ജൂണിൽ, ബാലറ്റിലെ നിങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് ചോദ്യാവലി പൂരിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ സ്ഥാനാർത്ഥികളോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു തുടങ്ങി.
ഓഗസ്റ്റ് 18 ലെ പ്രൈമറിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പുതിയൊരു ഓഫീസ് ഹോൾഡർ ഉണ്ടാകുമെന്ന് കരുതുന്ന മത്സരങ്ങൾക്കായി ജൂലൈയിൽ സ്ഥാനാർത്ഥികളുമായി അഭിമുഖം നടത്താൻ ഞങ്ങളുടെ എഡിറ്റോറിയൽ ബോർഡ് പദ്ധതിയിട്ടു. ആ മത്സരങ്ങളിൽ ശുപാർശകൾ നൽകുന്നത് പരിഗണിക്കാൻ എഡിറ്റോറിയൽ ബോർഡ് പദ്ധതിയിട്ടു.
വെറോ ബീച്ച് ഹൈസ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി ഇന്ത്യൻ റിവർ സ്റ്റേറ്റ് കോളേജിൽ നിന്ന് എഎ ബിരുദം നേടി, ന്യൂയോർക്കിലെ SUNY സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ പൊതു സുരക്ഷയിൽ വിദൂര പഠന പരിപാടിയിൽ പങ്കെടുത്തു.
12 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ മുതൽ കുടുംബ ബിസിനസുകളിൽ ജോലി ചെയ്തു, വെറോ ബീച്ച് ഐസ് ആൻഡ് സ്റ്റോറേജ്, ബ്ലൂ ക്രിസ്റ്റൽ വാട്ടർ, ഇയർമാൻ ഓയിൽ കമ്പനി, കൗർട്ടസി ഹൗസ് ഓട്ടോ/ട്രക്ക് സ്റ്റോപ്പ്, ഇയർമാൻസ് ഗാർഡൻ ഫീഡ് ആൻഡ് ഹേ എന്നിവയിലും.
1928 മുതൽ എനിക്കും എന്റെ കുടുംബത്തിനും വളരെയധികം കാര്യങ്ങൾ നൽകിയ ഈ സമൂഹത്തിന് തിരികെ നൽകാനാണ് ഞാൻ സ്ഥാനത്തേക്ക് മത്സരിക്കുന്നത്. ഒരു ആജീവനാന്ത താമസക്കാരനായതിനാൽ, ഞങ്ങൾ എവിടെയായിരുന്നുവെന്ന് എനിക്കറിയാം, എല്ലാവർക്കും പ്രയോജനപ്പെടുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ എവിടേക്ക് പോകണമെന്നും അവിടെ എങ്ങനെ ശരിയായി എത്തിച്ചേരാമെന്നും ഞങ്ങൾക്ക് അറിയാമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ സഹായിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. 4 വർഷം മുമ്പ് ഇതേ ഓഫീസിലേക്ക് ഞാൻ മത്സരിച്ചു, നിലവിലെ സ്ഥാനാർഥിയുമായി കടുത്ത മത്സരത്തിൽ പരാജയപ്പെട്ടു. ആ തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ പലരും എന്നെ നിരന്തരം ബന്ധപ്പെടുകയും ഞാൻ വീണ്ടും മത്സരിക്കുമോ എന്ന് ചോദിക്കുകയും ചെയ്തു, പക്ഷേ ഞാൻ നിരസിച്ചു. ഇത് തുടർന്നു, തുടർന്ന് ഞങ്ങളുടെ ലഗൂൺ, കൗണ്ടി ആരോഗ്യ ഇൻഷുറൻസ് ചെലവ്, മറ്റ് നിരവധി വിഷയങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നിലവിലെ കമ്മീഷണർ നടത്തിയ ചില നടപടികളും വോട്ടുകളും കഴിഞ്ഞ ഓഗസ്റ്റിൽ ഈ സീറ്റ് വീണ്ടും പിന്തുടരാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു, ഈ കൗണ്ടിയിലെയും ജില്ല #3 ലെയും പൗരന്മാരായ നിങ്ങളിലേക്ക് അത് തിരികെ കൊണ്ടുവരാൻ.
