Pada bulan Jun kami mula meminta calon mengisi soal selidik untuk membantu anda memahami pilihan anda pada undian.
Lembaga editorial kami merancang untuk menemu bual calon pada bulan Julai untuk perlumbaan yang akan mempunyai anggapan pemegang jawatan baharu berdasarkan pemilihan utama 18 Ogos. Lembaga editorial merancang untuk mempertimbangkan untuk membuat cadangan dalam perlumbaan tersebut.
Graduan Vero Beach High School Graduan Ijazah AA Indian River State College, Menghadiri Program Pembelajaran Jarak Jauh SUNY State University of New York dalam Keselamatan Awam
Bekerja dalam perniagaan keluarga sejak saya berumur 12 tahun, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Lock Stop dan Earman's Garden Feed and Hay.
Saya bertanding jawatan untuk memberi kembali kepada komuniti ini yang telah banyak memberi saya dan keluarga saya sejak tahun 1928. Sebagai pemastautin seumur hidup, saya tahu di mana kami berada dan ingin membantu memastikan kami tahu ke mana kami perlu pergi dan bagaimana untuk ke sana dengan betul untuk memberi manfaat kepada semua. Saya bertanding untuk jawatan yang sama 4 tahun lalu dan tewas dalam perlumbaan rapat dengan penyandang sekarang. Sejurus selepas pilihan raya itu ramai orang sentiasa menghubungi saya dan bertanya sama ada saya akan bertanding semula, saya menolak. ini berterusan dan kemudian selepas tindakan dan undian tertentu yang dibuat oleh pesuruhjaya semasa mengenai isu-isu seperti lagun kami, kos insurans kesihatan daerah dan banyak isu lain, saya memutuskan pada Ogos lalu untuk meneruskan kerusi ini semula, untuk membawanya kembali kepada anda, warga negara ini daerah dan Daerah #3.
Pada masa ini ia harus menjadi kesan COVID-19 pada ekonomi daerah, perniagaan dan kewangan daerah. Adakah kesannya adalah jangka panjang atau pendek. Harap-harap jangka pendek, tetapi jika tidak, keputusan yang sukar perlu dibuat dan saya akan dapat membuat panggilan sukar itu berdasarkan kepentingan terbaik seluruh daerah kita.
Isu bukan COVID-19 adalah untuk menangani kualiti air dan kesihatan Lagun kami, memastikan atau pertumbuhan adalah "pintar" dan diurus dengan betul, mencari cara untuk menjadikan insurans kesihatan pekerja dan pesara mampu milik untuk semua dan bahawa pegawai keselamatan awam kami mempunyai keperluan yang diperlukan sumber yang mereka perlukan.
Untuk terus ke intinya, lawan saya, suruhanjaya sekarang telah menjadikan dirinya tidak berkesan sama sekali sebagai pesuruhjaya. Dia tidak boleh mendapatkan dua lagi undian atas sebarang inisiatif yang dia akan cuba lalui jadi secara teknikal komisen kami bekerja pada 80%. Saya tidak akan mencari undi dan flip flop mengenai isu-isu dan akan melakukan apa yang saya katakan kerana anda akan tahu kedudukan saya dalam isu-isu tersebut. Saya akan menjadi pendengar yang baik dan akan menjadikan kebimbangan anda keutamaan saya. Saya melakukan ini bukan untuk gaji atau keuntungan peribadi dan kepuasan tetapi untuk melanjutkan perkhidmatan saya. Saya juga percaya bahawa had penggal bagi pegawai yang dipilih kerana jawatan awam harus menjadi perkhidmatan dan bukan kerjaya.
Berkhidmat sebagai Ahli Lembaga Pengarah dan Ahli Jawatankuasa Eksekutif untuk NESARC. Gabungan Pembaharuan Spesies Terancam Kebangsaan.
Penyokong Indian River Lagoon: Ahli Lembaga Pengasas "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN sedang menjejak pantas projek perintis untuk membantu memulihkan dan memulihkan Lagun Sungai India.
Pandemik mengancam kesihatan dan ekonomi kita. Sebagai Pesuruhjaya Daerah anda, saya telah bekerjasama rapat dengan jabatan kesihatan daerah, pentadbir daerah, perniagaan tempatan dan badan bukan untung kawasan untuk menghadapi cabaran itu. Saya berlari untuk terus berusaha mencari penyelesaian kepada masalah yang ditimbulkan oleh bencana sekali seumur hidup ini. Kecemasan seperti yang kita hadapi sekarang memerlukan pemahaman tentang isu-isu dan pengalaman apabila banyak perkara tidak dapat diselesaikan.
Dunia kucar-kacir! Setiap hari nampaknya ada cabaran baru. Saya mahu terus melindungi kepingan syurga kita. Tugas pertama saya sebagai pesuruhjaya daerah adalah memastikan rakyat kita selamat dan terjamin. Saya memberitahu anda ini, saya TIDAK akan pernah Menafikan Penguatkuasaan Undang-undang.
Membekukan cukai dan perbelanjaan. Seperti hampir setiap rakyat di Indian River County, daerah ini pasti akan menghadapi masa ekonomi yang sukar. Saya telah mencadangkan dasar tiada kenaikan cukai dan untuk membekukan perbelanjaan pada peringkat tahun lepas. Saya bertanding untuk memastikan bahawa kerajaan tidak hanya meneruskan caranya sambil rakyat kehilangan pekerjaan, perniagaan mereka, rumah mereka dan juga nyawa mereka.
Kawalan Kepentingan Khas. Satu bahaya besar yang kita hadapi ialah memenuhi permintaan beberapa kesatuan kita. Saya berlari untuk menyediakan apa yang diperlukan untuk melindungi rakyat kita tetapi tidak membuka pintu banjir dengan memberikan kesatuan akses terus kepada dana am daerah. Lawan saya adalah calon satu isu yang berselindung di sebalik masa lalunya sebagai bekas presiden baru-baru ini kesatuan yang banyak menyokongnya dengan wang dan tenaga kerja. Dia secara terbuka komited untuk menyediakan "apa sahaja yang mereka mahu dan perlukan". Anda mahukan bencana kewangan? Beri cek kosong kepada lawan saya.
Saya melihat pada tahun hadapan akan banyak keputusan penting yang perlu kita atasi sebagai sebuah suruhanjaya. Anda mempunyai komitmen peribadi saya untuk menyokong:
1. Melindungi masyarakat daripada wabak Covid-19 dan menjamin kesihatan dan keselamatan warga kita.
4. Melakukan apa yang perlu untuk membantu perniagaan kembali beroperasi dan untuk orang ramai kembali bekerja. Kerajaan daerah tidak boleh terus menambah kos perniagaan melalui peraturan, birokrasi dan yuran.
5. Jangan lupa anak-anak kita! Walaupun kita berperang dan bimbang tentang belanjawan, kita tidak boleh melupakan tanggungjawab kita terhadap warga muda kita. Saya telah dan akan terus menjadi peguambela kanak-kanak yang berdedikasi. Majlis Khidmat Kanak-Kanak, perkhidmatan sukarela untuk anak angkat, dan jagaan angkat hanya menconteng permukaan perkara yang diperlukan untuk menangani dengan secukupnya bidang yang penting untuk kanak-kanak dan keluarga yang dilanda kemiskinan. Saya berbangga kerana dikenali sebagai pesuruhjaya kanak-kanak.
Pengalaman: Saya telah menjadi Pesuruhjaya Daerah selama lapan tahun paling sukar yang pernah dihadapi oleh Indian River County. Kami mengalahkan kemelesetan dan taufan yang hebat. Kami terus memerangi ancaman terhadap alam sekitar kami, ancaman kepada kesihatan dan keselamatan yang ditimbulkan oleh kereta api. Kami kini menghadapi cabaran baharu dan pengalaman saya diperlukan untuk membantu menghadapi cabaran tersebut.
Pengalaman Sektor Awam: Saya mempunyai pengalaman selama 40 tahun sebagai pemilik perniagaan dan ahli perniagaan. Pada usia 19 tahun, saya adalah antara yang paling muda yang pernah lulus peperiksaan Kontraktor Umum Florida. Saya mempunyai kerjaya yang panjang untuk memahami cabaran dan perjuangan yang dihadapi oleh individu dalam usaha menjalankan perniagaan. Lawan saya sebaliknya tidak akan pernah mengalami kehilangan pendapatan kerana sebagai pekerja IRC dia bersara dengan pakej persaraan kesatuan yang lumayan, namun, dia mendakwa tahu apa yang dialami oleh keluarga dan pemilik perniagaan kecil.
Kesetiaan: Kesetiaan saya adalah kepada penduduk Indian River County. Sebagai anak jati generasi ketiga, cinta saya terhadap komuniti rumah saya semakin mendalam. Di sinilah saya telah memilih untuk membina perniagaan saya dan membesarkan keluarga saya. Saya membimbangkan bahawa kesetiaan pertama lawan saya adalah kepada kesatuan di mana beliau berkhidmat sebagai Presiden.
Secara bebas mewakili rakyat ayat-ayat minat khusus: Satu lagi perbezaan ialah senarai penyokong saya. Penyokong saya didorong oleh penyelesaian dan memahami sumbangan yang telah saya buat semasa saya berkhidmat di suruhanjaya itu.
1. Saya disokong oleh individu yang bekerja tanpa jemu dalam penjualan Vero Beach Electric dengan FPL. Sebagai contoh, Dr. Stephen Faherety dan ramai lagi yang membawa jualan itu kepada kesimpulan yang berjaya menyelamatkan jutaan rakyat kita. Lawan saya sebaliknya disokong oleh orang yang menentang Jualan Vero Electric.
