В июне мы начали просить кандидатов заполнять анкеты, чтобы помочь вам понять свой выбор в бюллетене.
Наша редакционная коллегия планировала провести собеседование с кандидатами в июле для гонок, которые подразумевали бы нового должностного лица на основе праймериз 18 августа. Редакционная коллегия планировала рассмотреть возможность предоставления рекомендаций в этих гонках.
Выпускник Vero Beach High School, выпускник Indian River State College, степень AA, обучался по программе дистанционного обучения по общественной безопасности в Университете штата Нью-Йорк SUNY.
С 12 лет работал в семейном бизнесе: Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop и Earman's Garden Feed and Hay.
Я баллотируюсь на должность, чтобы отплатить этой общине, которая так много дала мне и моей семье с 1928 года. Будучи пожизненным жителем, я знаю, где мы были, и хочу помочь убедиться, что мы знаем, куда нам нужно идти и как туда правильно добраться, чтобы принести пользу всем. Я баллотировался на эту же должность 4 года назад и проиграл в упорной гонке нынешнему действующему должностному лицу. Сразу после тех выборов многие люди постоянно связывались со мной и спрашивали, не буду ли я баллотироваться снова, я отказался. Это продолжалось, и затем после определенных действий и голосований, сделанных нынешним комиссаром по таким вопросам, как наша лагуна, стоимость медицинского страхования округа и многим другим вопросам, я решил в августе прошлого года снова бороться за это место, чтобы вернуть его вам, гражданам этого округа и округа № 3.
Сейчас это должно быть влияние COVID-19 на экономику округа, бизнес и финансы округа. Будут ли последствия долгосрочными или краткосрочными? Будем надеяться, что краткосрочными, но если нет, придется принимать жесткие решения, и я смогу принимать эти жесткие решения, исходя из лучших интересов всего нашего округа.
Проблемы, не связанные с COVID-19, включают в себя решение проблемы качества нашей воды и здоровья лагуны, обеспечение «умного» и правильного управления ростом, поиск способа сделать медицинское страхование сотрудников и пенсионеров доступным для всех и обеспечение наших должностных лиц по общественной безопасности необходимыми им ресурсами.
Если говорить прямо, мой оппонент, то нынешняя комиссия сделала себя совершенно неэффективным комиссаром. Он не может получить еще два голоса ни по одной инициативе, которую попытается провести, так что технически наша комиссия работает на 80%. Я не буду потакать голосам и менять позицию по вопросам и буду делать то, что говорю, поскольку вы будете знать мою позицию по вопросам. Я буду хорошим слушателем и сделаю ваши проблемы своим приоритетом. Я делаю это не ради зарплаты или личной выгоды и удовлетворения, а для продвижения своей службы. Я также верю в ограничения сроков полномочий для выборных должностных лиц, поскольку государственная должность должна быть службой, а не карьерой.
Был членом правления и исполнительного комитета NESARC. Национальной коалиции по реформированию исчезающих видов.
Защитник лагуны реки Индиан: Член совета основателей «STIRLEN» Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN — это ускоренные пилотные проекты по восстановлению и реконструкции лагуны реки Индиан.
Пандемия угрожает нашему здоровью и нашей экономике. Как ваш окружной комиссар я тесно сотрудничал с окружным департаментом здравоохранения, администратором округа, местными предприятиями и некоммерческими организациями района, чтобы справиться с этой проблемой. Я баллотируюсь, чтобы продолжить работу над решениями проблем, вызванных этим бедствием, которое случается раз в жизни. Чрезвычайная ситуация, подобная той, с которой мы сейчас столкнулись, требует понимания проблем и опыта, когда так много висит на волоске.
Мир в смятении! Кажется, каждый день приносит новые испытания. Я хочу продолжать защищать наш кусочек рая. Моя первая задача как окружного комиссара — обеспечить безопасность и защищенность наших граждан. Я говорю вам это, я НИКОГДА не буду защищать правоохранительные органы.
Заморозить налоги и расходы. Как и почти каждый гражданин округа Индиан-Ривер, округ наверняка столкнется с трудными экономическими временами. Я предложил политику отказа от повышения налогов и заморозки расходов на уровне прошлого года. Я баллотируюсь, чтобы убедиться, что правительство не будет просто продолжать веселиться, в то время как граждане теряют работу, бизнес, жилье и даже жизни.
Контроль над особыми интересами. Одна из главных опасностей, с которой мы сталкиваемся, — это удовлетворение требований некоторых наших профсоюзов. Я баллотируюсь, чтобы обеспечить то, что необходимо для защиты наших граждан, а не для того, чтобы открыть шлюз, предоставив профсоюзам прямой доступ к общему фонду округа. Мой оппонент — кандидат с одним вопросом, скрывающийся за своим прошлым бывшего президента, профсоюз активно поддерживает его деньгами и рабочей силой. Он открыто взял на себя обязательство предоставить «все, что они хотят и в чем нуждаются». Вы хотите финансовой катастрофы? Выдайте моему оппоненту пустой чек.
Я вижу в течение следующего года целый ряд особенно важных решений, которые нам как комиссии придется преодолеть. У вас есть мое личное обязательство выступать за:
1. Защита общества от пандемии COVID-19 и обеспечение здоровья и безопасности наших граждан.
4. Делать все необходимое, чтобы помочь предприятиям возобновить работу, а людям — вернуться к работе. Окружное правительство не может продолжать увеличивать стоимость бизнеса посредством регулирования, бюрократической волокиты и сборов.
5. Не забывайте о наших детях! Пока мы ведем битвы и беспокоимся о бюджетах, мы не можем забывать о своей ответственности перед нашими самыми юными гражданами. Я был и буду преданным защитником детей. Совет по делам детей, волонтерская служба по усыновлению и приемная опека — это лишь малая часть того, что необходимо для адекватного решения вопросов, важных для детей и семей, живущих в нищете. Я горжусь тем, что меня называют уполномоченным по делам детей.
Опыт: Я был комиссаром округа восемь из самых тяжелых лет, которые когда-либо переживал округ Индиан-Ривер. Мы победили великую рецессию и ураганы. Мы продолжаем бороться с угрозами окружающей среде, здоровью и безопасности, которые представляют собой поезда. Теперь перед нами новые вызовы, и мой опыт необходим, чтобы помочь справиться с этими вызовами.
Опыт работы в государственном секторе: у меня 40 лет опыта работы в качестве владельца бизнеса и бизнесмена. В возрасте 19 лет я был одним из самых молодых, кто когда-либо сдавал экзамен на генерального подрядчика во Флориде. У меня долгая карьера понимания проблем и трудностей, с которыми сталкиваются люди, пытаясь управлять бизнесом. С другой стороны, мой оппонент никогда не испытает потери дохода, потому что, будучи сотрудником IRC, он вышел на пенсию с прибыльным пенсионным пакетом профсоюза, но тем не менее, он утверждает, что знает, через что проходят семьи и владельцы малого бизнеса.
Лояльность: Я лоялен к жителям округа Индиан-Ривер. Как уроженец третьего поколения, я глубоко люблю свою родную общину. Именно здесь я решил построить свой бизнес и вырастить свою семью. Меня беспокоит, что мой оппонент в первую очередь лоялен к профсоюзу, где он был президентом.
Независимое представление людей против особых интересов: Еще одно отличие — мой список сторонников. Мои сторонники ориентированы на решение и понимают вклад, который я сделал за время работы в комиссии.
