В июне мы начали просить кандидатов заполнять анкеты, чтобы помочь вам понять свой выбор в бюллетенях.
Наша редакция планировала в июле провести собеседование с кандидатами на предвыборную гонку, в которой предполагаемый новый должностной руководитель будет назначен на основе предварительных выборов 18 августа. Редакция планировала рассмотреть возможность вынесения рекомендаций по этим гонкам.
Выпускник средней школы Веро-Бич. Выпускник государственного колледжа Индиан-Ривер. Степень AA. Посещал программу дистанционного обучения SUNY State University of New York в области общественной безопасности.
С 12 лет работал в семейном бизнесе: Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop и Earman's Garden Feed and Hay.
Я баллотируюсь на пост, чтобы вернуть долг этому сообществу, которое так много дало мне и моей семье с 1928 года. Будучи пожизненным жителем, я знаю, где мы были, и хочу помочь убедиться, что мы знаем, куда нам нужно идти и как. чтобы добраться туда должным образом, чтобы принести пользу всем. Я баллотировался на этот же пост 4 года назад и проиграл в конкурентной гонке нынешнему президенту. Сразу после тех выборов со мной постоянно связывались многие люди и спрашивали, буду ли я баллотироваться еще раз, я отказался. это продолжалось, и затем, после определенных действий и голосов, сделанных нынешним комиссаром по таким вопросам, как наша лагуна, стоимость медицинского страхования округа и многие другие вопросы, я решил в августе прошлого года снова претендовать на это место, чтобы вернуть его вам, гражданам этого округ и округ №3.
Прямо сейчас это должно быть влияние COVID-19 на экономику, бизнес и финансы округа. Будут ли последствия долгосрочными или краткосрочными? Будем надеяться, что это произойдет в краткосрочной перспективе, но в противном случае придется принимать трудные решения, и я смогу сделать эти жесткие решения, исходя из интересов всего нашего округа.
Проблемы, не связанные с COVID-19, заключаются в том, чтобы решить проблему качества воды и здоровья лагуны, обеспечить «умный» и должным образом управляемый рост, найти способ сделать медицинское страхование сотрудников и пенсионеров доступным для всех, а также обеспечить, чтобы наши чиновники общественной безопасности имели необходимые ресурсы, которые им необходимы.
Если перейти прямо к делу, мой оппонент: нынешняя комиссия показала себя совершенно неэффективным в качестве комиссара. Он не может получить еще два голоса ни за одну инициативу, которую он попытается провести, так что технически наша комиссия работает на 80%. Я не буду потворствовать голосам и шантажировать по вопросам и буду делать то, что говорю, поскольку вы будете знать мою позицию по этим вопросам. Я буду хорошим слушателем и сделаю ваши опасения своим приоритетом. Я делаю это не ради зарплаты или личной выгоды и удовлетворения, а для дальнейшего служения. Я также верю в ограничение сроков полномочий выборных должностных лиц, поскольку государственная должность должна быть службой, а не карьерой.
Был членом правления и членом исполнительного комитета NESARC. Национальная коалиция по реформированию исчезающих видов.
Защитник лагуны Индийской реки: член учредительного совета «СТИРЛЕН» Спасите устье лагуны Индийской реки сейчас, Inc. a 501c3. СТИРЛЕН быстро реализует пилотные проекты, призванные помочь восстановить лагуну реки Индиан.
Пандемия угрожает нашему здоровью и нашей экономике. Как комиссар вашего округа, я тесно сотрудничал с отделом здравоохранения округа, администратором округа, местными предприятиями и региональными некоммерческими организациями, чтобы решить эту задачу. Я бегу, чтобы продолжать работать над решением проблем, вызванных этим бедствием, которое бывает только в жизни. Чрезвычайная ситуация, подобная той, с которой мы сейчас сталкиваемся, требует понимания проблем и опыта, когда так много висит на волоске.
Мир в смятении! Кажется, что каждый день — это новый вызов. Я хочу и дальше защищать наш кусочек рая. Моя первая задача как комиссара округа — обеспечить безопасность наших граждан. Я говорю вам это: я НИКОГДА не буду защищать правоохранительные органы.
Заморозить налоги и расходы. Как и почти каждый житель округа Индиан-Ривер, этот округ наверняка столкнутся с трудными экономическими временами. Я предложил политику отказа от повышения налогов и заморозки расходов на уровне прошлого года. Я бегу, чтобы убедиться, что правительство не продолжает свой веселый путь, в то время как граждане теряют работу, бизнес, дома и даже жизнь.
Контроль особых интересов. Одна из главных опасностей, с которыми мы сталкиваемся, — это удовлетворение требований некоторых наших профсоюзов. Я баллотируюсь, чтобы обеспечить все необходимое для защиты наших граждан, а не для того, чтобы открыть шлюзы, предоставляя профсоюзам прямой доступ к общему фонду округа. Мой оппонент - кандидат с одной проблемой, скрывающийся за своим прошлым, когда он был недавним бывшим президентом, и профсоюз активно поддерживал его деньгами и рабочей силой. Он открыто пообещал предоставить «все, что они хотят и в чем нуждаются». Вы хотите финансовой катастрофы? Дайте карт-бланш моему оппоненту.
Я вижу, что в следующем году нам, как комиссии, придется принять ряд особенно важных решений. У вас есть мое личное обязательство выступать за:
1. Защита общества от пандемии Covid-19 и обеспечение здоровья и безопасности наших граждан.
4. Делать все необходимое, чтобы помочь предприятиям возобновить работу и людям вернуться к работе. Правительство округа не может продолжать увеличивать стоимость бизнеса посредством регулирования, бюрократической волокиты и сборов.
5. Не забывайте наших детей! Пока мы ведем сражения и беспокоимся о бюджете, мы не можем забывать о своей ответственности перед нашими самыми маленькими гражданами. Я был и буду преданным защитником прав детей. Совет по обслуживанию детей, волонтерская служба по усыновлению и приемным семьям — это лишь малая часть того, что необходимо для адекватного решения проблем, важных для бедных детей и семей. Я горжусь тем, что меня называют комиссаром по делам детей.
Опыт: Я был комиссаром округа в течение восьми самых трудных лет, с которыми когда-либо сталкивался округ Индиан-Ривер. Мы победили великую рецессию и ураганы. Мы продолжаем бороться с угрозами для окружающей среды, угрозами здоровью и безопасности, исходящими от поезда. Сейчас мы сталкиваемся с новыми проблемами, и мой опыт необходим, чтобы помочь решить эти проблемы.
Опыт работы в государственном секторе: У меня 40-летний опыт владельца бизнеса и бизнесмена. В 19 лет я был одним из самых молодых, кто когда-либо сдавал экзамен генерального подрядчика Флориды. У меня большой опыт понимания проблем и трудностей, с которыми сталкиваются люди, пытаясь вести бизнес. С другой стороны, мой оппонент никогда не испытает потери дохода, потому что, будучи сотрудником IRC, он вышел на пенсию с выгодной профсоюзной пенсией, но, тем не менее, он утверждает, что знает, через что проходят семьи и владельцы малого бизнеса.
Лояльность: Я предан жителям округа Индиан-Ривер. Будучи уроженцем третьего поколения, я люблю свою родную общину очень глубоко. Именно здесь я решил построить свой бизнес и вырастить семью. Меня беспокоит то, что мой оппонент в первую очередь предан профсоюзу, президентом которого он был.
Особый интерес представляет самостоятельное представление народа. Еще одним отличием является мой список сторонников. Мои сторонники ориентированы на решение и понимают тот вклад, который я внес за время работы в комиссии.
