जूनमध्ये आम्ही उमेदवारांना तुमच्या मतपत्रिकेवरील निवडी समजून घेण्यास मदत करण्यासाठी प्रश्नावली भरण्यास सांगू लागलो.
आमच्या संपादकीय मंडळाने 18 ऑगस्टच्या प्राथमिकवर आधारित नवीन पदाधिकारी असलेल्या शर्यतींसाठी जुलैमध्ये उमेदवारांची मुलाखत घेण्याची योजना आखली. संपादकीय मंडळाने त्या शर्यतींमध्ये शिफारसी करण्याचा विचार केला.
ग्रॅज्युएट व्हेरो बीच हायस्कूल ग्रॅज्युएट इंडियन रिव्हर स्टेट कॉलेज AA पदवी, SUNY स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ न्यूयॉर्क डिस्टन्स लर्निंग प्रोग्राममध्ये सार्वजनिक सुरक्षेमध्ये भाग घेतला
मी १२ वर्षांचा असल्यापासून कौटुंबिक व्यवसायात काम केले, वेरो बीच आइस अँड स्टोरेज, ब्लू क्रिस्टल वॉटर, इअरमन ऑइल कंपनी, सौजन्य हाऊस ऑटो/ट्रक स्टॉप आणि इअरमन्स गार्डन फीड आणि हे.
1928 पासून मला आणि माझ्या कुटुंबाला खूप काही देणाऱ्या या समुदायाला परत देण्यासाठी मी कार्यालयासाठी धावत आहे. एक आजीवन रहिवासी असल्यामुळे मला माहित आहे की आपण कुठे होतो आणि आपल्याला कुठे आणि कसे जायचे आहे हे जाणून घेण्यात मदत करू इच्छितो. सर्वांच्या फायद्यासाठी तेथे योग्यरित्या पोहोचणे. मी 4 वर्षांपूर्वी याच कार्यालयासाठी धावलो आणि सध्याच्या पदावर असलेल्या जवळच्या शर्यतीत माझा पराभव झाला. त्या निवडणुकीनंतर लगेचच अनेकांनी माझ्याशी सतत संपर्क साधला आणि मी पुन्हा निवडणूक लढवणार का असे विचारले, मी नकार दिला. हे असेच चालू राहिले आणि नंतर काही कृती आणि सध्याच्या आयुक्तांनी आमचा तलाव, काउंटी आरोग्य विमा खर्च आणि इतर अनेक मुद्द्यांवर केलेल्या मतांनंतर मी गेल्या ऑगस्टमध्ये या जागेचा पुन्हा पाठपुरावा करण्याचा निर्णय घेतला, ती तुमच्यापर्यंत परत आणण्यासाठी, येथील नागरिक. काउंटी आणि जिल्हा #3.
सध्या काऊंटीच्या अर्थव्यवस्थेवर, व्यवसायांवर आणि काउन्टीच्या वित्तावर COVID-19 चे परिणाम होणार आहेत. परिणाम दीर्घकालीन किंवा अल्पकालीन असतील. चला अल्पावधीची आशा करूया, परंतु जर कठोर निर्णय घेतले नाहीत तर ते कठोर निर्णय घ्यावे लागतील आणि मी आमच्या संपूर्ण काउन्टीच्या सर्वोत्तम हिताच्या आधारे ते कठीण कॉल करू शकेन.
आमची पाण्याची गुणवत्ता आणि लगून आरोग्याशी निगडीत समस्या, खात्री करणे किंवा वाढ "स्मार्ट" आणि योग्यरित्या व्यवस्थापित करणे, कर्मचारी आणि सेवानिवृत्त आरोग्य विमा सर्वांसाठी परवडणारा बनवण्याचा मार्ग शोधणे आणि आमच्या सार्वजनिक सुरक्षा अधिकाऱ्यांना आवश्यक आहे. त्यांना आवश्यक संसाधने.
सरळ मुद्द्यापर्यंत जायचे तर माझे विरोधक, सध्याच्या आयोगाने स्वतःला आयुक्त म्हणून पूर्णपणे कुचकामी ठरवले आहे. तो कोणत्याही उपक्रमावर आणखी दोन मते मिळवू शकत नाही म्हणून तांत्रिकदृष्ट्या आमचे कमिशन 80% वर काम करत आहे. मी मतांसाठी भडकणार नाही आणि मुद्द्यांवर फ्लिप फ्लॉप करणार नाही आणि मी जे सांगेन तेच करेन कारण मी मुद्द्यांवर कुठे उभा आहे हे तुम्हाला कळेल. मी एक चांगला श्रोता होईन आणि तुमच्या समस्यांना माझे प्राधान्य देईन. मी हे पगार किंवा वैयक्तिक लाभ आणि समाधानासाठी नाही तर माझी सेवा पुढे नेण्यासाठी करतो. मी निवडून आलेल्या अधिकाऱ्यांच्या मुदत मर्यादेवर देखील विश्वास ठेवतो कारण सार्वजनिक कार्यालय ही सेवा असली पाहिजे आणि करिअर नाही.
NESARC साठी बोर्ड सदस्य आणि कार्यकारी समिती सदस्य म्हणून काम केले. राष्ट्रीय लुप्तप्राय प्रजाती सुधारणा गठबंधन.
इंडियन रिव्हर लगून ॲडव्होकेट: “STIRLEN” चे संस्थापक मंडळ सदस्य सेव्ह द इंडियन रिव्हर लगून एस्ट्युरी नाऊ, Inc. a 501c3. भारतीय नदी लगून पुनर्संचयित करण्यात आणि पुनर्संचयित करण्यात मदत करण्यासाठी स्टिर्लेन पथदर्शी प्रकल्पांचा वेगवान मागोवा घेत आहे.
साथीच्या रोगामुळे आपले आरोग्य आणि आपली अर्थव्यवस्था धोक्यात आली आहे. तुमचा काउंटी कमिशनर या नात्याने मी काउन्टीचा आरोग्य विभाग, काउंटीचे प्रशासक, स्थानिक व्यवसाय आणि क्षेत्र ना-नफा या आव्हानाला सामोरे जाण्यासाठी जवळून काम केले आहे. आयुष्यात एकदाच आलेल्या या संकटामुळे उद्भवलेल्या समस्यांवर उपाय शोधण्यासाठी मी सतत काम करत आहे. आता आपण ज्या आपत्कालीन परिस्थितीचा सामना करत आहोत, त्यासाठी समस्या आणि अनुभव समजून घेणे आवश्यक आहे.
जग अस्ताव्यस्त! दररोज एक नवीन आव्हान दिसते. मला आमच्या नंदनवनाच्या तुकड्यांचे संरक्षण करणे सुरू ठेवायचे आहे. काउंटी कमिशनर म्हणून माझे पहिले काम म्हणजे आमचे नागरिक सुरक्षित आणि सुरक्षित आहेत याची खात्री करणे. मी तुम्हाला हे सांगतो, मी कधीही कायद्याची अंमलबजावणी करणार नाही.
कर आणि खर्च गोठवा. भारतीय नदी परगण्यातील जवळजवळ प्रत्येक नागरिकाप्रमाणे, काउन्टीला निश्चितच कठीण आर्थिक काळाचा सामना करावा लागेल. मी कर वाढ न करण्याचे आणि गेल्या वर्षांच्या पातळीवरील खर्च गोठविण्याचे धोरण प्रस्तावित केले आहे. नागरिकांच्या नोकऱ्या, त्यांचे व्यवसाय, त्यांचे घर आणि अगदी त्यांचे जीवन गमावत असताना सरकार केवळ आनंदी मार्गाने चालत नाही हे सुनिश्चित करण्यासाठी मी धावत आहे.
विशेष स्वारस्य नियंत्रण. आम्हाला भेडसावणारा एक मोठा धोका म्हणजे आमच्या काही युनियनच्या मागण्या पूर्ण करणे. आमच्या नागरिकांच्या संरक्षणासाठी जे आवश्यक आहे ते पुरवण्यासाठी मी धावत आहे परंतु युनियनला थेट काउंटीच्या सर्वसाधारण निधीमध्ये प्रवेश देऊन फ्लडगेट उघडण्यासाठी नाही. माझा विरोधक हा एक मुद्दा उमेदवार आहे जो अलीकडील माजी अध्यक्ष होण्याच्या त्याच्या भूतकाळाच्या मागे लपलेला आहे आणि युनियनने त्याला पैसे आणि मनुष्यबळाने जोरदार पाठिंबा दिला आहे. "त्यांना हव्या असलेल्या आणि आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी" देण्यासाठी त्यांनी उघडपणे वचनबद्ध केले आहे. तुम्हाला आर्थिक आपत्ती हवी आहे? माझ्या प्रतिस्पर्ध्याला कोरा चेक द्या.
मला पुढील वर्षात एक विशेष महत्त्वाचा निर्णय दिसतो ज्यावर एक आयोग म्हणून आपल्याला मात करावी लागणार आहे. तुमची वकिली करण्याची माझी वैयक्तिक बांधिलकी आहे:
1. कोविड-19 महामारीपासून समुदायाचे संरक्षण करणे आणि आपल्या नागरिकांसाठी आरोग्य आणि सुरक्षितता सुरक्षित करणे.
4. व्यवसायांना पुन्हा कार्यरत होण्यासाठी आणि लोकांना कामावर परत येण्यासाठी जे आवश्यक आहे ते करणे. काउंटी सरकार नियम, लाल फीत आणि फी द्वारे व्यवसायाच्या खर्चात भर घालणे सुरू ठेवू शकत नाही.
5. आमच्या मुलांना विसरू नका! आम्ही लढाई लढत असताना आणि बजेटची चिंता करत असताना, आम्ही आमच्या सर्वात तरुण नागरिकांप्रती असलेली आमची जबाबदारी विसरू शकत नाही. मी एक समर्पित मुलांचा वकील आहे आणि राहीन. द चिल्ड्रेन्स सर्व्हिस कौन्सिल, दत्तक घेण्यासाठी स्वयंसेवक सेवा आणि पालनपोषण हे फक्त गरिबीने पिडलेल्या मुलांसाठी आणि कुटुंबांसाठी महत्त्वाच्या क्षेत्रांना पुरेशा प्रमाणात संबोधित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या गोष्टींचा पृष्ठभाग स्क्रॅच करतात. बाल आयुक्त म्हणून ओळखल्याचा मला अभिमान आहे.
अनुभव: इंडियन रिव्हर काऊंटीला आजवरच्या सर्वात कठीण वर्षांपैकी आठ वर्षांसाठी मी काउंटी कमिशनर आहे. आम्ही प्रचंड मंदी आणि चक्रीवादळांचा पराभव केला. आम्ही आमच्या पर्यावरणाला धोका, आरोग्यासाठी धोके आणि ट्रेनद्वारे उद्भवलेल्या सुरक्षिततेशी लढा देत आहोत. आता आमच्यासमोर नवीन आव्हाने आहेत आणि त्या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी माझ्या अनुभवाची गरज आहे.
सार्वजनिक क्षेत्रातील अनुभव: मला व्यवसाय मालक आणि व्यापारी म्हणून 40 वर्षांचा अनुभव आहे. वयाच्या 19 व्या वर्षी, मी फ्लोरिडा जनरल कॉन्ट्रॅक्टर्स परीक्षा उत्तीर्ण झालेल्या सर्वात तरुणांपैकी एक होतो. व्यवसाय चालवण्याच्या प्रयत्नात व्यक्तींना येणारी आव्हाने आणि संघर्ष समजून घेण्याची माझी दीर्घ कारकीर्द आहे. दुसरीकडे माझ्या प्रतिस्पर्ध्याला कधीही उत्पन्नात तोटा होणार नाही कारण IRC चा कर्मचारी म्हणून तो एक फायदेशीर युनियन रिटायरमेंट पॅकेजसह निवृत्त झाला, परंतु तरीही, कुटुंबे आणि लहान व्यवसाय मालकांना काय त्रास होत आहे हे जाणून घेण्याचा तो दावा करतो.
निष्ठा: माझी निष्ठा इंडियन रिव्हर काउंटीमधील रहिवाशांसाठी आहे. तिसरी पिढी मूळ म्हणून माझे माझ्या घरच्या समुदायावर प्रेम आहे. येथेच मी माझा व्यवसाय तयार करणे आणि माझे कुटुंब वाढवणे निवडले आहे. माझ्या प्रतिस्पर्ध्याची पहिली निष्ठा ही त्या युनियनशी आहे जिथे त्यांनी अध्यक्ष म्हणून काम केले.
लोकांचे स्वतंत्रपणे प्रतिनिधित्व करणारे श्लोक विशेष स्वारस्य: आणखी एक फरक म्हणजे माझ्या अनुमोदकांची यादी. माझे समर्थक समाधानाने चाललेले आहेत आणि मी आयोगाच्या कार्यकाळात केलेले योगदान समजून घेतात.
