W czerwcu zaczęliśmy prosić kandydatów o wypełnienie kwestionariuszy, które pomogą Państwu zrozumieć wybory dokonywane na karcie do głosowania.
Nasza redakcja planowała przeprowadzić w lipcu rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami na wyścigi, które miałyby przypuszczalnego nowego urzędnika na podstawie prawyborów z 18 sierpnia. Redakcja planowała rozważyć wydanie rekomendacji w tych wyścigach.
Absolwent Vero Beach High School Absolwent Indian River State College z dyplomem AA, uczestniczył w programie nauczania na odległość w zakresie bezpieczeństwa publicznego SUNY State University of New York
Od 12 roku życia pracowałem w firmach rodzinnych, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop oraz Earman's Garden Feed and Hay.
Kandyduję do urzędu, aby odwdzięczyć się tej społeczności, która od 1928 r. dała tak wiele mnie i mojej rodzinie. Jako mieszkaniec na całe życie wiem, gdzie byliśmy i chcę pomóc, mieć pewność, że wiemy, dokąd musimy się udać i jak aby dotrzeć tam właściwie, z pożytkiem dla wszystkich. Kandydowałem do tego samego urzędu 4 lata temu i przegrałem w wyścigu z obecnym urzędnikiem. Zaraz po wyborach kontaktowało się ze mną wiele osób i pytało, czy ponownie wystartuję, odmówiłem. trwało to nadal, a następnie, po pewnych działaniach i głosach dokonanych przez obecnego komisarza w kwestiach takich jak nasza laguna, koszty ubezpieczenia zdrowotnego w hrabstwie i wiele innych, zdecydowałem w sierpniu zeszłego roku, aby ponownie ubiegać się o to stanowisko, aby zwrócić je wam, obywatelom tego hrabstwo i dystrykt nr 3.
W tej chwili musiałby to być wpływ Covid-19 na gospodarkę, przedsiębiorstwa i finanse powiatu. Czy skutki będą długoterminowe czy krótkotrwałe? Miejmy nadzieję, że w perspektywie krótkoterminowej, ale jeśli nie, trzeba będzie podjąć trudne decyzje i będę mógł podejmować te trudne rozmowy w oparciu o najlepszy interes całego naszego hrabstwa.
Kwestie inne niż związane z COVID-19 polegałyby na zajęciu się jakością wody i wrzosowiskiem Laguny, upewnieniu się, że rozwój jest „inteligentny” i odpowiednio zarządzany, znalezieniu sposobu, aby ubezpieczenie zdrowotne pracowników i emerytów było dostępne dla wszystkich oraz aby nasi urzędnicy ds. bezpieczeństwa publicznego posiadali potrzebne zasoby, których potrzebują.
Przechodząc od razu do rzeczy, mój przeciwniku, obecna komisja okazała się całkowicie nieskuteczna jako komisarz. Nie może uzyskać dwóch głosów więcej w żadnej inicjatywie, którą próbowałby przeforsować, więc technicznie rzecz biorąc, nasza komisja pracuje na poziomie 80%. Nie będę zabiegać o głosy i nie będę odwracać uwagi w różnych kwestiach i zrobię, co powiem, ponieważ będziecie wiedzieć, jakie jest moje stanowisko w danej sprawie. Będę dobrym słuchaczem i potraktuję Twoje obawy jako priorytet. Robię to nie dla wypłaty czy osobistych korzyści i satysfakcji, ale w celu dalszej mojej służby. Wierzę również w ograniczenie kadencji wybieranych urzędników, ponieważ urząd publiczny powinien być służbą, a nie karierą.
Pełnił funkcję członka zarządu i członka komitetu wykonawczego NESARC. Narodowa Koalicja na rzecz Reformy Gatunków Zagrożonych.
Rzecznik Indian River Lagoon: Członek zarządu założyciel „STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN szybko śledzi projekty pilotażowe, które mają pomóc w odzyskaniu i odtworzeniu laguny rzeki Indian.
Pandemia zagraża naszemu zdrowiu i naszej gospodarce. Jako komisarz hrabstwa ściśle współpracowałem z wydziałem zdrowia hrabstwa, administratorem hrabstwa, lokalnymi firmami i lokalnymi organizacjami non-profit, aby sprostać temu wyzwaniu. Biegnę, aby nadal pracować nad rozwiązaniami problemów, jakie stwarza ta jedyna w życiu plaga. Sytuacja nadzwyczajna, taka jak ta, przed którą stoimy obecnie, wymaga zrozumienia problemów i doświadczenia, gdy tak wiele wisi na włosku.
Świat jest w rozsypce! Wydaje się, że każdy dzień ma nowe wyzwanie. Chcę nadal chronić nasz kawałek raju. Moją pierwszą pracą jako komisarza okręgowego jest dbanie o bezpieczeństwo naszych obywateli. Mówię ci: NIGDY, przenigdy nie będę sprzeciwiał się finansowaniu organów ścigania.
Zamroź podatki i wydatki. Jak prawie wszyscy obywatele hrabstwa Indian River, hrabstwo z pewnością czeka trudne czasy gospodarcze. Zaproponowałem politykę braku podwyżek podatków i zamrożenie wydatków na poziomie z ubiegłego roku. Biegnę, aby dopilnować, aby rząd nie tylko kontynuował swą wesołą drogę, podczas gdy obywatele tracą pracę, firmy, domy, a nawet życie.
Kontrola specjalnych zainteresowań. Jednym z głównych niebezpieczeństw, przed którymi stoimy, jest spełnienie żądań niektórych naszych związków zawodowych. Kandyduję, aby zapewnić to, co jest potrzebne do ochrony naszych obywateli, ale nie po to, aby otworzyć śluzę, dając związkom zawodowym bezpośredni dostęp do ogólnego funduszu hrabstwa. Mój przeciwnik to kandydat, który ma jedną kwestię, ukrywający się za swoją przeszłością, ponieważ był niedawnym byłym prezydentem, a związek mocno wspiera go pieniędzmi i siłą roboczą. Otwarcie zobowiązał się do zapewnienia „wszystko, czego chcą i potrzebują”. Chcesz katastrofy finansowej? Daj czek in blanco mojemu przeciwnikowi.
Widzę w nadchodzącym roku litanię szczególnie ważnych decyzji, które jako komisja będziemy musieli pokonać. Masz moje osobiste zobowiązanie do wspierania:
1. Ochrona społeczności przed pandemią Covid-19 oraz zapewnienie zdrowia i bezpieczeństwa naszym obywatelom.
4. Robienie wszystkiego, co konieczne, aby pomóc przedsiębiorstwom wznowić działalność, a ludziom wrócić do pracy. Władze hrabstwa nie mogą w dalszym ciągu zwiększać kosztów działalności poprzez regulacje, biurokrację i opłaty.
5. Nie zapominajcie o naszych dzieciach! Tocząc bitwy i martwiąc się o budżety, nie możemy zapominać o naszej odpowiedzialności wobec naszych najmłodszych obywateli. Jestem i nadal będę oddanym obrońcą praw dzieci. Rada ds. Pomocy Dzieciom, wolontariat adopcyjny i piecza zastępcza to zaledwie wierzchołek spraw niezbędnych do odpowiedniego zajęcia się obszarami ważnymi dla dzieci i rodzin dotkniętych ubóstwem. Jestem dumny, że jestem nazywany komisarzem ds. dzieci.
Doświadczenie: Byłem komisarzem hrabstwa przez osiem najcięższych lat, jakie kiedykolwiek spotkało hrabstwo Indian River. Pokonaliśmy wielką recesję i huragany. Nadal walczymy z zagrożeniami dla naszego środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa, jakie stwarza pociąg. Stoimy teraz przed nowymi wyzwaniami i moje doświadczenie jest potrzebne, aby sprostać tym wyzwaniom.
Doświadczenie w sektorze publicznym: Mam 40 lat doświadczenia jako właściciel firmy i biznesmen. W wieku 19 lat byłem jednym z najmłodszych, którzy zdali egzamin Florida General Contractors. Od dawna rozumiem wyzwania i zmagania, przed którymi stają ludzie próbujący prowadzić firmę. Z drugiej strony mój przeciwnik nigdy nie doświadczy utraty dochodów, ponieważ jako pracownik IRC przeszedł na emeryturę z lukratywnym pakietem emerytalnym związkowym, a mimo to twierdzi, że wie, przez co przechodzą rodziny i właściciele małych firm.
Lojalność: Jestem lojalny wobec mieszkańców hrabstwa Indian River. Jako mieszkaniec trzeciego pokolenia, moja miłość do mojej rodzinnej społeczności jest głęboka. To tutaj zdecydowałem się założyć firmę i założyć rodzinę. Niepokoi mnie, że mój przeciwnik jest przede wszystkim lojalny wobec związku, w którym pełnił funkcję prezydenta.
Niezależne reprezentowanie ludzi a szczególne interesy: Kolejną różnicą jest moja lista zwolenników. Moi zwolennicy dążą do szukania rozwiązań i rozumieją wkład, jaki wniosłem podczas mojej pracy w komisji.
