටවීම සංවිධානය කිරීමට පාර්ශ්වයන්ට හැකි වූයේ කෙසේද? සාකච්ඡා සඳහා පහසුකම් සැලසීමේ ප්‍රධාන කරුණක් වූයේ 2016 දී නගරය සහ නියෝජිතායතනය යන දෙකම නායකත්ව වෙනස්කම් දුටු බවයි.
Vero Beach විසින් Laura Moss පුරපතිනිය තෝරා පත් කර ගත්තේ එහි උපයෝගීතාව විකිණීමට බලයක් ඇතිව, ඇය නගරයේ උපයෝගිතා කොමිසමේ සිටි කාලයේ සිටම හුරුපුරුදු වූ ගැටලුවකි. Moss සහ Williams (CEO, FMPA) පැවසුවේ ඔවුන් එකිනෙකාව විරුද්ධවාදීන් ලෙස නොව හවුල්කරුවන් ලෙස බැලීමට සාකච්ඡා ආරම්භයේදීම තීරණය කළ බවයි. විලියම්ස් සහ මොස් යන දෙදෙනාම වැදගත් ලෙස සහ ශෛලීය වශයෙන් දේවල් පැහැදිලි කිරීමට අවශ්ය ආකාරය ගැන කතා කළහ. "හොඳ සන්නිවේදනයකින් සහ හොඳ කැමැත්තකින් ඔබ ප්‍රගතියක් ලබනවා", මෝස් පැවසීය. නැවුම් ඉදිරිදර්ශන සහ සහයෝගී ප්‍රවේශයක් සමඟින්, පාර්ශ්වයන් වේගවත් විසඳුමක් කරා ළඟා විය.
සටහන: සම්පූර්ණ ලිපිය, "FPL-Vero ගනුදෙනුව "War" සිට "Godsend" දක්වා ගිය ආකාරය, votelauramoss.com හි Standard + Poor's Global Market Intelligence හි අවසරය ඇතිව නැවත මුද්‍රණය කරන ලදී.
අපගේ ප්‍රජා හැඟීම සහ මෙම ස්ථානයේ ස්වභාවික සුන්දරත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සහ ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ප්‍රාන්ත කොමිෂන් සභාව සහ ප්‍රාන්තයේ ජනතාව, මහ නගර සභා, ව්‍යාපාර, ලාභ නොලබන සහ පල්ලි අතර හොඳ වැඩ සබඳතා සහ නව හවුල්කාරිත්වයක් ගොඩනඟා ගන්න.
හොඳ වැඩ සබඳතා සහ නව හවුල්කාරිත්වයන් නැවුම් ඉදිරිදර්ශන සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් සහ දිගුකාලීන ගැටළු විසඳීම සඳහා සහයෝගී ප්‍රවේශයක් සැපයිය හැකිය.
උදාහරණයක් ලෙස පෙර ප්‍රශ්නයට මගේ ප්‍රතිචාරය බලන්න, Vero Electric FPL වෙත විකිණීම. S+P Global Market Intelligence ලිපිය සඳහා votelauramoss.com වෙත පිවිසෙන්න, "FPL-Vero ගනුදෙනුව "යුද්ධය" සිට "Godsend" දක්වා එය විස්තර කරන ආකාරය.
ඉදිරි වසර හතර තුළ අයවැය වෙනස් වන අතර නව ගැටළු මතු විය හැකිය. දැනට අප මුහුණ දෙන ප්‍රශ්න අතරට COVID තර්ජනයට සම්බන්ධ අපගේ ආරක්ෂාව/ආරක්ෂාව, අපගේ වියපත් යටිතල පහසුකම්, අපගේ ආර්ථික වර්ධනය, අපගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන මධ්‍යම පන්තියේ නිවහනක් ලෙස අපගේ ශක්‍යතාව, අපගේ පාරිසරික සෞඛ්‍යය, අපගේ දරුවන්, අපගේ නිවාස නොමැති සහ අඩු වාසනාවන්ත, සහ අපගේ ප්රාන්තය හරහා ගමන් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන අධිවේගී දුම්රිය සම්බන්ධයෙන් ප්‍රශස්ත ආරක්ෂණ ක්‍රියාමාර්ග සාකච්ඡා කිරීම වැනි අනෙකුත් වැදගත් කරුණු.
නඩු පැවරීම අවසාන විසඳුම විය යුතුය. නීතිමය බිල්පත් නරකම අවස්ථාවයි. ඔබ බදු ගෙවන්නන්ගේ මුදල් පසුම්බි හිස් කිරීමට පෙර රාජ්‍ය තාන්ත්‍රිකභාවය අවසන් කරන්න. නඩු සම්බන්ධයෙන් ප්‍රාන්තයේ වත්මන් ඉතිහාසය අවම වශයෙන් කිවහොත් බලාපොරොත්තු සුන් කරයි. උදාහරණයක් ලෙස, දුම්රිය නැවැත්වීම සඳහා මේ දක්වා වැය කර ඇති මුළු අයවැය නීතිමය වියදම් ඩොලර් 3,979,421 කි. කෝච්චිය තාම එනවා. මේ අතර, පසුගිය ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී සවුත් ෆ්ලොරිඩා සහ ට්‍රෙෂර් කෝස්ට් ප්‍රාදේශීය සැලසුම් කවුන්සිල විසින් ඒකාබද්ධව සම්මත කරන ලද දැරිය හැකි නිවාස යෝජනාවට අනුව, ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයෙන් 51% ALICE (වත්කම් සීමා සහිත, ආදායම් සීමා සහිත, රැකියා නියුක්ත) වන අතර, නඩු අහිමි වීමට වියදම් කළ මුදල් යන්නට ඉඩ තිබුණි. ඔවුන්ගේ ගැටළු විසඳීමට හෝ ඉහත සඳහන් කර ඇති ඕනෑම ගැටළුවක් විසඳීමට දිගු මගක්.
මම නගරාධිපති වීමට පෙර, Vero ඉලෙක්ට්‍රික් අලෙවිය සඳහා වූ නඩු සඳහා (2013-2016) ඩොලර් 335,038ක් වියදම් කර ඇතත්, පාර්ශව හයක් (ඉන්දියානු රිවර් කවුන්ටි, වෙරෝ බීච්, ඉන්දියන් රිවර් ෂෝර්ස්, එෆ්පීඑල්, ඔර්ලන්ඩෝ උපයෝගිතා කොමිසම සහ එෆ්එම්පීඒ) ප්‍රතික්ෂේප කරමින් සිටියහ. මම ගොඩට එන විට දුරකථනයෙන් එකිනෙකා සමඟ කතා කිරීමට පවා. 2016 දී මා නගරාධිපති වූ විට සහ ජේකබ් විලියම්ස් මහතා FMPA හි පාලනය භාර ගන්නා විට ඇති වූ නායකත්වයේ වෙනසක් නොමැතිව රෝගය ජයගත නොහැකි බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. මම නගරාධිපති වූ වසරේ, ප්‍රාන්තයේ නීතිමය බිල ඩොලර් 880 දක්වා පහත වැටුණි.
සටහන: සියලුම වියදම් සඳහා මූලාශ්‍රය ircgov.com වේ. S+P Global Market Intelligence ලිපියේ නැවත මුද්‍රණය සඳහා votelauramoss.com බලන්න, "FPL-Vero ගනුදෙනුව "යුද්ධයේ" සිට "Godsend" දක්වා ගිය ආකාරය.
ප්‍රවීණයන්ගේ කවුන්සිලයේ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට තේරී පත් වූ පළමු සිවිල් වැසියා මා බවට පත් වූ විට, සභාපති මාර්ටින් සිකර්ට් පැවසුවේ, “සංවිධානයක් ලෙස, අපි නව ආකාරයකින් ප්‍රජාව වෙත ළඟා වන සහ නව හවුල්කාරිත්වයන් ඇති කරන සාමාජිකයින් සමඟ අපගේ මණ්ඩලය විවිධාංගීකරණය කිරීමට උත්සාහ කරමු. ලෝරා මොස් මෙය කිරීමට ඇයට ඇති හැකියාව ගැන ප්‍රසිද්ධයි. ඇය නැවට පැමිණීම ගැන අපි සතුටු වෙමු. ”
3) Humiston Beach Park හි ජීවිතාරක්ෂක විධාන මධ්‍යස්ථානයක් සඳහා සංචාරක බද්ද භාවිතා කිරීම. මෙය මහජන ආරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටලුවකි. Vero Beach Lifeguard Association වාර්තා කරන්නේ 2020 මැයි මාසයේදී වෙරළට පැමිණීම අමුත්තන් සමඟ පෙර වසරේ වාර්තාව බිඳ දැමූ බවයි.
4) සෙබස්තියන් ඇමුණුම. ප්‍රාන්තයට පාර්ශ්වයන් අතර වඩා හොඳ සන්නිවේදනයකට පහසුකම් සැලසිය හැකිව තිබුණේ සමහරවිට නඩුවෙන් සහ ඉන් ඇති වූ කැළඹීම් මඟහරවා ගැනීමටය.
ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්තයේ ප්‍රවීණයන්ගේ කවුන්සිලයේ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට තේරී පත් වූ පළමු සිවිල් වැසියා.
විස්තර සඳහා, votelauramoss.com හි Standard + Poor's Global Market Intelligence හි අවසරය ඇතිව නැවත මුද්‍රණය කරන ලද "War" සිට "Godsend" දක්වා FPL-Vero ගනුදෙනුව ගිය ආකාරය බලන්න.
පොඩි කතා කියන්නේ පොඩි දෙයක් නෙවෙයි. සෑම නව අන්තර්ක්‍රියාවකින්ම ප්‍රජාව පිළිබඳ හැඟීම විශාල වී ශක්තිමත් වේ.
මට දැනට ඉන්ටර්න්ලා දෙන්නෙක් ඉන්නවා. උසස් පාසලේ තරුණියක් සහ විද්‍යාලයේ තරුණයෙක්. නොඉල්ලූ. වෙනම මූලාශ්‍ර සහ මා මෙතෙක් නොදැන සිටි. ඔවුන් කාලයක් තිස්සේ ප්‍රජාව තුළ මගේ ක්‍රියාවන් අනුගමනය කර ඇති අතර උප නගරාධිපති ලෙස සහ ප්‍රාන්ත කොමිෂන් සභාවේ අපේක්ෂකයා ලෙස මගේ ජීවිතයේ කොටසක් ලෙස මගෙන් ඉගෙන ගැනීමට ඉල්ලා සිටියහ. දෙදෙනාම දේශපාලන විද්‍යාව ගැන උනන්දු වෙති. ඒ හැම එකක්ම මට සතුටක්.
