In juni begonnen we kandidaten te vragen om vragenlijsten in te vullen om u te helpen uw keuzes op de stemming te begrijpen.
Onze redactie was van plan om kandidaten in juli te interviewen voor races die een vermoedelijke nieuwe kantoorhouder zouden hebben op basis van de primary van 18 augustus. De redactie was van plan om aanbevelingen te doen in die races.
Afgestudeerd Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA Degree, ging naar SUNY State University of New York Afstandsleerprogramma in openbare veiligheid
Werkte in familiebedrijven sinds ik 12 jaar oud was, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop en Earman's Garden Feed and Hay.
Ik ren naar kantoor om terug te geven aan deze gemeenschap die sinds 1928 zoveel aan mij en mijn gezin heeft gegeven. Als een levenslange bewoner weet ik waar we zijn geweest en wil ik ervoor zorgen dat we weten waar we naartoe moeten en hoe we er goed kunnen komen om alles te profiteren. Ik rende 4 jaar geleden voor hetzelfde kantoor en verloor in een nauwe race van de huidige zittende. Onmiddellijk na die verkiezingen namen veel mensen constant contact met me op en vroegen of ik opnieuw zou rennen, weigerde ik. Dit ging door en vervolgens na bepaalde acties en stemmen van de huidige commissaris over kwesties zoals onze lagune, kostenverzekeringskosten van de provincie en vele andere kwesties die ik afgelopen augustus heb besloten om deze stoel opnieuw na te streven, om het terug te brengen, de burgers van dit graafschap en district #3.
Op dit moment zou het de invloeden moeten zijn van Covid-19 op de provinciale economie, bedrijven en de financiën van het graafschap. Zijn de affects op lange of korte termijn. Laten we hopen op korte termijn, maar als er geen moeilijke beslissingen moeten worden genomen en ik zal die moeilijke oproepen kunnen nemen op het beste belang van onze hele provincie.
Niet-COVID-19-problemen zouden zijn om onze waterkwaliteit en lagune heide aan te pakken, ervoor te zorgen dat of groei "slim" is en goed beheerd is, een manier vinden om werknemers- en gepensioneerde ziektekostenverzekering betaalbaar te maken voor iedereen en dat onze openbare veiligheidsfunctionarissen de benodigde middelen hebben die ze nodig hebben.
Om meteen ter zake te komen, mijn tegenstander, heeft de huidige commissie zichzelf als commissaris volledig ineffectief gemaakt. Hij kan nog geen twee stemmen krijgen over elk initiatief dat hij zou proberen door te komen, dus technisch gezien werkt onze commissie op 80%. Ik zal niet toegeven voor stemmen en floppen over problemen en zal doen wat ik zeg, omdat je weet waar ik sta over de problemen. Ik zal een goede luisteraar zijn en je zorgen maken van mijn prioriteit. Ik doe dit niet voor de salaris of persoonlijk gewin en tevredenheid, maar om mijn service te bevorderen. Ik geloof ook in termijnlimieten voor gekozen functionarissen als openbaar ambt zou een dienst moeten zijn en geen carrière.
Diende als lid van het bestuur en uitvoerend comité voor NESARC. Nationale Endangered Species Reform Coalition.
Advocaat van de Indian River Lagoon: oprichter van "Stirlen" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirlen is snelle pilootprojecten om de Indian River Lagoon te herstellen en te herstellen.
De pandemie bedreigt onze gezondheid en onze economie. Als uw districtscommissaris heb ik nauw samengewerkt met de gezondheidsafdeling van de provincie, de beheerder van de provincie, lokale bedrijven en non-profitorganisaties om de uitdaging aan te gaan. Ik ben aan het rennen om te blijven werken voor oplossingen voor problemen die door dit eenmaal in je leven worden geacht. Een noodgeval zoals die waarmee we nu worden geconfronteerd, vereist inzicht in de problemen en ervaring wanneer er zoveel in de balans hangt.
De wereld is in wanorde! Elke dag lijkt een nieuwe uitdaging te hebben. Ik wil ons stukje paradijs blijven beschermen. Mijn eerste baan als districtscommissaris is om ervoor te zorgen dat onze burgers veilig zijn. Ik vertel je dit, ik zal nooit wetshandhaving verdedigen.
Bevriezen belastingen en uitgaven. Zoals bijna elke burger in Indian River County, zal de provincie zeker te maken krijgen met moeilijke economische tijden. Ik heb een beleid voorgesteld van geen belastingverhogingen en om de uitgaven op het niveau van vorig jaar te bevriezen. Ik ren om ervoor te zorgen dat de overheid niet alleen op zijn vrolijke manier doorgaat, terwijl burgers hun baan, hun bedrijven, hun huizen en zelfs hun leven verliezen.
Controle van speciaal belang. Een groot gevaar waarmee we worden geconfronteerd, is het voldoen aan de eisen van sommige onze vakbonden. Ik ben aan het rennen om te bieden wat nodig is om onze burgers te beschermen, maar om de sluisdeur niet te openen door de vakbonden directe toegang te geven tot het algemene fonds van de provincie. Mijn tegenstander is een kandidaat voor één kwestie die zich verstopt achter zijn verleden om een recente voormalige president te zijn, de Unie die hem zwaar steunt met geld en mankracht. Hij heeft zich openlijk toegewijd om "alles wat ze willen en nodig hebben" te bieden. U wilt een financiële ramp? Geef mijn tegenstander een blanco cheque.
Ik zie het volgende jaar een litanie van een bijzonder belangrijke beslissing die wij als commissie zullen moeten overwinnen. Je hebt mijn persoonlijke toewijding om te pleiten voor:
1. De gemeenschap beschermen tegen de covid-19 pandemie en het veiligstellen van de gezondheid en veiligheid voor onze burgers.
4. Doeien wat nodig is om bedrijven te helpen weer in bedrijf te komen en voor mensen om weer aan het werk te gaan. De provinciale overheid kan niet blijven toevoegen aan de kosten van het bedrijfsleven via voorschriften, bureaucratie en vergoedingen.
5. Vergeet onze kinderen niet! Hoewel we vechten tegen gevechten en ons zorgen maken over budgetten, kunnen we onze verantwoordelijkheid tegenover onze jongste burgers niet vergeten. Ik heb en zal een toegewijde advocaat voor kinderen blijven. De Children's Service Council, vrijwilligerswerk voor adoptie en pleegzorg krabben gewoon het oppervlak van de dingen die nodig zijn om de gebieden adequaat aan te pakken die belangrijk zijn voor door armoede getroffen kinderen en gezinnen. Ik ben er trots op bekend te staan als de kindercommissaris.
Ervaring: ik ben een districtscommissaris geweest voor acht van de moeilijkste jaren die Indian River County ooit heeft geconfronteerd. We versloeg de grote recessie en orkanen. We blijven vechten tegen bedreigingen voor ons milieu, bedreigingen voor de gezondheid en de veiligheid van de trein. We worden nu geconfronteerd met nieuwe uitdagingen en mijn ervaring is nodig om die uitdagingen aan te gaan.
Public Sector Experience: ik heb 40 jaar ervaring als bedrijfseigenaar en zakenman. Op 19 -jarige leeftijd was ik een van de jongste die ooit het examen van Algemene aannemers van Florida heeft behaald. Ik heb een lange carrière om de uitdagingen en worstelingen te begrijpen waarmee individuen worden geconfronteerd bij het proberen een bedrijf te runnen. Mijn tegenstander daarentegen zal nooit een verlies van inkomsten ervaren, omdat hij als werknemer van IRC met pensioen ging met een lucratief pensioenpakket voor de vakbond, maar toch beweert hij te weten wat gezinnen en eigenaren van kleine bedrijven doormaken.
Loyaliteit: mijn loyaliteit is aan de inwoners van Indian River County. Als inheemse generatie loopt mijn liefde voor mijn thuisgemeenschap diep. Hier heb ik ervoor gekozen om mijn bedrijf op te bouwen en mijn gezin op te voeden. Het maakt me zorgen dat de eerste loyaliteit van mijn tegenstander is aan de Unie waar hij als president diende.
Onafhankelijk vertegenwoordigen de mensen verzen speciale interesse: een ander verschil is mijn lijst met endorsers. Mijn supporters zijn oplossingsgedreven en begrijpen de bijdragen die ik tijdens mijn tijd op de commissie heb geleverd.