1. Wspierają mnie osoby, które niestrudzenie pracowały nad sprzedażą Vero Beach Electric z FPL. Na przykład dr Stephen Faherety i wielu innych, którzy doprowadzili sprzedaż do pomyślnego zakończenia, oszczędzając miliony naszych obywateli. Mojego przeciwnika natomiast popierają ludzie, którzy sprzeciwiali się sprzedaży Vero Electric.
Mojego przeciwnika popierają ludzie, którzy próbowali stworzyć w hrabstwie Indian River statut rządu, który umożliwiłby potężnej grupie interesu mianowanie urzędników, w tym szeryfa.
3. Wspierają mnie przedsiębiorcy, którzy tworzą miejsca pracy i wnoszą duży wkład w lokalną bazę podatkową. Na liście moich przeciwników znajdują się urzędnicy, którzy obciążali firmy uciążliwymi opłatami i przepisami, które stały się zabójcami miejsc pracy i biznesu.
Zawsze będę zapewniał uczciwość i niezależność siedziby Komisji Dystryktu 3. Nie jestem człowiekiem „tak” w przypadku specjalnych zainteresowań. Nie znaczy to jednak, że nie dogaduję się z ludźmi. Dla mnie oznacza to coś zupełnie odwrotnego, oznacza to, że dochodzę do własnych wniosków na podstawie tego, co jest najlepsze dla całej społeczności, a nie tylko jednej małej grupy. Jestem osobą, która zadaje dużo pytań i bada problemy. Nie stempluję artykułów, które trafiają do komisji tylko dlatego, że wywierana jest na mnie presja. Jestem znany z tego, że przeciwstawiam się grupom interesu, ciężko pracuję dla ludzi i nie kłaniam się wpływowym osobom.
Zachęcam do odwiedzenia mojej strony internetowej i zapoznania się z obszerną listą moich dokonań i inicjatyw. Przez całą kadencję ciężko pracowałem, aby chronić naszą społeczność. Aby wymienić tylko kilka obszarów:
1. Odegrałem kluczową rolę w sprzedaży Vero Electric, ratując naszych mieszkańców i firmy. Każdego dnia lokalni płatnicy oszczędzają obecnie 54 000 lub 20 milionów dolarów na lokalnych rachunkach za energię elektryczną.
2. Utworzono Radę Indian River Lagoon, lecz hrabstwo Indian River nie posiadało prawa głosu. Przedstawiłem trzy oddzielne próby głosowania, aby zapewnić hrabstwu Indian River prawo do głosowania, zanim ostateczna decyzja zakończy się sukcesem. (Rada Indian River Lagoon jest odpowiedzialna za opracowanie i wdrożenie Planu Narodowego Ujścia Laguny IRLNEP. Plan ten stanowi plan działania mający pomóc w odzyskaniu i przywróceniu Laguny.)
3. Badanie Bethel Creek Flushing było moim celem jeszcze przed wyborem. Po latach wysiłków i wsparcia społeczności stan zatwierdził finansowanie FIT Florida Institute of Technology w Melbourne na przeprowadzenie I fazy badania. Wstępne wyniki powróciły i są bardzo zachęcające. Faza II badania płukania została niedawno zatwierdzona przez gubernatora DeSantisa w budżecie państwa.
Tak. Jak widzimy na obecnym rynku, nie wszystkie pogorszenie koniunktury gospodarczej da się przewidzieć. Jako generalny wykonawca na początku kryzysu na rynku mieszkaniowym, moi partnerzy i ja mieliśmy podpisane umowy z klientami z kaucjami za wiele domów o wartości milionów dolarów. Klienci odeszli od obowiązku zamknięcia i pozostawili nas z ciężarem kredytów na finansowanie budowy. Te doświadczenia uczyniły mnie mądrzejszym, lepszym komisarzem, ponieważ wszedłem w skórę właścicieli firm, którzy borykają się z problemami w obecnych warunkach rynkowych.
Licencjat z finansów – Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii, MBA na Northwestern University
Szef grupy o stałym dochodzie – Vanguard Group (zarządzał globalnym zespołem inwestycyjnym składającym się ze 125 osób odpowiedzialnych za inwestycje o wartości 750 miliardów dolarów w obligacje i aktywa rynku pieniężnego) 2003-2014
Starszy menedżer portfela – Vanguard Group (zarządzał różnymi funduszami rynku pieniężnego i funduszami obligacji inwestującymi w obligacje skarbowe, korporacyjne, państwowe i komunalne) 1981-2003
Od chwili, gdy Nancy, moja żona od 42 lat, i ja sprawiliśmy, że hrabstwo Indian River stało się naszym domem, znaleźliśmy gościnną społeczność. Zadałem sobie pytanie, w jaki sposób mogę odwdzięczyć się moim współobywatelom, aby uczynić je jeszcze lepszym miejscem do życia. Zdałem sobie sprawę, że samorząd lokalny ma ogromny wpływ na nasze życie, znacznie większy niż rządy stanowe i federalne, którym poświęca się całą prasę. Postanowiłem wykorzystać wiedzę, którą zdobyłem, pracując przez 36 lat w branży zarządzania inwestycjami, zwłaszcza w finansach komunalnych, aby pomóc rządowi w świadczeniu usług w sposób bardziej efektywny i opłacalny. Łatwo jest siedzieć z boku i narzekać. Dużo więcej pracy wymaga zakasanie rękawów i bycie częścią rozwiązania. Jak widać z mojej listy zaangażowania społecznego i osiągnięć w samorządach lokalnych (wszystko bez żadnego wynagrodzenia) wybrałem drogę ciężkiej pracy. Wierzę, że jeśli to możliwe, przeprowadzaj analizy w oparciu o twarde liczby i fakty. Arkusz kalkulacyjny to jedna z najpotężniejszych rzeczy, jakie możesz zabrać ze sobą na spotkanie rządowe.
Najwyższym początkowym priorytetem jest uporanie się z wpływem pandemii na ludność, gospodarkę i finanse rządu powiatu. Jest mało prawdopodobne, że w najbliższej przyszłości powstanie cudowne lekarstwo, które odwróci jego skutki, lub skuteczna szczepionka (mam nadzieję, że się mylę w tych kwestiach), jakie zatem kroki powinno podjąć hrabstwo we współpracy ze środowiskiem medycznym i innymi podmiotami? ekspertów, którzy będą chronić naszych obywateli i przywracać funkcjonowanie naszej gospodarki. Trudności ekonomiczne są głównym składnikiem tej choroby, któremu należy zaradzić. Na finanse hrabstwa miał wpływ gwałtowny spadek wpływów z podatku obrotowego i podatku turystycznego. Ponadto prawdopodobne jest, że pomoc ze strony rządów stanowych i federalnych spadnie. Pytanie, na ile jest to tymczasowe. Tę sytuację trzeba będzie bardzo dokładnie przeanalizować.
Trzy rzeczy odróżniają mnie od moich przeciwników w tym wyścigu – mój zestaw umiejętności, etyka pracy i osiągnięcia. Umiejętności analizy finansowej, które nabyłem w ciągu 36 lat zarządzania setkami miliardów dolarów cudzymi pieniędzmi, pozwalają mi zapewnić efektywne wykorzystanie pieniędzy podatników w celu świadczenia podstawowych usług rządowych. Mam bardzo silną etykę pracy, co potwierdzają wszystkie zarządy i komisje rządowe, w których pracowałem. Urzędnicy rządowi kontaktują się ze mną, aby zasiadać w tych zarządach, a ja chętnie to robię, aby uczynić hrabstwo lepszym miejscem do życia. Co ważne, wykonałem tę usługę rządową, otrzymując ZERO rekompensaty.
Wreszcie mam dowód, że udało mi się coś osiągnąć. Stowarzyszenie Indian River Taxpayers Association przyznało mi nagrodę „Fiskalnego Konserwatysty Roku” w 2018 r. „w uznaniu pańskich wysiłków na rzecz oszczędzania dolarów podatników dla wszystkich obywateli hrabstwa Indian River”. Trzy przykłady osiągnięć: #1 – Jako radny rady miasta Indian River Shores zaproponowałem sprzedaż nadwyżki majątku będącego własnością miasta (cena sprzedaży 4,6 mln dolarów). Przekonałem Radę, aby przeznaczyła te pieniądze na pełne finansowanie Funduszu Emerytalnego Bezpieczeństwa Publicznego i Funduszu Innych Świadczeń Po Pracy (OPEB) (który finansuje przyszłe świadczenia zdrowotne dla emerytów), zamiast dokonywać jednorazowej obniżki podatków, jak chciał inny radny. Wyniki: Fundusz emerytalny na koniec roku obrotowego 2019 posiadał finansowanie w 107%, a fundusz OPEB Trust w 142%. Udało nam się zmniejszyć bieżące wpłaty Miasta na te dwa fundusze, co spowodowało obniżenie stawki podatku od nieruchomości w mieście o 19%. #2 – Pełniłem funkcję przewodniczącego Komisji Rewizyjnej Rady Szkolnej Okręgu Szkolnego hrabstwa Indian River. Na podstawie informacji, które zebrałem na temat wynagrodzeń prawników Kuratorium Szkolnego w innych hrabstwach, zaleciliśmy wystawienie kontraktu na prawnika Kuratorium Szkolnego (który obecnie zapewnia 264 000 dolarów rocznie plus wydatki) w celu sprawdzenia, czy uda nam się zaoszczędzić pieniądze Okręgu Szkolnego do wykorzystania na uczyć uczniów. To ma miejsce teraz. #3 – Zaproponowałem FDOT sposoby przyspieszenia ewakuacji huraganu w kierunku zachodnim na trasie State Route 60 w pobliżu Florida Turnpike, która jest obecnie wdrażana.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY w Albany, BA, cum laude, 1974
Nagroda Prezydenta 2020, Towarzystwo Pelican Island Audubon za przekształcenie krajobrazu ratusza z trawnika w ogrody deszczowe z roślinami rodzimymi i przyjaznymi Florydzie.
