Em junho, começamos a pedir aos candidatos que preenchessem questionários para ajudá-los a entender suas escolhas na votação.
Nosso conselho editorial planejou entrevistar candidatos em julho para disputas que teriam um presumível novo titular de cargo com base nas primárias de 18 de agosto. O conselho editorial planejou considerar fazer recomendações nessas disputas.
Graduado Vero Beach High School Graduado Indian River State College Grau AA, frequentou o Programa de Ensino à Distância em Segurança Pública da SUNY State University of New York
Trabalhei em empresas familiares desde os 12 anos de idade, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop e Earman's Garden Feed and Hay.
Estou concorrendo a um cargo para retribuir a esta comunidade que tanto deu a mim e à minha família desde 1928. Sendo um residente vitalício, sei onde estivemos e quero ajudar a garantir que sabemos para onde precisamos ir e como chegar lá adequadamente para beneficiar a todos. Concorri para este mesmo cargo há 4 anos e perdi em uma disputa acirrada para o atual titular. Imediatamente após aquela eleição, muitas pessoas me contataram constantemente e perguntaram se eu concorreria novamente, mas recusei. isto continuou e depois de certas ações e votações feitas pelo atual comissário sobre questões como a nossa lagoa, o custo do seguro de saúde do condado e muitas outras questões, decidi em agosto passado buscar novamente este assento, para trazê-lo de volta a vocês, os cidadãos deste condado e distrito #3.
Neste momento, seriam os efeitos do COVID-19 na economia, nos negócios e nas finanças do condado. Os efeitos serão de longo ou curto prazo? Esperemos que seja de curto prazo, mas se não, decisões difíceis terão de ser tomadas e eu serei capaz de tomar essas decisões difíceis com base no melhor interesse de todo o nosso condado.
As questões não relacionadas com a COVID-19 seriam abordar a qualidade da água e a saúde da Lagoa, garantir que o crescimento seja “inteligente” e devidamente gerido, encontrar uma forma de tornar o seguro de saúde dos funcionários e reformados acessível a todos e que os nossos funcionários de segurança pública tenham o necessário recursos de que necessitam.
Para ir directo ao assunto, meu oponente, a actual comissão tornou-se totalmente ineficaz como comissário. Ele não consegue obter mais dois votos em nenhuma iniciativa que tentaria aprovar, por isso, tecnicamente, a nossa comissão está a trabalhar a 80%. Não vou ceder votos nem mudar de opinião sobre as questões e farei o que eu disser, pois vocês saberão qual é a minha posição sobre as questões. Serei um bom ouvinte e farei das suas preocupações a minha prioridade. Faço isso não pelo contracheque ou ganho e satisfação pessoal, mas para promover meu serviço. Também acredito em limites de mandato para funcionários eleitos, uma vez que o cargo público deve ser um serviço e não uma carreira.
Atuou como Membro do Conselho e Membro do Comitê Executivo da NESARC. Coalizão Nacional para a Reforma das Espécies Ameaçadas.
Defensor da Indian River Lagoon: Membro fundador do conselho de “STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A STIRLEN está acelerando projetos piloto para ajudar a recuperar e restaurar a Lagoa do Rio Indiano.
A pandemia está a ameaçar a nossa saúde e a nossa economia. Como Comissário do Condado, trabalhei em estreita colaboração com o departamento de saúde do condado, o administrador do condado, as empresas locais e as organizações sem fins lucrativos da área para enfrentar o desafio. Corro para continuar a trabalhar em busca de soluções para os problemas colocados por este flagelo que ocorre uma vez na vida. Uma emergência como a que enfrentamos agora requer uma compreensão dos problemas e da experiência quando há tantas coisas em jogo.
O mundo está em desordem! Cada dia parece ter um novo desafio. Quero continuar a proteger o nosso pedaço do paraíso. Meu primeiro trabalho como comissário do condado é garantir que nossos cidadãos estejam seguros e protegidos. Eu lhe digo uma coisa, NUNCA irei desfinanciar a aplicação da lei.
Congelar impostos e gastos. Como quase todos os cidadãos do condado de Indian River, o condado certamente enfrentará tempos econômicos difíceis. Propus uma política de não aumento de impostos e de congelamento dos gastos nos níveis dos últimos anos. Estou a correr para garantir que o governo não continue o seu caminho alegre enquanto os cidadãos perdem os seus empregos, os seus negócios, as suas casas e até as suas vidas.
Controle de Interesse Especial. Um grande perigo que enfrentamos é satisfazer as exigências de alguns dos nossos sindicatos. Corro para fornecer o que é necessário para proteger os nossos cidadãos, mas não para abrir a comporta, dando aos sindicatos acesso direto ao fundo geral do condado. Meu oponente é um candidato que se esconde atrás de seu passado de ser um ex-presidente recente, o sindicato o apoia fortemente com dinheiro e mão de obra. Ele se comprometeu abertamente a fornecer “tudo o que eles querem e precisam”. Você quer um desastre financeiro? Dê um cheque em branco ao meu oponente.
Vejo durante o próximo ano uma ladainha de decisões particularmente importantes que nós, como comissão, teremos de superar. Você tem meu compromisso pessoal de defender:
1. Proteger a comunidade da pandemia de Covid-19 e garantir a saúde e a segurança dos nossos cidadãos.
4. Fazer o que for necessário para ajudar as empresas a voltarem a funcionar e as pessoas a regressarem ao trabalho. O governo do condado não pode continuar a aumentar o custo dos negócios através de regulamentações, burocracia e taxas.
5. Não se esqueça dos nossos filhos! Enquanto travamos batalhas e nos preocupamos com os orçamentos, não podemos esquecer a nossa responsabilidade para com os nossos cidadãos mais jovens. Eu fui e continuarei a ser um defensor dedicado das crianças. O Conselho de Serviço Infantil, o serviço voluntário para adoção e o acolhimento familiar apenas arranham a superfície do que é necessário para abordar adequadamente as áreas importantes para crianças e famílias atingidas pela pobreza. Tenho orgulho de ser conhecido como comissário das crianças.
Experiência: Fui Comissário do Condado durante oito dos anos mais difíceis que o Condado de Indian River já enfrentou. Derrotamos a grande recessão e os furacões. Continuamos a combater as ameaças ao nosso ambiente, as ameaças à saúde e à segurança representadas pelo comboio. Enfrentamos agora novos desafios e a minha experiência é necessária para ajudar a enfrentá-los.
Experiência no Setor Público: Tenho 40 anos de experiência como empresário e empresário. Aos 19 anos, fui um dos mais jovens a passar no exame de Empreiteiros Gerais da Flórida. Tenho uma longa carreira na compreensão dos desafios e lutas que os indivíduos enfrentam ao tentar administrar um negócio. O meu adversário, por outro lado, nunca experimentará uma perda de rendimento porque, como funcionário do IRC, aposentou-se com um lucrativo pacote de reforma sindical, mas, ainda assim, afirma saber o que as famílias e os pequenos empresários estão a passar.
Lealdade: Minha lealdade é para com os residentes do Condado de Indian River. Como nativo de terceira geração, meu amor pela minha comunidade natal é profundo. Foi aqui que escolhi construir meu negócio e criar minha família. Preocupa-me que a primeira lealdade do meu oponente seja para com o sindicato onde atuou como Presidente.
Representar independentemente o povo versus interesse especial: Outra diferença é minha lista de endossantes. Os meus apoiantes são orientados para soluções e compreendem as contribuições que fiz durante o meu tempo na comissão.