1. Меня поддерживают люди, которые неустанно трудились над продажей Vero Beach Electric с FPL. Например, доктор Стивен Фахерети и многие другие, которые довели продажу до успешного завершения, спасая наших граждан от миллионов. Моего оппонента, с другой стороны, поддерживают люди, которые выступали против продажи Vero Electric.
Моего оппонента поддерживают люди, которые пытались добиться создания устава правительства в округе Индиан-Ривер, который позволяет влиятельной группе интересов назначать должностных лиц, включая шерифа.
3. Меня поддерживают предприниматели, которые создают рабочие места и вносят большой вклад в местную налоговую базу. В список моих оппонентов входят чиновники, которые нагружали бизнес обременительными сборами и правилами, которые стали убийцами рабочих мест и бизнеса.
Я всегда буду привносить честность и независимость в работу Комиссии Округа 3. Я не человек, который «да» для особых интересов. Это не значит, что я не лажу с людьми. Для меня это означает совсем наоборот, это значит, что я прихожу к собственным выводам, основываясь на том, что лучше для всего сообщества, а не только для одной маленькой группы. Я тот, кто задает много вопросов и исследует проблемы. Я не штампую пункты, которые попадают в комиссию, просто потому, что на меня оказывают давление. Я известен тем, что противостою группам особых интересов, усердно работаю для людей и не преклоняюсь перед влиятельными лицами.
Я бы рекомендовал вам посетить мой сайт, чтобы ознакомиться с обширным списком моих достижений и инициатив. За время своего пребывания на посту я много работал, чтобы защитить наше сообщество. Вот лишь несколько областей:
1. Я сыграл важную роль в продаже Vero Electric, спасая наших жителей и бизнес. Каждый день местные плательщики теперь экономят $54 000 или $20 миллионов на своих местных счетах за электричество.
2. Совет по лагуне реки Индиан был сформирован, но округ Индиан Ривер не был голосующим членом. Я провел три отдельных попытки голосования, чтобы обеспечить округ Индиан Ривер в качестве голосующего члена, прежде чем окончательное голосование было успешным. (Совет по лагуне реки Индиан Ривер несет ответственность за разработку и реализацию Национального плана эстуария IRLNEP Lagoon. Этот план является дорожной картой для помощи в восстановлении и восстановлении лагуны.)
3. Исследование смыва Бетел-Крик было моей целью еще до избрания. После многих лет усилий и поддержки общества штат одобрил финансирование FIT Florida Institute of Technology в Мельбурне для проведения первой фазы исследования. Предварительные результаты вернулись, и они очень обнадеживают. Вторая фаза исследования смыва была недавно одобрена губернатором ДеСантисом в государственном бюджете.
Да. Как мы видим на текущем рынке, не все экономические спады можно предсказать. Будучи генеральным подрядчиком в начале жилищной депрессии, мы с партнерами подписали клиентские контракты с депозитами на множество домов стоимостью в миллионы долларов. Клиенты отказались от своих обязательств по закрытию и оставили нас нести бремя кредитов на финансирование строительства. Этот опыт сделал меня мудрее и лучше как комиссара, потому что я оказался на месте владельцев бизнеса, которые борются в текущих рыночных условиях.
Бакалавр финансов — школа Уортона Пенсильванского университета, магистр делового администрирования Северо-Западного университета
Руководитель группы по работе с фиксированным доходом Vanguard Group (управлял глобальной инвестиционной командой из 125 человек, ответственных за инвестиции в облигации и активы денежного рынка на сумму 750 млрд долларов США) 2003-2014
Старший портфельный менеджер – Vanguard Group (управлял различными фондами денежного рынка и облигаций, инвестируя в казначейские, корпоративные, суверенные и муниципальные облигации) 1981-2003
С того момента, как Нэнси, моя жена, с которой мы прожили 42 года, и я сделали округ Индиан-Ривер своим домом, мы нашли гостеприимное сообщество. Я спросил себя, как я могу отплатить своим согражданам, чтобы сделать его еще лучшим местом для жизни. Я понял, что местное самоуправление оказывает огромное влияние на нашу жизнь, гораздо большее, чем государственные и федеральные правительства, которые получают всю прессу. Я решил использовать знания, которые я приобрел за 36 лет работы в сфере управления инвестициями, особенно муниципальными финансами, чтобы помочь правительству предоставлять свои услуги более эффективно и экономично. Легко сидеть в стороне и жаловаться. Гораздо больше работы — засучить рукава и стать частью решения. Как вы можете видеть из моего списка участия в жизни общества и достижений в местных органах власти (все без какой-либо компенсации), я выбрал путь упорной работы. Я считаю, что, когда это возможно, следует проводить анализ с использованием точных цифр и фактов. Одна из самых мощных вещей, которую вы можете взять с собой на заседание правительства, — это электронная таблица.
Первоочередной задачей является борьба с влиянием пандемии на население, экономику и государственные финансы округа. Маловероятно, что в ближайшем будущем появится чудодейственное средство, которое обратит ее последствия, или эффективная вакцина (надеюсь, я ошибаюсь в этих вопросах), поэтому какие шаги должен предпринять округ совместно с медицинским сообществом и другими экспертами, чтобы защитить наших граждан и снова запустить нашу экономику. Экономические трудности являются основным компонентом этой болезни, который необходимо решить. Финансы округа пострадали из-за резкого падения доходов от налога с продаж и туристического налога. Кроме того, вполне вероятно, что помощь от правительства штата и федерального правительства сократится. Вопрос в том, насколько это временно. Эту ситуацию необходимо будет очень тщательно проанализировать.
Три вещи отличают меня от моих соперников в этой гонке — мои навыки, трудовая этика и послужной список достижений. Навыки финансового анализа, которые я приобрел за 36 лет управления сотнями миллиардов долларов чужих денег, дают мне преимущество в обеспечении эффективного использования денег налогоплательщиков для предоставления основных услуг правительства. У меня очень сильная трудовая этика, что можно увидеть во всех правительственных советах и комиссиях, в которых я работал. Правительственные чиновники обращаются ко мне с просьбой поработать в этих советах, и я делаю это охотно, чтобы сделать округ лучшим местом для жизни. Важно то, что я выполнял эту государственную работу, не получая при этом НУЛЕВОЙ компенсации.
Наконец, у меня есть опыт выполнения задач. Ассоциация налогоплательщиков Индиан-Ривер вручила мне свою награду «Финансовый консерватор года» в 2018 году «в знак признания ваших усилий по экономии денег налогоплательщиков для всех граждан округа Индиан-Ривер». Три примера достижений: № 1. Будучи членом совета города Индиан-Ривер-Шорс, я предложил продать излишки имущества, принадлежащего городу (цена продажи 4,6 млн долларов США). Я убедил совет использовать эти деньги для полного финансирования Пенсионного фонда общественной безопасности и Фонда других пособий по окончании трудовой деятельности (OPEB) (который финансирует будущие медицинские пособия пенсионерам), а не проводить единовременное снижение налогов, как хотел другой член совета. Результаты: Пенсионный фонд по состоянию на конец 2019 финансового года был профинансирован на 107%, а траст OPEB — на 142%. Мы смогли сократить текущие взносы города в эти два фонда, что привело к снижению ставки налога на имущество города на 19%. #2–Я был председателем аудиторского комитета школьного совета округа Индиан-Ривер. На основе информации, которую я собрал относительно компенсации адвокатам школьных советов в других округах, мы рекомендовали выставить на торги контракт адвоката школьного совета (который в настоящее время выплачивает 264 000 долларов в год плюс расходы), чтобы посмотреть, сможем ли мы сэкономить деньги школьного округа, чтобы использовать их для обучения студентов. Это происходит сейчас. #3–Я предложил FDOT способы ускорить эвакуацию из-за урагана в западном направлении по шоссе State Route 60 около Florida Turnpike, которые сейчас реализуются.
