२०२० प्राथमिक चुनाव: इन्डियन रिभर काउन्टीका उम्मेदवारहरूको प्रश्नावली

जुन महिनामा हामीले उम्मेदवारहरूलाई मतपत्रमा तपाईंको छनौटहरू बुझ्न मद्दत गर्न प्रश्नावलीहरू भर्न आग्रह गर्न थाल्यौं।

हाम्रो सम्पादकीय बोर्डले अगस्ट १८ को प्राथमिक निर्वाचनको आधारमा नयाँ पदाधिकारी हुने सम्भावना भएका दौडहरूका लागि जुलाईमा उम्मेदवारहरूको अन्तर्वार्ता लिने योजना बनाएको थियो। सम्पादकीय बोर्डले ती दौडहरूमा सिफारिसहरू गर्ने बारेमा विचार गर्ने योजना बनाएको थियो।

भेरो बीच हाई स्कूलमा स्नातक इन्डियन रिभर स्टेट कलेजमा स्नातक डिग्री, सार्वजनिक सुरक्षामा SUNY स्टेट युनिभर्सिटी अफ न्यूयोर्क दूरी शिक्षा कार्यक्रममा भाग लिएको

म १२ वर्षको उमेरदेखि नै पारिवारिक व्यवसाय, भेरो बीच आइस एण्ड स्टोरेज, ब्लू क्रिस्टल वाटर, इयरम्यान आयल कम्पनी, सौजन्य हाउस अटो/ट्रक स्टप र इयरम्यानको गार्डेन फिड एण्ड हेमा काम गर्थें।

म यो समुदायलाई फिर्ता दिनको लागि पदको लागि उम्मेदवारी दिइरहेको छु जसले १९२८ देखि मलाई र मेरो परिवारलाई धेरै कुरा दिएको छ। आजीवन बासिन्दा भएको नाताले मलाई थाहा छ हामी कहाँ छौं र सबैलाई फाइदा पुर्‍याउन हामी कहाँ जानुपर्छ र त्यहाँ कसरी पुग्ने भनेर हामीलाई थाहा छ भनेर सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्न चाहन्छु। म ४ वर्षअघि यही कार्यालयको लागि दौडेको थिएँ र वर्तमान पदाधिकारिसँग नजिकको प्रतिस्पर्धामा हारेको थिएँ। त्यो चुनावको लगत्तै धेरै मानिसहरूले मलाई निरन्तर सम्पर्क गरे र म फेरि उम्मेदवार हुन्छु कि भनेर सोधे, मैले अस्वीकार गरें। यो जारी रह्यो र त्यसपछि हाम्रो लगुन, काउन्टी स्वास्थ्य बीमा लागत र अन्य धेरै मुद्दाहरू जस्ता मुद्दाहरूमा वर्तमान आयुक्तले गरेका केही कार्यहरू र मतदानहरू पछि मैले गत अगस्टमा यो सिटलाई फेरि पछ्याउने निर्णय गरें, यसलाई तपाईंहरू, यस काउन्टी र जिल्ला नम्बर ३ का नागरिकहरूलाई फिर्ता ल्याउनको लागि।

अहिले यो काउन्टीको अर्थतन्त्र, व्यवसाय र काउन्टीको वित्तमा COVID-19 को प्रभाव हुनुपर्छ। के प्रभावहरू लामो वा छोटो अवधिको हुनेछन्? आशा गरौं छोटो अवधिको लागि, तर यदि कठिन छैन भने, निर्णयहरू लिनुपर्नेछ र म ती कठिन निर्णयहरू हाम्रो सम्पूर्ण काउन्टीको सर्वोत्तम हितमा आधारित बनाउन सक्षम हुनेछु।

कोभिड-१९ बाहेकका समस्याहरू हाम्रो पानीको गुणस्तर र लगुन स्वास्थ्यलाई सम्बोधन गर्नु, वृद्धि "स्मार्ट" र उचित रूपमा व्यवस्थित गरिएको सुनिश्चित गर्नु, कर्मचारी र सेवानिवृत्त स्वास्थ्य बीमालाई सबैका लागि किफायती बनाउने तरिका खोज्नु र हाम्रा सार्वजनिक सुरक्षा अधिकारीहरूसँग आवश्यक पर्ने स्रोतहरू उपलब्ध गराउनु हुनेछ।

सीधा कुरामा पुग्नु पर्दा, मेरो प्रतिद्वन्द्वी, वर्तमान आयोगले आफूलाई आयुक्तको रूपमा पूर्ण रूपमा अप्रभावी बनाएको छ। उसले कुनै पनि पहलमा दुईवटा मत प्राप्त गर्न सक्दैन, त्यसैले प्राविधिक रूपमा हाम्रो आयोगले ८०% काम गरिरहेको छ। म भोटको लागि लालायित हुने छैन र मुद्दाहरूमा फ्लिप फ्लप गर्ने छैन र म जे भन्छु त्यही गर्नेछु किनकि तपाईंलाई थाहा हुनेछ कि म मुद्दाहरूमा कहाँ अडान राख्छु। म राम्रो श्रोता हुनेछु र तपाईंको चिन्तालाई मेरो प्राथमिकता बनाउनेछु। म यो तलब वा व्यक्तिगत लाभ र सन्तुष्टिको लागि होइन तर मेरो सेवालाई अगाडि बढाउनको लागि गर्छु। म निर्वाचित अधिकारीहरूको लागि कार्यकाल सीमामा पनि विश्वास गर्छु किनकि सार्वजनिक पद सेवा हुनुपर्छ, करियर होइन।

NESARC. राष्ट्रिय लोपोन्मुख प्रजाति सुधार गठबन्धनको लागि बोर्ड सदस्य र कार्यकारी समिति सदस्यको रूपमा सेवा गर्नुभयो।

इन्डियन रिभर लगुन एड्भोकेट: “STIRLEN” का संस्थापक बोर्ड सदस्य सेभ द इन्डियन रिभर लगुन एस्टुअरी नाउ, इंक. एक ५०१c३। STIRLEN ले इन्डियन रिभर लगुनलाई पुन: प्राप्ति र पुनर्स्थापना गर्न मद्दत गर्न पाइलट परियोजनाहरू द्रुत ट्र्याक गर्दैछ।

महामारीले हाम्रो स्वास्थ्य र हाम्रो अर्थतन्त्रलाई खतरामा पारिरहेको छ। तपाईंको काउन्टी कमिश्नरको रूपमा मैले चुनौतीको सामना गर्न काउन्टीको स्वास्थ्य विभाग, काउन्टीको प्रशासक, स्थानीय व्यवसायहरू र क्षेत्रीय गैर-नाफामुखी संस्थाहरूसँग नजिकबाट काम गरेको छु। म जीवनमा एक पटक आउने यो महामारीले निम्त्याउने समस्याहरूको समाधानको लागि काम गर्न जारी राख्न दौडिरहेको छु। हामीले अहिले सामना गरिरहेको जस्तो आपतकालको लागि समस्याहरूको बुझाइ र अनुभव आवश्यक पर्दछ जब धेरै कुरा सन्तुलनमा झुण्डिएको हुन्छ।

संसार अस्तव्यस्त छ! हरेक दिन नयाँ चुनौती लिएर आउँछ। म हाम्रो स्वर्गको टुक्रालाई सुरक्षित राख्न चाहन्छु। काउन्टी कमिश्नरको रूपमा मेरो पहिलो काम भनेको हाम्रा नागरिकहरू सुरक्षित छन् भनी सुनिश्चित गर्नु हो। म तपाईंलाई यो भन्छु, म कहिल्यै पनि कानून प्रवर्तनलाई कोषबाट बचाउने छैन।

कर र खर्च फ्रिज गर्नुहोस्। इन्डियन रिभर काउन्टीका लगभग हरेक नागरिक जस्तै, काउन्टीले पनि कठिन आर्थिक समयको सामना गर्नुपर्ने निश्चित छ। मैले कर वृद्धि नगर्ने र गत वर्षको स्तरमा खर्च फ्रिज गर्ने नीति प्रस्ताव गरेको छु। नागरिकहरूले आफ्नो जागिर, व्यवसाय, घर र जीवन समेत गुमाउँदै गर्दा सरकार आफ्नो रमाइलो बाटोमा नलागोस् भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्न म चुनावमा छु।

विशेष चासोको नियन्त्रण। हामीले सामना गर्ने एउटा प्रमुख खतरा भनेको हाम्रा केही युनियनहरूको माग पूरा गर्नु हो। म हाम्रा नागरिकहरूलाई सुरक्षा दिन आवश्यक पर्ने कुराहरू प्रदान गर्न उम्मेदवार हुँ तर युनियनहरूलाई काउन्टीको सामान्य कोषमा प्रत्यक्ष पहुँच दिएर बाढीको ढोका खोल्न होइन। मेरो प्रतिद्वन्द्वी एक मुद्दाको उम्मेदवार हो जसले हालसालैका पूर्व राष्ट्रपति भएको आफ्नो विगत पछाडि लुकेको छ, युनियनले उनलाई पैसा र जनशक्तिले ठूलो समर्थन गरेको छ। उनले "उनीहरूलाई चाहिने र आवश्यक पर्ने सबै कुरा" प्रदान गर्न खुला रूपमा प्रतिबद्ध छन्। के तपाईं आर्थिक विपत्ति चाहनुहुन्छ? मेरो प्रतिद्वन्द्वीलाई खाली चेक दिनुहोस्।

म अर्को वर्षमा विशेष गरी महत्त्वपूर्ण निर्णयहरूको एक टुक्रा देख्छु जुन हामीले आयोगको रूपमा पार गर्नुपर्नेछ। तपाईंसँग वकालत गर्ने मेरो व्यक्तिगत प्रतिबद्धता छ:

१. समुदायलाई कोभिड-१९ महामारीबाट जोगाउने र हाम्रा नागरिकहरूको स्वास्थ्य र सुरक्षा सुनिश्चित गर्ने।

४. व्यवसायहरूलाई पुनः सञ्चालनमा ल्याउन र मानिसहरूलाई काममा फर्काउन आवश्यक पर्ने काम गर्ने। काउन्टी सरकारले नियमन, ढिलासुस्ती र शुल्कहरू मार्फत व्यवसायको लागत थप्न जारी राख्न सक्दैन।

५. हाम्रा बच्चाहरूलाई नबिर्सनुहोस्! हामी लडाइँ लड्दा र बजेटको बारेमा चिन्ता गर्दा, हामी हाम्रा कान्छा नागरिकहरूप्रतिको हाम्रो जिम्मेवारी बिर्सन सक्दैनौं। म एक समर्पित बालबालिकाको वकालतकर्ता हुँ र रहनेछु। बाल सेवा परिषद्, धर्मपुत्र ग्रहणको लागि स्वयंसेवा सेवा, र पालनपोषण हेरचाहले गरिबीबाट पीडित बालबालिका र परिवारहरूको लागि महत्त्वपूर्ण क्षेत्रहरूलाई पर्याप्त रूपमा सम्बोधन गर्न आवश्यक पर्ने कुराहरूको सतहलाई मात्र खरानी पार्छ। म बाल आयुक्तको रूपमा चिनिन पाउँदा गर्व गर्छु।

अनुभव: म इन्डियन रिभर काउन्टीले सामना गरेको सबैभन्दा कठिन वर्षहरूमध्ये आठ वर्ष काउन्टी कमिश्नरको रूपमा काम गरिरहेको छु। हामीले ठूलो मन्दी र आँधीबेहरीलाई पराजित गर्यौं। हामी हाम्रो वातावरण, स्वास्थ्य र रेलबाट उत्पन्न हुने खतराहरूसँग लड्न जारी राख्छौं। अब हामी नयाँ चुनौतीहरूको सामना गर्छौं र ती चुनौतीहरूको सामना गर्न मेरो अनुभव आवश्यक छ।

सार्वजनिक क्षेत्रको अनुभव: मसँग व्यवसाय मालिक र व्यवसायीको रूपमा ४० वर्षको अनुभव छ। १९ वर्षको उमेरमा, म फ्लोरिडा जनरल कन्ट्र्याक्टर परीक्षा पास गर्ने सबैभन्दा कान्छो व्यक्तिमध्ये एक थिएँ। व्यवसाय चलाउन प्रयास गर्दा व्यक्तिहरूले सामना गर्ने चुनौती र संघर्षहरू बुझ्ने मेरो लामो करियर छ। अर्कोतर्फ, मेरो विपक्षीले कहिल्यै आयको घाटा अनुभव गर्नेछैन किनभने IRC को कर्मचारीको रूपमा उनी आकर्षक युनियन अवकाश प्याकेजको साथ अवकाश लिएका थिए, तर अझै पनि, उनी परिवार र साना व्यवसाय मालिकहरू केबाट गुज्रिरहेका छन् भनेर जान्ने दाबी गर्छन्।

वफादारी: मेरो वफादारी इन्डियन रिभर काउन्टीका बासिन्दाहरूप्रति छ। तेस्रो पुस्ताको मूल निवासीको रूपमा मेरो घर समुदायप्रतिको मेरो प्रेम गहिरो छ। मैले मेरो व्यवसाय निर्माण गर्ने र मेरो परिवार हुर्काउने छनौट यहीं गरेको छु। मलाई चिन्ता छ कि मेरो विपक्षीको पहिलो वफादारी त्यो संघप्रति हो जहाँ उनले राष्ट्रपतिको रूपमा सेवा गरेका थिए।