1. Estou sendo apoiado por pessoas que trabalharam incansavelmente na venda da Vero Beach Electric com a FPL. Por exemplo, o Dr. Stephen Faherety e muitos outros que levaram a venda a uma conclusão bem-sucedida, economizando milhões aos nossos cidadãos. Meu oponente, por outro lado, é apoiado por pessoas que se opuseram à venda da Vero Electric.
Meu oponente é apoiado por pessoas que tentaram obter um governo no condado de Indian River, que permite que um poderoso grupo de interesse nomeie funcionários, incluindo o xerife.
3. Estou a ser apoiado por empresários que são criadores de emprego e contribuem fortemente para a base tributária local. A minha lista de oponentes inclui funcionários que sobrecarregaram as empresas com taxas e regulamentos onerosos que se tornaram assassinos de empregos e negócios.
Sempre trarei integridade e independência à sede da Comissão do Distrito 3. Não sou um homem que “sim” para interesses especiais. Isso não significa que eu não me dou bem com as pessoas. Para mim, o que isso significa é exatamente o oposto, significa que chego às minhas próprias conclusões com base no que é melhor para toda a comunidade, não apenas para um pequeno grupo. Sou alguém que faz muitas perguntas e pesquisa os problemas. Eu não carimbo itens que aparecem na comissão só porque estou sendo pressionado. Sou conhecido por enfrentar grupos de interesses especiais, trabalhar arduamente pelo povo e não me curvar a indivíduos com influência.
Eu encorajaria você a visitar meu site para ler a extensa lista de minhas realizações e iniciativas. Durante meu mandato, tenho trabalhado duro para proteger nossa comunidade. Para citar apenas algumas áreas:
1. Desempenhei um papel fundamental na venda da Vero Electric, salvando nossos residentes e empresas. Todos os dias, os contribuintes locais agora economizam US$ 54 mil ou US$ 20 milhões em suas contas de energia elétrica locais.
2. O Indian River Lagoon Council foi formado, mas o condado de Indian River não era membro votante. Apresentei três tentativas de votação separadas para garantir o condado de Indian River como membro votante antes do sucesso final. (O Indian River Lagoon Council é responsável por desenvolver e implementar o Plano Nacional do Estuário da Lagoa IRLNEP. Este plano é o roteiro para ajudar a recuperar e restaurar a Lagoa.)
3. O estudo Bethel Creek Flushing era um dos meus objetivos antes de ser eleito. Após anos de esforço e apoio comunitário, o estado aprovou financiamento para o FIT Florida Institute of Technology, em Melbourne, para conduzir a Fase I do estudo. Os resultados preliminares estão de volta e são muito encorajadores. A Fase II do estudo de descarga foi recentemente aprovada pelo Governador DeSantis no orçamento do estado.
Sim. Tal como vemos no mercado actual, nem todas as crises económicas podem ser previstas. Como empreiteiro geral, durante o início da depressão imobiliária, meus sócios e eu assinamos contratos de clientes com depósitos em uma infinidade de casas avaliadas em milhões de dólares. Os clientes se afastaram da obrigação de fechar e nos deixaram com o peso dos empréstimos para financiamento da construção. Estas experiências fizeram de mim um comissário melhor e mais sábio, porque me coloquei no lugar dos proprietários de empresas que enfrentam dificuldades nas atuais condições de mercado.
Bacharel em Finanças – Wharton School da Universidade da Pensilvânia, MBA pela Northwestern University
Chefe do Grupo de Renda Fixa – Grupo Vanguard (gerenciou uma equipe de investimento global de 125 pessoas responsáveis pelo investimento de US$ 750 bilhões em títulos e ativos do mercado monetário) 2003-2014
Gerente Sênior de Portfólio – Grupo Vanguard (administrou uma variedade de fundos do mercado monetário e de títulos que investem em títulos do Tesouro, corporativos, soberanos e municipais) 1981-2003
A partir do momento em que Nancy, minha esposa há 42 anos, e eu fizemos de Indian River County nossa casa, encontramos uma comunidade acolhedora. Perguntei-me como poderia retribuir aos meus concidadãos para tornar este país um lugar ainda melhor para viver. Percebi que o governo local tem um impacto enorme em nossas vidas, muito mais do que os governos estadual e federal, que recebem toda a imprensa. Decidi aproveitar o conhecimento que adquiri trabalhando 36 anos no negócio de gestão de investimentos, especialmente finanças municipais, para ajudar o governo a prestar os seus serviços de forma mais eficaz e económica. É fácil ficar à margem e reclamar. Dá muito mais trabalho arregaçar as mangas e fazer parte da solução. Como podem ver na minha lista de envolvimento comunitário e realizações nos governos locais (tudo sem qualquer compensação), segui o caminho do trabalho árduo. Acredito que, quando possível, conduza análises usando números e fatos concretos. Uma das coisas mais poderosas que você pode levar para uma reunião governamental é uma planilha.
A principal prioridade inicial é lidar com o impacto da pandemia na população, na economia e nas finanças governamentais do condado. É improvável que, a curto prazo, haja uma cura milagrosa que reverta os seus efeitos ou uma vacina eficaz (espero estar errado nestes pontos), portanto, que medidas o Condado deveria tomar em conjunto com a comunidade médica e outros especialistas para proteger os nossos cidadãos e relançar a nossa economia. As dificuldades económicas são uma componente importante desta doença que tem de ser abordada. As finanças do condado foram afetadas pela queda acentuada nas receitas dos impostos sobre vendas e nas receitas dos impostos turísticos. Além disso, é provável que a ajuda dos governos estadual e federal diminua. A questão é quão temporário é isso. Esta situação terá de ser analisada com muito cuidado.
Três coisas me distinguem dos meus oponentes nesta corrida: meu conjunto de habilidades, ética de trabalho e um histórico de realizações. As competências de análise financeira que adquiri nos meus 36 anos de gestão de centenas de milhares de milhões de dólares do dinheiro de outras pessoas dão-me uma vantagem para garantir que o dinheiro do contribuinte é utilizado de forma eficiente para prestar serviços essenciais ao governo. Tenho uma ética de trabalho muito forte, como pode ser visto por todos os conselhos e comissões governamentais em que atuei. Funcionários do governo me procuram para atuar nesses conselhos, e faço isso de bom grado para tornar o condado um lugar melhor para se viver. É importante ressaltar que prestei este serviço governamental enquanto recebia compensação ZERO.
Finalmente, tenho um histórico de realização de coisas. A Associação de Contribuintes de Indian River concedeu-me o prémio de “Conservador Fiscal do Ano” em 2018 “em reconhecimento dos seus esforços para poupar o dinheiro dos contribuintes para todos os cidadãos do condado de Indian River”. Três exemplos de realizações: # 1 – Como vereador do Conselho da cidade de Indian River Shores, propus a venda da propriedade excedente de propriedade da cidade (preço de venda de US$ 4,6 milhões). Convenci o Conselho a usar o dinheiro para financiar integralmente o Fundo de Pensões de Segurança Pública e o Fundo de Outros Benefícios Pós-Emprego (OPEB) (que financia futuros benefícios de saúde para reformados) em vez de fazer um corte único de impostos como outro vereador queria. Resultados: O Fundo de Pensões no encerramento do exercício fiscal de 2019 estava 107% financiado e o OPEB Trust estava 142% financiado. Conseguimos reduzir as contribuições contínuas da cidade para estes dois fundos, resultando numa redução da taxa de milhagem do imposto sobre a propriedade da cidade em 19%. # 2 – Servi como presidente do Comitê de Auditoria do Conselho Escolar do Distrito Escolar do Condado de Indian River. Com base nas informações que reuni sobre a remuneração dos advogados do Conselho Escolar em outros condados, recomendamos que o contrato do advogado do Conselho Escolar (que atualmente paga US$ 264.000 por ano mais despesas) fosse licitado para ver se poderíamos economizar o dinheiro do Distrito Escolar para usar para ensinar os alunos. Isso está ocorrendo agora. #3 – Propus maneiras de o FDOT acelerar a evacuação do furacão no sentido oeste na State Route 60, perto da Florida Turnpike, que agora está sendo implementada.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY em Albany, BA, cum laude, 1974
Prêmio do Presidente de 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar a paisagem da Prefeitura de um gramado em jardins de chuva, plantas nativas e amigas da Flórida.