1. FPL सह Vero Beach Electric च्या विक्रीवर अथक परिश्रम घेतलेल्या व्यक्तींकडून मला पाठिंबा मिळत आहे. उदाहरणार्थ, डॉ. स्टीफन फाहेरेटी आणि इतर अनेक ज्यांनी आमच्या नागरिकांची लाखो रुपयांची बचत करून विक्री यशस्वी निष्कर्षापर्यंत पोहोचवली. दुसरीकडे माझ्या विरोधकाला वेरो इलेक्ट्रिकच्या विक्रीला विरोध करणाऱ्या लोकांचा पाठिंबा आहे.
माझ्या प्रतिस्पर्ध्याला अशा लोकांचा पाठिंबा आहे ज्यांनी इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये सनदी सरकार मिळविण्याचा प्रयत्न केला, ज्यामुळे एका शक्तिशाली हित गटाला शेरीफसह अधिकाऱ्यांची नियुक्ती करता येते.
3. मला अशा उद्योजकांद्वारे पाठिंबा दिला जात आहे जे रोजगार निर्माण करणारे आहेत आणि स्थानिक कर बेसमध्ये मोठे योगदान देतात. माझ्या विरोधकांच्या यादीत अशा अधिका-यांचा समावेश आहे ज्यांनी व्यवसायांवर बोजड फी आणि नियमांचे भार टाकले जे नोकरी आणि व्यवसायाचे हत्यार बनले.
जिल्हा 3 आयोगाच्या जागेवर मी नेहमीच सचोटी आणि स्वतंत्रता आणीन. मी विशेष स्वारस्यासाठी "होय" माणूस नाही. याचा अर्थ असा नाही की मी लोकांशी जमत नाही. माझ्यासाठी याचा अर्थ अगदी उलट आहे, याचा अर्थ मी केवळ एका लहान गटासाठी नव्हे तर संपूर्ण समुदायासाठी काय सर्वोत्तम आहे यावर आधारित माझ्या स्वत: च्या निष्कर्षांवर पोहोचतो. मी खूप प्रश्न विचारणारी आणि समस्यांवर संशोधन करणारी व्यक्ती आहे. माझ्यावर दबाव आणला जात आहे म्हणून मी कमिशनमध्ये येणाऱ्या रबर स्टॅम्प आयटम करत नाही. मी विशेष स्वारस्य गटांसमोर उभे राहण्यासाठी, लोकांसाठी कठोर परिश्रम करणारी आणि प्रभावशाली व्यक्तींपुढे न झुकणारी म्हणून ओळखली जाते.
माझ्या उपलब्धी आणि उपक्रमांची विस्तृत यादी वाचण्यासाठी मी तुम्हाला माझ्या वेबसाइटला भेट देण्यास प्रोत्साहित करेन. माझ्या कार्यकाळात मी आमच्या समुदायाचे संरक्षण करण्यासाठी कठोर परिश्रम करत आहे. फक्त काही क्षेत्रांची नावे सांगा:
1. आमच्या रहिवाशांना आणि व्यवसायांना वाचवण्यासाठी मी व्हेरो इलेक्ट्रिक विकण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली. प्रत्येक आणि दररोज स्थानिक दर भरणारे आता त्यांच्या स्थानिक इलेक्ट्रिक बिलांवर $54,000 किंवा $20 दशलक्ष वाचवतात.
2. इंडियन रिव्हर लगून कौन्सिलची स्थापना करण्यात आली होती परंतु इंडियन रिव्हर काउंटी मतदान सदस्य नव्हती. अंतिम यशस्वी होण्यापूर्वी मी भारतीय नदी परगणा एक मतदान सदस्य म्हणून सुरक्षित करण्यासाठी तीन स्वतंत्र मत प्रयत्न पुढे आणले. (भारतीय नदी लगून परिषद IRLNEP लगून नॅशनल एस्ट्युरी प्लॅन विकसित आणि अंमलात आणण्यासाठी जबाबदार आहे. ही योजना लगून पुनर्प्राप्त करण्यात आणि पुनर्संचयित करण्यात मदत करण्यासाठी रोडमॅप आहे.)
3. निवडून येण्यापूर्वी बेथेल क्रीक फ्लशिंग अभ्यास हे माझे ध्येय होते. अनेक वर्षांच्या प्रयत्नांनंतर आणि समुदायाच्या पाठिंब्यानंतर राज्याने FIT फ्लोरिडा इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजीला मेलबर्नमधील FIT फ्लोरिडा इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजीला अभ्यासाचा टप्पा I आयोजित करण्यासाठी मंजूरी दिली. प्राथमिक निकाल परत आले आहेत आणि ते खूप उत्साहवर्धक आहेत. फ्लशिंग अभ्यासाचा दुसरा टप्पा नुकताच राज्याच्या अर्थसंकल्पात गव्हर्नर डीसँटीस यांनी मंजूर केला.
होय. सध्याच्या बाजारपेठेत आपण पाहत आहोत की सर्व आर्थिक मंदीचा अंदाज लावता येत नाही. गृहनिर्माण उदासीनतेच्या सुरुवातीच्या काळात एक सामान्य कंत्राटदार म्हणून मी आणि माझ्या भागीदारांनी लाखो डॉलर्सची किंमत असलेल्या असंख्य घरांवर ठेवीसह ग्राहक करारावर स्वाक्षरी केली होती. क्लायंट बंद करण्याच्या त्यांच्या दायित्वापासून दूर गेले आणि बांधकाम वित्त कर्जाचे ओझे आमच्यावर सोडून गेले. या अनुभवांनी मला अधिक हुशार कमिशनर बनवले आहे कारण मी सध्याच्या बाजारपेठेच्या परिस्थितीत संघर्ष करत असलेल्या व्यवसाय मालकांच्या शूजमध्ये चाललो आहे.
बॅचलर इन फायनान्स – पेनसिल्व्हेनिया विद्यापीठाचे व्हार्टन स्कूल, नॉर्थवेस्टर्न युनिव्हर्सिटीमधून एमबीए
निश्चित उत्पन्न गटाचे प्रमुख – व्हॅनगार्ड ग्रुप ($750 अब्ज बाँड आणि मनी मार्केट मालमत्तांच्या गुंतवणुकीसाठी जबाबदार असलेल्या 125 व्यक्तींचा जागतिक गुंतवणूक संघ व्यवस्थापित) 2003-2014
वरिष्ठ पोर्टफोलिओ मॅनेजर-व्हॅनगार्ड ग्रुप (ट्रेझरी, कॉर्पोरेट, सार्वभौम आणि म्युनिसिपल बाँड्समध्ये गुंतवणूक करणारे विविध प्रकारचे मनी मार्केट आणि बाँड फंड व्यवस्थापित केले) 1981-2003
माझी ४२ वर्षांची पत्नी नॅन्सी आणि मी इंडियन रिव्हर काउंटीला आमचे घर बनवले तेव्हापासून आम्हाला एक स्वागत करणारा समुदाय मिळाला. मी स्वतःला विचारले की मी माझ्या सहकारी नागरिकांना ते राहण्यासाठी आणखी चांगले ठिकाण कसे परत देऊ शकेन. मला जाणवले की स्थानिक सरकारचा आपल्या जीवनावर खूप मोठा प्रभाव आहे, राज्य आणि फेडरल सरकार ज्यांना सर्व प्रेस मिळतात त्यापेक्षा खूप जास्त. सरकारला त्यांच्या सेवा अधिक प्रभावीपणे आणि किफायतशीरपणे पुरवण्यात मदत करण्यासाठी मी गुंतवणूक व्यवस्थापन व्यवसायात, विशेषत: म्युनिसिपल फायनान्समध्ये 36 वर्षे काम करून मिळवलेले ज्ञान घेण्याचे मी ठरवले. बाजूला बसून तक्रार करणे सोपे आहे. स्वत:चे आस्तीन गुंडाळणे आणि सोल्यूशनचा भाग बनणे हे खूप जास्त काम आहे. तुम्ही माझ्या स्थानिक स्वराज्य संस्थांमधील सामुदायिक सहभाग आणि कर्तृत्वाच्या यादीवरून पाहू शकता (सर्व काही नुकसानभरपाईशिवाय) मी कठोर परिश्रमाचा मार्ग स्वीकारला आहे. माझा विश्वास आहे की, शक्य असेल तेव्हा कठोर संख्या आणि तथ्ये वापरून विश्लेषण करा. सरकारी मीटिंगमध्ये तुम्ही घेऊ शकता अशा सर्वात शक्तिशाली गोष्टींपैकी एक म्हणजे स्प्रेडशीट.
काउन्टीच्या लोकांवर, अर्थव्यवस्थेवर आणि सरकारी वित्तांवर साथीच्या रोगाच्या प्रभावाला सामोरे जाणे हे सर्वोच्च प्रारंभिक प्राधान्य आहे. नजीकच्या काळात असा चमत्कारिक उपचार मिळण्याची शक्यता नाही ज्यामुळे त्याचे परिणाम उलटतील किंवा एक प्रभावी लस असेल (मला आशा आहे की मी या मुद्द्यांवर चुकीचे आहे) त्यामुळे काउंटीने वैद्यकीय समुदाय आणि इतरांच्या संयोगाने कोणती पावले उचलली पाहिजेत. आमच्या नागरिकांचे संरक्षण करण्यासाठी आणि आमची अर्थव्यवस्था पुन्हा चालू ठेवण्यासाठी तज्ञ. आर्थिक त्रास हा या रोगाचा एक प्रमुख घटक आहे ज्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. विक्रीकर महसूल आणि पर्यटक कर महसूल मध्ये तीव्र घट झाल्यामुळे काउंटीच्या आर्थिक स्थितीवर परिणाम झाला आहे. याशिवाय, राज्य आणि फेडरल सरकारकडून मिळणारी मदत कमी होण्याची शक्यता आहे. हे किती तात्पुरते आहे हा प्रश्न आहे. या परिस्थितीचे अत्यंत काळजीपूर्वक विश्लेषण करावे लागेल.
या शर्यतीतील माझ्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा तीन गोष्टी मला वेगळे करतात-माझे कौशल्य, कार्य नैतिकता आणि कर्तृत्वाचा विक्रम. माझ्या 36 वर्षांच्या शेकडो अब्ज डॉलर्सच्या इतर लोकांच्या पैशांचे व्यवस्थापन करताना मी प्राप्त केलेली आर्थिक विश्लेषण कौशल्ये मला हे सुनिश्चित करण्यासाठी मदत करतात की करदात्यांच्या पैशाचा सरकारच्या आवश्यक सेवा वितरीत करण्यासाठी कार्यक्षमतेने वापर केला जातो. माझ्याकडे खूप मजबूत कामाची नीतिमत्ता आहे जी मी काम केलेली सर्व सरकारी मंडळे आणि आयोगांद्वारे दिसून येते. त्या मंडळांवर सेवा देण्यासाठी सरकारी अधिकारी माझ्यापर्यंत पोहोचतात आणि काउंटीला राहण्यासाठी एक चांगले ठिकाण बनवण्यासाठी मी ते स्वेच्छेने करतो. महत्त्वाचे म्हणजे मी ही सरकारी सेवा शून्य भरपाई मिळवताना केली आहे.
शेवटी, माझ्याकडे गोष्टी पूर्ण झाल्याचा रेकॉर्ड आहे. इंडियन रिव्हर टॅक्सपेयर्स असोसिएशनने मला 2018 मध्ये त्यांचा "फिस्कल कंझर्व्हेटिव्ह ऑफ द इयर" पुरस्कार "इंडियन रिव्हर काउंटीमधील सर्व नागरिकांसाठी करदात्यांच्या डॉलर्सची बचत करण्याच्या तुमच्या प्रयत्नांची दखल घेत" दिला. कर्तृत्वाची तीन उदाहरणे: #1–टाउन ऑफ इंडियन रिव्हर शोर्स कौन्सिलचे कौन्सिलमन म्हणून मी शहराच्या मालकीच्या अतिरिक्त मालमत्तेच्या विक्रीचा प्रस्ताव दिला ($4.6 MM विक्री किंमत). मी दुसऱ्या कौन्सिलमनच्या इच्छेनुसार एक-वेळ कर कपात करण्याऐवजी सार्वजनिक सुरक्षा पेन्शन फंड आणि इतर पोस्ट-एम्प्लॉयमेंट बेनिफिट (OPEB) फंड (जे भविष्यातील सेवानिवृत्त हेल्थकेअर बेनिफिटसाठी निधी देते) पूर्णपणे निधीसाठी पैसे वापरण्यासाठी कौन्सिलला राजी केले. परिणाम: आर्थिक वर्ष 2019 च्या अखेरीस पेन्शन फंड 107% आणि OPEB ट्रस्टला 142% निधी दिला गेला. आम्ही या दोन फंडांमध्ये टाउनचे चालू असलेले योगदान कमी करू शकलो, परिणामी टाउनचा मालमत्ता कर मिलेज दर 19% ने कमी झाला. #2–मी इंडियन रिव्हर काउंटी स्कूल डिस्ट्रिक्ट स्कूल बोर्ड ऑडिट समितीचा अध्यक्ष म्हणून काम केले. इतर काऊन्टींमधील स्कूल बोर्ड ॲटर्नी नुकसान भरपाईच्या संदर्भात मी गोळा केलेल्या माहितीच्या आधारे, आम्ही शिफारस केली आहे की स्कूल बोर्ड ॲटर्नी करार (जो सध्या वर्षाला $264,000 अधिक खर्च देतो) आम्ही वापरण्यासाठी स्कूल डिस्ट्रिक्टचे पैसे वाचवू शकतो की नाही हे पाहण्यासाठी बोली लावावी. विद्यार्थ्यांना शिकवा. ते आता घडत आहे. #3–मी फ्लोरिडा टर्नपाइक जवळ राज्य मार्ग 60 वर पश्चिमेकडे चक्रीवादळ निर्वासन वेगवान करण्यासाठी FDOT कडे मार्ग प्रस्तावित केले आहेत जे आता लागू केले जात आहे.
