W czerwcu zaczęliśmy prosić kandydatów o wypełnienie kwestionariuszy, aby pomóc Ci zrozumieć wybory w głosowaniu.
Nasza rada redakcyjna planowała przeprowadzić wywiad z kandydatami w lipcu na wyścigi, które miałyby domniemanego nowego urzędnika opartego na podstawie podstawowej 18 sierpnia. Rada redakcyjna planowała rozważyć rekomendacje w tych wyścigach.
Absolwent Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA, uczęszczał do programu nauczania dystansowego SUNY State University of New York w zakresie bezpieczeństwa publicznego
Pracowałem w rodzinnych firmach, odkąd miałem 12 lat, lód i magazyn Vero Beach, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., uprzejmości House Auto/Truck Stop oraz Earman's Garden Feed and Hay.
Ubiegam się o urząd, aby oddać tę społeczność, która tak wiele dała mi i mojej rodzinie od 1928 roku. Będąc przez całe życie rezydent, wiem, gdzie byliśmy i chcę upewnić się, że wiemy, dokąd musimy się udać i jak się tam właściwie przynieść. Pobiegłem do tego samego biura 4 lata temu i przegrałem w bliskim wyścigu z obecnym zasobnikiem. Natychmiast po tych wyborach wiele osób nieustannie się ze mną skontaktowało i pytało, czy ubiegam się ponownie, odmówiłem. Trwało to, a następnie po pewnych działaniach i głosach przedstawionych przez obecnego komisarza w kwestiach takich jak nasza laguna, hrabstwo ubezpieczenia zdrowotne i wiele innych kwestii, które postanowiłem ponownie zająć to miejsce, aby przywrócić je, obywatelom tego hrabstwa i dystryktu nr 3.
W tej chwili musiałby to być wpływ Covid-19 na gospodarkę powiatową, przedsiębiorstwa i finanse hrabstwa. Czy afekty będą długie lub krótkoterminowe. Miejmy nadzieję, że należy podjąć trudne decyzje, a jeśli nie trudne decyzje, a ja będę w stanie stworzyć te trudne bazy w najlepszym interesie całego naszego hrabstwa.
Kwestie bez COVID-19 byłyby rozwiązanie naszej jakości wody i laguny, upewnienie się, że lub rozwój jest „inteligentny” i odpowiednio zarządzany, znalezienie sposobu na uczynienie ubezpieczenia zdrowotnego pracowników i emerytalnego dla wszystkich oraz że nasi urzędnicy bezpieczeństwa publicznego mają potrzebne zasoby.
Aby dotrzeć prosto do rzeczy, mój przeciwnik, obecna Komisja sprawiła, że jest całkowicie nieskuteczny jako komisarz. Nie może uzyskać jeszcze dwóch głosów w żadnej inicjatywie, przez którą starałby się przejść, więc technicznie nasza Komisja pracuje na 80%. Nie będę pander w sprawie głosów i odwrócę Flopa w kwestiach i zrobię to, co mówię, ponieważ będziesz wiedział, gdzie stoję w tej sprawie. Będę dobrym słuchaczem i sprawi, że twoje obawy będą moim priorytetem. Nie robię tego w przypadku wypłaty lub zysków osobistej i satysfakcji, ale w celu dalszego usługi. Uważam również, że w terminie dla wybranych urzędników, ponieważ urząd publiczny powinien być usługą, a nie karierą.
Pełnił funkcję członka zarządu i członka komitetu wykonawczego w NESARC. Koalicja reformy gatunków narodowych.
Adwokat Indian River Lagoon: członek zarządu „Stirlen” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. 501c3. Stirlen szybko śledzi projekty pilotażowe, które pomagają odzyskać i przywrócić indyjską laguną rzeki.
Pandemia zagraża naszemu zdrowiu i naszej gospodarce. Jako komisarz hrabstwa ściśle współpracowałem z Departamentem Zdrowia Hrabstwa, administratorem hrabstwa, lokalnymi firmami i organizacjami non-profit, aby sprostać temu wyzwaniu. Ubiegam się, aby kontynuować pracę w zakresie rozwiązań problemów, które stwierdzono podczas tego życia. Nagroda, jaka, z którą się teraz stoi, wymaga zrozumienia problemów i doświadczenia, gdy tak wiele wisi w równowadze.
Świat jest w nieładzie! Każdy dzień wydaje się mieć nowe wyzwanie. Chcę nadal chronić nasz kawałek raju. Moją pierwszą pracą jako komisarza powiatu jest zapewnienie, aby nasi obywatele są bezpieczni. Mówię wam to, nigdy nie odrzucę organów ścigania.
Zamrozić podatki i wydatki. Podobnie jak prawie każdy obywatel w hrabstwie Indian River, hrabstwo z pewnością zmierzy się z trudnymi czasami ekonomicznymi. Zaproponowałem politykę braku podwyżek podatków i zamrożenie wydatków na poziomie ostatnich lat. Ubiegam się, aby upewnić się, że rząd nie tylko kontynuuje swój wesoły sposób, podczas gdy obywatele tracą pracę, firmy, domy, a nawet życie.
Kontrola szczególnego zainteresowania. Jednym z głównych niebezpieczeństw, przed którymi stoimy, jest spełnienie wymagań niektórych naszych związków. Ubiegam się, aby zapewnić to, co jest potrzebne, aby chronić naszych obywateli, ale nie otworzyć klapy powodziowej, dając związkom bezpośredni dostęp do funduszu ogólnego hrabstwa. Mój przeciwnik jest jednym z problemów, który kryje się za swoją przeszłością, bycie niedawnym byłym prezydentem Unia mocno popiera go pieniędzmi i siłą roboczą. Otwarcie zobowiązał się do dostarczania „wszystkiego, czego chcą i potrzebują”. Chcesz katastrofę finansową? Daj mojemu przeciwnikowi pustą kontrolę.
W następnym roku widzę litanię szczególnie ważnej decyzji, którą my jako komisja będziemy musieli pokonać. Masz moje osobiste zobowiązanie do opowiadania się za:
1. Ochrona społeczności przed pandemią Covid-19 i zabezpieczenie zdrowia i bezpieczeństwa dla naszych obywateli.
4. Robienie tego, co jest konieczne, aby pomóc firmom w realizacji i aby osoby mogły wrócić do pracy. Rząd powiatu nie może nadal zwiększać kosztów działalności poprzez przepisy, biurokrację i opłaty.
5. Nie zapomnij o naszych dzieci! Podczas gdy walczymy bitwy i martwimy się o budżety, nie możemy zapomnieć o naszej odpowiedzialności wobec naszych najmłodszych obywateli. Mam i nadal będę dedykowanym adwokatem dzieci. Rada Służby Dzieci, wolontariuszka do adopcji i opieka zastępcza zarysują powierzchnię rzeczy potrzebnych do odpowiedniego rozwiązania obszarów ważnych dla dzieci i rodzin dotkniętych ubóstwem. Jestem dumny z tego, że jestem znany jako komisarz ds. Dzieci.
Doświadczenie: Jestem komisarzem hrabstwa od ośmiu najtrudniejszych lat Indian River County, jakie kiedykolwiek spotkało. Pokonaliśmy wielką recesję i huragany. Nadal walczymy o zagrożenia dla naszego środowiska, zagrożenia dla zdrowia i bezpieczeństwa, jakie stwarza pociąg. Obecnie stajemy w obliczu nowych wyzwań, a moje doświadczenie jest potrzebne, aby pomóc w sprostaniu tym wyzwaniom.
Doświadczenie w sektorze publicznym: mam 40 -letnie doświadczenie jako właściciel firmy i biznesmen. W wieku 19 lat byłem jednym z najmłodszych, którzy kiedykolwiek zdali egzamin generalny Florida General Contractors. Mam długą karierę w zrozumieniu wyzwań i zmagań, przed którymi stoją jednostki, próbując prowadzić firmę. Z drugiej strony mój przeciwnik nigdy nie doświadczy utraty dochodu, ponieważ jako pracownik IRC przeszedł na emeryturę z lukratywnym pakietem emerytalnym związkowym, ale twierdzi, że wie, jaką przechodzą rodziny i właściciele małych firm.
Lojalność: Moja lojalność wobec mieszkańców hrabstwa Indian River. Jako tubylca trzeciego pokolenia moja miłość do mojej społeczności domowej biegnie głęboko. Tutaj postanowiłem zbudować swój biznes i wychowywać rodzinę. Dotyczy mnie, że pierwszą lojalnością mojego przeciwnika jest związek, w którym pełnił funkcję prezydenta.
Niezależnie reprezentujący wersety ludzi szczególne zainteresowanie: Inną różnicą jest moja lista endorserów. Moi zwolennicy są oparte na rozwiązaniach i rozumieją wkład, jaki wniósł podczas pobytu w Komisji.
