I juni begynte vi å be kandidatene om å fylle ut spørreskjemaer for å hjelpe deg å forstå dine valg på stemmeseddelen.
Redaksjonen vår planla å intervjue kandidater i juli for løp som ville ha en antatt ny embetsmann basert på primærvalget 18. august. Redaksjonen planla å vurdere å komme med anbefalinger i disse løpene.
Graduate Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA grad, deltok på SUNY State University of New York fjernundervisningsprogram i offentlig sikkerhet
Jobbet i familiebedrifter siden jeg var 12 år gammel, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop og Earman's Garden Feed and Hay.
Jeg stiller til valg for å gi tilbake til dette fellesskapet som har gitt så mye til meg og familien min siden 1928. Som en livslang beboer vet jeg hvor vi har vært og ønsker å bidra til at vi vet hvor vi må gå og hvordan å komme dit riktig til fordel for alle. Jeg stilte for det samme kontoret for 4 år siden og tapte i et tett løp mot den nåværende sittende. Umiddelbart etter det valget var det mange som stadig kontaktet meg og spurte om jeg ville stille opp igjen, jeg takket nei. dette fortsatte, og etter visse handlinger og avstemninger foretatt av den nåværende kommissæren i saker som lagunen vår, helseforsikringskostnader i fylket og mange andre saker bestemte jeg meg i august i fjor for å forfølge dette setet igjen, for å bringe det tilbake til dere, innbyggerne i dette fylke og distrikt #3.
Akkurat nå må det være påvirkningene av covid-19 på fylkesøkonomien, næringslivet og økonomien i fylket. Kommer påvirkningene til å være lang- eller kortsiktige. La oss håpe på kort sikt, men hvis ikke må tøffe beslutninger tas, og jeg vil kunne ta de tøffe samtalene basert på det beste for hele fylket vårt.
Ikke-covid-19-spørsmål ville være å takle vannkvaliteten vår og laguneheia, sørge for at eller vekst er "smart" og riktig administrert, finne en måte å gjøre ansattes og pensjonisters helseforsikring rimelig for alle og at våre offentlige sikkerhetsmyndigheter har det nødvendige ressursene de trenger.
For å komme rett på sak, min motstander, den nåværende kommisjonen har gjort seg selv totalt ineffektiv som kommissær. Han kan ikke få to stemmer til på noe initiativ han ville prøve å få gjennom, så teknisk sett jobber kommisjonen vår med 80 %. Jeg kommer ikke til å bakse etter stemmer og flip flop i saker og vil gjøre det jeg sier, da dere vil vite hvor jeg står i sakene. Jeg vil være en god lytter og vil prioritere dine bekymringer. Jeg gjør dette ikke for lønnsslipp eller personlig vinning og tilfredsstillelse, men for å fremme tjenesten min. Jeg mener også at tidsbegrensninger for folkevalgte skal være en tjeneste og ikke en karriere.
Fungerte som styremedlem og eksekutivkomitémedlem for NESARC. National Endangered Species Reform Coalition.
Advokat for Indian River Lagoon: Grunnleggende styremedlem av "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. en 501c3. STIRLEN sporer raskt pilotprosjekter for å hjelpe til med å gjenopprette og gjenopprette Indian River Lagoon.
Pandemien truer helsen vår og økonomien vår. Som din fylkeskommissær har jeg jobbet tett med fylkets helseavdeling, fylkets administrator, lokale bedrifter og ideelle organisasjoner i området for å møte utfordringen. Jeg løper for å fortsette å jobbe for løsninger på problemene som denne plagen er en gang i livet. En nødsituasjon som den vi nå står overfor krever forståelse for problemstillingene og erfaring når så mye henger i en tynn tråd.
Verden er i uorden! Hver dag ser ut til å ha en ny utfordring. Jeg vil fortsette å beskytte vår del av paradiset. Min første jobb som fylkesmann er å sørge for at våre innbyggere er trygge og trygge. Jeg forteller deg dette, jeg vil ALDRI noen gang defundere rettshåndhevelse.
Frys skatter og utgifter. Som nesten alle innbyggere i Indian River County, vil fylket garantert møte tøffe økonomiske tider. Jeg har foreslått en politikk med ingen skatteøkninger og å fryse utgiftene på siste års nivåer. Jeg løper for å sørge for at regjeringen ikke bare fortsetter på sin lystige vei mens innbyggerne mister jobben, virksomheten, hjemmene og til og med livet.
Kontroll av særinteresser. En stor fare vi står overfor er å møte kravene fra enkelte fagforeninger. Jeg løper for å gi det som trengs for å beskytte innbyggerne våre, men ikke for å åpne slusene ved å gi fagforeningene direkte tilgang til fylkets generelle fond. Motstanderen min er en kandidat som gjemmer seg bak fortiden hans som en nylig tidligere president, og fagforeningen støtter ham sterkt med penger og arbeidskraft. Han har åpent forpliktet seg til å gi «alt de ønsker og trenger». Vil du ha en økonomisk katastrofe? Gi en blank sjekk til motstanderen min.
Jeg ser i løpet av det neste året en litani av spesielt viktige beslutninger som vi som kommisjon er nødt til å overvinne. Du har min personlige forpliktelse til å gå inn for:
1. Beskytte samfunnet mot Covid-19-pandemien og sikre helse og sikkerhet for våre innbyggere.
4. Gjøre det som er nødvendig for å hjelpe virksomheter med å komme tilbake i drift og for at folk skal komme tilbake i jobb. Fylkeskommunen kan ikke fortsette å øke kostnadene for virksomheten gjennom forskrifter, byråkrati og gebyrer.
5. Ikke glem barna våre! Mens vi kjemper kamper og bekymrer oss for budsjetter, kan vi ikke glemme vårt ansvar overfor våre yngste innbyggere. Jeg har og vil fortsette å være en dedikert barneadvokat. Barnas serviceråd, frivillighetstjeneste for adopsjon og fosterhjem skraper bare i overflaten av tingene som trengs for å ivareta områdene som er viktige for fattige barn og familier. Jeg er stolt over å være kjent som barnekommissæren.
Erfaring: Jeg har vært fylkeskommissær i åtte av de tøffeste årene Indian River County noen gang har møtt. Vi beseiret den store lavkonjunkturen og orkanene. Vi fortsetter å kjempe mot trusler mot miljøet vårt, trusler mot helse og sikkerhet som toget utgjør. Vi står nå overfor nye utfordringer, og min erfaring er nødvendig for å hjelpe til med å møte disse utfordringene.
Offentlig sektorerfaring: Jeg har 40 års erfaring som bedriftseier og forretningsmann. I en alder av 19 var jeg en av de yngste som noensinne har bestått Florida General Contractors-eksamenen. Jeg har lang karriere med å forstå utfordringene og kampene som enkeltpersoner møter når de prøver å drive en bedrift. Motstanderen min på den annen side vil aldri oppleve tap av inntekt fordi han som ansatt i IRC trakk seg tilbake med en lukrativ pensjonspakke, men likevel hevder han å vite hva familier og småbedriftseiere går gjennom.
Lojalitet: Min lojalitet er til innbyggerne i Indian River County. Som tredjegenerasjons innfødt er kjærligheten til hjemmesamfunnet mitt dypt. Det er her jeg har valgt å bygge opp virksomheten min og oppdra min familie. Det bekymrer meg at min motstanders første lojalitet er til fagforeningen der han fungerte som president.
Uavhengig representere folket vers spesiell interesse: En annen forskjell er min liste over støttespillere. Mine støttespillere er løsningsdrevne og forstår bidragene jeg har gitt i løpet av min tid i kommisjonen.
