२०२० प्राथमिक निवडणूक: इंडियन रिव्हर काउंटीच्या उमेदवारांच्या प्रश्नावली

जूनमध्ये आम्ही उमेदवारांना मतपत्रिकेवरील तुमच्या निवडी समजून घेण्यास मदत करण्यासाठी प्रश्नावली भरण्यास सांगण्यास सुरुवात केली.

आमच्या संपादकीय मंडळाने १८ ऑगस्टच्या प्राथमिक निवडणुकीच्या आधारे नवीन पदाधिकारी निवडण्याची शक्यता असलेल्या शर्यतींसाठी जुलैमध्ये उमेदवारांच्या मुलाखती घेण्याची योजना आखली होती. संपादकीय मंडळाने त्या शर्यतींमध्ये शिफारसी करण्याचा विचार करण्याची योजना आखली होती.

ग्रॅज्युएट व्हेरो बीच हायस्कूल ग्रॅज्युएट इंडियन रिव्हर स्टेट कॉलेज एए पदवी, एसयूएनवाय स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ न्यू यॉर्क डिस्टेंस लर्निंग प्रोग्राम इन पब्लिक सेफ्टी मध्ये शिक्षण घेतले

मी १२ वर्षांचा असल्यापासून कौटुंबिक व्यवसायांमध्ये काम केले, व्हेरो बीच आइस अँड स्टोरेज, ब्लू क्रिस्टल वॉटर, इअरमन ऑइल कंपनी, सौजन्याने हाऊस ऑटो/ट्रक स्टॉप आणि इअरमन गार्डन फीड अँड हे.

१९२८ पासून मला आणि माझ्या कुटुंबाला खूप काही देणाऱ्या या समुदायाला परत देण्यासाठी मी या पदासाठी निवडणूक लढवत आहे. आयुष्यभर रहिवासी असल्याने मला माहित आहे की आपण कुठे होतो आणि आपल्याला कुठे जायचे आहे आणि सर्वांना फायदा व्हावा यासाठी योग्यरित्या कसे पोहोचायचे हे आम्हाला कळावे यासाठी मी मदत करू इच्छितो. मी ४ वर्षांपूर्वी याच पदासाठी निवडणूक लढवली होती आणि सध्याच्या पदाधिकाऱ्यांकडून झालेल्या जवळच्या स्पर्धेत मी हरलो. त्या निवडणुकीनंतर लगेचच अनेकांनी माझ्याशी सतत संपर्क साधला आणि मी पुन्हा निवडणूक लढवणार का असे विचारले, पण मी नकार दिला. हे चालूच राहिले आणि नंतर सध्याच्या आयुक्तांनी आमच्या तलाव, काउंटी आरोग्य विमा खर्च आणि इतर अनेक मुद्द्यांवर केलेल्या काही कृती आणि मतांनंतर मी गेल्या ऑगस्टमध्ये पुन्हा या जागेचा पाठलाग करण्याचा निर्णय घेतला, जेणेकरून ते तुमच्यापर्यंत, या काउंटी आणि जिल्हा क्रमांक ३ च्या नागरिकांना परत मिळेल.

सध्या ते कोविड-१९ चा काउंटीच्या अर्थव्यवस्थेवर, व्यवसायांवर आणि काउंटीच्या आर्थिक स्थितीवर होणारा परिणाम असेल. त्याचे परिणाम दीर्घकाळाचे असतील की अल्पकालीन? आशा करूया की अल्पकालीन, पण कठीण नसले तरी निर्णय घ्यावे लागतील आणि मी आपल्या संपूर्ण काउंटीच्या हिताच्या आधारे हे कठीण निर्णय घेऊ शकेन.

कोविड-१९ व्यतिरिक्त इतर समस्या म्हणजे आपल्या पाण्याची गुणवत्ता आणि लगून आरोग्य हाताळणे, वाढ "स्मार्ट" आणि योग्यरित्या व्यवस्थापित करणे, कर्मचारी आणि निवृत्त आरोग्य विमा सर्वांसाठी परवडणारा बनवण्याचा मार्ग शोधणे आणि आपल्या सार्वजनिक सुरक्षा अधिकाऱ्यांकडे आवश्यक असलेली संसाधने असणे.

थेट मुद्द्याकडे वळायचे झाले तर, माझ्या विरोधकाने, सध्याच्या आयोगाने आयुक्त म्हणून स्वतःला पूर्णपणे अकार्यक्षम बनवले आहे. तो कोणत्याही उपक्रमात आणखी दोन मते मिळवू शकत नाही, त्यामुळे तांत्रिकदृष्ट्या आमचा आयोग ८०% काम करत आहे. मी मतांसाठी आणि मुद्द्यांवर उलटसुलट बोलणार नाही आणि मी जे बोलतो ते करेन कारण तुम्हाला कळेल की मी मुद्द्यांवर कुठे आहे. मी एक चांगला श्रोता होईन आणि तुमच्या चिंतांना प्राधान्य देईन. मी हे पगारासाठी किंवा वैयक्तिक फायद्यासाठी आणि समाधानासाठी करत नाही तर माझी सेवा पुढे नेण्यासाठी करतो. मी निवडून आलेल्या अधिकाऱ्यांसाठी मुदतीच्या मर्यादेवर देखील विश्वास ठेवतो कारण सार्वजनिक पद ही सेवा असली पाहिजे, करिअर नाही.

NESARC. राष्ट्रीय लुप्तप्राय प्रजाती सुधारणा युतीसाठी बोर्ड सदस्य आणि कार्यकारी समिती सदस्य म्हणून काम केले.

इंडियन रिव्हर लगून अ‍ॅडव्होकेट: “STIRLEN” चे संस्थापक बोर्ड सदस्य सेव्ह द इंडियन रिव्हर लगून एस्ट्युअरी नाऊ, इंक. एक 501c3. इंडियन रिव्हर लगून पुनर्संचयित करण्यासाठी आणि पुनर्संचयित करण्यासाठी STIRLEN जलदगतीने पायलट प्रकल्प राबवत आहे.

या साथीच्या आजारामुळे आपल्या आरोग्याला आणि अर्थव्यवस्थेला धोका निर्माण झाला आहे. तुमच्या काउंटी कमिशनर म्हणून मी या आव्हानाला तोंड देण्यासाठी काउंटीच्या आरोग्य विभागासोबत, काउंटीच्या प्रशासकाशी, स्थानिक व्यवसायांशी आणि क्षेत्रातील गैर-नफा संस्थांसोबत जवळून काम केले आहे. आयुष्यात एकदाच येणाऱ्या या संकटामुळे निर्माण होणाऱ्या समस्यांवर उपाय शोधण्यासाठी मी काम करत आहे. आपण सध्या ज्या आपत्कालीन परिस्थितीचा सामना करत आहोत त्यासारख्या आपत्कालीन परिस्थितीसाठी समस्या समजून घेणे आणि अनुभव घेणे आवश्यक आहे जेव्हा बरेच काही शिल्लक असते.

जग गोंधळात आहे! दररोज एक नवीन आव्हान समोर येत आहे. मला आपल्या स्वर्गाच्या तुकड्याचे रक्षण करत राहायचे आहे. काउंटी कमिशनर म्हणून माझे पहिले काम म्हणजे आपले नागरिक सुरक्षित आहेत याची खात्री करणे. मी तुम्हाला हे सांगतो, मी कधीही कायदा अंमलबजावणीला निधी देणार नाही.

कर आणि खर्च गोठवा. इंडियन रिव्हर काउंटीमधील जवळजवळ प्रत्येक नागरिकाप्रमाणे, काउंटी कठीण आर्थिक काळाला तोंड देईल हे निश्चित आहे. मी कर वाढ न करण्याचे आणि गेल्या वर्षीच्या पातळीवर खर्च गोठवण्याचे धोरण प्रस्तावित केले आहे. नागरिकांच्या नोकऱ्या, व्यवसाय, घरे आणि अगदी त्यांचे जीवनही गमावत असताना सरकार केवळ आनंदी मार्गावर चालू राहू नये यासाठी मी निवडणूक लढवत आहे.

विशेष हितसंबंधांवर नियंत्रण. आपल्या काही संघटनांच्या मागण्या पूर्ण करणे हा आपल्यासमोरील एक मोठा धोका आहे. मी आपल्या नागरिकांचे संरक्षण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या गोष्टी पुरवण्यासाठी निवडणूक लढवत आहे, परंतु संघटनांना काउंटीच्या सामान्य निधीत थेट प्रवेश देऊन त्यांना अडचणीत आणण्यासाठी नाही. माझा विरोधक हा एकच मुद्दा असलेला उमेदवार आहे जो अलिकडेच माजी अध्यक्ष राहिल्यापासून लपलेला आहे, युनियनने त्याला पैसे आणि मनुष्यबळ देऊन जोरदार पाठिंबा दिला आहे. त्याने "त्यांना हवे असलेले आणि आवश्यक असलेले काहीही" पुरवण्यासाठी उघडपणे वचनबद्धता दर्शविली आहे. तुम्हाला आर्थिक आपत्ती हवी आहे का? माझ्या विरोधकाला ब्लँक चेक द्या.

पुढील वर्षभरात मला असे काही महत्त्वाचे निर्णय घ्यावे लागतील ज्यावर आपल्याला आयोग म्हणून मात करावी लागेल. खालील गोष्टींसाठी वकिली करण्याची माझी वैयक्तिक वचनबद्धता आहे:

१. कोविड-१९ साथीच्या आजारापासून समुदायाचे संरक्षण करणे आणि आपल्या नागरिकांचे आरोग्य आणि सुरक्षितता सुनिश्चित करणे.

४. व्यवसाय पुन्हा सुरू करण्यासाठी आणि लोकांना कामावर परतण्यासाठी आवश्यक ते करणे. काउंटी सरकार नियम, ढिसाळ कारभार आणि शुल्काद्वारे व्यवसायाच्या खर्चात वाढ करत राहू शकत नाही.

५. आपल्या मुलांना विसरू नका! आपण लढाया लढत असताना आणि बजेटची चिंता करत असताना, आपल्या सर्वात तरुण नागरिकांप्रती असलेली आपली जबाबदारी आपण विसरू शकत नाही. मी मुलांचा समर्पित समर्थक आहे आणि यापुढेही असेच राहीन. बाल सेवा परिषद, दत्तक घेण्यासाठी स्वयंसेवक सेवा आणि पालकत्व हे गरिबीग्रस्त मुले आणि कुटुंबांसाठी महत्त्वाच्या बाबींना पुरेसे संबोधित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या गोष्टींचा वरवरचा भाग आहे. बाल आयुक्त म्हणून ओळखले जाण्याचा मला अभिमान आहे.

अनुभव: इंडियन रिव्हर काउंटीने अनुभवलेल्या सर्वात कठीण वर्षांपैकी आठ वर्षे मी काउंटी कमिशनर म्हणून काम केले आहे. आम्ही मोठी मंदी आणि वादळांवर मात केली आहे. आम्ही आमच्या पर्यावरणाला, आरोग्याला आणि ट्रेनमुळे निर्माण होणाऱ्या सुरक्षिततेला असलेल्या धोक्यांशी लढत आहोत. आता आम्हाला नवीन आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे आणि त्या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी माझा अनुभव आवश्यक आहे.

सार्वजनिक क्षेत्रातील अनुभव: मला व्यवसाय मालक आणि व्यावसायिक म्हणून ४० वर्षांचा अनुभव आहे. वयाच्या १९ व्या वर्षी, मी फ्लोरिडा जनरल कॉन्ट्रॅक्टर्सची परीक्षा उत्तीर्ण झालेल्यांपैकी सर्वात तरुण होतो. व्यवसाय चालवण्याच्या प्रयत्नात व्यक्तींना येणाऱ्या आव्हानांना आणि संघर्षांना समजून घेण्याची माझी दीर्घ कारकीर्द आहे. दुसरीकडे, माझ्या प्रतिस्पर्ध्याला कधीही उत्पन्नाचे नुकसान होणार नाही कारण IRC चा कर्मचारी म्हणून तो फायदेशीर युनियन निवृत्ती पॅकेजसह निवृत्त झाला होता, परंतु तरीही, तो कुटुंबे आणि लहान व्यवसाय मालक कोणत्या परिस्थितीतून जात आहेत हे जाणून घेण्याचा दावा करतो.

निष्ठा: माझी निष्ठा इंडियन रिव्हर काउंटीच्या रहिवाशांशी आहे. तिसऱ्या पिढीतील मूळ रहिवासी म्हणून माझ्या घरच्या समुदायाबद्दल माझे प्रेम खोलवर आहे. मी येथेच माझा व्यवसाय उभारण्याचा आणि माझे कुटुंब वाढवण्याचा निर्णय घेतला आहे. मला हे लक्षात येते की माझ्या विरोधकाची पहिली निष्ठा त्या संघटनेशी आहे जिथे तो अध्यक्ष म्हणून काम करत होता.

स्वतंत्रपणे लोकांचे प्रतिनिधित्व करणे ही विशेष आवड निर्माण करते: आणखी एक फरक म्हणजे माझ्या समर्थकांची यादी. माझे समर्थक समाधानावर भर देतात आणि कमिशनमध्ये असताना मी केलेले योगदान त्यांना समजते.