1. Jestem wspierany przez osoby, które niestrudzenie pracowały nad sprzedażą Vero Beach Electric z FPL. Na przykład dr Stephen Faherety i wielu innych, którzy doprowadzili sprzedaż do pomyślnego wniosku, oszczędzając naszych obywateli miliony. Z drugiej strony mój przeciwnik jest poparty przez ludzi, którzy sprzeciwiali się sprzedaży Vero Electric.
Mój przeciwnik jest wspierany przez ludzi, którzy próbowali zdobyć rząd czarterowy w hrabstwie Indian River, co pozwala potężnej grupie interesu na mianowanie urzędników, w tym szeryfa.
3. Jestem wspierany przez przedsiębiorców, którzy są twórcami miejsc pracy i wnoszą wkład w lokalną bazę podatkową. Moja lista przeciwników obejmuje urzędników, którzy załadowali firmy z uciążliwymi opłatami i przepisami, które stały się zabójcami pracy i biznesowymi.
Zawsze będę wnosić uczciwość i niezależność na mandatu Komisji Dystryktu 3. Nie jestem człowiekiem „tak” dla szczególnego zainteresowania. To nie znaczy, że nie dogaduję się z ludźmi. Dla mnie to, co oznacza, jest zupełnie odwrotnie, oznacza to, że doszedłem do własnych wniosków w oparciu o to, co jest najlepsze dla całej społeczności, a nie tylko jednej małej grupie. Jestem kimś, kto zadaje wiele pytań i bada problemy. Nie podbijam przedmiotów, które pojawiają się na prowizji tylko dlatego, że mam presję. Jestem znany z tego, że stoję wśród grup interesów, ciężko pracując dla ludzi i nie kłania się osobom z wpływem.
Zachęcam do odwiedzenia mojej strony internetowej w celu przeczytania obszernej listy moich osiągnięć i inicjatyw. W mojej kadencji ciężko pracowałem, aby chronić naszą społeczność. Nazwać tylko kilka obszarów:
1. Zagrałem instrumentalną rolę w sprzedaży Vero Electric oszczędzających naszych mieszkańców i firm. Każdego dnia lokalni płatnicy stawki oszczędzają teraz 54 000 USD lub 20 milionów USD na lokalne rachunki za prąd.
2. Utworzono Radę Indyjskiej Lagoon River, ale Indian River County nie było członkiem głosowania. Przed finałowym sukcesem przedstawiłem trzy osobne próby głosowania w celu zabezpieczenia hrabstwa Indian River jako członek głosowania. (Indian River Lagoon Council jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie krajowego planu ujścia rzeki Lagoon Irlnep. Plan ten jest mapą drogową, która pomaga odzyskać i przywrócić lagunę)
3. Badanie Bethel Creek Flushing było moim celem przed wybraniem. Po latach wysiłku i wsparcia społeczności zatwierdzone przez państwo fundusze na Florida Institute of Technology w Melbourne w celu przeprowadzenia fazy I badania. Wstępne wyniki powróciły i są bardzo zachęcające. Faza II badania Flushing została niedawno zatwierdzona przez gubernatora DeSantis w budżecie państwa.
Tak. Jak widać na obecnym rynku, nie można prognozować wszystkich spowolnienia gospodarczego. Jako generalny wykonawca na początku depresji mieszkaniowej moi partnerzy i ja podpisaliśmy umowy z klientami z depozytami w wielu domach wycenionych w milionach dolarów. Klienci odeszli od ich obowiązku zamknięcia i zostawili nas noszeniem ciężaru pożyczek na finansowanie budowlanego. Te doświadczenia sprawiły, że stałem się mądrzejszym, lepszym komisarzem, ponieważ chodziłem w butach właścicieli firm, którzy walczą w obecnych warunkach rynkowych.
Bachelors in Finance - Wharton School of University of Pennsylvania, MBA z Northwestern University
Szef grupy o stałym dochodach-Grupa Rangeard (zarządzał globalnym zespołem inwestycyjnym 125 osób odpowiedzialnym za inwestycje w wysokości 750 miliardów dolarów aktywach dotyczących rynku i pieniędzy) 2003-2014
Starszy menedżer portfela-Vanguard Group (zarządzała różnymi funduszami na rynku pieniężnym i funduszami obligacji inwestującymi w obligacje skarbowe, korporacyjne, suwerenne i komunalne) 1981-2003
Od momentu, gdy Nancy, moja 42 -letnia żona, i ja stworzyliśmy Indian River County nasz dom, znaleźliśmy przyjazną społeczność. Zadałem sobie pytanie, jak mogę oddać moim współobywentom, aby uczynić to jeszcze lepszym miejscem do życia. Uświadomiłem sobie, że samorząd lokalny ma ogromny wpływ na nasze życie, o wiele bardziej niż rządy stanowe i federalne, które otrzymują całą prasę. Postanowiłem przyjąć wiedzę, że nabyłem 36 lat w branży zarządzania inwestycjami, zwłaszcza finanse miejskie, aby pomóc rządowi świadczyć swoje usługi skuteczniej i opłacalnie. Łatwo jest usiąść na boku i narzekać. To o wiele więcej pracy, aby zwinąć rękawy i być częścią rozwiązania. Jak widać z mojej listy zaangażowania społeczności i osiągnięć w samorządach lokalnych (wszystko bez żadnych rekompensaty), wybrałem trasę ciężkiej pracy. Uważam, że jeśli to możliwe, przeprowadza analizę przy użyciu twardych liczb i faktów. Jedną z najpotężniejszych rzeczy, które możesz wziąć na spotkanie rządowe, jest arkusz kalkulacyjny.
Najważniejszym początkowym priorytetem jest radzenie sobie z wpływem pandemii na lud hrabstwa, gospodarkę i finanse rządowe. W najbliższym czasie jest mało prawdopodobne, że nastąpi cudowne lekarstwo, które odwróci jego efekty lub skuteczną szczepionkę (mam nadzieję, że się mylę w tych punktach), więc jakie kroki powinno podejmować hrabstwo w połączeniu ze społecznością medyczną i innymi ekspertami, aby chronić naszych obywateli i doprowadzić naszą gospodarkę ponownie. Trudności gospodarcze są głównym elementem tej choroby, którą należy rozwiązać. Na finanse hrabstwa wpłynęły gwałtowny spadek przychodów z podatku od sprzedaży i dochodów podatkowych turystycznych. Ponadto prawdopodobne jest, że pomoc rządów stanowych i federalnych spadnie. Pytanie brzmi, jak tymczasowe jest to. Ta sytuacja będzie musiała zostać bardzo ostrożnie analizowana.
Trzy rzeczy odróżniają mnie od moich przeciwników w tym wyścigu - moje umiejętności, etykę pracy i zapis osiągnięcia. Umiejętności analizy finansowej, które nabyłem w ciągu 36 lat zarządzania setkami miliardów dolarów pieniędzy innych ludzi, dają mi nogę w zapewnieniu, że pieniądze podatnika są efektywnie wykorzystywane do świadczenia niezbędnych usług rządowych. Mam bardzo silną etykę pracy, jaką widać wszystkie rady rządowe i prowizje, w których służyłem. Urzędnicy państwowi docierają do mnie, aby zasiadać w tych tablicach, a ja chętnie uczynić hrabstwo lepszym miejscem do życia. Co ważne, wykonałem tę służbę rządową, otrzymując zerową rekompensatę.
Wreszcie mam nagranie osiągnięcia rzeczy. Indian River podatników Stowarzyszenie przyznało mi nagrodę „Konserwatystą roku podatkową” w 2018 r. „W uznaniu twoich wysiłków na rzecz oszczędzania dolarów podatników wszystkim obywatelom hrabstwa Indian River”. Trzy przykłady osiągnięć: nr 1 - jako radny w Radzie Miasta Indian River Shores, zaproponowałem sprzedaż miasta nadwyżki własności miasta (cena sprzedaży 4,6 mm). Przekonałem Radę do wykorzystania pieniędzy do pełnego sfinansowania funduszu emerytalnego bezpieczeństwa publicznego i innego funduszu świadczeń po zatrudnieniu (OPEB) (który finansuje przyszłe świadczenia na temat opieki zdrowotnej emerytalnej), a nie dokonała jednorazowej obniżki podatku, jak chciałby inny radny. Wyniki: Fundusz emerytalny na koniec roku podatkowego 2019 był finansowany 107%, a Trust OPEB był finansowany 142%. Byliśmy w stanie zmniejszyć ciągłe składki w mieście w te dwa fundusze, co spowodowało obniżenie stawki podatku od nieruchomości o 19%. #2 - pełniłem funkcję przewodniczącego komitetu audytu Rady Szkolnej Okręgu Szkoły Indyjskiego. W oparciu o informacje, które zebrałem w sprawie odszkodowania adwokackiego zarządu szkoły w innych powiatach, zaleciliśmy, aby umowa adwokata szkolnego (która obecnie płaci 264 000 USD rocznie), aby zaplanować, czy moglibyśmy zaoszczędzić pieniądze okręgu szkolnego, aby uczyć uczniów. To się teraz dzieje. #3 - zaproponowałem sposoby na przyspieszenie ewakuacji huraganu na zachód na State Route 60 w pobliżu floridy, która jest obecnie wdrażana.
