2020 प्राथमिक निवडणूक: इंडियन रिव्हर काउंटीच्या उमेदवारांच्या प्रश्नावली

जूनमध्ये आम्ही मतपत्रिकेवरील आपल्या निवडी समजून घेण्यात मदत करण्यासाठी उमेदवारांना प्रश्नावली भरण्यास सांगितले.

आमच्या संपादकीय मंडळाने जुलै महिन्यात उमेदवारांची मुलाखत घेण्याची योजना आखली होती ज्यात 18 ऑगस्टच्या प्राथमिकच्या आधारे एक नवीन नवीन पदाधिकारी असेल. संपादकीय मंडळाने त्या शर्यतींमध्ये शिफारसी करण्याचा विचार करण्याची योजना आखली.

ग्रॅज्युएट वेरो बीच हायस्कूल ग्रॅज्युएट इंडियन रिव्हर स्टेट कॉलेज ए.ए.

मी १२ वर्षांचा असल्याने कौटुंबिक व्यवसायात काम केले, वेरो बीच बर्फ आणि स्टोरेज, ब्लू क्रिस्टल वॉटर, इरमन ऑइल कंपनी, सौजन्य हाऊस ऑटो/ट्रक स्टॉप आणि इर्मनच्या गार्डन फीड आणि गवत.

१ 28 २28 पासून मला आणि माझ्या कुटुंबाला बरेच काही देणा This ्या या समुदायाला परत देण्यासाठी मी कार्यालयात धाव घेत आहे. आजीवन रहिवासी असल्याने मला माहित आहे की आम्ही कोठे होतो आणि आम्हाला कोठे जायचे आहे हे माहित आहे आणि सर्वांचा फायदा घेण्यासाठी तेथे कसे जायचे आहे हे आम्हाला माहित आहे. मी 4 वर्षांपूर्वी याच कार्यालयासाठी धाव घेतली आणि सध्याच्या सध्याच्या जवळच्या शर्यतीत पराभूत केले. त्या निवडणुकीनंतर लगेचच बर्‍याच लोकांनी माझ्याशी सतत संपर्क साधला आणि विचारले की मी पुन्हा धाव घेईन का, मी नकार दिला. हे चालूच राहिले आणि त्यानंतर सध्याच्या आयुक्तांनी आमच्या लगून, काउंटी आरोग्य विमा खर्च आणि इतर अनेक मुद्द्यांविषयी केलेल्या काही विशिष्ट कृती आणि मते नंतर मी गेल्या ऑगस्टमध्ये पुन्हा या जागेचा पाठपुरावा करण्याचा निर्णय घेतला, या काऊन्टी आणि जिल्हा #3 मधील नागरिक आपल्याकडे परत आणण्यासाठी.

सध्या काउन्टी अर्थव्यवस्था, व्यवसाय आणि काउन्टीच्या वित्तपुरवठ्यावर कोव्हिड -19 चा त्याचा परिणाम होणे आवश्यक आहे. हे प्रभाव दीर्घ किंवा अल्प मुदतीसाठी आहेत. चला अल्प मुदतीची आशा करूया, परंतु कठोर निर्णय घ्याव्या लागतील आणि मी आमच्या संपूर्ण काउन्टीच्या हितासाठी हे कठोर कॉल तळ घेण्यास सक्षम होऊ.

नॉन कोविड -१ busings समस्या म्हणजे आमच्या पाण्याची गुणवत्ता आणि लगून हेथचा सामना करणे, सुनिश्चित करणे किंवा वाढ ही “स्मार्ट” आहे आणि योग्यरित्या व्यवस्थापित केली जाईल, कर्मचारी आणि सेवानिवृत्त आरोग्य विमा सर्वांसाठी परवडणारा मार्ग शोधा आणि आमच्या सार्वजनिक सुरक्षा अधिका officials ्यांकडे आवश्यक संसाधने आहेत.

सरळ मुद्द्यांपर्यंत पोहोचण्यासाठी, माझ्या प्रतिस्पर्ध्याने, सध्याच्या कमिशनने आयुक्त म्हणून स्वत: ला पूर्णपणे कुचकामी बनविले आहे. तांत्रिकदृष्ट्या आमचे कमिशन 80%काम करीत आहे अशा कोणत्याही पुढाकाराने त्याला आणखी दोन मते मिळू शकत नाहीत. मी मतांचा विचार करणार नाही आणि मुद्द्यांवर फ्लॉप फ्लॉप करणार नाही आणि मी जे काही बोलतो तेच करेन की मी या विषयावर कोठे उभे आहे हे आपल्याला कळेल. मी एक चांगला श्रोता होईल आणि आपल्या चिंतांना माझे प्राधान्य देईन. मी हे पेचेक किंवा वैयक्तिक नफा आणि समाधानासाठी नव्हे तर माझी सेवा पुढे करण्यासाठी करतो. मी निवडलेल्या अधिका for ्यांच्या मुदतीच्या मर्यादेवरही विश्वास ठेवतो कारण सार्वजनिक कार्यालय ही एक सेवा असावी आणि करिअर नाही.

नेसर्कसाठी बोर्ड सदस्य आणि कार्यकारी समिती सदस्य म्हणून काम केले. राष्ट्रीय धोकादायक प्रजाती सुधारित युती.

इंडियन रिव्हर लगून अ‍ॅडव्होकेटः “स्टर्लेन” चे संस्थापक मंडळाचे सदस्य सेव्ह द इंडियन रिव्हर लगून एस्ट्यूरी नाऊ, इंक. ए 501 सी 3. इंडियन रिव्हर लगून पुनर्प्राप्त आणि पुनर्संचयित करण्यात मदत करण्यासाठी स्टाईलन वेगवान पायलट प्रकल्पांचा मागोवा घेत आहे.

साथीचा रोग आपल्या आरोग्यास आणि आपल्या अर्थव्यवस्थेला धोका देत आहे. आपले काउन्टी कमिशनर म्हणून मी आव्हान पूर्ण करण्यासाठी काउन्टीच्या आरोग्य विभाग, काउन्टीचे प्रशासक, स्थानिक व्यवसाय आणि क्षेत्र नफ्या यांच्याशी जवळून काम केले आहे. मी आयुष्यात एकदा या समस्येच्या निराकरणासाठी काम करत आहे. जेव्हा आपण आता ज्या सारख्या आपत्कालीन गोष्टींचा सामना करीत आहोत त्यासारख्या आपत्कालीन परिस्थितीत जेव्हा शिल्लक ठेवते तेव्हा समस्या आणि अनुभवाची समजूत काढणे आवश्यक आहे.

जग गोंधळात आहे! दररोज एक नवीन आव्हान आहे असे दिसते. मला आमच्या नंदनवनाच्या तुकड्याचे रक्षण करणे सुरू ठेवायचे आहे. काउन्टी कमिश्नर म्हणून माझी पहिली नोकरी म्हणजे आमचे नागरिक सुरक्षित आणि सुरक्षित आहेत याची खात्री करणे. मी हे सांगतो, मी कधीही कायद्याची अंमलबजावणी कधीही नाकारणार नाही.

कर आणि खर्च गोठवा. इंडियन रिव्हर काउंटीमधील जवळजवळ प्रत्येक नागरिकाप्रमाणेच, काउन्टीलाही कठीण आर्थिक काळाचा सामना करावा लागतो. मी कर वाढविण्याचे धोरण आणि मागील वर्षांच्या पातळीवर खर्च गोठवण्याचे धोरण प्रस्तावित केले आहे. नागरिक नोकरी, त्यांचे व्यवसाय, त्यांची घरे आणि अगदी त्यांचे जीवन गमावत असताना सरकार केवळ आनंददायक मार्गावर राहत नाही हे सुनिश्चित करण्यासाठी मी चालवित आहे.

विशेष स्वारस्याचे नियंत्रण. आपल्या काही संघटनांच्या मागण्या पूर्ण करणे हा एक मोठा धोका आहे. मी आमच्या नागरिकांचे रक्षण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या गोष्टी प्रदान करण्यासाठी चालवित आहे परंतु युनियनला काउन्टीच्या सामान्य निधीमध्ये थेट प्रवेश देऊन फ्लडगेट उघडू नये. माझा प्रतिस्पर्धी हा एक मुद्दा उमेदवार आहे जो अलीकडील माजी राष्ट्रपती म्हणून त्याच्या भूतकाळाच्या मागे लपला होता. युनियनने त्याला पैसे आणि मनुष्यबळाचा जोरदार पाठिंबा दर्शविला. “त्यांना पाहिजे आणि आवश्यक ते काहीही” देण्यास त्याने उघडपणे वचनबद्ध केले आहे. आपल्याला आर्थिक आपत्ती हवी आहे? माझ्या प्रतिस्पर्ध्याला रिक्त तपासणी द्या.

मी पुढच्या वर्षी पाहतो की कमिशन म्हणून आम्हाला मात करावी लागेल अशा विशेषतः महत्त्वपूर्ण निर्णयाचा एक महत्त्वाचा निर्णय. यासाठी वकिली करण्याची माझी वैयक्तिक वचनबद्धता आहे:

1. सीओव्हीआयडी -19 (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेलापासून समुदायाचे रक्षण करणे आणि आपल्या नागरिकांसाठी आरोग्य आणि सुरक्षितता सुरक्षित करणे.

4. व्यवसाय चालू ठेवण्यासाठी आणि लोक कामावर परत येण्यास मदत करण्यासाठी जे आवश्यक आहे ते करत आहे. काउन्टी सरकार नियम, लाल टेप आणि फीद्वारे व्यवसायाच्या किंमतीत भर घालू शकत नाही.

5. आमच्या मुलांना विसरू नका! आम्ही लढाया लढाई करतो आणि बजेटबद्दल चिंता करतो, परंतु आम्ही आपल्या सर्वात लहान नागरिकांची आपली जबाबदारी विसरू शकत नाही. माझ्याकडे एक समर्पित मुलांचा वकील आहे आणि मी आहे. चिल्ड्रन सर्व्हिस कौन्सिल, दत्तक घेण्यासाठी स्वयंसेवक सेवा आणि पालकांची काळजी फक्त गरीबीने ग्रस्त मुलांसाठी आणि कुटूंबासाठी महत्त्वाच्या असलेल्या क्षेत्रांवर पुरेसे लक्ष देण्यासाठी आवश्यक असलेल्या गोष्टींच्या पृष्ठभागावर स्क्रॅच करते. मुलांचे आयुक्त म्हणून ओळखले जाण्याचा मला अभिमान आहे.

अनुभवः इंडियन रिव्हर काउंटीने आजपर्यंतच्या सर्वात कठीण वर्षांपैकी आठ वर्षांपासून मी काउन्टी कमिशनर आहे. आम्ही महान मंदी आणि चक्रीवादळाचा पराभव केला. आम्ही आमच्या वातावरणास धमक्या, आरोग्यास होणार्‍या धमकी आणि ट्रेनने विचारलेल्या सुरक्षिततेशी लढा देत आहोत. आम्हाला आता नवीन आव्हानांचा सामना करावा लागतो आणि त्या आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी माझ्या अनुभवाची आवश्यकता आहे.

सार्वजनिक क्षेत्रातील अनुभवः व्यवसाय मालक आणि व्यावसायिक म्हणून मला 40 वर्षांचा अनुभव आहे. वयाच्या 19 व्या वर्षी मी फ्लोरिडा जनरल कंत्राटदारांची परीक्षा उत्तीर्ण करणारा सर्वात लहान होता. व्यवसाय चालविण्याच्या प्रयत्नात व्यक्तींना सामोरे जाणा the ्या आव्हाने आणि संघर्ष समजून घेण्याची माझ्याकडे दीर्घकाळ कारकीर्द आहे. दुसरीकडे माझा प्रतिस्पर्धी कधीही उत्पन्नाचा तोटा अनुभवणार नाही कारण आयआरसीचा कर्मचारी म्हणून त्यांनी आकर्षक युनियन सेवानिवृत्तीच्या पॅकेजसह सेवानिवृत्त केले, परंतु तरीही, कुटुंबे आणि लहान व्यवसाय मालक काय करीत आहेत हे त्यांना ठाऊक असल्याचा दावा आहे.

निष्ठा: माझी निष्ठा इंडियन रिव्हर काउंटीमधील रहिवाशांशी आहे. तिस third ्या पिढीतील मूळ म्हणून माझ्या घरातील समुदायाबद्दल माझे प्रेम खोलवर चालते. येथूनच मी माझा व्यवसाय तयार करणे आणि माझे कुटुंब वाढविणे निवडले आहे. मला चिंता आहे की माझ्या प्रतिस्पर्ध्याची पहिली निष्ठा म्हणजे त्यांनी अध्यक्ष म्हणून काम केलेल्या युनियनशी.

स्वतंत्रपणे लोकांच्या श्लोकांचे विशेष स्वारस्य प्रतिनिधित्व करणे: आणखी एक फरक म्हणजे माझी समर्थकांची यादी. माझे समर्थक सोल्यूशन चालविलेले आहेत आणि कमिशनवर माझ्या काळात मी केलेले योगदान समजून घेतात.