लीडरशिप फ्लोरिडा, कॉर्नरस्टोन क्लास XXXVII, 2019 स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ एनवाय अल्बानी, बीए, कम लॉड, 1974
2020 चे राष्ट्रपती पुरस्कार, पेलिकन आयलँड ऑडुबोन सोसायटी, गवताच्या लॉनपासून पावसाच्या बागेत, स्थानिक आणि फ्लोरिडा-अनुकूल वनस्पतींमध्ये सिटी हॉलचे लँडस्केप बदलण्यासाठी.
निवडून येण्यापूर्वी मी माझी कारकीर्द खाजगी क्षेत्रात घालवली. राष्ट्रीय आधारावर विक्री प्रोत्साहन संचालक म्हणून कार्यकारी अनुभव (स्टर्लिंग ऑप्टिकल NYSE). मोठ्या बजेट आणि कर्मचाऱ्यांसह उच्च-दबाव, परिणाम-चालित स्थिती.
मंडळावर निवडून आलेले पहिले नागरीक. सर्वसाधारण सदस्यत्वानुसार मतदान झाले. नागरीक निवडण्याची अट नव्हती.
2020 चे राष्ट्रपती पुरस्कार, पेलिकन आयलँड ऑडुबोन सोसायटी, गवताच्या लॉनपासून पावसाच्या बागेत, स्थानिक आणि फ्लोरिडा-अनुकूल वनस्पतींमध्ये सिटी हॉलचे लँडस्केप बदलण्यासाठी.
माझ्या कार्यकाळात वेटरन्स आर्ट प्रोग्राम (2019) आणि फेलस्मेअर एलिमेंटरी स्कूल आर्ट प्रोग्राम (2016) साठी सुरक्षित निधी.
लोकांच्या इच्छेचे खरोखर प्रतिनिधित्व करणारे आणि त्यांच्या सर्वोत्तम हिताचे रक्षण करणारे काहीही शीर्षस्थानी नाही. महापौर होणे आणि स्थानिक निवडून आलेले पद हे माझ्या आयुष्यातील सर्वोत्तम काम आहे. वेरो बीच सिटी कौन्सिलच्या 2016 च्या सार्वत्रिक निवडणुकीत प्रथम येणे आणि 2018 च्या सार्वत्रिक निवडणुकीत पुन्हा प्रथम येणे हा एक मोठा सन्मान आहे. मी प्रत्येक व्यक्तीचे आभार मानतो ज्यांनी आपली इच्छा ओळखण्यासाठी वेळ दिला. तुम्ही मला एक जनादेश दिला आणि त्यासोबत येणारा आत्मविश्वास. सर्व शक्ती तुमच्याकडून येते हे मी कधीही विसरत नाही.
2016 पासून, जेव्हा मी व्हेरो बीचच्या 100 वर्षांच्या इतिहासात नगर परिषदेचा कार्यकाळ सुरू करणारी पहिली महिला झालो, तेव्हा मी जिथे जातो तिथे अभिमानाने माझा अधिकृत नावाचा बॅज घातला आहे. या साध्या कृतीने लोकांना त्यांच्या मनातल्या कोणत्याही गोष्टीबद्दल कधीही माझ्याशी बोलण्यास प्रोत्साहित केले आहे. हे मला त्यांच्या आशा आणि स्वप्ने, तसेच त्यांच्या भीती आणि चिंता, आमच्या समुदायाच्या संपर्कात ठेवते.
स्थानिक सरकारमध्ये त्यांचा थेट प्रवेश आहे हे जाणून लोक माझ्यापासून दूर जाऊ शकतात. त्यांचे विचार आणि भावना महत्त्वाच्या आहेत आणि निर्णय प्रक्रियेत त्यांचा विचार केला जाईल. ही एकवेळची घटना नाही; ही नात्याची सुरुवात आहे. मी त्यांना कधीही माझ्याशी संपर्क साधण्यासाठी आमंत्रित करतो. मी स्थानिक सरकार आणि त्यात माझी भूमिका लोकांसोबतची भागीदारी म्हणून पाहतो. एक पवित्र विश्वास. वरचेवर राज्यकर्ते नसावेत. लोकांच्या संपर्कात असलेला तळागाळातील नेता आजच्यापेक्षा जास्त महत्त्वाचा आहे. मला लोकांमध्ये आनंद होतो. मला समस्या सोडवण्याचा आनंद मिळतो. आवश्यक डेटाचा सखोल अभ्यास करून त्यावर आधारित स्थान धारण करण्याची आणि सर्वांच्या फायद्यासाठी त्या पोझिशन्सला पुढे नेणारी भागीदारी तयार करण्याची कृपा मला लाभली आहे. संयम आणि कृपेच्या त्या संयोगासाठी, मी माझ्या पालकांचे आभार मानतो.
माझे दिवंगत पालक व्हेरो बीच हाईलँड्समध्ये राहत होते. माझ्या वडिलांनी व्हेरो बीच हायलँड्स प्रॉपर्टी ओनर्स असोसिएशनचे अध्यक्ष आणि खजिनदार म्हणून निवडून आलेल्या अटींवर काम केले. आणि त्याने पत्रांना त्यांच्या बिंगोमध्ये बोलावले! होय, त्याचे लोकांवर प्रेम होते. माझ्याप्रमाणेच. माझ्या आईने भारतीय नदी मेमोरियल हॉस्पिटलच्या सहाय्यक संस्थेसाठी त्यांच्या काटकसरीच्या दुकानात वीस वर्षे स्वयंसेवक म्हणून काम केले. आमच्या समुदायासाठी त्यांच्या सेवेचा मला अभिमान आहे आणि त्यांनी मांडलेल्या उत्तम उदाहरणाबद्दल मी त्यांचा आभारी आहे. त्यांना वेरो आवडत असे. माझी खंत एवढीच आहे की ते मला महापौर म्हणून पाहण्यासाठी जगले नाहीत.
“परंतु, पक्षांनी फ्लोरिडा म्युनिसिपल पॉवर एजन्सी (एफएमपीए) मधून व्हेरो बीचच्या बाहेर पडण्याचे आयोजन कसे केले, हे आव्हान अनेक दशकांपासून करारापर्यंत पोहोचण्याच्या अगोदरच्या प्रयत्नांना रुळावर आणत होते? वाटाघाटी सुलभ करण्यासाठी एक महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे शहर आणि एजन्सी दोघांनी 2016 मध्ये नेतृत्व बदल पाहिले.
व्हेरो बीचने लॉरा मॉसची महापौर म्हणून निवड केली आणि तिच्या युटिलिटीच्या विक्रीवर प्रभाव टाकला, ही समस्या शहराच्या युटिलिटी कमिशनवर तिच्या काळापासून परिचित होती. मॉस आणि विल्यम्स (सीईओ, एफएमपीए) म्हणाले की त्यांनी चर्चेच्या सुरुवातीलाच एकमेकांना भागीदार म्हणून पाहण्याचा निर्णय घेतला, शत्रू नव्हे. विल्यम्स आणि मॉस या दोघांनीही वस्तुस्थिती आणि शैलीगत दोन्ही गोष्टी कशा साफ करायच्या आहेत याबद्दल बोलले. 'चांगला संवाद आणि चांगली इच्छाशक्ती ठेवून तुम्ही प्रगती करता', मॉस म्हणाला. नवीन दृष्टीकोन आणि सहयोगी दृष्टिकोनासह, पक्षांनी जलद निराकरण केले.
टीप: पूर्ण लेख, “FPL-Vero Deal “War” वरून “Godsend” मध्ये कसा गेला, Votelauramoss.com वर स्टँडर्ड + पुअर्स ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंसच्या परवानगीने पुनर्मुद्रित
आमच्या समुदायाची भावना आणि या ठिकाणाचे नैसर्गिक सौंदर्य वाढविण्यासाठी आणि संरक्षित करण्यासाठी, काउंटी कमिशन आणि काउंटीचे लोक, नगरपालिका, व्यवसाय, ना-नफा आणि चर्च यांच्यामध्ये चांगले कार्य संबंध आणि नवीन भागीदारी तयार करा.
चांगले कार्यरत नातेसंबंध आणि नवीन भागीदारी नवीन दृष्टीकोनांसाठी एक भक्कम पाया आणि दीर्घकालीन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी एक सहयोगी दृष्टिकोन प्रदान करू शकतात.
व्हेरो इलेक्ट्रिकची एफपीएलला विक्री उदाहरणासाठी मागील प्रश्नाला दिलेला माझा प्रतिसाद पहा. S+P ग्लोबल मार्केट इंटेलिजन्स लेखासाठी votelauramoss.com ला भेट द्या, "FPL-Vero डील "युद्ध" पासून "गॉडसेंड" पर्यंत त्याचे वर्णन कसे झाले.
येत्या चार वर्षांत बजेट बदलतील आणि नवीन समस्या उद्भवू शकतात. कोविडच्या धोक्याशी संबंधित असलेली आमची सुरक्षा/सुरक्षा, आमची वृद्धत्वाची पायाभूत सुविधा, आमची आर्थिक वाढ, आमच्या कष्टकरी मध्यमवर्गासाठी आमची व्यवहार्यता, आमचे पर्यावरणीय आरोग्य, आमची मुले, आमचे बेघर आणि कमी भाग्यवान, आणि इतर महत्त्वाच्या बाबी जसे की आमच्या काउंटीमधून प्रवास करणाऱ्या हाय-स्पीड ट्रेन्सच्या संदर्भात इष्टतम सुरक्षा उपायांसाठी वाटाघाटी करणे.
खटले हा शेवटचा उपाय असावा. कायदेशीर बिले ही सर्वात वाईट परिस्थिती आहे. करदात्यांची पाकीटं रिकामी करण्यापूर्वी मुत्सद्दीपणा संपवा. खटल्यांच्या संदर्भात काउंटीचा सध्याचा इतिहास निराशाजनक आहे, किमान म्हणायचे आहे. उदाहरणार्थ, ट्रेन थांबवण्यासाठी आजपर्यंतचा एकूण बजेट केलेला कायदेशीर खर्च $3,979,421 आहे. ट्रेन अजूनही येत आहे. दरम्यान, गेल्या ऑक्टोबरमध्ये साउथ फ्लोरिडा आणि ट्रेझर कोस्ट रिजनल प्लॅनिंग कौन्सिलने संयुक्तपणे पारित केलेल्या परवडणाऱ्या घरांच्या ठरावानुसार, भारतीय नदी काऊंटीचा 51% हा ALICE (ॲसेट लिमिटेड, उत्पन्न मर्यादित, रोजगार) आहे आणि खटले गमावण्यासाठी खर्च केलेला पैसा गेला असता. त्यांच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी किंवा वर नमूद केलेल्या कोणत्याही समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी एक लांब मार्ग.
मी महापौर होण्यापूर्वी, व्हेरो इलेक्ट्रिकच्या विक्रीवर खटल्यांवर (२०१३-२०१६) $३३५,०३८ खर्च केले होते, तरीही सहा पक्ष (इंडियन रिव्हर काउंटी, वेरो बीच, इंडियन रिव्हर शोर्स, एफपीएल, ऑर्लँडो युटिलिटी कमिशन आणि एफएमपीए) नाकारत होते. मी जहाजावर आल्यावर एकमेकांशी फोनवर बोलणे देखील. आजार अजिबात अजिबात दिसत नाही आणि 2016 मध्ये जेव्हा मी महापौर झालो आणि श्री जेकब विल्यम्स यांनी FMPA चे नियंत्रण स्वीकारले तेव्हा नेतृत्वात बदल झाल्याशिवाय कदाचित हे घडले असते. ज्या वर्षी मी महापौर होतो, त्या वर्षी काउंटीचे कायदेशीर बिल $880 वर घसरले.
टीप: सर्व खर्चाचा स्रोत ircgov.com आहे. S+P ग्लोबल मार्केट इंटेलिजन्स लेखाच्या पुनर्मुद्रणासाठी votelauramoss.com पहा, “FPL-Vero Deal “Wor” वरून “Godsend” मध्ये कसा गेला.
