ජූනි මාසයේදී අපි අපේක්ෂකයින්ගෙන් ඡන්ද පත්‍රිකාවේ ඔබේ තේරීම් තේරුම් ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා ප්‍රශ්නාවලියක් පුරවන ලෙස ඉල්ලා සිටීමට පටන් ගත්තෙමු.
අගෝස්තු 18 වන දින ප්‍රාථමිකය මත පදනම්ව අනුමාන නව නිලධාරී මණ්ඩලයක් සිටින තරඟ සඳහා ජූලි මාසයේදී අපේක්ෂකයින් සම්මුඛ පරීක්ෂණ කිරීමට අපගේ කර්තෘ මණ්ඩලය සැලසුම් කළේය. එම තරඟ සඳහා නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීම සලකා බැලීමට කර්තෘ මණ්ඩලය සැලසුම් කළේය.
උපාධිධාරී වෙරෝ බීච් උසස් පාසල උපාධිධාරී ඉන්දියානු ගංගා රාජ්‍ය විද්‍යාලයේ AA උපාධිය, නිව් යෝර්ක්හි SUNY රාජ්‍ය විශ්ව විද්‍යාලයේ මහජන ආරක්ෂාව පිළිබඳ දුරස්ථ ඉගෙනුම් වැඩසටහනට සහභාගී විය
මට වයස අවුරුදු 12 සිට පවුලේ ව්‍යාපාරවල, වෙරෝ බීච් අයිස් ඇන්ඩ් ස්ටෝරේජ්, බ්ලූ ක්‍රිස්ටල් වෝටර්, ඉයර්මන් ඔයිල් සමාගම, අනුග්‍රහය හවුස් ඔටෝ/ට්‍රක් නැවතුම සහ ඉයර්මන්ස් ගාර්ඩන් ෆීඩ් ඇන්ඩ් හේ යන ව්‍යාපාරවල සේවය කළා.
1928 සිට මට සහ මගේ පවුලට බොහෝ දේ ලබා දුන් මෙම ප්‍රජාවට ආපසු ලබා දීම සඳහා මම මැතිවරණයට ඉදිරිපත් වෙමි. ජීවිත කාලය පුරාම පදිංචිකරුවෙකු ලෙස, අපි කොහේ සිට ඇත්දැයි මම දනිමි, අප යා යුත්තේ කොතැනටද සහ සියල්ලන්ටම ප්‍රතිලාභ ලබා දීම සඳහා නිසි ලෙස එහි යන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීමට මට උදව් කිරීමට අවශ්‍යයි. මම මීට වසර 4 කට පෙර මෙම කාර්යාලයටම තරඟ කළ අතර වත්මන් වත්මන් නායකයාට එරෙහිව පැවති දැඩි තරඟයකින් පරාජයට පත් විය. එම මැතිවරණයෙන් පසු බොහෝ දෙනෙක් නිරන්තරයෙන් මා අමතා මා නැවත තරඟ කරනවාදැයි විමසූ විට, මම එය ප්‍රතික්ෂේප කළෙමි. මෙය දිගටම පැවතුනි, පසුව අපගේ කලපුව, ප්‍රාන්ත සෞඛ්‍ය රක්ෂණ පිරිවැය සහ තවත් බොහෝ ගැටළු වැනි ගැටළු සම්බන්ධයෙන් වත්මන් කොමසාරිස්වරයා විසින් කරන ලද යම් යම් ක්‍රියාමාර්ග සහ ඡන්ද විමසීම් වලින් පසුව, මෙම දිස්ත්‍රික්කයේ සහ දිස්ත්‍රික්කයේ පුරවැසියන් වන ඔබ වෙත එය නැවත ගෙන ඒම සඳහා පසුගිය අගෝස්තු මාසයේදී මම මෙම ආසනය නැවත ලබා ගැනීමට තීරණය කළෙමි.
දැන් එය COVID-19 හි ප්‍රාන්ත ආර්ථිකයට, ව්‍යාපාරවලට සහ ප්‍රාන්ත මූල්‍ය කටයුතුවලට ඇති කරන බලපෑම් විය යුතුය. බලපෑම් දිගු කාලීනද නැතහොත් කෙටි කාලීනද? කෙටි කාලීනව බලාපොරොත්තු වෙමු, නමුත් දැඩි තීරණ ගැනීමට සිදුවනු ඇති අතර, අපගේ මුළු ප්‍රාන්තයේම යහපත මත පදනම්ව මට එම දැඩි තීරණ ගැනීමට හැකි වනු ඇත.
COVID-19 නොවන ගැටළු වනුයේ අපගේ ජල ගුණාත්මකභාවය සහ කලපු සෞඛ්‍යය ආමන්ත්‍රණය කිරීම, වර්ධනය “බුද්ධිමත්” සහ නිසි ලෙස කළමනාකරණය කර ඇති බවට වග බලා ගැනීම, සේවකයින් සහ විශ්‍රාමිකයන්ගේ සෞඛ්‍ය රක්ෂණය සැමට දැරිය හැකි මිලකට ලබා දීමට ක්‍රමයක් සොයා ගැනීම සහ අපගේ මහජන ආරක්ෂක නිලධාරීන්ට අවශ්‍ය සම්පත් ඇති බවයි.
මගේ විරුද්ධවාදියා, කෙලින්ම කාරණයට එළඹෙනවා නම්, වත්මන් කොමිසම කොමසාරිස්වරයෙකු ලෙස සම්පූර්ණයෙන්ම අකාර්යක්ෂම වී ඇත. ඔහු උත්සාහ කරන ඕනෑම මුලපිරීමකින් ඔහුට තවත් ඡන්ද දෙකක් ලබා ගත නොහැක, එබැවින් තාක්ෂණිකව අපගේ කොමිසම 80% කින් ක්‍රියාත්මක වේ. මම ඡන්ද සඳහා ඉඩ නොතබන අතර ගැටළු සම්බන්ධයෙන් මගේ ස්ථාවරය ඔබ දන්නා බැවින් මා පවසන දේ කරන්නෙමි. මම හොඳ සවන්දෙන්නෙකු වන අතර ඔබේ ගැටළු මගේ ප්‍රමුඛතාවය බවට පත් කරමි. මම මෙය කරන්නේ වැටුපක් හෝ පුද්ගලික ලාභයක් සහ තෘප්තියක් සඳහා නොව මගේ සේවය තවදුරටත් ලබා ගැනීම සඳහා ය. තේරී පත් වූ නිලධාරීන් සඳහා කාල සීමාවන් ද මම විශ්වාස කරමි, මන්ද රාජ්‍ය තනතුර සේවාවක් විය යුතු අතර වෘත්තියක් නොවිය යුතුය.
ජාතික වඳවීමේ තර්ජනයට ලක්ව ඇති විශේෂ ප්‍රතිසංස්කරණ සන්ධානයේ (NESARC) අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු සහ විධායක කමිටු සාමාජිකයෙකු ලෙස සේවය කළේය.
ඉන්දියානු ගංගා කලපුවේ උපදේශක: “STIRLEN” හි ආරම්භක මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු වන Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN ඉන්දියානු ගංගා කලපුව යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට සහ ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා නියමු ව්‍යාපෘති වේගයෙන් නිරීක්ෂණය කරයි.
වසංගතය අපේ සෞඛ්‍යයට සහ අපේ ආර්ථිකයට තර්ජනයක්. ඔබේ ප්‍රාන්ත කොමසාරිස්වරයා ලෙස, මම අභියෝගයට මුහුණ දීම සඳහා ප්‍රාන්ත සෞඛ්‍ය දෙපාර්තමේන්තුව, ප්‍රාන්ත පරිපාලක, ප්‍රාදේශීය ව්‍යාපාර සහ ප්‍රදේශයේ ලාභ නොලබන සංවිධාන සමඟ සමීපව කටයුතු කර ඇත්තෙමි. ජීවිතයේ එක් වරක් පමණක් ඇතිවන මෙම වසංගතයෙන් ඇති වන ගැටළු සඳහා විසඳුම් සෙවීම සඳහා මම දිගටම කටයුතු කිරීමට දුවමි. අප දැන් මුහුණ දෙන ආකාරයේ හදිසි අවස්ථාවකට ගැටළු සහ අත්දැකීම් පිළිබඳ අවබෝධයක් අවශ්‍ය වේ.
ලෝකය අවුල් සහගතයි! සෑම දිනකම නව අභියෝගයක් ඇති බව පෙනේ. මට අපේ පාරාදීසයේ කොටස ආරක්ෂා කර ගැනීමට අවශ්‍යයි. ප්‍රාන්ත කොමසාරිස්වරයෙකු ලෙස මගේ පළමු කාර්යය වන්නේ අපගේ පුරවැසියන් ආරක්ෂිතව හා සුරක්ෂිතව සිටින බව සහතික කිරීමයි. මම ඔබට මෙය කියමි, මම කිසි විටෙකත් නීතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම පැහැර හරින්නේ නැත.
බදු සහ වියදම් කැටි කරන්න. ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ සෑම පුරවැසියෙකුම පාහේ මෙන්, ප්‍රාන්තය ද දැඩි ආර්ථික කාලයකට මුහුණ දෙන බව නිසැකයි. බදු වැඩි කිරීම් නොමැති ප්‍රතිපත්තියක් සහ පසුගිය වසරේ මට්ටම්වල වියදම් කැටි කිරීමේ ප්‍රතිපත්තියක් මම යෝජනා කර ඇත්තෙමි. පුරවැසියන්ට ඔවුන්ගේ රැකියා, ව්‍යාපාර, නිවාස සහ ජීවිත පවා අහිමි වන අතරතුර රජය එහි ප්‍රීතිමත් මාවතේ ගමන් නොකිරීමට මම දුවමි.
විශේෂ උනන්දුවක් පාලනය කිරීම. අප මුහුණ දෙන එක් ප්‍රධාන අනතුරක් වන්නේ අපගේ වෘත්තීය සමිති කිහිපයක ඉල්ලීම් සපුරාලීමයි. මම තරඟ කරන්නේ අපගේ පුරවැසියන් ආරක්ෂා කිරීමට අවශ්‍ය දේ සැපයීමට මිස ප්‍රාන්තයේ පොදු අරමුදලට වෘත්තීය සමිතිවලට සෘජු ප්‍රවේශය ලබා දීමෙන් ගංවතුර දොරටුව විවෘත කිරීමට නොවේ. මගේ ප්‍රතිවාදියා මෑත කාලීන හිටපු ජනාධිපතිවරයෙකු වීමේ අතීතය පිටුපස සැඟවී සිටින එක් ගැටලුවක් සහිත අපේක්ෂකයෙකි. වෘත්තීය සමිතිය ඔහුට මුදල් සහ මිනිස් බලයෙන් දැඩි ලෙස සහාය දක්වයි. ඔහු "ඔවුන්ට අවශ්‍ය සහ අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක්" ලබා දීමට විවෘතව කැපවී සිටී. ඔබට මූල්‍ය ව්‍යසනයක් අවශ්‍යද? මගේ ප්‍රතිවාදියාට හිස් චෙක්පතක් දෙන්න.
ඉදිරි වසර තුළ කොමිසමක් ලෙස අපට ජය ගැනීමට සිදුවන විශේෂයෙන් වැදගත් තීරණ රාශියක් මම දකිමි. ඔබට පෙනී සිටීමට මගේ පෞද්ගලික කැපවීම තිබේ:
1. කොවිඩ්-19 වසංගතයෙන් ප්‍රජාව ආරක්ෂා කිරීම සහ අපගේ පුරවැසියන්ගේ සෞඛ්‍යය හා ආරක්ෂාව සුරක්ෂිත කිරීම.
4. ව්‍යාපාර නැවත ක්‍රියාත්මක වීමට සහ ජනතාවට නැවත සේවයට පැමිණීමට උපකාර කිරීම සඳහා අවශ්‍ය දේ කිරීම. රෙගුලාසි, රතු පටි සහ ගාස්තු හරහා ප්‍රාන්ත රජයට ව්‍යාපාර පිරිවැයට එකතු කිරීම දිගටම කරගෙන යා නොහැක.
5. අපේ දරුවන් අමතක කරන්න එපා! අපි සටන් කරන අතරතුර සහ අයවැය ගැන කරදර වන අතරතුර, අපගේ ලාබාලතම පුරවැසියන් කෙරෙහි අපගේ වගකීම අපට අමතක කළ නොහැක. මම කැපවූ ළමා උපදේශකයෙකු ලෙස කටයුතු කර ඇති අතර ඉදිරියටත් එසේ කරමි. ළමා සේවා සභාව, දරුකමට හදා ගැනීම සඳහා ස්වේච්ඡා සේවය සහ හදා වඩා ගැනීමේ සේවාව දරිද්‍රතාවයෙන් පෙළෙන දරුවන් සහ පවුල් සඳහා වැදගත් ක්ෂේත්‍ර ප්‍රමාණවත් ලෙස ආමන්ත්‍රණය කිරීමට අවශ්‍ය දේවල් මතුපිටින් සීරීමට ලක් කරයි. ළමා කොමසාරිස් ලෙස හැඳින්වීමට ලැබීම ගැන මම ආඩම්බර වෙමි.
පළපුරුද්ද: ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තය මුහුණ දුන් දුෂ්කරම වසර අටක් මම ප්‍රාන්ත කොමසාරිස්වරයෙකු ලෙස කටයුතු කර ඇත්තෙමි. අපි මහා අවපාතය සහ සුළි කුණාටු පරාජය කළෙමු. අපගේ පරිසරයට, සෞඛ්‍යයට සහ ආරක්ෂාවට දුම්රියෙන් එල්ල වන තර්ජනවලට එරෙහිව අපි දිගටම සටන් කරන්නෙමු. අපි දැන් නව අභියෝගවලට මුහුණ දෙන අතර එම අභියෝගවලට මුහුණ දීමට මගේ අත්දැකීම් අවශ්‍ය වේ.
රාජ්‍ය අංශයේ පළපුරුද්ද: ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු සහ ව්‍යාපාරිකයෙකු ලෙස මට වසර 40ක පළපුරුද්දක් තිබේ. වයස අවුරුදු 19 දී, මම ෆ්ලොරිඩා සාමාන්‍ය කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ගේ විභාගය සමත් වූ ලාබාලතම අයගෙන් කෙනෙක් වුණා. ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමට උත්සාහ කිරීමේදී පුද්ගලයන් මුහුණ දෙන අභියෝග සහ අරගල තේරුම් ගැනීමේ දිගු වෘත්තීය ජීවිතයක් මට තිබෙනවා. අනෙක් අතට, මගේ ප්‍රතිවාදියාට කිසිදා ආදායම් අහිමි වීමක් අත්විඳිය නොහැකි වනු ඇත, මන්ද ඔහු IRC හි සේවකයෙකු ලෙස ලාභදායී වෘත්තීය සමිති විශ්‍රාම පැකේජයක් සමඟ විශ්‍රාම ගිය නමුත්, පවුල් සහ කුඩා ව්‍යාපාර හිමියන් මුහුණ දෙන දේ දන්නා බව ඔහු කියා සිටී.
පක්ෂපාතීත්වය: මගේ පක්ෂපාතිත්වය ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ පදිංචිකරුවන්ටයි. තුන්වන පරම්පරාවේ ස්වදේශිකයෙකු ලෙස මගේ ගෘහ ප්‍රජාව කෙරෙහි මගේ ආදරය ගැඹුරුයි. මගේ ව්‍යාපාරය ගොඩනඟා ගැනීමට සහ මගේ පවුල හදා වඩා ගැනීමට මම තෝරාගෙන ඇත්තේ මෙතැනදීය. මගේ ප්‍රතිවාදියාගේ පළමු පක්ෂපාතිත්වය ඔහු ජනාධිපති ලෙස සේවය කළ සංගමයට වීම මට කනස්සල්ලට කරුණකි.
ස්වාධීනව ජනතාව නියෝජනය කිරීම විශේෂ උනන්දුවක් දක්වයි: තවත් වෙනසක් වන්නේ මගේ අනුමත කරන්නන්ගේ ලැයිස්තුවයි. මගේ ආධාරකරුවන් විසඳුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර කොමිසමේ මා සේවය කළ කාලය තුළ මා කළ දායකත්වයන් ඔවුන් තේරුම් ගනී.