Лидерство во Флориде, XXXVII класс Cornerstone, 2019 г. Государственный университет Нью-Йорка в Олбани, бакалавр гуманитарных наук, диплом с отличием, 1974 г.
Премия президента 2020 года, Pelican Island Audubon Society, за преобразование ландшафта здания мэрии из травяного газона в дождевые сады, местные и благоприятные для Флориды растения.
До избрания на государственную должность я работал в частном секторе. Опыт руководящей работы в качестве директора по продвижению продаж на национальном уровне (Sterling Optical NYSE). Высоконапористая, ориентированная на результат должность с большим бюджетом и штатом.
Первый гражданский, избранный в Совет. Голосование проводилось общими членами. Не было требования избирать гражданского.
Премия президента 2020 года, Pelican Island Audubon Society, за преобразование ландшафта здания мэрии из травяного газона в дождевые сады, местные и благоприятные для Флориды растения.
В течение моего срока обеспечил финансирование Программы развития искусства для ветеранов (2019) и Программы развития искусства в начальной школе Феллсмир (2016).
Ничто не сравнится с настоящим представлением воли народа и защитой его интересов. Быть мэром и занимать местную выборную должность — лучшая работа в моей жизни. Стать первым на всеобщих выборах 2016 года в городской совет Веро-Бич, а затем снова первым на всеобщих выборах 2018 года — большая честь. Я благодарю каждого, кто нашел время, чтобы озвучить свою волю. Вы дали мне мандат и уверенность, которая с ним связана. Я никогда не забываю, что вся власть исходит от вас.
С 2016 года, когда я стала первой женщиной, которая начала свой срок в городском совете в качестве мэра за 100-летнюю историю Веро-Бич, я с гордостью носила свой официальный бейдж каждый день, куда бы я ни шла. Этот простой поступок побудил людей говорить со мной в любое время и в любом месте о чем угодно. Он позволяет мне быть в курсе их надежд и мечтаний, а также их страхов и забот о нашем сообществе.
Люди могут уйти от меня со знанием того, что у них есть прямой доступ к местному самоуправлению. Что их мысли и чувства важны и будут учтены в процессе принятия решений. Это не разовое событие; это начало отношений. Я приглашаю их связаться со мной в любое время. Я рассматриваю местное самоуправление и свою роль в нем как партнерство с Народом. Священное доверие. Не должно быть никаких правителей сверху. Лидер низового звена, находящийся в контакте с Народом, сегодня важнее, чем когда-либо. Я восхищаюсь людьми. Я наслаждаюсь решением проблем. Я благословлен упорством, чтобы глубоко вникать в необходимые данные, а затем занимать позицию, основанную на них, и благодатью, чтобы строить партнерства, которые продвигают эти позиции на благо всех. За это сочетание упорства и благодати я благодарю своих родителей.
Мои покойные родители жили в Веро-Бич-Хайлендс. Мой отец избирался президентом и казначеем Ассоциации владельцев недвижимости Веро-Бич-Хайлендс. И он звонил по буквам в их бинго! Да, он любил людей. Как и я. Моя мать двадцать лет работала волонтером в благотворительном магазине Indian River Memorial Hospital Auxiliary. Я горжусь их службой нашему сообществу и благодарен за прекрасный пример, который они подали. Они любили Веро. Единственное, о чем я жалею, — это то, что они не дожили до того, чтобы увидеть меня мэром.
«Но как стороны смогли организовать выход Веро-Бич из Агентства муниципальной энергетики Флориды (FMPA), что на протяжении десятилетий сводило на нет предыдущие попытки достичь соглашения? Ключом к облегчению переговоров стало то, что и в городе, и в агентстве в 2016 году произошла смена руководства.
Веро-Бич избрал Лору Мосс мэром с мандатом на продажу своих коммунальных услуг, вопрос, с которым она была знакома со времени работы в городской комиссии по коммунальным услугам. Мосс и Уильямс (генеральный директор FMPA) заявили, что решили в начале переговоров рассматривать друг друга как партнеров, а не противников. И Уильямс, и Мосс говорили о том, как они хотели прояснить ситуацию, как по существу, так и стилистически. «Вы добиваетесь прогресса, имея хорошую коммуникацию и добрую волю», — сказала Мосс. Благодаря свежим взглядам и совместному подходу стороны быстро пришли к решению».
Примечание: Полная версия статьи «Как сделка FPL-Vero превратилась из «войны» в «дар небес», перепечатана с разрешения Standard + Poor's Global Market Intelligence на votelauramoss.com
Строить хорошие рабочие отношения и новые партнерства между окружной комиссией и населением округа, муниципалитетами, предприятиями, некоммерческими организациями и церквями с целью укрепления и защиты нашего чувства общности и природной красоты этого места.
Хорошие рабочие отношения и новые партнерства могут стать прочной основой для новых взглядов и совместного подхода к решению проблем, даже давних.
См. мой ответ на предыдущий вопрос для примера, продажа Vero Electric компании FPL. Посетите votelauramoss.com для статьи S+P Global Market Intelligence «Как сделка FPL-Vero перешла от «войны» к «дару небес», описывающей ее.
Бюджеты изменятся, и в течение следующих четырех лет могут возникнуть новые проблемы. В число проблем, с которыми мы сталкиваемся в настоящее время, входят наша безопасность в связи с угрозой COVID, наша устаревшая инфраструктура, наш экономический рост, наша жизнеспособность как дома для нашего трудолюбивого среднего класса, наше экологическое здоровье, наши дети, наши бездомные и менее удачливые, а также другие важные вопросы, такие как согласование оптимальных мер безопасности в отношении высокоскоростных поездов, которые, как ожидается, будут проходить через наш округ.
Судебные иски должны быть последним средством. Юридические счета — худший сценарий. Исчерпайте дипломатию, прежде чем опустошать кошельки налогоплательщиков. Текущая история округа в отношении судебных исков, мягко говоря, разочаровывает. Например, общие бюджетные судебные издержки, израсходованные на сегодняшний день на остановку поезда, составляют 3 979 421 доллар. Поезд все еще идет. Между тем, согласно Резолюции о доступном жилье, принятой совместно региональными советами по планированию Южной Флориды и Treasure Coast в октябре прошлого года, 51% округа Индиан-Ривер относится к категории ALICE (ограниченные активы, ограниченный доход, занятость), и эти деньги, потраченные на проигрышные судебные иски, могли бы в значительной степени помочь решению их проблем или решению любой из проблем, упомянутых выше.
До того, как я стал мэром, $335 038 было потрачено на судебные иски (2013-2016) о продаже Vero Electric, однако шесть сторон (округ Indian River, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Комиссия по коммунальным услугам Орландо и FMPA) отказывались даже разговаривать друг с другом по телефону, когда я пришел на борт. Враждебность казалась непреодолимой, и, вероятно, так бы и было, если бы не смена руководства, произошедшая в 2016 году, когда я стал мэром, а г-н Джейкоб Уильямс взял под контроль FMPA. В тот год, когда я был мэром, юридический счет округа снизился до $880.
Примечание: Источник всех расходов — ircgov.com. См. votelauramoss.com для перепечатки статьи S+P Global Market Intelligence «Как сделка FPL-Vero перешла от «войны» к «дару небес».