Przywództwo Floryda, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY w Albany, BA, Cum Laude, 1974
Nagroda Prezydenta 2020, Pelican Island Audubon Society za przekształcenie krajobrazu ratusza z trawnika trawnego w ogrody deszczowe, rodzime i przyjazne na Florydzie rośliny.
Przed wybranym urządem publicznym spędziłem karierę w sektorze prywatnym. Doświadczenie wykonawcze jako dyrektor ds. Promocji sprzedaży na zasadzie krajowej (Sterling Optical NYSE). Pozycja pod wysokim ciśnieniem, wyniki z dużym budżetem i personelem.
Pierwszy cywil, który został wybrany do zarządu. Głosowanie odbyło się według członkostwa ogólnego. Nie było wymogu wyboru cywilnego.
Nagroda Prezydenta 2020, Pelican Island Audubon Society za przekształcenie krajobrazu ratusza z trawnika trawnego w ogrody deszczowe, rodzime i przyjazne na Florydzie rośliny.
Zabezpieczone finansowanie programu artystycznego Veterans (2019) i Fellsmere Elementary School Art Program (2016) podczas mojej kadencji.
Nic tak naprawdę nie reprezentuje woli ludzi i ochrony ich najlepszego interesu. Bycie burmistrzem i prowadzeniem lokalnego biura jest najlepszą pracą w moim życiu. Najpierw w wyborach powszechnych w Radzie Miasta Vero Beach w 2016 r. Najpierw ponownie w wyborach powszechnych w 2018 r. Jest wielkim zaszczytem. Dziękuję każdemu, kto poświęcił czas na przekonanie swojej/jej. Dałeś mi mandat i pewność siebie. Nigdy nie zapominam, że cała moc pochodzi od ciebie.
Od 2016 r., Kiedy stałem się pierwszą kobietą, która rozpoczęła swój termin rady miasta jako burmistrz w 100-letniej historii Vero Beach, z dumą nosiłem swoją oficjalną odznakę imienia codziennie wszędzie. Ten prosty akt służył zachęcaniu ludzi do rozmowy ze mną w dowolnym momencie o czymkolwiek w ich umysłach. Utrzymuje mnie w dotyku z ich nadziejami i marzeniami, a także ich lękami i obawami dla naszej społeczności.
Ludzie mogą odejść ode mnie z wiedzą, że mają bezpośredni dostęp do samorządu lokalnego. Że ich myśli i uczucia są ważne i będą rozpatrywane w procesie decyzyjnym. To nie jest jednorazowe wydarzenie; To początek związku. Zapraszam ich do skontaktowania się ze mną w dowolnym momencie. Uważam lokalne samorząd i moją rolę w IT jako partnerstwo z ludźmi. Święte zaufanie. Na wysokim poziomie nie powinno być żadnych władców. Charakterystyka przywódca w kontakcie z ludźmi jest ważniejsza niż kiedykolwiek kiedykolwiek. Bardzo się cieszę ludzi. Podobno rozwiązywanie problemów. Jestem pobłogosławiony piaskiem do głębokiego wiercenia się do niezbędnych danych, a następnie utrzymania na nim pozycji oraz łaski do budowania partnerstwa, które rozwijają te pozycje na korzyść wszystkich. Za tę kombinację Grit i Grace dziękuję moim rodzicom.
Moi późni rodzice mieszkali w Vero Beach Highlands. Mój ojciec służył jako prezydent i skarbnik Vero Beach Highlands Property Stowarzyszenie Właściciele nieruchomości. I nazwał litery w ich bingo! Tak, kochał ludzi. Podobnie jak I. Moja matka służyła jako wolontariuszka w Indian River Memorial Hospital pomocniczym w ich sklepie z używanymi używanymi przez dwadzieścia lat. Jestem dumny z ich służby dla naszej społeczności i wdzięczny za świetny przykład, który dali. Kochali Vero. Żałuję tylko, że nie żyli mnie jako burmistrza.
„Ale w jaki sposób partie były w stanie zorganizować wyjście Vero Beach z Florida Municipal Power Agency (FMPA), wyzwanie, które od dziesięcioleci wykoleiło wcześniejsze próby osiągnięcia umowy? Kluczem do ułatwienia negocjacji było to, że miasto i agencja widzieli zmiany przywódcze w 2016 r..
Vero Beach wybrała Burmistrza Laury Moss z mandatem do wprowadzenia sprzedaży jej użyteczności, problemu, z którym była znana z pobytu w mieście Komisja ds. Utomów. Moss i Williams (CEO, FMPA) powiedzieli, że na początku rozmów postrzegali się jako partnerzy, a nie przeciwnicy. Zarówno Williams, jak i Moss rozmawiali o tym, jak chcieli wyjaśnić, zarówno merytorycznie, jak i stylistycznie. „Robisz postęp, mając dobrą komunikację i dobrą wolę”, powiedział Moss. Dzięki świeżym perspektywom i podejściu do współpracy strony osiągnęły szybką rozdzielczość. ”
Uwaga: Pełny artykuł: „Jak transakcja FPL-Vero przeszła z„ wojny ”do„ darem ”, przedrukowane za zgodą globalnego wywiadu rynkowego Standard + Poor na głosielauramoss.com
Buduj dobre relacje robocze i nowe partnerstwa między komisją powiatu a ludem hrabstwa, gminami, firmami, organizacjami non-profit i kościołami, aby ulepszyć i chronić nasze poczucie wspólnoty oraz naturalne piękno tego miejsca.
Dobre relacje robocze i nowe partnerstwa mogą stanowić solidne podstawy dla świeżych perspektyw i wspólne podejście do rozwiązywania problemów, nawet długotrwałe.
Na przykład zobacz moją odpowiedź na poprzednie pytanie, sprzedaż Vero Electric do FPL. Odwiedź Votelauramoss.com, aby uzyskać artykuł S+P Global Market Intelligence: „W jaki sposób transakcja FPL-Vero przeszła od„ wojny ”do„ dalustrowania ”.
Budżety się ulegną, a w ciągu najbliższych czterech lat mogą pojawić się nowe problemy. Kwestie, przed którymi stoją nas obecnie, obejmują nasze bezpieczeństwo/bezpieczeństwo związane z groźbą Covid, naszą starzejącą się infrastrukturą, naszą wzrostem gospodarczym, naszą rentownością jako domu dla naszych pracowitych klasy średniej, naszego zdrowia środowiska, naszego dzieci, naszego bezdomnego i mniej szczęściarza oraz innych ważnych spraw, takich jak negocjowanie optymalnych środków bezpieczeństwa w zakresie wysokiej liczby pociągów o wysokiej prędkości.
Pozwy sądowe powinny być ostatecznością. Rachunki prawne są najgorszym scenariuszem. Dyplomacja wydechowa przed opróżnieniem portfeli podatników. Obecna historia hrabstwa w odniesieniu do procesów sądowych jest co najmniej rozczarowująca. Na przykład do tej pory całkowite budżetowe wydatki prawne na zatrzymanie pociągu wynoszą 3 979 421 USD. Pociąg wciąż nadchodzi. Tymczasem, zgodnie z niedrogą rezolucją mieszkaniową przyjętych wspólnie przez południową Florydę i Treasure Coast Regional Planning Council w październiku ubiegłego roku, 51% Indian River County to Alice (Asset Limited, ograniczony dochód, zatrudniony) i że pieniądze wydane na utratę pozwów mogłyby przejść długą drogę do rozwiązania ich problemów lub rozwiązania któregokolwiek z powyższych problemów.
Zanim zostałem burmistrzem, 335 038 USD wydano na pozwy (2013-2016) na sprzedaż Vero Electric, ale sześć partii (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission i FMPA) nawet odmówiło rozmowy przez telefon. Chory wydawały się nie do pokonania i prawdopodobnie byłyby bez zmiany przywództwa, która miała miejsce w 2016 r., Kiedy zostałem burmistrzem, a pan Jacob Williams przyjął kontrolę nad FMPA. W roku, w którym był burmistrzem, rachunek prawny hrabstwa spadł do 880 USD.
