În iunie am început să le cerem candidaților să completeze chestionare pentru a vă ajuta să înțelegeți alegerile dvs. pe buletinul de vot.
Colegiul nostru de redacție a planificat să intervieveze candidații în iulie pentru cursele care ar avea un prezumtiv nou deținător de funcție pe baza primarului din 18 august. Colegiul editorial a planificat să ia în considerare să facă recomandări în acele curse.
Absolvent al liceului Vero Beach Absolvent al Indian River State College, diplomă AA, a participat la programul de învățare la distanță de la Universitatea de Stat SUNY din New York în siguranță publică
Am lucrat în afaceri de familie de când aveam 12 ani, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop și Earman's Garden Feed and Hay.
Candidat pentru o funcție pentru a da înapoi acestei comunități care mi-a dat atât de mult mie și familiei mele din 1928. Fiind rezident pe viață, știu unde am fost și vreau să ajut să ne asigurăm că știm unde trebuie să mergem și cum. pentru a ajunge acolo în mod corespunzător pentru a beneficia tuturor. Am candidat pentru același birou în urmă cu 4 ani și am pierdut într-o cursă strânsă față de actualul titular. Imediat după acele alegeri, mulți oameni m-au contactat constant și m-au întrebat dacă voi candida din nou, am refuzat. aceasta a continuat și apoi după anumite acțiuni și voturi făcute de actualul comisar pe probleme precum laguna noastră, costul asigurărilor de sănătate județene și multe alte probleme am decis în august anul trecut să urmăresc din nou acest scaun, să vi-l readuc vouă, cetățenilor acestui judetul si sectorul #3.
Chiar acum ar trebui să fie efectele COVID-19 asupra economiei, afacerilor și finanțelor județului. Efectele vor fi pe termen lung sau scurt. Să sperăm pe termen scurt, dar dacă nu vor trebui luate decizii grele și voi putea face acele apeluri dure pe baza interesului întregului nostru județ.
Problemele care nu sunt legate de COVID-19 ar fi să abordăm calitatea apei și sănătatea lagunei, să ne asigurăm că creșterea este „inteligentă” și gestionată corespunzător, să găsim o modalitate de a face asigurarea de sănătate a angajaților și a pensionarilor la prețuri accesibile pentru toți și că oficialii noștri de siguranță publică au cele necesare. resursele de care au nevoie.
Ca să ajung direct la obiect, adversarul meu, actuala comisie s-a făcut total ineficient ca comisar. Nu poate obține încă două voturi pentru nicio inițiativă prin care ar încerca să o obțină, așa că din punct de vedere tehnic, comisia noastră lucrează la 80%. Nu voi plăti pentru voturi și nu voi face probleme și voi face ceea ce spun, deoarece veți ști unde mă aflu în privința problemelor. Voi fi un bun ascultător și voi face din preocupările tale prioritatea mea. Fac acest lucru nu pentru salariu sau câștig personal și satisfacție, ci pentru a-mi continua serviciul. De asemenea, cred că limitele de mandat pentru aleșii, deoarece funcția publică ar trebui să fie un serviciu și nu o carieră.
A fost membru al Consiliului de Administrație și membru al Comitetului Executiv pentru NESARC. Coaliția națională pentru reformă a speciilor pe cale de dispariție.
Indian River Lagoon Advocate: membru fondator al Consiliului „STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN urmărește rapid proiecte-pilot pentru a ajuta la recuperarea și restaurarea lagunei râului indian.
Pandemia ne amenință sănătatea și economia. În calitate de comisar județean, am lucrat îndeaproape cu departamentul de sănătate al județului, administratorul județului, întreprinderile locale și organizațiile non-profit din zonă pentru a face față provocării. Alerg pentru a continua să lucrez pentru soluții la problemele puse de acest flagel o dată în viață. O urgență precum cea cu care ne confruntăm acum necesită o înțelegere a problemelor și experiență atunci când atât de multe atârnă în balanță.
Lumea este în dezordine! Fiecare zi pare să aibă o nouă provocare. Vreau să continui să protejez porțiunea noastră de paradis. Prima mea sarcină ca comisar județean este să mă asigur că cetățenii noștri sunt în siguranță. Îți spun asta, N-o să decont NICIODATĂ forțele de aplicare a legii.
Înghețați taxele și cheltuielile. Ca aproape fiecare cetățean din Indian River County, județul se va confrunta cu siguranță cu vremuri economice grele. Am propus o politică de lipsă de majorări de taxe și de înghețare a cheltuielilor la nivelurile din ultimii ani. Candidat pentru a mă asigura că guvernul nu continuă pur și simplu drumul său vesel în timp ce cetățenii își pierd locurile de muncă, afacerile, casele și chiar viața.
Controlul de interes special. Un pericol major cu care ne confruntăm este satisfacerea cererilor unora dintre sindicatele noastre. Candidați să ofer ceea ce este necesar pentru a ne proteja cetățenii, dar nu să deschid poarta dând acces direct sindicatelor la fondul general al județului. Adversarul meu este un candidat cu o singură problemă care se ascunde în spatele trecutului său de a fi fost recent președinte, sindicatul care îl susține puternic cu bani și forță de muncă. El s-a angajat în mod deschis să ofere „orice vor și au nevoie”. Vrei un dezastru financiar? Dă un cec în alb adversarului meu.
Văd în anul următor o litanie de decizii deosebit de importante pe care noi, ca comisie, va trebui să le depășim. Aveți angajamentul meu personal de a susține:
1. Protejarea comunității de pandemia de Covid-19 și asigurarea sănătății și siguranței cetățenilor noștri.
4. A face ceea ce este necesar pentru a ajuta afacerile să revină în funcțiune și pentru ca oamenii să se întoarcă la muncă. Guvernul județean nu poate continua să adauge costul afacerii prin reglementări, birocrație și taxe.
5. Nu uitați de copiii noștri! În timp ce ducem bătălii și ne îngrijorăm pentru bugete, nu putem uita responsabilitatea noastră față de cei mai tineri cetățeni. Am și voi continua să fiu un avocat dedicat al copiilor. Consiliul de Servicii pentru Copii, serviciul de voluntariat pentru adopție și asistența maternală doar zgârie suprafața lucrurilor necesare pentru a aborda în mod adecvat domeniile importante pentru copiii și familiile afectate de sărăcie. Sunt mândru că sunt cunoscut drept comisarul copiilor.
Experiență: Am fost Comisar Județean timp de opt dintre cei mai grei ani cu care s-a confruntat Indian River County. Am învins marea recesiune și uraganele. Continuăm să luptăm împotriva amenințărilor la adresa mediului nostru, a amenințărilor la adresa sănătății și a siguranței reprezentate de tren. Acum ne confruntăm cu noi provocări, iar experiența mea este necesară pentru a face față acestor provocări.
Experiență în sectorul public: Am 40 de ani de experiență ca proprietar de afaceri și om de afaceri. La vârsta de 19 ani, am fost unul dintre cei mai tineri care au trecut vreodată examenul de Contractori Generali din Florida. Am o carieră lungă de a înțelege provocările și luptele cu care se confruntă indivizii în încercarea de a conduce o afacere. Pe de altă parte, adversarul meu nu va experimenta niciodată o pierdere de venit, deoarece, în calitate de angajat al IRC, s-a pensionat cu un pachet lucrativ de pensionare a sindicatului, dar, totuși, pretinde că știe prin ce trec familiile și proprietarii de mici afaceri.
Loialitate: loialitatea mea este față de locuitorii din comitatul Indian River. Ca nativ din a treia generație, dragostea mea pentru comunitatea mea de origine este profundă. Aici am ales să-mi construiesc afacerea și să-mi cresc familia. Mă preocupă faptul că prima loialitate a adversarului meu este față de sindicatul în care a fost președinte.
Reprezentarea independentă a poporului cu interes special: O altă diferență este lista mea de susținători. Susținătorii mei sunt orientați spre soluții și înțeleg contribuțiile pe care le-am făcut în timpul petrecut în comisie.