1. FPL සමඟ වෙරෝ බීච් ඉලෙක්ට්‍රික් විකිණීම සඳහා වෙහෙස නොබලා වැඩ කළ පුද්ගලයින්ගෙන් මට සහාය ලැබෙනවා. උදාහරණයක් ලෙස, අපගේ පුරවැසියන් මිලියන ගණනක් බේරා ගනිමින් විකිණීම සාර්ථක අවසානයකට ගෙන ආ ආචාර්ය ස්ටීවන් ෆහෙරෙටි සහ තවත් බොහෝ දෙනෙක්. අනෙක් අතට, මගේ ප්‍රතිවාදියාට වෙරෝ ඉලෙක්ට්‍රික් විකිණීමට විරුද්ධ වූ පුද්ගලයින්ගෙන් සහාය ලැබෙනවා.
මගේ විරුද්ධවාදියාට සහාය දක්වන්නේ ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ වරලත් රජයක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළ අයයි, එමඟින් ෂෙරිෆ් ඇතුළු නිලධාරීන් පත් කිරීමට බලගතු උනන්දුවක් දක්වන කණ්ඩායමකට ඉඩ සලසයි.
3. රැකියා නිර්මාපකයින් වන සහ දේශීය බදු පදනමට විශාල දායකත්වයක් සපයන ව්‍යවසායකයින් මට සහාය වෙමින් සිටිති. මගේ විරුද්ධවාදීන්ගේ ලැයිස්තුවට රැකියා සහ ව්‍යාපාර ඝාතකයන් බවට පත් වූ බර ගාස්තු සහ රෙගුලාසි වලින් ව්‍යාපාර පටවා ඇති නිලධාරීන් ඇතුළත් වේ.
දිස්ත්‍රික් 3 කොමිෂන් සභාවේ අසුනට මම සැමවිටම අඛණ්ඩතාව සහ ස්වාධීනත්වය ගෙන එන්නෙමි. මම විශේෂ උනන්දුවක් දක්වන "ඔව්" පුද්ගලයෙක් නොවේ. එයින් අදහස් කරන්නේ මම මිනිසුන් සමඟ සුහදව කටයුතු නොකරන බව නොවේ. මට නම් එයින් අදහස් කරන්නේ ඊට හාත්පසින්ම වෙනස් දෙයකි, එයින් අදහස් වන්නේ මම මගේම නිගමනවලට එළඹෙන්නේ එක් කුඩා කණ්ඩායමකට පමණක් නොව, සමස්ත ප්‍රජාවටම හොඳම දේ මත පදනම්ව බවයි. මම බොහෝ ප්‍රශ්න අසන සහ ගැටළු පර්යේෂණ කරන කෙනෙක්. මට පීඩනයක් එල්ල වන නිසාම කොමිසම හරහා එන දේවල් මම රබර් මුද්‍රා තබන්නේ නැහැ. විශේෂ උනන්දුවක් දක්වන කණ්ඩායම්වලට එරෙහිව නැගී සිටීමට, ජනතාව වෙනුවෙන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සහ බලපෑම් ඇති පුද්ගලයින්ට හිස නමා නොසිටීමට මම ප්‍රසිද්ධය.
මගේ ජයග්‍රහණ සහ මුලපිරීම් පිළිබඳ පුළුල් ලැයිස්තුව කියවීමට මගේ වෙබ් අඩවියට පිවිසීමට මම ඔබව දිරිමත් කරමි. මගේ ධුර කාලය තුළ මම අපගේ ප්‍රජාව ආරක්ෂා කිරීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරමින් සිටිමි. ක්ෂේත්‍ර කිහිපයක් නම් කිරීමට:
1. අපේ පදිංචිකරුවන්ට සහ ව්‍යාපාරවලට ගැලවීම ලබා දීම සඳහා වෙරෝ ඉලෙක්ට්‍රික් විකිණීමේදී මම වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කළෙමි. සෑම දිනකම දේශීය විදුලි බිල්පත් ගෙවන්නන් දැන් ඔවුන්ගේ දේශීය විදුලි බිල්පත් වලින් ඩොලර් 54,000 ක් හෝ ඩොලර් මිලියන 20 ක් ඉතිරි කරයි.
2. ඉන්දියානු ගංගා කලපු කවුන්සිලය පිහිටුවන ලද නමුත් ඉන්දියානු ගංගා කවුන්ටි ඡන්දදායක සාමාජිකයෙකු නොවීය. අවසාන සාර්ථකත්වයට පෙර ඉන්දියානු ගංගා කවුන්ටි ඡන්දදායක සාමාජිකයෙකු ලෙස සුරක්ෂිත කිරීම සඳහා මම වෙනම ඡන්ද උත්සාහයන් තුනක් ඉදිරිපත් කළෙමි. (IRLNEP කලපු ජාතික මෝය සැලැස්ම සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම ඉන්දියානු ගංගා කලපු කවුන්සිලයේ වගකීමකි. මෙම සැලැස්ම කලපුව යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට සහ ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමට උපකාරී වන මාර්ග සිතියමයි.)
3. තේරී පත්වීමට පෙර බෙතෙල් ක්‍රීක් ෆ්ලෂින් අධ්‍යයනය මගේ ඉලක්කයක් වී තිබුණි. වසර ගණනාවක උත්සාහයෙන් සහ ප්‍රජා සහයෝගයෙන් පසු, අධ්‍යයනයේ I අදියර පැවැත්වීම සඳහා මෙල්බර්න්හි FIT ෆ්ලොරිඩා තාක්ෂණ ආයතනයට අරමුදල් සැපයීමට රාජ්‍යය අනුමැතිය ලබා දුන්නේය. මූලික ප්‍රතිඵල නැවත පැමිණ ඇති අතර, ඒවා ඉතා දිරිගන්වන සුළුය. ෆ්ලෂින් අධ්‍යයනයේ දෙවන අදියර මෑතකදී ආණ්ඩුකාර ඩිසැන්ටිස් විසින් රාජ්‍ය අයවැයෙන් අනුමත කරන ලදී.
ඔව්. වත්මන් වෙළෙඳපොළ තුළ අප දකින පරිදි, සියලු ආර්ථික පසුබෑම් පුරෝකථනය කළ නොහැක. නිවාස අවපාතයේ ආරම්භයේ දී සාමාන්‍ය කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු ලෙස මම සහ මගේ හවුල්කරුවන් ඩොලර් මිලියන ගණනක් වටිනා නිවාස රාශියක තැන්පතු සමඟ ගනුදෙනුකරු ගිවිසුම් අත්සන් කළෙමු. සේවාදායකයින් වසා දැමීමේ වගකීමෙන් ඉවත් වූ අතර ඉදිකිරීම් මූල්‍ය ණයවල බර අපට දරා ගැනීමට ඉඩ හැරියා. වර්තමාන වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන් යටතේ අරගල කරන ව්‍යාපාර හිමියන්ගේ සපත්තු තුළ මම ගමන් කර ඇති නිසා මෙම අත්දැකීම් මාව වඩා ඥානවන්ත කොමසාරිස්වරයෙකු බවට පත් කර ඇත.
පෙන්සිල්වේනියා විශ්ව විද්‍යාලයේ මූල්‍ය විද්‍යාව පිළිබඳ උපාධිය–වෝර්ටන් පාසල, වයඹ විශ්ව විද්‍යාලයෙන් MBA උපාධිය.
ස්ථාවර ආදායම් කාණ්ඩයේ ප්‍රධානියා - වැන්ගාඩ් සමූහය (ඩොලර් බිලියන 750 ක බැඳුම්කර සහ මුදල් වෙළඳපොළ වත්කම් ආයෝජනය කිරීම සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයින් 125 දෙනෙකුගෙන් යුත් ගෝලීය ආයෝජන කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කළේය) 2003-2014
ජ්‍යෙෂ්ඨ කළඹ කළමනාකරු - වැන්ගාඩ් සමූහය (භාණ්ඩාගාර, ආයතනික, ස්වෛරී සහ නාගරික බැඳුම්කරවල ආයෝජනය කරන විවිධ මුදල් වෙළඳපොළ සහ බැඳුම්කර අරමුදල් කළමනාකරණය කළේය) 1981-2003
මගේ බිරිඳ වන නැන්සි, අවුරුදු 42ක් විවාහ වූ අතර, මම ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තය අපේ නිවහන කරගත් මොහොතේ සිට, අපට ආගන්තුක සත්කාරක ප්‍රජාවක් හමු විය. එය ජීවත් වීමට ඊටත් වඩා හොඳ ස්ථානයක් බවට පත් කිරීම සඳහා මගේ සෙසු පුරවැසියන්ට ආපසු දිය හැක්කේ කෙසේදැයි මම මගෙන්ම විමසුවෙමි. සියලුම මාධ්‍ය ලබා ගන්නා ප්‍රාන්ත සහ ෆෙඩරල් රජයන්ට වඩා පළාත් පාලන ආයතනය අපගේ ජීවිතවලට දැවැන්ත බලපෑමක් ඇති කරන බව මට වැටහුණි. ආයෝජන කළමනාකරණ ව්‍යාපාරයේ, විශේෂයෙන් නාගරික මූල්‍ය ක්ෂේත්‍රයේ වසර 36ක් සේවය කිරීමෙන් මා ලබාගත් දැනුම, රජයට එහි සේවාවන් වඩාත් ඵලදායීව සහ පිරිවැය-කාර්යක්ෂමව සැපයීමට උපකාර කිරීම සඳහා ගැනීමට මම තීරණය කළෙමි. පැත්තකට වී පැමිණිලි කිරීම පහසුය. කෙනෙකුගේ අත් පෙරළා විසඳුමේ කොටසක් වීම තවත් බොහෝ වැඩකි. පළාත් පාලන ආයතනවල (සියල්ල කිසිදු වන්දියක් නොමැතිව) මගේ ප්‍රජා සහභාගීත්වය සහ ජයග්‍රහණ ලැයිස්තුවෙන් ඔබට පෙනෙන පරිදි, මම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන මාර්ගය තෝරාගෙන ඇත. හැකි සෑම විටම, දෘඩ සංඛ්‍යා සහ කරුණු භාවිතා කරමින් විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන බව මම විශ්වාස කරමි. රජයේ රැස්වීමකට ඔබට ගත හැකි බලවත්ම දේවලින් එකක් වන්නේ පැතුරුම්පතක්.
වසංගතයෙන් ප්‍රාන්තයේ ජනතාවට, ආර්ථිකයට සහ රජයේ මූල්‍ය කටයුතුවලට ඇති වන බලපෑම සමඟ කටයුතු කිරීම මූලික ප්‍රමුඛතාවයයි. එහි බලපෑම් ආපසු හැරවිය හැකි ආශ්චර්යමත් ප්‍රතිකාරයක් හෝ ඵලදායී එන්නතක් ඉක්මනින් ලැබෙනු ඇතැයි සිතිය නොහැක (මෙම කරුණු සම්බන්ධයෙන් මම වැරදියි කියා මම බලාපොරොත්තු වෙමි) එබැවින් අපගේ පුරවැසියන් ආරක්ෂා කර ගැනීමට සහ අපගේ ආර්ථිකය නැවත ආරම්භ කිරීමට වෛද්‍ය ප්‍රජාව සහ අනෙකුත් විශේෂඥයින් සමඟ එක්ව ප්‍රාන්තය ගත යුතු පියවර මොනවාද? ආර්ථික දුෂ්කරතා මෙම රෝගයේ ප්‍රධාන අංගයක් වන අතර එය විසඳිය යුතුය. විකුණුම් බදු ආදායමේ සහ සංචාරක බදු ආදායමේ තියුණු පහත වැටීම හේතුවෙන් ප්‍රාන්තයේ මූල්‍ය කටයුතුවලට බලපා ඇත. ඊට අමතරව, ප්‍රාන්ත සහ ෆෙඩරල් රජයන්ගෙන් ලැබෙන ආධාර පහත වැටීමට ඉඩ තිබේ. ප්‍රශ්නය මෙය කෙතරම් තාවකාලිකද යන්නයි. මෙම තත්වය ඉතා ප්‍රවේශමෙන් විශ්ලේෂණය කළ යුතුය.
මෙම තරඟයේදී මගේ විරුද්ධවාදීන්ගෙන් මා වෙන්කර හඳුනා ගන්නා කරුණු තුනක් - මගේ කුසලතා කට්ටලය, වැඩ ආචාර ධර්ම සහ ජයග්‍රහණ වාර්තාව. මගේ වසර 36 ක අන් අයගේ මුදල් බිලියන සිය ගණනක් කළමනාකරණය කිරීමෙන් මා ලබා ගත් මූල්‍ය විශ්ලේෂණ කුසලතා, බදු ගෙවන්නන්ගේ මුදල් රජයේ අත්‍යවශ්‍ය සේවාවන් සැපයීම සඳහා කාර්යක්ෂමව භාවිතා කරන බව සහතික කිරීමට මට සහාය වේ. මා සේවය කර ඇති සියලුම රජයේ මණ්ඩල සහ කොමිෂන් සභා මගින් දැකිය හැකි පරිදි, මට ඉතා ශක්තිමත් වැඩ ආචාර ධර්ම ඇත. එම මණ්ඩලවල සේවය කිරීමට රජයේ නිලධාරීන් මා වෙත ළඟා වන අතර, ප්‍රාන්තය ජීවත් වීමට වඩා හොඳ ස්ථානයක් බවට පත් කිරීමට මම කැමැත්තෙන් සිටිමි. වැදගත් වන්නේ, මම මෙම රජයේ සේවය ශුන්‍ය වන්දි ලබා ගනිමින් සිදු කර ඇති බවයි.
අවසාන වශයෙන්, දේවල් ඉටු කර ගැනීම පිළිබඳ වාර්තාවක් මා සතුව ඇත. ඉන්දියානු ගංගා බදු ගෙවන්නන්ගේ සංගමය 2018 දී ඔවුන්ගේ “වසරේ මූල්‍ය කොන්සර්වේටිව්” සම්මානය මට ලබා දුන්නේ “ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ සියලුම පුරවැසියන් සඳහා බදු ගෙවන්නන්ගේ ඩොලර් ඉතිරි කිරීමට ඔබ දැරූ උත්සාහය අගය කිරීම සඳහා” ය. ජයග්‍රහණ සඳහා උදාහරණ තුනක්: #1–ඉන්දියානු ගංගා වෙරළ කවුන්සිලයේ නගර සභිකයෙකු ලෙස මම නගරයට අයත් අතිරික්ත දේපල (ඩොලර් මිලියන 4.6 ක විකුණුම් මිල) විකිණීමට යෝජනා කළෙමි. තවත් කවුන්සිල සාමාජිකයෙකුට අවශ්‍ය පරිදි එක් වරක් බදු කප්පාදුවක් කිරීමට වඩා මහජන ආරක්ෂණ විශ්‍රාම වැටුප් අරමුදල සහ අනෙකුත් පශ්චාත් රැකියා ප්‍රතිලාභ (OPEB) අරමුදල (අනාගත විශ්‍රාමික සෞඛ්‍ය සේවා ප්‍රතිලාභ සඳහා අරමුදල් සපයන) සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම අරමුදල් සැපයීමට මම කවුන්සිලයට ඒත්තු ගැන්වුවෙමි. ප්‍රතිඵල: 2019 මූල්‍ය වර්ෂය අවසන් වන විට විශ්‍රාම වැටුප් අරමුදල 107% ක් අරමුදල් සපයන ලද අතර OPEB භාරයට 142% ක් අරමුදල් සපයන ලදී. මෙම අරමුදල් දෙක සඳහා නගරයේ අඛණ්ඩ දායකත්වයන් අඩු කිරීමට අපට හැකි වූ අතර එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස නගරයේ දේපල බදු මිලේජ් අනුපාතය 19% කින් අඩු විය. #2–මම ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්ත පාසල් දිස්ත්‍රික් පාසල් මණ්ඩල විගණන කමිටුවේ සභාපති ලෙස සේවය කළෙමි. අනෙකුත් ප්‍රාන්තවල පාසල් මණ්ඩල නීතිඥ වන්දි සම්බන්ධයෙන් මා රැස් කරගත් තොරතුරු මත පදනම්ව, සිසුන්ට ඉගැන්වීම සඳහා පාසල් දිස්ත්‍රික්කයේ මුදල් ඉතිරි කර ගත හැකිදැයි බැලීමට, පාසල් මණ්ඩල නීතිඥ කොන්ත්‍රාත්තුව (වර්තමානයේ වසරකට ඩොලර් 264,000 ක් සහ වියදම් ගෙවන) ඉදිරිපත් කිරීමට අපි නිර්දේශ කළෙමු. එය දැන් සිදුවෙමින් පවතී. #3–දැන් ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතින ෆ්ලොරිඩා ටර්න්පයික් අසල රාජ්‍ය මාර්ග 60 හි බටහිර දෙසට සුළි කුණාටු ඉවත් කිරීම වේගවත් කිරීම සඳහා FDOT වෙත ක්‍රම යෝජනා කළෙමි.