Lawan saya disokong oleh orang yang cuba mendapatkan kerajaan piagam di Indian River County, yang membolehkan kumpulan berkepentingan berkuasa melantik pegawai termasuk sheriff.
3. Saya disokong oleh usahawan yang mencipta pekerjaan dan menyumbang banyak kepada asas cukai tempatan. Senarai lawan saya termasuk pegawai yang memuatkan perniagaan dengan bayaran dan peraturan yang membebankan yang menjadi pembunuh pekerjaan dan perniagaan.
Saya akan sentiasa membawa integriti dan kebebasan ke kerusi Suruhanjaya Daerah 3. Saya bukan lelaki "ya" untuk kepentingan khusus. Itu tidak bermakna saya tidak bergaul dengan orang. Bagi saya maksudnya adalah sebaliknya, bermakna saya membuat kesimpulan sendiri berdasarkan apa yang terbaik untuk seluruh masyarakat, bukan hanya satu kumpulan kecil. Saya seorang yang banyak bertanya dan menyelidik isu tersebut. Saya tidak menggunakan barangan setem getah yang terserempak dengan komisen hanya kerana saya didesak. Saya dikenali untuk menentang kumpulan berkepentingan khas, bekerja keras untuk rakyat, dan tidak tunduk kepada individu yang mempunyai pengaruh.
Saya akan menggalakkan anda untuk melawati laman web saya untuk membaca senarai luas pencapaian dan inisiatif saya. Sepanjang tempoh saya, saya telah bekerja keras untuk melindungi komuniti kita. Untuk menamakan beberapa kawasan sahaja:
1. Saya memainkan peranan penting dalam menjual Vero Electric menyelamatkan penduduk dan perniagaan kami. Setiap dan setiap hari pembayar kadar tempatan kini menjimatkan $54,000 atau $20 juta pada bil elektrik tempatan mereka.
2. Majlis Lagun Sungai India telah ditubuhkan tetapi Daerah Sungai India bukan ahli mengundi. Saya mengemukakan tiga percubaan undian berasingan untuk memastikan Indian River County sebagai ahli mengundi sebelum berjaya. (Majlis Lagun Sungai India bertanggungjawab untuk membangunkan dan melaksanakan Rancangan Muara Negara Lagun IRLNEP. Pelan ini ialah pelan hala tuju untuk membantu memulihkan dan memulihkan Lagun.)
3. Kajian Bethel Creek Flushing telah menjadi matlamat saya sebelum dipilih. Selepas bertahun-tahun berusaha dan menyokong masyarakat, negeri meluluskan pembiayaan kepada FIT Florida Institute of Technology di Melbourne untuk menjalankan Fasa I kajian. Keputusan awal telah kembali, dan ia sangat menggalakkan. Fasa II kajian pembilasan baru-baru ini diluluskan oleh Gabenor DeSantis dalam belanjawan negeri.
ya. Seperti yang kita lihat dalam pasaran semasa tidak semua kemelesetan ekonomi boleh diramalkan. Sebagai kontraktor am semasa permulaan kemurungan perumahan, saya dan rakan kongsi saya telah menandatangani kontrak pelanggan dengan deposit ke atas banyak rumah yang bernilai berjuta-juta dolar. Pelanggan meninggalkan tanggungjawab mereka untuk menutup dan meninggalkan kami dengan menanggung beban pinjaman kewangan pembinaan. Pengalaman-pengalaman ini telah menjadikan saya seorang pesuruhjaya yang lebih bijak kerana saya telah berjalan mengikut kedudukan pemilik perniagaan yang bergelut di bawah keadaan pasaran semasa.
Sarjana Muda dalam Kewangan–Wharton School of the University of Pennsylvania, MBA dari Northwestern University
Ketua Kumpulan Pendapatan Tetap–Vanguard Group (menguruskan pasukan pelaburan global 125 orang yang bertanggungjawab untuk pelaburan $750 Billion bon dan aset pasaran wang) 2003-2014
Pengurus Portfolio Kanan–Vanguard Group (menguruskan pelbagai pasaran wang dan dana bon yang melabur dalam bon Perbendaharaan, korporat, berdaulat dan perbandaran) 1981-2003
Sejak ketika Nancy, isteri saya berusia 42 tahun, dan saya menjadikan Indian River County sebagai rumah kami, kami mendapati komuniti yang mesra. Saya bertanya kepada diri saya sendiri bagaimana saya boleh memberi kembali kepada warganegara saya untuk menjadikannya tempat yang lebih baik untuk didiami. Saya menyedari bahawa kerajaan tempatan mempunyai impak yang besar terhadap kehidupan kita, lebih-lebih lagi daripada kerajaan negeri dan Persekutuan yang mendapat semua akhbar. Saya memutuskan untuk mengambil pengetahuan yang telah saya perolehi selama 36 tahun dalam perniagaan pengurusan pelaburan, terutamanya kewangan perbandaran, untuk membantu kerajaan menyediakan perkhidmatannya dengan lebih berkesan dan menjimatkan kos. Mudah untuk duduk di tepi dan mengeluh. Ia adalah lebih banyak kerja untuk menyingsing lengan baju seseorang dan menjadi sebahagian daripada penyelesaian. Seperti yang anda lihat daripada senarai penglibatan dan pencapaian komuniti saya dalam kerajaan tempatan (semuanya tanpa sebarang pampasan) saya telah mengambil laluan kerja keras. Saya percaya bahawa, jika boleh, jalankan analisis menggunakan nombor dan fakta yang sukar. Salah satu perkara paling berkuasa yang boleh anda ambil dalam mesyuarat kerajaan ialah hamparan.
Keutamaan awal yang utama ialah menangani kesan pandemik terhadap rakyat, ekonomi dan kewangan kerajaan di Daerah. Tidak mungkin dalam tempoh terdekat bahawa akan ada penawar ajaib yang akan membalikkan kesannya atau vaksin yang berkesan (saya harap saya tersilap dalam perkara ini) jadi apakah langkah yang perlu diambil oleh Daerah bersama-sama komuniti perubatan dan lain-lain pakar untuk melindungi rakyat kita dan memulihkan ekonomi kita. Kesusahan ekonomi adalah komponen utama penyakit ini yang perlu ditangani. Kewangan Daerah telah terjejas oleh penurunan mendadak dalam hasil cukai jualan dan hasil cukai pelancong. Di samping itu, kemungkinan bantuan daripada kerajaan Negeri dan Persekutuan akan merosot. Persoalannya ialah betapa sementara ini. Keadaan ini perlu dianalisis dengan teliti.
Tiga perkara membezakan saya daripada lawan saya dalam perlumbaan ini–set kemahiran saya, etika kerja dan rekod pencapaian. Kemahiran analisis kewangan yang saya perolehi dalam 36 tahun saya menguruskan ratusan Billion dolar wang orang lain memberi saya peluang untuk memastikan wang pembayar cukai digunakan dengan cekap untuk menyampaikan perkhidmatan penting kerajaan. Saya mempunyai etika kerja yang sangat kuat seperti yang dapat dilihat oleh semua lembaga dan komisen kerajaan yang pernah saya berkhidmat. Pegawai kerajaan menghubungi saya untuk berkhidmat di lembaga tersebut, dan saya melakukannya dengan rela hati untuk menjadikan Daerah tempat tinggal yang lebih baik. Yang penting, saya telah melakukan perkhidmatan kerajaan ini sambil menerima pampasan SIFAR.
Akhirnya, saya mempunyai rekod untuk menyelesaikan sesuatu. Persatuan Pembayar Cukai Sungai India memberi saya anugerah "Konservatif Tahunan Fiskal" mereka pada 2018 "sebagai mengiktiraf usaha anda untuk menjimatkan wang pembayar cukai untuk semua warga Indian River County." Tiga contoh pencapaian: #1–Sebagai Ahli Majlis di Town of Indian River Shores Council saya mencadangkan penjualan harta lebihan milik Bandar ($4.6 MM harga jualan). Saya memujuk Majlis untuk menggunakan wang itu untuk membiayai sepenuhnya Dana Pencen Keselamatan Awam dan Dana Faedah Selepas Pekerjaan (OPEB) Lain (yang membiayai faedah penjagaan kesihatan pesara masa depan) daripada melakukan pemotongan cukai sekali sahaja seperti yang dikehendaki oleh Ahli Majlis yang lain. Keputusan: Dana Pencen pada penutupan Tahun Fiskal 2019 adalah 107% dibiayai dan Amanah OPEB dibiayai 142%. Kami dapat mengurangkan sumbangan berterusan Pekan kepada kedua-dua Dana ini yang mengakibatkan pemotongan kadar millage cukai harta Pekan sebanyak 19%. #2–Saya berkhidmat sebagai Pengerusi Jawatankuasa Audit Lembaga Sekolah Daerah Sekolah Indian River. Berdasarkan maklumat yang saya kumpulkan mengenai pampasan peguam Lembaga Sekolah di daerah lain, kami mengesyorkan supaya kontrak peguam Lembaga Sekolah (yang pada masa ini membayar $264,000 setahun ditambah perbelanjaan) dikeluarkan untuk membida untuk melihat sama ada kami boleh menjimatkan wang Daerah Sekolah untuk digunakan mengajar pelajar. Itu berlaku sekarang. #3–Saya mencadangkan cara untuk FDOT untuk mempercepatkan pemindahan taufan ke arah barat di Laluan Negeri 60 berhampiran Florida Turnpike yang kini sedang dilaksanakan.
