Em junho, começamos a pedir aos candidatos que preencham questionários para ajudá -lo a entender suas escolhas na votação.
Nosso conselho editorial planejava entrevistar candidatos em julho para corridas que teriam um novo funcionário presuntivo com base nas primárias de 18 de agosto. O conselho editorial planejava considerar fazer recomendações nessas corridas.
Pós -graduação Vero Beach High School Indian River State College AA, frequentou o programa de ensino a distância da SUNY State University of New York em Segurança Pública
Trabalhou em empresas familiares desde os 12 anos de idade, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Cortesia da casa/parada de caminhão e parada e feno do jardim de Earman.
Estou concorrendo ao cargo para retribuir a essa comunidade que deu muito a mim e à minha família desde 1928. Sendo residente ao longo da vida, sei onde estamos e queremos ajudar a garantir que sabemos para onde precisamos ir e como chegar lá adequadamente para beneficiar tudo. Corri para o mesmo escritório há 4 anos e perdi em uma corrida próxima ao atual titular. Imediatamente após essa eleição, muitas pessoas constantemente entraram em contato comigo e perguntaram se eu iria correr novamente, eu recusei. Isso continuou e, depois de certas ações e votos feitos pelo atual comissário sobre questões como nossa lagoa, o custo do seguro de saúde do condado e muitas outras questões que decidi em agosto passado para perseguir esse assento novamente, para trazê -lo de volta para você, os cidadãos deste condado e o Distrito #3.
No momento, teria que ser os efeitos do Covid-19 na economia do condado, nas empresas e nas finanças do município. São os efeitos que serão longos ou de curto prazo. Vamos torcer para que as decisões difíceis de curto prazo tenham que ser tomadas e poderei fazer essas chamadas difíceis com o melhor interesse de todo o nosso município.
Questões não covid-19 seriam lidar com a qualidade da água e a saúde da lagoa, verifique se ou o crescimento é "inteligente" e gerenciado adequadamente, encontre uma maneira de tornar o seguro de saúde dos funcionários e aposentado acessível a todos e que nossos funcionários de segurança pública têm os recursos necessários necessários.
Para chegar direto ao ponto, meu oponente, a atual comissão se tornou totalmente ineficaz como comissário. Ele não pode obter mais dois votos em nenhuma iniciativa que ele tentaria passar, então tecnicamente nossa comissão está trabalhando em 80%. Não vou agradar por votos e dar um fracasso nas questões e farei o que eu digo, como você saberá onde estou sobre as questões. Serei um bom ouvinte e farei suas preocupações minha prioridade. Faço isso não pelo salário ou ganho e satisfação pessoal, mas para promover meu serviço. Eu também acredito que os limites de mandato para funcionários eleitos, pois o cargo público deve ser um serviço e não uma carreira.
Atuou como membro do conselho e membro do comitê executivo da NESARC. Coalizão Nacional de Reforma de Espécies Ameaçadas.
Advogado da Lagoa do Rio Indiano: membro do conselho fundador de "Stirlen" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirlen é projetos piloto de rastreamento rápido para ajudar a recuperar e restaurar a lagoa do rio indiano.
A pandemia está ameaçando nossa saúde e nossa economia. Como comissário do seu condado, trabalhei em estreita colaboração com o departamento de saúde do condado, o administrador do condado, as empresas locais e as organizações sem fins lucrativos da área para enfrentar o desafio. Estou correndo para continuar trabalhando para soluções para problemas colocados por isso uma vez na vida flagelo. Uma emergência como a que estamos enfrentando agora requer uma compreensão dos problemas e da experiência quando tantas pessoas ficam na balança.
O mundo está desarrumado! Todo dia parece ter um novo desafio. Quero continuar protegendo nossa fatia do paraíso. Meu primeiro emprego como comissário do condado é garantir que nossos cidadãos estejam seguros. Eu te digo isso, nunca vou definir a aplicação da lei.
Congele impostos e gastos. Como quase todos os cidadãos do Condado de Indian River, o condado certamente enfrentará tempos econômicos difíceis. Eu propus uma política de nenhum aumento de impostos e congelar os gastos nos níveis dos últimos anos. Estou correndo para garantir que o governo não continue apenas do seu jeito alegre, enquanto os cidadãos perdem seus empregos, seus negócios, suas casas e até suas vidas.
Controle de interesse especial. Um grande perigo que enfrentamos é atender às demandas de alguns nossos sindicatos. Estou correndo para fornecer o que é necessário para proteger nossos cidadãos, mas não para abrir a porta da inundação, dando aos sindicatos acesso direto ao fundo geral do condado. Meu oponente é um candidato de uma questão escondido atrás de seu passado de ser um ex -presidente recente que o sindicato, apoiando -o com dinheiro e mão de obra. Ele se comprometeu abertamente a fornecer "tudo o que eles querem e precisam". Você quer um desastre financeiro? Dê um cheque em branco ao meu oponente.
Vejo no próximo ano uma ladainha de decisão particularmente importante que nós, como comissão, teremos que superar. Você tem meu compromisso pessoal em defender:
1. Protegendo a comunidade da pandemia covid-19 e protege a saúde e a segurança de nossos cidadãos.
4. Fazer o que é necessário para ajudar as empresas a voltar à operação e para que as pessoas voltem ao trabalho. O governo do condado não pode continuar a aumentar o custo dos negócios por meio de regulamentos, burocracia e taxas.
5. Não se esqueça de nossos filhos! Enquanto travamos batalhas e nos preocupamos com orçamentos, não podemos esquecer nossa responsabilidade com nossos cidadãos mais jovens. Eu tenho e continuarei sendo um advogado de crianças dedicado. O Conselho de Serviços para Crianças, o Serviço Voluntário para Adoção e o Oriente Foster apenas arranham a superfície das coisas necessárias para abordar adequadamente as áreas importantes para crianças e famílias atingidas pela pobreza. Tenho orgulho de ser conhecido como Comissário das Crianças.
Experiência: fui comissário do condado de oito dos anos mais difíceis do Condado de Indian River já enfrentou. Derrotamos a Grande Recessão e os furacões. Continuamos a combater as ameaças ao meio ambiente, ameaças à saúde e segurança representadas pelo trem. Agora enfrentamos novos desafios e minha experiência é necessária para ajudar a enfrentar esses desafios.
Experiência do setor público: tenho 40 anos de experiência como proprietário de uma empresa e um empresário. Aos 19 anos, eu era um dos mais jovens a passar no exame de contratados gerais da Flórida. Tenho uma longa carreira de compreensão dos desafios e lutas que os indivíduos enfrentam ao tentar administrar um negócio. Meu oponente, por outro lado, nunca experimentará uma perda de renda porque, como funcionário do IRC, ele se aposentou com um lucrativo pacote de aposentadoria do sindicato, mas, no entanto, ele afirma saber o que as famílias e os pequenos empresários estão passando.
Lealdade: Minha lealdade é para os moradores do Condado de River Indian. Como nativo de terceira geração, meu amor pela minha comunidade doméstica é profunda. É aqui que escolhi construir meus negócios e criar minha família. Isso me preocupa que a primeira lealdade do meu oponente seja ao sindicato, onde ele serviu como presidente.
Representando independentemente o povo versus interesse especial: outra diferença é minha lista de endossantes. Meus apoiadores são orientados pela solução e entendem as contribuições que fiz durante o meu tempo na comissão.
1. Estou sendo apoiado por indivíduos que trabalharam incansavelmente na venda da Vero Beach Electric com a FPL. Por exemplo, o Dr. Stephen Faherety e muitos outros que levaram a venda a uma conclusão bem -sucedida, economizando milhões de cidadãos. Meu oponente, por outro lado, é apoiado por pessoas que se opunham à venda da Vero Electric.