1. मला एफपीएलसह वेरो बीच इलेक्ट्रिकच्या विक्रीवर अथक परिश्रम करणार्‍या व्यक्तींनी समर्थित केले आहे. उदाहरणार्थ, डॉ. स्टीफन फेहेरेटी आणि इतर अनेक ज्यांनी आमच्या नागरिकांना लाखो लोकांना वाचवलेल्या यशस्वी निष्कर्षापर्यंत विक्री केली. दुसरीकडे माझ्या प्रतिस्पर्ध्याला व्हेरो इलेक्ट्रिकच्या विक्रीस विरोध करणा people ्या लोकांनी पाठिंबा दर्शविला आहे.

माझ्या प्रतिस्पर्ध्याला इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये सनदी सरकार मिळविण्याचा प्रयत्न करणा people ्या लोकांनी पाठिंबा दर्शविला आहे, ज्यामुळे शक्तिशाली हितसंबंध गटाला शेरीफसह अधिका officials ्यांची नेमणूक करण्याची परवानगी मिळते.

3. मला उद्योजकांद्वारे समर्थित आहे जे नोकरी निर्माते आहेत आणि स्थानिक कर बेसमध्ये मोठ्या प्रमाणात योगदान देतात. माझ्या विरोधकांच्या यादीमध्ये अधिका officials ्यांचा समावेश आहे ज्यांनी व्यवसाय आणि बिझिनेस किलर्स बनलेल्या बंडखोर फी आणि नियमांसह व्यवसाय लोड केले.

मी नेहमीच जिल्हा 3 कमिशनच्या जागेवर अखंडता आणि स्वतंत्रता आणू. मी विशेष हितासाठी “होय” माणूस नाही. याचा अर्थ असा नाही की मी लोकांसोबत येत नाही. माझ्यासाठी याचा अर्थ अगदी उलट आहे, याचा अर्थ असा आहे की मी फक्त एका छोट्या गटात नव्हे तर संपूर्ण समुदायासाठी सर्वोत्कृष्ट असलेल्या गोष्टींवर आधारित माझ्या स्वत: च्या निष्कर्षांवर आलो आहे. मी असे आहे की जे बरेच प्रश्न विचारतात आणि समस्यांचे संशोधन करतात. मी दबाव आणत असल्यामुळे मी कमिशनमध्ये येणार्‍या रबर स्टॅम्प आयटम नाही. मी विशेष हितसंबंध गटांसमोर उभे राहून, लोकांसाठी कठोर परिश्रम करणे आणि प्रभाव असलेल्या व्यक्तींकडे झुकत नाही.

माझ्या कर्तृत्वाची आणि पुढाकारांची विस्तृत यादी वाचण्यासाठी मी माझ्या वेबसाइटला भेट देण्यास प्रोत्साहित करेन. माझ्या कार्यकाळात मी आमच्या समुदायाचे रक्षण करण्यासाठी कठोर परिश्रम करीत आहे. फक्त काही क्षेत्रांची नावे:

1. मी आमच्या रहिवाशांना आणि व्यवसायांची बचत करण्यासाठी वेरो इलेक्ट्रिकची विक्री करण्यात एक वाद्य भूमिका बजावली. प्रत्येक दिवस स्थानिक दर देयक आता त्यांच्या स्थानिक इलेक्ट्रिक बिलेवर, 000 54,000 किंवा 20 दशलक्ष डॉलर्सची बचत करतात.

२. इंडियन रिव्हर लगून कौन्सिलची स्थापना झाली पण इंडियन रिव्हर काउंटी मतदान सदस्य नव्हती. अंतिम यशस्वी होण्यापूर्वी मी भारतीय रिव्हर काउंटीला मतदान सदस्य म्हणून सुरक्षित करण्यासाठी तीन स्वतंत्र मतांचे प्रयत्न पुढे आणले. (इंडियन रिव्हर लगून कौन्सिल आयआरएलनेप लगून नॅशनल एस्ट्यूरी प्लॅन विकसित आणि अंमलबजावणी करण्यास जबाबदार आहे. ही योजना लगून पुनर्प्राप्त आणि पुनर्संचयित करण्यात मदत करण्यासाठी रोडमॅप आहे.)

3. बेथेल क्रीक फ्लशिंग अभ्यास निवडण्यापूर्वी माझे माझे लक्ष्य आहे. अनेक वर्षांच्या प्रयत्नांनंतर आणि समुदायाने मेलबर्नमधील फ्लोरिडा इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजी फिट करण्यासाठी स्टेटला मंजूर केलेल्या निधीस पाठिंबा दर्शविला आहे. प्राथमिक परिणाम परत आले आहेत आणि ते खूप उत्साहवर्धक आहेत. राज्य बजेटमध्ये राज्यपाल डीसॅन्टिस यांनी फ्लशिंग अभ्यासाचा दुसरा टप्पा अलीकडेच मंजूर केला.

होय. सध्याच्या बाजारात आपण पहात आहोत म्हणून सर्व आर्थिक मंदीचा अंदाज लावला जाऊ शकत नाही. गृहनिर्माण औदासिन्याच्या सुरूवातीस एक सामान्य कंत्राटदार म्हणून माझे भागीदार आणि मी लाखो डॉलर्सच्या किंमतींच्या अनेक घरांवर ठेवींसह ग्राहकांच्या करारावर स्वाक्षरी केली होती. ग्राहक बंद करण्याच्या त्यांच्या कर्तव्यापासून दूर गेले आणि बांधकाम वित्त कर्जाचे ओझे घेऊन आम्हाला सोडले. या अनुभवांमुळे मला एक शहाणे चांगले आयुक्त झाले आहेत कारण मी सध्याच्या बाजारपेठेच्या परिस्थितीत संघर्ष करीत असलेल्या व्यवसाय मालकांच्या शूजमध्ये गेलो आहे.

वित्त मधील बॅचलर्स - पेनसिल्व्हेनिया विद्यापीठाच्या व्हार्टन स्कूल, वायव्य विद्यापीठातून एमबीए

फिक्स्ड इनकम ग्रुप-व्हॅनगार्ड ग्रुपचे प्रमुख (50 750 अब्ज डॉलर्स बाँड आणि मनी मार्केट मालमत्तांच्या गुंतवणूकीसाठी जबाबदार असलेल्या 125 व्यक्तींची जागतिक गुंतवणूक टीम व्यवस्थापित) 2003-2014

वरिष्ठ पोर्टफोलिओ मॅनेजर-व्हॅनगार्ड ग्रुप (ट्रेझरी, कॉर्पोरेट, सार्वभौम आणि नगरपालिका बाँडमध्ये गुंतवणूक करणारे विविध पैसे बाजार आणि बाँड फंड) 1981-2003

Years२ वर्षांची माझी पत्नी नॅन्सी आणि मी इंडियन रिव्हर काउंटीला आमचे घर बनवल्याच्या क्षणापासून आम्हाला एक स्वागतार्ह समुदाय सापडला. मी स्वत: ला विचारले की मी माझ्या सहकारी नागरिकांना जगण्यासाठी आणखी एक चांगले स्थान कसे बनवू शकतो. माझ्या लक्षात आले की स्थानिक सरकारचा आपल्या जीवनावर प्रचंड परिणाम होतो, जे सर्व प्रेस मिळविणार्‍या राज्य आणि फेडरल सरकारांपेक्षा बरेच काही आहे. सरकारची सेवा अधिक प्रभावी आणि खर्च-कार्यक्षमतेने प्रदान करण्यात मदत करण्यासाठी मी गुंतवणूक व्यवस्थापन व्यवसायात, विशेषत: नगरपालिका वित्तपुरवठ्यात 36 वर्षे कार्यरत असलेले ज्ञान घेण्याचे मी ठरविले. बाजूला बसून तक्रार करणे सोपे आहे. एखाद्याचे स्लीव्ह रोल अप करणे आणि सोल्यूशनचा भाग होण्यासाठी हे बरेच काम आहे. जसे आपण स्थानिक सरकारमधील समुदायाच्या सहभागाच्या आणि कर्तृत्वाच्या यादीमधून पाहू शकता (सर्व काही नुकसान भरपाईशिवाय) मी कठोर परिश्रम करण्याचा मार्ग घेतला आहे. माझा असा विश्वास आहे की, जेव्हा शक्य असेल तेव्हा कठोर संख्या आणि तथ्ये वापरुन विश्लेषण आयोजित करा. आपण सरकारी बैठकीत घेऊ शकता अशी सर्वात शक्तिशाली गोष्टी म्हणजे स्प्रेडशीट.

मुख्य प्रारंभिक प्राधान्य म्हणजे काउन्टीच्या लोक, अर्थव्यवस्था आणि सरकारी वित्तपुरवठ्यावर (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेल्या परिणामास सामोरे जाणे. नजीकच्या कालावधीत असे संभव नाही की तेथे एक चमत्कारिक उपचार असेल जो त्याचे परिणाम किंवा प्रभावी लस उलट करेल (मला आशा आहे की मी या मुद्द्यांवर चुकीचे आहे) म्हणून आपल्या नागरिकांचे रक्षण करण्यासाठी आणि आपली अर्थव्यवस्था पुन्हा मिळविण्यासाठी वैद्यकीय समुदाय आणि इतर तज्ञांच्या संयोगाने काउन्टी कोणती पावले उचलली पाहिजेत. आर्थिक त्रास हा या रोगाचा एक प्रमुख घटक आहे ज्याचा त्याग करावा लागेल. विक्री कर महसूल आणि पर्यटक कर महसुलातील तीव्र ड्रॉपऑफमुळे काउन्टीच्या वित्तीयांवर परिणाम झाला आहे. याव्यतिरिक्त, राज्य आणि फेडरल सरकारांकडून मदत कमी होईल. हा प्रश्न आहे की हा किती तात्पुरता आहे. या परिस्थितीचे अत्यंत काळजीपूर्वक विश्लेषण करावे लागेल.

या शर्यतीत तीन गोष्टी मला माझ्या विरोधकांपेक्षा वेगळे करतात - माझे कौशल्य संच, कार्य नैतिकता आणि कर्तृत्वाची नोंद. इतर लोकांच्या पैशाच्या शेकडो कोट्यावधी डॉलर्सचे व्यवस्थापन करण्याच्या माझ्या years 36 वर्षांत मी मिळविलेले आर्थिक विश्लेषण कौशल्य मला सरकारच्या आवश्यक सेवा देण्यासाठी करदात्याचे पैसे कार्यक्षमतेने वापरले जातील हे सुनिश्चित करण्यासाठी मला एक पाय ठेवते. माझ्याकडे काम केलेल्या सर्व सरकारी बोर्ड आणि कमिशनद्वारे पाहिले जाऊ शकते म्हणून माझ्याकडे खूप मजबूत कामाची नैतिकता आहे. सरकारी अधिकारी त्या बोर्डवर सेवा देण्यासाठी माझ्यापर्यंत पोहोचतात आणि मी काउन्टीला राहण्यासाठी एक चांगले स्थान बनविण्यासाठी स्वेच्छेने असे करतो. महत्त्वाचे म्हणजे, मी शून्य भरपाई घेताना ही सरकारी सेवा केली आहे.

शेवटी, माझ्याकडे गोष्टी साध्य करण्याची नोंद आहे. भारतीय नदी करदाता संघटनेने मला २०१ 2018 मध्ये “वित्तीय कंझर्व्हेटिव्ह ऑफ द इयर” पुरस्कार दिला “इंडियन रिव्हर काउंटीच्या सर्व नागरिकांसाठी करदात्या डॉलर वाचविण्याच्या तुमच्या प्रयत्नांना मान्यता देऊन.” कर्तृत्वाची तीन उदाहरणे: #1 - शहरातील इंडियन रिव्हर शोर्स कौन्सिलवरील कौन्सिलमन मी शहराच्या मालकीच्या अतिरिक्त मालमत्तेची विक्री प्रस्तावित केली ($ 4.6 मिमी विक्री किंमत). मी परिषदेत एक-वेळ कर कपात करण्याऐवजी सार्वजनिक सुरक्षा पेन्शन फंड आणि इतर रोजगारानंतरच्या फायद्यासाठी (ओपीईबी) फंड (जे भविष्यातील सेवानिवृत्तीच्या आरोग्य सेवांना वित्तपुरवठा करते) पूर्ण निधी देण्यासाठी या पैशाचा वापर करण्यास भाग पाडले. परिणामः आर्थिक वर्ष २०१ of च्या समाप्तीनुसार पेन्शन फंड १०7% वित्तपुरवठा झाला आणि ओपीईबी ट्रस्टला १2२% वित्तपुरवठा झाला. आम्ही या दोन फंडांमध्ये शहरातील चालू असलेल्या योगदानास कमी करण्यास सक्षम होतो ज्यायोगे शहरातील प्रॉपर्टी टॅक्स मिलिज रेटमध्ये 19%घट झाली. #2 - मी इंडियन रिव्हर काउंटी स्कूल डिस्ट्रिक्ट स्कूल बोर्ड ऑडिट समितीचे अध्यक्ष म्हणून काम केले. इतर काउंटीमध्ये स्कूल बोर्ड अटर्नी नुकसान भरपाईसंदर्भात मी एकत्रित केलेल्या माहितीच्या आधारे, आम्ही शिफारस केली की स्कूल बोर्ड अ‍ॅटर्नी कॉन्ट्रॅक्ट (जे सध्या वर्षाकाठी $ 264,000 डॉलर्स देय आहे) विद्यार्थ्यांना शिकवण्यासाठी आम्ही शाळा जिल्हा पैसे वाचवू शकतो की नाही हे पाहण्यासाठी बोली लावावी. ते आता घडत आहे. #3 - मी आता अंमलात आणल्या जात असलेल्या फ्लोरिडा टर्नपीकजवळील राज्य मार्ग 60 वर चक्रीवादळ बाहेर काढण्यासाठी एफडीओटीचे मार्ग प्रस्तावित केले.