Zanim zostałem wybrany na urząd publiczny, pracowałem w sektorze prywatnym. Doświadczenie na stanowisku dyrektora ds. promocji sprzedaży na szczeblu krajowym (Sterling Optical NYSE). Stanowisko wymagające dużej presji i nastawione na wyniki, z dużym budżetem i personelem.
Pierwszy cywil wybrany do Zarządu. Głosowanie odbyło się poprzez członkostwo ogólne. Nie było wymogu wyboru osoby cywilnej.
Nagroda Prezydenta 2020, Towarzystwo Pelican Island Audubon za przekształcenie krajobrazu ratusza z trawnika w ogrody deszczowe z roślinami rodzimymi i przyjaznymi Florydzie.
Zapewnione finansowanie Programu Sztuki Weteranów (2019) i Programu Sztuki Szkoły Podstawowej Fellsmere (2016) podczas mojej kadencji.
Nic nie przebije prawdziwego reprezentowania woli narodu i ochrony jego najlepszych interesów. Bycie burmistrzem i sprawowanie urzędu wybieralnego w lokalnych wyborach to najlepsza praca w moim życiu. Zajęcie pierwszego miejsca w wyborach powszechnych do Rady Miejskiej Vero Beach w 2016 r., a następnie ponowne zdobycie pierwszego miejsca w wyborach powszechnych w 2018 r. to wielki zaszczyt. Dziękuję każdej osobie, która poświęciła czas na przedstawienie swojej woli. Daliście mi mandat i związaną z nim pewność siebie. Nigdy nie zapominam, że wszelka moc pochodzi od Ciebie.
Od 2016 r., kiedy zostałam pierwszą kobietą, która w 100-letniej historii Vero Beach rozpoczęła swoją kadencję w Radzie Miejskiej jako burmistrz, z dumą noszę swoją oficjalną plakietkę z imieniem i nazwiskiem, gdziekolwiek się udam. Ta prosta czynność zachęciła ludzi do rozmawiania ze mną o wszystkim, co ich nurtuje, o każdej porze i w każdym miejscu. Dzięki temu jestem w kontakcie z ich nadziejami i marzeniami, a także obawami i obawami dotyczącymi naszej społeczności.
Ludzie mogą wyjść ode mnie ze świadomością, że mają bezpośredni dostęp do samorządu. Że ich myśli i uczucia są ważne i będą brane pod uwagę w procesie podejmowania decyzji. Nie jest to wydarzenie jednorazowe; to początek związku. Zapraszam do kontaktu ze mną w każdej chwili. Samorząd lokalny i swoją w nim rolę postrzegam jako partnerstwo z Ludem. Święte zaufanie. Nie powinno być żadnych władców z wysokości. Oddolny lider pozostający w kontakcie z Narodem jest dziś ważniejszy niż kiedykolwiek. Zachwycam się ludźmi. Lubię rozwiązywać problemy. Zostałem obdarzony determinacją do głębokiego wnikania w niezbędne dane, a następnie zajmowania na nich stanowiska, a także łaską budowania partnerstw, które promują te stanowiska z korzyścią dla wszystkich. Za to połączenie stanowczości i wdzięku dziękuję moim rodzicom.
Moi nieżyjący już rodzice mieszkali w górach Vero Beach. Mój ojciec sprawował funkcję prezesa i skarbnika Stowarzyszenia Właścicieli Nieruchomości Vero Beach Highlands. I nazwał listy w ich bingo! Tak, kochał ludzi. Ja też. Moja matka przez dwadzieścia lat była wolontariuszką w sklepie z artykułami używanymi w szpitalu Indian River Memorial Hospital. Jestem dumny z ich służby na rzecz naszej społeczności i wdzięczny za wspaniały przykład, jaki dają. Kochali Vero. Żałuję tylko, że nie dożyli mnie jako burmistrza.
„Ale w jaki sposób stronom udało się zaaranżować wyjście Vero Beach z Florida Municipal Power Agency (FMPA), co było wyzwaniem, które przez dziesięciolecia udaremniało wcześniejsze próby osiągnięcia porozumienia? Kluczem do ułatwienia negocjacji był fakt, że w 2016 r. zarówno w mieście, jak i w agencji nastąpiły zmiany na kierownictwie.
Vero Beach wybrała Laurę Moss na burmistrza z mandatem do sprzedaży obiektu użyteczności publicznej, z którym była zaznajomiona od czasu, gdy pracowała w miejskiej Komisji ds. Usług Komunalnych. Moss i Williams (CEO, FMPA) oświadczyli, że na początku rozmów postanowili postrzegać siebie nawzajem jako partnerów, a nie przeciwników. Zarówno Williams, jak i Moss mówili o tym, jak chcą wyjaśnić sprawę, zarówno merytorycznie, jak i stylistycznie. „Postęp osiąga się dzięki dobrej komunikacji i dobrej woli” – stwierdził Moss. Dzięki świeżym perspektywom i podejściu opartemu na współpracy strony szybko osiągnęły porozumienie”.
Uwaga: pełny artykuł „Jak umowa FPL-Vero przeszła od „wojny” do „wysłania niebios”, przedrukowany za zgodą Global Market Intelligence firmy Standard + Poor na stronie Votelauramoss.com
Buduj dobre relacje robocze i nowe partnerstwa pomiędzy Komisją Hrabstwa a mieszkańcami hrabstwa, gminami, przedsiębiorstwami, organizacjami non-profit i kościołami, aby wzmacniać i chronić nasze poczucie wspólnoty i naturalne piękno tego miejsca.
Dobre relacje robocze i nowe partnerstwa mogą zapewnić solidną podstawę dla świeżych perspektyw i wspólnego podejścia do rozwiązywania problemów, nawet tych długotrwałych.
Zobacz moją odpowiedź na poprzednie pytanie, jako przykład sprzedaży Vero Electric spółce FPL. Odwiedź stronę głosowanialauramoss.com, aby zapoznać się z artykułem S+P Global Market Intelligence zatytułowanym „Jak transakcja FPL-Vero przeszła od „wojny” do „wysłania niebios”, opisując ją.
W ciągu najbliższych czterech lat budżety ulegną zmianie i mogą pojawić się nowe problemy. Problemy, przed którymi obecnie stoimy, obejmują nasze bezpieczeństwo w związku z zagrożeniem Covid, naszą starzejącą się infrastrukturę, nasz wzrost gospodarczy, naszą rentowność jako domu dla naszej ciężko pracującej klasy średniej, nasze zdrowie środowiskowe, nasze dzieci, naszych bezdomnych i tych, którzy mieli mniej szczęścia, oraz inne ważne kwestie, takie jak negocjowanie optymalnych środków bezpieczeństwa w odniesieniu do pociągów dużych prędkości, które mają kursować przez nasz hrabstwo.
Pozwy powinny być ostatecznością. Ustawowe rachunki to najgorszy scenariusz. Wyczerp dyplomację, zanim opróżnisz portfele podatników. Obecna historia hrabstwa w zakresie procesów sądowych jest, delikatnie mówiąc, rozczarowująca. Na przykład całkowite dotychczasowe wydatki prawne poniesione w budżecie na zatrzymanie pociągu wynoszą 3 979 421 dolarów. Pociąg wciąż nadjeżdża. Tymczasem, zgodnie z uchwałą w sprawie Affordable Housing, przyjętą wspólnie przez Radę Planowania Regionalnego Południowej Florydy i Treasure Coast w październiku ubiegłego roku, 51% hrabstwa Indian River to ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed), a pieniądze wydane na przegrane procesy sądowe mogły zostać przeznaczone długą drogę do rozwiązania swoich problemów lub rozwiązania któregokolwiek z problemów wymienionych powyżej.
Zanim zostałem burmistrzem, wydano 335 038 dolarów na procesy sądowe (2013–2016) dotyczące sprzedaży Vero Electric, mimo to sześć stron (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission i FMPA) odmawiało nawet rozmawiać ze sobą przez telefon, kiedy wszedłem na pokład. Zła wola wydawała się nie do pokonania i prawdopodobnie nie obyłaby się bez zmiany przywództwa, która nastąpiła w 2016 r., kiedy zostałem burmistrzem, a kontrolę nad FMPA przejął pan Jacob Williams. W roku, gdy byłem burmistrzem, rachunki prawne hrabstwa spadły do 880 dolarów.
Uwaga: źródłem wszystkich wydatków jest witryna ircgov.com. Na stronie internetowej Votelauramoss.com można znaleźć przedruk artykułu S+P Global Market Intelligence pt. „Jak umowa FPL-Vero przeszła od „wojny” do „wysłania niebios”.
