Em junho, começamos a pedir aos candidatos que preenchessem questionários para ajudar você a entender suas escolhas na cédula.
Nosso conselho editorial planejava entrevistar candidatos em julho para as disputas que teriam um provável novo ocupante de cargo, com base nas primárias de 18 de agosto. O conselho editorial planejava considerar fazer recomendações nessas disputas.
Graduado pela Vero Beach High School, graduado pelo Indian River State College, com diploma AA, frequentou o programa de ensino à distância em segurança pública da SUNY State University of New York
Trabalhei em empresas familiares desde os 12 anos de idade, na Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop e Earman's Garden Feed and Hay.
Estou me candidatando a um cargo para retribuir a esta comunidade que tanto me deu e à minha família desde 1928. Como morador de longa data, sei onde estivemos e quero ajudar a garantir que saibamos para onde precisamos ir e como chegar lá adequadamente para o benefício de todos. Candidatei-me a este mesmo cargo há 4 anos e perdi em uma disputa acirrada para o atual titular. Imediatamente após a eleição, muitas pessoas me contataram constantemente e perguntaram se eu me candidataria novamente, mas recusei. Isso continuou e, depois de certas ações e votações do atual comissário sobre questões como nossa lagoa, o custo do seguro saúde do condado e muitas outras questões, decidi em agosto passado concorrer a esta cadeira novamente, para trazê-la de volta a vocês, cidadãos deste condado e do Distrito nº 3.
No momento, o que importa são os efeitos da COVID-19 na economia, nos negócios e nas finanças do condado. Os efeitos serão de longo ou curto prazo? Esperemos que sejam de curto prazo, mas, se não forem, decisões difíceis terão que ser tomadas, e eu poderei tomar essas decisões com base no melhor interesse de todo o condado.
Problemas não relacionados à COVID-19 seriam lidar com a qualidade da água e a saúde da Lagoa, garantir que nosso crescimento seja "inteligente" e gerenciado adequadamente, encontrar uma maneira de tornar o seguro saúde de funcionários e aposentados acessível a todos e que nossos agentes de segurança pública tenham os recursos necessários.
Para ir direto ao ponto, meu oponente, a comissão atual, tornou-se totalmente ineficaz como comissário. Ele não consegue mais dois votos em nenhuma iniciativa que tente aprovar, então, tecnicamente, nossa comissão está trabalhando a 80%. Não vou bajular votos nem mudar de ideia sobre as questões e farei o que eu disser, pois vocês saberão minha posição em relação a elas. Serei um bom ouvinte e farei de suas preocupações minha prioridade. Faço isso não pelo salário ou ganho e satisfação pessoal, mas para promover meu serviço. Também acredito em limites de mandato para funcionários eleitos, pois o cargo público deve ser um serviço e não uma carreira.
Atuou como membro do Conselho e do Comitê Executivo da NESARC e da Coalizão Nacional de Reforma das Espécies Ameaçadas de Extinção.
Defensor da Lagoa do Rio Indiano: Membro fundador do Conselho da "STIRLEN" (Salve o Estuário da Lagoa do Rio Indiano Agora, Inc., uma organização 501c3). A STIRLEN está acelerando projetos-piloto para ajudar a recuperar e restaurar a Lagoa do Rio Indiano.
A pandemia está ameaçando nossa saúde e nossa economia. Como Comissário do Condado, trabalhei em estreita colaboração com o departamento de saúde do condado, o administrador do condado, empresas locais e organizações sem fins lucrativos da região para enfrentar o desafio. Estou concorrendo para continuar a trabalhar em busca de soluções para os problemas causados por este flagelo único. Uma emergência como a que enfrentamos agora exige compreensão dos problemas e experiência, quando há tanto em jogo.
O mundo está em desordem! Cada dia parece ter um novo desafio. Quero continuar a proteger o nosso pedaço do paraíso. Minha principal função como comissário do condado é garantir a segurança dos nossos cidadãos. Digo-lhes uma coisa: JAMAIS vou cortar o financiamento da polícia.
Congelar impostos e gastos. Como quase todos os cidadãos do Condado de Indian River, o condado certamente enfrentará tempos econômicos difíceis. Propus uma política de não aumento de impostos e de congelamento de gastos nos níveis do ano passado. Estou concorrendo para garantir que o governo não continue seu caminho despreocupado enquanto os cidadãos perdem seus empregos, seus negócios, suas casas e até mesmo suas vidas.
Controle de Interesses Especiais. Um grande perigo que enfrentamos é atender às demandas de alguns dos nossos sindicatos. Estou concorrendo para fornecer o que é necessário para proteger nossos cidadãos, mas não para abrir as comportas, dando aos sindicatos acesso direto ao fundo geral do condado. Meu oponente é um candidato com uma única causa, escondendo-se atrás de seu passado como ex-presidente recente, com o sindicato apoiando-o fortemente com dinheiro e mão de obra. Ele se comprometeu abertamente a fornecer "tudo o que eles quiserem e precisarem". Você quer um desastre financeiro? Dê um cheque em branco ao meu oponente.
Vejo, ao longo do próximo ano, uma série de decisões particularmente importantes que nós, como comissão, teremos que superar. Vocês têm o meu compromisso pessoal de defender:
1. Proteger a comunidade da pandemia da Covid-19 e garantir a saúde e a segurança dos nossos cidadãos.
4. Fazer o que for necessário para ajudar as empresas a retomarem suas operações e as pessoas a retornarem ao trabalho. O governo do condado não pode continuar a aumentar os custos dos negócios por meio de regulamentações, burocracia e taxas.
5. Não se esqueçam das nossas crianças! Enquanto travamos batalhas e nos preocupamos com orçamentos, não podemos nos esquecer da nossa responsabilidade para com os nossos cidadãos mais jovens. Eu fui e continuarei a ser uma defensora dedicada das crianças. O Conselho de Serviços à Criança, o serviço voluntário para adoção e o acolhimento familiar são apenas a ponta do iceberg do que é necessário para abordar adequadamente as áreas importantes para crianças e famílias em situação de pobreza. Tenho orgulho de ser conhecida como a comissária das crianças.
Experiência: Fui Comissário do Condado por oito dos anos mais difíceis que o Condado de Indian River já enfrentou. Superamos a grande recessão e os furacões. Continuamos a combater as ameaças ao nosso meio ambiente, à saúde e à segurança representadas pelo trem. Agora enfrentamos novos desafios e minha experiência é necessária para ajudar a superá-los.
Experiência no Setor Público: Tenho 40 anos de experiência como empresário e empresário. Aos 19 anos, fui um dos mais jovens a passar no exame para empreiteiros gerais da Flórida. Tenho uma longa experiência em compreender os desafios e as dificuldades que as pessoas enfrentam ao tentar administrar um negócio. Meu oponente, por outro lado, nunca sofrerá perda de renda porque, como funcionário do IRC, se aposentou com um lucrativo pacote de aposentadoria do sindicato, mas, ainda assim, afirma saber o que as famílias e os pequenos empresários estão passando.
Lealdade: Minha lealdade é para com os moradores do Condado de Indian River. Como nativo de terceira geração, meu amor pela minha comunidade é profundo. Foi aqui que escolhi construir meu negócio e criar minha família. Preocupa-me que a principal lealdade do meu oponente seja para com o sindicato onde atuou como presidente.
Representar o povo de forma independente versus interesses específicos: Outra diferença é a minha lista de apoiadores. Meus apoiadores são movidos por soluções e entendem as contribuições que fiz durante meu tempo na comissão.
1. Estou sendo apoiado por pessoas que trabalharam incansavelmente na venda da Vero Beach Electric com a FPL. Por exemplo, o Dr. Stephen Faherety e muitos outros que levaram a venda a uma conclusão bem-sucedida, economizando milhões para nossos cidadãos. Meu oponente, por outro lado, é apoiado por pessoas que se opuseram à venda da Vero Electric.