स्वतन्त्र रूपमा जनताको प्रतिनिधित्व गर्नु विशेष चासोको विषय हो: अर्को भिन्नता भनेको मेरो समर्थकहरूको सूची हो। मेरा समर्थकहरू समाधान-प्रेरित छन् र आयोगमा मेरो समयको अवधिमा मैले गरेको योगदानलाई बुझ्छन्।

१. मलाई FPL सँग भेरो बीच इलेक्ट्रिकको बिक्रीमा अथक प्रयास गर्ने व्यक्तिहरूले समर्थन गरिरहेका छन्। उदाहरणका लागि, डा. स्टीफन फहेरेटी र धेरै अन्य जसले हाम्रा नागरिकहरूलाई लाखौं बचत गर्दै बिक्रीलाई सफल निष्कर्षमा पुर्‍याए। अर्कोतर्फ, मेरो प्रतिद्वन्द्वीलाई भेरो इलेक्ट्रिकको बिक्रीको विरोध गर्ने व्यक्तिहरूले समर्थन गरिरहेका छन्।

मेरो प्रतिद्वन्द्वीलाई इन्डियन रिभर काउन्टीमा चार्टर सरकार प्राप्त गर्न खोज्ने मानिसहरूले समर्थन गरेका छन्, जसले गर्दा शक्तिशाली स्वार्थ समूहले शेरिफ लगायतका अधिकारीहरू नियुक्त गर्न सक्छ।

३. मलाई रोजगारी सिर्जना गर्ने र स्थानीय कर आधारमा ठूलो योगदान पुर्‍याउने उद्यमीहरूले समर्थन गरिरहेका छन्। मेरा विरोधीहरूको सूचीमा त्यस्ता अधिकारीहरू समावेश छन् जसले व्यवसायहरूलाई बोझयुक्त शुल्क र नियमहरू थोपरेका छन् जुन रोजगारी र व्यवसाय हत्यारा बने।

म जिल्ला ३ आयोगको सिटमा सधैं इमानदारी र स्वतन्त्रता ल्याउनेछु। म विशेष स्वार्थको लागि "हुन्छ" भन्ने मान्छे होइन। यसको अर्थ यो होइन कि म मानिसहरूसँग मिल्दैन। मेरो लागि यसको अर्थ एकदमै विपरीत हो, यसको अर्थ म एउटा सानो समूहको लागि मात्र होइन, सम्पूर्ण समुदायको लागि के राम्रो छ भन्ने आधारमा आफ्नै निष्कर्षमा पुग्छु। म धेरै प्रश्नहरू सोध्ने र मुद्दाहरूको अनुसन्धान गर्ने व्यक्ति हुँ। म दबाबमा परेको कारणले गर्दा आयोगमा आउने कुराहरूलाई म रबर स्ट्याम्प गर्दिन। म विशेष स्वार्थ समूहहरूको सामना गर्न, जनताको लागि कडा परिश्रम गर्ने र प्रभावशाली व्यक्तिहरूको अगाडि नझुक्ने भनेर चिनिन्छु।

मेरो उपलब्धि र पहलहरूको विस्तृत सूची पढ्नको लागि म तपाईंलाई मेरो वेबसाइट भ्रमण गर्न प्रोत्साहित गर्दछु। मेरो कार्यकालमा म हाम्रो समुदायलाई सुरक्षित राख्न कडा परिश्रम गरिरहेको छु। केही क्षेत्रहरूको नाम लिनु पर्दा:

१. मैले भेरो इलेक्ट्रिक बेच्नमा महत्वपूर्ण भूमिका खेलेको थिएँ, जसले हाम्रा बासिन्दाहरू र व्यवसायहरूलाई बचाउँछ। प्रत्येक दिन स्थानीय कर तिर्नेहरूले अब आफ्नो स्थानीय बिजुली बिलमा $५४,००० वा $२० मिलियन बचत गर्छन्।

२. इन्डियन रिभर लगुन काउन्सिल गठन गरिएको थियो तर इन्डियन रिभर काउन्टी मतदान सदस्य थिएन। अन्तिम सफल हुनुभन्दा पहिले मैले इन्डियन रिभर काउन्टीलाई मतदान सदस्यको रूपमा सुरक्षित गर्न तीनवटा छुट्टाछुट्टै मतदान प्रयासहरू अगाडि ल्याएँ। (इन्डियन रिभर लगुन काउन्सिल IRLNEP लगुन राष्ट्रिय मुहान योजना विकास र कार्यान्वयन गर्न जिम्मेवार छ। यो योजना लगुनलाई पुन: प्राप्ति र पुनर्स्थापना गर्न मद्दत गर्ने रोडम्याप हो।)

३. निर्वाचित हुनुभन्दा पहिले बेथेल क्रिक फ्लसिङ अध्ययन मेरो लक्ष्य थियो। वर्षौंको प्रयास र समुदायको सहयोग पछि राज्यले अध्ययनको चरण I सञ्चालन गर्न मेलबर्नमा रहेको FIT फ्लोरिडा इन्स्टिच्युट अफ टेक्नोलोजीलाई कोष स्वीकृत गर्यो। प्रारम्भिक नतिजाहरू फिर्ता आएका छन्, र तिनीहरू धेरै उत्साहजनक छन्। फ्लसिङ अध्ययनको दोस्रो चरण हालै राज्यको बजेटमा गभर्नर डेसेन्टिसद्वारा अनुमोदन गरिएको थियो।

हो। हामी अहिलेको बजारमा देखिरहेका छौं कि सबै आर्थिक मन्दीको पूर्वानुमान गर्न सकिँदैन। आवास मन्दीको सुरुवातमा एक सामान्य ठेकेदारको रूपमा, मेरा साझेदारहरू र मैले लाखौं डलर मूल्यका धेरै घरहरूमा निक्षेपहरू सहित ग्राहक सम्झौताहरूमा हस्ताक्षर गरेका थियौं। ग्राहकहरू बन्द गर्ने आफ्नो दायित्वबाट पछि हटे र हामीलाई निर्माण वित्त ऋणको बोझ बोक्न छोडे। यी अनुभवहरूले मलाई अझ बुद्धिमान राम्रो आयुक्त बनाएका छन् किनभने मैले हालको बजार अवस्था अन्तर्गत संघर्ष गरिरहेका व्यवसाय मालिकहरूको जुत्तामा हिंडेको छु।

पेन्सिलभेनिया विश्वविद्यालयको व्हार्टन स्कूलमा वित्तमा स्नातक, नर्थवेस्टर्न विश्वविद्यालयबाट एमबीए

स्थिर आय समूह - भ्यानगार्ड समूहका प्रमुख (७५० अर्ब डलरको बन्ड र मुद्रा बजार सम्पत्तिको लगानीको लागि जिम्मेवार १२५ जनाको विश्वव्यापी लगानी टोलीको व्यवस्थापन) २००३-२०१४

वरिष्ठ पोर्टफोलियो प्रबन्धक - भ्यानगार्ड समूह (ट्रेजरी, कर्पोरेट, सार्वभौम र नगरपालिका बन्डहरूमा लगानी गर्ने विभिन्न मुद्रा बजार र बन्ड कोषहरूको व्यवस्थापन) १९८१-२००३

४२ वर्षकी मेरी श्रीमती न्यान्सी र मैले इन्डियन रिभर काउन्टीलाई आफ्नो घर बनाएको क्षणदेखि नै हामीले स्वागतयोग्य समुदाय भेट्टायौं। मैले आफैलाई सोधें कि म कसरी मेरा सहकर्मीहरूलाई बस्नको लागि अझ राम्रो ठाउँ बनाउन सक्छु। मैले महसुस गरें कि स्थानीय सरकारको हाम्रो जीवनमा ठूलो प्रभाव छ, राज्य र संघीय सरकारहरू जसले सबै प्रेस पाउँछन् भन्दा धेरै बढी। मैले लगानी व्यवस्थापन व्यवसायमा, विशेष गरी नगरपालिका वित्तमा ३६ वर्ष काम गरेर प्राप्त गरेको ज्ञानलाई सरकारलाई यसको सेवाहरू अझ प्रभावकारी र लागत-कुशलतापूर्वक प्रदान गर्न मद्दत गर्न लिने निर्णय गरें। छेउमा बसेर गुनासो गर्न सजिलो छ। आफ्नो आस्तीन गुमाउनु र समाधानको हिस्सा बन्नु धेरै काम हो। तपाईंले स्थानीय सरकारहरूमा समुदायको संलग्नता र उपलब्धिहरूको मेरो सूचीबाट देख्न सक्नुहुन्छ (कुनै पनि क्षतिपूर्ति बिना) मैले कडा परिश्रमको बाटो अपनाएको छु। म विश्वास गर्छु कि, सम्भव भएसम्म, कडा संख्या र तथ्यहरू प्रयोग गरेर विश्लेषण गर्नुहोस्। तपाईंले सरकारी बैठकमा लिन सक्ने सबैभन्दा शक्तिशाली चीजहरू मध्ये एक स्प्रेडसिट हो।

प्रमुख प्रारम्भिक प्राथमिकता भनेको काउन्टीका जनता, अर्थतन्त्र र सरकारी वित्तमा महामारीको प्रभावलाई सम्बोधन गर्नु हो। निकट भविष्यमा यसको प्रभावलाई उल्ट्याउने चमत्कारी उपचार वा प्रभावकारी खोप आउने सम्भावना कम छ (मलाई आशा छ कि म यी बुँदाहरूमा गलत छु) त्यसैले हाम्रा नागरिकहरूलाई जोगाउन र हाम्रो अर्थतन्त्रलाई फेरि चलायमान बनाउन काउन्टीले चिकित्सा समुदाय र अन्य विज्ञहरूसँग मिलेर के कदम चाल्नुपर्छ। आर्थिक कठिनाइ यस रोगको एक प्रमुख घटक हो जसलाई सम्बोधन गर्नुपर्छ। बिक्री कर राजस्व र पर्यटक कर राजस्वमा तीव्र गिरावटले काउन्टीको वित्त प्रभावित भएको छ। थप रूपमा, राज्य र संघीय सरकारहरूबाट सहायता घट्ने सम्भावना छ। प्रश्न यो कति अस्थायी हो भन्ने हो। यो अवस्थालाई धेरै सावधानीपूर्वक विश्लेषण गर्नुपर्नेछ।

यस दौडमा मलाई मेरा प्रतिद्वन्द्वीहरूभन्दा तीन कुराले फरक पार्छ - मेरो सीप सेट, कार्य नैतिकता, र उपलब्धिको रेकर्ड। मैले ३६ वर्षमा सयौं अर्बौं डलर अन्य मानिसहरूको पैसा व्यवस्थापन गर्दा प्राप्त गरेको वित्तीय विश्लेषण सीपले मलाई करदाताको पैसा सरकारको आवश्यक सेवाहरू प्रदान गर्न कुशलतापूर्वक प्रयोग भएको सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्छ। मैले सेवा गरेका सबै सरकारी बोर्ड र आयोगहरूले देख्न सक्ने मेरो धेरै बलियो कार्य नैतिकता छ। सरकारी अधिकारीहरू ती बोर्डहरूमा सेवा गर्न मसँग सम्पर्क गर्छन्, र म काउन्टीलाई बस्नको लागि राम्रो ठाउँ बनाउन स्वेच्छाले त्यसो गर्छु। महत्त्वपूर्ण कुरा, मैले शून्य क्षतिपूर्ति प्राप्त गर्दा यो सरकारी सेवा गरेको छु।

अन्तमा, मैले कामहरू सम्पन्न गरेको रेकर्ड छ। इन्डियन रिभर करदाता संघले मलाई २०१८ मा "इन्डियन रिभर काउन्टीका सबै नागरिकहरूको लागि करदाता डलर बचत गर्ने तपाईंको प्रयासको मान्यतामा" "वर्षको वित्तीय कन्जरभेटिभ" पुरस्कार दियो।" उपलब्धिहरूका तीन उदाहरणहरू: #१–टाउन अफ इन्डियन रिभर शोर्स काउन्सिलमा काउन्सिलम्यानको रूपमा मैले टाउन स्वामित्वमा रहेको अतिरिक्त सम्पत्ति ($४.६ एमएम बिक्री मूल्य) बिक्री गर्ने प्रस्ताव राखें। मैले काउन्सिललाई अर्को काउन्सिलम्यानले चाहेको रूपमा एक पटकको कर कटौती गर्नुको सट्टा सार्वजनिक सुरक्षा पेन्सन कोष र अन्य रोजगारी पछिको लाभ (OPEB) कोष (जसले भविष्यका सेवानिवृत्त स्वास्थ्य सेवा लाभहरूलाई कोष प्रदान गर्दछ) लाई पूर्ण रूपमा कोष गर्न पैसा प्रयोग गर्न राजी गरें। परिणामहरू: आर्थिक वर्ष २०१९ को अन्त्यसम्म पेन्सन कोष १०७% कोषित थियो र OPEB ट्रस्ट १४२% कोषित थियो। हामी यी दुई कोषहरूमा टाउनको निरन्तर योगदान घटाउन सक्षम भयौं जसको परिणामस्वरूप टाउनको सम्पत्ति कर मिलेज दर १९% ले कटौती भयो। #२–मैले इन्डियन रिभर काउन्टी स्कूल जिल्ला स्कूल बोर्ड लेखा समितिको अध्यक्षको रूपमा काम गरें। अन्य काउन्टीहरूमा स्कूल बोर्ड वकिलको क्षतिपूर्तिको बारेमा मैले सङ्कलन गरेको जानकारीको आधारमा, हामीले स्कूल बोर्ड वकिलको सम्झौता (जसले हाल $२६४,००० प्रति वर्ष र खर्च तिर्छ) बोलपत्रमा राख्न सिफारिस गर्यौं ताकि हामी विद्यार्थीहरूलाई पढाउन प्रयोग गर्न स्कूल जिल्लाको पैसा बचत गर्न सक्छौं कि भनेर हेर्न सकौं। त्यो अहिले भइरहेको छ। #३–मैले फ्लोरिडा टर्नपाइक नजिकै राज्य मार्ग ६० मा पश्चिमतर्फ आँधीबेहरी निकासीलाई गति दिन FDOT लाई तरिकाहरू प्रस्ताव गरें जुन अहिले कार्यान्वयन भइरहेको छ।