लीडरशिप फ्लोरिडा, कॉर्नरस्टोन क्लास एक्सएक्सएक्सव्हीआयआय, 2019 अल्बानी येथे न्यूयॉर्क स्टेट युनिव्हर्सिटी, बीए, कम लॉड, 1974

2020 अध्यक्षांचा पुरस्कार, पेलिकन आयलँड ऑडबॉन सोसायटी, सिटी हॉल लँडस्केपला गवत लॉनपासून रेन गार्डन्स, मूळ आणि फ्लोरिडा-अनुकूल वनस्पतींमध्ये रूपांतरित करण्यासाठी.

निवडलेल्या सार्वजनिक कार्यालयाच्या अगोदर मी माझे करिअर खाजगी क्षेत्रात व्यतीत केले. राष्ट्रीय आधारावर विक्री पदोन्नती संचालक म्हणून कार्यकारी अनुभव (स्टर्लिंग ऑप्टिकल एनवायएसई). उच्च-दबाव, मोठ्या बजेट आणि कर्मचार्‍यांसह परिणाम-चालित स्थिती.

बोर्डवर निवडले जाणारे पहिले नागरी. मत सर्वसाधारण सदस्याने होते. नागरी निवडण्याची आवश्यकता नव्हती.

2020 अध्यक्षांचा पुरस्कार, पेलिकन आयलँड ऑडबॉन सोसायटी, सिटी हॉल लँडस्केपला गवत लॉनपासून रेन गार्डन्स, मूळ आणि फ्लोरिडा-अनुकूल वनस्पतींमध्ये रूपांतरित करण्यासाठी.

माझ्या टर्म दरम्यान व्हेटेरन्स आर्ट प्रोग्राम (2019) आणि फेलस्मेअर एलिमेंटरी स्कूल आर्ट प्रोग्राम (२०१)) साठी सुरक्षित निधी.

लोकांच्या इच्छेचे प्रतिनिधित्व करणारे आणि त्यांच्या चांगल्या हिताचे रक्षण करणारे काहीही नाही. महापौर होणे आणि स्थानिक निवडलेले कार्यालय ठेवणे हे माझ्या आयुष्यातील सर्वोत्कृष्ट काम आहे. २०१ 2016 च्या व्हेरो बीच सिटी कौन्सिलसाठी २०१ general च्या सार्वत्रिक निवडणुकीत प्रथम येणे नंतर २०१ 2018 च्या सार्वत्रिक निवडणुकीत पुन्हा एकदा मोठा सन्मान आहे. मी प्रत्येक व्यक्तीचे आभार मानतो ज्यांनी त्याच्या/तिच्या इच्छेनुसार वेळ काढला. तू मला एक आदेश आणि त्याचा आत्मविश्वास दिला. मी कधीही विसरत नाही की सर्व शक्ती आपल्याकडून येते.

२०१ Since पासून, जेव्हा मी वेरो बीचच्या 100 वर्षांच्या इतिहासात महापौर म्हणून नगर परिषदेची मुदत सुरू करणारी पहिली महिला बनली, तेव्हा मी जिथे जिथे जिथे जिथे जिथे जिथे जिथेही जाल तेथे मी अभिमानाने माझे अधिकृत नाव बॅज परिधान केले आहे. या सोप्या कृत्याने लोकांना त्यांच्या मनावर कशाबद्दलही कधीही माझ्याशी बोलण्यास प्रोत्साहित केले आहे. हे मला त्यांच्या आशा आणि स्वप्ने, तसेच त्यांच्या भीती आणि चिंतेसह आमच्या समुदायासाठी लक्ष ठेवते.

स्थानिक सरकारकडे थेट प्रवेश आहे हे ज्ञानाने लोक माझ्यापासून दूर येऊ शकतात. की त्यांचे विचार आणि भावना महत्त्वपूर्ण आहेत आणि निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत विचार केला जाईल. हा एक-वेळचा कार्यक्रम नाही; ही नात्याची सुरुवात आहे. मी त्यांना कधीही माझ्याशी संपर्क साधण्यासाठी आमंत्रित करतो. मी स्थानिक सरकार आणि त्यातील माझी भूमिका लोकांसह भागीदारी म्हणून पाहतो. एक पवित्र विश्वास. उच्च पातळीवर कोणतेही राज्यकर्ते नसावेत. लोकांच्या संपर्कात असलेला तळागाळातील नेता आजपेक्षा जास्त महत्त्वाचा आहे. मी लोकांमध्ये आनंदित आहे. मी समस्या सोडवण्याचा आनंद घेतो. आवश्यक डेटामध्ये खोलवर ड्रिल करण्याचा मला आशीर्वाद मिळाला आहे आणि नंतर त्यावर आधारित स्थान आहे आणि सर्वांच्या फायद्यासाठी त्या पदांवर प्रगती करणारी भागीदारी तयार करण्याची कृपा आहे. ग्रिट आणि ग्रेसच्या त्या संयोजनासाठी मी माझ्या पालकांचे आभार मानतो.

माझे उशीरा पालक वेरो बीच हाईलँड्समध्ये राहत होते. माझ्या वडिलांनी निवडलेल्या अटी अध्यक्ष म्हणून आणि वेरो बीच हाईलँड्स प्रॉपर्टी मालक असोसिएशनचे कोषाध्यक्ष म्हणून काम केल्या. आणि त्याने त्यांच्या बिंगोवर पत्रे बोलावली! होय, तो लोकांवर प्रेम करतो. मी जसे करतो. माझ्या आईने वीस वर्षे त्यांच्या थ्रीफ्ट शॉपमध्ये इंडियन रिव्हर मेमोरियल हॉस्पिटल सहाय्यक म्हणून स्वयंसेवक म्हणून काम केले. मला आमच्या समुदायासाठी त्यांच्या सेवेचा अभिमान आहे आणि त्यांनी ठरवलेल्या उत्कृष्ट उदाहरणाबद्दल आभारी आहे. त्यांना वेरो आवडले. माझी एकच खंत आहे की ते मला महापौर म्हणून पाहण्यासाठी जगले नाहीत.

“परंतु फ्लोरिडा म्युनिसिपल पॉवर एजन्सी (एफएमपीए) मधून वेरो बीचच्या बाहेर पडण्यास पक्ष कसे सक्षम होते, हे एक आव्हान आहे जे अनेक दशकांपासून एखाद्या करारापर्यंत पोहोचण्याच्या पूर्वीच्या प्रयत्नांना रुळावर पडले होते? वाटाघाटी सुलभ करण्यासाठी एक महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे शहर आणि एजन्सीने २०१ 2016 मध्ये नेतृत्व बदल पाहिले.

व्हेरो बीचने लॉरा मॉस महापौर निवडले आणि त्याच्या उपयोगिताच्या विक्रीवर परिणाम करण्याच्या आदेशासह, शहराच्या युटिलिटी कमिशनवर ती तिच्या काळापासून परिचित होती. मॉस आणि विल्यम्स (सीईओ, एफएमपीए) म्हणाले की त्यांनी एकमेकांना एकमेकांना भागीदार म्हणून पाहण्याचा निर्णय घेण्याचा निर्णय घेतला, विरोधी नव्हे. विल्यम्स आणि मॉस दोघांनीही गोष्टी कशा साफ करायच्या आहेत याबद्दल बोलले, दोन्ही गोष्टी कशा साफ करायच्या आहेत. 'तुम्ही चांगली संप्रेषण आणि चांगली इच्छा बाळगून प्रगती करता', मॉस म्हणाले. ताजे दृष्टीकोन आणि सहयोगी दृष्टिकोनातून, पक्षांनी वेगवान ठराव गाठला. ”

टीपः संपूर्ण लेख, “एफपीएल-वेरो डील“ युद्ध ”वरून“ गॉडसेंड ”वर कशी गेली, व्होटेलॉरमॉस.कॉम वर स्टँडर्ड + गरीबच्या जागतिक बाजारातील बुद्धिमत्तेच्या परवानगीने पुन्हा मुद्रित केली

आमच्या समुदायाची भावना आणि या जागेचे नैसर्गिक सौंदर्य वाढविण्यासाठी आणि त्यांचे संरक्षण करण्यासाठी काउन्टी कमिशन आणि काउन्टीचे लोक, नगरपालिका, व्यवसाय, ना-नफा आणि चर्च यांच्यात चांगले कार्यरत संबंध आणि नवीन भागीदारी तयार करा.

चांगले कार्यरत संबंध आणि नवीन भागीदारी ताज्या दृष्टीकोनातून एक भक्कम पाया आणि समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी एक सहयोगी दृष्टीकोन प्रदान करू शकते, अगदी दीर्घकालीन.

मागील प्रश्नाला माझा प्रतिसाद उदाहरणार्थ, एफपीएलला वेरो इलेक्ट्रिकची विक्री. एस+पी ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस लेखासाठी व्होटेलॉरमॉस.कॉमला भेट द्या, “एफपीएल-व्हेरो डील“ युद्ध ”वरून“ गॉडसेंड ”वर वर्णन कसे केले.

अर्थसंकल्प बदलतील आणि पुढील चार वर्षांत नवीन समस्या उद्भवू शकतात. आम्हाला सध्या सामोरे जाणा issues ्या मुद्द्यांमध्ये कोव्हिडच्या धोक्याशी संबंधित आमची सुरक्षा/सुरक्षा, आमची वृद्धत्वाची पायाभूत सुविधा, आपली आर्थिक वाढ, आपल्या मेहनती मध्यमवर्गाचे घर म्हणून आपली व्यवहार्यता, आपले पर्यावरणीय आरोग्य, आमची मुले, आपले बेघर आणि कमी भाग्यवान गोष्टी जसे की आमच्या काऊन्टीद्वारे अपेक्षित असलेल्या उच्च-प्रवासी मोजमापांसारख्या इतर महत्त्वाच्या गोष्टी.

खटले हा शेवटचा उपाय असावा. कायदेशीर बिले ही सर्वात वाईट परिस्थिती आहे. आपण करदात्यांचे पाकीट रिकामे करण्यापूर्वी एक्झॉस्ट डिप्लोमसी. खटल्यांच्या संदर्भात काउन्टीचा सध्याचा इतिहास निराशाजनक आहे, अगदी कमीतकमी सांगायचे तर. उदाहरणार्थ, ट्रेन थांबविण्यासाठी खर्च केलेला एकूण अर्थसंकल्पित कायदेशीर खर्च $ 3,979,421 आहे. ट्रेन अजूनही येत आहे. दरम्यान, गेल्या ऑक्टोबरमध्ये दक्षिण फ्लोरिडा आणि ट्रेझर कोस्ट रीजनल प्लॅनिंग कौन्सिलने संयुक्तपणे मंजूर केलेल्या परवडणा housing ्या गृहनिर्माण ठरावानुसार, भारतीय रिव्हर काउंटीचे% १% ice लिस (मालमत्ता मर्यादित, उत्पन्नाचे बंधनकारक, नोकरी) आहे आणि खटला गमावण्यावर खर्च केलेला पैसा त्यांच्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी किंवा उपरोक्त कोणत्याही मुद्द्यांकडे लक्ष देण्याच्या दिशेने जाऊ शकला असता.

मी महापौर होण्यापूर्वी, वेरो इलेक्ट्रिकच्या विक्रीवर $ 335,038 खटले (२०१-201-२०१)) वर खर्च केले गेले, तरीही सहा पक्ष (इंडियन रिव्हर काउंटी, वेरो बीच, इंडियन रिव्हर किना ,, एफपीएल, ऑर्लॅंडो युटिलिटीज कमिशन आणि एफएमपीए) जेव्हा मी ऑनबोर्डवर आला तेव्हा एकमेकांशी बोलण्यास नकार देत होते. आजारी हा अतुलनीय वाटेल आणि कदाचित मी महापौर झालो आणि श्री. जेकब विल्यम्स यांनी एफएमपीएचे नियंत्रण गृहित धरले तेव्हा २०१ 2016 मध्ये झालेल्या नेतृत्वात बदल केल्याशिवाय कदाचित झाले असते. ज्या वर्षी मी महापौर होतो, काउन्टीचे कायदेशीर बिल 80 880 वर गेले.