Kiedy zostałem pierwszym cywilem wybranym do Zarządu Veterans Council, przewodniczący Martin Zickert powiedział: „Jako organizacja staramy się urozmaicić nasz zarząd o członków, którzy w nowy sposób docierają do społeczności i tworzą nowe partnerstwa. Laura Moss jest dobrze znana ze swojej umiejętności. Cieszymy się, że mamy ją na pokładzie. ”
3) Korzystanie z podatku turystycznego dla centrum dowodzenia ratownikami w Humiston Beach Park. Jest to kwestia bezpieczeństwa publicznego. Stowarzyszenie Ratowników Plaży Vero podaje, że frekwencja na plaży w maju 2020 r. pobiła rekord liczby odwiedzających z poprzedniego roku.
4) Aneksja Sebastiana. Hrabstwo mogło ułatwić lepszą komunikację między stronami, być może unikając procesu sądowego i części zamieszania, które z niego wynikło.
Pierwszy cywil wybrany do Rady Dyrektorów Rady Weteranów hrabstwa Indian River.
Szczegółowe informacje można znaleźć w artykule „Jak umowa FPL-Vero przeszła od „wojny” do „wysłania niebios”, przedrukowanym za zgodą Global Market Intelligence firmy Standard + Poor na stronie internetowej Votelauramoss.com.
Small talk to nie drobnostka. Poczucie wspólnoty powiększa się i wzmacnia z każdą nową interakcją.
Obecnie mam dwóch stażystów. Młoda kobieta w liceum i młody mężczyzna na studiach. Dobrowolny. Oddzielne źródła, nieznane mi do tej pory. Śledzili moje działania w społeczności przez pewien czas i poprosili, aby być częścią mojego życia jako wiceburmistrza i kandydata do Komisji Okręgowej, aby móc się ode mnie uczyć. Oboje interesują się naukami politycznymi. Każda jest dla mnie przyjemnością.
W 2014 r. otrzymałem 19 147 (46%) głosów na Okręg Szpitalny, miejsce 2. Mój pierwszy wyścig i wystarczająco blisko, aby zaostrzyć mój apetyt na więcej. Bardzo ekscytujące. Dało mi to okazję do poznania najróżniejszych ludzi w całym hrabstwie i nawiązania przyjaźni, które nadal są mi bliskie. Swoją drogą, tak oto kobieta z Vero Beach trafia do Zarządu Stowarzyszenia Społeczności Roseland, gdyby ktoś się zastanawiał.
Szczegółowe informacje na temat cech wyróżniających można znaleźć w poprzednich odpowiedziach. Żaden z moich przeciwników nie ma takiego osiągnięcia, takiego doświadczenia ani zaangażowania społecznego, jakie ja wykazuję od lat.
25 lat administracji – Dziekan, Zastępca Dyrektora, Dyrektor 2 gimnazjów i 1 liceum, Dyrektor Wykonawczy Gimnazjum
5 lat w Florida High School Athletic Association — zastępca dyrektora wykonawczego ds. lekkoatletyki i zastępca dyrektora wykonawczego ds. usług administracyjnych
Wcześniejsza praca wolontariacka — trener piłki nożnej, Habitat for Humanity, koordynator grup obywatelskich, Święto Dożynek św. Heleny, przewodniczący panelu United Way ds. grantów edukacyjnych, wolontariusz Relay for Life, rodzic zespołu ds. piłki nożnej i baseballu Might Mites
Biegam, bo zależy mi na tej społeczności i okręgu szkolnym, a co najważniejsze, znam tę społeczność.
Najlepszą rzeczą, jaką społeczność może zrobić dla wszystkich swoich uczniów, jest zapewnienie im świetnego systemu edukacji. Chcemy mieć pewność, że absolwenci tego systemu będą produktywnymi i odpowiedzialnymi obywatelami. Niezależnie od tego, czy pójdą na studia, wstąpią do sił zbrojnych, czy od razu wejdą na rynek pracy, chcemy, aby odnieśli sukces.
Badania wykazały, że nauczyciel ma największy wpływ na uczniów, jeśli chodzi o ich osiągnięcia i zyski — jeśli chcemy odpowiedzialnych i produktywnych uczniów, musimy zatrudniać i zatrzymywać świetnych nauczycieli.
Kiedy zostanę wybrany w listopadzie, zadbałbym o to, aby nasi uczniowie byli bezpieczni w szkole — najprawdopodobniej nadal będziemy mieli do czynienia ze zdrowiem naszych uczniów w związku z Covid 19. Szkołom będzie trudno stale monitorować tę sytuację, ale jako członek zarządu ściśle współpracować z kuratorem, aby sprawdzić status i wspierać nasze szkoły w zakresie ich potrzeb.
Ponadto upewniamy się, że wszystkie nasze szkoły są zabezpieczone pod względem bezpieczeństwa – fizycznej struktury naszych szkół, a także zdrowia psychicznego naszych uczniów. Nasi uczniowie mieli wiele do czynienia tego lata, a nasi afroamerykanie – jeszcze bardziej. Chcę być częścią Zarządu Szkoły, w którym rozpoznajemy potrzeby wszystkich naszych uczniów.
Poszedłem tą ścieżką — mam długą historię służby publicznej, którą docenia wielu członków społeczności.
Jestem zwolennikiem studentów i pokazałem, że potrafię współpracować ze wszystkimi grupami naszej społeczności, a nie tylko z jedną sekcją. Jestem osobą budującą konsensus i graczem zespołowym. A co najważniejsze, odrobię pracę domową. Porządki obrad Zarządu są obszerne, ale odrobiłem pracę domową.
Znam i rozumiem zasady i obowiązki zarządu i nie będę wnikał w inne obszary. Nadinspektor kieruje okręgiem, a Zarząd nim kieruje i pociąga do odpowiedzialności.
Certyfikowany doradca podatkowy IRS na szczeblu federalnym i stanowym; Uniwersytet w Cambridge, Wielka Brytania (studiował biznes międzynarodowy za granicą) 2000; Uniwersytet Północnej Gruzji (studiował administrację biznesową, specjalność księgowość) 1997-2000; Uniwersytet Kentucky, 1990-1994
Dostawca nadzoru i wdrożeń systemów przetwarzania płatności dla sieci telewizyjnych typu shop-at-home
Menedżer relacji zewnętrznych z dostawcami i instytucjami finansowymi dla wielomilionowych korporacji
Dostawca zasobów dotyczących adopcji, pieczy zastępczej i opieki nad sierotami Christian Family Builders oraz współzałożyciel 501c3, od 2008 r.
System szkół publicznych jest systemem odpornym na zmiany, ale przy dobrym przywództwie nie musimy być jak inne okręgi szkolne. Możemy przełamać powstrzymujące nas normy i być fantastyczną dzielnicą z innowacyjnym myśleniem. Od maja 2019 r. SDIRC zmierza w nowym kierunku i bycie częścią tworzenia zmian jest niezwykle ekscytujące. Teraz pod nowym kierownictwem okręgu jesteśmy na dobrej drodze do znalezienia się w gronie 10 najlepszych okręgów szkolnych w stanie.
Pierwsze trzy lata pracy spędziłem w Radzie Szkoły, kwestionując status quo, kwestionując budżet i wysuwając na pierwszy plan kwestie związane z niegospodarnością mającą miejsce za kulisami.
W ciągu krótkiego czasu sprawowania urzędu moje doświadczenie edukacyjne i zawodowe było niezwykle istotne dla Zarządu Szkolnego hrabstwa Indian River. Rozumiem mechanizmy tworzące dobrze funkcjonujący okręg szkolny. Rozumiem, że podstawą każdej organizacji jest rozsądne zarządzanie i przenikliwe podejmowanie decyzji finansowych. Pracowałem pilnie, aby przeznaczyć każdy dostępny dolar na usługi dla klas i uczniów, identyfikując marnotrawstwo wydatków w budżecie.
Podczas mojej kadencji podjąłem trudne, zdecydowane decyzje, opowiadając się za odpowiedzialnymi budżetowo budżetami, strategiami, planami, procesami i protokołami wdrażania, zatrzymywaniem i rekrutacją znakomitych pracowników, ponieważ wymaga to jednoczesnej współpracy wszystkich tych obszarów, aby skupić się na zamykaniu różnic w osiągnięciach i osiągać wyniki, na jakie zasługują nasi uczniowie.
Chcę utrzymać tę dynamikę, ponieważ w zeszłym roku jako okręg zaszliśmy zbyt daleko, aby wracać do sposobów z przeszłości, które się nie sprawdziły.
W tej chwili moja uwaga skupia się na ponownym otwarciu szkół w roku szkolnym 2020–21. Zespół okręgowy poświęcił dużo czasu na rozwiązywanie problemów i planowanie związane z powrotem uczniów w sierpniu. Całe nasze planowanie obejmuje różnorodne opcje, aby uwzględnić i zapewnić bezpieczne opcje dla uczniów, rodzin i personelu, zgodnie z ich potrzebami. Ponadto musimy zadbać o to, abyśmy dysponowali wszelkim wsparciem, aby zapewnić wartościową naukę we wszystkich scenariuszach w roku szkolnym 2020–2021.