Kepimpinan Florida, Kelas Cornerstone XXXVII, 2019 State University of NY di Albany, BA, cum laude, 1974
Anugerah Presiden 2020, Persatuan Audubon Pulau Pelican, kerana mengubah landskap Dewan Bandaraya daripada padang rumput kepada taman hujan, tumbuhan asli dan mesra Florida.
Sebelum memegang jawatan awam, saya menghabiskan kerjaya saya di sektor swasta. Pengalaman eksekutif sebagai Pengarah Promosi Jualan secara nasional (Sterling Optical NYSE). Kedudukan tekanan tinggi, dipacu hasil dengan bajet dan kakitangan yang besar.
Orang awam pertama yang dipilih ke Lembaga. Undi adalah mengikut keahlian am. Tidak ada keperluan untuk memilih orang awam.
Anugerah Presiden 2020, Persatuan Audubon Pulau Pelican, kerana mengubah landskap Dewan Bandaraya daripada padang rumput kepada taman hujan, tumbuhan asli dan mesra Florida.
Pembiayaan terjamin untuk Program Seni Veteran (2019) dan Program Seni Sekolah Rendah Fellsmere (2016) sepanjang penggal saya.
Tiada yang terbaik yang benar-benar mewakili kehendak rakyat dan melindungi kepentingan terbaik mereka. Menjadi Datuk Bandar dan memegang jawatan yang dipilih tempatan adalah pekerjaan terbaik dalam hidup saya. Mendapat tempat pertama dalam pilihan raya umum 2016 untuk Majlis Bandaraya Vero Beach kemudian sekali lagi dalam pilihan raya umum 2018 adalah satu penghormatan yang besar. Saya berterima kasih kepada setiap individu yang meluangkan masa untuk menyatakan kehendaknya. Anda memberi saya mandat dan keyakinan yang datang bersamanya. Saya tidak pernah lupa bahawa semua kuasa datang dari awak.
Sejak 2016, apabila saya menjadi wanita pertama yang memulakan penggal Majlis Bandaraya sebagai Datuk Bandar dalam sejarah 100 tahun Pantai Vero, saya dengan bangganya telah memakai lencana nama rasmi saya setiap hari ke mana sahaja saya pergi. Tindakan mudah ini telah menggalakkan orang ramai bercakap dengan saya pada bila-bila masa di mana sahaja tentang apa sahaja yang ada dalam fikiran mereka. Ia membuatkan saya sentiasa berhubung dengan harapan dan impian mereka, serta ketakutan dan kebimbangan mereka, untuk komuniti kita.
Orang ramai boleh menjauhi saya dengan pengetahuan bahawa mereka mempunyai akses terus kepada kerajaan tempatan. Bahawa pemikiran dan perasaan mereka adalah penting dan akan dipertimbangkan dalam proses membuat keputusan. Ia bukan acara sekali sahaja; ia adalah permulaan perhubungan. Saya menjemput mereka untuk menghubungi saya pada bila-bila masa. Saya melihat kerajaan tempatan dan peranan saya di dalamnya sebagai perkongsian dengan Rakyat. Amanah yang suci. Tidak sepatutnya ada penguasa dari atas. Pemimpin akar umbi yang berhubung dengan Rakyat adalah lebih penting daripada sebelumnya. Saya menggembirakan orang. Saya suka menyelesaikan masalah. Saya diberkati dengan kesungguhan untuk mendalami data yang diperlukan kemudian memegang jawatan berdasarkannya, dan rahmat untuk membina perkongsian yang memajukan kedudukan tersebut untuk manfaat semua. Atas gabungan ketabahan dan rahmat itu, saya berterima kasih kepada ibu bapa saya.
Arwah ibu bapa saya tinggal di Vero Beach Highlands. Bapa saya berkhidmat sebagai Presiden dan Bendahari Persatuan Pemilik Harta Tanah Tinggi Vero Beach. Dan dia memanggil surat-surat itu di bingo mereka! Ya, dia suka orang. Begitu juga saya. Ibu saya berkhidmat sebagai sukarelawan untuk Indian River Memorial Hospital Auxiliary di kedai simpanan mereka selama dua puluh tahun. Saya berbangga dengan khidmat mereka kepada komuniti kami dan berterima kasih atas contoh baik yang mereka tunjukkan. Mereka menyayangi Vero. Satu-satunya penyesalan saya ialah mereka tidak hidup untuk melihat saya sebagai Datuk Bandar.
“Tetapi bagaimana pihak-pihak dapat mengatur keluarnya Vero Beach daripada Agensi Tenaga Perbandaran Florida (FMPA), satu cabaran yang telah berpuluh-puluh tahun menggagalkan percubaan sebelumnya untuk mencapai perjanjian? Kunci untuk memudahkan rundingan ialah bandar dan agensi itu menyaksikan perubahan kepimpinan pada 2016.
Vero Beach memilih Datuk Bandar Laura Moss dengan mandat untuk melaksanakan penjualan utilitinya, isu yang dia sudah biasa sejak zamannya di Suruhanjaya Utiliti bandar itu. Moss dan Williams (CEO, FMPA) berkata mereka memutuskan pada awal perbincangan untuk melihat satu sama lain sebagai rakan kongsi, bukan musuh. Kedua-dua Williams dan Moss bercakap tentang cara mereka mahu menyelesaikan masalah, secara substantif dan gaya. 'Anda membuat kemajuan dengan mempunyai komunikasi yang baik dan niat baik', kata Moss. Dengan perspektif baharu dan pendekatan kolaboratif, pihak-pihak mencapai resolusi yang pantas.”
Nota: Artikel penuh, "Cara FPL-Vero Deal bertukar daripada "Perang" kepada "Godsend", dicetak semula dengan kebenaran Standard + Poor's Global Market Intelligence di votelauramoss.com
Bina hubungan kerja yang baik dan perkongsian baharu antara Suruhanjaya Daerah dan penduduk, majlis perbandaran, perniagaan, badan bukan untung dan gereja di Daerah, untuk meningkatkan dan melindungi rasa masyarakat kita dan keindahan semula jadi tempat ini.
Hubungan kerja yang baik dan perkongsian baharu boleh menyediakan asas yang kukuh untuk perspektif baharu dan pendekatan kolaboratif untuk menyelesaikan masalah, malah masalah yang telah lama wujud.
Lihat jawapan saya kepada soalan sebelumnya untuk contoh, penjualan Vero Electric kepada FPL. Lawati votelauramoss.com untuk artikel Perisikan Pasaran Global S+P, "Cara FPL-Vero Deal berubah daripada "Perang" kepada "Kasihan Tuhan" yang menerangkannya.
Belanjawan akan berubah dan isu baharu mungkin timbul dalam empat tahun akan datang. Isu yang sedang dihadapi oleh kami termasuk keselamatan/keselamatan kami yang berkaitan dengan ancaman COVID, infrastruktur penuaan kami, pertumbuhan ekonomi kami, daya maju kami sebagai rumah kepada kelas pertengahan kami yang bekerja keras, kesihatan alam sekitar kami, anak-anak kami, gelandangan dan kurang bernasib baik, dan perkara penting lain seperti merundingkan langkah keselamatan yang optimum berkenaan dengan kereta api berkelajuan tinggi yang dijangka melalui Daerah kita.
Tindakan undang-undang harus menjadi pilihan terakhir. Bil undang-undang adalah senario kes terburuk. Habiskan diplomasi sebelum anda mengosongkan dompet pembayar cukai. Sejarah semasa County berkenaan dengan tindakan undang-undang adalah mengecewakan, sekurang-kurangnya. Sebagai contoh, jumlah perbelanjaan undang-undang yang dianggarkan sehingga kini yang dibelanjakan untuk menghentikan Kereta Api ialah $3,979,421. Kereta api masih datang. Sementara itu, menurut Resolusi Perumahan Mampu Milik yang diluluskan bersama oleh Majlis Perancangan Wilayah Florida Selatan dan Treasure Coast pada Oktober lalu, 51% daripada Indian River County ialah ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) dan wang yang dibelanjakan untuk kehilangan tindakan undang-undang mungkin hilang. jauh ke arah menyelesaikan masalah mereka atau menangani mana-mana isu yang disebut di atas.
Sebelum saya menjadi Datuk Bandar, $335,038 telah dibelanjakan untuk tindakan undang-undang (2013-2016) ke atas penjualan elektrik Vero, namun enam pihak (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission dan FMPA) menolak malah untuk bercakap antara satu sama lain melalui telefon apabila saya tiba di atas kapal. Kemahuan itu kelihatan tidak dapat diatasi, dan mungkin tanpa perubahan dalam kepimpinan yang berlaku pada 2016 apabila saya menjadi Datuk Bandar dan Encik Jacob Williams mengambil alih kawalan FMPA. Pada tahun saya menjadi Datuk Bandar, bil undang-undang County turun kepada $880.
Nota: Sumber untuk semua perbelanjaan ialah ircgov.com. Lihat votelauramoss.com untuk cetakan semula artikel Perisikan Pasaran Global S+P, "Cara FPL-Vero Deal bertukar daripada "Perang" kepada "Kasihan Tuhan".