Uwaga: Źródłem wszystkich wydatków jest IrcGov.com. Zobacz VOBELAURAMOSS.com, aby uzyskać przedruk artykułu S+P Global Market Intelligence, „Jak transakcja FPL-Vero przeszła od„ wojny ”do„ darem ”.
Kiedy zostałem pierwszym cywilem wybranym do rady dyrektorów Rady Weteranów, prezes Martin Zickert powiedział: „Jako organizacja staramy się dywersyfikować naszą zarząd wraz z członkami, którzy docierają do społeczności na nowe sposoby i stworzyć nowe partnerstwa. Laura Moss jest dobrze znana ze swojej zdolności do tego.
3) Wykorzystanie podatku turystycznego dla Centrum Dowództwa Ratownika w Humiston Beach Park. Jest to problem bezpieczeństwa publicznego. Vero Beach Lifeguard Association donosi, że frekwencja na plaży w maju 2020 r. Pobrała rekord z poprzedniego roku z odwiedzającymi.
4) Aneksja Sebastian. Hrabstwo mogło ułatwić lepszą komunikację między stronami, być może unikając pozwu i niektórych zawirowań.
Pierwszy cywil, który został wybrany do zarządu Rady Weteranów Indian River County.
Aby uzyskać szczegółowe informacje, zobacz „W jaki sposób transakcja FPL-Vero przeszła od„ wojny ”do„ darem ”, przedrukowane za zgodą globalnego wywiadu rynkowego Standard + Poor na głosielauramoss.com.
Mała rozmowa to niewielka sprawa. Poczucie wspólnoty jest powiększone i wzmocnione przy każdej nowej interakcji.
Obecnie mam dwóch stażystów. Młoda kobieta w szkole średniej i młody mężczyzna na studiach. Dobrowolny. Oddzielne źródła i nieznane mi do tej pory. Przez pewien czas śledzą moje działania w społeczności i poprosili o bycie częścią mojego życia jako wiceprzewodniczącego i kandydata do komisji powiatu, aby uczyć się ode mnie. Oboje są zainteresowani naukami politycznymi. Każdy jest dla mnie przyjemnością.
W 2014 r. Otrzymałem 19 147 (46%) głosowania na okręg szpitala, siedziba 2. Mój pierwszy wyścig i wystarczająco blisko, aby zaostrzyć mój apetyt na więcej. Bardzo ekscytujące i dało mi to możliwość poznania wszystkich ludzi w hrabstwie i zaprzyjaźnienia się, że nadal jestem kochany. Nawiasem mówiąc, w ten sposób kobieta z Vero Beach kończy się w zarządzie Roseland Community Association, na wypadek gdyby każdy się zastanawiał.
Aby uzyskać szczegółowe informacje na temat wyróżniających się funkcji, zapoznaj się z poprzednimi odpowiedziami. Żaden z moich przeciwników nie ma osiągnięć ani głębokości doświadczenia ani zaangażowania w społeczność, którą wykazałem od lat.
25 -letni administracja - asystent dyrektora, dyrektor 2 gimnazjum i 1 liceum, dyrektor wykonawczy Secondary
5 lat w Florida High School Athletic Association - wspomagający dyrektor wykonawczy ds. Lekkoatletyki i zastępcy dyrektora ds. Usług administracyjnych
Wcześniejsza praca wolontariacka - trener ogólnokrajowy, Habitat for Humanity, Facylitator ds. Grup obywatelskich, Festiwal Harvest St. Helen, przewodniczący panelu United Way dotacji edukacyjnej, przekaźnik dla wolontariusza, rodziców drużynowych dla piłki nożnej i baseball
Ruszam, ponieważ zależy mi na tej społeczności i okręgu szkolnym, a co ważniejsze, znam tę społeczność.
Najlepszą rzeczą, jaką społeczność może zrobić dla wszystkich swoich uczniów, jest zapewnienie im świetnego systemu szkolnego. Chcemy upewnić się, że absolwenci systemu są produktywni i odpowiedzialni obywatele. Niezależnie od tego, czy wyruszają na studia, dołączyli do sił zbrojnych, czy w prostie miejsce w siłę roboczą, chcemy, aby odnieśli sukces.
Badania wykazały, że nauczyciel ma największy wpływ ucznia, jeśli chodzi o osiągnięcia i zyski uczniów - jeśli chcemy uczniów odpowiedzialnych i produktywnych, musimy zatrudnić i zatrzymać wspaniałych nauczycieli.
Po wybraniu w listopadzie upewniłem się, że nasi uczniowie są bezpieczni w szkole - najprawdopodobniej nadal będziemy mieć do czynienia ze zdrowiem naszych uczniów w sprawie Covid 19. Będzie to trudne dla szkół do ciągłego monitorowania, ale jako członek zarządu ściśle współpracował z nadinspektorem, aby sprawdzić status i być tam, aby wesprzeć nasze szkoły.
Ponadto upewnienie się, że wszystkie nasze szkoły są zabezpieczone w zakresie bezpieczeństwa -fizycznej struktury naszych szkół, a także zdrowia psychicznego naszych uczniów. Nasi uczniowie zajmowali się tym latem, a nasi studenci Afroamerykanów bardziej. Chcę być częścią rady szkolnej, w której rozpoznajemy, czego potrzebują wszyscy nasi uczniowie.
Przeszedłem na spacer - mam długą historię usług publicznych, które wielu członków społeczności rozpoznaje.
Jestem adwokatem studenckim i wykazałem możliwość pracy ze wszystkimi kieszeniami naszej społeczności, a nie tylko jedna sekcja. Jestem konstruktorem konsensusu i graczem zespołowym. Co najważniejsze, odrobię pracę domową. Programy zarządu są długie, ale odrobiłem pracę domową.
Znam i rozumiem zasady i obowiązki zarządu i nie dostanę się do innych obszarów. Nadinspektor prowadzi dzielnicę, a zarząd prowadzi go i pociąga go do odpowiedzialności.
Certyfikowane IRS Federal and State podatkowe; University of Cambridge, Wielka Brytania (Study Międzynarodowe Business Abroad) 2000; University of North Georgia, (Studyded Business Administration, Major in Accounting) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Dostawca nadzoru i wdrażania systemów przetwarzania płatności dla sieci telewizyjnych w sklepach
Kierownik stosunków zewnętrznych z dostawcami i instytucjami finansowymi dla korporacji o wartości wielu milionów dolarów
Christian Family Builders Adoption, Foster i Sierot Care Resource Provider oraz współzałożyciel 501c3, w 2008 roku
System szkoły publicznej jest systemem odpornym na zmiany, ale przy wielkim przywództwie nie musimy być jak inne okręgi szkolne. Możemy złamać normy, które nas powstrzymują i być fantastycznym dzielnicą z innowacyjnym myśleniem. Od maja 2019 r. SDIRC zmierza w nowym kierunku i bardzo ekscytujące jest bycie częścią zmiany. Obecnie pod nowym okręgowym kierownictwem jesteśmy na dobrej drodze do bycia 10 najlepszymi okręgami szkolnymi w państwie.
Pierwsze trzy lata spędziłem na radzie szkolnej, kwestionując status quo, kwestionując budżet i doprowadzając do czołowego problemu dotyczące niewłaściwego zarządzania za kulisami.
Podczas mojego krótkiego czasu w biurze moje doświadczenie edukacyjne i kariery były kluczowym atutem dla zarządu Indian River County School. Rozumiem mechanizmy, które tworzą dobrze działający okręg szkolny. Rozumiem, że solidne zarządzanie i bystry podejmowanie decyzji finansowych napędza każdą organizację. Pracowałem starannie, aby umieścić każdego dolara dostępnego w klasie i usług studenckich, identyfikując marnotrawne wydatki w budżecie.
W mojej kadencji podjąłem trudne decydujące decyzje, aby poprzeć odpowiedzialne budżety podatkowe, strategie, plany, wdrażanie procesów i protokołów, zachowując i rekrutując gwiezdnych pracowników, ponieważ zajmuje to wszystkie te obszary współpracujące w tandemie, aby skoncentrować się na zamknięciu luki w osiągnięciach i przyciągnięciu wyników, które nasi uczniowie zasługują.
Chcę utrzymać tempo, ponieważ w ciągu ostatniego roku zaszliśmy za dystrykt, aby wrócić do sposobów przeszłości, które nie działały.
W tej chwili moja uwaga koncentruje się na ponownym otwarciu szkół na rok szkolny 2020-21. Zespół okręgowy zainwestował w sierpniu znaczny czas rozwiązywania problemów i planowanie zwrotu z zwrotu studentów. Wszystkie nasze planowanie obejmuje różnorodne opcje, aby pomieścić i zapewnić, że zapewniamy bezpieczne opcje dla studentów, rodzin i pracowników zgodnie z ich potrzebami. Ponadto musimy upewnić się, że mamy wszystkie wsparcie, aby zapewnić sensowne uczenie się we wszystkich scenariuszach podczas poruszania się po roku szkolnym 2020-2021.