टीपः सर्व खर्चासाठी स्त्रोत म्हणजे आयआरसीजीओव्ही डॉट कॉम. एस+पी ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस लेखाच्या पुनर्मुद्रणासाठी व्होटेलॉरमॉस.कॉम पहा, “एफपीएल-वेरो डील“ युद्ध ”वरून“ गॉडसेंड ”पर्यंत कशी गेली.

जेव्हा मी व्हेटेरन्स कौन्सिलच्या संचालक मंडळावर निवडलेला पहिला नागरीक बनलो, तेव्हा अध्यक्ष मार्टिन झिकर्ट म्हणाले, “एक संस्था म्हणून आम्ही नवीन मार्गांनी समुदायापर्यंत पोहोचणा members ्या सदस्यांसह आमच्या बोर्डात विविधता आणण्याचा प्रयत्न करीत आहोत. लॉरा मॉस तिच्या या क्षमतेसाठी प्रसिद्ध आहे.”

)) ह्यूमिस्टन बीच पार्क येथील लाइफगार्ड कमांड सेंटरसाठी टूरिस्ट टॅक्सचा वापर. हा सार्वजनिक सुरक्षा समस्या आहे. वेरो बीच लाइफगार्ड असोसिएशनने अहवाल दिला आहे की मे 2020 मध्ये बीच उपस्थितीने अभ्यागतांसह मागील वर्षाचा विक्रम मोडला.

4) सेबॅस्टियन संलग्नता. काउन्टीने कदाचित खटला आणि त्यानंतरच्या काही गडबडीला टाळत असलेल्या पक्षांमध्ये अधिक चांगले संवाद साधू शकले असते.

इंडियन रिव्हर काउंटीच्या व्हेटेरन्स कौन्सिलच्या संचालक मंडळावर निवडले जाणारे पहिले नागरी.

तपशीलांसाठी, “एफपीएल-वेरो डील“ युद्ध ”वरून“ गॉडसेंड ”वर कशी गेली, व्होटेलॉरमॉस डॉट कॉमवर स्टँडर्ड + गरीबच्या जागतिक बाजारातील बुद्धिमत्तेच्या परवानगीने पुन्हा मुद्रित केली.

लहान चर्चा ही लहान बाब नाही. प्रत्येक नवीन परस्परसंवादाने समुदायाची भावना वाढविली जाते आणि मजबूत केली जाते.

माझ्याकडे सध्या दोन इंटर्न आहेत. हायस्कूलमधील एक तरुण स्त्री आणि महाविद्यालयातील एक तरुण. अवांछित. आतापर्यंत मला वेगळे स्त्रोत आणि अज्ञात आहेत. ते काही काळापासून समाजातील माझ्या कृतींचे अनुसरण करीत आहेत आणि माझ्याकडून शिकण्यासाठी काउन्टी कमिशनचे उपाध्यक्ष आणि उमेदवार म्हणून माझ्या आयुष्याचा एक भाग होण्याची विनंती केली आहे. दोघांनाही राजकीय विज्ञानात रस आहे. प्रत्येक माझ्यासाठी आनंद आहे.

२०१ 2014 मध्ये, मला हॉस्पिटल जिल्हा, सीट २ साठी १ ,, १77 (%46%) मते मिळाली. माझी पहिली शर्यत आणि माझी भूक अधिकच कमी करण्यासाठी पुरेसे आहे. खूप रोमांचक आणि यामुळे मला काउन्टीच्या सभोवतालच्या सर्व प्रकारच्या लोकांना भेटण्याची आणि मित्र बनवण्याची संधी मिळाली. तसे, वेरो बीचमधील एक महिला रोझलँड कम्युनिटी असोसिएशनच्या बोर्डवर कशी संपते, जर कोणी आश्चर्यचकित झाले असेल तर.

भिन्न वैशिष्ट्यांवरील तपशीलांसाठी, कृपया मागील प्रतिसाद पहा. माझ्या विरोधकांपैकी कोणाकडेही कित्येक कामगिरी किंवा अनुभवाची खोली किंवा मी वर्षानुवर्षे प्रात्यक्षिक केलेल्या समाजात सहभाग घेत नाही.

25 वर्षे प्रशासन - डीन, सहाय्यक प्राचार्य, 2 मध्यम शाळांचे प्राचार्य आणि 1 हायस्कूल, माध्यमिक कार्यकारी संचालक

फ्लोरिडा हायस्कूल let थलेटिक असोसिएशनमध्ये 5 वर्षे - अ‍ॅथलेटिक्सचे सहाय्यक कार्यकारी संचालक आणि प्रशासकीय सेवांचे सहयोगी कार्यकारी संचालक

मागील स्वयंसेवक काम - सोसकर कोच, हॅमिटेट फॉर ह्युमॅनिटी, नागरी गटांसाठी सुविधा, सेंट हेलन हार्वेस्ट फेस्टिव्हल, युनायटेड वे पॅनेल चेअर फॉर एज्युकेशन अनुदान, रिले फॉर लाइफ स्वयंसेवक, सॉकर आणि बेसबॉलसाठी संघाचे पालक

मी चालवित आहे कारण मला या समुदायाची आणि शाळेच्या जिल्ह्याची काळजी आहे आणि महत्त्वाचे म्हणजे मला हा समुदाय माहित आहे.

समुदाय त्यांच्या सर्व विद्यार्थ्यांसाठी सर्वात चांगली गोष्ट म्हणजे त्यांना एक उत्तम शाळा प्रणाली देणे. आम्ही प्रणालीचे पदवीधर उत्पादक आणि जबाबदार नागरिक आहेत याची खात्री करुन घेऊ इच्छितो. ते महाविद्यालयात गेले, सशस्त्र सैन्यात सामील झाले किंवा कार्यक्षेत्रात जावे, आम्ही त्यांना यशस्वी व्हावे अशी आमची इच्छा आहे.

संशोधनात असे दिसून आले आहे की विद्यार्थ्यांचा विद्यार्थ्यांचा सर्वात जास्त परिणाम विद्यार्थ्यांचा सर्वात जास्त प्रभाव आणि नफा मिळतो - जर आम्हाला जबाबदार आणि उत्पादक विद्यार्थी हवे असतील तर आम्हाला महान शिक्षक भाड्याने देणे आणि टिकवून ठेवणे आवश्यक आहे.

नोव्हेंबरमध्ये निवडले गेलेले असताना, मी हे सुनिश्चित करतो की आमचे विद्यार्थी शाळेत सुरक्षित आणि सुरक्षित आहेत - बहुधा आम्ही सीओव्हीआयडी १ about संबंधित आमच्या विद्यार्थ्यांच्या आरोग्याशी संबंधित आहोत. शाळांना सतत निरीक्षण करणे कठीण होईल परंतु मंडळाचा सदस्य अधीक्षकांशी स्थिती तपासण्यासाठी जवळून कार्य करेल आणि आमच्या शाळांना आवश्यक असलेल्या गोष्टींवर पाठिंबा देईल.

तसेच, आमच्या सर्व शाळा आमच्या शाळांची भौतिक रचना आणि आमच्या विद्यार्थ्यांच्या मानसिक आरोग्याबद्दल सुरक्षित आहेत याची खात्री करुन घ्या. आमच्या विद्यार्थ्यांनी या उन्हाळ्यात बर्‍याच गोष्टींचा सामना केला आहे आणि आमच्या आफ्रिकन अमेरिकन विद्यार्थ्यांनी असे केले आहे. मला शाळेच्या बोर्डाचा भाग व्हायचा आहे जिथे आम्ही आमच्या सर्व विद्यार्थ्यांना आवश्यक असलेल्या गोष्टी ओळखतो.

मी चाला चाललो आहे - माझ्याकडे सार्वजनिक सेवेची दीर्घ रेकॉर्ड आहे जी बर्‍याच समुदायातील सदस्यांना ओळखते.

मी एक विद्यार्थी वकील आहे आणि फक्त एक विभाग नव्हे तर आमच्या समुदायाच्या सर्व खिशात कार्य करण्याची क्षमता दर्शविली आहे. मी एकमत बिल्डर आणि संघ खेळाडू आहे. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे मी माझे गृहपाठ करीन. बोर्डचे अजेंडा लांब आहेत परंतु मी माझे गृहपाठ केले आहे.

मला बोर्डाचे नियम आणि जबाबदा .्या माहित आहेत आणि समजतात आणि इतर क्षेत्रात येणार नाहीत. अधीक्षक जिल्हा चालवतात आणि बोर्ड त्याला मार्गदर्शन करतो आणि त्याला जबाबदार धरतो.

प्रमाणित आयआरएस फेडरल आणि राज्य कर तयार करणारे; केंब्रिज युनिव्हर्सिटी, यूके (परदेशात आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय) 2000; उत्तर जॉर्जिया विद्यापीठ, (अभ्यास केलेला व्यवसाय प्रशासन, लेखा मधील प्रमुख) 1997-2000; केंटकी विद्यापीठ, 1990-1994

शॉप-अॅट-होम टेलिव्हिजन नेटवर्कसाठी पेमेंट प्रोसेसिंग सिस्टमसाठी निरीक्षण आणि अंमलबजावणी प्रदाता

मल्टी-मिलियन डॉलर कॉर्पोरेशनसाठी विक्रेते आणि वित्तीय संस्थांसह बाह्य संबंधांचे व्यवस्थापक

ख्रिश्चन फॅमिली बिल्डर्स दत्तक, फॉस्टर आणि अनाथ केअर रिसोर्स प्रदाता आणि 501 सी 3 सह-संस्थापक, २०० 2008

सार्वजनिक-शाळा प्रणाली बदलण्यासाठी एक प्रणाली प्रतिरोधक आहे परंतु उत्कृष्ट नेतृत्वात आम्हाला इतर शालेय जिल्ह्यांसारखे नसण्याची गरज नाही. आम्हाला मागे ठेवणारे निकष आम्ही तोडू शकतो आणि नाविन्यपूर्ण विचारसरणीचा एक विलक्षण जिल्हा बनू शकतो. मे 2019 पासून, एसडीआयआरसी नवीन दिशेने जात आहे आणि बदल घडवून आणण्याचा एक भाग बनणे अत्यंत रोमांचक आहे. आता नवीन जिल्हा नेतृत्वात आम्ही राज्यातील अव्वल 10 शालेय जिल्हे बनण्याच्या मार्गावर आहोत.

मी माझी पहिली तीन वर्षे शाळेच्या बोर्डावर यथास्थितीला आव्हान देताना, बजेटवर प्रश्न विचारून आणि पडद्यामागील गैरव्यवस्थेविषयी समस्या आघाडीवर आणल्या.

कार्यालयात माझ्या कमी कालावधीत माझे शिक्षण आणि करिअरचा अनुभव इंडियन रिव्हर काउंटी स्कूल बोर्डाची एक गंभीर मालमत्ता आहे. मला कार्यशील शाळा जिल्हा तयार करणार्‍या यंत्रणा समजल्या. मला समजले की ध्वनी व्यवस्थापन आणि चतुर आर्थिक निर्णय घेण्यामुळे कोणतीही संस्था चालते. अर्थसंकल्पात व्यर्थ खर्च ओळखून मी वर्ग आणि विद्यार्थी सेवांमध्ये उपलब्ध प्रत्येक डॉलर ठेवण्यासाठी मी परिश्रमपूर्वक काम केले आहे.

माझ्या कार्यकाळात मी वित्तीय जबाबदार अर्थसंकल्प, रणनीती, योजना, अंमलबजावणी प्रक्रिया आणि प्रोटोकॉल, तार्यांचा कर्मचारी टिकवून ठेवणे आणि भरती करण्यासाठी कठोर निर्णायक निर्णय घेतले आहेत कारण आमच्या विद्यार्थ्यांना पात्र ठरलेल्या परिणामाचे लक्ष वेधण्यासाठी आणि या सर्व क्षेत्रात एकत्र काम करणे हे सर्व क्षेत्र घेतात.

मला गती चालू ठेवायची आहे कारण आम्ही गेल्या वर्षीच्या जिल्ह्याइतके दूर गेलो आहोत जे कार्य करत नसलेल्या भूतकाळाच्या मार्गांकडे परत जाऊ.

आत्ता, माझे लक्ष 2020-21 शालेय वर्षासाठी शाळा पुन्हा सुरू करण्यावर केंद्रित आहे. ऑगस्टमध्ये विद्यार्थ्यांच्या परत येण्याच्या आसपास जिल्हा पथकाने लक्षणीय वेळ समस्येचे निराकरण आणि नियोजन केले आहे. आमच्या सर्व नियोजनात विद्यार्थ्यांना, कुटुंबे आणि कर्मचार्‍यांना त्यांच्या गरजेनुसार सुरक्षित पर्याय उपलब्ध करुन देण्यासाठी विविध पर्यायांचा समावेश आहे. याव्यतिरिक्त, आम्ही 2020-2021 शालेय वर्षात नेव्हिगेट केल्यामुळे सर्व परिस्थितींमध्ये अर्थपूर्ण शिक्षण प्रदान करण्यासाठी आपल्याकडे सर्व समर्थन आहे हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

हे एक स्मारक कार्य आहे. 16,000 विद्यार्थी आणि 2150 कर्मचार्‍यांसाठी विविध पर्याय प्रदान करणे अतिरिक्त खर्चासाठी संघटनात्मक व्यवस्थापन आणि धोरणात्मक बजेटची मोठी माहिती घेते.