To monumentalne zadanie. Zapewnienie różnorodnych opcji dla 16 000 studentów i 2150 pracowników wymaga dużego zrozumienia zarządzania organizacją i budżetowania strategicznego, aby pokryć dodatkowe koszty.
Na horyzoncie widać także prognozowaną 10-20% redukcję dochodów państwa na rok budżetowy 2021-2022. Już teraz musimy zacząć przygotowywać się na dodatkowe obszary efektywności operacyjnej, aby złagodzić przewidywaną utratę przychodów.
Żyjemy w bezprecedensowych czasach, ale jestem pewien, że talent, jaki mamy w okręgu szkolnym, pozwoli nam przetrwać te trudne czasy, podążając naszą nową ścieżką zmian transformacyjnych z nowym kuratorem.
Obecnie w Radzie Szkoły zasiada wraz ze mną trzech pedagogów przez całe życie: dwóch byłych dyrektorów i jeden profesor uniwersytecki. Decyzja o lokalizacji Okręgu 5 ma zostać rozstrzygnięta w sierpniu.
Moje doświadczenie równoważy pięcioosobowy zarząd, wnosząc różnorodność wykształcenia, wiedzy i doświadczeń. W przypadku dobrze funkcjonującej rady szkolnej do transformacji dystryktu potrzeba czegoś więcej niż tylko wykształcenia. Podważenie status quo będzie wymagało także podejmowania trudnych i świadomych decyzji budżetowych oraz zadawania właściwych pytań.
Ponadto musimy zachować równowagę, jeśli chodzi o utrzymanie głosu rodziców w zarządzie. Kiedy w listopadzie zostaniemy ponownie mianowani, oprócz mnie w zarządzie będzie tylko jeden członek z uczniem zapisanym do szkoły publicznej. Mam dwójkę dzieci obecnie w liceum, syna rozpoczynającego naukę w gimnazjum, dwójkę wnucząt w szkole podstawowej, a najstarsza córka jest absolwentką 2011 roku.
Jako członek Zarządu Szkoły mam wyjątkowe doświadczenie 22 lat ciągłego posiadania dziecka w systemie szkolnym! Co więcej, jako rodzic dzieci w tak różnym wieku, od sali posiedzeń po klasę, profesjonalnie i osobiście rozumiem wpływ decyzji Zarządu Szkoły dotyczących polityki, programu nauczania, budżetu i programów specjalnych.
Na długo przed kandydowaniem do Zarządu Szkoły w 2016 roku pokazałam, że zależy mi na dzieciach, rodzicach i społeczności, poprzez niezliczone godziny wolontariatu jako rzecznik edukacji na poziomie lokalnym i stanowym. Z wdziękiem i determinacją udowodniłam, że jeśli chodzi o nasze dzieci, to mam wysokie oczekiwania.
Rozpoczęłam swoją podróż jako rzeczniczka edukacji, ponieważ jako rodzic nie byłam zadowolona z jakości edukacji zapewnianej moim dzieciom. Teraz jako członek zarządu jestem nie tylko głosem moich własnych dzieci, ale także orędownikiem, aby wszystkie dzieci w hrabstwie Indian River otrzymały wysokiej jakości edukację na światowym poziomie XXI wieku.
Mam wysokie oczekiwania wobec wszystkich studentów IRC i nadal będę opowiadać się za polityką i inicjatywami, które leżą w najlepszym interesie naszej różnorodnej społeczności studenckiej – w tym
Jest na emeryturze, ale działa w kilku radach korporacyjnych, szpitalnych i edukacyjnych. Spędziłem 33 lata w usługach finansowych, zajmując stanowiska kierownicze w Merrill Lynch i PaineWebber. Byłem dyrektorem zarządzającym spółki LLP, która kupiła i wybudowała kryte centrum rozrywki o powierzchni 150 000 stóp kwadratowych w New Jersey. Byłem dyrektorem generalnym firmy technologicznej, a następnie zostałem prezesem Babson College i piastowałem tę funkcję w latach 2001–2008. Przewodniczyłem komisji finansowej lub komisji audytu Blue Cross Blue Shield of MA przez 11 lat, aż do przejścia na emeryturę, ale nadal jestem członkiem jej komisji inwestycyjnej. Jestem dyrektorem banku i firmy zajmującej się technologią blockchain w Bostonie i pełnię funkcję starszego doradcy banku inwestycyjnego średniego rynku w Nowym Jorku oraz dwóch firm VC/PE, z których jedna znajduje się w Vero Beach.
W hrabstwie Indian River przez 6 lat byłem członkiem zarządu szkoły St. Edwards School (przewodniczący komisji ds. rozwoju), a obecnie jestem wiceprzewodniczącym Indian River Medical Center (przewodniczący audytu)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Dwukrotnie zostałem wybrany na burmistrza Indian River Shores i sprawowałem tę funkcję w latach 2013–2018. Przez ponad 40 lat zasiadałem w zarządach 4 instytucji edukacyjnych jako powiernik, powiernik/skarbnik i przewodniczący zarządu (Babson College) z siedzibą na Florydzie, Massachusetts, New Jersey i Vermont. Dzięki temu mam głębokie zrozumienie misji instytucji edukacyjnych i ich finansów. Obecnie pełnię również funkcję członka zarządu Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, Sekretarz Edukacji Stanów Zjednoczonych w latach 2009–2015, w przemówieniu wygłoszonym z okazji Dnia MLK w 2011 r. stwierdził, że „edukacja jest kwestią praw obywatelskich naszego pokolenia” i uważam, że nadal tak jest. Zajmuję się edukacją od wielu lat i nie do przyjęcia jest pogląd, że szkoły publiczne IRC zajmują najniższe miejsca w stanie. Biorąc pod uwagę moje doświadczenie w edukacji i wykazywane przez całą karierę zdolności przywódcze, będę współpracować z nowym kuratorem i innymi członkami rady szkoły, aby poprawić wyniki wszystkich uczniów i pomóc kuratorowi w realizacji jego wizji wszystkich szkół klasy A do roku 2025. System szkolny o najwyższej randze wraz z najwyżej ocenianym na świecie systemem opieki zdrowotnej w naszej społeczności powinno bardzo dobrze wróżyć przyszłość IRC.
Posiadanie przejrzystych finansów i pomoc w alokacji zasobów do obszarów w okręgu szkolnym, w których podatnicy mogą uzyskać najwyższy zwrot. Obejmowałoby to wynagrodzenia nauczycieli, technologię jako narzędzie usprawniające naukę i wiele innych zasobów pozwalających zniwelować różnice w osiągnięciach wszystkich uczniów, ale zwłaszcza uczniów afroamerykańskich. Należy również uwzględnić przydział środków studentom ESE i ich potrzebom. Dodatkowo robię wszystko, co mogę, aby wyeliminować nakaz desegregacji, jeśli nie został jeszcze usunięty.
Mam doświadczenie w finansach, edukacji i ogólnym przywództwie, co stanowi niezwykłe połączenie, które uzupełnia doświadczenie obecnych członków zarządu. Nie sądzę, że kwalifikacje mojego przeciwnika mogą się równać z moimi. Mam udokumentowane osiągnięcia w sektorze publicznym i prywatnym, a jeśli zostanę wybrany, wniosę to samo nastawienie i zaangażowanie do rady szkoły i społeczności.
Dyrektor HR/Kierownik biura biznesowego (przez ostatnie 3 lata) w Domu Pomocy Społecznej, a także właściciel małej firmy od 25 lat. Przed przeprowadzką na Florydę prawie 20 lat temu pracowałam jako nauczycielka.
Wolontariuszka w różnych szkołach IRC 2004 – 2014. Przewodnicząca Sztafety Życia (2015, 2016, 2017) na rzecz American Cancer Society. Tancerka „Gwiazda” w programie „Dancing with Vero Stars” na rzecz Koalicji Healthy Start – 2017. Członkini i była przewodnicząca Partii Republikańskiej Kobiet z Indian River. Zasiadał w Komisji Stypendialnej tego klubu. Wolontariat w zakresie posiłków na kółkach dla stowarzyszenia Senior Resource Association. Wolontariat w projekcie renowacji muralu Art Club. Nauczycielka szkółki niedzielnej w kościele Tabernacle Ministries.
Zdecydowałem się kandydować do Zarządu Szkoły, bo zależy mi na przyszłości tej społeczności. Od 12 lat aktywnie angażuję się w działalność społeczną. Jestem mamą dwójki dzieci, które uczęszczały do 5 szkół IRC: publicznych i społecznych. Od 10 lat jestem wolontariuszką w klasie. Znam z pierwszej ręki problemy, oczekiwania i obawy, z którymi się tu spotykamy. Jako właściciel małej firmy będę wykorzystywał swoje doświadczenie finansowe do podejmowania decyzji odpowiedzialnych pod względem finansowym. Wykorzystam moje zaplecze finansowe, aby skutecznie wykorzystać Twoje podatki.
