२०२० प्राथमिक निर्वाचन: भारतीय नदी काउन्टी उम्मेद्वारहरूको प्रश्नावली

जुनमा हामीले उम्मेदवारहरूलाई मतपत्रमा आफ्ना छनौटहरू बुझ्न मद्दत गर्नका लागि प्रश्नावलीहरू भर्न सोध्न थाल्यौं।

हाम्रो सम्पादकीय बोर्डले अगस्ट 18 प्राथमिकको आधारमा अनुमानित नयाँ पदाधिकारी हुने दौडका लागि जुलाईमा उम्मेदवारहरूको अन्तर्वार्ता गर्ने योजना बनायो। सम्पादकीय मण्डलले ती दौडहरूमा सिफारिसहरू गर्न विचार गर्ने योजना बनाएको छ।

स्नातक भेरो बीच हाई स्कूल स्नातक भारतीय नदी राज्य कलेज AA डिग्री, सार्वजनिक सुरक्षा मा न्यूयोर्क दूर शिक्षा कार्यक्रम को SUNY राज्य विश्वविद्यालय मा भाग लिनुभयो

म १२ वर्षको हुँदादेखि पारिवारिक व्यवसायमा काम गरें, भेरो बिच आइस एण्ड स्टोरेज, ब्लू क्रिस्टल वाटर, इयरम्यान आयल कम्पनी, सौजन्य हाउस अटो/ट्रक स्टप र इरम्यानको गार्डेन फिड र हे।

1928 देखि मलाई र मेरो परिवारलाई धेरै दिएको यो समुदायलाई फिर्ता दिन म कार्यालयको लागि दौडिरहेको छु। आजीवन बासिन्दा भएकोले मलाई थाहा छ हामी कहाँ छौं र हामी कहाँ जानु पर्छ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्न चाहन्छु। सबैको फाइदाको लागि त्यहाँ पुग्न। म 4 वर्ष पहिले यही कार्यालयको लागि दौडेको थिए र वर्तमान पदीय अधिकारीसँगको नजिकको दौडमा हारे। त्यो चुनाव पछि तुरुन्तै धेरै मानिसहरूले मलाई लगातार सम्पर्क गरे र म फेरि उम्मेदवारी दिन्छु भनेर सोधे, मैले अस्वीकार गरें। यो जारी रह्यो र त्यसपछि हाम्रो लगुन, काउन्टी स्वास्थ्य बीमा लागत र अन्य धेरै मुद्दाहरू जस्ता मुद्दाहरूमा वर्तमान आयुक्तले गरेका केही कार्यहरू र भोटहरू पछि मैले गत अगस्टमा यो सिटलाई फेरि पछ्याउने निर्णय गरें, यसलाई तपाईहरूसमक्ष फिर्ता ल्याउन। काउन्टी र जिल्ला नम्बर 3।

अहिले काउन्टीको अर्थतन्त्र, व्यवसाय र काउन्टीको वित्तमा कोभिड-१९ को असर पर्नेछ। यसको असर दीर्घकालीन वा अल्पकालीन हुने हो । छोटो अवधिको आशा गरौं, तर यदि होइन भने कडा निर्णयहरू लिनुपर्नेछ र म ती कठिन कलहरूलाई हाम्रो सम्पूर्ण काउन्टीको सर्वोत्तम हितमा आधार बनाउन सक्षम हुनेछु।

गैर-COVID-19 मुद्दाहरू हाम्रो पानीको गुणस्तर र लगून स्वास्थ्यसँग सम्बोधन गर्ने, सुनिश्चित गर्न वा वृद्धि "स्मार्ट" र उचित रूपमा व्यवस्थित छ, कर्मचारी र सेवानिवृत्त स्वास्थ्य बीमा सबैका लागि किफायती बनाउने तरिका खोज्नुहोस् र हाम्रा सार्वजनिक सुरक्षा अधिकारीहरूलाई आवश्यक छ। उनीहरूलाई आवश्यक स्रोतहरू।

सीधा कुरामा पुग्नु पर्ने मेरो प्रतिद्वन्द्वी, वर्तमान आयोगले आफूलाई आयुक्तको रूपमा पूर्णतया प्रभावहीन बनाएको छ। उनले कुनै पहलकदमीमा दुई मत थप्न नपाउने भएकाले प्राविधिक रुपमा हाम्रो आयोगले ८० प्रतिशत काम गरिरहेको छ । म भोटको लागि हल्ला गर्दिन र मुद्दाहरूमा फ्लिप फ्लप गर्दिन र म जे बोल्छु त्यही गर्नेछु किनकि म मुद्दाहरूमा कहाँ उभिन्छु भनेर तपाईंलाई थाहा हुनेछ। म एक राम्रो श्रोता हुनेछु र तपाईंको चिन्तालाई मेरो प्राथमिकता बनाउनेछु। म यो पेचेक वा व्यक्तिगत लाभ र सन्तुष्टिको लागि होइन तर मेरो सेवालाई अगाडि बढाउनको लागि गर्छु। म पनि निर्वाचित पदाधिकारीहरूको कार्यकाल सीमामा विश्वास गर्छु किनकि सार्वजनिक पद भनेको करियर होइन सेवा हुनुपर्छ।

NESARC को लागि बोर्ड सदस्य र कार्यकारी समिति सदस्य को रूप मा सेवा। राष्ट्रिय लोपोन्मुख प्रजाति सुधार गठबन्धन।

Indian River Lagoon Advocate: "STIRLEN" को संस्थापक बोर्ड सदस्य सेभ द इन्डियन रिभर लगून एस्टुरी नाउ, Inc. a 501c3। STIRLEN ले भारतीय नदी लगूनलाई पुन: प्राप्ति र पुनर्स्थापना गर्न मद्दत गर्नको लागि पाइलट परियोजनाहरू छिटो ट्र्याक गर्दैछ।

महामारीले हाम्रो स्वास्थ्य र हाम्रो अर्थतन्त्रलाई खतरामा पारेको छ। तपाईंको काउन्टी आयुक्तको रूपमा मैले काउन्टीको स्वास्थ्य विभाग, काउन्टीका प्रशासक, स्थानीय व्यवसायहरू, र क्षेत्र गैर-नाफामुखीहरूसँग चुनौती सामना गर्न काम गरेको छु। जीवनभरको विपत्तिमा यसबाट उत्पन्न समस्याहरूको समाधानका लागि निरन्तर काम गर्न दौडिरहेको छु। हामीले अहिले सामना गरिरहेको जस्तो आपतकालिन समस्याहरूको बुझाइ र अनुभव चाहिन्छ जब धेरै सन्तुलनमा झुण्डिएको छ।

संसार अस्तव्यस्त छ! हरेक दिन नयाँ चुनौती छ जस्तो लाग्छ। म हाम्रो स्वर्गको टुक्राको रक्षा गर्न जारी राख्न चाहन्छु। काउन्टी आयुक्तको रूपमा मेरो पहिलो काम भनेको हाम्रा नागरिकहरू सुरक्षित र सुरक्षित छन् भनी सुनिश्चित गर्नु हो। म तपाईंलाई यो भन्छु, म कहिले पनि कानून प्रवर्तनलाई डिफन्ड गर्नेछैन।

कर र खर्च फ्रिज गर्नुहोस्। भारतीय नदी काउन्टीका लगभग हरेक नागरिकले जस्तै, काउन्टीले कठिन आर्थिक समयको सामना गर्ने निश्चित छ। मैले कर नबढाउने र विगत वर्षको स्तरमा खर्च फ्रिज गर्ने नीति प्रस्ताव गरेको छु। नागरिकहरूले आफ्नो जागिर, आफ्नो व्यवसाय, आफ्नो घर र आफ्नो जीवन समेत गुमाउँदा सरकार आफ्नो रमाइलो बाटोमा मात्र जारी नहोस् भन्ने सुनिश्चित गर्न म दौडिरहेको छु।

विशेष चासो नियन्त्रण। हामीले सामना गर्ने एउटा प्रमुख खतरा हाम्रा केही युनियनहरूको मागहरू पूरा गर्नु हो। म हाम्रा नागरिकहरूलाई जोगाउन आवश्यक पर्ने कुराहरू उपलब्ध गराउन दौडिरहेको छु तर काउन्टीको सामान्य कोषमा युनियनहरूलाई प्रत्यक्ष पहुँच दिएर फ्लडगेट खोल्न होइन। मेरो विपक्षी एक मुद्दा उम्मेद्वार हो जुन उनको भर्खरको पूर्व अध्यक्ष हुनुको पछाडि लुकेको छ जुन संघले उनलाई पैसा र जनशक्तिको साथ भारी समर्थन गरेको छ। उहाँले "उनीहरूलाई चाहिने र चाहिने सबै कुरा" उपलब्ध गराउन खुला रूपमा प्रतिबद्ध हुनुहुन्छ। तपाईं एक आर्थिक आपदा चाहनुहुन्छ? मेरो विपक्षीलाई खाली चेक दिनुहोस्।

म अर्को वर्ष विशेष गरी महत्त्वपूर्ण निर्णयको लिटानी देख्छु जुन हामीले आयोगको रूपमा पार गर्नुपर्नेछ। तपाईंका लागि वकालत गर्न मेरो व्यक्तिगत प्रतिबद्धता छ:

1. Covid-19 pandemic बाट समुदायलाई बचाउने र हाम्रा नागरिकहरूको लागि स्वास्थ्य र सुरक्षा सुरक्षित गर्ने।

4. व्यवसायहरूलाई पुनः सञ्चालनमा ल्याउन र मानिसहरूलाई काममा फर्कन मद्दत गर्न आवश्यक पर्ने कुराहरू गर्ने। काउन्टी सरकारले नियमहरू, रातो टेप, र शुल्कहरू मार्फत व्यापारको लागत थप्न जारी राख्न सक्दैन।

5. हाम्रा बच्चाहरूलाई नबिर्सनुहोस्! जब हामी लडाइँ लड्छौं र बजेटको चिन्ता गर्छौं, हामी हाम्रा कान्छो नागरिकहरूप्रतिको हाम्रो दायित्व बिर्सन सक्दैनौं। मसँग एक समर्पित बालबालिकाको अधिवक्ता हुन र जारी रहनेछु। बाल सेवा परिषद्, धर्मपुत्रको लागि स्वयंसेवक सेवा, र पालनपोषण हेरचाहले गरिबी पीडित बालबालिका र परिवारहरूको लागि महत्त्वपूर्ण क्षेत्रहरूलाई पर्याप्त रूपमा सम्बोधन गर्न आवश्यक चीजहरूको सतहलाई स्क्र्याच गर्दछ। मलाई बाल आयुक्तको रूपमा चिनिएकोमा गर्व छ।

अनुभव: म भारतीय नदी काउन्टीले सामना गरेको सबैभन्दा कठिन आठ वर्षको लागि काउन्टी आयुक्त भएको छु। हामीले ठूलो मन्दी र तूफानलाई पराजित गर्यौं। हामी हाम्रो वातावरणको लागि खतराहरू, स्वास्थ्यको लागि खतराहरू, र रेलद्वारा उत्पन्न सुरक्षासँग लड्न जारी राख्छौं। हामीले अहिले नयाँ चुनौतीहरूको सामना गरिरहेका छौं र ती चुनौतीहरूलाई सामना गर्न मेरो अनुभव आवश्यक छ।

सार्वजनिक क्षेत्रको अनुभव: मसँग एक व्यवसाय मालिक र व्यवसायीको रूपमा 40 वर्षको अनुभव छ। 19 वर्षको उमेरमा, म फ्लोरिडा जनरल कन्ट्र्याक्टर परीक्षा पास गर्ने सबैभन्दा कान्छो मध्ये एक थिएँ। व्यवसाय चलाउन खोज्दा व्यक्तिहरूले सामना गर्ने चुनौती र संघर्षहरू बुझ्ने मेरो लामो क्यारियर छ। अर्कोतर्फ मेरो प्रतिद्वन्द्वीले कहिले पनि आम्दानीको हानि अनुभव गर्ने छैन किनभने IRC को एक कर्मचारीको रूपमा उसले एक आकर्षक युनियन सेवानिवृत्ति प्याकेजको साथ सेवानिवृत्त भयो, तर अझै पनि, उसले परिवार र साना व्यवसाय मालिकहरूले के गुज्रिरहेका छन् भनेर थाहा पाएको दाबी गर्दछ।

वफादारी: मेरो वफादारी भारतीय नदी काउन्टीका बासिन्दाहरूप्रति छ। तेस्रो पुस्ताको मूल निवासीको रूपमा मेरो घर समुदायको लागि मेरो माया गहिरो छ। यो जहाँ मैले मेरो व्यवसाय निर्माण गर्न र मेरो परिवार हुर्काउन रोजेको छु। यसले मलाई चिन्ता गर्छ कि मेरो प्रतिद्वन्द्वीको पहिलो वफादारी युनियनप्रति हो जहाँ उनले अध्यक्षको रूपमा सेवा गरे।

स्वतन्त्र रूपमा जनताको प्रतिनिधित्व गर्ने पदहरू विशेष चासो: अर्को भिन्नता मेरो समर्थकहरूको सूची हो। मेरा समर्थकहरू समाधान संचालित छन् र मैले आयोगमा मेरो समयमा गरेको योगदानहरू बुझ्छन्।