जेव्हा मी व्हेटरन्स कौन्सिलच्या संचालक मंडळावर निवडून आलेला पहिला नागरीक झालो तेव्हा अध्यक्ष मार्टिन झिकर्ट म्हणाले, “एक संस्था म्हणून, आम्ही आमच्या मंडळामध्ये विविधता आणण्याचा प्रयत्न करत आहोत जे नवीन मार्गांनी समुदायापर्यंत पोहोचतात आणि नवीन भागीदारी निर्माण करतात. लॉरा मॉस तिच्या या क्षमतेसाठी प्रसिद्ध आहे. तिला जहाजात ठेवल्याबद्दल आम्हाला आनंद झाला आहे. "
3) ह्युमिस्टन बीच पार्क येथील लाइफगार्ड कमांड सेंटरसाठी पर्यटक कराचा वापर. हा सार्वजनिक सुरक्षेचा प्रश्न आहे. व्हेरो बीच लाइफगार्ड असोसिएशनने अहवाल दिला आहे की मे 2020 मध्ये समुद्रकिनाऱ्यावरील उपस्थितीने अभ्यागतांसह मागील वर्षीचा विक्रम मोडला.
4) सेबॅस्टियन ॲनेक्सेशन. कौंटी पक्षकारांमध्ये अधिक चांगल्या संवादाची सोय करू शकली असती, कदाचित खटला टाळून आणि त्यातून निर्माण झालेला काही गोंधळ.
इंडियन रिव्हर काउंटीच्या वेटरन्स कौन्सिलच्या संचालक मंडळावर निवडून आलेले पहिले नागरीक.
तपशिलांसाठी, “FPL-Vero Deal “Wor” वरून “Godsend” मध्ये कसे गेले ते पहा, votelauramoss.com वर Standard + Poor's Global Market Intelligence च्या परवानगीने पुनर्मुद्रित केले.
छोटीशी चर्चा ही छोटी बाब नाही. प्रत्येक नवीन संवादाने समुदायाची भावना वाढविली जाते आणि मजबूत होते.
माझ्याकडे सध्या दोन इंटर्न आहेत. हायस्कूलमध्ये शिकणारी तरुणी आणि कॉलेजमध्ये शिकणारा तरुण. अनपेक्षित. वेगळे स्रोत आणि मला आतापर्यंत अज्ञात. ते वेळोवेळी समाजातील माझ्या कृतींचे अनुसरण करत आहेत आणि माझ्याकडून शिकण्यासाठी उपमहापौर आणि काउंटी आयोगाचे उमेदवार म्हणून माझ्या जीवनाचा एक भाग बनण्याची विनंती केली आहे. दोघांनाही राज्यशास्त्रात रस आहे. प्रत्येक माझ्यासाठी आनंददायी आहे.
2014 मध्ये, मला हॉस्पिटल डिस्ट्रिक्ट, सीट 2 साठी 19,147 (46%) मते मिळाली. माझी पहिली शर्यत आणि मला अधिकची भूक भागवण्याइतपत जवळ आहे. खूप रोमांचक आणि यामुळे मला काउंटीच्या आसपासच्या सर्व प्रकारच्या लोकांना भेटण्याची आणि मित्र बनवण्याची संधी मिळाली जे मला आजही प्रिय आहेत. तसे, व्हेरो बीचवरील एक महिला रोझलँड कम्युनिटी असोसिएशनच्या बोर्डवर कशी संपते, जर कोणालाही आश्चर्य वाटले असेल.
विशिष्ट वैशिष्ट्यांवरील तपशीलांसाठी, कृपया मागील प्रतिसाद पहा. माझ्या विरोधकांपैकी कोणाकडेही कर्तृत्व नाही, अनुभवाची खोली किंवा मी वर्षानुवर्षे दाखवून दिलेला समाजातील सहभाग नाही.
25 वर्षे प्रशासन-डीन, सहाय्यक मुख्याध्यापक, 2 माध्यमिक शाळा आणि 1 हायस्कूलचे मुख्याध्यापक, माध्यमिकचे कार्यकारी संचालक
फ्लोरिडा हायस्कूल ऍथलेटिक असोसिएशनमध्ये 5 वर्षे - ऍथलेटिक्सचे सहाय्यक कार्यकारी संचालक आणि प्रशासकीय सेवांचे सहयोगी कार्यकारी संचालक
भूतकाळातील स्वयंसेवक कार्य—सॉकर प्रशिक्षक, मानवतेसाठी निवासस्थान, नागरी गटांसाठी फॅसिलिटेटर, सेंट हेलेन्स हार्वेस्ट फेस्टिव्हल, युनायटेड वे पॅनल चेअर फॉर एज्युकेशन ग्रँट्स, रिले फॉर लाइफ व्हॉलेंटियर, सॉकर आणि बेसबॉल माईट माइट्ससाठी टीम पालक
मी धावत आहे कारण मला या समुदायाची आणि शाळा जिल्ह्याची काळजी आहे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे मला हा समुदाय माहित आहे.
समुदाय त्यांच्या सर्व विद्यार्थ्यांसाठी सर्वात चांगली गोष्ट करू शकतो ती म्हणजे त्यांना एक उत्तम शाळा प्रणाली देणे. आम्ही हे सुनिश्चित करू इच्छितो की प्रणालीचे पदवीधर उत्पादक आणि जबाबदार नागरिक आहेत. त्यांनी कॉलेजला जावे, सशस्त्र दलात सामील व्हावे किंवा थेट कार्यदलात जावे, त्यांनी यशस्वी व्हावे अशी आमची इच्छा आहे.
संशोधनात असे दिसून आले आहे की विद्यार्थ्याच्या यशाचा आणि नफ्यापर्यंत शिक्षकाचा विद्यार्थ्यांवर सर्वाधिक प्रभाव पडतो - जर आम्हाला जबाबदार आणि उत्पादक विद्यार्थी हवे असतील तर आम्हाला उत्तम शिक्षक नियुक्त करणे आणि कायम ठेवणे आवश्यक आहे.
नोव्हेंबरमध्ये निवडून आल्यावर, मी खात्री करून घेईन की आमचे विद्यार्थी शाळेत सुरक्षित आहेत-बहुधा आम्ही अजूनही कोविड 19 संदर्भात आमच्या विद्यार्थ्यांच्या आरोग्याशी संबंधित असू. शाळांना सतत निरीक्षण करणे कठीण होईल परंतु बोर्ड सदस्य म्हणून स्थिती तपासण्यासाठी अधीक्षकांसोबत जवळून काम करा आणि आमच्या शाळांना त्यांना आवश्यक असलेल्या गोष्टींसाठी मदत करण्यासाठी तिथे उपस्थित राहा.
तसेच, आमच्या सर्व शाळा सुरक्षितता-आमच्या शाळांची शारीरिक रचना आणि आमच्या विद्यार्थ्यांच्या मानसिक आरोग्याबाबत सुरक्षित आहेत याची खात्री करणे. आमच्या विद्यार्थ्यांनी या उन्हाळ्यात बरेच काही हाताळले आहे आणि आमचे आफ्रिकन अमेरिकन विद्यार्थी अधिक आहेत. मला अशा शाळेच्या मंडळाचा भाग व्हायचे आहे जिथे आमच्या सर्व विद्यार्थ्यांना काय आवश्यक आहे हे आम्ही ओळखतो.
मी चालत आलो आहे—माझ्याकडे सार्वजनिक सेवेची प्रदीर्घ नोंद आहे जी अनेक समुदाय सदस्य ओळखतात.
मी एक विद्यार्थी अधिवक्ता आहे आणि फक्त एका विभागासोबत नाही तर आपल्या समाजातील सर्व खिशांसह काम करण्याची क्षमता मी दाखवली आहे. मी एकमत बिल्डर आणि संघ खेळाडू आहे. मुख्य म्हणजे मी माझा गृहपाठ करेन. बोर्ड अजेंडा लांब आहेत पण मी माझा गृहपाठ केला असेल.
मला बोर्डाचे नियम आणि जबाबदाऱ्या माहित आहेत आणि समजतात आणि मी इतर क्षेत्रात जाणार नाही. अधीक्षक जिल्हा चालवतात आणि मंडळ त्याला मार्गदर्शन करते आणि त्याला जबाबदार धरते.
प्रमाणित IRS फेडरल आणि राज्य कर तयार करणारा; केंब्रिज विद्यापीठ, यूके (परदेशात आंतरराष्ट्रीय व्यवसायाचा अभ्यास केला) 2000; उत्तर जॉर्जिया विद्यापीठ, (व्यावसायिक प्रशासनाचा अभ्यास केला, लेखामधील प्रमुख) 1997-2000; केंटकी विद्यापीठ, 1990-1994
शॉप-एट-होम टेलिव्हिजन नेटवर्कसाठी पेमेंट प्रोसेसिंग सिस्टमसाठी देखरेख आणि अंमलबजावणी प्रदाता
बहु-दशलक्ष डॉलर कॉर्पोरेशनसाठी विक्रेते आणि वित्तीय संस्थांसह बाह्य संबंधांचे व्यवस्थापक
ख्रिश्चन फॅमिली बिल्डर्स ॲडॉप्शन, फॉस्टर आणि ऑर्फन केअर रिसोर्स प्रदाता आणि 501c3 सह-संस्थापक, 2008-सध्याचे
सार्वजनिक-शालेय प्रणाली ही बदलण्यास प्रतिरोधक प्रणाली आहे परंतु उत्कृष्ट नेतृत्वासह आपण इतर शाळा जिल्ह्यांसारखे असणे आवश्यक नाही. आम्ही आम्हाला अडवून ठेवणारे निकष मोडू शकतो आणि नवनवीन विचारांसह एक विलक्षण जिल्हा होऊ शकतो. मे 2019 पासून, SDIRC नवीन दिशेने वाटचाल करत आहे आणि बदल घडवण्याचा एक भाग बनणे अत्यंत रोमांचक आहे. आता नवीन जिल्हा नेतृत्वाखाली आम्ही राज्यातील टॉप 10 शाळा जिल्हे होण्याच्या मार्गावर आहोत.
मी माझी पहिली तीन वर्षे शालेय मंडळावर यथास्थितीला आव्हान देण्यात, बजेटवर प्रश्नचिन्ह निर्माण करण्यात आणि पडद्यामागील गैरव्यवस्थापनाशी संबंधित मुद्दे समोर आणण्यात घालवली.
माझ्या कार्यालयातील कमी कालावधीत माझे शिक्षण आणि करिअरचा अनुभव हा इंडियन रिव्हर काउंटी स्कूल बोर्डासाठी एक महत्त्वाचा संपत्ती आहे. एक उत्तम कार्य करणारा शाळा जिल्हा तयार करणारी यंत्रणा मला समजते. मला समजले आहे की योग्य व्यवस्थापन आणि चतुर आर्थिक निर्णय घेणे कोणत्याही संस्थेला चालना देते. अर्थसंकल्पातील व्यर्थ खर्च ओळखून वर्ग आणि विद्यार्थी सेवांमध्ये उपलब्ध असलेले प्रत्येक डॉलर घालण्यासाठी मी परिश्रमपूर्वक काम केले आहे.
माझ्या कार्यकाळात मी आर्थिक जबाबदार अर्थसंकल्प, रणनीती, योजना, प्रक्रिया आणि प्रोटोकॉलची अंमलबजावणी, तारकीय कर्मचाऱ्यांना कायम ठेवणे आणि त्यांची नियुक्ती करणे यासाठी वकिली करण्यासाठी कठोर निर्णायक निर्णय घेतले आहेत कारण हे सर्व क्षेत्र एकत्रितपणे काम करण्यासाठी आवश्यक आहे आणि हे अंतर कमी करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आणि आमचे विद्यार्थी योग्य परिणाम देतात.
मला गती कायम ठेवायची आहे कारण गेल्या वर्षभरात आम्ही एक जिल्हा म्हणून खूप पुढे आलो आहोत आणि भूतकाळातील मार्गांवर परत जाणे शक्य झाले नाही.
सध्या, माझे लक्ष 2020-21 शालेय वर्षासाठी शाळा पुन्हा सुरू करण्यावर केंद्रित आहे. जिल्हा संघाने ऑगस्टमध्ये विद्यार्थ्यांच्या परतीच्या आसपास समस्या सोडवण्यासाठी आणि नियोजनासाठी बराच वेळ गुंतवला आहे. आमच्या सर्व नियोजनामध्ये सामावून घेण्यासाठी आणि आम्ही विद्यार्थी, कुटुंबे आणि कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या गरजेनुसार सुरक्षित पर्याय प्रदान करतो याची खात्री करण्यासाठी विविध पर्यायांचा समावेश होतो. या व्यतिरिक्त, आम्ही 2020-2021 शालेय वर्षात नेव्हिगेट करत असताना सर्व परिस्थितींमध्ये अर्थपूर्ण शिक्षण देण्यासाठी आमच्याकडे सर्व सहाय्य असल्याची खात्री करणे आवश्यक आहे.
हे एक स्मारक कार्य आहे. 16,000 विद्यार्थी आणि 2150 कर्मचाऱ्यांसाठी विविध पर्याय उपलब्ध करून देण्यासाठी अतिरिक्त खर्च भरून काढण्यासाठी संस्थात्मक व्यवस्थापन आणि धोरणात्मक अंदाजपत्रक समजून घेणे आवश्यक आहे.