2014 දී, මට රෝහල් දිස්ත්රික්කය, ආසනය 2 සඳහා ඡන්ද 19,147 (46%) ලැබුණි. මගේ පළමු තරඟය සහ මගේ ආහාර රුචිය වැඩි කිරීමට තරම් ආසන්නයි. ඉතා ප්‍රබෝධමත් වන අතර එය මට ප්රාන්තය වටා සිටින සියලු වර්ගවල පුද්ගලයින් හමුවීමට සහ අදටත් මා ආදරය කරන මිතුරන් ඇති කර ගැනීමට අවස්ථාවක් ලබා දුන්නේය. මාර්ගය වන විට, Vero Beach හි කාන්තාවක් රෝස්ලන්ඩ් ප්‍රජා සංගමයේ මණ්ඩලයට පැමිණෙන්නේ එලෙසයි, යමෙකු කල්පනා කරන්නේ නම්.
විශේෂාංග වෙන්කර හඳුනා ගැනීම පිළිබඳ විස්තර සඳහා, කරුණාකර පෙර ප්‍රතිචාර බලන්න. වසර ගණනාවක් තිස්සේ මා විසින් පෙන්නුම් කළ ජයග්‍රහණ හෝ අත්දැකීම්වල ගැඹුර හෝ ප්‍රජාව තුළ ඇති සම්බන්ධය මගේ විරුද්ධවාදීන්ගෙන් කිසිවෙකුට නැත.
වසර 25 පරිපාලනය – පීඨාධිපති, සහකාර විදුහල්පති, මධ්‍යම පාසල් 2ක සහ උසස් පාසලක විදුහල්පති, ද්විතීයික විධායක අධ්‍යක්ෂ
ෆ්ලොරිඩා උසස් පාසල් මලල ක්‍රීඩා සංගමයේ වසර 5ක් - මලල ක්‍රීඩා සහකාර විධායක අධ්‍යක්ෂ සහ පරිපාලන සේවා සහකාර විධායක අධ්‍යක්ෂ
අතීත ස්වේච්ඡා සේවය - පාපන්දු පුහුණුකරු, මනුෂ්‍යත්වය සඳහා වාසස්ථානය, සිවිල් කණ්ඩායම් සඳහා පහසුකම් සපයන්නා, ශාන්ත හෙලන් අස්වනු උත්සවය, අධ්‍යාපන ප්‍රදාන සඳහා එක්සත් මාර්ග පැනල සභාපති, ජීවිත ස්වේච්ඡාවෙන් රිලේ, පාපන්දු සහ බේස්බෝල් මයිට් සඳහා කණ්ඩායම් දෙමාපියන්
මම දුවන්නේ මම මෙම ප්‍රජාව සහ පාසල් දිස්ත්රික්කය ගැන සැලකිලිමත් වන නිසා සහ වඩා වැදගත් ලෙස, මම මෙම ප්‍රජාව දන්නා බැවිනි.
ප්‍රජාවකට ඔවුන්ගේ සියලුම සිසුන් සඳහා කළ හැකි හොඳම දෙය නම් ඔවුන්ට විශිෂ්ට පාසල් පද්ධතියක් ලබා දීමයි. අපට අවශ්ය වන්නේ පද්ධතියේ උපාධිධාරීන් ඵලදායී සහ වගකීම් සහිත පුරවැසියන් බවට සහතික කිරීමයි. ඔවුන් විද්‍යාලයට ගියත්, ත්‍රිවිධ හමුදාවට බැඳුණත්, හෝ ශ්‍රම බලකායට කෙලින්ම ගියත්, අපට අවශ්ය වන්නේ ඔවුන් සාර්ථක වීමටයි.
ශිෂ්‍ය ජයග්‍රහණ සහ ජයග්‍රහණ සම්බන්ධයෙන් ගුරුවරයාට ශිෂ්‍යයෙකුගෙන් වැඩිම බලපෑමක් ඇති බව පර්යේෂණයෙන් පෙන්වා දී ඇත-අපට වගකීම් සහිත සහ ඵලදායී සිසුන් අවශ්ය නම්, අප විශිෂ්ට ගුරුවරුන් බඳවාගෙන රඳවා තබා ගත යුතුය.
නොවැම්බරයේ තේරී පත් වූ විට, අපගේ සිසුන් පාසලේ ආරක්ෂිත සහ ආරක්ෂිත බව මම සහතික කරමි-බොහෝ දුරට අපි තවමත් Covid 19 සම්බන්ධයෙන් අපගේ සිසුන්ගේ සෞඛ්‍යය සමඟ කටයුතු කරනු ඇත. මෙය පාසල්වලට නිරන්තරයෙන් නිරීක්ෂණය කිරීම දුෂ්කර නමුත් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු ලෙස තත්ත්වය පරීක්ෂා කිරීමට සහ අපගේ පාසල්වලට අවශ්ය දේ පිළිබඳව සහාය දැක්වීමට අධිකාරී සමඟ සමීපව කටයුතු කරන්න.
එසේම, අපගේ පාසල්වල ආරක්ෂාව-භෞතික ව්‍යුහය සහ අපගේ සිසුන්ගේ මානසික සෞඛ්‍යය සම්බන්ධයෙන් අපගේ සියලුම පාසල් සුරක්ෂිත බව සහතික කර ගැනීම. අපගේ සිසුන් මෙම ගිම්හානයේදී බොහෝ දේ සමඟ කටයුතු කර ඇති අතර අපගේ අප්‍රිකානු ඇමරිකානු සිසුන් ඊට වඩා වැඩිය. අපගේ සියලුම සිසුන්ට අවශ්ය දේ අප හඳුනා ගන්නා පාසල් මණ්ඩලයක කොටසක් වීමට මට අවශ්‍යය.
මම ඇවිද ගියෙමි - බොහෝ ප්‍රජා සාමාජිකයින් හඳුනා ගන්නා රාජ්‍ය සේවය පිළිබඳ දීර්ඝ වාර්තාවක් මා සතුව ඇත.
මම ශිෂ්‍ය උපදේශකයෙකු වන අතර එක් කොටසකට පමණක් නොව අපගේ ප්‍රජාවේ සියලුම සාක්කු සමඟ වැඩ කිරීමේ හැකියාව පෙන්නුම් කර ඇත්තෙමි. මම සම්මුති ගොඩනගන්නෙක් සහ කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයෙක්. වැදගත්ම දෙය නම්, මම මගේ ගෙදර වැඩ කරන්නෙමි. මණ්ඩල න්‍යාය පත්‍ර දිගු නමුත් මම මගේ ගෙදර වැඩ කර ඇත.
මම අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල නීතිරීති සහ වගකීම් දන්නා සහ අවබෝධ කරගෙන සිටින අතර වෙනත් ක්ෂේත්‍රවලට නොයමි. අධිකාරීවරයා දිස්ත්රික්කය මෙහෙයවන අතර මණ්ඩලය ඔහුට මඟ පෙන්වමින් ඔහුට වගකියනු ලබයි.
සහතික ලත් IRS ෆෙඩරල් සහ රාජ්‍ය බදු සම්පාදක;කේම්බ්‍රිජ් විශ්ව විද්‍යාලය,එක්සත් රාජධානිය (විදේශය ජාත්‍යන්තර ව්‍යාපාර අධ්‍යයනය කර ඇත)2000;උතුරු ජෝර්ජියා විශ්ව විද්‍යාලය,(අධ්‍යයනය කරන ලද ව්‍යාපාර පරිපාලනය, ගිණුම්කරණයේ ප්‍රධාන)1997-2000;කෙන්ටකි විශ්ව විද්‍යාලය, 1990-1994
සාප්පුවෙන්-ගෙදර රූපවාහිනී ජාල සඳහා ගෙවීම් සැකසුම් පද්ධති සඳහා අධීක්ෂණ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ සැපයුම්කරු
ඩොලර් මිලියන ගණනක සංගත සඳහා වෙළෙන්දන් සහ මූල්‍ය ආයතන සමඟ බාහිර සම්බන්ධතා කළමනාකරු
ක්‍රිස්තියානි පවුල් සාදන්නන් දරුකමට හදා ගැනීම, හදා වඩා ගැනීම සහ අනාථ සත්කාර සම්පත් සපයන්නා සහ 501c3 සම-නිර්මාතෘ, 2008-වර්තමානය
රාජ්‍ය පාසල් පද්ධතිය වෙනස් වීමට ප්‍රතිරෝධී පද්ධතියක් වන නමුත් විශිෂ්ට නායකත්වයක් සමඟින් අප අනෙකුත් පාසල් දිස්ත්‍රික්ක මෙන් විය යුතු නැත. අපව පසුපසට ගෙන යන සම්මතයන් බිඳ දමා නව්‍ය චින්තනයෙන් යුත් අපූරු දිස්ත්‍රික්කයක් විය හැකිය. 2019 මැයි මාසයේ සිට, SDIRC නව දිශාවකට ගමන් කරමින් සිටින අතර වෙනස නිර්මාණය කිරීමේ කොටසක් වීම අතිශයින් සතුටට කරුණකි. දැන් නව දිස්ත්‍රික් නායකත්වය යටතේ අපි ප්‍රාන්තයේ හොඳම පාසල් දිස්ත්‍රික්ක 10 දක්වා ගමන් කරමින් සිටිමු.
මම මගේ පළමු වසර තුන පාසල් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ ගත කළේ පවතින තත්ත්වයට අභියෝග කරමින්, අයවැය ප්‍රශ්න කරමින් සහ තිරය පිටුපස සිදුවන වැරදි කළමනාකරණය පිළිබඳ ගැටලු කරළියට ගෙන ඒම සඳහා ය.
මගේ කාර්යාලයේ කෙටි කාලය තුළ මගේ අධ්‍යාපනය සහ වෘත්තීය පළපුරුද්ද ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්ත පාසල් මණ්ඩලයට තීරණාත්මක වත්කමක් විය. හොඳින් ක්රියාත්මක වන පාසල් දිස්ත්‍රික්කයක් නිර්මාණය කරන යාන්ත්‍රණයන් මට වැටහෙනවා. හොඳ කළමනාකරණය සහ විචක්ෂණ මූල්‍ය තීරණ ගැනීම ඕනෑම ආයතනයක් මෙහෙයවන බව මට වැටහේ. අයවැයේ නාස්තිකාර වියදම් හඳුනාගෙන පන්තිකාමරවලට සහ ශිෂ්‍ය සේවාවන්ට ලබා ගත හැකි සෑම ඩොලරයක්ම යෙදවීමට මම උනන්දුවෙන් කටයුතු කර ඇත්තෙමි.
මගේ ධුර කාලය තුළ, මූල්‍ය වගකීම් සහිත අයවැය, උපාය මාර්ග, සැලසුම්, ක්‍රියාවලි සහ ප්‍රොටෝකෝල ක්රියාත්මක කිරීම, තරු සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීම වෙනුවෙන් පෙනී සිටීමට මම දැඩි තීරණාත්මක තීරණ ගෙන ඇත්තේ ජයග්‍රහණ පරතරය පියවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා මෙම ක්ෂේත්‍ර සියල්ලම එකට වැඩ කරන බැවිනි. අපගේ සිසුන්ට ලැබිය යුතු ප්‍රතිඵල නිපදවන්න.
