In juni zijn we begonnen kandidaten te vragen vragenlijsten in te vullen, zodat u inzicht krijgt in uw keuzes bij het stemmen.
Onze redactie was van plan om in juli kandidaten te interviewen voor races die een vermoedelijke nieuwe ambtsdrager zouden hebben op basis van de voorverkiezingen van 18 augustus. De redactie was van plan om tijdens die races aanbevelingen te doen.
Afgestudeerd aan Vero Beach High School Afgestudeerd aan Indian River State College AA-graad, volgde het SUNY State University of New York afstandsonderwijsprogramma in openbare veiligheid
Ik heb sinds mijn twaalfde in familiebedrijven gewerkt: Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop en Earman's Garden Feed and Hay.
Ik stel me kandidaat om iets terug te geven aan deze gemeenschap die mij en mijn gezin sinds 1928 zoveel heeft gegeven. Omdat ik een levenslange bewoner ben, weet ik waar we zijn geweest en wil ik helpen ervoor te zorgen dat we weten waar we heen moeten en hoe om daar op de juiste manier te komen, zodat iedereen er profijt van heeft. Ik heb mij vier jaar geleden kandidaat gesteld voor hetzelfde kantoor en verloor in een spannende race van de huidige zittende president. Direct na die verkiezingen namen veel mensen voortdurend contact met mij op en vroegen of ik me opnieuw kandidaat wilde stellen, maar ik weigerde. dit ging door en na bepaalde acties en stemmen van de huidige commissaris over kwesties als onze lagune, de kosten van de provinciale ziektekostenverzekering en vele andere kwesties, besloot ik afgelopen augustus deze zetel opnieuw te bekleden, om deze terug te geven aan jullie, de burgers van deze regio. provincie en district #3.
Op dit moment zouden het de gevolgen van COVID-19 moeten zijn voor de provinciale economie, het bedrijfsleven en de financiën van de provincie. Zullen de gevolgen van lange of korte termijn zijn? Laten we hopen op de korte termijn, maar als dat niet het geval is, zullen er moeilijke beslissingen moeten worden genomen en zal ik die moeilijke beslissingen kunnen nemen op basis van het beste belang van onze hele provincie.
Niet-COVID-19-problemen zouden het aanpakken van onze waterkwaliteit en de heide van de Lagune zijn, ervoor zorgen dat de groei ‘slim’ is en goed wordt beheerd, een manier vinden om de ziektekostenverzekering voor werknemers en gepensioneerden betaalbaar te maken voor iedereen en dat onze openbare veiligheidsfunctionarissen over de nodige middelen beschikken. middelen die zij nodig hebben.
Om maar meteen met de deur in huis te vallen, mijn tegenstander, de huidige commissie heeft zichzelf als commissaris totaal ineffectief gemaakt. Hij kan geen twee stemmen meer krijgen voor welk initiatief dan ook dat hij zou proberen erdoor te krijgen, dus technisch gezien werkt onze commissie op 80%. Ik zal niet toegeven aan stemmen en niet flippen over kwesties, en ik zal doen wat ik zeg, aangezien u weet waar ik over deze kwesties sta. Ik zal een goede luisteraar zijn en uw zorgen tot mijn prioriteit maken. Ik doe dit niet voor het salaris of voor persoonlijk gewin en voldoening, maar om mijn dienstverlening te bevorderen. Ik geloof ook in termijnen voor gekozen functionarissen, aangezien een openbaar ambt een dienst moet zijn en geen carrière.
Was bestuurslid en lid van het uitvoerend comité voor NESARC. Nationale coalitie voor de hervorming van bedreigde diersoorten.
Voorstander van Indian River Lagoon: stichtend bestuurslid van “STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN volgt snel proefprojecten om de Indian River Lagoon te helpen herstellen en herstellen.
De pandemie bedreigt onze gezondheid en onze economie. Als uw districtscommissaris heb ik nauw samengewerkt met de gezondheidsafdeling van de provincie, de beheerder van de provincie, lokale bedrijven en non-profitorganisaties in de regio om de uitdaging aan te gaan. Ik doe mee om te blijven werken aan oplossingen voor de problemen die deze eenmalige plaag met zich meebrengt. Een noodsituatie zoals die waarmee we nu worden geconfronteerd, vereist inzicht in de problemen en ervaringen wanneer er zoveel op het spel staat.
De wereld is in wanorde! Elke dag lijkt een nieuwe uitdaging te hebben. Ik wil ons stukje paradijs blijven beschermen. Mijn eerste taak als districtscommissaris is ervoor te zorgen dat onze burgers veilig zijn. Ik zeg je dit: ik zal NOOIT de wetshandhaving defunderen.
Bevries belastingen en uitgaven. Zoals bijna elke burger in Indian River County zal de provincie ongetwijfeld moeilijke economische tijden tegemoet gaan. Ik heb een beleid voorgesteld van geen belastingverhogingen en van bevriezing van de uitgaven op het niveau van vorig jaar. Ik zet mij in om ervoor te zorgen dat de overheid niet alleen maar vrolijk doorgaat terwijl burgers hun baan, hun bedrijf, hun huizen en zelfs hun leven verliezen.
Controle van speciaal belang. Eén groot gevaar waarmee we worden geconfronteerd, is het voldoen aan de eisen van sommige van onze vakbonden. Ik stel mij kandidaat om te voorzien in wat nodig is om onze burgers te beschermen, maar niet om de sluisdeur open te zetten door de vakbonden directe toegang te geven tot de algemene middelen van de provincie. Mijn tegenstander is een one issue-kandidaat die zich verschuilt achter zijn verleden als voormalig president en de vakbond steunt hem zwaar met geld en mankracht. Hij heeft zich openlijk geëngageerd om “alles te bieden wat ze willen en nodig hebben”. Wil je een financiële ramp? Geef een blanco cheque aan mijn tegenstander.
Ik zie voor het komende jaar een litanie van bijzonder belangrijke beslissingen die wij als commissie zullen moeten overwinnen. U hebt mijn persoonlijke inzet om te pleiten voor:
1. De gemeenschap beschermen tegen de Covid-19-pandemie en de gezondheid en veiligheid van onze burgers veiligstellen.
4. Doen wat nodig is om bedrijven te helpen weer operationeel te worden en mensen weer aan het werk te krijgen. De provinciale overheid kan de bedrijfskosten niet blijven verhogen door middel van regelgeving, administratieve rompslomp en vergoedingen.
5. Vergeet onze kinderen niet! Terwijl we strijd voeren en ons zorgen maken over de begrotingen, mogen we onze verantwoordelijkheid tegenover onze jongste burgers niet vergeten. Ik ben en blijf een toegewijd kinderadvocaat. De Children's Service Council, de vrijwilligersdienst voor adoptie en pleegzorg schetsen slechts het oppervlak van de dingen die nodig zijn om de gebieden die belangrijk zijn voor door armoede getroffen kinderen en gezinnen adequaat aan te pakken. Ik ben er trots op dat ik bekend sta als kindercommissaris.
Ervaring: Ik ben acht van de zwaarste jaren geweest als County Commissioner die Indian River County ooit heeft meegemaakt. We hebben de grote recessie en orkanen overwonnen. We blijven strijden tegen de bedreigingen voor ons milieu, de bedreigingen voor de gezondheid en de veiligheid die de trein met zich meebrengt. We staan nu voor nieuwe uitdagingen en mijn ervaring is nodig om die uitdagingen het hoofd te bieden.
Ervaring in de publieke sector: Ik heb 40 jaar ervaring als bedrijfseigenaar en zakenman. Op 19-jarige leeftijd was ik een van de jongsten die ooit slaagde voor het Florida General Contractors-examen. Ik heb een lange carrière in het begrijpen van de uitdagingen en worstelingen waarmee individuen worden geconfronteerd bij het runnen van een bedrijf. Mijn tegenstander daarentegen zal nooit inkomensverlies ervaren omdat hij als werknemer van IRC met pensioen ging met een lucratief pensioenpakket van de vakbond, maar toch beweert hij te weten wat gezinnen en eigenaren van kleine bedrijven doormaken.
Loyaliteit: Mijn loyaliteit gaat uit naar de inwoners van Indian River County. Als inwoner van de derde generatie is mijn liefde voor mijn thuisgemeenschap diep. Dit is waar ik ervoor heb gekozen om mijn bedrijf op te bouwen en mijn gezin groot te brengen. Het baart mij zorgen dat de eerste loyaliteit van mijn tegenstander ligt bij de vakbond waar hij president was.
Het onafhankelijk vertegenwoordigen van de mensen heeft bijzondere interesse: Een ander verschil is mijn lijst met onderschrijvers. Mijn supporters zijn oplossingsgericht en begrijpen de bijdragen die ik heb geleverd tijdens mijn tijd bij de commissie.