1. मलाई FPL सँग भेरो बिच इलेक्ट्रिकको बिक्रीमा अथक परिश्रम गर्ने व्यक्तिहरूद्वारा समर्थन गरिएको छ। उदाहरणका लागि, डा. स्टीफन फाहेरेटी र अरू धेरै जसले हाम्रा नागरिकहरूलाई लाखौं बचत गरेर बिक्रीलाई सफल निष्कर्षमा पुर्‍याए। अर्कोतर्फ मेरो विपक्षीलाई भेरो इलेक्ट्रिकको बिक्रीको विरोध गर्ने मानिसहरूले समर्थन गरेका छन्।

मेरो प्रतिद्वन्द्वीलाई भारतीय नदी काउन्टीमा चार्टर सरकार प्राप्त गर्ने प्रयास गर्ने मानिसहरूले समर्थन गरेका छन्, जसले एक शक्तिशाली स्वार्थ समूहलाई शेरिफ सहित अधिकारीहरू नियुक्त गर्न अनुमति दिन्छ।

3. मलाई रोजगार सृजनाकर्ताहरू र स्थानीय कर आधारमा ठूलो योगदान गर्ने उद्यमीहरूद्वारा समर्थन गरिएको छ। मेरो विपक्षीहरूको सूचीमा अधिकारीहरू समावेश छन् जसले भारी शुल्क र नियमहरूको साथ व्यवसायहरू लोड गरे जुन जागिर र व्यापार हत्यारा बन्यो।

जिल्ला ३ आयोगको सिटमा सधैं इमान्दारिता र स्वतन्त्रता ल्याउनेछु । म विशेष चासोको लागि "हो" मान्छे होइन। यसको मतलब म मानिसहरूसँग मिल्दैन भन्ने होइन। मेरो लागि यसको मतलब एकदम उल्टो छ, यसको मतलब म एउटा सानो समूह मात्र होइन, सम्पूर्ण समुदायको लागि के राम्रो छ भन्ने आधारमा मेरो आफ्नै निष्कर्षमा आउँछु। म धेरै प्रश्नहरू सोध्ने र मुद्दाहरूको अनुसन्धान गर्ने व्यक्ति हुँ। म कमिसनमा आउने रबर स्ट्याम्प वस्तुहरू छैन किनभने मलाई दबाब दिइन्छ। म विशेष स्वार्थ समूहहरूका लागि खडा हुने, जनताको लागि कडा परिश्रम गर्ने र प्रभावशाली व्यक्तिहरूको अगाडि नझुक्ने भनेर परिचित छु।

म तपाईंलाई मेरो उपलब्धि र पहलहरूको विस्तृत सूची पढ्न मेरो वेबसाइट भ्रमण गर्न प्रोत्साहित गर्नेछु। मेरो कार्यकालमा मैले हाम्रो समुदायलाई जोगाउन कडा मेहनत गरेको छु। केवल केहि क्षेत्रहरू नाम गर्न:

1. मैले हाम्रा बासिन्दा र व्यवसायहरूलाई बचाउन भेरो इलेक्ट्रिक बेच्नमा महत्वपूर्ण भूमिका खेलेको छु। प्रत्येक दिन स्थानीय दर तिर्नेहरूले अब आफ्नो स्थानीय बिजुली बिलहरूमा $ 54,000 वा $ 20 मिलियन बचत गर्छन्।

2. भारतीय नदी लगुन परिषद गठन भयो तर भारतीय नदी काउन्टी मतदान सदस्य थिएन। मैले अन्तिम सफल हुनु अघि भारतीय नदी काउन्टीलाई मतदान सदस्यको रूपमा सुरक्षित गर्न तीनवटा अलग-अलग मत प्रयासहरू ल्याएँ। (Indian River Lagoon Council IRLNEP Lagoon National Estuary Plan को विकास र कार्यान्वयन गर्न जिम्मेवार छ। यो योजना लगुनलाई पुन: प्राप्ति र पुनर्स्थापना गर्न मद्दत गर्ने रोडम्याप हो।)

3. बेथेल क्रिक फ्लसिङ अध्ययन निर्वाचित हुनु अघि मेरो लक्ष्य थियो। वर्षौंको प्रयास र सामुदायिक समर्थन पछि राज्यले FIT फ्लोरिडा इन्स्टिच्युट अफ टेक्नोलोजीलाई मेलबर्नमा अध्ययनको चरण I सञ्चालन गर्न अनुदान स्वीकृत गरेको छ। प्रारम्भिक परिणामहरू फिर्ता आएका छन्, र तिनीहरू धेरै उत्साहजनक छन्। फ्लशिंग अध्ययनको दोस्रो चरण हालै राज्यको बजेटमा गभर्नर डेसेन्टिसले अनुमोदन गरेको थियो।

हो। हामीले अहिलेको बजारमा हेरिरहेका छौं कि सबै आर्थिक मन्दीको पूर्वानुमान गर्न सकिँदैन। हाउसिंग डिप्रेसनको शुरुवातमा एक सामान्य ठेकेदारको रूपमा मेरा साझेदारहरू र मैले लाखौं डलरको मूल्यवान घरहरूको भीडमा निक्षेपको साथ ग्राहक सम्झौताहरू हातमा हस्ताक्षर गरेका थिए। ग्राहकहरू बन्द गर्ने आफ्नो दायित्वबाट टाढा गए र हामीलाई निर्माण वित्त ऋणको बोझ बोक्न छोडे। यी अनुभवहरूले मलाई एक बुद्धिमानी राम्रो आयुक्त बनाएको छ किनभने मैले हालको बजार अवस्थाहरूमा संघर्ष गरिरहेका व्यवसाय मालिकहरूको जुत्तामा हिँडेको छु।

वित्त मा स्नातक - पेन्सिलभेनिया विश्वविद्यालय को व्हार्टन स्कूल, नर्थवेस्टर्न विश्वविद्यालय बाट MBA

निश्चित आय समूहका प्रमुख–भ्यानगार्ड समूह ($ 750 बिलियन बन्ड र मुद्रा बजार सम्पत्तिको लगानीको लागि जिम्मेवार 125 व्यक्तिहरूको विश्वव्यापी लगानी टोली व्यवस्थापन गरिएको) 2003-2014

वरिष्ठ पोर्टफोलियो प्रबन्धक-भ्यानगार्ड समूह (ट्रेजरी, कर्पोरेट, सार्वभौम, र नगरपालिका बन्डहरूमा लगानी गर्ने विभिन्न मुद्रा बजार र बन्ड कोषहरू व्यवस्थित) 1981-2003

४२ वर्षकी मेरी श्रीमती न्यान्सी र मैले इन्डियन रिभर काउन्टीलाई आफ्नो घर बनाएको क्षणदेखि हामीले एउटा स्वागतयोग्य समुदाय भेट्टायौं। मैले आफैलाई सोधें कि म कसरी मेरा सहकर्मीहरूलाई यो बस्नको लागि अझ राम्रो ठाउँ बनाउनको लागि फिर्ता दिन सक्छु। मैले महसुस गरें कि स्थानीय सरकारको हाम्रो जीवनमा ठूलो प्रभाव छ, राज्य र संघीय सरकारहरूले सबै प्रेस प्राप्त गर्ने भन्दा धेरै। मैले सरकारलाई सेवाहरू अझ प्रभावकारी र लागतमा उपलब्ध गराउन मद्दत गर्न लगानी व्यवस्थापन व्यवसाय, विशेष गरी नगरपालिका वित्तमा ३६ वर्ष काम गरेको ज्ञान लिने निर्णय गरेको छु। छेउमा बसेर गुनासो गर्न सजिलो छ। कसैको आस्तीन रोल अप गर्न र समाधानको हिस्सा बन्न यो धेरै काम हो। तपाईंले स्थानीय सरकारहरूमा सामुदायिक संलग्नता र उपलब्धिहरूको सूचीबाट देख्न सक्नुहुन्छ (कुनै पनि क्षतिपूर्ति बिना) मैले कडा परिश्रमको बाटो लिएको छु। म विश्वास गर्छु कि, सम्भव भएसम्म, कडा संख्या र तथ्यहरू प्रयोग गरी विश्लेषण गर्नुहोस्। तपाईंले सरकारी बैठकमा लिन सक्नुहुने सबैभन्दा शक्तिशाली चीजहरू मध्ये एक स्प्रेडसिट हो।

शीर्ष प्रारम्भिक प्राथमिकता काउन्टीका जनता, अर्थतन्त्र र सरकारी वित्तमा महामारीको प्रभावसँग सम्झौता गर्नु हो। निकट अवधिमा यसको प्रभाव वा प्रभावकारी खोपलाई उल्टाउने चमत्कारिक उपचार हुने सम्भावना कम छ (मलाई आशा छ कि म यी बिन्दुहरूमा गलत छु) त्यसैले काउन्टीले चिकित्सा समुदाय र अन्यसँग संयोजन गरी के कदम चाल्नु पर्छ। विज्ञहरू हाम्रा नागरिकहरूलाई जोगाउन र हाम्रो अर्थतन्त्रलाई फेरि अघि बढाउन। आर्थिक कठिनाइ यस रोगको एक प्रमुख घटक हो जसलाई सम्बोधन गर्न आवश्यक छ। बिक्री कर राजस्व र पर्यटक कर राजस्वमा तीव्र गिरावटका कारण काउन्टीको वित्तमा असर परेको छ। थप रूपमा, यो सम्भव छ कि राज्य र संघीय सरकारबाट सहायता अस्वीकार हुनेछ। यो कति अस्थायी हो भन्ने प्रश्न हो । यो अवस्थालाई धेरै गम्भिरतापूर्वक विश्लेषण गर्न आवश्यक छ।

यस दौडमा मेरा प्रतिद्वन्द्वीहरूबाट मलाई तीनवटा कुराले फरक पार्छ—मेरो सीप सेट, कार्य नैतिकता र उपलब्धिको रेकर्ड। अन्य जनताको पैसाको सयौं बिलियन डलरको व्यवस्थापनको मेरो 36 वर्षमा मैले हासिल गरेको वित्तीय विश्लेषण सीपहरूले मलाई करदाताको पैसा सरकारी आवश्यक सेवाहरू प्रदान गर्न कुशलतापूर्वक प्रयोग भएको सुनिश्चित गर्न एक खुट्टा दिन्छ। मसँग धेरै बलियो कार्य नैतिकता छ जुन मैले सेवा गरेको सबै सरकारी बोर्ड र आयोगहरूले देख्न सक्छ। सरकारी अधिकारीहरूले ती बोर्डहरूमा सेवा गर्न मलाई सम्पर्क गर्छन्, र म काउन्टीलाई बस्नको लागि राम्रो ठाउँ बनाउन स्वेच्छाले गर्छु। महत्त्वपूर्ण कुरा, मैले शून्य क्षतिपूर्ति पाएर यो सरकारी सेवा गरेको छु।

अन्तमा, मसँग चीजहरू पूरा गर्ने रेकर्ड छ। इन्डियन रिभर ट्याक्सपेयर्स एसोसिएसनले मलाई 2018 मा "फिस्कल कन्जरभेटिभ अफ द इयर" अवार्ड दियो "भारतीय नदी काउन्टीका सबै नागरिकहरूका लागि करदाता डलर बचत गर्ने तपाईंको प्रयासको मान्यतामा।" उपलब्धिहरूका तीन उदाहरणहरू: #1–टाउन अफ इन्डियन रिभर शोर्स काउन्सिलको काउन्सिलम्यानको रूपमा मैले टाउनको स्वामित्वमा रहेको अतिरिक्त सम्पत्ति ($ 4.6 MM बिक्री मूल्य) बिक्री गर्ने प्रस्ताव गरें। मैले काउन्सिललाई अर्को काउन्सिलम्यानले चाहेजस्तो एक पटकको कर कटौती गर्नुको सट्टा पब्लिक सेफ्टी पेन्सन कोष र अन्य पोस्ट-एम्प्लोयमेन्ट बेनिफिट (ओपीईबी) कोष (जसले भविष्यमा सेवानिवृत्त हुने स्वास्थ्य सेवा सुविधाहरूको लागि रकम दिन्छ) लाई पूर्ण रूपमा कोष गर्न काउन्सिललाई राजी गरें। नतिजाहरू: आर्थिक वर्ष २०१९ को अन्त्यसम्म निवृत्तिभरण कोष १०७% वित्त पोषित थियो र OPEB ट्रस्ट 142% वित्त पोषित थियो। हामीले यी दुई कोषहरूमा टाउनको चलिरहेको योगदानलाई घटाउन सक्षम भयौं जसको परिणामस्वरूप टाउनको सम्पत्ति कर मिलेज दर 19% ले घटाइयो। #2–मैले भारतीय नदी काउन्टी स्कूल जिल्ला स्कूल बोर्ड लेखा समितिको अध्यक्षको रूपमा सेवा गरें। मैले अन्य काउन्टीहरूमा स्कूल बोर्ड अधिवक्ता क्षतिपूर्तिको सम्बन्धमा सङ्कलन गरेको जानकारीको आधारमा, हामीले स्कूल डिस्ट्रिक्टको पैसा बचत गर्न सक्छौं कि भनेर हेर्नको लागि स्कूल बोर्ड अधिवक्ता सम्झौता (जसले हाल $ 264,000 एक वर्ष र खर्च तिर्छ) बोलपत्र पेश गर्न सिफारिस गर्यौं। विद्यार्थीहरूलाई पढाउने। त्यो अहिले भइरहेको छ। #3– मैले FDOT लाई फ्लोरिडा टर्नपाइक नजिकैको राज्य मार्ग 60 मा पश्चिम बाउन्डमा तुफान निकासीको गति बढाउने तरिकाहरू प्रस्ताव गरेको छु जुन अहिले कार्यान्वयन भइरहेको छ।

