W czerwcu zaczęliśmy prosić kandydatów o wypełnienie kwestionariuszy, które mają pomóc Państwu zrozumieć Wasze wybory w głosowaniu.
Nasza redakcja planowała przeprowadzić wywiady z kandydatami w lipcu w wyścigach, w których domniemany nowy urzędnik miałby zostać wyłoniony na podstawie prawyborów 18 sierpnia. Redakcja planowała rozważyć przedstawienie rekomendacji w tych wyścigach.
Absolwentka Vero Beach High School, absolwentka Indian River State College, stopień AA, uczęszczała na zajęcia na odległość na Uniwersytecie Stanowym Nowego Jorku w zakresie bezpieczeństwa publicznego
Od 12. roku życia pracowałem w firmach rodzinnych: Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop i Earman's Garden Feed and Hay.
Kandyduję na urząd, aby odwdzięczyć się tej społeczności, która dała mi i mojej rodzinie tak wiele od 1928 roku. Jako wieloletni mieszkaniec wiem, gdzie byliśmy i chcę pomóc upewnić się, że wiemy, dokąd musimy iść i jak tam właściwie dotrzeć, aby przynieść korzyści wszystkim. Kandydowałem na ten sam urząd 4 lata temu i przegrałem w zaciętym wyścigu z obecnym urzędującym. Bezpośrednio po tych wyborach wiele osób stale się ze mną kontaktowało i pytało, czy wystartuję ponownie, odmówiłem. To trwało, a następnie po pewnych działaniach i głosowaniach obecnego komisarza w takich kwestiach, jak nasza laguna, koszty ubezpieczenia zdrowotnego w hrabstwie i wiele innych, w sierpniu ubiegłego roku postanowiłem ponownie ubiegać się o to stanowisko, aby oddać je z powrotem wam, obywatelom tego hrabstwa i okręgu nr 3.
Teraz musiałyby to być skutki COVID-19 dla gospodarki powiatu, przedsiębiorstw i finansów powiatu. Czy skutki będą długoterminowe czy krótkoterminowe? Miejmy nadzieję, że krótkoterminowe, ale jeśli nie, trzeba będzie podjąć trudne decyzje i będę w stanie podejmować te trudne decyzje w oparciu o najlepszy interes całego naszego powiatu.
Problemy niezwiązane z COVID-19 to m.in. poprawa jakości wody i zdrowia w lagunie, upewnienie się, że nasz rozwój jest „inteligentny” i właściwie zarządzany, znalezienie sposobu na zapewnienie wszystkim przystępnego cenowo ubezpieczenia zdrowotnego dla pracowników i emerytów oraz zapewnienie naszym funkcjonariuszom ds. bezpieczeństwa publicznego niezbędnych zasobów.
Przechodząc od razu do sedna, mój przeciwnik, obecna komisja, stał się całkowicie nieskuteczny jako komisarz. Nie może uzyskać dwóch głosów więcej w żadnej inicjatywie, którą chciałby przeforsować, więc technicznie rzecz biorąc nasza komisja pracuje na poziomie 80%. Nie będę schlebiał głosom i zmieniał zdania w kwestiach, zrobię to, co powiem, ponieważ będziecie wiedzieć, jakie jest moje stanowisko w tych kwestiach. Będę dobrym słuchaczem i uczynię wasze obawy moim priorytetem. Robię to nie dla wypłaty lub osobistych korzyści i satysfakcji, ale dla dalszego rozwoju mojej służby. Wierzę również w ograniczenia kadencji dla urzędników wybieranych w wyborach, ponieważ urząd publiczny powinien być służbą, a nie karierą.
Pełnił funkcję członka zarządu i członka komitetu wykonawczego NESARC. National Endangered Species Reform Coalition.
Rzecznik Indian River Lagoon: Członek-założyciel zarządu „STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc., organizacji non-profit o statusie 501c3. STIRLEN przyspiesza realizację projektów pilotażowych mających na celu pomoc w odbudowie i przywróceniu Indian River Lagoon.
Pandemia zagraża naszemu zdrowiu i gospodarce. Jako komisarz hrabstwa ściśle współpracowałem z departamentem zdrowia hrabstwa, administratorem hrabstwa, lokalnymi firmami i organizacjami non-profit, aby sprostać wyzwaniu. Kandyduję, aby nadal pracować nad rozwiązaniami problemów spowodowanych przez tę plagę, która zdarza się raz na całe życie. Sytuacja kryzysowa, taka jak ta, z którą się obecnie mierzymy, wymaga zrozumienia problemów i doświadczenia, gdy tak wiele wisi na włosku.
Świat jest w rozsypce! Każdy dzień wydaje się mieć nowe wyzwanie. Chcę nadal chronić nasz kawałek raju. Moim pierwszym zadaniem jako komisarza hrabstwa jest zapewnienie bezpieczeństwa naszym obywatelom. Mówię wam, NIGDY nie pozbawię organów ścigania funduszy.
Zamroź podatki i wydatki. Podobnie jak prawie każdy obywatel hrabstwa Indian River, hrabstwo z pewnością będzie musiało stawić czoła trudnym czasom gospodarczym. Zaproponowałem politykę braku podwyżek podatków i zamrożenia wydatków na poziomie z zeszłego roku. Kandyduję, aby upewnić się, że rząd nie będzie po prostu kontynuował swojej wesołej drogi, podczas gdy obywatele stracą pracę, firmy, domy, a nawet życie.
Kontrola nad interesami specjalnymi. Jednym z głównych zagrożeń, z jakimi się mierzymy, jest spełnianie żądań niektórych naszych związków zawodowych. Kandyduję, aby zapewnić to, co jest potrzebne do ochrony naszych obywateli, ale nie po to, aby otwierać śluzę, dając związkom bezpośredni dostęp do ogólnego funduszu hrabstwa. Mój przeciwnik jest kandydatem jednej kwestii, ukrywającym się za swoją przeszłością jako niedawny były prezydent, związek zawodowy mocno wspiera go pieniędzmi i siłą roboczą. Otwarcie zobowiązał się do zapewnienia „wszystkiego, czego chcą i potrzebują”. Chcesz finansowej katastrofy? Daj mojemu przeciwnikowi pusty czek.
Widzę, że w ciągu następnego roku czeka nas litania szczególnie ważnych decyzji, które jako komisja będziemy musieli pokonać. Macie moje osobiste zobowiązanie do orędowania za:
1. Ochrona społeczności przed pandemią Covid-19 i zapewnienie zdrowia i bezpieczeństwa naszym obywatelom.
4. Robienie tego, co konieczne, aby pomóc firmom wrócić do działania i umożliwić ludziom powrót do pracy. Władze hrabstwa nie mogą nadal zwiększać kosztów działalności gospodarczej poprzez przepisy, biurokrację i opłaty.
5. Nie zapominajmy o naszych dzieciach! Podczas gdy walczymy i martwimy się o budżety, nie możemy zapominać o naszej odpowiedzialności wobec naszych najmłodszych obywateli. Jestem i będę oddanym rzecznikiem praw dzieci. Rada ds. usług dla dzieci, wolontariat adopcyjny i opieka zastępcza to zaledwie wierzchołek góry lodowej rzeczy potrzebnych do odpowiedniego zajęcia się obszarami ważnymi dla dzieci i rodzin dotkniętych ubóstwem. Jestem dumny, że jestem znany jako komisarz ds. dzieci.
Doświadczenie: Byłem komisarzem hrabstwa przez osiem najtrudniejszych lat, z jakimi kiedykolwiek zmierzyło się hrabstwo Indian River. Pokonaliśmy wielką recesję i huragany. Nadal walczymy z zagrożeniami dla naszego środowiska, zagrożeniami dla zdrowia i bezpieczeństwa, jakie stwarza pociąg. Teraz stajemy w obliczu nowych wyzwań, a moje doświadczenie jest potrzebne, aby pomóc im sprostać.
Doświadczenie w sektorze publicznym: Mam 40 lat doświadczenia jako właściciel firmy i biznesmen. W wieku 19 lat byłem jednym z najmłodszych, którzy kiedykolwiek zdali egzamin Florida General Contractors. Mam długą karierę rozumienia wyzwań i zmagań, z którymi mierzą się jednostki próbujące prowadzić firmę. Mój przeciwnik z drugiej strony nigdy nie doświadczy utraty dochodów, ponieważ jako pracownik IRC przeszedł na emeryturę z lukratywnym pakietem emerytalnym związkowym, ale mimo to twierdzi, że wie, przez co przechodzą rodziny i właściciele małych firm.
Lojalność: Moja lojalność jest wobec mieszkańców hrabstwa Indian River. Jako osoba pochodząca z trzeciego pokolenia, moja miłość do mojej rodzinnej społeczności jest głęboka. To tutaj zdecydowałem się zbudować swój biznes i wychować moją rodzinę. Martwi mnie, że pierwsza lojalność mojego przeciwnika jest wobec związku, w którym pełnił funkcję prezesa.
Niezależne reprezentowanie ludzi kontra interesy specjalne: Kolejną różnicą jest moja lista osób popierających. Moi zwolennicy są zorientowani na rozwiązania i rozumieją wkład, jaki wniosłem podczas mojej pracy w komisji.