1. Jeg blir støttet av enkeltpersoner som jobbet utrettelig med salget av Vero Beach Electric med FPL. For eksempel, Dr. Stephen Faherety og mange andre som brakte salget til en vellykket avslutning og sparte innbyggerne våre millioner. Min motstander på den annen side er støttet av folk som motsatte seg salget av Vero Electric.
Motstanderen min er støttet av folk som prøvde å få charterregjering i Indian River County, som gjør det mulig for en mektig interessegruppe å utnevne tjenestemenn, inkludert sheriffen.
3. Jeg blir støttet av gründere som er jobbskapere og bidrar sterkt til det lokale skattegrunnlaget. Min liste over motstandere inkluderer tjenestemenn som lastet ned virksomheter med tyngende gebyrer og reguleringer som ble jobb- og forretningsmordere.
Jeg vil alltid bringe integritet og uavhengighet til Distrikt 3-kommisjonens sete. Jeg er ikke en "ja" mann for spesiell interesse. Det betyr ikke at jeg ikke kommer overens med folk. For meg er det det motsatte, det betyr at jeg kommer til mine egne konklusjoner basert på hva som er best for hele samfunnet, ikke bare en liten gruppe. Jeg er en som stiller mange spørsmål og forsker på problemene. Jeg gummistempler ikke gjenstander som kommer over kommisjonen bare fordi jeg blir presset. Jeg er kjent for å stå opp mot spesielle interessegrupper, jobbe hardt for folket, og ikke bøye meg for enkeltpersoner med innflytelse.
Jeg vil oppfordre deg til å besøke nettstedet mitt for å lese den omfattende listen over mine prestasjoner og initiativer. I løpet av min periode har jeg jobbet hardt for å beskytte samfunnet vårt. For å nevne noen få områder:
1. Jeg spilte en viktig rolle i å selge Vero Electric for å redde våre innbyggere og bedrifter. Hver eneste dag sparer lokale prisbetalere nå $54 000 eller $20 millioner på sine lokale strømregninger.
2. Indian River Lagoon Council ble dannet, men Indian River County var ikke et stemmeberettiget medlem. Jeg fremmet tre separate stemmeforsøk for å sikre Indian River County som stemmeberettiget medlem før den endelige vellykket. (The Indian River Lagoon Council er ansvarlig for å utvikle og implementere IRNEP Lagoon National Estuary Plan. Denne planen er veikartet for å hjelpe til med å gjenopprette og gjenopprette lagunen.)
3. Bethel Creek Flushing-studiet har vært et mål for meg før jeg ble valgt. Etter mange års innsats og samfunnsstøtte godkjente staten finansiering til FIT Florida Institute of Technology i Melbourne for å gjennomføre fase I av studien. Foreløpige resultater er tilbake, og de er veldig oppmuntrende. Fase II av spylestudien ble nylig godkjent av guvernør DeSantis i statsbudsjettet.
Ja. Som vi ser i det nåværende markedet kan ikke alle økonomiske nedgangstider forutses. Som hovedentreprenør under begynnelsen av boligdepresjonen hadde jeg og partnerne mine undertegnet kundekontrakter med innskudd på en mengde boliger til en verdi av millioner av dollar. Klientene gikk bort fra sin forpliktelse til å stenge og lot oss bære byrden av byggefinansieringslånene. Disse erfaringene har gjort meg til en klokere bedre kommisjonær fordi jeg har gått i skoene til bedriftseierne som sliter under de nåværende markedsforholdene.
Bachelor i finans – Wharton School ved University of Pennsylvania, MBA fra Northwestern University
Leder for Fixed Income Group–Vanguard Group (ledte et globalt investeringsteam på 125 personer ansvarlige for investeringen på 750 milliarder dollar av obligasjons- og pengemarkedsaktiva) 2003-2014
Senior porteføljeforvalter – Vanguard Group (administrerte en rekke pengemarkeds- og obligasjonsfond som investerer i statsobligasjoner, selskaps-, stats- og kommunale obligasjoner) 1981-2003
Fra øyeblikket da Nancy, min kone gjennom 42 år, og jeg gjorde Indian River County til vårt hjem, fant vi et innbydende fellesskap. Jeg spurte meg selv hvordan jeg kunne gi tilbake til mine medborgere for å gjøre det til et enda bedre sted å bo. Jeg innså at lokale myndigheter har en enorm innvirkning på livene våre, mye mer enn staten og føderale myndigheter som får all pressen. Jeg bestemte meg for å ta den kunnskapen jeg hadde tilegnet meg i 36 år i investeringsforvaltningsbransjen, spesielt kommunal finans, for å hjelpe staten med å tilby sine tjenester mer effektivt og kostnadseffektivt. Det er lett å sitte på sidelinjen og klage. Det er mye mer arbeid å brette opp ermene og være en del av løsningen. Som du kan se fra listen min over samfunnsengasjement og prestasjoner i lokale myndigheter (alt uten kompensasjon) har jeg tatt den harde arbeidsveien. Jeg tror at, når det er mulig, gjennomføre analyser ved hjelp av harde tall og fakta. Noe av det kraftigste du kan ta med deg inn i et regjeringsmøte er et regneark.
Førsteprioritet er å håndtere virkningen av pandemien på fylkets folk, økonomi og offentlige finanser. Det er usannsynlig på kort sikt at det vil være en mirakelkur som vil reversere effektene eller en effektiv vaksine (jeg håper jeg tar feil på disse punktene), så hvilke skritt bør fylket ta i samarbeid med det medisinske miljøet og andre eksperter for å beskytte innbyggerne våre og få økonomien vår i gang igjen. Økonomiske vanskeligheter er en viktig komponent i denne sykdommen som må håndteres. Fylkets økonomi har blitt påvirket av den kraftige nedgangen i omsetningsavgiftsinntekter og turistskatteinntekter. I tillegg er det sannsynlig at bistand fra staten og føderale myndigheter vil avta. Spørsmålet er hvor midlertidig dette er. Denne situasjonen må analyseres veldig nøye.
Tre ting skiller meg fra mine motstandere i dette løpet – ferdighetene mine, arbeidsmoralen og en rekord av prestasjoner. De økonomiske analyseferdighetene jeg har tilegnet meg i løpet av mine 36 år med å forvalte hundrevis av milliarder av dollar av andres penger, gir meg et ben for å sikre at skattebetalernes penger brukes effektivt til å levere myndighetenes viktige tjenester. Jeg har en veldig sterk arbeidsmoral som kan sees av alle regjeringens styrer og kommisjoner som jeg har sittet i. Offentlige tjenestemenn tar kontakt med meg for å sitte i disse styrene, og jeg gjør det villig for å gjøre fylket til et bedre sted å bo. Viktigere, jeg har utført denne offentlige tjenesten mens jeg har mottatt NULL kompensasjon.
Endelig har jeg en oversikt over å få ting til. Indian River Taxpayers Association ga meg prisen "Fiscal Conservative of the Year" i 2018 "som anerkjennelse for din innsats for å spare skattebetalerdollar for alle innbyggere i Indian River County." Tre eksempler på prestasjoner: #1–Som rådmann i Town of Indian River Shores Council foreslo jeg salg av byeid overskuddseiendom ($4,6 MM salgspris). Jeg overtalte rådet til å bruke pengene til å fullt ut finansiere pensjonsfondet for offentlig sikkerhet og OPEB-fondet (som finansierer fremtidige helsefordeler for pensjonister) i stedet for å gjøre en engangsskattekutt slik en annen rådmann ønsket. Resultater: Pensjonsfondet ved utgangen av regnskapsåret 2019 var 107 % finansiert og OPEB Trust var 142 % finansiert. Vi var i stand til å redusere byens løpende bidrag til disse to fondene, noe som resulterte i en reduksjon av byens eiendomsskattesats med 19 %. #2 – Jeg fungerte som styreleder i Indian River County School District School Board Audit Committee. Basert på informasjon jeg samlet inn angående skolestyrets advokatkompensasjon i andre fylker, anbefalte vi at skolestyrets advokatkontrakt (som for tiden betaler $264 000 i året pluss utgifter) ble lagt ut for å se om vi kunne spare skoledistriktet penger til å bruke til undervise elevene. Det skjer nå. #3–Jeg foreslo måter å FDOT for å fremskynde orkanevakueringen vestgående på State Route 60 nær Florida Turnpike som nå implementeres.