Meu oponente é apoiado por pessoas que tentaram obter um governo autônomo no Condado de Indian River, que permite que um poderoso grupo de interesse nomeie autoridades, incluindo o xerife.
3. Estou sendo apoiado por empreendedores que são criadores de empregos e contribuem fortemente para a base tributária local. Minha lista de oponentes inclui autoridades que sobrecarregaram empresas com taxas e regulamentações onerosas que acabaram destruindo empregos e negócios.
Sempre trarei integridade e independência à cadeira da Comissão do Distrito 3. Não sou um homem que diz "sim" para interesses especiais. Isso não significa que eu não me dou bem com as pessoas. Para mim, isso significa exatamente o oposto: significa que chego às minhas próprias conclusões com base no que é melhor para toda a comunidade, não apenas para um pequeno grupo. Sou alguém que faz muitas perguntas e pesquisa as questões. Não aprovo itens que chegam à comissão só porque estou sendo pressionado. Sou conhecido por enfrentar grupos de interesses especiais, trabalhar duro pelas pessoas e não me curvar a indivíduos influentes.
Recomendo que você visite meu site para ler a extensa lista de minhas realizações e iniciativas. Ao longo do meu mandato, tenho trabalhado arduamente para proteger nossa comunidade. Para citar apenas algumas áreas:
1. Desempenhei um papel fundamental na venda da Vero Electric, salvando nossos moradores e empresas. A cada dia, os consumidores locais economizam US$ 54.000, ou US$ 20 milhões, em suas contas de luz.
2. O Conselho da Lagoa do Rio Indiano foi formado, mas o Condado de Indian River não era membro votante. Apresentei três tentativas de votação separadas para garantir que o Condado de Indian River se tornasse membro votante, antes do sucesso final. (O Conselho da Lagoa do Rio Indiano é responsável por desenvolver e implementar o Plano Nacional do Estuário da Lagoa do IRLNEP. Este plano é o roteiro para ajudar a recuperar e restaurar a lagoa.)
3. O estudo de descarga de Bethel Creek era um objetivo meu antes mesmo de ser eleito. Após anos de esforço e apoio da comunidade, o estado aprovou financiamento para o FIT Florida Institute of Technology, em Melbourne, para conduzir a Fase I do estudo. Os resultados preliminares já saíram e são muito encorajadores. A Fase II do estudo de descarga foi recentemente aprovada pelo Governador DeSantis no orçamento estadual.
Sim. Como estamos vendo no mercado atual, nem todas as crises econômicas podem ser previstas. Como empreiteiro geral, durante o início da crise imobiliária, meus sócios e eu assinamos contratos com clientes, com entradas para uma infinidade de casas avaliadas em milhões de dólares. Os clientes se esquivaram da obrigação de fechar o negócio e nos deixaram com o ônus dos empréstimos para financiamento da construção. Essas experiências me tornaram um comissário mais sábio e melhor, porque me coloquei no lugar dos empresários que estão enfrentando dificuldades nas atuais condições de mercado.
Bacharel em Finanças pela Wharton School da Universidade da Pensilvânia, MBA pela Northwestern University
Chefe do Grupo de Renda Fixa – Vanguard Group (gerenciou uma equipe global de investimentos de 125 pessoas responsáveis pelo investimento de US$ 750 bilhões em títulos e ativos do mercado monetário) 2003-2014
Gerente Sênior de Portfólio – Vanguard Group (administrou uma variedade de fundos de mercado monetário e de títulos investindo em títulos do Tesouro, corporativos, soberanos e municipais) 1981-2003
Desde o momento em que Nancy, minha esposa há 42 anos, e eu fizemos do Condado de Indian River nosso lar, encontramos uma comunidade acolhedora. Perguntei a mim mesmo como poderia retribuir aos meus concidadãos para torná-lo um lugar ainda melhor para se viver. Percebi que o governo local tem um impacto enorme em nossas vidas, muito maior do que os governos estadual e federal, que recebem toda a atenção da imprensa. Decidi usar o conhecimento que adquiri trabalhando 36 anos no ramo de gestão de investimentos, especialmente em finanças municipais, para ajudar o governo a fornecer seus serviços de forma mais eficaz e econômica. É fácil ficar de braços cruzados e reclamar. Dá muito mais trabalho arregaçar as mangas e fazer parte da solução. Como você pode ver na minha lista de envolvimento comunitário e realizações em governos locais (tudo sem qualquer remuneração), optei pelo caminho do trabalho duro. Acredito que, sempre que possível, faça análises usando números e fatos concretos. Uma das coisas mais poderosas que você pode levar para uma reunião de governo é uma planilha.
A principal prioridade inicial é lidar com o impacto da pandemia na população, na economia e nas finanças públicas do Condado. É improvável que, a curto prazo, haja uma cura milagrosa que reverta seus efeitos ou uma vacina eficaz (espero estar errado nesses pontos), então, quais medidas o Condado deve tomar em conjunto com a comunidade médica e outros especialistas para proteger nossos cidadãos e reativar nossa economia? As dificuldades econômicas são um componente importante desta doença que precisa ser enfrentado. As finanças do Condado foram impactadas pela queda acentuada nas receitas do imposto sobre vendas e do imposto turístico. Além disso, é provável que a ajuda dos governos estadual e federal diminua. A questão é quão temporária isso é. Esta situação terá que ser analisada com muito cuidado.
Três coisas me distinguem dos meus oponentes nesta corrida: meu conjunto de habilidades, ética de trabalho e um histórico de realizações. As habilidades de análise financeira que adquiri em meus 36 anos de gestão de centenas de bilhões de dólares do dinheiro de outras pessoas me dão uma vantagem para garantir que o dinheiro do contribuinte seja usado de forma eficiente para prestar os serviços essenciais do governo. Tenho uma ética de trabalho muito forte, como pode ser comprovado por todos os conselhos e comissões governamentais em que atuei. Autoridades governamentais me procuram para atuar nesses conselhos, e eu o faço de bom grado para tornar o Condado um lugar melhor para se viver. Mais importante ainda, prestei este serviço governamental sem receber NENHUMA remuneração.
Finalmente, tenho um histórico de realizações. A Associação de Contribuintes de Indian River me concedeu o prêmio de "Conservador Fiscal do Ano" em 2018, "em reconhecimento aos seus esforços para economizar o dinheiro dos contribuintes para todos os cidadãos do Condado de Indian River". Três exemplos de realizações: 1º - Como vereador do Conselho Municipal de Indian River Shores, propus a venda de um imóvel excedente da cidade (preço de venda de US$ 4,6 milhões). Convenci o Conselho a usar o dinheiro para financiar integralmente o Fundo de Pensão da Segurança Pública e o Fundo de Outros Benefícios Pós-Emprego (OPEB) (que financia futuros benefícios de saúde para aposentados), em vez de fazer um corte de impostos único, como outro vereador queria. Resultados: O Fundo de Pensão, ao final do Ano Fiscal de 2019, estava 107% financiado e o Fundo OPEB, 142%. Conseguimos reduzir as contribuições contínuas da cidade para esses dois fundos, resultando em um corte de 19% na alíquota do imposto predial da cidade. #2 – Atuei como Presidente do Comitê de Auditoria do Conselho Escolar do Distrito Escolar do Condado de Indian River. Com base nas informações que coletei sobre a remuneração dos advogados do Conselho Escolar em outros condados, recomendamos que o contrato com os advogados do Conselho Escolar (que atualmente paga US$ 264.000 por ano, mais despesas) fosse aberto a licitação para verificar se conseguiríamos economizar dinheiro para o Distrito Escolar, permitindo que ele fosse usado no ensino dos alunos. Isso está acontecendo agora. #3 – Propus ao FDOT maneiras de acelerar a evacuação devido ao furacão, em direção ao oeste, na Rodovia Estadual 60, perto da Florida Turnpike, que está sendo implementada.