1. Меня поддерживают люди, которые неустанно работали над продажей Vero Beach Electric с помощью FPL. Например, доктор Стивен Фаэрети и многие другие, которые довели сделку до успешного завершения, сэкономив миллионы наших граждан. С другой стороны, моего оппонента поддерживают люди, которые выступали против продажи Vero Electric.
Моего оппонента поддерживают люди, которые пытались получить хартию правительства в округе Индиан-Ривер, которая позволит влиятельной группе интересов назначать должностных лиц, включая шерифа.
3. Меня поддерживают предприниматели, которые создают рабочие места и вносят значительный вклад в местную налоговую базу. В список моих оппонентов входят чиновники, которые обременяли бизнес обременительными сборами и правилами, которые стали убийцами рабочих мест и бизнеса.
Я всегда буду обеспечивать целостность и независимость Комиссии округа 3. Я не сторонник «да» из-за особого интереса. Это не значит, что я не лажу с людьми. Для меня это означает совершенно противоположное: это означает, что я прихожу к своим собственным выводам, основываясь на том, что лучше для всего сообщества, а не только для одной маленькой группы. Я тот, кто задает много вопросов и исследует проблемы. Я не подписываю документы, которые попадают в комиссию, только потому, что на меня оказывают давление. Я известен тем, что противостою группам с особыми интересами, усердно работаю на благо людей и не склоняюсь перед влиятельными людьми.
Я бы посоветовал вам посетить мой сайт и прочитать обширный список моих достижений и инициатив. В течение своего срока я усердно работал, чтобы защитить наше сообщество. Назовем лишь несколько направлений:
1. Я сыграл важную роль в продаже Vero Electric, спасая наших жителей и предприятия. Каждый день местные плательщики тарифов теперь экономят 54 000 или 20 миллионов долларов на местных счетах за электричество.
2. Был сформирован Совет лагуны Индиан-Ривер, но округ Индиан-Ривер не имел права голоса. Я выдвинул три отдельные попытки голосования за округ Индиан-Ривер в качестве члена с правом голоса, прежде чем в конечном итоге увенчался успехом. (Совет лагуны Индийской реки отвечает за разработку и реализацию Национального плана устья лагуны IRLNEP. Этот план представляет собой дорожную карту, призванную помочь в восстановлении лагуны.)
3. Исследование Бетел-Крик-Флашинг было моей целью еще до моего избрания. После многих лет усилий и поддержки сообщества штат одобрил финансирование FIT Флоридского технологического института в Мельбурне для проведения первой фазы исследования. Предварительные результаты вернулись, и они очень обнадеживают. Фаза II исследования по промывке была недавно одобрена губернатором ДеСантисом в бюджете штата.
Да. Как мы видим на текущем рынке, не все экономические спады можно предсказать. В качестве генерального подрядчика в начале жилищного кризиса мы с партнерами подписали контракты с клиентами с залогом за множество домов стоимостью в миллионы долларов. Клиенты отказались от своих обязательств по закрытию и оставили нам бремя кредитов на финансирование строительства. Этот опыт сделал меня более мудрым и лучшим комиссаром, потому что я оказался на месте владельцев бизнеса, которые испытывают трудности в нынешних рыночных условиях.
Бакалавр финансов – Уортонская школа Пенсильванского университета, MBA Северо-Западного университета.
Глава группы компаний с фиксированной доходностью – Vanguard Group (руководил глобальной инвестиционной командой из 125 человек, ответственной за инвестирование 750 миллиардов долларов США в облигации и активы денежного рынка) 2003-2014 гг.
Старший портфельный менеджер – Vanguard Group (управлял различными фондами денежного рынка и облигаций, инвестирующими в казначейские, корпоративные, суверенные и муниципальные облигации) 1981–2003 гг.
С того момента, как Нэнси, моя 42-летняя жена, и я сделали округ Индиан-Ривер своим домом, мы нашли гостеприимное сообщество. Я спросил себя, как я могу отплатить своим согражданам, чтобы сделать это место еще лучше для жизни. Я понял, что местное самоуправление оказывает огромное влияние на нашу жизнь, гораздо большее, чем правительство штата и федеральное правительство, которые получают всю прессу. Я решил использовать знания, которые я приобрел за 36 лет работы в сфере управления инвестициями, особенно муниципальными финансами, чтобы помочь правительству предоставлять свои услуги более эффективно и с меньшими затратами. Легко сидеть в стороне и жаловаться. Гораздо труднее засучить рукава и стать частью решения. Как вы можете видеть из моего списка участия в жизни общества и достижений в местных органах власти (и все это без какой-либо компенсации), я выбрал путь тяжелой работы. Я считаю, что по возможности следует проводить анализ, используя точные цифры и факты. Одна из самых мощных вещей, которую вы можете взять с собой на заседание правительства, — это электронная таблица.
Главным первоначальным приоритетом является борьба с воздействием пандемии на население, экономику и государственные финансы округа. Маловероятно, что в ближайшем будущем появится чудодейственное лекарство, которое обратит вспять его последствия, или эффективная вакцина (надеюсь, я ошибаюсь в этих вопросах), поэтому какие шаги следует предпринять округу совместно с медицинским сообществом и другими организациями? экспертов, чтобы защитить наших граждан и восстановить нашу экономику. Экономические трудности являются основным компонентом этой болезни, которую необходимо решать. На финансах округа сказалось резкое сокращение поступлений налога с продаж и налоговых поступлений от туристов. Кроме того, вполне вероятно, что помощь со стороны правительств штатов и федерального правительства сократится. Вопрос в том, насколько это временно. Эту ситуацию придется проанализировать очень внимательно.
Три вещи отличают меня от моих соперников в этой гонке: мои навыки, трудовая этика и послужной список. Навыки финансового анализа, которые я приобрел за 36 лет управления деньгами других людей на сотни миллиардов долларов, дают мне преимущество в обеспечении эффективного использования денег налогоплательщиков для предоставления основных государственных услуг. У меня очень сильная трудовая этика, что видно по всем правительственным советам и комиссиям, в которых я работал. Правительственные чиновники обращаются ко мне с предложением поработать в этих советах, и я охотно делаю это, чтобы сделать округ лучше для жизни. Важно отметить, что я выполнил эту государственную услугу, получив при этом НУЛЕВУЮ компенсацию.
Наконец-то у меня есть опыт достижения поставленных целей. Ассоциация налогоплательщиков реки Индиан вручила мне награду «Финансовый консерватор года» в 2018 году «в знак признания ваших усилий по экономии долларов налогоплательщиков для всех граждан округа Индиан-Ривер». Три примера достижений: № 1 – Будучи членом совета города Индиан-Ривер-Шорс, я предложил продажу лишней собственности, принадлежащей городу (цена продажи 4,6 миллиона долларов). Я убедил Совет использовать деньги для полного финансирования Пенсионного фонда общественной безопасности и Фонда других пособий по окончании трудовой деятельности (OPEB) (который финансирует будущие медицинские пособия пенсионерам), а не делать единовременное снижение налогов, как того хотел другой член совета. Результаты: Пенсионный фонд по состоянию на конец 2019 финансового года был профинансирован на 107%, а Фонд OPEB Trust — на 142%. Нам удалось сократить текущие взносы города в эти два фонда, что привело к снижению ставки городского налога на имущество на 19%. №2 – Я был председателем аудиторского комитета школьного совета школьного округа Индиан-Ривер. Основываясь на информации, которую я собрал о вознаграждении адвоката школьного совета в других округах, мы рекомендовали выставить на торги контракт с адвокатом школьного совета (который в настоящее время оплачивается в размере 264 000 долларов США в год плюс расходы), чтобы посмотреть, сможем ли мы сэкономить деньги школьного округа, чтобы использовать их для учить студентов. Это происходит сейчас. #3 – Я предложил FDOT способы ускорить эвакуацию людей в случае урагана в западном направлении по шоссе 60 штата возле магистрали Флориды, что сейчас реализуется.