Lederskap Florida, hjørnesteinsklasse XXXVII, 2019 State University of NY i Albany, BA, cum laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, for å forvandle rådhuslandskapet fra en gressplen til regnhager, innfødte og Florida-vennlige planter.
Før jeg ble valgt til offentlig verv, tilbrakte jeg min karriere i privat sektor. Ledererfaring som Director of Sales Promotion på landsbasis (Sterling Optical NYSE). Høyt press, resultatdrevet stilling med stort budsjett og bemanning.
Den første sivile som ble valgt inn i styret. Avstemningen foregikk etter generelt medlemskap. Det var ikke noe krav om å velge en sivil.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, for å forvandle rådhuslandskapet fra en gressplen til regnhager, innfødte og Florida-vennlige planter.
Sikret finansiering av Veterans' Art Program (2019) og Fellsmere Elementary School Art Program (2016) i løpet av min periode.
Ingenting topper som virkelig representerer folkets vilje og beskytter deres beste interesser. Å være ordfører og ha lokale folkevalgte verv er den beste jobben i mitt liv. Å komme først inn i stortingsvalget 2016 for Vero Beach bystyre og deretter først igjen i stortingsvalget 2018 er en stor ære. Jeg takker hver enkelt som tok seg tid til å gjøre sin vilje kjent. Du ga meg et mandat og tilliten som følger med det. Jeg glemmer aldri at all makt kommer fra deg.
Siden 2016, da jeg ble den første kvinnen noensinne som startet sin bystyreperiode som ordfører i Vero Beachs 100-årige historie, har jeg stolt båret mitt offisielle navneskilt hver dag overalt hvor jeg går. Denne enkle handlingen har tjent til å oppmuntre folk til å snakke med meg når som helst og hvor som helst om alt de tenker på. Det holder meg i kontakt med deres håp og drømmer, så vel som deres frykt og bekymringer for samfunnet vårt.
Folk kan komme fra meg med vissheten om at de har direkte tilgang til lokale myndigheter. At deres tanker og følelser er viktige og vil bli vurdert i beslutningsprosessen. Det er ikke en engangshendelse; det er starten på et forhold. Jeg inviterer dem til å kontakte meg når som helst. Jeg ser på lokale myndigheter og min rolle i det som et partnerskap med folket. En hellig tillit. Det skal ikke være linjaler fra det høye. En grasrotleder i kontakt med folket er viktigere enn noen gang i dag. Jeg er glad i mennesker. Jeg liker problemløsning. Jeg er velsignet med grusen til å bore dypt i de nødvendige dataene og deretter ha en posisjon basert på den, og nåden til å bygge partnerskap som fremmer disse posisjonene til fordel for alle. For den kombinasjonen av grøss og ynde takker jeg foreldrene mine.
Mine avdøde foreldre bodde i Vero Beach Highlands. Min far tjente valgperioder som president og som kasserer i Vero Beach Highlands Property Owners Association. Og han ringte bokstavene på bingoen deres! Ja, han elsket mennesker. Det samme gjør jeg. Min mor tjente som frivillig for Indian River Memorial Hospital Auxiliary ved deres bruktbutikk i tjue år. Jeg er stolt av deres tjeneste for samfunnet vårt og takknemlig for det gode eksemplet de viser. De elsket Vero. Det eneste jeg angrer på er at de ikke levde for å se meg som ordfører.
"Men hvordan var partene i stand til å orkestrere Vero Beachs exit fra Florida Municipal Power Agency (FMPA), en utfordring som i flere tiår hadde avsporet tidligere forsøk på å oppnå en avtale? En nøkkel til å tilrettelegge for forhandlinger var at både byen og byrået så lederskifte i 2016.
Vero Beach valgte Laura Moss-ordfører med mandat til å gjennomføre et salg av verktøyet, et problem hun var kjent med fra sin tid i byens forsyningskommisjon. Moss og Williams (administrerende direktør, FMPA) sa at de i begynnelsen av samtalene bestemte seg for å se på hverandre som partnere, ikke motstandere. Både Williams og Moss snakket om hvordan de ønsket å rydde opp, både innholdsmessig og stilmessig. «Du gjør fremskritt ved å ha god kommunikasjon og god vilje», sa Moss. Med nye perspektiver og en samarbeidende tilnærming nådde partene en rask løsning.»
Merk: Hele artikkelen, "Hvordan FPL-Vero Deal gikk fra "War" til "Godsend", gjengitt med tillatelse fra Standard + Poor's Global Market Intelligence på votelauramoss.com
Bygge gode samarbeidsrelasjoner og nye partnerskap mellom fylkeskommunen og fylkets folk, kommuner, næringsliv, ideelle organisasjoner og kirker, for å styrke og beskytte vår fellesskapsfølelse og den naturlige skjønnheten til dette stedet.
Gode arbeidsforhold og nye partnerskap kan gi et solid grunnlag for nye perspektiver og en samarbeidende tilnærming til å løse problemer, også langvarige.
Se svaret mitt på forrige spørsmål for et eksempel, salget av Vero Electric til FPL. Besøk votelauramoss.com for S+P Global Market Intelligence-artikkelen, "Hvordan FPL-Vero Deal gikk fra "War" til "Godsend" som beskriver den.
Budsjettene vil endres og nye problemstillinger kan dukke opp i løpet av de neste fire årene. Problemer vi nå står overfor inkluderer vår sikkerhet/sikkerhet knyttet til trusselen fra COVID, vår aldrende infrastruktur, vår økonomiske vekst, vår levedyktighet som et hjem for vår hardtarbeidende middelklasse, vår miljøhelse, våre barn, våre hjemløse og mindre heldige, og andre viktige saker som å forhandle frem optimale sikkerhetstiltak med hensyn til høyhastighetstogene som forventes å reise gjennom fylket vårt.
Rettssaker bør være siste utvei. Juridiske regninger er det verste scenarioet. Tøm diplomati før du tømmer skattebetalernes lommebøker. Fylkets nåværende historie med hensyn til søksmål er mildt sagt skuffende. For eksempel er totale budsjetterte juridiske utgifter til dags dato brukt for å stoppe toget $3 979 421. Toget kommer fortsatt. I mellomtiden, i henhold til rimelige boligresolusjoner vedtatt i fellesskap av South Florida og Treasure Coast Regional Planning Council i oktober i fjor, er 51 % av Indian River County ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) og at pengene brukt på å tape søksmål kunne ha gått bort. en lang vei mot å løse problemene deres eller løse noen av problemene sitert ovenfor.
Før jeg ble ordfører, ble $335 038 brukt på søksmål (2013-2016) om salg av Vero Electric, men de seks partene (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission og FMPA) nektet til og med å snakke med hverandre på telefon når jeg kom ombord. Den dårlige viljen virket uoverkommelig, og ville sannsynligvis vært uten endringen i lederskap som skjedde i 2016 da jeg ble ordfører og herr Jacob Williams overtok kontrollen over FMPA. Året jeg var ordfører, falt fylkets juridiske regning til $880.
Merk: Kilden for alle utgifter er ircgov.com. Se votelauramoss.com for opptrykk av S+P Global Market Intelligence-artikkel, "How FPL-Vero Deal gikk fra "War" til "Godsend".