මට අවශ්ය වේගය දිගටම පවත්වා ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ අපි පසුගිය වසරේ දිස්ත්‍රික්කයක් ලෙස වැඩ නොකළ අතීතයට ආපසු යාමට බොහෝ දුර පැමිණ ඇති බැවිනි.
මේ මොහොතේ, මගේ අවධානය යොමු වී ඇත්තේ 2020-21 පාසල් වර්ෂය සඳහා පාසල් නැවත විවෘත කිරීම කෙරෙහි ය. දිස්ත්‍රික් කණ්ඩායම අගෝස්තු මාසයේදී සිසුන් නැවත පැමිණීම වටා ගැටළු විසඳීම සහ සැලසුම් කිරීම සඳහා සැලකිය යුතු කාලයක් ආයෝජනය කර ඇත. අපගේ සියලු සැලසුම් කිරීම සිසුන්ට, පවුල්වලට සහ කාර්ය මණ්ඩලයට ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා අනුව ආරක්ෂිත විකල්ප සැපයීමට සහ සහතික කිරීමට විවිධ විකල්ප ඇතුළත් වේ. ඊට අමතරව, අපි 2020-2021 පාසල් වර්ෂය හරහා සැරිසැරීමේදී සියලු අවස්ථා වලදී අර්ථවත් ඉගෙනීමක් ලබා දීමට අපට සියලු සහාය ඇති බව සහතික කළ යුතුය.
මෙය දැවැන්ත කාර්යයකි. සිසුන් 16,000 ක් සහ සේවකයින් 2150 ක් සඳහා විවිධ විකල්ප ලබා දීම අතිරේක පිරිවැය පියවා ගැනීම සඳහා ආයතනික කළමනාකරණය සහ උපාය මාර්ගික අයවැයකරණය පිළිබඳ විශාල අවබෝධයක් ලබා ගනී.
එසේම, ක්ෂිතිජයේ 2021-2022 අයවැය වර්ෂය සඳහා ප්‍රක්ෂේපිත 10-20% රාජ්‍ය ආදායම අඩු වේ. ආදායමේ ප්‍රක්ෂේපිත අලාභය අවම කර ගැනීම සඳහා මෙහෙයුම් වලදී කාර්යක්‍ෂමතාවයේ අතිරේක ක්ෂේත්‍ර සඳහා අපි දැන් සූදානම් වීම ආරම්භ කළ යුතුය.
අප සිටින්නේ පෙර නොවූ විරූ කාලයක, නමුත් නව අධිකාරිවරයා සමඟ අපගේ පරිවර්තනීය වෙනසේ නව මාවතේ ඉදිරියට යන විට මෙම අභියෝගාත්මක කාලවලදී අප ලබා ගන්නා පාසල් දිස්ත්රික්කය තුළ අපට ඇති දක්ෂතා සමඟ මට විශ්වාසයි.
දැනට මා සමඟ පාසල් මණ්ඩලයේ සේවය කරන්නේ ජීවිත කාලය පුරාම අධ්‍යාපනඥයින් තිදෙනෙකි: හිටපු විදුහල්පතිවරු දෙදෙනෙක් සහ එක් විශ්වවිද්‍යාල මහාචාර්යවරයෙක්. දිස්ත්‍රික් 5 ආසනය අගෝස්තු මාසයේදී තීරණය කිරීමට නියමිතය.
මගේ පසුබිම අධ්‍යාපනය, දැනුම සහ අත්දැකීම්වල විවිධත්වයක් ගෙන ඒමෙන් පංච පුද්ගල මණ්ඩලය සමතුලිත කරයි. ඕනෑම හොඳින් ක්රියාත්මක වන පාසල් මණ්ඩලයක් සමඟ, දිස්ත්‍රික්කයක් පරිවර්තනය කිරීමට අධ්‍යාපනයේ පසුබිමට වඩා වැඩි යමක් අවශ්ය වේ. පවතින තත්ත්වයට අභියෝග කිරීම සඳහා දැඩි දැනුමක් සහිත අයවැය තීරණ ගැනීම සහ නිවැරදි ප්‍රශ්න ඇසීම ද සිදු කිරීමට නියමිතය.
මීට අමතරව, පුවරුවේ දෙමාපියන්ගේ හඬ පවත්වා ගැනීමේදී අපි සමබරතාවයක් තබා ගත යුතුය. නොවැම්බරයේ නැවත පත් කරන විට මා හැර වෙනත් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු පමණක් බඳවා ගත් රජයේ පාසල් ශිෂ්‍යයෙකු සිටිනු ඇත. මට දැනට උසස් පාසලේ දරුවන් දෙදෙනෙක්, මධ්‍යම පාසල ආරම්භ කරන පුතෙක්, ප්‍රාථමික පාසලේ මුණුබුරන් දෙදෙනෙක් සහ මගේ වැඩිමහල් දියණිය 2011 උපාධිධාරිනියක්.
පාසල් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු වශයෙන්, වසර 22 ක අඛණ්ඩව පාසල් පද්ධතිය තුළ දරුවෙකු ලැබීමේ අද්විතීය අත්දැකීම මට තිබේ! එපමණක් නොව, ප්‍රතිපත්ති, විෂය මාලාව, අයවැය සහ විශේෂ වැඩසටහන් සම්බන්ධයෙන් පාසල් මණ්ඩල තීරණවල බලපෑම පිළිබඳ විවිධ වයස්වල දරුවන්ගේ මාපියන් වශයෙන්, මණ්ඩල කාමරයේ සිට පන්ති කාමරය දක්වා මට වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික අවබෝධයක් ඇත.
2016 හි පාසල් මණ්ඩලයට තරඟ කිරීමට බොහෝ කලකට පෙර, මම ප්‍රාදේශීය සහ රාජ්‍ය මට්ටමින් අධ්‍යාපන උපදේශකයෙකු ලෙස ගණන් කළ නොහැකි ස්වේච්ඡා පැය ගණනකින් දරුවන්, දෙමාපියන් සහ ප්‍රජාව ගැන සැලකිලිමත් වූ බව මම පෙන්නුම් කළෙමි. කරුණාවෙන් සහ අධිෂ්ඨානයෙන්, අපේ දරුවන් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මට ඉහළ බලාපොරොත්තු ඇති බව මම ඔප්පු කර ඇත්තෙමි.
මම අධ්‍යාපනය වෙනුවෙන් පෙනී සිටින්නෙකු ලෙස මගේ ගමන ආරම්භ කළේ මාපියෙකු වශයෙන් මගේම දරුවන්ට ලබාදෙන අධ්‍යාපනයේ ගුණාත්මක භාවය පිළිබඳව මා සෑහීමකට පත් නොවූ නිසයි. තවද, දැන් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු ලෙස මම මගේම දරුවන් වෙනුවෙන් හඬක් පමණක් නොව ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයේ සියලුම දරුවන්ට ගුණාත්මක ලෝක මට්ටමේ 21 වැනි සියවසේ අධ්‍යාපනයක් ලබා ගැනීම වෙනුවෙන් පෙනී සිටින්නෙමි.
මම සියලුම IRC සිසුන් සඳහා ඉහළ අපේක්ෂාවන් ඇති අතර, අපගේ විවිධ ශිෂ්‍ය ප්‍රජාවගේ යහපත සඳහා වන ප්‍රතිපත්ති සහ මුලපිරීම් සඳහා මම දිගටම පෙනී සිටිමි.
විශ්‍රාමික නමුත් ආයතනික, රෝහල් සහ අධ්‍යාපන මණ්ඩල කිහිපයක ක්‍රියාකාරී. Merrill Lynch සහ PaineWebber හි විධායක කළමනාකරණ තනතුරු දරමින් මම වසර 33ක් මූල්‍ය සේවාවල ගත කළෙමි. මම NJ හි වර්ග අඩි 150,000 ගෘහස්ථ විනෝදාස්වාද මධ්‍යස්ථානයක් මිලදී ගෙන සංවර්ධනය කළ LLP ආයතනයක කළමනාකාර විදුහල්පතිවරයා විය. මම තාක්ෂණ සමාගමක ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වූ අතර පසුව Babson College හි සභාපති වී 2001-2008 දක්වා සේවය කළෙමි. මම විශ්‍රාම යන තෙක් වසර 11ක කාලයක් පුරා MA හි Blue Cross Blue Shield හි මූල්‍ය කමිටුවේ හෝ විගණන කමිටුවේ මුලසුන දැරූ නමුත් එහි ආයෝජන කමිටුවේ සාමාජිකයෙකු ලෙස දිගටම කටයුතු කළෙමි. මම බොස්ටන්හි බැංකුවක සහ බ්ලොක්චේන් තාක්ෂණ සමාගමක අධ්‍යක්ෂවරයෙකු වන අතර NYC හි මධ්‍යම වෙළඳපල ආයෝජන බැංකුවක සහ VC/PE සමාගම් දෙකක ජ්‍යෙෂ්ඨ උපදේශකයෙකු ලෙස සේවය කරමි, ඉන් එකක් Vero Beach හි ඇත.
ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයේ මම වසර 6ක් ශාන්ත එඩ්වර්ඩ්ස් පාසලේ (උසස් කමිටු සභාපති) භාරකරුවෙකු වූ අතර දැනට ඉන්දියන් රිවර් වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයේ (විගණන සභාපති)/ක්ලීව්ලන්ඩ් ක්ලිනික් ඉන්දියන් රිවර් හොස්පිට්ල් පදනමේ උප සභාපති ලෙස කටයුතු කරමි. මම ඉන්දියානු ගංගා වෙරළේ නගරාධිපති ලෙස දෙවරක් තේරී පත් වූ අතර 2013-2018 දක්වා සේවය කළෙමි. මම ෆ්ලොරිඩා, මැසචුසෙට්ස්, නිව් ජර්සි සහ වර්මොන්ට් හි පිහිටි භාරකරු, භාරකරු / භාණ්ඩාගාරික සහ මණ්ඩල සභාපති (බැබ්සන් විද්‍යාලය) ලෙස අධ්‍යාපන ආයතන 4 ක මණ්ඩලවල වසර 40 කට වැඩි කාලයක් සේවය කර ඇත. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අධ්‍යාපන ආයතනවල මෙහෙවර සහ ඒවායේ මූල්‍ය කටයුතු පිළිබඳව මට ගැඹුරු අවබෝධයක් ඇත. මම දැනට නිරිතදිග වර්මොන්ට් වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයේ භාරකරුවෙකු ලෙසද සේවය කරමි.