१. ज्यांनी एफपीएलसोबत व्हेरो बीच इलेक्ट्रिकच्या विक्रीसाठी अथक परिश्रम घेतले आहेत अशा व्यक्ती मला पाठिंबा देत आहेत. उदाहरणार्थ, डॉ. स्टीफन फॅरेटी आणि इतर अनेकांनी विक्री यशस्वीरित्या पूर्ण केली आणि आपल्या लाखो नागरिकांना वाचवले. दुसरीकडे, माझ्या विरोधकाला व्हेरो इलेक्ट्रिकच्या विक्रीला विरोध करणाऱ्या लोकांचा पाठिंबा आहे.

माझ्या विरोधकाला अशा लोकांचा पाठिंबा आहे ज्यांनी इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये चार्टर सरकार मिळवण्याचा प्रयत्न केला, ज्यामुळे एका शक्तिशाली हितसंबंध गटाला शेरीफसह अधिकाऱ्यांची नियुक्ती करण्याची परवानगी मिळते.

३. मला अशा उद्योजकांकडून पाठिंबा मिळत आहे जे रोजगार निर्माण करतात आणि स्थानिक कर आधारात मोठे योगदान देतात. माझ्या विरोधकांच्या यादीत अशा अधिकाऱ्यांचा समावेश आहे ज्यांनी व्यवसायांवर बोजा टाकला आणि नियम लादले जे नोकरी आणि व्यवसायासाठी धोकादायक बनले.

मी नेहमीच जिल्हा ३ आयोगाच्या जागेवर सचोटी आणि स्वातंत्र्य आणीन. मी विशेष हितासाठी "हो" करणारा माणूस नाही. याचा अर्थ असा नाही की मी लोकांशी जुळवून घेत नाही. माझ्यासाठी याचा अर्थ अगदी उलट आहे, याचा अर्थ असा आहे की मी फक्त एका लहान गटासाठी नाही तर संपूर्ण समुदायासाठी काय चांगले आहे यावर आधारित माझे स्वतःचे निष्कर्ष काढतो. मी असे लोक आहेत जे बरेच प्रश्न विचारतात आणि समस्यांचा अभ्यास करतात. माझ्यावर दबाव येत असल्याने मी आयोगावर येणाऱ्या गोष्टींवर टीका करत नाही. मी विशेष हिताच्या गटांना विरोध करण्यासाठी, लोकांसाठी कठोर परिश्रम करण्यासाठी आणि प्रभावशाली व्यक्तींसमोर नतमस्तक होण्यासाठी ओळखले जाते.

माझ्या कामगिरी आणि उपक्रमांची विस्तृत यादी वाचण्यासाठी मी तुम्हाला माझ्या वेबसाइटला भेट देण्यास प्रोत्साहित करेन. माझ्या कार्यकाळात मी आमच्या समुदायाचे रक्षण करण्यासाठी कठोर परिश्रम करत आहे. फक्त काही क्षेत्रांची नावे सांगायची झाली तर:

१. व्हेरो इलेक्ट्रिक विकण्यात मी महत्त्वाची भूमिका बजावली आणि आमच्या रहिवाशांना आणि व्यवसायांना वाचवले. दररोज स्थानिक दर भरणारे आता त्यांच्या स्थानिक वीज बिलांवर $५४,००० किंवा $२० दशलक्ष वाचवतात.

२. इंडियन रिव्हर लगून कौन्सिलची स्थापना झाली पण इंडियन रिव्हर काउंटी मतदान सदस्य नव्हता. अंतिम यशस्वी होण्यापूर्वी मी इंडियन रिव्हर काउंटी मतदान सदस्य म्हणून सुरक्षित करण्यासाठी तीन वेगवेगळे मतदान प्रयत्न पुढे आणले. (इंडियन रिव्हर लगून कौन्सिल आयआरएलएनईपी लगून नॅशनल एस्ट्युअरी प्लॅन विकसित आणि अंमलात आणण्याची जबाबदारी आहे. ही योजना लगून पुनर्प्राप्ती आणि पुनर्संचयित करण्यात मदत करण्यासाठी रोडमॅप आहे.)

३. निवडून येण्यापूर्वी बेथेल क्रीक फ्लशिंग अभ्यास हे माझे ध्येय होते. वर्षानुवर्षे केलेल्या प्रयत्नांनंतर आणि समुदायाच्या पाठिंब्यानंतर राज्याने मेलबर्नमधील FIT फ्लोरिडा इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजीला अभ्यासाचा पहिला टप्पा आयोजित करण्यासाठी निधी मंजूर केला. प्राथमिक निकाल परत आले आहेत आणि ते खूप उत्साहवर्धक आहेत. फ्लशिंग अभ्यासाचा दुसरा टप्पा नुकताच राज्याच्या अर्थसंकल्पात गव्हर्नर डीसँटिस यांनी मंजूर केला.

हो. सध्याच्या बाजारपेठेत आपण पाहत आहोत की सर्व आर्थिक मंदीचा अंदाज लावता येत नाही. गृहनिर्माण मंदीच्या सुरुवातीला एक सामान्य कंत्राटदार म्हणून मी आणि माझ्या भागीदारांनी लाखो डॉलर्सच्या अनेक घरांवर ठेवींसह ग्राहक करारांवर स्वाक्षरी केली होती. क्लायंट बंद करण्याच्या त्यांच्या दायित्वापासून दूर गेले आणि बांधकाम वित्त कर्जाचा भार आम्हाला वाहावा लागला. या अनुभवांमुळे मी एक शहाणा चांगला कमिशनर बनलो आहे कारण मी सध्याच्या बाजार परिस्थितीत संघर्ष करणाऱ्या व्यवसाय मालकांच्या जागी चाललो आहे.

बॅचलर इन फायनान्स - व्हार्टन स्कूल ऑफ द युनिव्हर्सिटी ऑफ पेनसिल्व्हेनिया, नॉर्थवेस्टर्न युनिव्हर्सिटी मधून एमबीए

स्थिर उत्पन्न गटाचे प्रमुख - व्हॅनगार्ड ग्रुप (७५० अब्ज डॉलर्सच्या बाँड आणि मनी मार्केट मालमत्तेच्या गुंतवणुकीसाठी जबाबदार असलेल्या १२५ जणांच्या जागतिक गुंतवणूक पथकाचे व्यवस्थापन) २००३-२०१४

वरिष्ठ पोर्टफोलिओ व्यवस्थापक - व्हॅनगार्ड ग्रुप (ट्रेझरी, कॉर्पोरेट, सॉवरेन आणि म्युनिसिपल बाँडमध्ये गुंतवणूक करणारे विविध मनी मार्केट आणि बाँड फंड व्यवस्थापित केले) १९८१-२००३

जेव्हा मी आणि माझी ४२ वर्षांची पत्नी नॅन्सी यांनी इंडियन रिव्हर काउंटी आमचे घर बनवले तेव्हापासून आम्हाला एक स्वागतार्ह समुदाय सापडला. मी स्वतःला विचारले की मी माझ्या नागरिकांना राहण्यासाठी आणखी चांगले ठिकाण कसे देऊ शकते. मला जाणवले की स्थानिक सरकारचा आपल्या जीवनावर प्रचंड प्रभाव पडतो, राज्य आणि संघीय सरकारांपेक्षाही जास्त, ज्यांना सर्व प्रेस मिळतात. गुंतवणूक व्यवस्थापन व्यवसायात, विशेषतः महानगरपालिका वित्त क्षेत्रात ३६ वर्षे काम करून मी मिळवलेले ज्ञान सरकारला अधिक प्रभावीपणे आणि किफायतशीरपणे सेवा प्रदान करण्यास मदत करण्यासाठी घेण्याचे मी ठरवले. बाजूला बसून तक्रार करणे सोपे आहे. स्वतःचे हात वर करून उपायाचा भाग बनणे हे खूप जास्त काम आहे. स्थानिक सरकारांमधील समुदाय सहभाग आणि कामगिरीच्या माझ्या यादीतून तुम्ही पाहू शकता (कोणत्याही मोबदल्याशिवाय) मी कठोर परिश्रमाचा मार्ग स्वीकारला आहे. माझा असा विश्वास आहे की, जेव्हा शक्य असेल तेव्हा, कठोर संख्या आणि तथ्ये वापरून विश्लेषण करा. सरकारी बैठकीत तुम्ही घेऊ शकता अशा सर्वात शक्तिशाली गोष्टींपैकी एक म्हणजे स्प्रेडशीट.

या साथीच्या आजाराचा काउंटीच्या लोकांवर, अर्थव्यवस्थेवर आणि सरकारी वित्तव्यवस्थेवर होणाऱ्या परिणामांना तोंड देणे ही प्राथमिक प्राथमिकता आहे. नजीकच्या काळात त्याचे परिणाम उलट करणारा चमत्कारिक उपचार किंवा प्रभावी लस येण्याची शक्यता कमी आहे (मला आशा आहे की मी या मुद्द्यांवर चुकीचा आहे) त्यामुळे आपल्या नागरिकांचे संरक्षण करण्यासाठी आणि आपली अर्थव्यवस्था पुन्हा सुरू करण्यासाठी काउंटीने वैद्यकीय समुदाय आणि इतर तज्ञांसोबत कोणती पावले उचलली पाहिजेत. आर्थिक अडचणी या आजाराचा एक प्रमुख घटक आहे ज्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. विक्री कर महसूल आणि पर्यटक कर महसूलात तीव्र घट झाल्यामुळे काउंटीच्या वित्तव्यवस्थेवर परिणाम झाला आहे. याव्यतिरिक्त, राज्य आणि संघीय सरकारांकडून मिळणारी मदत कमी होण्याची शक्यता आहे. प्रश्न असा आहे की ही किती तात्पुरती आहे. या परिस्थितीचे खूप काळजीपूर्वक विश्लेषण करावे लागेल.

या शर्यतीत मला माझ्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा वेगळे करणाऱ्या तीन गोष्टी आहेत - माझे कौशल्य, कामाची नीती आणि कामगिरीचा रेकॉर्ड. इतर लोकांच्या अब्जावधी डॉलर्सच्या पैशांचे व्यवस्थापन करण्याच्या माझ्या ३६ वर्षात मी मिळवलेले आर्थिक विश्लेषण कौशल्य मला करदात्यांच्या पैशाचा वापर सरकारी आवश्यक सेवा देण्यासाठी कार्यक्षमतेने केला जातो याची खात्री करण्यास मदत करते. मी ज्या सर्व सरकारी मंडळांवर आणि आयोगांवर काम केले आहे त्यावरून दिसून येते की माझी कार्यनीती खूप मजबूत आहे. सरकारी अधिकारी त्या मंडळांवर काम करण्यासाठी माझ्याशी संपर्क साधतात आणि मी काउंटी राहण्यासाठी एक चांगले ठिकाण बनवण्यासाठी स्वेच्छेने करतो. महत्त्वाचे म्हणजे, मी शून्य भरपाई मिळवताना ही सरकारी सेवा केली आहे.

शेवटी, माझ्याकडे गोष्टी साध्य करण्याचा एक विक्रम आहे. इंडियन रिव्हर टॅक्सपेयर्स असोसिएशनने २०१८ मध्ये "इंडियन रिव्हर काउंटीच्या सर्व नागरिकांसाठी करदात्यांच्या डॉलर्स वाचवण्याच्या तुमच्या प्रयत्नांना मान्यता देण्यासाठी" मला त्यांचा "फिस्कल कंझर्व्हेटिव्ह ऑफ द इयर" पुरस्कार दिला. कामगिरीची तीन उदाहरणे: #१–इंडियन रिव्हर शोर्स कौन्सिलच्या टाउन ऑफ द टाउनचे कौन्सिलमन म्हणून मी शहराच्या मालकीच्या अतिरिक्त मालमत्तेची विक्री ($४.६ एमएम विक्री किंमत) प्रस्तावित केली. मी कौन्सिलला दुसऱ्या कौन्सिलमनच्या इच्छेनुसार एक-वेळ कर कपात करण्याऐवजी सार्वजनिक सुरक्षा पेन्शन फंड आणि इतर पोस्ट-एम्प्लॉयमेंट बेनिफिट (OPEB) फंड (जो भविष्यातील निवृत्त आरोग्यसेवा लाभांना निधी देतो) पूर्णपणे निधी देण्यासाठी पैसे वापरण्यास राजी केले. परिणाम: आर्थिक वर्ष २०१९ च्या अखेरीस पेन्शन फंड १०७% निधी होता आणि OPEB ट्रस्टला १४२% निधी होता. आम्ही या दोन्ही फंडांमध्ये शहराचे चालू योगदान कमी करू शकलो ज्यामुळे शहराच्या मालमत्ता कर मिलेज दरात १९% कपात झाली. #२–मी इंडियन रिव्हर काउंटी स्कूल डिस्ट्रिक्ट स्कूल बोर्ड ऑडिट कमिटीचा अध्यक्ष म्हणून काम केले. इतर काउंटींमधील स्कूल बोर्ड अॅटर्नी भरपाईबाबत मी गोळा केलेल्या माहितीच्या आधारे, आम्ही शिफारस केली की स्कूल बोर्ड अॅटर्नी कॉन्ट्रॅक्ट (जो सध्या $264,000 प्रति वर्ष आणि खर्च देतो) विद्यार्थ्यांना शिकवण्यासाठी वापरण्यासाठी स्कूल डिस्ट्रिक्टचे पैसे वाचवू शकतो का हे पाहण्यासाठी बोली लावावी. ते आता घडत आहे. #3–मी फ्लोरिडा टर्नपाइकजवळील स्टेट रूट 60 वर पश्चिमेकडे चक्रीवादळ निर्वासन जलद करण्यासाठी FDOT ला मार्ग प्रस्तावित केले आहेत जे आता अंमलात आणले जात आहेत.