ഇപ്പോൾ അത് കൗണ്ടി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെയും ബിസിനസുകളെയും കൗണ്ടിയുടെ ധനകാര്യത്തെയും COVID-19 എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്നതായിരിക്കണം. ദീർഘകാലത്തേക്കോ ഹ്രസ്വകാലത്തേക്കോ ഉള്ള പ്രത്യാഘാതങ്ങളാണോ ഇത്? നമുക്ക് ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കാം, പക്ഷേ കഠിനമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടിവരും, നമ്മുടെ മുഴുവൻ കൗണ്ടിയുടെയും താൽപ്പര്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി എനിക്ക് ആ കടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയും.
കോവിഡ്-19 ന്റെ ഭാഗമായുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങളല്ല, മറിച്ച് നമ്മുടെ ജലത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും ലഗൂൺ ആരോഗ്യവും കൈകാര്യം ചെയ്യുക, വളർച്ച "സ്മാർട്ട്" ആണെന്നും ശരിയായി കൈകാര്യം ചെയ്യപ്പെടുന്നുവെന്നും ഉറപ്പാക്കുക, ജീവനക്കാർക്കും വിരമിച്ചവർക്കും ആരോഗ്യ ഇൻഷുറൻസ് എല്ലാവർക്കും താങ്ങാനാവുന്നതാക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗം കണ്ടെത്തുക, നമ്മുടെ പൊതു സുരക്ഷാ ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നിവയാണ്.
എന്റെ എതിരാളി, നേരിട്ട് കാര്യത്തിലേക്ക് കടക്കാം, ഇപ്പോഴത്തെ കമ്മീഷൻ ഒരു കമ്മീഷണർ എന്ന നിലയിൽ പൂർണ്ണമായും ഫലപ്രദമല്ലാതായി മാറിയിരിക്കുന്നു. അദ്ദേഹം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഏതൊരു മുൻകൈയിലും അദ്ദേഹത്തിന് രണ്ട് വോട്ടുകൾ കൂടി നേടാൻ കഴിയില്ല, അതിനാൽ സാങ്കേതികമായി ഞങ്ങളുടെ കമ്മീഷൻ 80% പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഞാൻ വോട്ടുകൾക്കായി കാംക്ഷിക്കില്ല, വിഷയങ്ങളിൽ ഞാൻ എവിടെയാണ് നിൽക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകുന്നതിനാൽ ഞാൻ പറയുന്നത് ചെയ്യും. ഞാൻ ഒരു നല്ല ശ്രോതാവായിരിക്കും, നിങ്ങളുടെ ആശങ്കകൾ എന്റെ മുൻഗണനയാക്കും. ശമ്പളത്തിനോ വ്യക്തിപരമായ നേട്ടത്തിനും സംതൃപ്തിക്കും വേണ്ടിയല്ല, മറിച്ച് എന്റെ സേവനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനാണ് ഞാൻ ഇത് ചെയ്യുന്നത്. പൊതു ഓഫീസ് ഒരു സേവനമായിരിക്കണം, ഒരു കരിയർ ആയിരിക്കരുത് എന്നതിനാൽ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കാലാവധി പരിധികളിലും ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.
NESARC യുടെ ബോർഡ് അംഗമായും എക്സിക്യൂട്ടീവ് കമ്മിറ്റി അംഗമായും സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. ദേശീയ വംശനാശഭീഷണി നേരിടുന്ന ജീവജാല പരിഷ്കരണ സഖ്യം.
ഇന്ത്യൻ റിവർ ലഗൂൺ വക്താവ്: “STIRLEN” ന്റെ സ്ഥാപക ബോർഡ് അംഗം സേവ് ദി ഇന്ത്യൻ റിവർ ലഗൂൺ എസ്റ്റുറി നൗ, ഇൻ‌കോർപ്പറേറ്റഡ്. 501c3. ഇന്ത്യൻ റിവർ ലഗൂൺ വീണ്ടെടുക്കുന്നതിനും പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നതിനായി STIRLEN പൈലറ്റ് പദ്ധതികൾ വേഗത്തിൽ പിന്തുടരുന്നു.