1. Ik word gesteund door personen die onvermoeibaar hebben gewerkt aan de verkoop van Vero Beach Electric met FPL. Bijvoorbeeld Dr. Stephen Faherety en vele anderen die de verkoop tot een goed einde hebben gebracht, waardoor onze burgers miljoenen hebben bespaard. Mijn tegenstander daarentegen wordt gesteund door mensen die tegen de verkoop van Vero Electric waren.
Mijn tegenstander wordt gesteund door mensen die probeerden een charterregering in Indian River County te krijgen, waardoor een machtige belangengroep functionarissen, waaronder de sheriff, kan benoemen.
3. Ik word gesteund door ondernemers die banen scheppen en een grote bijdrage leveren aan de lokale belastinggrondslag. Op mijn tegenstanderslijst staan functionarissen die bedrijven belasten met belastende vergoedingen en regelgeving die banen- en bedrijfsmoordenaars zijn geworden.
Ik zal altijd integriteit en onafhankelijkheid brengen naar de zetel van de Commissie van District 3. Ik ben geen “ja”-man voor speciale interesses. Dat betekent niet dat ik niet met mensen overweg kan. Voor mij betekent dat precies het tegenovergestelde: het betekent dat ik tot mijn eigen conclusies kom op basis van wat het beste is voor de hele gemeenschap, en niet slechts voor een kleine groep. Ik ben iemand die veel vragen stelt en de problemen onderzoekt. Ik stempel geen artikelen af die de commissie tegenkomen alleen maar omdat ik onder druk wordt gezet. Het is bekend dat ik opkom tegen speciale belangengroepen, hard werk voor de mensen en niet buig voor individuen met invloed.
Ik raad u aan mijn website te bezoeken om de uitgebreide lijst met mijn prestaties en initiatieven te lezen. Gedurende mijn ambtstermijn heb ik hard gewerkt om onze gemeenschap te beschermen. Om maar een paar gebieden te noemen:
1. Ik heb een belangrijke rol gespeeld bij de verkoop van Vero Electric en daarmee onze inwoners en bedrijven gered. Elke dag besparen lokale tariefbetalers nu $54.000 of $20 miljoen op hun lokale elektriciteitsrekening.
2. De Indian River Lagoon Council werd gevormd, maar Indian River County was geen stemgerechtigd lid. Ik heb drie afzonderlijke stempogingen naar voren gebracht om Indian River County als stemgerechtigd lid veilig te stellen voordat ze uiteindelijk succesvol waren. (De Indian River Lagoon Council is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van het IRLNEP Lagoon National Estuary Plan. Dit plan is de routekaart om de lagune te helpen herstellen en herstellen.)
3. De Bethel Creek Flushing-studie was een doel van mij voordat ik werd verkozen. Na jaren van inspanning en gemeenschapssteun heeft de staat de financiering goedgekeurd van het FIT Florida Institute of Technology in Melbourne om fase I van het onderzoek uit te voeren. De voorlopige resultaten zijn terug en ze zijn zeer bemoedigend. Fase II van het spoelonderzoek werd onlangs door gouverneur DeSantis in de staatsbegroting goedgekeurd.
Ja. Zoals we in de huidige markt zien, kunnen niet alle economische neergangen worden voorspeld. Als algemeen aannemer tijdens het begin van de huizencrisis hadden mijn partners en ik klantcontracten ondertekend met deposito's voor een groot aantal huizen met een waarde in de miljoenen dollars. De klanten ontkwamen aan hun verplichting om te sluiten en lieten ons achter met de last van de bouwfinancieringsleningen. Deze ervaringen hebben mij tot een wijzer en beter commissaris gemaakt, omdat ik in de schoenen heb gestaan van ondernemers die het moeilijk hebben onder de huidige marktomstandigheden.
Bachelor in Financiën – Wharton School van de Universiteit van Pennsylvania, MBA van Northwestern University
Hoofd van de Fixed Income Group – Vanguard Group (beheerde een wereldwijd beleggingsteam van 125 personen verantwoordelijk voor de investering van $ 750 miljard aan obligatie- en geldmarktactiva) 2003-2014
Senior Portfolio Manager – Vanguard Group (beheerde een verscheidenheid aan geldmarkt- en obligatiefondsen die belegden in staatsobligaties, bedrijfsobligaties, staatsobligaties en gemeentelijke obligaties) 1981-2003
Vanaf het moment dat Nancy, mijn vrouw van 42 jaar, en ik Indian River County tot ons thuis maakten, vonden we een gastvrije gemeenschap. Ik vroeg mezelf af hoe ik iets terug kon geven aan mijn medeburgers om het een nog betere plek te maken om te wonen. Ik besefte dat de lokale overheid een enorme impact op ons leven heeft, veel meer dan de staats- en federale overheden die alle pers krijgen. Ik besloot de kennis die ik had opgedaan door 36 jaar in de vermogensbeheersector, vooral in de gemeentelijke financiën, te werken, te gebruiken om de overheid te helpen haar diensten effectiever en kostenefficiënter te verlenen. Het is gemakkelijk om aan de zijlijn te blijven staan en te klagen. Het is veel meer werk om de handen uit de mouwen te steken en deel uit te maken van de oplossing. Zoals je kunt zien in mijn lijst met maatschappelijke betrokkenheid en prestaties bij lokale overheden (allemaal zonder enige compensatie), heb ik de route van hard werken gevolgd. Ik ben van mening dat je, indien mogelijk, analyses moet uitvoeren met behulp van harde cijfers en feiten. Een van de krachtigste dingen die u mee kunt nemen naar een regeringsvergadering is een spreadsheet.
De eerste prioriteit is het aanpakken van de impact van de pandemie op de bevolking, de economie en de overheidsfinanciën van het district. Het is onwaarschijnlijk dat er op korte termijn een wondermiddel zal komen dat de effecten ervan zal ongedaan maken, of dat er een effectief vaccin zal komen (ik hoop dat ik het op deze punten mis heb), dus welke stappen moet de provincie nemen in samenwerking met de medische gemeenschap en andere deskundigen om onze burgers te beschermen en onze economie weer op gang te krijgen. Economische tegenspoed is een belangrijk onderdeel van deze ziekte en moet worden aangepakt. De financiën van de provincie zijn getroffen door de scherpe daling van de omzetbelastinginkomsten en de toeristenbelastinginkomsten. Bovendien is het waarschijnlijk dat de hulp van de staats- en federale overheden zal afnemen. De vraag is hoe tijdelijk dit is. Deze situatie zal zeer zorgvuldig moeten worden geanalyseerd.
Drie dingen onderscheiden mij van mijn tegenstanders in deze race: mijn vaardigheden, werkethiek en staat van dienst. De vaardigheden op het gebied van financiële analyse die ik heb verworven in de 36 jaar waarin ik honderden miljarden dollars aan andermans geld beheerde, geven mij een voorsprong in het garanderen dat het geld van de belastingbetaler efficiënt wordt gebruikt om de essentiële diensten van de overheid te leveren. Ik heb een zeer sterke werkethiek, zoals blijkt uit alle overheidsbesturen en commissies waarin ik heb gediend. Overheidsfunctionarissen nemen contact met mij op om in die besturen te dienen, en ik doe dat graag om van de provincie een betere plek te maken om te wonen. Belangrijk is dat ik deze overheidsdienst heb verricht terwijl ik GEEN compensatie ontving.
Eindelijk heb ik een record van het bereiken van dingen. De Indian River Taxpayers Association reikte mij in 2018 de onderscheiding ‘Fiscal Conservative of the Year’ uit ‘als erkenning voor uw inspanningen om belastinggeld te besparen voor alle burgers van Indian River County.’ Drie voorbeelden van prestaties: #1 – Als raadslid van de gemeenteraad van Indian River Shores stelde ik de verkoop voor van overtollig onroerend goed van de stad ($4,6 miljoen verkoopprijs). Ik heb de Raad overgehaald om het geld te gebruiken om het Public Safety Pension Fund en het Other Post-Employee Benefit (OPEB) Fund (dat toekomstige gezondheidszorguitkeringen voor gepensioneerden financiert) volledig te financieren, in plaats van een eenmalige belastingverlaging door te voeren, zoals een ander raadslid wilde. Resultaten: Het pensioenfonds was aan het einde van het boekjaar 2019 voor 107% gefinancierd en de OPEB Trust voor 142%. We konden de lopende bijdragen van de stad aan deze twee fondsen verlagen, wat resulteerde in een verlaging van het onroerendgoedbelastingtarief van de stad met 19%. #2–Ik was voorzitter van de auditcommissie van de schoolraad van het Indian River County School District. Gebaseerd op de informatie die ik heb verzameld over de compensatie voor de schoolbestuuradvocaten in andere provincies, hebben we aanbevolen om het contract voor de advocaat van het schoolbestuur (dat momenteel $264.000 per jaar plus onkosten betaalt) uit te brengen om te zien of we het geld van het schooldistrict kunnen besparen om te gebruiken studenten lesgeven. Dat gebeurt nu. #3 – Ik heb manieren voorgesteld om met FDOT de orkaanevacuatie in westelijke richting te versnellen op State Route 60 nabij de Florida Turnpike, die nu wordt geïmplementeerd.