To jest monumentalne zadanie. Zapewnienie różnorodnych opcji dla 16 000 studentów i 2150 pracowników ma wiele zrozumienia zarządzania organizacyjnego i strategicznego budżetowania w celu pokrycia dodatkowych kosztów.
Ponadto na horyzoncie jest przewidywane obniżenie przychodów państwowych o 10-20% na rok budżetowy 2021-2022. Musimy teraz zacząć przygotowywać się do dodatkowych obszarów wydajności w operacjach, aby złagodzić przewidywaną stratę przychodów.
Jesteśmy w bezprecedensowych czasach, ale jestem przekonany do talentu, który mamy w okręgu szkolnym, który przechodzimy przez te trudne czasy, gdy kontynuujemy naszą nową ścieżkę zmian transformacyjnych, z nowym superintendentem.
Obecnie w zarządzie szkolnym są ze mną trzej na całe życie nauczyciele: dwóch byłych dyrektorów i jeden profesor uniwersytecki. Miejsca Dystryktu 5 ma zostać rozstrzygnięte w sierpniu.
Moje pochodzenie równoważy pięcioosobową zarząd, przynosząc różnorodność edukacji, wiedzy i doświadczeń. Z każdym dobrze funkcjonującym zarządem szkolnym przekształcenie dzielnicy zajmuje coś więcej niż wykształcenie. Zajmie to również trudne podejmowanie decyzji budżetowych i zadawanie właściwych pytań w celu zakwestionowania status quo.
Ponadto musimy zachować równowagę w utrzymaniu głosu rodziców na planszy. Po powtórce w listopadzie oprócz mnie będzie tylko jeden inny członek zarządu z zapisanym studentem szkół publicznych. Mam obecnie dwoje dzieci w szkole średniej, syna rozpoczynającego gimnazjum, dwoje wnuków w szkole podstawowej, a moja najstarsza córka jest absolwentką 2011 roku.
Jako członek zarządu szkoły mam wyjątkowe doświadczenie 22 ciągłych lat posiadania dziecka w systemie szkolnym! Ponadto, jako rodzic dzieci w tak różnorodnym wieku, od sali konferencyjnej po klasę mam profesjonalne i osobiste zrozumienie wpływu decyzji rady szkoły na politykę, program nauczania, budżetu i programów specjalnych.
Na długo przed ubieganiem się do rady szkolnej w 2016 roku pokazałem, że troszczyłem się o dzieci, rodziców i społeczność przez niezliczone godziny wolontariatu jako adwokat edukacji na poziomie lokalnym i stanowym. Z łaską i determinacją udowodniłem, że jeśli chodzi o nasze dzieci, mam wysokie oczekiwania.
Zacząłem swoją podróż jako adwokat edukacji, ponieważ jako rodzic nie byłem zadowolony z jakości edukacji przekazywanej moim dzieciom. A teraz jako członek zarządu jestem nie tylko głosem dla moich własnych dzieci, ale także zwolennikiem wszystkich dzieci w hrabstwie Indian River, aby otrzymać edukację światowej klasy XXI wieku.
Mam wysokie oczekiwania wobec wszystkich studentów IRC i będę nadal opowiadał się za politykami i inicjatywami, które są w najlepszym interesie naszego zróżnicowanego ciała studenckiego
Na emeryturze, ale aktywny w kilku zarządach korporacyjnych, szpitalnych i edukacyjnych. Spędziłem 33 lata w usługach finansowych, zajmując stanowiska kierownicze w Merrill Lynch i Paineebber. Byłem dyrektorem zarządzającym LLP, który kupił i opracowałem centrum rozrywki o powierzchni 150 000 stóp w NJ. Byłem dyrektorem generalnym firmy technologicznej, a następnie został prezesem Babson College i służył w latach 2001-2008. Przewodniczyłem Komitetowi Finansowemu lub Komitetowi Audytu Blue Cross Blue Shield w MA w ciągu 11 lat aż do przejścia na emeryturę, ale kontynuowałem jako członek komitetu inwestycyjnego. Jestem dyrektorem zarówno banku, jak i firmy technologicznej Blockchain w Bostonie i pełniłem funkcję starszego doradcy banku inwestycyjnego na średnim rynku w Nowym Jorku i dwóch firm VC/PE, z których jedna znajduje się w Vero Beach.
W hrabstwie Indian River byłem powiernikiem St. Edwards School (przewodniczący komitetu ds. Advancement) przez 6 lat i jestem obecnie wiceprzewodniczącym Indian River Medical Center (przewodniczący audytu)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Zostałem dwukrotnie wybrany burmistrzem Indian River Shores i służyłem w latach 2013-2018. Służyłem ponad 40 lat w zarządach 4 instytucji edukacyjnych jako powiernik, powiernik/skarbnik i przewodniczący zarządu (Babson College) na Florydzie, Massachusetts, New Jersey i Vermont. W rezultacie mam głębokie zrozumienie misji instytucji edukacyjnych i ich finansów. Obecnie służę również jako powiernik Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, sekretarz edukacji USA w latach 2009-2015, w przemówieniu wygłoszonym w MLK Day w 2011 r. Stwierdził, że „edukacja jest kwestią praw obywatelskich naszego pokolenia” i uważam, że jest nadal. Od wielu lat jestem zaangażowany w edukację i uważam, że szkoły publiczne IRC zajmują na dole w stanie jest niedopuszczalne. Biorąc pod uwagę moje doświadczenie w edukacji i wykazałem zdolności przywódczych w całej mojej karierze, współpracowałem z nowym superintendentem i innymi członkami zarządu szkoły, aby poprawić wyniki dla wszystkich uczniów i pomóc superintendentowi osiągnąć swoją wizję wszystkich szkół do 2025 r. Najwyżej oceniany system szkolny wraz z najwyżej ocenianym systemem opieki zdrowotnej na świecie w pracy w naszej społeczności powinien świecić w przyszłości IRC.
Posiadanie przejrzystych finansów i pomoc w przydzieleniu zasobów na obszary w okręgu szkolnym, w których podatnicy mogą uzyskać najwyższy zwrot. Obejmowałoby to wynagrodzenie nauczycieli, technologię jako narzędzie do poprawy uczenia się i wiele innych zasobów w celu zamknięcia luki w osiągnięciach dla wszystkich studentów, a zwłaszcza studentów Afroamerykanów. Należy również zająć się alokacją dla studentów ESE i ich potrzeb. Dodatkowo, robienie dowolnej małej części, którą mogę odtworzyć, aby wyeliminować zlecenie desegregacji, jeśli jeszcze nie została usunięta.
Mam doświadczenie w finansach, edukacji i ogólnym przywództwie, które jest niezwykłą kombinacją, która uzupełniłaby doświadczenie istniejących członków zarządu. Nie wierzę, że kwalifikacje mojego przeciwnika mogą porównać do moich. Mam udokumentowane osiągnięcia zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym, a jeśli zostanie wybrane, przyniosę ten sam sposób myślenia i zaangażowanie w zarząd szkoły i społeczność.
Dyrektor HR/ Kierownik Biura Business (od 3 lat) w placówce Assisted Living, a także właściciela małej firmy przez ostatnie 25 lat. Pracowałem jako nauczyciel przed przeprowadzką na Florydę prawie 20 lat temu.
Wolontariusz w różnych szkołach IRC 2004 - 2014. Przewodniczący Relay for Life (2015, 2016, 2017), z korzyścią dla American Cancer Society. „Star” tancerka z „Dancing with Vero Stars”, korzystająca z Koalicji Zdrowy Start - 2017. Członek i były prezydent republikańskich kobiet z Indian River. Zasiadał w komitecie stypendialnym w tym klubie. Wolontariusz z posiłkami na kołach dla starszych stowarzyszeń zasobów. Wolontariusz projektu odbudowy Mural Club Art. Nauczyciel szkoły niedzielnej w Tabernacle Ministries Church.
Postanowiłem ubiegać się o zarząd szkoły, ponieważ zależy mi na przyszłości tej społeczności. Od 12 lat byłem aktywnie zaangażowany w społeczność. Jestem matką dwojga dzieci, które uczęszczały do 5 szkół IRC: zarówno publiczne, jak i karty. Od 10 lat jestem wolontariuszem w klasie. Wiem z pierwszej ręki problemów, oczekiwań i obaw, z którymi się tu mamy do czynienia. Będąc również właścicielem małej firmy, wykorzystam moje doświadczenie finansowe do podejmowania decyzji pod względem podatkowym. Wykorzystam moje pochodzenie finansowe, aby skutecznie wykorzystać dolary podatkowe do pracy.