Лидерство Флориды, Cornerstone Class XXXVII, 2019 г., Государственный университет Нью-Йорка в Олбани, бакалавр, с отличием, 1974 г.
Президентская премия 2020 года Общества Одюбона острова Пеликан за преобразование ландшафта мэрии из травяного газона в дождевые сады с местными и благоприятными для Флориды растениями.
До избрания на государственную должность я работал в частном секторе. Опыт работы на руководящей должности в качестве директора по стимулированию продаж на национальном уровне (Sterling Optical NYSE). Напряженная, ориентированная на результат позиция с большим бюджетом и персоналом.
Первое гражданское лицо, избранное в Совет. Голосование проводилось общим числом членов. Не было необходимости избирать гражданское лицо.
Президентская премия 2020 года Общества Одюбона острова Пеликан за преобразование ландшафта мэрии из травяного газона в дождевые сады с местными и благоприятными для Флориды растениями.
В течение моего срока я обеспечил финансирование Художественной программы для ветеранов (2019 г.) и Художественной программы начальной школы Феллсмира (2016 г.).
Ничто не может быть лучше, чем по-настоящему представлять волю народа и защищать его интересы. Быть мэром и занимать выборные должности в местных органах власти — лучшая работа в моей жизни. Прийти первым на всеобщих выборах в городской совет Веро-Бич в 2016 году, а затем снова стать первым на всеобщих выборах 2018 года — это большая честь. Я благодарю каждого человека, который нашел время, чтобы выразить свою волю. Вы дали мне мандат и уверенность, связанную с ним. Я никогда не забываю, что вся сила исходит от тебя.
С 2016 года, когда я стала первой женщиной, когда-либо вступившей в должность мэра городского совета за 100-летнюю историю Веро-Бич, я с гордостью ношу свой официальный бейдж каждый день, куда бы я ни пошел. Это простое действие побудило людей говорить со мной в любое время и в любом месте обо всем, что у них на уме. Это позволяет мне быть в курсе их надежд и мечтаний, а также их страхов и опасений по поводу нашего сообщества.
Люди могут уйти от меня, зная, что у них есть прямой доступ к местным органам власти. Что их мысли и чувства важны и будут учитываться в процессе принятия решений. Это не разовое мероприятие; это начало отношений. Я приглашаю их связаться со мной в любое время. Я рассматриваю местное самоуправление и свою роль в нем как партнерство с народом. Священное доверие. Не должно быть правителей сверху. Сегодня низовой лидер, поддерживающий связь с народом, важнее, чем когда-либо. Я восхищаюсь людьми. Я наслаждаюсь решением проблем. Мне повезло, что у меня хватило смелости глубоко изучить необходимые данные и занять позицию, основанную на них, а также у меня есть смелость строить партнерские отношения, которые продвигают эти позиции на благо всех. За это сочетание стойкости и изящества я благодарю своих родителей.
Мои покойные родители жили в Веро-Бич-Хайлендс. Мой отец избирался в качестве президента и казначея Ассоциации владельцев недвижимости Веро-Бич-Хайлендс. И он назвал буквы в их бинго! Да, он любил людей. Как и я. Моя мать двадцать лет работала волонтером в вспомогательной больнице Мемориальной больницы Индиан-Ривер в их комиссионном магазине. Я горжусь их служением нашему сообществу и благодарен за прекрасный пример, который они подают. Они любили Веро. Я сожалею только о том, что они не дожили до моего поста мэра.
«Но как стороны смогли организовать выход Веро Бич из Муниципального энергетического агентства Флориды (FMPA), проблема, которая на протяжении десятилетий срывала предыдущие попытки достичь соглашения? Ключом к облегчению переговоров было то, что в 2016 году в городе и агентстве произошла смена руководства.
Веро Бич избрала мэром Лору Мосс с мандатом на продажу коммунальных услуг - вопрос, с которым она была знакома еще со времен работы в городской комиссии по коммунальным предприятиям. Мосс и Уильямс (генеральный директор FMPA) заявили, что в начале переговоров они решили рассматривать друг друга как партнеров, а не противников. И Уильямс, и Мосс говорили о том, что они хотели прояснить ситуацию как по существу, так и стилистически. «Вы добьетесь прогресса, если будете иметь хорошее общение и добрую волю», — сказал Мосс. Благодаря свежему взгляду и совместному подходу стороны быстро пришли к решению».
Примечание. Полная статья «Как сделка FPL-Vero превратилась из «войны» в «находку», перепечатана с разрешения Standard + Poor's Global Market Intelligence на сайте voicelauramoss.com.
Стройте хорошие рабочие отношения и новые партнерские отношения между Комиссией округа и жителями округа, муниципалитетами, предприятиями, некоммерческими организациями и церквями, чтобы усилить и защитить наше чувство общности и природную красоту этого места.
Хорошие рабочие отношения и новые партнерские отношения могут обеспечить прочную основу для новых взглядов и совместного подхода к решению проблем, даже давних.
См. мой ответ на предыдущий вопрос, например, продажу Vero Electric компании FPL. Посетите сайт voicelauramoss.com, чтобы прочитать статью S+P Global Market Intelligence «Как сделка FPL-Vero прошла путь от «войны» до «находки», описывающей ее.
Бюджеты изменятся, и в ближайшие четыре года могут возникнуть новые проблемы. Проблемы, стоящие в настоящее время перед нами, включают нашу безопасность в связи с угрозой COVID, нашу стареющую инфраструктуру, наш экономический рост, нашу жизнеспособность как дома для нашего трудолюбивого среднего класса, наше здоровье окружающей среды, наших детей, наших бездомных и менее удачливых, и другие важные вопросы, такие как согласование оптимальных мер безопасности в отношении высокоскоростных поездов, которые, как ожидается, будут курсировать через наш округ.
Судебные иски должны быть крайней мерой. Юридические счета — худший сценарий. Исчерпайте дипломатию, прежде чем опустошать кошельки налогоплательщиков. Текущая история округа с судебными исками, мягко говоря, разочаровывает. Например, общие запланированные на сегодняшний день юридические расходы, потраченные на остановку поезда, составляют 3 979 421 доллар. Поезд все еще идет. Между тем, согласно Постановлению о доступном жилье, принятому совместно Советами регионального планирования Южной Флориды и Берега Сокровищ в октябре прошлого года, 51% округа Индиан-Ривер является ALICE (активы ограничены, доходы ограничены, трудоустроены), и деньги, потраченные на проигрыш судебных исков, могли быть потрачены на проигрыш в судебных процессах. долгий путь к решению своих проблем или решению любой из проблем, упомянутых выше.
До того, как я стал мэром, 335 038 долларов было потрачено на судебные иски (2013–2016 годы) о продаже Vero electric, однако шесть партий (округ Индиан-Ривер, Веро-Бич, Индиан-Ривер-Шорс, FPL, Комиссия по коммунальным предприятиям Орландо и FMPA) отказывались даже поговорить друг с другом по телефону, когда я поднялся на борт. Злоба казалась непреодолимой, и, вероятно, она была бы таковой, если бы не смена руководства, которая произошла в 2016 году, когда я стал мэром, а г-н Джейкоб Уильямс взял на себя контроль над FMPA. В тот год, когда я был мэром, расходы округа на юридические услуги упали до 880 долларов.