Leiderschap Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY in Albany, BA, cum laude, 1974
President's Award 2020, Pelican Island Audubon Society, voor het transformeren van het landschap van het stadhuis van een grasveld naar regentuinen en inheemse en Florida-vriendelijke planten.
Voordat ik tot een openbaar ambt werd gekozen, bracht ik mijn carrière door in de particuliere sector. Executive ervaring als directeur verkoopbevordering op nationale basis (Sterling Optical NYSE). Hogedruk, resultaatgerichte functie met een groot budget en personeel.
De eerste burger die in het bestuur werd gekozen. Er werd gestemd via algemene leden. Er was geen vereiste om een burger te kiezen.
President's Award 2020, Pelican Island Audubon Society, voor het transformeren van het landschap van het stadhuis van een grasveld naar regentuinen en inheemse en Florida-vriendelijke planten.
Tijdens mijn termijn heb ik financiering veiliggesteld voor het Veterans' Art Program (2019) en het Fellsmere Elementary School Art Program (2016).
Er gaat niets boven het werkelijk vertegenwoordigen van de wil van het volk en het beschermen van hun belangen. Burgemeester zijn en een plaatselijk gekozen ambt bekleden is de beste baan van mijn leven. Het is een grote eer om als eerste te eindigen bij de algemene verkiezingen van 2016 voor de gemeenteraad van Vero Beach en vervolgens opnieuw als eerste bij de algemene verkiezingen van 2018. Ik bedank iedereen die de tijd heeft genomen om zijn/haar wil kenbaar te maken. Je hebt mij een mandaat gegeven en het vertrouwen dat daarmee gepaard gaat. Ik vergeet nooit dat alle macht van jou komt.
Sinds 2016, toen ik de eerste vrouw ooit werd die haar gemeenteraadsperiode als burgemeester begon in de 100-jarige geschiedenis van Vero Beach, draag ik met trots elke dag, waar ik ook ga, mijn officiële naambadge. Deze eenvoudige handeling heeft ertoe geleid dat mensen altijd en overal met mij konden praten over alles wat hen bezighield. Het houdt mij in contact met hun hoop en dromen, maar ook met hun angsten en zorgen voor onze gemeenschap.
Mensen kunnen bij mij weggaan in de wetenschap dat ze directe toegang hebben tot de lokale overheid. Dat hun gedachten en gevoelens belangrijk zijn en meegenomen zullen worden in het besluitvormingsproces. Het is geen eenmalige gebeurtenis; het is het begin van een relatie. Ik nodig ze uit om op elk moment contact met mij op te nemen. Ik beschouw het lokale bestuur en mijn rol daarin als een partnerschap met het volk. Een heilig vertrouwen. Er mogen geen heersers van bovenaf zijn. Een leider aan de basis die in contact staat met het volk is vandaag de dag belangrijker dan ooit. Ik geniet van mensen. Ik houd van het oplossen van problemen. Ik ben gezegend met het lef om diep in de noodzakelijke gegevens te duiken en er vervolgens een standpunt op te baseren, en de genade om partnerschappen op te bouwen die deze standpunten bevorderen ten behoeve van iedereen. Voor die combinatie van doorzettingsvermogen en gratie bedank ik mijn ouders.
Mijn overleden ouders woonden in de Vero Beach Highlands. Mijn vader was verkozen tot president en penningmeester van de Vero Beach Highlands Property Owners Association. En hij riep de brieven op hun bingo! Ja, hij hield van mensen. Net als ik. Mijn moeder heeft twintig jaar lang als vrijwilliger gewerkt voor de Indian River Memorial Hospital Auxiliary in hun kringloopwinkel. Ik ben trots op hun diensten aan onze gemeenschap en dankbaar voor het goede voorbeeld dat zij geven. Ze hielden van Vero. Het enige waar ik spijt van heb, is dat ze mij niet meer als burgemeester hebben mogen zien.
“Maar hoe waren de partijen in staat om het vertrek van Vero Beach uit de Florida Municipal Power Agency (FMPA) te orkestreren, een uitdaging die eerdere pogingen om tot een akkoord te komen tientallen jaren lang had ontspoord? Een sleutel tot het faciliteren van de onderhandelingen was dat zowel de stad als het bureau in 2016 leiderschapsveranderingen zagen.
Vero Beach koos Laura Moss tot burgemeester met een mandaat om de verkoop van het nutsbedrijf te bewerkstelligen, een kwestie waarmee ze bekend was sinds haar tijd bij de Utilities Commission van de stad. Moss en Williams (CEO, FMPA) zeiden dat ze bij het begin van de gesprekken besloten hadden elkaar als partners te beschouwen, en niet als tegenstanders. Zowel Williams als Moss vertelden hoe ze de zaken wilden ophelderen, zowel inhoudelijk als stilistisch. 'Vooruitgang boek je door goede communicatie en goede wil', zei Moss. Met frisse perspectieven en een gezamenlijke aanpak bereikten de partijen snel een oplossing.”
Opmerking: het volledige artikel, “Hoe de FPL-Vero Deal van “War” naar “Godsend” ging, herdrukt met toestemming van Standard + Poor’s Global Market Intelligence op votelauramoss.com
Bouw goede werkrelaties en nieuwe partnerschappen op tussen de County Commission en de inwoners, gemeenten, bedrijven, non-profitorganisaties en kerken van de County, om ons gemeenschapsgevoel en de natuurlijke schoonheid van deze plek te versterken en te beschermen.
Goede werkrelaties en nieuwe partnerschappen kunnen een solide basis bieden voor nieuwe perspectieven en een gezamenlijke aanpak bij het oplossen van problemen, zelfs al lang bestaande.
Zie mijn antwoord op de vorige vraag voor een voorbeeld, de verkoop van Vero Electric aan FPL. Bezoek votelauramoss.com voor het S+P Global Market Intelligence-artikel, “Hoe de FPL-Vero Deal van “oorlog” naar “Godsgeschenk” ging, waarin dit wordt beschreven.
Begrotingen zullen veranderen en er kunnen zich in de komende vier jaar nieuwe problemen voordoen. Kwesties waarmee we momenteel worden geconfronteerd, zijn onder meer onze veiligheid/beveiliging in verband met de dreiging van COVID, onze verouderende infrastructuur, onze economische groei, onze levensvatbaarheid als thuis voor onze hardwerkende middenklasse, onze milieugezondheid, onze kinderen, onze daklozen en minder bedeelden. en andere belangrijke zaken zoals het onderhandelen over optimale veiligheidsmaatregelen met betrekking tot de hogesnelheidstreinen die naar verwachting door onze provincie zullen rijden.
Rechtszaken moeten een laatste redmiddel zijn. Juridische rekeningen zijn het worst case scenario. Laat de diplomatie leeglopen voordat u de portemonnee van de belastingbetaler leegmaakt. De huidige geschiedenis van de provincie met betrekking tot rechtszaken is op zijn zachtst gezegd teleurstellend. De totale gebudgetteerde juridische kosten die tot nu toe zijn besteed om de trein te stoppen, bedragen bijvoorbeeld $ 3.979.421. De trein komt nog steeds. Ondertussen, volgens de Affordable Housing Resolution die afgelopen oktober gezamenlijk is aangenomen door de regionale planningsraden van South Florida en Treasure Coast, is 51% van Indian River County ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) en zou het geld dat is uitgegeven aan het verliezen van rechtszaken kunnen verdwijnen. een lange weg in de richting van het oplossen van hun problemen of het aanpakken van een van de hierboven genoemde problemen.
Voordat ik burgemeester werd, werd $335.038 uitgegeven aan rechtszaken (2013-2016) over de verkoop van Vero Electric, maar de zes partijen (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission en FMPA) weigerden zelfs om elkaar telefonisch te spreken toen ik aan boord kwam. De kwade wil leek onoverkomelijk, en zou waarschijnlijk ook zo zijn geweest zonder de verandering in leiderschap die plaatsvond in 2016 toen ik burgemeester werd en de heer Jacob Williams de controle over FMPA overnam. In het jaar dat ik burgemeester was, daalde de juridische rekening van de provincie naar $ 880.
