In juni vroegen we kandidaten om vragenlijsten in te vullen, zodat ze beter inzicht kregen in hun keuzes op het stembiljet.
Onze redactie was van plan om in juli kandidaten te interviewen voor verkiezingen waarbij op basis van de voorverkiezingen van 18 augustus een nieuwe ambtsdrager zou worden verwacht. De redactie was van plan om aanbevelingen te doen voor die verkiezingen.
Afgestudeerd aan de Vero Beach High School, afgestudeerd aan het Indian River State College met een AA-diploma, gevolgd aan het SUNY State University of New York Distance Learning Program in Public Safety
Ik heb sinds mijn 12e bij familiebedrijven gewerkt: Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop en Earman's Garden Feed and Hay.
Ik stel me kandidaat om iets terug te doen voor deze gemeenschap die mij en mijn gezin sinds 1928 zoveel heeft gegeven. Omdat ik er al mijn hele leven woon, weet ik waar we vandaan komen en wil ik ervoor zorgen dat we weten waar we heen moeten en hoe we daar op de juiste manier kunnen komen, zodat iedereen er baat bij heeft. Ik heb me vier jaar geleden kandidaat gesteld voor dezelfde functie en verloor een nek-aan-nekrace met de huidige zittende commissaris. Direct na die verkiezingen namen veel mensen contact met me op en vroegen of ik me opnieuw kandidaat wilde stellen. Ik heb dit afgewezen. Dit ging zo door en na bepaalde acties en stemmingen van de huidige commissaris over kwesties zoals onze lagune, de kosten van de ziektekostenverzekering van de county en vele andere kwesties, besloot ik afgelopen augustus om me opnieuw kandidaat te stellen voor deze functie, om deze terug te brengen naar jullie, de burgers van deze county en District #3.
Op dit moment zou het de impact van COVID-19 op de economie, de bedrijven en de financiën van de county moeten zijn. Zullen de gevolgen op de lange of korte termijn zijn? Laten we hopen op de korte termijn, maar zo niet, dan zullen er moeilijke beslissingen moeten worden genomen. Die beslissingen kan ik nemen in het belang van onze hele county.
Problemen die niets met COVID-19 te maken hebben, zijn bijvoorbeeld het aanpakken van de waterkwaliteit en de gezondheid van de lagune, ervoor zorgen dat onze groei ‘slim’ is en goed wordt beheerd, een manier vinden om de ziektekostenverzekering van werknemers en gepensioneerden voor iedereen betaalbaar te maken en ervoor zorgen dat onze functionarissen voor de openbare veiligheid de benodigde middelen hebben.
Om maar meteen ter zake te komen, mijn tegenstander, de huidige commissie heeft zichzelf volledig ineffectief gemaakt als commissaris. Hij kan geen twee extra stemmen krijgen voor een initiatief dat hij probeert door te drukken, dus technisch gezien werkt onze commissie op 80%. Ik zal niet slijmen om stemmen en van mening veranderen over kwesties en zal doen wat ik zeg, want u weet waar ik over de kwesties sta. Ik zal goed luisteren en uw zorgen tot mijn prioriteit maken. Ik doe dit niet voor mijn salaris of persoonlijk gewin en voldoening, maar om mijn diensten te bevorderen. Ik geloof ook in termijnbeperkingen voor gekozen functionarissen, aangezien een openbaar ambt een dienst zou moeten zijn en geen carrière.
Was bestuurslid en uitvoerend comitélid van NESARC, de National Endangered Species Reform Coalition.
Voorstander van de Indian River Lagoon: oprichter en bestuurslid van "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc., een 501c3-status. STIRLEN is bezig met het snel uitvoeren van pilotprojecten om de Indian River Lagoon te helpen herstellen en restaureren.
De pandemie bedreigt onze gezondheid en economie. Als uw districtscommissaris heb ik nauw samengewerkt met de gezondheidsdienst van de provincie, de districtsbestuurder, lokale bedrijven en regionale non-profitorganisaties om deze uitdaging aan te gaan. Ik stel mij kandidaat om te blijven werken aan oplossingen voor de problemen die deze eenmalige plaag met zich meebrengt. Een noodsituatie zoals die waarmee we nu worden geconfronteerd, vereist inzicht in de problemen en ervaring wanneer er zoveel op het spel staat.
De wereld is in rep en roer! Elke dag lijkt een nieuwe uitdaging te bieden. Ik wil ons stukje paradijs blijven beschermen. Mijn eerste taak als districtscommissaris is ervoor te zorgen dat onze burgers veilig zijn. Ik zeg je dit: ik zal NOOIT, maar dan ook NOOIT de financiering van de rechtshandhaving stopzetten.
Bevries belastingen en uitgaven. Net als bijna elke burger in Indian River County zal de county ongetwijfeld moeilijke economische tijden tegemoet gaan. Ik heb een beleid voorgesteld van geen belastingverhogingen en bevriezing van de uitgaven op het niveau van vorig jaar. Ik doe mee om ervoor te zorgen dat de overheid niet gewoon doorgaat terwijl burgers hun baan, hun bedrijf, hun huis en zelfs hun leven verliezen.
Controle over speciale belangen. Een groot gevaar waarmee we worden geconfronteerd, is het voldoen aan de eisen van sommige van onze vakbonden. Ik stel me kandidaat om te voorzien in wat nodig is om onze burgers te beschermen, maar niet om de sluisdeur open te zetten door de vakbonden directe toegang te geven tot het algemene fonds van de provincie. Mijn tegenstander is een kandidaat die zich verschuilt achter zijn verleden als recent voormalig voorzitter, die door de vakbond zwaar wordt gesteund met geld en mankracht. Hij heeft openlijk toegezegd "alles te leveren wat ze willen en nodig hebben". Wilt u een financiële ramp? Geef mijn tegenstander dan een blanco cheque.
Ik voorzie het komende jaar een hele reeks bijzonder belangrijke beslissingen die wij als commissie zullen moeten nemen. U kunt rekenen op mijn persoonlijke inzet om te pleiten voor:
1. De gemeenschap beschermen tegen de COVID-19-pandemie en de gezondheid en veiligheid van onze burgers waarborgen.
4. Doen wat nodig is om bedrijven weer operationeel te krijgen en mensen weer aan het werk te krijgen. De provinciale overheid kan de kosten voor bedrijven niet blijven verhogen door middel van regelgeving, bureaucratie en heffingen.
5. Vergeet onze kinderen niet! Terwijl we strijden en ons zorgen maken over budgetten, mogen we onze verantwoordelijkheid voor onze jongste burgers niet vergeten. Ik ben en blijf een toegewijde pleitbezorger voor kinderen. De Kinderbescherming, vrijwilligerswerk voor adoptie en pleegzorg zijn slechts het topje van de ijsberg van wat nodig is om de belangrijke zaken voor kinderen en gezinnen in armoede adequaat aan te pakken. Ik ben er trots op bekend te staan als de kinderbeschermingscommissaris.
Ervaring: Ik ben County Commissioner geweest gedurende acht van de zwaarste jaren die Indian River County ooit heeft meegemaakt. We hebben de grote recessie en orkanen overwonnen. We blijven vechten tegen bedreigingen voor ons milieu, de gezondheid en veiligheid die de trein met zich meebrengt. We staan nu voor nieuwe uitdagingen en mijn ervaring is nodig om die uitdagingen het hoofd te bieden.
Ervaring in de publieke sector: Ik heb 40 jaar ervaring als bedrijfseigenaar en zakenman. Op 19-jarige leeftijd was ik een van de jongsten ooit die slaagde voor het Florida General Contractors-examen. Ik heb een lange carrière in het begrijpen van de uitdagingen en problemen waarmee mensen te maken krijgen bij het runnen van een bedrijf. Mijn tegenstander daarentegen zal nooit inkomensverlies lijden, omdat hij als werknemer van IRC met pensioen is gegaan met een lucratief pensioenpakket van de vakbond, maar toch beweert hij te weten wat gezinnen en kleine ondernemers doormaken.
Loyaliteit: Mijn loyaliteit ligt bij de inwoners van Indian River County. Als derde generatie inwoner is mijn liefde voor mijn gemeenschap diepgeworteld. Dit is de plek waar ik ervoor heb gekozen mijn bedrijf op te bouwen en mijn gezin te stichten. Het baart me zorgen dat de eerste loyaliteit van mijn tegenstander ligt bij de vakbond waar hij voorzitter was.
Onafhankelijke vertegenwoordiging van de bevolking versus belangenbehartiging: een ander verschil is mijn lijst met voorstanders. Mijn supporters zijn oplossingsgericht en begrijpen de bijdragen die ik tijdens mijn tijd in de commissie heb geleverd.