1. Ik word ondersteund door personen die onvermoeibaar werkten aan de verkoop van Vero Beach Electric met FPL. Bijvoorbeeld, Dr. Stephen Faherety en vele anderen die de verkoop tot een succesvolle conclusie hebben gebracht, redden onze burgers miljoenen. Mijn tegenstander daarentegen wordt ondersteund door mensen die zich verzetten tegen de verkoop van Vero Electric.
Mijn tegenstander wordt ondersteund door mensen die probeerden een charter -regering in Indian River County te krijgen, waardoor een krachtige belangengroep ambtenaren zoals de sheriff kan benoemen.
3. Ik word ondersteund door ondernemers die banenmakers zijn en veel bijdragen aan de lokale belastinggrondslag. Mijn lijst met tegenstanders bevat ambtenaren die bedrijven hebben geladen met lastige vergoedingen en voorschriften die werk- en zakelijke moordenaars werden.
Ik zal altijd integriteit en onafhankelijkheid brengen in de zetel van District 3. Ik ben geen "ja" man voor speciaal belang. Dat betekent niet dat ik niet met mensen kan opschieten. Wat dat betekent is precies het tegenovergestelde, het betekent dat ik tot mijn eigen conclusies kom op basis van wat er in het beste is voor de hele gemeenschap, niet slechts één kleine groep. Ik ben iemand die veel vragen stelt en de problemen onderzoekt. Ik ben geen rubberen postzegelitems die de commissie tegenkomen alleen omdat ik onder druk word. Ik sta erom bekend dat ik opdraag tegen speciale belangengroepen, hard werkt voor de mensen en niet buigt voor individuen met invloed.
Ik zou je willen aanmoedigen om mijn website te bezoeken om de uitgebreide lijst van mijn prestaties en initiatieven te lezen. Gedurende mijn termijn heb ik hard gewerkt om onze gemeenschap te beschermen. Om slechts enkele gebieden te noemen:
1. Ik speelde een belangrijke rol bij het verkopen van Vero Electric die onze bewoners en bedrijven redden. Elke dag besparen lokale tariefbetalers nu $ 54.000 of $ 20 miljoen op hun lokale elektriciteitsrekeningen.
2. De Indian River Lagoon Council werd gevormd, maar Indian River County was geen stemlid. Ik heb drie afzonderlijke stempogingen naar voren gebracht om Indian River County als stemlid te beveiligen voordat het definitief succesvol is. (De Indian River Lagoon Council is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van het IRLNEP Lagoon National Estuary Plan. Dit plan is de routekaart om de lagune te helpen herstellen en te herstellen.)
3. De Bethel Creek Flushing -studie is een doel van mij geweest voordat hij werd gekozen. Na jaren van inspanning en gemeenschapsondersteuning hebben de door de staat goedgekeurde financiering bij Florida Institute of Technology in Melbourne in Melbourne gepast om de fase I van de studie uit te voeren. Voorlopige resultaten zijn terug en ze zijn zeer bemoedigend. Fase II van het spoelonderzoek werd onlangs goedgekeurd door gouverneur Desantis in de staatsbegroting.
Ja. Zoals we op de huidige markt zien, kunnen niet alle economische neergang worden voorspeld. Als algemene aannemer tijdens het begin van de woning depressie hadden mijn partners en ik in de hand getekende klantcontracten met deposito's op een veelheid van huizen die in de miljoenen dollars waarderen. De klanten liepen weg van hun verplichting om te sluiten en lieten ons achter met de last van de leningen van de bouwfinanciering. Deze ervaringen hebben me tot een wijdere betere commissaris gemaakt omdat ik in de schoenen van de ondernemers die worstelen onder de huidige marktomstandigheden heb gelopen.
Bachelors in Finance - Wharton School van de Universiteit van Pennsylvania, MBA van Northwestern University
Hoofd van de vastrentende groep-Vanguard Group (beheerde een wereldwijd investeringsteam van 125 personen die verantwoordelijk zijn voor de investering van $ 750 miljard aan obligaties en geldmarktactiva) 2003-2014
Senior Portfolio Manager-Vanguard Group (beheerde verschillende geldmarkt- en obligatiefondsen die beleggen in Treasury, Corporate, Soeverein en Municipal Bonds) 1981-2003
Vanaf het moment dat Nancy, mijn vrouw van 42 jaar, en ik van Indian River County ons huis hebben gemaakt, vonden we een gastvrije gemeenschap. Ik vroeg me af hoe ik terug kon geven aan mijn medeburgers om het een nog betere plek te maken om te wonen. Ik realiseerde me dat de lokale overheid een enorme impact heeft op ons leven, veel meer dan de staat en federale regeringen die alle pers krijgen. Ik besloot de wetenschap te nemen dat ik 36 jaar in de beleggingsbeheeractiviteiten, met name gemeentelijke financiering, had verworven om de overheid te helpen haar diensten effectiever en kostenefficiënter te verlenen. Het is gemakkelijk om aan de zijlijn te zitten en te klagen. Het is veel meer werk om de mouwen op te rollen en deel uit te maken van de oplossing. Zoals u kunt zien in mijn lijst met betrokkenheid van de gemeenschap en prestaties bij lokale overheden (allemaal zonder enige vergoeding) heb ik de harde werkroute genomen. Ik geloof dat, waar mogelijk, analyse uitvoeren met behulp van harde cijfers en feiten. Een van de krachtigste dingen die u kunt nemen in een overheidsvergadering is een spreadsheet.
De eerste eerste prioriteit is het omgaan met de impact van de pandemie op het volk, de economie en de overheidsfinanciën van de provincie. Het is onwaarschijnlijk op de korte termijn dat er een wondermiddel zal zijn die de effecten ervan of een effectief vaccin zal omkeren (ik hoop dat ik het mis heb op deze punten), dus welke stappen moeten de provincie nemen in combinatie met de medische gemeenschap en andere experts om onze burgers te beschermen en onze economie weer in stand te krijgen. Economische ontberingen is een belangrijk onderdeel van deze ziekte die moet worden aangepakt. De financiën van de provincie zijn beïnvloed door de scherpe drop -off in omzetbelastinginkomsten en toeristische belastinginkomsten. Bovendien is het waarschijnlijk dat de hulp van de staat en de federale regeringen zullen afnemen. De vraag is hoe tijdelijk dit is. Deze situatie zal zeer zorgvuldig moeten worden geanalyseerd.
Drie dingen onderscheiden me van mijn tegenstanders in deze race - mijn vaardigheden, werkethiek en een record van prestatie. De financiële analysevaardigheden die ik heb verworven in mijn 36 jaar van het beheren van honderden miljarden dollars aan het geld van andere mensen, geven me een been om ervoor te zorgen dat het geld van de belastingbetaler efficiënt wordt gebruikt om de essentiële diensten van de overheid te leveren. Ik heb een zeer sterke werkethiek, zoals te zien is aan alle overheidsraden en commissies die ik heb gediend. Overheidsfunctionarissen nemen contact met me op om op die besturen te dienen, en ik doe dit bereidwillig om van het graafschap een betere plek te maken om te wonen. Belangrijk is dat ik deze overheidsdienst heb gedaan terwijl ik nulcompensatie ontving.
Ten slotte heb ik een verslag van het bereiken van dingen. De Indian River Taxpayers Association gaf me in 2018 hun 'Fiscal Conservative of the Year' -prijs' als erkenning voor uw inspanningen om belastingbetaler dollars te besparen voor alle burgers van Indian River County. ' Drie voorbeelden van prestaties: #1 - As raadslid van de stad Indian River Shores Council, stelde ik de verkoop van surplus onroerend goed in de stad voor (verkoopprijs van $ 4,6 mm). Ik heb de Raad overgehaald om het geld te gebruiken om het Public Safety Pension Fund en het andere Post-Employment Benefit (OPEB) Fund (dat Fund-voordelen voor de gezondheidszorg voor de gezondheidszorg financiert) volledig te financieren in plaats van een eenmalige belastingverlaging te doen, zoals een andere raadslid wilde. Resultaten: Pensioenfonds vanaf het einde van het fiscale jaar 2019 werd 107% gefinancierd en de OPEB -trust werd 142% gefinancierd. We waren in staat om de voortdurende bijdragen van de stad aan deze twee fondsen te verminderen, wat resulteerde in een verlaging van de millage van de stadsbelasting met 19%. #2 - Ik was voorzitter van het Auditcomité van de Indian River County School District School Board. Op basis van informatie die ik heb verzameld met betrekking tot schoolbestuurcompensatie in andere provincies, hebben we aanbevolen dat het schoolbestuursadvocaatcontract (dat momenteel $ 264.000 per jaar betaalt, plus kosten) worden uitgezet om te bieden om te zien of we het schooldistrict geld konden besparen om studenten te onderwijzen. Dat gebeurt nu. #3 - Ik stelde manieren voor om de Hurricane -evacuatie in de staat Route 60 in de buurt van de Turnpike van Florida te versnellen die nu wordt geïmplementeerd.