Da jeg ble den første sivile som ble valgt inn i styret for Veterans Council, sa styreleder Martin Zickert: "Som en organisasjon søker vi å diversifisere styret vårt med medlemmer som når ut til samfunnet på nye måter og skaper nye partnerskap. Laura Moss er kjent for sin evne til dette. Vi er glade for å ha henne ombord. ”
3) Bruk av turistskatt for et kommandosenter for livvakt i Humiston Beach Park. Dette er et spørsmål om offentlig sikkerhet. Vero Beach Lifeguard Association rapporterer at stranddeltakelse i mai 2020 brøt forrige års rekord med besøkende.
4) Sebastian Anneksering. Fylket kunne ha lagt til rette for bedre kommunikasjon mellom partene, kanskje unngått søksmålet og noe av uroen som fulgte.
Den første sivile som ble valgt inn i styret for Veterans Council of Indian River County.
For detaljer, se "Hvordan FPL-Vero Deal gikk fra "War" til "Godsend", gjengitt med tillatelse fra Standard + Poor's Global Market Intelligence på votelauramoss.com.
Småprat er ingen liten sak. Fellesskapsfølelsen utvides og forsterkes med hver ny interaksjon.
Jeg har to praktikanter for tiden. En ung kvinne på videregående og en ung mann på college. Uoppfordret. Separate kilder og ukjent for meg til nå. De har fulgt mine handlinger i samfunnet over en periode og bedt om å være en del av livet mitt som varaordfører og kandidat for fylkeskommisjonen for å lære av meg. Begge er interessert i statsvitenskap. Hver er en fryd for meg.
I 2014 fikk jeg 19 147 (46 %) av stemmene for sykehusdistriktet, sete 2. Mitt første løp og nær nok til å vekke appetitten på mer. Veldig spennende og det ga meg en mulighet til å møte alle slags mennesker rundt om i fylket og få venner jeg fortsatt har kjære i dag. Det er forresten slik en kvinne fra Vero Beach havner i styret for Roseland Community Association, i tilfelle noen lurte.
For detaljer om kjennetegn, se tidligere svar. Ingen av mine motstandere har de prestasjonene eller dybden av erfaring eller engasjement i samfunnet som jeg har demonstrert i årevis.
25 års administrasjon – dekan, assisterende rektor, rektor for 2 ungdomsskoler og 1 videregående skole, administrerende direktør for videregående skole
5 år ved Florida High School Athletic Association - assisterende administrerende direktør for friidrett og assisterende administrerende direktør for administrative tjenester
Tidligere frivillig arbeid – fotballtrener, Habitat for Humanity, tilrettelegger for samfunnsgrupper, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel Chair for Education Grants, Relay for Life Volunteer, Team Parent for Soccer and Baseball Might Mites
Jeg stiller fordi jeg bryr meg om dette samfunnet og skoledistriktet, og enda viktigere, jeg kjenner dette samfunnet.
Det beste et fellesskap kan gjøre for alle elevene sine, er å gi dem et flott skolesystem. Vi vil sørge for at nyutdannede i systemet er produktive og ansvarlige borgere. Enten de drar til college, slutter seg til de væpnede styrkene eller går rett inn i arbeidsstyrken, vil vi at de skal lykkes.
Forskning har vist at læreren har størst innvirkning på en elev når det gjelder elevprestasjoner og -gevinster – hvis vi vil ha ansvarlige og produktive elever, må vi ansette og beholde gode lærere.
Når jeg ble valgt i november, ville jeg sørge for at elevene våre er trygge og trygge på skolen – mest sannsynlig vil vi fortsatt ha å gjøre med helsen til elevene våre angående Covid 19. Dette vil være vanskelig for skolene å overvåke konstant, men som et styremedlem ville samarbeide tett med superintendenten for å sjekke status og være der for å støtte skolene våre med det de trenger.
Sørg også for at alle skolene våre er sikret med hensyn til sikkerhet-fysisk struktur på skolene våre og også mental helse til elevene våre. Våre studenter har jobbet med mye denne sommeren, og våre afroamerikanske studenter mer. Jeg ønsker å være en del av et skolestyre der vi anerkjenner hva alle elevene våre trenger.
Jeg har gått turen – jeg har en lang oversikt over offentlig tjeneste som mange samfunnsmedlemmer kjenner igjen.
Jeg er en studentforkjemper og har vist evnen til å jobbe med alle deler av samfunnet vårt, ikke bare én del. Jeg er en konsensusbygger og lagspiller. Det viktigste er at jeg skal gjøre leksene mine. Styrets agendaer er lange, men jeg skal ha gjort leksene mine.
Jeg kjenner og forstår styrereglene og ansvaret og kommer ikke inn på andre områder. Superintendenten styrer distriktet og styret veileder ham og holder ham ansvarlig.
Sertifisert IRS føderal og statlig skatteformidler; University of Cambridge, Storbritannia (studerte internasjonal virksomhet i utlandet) 2000; University of North Georgia, (studerte forretningsadministrasjon, hovedfag i regnskap) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Tilsyns- og implementeringsleverandør for betalingsbehandlingssystemer for hjemme-TV-nettverk
Leder av eksterne relasjoner med leverandører og finansinstitusjoner for multi-million dollar selskaper
Christian Family Builders Adopsjons-, Foster- og Orphan Care-ressursleverandør og 501c3-medgründer, 2008-i dag
Det offentlige skolesystemet er et system som er motstandsdyktig mot endring, men med stor ledelse trenger vi ikke å være som andre skolekretser. Vi kan bryte normene som holder oss tilbake og være en fantastisk bydel med nytenkning. Siden mai 2019 har SDIRC vært på vei i en ny retning, og det er ekstremt spennende å være med på å skape endringen. Nå under ny distriktsledelse er vi på vei til å bli de 10 beste skolekretsene i staten.
Jeg tilbrakte de tre første årene i skolestyret med å utfordre status quo, stille spørsmål ved budsjettet og bringe spørsmålene på spissen angående den dårlige ledelsen som oppstår bak kulissene.
I løpet av min korte periode i vervet har min utdanning og karriereerfaring vært en viktig ressurs for Indian River County School Board. Jeg forstår mekanismene som skaper en velfungerende skolekrets. Jeg forstår at god ledelse og kloke økonomiske beslutninger driver enhver organisasjon. Jeg har jobbet flittig for å sette inn hver eneste krone som er tilgjengelig i klasserommet og studenttjenestene ved å identifisere bortkastede utgifter i budsjettet.
I løpet av min periode har jeg tatt tøffe og avgjørende beslutninger for å gå inn for finanspolitisk ansvarlige budsjetter, strategier, planer, implementering av prosesser og protokoller, beholde og rekruttere fantastiske ansatte fordi det krever at alle disse områdene jobber sammen for å fokusere på å lukke prestasjonsgapet og produsere resultatene våre studenter fortjener.
Jeg ønsker å holde farten oppe fordi vi har kommet for langt som distrikt det siste året til å gå tilbake til fortidens veier som ikke fungerte.
Akkurat nå er min oppmerksomhet rettet mot gjenåpningen av skolene for skoleåret 2020-21. Bydelslaget har investert betydelig tid i problemløsning og planlegging rundt retur av studenter i august. All planleggingen vår innebærer en rekke alternativer for å imøtekomme og sikre at vi tilbyr trygge alternativer for studenter, familier og ansatte i henhold til deres behov. I tillegg må vi sørge for at vi har all støtte på plass for å gi meningsfull læring i alle scenarier mens vi navigerer gjennom skoleåret 2020-2021.
Dette er en monumental oppgave. Å tilby en rekke alternativer for 16 000 studenter og 2150 ansatte krever stor forståelse av organisasjonsledelse og strategisk budsjettering for å dekke tilleggskostnadene.