Meu oponente é apoiado por pessoas que tentaram obter o governo fundador no Condado de Indian River, que permite que um poderoso grupo de interesse nomeie funcionários, incluindo o xerife.
3. Estou sendo apoiado por empreendedores que são criadores de emprego e contribuem fortemente para a base tributária local. Minha lista de oponentes inclui funcionários que carregaram empresas com taxas e regulamentos onerosos que se tornaram assassinos de emprego e negócios.
Sempre trarei integridade e independência ao assento da Comissão do Distrito 3. Eu não sou um homem "sim" por interesse especial. Isso não significa que eu não dou bem com as pessoas. Para mim, o que isso significa é o contrário, significa que chego às minhas próprias conclusões com base no que há de melhor para toda a comunidade, não apenas um pequeno grupo. Eu sou alguém que faz muitas perguntas e pesquisa os problemas. Não faço itens de carimbo de borracha que aparecem na comissão apenas porque estou sendo pressionado. Sou conhecido por enfrentar grupos especiais de interesse, trabalhando duro para as pessoas e não se curvando a indivíduos com influência.
Eu encorajo você a visitar meu site a ler a extensa lista de minhas realizações e iniciativas. No meu mandato, tenho trabalhado duro para proteger nossa comunidade. Para citar apenas algumas áreas:
1. Eu desempenhei um papel instrumental na venda de Vero Electric, salvando nossos residentes e empresas. Todos os dias, todos os dias, os pagadores de tarifas agora economizam US $ 54.000 ou US $ 20 milhões em suas contas elétricas locais.
2. O Conselho da Lagoa do Rio Indiano foi formado, mas o Condado de River Indian não era um membro votante. Apertei três tentativas de voto separadas para garantir o Condado de Indian River como membro de votação antes do sucesso final. (O Conselho da Lagoa do Rio Indiano é responsável por desenvolver e implementar o Plano Nacional do Estuário da Illnep Lagoon. Este plano é o roteiro para ajudar a recuperar e restaurar a lagoa.)
3. O estudo de Bethel Creek Flushing tem sido um objetivo meu antes de ser eleito. Após anos de esforço e apoio à comunidade, o estado aprovou o financiamento para se adequar ao Instituto de Tecnologia da Flórida em Melbourne para conduzir a Fase I do estudo. Os resultados preliminares estão de volta e são muito encorajadores. A fase II do estudo de descarga foi recentemente aprovada pelo governador DeSantis no orçamento do estado.
Sim. Como estamos vendo no mercado atual, nem todas as crises econômicas podem ser previstas. Como empreiteiro geral durante o início da Depressão da Habitação, meus parceiros e eu tínhamos contratos de clientes assinados à mão com depósitos em uma infinidade de casas avaliando os milhões de dólares. Os clientes se afastaram de sua obrigação de fechar e nos deixaram carregando o ônus dos empréstimos financeiros da construção. Essas experiências me tornaram um comissário mais sábio, porque entrei no lugar dos proprietários de empresas que estão lutando sob as condições atuais do mercado.
Bacharelado em Finanças -Wharton School da Universidade da Pensilvânia, MBA da Northwestern University
Chefe do Grupo de Renda Fixa-Vanguard Group (gerenciou uma equipe de investimentos globais de 125 pessoas responsáveis pelo investimento de US $ 750 bilhões em títulos e ativos do mercado monetário) 2003-2014
Gerente sênior de portfólio-Grupo Vanguard (gerenciou uma variedade de fundos de mercado e títulos de títulos em investimento em títulos do Tesouro, Corporativo, Soberano e Municipal) 1981-2003
Desde o momento em que Nancy, minha esposa de 42 anos, e eu fizemos do Condado de Indian River em nossa casa, encontramos uma comunidade acolhedora. Perguntei -me como poderia retribuir aos meus concidadãos para torná -lo um lugar ainda melhor para morar. Percebi que o governo local tem um enorme impacto em nossas vidas, muito mais do que os governos estaduais e federais que recebem toda a imprensa. Decidi aceitar o conhecimento de que havia adquirido 36 anos no negócio de gerenciamento de investimentos, especialmente finanças municipais, para ajudar o governo a prestar seus serviços com mais eficiência e custo-benefício. É fácil sentar -se à margem e reclamar. É muito mais trabalho enrolar as mangas e fazer parte da solução. Como você pode ver na minha lista de envolvimento e realizações da comunidade nos governos locais (tudo sem qualquer compensação), segui a rota de trabalho duro. Acredito que, quando possível, realize análises usando números e fatos difíceis. Uma das coisas mais poderosas que você pode levar para uma reunião do governo é uma planilha.
A principal prioridade inicial é lidar com o impacto da pandemia no povo, na economia e nas finanças do governo do condado. É improvável que, durante o curto prazo, haverá uma cura milagrosa que reverterá seus efeitos ou uma vacina eficaz (espero que eu esteja errado nesses pontos). Portanto, quais etapas o município devem tomar em conjunto com a comunidade médica e outros especialistas para proteger nossos cidadãos e fazer com que nossa economia volte novamente. As dificuldades econômicas são um componente importante desta doença que deve ser abordada. As finanças do condado foram impactadas pela queda acentuada nas receitas de impostos sobre vendas e receitas tributárias turísticas. Além disso, é provável que a ajuda dos governos estaduais e federais diminua. A questão é o quão temporário é isso. Esta situação terá que ser analisada com muito cuidado.
Três coisas me distinguem dos meus oponentes nesta corrida - meu conjunto de habilidades, ética de trabalho e um registro de realização. As habilidades de análise financeira que adquiri em meus 36 anos de gerenciamento de centenas de bilhões de dólares em dinheiro de outras pessoas me dão uma vantagem para garantir que o dinheiro do contribuinte seja usado com eficiência para fornecer serviços essenciais do governo. Tenho uma ética de trabalho muito forte, como pode ser visto por todos os conselhos e comissões do governo em que servi. Os funcionários do governo me procuram para servir nesses conselhos, e eu o faço de bom grado para tornar o município um lugar melhor para se viver. É importante ressaltar que fiz este serviço do governo ao receber zero compensação.
Finalmente, tenho um registro de realizar as coisas. A Indian River Taxpayers Association me deu o prêmio "Conservador Fiscal do Ano" em 2018 "em reconhecimento aos seus esforços para economizar dólares dos contribuintes para todos os cidadãos do Condado de River Indian". Três exemplos de realizações: #1 - como vereador na cidade de Indian River Shores Council I Propus a venda de propriedades excedentes de propriedade da cidade (preço de venda de US $ 4,6 mm). Eu convenci o Conselho a usar o dinheiro para financiar completamente o Fundo de Pensões de Segurança Pública e o outro fundo de benefício pós-Emprego (OPEB) (que financia futuros benefícios de assistência médica do aposentado) em vez de fazer um corte único de impostos como outro vereador queria. Resultados: O fundo de pensão no final do ano fiscal de 2019 foi de 107% financiado e o OPEB Trust foi de 142%. Conseguimos reduzir as contínuas contribuições da cidade para esses dois fundos, resultando em um corte da taxa de milagem de imposto sobre a cidade em 19%. #2 - Eu atuei como presidente do Comitê de Auditoria do Conselho Escolar do Distrito Escolar do Condado de Indian. Com base nas informações que reuni sobre a compensação do advogado do conselho escolar em outros municípios, recomendamos que o contrato de advogado do conselho escolar (que atualmente paga US $ 264.000 por ano mais despesas) fosse apresentado para tentar ver se poderíamos economizar dinheiro do distrito escolar para ensinar os alunos. Isso está ocorrendo agora. #3 - Eu propus maneiras de FDOT acelerar a evacuação do furacão para o oeste na Rota Estadual 60, perto da rodovia da Flórida, que agora está sendo implementada.