Liderança Flórida, Cornerstone Classe XXXVII, 2019 Universidade Estadual de Nova York em Albany, BA, cum laude, 1974
Prêmio do Presidente de 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar a paisagem da Prefeitura de um gramado em jardins de chuva, plantas nativas e favoráveis à Flórida.
Antes de ser eleito para um cargo público, trabalhei no setor privado. Experiência executiva como Diretor de Promoção de Vendas em nível nacional (Sterling Optical NYSE). Cargo de alta pressão, focado em resultados, com amplo orçamento e equipe.
O primeiro civil a ser eleito para o Conselho. A votação era por maioria simples. Não havia exigência de eleição de um civil.
Prêmio do Presidente de 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar a paisagem da Prefeitura de um gramado em jardins de chuva, plantas nativas e favoráveis à Flórida.
Garanti financiamento para o Programa de Arte para Veteranos (2019) e o Programa de Arte da Escola Elementar Fellsmere (2016) durante meu mandato.
Nada se compara a representar verdadeiramente a vontade do povo e proteger seus melhores interesses. Ser prefeito e ocupar um cargo eletivo local é o melhor trabalho da minha vida. Chegar em primeiro lugar nas eleições gerais de 2016 para o Conselho Municipal de Vero Beach e, em seguida, em primeiro lugar novamente nas eleições gerais de 2018 é uma grande honra. Agradeço a cada um que dedicou seu tempo para expressar sua vontade. Vocês me deram um mandato e a confiança que ele traz. Nunca me esqueço de que todo poder vem de vocês.
Desde 2016, quando me tornei a primeira mulher a iniciar seu mandato como prefeita no Conselho Municipal nos 100 anos de história de Vero Beach, uso com orgulho meu crachá oficial todos os dias, onde quer que eu vá. Esse simples ato tem servido para incentivar as pessoas a falarem comigo a qualquer hora, em qualquer lugar, sobre qualquer assunto que tenham em mente. Isso me mantém em contato com suas esperanças e sonhos, bem como com seus medos e preocupações, em relação à nossa comunidade.
As pessoas podem sair de mim com a certeza de que têm acesso direto ao governo local. Que seus pensamentos e sentimentos são importantes e serão considerados no processo de tomada de decisão. Não é um evento único; é o início de um relacionamento. Convido-as a entrar em contato comigo a qualquer momento. Vejo o governo local e meu papel nele como uma parceria com o povo. Uma responsabilidade sagrada. Não deve haver governantes de cima. Um líder de base em contato com o povo é mais importante do que nunca hoje. Eu me deleito com as pessoas. Aprecio a resolução de problemas. Sou abençoado com a coragem de me aprofundar nos dados necessários e, em seguida, defender uma posição com base neles, e a graça de construir parcerias que promovam essas posições para o benefício de todos. Por essa combinação de coragem e graça, agradeço aos meus pais.
Meus falecidos pais moravam em Vero Beach Highlands. Meu pai foi eleito presidente e tesoureiro da Associação de Proprietários de Imóveis de Vero Beach Highlands. E ele acertou as contas no bingo deles! Sim, ele amava as pessoas. Assim como eu. Minha mãe serviu como voluntária na loja de artigos usados do Hospital Memorial Indian River Auxiliary por vinte anos. Tenho orgulho do serviço que eles prestaram à nossa comunidade e sou grato pelo excelente exemplo que deram. Eles amavam Vero. Meu único arrependimento é que eles não viveram para me ver como prefeito.
Mas como as partes conseguiram orquestrar a saída de Vero Beach da Agência Municipal de Energia da Flórida (FMPA), um desafio que, por décadas, havia prejudicado tentativas anteriores de chegar a um acordo? Um fator crucial para facilitar as negociações foi o fato de a cidade e a agência terem passado por mudanças de liderança em 2016.
Vero Beach elegeu Laura Moss como prefeita com o mandato de efetivar a venda de sua concessionária de serviços públicos, uma questão com a qual ela estava familiarizada desde sua época na Comissão de Serviços Públicos da cidade. Moss e Williams (CEO da FMPA) disseram que decidiram, desde o início das negociações, se ver como parceiros, não adversários. Tanto Williams quanto Moss expressaram sua vontade de esclarecer as coisas, tanto em termos de conteúdo quanto de estilo. "Progride-se com boa comunicação e boa vontade", disse Moss. Com novas perspectivas e uma abordagem colaborativa, as partes chegaram a uma resolução rápida."
Nota: Artigo completo, “Como o acordo FPL-Vero passou de “guerra” para “dádiva de Deus”, reproduzido com permissão da Standard + Poor's Global Market Intelligence em votelauramoss.com
Construir bons relacionamentos de trabalho e novas parcerias entre a Comissão do Condado e a população, municípios, empresas, organizações sem fins lucrativos e igrejas do Condado, a fim de melhorar e proteger nosso senso de comunidade e a beleza natural deste lugar.
Bons relacionamentos de trabalho e novas parcerias podem fornecer uma base sólida para novas perspectivas e uma abordagem colaborativa para resolver problemas, mesmo os antigos.
Veja minha resposta à pergunta anterior para um exemplo: a venda da Vero Electric para a FPL. Visite votelauramoss.com para ler o artigo da S+P Global Market Intelligence, "Como o acordo FPL-Vero passou de "guerra" para "dádiva de Deus", que o descreve.
Os orçamentos mudarão e novos problemas poderão surgir nos próximos quatro anos. Os problemas que enfrentamos atualmente incluem nossa segurança em relação à ameaça da COVID, nossa infraestrutura obsoleta, nosso crescimento econômico, nossa viabilidade como lar para nossa classe média trabalhadora, nossa saúde ambiental, nossas crianças, nossos moradores de rua e pessoas menos afortunadas, e outras questões importantes, como a negociação de medidas de segurança ideais em relação aos trens de alta velocidade que devem circular por nosso Condado.
Ações judiciais devem ser o último recurso. Contas judiciais são o pior cenário possível. Esgote a diplomacia antes de esvaziar os bolsos dos contribuintes. O histórico atual do Condado em relação a ações judiciais é, no mínimo, decepcionante. Por exemplo, o total de despesas legais orçadas até o momento para deter o Trem é de US$ 3.979.421. O Trem ainda está chegando. Enquanto isso, de acordo com a Resolução sobre Moradia Acessível aprovada conjuntamente pelos Conselhos de Planejamento Regional do Sul da Flórida e da Costa do Tesouro em outubro passado, 51% do Condado de Indian River é ALICE (Ativos Limitados, Renda Restrita, Empregados) e o dinheiro gasto em ações judiciais perdidas poderia ter contribuído muito para resolver seus problemas ou abordar qualquer uma das questões citadas acima.
Antes de me tornar prefeito, US$ 335.038 foram gastos em ações judiciais (2013-2016) sobre a venda da Vero Electric, mas as seis partes (Condado de Indian River, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Comissão de Serviços Públicos de Orlando e FMPA) se recusaram até mesmo a se falar por telefone quando assumi o cargo. A má vontade parecia insuperável, e provavelmente teria sido sem a mudança de liderança ocorrida em 2016, quando me tornei prefeito e o Sr. Jacob Williams assumiu o controle da FMPA. No ano em que fui prefeito, a conta judicial do condado caiu para US$ 880.
Observação: a fonte de todas as despesas é ircgov.com. Consulte votelauramoss.com para a reimpressão do artigo da S+P Global Market Intelligence, "Como o acordo FPL-Vero passou de "guerra" para "dádiva de Deus".