नेतृत्व फ्लोरिडा, कोर्नस्टोन कक्षा XXXVII, 2019 स्टेट युनिभर्सिटी अफ NY अल्बानी, बीए, कम लाउड, 1974

2020 राष्ट्रपति पुरस्कार, पेलिकन आइल्याण्ड अडुबोन सोसाइटी, घाँस ल्यानबाट वर्षा बगैंचा, नेटिभ र फ्लोरिडा-मैत्री बोटबिरुवामा सिटी हलको परिदृश्य रूपान्तरण गरेकोमा।

सार्वजनिक पदमा निर्वाचित हुनु अघि मैले मेरो करियर निजी क्षेत्रमा बिताएँ। राष्ट्रिय आधारमा (Sterling Optical NYSE) को बिक्री प्रवर्द्धन निर्देशकको रूपमा कार्यकारी अनुभव। ठूलो बजेट र स्टाफको साथ उच्च-दबाव, परिणाम-संचालित स्थिति।

बोर्डमा निर्वाचित हुने पहिलो नागरिक। मतदान सामान्य सदस्यता द्वारा भएको थियो। नागरिक चयन गर्न कुनै आवश्यकता थिएन।

2020 राष्ट्रपति पुरस्कार, पेलिकन आइल्याण्ड अडुबोन सोसाइटी, घाँस ल्यानबाट वर्षा बगैंचा, नेटिभ र फ्लोरिडा-मैत्री बोटबिरुवामा सिटी हलको परिदृश्य रूपान्तरण गरेकोमा।

मेरो कार्यकालमा वेटरन्स आर्ट कार्यक्रम (2019) र Fellsmere Elementary School Art Program (2016) को लागि सुरक्षित कोष।

जनताको इच्छालाई प्रतिनिधित्व गर्ने र तिनीहरूको सर्वोत्तम हितको रक्षा गर्ने कुनै पनि कुरा शीर्ष स्थानमा छैन। मेयर हुनु र स्थानीय निर्वाचित पदाधिकारी हुनु मेरो जीवनको उत्कृष्ट काम हो। भेरो बिच सिटी काउन्सिलको लागि 2016 को आम चुनावमा पहिले आउनु र 2018 को आम चुनावमा पहिलो पटक आउनु ठूलो सम्मान हो। म प्रत्येक व्यक्तिलाई धन्यवाद दिन्छु जसले आफ्नो/उनको इच्छा थाहा दिन समय लिनुभयो। तपाईंले मलाई जनादेश दिनुभयो र त्यसको साथ आउने विश्वास। म कहिल्यै बिर्सन्छु कि सबै शक्ति तपाईबाट आउँछ।

2016 देखि, जब म भेरो बिचको 100-वर्षको इतिहासमा मेयरको रूपमा आफ्नो सिटी काउन्सिल कार्यकाल सुरु गर्ने पहिलो महिला भएँ, मैले गर्वका साथ हरेक दिन जहाँ जान्छु मेरो आधिकारिक नामको ब्याज लगाएको छु। यो सरल कार्यले मानिसहरूलाई उनीहरूको दिमागमा कुनै पनि कुराको बारेमा कुनै पनि समयमा मसँग कुरा गर्न प्रोत्साहित गरेको छ। यसले मलाई हाम्रो समुदायको लागि तिनीहरूको आशा र सपनाहरू, साथै तिनीहरूको डर र चिन्ताहरूसँग सम्पर्कमा राख्छ।

स्थानीय सरकारमा प्रत्यक्ष पहुँच भएको थाहा पाएर मानिसहरू मबाट टाढा आउन सक्छन्। तिनीहरूका विचार र भावनाहरू महत्त्वपूर्ण छन् र निर्णय प्रक्रियामा विचार गरिनेछ। यो एक पटकको घटना होइन; यो एक सम्बन्ध को सुरुवात हो। म तिनीहरूलाई कुनै पनि समयमा मलाई सम्पर्क गर्न आमन्त्रित गर्दछु। म स्थानीय सरकार र यसमा मेरो भूमिकालाई जनतासँगको साझेदारीको रूपमा हेर्छु। एक पवित्र भरोसा। माथिबाट कुनै शासक हुनुहुँदैन। जनतासँगको सम्पर्कमा तल्लो तहको नेता आजको भन्दा धेरै महत्त्वपूर्ण छ। म मानिसहरूमा रमाउँछु। म समस्या समाधान गर्न रुचाउँछु। म आवश्यक डेटामा गहिरो ड्रिल गर्न र त्यसमा आधारित स्थिति होल्ड गर्ने ग्रिटले धन्य छु, र सबैको हितको लागि ती स्थानहरूलाई अगाडि बढाउने साझेदारीहरू निर्माण गर्ने अनुग्रह। धैर्य र अनुग्रहको त्यो संयोजनको लागि, म मेरा आमाबाबुलाई धन्यवाद दिन्छु।

मेरा स्वर्गीय आमाबुबा भेरो बीच हाइल्याण्डमा बस्नुभयो। मेरो बुबाले भेरो बीच हाइल्याण्ड्स सम्पत्ति मालिक संघको अध्यक्ष र कोषाध्यक्षको रूपमा निर्वाचित सर्तहरू सेवा गर्नुभयो। र उसले पत्रहरूलाई तिनीहरूको बिंगोमा बोलायो! हो, उहाँले मानिसहरूलाई माया गर्नुभयो। म जस्तै। मेरी आमाले भारतीय नदी मेमोरियल अस्पताल सहायकको लागि बीस वर्षसम्म उनीहरूको किफायती पसलमा स्वयंसेवकको रूपमा सेवा गर्नुभयो। म हाम्रो समुदायको लागि तिनीहरूको सेवामा गर्व गर्छु र तिनीहरूले सेट गरेको राम्रो उदाहरणको लागि आभारी छु। तिनीहरूले Vero लाई माया गर्थे। मेरो एउटै दु:ख छ कि उहाँहरू मलाई मेयरको रूपमा हेर्न बाँच्नुभएन।

"तर पार्टीहरूले कसरी फ्लोरिडा म्युनिसिपल पावर एजेन्सी (FMPA) बाट भेरो बिचको निकासलाई अर्केस्ट्रेट गर्न सक्षम भए, एक चुनौती जुन दशकौंदेखि सम्झौतामा पुग्ने पूर्व प्रयासहरूलाई पटरीबाट हटाइयो? वार्तालाई सहज बनाउनको लागि एउटा कुञ्जी थियो कि शहर र एजेन्सीले 2016 मा नेतृत्व परिवर्तनहरू देखे।

भेरो बिचले लौरा मोस मेयरलाई यसको उपयोगिताको बिक्रीलाई प्रभाव पार्ने जनादेशको साथ निर्वाचित गरे, यो मुद्दा जुन उनी शहरको उपयोगिता आयोगमा उनको समयदेखि परिचित थिइन्। मोस र विलियम्स (सीईओ, एफएमपीए) ले भने कि उनीहरूले वार्ताको सुरुमा एकअर्कालाई साझेदारको रूपमा हेर्ने निर्णय गरे, विरोधी होइन। दुबै विलियम्स र मोसले उनीहरूले कसरी चीजहरू सफा गर्न चाहन्थे भनेर कुरा गरे, दुबै वास्तविक र शैलीगत रूपमा। 'तपाईले राम्रो संचार र राम्रो इच्छा राखेर प्रगति गर्नुहुन्छ', मोसले भने। नयाँ दृष्टिकोण र सहयोगी दृष्टिकोणका साथ, दलहरू द्रुत समाधानमा पुगे। ”

नोट: पूर्ण लेख, “कसरी FPL-Vero Deal “War” बाट “Godsend” मा गयो, Votelauramoss.com मा Standard + Poor's Global Market Intelligence को अनुमतिमा पुन: प्रिन्ट गरियो।

काउन्टी आयोग र काउन्टीका जनता, नगरपालिका, व्यवसाय, गैर-नाफा र चर्चहरू बीच राम्रो काम गर्ने सम्बन्ध र नयाँ साझेदारीहरू निर्माण गर्नुहोस्, हाम्रो समुदायको भावना र यस ठाउँको प्राकृतिक सौन्दर्यलाई बढाउन र संरक्षण गर्न।

राम्रो काम गर्ने सम्बन्ध र नयाँ साझेदारीहरूले नयाँ दृष्टिकोण र दीर्घकालीन समस्याहरूको समाधान गर्न सहयोगी दृष्टिकोणको लागि ठोस आधार प्रदान गर्न सक्छ।

उदाहरणको लागि अघिल्लो प्रश्नमा मेरो जवाफ हेर्नुहोस्, भेरो इलेक्ट्रिकको बिक्री FPL लाई। S+P ग्लोबल मार्केट इन्टेलिजेन्स लेखको लागि votelauramoss.com मा जानुहोस्, "कसरी FPL-Vero Deal "युद्ध" बाट "Godsend" मा यसको वर्णन गर्यो।

आगामी चार वर्षमा बजेटहरू परिवर्तन हुनेछन् र नयाँ समस्याहरू आउन सक्छन्। हाल हामीले सामना गरिरहेका समस्याहरूमा हाम्रो सुरक्षा/सुरक्षा कोभिडको खतरा, हाम्रो बुढ्यौली पूर्वाधार, हाम्रो आर्थिक वृद्धि, हाम्रो मेहनती मध्यमवर्गको घरको रूपमा हाम्रो व्यवहार्यता, हाम्रो वातावरणीय स्वास्थ्य, हाम्रा बालबालिका, घरबारविहीन र कम भाग्यमानी, र अन्य महत्त्वपूर्ण मामिलाहरू जस्तै हाम्रो काउन्टी मार्फत यात्रा गर्न अपेक्षा गरिएको उच्च-गति ट्रेनहरूको सन्दर्भमा इष्टतम सुरक्षा उपायहरू छलफल गर्ने।

मुद्दाहरू अन्तिम उपाय हुनुपर्छ। कानुनी बिलहरू सबैभन्दा खराब अवस्था हो। तपाईंले करदाताको वालेट खाली गर्नु अघि कूटनीति समाप्त गर्नुहोस्। मुद्दाको सन्दर्भमा काउन्टीको वर्तमान इतिहास कम्तिमा भन्नु पर्दा निराशाजनक छ। उदाहरणका लागि, ट्रेन रोक्नको लागि खर्च गरिएको कुल बजेट कानुनी खर्च $3,979,421 हो। ट्रेन अझै आउँदैछ। यसैबीच, गत अक्टोबरमा साउथ फ्लोरिडा र ट्रेजर कोस्ट क्षेत्रीय योजना परिषद्ले संयुक्त रूपमा पारित गरेको अफोर्डेबल हाउसिङ रिजोल्युसन अनुसार, भारतीय नदी काउन्टीको 51% ALICE (सम्पत्ति सीमित, आय सीमित, रोजगारी) हो र मुद्दाहरू हराउनमा खर्च गरिएको पैसा गएको हुन सक्छ। तिनीहरूको समस्याहरू समाधान गर्न वा माथि उल्लेखित कुनै पनि मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न लामो बाटो।

म मेयर बन्नु अघि, $ 335,038 मुद्दामा (2013-2016) भेरो इलेक्ट्रिकको बिक्रीमा खर्च गरिएको थियो, तर पनि छ पक्षहरू (इन्डियन रिभर काउन्टी, भेरो बीच, इन्डियन रिभर शोर्स, FPL, ओर्लान्डो उपयोगिता आयोग, र FMPA) अस्वीकार गर्दै थिए। म जहाजमा आएपछि फोनमा एक अर्कासँग कुरा गर्न पनि। बिरामी असुरक्षित देखिनेछ, र सम्भवतः नेतृत्वमा परिवर्तन बिना हुन्थ्यो जुन 2016 मा भएको थियो जब म मेयर बनें र श्री जेकब विलियम्सले FMPA को नियन्त्रण ग्रहण गरे। म मेयर भएको वर्ष, काउन्टीको कानूनी बिल $ 880 मा झर्यो।

नोट: सबै खर्चको स्रोत ircgov.com हो। S+P ग्लोबल मार्केट इन्टेलिजेन्स लेखको पुन: प्रिन्टको लागि votelauramoss.com हेर्नुहोस्, "कसरी FPL-Vero Deal "War" बाट "Godsend" मा गयो।