नेतृत्व फ्लोरिडा, कोर्नस्टोन कक्षा XXXVII, २०१९ अल्बानी, बीए मा NY को राज्य विश्वविद्यालय, कम लाउड, १९७४

सिटी हलको परिदृश्यलाई घाँसे ल्यानबाट वर्षा बगैंचा, स्थानीय र फ्लोरिडा-मैत्री बोटबिरुवाहरूमा रूपान्तरण गरेकोमा २०२० को राष्ट्रपति पुरस्कार, पेलिकन आइल्याण्ड अडुबोन सोसाइटी।

सार्वजनिक पदमा निर्वाचित हुनुभन्दा पहिले, मैले मेरो करियर निजी क्षेत्रमा बिताएँ। राष्ट्रिय आधारमा बिक्री प्रवर्द्धन निर्देशक (स्टर्लिङ अप्टिकल NYSE) को रूपमा कार्यकारी अनुभव। ठूलो बजेट र कर्मचारीहरू सहित उच्च-दबाव, परिणाम-संचालित पद।

बोर्डमा निर्वाचित हुने पहिलो नागरिक। मतदान सामान्य सदस्यताद्वारा गरिएको थियो। नागरिक छनौट गर्न कुनै आवश्यकता थिएन।

सिटी हलको परिदृश्यलाई घाँसे ल्यानबाट वर्षा बगैंचा, स्थानीय र फ्लोरिडा-मैत्री बोटबिरुवाहरूमा रूपान्तरण गरेकोमा २०२० को राष्ट्रपति पुरस्कार, पेलिकन आइल्याण्ड अडुबोन सोसाइटी।

मेरो कार्यकालमा भेटेरान्स आर्ट प्रोग्राम (२०१९) र फेल्समेयर इलिमेन्टरी स्कूल आर्ट प्रोग्राम (२०१६) को लागि कोष सुरक्षित गरियो।

जनताको इच्छाको साँच्चै प्रतिनिधित्व गर्नु र उनीहरूको सर्वोत्तम हितको रक्षा गर्नुभन्दा माथिल्लो केही छैन। मेयर हुनु र स्थानीय निर्वाचित पद धारण गर्नु मेरो जीवनको सबैभन्दा राम्रो काम हो। भेरो बीच सिटी काउन्सिलको २०१६ को आम चुनावमा पहिलो हुनु र त्यसपछि २०१८ को आम चुनावमा फेरि पहिलो हुनु ठूलो सम्मान हो। आफ्नो इच्छा प्रकट गर्न समय निकाल्ने प्रत्येक व्यक्तिलाई म धन्यवाद दिन्छु। तपाईंले मलाई जनादेश र त्यससँगै आउने विश्वास दिनुभयो। म कहिल्यै बिर्सन्न कि सबै शक्ति तपाईंबाट आउँछ।

२०१६ देखि, जब म भेरो बीचको १०० वर्षको इतिहासमा मेयरको रूपमा आफ्नो नगर परिषद्को कार्यकाल सुरु गर्ने पहिलो महिला बनेँ, म जहाँ गए पनि हरेक दिन गर्वका साथ मेरो आधिकारिक नामको ब्याज लगाएको छु। यो साधारण कार्यले मानिसहरूलाई उनीहरूको मनमा भएको कुनै पनि कुराको बारेमा जुनसुकै बेला मसँग कुरा गर्न प्रोत्साहित गरेको छ। यसले मलाई उनीहरूको आशा र सपनाहरू, साथै हाम्रो समुदायको लागि उनीहरूको डर र चिन्ताहरूसँग सम्पर्कमा राख्छ।

स्थानीय सरकारमा उनीहरूको प्रत्यक्ष पहुँच छ भन्ने ज्ञान लिएर मानिसहरू मबाट टाढा आउन सक्छन्। उनीहरूको विचार र भावना महत्त्वपूर्ण छन् र निर्णय प्रक्रियामा विचार गरिनेछ। यो एक पटकको घटना होइन; यो सम्बन्धको सुरुवात हो। म उनीहरूलाई जुनसुकै बेला मलाई सम्पर्क गर्न आमन्त्रित गर्दछु। म स्थानीय सरकार र यसमा मेरो भूमिकालाई जनतासँगको साझेदारीको रूपमा हेर्छु। एक पवित्र विश्वास। माथिबाट कुनै शासक हुनुहुँदैन। जनतासँग सम्पर्कमा रहेको तल्लो तहको नेता आज पहिलेभन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छ। म मानिसहरूमा रमाउँछु। म समस्या समाधान गर्न मन पराउँछु। आवश्यक तथ्याङ्कमा गहिरो रूपमा ड्रिल गर्ने र त्यसपछि त्यसमा आधारित पद धारण गर्ने साहस र सबैको हितको लागि ती पदहरूलाई अगाडि बढाउने साझेदारी निर्माण गर्ने अनुग्रहले म धन्य छु। धैर्य र अनुग्रहको त्यो संयोजनको लागि, म मेरा आमाबाबुलाई धन्यवाद दिन्छु।

मेरा स्वर्गीय आमाबाबु भेरो बीच हाइल्याण्ड्समा बस्नुहुन्थ्यो। मेरो बुबाले भेरो बीच हाइल्याण्ड्स सम्पत्ति मालिक संघको अध्यक्ष र कोषाध्यक्षको रूपमा निर्वाचित कार्यकाल सेवा गर्नुभयो। र उहाँले उनीहरूको बिंगोमा पत्रहरू बोलाउनुभयो! हो, उहाँ मानिसहरूलाई माया गर्नुहुन्थ्यो। म पनि त्यस्तै गर्छु। मेरी आमाले बीस वर्षसम्म इन्डियन रिभर मेमोरियल अस्पताल सहायकको लागि उनीहरूको थ्रिफ्ट पसलमा स्वयंसेवकको रूपमा सेवा गर्नुभयो। म हाम्रो समुदायको लागि उनीहरूको सेवामा गर्व गर्छु र उनीहरूले स्थापित गरेको राम्रो उदाहरणको लागि आभारी छु। उनीहरूले भेरोलाई माया गर्थे। मेरो एउटै पछुतो यो हो कि उनीहरू मलाई मेयरको रूपमा हेर्न बाँचेनन्।

"तर फ्लोरिडा म्युनिसिपल पावर एजेन्सी (FMPA) बाट भेरो बीचको बहिर्गमनलाई दलहरूले कसरी व्यवस्थित गर्न सके, जुन एक चुनौती हो जसले दशकौंदेखि सम्झौतामा पुग्ने पहिलेका प्रयासहरूलाई पटरीबाट उतारिरहेको थियो?" वार्तालाई सहज बनाउने एउटा मुख्य कुरा भनेको शहर र एजेन्सी दुवैले २०१६ मा नेतृत्व परिवर्तन देखे।

भेरो बीचले लौरा मोसलाई यसको उपयोगिताको बिक्री गर्ने जनादेशका साथ मेयरमा निर्वाचित गरिन्, जुन मुद्दा उनी शहरको उपयोगिता आयोगमा हुँदादेखि नै परिचित थिइन्। मोस र विलियम्स (सीईओ, एफएमपीए) ले भने कि उनीहरूले वार्ताको सुरुमा एकअर्कालाई विरोधी होइन, साझेदारको रूपमा हेर्ने निर्णय गरे। विलियम्स र मोस दुवैले कसरी वस्तुगत र शैलीगत रूपमा कुराहरू स्पष्ट पार्न चाहन्छन् भन्ने कुरा बताए। 'राम्रो सञ्चार र राम्रो इच्छाशक्ति राखेर तपाईं प्रगति गर्नुहुन्छ', मोसले भने। नयाँ दृष्टिकोण र सहयोगी दृष्टिकोणका साथ, पक्षहरू द्रुत समाधानमा पुगे।

नोट: पूर्ण लेख, “कसरी FPL-Vero Deal “युद्ध” बाट “Godsend” मा गयो”, votelauramoss.com मा Standard + Poor's Global Market Intelligence को अनुमति लिएर पुन: छापिएको।

हाम्रो समुदायको भावना र यस ठाउँको प्राकृतिक सौन्दर्यलाई अभिवृद्धि र संरक्षण गर्न काउन्टी आयोग र काउन्टीका जनता, नगरपालिका, व्यवसाय, गैर-नाफामुखी संस्था र चर्चहरू बीच राम्रो कार्य सम्बन्ध र नयाँ साझेदारी निर्माण गर्नुहोस्।

राम्रो काम गर्ने सम्बन्ध र नयाँ साझेदारीले नयाँ दृष्टिकोण र लामो समयदेखिका समस्याहरू समाधान गर्न सहयोगी दृष्टिकोणको लागि बलियो जग प्रदान गर्न सक्छ।

अघिल्लो प्रश्नको मेरो जवाफ हेर्नुहोस्, उदाहरणको लागि, FPL लाई Vero Electric को बिक्री। S+P ग्लोबल मार्केट इन्टेलिजेन्स लेखको लागि votelauramoss.com मा जानुहोस्, "How FPL-Vero Deal got from “War” to “Godsend” यसको वर्णन गर्दै।"

आगामी चार वर्षमा बजेट परिवर्तन हुनेछ र नयाँ मुद्दाहरू उठ्न सक्छन्। हाल हामीले सामना गरिरहेका मुद्दाहरूमा कोभिडको खतरासँग सम्बन्धित हाम्रो सुरक्षा/सुरक्षा, हाम्रो पुरानो पूर्वाधार, हाम्रो आर्थिक वृद्धि, हाम्रो मेहनती मध्यमवर्गको घरको रूपमा हाम्रो व्यवहार्यता, हाम्रो वातावरणीय स्वास्थ्य, हाम्रा बालबालिका, हाम्रा घरबारविहीन र कम भाग्यशाली, र हाम्रो काउन्टी हुँदै यात्रा गर्ने अपेक्षा गरिएको उच्च-गति रेलहरूको सम्बन्धमा इष्टतम सुरक्षा उपायहरू वार्ता गर्ने जस्ता अन्य महत्त्वपूर्ण विषयहरू समावेश छन्।

मुद्दा मामिला अन्तिम उपाय हुनुपर्छ। कानुनी बिलहरू सबैभन्दा खराब अवस्था हुन्। करदाताहरूको वालेट खाली गर्नु अघि नै कूटनीति समाप्त गर्नुहोस्। मुद्दा मामिलाको सन्दर्भमा काउन्टीको हालको इतिहास निराशाजनक छ, कम्तिमा भन्नुपर्दा। उदाहरणका लागि, रेल रोक्नको लागि खर्च गरिएको कुल बजेट कानुनी खर्च $३,९७९,४२१ छ। रेल अझै आउँदैछ। यसैबीच, गत अक्टोबरमा साउथ फ्लोरिडा र ट्रेजर कोस्ट क्षेत्रीय योजना परिषद्द्वारा संयुक्त रूपमा पारित गरिएको किफायती आवास प्रस्ताव अनुसार, इन्डियन रिभर काउन्टीको ५१% ALICE (सम्पत्ति सीमित, आय सीमित, रोजगारी) हो र मुद्दा हार्नमा खर्च गरिएको त्यो पैसाले उनीहरूको समस्या समाधान गर्न वा माथि उल्लिखित कुनै पनि समस्यालाई सम्बोधन गर्न धेरै मद्दत गर्न सक्थ्यो।

म मेयर हुनुभन्दा अगाडि, भेरो इलेक्ट्रिकको बिक्रीमा मुद्दामा $३३५,०३८ खर्च भएको थियो (२०१३-२०१६), तैपनि म बोर्डमा आउँदा छ वटा पक्षहरू (इन्डियन रिभर काउन्टी, भेरो बीच, इन्डियन रिभर शोर्स, FPL, ओर्लान्डो युटिलिटीज कमिसन, र FMPA) ले एकअर्कासँग फोनमा कुरा गर्न पनि अस्वीकार गरिरहेका थिए। मेरो वैमनस्यता अतुलनीय देखिन्थ्यो, र सम्भवतः २०१६ मा म मेयर बनेपछि र श्री ज्याकब विलियम्सले FMPA को नियन्त्रण ग्रहण गर्दा नेतृत्वमा आएको परिवर्तन बिना यो सम्भव हुने थियो। म मेयर भएको वर्ष, काउन्टीको कानुनी बिल $८८० मा झर्यो।