Opmerking: de bron voor alle uitgaven is ircgov.com. Zie votelauramoss.com voor een herdruk van het S+P Global Market Intelligence-artikel, “Hoe de FPL-Vero-deal van “oorlog” naar “Godsgeschenk” ging.
Toen ik de eerste burger werd die werd gekozen in de Raad van Bestuur van de Veterans Council, zei voorzitter Martin Zickert: “Als organisatie proberen we ons bestuur te diversifiëren met leden die op nieuwe manieren de gemeenschap bereiken en nieuwe partnerschappen creëren. Laura Moss staat bekend om haar vermogen om dit te doen. Wij zijn blij haar aan boord te hebben. ”
3) Gebruik van toeristenbelasting voor een commandocentrum voor badmeesters in Humiston Beach Park. Dit is een probleem van openbare veiligheid. Vero Beach Lifeguard Association meldt dat het strandbezoek in mei 2020 het bezoekersrecord van vorig jaar heeft verbroken.
4) Sebastian-annexatie. De provincie had een betere communicatie tussen de partijen kunnen faciliteren, waardoor de rechtszaak en een deel van de onrust die daarop volgde, vermeden konden worden.
De eerste burger die werd gekozen in de Raad van Bestuur van de Veterans Council van Indian River County.
Voor details, zie “Hoe de FPL-Vero Deal van “War” naar “Godsend” ging, herdrukt met toestemming van Standard + Poor’s Global Market Intelligence op votelauramoss.com.
Small talk is geen kleinigheid. Het gemeenschapsgevoel wordt bij elke nieuwe interactie vergroot en versterkt.
Momenteel heb ik twee stagiaires. Een jonge vrouw op de middelbare school en een jonge man op de universiteit. Ongevraagd. Aparte bronnen en voor mij tot nu toe onbekend. Ze hebben mijn acties in de gemeenschap gedurende een bepaalde periode gevolgd en gevraagd om deel uit te maken van mijn leven als vice-burgemeester en kandidaat voor de County Commission, om van mij te leren. Beiden zijn geïnteresseerd in politieke wetenschappen. Elk ervan is voor mij een genot.
In 2014 kreeg ik 19.147 (46%) van de stemmen voor Hospital District, stoel 2. Mijn eerste race en dichtbij genoeg om mijn honger naar meer te wekken. Erg spannend en het gaf mij de kans om allerlei mensen in de provincie te ontmoeten en vrienden te maken die ik nog steeds dierbaar ben. Zo komt trouwens een vrouw uit Vero Beach terecht in het bestuur van de Roseland Community Association, voor het geval iemand zich dat afvroeg.
Voor details over onderscheidende kenmerken, zie eerdere reacties. Geen van mijn tegenstanders heeft de prestaties, de diepgaande ervaring of de betrokkenheid bij de gemeenschap die ik al jaren heb getoond.
25 jaar administratie – decaan, adjunct-directeur, directeur van 2 middelbare scholen en 1 middelbare school, uitvoerend directeur van de middelbare school
5 jaar bij de Florida High School Athletic Association - adjunct-uitvoerend directeur van atletiek en adjunct-uitvoerend directeur van administratieve diensten
Vrijwilligerswerk uit het verleden: voetbalcoach, Habitat for Humanity, facilitator voor burgergroepen, St. Helen's Harvest Festival, United Way-panelvoorzitter voor onderwijssubsidies, Relay for Life-vrijwilliger, teamouder voor voetbal en honkbalmachten
Ik doe mee omdat ik om deze gemeenschap en het schooldistrict geef, en nog belangrijker, ik ken deze gemeenschap.
Het beste wat een gemeenschap voor al haar leerlingen kan doen, is hen een geweldig schoolsysteem bieden. We willen ervoor zorgen dat de afgestudeerden van het systeem productieve en verantwoordelijke burgers zijn. Of ze nu naar de universiteit gaan, zich bij het leger voegen of direct aan de slag gaan: wij willen dat ze succesvol zijn.
Uit onderzoek is gebleken dat de leraar de meeste impact heeft op een leerling als het gaat om de prestaties en leerresultaten van leerlingen. Als we verantwoordelijke en productieve leerlingen willen, moeten we goede leraren aannemen en behouden.
Als ik in november verkozen word, zou ik ervoor zorgen dat onze leerlingen veilig zijn op school. Hoogstwaarschijnlijk zullen we nog steeds te maken hebben met de gezondheid van onze leerlingen met betrekking tot Covid 19. Dit zal voor scholen moeilijk zijn om voortdurend in de gaten te houden, maar als bestuurslid zou dat wel zo zijn. nauw samenwerken met de hoofdinspecteur om de status te controleren en er te zijn om onze scholen te ondersteunen met wat ze nodig hebben.
We moeten er ook voor zorgen dat al onze scholen beveiligd zijn met betrekking tot de veiligheid, de fysieke structuur van onze scholen en ook de geestelijke gezondheid van onze studenten. Onze studenten hebben deze zomer veel te maken gehad, en onze Afro-Amerikaanse studenten nog veel meer. Ik wil deel uitmaken van een schoolbestuur waarin we erkennen wat al onze leerlingen nodig hebben.
Ik heb de wandeling gelopen - ik heb een lange staat van dienst in de publieke sector die veel leden van de gemeenschap herkennen.
Ik ben een pleitbezorger voor studenten en heb laten zien dat ik met alle lagen van onze gemeenschap kan samenwerken, niet slechts met één sectie. Ik ben een consensusbouwer en teamspeler. Het belangrijkste is dat ik mijn huiswerk doe. De bestuursagenda's zijn lang, maar ik heb mijn huiswerk gedaan.
Ik ken en begrijp de regels en verantwoordelijkheden van het bestuur en zal niet op andere gebieden ingaan. De hoofdinspecteur leidt het district en het bestuur begeleidt hem en houdt hem verantwoordelijk.
Gecertificeerd IRS Federaal en Staatsbelastingvoorbereider; Universiteit van Cambridge, VK (studeerde internationale bedrijfskunde in het buitenland) 2000; Universiteit van North Georgia, (studeerde bedrijfskunde, hoofdvak in boekhouding) 1997-2000; Universiteit van Kentucky, 1990-1994
Toezicht- en implementatieprovider voor betalingsverwerkingssystemen voor shop-at-home televisienetwerken
Manager van externe relaties met leveranciers en financiële instellingen voor miljoenenbedrijven
Christian Family Builders Adoptie-, Foster- en Orphan Care-hulpverlener en mede-oprichter van 501c3, 2008-heden
Het openbare schoolsysteem is een systeem dat bestand is tegen verandering, maar met groot leiderschap hoeven we niet zoals andere schooldistricten te zijn. We kunnen de normen die ons tegenhouden doorbreken en een fantastische wijk zijn met innovatief denken. Sinds mei 2019 is de SDIRC een nieuwe richting ingeslagen en het is buitengewoon spannend om deel uit te maken van het creëren van deze verandering. Nu zijn we onder nieuw districtsleiderschap op weg om de top 10 van schooldistricten in de staat te worden.
Mijn eerste drie jaar in het schoolbestuur heb ik doorgebracht met het uitdagen van de status quo, het in twijfel trekken van de begroting en het naar voren brengen van de kwesties met betrekking tot het wanbeheer dat zich achter de schermen afspeelde.
Tijdens mijn korte ambtstermijn zijn mijn opleidings- en loopbaanervaringen van cruciaal belang geweest voor de schoolraad van Indian River County. Ik begrijp de mechanismen die een goed functionerend schooldistrict creëren. Ik begrijp dat gezond management en scherpzinnige financiële besluitvorming elke organisatie drijven. Ik heb ijverig gewerkt om elke beschikbare dollar in de klaslokalen en de studentenvoorzieningen te steken door verspillende uitgaven in de begroting te identificeren.
Tijdens mijn termijn heb ik moeilijke, beslissende beslissingen genomen om te pleiten voor fiscaal verantwoorde begrotingen, strategieën, plannen, implementatieprocessen en protocollen, het behouden en werven van uitstekende medewerkers, omdat al deze gebieden samen moeten werken om zich te kunnen concentreren op het dichten van de prestatiekloof en de resultaten opleveren die onze leerlingen verdienen.
Ik wil de vaart erin houden, omdat we het afgelopen jaar als district te ver zijn gekomen om terug te gaan naar de manieren uit het verleden die niet werkten.
Op dit moment is mijn aandacht gericht op de heropening van de scholen voor het schooljaar 2020-2021. Het districtsteam heeft een aanzienlijke hoeveelheid tijd geïnvesteerd in het oplossen van problemen en het plannen van de terugkeer van de studenten in augustus. Al onze planning omvat een verscheidenheid aan opties om tegemoet te komen en ervoor te zorgen dat we veilige opties bieden voor studenten, gezinnen en personeel, afhankelijk van hun behoeften. Bovendien moeten we ervoor zorgen dat we over alle ondersteuning beschikken om betekenisvol leren in alle scenario's te bieden terwijl we door het schooljaar 2020-2021 navigeren.