Liderança Flórida, Cornerstone Classe XXXVII, 2019 Universidade Estadual de NY em Albany, BA, Cum Laude, 1974
Prêmio do Presidente de 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar a paisagem da prefeitura de um gramado de grama em jardins de chuva, plantas nativas e amigas da Flórida.
Antes do cargo público eleito, passei minha carreira no setor privado. Experiência executiva como diretor de promoção de vendas nacional (Sterling Optical NYSE). Posição de alta pressão, orientada a resultados, com um grande orçamento e funcionários.
O primeiro civil a ser eleito para o conselho. O voto foi por associação geral. Não havia exigência de eleger um civil.
Prêmio do Presidente de 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar a paisagem da prefeitura de um gramado de grama em jardins de chuva, plantas nativas e amigas da Flórida.
Financiamento garantido para o Programa de Arte dos Veteranos (2019) e Programa de Arte da Escola Primária Fellsmere (2016) durante meu mandato.
Nada superior representam verdadeiramente a vontade do povo e protegendo seus melhores interesses. Ser prefeito e manter o cargo eleito local é o melhor trabalho da minha vida. Chegar primeiro nas eleições gerais de 2016 para o Conselho da Cidade de Vero Beach e depois novamente nas eleições gerais de 2018 é uma grande honra. Agradeço a todos e a qualquer indivíduo que tenha aproveitado o tempo para fazer sua vontade conhecida. Você me deu um mandato e a confiança que vem com ele. Nunca esqueço que todo o poder vem de você.
Desde 2016, quando me tornei a primeira mulher a iniciar seu mandato do Conselho da Cidade como prefeito nos 100 anos de história de Vero Beach, orgulhosamente eu usava meu crachá oficial todos os dias em todos os lugares em todos os lugares que vou. Este ato simples serviu para incentivar as pessoas a falar comigo a qualquer momento em qualquer lugar sobre qualquer coisa em suas mentes. Isso me mantém no toque de suas esperanças e sonhos, bem como com seus medos e preocupações, para a nossa comunidade.
As pessoas podem se afastar de mim com o conhecimento de que têm acesso direto ao governo local. Que seus pensamentos e sentimentos são importantes e serão considerados no processo de tomada de decisão. Não é um evento único; É o começo de um relacionamento. Convido -os a entrar em contato comigo a qualquer momento. Vejo o governo local e meu papel nele como uma parceria com o povo. Uma confiança sagrada. Não deve haver governantes de alto. Um líder de base em contato com as pessoas é mais importante do que nunca hoje. Eu gosto de pessoas. Eu aprecio a solução de problemas. Sou abençoado com a coragem de perfurar profundamente os dados necessários e depois manter uma posição com base nela e a graça de construir as parcerias que avançam nessas posições para o benefício de todos. Por essa combinação de coragem e graça, agradeço aos meus pais.
Meus pais atrasados moravam nas terras altas de Vero Beach. Meu pai cumpriu os termos eleitos como presidente e como tesoureiro da Associação de Proprietários de Propriedades de Vero Beach Highlands. E ele chamou as cartas no bingo deles! Sim, ele amava as pessoas. Assim como eu. Minha mãe serviu como voluntária do Auxiliar do Hospital Memorial do Rio Indiano em sua loja de brechós por vinte anos. Estou orgulhoso do serviço deles à nossa comunidade e agradecido pelo bom exemplo que eles deram. Eles amavam Vero. Meu único arrependimento é que eles não viveram para me ver como prefeito.
“Mas como as partes foram capazes de orquestrar a saída de Vero Beach da Agência Municipal de Energia da Flórida (FMPA), um desafio que, durante décadas, descarrilou as tentativas anteriores de chegar a um acordo? Uma chave para facilitar as negociações foi que a cidade e a agência viram mudanças de liderança em 2016.
Vero Beach elegeu a prefeita de Laura Moss com um mandato para efetuar uma venda de sua utilidade, um problema com o qual ela estava familiarizada em seu tempo na Comissão de Utilities da cidade. Moss e Williams (CEO, FMPA) disseram que decidiram no início das negociações para se ver como parceiros, não adversários. Tanto Williams quanto Moss falaram de como queriam esclarecer as coisas, substancial e estilisticamente. 'Você progredia tendo boa comunicação e boa vontade', disse Moss. Com novas perspectivas e uma abordagem colaborativa, as partes alcançaram uma resolução rápida. ”
Nota: Artigo completo, “Como o acordo da FPL-Vero passou de“ guerra ”para“ Godsend ”, reimpresso com a permissão do Standard + Inteligência de Mercado Global da Poor em Votelauramoss.com
Construa boas relações de trabalho e novas parcerias entre a Comissão do Condado e o povo, os municípios, as empresas, as organizações sem fins lucrativos do condado, a fim de aprimorar e proteger nosso senso de comunidade e a beleza natural deste lugar.
Boas relações de trabalho e novas parcerias podem fornecer uma base sólida para novas perspectivas e uma abordagem colaborativa para resolver problemas, mesmo os de longa data.
Veja minha resposta à pergunta anterior por exemplo, a venda de Vero Electric para a FPL. Visite Votelauramoss.com para o artigo de inteligência de mercado global S+P, “Como o acordo da FPL-Vero passou de“ guerra ”para“ Godsend ”, descrevendo-o.
Os orçamentos mudarão e novas questões poderão surgir nos próximos quatro anos. As questões atualmente enfrentadas incluem nossa segurança/segurança relacionadas à ameaça de Covid, nossa infraestrutura de envelhecimento, nosso crescimento econômico, nossa viabilidade como casa de nossa classe média trabalhadora, nossa saúde ambiental, nossos filhos, nossos sem-teto e menos afortunados e outros assuntos importantes, como a negociação de medidas de segurança ideais em relação aos trens de alta velocidade que são esperados para que sejam esperados.
Os processos devem ser o último recurso. As contas legais são o pior cenário. Diplomacia de exaustão antes de esvaziar as carteiras dos contribuintes. A história atual do condado em relação aos processos é decepcionante, para dizer o mínimo. Por exemplo, as despesas legais com orçamento total até o momento gasto para parar o trem são de US $ 3.979.421. O trem ainda está chegando. Enquanto isso, de acordo com a resolução habitacional acessível, aprovada em conjunto pelo sul da Flórida e dos conselhos de planejamento regional da Costa da Costa, em outubro passado, 51% do Condado de Indian River é Alice (Asset Limited, renda restrita, empregada) e que o dinheiro gasto na perda de processos poderia ter concedido um longo caminho para resolver seus problemas ou abordar qualquer um dos problemas citados acima.
Antes de me tornar prefeito, US $ 335.038 foram gastos em ações judiciais (2013-2016) sobre a venda de Vero Electric, mas as seis partes (Condado de Indian River, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission e FMPA) estavam se recusando até falar um com o outro por telefone quando eu chegou ao corpo. A vontade parecia intransponível e provavelmente estaria sem a mudança de liderança que ocorreu em 2016, quando me tornei prefeito e o Sr. Jacob Williams assumiu o controle da FMPA. No ano em que eu era prefeito, a lei legal do condado caiu para US $ 880.
Nota: A fonte para todas as despesas é ircgov.com. Consulte o artigo do VoteLaurAMOSS.com para reimpressão do artigo de inteligência de mercado global de S+P, “Como o acordo da FPL-Vero passou de“ guerra ”para“ Godsend ”.