Когда я стал первым гражданским лицом, избранным в Совет директоров Совета ветеранов, председатель Мартин Зикерт сказал: «Как организация, мы стремимся разнообразить наш совет членами, которые выходят на связь с сообществом новыми способами и создают новые партнерства. Лора Мосс хорошо известна своей способностью делать это. Мы рады видеть ее в нашем составе».
3) Использование туристического налога для центра управления спасателями в парке Humiston Beach. Это вопрос общественной безопасности. Ассоциация спасателей Vero Beach сообщает, что посещаемость пляжа в мае 2020 года побила рекорд предыдущего года по количеству посетителей.
4) Аннексия Себастьяна. Округ мог бы способствовать лучшему общению между сторонами, возможно, избежав судебного процесса и некоторых последовавших за ним потрясений.
Первый гражданский человек, избранный в Совет директоров Совета ветеранов округа Индиан-Ривер.
Подробную информацию см. в статье «Как сделка FPL-Vero превратилась из «войны» в «дар небес», перепечатанной с разрешения Standard + Poor's Global Market Intelligence на сайте votelauramoss.com.
Небольшая болтовня — не пустяк. Чувство общности увеличивается и укрепляется с каждым новым взаимодействием.
У меня сейчас два стажера. Молодая девушка в старшей школе и молодой человек в колледже. Незапрошенные. Отдельные источники, неизвестные мне до сих пор. Они следили за моими действиями в обществе в течение определенного периода времени и попросили принять участие в моей жизни в качестве вице-мэра и кандидата в окружную комиссию, чтобы поучиться у меня. Оба интересуются политологией. Каждый из них для меня радость.
В 2014 году я получила 19 147 (46%) голосов за Hospital District, место 2. Моя первая гонка и достаточно близко, чтобы разжечь мой аппетит к большему. Очень волнительно, и это дало мне возможность познакомиться с разными людьми по всему округу и завести друзей, которые мне дороги и по сей день. Кстати, вот как женщина из Веро-Бич оказалась в совете Roseland Community Association, если кому-то интересно.
Подробности отличительных черт см. в предыдущих ответах. Ни один из моих оппонентов не обладает ни достижениями, ни глубиной опыта, ни вовлеченностью в сообщество, которые я демонстрировал годами.
25 лет административной работы — декан, заместитель директора, директор 2 средних школ и 1 старшей школы, исполнительный директор средней школы
5 лет в Спортивной ассоциации средних школ Флориды — помощник исполнительного директора по легкой атлетике и заместитель исполнительного директора по административным услугам
Прошлая волонтерская работа — футбольный тренер, Habitat for Humanity, координатор общественных групп, фестиваль урожая Св. Елены, председатель комиссии United Way по образовательным грантам, волонтер Relay for Life, родитель команды по футболу и бейсболу Might Mites
Я баллотируюсь, потому что мне небезразлично это сообщество и школьный округ, и, что еще важнее, я знаю это сообщество.
Лучшее, что может сделать сообщество для всех своих учеников, — это дать им отличную школьную систему. Мы хотим, чтобы выпускники системы были продуктивными и ответственными гражданами. Независимо от того, пойдут ли они в колледж, вступят в армию или сразу пойдут работать, мы хотим, чтобы они были успешными.
Исследования показали, что наибольшее влияние на успеваемость и успехи учеников оказывает учитель. Если мы хотим воспитать ответственных и продуктивных учеников, нам нужно нанимать и удерживать хороших учителей.
После избрания в ноябре я позабочусь о том, чтобы наши ученики были в безопасности в школах — скорее всего, нам все равно придется заниматься вопросами здоровья наших учеников в связи с COVID-19. Школам будет сложно постоянно следить за этим, но как член совета я буду тесно сотрудничать с суперинтендантом, чтобы проверять статус и оказывать поддержку нашим школам в том, в чем они нуждаются.
Также, убедившись, что все наши школы защищены в плане безопасности – физической структуры наших школ, а также психического здоровья наших учеников. Наши ученики имели дело со многим этим летом, а наши афроамериканские ученики – тем более. Я хочу быть частью школьного совета, где мы осознаем, что нужно всем нашим ученикам.
Я прошел этот путь — у меня большой опыт государственной службы, который признают многие члены общества.
Я защитник интересов студентов и показал способность работать со всеми слоями нашего сообщества, а не только с одной его частью. Я создатель консенсуса и командный игрок. Самое главное, я сделаю свою домашнюю работу. Повестка дня совета длинная, но я сделаю свою домашнюю работу.
Я знаю и понимаю правила и обязанности совета и не буду вдаваться в другие области. Суперинтендант управляет округом, а совет направляет его и требует от него ответственности.
Сертифицированный специалист по подготовке федеральной и государственной налоговой отчетности IRS; Кембриджский университет, Великобритания (изучал международный бизнес за рубежом), 2000 г.; Университет Северной Джорджии (изучал деловое администрирование, специальность «бухгалтерский учет»), 1997–2000 гг.; Университет Кентукки, 1990–1994 гг.
Поставщик услуг по надзору и внедрению систем обработки платежей для сетей домашнего телевидения
Менеджер по внешним связям с поставщиками и финансовыми учреждениями для многомиллионных корпораций
Christian Family Builders — поставщик ресурсов по усыновлению, приему детей и уходу за сиротами, соучредитель 501c3, с 2008 г. по настоящее время
Система государственных школ устойчива к изменениям, но с хорошим руководством нам не нужно быть похожими на другие школьные округа. Мы можем сломать сдерживающие нас нормы и стать фантастическим округом с инновационным мышлением. С мая 2019 года SDIRC движется в новом направлении, и крайне волнительно быть частью создания изменений. Теперь под новым руководством округа мы на пути к тому, чтобы войти в десятку лучших школьных округов в штате.
Первые три года работы в школьном совете я провел, бросая вызов существующему положению вещей, подвергая сомнению бюджет и вынося на первый план проблемы, связанные с неэффективным управлением, происходящим за кулисами.
За короткое время моего пребывания в должности мое образование и опыт карьеры стали важнейшим активом для школьного совета округа Индиан-Ривер. Я понимаю механизмы, которые создают хорошо функционирующий школьный округ. Я понимаю, что разумное управление и дальновидное принятие финансовых решений являются движущей силой любой организации. Я усердно работал над тем, чтобы вложить каждый доступный доллар в классные и студенческие услуги, выявляя непроизводительные расходы в бюджете.
За время своей работы я принял непростые решительные решения, выступая за финансово ответственные бюджеты, стратегии, планы, внедрение процессов и протоколов, удержание и привлечение выдающихся сотрудников, поскольку для того, чтобы сосредоточиться на сокращении разрыва в успеваемости и достижении результатов, которых заслуживают наши ученики, необходимо, чтобы все эти области работали сообща.
Я хочу сохранить импульс, поскольку за последний год мы как округ продвинулись слишком далеко, чтобы возвращаться к методам прошлого, которые не работали.
Прямо сейчас мое внимание сосредоточено на повторном открытии школ в учебном году 2020-21. Окружная команда потратила значительное количество времени на решение проблем и планирование возвращения учеников в августе. Все наше планирование включает в себя различные варианты размещения и обеспечения безопасных вариантов для учеников, семей и персонала в соответствии с их потребностями. Кроме того, нам необходимо обеспечить наличие всех необходимых средств поддержки для предоставления осмысленного обучения во всех сценариях в учебном году 2020-2021.
Это монументальная задача. Предоставление разнообразных вариантов для 16 000 студентов и 2150 сотрудников требует глубокого понимания организационного управления и стратегического бюджетирования для покрытия дополнительных расходов.