फ्लोरिडा येथील नेतृत्व, कॉर्नरस्टोन वर्ग XXXVII, २०१९ स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ न्यू यॉर्क, अल्बानी, बीए, कम लॉड, १९७४

२०२० चा राष्ट्रपती पुरस्कार, पेलिकन आयलंड ऑडुबॉन सोसायटी, सिटी हॉल लँडस्केपला गवताळ लॉनपासून पावसाळी बागांमध्ये, स्थानिक आणि फ्लोरिडा-अनुकूल वनस्पतींमध्ये रूपांतरित केल्याबद्दल.

सार्वजनिक पदावर निवडून येण्यापूर्वी, मी माझे करिअर खाजगी क्षेत्रात घालवले. राष्ट्रीय स्तरावर (स्टर्लिंग ऑप्टिकल NYSE) विक्री प्रमोशन संचालक म्हणून कार्यकारी अनुभव. मोठ्या बजेट आणि कर्मचाऱ्यांसह उच्च-दबाव, निकाल-चालित पद.

बोर्डावर निवडून आलेले पहिले नागरी. मतदान सर्वसाधारण सदस्यत्वाद्वारे होते. नागरी निवडण्याची कोणतीही आवश्यकता नव्हती.

२०२० चा राष्ट्रपती पुरस्कार, पेलिकन आयलंड ऑडुबॉन सोसायटी, सिटी हॉल लँडस्केपला गवताळ लॉनपासून पावसाळी बागांमध्ये, स्थानिक आणि फ्लोरिडा-अनुकूल वनस्पतींमध्ये रूपांतरित केल्याबद्दल.

माझ्या कार्यकाळात व्हेटरन्स आर्ट प्रोग्राम (२०१९) आणि फेल्समेअर एलिमेंटरी स्कूल आर्ट प्रोग्राम (२०१६) साठी निधी मिळवला.

लोकांच्या इच्छेचे खरोखर प्रतिनिधित्व करणे आणि त्यांच्या सर्वोत्तम हितांचे रक्षण करणे यापेक्षा श्रेष्ठ काहीही नाही. महापौर होणे आणि स्थानिक निवडून आलेले पद भूषवणे हे माझ्या आयुष्यातील सर्वोत्तम काम आहे. २०१६ च्या वेरो बीच सिटी कौन्सिलच्या सार्वत्रिक निवडणुकीत प्रथम येणे आणि २०१८ च्या सार्वत्रिक निवडणुकीत पुन्हा प्रथम येणे हा एक मोठा सन्मान आहे. ज्यांनी वेळ काढून आपली इच्छा व्यक्त केली त्या प्रत्येकाचे मी आभार मानतो. तुम्ही मला एक जनादेश आणि त्यासोबत येणारा आत्मविश्वास दिला. मी कधीही विसरत नाही की सर्व शक्ती तुमच्याकडून येते.

२०१६ पासून, जेव्हा मी व्हेरो बीचच्या १०० वर्षांच्या इतिहासात महापौर म्हणून नगर परिषदेचा कार्यकाळ सुरू करणारी पहिली महिला बनलो, तेव्हापासून मी जिथे जिथे जाते तिथे दररोज अभिमानाने माझा अधिकृत नावाचा बॅज लावते. या साध्या कृतीमुळे लोकांना त्यांच्या मनात असलेल्या कोणत्याही गोष्टीबद्दल कधीही, कुठेही माझ्याशी बोलण्यास प्रोत्साहित केले आहे. हे मला त्यांच्या आशा आणि स्वप्नांशी, तसेच आमच्या समुदायासाठी त्यांच्या भीती आणि चिंतांशी संपर्कात ठेवते.

स्थानिक सरकारशी त्यांचा थेट संपर्क आहे या ज्ञानाने लोक माझ्यापासून दूर जाऊ शकतात. त्यांचे विचार आणि भावना महत्त्वाच्या आहेत आणि निर्णय प्रक्रियेत त्यांचा विचार केला जाईल. ही एक वेळची घटना नाही; ही एका नात्याची सुरुवात आहे. मी त्यांना कधीही माझ्याशी संपर्क साधण्याचे आमंत्रण देतो. मी स्थानिक सरकार आणि त्यातील माझी भूमिका लोकांसोबतची भागीदारी मानतो. एक पवित्र विश्वास. वरच्या दर्जाचे कोणतेही शासक नसावेत. जनतेशी संपर्कात असलेला तळागाळातील नेता आज पूर्वीपेक्षा जास्त महत्त्वाचा आहे. मला लोकांमध्ये आनंद आहे. मला समस्या सोडवण्याचा आनंद आहे. आवश्यक डेटामध्ये खोलवर जाण्याची आणि त्यावर आधारित भूमिका धारण करण्याची आणि सर्वांच्या हितासाठी त्या पदांना पुढे नेणाऱ्या भागीदारी निर्माण करण्याची कृपा मला लाभली आहे. धैर्य आणि कृपेच्या त्या संयोजनासाठी, मी माझ्या पालकांचे आभार मानतो.

माझे दिवंगत पालक व्हेरो बीच हाईलँड्समध्ये राहत होते. माझ्या वडिलांनी व्हेरो बीच हाईलँड्स प्रॉपर्टी ओनर्स असोसिएशनचे अध्यक्ष आणि कोषाध्यक्ष म्हणून निवडून आले. आणि त्यांनी त्यांच्या बिंगोमध्ये पत्रे बोलावली! हो, त्यांना लोकांवर प्रेम होते. तसेच मीही करतो. माझ्या आईने वीस वर्षे इंडियन रिव्हर मेमोरियल हॉस्पिटल ऑक्झिलरीमध्ये त्यांच्या थ्रिफ्ट शॉपमध्ये स्वयंसेवक म्हणून काम केले. आमच्या समुदायासाठी त्यांनी केलेल्या सेवेचा मला अभिमान आहे आणि त्यांनी मांडलेल्या उत्तम उदाहरणाबद्दल मला आभारी आहे. त्यांना व्हेरो खूप आवडला. मला फक्त एकच खंत आहे की ते मला महापौर म्हणून पाहण्यासाठी जगले नाहीत.

"पण फ्लोरिडा म्युनिसिपल पॉवर एजन्सी (FMPA) मधून व्हेरो बीचच्या बाहेर पडण्याचे नियोजन पक्षांना कसे करता आले, हे एक आव्हान होते जे दशकांपासून करारापर्यंत पोहोचण्याच्या मागील प्रयत्नांना अडथळा आणत होते? वाटाघाटी सुलभ करण्यासाठी एक महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे २०१६ मध्ये शहर आणि एजन्सी दोघांनीही नेतृत्व बदल पाहिले.

व्हेरो बीचने लॉरा मॉस यांना त्यांच्या युटिलिटीजची विक्री करण्यासाठी आदेश देऊन महापौर म्हणून निवडले, हा मुद्दा त्यांना शहराच्या युटिलिटीज कमिशनमध्ये असल्यापासून परिचित होता. मॉस आणि विल्यम्स (सीईओ, एफएमपीए) यांनी सांगितले की त्यांनी चर्चेच्या सुरुवातीलाच एकमेकांना शत्रू म्हणून नव्हे तर भागीदार म्हणून पाहण्याचा निर्णय घेतला. विल्यम्स आणि मॉस दोघांनीही वस्तुनिष्ठ आणि शैलीत्मकदृष्ट्या गोष्टी कशा सोडवायच्या आहेत याबद्दल बोलले. 'चांगला संवाद आणि चांगली इच्छाशक्ती ठेवून तुम्ही प्रगती करता', असे मॉस म्हणाले. नवीन दृष्टिकोन आणि सहयोगी दृष्टिकोनासह, पक्षांनी जलद तोडगा काढला.

टीप: संपूर्ण लेख, “FPL-Vero Deal “War” वरून “Godsend” कसे गेले,” votelauramoss.com वर स्टँडर्ड + पूअर्स ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंसच्या परवानगीने पुनर्मुद्रित.

आपल्या समुदायाची भावना आणि या ठिकाणाचे नैसर्गिक सौंदर्य वाढविण्यासाठी आणि संरक्षित करण्यासाठी, काउंटी कमिशन आणि काउंटीचे लोक, नगरपालिका, व्यवसाय, ना-नफा संस्था आणि चर्च यांच्यात चांगले कामकाजाचे संबंध आणि नवीन भागीदारी निर्माण करा.

चांगले कामकाजाचे संबंध आणि नवीन भागीदारी नवीन दृष्टिकोनांसाठी एक भक्कम पाया प्रदान करू शकतात आणि समस्या सोडवण्यासाठी सहयोगी दृष्टिकोन निर्माण करू शकतात, अगदी दीर्घकालीन समस्या देखील.

उदाहरणार्थ, व्हेरो इलेक्ट्रिकची एफपीएलला विक्री, मागील प्रश्नाला दिलेला माझा प्रतिसाद पहा. एस+पी ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस लेखासाठी votelauramoss.com ला भेट द्या, “एफपीएल-व्हेरो डील “युद्ध” वरून “गॉडसेंड” पर्यंत कशी गेली याचे वर्णन करणारा लेख.

पुढील चार वर्षांत बजेट बदलतील आणि नवीन समस्या उद्भवू शकतात. सध्या आपल्यासमोर असलेल्या समस्यांमध्ये कोविडच्या धोक्याशी संबंधित आपली सुरक्षितता/सुरक्षा, आपली जुनी पायाभूत सुविधा, आपली आर्थिक वाढ, आपल्या कष्टाळू मध्यमवर्गीयांचे घर म्हणून आपली व्यवहार्यता, आपले पर्यावरणीय आरोग्य, आपली मुले, आपले बेघर आणि कमी भाग्यवान आणि इतर महत्त्वाच्या बाबींचा समावेश आहे. आपल्या काउंटीमधून प्रवास करणाऱ्या हाय-स्पीड ट्रेन्सच्या संदर्भात इष्टतम सुरक्षा उपायांवर वाटाघाटी करणे.

खटले हा शेवटचा उपाय असावा. कायदेशीर बिले ही सर्वात वाईट परिस्थिती आहे. करदात्यांची पाकिटे रिकामी करण्यापूर्वीच राजनैतिक कूटनीति संपवा. खटल्यांच्या बाबतीत काउंटीचा सध्याचा इतिहास निराशाजनक आहे, किमान सांगायचे तर. उदाहरणार्थ, ट्रेन थांबवण्यासाठी आतापर्यंत खर्च झालेला एकूण बजेट कायदेशीर खर्च $3,979,421 आहे. ट्रेन अजूनही येत आहे. दरम्यान, गेल्या ऑक्टोबरमध्ये साउथ फ्लोरिडा आणि ट्रेझर कोस्ट रीजनल प्लॅनिंग कौन्सिलने संयुक्तपणे पारित केलेल्या परवडणाऱ्या गृहनिर्माण ठरावानुसार, इंडियन रिव्हर काउंटीचा 51% भाग ALICE (अ‍ॅसेट लिमिटेड, इन्कम कंस्ट्रेंडेड, एम्प्लॉयड) आहे आणि खटले गमावण्यासाठी खर्च केलेला पैसा त्यांच्या समस्या सोडवण्यासाठी किंवा वर उल्लेख केलेल्या कोणत्याही समस्या सोडवण्यासाठी खूप पुढे जाऊ शकला असता.

मी महापौर होण्यापूर्वी, व्हेरो इलेक्ट्रिकच्या विक्रीवर खटल्यांवर (२०१३-२०१६) $३३५,०३८ खर्च झाले होते, तरीही मी कंपनीत आलो तेव्हा सहा पक्ष (इंडियन रिव्हर काउंटी, व्हेरो बीच, इंडियन रिव्हर शोर्स, एफपीएल, ऑर्लँडो युटिलिटीज कमिशन आणि एफएमपीए) एकमेकांशी फोनवर बोलण्यासही नकार देत होते. हा विरोध अजिंक्य वाटत होता आणि २०१६ मध्ये जेव्हा मी महापौर झालो आणि श्री. जेकब विल्यम्स यांनी एफएमपीएचे नियंत्रण स्वीकारले तेव्हा नेतृत्वात बदल झाला नसता तर कदाचित ते शक्य झाले असते. मी महापौर होतो त्या वर्षी काउंटीचा कायदेशीर खर्च $८८० पर्यंत घसरला.

टीप: सर्व खर्चाचा स्रोत ircgov.com आहे. S+P ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस लेखाच्या पुनर्मुद्रणासाठी votelauramoss.com पहा, “FPL-Vero Deal goved from “War” to “Godsend”.