Quando me tornei o primeiro civil eleito para o Conselho de Administração do Conselho de Veteranos, o presidente Martin Zickert disse: “Como organização, estamos buscando diversificar nosso conselho com membros que alcançam a comunidade de novas maneiras e criamos novas parcerias. Laura Moss é bem conhecida por sua capacidade de fazer isso. Estamos agradáveis por tê-la abordando” ”
3) Uso do imposto turístico para um centro de comando de salva -vidas no Humiston Beach Park. Esta é uma questão de segurança pública. A Associação de Lifeguard de Vero Beach relata que a participação na praia em maio de 2020 quebrou o recorde do ano anterior com os visitantes.
4) Anexação de Sebastian. O município poderia ter facilitado uma melhor comunicação entre as partes, talvez evitando o processo e parte da turbulência que se seguiu.
O primeiro civil a ser eleito para o Conselho de Administração do Conselho de Veteranos do Condado de Indian River.
Para detalhes, consulte “Como o acordo da FPL-Vero passou de“ guerra ”para“ Godsend ”, reimpresso com a permissão do Standard + Inteligência de Mercado Global da Standard + Poor em Votelauramoss.com.
A conversa fiada não é uma questão pequena. O senso de comunidade é ampliado e fortalecido a cada nova interação.
Eu tenho dois estagiários atualmente. Uma jovem mulher no ensino médio e um jovem na faculdade. Não solicitado. Fontes separadas e desconhecidas para mim até agora. Eles acompanham minhas ações na comunidade por um período de tempo e solicitaram fazer parte da minha vida como vice -prefeito e candidato à Comissão do Condado para aprender comigo. Ambos estão interessados em ciência política. Cada um é uma delícia para mim.
Em 2014, recebi 19.147 (46%) da votação no Distrito Hospitalar, sede 2. Minha primeira corrida e perto o suficiente para aguçar meu apetite para mais. Muito emocionante e me deu a oportunidade de conhecer todos os tipos de pessoas em todo o condado e fazer amigos que ainda tenho querido hoje. A propósito, é assim que uma mulher de Vero Beach acaba no quadro da Roseland Community Association, caso alguém estivesse se perguntando.
Para detalhes sobre os recursos distintivos, consulte Respostas anteriores. Nenhum dos meus oponentes tem as realizações nem a profundidade da experiência ou o envolvimento na comunidade que demonstrei há anos.
25 anos de administração - diretor assistente, diretor de 2 escolas secundárias e 1 escola secundária, diretor executivo de secundário
5 anos na Associação Atlética da Florida High School - Diretor Executivo de Atletismo e Diretor Executivo Associado de Serviços Administrativos
Trabalho de voluntários anteriores - Treinador de Soccer, Habitat for Humanity, facilitador de grupos cívicos, St. Helen's Harvest Festival, Presidente do Painel da United Way for Education Subsídios, Relay for Life Volunteer, Pais da equipe para futebol e beisebol podem
Estou correndo porque me preocupo com essa comunidade e distrito escolar e, mais importante, conheço essa comunidade.
A melhor coisa que uma comunidade pode fazer por todos os seus alunos é dar a eles um ótimo sistema escolar. Queremos garantir que os graduados do sistema sejam cidadãos produtivos e responsáveis. Se eles vão para a faculdade, se juntaram às forças armadas ou vão direto para a força de trabalho, queremos que eles tenham sucesso.
A pesquisa mostrou que o professor tem o maior impacto de um aluno no que diz respeito ao desempenho e ganhos dos alunos - se queremos estudantes responsáveis e produtivos, precisamos contratar e reter ótimos professores.
Quando eleito em novembro, eu garantiria que nossos alunos estejam seguros na escola - provavelmente ainda estaremos lidando com a saúde de nossos alunos em relação ao Covid 19. Isso será difícil para as escolas monitorar constantemente, mas como membro do conselho trabalharia em estreita colaboração com o superintendente para verificar o status e estar lá para apoiar nossas escolas sobre o que eles precisariam.
Além disso, certificando -se de que todas as nossas escolas estejam garantidas em relação à estrutura física de segurança de nossas escolas e também à saúde mental de nossos alunos. Nossos alunos lidaram muito neste verão e nossos estudantes afro -americanos. Quero fazer parte de um conselho escolar onde reconhecemos o que todos os nossos alunos precisam.
Andei a caminhada - tenho um longo histórico de serviço público que muitos membros da comunidade reconhecem.
Sou advogado de estudantes e mostrei a capacidade de trabalhar com todos os bolsos da nossa comunidade, não apenas uma seção. Eu sou um construtor de consenso e jogador de equipe. Mais importante ainda, farei minha lição de casa. As agendas do conselho são longas, mas eu terei meu dever de casa.
Conheço e entendo as regras e responsabilidades do conselho e não entrarei em outras áreas. O superintendente dirige o distrito e o conselho o guia e o responsabiliza.
Preparador de impostos federais e estaduais certificado do IRS; Universidade de Cambridge, Reino Unido (estudou negócios internacionais no exterior) 2000; Universidade da Geórgia do Norte (estudou Administração de Empresas, Major em Contabilidade) 1997-2000; Universidade de Kentucky, 1990-1994
Provedor de supervisão e implementação para sistemas de processamento de pagamentos para redes de televisão em casa em casa
Gerente de relações externas com fornecedores e instituições financeiras para empresas multimilionárias
Adoção de Builadores da Família Cristã, Foster e Orphan Care Resource Provider e co-fundador da 501C3, 2008-presente
O sistema de escolas públicas é um sistema resistente à mudança, mas com grande liderança não precisamos ser como outros distritos escolares. Podemos quebrar as normas que estão nos impedindo e ser um distrito fantástico com pensamento inovador. Desde maio de 2019, o SDIRC está seguindo em uma nova direção e é extremamente emocionante fazer parte da criação da mudança. Agora, sob a nova liderança distrital, estamos a caminho de ser os 10 principais distritos escolares do estado.
Passei meus primeiros três anos no conselho escolar desafiando o status quo, questionando o orçamento e trazendo os problemas à vanguarda sobre a má administração que ocorre nos bastidores.
Durante meu curto período de tempo no cargo, minha experiência em educação e carreira tem sido um trunfo crítico para o Conselho Escolar do Condado de Indian River. Eu entendo os mecanismos que criam um distrito escolar de bom funcionamento. Entendo que o gerenciamento de som e a tomada de decisões financeiras astutas impulsionam qualquer organização. Trabalhei diligentemente para colocar cada dólar disponível nos serviços de sala de aula e estudantes, identificando gastos desnecessários no orçamento.
No meu mandato, tomei decisões decisivas difíceis de defender orçamentos fiscais responsáveis, estratégias, planos, implementação de processos e protocolos, retendo e recrutando funcionários estelares, porque são necessárias todas essas áreas que trabalham juntas em conjunto para se concentrar no fechamento da lacuna de realização e produzir os resultados que nossos alunos merecem.
Quero manter o momento em que chegamos muito longe como um distrito no último ano para voltar aos caminhos do passado que não funcionaram.
No momento, minha atenção está focada na reabertura das escolas para o ano letivo de 2020-21. A equipe distrital investiu uma quantidade significativa de tempo de resolução e planejamento de problemas em torno do retorno dos estudantes em agosto. Todo o nosso planejamento envolve uma variedade de opções para acomodar e garantir que forneçamos opções seguras para estudantes, famílias e funcionários de acordo com suas necessidades. Além disso, precisamos garantir que tenhamos todos os suportes para fornecer aprendizado significativo em todos os cenários à medida que navegamos até o ano letivo de 2020-2021.