Dit is een monumentale taak. Het bieden van een verscheidenheid aan opties voor 16.000 studenten en 2150 werknemers vergt veel inzicht in organisatiemanagement en strategische budgettering om de extra kosten te dekken.
Ook ligt de verwachte verlaging van de staatsinkomsten met 10 tot 20 procent in het verschiet voor het begrotingsjaar 2021-2022. We moeten ons nu gaan voorbereiden op verdere efficiëntieverbeteringen in de bedrijfsvoering om het verwachte inkomstenverlies te verzachten.
We bevinden ons in ongekende tijden, maar ik heb er vertrouwen in dat we met het talent dat we binnen het schooldistrict hebben, deze uitdagende tijden kunnen doorstaan terwijl we doorgaan op ons nieuwe pad van transformationele verandering, met de nieuwe hoofdinspecteur.
Momenteel zitten er samen met mij drie levenslange docenten in het schoolbestuur: twee voormalige schooldirecteuren en één universiteitsprofessor. Over de zetel van District 5 wordt in augustus beslist.
Mijn achtergrond brengt het vijfkoppige bestuur in balans door een diversiteit aan opleidingen, kennis en ervaringen mee te brengen. Bij een goed functionerend schoolbestuur is er meer nodig dan alleen de achtergrond in het onderwijs om een wijk te transformeren. Om de status quo ter discussie te stellen, zijn ook gedegen, goed geïnformeerde begrotingsbeslissingen en het stellen van de juiste vragen nodig.
Bovendien moeten we een evenwicht bewaren door de stem van de ouders in het bestuur te behouden. Bij herbenoeming in november zal er naast mij slechts één ander bestuurslid zijn met een ingeschreven student op een openbare school. Ik heb twee kinderen die momenteel op de middelbare school zitten, een zoon die op de middelbare school begint, twee kleinkinderen op de basisschool en mijn oudste dochter is in 2011 afgestudeerd.
Als lid van de schoolraad heb ik de unieke ervaring van 22 jaar lang een kind in het schoolsysteem! Bovendien heb ik als ouder van kinderen van zulke uiteenlopende leeftijden, van de directiekamer tot het klaslokaal, een professioneel en persoonlijk inzicht in de impact van beslissingen van de schoolraad met betrekking tot beleid, leerplan, budget en speciale programma's.
Lang voordat ik me in 2016 kandidaat stelde voor het schoolbestuur, liet ik zien dat ik om de kinderen, de ouders en de gemeenschap gaf door middel van talloze vrijwilligersuren als pleitbezorger voor onderwijs op lokaal en staatsniveau. Met gratie en vastberadenheid heb ik bewezen dat ik hoge verwachtingen heb als het om onze kinderen gaat.
Ik begon mijn reis als onderwijsadvocaat omdat ik als ouder niet tevreden was met de kwaliteit van het onderwijs dat aan mijn eigen kinderen werd geboden. En nu ben ik als bestuurslid niet alleen een stem voor mijn eigen kinderen, maar een pleitbezorger voor alle kinderen in Indian River County om kwalitatief hoogstaand onderwijs van wereldklasse in de 21e eeuw te ontvangen.
Ik heb hoge verwachtingen van alle IRC-studenten en ik zal blijven pleiten voor beleid en initiatieven die in het beste belang zijn van onze diverse studentenpopulatie, waaronder
Gepensioneerd maar actief in diverse bedrijfs-, ziekenhuis- en onderwijsbesturen. Ik heb 33 jaar in de financiële dienstverlening gewerkt en bekleedde leidinggevende managementfuncties bij Merrill Lynch en PaineWebber. Ik was de directeur van een LLP die een overdekt entertainmentcentrum van 150.000 vierkante meter in NJ kocht en ontwikkelde. Ik was CEO van een technologiebedrijf en werd vervolgens president van Babson College, waar ik van 2001 tot 2008 werkzaam was. Ik was voorzitter van de financiële commissie of de auditcommissie van Blue Cross Blue Shield of MA gedurende een periode van elf jaar tot aan mijn pensionering, maar ik ben nog steeds lid van de investeringscommissie. Ik ben directeur van zowel een bank als een blockchaintechnologiebedrijf in Boston en dien als senior adviseur voor een middelgrote investeringsbank in New York en twee VC/PE-bedrijven, waarvan er één in Vero Beach is gevestigd.
In Indian River County was ik zes jaar lang trustee van de St. Edwards School (voorzitter van de Advancement Committee) en ben momenteel vicevoorzitter van het Indian River Medical Center (auditvoorzitter)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Ik ben twee keer verkozen tot burgemeester van Indian River Shores en was daar van 2013 tot 2018 werkzaam. Ik heb meer dan 40 jaar in het bestuur van 4 onderwijsinstellingen gezeten als trustee, trustee/penningmeester en bestuursvoorzitter (Babson College), gevestigd in Florida, Massachusetts, New Jersey en Vermont. Hierdoor heb ik een diep inzicht in de missie van onderwijsinstellingen en hun financiën. Ik dien momenteel ook als trustee van het Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, de Amerikaanse minister van Onderwijs van 2009-2015, verklaarde in een toespraak op MLK Day in 2011 dat “onderwijs de burgerrechtenkwestie van onze generatie is” en ik geloof dat dit nog steeds zo is. Ik zet mij al vele jaren in voor onderwijs en het is onaanvaardbaar om te denken dat de openbare IRC-scholen op de laagste plaats in de staat staan. Gezien mijn ervaring in het onderwijs en mijn bewezen leiderschapskwaliteiten gedurende mijn hele carrière, zou ik samenwerken met de nieuwe hoofdinspecteur en andere leden van het schoolbestuur om de resultaten voor alle leerlingen te verbeteren en de hoofdinspecteur te helpen zijn visie op alle A-scholen tegen 2025 te verwezenlijken. samen met het best beoordeelde gezondheidszorgsysteem ter wereld dat in onze gemeenschap actief is, zou een goed voorteken moeten zijn voor de toekomst van IRC.
Het hebben van transparante financiën en het helpen toewijzen van middelen aan gebieden in het schooldistrict waar de belastingbetalers het hoogste rendement kunnen behalen. Dit omvat onder meer de salarissen van leraren, technologie als hulpmiddel om het leren te verbeteren en vele andere middelen om de prestatiekloof voor alle studenten, maar vooral voor Afro-Amerikaanse studenten, te dichten. Ook de toewijzing aan ESE-studenten en hun behoeften moeten worden aangepakt. Bovendien doe ik elke kleine rol die ik kan spelen om het desegregatiebevel te elimineren, als het nog niet is verwijderd.
Ik heb ervaring op het gebied van financiën, onderwijs en algemeen leiderschap, wat een ongebruikelijke combinatie is die de ervaring van de bestaande bestuursleden zou aanvullen. Ik geloof niet dat de kwalificaties van mijn tegenstander vergelijkbaar zijn met die van mij. Ik heb een bewezen staat van dienst op het gebied van prestaties in zowel de publieke als de private sector en als ik verkozen word, zal ik diezelfde mentaliteit en toewijding overbrengen naar het schoolbestuur en de gemeenschap.
HR-directeur/manager bedrijfskantoor (de afgelopen 3 jaar) bij een woonvoorziening, en de afgelopen 25 jaar eigenaar van een klein bedrijf. Ik werkte als leraar voordat ik bijna twintig jaar geleden naar Florida verhuisde.
Vrijwilliger op verschillende IRC-scholen 2004 – 2014. Voorzitter van de Relay for Life (2015, 2016, 2017), ten behoeve van de American Cancer Society. “Star”-danser met “Dancing with Vero Stars”, ten voordele van Healthy Start Coalition – 2017. Lid en voormalig president van de Republikeinse Vrouwen van Indian River. Bij die club was ik lid van de Scholarship Committee. Vrijwilliger met Meals on Wheels voor Senior Resource Association. Vrijwilliger voor het restauratieproject van de Art Club voor muurschilderingen. Zondagsschoolleraar bij de Tabernacle Ministries Church.
Ik heb besloten mij kandidaat te stellen voor het schoolbestuur, omdat ik geef om de toekomst van deze gemeenschap. De afgelopen twaalf jaar ben ik actief betrokken geweest bij de gemeenschap. Ik ben moeder van 2 kinderen die naar 5 IRC-scholen gingen: zowel openbare als charterscholen. Ik ben al 10 jaar vrijwilliger in de klas. Ik ken uit de eerste hand de problemen, verwachtingen en zorgen waarmee we hier worden geconfronteerd. Als eigenaar van een klein bedrijf zal ik mijn financiële ervaring gebruiken om fiscaal verantwoorde beslissingen te nemen. Ik zal mijn financiële achtergrond gebruiken om uw belastinggeld effectief aan het werk te zetten.