जेव्हा मी व्हेटरन्स कौन्सिलच्या संचालक मंडळावर निवडून आलेला पहिला नागरी सदस्य झालो, तेव्हा अध्यक्ष मार्टिन झिकरट म्हणाले, "एक संघटना म्हणून, आम्ही आमच्या मंडळात विविधता आणण्याचा प्रयत्न करत आहोत जे नवीन मार्गांनी समुदायापर्यंत पोहोचतात आणि नवीन भागीदारी निर्माण करतात. लॉरा मॉस हे करण्याच्या तिच्या क्षमतेसाठी प्रसिद्ध आहे. तिला बोर्डात घेतल्याने आम्हाला आनंद होत आहे."

३) ह्युमिस्टन बीच पार्क येथील लाईफगार्ड कमांड सेंटरसाठी पर्यटक कराचा वापर. हा सार्वजनिक सुरक्षेचा मुद्दा आहे. व्हेरो बीच लाईफगार्ड असोसिएशनने अहवाल दिला आहे की मे २०२० मध्ये समुद्रकिनाऱ्यावरील उपस्थितीने मागील वर्षीचा अभ्यागतांचा विक्रम मोडला.

४) सेबास्टियन अ‍ॅनेक्सेशन. कदाचित खटला आणि त्यानंतर उद्भवलेल्या काही गोंधळापासून बचाव करण्यासाठी काउंटी पक्षांमध्ये चांगले संवाद साधू शकली असती.

इंडियन रिव्हर काउंटीच्या व्हेटरन्स कौन्सिलच्या संचालक मंडळावर निवडून आलेले पहिले नागरिक.

तपशीलांसाठी, votelauramoss.com वर स्टँडर्ड + पूअर्स ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंसच्या परवानगीने पुनर्मुद्रित केलेले "FPL-Vero Deal" हे "War" वरून "Godsend" कसे गेले ते पहा.

लहानसहान गप्पा ही काही छोटी गोष्ट नाही. प्रत्येक नवीन संवादाबरोबर समुदायाची भावना वाढते आणि मजबूत होते.

माझ्याकडे सध्या दोन इंटर्न आहेत. हायस्कूलमध्ये शिकणारी एक तरुणी आणि कॉलेजमध्ये शिकणारा एक तरुण. अनपेक्षित. वेगळे स्रोत आणि आतापर्यंत मला अज्ञात. ते काही काळापासून समुदायातील माझ्या कृतींवर लक्ष ठेवून आहेत आणि उपमहापौर आणि काउंटी कमिशनचे उमेदवार म्हणून माझ्या आयुष्याचा भाग बनण्याची विनंती माझ्याकडून शिकण्यासाठी करत आहेत. दोघांनाही राज्यशास्त्रात रस आहे. प्रत्येकजण माझ्यासाठी आनंददायी आहे.

२०१४ मध्ये, हॉस्पिटल डिस्ट्रिक्ट, सीट २ साठी मला १९,१४७ (४६%) मते मिळाली. माझी पहिलीच शर्यत आणि माझ्यासाठी अधिकची भूक वाढवण्याइतकी जवळची होती. खूप रोमांचक आणि त्यामुळे मला काउंटीमधील सर्व प्रकारच्या लोकांना भेटण्याची आणि आजही मी ज्यांचे प्रिय आहे असे मित्र बनवण्याची संधी मिळाली. तसे, वेरो बीचवरील एका महिलेला रोझलँड कम्युनिटी असोसिएशनच्या बोर्डावर अशाच प्रकारे स्थान मिळाले, जर कोणी विचार करत असेल तर.

विशिष्ट वैशिष्ट्यांबद्दल तपशीलांसाठी, कृपया मागील प्रतिसाद पहा. माझ्या विरोधकांपैकी कोणीही वर्षानुवर्षे मी दाखवलेल्या कामगिरी, अनुभवाची खोली किंवा समुदायात सहभाग नाही.

२५ वर्षे प्रशासन - डीन, सहाय्यक प्राचार्य, २ माध्यमिक शाळा आणि १ उच्च माध्यमिक शाळेचे प्राचार्य, माध्यमिकचे कार्यकारी संचालक

फ्लोरिडा हायस्कूल अ‍ॅथलेटिक असोसिएशनमध्ये ५ वर्षे - अ‍ॅथलेटिक्सचे सहाय्यक कार्यकारी संचालक आणि प्रशासकीय सेवांचे सहयोगी कार्यकारी संचालक

मागील स्वयंसेवक कार्य—फुटबॉल प्रशिक्षक, मानवतेसाठी निवासस्थान, नागरी गटांसाठी सुविधा देणारा, सेंट हेलेन हार्वेस्ट फेस्टिव्हल, शिक्षण अनुदानांसाठी युनायटेड वे पॅनेल चेअर, जीवन स्वयंसेवकांसाठी रिले, सॉकर आणि बेसबॉल माइट माइट्ससाठी टीम पालक

मी निवडणूक लढवत आहे कारण मला या समुदायाची आणि शाळेच्या जिल्ह्याची काळजी आहे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे मी या समुदायाला ओळखतो.

एक समुदाय त्यांच्या सर्व विद्यार्थ्यांसाठी सर्वात चांगली गोष्ट करू शकतो ती म्हणजे त्यांना एक उत्तम शाळा व्यवस्था देणे. आम्हाला खात्री करायची आहे की या प्रणालीतील पदवीधर उत्पादक आणि जबाबदार नागरिक असतील. ते महाविद्यालयात गेले असोत, सशस्त्र दलात सामील झाले असोत किंवा थेट कामावर गेले असोत, आम्हाला त्यांना यशस्वी व्हायचे आहे.

संशोधनातून असे दिसून आले आहे की विद्यार्थ्यांच्या कामगिरी आणि नफ्यांमध्ये शिक्षकाचा विद्यार्थ्यांवर सर्वात जास्त प्रभाव पडतो - जर आपल्याला जबाबदार आणि उत्पादक विद्यार्थी हवे असतील तर आपल्याला उत्तम शिक्षक नियुक्त करावे लागतील आणि त्यांना कायम ठेवावे लागेल.

नोव्हेंबरमध्ये निवडून आल्यावर, मी खात्री करेन की आमचे विद्यार्थी शाळेत सुरक्षित आहेत - बहुधा आम्ही अजूनही कोविड १९ बद्दल आमच्या विद्यार्थ्यांच्या आरोग्याशी संबंधित असू. शाळांना सतत देखरेख करणे कठीण होईल परंतु बोर्ड सदस्य म्हणून आम्ही अधीक्षकांसोबत जवळून काम करून स्थिती तपासू आणि आमच्या शाळांना आवश्यक असलेल्या गोष्टींसाठी मदत करू.

तसेच, आमच्या सर्व शाळा सुरक्षित आहेत याची खात्री करणे - आमच्या शाळांची भौतिक रचना आणि आमच्या विद्यार्थ्यांचे मानसिक आरोग्य देखील. आमच्या विद्यार्थ्यांनी या उन्हाळ्यात खूप काही सहन केले आहे, आणि आमच्या आफ्रिकन अमेरिकन विद्यार्थ्यांना तर अधिकच त्रास सहन करावा लागला आहे. मला अशा स्कूल बोर्डाचा भाग व्हायचे आहे जिथे आम्ही आमच्या सर्व विद्यार्थ्यांना काय हवे आहे हे ओळखतो.

मी एक पाऊल पुढे टाकले आहे—माझ्याकडे सार्वजनिक सेवेचा दीर्घ इतिहास आहे जो अनेक समुदाय सदस्यांना मान्य आहे.

मी एक विद्यार्थी समर्थक आहे आणि केवळ एका वर्गासोबत नाही तर आमच्या समुदायाच्या सर्व घटकांसोबत काम करण्याची क्षमता दाखवली आहे. मी एकमत निर्माण करणारा आणि संघ खेळाडू आहे. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, मी माझे गृहपाठ करेन. बोर्डाचे अजेंडे लांब आहेत पण मी माझे गृहपाठ केले असेल.

मला बोर्डाचे नियम आणि जबाबदाऱ्या माहित आहेत आणि मी इतर क्षेत्रात जाणार नाही. अधीक्षक जिल्हा चालवतात आणि बोर्ड त्यांना मार्गदर्शन करतो आणि त्यांना जबाबदार धरतो.

प्रमाणित आयआरएस फेडरल आणि स्टेट टॅक्स प्रेपर; युनिव्हर्सिटी ऑफ केंब्रिज, यूके (परदेशात आंतरराष्ट्रीय व्यवसायाचा अभ्यास केला) २०००; युनिव्हर्सिटी ऑफ नॉर्थ जॉर्जिया, (व्यवसाय प्रशासनाचा अभ्यास केला, अकाउंटिंगमध्ये प्रमुख) १९९७-२०००; युनिव्हर्सिटी ऑफ केंटकी, १९९०-१९९४

शॉप-अॅट-होम टेलिव्हिजन नेटवर्कसाठी पेमेंट प्रोसेसिंग सिस्टमसाठी देखरेख आणि अंमलबजावणी प्रदाता

बहु-दशलक्ष डॉलर्सच्या कंपन्यांसाठी विक्रेते आणि वित्तीय संस्थांशी बाह्य संबंध व्यवस्थापक

ख्रिश्चन फॅमिली बिल्डर्स अ‍ॅडॉप्शन, फॉस्टर आणि ऑर्फन केअर रिसोर्स प्रोव्हायडर आणि 501c3 सह-संस्थापक, २००८-सध्या

सार्वजनिक शाळा व्यवस्था ही बदलांना प्रतिरोधक प्रणाली आहे परंतु उत्तम नेतृत्व असल्यास आपल्याला इतर शाळा जिल्ह्यांसारखे असण्याची गरज नाही. आपल्याला मागे ठेवणाऱ्या नियमांना आपण मोडू शकतो आणि नाविन्यपूर्ण विचारसरणी असलेला एक उत्कृष्ट जिल्हा बनू शकतो. मे २०१९ पासून, SDIRC एका नवीन दिशेने वाटचाल करत आहे आणि बदल घडवून आणण्याचा भाग असणे अत्यंत रोमांचक आहे. आता नवीन जिल्हा नेतृत्वाखाली आपण राज्यातील टॉप १० शाळा जिल्ह्यांमध्ये स्थान मिळवण्याच्या मार्गावर आहोत.

मी माझी पहिली तीन वर्षे स्कूल बोर्डात सद्यस्थितीला आव्हान देण्यात, बजेटवर प्रश्नचिन्ह उपस्थित करण्यात आणि पडद्यामागील गैरव्यवस्थापनाशी संबंधित मुद्दे समोर आणण्यात घालवली.

माझ्या कमी कालावधीत, माझे शिक्षण आणि करिअर अनुभव इंडियन रिव्हर काउंटी स्कूल बोर्डसाठी एक महत्त्वाचा ठेवा ठरला आहे. एक सुव्यवस्थित शाळा जिल्हा निर्माण करणारी यंत्रणा मला समजते. मला समजते की सुदृढ व्यवस्थापन आणि हुशार आर्थिक निर्णयक्षमता कोणत्याही संस्थेला चालना देते. बजेटमधील वाया जाणारा खर्च ओळखून मी उपलब्ध असलेला प्रत्येक डॉलर वर्ग आणि विद्यार्थी सेवांमध्ये गुंतवण्यासाठी परिश्रमपूर्वक काम केले आहे.

माझ्या कार्यकाळात मी आर्थिक जबाबदार बजेट, रणनीती, योजना, अंमलबजावणी प्रक्रिया आणि प्रोटोकॉल, उत्कृष्ट कर्मचाऱ्यांना कायम ठेवणे आणि त्यांची भरती करणे यासाठी कठोर निर्णायक निर्णय घेतले आहेत कारण यशातील तफावत कमी करण्यावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी आणि आपल्या विद्यार्थ्यांना पात्र असलेले निकाल मिळविण्यासाठी या सर्व क्षेत्रांना एकत्रितपणे काम करावे लागते.

मला ही गती अशीच चालू ठेवायची आहे कारण गेल्या वर्षात आपण जिल्हा म्हणून खूप पुढे आलो आहोत आणि भूतकाळातील अशा मार्गांकडे परत जाऊ शकत नाही जे काम करत नव्हते.

सध्या, माझे लक्ष २०२०-२१ शैक्षणिक वर्षासाठी शाळा पुन्हा सुरू करण्यावर केंद्रित आहे. जिल्हा संघाने ऑगस्टमध्ये विद्यार्थ्यांच्या परतीच्या समस्येचे निराकरण आणि नियोजन करण्यासाठी बराच वेळ गुंतवला आहे. आमच्या सर्व नियोजनात विद्यार्थी, कुटुंबे आणि कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या गरजांनुसार सुरक्षित पर्याय उपलब्ध करून देण्यासाठी आणि सामावून घेण्यासाठी विविध पर्यायांचा समावेश आहे. याव्यतिरिक्त, २०२०-२०२१ शैक्षणिक वर्षातून मार्गक्रमण करताना सर्व परिस्थितीत अर्थपूर्ण शिक्षण प्रदान करण्यासाठी आमच्याकडे सर्व समर्थन आहे याची खात्री करणे आवश्यक आहे.

हे एक मोठे काम आहे. १६,००० विद्यार्थी आणि २१५० कर्मचाऱ्यांसाठी विविध पर्याय उपलब्ध करून देण्यासाठी अतिरिक्त खर्च भागवण्यासाठी संघटनात्मक व्यवस्थापन आणि धोरणात्मक बजेटची खूप समज असणे आवश्यक आहे.