Quando me tornei o primeiro civil eleito para o Conselho de Administração do Conselho de Veteranos, o presidente Martin Zickert disse: “Como organização, buscamos diversificar nosso conselho com membros que alcancem a comunidade de novas maneiras e criem novas parcerias. Laura Moss é reconhecida por sua capacidade de fazer isso. É um prazer tê-la conosco.”
3) Uso da Taxa de Turismo para um posto de comando de salva-vidas no Humiston Beach Park. Esta é uma questão de segurança pública. A Associação de Salva-vidas de Vero Beach relata que o número de visitantes na praia em maio de 2020 quebrou o recorde do ano anterior.
4) Anexação de Sebastian. O Condado poderia ter facilitado uma melhor comunicação entre as partes, talvez evitando o processo e parte da turbulência que se seguiu.
O primeiro civil a ser eleito para o Conselho de Administração do Conselho de Veteranos do Condado de Indian River.
Para mais detalhes, veja “Como o acordo FPL-Vero passou de “guerra” para “dádiva de Deus”, reproduzido com permissão da Standard + Poor's Global Market Intelligence em votelauramoss.com.
Conversa fiada não é pouca coisa. O senso de comunidade se amplia e se fortalece a cada nova interação.
Tenho dois estagiários atualmente. Uma jovem no ensino médio e um jovem na faculdade. Não solicitados. Fontes distintas e desconhecidas para mim até agora. Eles acompanham minhas ações na comunidade há algum tempo e pediram para participar da minha vida como vice-prefeita e candidata à Comissão do Condado para aprender comigo. Ambos se interessam por Ciência Política. Ambos me encantam.
Em 2014, recebi 19.147 (46%) dos votos para o Distrito Hospitalar, Vaga 2. Minha primeira corrida eleitoral, e acirrada o suficiente para me deixar com vontade de mais. Muito emocionante, me deu a oportunidade de conhecer todo tipo de gente do Condado e fazer amigos que guardo até hoje. Aliás, foi assim que uma mulher de Vero Beach acabou no Conselho da Associação Comunitária de Roseland, caso alguém esteja se perguntando.
Para detalhes sobre características distintivas, consulte as respostas anteriores. Nenhum dos meus oponentes possui as realizações, a profundidade de experiência ou o envolvimento com a comunidade que demonstrei ao longo dos anos.
25 anos de administração – Reitor, Diretor Adjunto, Diretor de 2 escolas de ensino fundamental e 1 de ensino médio, Diretor Executivo do Ensino Médio
5 anos na Associação Atlética de Escolas Secundárias da Flórida - Diretor Executivo Assistente de Atletismo e Diretor Executivo Associado de Serviços Administrativos
Trabalho voluntário anterior — Treinador de futebol, Habitat para a Humanidade, Facilitador de grupos cívicos, Festival da Colheita de St. Helen, Presidente do Painel United Way para Subsídios Educacionais, Voluntário do Relay for Life, Pai da equipe de futebol e beisebol Might Mites
Estou concorrendo porque me importo com esta comunidade e com o distrito escolar e, mais importante, porque conheço esta comunidade.
A melhor coisa que uma comunidade pode fazer por todos os seus alunos é proporcionar-lhes um ótimo sistema escolar. Queremos garantir que os formandos desse sistema sejam cidadãos produtivos e responsáveis. Quer ingressem na faculdade, ingressem nas Forças Armadas ou ingressem diretamente no mercado de trabalho, queremos que tenham sucesso.
Pesquisas mostram que o professor é o que mais impacta o aluno em termos de desempenho e ganhos. Se queremos alunos responsáveis e produtivos, precisamos contratar e reter ótimos professores.
Quando eleito em novembro, eu garantiria que nossos alunos estivessem seguros e protegidos na escola — provavelmente ainda estaremos lidando com a saúde de nossos alunos em relação à Covid-19. Será difícil para as escolas monitorarem constantemente, mas, como membro do conselho, trabalharia em estreita colaboração com o Superintendente para verificar a situação e estar lá para dar suporte às nossas escolas no que elas precisarem.
Além disso, garantir que todas as nossas escolas estejam protegidas em termos de segurança – estrutura física e saúde mental dos nossos alunos. Nossos alunos passaram por muita coisa neste verão, e nossos alunos afro-americanos ainda mais. Quero fazer parte de um Conselho Escolar que reconheça as necessidades de todos os nossos alunos.
Eu pratiquei o que prego — tenho um longo histórico de serviço público que muitos membros da comunidade reconhecem.
Sou um defensor estudantil e demonstrei capacidade de trabalhar com todos os setores da nossa comunidade, não apenas com um. Sou um construtor de consensos e um jogador de equipe. Mais importante ainda, farei minha lição de casa. As pautas do conselho são longas, mas terei feito minha lição de casa.
Conheço e compreendo as regras e responsabilidades do conselho e não me aprofundarei em outras áreas. O Superintendente administra o distrito e o Conselho o orienta e o responsabiliza.
Preparador de impostos federais e estaduais certificado pelo IRS; Universidade de Cambridge, Reino Unido (estudou negócios internacionais no exterior) 2000; Universidade do Norte da Geórgia (estudou administração de empresas, especialização em contabilidade) 1997-2000; Universidade de Kentucky, 1990-1994
Fornecedor de supervisão e implementação de sistemas de processamento de pagamentos para redes de televisão com atendimento domiciliar
Gerente de relações externas com fornecedores e instituições financeiras para empresas multimilionárias
Fornecedor de recursos de adoção, acolhimento familiar e assistência a órfãos da Christian Family Builders e cofundador do 501c3, de 2008 até o presente
O sistema de escolas públicas é resistente a mudanças, mas com uma liderança sólida, não precisamos ser como outros distritos escolares. Podemos romper com as normas que nos impedem de progredir e ser um distrito fantástico com pensamento inovador. Desde maio de 2019, o SDIRC vem trilhando uma nova direção e é extremamente emocionante fazer parte dessa mudança. Agora, sob a nova liderança distrital, estamos a caminho de nos tornarmos um dos 10 melhores distritos escolares do estado.
Passei meus três primeiros anos no Conselho Escolar desafiando o status quo, questionando o orçamento e trazendo à tona questões relacionadas à má gestão que ocorria nos bastidores.
Durante meu curto período no cargo, minha formação e experiência profissional foram essenciais para o Conselho Escolar do Condado de Indian River. Entendo os mecanismos que criam um distrito escolar com bom funcionamento. Entendo que uma gestão sólida e uma tomada de decisões financeiras criteriosa impulsionam qualquer organização. Trabalhei diligentemente para investir cada centavo disponível em sala de aula e serviços estudantis, identificando gastos supérfluos no orçamento.
Durante meu mandato, tomei decisões difíceis e decisivas para defender orçamentos, estratégias, planos, processos e protocolos de responsabilidade fiscal, além de reter e recrutar funcionários excepcionais, porque é preciso que todas essas áreas trabalhem juntas para focar em fechar a lacuna de desempenho e produzir os resultados que nossos alunos merecem.
Quero manter o ritmo porque avançamos muito como distrito no último ano para voltar aos métodos do passado que não funcionaram.
No momento, minha atenção está voltada para a reabertura das escolas para o ano letivo de 2020-21. A equipe do distrito investiu um tempo significativo na resolução de problemas e no planejamento para o retorno dos alunos em agosto. Todo o nosso planejamento envolve uma variedade de opções para acomodar e garantir que ofereçamos opções seguras para alunos, famílias e funcionários, de acordo com suas necessidades. Além disso, precisamos garantir que tenhamos todos os apoios necessários para proporcionar uma aprendizagem significativa em todos os cenários, à medida que navegamos pelo ano letivo de 2020-2021.