1. Sunt sprijinit de persoane care au lucrat neobosit la vânzarea Vero Beach Electric cu FPL. De exemplu, dr. Stephen Faherety și mulți alții care au finalizat cu succes vânzarea, economisind milioane de cetățeni. Pe de altă parte, adversarul meu este susținut de oameni care s-au opus vânzării Vero Electric.
Oponentul meu este susținut de oameni care au încercat să obțină un guvern în Indian River County, care permite unui grup de interese puternic să numească oficiali, inclusiv șeriful.
3. Sunt sprijinit de antreprenori care sunt creatori de locuri de muncă și contribuie mult la baza fiscală locală. Lista oponenților mei include oficiali care au încărcat afacerile cu taxe împovărătoare și reglementări care au devenit ucigașe de locuri de muncă și afaceri.
Voi aduce întotdeauna integritate și independență în sediul Comisiei Districtului 3. Nu sunt un om „da” pentru un interes special. Asta nu înseamnă că nu mă înțeleg cu oamenii. Pentru mine ceea ce înseamnă asta este exact opusul, înseamnă că ajung la propriile concluzii bazate pe ceea ce este mai bine pentru întreaga comunitate, nu doar pentru un grup mic. Sunt o persoană care pune multe întrebări și cercetează problemele. Nu ștampil articolele care vin peste comision doar pentru că sunt presat. Sunt cunoscut că mă înfrunt în fața unor grupuri de interese speciale, lucrez din greu pentru oameni și nu mă închin în fața persoanelor cu influență.
Vă încurajez să vizitați site-ul meu pentru a citi lista extinsă a realizărilor și inițiativelor mele. De-a lungul mandatului meu, am muncit din greu pentru a ne proteja comunitatea. Pentru a numi doar câteva zone:
1. Am jucat un rol esențial în vânzarea Vero Electric, salvând rezidenții și afacerile noastre. În fiecare zi, plătitorii locali economisesc acum 54.000 de dolari sau 20 de milioane de dolari pe facturile locale de electricitate.
2. Consiliul Indian River Lagoon a fost format, dar comitatul Indian River nu a fost membru cu drept de vot. Am prezentat trei încercări separate de vot pentru a asigura județul Indian River ca membru cu drept de vot înainte de succesul final. (Consiliul Indian River Lagoon este responsabil să dezvolte și să implementeze Planul Național de Estuar al Lagunei IRLNEP. Acest plan este foaia de parcurs pentru a ajuta la recuperarea și restaurarea lagunei.)
3. Studiul Bethel Creek Flushing a fost un obiectiv al meu înainte de a fi ales. După ani de efort și sprijinul comunității, statul a aprobat finanțarea Institutului de Tehnologie FIT Florida din Melbourne pentru a efectua Faza I a studiului. Rezultatele preliminare au revenit și sunt foarte încurajatoare. Faza II a studiului de spălare a fost aprobată recent de guvernatorul DeSantis în bugetul de stat.
Da. După cum vedem pe piața actuală, nu toate recesiunile economice pot fi prognozate. Ca antreprenor general la începutul crizei locuințelor, partenerii mei și cu mine aveam în mână contracte cu clienții cu depozite pe o multitudine de locuințe în valoare de milioane de dolari. Clienții au renunțat la obligația de a închide și ne-au lăsat pe noi să purtăm povara creditelor pentru finanțarea construcțiilor. Aceste experiențe m-au făcut să fiu un comisar mai înțelept, deoarece am mers în pielea proprietarilor de afaceri care se luptă în condițiile actuale de piață.
Licențiat în Finanțe–Școala Wharton de la Universitatea din Pennsylvania, MBA de la Universitatea Northwestern
Șeful Grupului cu venit fix – Grupul Vanguard (a gestionat o echipă globală de investiții formată din 125 de persoane responsabile pentru investiția a 750 de miliarde USD în obligațiuni și active pe piața monetară) 2003-2014
Manager senior de portofoliu – Vanguard Group (a gestionat o varietate de fonduri de pe piața monetară și de obligațiuni care investesc în obligațiuni de trezorerie, corporative, suverane și municipale) 1981-2003
Din momentul în care Nancy, soția mea de 42 de ani, și cu mine am făcut din comitatul Indian River casa noastră, am găsit o comunitate primitoare. M-am întrebat cum aș putea da înapoi concetățenilor mei pentru a face din el un loc și mai bun de trăit. Mi-am dat seama că administrația locală are un impact enorm asupra vieților noastre, mult mai mult decât guvernele de stat și federale care primesc toată presa. Am decis să iau cunoștințele pe care le dobândisem lucrând 36 de ani în domeniul managementului investițiilor, în special al finanțelor municipale, pentru a ajuta guvernul să-și furnizeze serviciile în mod mai eficient și mai eficient din punct de vedere al costurilor. Este ușor să stai pe margine și să te plângi. Este mult mai mult să-ți sufleci mânecile și să faci parte din soluție. După cum puteți vedea din lista mea de implicare a comunității și realizări în administrațiile locale (toate fără nicio compensație), am luat calea muncii grele. Cred că, atunci când este posibil, efectuați analize folosind numere și fapte concrete. Unul dintre cele mai puternice lucruri pe care le puteți lua într-o ședință de guvern este o foaie de calcul.
Principala prioritate inițială este de a face față impactului pandemiei asupra populației, economiei și finanțelor guvernamentale ale județului. Este puțin probabil ca pe termen scurt să existe un remediu miraculos care să-i inverseze efectele sau un vaccin eficient (sper că greșesc în aceste puncte), așa că ce măsuri ar trebui să ia județul împreună cu comunitatea medicală și alte experți pentru a ne proteja cetățenii și pentru a ne relua economia. Dificultățile economice sunt o componentă majoră a acestei boli care trebuie abordată. Finanțele județului au fost afectate de scăderea bruscă a veniturilor din impozitul pe vânzări și a veniturilor din taxele turistice. În plus, este probabil ca ajutorul din partea guvernelor de stat și federale să scadă. Întrebarea este cât de temporar este aceasta. Această situație va trebui analizată cu mare atenție.
Trei lucruri mă deosebesc de oponenții mei din această cursă – setul meu de abilități, etica în muncă și un record de realizare. Abilitățile de analiză financiară pe care le-am dobândit în cei 36 de ani în care am gestionat sute de miliarde de dolari din banii altora îmi oferă un avans în a mă asigura că banii contribuabililor sunt utilizați eficient pentru a furniza serviciile esențiale ale guvernului. Am o etică a muncii foarte puternică, așa cum se poate observa de toate consiliile și comisiile guvernamentale în care am lucrat. Funcționarii guvernamentali mă adresează pentru a face parte din aceste consilii și o fac de bunăvoie pentru a face din județ un loc mai bun pentru a trăi. Important este că am făcut acest serviciu guvernamental în timp ce primeam compensație ZERO.
În cele din urmă, am un dosar de realizare a lucrurilor. Asociația contribuabililor din Indian River mi-a acordat premiul „Conservatorul fiscal al anului” în 2018 „în semn de recunoaștere a eforturilor dumneavoastră de a economisi dolari contribuabililor pentru toți cetățenii comitatului Indian River”. Trei exemple de realizări: #1 – În calitate de consilier al Consiliului orașului Indian River Shores, am propus vânzarea proprietății excedentare deținute de oraș (preț de vânzare de 4,6 milioane USD). Am convins Consiliul să folosească banii pentru a finanța integral Fondul de pensii pentru siguranța publică și Fondul pentru alte beneficii post-angajare (OPEB) (care finanțează viitoarele beneficii de asistență medicală pentru pensionari) în loc să facă o reducere unică a impozitelor, așa cum a dorit un alt consilier. Rezultate: Fondul de pensii la închiderea anului fiscal 2019 era finanțat în proporție de 107%, iar OPEB Trust era finanțat în proporție de 142%. Am reușit să reducem contribuțiile în curs de desfășurare ale orașului la aceste două fonduri, ceea ce a rezultat într-o reducere a ratei de milaj a impozitului pe proprietate a orașului cu 19%. #2 – Am fost președinte al comitetului de audit al consiliului școlar al districtului școlar din Indian River County. Pe baza informațiilor pe care le-am adunat cu privire la compensarea avocaților consiliului școlar din alte județe, am recomandat ca contractul de avocat al consiliului școlar (care plătește în prezent 264.000 USD pe an plus cheltuieli) să fie scos la licitație pentru a vedea dacă am putea economisi bani din districtul școlar pentru a-i folosi pentru preda elevilor. Asta se întâmplă acum. # 3 – Am propus modalități către FDOT de a accelera evacuarea uraganelor spre vest pe State Route 60, lângă Florida Turnpike, care este acum implementată.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 Universitatea de Stat din NY din Albany, BA, cum laude, 1974
Premiul Președintelui 2020, Pelican Island Audubon Society, pentru transformarea peisajului Primăriei dintr-un gazon cu iarbă în grădini de ploaie, plante native și prietenoase cu Florida.