तसेच, २०२१-२०२२ च्या अर्थसंकल्पीय वर्षात राज्याच्या महसुलात १०-२०% कपात होण्याची शक्यता आहे. महसुलातील अंदाजित तोटा कमी करण्यासाठी आपल्याला कामकाजातील कार्यक्षमतेच्या अतिरिक्त क्षेत्रांसाठी आतापासूनच तयारी सुरू करावी लागेल.

आपण अभूतपूर्व काळातून जात आहोत, परंतु शालेय जिल्ह्यात असलेल्या प्रतिभेबद्दल मला विश्वास आहे की आपण नवीन अधीक्षकांसह परिवर्तनात्मक बदलाच्या आपल्या नवीन मार्गावर चालत राहून या आव्हानात्मक काळातून बाहेर पडू.

सध्या माझ्यासोबत स्कूल बोर्डवर तीन आजीवन शिक्षक आहेत: दोन माजी प्राचार्य आणि एक विद्यापीठ प्राध्यापक. जिल्हा ५ ची जागा ऑगस्टमध्ये निश्चित होणार आहे.

माझ्या पार्श्वभूमीमुळे शिक्षण, ज्ञान आणि अनुभवांची विविधता आणून पाच सदस्यांच्या मंडळात संतुलन साधले जाते. कोणत्याही चांगल्या प्रकारे कार्यरत असलेल्या शाळा मंडळात, जिल्ह्याचे रूपांतर करण्यासाठी केवळ शिक्षणातील पार्श्वभूमीपेक्षा जास्त काही लागते. त्याचबरोबर कठीण ज्ञान असलेले बजेट निर्णय घेणे आणि सद्यस्थितीला आव्हान देण्यासाठी योग्य प्रश्न विचारणे देखील आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, बोर्डावर पालकांचा आवाज कायम ठेवण्यासाठी आपल्याला संतुलन राखण्याची आवश्यकता आहे. नोव्हेंबरमध्ये पुन्हा नियुक्ती झाल्यावर माझ्याशिवाय फक्त एकच बोर्ड सदस्य असेल ज्याचा नोंदणीकृत पब्लिक-स्कूलचा विद्यार्थी असेल. माझी दोन मुले सध्या हायस्कूलमध्ये आहेत, एक मुलगा माध्यमिक शाळेत शिकत आहे, दोन नातवंडे प्राथमिक शाळेत आहेत आणि माझी सर्वात मोठी मुलगी २०११ मध्ये पदवीधर आहे.

शाळा मंडळाचा सदस्य म्हणून, मला सलग २२ वर्षे शालेय व्यवस्थेत मूल असल्याचा अनोखा अनुभव आहे! शिवाय, बोर्डरूमपासून ते वर्गखोल्यापर्यंत, विविध वयोगटातील मुलांचे पालक म्हणून मला धोरण, अभ्यासक्रम, बजेट आणि विशेष कार्यक्रमांबाबत शाळा मंडळाच्या निर्णयांच्या परिणामांची व्यावसायिक आणि वैयक्तिक समज आहे.

२०१६ मध्ये स्कूल बोर्डाची निवडणूक लढवण्यापूर्वी, मी स्थानिक आणि राज्य पातळीवर शिक्षणाचा समर्थक म्हणून असंख्य स्वयंसेवक तास काम करून दाखवून दिले की मला मुले, पालक आणि समुदायाची काळजी आहे. कृपेने आणि दृढनिश्चयाने, मी हे सिद्ध केले आहे की जेव्हा आमच्या मुलांचा विचार येतो तेव्हा मला खूप अपेक्षा असतात.

मी माझ्या प्रवासाची सुरुवात शिक्षणाचा पुरस्कर्ता म्हणून केली कारण एक पालक म्हणून मी माझ्या मुलांना दिल्या जाणाऱ्या शिक्षणाच्या गुणवत्तेवर समाधानी नव्हतो. आणि आता बोर्ड सदस्य म्हणून मी केवळ माझ्या स्वतःच्या मुलांसाठीच नाही तर इंडियन रिव्हर काउंटीमधील सर्व मुलांना २१ व्या शतकातील दर्जेदार जागतिक दर्जाचे शिक्षण मिळावे यासाठी आवाज उठवणारा आहे.

सर्व आयआरसी विद्यार्थ्यांकडून मला खूप अपेक्षा आहेत आणि मी आपल्या विविध विद्यार्थी संघटनेच्या हितासाठी असलेल्या धोरणे आणि उपक्रमांसाठी वकिली करत राहीन - त्यापैकी

निवृत्त पण अनेक कॉर्पोरेट, हॉस्पिटल आणि शैक्षणिक मंडळांवर सक्रिय. मी मेरिल लिंच आणि पेनवेबर येथे कार्यकारी व्यवस्थापन पदांवर ३३ वर्षे वित्तीय सेवांमध्ये घालवली. मी एका एलएलपीचा व्यवस्थापकीय प्राचार्य होतो ज्याने एनजेमध्ये १५०,००० चौरस फूट इनडोअर मनोरंजन केंद्र खरेदी केले आणि विकसित केले. मी एका तंत्रज्ञान कंपनीचा सीईओ होतो आणि नंतर बॅबसन कॉलेजचा अध्यक्ष झालो आणि २००१-२००८ पर्यंत काम केले. मी निवृत्त होईपर्यंत ११ वर्षांच्या कालावधीत ब्लू क्रॉस ब्लू शील्ड ऑफ एमएच्या वित्त समिती किंवा ऑडिट समितीचे अध्यक्षपद भूषवले पण त्यांच्या गुंतवणूक समितीचा सदस्य म्हणून काम करत राहिलो. मी बोस्टनमधील एका बँक आणि ब्लॉकचेन तंत्रज्ञान कंपनीचा संचालक आहे आणि न्यू यॉर्क शहरातील एका मध्यम बाजार गुंतवणूक बँकेचा आणि दोन व्हीसी/पीई फर्मचा वरिष्ठ सल्लागार म्हणून काम करतो, त्यापैकी एक व्हेरो बीचमध्ये आहे.

इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये मी सेंट एडवर्ड्स स्कूल (अ‍ॅडव्हान्समेंट कमिटी चेअर) चा ६ वर्षे विश्वस्त होतो आणि सध्या मी इंडियन रिव्हर मेडिकल सेंटर (ऑडिट चेअर)/क्लीव्हलँड क्लिनिक इंडियन रिव्हर हॉस्पिटल फाउंडेशनचा उपाध्यक्ष आहे. मी दोनदा इंडियन रिव्हर शोर्सचा महापौर म्हणून निवडून आलो आणि २०१३-२०१८ पर्यंत काम केले. मी फ्लोरिडा, मॅसॅच्युसेट्स, न्यू जर्सी आणि व्हरमाँट येथे असलेल्या ४ शैक्षणिक संस्थांच्या बोर्डवर ट्रस्टी, ट्रस्टी/ट्रेजरर आणि बोर्ड चेअर (बॅबसन कॉलेज) म्हणून ४० वर्षांहून अधिक काळ काम केले आहे. परिणामी मला शैक्षणिक संस्थांचे ध्येय आणि त्यांच्या आर्थिक बाबींची सखोल समज आहे. मी सध्या साउथवेस्टर्न व्हरमाँट मेडिकल सेंटरचा विश्वस्त म्हणूनही काम करतो.

२००९ ते २०१५ पर्यंत अमेरिकेचे शिक्षण सचिव अर्ने डंकन यांनी २०११ मध्ये एमएलके दिनानिमित्त दिलेल्या भाषणात म्हटले होते की, "शिक्षण हा आपल्या पिढीचा नागरी हक्कांचा मुद्दा आहे" आणि तो अजूनही आहे असे मला वाटते. मी अनेक वर्षांपासून शिक्षणासाठी वचनबद्ध आहे आणि राज्यातील आयआरसी सार्वजनिक शाळांचा क्रमांक खालच्या पातळीवर आहे असे मानणे अस्वीकार्य आहे. शिक्षणातील माझा अनुभव आणि माझ्या कारकिर्दीत दाखवलेली नेतृत्व क्षमता पाहता, मी नवीन अधीक्षक आणि इतर शाळा मंडळाच्या सदस्यांसोबत सर्व विद्यार्थ्यांसाठी निकाल सुधारण्यासाठी आणि अधीक्षकांना २०२५ पर्यंत सर्व अ शाळांचे त्यांचे स्वप्न साध्य करण्यास मदत करण्यासाठी काम करेन. आपल्या समुदायात कार्यरत असलेल्या जगातील अव्वल दर्जाच्या आरोग्य व्यवस्थेसह अव्वल दर्जाची शाळा व्यवस्था आयआरसीच्या भविष्यासाठी खूप चांगले संकेत देऊ शकते.

पारदर्शक आर्थिक व्यवस्था असणे आणि शालेय जिल्ह्यातील अशा क्षेत्रांना संसाधनांचे वाटप करण्यास मदत करणे जिथे करदात्यांना सर्वाधिक परतावा मिळू शकेल. यामध्ये शिक्षकांचे पगार, शिक्षण वाढविण्यासाठी तंत्रज्ञान आणि सर्व विद्यार्थ्यांसाठी, विशेषतः आफ्रिकन अमेरिकन विद्यार्थ्यांसाठी, यशातील तफावत कमी करण्यासाठी इतर अनेक संसाधनांचा समावेश असेल. ईएसई विद्यार्थ्यांना वाटप आणि त्यांच्या गरजा देखील पूर्ण केल्या पाहिजेत. याव्यतिरिक्त, जर पृथक्करणाचा आदेश आधीच काढून टाकला गेला नसेल तर तो दूर करण्यासाठी मी जे काही करू शकतो ते करत आहे.

मला वित्त, शिक्षण आणि एकूण नेतृत्व या क्षेत्रांमध्ये अनुभव आहे जो एक असामान्य संयोजन आहे जो विद्यमान बोर्ड सदस्यांच्या अनुभवाला पूरक ठरेल. माझ्या प्रतिस्पर्ध्याच्या पात्रतेची माझ्याशी तुलना होऊ शकते असे मला वाटत नाही. सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्रात माझ्या कामगिरीचा सिद्ध ट्रॅक रेकॉर्ड आहे आणि जर मी निवडून आलो तर शाळा बोर्ड आणि समुदायात तीच मानसिकता आणि वचनबद्धता आणेन.

असिस्टेड लिविंग फॅसिलिटीमध्ये एचआर डायरेक्टर/बिझनेस ऑफिस मॅनेजर (गेल्या ३ वर्षांपासून) तसेच गेल्या २५ वर्षांपासून लघु व्यवसाय मालक. जवळजवळ २० वर्षांपूर्वी फ्लोरिडाला जाण्यापूर्वी मी शिक्षक म्हणून काम करत होतो.

२००४ - २०१४ मध्ये वेगवेगळ्या आयआरसी शाळांमध्ये स्वयंसेवक. अमेरिकन कॅन्सर सोसायटीला फायदा मिळवून देण्यासाठी रिले फॉर लाइफ (२०१५, २०१६, २०१७) चे अध्यक्ष. हेल्दी स्टार्ट कोलिशनला फायदा मिळवून देण्यासाठी "डान्सिंग विथ व्हेरो स्टार्स" सोबत "स्टार" डान्सर - २०१७. रिपब्लिकन वुमन ऑफ इंडियन रिव्हरचे सदस्य आणि माजी अध्यक्ष. त्या क्लबसोबत स्कॉलरशिप कमिटीवर काम केले. सिनियर रिसोर्स असोसिएशनसाठी मील्स ऑन व्हील्समध्ये स्वयंसेवक. आर्ट क्लबच्या म्युरल रिस्टोरेशन प्रोजेक्टसाठी स्वयंसेवक. टॅबरनेकल मिनिस्ट्रीज चर्चमध्ये रविवार शाळेतील शिक्षक.

मी स्कूल बोर्डासाठी निवडणूक लढवण्याचा निर्णय घेतला आहे कारण मला या समुदायाच्या भविष्याची काळजी आहे. मी गेल्या १२ वर्षांपासून समुदायाशी सक्रियपणे सहभागी आहे. मी २ मुलांची आई आहे ज्यांनी ५ आयआरसी शाळांमध्ये शिक्षण घेतले आहे: सार्वजनिक आणि चार्टर दोन्ही. मी १० वर्षांपासून वर्गात स्वयंसेवक आहे. येथे आपल्याला कोणत्या समस्या, अपेक्षा आणि चिंतांना तोंड द्यावे लागते हे मला प्रत्यक्ष माहिती आहे. तसेच एक लहान व्यवसाय मालक असल्याने मी माझ्या आर्थिक अनुभवाचा वापर आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार निर्णय घेण्यासाठी करेन. तुमचे कर डॉलर्स प्रभावीपणे वापरण्यासाठी मी माझ्या आर्थिक पार्श्वभूमीचा वापर करेन.