Примечание. Источником всех расходов является сайт ircgov.com. На сайте voicelauramoss.com можно найти перепечатку статьи S+P Global Market Intelligence «Как сделка FPL-Vero превратилась из «войны» в «находку».
Когда я стал первым гражданским лицом, избранным в совет директоров Совета ветеранов, председатель Мартин Зикерт сказал: «Как организация, мы стремимся разнообразить наш совет членами, которые по-новому взаимодействуют с сообществом и создают новые партнерские отношения. Лора Мосс хорошо известна своей способностью делать это. Мы рады видеть ее на борту. »
3) Использование туристического налога для командного центра спасателей в парке Хьюмистон-Бич. Это вопрос общественной безопасности. Ассоциация спасателей пляжа Веро сообщает, что посещаемость пляжа в мае 2020 года побила рекорд прошлого года по числу посетителей.
4) Себастьянская аннексия. Округ мог бы способствовать улучшению взаимодействия между сторонами, возможно, избежав судебного процесса и некоторых последовавших беспорядков.
Первый гражданский человек, избранный в совет директоров Совета ветеранов округа Индиан-Ривер.
Подробности см. в статье «Как сделка FPL-Vero превратилась из «Войны» в «Находку», перепечатано с разрешения Standard + Poor's Global Market Intelligence на сайте voicelauramoss.com.
Светская беседа – это не пустяк. Чувство общности расширяется и укрепляется с каждым новым взаимодействием.
Сейчас у меня есть два стажера. Молодая женщина учится в старшей школе и молодой человек учится в колледже. Нежелательно. Источники отдельные и неизвестные мне до сих пор. Они следили за моими действиями в обществе на протяжении определенного периода времени и попросили стать частью моей жизни в качестве вице-мэра и кандидата в комиссию округа, чтобы учиться у меня. Оба интересуются политологией. Каждый для меня в радость.
В 2014 году я получил 19 147 (46%) голосов за Больничный округ, место 2. Это моя первая гонка, и я достаточно близок к этому, чтобы разжечь мой аппетит к большему. Это было очень увлекательно и дало мне возможность познакомиться с самыми разными людьми в округе и завести друзей, которые мне дороги до сих пор. Кстати, именно так женщина из Веро-Бич оказалась в совете общественной ассоциации Роузленда, если кому-то интересно.
Подробнее об отличительных особенностях читайте в предыдущих ответах. Ни у одного из моих оппонентов нет тех достижений, глубины опыта и вовлеченности в жизнь общества, которые я демонстрировал на протяжении многих лет.
25 лет административного опыта – декан, заместитель директора, директор 2 средних школ и 1 средней школы, исполнительный директор средней школы.
5 лет в Спортивной ассоциации средних школ Флориды — помощник исполнительного директора по легкой атлетике и заместитель исполнительного директора по административным службам.
Предыдущая волонтерская работа — футбольный тренер, Habitat for Humanity, координатор общественных групп, Фестиваль урожая на острове Святой Елены, председатель комиссии United Way по образовательным грантам, волонтер «Эстафета за жизнь», родитель команды по футболу и бейсболу. Могут быть клещи.
Я баллотируюсь, потому что мне небезразлично это сообщество и школьный округ, и, что более важно, я знаю это сообщество.
Лучшее, что сообщество может сделать для всех своих учеников, — это дать им отличную школьную систему. Мы хотим, чтобы выпускники этой системы были продуктивными и ответственными гражданами. Независимо от того, поступят ли они в колледж, вступят ли в вооруженные силы или сразу начнут работать, мы хотим, чтобы они добились успеха.
Исследования показали, что учитель оказывает наибольшее влияние на ученика с точки зрения успеваемости и достижений учащихся: если мы хотим, чтобы у нас были ответственные и продуктивные ученики, нам нужно нанимать и удерживать хороших учителей.
Будучи избранным в ноябре, я бы позаботился о том, чтобы наши ученики были в безопасности в школе — скорее всего, мы по-прежнему будем заниматься здоровьем наших учеников в связи с Covid 19. Школам будет сложно постоянно следить за этим, но, как член правления, тесно сотрудничать с суперинтендантом, чтобы проверять статус и оказывать поддержку нашим школам в том, что им нужно.
Кроме того, мы следим за тем, чтобы все наши школы были защищены с точки зрения безопасности – физической структуры наших школ, а также психического здоровья наших учеников. Этим летом нашим студентам пришлось многое пережить, а нашим афроамериканским студентам — еще больше. Я хочу быть частью школьного совета, где мы понимаем, что нужно всем нашим ученикам.
Я прошел этот путь — у меня большой опыт государственной службы, который признают многие члены сообщества.
Я защитник студентов и продемонстрировал способность работать со всеми слоями нашего сообщества, а не только с одной частью. Я строитель консенсуса и командный игрок. Самое главное, я сделаю домашнее задание. Повестка дня совета директоров обширная, но я сделаю свою домашнюю работу.
Я знаю и понимаю правила и обязанности совета директоров и не буду углубляться в другие вопросы. Суперинтендант управляет округом, а Совет направляет его и привлекает к ответственности.
Сертифицированный специалист по подготовке налоговых деклараций Федерального и государственного налогового управления США; Кембриджский университет, Великобритания (обучение международному бизнесу за рубежом), 2000 г.; Университет Северной Джорджии (обучение деловому администрированию, специализация в области бухгалтерского учета) 1997–2000 гг.; Университет Кентукки, 1990–1994 гг.
Поставщик услуг по надзору и внедрению систем обработки платежей для сетей домашнего телевидения
Менеджер по внешним связям с поставщиками и финансовыми учреждениями для многомиллионных корпораций
Христианские семейные строители, поставщик ресурсов по усыновлению, приемной семье и уходу за сиротами и соучредитель 501c3, с 2008 г. по настоящее время
Система государственных школ устойчива к изменениям, но при наличии хорошего руководства нам не обязательно походить на другие школьные округа. Мы можем сломать сдерживающие нас нормы и стать фантастическим районом с инновационным мышлением. С мая 2019 года SDIRC движется в новом направлении, и очень интересно быть частью этих изменений. Теперь под новым руководством округа мы находимся на пути к тому, чтобы войти в десятку лучших школьных округов штата.
Первые три года работы в школьном совете я провел, оспаривая статус-кво, ставя под сомнение бюджет и выдвигая на передний план проблемы, связанные с бесхозяйственностью, происходящей за кулисами.
За время моего короткого пребывания в должности мое образование и карьерный опыт стали важнейшим активом школьного совета округа Индиан-Ривер. Я понимаю механизмы, которые создают хорошо функционирующий школьный округ. Я понимаю, что разумное управление и правильное принятие финансовых решений являются движущей силой любой организации. Я усердно работал над тем, чтобы вложить каждый доступный доллар в услуги классов и студентов, выявляя расточительные расходы в бюджете.
За свой срок я принял трудные и решительные решения, чтобы выступать за бюджеты, стратегии, планы, внедрение процессов и протоколов, сохранение и найм выдающихся сотрудников, потому что все эти области должны работать вместе в тандеме, чтобы сосредоточиться на сокращении разрыва в достижениях и добиваться результатов, которых заслуживают наши студенты.
Я хочу сохранить эту динамику, потому что за последний год мы как округ зашли слишком далеко, чтобы вернуться к путям прошлого, которые не сработали.
Сейчас мое внимание сосредоточено на возобновлении работы школ в 2020-21 учебном году. Команда округа потратила значительное количество времени на решение проблем и планирование возвращения учащихся в августе. Все наше планирование включает в себя различные варианты размещения и обеспечения безопасных вариантов для студентов, семей и сотрудников в соответствии с их потребностями. Кроме того, нам необходимо обеспечить наличие всей поддержки для обеспечения значимого обучения во всех сценариях в течение 2020-2021 учебного года.