ഈ മഹാമാരി നമ്മുടെ ആരോഗ്യത്തിനും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയ്ക്കും ഭീഷണിയാണ്. നിങ്ങളുടെ കൗണ്ടി കമ്മീഷണർ എന്ന നിലയിൽ, വെല്ലുവിളി നേരിടുന്നതിനായി ഞാൻ കൗണ്ടി ആരോഗ്യ വകുപ്പ്, കൗണ്ടി അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ, പ്രാദേശിക ബിസിനസുകൾ, പ്രദേശത്തെ ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സംഘടനകൾ എന്നിവയുമായി അടുത്ത് പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. ജീവിതത്തിൽ ഒരിക്കൽ മാത്രം സംഭവിക്കുന്ന ഈ മഹാമാരി ഉയർത്തുന്ന പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കുള്ള പരിഹാരങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഞാൻ തുടരുകയാണ്. നമ്മൾ ഇപ്പോൾ നേരിടുന്നതുപോലുള്ള ഒരു അടിയന്തരാവസ്ഥയ്ക്ക്, നിരവധി കാര്യങ്ങൾ സന്തുലിതാവസ്ഥയിൽ തൂങ്ങിക്കിടക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്‌നങ്ങളും അനുഭവങ്ങളും മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ലോകം കുഴപ്പത്തിലാണ്! എല്ലാ ദിവസവും പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നതായി തോന്നുന്നു. നമ്മുടെ പറുദീസയുടെ ഒരു ഭാഗം സംരക്ഷിക്കുന്നത് തുടരാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഒരു കൗണ്ടി കമ്മീഷണർ എന്ന നിലയിൽ എന്റെ ആദ്യ ജോലി നമ്മുടെ പൗരന്മാർ സുരക്ഷിതരാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്. ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറയുന്നു, നിയമപാലകരെ ഞാൻ ഒരിക്കലും പണം മുടക്കില്ല.
നികുതികളും ചെലവുകളും മരവിപ്പിക്കുക. ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലെ മിക്കവാറും എല്ലാ പൗരന്മാരെയും പോലെ, കൗണ്ടിയും കടുത്ത സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധികളെ നേരിടേണ്ടിവരുമെന്ന് ഉറപ്പാണ്. നികുതി വർദ്ധനവ് ഒഴിവാക്കുകയും കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ നിലവാരത്തിൽ ചെലവുകൾ മരവിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു നയം ഞാൻ നിർദ്ദേശിച്ചിട്ടുണ്ട്. പൗരന്മാർക്ക് ജോലി, ബിസിനസ്സ്, വീട്, ജീവിതം പോലും നഷ്ടപ്പെടുമ്പോൾ സർക്കാർ അതിന്റെ സന്തോഷകരമായ വഴിയിൽ തുടരുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞാൻ ഓടുകയാണ്.
പ്രത്യേക താൽപ്പര്യ നിയന്ത്രണം. നമ്മുടെ ചില യൂണിയനുകളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുക എന്നതാണ് നമ്മൾ നേരിടുന്ന ഒരു പ്രധാന അപകടം. നമ്മുടെ പൗരന്മാരെ സംരക്ഷിക്കാൻ ആവശ്യമായത് നൽകാനാണ് ഞാൻ മത്സരിക്കുന്നത്, പക്ഷേ കൗണ്ടിയുടെ ജനറൽ ഫണ്ടിലേക്ക് യൂണിയനുകൾക്ക് നേരിട്ട് പ്രവേശനം നൽകിക്കൊണ്ട് വെള്ളപ്പൊക്ക ഗേറ്റ് തുറക്കാൻ വേണ്ടിയല്ല. എന്റെ എതിരാളി അടുത്തിടെ മുൻ പ്രസിഡന്റ് എന്ന നിലയിൽ തന്റെ ഭൂതകാലത്തിന് പിന്നിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ഒരു വിഷയ സ്ഥാനാർത്ഥിയാണ്, യൂണിയൻ അദ്ദേഹത്തെ പണവും മനുഷ്യശക്തിയും നൽകി വളരെയധികം പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. "അവർക്ക് ആവശ്യമുള്ളതും ആവശ്യമുള്ളതുമായ എന്തും" നൽകാൻ അദ്ദേഹം പരസ്യമായി പ്രതിജ്ഞാബദ്ധനാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സാമ്പത്തിക ദുരന്തം വേണോ? എന്റെ എതിരാളിക്ക് ഒരു ബ്ലാങ്ക് ചെക്ക് നൽകുക.
ഒരു കമ്മീഷൻ എന്ന നിലയിൽ നമ്മൾ മറികടക്കേണ്ട ഒരു പ്രത്യേക സുപ്രധാന തീരുമാനത്തിന്റെ ഒരു ലിറ്ററാണ് അടുത്ത വർഷം ഞാൻ കാണുന്നത്. നിങ്ങൾക്ക് വേണ്ടി വാദിക്കാൻ എന്റെ വ്യക്തിപരമായ പ്രതിബദ്ധതയുണ്ട്:
1. കോവിഡ്-19 പാൻഡെമിക്കിൽ നിന്ന് സമൂഹത്തെ സംരക്ഷിക്കുകയും നമ്മുടെ പൗരന്മാരുടെ ആരോഗ്യവും സുരക്ഷയും ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക.