सर्वप्रथम मी शैक्षणिक कामगिरी सुधारण्यावर विश्वास ठेवतो. काही वर्षांपासून आमच्या बहुतेक शाळा अ आणि ब होत्या. आता तसे नाही. आपल्याला अशी परिस्थिती निर्माण करायची आहे जिथे प्रत्येक विद्यार्थी आपली क्षमता साध्य करू शकेल. त्यांना आत्मसन्मान निर्माण करण्यासाठी आणि यशासाठी तयार करण्यासाठी सक्षम बनवा. मी व्यावसायिक शाळेचा खंबीर समर्थक आहे जिथे ते व्यापार शिकू शकतील आणि विद्यार्थ्यांना महाविद्यालयीन मार्गाचा पर्याय देऊ शकतील. इतर मुद्दे आहेत: पालकांचा अधिक सहभाग सुनिश्चित करण्यासाठी पालकांशी संवाद पुनर्संचयित करणे. आपल्याला एक संघ म्हणून काम करण्याची आणि पालक आणि शिक्षकांशी संबंध पुनर्संचयित करण्याची आवश्यकता आहे; आपल्या विद्यार्थ्यांचे मानसिक आरोग्य; आरोग्य सुरक्षा.

मी येथे पूर्णवेळ रहिवासी आहे. मी आणि माझे पती आमच्या मुलांना येथे वाढवले. आम्हाला आयआरसी माहित आहे, आम्ही गेल्या १५ वर्षांपासून ज्या समुदायात सक्रियपणे सहभागी आहोत त्या समुदायाला ओळखतो. आमच्या मुलांनी ५ आयआरसी शाळांमधून शिक्षण घेतले आहे. मी १० वर्षांपासून वर्गात सक्रिय स्वयंसेवक आहे. माझ्याकडे शिक्षणात पदवी आहे आणि मी एक शिक्षिका आहे. मी एक आरोग्यसेवा कर्मचारी आहे. मला संसर्ग नियंत्रणाचे ज्ञान आहे आणि ऑगस्टमध्ये शाळा उघडण्यास आम्ही तयार असताना आमच्या मुलांची सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी ते वापरेन.

इंडियन रिव्हर अँड काउंटी (FL) शेरीफ ऑफिसमध्ये २६ वर्षांचा अनुभवी म्हणून, कॅप्टन पदावर निवृत्त होण्यापूर्वी मला कायदा अंमलबजावणी, सुधारणा, सार्वजनिक सुरक्षा पाठवणे आणि प्रशासन या क्षेत्रात व्यापक अनुभव आहे.

माझ्या पूर्वीच्या कामांमध्ये एजन्सीचे स्ट्रॅटेजिक प्लॅनर, होमलँड सिक्युरिटी लायझन, डेप्युटी-डिव्हिजन कमांडर ऑफ इन्व्हेस्टिगेशन्स, मल्टी-एजन्सी क्रिमिनल एन्फोर्समेंट (ड्रग युनिट) डायरेक्टर, ज्युडिशियल सर्व्हिसेस लेफ्टनंट, युनिफॉर्म डिव्हिजन वॉच कमांडर आणि स्पेशल ऑपरेशन्स लेफ्टनंट या भूमिकांचा समावेश होता ज्यात एजन्सीच्या एव्हिएशन, स्कूल रिसोर्स, K9, अॅग्रिकल्चर आणि मरीन युनिट्सचे पर्यवेक्षण होते.

एक निवृत्त रिझर्व्ह चीफ वॉरंट ऑफिसर म्हणून, दहा वर्षांच्या सक्रिय कर्तव्याच्या अनुभवासह, मला अभिमान आहे की मी ३६ वर्षांहून अधिक काळ माझ्या देशाचे रक्षण केले आहे - ९११ नंतरच्या दशकात सहा वर्षे पुन्हा सक्रिय कर्तव्यावर तैनात असलेला राखीव सैनिक आणि खलाशी दोन्ही.

इंडियन रिव्हर काउंटीचा पुढचा शेरीफ म्हणून, मी ज्यांची सेवा करतो त्यांच्याबद्दल मानवता आणि करुणा दाखवण्यासाठी एजन्सीमध्ये सुधारणा करू शकतो आणि संस्कृतीतील बदलाला पाठिंबा देण्यासाठी आमच्या रहिवाशांच्या आणि आमच्या डेप्युटींच्या बाजूने उभे राहू शकतो असे मला वाटते - थोडक्यात, कारण मला वाटते की आम्ही अधिक चांगल्यासाठी पात्र आहोत!

मी आमच्या धोरणांचा आणि पद्धतींचा केंद्रबिंदू मानवी जीवनाच्या पावित्र्याला प्राधान्य देण्यासाठी बदलेन आणि त्याचबरोबर वांशिक असमानता निर्माण न करणाऱ्या धोरणांची अंमलबजावणी करेन.

मी अशा संसाधनांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी डेटा-चालित दृष्टिकोन घेईन जिथे ते आमचे परिभाषित मुख्य ध्येय सर्वोत्तम प्रकारे साध्य करतील: आपल्या समुदायाचे संरक्षण करणे, गुन्हे रोखणे आणि समस्या सोडवणे.

मी स्पर्धात्मक स्टेप-पे योजना स्थापित करून सर्वोत्तम आणि हुशार कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करेन आणि त्यांना कायम ठेवेन; आणि इंडियन रिव्हर काउंटीमधील "काम करण्यासाठी सर्वोत्तम ठिकाणे" च्या यादीत शेरीफ ऑफिस परत करण्यासाठी पदोन्नती आणि निवडीसाठी एक निष्पक्ष, सुसंगत प्रक्रिया तयार करेन.

मी सध्याच्या कमांड स्टाफमध्ये मेजर आणि कॅप्टनच्या पदांना अर्ध्यावर कमी करेन. कमी अनावश्यक स्तरांमुळे आमच्या (शपथ घेतलेल्या आणि नागरी) पहिल्या फळीतील पर्यवेक्षक आणि मध्य-व्यवस्थापकांना निर्णय घेण्याचे अधिक अधिकार आणि जबाबदारी मिळेल.

मी इंडियन रिव्हर काउंटी शेरीफ ऑफिसला एका मॉडेल एजन्सीमध्ये रूपांतरित करेन जी सार्वजनिक नोंदींच्या विनंत्या हाताळण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धतींचे पालन करेल.

सर्व कर डॉलर्स कसे खर्च केले जातात, वर्षअखेरीस खर्चातील वाढ कशी कमी केली जाते आणि न वापरलेले पैसे करदात्यांना परत कसे केले जातात याचे संपूर्ण चित्र मी तुम्हाला देईन.

पारंपारिक गस्त, तपास आणि वाहतूक कर्तव्यांसोबतच, शेरीफ म्हणून तुम्ही तुरुंगाच्या सुरक्षिततेसाठी आणि सुरक्षेसाठी जबाबदार आहात; न्यायालयांसाठी रिट, प्रक्रिया आणि वॉरंटची अंमलबजावणी करता; काउंटी-व्यापी 911 डिस्पॅच प्रदान करता; आणि आमच्या काउंटीच्या व्यापक आपत्कालीन व्यवस्थापन योजनेअंतर्गत तुम्हाला प्रमुख कायदा अंमलबजावणी एजन्सी म्हणून नियुक्त केले जाते.

या शर्यतीत मी एकमेव उमेदवार आहे ज्याच्याकडे सुधारणा तसेच कायदा अंमलबजावणीमध्ये दुहेरी प्रमाणपत्रे आहेत आणि इंडियन रिव्हर काउंटीचा पुढील महान शेरीफ होण्यासाठी ऑपरेशनल अनुभव आहे.

दोन पदव्युत्तर पदवी. सध्या डॉक्टरेट करत आहे. एफबीआय नॅशनल अकादमी. आर्मी अँटीटेररिझम स्कूल. आर्मी ऑपरेशन्स सिक्युरिटी स्कूल. आर्मी स्ट्रॅटेजिक प्लॅनर्स स्कूल. असंख्य कायदा अंमलबजावणी अभ्यासक्रम आणि प्रमाणपत्रे.

शेरीफ ऑफिसमध्ये बदल करण्याची तीव्र गरज आहे जी फक्त माझ्या अनुभवाची आणि पात्रतेची व्यक्तीच जलद आणि कायमस्वरूपी घडवून आणू शकते. गुन्हेगारी जास्त आहे, पारदर्शकता अस्तित्वात नाही आणि माझ्या मते, एजन्सीवर खूप जास्त प्रभाव असलेल्या काही शक्तिशाली लोकांना खूप लोक विकले गेले आहेत. कमांड लेव्हलवरील संघटनात्मक संस्कृती ढासळली आहे. या समस्यांमुळे जनतेचा विश्वास कमी होतो आणि भ्रष्टाचाराला जन्म देणारी धोकादायक संस्कृती निर्माण होते. अकार्यक्षम एजन्सी दुरुस्त करणे हे मी करतो. शेरीफ ऑफिसचे नेतृत्व राष्ट्रीय सर्वोत्तम पद्धतींसह २१ व्या शतकात निर्देशित केले पाहिजे. रँक आणि फाइल ही समस्या नाही. त्यांना फक्त जबाबदार, अतिशय अनुभवी नेतृत्वाची आवश्यकता आहे.

• पोलिसांच्या गस्ती पद्धतींमध्ये संभाव्य भेदभावपूर्ण वर्तन उघड करण्यासाठी पूर्वसूचना प्रणाली तयार करणे आणि अंमलात आणणे.

• पुढील शेरीफच्या निवडणुकीसाठी केवळ मते मिळवण्यासाठीच नव्हे तर समुदायातील वास्तविक जीवनातील समस्या सोडवण्यासाठी, रँकसह एक ठोस समुदाय व्यवहार युनिट तयार करा.

• एजन्सीला लाजिरवाणे वाटणारे रेकॉर्ड उघड होऊ नये म्हणून पुन्हा कधीही वकिलाच्या करदात्याला पैसे देऊ नका.

• प्रत्येक गोष्टीसाठी रँक अँड फाइल डेप्युटीजना दोष देऊन त्यांचे मनोबल कमी करण्याऐवजी, त्यांच्या कृतींसाठी व्यवस्थापनाला जबाबदार धरण्यासाठी, शेरीफला थेट अहवाल देणाऱ्या उच्च-स्तरीय व्यवस्थापकांची संख्या वाढवा.

• गुप्त अंमली पदार्थ तस्करांचा वापर दुप्पट करून अंमली पदार्थ अंमलबजावणी प्रयत्नांची पूर्णपणे पुनर्रचना करणे.

• घरफोड्यांचे प्रमाण कमी करण्यासाठी आणि बंद होण्याचे प्रमाण वाढवण्यासाठी सर्व नेत्यांना जबाबदार धरण्यासाठी व्यवस्थापन जबाबदारी कार्यक्रमाचा वापर करा.

अनुभव आणि पात्रता. कायदा अंमलबजावणीच्या बहुतेक बाबींमध्ये, इतर तीन उमेदवारांना एकत्रितपणे माझ्यासारखा अनुभव किंवा पात्रता नाही. येथे इतर कोणत्याही उमेदवाराकडे नसलेल्या अनुभव आणि पात्रतेचा एक अतिशय संक्षिप्त आढावा आहे:

२०१३ पासून फेल्समेअर शहराचे पोलीस प्रमुख. त्याआधी मी व्हेरो बीच पोलीस विभागात जवळजवळ २५ वर्षे घालवली. मी कॅप्टन आणि सेकंड इन कमांड म्हणून तेथून निघालो आणि फेल्समेअरमध्ये प्रमुख झालो. मी युनिफॉर्म पेट्रोलिंग, K9, SWAT, गुन्हेगारी तपासात काम केले आहे आणि ऑपरेशन आणि सपोर्ट भूमिकांमध्ये पर्यवेक्षी आणि कमांड लेव्हल पदांवर काम केले आहे. मी फ्लोरिडा इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजीमध्ये अॅडजंक्ट फॅकल्टी आहे जिथे मी त्यांच्या ऑनलाइन क्रिमिनल जस्टिस डिग्री प्रोग्रामसाठी प्राथमिक नीतिमत्ता प्रशिक्षक म्हणून काम करतो. मी इंडियन रिव्हर स्टेट कॉलेज क्रिमिनल जस्टिस लीडर प्रोग्राममध्ये प्राथमिक नीतिमत्ता प्रशिक्षक आहे आणि मी फ्लोरिडा पोलिस चीफ असोसिएशन आणि फ्लोरिडा डिपार्टमेंट ऑफ लॉ एन्फोर्समेंट द्वारे आयोजित अनेक कार्यक्रमांमध्ये नीतिमत्ता शिकवतो. मी मरीन कॉर्प्स आणि आर्मी रिझर्व्हचा अनुभवी सैनिक आहे.

फ्लोरिडा पोलिस चीफ असोसिएशन (FPCA) चे सदस्य. FPCA लेजिस्लेटिव्ह कमिटीचे सदस्य. FPCA प्रोफेशनल स्टँडर्ड्स कमिटीचे सदस्य आणि माजी अध्यक्ष. ट्रेझर कोस्ट चीफ्स ऑफ पोलिस अँड शेरीफ असोसिएशनचे सदस्य आणि माजी अध्यक्ष. IRSC येथे FDLE रीजन XI ट्रेनिंग कौन्सिलचे अध्यक्ष. इंडियन रिव्हर काउंटीच्या एक्झिक्युटिव्ह राउंडटेबलचे सदस्य आणि माजी अध्यक्ष. ट्रेझर कोस्ट ओपिओइड टास्क फोर्सचे सदस्य आणि त्याच्या सार्वजनिक सुरक्षा उपसमितीचे माजी अध्यक्ष. फेल्समेअर अॅक्शन कम्युनिटी टीम (FACT) चे सदस्य आणि सह-संस्थापक. मूनशॉट कम्युनिटी अॅक्शन नेटवर्क (MCAN) चे सदस्य. फेल्समेअर एक्सचेंज क्लबचे सदस्य. सेंट लुसी आणि इंडियन रिव्हर काउंटीजचे मार्गदर्शक, बिग ब्रदर्स आणि बिग सिस्टर्स.