तसेच, क्षितिजावर 2021-2022 च्या बजेट वर्षातील राज्य महसुलात 10-20% घट आहे. महसुलातील अंदाजित तोटा कमी करण्यासाठी आम्हाला ऑपरेशन्सच्या अतिरिक्त क्षेत्रासाठी आता तयारी सुरू करावी लागेल.

आम्ही अभूतपूर्व काळात आहोत, परंतु नवीन अधीक्षकांसह आम्ही आपल्या परिवर्तनात्मक बदलाच्या नवीन मार्गावर जात असताना या आव्हानात्मक काळात आपण मिळविलेल्या शाळेच्या जिल्ह्यात आपल्याकडे असलेल्या प्रतिभेचा मला विश्वास आहे.

सध्या माझ्याबरोबर स्कूल बोर्डात सेवा देणारे तीन आजीवन शिक्षक आहेत: दोन माजी मुख्याध्यापक आणि एक विद्यापीठाचे प्राध्यापक. ऑगस्टमध्ये जिल्हा 5 जागा निश्चित केली जाईल.

माझी पार्श्वभूमी शिक्षण, ज्ञान आणि अनुभवांची विविधता आणून पाच-सदस्यांच्या मंडळास संतुलित करते. कोणत्याही चांगल्या प्रकारे कार्य करणार्‍या स्कूल बोर्डासह, एखाद्या जिल्ह्यात रूपांतर करण्यासाठी शिक्षणाच्या पार्श्वभूमीपेक्षा जास्त वेळ लागतो. हे कठीण जाणकार अर्थसंकल्प निर्णय घेईल आणि यथास्थिती आव्हान देण्यासाठी योग्य प्रश्न विचारत आहे.

याव्यतिरिक्त, आम्हाला बोर्डवर पालकांचा आवाज राखण्यासाठी संतुलन राखणे आवश्यक आहे. नोव्हेंबरमध्ये पुन्हा नियुक्त केल्यावर माझ्याशिवाय केवळ एक नावनोंदणी केलेल्या सार्वजनिक-शाळा विद्यार्थ्यासह बोर्डाचा एक सदस्य असेल. मला सध्या हायस्कूलमध्ये दोन मुले आहेत, एक मुलगा प्रारंभिक मध्यम शाळा, प्राथमिक शाळेत दोन नातवंडे आणि माझी सर्वात मोठी मुलगी २०११ ची पदवीधर आहे.

शालेय मंडळाचे सदस्य म्हणून, माझ्याकडे शाळेच्या प्रणालीत मूल 22 वर्षांचा असण्याचा अनोखा अनुभव आहे! शिवाय, अशा विविध वयोगटातील मुलांचे पालक म्हणून, बोर्डरूमपासून वर्गात मला धोरण, अभ्यासक्रम, बजेट आणि विशेष कार्यक्रमांविषयी शालेय मंडळाच्या निर्णयाच्या परिणामाबद्दल व्यावसायिक आणि वैयक्तिक समज आहे.

२०१ 2016 मध्ये स्कूल बोर्डात धाव घेण्यापूर्वी मी हे दाखवून दिले की मी स्थानिक आणि राज्य पातळीवर शिक्षण वकिल म्हणून असंख्य स्वयंसेवकांच्या तासांद्वारे मुले, पालक आणि समुदायाची काळजी घेतली. कृपेने आणि दृढनिश्चयाने, मी हे सिद्ध केले आहे की जेव्हा आमच्या मुलांचा विचार केला जातो तेव्हा मला जास्त अपेक्षा असतात.

मी शैक्षणिक वकील म्हणून माझा प्रवास सुरू केला कारण पालक म्हणून मी माझ्या स्वत: च्या मुलांना शिक्षणाची गुणवत्ता प्रदान केल्याने समाधानी नाही. आणि, आता एक बोर्ड सदस्य म्हणून मी फक्त माझ्या स्वत: च्या मुलांसाठीच आवाज नाही तर 21 व्या शतकातील दर्जेदार जागतिक दर्जाचे शिक्षण घेण्यासाठी भारतीय रिव्हर काउंटीमधील सर्व मुलांसाठी वकील आहे.

मला सर्व आयआरसी विद्यार्थ्यांकडून मोठ्या अपेक्षा आहेत आणि मी आमच्या विविध विद्यार्थी संघटनेच्या हितासाठी असलेल्या धोरणे आणि पुढाकारांची वकिली करत राहीन - त्यापैकी एक

सेवानिवृत्त परंतु अनेक कॉर्पोरेट, हॉस्पिटल आणि शैक्षणिक बोर्डांवर सक्रिय. मी मेरिल लिंच आणि पेनवेबर येथे कार्यकारी व्यवस्थापन पदांवर असलेल्या वित्तीय सेवांमध्ये 33 वर्षे घालविली. मी एलएलपीचे व्यवस्थापकीय प्राचार्य होते ज्याने एनजेमध्ये 150,000 चौरस फूट इनडोअर एंटरटेनमेंट सेंटर खरेदी केले आणि विकसित केले. त्यानंतर मी तंत्रज्ञान कंपनीचा मुख्य कार्यकारी अधिकारी होतो तेव्हा बॅबसन कॉलेजचे अध्यक्ष झाले आणि 2001-2008 पर्यंत मी काम केले. मी निवृत्त होईपर्यंत 11 वर्षांच्या कालावधीत एमएच्या ब्लू क्रॉस ब्लू शिल्डच्या वित्त समिती किंवा ऑडिट समितीचे अध्यक्ष होते परंतु त्याच्या गुंतवणूक समितीचे सदस्य म्हणून सुरू आहे. मी बोस्टनमधील बँक आणि ब्लॉकचेन टेक्नॉलॉजी कंपनी या दोहोंचा संचालक आहे आणि एनवायसीमधील मध्यम बाजारातील गुंतवणूक बँक आणि दोन कुलगुरू/पीई कंपन्यांचे वरिष्ठ सल्लागार म्हणून काम करतो, त्यातील एक वेरो बीचमध्ये आहे.

इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये मी years वर्षे सेंट एडवर्ड्स स्कूल (अ‍ॅडव्हान्समेंट कमिटी चेअर) चे विश्वस्त होते आणि सध्या मी इंडियन रिव्हर मेडिकल सेंटर (ऑडिट चेअर)/क्लीव्हलँड क्लिनिक इंडियन रिव्हर हॉस्पिटल फाउंडेशनचे उपाध्यक्ष आहे. मी भारतीय नदीच्या किनारपट्टीचे दोनदा नगराध्यक्ष निवडले आणि २०१-201-२०१ from पासून मी सेवा बजावली. मी फ्लोरिडा, मॅसेच्युसेट्स, न्यू जर्सी आणि व्हरमाँट येथे विश्वस्त, विश्वस्त/कोषाध्यक्ष आणि बोर्ड चेअर (बॅबसन कॉलेज) म्हणून 4 शैक्षणिक संस्थांच्या बोर्डवर 40 वर्षांहून अधिक काळ काम केले आहे. परिणामी मला शैक्षणिक संस्थांच्या ध्येय आणि त्यांच्या वित्तपुरवठ्याबद्दल सखोल माहिती आहे. मी सध्या दक्षिण -पश्चिमी व्हरमाँट मेडिकल सेंटरचे विश्वस्त म्हणून काम करतो.

२०० -201 -२०१ from पासून अमेरिकेचे शिक्षण सचिव आर्ने डंकन यांनी २०११ मध्ये एमएलके डे वर दिलेल्या भाषणात असे म्हटले होते की “शिक्षण हा आमच्या पिढीचा नागरी हक्कांचा मुद्दा आहे” आणि माझा विश्वास आहे की ते अजूनही आहे. मी बर्‍याच वर्षांपासून शिक्षणासाठी वचनबद्ध आहे आणि आयआरसी पब्लिक स्कूल राज्यातील तळाशी रँक न स्वीकारलेले आहे. माझ्या संपूर्ण कारकीर्दीत शिक्षणाचा माझा अनुभव आणि नेतृत्व क्षमता दर्शविल्यास, मी नवीन अधीक्षक आणि इतर शाळा मंडळाच्या सदस्यांसह सर्व विद्यार्थ्यांचे निकाल सुधारण्यासाठी आणि अधीक्षकांना 2025 पर्यंत सर्व शाळांबद्दलची त्यांची दृष्टी साध्य करण्यासाठी कार्य करीन. आयआरसीच्या भविष्यासाठी आमच्या समाजातील जगातील सर्वोच्च क्रमांकाच्या आरोग्य प्रणालीसह सर्वोच्च क्रमांकाची शाळा प्रणाली.

पारदर्शक वित्तपुरवठा करणे आणि करदात्यांना सर्वाधिक परतावा मिळू शकेल अशा शाळा जिल्ह्यातील भागात संसाधने वाटप करण्यात मदत करणे. यात शिक्षकांचे पगार, शिक्षण वाढविण्याचे साधन म्हणून तंत्रज्ञान आणि सर्व विद्यार्थ्यांसाठी कामगिरीचे अंतर बंद करण्यासाठी इतर अनेक संसाधने समाविष्ट असतील, परंतु विशेषत: आफ्रिकन अमेरिकन विद्यार्थ्यांचा समावेश असेल. ईएसई विद्यार्थ्यांना वाटप आणि त्यांच्या गरजा देखील संबोधित केल्या पाहिजेत. याव्यतिरिक्त, मी आधीपासूनच काढून टाकला नसेल तर विच्छेदन ऑर्डर काढून टाकण्यासाठी मी जे काही लहान भाग खेळू शकतो.

मला वित्त, शिक्षण आणि एकूणच नेतृत्वाचा अनुभव आहे जो एक असामान्य संयोजन आहे जो विद्यमान मंडळाच्या सदस्यांच्या अनुभवाची प्रशंसा करेल. माझ्या प्रतिस्पर्ध्याची पात्रता माझ्याशी तुलना करू शकते यावर माझा विश्वास नाही. माझ्याकडे सार्वजनिक आणि खाजगी दोन्ही क्षेत्रातील कर्तृत्वाचा एक सिद्ध ट्रॅक रेकॉर्ड आहे आणि निवडल्यास शाळा मंडळ आणि समुदायासाठी तीच मानसिकता आणि वचनबद्धता आणेल.

एचआर संचालक/ व्यवसाय कार्यालय व्यवस्थापक (मागील 3 वर्षांसाठी) सहाय्यक राहण्याची सुविधा तसेच मागील 25 वर्षांपासून लहान व्यवसाय मालक. मी जवळजवळ 20 वर्षांपूर्वी फ्लोरिडाला जाण्यापूर्वी शिक्षक म्हणून काम केले.

वेगवेगळ्या आयआरसी स्कूल 2004 - २०१ at मधील स्वयंसेवक. अमेरिकन कॅन्सर सोसायटीला फायदा करणारे रिले फॉर लाइफ (२०१ ,, २०१ ,, २०१)) चे अध्यक्ष. “स्टार” नर्तक विथ “वेरो स्टार्स विथ वेरो स्टार्स”, हेल्दी स्टार्ट युती - २०१ 2017 चा फायदा त्या क्लबबरोबर शिष्यवृत्ती समितीवर काम केले. वरिष्ठ संसाधन असोसिएशनच्या जेवणासह स्वयंसेवक. आर्ट क्लबच्या म्युरल रीस्टोरेशन प्रोजेक्टसाठी स्वयंसेवक. टॅबर्नॅकल मंत्रालय चर्चमधील संडे स्कूल शिक्षक.

मी या समुदायाच्या भविष्याबद्दल काळजी घेत आहे कारण मी स्कूल बोर्डासाठी धाव घेण्याचे ठरविले आहे. मी गेल्या 12 वर्षांपासून समुदायाशी सक्रियपणे सहभाग घेत आहे. मी 2 मुलांची आई आहे ज्यांनी 5 आयआरसी शाळांमध्ये शिक्षण घेतले: सार्वजनिक आणि सनदी दोन्ही. मी 10 वर्षांपासून वर्गात स्वयंसेवक होतो. आम्हाला येथे येणा issues ्या समस्या, अपेक्षा आणि चिंता मला स्वतः माहित आहे. तसेच एक छोटासा व्यवसाय मालक असल्याने मी माझा आर्थिक अनुभव फिस्कली जबाबदार निर्णय घेण्यासाठी वापरेन. मी माझ्या आर्थिक पार्श्वभूमीचा उपयोग आपल्या कर डॉलरवर कार्य करण्यासाठी प्रभावीपणे ठेवण्यासाठी करेन.