1. Wspierają mnie osoby, które pracowały niestrudzenie nad sprzedażą Vero Beach Electric z FPL. Na przykład dr Stephen Faherety i wielu innych, którzy doprowadzili sprzedaż do pomyślnego zakończenia, oszczędzając naszym obywatelom miliony. Z drugiej strony mojego oponenta wspierają osoby, które sprzeciwiały się sprzedaży Vero Electric.
Mojego oponenta popierają ludzie, którzy starali się o ustanowienie rządu stanowego w hrabstwie Indian River, który umożliwiłby potężnej grupie interesów mianowanie urzędników, w tym szeryfa.
3. Jestem wspierany przez przedsiębiorców, którzy tworzą miejsca pracy i wnoszą duży wkład do lokalnej bazy podatkowej. Na mojej liście przeciwników znajdują się urzędnicy, którzy obciążali firmy uciążliwymi opłatami i regulacjami, które stały się zabójcami miejsc pracy i biznesu.
Zawsze będę wnosił uczciwość i niezależność do komisji okręgu 3. Nie jestem człowiekiem „tak” dla grup interesów. To nie znaczy, że nie dogaduję się z ludźmi. Dla mnie oznacza to coś zupełnie przeciwnego, oznacza to, że dochodzę do własnych wniosków w oparciu o to, co jest najlepsze dla całej społeczności, a nie tylko dla jednej małej grupy. Jestem kimś, kto zadaje wiele pytań i bada problemy. Nie zatwierdzam automatycznie rzeczy, które trafiają do komisji, tylko dlatego, że jestem pod presją. Jestem znany z tego, że przeciwstawiam się grupom interesów, ciężko pracuję dla ludzi i nie kłaniam się osobom mającym wpływy.
Zachęcam do odwiedzenia mojej strony internetowej, aby zapoznać się z obszerną listą moich osiągnięć i inicjatyw. Podczas mojej kadencji ciężko pracowałem, aby chronić naszą społeczność. Aby wymienić tylko kilka obszarów:
1. Odegrałem kluczową rolę w sprzedaży Vero Electric, ratując naszych mieszkańców i firmy. Każdego dnia lokalni płatnicy rachunków za prąd oszczędzają 54 000 dolarów lub 20 milionów dolarów na swoich lokalnych rachunkach za prąd.
2. Utworzono Indian River Lagoon Council, ale Indian River County nie było członkiem z prawem głosu. Przedstawiłem trzy oddzielne próby głosowania, aby zabezpieczyć Indian River County jako członka z prawem głosu, zanim ostatecznie się udało. (Indian River Lagoon Council jest odpowiedzialne za opracowanie i wdrożenie IRLNEP Lagoon National Estuary Plan. Ten plan jest mapą drogową, która ma pomóc w odzyskaniu i przywróceniu laguny.)
3. Badanie płukania Bethel Creek było moim celem przed wyborem. Po latach wysiłków i wsparcia społeczności stan zatwierdził finansowanie dla FIT Florida Institute of Technology w Melbourne w celu przeprowadzenia fazy I badania. Wstępne wyniki są już dostępne i są bardzo zachęcające. Faza II badania płukania została niedawno zatwierdzona przez gubernatora DeSantisa w budżecie stanu.
Tak. Jak widzimy na obecnym rynku, nie wszystkie kryzysy gospodarcze można przewidzieć. Jako generalny wykonawca na początku kryzysu mieszkaniowego moi partnerzy i ja podpisywaliśmy w ręku umowy z klientami z depozytami na wiele domów o wartości milionów dolarów. Klienci odeszli od obowiązku zamknięcia i pozostawili nas z ciężarem pożyczek na finansowanie budowy. Te doświadczenia uczyniły mnie mądrzejszym lepszym komisarzem, ponieważ wszedłem w buty właścicieli firm, którzy zmagają się z obecnymi warunkami rynkowymi.
Licencjat z finansów – Wharton School of the University of Pennsylvania, MBA z Northwestern University
Szef grupy Fixed Income Group – Vanguard Group (zarządzanie globalnym zespołem inwestycyjnym składającym się ze 125 osób odpowiedzialnych za inwestycje obligacji i aktywów rynku pieniężnego o wartości 750 miliardów dolarów) 2003–2014
Starszy menedżer portfela – Vanguard Group (zarządzanie różnymi funduszami rynku pieniężnego i obligacji inwestującymi w obligacje skarbowe, korporacyjne, państwowe i komunalne) 1981-2003
Od momentu, gdy Nancy, moja żona od 42 lat, i ja uczyniliśmy z hrabstwa Indian River nasz dom, znaleźliśmy gościnną społeczność. Zadałem sobie pytanie, jak mogę odwdzięczyć się moim współobywatelom, aby uczynić je jeszcze lepszym miejscem do życia. Zdałem sobie sprawę, że samorząd lokalny ma ogromny wpływ na nasze życie, znacznie większy niż rządy stanowe i federalne, które są obiektem zainteresowania prasy. Postanowiłem wykorzystać wiedzę, którą zdobyłem pracując przez 36 lat w branży zarządzania inwestycjami, zwłaszcza w finansach komunalnych, aby pomóc rządowi świadczyć swoje usługi skuteczniej i bardziej ekonomicznie. Łatwo jest siedzieć z boku i narzekać. O wiele więcej pracy wymaga zakasanie rękawów i bycie częścią rozwiązania. Jak widać z mojej listy zaangażowania społecznego i osiągnięć w samorządach lokalnych (wszystko bez żadnego wynagrodzenia), wybrałem drogę ciężkiej pracy. Wierzę, że jeśli to możliwe, przeprowadzaj analizę przy użyciu twardych liczb i faktów. Jedną z najpotężniejszych rzeczy, jakie możesz zabrać na spotkanie rządowe, jest arkusz kalkulacyjny.
Najważniejszym priorytetem jest poradzenie sobie ze skutkami pandemii dla mieszkańców hrabstwa, gospodarki i finansów rządowych. Jest mało prawdopodobne, aby w najbliższej przyszłości pojawił się cudowny lek, który odwróci jego skutki, lub skuteczna szczepionka (mam nadzieję, że się mylę w tych kwestiach), więc jakie kroki hrabstwo powinno podjąć we współpracy ze społecznością medyczną i innymi ekspertami, aby chronić naszych obywateli i ponownie uruchomić naszą gospodarkę. Trudności gospodarcze są głównym składnikiem tej choroby, którą należy rozwiązać. Finanse hrabstwa ucierpiały z powodu gwałtownego spadku dochodów z podatku od sprzedaży i podatku turystycznego. Ponadto prawdopodobne jest, że pomoc ze strony rządu stanowego i federalnego spadnie. Pytanie brzmi, jak tymczasowe to jest. Tę sytuację trzeba będzie bardzo dokładnie przeanalizować.
Trzy rzeczy wyróżniają mnie od moich przeciwników w tym wyścigu – moje umiejętności, etyka pracy i historia osiągnięć. Umiejętności analizy finansowej, które zdobyłem w ciągu 36 lat zarządzania setkami miliardów dolarów pieniędzy innych ludzi, dają mi przewagę w zapewnieniu, że pieniądze podatników są wykorzystywane efektywnie w celu dostarczania niezbędnych usług rządowych. Mam bardzo silną etykę pracy, co widać po wszystkich zarządach i komisjach rządowych, w których pełniłem funkcję. Urzędnicy rządowi zwracają się do mnie z prośbą o pracę w tych zarządach, a ja robię to chętnie, aby uczynić hrabstwo lepszym miejscem do życia. Co ważne, wykonywałem tę służbę rządową, nie otrzymując ŻADNEGO wynagrodzenia.
Na koniec, mam rekord w doprowadzaniu spraw do końca. Indian River Taxpayers Association przyznało mi nagrodę „Konserwatysty Fiskalnego Roku” w 2018 r. „w uznaniu Twoich wysiłków na rzecz oszczędzania pieniędzy podatników dla wszystkich obywateli hrabstwa Indian River”. Trzy przykłady osiągnięć: #1 – Jako radny w radzie miasta Indian River Shores zaproponowałem sprzedaż nadwyżki nieruchomości należącej do miasta (cena sprzedaży 4,6 mln USD). Przekonałem radę, aby wykorzystała pieniądze na pełne sfinansowanie Funduszu Emerytalnego Bezpieczeństwa Publicznego i Funduszu Innych Świadczeń Pozazatrudnieniowych (OPEB) (który finansuje przyszłe świadczenia zdrowotne dla emerytów), zamiast dokonywać jednorazowej obniżki podatku, jak chciał inny radny. Wyniki: Fundusz Emerytalny na koniec roku fiskalnego 2019 był sfinansowany w 107%, a Fundusz Powierniczy OPEB był sfinansowany w 142%. Udało nam się zmniejszyć bieżące składki miasta na te dwa fundusze, co spowodowało obniżenie stawki podatku od nieruchomości o 19%. #2– Pełniłem funkcję przewodniczącego komisji audytu zarządu szkoły Indian River County School District. Na podstawie informacji, które zebrałem na temat wynagrodzeń prawników zarządu szkoły w innych hrabstwach, zaleciliśmy, aby umowa prawnika zarządu szkoły (która obecnie wynosi 264 000 USD rocznie plus wydatki) została wystawiona na przetarg, aby sprawdzić, czy możemy zaoszczędzić pieniądze dla okręgu szkolnego, które można przeznaczyć na nauczanie uczniów. Dzieje się tak obecnie. #3– Zaproponowałem FDOT sposoby przyspieszenia ewakuacji w przypadku huraganu na zachód drogą stanową nr 60 w pobliżu autostrady Florida Turnpike, która jest obecnie wdrażana.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 Uniwersytet Stanowy NY w Albany, BA, cum laude, 1974
Nagroda Prezydencka Pelican Island Audubon Society za rok 2020 za przekształcenie krajobrazu wokół ratusza z trawnika w ogrody deszczowe z rodzimymi i przyjaznymi dla Florydy roślinami.