नोट: सबै खर्चको स्रोत ircgov.com हो। S+P ग्लोबल मार्केट इन्टेलिजेन्स लेख "कसरी FPL-Vero Deal "War" बाट "Godsend" मा गयो" को पुनर्मुद्रणको लागि votelauramoss.com हेर्नुहोस्।

जब म भेटेरान्स काउन्सिलको निर्देशक बोर्डमा निर्वाचित पहिलो नागरिक भएँ, अध्यक्ष मार्टिन जिकर्टले भने, "एक संस्थाको रूपमा, हामी समुदायमा नयाँ तरिकाले पुग्ने र नयाँ साझेदारी सिर्जना गर्ने सदस्यहरूसँग हाम्रो बोर्डलाई विविधीकरण गर्न खोजिरहेका छौं। लौरा मोस यो गर्ने क्षमताको लागि प्रसिद्ध छिन्। हामी उनलाई बोर्डमा पाउँदा खुसी छौं।"

३) ह्युमिस्टन बीच पार्कमा रहेको लाइफगार्ड कमाण्ड सेन्टरको लागि पर्यटक करको प्रयोग। यो सार्वजनिक सुरक्षाको मुद्दा हो। भेरो बीच लाइफगार्ड एसोसिएसनले रिपोर्ट गरेको छ कि मे २०२० मा समुद्र तटमा आगन्तुकहरूको उपस्थितिले अघिल्लो वर्षको रेकर्ड तोडेको छ।

४) सेबास्टियन एनेक्सेसन। काउन्टीले मुद्दा र त्यसपछि उत्पन्न केही अशान्तिबाट बच्न पक्षहरू बीच राम्रो सञ्चारलाई सहज बनाउन सक्थ्यो।

इन्डियन रिभर काउन्टीको भेटेरान्स काउन्सिलको निर्देशक बोर्डमा निर्वाचित पहिलो नागरिक।

विवरणहरूको लागि, votelauramoss.com मा Standard + Poor's Global Market Intelligence को अनुमति लिएर पुनर्मुद्रित "How FPL-Vero Deal got from “War” to “Godsend”" हेर्नुहोस्।

सानोतिनो कुराकानी सानो कुरा होइन। हरेक नयाँ अन्तरक्रियासँगै समुदायको भावना बढ्दै र बलियो हुँदै जान्छ।

मेरा हाल दुई जना इन्टर्न छन्। हाई स्कूलमा पढ्दै गरेकी एक युवती र कलेजमा पढ्दै गरेको एक युवक। अनावश्यक। छुट्टाछुट्टै स्रोतहरू र अहिलेसम्म मलाई थाहा नभएको। उनीहरूले समय समयमा समुदायमा मेरा कार्यहरू पछ्याउँदै आएका छन् र उपमेयर र काउन्टी आयोगको उम्मेदवारको रूपमा मबाट सिक्नको लागि मेरो जीवनको हिस्सा बन्न अनुरोध गरेका छन्। दुवै जना राजनीतिशास्त्रमा रुचि राख्छन्। प्रत्येक मेरो लागि खुशीको कुरा हो।

२०१४ मा, मैले अस्पताल जिल्ला, सिट २ को लागि १९,१४७ (४६%) मत प्राप्त गरें। मेरो पहिलो दौड र मेरो भोक बढाउन पर्याप्त नजिक। धेरै रोमाञ्चक र यसले मलाई काउन्टी वरिपरि सबै प्रकारका मानिसहरूलाई भेट्ने र साथीहरू बनाउने अवसर दियो जुन म आज पनि प्रिय ठान्दछु। खैर, भेरो बीचकी एक महिला यसरी नै रोजल्याण्ड कम्युनिटी एसोसिएसनको बोर्डमा पुग्छिन्, यदि कसैलाई लागेको थियो भने।

विशिष्ट विशेषताहरूको बारेमा विवरणहरूको लागि, कृपया अघिल्ला प्रतिक्रियाहरू हेर्नुहोस्। मेरा न त विपक्षीहरूसँग उपलब्धिहरू छन्, न त अनुभवको गहिराइ वा समुदायमा संलग्नता जुन मैले वर्षौंदेखि प्रदर्शन गर्दै आएको छु।

२५ वर्ष प्रशासन - डीन, सहायक प्रधानाध्यापक, २ माध्यमिक विद्यालय र १ उच्च माध्यमिक विद्यालयका प्रधानाध्यापक, माध्यमिक विद्यालयका कार्यकारी निर्देशक

फ्लोरिडा हाई स्कूल एथलेटिक एसोसिएसनमा ५ वर्ष - एथलेटिक्सका सहायक कार्यकारी निर्देशक र प्रशासनिक सेवाका सह कार्यकारी निर्देशक

विगतका स्वयंसेवा कार्यहरू—फुटबल प्रशिक्षक, मानवताको लागि आवास, नागरिक समूहहरूको लागि सहजकर्ता, सेन्ट हेलेनको हार्वेस्ट फेस्टिवल, शिक्षा अनुदानको लागि युनाइटेड वे प्यानल चेयर, जीवन स्वयंसेवकको लागि रिले, फुटबल र बेसबल माइट माइट्सको लागि टोली अभिभावक

म चुनाव लड्दै छु किनकि मलाई यो समुदाय र स्कूल जिल्लाको वास्ता छ र अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, म यो समुदायलाई चिन्छु।

समुदायले आफ्ना सबै विद्यार्थीहरूको लागि गर्न सक्ने सबैभन्दा राम्रो कुरा भनेको उनीहरूलाई उत्कृष्ट विद्यालय प्रणाली दिनु हो। हामी यो प्रणालीका स्नातकहरू उत्पादक र जिम्मेवार नागरिक हुन् भनी सुनिश्चित गर्न चाहन्छौं। चाहे तिनीहरू कलेज गए, सशस्त्र सेनामा सामेल भए, वा सिधै कार्यबलमा गए, हामी उनीहरू सफल भएको चाहन्छौं।

अनुसन्धानले देखाएको छ कि विद्यार्थीको उपलब्धि र लाभको हिसाबले शिक्षकको सबैभन्दा बढी प्रभाव हुन्छ - यदि हामी जिम्मेवार र उत्पादक विद्यार्थीहरू चाहन्छौं भने, हामीले उत्कृष्ट शिक्षकहरूलाई नियुक्त गर्नुपर्छ र कायम राख्नु पर्छ।

नोभेम्बरमा निर्वाचित भएपछि, म हाम्रा विद्यार्थीहरू स्कूलमा सुरक्षित छन् भनी सुनिश्चित गर्नेछु - सम्भवतः हामी अझै पनि कोभिड १९ को सम्बन्धमा हाम्रा विद्यार्थीहरूको स्वास्थ्यसँग व्यवहार गर्नेछौं। स्कूलहरूको लागि यो निरन्तर निगरानी गर्न गाह्रो हुनेछ तर बोर्ड सदस्यको रूपमा सुपरिटेन्डेन्टसँग नजिकबाट काम गर्नेछौं जसले स्थिति जाँच गर्नेछ र हाम्रा स्कूलहरूलाई आवश्यक पर्ने कुराहरूमा सहयोग गर्नेछ।

साथै, हाम्रा सबै विद्यालयहरू सुरक्षाको सन्दर्भमा सुरक्षित छन् भनी सुनिश्चित गर्दै - हाम्रा विद्यालयहरूको भौतिक संरचना र हाम्रा विद्यार्थीहरूको मानसिक स्वास्थ्य पनि। हाम्रा विद्यार्थीहरूले यस गर्मीमा धेरै कुराहरूको सामना गरेका छन्, र हाम्रा अफ्रिकी अमेरिकी विद्यार्थीहरूले अझ बढी। म एउटा स्कूल बोर्डको हिस्सा बन्न चाहन्छु जहाँ हामी हाम्रा सबै विद्यार्थीहरूलाई के चाहिन्छ भनेर बुझ्छौं।

म पैदल हिँडेको छु—मेरो सार्वजनिक सेवाको लामो इतिहास छ जुन धेरै समुदायका सदस्यहरूले स्वीकार गर्छन्।

म एक विद्यार्थी वकालतकर्ता हुँ र हाम्रो समुदायका सबै समूहहरूसँग काम गर्ने क्षमता देखाएको छु, केवल एउटा वर्गसँग मात्र होइन। म एक सहमति निर्माणकर्ता र टोली खेलाडी हुँ। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, म मेरो गृहकार्य गर्नेछु। बोर्ड एजेन्डाहरू लामो छन् तर मैले मेरो गृहकार्य गरिसकेको हुनेछु।

मलाई बोर्डका नियम र जिम्मेवारीहरू थाहा छ र म बुझ्छु र अन्य क्षेत्रमा प्रवेश गर्दिन। सुपरिटेन्डेन्टले जिल्ला चलाउँछन् र बोर्डले उनलाई मार्गदर्शन गर्छ र जवाफदेही बनाउँछ।

प्रमाणित IRS संघीय र राज्य कर तयारीकर्ता; क्याम्ब्रिज विश्वविद्यालय, बेलायत (विदेशमा अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार अध्ययन) २०००; उत्तर जर्जिया विश्वविद्यालय, (व्यापार प्रशासन अध्ययन, लेखामा प्रमुख) १९९७-२०००; केन्टकी विश्वविद्यालय, १९९०-१९९४

घरमै बसेर गरिने टेलिभिजन नेटवर्कहरूको भुक्तानी प्रशोधन प्रणालीहरूको निरीक्षण र कार्यान्वयन प्रदायक

बहु-मिलियन डलर निगमहरूको लागि विक्रेताहरू र वित्तीय संस्थाहरूसँग बाह्य सम्बन्ध प्रबन्धक

क्रिश्चियन फेमिली बिल्डर्स एडप्शन, फोस्टर, र अनाथ केयर स्रोत प्रदायक र 501c3 सह-संस्थापक, २००८-हाल

सार्वजनिक विद्यालय प्रणाली परिवर्तन प्रतिरोधी प्रणाली हो तर उत्कृष्ट नेतृत्वको साथ हामी अन्य विद्यालय जिल्लाहरू जस्तै हुनुपर्दैन। हामी हामीलाई पछाडि राख्ने मापदण्डहरू तोड्न सक्छौं र नवीन सोच भएको एक उत्कृष्ट जिल्ला बन्न सक्छौं। २०१९ को मे देखि, SDIRC नयाँ दिशामा अगाडि बढिरहेको छ र परिवर्तन सिर्जना गर्ने हिस्सा हुन पाउनु अत्यन्तै रोमाञ्चक छ। अब नयाँ जिल्ला नेतृत्वमा हामी राज्यको शीर्ष १० विद्यालय जिल्लाहरू बन्ने बाटोमा छौं।

मैले स्कूल बोर्डमा मेरो पहिलो तीन वर्ष यथास्थितिलाई चुनौती दिँदै, बजेटमाथि प्रश्न उठाउँदै र पर्दा पछाडि भइरहेको कुव्यवस्थापन सम्बन्धी मुद्दाहरूलाई अगाडि ल्याउँदै बिताएँ।

मेरो छोटो कार्यकालको अवधिमा मेरो शिक्षा र करियरको अनुभव इन्डियन रिभर काउन्टी स्कूल बोर्डको लागि महत्वपूर्ण सम्पत्ति भएको छ। म राम्रोसँग काम गर्ने स्कूल जिल्ला सिर्जना गर्ने संयन्त्रहरू बुझ्छु। म बुझ्छु कि राम्रो व्यवस्थापन र चतुर वित्तीय निर्णय लिने प्रक्रियाले कुनै पनि संस्थालाई चलाउँछ। मैले बजेटमा अनावश्यक खर्च पहिचान गरेर कक्षाकोठा र विद्यार्थी सेवाहरूमा उपलब्ध हरेक डलर लगानी गर्न लगनशीलताका साथ काम गरेको छु।

मेरो कार्यकालमा मैले वित्तीय जिम्मेवार बजेट, रणनीति, योजना, कार्यान्वयन प्रक्रिया र प्रोटोकलहरूको वकालत गर्ने, उत्कृष्ट कर्मचारीहरूलाई कायम राख्ने र भर्ती गर्ने जस्ता कठिन निर्णायक निर्णयहरू गरेको छु किनभने उपलब्धि खाडललाई कम गर्न र हाम्रा विद्यार्थीहरूले पाउनुपर्ने परिणामहरू उत्पादन गर्न यी सबै क्षेत्रहरूलाई एकसाथ काम गर्न आवश्यक छ।

म यो गतिलाई निरन्तरता दिन चाहन्छु किनभने हामी गत वर्ष जिल्लाको रूपमा धेरै अगाडि बढिसकेका छौं र विगतका काम नगरेका बाटोहरूमा फर्कन सकेका छैनौं।

अहिले, मेरो ध्यान २०२०-२१ शैक्षिक वर्षको लागि विद्यालयहरू पुन: खोल्ने कुरामा केन्द्रित छ। जिल्ला टोलीले अगस्टमा विद्यार्थीहरूको फिर्तीको वरिपरि समस्या समाधान र योजना बनाउन उल्लेखनीय समय लगानी गरेको छ। हाम्रो सबै योजनामा ​​विद्यार्थीहरू, परिवारहरू र कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको आवश्यकता अनुसार सुरक्षित विकल्पहरू प्रदान गर्न र समायोजन गर्न विभिन्न विकल्पहरू समावेश छन्। थप रूपमा, हामीले २०२०-२०२१ शैक्षिक वर्षको माध्यमबाट नेभिगेट गर्दा सबै परिदृश्यहरूमा अर्थपूर्ण सिकाइ प्रदान गर्न हामीसँग सबै समर्थनहरू छन् भनी सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ।