1. Ik word gesteund door mensen die onvermoeibaar hebben gewerkt aan de verkoop van Vero Beach Electric met FPL. Bijvoorbeeld Dr. Stephen Faherety en vele anderen die de verkoop tot een goed einde hebben gebracht en onze burgers miljoenen hebben bespaard. Mijn tegenstander daarentegen wordt gesteund door mensen die tegen de verkoop van Vero Electric waren.
Mijn tegenstander wordt gesteund door mensen die probeerden een charterregering in Indian River County te krijgen, waardoor een machtige belangengroep functionarissen kan benoemen, waaronder de sheriff.
3. Ik word gesteund door ondernemers die banen creëren en een grote bijdrage leveren aan de lokale belastinginkomsten. Mijn tegenstanderslijst bestaat uit ambtenaren die bedrijven opzadelen met zware tarieven en regels die banen en bedrijven kapotmaakten.
Ik zal altijd integriteit en onafhankelijkheid brengen in de zetel van de District 3 Commissie. Ik ben geen voorstander van belangengroepen. Dat betekent niet dat ik niet met mensen overweg kan. Voor mij betekent dat juist het tegenovergestelde: ik trek mijn eigen conclusies op basis van wat het beste is voor de hele gemeenschap, niet slechts voor een kleine groep. Ik stel veel vragen en onderzoek de kwesties. Ik keur geen zaken goed die de commissie binnenkomen, alleen maar omdat ik onder druk word gezet. Ik sta erom bekend dat ik opkom tegen belangengroepen, hard werk voor de mensen en niet buig voor invloedrijke personen.
Ik raad u aan mijn website te bezoeken voor een uitgebreide lijst van mijn prestaties en initiatieven. Tijdens mijn ambtstermijn heb ik hard gewerkt om onze gemeenschap te beschermen. Om er maar een paar te noemen:
1. Ik heb een belangrijke rol gespeeld bij de verkoop van Vero Electric, wat onze inwoners en bedrijven geld heeft bespaard. Elke dag besparen lokale belastingbetalers $ 54.000 of $ 20 miljoen op hun lokale energierekening.
2. De Indian River Lagoon Council werd opgericht, maar Indian River County had geen stemrecht. Ik heb drie afzonderlijke stemmingen ingediend om Indian River County als stemrecht te krijgen, voordat de stemming definitief werd goedgekeurd. (De Indian River Lagoon Council is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van het IRLNEP Lagoon National Estuary Plan. Dit plan vormt de leidraad voor het herstel en de restauratie van de lagune.)
3. De Bethel Creek Flushing-studie was al een doel van mij voordat ik verkozen werd. Na jarenlange inzet en steun van de gemeenschap heeft de staat financiering goedgekeurd voor het FIT Florida Institute of Technology in Melbourne om de eerste fase van de studie uit te voeren. De voorlopige resultaten zijn binnen en ze zijn zeer bemoedigend. Fase II van de spoelstudie is onlangs door gouverneur DeSantis goedgekeurd in de staatsbegroting.
Ja. Zoals we in de huidige markt zien, kunnen niet alle economische tegenslagen worden voorspeld. Als hoofdaannemer hadden mijn partners en ik aan het begin van de huizencrisis contracten met klanten getekend met aanbetalingen voor een groot aantal huizen met een waarde van miljoenen dollars. De klanten lieten hun verplichting tot verkoop lopen en lieten ons achter met de last van de bouwfinancieringsleningen. Deze ervaringen hebben me een wijzer en beter commissaris gemaakt, omdat ik in de schoenen heb gestaan van ondernemers die het moeilijk hebben onder de huidige marktomstandigheden.
Bachelor in Financiën – Wharton School van de Universiteit van Pennsylvania, MBA van Northwestern University
Hoofd van de Fixed Income Group – Vanguard Group (manager van een wereldwijd beleggingsteam van 125 personen, verantwoordelijk voor de investering van $ 750 miljard aan obligaties en geldmarktactiva) 2003-2014
Senior Portfolio Manager – Vanguard Group (beheerde diverse geldmarkt- en obligatiefondsen die investeerden in staatsobligaties, bedrijfsobligaties, staatsobligaties en gemeentelijke obligaties) 1981-2003
Vanaf het moment dat Nancy, mijn vrouw met wie ik 42 jaar getrouwd was, en ik Indian River County tot onze thuisbasis maakten, troffen we een gastvrije gemeenschap aan. Ik vroeg me af hoe ik iets terug kon doen voor mijn medeburgers om het een nog betere plek om te wonen te maken. Ik realiseerde me dat de lokale overheid een enorme impact op ons leven heeft, veel meer dan de staats- en federale overheden die alle aandacht in de media krijgen. Ik besloot de kennis die ik had opgedaan in 36 jaar in het vermogensbeheer, met name de gemeentelijke financiën, in te zetten om de overheid te helpen haar diensten effectiever en kostenefficiënter aan te bieden. Het is gemakkelijk om aan de zijlijn te blijven staan en te klagen. Het is veel meer werk om de handen uit de mouwen te steken en deel uit te maken van de oplossing. Zoals u kunt zien aan mijn lijst van maatschappelijke betrokkenheid en prestaties bij lokale overheden (allemaal zonder enige vergoeding), heb ik de weg van hard werken gekozen. Ik geloof dat je, waar mogelijk, analyses moet uitvoeren met harde cijfers en feiten. Een van de krachtigste dingen die je mee kunt nemen naar een overheidsvergadering is een spreadsheet.
De hoogste prioriteit is het aanpakken van de impact van de pandemie op de inwoners, de economie en de overheidsfinanciën van de county. Het is onwaarschijnlijk dat er op korte termijn een wondermiddel komt dat de effecten ervan ongedaan kan maken, of een effectief vaccin (ik hoop dat ik het mis heb op deze punten). Welke stappen moet de county dan nemen, in samenwerking met de medische gemeenschap en andere experts, om onze burgers te beschermen en onze economie weer op gang te brengen? Economische problemen vormen een belangrijk onderdeel van deze ziekte dat moet worden aangepakt. De financiën van de county zijn getroffen door de scherpe daling van de inkomsten uit omzetbelasting en toeristenbelasting. Bovendien is het waarschijnlijk dat de steun van de deelstaatregering en de federale overheid zal afnemen. De vraag is hoe tijdelijk dit is. Deze situatie zal zeer zorgvuldig moeten worden geanalyseerd.
Drie dingen onderscheiden mij van mijn tegenstanders in deze race: mijn vaardigheden, mijn werkethiek en mijn staat van dienst. De financiële analysevaardigheden die ik in de 36 jaar dat ik honderden miljarden dollars aan andermans geld beheer, heb opgedaan, geven me een voorsprong om ervoor te zorgen dat het belastinggeld efficiënt wordt gebruikt om essentiële overheidsdiensten te leveren. Ik heb een zeer sterke werkethiek, zoals blijkt uit alle overheidsraden en -commissies waarin ik heb gezeten. Overheidsfunctionarissen benaderen mij om zitting te nemen in die raden, en ik doe dat vrijwillig om de regio een betere plek te maken om te wonen. Belangrijk is dat ik deze overheidsdienst heb verricht zonder enige vorm van compensatie.
Eindelijk heb ik een staat van dienst als het gaat om het bereiken van doelen. De Indian River Taxpayers Association gaf me in 2018 de prijs voor "Fiscal Conservative of the Year" "als erkenning voor uw inspanningen om belastinggeld te besparen voor alle inwoners van Indian River County." Drie voorbeelden van prestaties: #1 - Als raadslid van de gemeenteraad van Indian River Shores stelde ik de verkoop voor van overtollig onroerend goed in eigendom van de gemeente ($4,6 miljoen verkoopprijs). Ik heb de raad ervan overtuigd om het geld te gebruiken om het Pensioenfonds voor Openbare Veiligheid en het fonds voor Overige Pensioenen na Uitdiensttreding (OPEB) (dat toekomstige zorgverzekeringen voor gepensioneerden financiert) volledig te financieren in plaats van een eenmalige belastingverlaging door te voeren, zoals een ander raadslid wilde. Resultaten: Het pensioenfonds was aan het einde van boekjaar 2019 voor 107% gefinancierd en het OPEB Trust voor 142%. We zijn erin geslaagd de lopende bijdragen van de gemeente aan deze twee fondsen te verlagen, wat resulteerde in een verlaging van de onroerendgoedbelasting met 19%. #2 – Ik was voorzitter van de auditcommissie van de schoolraad van het Indian River County School District. Op basis van de informatie die ik verzamelde over de vergoeding van advocaten van de schoolraad in andere districten, adviseerden we om het contract met de advocaat van de schoolraad (dat momenteel $ 264.000 per jaar plus onkostenvergoeding bedraagt) aan te besteden om te kijken of we het schooldistrict geld konden besparen om te gebruiken voor lesgeven. Dat gebeurt nu. #3 – Ik heb manieren voorgesteld aan FDOT om de evacuatie in westelijke richting op State Route 60 nabij de Florida Turnpike, die nu wordt uitgevoerd, te versnellen vanwege orkanen.