නායකත්වය ෆ්ලොරිඩා, කෝනර්ස්ටන් පන්තිය XXXVII, 2019 ඇල්බනි හි නිව්යෝර්ක් රාජ්‍ය විශ්ව විද්‍යාලය, බීඒ, 1974 දී ලවුඩ් සමඟ
නගර ශාලාවේ භූ දර්ශනය තණකොළ තණකොළවලින් වැසි උද්‍යාන, ස්වදේශික සහ ෆ්ලොරිඩාවට හිතකර ශාක බවට පරිවර්තනය කිරීම වෙනුවෙන් 2020 පෙලිකන් දූපත් ඕඩුබොන් සංගමයේ ජනාධිපති සම්මානය.
රාජ්‍ය තනතුරකට තේරී පත්වීමට පෙර, මම මගේ වෘත්තීය ජීවිතය ගත කළේ පෞද්ගලික අංශයේ. ජාතික පදනමින් අලෙවි ප්‍රවර්ධන අධ්‍යක්ෂ ලෙස විධායක පළපුරුද්ද (Sterling Optical NYSE). විශාල අයවැයක් සහ කාර්ය මණ්ඩලයක් සහිත අධි පීඩන, ප්‍රතිඵල මත පදනම් වූ තනතුරක්.
මණ්ඩලයට තේරී පත් වූ පළමු සිවිල් වැසියා. ඡන්දය ප්‍රකාශ කළේ සාමාන්‍ය සාමාජිකත්වයෙනි. සිවිල් වැසියෙකු තෝරා පත් කර ගැනීමේ අවශ්‍යතාවයක් නොතිබුණි.
නගර ශාලාවේ භූ දර්ශනය තණකොළ තණකොළවලින් වැසි උද්‍යාන, ස්වදේශික සහ ෆ්ලොරිඩාවට හිතකර ශාක බවට පරිවර්තනය කිරීම වෙනුවෙන් 2020 පෙලිකන් දූපත් ඕඩුබොන් සංගමයේ ජනාධිපති සම්මානය.
මගේ ධූර කාලය තුළ ප්‍රවීණයන්ගේ කලා වැඩසටහන (2019) සහ ෆෙල්ස්මියර් ප්‍රාථමික පාසල් කලා වැඩසටහන (2016) සඳහා සුරක්ෂිත අරමුදල්.
ජනතාවගේ කැමැත්ත සැබවින්ම නියෝජනය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ යහපත ආරක්ෂා කිරීම කිසිවක් අභිබවා යන්නේ නැත. නගරාධිපති වීම සහ ප්‍රාදේශීය වශයෙන් තේරී පත් වූ තනතුරු දැරීම මගේ ජීවිතයේ හොඳම රැකියාවයි. 2016 මහ මැතිවරණයේදී වෙරෝ බීච් නගර සභාවට ප්‍රථමයෙන් පැමිණීමත්, පසුව 2018 මහ මැතිවරණයේදී නැවතත් ප්‍රථමයා වීමත් මහත් ගෞරවයක්. තම කැමැත්ත ප්‍රකාශ කිරීමට කාලය ගත් සෑම පුද්ගලයෙකුටම මම ස්තූතිවන්ත වෙමි. ඔබ මට ජනවරමක් සහ ඒ සමඟ එන විශ්වාසය ලබා දුන්නා. සියලු බලය ලැබෙන්නේ ඔබෙන් බව මම කිසිදා අමතක නොකරමි.
වෙරෝ බීච් හි වසර 100ක ඉතිහාසයේ නගරාධිපතිනිය ලෙස නගර සභා ධුර කාලය ආරම්භ කළ පළමු කාන්තාව බවට පත්වූ 2016 සිට, මම යන සෑම තැනකම ආඩම්බරයෙන් මගේ නිල නාම ලාංඡනය පැළඳ සිටිමි. මෙම සරල ක්‍රියාව මිනිසුන් තම මනසෙහි ඇති ඕනෑම දෙයක් ගැන ඕනෑම වේලාවක ඕනෑම තැනක මා සමඟ කතා කිරීමට දිරිමත් කිරීමට සේවය කර ඇත. එය අපගේ ප්‍රජාව සඳහා ඔවුන්ගේ බලාපොරොත්තු සහ සිහින මෙන්ම ඔවුන්ගේ බිය සහ උත්සුකයන් සමඟ මා සම්බන්ධ කර තබයි.
පළාත් පාලන ආයතනවලට සෘජු ප්‍රවේශයක් ඇති බව දැන ගැනීමෙන් මිනිසුන්ට මගෙන් ඈත් විය හැකිය. ඔවුන්ගේ සිතුවිලි සහ හැඟීම් වැදගත් වන අතර තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී සලකා බලනු ලැබේ. එය එක් වරක් පමණක් සිදුවන සිදුවීමක් නොවේ; එය සම්බන්ධතාවයක ආරම්භයයි. ඕනෑම වේලාවක මා හා සම්බන්ධ වීමට මම ඔවුන්ට ආරාධනා කරමි. පළාත් පාලන ආයතනය සහ එහි මගේ භූමිකාව ජනතාව සමඟ හවුල්කාරිත්වයක් ලෙස මම සලකමි. පූජනීය විශ්වාසයක්. ඉහළ සිට පාලකයන් නොසිටිය යුතුය. ජනතාව සමඟ සම්බන්ධ වී සිටින බිම් මට්ටමේ නායකයෙකු අද වෙන කවරදාටත් වඩා වැදගත් ය. මම මිනිසුන් ගැන සතුටු වෙමි. ගැටළු විසඳීමට මම කැමතියි. අවශ්‍ය දත්ත ගැඹුරින් සොයා බලා ඒ මත පදනම් වූ තනතුරක් දැරීමට සහ සියලු දෙනාගේම ප්‍රයෝජනය සඳහා එම තනතුරු ඉදිරියට ගෙන යන හවුල්කාරිත්වයන් ගොඩනැගීමට මට ධෛර්යයක් ඇත. එම ධෛර්යය සහ කරුණාවේ සංයෝජනය සඳහා, මම මගේ දෙමාපියන්ට ස්තූතිවන්ත වෙමි.
මගේ නැසීගිය දෙමාපියන් වෙරෝ බීච් හයිලන්ඩ්ස් හි ජීවත් වූහ. මගේ පියා වෙරෝ බීච් හයිලන්ඩ්ස් දේපළ හිමියන්ගේ සංගමයේ සභාපති සහ භාණ්ඩාගාරික ලෙස තේරී පත් වූ වාර ගණනක් සේවය කළේය. ඔහු ලිපි වලට කතා කළේ ඔවුන්ගේ බිංගෝ වලින්! ඔව්, ඔහු මිනිසුන්ට ආදරය කළේය. මමත් එසේමය. මගේ මව ඉන්දියානු ගංගා අනුස්මරණ රෝහලේ සහායකයාගේ ස්වේච්ඡා සේවකයෙකු ලෙස ඔවුන්ගේ සකසුරුවම් සාප්පුවේ වසර විස්සක් සේවය කළාය. අපගේ ප්‍රජාවට ඔවුන් කළ සේවය ගැන මම ආඩම්බර වන අතර ඔවුන් තැබූ කදිම ආදර්ශයට ස්තූතිවන්ත වෙමි. ඔවුන් වෙරෝට ආදරය කළහ. මගේ එකම කනගාටුව නම් ඔවුන් මාව නගරාධිපති ලෙස දැකීමට ජීවත් නොවීමයි.
"නමුත් දශක ගණනාවක් තිස්සේ ගිවිසුමකට එළඹීමේ පෙර උත්සාහයන් ව්‍යර්ථ කළ අභියෝගයක් වූ ෆ්ලොරිඩා නාගරික විදුලිබල ඒජන්සියෙන් (FMPA) වෙරෝ බීච් ඉවත් කිරීම සංවිධානය කිරීමට පාර්ශ්වයන්ට හැකි වූයේ කෙසේද? සාකච්ඡා සඳහා පහසුකම් සැලසීමේ යතුරක් වූයේ 2016 දී නගරය සහ ඒජන්සිය යන දෙකම නායකත්ව වෙනස්කම් දුටු බවයි."
වෙරෝ බීච් විසින් ලෝරා මොස් නගරාධිපතිනිය ලෙස තේරී පත් වූයේ එහි උපයෝගිතා කොමිසමේ සේවය කළ කාලයේ සිටම ඇය හුරුපුරුදු ගැටලුවක් වූ එහි උපයෝගිතා විකිණීම සඳහා ජනවරමක් සහිතවය. මොස් සහ විලියම්ස් (ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී, FMPA) පැවසුවේ සාකච්ඡා ආරම්භයේදීම එකිනෙකා විරුද්ධවාදීන් ලෙස නොව හවුල්කරුවන් ලෙස බැලීමට තීරණය කළ බවයි. විලියම්ස් සහ මොස් යන දෙදෙනාම සැලකිය යුතු සහ ශෛලීය වශයෙන් දේවල් නිරවුල් කර ගැනීමට අවශ්‍ය ආකාරය ගැන කතා කළහ. 'හොඳ සන්නිවේදනයක් සහ හොඳ කැමැත්තක් තිබීමෙන් ඔබ ප්‍රගතියක් ලබා ගනී' යැයි මොස් පැවසීය. නැවුම් ඉදිරිදර්ශන සහ සහයෝගී ප්‍රවේශයක් සමඟින්, පාර්ශවයන් වේගවත් විසඳුමකට එළඹුණි.
සටහන: සම්පූර්ණ ලිපිය, “FPL-Vero ගනුදෙනුව “යුද්ධයෙන්” “ගොඩ්සෙන්ඩ්” දක්වා ගිය ආකාරය”, votelauramoss.com හි Standard + Poor's Global Market Intelligence හි අවසරය ඇතිව නැවත මුද්‍රණය කරන ලදී.
අපගේ ප්‍රජාව පිළිබඳ හැඟීම සහ මෙම ස්ථානයේ ස්වභාවික සුන්දරත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සහ ආරක්ෂා කිරීම සඳහා, ප්‍රාන්ත කොමිසම සහ ප්‍රාන්තයේ ජනතාව, මහ නගර සභා, ව්‍යාපාර, ලාභ නොලබන සංවිධාන සහ පල්ලි අතර හොඳ වැඩ සබඳතා සහ නව හවුල්කාරිත්වයන් ගොඩනඟා ගන්න.
හොඳ වැඩ කරන සබඳතා සහ නව හවුල්කාරිත්වයන් නැවුම් ඉදිරිදර්ශන සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් සහ දිගුකාලීන ගැටළු පවා විසඳීම සඳහා සහයෝගී ප්‍රවේශයක් සැපයිය හැකිය.
උදාහරණයක් සඳහා පෙර ප්‍රශ්නයට මගේ ප්‍රතිචාරය බලන්න, Vero Electric සමාගම FPL සමාගමට විකිණීම ගැන. S+P ගෝලීය වෙළඳපොළ බුද්ධි අංශයෙන් "FPL-Vero ගිවිසුම" "යුද්ධයෙන්" "දෙවියන් වහන්සේගෙන්" ලැබුණු ආකාරය විස්තර කරන ලිපිය සඳහා votelauramoss.com වෙත පිවිසෙන්න.
ඉදිරි වසර හතර තුළ අයවැය වෙනස් වන අතර නව ගැටළු මතු විය හැකිය. වර්තමානයේ අප මුහුණ දෙන ගැටළු අතරට COVID තර්ජනයට අදාළ අපගේ ආරක්ෂාව/ආරක්ෂාව, අපගේ වයස්ගත යටිතල පහසුකම්, අපගේ ආර්ථික වර්ධනය, අපගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන මධ්‍යම පන්තියට නිවහනක් ලෙස අපගේ ශක්‍යතාව, අපගේ පාරිසරික සෞඛ්‍යය, අපගේ දරුවන්, අපගේ නිවාස නොමැති සහ අඩු වාසනාවන්තයින් සහ අපගේ ප්‍රාන්තය හරහා ගමන් කිරීමට අපේක්ෂා කරන අධිවේගී දුම්රිය සම්බන්ධයෙන් ප්‍රශස්ත ආරක්ෂක පියවරයන් සාකච්ඡා කිරීම වැනි අනෙකුත් වැදගත් කරුණු ඇතුළත් වේ.
නඩු පැවරීම අවසාන විසඳුමක් විය යුතුය. නීතිමය බිල්පත් යනු නරකම අවස්ථාවයි. බදු ගෙවන්නන්ගේ මුදල් පසුම්බි හිස් කිරීමට පෙර රාජ්‍ය තාන්ත්‍රික කටයුතු අවසන් කරන්න. නඩු සම්බන්ධයෙන් ප්‍රාන්තයේ වත්මන් ඉතිහාසය අවම වශයෙන් කිවහොත් බලාපොරොත්තු සුන් කරවන සුළුය. උදාහරණයක් ලෙස, දුම්රිය නැවැත්වීම සඳහා මේ දක්වා වැය කර ඇති මුළු අයවැයගත නීතිමය වියදම් ඩොලර් 3,979,421 කි. දුම්රිය තවමත් පැමිණෙමින් පවතී. මේ අතර, පසුගිය ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී දකුණු ෆ්ලොරිඩා සහ ට්‍රෙෂර් කෝස්ට් ප්‍රාදේශීය සැලසුම් කවුන්සිල ඒකාබද්ධව සම්මත කරන ලද දැරිය හැකි නිවාස යෝජනාවට අනුව, ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයෙන් 51% ක් ALICE (සම්පත් සීමිත, ආදායම් සීමා සහිත, රැකියා නියුක්ත) වන අතර නඩු අහිමි වීම සඳහා වියදම් කරන මුදල් ඔවුන්ගේ ගැටළු විසඳීමට හෝ ඉහත සඳහන් කළ ඕනෑම ගැටළුවක් විසඳීමට බොහෝ දුර යා හැකිව තිබුණි.
මම නගරාධිපති වීමට පෙර, වෙරෝ විදුලි අලෙවිය සඳහා වූ නඩු සඳහා (2013-2016) ඩොලර් 335,038 ක් වියදම් කරන ලදී, නමුත් මම එයට සම්බන්ධ වන විට පාර්ශව හය (ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තය, වෙරෝ බීච්, ඉන්දියානු ගංගා වෙරළ, FPL, ඔර්ලන්ඩෝ උපයෝගිතා කොමිසම සහ FMPA) එකිනෙකා සමඟ දුරකථනයෙන් කතා කිරීම පවා ප්‍රතික්ෂේප කළහ. අමනාපය ජයගත නොහැකි බවක් පෙනෙන්නට තිබූ අතර, 2016 දී මම නගරාධිපති වූ විට සහ ජේකබ් විලියම්ස් මහතා FMPA හි පාලනය භාරගත් විට සිදු වූ නායකත්වයේ වෙනසක් නොතිබෙන්නට ඉඩ තිබුණි. මම නගරාධිපති වූ වසරේ, ප්‍රාන්තයේ නීතිමය පනත ඩොලර් 880 දක්වා පහත වැටුණි.