तसेच, 2021-2022 या अर्थसंकल्पीय वर्षासाठी राज्याच्या महसुलात 10-20% कपात होण्याचा अंदाज आहे. महसुलातील अंदाजित तोटा कमी करण्यासाठी आम्हाला कार्यक्षमतेच्या अतिरिक्त क्षेत्रांसाठी आतापासून तयारी सुरू करावी लागेल.
आम्ही अभूतपूर्व काळात आहोत, परंतु शाळेच्या जिल्ह्यामध्ये आमच्याकडे असलेल्या प्रतिभेचा मला विश्वास आहे की नवीन अधीक्षकांसोबत आम्ही परिवर्तनाच्या आमच्या नवीन मार्गावर चालू असताना या आव्हानात्मक काळातही आम्ही मार्ग काढू.
सध्या माझ्यासोबत शाळेच्या बोर्डावर तीन आजीवन शिक्षक आहेत: दोन माजी प्राचार्य आणि एक विद्यापीठाचा प्राध्यापक. जिल्हा 5 जागांसाठी ऑगस्टमध्ये निर्णय होणार आहे.
माझी पार्श्वभूमी शिक्षण, ज्ञान आणि अनुभवांची विविधता आणून पाच सदस्यीय मंडळाला संतुलित करते. कोणत्याही चांगल्या प्रकारे कार्यरत असलेल्या शाळा मंडळासह, जिल्ह्याचा कायापालट करण्यासाठी शिक्षणाच्या पार्श्वभूमीपेक्षा अधिक आवश्यक असते. तसेच अर्थसंकल्पीय निर्णय घेणे आणि यथास्थितीला आव्हान देण्यासाठी योग्य प्रश्न विचारणे हे कठोर ज्ञानी ठरणार आहे.
याव्यतिरिक्त, आम्ही बोर्डवर पालकांचा आवाज राखण्यासाठी संतुलन राखणे आवश्यक आहे. नोव्हेंबरमध्ये पुनर्नियुक्ती झाल्यावर माझ्याशिवाय फक्त एक अन्य बोर्ड सदस्य असेल ज्यामध्ये नोंदणीकृत सार्वजनिक-शालेय विद्यार्थी असतील. मला सध्या हायस्कूलमध्ये दोन मुले आहेत, एक मुलगा मिडल स्कूल सुरू करत आहे, दोन नातवंडे प्राथमिक शाळेत आहेत आणि माझी सर्वात मोठी मुलगी 2011 ची पदवीधर आहे.
शालेय मंडळाचा सदस्य या नात्याने, मला शालेय व्यवस्थेत सतत 22 वर्षे मूल असण्याचा अनोखा अनुभव आहे! शिवाय, अशा विविध वयोगटातील मुलांचे पालक या नात्याने, बोर्डरूमपासून ते वर्गापर्यंत मला धोरण, अभ्यासक्रम, बजेट आणि विशेष कार्यक्रमांबाबत शालेय मंडळाच्या निर्णयांच्या परिणामाची व्यावसायिक आणि वैयक्तिक समज आहे.
2016 मध्ये शालेय मंडळासाठी निवडणूक लढवण्याआधी, मी स्थानिक आणि राज्य स्तरावर शिक्षण वकील म्हणून असंख्य स्वयंसेवक तासांद्वारे मुलांची, पालकांची आणि समुदायाची काळजी घेत असल्याचे दाखवून दिले. कृपेने आणि दृढनिश्चयाने, मी हे सिद्ध केले आहे की जेव्हा आमच्या मुलांचा प्रश्न येतो तेव्हा माझ्याकडून खूप अपेक्षा असतात.
मी एक शिक्षण वकील म्हणून माझा प्रवास सुरू केला कारण एक पालक म्हणून मी माझ्या स्वतःच्या मुलांना शिक्षणाच्या दर्जाबाबत समाधानी नव्हतो. आणि, आता बोर्ड सदस्य म्हणून मी केवळ माझ्या स्वतःच्या मुलांसाठी आवाज नाही तर भारतीय नदी परगण्यातील सर्व मुलांसाठी 21 व्या शतकातील दर्जेदार जागतिक दर्जाचे शिक्षण मिळवण्यासाठी एक वकील आहे.
माझ्या सर्व IRC विद्यार्थ्यांकडून खूप अपेक्षा आहेत आणि मी आमच्या विविध विद्यार्थी संघटनेच्या सर्वोत्तम हिताची धोरणे आणि उपक्रमांसाठी समर्थन करत राहीन - त्यापैकी
सेवानिवृत्त परंतु अनेक कॉर्पोरेट, हॉस्पिटल आणि शैक्षणिक मंडळांवर सक्रिय. मी मेरिल लिंच आणि पेनवेबर येथे कार्यकारी व्यवस्थापन पदांवर 33 वर्षे वित्तीय सेवांमध्ये घालवली. मी LLP चा व्यवस्थापकीय प्राचार्य होतो ज्याने NJ मध्ये 150,000 चौरस फुटांचे इनडोअर मनोरंजन केंद्र विकत घेतले आणि विकसित केले. मी एका तंत्रज्ञान कंपनीचा सीईओ होतो त्यानंतर बॅबसन कॉलेजचा अध्यक्ष झालो आणि 2001-2008 पर्यंत मी सेवा केली. मी निवृत्त होईपर्यंत 11 वर्षांच्या कालावधीत MA च्या Blue Cross Blue Shield च्या फायनान्स कमिटीचे किंवा ऑडिट कमिटीचे अध्यक्ष होतो पण तिच्या गुंतवणूक समितीचा सदस्य म्हणून पुढे राहिलो. मी बोस्टनमधील बँक आणि ब्लॉकचेन तंत्रज्ञान कंपनी या दोन्हींचा संचालक आहे आणि NYC मधील मध्यम बाजार गुंतवणूक बँक आणि दोन VC/PE फर्मचा वरिष्ठ सल्लागार म्हणून काम करतो, त्यापैकी एक Vero Beach मध्ये आहे.
इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये मी सेंट एडवर्ड्स स्कूलचा (प्रगत समिती अध्यक्ष) 6 वर्षे विश्वस्त होतो आणि सध्या इंडियन रिव्हर मेडिकल सेंटर (ऑडिट चेअर)/क्लीव्हलँड क्लिनिक इंडियन रिव्हर हॉस्पिटल फाउंडेशनचा उपाध्यक्ष आहे. मी दोनदा इंडियन रिव्हर शोर्सचा महापौर म्हणून निवडून आलो आणि 2013-2018 पर्यंत माझी सेवा केली. मी फ्लोरिडा, मॅसॅच्युसेट्स, न्यू जर्सी आणि व्हरमाँट येथे 4 शैक्षणिक संस्थांच्या बोर्डवर विश्वस्त, विश्वस्त/कोषाध्यक्ष आणि बोर्ड चेअर (बॅबसन कॉलेज) म्हणून 40 वर्षे काम केले आहे. परिणामी, मला शैक्षणिक संस्थांचे ध्येय आणि त्यांच्या आर्थिक बाबींची सखोल माहिती आहे. मी सध्या साउथवेस्टर्न व्हरमाँट मेडिकल सेंटरचा विश्वस्त म्हणून काम करतो.
अर्ने डंकन, 2009-2015 मधील यूएस शिक्षण सचिव यांनी 2011 मध्ये एमएलके डे वर दिलेल्या भाषणात सांगितले की "शिक्षण हा आपल्या पिढीचा नागरी हक्काचा प्रश्न आहे" आणि मला विश्वास आहे की ते चालूच आहे. मी अनेक वर्षांपासून शिक्षणासाठी वचनबद्ध आहे आणि IRC सार्वजनिक शाळांना राज्यात सर्वात खालच्या क्रमांकावर येणं अस्वीकार्य आहे. माझ्या संपूर्ण कारकिर्दीतील माझा शिक्षणातील अनुभव आणि प्रात्यक्षिक नेतृत्व क्षमता लक्षात घेता, सर्व विद्यार्थ्यांचे निकाल सुधारण्यासाठी मी नवीन अधीक्षक आणि इतर शाळा मंडळ सदस्यांसोबत काम करेन आणि 2025 पर्यंत सर्व अ शाळांबद्दलचे त्यांचे ध्येय साध्य करण्यात अधीक्षकांना मदत करेन. एक उच्च श्रेणीची शाळा प्रणाली आपल्या समुदायात काम करत असलेल्या जगातील सर्वोच्च दर्जाच्या आरोग्य प्रणालीसह IRC च्या भविष्यासाठी खूप चांगले संकेत दिले पाहिजेत.
पारदर्शक वित्त असणे आणि करदात्यांना सर्वाधिक परतावा मिळू शकेल अशा शाळा जिल्ह्यातील क्षेत्रांमध्ये संसाधने वाटप करण्यात मदत करणे. यामध्ये शिक्षकांचे पगार, शिक्षण वाढवण्याचे साधन म्हणून तंत्रज्ञान आणि सर्व विद्यार्थ्यांसाठी, परंतु विशेषतः आफ्रिकन अमेरिकन विद्यार्थ्यांसाठी उपलब्धीतील अंतर कमी करण्यासाठी इतर अनेक संसाधनांचा समावेश असेल. ESE विद्यार्थ्यांना वाटप आणि त्यांच्या गरजा देखील संबोधित केल्या पाहिजेत. याव्यतिरिक्त, डिसिग्रेगेशन ऑर्डर आधीच काढून टाकली नसल्यास ती दूर करण्यासाठी मी जे काही लहान भाग खेळू शकतो ते करत आहे.
माझ्याकडे वित्त, शिक्षण आणि एकूण नेतृत्वाचा अनुभव आहे जो एक असामान्य संयोजन आहे जो विद्यमान बोर्ड सदस्यांच्या अनुभवाची प्रशंसा करेल. माझ्या प्रतिस्पर्ध्याच्या पात्रतेची माझ्याशी तुलना करता येईल यावर माझा विश्वास नाही. माझ्याकडे सार्वजनिक आणि खाजगी दोन्ही क्षेत्रातील कामगिरीचा एक सिद्ध ट्रॅक रेकॉर्ड आहे आणि मी निवडून आल्यास, शाळा मंडळ आणि समुदायासाठी तीच मानसिकता आणि वचनबद्धता आणीन.
एचआर डायरेक्टर/ बिझनेस ऑफिस मॅनेजर (गेल्या 3 वर्षांपासून) असिस्टेड लिव्हिंग फॅसिलिटीमध्ये, तसेच गेल्या 25 वर्षांपासून लहान व्यवसाय मालक. मी जवळजवळ 20 वर्षांपूर्वी फ्लोरिडाला जाण्यापूर्वी शिक्षक म्हणून काम केले.
वेगवेगळ्या IRC शाळांमध्ये स्वयंसेवक 2004 – 2014. अमेरिकन कॅन्सर सोसायटीला लाभदायक रिले फॉर लाइफ (2015, 2016, 2017) चे अध्यक्ष. "डान्सिंग विथ व्हेरो स्टार्स" असलेली "स्टार" नर्तक, हेल्दी स्टार्ट कोलिशन - 2017 चा लाभ घेत आहे. रिपब्लिकन महिला ऑफ इंडियन रिव्हरची सदस्य आणि माजी अध्यक्ष. त्या क्लबसोबत शिष्यवृत्ती समितीवर काम केले. वरिष्ठ संसाधन संघटनेसाठी चाकांवर जेवणासह स्वयंसेवक. आर्ट क्लबच्या म्युरल रिस्टोरेशन प्रकल्पासाठी स्वयंसेवक. टॅबरनेकल मिनिस्ट्रीज चर्चमधील रविवार शाळेतील शिक्षक.
मी स्कूल बोर्डसाठी उमेदवारी करण्याचा निर्णय घेतला आहे कारण मला या समुदायाच्या भविष्याची काळजी आहे. मी गेल्या 12 वर्षांपासून समाजात सक्रियपणे सहभागी आहे. मी 2 मुलांची आई आहे ज्यांनी 5 IRC शाळांमध्ये शिक्षण घेतले आहे: सार्वजनिक आणि चार्टर दोन्ही. मी 10 वर्षांपासून वर्गात स्वयंसेवक आहे. आम्हाला येथे भेडसावणाऱ्या समस्या, अपेक्षा आणि चिंता मला प्रत्यक्ष माहीत आहेत. तसेच एक लहान व्यवसाय मालक असल्याने मी माझ्या आर्थिक अनुभवाचा उपयोग आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार निर्णय घेण्यासाठी करेन. तुमचे कर डॉलर्स प्रभावीपणे काम करण्यासाठी मी माझ्या आर्थिक पार्श्वभूमीचा उपयोग करेन.