Przed objęciem urzędu publicznego spędziłem swoją karierę w sektorze prywatnym. Doświadczenie na stanowisku dyrektora promocji sprzedaży na szczeblu krajowym (Sterling Optical NYSE). Stanowisko wymagające dużej presji, zorientowane na wyniki, z dużym budżetem i personelem.
Pierwszy cywil wybrany do zarządu. Głosowanie odbyło się przez ogół członków. Nie było wymogu wyboru cywila.
Nagroda Prezydencka Pelican Island Audubon Society za rok 2020 za przekształcenie krajobrazu wokół ratusza z trawnika w ogrody deszczowe z rodzimymi i przyjaznymi dla Florydy roślinami.
Zabezpieczyłem finansowanie dla Programu Sztuki Weteranów (2019) i Programu Sztuki Szkoły Podstawowej Fellsmere (2016) w czasie mojej kadencji.
Nic nie przebije prawdziwego reprezentowania woli ludu i ochrony jego najlepszych interesów. Bycie burmistrzem i piastowanie lokalnego urzędu wybieralnego to najlepsza praca w moim życiu. Zajęcie pierwszego miejsca w wyborach powszechnych w 2016 r. do Rady Miasta Vero Beach, a następnie pierwszego miejsca w wyborach powszechnych w 2018 r. to wielki zaszczyt. Dziękuję każdej osobie, która poświęciła czas, aby wyrazić swoją wolę. Daliście mi mandat i pewność siebie, która się z nim wiąże. Nigdy nie zapominam, że cała władza pochodzi od was.
Od 2016 r., kiedy zostałam pierwszą kobietą, która rozpoczęła swoją kadencję w Radzie Miasta jako burmistrz w 100-letniej historii Vero Beach, z dumą noszę swoją oficjalną plakietkę z imieniem każdego dnia, gdziekolwiek się udam. Ten prosty akt zachęcił ludzi do rozmowy ze mną o każdej porze, w każdym miejscu i o wszystkim, co mają na myśli. Dzięki niemu jestem w kontakcie z ich nadziejami i marzeniami, a także ich obawami i troskami o naszą społeczność.
Ludzie mogą wyjść ode mnie z wiedzą, że mają bezpośredni dostęp do samorządu lokalnego. Że ich myśli i uczucia są ważne i zostaną wzięte pod uwagę w procesie podejmowania decyzji. To nie jest jednorazowe wydarzenie; to początek relacji. Zapraszam ich do kontaktu ze mną w dowolnym momencie. Postrzegam samorząd lokalny i moją rolę w nim jako partnerstwo z Ludem. Święte zaufanie. Nie powinno być żadnych władców z góry. Przywódca oddolny w kontakcie z Ludem jest dziś ważniejszy niż kiedykolwiek. Rozkoszuję się ludźmi. Rozkoszuję się rozwiązywaniem problemów. Mam szczęście, że mam siłę, aby głęboko wnikać w niezbędne dane, a następnie zajmować stanowisko na ich podstawie, i łaskę, aby budować partnerstwa, które promują te stanowiska dla dobra wszystkich. Za to połączenie siły i łaski dziękuję moim rodzicom.
Moi zmarli rodzice mieszkali w Vero Beach Highlands. Mój ojciec pełnił funkcję prezesa i skarbnika Vero Beach Highlands Property Owners Association. I dzwonił na ich bingo! Tak, kochał ludzi. Ja też. Moja matka była wolontariuszką w Indian River Memorial Hospital Auxiliary w ich sklepie z artykułami używanymi przez dwadzieścia lat. Jestem dumny z ich służby dla naszej społeczności i wdzięczny za dobry przykład, jaki dali. Kochali Vero. Żałuję tylko, że nie dożyli czasów, kiedy zostałem burmistrzem.
„Ale w jaki sposób strony były w stanie zorganizować wyjście Vero Beach z Florida Municipal Power Agency (FMPA), wyzwanie, które przez dziesięciolecia utrudniało wcześniejsze próby osiągnięcia porozumienia? Kluczem do ułatwienia negocjacji było to, że zarówno miasto, jak i agencja doświadczyły zmian w kierownictwie w 2016 r.
Vero Beach wybrało Laurę Moss na burmistrza z mandatem sprzedaży swojego przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, z którym była zaznajomiona z czasem spędzonym w miejskiej Komisji ds. Usług Publicznych. Moss i Williams (CEO, FMPA) powiedzieli, że na początku rozmów postanowili traktować się jak partnerów, a nie przeciwników. Zarówno Williams, jak i Moss mówili, że chcą wyjaśnić sprawę, zarówno merytorycznie, jak i stylistycznie. „Postępy osiąga się dzięki dobrej komunikacji i dobrej woli”, powiedziała Moss. Dzięki świeżym perspektywom i podejściu opartemu na współpracy strony osiągnęły szybkie rozwiązanie”.
Uwaga: Pełny artykuł „Jak umowa FPL-Vero przeszła od „wojny” do „daru niebios”, przedruk za zgodą Standard + Poor's Global Market Intelligence na votelauramoss.com
Budowanie dobrych relacji roboczych i nowych partnerstw między Radą Powiatu a mieszkańcami Powiatu, gminami, przedsiębiorstwami, organizacjami non-profit i kościołami w celu wzmocnienia i ochrony naszego poczucia wspólnoty oraz naturalnego piękna tego miejsca.
Dobre relacje zawodowe i nowe partnerstwa mogą stanowić solidną podstawę dla nowych perspektyw i wspólnego podejścia do rozwiązywania problemów, nawet tych długotrwałych.
Zobacz moją odpowiedź na poprzednie pytanie, na przykład sprzedaż Vero Electric do FPL. Odwiedź votelauramoss.com, aby zapoznać się z artykułem S+P Global Market Intelligence, „How FPL-Vero Deal gone from „War” to „Godsend” opisującym to.
Budżety ulegną zmianie, a w ciągu najbliższych czterech lat mogą pojawić się nowe problemy. Obecnie stojące przed nami problemy obejmują nasze bezpieczeństwo w związku z zagrożeniem COVID, starzejącą się infrastrukturę, wzrost gospodarczy, naszą żywotność jako domu dla naszej ciężko pracującej klasy średniej, nasze zdrowie środowiskowe, nasze dzieci, bezdomnych i mniej szczęśliwych oraz inne ważne kwestie, takie jak negocjowanie optymalnych środków bezpieczeństwa w odniesieniu do pociągów dużych prędkości, które mają przejeżdżać przez nasze hrabstwo.
Procesy sądowe powinny być ostatecznością. Rachunki prawne to najgorszy scenariusz. Wyczerp dyplomację, zanim opróżnisz portfele podatników. Obecna historia hrabstwa w odniesieniu do procesów sądowych jest, delikatnie mówiąc, rozczarowująca. Na przykład, całkowite zaplanowane wydatki prawne do tej pory wydane na zatrzymanie pociągu wynoszą 3 979 421 USD. Pociąg nadal nadjeżdża. Tymczasem, zgodnie z uchwałą w sprawie mieszkań przystępnych cenowo przyjętą wspólnie przez South Florida i Treasure Coast Regional Planning Councils w październiku ubiegłego roku, 51% hrabstwa Indian River to ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) i pieniądze wydane na przegrane procesy sądowe mogłyby w dużym stopniu przyczynić się do rozwiązania ich problemów lub rozwiązania któregokolwiek z wyżej wymienionych problemów.
Zanim zostałem burmistrzem, wydano 335 038 dolarów na pozwy sądowe (2013-2016) dotyczące sprzedaży Vero Electric, jednak sześć stron (hrabstwo Indian River, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission i FMPA) odmawiało nawet rozmowy telefonicznej, gdy dołączyłem do zespołu. Zła wola wydawała się nie do pokonania i prawdopodobnie byłaby taka, gdyby nie zmiana kierownictwa, która nastąpiła w 2016 r., gdy zostałem burmistrzem, a pan Jacob Williams przejął kontrolę nad FMPA. W roku, w którym zostałem burmistrzem, rachunek prawny hrabstwa spadł do 880 dolarów.