Antes de ser eleito para um cargo público, passei minha carreira no setor privado. Experiência executiva como Diretor de Promoção de Vendas em âmbito nacional (Sterling Optical NYSE). Posição de alta pressão e voltada para resultados, com grande orçamento e equipe.
O primeiro civil a ser eleito para o Conselho. A votação foi feita pelos membros em geral. Não havia exigência de eleger um civil.
Prêmio do Presidente de 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar a paisagem da Prefeitura de um gramado em jardins de chuva, plantas nativas e amigas da Flórida.
Financiamento garantido para o Programa de Arte dos Veteranos (2019) e o Programa de Arte da Escola Primária de Fellsmere (2016) durante meu mandato.
Nada supera representar verdadeiramente a vontade do povo e proteger os seus melhores interesses. Ser prefeito e ocupar um cargo eletivo local é o melhor trabalho da minha vida. Chegar em primeiro lugar nas eleições gerais de 2016 para a Câmara Municipal de Vero Beach e depois em primeiro lugar nas eleições gerais de 2018 é uma grande honra. Agradeço a cada indivíduo que se dispôs a divulgar seu testamento. Você me deu um mandato e a confiança que o acompanha. Nunca esqueço que todo poder vem de você.
Desde 2016, quando me tornei a primeira mulher a iniciar seu mandato como prefeita na Câmara Municipal nos 100 anos de história de Vero Beach, tenho orgulho de usar meu crachá oficial todos os dias em todos os lugares que vou. Este simples ato serviu para encorajar as pessoas a falar comigo a qualquer hora e em qualquer lugar sobre qualquer coisa que lhes passasse pela cabeça. Isso me mantém em contato com suas esperanças e sonhos, bem como com seus medos e preocupações, para nossa comunidade.
As pessoas podem sair de mim sabendo que têm acesso direto ao governo local. Que seus pensamentos e sentimentos são importantes e serão considerados no processo de tomada de decisão. Não é um evento único; é o início de um relacionamento. Convido-os a entrar em contato comigo a qualquer momento. Vejo o governo local e o meu papel nele como uma parceria com o povo. Uma confiança sagrada. Não deveria haver governantes do alto. Um líder de base em contacto com o povo é hoje mais importante do que nunca. Eu me deleito com as pessoas. Eu adoro resolver problemas. Sou abençoado com a coragem para aprofundar os dados necessários e depois manter uma posição baseada neles, e com a graça de construir parcerias que promovam essas posições para o benefício de todos. Por essa combinação de coragem e graça, agradeço aos meus pais.
Meus falecidos pais moravam em Vero Beach Highlands. Meu pai exerceu mandatos eleitos como presidente e tesoureiro da Vero Beach Highlands Property Owners Association. E ele chamou as cartas do bingo! Sim, ele amava as pessoas. Eu também. Minha mãe serviu como voluntária para o auxiliar do Indian River Memorial Hospital em seu brechó por vinte anos. Estou orgulhoso do serviço prestado à nossa comunidade e grato pelo excelente exemplo que deram. Eles amavam Vero. Meu único arrependimento é que eles não viveram para me ver como prefeito.
“Mas como as partes conseguiram orquestrar a saída de Vero Beach da Agência Municipal de Energia da Flórida (FMPA), um desafio que durante décadas atrapalhou tentativas anteriores de chegar a um acordo? Um elemento chave para facilitar as negociações foi o facto de a cidade e a agência terem assistido a mudanças de liderança em 2016.
Vero Beach elegeu Laura Moss prefeita com mandato para efetuar a venda de seus serviços públicos, uma questão com a qual ela estava familiarizada desde seu tempo na Comissão de Serviços Públicos da cidade. Moss e Williams (CEO, FMPA) disseram que decidiram, no início das negociações, ver um ao outro como parceiros, não como adversários. Tanto Williams quanto Moss falaram sobre como queriam esclarecer as coisas, tanto substantivamente quanto estilisticamente. “Você progride tendo boa comunicação e boa vontade”, disse Moss. Com novas perspectivas e uma abordagem colaborativa, as partes chegaram a uma resolução rápida.”
Nota: Artigo completo, “Como o acordo FPL-Vero passou de “guerra” a “envio de Deus”, reimpresso com permissão da Standard + Poor's Global Market Intelligence em votelauramoss.com
Construir boas relações de trabalho e novas parcerias entre a Comissão do Condado e as pessoas, municípios, empresas, organizações sem fins lucrativos e igrejas do condado, a fim de melhorar e proteger o nosso sentido de comunidade e a beleza natural deste lugar.
Boas relações de trabalho e novas parcerias podem proporcionar uma base sólida para novas perspetivas e uma abordagem colaborativa para a resolução de problemas, mesmo os de longa data.
Veja minha resposta à pergunta anterior para ver um exemplo, a venda da Vero Electric para a FPL. Visite votelauramoss.com para ver o artigo da S+P Global Market Intelligence, “Como o acordo FPL-Vero passou de “guerra” a “envio de Deus”, descrevendo-o.
Os orçamentos mudarão e novas questões poderão surgir nos próximos quatro anos. As questões que enfrentamos atualmente incluem a nossa segurança/proteção relacionada com a ameaça da COVID, a nossa infraestrutura envelhecida, o nosso crescimento económico, a nossa viabilidade como lar para a nossa classe média trabalhadora, a nossa saúde ambiental, os nossos filhos, os nossos sem-abrigo e os menos afortunados, e outras questões importantes, como a negociação de medidas de segurança ideais no que diz respeito aos comboios de alta velocidade que deverão circular pelo nosso Condado.
As ações judiciais devem ser o último recurso. Projetos legais são o pior cenário. Esgote a diplomacia antes de esvaziar as carteiras dos contribuintes. A história atual do condado em relação a ações judiciais é, no mínimo, decepcionante. Por exemplo, o total de despesas legais orçamentadas até o momento gastas para parar o trem é de US$ 3.979.421. O Trem ainda está chegando. Enquanto isso, de acordo com a Resolução de Habitação Acessível aprovada em conjunto pelos Conselhos de Planejamento Regional do Sul da Flórida e da Costa do Tesouro em outubro passado, 51% do condado de Indian River é ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) e o dinheiro gasto na perda de ações judiciais poderia ter sido gasto. um longo caminho para resolver seus problemas ou abordar qualquer uma das questões citadas acima.
Antes de me tornar prefeito, US$ 335.038 foram gastos em ações judiciais (2013-2016) sobre a venda da Vero Electric, mas as seis partes (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission e FMPA) recusaram até mesmo para falar um com o outro por telefone quando subi a bordo. A má vontade parecia insuperável, e provavelmente teria sido sem a mudança de liderança que ocorreu em 2016, quando me tornei prefeito e o Sr. Jacob Williams assumiu o controle da FMPA. No ano em que fui prefeito, a conta legal do condado caiu para US$ 880.
Nota: A fonte de todas as despesas é ircgov.com. Consulte votelauramoss.com para reimpressão do artigo S+P Global Market Intelligence, “Como o acordo FPL-Vero passou de “guerra” a “envio de Deus”.