प्रथम आणि महत्त्वाचे म्हणजे मी शैक्षणिक कामगिरी सुधारण्यावर विश्वास ठेवतो. काही वर्षे आमच्या बर्‍याच शाळा ए आणि बी होत्या. ही आता प्रकरण नाही. आम्हाला एक सेटिंग प्रदान करण्याची आवश्यकता आहे जिथे प्रत्येक विद्यार्थी त्याची क्षमता साध्य करू शकेल. त्यांना आत्मविश्वास वाढविण्यास सक्षम करा आणि त्यांना यशासाठी सेट करा. मी व्यावसायिक शाळेचा एक मजबूत समर्थक आहे जिथे ते व्यापार शिकू शकतात आणि विद्यार्थ्यांना महाविद्यालयीन मार्गासाठी पर्याय देऊ शकतात. इतर समस्या असे आहेतः पालकांशी अधिक सहभाग सुनिश्चित करण्यासाठी पालकांशी संवाद पुनर्संचयित करणे. आम्हाला एक कार्यसंघ म्हणून काम करण्याची आणि पालक आणि शिक्षकांशी असलेले संबंध पुनर्संचयित करण्याची आवश्यकता आहे; आमच्या विद्यार्थ्यांचे मानसिक आरोग्य; आरोग्य सुरक्षा.

मी येथे पूर्णवेळ रहिवासी आहे. मी आणि माझे पती इथे आमच्या मुलांना वाढवले. आम्हाला आयआरसी माहित आहे, आम्हाला माहित आहे की आम्ही गेल्या 15 वर्षांपासून सक्रियपणे सहभाग घेत आहोत. आमची मुले 5 आयआरसी शाळांमधून गेली. मी 10 वर्षांपासून वर्गात सक्रिय स्वयंसेवक आहे. माझ्याकडे शिक्षणात पदवी आहे आणि मी एक शिक्षक होतो. मी आरोग्य सेवा कामगार आहे. संसर्ग नियंत्रणाचे ज्ञान आहे आणि ऑगस्टमध्ये शाळा उघडण्यास तयार झाल्यावर आमच्या मुलांच्या सुरक्षिततेची खात्री करण्यासाठी याचा वापर करेल.

इंडियन रिव्हर अँड काउंटी (एफएल) शेरीफच्या कार्यालयाचे 26 वर्षांचे दिग्गज म्हणून, मला कर्णधारपदावर निवृत्त होण्यापूर्वी कायद्याची अंमलबजावणी, दुरुस्ती, सार्वजनिक सुरक्षा पाठवण्याचा आणि प्रशासनाचा विस्तृत अनुभव आला आहे.

माझ्या आधीच्या असाइनमेंट्समध्ये एजन्सीचे सामरिक नियोजक, होमलँड सिक्युरिटी लायझन, डेप्युटी-डिव्हिजन कमांडर ऑफ इन्व्हेस्टिगेशन, मल्टी-एजन्सी फौजदारी अंमलबजावणी (औषध युनिट) संचालक, न्यायिक सेवा लेफ्टनंट, युनिफॉर्म डिव्हिजन वॉच कमांडर आणि विशेष ऑपरेशन्स लेफ्टनंट म्हणून एजन्सीच्या विमानचालन, शालेय संसाधन, के 9, कृषी आणि कमानी अन्वेषण या भूमिकांचा समावेश होता.

सेवानिवृत्त राखीव मुख्य वॉरंट ऑफिसर म्हणून, दहा वर्षांच्या सक्रिय कर्तव्याच्या अनुभवासह, मला 36 वर्षांहून अधिक काळ माझ्या देशासाठी घड्याळ उभे राहिले - एक राखीव सैनिक आणि नाविक दोघेही 911 नंतरच्या दशकात सहा वर्षांसाठी सक्रिय कर्तव्यावर परत तैनात करीत आहेत.

इंडियन रिव्हर काउंटीचे पुढील शेरीफ म्हणून, माझा विश्वास आहे की मी सेवा देणा those ्यांसाठी मानवता आणि करुणा दर्शविण्यासाठी एजन्सीमध्ये सुधारणा करू शकतो आणि संस्कृतीत बदल करण्यासाठी आपल्या रहिवाशांना आणि आपल्या प्रतिनिधींबरोबर बाजूने उभे राहू शकतो - थोडक्यात, कारण माझा विश्वास आहे की आम्ही अधिक चांगले आहोत!

वांशिक असमानता नसलेल्या धोरणांची अंमलबजावणी करताना मी मानवी जीवनाच्या पवित्रतेला प्राधान्य देण्यासाठी आमच्या धोरणांचे आणि पद्धतींचे लक्ष केंद्रित करेन.

संसाधनांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी मी डेटा-आधारित दृष्टिकोन घेईन जिथे ते आमच्या परिभाषित कोर मिशन्समधे उत्कृष्ट साध्य करतील: आमच्या समुदायाचे रक्षण करण्यासाठी, गुन्हे रोखण्यासाठी आणि समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी.

मी स्पर्धात्मक चरण-वेतन योजना स्थापन करून सर्वोत्कृष्ट आणि सर्वात तेजस्वी कर्मचारी आकर्षित आणि टिकवून ठेवेल; आणि इंडियन रिव्हर काउंटीमधील “काम करण्यासाठी सर्वोत्तम ठिकाण” या यादीमध्ये शेरीफचे कार्यालय परत करण्यासाठी पदोन्नती आणि निवडीसाठी एक निष्पक्ष, सातत्यपूर्ण प्रक्रिया.

मी सध्याचे कमांड स्टाफला अर्ध्या आणि मेजर आणि कॅप्टनच्या गटांना काढून टाकतो. कमी निरर्थक थर आमच्या (शपथ आणि नागरी) प्रथम ओळ पर्यवेक्षक आणि मध्यम-व्यवस्थापकांना अधिक निर्णय घेण्याचे अधिकार आणि जबाबदारी सक्षम बनवतील.

मी इंडियन रिव्हर काउंटी शेरीफच्या कार्यालयाला मॉडेल एजन्सीमध्ये रूपांतरित करीन जे सार्वजनिक रेकॉर्ड विनंत्या हाताळण्याच्या सर्वोत्तम पद्धतींचे अनुसरण करेल.

मी सर्व कर डॉलर कसे खर्च केले आहेत, वर्ष-शेवटी खर्च कमी करा आणि करदात्यांना न वापरलेले निधी परत करा याचे संपूर्ण चित्र मी देईन.

पारंपारिक गस्त, तपास आणि रहदारी कर्तव्यांसह, शेरीफ म्हणून आपण तुरूंगातील सुरक्षा आणि सुरक्षिततेसाठी जबाबदार आहात; न्यायालयांसाठी रिट्स, प्रक्रिया आणि वॉरंट अंमलात आणतात; काउन्टी-वाइड 911 प्रेषण प्रदान करा; आणि आमच्या काउंटीच्या सर्वसमावेशक आपत्कालीन व्यवस्थापन योजनेंतर्गत लीड कायदा अंमलबजावणी एजन्सी म्हणून नियुक्त केले गेले आहे.

या शर्यतीत मी एकट्या उमेदवार आहे जो इंडियन रिव्हर काउंटीचा पुढचा ग्रेट शेरीफ म्हणून परिचालन अनुभवासह सुधारणांमध्ये दुहेरी प्रमाणपत्रे तसेच कायद्याची अंमलबजावणी करतो.

दोन मास्टर डिग्री. सध्या डॉक्टरेटचा पाठपुरावा करत आहे. एफबीआय नॅशनल Academy कॅडमी. आर्मी अँटीटेररिझम स्कूल. आर्मी ऑपरेशन्स सुरक्षा शाळा. आर्मी स्ट्रॅटेजिक प्लॅनर्स स्कूल. असंख्य कायदा अंमलबजावणी अभ्यासक्रम आणि प्रमाणपत्रे

शेरीफच्या कार्यालयात बदल करण्याची तीव्र गरज आहे की केवळ माझा अनुभव आणि पात्रता असलेली एखादी व्यक्ती द्रुत आणि कायमस्वरुपी आणू शकते. गुन्हा जास्त आहे, पारदर्शकता अस्तित्त्वात नाही आणि माझ्या मते, बर्‍याच लोकांनी एजन्सीवर जास्त प्रभाव असलेल्या एका शक्तिशाली काही लोकांना विकले आहे. कमांड स्तरावरील संघटना संस्कृती क्षय झाली आहे. या मुद्द्यांमुळे लोकांचा आत्मविश्वास कमी होतो आणि भ्रष्टाचाराची पैदास करणारी एक धोकादायक संस्कृती तयार होते. डिसफंक्शनल एजन्सी फिक्स करणे हे मी करतो. शेरीफच्या कार्यालयाचे नेतृत्व 21 व्या शतकात राष्ट्रीय सर्वोत्तम पद्धतींनी निर्देशित करणे आवश्यक आहे. रँक आणि फाईल ही समस्या नाही. त्यांना फक्त जबाबदार, अतिशय अनुभवी नेतृत्व आवश्यक आहे.

Polical पोलिस पेट्रोलिंग पद्धतींमध्ये संभाव्य भेदभावपूर्ण वर्तन उघड करण्यासाठी प्रारंभिक चेतावणी प्रणाली तयार आणि अंमलात आणा.

The पुढील शेरीफच्या निवडणुकीसाठी केवळ मते मिळवूनच नव्हे तर समाजातील वास्तविक जीवनातील समस्या सोडविण्यासाठी रँकसह एक महत्त्वपूर्ण समुदाय व्यवहार युनिट तयार करा.

Agency एजन्सीला लाजिरवाणे असू शकते अशा नोंदी सोडण्यापासून टाळण्यासाठी पुन्हा कधीही अ‍ॅटर्नी करदात्यास पैसे देऊ नका.

Rack रँक आणि फाईल डेप्युटीच्या क्रियांसाठी व्यवस्थापनास जबाबदार धरण्यासाठी शेरीफला थेट अहवाल असलेल्या उच्च-स्तरीय व्यवस्थापकांची संख्या वाढवा, त्याऐवजी सर्व गोष्टींसाठी दोष देऊन त्यांना रँकचे मनोबल कमी करणे आणि फाईलचे मनोखी कमी करणे.

Cond गुप्तपणे अंमली पदार्थांच्या अंमली पदार्थांच्या ऑपरेटिव्हचा वापर दुप्पट करून अंमली पदार्थांच्या अंमलबजावणीच्या प्रयत्नांची पूर्णपणे पुनर्रचना करा.

घरफोडीची संख्या कमी करण्यासाठी आणि बंद दर वाढविण्यासाठी सर्व नेत्यांना जबाबदार धरण्यासाठी व्यवस्थापन उत्तरदायित्वाच्या कार्यक्रमाचा उपयोग करा.

अनुभव आणि पात्रता. कायद्याच्या अंमलबजावणीच्या बर्‍याच बाबींमध्ये, एकत्रित केलेल्या इतर तीन उमेदवारांकडे माझ्याकडे अनुभव किंवा पात्रता नाही. इतर कोणत्याही उमेदवाराकडे असलेल्या अनुभवाचे आणि पात्रतेचे एक अगदी संक्षिप्त विहंगावलोकन येथे आहे:

२०१ since पासून फेलस्मेरे शहराचे पोलिस प्रमुख. त्यापूर्वी मी वेरो बीच पोलिस विभागात सुमारे 25 वर्षे घालविली. मी तेथे एक कर्णधार म्हणून सोडले आणि फेलस्मेअरमध्ये प्रमुख होण्यासाठी दुसरा कमांड. मी एकसमान पेट्रोल, के 9, स्वाट, गुन्हेगारी अन्वेषणात काम केले आहे आणि ऑपरेशन आणि समर्थन भूमिका दोन्हीमध्ये पर्यवेक्षी आणि कमांड लेव्हल पोझिशन्स आयोजित केल्या आहेत. मी फ्लोरिडा इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजीमध्ये सहाय्यक विद्याशाखा आहे जिथे मी त्यांच्या ऑनलाइन फौजदारी न्याय पदवी कार्यक्रमासाठी प्राथमिक नीतिशास्त्र प्रशिक्षक म्हणून काम करतो. मी इंडियन रिव्हर स्टेट कॉलेज फौजदारी न्यायाधीश नेता कार्यक्रमातील प्राथमिक नीतिशास्त्र प्रशिक्षक आहे आणि फ्लोरिडा पोलिस प्रमुख संघटना आणि फ्लोरिडा लॉ ऑफ लॉ अंमलबजावणी विभागाने आयोजित केलेल्या अनेक कार्यक्रमात मी नीतिशास्त्र शिकवितो. मी मरीन कॉर्प्स आणि आर्मी रिझर्वचा दिग्गज आहे.

फ्लोरिडा पोलिस प्रमुख संघटनेचे (एफपीसीए) सदस्य. एफपीसीए विधान समितीचे सदस्य. एफपीसीए व्यावसायिक मानक समितीचे सदस्य आणि मागील अध्यक्ष. ट्रेझर कोस्ट चीफ ऑफ पोलिस आणि शेरीफ्स असोसिएशनचे सदस्य आणि भूतकाळ अध्यक्ष. आयआरएससी येथे एफएलईएल रीजन इलेव्हन प्रशिक्षण परिषदेचे अध्यक्ष. इंडियन रिव्हर काउंटीच्या कार्यकारी राऊंडटेबलचे सदस्य आणि मागील अध्यक्ष. ट्रेझर कोस्ट ओपिओइड टास्क फोर्सचे सदस्य आणि त्याच्या सार्वजनिक सुरक्षा उपसमितीचे भूतकाळातील अध्यक्ष. फेलस्मेअर Community क्शन कम्युनिटी टीमचे सदस्य आणि सह-संस्थापक (तथ्य). मूनशॉट कम्युनिटी Action क्शन नेटवर्क (एमसीएएन) चे सदस्य. फेलस्मेअर एक्सचेंज क्लबचे सदस्य. मेंटर, बिग ब्रदर्स आणि सेंट ल्युसी आणि इंडियन रिव्हर काउंटीच्या मोठ्या बहिणी.