Esta é uma tarefa monumental. O fornecimento de uma variedade de opções para 16.000 estudantes e 2150 funcionários exige uma grande compreensão do gerenciamento organizacional e do orçamento estratégico para cobrir o custo adicional.
Além disso, no horizonte é a redução projetada de 10 a 20% nas receitas do estado para o ano orçamentário de 2021-2022. Temos que começar a nos preparar agora para áreas adicionais de eficiência nas operações, a fim de mitigar a perda projetada nas receitas.
Estamos em momentos sem precedentes, mas estou confiante com o talento que temos no distrito escolar de que passamos por esses tempos desafiadores, enquanto continuamos em nosso novo caminho de mudança transformacional, com o novo superintendente.
Atualmente, atualmente no conselho escolar, existem três educadores ao longo da vida: dois ex -diretores e um professor universitário. O assento do Distrito 5 será decidido em agosto.
Minha formação equilibra o conselho de cinco membros, trazendo uma diversidade de educação, conhecimento e experiências. Com qualquer conselho escolar que funcione, é preciso mais do que apenas o histórico de educação para transformar um distrito. Também será necessário que a tomada de decisão sobre orçamento e faça as perguntas certas para desafiar o status quo.
Além disso, precisamos manter um equilíbrio para manter a voz dos pais no quadro. Quando renovado em novembro, além de mim, haverá apenas um outro membro do conselho com um estudante de escola pública inscrita. Atualmente, tenho dois filhos no ensino médio, um filho que inicia o ensino médio, dois netos no ensino fundamental e minha filha mais velha é formada em 2011.
Como membro do conselho escolar, tenho a experiência única de 22 anos contínuos de ter um filho no sistema escolar! Além disso, como os pais de crianças de idades tão diversas, da sala de reuniões à sala de aula, tenho um entendimento profissional e pessoal do impacto das decisões do conselho escolar sobre políticas, currículo, orçamento e programas especiais.
Muito antes de concorrer ao conselho escolar em 2016, mostrei que me importava com crianças, pais e comunidade por meio de inúmeras horas de voluntariado como defensor da educação no nível local e estadual. Com graça e determinação, provei que, quando se trata de nossos filhos, tenho grandes expectativas.
Comecei minha jornada como defensora da educação porque, como pai, não estava satisfeito com a qualidade da educação fornecida aos meus próprios filhos. E, agora como membro do conselho, não sou apenas uma voz para meus próprios filhos, mas como advogado de todas as crianças no Condado de River Indian para receber uma educação de qualidade da classe mundial do século XXI.
Tenho grandes expectativas para todos os alunos do IRC e continuarei a defender políticas e iniciativas que são do melhor interesse de nosso diversificado corpo discente - entre eles
Aposentado, mas ativo em vários conselhos corporativos, hospitalares e educacionais. Passei 33 anos em serviços financeiros ocupando cargos de gerenciamento executivo na Merrill Lynch e Painewebber. Eu era o diretor administrativo de um LLP que comprou e desenvolveu um centro de entretenimento interno de 150.000 m² em NJ. Eu fui CEO de uma empresa de tecnologia então me tornou presidente do Babson College e servi de 2001 a 2008. Presidente do Comitê de Finanças ou do Comitê de Auditoria do Blue Cross Blue Shield of MA durante um período de 11 anos até se aposentar, mas continuei como membro de seu comitê de investimento. Sou diretor de um banco e de uma empresa de tecnologia de blockchain em Boston e sirvo como consultor sênior de um banco de investimento do mercado intermediário em Nova York e duas empresas de VC/PE, uma das quais está em Vero Beach.
No Condado de Indian River, eu era administrador da St. Edwards School (presidente do Comitê de Avanço) por 6 anos e atualmente sou vice -presidente do Indian River Medical Center (Presidente de Auditoria)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Fui com prefeito eleito duas vezes das costas do rio Indian e servi de 2013-2018. Servi mais de 40 anos nos conselhos de 4 instituições educacionais como administrador, administrador/tesoureiro e presidente do conselho (Babson College) localizado na Flórida, Massachusetts, Nova Jersey e Vermont. Como resultado, tenho um profundo entendimento da missão das instituições educacionais e de suas finanças. Atualmente, também sirvo como administrador do Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, secretário de educação dos EUA de 2009-2015, em um discurso dado no MLK Day em 2011, afirmou que “a educação é a questão dos direitos civis de nossa geração” e acredito que continua sendo. Estou comprometido com a educação por muitos anos e a pensar que as escolas públicas do IRC classificam em direção ao fundo do estado é inaceitável. Dada a minha experiência em educação e demonstrou a capacidade de liderança ao longo da minha carreira, eu trabalhava com o novo superintendente e outros membros do conselho escolar para melhorar os resultados para todos os alunos e ajudar o superintendente a alcançar sua visão de todas as escolas até 2025. Um sistema escolar mais bem classificado, juntamente com o sistema de saúde mais bem classificado no mundo do trabalho em nossa comunidade, deve ser muito bom para o futuro do IRC.
Ter finanças transparentes e ajudar a alocar recursos para áreas do distrito escolar, onde os contribuintes podem obter o maior retorno. Isso incluiria os salários dos professores, a tecnologia como uma ferramenta para aprimorar o aprendizado e muitos outros recursos para fechar a lacuna de conquista para todos os alunos, mas especialmente estudantes afro -americanos. A alocação para estudantes de ESE e suas necessidades também deve ser atendida. Além disso, fazer qualquer parte pequena que eu possa desempenhar para eliminar a ordem de desagregação, se ela ainda não tiver sido removida.
Tenho experiência em finanças, educação e liderança geral, que é uma combinação incomum que complementaria a experiência dos membros do conselho existente. Não acredito que as qualificações do meu oponente possam se comparar ao meu. Eu tenho um histórico comprovado de realização no setor público e privado e, se eleito, trará a mesma mentalidade e comprometimento com o conselho escolar e a comunidade.
Diretor de RH/ Gerente de Escritório de Negócios (nos últimos 3 anos) em uma instalação de vida assistida, bem como em pequenos empresários nos últimos 25 anos. Eu trabalhei como professor antes de me mudar para a Flórida há quase 20 anos.
Voluntário em diferentes escolas do IRC 2004 - 2014. Presidente do Relay for Life (2015, 2016, 2017), beneficiando a American Cancer Society. Dançarino "Star" com "Dancing With Vero Stars", beneficiando a Coalizão Start Start - 2017. Membro e ex -presidente das mulheres republicanas do rio Indian. Serviu no comitê de bolsas com esse clube. Voluntário com o Meals on Wheels for Senior Resource Association. Voluntário para o projeto de restauração mural do clube de arte. Professor da Escola Dominical na Igreja dos Ministérios do Tabernáculo.
Decidi concorrer ao conselho escolar porque me preocupo com o futuro desta comunidade. Estou ativamente envolvido com a comunidade nos últimos 12 anos. Sou mãe de 2 filhos que frequentaram 5 escolas de IRC: Tanto Público quanto Charter. Sou voluntário na sala de aula há 10 anos. Conheço em primeira mão os problemas, expectativas e preocupações que enfrentamos aqui. Também sendo um pequeno empresário, usarei minha experiência financeira para tomar decisões fiscalmente responsáveis. Vou utilizar meu histórico financeiro para efetivamente colocar seus dólares em impostos para trabalhar.