Leiderschap Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY in Albany, BA, Cum Laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, voor het transformeren van het landschap van het stadhuis van een gras gazon naar regentuinen, inheems en Florida-vriendelijke planten.
Voorafgaand aan het gekozen openbare ambt bracht ik mijn carrière door in de particuliere sector. Executive ervaring als directeur van verkooppromotie op nationale basis (Sterling Optical NYSE). Hoogdruk, resultatengestuurde positie met een groot budget en personeel.
De eerste burger die in het bestuur wordt gekozen. Stem was door algemeen lidmaatschap. Er was geen vereiste om een burger te kiezen.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, voor het transformeren van het landschap van het stadhuis van een gras gazon naar regentuinen, inheems en Florida-vriendelijke planten.
Beveiligde financiering voor het kunstprogramma van de veteranen (2019) en Fellsmere Elementary School Art Program (2016) tijdens mijn termijn.
Niets komt echt van de wil van de mensen en beschermt hun beste belangen. Burgemeester zijn en lokaal gekozen kantoor houden is de beste baan van mijn leven. Als eerste binnenkomen in de algemene verkiezingen van 2016 voor Vero Beach City Council, is dan eerst opnieuw tijdens de algemene verkiezingen van 2018 een grote eer. Ik dank iedereen die de tijd heeft genomen om zijn/haar wil bekend te maken. Je gaf me een mandaat en het vertrouwen dat daarbij hoort. Ik vergeet nooit dat alle kracht van je komt.
Sinds 2016, toen ik de eerste vrouw ooit werd die haar gemeenteraadstermijn begon als burgemeester in de 100-jarige geschiedenis van Vero Beach, heb ik met trots mijn officiële naambadge elke dag overal gedragen. Deze eenvoudige handeling heeft gediend om mensen aan te moedigen om altijd overal met me te praten over alles waar ze aan denkt. Het houdt me aan het wekken met hun hoop en dromen, evenals hun angsten en zorgen, voor onze gemeenschap.
Mensen kunnen van mij afkomen met de wetenschap dat ze directe toegang hebben tot de lokale overheid. Dat hun gedachten en gevoelens belangrijk zijn en in het besluitvormingsproces worden overwogen. Het is geen eenmalige gebeurtenis; Het is het begin van een relatie. Ik nodig ze uit om op elk moment contact met mij op te nemen. Ik beschouw de lokale overheid en mijn rol daarin als een partnerschap met de mensen. Een heilig vertrouwen. Er mogen geen heersers van on-high zijn. Een basisleider in contact met de mensen is vandaag belangrijker dan ooit. Ik geniet van mensen. Ik geniet van probleemoplossing. Ik ben gezegend met het gruis om diep in de noodzakelijke gegevens te boren en vervolgens een positie in te houden op basis daarvan, en de genade om de partnerschappen op te bouwen die die posities ten behoeve van iedereen bevorderen. Voor die combinatie van grit en gratie bedank ik mijn ouders.
Mijn late ouders woonden in de Highlands van Vero Beach. Mijn vader diende gekozen voorwaarden als president en als penningmeester van de Vero Beach Highlands Property Owners Association. En hij belde de letters op hun bingo! Ja, hij hield van mensen. Net als ik. Mijn moeder diende als vrijwilliger voor de Indian River Memorial Hospital Auxiliary in hun tweedehandswinkel gedurende twintig jaar. Ik ben trots op hun service aan onze gemeenschap en dankbaar voor het mooie voorbeeld dat ze hebben gegeven. Ze hielden van Vero. Mijn enige spijt is dat ze niet leefden om mij als burgemeester te zien.
“Maar hoe konden de partijen de exit van Vero Beach van het Florida Municipal Power Agency (FMPA) orkestreren, een uitdaging die al tientallen jaren had ontspoord bij eerdere pogingen om een deal te bereiken? Een sleutel tot het faciliteren van onderhandelingen was dat de stad en het bureau beide leiderschapswijzigingen in 2016 zag.
Vero Beach verkoos Laura Moss burgemeester met een mandaat om een verkoop van haar nut te bewerkstelligen, een probleem waarmee ze bekend was uit haar tijd op de Utilities Commission van de stad. Moss en Williams (CEO, FMPA) zeiden dat ze aan het begin van de gesprekken besloten om elkaar als partners te beschouwen, geen tegenstanders. Zowel Williams als Moss spraken over hoe ze dingen wilden opruimen, zowel inhoudelijk als stilistisch. 'Je boekt vooruitgang door goede communicatie en goede wil te hebben', zei Moss. Met nieuwe perspectieven en een samenwerkingsbenadering bereikten de partijen een snelle oplossing. ”
OPMERKING: Volledig artikel, "Hoe FPL-Vero deal ging van" oorlog "naar" uitkomst ", herdrukt met toestemming van Standard + Poor's Global Market Intelligence op votelauramoss.com
Bouw goede werkrelaties op en nieuwe partnerschappen tussen de County Commission en de mensen, gemeenten, bedrijven, non-profitorganisaties en kerken van de provincie, om ons gemeenschapsgevoel en de natuurlijke schoonheid van deze plek te verbeteren en te beschermen.
Goede werkrelaties en nieuwe partnerschappen kunnen een solide basis bieden voor nieuwe perspectieven en een samenwerkingsbenadering om problemen op te lossen, zelfs al lang bestaande.
Zie mijn antwoord op de vorige vraag voor een voorbeeld, de verkoop van Vero Electric aan FPL. Bezoek votelauramoss.com voor het S+P Global Market Intelligence-artikel, "How FPL-Vero Deal ging van" oorlog "naar" uitkomst "en beschreef het.
Budgetten zullen veranderen en er kunnen nieuwe problemen zich voordoen in de komende vier jaar. Kwesties die momenteel worden geconfronteerd, omvatten onze veiligheid/beveiliging in verband met de dreiging van Covid, onze ouder wordende infrastructuur, onze economische groei, onze levensvatbaarheid als thuisbasis van onze hardwerkende middenklasse, onze milieugezondheid, onze kinderen, onze daklozen en minder gelukkig en andere belangrijke zaken, zoals het onderhandelen over optimale veiligheidsmaatregelen met betrekking tot de hoge speed-treinen die door onze provincie reizen.
Rechtszaken moeten een laatste redmiddel zijn. Juridische rekeningen zijn het slechtste scenario. Uitlaatdiplomatie voordat u de portefeuilles van de belastingbetalers leegmaakt. De huidige geschiedenis van de provincie met betrekking tot rechtszaken is op zijn zachtst gezegd teleurstellend. Totale gebudgetteerde juridische kosten tot op heden zijn bijvoorbeeld uitgegeven om de trein te stoppen $ 3.979.421. De trein komt nog steeds. Ondertussen, volgens de betaalbare woningresolutie die gezamenlijk door de regionale planningsraden van South Florida en Treasure Coast in oktober afgelopen oktober is aangenomen, is 51% van de Indian River County Alice (Asset Limited, Income Burided, Worked) en dat geld besteed aan het verliezen van rechtszaken een lange weg had kunnen hebben opgelost om hun problemen op te lossen of een van de hierboven geciteerde kwesties aan te pakken.
Voordat ik burgemeester werd, werd $ 335.038 besteed aan rechtszaken (2013-2016) aan de verkoop van Vero Electric, maar de zes partijen (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission en FMPA) weigerden zelfs om met elkaar te praten door telefoon toen ik aan boord kwam. De kwade zal onoverkomelijk leken, en zou waarschijnlijk zonder de verandering in leiderschap zijn geweest die plaatsvond in 2016 toen ik burgemeester werd en de heer Jacob Williams de controle over FMPA overnam. Het jaar dat ik burgemeester was, daalde de wettelijke rekening van de provincie tot $ 880.