प्रथम आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे मी शैक्षणिक कामगिरी सुधारण्यावर विश्वास ठेवतो. काही वर्षे गेली आमच्या बहुतेक शाळा A आणि B होत्या. आता ही परिस्थिती नाही. प्रत्येक विद्यार्थ्याला त्याची क्षमता साध्य करता येईल अशी सेटिंग आम्हाला प्रदान करणे आवश्यक आहे. त्यांना स्वाभिमान निर्माण करण्यासाठी आणि यशासाठी सेट करण्यासाठी सक्षम करा. मी व्यावसायिक शाळेचा खंबीर समर्थक आहे जिथे ते व्यापार शिकू शकतात आणि विद्यार्थ्यांना महाविद्यालयीन मार्गाचा पर्याय देऊ शकतात. इतर समस्या आहेत: पालकांचा अधिक सहभाग सुनिश्चित करण्यासाठी पालकांशी संवाद पुनर्संचयित करणे. आपल्याला एक संघ म्हणून काम करण्याची आणि पालक आणि शिक्षकांशी संबंध पुनर्संचयित करण्याची आवश्यकता आहे; आमच्या विद्यार्थ्यांचे मानसिक आरोग्य; आरोग्य सुरक्षा.
मी येथे पूर्णवेळ रहिवासी आहे. माझे पती आणि मी आमच्या मुलांना येथे वाढवले. आम्हाला IRC माहित आहे, आम्ही या समुदायाला ओळखतो ज्यामध्ये आम्ही गेल्या 15 वर्षांपासून सक्रियपणे सहभागी आहोत. आमची मुले 5 IRC शाळांमधून गेली. मी 10 वर्षांपासून वर्गात सक्रिय स्वयंसेवक आहे. माझ्याकडे शिक्षणाची पदवी आहे आणि मी शिक्षक होतो. मी एक आरोग्य सेवा कर्मचारी आहे. संसर्ग नियंत्रणाविषयी ज्ञान आहे आणि आम्ही ऑगस्टमध्ये शाळा उघडण्यास तयार असताना आमच्या मुलांच्या सुरक्षिततेची खात्री करण्यासाठी त्याचा वापर करू.
भारतीय नदी आणि काउंटी (FL) शेरीफ कार्यालयाचा 26 वर्षांचा अनुभवी म्हणून, कॅप्टन पदावर निवृत्त होण्यापूर्वी मला कायद्याची अंमलबजावणी, सुधारणा, सार्वजनिक सुरक्षा प्रेषण आणि प्रशासनाचा विस्तृत अनुभव आहे.
माझ्या पूर्वीच्या असाइनमेंटमध्ये एजन्सीचा स्ट्रॅटेजिक प्लॅनर, होमलँड सिक्युरिटी लायझन, उप-विभाग कमांडर ऑफ इन्व्हेस्टिगेशन, मल्टी-एजन्सी क्रिमिनल एन्फोर्समेंट (ड्रग युनिट) संचालक, न्यायिक सेवा लेफ्टनंट, युनिफॉर्म डिव्हिजन वॉच कमांडर आणि एजन्सीच्या देखरेखीसह स्पेशल ऑपरेशन लेफ्टनंट या भूमिकांचा समावेश होता. विमानचालन, शाळा संसाधन, K9, कृषी आणि सागरी युनिट्स.
सेवानिवृत्त रिझर्व्ह चीफ वॉरंट ऑफिसर या नात्याने, दहा वर्षांच्या सक्रिय कर्तव्याच्या अनुभवासह, मला अभिमान आहे की मी 36 वर्षांहून अधिक काळ माझ्या देशासाठी पहारा देत आहे - एक राखीव सैनिक आणि खलाशी दोघेही सहा वर्षे सक्रिय कर्तव्यावर परत तैनात आहेत. 911 नंतरचे दशक.
इंडियन रिव्हर काउंटीचे पुढील शेरीफ या नात्याने, मला विश्वास आहे की आम्ही ज्यांची सेवा करतो त्यांच्यासाठी माणुसकी आणि सहानुभूती दाखवण्यासाठी मी एजन्सीमध्ये सुधारणा करू शकेन आणि संस्कृतीतील बदलाला पाठिंबा देण्यासाठी आमच्या रहिवाशांच्या आणि आमच्या प्रतिनिधींच्या पाठीशी उभे राहू शकेन – थोडक्यात, कारण माझा विश्वास आहे की आम्ही चांगले पात्र!
वांशिक असमानता निर्माण न करणाऱ्या धोरणांची अंमलबजावणी करताना मानवी जीवनाच्या पावित्र्याला प्राधान्य देण्यासाठी मी आमची धोरणे आणि कार्यपद्धतींवर लक्ष केंद्रित करीन.
संसाधनांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी मी डेटा-चालित दृष्टीकोन घेईन जिथे ते आमची परिभाषित कोर मिशन्स सर्वोत्तम साध्य करतील: आमच्या समुदायाचे संरक्षण करणे, गुन्हे रोखणे आणि समस्या सोडवणे.
मी स्पर्धात्मक स्टेप-पे प्लॅन स्थापन करून सर्वोत्कृष्ट आणि तेजस्वी कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करीन आणि कायम ठेवीन; आणि शेरीफ ऑफिसला इंडियन रिव्हर काउंटीमधील "काम करण्यासाठी सर्वोत्तम ठिकाणे" च्या यादीत परत करण्यासाठी जाहिराती आणि निवडीसाठी एक वाजवी, सातत्यपूर्ण प्रक्रिया.
मी मेजर आणि कॅप्टनच्या रँक काढून टाकून सध्याच्या कमांड स्टाफला अर्धा कमी करीन. कमी निरर्थक स्तर आमचे (शपथ घेतलेले आणि नागरी) प्रथम श्रेणी पर्यवेक्षक आणि मध्य-व्यवस्थापकांना निर्णय घेण्याचे अधिकार आणि जबाबदारी अधिक सक्षम करतील.
मी इंडियन रिव्हर काऊंटी शेरीफ कार्यालयाचे एका मॉडेल एजन्सीमध्ये रूपांतर करीन जी सार्वजनिक रेकॉर्ड विनंत्या हाताळण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धतींचे पालन करेल.
सर्व कर डॉलर्स कसे खर्च केले जातात, वर्षअखेरीच्या खर्चात होणारी वाढ कमी करणे आणि न वापरलेले निधी करदात्यांना परत करणे याचे संपूर्ण चित्र मी देईन.
पारंपारिक गस्त, तपास आणि वाहतूक कर्तव्यांसह, शेरीफ म्हणून तुरुंगाच्या सुरक्षिततेसाठी आणि सुरक्षिततेसाठी तुम्ही जबाबदार आहात; न्यायालयांसाठी रिट, प्रक्रिया आणि वॉरंट चालवते; काउन्टी-व्यापी 911 डिस्पॅच प्रदान करा; आणि आमच्या काउंटीच्या सर्वसमावेशक आपत्कालीन व्यवस्थापन योजनेंतर्गत कायद्याची अंमलबजावणी करणारी प्रमुख एजन्सी म्हणून नियुक्त केले आहेत.
या शर्यतीतील मी एकमेव उमेदवार आहे ज्याच्याकडे भारतीय नदी काऊंटीचा पुढचा महान शेरीफ होण्यासाठी ऑपरेशनल अनुभवासह दुहेरी प्रमाणपत्रे तसेच कायद्याची अंमलबजावणी आहे.
दोन पदव्युत्तर पदवी. सध्या डॉक्टरेट करत आहे. एफबीआय राष्ट्रीय अकादमी. लष्करी दहशतवादविरोधी शाळा. आर्मी ऑपरेशन्स सिक्युरिटी स्कूल. आर्मी स्ट्रॅटेजिक प्लॅनर्स स्कूल. अगणित कायद्याची अंमलबजावणी अभ्यासक्रम आणि प्रमाणपत्रे
शेरीफ कार्यालयात बदलाची तीव्र गरज आहे की केवळ माझा अनुभव आणि पात्रता असलेली व्यक्तीच जलद आणि कायमस्वरूपी बदल घडवून आणू शकते. गुन्हेगारी जास्त आहे, पारदर्शकता अस्तित्वात नाही आणि माझ्या मते, एजन्सीवर खूप प्रभाव असलेल्या काही शक्तिशाली लोकांना बरेच लोक विकले गेले आहेत. कमांड लेव्हलवरील संघटना संस्कृतीचा ऱ्हास झाला आहे. या समस्यांमुळे लोकांचा आत्मविश्वास कमी होतो आणि एक धोकादायक संस्कृती निर्माण होते जी भ्रष्टाचाराला जन्म देते. अकार्यक्षम एजन्सी निश्चित करणे हे मी करतो. शेरीफ कार्यालयाच्या नेतृत्वाला 21 व्या शतकात राष्ट्रीय सर्वोत्तम पद्धतींसह निर्देशित करणे आवश्यक आहे. रँक आणि फाइल हा मुद्दा नाही. त्यांना फक्त जबाबदार, अत्यंत अनुभवी नेतृत्वाची गरज असते.
• पोलिस गस्ती पद्धतींमध्ये संभाव्य भेदभावपूर्ण वर्तन उघड करण्यासाठी पूर्व चेतावणी प्रणाली तयार करा आणि लागू करा.
• पुढील शेरीफच्या निवडणुकीसाठी केवळ मत सुरक्षित न ठेवता समाजातील वास्तविक जीवनातील समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी रँकसह एक महत्त्वपूर्ण समुदाय घडामोडी युनिट तयार करा.
• एजन्सीला लाजिरवाणा वाटेल अशा नोंदी सोडू नये म्हणून पुन्हा कधीही वकील करदात्याला पैसे देऊ नका.
• वरच्या-स्तरीय व्यवस्थापकांची संख्या वाढवा जे थेट शेरीफला अहवाल देतात जेणेकरुन रँक आणि फाइल डेप्युटीजच्या कृतींसाठी व्यवस्थापनाला जबाबदार धरण्यासाठी, प्रत्येक गोष्टीसाठी त्यांना दोष देऊन रँक आणि फाइलचे मनोबल ढासळत राहण्यापेक्षा.
• गुप्त अंमली पदार्थ करणाऱ्यांचा वापर दुप्पट करून अंमली पदार्थांच्या अंमलबजावणीच्या प्रयत्नांची पूर्णपणे पुनर्रचना करा.
• चोऱ्यांची संख्या कमी करण्यासाठी आणि बंद होण्याचे प्रमाण वाढवण्यासाठी सर्व नेत्यांना जबाबदार धरण्यासाठी व्यवस्थापन उत्तरदायित्व कार्यक्रमाचा वापर करा.
अनुभव आणि पात्रता. कायद्याच्या अंमलबजावणीच्या बहुतांश बाबींमध्ये, इतर तीन उमेदवारांना माझ्याकडे असलेला अनुभव किंवा पात्रता नाही. इतर कोणत्याही उमेदवाराकडे नसलेल्या अनुभव आणि पात्रतेचे येथे एक संक्षिप्त विहंगावलोकन आहे:
2013 पासून फेलस्मेअर शहरासाठी पोलिस प्रमुख. त्यापूर्वी मी वेरो बीच पोलिस विभागासोबत जवळपास 25 वर्षे घालवली. फेलस्मेअरमध्ये प्रमुख होण्यासाठी मी कॅप्टन आणि सेकंड इन कमांड म्हणून तिथून निघालो. मी एकसमान गस्त, K9, SWAT, गुन्हेगारी तपास, आणि ऑपरेशन आणि सपोर्ट या दोन्ही भूमिकांमध्ये पर्यवेक्षी आणि कमांड स्तरावर काम केले आहे. मी फ्लोरिडा इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजी येथे सहायक प्राध्यापक आहे जिथे मी त्यांच्या ऑनलाइन गुन्हेगारी न्याय पदवी कार्यक्रमासाठी प्राथमिक नैतिकता प्रशिक्षक म्हणून काम करतो. मी इंडियन रिव्हर स्टेट कॉलेज क्रिमिनल जस्टिस लीडर प्रोग्राममध्ये प्राथमिक नैतिकता प्रशिक्षक आहे आणि मी फ्लोरिडा पोलिस चीफ असोसिएशन आणि फ्लोरिडा डिपार्टमेंट ऑफ लॉ एन्फोर्समेंट यांनी आयोजित केलेल्या अनेक कार्यक्रमांमध्ये नैतिकता शिकवतो. मी मरीन कॉर्प्स आणि आर्मी रिझर्व्हचा अनुभवी आहे.
फ्लोरिडा पोलिस चीफ असोसिएशन (FPCA) चे सदस्य. FPCA विधिमंडळ समितीचे सदस्य. FPCA व्यावसायिक मानक समितीचे सदस्य आणि माजी अध्यक्ष. ट्रेझर कोस्ट चीफ ऑफ पोलिस आणि शेरीफ असोसिएशनचे सदस्य आणि माजी अध्यक्ष. IRSC येथे FDLE क्षेत्र XI प्रशिक्षण परिषदेचे अध्यक्ष. इंडियन रिव्हर काउंटीच्या कार्यकारी गोलमेजाचे सदस्य आणि माजी अध्यक्ष. ट्रेझर कोस्ट ओपिओड टास्क फोर्सचे सदस्य आणि सार्वजनिक सुरक्षा उप-समितीचे माजी अध्यक्ष. फेल्समेअर ॲक्शन कम्युनिटी टीम (FACT) चे सदस्य आणि सह-संस्थापक. मूनशॉट कम्युनिटी ॲक्शन नेटवर्क (MCAN) चे सदस्य. फेल्समेअर एक्सचेंज क्लबचे सदस्य. सेंट लुसी आणि इंडियन रिव्हर काउंटीचे गुरू, मोठे भाऊ आणि मोठ्या बहिणी.