Înainte de a alege funcția publică, mi-am petrecut cariera în sectorul privat. Experiență executivă ca director de promovare a vânzărilor la nivel național (Sterling Optical NYSE). Poziție de înaltă presiune, orientată spre rezultate, cu un buget și personal mare.
Primul civil care a fost ales în consiliu. Votul a fost de către membrii generali. Nu exista nicio cerință de a alege un civil.
Premiul Președintelui 2020, Pelican Island Audubon Society, pentru transformarea peisajului Primăriei dintr-un gazon cu iarbă în grădini de ploaie, plante native și prietenoase cu Florida.
Am asigurat finanțare pentru Programul de artă pentru veterani (2019) și Programul de artă pentru școala elementară Fellsmere (2016) în timpul mandatului meu.
Nimic nu depășește reprezentarea cu adevărat a voinței oamenilor și protejarea intereselor lor. A fi primar și a deține funcții alese locale este cea mai bună slujbă din viața mea. A reveni prima la alegerile generale din 2016 pentru Consiliul Local Vero Beach, apoi din nou primul la alegerile generale din 2018 este o mare onoare. Mulțumesc fiecărei persoane care și-a făcut timp să-și facă cunoscută voința. Mi-ai dat un mandat și încrederea care vine cu el. Nu uit niciodată că toată puterea vine de la tine.
Din 2016, când am devenit prima femeie care și-a început mandatul de primar în istoria de 100 de ani a Vero Beach, am purtat cu mândrie ecusonul meu oficial în fiecare zi, oriunde merg. Acest act simplu a servit să încurajeze oamenii să vorbească cu mine oricând oriunde despre orice le gândesc. Mă ține în contact cu speranțele și visele lor, precum și cu temerile și preocupările lor, pentru comunitatea noastră.
Oamenii se pot îndepărta de mine știind că au acces direct la administrația locală. Că gândurile și sentimentele lor sunt importante și vor fi luate în considerare în procesul de luare a deciziilor. Nu este un eveniment unic; este începutul unei relații. Îi invit să mă contacteze în orice moment. Consider administrația locală și rolul meu în ea ca un parteneriat cu oamenii. O încredere sacră. Nu ar trebui să existe conducători de sus. Un lider de bază în contact cu oamenii este mai important ca niciodată astăzi. Mă bucur de oameni. Îmi place rezolvarea problemelor. Sunt binecuvântat cu grija de a explora în profunzime datele necesare, apoi să ocup o poziție bazată pe acestea și cu harul de a construi parteneriate care promovează acele poziții în beneficiul tuturor. Pentru acea combinație de seriozitate și har, le mulțumesc părinților mei.
Părinții mei răposați locuiau în Vero Beach Highlands. Tatăl meu a îndeplinit mandate aleși ca președinte și ca trezorier al Asociației proprietarilor de proprietăți din Vero Beach Highlands. Și a sunat scrisorile la bingo-ul lor! Da, iubea oamenii. La fel și eu. Mama mea a servit ca voluntară pentru Indian River Memorial Hospital Auxiliary la magazinul lor de măcar timp de douăzeci de ani. Sunt mândru de serviciile oferite comunității noastre și sunt recunoscător pentru exemplul minunat pe care l-au dat. Au iubit-o pe Vero. Singurul meu regret este că nu au trăit să mă vadă ca primar.
„Dar cum au putut părțile să orchestreze ieșirea lui Vero Beach din Florida Municipal Power Agency (FMPA), o provocare care de zeci de ani a deraiat încercările anterioare de a ajunge la un acord? O cheie pentru facilitarea negocierilor a fost faptul că orașul și agenția au văzut atât schimbări de conducere în 2016.
Vero Beach a ales-o primar pe Laura Moss cu un mandat de a efectua vânzarea utilității sale, o problemă cu care era familiarizată din perioada pe care o avea în Comisia de Utilități a orașului. Moss și Williams (CEO, FMPA) au spus că la începutul discuțiilor au decis să se vadă reciproc ca parteneri, nu adversari. Atât Williams, cât și Moss au vorbit despre modul în care au vrut să clarifice lucrurile, atât din punct de vedere material, cât și stilistic. „Progresezi printr-o bună comunicare și bunăvoință”, a spus Moss. Cu perspective noi și o abordare colaborativă, părțile au ajuns la o rezoluție rapidă.”
Notă: articolul complet, „Cum a trecut acordul FPL-Vero de la „Război” la „Mana Domnului”, retipărit cu permisiunea Standard + Poor's Global Market Intelligence la votelauramoss.com
Construiți relații bune de lucru și noi parteneriate între Comisia Județeană și oamenii, municipalitățile, întreprinderile, organizațiile nonprofit și bisericile județene, pentru a îmbunătăți și proteja simțul nostru de comunitate și frumusețea naturală a acestui loc.
Relațiile bune de lucru și noile parteneriate pot oferi o bază solidă pentru perspective noi și o abordare colaborativă pentru rezolvarea problemelor, chiar și a celor de lungă durată.
Vezi răspunsul meu la întrebarea anterioară pentru un exemplu, vânzarea Vero Electric către FPL. Vizitați votelauramoss.com pentru articolul S+P Global Market Intelligence, „Cum FPL-Vero Deal a trecut de la „Război” la „Mana Domnului”, descriindu-l.
Bugetele se vor schimba și pot apărea noi probleme în următorii patru ani. Problemele cu care ne confruntăm în prezent includ siguranța/securitatea în legătură cu amenințarea COVID, infrastructura noastră îmbătrânită, creșterea noastră economică, viabilitatea noastră ca o casă pentru clasa de mijloc muncitoare, sănătatea mediului, copiii noștri, cei fără adăpost și mai puțin norocoși, și alte chestiuni importante precum negocierea măsurilor optime de siguranță în ceea ce privește trenurile de mare viteză care se așteaptă să circule prin județul nostru.
Procesele ar trebui să fie ultima soluție. Facturile legale sunt cel mai rău caz. Epuizează diplomația înainte de a goli portofelele contribuabililor. Istoria actuală a județului în ceea ce privește procesele este cel puțin dezamăgitoare. De exemplu, cheltuielile legale bugetate totale cheltuite până în prezent pentru oprirea trenului sunt de 3.979.421 USD. Trenul încă vine. Între timp, conform Rezoluției privind locuințe la prețuri accesibile, adoptată în comun de consiliile de planificare regională South Florida și Treasure Coast în octombrie anul trecut, 51% din județul Indian River este ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) și acei bani cheltuiți pentru pierderea proceselor ar fi putut merge. un drum lung spre rezolvarea problemelor lor sau abordarea oricăreia dintre problemele citate mai sus.
Înainte să devin primar, 335.038 USD au fost cheltuiți pe procese (2013-2016) pentru vânzarea Vero electric, totuși cele șase părți (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission și FMPA) au refuzat chiar și să vorbesc între ei la telefon când am venit la bord. Reaua voință părea de netrecut și probabil ar fi fost fără schimbarea de conducere care a avut loc în 2016, când am devenit primar și domnul Jacob Williams a preluat controlul FMPA. În anul în care am fost primar, factura legală a județului a scăzut la 880 de dolari.
Notă: Sursa tuturor cheltuielilor este ircgov.com. Consultați votelauramoss.com pentru retipărirea articolului S+P Global Market Intelligence, „Cum a trecut afacerea FPL-Vero de la „Război” la „Mana lui Dumnezeu”.