Quando me tornei o primeiro civil eleito para o Conselho de Administração do Conselho de Veteranos, o Presidente Martin Zickert disse: “Como organização, procuramos diversificar o nosso conselho com membros que alcançam a comunidade de novas formas e criam novas parcerias. Laura Moss é conhecida por sua habilidade em fazer isso. Estamos satisfeitos por tê-la a bordo. ”
3) Utilização da Taxa Turística para um centro de comando de salva-vidas em Humiston Beach Park. Esta é uma questão de segurança pública. A Vero Beach Lifeguard Association relata que o comparecimento à praia em maio de 2020 quebrou o recorde do ano anterior de visitantes.
4) Anexação de Sebastião. O condado poderia ter facilitado uma melhor comunicação entre as partes, talvez evitando o processo judicial e parte da turbulência que se seguiu.
O primeiro civil a ser eleito para o Conselho de Administração do Conselho de Veteranos do Condado de Indian River.
Para obter detalhes, consulte “Como o acordo FPL-Vero passou de “guerra” a “envio de Deus”, reimpresso com permissão da Standard + Poor's Global Market Intelligence em votelauramoss.com.
Conversa fiada não é pouca coisa. O senso de comunidade é ampliado e fortalecido a cada nova interação.
Tenho dois estagiários atualmente. Uma jovem no ensino médio e um jovem na faculdade. Não solicitado. Fontes separadas e desconhecidas para mim até agora. Eles têm acompanhado minhas ações na comunidade há algum tempo e pediram para fazer parte da minha vida como vice-prefeito e candidato à Comissão do Condado para aprender comigo. Ambos estão interessados em Ciência Política. Cada um é uma delícia para mim.
Em 2014, recebi 19.147 (46%) dos votos para Distrito Hospitalar, Lugar 2. Minha primeira corrida e perto o suficiente para aguçar meu apetite por mais. Muito emocionante e me deu a oportunidade de conhecer todos os tipos de pessoas em todo o condado e de fazer amigos que ainda hoje considero queridos. Aliás, foi assim que uma mulher de Vero Beach acabou no conselho da Roseland Community Association, caso alguém esteja se perguntando.
Para obter detalhes sobre características distintivas, consulte as respostas anteriores. Nenhum dos meus oponentes tem as realizações, nem a profundidade da experiência ou o envolvimento na comunidade que demonstrei durante anos.
25 anos de administração - Reitor, Diretor Assistente, Diretor de 2 escolas de ensino fundamental e 1 de ensino médio, Diretor Executivo do Ensino Médio
5 anos na Florida High School Athletic Association – Diretor Executivo Assistente de Atletismo e Diretor Executivo Associado de Serviços Administrativos
Trabalhos voluntários anteriores - Treinador de Futebol, Habitat for Humanity, Facilitador de Grupos Cívicos, St. Helen's Harvest Festival, Presidente do Painel da United Way para Subsídios Educacionais, Revezamento para a Vida Voluntário, Pai de Equipe de Futebol e Beisebol Might Mites
Estou concorrendo porque me preocupo com esta comunidade e distrito escolar e, mais importante, conheço esta comunidade.
A melhor coisa que uma comunidade pode fazer por todos os seus alunos é proporcionar-lhes um excelente sistema escolar. Queremos garantir que os formandos do sistema sejam cidadãos produtivos e responsáveis. Quer ingressem na faculdade, ingressem nas forças armadas ou entrem diretamente no mercado de trabalho, queremos que tenham sucesso.
A investigação demonstrou que o professor tem o maior impacto sobre o aluno no que diz respeito ao desempenho e aos ganhos do aluno – se quisermos alunos responsáveis e produtivos, precisamos de contratar e reter excelentes professores.
Quando eleito em novembro, eu garantiria que nossos alunos estivessem seguros e protegidos na escola – muito provavelmente ainda estaremos lidando com a saúde de nossos alunos em relação à Covid 19. Será difícil para as escolas monitorarem constantemente, mas como membro do conselho faria trabalhar em estreita colaboração com o Superintendente para verificar a situação e estar presente para apoiar nossas escolas no que elas precisam.
Além disso, garantir que todas as nossas escolas estejam protegidas em relação à segurança – estrutura física de nossas escolas e também à saúde mental de nossos alunos. Nossos alunos lidaram com muitas coisas neste verão, e nossos alunos afro-americanos ainda mais. Quero fazer parte de um Conselho Escolar onde reconhecemos o que todos os nossos alunos precisam.
Eu fiz o mesmo – tenho um longo histórico de serviço público que muitos membros da comunidade reconhecem.
Sou um defensor dos estudantes e demonstrei capacidade de trabalhar com todos os setores da nossa comunidade, não apenas com uma seção. Sou um construtor de consenso e jogador de equipe. Mais importante ainda, farei minha lição de casa. As agendas do conselho são extensas, mas terei feito minha lição de casa.
Conheço e compreendo as regras e responsabilidades do conselho e não entrarei em outras áreas. O Superintendente dirige o distrito e o Conselho o orienta e o responsabiliza.
Preparador de impostos federal e estadual certificado pelo IRS; Universidade de Cambridge, Reino Unido (estudou negócios internacionais no exterior) 2000; Universidade da Geórgia do Norte, (estudou administração de empresas, especialização em contabilidade) 1997-2000; Universidade de Kentucky, 1990-1994
Provedor de supervisão e implementação de sistemas de processamento de pagamentos para redes de televisão para compras em casa
Gerente de relações externas com fornecedores e instituições financeiras para corporações multimilionárias
Provedor de recursos para adoção, adoção e assistência a órfãos da Christian Family Builders e cofundador da 501c3, 2008 até o presente
O sistema escolar público é um sistema resistente à mudança, mas com grande liderança não precisamos ser como outros distritos escolares. Podemos quebrar as normas que nos impedem e ser um distrito fantástico com pensamento inovador. Desde Maio de 2019, o SDIRC tem caminhado numa nova direcção e é extremamente entusiasmante fazer parte da criação da mudança. Agora, sob a nova liderança distrital, estamos a caminho de sermos os 10 melhores distritos escolares do estado.
Passei os meus primeiros três anos no Conselho Escolar desafiando o status quo, questionando o orçamento e trazendo à tona as questões relativas à má gestão que ocorria nos bastidores.
Durante meu curto período no cargo, minha educação e experiência profissional foram um trunfo crítico para o Conselho Escolar do Condado de Indian River. Entendo os mecanismos que criam um distrito escolar que funciona bem. Entendo que uma gestão sólida e uma tomada de decisão financeira astuta impulsionam qualquer organização. Trabalhei diligentemente para colocar cada dólar disponível nas salas de aula e nos serviços estudantis, identificando gastos desnecessários no orçamento.
No meu mandato, tomei decisões difíceis e decisivas para defender orçamentos, estratégias, planos fiscais responsáveis, implementação de processos e protocolos, retenção e recrutamento de funcionários excelentes, porque é necessário que todas essas áreas trabalhem juntas em conjunto, a fim de se concentrarem em preencher a lacuna de desempenho e produzir os resultados que nossos alunos merecem.
Quero manter o ímpeto porque fomos longe demais como distrito no ano passado para voltar aos métodos do passado que não funcionaram.
Neste momento, a minha atenção está focada na Reabertura das escolas para o ano letivo 2020-21. A equipe distrital investiu uma quantidade significativa de tempo na resolução de problemas e no planejamento do retorno dos alunos em agosto. Todo o nosso planejamento envolve uma variedade de opções para acomodar e garantir que oferecemos opções seguras para estudantes, famílias e funcionários de acordo com suas necessidades. Além disso, precisamos de garantir que dispomos de todos os apoios para proporcionar uma aprendizagem significativa em todos os cenários à medida que avançamos no ano letivo de 2020-2021.