यो एउटा ठूलो काम हो। १६,००० विद्यार्थी र २१५० कर्मचारीहरूका लागि विभिन्न विकल्पहरू प्रदान गर्न अतिरिक्त लागत कभर गर्न संगठनात्मक व्यवस्थापन र रणनीतिक बजेटको बारेमा धेरै बुझाइ चाहिन्छ।

साथै, २०२१-२०२२ को बजेट वर्षको लागि राज्य राजस्वमा १०-२०% कटौती हुने अनुमान गरिएको छ। राजस्वमा हुने अनुमानित घाटा कम गर्न हामीले सञ्चालनमा दक्षताका थप क्षेत्रहरूको लागि अहिले नै तयारी सुरु गर्नुपर्छ।

हामी अभूतपूर्व समयमा छौं, तर स्कूल जिल्ला भित्र हामीसँग भएको प्रतिभाप्रति म विश्वस्त छु कि हामी नयाँ सुपरिटेन्डेन्टसँग रूपान्तरणकारी परिवर्तनको हाम्रो नयाँ मार्गमा अगाडि बढ्दै जाँदा यी चुनौतीपूर्ण समयहरू पार गर्नेछौं।

हाल मसँगै स्कूल बोर्डमा तीन जना आजीवन शिक्षकहरू सेवारत छन्: दुई जना पूर्व प्रधानाध्यापक र एक जना विश्वविद्यालय प्राध्यापक। जिल्ला ५ को सिटको निर्णय अगस्टमा हुनेछ।

मेरो पृष्ठभूमिले शिक्षा, ज्ञान र अनुभवहरूको विविधता ल्याएर पाँच सदस्यीय बोर्डलाई सन्तुलनमा राख्छ। कुनै पनि राम्रोसँग काम गर्ने स्कूल बोर्डसँग, जिल्लालाई रूपान्तरण गर्न शिक्षाको पृष्ठभूमि मात्र होइन। यथास्थितिलाई चुनौती दिन कठिन ज्ञानपूर्ण बजेट निर्णय लिने र सही प्रश्नहरू सोध्ने पनि आवश्यकता पर्नेछ।

यसका साथै, हामीले बोर्डमा अभिभावकको आवाज कायम राख्न सन्तुलन कायम राख्नु आवश्यक छ। नोभेम्बरमा पुन: नियुक्त हुँदा म बाहेक सार्वजनिक विद्यालयमा भर्ना भएको एक जना मात्र बोर्ड सदस्य हुनेछन्। मेरा दुई छोराछोरी हाल हाई स्कूलमा छन्, एक छोराले माध्यमिक विद्यालय सुरु गर्दैछ, दुई नातिनातिनाहरू प्राथमिक विद्यालयमा छन् र मेरी जेठी छोरी २०११ मा स्नातक छिन्।

स्कूल बोर्ड सदस्यको रूपमा, मसँग स्कूल प्रणालीमा लगातार २२ वर्षसम्म बच्चा जन्माउने अनौठो अनुभव छ! यसबाहेक, बोर्डरूमदेखि कक्षाकोठासम्म, यस्ता विविध उमेरका बच्चाहरूको अभिभावकको रूपमा मसँग नीति, पाठ्यक्रम, बजेट र विशेष कार्यक्रमहरू सम्बन्धी स्कूल बोर्डका निर्णयहरूको प्रभावको व्यावसायिक र व्यक्तिगत बुझाइ छ।

२०१६ मा स्कूल बोर्डको लागि उम्मेदवारी दिनुभन्दा धेरै अघि, मैले स्थानीय र राज्य स्तरमा शिक्षा अधिवक्ताको रूपमा अनगिन्ती स्वयंसेवक घण्टाहरू मार्फत बालबालिका, अभिभावक र समुदायको ख्याल राखेको देखाएँ। अनुग्रह र दृढ संकल्पका साथ, मैले प्रमाणित गरेको छु कि जब हाम्रा बच्चाहरूको कुरा आउँछ, मसँग उच्च अपेक्षाहरू छन्।

मैले शिक्षाको पक्षमा बोल्ने व्यक्तिको रूपमा आफ्नो यात्रा सुरु गरें किनभने एक अभिभावकको रूपमा म मेरा आफ्नै बच्चाहरूलाई प्रदान गरिने शिक्षाको गुणस्तरसँग सन्तुष्ट थिइनँ। र, अब बोर्ड सदस्यको रूपमा म मेरा आफ्नै बच्चाहरूको लागि मात्र होइन तर इन्डियन रिभर काउन्टीका सबै बच्चाहरूले २१ औं शताब्दीको गुणस्तरीय विश्वस्तरीय शिक्षा प्राप्त गरून् भन्ने पक्षमा बोल्ने व्यक्ति हुँ।

सबै IRC विद्यार्थीहरूबाट मलाई उच्च अपेक्षाहरू छन्, र म हाम्रो विविध विद्यार्थी संगठनको सर्वोत्तम हितमा रहेका नीति र पहलहरूको वकालत गरिरहनेछु - ती मध्ये

सेवानिवृत्त तर धेरै कर्पोरेट, अस्पताल र शैक्षिक बोर्डहरूमा सक्रिय। मैले मेरिल लिन्च र पेनवेबरमा कार्यकारी व्यवस्थापन पदहरूमा रहेर वित्तीय सेवाहरूमा ३३ वर्ष बिताएँ। म NJ मा १५०,००० वर्ग फिटको इनडोर मनोरञ्जन केन्द्र खरिद र विकास गर्ने LLP को प्रबन्ध प्रिन्सिपल थिएँ। म एक प्रविधि कम्पनीको CEO थिएँ त्यसपछि ब्याबसन कलेजको अध्यक्ष भएँ र २००१-२००८ सम्म सेवा गरें। मैले अवकाश नलिँदासम्म ११ वर्षको अवधिमा MA को ब्लू क्रस ब्लू शिल्डको वित्त समिति वा लेखा समितिको अध्यक्षता गरें तर यसको लगानी समितिको सदस्यको रूपमा जारी राखें। म बोस्टनमा बैंक र ब्लकचेन प्रविधि कम्पनी दुवैको निर्देशक हुँ र NYC मा एक मध्यम बजार लगानी बैंक र दुई VC/PE फर्महरूको वरिष्ठ सल्लाहकारको रूपमा सेवा गर्छु, जसमध्ये एउटा भेरो बीचमा छ।

इन्डियन रिभर काउन्टीमा म ६ वर्षसम्म सेन्ट एडवर्ड्स स्कूल (एड्भान्समेन्ट कमिटी चेयर) को ट्रस्टी थिएँ र हाल इन्डियन रिभर मेडिकल सेन्टर (अडिट चेयर)/क्लिभल्याण्ड क्लिनिक इन्डियन रिभर हस्पिटल फाउन्डेसनको उपाध्यक्ष हुँ। म दुई पटक इन्डियन रिभर शोर्सको मेयर निर्वाचित भएँ र २०१३-२०१८ सम्म सेवा गरें। मैले फ्लोरिडा, म्यासाचुसेट्स, न्यु जर्सी र भर्मन्टमा अवस्थित ४ शैक्षिक संस्थाहरूको बोर्डमा ट्रस्टी, ट्रस्टी/कोषाध्यक्ष र बोर्ड चेयर (ब्याब्सन कलेज) को रूपमा ४० वर्षभन्दा बढी सेवा गरेको छु। फलस्वरूप मलाई शैक्षिक संस्थाहरूको मिसन र तिनीहरूको वित्तको गहिरो बुझाइ छ। म हाल साउथवेस्टर्न भर्मन्ट मेडिकल सेन्टरको ट्रस्टीको रूपमा पनि सेवा गर्छु।

२००९-२०१५ सम्मका अमेरिकी शिक्षा सचिव अर्ने डंकनले २०११ मा MLK दिवसमा दिएको भाषणमा भनेका थिए कि "शिक्षा हाम्रो पुस्ताको नागरिक अधिकारको मुद्दा हो" र मलाई विश्वास छ कि यो अझै पनि छ। म धेरै वर्षदेखि शिक्षाप्रति प्रतिबद्ध छु र IRC सार्वजनिक विद्यालयहरू राज्यमा तल्लो श्रेणीमा छन् भन्ने सोच्नु अस्वीकार्य छ। शिक्षामा मेरो अनुभव र मेरो करियरभरि प्रदर्शन गरिएको नेतृत्व क्षमतालाई ध्यानमा राख्दै, म नयाँ सुपरिटेन्डेन्ट र अन्य स्कूल बोर्ड सदस्यहरूसँग सबै विद्यार्थीहरूको लागि नतिजा सुधार गर्न र सुपरिटेन्डेन्टलाई २०२५ सम्ममा सबै A स्कूलहरूको दृष्टिकोण प्राप्त गर्न मद्दत गर्न काम गर्नेछु। हाम्रो समुदायमा काम गर्ने विश्वको शीर्ष श्रेणीको स्वास्थ्य प्रणालीसँगै एक शीर्ष श्रेणीको स्कूल प्रणाली IRC को भविष्यको लागि धेरै राम्रो संकेत हुनुपर्छ।

पारदर्शी वित्त हुनु र करदाताहरूले उच्चतम प्रतिफल प्राप्त गर्न सक्ने स्कूल जिल्लाका क्षेत्रहरूमा स्रोतहरू विनियोजन गर्न मद्दत गर्नु। यसमा शिक्षकको तलब, सिकाइ बढाउने उपकरणको रूपमा प्रविधि र सबै विद्यार्थीहरू, विशेष गरी अफ्रिकी अमेरिकी विद्यार्थीहरूको लागि उपलब्धि खाडल पूरा गर्न धेरै अन्य स्रोतहरू समावेश हुनेछन्। ESE विद्यार्थीहरूलाई विनियोजन र तिनीहरूको आवश्यकताहरूलाई पनि सम्बोधन गर्नुपर्छ। थप रूपमा, यदि यो पहिले नै हटाइएको छैन भने पृथकीकरण आदेश हटाउन मैले खेल्न सक्ने सानो भूमिका खेल्दै।

मसँग वित्त, शिक्षा र समग्र नेतृत्वमा अनुभव छ जुन एक असामान्य संयोजन हो जसले अवस्थित बोर्ड सदस्यहरूको अनुभवलाई पूरक बनाउँछ। मलाई विश्वास छैन कि मेरो विपक्षीको योग्यता मेरोसँग तुलना गर्न सकिन्छ। मसँग सार्वजनिक र निजी दुवै क्षेत्रमा उपलब्धिको प्रमाणित ट्र्याक रेकर्ड छ र यदि निर्वाचित भएमा, स्कूल बोर्ड र समुदायमा त्यही मानसिकता र प्रतिबद्धता ल्याउनेछु।

एचआर निर्देशक/व्यापार कार्यालय प्रबन्धक (विगत ३ वर्षदेखि) एक असिस्टेड लिभिङ फ्यासिलिटीमा, साथै विगत २५ वर्षदेखि साना व्यवसाय मालिक। लगभग २० वर्षअघि फ्लोरिडा सर्नुअघि म शिक्षकको रूपमा काम गर्थें।

२००४ - २०१४ मा विभिन्न IRC स्कूलहरूमा स्वयंसेवा। रिले फर लाइफ (२०१५, २०१६, २०१७) को लागि अध्यक्ष, अमेरिकी क्यान्सर सोसाइटीलाई फाइदा पुर्‍याउने। "डान्सिङ विथ भेरो स्टार्स" सँग "स्टार" नर्तकी, हेल्दी स्टार्ट कोलिशनलाई फाइदा पुर्‍याउने - २०१७। रिपब्लिकन महिला अफ इन्डियन रिभरको सदस्य र पूर्व अध्यक्ष। त्यो क्लबसँग छात्रवृत्ति समितिमा सेवा गरे। सिनियर रिसोर्स एसोसिएसनको लागि मील्स अन ह्वीलमा स्वयंसेवा गरे। आर्ट क्लबको भित्तिचित्र पुनर्स्थापना परियोजनाको लागि स्वयंसेवा गरे। ट्याबरनेकल मिनिस्ट्रीज चर्चमा आइतबार स्कूल शिक्षक।

मैले स्कूल बोर्डको लागि उम्मेदवारी दिने निर्णय गरेकी छु किनभने मलाई यो समुदायको भविष्यको ख्याल छ। म विगत १२ वर्षदेखि समुदायसँग सक्रिय रूपमा संलग्न छु। म २ बच्चाकी आमा हुँ जसले ५ IRC स्कूलहरूमा पढेकी छु: सार्वजनिक र चार्टर दुवै। म १० वर्षदेखि कक्षाकोठामा स्वयंसेवकको रूपमा काम गर्दै आएको छु। मलाई यहाँ हामीले सामना गर्ने समस्याहरू, अपेक्षाहरू र चिन्ताहरू प्रत्यक्ष रूपमा थाहा छ। साथै, एक सानो व्यवसाय मालिक भएको नाताले म आर्थिक रूपमा जिम्मेवार निर्णयहरू लिन मेरो वित्तीय अनुभव प्रयोग गर्नेछु। तपाईंको कर डलरलाई प्रभावकारी रूपमा प्रयोग गर्न म मेरो वित्तीय पृष्ठभूमि प्रयोग गर्नेछु।