Opmerking: Bron voor alle uitgaven is Ircgov.com. Zie Votelauramoss.com voor herdruk van S+P Global Market Intelligence-artikel, "How FPL-Vero Deal ging van" oorlog "naar" uitkomst ".
Toen ik de eerste burger werd die werd gekozen in de raad van bestuur van de Veterans Council, zei voorzitter Martin Zickert: "Als organisatie proberen we ons bestuur te diversifiëren met leden die de gemeenschap op nieuwe manieren bereiken en nieuwe partnerschappen creëren. Laura Moss is bekend om haar vermogen om dit te doen.
3) Gebruik van toeristenbelasting voor een lifeguard commandocentrum in Humiston Beach Park. Dit is een probleem met de openbare veiligheid. Vero Beach Lifeguard Association meldt dat de aanwezigheid van het strand in mei 2020 het record van vorig jaar met bezoekers heeft gebroken.
4) Sebastian annexatie. De provincie had een betere communicatie tussen de partijen kunnen vergemakkelijken, misschien het vermijden van de rechtszaak en een deel van de onrust die daarop volgde.
De eerste burger die wordt gekozen in de raad van bestuur van de Veterans Council of Indian River County.
Zie voor meer informatie "How FPL-Vero Deal ging van" oorlog "naar" uitkomst ", herdrukt met toestemming van Standard + Poor's wereldwijde marktinformatie op votelauramoss.com.
Small Talk is niet klein. Gevoel van de gemeenschap wordt vergroot en versterkt met elke nieuwe interactie.
Ik heb momenteel twee stagiaires. Een jonge vrouw op de middelbare school en een jonge man op de universiteit. Ongevraagd. Scheiden bronnen en tot nu toe voor mij. Ze hebben mijn acties in de gemeenschap gedurende een bepaalde periode gevolgd en gevraagd om deel uit te maken van mijn leven als vice -burgemeester en kandidaat voor de provinciale commissie om van mij te leren. Beide zijn geïnteresseerd in politieke wetenschappen. Elk is een genot voor mij.
In 2014 ontving ik 19.147 (46%) van de stemmen voor ziekenhuisdistrict, zetel 2. Mijn eerste race en dichtbij genoeg om mijn eetlust op te wekken voor meer. Heel opwindend en het gaf me de kans om allerlei mensen in de provincie te ontmoeten en vrienden te maken die ik nog steeds dierbaar ben. Trouwens, zo komt een vrouw uit Vero Beach op het bord terecht voor de Roseland Community Association, voor het geval iemand zich afvroeg.
Zie eerdere antwoorden voor meer informatie over het onderscheiden van functies. Geen van mijn tegenstanders heeft de prestaties noch de diepte van ervaring of de betrokkenheid bij de gemeenschap die ik al jaren heb aangetoond.
25 jaar administratie - dean, assistent -directeur, directeur van 2 middelbare scholen en 1 middelbare school, uitvoerend directeur van secundair
5 jaar bij de Florida High School Athletic Association - assistent uitvoerend directeur van atletiek en geassocieerd uitvoerend directeur van administratieve diensten
Past vrijwilligerswerk - Soccer Coach, Habitat for Humanity, Facilitator for Civic Groups, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel Chair for Education Grants, Relay for Life Volunteer, Team Parent for Soccer and Baseball Mites Mites Mites
Ik ben aan het rennen omdat ik geef om dit gemeenschap en schooldistrict en nog belangrijker, ik ken deze gemeenschap.
Het beste wat een gemeenschap voor al hun studenten kan doen, is hen een geweldig schoolsysteem geven. We willen ervoor zorgen dat de afgestudeerden van het systeem productieve en verantwoordelijke burgers zijn. Of ze nu naar de universiteit gaan, zich bij de strijdkrachten hebben aangesloten of rechtstreeks in de beroepsbevolking gaan, we willen dat ze succesvol zijn.
Onderzoek heeft aangetoond dat de leraar de meeste impact heeft van een student wat betreft de prestaties en winst van studenten - als we verantwoordelijke en productieve studenten willen, moeten we geweldige leraren inhuren en behouden.
Wanneer ik in november werd gekozen, zou ik ervoor zorgen dat onze studenten veilig zijn op school - waarschijnlijk zullen we waarschijnlijk nog steeds te maken hebben met de gezondheid van onze studenten met betrekking tot Covid 19. Dit zal moeilijk zijn voor scholen om constant te controleren, maar als bestuurslid zou nauw samenwerken met de superintendent om de status te controleren en daar te zijn om onze scholen te ondersteunen op wat ze nodig hebben.
Ook ervoor zorgen dat al onze scholen zijn beveiligd met betrekking tot veiligheid -fysieke structuur van onze scholen en ook de geestelijke gezondheid van onze studenten. Onze studenten hebben deze zomer veel behandeld, en onze Afro -Amerikaanse studenten meer. Ik wil deel uitmaken van een schoolbestuur waar we herkennen wat al onze studenten nodig hebben.
Ik heb de wandeling gelopen - ik heb een langdurig record van openbare dienstverlening die veel leden van de gemeenschap herkennen.
Ik ben een voorstander van studenten en heb de mogelijkheid getoond om met alle zakken van onze gemeenschap te werken, niet slechts één sectie. Ik ben een consensusbouwer en teamspeler. Het belangrijkste is dat ik mijn huiswerk zal maken. Bestuursagenda's zijn lang, maar ik zal mijn huiswerk hebben gedaan.
Ik ken en begrijp de regels en verantwoordelijkheden van de bestuur en zal niet naar andere gebieden komen. De superintendent runt het district en het bestuur leidt hem en houdt hem verantwoordelijk.
Gecertificeerde IRS Federal and State Tax Preparer; University of Cambridge, UK (bestudeerde internationale activiteiten in het buitenland) 2000; University of North Georgia, (bestudeerd bedrijfskunde, major in Accounting) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Toezicht- en implementatieprovider voor betalingsverwerkingssystemen voor televisienetwerken voor thuishuizen
Manager van externe relaties met leveranciers en financiële instellingen voor multi-miljoen dollar bedrijven
Christian Family Builders Adoption, Foster en Orphan Care Resource Provider en 501C3 mede-oprichter, 2008-present
Het openbare schoolsysteem is een systeem dat resistent is tegen verandering, maar met groot leiderschap hoeven we niet te zijn zoals andere schooldistricten. We kunnen de normen breken die ons tegenhouden en een fantastisch district zijn met innovatief denken. Sinds mei 2019 is het SDIRC in een nieuwe richting gegaan en is het buitengewoon opwindend om deel uit te maken van het creëren van de verandering. Nu onder nieuw districtsleiderschap zijn we op weg om de top 10 schooldistricten in de staat te zijn.
Ik bracht mijn eerste drie jaar op het schoolbestuur door met het uitdagen van de status -quo, het in twijfel trekken van de begroting en het op de hoogte brengen van de problemen met betrekking tot het wanbeheer dat zich achter de schermen voordoet.
Tijdens mijn korte tijd op kantoor is mijn opleiding en carrière -ervaring een cruciale aanwinst geweest voor het schoolbestuur van de Indian River County. Ik begrijp de mechanismen die een goed functionerend schooldistrict creëren. Ik begrijp dat geluidsbeheer en scherpzinnige financiële besluitvorming elke organisatie drijft. Ik heb ijverig gewerkt om elke dollar beschikbaar te stellen in de klas en studentendiensten door verspillende uitgaven in het budget te identificeren.
In mijn termijn heb ik zware beslissende beslissingen genomen om te pleiten voor fiscale verantwoordelijke budgetten, strategieën, plannen, het implementeren van processen en protocollen, het behouden en werven van uitstekende werknemers omdat het al deze gebieden nodig heeft die samenwerken om samen te werken om de prestatiekloof te sluiten en de resultaten te produceren die onze studenten verdienen.
Ik wil het momentum in stand houden omdat we het afgelopen jaar te ver zijn gekomen als een district om terug te gaan naar de wegen van het verleden die niet werkten.
Op dit moment is mijn aandacht gericht op het heropenen van de scholen voor het schooljaar 2020-21. Het districtsteam heeft een aanzienlijke hoeveelheid tijdsprobleemoplossing en planning geïnvesteerd rond de terugkeer van studenten in augustus. Al onze planning omvat verschillende opties om te huisvesten en ervoor te zorgen dat we veilige opties bieden voor studenten, gezinnen en personeel volgens hun behoeften. Bovendien moeten we ervoor zorgen dat we alle ondersteuning hebben om in alle scenario's zinvol leren te bieden terwijl we door het schooljaar 2020-2021 navigeren.