जब म वेटरन्स काउन्सिलको बोर्ड अफ डाइरेक्टर्समा निर्वाचित भएको पहिलो नागरिक बनें, अध्यक्ष मार्टिन जिकर्टले भने, "एक संस्थाको रूपमा, हामी नयाँ तरिकामा समुदायमा पुग्ने र नयाँ साझेदारी सिर्जना गर्ने सदस्यहरूसँग हाम्रो बोर्डलाई विविधीकरण गर्न खोजिरहेका छौं। लौरा मोस यो गर्न सक्ने क्षमताको लागि प्रसिद्ध छ। हामी उनको जहाजमा पाउँदा खुसी छौं। "

3) Humiston बीच पार्क मा लाइफगार्ड कमाण्ड केन्द्र को लागी पर्यटक कर को उपयोग। यो सार्वजनिक सुरक्षाको समस्या हो। भेरो बिच लाइफगार्ड एसोसिएसनले रिपोर्ट गरेको छ कि मे २०२० मा समुद्र तटको उपस्थितिले आगन्तुकहरूको साथ अघिल्लो वर्षको रेकर्ड तोडेको छ।

4) सेबास्टियन एनेक्सेशन। काउन्टीले पक्षहरू बीचको राम्रो सञ्चारलाई सम्भवतः मुकदमा र केही उथलपुथलबाट जोगिन सक्छ।

भारतीय नदी काउन्टीको वेटरन्स काउन्सिलको बोर्ड अफ डाइरेक्टरमा निर्वाचित हुने पहिलो नागरिक।

विवरणहरूको लागि, "FPL-Vero Deal कसरी "War" बाट "Godsend" मा गयो हेर्नुहोस्, Votelauramoss.com मा Standard + Poor's Global Market Intelligence को अनुमतिमा पुन: प्रिन्ट गरियो।

सानो कुरा सानो कुरा होइन। समुदायको भावना प्रत्येक नयाँ अन्तरक्रिया संग विस्तार र बलियो हुन्छ।

मसँग हाल दुई इन्टर्नहरू छन्। हाईस्कूलमा एउटी युवती र कलेजमा एक युवक। अवांछित। अलग स्रोत र मलाई अहिलेसम्म अज्ञात। उनीहरूले समयावधिमा समुदायमा मेरा कार्यहरू पछ्याउँदै आएका छन् र उपमेयर र काउन्टी आयोगको उम्मेदवारको रूपमा मबाट सिक्नको लागि मेरो जीवनको हिस्सा बन्न अनुरोध गरे। दुवै राजनीतिशास्त्रमा रुचि राख्छन्। प्रत्येक मेरो लागि खुशी छ।

2014 मा, मैले अस्पताल डिस्ट्रिक्ट, सिट 2 को लागि 19,147 (46%) भोट प्राप्त गरें। मेरो पहिलो दौड र मेरो अधिकको लागि भोक मेटाउन पर्याप्त नजिक। धेरै रोमाञ्चक र यसले मलाई काउन्टी वरपरका सबै प्रकारका मानिसहरूलाई भेट्ने र आज पनि मलाई प्रिय ठानेको साथीहरू बनाउने अवसर दियो। वैसे, भेरो बिचकी एउटी महिला रोजल्याण्ड सामुदायिक संघको बोर्डमा कसरी समाप्त हुन्छिन्, यदि कसैलाई अचम्म लागेको थियो।

विशेष सुविधाहरूको बारेमा विवरणहरूको लागि, कृपया अघिल्लो प्रतिक्रियाहरू हेर्नुहोस्। मेरा विपक्षीहरूमध्ये न त उपलब्धिहरू छन् न त अनुभवको गहिराइ वा समुदायमा संलग्नता जुन मैले वर्षौंदेखि प्रदर्शन गरेको छु।

25 वर्ष प्रशासन-डीन, सहायक प्रधानाध्यापक, 2 माध्यमिक विद्यालय र 1 उच्च विद्यालयका प्रधानाध्यापक, माध्यमिक को कार्यकारी निर्देशक

फ्लोरिडा हाई स्कूल एथलेटिक संघमा 5 वर्ष - एथलेटिक्सको सहायक कार्यकारी निर्देशक र प्रशासनिक सेवाहरूको सहयोगी कार्यकारी निर्देशक

विगतको स्वयंसेवक कार्य—सकर प्रशिक्षक, मानवताका लागि आवास, नागरिक समूहका लागि सहजकर्ता, सेन्ट हेलेन्स हार्वेस्ट फेस्टिवल, शिक्षा अनुदानका लागि युनाइटेड वे प्यानल अध्यक्ष, जीवन स्वयंसेवकका लागि रिले, फुटबल र बेसबल माइट माइट्सका लागि टोली अभिभावक

म दौडिरहेको छु किनकि म यो समुदाय र स्कूल जिल्लाको ख्याल राख्छु र अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, म यो समुदायलाई चिन्छु।

समुदायले आफ्ना सबै विद्यार्थीहरूका लागि गर्न सक्ने सबैभन्दा राम्रो कुरा भनेको उनीहरूलाई उत्कृष्ट विद्यालय प्रणाली दिनु हो। हामी यो सुनिश्चित गर्न चाहन्छौं कि प्रणालीका स्नातकहरू उत्पादक र जिम्मेवार नागरिक हुन्। चाहे तिनीहरू कलेज जान्छन्, सशस्त्र बलमा भर्ना भए वा कार्यदलमा जान्छन्, हामी उनीहरू सफल भएको चाहन्छौं।

अनुसन्धानले देखाएको छ कि विद्यार्थीको उपलब्धि र लाभहरूमा शिक्षकले विद्यार्थीलाई सबैभन्दा बढी प्रभाव पार्छ - यदि हामी जिम्मेवार र उत्पादक विद्यार्थीहरू चाहन्छौं भने, हामीले उत्कृष्ट शिक्षकहरू भर्ती र कायम राख्न आवश्यक छ।

नोभेम्बरमा निर्वाचित हुँदा, म हाम्रा विद्यार्थीहरू विद्यालयमा सुरक्षित र सुरक्षित छन् भनी सुनिश्चित गर्नेछु—सम्भवतः हामीले अझै पनि कोभिड १९ को सन्दर्भमा हाम्रा विद्यार्थीहरूको स्वास्थ्यसँग व्यवहार गर्नेछौं। विद्यालयहरूलाई निरन्तर निगरानी गर्न यो गाह्रो हुनेछ तर बोर्ड सदस्यको रूपमा स्थिति जाँच्न सुपरिटेन्डेन्टसँग नजिकबाट काम गर्नुहोस् र हाम्रा विद्यालयहरूलाई उनीहरूलाई आवश्यक पर्ने कुराहरूमा समर्थन गर्न त्यहाँ रहनुहोस्।

साथै, हाम्रा विद्यालयहरूको सुरक्षा-शारीरिक संरचना र हाम्रा विद्यार्थीहरूको मानसिक स्वास्थ्यको सन्दर्भमा हाम्रा सबै विद्यालयहरू सुरक्षित छन् भनी सुनिश्चित गर्दै। हाम्रा विद्यार्थीहरूले यस गर्मीमा धेरैसँग व्यवहार गरेका छन्, र हाम्रा अफ्रिकी अमेरिकी विद्यार्थीहरूले अझ धेरै। म एउटा स्कूल बोर्डको हिस्सा बन्न चाहन्छु जहाँ हामी हाम्रा सबै विद्यार्थीहरूलाई के चाहिन्छ भनेर चिन्छौं।

म हिँडेको छु - मसँग सार्वजनिक सेवाको लामो रेकर्ड छ जुन धेरै समुदायका सदस्यहरूले चिन्छन्।

म एक विद्यार्थी अधिवक्ता हुँ र हाम्रो समुदायका सबै जेबहरूसँग काम गर्ने क्षमता देखाएको छु, केवल एक खण्ड मात्र होइन। म एक सहमति निर्माणकर्ता र टोली खेलाडी हुँ। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, म मेरो गृहकार्य गर्नेछु। बोर्ड एजेन्डा लामो छ तर मैले मेरो गृहकार्य गरेको छु।

म बोर्डको नियम र जिम्मेवारी जान्दछु र बुझ्छु र अन्य क्षेत्रमा जाने छैन। सुपरिटेन्डेन्टले जिल्ला चलाउँछ र बोर्डले उसलाई मार्गदर्शन गर्छ र जवाफदेही बनाउँछ।

प्रमाणित IRS संघीय र राज्य कर तयारकर्ता; क्याम्ब्रिज विश्वविद्यालय, यूके (विदेशमा अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार अध्ययन) 2000; उत्तर जर्जिया विश्वविद्यालय, (अध्ययन गरिएको व्यापार प्रशासन, लेखा मा प्रमुख) 1997-2000; केन्टकी विश्वविद्यालय, 1990-1994

शप-एट-होम टेलिभिजन नेटवर्कहरूको लागि भुक्तानी प्रशोधन प्रणालीहरूको लागि निरीक्षण र कार्यान्वयन प्रदायक

बहु-मिलियन डलर निगमहरूको लागि विक्रेताहरू र वित्तीय संस्थाहरूसँग बाह्य सम्बन्धको प्रबन्धक

क्रिश्चियन परिवार निर्माणकर्ताहरू दत्तक, पालनपोषण, र अनाथ हेरचाह स्रोत प्रदायक र 501c3 सह-संस्थापक, 2008-वर्तमान

सार्वजनिक-विद्यालय प्रणाली परिवर्तनको प्रतिरोधी प्रणाली हो तर उत्कृष्ट नेतृत्वको साथ हामी अन्य विद्यालय जिल्लाहरू जस्तै हुनुपर्दैन। हामी मापदण्डहरू तोड्न सक्छौं जसले हामीलाई पछाडि समातिरहेको छ र नवीन सोचको साथ एक उत्कृष्ट जिल्ला बन्न सक्छौं। 2019 को मे देखि, SDIRC नयाँ दिशामा अघि बढिरहेको छ र यो परिवर्तन सिर्जना गर्न को लागी एक हिस्सा हुन धेरै रोमाञ्चक छ। अब नयाँ जिल्ला नेतृत्व अन्तर्गत हामी राज्यको शीर्ष 10 विद्यालय जिल्लाहरू बन्ने बाटोमा छौं।

मैले मेरो पहिलो तीन वर्ष स्कूल बोर्डमा यथास्थितिलाई चुनौती दिँदै, बजेटमाथि प्रश्न उठाउँदै, पर्दा पछाडि हुने कुप्रबन्धनका मुद्दाहरूलाई अगाडि ल्याएर बिताएँ।

कार्यालयमा मेरो छोटो समयको दौडान मेरो शिक्षा र क्यारियर अनुभव भारतीय नदी काउन्टी स्कूल बोर्डको लागि महत्वपूर्ण सम्पत्ति भएको छ। मैले राम्रोसँग काम गर्ने विद्यालय जिल्ला सिर्जना गर्ने संयन्त्रहरू बुझेको छु। म बुझ्छु कि राम्रो व्यवस्थापन र चतुर वित्तीय निर्णय लिने कुनै पनि संस्थालाई ड्राइभ गर्दछ। बजेटमा व्यर्थ खर्चको पहिचान गरेर कक्षाकोठा र विद्यार्थी सेवाहरूमा उपलब्ध हरेक डलर राख्न मैले लगनशीलताका साथ काम गरेको छु।

मेरो कार्यकालमा मैले वित्तीय जिम्मेवार बजेट, रणनीति, योजना, कार्यान्वयन प्रक्रिया र प्रोटोकलहरू, तारकीय कर्मचारीहरूलाई कायम राख्ने र भर्ती गर्नका लागि वकालत गर्न कठिन निर्णायक निर्णयहरू लिएको छु किनभने यसले उपलब्धिको अन्तरलाई बन्द गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्न यी सबै क्षेत्रहरू मिलेर काम गर्न आवश्यक छ। हाम्रा विद्यार्थीहरूको हकदार नतिजाहरू उत्पादन गर्नुहोस्।

म गतिलाई निरन्तरता दिन चाहन्छु किनभने हामी गत वर्षमा जिल्लाको रूपमा धेरै टाढा आइपुगेका छौं जुन काम गर्न सकेन विगतको बाटोमा फर्कन।

अहिले, मेरो ध्यान २०२०-२१ शैक्षिक वर्षको लागि विद्यालयहरू पुनः खोल्ने कुरामा केन्द्रित छ। जिल्ला टोलीले अगस्टमा विद्यार्थीहरूको फिर्ताको वरिपरि समस्या समाधान र योजनाको लागि महत्त्वपूर्ण समय खर्च गरेको छ। हाम्रा सबै योजनाहरूमा समायोजन गर्न र हामीले विद्यार्थी, परिवार र कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको आवश्यकता अनुसार सुरक्षित विकल्पहरू उपलब्ध गराउने सुनिश्चित गर्नका लागि विभिन्न विकल्पहरू समावेश गर्दछ। थप रूपमा, हामीले 2020-2021 स्कूल वर्ष मार्फत नेभिगेट गर्दा सबै परिदृश्यहरूमा अर्थपूर्ण शिक्षा प्रदान गर्न हामीसँग सबै समर्थनहरू छन् भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ।