Przede wszystkim wierzę w poprawę osiągnięć akademickich. Kilka lat odchodzili większość naszych szkół to A & B. To nie jest teraz przypadek. Musimy zapewnić ustawienie, w którym każdy uczeń może osiągnąć swój potencjał. Umożliwić ich do budowania samooceny i ustawiania ich na sukces. Jestem silnym zwolennikiem szkoły zawodowej, w której mogą nauczyć się handlu i dać studentom alternatywę dla ścieżki college'u. Inne problemy to: przywrócenie komunikacji z rodzicami, aby zapewnić większe zaangażowanie rodziców. Musimy pracować jako zespół i przywrócić relacje z rodzicami i nauczycielami; Zdrowie psychiczne naszych studentów; Bezpieczeństwo zdrowia.
Jestem tutaj pełnoetatowym rezydentem. Mój mąż i ja wychowaliśmy tutaj nasze dzieci. Znamy IRC, znamy tę społeczność, z którą byliśmy aktywnie zaangażowani przez ostatnie 15 lat. Nasze dzieci przeszły 5 szkół IRC. Od 10 lat jestem aktywnym wolontariuszem w klasie. Mam stopnie naukowe i byłem nauczycielem. Jestem pracownikiem opieki zdrowotnej. Miej wiedzę na temat kontroli infekcji i wykorzystuje ją, aby zapewnić bezpieczeństwo naszych dzieci, gdy będziemy gotowi otworzyć szkoły w sierpniu.
Jako 26 -letni weteran biura szeryfa Indian River and County (FL) miałem duże doświadczenie w organach ścigania, poprawkach, wysyłce bezpieczeństwa publicznego i administracji przed przejściem na emeryturę w pozycji kapitana.
Moje wcześniejsze zadania obejmowały role jako strategicznego planisty agencji, łącznik bezpieczeństwa wewnętrznego, zastępcy dowódcy dochodzeń, wieloagencyjny dyrektor ds. Egzekwowania karnego (jednostka narkotykowa), porucznik służby sądowej, jednostki ds. Sądu, a rolnictwo i jednostki marinowe.
Jako emerytowany dyrektor ds. Rezerwy, z dziesięcioletnim doświadczeniem czynnego służby, jestem dumny z tego, że stałem również zegarek dla mojego kraju przez ponad 36 lat - ponieważ zarówno żołnierz rezerwowy, jak i Sailor wracają do czynnej służby przez sześć lat po 911 roku.
Jako następny szeryf Indian River County, uważam, że mogę zreformować agencję, aby okazać ludzkość i współczucie dla tych, którym służymy, i stać obok naszych mieszkańców i naszych posłów, aby poprzeć zmianę kultury - ponieważ uważam, że zasługujemy na coś lepszego!
Zdecyduję się naszymi politykami i praktykami, aby nadać priorytet świętości życia ludzkiego, jednocześnie wdrażając strategie, które nie powodują różnic rasowych.
Przyjmę podejście oparte na danych, aby skupić się na zasobach, w których najlepiej osiągną nasze zdefiniowane misje podstawowe: w celu ochrony naszej społeczności, zapobiegania przestępstwom i rozwiązywania problemów.
Przyciągnę i zatrzymam najlepszych i najzdolniejszych pracowników, ustanawiając konkurencyjny plan Step Pay; oraz uczciwy, konsekwentny proces promocji i wyborów w celu przywrócenia biura szeryfa na listę „najlepszych miejsc pracy” w hrabstwie Indian River.
Przekroczę obecny personel dowodzenia o połowę, eliminując szeregi majora i kapitana. Mniej zbędnych warstw wzmocni nasze (zaprzysiężone i cywilne) nadzorcy pierwszej linii i środkowych menedżerów większej autorytetu decyzyjnego i odpowiedzialności.
Przekształcę biuro szeryfa hrabstwa Indian River w modelową agencję, która będzie przestrzegać najlepszych praktyk dotyczących rozpatrywania wniosków o rejestry publiczne.
Podam pełne zdjęcie, w jaki sposób wszystkie dolary podatkowe są wydawane, ograniczają wzrosty wydatków na koniec roku i zwracające nieużywane fundusze podatnikom.
Wraz z tradycyjnym patrolem, dochodzeniami i ruchem drogowym, jako szeryf jesteś odpowiedzialny za bezpieczeństwo więzienia; wykonuje pisma, proces i nakaz dla sądów; zapewnić wysyłkę 911 w hrabstwie; i są wyznaczone jako główna agencja organów ścigania w ramach kompleksowego planu zarządzania kryzysowego naszego hrabstwa.
Jestem samotnym kandydatem w tym wyścigu, który posiada podwójne certyfikaty w poprawkach, a także organy ścigania, a doświadczenie operacyjne są kolejnym wielkim szeryfem hrabstwa Indian River.
Dwa stopnie magistra. Obecnie realizując doktorat. FBI National Academy. SZKOŁA ANTIRRORIZMIZEJ Army. Szkoła bezpieczeństwa operacji armii. Army Strategic Planners School. Niezliczone kursy i certyfikaty organów ścigania
W biurze szeryfa istnieje drastyczna potrzeba zmiany, którą tylko osoba z moim doświadczeniem i kwalifikacjami może szybko i na stałe. Przestępczość jest wysoka, przejrzystość nie istnieje, a moim zdaniem zbyt wielu ludzi wyprzedało się potężnemu, którzy mają zbyt duży wpływ na agencję. Kultura organizacji na poziomie dowodzenia rozpadła się. Kwestie te obniżyły zaufanie publiczne i tworzą niebezpieczną kulturę, która rodzi korupcję. To, co robię, naprawianie dysfunkcyjnych agencji. Kierownictwo biura szeryfa musi zostać skierowane do XXI wieku z najlepszymi praktykami krajowymi. Ranga i plik nie stanowią problemu. Po prostu potrzebują odpowiedzialnego, bardzo doświadczonego przywództwa.
• Utwórz i wdrożyć system wczesnego ostrzegania, aby odkryć potencjalne zachowania dyskryminacyjne w praktykach patrolowych policji.
• Stwórz merytoryczną jednostkę spraw społeczności, z rangą, aby rozwiązać rzeczywiste problemy w społeczności, a nie tylko zabezpieczają głosy na wybory następnego szeryfa.
• Nigdy więcej nie płacą prawnikowi podatników, aby uniknąć wydania dokumentacji, które mogą być zawstydzające agencję.
• Zwiększ liczbę menedżerów wyższego szczebla, którzy są bezpośrednimi raportami do szeryfa, aby pociągnąć zarząd odpowiedzialny za działania rangi i plik, zamiast nadal rzucać morale rangi i pliku, obwiniając ich za wszystko.
• Całkowicie reorganizuj wysiłki związane z egzekwowaniem narkotyków, podwajając stosowanie tajnych pracowników narkotyków.
• Wykorzystaj program odpowiedzialności zarządzania, aby pociągnąć wszystkich liderów odpowiedzialnych za zmniejszenie liczby włamań i zwiększenie wskaźnika zamknięcia.
Doświadczenie i kwalifikacje. W większości aspektów organów ścigania pozostali trzej połączeni kandydaci nie mają doświadczenia ani kwalifikacji. Oto bardzo krótki przegląd doświadczenia i kwalifikacji, którego żaden inny kandydat nie ma:
Szef policji w Fellsmere od 2013 roku. Wcześniej spędziłem prawie 25 lat w Departamencie Policji Beach Vero. Wyszedłem tam jako kapitan i drugi dowódca, aby zostać szefem w Fellsmere. Służyłem w jednolitym patrolu, K9, SWAT, dochodzeniach karnych oraz pełniłem stanowiska nadzorcze i dowodzenia zarówno w rolach operacyjnych, jak i wsparcia. Jestem adiunktem w Florida Institute of Technology, gdzie służę jako główny instruktor etyki w programie studiów sprawiedliwości w sprawach karnych online. Jestem głównym instruktorem etyki w programie Indian River State College Criminal Justice Leader i uczę etyki w kilku programach organizowanych przez Florida Police Chiefs Association i Florida Department of Prawa. Jestem weteranem Korpusu Morskiego i Rezerwatu Armii.