Apabila saya menjadi orang awam pertama yang dipilih untuk Lembaga Pengarah Majlis Veteran, Pengerusi Martin Zickert berkata, “Sebagai sebuah organisasi, kami berusaha untuk mempelbagaikan lembaga kami dengan ahli yang mendekati komuniti dengan cara baharu dan mewujudkan perkongsian baharu. Laura Moss terkenal dengan kebolehannya melakukan ini. Kami berbesar hati untuk mendapatkannya. ”
3) Penggunaan Cukai Pelancong untuk pusat arahan penyelamat di Taman Pantai Humiston. Ini adalah isu keselamatan awam. Persatuan Penyelamat Pantai Vero melaporkan bahawa kehadiran pantai pada Mei 2020 memecahkan rekod tahun sebelumnya dengan pelawat.
4) Penggabungan Sebastian. Daerah boleh memudahkan komunikasi yang lebih baik di kalangan pihak mungkin mengelakkan tuntutan mahkamah dan beberapa kegawatan yang berlaku.
Orang awam pertama yang dipilih ke Lembaga Pengarah Majlis Veteran Indian River County.
Untuk mendapatkan butiran, lihat “Cara FPL-Vero Deal bertukar daripada “Perang” kepada “Kasihan Tuhan”, dicetak semula dengan kebenaran Perisikan Pasaran Global Standard + Poor di votelauramoss.com.
Cakap kecil bukan perkara kecil. Rasa komuniti diperbesar dan diperkukuh dengan setiap interaksi baharu.
Saya mempunyai dua pelatih pada masa ini. Seorang wanita muda di sekolah menengah dan seorang lelaki muda di kolej. Tidak diminta. Sumber yang berasingan dan tidak diketahui oleh saya sehingga kini. Mereka telah mengikuti tindakan saya dalam komuniti dalam tempoh masa tertentu dan meminta untuk menjadi sebahagian daripada hidup saya sebagai Naib Datuk Bandar dan calon Suruhanjaya Daerah untuk belajar daripada saya. Kedua-duanya meminati Sains Politik. Masing-masing menggembirakan saya.
Pada 2014, saya menerima 19,147 (46%) undian untuk Daerah Hospital, Kerusi 2. Perlumbaan pertama saya dan cukup dekat untuk membangkitkan selera saya untuk lebih banyak lagi. Sangat mengujakan dan ia memberi saya peluang untuk bertemu semua jenis orang di sekitar Daerah dan untuk berkawan yang masih saya sayangi hari ini. Ngomong-ngomong, begitulah cara seorang wanita dari Pantai Vero menjadi ahli Lembaga untuk Persatuan Komuniti Roseland, sekiranya ada yang tertanya-tanya.
Untuk butiran tentang ciri membezakan, sila lihat respons sebelumnya. Kedua-dua lawan saya tidak mempunyai pencapaian mahupun pengalaman yang mendalam atau penglibatan dalam komuniti yang telah saya tunjukkan selama bertahun-tahun.
25 tahun pentadbiran–Dekan, Penolong Pengetua, Pengetua 2 sekolah menengah dan 1 sekolah menengah, Pengarah Eksekutif Menengah
5 tahun di Persatuan Olahraga Sekolah Tinggi Florida—Penolong Pengarah Eksekutif Olahraga dan Pengarah Eksekutif Bersekutu Perkhidmatan Pentadbiran
Kerja sukarela yang lalu—Jurulatih Bola Sepak, Habitat untuk Kemanusiaan, Fasilitator untuk Kumpulan Sivik, St. Helen's Harvest Festival, Kerusi Panel United Way untuk Geran Pendidikan, Relay for Life Volunteer, Induk Pasukan untuk Bola Sepak dan Baseball Might Mites
Saya berlari kerana saya mengambil berat tentang komuniti dan daerah sekolah ini dan yang lebih penting, saya mengenali komuniti ini.
Perkara terbaik yang boleh dilakukan oleh komuniti untuk semua pelajar mereka ialah memberi mereka sistem sekolah yang hebat. Kami mahu memastikan graduan sistem tersebut adalah warganegara yang produktif dan bertanggungjawab. Sama ada mereka pergi ke kolej, menyertai angkatan tentera, atau terus ke dalam tenaga kerja, kami mahu mereka berjaya.
Penyelidikan telah menunjukkan bahawa guru mempunyai kesan yang paling besar kepada pelajar setakat pencapaian dan keuntungan pelajar—jika kita mahu pelajar yang bertanggungjawab dan produktif, kita perlu mengupah dan mengekalkan guru yang hebat.
Apabila dipilih pada bulan November, saya akan memastikan pelajar kita selamat dan terjamin di sekolah—kemungkinan besar kita masih akan berurusan dengan kesihatan pelajar kita berkaitan Covid 19. Ini akan menjadi sukar untuk sekolah sentiasa memantau tetapi seperti yang dilakukan oleh ahli lembaga pengarah. bekerjasama rapat dengan Penguasa untuk menyemak status dan berada di sana untuk menyokong sekolah kita tentang apa yang mereka perlukan.
Selain itu, memastikan semua sekolah kita terjamin mengenai struktur keselamatan–fizikal sekolah kita dan juga kesihatan mental pelajar kita. Pelajar kami telah menangani banyak perkara pada musim panas ini, dan lebih banyak lagi pelajar Afrika Amerika kami. Saya mahu menjadi sebahagian daripada Lembaga Sekolah di mana kami menyedari keperluan semua pelajar kami.
Saya telah berjalan-jalan—saya mempunyai rekod perkhidmatan awam yang panjang yang diakui oleh ramai ahli masyarakat.
Saya seorang peguambela pelajar dan telah menunjukkan keupayaan untuk bekerja dengan semua poket komuniti kita, bukan hanya satu bahagian. Saya seorang pembina konsensus dan pemain pasukan. Yang penting, saya akan buat kerja rumah. Agenda lembaga adalah panjang tetapi saya akan membuat kerja rumah saya.
Saya tahu dan memahami peraturan dan tanggungjawab lembaga dan tidak akan masuk ke kawasan lain. Penguasa mengendalikan daerah dan Lembaga membimbingnya serta mempertanggungjawabkannya.
Penyedia cukai IRS Persekutuan dan Negeri yang diperakui;University of Cambridge, UK(belajar perniagaan antarabangsa di luar negara)2000;University of North Georgia,(belajar pentadbiran perniagaan, major dalam perakaunan)1997-2000;University of Kentucky, 1990-1994
Penyeliaan dan penyedia pelaksanaan untuk sistem pemprosesan pembayaran untuk rangkaian televisyen kedai-di-rumah
Pengurus perhubungan luar dengan vendor dan institusi kewangan untuk syarikat berjuta-juta dolar
Penyedia sumber Pengangkatan, Pengasuh dan Penjagaan Anak Yatim Pembina Keluarga Kristian dan pengasas bersama 501c3, 2008-sekarang
Sistem sekolah awam adalah sistem yang tahan terhadap perubahan tetapi dengan kepimpinan yang hebat kita tidak perlu menjadi seperti daerah sekolah lain. Kita boleh melanggar norma yang menghalang kita dan menjadi daerah yang hebat dengan pemikiran inovatif. Sejak Mei 2019, SDIRC telah menuju ke arah baharu dan amat mengujakan untuk menjadi sebahagian daripada mencipta perubahan. Kini di bawah kepimpinan daerah baharu kami dalam perjalanan untuk menjadi 10 daerah sekolah terbaik di negeri ini.
Saya menghabiskan tiga tahun pertama saya di Lembaga Sekolah untuk mencabar status quo, mempersoalkan belanjawan, dan membawa isu ke hadapan mengenai salah urus yang berlaku di sebalik tabir.
Sepanjang masa saya yang singkat di pejabat, pengalaman pendidikan dan kerjaya saya telah menjadi aset penting kepada Lembaga Sekolah Indian River County. Saya memahami mekanisme yang mewujudkan daerah sekolah yang berfungsi dengan baik. Saya faham bahawa pengurusan yang baik dan bijak membuat keputusan kewangan mendorong mana-mana organisasi. Saya telah bekerja dengan gigih untuk meletakkan setiap dolar yang ada ke dalam bilik darjah dan perkhidmatan pelajar dengan mengenal pasti perbelanjaan yang membazir dalam belanjawan.
Dalam tempoh saya, saya telah membuat keputusan tegas yang sukar untuk menyokong belanjawan, strategi, rancangan yang bertanggungjawab fiskal, melaksanakan proses dan protokol, mengekalkan dan merekrut pekerja cemerlang kerana ia memerlukan semua bidang ini bekerja bersama-sama untuk menumpukan pada menutup jurang pencapaian dan menghasilkan hasil yang sepatutnya diterima oleh pelajar kita.
Saya mahu mengekalkan momentum itu kerana kita telah melangkah terlalu jauh sebagai daerah pada tahun lepas untuk kembali kepada cara-cara masa lalu yang tidak berkesan.
Pada masa ini, perhatian saya tertumpu kepada Pembukaan Semula sekolah bagi tahun persekolahan 2020-21. Pasukan daerah telah melaburkan sejumlah besar masa untuk menyelesaikan masalah dan merancang sekitar kepulangan pelajar pada bulan Ogos. Semua perancangan kami melibatkan pelbagai pilihan untuk menampung dan memastikan kami menyediakan pilihan yang selamat untuk pelajar, keluarga dan kakitangan mengikut keperluan mereka. Selain itu, kita perlu memastikan bahawa kita mempunyai semua sokongan untuk menyediakan pembelajaran yang bermakna dalam semua senario semasa kita mengharungi tahun persekolahan 2020-2021.
Ini adalah tugas yang monumental. Menyediakan pelbagai pilihan untuk 16,000 pelajar dan 2150 pekerja memerlukan banyak pemahaman tentang pengurusan organisasi dan belanjawan strategik untuk menampung kos tambahan.