यो एक महत्वपूर्ण कार्य हो। 16,000 विद्यार्थी र 2150 कर्मचारीहरूका लागि विभिन्न विकल्पहरू उपलब्ध गराउँदा अतिरिक्त लागत कभर गर्नको लागि संगठनात्मक व्यवस्थापन र रणनीतिक बजेटको बारेमा धेरै बुझिन्छ।

साथै, क्षितिजमा 2021-2022 बजेट वर्षको लागि राज्य राजस्वमा 10-20% कटौतीको अनुमान गरिएको छ। राजस्वमा हुने अनुमानित नोक्सानलाई न्यूनीकरण गर्नका लागि हामीले सञ्चालनमा थप दक्षताका क्षेत्रहरूका लागि अहिले नै तयारी थाल्नुपर्छ।

हामी अभूतपूर्व समयमा छौं, तर नयाँ सुपरिटेन्डेन्टको साथमा हामी परिवर्तनकारी परिवर्तनको नयाँ मार्गमा अगाडि बढ्दै गर्दा हामीले यी चुनौतीपूर्ण समयहरू पार गर्न सक्ने विद्यालय जिल्ला भित्र रहेको प्रतिभासँग म विश्वस्त छु।

हाल मसँग स्कूल बोर्डमा सेवा गर्दै तीन आजीवन शिक्षकहरू छन्: दुई पूर्व प्रिन्सिपल र एक विश्वविद्यालय प्राध्यापक। जिल्ला ५ सिटको टुंगो भदौमा हुने छ ।

मेरो पृष्ठभूमिले शिक्षा, ज्ञान र अनुभवहरूको विविधता ल्याएर पाँच सदस्यीय बोर्डलाई सन्तुलनमा राख्छ। कुनै पनि राम्रोसँग काम गर्ने स्कूल बोर्डको साथ, यसले जिल्लालाई रूपान्तरण गर्न शिक्षाको पृष्ठभूमि मात्र लिन्छ। यो यथास्थितिलाई चुनौती दिनको लागि कडा जानकार बजेट निर्णय लिने र सही प्रश्न सोध्ने पनि गइरहेको छ।

थप रूपमा, हामीले बोर्डमा आमाबाबुको आवाज कायम राख्न सन्तुलन राख्न आवश्यक छ। नोभेम्बरमा पुन: नियुक्ति गर्दा म बाहेक त्यहाँ भर्ना गरिएको सार्वजनिक विद्यालयका विद्यार्थीसहित एक अन्य बोर्ड सदस्य मात्र हुनेछन्। मसँग हाल हाई स्कूलमा दुई छोराछोरी छन्, एक छोराले माध्यमिक विद्यालय सुरु गर्दै छ, दुई जना नातिनातिनाहरू प्राथमिक विद्यालयमा र मेरी जेठी छोरी 2011 मा स्नातक छिन्।

स्कूल बोर्ड सदस्यको रूपमा, मसँग विद्यालय प्रणालीमा बच्चा जन्मेको 22 वर्षको अनौठो अनुभव छ! यसबाहेक, यस्ता विविध उमेरका बालबालिकाका अभिभावकको रूपमा, बोर्डरूमदेखि कक्षाकोठासम्म मलाई नीति, पाठ्यक्रम, बजेट र विशेष कार्यक्रमहरूको सम्बन्धमा स्कूल बोर्डका निर्णयहरूले पार्ने प्रभावको व्यावसायिक र व्यक्तिगत बुझाइ छ।

2016 मा स्कूल बोर्डको लागि दौडनु भन्दा धेरै अघि, मैले स्थानीय र राज्य स्तरमा शिक्षा अधिवक्ताको रूपमा अनगिन्ती स्वयंसेवक घण्टाहरू मार्फत बालबालिका, अभिभावक र समुदायको ख्याल गरेको देखाएको छु। अनुग्रह र दृढ संकल्पका साथ, मैले प्रमाणित गरेको छु कि जब हाम्रा बच्चाहरूको कुरा आउँछ, मसँग उच्च अपेक्षाहरू छन्।

मैले एक शिक्षा अधिवक्ताको रूपमा मेरो यात्रा सुरु गरें किनभने एक अभिभावकको रूपमा म मेरा छोराछोरीहरूलाई प्रदान गरिएको शिक्षाको गुणस्तरबाट सन्तुष्ट थिएन। र, अब एक बोर्ड सदस्यको रूपमा म मेरो आफ्नै बच्चाहरूको लागि मात्र होइन तर भारतीय नदी काउन्टीका सबै बालबालिकाहरूको लागि 21 औं शताब्दीको गुणस्तरीय शिक्षा प्राप्त गर्नको लागि एक वकिल हुँ।

मसँग सबै IRC विद्यार्थीहरूका लागि उच्च अपेक्षाहरू छन्, र म हाम्रा विविध विद्यार्थी निकायहरूको सर्वोत्तम हितमा हुने नीति र पहलहरूको वकालत गरिरहनेछु।

सेवानिवृत्त तर धेरै कर्पोरेट, अस्पताल र शैक्षिक बोर्डहरूमा सक्रिय। मैले मेरिल लिन्च र PaineWebber मा कार्यकारी व्यवस्थापन पदहरू धारण गर्दै वित्तीय सेवाहरूमा 33 वर्ष बिताएँ। म LLP को प्रबन्धक प्रिन्सिपल थिएँ जसले NJ मा 150,000 वर्ग फुटको इनडोर मनोरन्जन केन्द्र किनेको र विकास गरेको थियो। म एक टेक्नोलोजी कम्पनीको सीईओ थिएँ त्यसपछि ब्याबसन कलेजको अध्यक्ष भएँ र 2001-2008 सम्म सेवा गरे। मैले सेवानिवृत्त नभएसम्म ११ वर्षको अवधिमा एमएको ब्लू क्रस ब्लू शिल्डको वित्त समिति वा लेखा समितिको अध्यक्षता गरेँ तर यसको लगानी समितिको सदस्यको रूपमा जारी राखें। म बोस्टनमा एक बैंक र ब्लकचेन टेक्नोलोजी कम्पनी दुबैको निर्देशक हुँ र NYC मा मध्य बजार लगानी बैंक र दुई VC/PE फर्महरूको वरिष्ठ सल्लाहकारको रूपमा सेवा गर्छु, जसमध्ये एउटा भेरो बीचमा छ।

इन्डियन रिभर काउन्टीमा म ६ वर्षसम्म सेन्ट एडवर्ड्स स्कूल (एडभान्समेन्ट कमेटी चेयर) को ट्रस्टी थिएँ र हाल इन्डियन रिभर मेडिकल सेन्टर (अडिट चेयर)/क्लिभल्याण्ड क्लिनिक इन्डियन रिभर हस्पिटल फाउन्डेसनको उपाध्यक्ष हुँ। म भारतीय नदी किनारको दुई पटक मेयर निर्वाचित भएँ र 2013-2018 सम्म सेवा गरें। मैले फ्लोरिडा, म्यासाचुसेट्स, न्यू जर्सी र भर्मन्टमा रहेको ट्रस्टी, ट्रस्टी/कोषाध्यक्ष र बोर्ड अध्यक्ष (ब्याब्सन कलेज) को रूपमा ४ शैक्षिक संस्थाका बोर्डहरूमा ४० वर्षभन्दा बढी सेवा गरेको छु। नतिजाको रूपमा मैले शैक्षिक संस्थाहरूको मिशन र तिनीहरूको वित्तको बारेमा गहिरो बुझेको छु। म हाल साउथवेस्टर्न भर्मन्ट मेडिकल सेन्टरको ट्रस्टीको रूपमा पनि सेवा गर्छु।

2009-2015 सम्मका अमेरिकी शिक्षा सचिव अर्ने डन्कनले 2011 मा MLK दिवसमा दिएको भाषणमा भनेका थिए कि "शिक्षा हाम्रो पुस्ताको नागरिक अधिकारको मुद्दा हो" र मलाई विश्वास छ कि यो जारी छ। म धेरै वर्षदेखि शिक्षामा प्रतिबद्ध छु र IRC सार्वजनिक विद्यालयहरूलाई राज्यमा तल्लो तहको श्रेणीमा अस्वीकार्य छ भन्ने सोच्न। शिक्षामा मेरो अनुभव र मेरो करियरमा देखाएको नेतृत्व क्षमतालाई ध्यानमा राख्दै, म नयाँ सुपरिटेन्डेन्ट र अन्य स्कूल बोर्ड सदस्यहरूसँग सबै विद्यार्थीहरूको नतिजा सुधार गर्न र सुपरिटेन्डेन्टलाई 2025 सम्ममा सबै A स्कूलहरूको आफ्नो दृष्टिकोण प्राप्त गर्न मद्दत गर्न काम गर्नेछु। एक उच्च श्रेणीको स्कूल प्रणाली। हाम्रो समुदायमा काम गर्ने विश्वको शीर्ष श्रेणीको स्वास्थ्य प्रणालीसँगै आईआरसीको भविष्यको लागि धेरै राम्रो संकेत गर्नुपर्छ।

पारदर्शी वित्त भएको र विद्यालय जिल्लाका क्षेत्रहरूमा स्रोतहरू बाँडफाँड गर्न मद्दत गर्ने जहाँ करदाताहरूले उच्चतम प्रतिफल प्राप्त गर्न सक्छन्। यसमा शिक्षकको तलब, सिकाइ बृद्धि गर्ने उपकरणको रूपमा प्रविधि र सबै विद्यार्थीहरू, तर विशेष गरी अफ्रिकी अमेरिकी विद्यार्थीहरूको उपलब्धिको अन्तरलाई बन्द गर्नका लागि अन्य धेरै स्रोतहरू समावेश हुनेछन्। ESE विद्यार्थीहरूलाई बाँडफाँड र तिनीहरूका आवश्यकताहरू पनि सम्बोधन गरिनुपर्छ। थप रूपमा, यदि पहिले नै हटाइएको छैन भने डिसेग्रेगेसन अर्डर हटाउनको लागि मैले खेल्न सक्ने जुनसुकै सानो भाग गर्दै।

मसँग वित्त, शिक्षा र समग्र नेतृत्वमा अनुभव छ जुन एक असामान्य संयोजन हो जसले विद्यमान बोर्ड सदस्यहरूको अनुभवलाई प्रशंसा गर्नेछ। मलाई विश्वास लाग्दैन कि मेरो प्रतिद्वन्द्वीको योग्यता मेरोसँग तुलना गर्न सक्छ। मसँग सार्वजनिक र निजी दुवै क्षेत्रमा उपलब्धिको प्रमाणित ट्र्याक रेकर्ड छ र यदि निर्वाचित भएमा, स्कूल बोर्ड र समुदायमा त्यही मानसिकता र प्रतिबद्धता ल्याउनेछु।

HR निर्देशक / व्यापार कार्यालय प्रबन्धक (विगत 3 वर्षको लागि) एक सहायक बस्ने सुविधामा, साथै विगत 25 वर्षको लागि साना व्यवसाय मालिक। मैले लगभग 20 वर्ष पहिले फ्लोरिडामा सर्नु अघि शिक्षकको रूपमा काम गरें।

विभिन्न IRC स्कूलहरूमा स्वयम्सेवक 2004 - 2014। रिले फर लाइफका लागि अध्यक्ष (2015, 2016, 2017), अमेरिकन क्यान्सर सोसाइटीलाई फाइदा गर्दै। हेल्दी स्टार्ट गठबन्धन - 2017 को लाभ उठाउँदै "भेरो स्टार्स" सँग "स्टार" नर्तक। रिपब्लिकन वुमन अफ इन्डियन रिभरको सदस्य र पूर्व अध्यक्ष। त्यो क्लब संग छात्रवृत्ति समिति मा सेवा। सिनियर रिसोर्स एसोसिएसनको लागि पाङ्ग्रामा खानाको साथ स्वयंसेवक। आर्ट क्लबको भित्ति पुनर्स्थापना परियोजनाको लागि स्वयंसेवक। Tabernacle Ministries चर्चमा आइतबार स्कूल शिक्षक।

मैले यस समुदायको भविष्यको ख्याल गरेकोले विद्यालय बोर्डको लागि भाग्ने निर्णय गरेको छु। म विगत १२ वर्षदेखि समुदायसँग सक्रिय रूपमा संलग्न छु। म 2 बच्चाकी आमा हुँ जसले 5 IRC स्कूलमा भाग लिनुभयो: सार्वजनिक र चार्टर दुवै। म 10 वर्षको लागि कक्षाकोठामा स्वयंसेवक भएको छु। हामीले यहाँ सामना गर्ने समस्याहरू, अपेक्षाहरू र चिन्ताहरू मलाई थाहा छ। साथै एक सानो व्यवसाय मालिक भएको कारण म मेरो वित्तीय अनुभव वित्तीय रूपमा जिम्मेवार निर्णयहरू गर्न प्रयोग गर्नेछु। म तपाईंको कर डलरलाई प्रभावकारी रूपमा काम गर्न मेरो वित्तीय पृष्ठभूमि प्रयोग गर्नेछु।