सबैभन्दा पहिला म शैक्षिक उपलब्धि सुधार गर्ने कुरामा विश्वास गर्छु। केही वर्षपछि हाम्रा धेरैजसो विद्यालयहरू A र B थिए। अहिले त्यस्तो अवस्था छैन। हामीले प्रत्येक विद्यार्थीले आफ्नो क्षमता हासिल गर्न सक्ने वातावरण प्रदान गर्नुपर्छ। उनीहरूलाई आत्मसम्मान निर्माण गर्न र सफलताको लागि तयार पार्न सशक्त बनाउनुहोस्। म व्यावसायिक विद्यालयको बलियो समर्थक हुँ जहाँ उनीहरूले व्यापार सिक्न सक्छन् र विद्यार्थीहरूलाई कलेजको बाटोको विकल्प दिन सक्छन्। अन्य मुद्दाहरू हुन्: अभिभावकीय संलग्नता सुनिश्चित गर्न अभिभावकहरूसँग सञ्चार पुनर्स्थापित गर्ने। हामीले टोलीको रूपमा काम गर्नुपर्छ र अभिभावक र शिक्षकहरूसँगको सम्बन्ध पुनर्स्थापित गर्नुपर्छ; हाम्रा विद्यार्थीहरूको मानसिक स्वास्थ्य; स्वास्थ्य सुरक्षा।

म यहाँ पूर्णकालीन बासिन्दा हुँ। मेरो श्रीमान र मैले हाम्रा बच्चाहरूलाई यहीं हुर्काएँ। हामी IRC लाई चिन्छौं, हामी यो समुदायलाई चिन्छौं जसमा हामी विगत १५ वर्षदेखि सक्रिय रूपमा संलग्न छौं। हाम्रा बच्चाहरूले ५ वटा IRC स्कूलहरू पढेका छन्। म १० वर्षदेखि कक्षाकोठामा सक्रिय स्वयंसेवकको रूपमा काम गर्दै आएको छु। मसँग शिक्षामा डिग्री छ र म एक शिक्षक थिएँ। म एक स्वास्थ्यकर्मी हुँ। संक्रमण नियन्त्रणको बारेमा ज्ञान छ र अगस्टमा स्कूलहरू खोल्न तयार हुँदा हाम्रा बच्चाहरूको सुरक्षा सुनिश्चित गर्न यसलाई प्रयोग गर्नेछु।

इन्डियन रिभर एण्ड काउन्टी (FL) शेरिफको कार्यालयमा २६ वर्षको अनुभवी व्यक्तिको रूपमा, क्याप्टेन पदबाट अवकाश लिनु अघि मलाई कानून प्रवर्तन, सुधार, सार्वजनिक सुरक्षा प्रेषण र प्रशासनमा व्यापक अनुभव छ।

मेरो पहिलेको कार्यभारमा एजेन्सीको रणनीतिक योजनाकार, होमल्याण्ड सेक्युरिटी लाइजन, अनुसन्धान उप-डिभिजन कमाण्डर, बहु-एजेन्सी आपराधिक प्रवर्तन (औषधि एकाइ) निर्देशक, न्यायिक सेवा लेफ्टिनेन्ट, युनिफर्म डिभिजन वाच कमाण्डर र एजेन्सीको उड्डयन, स्कूल स्रोत, K9, कृषि र समुद्री एकाइहरूको निरीक्षणको साथ विशेष अपरेशन लेफ्टिनेन्टको भूमिका समावेश थियो।

एक सेवानिवृत्त रिजर्भ प्रमुख वारेन्ट अधिकारीको रूपमा, दश वर्षको सक्रिय कर्तव्य अनुभवको साथ, म ३६ वर्षभन्दा बढी समयदेखि मेरो देशको लागि पहरा दिइरहेकोमा गर्व गर्छु - ९११ पछिको दशकमा छ वर्षसम्म सक्रिय कर्तव्यमा पुन: तैनाथ रिजर्भ सिपाही र नाविक दुवैको रूपमा।

इन्डियन रिभर काउन्टीको अर्को शेरिफको रूपमा, मलाई विश्वास छ कि म हामीले सेवा गर्नेहरूप्रति मानवता र करुणा देखाउन एजेन्सीलाई सुधार गर्न सक्छु, र संस्कृतिमा परिवर्तनलाई समर्थन गर्न हाम्रा बासिन्दाहरू र हाम्रा डेपुटीहरूसँग छेउमा उभिन सक्छु - छोटकरीमा, किनकि मलाई विश्वास छ कि हामी अझ राम्रोको हकदार छौं!

म हाम्रा नीति र अभ्यासहरूको ध्यान मानव जीवनको पवित्रतालाई प्राथमिकता दिन परिवर्तन गर्नेछु र जातीय असमानता ननिम्त्याउने रणनीतिहरू लागू गर्नेछु।

म स्रोतहरूलाई केन्द्रित गर्न डेटा-संचालित दृष्टिकोण अपनाउनेछु जहाँ तिनीहरूले हाम्रो परिभाषित मुख्य अभियानहरू सर्वोत्तम रूपमा प्राप्त गर्नेछन्: हाम्रो समुदायको सुरक्षा गर्न, अपराध रोक्न र समस्याहरू समाधान गर्न।

म प्रतिस्पर्धात्मक चरण-भुक्तानी योजना स्थापना गरेर उत्कृष्ट र प्रतिभाशाली कर्मचारीहरूलाई आकर्षित गर्नेछु र कायम राख्नेछु; र इन्डियन रिभर काउन्टीमा शेरिफको कार्यालयलाई "काम गर्नका लागि उत्तम स्थानहरू" को सूचीमा फर्काउन पदोन्नति र छनोटहरूको लागि निष्पक्ष, सुसंगत प्रक्रिया।

म मेजर र क्याप्टेनको पद हटाएर हालको कमाण्ड स्टाफलाई आधा घटाउनेछु। अनावश्यक तहहरू कम गर्नाले हाम्रा (शपथ लिइएका र नागरिक) पहिलो पङ्क्तिका पर्यवेक्षकहरू र मध्य-प्रबन्धकहरूलाई निर्णय लिने अधिकार र जिम्मेवारी बढी दिनेछ।

म इन्डियन रिभर काउन्टी शेरिफको कार्यालयलाई सार्वजनिक रेकर्ड अनुरोधहरूको ह्यान्डलिङको लागि उत्तम अभ्यासहरू पालना गर्ने मोडेल एजेन्सीमा रूपान्तरण गर्नेछु।

म सबै कर डलर कसरी खर्च गरिन्छ भन्ने कुराको पूर्ण तस्वीर प्रदान गर्नेछु, वर्षको अन्त्यमा हुने खर्च वृद्धिलाई कम गर्नेछु र प्रयोग नगरिएको रकम करदाताहरूलाई फिर्ता गर्नेछु।

परम्परागत गस्ती, अनुसन्धान र ट्राफिक कर्तव्यहरूको साथसाथै, शेरिफको रूपमा तपाईं जेलको सुरक्षा र सुरक्षाको लागि जिम्मेवार हुनुहुन्छ; अदालतहरूको लागि रिट, प्रक्रिया र वारेन्टहरू कार्यान्वयन गर्नुहुन्छ; काउन्टी-व्यापी 911 डिस्प्याच प्रदान गर्नुहुन्छ; र हाम्रो काउन्टीको व्यापक आपतकालीन व्यवस्थापन योजना अन्तर्गत प्रमुख कानून प्रवर्तन एजेन्सीको रूपमा तोकिएको छ।

यस दौडमा म एक्लो उम्मेदवार हुँ जससँग इन्डियन रिभर काउन्टीको अर्को महान शेरिफ बन्नको लागि सुधार र कानून प्रवर्तनमा दोहोरो प्रमाणपत्र छ।

दुई मास्टर डिग्री। हाल विद्यावारिधि गर्दै। FBI राष्ट्रिय एकेडेमी। आर्मी एन्टी टेररिज्म स्कूल। आर्मी अपरेशन सेक्युरिटी स्कूल। आर्मी स्ट्राटेजिक प्लानर स्कूल। अनगिन्ती कानून प्रवर्तन पाठ्यक्रमहरू र प्रमाणपत्रहरू।

शेरिफको कार्यालयमा परिवर्तनको ठूलो आवश्यकता छ जुन मेरो अनुभव र योग्यता भएको व्यक्तिले मात्र छिटो र स्थायी रूपमा ल्याउन सक्छ। अपराध उच्च छ, पारदर्शिता अस्तित्वमा छैन, र मेरो विचारमा, धेरै मानिसहरू एजेन्सीमा धेरै प्रभाव पार्ने शक्तिशाली केही मानिसहरूलाई बेचिएका छन्। कमाण्ड स्तरमा संगठन संस्कृति क्षय भएको छ। यी मुद्दाहरूले जनताको विश्वासलाई कमजोर बनाउँछ र भ्रष्टाचारलाई जन्म दिने खतरनाक संस्कृति सिर्जना गर्दछ। निष्क्रिय एजेन्सीहरूलाई ठीक गर्ने काम मेरो हो। शेरिफको कार्यालयको नेतृत्वलाई राष्ट्रिय उत्कृष्ट अभ्यासहरू सहित २१ औं शताब्दीमा निर्देशित गर्न आवश्यक छ। पद र फाइल कुनै मुद्दा होइन। तिनीहरूलाई केवल जिम्मेवार, धेरै अनुभवी नेतृत्व चाहिन्छ।

• प्रहरी गस्ती अभ्यासहरूमा सम्भावित भेदभावपूर्ण व्यवहार पत्ता लगाउन पूर्व चेतावनी प्रणाली सिर्जना र कार्यान्वयन गर्ने।

• अर्को शेरिफको चुनावको लागि मत सुरक्षित गर्नु मात्र नभई समुदायमा वास्तविक जीवनका समस्याहरू समाधान गर्न पद सहितको एउटा ठोस सामुदायिक मामिला इकाई सिर्जना गर्नुहोस्।

• एजेन्सीलाई लाजमर्दो हुन सक्ने रेकर्डहरू जारी गर्नबाट बच्नको लागि फेरि कहिल्यै पनि वकिल करदातालाई पैसा नदिनुहोस्।

• सबै कुराको लागि पद र उप-पदाधिकारीहरूलाई दोष दिएर उनीहरूको मनोबल गिराउनुको सट्टा, पद र उप-पदाधिकारीहरूको कार्यहरूको लागि व्यवस्थापनलाई जवाफदेही बनाउन शेरिफलाई प्रत्यक्ष रिपोर्ट गर्ने उच्च-स्तरीय प्रबन्धकहरूको संख्या बढाउनुहोस्।

• गुप्त लागूऔषध नियन्त्रणकर्ताहरूको प्रयोग दोब्बर बनाएर लागूऔषध कार्यान्वयन प्रयासहरूलाई पूर्ण रूपमा पुनर्गठन गर्ने।

• चोरीको संख्या घटाउन र बन्द दर बढाउन सबै नेताहरूलाई जवाफदेही बनाउन व्यवस्थापन जवाफदेहिता कार्यक्रम प्रयोग गर्नुहोस्।

अनुभव र योग्यताहरू। कानून प्रवर्तनको धेरैजसो पक्षहरूमा, अन्य तीन उम्मेदवारहरूसँग मेरो जस्तो अनुभव वा योग्यताहरू छैनन्। यहाँ अनुभव र योग्यताहरूको धेरै संक्षिप्त सिंहावलोकन छ जुन अन्य कुनै उम्मेदवारसँग छैन:

२०१३ देखि फेल्समेयर शहरको प्रहरी प्रमुख। त्यसअघि मैले भेरो बीच प्रहरी विभागमा लगभग २५ वर्ष बिताएँ। फेल्समेयरमा प्रमुख बन्न म त्यहाँबाट क्याप्टेन र दोस्रो कमान्डको रूपमा निस्किएँ। मैले युनिफर्म पेट्रोल, K9, SWAT, आपराधिक अनुसन्धानमा सेवा गरेको छु, र अपरेशन र समर्थन भूमिका दुवैमा पर्यवेक्षक र कमाण्ड स्तरको पदहरू सम्हालेको छु। म फ्लोरिडा इन्स्टिच्युट अफ टेक्नोलोजीमा सहायक संकाय हुँ जहाँ म उनीहरूको अनलाइन फौजदारी न्याय डिग्री कार्यक्रमको लागि प्राथमिक नैतिकता प्रशिक्षकको रूपमा सेवा गर्छु। म इन्डियन रिभर स्टेट कलेज फौजदारी न्याय नेता कार्यक्रममा प्राथमिक नैतिकता प्रशिक्षक हुँ र म फ्लोरिडा पुलिस प्रमुख संघ र फ्लोरिडा कानून प्रवर्तन विभाग द्वारा आयोजित धेरै कार्यक्रमहरूमा नैतिकता सिकाउँछु। म मरीन कोर्प्स र आर्मी रिजर्भको एक अनुभवी हुँ।