Это монументальная задача. Чтобы покрыть дополнительные расходы, предоставление разнообразных возможностей для 16 000 студентов и 2150 сотрудников требует глубокого понимания организационного управления и стратегического бюджетирования.
Также на горизонте прогнозируемое сокращение государственных доходов на 2021-2022 бюджетный год на 10-20%. Мы должны уже сейчас начать подготовку к дополнительным областям повышения эффективности операций, чтобы смягчить прогнозируемую потерю доходов.
Мы переживаем беспрецедентные времена, но я уверен, что таланты, которыми мы обладаем в школьном округе, помогут нам пережить эти трудные времена, продолжая наш новый путь трансформационных изменений с новым суперинтендантом.
В настоящее время вместе со мной в школьном совете работают трое пожизненных педагогов: два бывших директора и один профессор университета. Место в Округе 5 должно быть определено в августе.
Мой опыт уравновешивает состав совета директоров, состоящего из пяти человек, за счет разнообразия образования, знаний и опыта. При любом хорошо функционирующем школьном совете для преобразования округа требуется нечто большее, чем просто образование. Чтобы бросить вызов существующему положению вещей, также потребуется принять трудные и компетентные бюджетные решения и задать правильные вопросы.
Кроме того, нам необходимо сохранять баланс в поддержании голоса родителей на совете. При повторном назначении в ноябре, кроме меня, будет только еще один член правления с зачисленным учеником государственной школы. У меня двое детей сейчас учатся в средней школе, сын учится в средней школе, двое внуков учатся в начальной школе, а моя старшая дочь окончила школу в 2011 году.
Как член школьного совета, я обладаю уникальным опытом в течение 22 лет непрерывного обучения ребенка в школьной системе! Более того, как родитель детей столь разного возраста, от зала заседаний до класса, я профессионально и лично понимаю влияние решений школьного совета относительно политики, учебной программы, бюджета и специальных программ.
Задолго до того, как баллотироваться в школьный совет в 2016 году, я показал, что забочусь о детях, родителях и сообществе, проводя бесчисленные часы волонтерства в качестве защитника образования на местном уровне и уровне штата. С грацией и решимостью я доказал, что когда дело касается наших детей, я возлагаю большие надежды.
Я начал свой путь в качестве защитника образования, потому что как родитель я не был удовлетворен качеством образования, предоставляемого моим детям. И теперь, как член правления, я не только голосую за своих детей, но и выступаю за то, чтобы все дети в округе Индиан-Ривер получили качественное образование мирового класса 21 века.
Я возлагаю большие надежды на всех студентов IRC, и я буду продолжать выступать за политику и инициативы, которые отвечают интересам нашего разнообразного студенческого сообщества, в том числе
Вышел на пенсию, но активно работает в нескольких корпоративных, больничных и образовательных советах. Я проработал 33 года в сфере финансовых услуг, занимая руководящие должности в Merrill Lynch и PaineWebber. Я был управляющим директором компании LLP, которая приобрела и построила крытый развлекательный центр площадью 150 000 кв. футов в Нью-Джерси. Я был генеральным директором технологической компании, затем стал президентом Бэбсон-колледжа и работал с 2001 по 2008 год. Я возглавлял финансовый комитет или комитет по аудиту Blue Cross Blue Shield of MA в течение 11 лет до выхода на пенсию, но продолжал оставаться членом его инвестиционного комитета. Я являюсь директором банка и компании, занимающейся технологиями блокчейна, в Бостоне, а также работаю старшим советником инвестиционного банка среднего бизнеса в Нью-Йорке и двух фирм венчурного капитала и прямых инвестиций, одна из которых находится в Веро-Бич.
В округе Индиан-Ривер я был попечителем школы Сент-Эдвардс (председатель комитета по развитию) в течение 6 лет и в настоящее время являюсь заместителем председателя Медицинского центра Индиан-Ривер (председатель аудита) / Фонда клиники Индиан-Ривер в Кливленде. Я дважды избирался мэром Индиан-Ривер-Шорс и занимал эту должность с 2013 по 2018 год. Я более 40 лет проработал в советах директоров 4 учебных заведений в качестве попечителя, попечителя/казначея и председателя совета (Колледж Бэбсона), расположенных во Флориде, Массачусетсе, Нью-Джерси и Вермонте. В результате у меня есть глубокое понимание миссии образовательных учреждений и их финансов. В настоящее время я также работаю попечителем Медицинского центра Юго-Западного Вермонта.
Арне Дункан, министр образования США в 2009–2015 годах, в речи, произнесенной в День МЛК в 2011 году, заявил, что «образование — это вопрос гражданских прав нашего поколения», и я считаю, что так оно и остается. Я много лет занимаюсь образованием, и думать, что государственные школы IRC занимают последнее место в штате, неприемлемо. Учитывая мой опыт в сфере образования и продемонстрированные лидерские способности на протяжении всей моей карьеры, я буду работать с новым суперинтендантом и другими членами школьного совета, чтобы улучшить результаты для всех учащихся и помочь суперинтенданту реализовать свое видение всех школ класса А к 2025 году. Школьная система с самым высоким рейтингом наряду с лучшей в мире системой здравоохранения, действующей в нашем сообществе, должно стать хорошим предзнаменованием для будущего IRC.
Прозрачные финансы и помощь в распределении ресурсов в те районы школьного округа, где налогоплательщики могут получить максимальную прибыль. Это будет включать в себя заработную плату учителей, технологии как инструмент улучшения обучения и многие другие ресурсы, позволяющие сократить разрыв в успеваемости всех учащихся, особенно афроамериканских учащихся. Также необходимо учитывать распределение средств среди студентов ESE и их потребности. Кроме того, я внесу свою небольшую роль в отмену приказа о десегрегации, если он еще не отменен.
У меня есть опыт в сфере финансов, образования и общего руководства, и это необычное сочетание, которое дополняет опыт существующих членов совета директоров. Я не верю, что квалификация моего соперника может сравниться с моей. У меня есть подтвержденный послужной список достижений как в государственном, так и в частном секторе, и в случае избрания я принесу такой же образ мышления и приверженность школьному совету и сообществу.
Директор по персоналу/менеджер бизнес-офиса (в течение последних 3 лет) в доме престарелых, а также владелец малого бизнеса в течение последних 25 лет. До переезда во Флориду я работал учителем почти 20 лет назад.
Работал волонтёром в различных школах IRC с 2004 по 2014 год. Председатель организации «Эстафета жизни» (2015, 2016, 2017 годы), приносящей пользу Американскому онкологическому обществу. «Звездная» танцовщица проекта «Dancing with Vero Stars», приносящая пользу коалиции Healthy Start – 2017. Член и бывший президент организации женщин-республиканцев Индиан-Ривер. Работал в стипендиальном комитете этого клуба. Станьте волонтером в организации «Еда на колесах» для Ассоциации ресурсов для пожилых людей. Доброволец в проекте реставрации фресок Арт-клуба. Учитель воскресной школы церкви «Скиния служения».
Я решил баллотироваться в школьный совет, потому что меня волнует будущее этого сообщества. Последние 12 лет я активно участвую в жизни сообщества. Я мать двоих детей, посещала 5 школ IRC: как государственные, так и чартерные. Я работаю волонтером в классе уже 10 лет. Я не понаслышке знаю проблемы, ожидания и опасения, с которыми мы здесь сталкиваемся. Кроме того, будучи владельцем малого бизнеса, я буду использовать свой финансовый опыт для принятия финансово ответственных решений. Я буду использовать свой финансовый опыт, чтобы эффективно использовать ваши налоговые доллары.