Esta é uma tarefa monumental. Fornecer uma variedade de opções para 16.000 estudantes e 2.150 funcionários exige um grande conhecimento de gestão organizacional e orçamento estratégico para cobrir os custos adicionais.
Além disso, está no horizonte a redução projetada de 10-20% nas receitas do Estado para o ano orçamental de 2021-2022. Temos de começar a preparar-nos agora para áreas adicionais de eficiência nas operações, a fim de mitigar a perda projetada de receitas.
Estamos em tempos sem precedentes, mas estou confiante com o talento que temos no distrito escolar de que superaremos estes tempos desafiadores à medida que continuamos no nosso novo caminho de mudança transformacional, com o novo Superintendente.
Atualmente servindo comigo no Conselho Escolar estão três educadores vitalícios: dois ex-diretores e um professor universitário. A vaga no Distrito 5 será decidida em agosto.
Minha formação equilibra o conselho de cinco membros, trazendo uma diversidade de formação, conhecimento e experiências. Com qualquer Conselho Escolar que funcione bem, é necessário mais do que apenas a formação em educação para transformar um distrito. Também será necessário tomar decisões orçamentárias difíceis e bem informadas e fazer as perguntas certas para desafiar o status quo.
Além disso, precisamos manter o equilíbrio na manutenção da voz dos pais no conselho. Quando renomeado em novembro, além de mim, haverá apenas um outro membro do conselho com aluno matriculado em escola pública. Tenho dois filhos atualmente cursando o ensino médio, um filho iniciando o ensino médio, dois netos no ensino fundamental e minha filha mais velha se formou em 2011.
Como membro do Conselho Escolar, tenho a experiência única de 22 anos consecutivos tendo um filho na rede escolar! Além disso, como pai de crianças de idades tão diversas, desde a sala de reuniões até à sala de aula, tenho uma compreensão profissional e pessoal do impacto das decisões do Conselho Escolar relativamente a políticas, currículo, orçamento e programas especiais.
Muito antes de me candidatar ao Conselho Escolar em 2016, mostrei que me importava com as crianças, os pais e a comunidade através de inúmeras horas de voluntariado como defensor da educação a nível local e estadual. Com graça e determinação, provei que, quando se trata de nossos filhos, tenho grandes expectativas.
Comecei a minha jornada como defensor da educação porque, como pai, não estava satisfeito com a qualidade da educação oferecida aos meus próprios filhos. E, agora, como membro do Conselho, não sou apenas uma voz para os meus próprios filhos, mas também um defensor para que todas as crianças do condado de Indian River recebam uma educação de qualidade e de classe mundial do século XXI.
Tenho grandes expectativas para todos os estudantes do IRC e continuarei a defender políticas e iniciativas que sejam do melhor interesse do nosso diversificado corpo discente - entre elas
Aposentado, mas ativo em diversos conselhos corporativos, hospitalares e educacionais. Passei 33 anos em serviços financeiros ocupando cargos de gestão executiva na Merrill Lynch e na PaineWebber. Eu era o diretor administrativo de uma LLP que comprou e desenvolveu um centro de entretenimento interno de 150.000 pés quadrados em NJ. Fui CEO de uma empresa de tecnologia e depois me tornei presidente do Babson College e atuei de 2001 a 2008. Presidi o Comitê de Finanças ou o Comitê de Auditoria da Blue Cross Blue Shield de MA durante um período de 11 anos até me aposentar, mas continuo como membro de seu Comitê de Investimentos. Sou diretor de um banco e de uma empresa de tecnologia blockchain em Boston e atuo como consultor sênior de um banco de investimento de médio porte em Nova York e de duas empresas de VC/PE, uma das quais está em Vero Beach.
No condado de Indian River, fui curador da St. Edwards School (presidente do Comitê de Avanço) por 6 anos e atualmente sou vice-presidente do Indian River Medical Center (presidente de auditoria)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Fui eleito duas vezes prefeito de Indian River Shores e servi de 2013 a 2018. Atuei por mais de 40 anos em conselhos de quatro instituições educacionais como administrador, administrador/tesoureiro e presidente do conselho (Babson College) localizados na Flórida, Massachusetts, Nova Jersey e Vermont. Como resultado, tenho um profundo conhecimento da missão das instituições de ensino e das suas finanças. Atualmente também atuo como curador do Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, Secretário da Educação dos EUA de 2009 a 2015, num discurso proferido no Dia MLK em 2011, afirmou que “a educação é a questão dos direitos civis da nossa geração” e acredito que continua a ser. Estou comprometido com a educação há muitos anos e pensar que as escolas públicas do IRC estão no último lugar do estado é inaceitável. Dada a minha experiência em educação e capacidade de liderança demonstrada ao longo da minha carreira, trabalharia com o novo Superintendente e outros membros do conselho escolar para melhorar os resultados de todos os alunos e ajudar o Superintendente a alcançar a sua visão de todas as escolas A até 2025. Um sistema escolar de primeira linha juntamente com o sistema de saúde mais bem classificado do mundo a trabalhar na nossa comunidade devem ser um bom presságio para o futuro do IRC.
Ter finanças transparentes e ajudar a alocar recursos para áreas do distrito escolar onde os contribuintes podem obter o maior retorno. Isto incluiria os salários dos professores, a tecnologia como ferramenta para melhorar a aprendizagem e muitos outros recursos para colmatar a disparidade de desempenho de todos os alunos, mas especialmente dos estudantes afro-americanos. A alocação para estudantes do ESE e as suas necessidades também devem ser abordadas. Além disso, fazendo qualquer pequena parte que possa desempenhar para eliminar a ordem de dessegregação, caso ela ainda não tenha sido removida.
Tenho experiência em finanças, educação e liderança geral, uma combinação incomum que complementaria a experiência dos atuais membros do conselho. Não acredito que as qualificações do meu oponente possam ser comparadas às minhas. Tenho um histórico comprovado de realizações tanto no setor público quanto no privado e, se for eleito, trarei essa mesma mentalidade e compromisso ao conselho escolar e à comunidade.
Diretor de RH/Gerente de escritório comercial (nos últimos 3 anos) em uma casa de repouso assistida, bem como proprietário de uma pequena empresa nos últimos 25 anos. Trabalhei como professor antes de me mudar para a Flórida, há quase 20 anos.
Voluntário em diferentes escolas do IRC de 2004 a 2014. Presidente do Relay for Life (2015, 2016, 2017), beneficiando a American Cancer Society. Dançarina “Star” com “Dancing with Vero Stars”, beneficiando a Healthy Start Coalition – 2017. Membro e ex-presidente das Mulheres Republicanas de Indian River. Serviu no Comitê de Bolsas desse clube. Voluntário com Meals on Wheels para Senior Resource Association. Voluntário no projeto de restauração mural do Art Club. Professor de Escola Dominical na Igreja Tabernacle Ministries.
Decidi concorrer ao Conselho Escolar porque me preocupo com o futuro desta comunidade. Estive ativamente envolvido com a comunidade nos últimos 12 anos. Sou mãe de 2 filhos que frequentaram 5 escolas IRC: públicas e charter. Sou voluntária em sala de aula há 10 anos. Conheço em primeira mão os problemas, expectativas e preocupações que enfrentamos aqui. Também sendo proprietário de uma pequena empresa, usarei minha experiência financeira para tomar decisões fiscalmente responsáveis. Utilizarei minha experiência financeira para colocar efetivamente o dinheiro dos seus impostos em ação.