Leadership Florida, Cornerstone Klas XXXVII, 2019 State University of NY in Albany, BA, cum laude, 1974
President's Award 2020, Pelican Island Audubon Society, voor het transformeren van het landschap rond het stadhuis van een grasveld naar regenwatertuinen, inheemse en Florida-vriendelijke planten.
Voordat ik een openbaar ambt bekleedde, heb ik mijn carrière in de private sector doorgebracht. Ik heb leidinggevende ervaring als directeur verkoopbevordering op nationaal niveau (Sterling Optical NYSE). Een stressvolle, resultaatgerichte functie met een groot budget en veel personeel.
De eerste burger die in het bestuur werd gekozen. De stemming vond plaats door de algemene leden. Er was geen verplichting om een burger te kiezen.
President's Award 2020, Pelican Island Audubon Society, voor het transformeren van het landschap rond het stadhuis van een grasveld naar regenwatertuinen, inheemse en Florida-vriendelijke planten.
Tijdens mijn termijn heb ik financiering veiliggesteld voor het Veterans' Art Program (2019) en het Fellsmere Elementary School Art Program (2016).
Niets overtreft het daadwerkelijk vertegenwoordigen van de wil van het volk en het beschermen van hun belangen. Burgemeester zijn en een lokaal gekozen ambt bekleden is de beste baan van mijn leven. Het is een grote eer om als eerste te eindigen bij de algemene verkiezingen van 2016 voor de gemeenteraad van Vero Beach en opnieuw als eerste bij de algemene verkiezingen van 2018. Ik dank iedereen die de tijd heeft genomen om zijn/haar wil kenbaar te maken. U gaf mij een mandaat en het vertrouwen dat daarbij hoort. Ik vergeet nooit dat alle macht van u komt.
Sinds 2016, toen ik als eerste vrouw ooit in de 100-jarige geschiedenis van Vero Beach aan haar termijn als burgemeester in de gemeenteraad begon, draag ik met trots mijn officiële naambadge elke dag, waar ik ook ga. Deze simpele daad heeft mensen aangemoedigd om altijd en overal met mij te praten over alles wat hen bezighoudt. Het houdt me op de hoogte van hun hoop en dromen, maar ook van hun angsten en zorgen voor onze gemeenschap.
Mensen kunnen bij mij weggaan met de wetenschap dat ze direct toegang hebben tot de lokale overheid. Dat hun gedachten en gevoelens belangrijk zijn en meegewogen zullen worden in het besluitvormingsproces. Het is geen eenmalige gebeurtenis; het is het begin van een relatie. Ik nodig hen uit om te allen tijde contact met mij op te nemen. Ik zie de lokale overheid en mijn rol daarin als een partnerschap met het volk. Een heilig vertrouwen. Er zouden geen heersers van bovenaf moeten zijn. Een leider van onderaf die in contact staat met het volk is vandaag de dag belangrijker dan ooit. Ik geniet van mensen. Ik vind het heerlijk om problemen op te lossen. Ik ben gezegend met de moed om me diep in de benodigde gegevens te verdiepen en vervolgens een standpunt in te nemen op basis daarvan, en de gratie om partnerschappen op te bouwen die die standpunten bevorderen ten behoeve van iedereen. Voor die combinatie van moed en gratie dank ik mijn ouders.
Mijn overleden ouders woonden in de Vero Beach Highlands. Mijn vader diende verkozen termijnen als voorzitter en penningmeester van de Vero Beach Highlands Property Owners Association. En hij riep de brieven op bij hun bingo! Ja, hij hield van mensen. Net als ik. Mijn moeder was twintig jaar vrijwilliger bij de Indian River Memorial Hospital Auxiliary in hun kringloopwinkel. Ik ben trots op hun inzet voor onze gemeenschap en dankbaar voor het goede voorbeeld dat ze gaven. Ze hielden van Vero. Het enige waar ik spijt van heb, is dat ze mij als burgemeester niet hebben mogen meemaken.
Maar hoe slaagden de partijen erin om de uittreding van Vero Beach uit de Florida Municipal Power Agency (FMPA) te orkestreren, een uitdaging die eerdere pogingen om tot een akkoord te komen decennialang had gedwarsboomd? Een sleutel tot het vergemakkelijken van de onderhandelingen was dat de stad en het agentschap in 2016 allebei een leiderschapswisseling ondergingen.
Vero Beach verkoos Laura Moss tot burgemeester met het mandaat om de verkoop van haar nutsvoorziening te bewerkstelligen, een kwestie waarmee ze bekend was uit haar tijd bij de Utilities Commission van de stad. Moss en Williams (CEO van FMPA) zeiden dat ze aan het begin van de gesprekken hadden besloten elkaar als partners te zien, niet als tegenstanders. Zowel Williams als Moss gaven aan dat ze de zaken wilden verduidelijken, zowel inhoudelijk als qua stijl. 'Je boekt vooruitgang door goede communicatie en goede wil', zei Moss. Met frisse perspectieven en een gezamenlijke aanpak kwamen de partijen snel tot een oplossing.
Opmerking: het volledige artikel, "Hoe de FPL-Vero-deal van 'oorlog' naar 'godsgeschenk' ging", is met toestemming overgenomen van Standard + Poor's Global Market Intelligence op votelauramoss.com
Bouw goede werkrelaties en nieuwe partnerschappen op tussen de County Commission en de inwoners, gemeenten, bedrijven, non-profitorganisaties en kerken van de county om ons gemeenschapsgevoel en de natuurlijke schoonheid van deze plek te versterken en beschermen.
Goede werkrelatie en nieuwe partnerschappen kunnen een solide basis vormen voor nieuwe perspectieven en een gezamenlijke aanpak bij het oplossen van problemen, zelfs al zijn die al lang aan de gang.
Zie mijn antwoord op de vorige vraag voor een voorbeeld: de verkoop van Vero Electric aan FPL. Ga naar votelauramoss.com voor het artikel van S+P Global Market Intelligence, "How FPL-Vero Deal went from "War" to "Godsend", waarin dit wordt beschreven.
Budgetten zullen veranderen en er kunnen zich de komende vier jaar nieuwe problemen voordoen. Problemen waar we momenteel mee te maken hebben, zijn onder meer onze veiligheid/beveiliging in verband met de dreiging van COVID, onze verouderde infrastructuur, onze economische groei, onze levensvatbaarheid als thuis voor onze hardwerkende middenklasse, onze milieuhygiëne, onze kinderen, onze daklozen en minderbedeelden, en andere belangrijke zaken zoals het onderhandelen over optimale veiligheidsmaatregelen met betrekking tot de hogesnelheidstreinen die naar verwachting door onze regio zullen rijden.
Rechtszaken zouden een laatste redmiddel moeten zijn. Juridische kosten zijn het ergste scenario. Put alle diplomatie uit voordat je de portemonnee van de belastingbetaler leegtrekt. De huidige geschiedenis van de county met betrekking tot rechtszaken is op zijn zachtst gezegd teleurstellend. Zo bedragen de totale begrote juridische kosten die tot nu toe zijn gemaakt om de trein te stoppen $ 3.979.421. De trein komt er nog steeds aan. Ondertussen, volgens de resolutie over betaalbare huisvesting die afgelopen oktober gezamenlijk door de regionale planningsraden van South Florida en Treasure Coast is aangenomen, is 51% van Indian River County ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) en dat geld, uitgegeven aan verloren rechtszaken, had een grote bijdrage kunnen leveren aan het oplossen van hun problemen of het aanpakken van de bovengenoemde problemen.
Voordat ik burgemeester werd, werd er tussen 2013 en 2016 $ 335.038 uitgegeven aan rechtszaken over de verkoop van Vero Electric. Toch weigerden de zes partijen (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission en FMPA) zelfs maar telefonisch met elkaar te spreken toen ik aan boord kwam. De kwade wil leek onoverkomelijk en zou dat waarschijnlijk ook zijn geweest zonder de wisseling van de wacht in 2016, toen ik burgemeester werd en de heer Jacob Williams de leiding over FMPA overnam. In het jaar dat ik burgemeester was, daalden de juridische kosten van de county tot $ 880.