Când am devenit primul civil ales în Consiliul de administrație al Consiliului Veteranilor, președintele Martin Zickert a spus: „Ca organizație, căutăm să ne diversificăm consiliul de administrație cu membri care ajung la comunitate în moduri noi și creează noi parteneriate. Laura Moss este binecunoscută pentru capacitatea ei de a face acest lucru. Suntem încântați să o avem la bord. ”
3) Utilizarea taxei turistice pentru un centru de comandă a salvamarilor din Humiston Beach Park. Aceasta este o problemă de siguranță publică. Vero Beach Lifeguard Association raportează că prezența la plajă în mai 2020 a doborât recordul de vizitatori din anul precedent.
4) Sebastian Anexare. Județul ar fi putut facilita o mai bună comunicare între părți, evitând, probabil, procesul și unele dintre tulburările care au urmat.
Primul civil care a fost ales în Consiliul de administrație al Consiliului Veteranilor din județul Indian River.
Pentru detalii, consultați „Cum a trecut acordul FPL-Vero de la „Război” la „Mana Domnului”, retipărit cu permisiunea Standard + Poor's Global Market Intelligence la votelauramoss.com.
Discuțiile mici nu sunt o chestiune mică. Simțul comunității este extins și întărit cu fiecare nouă interacțiune.
Am doi stagiari în prezent. O tânără la liceu și un tânăr la facultate. Nesolicitat. Surse separate și necunoscute de mine până acum. Ei au urmărit acțiunile mele în comunitate de-a lungul unei perioade de timp și au cerut să facă parte din viața mea ca viceprimar și candidat la Comisia Județeană pentru a învăța de la mine. Ambii sunt interesați de Științe Politice. Fiecare este o încântare pentru mine.
În 2014, am primit 19.147 (46%) din voturi pentru Spitalul District, Sediul 2. Prima mea cursă și suficient de aproape încât să-mi trezească pofta de mai mult. Foarte emoționant și mi-a oferit ocazia să cunosc tot felul de oameni prin județ și să-mi fac prieteni pe care îi țin și astăzi. Apropo, așa ajunge o femeie din Vero Beach în Consiliul de Administrație al Asociației Comunitare Roseland, în caz că se întreba cineva.
Pentru detalii despre caracteristicile distinctive, consultați răspunsurile anterioare. Niciunul dintre adversarii mei nu are realizările, nici profunzimea experienței sau implicarea în comunitate pe care le-am demonstrat de ani de zile.
25 de ani de administrație – Decan, Asistent Director, Director a 2 școli gimnaziale și 1 liceu, Director Executiv al Liceului
5 ani la Asociația Atletică a Liceului din Florida - Director Executiv Adjunct de Atletism și Director Executiv Asociat al Serviciilor Administrative
Lucrări de voluntariat anterioare—antrenor de fotbal, Habitat for Humanity, facilitator pentru grupuri civice, St. Helen's Harvest Festival, președinte al grupului United Way pentru granturi educaționale, voluntar Relay for Life, părinte de echipă pentru fotbal și baseball Might Mites
Candidez pentru că îmi pasă de această comunitate și district școlar și, mai important, cunosc această comunitate.
Cel mai bun lucru pe care îl poate face o comunitate pentru toți elevii lor este să le ofere un sistem școlar grozav. Vrem să ne asigurăm că absolvenții sistemului sunt cetățeni productivi și responsabili. Indiferent dacă merg la facultate, s-au alăturat forțelor armate sau intră direct în forța de muncă, ne dorim să aibă succes.
Cercetările au arătat că profesorul are cel mai mare impact al unui elev în ceea ce privește realizările și câștigurile elevilor – dacă dorim elevi responsabili și productivi, trebuie să angajăm și să reținem profesori grozavi.
Când vor fi aleși în noiembrie, m-aș asigura că studenții noștri sunt în siguranță și în siguranță la școală – cel mai probabil ne vom ocupa în continuare de sănătatea elevilor noștri în ceea ce privește Covid 19. Acest lucru va fi greu de monitorizat în mod constant pentru școli, dar ca membru al consiliului de administrație ar fi lucrează îndeaproape cu Superintendentul pentru a verifica starea și a fi acolo pentru a sprijini școlile noastre cu privire la ceea ce au nevoie.
De asemenea, ne asigurăm că toate școlile noastre sunt securizate în ceea ce privește siguranța-structura fizică a școlilor noastre și, de asemenea, sănătatea mintală a elevilor noștri. Studenții noștri au avut de-a face cu multe în această vară, iar studenții noștri afro-americani mai mult. Vreau să fac parte dintr-un consiliu școlar în care să recunoaștem de ce au nevoie toți elevii noștri.
Am mers pe jos — am un istoric îndelungat de serviciu public pe care mulți membri ai comunității îl recunosc.
Sunt un avocat al studenților și am demonstrat capacitatea de a lucra cu toate buzunarele comunității noastre, nu doar cu o secțiune. Sunt un generator de consens și un jucător de echipă. Cel mai important, îmi voi face temele. Agendele consiliului sunt lungi, dar îmi voi fi făcut temele.
Cunosc și înțeleg regulile și responsabilitățile consiliului și nu voi intra în alte domenii. Superintendentul conduce districtul, iar Consiliul îl îndrumă și îl trage la răspundere.
Preparator de taxe federale și de stat certificat IRS; Universitatea din Cambridge, Regatul Unit (a studiat afaceri internaționale în străinătate) 2000; Universitatea din Georgia de Nord, (a studiat administrarea afacerilor, specializare în contabilitate) 1997-2000; Universitatea din Kentucky, 1990-1994
Furnizor de supraveghere și implementare a sistemelor de procesare a plăților pentru rețelele de televiziune shop-at-home
Manager de relații externe cu furnizorii și instituțiile financiare pentru corporații de milioane de dolari
Christian Family Builders Adopție, Foster și furnizor de resurse pentru îngrijirea orfanilor și co-fondator 501c3, 2008-prezent
Sistemul școlar public este un sistem rezistent la schimbare, dar cu o mare conducere nu trebuie să fim ca celelalte districte școlare. Putem încălca normele care ne țin înapoi și putem fi un district fantastic cu gândire inovatoare. Din mai 2019, SDIRC se îndreaptă într-o nouă direcție și este extrem de interesant să faci parte la crearea schimbării. Acum, sub conducerea noii districte, suntem pe cale să fim primele 10 districte școlare din stat.
Mi-am petrecut primii trei ani în Consiliul școlar contestând status quo-ul, punând sub semnul întrebării bugetul și aducând în prim plan problemele legate de managementul defectuos care are loc în culise.
Pe parcursul scurtului meu timp în funcție, educația și experiența mea în carieră au fost un atu esențial pentru Consiliul școlar al județului Indian River. Înțeleg mecanismele care creează un district școlar care funcționează bine. Înțeleg că managementul sănătos și luarea deciziilor financiare aspre determină orice organizație. Am muncit cu sârguință pentru a pune fiecare dolar disponibil în sala de clasă și în serviciile studenților, identificând cheltuielile risipitoare în buget.
În timpul mandatului meu, am luat decizii dure și decisive pentru a susține bugete responsabile fiscal, strategii, planuri, implementarea proceselor și protocoalelor, reținerea și recrutarea de angajați stele, deoarece este nevoie de toate aceste domenii să lucreze împreună în tandem pentru a se concentra pe reducerea decalajului de realizare și produce rezultatele pe care le merită studenții noștri.
Vreau să mențin avântul pentru că am ajuns prea departe ca district în ultimul an pentru a ne întoarce la căile din trecut care nu au funcționat.
În acest moment, atenția mea se concentrează pe Redeschiderea școlilor pentru anul școlar 2020-21. Echipa districtuală a investit o cantitate semnificativă de timp în rezolvarea problemelor și planificarea în jurul întoarcerii studenților în august. Toată planificarea noastră implică o varietate de opțiuni pentru a găzdui și pentru a ne asigura că oferim opțiuni sigure pentru studenți, familii și personal, în funcție de nevoile acestora. În plus, trebuie să ne asigurăm că avem toate suporturile pentru a oferi o învățare semnificativă în toate scenariile pe măsură ce navigăm prin anul școlar 2020-2021.