Esta é uma tarefa monumental. Oferecer uma variedade de opções para 16.000 alunos e 2.150 funcionários exige um profundo conhecimento de gestão organizacional e orçamento estratégico para cobrir o custo adicional.
Além disso, está prevista uma redução de 10% a 20% nas receitas estaduais para o ano orçamentário de 2021-2022. Precisamos começar a nos preparar agora para áreas adicionais de eficiência operacional, a fim de mitigar a perda projetada de receitas.
Estamos em tempos sem precedentes, mas estou confiante de que, com o talento que temos no distrito escolar, superaremos esses tempos desafiadores enquanto continuamos em nosso novo caminho de mudança transformacional, com o novo Superintendente.
Atualmente, junto comigo, fazem parte do Conselho Escolar três educadores vitalícios: dois ex-diretores e um professor universitário. A vaga no Distrito 5 será definida em agosto.
Minha formação equilibra o conselho de cinco membros, trazendo uma diversidade de formação, conhecimento e experiências. Para qualquer Conselho Escolar que funcione bem, é preciso mais do que apenas experiência em educação para transformar um distrito. Também serão necessárias decisões orçamentárias sólidas e bem fundamentadas, além de fazer as perguntas certas para desafiar o status quo.
Além disso, precisamos manter o equilíbrio na preservação da voz dos pais no conselho. Quando for renomeado em novembro, além de mim, haverá apenas um outro membro do conselho com um aluno matriculado em escola pública. Tenho dois filhos atualmente no ensino médio, um filho começando o ensino fundamental, dois netos no ensino fundamental e minha filha mais velha se formou em 2011.
Como membro do Conselho Escolar, tenho a experiência única de 22 anos consecutivos de ter um filho no sistema escolar! Além disso, como mãe de crianças de idades tão diversas, desde a sala de aula até a diretoria, possuo uma compreensão profissional e pessoal do impacto das decisões do Conselho Escolar em relação a políticas, currículo, orçamento e programas especiais.
Muito antes de me candidatar ao Conselho Escolar em 2016, demonstrei que me importava com as crianças, os pais e a comunidade por meio de inúmeras horas de voluntariado como defensora da educação em nível local e estadual. Com elegância e determinação, provei que, quando se trata dos nossos filhos, tenho grandes expectativas.
Comecei minha jornada como defensora da educação porque, como mãe, não estava satisfeita com a qualidade da educação oferecida aos meus filhos. E agora, como membro do Conselho, não sou apenas a voz dos meus filhos, mas também uma defensora de que todas as crianças do Condado de Indian River recebam uma educação de qualidade, de classe mundial, no século XXI.
Tenho grandes expectativas para todos os alunos do IRC e continuarei a defender políticas e iniciativas que sejam do melhor interesse do nosso corpo estudantil diversificado, entre eles
Aposentado, mas ativo em diversos conselhos corporativos, hospitalares e educacionais. Passei 33 anos em serviços financeiros, ocupando cargos de gerência executiva na Merrill Lynch e na PaineWebber. Fui diretor administrativo de uma LLP que adquiriu e desenvolveu um centro de entretenimento coberto de 14.000 metros quadrados em Nova Jersey. Fui CEO de uma empresa de tecnologia e, em seguida, presidente do Babson College, cargo que ocupei de 2001 a 2008. Presidi o comitê de Finanças ou o Comitê de Auditoria da Blue Cross Blue Shield de Massachusetts por um período de 11 anos até me aposentar, mas continuo como membro do seu Comitê de Investimentos. Sou diretor de um banco e de uma empresa de tecnologia blockchain em Boston e atuo como consultor sênior de um banco de investimento de médio porte em Nova York e de duas empresas de capital de risco/capital de risco, uma das quais em Vero Beach.
No Condado de Indian River, fui Conselheiro da Escola St. Edwards (Presidente do Comitê de Promoção) por 6 anos e atualmente sou Vice-Presidente do Centro Médico Indian River (Presidente de Auditoria)/Fundação do Hospital Indian River da Cleveland Clinic. Fui eleito Prefeito de Indian River Shores duas vezes e atuei de 2013 a 2018. Atuei por mais de 40 anos nos conselhos de 4 instituições de ensino como Conselheiro, Conselheiro/Tesoureiro e Presidente do Conselho (Babson College) localizadas na Flórida, Massachusetts, Nova Jersey e Vermont. Como resultado, possuo um profundo conhecimento da missão das instituições de ensino e de suas finanças. Atualmente, também atuo como Conselheiro do Centro Médico Southwestern Vermont.
Arne Duncan, Secretário de Educação dos EUA de 2009 a 2015, declarou em um discurso proferido no Dia de Martin Luther King em 2011 que "a educação é a questão dos direitos civis da nossa geração" e acredito que continue sendo. Sou comprometido com a educação há muitos anos e pensar que as escolas públicas do IRC estão entre as últimas do estado é inaceitável. Dada minha experiência em educação e capacidade de liderança demonstrada ao longo da minha carreira, eu trabalharia com o novo Superintendente e outros membros do conselho escolar para melhorar os resultados de todos os alunos e ajudar o Superintendente a alcançar sua visão de todas as escolas de primeira linha até 2025. Um sistema escolar de alto nível, juntamente com o sistema de saúde de melhor classificação do mundo em funcionamento em nossa comunidade, deve ser um ótimo presságio para o futuro do IRC.
Ter finanças transparentes e ajudar a alocar recursos para áreas do distrito escolar onde os contribuintes podem obter o maior retorno. Isso incluiria salários de professores, tecnologia como ferramenta para aprimorar o aprendizado e muitos outros recursos para reduzir a disparidade de desempenho de todos os alunos, especialmente dos afro-americanos. A alocação para alunos do Ensino Médio (ESE) e suas necessidades também devem ser abordadas. Além disso, fazer qualquer pequena parte que eu puder para eliminar a ordem de desagregação, caso ela ainda não tenha sido removida.
Tenho experiência em finanças, educação e liderança em geral, uma combinação incomum que complementaria a experiência dos atuais membros do conselho. Não acredito que as qualificações do meu oponente se comparem às minhas. Tenho um histórico comprovado de realizações tanto no setor público quanto no privado e, se eleito, levarei a mesma mentalidade e comprometimento ao conselho escolar e à comunidade.
Diretor de RH/Gerente de escritório comercial (nos últimos 3 anos) em uma instituição de moradia assistida, além de proprietário de uma pequena empresa há 25 anos. Trabalhei como professor antes de me mudar para a Flórida, há quase 20 anos.
Voluntária em diferentes escolas do IRC de 2004 a 2014. Presidente do Relay for Life (2015, 2016, 2017), em benefício da Sociedade Americana do Câncer. Dançarina "estrela" com "Dancing with Vero Stars", em benefício da Healthy Start Coalition – 2017. Membro e ex-presidente da Republican Women of Indian River. Atuou no Comitê de Bolsas de Estudo desse clube. Voluntária no programa Meals on Wheels da Senior Resource Association. Voluntária no projeto de restauração de murais do Art Club. Professora da Escola Dominical na Igreja Tabernacle Ministries.
Decidi me candidatar ao Conselho Escolar porque me importo com o futuro desta comunidade. Tenho me envolvido ativamente com a comunidade nos últimos 12 anos. Sou mãe de 2 filhos que estudaram em 5 escolas do IRC: públicas e particulares. Sou voluntária em sala de aula há 10 anos. Conheço em primeira mão os problemas, expectativas e preocupações que enfrentamos aqui. Além disso, como proprietária de uma pequena empresa, usarei minha experiência financeira para tomar decisões fiscalmente responsáveis. Utilizarei minha experiência financeira para efetivamente fazer o dinheiro dos seus impostos render.