Opmerking: De bron voor alle uitgaven is ircgov.com. Zie votelauramoss.com voor een herdruk van het artikel van S+P Global Market Intelligence, "Hoe de FPL-Vero-deal van 'oorlog' naar 'godsgeschenk' ging".
Toen ik als eerste burger werd gekozen in de Raad van Bestuur van de Veterans Council, zei voorzitter Martin Zickert: "Als organisatie streven we ernaar onze raad van bestuur te diversifiëren met leden die op nieuwe manieren de gemeenschap bereiken en nieuwe partnerschappen creëren. Laura Moss staat bekend om haar vermogen om dit te doen. We zijn blij haar aan boord te hebben."
3) Gebruik van toeristenbelasting voor een reddingsbrigade in Humiston Beach Park. Dit is een probleem voor de openbare veiligheid. De Vero Beach Lifeguard Association meldt dat het aantal strandbezoekers in mei 2020 het record van het voorgaande jaar heeft gebroken.
4) Annexatie van Sebastian. De County had de communicatie tussen de partijen kunnen verbeteren, waardoor de rechtszaak en de daaropvolgende onrust wellicht waren voorkomen.
De eerste burger die werd gekozen in de Raad van Bestuur van de Veterans Council van Indian River County.
Voor meer informatie, zie “How FPL-Vero Deal went from “War” to “Godsend”, overgenomen met toestemming van Standard + Poor's Global Market Intelligence op votelauramoss.com.
Smalltalk is geen kleinigheid. Het gemeenschapsgevoel wordt vergroot en versterkt met elke nieuwe interactie.
Ik heb momenteel twee stagiaires. Een jonge vrouw op de middelbare school en een jonge man op de universiteit. Ongevraagd. Uit verschillende bronnen en tot nu toe onbekend voor mij. Ze hebben mijn gedrag in de gemeenschap gedurende een bepaalde periode gevolgd en gevraagd om deel uit te maken van mijn leven als locoburgemeester en kandidaat voor de County Commission om van mij te leren. Beiden zijn geïnteresseerd in politicologie. Beiden zijn een genot voor mij.
In 2014 kreeg ik 19.147 (46%) van de stemmen voor het Hospital District, zetel 2. Mijn eerste race, en het was nipt genoeg om mijn honger naar meer te stillen. Heel spannend en het gaf me de kans om allerlei mensen in de county te ontmoeten en vrienden te maken die ik nog steeds koester. Zo komt een vrouw uit Vero Beach trouwens in het bestuur van de Roseland Community Association terecht, mocht iemand het zich afvragen.
Voor details over onderscheidende kenmerken, zie eerdere reacties. Geen van mijn opponenten heeft de prestaties, de diepgang aan ervaring of de betrokkenheid bij de gemeenschap die ik al jaren aan de dag leg.
25 jaar bestuur – decaan, adjunct-directeur, directeur van 2 middelbare scholen en 1 middelbare school, uitvoerend directeur van het voortgezet onderwijs
5 jaar bij de Florida High School Athletic Association - assistent-directeur van atletiek en adjunct-directeur van administratieve diensten
Eerdere vrijwilligerswerkzaamheden - Voetbalcoach, Habitat for Humanity, begeleider van burgergroepen, St. Helen's Harvest Festival, voorzitter van het United Way Panel voor onderwijssubsidies, vrijwilliger bij Relay for Life, ouder van team voor voetbal en honkbal Might Mites
Ik doe mee omdat ik om deze gemeenschap en het schooldistrict geef en, nog belangrijker, omdat ik deze gemeenschap ken.
Het beste wat een gemeenschap voor al haar leerlingen kan doen, is hen een geweldig schoolsysteem bieden. We willen ervoor zorgen dat de afgestudeerden van het systeem productieve en verantwoordelijke burgers zijn. Of ze nu naar de universiteit gaan, in dienst gaan bij het leger of direct aan het werk gaan, we willen dat ze succesvol zijn.
Uit onderzoek is gebleken dat de docent de grootste invloed heeft op de prestaties en vorderingen van leerlingen. Als we verantwoordelijke en productieve leerlingen willen, moeten we goede docenten aannemen en behouden.
Wanneer ik in november verkozen word, zal ik ervoor zorgen dat onze leerlingen veilig en zeker op school zijn – hoogstwaarschijnlijk zullen we nog steeds bezig zijn met de gezondheid van onze leerlingen in verband met Covid-19. Het zal voor scholen lastig zijn om dit constant in de gaten te houden, maar als bestuurslid zou ik nauw samenwerken met de directeur om de status te volgen en er te zijn om onze scholen te ondersteunen met wat ze nodig hebben.
Ook zorgen we ervoor dat al onze scholen veilig zijn – zowel qua fysieke structuur als qua mentale gezondheid van onze leerlingen. Onze leerlingen hebben deze zomer veel meegemaakt, en onze Afro-Amerikaanse leerlingen nog meer. Ik wil deel uitmaken van een schoolbestuur waarin we erkennen wat al onze leerlingen nodig hebben.
Ik heb het voortouw genomen: ik heb een lange staat van dienst in de publieke sector, die door veel leden van de gemeenschap wordt herkend.
Ik ben een studentenactivist en heb laten zien dat ik met alle lagen van onze gemeenschap kan samenwerken, niet slechts met één sectie. Ik ben een consensusbouwer en teamspeler. Het allerbelangrijkste is dat ik mijn huiswerk doe. Bestuursagenda's zijn lang, maar ik doe mijn huiswerk.
Ik ken en begrijp de regels en verantwoordelijkheden van het bestuur en zal me niet met andere zaken bemoeien. De directeur leidt het district en het bestuur begeleidt hem en houdt hem verantwoordelijk.
Gecertificeerd IRS-belastingadviseur op federaal en staatsniveau; Universiteit van Cambridge, VK (studie internationale handel in het buitenland) 2000; Universiteit van North Georgia (studie bedrijfskunde, hoofdvak accountancy) 1997-2000; Universiteit van Kentucky, 1990-1994
Toezichthouder en implementatieprovider voor betalingsverwerkingssystemen voor tv-netwerken die thuisbezorgd kunnen worden
Manager externe relaties met leveranciers en financiële instellingen voor bedrijven met een omzet van miljoenen dollars
Christian Family Builders Adoptie-, pleeg- en weeshuishulpverlener en medeoprichter van 501c3, 2008-heden
Het openbare schoolsysteem is een systeem dat weerstand biedt tegen verandering, maar met goed leiderschap hoeven we niet te zijn zoals andere schooldistricten. We kunnen de normen die ons tegenhouden doorbreken en een fantastisch district zijn met innovatief denken. Sinds mei 2019 is de SDIRC een nieuwe richting ingeslagen en het is enorm spannend om deel uit te maken van de verandering. Nu, onder het nieuwe districtsleiderschap, zijn we op weg om de top 10 schooldistricten van de staat te worden.
Mijn eerste drie jaar in het schoolbestuur heb ik besteed aan het ter discussie stellen van de status quo, het ter discussie stellen van de begroting en het onder de aandacht brengen van de problemen rondom het wanbeheer dat achter de schermen plaatsvond.
Tijdens mijn korte ambtsperiode zijn mijn opleiding en werkervaring van cruciaal belang geweest voor de schoolraad van Indian River County. Ik begrijp de mechanismen die een goed functionerend schooldistrict creëren. Ik begrijp dat goed management en scherpzinnige financiële besluitvorming elke organisatie bepalen. Ik heb er hard aan gewerkt om elke beschikbare dollar te investeren in de klaslokalen en de leerlingenzorg door verspilling in de begroting te identificeren.
Tijdens mijn termijn heb ik belangrijke en beslissende beslissingen genomen om te pleiten voor financieel verantwoorde budgetten, strategieën, plannen, implementatieprocessen en protocollen, en het behouden en werven van uitmuntende medewerkers. Want al deze gebieden moeten samenwerken om de prestatiekloof te dichten en de resultaten te behalen die onze studenten verdienen.
Ik wil de vaart erin houden, want het afgelopen jaar zijn we als district te ver gegaan om terug te keren naar de aanpak uit het verleden, die niet werkte.
Op dit moment is mijn aandacht gericht op de heropening van de scholen voor het schooljaar 2020-2021. Het districtsteam heeft veel tijd besteed aan het oplossen van problemen en het plannen van de terugkeer van de leerlingen in augustus. Al onze planning omvat diverse opties om te voldoen aan de behoeften van leerlingen, gezinnen en personeel. Daarnaast moeten we ervoor zorgen dat we alle ondersteuning hebben om in alle scenario's zinvol onderwijs te bieden, terwijl we door het schooljaar 2020-2021 navigeren.