Прежде всего я верю в улучшение академической успеваемости. Несколько лет назад большинство наших школ относились к категориям A и B. Сейчас это не так. Нам необходимо создать условия, в которых каждый ученик сможет реализовать свой потенциал. Предоставьте им возможность повысить самооценку и настроить их на успех. Я решительно поддерживаю профессионально-технические училища, где они могут изучать ремесло и дают студентам альтернативу поступлению в колледж. Другие вопросы: восстановление связи с родителями для обеспечения большего участия родителей. Нам нужно работать в команде и восстановить отношения с родителями и учителями; психическое здоровье наших студентов; безопасность для здоровья.
Я здесь постоянный житель. Мы с мужем здесь вырастили детей. Мы знаем IRC, мы знаем это сообщество, с которым мы активно сотрудничаем на протяжении последних 15 лет. Наши дети прошли 5 школ IRC. Я был АКТИВНЫМ волонтером в классе в течение 10 лет. У меня высшее педагогическое образование, я работаю учителем. Я медицинский работник. Иметь знания по инфекционному контролю и использовать их для обеспечения безопасности наших детей, когда мы будем готовы открыть школы в августе.
Будучи ветераном с 26-летним стажем работы в офисе шерифа Индиан-Ривер и округа (Флорида), я имел обширный опыт работы в правоохранительных органах, исправительных учреждениях, диспетчерских службах общественной безопасности и администрации, прежде чем выйти на пенсию в звании капитана.
Мои предыдущие назначения включали должности специалиста по стратегическому планированию агентства, представителя по связям с национальной безопасностью, заместителя командира отдела расследований, директора межведомственного отдела по борьбе с преступностью (подразделение по борьбе с наркотиками), лейтенанта судебной службы, командира отдела по униформе и лейтенанта специальных операций с надзором за деятельностью агентства. Авиация, школьные ресурсы, K9, подразделения сельского хозяйства и морской пехоты.
Как отставной старший прапорщик запаса с десятилетним опытом действительной военной службы я горжусь тем, что я также стоял на страже своей страны более 36 лет – как солдат запаса и моряк, возвращающийся на действительную военную службу в течение шести лет в десятилетие после 911 года.
Как следующий шериф округа Индиан-Ривер, я верю, что смогу реформировать агентство, чтобы продемонстрировать человечность и сострадание к тем, кому мы служим, и стоять плечом к плечу с нашими жителями и нашими депутатами, чтобы поддержать изменения в культуре – короче говоря, потому что я верю, что мы заслуживают лучшего!
Я перенесу фокус нашей политики и практики на приоритет неприкосновенности человеческой жизни, одновременно реализуя стратегии, которые не приводят к расовому неравенству.
Я буду использовать подход, основанный на данных, чтобы сосредоточить ресурсы там, где они лучше всего будут достигать наших определенных основных задач: защищать наше сообщество, предотвращать преступления и решать проблемы.
Я буду привлекать и удерживать лучших и самых талантливых сотрудников, установив конкурентоспособный план поэтапной оплаты труда; и справедливый, последовательный процесс продвижения по службе и отбора, чтобы вернуть офис шерифа в список «Лучших мест для работы» в округе Индиан-Ривер.
Нынешний командный состав сократим вдвое, устранив звания майора и капитана. Меньшее количество дублирующих слоев даст нашим (присяжным и гражданским) руководителям первой линии и менеджерам среднего звена больше полномочий и ответственности по принятию решений.
Я превращу офис шерифа округа Индиан-Ривер в модельное агентство, которое будет следовать лучшим практикам обработки запросов на публичные записи.
Я предоставлю полную картину того, как расходуются все налоговые средства, сдержу резкий рост расходов в конце года и верну неиспользованные средства налогоплательщикам.
Помимо традиционных патрульных, следственных и дорожных обязанностей, в качестве шерифа вы несете ответственность за безопасность и безопасность тюрьмы; исполняет судебные приказы, процессы и ордера для судов; обеспечить отправку службы экстренной помощи по всему округу; и назначены ведущим правоохранительным органом в соответствии с комплексным планом управления чрезвычайными ситуациями нашего округа.
Я единственный кандидат в этой гонке, имеющий двойные сертификаты как в исправительных учреждениях, так и в правоохранительных органах, с опытом работы, чтобы стать следующим великим шерифом округа Индиан-Ривер.
Две степени магистра. В настоящее время учится в докторантуре. Национальная академия ФБР. Армейская антитеррористическая школа. Школа оперативной безопасности армии. Армейская школа стратегического планирования. Бесчисленные курсы и сертификаты для правоохранительных органов
В офисе шерифа существует острая необходимость в переменах, которые только человек с моим опытом и квалификацией может осуществить быстро и навсегда. Преступность высока, прозрачности нет, и, по моему мнению, слишком много людей продались нескольким влиятельным кругам, которые имеют слишком большое влияние на агентство. Организационная культура на командном уровне пришла в упадок. Эти проблемы подрывают общественное доверие и создают опасную культуру, которая порождает коррупцию. Я занимаюсь исправлением неблагополучных агентств. Руководство офиса шерифа должно ориентироваться в XXI веке, используя передовой национальный опыт. Рядовой состав не является проблемой. Им просто необходимо ответственное, очень опытное руководство.
• Создать и внедрить систему раннего предупреждения для выявления потенциального дискриминационного поведения в практике полицейского патрулирования.
• Создать полноценный отдел по связям с общественностью, имеющий соответствующий ранг, для решения реальных проблем в обществе, а не только для обеспечения голосов на следующих выборах шерифа.
• Никогда больше не платите адвокату деньги налогоплательщика, чтобы избежать обнародования записей, которые могут поставить агентство в неловкое положение.
• Увеличить количество менеджеров высшего звена, которые подчиняются непосредственно шерифу, чтобы привлечь руководство к ответственности за действия рядовых заместителей, а не продолжать подрывать моральный дух рядовых, обвиняя их во всем.
• Полностью реорганизовать усилия по борьбе с наркотиками, удвоив использование тайных агентов по борьбе с наркотиками.
• Использовать Программу подотчетности руководства, чтобы привлечь всех руководителей к ответственности за сокращение количества краж со взломом и увеличение количества случаев закрытия.
Опыт и квалификация. В большинстве аспектов правоохранительной деятельности остальные три кандидата вместе взятые не обладают тем опытом или квалификацией, которые есть у меня. Вот очень краткий обзор опыта и квалификации, которых нет ни у одного другого кандидата:
Начальник полиции города Феллсмир с 2013 года. До этого я проработал почти 25 лет в полицейском управлении Веро-Бич. Я ушел оттуда капитаном и заместителем командира, чтобы стать вождем Феллсмира. Я служил в патрульной службе, К9, спецназе, в уголовных расследованиях и занимал руководящие и командные должности как на оперативных, так и на вспомогательных должностях. Я работаю адъюнкт-преподавателем во Флоридском технологическом институте, где работаю основным инструктором по этике в их онлайн-программе по уголовному правосудию. Я являюсь основным инструктором по этике в программе лидеров уголовного правосудия Колледжа штата Индиан-Ривер и преподаю этику в нескольких программах, проводимых Ассоциацией начальников полиции Флориды и Департаментом правоохранительных органов Флориды. Я ветеран морской пехоты и армейского резерва.