Eerst en vooral geloof ik in het verbeteren van academische prestaties. Een paar jaar later waren de meeste van onze scholen A & B. Dit is nu niet het geval. We moeten een omgeving bieden waarin elke leerling zijn/haar potentieel kan verwezenlijken. Geef ze de kans hun eigenwaarde op te bouwen en hen klaar te stomen voor succes. Ik ben een groot voorstander van een vakschool waar ze een vak kunnen leren en studenten een alternatief kunnen bieden voor het universitaire pad. Andere vraagstukken zijn: het herstellen van de communicatie met ouders om te zorgen voor meer ouderbetrokkenheid. We moeten als team werken en de relaties met ouders en leraren herstellen; geestelijke gezondheid van onze studenten; gezondheid veiligheid.
Ik woon hier fulltime. Mijn man en ik hebben onze kinderen hier grootgebracht. We kennen IRC, we kennen deze gemeenschap waar we de afgelopen 15 jaar actief bij betrokken zijn geweest. Onze kinderen hebben 5 IRC-scholen doorlopen. Ik ben al 10 jaar een ACTIEVE vrijwilliger in de klas. Ik heb een diploma in onderwijskunde en was leraar. Ik ben een gezondheidszorgwerker. Beschikken over de kennis over infectiebeheersing en zullen deze gebruiken om de veiligheid van onze kinderen te garanderen wanneer we klaar zijn om de scholen in augustus te openen.
Als 26-jarige veteraan van het Sheriff's Office van Indian River en County (FL) heb ik uitgebreide ervaring opgedaan op het gebied van wetshandhaving, correcties, openbare veiligheid en administratie voordat ik met pensioen ging in de rang van kapitein.
Tot mijn eerdere opdrachten behoorden rollen als Strategisch Planner, Binnenlandse Veiligheidscontactpersoon, Plaatsvervangend Afdelingscommandant van Onderzoek, Directeur Strafhandhaving (Drugseenheid) van meerdere instanties, Luitenant van de Judicial Services, Wachtcommandant van de Uniforme Divisie en Luitenant Speciale Operaties, met toezicht op de Luchtvaart, Schoolhulpmiddelen, K9, Landbouw- en maritieme eenheden.
Als gepensioneerd reserve-hoofdofficier, met tien jaar ervaring in actieve dienst, ben ik er trots op dat ik ook ruim 36 jaar lang de wacht voor mijn land heb gestaan – als zowel reservesoldaat als matroos die zes jaar lang weer in actieve dienst is ingezet in de decennium na 911.
Als de volgende sheriff van Indian River County geloof ik dat ik de organisatie kan hervormen om menselijkheid en compassie te tonen voor degenen die we dienen, en zij aan zij kan staan met onze bewoners en onze plaatsvervangers om een cultuurverandering te ondersteunen – kortom, omdat ik geloof dat we verdienen beter!
Ik zal de focus van ons beleid en onze praktijken verleggen om prioriteit te geven aan de heiligheid van het menselijk leven en tegelijkertijd strategieën te implementeren die niet resulteren in raciale verschillen.
Ik zal een datagestuurde aanpak hanteren om de middelen daar te concentreren waar ze onze gedefinieerde kernmissies het beste kunnen verwezenlijken: onze gemeenschap beschermen, misdaden voorkomen en problemen oplossen.
Ik zal de beste en slimste werknemers aantrekken en behouden door een concurrerend salarisplan op te stellen; en een eerlijk, consistent proces voor promoties en selecties om het Sheriff's Office weer op de lijst van 'Beste werkplekken' in Indian River County te plaatsen.
Ik zal de huidige commandostaf halveren en de rangen van majoor en kapitein elimineren. Minder overtollige lagen zullen onze (beëdigde en civiele) eerstelijnssupervisors en mid-managers een grotere beslissingsbevoegdheid en verantwoordelijkheid geven.
Ik zal het Indian River County Sheriff's Office omvormen tot een modelbureau dat de beste praktijken zal volgen voor de behandeling van verzoeken om openbare registers.
Ik zal een compleet beeld geven van hoe al het belastinggeld wordt uitgegeven, de uitgavenstijgingen aan het einde van het jaar beperken en ongebruikte gelden teruggeven aan de belastingbetalers.
Naast de traditionele patrouille-, onderzoeks- en verkeerstaken ben je als Sheriff verantwoordelijk voor de veiligheid en beveiliging van de gevangenis; voert dagvaardingen, processen en arrestatiebevelen uit voor de rechtbanken; zorgen voor landelijke 911-verzending; en zijn aangewezen als de leidende wetshandhavingsinstantie in het kader van het alomvattende noodbeheersplan van onze provincie.
Ik ben de enige kandidaat in deze race die een dubbele certificering heeft op het gebied van correcties en wetshandhaving, met de operationele ervaring om de volgende grote sheriff van Indian River County te worden.
Twee masterdiploma's. Momenteel bezig met een doctoraat. FBI Nationale Academie. Antiterrorismeschool van het leger. Beveiligingsschool voor legeroperaties. School voor strategische planners van het leger. Talloze rechtshandhavingscursussen en certificeringen
Er is een drastische behoefte aan verandering binnen het Sheriff's Office, die alleen iemand met mijn ervaring en kwalificaties snel en blijvend kan bewerkstelligen. De misdaad is hoog, er is geen transparantie, en naar mijn mening hebben te veel mensen zich verkocht aan een paar machtige mensen die te veel invloed op de organisatie hebben. De organisatiecultuur op commandoniveau is vergaan. Deze kwesties ondermijnen het vertrouwen van het publiek en creëren een gevaarlijke cultuur die corruptie in de hand werkt. Het repareren van disfunctionele bureaus is wat ik doe. De leiding van het Sheriff's Office moet met nationale best practices de 21e eeuw in worden geleid. De achterban is geen probleem. Ze hebben eenvoudigweg verantwoordelijk en zeer ervaren leiderschap nodig.
• Creëer en implementeer een systeem voor vroegtijdige waarschuwing om mogelijk discriminerend gedrag bij politiepatrouilles aan het licht te brengen.
• Creëer een substantiële eenheid voor gemeenschapsaangelegenheden, met rang, om echte problemen in de gemeenschap op te lossen, en niet alleen om stemmen veilig te stellen voor de volgende verkiezing van de sheriff.
• Betaal nooit meer een advocaat belastinggeld om te voorkomen dat documenten worden vrijgegeven die voor de instantie in verlegenheid kunnen worden gebracht.
• Verhoog het aantal managers op het hoogste niveau die rechtstreeks rapporteren aan de Sheriff, om het management verantwoordelijk te kunnen houden voor de acties van de achterban, in plaats van het moreel van de achterban te blijven eroderen door hen van alles de schuld te geven.
• De handhavingsinspanningen op het gebied van de verdovende middelen volledig reorganiseren door de inzet van undercover drugsagenten te verdubbelen.
• Gebruik een Management Accountability Program om alle leiders verantwoordelijk te houden voor het terugdringen van het aantal inbraken en het verhogen van het sluitingspercentage.
Ervaring en kwalificaties. Bij de meeste aspecten van de wetshandhaving beschikken de andere drie kandidaten samen niet over de ervaring of kwalificaties die ik heb. Hier is een heel kort overzicht van de ervaring en kwalificaties die geen enkele andere kandidaat heeft:
Politiechef van de stad Fellsmere sinds 2013. Daarvoor heb ik bijna 25 jaar bij de politie van Vero Beach gewerkt. Ik vertrok daar als kapitein en onderbevelhebber om chef in Fellsmere te worden. Ik heb gediend in uniformpatrouilles, K9, SWAT, strafrechtelijke onderzoeken, en bekleedde toezichthoudende en commandoniveaus in zowel operationele als ondersteunende functies. Ik ben adjunct-faculteit aan het Florida Institute of Technology, waar ik fungeer als de primaire ethiekinstructeur voor hun online strafrechtopleiding. Ik ben de primaire ethiekinstructeur bij het Indian River State College Criminal Justice Leader-programma en ik geef les in ethiek in verschillende programma's die worden georganiseerd door de Florida Police Chiefs Association en het Florida Department of Law Enforcement. Ik ben een veteraan van het Korps Mariniers en de Legerreserve.