Dit is een enorme opgave. Het bieden van een gevarieerd aanbod aan 16.000 studenten en 2150 medewerkers vereist veel kennis van organisatorisch management en strategische budgettering om de extra kosten te dekken.
Ook de verwachte daling van de staatsinkomsten met 10-20% voor het begrotingsjaar 2021-2022 is in zicht. We moeten nu beginnen met de voorbereidingen voor extra efficiëntieverbeteringen in de bedrijfsvoering om het verwachte inkomstenverlies te beperken.
We leven in ongekende tijden, maar ik heb er vertrouwen in dat we dankzij het talent binnen het schooldistrict door deze uitdagende tijden heen komen en dat we doorgaan op ons nieuwe pad van transformatieve verandering, met de nieuwe directeur.
Momenteel zitten er drie mensen met een leven lang onderwijs in de schoolraad: twee oud-directeuren en een universitair docent. De zetel in District 5 wordt in augustus bepaald.
Mijn achtergrond zorgt voor een evenwichtige samenstelling van de raad van vijf leden door een diversiteit aan opleiding, kennis en ervaring. Voor elke goed functionerende schoolraad is meer nodig dan alleen een achtergrond in onderwijs om een district te transformeren. Het vereist ook een gedegen en weloverwogen besluitvorming over de begroting en het stellen van de juiste vragen om de status quo ter discussie te stellen.
Daarnaast moeten we de stem van de ouders in het bestuur in evenwicht houden. Wanneer ik in november herbenoemd word, zal er naast mij nog maar één ander bestuurslid zijn met een leerling die op een openbare school zit. Ik heb twee kinderen die momenteel op de middelbare school zitten, een zoon die naar de middelbare school gaat, twee kleinkinderen op de basisschool en mijn oudste dochter is in 2011 afgestudeerd.
Als lid van de schoolraad heb ik de unieke ervaring van 22 jaar onafgebroken een kind op school te hebben! Bovendien heb ik als ouder van kinderen van zulke uiteenlopende leeftijden, van de schoolraad tot de klas, een professioneel en persoonlijk begrip van de impact van beslissingen van de schoolraad op het gebied van beleid, curriculum, budget en speciale programma's.
Lang voordat ik me in 2016 kandidaat stelde voor de schoolraad, liet ik zien dat ik om de kinderen, ouders en de gemeenschap gaf door talloze vrijwilligersuren als pleitbezorger voor onderwijs op lokaal en staatsniveau. Met gratie en vastberadenheid heb ik bewezen dat ik hoge verwachtingen heb van onze kinderen.
Ik begon mijn carrière als pleitbezorger voor onderwijs omdat ik als ouder niet tevreden was over de kwaliteit van het onderwijs dat mijn eigen kinderen kregen. En nu, als bestuurslid, ben ik niet alleen een stem voor mijn eigen kinderen, maar ook een pleitbezorger voor de kwaliteit van het onderwijs van alle kinderen in Indian River County, zodat ze een kwalitatief hoogstaand 21e-eeuws onderwijs van wereldklasse kunnen krijgen.
Ik heb hoge verwachtingen van alle IRC-studenten en ik zal blijven pleiten voor beleid en initiatieven die in het beste belang zijn van onze diverse studentenpopulatie, waaronder:
Gepensioneerd, maar actief in diverse raden van bestuur van bedrijven, ziekenhuizen en onderwijsinstellingen. Ik heb 33 jaar in de financiële dienstverlening gewerkt en bekleedde managementfuncties bij Merrill Lynch en PaineWebber. Ik was managing principal van een LLP die een overdekt entertainmentcentrum van 14.000 vierkante meter in New Jersey kocht en ontwikkelde. Ik was CEO van een technologiebedrijf en vervolgens president van Babson College, een functie die ik van 2001 tot 2008 bekleedde. Ik was gedurende 11 jaar voorzitter van de financiële commissie of de auditcommissie van Blue Cross Blue Shield of Massachusetts, tot mijn pensioen, maar ik blijf lid van de investeringscommissie. Ik ben directeur van zowel een bank als een blockchaintechnologiebedrijf in Boston en ben senior adviseur van een middelgrote investeringsbank in New York en twee VC/PE-bedrijven, waarvan er één in Vero Beach is gevestigd.
In Indian River County was ik zes jaar lang bestuurslid van de St. Edwards School (voorzitter van de Advancement Committee) en momenteel vicevoorzitter van het Indian River Medical Center (voorzitter van de auditcommissie)/de Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Ik werd tweemaal verkozen tot burgemeester van Indian River Shores en vervulde die functie van 2013 tot 2018. Ik heb meer dan 40 jaar in de besturen van vier onderwijsinstellingen gezeten als bestuurslid, penningmeester en voorzitter van de raad van bestuur (Babson College) in Florida, Massachusetts, New Jersey en Vermont. Daardoor heb ik een diepgaand begrip van de missie en financiën van onderwijsinstellingen. Momenteel ben ik ook bestuurslid van het Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, minister van Onderwijs van de VS van 2009 tot 2015, stelde in een toespraak op Martin Luther King Day in 2011 dat "onderwijs de burgerrechtenkwestie van onze generatie is", en ik geloof dat dat nog steeds zo is. Ik zet me al jaren in voor onderwijs en het is onacceptabel dat de openbare scholen van het IRC onderaan de lijst van de staat staan. Gezien mijn ervaring in het onderwijs en mijn bewezen leiderschapskwaliteiten gedurende mijn hele carrière, zou ik graag samenwerken met de nieuwe schooldirecteur en andere schoolbestuursleden om de resultaten voor alle leerlingen te verbeteren en de directeur te helpen zijn visie van alle A-scholen in 2025 te realiseren. Een schoolsysteem van topklasse, samen met het best beoordeelde zorgstelsel ter wereld, dat in onze gemeenschap werkt, zou een goed voorteken moeten zijn voor de toekomst van het IRC.
Transparante financiën en hulp bij het toewijzen van middelen aan gebieden in het schooldistrict waar belastingbetalers het hoogste rendement kunnen behalen. Dit omvat lerarensalarissen, technologie als hulpmiddel om het leren te verbeteren en vele andere middelen om de prestatiekloof voor alle leerlingen te dichten, maar met name voor Afro-Amerikaanse leerlingen. De toewijzing aan leerlingen in het voortgezet onderwijs en hun behoeften moet ook worden aangepakt. Daarnaast moet ik elke kleine bijdrage leveren die ik kan leveren om de desegregatiemaatregel te beëindigen, als die nog niet is opgeheven.
Ik heb ervaring in financiën, onderwijs en algemeen leiderschap, een ongebruikelijke combinatie die de ervaring van de huidige bestuursleden zou aanvullen. Ik geloof niet dat de kwalificaties van mijn tegenstander te vergelijken zijn met die van mij. Ik heb een bewezen staat van dienst in zowel de publieke als de private sector en zal, indien verkozen, dezelfde mentaliteit en toewijding meebrengen naar het schoolbestuur en de gemeenschap.
HR-directeur/Business Office Manager (de afgelopen 3 jaar) bij een verzorgingshuis en de afgelopen 25 jaar eigenaar van een klein bedrijf. Ik werkte als docent voordat ik bijna 20 jaar geleden naar Florida verhuisde.
Vrijwilliger op verschillende IRC-scholen van 2004 tot 2014. Voorzitter van de Relay for Life (2015, 2016, 2017), ten bate van de American Cancer Society. "Ster"-danser bij "Dancing with Vero Stars", ten bate van de Healthy Start Coalition – 2017. Lid en voormalig voorzitter van de Republican Women of Indian River. Lid van de studiebeurscommissie van die club. Vrijwilliger bij Meals on Wheels for Senior Resource Association. Vrijwilliger voor het restauratieproject van de muurschilderingen van de kunstclub. Zondagsschoolleraar bij de Tabernacle Ministries Church.
Ik heb besloten me kandidaat te stellen voor de schoolraad omdat ik me bekommer om de toekomst van deze gemeenschap. Ik ben de afgelopen 12 jaar actief betrokken geweest bij de gemeenschap. Ik ben moeder van twee kinderen die op vijf IRC-scholen hebben gezeten: zowel openbare als charterscholen. Ik ben al 10 jaar vrijwilliger voor de klas. Ik ken de problemen, verwachtingen en zorgen waar we hier mee te maken hebben uit eigen ervaring. Als eigenaar van een klein bedrijf zal ik mijn financiële ervaring gebruiken om financieel verantwoorde beslissingen te nemen. Ik zal mijn financiële achtergrond gebruiken om uw belastinggeld effectief te benutten.