Juga, di kaki langit adalah unjuran pengurangan 10-20% dalam hasil negeri bagi tahun bajet 2021-2022. Kita perlu mula bersiap sedia sekarang untuk bidang kecekapan tambahan dalam operasi untuk mengurangkan unjuran kerugian dalam pendapatan.
Kita berada dalam masa yang tidak pernah berlaku sebelum ini, tetapi saya yakin dengan bakat yang kita ada dalam daerah sekolah yang kita perolehi melalui masa yang mencabar ini sambil kita meneruskan laluan perubahan transformasi baharu kita, dengan Pengawas baharu.
Kini berkhidmat di Lembaga Sekolah bersama saya ialah tiga pendidik sepanjang hayat: dua bekas pengetua dan seorang profesor universiti. Kerusi Daerah 5 akan diputuskan pada bulan Ogos.
Latar belakang saya mengimbangi lembaga lima ahli dengan membawa kepelbagaian pendidikan, pengetahuan dan pengalaman. Dengan mana-mana Lembaga Sekolah yang berfungsi dengan baik, ia memerlukan lebih daripada sekadar latar belakang pendidikan untuk mengubah daerah. Ia juga akan mengambil keputusan bajet yang berpengetahuan yang sukar dan bertanya soalan yang betul untuk mencabar status quo.
Selain itu, kita perlu mengekalkan keseimbangan dalam mengekalkan suara ibu bapa di papan tulis. Apabila dilantik semula pada bulan November selain saya, hanya ada seorang ahli lembaga pengarah lain dengan pelajar sekolah awam yang berdaftar. Saya mempunyai dua orang anak ketika ini di sekolah menengah, seorang anak lelaki bermula sekolah menengah, dua cucu di sekolah rendah dan anak perempuan sulung saya lulusan 2011.
Sebagai ahli Lembaga Sekolah, saya mempunyai pengalaman unik selama 22 tahun berterusan mempunyai anak dalam sistem persekolahan! Selain itu, sebagai ibu bapa kepada kanak-kanak dari pelbagai peringkat umur, dari bilik lembaga pengarah hingga ke bilik darjah saya mempunyai pemahaman profesional dan peribadi tentang kesan keputusan Lembaga Sekolah berkenaan dasar, kurikulum, belanjawan dan program khas.
Lama sebelum bertanding untuk Lembaga Sekolah pada tahun 2016, saya menunjukkan bahawa saya mengambil berat tentang kanak-kanak, ibu bapa dan komuniti melalui waktu sukarelawan yang tidak terkira banyaknya sebagai peguam bela pendidikan di peringkat tempatan dan negeri. Dengan rahmat dan keazaman, saya telah membuktikan bahawa apabila ia datang kepada anak-anak kita, saya mempunyai harapan yang tinggi.
Saya memulakan perjalanan saya sebagai peguambela pendidikan kerana sebagai ibu bapa saya tidak berpuas hati dengan kualiti pendidikan yang diberikan kepada anak-anak saya sendiri. Dan, sekarang sebagai Ahli Lembaga, saya bukan sahaja suara untuk anak-anak saya sendiri tetapi peguam bela untuk semua kanak-kanak di Indian River County untuk menerima pendidikan abad ke-21 bertaraf dunia yang berkualiti.
Saya mempunyai jangkaan yang tinggi untuk semua pelajar IRC, dan saya akan terus menyokong dasar dan inisiatif yang demi kepentingan terbaik badan pelajar kami yang pelbagai—antaranya
Bersara tetapi aktif di beberapa lembaga korporat, hospital dan pendidikan. Saya menghabiskan 33 tahun dalam perkhidmatan kewangan memegang jawatan pengurusan eksekutif di Merrill Lynch dan PaineWebber. Saya ialah pengetua pengurusan sebuah LLP yang membeli dan membangunkan pusat hiburan dalaman seluas 150,000 kaki persegi di NJ. Saya adalah Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat teknologi kemudian menjadi Presiden Kolej Babson dan berkhidmat dari 2001-2008. Saya mempengerusikan sama ada jawatankuasa Kewangan atau Jawatankuasa Audit Blue Cross Blue Shield MA dalam tempoh 11 tahun sehingga bersara tetapi terus menjadi ahli Jawatankuasa Pelaburannya. Saya ialah pengarah kedua-dua bank dan syarikat teknologi blockchain di Boston dan berkhidmat sebagai penasihat kanan kepada bank pelaburan pasaran pertengahan di NYC dan dua firma VC/PE, salah satunya di Vero Beach.
Di Indian River County, saya merupakan Pemegang Amanah Sekolah St. Edwards (Pengerusi Jawatankuasa Kemajuan) selama 6 tahun dan kini merupakan Naib Pengerusi Pusat Perubatan Indian River (Kerusi Audit)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Saya dua kali dipilih sebagai Datuk Bandar Indian River Shores dan berkhidmat dari 2013-2018. Saya telah berkhidmat lebih 40 tahun dalam lembaga pengarah 4 institusi pendidikan sebagai Pemegang Amanah, Pemegang Amanah/Bendahari dan Pengerusi Lembaga (Babson College) yang terletak di Florida, Massachusetts, New Jersey dan Vermont. Hasilnya saya mempunyai pemahaman yang mendalam tentang misi institusi pendidikan dan kewangan mereka. Saya juga kini berkhidmat sebagai Pemegang Amanah Pusat Perubatan Southwestern Vermont.
Arne Duncan, Setiausaha Pendidikan AS dari 2009-2015, dalam ucapan yang diberikan pada Hari MLK pada 2011 menyatakan bahawa "pendidikan adalah isu hak sivil generasi kita" dan saya percaya ia berterusan. Saya telah komited terhadap pendidikan selama bertahun-tahun dan menganggap sekolah awam IRC berada di kedudukan terbawah di negeri ini adalah tidak boleh diterima. Memandangkan pengalaman saya dalam pendidikan dan menunjukkan keupayaan kepimpinan sepanjang kerjaya saya, saya akan bekerjasama dengan Penguasa baharu dan ahli lembaga sekolah yang lain untuk meningkatkan hasil untuk semua pelajar dan membantu Penguasa mencapai visinya untuk semua sekolah A menjelang 2025. Sistem sekolah berperingkat teratas bersama-sama dengan sistem kesihatan kedudukan teratas di dunia yang sedang bekerja dalam komuniti kita seharusnya memberi petanda yang baik untuk masa depan IRC.
Mempunyai kewangan yang telus dan membantu memperuntukkan sumber ke kawasan di daerah sekolah di mana pembayar cukai boleh mendapat pulangan tertinggi. Ini termasuk gaji guru, teknologi sebagai alat untuk meningkatkan pembelajaran dan banyak sumber lain untuk merapatkan jurang pencapaian untuk semua pelajar, tetapi terutamanya pelajar Afrika Amerika. Peruntukan kepada pelajar ESE dan keperluan mereka juga mesti ditangani. Selain itu, melakukan apa sahaja bahagian kecil yang boleh saya mainkan untuk menghapuskan perintah penyahgregatan jika ia belum dialih keluar.
Saya mempunyai pengalaman dalam kewangan, pendidikan dan kepimpinan keseluruhan yang merupakan gabungan luar biasa yang akan memuji pengalaman ahli lembaga pengarah sedia ada. Saya tidak percaya kelayakan lawan saya boleh dibandingkan dengan kelayakan saya. Saya mempunyai rekod pencapaian yang terbukti dalam kedua-dua sektor awam dan swasta dan jika dipilih, akan membawa pemikiran dan komitmen yang sama kepada lembaga sekolah dan masyarakat.
Pengarah HR/ Pengurus pejabat perniagaan (selama 3 tahun yang lalu) di Kemudahan Kehidupan Berbantu, serta pemilik perniagaan kecil selama 25 tahun yang lalu. Saya bekerja sebagai guru sebelum berpindah ke Florida hampir 20 tahun yang lalu.
Sukarelawan di sekolah IRC berbeza 2004 – 2014. Pengerusi untuk Relay for Life (2015, 2016, 2017), memberi manfaat kepada American Cancer Society. Penari "Star" dengan " Dancing with Vero Stars", memanfaatkan Gabungan Mula Sihat - 2017. Ahli dan Presiden Masa Lalu Wanita Republikan Indian River. Berkhidmat dalam Jawatankuasa Biasiswa dengan kelab itu. Sukarelawan dengan Meals on Wheels untuk Persatuan Sumber Kanan. Sukarelawan untuk projek pemulihan Mural Kelab Seni. Guru Sekolah Minggu di Gereja Tabernacle Ministries.
Saya telah memutuskan untuk bertanding jawatan Lembaga Sekolah kerana saya mengambil berat tentang masa depan komuniti ini. Saya telah terlibat secara aktif dengan komuniti sejak 12 tahun yang lalu. Saya seorang ibu kepada 2 orang anak yang bersekolah di 5 sekolah IRC: kedua-dua sekolah awam dan piagam. Saya telah menjadi sukarelawan di dalam kelas selama 10 tahun. Saya tahu secara langsung isu, jangkaan dan kebimbangan yang kita hadapi di sini. Juga sebagai pemilik perniagaan kecil, saya akan menggunakan pengalaman kewangan saya untuk membuat keputusan yang bertanggungjawab secara fiskal. Saya akan menggunakan latar belakang kewangan saya untuk menggunakan wang cukai anda dengan berkesan.