2009 සිට 2015 දක්වා එක්සත් ජනපද අධ්‍යාපන ලේකම් ආර්නේ ඩන්කන්, 2011 MLK දිනයේ දී කරන ලද දේශනයකදී “අධ්‍යාපනය අපගේ පරම්පරාවේ සිවිල් අයිතිවාසිකම් ප්‍රශ්නය” බව ප්‍රකාශ කළ අතර එය දිගටම පවතිනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි. මම වසර ගණනාවක් තිස්සේ අධ්‍යාපනය සඳහා කැපවී සිටි අතර IRC රජයේ පාසල් ප්‍රාන්තයේ පහළම ස්ථානයට පත්ව ඇති බව සිතීම පිළිගත නොහැකි ය. අධ්‍යාපනය පිළිබඳ මගේ පළපුරුද්ද සහ මගේ වෘත්තීය ජීවිතය පුරාවට පෙන්නුම් කළ නායකත්ව හැකියාව අනුව, සියලුම සිසුන්ගේ ප්‍රතිඵල වැඩිදියුණු කිරීමට සහ 2025 වන විට සියලුම A පාසල් පිළිබඳ ඔහුගේ දැක්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අධිකාරීවරයාට උපකාර කිරීමට මම නව අධිකාරී සහ අනෙකුත් පාසල් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයන් සමඟ කටයුතු කරමි. ඉහළ පෙළේ පාසල් පද්ධතියක් අපගේ ප්‍රජාව තුළ ක්රියාත්මක වන ලෝකයේ ඉහළම ශ්‍රේණිගත සෞඛ්ය පද්ධතිය සමඟ IRC හි අනාගතය සඳහා ඉතා යහපත් විය යුතුය.
විනිවිද පෙනෙන මූල්‍ය පහසුකම් තිබීම සහ බදු ගෙවන්නන්ට ඉහළම ප්‍රතිලාභ ලබා ගත හැකි පාසල් දිස්ත්‍රික්කයේ ප්‍රදේශ සඳහා සම්පත් වෙන් කිරීමට උපකාර කිරීම. මෙයට ගුරු වැටුප්, ඉගෙනීම වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලමක් ලෙස තාක්‍ෂණය සහ සියලුම සිසුන්ට, නමුත් විශේෂයෙන් අප්‍රිකානු ඇමරිකානු සිසුන්ගේ ජයග්‍රහණ පරතරය වසා දැමීම සඳහා වෙනත් බොහෝ සම්පත් ඇතුළත් වේ. ESE සිසුන් සඳහා වෙන් කිරීම සහ ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා ද ආමන්ත්‍රණය කළ යුතුය. මීට අමතරව, විසංයෝජන අනුපිළිවෙල දැනටමත් ඉවත් කර නොමැති නම් එය ඉවත් කිරීමට මට කළ හැකි ඕනෑම කුඩා කොටසක් කරමින්.
මට මූල්‍ය, අධ්‍යාපනය සහ සමස්ත නායකත්වය පිළිබඳ අත්දැකීම් ඇති අතර එය දැනට පවතින අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ අත්දැකීම් අගය කරන අසාමාන්‍ය සංයෝජනයකි. මගේ ප්‍රතිවාදියාගේ සුදුසුකම් මගේ සුදුසුකම් සමඟ සැසඳිය හැකි යැයි මම විශ්වාස නොකරමි. රාජ්‍ය සහ පෞද්ගලික යන දෙඅංශයේම ජයග්‍රහණ පිළිබඳ ඔප්පු කළ වාර්තාවක් මා සතුව ඇති අතර, තේරී පත් වුවහොත්, එම මානසිකත්වය සහ කැපවීම පාසල් මණ්ඩලයට සහ ප්‍රජාවට ගෙන එනු ඇත.
HR අධ්‍යක්ෂ/ ව්‍යාපාර කාර්යාල කළමනාකරු (පසුගිය වසර 3 සඳහා) සහකාර ජීවන පහසුකමක, මෙන්ම පසුගිය වසර 25 පුරා කුඩා ව්‍යාපාර හිමිකරු. මම මීට වසර 20 කට පමණ පෙර ෆ්ලොරිඩාවට යාමට පෙර ගුරුවරයෙකු ලෙස සේවය කළෙමි.
විවිධ IRC පාසල්වල ස්වේච්ඡා සේවකයන් 2004 - 2014. ඇමරිකානු පිළිකා සමාජයට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙමින් ජීවිතය සඳහා රිලේ (2015, 2016, 2017) සඳහා සභාපති. "ඩාන්සින් විත් වෙරෝ ස්ටාර්ස්" සමග "ස්ටාර්" නර්තන ශිල්පිනිය, සෞඛ්ය සම්පන්න ආරම්භක සන්ධානය - 2017 ප්‍රතිලාභ ලබයි. රිපබ්ලිකන් ඔෆ් ඉන්දියන් රිවර් හි සාමාජිකාවක් සහ හිටපු සභාපතිනියකි. එම සමාජය සමඟ ශිෂ්‍යත්ව කමිටුවේ සේවය කළේය. ජ්‍යෙෂ්ඨ සම්පත් සංගමය සඳහා රෝද මත ආහාර සමඟ ස්වේච්ඡාවෙන් ඉදිරිපත් වන්න. කලා සමාජයේ බිතුසිතුවම් ප්‍රතිසංස්කරණ ව්‍යාපෘතිය සඳහා ස්වේච්ඡාවෙන් ඉදිරිපත් වන්න. ටැබර්නැකල් අමාත්‍යාංශ පල්ලියේ ඉරිදා පාසල් ගුරුවරයා.
මම මෙම ප්‍රජාවේ අනාගතය ගැන සැලකිලිමත් වන නිසා මම පාසල් මණ්ඩලයට තරඟ කිරීමට තීරණය කළෙමි. මම පසුගිය වසර 12 තුළ ප්‍රජාව සමඟ ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ වී සිටිමි. මම IRC පාසල් 5කට ගිය දරුවන් 2කගේ මවක්: පොදු සහ වරලත්. මම වසර 10 ක් පන්ති කාමරයේ ස්වේච්ඡා සේවකයෙක්. මෙහිදී අප මුහුණ දෙන ප්‍රශ්න, අපේක්ෂාවන් සහ උත්සුකයන් මම හොඳින් දනිමි. කුඩා ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු වන මම මූල්‍යමය වශයෙන් වගකිවයුතු තීරණ ගැනීමට මගේ මූල්‍ය අත්දැකීම් භාවිතා කරමි. ඔබේ බදු ඩොලර් ඵලදායී ලෙස වැඩ කිරීමට මම මගේ මූල්‍ය පසුබිම භාවිතා කරමි.
පළමුවෙන්ම සහ ප්‍රධාන වශයෙන් මම අධ්‍යයන ජයග්‍රහණ වැඩිදියුණු කිරීමට විශ්වාස කරමි. වසර කිහිපයක් ගත වන විට අපේ පාසල් බොහොමයක් A & B විය. දැන් මෙය එසේ නොවේ. සෑම සිසුවෙකුටම ඔහුගේ/ඇයගේ හැකියාවන් සාක්ෂාත් කරගත හැකි පසුබිමක් අප විසින් සැපයිය යුතුය. ආත්ම අභිමානය ගොඩනැගීමට සහ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔවුන්ව පිහිටුවීමට ඔවුන්ව බල ගන්වන්න. මම වෘත්තීය පාසල සඳහා ශක්තිමත් ආධාරකරුවෙකු වෙමි, එහිදී ඔවුන්ට වෙළඳාම ඉගෙන ගත හැකි අතර සිසුන්ට විද්‍යාල මාර්ගයට විකල්පයක් ලබා දිය හැකිය. අනෙකුත් ගැටළු වනුයේ: දෙමාපියන්ගේ වැඩි මැදිහත්වීමක් සහතික කිරීම සඳහා දෙමාපියන් සමඟ සන්නිවේදනය ප්රතිෂ්ඨාපනය කිරීම. අපි කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කළ යුතු අතර දෙමාපියන් සහ ගුරුවරුන් සමඟ සබඳතා යථා තත්ත්වයට පත් කළ යුතුය; අපගේ සිසුන්ගේ මානසික සෞඛ්‍යය; සෞඛ්ය ආරක්ෂාව.
මම මෙහි පූර්ණ කාලීන පදිංචිකරුවෙක්. මගේ සැමියා සහ මම අපේ දරුවන් මෙහි ඇති දැඩි කළා. අපි IRC දනිමු, අපි පසුගිය වසර 15 තුළ ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ වී ඇති මෙම ප්‍රජාව අපි දනිමු. අපේ ළමයි IRC පාසල් 5ක් හරහා ගියා. මම වසර 10 ක් පන්ති කාමරයේ ACTIVE ස්වේච්ඡා සේවකයෙක් වීමි. මම අධ්‍යාපනය පිළිබඳ උපාධි ඇති අතර ගුරුවරයෙක් විය. මම සෞඛ්ය සේවකයෙක්. ආසාදන පාලනය පිළිබඳ දැනුම ඇති අතර අගෝස්තු මාසයේදී පාසල් විවෘත කිරීමට අප සූදානම් වන විට අපගේ දරුවන්ගේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සඳහා එය භාවිතා කරනු ඇත.
ඉන්දියන් රිවර් ඇන්ඩ් කවුන්ටි (එෆ්එල්) ෂෙරිෆ් කාර්යාලයේ 26 වසරක ප්‍රවීණයෙකු ලෙස, කපිතාන් නිලයෙන් විශ්‍රාම යාමට පෙර නීතිය බලාත්මක කිරීම, නිවැරදි කිරීම්, මහජන ආරක්ෂාව යැවීම සහ පරිපාලනය පිළිබඳ පුළුල් අත්දැකීම් මට ඇත.
මගේ පෙර පැවරුම්වලට ඒජන්සියේ උපායමාර්ගික සැලසුම්කරු, ස්වදේශීය ආරක්ෂක සම්බන්ධක, විමර්ශන නියෝජ්‍ය අංශ අණදෙන නිලධාරී, බහු නියෝජිතායතන අපරාධ බලාත්මක කිරීමේ (මත්ද්‍රව්‍ය ඒකකය) අධ්‍යක්ෂ, අධිකරණ සේවා ලුතිනන්, නිල ඇඳුම් අංශයේ මුර අණ දෙන නිලධාරියා සහ විශේෂ මෙහෙයුම් අධීක්ෂණ නිලධාරියා ලෙස භූමිකාවන් ඇතුළත් විය. ගුවන් සේවා, පාසල් සම්පත්, K9, කෘෂිකර්ම සහ සමුද්‍ර ඒකක.
විශ්‍රාමික සංචිත ප්‍රධාන වරෙන්තු නිලධාරියෙකු ලෙස, වසර දහයක සක්‍රීය රාජකාරි පළපුරුද්දක් ඇති, වසර 36 කට වැඩි කාලයක් මගේ රට වෙනුවෙන් බලා සිටීම ගැන මම ආඩම්බර වෙමි - සංචිත සොල්දාදුවෙකු සහ නාවිකයෙකු ලෙස වසර හයක් නැවත සක්‍රීය සේවයට යෙදවීම. 911 න් පසු දශකය.
ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයේ මීළඟ ෂෙරිෆ් ලෙස, අප සේවය කරන අය කෙරෙහි මනුෂ්‍යත්වය සහ අනුකම්පාව පෙන්වීමට ආයතනය ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමටත්, සංස්කෘතියේ වෙනසක් සඳහා සහය දැක්වීම සඳහා අපගේ පදිංචිකරුවන් සහ අපගේ නියෝජිතයන් සමඟ කරට කර සිටීමටත් මට හැකි බව මම විශ්වාස කරමි - කෙටියෙන් කිවහොත්, අප බව මම විශ්වාස කරමි. වඩා සුදුසුයි!
වාර්ගික විෂමතා ඇති නොවන උපාය මාර්ග ක්‍රියාවට නංවන අතරම මිනිස් ජීවිතයේ පරිශුද්ධභාවයට ප්‍රමුඛත්වය දීමට අපගේ ප්‍රතිපත්ති සහ භාවිතයන්හි අවධානය යොමු කරමි.
අපගේ ප්‍රජාව ආරක්ෂා කිරීම, අපරාධ වැලැක්වීම සහ ගැටලු විසඳීම සඳහා අපගේ නිර්වචනය කරන ලද මූලික මෙහෙවර වඩාත් හොඳින් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට හැකි වන සම්පත් වෙත අවධානය යොමු කිරීමට මම දත්ත පදනම් කරගත් ප්‍රවේශයක් ගන්නෙමි.
තරඟකාරී පියවර වැටුප් සැලැස්මක් ස්ථාපිත කිරීමෙන් මම හොඳම සහ දීප්තිමත්ම සේවකයින් ආකර්ෂණය කර තබා ගන්නෙමි; සහ ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ "වැඩ කිරීමට හොඳම ස්ථාන" ලැයිස්තුවට ෂෙරිෆ්ගේ කාර්යාලය නැවත ලබා දීම සඳහා උසස්වීම් සහ තේරීම් සඳහා සාධාරණ, ස්ථාවර ක්‍රියාවලියක්.
මම මේජර් සහ කැප්ටන් යන නිලයන් අඩකින් ඉවත් කරමින් වත්මන් අණදෙන කාර්ය මණ්ඩලය කපා දමමි. අඩු අතිරික්ත ස්ථර අපගේ (දිරුම් දුන් සහ සිවිල්) පළමු පෙළ අධීක්ෂකවරුන් සහ මධ්‍යම කළමනාකරුවන් වැඩි තීරණ ගැනීමේ අධිකාරියක් සහ වගකීමක් සහිතව බල ගන්වනු ඇත.
මම ඉන්දියන් රිවර් කවුන්ටි ෂෙරිෆ් කාර්යාලය පොදු වාර්තා ඉල්ලීම් හැසිරවීම සඳහා හොඳම භාවිතයන් අනුගමනය කරන ආදර්ශ නියෝජිතායතනයක් බවට පරිවර්තනය කරමි.
සියලුම බදු ඩොලර් වියදම් කරන ආකාරය, වසර අවසාන වියදම් ඉහළ යාම සීමා කිරීම සහ භාවිතයට නොගත් අරමුදල් බදු ගෙවන්නන් වෙත ආපසු ලබා දෙන ආකාරය පිළිබඳ සම්පූර්ණ චිත්‍රයක් මම ලබා දෙන්නෙමි.
සාම්ප්‍රදායික මුර සංචාරය, විමර්ශන සහ රථවාහන රාජකාරි සමඟින්, ෂෙරිෆ් ලෙස ඔබ බන්ධනාගාරයේ ආරක්ෂාව සහ ආරක්ෂාව සඳහා වගකිව යුතුය; උසාවි සඳහා රිට්, ක්රියාවලිය සහ වරෙන්තු ක්රියාත්මක කරයි; ප්රාන්තය පුරා 911 යැවීම සැපයීම; සහ අපගේ ප්‍රාන්තයේ විස්තීර්ණ හදිසි කළමනාකරණ සැලැස්ම යටතේ ප්‍රමුඛ නීතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ ආයතනය ලෙස නම් කර ඇත.
ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්තයේ මීළඟ ශ්‍රේෂ්ඨ ෂෙරිෆ් වීමට මෙහෙයුම් අත්දැකීම් සහිත නිවැරදි කිරීම් මෙන්ම නීතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ ද්විත්ව සහතික ලබා ඇති මෙම තරඟයේ එකම අපේක්ෂකයා මම වෙමි.
මාස්ටර් උපාධි දෙකක්. දැනට ආචාර්ය උපාධිය හදාරනවා. FBI ජාතික ඇකඩමිය. යුද හමුදා ත්‍රස්ත විරෝධී පාසල. යුධ හමුදා මෙහෙයුම් ආරක්ෂක පාසල. යුද හමුදා උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරුවන්ගේ පාසල. ගණන් කළ නොහැකි නීති බලාත්මක කිරීමේ පාඨමාලා සහ සහතික
මගේ පළපුරුද්ද සහ සුදුසුකම් ඇති අයෙකුට පමණක් ඉක්මනින් සහ ස්ථිරව ඇති කළ හැකි වෙනසක් ෂෙරිෆ් කාර්යාලයේ දැඩි අවශ්‍යතාවයක් ඇත. අපරාධ ඉහළයි, විනිවිද භාවය නොපවතී, මගේ මතය අනුව, නියෝජිතායතනයට ඕනෑවට වඩා බලපෑමක් ඇති බලවත් කිහිප දෙනෙකුට බොහෝ මිනිසුන් විකුණා ඇත. විධාන මට්ටමේ සංවිධාන සංස්කෘතිය දිරාපත් වී ඇත. මේ ප්‍රශ්න නිසා මහජන විශ්වාසය නැති වී දූෂණය ඇති කරන භයානක සංස්කෘතියක් නිර්මාණය වෙනවා. අක්‍රිය ආයතන නිවැරදි කිරීම තමයි මම කරන්නේ. ෂෙරිෆ් කාර්යාලයේ නායකත්වය ජාතික හොඳම භාවිතයන් සමඟ 21 වැනි සියවසට යොමු කළ යුතුය. තරාතිරම සහ ගොනුව ප්රශ්නයක් නොවේ. ඔවුන්ට අවශ්ය වන්නේ වගකීම් සහිත ඉතා පළපුරුදු නායකත්වයකි.
• පොලිස් මුර සංචාර තුළ ඇති විය හැකි වෙනස් කොට සැලකීමේ හැසිරීම් අනාවරණය කර ගැනීම සඳහා පූර්ව අනතුරු ඇඟවීමේ පද්ධතියක් නිර්මාණය කර ක්රියාත්මක කරන්න.
• මීළඟ ෂෙරිෆ්ගේ මැතිවරණය සඳහා ඡන්ද සුරක්ෂිත කිරීම පමණක් නොව, ප්‍රජාව තුළ සැබෑ ජීවිතයේ ගැටලු විසඳීම සඳහා තරාතිරමක් සහිත ප්‍රජා කටයුතු ඒකකයක් සාදන්න.
• නියෝජිතායතනයට අපහසුතාවයක් ගෙන දිය හැකි වාර්තා මුදා හැරීම වැළැක්වීම සඳහා නැවත කිසි දිනක ඇටෝනි බදු ගෙවන්නෙකුට මුදල් නොගෙවන්න.
• සෑම දෙයකටම ඔවුන්ට දොස් පවරමින් ශ්‍රේණියේ සහ ලිපිගොනු වල චිත්ත ධෛර්යය දිගටම පළුදු කිරීමට වඩා, නිල සහ ලිපිගොනු නියෝජිතයින්ගේ ක්‍රියාවන් සඳහා කළමනාකාරීත්වය වගකිව යුතු බවට පත් කිරීම සඳහා ෂෙරිෆ් වෙත සෘජු වාර්තා කරන ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් සංඛ්‍යාව වැඩි කරන්න.
• රහසිගත මත්ද්‍රව්‍ය ක්‍රියාකාරීන්ගේ භාවිතය දෙගුණ කිරීම මගින් මත්ද්‍රව්‍ය බලාත්මක කිරීමේ ප්‍රයත්නයන් සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම.
• සොරකම් කිරීම් සංඛ්‍යාව අඩු කිරීම සහ වසා දැමීමේ අනුපාතය වැඩි කිරීම සඳහා සියලුම නායකයින් වගකිව යුතු බවට කළමනාකරණ වගවීමේ වැඩසටහනක් භාවිතා කරන්න.
පළපුරුද්ද සහ සුදුසුකම්. නීතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ බොහෝ අංශවලදී, අනෙක් අපේක්ෂකයන් තිදෙනාට මා සතු පළපුරුද්ද හෝ සුදුසුකම් නොමැත. වෙනත් කිසිදු අපේක්ෂකයෙකුට නොමැති අත්දැකීම් සහ සුදුසුකම් පිළිබඳ ඉතා කෙටි දළ විශ්ලේෂණයක් මෙන්න:
2013 සිට ෆෙල්ස්මියර් නගරයේ පොලිස් ප්‍රධානියා. ඊට පෙර මම වසර 25කට ආසන්න කාලයක් වෙරෝ බීච් පොලිස් දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ ගත කළෙමි. ෆෙල්ස්මියර්හි ප්‍රධානියා වීමට මම කපිතාන්වරයෙකු සහ දෙවන අණ දෙන නිලධාරියෙකු ලෙස එතැනින් පිටත්ව ගියෙමි. මම ඒකාකාර මුර සංචාර, K9, SWAT, අපරාධ විමර්ශනවල සේවය කර ඇති අතර, මෙහෙයුම් සහ සහායක භූමිකාවන් දෙකෙහිම අධීක්ෂණ සහ විධාන මට්ටමේ තනතුරු හොබවා ඇත. මම ඔවුන්ගේ මාර්ගගත අපරාධ යුක්තිය පිළිබඳ උපාධි වැඩසටහන සඳහා ප්‍රාථමික ආචාර ධර්ම උපදේශක ලෙස සේවය කරන ෆ්ලොරිඩා තාක්ෂණ ආයතනයේ අනුබද්ධ පීඨාධිපති වෙමි. මම ඉන්දියන් රිවර් ස්ටේට් කොලේජ් අපරාධ යුක්ති නායක වැඩසටහනේ ප්‍රාථමික ආචාර ධර්ම උපදේශක වන අතර ෆ්ලොරිඩා පොලිස් ප්‍රධානීන්ගේ සංගමය සහ ෆ්ලොරිඩා නීතිය බලාත්මක කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සත්කාරකත්වය දක්වන වැඩසටහන් කිහිපයකම මම ආචාර ධර්ම උගන්වමි. මම මැරීන් බළකායේ සහ යුද හමුදා රක්ෂිතයේ ප්‍රවීණයෙක්.