I horisonten er også den anslåtte 10-20% reduksjonen i statens inntekter for budsjettåret 2021-2022. Vi må begynne å forberede oss nå på ytterligere områder med effektivisering i driften for å redusere det forventede inntektstapet.
Vi er i tider uten sidestykke, men jeg er sikker på at talentet vi har i skoledistriktet kommer oss gjennom disse utfordrende tidene når vi fortsetter på vår nye vei med transformasjonsendring, med den nye superintendenten.
For tiden sitter tre livslange lærere i skolestyret sammen med meg: to tidligere rektorer og en universitetsprofessor. Distrikt 5-setet skal avgjøres i august.
Min bakgrunn balanserer styret på fem medlemmer ved å bringe et mangfold av utdanning, kunnskap og erfaringer. Med et velfungerende skolestyre kreves det mer enn bare bakgrunn fra utdanning for å transformere et distrikt. Det kommer også til å kreve tøffe kunnskapsrike budsjettbeslutninger og å stille de riktige spørsmålene for å utfordre status quo.
I tillegg må vi holde en balanse i å opprettholde foreldrenes stemme i styret. Ved gjenoppnevning i november i tillegg til meg vil det bare være ett annet styremedlem med en påmeldt offentlig skoleelev. Jeg har to barn på videregående, en sønn som begynner på ungdomsskolen, to barnebarn på barneskolen og min eldste datter er utdannet i 2011.
Som skolestyremedlem har jeg den unike opplevelsen av 22 sammenhengende år med å ha et barn i skolesystemet! Dessuten, som forelder til barn i så forskjellige aldre, fra styrerommet til klasserommet, har jeg en profesjonell og personlig forståelse av virkningen av skolestyrets beslutninger angående politikk, læreplan, budsjett og spesialprogrammer.
Lenge før jeg stilte opp for skolestyret i 2016, viste jeg at jeg brydde meg om barna, foreldrene og samfunnet gjennom utallige frivillige timer som utdanningsforkjemper på lokalt og statlig nivå. Med ynde og besluttsomhet har jeg bevist at når det gjelder barna våre, har jeg høye forventninger.
Jeg begynte min reise som utdanningsforkjemper fordi jeg som forelder ikke var fornøyd med kvaliteten på utdanningen som ble gitt til mine egne barn. Og nå som styremedlem er jeg ikke bare en stemme for mine egne barn, men en talsmann for at alle barn i Indian River County skal få en kvalitetsutdanning i verdensklasse i det 21. århundre.
Jeg har høye forventninger til alle IRC-studenter, og jeg vil fortsette å gå inn for retningslinjer og initiativer som er til beste for vår mangfoldige studentmasse – blant dem
Pensjonert, men aktiv i flere bedrifts-, sykehus- og utdanningsstyrer. Jeg tilbrakte 33 år i finansielle tjenester og hadde ledende stillinger hos Merrill Lynch og PaineWebber. Jeg var administrerende rektor for en LLP som kjøpte og utviklet et 150 000 kvadratmeter stort innendørs underholdningssenter i NJ. Jeg var administrerende direktør i et teknologiselskap og ble deretter president for Babson College og fungerte fra 2001-2008. Jeg ledet enten finanskomiteen eller revisjonskomiteen til Blue Cross Blue Shield i MA i løpet av 11 år til jeg gikk av med pensjon, men fortsetter som medlem av investeringskomiteen. Jeg er direktør for både en bank og et blockchain-teknologiselskap i Boston og fungerer som seniorrådgiver for en mellommarkedsinvesteringsbank i NYC og to VC/PE-firmaer, hvorav den ene er i Vero Beach.
I Indian River County var jeg en tillitsmann ved St. Edwards School (leder for utviklingskomiteen) i 6 år og er for tiden nestleder for Indian River Medical Center (revisjonsleder)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Jeg ble to ganger valgt til ordfører i Indian River Shores og tjenestegjorde fra 2013-2018. Jeg har sittet i over 40 år i styrene for 4 utdanningsinstitusjoner som tillitsmann, tillitsmann/kasserer og styreleder (Babson College) lokalisert i Florida, Massachusetts, New Jersey og Vermont. Som et resultat har jeg en dyp forståelse av utdanningsinstitusjonenes oppgave og deres økonomi. Jeg tjener også for tiden som tillitsmann ved Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, USAs utdanningssekretær fra 2009-2015, uttalte i en tale holdt på MLK-dagen i 2011 at "utdanning er borgerrettighetsspørsmålet til vår generasjon", og jeg tror det fortsetter å være det. Jeg har vært engasjert i utdanning i mange år, og det er uakseptabelt å tro at IRC offentlige skoler rangerer nederst i staten. Gitt min erfaring innen utdanning og demonstrert lederevne gjennom hele karrieren, ville jeg samarbeide med den nye superintendenten og andre skolestyremedlemmer for å forbedre resultatene for alle elever og hjelpe superintendenten å oppnå sin visjon om alle A-skoler innen 2025. Et topprangert skolesystem sammen med det topprangerte helsesystemet i verden som jobber i samfunnet vårt, skulle love veldig godt for fremtiden til IRC.
Å ha oversiktlig økonomi og bidra til å fordele ressurser til områder i skolekretsen hvor skattebetalerne kan få høyest avkastning. Dette vil inkludere lærerlønninger, teknologi som et verktøy for å forbedre læring og mange andre ressurser for å lukke prestasjonsgapet for alle elever, men spesielt afroamerikanske studenter. Tildeling til ESE-studenter og deres behov må også ivaretas. I tillegg gjør jeg den lille delen jeg kan spille for å eliminere desegregeringsordren hvis den ikke allerede er fjernet.
Jeg har erfaring innen økonomi, utdanning og overordnet ledelse som er en uvanlig kombinasjon som vil komplimentere erfaringen til de eksisterende styremedlemmene. Jeg tror ikke motstanderens kvalifikasjoner kan måle seg med mine. Jeg har en bevist merittliste i både offentlig og privat sektor, og hvis jeg blir valgt, vil jeg bringe den samme tankegangen og forpliktelsen til skolestyret og samfunnet.
HR-direktør/ Business office manager (de siste 3 årene) ved en Assisted Living Facility, samt eier av småbedrifter de siste 25 årene. Jeg jobbet som lærer før jeg flyttet til Florida for nesten 20 år siden.
Frivillig ved forskjellige IRC-skoler 2004 – 2014. Styreleder for Relay for Life (2015, 2016, 2017), til fordel for American Cancer Society. «Star»-danser med «Dancing with Vero Stars», til fordel for Healthy Start Coalition – 2017. Medlem og tidligere president for de republikanske kvinnene i Indian River. Sittet i stipendkomiteen med den klubben. Frivillig med Måltider på hjul for Seniorressursforeningen. Frivillig for Kunstklubbens Mural-restaureringsprosjekt. Søndagsskolelærer ved Tabernacle Ministries Church.
Jeg har bestemt meg for å stille til skolestyret fordi jeg bryr meg om fremtiden til dette fellesskapet. Jeg har vært aktivt involvert i samfunnet de siste 12 årene. Jeg er en mor til 2 barn som gikk på 5 IRC-skoler: både offentlige og charter-skoler. Jeg har vært frivillig i klasserommet i 10 år. Jeg kjenner fra første hånd til problemene, forventningene og bekymringene vi står overfor her. Som eier av en liten bedrift vil jeg bruke min økonomiske erfaring til å ta økonomisk ansvarlige beslutninger. Jeg vil bruke min økonomiske bakgrunn til å effektivt sette skattepengene dine i arbeid.