Em primeiro lugar, acredito em melhorar o desempenho acadêmico. Poucos anos, a maioria das nossas escolas era A & B. Este não é um caso agora. Precisamos fornecer um cenário em que cada aluno possa alcançar seu potencial. Capacite-os a construir a auto-estima e configurá-los para o sucesso. Sou um forte defensor da escola profissional, onde eles podem aprender o comércio e dar aos alunos uma alternativa ao caminho da faculdade. Outras questões são: restaurar a comunicação com os pais para garantir mais envolvimento dos pais. Precisamos trabalhar em equipe e restaurar os relacionamentos com pais e professores; saúde mental de nossos alunos; Segurança da Saúde.
Eu sou um residente em tempo integral aqui. Meu marido e eu criamos nossos filhos aqui. Conhecemos o IRC, conhecemos essa comunidade com a qual estamos ativamente envolvidos nos últimos 15 anos. Nossos filhos passaram por 5 escolas de IRC. Sou voluntário ativo na sala de aula há 10 anos. Eu tenho diploma na educação e fui professor. Eu sou um trabalhador de saúde. Tenha o conhecimento sobre controle de infecções e o usará para garantir a segurança de nossos filhos quando estivermos prontos para abrir as escolas em agosto.
Como veterano de 26 anos do Gabinete do Xerife do Rio Indiano e do Condado (FL), tive uma vasta experiência em aplicação da lei, correções, despacho de segurança pública e administração antes de me aposentar no posto de capitão.
Minhas tarefas anteriores incluíam funções como planejador estratégico da agência, contato de segurança nacional, comandante de investigações de divisão adjunto, diretor de execução criminal de várias agências (unidade de drogas), tenente de serviços judiciais, comandante uniforme da Divisão de Divisão e Operações Especiais e a unidade de supervisão da aviação da agência, recursos escolares, K9, agricultura da Marine.
Como mandado de reserva aposentado, com dez anos de experiência em serviço ativo, tenho orgulho de ter também o relógio do meu país por mais de 36 anos - como soldado de reserva e marinheiro implantando de volta ao serviço ativo por seis anos na década seguinte ao 911.
Como o próximo xerife do Condado de Indian, acredito que posso reformar a agência para mostrar a humanidade e a compaixão por aqueles que servimos e ficar lado a lado com nossos moradores e adjuntos para apoiar uma mudança na cultura - em suma, porque acredito que merecemos melhor!
Vou mudar o foco de nossas políticas e práticas para priorizar a santidade da vida humana, implementando estratégias que não resultam em disparidades raciais.
Vou adotar uma abordagem orientada a dados para focar recursos, onde eles alcançarão melhor nossas missões principais definidas: proteger nossa comunidade, evitar crimes e resolver problemas.
Atrairei e reterei os melhores e mais brilhantes funcionários, estabelecendo um plano de pagamento adquirido competitivo; e um processo justo e consistente para promoções e seleções para devolver o escritório do xerife à lista de "Melhores Lugares para Trabalhar" no Condado de Indian River.
Vou cortar a equipe de comando atual, eliminando metade das fileiras de major e capitão. Menos camadas redundantes capacitarão nossos supervisores (jurados e civis) de primeira linha e gerentes intermediários com maior autoridade e responsabilidade de tomada de decisão.
Vou transformar o Gabinete do Xerife do Condado de Indian River em uma agência modelo que seguirá as melhores práticas para o tratamento de solicitações de registros públicos.
Fornecerei uma imagem completa de como todos os dólares dos impostos são gastos, reduzem os gastos do final do ano e retornam fundos não utilizados aos contribuintes.
Juntamente com a patrulha tradicional, as tarefas investigativas e de trânsito, como xerife, você é responsável pela segurança da prisão; executa escritos, processos e mandados para os tribunais; fornecer despacho 911 em todo o condado; e são designados como a principal agência de aplicação da lei sob o plano abrangente de gerenciamento de emergências de nosso condado.
Sou o único candidato nesta corrida que possui certificações duplas em correções e aplicação da lei com a experiência operacional para ser o próximo grande xerife do Condado de Indian River.
Dois mestres. Atualmente fazendo um doutorado. Academia Nacional do FBI. Escola do Antiterrorismo do Exército. Escola de Segurança de Operações do Exército. Escola de planejadores estratégicos do Exército. Inúmeros cursos e certificações de aplicação da lei
Há uma necessidade drástica de mudança no escritório do xerife de que apenas uma pessoa com minha experiência e qualificações pode provocar de maneira rápida e permanentemente. O crime é alto, a transparência é inexistente e, na minha opinião, muitas pessoas se esgotaram a poucos poderosos que têm muita influência sobre a agência. A cultura da organização no nível de comando deteriorou -se. Essas questões corroem a confiança do público e criam uma cultura perigosa que gera corrupção. Corrigir agências disfuncionais é o que eu faço. A liderança do escritório do xerife precisa ser direcionada para o século 21 com as melhores práticas nacionais. A classificação e o arquivo não são um problema. Eles simplesmente precisam de liderança responsável e muito experiente.
• Criar e implementar um sistema de alerta precoce para descobrir potencial comportamento discriminatório nas práticas de patrulha policial.
• Crie uma unidade substantiva de assuntos comunitários, com classificação, para resolver problemas da vida real na comunidade, não apenas para garantir votos para a próxima eleição do xerife.
• Nunca mais pague dinheiro com um advogado para evitar liberar registros que podem ser embaraçosos para a agência.
• Aumente o número de gerentes de nível superior que são relatórios diretos ao xerife, a fim de responsabilizar a gerência pelas ações dos deputados e do arquivo, em vez de continuar a corroer o moral do ranking, culpando-os por tudo.
• Reorganize completamente os esforços de aplicação de narcóticos, dobrando o uso de agentes disfarçados de narcóticos.
• Utilize um programa de responsabilidade de gerenciamento para responsabilizar todos os líderes por reduzir o número de roubos e aumentar a taxa de fechamento.
Experiência e qualificações. Na maioria dos aspectos da aplicação da lei, os outros três candidatos combinados não têm a experiência ou as qualificações que tenho. Aqui está uma breve visão geral da experiência e qualificações que nenhum outro candidato possui:
Chefe de polícia da cidade de Fellsmere desde 2013. Antes disso, passei quase 25 anos no Departamento de Polícia de Vero Beach. Saí de lá como capitão e segundo em comando para me tornar o chefe em Fellsmere. Servi em patrulha uniforme, K9, SWAT, investigações criminais e mantive posições de supervisão e nível de comando nas funções de operação e apoio. Sou corpo docente adjunto do Instituto de Tecnologia da Flórida, onde sirvo como instrutor de ética primária para o seu programa de graduação em Justiça Criminal Online. Sou o principal instrutor de ética do Programa de Líder de Justiça Criminal do Indian State College e ensino ética em vários programas organizados pela Associação de Chefes de Polícia da Flórida e pelo Departamento de Aplicação da Lei da Flórida. Sou um veterano do Corpo de Fuzileiros Navais e Reserva do Exército.
Membro da Associação de Chefes de Polícia da Flórida (FPCA). Membro do Comitê Legislativo da FPCA. Membro e ex -presidente do Comitê de Padrões Profissionais da FPCA. Membro e ex -presidente da Associação de Chefes de Polícia e Xerife da Costa do Tesouro. Presidente do Conselho de Treinamento da Região Fdle XI da IRSC. Membro e ex -presidente da mesa redonda executiva do Condado de Indian River. Membro da Força-Tarefa de Opióides da Costa do Tesouro e ex-presidente do Subcomitê de Segurança Pública. Membro e co-fundador da equipe da comunidade de ação de Fellsmere (FACT). Membro da Rede de Ação Comunitária Moonshot (MCAN). Membro do clube de troca de Fellsmere. Mentor, irmãos mais velhos e irmãs mais velhas dos condados de St. Lucie e Indian River.