සටහන: සියලුම වියදම් සඳහා මූලාශ්‍රය ircgov.com වේ. S+P ගෝලීය වෙළඳපොළ බුද්ධි ලිපිය නැවත මුද්‍රණය කිරීම සඳහා votelauramoss.com බලන්න, “FPL-Vero ගිවිසුම “යුද්ධයෙන්” “දෙවියන් වහන්සේගෙන්” ඉවත් වූ ආකාරය”.
ප්‍රවීණයන්ගේ කවුන්සිලයේ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට තේරී පත් වූ පළමු සිවිල් වැසියා බවට මා පත් වූ විට, සභාපති මාටින් සිකර්ට් මෙසේ පැවසීය, “සංවිධානයක් ලෙස, අපි නව ආකාරවලින් ප්‍රජාවට ළඟා වන සහ නව හවුල්කාරිත්වයන් ඇති කරන සාමාජිකයින් සමඟ අපගේ මණ්ඩලය විවිධාංගීකරණය කිරීමට උත්සාහ කරමු. ලෝරා මොස් මෙය කිරීමට ඇති හැකියාව සඳහා ප්‍රසිද්ධය. ඇයව නැවට ඇතුළත් කිරීම ගැන අපි සතුටු වෙමු. ”
3) හුමිස්ටන් බීච් උද්‍යානයේ ජීවිතාරක්ෂක අණදෙන මධ්‍යස්ථානයක් සඳහා සංචාරක බද්ද භාවිතා කිරීම. මෙය මහජන ආරක්ෂක ගැටළුවකි. වෙරෝ බීච් ජීවිතාරක්ෂක සංගමය වාර්තා කරන්නේ 2020 මැයි මාසයේදී වෙරළට පැමිණීම පෙර වසරේ නරඹන්නන් සංඛ්‍යාවේ වාර්තාව බිඳ දැමූ බවයි.
4) සෙබස්තියන් ඈඳා ගැනීම. පාර්ශවයන් අතර වඩා හොඳ සන්නිවේදනයක් සඳහා ප්‍රාන්තයට පහසුකම් සැලසිය හැකිව තිබුණි, සමහරවිට නඩුව සහ ඉන් පසුව ඇති වූ කැලඹිලි වළක්වා ගත හැකිව තිබුණි.
ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ ප්‍රවීණයන්ගේ කවුන්සිලයේ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට තේරී පත් වූ පළමු සිවිල් වැසියා.
විස්තර සඳහා, votelauramoss.com හි Standard + Poor's Global Market Intelligence හි අවසරය ඇතිව නැවත මුද්‍රණය කරන ලද “FPL-Vero Deal” “War” සිට “Godsend” දක්වා ගිය ආකාරය” බලන්න.
කුඩා කතා බහ සුළු දෙයක් නොවේ. සෑම නව අන්තර්ක්‍රියාවකින්ම ප්‍රජාව පිළිබඳ හැඟීම පුළුල් වී ශක්තිමත් වේ.
මට දැනට සීමාවාසිකයින් දෙදෙනෙක් ඉන්නවා. උසස් පාසලේ ඉගෙනුම ලබන තරුණියක් සහ විද්‍යාලයේ ඉගෙනුම ලබන තරුණයෙක්. අනවශ්‍යයි. වෙනම මූලාශ්‍ර සහ මේ දක්වා මා නොදන්නා ඒවා. ඔවුන් කාලයක් තිස්සේ ප්‍රජාව තුළ මගේ ක්‍රියාවන් නිරීක්ෂණය කරමින් සිටින අතර උප නගරාධිපති සහ ප්‍රාන්ත කොමිසමේ අපේක්ෂකයා ලෙස මගේ ජීවිතයේ කොටසක් වීමට මගෙන් ඉගෙන ගැනීමට ඉල්ලා සිටියහ. දෙදෙනාම දේශපාලන විද්‍යාව ගැන උනන්දු වෙති. එක් එක් කෙනා මට සතුටක්.
2014 දී, රෝහල් දිස්ත්‍රික්කයේ 2 වන ආසනය සඳහා මට ඡන්ද 19,147 ක් (46%) ලැබුණි. මගේ පළමු තරඟය සහ තවත් දේ සඳහා මගේ රුචිය වැඩි කිරීමට තරම් ආසන්නයි. ඉතා උද්යෝගිමත් වූ අතර එය මට ප්‍රාන්තය පුරා සිටින සියලු වර්ගවල පුද්ගලයින් හමුවීමට සහ අදටත් මම ආදරය කරන මිතුරන් ඇති කර ගැනීමට අවස්ථාවක් ලබා දුන්නේය. මාර්ගය වන විට, වෙරෝ බීච් හි කාන්තාවක් රෝස්ලන්ඩ් ප්‍රජා සංගමයේ මණ්ඩලයේ අවසන් වන්නේ එලෙසයි, යමෙකු කල්පනා කළහොත්.
කැපී පෙනෙන ලක්ෂණ පිළිබඳ විස්තර සඳහා, කරුණාකර පෙර ප්‍රතිචාර බලන්න. මගේ විරුද්ධවාදීන් කිසිවෙකුට මා වසර ගණනාවක් තිස්සේ පෙන්නුම් කර ඇති ජයග්‍රහණ, අත්දැකීම්වල ගැඹුර හෝ ප්‍රජාව තුළ සම්බන්ධ වීම නොමැත.
වසර 25ක පරිපාලනය - පීඨාධිපති, සහකාර විදුහල්පති, මධ්‍යම පාසල් 2ක සහ උසස් පාසල් 1ක විදුහල්පති, ද්විතීයික විධායක අධ්‍යක්ෂ
ෆ්ලොරිඩා උසස් පාසල් මලල ක්‍රීඩා සංගමයේ වසර 5ක් - සහකාර මලල ක්‍රීඩා විධායක අධ්‍යක්ෂ සහ පරිපාලන සේවා සහකාර විධායක අධ්‍යක්ෂ
අතීත ස්වේච්ඡා සේවය - පාපන්දු පුහුණුකරු, මානව හිමිකම් සඳහා හැබිටැට්, සිවිල් කණ්ඩායම් සඳහා පහසුකම් සපයන්නා, ශාන්ත හෙලන්ගේ අස්වනු උත්සවය, අධ්‍යාපන ප්‍රදාන සඳහා යුනයිටඩ් වේ පැනල් සභාපති, ජීවිත සඳහා රිලේ ස්වේච්ඡා සේවකයා, පාපන්දු සහ බේස්බෝල් සඳහා කණ්ඩායම් දෙමාපිය මයිටාවන් විය හැකිය
මම මේ ප්‍රජාව සහ පාසල් දිස්ත්‍රික්කය ගැන සැලකිලිමත් වන නිසා සහ වඩාත් වැදගත් ලෙස, මම මෙම ප්‍රජාව දන්නා නිසා මම තරඟ කරමි.
ප්‍රජාවකට තම සියලුම සිසුන්ට කළ හැකි හොඳම දේ නම් ඔවුන්ට විශිෂ්ට පාසල් පද්ධතියක් ලබා දීමයි. මෙම පද්ධතියේ උපාධිධාරීන් ඵලදායී හා වගකිවයුතු පුරවැසියන් බව අපට සහතික කිරීමට අවශ්‍යයි. ඔවුන් විශ්ව විද්‍යාලයට ගියත්, සන්නද්ධ හමුදාවන්ට බැඳුනත්, නැතහොත් රැකියා බලකායට ගියත්, අපට අවශ්‍ය වන්නේ ඔවුන් සාර්ථක වීමයි.
පර්යේෂණවලින් පෙන්වා දී ඇත්තේ ශිෂ්‍ය ජයග්‍රහණයන් සහ ජයග්‍රහණ සම්බන්ධයෙන් ගුරුවරයාට ශිෂ්‍යයෙකුට වඩාත්ම බලපෑමක් ඇති කරන බවයි - අපට වගකිවයුතු සහ ඵලදායී සිසුන් අවශ්‍ය නම්, අපි විශිෂ්ට ගුරුවරුන් බඳවා ගෙන රඳවා ගත යුතුය.
නොවැම්බර් මාසයේදී තේරී පත් වූ විට, අපගේ සිසුන් පාසලේදී ආරක්ෂිතව සිටින බවට මම සහතික වෙමි - බොහෝ විට අපි තවමත් කොවිඩ් 19 සම්බන්ධයෙන් අපගේ සිසුන්ගේ සෞඛ්‍යය සමඟ කටයුතු කරනු ඇත. පාසල්වලට මෙය නිරන්තරයෙන් නිරීක්ෂණය කිරීම දුෂ්කර වනු ඇත, නමුත් මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු ලෙස තත්ත්වය පරීක්ෂා කිරීමට සහ අපගේ පාසල්වලට අවශ්‍ය දේ සඳහා සහාය වීමට අධිකාරී සමඟ සමීපව කටයුතු කරනු ඇත.
තවද, අපගේ සියලුම පාසල්වල ආරක්ෂාව - භෞතික ව්‍යුහය සහ අපගේ සිසුන්ගේ මානසික සෞඛ්‍යය සම්බන්ධයෙන් සුරක්ෂිත බව සහතික කිරීම. මෙම ගිම්හානයේදී අපගේ සිසුන් බොහෝ දේවලට මුහුණ දී ඇති අතර, අපගේ අප්‍රිකානු ඇමරිකානු සිසුන් ඊටත් වඩා මුහුණ දී ඇත. අපගේ සියලුම සිසුන්ට අවශ්‍ය දේ හඳුනා ගන්නා පාසල් මණ්ඩලයක කොටසක් වීමට මට අවශ්‍යයි.
මම ඒ මාර්ගයේ ගමන් කර ඇත්තෙමි - බොහෝ ප්‍රජා සාමාජිකයින් හඳුනා ගන්නා රාජ්‍ය සේවය පිළිබඳ දීර්ඝ වාර්තාවක් මා සතුව ඇත.
මම ශිෂ්‍ය උපදේශකයෙක් වන අතර අපගේ ප්‍රජාවේ එක් අංශයක් පමණක් නොව, සියලු සාක්ෂරතා සමඟ වැඩ කිරීමේ හැකියාව පෙන්වා ඇත. මම සම්මුතියක් ගොඩනඟන්නෙකු සහ කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයෙක්. වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, මම මගේ ගෙදර වැඩ කරන්නෙමි. මණ්ඩල න්‍යාය පත්‍ර දිගු නමුත් මම මගේ ගෙදර වැඩ කර ඇත.
මම මණ්ඩල නීති සහ වගකීම් දන්නවා සහ තේරුම් ගන්නවා, ඒ නිසා මම වෙනත් ක්ෂේත්‍රවලට යන්නේ නැහැ. දිස්ත්‍රික්කය පාලනය කරන්නේ අධිකාරීවරයා වන අතර මණ්ඩලය ඔහුට මඟ පෙන්වන අතර ඔහු වගකිව යුතුය.
සහතිකලත් IRS ෆෙඩරල් සහ රාජ්‍ය බදු සකස් කරන්නා; කේම්බ්‍රිජ් විශ්ව විද්‍යාලය, එක්සත් රාජධානිය (විදේශයන්හි ජාත්‍යන්තර ව්‍යාපාර හැදෑරීය) 2000; උතුරු ජෝර්ජියා විශ්ව විද්‍යාලය, (ව්‍යාපාර පරිපාලනය හැදෑරීය, ගිණුම්කරණය පිළිබඳ ප්‍රධාන) 1997-2000; කෙන්ටකි විශ්ව විද්‍යාලය, 1990-1994
නිවසේදීම සාප්පු සවාරි යන රූපවාහිනී ජාල සඳහා ගෙවීම් සැකසුම් පද්ධති සඳහා අධීක්ෂණ සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සැපයුම්කරු.
ඩොලර් මිලියන ගණනක සමාගම් සඳහා වෙළෙන්දන් සහ මූල්‍ය ආයතන සමඟ බාහිර සබඳතා කළමනාකරු
ක්‍රිස්තියානි පවුල් තනන්නන් දරුකමට හදා ගැනීම, ෆෝස්ටර් සහ අනාථ සත්කාර සම්පත් සපයන්නා සහ 501c3 සම-නිර්මාතෘ, 2008-වර්තමානය
පොදු පාසල් පද්ධතිය යනු වෙනස් වීමට ප්‍රතිරෝධී පද්ධතියකි, නමුත් විශිෂ්ට නායකත්වයක් සමඟ අපට අනෙකුත් පාසල් දිස්ත්‍රික්ක මෙන් විය යුතු නැත. අපට අපව පසුපසට ඇද දමන සම්මතයන් බිඳ දැමිය හැකි අතර නව්‍ය චින්තනයක් සහිත අපූරු දිස්ත්‍රික්කයක් විය හැකිය. 2019 මැයි මාසයේ සිට, SDIRC නව දිශාවකට ගමන් කරමින් සිටින අතර වෙනස නිර්මාණය කිරීමේ කොටසක් වීම අතිශයින්ම උද්යෝගිමත් ය. දැන් නව දිස්ත්‍රික් නායකත්වය යටතේ අපි ප්‍රාන්තයේ ඉහළම පාසල් දිස්ත්‍රික්ක 10 බවට පත්වීමේ මාවතේ ගමන් කරමින් සිටිමු.
මගේ පළමු වසර තුන පාසල් මණ්ඩලයේ ගත කළේ පවතින තත්ත්වයට අභියෝග කරමින්, අයවැය ප්‍රශ්න කරමින් සහ තිරය පිටුපස සිදුවන වැරදි කළමනාකරණය පිළිබඳ ගැටළු මතු කිරීමටයි.
මගේ කෙටි කාලය තුළ මගේ අධ්‍යාපනය සහ වෘත්තීය අත්දැකීම් ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්ත පාසල් මණ්ඩලයට තීරණාත්මක වත්කමක් වී ඇත. හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන පාසල් දිස්ත්‍රික්කයක් නිර්මාණය කරන යාන්ත්‍රණයන් මම තේරුම් ගතිමි. හොඳ කළමනාකරණය සහ දක්ෂ මූල්‍ය තීරණ ගැනීම ඕනෑම සංවිධානයක් මෙහෙයවන බව මම තේරුම් ගතිමි. අයවැයෙන් නාස්තිකාර වියදම් හඳුනා ගැනීමෙන් පන්ති කාමරයට සහ ශිෂ්‍ය සේවාවන්ට ලබා ගත හැකි සෑම ඩොලරයක්ම යෙදවීමට මම කඩිසරව කටයුතු කර ඇත්තෙමි.
මගේ ධූර කාලය තුළ මූල්‍ය වගකීම් සහිත අයවැය, උපාය මාර්ග, සැලසුම්, ක්‍රියාවලීන් සහ ප්‍රොටෝකෝල ක්‍රියාත්මක කිරීම, විශිෂ්ට සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීම සඳහා දැඩි තීරණාත්මක තීරණ ගෙන ඇති අතර, ජයග්‍රහණ පරතරය පියවා ගැනීම සහ අපගේ සිසුන්ට ලැබිය යුතු ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා මෙම සියලු ක්ෂේත්‍ර එක්ව කටයුතු කිරීම අවශ්‍ය වේ.
පසුගිය වසර තුළ දිස්ත්‍රික්කයක් ලෙස අපි බොහෝ දුර පැමිණ ඇති නිසා, අතීතයේ ක්‍රියාත්මක නොවූ ක්‍රම වෙත ආපසු යාමට නොහැකි තරමට මම මෙම ගම්‍යතාවය පවත්වා ගැනීමට කැමැත්තෙමි.
මේ මොහොතේ, මගේ අවධානය යොමු වී ඇත්තේ 2020-21 පාසල් වර්ෂය සඳහා පාසල් නැවත විවෘත කිරීම කෙරෙහි ය. දිස්ත්‍රික් කණ්ඩායම අගෝස්තු මාසයේ සිසුන් නැවත පැමිණීම වටා ගැටළු විසඳීම සහ සැලසුම් කිරීම සඳහා සැලකිය යුතු කාලයක් ආයෝජනය කර ඇත. අපගේ සියලු සැලසුම්කරණයන් සඳහා සිසුන්, පවුල් සහ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා අනුව ආරක්ෂිත විකල්ප ලබා දීම සහතික කිරීම සඳහා විවිධ විකල්ප ඇතුළත් වේ. ඊට අමතරව, 2020-2021 පාසල් වර්ෂය හරහා අප ගමන් කරන විට සියලු අවස්ථාවන්හිදී අර්ථවත් ඉගෙනීමක් ලබා දීම සඳහා අපට සියලු සහාය ඇති බව සහතික කළ යුතුය.
