I juni begynte vi å be kandidater om å fylle ut spørreskjemaer for å hjelpe deg med å forstå valgene dine på stemmeseddelen.
Vårt redaksjoner planla å intervjue kandidater i juli for løp som ville ha en formodende ny kontorholder basert på primæren 18. august. Redaksjonen planla å vurdere å komme med anbefalinger i disse løpene.
Graduate Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA Degree, deltok på SUNY State University of New York Distance Learning Program in Public Safety
Jobbet i familiebedrifter siden jeg var 12 år gammel, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., høflighetshuset Auto/Truck Stop og Earmans Garden Feed and Hay.
Jeg kjører for verv for å gi tilbake til dette samfunnet som har gitt så mye til meg og min familie siden 1928. Når vi er en livslang bosatt, vet jeg hvor vi har vært og ønsker å bidra til at vi vet hvor vi trenger å dra og hvordan vi kommer dit ordentlig til fordel for alle. Jeg løp for det samme kontoret for 4 år siden og tapte i et nært løp til det nåværende sittende. Umiddelbart etter valget kontaktet mange mennesker stadig meg og spurte om jeg ville løpe igjen, avviste jeg. Dette fortsatte, og etter visse handlinger og stemmer fra den nåværende kommisjonæren for spørsmål som vår lagune, fylkeshelseforsikringskostnad og mange andre problemer bestemte jeg meg i august for å forfølge dette setet igjen, for å bringe det tilbake til deg, innbyggerne i dette fylket og distrikt nr. 3.
Akkurat nå må det være påvirkningene av Covid-19 på fylkets økonomi, virksomheter og økonomien i fylket. Er påvirkningene til å være lang eller kort sikt. La oss håpe på kort sikt, men hvis ikke tøffe beslutninger må tas, og jeg vil være i stand til å gjøre de tøffe anropsbasene til beste for hele fylket.
Non Covid-19-spørsmål vil være å takle vannkvaliteten og lagunen Heath, sørge for at eller vekst er "smart" og administrert på riktig måte, finne en måte å gjøre ansatt og pensjonist helseforsikring rimelig for alle og at våre offentlige sikkerhetsfunksjonærer har de nødvendige ressursene de krever.
For å komme rett på sak, min motstander, har den nåværende kommisjonen gjort seg helt ineffektiv som kommisjonær. Han kan ikke få to stemmer til noe initiativ han ville prøve å komme gjennom, så teknisk sett jobber kommisjonen vår med 80%. Jeg vil ikke pander for stemmer og flip flop om saker og vil gjøre det jeg sier, som du vil vite hvor jeg står på problemene. Jeg vil være en god lytter og vil gjøre dine bekymringer min prioritet. Jeg gjør dette ikke for lønnsslipp eller personlig gevinst og tilfredshet, men for å videreføre tjenesten min. Jeg tror også på terminbegrensninger for folkevalgte som offentlige verv bør være en tjeneste og ikke en karriere.
Fungerte som styremedlem og utøvende komitémedlem for NESARC. Nasjonal truede artsreformkoalisjon.
Indian River Lagoon Advocate: Stiftelsesstyremedlem i “Stirren” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirren er raskt spore pilotprosjekter for å hjelpe deg med å gjenopprette og gjenopprette Indian River Lagoon.
Pandemien truer helsen vår og økonomien vår. Som din fylkeskommissær har jeg jobbet tett med fylkets helseavdeling, fylkets administrator, lokale virksomheter og non-profit i området for å møte utfordringen. Jeg løper for å fortsette å jobbe for løsninger på problemer som denne en gang i livet. En nødsituasjon som den vi nå står overfor krever forståelse av problemene og opplevelsen når så mye henger i balansen.
Verden er i uorden! Hver dag ser ut til å ha en ny utfordring. Jeg vil fortsette å beskytte paradisets skive. Min første jobb som fylkeskommissær er å sikre at innbyggerne våre er trygge og sikre. Jeg forteller deg dette, jeg vil aldri noen gang motvirke rettshåndhevelse.
Frys skatter og utgifter. Som nesten alle innbyggere i Indian River County, er fylket helt sikkert overfor tøffe økonomiske tider. Jeg har foreslått en politikk uten skatteøkninger og å fryse utgiftene på siste års nivå. Jeg løper for å sørge for at regjeringen ikke bare fortsetter på sin lystige måte mens innbyggerne mister jobben, virksomhetene, hjemmene og til og med deres liv.
Kontroll av spesiell interesse. En stor fare vi står overfor er å oppfylle kravene til noen fagforeninger. Jeg løper for å gi det som trengs for å beskytte innbyggerne våre, men ikke for å åpne flomgaten ved å gi fagforeningene direkte tilgang til fylkets generelle fond. Motstanderen min er en kandidat med én utgave som gjemmer seg bak sin fortid med å være en nylig tidligere president unionen som støttet ham med penger og arbeidskraft. Han har åpent forpliktet seg til å gi "alt de vil og trenger". Vil du ha en økonomisk katastrofe? Gi en blank sjekk til motstanderen min.
I løpet av det neste året ser jeg en litany med spesielt viktig beslutning som vi som kommisjon må overvinne. Du har min personlige forpliktelse til å gå inn for:
1. Å beskytte samfunnet mot Covid-19-pandemien og sikre helsen og sikkerheten for innbyggerne våre.
4. Gjør det som er nødvendig for å hjelpe bedrifter med å komme tilbake i drift og for at folk skal komme tilbake til jobb. Fylkesregjering kan ikke fortsette å øke kostnadene for virksomhet gjennom forskrifter, byråkrati og gebyrer.
5. Ikke glem barna våre! Mens vi kjemper og bekymrer oss for budsjetter, kan vi ikke glemme vårt ansvar overfor våre yngste borgere. Jeg har og vil fortsette å være en dedikert barneadvokat. Barnas tjenesteråd, frivillig tjeneste for adopsjon og fosterhjem bare klør på overflaten på tingene som trengs for å adressere områdene som er viktige for fattigdomsberettigede barn og familier. Jeg er stolt over å bli kjent som barnekommisjonæren.
Erfaring: Jeg har vært fylkeskommissær i åtte av de tøffeste årene Indian River County noensinne har møtt. Vi beseiret den store lavkonjunkturen og orkanene. Vi fortsetter å kjempe trusler mot miljøet vårt, trusler mot helse og sikkerhet som toget gir. Vi møter nå nye utfordringer, og min erfaring er nødvendig for å møte disse utfordringene.
Offentlig sektor Erfaring: Jeg har 40 års erfaring som bedriftseier og forretningsmann. I en alder av 19 år var jeg en av de yngste som noensinne har bestått Florida hovedentreprenøreksamen. Jeg har lang karriere med å forstå utfordringene og kampene som enkeltpersoner står overfor å prøve å drive en virksomhet. Motstanderen min derimot vil aldri oppleve inntektstap fordi han som ansatt i IRC trakk seg tilbake med en lukrativ unions pensjonspakke, men likevel hevder han å vite hva familier og småbedriftseiere går gjennom.
Lojalitet: Min lojalitet er til innbyggerne i Indian River County. Som en tredje generasjons innfødt går min kjærlighet til hjemmesamfunnet dypt. Det er her jeg har valgt å bygge virksomheten min og oppdra familien. Det angår meg at motstanderens første lojalitet er til unionen der han fungerte som president.
Uavhengig representerer folks versene Spesiell interesse: En annen forskjell er min liste over støttespillere. Tilhengerne mine er løsningsdrevet og forstår bidragene jeg har gitt i løpet av min tid på kommisjonen.