Em primeiro lugar, acredito na melhoria do desempenho acadêmico. Poucos anos depois, a maioria de nossas escolas eram A e B. Este não é o caso agora. Precisamos fornecer um ambiente onde cada aluno possa atingir seu potencial. Capacite-os a construir auto-estima e prepará-los para o sucesso. Sou um forte defensor da escola profissionalizante, onde eles podem aprender o ofício e oferecer aos alunos uma alternativa à faculdade. Outras questões são: restabelecer a comunicação com os pais para garantir um maior envolvimento parental. Precisamos trabalhar em equipe e restabelecer o relacionamento com pais e professores; saúde mental dos nossos alunos; segurança sanitária.
Sou residente em tempo integral aqui. Meu marido e eu criamos nossos filhos aqui. Conhecemos o IRC, conhecemos esta comunidade com a qual estivemos ativamente envolvidos nos últimos 15 anos. Nossos filhos passaram por 5 escolas de IRC. Sou voluntária ATIVA em sala de aula há 10 anos. Sou formada em Pedagogia e fui professora. Eu sou um profissional de saúde. Ter conhecimento sobre controle de infecção e utilizá-lo para garantir a segurança de nossos filhos quando estivermos prontos para abrir as escolas em agosto.
Como veterano de 26 anos no Gabinete do Xerife de Indian River e County (FL), tive uma vasta experiência em aplicação da lei, correções, despacho de segurança pública e administração antes de me aposentar como capitão.
Minhas atribuições anteriores incluíram funções como planejador estratégico da agência, contato de segurança interna, vice-comandante da divisão de investigações, diretor multiagências de aplicação da lei criminal (unidade de drogas), tenente de serviços judiciais, comandante de vigilância da divisão uniforme e tenente de operações especiais com supervisão da agência. Aviação, Recursos Escolares, K9, Agricultura e Unidades Marinhas.
Como Suboficial da Reserva reformado, com dez anos de experiência no serviço activo, tenho orgulho de ter também vigiado o meu país durante mais de 36 anos – tanto como soldado da reserva como como marinheiro, regressando ao serviço activo durante seis anos no década seguinte ao 11 de setembro.
Como próximo xerife do condado de Indian River, acredito que posso reformar a agência para mostrar humanidade e compaixão por aqueles a quem servimos, e ficar lado a lado com os nossos residentes e os nossos deputados para apoiar uma mudança na cultura – em suma, porque acredito que merece coisa melhor!
Mudarei o foco das nossas políticas e práticas para dar prioridade à santidade da vida humana, ao mesmo tempo que implementarei estratégias que não resultem em disparidades raciais.
Adotarei uma abordagem baseada em dados para concentrar os recursos onde melhor possam cumprir as nossas missões principais definidas: proteger a nossa comunidade, prevenir crimes e resolver problemas.
Atrairei e reterei os melhores e mais brilhantes funcionários, estabelecendo um plano competitivo de remuneração escalonada; e um processo justo e consistente de promoções e seleções para retornar o Gabinete do Xerife à lista dos “Melhores Lugares para Trabalhar” no Condado de Indian River.
Vou reduzir pela metade o atual estado-maior de comando, eliminando as fileiras de major e capitão. Menos camadas redundantes capacitarão os nossos supervisores de primeira linha e gestores intermédios (juramentados e civis) com maior autoridade e responsabilidade na tomada de decisões.
Transformarei o Gabinete do Xerife do Condado de Indian River numa agência modelo que seguirá as melhores práticas para o tratamento de pedidos de registos públicos.
Fornecerei uma visão completa de como todo o dinheiro dos impostos é gasto, reduzirei os aumentos de gastos no final do ano e devolverei os fundos não utilizados aos contribuintes.
Juntamente com as tarefas tradicionais de patrulha, investigação e trânsito, como xerife você é responsável pela segurança da prisão; executa mandados, processos e mandados para os tribunais; fornecer despacho 911 em todo o condado; e são designados como a principal agência de aplicação da lei no âmbito do plano abrangente de gestão de emergências do nosso condado.
Sou o único candidato nesta corrida que possui dupla certificação em penitenciárias e também em aplicação da lei, com experiência operacional para ser o próximo grande xerife do condado de Indian River.
Dois mestrados. Atualmente cursando doutorado. Academia Nacional do FBI. Escola Antiterrorismo do Exército. Escola de Segurança de Operações do Exército. Escola de Planejadores Estratégicos do Exército. Inúmeros cursos e certificações de aplicação da lei
Há uma necessidade drástica de mudanças no Gabinete do Xerife que apenas uma pessoa com a minha experiência e qualificações pode realizar de forma rápida e permanente. A criminalidade é elevada, a transparência é inexistente e, na minha opinião, demasiadas pessoas venderam-se a uns poucos poderosos que têm demasiada influência sobre a agência. A cultura organizacional no nível de comando decaiu. Estas questões minam a confiança do público e criam uma cultura perigosa que alimenta a corrupção. Consertar agências disfuncionais é o que eu faço. A liderança do Gabinete do Xerife precisa de ser direccionada para o século XXI com as melhores práticas nacionais. A base não é um problema. Eles simplesmente precisam de uma liderança responsável e muito experiente.
• Criar e implementar um sistema de alerta precoce para descobrir potenciais comportamentos discriminatórios nas práticas de patrulha policial.
• Criar uma Unidade de Assuntos Comunitários substantiva, com classificação, para resolver problemas da vida real na comunidade, e não apenas garantir votos para a próxima eleição do Xerife.
• Nunca mais pague dinheiro do contribuinte a um advogado para evitar a divulgação de registros que possam ser embaraçosos para a agência.
• Aumentar o número de gestores de nível superior que são subordinados directos ao Xerife, a fim de responsabilizar a gestão pelas acções dos deputados de base, em vez de continuar a minar o moral da base, culpando-os por tudo.
• Reorganizar completamente os esforços de repressão aos narcóticos, duplicando o uso de agentes secretos do narcotráfico.
• Utilizar um Programa de Responsabilidade de Gestão para responsabilizar todos os líderes pela redução do número de assaltos e pelo aumento da taxa de encerramento.
Experiência e qualificações. Na maioria dos aspectos da aplicação da lei, os outros três candidatos combinados não têm a experiência ou as qualificações que possuo. Aqui está uma breve visão geral da experiência e qualificações que nenhum outro candidato possui:
Chefe de Polícia da cidade de Fellsmere desde 2013. Antes disso, passei quase 25 anos no Departamento de Polícia de Vero Beach. Saí de lá como capitão e segundo em comando para me tornar chefe em Fellsmere. Servi em patrulha uniforme, K9, SWAT, investigações criminais e ocupei cargos de supervisão e comando em funções de operação e suporte. Sou professor adjunto do Instituto de Tecnologia da Flórida, onde atuo como principal instrutor de ética em seu programa de graduação em justiça criminal on-line. Sou o principal instrutor de ética no programa de líderes de justiça criminal do Indian River State College e ensino ética em vários programas organizados pela Associação de Chefes de Polícia da Flórida e pelo Departamento de Aplicação da Lei da Flórida. Sou um veterano do Corpo de Fuzileiros Navais e da Reserva do Exército.
Membro da Associação de Chefes de Polícia da Flórida (FPCA). Membro da Comissão Legislativa da FPCA. Membro e ex-presidente do Comitê de Padrões Profissionais da FPCA. Membro e ex-presidente da Associação de Chefes de Polícia e Xerifes da Costa do Tesouro. Presidente do Conselho de Treinamento da Região XI do FDLE no IRSC. Membro e ex-presidente da Mesa Redonda Executiva do Condado de Indian River. Membro da Força-Tarefa de Opioides da Costa do Tesouro e ex-presidente do seu subcomitê de segurança pública. Membro e cofundador da Equipe Comunitária de Ação Fellsmere (FACT). Membro da Rede de Ação Comunitária Moonshot (MCAN). Membro do Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers e Big Sisters dos condados de St. Lucie e Indian River.