ෆ්ලොරිඩා පොලිස් ප්‍රධානීන්ගේ සංගමයේ (FPCA) සාමාජික. FPCA ව්‍යවස්ථාදායක කමිටුවේ සාමාජික. FPCA වෘත්තීය ප්‍රමිති කමිටුවේ සාමාජික සහ හිටපු සභාපති. Treasure Coast පොලිස් ප්‍රධානීන්ගේ සහ ෂෙරිෆ්වරුන්ගේ සංගමයේ සාමාජික සහ හිටපු සභාපති. IRSC හි FDLE කලාපයේ XI පුහුණු කවුන්සිලයේ සභාපති. ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්තයේ විධායක වටමේසයේ සාමාජික සහ හිටපු සභාපති. Treasure Coast Opioid කාර්ය සාධක බලකායේ සාමාජික සහ එහි මහජන ආරක්ෂණ අනු කමිටුවේ හිටපු සභාපති. Fellsmere Action Community Team (FACT) හි සාමාජික සහ සම-නිර්මාතෘ. Moonshot Community Action Network (MCAN) හි සාමාජික. Fellsmere Exchange Club හි සාමාජික. ශාන්ත ලුසී සහ ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තවල උපදේශක, ලොකු සහෝදරයන් සහ ලොකු සහෝදරියන්.
මම ෂෙරිෆ් සඳහා තරඟ කරන්නේ ප්‍රජාව සමඟ වැඩි සහයෝගීතාවයක් ඇති ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයේ පොලිස් සේවය සඳහා මට දැක්මක් ඇති බැවිනි. අපරාධ සමාජ ගැටලුවක් වන අතර අපරාධ අවම කර අපගේ ජීවන තත්ත්වය ඉහළ නැංවීමට නම් අප සැවොම එක්ව ක්‍රියා කළ යුතුය යන පදනම මත පදනම් වූ සහයෝගීතාවය. දක්ෂතාවයට සහ හැකියාවට වඩා පෞද්ගලික පක්ෂපාතිත්වය අගය කරන නායකත්ව විලාසයක් විසින් ගෙන එන ලද ෂෙරිෆ් කාර්යාලයේ අක්‍රිය සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය ආමන්ත්‍රණය කිරීමට ද මම දුවමි. වැටුප් විෂමතා ප්‍රමාණවත් ලෙස ආමන්ත්‍රණය නොකරන හෝ සාධාරණ, අපක්ෂපාතී සහ ස්ථාවර ආකාරයකින් සියලුම සාමාජිකයින්ට අවස්ථා ලබා නොදෙන විලාසිතාවකි. මෙම නායකත්ව විලාසය බොහෝ ගුණාත්මක පුද්ගලයින් පලවා හැර ඇති අතර එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අඩු චිත්ත ධෛර්යයක් සහ දුර්වල සේවාවක් ඇත. ප්‍රජාවේ බොහෝ දෙනෙකුට අපගේ ෂෙරිෆ් කාර්යාලය කෙරෙහි ඇති ගෞරවය සහ විශ්වාසය නැති වී ඇත.
අපගේ ප්‍රජාව සහ සමස්තයක් ලෙස නීතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ වෘත්තිය මුහුණ දෙන අභියෝග රාශියක් විසඳීමට. COVID-19, අපරාධ යුක්තිය ප්‍රතිසංස්කරණය සහ ත්‍රස්තවාදයේ තර්ජනය ලැයිස්තුවේ ඉහළින්ම ඇත, නමුත් අපගේ අවධානය අඛණ්ඩව අවශ්ය වන බොහෝ කරුණු කෙරෙහි ද අපි අවධානය යොමු කළ යුතුය: අපරාධ, මත්ද්‍රව්‍ය, රථවාහන ගැටළු, මානසික සෞඛ්‍යය සහ වැඩිවන නිවාස නොමැති ජනගහනය. මේ සියල්ල ඉහළම ප්‍රමුඛතා වන නමුත් ගුණාත්මක පුද්ගලයින් අහිමි වීමට සහ මහජන විශ්වාසය නැති වීමට දායක වන නායකත්වය සහ වගවීමේ ගැටළු අප විසින් විසඳන තෙක් ප්‍රමාණවත් ලෙස ඒවාට විසඳුම් ලබා දිය නොහැක.
මම ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්තයේ වසර 31ක නීතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ පළපුරුද්ද ඇති පොලිස් දෙපාර්තමේන්තුවක ප්‍රධාන විධායක නීතිය බලාත්මක කිරීමේ නිලධාරියා වෙමි. මම මගේ වැඩ සහ වෘත්තීය අනුබද්ධතා හරහා බොහෝ පුද්ගලයින් සමඟ දිගු කලක් සබඳතා ගොඩනඟා ගෙන ඇති අතර කාර්යය ඉටු කිරීමේ ඉතිහාසයක් ඇත. මම ෆෙල්ස්මියර් හි පොලිස් ප්‍රධානියා වූ විට ආරම්භ කරන ලද සම්මානලාභී දර්ශනයක් මත පදනම්ව ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්තයේ පොලිස් සේවය සඳහා දැක්මක් ඉදිරිපත් කරමි. එම දැක්ම 2019 ජූනි මස සිට පවත්වන ලද නගර සභා රැස්වීම් දොළහකදී ලබා ගත් පුරවැසි දායකත්වයේ ප්‍රතිඵලයක් ද වේ. මෙම ප්‍රජාවට වසර 31 ක මගේ සේවයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, දැනට අපගේ ෂෙරිෆ් කාර්යාලයේ ගැටලු සහ පුරවැසි දායකත්වය පිළිබඳ මගේ දැනුම, මට ඒත්තු ගොස් ඇත. අපගේ ෂෙරිෆ් කාර්යාලයට විධායක මට්ටමේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔප්පු කළ වාර්තාවක් සහිත පළපුරුදු නායකයෙකු අවශ්ය බව; අපගේ ආරක්ෂාවට ඇති ලොකුම තර්ජන හඳුනාගෙන, සහයෝගයෙන් ක්‍රියා කිරීමේ අවශ්‍යතාවය අවබෝධ කරගෙන, විවිධ ජනකායක් එකට ගෙන ඒමේ දැක්ම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට කුසලතා සහ හැකියාව ඇති අයෙකි: අපරාධ අවම කිරීම සහ අපගේ ජීවන තත්ත්වය ඉහළ නැංවීම, අප මහජන විශ්වාසය යළි ඇති කරන අතරතුර. මම තමයි ඒ නායකයා
බදු එකතු කිරීම් - බැංකුකරණය: අභ්‍යන්තර විගණනය, මෙහෙයුම්, පාරිභෝගික සේවය - සහතික ලත් ෆ්ලොරිඩා එකතුකරන්නා සහකාර (CFCA) ආදායම් දෙපාර්තමේන්තුව - විධායක නායකත්ව සහතිකය, Valencia විද්‍යාලය - වාර්තා කළමනාකරණ සම්බන්ධීකරණ නිලධාරි - HS ඩිප්ලෝමාව Vero Bch
වසර 14 තුළ දැරූ තනතුරු - බංකොලොත්භාවය සහ එකතු කිරීම් අධීක්ෂක, පැහැර හැරීම් ස්පර්ශ කළ හැකි/බංකොලොත් එකතු කිරීම් අධ්‍යක්ෂක, මෙහෙයුම් අධ්‍යක්ෂ, මාණ්ඩලික ප්‍රධානියා/මෙහෙයුම් අධ්‍යක්ෂ (පසුගිය වසර 5 සේවා කාලය)
කාර්යාලයේ අභ්‍යන්තර ප්‍රශ්න විශාල ප්‍රමාණයක් තිබෙන බව පළමු අත්දැකීමෙන් මම දනිමි. බදු ගෙවන්නන් නොදන්නා නාස්තිකාර වියදම් විශාල ප්‍රමාණයක්. උදාහරණයක් ලෙස: රියදුරු බලපත්‍රයක් නිකුත් කිරීමට පවා පහසුකම් නොමැති අලුතින් විවෘත කරන ලද වෙරළ කාර්යාලය. එය මාර්තු මාසයේ සිට වසා දමා ඇත (විවෘත කර වසරක්වත් නැත) බදු ගෙවන්නන් කුලිය, උපයෝගිතා යනාදිය ආවරණය කිරීම සඳහා මාසිකව ඩොලර් 6,000 ක් පමණ ගෙවා ඇත, නිසි පර්යේෂණ පවා අවසන් කර නොතිබූ විට මෙම නව කාර්යාලය සලකා බැලුවේ ඇයි? , ෆයිබර් ඔප්ටික් වල පිරිවැය වැනි. $24,000 වාර්ෂිකව $2,000 මාසිකව කාර්යාලයේ ප්‍රචාරණය සඳහා ගුවන් විදුලියේ සිටීමට වැය කෙරේ. පෙනෙන පක්ෂපාතිත්වය සඳහා අධික වැටුප් වැඩිවීම් - විධායක සහායකයා පසුගිය වසරේ වැටුපෙන් ඩොලර් 20,000 කට ආසන්න වැඩිවීමක් ලබා ඇති අතර දැනට වාර්ෂිකව ඩොලර් 87,769 ක් උපයමින් සිටී! මේක රජයේ කාර්යාලයක්!
මම කාර්යාලයට අවශ්ය විනිවිදභාවය, වගවීම, සදාචාරාත්මක නායකත්වය සහ මූල්‍ය වගකීම් ගෙන එන්නෙමි.
සේවක රඳවා තබා ගැනීම, සංවේදීතා පුහුණුව, කාර්ය සාධනය පදනම් කරගත් සමාලෝචන, කුසලතා මත පදනම් වූ කාර්ය සාධනය සහ තීරණාත්මක තනතුරුවල අනුප්‍රාප්තිය සඳහා උපදේශනය මත පදනම්ව වැඩි වේ. වත්මන් පරිපාලනයේ වසර 11 ක කාලය තුළ සේවකයින් 106 ක් කාර්යාලය හැර ගොස් ඇත. 2019/2020 අයවැයෙන් තනතුරු 68 ක් පිළිබිඹු වේ. වත්මන් බදු එකතු කරන්නා 2009 දී 46 දෙනෙකුගෙන් යුත් කාර්ය මණ්ඩලයක් සමඟ කාර්යාලයට පත් කරන ලදී. මම 2016 දී ඉවත් වීමට #61 සේවකයා විය, ඒ කියන්නේ වසර 3 1/2 කින් තවත් සේවකයින් 45 ක් ඉවත්ව ගොස් ඇත! සේවකයෙකු සම්පූර්ණයෙන් පුහුණු කිරීම සඳහා සාමාන්‍යයෙන් ඩොලර් 8,000 ක් අවශ්ය වේ, එය අහිමි වූ බදු ගෙවන්නන්ගේ ඩොලර් වලින් ඩොලර් 848,000 ට සමාන වේ! වෙනම සේවක ලීසිං සමාගම් දෙකක් (එකක් තලහසී???) පාවිච්චි කරනවා. ස්වාධීන කොන්ත්‍රාත්කරුවන් ලෙස ආපසු ගෙන එන විශ්‍රාම යන සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීමට Tallahassee සමාගම භාවිතා කරයි! මෙය සිදු නොවිය යුතුය! ප්‍රවේශ මට්ටමේ සිට උපදේශනය සහ ප්‍රවර්ධනය ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කරනවා පමණක් නොව, ප්‍රධාන තනතුරුවල ස්ථිර සහ හොඳ අනුප්‍රාප්තික සැලැස්මක් සුරක්ෂිත කිරීම සඳහා ආයතනික දැනුම ලබා දීම සහතික කරයි.