Lid van de Florida Police Chiefs Association (FPCA). Lid van de Wetgevende Commissie van de FPCA. Lid en voormalig voorzitter van de FPCA Professional Standards Committee. Lid en voormalig voorzitter van de Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Voorzitter van de FDLE Regio XI Training Council bij IRSC. Lid en voormalig voorzitter van de Executive Roundtable van Indian River County. Lid van de Treasure Coast Opioid Task Force en voormalig voorzitter van de subcommissie openbare veiligheid. Lid en mede-oprichter van het Fellsmere Action Community Team (FACT). Lid van het Moonshot Community Action Network (MCAN). Lid van de Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers en Big Sisters van St. Lucie en Indian River Counties.
Ik stel mij kandidaat voor de functie van sheriff omdat ik een visie heb op het politiewerk in Indian River County, die een grotere samenwerking met de gemeenschap inhoudt; samenwerking gebaseerd op het uitgangspunt dat misdaad een sociaal probleem is en dat we allemaal moeten samenwerken als we de criminaliteit willen terugdringen en onze levenskwaliteit willen verbeteren. Ik doe ook mee om de disfunctionele organisatiecultuur op het kantoor van de sheriff aan te pakken, die wordt veroorzaakt door een leiderschapsstijl die persoonlijke loyaliteit belangrijker vindt dan talent en bekwaamheid. Een stijl die niet op adequate wijze de salarisverschillen aanpakt of kansen op een eerlijke, onpartijdige en consistente manier beschikbaar stelt aan alle leden. Deze leiderschapsstijl heeft talloze kwaliteitsmensen weggejaagd en geresulteerd in een laag moreel en slechte service. Velen in de gemeenschap hebben het respect voor en het vertrouwen in het kantoor van onze sheriff verloren.
Om de vele uitdagingen aan te pakken waarmee onze gemeenschap en het rechtshandhavingsberoep als geheel worden geconfronteerd. COVID-19, de hervorming van het strafrecht en de dreiging van terrorisme staan bovenaan de lijst, maar we moeten ons ook blijven concentreren op de vele kwesties die onze aandacht blijven vereisen: misdaad, drugs, verkeersproblemen, geestelijke gezondheid en een toenemende dakloze bevolking. Dit zijn allemaal topprioriteiten, maar ze kunnen pas adequaat worden aangepakt als we de leiderschaps- en verantwoordingsproblemen hebben opgelost die bijdragen aan het verlies van kwaliteitspersoneel en het verlies van vertrouwen bij het publiek.
Ik ben de hoofdwetshandhavingsfunctionaris van een politiebureau met 31 jaar wetshandhavingservaring in Indian River County. Ik heb al lang relaties opgebouwd met veel mensen via mijn werk en professionele voorkeuren en heb een geschiedenis van het klaren van de klus. Ik bied een visie voor het politiewerk in Indian River County, gebaseerd op een bekroonde filosofie die werd geïntroduceerd toen ik politiechef in Fellsmere werd. Die visie is ook het product van de inbreng van burgers die is verkregen tijdens twaalf gemeentehuisvergaderingen die sinds juni 2019 zijn gehouden. Als resultaat van mijn 31 jaar dienstbaarheid aan deze gemeenschap, mijn kennis van de problemen die ons sheriffskantoor momenteel teisteren en de inbreng van burgers, ben ik ervan overtuigd dat ons sheriffkantoor een ervaren leider nodig heeft met een bewezen staat van dienst voor succes op uitvoerend niveau; iemand die de grootste bedreigingen voor onze veiligheid onderkent, de noodzaak begrijpt om samen te werken, en de vaardigheden en het vermogen heeft om een diverse bevolking samen te brengen om zich te concentreren op de visie: het terugdringen van de misdaad en het verbeteren van onze kwaliteit van leven, terwijl we het vertrouwen van het publiek herstellen. Ik ben die leider
belastinginningen – bankieren: interne audit, bedrijfsvoering, klantenservice – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – HS-diploma Vero Bch
Functies gedurende de 14 jaar – Supervisor faillissementen en incasso’s, directeur achterstallige materiële/faillissementsincasso’s, directeur bedrijfsvoering, stafchef/directeur bedrijfsvoering (laatste 5 dienstjaren)
Ik weet uit eigen ervaring dat er grote interne problemen zijn op kantoor. de enorme hoeveelheid verkwistende uitgaven waar de belastingbetalers zich niet van bewust zijn. Bijvoorbeeld: het onlangs geopende strandkantoor dat niet eens is uitgerust om een rijbewijs af te geven. Het is sinds maart gesloten (nog geen jaar na de opening) en de belastingbetalers zitten maandelijks voor zo'n 6.000 dollar aan de haak om de huur, nutsvoorzieningen, enz. te dekken. Waarom werd dit nieuwe kantoor überhaupt overwogen terwijl er nog niet eens goed onderzoek was gedaan? , zoals de kosten van glasvezel. $ 24.000 per jaar, terwijl $ 2.000 per maand wordt uitgegeven om op de radio te zijn om reclame te maken voor het kantoor. Buitensporige salarisverhogingen vanwege waargenomen loyaliteit – de uitvoerend assistent ontving vorig jaar een salarisverhoging van bijna €20.000 en verdient momenteel €87.769 per jaar! Dit is een overheidskantoor!
Ik zal de broodnodige transparantie, verantwoordelijkheid, ethisch leiderschap en fiscale verantwoordelijkheid naar het kantoor brengen.
Behoud van medewerkers, gevoeligheidstraining, op prestaties gebaseerde beoordelingen, verhogingen op basis van op verdienste gebaseerde prestaties en mentoring voor opvolging op cruciale posities. In de elf jaar van het huidige bestuur hebben 106 medewerkers het kantoor verlaten. De begroting 2019/2020 omvat 68 posten. De huidige Belastingontvanger werd in 2009 aangesteld en heeft 46 medewerkers. Ik was werknemer nr. 61 die in 2016 vertrok, dat betekent dat er in 3 1/2 jaar nog eens 45 medewerkers zijn vertrokken! Het kost gemiddeld $8.000 om een werknemer volledig op te leiden, wat neerkomt op $848.000 aan verloren belastinggeld! Er wordt gebruik gemaakt van twee afzonderlijke leasemaatschappijen voor werknemers (één in Tallahassee???). De firma Tallahassee wordt gebruikt om de gepensioneerde werknemers te beheren die als onafhankelijke contractanten worden teruggebracht! Dit zou niet mogen gebeuren! Mentoring en promotie vanaf het instapniveau creëert niet alleen een positieve werkomgeving, het zorgt er ook voor dat de institutionele kennis wordt doorgegeven om een solide en gedegen opvolgingsplan voor sleutelposities veilig te stellen.
Ethiek. Ik ben geen carrièrepoliticus en heb geen zin om de politieke ladder in Tallahassee te beklimmen. Ik ben nauw betrokken bij onze gemeenschap via maatschappelijke en non-profitorganisaties. Ik heb 14 jaar praktijkervaring op directieniveau bij de Belastingdienst gecombineerd met 22 jaar bancaire ervaring. Ik ben van mening dat die ervaring de elf jaar dat de huidige belastinginner in functie is, ruimschoots overtreft. Ik beschouw deze baan niet als een baan voor het leven. Ik geloof echt in termijnlimieten! Vanwege mijn operationele en klantenservice vaardigheden; Als stafchef gedurende 5 van de 7 jaar dat ik voor de huidige tollenaar werkte, speelde ik een belangrijke rol bij de implementatie van veel beleid en procedures die momenteel op het kantoor van de belastinginner bestaan. Ik ben diep geworteld in onze gemeenschap en geloof dat het persoonlijk geven van mijn tijd, talent en rijkdom net zo belangrijk is als professioneel betaald worden in onze lokale kantoren.
Gecertificeerd Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, geboren uit West-Virginia, verhuisde begin jaren zestig naar Florida. Ze werkte in de door mannen gedomineerde luchtvaartindustrie totdat ze met haar gezin naar Vero Beach verhuisde om een kleine zakenvrouw te worden. In 1973 richtten zij en haar man, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc. op, een irrigatiebedrijf dat Vero Beach bedient. Kort daarna nam Jordan de dagelijkse bedrijfsvoering over, inclusief het toezicht op de klantenservice, het financiële beheer en de werknemersrelaties. Tegenwoordig bedient het bedrijf de Treasure Coast onder leiding van hun zoon Billy.
Jordan overwon talloze uitdagingen tijdens de ontwikkeling van haar bedrijf, waaronder het balanceren van de eisen van bedrijfseigendom en het moederschap, terwijl ze managementvaardigheden leerde op het werk, werken binnen steeds veranderende lokale en nationale regelgeving, en actief toezicht houden op vacaturesites voordat de aanwezigheid van vrouwen in de bouw algemeen geaccepteerd werd . Jordan's toewijding aan uitmuntende klantenservice, voortdurend netwerken en het regelmatig toevoegen van innovatieve diensten waren belangrijke factoren bij het uitgroeien van Jordan Sprinkler Systems tot het huidige succes.