मी शेरीफसाठी निवडणूक लढवत आहे कारण माझ्याकडे इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये पोलिसिंगचे एक स्वप्न आहे ज्यामध्ये समुदायाशी अधिक सहकार्य समाविष्ट आहे; गुन्हेगारी ही एक सामाजिक समस्या आहे आणि जर आपल्याला गुन्हेगारी कमी करायची असेल आणि आपल्या जीवनाचा दर्जा वाढवायचा असेल तर आपण सर्वांनी एकत्र काम केले पाहिजे या तत्त्वावर आधारित सहकार्य. शेरीफ कार्यालयातील अकार्यक्षम संघटनात्मक संस्कृतीला तोंड देण्यासाठीही मी निवडणूक लढवत आहे जी प्रतिभा आणि क्षमतेपेक्षा वैयक्तिक निष्ठेला महत्त्व देणारी नेतृत्व शैलीमुळे निर्माण झाली आहे. अशी शैली जी पगारातील तफावत पुरेशी दूर करत नाही किंवा सर्व सदस्यांना निष्पक्ष, निःपक्षपाती आणि सुसंगत पद्धतीने संधी उपलब्ध करून देत नाही. या नेतृत्व शैलीमुळे असंख्य दर्जेदार लोक दूर गेले आहेत आणि त्यामुळे मनोबल कमी झाले आहे आणि सेवा कमी झाली आहे. समुदायातील अनेकांनी आमच्या शेरीफ कार्यालयाबद्दल आदर आणि विश्वास गमावला आहे.

आपल्या समुदायासमोरील आणि संपूर्ण कायदा अंमलबजावणी व्यवसायासमोरील अनेक आव्हानांना तोंड देण्यासाठी. कोविड-१९, फौजदारी न्याय सुधारणा आणि दहशतवादाचा धोका या यादीत सर्वात वर आहे, परंतु आपण ज्या अनेक मुद्द्यांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे ज्यांचे लक्ष अजूनही आवश्यक आहे: गुन्हेगारी, ड्रग्ज, वाहतूक समस्या, मानसिक आरोग्य आणि वाढती बेघर लोकसंख्या. हे सर्व सर्वोच्च प्राधान्य आहेत परंतु दर्जेदार कर्मचाऱ्यांच्या नुकसानास आणि जनतेच्या विश्वासाला हानी पोहोचवणाऱ्या नेतृत्व आणि जबाबदारीच्या समस्यांचे निराकरण होईपर्यंत त्यांचे पुरेसे निराकरण करता येणार नाही.

मी इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये कायदा अंमलबजावणीचा ३१ वर्षांचा अनुभव असलेल्या पोलिस विभागाचा मुख्य कार्यकारी कायदा अंमलबजावणी अधिकारी आहे. माझ्या कामाच्या आणि व्यावसायिक संलग्नतेद्वारे मी अनेक लोकांशी दीर्घकाळ संबंध प्रस्थापित केले आहेत आणि काम पूर्ण करण्याचा माझा इतिहास आहे. मी फेल्समेअरमध्ये पोलिस प्रमुख झाल्यावर सुरू झालेल्या पुरस्कार विजेत्या तत्वज्ञानावर आधारित इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये पोलिसिंगसाठी एक दृष्टीकोन देतो. जून २०१९ पासून आयोजित बारा टाउन हॉल बैठकींमध्ये मिळालेल्या नागरिकांच्या मतांचे हे स्वप्न देखील आहे. या समुदायासाठी माझ्या ३१ वर्षांच्या सेवेमुळे, आमच्या शेरीफ ऑफिसला सध्या त्रास देत असलेल्या समस्यांबद्दलचे माझे ज्ञान आणि नागरिकांच्या मतांमुळे, मला खात्री आहे की आमच्या शेरीफ ऑफिसला कार्यकारी स्तरावर यशासाठी सिद्ध ट्रॅक रेकॉर्ड असलेल्या अनुभवी नेत्याची आवश्यकता आहे; जो आपल्या सुरक्षेसाठी सर्वात मोठे धोके ओळखतो, सहकार्य करण्याची गरज समजतो आणि विविध लोकसंख्येला एकत्र आणून या दृष्टिकोनावर लक्ष केंद्रित करण्याची कौशल्ये आणि क्षमता आहे: गुन्हेगारी कमी करणे आणि सार्वजनिक विश्वास पुनर्संचयित करताना आपल्या जीवनाची गुणवत्ता वाढवणे. मी तो नेता आहे.

कर संकलन - बँकिंग: अंतर्गत ऑडिट, ऑपरेशन्स, ग्राहक सेवा - प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर असिस्टंट (CFCA) महसूल विभाग - कार्यकारी नेतृत्व प्रमाणपत्र, व्हॅलेन्सिया कॉलेज - रेकॉर्ड्स मॅनेजमेंट संपर्क अधिकारी - एचएस डिप्लोमा व्हेरो बीएच

१४ वर्षांच्या काळात भूषवलेली पदे - दिवाळखोरी आणि संकलन पर्यवेक्षक, डिलिंक्वेंट टेंगिबल/दिवाळखोरी संकलन संचालक, ऑपरेशन्स संचालक, चीफ ऑफ स्टाफ/ऑपरेशन्स संचालक (गेल्या ५ वर्षांच्या सेवेतील)

मला प्रत्यक्ष अनुभवावरून माहिती आहे की कार्यालयात मोठ्या प्रमाणात अंतर्गत समस्या आहेत. करदात्यांना माहिती नसलेल्या प्रचंड प्रमाणात वाया घालवणारा खर्च. उदाहरणार्थ: नुकतेच उघडलेले समुद्रकिनारी कार्यालय जे ड्रायव्हिंग लायसन्स देण्यासाठी देखील सुसज्ज नाही. ते मार्चपासून बंद आहे (उघडल्यानंतर एक वर्षही झाले नाही) आणि करदात्यांना भाडे, उपयुक्तता इत्यादींसाठी सुमारे $6k मासिक खर्च करावा लागत आहे, योग्य संशोधन पूर्ण झालेले नसतानाही या नवीन कार्यालयाचा विचार का करण्यात आला, जसे की फायबर ऑप्टिक्सचा खर्च. $24,000 वार्षिक, $2,000 दरमहा कार्यालयाची जाहिरात करण्यासाठी रेडिओवर राहण्यासाठी खर्च केले जात होते. कथित निष्ठेसाठी जास्त पगार वाढ - कार्यकारी सहाय्यकाला गेल्या वर्षी पगारात जवळजवळ $20,000 वाढ मिळाली आणि सध्या तो दरवर्षी $87,769 कमवत आहे! हे एक सरकारी कार्यालय आहे!

मी कार्यालयात अत्यंत आवश्यक असलेली पारदर्शकता, जबाबदारी, नैतिक नेतृत्व आणि आर्थिक जबाबदारी आणीन.

कर्मचाऱ्यांना कायम ठेवणे, संवेदनशीलता प्रशिक्षण, कामगिरीवर आधारित पुनरावलोकने, गुणवत्तेवर आधारित कामगिरीवर आधारित वाढ आणि महत्त्वाच्या पदांवर उत्तराधिकारासाठी मार्गदर्शन. सध्याच्या प्रशासनाच्या ११ वर्षांत १०६ कर्मचाऱ्यांनी पद सोडले आहे. २०१९/२०२० च्या अर्थसंकल्पात ६८ पदे प्रतिबिंबित होतात. सध्याच्या कर कलेक्टरची २००९ मध्ये ४६ कर्मचाऱ्यांसह नियुक्ती करण्यात आली होती. २०१६ मध्ये मी ६१ क्रमांकाचा कर्मचारी म्हणून काम सोडत होतो, म्हणजेच ३ १/२ वर्षांत ४५ अधिक कर्मचारी निघून गेले आहेत! एका कर्मचाऱ्याला पूर्णपणे प्रशिक्षित करण्यासाठी सरासरी $८,००० लागतात, म्हणजेच करदात्यांच्या गमावलेल्या डॉलर्समध्ये $८४८,००० इतके! दोन वेगवेगळ्या कर्मचारी भाडेपट्टा कंपन्या (टॅलाहासीमधील एक???) वापरल्या जात आहेत. स्वतंत्र कंत्राटदार म्हणून परत आणल्या जाणाऱ्या निवृत्त कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी टॅलाहासी फर्मचा वापर केला जात आहे! असे घडू नये! सुरुवातीच्या स्तरावरून मार्गदर्शन आणि पदोन्नतीमुळे केवळ सकारात्मक कामाचे वातावरण निर्माण होत नाही तर ते महत्त्वाच्या पदांसाठी एक ठोस आणि सुदृढ उत्तराधिकार योजना सुरक्षित करण्यासाठी संस्थात्मक ज्ञानाचे हस्तांतरण होत असल्याचे सुनिश्चित करते.

नीतिमत्ता. मी राजकारणी नाही आणि मला टालाहासीमध्ये राजकीय शिडी चढण्याची इच्छा नाही. मी नागरी आणि गैर-नफा संस्थांद्वारे आमच्या समुदायात खोलवर गुंतलेला आहे. मला कर कलेक्टर कार्यालयात १४ वर्षांचा कार्यकारी स्तरावरील अनुभव आहे आणि २२ वर्षांचा बँकिंग अनुभव आहे. मला वाटते की हा अनुभव सध्याच्या कर कलेक्टरने नोकरीवर असलेल्या ११ वर्षांपेक्षा खूपच जास्त आहे. मी या नोकरीकडे आजीवन पद म्हणून पाहत नाही. मी मुदतीच्या मर्यादेवर विश्वास ठेवतो! माझ्या ऑपरेशनल आणि ग्राहक सेवा कौशल्यांमुळे; सध्याच्या कर कलेक्टरसाठी काम केलेल्या ७ वर्षांपैकी ५ वर्षांसाठी चीफ ऑफ स्टाफ म्हणून, मी कर कलेक्टर कार्यालयात सध्या अस्तित्वात असलेल्या अनेक धोरणे आणि प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीत महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे. मी आमच्या समुदायात खोलवर रुजलेला आहे आणि माझा असा विश्वास आहे की माझा वेळ, प्रतिभा आणि खजिना वैयक्तिकरित्या देणे हे आमच्या स्थानिक कार्यालयांमध्ये व्यावसायिकरित्या पैसे मिळण्याइतकेच महत्त्वाचे आहे.

प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर, ईस्टर्न एअरलाइन्स रिझर्व्हेशन ट्रेनिंग अकादमी, साउथवेस्ट मियामी हायस्कूल

जन्माने वेस्ट व्हर्जिनियातील कॅरोल जीन जॉर्डन साठच्या दशकाच्या सुरुवातीला फ्लोरिडाला स्थलांतरित झाल्या. तिने पुरुषप्रधान विमान उद्योगात काम केले आणि तोपर्यंत ती तिच्या कुटुंबासह व्हेरो बीचवर एक लहान व्यवसाय महिला बनली. १९७३ मध्ये, तिने आणि तिचे पती बिल यांनी व्हेरो बीचवर सेवा देणारी जॉर्डन स्प्रिंकलर सिस्टम्स, इंक. ही सिंचन कंपनी स्थापन केली. त्यानंतर लवकरच, जॉर्डनने ग्राहक सेवा, आर्थिक व्यवस्थापन आणि कर्मचारी संबंधांचे निरीक्षण यासह दैनंदिन व्यवसायिक कामकाज हाती घेतले. आज, कंपनी त्यांचा मुलगा बिलीच्या व्यवस्थापनाखाली ट्रेझर कोस्टमध्ये सेवा देत आहे.

जॉर्डनने तिच्या व्यवसायाचा विकास करताना अनेक आव्हानांवर मात केली, ज्यामध्ये व्यवसाय मालकी आणि मातृत्वाच्या मागण्यांमध्ये संतुलन राखणे, नोकरीवर व्यवस्थापन कौशल्ये शिकणे, सतत बदलणाऱ्या स्थानिक आणि राज्य नियमांमध्ये काम करणे आणि बांधकामात महिलांची उपस्थिती अधिक सामान्यपणे स्वीकारली जाण्यापूर्वी जॉर्डनची उत्कृष्ट ग्राहक सेवेची वचनबद्धता, सतत नेटवर्किंग आणि वारंवार नाविन्यपूर्ण सेवा जोडणे हे जॉर्डन स्प्रिंकलर सिस्टीम्सच्या सध्याच्या यशात वाढण्याचे प्रमुख घटक होते.