Кроме того, на горизонте прогнозируется сокращение государственных доходов на 10-20% в бюджетном году 2021-2022. Мы должны начать готовиться уже сейчас к дополнительным областям эффективности в операциях, чтобы смягчить прогнозируемую потерю доходов.
Мы переживаем беспрецедентные времена, но я уверен, что благодаря талантам, которые есть в нашем школьном округе, мы преодолеем эти сложные времена, продолжая идти по новому пути трансформационных изменений с новым суперинтендантом.
В настоящее время в школьном совете вместе со мной работают три педагога, всю жизнь занимающиеся образованием: два бывших директора и один университетский профессор. Место в округе 5 будет определено в августе.
Мой опыт уравновешивает совет из пяти человек, привнося разнообразие образования, знаний и опыта. В любом хорошо функционирующем школьном совете требуется больше, чем просто опыт в образовании, чтобы преобразовать округ. Также потребуется принятие жестких обоснованных бюджетных решений и постановка правильных вопросов, чтобы бросить вызов статус-кво.
Кроме того, нам нужно соблюдать баланс, сохраняя право голоса родителей в совете. После повторного назначения в ноябре, кроме меня, в совете будет только один член с зарегистрированным учеником государственной школы. У меня двое детей в настоящее время учатся в старшей школе, сын начинает среднюю школу, двое внуков учатся в начальной школе, а моя старшая дочь окончила школу в 2011 году.
Как член школьного совета, я имею уникальный опыт 22 непрерывных лет обучения ребенка в школьной системе! Более того, как родитель детей такого разного возраста, от совета директоров до класса, я обладаю профессиональным и личным пониманием влияния решений школьного совета в отношении политики, учебного плана, бюджета и специальных программ.
Задолго до того, как баллотироваться в школьный совет в 2016 году, я показал, что забочусь о детях, родителях и обществе, бесчисленными часами волонтерства в качестве адвоката образования на местном и государственном уровне. С грацией и решимостью я доказал, что, когда дело касается наших детей, у меня высокие ожидания.
Я начал свой путь в качестве защитника образования, потому что как родитель я не был удовлетворен качеством образования, предоставляемого моим собственным детям. И теперь, как член правления, я не только голос моих собственных детей, но и защитник всех детей в округе Индиан-Ривер, чтобы получить качественное образование мирового класса 21-го века.
Я возлагаю большие надежды на всех студентов IRC и буду продолжать выступать за политику и инициативы, которые отвечают наилучшим интересам нашего разнообразного студенческого сообщества, среди которых:
На пенсии, но активно работаю в нескольких корпоративных, больничных и образовательных советах. Я провел 33 года в сфере финансовых услуг, занимая руководящие должности в Merrill Lynch и PaineWebber. Я был управляющим директором LLP, которая приобрела и построила крытый развлекательный центр площадью 150 000 кв. футов в Нью-Джерси. Я был генеральным директором технологической компании, затем стал президентом колледжа Бабсона и проработал там с 2001 по 2008 год. Я возглавлял финансовый комитет или аудиторский комитет Blue Cross Blue Shield в Массачусетсе в течение 11 лет до выхода на пенсию, но продолжаю быть членом его инвестиционного комитета. Я являюсь директором как банка, так и компании по технологии блокчейн в Бостоне и работаю старшим советником в инвестиционном банке среднего рынка в Нью-Йорке и двух фирмах венчурного капитала/прямого инвестирования, одна из которых находится в Веро-Бич.
В округе Индиан-Ривер я был попечителем школы Св. Эдвардса (председатель комитета по развитию) в течение 6 лет и в настоящее время являюсь заместителем председателя медицинского центра Индиан-Ривер (председатель аудиторского отдела)/фонда больницы Индиан-Ривер клиники Кливленда. Я дважды избирался мэром Индиан-Ривер Шорс и занимал эту должность с 2013 по 2018 год. Я проработал более 40 лет в советах 4 образовательных учреждений в качестве попечителя, попечителя/казначея и председателя совета (колледж Бабсона), расположенных во Флориде, Массачусетсе, Нью-Джерси и Вермонте. В результате я глубоко понимаю миссию образовательных учреждений и их финансы. В настоящее время я также являюсь попечителем медицинского центра Юго-Западного Вермонта.
Арне Дункан, министр образования США с 2009 по 2015 год, в своей речи в День Мартина Лютера Кинга в 2011 году заявил, что «образование — это вопрос гражданских прав нашего поколения», и я считаю, что так оно и остается. Я много лет занимаюсь образованием, и недопустимо думать, что государственные школы IRC занимают последние места в штате. Учитывая мой опыт в образовании и продемонстрированные лидерские способности на протяжении всей моей карьеры, я бы работал с новым суперинтендантом и другими членами школьного совета, чтобы улучшить результаты для всех учащихся и помочь суперинтенданту достичь его видения всех школ категории A к 2025 году. Высококлассная школьная система вместе с высококлассной системой здравоохранения в мире, работающая в нашем сообществе, должны стать хорошим предзнаменованием для будущего IRC.
Иметь прозрачные финансы и помогать распределять ресурсы в тех областях школьного округа, где налогоплательщики могут получить наибольшую отдачу. Это будет включать зарплаты учителей, технологии как инструмент для улучшения обучения и многие другие ресурсы для сокращения разрыва в успеваемости для всех учеников, но особенно для афроамериканцев. Распределение для учеников ESE и их нужды также должны быть рассмотрены. Кроме того, делать любую небольшую роль, которую я могу сыграть, чтобы отменить приказ о десегрегации, если он еще не был отменен.
У меня есть опыт в финансах, образовании и общем руководстве, что является необычным сочетанием, которое дополнит опыт действующих членов совета. Я не верю, что квалификация моего оппонента может сравниться с моей. У меня есть подтвержденный послужной список достижений как в государственном, так и в частном секторе, и в случае избрания я привнесу тот же образ мышления и приверженность в школьный совет и сообщество.
Директор по персоналу/Менеджер офиса (последние 3 года) в учреждении по уходу за престарелыми, а также владелец малого бизнеса в течение последних 25 лет. Я работал учителем до переезда во Флориду почти 20 лет назад.
Волонтер в различных школах IRC с 2004 по 2014 г. Председатель Relay for Life (2015, 2016, 2017), в пользу Американского онкологического общества. «Звездный» танцор в «Dancing with Vero Stars», в пользу Healthy Start Coalition – 2017. Член и бывший президент Republican Women of Indian River. Работала в комитете по стипендиям этого клуба. Волонтер в Meals on Wheels для Senior Resource Association. Волонтер в проекте по реставрации фресок Art Club. Учитель воскресной школы в церкви Tabernacle Ministries.
Я решила баллотироваться в школьный совет, потому что меня волнует будущее этого сообщества. Я активно участвую в жизни сообщества на протяжении последних 12 лет. Я мать двоих детей, которые посещали 5 школ IRC: как государственные, так и чартерные. Я была волонтером в классе на протяжении 10 лет. Я не понаслышке знаю о проблемах, ожиданиях и заботах, с которыми мы здесь сталкиваемся. Также, будучи владельцем малого бизнеса, я буду использовать свой финансовый опыт для принятия финансово ответственных решений. Я буду использовать свое финансовое образование, чтобы эффективно заставить ваши налоговые доллары работать.