ආචාර ධර්ම. මම වෘත්තීය දේශපාලනඥයෙකු නොවන අතර තලහසීහි දේශපාලන ඉනිමං තරණය කිරීමට මට ආශාවක් නැත. මම සිවිල් සහ ලාභ නොලබන සංවිධාන හරහා අපගේ ප්‍රජාවට ගැඹුරින් සම්බන්ධ වී සිටිමි. මට වසර 22ක බැංකු පළපුරුද්ද සමඟ ඒකාබද්ධව බදු එකතුකරන්නාගේ කාර්යාලයේ විධායක මට්ටමේ අත්දැකීම් පිළිබඳ වසර 14ක අත්දැකීම් තිබේ. වර්තමාන බදු එකතු කරන්නා රැකියාවේ යෙදී සිටින වසර 11 ඉක්මවන අත්දැකීම් බොහෝ බව මම විශ්වාස කරමි. මම මේ රැකියාව ජීවිත කාලයම කරන තනතුරක් ලෙස දකින්නේ නැහැ. මම වාර සීමාවන් විශ්වාස කරමි! මගේ මෙහෙයුම් සහ පාරිභෝගික සේවා කුසලතා නිසා; වත්මන් බදු එකතු කරන්නා සඳහා සේවය කරන වසර 7න් 5ක් මාණ්ඩලික ප්‍රධානියා ලෙස, බදු එකතුකරන්නාගේ කාර්යාලයේ දැනට පවතින බොහෝ ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියා පටිපාටි ක්‍රියාවට නැංවීම සඳහා මම ප්‍රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කළෙමි. මම අපගේ ප්‍රජාව තුළ ගැඹුරින් මුල් බැස ඇති අතර මගේ කාලය, දක්ෂතාවය සහ නිධානය පුද්ගලිකව ලබා දීම අපගේ ප්‍රාදේශීය කාර්යාලවල වෘත්තීයමය වශයෙන් ගෙවීම් කිරීම වැදගත් බව විශ්වාස කරමි.
සහතික ලත් ෆ්ලොරිඩා එකතුකරන්නා, නැගෙනහිර ගුවන් සේවා වෙන්කිරීමේ පුහුණු ඇකඩමිය, නිරිතදිග මියාමි උසස් පාසල
උපතින් බටහිර වර්ජිනියානු ජාතික කැරොල් ජීන් ජෝර්ඩන් හැටේ දශකයේ මුල් භාගයේදී ෆ්ලොරිඩාවට පදිංචියට ගියාය. ඇය කුඩා ව්‍යාපාරික කාන්තාවක් වීමට තම පවුලේ අය සමඟ Vero Beach වෙත යන තෙක් පිරිමි මූලික ගුවන් සේවා කර්මාන්තයේ සේවය කළාය. 1973 දී ඇය සහ ඇගේ සැමියා වන බිල්, Vero Beach වෙත සේවය කරන වාරිමාර්ග සමාගමක් වන Jordan Sprinkler Systems Inc. ඉන් ටික කලකට පසු, ජෝර්දානය පාරිභෝගික සේවා, මූල්‍ය කළමනාකරණය සහ සේවක සබඳතා අධීක්ෂණය ඇතුළු එදිනෙදා ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම් භාර ගත්තේය. අද සමාගම ඔවුන්ගේ පුත් බිලීගේ කළමනාකරණය යටතේ Treasure Coast වෙත සේවය කරයි.
ජෝර්දානය තම ව්‍යාපාරය දියුණු කරන අතරතුර බොහෝ අභියෝග ජයගත් අතර, රැකියාවේ කළමනාකරණ කුසලතා ඉගෙන ගනිමින් ව්‍යාපාර හිමිකාරිත්වයේ සහ මාතෘත්වයේ ඉල්ලීම් සමතුලිත කිරීම, නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන ප්‍රාදේශීය සහ රාජ්‍ය රෙගුලාසි තුළ වැඩ කිරීම සහ ඉදිකිරීම් සඳහා කාන්තාවන් පැමිණීම වඩාත් පොදු වීමට පෙර රැකියා ස්ථාන ක්‍රියාකාරීව අධීක්ෂණය කිරීම ඇතුළුව. . විශිෂ්ට පාරිභෝගික සේවාවක් සඳහා ජෝර්දානයේ කැපවීම, නිරන්තර ජාලකරණය සහ නිතර නව්‍ය සේවා එකතු කිරීම ජෝර්දාන් ස්ප්‍රින්ක්ලර් පද්ධති එහි වර්තමාන සාර්ථකත්වයට වර්ධනය කිරීමේ ප්‍රධාන සාධක විය.
ජෝර්දානය ඇගේ අත්දැකීම් සහ කළමනාකරණ කුසලතා ආයතනික ලෝකයෙන් දේශපාලන ක්ෂේත්‍රයට මාරු කළාය. 2003 දී ෆ්ලොරිඩාවේ රිපබ්ලිකන් පක්ෂයේ සභාපති ලෙස තේරී පත් වූ ඇය, කාර්යක්ෂමතාව, වඩා හොඳ සංවිධානයක්, ධනාත්මක මහජන සම්බන්ධතා සහ හොඳ මූල්‍ය ප්‍රතිපත්තියක් වර්ධනය කිරීමේ උත්සාහයක් ලෙස සමකාලීන ව්‍යාපාර පදනම් කරගත් භාවිතයන් ක්රියාත්මක කරමින් සංවිධානය නැවත හැඩගැස්වූවාය. ඇයගේ නායකත්වය යටතේ, පක්ෂය ඩොලර් මිලියන තුනකට ආසන්න නය ඉවත් කළ අතර, ෆ්ලොරිඩාවේ ටලහසී හි ජෝර්ජ් එච්ඩබ්ලිව් බුෂ් රිපබ්ලිකන් මධ්‍යස්ථානයේ උකස සම්පූර්ණයෙන්ම තෘප්තිමත් කළ අතර, ඩොලර් මිලියන ගණනක එකතු කර වියදම් කළ මුදල් පරිපාලනය කිරීම සඳහා සංවේදී මූල්‍ය ක්‍රියා පටිපාටි ආරම්භ කළේය. එහි අපේක්ෂකයන්. 2003 දී, ඇය ප්‍රථම ප්රාන්තය පුරා කළු රිපබ්ලිකන් සංවිධානය වන ෆ්ලොරිඩා කළු රිපබ්ලිකන් සම්මේලනය වරලත් කළාය. ජනාධිපති ජෝර්ජ් ඩබ්ලිව්. බුෂ් 2004 දී ඇයගේ සභාපතිත්වය තුළදී රට පුරා ඡන්ද ලක්ෂ හතරකට ආසන්න ප්‍රමාණයකින් නැවත තේරී පත් විය. මීට අමතරව, 2006 දී විවෘත ආණ්ඩුකාර අසුනට රිපබ්ලිකානුවෙකු තෝරා පත් කර ගත් ප්‍රාන්ත තුනෙන් එකක් වූයේ ෆ්ලොරිඩාවයි. ඇගේ නායකත්වයේ සාර්ථකත්වය ඉක්මනින් හඳුනා ගත් අතර, එය රිපබ්ලිකන් ජාතික කමිටුවේ රාජ්‍ය සභාපතිවරුන්ගේ කවුන්සිලයේ සභාපති ලෙස තේරී පත් වීමට හේතු විය.
2005 දී, ජෝර්දානය ධවල මන්දිර සාමාජිකත්වය පිළිබඳ ජනාධිපති කොමිසමට පත් කරන ලදී, එය ෆෙඩරල් රජයේ ඉහළම මට්ටම්වල සේවය කරන තරුණ තරුණියන්ට පළමු අත්දැකීම ලබා දෙන වැඩසටහනකි. කොමසාරිස්වරියක් ලෙස, ජාතික අවසන් තරඟකරුවන්ගේ සුවිශේෂී කණ්ඩායමෙන් ධවල මන්දිර සාමාජිකයින් තෝරා ගැනීම සඳහා මෙම ඉහළ තරඟකාරී ක්‍රියාවලියට මග පෙන්වීම සඳහා ඇය සිය සගයන් සමඟ කරට කර වැඩ කළාය.
කැරොල් ජීන් ජෝර්ඩන් 2007 දී ජාතික කාන්තා ව්‍යාපාරික කවුන්සිලයේ සාමාජිකාවක් ලෙස කටයුතු කිරීමට ජනාධිපතිවරයා විසින් පත් කරන ලදී. NWBC කාන්තා ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්ට අදාළ ගැටළු සම්බන්ධයෙන් ධවල මන්දිරය, කොන්ග්‍රසය සහ කුඩා ව්‍යාපාර පරිපාලනය සඳහා උපදේශක මණ්ඩලයක් ලෙස සේවය කරයි.
ජෝර්දානය රුසියාව, තායිවානය සහ හොංකොං සංචාර ඇතුළු ජාත්‍යන්තර නියෝජිත කණ්ඩායම් කිහිපයක සේවය කර ඇත. ඊට අමතරව, ඇය MSNBC, CNN, NBC, FOX සහ වෙනත් ජාතික සහ ජාත්‍යන්තර ගුවන් විදුලි සහ රූපවාහිනී මධ්‍යස්ථානවල පෙනී සිට ඇත.
Carole Jean Jordan දැනට ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්තයේ බදු එකතුකරන්නෙකු ලෙස සේවය කරයි. ඇය 2008 නොවැම්බර් මාසයේදී තේරී පත් වූ අතර මෙම ව්‍යවස්ථාපිත තනතුර දැරූ පළමු කාන්තාව වේ.