1. Jeg blir støttet av enkeltpersoner som jobbet utrettelig med salg av Vero Beach Electric med FPL. For eksempel Dr. Stephen Faherety og mange andre som brakte salget til en vellykket konklusjon som reddet innbyggerne våre millioner. Motstanderen min støttes derimot av personer som motarbeidet salg av Vero Electric.
Motstanderen min støttes av folk som prøvde å få charterregjering i Indian River County, som gjør det mulig for en mektig interessegruppe å utnevne tjenestemenn inkludert lensmannen.
3. Jeg blir støttet av gründere som er jobbskapere og bidrar sterkt til det lokale skattegrunnlaget. Mitt motstanderliste inkluderer tjenestemenn som lastet ned virksomheter med tyngende gebyrer og forskrifter som ble jobb- og forretningsmordere.
Jeg vil alltid bringe integritet og uavhengighet til District 3 Commission -setet. Jeg er ikke en "ja" mann for spesiell interesse. Det betyr ikke at jeg ikke kommer sammen med mennesker. For meg hva det betyr er helt motsatt, det betyr at jeg kommer til mine egne konklusjoner basert på hva som er i det beste for hele samfunnet, ikke bare en liten gruppe. Jeg er noen som stiller mange spørsmål og forsker på problemene. Jeg gjør ikke gummistempelgjenstander som kommer over kommisjonen bare fordi jeg blir presset. Jeg er kjent for å stå opp mot spesielle interessegrupper, jobbe hardt for folket og ikke bøye seg for enkeltpersoner med innflytelse.
Jeg vil oppfordre deg til å besøke nettstedet mitt for å lese den omfattende listen over mine prestasjoner og initiativer. I løpet av min periode har jeg jobbet hardt for å beskytte samfunnet vårt. For å nevne noen få områder:
1. Jeg spilte en instrumentell rolle i å selge Vero Electric Saving våre innbyggere og bedrifter. Hver dag sparer lokale rente -betalere nå 54 000 dollar eller 20 millioner dollar på sine lokale elektriske regninger.
2. Indian River Lagoon Council ble dannet, men Indian River County var ikke et stemmemedlem. Jeg førte frem tre separate stemmeforsøk på å sikre Indian River County som et stemmemedlem før endelig vellykket. (Indian River Lagoon Council er ansvarlig for å utvikle og implementere Irlnep Lagoon National Estuary Plan. Denne planen er veikartet for å hjelpe til med å gjenopprette og gjenopprette lagunen.)
3. Bethel Creek Flushing -studien har vært et mål for meg før den ble valgt. Etter mange års innsats og samfunnsstøtte støtter staten finansiering for å passe Florida Institute of Technology i Melbourne til å gjennomføre fasen I av studien. Foreløpige resultater er tilbake, og de er veldig oppmuntrende. Fase II av flushing -studien ble nylig godkjent av guvernør Desantis i statsbudsjettet.
Ja. Som vi ser i det nåværende markedet, kan ikke alle økonomiske nedgangstider forutsi. Som hovedentreprenør i begynnelsen av boligdepresjonen hadde partnerne mine i håndskrevne kundekontrakter med innskudd på en rekke hjem som verdsatte i millioner av dollar. Kundene gikk bort fra sin forpliktelse til å stenge og etterlot oss med å bære byrden for lån til byggefinansiering. Disse erfaringene har gjort meg til en klokere bedre kommisjonær fordi jeg har gått i skoene til bedriftseierne som sliter under de nåværende markedsforholdene.
Bachelors in Finance - Wharton School ved University of Pennsylvania, MBA fra Northwestern University
Leder for den renteinntektsgruppen-Vanguard Group (administrerte et globalt investeringsteam på 125 personer som er ansvarlige for investeringen på 750 milliarder dollar av obligasjons- og pengemarkedsfordeler) 2003-2014
Senior Portfolio Manager-Vanguard Group (administrert en rekke pengemarked og obligasjonsfond som investerer i statskasse, bedrifts-, suverene og kommunale obligasjoner) 1981-2003
Fra det øyeblikket Nancy, min kone på 42 år, og jeg gjorde Indian River County til vårt hjem, fant vi et innbydende samfunn. Jeg spurte meg selv hvordan jeg kunne gi tilbake til mine medborgere for å gjøre det til et enda bedre sted å bo. Jeg innså at lokale myndigheter har en enorm innvirkning på livene våre, mye mer enn staten og føderale myndigheter som får all pressen. Jeg bestemte meg for å ta kunnskapen om at jeg hadde skaffet meg å jobbe 36 år i investeringsstyringsvirksomheten, spesielt kommunal finans, for å hjelpe myndighetene til å tilby sine tjenester mer effektivt og kostnadseffektivt. Det er lett å sitte på sidelinjen og klage. Det er mye mer arbeid å rulle opp ermene og være en del av løsningen. Som du kan se av listen over samfunnsengasjement og prestasjoner i lokale myndigheter (alt uten kompensasjon) har jeg tatt den harde arbeidsveien. Jeg tror at når det er mulig, gjennomfører analyse ved bruk av harde tall og fakta. Noe av det kraftigste du kan ta med på et regjeringsmøte er et regneark.
Topp første prioritering er å håndtere pandemiens innvirkning på fylkets folk, økonomi og myndigheters økonomi. Det er usannsynlig på kort sikt at det vil være en mirakelkur som vil reversere dens effekter eller en effektiv vaksine (jeg håper at jeg tar feil på disse punktene), så hvilke skritt skal fylket ta i forbindelse med det medisinske samfunnet og andre eksperter for å beskytte innbyggerne våre og få økonomien vår til å gå igjen. Økonomisk motgang er en viktig komponent i denne sykdommen som må adresseres. Fylkets økonomi har blitt påvirket av den kraftige frafallet i omsetningsinntekter og turistavgiftsinntekter. I tillegg er det sannsynlig at bistand fra staten og føderale myndigheter vil avta. Spørsmålet er hvor midlertidig er dette. Denne situasjonen må analyseres veldig nøye.
Tre ting skiller meg fra motstanderne mine i dette løpet - mitt ferdighetssett, arbeidsmoral og en oversikt over gjennomføringen. De økonomiske analyseferdighetene som jeg har skaffet meg i mine 36 år med å styre hundrevis av milliarder av dollar av andres penger, gir meg et ben for å sikre at skattyterens penger brukes effektivt til å levere regjeringens essensielle tjenester. Jeg har en veldig sterk arbeidsmoral som kan sees av alle regjeringsstyrene og kommisjonene som jeg har tjent på. Regjeringspersoner når ut til meg for å tjene i disse styrene, og jeg gjør det villig til å gjøre fylket til et bedre sted å bo. Det er viktig at jeg har gjort denne regjeringstjenesten mens jeg mottok null kompensasjon.
Endelig har jeg en oversikt over å få ting oppnådd. Indian River Taxyters Association ga meg sin "Fiscal Conservative of the Year" -pris i 2018 "i anerkjennelse av din innsats for å spare skattebetalernes dollar for alle innbyggere i Indian River County." Tre eksempler på prestasjoner: #1 - Som rådmann på byen Indian River Shores Council foreslo jeg salg av byeide overskuddseiendommer ($ 4,6 mm salgspris). Jeg overtalte råd til å bruke pengene til å finansiere Public Safety Pension Fund og det andre fondet etter ansettelsesfordeler (OPEB) (som finansierer fremtidige pensjonistfordeler) i stedet for å gjøre en engangsskattekutt som en annen rådmann ønsket. Resultater: Pensjonsfond ved avslutningen av regnskapsåret 2019 var 107% finansiert og OPEB Trust var 142% finansiert. Vi var i stand til å redusere byens pågående bidrag til disse to fondene, noe som resulterte i et kutt i byens eiendomsskattemessige rente med 19%. #2 - Jeg fungerte som styreleder for Revisjonskomiteen Indian River County School District. Basert på informasjon jeg samlet om skolestyrets advokatkompensasjon i andre fylker, anbefalte vi at skolestyrets advokatkontrakt (som for øyeblikket betaler 264 000 dollar i året pluss utgifter) ble lagt ut for å by for å se om vi kunne spare skoledistriktspengene for å bruke for å lære studenter. Det skjer nå. #3 - Jeg foreslo måter å FDOT for å få fart på orkanevakuering vestover på State Route 60 nær Florida Turnpike som nå blir implementert.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY i Albany, BA, Cum Laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, for å transformere rådhuslandskapet fra en gressplen til regnhager, innfødte og Florida-vennlige planter.