पहिलो र प्रमुख म शैक्षिक उपलब्धि सुधार गर्न विश्वास गर्छु। केही वर्षपछि हाम्रा धेरैजसो विद्यालयहरू A & B थिए। अहिले त्यस्तो अवस्था छैन। हामीले एक सेटिङ प्रदान गर्न आवश्यक छ जहाँ प्रत्येक विद्यार्थीले आफ्नो क्षमता हासिल गर्न सक्छ। तिनीहरूलाई आत्म-सम्मान निर्माण गर्न र सफलताको लागि तिनीहरूलाई सेट अप गर्न सशक्त बनाउनुहोस्। म व्यावसायिक विद्यालयको लागि बलियो समर्थक हुँ जहाँ उनीहरूले व्यापार सिक्न सक्छन् र विद्यार्थीहरूलाई कलेज मार्गको विकल्प दिन सक्छन्। अन्य मुद्दाहरू हुन्: आमाबाबुको थप संलग्नता सुनिश्चित गर्न अभिभावकहरूसँग सञ्चार पुनर्स्थापित गर्ने। हामीले एक टोलीको रूपमा काम गर्न र अभिभावक र शिक्षकहरूसँगको सम्बन्ध पुनर्स्थापित गर्न आवश्यक छ; हाम्रा विद्यार्थीहरूको मानसिक स्वास्थ्य; स्वास्थ्य सुरक्षा।

म यहाँ पूर्ण-समय बासिन्दा हुँ। मेरो श्रीमान् र मैले हाम्रा बच्चाहरूलाई यहाँ हुर्कायौं। हामी IRC लाई चिन्छौं, हामीलाई थाहा छ यो समुदायलाई हामी विगत 15 वर्षदेखि सक्रिय रूपमा संलग्न छौं। हाम्रा छोराछोरीले ५ वटा आईआरसी स्कूलहरू पढेका छन्। म 10 वर्षको लागि कक्षाकोठामा सक्रिय स्वयंसेवक भएको छु। मसँग शिक्षामा डिग्री छ र एक शिक्षक थिएँ। म एक स्वास्थ्यकर्मी हुँ। संक्रमण नियन्त्रणको बारेमा ज्ञान छ र हामी अगस्टमा विद्यालयहरू खोल्न तयार हुँदा हाम्रा बच्चाहरूको सुरक्षा सुनिश्चित गर्न प्रयोग गर्नेछौं।

भारतीय नदी र काउन्टी (FL) शेरिफको कार्यालयको 26 वर्षको दिग्गजको रूपमा, मैले क्याप्टेनको पदबाट अवकाश लिनु अघि कानून प्रवर्तन, सुधार, सार्वजनिक सुरक्षा प्रेषण र प्रशासनमा व्यापक अनुभव पाएको छु।

मेरो अघिल्लो असाइनमेन्टहरूमा एजेन्सीको रणनीतिक योजनाकार, होमल्याण्ड सेक्युरिटी सम्पर्क, अनुसन्धानको उप-डिभिजन कमाण्डर, बहु-एजेन्सी आपराधिक प्रवर्तन (ड्रग युनिट) निर्देशक, न्यायिक सेवा लेफ्टिनेन्ट, युनिफर्म डिभिजन वाच कमाण्डर र एजेन्सीको निरीक्षणको साथ विशेष अपरेसन लेफ्टिनेन्टको भूमिकाहरू समावेश थिए। उड्डयन, विद्यालय स्रोत, K9, कृषि र समुद्री एकाइहरू।

सेवानिवृत्त रिजर्भ चीफ वारेन्ट अफिसरको रूपमा, दस वर्षको सक्रिय कर्तव्य अनुभवको साथ, म पनि आफ्नो देशको लागि 36 वर्ष भन्दा बढी समयको लागि हेरचाह गर्न पाएकोमा गर्व गर्दछु - एक रिजर्भ सिपाही र नाविक दुबै छ वर्षको लागि सक्रिय कर्तव्यमा फर्किदै। 911 पछिको दशक।

इन्डियन रिभर काउन्टीको अर्को शेरिफको रूपमा, मलाई विश्वास छ कि हामीले सेवा गर्नेहरूप्रति मानवता र दया देखाउनको लागि म एजेन्सीलाई सुधार गर्न सक्छु, र संस्कृतिमा परिवर्तनलाई समर्थन गर्न हाम्रा बासिन्दाहरू र हाम्रा प्रतिनिधिहरूसँग छेउमा उभिन सक्छु - छोटकरीमा, किनकि मलाई विश्वास छ कि हामी राम्रो योग्य!

जातीय असमानता नआउने रणनीतिहरू कार्यान्वयन गर्दा मानव जीवनको पवित्रतालाई प्राथमिकता दिन म हाम्रा नीति र अभ्यासहरूलाई केन्द्रित गर्नेछु।

म स्रोतहरू फोकस गर्न डेटा-संचालित दृष्टिकोण लिनेछु जहाँ तिनीहरूले हाम्रो परिभाषित कोर मिशनहरू प्राप्त गर्नेछन्: हाम्रो समुदायको सुरक्षा गर्न, अपराधहरू रोक्न र समस्याहरू समाधान गर्न।

म प्रतिस्पर्धात्मक चरण-भुक्तानी योजना स्थापना गरेर उत्कृष्ट र उत्कृष्ट कर्मचारीहरूलाई आकर्षित गर्नेछु र कायम राख्नेछु; र इण्डियन रिभर काउन्टीमा "काम गर्नका लागि उत्तम ठाउँहरू" को सूचीमा शेरिफको कार्यालयलाई फिर्ता गर्न पदोन्नति र चयनहरूको लागि निष्पक्ष, निरन्तर प्रक्रिया।

अहिलेको कमाण्ड स्टाफलाई मेजर र क्याप्टेनको पदबाट आधा हटाइदिन्छु। थोरै अनावश्यक तहहरूले हाम्रा (सपथ लिने र नागरिक) पहिलो लाइनका पर्यवेक्षकहरू र मध्य-प्रबन्धकहरूलाई निर्णय लिने अधिकार र जिम्मेवारीको साथ सशक्त बनाउनेछन्।

म भारतीय नदी काउन्टी शेरिफको कार्यालयलाई एउटा मोडेल एजेन्सीमा रूपान्तरण गर्नेछु जसले सार्वजनिक रेकर्ड अनुरोधहरू ह्यान्डल गर्नका लागि उत्तम अभ्यासहरू पालन गर्नेछ।

म सबै कर डलर कसरी खर्च गरिन्छ, वर्ष-अन्तको खर्च वृद्धि घटाउने र करदाताहरूलाई अप्रयुक्त रकम फिर्ता गर्ने बारे पूर्ण तस्वीर उपलब्ध गराउनेछु।

परम्परागत गस्ती, अनुसन्धान र ट्राफिक कर्तव्यहरूसँगै, शेरिफको रूपमा तपाईं जेलको सुरक्षा र सुरक्षाको लागि जिम्मेवार हुनुहुन्छ; अदालतका लागि रिट, प्रक्रिया र वारेन्टहरू कार्यान्वयन गर्दछ; काउन्टी-व्यापी 911 प्रेषण प्रदान गर्नुहोस्; र हाम्रो काउन्टीको व्यापक आपतकालीन व्यवस्थापन योजना अन्तर्गत प्रमुख कानून प्रवर्तन एजेन्सीको रूपमा तोकिएको छ।

यस दौडमा म एक्लो उम्मेदवार हुँ जसले भारतीय नदी काउन्टीको अर्को महान शेरिफ हुनको लागि परिचालन अनुभवको साथमा सुधारका साथै कानून प्रवर्तनमा दोहोरो प्रमाणपत्रहरू राखेको छु।

दुई मास्टर डिग्री। हाल डाक्टरी पढ्दै हुनुहुन्छ। एफबीआई राष्ट्रिय एकेडेमी। सेना आतंकवाद विरोधी स्कूल। आर्मी अपरेशन सेक्युरिटी स्कूल। सेना रणनीतिक योजनाकार स्कूल। अनगिन्ती कानून प्रवर्तन पाठ्यक्रमहरू र प्रमाणपत्रहरू

मेरो अनुभव र योग्यता भएको व्यक्तिले मात्रै छिटो र स्थायी रूपमा ल्याउन सक्ने शेरिफको कार्यालयमा परिवर्तनको ठूलो आवश्यकता छ। अपराध उच्च छ, पारदर्शिता अवस्थित छैन, र मेरो विचारमा, धेरै मानिसहरूले एजेन्सीमा धेरै प्रभाव पार्ने शक्तिशाली थोरैलाई बेचेका छन्। कमाण्ड लेभलमा सङ्गठन संस्कृति हराएको छ। यी मुद्दाहरूले जनताको विश्वासलाई कम गर्छ र एक खतरनाक संस्कृति सिर्जना गर्दछ जसले भ्रष्टाचारलाई जन्म दिन्छ। निष्क्रिय एजेन्सीहरू फिक्स गर्ने मैले के गर्छु। शेरिफको कार्यालयको नेतृत्वलाई 21 औं शताब्दीमा राष्ट्रिय उत्कृष्ट अभ्यासहरू सहित निर्देशित गर्न आवश्यक छ। श्रेणी र फाइल एक मुद्दा होइन। उनीहरूलाई जिम्मेवार, धेरै अनुभवी नेतृत्व चाहिन्छ।

• प्रहरी गस्ती अभ्यासहरूमा सम्भावित भेदभावपूर्ण व्यवहारलाई उजागर गर्न प्रारम्भिक चेतावनी प्रणाली सिर्जना र कार्यान्वयन गर्नुहोस्।

• अर्को शेरिफको चुनावको लागि सुरक्षित मत मात्र होइन, समुदायमा वास्तविक जीवनका समस्याहरू समाधान गर्न रैंकसहितको एक ठोस सामुदायिक मामिला इकाई सिर्जना गर्नुहोस्।

• एजेन्सीलाई लाजमर्दो हुन सक्ने रेकर्डहरू जारी गर्नबाट बच्नको लागि वकील करदातालाई फेरि कहिल्यै पैसा नदिनुहोस्।

• माथिल्लो तहका प्रबन्धकहरूको संख्या बढाउनुहोस् जसले शेरिफलाई प्रत्यक्ष रिपोर्टहरू पठाउँछन् र रैंक र फाइल डेपुटीहरूको कार्यका लागि व्यवस्थापनलाई जवाफदेही बनाउनको लागि, तिनीहरूलाई सबै कुराको लागि दोष दिएर रैंक र फाइलको मनोबल घटाउन जारी राख्नुको सट्टा।

• गुप्तचर लागूऔषध अपरेटिभहरूको प्रयोग दोब्बर गरेर लागूऔषध प्रवर्तन प्रयासहरूलाई पूर्ण रूपमा पुनर्गठन गर्नुहोस्।

• चोरीको संख्या घटाउन र बन्द हुने दर बढाउनका लागि सबै नेताहरूलाई जवाफदेही बनाउन व्यवस्थापन जवाफदेहिता कार्यक्रमको प्रयोग गर्नुहोस्।

अनुभव र योग्यता। कानून प्रवर्तनका धेरैजसो पक्षहरूमा, अन्य तीन जना उम्मेदवारहरूसँग मसँग भएको अनुभव वा योग्यता छैन। यहाँ अनुभव र योग्यताहरूको एक धेरै संक्षिप्त सिंहावलोकन छ जुन अरू कुनै उम्मेद्वारसँग छैन:

2013 देखि फेलस्मेयर शहरको लागि पुलिस प्रमुख। त्यो भन्दा पहिले मैले भेरो बीच पुलिस विभागमा लगभग 25 वर्ष बिताएँ। मैले त्यहाँ कप्तान र सेकेन्ड इन कमाण्डको रूपमा फेल्समेयरमा प्रमुख बन्न छोडें। मैले एकसमान गस्ती, K9, SWAT, आपराधिक अनुसन्धानमा सेवा गरेको छु, र दुबै अपरेशन र समर्थन भूमिकाहरूमा सुपरभाइजरी र कमाण्ड स्तरको पदहरू सम्हालेको छु। म फ्लोरिडा इन्स्टिच्युट अफ टेक्नोलोजीमा सहायक संकाय हुँ जहाँ म उनीहरूको अनलाइन आपराधिक न्याय डिग्री कार्यक्रमको लागि प्राथमिक नैतिकता प्रशिक्षकको रूपमा सेवा गर्छु। म इन्डियन रिभर स्टेट कलेज आपराधिक न्याय नेता कार्यक्रममा प्राथमिक नैतिकता प्रशिक्षक हुँ र मैले फ्लोरिडा पुलिस प्रमुख संघ र फ्लोरिडा डिपार्टमेन्ट अफ कानून प्रवर्तनद्वारा आयोजित धेरै कार्यक्रममा नैतिकता सिकाउँछु। म मरीन कोर्प्स र आर्मी रिजर्व को एक अनुभवी हुँ।