फ्लोरिडा पुलिस प्रमुख संघ (FPCA) का सदस्य। FPCA विधान समितिको सदस्य। FPCA व्यावसायिक मानक समितिको सदस्य र पूर्व अध्यक्ष। ट्रेजर कोस्ट प्रमुख प्रहरी र शेरिफ संघका सदस्य र पूर्व अध्यक्ष। IRSC मा FDLE क्षेत्र XI प्रशिक्षण परिषद्को अध्यक्ष। इन्डियन रिभर काउन्टीको कार्यकारी गोलमेजको सदस्य र पूर्व अध्यक्ष। ट्रेजर कोस्ट ओपियोइड टास्क फोर्सको सदस्य र यसको सार्वजनिक सुरक्षा उप-समितिको पूर्व अध्यक्ष। फेल्समेयर एक्सन कम्युनिटी टोली (FACT) का सदस्य र सह-संस्थापक। मुनशट कम्युनिटी एक्सन नेटवर्क (MCAN) का सदस्य। फेल्समेयर एक्सचेन्ज क्लबको सदस्य। सेन्ट लुसी र इन्डियन रिभर काउन्टीका सल्लाहकार, ठूला दाजुभाइ र ठूला दिदीबहिनीहरू।

म शेरिफको लागि उम्मेदवारी दिइरहेको छु किनभने मेरोमा इन्डियन रिभर काउन्टीमा प्रहरी सेवाको दृष्टिकोण छ जसमा समुदायसँग बढी सहकार्य समावेश छ; अपराध एक सामाजिक समस्या हो र यदि हामीले अपराध कम गर्न र हाम्रो जीवनको गुणस्तर बढाउन चाहन्छौं भने हामी सबैले मिलेर काम गर्नुपर्छ भन्ने मान्यतामा आधारित सहकार्य। म शेरिफ कार्यालयमा प्रतिभा र क्षमताभन्दा व्यक्तिगत वफादारीलाई महत्व दिने नेतृत्व शैलीले ल्याएको निष्क्रिय संगठनात्मक संस्कृतिलाई सम्बोधन गर्न पनि उम्मेदवारी दिइरहेको छु। एउटा शैली जसले तलब विसंगतिलाई पर्याप्त रूपमा सम्बोधन गर्दैन वा सबै सदस्यहरूलाई निष्पक्ष, निष्पक्ष र सुसंगत तरिकाले अवसरहरू उपलब्ध गराउँदैन। यो नेतृत्व शैलीले धेरै गुणस्तरीय व्यक्तिहरूलाई टाढा धकेलेको छ र कम मनोबल र कमजोर सेवाको परिणामस्वरूप भएको छ। समुदायमा धेरैले हाम्रो शेरिफ कार्यालयप्रति सम्मान र विश्वास गुमाएका छन्।

हाम्रो समुदाय र समग्रमा कानून प्रवर्तन पेशाले सामना गरिरहेका धेरै चुनौतीहरूलाई सम्बोधन गर्न। कोभिड-१९, फौजदारी न्याय सुधार, र आतंकवादको खतरा सूचीको शीर्षमा छन्, तर हामीले हाम्रो ध्यान आवश्यक पर्ने धेरै मुद्दाहरूमा पनि ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ: अपराध, लागूपदार्थ, ट्राफिक चिन्ता, मानसिक स्वास्थ्य, र बढ्दो घरबारविहीन जनसंख्या। यी सबै शीर्ष प्राथमिकताहरू हुन् तर गुणस्तरीय कर्मचारीहरूको क्षति र सार्वजनिक विश्वास गुमाउने नेतृत्व र जवाफदेहिताका मुद्दाहरूलाई समाधान नगरेसम्म तिनीहरूलाई पर्याप्त रूपमा सम्बोधन गर्न सकिँदैन।

म इन्डियन रिभर काउन्टीमा कानून प्रवर्तनको ३१ वर्षको अनुभव भएको प्रहरी विभागको प्रमुख कार्यकारी कानून प्रवर्तन अधिकारी हुँ। मेरो काम र व्यावसायिक सम्बद्धता मार्फत मैले धेरै मानिसहरूसँग लामो समयदेखि सम्बन्ध स्थापित गरेको छु र काम पूरा गर्ने इतिहास छ। म फेल्समेयरमा प्रहरी प्रमुख बनेपछि सुरु गरिएको पुरस्कार विजेता दर्शनमा आधारित इन्डियन रिभर काउन्टीमा प्रहरी सेवाको लागि एउटा दृष्टिकोण प्रस्तुत गर्दछु। त्यो दृष्टिकोण जुन २०१९ देखि आयोजित बाह्र टाउन हल बैठकहरूमा प्राप्त नागरिक इनपुटको उपज पनि हो। यस समुदायमा मेरो ३१ वर्षको सेवा, हाल हाम्रो शेरिफ कार्यालयलाई सताइरहेका समस्याहरू र नागरिक इनपुटको मेरो ज्ञानको परिणामस्वरूप, म विश्वस्त छु कि हाम्रो शेरिफ कार्यालयलाई कार्यकारी स्तरमा सफलताको लागि प्रमाणित ट्र्याक रेकर्ड भएको अनुभवी नेता चाहिन्छ; जसले हाम्रो सुरक्षाको लागि सबैभन्दा ठूलो खतराहरू पहिचान गर्छ, सहकार्यको आवश्यकता बुझ्छ, र विविध जनसंख्यालाई एकसाथ ल्याउने सीप र क्षमता छ: अपराध घटाउने र सार्वजनिक विश्वास पुनर्स्थापित गर्दा हाम्रो जीवनको गुणस्तर बढाउने दृष्टिकोणमा ध्यान केन्द्रित गर्न। म त्यो नेता हुँ।

कर सङ्कलन - बैंकिङ: आन्तरिक लेखापरीक्षण, सञ्चालन, ग्राहक सेवा - प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर सहायक (CFCA) राजस्व विभाग - कार्यकारी नेतृत्व प्रमाणीकरण, भ्यालेन्सिया कलेज - रेकर्ड व्यवस्थापन सम्पर्क अधिकारी - HS डिप्लोमा भेरो Bch

१४ वर्षको अवधिमा सम्हालिएका पदहरू - दिवालियापन र सङ्कलन पर्यवेक्षक, डिलिंक्वेन्ट ट्यान्जिबल/दिवालियापन सङ्कलन निर्देशक, सञ्चालन निर्देशक, कर्मचारी प्रमुख/सञ्चालन निर्देशक (सेवाको पछिल्लो ५ वर्ष)

मलाई प्रत्यक्ष अनुभवबाट थाहा छ कि कार्यालयमा व्यापक आन्तरिक समस्याहरू छन्। करदाताहरूलाई थाहा नभएको ठूलो मात्रामा अनावश्यक खर्च। उदाहरणका लागि: भर्खरै खोलिएको समुद्र तट कार्यालय जुन ड्राइभर लाइसेन्स जारी गर्न पनि सुसज्जित छैन। यो मार्चदेखि बन्द छ (खोलेको एक वर्ष पनि भएको छैन) र करदाताहरू भाडा, उपयोगिताहरू, आदि कभर गर्न मासिक लगभग $6k मा हुकमा छन्, उचित अनुसन्धान पूरा नभएको बेला पनि यो नयाँ कार्यालयलाई किन विचार गरियो, जस्तै फाइबर अप्टिक्सको लागत। $24,000 वार्षिक रूपमा $2,000 मासिक रूपमा कार्यालयको विज्ञापन गर्न रेडियोमा हुन खर्च गरिन्छ। कथित वफादारीको लागि अत्यधिक तलब वृद्धि - कार्यकारी सहायकले गत वर्ष तलबमा लगभग $20,000 वृद्धि प्राप्त गर्यो र हाल वार्षिक $87,769 कमाउँदैछ! यो एक सरकारी कार्यालय हो!

म कार्यालयमा आवश्यक पारदर्शिता, जवाफदेहिता, नैतिक नेतृत्व र वित्तीय जिम्मेवारी ल्याउनेछु।

कर्मचारी अवधारण, संवेदनशीलता तालिम, कार्यसम्पादनमा आधारित समीक्षा, योग्यतामा आधारित कार्यसम्पादनमा आधारित वृद्धि र महत्वपूर्ण पदहरूमा उत्तराधिकारको लागि परामर्श। वर्तमान प्रशासनको ११ वर्षमा, १०६ कर्मचारीहरूले कार्यालय छोडेका छन्। २०१९/२०२० को बजेटले ६८ पदहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ। वर्तमान कर सङ्कलकलाई २००९ मा ४६ जना कर्मचारीहरूसहित कार्यालयमा नियुक्त गरिएको थियो। म २०१६ मा छोड्ने कर्मचारी #६१ थिएँ, यसको अर्थ ३ १/२ वर्षमा ४५ जना थप कर्मचारीहरू गएका छन्! एक कर्मचारीलाई पूर्ण रूपमा तालिम दिन औसत $८,००० लाग्छ, जुन करदाता डलरमा $८४८,००० बराबर हुन्छ! दुई छुट्टाछुट्टै कर्मचारी भाडा कम्पनीहरू (तल्लाहसीमा एउटा???) प्रयोग गरिँदैछ। स्वतन्त्र ठेकेदारको रूपमा फिर्ता ल्याइएका अवकाश प्राप्त कर्मचारीहरूलाई व्यवस्थापन गर्न तल्लाहसी फर्म प्रयोग गरिँदैछ! यो हुनु हुँदैन! सुरुवाती स्तरबाट परामर्श र पदोन्नतिले सकारात्मक कार्य वातावरण सिर्जना मात्र गर्दैन, यसले प्रमुख पदहरूको ठोस र स्वस्थ उत्तराधिकार योजना सुरक्षित गर्न संस्थागत ज्ञान हस्तान्तरण भइरहेको सुनिश्चित गर्दछ।

नैतिकता। म करियर राजनीतिज्ञ होइन र टल्लाहसीमा राजनीतिक भर्‍याङ चढ्ने कुनै इच्छा छैन। म नागरिक र गैर-नाफामुखी संस्थाहरू मार्फत हाम्रो समुदायमा गहिरो रूपमा संलग्न छु। मेरो कर सङ्कलकको कार्यालयमा १४ वर्षको कार्यकारी स्तरको अनुभव र २२ वर्षको बैंकिङ अनुभव छ। मलाई विश्वास छ कि यो अनुभव वर्तमान कर सङ्कलकले काम गरेको ११ वर्षको अनुभवभन्दा धेरै बढी छ। म यो कामलाई जीवनभरको पदको रूपमा हेर्दिन। म कार्यकाल सीमामा विश्वास गर्छु! मेरो सञ्चालन र ग्राहक सेवा सीपको कारण; वर्तमान कर सङ्कलकको लागि काम गरेको ७ वर्षमध्ये ५ वर्ष प्रमुखको रूपमा, मैले कर सङ्कलकको कार्यालयमा हाल अवस्थित धेरै नीति र प्रक्रियाहरूको कार्यान्वयनमा महत्वपूर्ण भूमिका खेलेको छु। म हाम्रो समुदायमा गहिरो जरा गाडेको छु र विश्वास गर्छु कि मेरो समय, प्रतिभा र खजाना व्यक्तिगत रूपमा दिनु हाम्रो स्थानीय कार्यालयहरूमा व्यावसायिक रूपमा भुक्तानी पाउनु जत्तिकै महत्त्वपूर्ण छ।

प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर, पूर्वी एयरलाइन्स आरक्षण प्रशिक्षण एकेडेमी, साउथवेस्ट मियामी हाई स्कूल

जन्मजात वेस्ट भर्जिनियाली क्यारोल जीन जोर्डन, साठीको दशकको सुरुमा फ्लोरिडा सरिन्। उनले पुरुष-प्रधान उड्डयन उद्योगमा काम गरिन् जबसम्म उनी आफ्नो परिवारसँग भेरो बीचमा साना व्यवसायी महिला बन्न सरेकी थिइनन्। १९७३ मा, उनी र उनका पति बिलले भेरो बीचमा सेवा गर्ने सिँचाइ कम्पनी, जोर्डन स्प्रिंकलर सिस्टम्स, इंक. स्थापना गरे। त्यसको केही समय पछि, जोर्डनले ग्राहक सेवा, वित्तीय व्यवस्थापन, र कर्मचारी सम्बन्धको निरीक्षण सहित दैनिक व्यवसाय सञ्चालनको जिम्मा लिए। आज, कम्पनीले उनीहरूको छोरा, बिलीको व्यवस्थापनमा ट्रेजर कोस्टमा सेवा गरिरहेको छ।

आफ्नो व्यवसाय विकास गर्दा जोर्डनले धेरै चुनौतीहरू पार गरिन्, जसमा काममा व्यवस्थापन सीपहरू सिक्दै व्यवसाय स्वामित्व र मातृत्वको मागलाई सन्तुलनमा राख्ने, निरन्तर परिवर्तनशील स्थानीय र राज्य नियमहरू भित्र काम गर्ने, र निर्माणमा महिलाहरूको उपस्थिति सामान्य रूपमा स्वीकार्य हुनु अघि सक्रिय रूपमा काम गर्ने ठाउँहरूको निरीक्षण गर्ने समावेश छ। उत्कृष्ट ग्राहक सेवा, निरन्तर नेटवर्किङ, र बारम्बार नवीन सेवाहरू थप्ने प्रतिबद्धता जोर्डन स्प्रिंकलर प्रणालीहरूलाई यसको वर्तमान सफलतामा बढाउने प्रमुख कारकहरू थिए।