Før valgte offentlige verv, tilbrakte jeg min karriere i privat sektor. Utøvende erfaring som direktør for salgsfremmelse på nasjonalt basis (Sterling Optical NYSE). Høytrykk, resultatdrevet posisjon med et stort budsjett og ansatte.
Den første sivile som ble valgt inn i styret. Avstemningen var av generelt medlemskap. Det var ikke noe krav å velge en sivil.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, for å transformere rådhuslandskapet fra en gressplen til regnhager, innfødte og Florida-vennlige planter.
Sikret finansiering for Veterans 'Art Program (2019) og Fellsmere Elementary School Art Program (2016) i løpet av min periode.
Ingenting topper som virkelig representerer folks vilje og beskytter deres beste interesser. Å være ordfører og holde lokalt valgt verv er den beste jobben i livet mitt. Å komme inn først i stortingsvalget 2016 for Vero Beach bystyre deretter først igjen i stortingsvalget i 2018 er en stor ære. Jeg takker hver enkelt person som tok seg tid til å gjøre sin vilje kjent. Du ga meg et mandat og tilliten som følger med det. Jeg glemmer aldri at all makt kommer fra deg.
Siden 2016, da jeg ble den første kvinnen noensinne som startet byrådets periode som ordfører i den 100 år lange historien til Vero Beach, har jeg stolt slitt mitt offisielle navnemerke hver dag overalt jeg går. Denne enkle handlingen har tjent til å oppmuntre folk til å snakke med meg når som helst hvor som helst om noe på hodet. Det holder meg i berøring med håp og drømmer, så vel som deres frykt og bekymringer, for samfunnet vårt.
Folk kan komme bort fra meg med kunnskapen om at de har direkte tilgang til lokale myndigheter. At deres tanker og følelser er viktige og vil bli vurdert i beslutningsprosessen. Det er ikke en engangshendelse; Det er starten på et forhold. Jeg inviterer dem til å kontakte meg når som helst. Jeg ser på lokale myndigheter og min rolle i den som et partnerskap med folket. En hellig tillit. Det skal ikke være noen herskere fra høy. En grasrotleder i kontakt med folket er viktigere enn noen gang i dag. Jeg gleder meg over mennesker. Jeg liker problemløsing. Jeg er velsignet med kornet til å bore dypt ned i de nødvendige dataene og deretter holde en stilling basert på den, og nåden til å bygge partnerskapene som fremmer disse stillingene til fordel for alle. For den kombinasjonen av grus og nåde takker jeg foreldrene mine.
Mine sene-foreldre bodde i Vero Beach Highlands. Min far tjente valgte vilkår som president og som kasserer i Vero Beach Highlands Property Owners Association. Og han ringte brevene på deres bingo! Ja, han elsket mennesker. Som jeg. Min mor fungerte som frivillig for Indian River Memorial Hospital Auxiliary på deres sparsommelige butikk i tjue år. Jeg er stolt av deres tjeneste for samfunnet vårt og takknemlig for det fine eksemplet de satte. De elsket Vero. Min eneste beklagelse er at de ikke levde for å se meg som ordfører.
"Men hvordan var partene i stand til å orkestrere Vero Beachs utgang fra Florida Municipal Power Agency (FMPA), en utfordring som i flere tiår hadde avsporet tidligere forsøk på å nå en avtale? En nøkkel til å tilrettelegge for forhandlinger var at byen og byrået begge så ledelsesendringer i 2016.
Vero Beach valgte Laura Moss -ordfører med et mandat for å gjennomføre et salg av dets verktøy, et spørsmål hun var kjent fra sin tid på byens verktøyskommisjon. Moss og Williams (administrerende direktør, FMPA) sa at de bestemte seg for å se på hverandre som partnere, ikke motstandere. Både Williams og Moss snakket om hvordan de ønsket å rydde opp, både vesentlig og stilistisk. 'Du gjør fremskritt ved å ha god kommunikasjon og god vilje', sa Moss. Med ferske perspektiver og en samarbeidende tilnærming nådde partene en rask oppløsning. ”
Merk: Full artikkel, "Hvordan FPL-Vero-avtalen gikk fra" krig "til" Godsend ", skrevet ut med tillatelse fra Standard + Poor's Global Market Intelligence på Votelauramoss.com
Bygg gode arbeidsforhold og nye partnerskap mellom fylkeskommisjonen og fylkets folk, kommuner, bedrifter, ideelle organisasjoner og kirker, for å forbedre og beskytte vår følelse av fellesskap og den naturlige skjønnheten på dette stedet.
Gode arbeidsforhold og nye partnerskap kan gi et solid grunnlag for ferske perspektiver og en samarbeidende tilnærming til å løse problemer, til og med mangeårige.
Se mitt svar på det forrige spørsmålet for eksempel salg av Vero Electric til FPL. Besøk Votelauramoss.com for S+P Global Market Intelligence-artikkelen, “Hvordan FPL-Vero Deal gikk fra“ War ”til“ Godsend ”som beskriver den.
Budsjettene vil endre seg og nye problemer kan oppstå i løpet av de neste fire årene. Problemer som for øyeblikket står overfor oss inkluderer vår sikkerhet/sikkerhet som relatert til trusselen om Covid, vår aldrende infrastruktur, vår økonomiske vekst, vår levedyktighet som et hjem for vår hardtarbeidende middelklasse, vår miljøhelse, våre barn, våre hjemløse og mindre heldige og andre viktige saker som å forhandle om optimale sikkerhetstiltak med hensyn til høye speed-tog som forventes på reisen gjennom vårt reis gjennom vårt reiser gjennom vårt.
Søksmål skal være en siste utvei. Juridiske regninger er det verste tilfellet. Eksos diplomati før du tetter skattebetalernes lommebøker. Fylkets nåværende historie med hensyn til søksmål er mildt sagt skuffende. For eksempel er totale budsjetterte advokatutgifter til dags dato som er brukt for å stoppe toget $ 3 979 421. Toget kommer fortsatt. I mellomtiden, i henhold til den rimelige boligoppløsningen som ble vedtatt i fellesskap av Sør -Florida og Treasure Coast Regional Planning Councils i oktober i fjor, er 51% av Indian River County Alice (Asset Limited, inntektsbegrenset, ansatt) og at pengene brukt på å miste søksmål.
Før jeg ble ordfører ble $ 335.038 brukt på søksmål (2013-2016) på salg av Vero Electric, men de seks partiene (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission og FMPA) nektet selv å snakke med hverandre på telefon når jeg kom på bord. Den syke viljen virket uoverkommelig, og ville sannsynligvis vært uten ledelse i ledelse som skjedde i 2016 da jeg ble ordfører og Mr. Jacob Williams overtok kontrollen over FMPA. Året jeg var ordfører, falt fylkets juridiske regning til 880 dollar.
Merk: Kilde for alle utgifter er ircgov.com. Se Votelauramoss.com for omtrykk av S+P Global Market Intelligence-artikkel, “Hvordan FPL-Vero Deal gikk fra“ Krig ”til“ Godsend ”.