Член Ассоциации начальников полиции Флориды (FPCA). Член Законодательного комитета FPCA. Член и бывший председатель Комитета профессиональных стандартов FPCA. Член и бывший президент Ассоциации начальников полиции и шерифов Берега Сокровищ. Председатель Совета по обучению XI региона FDLE при IRSC. Член и бывший председатель Исполнительного круглого стола округа Индиан-Ривер. Член целевой группы по опиоидам Берега сокровищ и бывший председатель ее подкомитета по общественной безопасности. Член и соучредитель Fellsmere Action Community Team (FACT). Член Сети действий сообщества Moonshot (MCAN). Член Феллсмирского клуба обмена. Наставник, старшие братья и старшие сестры округов Сент-Люси и Индиан-Ривер.
Я баллотируюсь на пост шерифа, потому что у меня есть видение работы полиции в округе Индиан-Ривер, которое предполагает более тесное сотрудничество с обществом; сотрудничество, основанное на предпосылке, что преступность является социальной проблемой, и все мы должны работать вместе, если мы хотим снизить уровень преступности и улучшить качество нашей жизни. Я также пытаюсь решить проблему дисфункциональной организационной культуры в офисе шерифа, вызванной стилем руководства, в котором личная преданность ценится выше таланта и способностей. Стиль, который не позволяет адекватно устранить разницу в заработной плате и не предоставляет возможности всем членам справедливым, беспристрастным и последовательным образом. Этот стиль руководства оттолкнул множество хороших людей и привел к низкому моральному духу и плохому обслуживанию. Многие в обществе потеряли уважение и доверие к нашему офису шерифа.
Для решения многих проблем, стоящих перед нашим сообществом и правоохранительными органами в целом. COVID-19, реформа уголовного правосудия и угроза терроризма возглавляют список, но мы также должны сосредоточиться на многих проблемах, которые продолжают требовать нашего внимания: преступность, наркотики, проблемы дорожного движения, психическое здоровье и рост числа бездомных. Все это являются главными приоритетами, но их невозможно решить должным образом, пока мы не устраним проблемы лидерства и подотчетности, которые способствуют потере квалифицированного персонала и потере общественного доверия.
Я главный исполнительный директор полицейского управления с 31-летним опытом работы в правоохранительных органах округа Индиан-Ривер. Благодаря своей работе и профессиональным связям я уже давно установил отношения со многими людьми и имею опыт выполнения работы. Я предлагаю видение работы полиции в округе Индиан-Ривер, основанное на отмеченной наградами философии, возникшей, когда я стал начальником полиции в Феллсмире. Это видение также является результатом вклада граждан, полученного в ходе двенадцати собраний муниципалитета, проведенных с июня 2019 года. Благодаря моему 31 году службы этому сообществу, моему знанию проблем, с которыми в настоящее время сталкивается наш офис шерифа, и вкладу граждан, я убежден, что что нашему офису шерифа нужен опытный руководитель с подтвержденной репутацией для достижения успеха на исполнительном уровне; тот, кто осознает величайшие угрозы нашей безопасности, понимает необходимость сотрудничества, а также обладает навыками и способностями объединять различные слои населения, чтобы сосредоточиться на достижении цели: снизить уровень преступности и повысить качество нашей жизни, одновременно восстанавливая общественное доверие. Я тот лидер
сбор налогов – банковское дело: внутренний аудит, операции, обслуживание клиентов – Сертифицированный помощник сборщика налогов Флориды (CFCA) Департамента доходов – Сертификация высшего руководства, Колледж Валенсии – Сотрудник по связям с управлением записями – Диплом HS Vero Bch
Должности, занимаемые в течение 14 лет – супервайзер по вопросам банкротства и взыскания задолженности, директор по просроченным материальным обязательствам/коллекторству по банкротству, операционный директор, руководитель аппарата/операционный директор (последние 5 лет службы)
Из собственного опыта я знаю, что в офисе существуют обширные внутренние проблемы. огромные объемы расточительных расходов, о которых налогоплательщики не подозревают. Например: недавно открывшийся пляжный офис, который даже не оборудован для выдачи водительских прав. Он был закрыт с марта (не прошло и года после открытия), и налогоплательщики получают около 6 тысяч долларов в месяц для покрытия арендной платы, коммунальных услуг и т. д., почему этот новый офис вообще рассматривался, когда надлежащее исследование даже не было завершено? , например стоимость оптоволокна. 24 000 долларов США в год, 2 000 долларов США в месяц тратятся на выступления по радио для рекламы офиса. Чрезмерное повышение заработной платы из-за предполагаемой лояльности – исполнительный помощник получил прибавку к зарплате почти на 20 000 долларов в прошлом году и в настоящее время зарабатывает 87 769 долларов в год! Это госучреждение!
Я принесу в офис столь необходимую прозрачность, подотчетность, этическое лидерство и финансовую ответственность.
Удержание сотрудников, обучение чувствительности, обзоры на основе результатов, повышение на основе заслуг и наставничество для преемственности на критически важных должностях. За 11 лет правления нынешней администрации офис покинули 106 сотрудников. В бюджете 2019/2020 года отражено 68 позиций. Нынешний сборщик налогов был назначен на эту должность в 2009 году со штатом в 46 человек. Я был сотрудником №61, уволившимся в 2016 году, это означает, что за 3,5 года уволилось еще 45 сотрудников! Для полного обучения сотрудника требуется в среднем 8000 долларов, что соответствует 848 000 долларов потерянных долларов налогоплательщиков! Используются две отдельные компании по аренде сотрудников (одна в Таллахасси???). Фирму Таллахасси используют для управления уходящим на пенсию сотрудниками, которых возвращают в качестве независимых подрядчиков! Этого не должно происходить! Наставничество и продвижение с начального уровня не только создает позитивную рабочую среду, но и обеспечивает передачу институциональных знаний для обеспечения надежного и продуманного плана преемственности на ключевых позициях.
Этика. Я не профессиональный политик и не имею желания подниматься по политической лестнице в Таллахасси. Я активно участвую в жизни нашего сообщества через гражданские и некоммерческие организации. У меня 14 лет практического опыта работы на руководящем уровне в офисе сборщика налогов и 22 года опыта работы в банковской сфере. Я считаю, что этот опыт намного превышает 11 лет работы нынешнего сборщика налогов. Я не рассматриваю эту работу как пожизненную должность. Я верю в ограничения по срокам! Из-за моих навыков работы и обслуживания клиентов; Будучи руководителем аппарата в течение 5 из 7 лет работы нынешнего сборщика налогов, я сыграл важную роль в реализации многих политик и процедур, которые в настоящее время существуют в офисе сборщика налогов. Я глубоко привязан к нашему сообществу и считаю, что отдавать лично свое время, талант и сокровища так же важно, как и получать профессиональную оплату в наших местных офисах.
Сертифицированный коллекционер из Флориды, Академия подготовки специалистов по бронированию Eastern Airlines, Средняя школа Юго-Западного Майами
Кэрол Джин Джордан, уроженка Западной Вирджинии, переехала во Флориду в начале шестидесятых. Она работала в авиационной отрасли, где преобладали мужчины, пока не переехала со своей семьей в Веро-Бич и не стала мелкой бизнес-леди. В 1973 году она и ее муж Билл основали Jordan Sprinkler Systems, Inc., ирригационную компанию, обслуживающую пляж Веро. Вскоре после этого Джордан взял на себя повседневные бизнес-операции, включая надзор за обслуживанием клиентов, финансовым управлением и отношениями с сотрудниками. Сегодня компания обслуживает Берег Сокровищ под руководством их сына Билли.
Джордан преодолела множество проблем при развитии своего бизнеса, в том числе балансирование между требованиями владения бизнесом и материнством, одновременно приобретая навыки управления на рабочем месте, работая в рамках постоянно меняющихся местных и государственных правил и активно контролируя рабочие места до того, как присутствие женщин в строительстве стало более общепринятым. . Приверженность компании Jordan превосходному обслуживанию клиентов, постоянному налаживанию связей и частому добавлению инновационных услуг стали основными факторами, которые способствовали нынешнему успеху компании Jordan Sprinkler Systems.