Pertama sekali saya percaya dalam meningkatkan pencapaian akademik. Beberapa tahun berlalu, kebanyakan sekolah kami adalah A & B. Ini bukan kes sekarang. Kita perlu menyediakan persekitaran di mana setiap pelajar boleh mencapai potensi mereka. Perkasakan mereka untuk membina harga diri dan sediakan mereka untuk berjaya. Saya penyokong kuat untuk sekolah vokasional di mana mereka boleh belajar perdagangan dan memberi pelajar alternatif kepada laluan kolej. Isu lain ialah: memulihkan komunikasi dengan ibu bapa untuk memastikan lebih banyak penglibatan ibu bapa. Kita perlu bekerja sebagai satu pasukan dan memulihkan hubungan dengan ibu bapa dan guru; kesihatan mental pelajar kami; keselamatan kesihatan.
Saya seorang pemastautin sepenuh masa di sini. Saya dan suami membesarkan anak-anak kami di sini. Kami tahu IRC, kami tahu komuniti ini yang kami terlibat secara aktif selama 15 tahun yang lalu. Anak-anak kami melalui 5 sekolah IRC. Saya telah menjadi sukarelawan AKTIF di dalam kelas selama 10 tahun. Saya mempunyai ijazah dalam Pendidikan dan pernah menjadi seorang guru. Saya seorang pekerja penjagaan kesihatan. Mempunyai pengetahuan tentang kawalan jangkitan dan akan menggunakannya untuk memastikan keselamatan anak-anak kita apabila kita bersedia untuk membuka sekolah pada bulan Ogos.
Sebagai seorang veteran 26 tahun di Pejabat Syerif Sungai dan Daerah (FL), saya mempunyai pengalaman yang luas dalam Penguatkuasaan Undang-undang, Pembetulan, Penghantaran Keselamatan Awam dan Pentadbiran sebelum bersara pada pangkat Kapten.
Tugasan saya sebelum ini termasuk peranan sebagai Perancang Strategik agensi, Perhubungan Keselamatan Dalam Negeri, Timbalan Komander Penyiasatan Bahagian, Pengarah Penguatkuasaan Jenayah Berbilang Agensi (Unit Dadah), Leftenan Perkhidmatan Kehakiman, Komander Pemerhati Bahagian Pakaian Seragam dan Leftenan Operasi Khas dengan penyeliaan agensi itu. Penerbangan, Sumber Sekolah, K9, Unit Pertanian dan Marin.
Sebagai Ketua Pegawai Waran Simpanan yang telah bersara, dengan pengalaman bertugas aktif selama sepuluh tahun, saya berbangga kerana turut menjaga negara saya selama lebih 36 tahun – sebagai askar simpanan dan kelasi yang kembali bertugas selama enam tahun di dekad selepas 911.
Sebagai Syerif Indian River County yang seterusnya, saya percaya saya boleh memperbaharui agensi itu untuk menunjukkan rasa kemanusiaan dan belas kasihan kepada mereka yang kami berkhidmat, dan berdiri berdampingan dengan penduduk dan timbalan kami untuk menyokong perubahan dalam budaya – ringkasnya, kerana saya percaya bahawa kami layak lebih baik!
Saya akan mengalihkan fokus dasar dan amalan kita untuk mengutamakan kesucian hidup manusia di samping melaksanakan strategi yang tidak mengakibatkan jurang perbezaan kaum.
Saya akan mengambil pendekatan terpacu data untuk memfokuskan sumber di mana ia akan mencapai misi teras kami yang ditetapkan: untuk melindungi komuniti kami, mencegah jenayah dan menyelesaikan masalah.
Saya akan menarik dan mengekalkan pekerja yang terbaik dan cemerlang dengan mewujudkan pelan gaji langkah yang kompetitif; dan proses yang adil dan konsisten untuk promosi dan pemilihan untuk mengembalikan Pejabat Syerif kepada senarai "Tempat Kerja Terbaik" di Indian River County.
Saya akan memotong kakitangan komando sekarang dengan separuh menghapuskan pangkat Mejar dan Kapten. Lebih sedikit lapisan berlebihan akan memperkasakan penyelia barisan pertama dan pengurus pertengahan kami (bersumpah dan awam) dengan kuasa dan tanggungjawab membuat keputusan yang lebih besar.
Saya akan mengubah Pejabat Syerif Daerah Sungai India menjadi sebuah agensi model yang akan mengikuti amalan terbaik untuk pengendalian permintaan rekod awam.
Saya akan memberikan gambaran lengkap tentang bagaimana semua dolar cukai dibelanjakan, mengurangkan lonjakan perbelanjaan akhir tahun dan mengembalikan dana yang tidak digunakan kepada pembayar cukai.
Bersama-sama dengan rondaan tradisional, tugas penyiasatan dan lalu lintas, sebagai Sheriff anda bertanggungjawab untuk keselamatan dan keselamatan penjara; melaksanakan writ, proses dan waran untuk mahkamah; menyediakan penghantaran 911 di seluruh daerah; dan ditetapkan sebagai peneraju agensi penguatkuasaan undang-undang di bawah pelan pengurusan kecemasan komprehensif daerah kita.
Saya adalah calon tunggal dalam perlumbaan ini yang memegang dua pensijilan dalam pembetulan serta penguatkuasaan undang-undang dengan pengalaman operasi untuk menjadi Syerif hebat Indian River County yang seterusnya.
Dua ijazah Sarjana. Sedang mengikuti pengajian Ijazah Kedoktoran. Akademi Kebangsaan FBI. Sekolah Antiterorisme Tentera. Sekolah Keselamatan Operasi Tentera. Sekolah Perancang Strategik Tentera Darat. Banyak kursus dan pensijilan penguatkuasaan undang-undang
Terdapat keperluan drastik untuk perubahan di Pejabat Syerif yang hanya boleh dilakukan oleh seseorang yang mempunyai pengalaman dan kelayakan saya dengan cepat dan kekal. Jenayah adalah tinggi, ketelusan tidak wujud, dan pada pendapat saya, terlalu ramai orang telah dijual kepada segelintir orang berkuasa yang mempunyai terlalu banyak pengaruh terhadap agensi. Budaya organisasi di peringkat arahan telah merosot. Isu-isu ini menghakis keyakinan orang ramai dan mewujudkan budaya berbahaya yang menimbulkan rasuah. Membetulkan agensi yang tidak berfungsi adalah perkara yang saya lakukan. Kepimpinan Pejabat Syerif perlu diarahkan ke abad ke-21 dengan amalan terbaik nasional. Kedudukan dan fail tidak menjadi masalah. Mereka hanya memerlukan kepimpinan yang bertanggungjawab dan berpengalaman.
• Mewujudkan dan melaksanakan sistem amaran awal untuk mendedahkan potensi tingkah laku diskriminasi dalam amalan rondaan polis.
• Wujudkan Unit Hal Ehwal Komuniti yang substantif, dengan pangkat, untuk menyelesaikan masalah kehidupan sebenar dalam masyarakat, bukan sekadar mendapatkan undi untuk pemilihan Syerif akan datang.
• Jangan sekali-kali membayar wang pembayar cukai peguam untuk mengelak daripada mengeluarkan rekod yang mungkin memalukan agensi.
• Menambah bilangan pengurus peringkat atasan yang melapor terus kepada Syerif untuk mempertanggungjawabkan pengurusan atas tindakan timbalan pangkat dan fail, dan bukannya terus menghakis semangat pangkat dan fail dengan menyalahkan mereka untuk segala-galanya.
• Susun semula sepenuhnya usaha penguatkuasaan narkotik dengan menggandakan penggunaan koperasi narkotik yang menyamar.
• Menggunakan Program Akauntabiliti Pengurusan untuk memastikan semua pemimpin bertanggungjawab untuk mengurangkan bilangan pecah rumah dan meningkatkan kadar penutupan.
Pengalaman dan kelayakan. Dalam kebanyakan aspek penguatkuasaan undang-undang, gabungan tiga calon lain tidak mempunyai pengalaman atau kelayakan yang saya ada. Berikut adalah gambaran ringkas tentang pengalaman dan kelayakan yang tidak ada calon lain:
Ketua Polis Kota Fellsmere sejak 2013. Sebelum itu saya menghabiskan hampir 25 tahun dengan Jabatan Polis Pantai Vero. Saya meninggalkan sana sebagai kapten dan orang kedua untuk menjadi ketua di Fellsmere. Saya telah berkhidmat dalam rondaan seragam, K9, SWAT, penyiasatan jenayah, dan memegang jawatan penyeliaan dan peringkat perintah dalam kedua-dua peranan operasi dan sokongan. Saya adalah fakulti tambahan di Institut Teknologi Florida di mana saya berkhidmat sebagai pengajar etika utama untuk program ijazah keadilan jenayah dalam talian mereka. Saya ialah pengajar etika utama di program peneraju keadilan jenayah Indian River State College dan saya mengajar etika dalam beberapa program yang dihoskan oleh Persatuan Ketua Polis Florida dan Jabatan Penguatkuasaan Undang-undang Florida. Saya seorang veteran Kor Marin dan Simpanan Tentera Darat.
Ahli Persatuan Ketua Polis Florida (FPCA). Ahli Jawatankuasa Perundangan FPCA. Ahli dan Pengerusi Jawatankuasa Standard Profesional FPCA yang lalu. Ahli dan bekas Presiden Persatuan Ketua Polis dan Syerif Treasure Coast. Pengerusi Majlis Latihan Wilayah XI FDLE di IRSC. Ahli dan pengerusi terdahulu Meja Bulat Eksekutif Indian River County. Ahli Pasukan Petugas Treasure Coast Opioid dan bekas pengerusi jawatankuasa kecil keselamatan awamnya. Ahli dan pengasas bersama Pasukan Komuniti Tindakan Fellsmere (FACT). Ahli Rangkaian Tindakan Komuniti Moonshot (MCAN). Ahli Kelab Pertukaran Fellsmere. Mentor, Kakak dan Kakak Besar St. Lucie dan Daerah Sungai India.