Uwaga: Źródłem wszystkich wydatków jest ircgov.com. Zobacz votelauramoss.com, aby uzyskać przedruk artykułu S+P Global Market Intelligence, „How FPL-Vero Deal gone from „War” to „Godsend”.
Kiedy zostałem pierwszym cywilem wybranym do zarządu Veterans Council, przewodniczący Martin Zickert powiedział: „Jako organizacja staramy się zróżnicować nasz zarząd o członków, którzy docierają do społeczności w nowy sposób i tworzą nowe partnerstwa. Laura Moss jest dobrze znana ze swojej zdolności do tego. Cieszymy się, że jest na pokładzie”.
3) Wykorzystanie podatku turystycznego na rzecz centrum dowodzenia ratowników w Humiston Beach Park. Jest to kwestia bezpieczeństwa publicznego. Stowarzyszenie ratowników Vero Beach Lifeguard Association informuje, że frekwencja na plaży w maju 2020 r. pobiła ubiegłoroczny rekord liczby odwiedzających.
4) Aneksja Sebastiana. Powiat mógł ułatwić lepszą komunikację między stronami, być może unikając pozwu i zamieszania, które nastąpiło.
Pierwszy cywil wybrany do zarządu Rady Weteranów hrabstwa Indian River.
Więcej szczegółów można znaleźć w artykule „Jak umowa FPL-Vero przeszła od „wojny” do „daru niebios”, przedruk za zgodą Standard + Poor's Global Market Intelligence na stronie votelauramoss.com.
Small talk to nie jest mała sprawa. Poczucie wspólnoty powiększa się i wzmacnia z każdą nową interakcją.
Obecnie mam dwóch stażystów. Młodą kobietę w liceum i młodego mężczyznę na studiach. Niezamawiani. Oddzielne źródła i nieznane mi do tej pory. Śledzili moje działania w społeczności przez pewien czas i poprosili, aby mogli być częścią mojego życia jako wiceburmistrz i kandydat do rady hrabstwa, aby się ode mnie uczyć. Oboje interesują się naukami politycznymi. Każdy z nich jest dla mnie rozkoszą.
W 2014 roku zdobyłam 19 147 (46%) głosów w okręgu szpitalnym, w okręgu nr 2. To był mój pierwszy wyścig i wystarczająco blisko, aby zaostrzyć mój apetyt na więcej. Bardzo ekscytujące i dało mi okazję do poznania wielu ludzi w hrabstwie i nawiązania przyjaźni, które są mi bliskie do dziś. A tak przy okazji, w ten sposób kobieta z Vero Beach trafia do zarządu Roseland Community Association, gdyby ktoś się zastanawiał.
Aby uzyskać szczegółowe informacje na temat cech wyróżniających, zapoznaj się z poprzednimi odpowiedziami. Żaden z moich oponentów nie ma osiągnięć ani głębi doświadczenia ani zaangażowania w społeczność, które ja demonstruję od lat.
25 lat administracji – dziekan, wicedyrektor, dyrektor 2 szkół średnich i 1 liceum, dyrektor wykonawczy szkoły średniej
5 lat w Florida High School Athletic Association — zastępca dyrektora wykonawczego ds. sportu i zastępca dyrektora wykonawczego ds. usług administracyjnych
Poprzednia praca wolontariacka — trener piłki nożnej, Habitat for Humanity, animator grup obywatelskich, St. Helen's Harvest Festival, przewodniczący panelu United Way ds. dotacji edukacyjnych, wolontariusz Relay for Life, członek drużyny rodzicielskiej w Soccer and Baseball Might Mites
Kandyduję, ponieważ zależy mi na tej społeczności i tym okręgu szkolnym, a co ważniejsze, znam tę społeczność.
Najlepszą rzeczą, jaką społeczność może zrobić dla wszystkich swoich uczniów, jest zapewnienie im świetnego systemu szkolnego. Chcemy mieć pewność, że absolwenci systemu są produktywnymi i odpowiedzialnymi obywatelami. Niezależnie od tego, czy pójdą na studia, wstąpią do sił zbrojnych, czy od razu pójdą do pracy, chcemy, aby odnieśli sukces.
Badania wykazały, że nauczyciel ma największy wpływ na osiągnięcia i postępy uczniów — jeśli chcemy mieć odpowiedzialnych i produktywnych uczniów, musimy zatrudniać i zatrzymywać dobrych nauczycieli.
Gdy zostanę wybrany w listopadzie, zadbam o to, aby nasi uczniowie byli bezpieczni w szkole — najprawdopodobniej nadal będziemy musieli zajmować się zdrowiem naszych uczniów w związku z Covid 19. Będzie to trudne dla szkół do ciągłego monitorowania, ale jako członek zarządu będę ściśle współpracować z Superintendentem, aby sprawdzać status i być tam, aby wspierać nasze szkoły w tym, czego potrzebują.
Również upewnienie się, że wszystkie nasze szkoły są zabezpieczone pod względem bezpieczeństwa – fizycznej struktury naszych szkół, a także zdrowia psychicznego naszych uczniów. Nasi uczniowie musieli zmierzyć się z wieloma rzeczami tego lata, a nasi uczniowie afroamerykańscy jeszcze bardziej. Chcę być częścią Rady Szkolnej, w której rozpoznajemy, czego potrzebują wszyscy nasi uczniowie.
Przeszedłem przez to i zrobiłem to, co chciałem — mam długą historię służby publicznej, którą docenia wielu członków społeczności.
Jestem rzecznikiem studentów i wykazałem zdolność do pracy ze wszystkimi grupami naszej społeczności, a nie tylko z jedną sekcją. Jestem budowniczym konsensusu i graczem zespołowym. Co najważniejsze, odrobię pracę domową. Porządki obrad zarządu są długie, ale odrobię pracę domową.
Znam i rozumiem zasady i obowiązki zarządu i nie będę się zagłębiał w inne kwestie. Superintendent zarządza okręgiem, a zarząd nim kieruje i pociąga go do odpowiedzialności.
Certyfikowany specjalista ds. podatków federalnych i stanowych IRS; University of Cambridge, Wielka Brytania (studiował międzynarodowy biznes za granicą) 2000; University of North Georgia (studiował administrację biznesową, specjalizacja rachunkowość) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Dostawca nadzoru i wdrożeń systemów przetwarzania płatności dla sieci telewizyjnych typu shop-at-home
Menedżer ds. relacji zewnętrznych z dostawcami i instytucjami finansowymi dla korporacji o wartości wielu milionów dolarów
Christian Family Builders, dostawca zasobów na rzecz adopcji, opieki zastępczej i opieki nad sierotami oraz współzałożyciel organizacji 501c3, 2008-obecnie
System szkół publicznych jest systemem odpornym na zmiany, ale dzięki świetnemu przywództwu nie musimy być tacy jak inne okręgi szkolne. Możemy przełamać normy, które nas powstrzymują i stać się fantastycznym okręgiem z innowacyjnym myśleniem. Od maja 2019 r. SDIRC zmierza w nowym kierunku i niezwykle ekscytujące jest być częścią tworzenia zmiany. Teraz pod nowym przywództwem okręgu jesteśmy na drodze do stania się jednym z 10 najlepszych okręgów szkolnych w stanie.
Pierwsze trzy lata zasiadania w Radzie Szkolnej poświęciłem kwestionowaniu status quo, kwestionowaniu budżetu i nagłaśnianiu problemów związanych z niewłaściwym zarządzaniem, do którego dochodziło za kulisami.
Podczas mojego krótkiego urzędowania moje wykształcenie i doświadczenie zawodowe były kluczowym atutem dla Indian River County School Board. Rozumiem mechanizmy, które tworzą dobrze funkcjonujący okręg szkolny. Rozumiem, że rozsądne zarządzanie i mądre podejmowanie decyzji finansowych napędzają każdą organizację. Pracowałem pilnie, aby przeznaczyć każdy dostępny dolar na usługi klasowe i studenckie, identyfikując marnotrawne wydatki w budżecie.
Podczas mojej kadencji podejmowałem trudne i decydujące decyzje, opowiadając się za odpowiedzialnymi budżetami, strategiami, planami, wdrażaniem procesów i protokołów, zatrzymywaniem i rekrutowaniem wybitnych pracowników, ponieważ do tego potrzebna jest współpraca wszystkich tych obszarów, aby skupić się na niwelowaniu różnic w osiągnięciach i osiąganiu wyników, na jakie zasługują nasi uczniowie.
Chcę utrzymać tę dynamikę, ponieważ w zeszłym roku jako okręg zaszliśmy za daleko, żeby teraz wracać do metod z przeszłości, które się nie sprawdziły.
Obecnie moja uwaga skupia się na ponownym otwarciu szkół na rok szkolny 2020-21. Zespół okręgowy poświęcił znaczną ilość czasu na rozwiązywanie problemów i planowanie wokół powrotu uczniów w sierpniu. Całe nasze planowanie obejmuje różnorodne opcje, aby zapewnić uczniom, rodzinom i personelowi bezpieczne opcje zgodnie z ich potrzebami. Ponadto musimy upewnić się, że mamy wszystkie niezbędne wsparcia, aby zapewnić znaczącą naukę we wszystkich scenariuszach, gdy poruszamy się w roku szkolnym 2020-2021.