Jordan bracht haar ervaring en managementvaardigheden over van het bedrijfsleven naar de politieke arena. Ze werd in 2003 verkozen tot voorzitter van de Republikeinse Partij van Florida en hervormde de organisatie door hedendaagse, op het bedrijfsleven gebaseerde praktijken te implementeren in een poging om de efficiëntie, een betere organisatie, positieve public relations en de ontwikkeling van een gezond begrotingsbeleid te bevorderen. Onder haar leiding heeft de partij bijna drie miljoen dollar aan schulden geëlimineerd, de hypotheek op het George HW Bush Republikeinse Centrum in Tallahassee, Florida volledig kunnen aflossen, en verstandige financiële procedures ingevoerd om de miljoenen dollars te beheren die zijn ingezameld en uitgegeven namens de partij. zijn kandidaten. In 2003 charterde ze de Florida Federation of Black Republikeinen, de eerste zwarte Republikeinse organisatie over de hele staat. President George W. Bush werd tijdens haar voorzitterschap in 2004 herkozen met bijna 400.000 stemmen over de hele staat. Bovendien was Florida een van de slechts drie staten die in 2006 een Republikein voor de open gouverneurszetel kozen. Het succes van haar leiderschap werd snel erkend, wat leidde tot haar verkiezing tot voorzitter van de voorzitters van de Raad van State van het Republikeinse Nationale Comité.
In 2005 werd Jordan benoemd tot lid van de President's Commission on White House Fellowships, een programma dat jonge mannen en vrouwen uit de eerste hand ervaring biedt op het hoogste niveau van de federale overheid. Als commissaris werkte ze zij aan zij met haar collega's om dit zeer competitieve proces te begeleiden om de White House Fellows te selecteren uit de uitzonderlijke groep nationale finalisten.
Carole Jean Jordan werd in 2007 door de president benoemd tot lid van de National Women's Business Council. De NWBC fungeert als adviesraad voor het Witte Huis, het Congres en de Small Business Administration over kwesties die relevant zijn voor vrouwelijke ondernemers.
Jordan heeft zitting gehad in verschillende internationale delegaties, waaronder reizen naar Rusland, Taiwan en Hong Kong. Daarnaast is ze verschenen op MSNBC, CNN, NBC, FOX en tal van andere nationale en internationale radio- en televisiestations.
Carole Jean Jordan is momenteel belastingontvanger van Indian River County. Ze werd in november 2008 verkozen en is de eerste vrouw die dit constitutionele ambt bekleedt.
Florida Tax Collector's Association, voormalig wetgevend voorzitter en voormalig voorzitter van de licentie voor verborgen wapens
Ik doe mee omdat we ons op een positief pad bevinden en waarop we moeten doorgaan. We hebben aanzienlijke verbeteringen aangebracht doordat ons kantoor zich richtte op aanpassingsvermogen, gemak en efficiëntie. Bij hun aantreden als belastingontvanger gingen het leiderschapsteam en de staf over op de vraag: “Hoe kunnen we u helpen?” servicemodel.
Voor ons team staat aanpassingsvermogen centraal in bijna alles wat we doen. Aanpassingsvermogen bij de Belastingdienst is nodig om een hightech/lowtech-evenwicht te bereiken, afhankelijk van de interesses en middelen van de klant, het aanbieden van nieuwe diensten of het lokaliseren van diensten die bewoners graag binnen handbereik willen hebben, mobiliteitsgerelateerde problemen en meest recente aanpassingen in de belastingadministratie. reactie op overheidsrichtlijnen met betrekking tot COVID-19. Het versnellen van het gebruik en de functionaliteit van technologie op kantoor was van cruciaal belang. Vanaf het moment dat mensen wakker worden, is hun dag gevuld met smartphones, tv's, tablets en computers. Naarmate mensen zich meer op hun gemak voelden bij het afhandelen van overheidszaken via hun apparaten, hebben we ons aangepast om ervoor te zorgen dat we goed gepositioneerd waren om daaraan tegemoet te komen. Aan de andere kant van de medaille hebben we traditionele opties behouden voor mensen die zich niet op hun gemak voelen met hogere technische processen. Ons leiderschapsteam heeft samengewerkt om een goed evenwicht te vinden tussen deze twee voorkeuren. Het aanbieden van nationale programma's aan de lokale gemeenschap heeft positieve feedback gekregen en er wordt veel gebruik van gemaakt. In de bijna drie jaar dat we als TSA Pre-Check-aanvraagacceptatieagent hebben gewerkt, hebben we bijvoorbeeld bijna 6.000 aanvragen verwerkt. Mobiliteitsproblemen kunnen voortkomen uit fysieke of medische situaties of uit een gebrek aan toegang tot betrouwbaar vervoer. We hebben positieve feedback ontvangen van personen die verklaarden dat de mogelijkheid om zaken te doen op onze website of via de drive-thru-banen enorm heeft geholpen bij het verlichten van een aantal van deze problemen bij het zakendoen.
Gemak is de sleutel tot het creëren van een positieve klantinteractie. We hebben het gemak van de diensten van het Belastingkantoor op meerdere manieren vergroot. Ten eerste hebben we het door de staat beheerde lokale DMV-kantoor overgenomen. Dit proces was een stap in de richting van het creëren van een one-stop-shop voor het verkrijgen van lokale overheidsdiensten. Ten tweede hebben we extra klantenserviceposities gecreëerd om meer mensen tegelijkertijd te kunnen bedienen – en dat hebben we kunnen doen, terwijl we nog steeds ruim $31 miljoen aan Indian River County teruggaven. Ten derde hebben we een vierde kantoor toegevoegd aan het Oceanside County Complex. Deze locatie deed twee dingen: kortere wachttijden bij het hoofdkantoor doordat strandbewoners niet meer naar het County Administration Building hoefden te komen en onze meest oostelijke bewoners en bedrijven een dichterbij gelegen locatie kregen voor service. We verwachten de komende weken de toevoeging van rijbewijsservices aan het strandkantoor aan te kondigen. Ten slotte hebben we Express Lane-diensten geïmplementeerd, waardoor bewoners de mogelijkheid kregen om hun voertuigregistratie te vernieuwen via ons beveiligde online portaal en vervolgens hun kleine gele sticker op te halen via de Express Lane bij de West-, Main- en Sebastian-kantoren en via de oprit van het hoofdkantoor. -door, vaak dezelfde dag.
Efficiëntie is een kenmerk van een goed geleid overheidskantoor. Ons overkoepelende bedrijfsmodel, namelijk een one-stop-shop voor meer dan een dozijn overheidsdiensten, helpt dit voor klanten te creëren. Met één bezoek kan een inwoner van Indian River County zijn rijbewijs in Florida laten voldoen aan de Real ID Act, zijn voertuigregistratie verlengen en zijn kleine gele sticker ophalen, een SunPass-transponder kopen, zijn onroerendgoedbelasting betalen, een jacht- en visvergunning kopen, een aanvraag indienen voor status van binnenlandse bekende reiziger met het TSA Pre-Check-programma en hun aanvraag indienen voor een licentie voor verborgen wapens. Als die persoon een bedrijf of een boot bezit, kan hij of zij ook die belastingen en registraties beheren. Als ze een commerciële vrachtwagenchauffeur of horecamedewerker zijn, kunnen we u bovendien helpen met het aanvraagproces van de TWIC-kaart. Als die persoon ook vingerafdrukken nodig heeft voor een professionele licentie in Florida, zoals een hypotheekverstrekker of advocaat, of een HazMat-certificering, kunnen we dat ook bieden via ons contract met IdentoGO.
Het is mij een eer om als uw belastingontvanger te dienen. Mijn topprioriteit vanaf de eerste dag dat ik aantrad en in de toekomst blijft het creëren van een positieve en efficiënte klantenservice-ervaring die zich aanpast aan veranderende tijden, nieuwe serviceaanbiedingen en de groeiende bevolking van Indian River County.
Als eigenaar van een klein bedrijf sinds 1973 begrijp ik wat er nodig is om uitzonderlijke klantenservice in evenwicht te brengen met kostenbesparende maatregelen. Het vinden van dat evenwicht wordt niet consequent onderwezen in bedrijfscarrières bij grote bedrijven. Door mijn ondernemersachtergrond, naast tientallen jaren leidinggevende leiderschapservaring, ben ik in een unieke positie om de bureaucratie te blijven elimineren, me te concentreren op positieve klantinteracties en door te gaan met het teruggeven van overtollige dollars aan Indian River County via conservatief fiscaal management.
Posttijd: 03 juli 2020