फ्लोरिडा पुलिस प्रमुख संघ (FPCA) को सदस्य। FPCA विधायी समिति के सदस्य। FPCA व्यावसायिक मानक समितिको सदस्य र पूर्व अध्यक्ष। ट्रेजर कोस्ट चीफ्स अफ पुलिस एण्ड सेरिफ एसोसिएसनका सदस्य र पूर्व अध्यक्ष। IRSC मा FDLE क्षेत्र XI प्रशिक्षण परिषद का अध्यक्ष। भारतीय नदी काउन्टीको कार्यकारी गोलमेजका सदस्य र पूर्व अध्यक्ष। ट्रेजर कोस्ट ओपियोइड टास्क फोर्सको सदस्य र यसको सार्वजनिक सुरक्षा उप-समितिको पूर्व अध्यक्ष। Fellsmere Action Community Team (FACT) को सदस्य र सह-संस्थापक। Moonshot Community Action Network (MCAN) को सदस्य। Fellsmere एक्सचेंज क्लब को सदस्य। सेन्ट लुसी र भारतीय नदी काउन्टीहरूका मेन्टर, ठूला भाइहरू र ठूला बहिनीहरू।

म शेरिफको लागि दौडिरहेको छु किनकि मसँग भारतीय नदी काउन्टीमा पुलिसिंगको लागि दृष्टिकोण छ जसमा समुदायसँग ठूलो सहकार्य समावेश छ; अपराध एक सामाजिक समस्या हो भन्ने आधारमा आधारित सहकार्य र अपराध घटाउन र जीवनको गुणस्तर बढाउने हो भने हामी सबै मिलेर काम गर्नुपर्छ। प्रतिभा र क्षमता भन्दा व्यक्तिगत वफादारीलाई महत्व दिने नेतृत्व शैलीले ल्याएको शेरिफको कार्यालयमा निष्क्रिय संगठनात्मक संस्कृतिलाई सम्बोधन गर्न पनि म दौडिरहेको छु। एक शैली जसले तलब विसंगतिहरूलाई पर्याप्त रूपमा सम्बोधन गर्दैन वा सबै सदस्यहरूलाई निष्पक्ष, निष्पक्ष, र सुसंगत रूपमा अवसरहरू उपलब्ध गराउँछ। यो नेतृत्व शैलीले धेरै गुणस्तरीय मानिसहरूलाई टाढा गरायो र नतिजा कम मनोबल र खराब सेवाको परिणाम हो। समुदायमा धेरैले हाम्रो सेरिफ अफिसको सम्मान र विश्वास गुमाए।

हाम्रो समुदाय र समग्र रूपमा कानून प्रवर्तन पेशा सामना गरिरहेका धेरै चुनौतीहरूलाई सम्बोधन गर्न। Covid-19, आपराधिक न्याय सुधार, र आतंकवादको खतरा शीर्ष सूचीमा, तर हामीले हाम्रो ध्यान आवश्यक पर्ने धेरै मुद्दाहरूमा पनि केन्द्रित रहनुपर्छ: अपराध, लागूपदार्थ, ट्राफिक चिन्ता, मानसिक स्वास्थ्य, र बढ्दो घरबारविहीन जनसंख्या। यी सबै शीर्ष प्राथमिकताहरू हुन् तर गुणस्तरीय कर्मचारीको हानि र जनताको विश्वास गुमाउने नेतृत्व र जवाफदेहिताका मुद्दाहरू समाधान नगरेसम्म यिनीहरूलाई पर्याप्त रूपमा सम्बोधन गर्न सकिँदैन।

म भारतीय नदी काउन्टीमा 31 वर्षको कानून प्रवर्तन अनुभव भएको प्रहरी विभागको प्रमुख कार्यकारी कानून प्रवर्तन अधिकारी हुँ। मैले मेरो काम र व्यावसायिक सम्बद्धता मार्फत धेरै मानिसहरूसँग सम्बन्ध स्थापित गरेको छु र काम गरेको इतिहास छ। म फेल्समेयरमा पुलिस प्रमुख हुँदा सुरु गरिएको पुरस्कार विजेता दर्शनको आधारमा भारतीय नदी काउन्टीमा पुलिसिंगको लागि एक दर्शन प्रस्ताव गर्दछु। जुन 2019 देखि आयोजित बाह्र टाउन हल बैठकहरूमा प्राप्त भएको नागरिक इनपुटको उपज पनि त्यो भिजन हो। यस समुदायको लागि मेरो 31 वर्षको सेवाको परिणाम स्वरूप, वर्तमानमा हाम्रो शेरिफको कार्यालय र नागरिक इनपुटमा समस्यामा परेका समस्याहरूको बारेमा मेरो ज्ञान, म विश्वस्त छु। हाम्रो शेरिफको कार्यालयलाई कार्यकारी स्तरमा सफलताको लागि प्रमाणित ट्र्याक रेकर्ड भएको अनुभवी नेता चाहिन्छ; जसले हाम्रो सुरक्षाको लागि सबैभन्दा ठूलो खतराहरू पहिचान गर्छ, सहकार्यको आवश्यकता बुझ्दछ, र भिजनमा ध्यान केन्द्रित गर्न विभिन्न जनसङ्ख्यालाई एकसाथ ल्याउने सीप र क्षमता छ: अपराध घटाउने र हामीले सार्वजनिक विश्वास पुनर्स्थापित गर्दा हाम्रो जीवनको गुणस्तर सुधार गर्ने। म त्यो नेता हुँ

कर सङ्कलन - बैंकिङ: आन्तरिक लेखापरीक्षण, सञ्चालन, ग्राहक सेवा - प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर सहायक (CFCA) राजस्व विभाग - कार्यकारी नेतृत्व प्रमाणीकरण, भ्यालेन्सिया कलेज - रेकर्ड व्यवस्थापन सम्पर्क अधिकारी - HS डिप्लोमा भेरो Bch

14 वर्षको अवधिमा आयोजित पदहरू - दिवालियापन र सङ्कलन पर्यवेक्षक, Delinquent Tangible/Bankruptcy Collections को निर्देशक, अपरेसन निर्देशक, चीफ अफ स्टाफ/निर्देशक (सेवाको पछिल्लो 5 वर्ष)

मलाई पहिलो अनुभवबाट थाहा छ कि कार्यालयमा व्यापक आन्तरिक समस्याहरू छन्। अपशिष्ट खर्चको ठूलो रकम जुन करदाताहरूलाई थाहा छैन। उदाहरणका लागि: भर्खरै खोलिएको समुद्र तट कार्यालय जुन ड्राइभर इजाजतपत्र जारी गर्न पनि सुसज्जित छैन। यो मार्चदेखि बन्द छ (खोलिएको एक वर्ष पनि नभई) र करदाताहरू भाडा, उपयोगिताहरू, आदि कभर गर्न मासिक $6k को लागि हुकमा छन्, किन यो नयाँ कार्यालयलाई उचित अनुसन्धान पूरा नभएको बेला पनि विचार गरियो? , जस्तै फाइबर अप्टिक्स को लागत। $24,000 वार्षिक रूपमा $2,000 मासिक रूपमा रेडियोमा कार्यालयको विज्ञापन गर्न खर्च भइरहेको छ। कथित वफादारीको लागि अत्यधिक तलब वृद्धि - कार्यकारी सहायकले गत वर्ष तलबमा लगभग $ 20,000 वृद्धि प्राप्त गर्यो र हाल वार्षिक रूपमा $ 87,769 बनाउँदै छ! यो सरकारी कार्यालय हो!

म कार्यालयमा आवश्यक पारदर्शिता, जवाफदेहिता, नैतिक नेतृत्व र वित्तीय जिम्मेवारी ल्याउनेछु।

कर्मचारी अवधारण, संवेदनशीलता प्रशिक्षण, कार्यसम्पादनमा आधारित समीक्षा, योग्यतामा आधारित कार्यसम्पादन वृद्धि र महत्वपूर्ण पदहरूमा उत्तराधिकारको लागि निर्देशन। वर्तमान प्रशासनको ११ वर्षमा १०६ कर्मचारीले कार्यालय छाडेका छन् । 2019/2020 को बजेटले 68 स्थानहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ। हालको कर कलेक्टरलाई 2009 मा 46 जना कर्मचारी सहित कार्यालयमा नियुक्त गरिएको थियो। म 2016 मा छोड्नको लागि कर्मचारी नम्बर 61 थिए, यसको मतलब 3 1/2 वर्षमा थप 45 कर्मचारीहरू छाडेका छन्! यसले एक कर्मचारीलाई पूर्ण रूपमा तालिम दिन औसत $ 8,000 लिन्छ, जुन हराएको करदाता डलरमा $ 848,000 बराबर हुन्छ! दुई अलग-अलग कर्मचारी भाडामा दिने कम्पनीहरू (एउटा तल्लाहसीमा???) प्रयोग भइरहेका छन्। तल्लाहसी फर्मलाई स्वतन्त्र ठेकेदारको रूपमा फिर्ता ल्याइएका सेवानिवृत्त कर्मचारीहरूको व्यवस्थापन गर्न प्रयोग भइरहेको छ! यस्तो हुनु हुदैन ! प्रवेश स्तरबाट मेन्टरिङ र प्रवर्द्धनले सकारात्मक कार्य वातावरण मात्र सृजना गर्दैन, यसले मुख्य पदहरूको ठोस र ठोस उत्तराधिकार योजना सुरक्षित गर्न संस्थागत ज्ञान हस्तान्तरण भइरहेको सुनिश्चित गर्दछ।

नैतिकता। म करियर राजनीतिज्ञ होइन र तल्लाहसीमा राजनीतिक भर्याङ चढ्ने इच्छा छैन। म नागरिक र गैर-लाभकारी संस्थाहरू मार्फत हाम्रो समुदायमा गहिरो संलग्न छु। मसँग कर कलेक्टरको कार्यालयमा 14 वर्षको कार्यकारी स्तरको अनुभव र 22 वर्षको बैंकिङ अनुभव छ। मलाई विश्वास छ कि हालको कर कलेक्टरले काममा रहेको 11 वर्ष भन्दा धेरै अनुभव छ। म यो कामलाई जीवनभरको पदको रूपमा हेर्दिन। म शब्द सीमा मा विश्वास गर्छु! मेरो परिचालन र ग्राहक सेवा कौशलको कारण; हालको कर सङ्कलनकर्ताको लागि काम गर्ने 7 मध्ये 5 वर्ष प्रमुखको रूपमा, मैले हाल कर सङ्कलन कार्यालयमा अवस्थित धेरै नीति र प्रक्रियाहरूको कार्यान्वयनमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेलेको छु। म हाम्रो समुदायमा गहिरो जरा गाडेको छु र विश्वास गर्छु कि व्यक्तिगत रूपमा मेरो समय, प्रतिभा र खजाना दिनु हाम्रो स्थानीय कार्यालयहरूमा व्यावसायिक रूपमा भुक्तान गर्नु जस्तै महत्त्वपूर्ण छ।

प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर, पूर्वी एयरलाइन्स आरक्षण प्रशिक्षण एकेडेमी, दक्षिण पश्चिम मियामी हाई स्कूल

क्यारोल जीन जोर्डन, जन्मद्वारा वेस्ट भर्जिनियाली, साठको दशकको शुरुमा फ्लोरिडामा सरिन्। उनले आफ्नो परिवारको साथ भेरो बिचमा साना व्यवसायी बन्न नपुगेसम्म पुरुष-प्रधान उड्डयन उद्योगमा काम गरिन्। 1973 मा, उनी र उनको पति, बिल, जोर्डन स्प्रिंकलर सिस्टम्स, Inc. को स्थापना, एक सिंचाई कम्पनी Vero बीच सेवा। त्यसको केही समयपछि, जोर्डनले ग्राहक सेवा, वित्तीय व्यवस्थापन, र कर्मचारी सम्बन्धहरूको निरीक्षण सहित दैनिक व्यापार सञ्चालनहरू लिए। आज, कम्पनीले उनीहरूको छोरा, बिलीको व्यवस्थापनमा ट्रेजर कोस्ट सेवा गरिरहेको छ।

जोर्डनले आफ्नो व्यवसायको विकास गर्दा धेरै चुनौतिहरू पार गर्यो, जसमा व्यवसायको स्वामित्व र मातृत्वको मागलाई सन्तुलनमा राख्दै काममा व्यवस्थापन सीपहरू सिक्ने, सधैँ परिवर्तन हुने स्थानीय र राज्य नियमहरू भित्र काम गर्ने, र निर्माणमा महिलाहरूको उपस्थिति बढी स्वीकार्य हुनु अघि सक्रिय रूपमा काम साइटहरूको निरीक्षण गर्ने। । उत्कृष्ट ग्राहक सेवामा जोर्डनको प्रतिबद्धता, निरन्तर नेटवर्किङ, र बारम्बार नवीन सेवाहरू थप्नु जोर्डन स्प्रिंकलर प्रणालीलाई यसको हालको सफलताको लागि प्रमुख कारकहरू थिए।