मी शेरीफसाठी धावत आहे कारण माझ्याकडे भारतीय नदी परगण्यामध्ये पोलिसिंगची दृष्टी आहे ज्यामध्ये समुदायासह अधिक सहकार्य समाविष्ट आहे; गुन्हेगारी ही एक सामाजिक समस्या आहे आणि गुन्हेगारी कमी करायची असेल आणि जीवनाचा दर्जा वाढवायचा असेल तर आपण सर्वांनी एकत्रितपणे काम केले पाहिजे. प्रतिभा आणि क्षमतेपेक्षा वैयक्तिक निष्ठेला महत्त्व देणाऱ्या नेतृत्वशैलीमुळे शेरीफ कार्यालयातील अकार्यक्षम संस्थात्मक संस्कृतीला संबोधित करण्यासाठी मी धावत आहे. अशी शैली जी पगारातील विसंगतींना पुरेशा प्रमाणात संबोधित करत नाही किंवा सर्व सदस्यांना वाजवी, निःपक्षपाती आणि सातत्यपूर्ण रीतीने संधी उपलब्ध करून देत नाही. या नेतृत्वशैलीने असंख्य दर्जेदार लोकांना दूर लोटले आणि परिणामी मनोबल कमी झाले आणि सेवा कमी झाली. समाजातील अनेकांनी आमच्या शेरीफ कार्यालयावरील आदर आणि विश्वास गमावला आहे.
आपल्या समुदायासमोरील अनेक आव्हाने आणि संपूर्ण कायद्याची अंमलबजावणी व्यवसायाला तोंड देण्यासाठी. कोविड-19, गुन्हेगारी न्याय सुधारणा आणि दहशतवादाचा धोका या यादीत वरच्या स्थानावर आहे, परंतु आपण अनेक मुद्द्यांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे ज्यांना आपले लक्ष देणे आवश्यक आहे: गुन्हे, औषधे, रहदारी चिंता, मानसिक आरोग्य आणि वाढती बेघर लोकसंख्या. या सर्व सर्वोच्च प्राधान्यक्रम आहेत परंतु जोपर्यंत आम्ही दर्जेदार कर्मचाऱ्यांची हानी आणि सार्वजनिक विश्वास गमावण्यास कारणीभूत ठरणारे नेतृत्व आणि उत्तरदायित्वाच्या समस्यांचे निराकरण करत नाही तोपर्यंत त्यांना पुरेसे संबोधित केले जाऊ शकत नाही.
मी पोलीस विभागाचा मुख्य कार्यकारी कायदा अंमलबजावणी अधिकारी आहे ज्याला इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये कायद्याच्या अंमलबजावणीचा 31 वर्षांचा अनुभव आहे. माझे काम आणि व्यावसायिक संलग्नतेद्वारे मी बर्याच लोकांशी दीर्घकाळ संबंध प्रस्थापित केले आहेत आणि काम पूर्ण करण्याचा इतिहास आहे. मी फेलस्मेअरमध्ये पोलिस प्रमुख झाल्यावर सुरू केलेल्या पुरस्कार विजेत्या तत्त्वज्ञानावर आधारित भारतीय नदी परगण्यात पोलिसिंगसाठी एक दृष्टीकोन ऑफर करतो. ती दृष्टी जून 2019 पासून आयोजित केलेल्या बारा टाऊन हॉल मीटिंगमध्ये मिळालेल्या नागरिकांच्या इनपुटचे उत्पादन देखील आहे. या समुदायासाठी माझ्या 31 वर्षांच्या सेवेचा परिणाम म्हणून, सध्या आमच्या शेरीफ ऑफिस आणि नागरिकांच्या इनपुटच्या समस्यांबद्दलचे माझे ज्ञान, मला खात्री आहे. आमच्या शेरीफ ऑफिसला कार्यकारी स्तरावर यश मिळवण्यासाठी सिद्ध ट्रॅक रेकॉर्ड असलेल्या अनुभवी नेत्याची आवश्यकता आहे; जो आपल्या सुरक्षेला सर्वात मोठा धोका ओळखतो, सहकार्य करण्याची गरज ओळखतो आणि विविध लोकसंख्येला एकत्र आणण्याची कौशल्ये आणि क्षमता या दृष्टिकोनावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी: गुन्हेगारी कमी करणे आणि आपण सार्वजनिक विश्वास पुनर्संचयित करत असताना आपल्या जीवनाची गुणवत्ता वाढवणे. मी तो नेता आहे
कर संकलन - बँकिंग: अंतर्गत ऑडिट, ऑपरेशन्स, ग्राहक सेवा - प्रमाणित फ्लोरिडा जिल्हाधिकारी सहाय्यक (CFCA) महसूल विभाग - कार्यकारी नेतृत्व प्रमाणन, व्हॅलेन्सिया कॉलेज - रेकॉर्ड मॅनेजमेंट संपर्क अधिकारी - एचएस डिप्लोमा व्हेरो बीएच
14 वर्षांच्या कालावधीत पदे - दिवाळखोरी आणि संकलन पर्यवेक्षक, डिलिंकेंट टँजिबल/दिवाळखोरी कलेक्शनचे संचालक, संचालन संचालक, चीफ ऑफ स्टाफ/ऑपरेशनचे संचालक (गेली 5 वर्षे सेवा)
मला पहिल्या अनुभवावरून माहित आहे की कार्यालयात व्यापक अंतर्गत समस्या आहेत. करदात्यांना माहिती नसलेल्या अपव्यय खर्चाची प्रचंड रक्कम. उदाहरणार्थ: नवीन उघडलेले समुद्रकिनारा कार्यालय जे ड्रायव्हरचा परवाना जारी करण्यासाठी सुसज्ज नाही. ते मार्चपासून बंद आहे (उघडल्यानंतर एक वर्षही झाले नाही) आणि करदात्यांना भाडे, उपयुक्तता इत्यादीसाठी मासिक $6k भरावे लागत आहेत, योग्य संशोधन पूर्ण झालेले नसतानाही या नवीन कार्यालयाचा विचार का करण्यात आला? , जसे की फायबर ऑप्टिक्सची किंमत. $24,000 वार्षिक $2,000 दरमहा कार्यालयाची जाहिरात करण्यासाठी रेडिओवर खर्च केला जातो. कथित निष्ठेसाठी अत्याधिक पगार वाढ - कार्यकारी सहाय्यकाला गेल्या वर्षी पगारात जवळपास $20,000 वाढ मिळाली आणि सध्या तो वार्षिक $87,769 कमवत आहे! हे सरकारी कार्यालय आहे!
मी कार्यालयात आवश्यक पारदर्शकता, जबाबदारी, नैतिक नेतृत्व आणि वित्तीय जबाबदारी आणीन.
कर्मचाऱ्यांची धारणा, संवेदनशीलता प्रशिक्षण, कामगिरीवर आधारित पुनरावलोकने, गुणवत्तेवर आधारित कामगिरीवर आधारित वाढ आणि गंभीर पदांवर उत्तराधिकारासाठी मार्गदर्शन. सध्याच्या कारभाराच्या 11 वर्षात 106 कर्मचाऱ्यांनी कार्यालय सोडले आहे. 2019/2020 बजेट 68 पोझिशन्स प्रतिबिंबित करते. सध्याच्या कर कलेक्टरची नियुक्ती 2009 मध्ये 46 कर्मचाऱ्यांसह करण्यात आली होती. मी 2016 मध्ये सोडण्यासाठी कर्मचारी #61 होतो, याचा अर्थ 3 1/2 वर्षात आणखी 45 कर्मचारी सोडले आहेत! एखाद्या कर्मचाऱ्याला पूर्णपणे प्रशिक्षित करण्यासाठी सरासरी $8,000 लागतात, जे हरवलेल्या करदात्याच्या डॉलर्समध्ये $848,000 च्या बरोबरीचे आहे! दोन स्वतंत्र कर्मचारी भाडेतत्त्वावर देणाऱ्या कंपन्या (एक टल्लाहसी मध्ये???) वापरल्या जात आहेत. तल्लाहसी फर्मचा वापर सेवानिवृत्त कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी केला जात आहे ज्यांना स्वतंत्र कंत्राटदार म्हणून परत आणले जात आहे! असे घडू नये! एंट्री लेव्हलवरून मार्गदर्शन आणि प्रचार केल्याने केवळ सकारात्मक कामाचे वातावरण तयार होत नाही, तर हे सुनिश्चित करते की मुख्य पदांची एक ठोस आणि योग्य उत्तराधिकार योजना सुरक्षित करण्यासाठी संस्थात्मक ज्ञान दिले जात आहे.
नैतिकता. मी करिअर राजकारणी नाही आणि मला तल्लाहसीमधील राजकीय शिडी चढण्याची इच्छा नाही. मी नागरी आणि ना-नफा संस्थांद्वारे आमच्या समुदायात खोलवर गुंतलो आहे. माझ्याकडे कर जिल्हाधिकारी कार्यालयातील कार्यकारी स्तरावरील 14 वर्षांचा अनुभव आहे आणि 22 वर्षांचा बँकिंग अनुभव आहे. मला विश्वास आहे की सध्याच्या कर संग्राहकाने नोकरीवर असलेल्या 11 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव घेतला आहे. मी या नोकरीकडे आजीवन पद म्हणून पाहत नाही. मी मुदतीच्या मर्यादांवर विश्वास ठेवतो! माझ्या ऑपरेशनल आणि ग्राहक सेवा कौशल्यामुळे; सध्याच्या कर संग्राहकासाठी काम करत असलेल्या 7 पैकी 5 वर्षे चीफ ऑफ स्टाफ म्हणून, मी सध्या कर कलेक्टर कार्यालयात अस्तित्वात असलेल्या अनेक धोरणे आणि प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीमध्ये महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली आहे. मी आमच्या समुदायात खोलवर रुजलेला आहे आणि माझा विश्वास आहे की माझा वेळ, प्रतिभा आणि खजिना वैयक्तिकरित्या देणे हे आमच्या स्थानिक कार्यालयांमध्ये व्यावसायिकरित्या पैसे देण्याइतकेच महत्त्वाचे आहे.
प्रमाणित फ्लोरिडा जिल्हाधिकारी, इस्टर्न एअरलाइन्स आरक्षण प्रशिक्षण अकादमी, साउथवेस्ट मियामी हायस्कूल
कॅरोल जीन जॉर्डन, जन्माने वेस्ट व्हर्जिनियन, साठच्या दशकाच्या सुरुवातीला फ्लोरिडामध्ये स्थलांतरित झाली. तिने पुरुष-प्रधान विमान उद्योगात काम केले जोपर्यंत तिच्या कुटुंबासमवेत वेरो बीचवर एक छोटी व्यावसायिक महिला होण्यासाठी जाईपर्यंत. 1973 मध्ये, तिने आणि तिचे पती बिल, जॉर्डन स्प्रिंकलर सिस्टम्स, इंक., व्हेरो बीचवर सेवा देणारी सिंचन कंपनी स्थापन केली. त्यानंतर लवकरच, जॉर्डनने ग्राहक सेवा, आर्थिक व्यवस्थापन आणि कर्मचारी संबंधांवर देखरेख करण्यासह दैनंदिन व्यवसायाची जबाबदारी घेतली. आज, कंपनी ट्रेझर कोस्टला त्यांचा मुलगा बिली यांच्या व्यवस्थापनाखाली सेवा देत आहे.
जॉर्डनने तिचा व्यवसाय विकसित करताना अनेक आव्हानांवर मात केली, ज्यात नोकरीवर व्यवस्थापन कौशल्ये शिकत असताना व्यवसाय मालकी आणि मातृत्वाच्या मागण्या संतुलित करणे, सतत बदलत असलेल्या स्थानिक आणि राज्य नियमांमध्ये काम करणे आणि बांधकामात महिलांची उपस्थिती अधिक सामान्यपणे स्वीकारण्यापूर्वी नोकरीच्या साइटवर सक्रियपणे देखरेख करणे समाविष्ट आहे. . उत्कृष्ट ग्राहक सेवेसाठी जॉर्डनची वचनबद्धता, सतत नेटवर्किंग आणि वारंवार नाविन्यपूर्ण सेवा जोडणे हे जॉर्डन स्प्रिंकलर सिस्टीम्सच्या सध्याच्या यशात वाढ करण्याचे प्रमुख घटक होते.