Przede wszystkim wierzę w poprawę osiągnięć w nauce. Kilka lat temu większość naszych szkół to szkoły A i B. Obecnie tak nie jest. Musimy zapewnić warunki, w których każdy uczeń będzie mógł wykorzystać swój potencjał. Daj im siłę do budowania poczucia własnej wartości i zapewnij im sukces. Jestem zdecydowanym zwolennikiem tworzenia szkół zawodowych, w których można uczyć się zawodu i dać studentom alternatywę dla ścieżki uniwersyteckiej. Inne kwestie to: przywrócenie komunikacji z rodzicami, aby zapewnić większe zaangażowanie rodziców. Musimy pracować zespołowo i odbudować relacje z rodzicami i nauczycielami; zdrowie psychiczne naszych uczniów; bezpieczeństwo zdrowotne.
Jestem tu stałym mieszkańcem. Wychowaliśmy tu z mężem nasze dzieci. Znamy IRC, znamy tę społeczność, z którą aktywnie współpracujemy od 15 lat. Nasze dzieci przeszły przez 5 szkół IRC. Od 10 lat jestem AKTYWNYM wolontariuszem w klasie. Mam wykształcenie pedagogiczne i byłam nauczycielką. Jestem pracownikiem służby zdrowia. Dysponujemy wiedzą na temat kontroli zakażeń i wykorzystamy ją, aby zapewnić bezpieczeństwo naszym dzieciom, gdy będziemy gotowi do otwarcia szkół w sierpniu.
Jako weteran z 26-letnim stażem w biurze szeryfa Indian River i hrabstwa (FL) zdobyłem szerokie doświadczenie w egzekwowaniu prawa, więziennictwie, transporcie publicznym i administracji, zanim przeszedłem na emeryturę w stopniu kapitana.
Moje wcześniejsze zadania obejmowały role: planisty strategicznego agencji, łącznika ds. bezpieczeństwa wewnętrznego, zastępcy dowódcy wydziału dochodzeniowego, dyrektora wieloagencyjnego ds. egzekwowania prawa (jednostki ds. narkotyków), porucznika służb sądowych, dowódcy wachty dywizji mundurowej i porucznika ds. operacji specjalnych nadzorującego działania agencji. Lotnictwo, zasoby szkolne, K9, jednostki rolnicze i morskie.
Jako emerytowany starszy chorąży rezerwy z dziesięcioletnim doświadczeniem w czynnej służbie jestem dumny, że stoję na straży mojego kraju przez ponad 36 lat – zarówno jako żołnierz rezerwy, jak i marynarz wracający na sześć lat do czynnej służby w dekadę po 911.
Wierzę, że jako kolejny szeryf hrabstwa Indian River mogę zreformować agencję, aby okazać człowieczeństwo i współczucie tym, którym służymy, a także stanąć ramię w ramię z naszymi mieszkańcami i naszymi zastępcami, aby wspierać zmianę kultury – krótko mówiąc, ponieważ uważam, że możemy zasługujesz na coś lepszego!
Przesunę punkt ciężkości naszych polityk i praktyk, aby nadać priorytet świętości życia ludzkiego, wdrażając jednocześnie strategie, które nie powodują różnic rasowych.
Przyjmę podejście oparte na danych, aby skoncentrować zasoby tam, gdzie najlepiej pozwolą one osiągnąć nasze określone podstawowe misje: chronić naszą społeczność, zapobiegać przestępstwom i rozwiązywać problemy.
Przyciągnę i zatrzymam najlepszych i najzdolniejszych pracowników, ustanawiając konkurencyjny plan wynagrodzeń krokowych; oraz uczciwy, spójny proces awansów i selekcji, prowadzący do przywrócenia Biura Szeryfa na listę „Najlepszych miejsc pracy” w hrabstwie Indian River.
Zmniejszę obecny personel dowodzenia o połowę, eliminując stopnie majora i kapitana. Mniej zbędnych warstw zapewni naszym (przysięgłym i cywilnym) przełożonym pierwszej linii i menedżerom średniego szczebla większe uprawnienia i odpowiedzialność w zakresie podejmowania decyzji.
Przekształcę biuro szeryfa hrabstwa Indian River w wzorową agencję, która będzie przestrzegać najlepszych praktyk w zakresie rozpatrywania wniosków o rejestrację publiczną.
Zapewnię pełny obraz tego, jak wydawane są wszystkie pieniądze z podatków, ograniczę wzrost wydatków pod koniec roku i zwrócę podatnikom niewykorzystane środki.
Oprócz tradycyjnych obowiązków patrolowych, dochodzeniowych i drogowych, jako szeryf jesteś odpowiedzialny za bezpieczeństwo i ochronę więzienia; wykonuje nakazy, procesy i nakazy dla sądów; zapewnić wysyłkę pod numer 911 w całym hrabstwie; i zostali wyznaczeni jako wiodący organ egzekwowania prawa w ramach kompleksowego planu zarządzania kryzysowego naszego hrabstwa.
Jestem jedynym kandydatem w tym wyścigu, który posiada podwójne certyfikaty z zakresu więziennictwa i organów ścigania, a także doświadczenie operacyjne pozwalające na zostanie kolejnym wielkim szeryfem hrabstwa Indian River.
Dwa stopnie magisterskie. Obecnie w trakcie doktoratu. Narodowa Akademia FBI. Wojskowa Szkoła Antyterrorystyczna. Szkoła Bezpieczeństwa Operacji Armii. Szkoła Planistów Strategicznych Armii. Liczne kursy i certyfikaty z zakresu egzekwowania prawa
Istnieje drastyczna potrzeba zmian w Biurze Szeryfa, które tylko osoba z moim doświadczeniem i kwalifikacjami może wprowadzić szybko i trwale. Przestępczość jest wysoka, brak przejrzystości i moim zdaniem zbyt wiele osób sprzedało się garstce wpływowych osób, które mają zbyt duży wpływ na agencję. Kultura organizacyjna na szczeblu dowodzenia uległa rozkładowi. Kwestie te podważają zaufanie społeczne i tworzą niebezpieczną kulturę, która rodzi korupcję. Zajmuję się naprawianiem dysfunkcyjnych agencji. Kierownictwo Biura Szeryfa należy skierować na XXI wiek, stosując najlepsze krajowe praktyki. Ranga i akta nie są problemem. Potrzebują po prostu odpowiedzialnego, bardzo doświadczonego przywództwa.
• Utworzenie i wdrożenie systemu wczesnego ostrzegania w celu wykrycia potencjalnych zachowań dyskryminacyjnych w praktykach patroli policyjnych.
• Utworzyć merytoryczną Jednostkę ds. Społeczności o randze, aby rozwiązywać rzeczywiste problemy w społeczności, a nie tylko zapewniać głosy w następnych wyborach na szeryfa.
• Nigdy więcej nie płać prawnikowi pieniędzy podatnika, aby uniknąć ujawnienia dokumentów, które mogą być kłopotliwe dla agencji.
• Zwiększyć liczbę menedżerów wyższego szczebla, którzy podlegają bezpośrednio Szeryfowi, aby pociągnąć kierownictwo do odpowiedzialności za działania szeregowych zastępców, zamiast w dalszym ciągu obniżać morale szeregowych pracowników poprzez obwinianie ich o wszystko.
• Całkowicie zreorganizuj wysiłki w zakresie egzekwowania prawa antynarkotykowego poprzez podwojenie udziału tajnych agentów zajmujących się narkotykami.
• Korzystaj z programu odpowiedzialności kierownictwa, aby pociągnąć wszystkich liderów do odpowiedzialności za zmniejszenie liczby włamań i zwiększenie wskaźnika zamykanych spraw.
Doświadczenie i kwalifikacje. W większości aspektów egzekwowania prawa pozostali trzej kandydaci łącznie nie mają doświadczenia ani kwalifikacji, które posiadam ja. Oto bardzo krótki przegląd doświadczenia i kwalifikacji, których nie posiada żaden inny kandydat:
Od 2013 r. szef policji miasta Fellsmere. Wcześniej spędziłem prawie 25 lat w policji w Vero Beach. Wyjechałem stamtąd jako kapitan i zastępca dowódcy, aby zostać wodzem w Fellsmere. Służyłem w patrolach mundurowych, K9, SWAT, dochodzeniach kryminalnych, a także zajmowałem stanowiska nadzorcze i dowodzenia, zarówno w rolach operacyjnych, jak i pomocniczych. Jestem adiunktem na Florida Institute of Technology, gdzie pełnię funkcję głównego instruktora etyki w ramach internetowego programu studiów z zakresu wymiaru sprawiedliwości w sprawach karnych. Jestem głównym instruktorem etyki w programie liderów wymiaru sprawiedliwości w sprawach karnych w Indian River State College i uczę etyki w kilku programach prowadzonych przez Stowarzyszenie Szefów Policji Florydy i Departament Przestrzegania Prawa Florydy. Jestem weteranem Korpusu Piechoty Morskiej i Rezerwy Armii.
Członek Stowarzyszenia Szefów Policji Florydy (FPCA). Członek Komisji Legislacyjnej FPCA. Członek i były przewodniczący Komisji ds. Standardów Zawodowych FPCA. Członek i były prezes Stowarzyszenia Szefów Policji i Szeryfów Treasure Coast. Przewodniczący Rady Szkoleniowej Regionu XI FDLE w IRSC. Członek i były przewodniczący Okrągłego Stołu Wykonawczego hrabstwa Indian River. Członek grupy zadaniowej ds. opioidów Treasure Coast i były przewodniczący jej podkomisji ds. bezpieczeństwa publicznego. Członek i współzałożyciel Fellsmere Action Community Team (FACT). Członek sieci działań społecznościowych Moonshot (MCAN). Członek klubu wymiany Fellsmere. Mentor, Wielcy Bracia i Wielkie Siostry z hrabstw St. Lucie i Indian River.