Dit is een monumentale taak. Het verstrekken van een verscheidenheid aan opties voor 16.000 studenten en 2150 werknemers neemt veel inzicht in organisatorisch management en strategische budgettering om de extra kosten te dekken.
Aan de horizon is ook de verwachte vermindering van de omzet van 10-20% voor het budgetjaar 2021-2022. We moeten nu beginnen met het voorbereiden op extra gebieden van efficiëntie in operaties om het verwachte verlies van inkomsten te verminderen.
We zijn in ongekende tijden, maar ik heb vertrouwen in het talent dat we in het schooldistrict hebben dat we door deze uitdagende tijden krijgen terwijl we doorgaan met ons nieuwe pad van transformationele verandering, met de nieuwe superintendent.
Momenteel dienen in het schoolbestuur bij mij drie levenslange opvoeders: twee voormalige directeur en één universitaire professor. De stoel van District 5 moet in augustus worden beslist.
Mijn achtergrond balanceert het bord met vijf leden door een diversiteit aan onderwijs, kennis en ervaringen te brengen. Met elk goed functionerend schoolbestuur is er meer nodig dan alleen de achtergrond in het onderwijs om een district te transformeren. Het gaat ook moeilijke de goed geïnformeerde budgetbeslissingen nemen en de juiste vragen stellen om de status -quo uit te dagen.
Bovendien moeten we een balans houden bij het handhaven van de stem van de ouders op het bord. Wanneer ik in november opnieuw benutten naast mij, zal er slechts een ander bestuurslid zijn met een ingeschreven openbare schoolstudent. Ik heb momenteel twee kinderen op de middelbare school, een zoon die op de middelbare school stelt, twee kleinkinderen op de lagere school en mijn oudste dochter is afgestudeerd in 2011.
Als bestuurslid van het schoolbestuur heb ik de unieke ervaring van 22 continue jaren van het krijgen van een kind in het schoolsysteem! Bovendien, als de ouder van kinderen van zulke diverse leeftijden, van de directiekamer tot het klaslokaal, heb ik een professioneel en persoonlijk begrip van de impact van schoolbestuurbeslissingen met betrekking tot beleid, curriculum, budget en speciale programma's.
Lang voordat ik in 2016 voor het schoolbestuur liep, liet ik zien dat ik om de kinderen, ouders en gemeenschap gaf door talloze vrijwilligersuren als een opleidingsadvocaat op lokaal en staatsniveau. Met gratie en vastberadenheid heb ik bewezen dat ik hoge verwachtingen heb als het gaat om onze kinderen.
Ik begon mijn reis als een voorstander van onderwijs, omdat ik als ouder niet tevreden was met de kwaliteit van het onderwijs dat aan mijn eigen kinderen werd verstrekt. En nu als bestuurslid ben ik niet alleen een stem voor mijn eigen kinderen, maar ook als pleitbezorger voor alle kinderen in Indian River County om een kwaliteit van wereldklasse van wereldklasse van wereldklasse te ontvangen.
Ik heb hoge verwachtingen voor alle IRC -studenten, en ik zal blijven pleiten voor beleid en initiatieven die in het beste belang zijn van ons diverse studentenlichaam - onder hen
Gepensioneerd maar actief op verschillende zakelijke, ziekenhuis- en educatieve boards. Ik heb 33 jaar in financiële dienstverlening doorgebracht met managementfuncties bij Merrill Lynch en Painewebber. Ik was de managing -directeur van een LLP die een 150.000 vierkante voet indoor entertainmentcentrum in NJ kocht en ontwikkelde. Ik was CEO van een technologiebedrijf en werd vervolgens president van Babson College en diende van 2001-2008. Ik was voorzitter van het Financieel Comité of het auditcomité van Blue Cross Blue Shield van MA gedurende een periode van 11 jaar tot het met pensioen gaat, maar ga door als lid van haar investeringscomité. Ik ben directeur van zowel een bank- als een blockchain -technologiebedrijf in Boston en dien als senior adviseur voor een middelgrote marktinvesteringsbank in NYC en twee VC/PE -bedrijven, waarvan er één in Vero Beach is.
In Indian River County was ik 6 jaar trustee van de St. Edwards School (voorzitter van de vooruitgangscommissie) en ben momenteel vice -voorzitter van het Indian River Medical Center (auditvoorzitter)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Ik werd tweemaal gekozen burgemeester van Indian River Shores en diende van 2013-2018. Ik heb meer dan 40 jaar in de raden van 4 onderwijsinstellingen gediend als trustee, trustee/penningmeester en bestuursvoorzitter (Babson College) in Florida, Massachusetts, New Jersey en Vermont. Als gevolg hiervan heb ik een diep begrip van de missie van onderwijsinstellingen en hun financiën. Ik dien momenteel ook als trustee van het Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, Amerikaanse onderwijssecretaris van 2009-2015, in een toespraak op MLK Day in 2011 verklaarde dat "onderwijs de burgerrechten kwestie is van onze generatie" en ik geloof dat het nog steeds wordt. Ik ben al vele jaren toegewijd aan onderwijs en te denken dat de IRC -openbare scholen in de bodem in de staat staat, is onaanvaardbaar. Gezien mijn ervaring in het onderwijs en het demonstratie van leiderschap gedurende mijn hele carrière, zou ik samenwerken met de nieuwe superintendent en andere schoolbestuursleden om de resultaten voor alle studenten te verbeteren en de superintendent te helpen zijn visie op alle scholen te bereiken tegen 2025. Een top gerangschikt schoolsysteem samen met het top gerangschikte gezondheidssysteem in de wereld in onze gemeenschap in onze gemeenschap in onze gemeenschap in onze gemeenschap in onze gemeenschap in onze gemeenschap te verbeteren voor de toekomst van IRC.
Transparante financiën hebben en helpen om middelen toe te wijzen aan gebieden in het schooldistrict waar belastingbetalers het hoogste rendement kunnen behalen. Dit zou de salarissen van leraren, technologie als hulpmiddel omvatten om het leren en vele andere bronnen te verbeteren om de prestatiekloof voor alle studenten te dichten, maar vooral Afro -Amerikaanse studenten. Toewijzing aan ESE -studenten en hun behoeften moeten ook worden aangepakt. Bovendien, het doen van het klein deel dat ik kan spelen om de desegregatieorde te elimineren als deze nog niet is verwijderd.
Ik heb ervaring in financiën, onderwijs en algehele leiderschap die een ongewone combinatie is die de ervaring van de bestaande bestuursleden zou complimenteren. Ik geloof niet dat de kwalificaties van mijn tegenstander kunnen worden vergeleken met de mijne. Ik heb een bewezen trackrecord van prestaties in zowel de publieke als de particuliere sector en zal, indien gekozen, diezelfde mindset en toewijding aan het schoolbestuur en de gemeenschap brengen.
HR Director/ Business Office Manager (voor de afgelopen 3 jaar) in een geassisteerde woonfaciliteit, evenals de eigenaar van het kleine bedrijf voor de afgelopen 25 jaar. Ik werkte als leraar voordat ik bijna 20 jaar geleden naar Florida verhuisde.
Vrijwilliger op verschillende IRC -scholen 2004 - 2014. Voorzitter voor de Relay for Life (2015, 2016, 2017), ten goede ten voordele van de American Cancer Society. "Star" -danser met "Dancing With Vero Stars", ten goede aan Healthy Start Coalition - 2017. Lid en een voormalig president van de Republikeinse vrouwen van Indian River. Diende in de beurscommissie met die club. Meld je aan bij maaltijden op wielen voor Senior Resource Association. Vrijwilliger voor het muurschilderrestauratieproject van de kunstclub. Sunday School Teacher bij Tabernacle Ministries Church.
Ik heb besloten om naar het schoolbestuur te rennen omdat ik geef om de toekomst van deze gemeenschap. Ik ben de afgelopen 12 jaar actief betrokken geweest bij de gemeenschap. Ik ben een moeder van 2 kinderen die 5 IRC -scholen bezochten: zowel publiek als charter. Ik ben al 10 jaar vrijwilliger in de klas. Ik ken uit de eerste hand de problemen, verwachtingen en zorgen waarmee we hier worden geconfronteerd. Als eigenaar van een klein bedrijf zal ik ook mijn financiële ervaring gebruiken om fiscaal verantwoorde beslissingen te nemen. Ik zal mijn financiële achtergrond gebruiken om uw belastingdollars effectief te laten werken.