जॉर्डनने तिचा अनुभव आणि व्यवस्थापन कौशल्ये कॉर्पोरेट जगातून राजकीय क्षेत्रात हस्तांतरित केली. २००३ मध्ये फ्लोरिडाच्या रिपब्लिकन पक्षाच्या अध्यक्षपदी निवडून आलेल्या, तिने कार्यक्षमता, उत्तम संघटना, सकारात्मक जनसंपर्क आणि चांगले वित्तीय धोरण विकसित करण्याच्या प्रयत्नात समकालीन व्यवसाय-आधारित पद्धती लागू करून संस्थेचा आकार बदलला. तिच्या नेतृत्वाखाली, पक्षाने सुमारे तीन दशलक्ष डॉलर्सचे कर्ज काढून टाकले, तसेच फ्लोरिडा येथील टल्लाहसी येथील जॉर्ज एचडब्ल्यू बुश रिपब्लिकन सेंटरवरील गहाणखत पूर्णपणे पूर्ण केले आणि लाखो डॉलर्सचे व्यवस्थापन करण्यासाठी योग्य आर्थिक प्रक्रिया सुरू केली. त्याचे उमेदवार. 2003 मध्ये, तिने फ्लोरिडा फेडरेशन ऑफ ब्लॅक रिपब्लिकन, पहिली राज्यव्यापी कृष्ण रिपब्लिकन संघटना चार्टर केली. अध्यक्ष जॉर्ज डब्ल्यू. बुश यांची 2004 मध्ये राज्यभरात सुमारे 400,000 मतांनी पुन्हा निवड झाली. याव्यतिरिक्त, फ्लोरिडा हे 2006 मध्ये रिपब्लिकनला खुल्या गव्हर्नेटरीच्या जागेवर निवडून देणाऱ्या तीन राज्यांपैकी एक होते. तिच्या नेतृत्वाचे यश पटकन ओळखले गेले, ज्यामुळे तिची रिपब्लिकन नॅशनल कमिटीच्या राज्य अध्यक्षांच्या परिषदेच्या अध्यक्षपदी निवड झाली.
2005 मध्ये, जॉर्डनची व्हाईट हाऊस फेलोशिप्सवरील अध्यक्षांच्या आयोगावर नियुक्ती करण्यात आली, हा एक कार्यक्रम आहे जो तरुण पुरुष आणि महिलांना फेडरल सरकारच्या सर्वोच्च स्तरावर काम करण्याचा अनुभव देतो. एक आयुक्त म्हणून, तिने राष्ट्रीय अंतिम स्पर्धकांच्या अपवादात्मक गटातून व्हाईट हाऊस फेलोची निवड करण्यासाठी या अत्यंत स्पर्धात्मक प्रक्रियेचे मार्गदर्शन करण्यासाठी तिच्या सहकाऱ्यांसोबत काम केले.
कॅरोल जीन जॉर्डन यांची 2007 मध्ये नॅशनल वुमेन्स बिझनेस कौन्सिलचे सदस्य म्हणून काम करण्यासाठी राष्ट्रपतींनी नियुक्ती केली होती. NWBC हे महिला व्यवसाय मालकांशी संबंधित समस्यांवर व्हाईट हाऊस, काँग्रेस आणि लघु व्यवसाय प्रशासनासाठी सल्लागार मंडळ म्हणून काम करते.
जॉर्डनने रशिया, तैवान आणि हाँगकाँगच्या सहलींसह अनेक आंतरराष्ट्रीय शिष्टमंडळांमध्ये काम केले आहे. याव्यतिरिक्त, ती MSNBC, CNN, NBC, FOX आणि इतर राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय रेडिओ आणि टेलिव्हिजन स्टेशनवर दिसली आहे.
कॅरोल जीन जॉर्डन सध्या इंडियन रिव्हर काउंटीचे टॅक्स कलेक्टर म्हणून काम करतात. नोव्हेंबर 2008 मध्ये त्या निवडून आल्या आणि हे संवैधानिक पद धारण करणाऱ्या त्या पहिल्या महिला आहेत.
फ्लोरिडा टॅक्स कलेक्टर असोसिएशन, माजी विधान अध्यक्ष आणि माजी गुप्त शस्त्र परवाना अध्यक्ष
मी धावत आहे कारण आपण सकारात्मक मार्गावर आहोत, ज्यावर आपण पुढे जाणे आवश्यक आहे. आमच्या कार्यालयाने अनुकूलता, सुविधा आणि कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित केल्यामुळे आम्ही लक्षणीय सुधारणा केल्या आहेत. कर कलेक्टर म्हणून पदभार स्वीकारल्यानंतर, नेतृत्व संघ आणि कर्मचारी "आम्ही तुम्हाला कशी मदत करू शकतो?" सेवा मॉडेल.
आमच्या कार्यसंघासाठी, आम्ही जे काही करतो त्यामध्ये अनुकूलता केंद्रस्थानी असते. ग्राहकाच्या आवडी आणि संसाधनांवर अवलंबून उच्च तंत्रज्ञान/कमी तंत्रज्ञानाचा समतोल साधण्यासाठी कर कलेक्टरच्या कार्यालयात अनुकूलता आवश्यक आहे, नवीन सेवा ऑफर करणे किंवा रहिवाशांना सहज पोहोचू इच्छित असलेल्या सेवांचे स्थानिकीकरण करणे, गतिशीलता-संबंधित चिंता आणि सर्वात अलीकडे समायोजन COVID-19 शी संबंधित राज्य मार्गदर्शनाला प्रतिसाद. कार्यालयात तंत्रज्ञानाचा वापर आणि कार्यक्षमता वाढवणे हे महत्त्वाचे होते. लोक जागृत झाल्यापासून त्यांचा दिवस स्मार्टफोन, टीव्ही, टॅब्लेट आणि संगणकांनी भरलेला असतो. लोक त्यांच्या उपकरणांद्वारे सरकारी व्यवसाय व्यवहार करण्यास अधिक सोयीस्कर बनत असताना, आम्ही ते सामावून घेण्यासाठी योग्य स्थितीत आहोत याची खात्री करण्यासाठी आम्ही अनुकूल केले. नाण्याच्या दुस-या बाजूला, आम्ही उच्च तंत्रज्ञान प्रक्रियेत सोयीस्कर नसलेल्या लोकांसाठी पारंपारिक पर्याय राखले आहेत. आमच्या नेतृत्व कार्यसंघाने या दोन प्राधान्यांमध्ये चांगला समतोल साधण्यासाठी एकत्र काम केले आहे. स्थानिक समुदायामध्ये राष्ट्रीय कार्यक्रम आणण्याला सकारात्मक प्रतिसाद मिळाला आहे आणि त्याचा चांगला उपयोग झाला आहे. उदाहरणार्थ, जवळपास तीन वर्षात आम्ही TSA प्री-चेक ऍप्लिकेशन स्वीकृती एजंट म्हणून काम केले आहे, आम्ही जवळपास 6,000 अर्जांवर प्रक्रिया केली आहे. हालचाल समस्या शारीरिक किंवा वैद्यकीय परिस्थितीमुळे किंवा विश्वसनीय वाहतुकीच्या अभावामुळे उद्भवू शकतात. आमच्या वेबसाइटवर किंवा ड्राईव्ह-थ्रू लेनद्वारे व्यवसाय करण्यास सक्षम असण्याने व्यवसाय चालवताना यातील काही संघर्ष कमी करण्यात मोठ्या प्रमाणात मदत झाली आहे, असे सांगणाऱ्या व्यक्तींकडून आम्हाला सकारात्मक प्रतिसाद मिळाला आहे.
सकारात्मक ग्राहक संवाद निर्माण करण्यासाठी सुविधा ही गुरुकिल्ली आहे. आम्ही अनेक प्रकारे कर जिल्हाधिकारी कार्यालयाच्या सेवांची सुविधा वाढवली आहे. प्रथम, आम्ही सरकारी DMV स्थानिक कार्यालयात प्रवेश घेतला. ही प्रक्रिया स्थानिक सरकारी सेवा मिळवण्यासाठी वन-स्टॉप शॉप तयार करण्याच्या दिशेने एक पाऊल होते. दुसरे, आम्ही एकाच वेळी अधिक व्यक्तींना सेवा देण्यासाठी अतिरिक्त ग्राहक सेवा पोझिशन्स तयार केले – आणि आम्ही भारतीय नदी परगण्याला $31 दशलक्ष पेक्षा जास्त परत करत असतानाही हे करू शकलो. तिसरे, आम्ही Oceanside County Complex येथे चौथे कार्यालय जोडले. या स्थानाने दोन गोष्टी केल्या: समुद्रकिनाऱ्यावरील रहिवाशांना काउंटी प्रशासन इमारतीत येण्याची गरज दूर करून मुख्य कार्यालयातील प्रतीक्षा वेळ कमी करून आणि आमच्या पूर्वेकडील रहिवाशांना आणि व्यवसायांना सेवेसाठी जवळचे स्थान दिले. आम्ही येत्या आठवड्यात बीच ऑफिसमध्ये ड्रायव्हर परवाना सेवा जोडण्याची घोषणा करण्याची अपेक्षा करतो. शेवटी, आम्ही एक्सप्रेस लेन सेवा लागू केली, ज्यामुळे रहिवाशांना त्यांच्या वाहन नोंदणीचे आमच्या सुरक्षित ऑनलाइन पोर्टलद्वारे नूतनीकरण करण्याची संधी निर्माण झाली आणि नंतर त्यांचे छोटे पिवळे स्टिकर एक्सप्रेस लेनमधून पश्चिम, मुख्य आणि सेबॅस्टियन कार्यालये आणि मुख्य कार्यालय ड्राइव्हद्वारे पुनर्प्राप्त केले. - द्वारे, अनेकदा त्याच दिवशी.
कार्यक्षमता हे चांगल्या प्रकारे चालणाऱ्या सरकारी कार्यालयाचे वैशिष्ट्य आहे. डझनभर सरकारी सेवांसाठी वन-स्टॉप शॉप असण्याचे आमचे व्यापक व्यवसाय मॉडेल हे ग्राहकांसाठी तयार करण्यात मदत करते. एका भेटीत, भारतीय रिव्हर काउंटीचे रहिवासी त्यांचा फ्लोरिडा ड्रायव्हर परवाना रिअल आयडी कायद्याचे पालन करू शकतात, त्यांच्या वाहन नोंदणीचे नूतनीकरण करू शकतात आणि त्यांचे छोटे पिवळे स्टिकर गोळा करू शकतात, सनपास ट्रान्सपॉन्डर खरेदी करू शकतात, त्यांचा मालमत्ता कर भरू शकतात, शिकार आणि मासेमारी परवाना खरेदी करू शकतात, यासाठी अर्ज करू शकतात. TSA प्री-चेक प्रोग्रामसह देशांतर्गत ज्ञात प्रवासी स्थिती, आणि गुप्त शस्त्र परवान्यासाठी त्यांचा अर्ज सबमिट करा. जर त्या व्यक्तीकडे व्यवसाय किंवा बोट असेल तर ते कर आणि नोंदणी देखील व्यवस्थापित करू शकतात. याव्यतिरिक्त, ते व्यावसायिक ट्रक चालक किंवा आदरातिथ्य कर्मचारी असल्यास, आम्ही TWIC कार्ड अर्ज प्रक्रियेस मदत करू शकतो. जर त्या व्यक्तीला फ्लोरिडा व्यावसायिक परवान्यासाठी देखील फिंगरप्रिंटिंग आवश्यक असेल, जसे की तारण कर्ज प्रवर्तक किंवा मुखत्यार, किंवा HazMat प्रमाणपत्र, आम्ही ते आमच्या IdentoGO सह कराराद्वारे देखील प्रदान करू शकतो.
तुमचा टॅक्स कलेक्टर म्हणून काम करणे हा माझा सन्मान आहे. मी पदभार स्वीकारल्याच्या पहिल्या दिवसापासूनच माझे सर्वोच्च प्राधान्य आहे आणि बदलत्या काळ, नवीन सेवा ऑफर आणि इंडियन रिव्हर काउंटीच्या वाढत्या लोकसंख्येशी जुळवून घेणारा सकारात्मक आणि कार्यक्षम ग्राहक सेवा अनुभव निर्माण करणे हेच माझे सर्वोच्च प्राधान्य आहे.
1973 पासून एक लहान व्यवसाय मालक म्हणून, मला समजते की खर्च-बचत उपायांसह अपवादात्मक ग्राहक सेवेचा समतोल राखण्यासाठी काय करावे लागते. तो शिल्लक शोधणे ही महाकाय कंपन्यांमधील कॉर्पोरेट करिअरमध्ये सातत्याने शिकवलेली गोष्ट नाही. अनेक दशकांच्या कार्यकारी नेतृत्वाच्या अनुभवाव्यतिरिक्त उद्योजकीय पार्श्वभूमी असलेले, नोकरशाही दूर करणे, सकारात्मक ग्राहक परस्परसंवादावर लक्ष केंद्रित करणे आणि पुराणमतवादी वित्तीय व्यवस्थापनाद्वारे भारतीय नदी परगण्याला जादा डॉलर्स परत करणे सुरू ठेवण्यासाठी मला अद्वितीय स्थान दिले आहे.
पोस्ट वेळ: जुलै-03-2020