Aceasta este o sarcină monumentală. Pentru a oferi o varietate de opțiuni pentru 16.000 de studenți și 2150 de angajați, este nevoie de o mare înțelegere a managementului organizațional și a bugetului strategic pentru a acoperi costul suplimentar.
De asemenea, la orizont se preconizează reducerea cu 10-20% a veniturilor statului pentru anul bugetar 2021-2022. Trebuie să începem să ne pregătim acum pentru domenii suplimentare de eficiență în operațiuni pentru a atenua pierderea proiectată de venituri.
Ne aflăm într-o perioadă fără precedent, dar sunt încrezător în talentul pe care îl avem în districtul școlar că trecem prin aceste vremuri dificile pe măsură ce continuăm pe noua noastră cale de schimbare transformațională, cu noul Superintendent.
În prezent, în Consiliul școlar, cu mine sunt trei educatori pe viață: doi foști directori și un profesor universitar. Locul Sectorului 5 urmează să fie decis în august.
Contextul meu echilibrează consiliul de administrație format din cinci membri, aducând o diversitate de educație, cunoștințe și experiențe. Cu orice consiliu școlar care funcționează bine, este nevoie de mai mult decât doar experiența în educație pentru a transforma un district. De asemenea, va fi nevoie de luare a deciziilor bugetare cu cunoștințe dificile și de a pune întrebările potrivite pentru a contesta status quo-ul.
În plus, trebuie să păstrăm un echilibru în menținerea vocii părinților la bord. Când va fi renumit în noiembrie, în afară de mine, va mai fi doar un alt membru al consiliului de administrație cu un elev de școală publică înscris. Am doi copii în prezent în liceu, un băiat care începe gimnaziu, doi nepoți în școala elementară și fiica mea cea mare este absolventă în 2011.
În calitate de membru al Consiliului școlar, am experiența unică de 22 de ani continui de a avea un copil în sistemul școlar! În plus, în calitate de părinte a unor copii de vârste atât de diverse, de la sala de consiliu până la clasă, am o înțelegere profesională și personală a impactului deciziilor Consiliului școlar cu privire la politici, curriculum, buget și programe speciale.
Cu mult înainte de a candida pentru Consiliul Școlar în 2016, am arătat că îmi pasă de copii, părinți și comunitate prin nenumărate ore de voluntariat ca avocat al educației la nivel local și de stat. Cu har și determinare, am dovedit că atunci când vine vorba de copiii noștri, am așteptări mari.
Mi-am început călătoria ca avocat al educației pentru că, ca părinte, nu eram mulțumit de calitatea educației oferite propriilor mei copii. Și, acum, în calitate de membru al Consiliului, nu sunt doar o voce pentru propriii mei copii, ci și un avocat pentru ca toți copiii din Indian River County să primească o educație de calitate de clasă mondială din secolul 21.
Am așteptări mari de la toți studenții IRC și voi continua să pled pentru politici și inițiative care sunt în interesul nostru divers al studenților, printre ele.
Pensionar, dar activ în mai multe consilii corporative, spitalicești și educaționale. Am petrecut 33 de ani în servicii financiare, deținând funcții de conducere executivă la Merrill Lynch și PaineWebber. Am fost directorul director al unui LLP care a achiziționat și dezvoltat un centru de divertisment interior de 150.000 de metri pătrați în NJ. Am fost CEO al unei companii de tehnologie, apoi am devenit președinte al Colegiului Babson și am servit în perioada 2001-2008. Am prezidat fie comitetul de finanțe, fie Comitetul de audit al Blue Cross Blue Shield al MA pe o perioadă de 11 ani până la pensionare, dar am continuat ca membru al Comitetului de investiții. Sunt director atât al unei bănci, cât și al unei companii de tehnologie blockchain din Boston și servesc ca consilier senior al unei bănci de investiții de pe piața medie din New York și a două firme VC/PE, dintre care una se află în Vero Beach.
În județul Indian River, am fost administrator al școlii St. Edwards (Președinte al Comitetului de avansare) timp de 6 ani și sunt în prezent vicepreședinte al Centrului Medical Indian River (Președinte de audit)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Am fost ales de două ori primar al Indian River Shores și am servit în perioada 2013-2018. Am lucrat peste 40 de ani în consiliile de administrație a 4 instituții de învățământ în calitate de administrator, administrator/trezorier și președinte de consiliu (Colegiul Babson) situat în Florida, Massachusetts, New Jersey și Vermont. Drept urmare, am o înțelegere profundă a misiunii instituțiilor de învățământ și a finanțelor acestora. În prezent, slujesc și ca administrator al Centrului Medical Southwestern Vermont.
Arne Duncan, secretarul american pentru educație din 2009-2015, într-un discurs susținut de Ziua MLK din 2011, a declarat că „educația este problema drepturilor civile a generației noastre” și cred că continuă să fie. M-am angajat în educație de mulți ani și este inacceptabil să cred că școlile publice IRC se află în partea de jos a statului. Având în vedere experiența mea în educație și capacitatea demonstrată de leadership de-a lungul carierei mele, aș lucra cu noul superintendent și alți membri ai consiliului școlar pentru a îmbunătăți rezultatele pentru toți elevii și pentru a-l ajuta pe superintendent să-și realizeze viziunea asupra tuturor școlilor A până în 2025. Un sistem școlar de top. împreună cu cel mai bine clasat sistemul de sănătate din lume la locul de muncă în comunitatea noastră ar trebui să prezinte foarte bine pentru viitorul IRC.
Având finanțe transparente și ajutând la alocarea resurselor zonelor din districtul școlar unde contribuabilii pot obține cea mai mare rentabilitate. Aceasta ar include salariile profesorilor, tehnologia ca instrument de îmbunătățire a învățării și multe alte resurse pentru a reduce decalajul de performanță pentru toți studenții, dar în special pentru studenții afro-americani. Alocarea studenților ESE și nevoile acestora trebuie, de asemenea, abordate. În plus, fac orice rol mic pe care îl pot juca pentru a elimina ordinea de desegregare dacă nu a fost deja eliminată.
Am experiență în finanțe, educație și conducere generală, care este o combinație neobișnuită care ar completa experiența membrilor actuali ai consiliului de administrație. Nu cred că calificările adversarului meu se pot compara cu ale mele. Am un istoric dovedit de realizare atât în sectorul public, cât și în cel privat și, dacă sunt ales, voi aduce aceeași mentalitate și angajament consiliului școlar și comunității.
Director de resurse umane/ manager de birou de afaceri (pentru ultimii 3 ani) la o unitate de viață asistată, precum și proprietarul unei mici afaceri în ultimii 25 de ani. Am lucrat ca profesor înainte de a mă muta în Florida acum aproape 20 de ani.
Voluntar la diferite școli IRC 2004 – 2014. Președinte pentru Stafeta pentru viață (2015, 2016, 2017), în beneficiul Societății Americane de Cancer. Dansatoare „Star” cu „Dancing with Vero Stars”, care beneficiază de Healthy Start Coalition – 2017. Membru și fost președinte al Republican Women of Indian River. A făcut parte din Comitetul de burse cu acel club. Voluntar cu mese pe roți pentru Senior Resource Association. Voluntar pentru proiectul de restaurare murală al Art Clubului. Învățător de școală duminicală la Biserica Tabernacle Ministries.
M-am hotărât să candid la Consiliul școlar pentru că îmi pasă de viitorul acestei comunități. Am fost implicat activ în comunitate în ultimii 12 ani. Sunt mamă a 2 copii care au urmat 5 școli IRC: atât publice, cât și charter. Sunt voluntar la clasă de 10 ani. Cunosc direct problemele, așteptările și preocupările cu care ne confruntăm aici. De asemenea, fiind proprietar de mică afacere, îmi voi folosi experiența financiară pentru a lua decizii responsabile din punct de vedere fiscal. Îmi voi folosi experiența financiară pentru a pune efectiv la treabă dolarii dvs. fiscale.