මෙය අතිවිශාල කාර්යයකි. සිසුන් 16,000 ක් සහ සේවකයින් 2150 ක් සඳහා විවිධ විකල්ප සැපයීම සඳහා අතිරේක පිරිවැය පියවා ගැනීම සඳහා ආයතනික කළමනාකරණය සහ උපායමාර්ගික අයවැයකරණය පිළිබඳ විශාල අවබෝධයක් අවශ්‍ය වේ.
තවද, 2021-2022 අයවැය වර්ෂය සඳහා රාජ්‍ය ආදායමේ ප්‍රක්ෂේපිත 10-20% ක අඩුවීමක් ක්ෂිතිජයේ පවතී. ආදායම්වල ප්‍රක්ෂේපිත පාඩුව අවම කිරීම සඳහා මෙහෙයුම්වල කාර්යක්ෂමතාවයේ අතිරේක ක්ෂේත්‍ර සඳහා අප දැන් සූදානම් වීම ආරම්භ කළ යුතුය.
අපි පෙර නොවූ විරූ කාලයක ජීවත් වෙමු, නමුත් පාසල් දිස්ත්‍රික්කය තුළ අප සතුව ඇති දක්ෂතා සමඟ, නව අධිකාරීවරයා සමඟ අපගේ නව පරිවර්තනීය වෙනස කරා යන විට, මෙම අභියෝගාත්මක කාලයන් ජය ගැනීමට අපට හැකි වනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි.
දැනට මා සමඟ පාසල් මණ්ඩලයේ ජීවිත කාලය පුරාම සේවය කරන අධ්‍යාපනඥයින් තිදෙනෙක් සිටිති: හිටපු විදුහල්පතිවරුන් දෙදෙනෙක් සහ එක් විශ්ව විද්‍යාල මහාචාර්යවරයෙක්. දිස්ත්‍රික් 5 ආසනය අගෝස්තු මාසයේදී තීරණය කිරීමට නියමිතය.
මගේ පසුබිම, අධ්‍යාපනය, දැනුම සහ අත්දැකීම්වල විවිධත්වයක් ගෙන ඒමෙන් පස් දෙනෙකුගෙන් යුත් මණ්ඩලය සමතුලිත කරයි. හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන ඕනෑම පාසල් මණ්ඩලයක් සමඟ, දිස්ත්‍රික්කයක් පරිවර්තනය කිරීම සඳහා අධ්‍යාපනයේ පසුබිමට වඩා වැඩි යමක් අවශ්‍ය වේ. පවතින තත්ත්වයට අභියෝග කිරීම සඳහා දැඩි දැනුමැති අයවැය තීරණ ගැනීම සහ නිවැරදි ප්‍රශ්න ඇසීම ද අවශ්‍ය වේ.
ඊට අමතරව, අපි මණ්ඩලයේ දෙමාපියන්ගේ හඬ පවත්වා ගැනීමේදී සමබරතාවයක් පවත්වා ගත යුතුයි. නොවැම්බර් මාසයේදී නැවත පත් කරන විට මා හැරුණු විට රජයේ පාසල් ශිෂ්‍යයෙකු සමඟ තවත් එක් මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු පමණක් සිටිනු ඇත. මට දැනට උසස් පාසලේ දරුවන් දෙදෙනෙක්, මධ්‍යම පාසල ආරම්භ කරන පුතෙක්, ප්‍රාථමික පාසලේ මුණුබුරන් දෙදෙනෙක් සිටින අතර මගේ වැඩිමහල් දියණිය 2011 උපාධිධාරිනියකි.
පාසල් මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු ලෙස, පාසල් පද්ධතිය තුළ අඛණ්ඩව වසර 22 ක් දරුවෙකු ලැබීමේ අද්විතීය අත්දැකීම මට තිබේ! එපමණක් නොව, මණ්ඩල කාමරයේ සිට පන්ති කාමරය දක්වා විවිධ වයස්වල දරුවන්ගේ දෙමාපියෙකු ලෙස, ප්‍රතිපත්ති, විෂයමාලා, අයවැය සහ විශේෂ වැඩසටහන් සම්බන්ධයෙන් පාසල් මණ්ඩල තීරණවල බලපෑම පිළිබඳව මට වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික අවබෝධයක් ඇත.
2016 දී පාසල් මණ්ඩලයට තරඟ කිරීමට බොහෝ කලකට පෙර, ප්‍රාදේශීය සහ රාජ්‍ය මට්ටමින් අධ්‍යාපන උපදේශකයෙකු ලෙස අසංඛ්‍යාත ස්වේච්ඡා පැය ගණනක් හරහා මම දරුවන්, දෙමාපියන් සහ ප්‍රජාව ගැන සැලකිලිමත් වන බව පෙන්නුම් කළෙමි. කරුණාවෙන් සහ අධිෂ්ඨානයෙන්, අපගේ දරුවන් සම්බන්ධයෙන් මට ඉහළ අපේක්ෂාවන් ඇති බව මම ඔප්පු කර ඇත්තෙමි.
මම අධ්‍යාපන උපදේශකයෙකු ලෙස මගේ ගමන ආරම්භ කළේ දෙමව්පියෙකු ලෙස මගේම දරුවන්ට ලබා දෙන අධ්‍යාපනයේ ගුණාත්මකභාවය ගැන මම සෑහීමකට පත් නොවූ බැවිනි. දැන් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු ලෙස මම මගේම දරුවන් වෙනුවෙන් හඬක් පමණක් නොව, ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ සියලුම දරුවන්ට 21 වන සියවසේ ගුණාත්මක ලෝක මට්ටමේ අධ්‍යාපනයක් ලබා ගැනීම සඳහා උපදේශකයෙකු ද වෙමි.
සියලුම IRC සිසුන්ගෙන් මට ඉහළ අපේක්ෂාවන් ඇති අතර, අපගේ විවිධාකාර ශිෂ්‍ය කණ්ඩායමේ යහපතට හේතු වන ප්‍රතිපත්ති සහ මුලපිරීම් සඳහා මම දිගටම පෙනී සිටිමි - ඔවුන් අතර.
විශ්‍රාමික නමුත් ආයතනික, රෝහල් සහ අධ්‍යාපන මණ්ඩල කිහිපයක ක්‍රියාකාරී. මම මෙරිල් ලින්ච් සහ පේන්වෙබර් හි විධායක කළමනාකරණ තනතුරු දරමින් මූල්‍ය සේවාවල වසර 33ක් ගත කළෙමි. මම නිව් ජර්සි හි වර්ග අඩි 150,000 ක ගෘහස්ථ විනෝදාස්වාද මධ්‍යස්ථානයක් මිලදී ගෙන සංවර්ධනය කළ LLP හි කළමනාකාර ප්‍රධානියා විය. මම තාක්ෂණ සමාගමක ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වූ අතර පසුව බබ්සන් විද්‍යාලයේ සභාපති බවට පත් වූ අතර 2001-2008 දක්වා සේවය කළෙමි. විශ්‍රාම යන තෙක් වසර 11 ක කාලයක් පුරා මම MA හි Blue Cross Blue Shield හි මූල්‍ය කමිටුවේ හෝ විගණන කමිටුවේ සභාපතිත්වය දැරූ නමුත් එහි ආයෝජන කමිටුවේ සාමාජිකයෙකු ලෙස දිගටම සිටිමි. මම බොස්ටන්හි බැංකුවක සහ බ්ලොක්චේන් තාක්ෂණ සමාගමක අධ්‍යක්ෂවරයෙකු වන අතර NYC හි මධ්‍යම වෙළඳපොළ ආයෝජන බැංකුවක සහ VC/PE සමාගම් දෙකක ජ්‍යෙෂ්ඨ උපදේශකයෙකු ලෙස සේවය කරමි, ඉන් එකක් වෙරෝ බීච් හි ඇත.
ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයේ, මම ශාන්ත එඩ්වර්ඩ්ස් පාසලේ (උසස් කමිටු සභාපති) වසර 6 ක් භාරකරුවෙකු ලෙස කටයුතු කළ අතර දැනට ඉන්දියන් රිවර් වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයේ (විගණන සභාපති)/ක්ලීව්ලන්ඩ් සායනයේ ඉන්දියානු රිවර් රෝහල් පදනමේ උප සභාපතිවරයෙකු ලෙස කටයුතු කරමි. මම දෙවරක් ඉන්දියන් රිවර් ෂෝර්ස් හි නගරාධිපති ලෙස තේරී පත් වූ අතර 2013-2018 දක්වා සේවය කළෙමි. ෆ්ලොරිඩා, මැසචුසෙට්ස්, නිව් ජර්සි සහ වර්මොන්ට් හි පිහිටි අධ්‍යාපන ආයතන 4 ක භාරකරුවෙකු, භාරකරුවෙකු/භාණ්ඩාගාරික සහ මණ්ඩල සභාපති (බැබ්සන් විද්‍යාලය) ලෙස වසර 40 කට වැඩි කාලයක් සේවය කර ඇත. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අධ්‍යාපන ආයතනවල මෙහෙවර සහ ඒවායේ මූල්‍ය කටයුතු පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් මට ඇත. මම දැනට නිරිතදිග වර්මොන්ට් වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයේ භාරකරුවෙකු ලෙසද සේවය කරමි.
2009-2015 කාලයේ එක්සත් ජනපද අධ්‍යාපන ලේකම් ආර්න් ඩන්කන්, 2011 දී MLK දිනයේදී කළ කතාවකදී ප්‍රකාශ කළේ “අධ්‍යාපනය අපගේ පරම්පරාවේ සිවිල් අයිතිවාසිකම් ගැටළුව” බවත් එය දිගටම පවතින බවත් මම විශ්වාස කරමි. මම වසර ගණනාවක් තිස්සේ අධ්‍යාපනයට කැපවී සිටින අතර IRC රජයේ පාසල් ප්‍රාන්තයේ පහළම ස්ථානයට ශ්‍රේණිගත කිරීම පිළිගත නොහැකි යැයි සිතමි. අධ්‍යාපනය පිළිබඳ මගේ අත්දැකීම් සහ මගේ වෘත්තීය ජීවිතය පුරාවට පෙන්නුම් කළ නායකත්ව හැකියාව සැලකිල්ලට ගෙන, සියලුම සිසුන් සඳහා ප්‍රතිඵල වැඩිදියුණු කිරීමට සහ 2025 වන විට සියලුම A පාසල් පිළිබඳ ඔහුගේ දැක්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අධිකාරීවරයාට උපකාර කිරීමට මම නව අධිකාරී සහ අනෙකුත් පාසල් මණ්ඩල සාමාජිකයින් සමඟ කටයුතු කරමි. අපගේ ප්‍රජාව තුළ ක්‍රියාත්මක වන ලෝකයේ ඉහළම ශ්‍රේණිගත සෞඛ්‍ය පද්ධතියක් සමඟ ඉහළම ශ්‍රේණිගත පාසල් පද්ධතියක් IRC හි අනාගතයට ඉතා හොඳ පෙර නිමිත්තක් විය යුතුය.
විනිවිද පෙනෙන මූල්‍ය පහසුකම් තිබීම සහ බදු ගෙවන්නන්ට ඉහළම ප්‍රතිලාභ ලබා ගත හැකි පාසල් දිස්ත්‍රික්කයේ ප්‍රදේශවලට සම්පත් වෙන් කිරීමට සහාය වීම. මෙයට ගුරු වැටුප්, ඉගෙනීම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මෙවලමක් ලෙස තාක්ෂණය සහ සියලුම සිසුන් සඳහා, විශේෂයෙන් අප්‍රිකානු ඇමරිකානු සිසුන් සඳහා ජයග්‍රහණ පරතරය වසා දැමීම සඳහා තවත් බොහෝ සම්පත් ඇතුළත් වේ. ESE සිසුන් සඳහා වෙන් කිරීම සහ ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා ද සපුරාලිය යුතුය. ඊට අමතරව, වෙන් කිරීමේ නියෝගය දැනටමත් ඉවත් කර නොමැති නම් එය ඉවත් කිරීම සඳහා මට කළ හැකි ඕනෑම කුඩා කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීම.
මූල්‍ය, අධ්‍යාපනය සහ සමස්ත නායකත්වය පිළිබඳ මට අත්දැකීම් ඇති අතර එය පවතින මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ අත්දැකීම්වලට අනුපූරක වන අසාමාන්‍ය සංයෝජනයකි. මගේ ප්‍රතිවාදියාගේ සුදුසුකම් මගේ සුදුසුකම් සමඟ සැසඳිය හැකි යැයි මම විශ්වාස නොකරමි. රාජ්‍ය හා පෞද්ගලික අංශ දෙකෙහිම ජයග්‍රහණ පිළිබඳ ඔප්පු කළ වාර්තාවක් මා සතුව ඇති අතර තේරී පත් වුවහොත්, පාසල් මණ්ඩලයට සහ ප්‍රජාවට එම මානසිකත්වය සහ කැපවීම ගෙන එනු ඇත.
සහායක ජීවන පහසුකමක මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂ/ව්‍යාපාර කාර්යාල කළමනාකරු (පසුගිය වසර 3 තුළ), මෙන්ම පසුගිය වසර 25 තුළ කුඩා ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස සේවය කළේය. මම වසර 20 කට පමණ පෙර ෆ්ලොරිඩාවට යාමට පෙර ගුරුවරයෙකු ලෙස සේවය කළෙමි.
2004 – 2014 විවිධ IRC පාසල්වල ස්වේච්ඡා සේවය. ඇමරිකානු පිළිකා සංගමයට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන රිලේ ෆෝ ලයිෆ් (2015, 2016, 2017) හි සභාපතිනිය. "ඩාන්සින් විත් වෙරෝ ස්ටාර්ස්" සමඟ "ස්ටාර්" නර්තන ශිල්පිනිය, සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආරම්භක සන්ධානයට ප්‍රතිලාභ ලබා දීම - 2017. ඉන්දියානු ගඟේ රිපබ්ලිකන් කාන්තාවන්ගේ සාමාජිකාවක් සහ හිටපු සභාපතිනියක්. එම සමාජය සමඟ ශිෂ්‍යත්ව කමිටුවේ සේවය කළාය. ජ්‍යෙෂ්ඨ සම්පත් සංගමය සඳහා රෝද මත ආහාර සමඟ ස්වේච්ඡා සේවය. කලා සමාජයේ බිතුසිතුවම් ප්‍රතිසංස්කරණ ව්‍යාපෘතිය සඳහා ස්වේච්ඡා සේවය. ටැබර්නැකල් අමාත්‍යාංශ පල්ලියේ ඉරිදා පාසල් ගුරුවරිය.
මම පාසල් මණ්ඩලයට තරඟ කිරීමට තීරණය කළේ මේ ප්‍රජාවේ අනාගතය ගැන මම සැලකිලිමත් වන නිසා. මම පසුගිය වසර 12 තුළ ප්‍රජාව සමඟ ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ වී සිටිමි. මම IRC පාසල් 5 කට සහභාගී වූ දරුවන් දෙදෙනෙකුගේ මවක්: පොදු සහ වරලත් යන දෙඅංශයෙන්ම. මම වසර 10 ක් පන්ති කාමරයේ ස්වේච්ඡා සේවකයෙකු ලෙස කටයුතු කර ඇත්තෙමි. අප මෙහි මුහුණ දෙන ගැටළු, අපේක්ෂාවන් සහ උත්සුකයන් මම කෙලින්ම දනිමි. එසේම කුඩා ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස මම මූල්‍යමය වශයෙන් වගකිවයුතු තීරණ ගැනීමට මගේ මූල්‍ය අත්දැකීම් භාවිතා කරමි. ඔබේ බදු මුදල් ඵලදායී ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමට මම මගේ මූල්‍ය පසුබිම භාවිතා කරමි.