Først og fremst tror jeg på å forbedre akademiske prestasjoner. Noen få år går de fleste av skolene våre var A & B. Dette er ikke et tilfelle nå. Vi må legge til rette for en ramme der hver elev kan oppnå sitt potensiale. Gi dem mulighet til å bygge selvtillit og sette dem opp for å lykkes. Jeg er en sterk tilhenger av fagskole hvor de kan lære handel og gi elevene et alternativ til høyskolevei. Andre saker er: gjenopprette kommunikasjonen med foreldrene for å sikre mer foreldreinvolvering. Vi må jobbe som et team og gjenopprette relasjonene til foreldre og lærere; mental helse til våre studenter; helsesikkerhet.
Jeg er fastboende her. Min mann og jeg oppdro barna våre her. Vi kjenner IRC, vi kjenner dette fellesskapet vi har vært aktivt involvert i de siste 15 årene. Våre barn gikk gjennom 5 IRC-skoler. Jeg har vært AKTIV frivillig i klasserommet i 10 år. Jeg har grader i utdanning og var lærer. Jeg er helsearbeider. Har kunnskapen om smittevern og vil bruke den til å ivareta sikkerheten til barna våre når vi er klare til å åpne skolene i august.
Som en 26-årig veteran fra Indian River and County (FL) Sheriff's Office, har jeg hatt omfattende erfaring innen rettshåndhevelse, rettelser, offentlig sikkerhetsutsendelse og administrasjon før jeg trakk meg som kaptein.
Mine tidligere oppdrag inkluderte roller som byråets strategiske planlegger, Homeland Security Liaison, nestkommanderende avdelingssjef for etterforskning, multi-etat kriminalhåndhevelse (narkotikaenhet) direktør, rettstjenesteløytnant, enhetlig avdelings vaktsjef og spesialoperasjonsløytnant med tilsyn med byråets Luftfart, skoleressurs, K9, landbruk og marine enheter.
Som en pensjonert Reserve Chief Warrant Officer, med ti års aktiv tjenesteerfaring, er jeg stolt over å også ha stått på vakt for landet mitt i over 36 år – som både reservesoldat og sjømann som deployerte tilbake til aktiv tjeneste i seks år i tiår etter 911.
Som Indian River Countys neste sheriff tror jeg at jeg kan reformere byrået for å vise medmenneskelighet og medfølelse for de vi tjener, og stå side om side med våre innbyggere og våre varamedlemmer for å støtte en endring i kultur – kort sagt fordi jeg tror at vi fortjener bedre!
Jeg vil flytte fokuset for vår politikk og praksis for å prioritere menneskelivets hellighet mens jeg implementerer strategier som ikke resulterer i raseforskjeller.
Jeg vil ta en datadrevet tilnærming for å fokusere ressursene der de best vil oppnå våre definerte kjerneoppdrag: å beskytte samfunnet vårt, forhindre kriminalitet og løse problemer.
Jeg vil tiltrekke og beholde de beste og flinkeste medarbeiderne ved å etablere en konkurransedyktig trinnlønnsplan; og en rettferdig, konsekvent prosess for kampanjer og valg for å returnere Sheriff's Office til listen over "Beste steder å jobbe" i Indian River County.
Jeg vil kutte den nåværende kommandostaben ved å halvere gradene som major og kaptein. Færre overflødige lag vil gi våre (sverne og sivile) førstelinjeledere og mellomledere større beslutningsmyndighet og ansvar.
Jeg vil forvandle Indian River County Sheriff's Office til et modellbyrå som vil følge beste praksis for håndtering av forespørsler om offentlige registre.
Jeg vil gi et fullstendig bilde av hvordan alle skattepenger brukes, redusere utgiftsstigninger ved årsskiftet og returnere ubrukte midler til skattebetalerne.
Sammen med tradisjonelle patrulje-, etterforsknings- og trafikkoppgaver, er du som sheriff ansvarlig for sikkerheten til fengselet; utfører stevninger, prosesser og påbud for domstolene; gi 911-forsendelse over hele fylket; og er utpekt som det ledende rettshåndhevelsesorganet under vårt fylkes omfattende beredskapsplan.
Jeg er den eneste kandidaten i dette løpet som har doble sertifiseringer i rettelser samt rettshåndhevelse med operasjonserfaring til å bli Indian River Countys neste store sheriff.
To mastergrader. Tar for tiden en doktorgrad. FBI National Academy. Hærens antiterrorskole. Hærens operasjonssikkerhetsskole. Hærens strategiske planleggerskole. Utallige rettshåndhevelseskurs og sertifiseringer
Det er drastisk behov for endring i Lensmannskontoret som bare en person med min erfaring og kvalifikasjoner kan få til raskt og permanent. Kriminaliteten er høy, åpenhet er ikke-eksisterende, og etter min mening har for mange mennesker solgt seg ut til noen få mektige som har for stor innflytelse på byrået. Organisasjonskulturen på kommandonivå har forfalt. Disse problemene eroderer offentlig tillit og skaper en farlig kultur som avler korrupsjon. Å fikse dysfunksjonelle byråer er det jeg gjør. Ledelsen av Sheriff's Office må ledes inn i det 21. århundre med nasjonale beste praksis. Rang og fil er ikke et problem. De trenger rett og slett ansvarlig, svært erfaren ledelse.
• Opprette og implementere et tidlig varslingssystem for å avdekke potensiell diskriminerende atferd i politiets patruljepraksis.
• Opprett en materiell enhet for samfunnssaker, med rang, for å løse virkelige problemer i samfunnet, ikke bare sikre stemmer til neste sheriffvalg.
• Betal aldri mer en advokat skattebetaler penger for å unngå å frigi poster som kan være pinlige for byrået.
• Øke antallet ledere på øverste nivå som er direkte rapportert til sheriffen for å holde ledelsen ansvarlig for handlingene til de menige representantene, i stedet for å fortsette å erodere moralen til de menige ved å klandre dem for alt.
• Fullstendig omorganisere innsatsen for håndheving av narkotika ved å doble bruken av undercover-narkotiske operatører.
• Bruk et Management Accountability Program for å holde alle ledere ansvarlige for å redusere antall innbrudd og øke nedleggelsesraten.
Erfaring og kvalifikasjoner. I de fleste aspekter av rettshåndhevelse har ikke de tre andre kandidatene til sammen erfaringen eller kvalifikasjonene jeg har. Her er en veldig kort oversikt over erfaring og kvalifikasjoner som ingen andre kandidater har:
Politisjef for byen Fellsmere siden 2013. Før det tilbrakte jeg nesten 25 år i Vero Beach Police Department. Jeg dro derfra som kaptein og nestkommanderende for å bli sjef i Fellsmere. Jeg har tjenestegjort i uniformspatrulje, K9, SWAT, kriminaletterforskning, og hatt tilsyns- og kommandonivåstillinger i både operasjons- og støtteroller. Jeg er adjungert fakultet ved Florida Institute of Technology hvor jeg fungerer som den primære etikkinstruktøren for deres online strafferettsprogram. Jeg er den primære etikkinstruktøren ved Indian River State College strafferettslederprogram og jeg underviser i etikk i flere programmer som arrangeres av Florida Police Chiefs Association og Florida Department of Law Enforcement. Jeg er en veteran fra Marine Corps and Army Reserve.
Medlem av Florida Police Chiefs Association (FPCA). Medlem av FPCAs lovgivende komité. Medlem og tidligere styreleder i FPCA Professional Standards Committee. Medlem og tidligere president i Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Styreleder for FDLE Region XI Training Council ved IRSC. Medlem og tidligere styreleder for Executive Roundtable i Indian River County. Medlem av Treasure Coast Opioid Task Force og tidligere leder av underutvalget for offentlig sikkerhet. Medlem og medgründer av Fellsmere Action Community Team (FACT). Medlem av Moonshot Community Action Network (MCAN). Medlem av Fellsmere Exchange Club. Mentor, storebrødre og storesøstre i fylkene St. Lucie og Indian River.