Прежде всего, я верю в улучшение успеваемости. Несколько лет назад большинство наших школ были A и B. Сейчас это не так. Нам нужно создать среду, в которой каждый ученик может раскрыть свой потенциал. Дать им возможность развить самооценку и настроить их на успех. Я ярый сторонник профессионально-технического училища, где они могут изучать профессию и предоставлять ученикам альтернативу колледжу. Другие проблемы: восстановление общения с родителями для обеспечения большего родительского участия. Нам нужно работать как команда и восстанавливать отношения с родителями и учителями; психическое здоровье наших учеников; безопасность здоровья.
Я постоянно проживаю здесь. Мы с мужем вырастили здесь своих детей. Мы знаем IRC, мы знаем это сообщество, в котором мы активно участвовали последние 15 лет. Наши дети прошли 5 школ IRC. Я была АКТИВНЫМ волонтером в классе в течение 10 лет. У меня есть дипломы в области образования, и я была учителем. Я работник здравоохранения. У меня есть знания по контролю инфекций, и я буду использовать их, чтобы обеспечить безопасность наших детей, когда мы будем готовы открыть школы в августе.
Будучи 26-летним ветераном Управления шерифа округа Индиан-Ривер (Флорида), я имел большой опыт работы в правоохранительных органах, исправительных учреждениях, диспетчерской и административной службах общественной безопасности, прежде чем выйти на пенсию в звании капитана.
Ранее я занимал должности стратегического планировщика агентства, координатора по вопросам внутренней безопасности, заместителя командира следственного подразделения, директора межведомственного отдела по борьбе с наркотиками, лейтенанта судебной службы, командира дежурного по униформе и лейтенанта по специальным операциям, курируя работу подразделений авиации, школьных ресурсов, кинологического, сельскохозяйственного и морского подразделений агентства.
Как отставной старший уорент-офицер запаса с десятилетним опытом действительной военной службы я горжусь тем, что также нес вахту за свою страну более 36 лет — как солдат запаса и как моряк, вернувшийся на действительную военную службу на шесть лет в десятилетие после 11 сентября.
Как следующий шериф округа Индиан-Ривер, я верю, что смогу реформировать агентство, чтобы проявить гуманность и сострадание к тем, кому мы служим, и встать плечом к плечу с нашими жителями и нашими заместителями, чтобы поддержать изменение культуры — короче говоря, потому что я верю, что мы заслуживаем лучшего!
Я смещу акценты нашей политики и практики, чтобы сделать приоритетом святость человеческой жизни, реализуя стратегии, которые не приводят к расовому неравенству.
Я буду использовать подход, основанный на данных, чтобы сосредоточить ресурсы там, где они наилучшим образом позволят достичь наших основных задач: защищать наше сообщество, предотвращать преступления и решать проблемы.
Я буду привлекать и удерживать лучших и самых ярких сотрудников, установив конкурентоспособную систему ступенчатой оплаты труда, а также справедливый и последовательный процесс продвижения по службе и отбора, чтобы вернуть офис шерифа в список «Лучших мест для работы» в округе Индиан-Ривер.
Я сокращу нынешний командный состав наполовину, упразднив звания майора и капитана. Меньшее количество избыточных слоев наделит наших (присяжных и гражданских) руководителей первой линии и менеджеров среднего звена большими полномочиями и ответственностью в принятии решений.
Я преобразую офис шерифа округа Индиан-Ривер в образцовое агентство, которое будет следовать передовой практике обработки запросов на предоставление публичных записей.
Я представлю полную картину того, как расходуются все налоговые средства, сокращу резкие скачки расходов в конце года и верну неиспользованные средства налогоплательщикам.
Наряду с традиционными обязанностями по патрулированию, расследованию и контролю дорожного движения, в качестве шерифа вы отвечаете за безопасность тюрьмы; исполняете предписания, процессы и ордера для судов; обеспечиваете вызов службы спасения 911 по всему округу; а также назначаетесь ведущим правоохранительным органом в соответствии с комплексным планом управления чрезвычайными ситуациями нашего округа.
Я единственный кандидат в этой гонке, имеющий двойную сертификацию в исправительных учреждениях и правоохранительных органах, а также достаточный опыт оперативной работы, чтобы стать следующим великим шерифом округа Индиан-Ривер.
Две степени магистра. В настоящее время обучаюсь в докторантуре. Национальная академия ФБР. Армейская школа по борьбе с терроризмом. Армейская школа безопасности операций. Армейская школа стратегического планирования. Бесчисленные курсы и сертификации по правоохранительной деятельности.
В офисе шерифа назрела острая необходимость в переменах, которые может осуществить быстро и навсегда только человек с моим опытом и квалификацией. Уровень преступности высок, прозрачности нет, и, по моему мнению, слишком много людей продались нескольким влиятельным лицам, имеющим слишком большое влияние на агентство. Организационная культура на командном уровне пришла в упадок. Эти проблемы подрывают общественное доверие и создают опасную культуру, которая порождает коррупцию. Я занимаюсь исправлением неэффективных агентств. Руководство офиса шерифа должно быть направлено в 21-й век с использованием лучших национальных практик. Рядовые сотрудники не являются проблемой. Им просто нужно ответственное, очень опытное руководство.
• Создать и внедрить систему раннего оповещения для выявления потенциального дискриминационного поведения в практике патрулирования полиции.
• Создать существенный отдел по связям с общественностью с соответствующим рангом для решения реальных проблем в обществе, а не только для обеспечения голосов на следующих выборах шерифа.
• Никогда больше не платите адвокату деньги налогоплательщиков, чтобы избежать публикации записей, которые могут поставить агентство в неловкое положение.
• Увеличить число руководителей высшего звена, которые напрямую подчиняются шерифу, чтобы привлечь руководство к ответственности за действия рядовых заместителей, а не продолжать подрывать моральный дух рядовых сотрудников, обвиняя их во всем.
• Полностью реорганизовать усилия по борьбе с наркотиками, удвоив использование тайных агентов по борьбе с наркотиками.
• Использовать программу подотчетности руководства, чтобы возложить на всех руководителей ответственность за сокращение количества краж со взломом и увеличение процента раскрытия преступлений.
Опыт и квалификация. В большинстве аспектов правоохранительной деятельности остальные три кандидата вместе взятые не имеют такого опыта и квалификации, как я. Вот очень краткий обзор опыта и квалификации, которых нет ни у одного другого кандидата:
Начальник полиции города Феллсмир с 2013 года. До этого я провел почти 25 лет в полицейском управлении Веро-Бич. Я ушел оттуда в звании капитана и заместителя командира, чтобы стать начальником в Феллсмире. Я служил в патрульной службе, K9, SWAT, в уголовных расследованиях и занимал руководящие и командные должности как в операционных, так и в вспомогательных ролях. Я работаю внештатным преподавателем в Технологическом институте Флориды, где я работаю основным преподавателем этики в их онлайн-программе обучения по уголовному правосудию. Я являюсь основным преподавателем этики в программе подготовки руководителей по уголовному правосудию в Indian River State College и преподаю этику в нескольких программах, организованных Ассоциацией начальников полиции Флориды и Департаментом правоохранительных органов Флориды. Я ветеран Корпуса морской пехоты и армейского резерва.
Член Ассоциации начальников полиции Флориды (FPCA). Член Законодательного комитета FPCA. Член и бывший председатель Комитета профессиональных стандартов FPCA. Член и бывший президент Ассоциации начальников полиции и шерифов Трежер-Кост. Председатель Совета по обучению FDLE региона XI в IRSC. Член и бывший председатель Исполнительного круглого стола округа Индиан-Ривер. Член Опиоидной целевой группы Трежер-Кост и бывший председатель ее подкомитета по общественной безопасности. Член и соучредитель Fellsmere Action Community Team (FACT). Член Moonshot Community Action Network (MCAN). Член Fellsmere Exchange Club. Наставник, старшие братья и старшие сестры округов Сент-Люси и Индиан-Ривер.