Da jeg ble den første sivile valgt i styret i Veterans Council, sa styreleder Martin Zickert: "Som en organisasjon søker vi å diversifisere styret vårt med medlemmer som når ut til samfunnet på nye måter og skaper nye partnerskap. Laura Moss er kjent for hennes evne til å gjøre dette. Vi er glade for å ha henne Aboard."
3) Bruk av turistavgift for et livredder -kommandosenter i Humiston Beach Park. Dette er et offentlig sikkerhetsspørsmål. Vero Beach LifeGuard Association melder at oppmøte i stranden i mai 2020 brøt året før med besøkende.
4) Sebastian annektering. Fylket kunne ha lagt til rette for bedre kommunikasjon mellom partene som kanskje unngikk søksmålet og noe av uroen som fulgte.
Den første sivile som ble valgt inn i styret for Veterans Council of Indian River County.
For detaljer, se “Hvordan FPL-Vero Deal gikk fra“ Krig ”til“ Godsend ”, skrevet ut med tillatelse fra Standard + Poor's Global Market Intelligence på Votelauramoss.com.
Småprat er ingen liten sak. Folkefølelse blir forstørret og styrket med hvert nytt samspill.
Jeg har to praktikanter for tiden. En ung kvinne på videregående skole og en ung mann på college. Uønsket. Separate kilder og ukjent for meg til nå. De har fulgt handlingene mine i samfunnet over en periode og bedt om å være en del av livet mitt som varaordfører og kandidat for fylkeskommisjonen å lære av meg. Begge er interessert i statsvitenskap. Hver er en fryd for meg.
I 2014 mottok jeg 19.147 (46%) av stemmene for sykehusdistriktet, sete 2. Mitt første løp og nær nok til å få appetitten på mer. Veldig spennende, og det ga meg en mulighet til å møte alle slags mennesker rundt i fylket og å få venner jeg fremdeles holder kjære i dag. Forresten, det er slik en kvinne fra Vero Beach havner på styret for Roseland Community Association, i tilfelle noen lurte på.
For detaljer om å skille funksjoner, se tidligere svar. Ingen av mine motstandere har prestasjonene eller dybden av erfaring eller involvering i samfunnet som jeg har demonstrert i årevis.
25 års administrasjon - Dean, assisterende rektor, rektor ved 2 ungdomsskoler og 1 videregående skole, administrerende direktør for sekundær
5 år ved Florida High School Athletic Association - Assistent administrerende direktør for friidrett og assisterende administrerende direktør for administrative tjenester
Tidligere frivillighetsarbeid - Sokcer -trener, Habitat for Humanity, Facilitator for Civic Groups, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel Chair for Education Grants, Relay for Life Volunteer, Team Parent for Soccer and Baseball Might Mites Mit
Jeg løper fordi jeg bryr meg om dette samfunnet og skoledistriktet og enda viktigere, jeg kjenner dette samfunnet.
Det beste et fellesskap kan gjøre for alle elevene sine er å gi dem et flott skolesystem. Vi vil sørge for at kandidatene til systemet er produktive og ansvarlige borgere. Enten de drar på college, ble med i de væpnede styrkene eller går rett inn i arbeidsstyrken, vil vi at de skal lykkes.
Forskning har vist at læreren har mest innvirkning av en student så langt som studentprestasjoner og gevinster - hvis vi ønsker ansvarlige og produktive studenter, må vi ansette og beholde gode lærere.
Når jeg ble valgt i november, vil jeg sørge for at elevene våre er trygge og trygge på skolen - det er sannsynlig at vi fortsatt vil ha å gjøre med helsen til elevene våre angående Covid 19. Dette vil være tøft for skolene å kontinuerlig overvåke, men som styremedlem vil samarbeide tett med superintendenten for å sjekke statusen og være der for å støtte skolene våre om hva de trenger.
Å sørge for at alle skolene våre er sikret angående sikkerhet -fysisk struktur på skolene våre og også mental helse hos elevene våre. Studentene våre har behandlet mye i sommer, og våre afroamerikanske studenter mer. Jeg vil være en del av et skolestyre der vi kjenner igjen hva alle elevene våre trenger.
Jeg har gått turen - jeg har en lang oversikt over offentlig tjeneste som mange samfunnsmedlemmer kjenner igjen.
Jeg er studentadvokat og har vist evnen til å jobbe med alle lommer i samfunnet vårt, ikke bare en seksjon. Jeg er en konsensusbygger og lagspiller. Det viktigste er at jeg vil gjøre leksene mine. Styrets agendaer er lange, men jeg vil ha gjort leksene mine.
Jeg kjenner og forstår styrets regler og ansvar og vil ikke komme inn på andre områder. Superintendenten driver distriktet og styret guider ham og holder ham ansvarlig.
Certified IRS Federal and State Tax Preparer; University of Cambridge, Storbritannia (Studerte International Business Abroad) 2000; University of North Georgia, (Studert Business Administration, Major in Accounting) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Tilsyns- og implementeringsleverandør for betalingsbehandlingssystemer for TV-nettverk for butikk-hjemme
Manager for eksterne forhold til leverandører og finansinstitusjoner for selskaper med flere millioner dollar
Christian Family Builders Adoption, Foster and Orphan Care Resource Provider og 501C3 co-grunnlegger, 2008-Present
Public-School System er et systemresistent mot endring, men med stort lederskap trenger vi ikke å være som andre skoledistrikter. Vi kan bryte normene som holder oss tilbake og være et fantastisk distrikt med nyskapende tenkning. Siden mai 2019 har SDIRC vært på vei i en ny retning, og det er ekstremt spennende å være en del av å skape endringen. Nå under ny distriktsledelse er vi på vei til å være de 10 beste skoledistriktene i staten.
Jeg brukte de tre første årene på skolestyret på å utfordre status quo, stille spørsmål ved budsjettet og bringe problemene i forkant angående feilstyringen som skjedde bak kulissene.
I løpet av min korte tid på kontoret har min utdanning og karriereerfaring vært en kritisk ressurs for Indian River County School Board. Jeg forstår mekanismene som skaper et godt fungerende skoledistrikt. Jeg forstår at lydstyring og skarp økonomiske beslutninger driver enhver organisasjon. Jeg har jobbet flittig for å sette hver dollar tilgjengelig i klasserommet og studenttjenester ved å identifisere sløsende utgifter i budsjettet.
I mitt begrep har jeg tatt tøffe avgjørende beslutninger om å gå inn for finanspolitiske ansvarlige budsjetter, strategier, planer, implementere prosesser og protokoller, beholde og rekruttere stjerners ansatte fordi det tar alle disse områdene som jobber sammen i tandem for å fokusere på å lukke prestasjonsgapet og produsere resultatene våre studenter fortjener.
Jeg vil holde momentumet i gang fordi vi har kommet for langt som et distrikt det siste året for å gå tilbake til fortidens veier som ikke fungerte.
Akkurat nå er oppmerksomheten min fokusert på gjenåpningen av skolene for skoleåret 2020-21. Distriktsteamet har investert en betydelig tidsproblemløsning og planlegging rundt studentenes retur i august. All planlegging innebærer en rekke alternativer for å imøtekomme og sikre at vi gir trygge alternativer for studenter, familier og ansatte i henhold til deres behov. I tillegg må vi sørge for at vi har alle støttene på plass for å gi meningsfull læring i alle scenarier når vi navigerer gjennom skoleåret 2020-2021.
Dette er en monumental oppgave. Å tilby en rekke alternativer for 16 000 studenter og 2150 ansatte tar mye forståelse for organisasjonsledelse og strategisk budsjettering for å dekke tilleggskostnadene.