To monumentalne zadanie. Zapewnienie różnorodności opcji dla 16 000 studentów i 2150 pracowników wymaga ogromnej wiedzy na temat zarządzania organizacją i strategicznego budżetowania, aby pokryć dodatkowe koszty.
Ponadto na horyzoncie widać prognozowaną redukcję dochodów państwa o 10-20% w roku budżetowym 2021-2022. Musimy zacząć przygotowywać się już teraz na dodatkowe obszary efektywności w operacjach, aby złagodzić prognozowaną utratę dochodów.
Żyjemy w niespotykanych dotąd czasach, ale jestem pewien, że dzięki talentom, jakimi dysponuje nasz okręg szkolny, przetrwamy te trudne chwile, podążając nową ścieżką transformacji pod wodzą nowego Superintendenta.
Obecnie w Radzie Szkolnej zasiadają ze mną trzej dożywotni edukatorzy: dwóch byłych dyrektorów i jeden profesor uniwersytecki. Miejsce w Dystrykcie 5 zostanie ustalone w sierpniu.
Moje doświadczenie równoważy pięcioosobową radę, wnosząc różnorodność wykształcenia, wiedzy i doświadczeń. W przypadku każdej dobrze funkcjonującej rady szkolnej potrzeba czegoś więcej niż tylko wykształcenia, aby przekształcić okręg. Będzie to również wymagało trudnych, świadomych decyzji budżetowych i zadawania właściwych pytań, aby zakwestionować status quo.
Ponadto musimy zachować równowagę w utrzymaniu głosu rodziców w zarządzie. Po ponownym mianowaniu w listopadzie, oprócz mnie, będzie tylko jeden członek zarządu z zapisanym uczniem szkoły publicznej. Mam dwójkę dzieci obecnie w szkole średniej, syna rozpoczynającego szkołę średnią, dwoje wnucząt w szkole podstawowej, a moja najstarsza córka ukończyła szkołę w 2011 roku.
Jako członek zarządu szkoły mam wyjątkowe doświadczenie 22 lat ciągłego wychowywania dziecka w systemie szkolnym! Ponadto, jako rodzic dzieci w tak różnym wieku, od sali konferencyjnej po klasę, mam profesjonalne i osobiste zrozumienie wpływu decyzji zarządu szkoły dotyczących polityki, programu nauczania, budżetu i programów specjalnych.
Na długo przed kandydowaniem do rady szkolnej w 2016 r. pokazałem, że zależy mi na dzieciach, rodzicach i społeczności, poświęcając niezliczone godziny wolontariatu jako rzecznik edukacji na szczeblu lokalnym i stanowym. Z wdziękiem i determinacją udowodniłem, że jeśli chodzi o nasze dzieci, mam wysokie oczekiwania.
Rozpocząłem swoją podróż jako orędownik edukacji, ponieważ jako rodzic nie byłem zadowolony z jakości edukacji zapewnianej moim własnym dzieciom. A teraz jako członek zarządu nie jestem tylko głosem moich własnych dzieci, ale orędownikiem wszystkich dzieci w hrabstwie Indian River, aby otrzymywały wysokiej jakości edukację światowej klasy XXI wieku.
Mam wysokie oczekiwania wobec wszystkich studentów IRC i nadal będę opowiadać się za politykami i inicjatywami leżącymi w najlepszym interesie naszej zróżnicowanej społeczności studenckiej, wśród których znajdują się:
Emerytowany, ale aktywny w kilku zarządach korporacyjnych, szpitalnych i edukacyjnych. Spędziłem 33 lata w usługach finansowych, zajmując stanowiska kierownicze w Merrill Lynch i PaineWebber. Byłem dyrektorem zarządzającym LLP, który kupił i rozwinął 150 000 stóp kwadratowych krytego centrum rozrywki w NJ. Byłem dyrektorem generalnym firmy technologicznej, a następnie prezesem Babson College i pełniłem tę funkcję w latach 2001-2008. Przez 11 lat do przejścia na emeryturę przewodniczyłem komitetowi finansowemu lub komitetowi audytowemu Blue Cross Blue Shield of MA, ale nadal jestem członkiem jego komitetu inwestycyjnego. Jestem dyrektorem banku i firmy technologii blockchain w Bostonie i pełnię funkcję starszego doradcy w banku inwestycyjnym średniego rynku w Nowym Jorku oraz dwóch firmach VC/PE, z których jedna znajduje się w Vero Beach.
W hrabstwie Indian River byłem powiernikiem St. Edwards School (przewodniczący komitetu ds. rozwoju) przez 6 lat, a obecnie jestem wiceprzewodniczącym Indian River Medical Center (przewodniczący audytu)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Dwukrotnie zostałem wybrany burmistrzem Indian River Shores i pełniłem tę funkcję w latach 2013–2018. Przez ponad 40 lat zasiadałem w zarządach 4 instytucji edukacyjnych jako powiernik, powiernik/skarbnik i przewodniczący zarządu (Babson College) zlokalizowanych na Florydzie, w stanie Massachusetts, New Jersey i Vermont. Dzięki temu mam głębokie zrozumienie misji instytucji edukacyjnych i ich finansów. Obecnie pełnię również funkcję powiernika Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, Sekretarz Edukacji USA w latach 2009-2015, w przemówieniu wygłoszonym w Dniu Martina Luthera Kinga w 2011 r. stwierdził, że „edukacja jest kwestią praw obywatelskich naszego pokolenia” i uważam, że nadal nią jest. Od wielu lat jestem oddany edukacji i myślenie, że szkoły publiczne IRC zajmują ostatnie miejsce w stanie, jest niedopuszczalne. Biorąc pod uwagę moje doświadczenie w edukacji i wykazane zdolności przywódcze w trakcie mojej kariery, współpracowałbym z nowym Superintendantem i innymi członkami rady szkolnej, aby poprawić wyniki wszystkich uczniów i pomóc Superintendantowi zrealizować jego wizję wszystkich szkół A do 2025 r. Najwyżej oceniany system szkolny wraz z najlepiej ocenianym systemem opieki zdrowotnej na świecie działającym w naszej społeczności powinien bardzo dobrze wróżyć przyszłości IRC.
Posiadanie przejrzystych finansów i pomoc w alokacji zasobów na obszary w okręgu szkolnym, w których podatnicy mogą uzyskać najwyższy zwrot. Obejmowałoby to pensje nauczycieli, technologię jako narzędzie do poprawy nauki i wiele innych zasobów w celu zamknięcia luki w osiągnięciach dla wszystkich uczniów, ale szczególnie uczniów afroamerykańskich. Należy również zająć się alokacją dla uczniów ESE i ich potrzebami. Ponadto, włożenie jakiejkolwiek niewielkiej roli, jaką mogę odegrać, aby wyeliminować nakaz desegregacji, jeśli jeszcze nie został usunięty.
Mam doświadczenie w finansach, edukacji i ogólnym przywództwie, co jest niezwykłą kombinacją, która uzupełniłaby doświadczenie obecnych członków zarządu. Nie sądzę, aby kwalifikacje mojego przeciwnika mogły się równać z moimi. Mam udokumentowane osiągnięcia zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym i jeśli zostanę wybrany, wniosę to samo nastawienie i zaangażowanie do zarządu szkoły i społeczności.
Dyrektor ds. HR/kierownik biura biznesowego (przez ostatnie 3 lata) w ośrodku opieki wspomaganej, a także właściciel małej firmy przez ostatnie 25 lat. Pracowałem jako nauczyciel przed przeprowadzką na Florydę prawie 20 lat temu.
Wolontariuszka w różnych szkołach IRC 2004 – 2014. Przewodnicząca Relay for Life (2015, 2016, 2017), na rzecz American Cancer Society. Tancerka „Star” w „Dancing with Vero Stars”, na rzecz Healthy Start Coalition – 2017. Członkini i była prezeska Republican Women of Indian River. Pełniła funkcję w Scholarship Committee w tym klubie. Wolontariuszka w Meals on Wheels dla Senior Resource Association. Wolontariuszka w projekcie renowacji muralu Art Club. Nauczycielka szkoły niedzielnej w Tabernacle Ministries Church.
Postanowiłam kandydować do Rady Szkoły, ponieważ zależy mi na przyszłości tej społeczności. Aktywnie angażuję się w życie społeczności od 12 lat. Jestem matką dwójki dzieci, które uczęszczały do 5 szkół IRC: publicznych i czarterowych. Jestem wolontariuszką w klasie od 10 lat. Znam z pierwszej ręki problemy, oczekiwania i obawy, z którymi się tu mierzymy. Będąc również właścicielką małej firmy, wykorzystam swoje doświadczenie finansowe, aby podejmować decyzje odpowiedzialne pod względem fiskalnym. Wykorzystam swoje doświadczenie finansowe, aby skutecznie wykorzystać Twoje podatki.