În primul rând, cred în îmbunătățirea rezultatelor academice. Au trecut câțiva ani, majoritatea școlilor noastre au fost A & B. Acesta nu este un caz acum. Trebuie să oferim un cadru în care fiecare elev să-și atingă potențialul. Împuterniciți-i să-și dezvolte stima de sine și să îi pregătească pentru succes. Sunt un susținător puternic al școlii profesionale, unde pot învăța meserii și pot oferi studenților o alternativă la calea universitară. Alte probleme sunt: restabilirea comunicării cu părinții pentru a asigura o mai mare implicare a părinților. Trebuie să lucrăm în echipă și să restabilim relațiile cu părinții și profesorii; sănătatea mintală a studenților noștri; siguranța sănătății.
Sunt rezident cu normă întreagă aici. Eu și soțul meu ne-am crescut copiii aici. Cunoaștem IRC, știm această comunitate în care am fost implicați activ în ultimii 15 ani. Copiii noștri au trecut prin 5 școli IRC. Sunt voluntar ACTIV în clasă de 10 ani. Am diplome în Educație și am fost profesor. Sunt lucrător în domeniul sănătății. Aveți cunoștințe despre controlul infecțiilor și le vom folosi pentru a asigura siguranța copiilor noștri atunci când vom fi gata să deschidem școlile în august.
În calitate de veteran de 26 de ani în Biroul Sheriffului Indian River și County (FL), am avut o vastă experiență în aplicarea legii, corecții, trimiterea pentru siguranța publică și administrare înainte de a mă retrage la gradul de căpitan.
Misiunile mele anterioare au inclus roluri ca planificator strategic al agenției, legătura cu securitatea internă, comandant adjunct al diviziei de investigații, director pentru aplicarea penală (unitatea de droguri) pentru mai multe agenții, locotenent al serviciilor judiciare, comandant de supraveghere al diviziei uniforme și locotenent pentru operațiuni speciale cu supravegherea agenției. Aviație, Resurse școlare, K9, Unități agricole și maritime.
În calitate de ofițer șef de rezervă pensionat, cu zece ani de experiență în serviciu activ, sunt mândru că am fost, de asemenea, veghea pentru țara mea timp de peste 36 de ani – atât ca soldat de rezervă, cât și ca marinar, reluând serviciul activ timp de șase ani în deceniul după 911.
În calitate de următor șerif al județului Indian River, cred că pot reforma agenția pentru a arăta umanitate și compasiune față de cei pe care îi slujim și să stau cot la cot cu rezidenții noștri și cu adjuncții noștri pentru a sprijini o schimbare în cultură – pe scurt, pentru că cred că noi merita mai bine!
Voi schimba accentul politicilor și practicilor noastre pentru a acorda prioritate sfințeniei vieții umane, în timp ce implementez strategii care nu duc la disparități rasiale.
Voi adopta o abordare bazată pe date pentru a concentra resursele acolo unde vor îndeplini cel mai bine misiunile noastre de bază definite: să ne protejăm comunitatea, să prevenim crimele și să rezolvăm problemele.
Voi atrage și reține cei mai buni și mai străluciți angajați prin stabilirea unui plan competitiv de remunerare în trepte; și un proces echitabil și consecvent pentru promovări și selecții pentru a returna Biroul șerifului pe lista „Cele mai bune locuri de muncă” din județul Indian River.
Voi reduce actualul personal de comandă la jumătate, eliminând gradele de maior și căpitan. Mai puține niveluri redundante le vor împuternici supraveghetorilor și managerilor de primă linie (în jurați și civili) cu o mai mare autoritate și responsabilitate în luarea deciziilor.
Voi transforma Biroul Sheriffului Indian River County într-o agenție model care va urma cele mai bune practici pentru gestionarea cererilor de înregistrări publice.
Voi oferi o imagine completă a modului în care sunt cheltuiți toți dolarii fiscale, voi reduce creșterea cheltuielilor de la sfârșitul anului și voi returna contribuabililor fondurile neutilizate.
Pe lângă sarcinile tradiționale de patrulare, investigare și trafic, în calitate de șerif sunteți responsabil pentru siguranța și securitatea închisorii; execută acte, procese și mandate pentru instanțe; asigura dispeceratul 911 la nivelul judetului; și sunt desemnate ca agenție principală de aplicare a legii în conformitate cu planul cuprinzător de management al situațiilor de urgență al județului nostru.
Sunt singurul candidat din această cursă care deține certificări duble în corecții, precum și în aplicarea legii, cu experiența operațională de a fi următorul mare șerif al comitatului Indian River.
Două diplome de master. În prezent urmează un doctorat. Academia Națională a FBI. Şcoala Antiterorism a Armatei. Școala de securitate a operațiunilor armatei. Şcoala de planificatori strategici ai armatei. Nenumărate cursuri și certificări de aplicare a legii
Există o nevoie drastică de schimbare în biroul șerifului pe care numai o persoană cu experiența și calificările mele o poate realiza rapid și permanent. Criminalitatea este mare, transparența este inexistentă și, după părerea mea, prea mulți oameni s-au vândut unor câțiva puternici care au prea multă influență asupra agenției. Cultura organizațională la nivel de comandă a decăzut. Aceste probleme erodează încrederea publicului și creează o cultură periculoasă care generează corupție. Repararea agențiilor disfuncționale este ceea ce fac. Conducerea Oficiului Sheriffului trebuie îndreptată către secolul 21 cu cele mai bune practici naționale. Rangul și dosarul nu sunt o problemă. Pur și simplu au nevoie de un leadership responsabil, foarte experimentat.
• Crearea și implementarea unui sistem de avertizare timpurie pentru a descoperi un potențial comportament discriminatoriu în practicile de patrulare a poliției.
• Crearea unei Unități de Afaceri Comunitare de fond, cu rang, pentru a rezolva problemele din viața reală din comunitate, nu doar pentru a asigura voturi pentru următoarele alegeri pentru șeriful.
• Nu mai plătiți niciodată unui avocat un contribuabil pentru a evita eliberarea înregistrărilor care ar putea fi jenante pentru agenție.
• Creșterea numărului de manageri de nivel superior care sunt sub raportul direct la Sheriff, pentru a trage conducerea la răspundere pentru acțiunile deputaților de la rang și dosar, mai degrabă decât să continue să erodeze moralul de la rândul său, dându-i vina pentru tot.
• Reorganizarea completă a eforturilor de aplicare a legii în materie de narcotice prin dublarea utilizării agenților sub acoperire din narcotice.
• Utilizați un program de responsabilitate managerială pentru a trage toți liderii la răspundere pentru reducerea numărului de spargeri și creșterea ratei de închidere.
Experienta si calificari. În cele mai multe aspecte ale aplicării legii, ceilalți trei candidați combinați nu au experiența sau calificările pe care le am. Iată o prezentare foarte scurtă a experienței și calificărilor pe care niciun alt candidat nu le are:
Șef de poliție pentru orașul Fellsmere din 2013. Înainte de asta, am petrecut aproape 25 de ani la Departamentul de Poliție Vero Beach. Am plecat de acolo ca căpitan și secund pentru a deveni șef în Fellsmere. Am servit în patrulă uniformă, K9, SWAT, investigații penale și am ocupat funcții de supraveghere și de comandă atât în roluri de operare, cât și de suport. Sunt profesor adjunct la Institutul de Tehnologie din Florida, unde servesc ca instructor principal de etică pentru programul lor online de licență în justiție penală. Sunt principalul instructor de etică la programul de lider de justiție penală Indian River State College și predau etică în mai multe programe găzduite de Asociația șefilor de poliție din Florida și Departamentul de aplicare a legii din Florida. Sunt un veteran al Marinei și al rezervei armatei.
Membru al Asociației șefilor de poliție din Florida (FPCA). Membru al Comitetului Legislativ al FPCA. Membru și fost președinte al Comitetului pentru standarde profesionale FPCA. Membru și fost președinte al Asociației șefilor de poliție și șerifii Treasure Coast. Președinte al Consiliului de Formare FDLE Regiunea XI la IRSC. Membru și fost președinte al mesei rotunde executive a comitatului Indian River. Membru al grupului de lucru pentru opioide Treasure Coast și fost președinte al subcomitetului său de siguranță publică. Membru și co-fondator al Fellsmere Action Community Team (FACT). Membru al Moonshot Community Action Network (MCAN). Membru al Fellsmere Exchange Club. Mentor, Frații Mari și Surorile Mari din județele St. Lucie și Indian River.