Allereerst geloof ik in het verbeteren van de schoolprestaties. Een paar jaar geleden waren de meeste scholen A en B. Dat is nu niet meer het geval. We moeten een omgeving creëren waar elke leerling zijn/haar potentieel kan bereiken. Geef ze de kracht om zelfvertrouwen op te bouwen en bereid ze voor op succes. Ik ben een groot voorstander van beroepsonderwijs, waar ze een vak kunnen leren en leerlingen een alternatief bieden voor de universiteit. Andere aandachtspunten zijn: het herstellen van de communicatie met ouders om meer ouderbetrokkenheid te garanderen. We moeten als team samenwerken en de relaties met ouders en leraren herstellen; de geestelijke gezondheid van onze leerlingen; en de veiligheid en gezondheid.
Ik ben hier fulltime bewoner. Mijn man en ik hebben onze kinderen hier opgevoed. We kennen IRC, we kennen deze gemeenschap waar we de afgelopen 15 jaar actief bij betrokken zijn geweest. Onze kinderen hebben vijf IRC-scholen doorlopen. Ik ben al 10 jaar een ACTIEVE vrijwilliger in de klas. Ik heb een onderwijsdiploma en ben docent geweest. Ik werk in de gezondheidszorg. Ik heb kennis van infectiepreventie en zal die gebruiken om de veiligheid van onze kinderen te garanderen wanneer we in augustus de scholen weer openen.
Ik heb 26 jaar bij de Indian River and County (FL) Sheriff's Office gewerkt en heb ruime ervaring in wetshandhaving, gevangeniswezen, openbare veiligheid en administratie voordat ik met pensioen ging en de rang van kapitein kreeg.
Eerdere opdrachten die ik heb vervuld, zijn onder meer de functies van Strategisch Planner, Contactpersoon Binnenlandse Veiligheid, Plaatsvervangend Afdelingscommandant Onderzoeken, Directeur van de Multi-Agency Criminal Enforcement (Drug Unit), Luitenant Juridische Diensten, Commandant van de Dienst Uniformbewaking en Luitenant Speciale Operaties, met toezicht op de Luchtvaart-, Schoolhulp-, K9-, Landbouw- en Marine-eenheden van het agentschap.
Als gepensioneerd reserve-opperofficier met tien jaar actieve dienstervaring ben ik er trots op dat ik ook meer dan 36 jaar lang de wacht heb gehouden voor mijn land, zowel als reservemilitair als als matroos. In het decennium na 9/11 ben ik zes jaar lang weer uitgezonden naar actieve dienst.
Als de volgende sheriff van Indian River County geloof ik dat ik de instantie kan hervormen zodat deze menselijkheid en medeleven toont aan de mensen die wij dienen, en zij aan zij kan staan met onze inwoners en agenten om een cultuurverandering te ondersteunen. Kortom, omdat ik geloof dat we beter verdienen!
Ik zal de focus van ons beleid en onze praktijken verleggen en prioriteit geven aan de heiligheid van het menselijk leven, terwijl we strategieën implementeren die niet tot raciale ongelijkheid leiden.
Ik zal een datagestuurde aanpak hanteren om middelen te concentreren waar ze het beste onze kerntaken kunnen vervullen: het beschermen van onze gemeenschap, het voorkomen van misdaden en het oplossen van problemen.
Ik zal de beste en slimste werknemers aantrekken en behouden door een concurrerend salarissysteem op te zetten en een eerlijk, consistent proces voor promoties en selecties te voeren, zodat het Sheriff's Office weer op de lijst van "Beste werkplekken" in Indian River County komt te staan.
Ik zal de huidige commandostaf halveren door de rangen van majoor en kapitein te schrappen. Minder redundante rangen zullen onze (beëdigde en civiele) eerstelijns supervisors en middenmanagers meer beslissingsbevoegdheid en verantwoordelijkheid geven.
Ik ga het Indian River County Sheriff's Office omvormen tot een modellenbureau dat de beste werkwijzen hanteert bij het verwerken van verzoeken om openbare documenten.
Ik zal een compleet beeld schetsen van hoe alle belastingdollars worden uitgegeven, de pieken in de uitgaven aan het einde van het jaar beperken en ongebruikte gelden teruggeven aan de belastingbetalers.
Naast de traditionele patrouille-, onderzoeks- en verkeerstaken bent u als sheriff verantwoordelijk voor de veiligheid en beveiliging van de gevangenis; voert u bevelen, processen en arrestatiebevelen uit voor de rechtbanken; zorgt u voor de meldkamer van 911 in de hele provincie; en bent u aangewezen als de leidende wetshandhavingsinstantie in het kader van het uitgebreide noodplan van onze provincie.
Ik ben de enige kandidaat in deze race met een dubbele certificering in het gevangeniswezen en in wetshandhaving, en met de operationele ervaring om de volgende grote sheriff van Indian River County te worden.
Twee masterdiploma's. Momenteel bezig met een doctoraat. FBI National Academy. School voor antiterrorisme van het leger. School voor operationele en veiligheidszaken van het leger. School voor strategische planners van het leger. Talrijke cursussen en certificeringen voor wetshandhaving.
Er is een drastische verandering nodig binnen het Sheriff's Office, die alleen snel en permanent kan worden gerealiseerd door iemand met mijn ervaring en kwalificaties. De criminaliteit is hoog, transparantie is nihil en naar mijn mening hebben te veel mensen zich overgegeven aan een kleine groep machtigen die te veel invloed op de dienst hebben. De organisatiecultuur op directieniveau is verslechterd. Deze problemen ondermijnen het publieke vertrouwen en creëren een gevaarlijke cultuur die corruptie in de hand werkt. Het herstellen van disfunctionele diensten is wat ik doe. De leiding van het Sheriff's Office moet de 21e eeuw in, met nationale best practices. De gewone man is geen probleem. Zij hebben gewoon verantwoordelijk, zeer ervaren leiderschap nodig.
• Creëer en implementeer een systeem voor vroegtijdige waarschuwing om mogelijk discriminerend gedrag bij politiepatrouilles te ontdekken.
• Richt een substantiële eenheid voor maatschappelijke zaken op, met rang, die zich richt op het oplossen van echte problemen in de gemeenschap, en niet alleen op het veiligstellen van stemmen voor de volgende sheriffverkiezingen.
• Betaal nooit meer belastinggeld aan een advocaat om te voorkomen dat er gegevens openbaar worden gemaakt die voor de instantie belastend kunnen zijn.
• Verhoog het aantal managers op hoog niveau die rechtstreeks aan de sheriff rapporteren, zodat het management verantwoordelijk wordt gehouden voor de acties van de agenten in plaats van het moreel van de agenten te blijven ondermijnen door hen overal de schuld van te geven.
• De handhaving van de drugswetgeving moet volledig worden gereorganiseerd door de inzet van undercoveragenten te verdubbelen.
• Maak gebruik van een managementverantwoordingsprogramma om alle leidinggevenden verantwoordelijk te houden voor het terugdringen van het aantal inbraken en het verhogen van het sluitingspercentage.
Ervaring en kwalificaties. In de meeste aspecten van de rechtshandhaving beschikken de andere drie kandidaten samen niet over de ervaring of kwalificaties die ik heb. Hier is een zeer kort overzicht van de ervaring en kwalificaties die geen enkele andere kandidaat heeft:
Politiechef van de stad Fellsmere sinds 2013. Daarvoor werkte ik bijna 25 jaar bij de politie van Vero Beach. Ik vertrok daar als kapitein en tweede man om korpschef van Fellsmere te worden. Ik heb gediend in uniformpatrouille, K9, SWAT, strafrechtelijk onderzoek en heb leidinggevende en leidinggevende functies bekleed in zowel operationele als ondersteunende functies. Ik ben adjunct-docent aan het Florida Institute of Technology, waar ik de belangrijkste docent ethiek ben voor hun online opleiding strafrecht. Ik ben de belangrijkste docent ethiek bij het Criminal Justice Leader Program van Indian River State College en ik doceer ethiek in verschillende programma's van de Florida Police Chiefs Association en het Florida Department of Law Enforcement. Ik ben een veteraan van het Korps Mariniers en de Reserve van het Leger.