Estou concorrendo a xerife porque tenho uma visão para o policiamento no condado de Indian River que envolve maior colaboração com a comunidade; colaboração baseada na premissa de que o crime é um problema social e que todos nós devemos trabalhar juntos se quisermos reduzir o crime e melhorar a nossa qualidade de vida. Também estou concorrendo para abordar a cultura organizacional disfuncional no gabinete do xerife, provocada por um estilo de liderança que valoriza a lealdade pessoal em detrimento do talento e da capacidade. Um estilo que não aborda adequadamente as discrepâncias salariais nem disponibiliza oportunidades a todos os membros de maneira justa, imparcial e consistente. Este estilo de liderança afastou inúmeras pessoas de qualidade e resultou em baixo moral e mau serviço. Muitos na comunidade perderam o respeito e a confiança no gabinete do nosso xerife.
Para enfrentar os muitos desafios enfrentados pela nossa comunidade e pela profissão policial como um todo. A COVID-19, a reforma da justiça criminal e a ameaça do terrorismo estão no topo da lista, mas devemos também permanecer concentrados nas muitas questões que continuam a exigir a nossa atenção: criminalidade, drogas, preocupações com o trânsito, saúde mental e uma crescente população sem-abrigo. Todas estas são prioridades máximas, mas não podem ser abordadas de forma adequada até que resolvamos as questões de liderança e responsabilização que contribuem para a perda de pessoal de qualidade e a perda de confiança pública.
Sou o chefe executivo de aplicação da lei de um departamento de polícia com 31 anos de experiência em aplicação da lei no condado de Indian River. Há muito tempo estabeleço relacionamentos com muitas pessoas por meio de meu trabalho e afiliações profissionais e tenho um histórico de realização do trabalho. Apresento uma visão para o policiamento no condado de Indian River com base numa filosofia premiada iniciada quando me tornei chefe da polícia em Fellsmere. Essa visão é também o produto das contribuições dos cidadãos obtidas durante doze reuniões municipais realizadas desde junho de 2019. Como resultado dos meus 31 anos de serviço a esta comunidade, do meu conhecimento das questões que atualmente assolam o nosso gabinete do xerife e das contribuições dos cidadãos, estou convencido que nosso escritório do xerife precisa de um líder experiente com histórico comprovado de sucesso no nível executivo; alguém que reconhece as maiores ameaças à nossa segurança, compreende a necessidade de colaborar e tem as competências e a capacidade de reunir uma população diversificada para se concentrar na visão: reduzir o crime e melhorar a nossa qualidade de vida enquanto restauramos a confiança do público. Eu sou aquele líder
arrecadação de impostos - bancário: auditoria interna, operações, atendimento ao cliente - Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Departamento de Receita - Certificação de Liderança Executiva, Valencia College - Records Management Liaison Officer - diploma HS Vero Bch
Cargos exercidos durante os 14 anos – Supervisor de Falências e Cobranças, Diretor de Inadimplência Tangível/Cobranças de Falências, Diretor de Operações, Chefe de Gabinete/Diretor de Operações (últimos 5 anos de serviço)
Sei por experiência própria que existem extensos problemas internos no escritório. a enorme quantidade de gastos desnecessários que os contribuintes desconhecem. Por exemplo: o recém-inaugurado escritório de praia que não está nem equipado para emitir carteira de motorista. Ele está fechado desde março (nem mesmo um ano após a abertura) e os contribuintes estão sujeitos a cerca de US$ 6 mil mensais para cobrir o aluguel, serviços públicos, etc., por que esse novo escritório foi considerado quando a pesquisa adequada ainda não havia sido concluída? , como o custo da fibra óptica. $ 24.000 anualmente, sendo $ 2.000 mensais gastos para estar no rádio e anunciar o escritório. Aumentos salariais excessivos por lealdade percebida – o assistente executivo recebeu um aumento de salário de quase US$ 20.000 no ano passado e atualmente ganha US$ 87.769 anualmente! Este é um escritório do governo!
Trarei ao escritório a tão necessária transparência, responsabilidade, liderança ética e responsabilidade fiscal.
Retenção de funcionários, treinamento de sensibilidade, avaliações baseadas em desempenho, aumentos baseados em desempenho baseado em mérito e mentoria para sucessão em posições críticas. Nos 11 anos da atual gestão, 106 funcionários deixaram o cargo. O orçamento 2019/2020 reflete 68 posições. O atual coletor de impostos foi nomeado para o cargo em 2009 com uma equipe de 46 pessoas. Fui o funcionário nº 61 que saiu em 2016, o que significa que mais 45 funcionários saíram em 3 anos e meio! São necessários em média US$ 8.000 para treinar totalmente um funcionário, o que equivale a US$ 848.000 em dólares perdidos do contribuinte! Duas empresas separadas de locação de funcionários (uma em Tallahassee???) estão sendo usadas. A firma de Tallahassee está sendo usada para administrar os funcionários que se aposentam e que estão sendo trazidos de volta como prestadores de serviços independentes! Isso não deveria estar acontecendo! A orientação e a promoção desde o nível inicial não só criam um ambiente de trabalho positivo, mas também garantem que o conhecimento institucional seja transmitido para garantir um plano de sucessão sólido e sólido de posições-chave.
Ética. Não sou um político de carreira e não tenho nenhum desejo de subir na hierarquia política em Tallahassee. Estou profundamente envolvido em nossa comunidade por meio de organizações cívicas e sem fins lucrativos. Tenho 14 anos de experiência prática de nível executivo no escritório de arrecadação de impostos, combinada com 22 anos de experiência bancária. Acredito que a experiência excede em muito os 11 anos em que o atual coletor de impostos está no cargo. Não vejo este trabalho como uma posição vitalícia. Eu acredito em limites de mandato! Pelas minhas habilidades operacionais e de atendimento ao cliente; como Chefe de Gabinete durante 5 dos 7 anos que trabalhei para o actual coletor de impostos, desempenhei um papel fundamental na implementação de muitas políticas e procedimentos que existem atualmente no escritório do coletor de impostos. Estou profundamente enraizado em nossa comunidade e acredito que dedicar pessoalmente meu tempo, talento e tesouro é tão importante quanto ser pago profissionalmente em nossos escritórios locais.
Colecionador certificado da Flórida, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, natural da Virgínia Ocidental, mudou-se para a Flórida no início dos anos sessenta. Ela trabalhou na indústria da aviação dominada pelos homens até se mudar para Vero Beach com a família para se tornar uma pequena empresária. Em 1973, ela e seu marido, Bill, fundaram a Jordan Sprinkler Systems, Inc., uma empresa de irrigação que atende Vero Beach. Pouco tempo depois, Jordan assumiu as operações comerciais diárias, incluindo a supervisão do atendimento ao cliente, gestão financeira e relações com os funcionários. Hoje, a empresa atende a Costa do Tesouro sob a gestão de seu filho, Billy.
Jordan superou vários desafios ao desenvolver seu negócio, incluindo equilibrar as demandas de propriedade empresarial e maternidade, ao mesmo tempo em que aprendia habilidades de gestão no trabalho, trabalhava dentro de regulamentações locais e estaduais em constante mudança e supervisionava ativamente os locais de trabalho antes que a presença das mulheres na construção se tornasse mais comumente aceita. . O compromisso da Jordan com o excelente atendimento ao cliente, o networking constante e a adição frequente de serviços inovadores foram fatores importantes para o crescimento da Jordan Sprinkler Systems até seu sucesso atual.