Candidat pentru șerif pentru că am o viziune pentru poliție în comitatul Indian River, care implică o mai mare colaborare cu comunitatea; colaborare bazată pe premisa că criminalitatea este o problemă socială și toți trebuie să lucrăm împreună dacă dorim să reducem criminalitatea și să ne îmbunătățim calitatea vieții. De asemenea, candidez pentru a aborda cultura organizațională disfuncțională la biroul șerifilor, determinată de un stil de conducere care pune în valoare loialitatea personală mai degrabă decât talentul și abilitățile. Un stil care nu abordează în mod adecvat discrepanțele salariale sau nu pune la dispoziție oportunități pentru toți membrii într-un mod corect, imparțial și consecvent. Acest stil de conducere a alungat numeroși oameni de calitate și a dus la un moral scăzut și un serviciu slab. Mulți din comunitate și-au pierdut respectul și încrederea în biroul nostru de șerifi.
Pentru a aborda numeroasele provocări cu care se confruntă comunitatea noastră și profesia de forță de drept în ansamblu. COVID-19, reforma justiției penale și amenințarea terorismului sunt în fruntea listei, dar trebuie să rămânem concentrați și asupra numeroaselor probleme care continuă să necesite atenția noastră: criminalitatea, drogurile, preocupările legate de trafic, sănătatea mintală și o populație în creștere a persoanelor fără adăpost. Toate acestea sunt priorități de top, dar nu pot fi abordate în mod adecvat până când nu rezolvăm problemele de conducere și responsabilitate care contribuie la pierderea personalului de calitate și la pierderea încrederii publicului.
Sunt ofițerul executiv de aplicare a legii al unui departament de poliție cu 31 de ani de experiență în aplicarea legii în comitatul Indian River. Am stabilit de multă vreme relații cu mulți oameni prin munca și afilierile mele profesionale și am o istorie de a duce treaba la bun sfârșit. Ofer o viziune pentru poliție în comitatul Indian River, bazată pe o filozofie premiată inițiată când am devenit șef de poliție în Fellsmere. Această viziune este, de asemenea, produsul contribuției cetățenilor obținute în timpul a douăsprezece ședințe ale primăriei desfășurate din iunie 2019. Ca urmare a celor 31 de ani de serviciu în această comunitate, a cunoștințelor mele cu privire la problemele care afectează în prezent biroul șerifilor și a contribuției cetățenilor, sunt convins. că biroul nostru de șerifi are nevoie de un lider cu experiență, cu un istoric dovedit pentru succes la nivel executiv; unul care recunoaște cele mai mari amenințări la adresa siguranței noastre, înțelege nevoia de a colabora și are abilitățile și capacitatea de a aduce o populație diversă împreună pentru a se concentra asupra viziunii: reducerea criminalității și îmbunătățirea calității vieții noastre în timp ce restabilim încrederea publicului. Eu sunt acel lider
încasări de taxe – bancar: audit intern, operațiuni, servicii clienți – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – HS diploma Vero Bch
Funcții deținute pe parcursul celor 14 ani – Supraveghetor pentru faliment și încasări, director de încasări corporale/faliment, director de operațiuni, șef de personal/director de operațiuni (ultimii 5 ani de serviciu)
Știu din experiență de primă mână că există probleme interne extinse în birou. cantitatea enormă de cheltuieli risipitoare de care nu sunt conștienți de contribuabili. De exemplu: biroul de plajă nou deschis, care nici măcar nu este echipat pentru eliberarea permisului de conducere. Acesta a fost închis din martie (nici măcar la un an de la deschidere) și contribuabilii sunt în criză pentru aproximativ 6.000 USD lunar pentru a acoperi chiria, utilitățile, etc. , cum ar fi costul fibrei optice. 24.000 de dolari anual la 2.000 de dolari lunar sunt cheltuiți pentru a fi la radio pentru a face publicitate biroului. Creșteri excesive de salariu pentru loialitate percepută – asistentul executiv a primit o creștere salarială de aproape 20.000 USD anul trecut și acum câștigă 87.769 USD anual! Acesta este un birou guvernamental!
Voi aduce în birou transparența, responsabilitatea, conducerea etică și responsabilitatea fiscală atât de necesare.
Reținerea angajaților, instruirea pentru sensibilitate, recenzii bazate pe performanță, creșteri bazate pe performanță bazată pe merit și mentorat pentru succesiunea în poziții critice. În cei 11 ani de administrație actuală, 106 angajați au părăsit biroul. Bugetul 2019/2020 reflectă 68 de posturi. Actualul colector de taxe a fost numit în funcție în 2009 cu un personal de 46 de angajați. Am fost angajatul #61 să plece în 2016, asta înseamnă că au plecat încă 45 de angajați în 3 ani și jumătate! Este nevoie de o medie de 8.000 de dolari pentru a instrui pe deplin un angajat, ceea ce echivalează cu 848.000 de dolari în dolari pierduti de la contribuabili! Sunt utilizate două companii separate de leasing pentru angajați (una în Tallahassee???). Firma Tallahassee este folosită pentru a gestiona angajații pensionari care sunt aduși înapoi ca antreprenori independenți! Acest lucru nu ar trebui să se întâmple! Mentorarea și promovarea de la nivel de intrare nu numai că creează un mediu de lucru pozitiv, ci asigură că cunoștințele instituționale sunt transmise pentru a asigura un plan de succesiune solid și solid al pozițiilor cheie.
Etică. Nu sunt un politician de carieră și nu vreau să urc pe scara politică în Tallahassee. Sunt profund implicat în comunitatea noastră prin organizații civice și non-profit. Am 14 ani de experiență practică la nivel executiv la biroul Colectorului de taxe combinate cu 22 de ani de experiență bancară. Cred că experiența depășește cu mult cei 11 ani pe care actualul Colector de taxe a fost la serviciu. Nu văd acest job ca pe o funcție pe viață. Eu cred în limitele de termen! Datorită abilităților mele operaționale și de service clienți; în calitate de șef de cabinet timp de 5 din cei 7 ani de lucru pentru actualul colector de taxe, am jucat un rol esențial în implementarea multor politici și proceduri care există în prezent în biroul colectorului de taxe. Sunt profund înrădăcinat în comunitatea noastră și cred că a oferi personal din timpul, talentul și comoara mea este important, deoarece sunt plătit profesional în birourile noastre locale.
Colectionar certificat Florida, Eastern Airlines Rezervări Academia de Formare, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, o Virginia de Vest prin naștere, s-a mutat în Florida la începutul anilor șaizeci. Ea a lucrat în industria aviației dominată de bărbați până s-a mutat la Vero Beach împreună cu familia ei pentru a deveni o mică femeie de afaceri. În 1973, ea și soțul ei, Bill, au fondat Jordan Sprinkler Systems, Inc., o companie de irigații care deservește Vero Beach. La scurt timp după aceea, Jordan a preluat operațiunile de afaceri de zi cu zi, inclusiv supravegherea serviciilor pentru clienți, managementul financiar și relațiile cu angajații. Astăzi, compania deservește Treasure Coast sub conducerea fiului lor, Billy.
Jordan a depășit numeroase provocări în timp ce și-a dezvoltat afacerea, inclusiv echilibrarea cerințelor deținerii de afaceri și a maternității în timp ce învăța abilități de management la locul de muncă, lucrând în cadrul reglementărilor locale și de stat în continuă schimbare și supravegherea activă a șantierelor înainte ca prezența femeilor în construcții să devină mai frecvent acceptată. . Angajamentul lui Jordan pentru un serviciu excelent pentru clienți, crearea de rețele constantă și adăugarea frecventă de servicii inovatoare au fost factori majori în dezvoltarea Jordan Sprinkler Systems la succesul său actual.