Kandyduję na szeryfa, ponieważ mam wizję policji w hrabstwie Indian River, która zakłada lepszą współpracę ze społecznością; współpraca oparta na założeniu, że przestępczość jest problemem społecznym i wszyscy musimy współpracować, jeśli chcemy zmniejszyć przestępczość i poprawić jakość naszego życia. Kandyduję również, aby zająć się dysfunkcjonalną kulturą organizacyjną w biurze szeryfa, wynikającą ze stylu przywództwa, który ceni osobistą lojalność ponad talent i umiejętności. Styl, który nie uwzględnia odpowiednio różnic w wynagrodzeniach ani nie udostępnia możliwości wszystkim członkom w uczciwy, bezstronny i spójny sposób. Ten styl przywództwa odstraszył wielu wartościowych ludzi, co skutkowało niskim morale i słabą obsługą. Wielu członków społeczności straciło szacunek i zaufanie do naszego biura szeryfa.
Aby stawić czoła wielu wyzwaniom stojącym przed naszą społecznością i całym zawodem organów ścigania. Na szczycie listy znajdują się pandemia COVID-19, reforma wymiaru sprawiedliwości w sprawach karnych i zagrożenie terroryzmem, ale musimy także skupiać się na wielu kwestiach, które w dalszym ciągu wymagają naszej uwagi: przestępczości, narkotykach, problemach związanych z ruchem drogowym, zdrowiu psychicznym i rosnącej populacji bezdomnych. Są to wszystkie najważniejsze priorytety, ale nie można ich odpowiednio rozwiązać, dopóki nie naprawimy problemów w zakresie przywództwa i odpowiedzialności, które przyczyniają się do utraty wykwalifikowanego personelu i utraty zaufania publicznego.
Jestem dyrektorem wykonawczym wydziału policji z 31-letnim doświadczeniem w egzekwowaniu prawa w hrabstwie Indian River. Dzięki mojej pracy i powiązaniom zawodowym od dawna nawiązuję relacje z wieloma ludźmi i mam doświadczenie w wykonywaniu swojej pracy. Przedstawiam wizję policji w hrabstwie Indian River opartą na nagradzanej filozofii zapoczątkowanej, gdy zostałem szefem policji w Fellsmere. Wizja ta jest również owocem opinii obywateli uzyskanych podczas dwunastu posiedzeń w ratuszu prowadzonych od czerwca 2019 r. Jestem przekonany, że dzięki 31-letniej pracy na rzecz tej społeczności, mojej wiedzy na temat problemów nękających obecnie nasze biuro szeryfa oraz wkładu obywateli że nasze biuro szeryfa potrzebuje doświadczonego lidera z udokumentowanymi osiągnięciami, aby odnieść sukces na szczeblu kierowniczym; taki, który rozpoznaje największe zagrożenia dla naszego bezpieczeństwa, rozumie potrzebę współpracy oraz ma umiejętności i zdolność do skupiania zróżnicowanej populacji w celu skupienia się na wizji: ograniczenia przestępczości i poprawy jakości naszego życia przy jednoczesnym przywracaniu zaufania publicznego. Jestem tym przywódcą
ściąganie podatków – bankowość: audyt wewnętrzny, operacje, obsługa klienta – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – dyplom HS Vero Bch
Stanowiska zajmowane w ciągu 14 lat – Nadzorca ds. upadłości i windykacji, Dyrektor ds. windykacji zaległych rzeczy materialnych/upadłościowych, Dyrektor operacyjny, Szef sztabu/Dyrektor operacyjny (ostatnie 5 lat pracy)
Z własnego doświadczenia wiem, że w urzędzie są rozległe problemy wewnętrzne. ogromnej ilości marnotrawnych wydatków, o których podatnicy nie mają pojęcia. Na przykład: nowo otwarte biuro na plaży, które nie jest nawet przystosowane do wydawania prawa jazdy. Jest zamknięte od marca (nawet rok po otwarciu), a podatnicy płacą około 6 tys. dolarów miesięcznie na pokrycie czynszu, mediów itp., dlaczego w ogóle rozważano budowę nowego biura, skoro nie ukończono nawet odpowiednich badań? , takie jak koszt światłowodów. 24 000 dolarów rocznie, przy czym 2000 dolarów miesięcznie wydaje się na reklamę biura w radiu. Nadmierne podwyżki wynagrodzeń ze względu na postrzeganą lojalność – asystent wykonawczy otrzymał w ubiegłym roku podwyżkę o prawie 20 000 USD i obecnie zarabia 87 769 USD rocznie! To jest urząd rządowy!
Wniosę do biura bardzo potrzebną przejrzystość, odpowiedzialność, etyczne przywództwo i odpowiedzialność fiskalną.
Utrzymanie pracowników, szkolenie w zakresie wrażliwości, oceny oparte na wynikach, podwyżki w oparciu o wyniki oparte na zasługach i mentoring w zakresie sukcesji na kluczowych stanowiskach. W ciągu 11 lat obecnej administracji biuro odeszło 106 pracowników. Budżet na rok 2019/2020 uwzględnia 68 pozycji. Obecny poborca podatkowy został mianowany na urząd w 2009 r. i zatrudniał 46 osób. Byłem pracownikiem nr 61, który odszedł w 2016 r., co oznacza, że w ciągu 3 1/2 roku odeszło o 45 kolejnych pracowników! Pełne przeszkolenie pracownika zajmuje średnio 8 000 dolarów, co równa się 848 000 dolarów straconych w dolarach podatników! Korzysta się z dwóch oddzielnych firm zajmujących się leasingiem pracowników (jedna w Tallahassee???). Firma Tallahassee jest wykorzystywana do zarządzania odchodzącymi na emeryturę pracownikami, którzy są przywracani jako niezależni wykonawcy! To nie powinno się dziać! Mentoring i awans na poziomie podstawowym nie tylko tworzą pozytywne środowisko pracy, ale także zapewniają przekazywanie wiedzy instytucjonalnej w celu zabezpieczenia solidnego i rozsądnego planu sukcesji kluczowych stanowisk.
Etyka. Nie jestem politykiem zawodowym i nie mam ochoty wspinać się po drabinie politycznej w Tallahassee. Jestem głęboko zaangażowany w naszą społeczność poprzez organizacje obywatelskie i non-profit. Mam 14-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych w urzędzie skarbowym połączone z 22-letnim doświadczeniem w bankowości. Uważam, że to doświadczenie znacznie przekracza 11 lat pracy obecnego poborcy podatkowego. Nie traktuję tej pracy jako pozycji na całe życie. Wierzę w ograniczenia terminowe! Ze względu na moje umiejętności operacyjne i obsługi klienta; Jako Szef Sztabu przez 5 z 7 lat pracy dla obecnego poborcy podatkowego odegrałem kluczową rolę we wdrażaniu wielu polityk i procedur, które obecnie obowiązują w urzędzie poborcy podatkowego. Jestem głęboko zakorzeniony w naszej społeczności i wierzę, że osobiste dawanie swojego czasu, talentu i skarbów jest tak samo ważne, jak otrzymywanie profesjonalnego wynagrodzenia w naszych lokalnych biurach.
Certyfikowany kolekcjoner z Florydy, Akademia Szkoleniowa Rezerwacji Eastern Airlines, Szkoła średnia Southwest Miami
Carole Jean Jordan, z urodzenia mieszkanka Zachodniej Wirginii, przeprowadziła się na Florydę na początku lat sześćdziesiątych. Pracowała w zdominowanej przez mężczyzn branży lotniczej, dopóki nie przeprowadziła się z rodziną do Vero Beach i została małą bizneswoman. W 1973 roku ona i jej mąż Bill założyli Jordan Sprinkler Systems, Inc., firmę zajmującą się nawadnianiem obsługującą plażę Vero. Wkrótce potem Jordan przejął codzienne operacje biznesowe, w tym nadzór nad obsługą klienta, zarządzaniem finansami i relacjami z pracownikami. Obecnie firma obsługuje Wybrzeże Skarbów pod kierownictwem ich syna Billy’ego.
Jordan przezwyciężyła wiele wyzwań podczas rozwijania swojej firmy, w tym zrównoważenia wymagań związanych z prowadzeniem firmy i macierzyństwem, ucząc się umiejętności zarządzania w pracy, pracując w ramach ciągle zmieniających się przepisów lokalnych i stanowych oraz aktywnie nadzorując miejsca pracy, zanim obecność kobiet w budownictwie stała się powszechnie akceptowana . Zaangażowanie Jordana w doskonałą obsługę klienta, stałą współpracę i częste dodawanie innowacyjnych usług były głównymi czynnikami zapewniającymi rozwój firmy Jordan Sprinkler Systems i jej obecny sukces.