Я баллотируюсь на пост шерифа, потому что у меня есть видение работы полиции в округе Индиан-Ривер, которое подразумевает более тесное сотрудничество с обществом; сотрудничество, основанное на предпосылке, что преступность является социальной проблемой, и все мы должны работать вместе, если мы хотим снизить уровень преступности и улучшить качество нашей жизни. Я также баллотируюсь, чтобы заняться неблагополучной организационной культурой в офисе шерифа, вызванной стилем руководства, который ценит личную преданность выше таланта и способностей. Стиль, который не решает должным образом проблему разницы в зарплатах или не предоставляет возможности всем членам организации справедливым, беспристрастным и последовательным образом. Этот стиль руководства оттолкнул многих хороших людей и привел к низкому моральному духу и плохому обслуживанию. Многие в обществе потеряли уважение и доверие к нашему офису шерифа.
Чтобы решить многочисленные проблемы, с которыми сталкивается наше сообщество и профессия правоохранительных органов в целом. COVID-19, реформа уголовного правосудия и угроза терроризма возглавляют список, но мы также должны сосредоточиться на многих проблемах, которые продолжают требовать нашего внимания: преступность, наркотики, проблемы дорожного движения, психическое здоровье и растущее число бездомных. Все это главные приоритеты, но их невозможно адекватно решить, пока мы не решим проблемы руководства и подотчетности, которые способствуют потере качественного персонала и потере общественного доверия.
Я главный исполнительный сотрудник правоохранительных органов полицейского управления с 31-летним опытом работы в правоохранительных органах в округе Индиан-Ривер. Я давно установил отношения со многими людьми благодаря своей работе и профессиональным связям и имею опыт выполнения работы. Я предлагаю видение полицейской деятельности в округе Индиан-Ривер, основанное на отмеченной наградами философии, инициированной, когда я стал начальником полиции в Феллсмере. Это видение также является продуктом вклада граждан, полученного в ходе двенадцати собраний городского совета, проведенных с июня 2019 года. В результате моего 31-летнего служения этому сообществу, моих знаний о проблемах, с которыми в настоящее время сталкивается наш офис шерифов, и вклада граждан я убежден, что нашему офису шерифов нужен опытный лидер с подтвержденным послужным списком для достижения успеха на уровне руководства; тот, кто распознает самые большие угрозы нашей безопасности, понимает необходимость сотрудничества и обладает навыками и способностями объединять разнообразное население, чтобы сосредоточиться на видении: сокращении преступности и повышении качества нашей жизни, в то же время восстанавливая общественное доверие. Я и есть этот лидер
сбор налогов – банковское дело: внутренний аудит, операции, обслуживание клиентов – сертифицированный помощник сборщика налогов Флориды (CFCA) Департамент доходов – сертификация руководителей высшего звена, колледж Валенсии – сотрудник по связям с общественностью по управлению записями – диплом HS Vero Bch
Должности, занимаемые в течение 14 лет – инспектор по делам о банкротстве и взысканиям, директор по взысканию просроченной материальной задолженности/банкротства, директор по операциям, руководитель аппарата/директор по операциям (последние 5 лет работы)
Я знаю из личного опыта, что в офисе есть обширные внутренние проблемы. Огромное количество расточительных расходов, о которых налогоплательщики не знают. Например: недавно открывшийся пляжный офис, который даже не оборудован для выдачи водительских прав. Он был закрыт с марта (не прошло и года после открытия), и налогоплательщики платят около 6 тыс. долларов ежемесячно на аренду, коммунальные услуги и т. д. Почему этот новый офис вообще рассматривался, когда надлежащие исследования даже не были завершены, например, стоимость оптоволокна? 24 000 долларов в год, из которых 2 000 долларов в месяц тратятся на рекламу офиса на радио. Чрезмерное повышение зарплаты за предполагаемую лояльность — помощник руководителя получил почти 20 000 долларов повышения зарплаты в прошлом году и в настоящее время зарабатывает 87 769 долларов в год! Это государственный офис!
Я привнесу в офис столь необходимую прозрачность, подотчетность, этическое лидерство и финансовую ответственность.
Удержание сотрудников, обучение чувствительности, обзоры на основе производительности, повышения на основе заслуг и наставничество для преемственности на критических должностях. За 11 лет нынешней администрации 106 сотрудников покинули офис. В бюджете на 2019/2020 гг. отражено 68 должностей. Нынешний сборщик налогов был назначен на должность в 2009 г. со штатом в 46 человек. Я был сотрудником № 61, уволившимся в 2016 г., это означает, что за 3,5 года уволилось еще 45 сотрудников! В среднем требуется 8000 долларов, чтобы полностью обучить сотрудника, что эквивалентно 848 000 долларов потерянных денег налогоплательщиков! Используются две отдельные компании по лизингу сотрудников (одна в Таллахасси???). Фирма из Таллахасси используется для управления уходящим на пенсию персоналом, который возвращается в качестве независимых подрядчиков! Этого не должно происходить! Наставничество и продвижение по службе с самого начала не только создают позитивную рабочую среду, но и гарантируют передачу институциональных знаний для обеспечения надежного и обоснованного плана преемственности ключевых должностей.
Этика. Я не профессиональный политик и не стремлюсь подниматься по политической лестнице в Таллахасси. Я глубоко вовлечен в наше сообщество через гражданские и некоммерческие организации. У меня 14 лет практического опыта работы на руководящей должности в офисе сборщика налогов в сочетании с 22 годами банковского опыта. Я считаю, что этот опыт намного превышает 11 лет, которые текущий сборщик налогов находится на этой должности. Я не рассматриваю эту работу как пожизненную должность. Я верю в ограничения по срокам! Благодаря моим операционным навыкам и навыкам обслуживания клиентов; как руководитель аппарата в течение 5 из 7 лет работы в текущем сборщике налогов, я сыграл важную роль в реализации многих политик и процедур, которые в настоящее время существуют в офисе сборщика налогов. Я глубоко укоренен в нашем сообществе и считаю, что отдавать лично свое время, талант и сокровища так же важно, как и получать профессиональную оплату в наших местных офисах.
Сертифицированный сборщик билетов во Флориде, Академия обучения бронированию Eastern Airlines, Средняя школа Southwest Miami
Кэрол Джин Джордан, уроженка Западной Вирджинии, переехала во Флориду в начале шестидесятых. Она работала в авиационной отрасли, где доминировали мужчины, пока не переехала в Веро-Бич со своей семьей, чтобы стать небольшой бизнес-леди. В 1973 году она и ее муж Билл основали Jordan Sprinkler Systems, Inc., ирригационную компанию, обслуживающую Веро-Бич. Вскоре после этого Джордан взяла на себя ежедневные деловые операции, включая надзор за обслуживанием клиентов, финансовым управлением и отношениями с сотрудниками. Сегодня компания обслуживает Treasure Coast под управлением их сына Билли.
Джордан преодолела множество трудностей, развивая свой бизнес, включая балансирование между требованиями владения бизнесом и материнства, одновременно изучая управленческие навыки на рабочем месте, работая в условиях постоянно меняющихся местных и государственных норм и активно контролируя рабочие площадки до того, как присутствие женщин в строительстве стало более общепринятым. Приверженность Джордан превосходному обслуживанию клиентов, постоянное налаживание связей и частое добавление инновационных услуг стали основными факторами роста Jordan Sprinkler Systems до ее нынешнего успеха.