I horisonten er også den anslåtte reduksjonen i 10-20% i statlige inntekter for budsjettåret 2021-2022. Vi må begynne å forberede oss nå på flere områder med effektivitet i driften for å dempe det anslåtte tapet i inntektene.
Vi er i enestående tider, men jeg er trygg på talentet vi har i skoledistriktet at vi får gjennom disse utfordrende tidene når vi fortsetter på vår nye vei for transformasjonsendring, med den nye superintendenten.
For tiden tjener i skolestyret med meg er tre livslange lærere: to tidligere rektorer og en universitetsprofessor. District 5 -setet skal avgjøres i august.
Bakgrunnen min balanserer fem-medlemmers styre ved å bringe et mangfold av utdanning, kunnskap og erfaringer. Med ethvert velfungerende skolestyre tar det mer enn bare bakgrunnen i utdanning å transformere et distrikt. Det kommer også til å ta tøffe kunnskapsrike beslutninger om budsjett og stille de riktige spørsmålene for å utfordre status quo.
I tillegg må vi holde en balanse i å opprettholde foreldrenes stemme i styret. Når du ble utnevnt i november foruten meg, vil det bare være et annet styremedlem med en påmeldt student på offentlig skole. Jeg har to barn som for tiden er på videregående, en sønn som begynner på ungdomsskolen, to barnebarn på barneskolen og min eldste datter er utdannet 2011.
Som skolestyremedlem har jeg den unike opplevelsen av 22 kontinuerlige år med å få et barn i skolesystemet! Som foreldre til barn i så forskjellige aldre, fra styrerommet til klasserommet har jeg dessuten en profesjonell og personlig forståelse av virkningen av beslutninger om skolestyret angående politikk, læreplan, budsjett og spesielle programmer.
Lenge før jeg kjørte for skolestyret i 2016, viste jeg at jeg brydde meg om barna, foreldrene og samfunnet gjennom utallige frivillige timer som utdanningsadvokat på lokalt og statlig nivå. Med nåde og besluttsomhet har jeg bevist at når det gjelder barna våre, har jeg høye forventninger.
Jeg begynte reisen min som utdanningsadvokat fordi jeg som forelder ikke var fornøyd med at kvaliteten på utdanning ble gitt til mine egne barn. Og nå som styremedlem er jeg ikke bare en stemme for mine egne barn, men en talsmann for alle barn i Indian River County for å motta en utdanning i World Class fra det 21. århundre.
Jeg har høye forventninger til alle IRC -studenter, og jeg vil fortsette å gå inn for politikk og initiativer som er til beste for vårt mangfoldige studentorgan - blant dem
Pensjonert, men aktiv på flere bedrifts-, sykehus- og utdanningsstyrer. Jeg tilbrakte 33 år i finansielle tjenester med å holde utøvende lederstillinger i Merrill Lynch og Painewebber. Jeg var administrerende rektor for en LLP som kjøpte og utviklet et 150 000 kvadratmeter innendørs underholdningssenter i NJ. Jeg var administrerende direktør i et teknologiselskap da ble president for Babson College og tjenestegjorde fra 2001-2008. Jeg var leder av enten finanskomiteen eller revisjonskomiteen for Blue Cross Blue Shield of MA over 11 års spenn før jeg trakk meg tilbake, men fortsetter som medlem av investeringskomiteen. Jeg er direktør for både en bank og et blockchain -teknologiselskap i Boston og fungerer som seniorrådgiver for en mellommarkedsinvesteringsbank i NYC og to VC/PE -firmaer, hvorav den ene er i Vero Beach.
I Indian River County var jeg bobestyrer ved St. Edwards School (lederkomiteens leder) i 6 år og er for tiden nestleder for Indian River Medical Center (revisjonsleder)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Jeg ble to ganger valgt til ordfører i Indian River Shores og tjenestegjorde fra 2013-2018. Jeg har tjent over 40 år i styrene for 4 utdanningsinstitusjoner som bobestyrer, bobestyrer/kasserer og styreleder (Babson College) som ligger i Florida, Massachusetts, New Jersey og Vermont. Som et resultat har jeg en dyp forståelse av oppdraget til utdanningsinstitusjoner og deres økonomi. Jeg fungerer for tiden som bobestyrer for Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, amerikansk utdanningssekretær fra 2009-2015, i en tale som ble holdt på MLK Day i 2011, uttalte at "utdanning er vår generasjonsspørsmål", og jeg tror det fortsetter å være. Jeg har vært forpliktet til utdanning i mange år og tror at IRC offentlige skoler rangerer mot bunnen i staten er uakseptabelt. Gitt min erfaring med utdanning og demonstrert lederegenskaper gjennom hele min karriere, ville jeg samarbeide med den nye superintendenten og andre skolestyremedlemmer for å forbedre resultatene for alle elever og hjelpe superintendenten med å oppnå sin visjon om alle skoler innen 2025. Et topprangert skolesystem sammen med det topprangerte helsesystemet i verden på arbeidet i samfunnet vårt bør bode veldig bra for fremtiden til IRC.
Å ha gjennomsiktig økonomi og bidra til å fordele ressurser til områder i skoledistriktet der skattebetalerne kan få høyest avkastning. Dette vil omfatte lærerlønn, teknologi som et verktøy for å forbedre læring og mange andre ressurser for å lukke prestasjonsgapet for alle studenter, men spesielt afroamerikanske studenter. Tildeling til ESE -studenter og deres behov må også tas opp. I tillegg gjør det å gjøre den lille delen jeg kan spille for å eliminere desegregeringsrekkefølgen hvis den ikke allerede er fjernet.
Jeg har erfaring med finans, utdanning og generell ledelse som er en uvanlig kombinasjon som vil komplimentere opplevelsen fra de eksisterende styremedlemmene. Jeg tror ikke motstanderens kvalifikasjoner kan sammenligne med mine. Jeg har en velprøvd merittliste over prestasjoner i både offentlig og privat sektor, og hvis valgt, vil bringe den samme tankegangen og forpliktelsen til skolestyret og samfunnet.
HR Director/ Business Office Manager (de siste 3 årene) på et assistert levende anlegg, samt eier av småbedrifter de siste 25 årene. Jeg jobbet som lærer før jeg flyttet til Florida for snart 20 år siden.
Frivillig ved forskjellige IRC -skoler 2004 - 2014. Styreleder for The Relay for Life (2015, 2016, 2017), som kommer American Cancer Society til gode. “Star” Dancer With ”Dancing With Vero Stars”, som kommer til fordel for sunn startkoalisjon - 2017. Medlem og en tidligere president for de republikanske kvinnene i Indian River. Tjenestegjorde i stipendkomiteen med den klubben. Frivillig med Meals on Wheels for Senior Resource Association. Frivillig for kunstklubbens veggrestaureringsprosjekt. Søndagsskolelærer i Tabernacle Ministries Church.
Jeg har bestemt meg for å løpe for skolestyret fordi jeg bryr meg om fremtiden til dette samfunnet. Jeg har vært aktivt involvert i samfunnet de siste 12 årene. Jeg er mor til 2 barn som gikk på 5 IRC -skoler: både offentlige og charter. Jeg har vært frivillig i klasserommet i 10 år. Jeg kjenner førstehånds problemene, forventningene og bekymringene vi står overfor her. Når jeg også er en liten bedriftseier, vil jeg bruke min økonomiske erfaring til å ta finansierte beslutninger. Jeg vil utnytte min økonomiske bakgrunn for å effektivt sette skattedollarene dine i arbeid.