Lid van de Florida Police Chiefs Association (FPCA). Lid van de FPCA Legislative Committee. Lid en voormalig voorzitter van de FPCA Professional Standards Committee. Lid en voormalig voorzitter van de Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Voorzitter van de FDLE Region XI Training Council bij IRSC. Lid en voormalig voorzitter van de Executive Roundtable van Indian River County. Lid van de Treasure Coast Opioid Task Force en voormalig voorzitter van de subcommissie openbare veiligheid. Lid en medeoprichter van het Fellsmere Action Community Team (FACT). Lid van het Moonshot Community Action Network (MCAN). Lid van de Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers en Big Sisters van St. Lucie en Indian River County.
Ik stel me kandidaat voor de functie van sheriff omdat ik een visie heb voor de politie in Indian River County die meer samenwerking met de gemeenschap vereist; samenwerking gebaseerd op het uitgangspunt dat criminaliteit een maatschappelijk probleem is en dat we allemaal moeten samenwerken om criminaliteit terug te dringen en onze kwaliteit van leven te verbeteren. Ik stel me ook kandidaat om de disfunctionele organisatiecultuur bij het sheriffkantoor aan te pakken, die wordt veroorzaakt door een leiderschapsstijl die persoonlijke loyaliteit belangrijker vindt dan talent en vaardigheden. Een stijl die salarisverschillen niet adequaat aanpakt of kansen niet op een eerlijke, onpartijdige en consistente manier voor alle leden beschikbaar stelt. Deze leiderschapsstijl heeft talloze goede mensen weggejaagd en geleid tot een lage moraal en slechte service. Velen in de gemeenschap hebben het respect voor en het vertrouwen in ons sheriffkantoor verloren.
Om de vele uitdagingen aan te pakken waarmee onze gemeenschap en de rechtshandhaving als geheel worden geconfronteerd. COVID-19, hervorming van het strafrecht en de dreiging van terrorisme staan bovenaan de lijst, maar we moeten ons ook blijven richten op de vele kwesties die onze aandacht blijven vergen: criminaliteit, drugs, verkeersproblemen, geestelijke gezondheid en een toenemende dakloosheid. Dit zijn allemaal topprioriteiten, maar ze kunnen niet adequaat worden aangepakt totdat we de problemen met leiderschap en verantwoording hebben opgelost die bijdragen aan het verlies van gekwalificeerd personeel en het verlies van vertrouwen bij het publiek.
Ik ben de uitvoerend ambtenaar van een politieafdeling met 31 jaar ervaring in de rechtshandhaving in Indian River County. Ik heb via mijn werk en professionele connecties langdurige relaties opgebouwd met veel mensen en heb een staat van dienst in het klaren van de klus. Ik presenteer een visie op de politie in Indian River County, gebaseerd op een bekroonde filosofie die ik heb ontwikkeld toen ik politiechef werd in Fellsmere. Die visie is ook het product van de input van burgers tijdens twaalf gemeentehuisvergaderingen sinds juni 2019. Dankzij mijn 31 jaar dienst aan deze gemeenschap, mijn kennis van de problemen die ons sheriffkantoor momenteel teisteren en de input van burgers, ben ik ervan overtuigd dat ons sheriffkantoor een ervaren leider nodig heeft met een bewezen staat van dienst op uitvoerend niveau; iemand die de grootste bedreigingen voor onze veiligheid herkent, de noodzaak van samenwerking begrijpt en de vaardigheden en het vermogen heeft om een diverse bevolkingsgroep samen te brengen om zich te richten op de visie: het verminderen van criminaliteit en het verbeteren van onze levenskwaliteit, terwijl we het vertrouwen van het publiek herstellen. Ik ben die leider.
belastinginning – bankieren: interne audit, bedrijfsvoering, klantenservice – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – HS-diploma Vero Bch
Beklede functies gedurende de afgelopen 14 jaar: Supervisor faillissementen en incasso, Directeur incasso achterstallige materiële vaste activa/faillissementen, Directeur bedrijfsvoering, Stafchef/Directeur bedrijfsvoering (laatste 5 dienstjaren)
Ik weet uit eigen ervaring dat er uitgebreide interne problemen zijn binnen het kantoor. De enorme hoeveelheid verspillende uitgaven waar belastingbetalers zich niet van bewust zijn. Bijvoorbeeld: het onlangs geopende strandkantoor dat niet eens is uitgerust om een rijbewijs uit te geven. Het is al sinds maart gesloten (nog geen jaar na de opening) en belastingbetalers betalen maandelijks ongeveer $ 6.000 aan huur, nutsvoorzieningen, enz. Waarom werd dit nieuwe kantoor überhaupt overwogen terwijl er nog niet eens gedegen onderzoek was gedaan, zoals naar de kosten van glasvezel? $ 24.000 per jaar, terwijl er $ 2.000 per maand wordt uitgegeven om op de radio reclame te maken voor het kantoor. Buitensporige salarisverhogingen vanwege vermeende loyaliteit – de directiesecretaresse kreeg vorig jaar een salarisverhoging van bijna $ 20.000 en verdient momenteel $ 87.769 per jaar! Dit is een overheidskantoor!
Ik zal de broodnodige transparantie, verantwoording, ethisch leiderschap en financiële verantwoordelijkheid binnen het kantoor brengen.
Personeelsbehoud, sensitiviteitstraining, prestatiebeoordelingen, salarisverhogingen op basis van verdiensten en mentoring voor opvolging in cruciale posities. In de 11 jaar van de huidige regering hebben 106 werknemers het kantoor verlaten. De begroting voor 2019/2020 weerspiegelt 68 functies. De huidige belastinginspecteur werd in 2009 benoemd met een personeelsbestand van 46. Ik was werknemer nummer 61 die in 2016 vertrok, wat betekent dat er in 3,5 jaar tijd 45 werknemers zijn vertrokken! Het kost gemiddeld $ 8.000 om een werknemer volledig op te leiden, wat neerkomt op $ 848.000 aan belastinggeld! Er worden twee aparte leasemaatschappijen voor werknemers gebruikt (één in Tallahassee???). Het bedrijf in Tallahassee wordt gebruikt om de met pensioen gaande werknemers te beheren die als zelfstandige terugkeren! Dit zou niet mogen gebeuren! Door mentoring en promotie vanaf instapniveau ontstaat er niet alleen een positieve werkomgeving, maar wordt ook gegarandeerd dat de institutionele kennis wordt doorgegeven, zodat er een solide en solide opvolgingsplan voor sleutelposities ontstaat.
Ethiek. Ik ben geen carrièrepoliticus en heb geen enkele behoefte om de politieke ladder in Tallahassee te beklimmen. Ik ben nauw betrokken bij onze gemeenschap via maatschappelijke en non-profitorganisaties. Ik heb 14 jaar praktische ervaring op directieniveau bij de Belastingdienst, gecombineerd met 22 jaar ervaring in de bankwereld. Ik geloof dat die ervaring de 11 jaar die de huidige Belastingdienst al in dienst is, ruimschoots overtreft. Ik zie deze baan niet als een levenslange baan. Ik geloof wel in termijnen! Vanwege mijn operationele en klantenservicevaardigheden; als stafchef gedurende 5 van de 7 jaar dat ik voor de huidige Belastingdienst werk, heb ik een belangrijke rol gespeeld bij de implementatie van veel beleid en procedures die momenteel van kracht zijn binnen de Belastingdienst. Ik ben diep geworteld in onze gemeenschap en geloof dat het persoonlijk geven van mijn tijd, talent en geld net zo belangrijk is als professioneel betaald worden in onze lokale kantoren.
Gecertificeerde Florida Collector, Eastern Airlines Reserveringstrainingsacademie, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, geboren in West Virginia, verhuisde begin jaren zestig naar Florida. Ze werkte in de door mannen gedomineerde luchtvaartindustrie totdat ze met haar gezin naar Vero Beach verhuisde om een kleine zakenvrouw te worden. In 1973 richtten zij en haar man Bill Jordan Sprinkler Systems, Inc. op, een irrigatiebedrijf dat Vero Beach bediende. Kort daarna nam Jordan de dagelijkse bedrijfsvoering over, inclusief het toezicht op de klantenservice, het financiële beheer en de personeelsrelaties. Tegenwoordig bedient het bedrijf de Treasure Coast onder leiding van hun zoon Billy.
Jordan overwon talloze uitdagingen tijdens de ontwikkeling van haar bedrijf, waaronder het combineren van de eisen van zelfstandig ondernemerschap en het moederschap, terwijl ze tegelijkertijd managementvaardigheden leerde in de praktijk, werkte binnen de steeds veranderende lokale en nationale regelgeving en hield actief toezicht op bouwplaatsen voordat de aanwezigheid van vrouwen in de bouw algemeen geaccepteerd werd. Jordans toewijding aan uitstekende klantenservice, constante netwerkmogelijkheden en het regelmatig toevoegen van innovatieve diensten waren belangrijke factoren in de groei van Jordan Sprinkler Systems naar het huidige succes.