Eerst en vooral geloof ik in het verbeteren van de academische prestaties. Enkele jaren gaan de meeste van onze scholen waren A&B. Dit is nu geen zaak. We moeten een omgeving bieden waar elke student zijn/haar potentieel kan bereiken. Machtig hen in staat om zelfrespect op te bouwen en hen op te zetten voor succes. Ik ben een sterke voorstander van de beroepsschool waar ze handel kunnen leren en studenten een alternatief kunnen geven voor een universiteitspad. Andere kwesties zijn: het herstellen van communicatie met ouders om meer betrokkenheid van ouders te garanderen. We moeten als team werken en de relaties met ouders en leraren herstellen; Geestelijke gezondheid van onze studenten; Gezondheidsveiligheid.
Ik ben hier een fulltime bewoner. Mijn man en ik hebben onze kinderen hier opgevoed. We kennen IRC, we kennen deze gemeenschap waar we de afgelopen 15 jaar actief bij betrokken zijn geweest. Onze kinderen gingen door 5 IRC -scholen. Ik ben al 10 jaar een actieve vrijwilliger in de klas. Ik heb diploma's in het onderwijs en was een leraar. Ik ben een zorgverlener. Heb de kennis over infectiebeheersing en zal deze gebruiken om de veiligheid van onze kinderen te waarborgen wanneer we klaar zijn om de scholen in augustus te openen.
Als een 26 -jarige veteraan van het Sheriff's Office van de Indian River and County (FL) heb ik uitgebreide ervaring gehad met wetshandhaving, correcties, openbare veiligheidsverzending en administratie voordat ik met pensioen ging bij de rang van kapitein.
Mijn eerdere opdrachten omvatten rollen als strategische planner van het bureau, Homeland Security Liaison, plaatsvervangend divisiecommandant van onderzoek, multi-agency criminele handhaving (drugseenheid) directeur, rechterlijke diensten luitenant, uniform divisie Watch Commander en Special Operations Lieutenant met toezicht op het toezicht op de Aviation, School Resource, K9, Agricure en Marine Units.
Als gepensioneerde Reserve Chief Warrant Officer, met tien jaar ervaring in actieve dienst, ben ik er trots op dat ik ook meer dan 36 jaar voor mijn land heb gestaan - omdat zowel een reserve -soldaat als een zeeman die zes jaar na 911 gedurende zes jaar terug in de actieve dienst wordt ingezet.
Als de volgende sheriff van Indian River County, geloof ik dat ik het bureau kan hervormen om de mensheid en medeleven te tonen voor degenen die we dienen, en naast onze bewoners en onze afgevaardigden te staan om een verandering in cultuur te ondersteunen - kortom, omdat ik geloof dat we beter verdienen!
Ik zal de focus van ons beleid en praktijken verleggen om prioriteit te geven aan de heiligheid van het menselijk leven, terwijl strategieën worden geïmplementeerd die niet leiden tot raciale verschillen.
Ik zal een gegevensgestuurde aanpak volgen om middelen te concentreren waar ze het beste onze gedefinieerde kernmissies zullen bereiken: om onze gemeenschap te beschermen, misdaden voorkomen en problemen oplossen.
Ik zal de beste en slimste werknemers aantrekken en behouden door een competitief stiefbetalingsplan op te stellen; en een eerlijk, consistent proces voor promoties en selecties om het kantoor van de sheriff terug te brengen naar de lijst met "beste plaatsen om te werken" in Indian River County.
Ik zal het huidige commandostaf door de helft van major en kapitein worden geëlimineerd. Minder overbodige lagen zullen onze (gezworen en civiele) first line supervisors en mid-managers in staat stellen met een grotere beslissingsautoriteit en verantwoordelijkheid.
Ik zal het kantoor van de sheriff van Indian River County transformeren in een modelbureau dat de beste praktijken zal volgen voor de afhandeling van openbare archieven.
Ik zal een compleet beeld geven van hoe alle belastingdollars worden besteed, het einde van het einde van het einde van het einde van het einde van de belastingbetalers aan de belastingbetalers terugdringen.
Samen met traditionele patrouilles, onderzoeks- en verkeerstaken, als sheriff, bent u verantwoordelijk voor de veiligheid en beveiliging van de gevangenis; Voert writs, verwerken en warrants uit voor de rechtbanken; zorg voor provinciale 911 verzending; en worden aangeduid als de belangrijkste wetshandhavingsinstantie onder het uitgebreide noodmanagementplan van onze provincie.
Ik ben de enige kandidaat in deze race die dubbele certificeringen in correcties heeft, evenals wetshandhaving met de operationele ervaring om de volgende grote sheriff van Indian River County te zijn.
Twee diploma's van de master. Momenteel een doctoraat. FBI National Academy. Army Antiterrorism School. Army Operations Security School. Army Strategic Planners School. Talloze wetshandhavingscursussen en certificeringen
Er is een drastische behoefte aan verandering in het kantoor van de sheriff dat alleen een persoon met mijn ervaring en kwalificaties snel en permanent kan leiden. Criminaliteit is hoog, transparantie bestaat niet en naar mijn mening zijn te veel mensen uitverkocht aan een krachtige paar die te veel invloed hebben op het bureau. De organisatiecultuur op commando niveau is vervallen. Deze kwesties tonen het vertrouwen van het publiek uit en creëren een gevaarlijke cultuur die corruptie veroorzaakt. Het repareren van disfunctionele agentschappen is wat ik doe. Het leiderschap van het kantoor van de sheriff moet worden gericht in de 21ste eeuw met nationale best practices. De rang en het bestand is geen probleem. Ze hebben gewoon verantwoordelijk, zeer ervaren leiderschap nodig.
• Creëer en implementeer een vroege waarschuwingssysteem om potentieel discriminerend gedrag in politie -patrouillepraktijken aan het licht te brengen.
• Creëer een inhoudelijke eenheid voor gemeenschapszaken, met rang, om echte problemen in de gemeenschap op te lossen, niet alleen de stemmen voor de verkiezingen van de volgende sheriff veilig te stellen.
• Betaal nooit meer een belastingbetalingsgeld om records vrij te geven die voor het bureau beschamend kunnen zijn.
• Verhoog het aantal managers op het hoogste niveau die directe rapporten aan de sheriff zijn om het management verantwoordelijk te houden voor de acties van de rang- en bestandsafgevaardigden, in plaats van het moreel van de rang en het bestand te blijven uithollen door ze voor alles de schuld te geven.
• Reorganiseer de handhavingsinspanningen van de verdovende middelen volledig door het gebruik van undercover -narcotica -agenten te verdubbelen.
• Gebruik een managementverantwoordelijkheidsprogramma om alle leiders verantwoordelijk te houden voor het verminderen van het aantal inbraken en het verhogen van het sluitingspercentage.
Ervaring en kwalificaties. In de meeste aspecten van wetshandhaving hebben de andere drie kandidaten gecombineerd niet de ervaring of kwalificaties die ik heb. Hier is een zeer kort overzicht van ervaring en kwalificaties die geen enkele andere kandidaat heeft:
Politiechef voor de stad Fellsmere sinds 2013. Daarvoor heb ik bijna 25 jaar bij de politie van Vero Beach doorgebracht. Ik ging daar als kapitein en tweede in bevel om de chef te worden in Fellsmere. Ik heb gediend in uniforme patrouille, K9, SWAT, crimineel onderzoek, en bekleed toezichthoudende en commando -niveau posities in zowel operatie- als ondersteuningsrollen. Ik ben adjunct -faculteit van het Florida Institute of Technology, waar ik dien als de primaire ethische instructeur voor hun online strafrechtelijke programma. Ik ben de primaire ethische instructeur bij het Indian River State College Criminal Justice Leader Program en ik geef ethiek in verschillende programma's georganiseerd door de Florida Police Chiefs Association en het Florida Department of Law Enforcement. Ik ben een veteraan van het Marine Corps and Army Reserve.