Джордан перенесла свой опыт и управленческие навыки из корпоративного мира на политическую арену. Избранная председателем Республиканской партии Флориды в 2003 году, она изменила структуру организации, внедрив современные методы ведения бизнеса, стремясь повысить эффективность, лучшую организацию, позитивные связи с общественностью и разработать разумную налогово-бюджетную политику. Под ее руководством партия ликвидировала долг почти на три миллиона долларов, а также полностью погасила ипотеку Республиканского центра Джорджа Буша-старшего в Таллахасси, штат Флорида, и ввела разумные финансовые процедуры для управления миллионами долларов, собранными и израсходованными от имени его кандидаты. В 2003 году она основала Федерацию черных республиканцев Флориды, первую чернокожую республиканскую организацию в штате. Президент Джордж Буш был переизбран во время ее председательства в 2004 году почти 400 000 голосов по всему штату. Кроме того, Флорида была одним из трех штатов, избравших республиканца на открытое место губернатора в 2006 году. Успех ее руководства был быстро признан, что привело к ее избранию председателем Совета председателей штатов Национального комитета Республиканской партии.
В 2005 году Джордан был назначен членом Президентской комиссии по стипендиям Белого дома — программе, которая предлагает молодым мужчинам и женщинам непосредственный опыт работы на самых высоких уровнях федерального правительства. В качестве комиссара она работала бок о бок со своими коллегами, руководя этим высококонкурентным процессом выбора стипендиатов Белого дома из исключительной группы национальных финалистов.
Кэрол Джин Джордан была назначена президентом членом Национального женского делового совета в 2007 году. NWBC выступает в качестве консультативного совета при Белом доме, Конгрессе и Управлении малого бизнеса по вопросам, касающимся женщин-владельцев бизнеса.
Джордан входил в состав нескольких международных делегаций, включая поездки в Россию, Тайвань и Гонконг. Кроме того, она появлялась на MSNBC, CNN, NBC, FOX и множестве других национальных и международных радио- и телевизионных станций.
Кэрол Джин Джордан в настоящее время работает сборщиком налогов в округе Индиан-Ривер. Она была избрана в ноябре 2008 года и стала первой женщиной, занявшей этот конституционный пост.
Ассоциация сборщиков налогов Флориды, бывший председатель законодательного органа и бывший председатель по выдаче лицензий на скрытое оружие
Я баллотируюсь, потому что мы находимся на позитивном пути, и нам нужно продолжать идти по этому пути. Мы добились значительных улучшений, поскольку наш офис сосредоточился на адаптивности, удобстве и эффективности. После вступления в должность сборщика налогов руководство и сотрудники перешли к вопросу «Чем мы можем вам помочь?» модель обслуживания.
Для нашей команды адаптивность занимает центральное место практически во всем, что мы делаем. Адаптивность Управления налоговых сборщиков необходима для достижения баланса между высокими и низкими технологиями в зависимости от интересов и ресурсов клиента, предложения новых услуг или локализации услуг, которые жители хотят иметь в пределах легкой досягаемости, проблем, связанных с мобильностью, а также недавних изменений в ответ на государственные указания, связанные с COVID-19. Ускорение использования и функциональности технологий в офисе имело решающее значение. С того момента, как люди просыпаются, их день наполнен смартфонами, телевизорами, планшетами и компьютерами. Поскольку людям стало удобнее вести государственные дела через свои устройства, мы адаптировались, чтобы обеспечить хорошие возможности для этого. С другой стороны, мы сохранили традиционные варианты для людей, которым не нравятся высокотехнологичные процессы. Наша команда руководителей работала вместе, чтобы найти хороший баланс между этими двумя предпочтениями. Представление национальных программ местному сообществу получило положительные отзывы и широко используется. Например, за почти три года работы в качестве агента по приему заявок TSA Pre-Check мы обработали около 6000 заявок. Проблемы с мобильностью могут быть вызваны физическими или медицинскими проблемами или отсутствием доступа к надежному транспорту. Мы получили положительные отзывы от людей, заявивших, что возможность вести бизнес на нашем веб-сайте или через полосы для проезда автомобилей значительно помогла облегчить некоторые из этих проблем при ведении бизнеса.
Удобство является ключом к созданию позитивного взаимодействия с клиентами. Мы повысили удобство услуг Службы по сбору налогов несколькими способами. Во-первых, мы поглотили местное отделение государственного DMV. Этот процесс стал одним шагом на пути к созданию единого центра получения услуг местных органов власти. Во-вторых, мы создали дополнительные должности по обслуживанию клиентов, чтобы одновременно обслуживать больше людей, и нам удалось сделать это, вернув при этом более 31 миллиона долларов США в округ Индиан-Ривер. В-третьих, мы добавили четвертый офис в комплексе Oceanside County. Это место дало две цели: сократило время ожидания в главном офисе, устранив необходимость для жителей пляжа приходить в административное здание округа, и предоставило нашим жителям и предприятиям, расположенным на самом востоке, более близкое место для обслуживания. Мы планируем объявить о добавлении услуг по выдаче водительских прав в пляжный офис в ближайшие недели. Наконец, мы внедрили услуги Express Lane, которые дали жителям возможность продлить регистрацию своих транспортных средств через наш безопасный онлайн-портал, а затем получить свою маленькую желтую наклейку через Express Lane в офисах West, Main и Sebastian, а также через подъезд к главному офису. - через, часто в тот же день.
Эффективность является отличительной чертой хорошо управляемого государственного учреждения. Наша всеобъемлющая бизнес-модель, состоящая из единого окна для более чем дюжины государственных услуг, помогает создать такую возможность для клиентов. За одно посещение житель округа Индиан-Ривер может привести свои водительские права Флориды в соответствие с Законом о реальном удостоверении личности, продлить регистрацию транспортного средства и получить маленькую желтую наклейку, купить транспондер SunPass, оплатить налоги на недвижимость, купить лицензию на охоту и рыбалку, подать заявление на получение статус известного внутреннего путешественника по программе предварительной проверки TSA и подать заявление на получение лицензии на скрытое ношение оружия. Если этот человек владеет бизнесом или лодкой, он также может управлять этими налогами и регистрацией. Кроме того, если они являются водителем коммерческого грузовика или работником гостиничного бизнеса, мы можем помочь с процессом подачи заявки на карту TWIC. Если этому человеку также требуется снятие отпечатков пальцев для получения профессиональной лицензии Флориды, например, инициатора ипотечного кредита или адвоката, или сертификата HazMat, мы также можем предоставить это в рамках нашего контракта с IdentoGO.
Для меня большая честь служить вашим сборщиком налогов. Моим главным приоритетом с первого дня моего вступления в должность и продвижения вперед остается создание позитивного и эффективного обслуживания клиентов, которое адаптируется к меняющимся временам, новым предложениям услуг и растущему населению округа Индиан-Ривер.
Как владелец малого бизнеса с 1973 года, я понимаю, что нужно, чтобы сбалансировать исключительное обслуживание клиентов с мерами по экономии средств. Нахождение этого баланса не является чем-то, чему постоянно учат в корпоративной карьере в гигантских корпорациях. Имея предпринимательский опыт в дополнение к десятилетиям опыта руководства, я имею уникальную возможность продолжать устранять бюрократию, концентрироваться на позитивном взаимодействии с клиентами и продолжать возвращать лишние доллары в округ Индиан-Ривер посредством консервативного финансового управления.
Время публикации: 03 июля 2020 г.