Jordan bracht haar ervaring en managementvaardigheden van het bedrijfsleven over naar de politiek. In 2003 werd ze verkozen tot voorzitter van de Republikeinse Partij van Florida en hervormde ze de organisatie door moderne, op het bedrijfsleven gebaseerde praktijken te implementeren in een poging efficiëntie, betere organisatie, positieve public relations en een solide financieel beleid te ontwikkelen. Onder haar leiding wist de partij bijna drie miljoen dollar aan schulden af te lossen, de hypotheek op het George H.W. Bush Republican Center in Tallahassee, Florida, volledig af te lossen en verstandige financiële procedures in te voeren voor het beheer van de miljoenen dollars die ten behoeve van haar kandidaten waren ingezameld en uitgegeven. In 2003 richtte ze de Florida Federation of Black Republicans op, de eerste landelijke zwarte Republikeinse organisatie. President George W. Bush werd tijdens haar voorzitterschap in 2004 met bijna 400.000 stemmen herkozen. Bovendien was Florida een van de slechts drie staten die in 2006 een Republikein voor de openstaande gouverneurszetel verkoos. Het succes van haar leiderschap werd al snel erkend, wat leidde tot haar verkiezing tot voorzitter van de Raad van Staatsvoorzitters van het Republikeinse Nationale Comité.
In 2005 werd Jordan benoemd tot lid van de President's Commission on White House Fellowships, een programma dat jonge mannen en vrouwen de kans biedt om ervaring op te doen op het hoogste niveau van de federale overheid. Als commissaris werkte ze nauw samen met haar collega's om dit zeer competitieve proces te begeleiden bij de selectie van de White House Fellows uit de uitzonderlijke groep nationale finalisten.
Carole Jean Jordan werd in 2007 door de president benoemd tot lid van de National Women's Business Council. De NWBC fungeert als adviesraad voor het Witte Huis, het Congres en de Small Business Administration over kwesties die relevant zijn voor vrouwelijke ondernemers.
Jordan heeft deelgenomen aan diverse internationale delegaties, waaronder reizen naar Rusland, Taiwan en Hongkong. Daarnaast was ze te gast bij MSNBC, CNN, NBC, FOX en talloze andere nationale en internationale radio- en televisiestations.
Carole Jean Jordan is momenteel belastinginner van Indian River County. Ze werd verkozen in november 2008 en is de eerste vrouw die deze grondwettelijke functie bekleedt.
Florida Tax Collector's Association, voormalig voorzitter van de wetgevende macht en voormalig voorzitter van de afdeling Vergunningen voor Verboden Wapens
Ik doe mee omdat we op een positieve weg zijn, en die moeten we voortzetten. We hebben aanzienlijke verbeteringen doorgevoerd, omdat ons kantoor zich heeft gericht op aanpassingsvermogen, gemak en efficiëntie. Toen we aan de slag gingen als belastinginner, schakelden het leiderschapsteam en de medewerkers over op een 'hoe kunnen we u helpen?'-servicemodel.
Aanpassingsvermogen staat bij ons team centraal in bijna alles wat we doen. Aanpassingsvermogen bij de Belastingdienst is nodig om een balans te vinden tussen hightech en lowtech, afhankelijk van de interesses en mogelijkheden van de klant, het aanbieden van nieuwe diensten of het lokaliseren van diensten die inwoners graag binnen handbereik willen hebben, mobiliteitsgerelateerde zorgen en, meer recent, aanpassingen in reactie op de richtlijnen van de staat met betrekking tot COVID-19. Het versnellen van het gebruik en de functionaliteit van technologie op kantoor was cruciaal. Vanaf het moment dat mensen wakker worden, is hun dag gevuld met smartphones, tv's, tablets en computers. Naarmate mensen zich meer op hun gemak voelden bij het afhandelen van overheidszaken via hun apparaten, hebben we ons aangepast om ervoor te zorgen dat we goed gepositioneerd waren om hieraan tegemoet te komen. Aan de andere kant hebben we traditionele opties behouden voor mensen die zich niet op hun gemak voelen met geavanceerdere processen. Ons leiderschapsteam heeft samengewerkt om een goede balans te vinden tussen deze twee voorkeuren. Het aanbieden van nationale programma's aan de lokale gemeenschap heeft positieve feedback gekregen en is veelvuldig gebruikt. Zo hebben we in de bijna drie jaar dat we als TSA Pre-Check-aanvraagacceptatieagent hebben gewerkt, bijna 6000 aanvragen verwerkt. Mobiliteitsproblemen kunnen voortkomen uit fysieke of medische situaties of uit een gebrek aan toegang tot betrouwbaar vervoer. We hebben positieve reacties ontvangen van mensen die aangeven dat de mogelijkheid om zaken te doen via onze website of via de drive-thru aanzienlijk heeft geholpen bij het verlichten van een aantal van deze problemen bij het zakendoen.
Gemak is essentieel voor een positieve klantinteractie. We hebben het gemak van de diensten van het belastingkantoor op meerdere manieren vergroot. Ten eerste hebben we het lokale DMV-kantoor van de staat overgenomen. Dit proces was een stap in de richting van de oprichting van een one-stop-shop voor het verkrijgen van diensten van de lokale overheid. Ten tweede hebben we extra klantenservicemedewerkers gecreëerd om meer mensen tegelijkertijd te kunnen bedienen – en we zijn erin geslaagd dit te doen terwijl we toch meer dan $ 31 miljoen teruggaven aan Indian River County. Ten derde hebben we een vierde kantoor geopend in het Oceanside County Complex. Deze locatie heeft twee dingen gedaan: de wachttijden bij het hoofdkantoor zijn verminderd doordat strandbewoners niet meer naar het County Administration Building hoefden te komen, en onze meest oostelijke inwoners en bedrijven hebben een dichterbij gelegen locatie gekregen voor service. We verwachten de komende weken de toevoeging van rijbewijzen aan het strandkantoor aan te kondigen. Tot slot hebben we Express Lane-diensten geïmplementeerd, waardoor inwoners hun kentekenbewijs konden verlengen via onze beveiligde online portal en vervolgens hun kleine gele sticker konden ophalen via de Express Lane bij de kantoren in West, Main en Sebastian en via de drive-thru van het hoofdkantoor, vaak dezelfde dag nog.
Efficiëntie is een kenmerk van een goed geleid overheidskantoor. Ons overkoepelende bedrijfsmodel, een one-stop-shop voor meer dan een dozijn overheidsdiensten, helpt dit voor klanten te realiseren. Inwoners van Indian River County kunnen tijdens één bezoek hun rijbewijs in Florida laten voldoen aan de Real ID Act, hun kentekenbewijs verlengen en hun gele sticker ophalen, een SunPass-transponder kopen, hun onroerendgoedbelasting betalen, een jacht- en visvergunning kopen, een binnenlandse bekende reizigersstatus aanvragen via het TSA Pre-Check-programma en een vergunning voor het dragen van verborgen wapens indienen. Als die persoon een bedrijf of een boot bezit, kunnen ze ook die belastingen en registraties beheren. Daarnaast kunnen we, als ze vrachtwagenchauffeur of horecamedewerker zijn, helpen met de aanvraagprocedure voor een TWIC-kaart. Als die persoon ook vingerafdrukken nodig heeft voor een beroepsvergunning in Florida, zoals een hypotheekverstrekker of advocaat, of een HazMat-certificering, kunnen we die ook verzorgen via ons contract met IdentoGO.
Het is mij een eer om als uw belastinginspecteur te mogen dienen. Vanaf mijn eerste dag tot nu toe is mijn hoogste prioriteit het creëren van een positieve en efficiënte klantenservice-ervaring die zich aanpast aan veranderende tijden, nieuwe serviceaanbiedingen en de groeiende bevolking van Indian River County.
Als eigenaar van een klein bedrijf (sinds 1973) begrijp ik wat er nodig is om uitzonderlijke klantenservice te combineren met kostenbesparende maatregelen. Het vinden van die balans is niet iets wat je consequent leert in carrières bij grote bedrijven. Dankzij mijn ondernemersachtergrond en tientallen jaren ervaring als leidinggevende, ben ik in de unieke positie om bureaucratie te blijven elimineren, me te richten op positieve klantinteracties en overtollige dollars terug te laten keren naar Indian River County door middel van conservatief financieel beheer.
Plaatsingstijd: 3 juli 2020