जॉर्डनने कॉर्पोरेट जगतातून राजकीय क्षेत्रात आपले अनुभव आणि व्यवस्थापन कौशल्ये हस्तांतरित केली. २००३ मध्ये फ्लोरिडाच्या रिपब्लिकन पक्षाच्या अध्यक्षपदी निवड झाल्यानंतर, तिने कार्यक्षमता, चांगले संघटन, सकारात्मक जनसंपर्क आणि सुदृढ वित्तीय धोरण विकसित करण्याच्या प्रयत्नात समकालीन व्यवसाय-आधारित पद्धती लागू करून संघटनेला पुन्हा आकार दिला. तिच्या नेतृत्वाखाली, पक्षाने जवळजवळ तीस दशलक्ष डॉलर्सचे कर्ज काढून टाकले, तसेच फ्लोरिडाच्या टालाहासी येथील जॉर्ज एचडब्ल्यू बुश रिपब्लिकन सेंटरवरील गृहकर्ज पूर्णपणे पूर्ण केले आणि त्यांच्या उमेदवारांच्या वतीने उभारलेल्या आणि खर्च केलेल्या लाखो डॉलर्सचे व्यवस्थापन करण्यासाठी योग्य आर्थिक प्रक्रिया सुरू केल्या. २००३ मध्ये, तिने फ्लोरिडा फेडरेशन ऑफ ब्लॅक रिपब्लिकन्सची स्थापना केली, जी पहिली राज्यव्यापी कृष्णवर्णीय रिपब्लिकन संघटना होती. २००४ मध्ये तिच्या अध्यक्षपदाच्या काळात राष्ट्राध्यक्ष जॉर्ज डब्ल्यू. बुश राज्यव्यापी सुमारे ४००,००० मतांनी पुन्हा निवडून आले. याव्यतिरिक्त, २००६ मध्ये खुल्या गव्हर्नरपदाच्या जागेवर रिपब्लिकन निवडून देणाऱ्या फक्त तीन राज्यांपैकी फ्लोरिडा एक होते. त्यांच्या नेतृत्वाचे यश लवकरच ओळखले गेले, ज्यामुळे त्यांची रिपब्लिकन राष्ट्रीय समितीच्या राज्य परिषदेच्या अध्यक्षपदी निवड झाली.

२००५ मध्ये, जॉर्डनची व्हाईट हाऊस फेलोशिपवरील राष्ट्रपतींच्या आयोगात नियुक्ती करण्यात आली, हा कार्यक्रम तरुण पुरुष आणि महिलांना संघराज्य सरकारच्या सर्वोच्च स्तरावर काम करण्याचा प्रत्यक्ष अनुभव देतो. आयुक्त म्हणून, तिने राष्ट्रीय अंतिम स्पर्धकांच्या अपवादात्मक गटातून व्हाईट हाऊस फेलो निवडण्यासाठी या अत्यंत स्पर्धात्मक प्रक्रियेचे मार्गदर्शन करण्यासाठी तिच्या सहकाऱ्यांसोबत काम केले.

२००७ मध्ये राष्ट्रपतींनी कॅरोल जीन जॉर्डन यांची राष्ट्रीय महिला व्यवसाय परिषदेच्या सदस्य म्हणून नियुक्ती केली होती. एनडब्ल्यूबीसी महिला व्यवसाय मालकांशी संबंधित मुद्द्यांवर व्हाईट हाऊस, काँग्रेस आणि लघु व्यवसाय प्रशासनासाठी सल्लागार मंडळ म्हणून काम करते.

जॉर्डनने रशिया, तैवान आणि हाँगकाँगच्या सहलींसह अनेक आंतरराष्ट्रीय प्रतिनिधी मंडळांवर काम केले आहे. याव्यतिरिक्त, ती MSNBC, CNN, NBC, FOX आणि इतर अनेक राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय रेडिओ आणि टेलिव्हिजन स्टेशनवर दिसली आहे.

कॅरोल जीन जॉर्डन सध्या इंडियन रिव्हर काउंटीच्या कर संग्राहक म्हणून काम करतात. त्या नोव्हेंबर २००८ मध्ये निवडून आल्या आणि या संवैधानिक पदावर काम करणाऱ्या पहिल्या महिला आहेत.

फ्लोरिडा कर संग्राहक संघटना, माजी विधानसभेचे अध्यक्ष आणि माजी लपविलेले शस्त्रे परवाना अध्यक्ष

मी निवडणूक लढवत आहे कारण आपण एका सकारात्मक मार्गावर आहोत, ज्यावर आपल्याला पुढे जाण्याची आवश्यकता आहे. आमच्या कार्यालयाने अनुकूलता, सुविधा आणि कार्यक्षमता यावर लक्ष केंद्रित केल्याने आम्ही लक्षणीय सुधारणा केल्या आहेत. कर जिल्हाधिकारी म्हणून पदभार स्वीकारल्यानंतर, नेतृत्व टीम आणि कर्मचारी "आपण तुम्हाला कशी मदत करू शकतो?" या सेवा मॉडेलकडे वळले.

आमच्या टीमसाठी, आम्ही जे काही करतो त्यामध्ये अनुकूलता ही केंद्रस्थानी असते. ग्राहकांच्या आवडी आणि संसाधनांवर अवलंबून उच्च तंत्रज्ञान/कमी तंत्रज्ञानाचा समतोल साधण्यासाठी कर जिल्हाधिकारी कार्यालयात अनुकूलता आवश्यक आहे, नवीन सेवा देणे किंवा रहिवाशांना सहज पोहोचू इच्छित असलेल्या सेवांचे स्थानिकीकरण करणे, गतिशीलता-संबंधित चिंता आणि अलिकडच्या काळात कोविड-१९ शी संबंधित राज्य मार्गदर्शनाच्या प्रतिसादात समायोजन करणे. कार्यालयात तंत्रज्ञानाचा वापर आणि कार्यक्षमता वाढवणे अत्यंत महत्त्वाचे होते. लोक जागे झाल्यापासून त्यांचा दिवस स्मार्टफोन, टीव्ही, टॅब्लेट आणि संगणकांनी भरलेला असतो. लोक त्यांच्या उपकरणांवर सरकारी व्यवसाय व्यवहार करण्यास अधिक सोयीस्कर होऊ लागले, म्हणून आम्ही ते सामावून घेण्यासाठी योग्य स्थितीत आहोत याची खात्री करण्यासाठी आम्ही अनुकूलन केले. नाण्याच्या दुसऱ्या बाजूला, आम्ही उच्च तंत्रज्ञान प्रक्रियांमध्ये सोयीस्कर नसलेल्या लोकांसाठी पारंपारिक पर्याय राखले आहेत. आमच्या नेतृत्व पथकाने या दोन प्राधान्यांमध्ये चांगले संतुलन साधण्यासाठी एकत्र काम केले आहे. स्थानिक समुदायापर्यंत राष्ट्रीय कार्यक्रम आणल्याने सकारात्मक प्रतिसाद आणि चांगला वापर मिळाला आहे. उदाहरणार्थ, TSA प्री-चेक अर्ज स्वीकृती एजंट म्हणून आम्ही काम केलेल्या जवळजवळ तीन वर्षांत, आम्ही जवळजवळ 6,000 अर्जांवर प्रक्रिया केली आहे. शारीरिक किंवा वैद्यकीय परिस्थितींमुळे किंवा विश्वासार्ह वाहतुकीच्या अभावामुळे गतिशीलतेच्या समस्या उद्भवू शकतात. आमच्या वेबसाइटवर किंवा ड्राइव्ह-थ्रू लेनमधून व्यवसाय करण्यास सक्षम असल्याने व्यवसाय करताना यातील काही अडचणी कमी होण्यास मोठ्या प्रमाणात मदत झाली आहे असे सांगणाऱ्या व्यक्तींकडून आम्हाला सकारात्मक प्रतिसाद मिळाला आहे.

ग्राहकांशी सकारात्मक संवाद निर्माण करण्यासाठी सुविधा ही एक गुरुकिल्ली आहे. आम्ही कर जिल्हाधिकारी कार्यालयाच्या सेवांची सोय अनेक प्रकारे वाढवली. प्रथम, आम्ही राज्य-संचालित DMV स्थानिक कार्यालय आत्मसात केले. ही प्रक्रिया स्थानिक सरकारी सेवा मिळविण्यासाठी एक-स्टॉप शॉप तयार करण्याच्या दिशेने एक पाऊल होते. दुसरे, आम्ही एकाच वेळी अधिक व्यक्तींना सेवा देण्यासाठी अतिरिक्त ग्राहक सेवा पदे निर्माण केली - आणि इंडियन रिव्हर काउंटीला $31 दशलक्ष पेक्षा जास्त परत करत असताना आम्ही हे करू शकलो. तिसरे, आम्ही ओशनसाइड काउंटी कॉम्प्लेक्समध्ये चौथे कार्यालय जोडले. या स्थानाने दोन गोष्टी केल्या: समुद्रकिनाऱ्यावरील रहिवाशांना काउंटी प्रशासन इमारतीत येण्याची आवश्यकता दूर करून मुख्य कार्यालयातील प्रतीक्षा वेळ कमी केला आणि आमच्या पूर्वेकडील रहिवाशांना आणि व्यवसायांना सेवेसाठी जवळचे स्थान दिले. येत्या आठवड्यात समुद्रकिनाऱ्यावरील कार्यालयात ड्रायव्हिंग लायसन्स सेवा जोडण्याची घोषणा करण्याची आम्हाला अपेक्षा आहे. शेवटी, आम्ही एक्सप्रेस लेन सेवा लागू केल्या, ज्यामुळे रहिवाशांना आमच्या सुरक्षित ऑनलाइन पोर्टलद्वारे त्यांच्या वाहन नोंदणीचे नूतनीकरण करण्याची आणि नंतर त्यांचे छोटे पिवळे स्टिकर पश्चिम, मुख्य आणि सेबॅस्टियन कार्यालयांमधील एक्सप्रेस लेन आणि मुख्य कार्यालय ड्राइव्ह-थ्रूद्वारे, बहुतेकदा त्याच दिवशी पुनर्प्राप्त करण्याची संधी निर्माण झाली.

कार्यक्षमता ही चांगल्या प्रकारे चालवल्या जाणाऱ्या सरकारी कार्यालयाची ओळख आहे. डझनभराहून अधिक सरकारी सेवांसाठी एक-स्टॉप शॉप असण्याचे आमचे व्यापक व्यवसाय मॉडेल ग्राहकांसाठी हे तयार करण्यास मदत करते. एका भेटीत, इंडियन रिव्हर काउंटी रहिवासी त्यांचा फ्लोरिडा ड्रायव्हिंग लायसन्स रिअल आयडी अॅक्टचे पालन करू शकतो, त्यांच्या वाहन नोंदणीचे नूतनीकरण करू शकतो आणि त्यांचे छोटे पिवळे स्टिकर गोळा करू शकतो, सनपास ट्रान्सपॉन्डर खरेदी करू शकतो, त्यांचे मालमत्ता कर भरू शकतो, शिकार आणि मासेमारी परवाना खरेदी करू शकतो, TSA प्री-चेक प्रोग्रामसह घरगुती ज्ञात प्रवासी स्थितीसाठी अर्ज करू शकतो आणि लपवलेल्या शस्त्र परवान्यासाठी अर्ज सादर करू शकतो. जर त्या व्यक्तीकडे व्यवसाय किंवा बोट असेल तर ते ते कर आणि नोंदणी देखील व्यवस्थापित करू शकतात. याव्यतिरिक्त, जर ते व्यावसायिक ट्रक ड्रायव्हर किंवा हॉस्पिटॅलिटी कामगार असतील तर आम्ही TWIC कार्ड अर्ज प्रक्रियेत मदत करू शकतो. जर त्या व्यक्तीला फ्लोरिडा व्यावसायिक परवान्यासाठी फिंगरप्रिंटिंगची आवश्यकता असेल, जसे की गहाणखत कर्ज मूळ किंवा वकील, किंवा HazMat प्रमाणपत्र, तर आम्ही IdentoGO सोबतच्या आमच्या कराराद्वारे ते देखील प्रदान करू शकतो.

तुमच्या कर संग्राहक म्हणून काम करणे हा माझ्यासाठी सन्मानाची गोष्ट आहे. पदभार स्वीकारल्याच्या पहिल्या दिवसापासून आणि पुढे जाण्यापासून माझी सर्वोच्च प्राथमिकता बदलत्या काळ, नवीन सेवा ऑफर आणि इंडियन रिव्हर काउंटीच्या वाढत्या लोकसंख्येशी जुळवून घेणारा सकारात्मक आणि कार्यक्षम ग्राहक सेवा अनुभव निर्माण करणे आहे.

१९७३ पासून एक लहान व्यवसाय मालक म्हणून, मला समजते की अपवादात्मक ग्राहक सेवेचा खर्च-बचतीच्या उपायांसह समतोल साधण्यासाठी काय करावे लागते. महाकाय कंपन्यांमधील कॉर्पोरेट कारकिर्दीत हा समतोल साधणे नेहमीच शिकवले जात नाही. दशकांच्या कार्यकारी नेतृत्व अनुभवाव्यतिरिक्त उद्योजकीय पार्श्वभूमी असल्याने, मला नोकरशाही दूर करण्यास, सकारात्मक ग्राहक संवादांवर लक्ष केंद्रित करण्यास आणि रूढीवादी वित्तीय व्यवस्थापनाद्वारे इंडियन रिव्हर काउंटीला अतिरिक्त डॉलर परत करण्यास अनन्य स्थान मिळते.