Saya bertanding sebagai sheriff kerana saya mempunyai visi untuk kepolisan di Indian River County yang melibatkan kerjasama yang lebih besar dengan masyarakat; kerjasama berdasarkan premis bahawa jenayah adalah masalah sosial dan kita semua mesti bekerjasama jika kita ingin mengurangkan jenayah dan meningkatkan kualiti hidup kita. Saya juga sedang berusaha untuk menangani budaya organisasi yang tidak berfungsi di pejabat sheriff yang disebabkan oleh gaya kepimpinan yang menghargai kesetiaan peribadi berbanding bakat dan keupayaan. Gaya yang tidak menangani percanggahan gaji dengan secukupnya atau menyediakan peluang kepada semua ahli dengan cara yang adil, saksama dan konsisten. Gaya kepimpinan ini telah menghalau ramai orang yang berkualiti dan mengakibatkan moral yang rendah dan perkhidmatan yang lemah. Ramai dalam komuniti telah hilang rasa hormat terhadap, dan kepercayaan kepada pejabat sheriff kami.
Untuk menangani pelbagai cabaran yang dihadapi komuniti kita dan profesion penguatkuasaan undang-undang secara keseluruhan. COVID-19, pembaharuan keadilan jenayah dan ancaman keganasan berada di puncak senarai, tetapi kita juga mesti kekal fokus pada banyak isu yang terus memerlukan perhatian kita: jenayah, dadah, kebimbangan lalu lintas, kesihatan mental dan populasi gelandangan yang semakin meningkat. Ini semua adalah keutamaan utama tetapi ia tidak dapat ditangani dengan sewajarnya sehingga kita membetulkan isu kepimpinan dan akauntabiliti yang menyumbang kepada kehilangan kakitangan berkualiti dan kehilangan kepercayaan orang ramai.
Saya ialah ketua pegawai penguatkuasa undang-undang eksekutif jabatan polis dengan pengalaman penguatkuasaan undang-undang selama 31 tahun di Indian River County. Saya telah lama menjalinkan hubungan dengan ramai orang melalui kerja dan gabungan profesional saya dan mempunyai sejarah menyelesaikan kerja. Saya menawarkan visi untuk kepolisan di Indian River County berdasarkan falsafah memenangi anugerah yang dimulakan semasa saya menjadi ketua polis di Fellsmere. Visi itu juga merupakan hasil input rakyat yang diperolehi semasa dua belas mesyuarat dewan bandaran yang dijalankan sejak Jun 2019. Hasil daripada perkhidmatan selama 31 tahun saya kepada komuniti ini, pengetahuan saya tentang isu-isu yang sedang melanda pejabat sheriff dan input rakyat kita, saya yakin bahawa pejabat sheriff kami memerlukan pemimpin berpengalaman dengan rekod prestasi yang terbukti untuk berjaya di peringkat eksekutif; seseorang yang mengiktiraf ancaman terbesar terhadap keselamatan kita, memahami keperluan untuk bekerjasama, dan mempunyai kemahiran dan keupayaan untuk membawa penduduk yang pelbagai bersama-sama untuk memberi tumpuan kepada visi: mengurangkan jenayah dan meningkatkan kualiti hidup kita sambil memulihkan kepercayaan orang ramai. Saya adalah pemimpin itu
kutipan cukai – perbankan: audit dalaman, operasi, perkhidmatan pelanggan – Jabatan Hasil Pembantu Pemungut Florida (CFCA) Bertauliah – Pensijilan Kepimpinan Eksekutif, Kolej Valencia – Pegawai Perhubungan Pengurusan Rekod – Diploma HS Vero Bch
Jawatan yang dipegang selama 14 tahun – Penyelia Kebankrapan & Koleksi, Pengarah Pengumpulan Ketara/Kebankrapan Delinkuen, Pengarah operasi, Ketua Staf/Pengarah Operasi (5 tahun perkhidmatan terakhir)
Saya tahu dari pengalaman pertama terdapat isu dalaman yang meluas di pejabat. jumlah besar perbelanjaan membazir yang tidak diketahui oleh pembayar cukai. Contohnya: pejabat pantai yang baru dibuka yang tidak dilengkapi untuk mengeluarkan lesen memandu. Ia telah ditutup sejak Mac (tidak sampai setahun selepas dibuka) dan pembayar cukai memerlukan kira-kira $6k setiap bulan untuk menampung sewa, utiliti, dll., mengapa pejabat baharu ini dipertimbangkan walaupun penyelidikan yang betul belum pun selesai. , seperti kos gentian optik. $24,000 Setiap tahun pada $2,000 sebulan dibelanjakan untuk berada di radio untuk mengiklankan pejabat. Kenaikan gaji yang berlebihan untuk kesetiaan yang dirasakan - pembantu eksekutif menerima hampir $20,000 kenaikan gaji tahun lepas dan kini membuat $87,769 setiap tahun! Ini pejabat kerajaan!
Saya akan membawa ketelusan, akauntabiliti, kepimpinan beretika dan tanggungjawab fiskal yang sangat diperlukan ke pejabat.
Pengekalan pekerja, latihan kepekaan, semakan berdasarkan prestasi, peningkatan berdasarkan prestasi berdasarkan merit dan bimbingan untuk penggantian dalam jawatan kritikal. Dalam tempoh 11 tahun pentadbiran sekarang, 106 pekerja telah meninggalkan pejabat. Bajet 2019/2020 mencerminkan 68 kedudukan. Pemungut Cukai semasa telah dilantik ke pejabat pada tahun 2009 dengan kakitangan seramai 46 orang. Saya adalah pekerja #61 untuk berhenti pada tahun 2016, bermakna 45 lagi pekerja telah meninggalkan dalam 3 1/2 tahun! Ia mengambil purata $8,000 untuk melatih sepenuhnya pekerja, yang bersamaan dengan $848,000 dalam dolar pembayar cukai yang hilang! Dua syarikat pemajakan pekerja berasingan (satu di Tallahassee???) sedang digunakan. Firma Tallahassee sedang digunakan untuk menguruskan pekerja yang akan bersara yang dibawa balik sebagai kontraktor bebas! Ini tidak sepatutnya berlaku! Mentor dan mempromosi dari peringkat kemasukan bukan sahaja mewujudkan persekitaran kerja yang positif, ia memastikan pengetahuan institusi diteruskan untuk mendapatkan pelan penggantian yang kukuh dan kukuh bagi jawatan penting.
etika. Saya bukan ahli politik kerjaya dan tidak mempunyai keinginan untuk menaiki tangga politik di Tallahassee. Saya sangat terlibat dalam komuniti kami melalui organisasi sivik dan bukan untung. Saya mempunyai 14 tahun pengalaman langsung di peringkat eksekutif di pejabat Pemungut Cukai digabungkan dengan 22 tahun pengalaman perbankan. Saya percaya pengalaman itu jauh melebihi 11 tahun Pemungut Cukai semasa berkhidmat. Saya tidak melihat pekerjaan ini sebagai jawatan seumur hidup. Saya percaya pada had penggal! Kerana kemahiran operasi dan perkhidmatan pelanggan saya; sebagai Ketua Staf selama 5 daripada 7 tahun bekerja untuk pemungut cukai semasa, saya memainkan peranan penting dalam pelaksanaan banyak dasar dan prosedur yang wujud di pejabat Pemungut Cukai. Saya berakar umbi dalam komuniti kami dan percaya bahawa memberikan secara peribadi masa, bakat dan harta saya adalah penting kerana dibayar secara profesional di pejabat tempatan kami.
Pengumpul Florida Bertauliah, Akademi Latihan Tempahan Eastern Airlines, Sekolah Tinggi Miami Barat Daya
Carole Jean Jordan, kelahiran Virginia Barat, berpindah ke Florida pada awal tahun enam puluhan. Dia bekerja dalam industri penerbangan yang didominasi lelaki sehingga berpindah ke Pantai Vero bersama keluarganya untuk menjadi ahli perniagaan kecil. Pada tahun 1973, dia dan suaminya, Bill, mengasaskan Jordan Sprinkler Systems, Inc., sebuah syarikat pengairan yang berkhidmat di Vero Beach. Tidak lama selepas itu, Jordan mengambil alih operasi perniagaan harian, termasuk pengawasan perkhidmatan pelanggan, pengurusan kewangan dan perhubungan pekerja. Hari ini, syarikat itu berkhidmat di Treasure Coast di bawah pengurusan anak lelaki mereka, Billy.
Jordan mengatasi pelbagai cabaran semasa membangunkan perniagaannya, termasuk mengimbangi tuntutan pemilikan perniagaan dan keibuan sambil mempelajari kemahiran pengurusan di tempat kerja, bekerja dalam peraturan tempatan dan negeri yang sentiasa berubah, dan mengawasi tapak kerja secara aktif sebelum kehadiran wanita dalam pembinaan menjadi lebih umum diterima. . Komitmen Jordan terhadap perkhidmatan pelanggan yang hebat, rangkaian berterusan dan kerap menambah perkhidmatan inovatif merupakan faktor utama dalam mengembangkan Sistem Pemercik Jordan kepada kejayaan semasanya.