Først og fremst tror jeg på å forbedre akademisk prestasjon. Få år går de fleste av skolene våre var A&B. Dette er ikke en sak nå. Vi må tilby en setting der hver student kan oppnå sitt potensial. Styrke dem til å bygge selvtillit og sette dem opp for å lykkes. Jeg er en sterk tilhenger av yrkesskole hvor de kan lære handel og gi studentene et alternativ til college -banen. Andre spørsmål er: å gjenopprette kommunikasjon med foreldre for å sikre mer foreldres involvering. Vi må jobbe som et team og gjenopprette forholdet til foreldre og lærere; Mental helse hos studentene våre; Helsetilstand.
Jeg er bosatt på heltid her. Min mann og jeg oppdro barna våre her. Vi kjenner IRC, vi kjenner dette samfunnet vi har vært aktivt involvert i de siste 15 årene. Barna våre gikk gjennom 5 IRC -skoler. Jeg har vært en aktiv frivillig i klasserommet i 10 år. Jeg har grader i utdanning og var lærer. Jeg er helsepersonell. Ha kunnskapen om infeksjonskontroll og vil bruke den for å sikre sikkerheten til barna våre når vi er klare til å åpne skolene i august.
Som 26 år veteran fra Indian River and County (FL) lensmannskontor, har jeg hatt lang erfaring med rettshåndhevelse, korreksjoner, utsendelse av offentlig sikkerhet og administrasjon før jeg trakk meg på rang som kaptein.
Mine tidligere oppgaver inkluderte roller som byråets strategiske planlegger, Homeland Security Liaison, stedfortredende divisjonssjef for etterforskning, direktør for flere byråer (narkotikamessig (narkotikamat), Judicial Services løytnant, Uniform Division Watch Commander og Special Operations Lieutenant med tilsyn med byråets luftfart, skolens ressurs, K9, jordbruk og marin.
Som en pensjonert reserveansvarlig, med ti års aktiv pliktopplevelse, er jeg stolt over å ha stått klokken for landet mitt i over 36 år - som både en reservesoldat og sjømann som utplasserer tilbake til aktiv plikt i seks år i tiåret etter 911.
Som Indian River Countys neste lensmann, tror jeg at jeg kan reformere byrået for å vise menneskehet og medfølelse med dem vi tjener, og stå side om side med innbyggerne og varamedlemmer for å støtte en kulturendring - kort sagt, fordi jeg tror at vi fortjener bedre!
Jeg vil flytte fokuset i vår politikk og praksis for å prioritere menneskelivets hellighet mens jeg implementerer strategier som ikke resulterer i rasemessige forskjeller.
Jeg vil ta en datadrevet tilnærming for å fokusere ressurser der de best vil oppnå våre definerte kjerneoppdrag: for å beskytte samfunnet vårt, forhindre forbrytelser og løse problemer.
Jeg vil tiltrekke meg og beholde de beste og lyseste ansatte ved å etablere en konkurransedyktig step-pay-plan; og en rettferdig, konsekvent prosess for kampanjer og valg for å returnere lensmannskontoret til listen over "beste arbeidssteder" i Indian River County.
Jeg vil kutte det nåværende kommandopersonalet ved halvparten av å eliminere rekkene til major og kaptein. Færre overflødige lag vil styrke våre (svergede og sivile) første linjeveiledere og mellomledere med større beslutningsmyndighet og ansvar.
Jeg vil forvandle Indian River County Sheriff's Office til et modellbyrå som vil følge beste praksis for håndtering av forespørsler om offentlige poster.
Jeg vil gi et komplett bilde av hvordan alle skattedollar blir brukt, reduserer bølgene ved å utnytte ubrukte midler til skattebetalerne.
Sammen med tradisjonell patrulje, etterforsknings- og trafikkoppgaver, som lensmann er du ansvarlig for fengselets sikkerhet og sikkerhet; utfører skrifter, prosesser og warrants for domstolene; gi fylkesomfattende 911 utsendelse; og er utpekt som det ledende rettshåndhevelsesbyrået under vårt fylkes omfattende beredskapsplan.
Jeg er den ensomme kandidaten i dette løpet som har doble sertifiseringer i korreksjoner, samt rettshåndhevelse med den operative opplevelsen til å være Indian River Countys neste store lensmann.
To mastergrader. For tiden forfølger en doktorgrad. FBI National Academy. Army Antiterrorism School. Army Operations Security School. Army Strategic Planners School. Utallige rettshåndhevelseskurs og sertifiseringer
Det er drastisk behov for endring på lensmannskontoret som bare en person med min erfaring og kvalifikasjoner kan føre til raskt og permanent. Kriminalitet er høy, åpenhet er ikke -eksisterende, og etter min mening har for mange mennesker utsolgt til noen få få som har for stor innflytelse på byrået. Organisasjonskulturen på kommandonivå har forfalt. Disse spørsmålene eroderer offentlig tillit og skaper en farlig kultur som avler korrupsjon. Å fikse dysfunksjonelle byråer er det jeg gjør. Ledelsen av lensmannskontoret må rettes inn i det 21. århundre med nasjonal beste praksis. Rangeringen og filen er ikke noe problem. De trenger ganske enkelt ansvarlige, veldig erfarne ledelse.
• Lag og implementere et tidlig varslingssystem for å avdekke potensiell diskriminerende atferd i politiets patruljepraksis.
• Opprett en materiell samfunnsanlegg, med rang, for å løse problemer i det virkelige liv i samfunnet, ikke bare sikre stemmer for neste lensmannsvalg.
• Betal aldri mer advokatskattyter penger for å unngå å frigjøre poster som kan være pinlig for byrået.
• Øk antall ledere på øverste nivå som er direkte rapporter til lensmannen for å holde ledelsen ansvarlig for handlingene til rangering og filmedlemmer, i stedet for å fortsette å erodere moralen til rang og fil ved å skylde på dem for alt.
• Overorganiserer narkotikahåndhevelsesinnsatsen fullstendig ved å doble bruken av undercover narkotiske operativer.
• Bruk et ledelsesansvarlig program for å holde alle ledere ansvarlige for å redusere antall innbrudd og øke nedleggelsesraten.
Erfaring og kvalifikasjoner. I de fleste aspekter av rettshåndhevelse har de tre andre kandidatene ikke den erfaring eller kvalifikasjoner jeg har. Her er en veldig kort oversikt over erfaring og kvalifikasjoner som ingen andre kandidater har:
Politimester for byen Fellsmere siden 2013. Før det tilbrakte jeg nesten 25 år med Vero Beach Police Department. Jeg dro der som kaptein og nestkommanderende om å bli sjef i Fellsmere. Jeg har tjent i Uniform Patrol, K9, SWAT, Criminal Investigations, og hatt tilsyns- og kommandonivåstillinger i både drifts- og støtteroller. Jeg er tilleggsfakultet ved Florida Institute of Technology hvor jeg fungerer som den primære etiske instruktøren for deres online strafferettsprogram. Jeg er den primære etiske instruktøren ved Indian River State College Criminal Justice Leader -programmet og underviser i etikk i flere programmer som er arrangert av Florida Police Chiefs Association og Florida Department of Law Enforcement. Jeg er en veteran fra Marine Corps og Army Reserve.
Medlem av Florida Police Chiefs Association (FPCA). Medlem av FPCA lovgivende komité. Medlem og tidligere leder av FPCA Professional Standards Committee. Medlem og tidligere president for Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Styreleder for FDLE Region XI Training Council ved IRSC. Medlem og tidligere styreleder for den utøvende rundbordet i Indian River County. Medlem av Treasure Coast Opioid Task Force og tidligere styreleder for underutvalget for offentlig sikkerhet. Medlem og medgründer av Fellsmere Action Community Team (faktum). Medlem av Moonshot Community Action Network (MCAN). Medlem av Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers og Big Sisters of St. Lucie og Indian River fylker.