ෆ්ලොරිඩා බදු එකතුකරන්නන්ගේ සංගමය, හිටපු ව්‍යවස්ථාදායක සභාපති සහ හිටපු සැඟවුණු අවි බලපත්‍ර සභාපති
මම දුවන්නේ අපි ධනාත්මක මාවතක සිටින නිසා, අපි ඉදිරියට යා යුතුයි. අපගේ කාර්යාලය අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, පහසුව සහ කාර්යක්ෂමතාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති බැවින් අපි සැලකිය යුතු වැඩිදියුණු කිරීම් සිදු කර ඇත. බදු එකතුකරන්නෙකු ලෙස වැඩ භාරගත් පසු, නායකත්ව කණ්ඩායම සහ කාර්ය මණ්ඩලය "අපි ඔබට උදව් කරන්නේ කෙසේද?" වෙත මාරු විය. සේවා ආකෘතිය.
අපගේ කණ්ඩායම සඳහා, අනුවර්තනය වීම අප කරන සෑම දෙයකටම පාහේ කේන්ද්‍රීය වේ. පාරිභෝගිකයාගේ උනන්දුව සහ සම්පත් මත පදනම්ව ඉහළ තාක්ෂණික/අඩු තාක්ෂණික සමතුලිතතාවයක් ලබා ගැනීම සඳහා බදු එකතුකරන්නන්ගේ කාර්යාලයේ අනුවර්තනය වීම, නව සේවා සැපයීම හෝ පදිංචිකරුවන්ට පහසුවෙන් ළඟා විය හැකි ස්ථානගත කිරීමේ සේවා සැපයීම, සංචලනය හා සම්බන්ධ උත්සුකයන් සහ මෑතකාලීනව සිදු කළ ගැලපීම් අවශ්ය වේ. COVID-19 සම්බන්ධ රාජ්‍ය මගපෙන්වීමට ප්‍රතිචාර දැක්වීම. කාර්යාලයේ තාක්ෂණයේ භාවිතය සහ ක්‍රියාකාරීත්වය වේගවත් කිරීම ඉතා වැදගත් විය. මිනිසුන් අවදි වූ මොහොතේ සිට ඔවුන්ගේ දවස ස්මාර්ට් ෆෝන්, ටීවී, ටැබ්ලට් සහ පරිගණකවලින් පිරී යයි. මිනිසුන් තම උපාංග හරහා රාජ්‍ය ව්‍යාපාර ගනුදෙනු කිරීමට වඩාත් පහසු වන බැවින්, එයට ඉඩ සැලසීමට අප හොඳින් ස්ථානගත වී ඇති බව සහතික කිරීමට අපි අනුගත විය. කාසියේ අනෙක් පැත්තෙන්, උසස් තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන් සමඟ නොගැලපෙන පුද්ගලයින් සඳහා අපි සාම්ප්‍රදායික විකල්ප පවත්වා ගෙන ගොස් ඇත. මෙම මනාප දෙක අතර හොඳ සමතුලිතතාවයක් ඇති කිරීමට අපගේ නායක කණ්ඩායම එක්ව කටයුතු කර ඇත. දේශීය ප්‍රජාව වෙත ජාතික වැඩසටහන් ගෙන ඒම සඳහා ධනාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ සහ හොඳ ප්‍රයෝජනයක් ලැබී ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, අපි TSA Pre-Check අයදුම්පත් භාරගැනීමේ නියෝජිතයෙකු ලෙස සේවය කර ඇති වසර තුනකට ආසන්න කාලයක් තුළ, අපි අයදුම්පත් 6,000කට ආසන්න ප්‍රමාණයක් සකස් කර ඇත. සංචලතා ගැටළු භෞතික හෝ වෛද්‍ය තත්වයන්ගෙන් හෝ විශ්වාසදායක ප්‍රවාහනයට ප්‍රවේශය නොමැතිකමෙන් පැන නැගිය හැකිය. අපගේ වෙබ් අඩවියේ හෝ ඩ්‍රයිව්-ත්‍රූ මංතීරු හරහා ව්‍යාපාර පවත්වාගෙන යාමට හැකිවීම ව්‍යාපාර පවත්වාගෙන යාමේදී මෙම ඇතැම් අරගල සමනය කර ගැනීමට බෙහෙවින් උපකාර වී ඇති බව ප්‍රකාශ කරමින් පුද්ගලයන්ගෙන් අපට ධනාත්මක ප්‍රතිචාර ලැබී ඇත.
ධනාත්මක පාරිභෝගික අන්තර්ක්‍රියා ඇති කිරීම සඳහා පහසුව යතුරයි. අපි විවිධ ආකාරවලින් බදු එකතුකරන්නන්ගේ කාර්යාල සේවාවල පහසුව විස්තාරණය කළෙමු. පළමුව, අපි රජය විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන DMV ප්‍රාදේශීය කාර්යාලය අවශෝෂණය කර ගත්තෙමු. මෙම ක්රියාවලිය පළාත් පාලන සේවා ලබා ගැනීම සඳහා අපගේ එක-නැවතුම් කඩයක් නිර්මාණය කිරීමේ එක් පියවරක් විය. දෙවනුව, අපි තවත් පුද්ගලයින්ට එකවර සේවය කිරීම සඳහා අමතර පාරිභෝගික සේවා තනතුරු නිර්මාණය කළෙමු - සහ ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්තයට ඩොලර් මිලියන 31 කට වඩා ආපසු යවන අතරතුර අපට මෙය කිරීමට හැකි විය. තෙවනුව, අපි Oceanside County Complex හි සිව්වන කාර්යාලයක් එකතු කළෙමු. මෙම ස්ථානය කරුණු දෙකක් සිදු කළේය: වෙරළේ පදිංචිකරුවන්ට ප්‍රාන්ත පරිපාලන ගොඩනැගිල්ලට පැමිණීමේ අවශ්‍යතාවය ඉවත් කිරීමෙන් ප්‍රධාන කාර්යාලයේ රැඳී සිටීමේ කාලය අඩු කර අපගේ නැඟෙනහිර කෙළවරේ පදිංචිකරුවන්ට සහ ව්‍යාපාරවලට සේවා සඳහා සමීප ස්ථානයක් ලබා දුන්නේය. ඉදිරි සතිවලදී බීච් කාර්යාලයට රියදුරු බලපත්‍ර සේවා එකතු කිරීම ප්‍රකාශයට පත් කිරීමට අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. අවසාන වශයෙන්, අපි එක්ස්ප්‍රස් මංතීරු සේවා ක්රියාත්මක කළ අතර එමඟින් නිවැසියන්ට අපගේ ආරක්ෂිත මාර්ගගත ද්වාරය හරහා ඔවුන්ගේ වාහන ලියාපදිංචිය අලුත් කර ගැනීමටත්, බටහිර, ප්‍රධාන සහ සෙබස්තියන් කාර්යාලවල එක්ස්ප්‍රස් පටුමග හරහා සහ ප්‍රධාන කාර්යාල ධාවකය හරහා ඔවුන්ගේ කුඩා කහ ස්ටිකරය ලබා ගැනීමටත් අවස්ථාවක් නිර්මාණය විය. -thru, බොහෝ විට එකම දවසේ.
කාර්යක්‍ෂමතාවය හොඳින් පවත්වාගෙන යන රජයේ කාර්යාලයක ලක්ෂණයකි. රාජ්‍ය සේවා දුසිමකට අධික සංඛ්‍යාවක් සඳහා එක්-නැවතුම් සාප්පුවක් වන අපගේ පුළුල් ව්‍යාපාරික ආකෘතිය පාරිභෝගිකයින් සඳහා මෙය නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ. එක් සංචාරයකදී, ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයේ පදිංචිකරුවෙකුට ඔවුන්ගේ ෆ්ලොරිඩා රියදුරු බලපත්‍රය රියල් හැඳුනුම්පත පනතට අනුකූල කිරීමට, ඔවුන්ගේ වාහන ලියාපදිංචිය අලුත් කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ කුඩා කහ ස්ටිකරය එකතු කිරීමට, SunPass ට්‍රාන්ස්පොන්ඩරයක් මිලදී ගැනීමට, ඔවුන්ගේ දේපළ බදු ගෙවීමට, දඩයම් සහ මසුන් ඇල්ලීමේ බලපත්‍රයක් මිලදී ගැනීමට, අයදුම් කිරීමට හැකිය. TSA Pre-Check වැඩසටහන සමඟ දේශීය දන්නා සංචාරක තත්ත්වය, සහ සැඟවුණු ආයුධ බලපත්‍රයක් සඳහා ඔවුන්ගේ අයදුම්පත් ඉදිරිපත් කරන්න. එම පුද්ගලයාට ව්‍යාපාරයක් හෝ බෝට්ටුවක් තිබේ නම්, ඔවුන්ට එම බදු සහ ලියාපදිංචි කිරීම් කළමනාකරණය කළ හැකිය. අතිරේකව, ඔවුන් වාණිජ ට්‍රක් රථ රියදුරෙකු හෝ සත්කාරක සේවකයෙකු නම්, අපට TWIC කාඩ්පත් අයදුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියට සහාය විය හැක. එම පුද්ගලයාට උකස් ණය ආරම්භකයෙකු හෝ නීතිඥයෙකු හෝ HazMat සහතිකයක් වැනි ෆ්ලොරිඩා වෘත්තීය බලපත්‍රයක් සඳහා ඇඟිලි සලකුණු අවශ්ය නම්, අපට එය IdentoGO සමඟ ඇති අපගේ ගිවිසුම හරහාද සැපයිය හැකිය.
ඔබේ බදු එකතුකරන්නෙකු ලෙස සේවය කිරීමට ලැබීම මට ගෞරවයක්. මම බලයට පත් වූ පළමු දිනයේ සිටම මගේ ප්‍රමුඛතාවය සහ ඉදිරියට යාම වෙනස් වන කාලය, නව සේවා පිරිනැමීම් සහ ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයේ වැඩිවන ජනගහනයට අනුවර්තනය වන ධනාත්මක සහ කාර්යක්ෂම පාරිභෝගික සේවා අත්දැකීමක් නිර්මාණය කිරීමයි.
1973 සිට කුඩා ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස, සුවිශේෂී පාරිභෝගික සේවාව පිරිවැය ඉතිරි කිරීමේ පියවරයන් සමඟ සමතුලිත කිරීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්දැයි මට වැටහේ. එම ශේෂය සොයා ගැනීම යෝධ සංගතවල ආයතනික වෘත්තීන්හි නිරතුරුව උගන්වන දෙයක් නොවේ. දශක ගණනාවක විධායක නායකත්ව පළපුරුද්දට අමතරව ව්‍යවසායක පසුබිමක් තිබීම, නිලධාරිවාදය තුරන් කිරීමට, ධනාත්මක පාරිභෝගික අන්තර්ක්‍රියා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සහ ගතානුගතික මූල්‍ය කළමනාකරණය හරහා අතිරික්ත ඩොලර් ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයට ආපසු ලබා දීමට මට අද්විතීය ලෙස ස්ථානගත කරයි.
පසු කාලය: ජූලි-03-2020