Джордан перенесла свой опыт и управленческие навыки из корпоративного мира на политическую арену. Избранная председателем Республиканской партии Флориды в 2003 году, она преобразовала организацию, внедрив современные бизнес-практики в целях повышения эффективности, лучшей организации, позитивных связей с общественностью и разработки разумной фискальной политики. Под ее руководством партия ликвидировала почти три миллиона долларов долга, а также полностью погасила ипотеку Республиканского центра Джорджа Буша-старшего в Таллахасси, Флорида, и ввела разумные финансовые процедуры для управления миллионами долларов, собранными и потраченными в пользу ее кандидатов. В 2003 году она учредила Федерацию чернокожих республиканцев Флориды, первую общенациональную организацию чернокожих республиканцев. Президент Джордж Буш-младший был переизбран во время ее председательства в 2004 году почти 400 000 голосов по всему штату. Кроме того, Флорида была одним из трех штатов, избравших республиканца на вакантное место губернатора в 2006 году. Успех ее лидерства был быстро признан, что привело к ее избранию на пост председателя Совета председателей штатов Национального комитета Республиканской партии.
В 2005 году Джордан была назначена в Президентскую комиссию по стипендиям Белого дома, программу, которая предлагает молодым мужчинам и женщинам непосредственный опыт работы на высших уровнях федерального правительства. В качестве комиссара она работала бок о бок со своими коллегами, чтобы руководить этим высококонкурентным процессом отбора стипендиатов Белого дома из исключительной группы национальных финалистов.
Кэрол Джин Джордан была назначена президентом на должность члена Национального совета женщин-предпринимателей в 2007 году. NWBC выполняет функции консультативного совета при Белом доме, Конгрессе и Управлении по делам малого бизнеса по вопросам, касающимся женщин-предпринимателей.
Джордан работала в нескольких международных делегациях, включая поездки в Россию, Тайвань и Гонконг. Кроме того, она появлялась на MSNBC, CNN, NBC, FOX и множестве других национальных и международных радио- и телевизионных станций.
Кэрол Джин Джордан в настоящее время является сборщиком налогов округа Индиан-Ривер. Она была избрана в ноябре 2008 года и является первой женщиной, занявшей эту конституционную должность.
Ассоциация сборщиков налогов Флориды, бывший председатель законодательного собрания и бывший председатель комитета по лицензированию скрытого ношения оружия
Я баллотируюсь, потому что мы на позитивном пути, по которому нам нужно продолжать идти. Мы добились значительных улучшений, поскольку наш офис сосредоточился на адаптивности, удобстве и эффективности. После вступления в должность сборщика налогов руководящая группа и персонал перешли на модель обслуживания «чем мы можем вам помочь?».
Для нашей команды адаптивность является центральным моментом почти во всем, что мы делаем. Адаптивность в офисе сборщика налогов необходима для достижения баланса высоких и низких технологий в зависимости от интересов и ресурсов клиента, предложения новых услуг или локализации услуг, которые жители хотят иметь в пределах легкой досягаемости, проблем, связанных с мобильностью, и последних корректировок в ответ на государственные указания, связанные с COVID-19. Ускорение использования и функциональности технологий в офисе имело решающее значение. С того момента, как люди просыпаются, их день заполнен смартфонами, телевизорами, планшетами и компьютерами. Поскольку людям стало удобнее вести государственные дела с помощью своих устройств, мы адаптировались, чтобы гарантировать, что мы хорошо подготовлены к этому. С другой стороны, мы сохранили традиционные варианты для людей, которым не нравятся высокотехнологичные процессы. Наша руководящая команда работала вместе, чтобы найти хороший баланс между этими двумя предпочтениями. Внедрение национальных программ в местное сообщество получило положительные отзывы и хорошую пользу. Например, за почти три года работы в качестве агента по приему заявлений TSA Pre-Check мы обработали около 6000 заявлений. Проблемы с мобильностью могут возникать из-за физических или медицинских ситуаций или из-за отсутствия доступа к надежному транспорту. Мы получили положительные отзывы от людей, которые утверждают, что возможность вести бизнес на нашем веб-сайте или через полосы обслуживания значительно помогла облегчить некоторые из этих трудностей при ведении бизнеса.
Удобство — ключ к созданию позитивного взаимодействия с клиентами. Мы усилили удобство услуг налогового управления несколькими способами. Во-первых, мы поглотили местный офис DMV, находящийся в ведении штата. Этот процесс стал одним из шагов к созданию нами универсального центра для получения услуг местного правительства. Во-вторых, мы создали дополнительные должности в службе поддержки клиентов, чтобы обслуживать больше людей одновременно, и нам удалось сделать это, вернув более 31 миллиона долларов в округ Индиан-Ривер. В-третьих, мы добавили четвертый офис в комплексе округа Оушенсайд. Это место сделало две вещи: сократило время ожидания в главном офисе, устранив необходимость для жителей пляжа приезжать в здание администрации округа, и предоставило нашим самым восточным жителям и предприятиям более близкое место для обслуживания. Мы ожидаем объявить о добавлении услуг по выдаче водительских прав в пляжный офис в ближайшие недели. Наконец, мы внедрили услуги Express Lane, которые дали возможность жителям продлевать регистрацию своих транспортных средств через наш защищенный онлайн-портал, а затем получить свою маленькую желтую наклейку через Express Lane в офисах West, Main и Sebastian и через автостоянку главного офиса, часто в тот же день.
Эффективность — отличительная черта хорошо управляемого государственного учреждения. Наша всеобъемлющая бизнес-модель, которая является универсальным магазином для более чем десятка государственных услуг, помогает создать это для клиентов. За один визит житель округа Индиан-Ривер может привести свои водительские права в соответствие с Законом о настоящих удостоверениях личности во Флориде, продлить регистрацию транспортного средства и получить свою маленькую желтую наклейку, купить транспондер SunPass, заплатить налоги на имущество, купить лицензию на охоту и рыбалку, подать заявку на получение статуса известного путешественника внутри страны с помощью программы предварительной проверки TSA и подать заявку на лицензию на скрытое ношение оружия. Если этот человек владеет бизнесом или лодкой, он также может управлять этими налогами и регистрациями. Кроме того, если он является водителем коммерческого грузовика или работником сферы гостеприимства, мы можем помочь с процессом подачи заявления на карту TWIC. Если этому человеку также требуется сдать отпечатки пальцев для получения профессиональной лицензии во Флориде, например, инициатора ипотечного кредита или юриста, или сертификации по опасным веществам, мы также можем предоставить это через наш контракт с IdentoGO.
Для меня большая честь быть вашим сборщиком налогов. Моим главным приоритетом с первого дня вступления в должность и в дальнейшем остается создание позитивного и эффективного обслуживания клиентов, которое адаптируется к меняющимся временам, новым предложениям услуг и растущему населению округа Индиан-Ривер.
Как владелец малого бизнеса с 1973 года, я понимаю, что нужно для баланса между исключительным обслуживанием клиентов и мерами экономии затрат. Поиск такого баланса — это не то, чему постоянно учат в корпоративной карьере в гигантских корпорациях. Наличие предпринимательского опыта в дополнение к десятилетиям опыта руководства дает мне уникальную возможность продолжать устранять бюрократию, фокусироваться на позитивном взаимодействии с клиентами и продолжать возвращать излишки долларов в округ Индиан-Ривер посредством консервативного финансового управления.
Время публикации: 03-07-2020