Em primeiro lugar, acredito na melhoria do desempenho acadêmico. Há alguns anos, a maioria das nossas escolas era A e B. Isso não acontece mais. Precisamos proporcionar um ambiente onde cada aluno possa atingir seu potencial. Capacitá-los para que construam autoestima e os preparem para o sucesso. Sou um forte defensor das escolas profissionalizantes, onde eles podem aprender uma profissão e oferecer aos alunos uma alternativa ao caminho da faculdade. Outras questões são: restabelecer a comunicação com os pais para garantir maior envolvimento parental. Precisamos trabalhar em equipe e restaurar o relacionamento com pais e professores; saúde mental dos nossos alunos; segurança sanitária.
Sou residente permanente aqui. Meu marido e eu criamos nossos filhos aqui. Conhecemos o IRC e conhecemos esta comunidade com a qual nos envolvemos ativamente há 15 anos. Nossos filhos estudaram em 5 escolas do IRC. Sou voluntária ATIVA em sala de aula há 10 anos. Sou formada em Pedagogia e fui professora. Sou profissional de saúde. Tenho conhecimento em controle de infecções e usarei esse conhecimento para garantir a segurança de nossas crianças quando estivermos prontos para reabrir as escolas em agosto.
Como veterano de 26 anos do Gabinete do Xerife do Indian River e do Condado (FL), adquiri ampla experiência em Aplicação da Lei, Correções, Despacho de Segurança Pública e Administração antes de me aposentar como Capitão.
Minhas atribuições anteriores incluíram funções como Planejador Estratégico da agência, Coordenador de Segurança Interna, Comandante Adjunto de Divisão de Investigações, Diretor de Repressão Criminal Multiagências (Unidade de Drogas), Tenente de Serviços Judiciais, Comandante de Vigilância da Divisão Uniforme e Tenente de Operações Especiais com supervisão das Unidades de Aviação, Recursos Escolares, K9, Agricultura e Marinha da agência.
Como suboficial da reserva aposentado, com dez anos de experiência em serviço ativo, tenho orgulho de ter estado à frente do meu país por mais de 36 anos, como soldado da reserva e marinheiro que retornou ao serviço ativo por seis anos na década seguinte ao 11 de setembro.
Como próximo xerife do Condado de Indian River, acredito que posso reformar a agência para mostrar humanidade e compaixão por aqueles a quem servimos e ficar lado a lado com nossos moradores e delegados para apoiar uma mudança na cultura – em suma, porque acredito que merecemos algo melhor!
Mudarei o foco de nossas políticas e práticas para priorizar a santidade da vida humana, ao mesmo tempo em que implementamos estratégias que não resultem em disparidades raciais.
Adotarei uma abordagem orientada por dados para concentrar recursos onde eles melhor atingirão nossas principais missões definidas: proteger nossa comunidade, prevenir crimes e resolver problemas.
Atrairei e manterei os melhores e mais brilhantes funcionários estabelecendo um plano de pagamento escalonado competitivo; e um processo justo e consistente para promoções e seleções para retornar o Gabinete do Xerife à lista dos “Melhores Lugares para Trabalhar” no Condado de Indian River.
Reduzirei o atual quadro de comando pela metade, eliminando as patentes de Major e Capitão. Menos níveis redundantes darão aos nossos supervisores de primeira linha e gerentes intermediários (juramentados e civis) maior autoridade e responsabilidade na tomada de decisões.
Transformarei o Gabinete do Xerife do Condado de Indian River em uma agência modelo que seguirá as melhores práticas para o tratamento de solicitações de registros públicos.
Fornecerei um quadro completo de como todo o dinheiro dos impostos é gasto, reduzirei os aumentos de gastos no final do ano e devolverei os fundos não utilizados aos contribuintes.
Além das tarefas tradicionais de patrulha, investigação e trânsito, como xerife, você é responsável pela segurança da prisão; executa mandados, processos e mandados para os tribunais; fornece atendimento ao 911 em todo o condado; e é designado como a principal agência de aplicação da lei no plano abrangente de gerenciamento de emergências do nosso condado.
Sou o único candidato nesta corrida que possui dupla certificação em correções e aplicação da lei, com experiência operacional para ser o próximo grande xerife do Condado de Indian River.
Dois mestrados. Atualmente cursando doutorado. Academia Nacional do FBI. Escola Antiterrorismo do Exército. Escola de Segurança Operacional do Exército. Escola de Planejadores Estratégicos do Exército. Inúmeros cursos e certificações em aplicação da lei.
Há uma necessidade drástica de mudança no Gabinete do Xerife, que somente uma pessoa com a minha experiência e qualificações pode implementar de forma rápida e permanente. A criminalidade é alta, a transparência é inexistente e, na minha opinião, muitas pessoas se venderam a uns poucos poderosos que têm muita influência na agência. A cultura organizacional no nível de comando decaiu. Essas questões corroem a confiança pública e criam uma cultura perigosa que alimenta a corrupção. Corrigir agências disfuncionais é o meu trabalho. A liderança do Gabinete do Xerife precisa ser direcionada para o século XXI com as melhores práticas nacionais. A base não é um problema. Eles simplesmente precisam de uma liderança responsável e muito experiente.
• Criar e implementar um sistema de alerta precoce para descobrir possíveis comportamentos discriminatórios nas práticas de patrulha policial.
• Criar uma Unidade de Assuntos Comunitários substancial, com classificação, para resolver problemas reais na comunidade, não apenas garantir votos para a próxima eleição para xerife.
• Nunca mais pague dinheiro de contribuinte a um advogado para evitar a divulgação de registros que podem ser embaraçosos para a agência.
• Aumentar o número de gerentes de nível superior que se reportam diretamente ao xerife, a fim de responsabilizar a gerência pelas ações dos delegados de base, em vez de continuar a minar o moral da base, culpando-os por tudo.
• Reorganizar completamente os esforços de repressão às drogas dobrando o uso de agentes secretos de combate às drogas.
• Utilize um Programa de Responsabilidade Gerencial para responsabilizar todos os líderes pela redução do número de roubos e aumento da taxa de fechamento.
Experiência e qualificações. Na maioria dos aspectos da aplicação da lei, os outros três candidatos combinados não possuem a mesma experiência ou qualificações que eu. Aqui está um breve resumo da experiência e qualificações que nenhum outro candidato possui:
Chefe de Polícia da Cidade de Fellsmere desde 2013. Antes disso, trabalhei por quase 25 anos no Departamento de Polícia de Vero Beach. Saí de lá como capitão e segundo em comando para me tornar chefe em Fellsmere. Servi em patrulhas uniformizadas, K9, SWAT, investigações criminais e ocupei cargos de supervisão e comando em funções operacionais e de apoio. Sou professor adjunto do Instituto de Tecnologia da Flórida, onde atuo como instrutor principal de ética para o programa de graduação online em justiça criminal. Sou instrutor principal de ética no programa de liderança em justiça criminal do Indian River State College e ensino ética em vários programas promovidos pela Associação de Chefes de Polícia da Flórida e pelo Departamento de Polícia da Flórida. Sou veterano do Corpo de Fuzileiros Navais e da Reserva do Exército.
Membro da Associação de Chefes de Polícia da Flórida (FPCA). Membro do Comitê Legislativo da FPCA. Membro e ex-presidente do Comitê de Padrões Profissionais da FPCA. Membro e ex-presidente da Associação de Chefes de Polícia e Xerifes de Treasure Coast. Presidente do Conselho de Treinamento da Região XI do FDLE no IRSC. Membro e ex-presidente da Mesa Redonda Executiva do Condado de Indian River. Membro da Força-Tarefa de Opioides de Treasure Coast e ex-presidente de seu subcomitê de segurança pública. Membro e cofundador da Equipe de Ação Comunitária de Fellsmere (FACT). Membro da Rede de Ação Comunitária Moonshot (MCAN). Membro do Clube de Intercâmbio de Fellsmere. Mentor, Irmãos e Irmãs Mais Velhos dos Condados de St. Lucie e Indian River.