Przede wszystkim wierzę w poprawę osiągnięć akademickich. Kilka lat temu większość naszych szkół była na poziomie A i B. Teraz tak nie jest. Musimy zapewnić środowisko, w którym każdy uczeń może osiągnąć swój potencjał. Umożliwić im budowanie poczucia własnej wartości i przygotować ich na sukces. Jestem zdecydowanym zwolennikiem szkół zawodowych, w których mogą uczyć się zawodu i dawać uczniom alternatywę dla ścieżki studiów. Inne kwestie to: przywrócenie komunikacji z rodzicami w celu zapewnienia większego zaangażowania rodziców. Musimy pracować jako zespół i przywrócić relacje z rodzicami i nauczycielami; zdrowie psychiczne naszych uczniów; bezpieczeństwo zdrowotne.
Jestem tu stałym rezydentem. Mój mąż i ja wychowaliśmy tu nasze dzieci. Znamy IRC, znamy tę społeczność, w którą aktywnie angażujemy się od 15 lat. Nasze dzieci uczęszczały do 5 szkół IRC. Jestem AKTYWNĄ wolontariuszką w klasie od 10 lat. Mam wykształcenie pedagogiczne i byłam nauczycielką. Jestem pracownikiem służby zdrowia. Posiadam wiedzę na temat kontroli zakażeń i wykorzystam ją, aby zapewnić bezpieczeństwo naszym dzieciom, gdy będziemy gotowi otworzyć szkoły w sierpniu.
Jako weteran z 26-letnim stażem w biurze szeryfa hrabstwa Indian River (FL) zdobyłem bogate doświadczenie w egzekwowaniu prawa, służbie więziennej, wysyłaniu służb bezpieczeństwa publicznego i administracji, zanim przeszedłem na emeryturę w stopniu kapitana.
Moje poprzednie zadania obejmowały role: planisty strategicznego agencji, łącznika ds. bezpieczeństwa wewnętrznego, zastępcy dowódcy wydziału śledczego, dyrektora wielodyscyplinarnego wydziału ds. egzekwowania prawa (jednostka ds. narkotyków), porucznika służb sądowych, dowódcy zmiany dywizji oraz porucznika ds. operacji specjalnych nadzorującego jednostki lotnicze, szkolne, psów policyjnych, rolnicze i morskie agencji.
Jako emerytowany starszy chorąży rezerwy z dziesięcioletnim doświadczeniem w służbie czynnej, jestem dumny, że mogłem pełnić wartę dla swojego kraju przez ponad 36 lat – jako żołnierz rezerwy i marynarz powracający do służby czynnej przez sześć lat w ciągu dekady po wydarzeniach z 11 września.
Jako przyszły szeryf hrabstwa Indian River wierzę, że mogę zreformować agencję, aby okazać człowieczeństwo i współczucie osobom, którym służymy, a także stanąć ramię w ramię z naszymi mieszkańcami i zastępcami, aby wesprzeć zmianę kultury – krótko mówiąc, ponieważ wierzę, że zasługujemy na coś lepszego!
Przesunę punkt ciężkości naszej polityki i praktyk, aby nadać priorytet świętości życia ludzkiego, wdrażając jednocześnie strategie, które nie będą skutkować dysproporcjami rasowymi.
Zastosuję podejście oparte na danych, aby skoncentrować zasoby tam, gdzie najlepiej pozwolą one na realizację naszych podstawowych misji: ochronę naszej społeczności, zapobieganie przestępstwom i rozwiązywanie problemów.
Przyciągnę i zatrzymam najlepszych i najzdolniejszych pracowników poprzez ustanowienie konkurencyjnego planu wynagrodzeń krok po kroku oraz uczciwego, spójnego procesu awansów i selekcji, aby Biuro Szeryfa powróciło na listę „Najlepszych Miejsc Pracy” w hrabstwie Indian River.
Zmniejszę obecny personel dowódczy o połowę, eliminując stopnie majora i kapitana. Mniej zbędnych warstw da naszym (zaprzysiężonym i cywilnym) przełożonym pierwszej linii i kierownikom średniego szczebla większą władzę decyzyjną i odpowiedzialność.
Przekształcę Biuro Szeryfa Hrabstwa Indian River w agencję modelową, która będzie stosować najlepsze praktyki w zakresie obsługi wniosków o udostępnienie dokumentów publicznych.
Przedstawię pełny obraz tego, jak wydawane są wszystkie pieniądze z podatków, ograniczę wzrost wydatków pod koniec roku i zwrócę niewykorzystane środki podatnikom.
Oprócz tradycyjnych obowiązków patrolowych, śledczych i drogowych, jako szeryf odpowiadasz za bezpieczeństwo więzienia, wykonujesz nakazy, procesy i nakazy sądowe, zapewniasz obsługę numeru alarmowego 911 w całym hrabstwie oraz jesteś wyznaczony jako wiodąca agencja ścigania w ramach kompleksowego planu zarządzania kryzysowego naszego hrabstwa.
Jestem jedynym kandydatem w tym wyścigu, który posiada zarówno certyfikaty z zakresu służby więziennej, jak i egzekwowania prawa, a także doświadczenie operacyjne pozwalające mi zostać wspaniałym szeryfem hrabstwa Indian River.
Dwa stopnie magisterskie. Obecnie doktoryzuję się. FBI National Academy. Army Antiterrorism School. Army Operations Security School. Army Strategic Planners School. Liczne kursy i certyfikaty dla organów ścigania.
Istnieje drastyczna potrzeba zmian w Biurze Szeryfa, które tylko osoba z moim doświadczeniem i kwalifikacjami może wprowadzić szybko i trwale. Przestępczość jest wysoka, przejrzystość nie istnieje, a moim zdaniem zbyt wiele osób sprzedało się wpływowej grupie, która ma zbyt duży wpływ na agencję. Kultura organizacyjna na szczeblu dowodzenia uległa rozkładowi. Te problemy podważają zaufanie publiczne i tworzą niebezpieczną kulturę, która rodzi korupcję. Naprawianie dysfunkcyjnych agencji to to, co robię. Kierownictwo Biura Szeryfa musi zostać skierowane w XXI wiek z najlepszymi krajowymi praktykami. Zwykli pracownicy nie są problemem. Potrzebują po prostu odpowiedzialnego, bardzo doświadczonego przywództwa.
• Utworzenie i wdrożenie systemu wczesnego ostrzegania w celu wykrywania potencjalnie dyskryminacyjnych zachowań w praktykach patroli policyjnych.
• Utworzenie poważnej Jednostki ds. Społeczności, posiadającej odpowiednią rangę, której zadaniem będzie rozwiązywanie rzeczywistych problemów społeczności, a nie tylko zdobywanie głosów w wyborach na kolejnego szeryfa.
• Nigdy więcej nie płać prawnikowi pieniędzy podatników, aby uniknąć upublicznienia dokumentów, które mogą być dla agencji krępujące.
• Zwiększ liczbę kierowników wyższego szczebla, którzy podlegają bezpośrednio szeryfowi, aby pociągnąć kierownictwo do odpowiedzialności za działania szeregowych zastępców, zamiast nadal osłabiać morale szeregowych funkcjonariuszy, obwiniając ich o wszystko.
• Całkowita reorganizacja działań związanych z egzekwowaniem prawa dotyczącego narkotyków poprzez podwojenie liczby tajnych agentów zajmujących się narkotykami.
• Wdrażaj Program Odpowiedzialności Kadry Kierowniczej, aby pociągnąć wszystkich liderów do odpowiedzialności za redukcję liczby włamań i zwiększenie wskaźnika zamykanych spraw.
Doświadczenie i kwalifikacje. W większości aspektów egzekwowania prawa, pozostali trzej kandydaci łącznie nie mają takiego doświadczenia ani kwalifikacji, jakie ja mam. Oto bardzo krótki przegląd doświadczenia i kwalifikacji, których nie ma żaden inny kandydat:
Szef policji miasta Fellsmere od 2013 r. Wcześniej spędziłem prawie 25 lat w departamencie policji Vero Beach. Odszedłem stamtąd jako kapitan i zastępca dowódcy, aby zostać szefem w Fellsmere. Służyłem w patrolu mundurowym, K9, SWAT, dochodzeniach kryminalnych i zajmowałem stanowiska nadzorcze i dowódcze zarówno w rolach operacyjnych, jak i pomocniczych. Jestem wykładowcą pomocniczym na Florida Institute of Technology, gdzie pełnię funkcję głównego instruktora etyki w ich internetowym programie studiów w zakresie wymiaru sprawiedliwości w sprawach karnych. Jestem głównym instruktorem etyki w programie liderów wymiaru sprawiedliwości w Indian River State College i uczę etyki w kilku programach prowadzonych przez Florida Police Chiefs Association i Florida Department of Law Enforcement. Jestem weteranem Korpusu Piechoty Morskiej i Rezerwy Armii.
Członek Florida Police Chiefs Association (FPCA). Członek FPCA Legislative Committee. Członek i były przewodniczący FPCA Professional Standards Committee. Członek i były prezes Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Przewodniczący FDLE Region XI Training Council w IRSC. Członek i były przewodniczący Executive Roundtable of Indian River County. Członek Treasure Coast Opioid Task Force i były przewodniczący jej podkomisji ds. bezpieczeństwa publicznego. Członek i współzałożyciel Fellsmere Action Community Team (FACT). Członek Moonshot Community Action Network (MCAN). Członek Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers and Big Sisters of St. Lucie i Indian River Counties.