Jordan przeniosła swoje doświadczenie i umiejętności zarządcze ze świata korporacji na arenę polityczną. Wybrana na przewodniczącą Partii Republikańskiej na Florydzie w 2003 r. przekształciła organizację, wdrażając współczesne praktyki biznesowe w celu wspierania wydajności, lepszej organizacji, pozytywnych relacji publicznych i opracowania rozsądnej polityki fiskalnej. Pod jej przywództwem partia wyeliminowała prawie trzy miliony dolarów długu, a także całkowicie spłaciła hipotekę na Centrum Republikańskim im. George'a HW Busha w Tallahassee na Florydzie oraz wprowadziła rozsądne procedury finansowe w celu zarządzania milionami dolarów zebranymi i wydanymi w imieniu swoich kandydatów. W 2003 roku założyła Federację Czarnych Republikanów na Florydzie, pierwszą czarnoskórą organizację republikańską w całym stanie. Prezydent George W. Bush został ponownie wybrany podczas swego przewodnictwa w 2004 r. prawie 400 000 głosów w całym stanie. Ponadto Floryda była jednym z zaledwie trzech stanów, które w 2006 r. wybrały Republikaninę na wolne stanowisko gubernatora. Szybko doceniono sukces jej przywództwa, co doprowadziło do jej wyboru na przewodniczącą Rady Przewodniczących Stanu Komitetu Narodowego Republikanów.
W 2005 roku Jordan został powołany do Prezydenckiej Komisji ds. Stypendiów Białego Domu – programu, który oferuje młodym mężczyznom i kobietom doświadczenie z pierwszej ręki w pracy na najwyższych szczeblach rządu federalnego. Jako komisarz pracowała ramię w ramię ze swoimi kolegami, kierując tym wysoce konkurencyjnym procesem mającym na celu wybranie stypendystów Białego Domu z wyjątkowej grupy finalistów krajowych.
Carole Jean Jordan została mianowana przez Prezydenta na członkinię Krajowej Rady Biznesu Kobiet w 2007 r. NWBC pełni funkcję rady doradczej Białego Domu, Kongresu i Administracji Małych Przedsiębiorstw w kwestiach istotnych dla właścicielek firm kobiet.
Jordan służył w kilku międzynarodowych delegacjach, w tym w podróżach do Rosji, Tajwanu i Hongkongu. Ponadto występowała w MSNBC, CNN, NBC, FOX i wielu innych krajowych i międzynarodowych stacjach radiowych i telewizyjnych.
Carole Jean Jordan jest obecnie poborcą podatkowym w hrabstwie Indian River. Została wybrana w listopadzie 2008 roku i jest pierwszą kobietą piastującą ten konstytucyjny urząd.
Stowarzyszenie Poborców Podatkowych na Florydzie, były przewodniczący legislacyjny i były przewodniczący ds. pozwoleń na broń ukrytą
Biegnę, ponieważ jesteśmy na pozytywnej ścieżce, którą musimy podążać dalej. Wprowadziliśmy znaczące ulepszenia, ponieważ nasze biuro skupiło się na możliwościach adaptacji, wygodzie i wydajności. Po objęciu urzędu poborcy podatkowego zespół kierowniczy i personel zaczęli pytać: „Jak możemy Ci pomóc?” modelu usług.
Dla naszego zespołu zdolność adaptacji jest kluczowa dla niemal wszystkiego, co robimy. W urzędzie poborcy podatkowego konieczna jest zdolność adaptacji, aby osiągnąć równowagę między zaawansowanymi i niskimi technologiami w zależności od zainteresowań i zasobów klienta, oferując nowe usługi lub lokalizując usługi, do których mieszkańcy chcą, aby były łatwo dostępne, kwestie związane z mobilnością, a także najnowsze dostosowania w odpowiedź na wytyczne państwowe związane z Covid-19. Przyspieszenie wykorzystania i funkcjonalności technologii w biurze miało kluczowe znaczenie. Od chwili przebudzenia ludzie wypełniają swój dzień smartfonami, telewizorami, tabletami i komputerami. W miarę jak ludzie coraz bardziej czuli się komfortowo w zawieraniu transakcji rządowych za pośrednictwem swoich urządzeń, dostosowaliśmy się, aby zapewnić sobie dobrą pozycję, aby to dostosować. Z drugiej strony medalu utrzymaliśmy tradycyjne opcje dla osób, które nie czują się komfortowo w procesach zaawansowanych technologii. Nasz zespół kierowniczy współpracował, aby znaleźć odpowiednią równowagę pomiędzy tymi dwoma preferencjami. Udostępnianie programów krajowych społeczności lokalnej spotkało się z pozytywnym odzewem i dużym zainteresowaniem. Na przykład w ciągu prawie trzech lat, gdy pełniliśmy funkcję agenta ds. akceptacji wniosków TSA Pre-Check, rozpatrzyliśmy prawie 6000 wniosków. Problemy z mobilnością mogą wynikać z sytuacji fizycznej lub medycznej lub z braku dostępu do niezawodnego transportu. Otrzymaliśmy pozytywne opinie od osób, które stwierdziły, że możliwość prowadzenia działalności gospodarczej za pośrednictwem naszej witryny internetowej lub za pośrednictwem pasów dla zmotoryzowanych znacznie pomogła w złagodzeniu niektórych z tych problemów podczas prowadzenia działalności gospodarczej.
Wygoda jest kluczem do stworzenia pozytywnej interakcji z klientem. Na wiele sposobów zwiększyliśmy wygodę korzystania z usług Urzędu Skarbowego. Najpierw przejęliśmy państwowe lokalne biuro DMV. Proces ten był jednym krokiem w kierunku stworzenia punktu kompleksowej obsługi, w którym można uzyskać usługi władz lokalnych. Po drugie, utworzyliśmy dodatkowe stanowiska obsługi klienta, aby obsługiwać jednocześnie większą liczbę osób – i udało nam się to zrobić, przy jednoczesnym zwróceniu ponad 31 milionów dolarów na rzecz hrabstwa Indian River. Po trzecie, dodaliśmy czwarte biuro w kompleksie hrabstwa Oceanside. Ta lokalizacja umożliwiła dwie rzeczy: skróciła czas oczekiwania w Biurze Głównym, eliminując potrzebę przybywania mieszkańców plaży do budynku administracji hrabstwa, a także zapewniła naszym najbardziej wysuniętym na wschód mieszkańcom i firmom bliższą lokalizację usług. W nadchodzących tygodniach spodziewamy się ogłosić dodanie usług związanych z prawem jazdy do biura na plaży. Na koniec wdrożyliśmy usługi Express Lane, co umożliwiło mieszkańcom odnowienie rejestracji pojazdów za pośrednictwem naszego bezpiecznego portalu internetowego, a następnie odzyskanie małej żółtej naklejki w Express Lane w biurach West, Main i Sebastian oraz przez podjazd do Main Office -do, często tego samego dnia.
Efektywność jest cechą dobrze zarządzanego urzędu państwowego. Nasz nadrzędny model biznesowy, zakładający kompleksową obsługę kilkunastu usług rządowych, pomaga to zapewnić klientom. Podczas jednej wizyty mieszkaniec hrabstwa Indian River może dostosować swoje prawo jazdy na Florydzie do zgodności z ustawą Real ID Act, odnowić rejestrację pojazdu i odebrać małą żółtą naklejkę, kupić transponder SunPass, zapłacić podatek od nieruchomości, kupić licencję na łowiectwo i wędkarstwo, złożyć wniosek o krajowy status znanego podróżnika w ramach programu wstępnej kontroli TSA i złóż wniosek o pozwolenie na broń ukrytą. Jeśli ta osoba jest właścicielem firmy lub łodzi, może również zarządzać tymi podatkami i rejestracjami. Dodatkowo, jeśli jest to kierowca ciężarówki lub pracownik branży hotelarsko-gastronomicznej, możemy pomóc w procesie ubiegania się o kartę TWIC. Jeśli ta osoba wymaga również pobrania odcisków palców w celu uzyskania licencji zawodowej na Florydzie, takiej jak pożyczka hipoteczna lub prawnik, lub certyfikatu HazMat, możemy to również zapewnić w ramach naszej umowy z IdentoGO.
Mam zaszczyt służyć jako poborca podatkowy. Moim najwyższym priorytetem od pierwszego dnia objęcia urzędu i dalszych działań pozostaje stworzenie pozytywnej i skutecznej obsługi klienta, która dostosowuje się do zmieniających się czasów, nowych ofert usług i rosnącej populacji hrabstwa Indian River.
Jako właściciel małej firmy od 1973 roku rozumiem, co jest potrzebne, aby zrównoważyć wyjątkową obsługę klienta ze środkami oszczędnościowymi. Znalezienie tej równowagi nie jest czymś konsekwentnie nauczanym w karierach korporacyjnych w gigantycznych korporacjach. Posiadanie wiedzy z zakresu przedsiębiorczości w połączeniu z dziesięcioleciami doświadczenia na stanowiskach kierowniczych na stanowiskach kierowniczych daje mi wyjątkową pozycję, dzięki której mogę w dalszym ciągu eliminować biurokrację, skupiać się na pozytywnych interakcjach z klientami i w dalszym ciągu zwracać nadwyżki dolarów hrabstwu Indian River poprzez konserwatywne zarządzanie finansami.
Czas publikacji: 03 lipca 2020 r