Jeg stiller som sheriff fordi jeg har en visjon for politiarbeid i Indian River County som innebærer større samarbeid med samfunnet; samarbeid med utgangspunkt i at kriminalitet er et sosialt problem og at vi alle må samarbeide om vi skal redusere kriminalitet og øke livskvaliteten vår. Jeg løper også for å ta opp den dysfunksjonelle organisasjonskulturen ved lensmannskontoret forårsaket av en lederstil som verdsetter personlig lojalitet fremfor talent og evner. En stil som ikke i tilstrekkelig grad adresserer lønnsavvik eller gjør muligheter tilgjengelig for alle medlemmer på en rettferdig, upartisk og konsekvent måte. Denne lederstilen har drevet vekk mange kvalitetsmennesker og resultert i lav moral og dårlig service. Mange i samfunnet har mistet respekten for og tilliten til vårt lensmannskontor.
For å møte de mange utfordringene samfunnet vårt og rettshåndhevelsesprofesjonen står overfor som helhet. COVID-19, strafferettsreformen og trusselen om terrorisme topper listen, men vi må også forbli fokusert på de mange spørsmålene som fortsetter å kreve vår oppmerksomhet: kriminalitet, narkotika, trafikkproblemer, mental helse og en økende hjemløs befolkning. Disse er alle toppprioriteringer, men de kan ikke løses tilstrekkelig før vi fikser lederskaps- og ansvarlighetsproblemene som bidrar til tap av kvalitetspersonell og tap av offentlig tillit.
Jeg er administrerende direktør for rettshåndhevelse i en politiavdeling med 31 års erfaring med politi i Indian River County. Jeg har lenge etablert relasjoner med mange mennesker gjennom mitt arbeid og faglige tilhørighet og har en historie med å få jobben gjort. Jeg tilbyr en visjon for politiarbeid i Indian River County basert på en prisvinnende filosofi som ble initiert da jeg ble politimester i Fellsmere. Denne visjonen er også et produkt av innspill fra innbyggere fra tolv rådhusmøter siden juni 2019. Som et resultat av mine 31 års tjeneste for dette fellesskapet, min kunnskap om problemene som for tiden plager vårt lensmannskontor og innbyggere, er jeg overbevist om at vårt lensmannskontor trenger en erfaren leder med en dokumentert merittliste for å lykkes på utøvende nivå; en som anerkjenner de største truslene mot sikkerheten vår, forstår behovet for å samarbeide, og som har ferdighetene og evnene til å bringe en mangfoldig befolkning sammen for å fokusere på visjonen: redusere kriminalitet og forbedre livskvaliteten vår samtidig som vi gjenoppretter tilliten til befolkningen. Jeg er den lederen
skatteinnkreving – bank: internrevisjon, drift, kundeservice – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – HS-diplom Vero Bch
Stillinger i løpet av de 14 årene – Konkurs- og inkassoansvarlig, direktør for Delinquent Tangible/Konkursinnkreving, driftsdirektør, stabssjef/driftsdirektør (siste 5 års tjeneste)
Jeg vet fra førstehåndserfaring at det er omfattende interne problemer på kontoret. den enorme mengden sløsing som skattebetalerne ikke er klar over. For eksempel: det nyåpnede strandkontoret som ikke engang er utstyrt for å utstede førerkort. Det har vært stengt siden mars (ikke engang et år etter åpning) og skattebetalerne er på kroken for rundt $6k månedlig for å dekke husleie, verktøy, etc., hvorfor ble dette nye kontoret i det hele tatt vurdert når skikkelig forskning ikke en gang var fullført , for eksempel kostnadene for fiberoptikk. $24 000 årlig til $2000 i måneden som brukes på å være på radioen for å annonsere for kontoret. Overdreven lønnsøkning for oppfattet lojalitet – eksekutivassistenten mottok nesten en økning på 20 000 dollar i lønn i fjor og tjener for tiden 87 769 dollar årlig! Dette er et statlig kontor!
Jeg vil bringe sårt tiltrengt åpenhet, ansvarlighet, etisk ledelse og skattemessig ansvar til kontoret.
Bevaring av ansatte, sensitivitetstrening, prestasjonsbaserte vurderinger, økninger basert på meritbasert ytelse og veiledning for suksess i kritiske stillinger. I løpet av de 11 årene dagens administrasjon har gått, har 106 ansatte sluttet på kontoret. Budsjettet 2019/2020 gjenspeiler 68 stillinger. Den nåværende skatteoppkreveren ble utnevnt til vervet i 2009 med en stab på 46. Jeg var ansatt nr. 61 for å slutte i 2016, det betyr at 45 flere ansatte har sluttet på 3 1/2 år! Det tar et gjennomsnitt på $8 000 for å fullt lære opp en ansatt, som tilsvarer $848 000 i tapte skattebetalerkroner! To separate leasingselskaper for ansatte (ett i Tallahassee???) blir brukt. Tallahassee-firmaet brukes til å administrere de pensjonerende ansatte som blir hentet tilbake som uavhengige kontraktører! Dette burde ikke skje! Veiledning og promotering fra startnivå skaper ikke bare et positivt arbeidsmiljø, det sikrer at institusjonskunnskapen videreformidles for å sikre en solid og solid etterfølgende plan for nøkkelposisjoner.
Etikk. Jeg er ikke en karrierepolitiker og har ikke noe ønske om å klatre på den politiske rangstigen i Tallahassee. Jeg er dypt involvert i samfunnet vårt gjennom borgerlige og ideelle organisasjoner. Jeg har 14 års erfaring fra ledernivå ved Skatteoppkreverens kontor kombinert med 22 års erfaring fra bankvirksomhet. Jeg tror erfaringen langt overstiger de 11 årene den nåværende skatteoppkreveren har vært i jobben. Jeg ser ikke på denne jobben som en livstidsstilling. Jeg tror på tidsbegrensninger! På grunn av mine operasjonelle og kundeserviceferdigheter; som stabssjef i 5 av de 7 årene som jobbet for den nåværende skatteoppkreveren, spilte jeg en sentral rolle i implementeringen av mange retningslinjer og prosedyrer som for tiden eksisterer på skatteoppkreverens kontor. Jeg er dypt forankret i samfunnet vårt og tror at det å gi personlig av min tid, talent og skatter er like viktig som å bli betalt profesjonelt på våre lokale kontorer.
Sertifisert Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, en vest-Virginianer av fødsel, flyttet til Florida på begynnelsen av sekstitallet. Hun jobbet i den mannsdominerte luftfartsindustrien til hun flyttet til Vero Beach med familien for å bli en liten forretningskvinne. I 1973 grunnla hun og mannen hennes, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc., et vanningsselskap som betjener Vero Beach. Kort tid etter tok Jordan over den daglige forretningsdriften, inkludert tilsyn med kundeservice, økonomistyring og medarbeiderforhold. I dag betjener selskapet Treasure Coast under ledelse av deres sønn, Billy.
Jordan overvant en rekke utfordringer mens hun utviklet virksomheten sin, inkludert å balansere kravene til bedriftseierskap og morskap mens han lærte ledelsesferdigheter på jobben, arbeidet innenfor stadig skiftende lokale og statlige forskrifter, og aktivt overvåket arbeidsplasser før kvinners tilstedeværelse i bygg og anlegg ble mer vanlig akseptert . Jordans forpliktelse til suveren kundeservice, konstant nettverksbygging og hyppige tilføyelse av innovative tjenester var viktige faktorer for å utvide Jordan Sprinkler Systems til den nåværende suksessen.