मी शेरीफसाठी धाव घेत आहे कारण माझ्याकडे इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये पोलिसिंगची दृष्टी आहे ज्यात समुदायाशी अधिक सहकार्य आहे; गुन्हेगारी ही एक सामाजिक समस्या आहे या आधारावर सहकार्य आणि जर आपण गुन्हेगारी कमी केली आणि आपल्या जीवनाची गुणवत्ता वाढविली तर आपल्या सर्वांनी एकत्र काम केले पाहिजे. मी शेरीफ्स ऑफिसमधील अकार्यक्षम संघटनात्मक संस्कृतीकडे लक्ष देण्यासही चालत आहे जे प्रतिभा आणि क्षमतेपेक्षा वैयक्तिक निष्ठा महत्त्वाचे आहे अशा नेतृत्व शैलीने आणले. अशी शैली जी पगाराच्या विसंगतींना पुरेसे लक्ष देत नाही किंवा सर्व सदस्यांना योग्य, निःपक्षपाती आणि सातत्यपूर्ण पद्धतीने संधी उपलब्ध करुन देत नाही. या नेतृत्त्वाच्या शैलीने असंख्य दर्जेदार लोकांना दूर केले आहे आणि परिणामी कमी मनोबल आणि खराब सेवा झाली आहे. समाजातील बर्‍याच जणांनी आमच्या शेरीफच्या कार्यालयात आदर आणि विश्वास गमावला आहे.

आमच्या समुदाय आणि संपूर्णपणे कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या व्यवसायासमोरील अनेक आव्हाने सोडविण्यासाठी. कोव्हिड -१ ,, फौजदारी न्याय सुधारणे आणि दहशतवादाचा धोका या यादीमध्ये अव्वल आहे, परंतु आम्ही आपले लक्ष वेधून घेत असलेल्या अनेक मुद्द्यांवरही लक्ष केंद्रित केले पाहिजे: गुन्हे, ड्रग्स, रहदारीची चिंता, मानसिक आरोग्य आणि वाढती बेघर लोकसंख्या. हे सर्व सर्वोच्च प्राधान्यक्रम आहेत परंतु आम्ही दर्जेदार कर्मचार्‍यांच्या नुकसानीस आणि लोकांच्या विश्वासाच्या नुकसानीस कारणीभूत ठरलेल्या नेतृत्व आणि उत्तरदायित्वाच्या समस्येचे निराकरण करेपर्यंत त्याकडे पुरेसे लक्ष दिले जाऊ शकत नाही.

मी भारतीय रिव्हर काउंटीमध्ये 31 वर्षांच्या कायद्याची अंमलबजावणी अनुभव असलेल्या पोलिस विभागाचा मुख्य कार्यकारी कायदा अंमलबजावणी अधिकारी आहे. माझ्या कामाद्वारे आणि व्यावसायिक संबद्धतेद्वारे मी बर्‍याच लोकांशी दीर्घ काळापासून संबंध स्थापित केले आहेत आणि हे काम पूर्ण करण्याचा इतिहास आहे. मी फेलस्मेअरमध्ये पोलिस प्रमुख झाल्यावर पुरस्कारप्राप्त तत्त्वज्ञानाच्या आधारे मी इंडियन रिव्हर काउंटीमध्ये पोलिसिंगसाठी दृष्टी ऑफर करतो. ही दृष्टी जून २०१ since पासून झालेल्या बारा टाऊन हॉलच्या बैठकीत प्राप्त झालेल्या नागरिकांच्या इनपुटचे उत्पादन देखील आहे. या समुदायाच्या माझ्या years१ वर्षांच्या सेवेच्या परिणामी, सध्या आमच्या शेरीफ्स कार्यालय आणि नागरिकांच्या इनपुटला त्रास देणा the ्या या मुद्द्यांविषयी मला खात्री आहे की आमच्या शेरीफ कार्यालयाने कार्यकारी स्तरावरील यशासाठी एक अनुभवी ट्रॅक रेकॉर्डची आवश्यकता आहे; जो आपल्या सुरक्षिततेसाठी सर्वात मोठा धोका ओळखतो, त्याला सहयोग करण्याची आवश्यकता समजते आणि दृष्टीवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी विविध लोकसंख्या एकत्र आणण्याची कौशल्ये आणि क्षमता आहे: गुन्हेगारी कमी करणे आणि सार्वजनिक विश्वास पुनर्संचयित करताना आपली जीवनशैली वाढविणे. मी तो नेता आहे

कर संग्रह - बँकिंग: अंतर्गत ऑडिट, ऑपरेशन्स, ग्राहक सेवा - प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर सहाय्यक (सीएफसीए) महसूल विभाग - कार्यकारी नेतृत्व प्रमाणपत्र, वॅलेन्सिया कॉलेज - रेकॉर्ड्स मॅनेजमेंट लायझन ऑफिसर - एचएस डिप्लोमा वेरो बीसीएच

१ years वर्षांच्या कालावधीत आयोजित पदे - दिवाळखोरी व संग्रह पर्यवेक्षक, अपराधी मूर्त/दिवाळखोरी संग्रह संचालक, ऑपरेशन्सचे संचालक, चीफ ऑफ स्टाफ/ऑपरेशन्सचे संचालक (मागील years वर्षांची सेवा)

मला माहित आहे की पहिल्या हाताच्या अनुभवावरून कार्यालयात विस्तृत अंतर्गत समस्या आहेत. करदात्यांना माहिती नसलेल्या व्यर्थ खर्चाची प्रचंड रक्कम. उदाहरणार्थ: नवीन उघडलेले बीच कार्यालय जे ड्रायव्हरचा परवाना देण्यास सुसज्ज नाही. हे मार्चपासून बंद केले गेले आहे (उघडल्यानंतर एक वर्ष देखील नाही) आणि करदाता भाड्याने, उपयुक्तता इत्यादींचा समावेश करण्यासाठी मासिक सुमारे k 6 के साठी हुकवर आहेत, जेव्हा फायबर ऑप्टिक्सच्या किंमतीसारख्या योग्य संशोधन पूर्ण झाले नसतानाही या नवीन कार्यालयाचा विचार का केला गेला. ऑफिसची जाहिरात करण्यासाठी रेडिओवर दरवर्षी $ 2,000 डॉलर्सवर $ 2,000 डॉलर्स खर्च केले जात आहेत. कथित निष्ठा साठी अत्यधिक पगाराची वाढ - कार्यकारी सहाय्यकास मागील वर्षी पगारामध्ये जवळजवळ 20,000 डॉलर्सची वाढ झाली आहे आणि सध्या दरवर्षी $ 87,769 कमावत आहे! हे एक सरकारी कार्यालय आहे!

मी कार्यालयात आवश्यक पारदर्शकता, उत्तरदायित्व, नैतिक नेतृत्व आणि वित्तीय जबाबदारी आणेल.

कर्मचार्‍यांची धारणा, संवेदनशीलता प्रशिक्षण, कामगिरी आधारित पुनरावलोकने, गुणवत्तेवर आधारित कामगिरीवर आधारित वाढ आणि गंभीर पदांवर उत्तराधिकारीसाठी मार्गदर्शन. सध्याच्या प्रशासनाच्या 11 वर्षांत 106 कर्मचार्‍यांनी कार्यालय सोडले आहे. 2019/2020 बजेट 68 पोझिशन्स प्रतिबिंबित करते. सध्याचे कर कलेक्टर २०० in मध्ये 46 च्या कर्मचार्‍यांसह कार्यालयात नियुक्त केले गेले होते. मी २०१ 2016 मध्ये निघून जाण्यासाठी कर्मचारी #61 होतो, याचा अर्थ 45 अधिक कर्मचारी 3 1/2 वर्षांत सोडले आहेत! एखाद्या कर्मचार्‍यास पूर्णपणे प्रशिक्षण देण्यासाठी सरासरी 8,000 डॉलर्स लागतात, जे गमावलेल्या करदात्याच्या डॉलरच्या 848,000 डॉलर्स इतके आहे! दोन स्वतंत्र कर्मचारी लीजिंग कंपन्या (तल्लाहसी मधील एक ???) वापरली जात आहेत. स्वतंत्र कंत्राटदार म्हणून परत आणल्या जाणार्‍या सेवानिवृत्त कर्मचार्‍यांना व्यवस्थापित करण्यासाठी तल्लाहसी फर्मचा वापर केला जात आहे! हे घडू नये! एंट्री लेव्हलमधून मार्गदर्शन करणे आणि प्रोत्साहन देणे केवळ एक सकारात्मक कार्य वातावरण तयार करत नाही, तर हे सुनिश्चित करते की संस्थात्मक ज्ञान मुख्य पदांची एक ठोस आणि ध्वनी उत्तराधिकार योजना सुरक्षित करण्यासाठी दिली जात आहे.

नीतिशास्त्र. मी करिअरचे राजकारणी नाही आणि मला तल्लहाससीमध्ये राजकीय शिडी चढण्याची इच्छा नाही. मी नागरी आणि ना-नफा संस्थांच्या माध्यमातून आमच्या समाजात खोलवर सामील आहे. 22 वर्षांच्या बँकिंग अनुभवासह कर कलेक्टरच्या कार्यालयात कार्यकारी स्तराच्या अनुभवावर माझे 14 वर्षांचे हात आहेत. माझा विश्वास आहे की सध्याचा कर जिल्हाधिकाकार नोकरीवर असलेल्या 11 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव आहे. मी या नोकरीकडे आजीवन स्थान म्हणून पाहत नाही. मी मुदतीच्या मर्यादांवर विश्वास ठेवतो! माझ्या ऑपरेशनल आणि ग्राहक सेवा कौशल्यामुळे; सध्याच्या कर कलेक्टरसाठी काम करणा years ्या years वर्षांपैकी years वर्षांसाठी चीफ ऑफ स्टाफ म्हणून मी सध्या कर कलेक्टरच्या कार्यालयात अस्तित्त्वात असलेल्या अनेक धोरण आणि कार्यपद्धतींच्या अंमलबजावणीत एक महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली. मी आमच्या समाजात खोलवर रुजलो आहे आणि असा विश्वास आहे की आमच्या स्थानिक कार्यालयांमध्ये व्यावसायिकपणे मोबदला म्हणून माझा वेळ, प्रतिभा आणि खजिना वैयक्तिकरित्या देणे महत्वाचे आहे.

प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर, ईस्टर्न एअरलाइन्स आरक्षण प्रशिक्षण अकादमी, नै w त्य मियामी हायस्कूल

कॅरोल जीन जॉर्डन, वेस्ट व्हर्जिनियन जन्माने, साठच्या दशकाच्या सुरुवातीच्या काळात फ्लोरिडा येथे परतला. तिने आपल्या कुटुंबासमवेत वेरो बीचवर एक लहान व्यावसायिक महिला होण्यासाठी व्हेरो बीचवर जाईपर्यंत पुरुष-वर्चस्व असलेल्या विमानचालन उद्योगात काम केले. १ 197 In3 मध्ये, तिने आणि तिचा नवरा बिल यांनी जॉर्डन स्प्रिंकलर सिस्टम्स, इंक. व्हेरो बीचची सेवा देणारी एक सिंचन कंपनी स्थापन केली. त्यानंतर लवकरच, जॉर्डनने ग्राहक सेवा, आर्थिक व्यवस्थापन आणि कर्मचार्‍यांच्या संबंधांचे निरीक्षण यासह दिवसा-दररोजच्या व्यवसाय ऑपरेशन्सचा ताबा घेतला. आज, कंपनी त्यांचा मुलगा बिली यांच्या व्यवस्थापनाखाली ट्रेझर कोस्टची सेवा देत आहे.

नोकरीवर व्यवस्थापन कौशल्ये शिकताना, स्थानिक आणि राज्य नियमांमध्ये सतत बदलत असताना आणि बांधकामात महिलांच्या उपस्थितीवर अधिक सामान्यपणे स्वीकारल्या जाण्यापूर्वी सक्रियपणे नोकरीच्या ठिकाणी देखरेख करणे यासह जॉर्डनने आपला व्यवसाय विकसित करताना असंख्य आव्हानांवर मात केली. जॉर्डनची भव्य ग्राहक सेवा, सतत नेटवर्किंग आणि वारंवार नाविन्यपूर्ण सेवा जोडण्याची वचनबद्धता जॉर्डन स्प्रिंकलर सिस्टमच्या सध्याच्या यशामध्ये मुख्य घटक होती.