පළමුවෙන්ම සහ ප්‍රධාන වශයෙන් මම විශ්වාස කරන්නේ අධ්‍යයන ජයග්‍රහණ වැඩි දියුණු කිරීම ගැනයි. වසර කිහිපයක් ගත වූ පසු අපේ පාසල් බොහොමයක් A & B විය. දැන් මෙය එසේ නොවේ. සෑම සිසුවෙකුටම තම හැකියාවන් සාක්ෂාත් කර ගත හැකි පසුබිමක් අප විසින් සැපයිය යුතුය. ආත්ම අභිමානය ගොඩනඟා ගැනීමට සහ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔවුන්ව සූදානම් කිරීමට ඔවුන්ට බලය ලබා දෙන්න. වෘත්තීය පාසල සඳහා මම ශක්තිමත් ආධාරකරුවෙක් වන අතර එහිදී ඔවුන්ට වෙළඳාම ඉගෙන ගත හැකි අතර සිසුන්ට විද්‍යාල මාවතට විකල්පයක් ලබා දිය හැකිය. අනෙකුත් ගැටළු නම්: දෙමාපියන්ගේ සහභාගීත්වය වැඩි කිරීම සහතික කිරීම සඳහා දෙමාපියන් සමඟ සන්නිවේදනය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම. අපි කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කර දෙමාපියන් සහ ගුරුවරුන් සමඟ සබඳතා යථා තත්ත්වයට පත් කළ යුතුය; අපගේ සිසුන්ගේ මානසික සෞඛ්‍යය; සෞඛ්‍ය ආරක්ෂාව.
මම මෙහි පූර්ණ කාලීන පදිංචිකරුවෙක්. මගේ සැමියා සහ මම අපේ දරුවන් මෙහි ඇති දැඩි කළෙමු. අපි IRC දන්නවා, පසුගිය වසර 15 තුළ අපි ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ වී සිටින මෙම ප්‍රජාව අපි දන්නවා. අපේ දරුවන් IRC පාසල් 5 ක් හරහා ගියා. මම අවුරුදු 10 ක් පන්ති කාමරයේ ක්‍රියාකාරී ස්වේච්ඡා සේවකයෙක්. මට අධ්‍යාපනය පිළිබඳ උපාධි තියෙනවා, ගුරුවරයෙක්. මම සෞඛ්‍ය සේවකයෙක්. ආසාදන පාලනය පිළිබඳ දැනුමක් තියෙනවා, අගෝස්තු මාසයේදී පාසල් විවෘත කිරීමට සූදානම් වන විට අපේ දරුවන්ගේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීමට එය භාවිතා කරනවා.
ඉන්දියානු ගංගා සහ ප්‍රාන්ත (FL) ෂෙරිෆ් කාර්යාලයේ වසර 26 ක ප්‍රවීණයෙකු ලෙස, කපිතාන් තනතුරෙන් විශ්‍රාම යාමට පෙර නීතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම, නිවැරදි කිරීම්, මහජන ආරක්ෂාව යැවීම සහ පරිපාලනය පිළිබඳ පුළුල් අත්දැකීම් මා සතුව ඇත.
මගේ පෙර පැවරුම් අතරට ආයතනයේ උපායමාර්ගික සැලසුම්කරු, ස්වදේශ ආරක්ෂක සම්බන්ධක, විමර්ශන නියෝජ්‍ය අංශ අණදෙන නිලධාරී, බහු-නියෝජිත අපරාධ බලාත්මක කිරීමේ (මත්ද්‍රව්‍ය ඒකකය) අධ්‍යක්ෂ, අධිකරණ සේවා ලුතිනන්, නිල ඇඳුම් අංශ මුර අණදෙන නිලධාරී සහ ආයතනයේ ගුවන් සේවා, පාසල් සම්පත්, K9, කෘෂිකර්ම සහ සමුද්‍ර ඒකක අධීක්ෂණය කරන විශේෂ මෙහෙයුම් ලුතිනන් යන තනතුරු ඇතුළත් විය.
විශ්‍රාමික සංචිත ප්‍රධාන වරෙන්තු නිලධාරියෙකු ලෙස, වසර දහයක ක්‍රියාකාරී රාජකාරි පළපුරුද්දක් ඇති, වසර 36 කට වැඩි කාලයක් මගේ රට වෙනුවෙන් මුරකරු ලෙස කටයුතු කිරීමට ලැබීම ගැන මම ආඩම්බර වෙමි - 911 න් පසු දශකය තුළ වසර හයක් නැවත ක්‍රියාකාරී රාජකාරියට යොදවන සංචිත සොල්දාදුවෙකු සහ නාවිකයෙකු ලෙස.
ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයේ ඊළඟ ෂෙරිෆ් ලෙස, අප සේවය කරන අයට මනුෂ්‍යත්වය සහ අනුකම්පාව පෙන්වීමට සහ සංස්කෘතියේ වෙනසක් සඳහා සහාය වීම සඳහා අපගේ පදිංචිකරුවන් සහ අපගේ නියෝජිතයන් සමඟ උරෙන් උර ගැටී සිටීමට මට ආයතනය ප්‍රතිසංස්කරණය කළ හැකි යැයි මම විශ්වාස කරමි - කෙටියෙන් කිවහොත්, අපට වඩා හොඳ ලැබිය යුතු යැයි මම විශ්වාස කරන බැවිනි!
වාර්ගික විෂමතාවන්ට හේතු නොවන උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කරමින් මිනිස් ජීවිතයේ පරිශුද්ධභාවයට ප්‍රමුඛත්වය දීම සඳහා අපගේ ප්‍රතිපත්ති සහ භාවිතයන්හි අවධානය මම වෙනස් කරමි.
අපගේ ප්‍රජාව ආරක්ෂා කිරීම, අපරාධ වැළැක්වීම සහ ගැටළු විසඳීම යන අපගේ නිර්වචනය කරන ලද මූලික මෙහෙවර වඩාත් හොඳින් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සම්පත් කේන්ද්‍රගත කිරීම සඳහා මම දත්ත මත පදනම් වූ ප්‍රවේශයක් ගන්නෙමි.
තරඟකාරී පියවර වැටුප් සැලැස්මක් ස්ථාපිත කිරීමෙන් සහ ෂෙරිෆ් කාර්යාලය ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ “වැඩ කිරීමට හොඳම ස්ථාන” ලැයිස්තුවට නැවත ගෙන ඒම සඳහා උසස්වීම් සහ තේරීම් සඳහා සාධාරණ, ස්ථාවර ක්‍රියාවලියක් ස්ථාපිත කිරීමෙන් මම හොඳම සහ දීප්තිමත්ම සේවකයින් ආකර්ෂණය කර රඳවා ගන්නෙමි.
මේජර් සහ කැප්ටන් යන තනතුරු අඩකින් ඉවත් කිරීමෙන් මම වත්මන් අණදෙන කාර්ය මණ්ඩලය අඩු කරමි. අතිරික්ත ස්ථර අඩු වීම අපගේ (දිවුරුම් දුන් සහ සිවිල්) පළමු පෙළ අධීක්ෂකවරුන් සහ මධ්‍ය කළමනාකරුවන්ට වැඩි තීරණ ගැනීමේ අධිකාරියක් සහ වගකීමක් ලබා දෙනු ඇත.
ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්ත ෂෙරිෆ් කාර්යාලය, මහජන වාර්තා ඉල්ලීම් හැසිරවීම සඳහා හොඳම පිළිවෙත් අනුගමනය කරන ආදර්ශමත් ආයතනයක් බවට මම පරිවර්තනය කරමි.
සියලුම බදු ඩොලර් වියදම් කරන ආකාරය, වසර අවසාන වියදම් වැඩිවීම අඩු කිරීම සහ භාවිතයට නොගත් අරමුදල් බදු ගෙවන්නන්ට ආපසු ලබා දෙන ආකාරය පිළිබඳ සම්පූර්ණ චිත්‍රයක් මම ලබා දෙන්නෙමි.
සාම්ප්‍රදායික මුර සංචාර, විමර්ශන සහ රථවාහන රාජකාරි සමඟින්, ෂෙරිෆ් ලෙස ඔබ බන්ධනාගාරයේ ආරක්ෂාව සහ ආරක්ෂාව සඳහා වගකිව යුතුය; අධිකරණ සඳහා රිට්, ක්‍රියාවලි සහ වරෙන්තු ක්‍රියාත්මක කරයි; ප්‍රාන්තය පුරා 911 යැවීම සපයයි; සහ අපගේ ප්‍රාන්තයේ විස්තීර්ණ හදිසි කළමනාකරණ සැලැස්ම යටතේ ප්‍රමුඛ නීතිය ක්‍රියාත්මක කරන ආයතනය ලෙස නම් කර ඇත.
මෙම තරඟයේ සිටින එකම අපේක්ෂකයා මමයි, නිවැරදි කිරීම් මෙන්ම නීතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී ද්විත්ව සහතික ලබා ඇති, ඉන්දියන් රිවර් ප්‍රාන්තයේ ඊළඟ ශ්‍රේෂ්ඨ ෂෙරිෆ් වීමට මෙහෙයුම් අත්දැකීම් ඇති.
පශ්චාත් උපාධි දෙකක්. දැනට ආචාර්ය උපාධියක් හදාරමින් සිටී. FBI ජාතික ඇකඩමිය. හමුදා ත්‍රස්ත විරෝධී පාසල. හමුදා මෙහෙයුම් ආරක්ෂක පාසල. හමුදා උපායමාර්ගික සැලසුම්කරුවන්ගේ පාසල. ගණන් කළ නොහැකි නීති බලාත්මක කිරීමේ පාඨමාලා සහ සහතික.
ෂෙරිෆ් කාර්යාලයේ දැඩි වෙනසක් අවශ්‍ය වන අතර, මගේ අත්දැකීම් සහ සුදුසුකම් ඇති පුද්ගලයෙකුට පමණක් ඉක්මනින් හා ස්ථිරව කළ හැකිය. අපරාධ ඉහළයි, විනිවිදභාවයක් නොමැති අතර, මගේ මතය අනුව, බොහෝ අය ආයතනයට ඕනෑවට වඩා බලපෑම් කරන බලවත් කිහිප දෙනෙකුට විකුණා දමා ඇත. විධාන මට්ටමේ සංවිධාන සංස්කෘතිය දිරාපත් වී ඇත. මෙම ගැටළු මහජන විශ්වාසය ඛාදනය කරන අතර දූෂණය ඇති කරන භයානක සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරයි. අක්‍රිය ආයතන නිවැරදි කිරීම මම කරන දෙයයි. ෂෙරිෆ් කාර්යාලයේ නායකත්වය ජාතික හොඳම භාවිතයන් සමඟ 21 වන සියවසට යොමු කළ යුතුය. සාමාන්‍ය ජනතාව ගැටලුවක් නොවේ. ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ වගකිවයුතු, ඉතා පළපුරුදු නායකත්වයක් පමණි.
• පොලිස් මුර සංචාර භාවිතයන්හි ඇති විය හැකි වෙනස්කම් කිරීමේ හැසිරීම් අනාවරණය කර ගැනීම සඳහා පූර්ව අනතුරු ඇඟවීමේ පද්ධතියක් නිර්මාණය කර ක්‍රියාත්මක කරන්න.
• ඊළඟ ෂෙරිෆ් මැතිවරණය සඳහා ඡන්ද ලබා ගැනීම පමණක් නොව, ප්‍රජාව තුළ සැබෑ ජීවිතයේ ගැටළු විසඳීම සඳහා ශ්‍රේණිගත කිරීම් සහිත, සැලකිය යුතු ප්‍රජා කටයුතු ඒකකයක් නිර්මාණය කිරීම.
• ආයතනයට අපහසුතාවයක් විය හැකි වාර්තා නිකුත් කිරීමෙන් වැළකී සිටීමට නැවත කිසිදා නීතිඥ බදු ගෙවන්නෙකුට මුදල් නොගෙවන්න.
• සෑම දෙයකටම ඔවුන්ට දොස් පවරමින් සාමාන්‍ය නිලධාරීන්ගේ චිත්ත ධෛර්යය ඛාදනය කිරීම දිගටම කරගෙන යාම වෙනුවට, සාමාන්‍ය නිලධාරීන්ගේ ක්‍රියාවන් සඳහා කළමනාකරණය වගකිව යුතු කිරීම සඳහා ෂෙරිෆ් වෙත සෘජුව වාර්තා කරන ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් සංඛ්‍යාව වැඩි කිරීම.
• රහසිගත මත්ද්‍රව්‍ය ක්‍රියාකාරීන් භාවිතා කිරීම දෙගුණ කිරීමෙන් මත්ද්‍රව්‍ය බලාත්මක කිරීමේ උත්සාහයන් සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම.
• සොරකම් සංඛ්‍යාව අඩු කිරීම සහ වසා දැමීමේ අනුපාතය වැඩි කිරීම සඳහා සියලුම නායකයින් වගකිව යුතු බවට පත් කිරීම සඳහා කළමනාකරණ වගවීමේ වැඩසටහනක් භාවිතා කරන්න.
පළපුරුද්ද සහ සුදුසුකම්. නීතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ බොහෝ අංශවලදී, අනෙක් අපේක්ෂකයින් තිදෙනාටම මා සතුව ඇති අත්දැකීම් හෝ සුදුසුකම් නොමැත. වෙනත් කිසිදු අපේක්ෂකයෙකුට නොමැති අත්දැකීම් සහ සුදුසුකම් පිළිබඳ ඉතා කෙටි දළ විශ්ලේෂණයක් මෙන්න:
2013 සිට ෆෙල්ස්මියර් නගරයේ පොලිස් ප්‍රධානියා. ඊට පෙර මම වෙරෝ බීච් පොලිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ වසර 25 කට ආසන්න කාලයක් ගත කළෙමි. මම කපිතාන්වරයෙකු සහ දෙවන අණදෙන නිලධාරියෙකු ලෙස ෆෙල්ස්මියර් හි ප්‍රධානියා වීමට එහි සේවය කළෙමි. මම නිල ඇඳුම් මුර සංචාර, K9, SWAT, අපරාධ විමර්ශන යන අංශ දෙකෙහිම සේවය කර ඇති අතර මෙහෙයුම් සහ සහායක භූමිකාවන්හි අධීක්ෂණ සහ අණදෙන මට්ටමේ තනතුරු දරා ඇත. මම ෆ්ලොරිඩා තාක්ෂණ ආයතනයේ අනුබද්ධ පීඨයේ පීඨාධිපතිවරයෙකු වන අතර එහි මාර්ගගත අපරාධ යුක්ති උපාධි වැඩසටහන සඳහා ප්‍රාථමික ආචාර ධර්ම උපදේශක ලෙස සේවය කරමි. මම ඉන්දියන් රිවර් ස්ටේට් කොලේජ් අපරාධ යුක්ති නායක වැඩසටහනේ ප්‍රාථමික ආචාර ධර්ම උපදේශක වන අතර ෆ්ලොරිඩා පොලිස් ප්‍රධානීන්ගේ සංගමය සහ ෆ්ලොරිඩා නීතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් පවත්වනු ලබන වැඩසටහන් කිහිපයක ආචාර ධර්ම උගන්වමි. මම මැරීන් බළකායේ සහ හමුදා රක්ෂිතයේ ප්‍රවීණයෙක්.