Jordan transferiu sua experiência e habilidades de gestão do mundo corporativo para a arena política. Eleita Presidente do Partido Republicano da Flórida em 2003, ela remodelou a organização implementando práticas empresariais contemporâneas num esforço para promover a eficiência, uma melhor organização, relações públicas positivas e desenvolver uma política fiscal sólida. Sob a sua liderança, o Partido eliminou quase três milhões de dólares em dívidas, bem como satisfez inteiramente a hipoteca do Centro Republicano George HW Bush em Tallahassee, Flórida, e instituiu procedimentos financeiros sensatos para administrar os milhões de dólares arrecadados e gastos em nome de seus candidatos. Em 2003, ela fundou a Federação de Republicanos Negros da Flórida, a primeira organização republicana negra em todo o estado. O presidente George W. Bush foi reeleito durante a sua presidência em 2004 por quase 400.000 votos em todo o estado. Além disso, a Flórida foi um dos três únicos estados a eleger um republicano para a vaga para governador em 2006. O sucesso de sua liderança foi rapidamente reconhecido, o que a levou à eleição como presidente do Conselho de Presidentes de Estado do Comitê Nacional Republicano.
Em 2005, Jordan foi nomeado para a Comissão Presidencial de Bolsas da Casa Branca, um programa que oferece a jovens homens e mulheres experiência em primeira mão de trabalho nos mais altos níveis do governo federal. Como Comissária, trabalhou lado a lado com os seus colegas para orientar este processo altamente competitivo de seleção dos bolseiros da Casa Branca a partir do grupo excecional de finalistas nacionais.
Carole Jean Jordan foi nomeada pelo presidente para atuar como membro do Conselho Nacional de Mulheres Empresariais em 2007. O NWBC atua como conselho consultivo da Casa Branca, do Congresso e da Administração de Pequenas Empresas em questões pertinentes às mulheres empresárias.
A Jordânia serviu em várias delegações internacionais, incluindo viagens à Rússia, Taiwan e Hong Kong. Além disso, ela apareceu na MSNBC, CNN, NBC, FOX e em dezenas de outras estações de rádio e televisão nacionais e internacionais.
Carole Jean Jordan atualmente atua como coletora de impostos do condado de Indian River. Ela foi eleita em novembro de 2008 e é a primeira mulher a ocupar este cargo constitucional.
Associação de Coletores de Impostos da Flórida, ex-presidente legislativo e ex-presidente de licença de armas ocultas
Estou concorrendo porque estamos num caminho positivo, no qual precisamos continuar. Fizemos melhorias significativas à medida que nosso escritório se concentrava em adaptabilidade, conveniência e eficiência. Ao assumir o cargo de coletor de impostos, a equipe de liderança e a equipe mudaram para a pergunta “como podemos ajudá-lo?” modelo de serviço.
Para nossa equipe, a adaptabilidade é fundamental para quase tudo o que fazemos. A adaptabilidade no Gabinete da Coleta de Impostos é necessária para alcançar um equilíbrio entre alta e baixa tecnologia, dependendo dos interesses e recursos do cliente, oferecendo novos serviços ou localizando serviços que os residentes desejam que sejam de fácil acesso, preocupações relacionadas com a mobilidade e, mais recentemente, ajustes na resposta às orientações estaduais relacionadas à COVID-19. Acelerar o uso e a funcionalidade da tecnologia no escritório era fundamental. A partir do momento em que as pessoas acordam, o seu dia é preenchido com smartphones, TVs, tablets e computadores. À medida que as pessoas se tornaram mais confortáveis com a realização de negócios governamentais através dos seus dispositivos, adaptámo-nos para garantir que estávamos bem posicionados para acomodar isso. Do outro lado da moeda, mantivemos opções tradicionais para pessoas que não se sentem confortáveis com processos de alta tecnologia. Nossa equipe de liderança trabalhou em conjunto para encontrar um bom equilíbrio entre essas duas preferências. Trazer programas nacionais para a comunidade local recebeu feedback positivo e foi bastante utilizado. Por exemplo, nos quase três anos em que atuamos como agente de aceitação de inscrições TSA Pre-Check, processamos quase 6.000 inscrições. Os problemas de mobilidade podem resultar de situações físicas ou médicas ou da falta de acesso a transportes fiáveis. Recebemos feedback positivo de pessoas afirmando que a possibilidade de realizar negócios em nosso site ou através das faixas de drive-thru ajudou muito a aliviar algumas dessas dificuldades na condução de negócios.
A conveniência é a chave para criar uma interação positiva com o cliente. Ampliamos a comodidade dos serviços da Coleta de Impostos de diversas maneiras. Primeiro, absorvemos o escritório local do DMV, administrado pelo estado. Este processo foi um passo em direcção à criação de um balcão único para a obtenção de serviços governamentais locais. Em segundo lugar, criamos cargos adicionais de atendimento ao cliente para atender mais pessoas simultaneamente – e conseguimos fazer isso ao mesmo tempo em que devolvíamos mais de US$ 31 milhões ao condado de Indian River. Terceiro, adicionamos um quarto escritório no Oceanside County Complex. Este local fez duas coisas: reduziu o tempo de espera no escritório central, eliminando a necessidade de os residentes da praia virem ao Edifício da Administração do Condado e deu aos nossos residentes e empresas mais orientais um local mais próximo para atendimento. Esperamos anunciar a adição de serviços de carteira de motorista ao escritório da praia nas próximas semanas. Por último, implementámos os serviços Express Lane, que criaram uma oportunidade para os residentes renovarem os registos dos seus veículos através do nosso portal online seguro e depois recuperarem o seu pequeno autocolante amarelo através da Express Lane nos escritórios West, Main e Sebastian e através da unidade do Main Office. -thru, geralmente no mesmo dia.
A eficiência é uma marca registrada de um órgão governamental bem administrado. Nosso modelo de negócios abrangente de ser um balcão único para mais de uma dúzia de serviços governamentais ajuda a criar isso para os clientes. Em uma visita, um residente do condado de Indian River pode tornar sua carteira de motorista da Flórida compatível com o Real ID Act, renovar o registro do veículo e coletar seu pequeno adesivo amarelo, comprar um transponder SunPass, pagar seus impostos sobre a propriedade, comprar uma licença de caça e pesca, solicitar status de viajante doméstico conhecido com o programa TSA Pre-Check e enviar seu pedido de Licença de Arma Oculta. Se essa pessoa possuir uma empresa ou um barco, ela também poderá administrar esses impostos e registros. Além disso, se for motorista de caminhão comercial ou trabalhador de hotelaria, podemos ajudar no processo de solicitação do cartão TWIC. Se essa pessoa também exigir impressões digitais para obter uma licença profissional da Flórida, como um originador de empréstimo hipotecário ou advogado, ou uma certificação HazMat, também podemos fornecer isso por meio de nosso contrato com a IdentoGO.
É uma honra servir como seu coletor de impostos. Minha principal prioridade desde o primeiro dia em que assumi o cargo e no futuro continua sendo criar uma experiência positiva e eficiente de atendimento ao cliente que se adapte aos tempos de mudança, às novas ofertas de serviços e à crescente população do Condado de Indian River.
Como proprietário de uma pequena empresa desde 1973, entendo o que é necessário para equilibrar um atendimento excepcional ao cliente com medidas de redução de custos. Encontrar esse equilíbrio não é algo ensinado de forma consistente nas carreiras corporativas de grandes corporações. Ter uma formação empreendedora, além de décadas de experiência em liderança executiva, me posiciona de maneira única para continuar a eliminar a burocracia, focar em interações positivas com os clientes e continuar a devolver o excesso de dólares ao Condado de Indian River por meio de uma gestão fiscal conservadora.
Horário da postagem: 03/07/2020