Członek Florida Police Chiefs Association (FPCA). Członek Komitetu Legislacyjnego FPCA. Członek i były przewodniczący Komitetu Standardów Profesjonalnych FPCA. Członek i były prezes Stowarzyszenia Policji i Szeryfów Treasure Coast. Przewodniczący Rady Szkolenia Regionu FDLE XI w IRSC. Członek i były przewodniczący okrągłego stołu Hrabstwa Indian River. Członek grupy zadaniowej ds. Opioidów Treasure Coast i byłego przewodniczącego podkomitetu bezpieczeństwa publicznego. Członek i współzałożyciel zespołu Fellsmere Action Community (fakt). Członek Moonshot Community Action Network (MCAN). Członek Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers and Big Sisters of St. Lucie i Indian River Counties.
Ubiegam się o szeryfa, ponieważ mam wizję policji w hrabstwie Indian River, która obejmuje większą współpracę ze społecznością; Współpraca oparta na założeniu, że przestępczość jest problemem społecznym i wszyscy musimy współpracować, jeśli mamy zmniejszyć przestępczość i zwiększyć naszą jakość życia. Ubiegam się również, aby zająć się dysfunkcyjną kulturą organizacyjną w biurze szeryfów wynikającej z stylu przywództwa, który ceni osobistą lojalność wobec talentów i umiejętności. Styl, który nie zajmuje się odpowiednio rozbieżnościami wynagrodzeń ani nie udostępnia możliwości wszystkim członkom w sposób uczciwy, bezstronny i spójny. Ten styl przywództwa odpędził liczne wysokiej jakości ludzi i spowodował niski morale i zła służba. Wielu w społeczności straciło szacunek i zaufało naszemu biurze szeryfów.
Aby sprostać wielu wyzwaniom stojącym przed naszą społecznością i zawodem organów ścigania jako całości. Covid-19, reforma wymiaru sprawiedliwości w sprawach karnych i groźba terroryzmu na szczycie listy, ale musimy również skupić się na wielu kwestiach, które nadal wymagają naszej uwagi: przestępczość, narkotyki, obawy dotyczące ruchu drogowego, zdrowie psychiczne i rosnąca populacja bezdomna. Są to wszystkie najważniejsze priorytety, ale nie można ich odpowiednio rozwiązać, dopóki nie naprawimy problemów związanych z przywództwem i odpowiedzialnością, które przyczyniają się do utraty jakości personelu i utraty zaufania publicznego.
Jestem dyrektorem generalnym organów ścigania policji z 31 -letnim doświadczeniem organów ścigania w hrabstwie Indian River. Od dawna nawiązałem relacje z wieloma ludźmi poprzez moją pracę i powiązania zawodowe i mam historię wykonywania pracy. Oferuję wizję policji w Indian River County na podstawie nagradzanej filozofii zapoczątkowanej, gdy zostałem szefem policji w Fellsmere. Ta wizja jest również produktem wkładu obywatelskiego uzyskanego podczas dwunastu spotkań w ratuszu przeprowadzonych od czerwca 2019 r. W wyniku mojej 31 lat służby dla tej społeczności, moja wiedza na temat problemów nękających nasze biuro szeryfów i wkładu obywateli, jestem przekonany, że nasze biuro szeryfów potrzebuje doświadczonego przywódcy z udowodnionym treningiem na poziomie wykonawczym; Ten, kto rozpoznaje największe zagrożenia dla naszego bezpieczeństwa, rozumie potrzebę współpracy oraz ma umiejętności i zdolność do łączenia różnorodnej populacji, aby skupić się na wizji: zmniejszenie przestępczości i zwiększenie naszej jakości życia podczas przywracania zaufania publicznego. Jestem tym przywódcą
Zbierania podatków - Bankowość: Audyt wewnętrzny, operacje, obsługa klienta - Certyfikowana Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue - Certyfikacja kierownictwa, Valencia College - Kierunek zarządczy - HS Diploma Vero BCH
Pozycje zajmowane w ciągu 14 lat - nadzorca upadłości i kolekcji, dyrektor ds. Zboleń namacalnych/upadłościowych, dyrektor operacyjny, szef sztabu/dyrektora operacji (ostatnie 5 lat służby)
Wiem, że z pierwszej ręki w biurze występują obszerne problemy wewnętrzne. Ogromna ilość marnotrawnych wydatków, których podatnicy nie są świadomi. Na przykład: nowo otwarte biuro plażowe, które nie jest nawet przygotowane do wydania prawa jazdy. Został zamknięty od marca (nawet rok po otwarciu), a podatnicy są na haczyku za około 6 000 USD miesięcznie na pokrycie czynszu, mediów itp., Dlaczego to nowe biuro uznano nawet za to, że nie zostały nawet zakończone, takie jak koszt optyki światłowodowej. 24 000 USD rocznie na 2000 USD miesięcznie wydawane na radio na reklamowanie biura. Nadmierne podwyżki wynagrodzeń dla postrzeganej lojalności - asystent wykonawczy otrzymał w ubiegłym roku prawie o 20 000 USD wzrostu pensji i obecnie zarabia 87 769 USD! To jest biuro rządowe!
Przyniosę urzędowi bardzo potrzebną przejrzystość, odpowiedzialność, przywództwo etyczne i odpowiedzialność fiskalną.
Zatrzymanie pracowników, szkolenie wrażliwości, recenzje oparte na wynikach, wzrasta w oparciu o wyniki oparte na zasługach i mentoring dla sukcesji w krytycznych stanowiskach. W ciągu 11 lat obecnej administracji 106 pracowników opuściło biuro. Budżet na 2019/2020 odzwierciedla 68 pozycji. Obecny kolekcjoner podatkowy został powołany na urząd w 2009 r. Z 46 lat. Byłem pracownikiem nr 61, aby odejść w 2016 r., To oznacza, że 45 pracowników pozostało w ciągu 3 1/2 roku! Pełne szkolenie pracownika zajmuje średnio 8 000 USD, co odpowiada 848 000 USD w utraconych dolarach podatników! Używane są dwie oddzielne firmy leasingowe (jedna w Tallahassee ???). Firma Tallahassee jest wykorzystywana do zarządzania emerytowanymi pracownikami, którzy są przywracani jako niezależni kontrahenci! To nie powinno się zdarzyć! Mentoring i promowanie na poziomie podstawowym nie tylko tworzy pozytywne środowisko pracy, ale zapewnia wiedzę instytucjonalną, aby zabezpieczyć solidny i solidny plan sukcesji kluczowych pozycji.
Etyka. Nie jestem politykiem zawodowym i nie mam ochoty wspinać się po politycznej drabinie w Tallahassee. Jestem głęboko zaangażowany w naszą społeczność poprzez organizacje obywatelskie i non-profit. Mam 14 -letnie doświadczenie na poziomie kadry kierowniczej w biurze poborcy podatkowej w połączeniu z 22 -letnim doświadczeniem bankowym. Uważam, że doświadczenie znacznie przekracza 11 lat, w których obecny poborca podatkowy był w pracy. Nie patrzę na tę pracę jako pozycję dożywotnią. Wierzę w limity terminowe! Ze względu na moje umiejętności operacyjne i obsługi klienta; Jako szef personelu 5 z 7 lat pracy dla obecnego poborcy podatkowego odegrałem instrumentalną rolę we wdrażaniu wielu polityk i procedur, które obecnie istnieją w biurze poborcy podatkowej. Jestem głęboko zakorzeniony w naszej społeczności i wierzę, że osobiście oddawania mojego czasu, talentu i skarbu jest po prostu ważne, ponieważ są płacone profesjonalnie w naszych lokalnych biurach.
Certyfikowane Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, Zachodnia Virginian z urodzenia, przeniosła się na Florydę na początku lat sześćdziesiątych. Pracowała w branży lotniczej zdominowanej przez mężczyzn, dopóki nie przeprowadziła się z rodziną na Vero Beach, aby zostać małą bizneswoman. W 1973 roku ona i jej mąż, Bill, założyli Jordan Sprinkler Systems, Inc., firmę irygacyjną obsługującą Vero Beach. Niedługo potem Jordan przejął codzienną działalność biznesową, w tym nadzór nad obsługą klienta, zarządzanie finansami i stosunki pracowników. Dzisiaj firma obsługuje wybrzeże skarbów pod kierownictwem ich syna, Billy'ego.
Jordan przezwyciężyła wiele wyzwań, rozwijając swoją działalność, w tym równoważenie wymagań własności i macierzyństwa firmy podczas uczenia się umiejętności zarządzania w pracy, pracy w ramach ciągle zmieniających się przepisów lokalnych i państwowych oraz aktywnie nadzorując miejsca pracy, zanim obecność kobiet w budownictwie stała się coraz bardziej akceptowana. Zobowiązanie Jordana w doskonałą obsługę klienta, ciągłe nawiązywanie kontaktów i często dodawanie innowacyjnych usług były głównymi czynnikami w rozwijaniu systemów sprysku Jordan do jego obecnego sukcesu.