ෆ්ලොරිඩා පොලිස් ප්‍රධානීන්ගේ සංගමයේ (FPCA) සාමාජික. FPCA ව්‍යවස්ථාදායක කමිටුවේ සාමාජික. FPCA වෘත්තීය ප්‍රමිති කමිටුවේ සාමාජික සහ හිටපු සභාපති. ට්‍රෙෂර් කෝස්ට් පොලිස් ප්‍රධානීන් සහ ෂෙරිෆ් සංගමයේ සාමාජික සහ හිටපු සභාපති. IRSC හි FDLE කලාප XI පුහුණු කවුන්සිලයේ සභාපති. ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්තයේ විධායක වටමේසයේ සාමාජික සහ හිටපු සභාපති. ට්‍රෙෂර් කෝස්ට් ඔපියොයිඩ් කාර්ය සාධක බලකායේ සාමාජික සහ එහි මහජන ආරක්ෂක උප කමිටුවේ හිටපු සභාපති. ෆෙල්ස්මියර් ක්‍රියාකාරී ප්‍රජා කණ්ඩායමේ (FACT) සාමාජික සහ සම-නිර්මාතෘ. මූන්ෂොට් ප්‍රජා ක්‍රියාකාරී ජාලයේ (MCAN) සාමාජික. ෆෙල්ස්මියර් හුවමාරු සමාජයේ සාමාජික. ශාන්ත ලුසී සහ ඉන්දියානු රිවර් ප්‍රාන්තවල උපදේශක, ලොකු සහෝදරයන් සහ ලොකු සහෝදරියන්.
ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ පොලිස් සේවය සඳහා ප්‍රජාව සමඟ වැඩි සහයෝගීතාවයක් ඇතුළත් වන දැක්මක් මා සතුව ඇති නිසා මම ෂෙරිෆ් තනතුරට තරඟ කරමි; අපරාධය සමාජ ගැටලුවක් වන අතර අපරාධ අඩු කර අපගේ ජීවන තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට නම් අප සියලු දෙනා එක්ව වැඩ කළ යුතුය යන පදනම මත පදනම් වූ සහයෝගීතාවය. දක්ෂතාව සහ හැකියාවට වඩා පුද්ගලික පක්ෂපාතිත්වය අගය කරන නායකත්ව විලාසයක් මගින් ඇති කරන ලද ෂෙරිෆ් කාර්යාලයේ අක්‍රිය සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය විසඳීමට ද මම තරඟ කරමි. වැටුප් විෂමතා ප්‍රමාණවත් ලෙස විසඳා නොගන්නා හෝ සාධාරණ, අපක්ෂපාතී සහ ස්ථාවර ආකාරයකින් සියලුම සාමාජිකයින්ට අවස්ථා ලබා නොදෙන විලාසයක්. මෙම නායකත්ව විලාසය බොහෝ ගුණාත්මක පුද්ගලයින් පලවා හැර ඇති අතර එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අඩු චිත්ත ධෛර්යයක් සහ දුර්වල සේවාවක් ඇති වී තිබේ. ප්‍රජාවේ බොහෝ දෙනෙකුට අපගේ ෂෙරිෆ් කාර්යාලය කෙරෙහි ඇති ගෞරවය සහ විශ්වාසය නැති වී ඇත.
අපගේ ප්‍රජාව සහ සමස්තයක් ලෙස නීතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වෘත්තිය මුහුණ දෙන බොහෝ අභියෝගවලට මුහුණ දීම සඳහා. COVID-19, අපරාධ යුක්තිය ප්‍රතිසංස්කරණය සහ ත්‍රස්තවාදී තර්ජනය ලැයිස්තුවේ ඉහළින්ම ඇත, නමුත් අපගේ අවධානය දිගටම අවශ්‍ය වන බොහෝ ගැටළු කෙරෙහි ද අපි අවධානය යොමු කළ යුතුය: අපරාධ, මත්ද්‍රව්‍ය, රථවාහන ගැටළු, මානසික සෞඛ්‍යය සහ වැඩිවන නිවාස නොමැති ජනගහනය. මේ සියල්ල ප්‍රමුඛතා වන නමුත් ගුණාත්මක කාර්ය මණ්ඩලය අහිමි වීමට සහ මහජන විශ්වාසය නැති වීමට දායක වන නායකත්වය සහ වගවීමේ ගැටළු විසඳන තෙක් ඒවා ප්‍රමාණවත් ලෙස විසඳා ගත නොහැක.
මම ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ නීතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වසර 31 ක පළපුරුද්දක් ඇති පොලිස් දෙපාර්තමේන්තුවක ප්‍රධාන විධායක නීතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ නිලධාරියා වෙමි. මගේ වැඩ සහ වෘත්තීය අනුබද්ධතා හරහා මම බොහෝ දෙනෙකු සමඟ දිගු කලක් සබඳතා ගොඩනඟා ගෙන ඇති අතර කාර්යය ඉටු කිරීමේ ඉතිහාසයක් ඇත. මම ෆෙල්ස්මියර් හි පොලිස් ප්‍රධානියා වූ විට ආරම්භ කරන ලද සම්මානලාභී දර්ශනයක් මත පදනම්ව ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ පොලිස් සේවය සඳහා දැක්මක් ඉදිරිපත් කරමි. එම දැක්ම 2019 ජුනි මාසයේ සිට පවත්වන ලද නගර ශාලා රැස්වීම් දොළහකදී ලබාගත් පුරවැසි දායකත්වයේ ප්‍රතිඵලයක් ද වේ. මෙම ප්‍රජාවට මගේ වසර 31 ක සේවයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, අපගේ ෂෙරිෆ් කාර්යාලයට දැනට පීඩා කරන ගැටළු පිළිබඳ මගේ දැනුම සහ පුරවැසි දායකත්වය හේතුවෙන්, අපගේ ෂෙරිෆ් කාර්යාලයට විධායක මට්ටමින් සාර්ථකත්වය සඳහා ඔප්පු කළ වාර්තාවක් සහිත පළපුරුදු නායකයෙකු අවශ්‍ය බව මට ඒත්තු ගොස් ඇත; අපගේ ආරක්ෂාවට ඇති ලොකුම තර්ජන හඳුනා ගන්නා, සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමේ අවශ්‍යතාවය තේරුම් ගන්නා සහ විවිධ ජනගහනයක් එකට ගෙන ඒමට කුසලතා සහ හැකියාව ඇති, දැක්ම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අයෙකි: අපරාධ අඩු කිරීම සහ අපගේ ජීවන තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම. මම ඒ නායකයා වෙමි.
බදු එකතු කිරීම් - බැංකුකරණය: අභ්‍යන්තර විගණනය, මෙහෙයුම්, පාරිභෝගික සේවය - සහතික කළ ෆ්ලොරිඩා එකතුකරන්නන්ගේ සහකාර (CFCA) ආදායම් දෙපාර්තමේන්තුව - විධායක නායකත්ව සහතිකය, වැලෙන්සියා විද්‍යාලය - වාර්තා කළමනාකරණය සම්බන්ධීකරණ නිලධාරී - HS ඩිප්ලෝමාව වෙරෝ බාච්
වසර 14 තුළ දරන ලද තනතුරු - බංකොලොත්භාවය සහ එකතු කිරීම් අධීක්ෂක, පැහැර හැරීම් ස්පර්ශ්‍ය/බංකොලොත්භාවය එකතු කිරීම් අධ්‍යක්ෂ, මෙහෙයුම් අධ්‍යක්ෂ, මාණ්ඩලික ප්‍රධානී/මෙහෙයුම් අධ්‍යක්ෂ (පසුගිය වසර 5 සේවා කාලය)
කාර්යාලයේ අභ්‍යන්තර ගැටළු රාශියක් ඇති බව මම සියැසින්ම දනිමි. බදු ගෙවන්නන් නොදන්නා නාස්තිකාර වියදම් අතිවිශාල ප්‍රමාණයක්. උදාහරණයක් ලෙස: අලුතින් විවෘත කරන ලද වෙරළ කාර්යාලය රියදුරු බලපත්‍රයක් නිකුත් කිරීමට පවා පහසුකම් නොමැත. එය මාර්තු මාසයේ සිට වසා දමා ඇත (විවෘත කිරීමෙන් වසරකට පසුවවත් නොවේ) සහ බදු ගෙවන්නන් කුලිය, උපයෝගිතා ආදිය ආවරණය කිරීම සඳහා මසකට ඩොලර් 6,000 ක් පමණ ගෙවීමට බැඳී සිටී, නිසි පර්යේෂණ පවා අවසන් කර නොමැති විට මෙම නව කාර්යාලය සලකා බැලුවේ ඇයි, ෆයිබර් ඔප්ටික්ස් පිරිවැය වැනි. වාර්ෂිකව ඩොලර් 24,000 ක් මාසිකව ඩොලර් 2,000 බැගින් කාර්යාලය ප්‍රචාරය කිරීම සඳහා ගුවන් විදුලියේ සිටීමට වැය වේ. වටහා ගත් පක්ෂපාතිත්වය සඳහා අධික වැටුප් වැඩිවීම් - විධායක සහායකයාට පසුගිය වසරේ ඩොලර් 20,000 කට ආසන්න වැටුපක් ලැබුණු අතර දැනට වාර්ෂිකව ඩොලර් 87,769 ක් උපයමින් සිටී! මෙය රජයේ කාර්යාලයකි!
මම කාර්යාලයට බෙහෙවින් අවශ්‍ය විනිවිදභාවය, වගවීම, සදාචාරාත්මක නායකත්වය සහ මූල්‍ය වගකීම ගෙන එන්නෙමි.
සේවක රඳවා ගැනීම, සංවේදීතා පුහුණුව, කාර්ය සාධනය මත පදනම් වූ සමාලෝචන, කුසලතා මත පදනම් වූ කාර්ය සාධනය මත පදනම් වූ වැඩිවීම් සහ තීරණාත්මක තනතුරුවල අනුප්‍රාප්තිය සඳහා මග පෙන්වීම. වත්මන් පරිපාලනයේ වසර 11 තුළ සේවකයින් 106 දෙනෙකු කාර්යාලයෙන් ඉවත් වී ඇත. 2019/2020 අයවැයෙන් තනතුරු 68 ක් පිළිබිඹු වේ. වත්මන් බදු එකතු කරන්නා 2009 දී 46 දෙනෙකුගෙන් යුත් කාර්ය මණ්ඩලයක් සමඟ තනතුරට පත් කරන ලදී. මම 2016 දී ඉවත් වීමට සේවක #61 විය, එනම් වසර 3 1/2 කින් තවත් සේවකයින් 45 දෙනෙකු ඉවත් වී ඇත! සේවකයෙකු සම්පූර්ණයෙන්ම පුහුණු කිරීමට සාමාන්‍යයෙන් ඩොලර් 8,000 ක් ගතවේ, එය අහිමි වූ බදු ගෙවන්නන්ගේ ඩොලර් වලින් ඩොලර් 848,000 කට සමාන වේ! වෙනම සේවක ලීසිං සමාගම් දෙකක් (තලහසීහි එකක්???) භාවිතා කරනු ලැබේ. ස්වාධීන කොන්ත්‍රාත්කරුවන් ලෙස නැවත ගෙන එන විශ්‍රාම යන සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා තලහසී සමාගම භාවිතා කරනු ලැබේ! මෙය සිදු නොවිය යුතුය! ආරම්භක මට්ටමේ සිටම මග පෙන්වීම සහ උසස් කිරීම ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කරනවා පමණක් නොව, ප්‍රධාන තනතුරු සඳහා ශක්තිමත් සහ ශක්තිමත් අනුප්‍රාප්තික සැලැස්මක් සුරක්ෂිත කිරීම සඳහා ආයතනික දැනුම ලබා දීම සහතික කරයි.
ආචාර ධර්ම. මම වෘත්තීය දේශපාලනඥයෙක් නොවන අතර ටලහසී හි දේශපාලන ඉණිමඟට නැගීමට මට කිසිදු ආශාවක් නැත. මම සිවිල් සහ ලාභ නොලබන සංවිධාන හරහා අපගේ ප්‍රජාවට ගැඹුරින් සම්බන්ධ වී සිටිමි. බදු එකතු කරන්නාගේ කාර්යාලයේ විධායක මට්ටමේ වසර 14 ක ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් සහ බැංකු ක්ෂේත්‍රයේ වසර 22 ක පළපුරුද්ද මට ඇත. වත්මන් බදු එකතු කරන්නා රැකියාවේ වසර 11 ක අත්දැකීම් වලට වඩා එම අත්දැකීම් බොහෝ සෙයින් වැඩි බව මම විශ්වාස කරමි. මම මෙම රැකියාව ජීවිත කාලයටම අදාළ තනතුරක් ලෙස නොසලකමි. මම කාලීන සීමාවන් විශ්වාස කරමි! මගේ මෙහෙයුම් සහ පාරිභෝගික සේවා කුසලතා නිසා; වත්මන් බදු එකතු කරන්නා වෙනුවෙන් සේවය කළ වසර 7 න් 5 ක් සඳහා මාණ්ඩලික ප්‍රධානියා ලෙස, බදු එකතු කරන්නාගේ කාර්යාලයේ දැනට පවතින බොහෝ ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියා පටිපාටි ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී මම වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කළෙමි. මම අපගේ ප්‍රජාව තුළ ගැඹුරින් මුල් බැස ඇති අතර මගේ කාලය, කුසලතාව සහ නිධානය පෞද්ගලිකව ලබා දීම අපගේ ප්‍රාදේශීය කාර්යාලවල වෘත්තීයමය වශයෙන් ගෙවනු ලබනවා සේම වැදගත් බව මම විශ්වාස කරමි.
සහතිකලත් ෆ්ලොරිඩා එකතුකරන්නා, නැගෙනහිර ගුවන් සේවා වෙන්කිරීම් පුහුණු ඇකඩමිය, නිරිතදිග මියාමි උසස් පාසල
උපතින් බටහිර වර්ජිනියානු ජාතික කැරොල් ජීන් ජෝර්ඩන්, හැට ගණන්වල මුල් භාගයේදී ෆ්ලොරිඩාවට සංක්‍රමණය විය. ඇය තම පවුලේ අය සමඟ වෙරෝ බීච් වෙත ගොස් කුඩා ව්‍යාපාරික කාන්තාවක් බවට පත් වන තෙක් පුරුෂ ආධිපත්‍යය සහිත ගුවන් සේවා කර්මාන්තයේ සේවය කළාය. 1973 දී, ඇය සහ ඇගේ සැමියා වන බිල්, වෙරෝ බීච් හි සේවය කරන වාරිමාර්ග සමාගමක් වන ජෝර්ඩන් ස්ප්‍රින්ක්ලර් සිස්ටම්ස්, ඉන්කෝපරේෂන් ආරම්භ කළහ. ඉන් ටික කලකට පසු, පාරිභෝගික සේවා, මූල්‍ය කළමනාකරණය සහ සේවක සබඳතා අධීක්ෂණය ඇතුළු එදිනෙදා ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් ජෝර්ඩන් භාර ගත්තේය. අද වන විට, සමාගම ඔවුන්ගේ පුත් බිලීගේ කළමනාකරණය යටතේ ට්‍රෙෂර් කෝස්ට් හි සේවය කරයි.
තම ව්‍යාපාරය දියුණු කර ගැනීමේදී ජෝර්දාන් අභියෝග රාශියක් ජය ගත්තාය. රැකියාවේදී කළමනාකරණ කුසලතා ඉගෙන ගනිමින් ව්‍යාපාර හිමිකාරිත්වය සහ මාතෘත්වය පිළිබඳ ඉල්ලීම් තුලනය කිරීම, නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන දේශීය හා රාජ්‍ය රෙගුලාසි තුළ වැඩ කිරීම සහ ඉදිකිරීම් ක්ෂේත්‍රයේ කාන්තාවන්ගේ සහභාගීත්වය වඩාත් පොදු පිළිගැනීමට පෙර රැකියා ස්ථාන ක්‍රියාකාරීව අධීක්ෂණය කිරීම ඊට ඇතුළත් විය. විශිෂ්ට පාරිභෝගික සේවාවක්, නිරන්තර ජාලකරණය සහ නිතර නව්‍ය සේවාවන් එකතු කිරීම සඳහා ජෝර්දානයේ කැපවීම ජෝර්දාන් ස්ප්‍රින්ක්ලර් පද්ධති එහි වර්තමාන සාර්ථකත්වයට ප්‍රධාන සාධක විය.