Jordan memindahkan pengalaman dan kemahiran pengurusannya dari dunia korporat ke arena politik. Memilih Pengerusi Parti Republikan Florida pada tahun 2003, beliau membentuk semula organisasi dengan melaksanakan amalan berasaskan perniagaan kontemporari dalam usaha untuk memupuk kecekapan, organisasi yang lebih baik, perhubungan awam yang positif dan membangunkan dasar fiskal yang kukuh. Di bawah kepimpinannya, Parti itu menghapuskan hampir tiga juta dolar dalam hutang, serta memenuhi sepenuhnya gadai janji di Pusat Republikan George HW Bush di Tallahassee, Florida, dan memulakan prosedur kewangan yang wajar untuk mentadbir berjuta-juta dolar yang dikumpul dan dibelanjakan bagi pihak calon-calonnya. Pada tahun 2003, beliau menyewa Persekutuan Republikan Hitam Florida, organisasi Republikan kulit hitam pertama di seluruh negeri. Presiden George W. Bush telah dipilih semula semasa menjadi pengerusi pada 2004 dengan hampir 400,000 undi di seluruh negeri. Selain itu, Florida adalah satu daripada tiga negeri yang memilih seorang Republikan ke kerusi gabenor terbuka pada tahun 2006. Kejayaan kepimpinannya diiktiraf dengan cepat, yang membawa kepada pemilihannya sebagai Pengerusi Majlis Pengerusi Negeri Jawatankuasa Kebangsaan Republikan.
Pada tahun 2005, Jordan telah dilantik ke Suruhanjaya Presiden mengenai Fellowship Rumah Putih, sebuah program yang menawarkan pengalaman tangan pertama lelaki dan wanita muda bekerja di peringkat tertinggi kerajaan Persekutuan. Sebagai Pesuruhjaya, beliau bekerja bersebelahan dengan rakan sekerjanya untuk membimbing proses yang sangat kompetitif ini untuk memilih Fellow White House daripada kumpulan finalis negara yang luar biasa.
Carole Jean Jordan telah dilantik oleh Presiden untuk berkhidmat sebagai ahli Majlis Perniagaan Wanita Kebangsaan pada tahun 2007. NWBC berfungsi sebagai lembaga penasihat kepada White House, Kongres dan Pentadbiran Perniagaan Kecil mengenai isu yang berkaitan dengan pemilik perniagaan wanita.
Jordan telah berkhidmat dalam beberapa delegasi antarabangsa, termasuk lawatan ke Rusia, Taiwan dan Hong Kong. Di samping itu, dia telah muncul di MSNBC, CNN, NBC, FOX dan beberapa stesen radio dan televisyen nasional dan antarabangsa yang lain.
Carole Jean Jordan kini berkhidmat sebagai Pemungut Cukai di Indian River County. Beliau telah dipilih pada November 2008 dan merupakan wanita pertama yang memegang jawatan perlembagaan ini.
Persatuan Pemungut Cukai Florida, bekas Pengerusi Perundangan dan bekas Pengerusi Lesen Senjata Tersembunyi
Saya berlari kerana kita berada di jalan yang positif, di mana kita perlu teruskan. Kami telah membuat peningkatan yang ketara kerana pejabat kami memberi tumpuan kepada kebolehsuaian, kemudahan dan kecekapan. Selepas memegang jawatan sebagai Pemungut Cukai, pasukan kepimpinan dan kakitangan beralih kepada "bagaimana kami boleh membantu anda?" model perkhidmatan.
Bagi pasukan kami, kebolehsuaian adalah penting kepada hampir semua perkara yang kami lakukan. Kesesuaian dalam Pejabat Pemungut Cukai diperlukan untuk mencapai keseimbangan teknologi tinggi/teknologi rendah bergantung pada minat dan sumber pelanggan, menawarkan perkhidmatan baharu atau perkhidmatan penyetempatan yang diingini penduduk mudah dicapai, kebimbangan berkaitan mobiliti dan pelarasan terkini dalam respons kepada panduan negeri berkaitan COVID-19. Mempercepatkan penggunaan dan kefungsian teknologi di pejabat adalah kritikal. Dari saat orang bangun, hari mereka dipenuhi dengan telefon pintar, TV, tablet dan komputer. Apabila orang ramai menjadi lebih selesa dengan urusan kerajaan melalui peranti mereka, kami menyesuaikan diri untuk memastikan kami berada pada kedudukan yang baik untuk menampungnya. Di sisi lain syiling, kami telah mengekalkan pilihan tradisional untuk orang yang tidak selesa dengan proses teknologi yang lebih tinggi. Pasukan kepimpinan kami telah bekerjasama untuk mencapai keseimbangan yang baik antara kedua-dua pilihan ini. Membawa program nasional kepada masyarakat setempat telah menerima maklum balas positif dan jumlah penggunaan yang baik. Sebagai contoh, dalam hampir tiga tahun kami berkhidmat sebagai ejen penerimaan permohonan Pra-Semakan TSA, kami telah memproses hampir 6,000 permohonan. Isu mobiliti boleh berpunca daripada situasi fizikal atau perubatan atau daripada kekurangan akses kepada pengangkutan yang boleh dipercayai. Kami telah menerima maklum balas positif daripada individu yang menyatakan bahawa dapat menjalankan perniagaan di laman web kami atau melalui lorong pandu lalu telah banyak membantu dalam mengurangkan beberapa kesulitan ini semasa menjalankan perniagaan.
Keselesaan adalah kunci untuk mewujudkan interaksi pelanggan yang positif. Kami memperkasakan kemudahan perkhidmatan Pejabat Pemungut Cukai dalam pelbagai cara. Pertama, kami menyerap pejabat tempatan DMV yang dikendalikan kerajaan. Proses ini merupakan satu langkah ke arah mewujudkan kedai sehenti kami untuk mendapatkan perkhidmatan kerajaan tempatan. Kedua, kami mencipta jawatan perkhidmatan pelanggan tambahan untuk memberi perkhidmatan kepada lebih ramai individu secara serentak – dan kami dapat melakukan ini sambil masih mengembalikan lebih $31 juta kepada Indian River County. Ketiga, kami menambah pejabat keempat di Kompleks Daerah Oceanside. Lokasi ini melakukan dua perkara: mengurangkan masa menunggu di Pejabat Utama dengan menghapuskan keperluan penduduk pantai untuk datang ke Bangunan Pentadbiran Daerah dan memberi penduduk dan perniagaan paling timur kami lokasi yang lebih dekat untuk perkhidmatan. Kami menjangkakan untuk mengumumkan penambahan perkhidmatan lesen memandu ke pejabat pantai dalam beberapa minggu akan datang. Akhir sekali, kami melaksanakan perkhidmatan Lorong Ekspres, yang mewujudkan peluang kepada penduduk untuk memperbaharui pendaftaran kenderaan mereka melalui portal dalam talian selamat kami dan kemudian mendapatkan pelekat kuning kecil mereka melalui Lorong Ekspres di pejabat Barat, Utama dan Sebastian serta melalui pemanduan Pejabat Utama -thru, selalunya hari yang sama.
Kecekapan adalah ciri khas pejabat kerajaan yang dikendalikan dengan baik. Model perniagaan menyeluruh kami sebagai kedai sehenti untuk lebih sedozen perkhidmatan kerajaan membantu mewujudkannya untuk pelanggan. Dalam satu lawatan, seorang penduduk Indian River County boleh membuat lesen memandu Florida mereka mematuhi Akta Real ID, memperbaharui pendaftaran kenderaan mereka dan mengambil pelekat kuning kecil mereka, membeli transponder SunPass, membayar cukai harta mereka, membeli Lesen Memburu dan Memancing, memohon status pengembara domestik yang diketahui dengan program Pra-Semak TSA, dan serahkan permohonan mereka untuk Lesen Senjata Tersembunyi. Jika orang itu memiliki perniagaan atau bot, mereka juga boleh menguruskan cukai dan pendaftaran tersebut. Selain itu, jika mereka adalah pemandu trak komersial atau pekerja hospitaliti, kami boleh membantu proses permohonan kad TWIC. Jika orang itu juga memerlukan cap jari untuk lesen profesional Florida, seperti pemula pinjaman gadai janji atau peguam, atau pensijilan HazMat, kami juga boleh memberikannya melalui kontrak kami dengan IdentoGO.
Adalah menjadi penghormatan saya untuk berkhidmat sebagai Pemungut Cukai anda. Keutamaan utama saya sejak hari pertama saya memegang jawatan dan bergerak ke hadapan kekal untuk mencipta pengalaman perkhidmatan pelanggan yang positif dan cekap yang menyesuaikan diri dengan perubahan masa, tawaran perkhidmatan baharu dan populasi Indian River County yang semakin meningkat.
Sebagai pemilik perniagaan kecil sejak 1973, saya memahami perkara yang diperlukan untuk mengimbangi perkhidmatan pelanggan yang luar biasa dengan langkah penjimatan kos. Mencari keseimbangan itu bukanlah sesuatu yang diajar secara konsisten dalam kerjaya korporat di syarikat gergasi. Mempunyai latar belakang keusahawanan di samping pengalaman kepimpinan eksekutif selama berdekad-dekad, secara unik meletakkan saya untuk terus menghapuskan birokrasi, menumpukan pada interaksi pelanggan yang positif dan terus memulangkan lebihan dolar kepada Indian River County melalui pengurusan fiskal yang konservatif.
Masa siaran: Jul-03-2020