Lid van de Florida Police Chiefs Association (FPCA). Lid van het FPCA Legislative Committee. Lid en voormalig voorzitter van de FPCA Professional Standards Committee. Lid en voormalig president van de Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Voorzitter van de FDLE Region XI Training Council bij IRSC. Lid en voormalig voorzitter van de Roundtable van de Indian River County. Lid van de Treasure Coast Opioid Task Force en voormalig voorzitter van het subcomité voor openbare veiligheid. Lid en mede-oprichter van het Fellsmere Action Community Team (FACT). Lid van het Moonshot Community Action Network (MCAN). Lid van de Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers en Big Sisters of St. Lucie en Indian River Counties.
Ik ren voor sheriff omdat ik een visie heb op politie in Indian River County die een grotere samenwerking met de gemeenschap met zich meebrengt; Samenwerking op basis van het uitgangspunt dat criminaliteit een sociaal probleem is en dat we allemaal moeten samenwerken als we de criminaliteit willen verminderen en onze kwaliteit van leven moeten verbeteren. Ik ren ook om de disfunctionele organisatiecultuur in het Sheriffs Office aan te pakken die wordt veroorzaakt door een leiderschapsstijl die persoonlijke loyaliteit waardeert op talent en bekwaamheid. Een stijl die niet voldoende aan het aanpakken is van salarisverschillen of kansen voor alle leden op een eerlijke, onpartijdige en consistente manier beschikbaar stelt. Deze leiderschapsstijl heeft talloze kwaliteitsmensen weggereden en resulteerde in een laag moreel en slechte service. Velen in de gemeenschap hebben respect verloren en vertrouwen in ons sheriffs -kantoor.
Om de vele uitdagingen aan te gaan waarmee onze gemeenschap en het beroep van wetshandhaving als geheel worden geconfronteerd. Covid-19, hervorming van het strafrecht en de dreiging van terrorisme staan bovenaan de lijst, maar we moeten ook gefocust blijven op de vele kwesties die onze aandacht blijven vereisen: criminaliteit, drugs, verkeersproblemen, geestelijke gezondheid en een toenemende dakloze bevolking. Dit zijn allemaal topprioriteiten, maar ze kunnen niet adequaat worden aangepakt totdat we de problemen met leiderschap en verantwoording oplossen die bijdragen aan het verlies van kwaliteitspersoneel en het verlies van publiek vertrouwen.
Ik ben de directeur van de politie van een politie -afdeling met 31 jaar ervaring met wetshandhaving in Indian River County. Ik heb al lang relaties aangegaan met veel mensen door mijn werk en professionele voorkeuren en heb een geschiedenis van het klaren. Ik bied een visie op het politiewerk in Indian River County op basis van een bekroonde filosofie die werd geïnitieerd toen ik de politiechef werd in Fellsmere. Die visie is ook het product van burgerinput verkregen tijdens twaalf stadhuisvergaderingen die sinds juni 2019 zijn gehouden. Als gevolg van mijn 31 jaar van dienst aan deze gemeenschap, mijn kennis van de kwesties die momenteel ons sheriffs -kantoor en burgerinput te pesten, ben ik ervan overtuigd dat ons sheriffs -kantoor een ervaren leider nodig heeft met een bewezen trackrecord voor succes op het executive niveau; Iemand die de grootste bedreigingen voor onze veiligheid erkent, begrijpt de noodzaak om samen te werken en heeft de vaardigheden en het vermogen om een diverse bevolking samen te brengen om zich te concentreren op de visie: het verminderen van criminaliteit en het verbeteren van onze kwaliteit van leven terwijl we het vertrouwen van het publiek herstellen. Ik ben die leider
Belastingcollecties - Bankieren: interne audit, activiteiten, klantenservice - Gecertificeerde Florida Collector Assistant (CFCA) Afdeling Revenue - Certificering van uitvoerend leiderschap, Valencia College - Records Management Liaison Officer - HS Diploma Vero BCH
Posities die worden gehouden gedurende de 14 jaar - Supervisor faillissement en collecties, directeur van delinquent tastbare/faillissementscollecties, operationeel directeur, stafchef/directeur van operaties (laatste 5 jaar dienst)
Ik weet dat er uit de eerste hand ervaringen uitgebreide interne problemen op kantoor zijn. De enorme hoeveelheid verspillende uitgaven waar belastingbetalers niet op de hoogte zijn. Bijvoorbeeld: het nieuw geopende strandkantoor dat niet eens is uitgerust om een rijbewijs uit te geven. Het is gesloten sinds maart (zelfs geen jaar na opening) en belastingbetalers zijn aan de haak voor ongeveer $ 6k maandelijks om de huur, nutsbedrijven, enz. Te dekken, waarom werd dit nieuwe kantoor zelfs overwogen wanneer het juiste onderzoek niet eens was voltooid, zoals de kosten van glasvezeloptiek. $ 24.000 per jaar voor $ 2.000 maandelijks wordt uitgegeven om op de radio te zijn om reclame te maken voor het kantoor. Overmatige salarisverhogingen voor waargenomen loyaliteit - de Executive Assistant ontving vorig jaar bijna een verhoging van $ 20.000 en verdient momenteel $ 87.769 jaarlijks! Dit is een overheidskantoor!
Ik zal de broodnodige transparantie, verantwoordingsplicht, ethisch leiderschap en fiscale verantwoordelijkheid voor het kantoor brengen.
Retentie van werknemers, gevoeligheidstraining, op prestaties gebaseerde beoordelingen, verhoogingen op basis van op verdiensten gebaseerde prestaties en mentoring voor opvolging in kritieke posities. In de 11 jaar van de huidige administratie hebben 106 werknemers het kantoor verlaten. Het budget 2019/2020 weerspiegelt 68 posities. De huidige belastingontvanger werd in 2009 benoemd tot kantoor met een staf van 46. Ik was werknemer #61 om te vertrekken in 2016, dat betekent dat 45 meer werknemers in 3 1/2 jaar zijn vertrokken! Het duurt gemiddeld $ 8.000 om een werknemer volledig te trainen, dat komt neer op $ 848.000 aan verloren belastingbetaler dollars! Twee afzonderlijke leasemaatschappijen (één in Tallahassee ???) worden gebruikt. Het Tallahassee -bedrijf wordt gebruikt om de aftrekkende werknemers te beheren die worden teruggebracht als onafhankelijke aannemers! Dit zou niet moeten gebeuren! Mentoring en promotie van instapniveau creëert niet alleen een positieve werkomgeving, het zorgt ervoor dat de institutionele kennis wordt doorgegeven om een solide en gezond opvolgingsplan van sleutelposities veilig te stellen.
Ethiek. Ik ben geen carrièrepoliticus en heb geen zin om de politieke ladder in Tallahassee te beklimmen. Ik ben diep betrokken bij onze gemeenschap via maatschappelijke en non-profit organisaties. Ik heb 14 jaar ervaring op het gebied van executive niveau op het kantoor van de belastingverzamelaar in combinatie met 22 jaar bankervaring. Ik geloof dat die ervaring veel groter is dan de 11 jaar dat de huidige belastingontvanger aan het werk is geweest. Ik zie deze baan niet als een levenslange positie. Ik geloof wel in termijnlimieten! Vanwege mijn operationele en klantenservicevaardigheden; Als stafchef voor 5 van de 7 jaar die voor de huidige belastingontvanger werkte, speelde ik een belangrijke rol bij de uitvoering van vele beleids- en procedures die momenteel bestaan in het kantoor van de belastingontvanger. Ik ben diep geworteld in onze gemeenschap en geloof dat het geven van persoonlijk tijd, talent en schat gewoon belangrijk is als professioneel betaald in onze lokale kantoren.
Certified Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, een West -Virginian van geboorte, verhuisde in de vroege jaren zestig naar Florida. Ze werkte in de door mannen gedomineerde luchtvaartindustrie totdat haar familie naar Vero Beach verhuisde om een kleine zakenvrouw te worden. In 1973 richtten zij en haar man, Bill, Jordan Sprinkler Systems op, een irrigatiebedrijf op dat Vero Beach bedient. Kort daarna nam Jordan de dagelijkse bedrijfsactiviteiten over, waaronder toezicht op klantenservice, financieel beheer en werknemersrelaties. Tegenwoordig dient het bedrijf de Treasure Coast onder het management van hun zoon, Billy.