ජෝර්දානය ඇගේ අත්දැකීම් සහ කළමනාකරණ කුසලතා ආයතනික ලෝකයෙන් දේශපාලන ක්ෂේත්‍රයට මාරු කළාය. 2003 දී ෆ්ලොරිඩා රිපබ්ලිකන් පක්ෂයේ සභාපතිනිය ලෙස තේරී පත් වූ ඇය, කාර්යක්ෂමතාව, වඩා හොඳ සංවිධානය, ධනාත්මක මහජන සම්බන්ධතා සහ හොඳ මූල්‍ය ප්‍රතිපත්තියක් වර්ධනය කිරීම සඳහා සමකාලීන ව්‍යාපාර පාදක භාවිතයන් ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් සංවිධානය නැවත හැඩගස්වා ගත්තාය. ඇගේ නායකත්වය යටතේ, පක්ෂය ඩොලර් මිලියන තුනකට ආසන්න ණය ඉවත් කළ අතර, ෆ්ලොරිඩාවේ ටලහසී හි ජෝර්ජ් එච්.ඩබ්ලිව්. බුෂ් රිපබ්ලිකන් මධ්‍යස්ථානයේ උකස සම්පූර්ණයෙන්ම තෘප්තිමත් කළ අතර, එහි අපේක්ෂකයින් වෙනුවෙන් රැස් කර වියදම් කළ ඩොලර් මිලියන ගණනක මුදල පරිපාලනය කිරීම සඳහා සාධාරණ මූල්‍ය ක්‍රියා පටිපාටි ස්ථාපිත කළාය. 2003 දී, ඇය ප්‍රාන්ත මට්ටමින් පළමු කළු රිපබ්ලිකන් සංවිධානය වන ෆ්ලොරිඩා කළු රිපබ්ලිකන් සම්මේලනයට බලය පැවරුවාය. ජනාධිපති ජෝර්ජ් ඩබ්ලිව්. බුෂ් 2004 දී ප්‍රාන්ත මට්ටමින් ඡන්ද 400,000 කට ආසන්න ප්‍රමාණයකින් ඇගේ සභාපතිත්වය අතරතුර නැවත තේරී පත් විය. ඊට අමතරව, 2006 දී විවෘත ආණ්ඩුකාර ධුරයට රිපබ්ලිකන් පක්ෂයක් තෝරා පත් කර ගත් ප්‍රාන්ත තුනෙන් එකක් ෆ්ලොරිඩාවයි. ඇගේ නායකත්වයේ සාර්ථකත්වය ඉක්මනින් හඳුනා ගන්නා ලද අතර, එමඟින් ඇය රිපබ්ලිකන් ජාතික කමිටුවේ රාජ්‍ය සභාපතිවරුන්ගේ කවුන්සිලයේ සභාපතිනිය ලෙස තේරී පත් විය.
2005 දී, ජෝර්දානය, ෆෙඩරල් රජයේ ඉහළම මට්ටම්වල සේවය කිරීමේ පළමු අත්දැකීම තරුණ තරුණියන්ට ලබා දෙන වැඩසටහනක් වන ධවල මන්දිර ශිෂ්‍යත්ව පිළිබඳ ජනාධිපති කොමිසමට පත් කරන ලදී. කොමසාරිස්වරියක් ලෙස, ඇය ජාතික අවසන් තරඟකරුවන්ගේ සුවිශේෂී කණ්ඩායමෙන් ධවල මන්දිර සාමාජිකයින් තෝරා ගැනීම සඳහා මෙම ඉහළ තරඟකාරී ක්‍රියාවලිය මෙහෙයවීම සඳහා ඇගේ සගයන් සමඟ කරට කර කටයුතු කළාය.
2007 දී ජාතික කාන්තා ව්‍යාපාර කවුන්සිලයේ සාමාජිකාවක් ලෙස සේවය කිරීම සඳහා කැරොල් ජීන් ජෝර්ඩන් ජනාධිපතිනිය විසින් පත් කරන ලදී. කාන්තා ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්ට අදාළ ගැටළු සම්බන්ධයෙන් ධවල මන්දිරය, කොංග්‍රසය සහ කුඩා ව්‍යාපාර පරිපාලනය සඳහා උපදේශක මණ්ඩලයක් ලෙස NWBC සේවය කරයි.
ජෝර්දාන් රුසියාව, තායිවානය සහ හොංකොං සංචාර ඇතුළු ජාත්‍යන්තර නියෝජිත කණ්ඩායම් කිහිපයක සේවය කර ඇත. ඊට අමතරව, ඇය MSNBC, CNN, NBC, FOX සහ තවත් ජාතික හා ජාත්‍යන්තර ගුවන් විදුලි සහ රූපවාහිනී මධ්‍යස්ථාන ගණනාවක පෙනී සිට ඇත.
කැරොල් ජීන් ජෝර්ඩන් දැනට ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ බදු එකතු කරන්නා ලෙස සේවය කරයි. ඇය 2008 නොවැම්බර් මාසයේදී තේරී පත් වූ අතර මෙම ව්‍යවස්ථාපිත තනතුර දැරූ පළමු කාන්තාව ද වේ.
ෆ්ලොරිඩා බදු එකතුකරන්නන්ගේ සංගමය, හිටපු ව්‍යවස්ථාදායක සභාපති සහ හිටපු සැඟවුණු ආයුධ බලපත්‍ර සභාපති
අපි ධනාත්මක මාවතක ගමන් කරන නිසාත්, ඒ ඔස්සේ අපි ඉදිරියට යා යුතු නිසාත් මම තරඟ කරනවා. අපගේ කාර්යාලය අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, පහසුව සහ කාර්යක්ෂමතාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ බැවින් අපි සැලකිය යුතු දියුණුවක් ලබා තිබෙනවා. බදු එකතු කරන්නා ලෙස වැඩ භාර ගැනීමෙන් පසු, නායකත්ව කණ්ඩායම සහ කාර්ය මණ්ඩලය “අපි ඔබට උදව් කරන්නේ කෙසේද?” සේවා ආකෘතියකට මාරු වුණා.
අපගේ කණ්ඩායම සඳහා, අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව අප කරන සෑම දෙයකටම පාහේ කේන්ද්‍රීය වේ. බදු එකතු කරන්නාගේ කාර්යාලයේ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, පාරිභෝගිකයාගේ උනන්දුව සහ සම්පත් මත පදනම්ව ඉහළ තාක්‍ෂණික/අඩු තාක්‍ෂණික සමතුලිතතාවයක් ලබා ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය වේ, පදිංචිකරුවන්ට පහසුවෙන් ළඟා විය හැකි වීමට අවශ්‍ය නව සේවා හෝ දේශීයකරණ සේවා, සංචලතාව ආශ්‍රිත ගැටළු සහ COVID-19 සම්බන්ධ රාජ්‍ය මඟ පෙන්වීම් වලට ප්‍රතිචාර වශයෙන් මෑතකදී සිදු කරන ලද ගැලපීම්. කාර්යාලයේ තාක්ෂණයේ භාවිතය සහ ක්‍රියාකාරිත්වය වේගවත් කිරීම ඉතා වැදගත් විය. මිනිසුන් අවදි වූ මොහොතේ සිට, ඔවුන්ගේ දවස ස්මාර්ට්ෆෝන්, රූපවාහිනී, ටැබ්ලට් සහ පරිගණක වලින් පිරී ඇත. ඔවුන්ගේ උපාංග හරහා රජයේ ව්‍යාපාර ගනුදෙනු කිරීමට මිනිසුන් වඩාත් සුවපහසු වූ විට, එයට ඉඩ සැලසීමට අප හොඳින් ස්ථානගත වී ඇති බව සහතික කිරීමට අපි අනුවර්තනය වීමු. කාසියේ අනෙක් පැත්තෙන්, උසස් තාක්‍ෂණික ක්‍රියාවලීන් සමඟ නොගැලපෙන පුද්ගලයින් සඳහා අපි සාම්ප්‍රදායික විකල්ප පවත්වා ගෙන ගොස් ඇත්තෙමු. මෙම මනාප දෙක අතර හොඳ සමතුලිතතාවයක් ඇති කිරීමට අපගේ නායකත්ව කණ්ඩායම එක්ව කටයුතු කර ඇත. ජාතික වැඩසටහන් දේශීය ප්‍රජාවට ගෙන ඒම සඳහා ධනාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ සහ හොඳ භාවිතයක් ලැබී ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, අපි TSA පූර්ව-පරීක්ෂා අයදුම්පත් පිළිගැනීමේ නියෝජිතයෙකු ලෙස සේවය කර ඇති වසර තුනකට ආසන්න කාලය තුළ, අපි අයදුම්පත් 6,000 කට ආසන්න ප්‍රමාණයක් සකස් කර ඇත්තෙමු. ශාරීරික හෝ වෛද්‍යමය තත්වයන් නිසා හෝ විශ්වාසදායක ප්‍රවාහන පහසුකම් නොමැතිකම නිසා සංචලන ගැටළු ඇති විය හැක. අපගේ වෙබ් අඩවිය හරහා හෝ ධාවන මංතීරු හරහා ව්‍යාපාර කටයුතු කිරීමට හැකිවීම ව්‍යාපාර කටයුතු කරගෙන යාමේදී මෙම අරගල කිහිපයක් සමනය කිරීමට බෙහෙවින් ඉවහල් වී ඇති බව පවසන පුද්ගලයින්ගෙන් අපට ධනාත්මක ප්‍රතිචාර ලැබී ඇත.
ධනාත්මක පාරිභෝගික අන්තර්ක්‍රියාවක් ඇති කිරීම සඳහා පහසුව යතුරකි. බදු එකතු කරන්නන්ගේ කාර්යාල සේවාවන්හි පහසුව අපි බහුවිධ ආකාරවලින් පුළුල් කළෙමු. පළමුව, අපි රජය විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන DMV ප්‍රාදේශීය කාර්යාලය අවශෝෂණය කර ගත්තෙමු. මෙම ක්‍රියාවලිය පළාත් පාලන සේවා ලබා ගැනීම සඳහා එක්-නැවතුම් සාප්පුවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා එක් පියවරක් විය. දෙවනුව, අපි එකවර පුද්ගලයින් වැඩි පිරිසකට සේවය කිරීම සඳහා අතිරේක පාරිභෝගික සේවා තනතුරු නිර්මාණය කළෙමු - සහ ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයට ඩොලර් මිලියන 31 කට වඩා ආපසු ලබා දෙන අතරතුර අපට මෙය කිරීමට හැකි විය. තෙවනුව, අපි ඕෂන්සයිඩ් ප්‍රාන්ත සංකීර්ණයේ සිව්වන කාර්යාලයක් එක් කළෙමු. මෙම ස්ථානය දේවල් දෙකක් සිදු කළේය: වෙරළබඩ පදිංචිකරුවන්ට ප්‍රාන්ත පරිපාලන ගොඩනැගිල්ලට පැමිණීමේ අවශ්‍යතාවය ඉවත් කිරීමෙන් ප්‍රධාන කාර්යාලයේ රැඳී සිටීමේ කාලය අඩු කළ අතර අපගේ නැගෙනහිර කෙළවරේ පදිංචිකරුවන්ට සහ ව්‍යාපාරවලට සේවාව සඳහා සමීප ස්ථානයක් ලබා දුන්නේය. ඉදිරි සතිවලදී වෙරළ කාර්යාලයට රියදුරු බලපත්‍ර සේවා එකතු කිරීම නිවේදනය කිරීමට අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. අවසාන වශයෙන්, අපි එක්ස්ප්‍රස් මංතීරු සේවා ක්‍රියාත්මක කළ අතර, එමඟින් පදිංචිකරුවන්ට අපගේ ආරක්ෂිත මාර්ගගත ද්වාරය හරහා ඔවුන්ගේ වාහන ලියාපදිංචි කිරීම් අලුත් කර ගැනීමට සහ පසුව බටහිර, ප්‍රධාන සහ සෙබස්තියන් කාර්යාලවල එක්ස්ප්‍රස් පටුමග හරහා සහ ප්‍රධාන කාර්යාල ධාවන පථය හරහා ඔවුන්ගේ කුඩා කහ ස්ටිකරය ලබා ගැනීමට අවස්ථාවක් නිර්මාණය විය.
කාර්යක්ෂමතාව යනු හොඳින් පවත්වාගෙන යන රජයේ කාර්යාලයක ලක්ෂණයකි. රජයේ සේවාවන් දුසිමකට අධික සංඛ්‍යාවක් සඳහා එක්-නැවතුම් සාප්පුවක් වීමේ අපගේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාර ආකෘතිය ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා මෙය නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ. එක් සංචාරයකදී, ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ පදිංචිකරුවෙකුට ඔවුන්ගේ ෆ්ලොරිඩා රියදුරු බලපත්‍රය සැබෑ හැඳුනුම්පත් පනතට අනුකූල කිරීමට, ඔවුන්ගේ වාහන ලියාපදිංචිය අලුත් කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ කුඩා කහ ස්ටිකරය එකතු කිරීමට, SunPass ට්‍රාන්ස්පොන්ඩරයක් මිලදී ගැනීමට, ඔවුන්ගේ දේපළ බදු ගෙවීමට, දඩයම් කිරීමේ සහ මසුන් ඇල්ලීමේ බලපත්‍රයක් මිලදී ගැනීමට, TSA පූර්ව-පරීක්ෂා කිරීමේ වැඩසටහන සමඟ දේශීය ප්‍රසිද්ධ සංචාරක තත්ත්වය සඳහා අයදුම් කිරීමට සහ සැඟවුණු ආයුධ බලපත්‍රයක් සඳහා ඔවුන්ගේ අයදුම්පත ඉදිරිපත් කිරීමට හැකිය. එම පුද්ගලයාට ව්‍යාපාරයක් හෝ බෝට්ටුවක් තිබේ නම්, ඔවුන්ට එම බදු සහ ලියාපදිංචි කිරීම් ද කළමනාකරණය කළ හැකිය. ඊට අමතරව, ඔවුන් වාණිජ ට්‍රක් රථ රියදුරෙකු හෝ ආගන්තුක සත්කාර සේවකයෙකු නම්, අපට TWIC කාඩ්පත් අයදුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියට සහාය විය හැකිය. එම පුද්ගලයාට උකස් ණය ආරම්භකයෙකු හෝ නීතිඥයෙකු හෝ HazMat සහතිකයක් වැනි ෆ්ලොරිඩා වෘත්තීය බලපත්‍රයක් සඳහා ඇඟිලි සලකුණු අවශ්‍ය නම්, අපට IdentoGO සමඟ අපගේ ගිවිසුම හරහා ද එය ලබා දිය හැකිය.
ඔබගේ බදු එකතු කරන්නා ලෙස සේවය කිරීමට ලැබීම මට ගෞරවයක්. මම ධුරයට පත් වූ පළමු දිනයේ සිටම සහ ඉදිරියට යාමේ මගේ ප්‍රමුඛතාවය වන්නේ වෙනස්වන කාලයට, නව සේවා පිරිනැමීම්වලට සහ ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයේ වර්ධනය වන ජනගහනයට අනුවර්තනය වන ධනාත්මක සහ කාර්යක්ෂම පාරිභෝගික සේවා අත්දැකීමක් නිර්මාණය කිරීමයි.
1973 සිට කුඩා ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස, පිරිවැය ඉතිරිකිරීමේ පියවර සමඟ සුවිශේෂී පාරිභෝගික සේවාව සමතුලිත කිරීමට අවශ්‍ය දේ මම තේරුම් ගතිමි. එම සමතුලිතතාවය සොයා ගැනීම යෝධ සමාගම්වල ආයතනික වෘත්තීන්හි නිරන්තරයෙන් උගන්වන දෙයක් නොවේ. දශක ගණනාවක විධායක නායකත්ව අත්දැකීම් වලට අමතරව ව්‍යවසායක පසුබිමක් තිබීම, නිලධාරිවාදය තුරන් කිරීම, ධනාත්මක පාරිභෝගික අන්තර්ක්‍රියා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ ගතානුගතික මූල්‍ය කළමනාකරණය හරහා ඉන්දියානු ගංගා ප්‍රාන්තයට අතිරික්ත ඩොලර් ආපසු ලබා දීම දිගටම කරගෙන යාමට මා අද්විතීය ලෙස ස්ථානගත කරයි.
පළ කිරීමේ කාලය: ජූලි-03-2020