Jordan overførte sin erfaring og lederkompetanse fra næringslivet til den politiske arenaen. Valgt til styreleder for det republikanske partiet i Florida i 2003, omformet hun organisasjonen ved å implementere moderne forretningsbasert praksis i et forsøk på å fremme effektivitet, bedre organisering, positive PR og utvikle sunn finanspolitikk. Under hennes ledelse eliminerte partiet nesten tre millioner dollar i gjeld, i tillegg til å tilfredsstille pantelånet på George HW Bush Republican Center i Tallahassee, Florida, og innførte fornuftige økonomiske prosedyrer for å administrere de millioner av dollar som ble samlet inn og brukt på vegne av sine kandidater. I 2003 chartret hun Florida Federation of Black Republicans, den første statlige svarte republikanske organisasjonen. President George W. Bush ble gjenvalgt under hennes formannskap i 2004 med nesten 400 000 stemmer over hele landet. I tillegg var Florida en av bare tre stater som valgte en republikaner til det åpne guvernørsetet i 2006. Suksessen til hennes lederskap ble raskt anerkjent, noe som førte til at hun ble valgt som formann for den republikanske nasjonalkomiteens statsrådsformann.
I 2005 ble Jordan utnevnt til President's Commission on White House Fellowships, et program som tilbyr unge menn og kvinner førstehåndserfaring med å jobbe på de høyeste nivåene i den føderale regjeringen. Som kommissær jobbet hun side ved side med sine kolleger for å veilede denne svært konkurransedyktige prosessen for å velge ut Det hvite hus-stipendiater fra den eksepsjonelle gruppen av nasjonale finalister.
Carole Jean Jordan ble utnevnt av presidenten til å tjene som medlem av National Women's Business Council i 2007. NWBC fungerer som et rådgivende styre for Det hvite hus, kongressen og Small Business Administration i spørsmål som er relevante for kvinnelige bedriftseiere.
Jordan har sittet i flere internasjonale delegasjoner, inkludert reiser til Russland, Taiwan og Hong Kong. I tillegg har hun dukket opp på MSNBC, CNN, NBC, FOX og mange andre nasjonale og internasjonale radio- og TV-stasjoner.
Carole Jean Jordan fungerer for tiden som skatteoppkrever i Indian River County. Hun ble valgt i november 2008 og er den første kvinnen som innehar dette konstitusjonelle vervet.
Florida Tax Collector's Association, tidligere lovgivende styreleder og tidligere lisensformann for skjulte våpen
Jeg stiller fordi vi er på en positiv vei, som vi må fortsette på. Vi har gjort betydelige forbedringer ettersom kontoret vårt fokuserte på tilpasningsevne, bekvemmelighet og effektivitet. Da de tiltrådte som skatteoppkrever, gikk lederteamet og personalet over til et "hvordan kan vi hjelpe deg?" tjenestemodell.
For teamet vårt er tilpasningsevne sentralt i nesten alt vi gjør. Tilpasningsevne i skatteoppkreverens kontor er nødvendig for å oppnå en høyteknologisk/lavteknologisk balanse avhengig av kundens interesse og ressurser, tilby nye tjenester eller lokalisere tjenester som innbyggerne ønsker skal være innen rekkevidde, mobilitetsrelaterte bekymringer, og sist justeringer i svar på statlig veiledning knyttet til covid-19. Å akselerere bruken og funksjonaliteten til teknologi på kontoret var kritisk. Fra det øyeblikket folk våkner, er dagen deres fylt med smarttelefoner, TV-er, nettbrett og datamaskiner. Etter hvert som folk ble mer komfortable med å utføre offentlige virksomheter over enhetene deres, tilpasset vi oss for å sikre at vi var godt posisjonert for å imøtekomme dette. På den andre siden av mynten har vi opprettholdt tradisjonelle alternativer for folk som ikke er komfortable med høyere teknologiske prosesser. Vårt lederteam har jobbet sammen for å finne en god balanse mellom disse to preferansene. Å bringe nasjonale programmer til lokalsamfunnet har fått positive tilbakemeldinger og god bruk. For eksempel, i løpet av de nesten tre årene vi har fungert som TSA Pre-Check søknadsgodkjenningsagent, har vi behandlet nesten 6000 søknader. Mobilitetsproblemer kan stamme fra fysiske eller medisinske situasjoner eller fra mangel på tilgang til pålitelig transport. Vi har mottatt positive tilbakemeldinger fra enkeltpersoner som sier at det å kunne drive forretninger på nettstedet vårt eller gjennom drive-thru-banene har bidratt til å lindre noen av disse problemene når de driver forretninger.
Bekvemmelighet er nøkkelen til å skape en positiv kundeinteraksjon. Vi har forsterket bekvemmeligheten til skatteoppkreverkontorets tjenester på flere måter. Først absorberte vi det statlige DMV-lokalkontoret. Denne prosessen var ett skritt mot vår etablering av en one-stop shop for å skaffe lokale myndigheters tjenester. For det andre opprettet vi flere kundeservicestillinger for å betjene flere enkeltpersoner samtidig – og vi var i stand til å gjøre dette mens vi fortsatt returnerte over $31 millioner til Indian River County. For det tredje la vi til et fjerde kontor på Oceanside County Complex. Denne plasseringen gjorde to ting: reduserte ventetider ved hovedkontoret ved å fjerne behovet for strandbeboere å komme til fylkesadministrasjonsbygningen og ga våre østligste innbyggere og bedrifter et nærmere sted for service. Vi forventer å kunngjøre tillegget av førerkorttjenester til strandkontoret i løpet av de kommende ukene. Til slutt implementerte vi Express Lane-tjenester, som skapte en mulighet for innbyggerne til å fornye kjøretøyregistreringene sine via vår sikre nettportal og deretter hente det lille gule klistremerket deres gjennom Express Lane på kontorene i West, Main og Sebastian og gjennom hovedkontoret. - gjennom, ofte samme dag.
Effektivitet er et kjennetegn på et veldrevet statlig kontor. Vår overordnede forretningsmodell med å være en one-stop shop for over et dusin offentlige tjenester bidrar til å skape dette for kundene. I ett besøk kan en bosatt i Indian River County gjøre Florida-førerkortet Real ID Act-kompatibelt, fornye kjøretøyregistreringen og samle det lille gule klistremerket deres, kjøpe en SunPass-transponder, betale eiendomsskatten, kjøpe et jakt- og fiskekort, søke om status som kjent reisende innenlands med TSA Pre-Check-programmet, og send inn søknaden om en lisens for skjulte våpen. Hvis denne personen eier en bedrift eller en båt, kan de også administrere disse avgiftene og registreringene. I tillegg, hvis de er en kommersiell lastebilsjåfør eller gjestfrihetsarbeider, kan vi bistå med søknadsprosessen for TWIC-kort. Hvis denne personen også krever fingeravtrykk for en profesjonell lisens i Florida, for eksempel en opphavsmann eller advokat for boliglån, eller en HazMat-sertifisering, kan vi også gi det gjennom kontrakten vår med IdentoGO.
Det er min ære å tjene som din skatteoppkrever. Min høyeste prioritet fra den første dagen jeg tiltrådte og fremover er fortsatt å skape en positiv og effektiv kundeserviceopplevelse som tilpasser seg skiftende tider, nye tjenestetilbud og Indian River Countys voksende befolkning.
Som eier av en liten bedrift siden 1973, forstår jeg hva som skal til for å balansere eksepsjonell kundeservice med kostnadsbesparende tiltak. Å finne den balansen er ikke noe konsekvent lært i bedriftskarrierer hos gigantiske selskaper. Å ha en gründerbakgrunn i tillegg til tiår med erfaring fra lederskap, posisjonerer meg unikt til å fortsette å eliminere byråkrati, fokusere på positive kundeinteraksjoner og fortsette å returnere overskytende dollar til Indian River County gjennom konservativ finansforvaltning.
Innleggstid: Jul-03-2020