Jordan și-a transferat experiența și abilitățile de management din lumea corporativă în arena politică. Aleasă președinte al Partidului Republican din Florida în 2003, ea a remodelat organizația prin implementarea practicilor contemporane bazate pe afaceri într-un efort de a promova eficiența, o mai bună organizare, relații publice pozitive și de a dezvolta o politică fiscală solidă. Sub conducerea ei, partidul a eliminat aproape trei milioane de dolari în datorii, precum și a satisfăcut în totalitate ipoteca acordată Centrului Republican George HW Bush din Tallahassee, Florida și a instituit proceduri financiare sensibile pentru a administra milioanele de dolari strânse și cheltuite în numele candidații săi. În 2003, ea a înființat Federația Republicanilor Negri din Florida, prima organizație republicană de culoare la nivel de stat. Președintele George W. Bush a fost reales în timpul președinției sale în 2004 cu aproape 400.000 de voturi la nivel de stat. În plus, Florida a fost unul dintre cele trei state care a ales un republican în scaunul deschis de guvernator în 2006. Succesul conducerii ei a fost rapid recunoscut, ceea ce a dus la alegerea ei ca președinte al Consiliului Președinților de Stat al Comitetului Național Republican.
În 2005, Iordania a fost numită în Comisia Președintelui pentru Burse de la Casa Albă, un program care oferă tinerilor bărbați și femei experiență directă de lucru la cele mai înalte niveluri ale guvernului federal. În calitate de comisar, ea a lucrat cot la cot cu colegii săi pentru a ghida acest proces extrem de competitiv de selectare a Fellows de la Casa Albă din grupul excepțional de finaliști naționali.
Carole Jean Jordan a fost numită de președinte pentru a servi ca membru al Consiliului Național al Femeilor de Afaceri în 2007. NWBC servește ca un consiliu consultativ pentru Casa Albă, Congres și Administrația pentru Afaceri Mici în problemele relevante pentru femeile proprietare de afaceri.
Iordania a făcut parte din mai multe delegații internaționale, inclusiv călătorii în Rusia, Taiwan și Hong Kong. În plus, ea a apărut pe MSNBC, CNN, NBC, FOX și pe zeci de alte posturi de radio și televiziune naționale și internaționale.
Carole Jean Jordan este în prezent colector de taxe al județului Indian River. Ea a fost aleasă în noiembrie 2008 și este prima femeie care deține această funcție constituțională.
Asociația colectorilor de taxe din Florida, fost președinte legislativ și fost președinte de licență pentru arme ascunse
Candidez pentru că suntem pe un drum pozitiv, pe care trebuie să continuăm. Am făcut îmbunătățiri semnificative, deoarece biroul nostru sa concentrat pe adaptabilitate, comoditate și eficiență. La preluarea mandatului de colector de taxe, echipa de conducere și personalul au trecut la un „cum vă putem ajuta?” model de serviciu.
Pentru echipa noastră, adaptabilitatea este esențială în aproape tot ceea ce facem. Adaptabilitatea Biroului Colectorului de taxe este necesară pentru a realiza un echilibru high tech/low tech în funcție de interesul și resursele clientului, oferirea de noi servicii sau localizarea serviciilor pe care rezidenții doresc să fie la îndemână, preocupări legate de mobilitate și, cel mai recent, ajustări în răspuns la îndrumările de stat legate de COVID-19. Accelerarea utilizării și funcționalității tehnologiei în birou a fost esențială. Din momentul în care oamenii se trezesc, ziua lor este plină de smartphone-uri, televizoare, tablete și computere. Pe măsură ce oamenii au devenit mai confortabil cu tranzacțiile de afaceri guvernamentale pe dispozitivele lor, ne-am adaptat pentru a ne asigura că suntem bine poziționați pentru a ne adapta. Pe de altă parte a monedei, am menținut opțiunile tradiționale pentru persoanele care nu sunt confortabile cu procesele de tehnologie superioară. Echipa noastră de conducere a lucrat împreună pentru a găsi un echilibru bun între aceste două preferințe. Aducerea programelor naționale în comunitatea locală a primit feedback pozitiv și o bună utilizare. De exemplu, în cei aproape trei ani în care am servit ca agent de acceptare a cererilor TSA Pre-Check, am procesat aproape 6.000 de cereri. Problemele de mobilitate pot proveni din situații fizice sau medicale sau din lipsa accesului la transport fiabil. Am primit feedback pozitiv de la persoane care declară că posibilitatea de a desfășura afaceri pe site-ul nostru web sau prin intermediul benzilor cu mașina a ajutat foarte mult la atenuarea unora dintre aceste lupte atunci când desfășurăm afaceri.
Comoditatea este cheia pentru crearea unei interacțiuni pozitive cu clienții. Am amplificat confortul serviciilor Biroului Colectorului de taxe în mai multe moduri. În primul rând, am absorbit biroul local DMV administrat de stat. Acest proces a fost un pas către crearea unui ghișeu unic pentru obținerea de servicii guvernamentale locale. În al doilea rând, am creat posturi suplimentare de servicii pentru clienți pentru a servi mai multe persoane simultan – și am reușit să facem acest lucru în timp ce returnăm peste 31 de milioane de dolari județului Indian River. În al treilea rând, am adăugat un al patrulea birou la Complexul Județean Oceanside. Această locație a făcut două lucruri: a redus timpii de așteptare la Biroul Principal prin eliminarea nevoii rezidenților de pe plajă de a veni la clădirea administrației județene și le-a oferit rezidenților și afacerilor noștri cei mai estici o locație mai apropiată pentru servicii. Ne așteptăm să anunțăm adăugarea serviciilor de permis de conducere la biroul de plajă în săptămânile următoare. În cele din urmă, am implementat serviciile Express Lane, care au creat o oportunitate pentru rezidenți de a-și reînnoi înmatriculările vehiculelor prin portalul nostru online securizat și apoi de a-și recupera micul autocolant galben prin Express Lane de la birourile de vest, principal și Sebastian și prin unitate de birou principală. -prin, adesea în aceeași zi.
Eficiența este un semn distinctiv al unui birou guvernamental bine condus. Modelul nostru de afaceri global de a fi un ghișeu unic pentru peste o duzină de servicii guvernamentale ajută la crearea acestui lucru pentru clienți. Într-o vizită, un rezident al județului Indian River își poate face permisul de conducere din Florida în conformitate cu Real ID Act, își poate reînnoi înmatricularea vehiculului și își poate colecta micul autocolant galben, își poate cumpăra un transponder SunPass, își poate plăti impozitele pe proprietate, își poate cumpăra o licență de vânătoare și pescuit, poate solicita statutul de călător național cunoscut cu programul TSA Pre-Check și trimiteți cererea pentru o licență pentru arme ascunse. Dacă acea persoană deține o afacere sau o barcă, poate gestiona și acele taxe și înregistrări. În plus, dacă sunt șoferi de camion comercial sau lucrători în domeniul ospitalității, putem asista cu procesul de solicitare a cardului TWIC. Dacă persoana respectivă necesită, de asemenea, amprenta digitală pentru o licență profesională din Florida, cum ar fi un emitent de împrumut ipotecar sau un avocat, sau o certificare HazMat, putem oferi asta și prin contractul nostru cu IdentoGO.
Este onoarea mea să servesc ca colector de taxe. Prioritatea mea principală din prima zi în care am preluat mandatul și merg mai departe rămâne să creez o experiență pozitivă și eficientă de servicii pentru clienți, care să se adapteze vremurilor în schimbare, noilor oferte de servicii și populației în creștere a județului Indian River.
În calitate de proprietar de mică afacere din 1973, înțeleg de ce este nevoie pentru a echilibra un serviciu excepțional pentru clienți cu măsuri de economisire a costurilor. Găsirea acestui echilibru nu este ceva predat în mod constant în carierele corporative la corporațiile gigantice. Având un fundal antreprenorial, pe lângă decenii de experiență în conducere executivă, mă poziționează în mod unic pentru a continua să elimin birocrația, să mă concentrez pe interacțiunile pozitive cu clienții și să continui să returnez excesul de dolari județului Indian River printr-un management fiscal conservator.
Ora postării: Iul-03-2020