Estou concorrendo ao xerife porque tenho uma visão de policiamento no Condado de River Indian que envolve uma maior colaboração com a comunidade; Colaboração com base na premissa de que o crime é um problema social e todos nós devemos trabalhar juntos se quisermos reduzir o crime e melhorar nossa qualidade de vida. Também estou concorrendo para abordar a cultura organizacional disfuncional no Escritório de Xerife, provocada por um estilo de liderança que valoriza a lealdade pessoal sobre talento e habilidade. Um estilo que não aborda adequadamente discrepâncias salariais ou disponibiliza oportunidades a todos os membros de maneira justa, imparcial e consistente. Esse estilo de liderança expulsou inúmeras pessoas de qualidade e resultou em baixo moral e mau serviço. Muitos na comunidade perderam o respeito e confiam em nosso escritório de xerifes.
Enfrentar os muitos desafios que nossa comunidade e a profissão de aplicação da lei como um todo. Covid-19, reforma da justiça criminal e a ameaça de terrorismo no topo da lista, mas também devemos permanecer focados nas muitas questões que continuam exigindo nossa atenção: crime, drogas, preocupações com o trânsito, saúde mental e uma crescente população de desabrigados. Todas essas são as principais prioridades, mas não podem ser abordadas adequadamente até corrigirmos os problemas de liderança e responsabilidade que contribuem para a perda de pessoal de qualidade e a perda de confiança pública.
Sou o diretor executivo da lei executiva de um departamento de polícia com 31 anos de experiência em aplicação da lei no Condado de Indian River. Há muito tempo estabelecei relacionamentos com muitas pessoas através do meu trabalho e afiliações profissionais e tenho um histórico de fazer o trabalho. Ofereço uma visão para o policiamento no Condado de Indian River, com base em uma filosofia premiada iniciada quando me tornei o chefe de polícia em Fellsmere. Essa visão também é o produto da contribuição do cidadão obtida durante doze reuniões da prefeitura realizadas desde junho de 2019. Como resultado dos meus 31 anos de serviço a essa comunidade, meu conhecimento dos problemas que atualmente assolam nosso escritório de xerifes e cidadãos contribuintes, estou convencido de que nosso escritório de xerifes precisa de um líder experiente com um registro comprovado por sucesso no nível executivo; Quem reconhece as maiores ameaças à nossa segurança, entende a necessidade de colaborar e tem as habilidades e a capacidade de reunir uma população diversificada para se concentrar na visão: reduzir o crime e aumentar nossa qualidade de vida enquanto restauramos a confiança do público. Eu sou aquele líder
Coleções de impostos - Bancos: Auditoria Interna, Operações, Atendimento ao Cliente - Departamento de Receita Certificado da Flórida Coletor (CFCA) - Certificação de Liderança Executiva, Valencia College - Registros de Ligação de Records - Diploma HS Vero Bch
Posições ocupadas durante os 14 anos - Supervisor de Falências e Coleções, diretor de coleções tangíveis/de falências inadimplentes, diretor de operações, chefe de gabinete/diretor de operações (últimos 5 anos de serviço)
Sei que, por experiência própria, há extensas questões internas no escritório. A enorme quantidade de gastos desperdiçados que os contribuintes desconhecem. Por exemplo: o escritório de praia recém -inaugurado que nem está equipado para emitir uma carteira de motorista. Ele está fechado desde março (nem mesmo um ano após a abertura) e os contribuintes estão no gancho por cerca de US $ 6 mil mensais para cobrir o aluguel, serviços públicos etc., por que esse novo escritório foi considerado quando a pesquisa adequada nem sequer foi concluída, como o custo da fibra óptica. US $ 24.000 anualmente a US $ 2.000 mensais sendo gastos para estar no rádio para anunciar o escritório. O salário excessivo aumenta para a lealdade percebida - o assistente executivo recebeu quase um aumento de US $ 20.000 no salário no ano passado e atualmente está ganhando US $ 87.769 anualmente! Este é um escritório do governo!
Trazer transparência necessária, prestação de contas, liderança ética e responsabilidade fiscal ao escritório.
Retenção de funcionários, treinamento de sensibilidade, revisões baseadas em desempenho, aumentos com base no desempenho e orientação baseados em mérito para sucessão em posições críticas. Nos 11 anos do atual governo, 106 funcionários deixaram o escritório. O orçamento de 2019/2020 reflete 68 posições. O atual cobrador de impostos foi nomeado para o cargo em 2009 com uma equipe de 46 anos. Eu era o funcionário nº 61 para sair em 2016, isso significa que mais 45 funcionários deixaram em 3 1/2 anos! É preciso uma média de US $ 8.000 para treinar totalmente um funcionário, o que equivale a US $ 848.000 em dólares perdidos dos contribuintes! Duas empresas de leasing de funcionários separadas (uma em Tallahassee ???) estão sendo usadas. A empresa Tallahassee está sendo usada para gerenciar os funcionários aposentados que estão sendo trazidos de volta como contratados independentes! Isso não deve estar acontecendo! A orientação e a promoção do nível básico não apenas cria um ambiente de trabalho positivo, mas garante que o conhecimento institucional esteja sendo repassado para garantir um plano de sucessão sólido e sólido de posições -chave.
Ética. Não sou político de carreira e não tenho vontade de escalar a escada política em Tallahassee. Estou profundamente envolvido em nossa comunidade por meio de organizações cívicas e sem fins lucrativos. Tenho 14 anos de experiência prática em nível executivo no escritório do coletor de impostos, combinado com 22 anos de experiência bancária. Acredito que a experiência exceda em muito os 11 anos em que o atual cobrador de impostos está no trabalho. Não olho para esse trabalho como uma posição vitalícia. Eu acredito nos limites de mandato! Por causa das minhas habilidades operacionais e de atendimento ao cliente; Como chefe de gabinete de 5 dos 7 anos trabalhando para o atual cobrador de impostos, desempenhei um papel instrumental na implementação de muitas políticas e procedimentos que existem atualmente no escritório do coletor de impostos. Estou profundamente enraizado em nossa comunidade e acredito que dar pessoalmente meu tempo, talento e tesouro é importante como sendo pago profissionalmente em nossos escritórios locais.
Certified Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, Virgínia Ocidental de nascimento, mudou -se para a Flórida no início dos anos sessenta. Ela trabalhou na indústria da aviação dominada por homens até se mudar para Vero Beach com sua família para se tornar uma pequena empresária. Em 1973, ela e o marido, Bill, fundaram a Jordan Sprinkler Systems, Inc., uma empresa de irrigação que serve a Vero Beach. Logo depois, a Jordânia assumiu as operações comerciais diárias, incluindo a supervisão do atendimento ao cliente, gerenciamento financeiro e relações com os funcionários. Hoje, a empresa está servindo a costa do tesouro sob a administração de seu filho, Billy.
Jordan superou vários desafios ao desenvolver seus negócios, incluindo o equilíbrio das demandas da propriedade das empresas e da maternidade enquanto aprende habilidades de gerenciamento no trabalho, trabalhando dentro de regulamentos locais e estaduais em constante mudança e supervisionando ativamente os locais de emprego antes que a presença das mulheres na construção se tornasse mais comumente aceita. O compromisso da Jordânia com excelente atendimento ao cliente, redes constantes e freqüentemente a adição de serviços inovadores foram fatores principais no crescimento de sistemas de sprinklers da Jordânia ao seu sucesso atual.