जोर्डनले आफ्नो अनुभव र व्यवस्थापन कौशल कर्पोरेट जगतबाट राजनीतिक क्षेत्रमा स्थानान्तरण गरिन्। 2003 मा फ्लोरिडाको रिपब्लिकन पार्टीको निर्वाचित अध्यक्ष, उनले दक्षता, राम्रो संगठन, सकारात्मक सार्वजनिक सम्बन्ध, र राम्रो वित्तीय नीति विकास गर्ने प्रयासमा समकालीन व्यापार-आधारित अभ्यासहरू लागू गरेर संगठनलाई पुन: आकार दिए। उनको नेतृत्वमा, पार्टीले झन्डै तीन मिलियन डलरको ऋण हटायो, साथै फ्लोरिडाको टल्लाहसीमा रहेको जर्ज एचडब्ल्यू बुश रिपब्लिकन सेन्टरको धितोलाई पूर्ण रूपमा सन्तुष्ट पार्यो, र लाखौं डलरको तर्फबाट उठेको र खर्च गरेको व्यवस्थापन गर्न समझदार वित्तीय प्रक्रियाहरू स्थापना गर्‍यो। यसका उम्मेदवारहरू। 2003 मा, उनले फ्लोरिडा फेडरेशन अफ ब्ल्याक रिपब्लिकन, पहिलो राज्यव्यापी कालो रिपब्लिकन संगठन चार्टर्ड गरे। राष्ट्रपति जर्ज डब्लु बुश 2004 मा उनको अध्यक्षताको समयमा राज्यव्यापी लगभग 400,000 मतले पुन: निर्वाचित भए। थप रूपमा, फ्लोरिडा 2006 मा खुला गवर्नेटोरियल सीटमा रिपब्लिकन चयन गर्ने तीन राज्यहरू मध्ये एक थियो। उनको नेतृत्वको सफलतालाई छिट्टै मान्यता दिइयो, जसले गर्दा उनी रिपब्लिकन राष्ट्रिय समितिको राज्य अध्यक्षको परिषद्को अध्यक्षको रूपमा निर्वाचित भए।

2005 मा, जोर्डनलाई व्हाइट हाउस फेलोशिपहरूमा राष्ट्रपतिको आयोगमा नियुक्त गरिएको थियो, यो कार्यक्रम जसले संघीय सरकारको उच्च स्तरमा काम गर्ने युवा पुरुष र महिलाहरूलाई पहिलो हात अनुभव प्रदान गर्दछ। एक आयुक्तको रूपमा, उनले राष्ट्रिय फाइनलहरूको असाधारण समूहबाट व्हाइट हाउस फेलोहरू चयन गर्न यो अत्यधिक प्रतिस्पर्धी प्रक्रियालाई मार्गदर्शन गर्न आफ्ना सहकर्मीहरूसँग मिलेर काम गरिन्।

क्यारोल जीन जोर्डनलाई 2007 मा राष्ट्रिय महिला व्यापार परिषदको सदस्यको रूपमा सेवा गर्न राष्ट्रपतिद्वारा नियुक्त गरिएको थियो। NWBC ले व्हाइट हाउस, कांग्रेस र साना व्यवसाय प्रशासनमा महिला व्यवसाय मालिकहरूसँग सम्बन्धित मुद्दाहरूमा सल्लाहकार बोर्डको रूपमा काम गर्दछ।

जोर्डनले रुस, ताइवान र हङकङको यात्रालगायत धेरै अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिनिधिमण्डलहरूमा सेवा गरिसकेका छन्। थप रूपमा, उनी MSNBC, CNN, NBC, FOX र अन्य राष्ट्रिय र अन्तर्राष्ट्रिय रेडियो र टेलिभिजन स्टेशनहरूको स्कोरमा देखा पर्‍यो।

Carole Jean Jordan हाल भारतीय नदी काउन्टीको कर कलेक्टरको रूपमा सेवा गर्दछ। उनी नोभेम्बर २००८ मा निर्वाचित भइन् र यो संवैधानिक पद धारण गर्ने पहिलो महिला हुन्।

फ्लोरिडा कर कलेक्टर संघ, पूर्व विधायी अध्यक्ष र पूर्व लुकाइएको हतियार लाइसेन्स अध्यक्ष

म दौडिरहेको छु किनकि हामी सकारात्मक बाटोमा छौं, जसमा हामीले निरन्तरता दिनु आवश्यक छ। हाम्रो कार्यालयले अनुकूलनता, सुविधा र दक्षतामा केन्द्रित भएकाले हामीले महत्त्वपूर्ण सुधार गरेका छौं। कर कलेक्टरको रूपमा पदभार ग्रहण गरेपछि, नेतृत्व टोली र कर्मचारीहरू "हामी तपाईंलाई कसरी मद्दत गर्न सक्छौं?" सेवा मोडेल।

हाम्रो टोलीको लागि, हामीले गर्ने लगभग सबै कुराहरूमा अनुकूलनता केन्द्रित हुन्छ। ग्राहकको चासो र स्रोतहरूमा निर्भर गर्दै उच्च प्राविधिक/कम प्राविधिक सन्तुलन प्राप्त गर्न, नयाँ सेवाहरू प्रदान गर्ने वा बासिन्दाहरूको सहज पहुँचमा हुन चाहने स्थानीयकरण सेवाहरू, गतिशीलता-सम्बन्धित सरोकारहरू, र हालसालै समायोजनहरूमा कर सङ्कलन गर्ने कार्यालयमा अनुकूलनता आवश्यक छ। COVID-19 सम्बन्धित राज्य निर्देशनको प्रतिक्रिया। कार्यालयमा प्रविधिको प्रयोग र कार्यक्षमतालाई गति दिनु महत्वपूर्ण थियो। मानिसहरू ब्यूँझने क्षणदेखि, तिनीहरूको दिन स्मार्टफोन, टिभी, ट्याब्लेट र कम्प्युटरहरूले भरिएको हुन्छ। मानिसहरूलाई उनीहरूको उपकरणहरूमा सरकारी व्यवसायहरू लेनदेन गर्न थप सहज भएको हुनाले, हामीले त्यसलाई समायोजन गर्नको लागि राम्रो स्थितिमा छौं भनेर सुनिश्चित गर्न अनुकूलन गर्यौं। सिक्काको अर्को पक्षमा, हामीले उच्च प्राविधिक प्रक्रियाहरूसँग सहज नभएका मानिसहरूका लागि परम्परागत विकल्पहरू राखेका छौं। हाम्रो नेतृत्व टोलीले यी दुई प्राथमिकताहरू बीच राम्रो सन्तुलन स्ट्राइक गर्न सँगै काम गरेको छ। स्थानीय समुदायमा राष्ट्रिय कार्यक्रमहरू ल्याउँदा सकारात्मक प्रतिक्रिया र प्रयोगको राम्रो मात्रा प्राप्त भएको छ। उदाहरणका लागि, लगभग तीन वर्षमा हामीले TSA पूर्व-जाँच आवेदन स्वीकृति एजेन्टको रूपमा सेवा गरेका छौं, हामीले लगभग 6,000 आवेदनहरू प्रशोधन गरेका छौं। गतिशीलता समस्याहरू शारीरिक वा चिकित्सा परिस्थितिहरू वा भरपर्दो यातायातमा पहुँचको कमीबाट उत्पन्न हुन सक्छ। हामीले हाम्रो वेबसाइटमा वा ड्राइभ-थ्रु लेनहरू मार्फत व्यापार सञ्चालन गर्न सक्षम हुनुले व्यवसाय सञ्चालन गर्दा यी संघर्षहरू मध्ये केहीलाई कम गर्न ठूलो मद्दत गरेको छ भनी बताउने व्यक्तिहरूबाट सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त गरेका छौं।

सुविधा सकारात्मक ग्राहक अन्तरक्रिया सिर्जना गर्न एक कुञ्जी हो। हामीले कर सङ्कलन कार्यालय सेवाहरूको सुविधालाई धेरै तरिकामा विस्तार गरेका छौं। पहिले, हामीले राज्य सञ्चालित DMV स्थानीय कार्यालयलाई समाहित गर्यौं। यो प्रक्रिया स्थानीय सरकारी सेवाहरू प्राप्त गर्नको लागि एक-स्टप पसलको निर्माण तर्फ हाम्रो एक कदम थियो। दोस्रो, हामीले एकै साथ थप व्यक्तिहरूलाई सेवा दिन थप ग्राहक सेवा स्थितिहरू सिर्जना गर्यौं - र हामीले भारतीय नदी काउन्टीमा $ 31 मिलियन भन्दा बढी फिर्ता गर्दा पनि यो गर्न सक्षम भयौं। तेस्रो, हामीले ओशनसाइड काउन्टी कम्प्लेक्समा चौथो कार्यालय थप्यौं। यस स्थानले दुईवटा कुराहरू गर्‍यो: काउन्टी प्रशासन भवनमा समुद्र तटका बासिन्दाहरूलाई आउनको लागि आवश्यक पर्ने आवश्यकतालाई हटाएर मुख्य कार्यालयमा पर्खने समय घटाइयो र हाम्रा पूर्वका बासिन्दाहरू र व्यवसायहरूलाई सेवाको लागि नजिकको स्थान दियो। हामी आगामी हप्ताहरूमा समुद्र तट कार्यालयमा ड्राइभर इजाजतपत्र सेवाहरू थप्ने घोषणा गर्ने आशा गर्छौं। अन्तमा, हामीले एक्सप्रेस लेन सेवाहरू लागू गर्यौं, जसले बासिन्दाहरूलाई हाम्रो सुरक्षित अनलाइन पोर्टल मार्फत आफ्नो सवारी दर्ता नवीकरण गर्ने र त्यसपछि पश्चिम, मुख्य, र सेबास्टियन कार्यालयहरूमा एक्सप्रेस लेन र मुख्य कार्यालय ड्राइभ मार्फत तिनीहरूको सानो पहेंलो स्टिकर पुन: प्राप्त गर्ने अवसर सिर्जना गर्‍यो। - मार्फत, प्रायः एकै दिन।

दक्षता राम्रोसँग सञ्चालित सरकारी कार्यालयको विशेषता हो। एक दर्जन भन्दा बढी सरकारी सेवाहरूको लागि एक-स्टप पसल हुनुको हाम्रो व्यापक व्यापार मोडेलले ग्राहकहरूको लागि यो सिर्जना गर्न मद्दत गर्दछ। एक भ्रमणमा, भारतीय नदी काउन्टीका बासिन्दाहरूले उनीहरूको फ्लोरिडा ड्राइभर इजाजतपत्र वास्तविक आईडी ऐन अनुरूप बनाउन सक्छन्, उनीहरूको सवारी दर्ता नवीकरण गर्न र तिनीहरूको सानो पहेंलो स्टिकर सङ्कलन गर्न, सनपास ट्रान्सपोन्डर किन्न, तिनीहरूको सम्पत्ति कर तिर्न, शिकार र माछा मार्ने इजाजतपत्र किन्न, आवेदन दिन सक्छन्। TSA पूर्व-जाँच कार्यक्रमको साथ घरेलु ज्ञात यात्री स्थिति, र लुकाइएको हतियार लाइसेन्सको लागि आफ्नो आवेदन पेश गर्नुहोस्। यदि त्यो व्यक्तिसँग व्यवसाय वा डुङ्गा छ भने, तिनीहरूले ती करहरू र दर्ताहरू पनि व्यवस्थापन गर्न सक्छन्। थप रूपमा, यदि तिनीहरू व्यावसायिक ट्रक चालक वा आतिथ्य कार्यकर्ता हुन् भने, हामी TWIC कार्ड आवेदन प्रक्रियामा सहयोग गर्न सक्छौं। यदि त्यो व्यक्तिलाई फ्लोरिडा प्रोफेशनल इजाजतपत्रको लागि पनि फिंगरप्रिन्ट चाहिन्छ, जस्तै मोर्टगेज लोन प्रवर्तक वा वकिल, वा HazMat प्रमाणीकरण, हामी IdentoGO सँगको हाम्रो सम्झौता मार्फत पनि प्रदान गर्न सक्छौं।

तपाईंको कर कलेक्टरको रूपमा सेवा गर्न पाउनु मेरो लागि सम्मान हो। मैले पदभार ग्रहण गरेको पहिलो दिनदेखि नै मेरो सर्वोच्च प्राथमिकता परिवर्तनशील समय, नयाँ सेवा प्रस्तावहरू, र भारतीय नदी काउन्टीको बढ्दो जनसङ्ख्यालाई अनुकूल गर्ने सकारात्मक र प्रभावकारी ग्राहक सेवा अनुभव सिर्जना गर्नु हो।

1973 देखि एक सानो व्यवसाय मालिक को रूप मा, म बुझ्छु कि यसले लागत बचत उपायहरु संग असाधारण ग्राहक सेवा सन्तुलन के लिन्छ। त्यो सन्तुलन फेला पार्नु भनेको ठूला कर्पोरेटहरूमा कर्पोरेट क्यारियरहरूमा निरन्तर रूपमा सिकाइने कुरा होइन। दशकौंको कार्यकारी नेतृत्व अनुभवको अतिरिक्त एक उद्यमशील पृष्ठभूमि भएकोले, मलाई नौकरशाही हटाउन जारी राख्न, सकारात्मक ग्राहक अन्तरक्रियामा ध्यान केन्द्रित गर्न, र रूढिवादी वित्तीय व्यवस्थापन मार्फत भारतीय नदी काउन्टीमा थप डलर फिर्ता गर्न जारी राख्नको लागि अद्वितीय रूपमा स्थिति दिन्छ।