Jordan heeft talloze uitdagingen overwonnen tijdens het ontwikkelen van haar bedrijf, waaronder het evenwicht tussen de eisen van bedrijfseigendom en moederschap, terwijl het leren van managementvaardigheden op het werk, werkte binnen de steeds veranderende lokale en nationale voorschriften, en actief toezicht houden op vacatures voordat de aanwezigheid van vrouwen in de bouw vaker werd geaccepteerd. De toewijding van Jordan tot uitstekende klantenservice, constant netwerken en het toevoegen van innovatieve diensten waren belangrijke factoren in de groeiende Jordan Sprinkler -systemen tot zijn huidige succes.
Jordan bracht haar ervaring en managementvaardigheden over van de bedrijfswereld naar de politieke arena. Verkozen tot voorzitter van de Republikeinse Partij van Florida in 2003, hervormde ze de organisatie door hedendaagse bedrijfsgebaseerde praktijken te implementeren in een poging om efficiëntie, betere organisatie, positieve public relations te bevorderen en een goed fiscaal beleid te ontwikkelen. Onder haar leiderschap elimineerde de partij bijna drie miljoen dollar aan schulden, evenals het volledig voldoen aan de hypotheek op het George HW Bush Republikeinse Centrum in Tallahassee, Florida, en heeft verstandige financiële procedures ingesteld om de miljoenen dollars te beheren en namens haar kandidaten te beheren. In 2003 charterde ze de Florida Federation of Black Republikeinen, de eerste statewide Black Republikeinse organisatie. President George W. Bush werd herkozen tijdens haar voorzitterschap in 2004 met bijna 400.000 stemmen in de hele staat. Bovendien was Florida een van de slechts drie staten die in 2006 een Republikein voor de open gubernatoriale zetel koos.
In 2005 werd Jordan benoemd tot de president van de President's Commission on White House Fellowships, een programma dat jonge mannen en vrouwen uit de eerste hand biedt die op de hoogste niveaus van de federale overheid werkt. Als commissaris werkte ze naast haar collega's om dit zeer competitieve proces te begeleiden om de Fellows van het Witte Huis te selecteren van de uitzonderlijke groep nationale finalisten.
Carole Jean Jordan werd door de president benoemd om in 2007 als lid van de National Women's Business Council te dienen.
Jordan heeft verschillende internationale delegaties gediend, waaronder reizen naar Rusland, Taiwan en Hong Kong. Bovendien is ze verschenen op MSNBC, CNN, NBC, FOX en tientallen andere nationale en internationale radio- en televisiestations.
Carole Jean Jordan fungeert momenteel als belastingontvanger van Indian River County. Ze werd gekozen in november 2008 en is de eerste vrouw die dit constitutionele kantoor bekleedt.
Florida Tax Collector's Association, voormalig wetgevende voorzitter en voormalig verborgen wapenvergunningstoel
Ik ben aan het rennen omdat we op een positief pad zijn, waarop we moeten doorgaan. We hebben aanzienlijke verbeteringen aangebracht, omdat ons kantoor zich richtte op aanpassingsvermogen, gemak en efficiëntie. Bij zijn aantrad als belastingontvanger, verschoven het leiderschapsteam en het personeel naar een "hoe kunnen we u helpen?" servicemodel.
Voor ons team staat aanpassingsvermogen centraal in bijna alles wat we doen. Aanpassingsvermogen in het kantoor van de belastingontvanger is nodig om een high-tech/low-technisch evenwicht te bereiken, afhankelijk van de interesse en middelen van de klant, het aanbieden van nieuwe diensten of het lokaliseren van diensten die bewoners binnen handbereik, mobiliteitsgerelateerde zorgen en meest recent aanpassingen willen zijn in reactie op staatsrichtlijnen met betrekking tot COVID-19. Het versnellen van het gebruik en de functionaliteit van technologie op kantoor was van cruciaal belang. Vanaf het moment dat mensen wakker worden, is hun dag gevuld met smartphones, tv's, tablets en computers. Naarmate mensen zich meer op hun gemak voelden in het transacteren van overheidsactiviteiten via hun apparaten, hebben we ons aangepast om ervoor te zorgen dat we goed gepositioneerd waren om daarbij mogelijk te zijn. Aan de andere kant van de munt hebben we traditionele opties onderhouden voor mensen die niet vertrouwd zijn met hogere technische processen. Ons leiderschapsteam heeft samengewerkt om een goede balans te vinden tussen deze twee voorkeuren. Het brengen van nationale programma's naar de lokale gemeenschap heeft positieve feedback ontvangen en veel gebruik. In de bijna drie jaar hebben we bijvoorbeeld gediend als een TSA Pre-Check Application Acceptance Agent, hebben we bijna 6.000 applicaties verwerkt. Mobiliteitsproblemen kunnen voortkomen uit fysieke of medische situaties of door gebrek aan toegang tot betrouwbaar transport. We hebben positieve feedback ontvangen van personen die stellen dat het kunnen doen van zaken op onze website of via de drive-thru-rijstroken enorm hebben geholpen bij het verlichten van sommige van deze worstelingen bij het uitvoeren van zaken.
Gemak is een sleutel tot het creëren van een positieve klantinteractie. We hebben het gemak van belastingdiensten op meerdere manieren versterkt. Eerst hebben we het door de staat gerunde DMV lokale kantoor geabsorbeerd. Dit proces was een stap in de richting van onze oprichting van een one-stop-shop voor het verkrijgen van lokale overheidsdiensten. Ten tweede hebben we extra klantenserviceposities gecreëerd om meer individuen tegelijkertijd te bedienen - en we konden dit doen terwijl we nog steeds meer dan $ 31 miljoen terugkwamen naar Indian River County. Ten derde hebben we een vierde kantoor toegevoegd in het Complex Oceanside County. Deze locatie deed twee dingen: verminderde wachttijden op het hoofdkantoor door de noodzaak van de bewoners van het strand te verwijderen om naar het gebouw van de provinciale administratie te komen en gaf onze meest oostelijke inwoners en bedrijven een nauwere locatie voor service. We verwachten de toevoeging van rijbewijsdiensten aan het strandkantoor in de komende weken aan te kondigen. Ten slotte hebben we Express Lane Services geïmplementeerd, die bewoners de kans creëerden om hun voertuigregistraties te vernieuwen via onze beveiligde online portal en vervolgens hun kleine gele sticker op te halen via de Express Lane in het Westen, Main en Sebastian kantoren en door het hoofdkantoor drive-thru, vaak dezelfde dag.
Efficiëntie is een kenmerk van een goed beheerd overheidskantoor. Ons overkoepelende bedrijfsmodel om een one-stop-shop te zijn voor meer dan een dozijn overheidsdiensten helpt dit voor klanten te creëren. In één bezoek kan een inwoner van Indian River County hun rijbewijs in Florida Real ID Act compliant maken, hun voertuigregistratie vernieuwen en hun kleine gele sticker verzamelen, een SunPass Transponder kopen, hun onroerendgoedbelasting betalen, een jacht- en visserijvergunning kopen, een binnenlandse bekende reizigersstatus aanvragen bij het TSA Pre-Check-programma en hun aanvraag voor een samengesteld wapenvergunning indienen. Als die persoon een bedrijf of een boot bezit, kunnen ze ook die belastingen en registraties beheren. Bovendien, als ze een commerciële vrachtwagenchauffeur of gastvrijheidswerker zijn, kunnen we helpen bij het aanvraagproces van TWIC -kaart. Als die persoon ook vingerafdrukken vereist voor een professionele licentie van Florida, zoals een hypotheeklening -originator of advocaat, of een HAZMAT -certificering, kunnen we dat ook bieden via ons contract met Identogo.
Het is mijn eer om als uw belastingontvanger te dienen. Mijn topprioriteit vanaf de eerste dag dat ik aantrad en verder ging, blijft om een positieve en efficiënte klantenservice -ervaring te creëren die zich aanpast aan veranderende tijden, nieuwe serviceaanbiedingen en de groeiende bevolking van Indian River County.
Als eigenaar van een klein bedrijf sinds 1973, begrijp ik wat er nodig is om uitzonderlijke klantenservice in evenwicht te brengen met kostenbesparende maatregelen. Het vinden van dat evenwicht is niet iets dat consequent wordt onderwezen in bedrijfscarrières bij gigantische bedrijven. Het hebben van een ondernemersachtergrond naast tientallen jaren van ervaring met uitvoerend leiderschap, positioneert me op unieke wijze om bureaucratie te blijven elimineren, zich te concentreren op positieve klantinteracties en overtollige dollars te blijven terugbrengen naar Indian River County door conservatief fiscaal management.
Posttijd: JUL-03-2020