Estou concorrendo ao cargo de xerife porque tenho uma visão para o policiamento no Condado de Indian River que envolve maior colaboração com a comunidade; colaboração baseada na premissa de que o crime é um problema social e que todos nós devemos trabalhar juntos para reduzir a criminalidade e melhorar nossa qualidade de vida. Também estou concorrendo para abordar a cultura organizacional disfuncional no escritório do xerife, causada por um estilo de liderança que valoriza a lealdade pessoal em detrimento do talento e da capacidade. Um estilo que não aborda adequadamente as discrepâncias salariais nem disponibiliza oportunidades a todos os membros de forma justa, imparcial e consistente. Esse estilo de liderança afastou inúmeras pessoas qualificadas e resultou em baixo moral e serviço precário. Muitos na comunidade perderam o respeito e a confiança em nosso escritório do xerife.
Para enfrentar os muitos desafios que nossa comunidade e a profissão policial enfrentam como um todo. A COVID-19, a reforma da justiça criminal e a ameaça do terrorismo estão no topo da lista, mas também devemos manter o foco nas muitas questões que continuam a exigir nossa atenção: criminalidade, drogas, problemas de trânsito, saúde mental e o aumento da população em situação de rua. Todas essas são prioridades, mas não podem ser abordadas adequadamente até que resolvamos os problemas de liderança e responsabilização que contribuem para a perda de pessoal qualificado e a perda da confiança pública.
Sou o chefe executivo de segurança pública de um departamento de polícia com 31 anos de experiência na aplicação da lei no Condado de Indian River. Tenho relacionamentos de longa data com muitas pessoas por meio do meu trabalho e afiliações profissionais, e tenho um histórico de sucesso. Ofereço uma visão para o policiamento no Condado de Indian River com base em uma filosofia premiada, iniciada quando me tornei chefe de polícia em Fellsmere. Essa visão também é produto da contribuição dos cidadãos obtida durante doze reuniões públicas realizadas desde junho de 2019. Como resultado dos meus 31 anos de serviço a esta comunidade, do meu conhecimento dos problemas que atualmente afligem nosso escritório do xerife e da contribuição dos cidadãos, estou convencido de que nosso escritório do xerife precisa de um líder experiente com histórico comprovado de sucesso no nível executivo; alguém que reconheça as maiores ameaças à nossa segurança, compreenda a necessidade de colaboração e tenha as habilidades e a capacidade de reunir uma população diversa para se concentrar na visão: reduzir a criminalidade e melhorar nossa qualidade de vida, enquanto restauramos a confiança pública. Eu sou esse líder.
cobrança de impostos – bancário: auditoria interna, operações, atendimento ao cliente – Assistente de Cobrança Certificado da Flórida (CFCA) Departamento de Receita – Certificação de Liderança Executiva, Valencia College – Oficial de Ligação de Gestão de Registros – Diploma de Ensino Médio Vero Bch
Cargos ocupados durante os 14 anos – Supervisor de Falências e Cobranças, Diretor de Cobranças de Bens Tangíveis Inadimplentes/Falência, Diretor de Operações, Chefe de Gabinete/Diretor de Operações (últimos 5 anos de serviço)
Sei por experiência própria que há muitos problemas internos no escritório. A enorme quantidade de gastos desnecessários dos quais os contribuintes desconhecem. Por exemplo: o escritório de praia recém-inaugurado que nem sequer está equipado para emitir carteira de motorista. Está fechado desde março (nem mesmo um ano após a inauguração) e os contribuintes estão com cerca de US$ 6 mil mensais para cobrir aluguel, serviços públicos, etc. Por que esse novo escritório foi sequer considerado quando uma pesquisa adequada ainda não havia sido concluída, como o custo da fibra óptica? US$ 24.000 anuais, sendo US$ 2.000 mensais gastos para aparecer no rádio e anunciar o escritório. Aumentos salariais excessivos por lealdade percebida - a assistente executiva recebeu um aumento de quase US$ 20.000 no ano passado e atualmente ganha US$ 87.769 por ano! Este é um escritório do governo!
Trarei ao escritório a tão necessária transparência, responsabilidade, liderança ética e responsabilidade fiscal.
Retenção de funcionários, treinamento de sensibilidade, avaliações baseadas em desempenho, aumentos com base no desempenho por mérito e mentoria para sucessão em cargos críticos. Nos 11 anos da atual administração, 106 funcionários deixaram o cargo. O orçamento de 2019/2020 contempla 68 cargos. O atual Coletor de Impostos foi nomeado para o cargo em 2009 com uma equipe de 46 pessoas. Eu fui o funcionário nº 61 a sair em 2016, o que significa que mais 45 funcionários saíram em 3 anos e meio! O treinamento completo de um funcionário custa em média US$ 8.000, o que equivale a US$ 848.000 em dinheiro perdido para os contribuintes! Duas empresas distintas de locação de funcionários (uma em Tallahassee???) estão sendo utilizadas. A empresa de Tallahassee está sendo usada para gerenciar os funcionários aposentados que estão sendo trazidos de volta como contratados independentes! Isso não deveria estar acontecendo! Mentoria e promoção desde o nível básico não só criam um ambiente de trabalho positivo, como também garantem que o conhecimento institucional seja transmitido para garantir um plano de sucessão sólido e sólido para cargos-chave.
Ética. Não sou político de carreira e não tenho desejo de ascender na política em Tallahassee. Estou profundamente envolvido em nossa comunidade por meio de organizações cívicas e sem fins lucrativos. Tenho 14 anos de experiência prática em nível executivo no escritório do Coletor de Impostos, combinados com 22 anos de experiência bancária. Acredito que essa experiência excede em muito os 11 anos que o atual Coletor de Impostos está no cargo. Não encaro este trabalho como um cargo vitalício. Acredito em limites de mandato! Graças às minhas habilidades operacionais e de atendimento ao cliente; como Chefe de Gabinete por 5 dos 7 anos trabalhando para o atual coletor de impostos, desempenhei um papel fundamental na implementação de muitas políticas e procedimentos que existem atualmente no escritório do Coletor de Impostos. Estou profundamente enraizado em nossa comunidade e acredito que doar pessoalmente meu tempo, talento e recursos é tão importante quanto ser pago profissionalmente em nossos escritórios locais.
Coletor certificado da Flórida, Academia de treinamento de reservas da Eastern Airlines, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, natural da Virgínia Ocidental, mudou-se para a Flórida no início dos anos 1960. Trabalhou na indústria da aviação, predominantemente masculina, até se mudar para Vero Beach com a família e se tornar uma pequena empresária. Em 1973, ela e o marido, Bill, fundaram a Jordan Sprinkler Systems, Inc., uma empresa de irrigação que atendia Vero Beach. Logo depois, Jordan assumiu as operações diárias da empresa, incluindo a supervisão do atendimento ao cliente, a gestão financeira e o relacionamento com os funcionários. Hoje, a empresa atende a Treasure Coast sob a gestão do filho deles, Billy.
Jordan superou inúmeros desafios ao desenvolver seu negócio, incluindo equilibrar as demandas da gestão empresarial e da maternidade, enquanto aprendia habilidades de gestão no trabalho, trabalhando dentro das constantes mudanças nas regulamentações locais e estaduais e supervisionando ativamente os canteiros de obras antes que a presença feminina na construção civil se tornasse mais comum. O compromisso de Jordan com um excelente atendimento ao cliente, o networking constante e a constante adição de serviços inovadores foram fatores importantes para o crescimento da Jordan Sprinkler Systems até o sucesso atual.