Jordan transferiu sua experiência e habilidades de gestão do mundo corporativo para a arena política. Presidente eleita do Partido Republicano da Flórida em 2003, ela reformulou a organização, implementando práticas de negócios contemporâneas em um esforço para promover a eficiência, melhor organização, relações públicas positivas e desenvolver uma política fiscal sólida. Sob sua liderança, o partido eliminou quase três milhões de dólares em dívidas, além de satisfazer inteiramente a hipoteca do Centro Republicano George HW Bush em Tallahassee, Flórida, e instituiu procedimentos financeiros sensíveis para administrar os milhões de dólares arrecadados e gastos em nome de seus candidatos. Em 2003, ela freteu a Federação dos Republicanos Negros da Flórida, a primeira organização republicana negra em todo o estado. O presidente George W. Bush foi reeleito durante sua presidência em 2004 por quase 400.000 votos em todo o estado. Além disso, a Flórida foi um dos únicos três estados a eleger um republicano para o assento governamental aberto em 2006. O sucesso de sua liderança foi rapidamente reconhecido, o que levou à sua eleição como presidente do Conselho de Presidente do Estado do Comitê Nacional Republicano.
Em 2005, a Jordânia foi nomeada para a Comissão do Presidente sobre Bolsas de Fanos da Casa Branca, um programa que oferece experiência a jovens e mulheres em primeira mão, trabalhando nos níveis mais altos do governo federal. Como comissária, ela trabalhou lado a lado com seus colegas para orientar esse processo altamente competitivo para selecionar os bolsistas da Casa Branca do grupo excepcional de finalistas nacionais.
Carole Jean Jordan foi nomeada pelo Presidente para servir como membro do Conselho Nacional de Negócios da Mulher em 2007. O NWBC atua como um conselho consultivo da Casa Branca, do Congresso e da Administração de Pequenas Empresas sobre questões pertinentes aos empresários de mulheres.
A Jordânia atuou em várias delegações internacionais, incluindo viagens à Rússia, Taiwan e Hong Kong. Além disso, ela apareceu na MSNBC, CNN, NBC, Fox e dezenas de outras estações de rádio e televisão nacionais e internacionais.
Carole Jean Jordan atualmente atua como cobrador de impostos do Condado de Indian River. Ela foi eleita em novembro de 2008 e é a primeira mulher a ocupar este cargo constitucional.
Associação de Coletores de Impostos da Flórida, ex -presidente legislativo e ex -presidente de licença de armas ocultas
Estou correndo porque estamos em um caminho positivo, no qual precisamos continuar. Fizemos melhorias significativas, pois nosso escritório se concentrou na adaptabilidade, conveniência e eficiência. Ao assumir o cargo de coletor de impostos, a equipe de liderança e a equipe mudaram para um "como podemos ajudá -lo?" Modelo de serviço.
Para nossa equipe, a adaptabilidade é central para quase tudo o que fazemos. É necessária adaptabilidade no escritório do coletor de impostos para obter um saldo de alta tecnologia/baixa tecnologia, dependendo do interesse e dos recursos do cliente, oferecendo novos serviços ou localizando serviços que os residentes desejam estar dentro de fácil acesso, preocupações relacionadas à mobilidade e, mais recentemente, ajustes em resposta à orientação estatal relacionada ao CoVID-19. Acelerar o uso e a funcionalidade da tecnologia no escritório foi crítico. A partir do momento em que as pessoas acordam, seu dia é cheio de smartphones, TVs, tablets e computadores. À medida que as pessoas se sentiram mais confortáveis em transações do governo sobre seus dispositivos, nos adaptamos para garantir que estávamos bem posicionados para acomodar isso. Do outro lado da moeda, mantivemos opções tradicionais para pessoas que não se sentem confortáveis com processos de alta tecnologia. Nossa equipe de liderança trabalhou juntos para encontrar um bom equilíbrio entre essas duas preferências. Trazer programas nacionais para a comunidade local recebeu feedback positivo e uma boa quantidade de uso. Por exemplo, nos quase três anos que atuamos como agente de aceitação de aplicativos de pré-verificação da TSA, processamos quase 6.000 aplicativos. Os problemas de mobilidade podem resultar de situações físicas ou médicas ou da falta de acesso a transporte confiável. Recebemos feedback positivo de indivíduos que afirmam que a capacidade de conduzir negócios em nosso site ou através das pistas drive-thru ajudou bastante a aliviar algumas dessas lutas ao conduzir negócios.
A conveniência é a chave para criar uma interação positiva do cliente. Amplificamos a conveniência dos serviços de escritório de coletores de impostos de várias maneiras. Primeiro, absorvemos o escritório local da DMV estatal. Esse processo foi um passo em direção à nossa criação de um balcão único para obter serviços do governo local. Segundo, criamos posições adicionais de atendimento ao cliente para atender a mais indivíduos simultaneamente - e fomos capazes de fazer isso enquanto ainda retornamos mais de US $ 31 milhões ao Condado de Indian River. Terceiro, adicionamos um quarto escritório no Complexo do Condado de Oceanside. Este local fez duas coisas: tempos de espera reduzidos no escritório principal, removendo a necessidade de os residentes de praia chegarem ao prédio da administração do condado e deram aos nossos residentes e empresas mais próximos um local mais próximo para o serviço. Esperamos anunciar a adição de serviços de carteira de motorista ao escritório da praia nas próximas semanas. Por fim, implementamos os Serviços Express Lane, que criaram uma oportunidade para os moradores renovarem seus registros de veículos por meio de nosso portal on-line seguro e depois recuperar seu pequeno adesivo amarelo através da pista expressa nos escritórios Ocidente, Main e Sebastian e através do Drive-thru do Office, geralmente no mesmo dia.
A eficiência é uma marca registrada de um escritório do governo bem administrado. Nosso modelo de negócios abrangente de ser um balcão único por mais de uma dúzia de serviços governamentais ajuda a criar isso para os clientes. Em uma visita, um residente do Condado de Indian River pode tornar sua carteira de motorista da Flórida compatível com a Lei de Id Real, renovar seu registro de veículos e coletar seu pequeno adesivo amarelo, comprar um transponder de passa-sol, pagar seus impostos sobre a propriedade, comprar uma licença de caça e pesca, solicitar o status doméstico de viajantes conhecidos com o status do TSA pré-cheque e enviar sua aplicação para uma licença de armas desconhecidas. Se essa pessoa é dona de uma empresa ou um barco, também poderá gerenciar esses impostos e registros. Além disso, se eles forem um motorista comercial de caminhão ou trabalhador de hospitalidade, podemos ajudar no processo de solicitação de cartão TWIC. Se essa pessoa também exigir impressão digital para uma licença profissional da Flórida, como um criador ou advogado de empréstimos hipotecários ou uma certificação Hazmat, também podemos prever isso através do nosso contrato com a IDEDOGO.
É minha honra servir como seu cobrador de impostos. Minha principal prioridade desde o primeiro dia em que assumi o cargo e o avanço permanece para criar uma experiência de atendimento ao cliente positiva e eficiente que se adapta aos tempos de mudança, novas ofertas de serviços e a crescente população do Indian River County.
Como proprietário de uma pequena empresa desde 1973, entendo o que é preciso para equilibrar um atendimento excepcional ao cliente com medidas de economia de custos. Encontrar esse equilíbrio não é algo consistentemente ensinado em carreiras corporativas em empresas gigantes. Ter uma formação empreendedora, além de décadas de experiência em liderança executiva, me posiciona de maneira única para continuar a eliminar a burocracia, concentrar -se nas interações positivas dos clientes e continuar a devolver o excesso de dólares ao Condado de Indian River através da administração fiscal conservadora.
Hora de postagem: JUL-03-2020