Kandyduję na szeryfa, ponieważ mam wizję policji w hrabstwie Indian River, która obejmuje większą współpracę ze społecznością; współpracę opartą na założeniu, że przestępczość jest problemem społecznym i wszyscy musimy ze sobą współpracować, jeśli chcemy ograniczyć przestępczość i poprawić jakość naszego życia. Kandyduję również, aby zająć się dysfunkcyjną kulturą organizacyjną w biurze szeryfa, spowodowaną stylem przywództwa, który ceni osobistą lojalność bardziej niż talent i umiejętności. Styl, który nie radzi sobie odpowiednio z rozbieżnościami w wynagrodzeniach ani nie udostępnia możliwości wszystkim członkom w uczciwy, bezstronny i spójny sposób. Ten styl przywództwa odstraszył wielu wartościowych ludzi i doprowadził do niskiego morale i słabej obsługi. Wielu członków społeczności straciło szacunek i zaufanie do naszego biura szeryfa.
Aby sprostać licznym wyzwaniom, przed którymi stoi nasza społeczność i cały zawód organów ścigania. COVID-19, reforma wymiaru sprawiedliwości w sprawach karnych i zagrożenie terroryzmem są na szczycie listy, ale musimy również skupić się na wielu kwestiach, które nadal wymagają naszej uwagi: przestępczość, narkotyki, problemy z ruchem drogowym, zdrowie psychiczne i rosnąca populacja bezdomnych. Wszystkie te kwestie są priorytetami, ale nie można ich odpowiednio rozwiązać, dopóki nie rozwiążemy problemów z przywództwem i odpowiedzialnością, które przyczyniają się do utraty wykwalifikowanego personelu i utraty zaufania publicznego.
Jestem naczelnym funkcjonariuszem organów ścigania departamentu policji z 31-letnim doświadczeniem w egzekwowaniu prawa w hrabstwie Indian River. Od dawna nawiązuję relacje z wieloma osobami dzięki mojej pracy i powiązaniom zawodowym i mam historię wykonywania swojej pracy. Przedstawiam wizję policji w hrabstwie Indian River opartą na nagradzanej filozofii zapoczątkowanej, gdy zostałem szefem policji w Fellsmere. Wizja ta jest również wynikiem opinii obywateli uzyskanych podczas dwunastu spotkań w ratuszu przeprowadzonych od czerwca 2019 r. W wyniku moich 31 lat służby dla tej społeczności, mojej wiedzy na temat problemów, które obecnie nękają nasze biuro szeryfa, oraz opinii obywateli, jestem przekonany, że nasze biuro szeryfa potrzebuje doświadczonego lidera ze sprawdzonymi osiągnięciami w zakresie sukcesów na szczeblu wykonawczym; takiego, który rozpoznaje największe zagrożenia dla naszego bezpieczeństwa, rozumie potrzebę współpracy i ma umiejętności i zdolność do zjednoczenia zróżnicowanej populacji, aby skupić się na wizji: zmniejszaniu przestępczości i poprawie naszej jakości życia, jednocześnie przywracając zaufanie publiczne. Jestem tym liderem
windykacja podatków – bankowość: audyt wewnętrzny, operacje, obsługa klienta – Certyfikowany asystent ds. poboru podatków na Florydzie (CFCA) Departament Skarbowy – Certyfikacja kierownictwa wykonawczego, Valencia College – Oficer łącznikowy ds. zarządzania dokumentacją – dyplom ukończenia szkoły średniej Vero Bch
Stanowiska zajmowane w ciągu 14 lat – nadzorca ds. upadłości i windykacji, dyrektor ds. windykacji zaległych należności materialnych/upadłościowych, dyrektor ds. operacyjnych, szef sztabu/dyrektor ds. operacyjnych (ostatnie 5 lat służby)
Z własnego doświadczenia wiem, że w biurze są rozległe problemy wewnętrzne. Ogromna ilość marnotrawnych wydatków, o których podatnicy nie wiedzą. Na przykład: nowo otwarte biuro na plaży, które nie jest nawet wyposażone do wydawania prawa jazdy. Jest zamknięte od marca (nawet rok po otwarciu), a podatnicy muszą płacić około 6 tys. dolarów miesięcznie za czynsz, media itp., dlaczego w ogóle rozważano to nowe biuro, skoro nie przeprowadzono jeszcze odpowiednich badań, takich jak koszt światłowodów. 24 000 dolarów rocznie przy 2000 dolarów miesięcznie wydawanych na występy w radiu i reklamowanie biura. Nadmierne podwyżki pensji za postrzeganą lojalność – asystentka kierownicza otrzymała prawie 20 000 dolarów podwyżki pensji w zeszłym roku i obecnie zarabia 87 769 dolarów rocznie! To jest biuro rządowe!
Wniosę do urzędu tak bardzo potrzebną przejrzystość, rozliczalność, etyczne przywództwo i odpowiedzialność finansową.
Utrzymanie pracowników, szkolenia z zakresu wrażliwości, oceny oparte na wynikach, podwyżki oparte na zasługach i mentoring w celu sukcesji na kluczowych stanowiskach. W ciągu 11 lat obecnej administracji 106 pracowników opuściło biuro. Budżet na lata 2019/2020 obejmuje 68 stanowisk. Obecny poborca podatkowy został mianowany na stanowisko w 2009 r. z 46-osobowym personelem. Byłem pracownikiem nr 61, który odszedł w 2016 r., co oznacza, że w ciągu 3 1/2 roku odeszło 45 kolejnych pracowników! Pełne przeszkolenie pracownika kosztuje średnio 8000 USD, co równa się 848 000 USD utraconych pieniędzy podatników! Wykorzystywane są dwie oddzielne firmy leasingowe dla pracowników (jedna w Tallahassee???). Firma z Tallahassee jest wykorzystywana do zarządzania pracownikami przechodzącymi na emeryturę, którzy wracają jako niezależni kontrahenci! To nie powinno mieć miejsca! Mentoring i awansowanie od poziomu podstawowego nie tylko tworzy pozytywne środowisko pracy, ale także gwarantuje, że wiedza instytucjonalna jest przekazywana dalej, co z kolei prowadzi do zabezpieczenia solidnego i rozsądnego planu sukcesji na kluczowych stanowiskach.
Etyka. Nie jestem zawodowym politykiem i nie mam zamiaru wspinać się po szczeblach kariery politycznej w Tallahassee. Jestem głęboko zaangażowany w naszą społeczność poprzez organizacje obywatelskie i non-profit. Mam 14 lat doświadczenia na stanowisku kierowniczym w biurze poborcy podatkowego w połączeniu z 22-letnim doświadczeniem w bankowości. Uważam, że to doświadczenie znacznie przekracza 11 lat, które obecny poborca podatkowy wykonuje na tym stanowisku. Nie traktuję tej pracy jako stanowiska na całe życie. Wierzę w ograniczenia kadencyjne! Ze względu na moje umiejętności operacyjne i obsługi klienta; jako szef sztabu przez 5 z 7 lat pracy dla obecnego poborcy podatkowego, odegrałem kluczową rolę we wdrażaniu wielu polityk i procedur, które obecnie obowiązują w biurze poborcy podatkowego. Jestem głęboko zakorzeniony w naszej społeczności i wierzę, że osobiste poświęcanie mojego czasu, talentu i środków jest równie ważne, jak otrzymywanie wynagrodzenia zawodowego w naszych lokalnych biurach.
Certyfikowany kolekcjoner Florydy, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, pochodząca z Wirginii Zachodniej, przeprowadziła się na Florydę na początku lat sześćdziesiątych. Pracowała w zdominowanym przez mężczyzn przemyśle lotniczym, aż do czasu przeprowadzki do Vero Beach z rodziną, aby zostać małą przedsiębiorczynią. W 1973 roku wraz z mężem Billem założyła Jordan Sprinkler Systems, Inc., firmę irygacyjną obsługującą Vero Beach. Niedługo potem Jordan przejęła codzienne operacje biznesowe, w tym nadzór nad obsługą klienta, zarządzaniem finansowym i relacjami pracowniczymi. Obecnie firma obsługuje Treasure Coast pod kierownictwem ich syna, Billy'ego.
Jordan pokonała wiele wyzwań podczas rozwijania swojego biznesu, w tym równoważenie wymagań związanych z prowadzeniem firmy i macierzyństwem, a jednocześnie uczenie się umiejętności zarządzania w miejscu pracy, praca w ramach ciągle zmieniających się lokalnych i stanowych przepisów oraz aktywne nadzorowanie placów budowy, zanim obecność kobiet w budownictwie stała się powszechnie akceptowana. Zaangażowanie Jordan w doskonałą obsługę klienta, stałe nawiązywanie kontaktów i częste dodawanie innowacyjnych usług były głównymi czynnikami rozwoju Jordan Sprinkler Systems do obecnego sukcesu.