Jordan transferiu sua experiência e habilidades de gestão do mundo corporativo para a arena política. Eleita presidente do Partido Republicano da Flórida em 2003, reformulou a organização implementando práticas empresariais contemporâneas, em um esforço para promover eficiência, melhor organização, relações públicas positivas e desenvolver uma política fiscal sólida. Sob sua liderança, o partido eliminou quase três milhões de dólares em dívidas, quitou integralmente a hipoteca do Centro Republicano George H. W. Bush em Tallahassee, Flórida, e instituiu procedimentos financeiros sensatos para administrar os milhões de dólares arrecadados e gastos em nome de seus candidatos. Em 2003, fundou a Federação de Republicanos Negros da Flórida, a primeira organização republicana negra em nível estadual. O presidente George W. Bush foi reeleito durante sua presidência em 2004 por quase 400.000 votos em todo o estado. Além disso, a Flórida foi um dos três estados a eleger um republicano para a vaga de governador em 2006. O sucesso de sua liderança foi rapidamente reconhecido, o que a levou à eleição como presidente do Conselho de Presidentes de Estado do Comitê Nacional Republicano.
Em 2005, Jordan foi nomeada para a Comissão Presidencial de Bolsas de Estudo da Casa Branca, um programa que oferece a jovens, homens e mulheres, experiência pessoal de trabalho nos mais altos escalões do governo federal. Como comissária, ela trabalhou lado a lado com seus colegas para conduzir esse processo altamente competitivo de seleção dos Bolsistas da Casa Branca entre o excepcional grupo de finalistas nacionais.
Carole Jean Jordan foi nomeada pelo presidente para servir como membro do National Women's Business Council em 2007. O NWBC atua como um conselho consultivo da Casa Branca, do Congresso e da Small Business Administration em questões pertinentes às mulheres empresárias.
Jordan serviu em diversas delegações internacionais, incluindo viagens à Rússia, Taiwan e Hong Kong. Além disso, participou de programas como MSNBC, CNN, NBC, FOX e dezenas de outras emissoras de rádio e televisão nacionais e internacionais.
Carole Jean Jordan atua atualmente como Coletora de Impostos do Condado de Indian River. Ela foi eleita em novembro de 2008 e é a primeira mulher a ocupar este cargo constitucional.
Associação de Coletores de Impostos da Flórida, ex-presidente legislativo e ex-presidente de licença para porte de armas ocultas
Estou concorrendo porque estamos em um caminho positivo, no qual precisamos continuar. Fizemos melhorias significativas, com nosso escritório focado em adaptabilidade, conveniência e eficiência. Ao assumir o cargo de Cobrador de Impostos, a equipe de liderança e os funcionários adotaram um modelo de serviço baseado no princípio "como podemos ajudar?".
Para nossa equipe, a adaptabilidade é essencial para quase tudo o que fazemos. A adaptabilidade no Escritório do Coletor de Impostos é necessária para alcançar um equilíbrio entre alta e baixa tecnologia, dependendo do interesse e dos recursos do cliente, oferecendo novos serviços ou localizando serviços que os moradores desejam que sejam de fácil acesso, preocupações relacionadas à mobilidade e, mais recentemente, ajustes em resposta às orientações estaduais relacionadas à COVID-19. Acelerar o uso e a funcionalidade da tecnologia no escritório foi fundamental. Desde o momento em que as pessoas acordam, seu dia é preenchido com smartphones, TVs, tablets e computadores. À medida que as pessoas se tornaram mais confortáveis em realizar transações governamentais por meio de seus dispositivos, nos adaptamos para garantir que estávamos bem posicionados para acomodar isso. Por outro lado, mantivemos as opções tradicionais para pessoas que não se sentem confortáveis com processos de alta tecnologia. Nossa equipe de liderança trabalhou em conjunto para encontrar um bom equilíbrio entre essas duas preferências. Levar programas nacionais para a comunidade local recebeu feedback positivo e uma boa quantidade de uso. Por exemplo, nos quase três anos em que atuamos como um agente de aceitação de aplicativos TSA Pre-Check, processamos quase 6.000 aplicativos. Problemas de mobilidade podem advir de situações físicas ou médicas, ou da falta de acesso a transporte confiável. Recebemos feedback positivo de pessoas afirmando que poder fazer negócios em nosso site ou pelas vias de drive-thru ajudou muito a aliviar algumas dessas dificuldades.
A conveniência é fundamental para criar uma interação positiva com o cliente. Ampliamos a conveniência dos serviços do Escritório do Coletor de Impostos de diversas maneiras. Primeiro, incorporamos o escritório local do DMV, administrado pelo estado. Esse processo foi um passo em direção à criação de um ponto único para a obtenção de serviços do governo local. Segundo, criamos posições adicionais de atendimento ao cliente para atender mais pessoas simultaneamente – e conseguimos fazer isso sem deixar de gerar um retorno de mais de US$ 31 milhões para o Condado de Indian River. Terceiro, adicionamos um quarto escritório no Complexo do Condado de Oceanside. Esse local teve dois objetivos: reduziu o tempo de espera no Escritório Principal, eliminando a necessidade de os moradores da praia se deslocarem até o Prédio da Administração do Condado, e proporcionou aos nossos moradores e empresas mais a leste um local mais próximo para atendimento. Esperamos anunciar a adição de serviços de carteira de habilitação ao escritório da praia nas próximas semanas. Por fim, implementamos os serviços Express Lane, que criaram uma oportunidade para os moradores renovarem seus registros de veículos por meio de nosso portal online seguro e, em seguida, retirarem seu pequeno adesivo amarelo pelo Express Lane nos escritórios West, Main e Sebastian e pelo drive-thru do Escritório Principal, geralmente no mesmo dia.
A eficiência é a marca registrada de um órgão governamental bem administrado. Nosso modelo de negócios abrangente, que oferece um único local para mais de uma dúzia de serviços governamentais, ajuda a criar isso para os clientes. Em uma única visita, um residente do Condado de Indian River pode tornar sua carteira de motorista da Flórida compatível com a Lei Real ID, renovar o registro do seu veículo e retirar seu pequeno adesivo amarelo, comprar um transponder SunPass, pagar seus impostos prediais, adquirir uma Licença de Caça e Pesca, solicitar o status de viajante doméstico conhecido no programa TSA Pre-Check e enviar sua solicitação para uma Licença de Porte de Armas Ocultas. Se essa pessoa possui um negócio ou um barco, ela também pode gerenciar esses impostos e registros. Além disso, se for um motorista de caminhão comercial ou trabalhador da área de hospitalidade, podemos auxiliar no processo de solicitação do cartão TWIC. Se essa pessoa também precisar de impressão digital para uma licença profissional da Flórida, como originador de empréstimo hipotecário ou advogado, ou uma certificação HazMat, também podemos fornecer isso por meio do nosso contrato com a IdentoGO.
É uma honra para mim servir como seu Coletor de Impostos. Minha principal prioridade, desde o primeiro dia em que assumi o cargo e daqui para frente, continua sendo criar uma experiência de atendimento ao cliente positiva e eficiente, que se adapte às mudanças dos tempos, às novas ofertas de serviços e ao crescimento populacional do Condado de Indian River.
Como proprietário de uma pequena empresa desde 1973, entendo o que é preciso para equilibrar um atendimento excepcional ao cliente com medidas de redução de custos. Encontrar esse equilíbrio não é algo ensinado consistentemente em carreiras corporativas de grandes corporações. Ter uma trajetória empreendedora, somada a décadas de experiência em liderança executiva, me posiciona de forma única para continuar a eliminar a burocracia, focar em interações positivas com os clientes e continuar a devolver o excesso de dinheiro ao Condado de Indian River por meio de uma gestão fiscal conservadora.
Horário da publicação: 03/07/2020