जोर्डनले आफ्नो अनुभव र व्यवस्थापन सीप कर्पोरेट जगतबाट राजनीतिक क्षेत्रमा स्थानान्तरण गरिन्। २००३ मा फ्लोरिडाको रिपब्लिकन पार्टीको अध्यक्षमा निर्वाचित भएपछि, उनले दक्षता, राम्रो संगठन, सकारात्मक जनसम्पर्क र सुदृढ वित्तीय नीति विकास गर्ने प्रयासमा समकालीन व्यापार-आधारित अभ्यासहरू लागू गरेर संगठनलाई पुन: आकार दिए। उनको नेतृत्वमा, पार्टीले लगभग तीस लाख डलरको ऋण हटायो, साथै फ्लोरिडाको तल्लाहसीमा रहेको जर्ज एचडब्ल्यू बुश रिपब्लिकन सेन्टरको धितोलाई पूर्ण रूपमा सन्तुष्ट पार्यो, र आफ्ना उम्मेदवारहरूको तर्फबाट उठाइएको र खर्च गरिएको लाखौं डलर व्यवस्थापन गर्न समझदार वित्तीय प्रक्रियाहरू स्थापना गर्‍यो। २००३ मा, उनले फ्लोरिडा फेडरेशन अफ ब्ल्याक रिपब्लिकनलाई चार्टर गरिन्, जुन पहिलो राज्यव्यापी अश्वेत रिपब्लिकन संगठन हो। राष्ट्रपति जर्ज डब्लु बुश २००४ मा उनको अध्यक्षताको समयमा राज्यव्यापी लगभग ४००,००० मतले पुन: निर्वाचित भए। यसका साथै, २००६ मा खुला गभर्नर पदमा रिपब्लिकनलाई निर्वाचित गर्ने फ्लोरिडा केवल तीन राज्यहरू मध्ये एक थियो। उनको नेतृत्वको सफलतालाई चाँडै मान्यता दिइयो, जसले गर्दा उनी रिपब्लिकन राष्ट्रिय समितिको राज्य अध्यक्ष परिषद्को अध्यक्षको रूपमा निर्वाचित भइन्।

२००५ मा, जोर्डनलाई राष्ट्रपतिको ह्वाइट हाउस फेलोशिप आयोगमा नियुक्त गरिएको थियो, जुन कार्यक्रमले युवा पुरुष र महिलाहरूलाई संघीय सरकारको उच्चतम स्तरमा काम गर्ने प्रत्यक्ष अनुभव प्रदान गर्दछ। आयुक्तको रूपमा, उनले राष्ट्रिय फाइनलिस्टहरूको असाधारण समूहबाट ह्वाइट हाउस फेलोहरू छनोट गर्न यो अत्यधिक प्रतिस्पर्धात्मक प्रक्रियालाई मार्गदर्शन गर्न आफ्ना सहकर्मीहरूसँग मिलेर काम गरिन्।

२००७ मा राष्ट्रपतिले क्यारोल जीन जोर्डनलाई राष्ट्रिय महिला व्यवसाय परिषद्को सदस्यको रूपमा सेवा गर्न नियुक्त गर्नुभएको थियो। NWBC ले महिला व्यवसाय मालिकहरूसँग सम्बन्धित मुद्दाहरूमा ह्वाइट हाउस, कांग्रेस र साना व्यवसाय प्रशासनको सल्लाहकार बोर्डको रूपमा काम गर्दछ।

जोर्डनले रूस, ताइवान र हङकङको भ्रमण सहित धेरै अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिनिधिमण्डलहरूमा सेवा गरिसकेकी छिन्। यसका साथै, उनी MSNBC, CNN, NBC, FOX र अन्य धेरै राष्ट्रिय तथा अन्तर्राष्ट्रिय रेडियो र टेलिभिजन स्टेशनहरूमा देखा परिसकेकी छिन्।

क्यारोल जीन जोर्डन हाल इन्डियन रिभर काउन्टीको कर सङ्कलकको रूपमा कार्यरत छिन्। उनी नोभेम्बर २००८ मा निर्वाचित भएकी थिइन् र यो संवैधानिक पद धारण गर्ने पहिलो महिला हुन्।

फ्लोरिडा कर सङ्कलनकर्ता संघ, पूर्व व्यवस्थापिका अध्यक्ष र पूर्व लुकाइएका हतियार लाइसेन्स अध्यक्ष

म चुनाव लडिरहेको छु किनकि हामी सकारात्मक बाटोमा छौं, जसमा हामीले निरन्तरता दिनुपर्छ। हाम्रो कार्यालयले अनुकूलनशीलता, सुविधा र दक्षतामा ध्यान केन्द्रित गर्दा हामीले उल्लेखनीय सुधार गरेका छौं। कर सङ्कलकको रूपमा पदभार ग्रहण गरेपछि, नेतृत्व टोली र कर्मचारीहरू "हामी तपाईंलाई कसरी मद्दत गर्न सक्छौं?" सेवा मोडेलमा सरेका छन्।

हाम्रो टोलीको लागि, अनुकूलनशीलता हामीले गर्ने लगभग सबै कुराको केन्द्रबिन्दु हो। ग्राहकको रुचि र स्रोतसाधन, नयाँ सेवाहरू प्रदान गर्ने वा बासिन्दाहरूले सजिलो पहुँचमा राख्न चाहने सेवाहरू स्थानीयकरण गर्ने, गतिशीलता-सम्बन्धित चिन्ताहरू, र COVID-19 सँग सम्बन्धित राज्य निर्देशनको प्रतिक्रियामा हालसालै समायोजन गर्ने कुरामा निर्भर गर्दै उच्च प्रविधि/कम प्रविधि सन्तुलन प्राप्त गर्न कर सङ्कलकको कार्यालयमा अनुकूलनशीलता आवश्यक छ। कार्यालयमा प्रविधिको प्रयोग र कार्यक्षमतालाई तीव्र पार्नु महत्त्वपूर्ण थियो। मानिसहरू ब्यूँझने क्षणदेखि, तिनीहरूको दिन स्मार्टफोन, टिभी, ट्याब्लेट र कम्प्युटरहरूले भरिएको हुन्छ। मानिसहरू आफ्ना उपकरणहरूमा सरकारी व्यवसाय लेनदेन गर्न बढी सहज हुँदै जाँदा, हामीले त्यसलाई समायोजन गर्न राम्रो स्थितिमा छौं भनी सुनिश्चित गर्न अनुकूलन गर्यौं। सिक्काको अर्को तर्फ, हामीले उच्च प्रविधि प्रक्रियाहरूसँग सहज नभएका मानिसहरूका लागि परम्परागत विकल्पहरू कायम राखेका छौं। हाम्रो नेतृत्व टोलीले यी दुई प्राथमिकताहरू बीच राम्रो सन्तुलन कायम गर्न सँगै काम गरेको छ। स्थानीय समुदायमा राष्ट्रिय कार्यक्रमहरू ल्याउँदा सकारात्मक प्रतिक्रिया र राम्रो मात्रामा प्रयोग प्राप्त भएको छ। उदाहरणका लागि, हामीले TSA प्रि-चेक आवेदन स्वीकृति एजेन्टको रूपमा काम गरेको लगभग तीन वर्षमा, हामीले लगभग ६,००० आवेदनहरू प्रशोधन गरेका छौं। गतिशीलता समस्याहरू शारीरिक वा चिकित्सा परिस्थितिहरू वा भरपर्दो यातायातको पहुँचको अभावबाट उत्पन्न हुन सक्छन्। हामीले व्यक्तिहरूबाट सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त गरेका छौं जसले भनिरहेका छन् कि हाम्रो वेबसाइटमा वा ड्राइभ-थ्रु लेनहरू मार्फत व्यवसाय सञ्चालन गर्न सक्षम हुनुले व्यवसाय सञ्चालन गर्दा यी केही संघर्षहरूलाई कम गर्न धेरै मद्दत गरेको छ।

सुविधा भनेको सकारात्मक ग्राहक अन्तरक्रिया सिर्जना गर्ने कुञ्जी हो। हामीले कर सङ्कलनकर्ता कार्यालय सेवाहरूको सुविधालाई धेरै तरिकाले बढायौं। पहिलो, हामीले राज्यद्वारा सञ्चालित DMV स्थानीय कार्यालयलाई आत्मसात गर्यौं। यो प्रक्रिया स्थानीय सरकारी सेवाहरू प्राप्त गर्नको लागि एक-स्टप पसलको सिर्जना तर्फ एक कदम थियो। दोस्रो, हामीले एकै साथ धेरै व्यक्तिहरूलाई सेवा दिन थप ग्राहक सेवा पदहरू सिर्जना गर्यौं - र हामी इन्डियन रिभर काउन्टीमा $31 मिलियन भन्दा बढी फिर्ता गर्दा पनि यो गर्न सक्षम भयौं। तेस्रो, हामीले ओशनसाइड काउन्टी कम्प्लेक्समा चौथो कार्यालय थप्यौं। यो स्थानले दुई काम गर्‍यो: समुद्र तटका बासिन्दाहरूलाई काउन्टी प्रशासन भवनमा आउनुपर्ने आवश्यकता हटाएर मुख्य कार्यालयमा पर्खने समय घटायो र हाम्रा पूर्वी बासिन्दाहरू र व्यवसायहरूलाई सेवाको लागि नजिकको स्थान दियो। हामी आगामी हप्ताहरूमा समुद्र तट कार्यालयमा ड्राइभर इजाजतपत्र सेवाहरू थप्ने घोषणा गर्ने अपेक्षा गर्छौं। अन्तमा, हामीले एक्सप्रेस लेन सेवाहरू लागू गर्यौं, जसले बासिन्दाहरूलाई हाम्रो सुरक्षित अनलाइन पोर्टल मार्फत आफ्नो सवारी दर्ता नवीकरण गर्ने र त्यसपछि पश्चिम, मुख्य र सेबास्टियन कार्यालयहरूमा एक्सप्रेस लेन र मुख्य कार्यालय ड्राइभ-थ्रु मार्फत आफ्नो सानो पहेंलो स्टिकर प्राप्त गर्ने अवसर सिर्जना गर्‍यो, प्रायः एकै दिन।

दक्षता भनेको राम्रोसँग सञ्चालित सरकारी कार्यालयको पहिचान हो। एक दर्जनभन्दा बढी सरकारी सेवाहरूको लागि एक-स्टप पसल हुने हाम्रो व्यापक व्यापार मोडेलले ग्राहकहरूको लागि यो सिर्जना गर्न मद्दत गर्दछ। एक भ्रमणमा, एक इन्डियन रिभर काउन्टीका बासिन्दाले आफ्नो फ्लोरिडा ड्राइभर इजाजतपत्र वास्तविक आईडी ऐन अनुरूप बनाउन, आफ्नो सवारी दर्ता नवीकरण गर्न र आफ्नो सानो पहेंलो स्टिकर सङ्कलन गर्न, सनपास ट्रान्सपोन्डर किन्न, आफ्नो सम्पत्ति कर तिर्न, शिकार र माछा मार्ने इजाजतपत्र किन्न, TSA प्रि-चेक कार्यक्रमको साथ घरेलु ज्ञात यात्री स्थितिको लागि आवेदन दिन, र लुकाइएको हतियार इजाजतपत्रको लागि आफ्नो आवेदन पेश गर्न सक्छन्। यदि त्यो व्यक्तिसँग व्यवसाय वा डुङ्गाको स्वामित्व छ भने, तिनीहरूले ती करहरू र दर्ताहरू पनि व्यवस्थापन गर्न सक्छन्। थप रूपमा, यदि तिनीहरू व्यावसायिक ट्रक चालक वा आतिथ्य कार्यकर्ता हुन् भने, हामी TWIC कार्ड आवेदन प्रक्रियामा सहयोग गर्न सक्छौं। यदि त्यो व्यक्तिलाई फ्लोरिडा व्यावसायिक इजाजतपत्रको लागि फिंगरप्रिन्टिङ पनि चाहिन्छ, जस्तै धितो ऋण प्रवर्तक वा वकिल, वा HazMat प्रमाणीकरण, हामी IdentoGO सँगको हाम्रो सम्झौता मार्फत त्यो पनि प्रदान गर्न सक्छौं।

तपाईंको कर सङ्कलकको रूपमा सेवा गर्न पाउनु मेरो लागि सम्मानको कुरा हो। मैले पदभार ग्रहण गरेको पहिलो दिनदेखि नै र अगाडि बढ्दै गर्दा मेरो सर्वोच्च प्राथमिकता भनेको परिवर्तनशील समय, नयाँ सेवा प्रस्तावहरू, र इन्डियन रिभर काउन्टीको बढ्दो जनसंख्यालाई अनुकूल हुने सकारात्मक र कुशल ग्राहक सेवा अनुभव सिर्जना गर्नु हो।

१९७३ देखि एक सानो व्यवसाय मालिकको रूपमा, म असाधारण ग्राहक सेवालाई लागत बचत उपायहरूसँग सन्तुलनमा राख्न के गर्नुपर्छ भनेर बुझ्छु। त्यो सन्तुलन खोज्नु भनेको विशाल निगमहरूमा कर्पोरेट करियरमा निरन्तर सिकाइने कुरा होइन। दशकौंको कार्यकारी नेतृत्व अनुभवको अतिरिक्त उद्यमशील पृष्ठभूमि भएकोले, मलाई नोकरशाही हटाउन, सकारात्मक ग्राहक अन्तरक्रियामा ध्यान केन्द्रित गर्न र रूढिवादी वित्तीय व्यवस्थापन मार्फत इन्डियन रिभर काउन्टीमा अतिरिक्त डलर फिर्ता गर्न जारी राख्न विशिष्ट रूपमा स्थान दिन्छ।