Jordan przeniosła swoje doświadczenie i umiejętności zarządzania ze świata korporacji na arenę polityczną. Wybrana na przewodniczącą Partii Republikańskiej Florydy w 2003 r., przekształciła organizację, wdrażając współczesne praktyki biznesowe w celu wspierania wydajności, lepszej organizacji, pozytywnych public relations i opracowania rozsądnej polityki fiskalnej. Pod jej przywództwem Partia wyeliminowała prawie trzy miliony dolarów długu, a także całkowicie spłaciła hipotekę na George HW Bush Republican Center w Tallahassee na Florydzie i wprowadziła rozsądne procedury finansowe w celu administrowania milionami dolarów zebranymi i wydanymi w imieniu jej kandydatów. W 2003 r. założyła Florida Federation of Black Republicans, pierwszą ogólnostanową organizację czarnoskórych Republikanów. Prezydent George W. Bush został ponownie wybrany podczas jej przewodnictwa w 2004 r. prawie 400 000 głosów w całym stanie. Ponadto Floryda była jednym z zaledwie trzech stanów, które wybrały republikanina na wolne stanowisko gubernatora w 2006 r. Sukces jej przywództwa został szybko dostrzeżony, co doprowadziło do jej wyboru na przewodniczącą Rady Przewodniczących Stanowych Komitetu Narodowego Republikanów.
W 2005 r. Jordan została mianowana do Prezydenckiej Komisji ds. Stypendiów Białego Domu, programu, który oferuje młodym mężczyznom i kobietom doświadczenie z pierwszej ręki w pracy na najwyższych szczeblach rządu federalnego. Jako komisarz pracowała ramię w ramię ze swoimi kolegami, aby poprowadzić ten niezwykle konkurencyjny proces wyboru Stypendystek Białego Domu spośród wyjątkowej grupy krajowych finalistów.
Carole Jean Jordan została mianowana przez prezydenta na członka National Women's Business Council w 2007 r. NWBC pełni funkcję rady doradczej Białego Domu, Kongresu i Small Business Administration w kwestiach istotnych dla kobiet prowadzących działalność gospodarczą.
Jordan służyła w kilku międzynarodowych delegacjach, w tym w podróżach do Rosji, Tajwanu i Hongkongu. Ponadto pojawiła się w MSNBC, CNN, NBC, FOX i wielu innych krajowych i międzynarodowych stacjach radiowych i telewizyjnych.
Carole Jean Jordan obecnie pełni funkcję poborcy podatkowego hrabstwa Indian River. Została wybrana w listopadzie 2008 r. i jest pierwszą kobietą piastującą to konstytucyjne stanowisko.
Florida Tax Collector's Association, były przewodniczący ustawodawczy i były przewodniczący komisji ds. licencji na broń ukrytą
Kandyduję, ponieważ jesteśmy na pozytywnej ścieżce, którą musimy kontynuować. Wprowadziliśmy znaczące usprawnienia, ponieważ nasze biuro skupiło się na adaptowalności, wygodzie i wydajności. Po objęciu stanowiska poborcy podatkowego zespół kierowniczy i pracownicy przeszli na model usług „jak możemy ci pomóc?”.
Dla naszego zespołu adaptacyjność jest kluczowa w niemal wszystkim, co robimy. Adaptacyjność w Biurze Poborcy Podatkowego jest potrzebna, aby osiągnąć równowagę między wysokim a niskim poziomem technologii w zależności od zainteresowań i zasobów klienta, oferowania nowych usług lub lokalizowania usług, które mieszkańcy chcą mieć w zasięgu ręki, obaw związanych z mobilnością, a ostatnio dostosowań w odpowiedzi na wytyczne stanowe dotyczące COVID-19. Przyspieszenie wykorzystania i funkcjonalności technologii w biurze było kluczowe. Od momentu, w którym ludzie się budzą, ich dzień wypełniony jest smartfonami, telewizorami, tabletami i komputerami. W miarę jak ludzie nabierali pewności w przeprowadzaniu transakcji rządowych za pośrednictwem swoich urządzeń, dostosowaliśmy się, aby zapewnić sobie dobrą pozycję, aby to uwzględnić. Z drugiej strony utrzymywaliśmy tradycyjne opcje dla osób, które nie czują się komfortowo z procesami wyższej technologii. Nasz zespół kierowniczy współpracował, aby znaleźć dobrą równowagę między tymi dwoma preferencjami. Wprowadzanie programów krajowych do lokalnej społeczności spotkało się z pozytywnym odzewem i dużym wykorzystaniem. Na przykład, w ciągu prawie trzech lat, kiedy działaliśmy jako agent akceptujący aplikacje TSA Pre-Check, przetworzyliśmy prawie 6000 aplikacji. Problemy z mobilnością mogą wynikać z sytuacji fizycznych lub medycznych lub z braku dostępu do niezawodnego transportu. Otrzymaliśmy pozytywne opinie od osób, które stwierdziły, że możliwość prowadzenia działalności na naszej stronie internetowej lub przez pasy drive-thru znacznie pomogła w złagodzeniu niektórych z tych trudności podczas prowadzenia działalności.
Wygoda jest kluczem do stworzenia pozytywnej interakcji z klientem. Zwiększyliśmy wygodę usług Tax Collector Office na wiele sposobów. Po pierwsze, wchłonęliśmy lokalne biuro DMV prowadzone przez państwo. Ten proces był jednym z kroków w kierunku stworzenia przez nas punktu kompleksowej obsługi w celu uzyskania usług samorządowych. Po drugie, utworzyliśmy dodatkowe stanowiska obsługi klienta, aby obsługiwać więcej osób jednocześnie – i udało nam się to zrobić, jednocześnie zwracając ponad 31 milionów dolarów hrabstwu Indian River. Po trzecie, dodaliśmy czwarte biuro w Oceanside County Complex. Ta lokalizacja zrobiła dwie rzeczy: skróciła czas oczekiwania w biurze głównym, eliminując potrzebę przychodzenia mieszkańców plaży do budynku administracji hrabstwa i zapewniła naszym najbardziej wysuniętym na wschód mieszkańcom i firmom bliższe miejsce do świadczenia usług. Oczekujemy, że w nadchodzących tygodniach ogłosimy dodanie usług dotyczących praw jazdy do biura na plaży. Po trzecie, wdrożyliśmy usługi Express Lane, które stworzyły mieszkańcom możliwość odnowienia rejestracji pojazdów za pośrednictwem naszego bezpiecznego portalu internetowego, a następnie odebrania małej żółtej naklejki przez Express Lane w biurach West, Main i Sebastian oraz przez przejazd przez biuro główne, często tego samego dnia.
Wydajność jest znakiem rozpoznawczym dobrze prowadzonego urzędu rządowego. Nasz nadrzędny model biznesowy polegający na byciu kompleksowym punktem obsługi ponad tuzina usług rządowych pomaga to stworzyć dla klientów. Podczas jednej wizyty mieszkaniec hrabstwa Indian River może dostosować swoje prawo jazdy na Florydzie do ustawy Real ID Act, odnowić rejestrację pojazdu i odebrać małą żółtą naklejkę, kupić transponder SunPass, zapłacić podatki od nieruchomości, kupić licencję na polowanie i wędkowanie, złożyć wniosek o status znanego podróżnego krajowego w programie TSA Pre-Check i złożyć wniosek o licencję na broń ukrytą. Jeśli ta osoba jest właścicielem firmy lub łodzi, może również zarządzać tymi podatkami i rejestracjami. Ponadto, jeśli jest kierowcą ciężarówki komercyjnej lub pracownikiem branży hotelarskiej, możemy pomóc w procesie składania wniosku o kartę TWIC. Jeśli ta osoba wymaga również odcisków palców w celu uzyskania licencji zawodowej na Florydzie, takiej jak pożyczkodawca hipoteczny lub prawnik, lub certyfikatu HazMat, możemy również to zapewnić na mocy naszej umowy z IdentoGO.
Zaszczytem jest dla mnie pełnić funkcję waszego poborcy podatkowego. Moim najwyższym priorytetem od pierwszego dnia objęcia urzędu i w przyszłości pozostaje stworzenie pozytywnego i wydajnego doświadczenia obsługi klienta, które dostosowuje się do zmieniających się czasów, nowych ofert usług i rosnącej populacji hrabstwa Indian River.
Jako właściciel małej firmy od 1973 r. rozumiem, co jest potrzebne, aby zrównoważyć wyjątkową obsługę klienta z działaniami mającymi na celu oszczędzanie kosztów. Znalezienie tej równowagi nie jest czymś, czego stale uczą w korporacyjnych karierach w gigantycznych korporacjach. Posiadanie przedsiębiorczego doświadczenia w połączeniu z dziesięcioleciami doświadczenia w kierownictwie wykonawczym, wyjątkowo pozwala mi na dalsze eliminowanie biurokracji, skupianie się na pozytywnych interakcjach z klientami i kontynuowanie zwrotu nadwyżek dolarów do hrabstwa Indian River poprzez konserwatywne zarządzanie finansami.
Czas publikacji: 03-07-2020