जॉर्डनने आपला अनुभव आणि व्यवस्थापन कौशल्य कॉर्पोरेट जगातून राजकीय क्षेत्रात हस्तांतरित केले. २०० 2003 मध्ये रिपब्लिकन पार्टी ऑफ फ्लोरिडाचे अध्यक्ष, त्यांनी कार्यक्षमता, चांगली संस्था, सकारात्मक जनसंपर्क आणि योग्य वित्तीय धोरण विकसित करण्याच्या प्रयत्नात समकालीन व्यवसाय-आधारित पद्धतींची अंमलबजावणी करून संस्थेचे आकार बदलले. तिच्या नेतृत्वात, पक्षाने जवळजवळ तीन दशलक्ष डॉलर्सचे कर्ज काढून टाकले, तसेच फ्लोरिडाच्या तल्लाहसी येथील जॉर्ज एचडब्ल्यू बुश रिपब्लिकन सेंटरवरील तारण पूर्णपणे समाधानी केले आणि आपल्या उमेदवारांच्या वतीने वाढविलेल्या आणि खर्च केलेल्या कोट्यावधी डॉलर्सची व्यवस्था करण्यासाठी शहाणा आर्थिक प्रक्रियेची स्थापना केली. 2003 मध्ये, तिने फ्लोरिडा फेडरेशन ऑफ ब्लॅक रिपब्लिकन ही पहिली राज्यव्यापी ब्लॅक रिपब्लिकन संस्था चार्टर्ड केली. २०० 2004 मध्ये अध्यक्ष जॉर्ज डब्ल्यू. बुश यांना राज्यभरात सुमारे, 000००,००० मतांनी पुन्हा निवडून आले. याव्यतिरिक्त, फ्लोरिडा २०० 2006 मध्ये रिपब्लिकनला ओपन गव्हर्नरियल सीटवर निवडण्यासाठी फक्त तीन राज्यांपैकी एक होता. तिच्या नेतृत्वाच्या यशास त्वरित मान्यता मिळाली, ज्यामुळे रिपब्लिकन नॅशनल कमिटी ऑफ स्टेट चेअरमनच्या अध्यक्षपदी निवडणूक झाली.

२०० 2005 मध्ये, जॉर्डनला व्हाईट हाऊस फेलोशिपवरील राष्ट्राध्यक्ष कमिशनमध्ये नियुक्त करण्यात आले होते, हा कार्यक्रम जो तरुण पुरुष आणि स्त्रियांना फेडरल सरकारच्या सर्वोच्च स्तरावर काम करत आहे. आयुक्त म्हणून, तिने राष्ट्रीय फायनलिस्टच्या अपवादात्मक गटातून व्हाईट हाऊस फेलोची निवड करण्यासाठी या अत्यंत स्पर्धात्मक प्रक्रियेचे मार्गदर्शन करण्यासाठी तिच्या सहका with ्यांसह शेजारी शेजारी काम केले.

कॅरोल जीन जॉर्डन यांना २०० 2007 मध्ये नॅशनल वुमन बिझिनेस कौन्सिलचे सदस्य म्हणून काम करण्यासाठी अध्यक्षांनी नियुक्त केले होते. एनडब्ल्यूबीसी व्हाइट हाऊस, कॉंग्रेस आणि लघु व्यवसाय प्रशासनाचे सल्लागार मंडळ म्हणून काम करते.

जॉर्डनने रशिया, तैवान आणि हाँगकाँगच्या सहलींसह अनेक आंतरराष्ट्रीय प्रतिनिधीमंडळांवर काम केले आहे. याव्यतिरिक्त, ती एमएसएनबीसी, सीएनएन, एनबीसी, फॉक्स आणि इतर राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय रेडिओ आणि टेलिव्हिजन स्टेशनच्या स्कोअरवर दिसली आहे.

कॅरोल जीन जॉर्डन सध्या इंडियन रिव्हर काउंटीचे कर कलेक्टर म्हणून काम करते. नोव्हेंबर २०० in मध्ये ती निवडून आली होती आणि हे घटनात्मक कार्यालय ठेवणारी ती पहिली महिला आहे.

फ्लोरिडा टॅक्स कलेक्टर असोसिएशन, माजी विधानसभेचे अध्यक्ष आणि माजी लपविलेले शस्त्रे परवाना अध्यक्ष

मी चालवित आहे कारण आम्ही सकारात्मक मार्गावर आहोत, ज्यावर आपल्याला पुढे जाणे आवश्यक आहे. आमच्या कार्यालयात अनुकूलता, सोयीची आणि कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित केल्यामुळे आम्ही महत्त्वपूर्ण सुधारणा केल्या आहेत. कर कलेक्टर म्हणून पदभार स्वीकारल्यानंतर, नेतृत्व कार्यसंघ आणि कर्मचारी “आम्ही तुम्हाला कशी मदत करू शकतो?” सेवा मॉडेल.

आमच्या कार्यसंघासाठी, आम्ही करत असलेल्या जवळजवळ प्रत्येक गोष्टीसाठी अनुकूलता मध्यवर्ती आहे. कर कलेक्टरच्या कार्यालयात अनुकूलता ग्राहकांच्या हित आणि संसाधनांवर अवलंबून उच्च तंत्रज्ञान/लो टेक शिल्लक साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहे, नवीन सेवा प्रदान करणे किंवा रहिवाशांना सीओव्हीआयडी -१ to शी संबंधित राज्य मार्गदर्शनास प्रतिसाद म्हणून सहजपणे पोहोचण्याची इच्छा असलेल्या नवीन सेवा किंवा स्थानिकीकरण सेवा देणे. कार्यालयात तंत्रज्ञानाचा वापर आणि कार्यक्षमता वाढवणे गंभीर होते. लोक जागृत होईपर्यंत, त्यांचा दिवस स्मार्टफोन, टीव्ही, टॅब्लेट आणि संगणकांनी भरलेला आहे. लोक त्यांच्या उपकरणांवर सरकारी व्यवसायाचे व्यवहार करण्यास अधिक सोयीस्कर झाले, आम्ही ते सामावून घेण्यासाठी आम्ही चांगल्या स्थितीत आहोत हे सुनिश्चित करण्यासाठी आम्ही रुपांतर केले. नाण्याच्या दुस side ्या बाजूला, आम्ही उच्च तंत्रज्ञानाच्या प्रक्रियेमध्ये आरामदायक नसलेल्या लोकांसाठी पारंपारिक पर्याय राखले आहेत. आमच्या नेतृत्व संघाने या दोन प्राधान्यांमधील चांगले संतुलन राखण्यासाठी एकत्र काम केले आहे. स्थानिक समुदायामध्ये राष्ट्रीय कार्यक्रम आणण्यासाठी सकारात्मक अभिप्राय आणि चांगला वापर झाला आहे. उदाहरणार्थ, जवळजवळ तीन वर्षांत आम्ही टीएसए प्री-चेक अर्ज स्वीकृती एजंट म्हणून काम केले आहे, आम्ही जवळजवळ 6,000 अनुप्रयोगांवर प्रक्रिया केली आहे. गतिशीलतेचे प्रश्न शारीरिक किंवा वैद्यकीय परिस्थितीतून किंवा विश्वसनीय वाहतुकीत प्रवेश नसल्यामुळे उद्भवू शकतात. आमच्या वेबसाइटवर किंवा ड्राइव्ह-थ्रू लेनद्वारे व्यवसाय करण्यास सक्षम असल्याने व्यवसाय आयोजित करताना यापैकी काही संघर्ष कमी करण्यात मोठ्या प्रमाणात मदत केली आहे असे सांगून आम्हाला सकारात्मक अभिप्राय मिळाला आहे.

सकारात्मक ग्राहक संवाद तयार करण्यासाठी सुविधा ही एक गुरुकिल्ली आहे. आम्ही कर कलेक्टर ऑफिस सर्व्हिसेसची सुविधा एकाधिक मार्गांनी वाढविली. प्रथम, आम्ही राज्य-चालित डीएमव्ही स्थानिक कार्यालय आत्मसात केले. स्थानिक सरकारी सेवा मिळविण्यासाठी एक स्टॉप शॉप तयार करण्याच्या दिशेने ही प्रक्रिया एक पाऊल होती. दुसरे म्हणजे, आम्ही एकाच वेळी अधिकाधिक व्यक्तींची सेवा करण्यासाठी अतिरिक्त ग्राहक सेवा पोझिशन्स तयार केली - आणि आम्ही अद्याप इंडियन रिव्हर काउंटीला million 31 दशलक्षाहून अधिक परत करत असताना हे करण्यास सक्षम होतो. तिसर्यांदा, आम्ही ओशिनसाइड काउंटी कॉम्प्लेक्समध्ये चौथे कार्यालय जोडले. या स्थानाने दोन गोष्टी केल्या: समुद्रकिनार्‍याच्या रहिवाशांना काउन्टी प्रशासनाच्या इमारतीत येण्याची गरज दूर करून मुख्य कार्यालयात थांबण्याची वेळ कमी केली आणि आमच्या पूर्वेकडील रहिवासी आणि व्यवसायांना सेवेसाठी जवळचे स्थान दिले. आम्ही येत्या आठवड्यात बीच कार्यालयात ड्रायव्हर परवाना सेवा जोडण्याची घोषणा करण्याची अपेक्षा करतो. शेवटी, आम्ही एक्सप्रेस लेन सर्व्हिसेसची अंमलबजावणी केली, ज्याने रहिवाशांना आमच्या सुरक्षित ऑनलाइन पोर्टलद्वारे त्यांच्या वाहन नोंदणीचे नूतनीकरण करण्याची संधी निर्माण केली आणि नंतर पश्चिम, मुख्य आणि सेबॅस्टियन कार्यालये आणि मुख्य ऑफिस ड्राईव्ह-थ्रूद्वारे, त्याच दिवशी बहुतेक वेळा त्यांचे थोडे पिवळ्या रंगाचे स्टिकर परत मिळवून दिले.

कार्यक्षमता ही एक चांगली चालणारी सरकारी कार्यालयाची वैशिष्ट्य आहे. डझनभर सरकारी सेवांसाठी एक स्टॉप शॉप असण्याचे आमचे अतिरेकी व्यवसाय मॉडेल ग्राहकांसाठी हे तयार करण्यास मदत करते. एका भेटीत, इंडियन रिव्हर काउंटीचा रहिवासी त्यांचा फ्लोरिडा ड्रायव्हर लायसन्स रियल आयडी कायदा अनुरूप बनवू शकतो, त्यांच्या वाहन नोंदणीचे नूतनीकरण करू शकतो आणि त्यांचे छोटे पिवळ्या रंगाचे स्टिकर गोळा करू शकतो, सनपास ट्रान्सपॉन्डर खरेदी करू शकतो, त्यांचे मालमत्ता कर भरू शकतो, शिकार आणि मासेमारीचा परवाना खरेदी करू शकतो, टीएसए प्री-चेक प्रोग्रामसह घरगुती ज्ञात प्रवाशाच्या स्थितीसाठी अर्ज करू शकतो आणि परवाना परवानाधारकासाठी अर्ज करतो. जर त्या व्यक्तीचा व्यवसाय किंवा बोट असेल तर ते त्या कर आणि नोंदणी देखील व्यवस्थापित करू शकतात. याव्यतिरिक्त, ते व्यावसायिक ट्रक चालक किंवा आतिथ्य कामगार असल्यास, आम्ही टीडब्ल्यूआयसी कार्ड अनुप्रयोग प्रक्रियेस मदत करू शकतो. जर त्या व्यक्तीस फ्लोरिडा व्यावसायिक परवान्यासाठी फिंगरप्रिंटिंगची आवश्यकता असेल, जसे की तारण कर्जाचे मूळ किंवा मुखत्यार किंवा हेझमॅट प्रमाणपत्र, आम्ही आमच्या आयडेडोगोच्या कराराद्वारे ते देखील प्रदान करू शकतो.

आपला कर कलेक्टर म्हणून काम करण्याचा माझा सन्मान आहे. पहिल्या दिवसापासून मी पदभार स्वीकारला आणि पुढे जाण्यासाठी माझे सर्वोच्च प्राधान्य एक सकारात्मक आणि कार्यक्षम ग्राहक सेवा अनुभव तयार करणे बाकी आहे जे बदलत्या वेळा, नवीन सेवा अर्पण आणि इंडियन रिव्हर काउंटीची वाढती लोकसंख्या अनुकूल करते.

1973 पासून एक छोटासा व्यवसाय मालक म्हणून, मला समजले की खर्च-बचत उपायांसह अपवादात्मक ग्राहक सेवेमध्ये संतुलन राखण्यासाठी काय घेते. तो शिल्लक शोधणे जायंट कॉर्पोरेशनमधील कॉर्पोरेट करिअरमध्ये सातत्याने शिकवले जात नाही. दशकांच्या कार्यकारी नेतृत्वाच्या अनुभवाव्यतिरिक्त उद्योजक पार्श्वभूमी असून, नोकरशाही दूर करणे, सकारात्मक ग्राहकांच्या संवादांवर लक्ष केंद्रित करणे आणि पुराणमतवादी वित्तीय व्यवस्थापनाद्वारे इंडियन रिव्हर काउंटीला जादा डॉलर्स परत करणे सुरू ठेवण्यासाठी अनन्यपणे मला अद्वितीय स्थान आहे.