Jeg kjører for lensmann fordi jeg har en visjon for politiarbeid i Indian River County som innebærer større samarbeid med samfunnet; Samarbeid basert på forutsetningen om at kriminalitet er et sosialt problem og at vi alle må samarbeide hvis vi skal redusere kriminalitet og forbedre livskvaliteten vår. Jeg kjører også for å ta opp den dysfunksjonelle organisasjonskulturen på Sheriffs -kontoret som er ført til av en lederstil som verdsetter personlig lojalitet over talent og evne. En stil som ikke adresserer lønnsavvik på en tilstrekkelig måte eller gjør muligheter tilgjengelig for alle medlemmer på en rettferdig, upartisk og konsekvent måte. Denne lederstilen har drevet bort mange mennesker og resultert i lav moral og dårlig service. Mange i samfunnet har mistet respekt for og stoler på vårt lensmannskontor.
For å møte de mange utfordringene som samfunnet vårt og rettshåndhevelsesyrket står overfor. Covid-19, strafferettsreform, og trusselen om terrorisme på toppen av listen, men vi må også være fokusert på de mange spørsmålene som fortsetter å kreve vår oppmerksomhet: kriminalitet, narkotika, trafikkproblemer, mental helse og en økende hjemløs befolkning. Dette er alle topp prioriteringer, men de kan ikke adresseres tilstrekkelig før vi løser leder- og ansvarlighetsproblemene som bidrar til tap av kvalitetspersonell og tapet av offentlig tillit.
Jeg er administrerende direktør i politimann ved en politiavdeling med 31 års erfaring med rettshåndhevelse i Indian River County. Jeg har lenge etablert forhold til mange mennesker gjennom mitt arbeid og profesjonelle tilknytninger og har en historie med å få jobben gjort. Jeg tilbyr en visjon for politiarbeid i Indian River County basert på en prisbelønnet filosofi som ble initiert da jeg ble politimester i Fellsmere. Denne visjonen er også et produkt av innbyggerinngang oppnådd under tolv rådhusmøter som ble gjennomført siden juni 2019. Som et resultat av mine 31 års tjeneste for dette samfunnet, er jeg kunnskapen om problemene som for øyeblikket plager vårt Sheriffs -kontor og innbyggerinnspill, er overbevist om at vårt lensmannskontor trenger en erfaren leder med en bevist merittliste for å lykkes på Executive Level; En som anerkjenner de største truslene mot vår sikkerhet, forstår behovet for å samarbeide og har ferdighetene og evnen til å bringe en mangfoldig befolkning sammen for å fokusere på visjonen: å redusere kriminalitet og forbedre livskvaliteten vår mens vi gjenoppretter den offentlige tilliten. Jeg er den lederen
Skattesamlinger - Banking: Internrevisjon, drift, kundeservice - Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue - Executive Leadership Certification, Valencia College - Records Management Liaison Officer - HS Diploma Vero BCH
Stillinger som ble holdt i løpet av de 14 årene - Konkurs og samlinger, direktør for kriminelle konkrete/konkursinnsamlinger, driftsdirektør, stabssjef/driftsdirektør (de siste 5 års tjeneste)
Jeg vet fra førstehåndserfaring at det er omfattende interne problemer på kontoret. Den enorme mengden avfallende utgifter som skattebetalerne ikke er klar over. For eksempel: det nyåpnede strandkontoret som ikke en gang er utstyrt til å utstede førerkort. Det har vært stengt siden mars (ikke en gang et år etter åpning) og skattebetalerne er på kroken for omtrent $ 6 000 månedlig for å dekke leien, verktøyene osv., Hvorfor ble dette nye kontoret selv vurdert da riktig forskning ikke en gang hadde blitt fullført, for eksempel kostnadene for fiberoptikk. 24 000 dollar årlig til $ 2000 månedlig blir brukt til å være på radioen for å annonsere kontoret. Overdreven lønnsøkning for opplevd lojalitet - Executive Assistant fikk nesten en lønnsøkning på 20 000 dollar i fjor og tjener for tiden 87 769 dollar årlig! Dette er et regjeringskontor!
Jeg vil bringe sårt tiltrengt åpenhet, ansvarlighet, etisk ledelse og finanspolitisk ansvar overfor kontoret.
Ansattes oppbevaring, sensitivitetstrening, resultatbaserte anmeldelser, øker basert på fortjenestebasert ytelse og veiledning for suksess i kritiske stillinger. I de 11 årene av den nåværende administrasjonen har 106 ansatte forlatt kontoret. Budsjettet for 2019/2020 gjenspeiler 68 stillinger. Den nåværende skatteoppkreveren ble utnevnt til verv i 2009 med en stab på 46. Jeg var ansatt nr. 61 til å forlate i 2016, det betyr at 45 flere ansatte har igjen på 3 1/2 år! Det tar i gjennomsnitt 8000 dollar for å trene en ansatt fullt ut, som tilsvarer 848 000 dollar i tapte skattebetalernes dollar! To separate ansatte leasingselskaper (ett i Tallahassee ???) blir brukt. Tallahassee -firmaet brukes til å administrere de pensjonerende ansatte som blir brakt tilbake som uavhengige entreprenører! Dette skal ikke skje! Mentoring og promotering fra inngangsnivå skaper ikke bare et positivt arbeidsmiljø, det sikrer at den institusjonelle kunnskapen blir gitt videre for å sikre en solid og forsvarlig suksessplan for nøkkelposisjoner.
Etikk. Jeg er ikke en karrierepolitiker og har ikke noe ønske om å klatre opp i den politiske stigen i Tallahassee. Jeg er dypt involvert i samfunnet vårt gjennom samfunns- og ideelle organisasjoner. Jeg har 14 års erfaring på utøvende nivå på Tax Collector's Office kombinert med 22 års bankopplevelse. Jeg tror at erfaring langt overstiger de 11 årene den nåværende skatteoppkreveren har vært på jobben. Jeg ser ikke på denne jobben som livstidsposisjon. Jeg tror på terminbegrensninger! På grunn av mine operasjonelle og kundeserviceferdigheter; Som stabssjef for 5 av de 7 årene som jobbet for den nåværende skatteoppkreveren, spilte jeg en instrumentell rolle i implementeringen av mange politiske og prosedyrer som for tiden eksisterer på skatteoppkreverens kontor. Jeg er dypt forankret i samfunnet vårt og tror at det å gi personlig tid, talent og skatt bare er viktig som betalt profesjonelt på våre lokale kontorer.
Sertifisert Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, en vest -jomfruer ved fødselen, flyttet til Florida på begynnelsen av sekstitallet. Hun jobbet i den mannsdominerte luftfartsindustrien til hun flyttet til Vero Beach med familien for å bli en liten forretningskvinne. I 1973 grunnla hun og mannen, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc., et vanningsfirma som serverer Vero Beach. Kort tid etter overtok Jordan den daglige forretningsdriften, inkludert tilsyn med kundeservice, økonomisk styring og ansattes forhold. I dag betjener selskapet Treasure Coast under ledelse av deres sønn, Billy.
Jordan overvant mange utfordringer mens han utviklet virksomheten sin, inkludert å balansere kravene til virksomhetseierskap og morsrollen mens han lærte ledelsesferdigheter på jobben, arbeider innenfor stadig skiftende lokale og statlige forskrifter, og aktivt overvåket jobbsider før kvinners tilstedeværelse i bygging ble mer ofte akseptert. Jordans forpliktelse til suveren kundeservice, konstant nettverk og ofte å legge til innovative tjenester var viktige faktorer i voksende Jordan Sprinkler -systemer til den nåværende suksessen.