Jordan przeniosła swoje doświadczenie i umiejętności zarządzania ze świata korporacyjnego na arenę polityczną. Wybrana przewodnicząca Partii Republikańskiej na Florydzie w 2003 r., Przekształciła organizację, wdrażając współczesne praktyki biznesowe w celu wspierania wydajności, lepszej organizacji, pozytywnych relacji publicznych i rozwoju solidnej polityki fiskalnej. Pod jej przywództwem partia wyeliminowała prawie trzy miliony dolarów długu, a także w całości zaspokojenie kredytu hipotecznego w centrum republikańskim George HW Bush w Tallahassee na Florydzie, i ustanowiła rozsądne procedury finansowe, aby zarządzać milionami dolarów zebranych i wydanych w imieniu jego kandydatów. W 2003 r. Wyczarterowała Florida Federację Czarnych Republikanów, pierwszą ogólnokrajową organizację czarnej republikańskiej. Prezydent George W. Bush został ponownie wybrany podczas przewodnictwa w 2004 r. W prawie 400 000 głosów w całym stanie. Ponadto Floryda była jednym z zaledwie trzech stanów, które wybrały republikanin na otwartą siedzibę gubernatorską w 2006 r. Sukces jej przywództwa został szybko uznany, co doprowadziło do jej wyboru jako przewodniczącego Rady Komitetu Republikańskiego Komitetu Krajowego.
W 2005 r. Jordan został powołany do Prezydenta Komisji ds. Stypendiów Białego Domu, programu oferującego młode mężczyzn i kobiet z pierwszej ręki na najwyższym poziomie rządu federalnego. Jako komisarz pracowała ze swoimi kolegami, aby poprowadzić ten wysoce konkurencyjny proces, aby wybrać stypendystów Białego Domu z wyjątkowej grupy krajowych finalistów.
Carole Jean Jordan została mianowana przez prezydenta do pełnienia funkcji członka Narodowej Rady Biznesu Kobiet w 2007 r. NWBC pełni funkcję rady doradczej Białego Domu, Kongresu i Small Business Administration w kwestiach związanych z właścicielami firm.
Jordan służył w kilku delegacjach międzynarodowych, w tym wycieczkach do Rosji, Tajwanu i Hongkongu. Ponadto pojawiła się w MSNBC, CNN, NBC, FOX i dziesiątej innych krajowych i międzynarodowych stacji radiowych i telewizyjnych.
Carole Jean Jordan służy obecnie jako kolekcjoner podatkowy hrabstwa Indian River. Została wybrana w listopadzie 2008 r. I jest pierwszą kobietą, która pełni to biuro konstytucyjne.
Florida Tax Collector's Association, były przewodniczący legislacyjny i były przewodniczący licencji na ukrytą broń
Biegam, ponieważ jesteśmy na pozytywnej drodze, na której musimy kontynuować. Wprowadziliśmy znaczące ulepszenia, ponieważ nasze biuro koncentrowało się na zdolności adaptacyjnej, wygody i wydajności. Po objęciu urzędu jako poborcy podatkowego zespół kierowniczy i personel przenieśli się do „Jak możemy ci pomóc?” Model serwisowy.
Dla naszego zespołu zdolność adaptacyjna ma kluczowe znaczenie dla prawie wszystkiego, co robimy. Konieczność adaptacji w biurze poborcy podatkowej jest potrzebna do osiągnięcia bilansu technologicznego/niskiego technologii w zależności od zainteresowania i zasobów klienta, oferowania nowych usług lub lokalizacji usług, których mieszkańcy chcą być w zasięgu ręki, obawy związane z mobilnością, a ostatnio dostosowanie w odpowiedzi na wytyczne państwa związane z CovID-19. Przyspieszenie wykorzystania i funkcjonalności technologii w biurze było kluczowe. Od momentu, gdy ludzie się budzą, ich dzień jest wypełniony smartfonami, telewizorami, tabletami i komputerami. Ponieważ ludzie poczuli się bardziej komfortowo w transakcji rządowej działalności nad swoimi urządzeniami, dostosowaliśmy się do zapewnienia, że jesteśmy dobrze przygotowani do tego, aby to pomieścić. Po drugiej stronie monety utrzymaliśmy tradycyjne opcje dla osób, które nie są komfortowe z procesami wyższej technologii. Nasz zespół kierowniczy pracował razem, aby zachować dobrą równowagę między tymi dwiema preferencjami. Dostarczanie programów krajowych do społeczności lokalnej otrzymało pozytywne informacje zwrotne i duże wykorzystanie. Na przykład w ciągu prawie trzech lat służyliśmy jako agent akceptacji aplikacji TSA, przetworzyliśmy prawie 6000 wniosków. Kwestie mobilności mogą wynikać z sytuacji fizycznych lub medycznych lub braku dostępu do niezawodnego transportu. Otrzymaliśmy pozytywne informacje zwrotne od osób stwierdzających, że możliwość prowadzenia działalności na naszej stronie internetowej lub za pośrednictwem pasów Drive-Thru znacznie wspomagała niektóre z tych walk podczas prowadzenia działalności.
Wygoda jest kluczem do stworzenia pozytywnej interakcji z klientem. Na wiele sposobów wzmocniliśmy wygodę usług biurowych podatkowych. Najpierw pochłonęliśmy lokalne biuro DMV. Proces ten był krokiem w kierunku naszego utworzenia kompleksowego sklepu w celu uzyskania usług samorządowych. Po drugie, stworzyliśmy dodatkowe stanowiska obsługi klienta, aby obsługiwać więcej osób jednocześnie - i byliśmy w stanie to zrobić, jednocześnie powracając ponad 31 milionów dolarów do hrabstwa Indian River. Po trzecie, dodaliśmy czwarte biuro w kompleksie hrabstwa Oceanside. Ta lokalizacja zrobiła dwie rzeczy: skrócone czasy oczekiwania w głównym biurze, usuwając potrzebę przybycia mieszkańców plaży do budynku administracyjnego hrabstwa i dało naszym najbardziej wysuniętym na wschód mieszkańcom i firmom bliżej miejsca obsługi. Oczekujemy, że w nadchodzących tygodniach ogłosimy dodanie usług prawa jazdy do biura plażowego. Na koniec wdrożyliśmy Express Lane Services, które stworzyły dla mieszkańców okazję do odnowienia rejestracji pojazdów za pośrednictwem naszego bezpiecznego portalu online, a następnie odzyskania małej żółtej naklejki przez Express Lane na Zachodzie, Main i Sebastian oraz przez główne biuro biurowe, często tego samego dnia.
Wydajność jest znakiem rozpoznawczym dobrze wykonanego biura rządowego. Nasz nadrzędny model biznesowy bycia kompleksowym sklepem dla kilkunastu usług rządowych pomaga stworzyć to dla klientów. Podczas jednej wizyty mieszkaniec hrabstwa Indian River może dokonać zgodności z prawem jazdy na Florydzie, odnowić rejestrację pojazdu i odebrać małą żółtą naklejkę, kupić transponder SunPass, zapłacić podatki od nieruchomości, kupić licencję polowania i połowów, złożyć wniosek o status znanego podróżnika w programie TSA przed zastawaniem Jeśli ta osoba jest właścicielem firmy lub łodzi, może również zarządzać tymi podatkami i rejestracjami. Ponadto, jeśli są komercyjnym kierowcą ciężarówki lub pracownikiem hotelarskim, możemy pomóc w procesie aplikacji karty Twic. Jeśli ta osoba wymaga również odcisków palców na licencję profesjonalną na Florydzie, taką jak inicjator lub adwokat kredytu hipotecznego lub certyfikat HAZMAT, możemy również zapewnić to na podstawie naszej umowy z Identogo.
Moim zaszczytem służyć jako kolekcjoner podatkowy. Mój najwyższy priorytet od pierwszego dnia, w którym objąłem urząd i idzie do przodu, pozostaje pozytywne i wydajne doświadczenie obsługi klienta, które dostosowuje się do zmieniających się czasów, nowych ofert usług i rosnącej populacji hrabstwa Indian River.
Jako właściciel małej firmy od 1973 roku rozumiem, czego potrzeba, aby zrównoważyć wyjątkową obsługę klienta za pomocą środków oszczędnościowych. Znalezienie tej równowagi nie jest czymś konsekwentnie nauczanym w karierze korporacyjnej w gigantycznych korporacjach. Mając pochodzenie przedsiębiorcze oprócz dziesięcioleci doświadczenia kierowniczego kierownictwa, wyjątkowo pozycjonuje mnie do dalszego eliminowania biurokracji, koncentrowania się na pozytywnych interakcjach z klientami i nadal zwracając nadwyżki dolarów do Indian River County poprzez konserwatywne zarządzanie fiskalnymi.
Czas po: 03-2020 lipca