Jordan overførte sin erfaring og lederegenskaper fra bedriftsverdenen til den politiske arenaen. Valgt styreleder for det republikanske partiet i Florida i 2003, omformet hun organisasjonen ved å implementere moderne forretningsbasert praksis i et forsøk på å fremme effektivitet, bedre organisering, positive PR og utvikle forsvarlig finanspolitikk. Under hennes ledelse eliminerte partiet nesten tre millioner dollar i gjeld, i tillegg til at han fullstendig tilfredsstilte pantelånet på George HW Bush Republican Center i Tallahassee, Florida, og innførte fornuftige økonomiske prosedyrer for å administrere de millioner av dollar som ble samlet inn og brukt på vegne av kandidatene. I 2003 chartret hun Florida Federation of Black Republicans, den første statlige svarte republikanske organisasjonen. President George W. Bush ble gjenvalgt under hennes formannskap i 2004 med nesten 400 000 stemmer over hele landet. I tillegg var Florida en av bare tre stater som valgte en republikaner til det åpne gubernatorialsetet i 2006. Suksessen til hennes ledelse ble raskt anerkjent, noe som førte til valget hennes som styreleder for det republikanske nasjonale komiteens råd for statlige styreleder.
I 2005 ble Jordan utnevnt til President's Commission on White House Fellowships, et program som tilbyr unge menn og kvinner førstehåndsopplevelse som jobber på de høyeste nivåene i den føderale regjeringen. Som kommissær jobbet hun side om side med kollegene for å veilede denne svært konkurransedyktige prosessen for å velge White House Fellows fra den eksepsjonelle gruppen av nasjonale finalister.
Carole Jean Jordan ble utnevnt av presidenten til å tjene som medlem av National Women's Business Council i 2007. NWBC fungerer som et rådgivende styre i Det hvite hus, kongressen og Small Business Administration om spørsmål som er relevant for kvinnelige bedriftseiere.
Jordan har tjent på flere internasjonale delegasjoner, inkludert turer til Russland, Taiwan og Hong Kong. I tillegg har hun dukket opp på MSNBC, CNN, NBC, Fox og score til andre nasjonale og internasjonale radio- og TV -stasjoner.
Carole Jean Jordan fungerer for tiden som skatteoppkrever for Indian River County. Hun ble valgt i november 2008 og er den første kvinnen som har dette konstitusjonelle kontoret.
Florida Tax Collector's Association, tidligere lovgivende leder og tidligere skjulte våpenlisensstol
Jeg løper fordi vi er på en positiv vei, som vi trenger å fortsette. Vi har gjort betydelige forbedringer da vårt kontor fokuserte på tilpasningsevne, bekvemmelighet og effektivitet. Da han tiltrådte som skatteoppkrever, skiftet ledergruppen og personalet til et "Hvordan kan vi hjelpe deg?" Servicemodell.
For teamet vårt er tilpasningsevne sentralt i nesten alt vi gjør. Tilpasningsevne i skatteoppkreverens kontor er nødvendig for å oppnå en høyteknologisk/lavt teknisk balanse avhengig av kundens interesse og ressurser, tilby nye tjenester eller lokalisere tjenester som innbyggerne ønsker å være innen rekkevidde, mobilitetsrelaterte bekymringer og sist justeringer som svar på statlig veiledning relatert til COVID-19. Det var kritisk å akselerere bruken og funksjonaliteten til teknologien på kontoret. Fra det øyeblikket folk våkner, er dagen deres fylt med smarttelefoner, TV -er, nettbrett og datamaskiner. Etter hvert som folk ble mer komfortable med å overføre myndighetsvirksomhet over enhetene sine, tilpasset vi oss for å sikre at vi var godt posisjonert for å imøtekomme det. På den andre siden av mynten har vi opprettholdt tradisjonelle alternativer for mennesker som ikke er komfortable med høyere teknologiske prosesser. Lederteamet vårt har jobbet sammen for å få en god balanse mellom disse to preferansene. Å bringe nasjonale programmer til lokalsamfunnet har fått positive tilbakemeldinger og en god mengde bruk. I løpet av de nesten tre årene vi har fungert som en TSA-aksept for Application Acceptance, har vi behandlet nesten 6000 søknader. Mobilitetsproblemer kan stamme fra fysiske eller medisinske situasjoner eller fra manglende tilgang til pålitelig transport. Vi har mottatt positive tilbakemeldinger fra enkeltpersoner som sier at det å kunne drive virksomhet på vår hjemmeside eller gjennom kjøreturene har vært sterkt hjulpet med å lindre noen av disse kampene når vi driver virksomhet.
Bekvemmelighet er en nøkkel til å skape et positivt kundeinteraksjon. Vi forsterket bekvemmeligheten av skattemessige kontortjenester på flere måter. Først absorberte vi det statlige DMV lokale kontoret. Denne prosessen var et skritt mot vår opprettelse av en one-stop-butikk for å skaffe lokale myndigheter. For det andre opprettet vi flere kundeserviceposisjoner for å betjene flere individer samtidig - og vi kunne gjøre dette mens vi fremdeles returnerte over 31 millioner dollar til Indian River County. For det tredje la vi til et fjerde kontor på Oceanside County -komplekset. Dette stedet gjorde to ting: reduserte ventetid på hovedkontoret ved å fjerne behovet for at beboere i stranden skulle komme til fylkesadministrasjonsbygningen og ga våre østligste innbyggere og bedrifter et nærmere sted for tjeneste. Vi forventer å kunngjøre tillegg av førerkorttjenester til strandkontoret de kommende ukene. Til slutt implementerte vi Express Lane Services, som skapte en mulighet for innbyggerne til å fornye kjøretøyregistreringene via vår sikre online portal og deretter hente det lille gule klistremerket gjennom Express Lane på Vest-, Main- og Sebastian-kontorer og gjennom hovedkontoret gjennomkjørt, ofte samme dag.
Effektivitet er et kjennetegn på et veldrevet regjeringskontor. Vår overordnede forretningsmodell for å være en one-stop-butikk for over et dusin statlige tjenester hjelper til med å skape dette for kunder. I ett besøk kan en bosatt i Indian River County gjøre deres Florida førerkort Real ID Act-kompatibel, fornye kjøretøyregistreringen og samle inn det lille gule klistremerket, kjøpe en Sunpass-transponder, betale eiendomsskatten, kjøpe jakt- og fiskekort, søke om husholdningsreiserstatus med TSA-forhåndssjekkprogrammet, og sende inn søknaden sin om en konsernet reisende status. Hvis den personen eier en virksomhet eller en båt, kan de også administrere skattene og registreringene. I tillegg, hvis de er en kommersiell lastebilsjåfør eller gjestfrihetsarbeider, kan vi hjelpe til med TWIC -kortsøknadsprosessen. Hvis den personen også krever fingeravtrykk for en profesjonell lisens i Florida, for eksempel en opphavsmann eller advokat for pantelån, eller en HAZMAT -sertifisering, kan vi også gi det gjennom vår kontrakt med Identogo.
Det er min ære å tjene som din skatteoppkrever. Min topp prioritet fra den første dagen jeg tiltrådte og fremover gjenstår for å skape en positiv og effektiv kundeserviceopplevelse som tilpasser seg skiftende tider, nye tjenestetilbud og Indian River County voksende befolkning.
Som en liten bedriftseier siden 1973, forstår jeg hva som trengs for å balansere eksepsjonell kundeservice med kostnadsbesparende tiltak. Å finne den balansen er ikke noe konsekvent undervist i bedriftskarrierer hos gigantiske selskaper. Å ha en gründerbakgrunn i tillegg til flere tiår med utøvende lederfaring, posisjonerer meg unikt til å fortsette å eliminere byråkrati, fokusere på positive kundeinteraksjoner og fortsette å returnere overflødig dollar til Indian River County gjennom konservativ finanspolitisk ledelse.
Post Time: Jul-03-2020