4. ബിസിനസുകൾ വീണ്ടും പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുന്നതിനും ആളുകളെ ജോലിയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ സഹായിക്കുന്നതിനും ആവശ്യമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുക. നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ചുവപ്പുനാടകൾ, ഫീസ് എന്നിവയിലൂടെ കൗണ്ടി സർക്കാരിന് ബിസിനസ്സിന്റെ ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് തുടരാനാവില്ല.
5. നമ്മുടെ കുട്ടികളെ മറക്കരുത്! നമ്മൾ പോരാട്ടങ്ങൾ നടത്തുകയും ബജറ്റിനെക്കുറിച്ച് വിഷമിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, നമ്മുടെ ഇളയ പൗരന്മാരോടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം നമുക്ക് മറക്കാൻ കഴിയില്ല. കുട്ടികളുടെ സമർപ്പിത വക്താവായി ഞാൻ തുടരുന്നു, ഞാൻ തുടരും. കുട്ടികളുടെ സേവന കൗൺസിൽ, ദത്തെടുക്കലിനുള്ള സന്നദ്ധസേവനം, ഫോസ്റ്റർ കെയർ എന്നിവ ദാരിദ്ര്യത്താൽ വലയുന്ന കുട്ടികൾക്കും കുടുംബങ്ങൾക്കും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകൾ വേണ്ടത്ര അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിന് ആവശ്യമായ കാര്യങ്ങളുടെ ഉപരിതലം മാത്രം വരയ്ക്കുന്നു. കുട്ടികളുടെ കമ്മീഷണർ എന്നറിയപ്പെടുന്നതിൽ ഞാൻ അഭിമാനിക്കുന്നു.
അനുഭവം: ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടി ഇതുവരെ നേരിട്ടതിൽ വച്ച് ഏറ്റവും കഠിനമായ എട്ട് വർഷങ്ങൾ ഞാൻ കൗണ്ടി കമ്മീഷണറായിരുന്നു. വലിയ മാന്ദ്യത്തെയും ചുഴലിക്കാറ്റുകളെയും ഞങ്ങൾ പരാജയപ്പെടുത്തി. നമ്മുടെ പരിസ്ഥിതിക്കും ആരോഗ്യത്തിനും സുരക്ഷയ്ക്കും നേരെയുള്ള ഭീഷണികൾക്കെതിരെ ഞങ്ങൾ തുടർന്നും പോരാടുന്നു. ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു, ആ വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ എന്റെ അനുഭവം ആവശ്യമാണ്.
പൊതുമേഖലാ പരിചയം: ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉടമയും ബിസിനസുകാരനുമായി എനിക്ക് 40 വർഷത്തെ പരിചയമുണ്ട്. 19 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, ഫ്ലോറിഡ ജനറൽ കോൺട്രാക്ടർ പരീക്ഷ പാസായ ഏറ്റവും പ്രായം കുറഞ്ഞവരിൽ ഒരാളായിരുന്നു ഞാൻ. ഒരു ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നതിൽ വ്യക്തികൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികളും പോരാട്ടങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ എനിക്ക് ഒരു നീണ്ട കരിയർ ഉണ്ട്. മറുവശത്ത്, എന്റെ എതിരാളിക്ക് ഒരിക്കലും വരുമാന നഷ്ടം അനുഭവപ്പെടില്ല, കാരണം ഐആർസിയിലെ ഒരു ജീവനക്കാരനെന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹം ലാഭകരമായ ഒരു യൂണിയൻ വിരമിക്കൽ പാക്കേജുമായി വിരമിച്ചു, പക്ഷേ, കുടുംബങ്ങളും ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമകളും എന്താണ് അനുഭവിക്കുന്നതെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് അറിയാമെന്ന് അദ്ദേഹം അവകാശപ്പെടുന്നു.
വിശ്വസ്തത: ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലെ താമസക്കാരോടാണ് എന്റെ വിശ്വസ്തത. ഒരു മൂന്നാം തലമുറ സ്വദേശി എന്ന നിലയിൽ, എന്റെ മാതൃ സമൂഹത്തോടുള്ള എന്റെ സ്നേഹം ആഴമേറിയതാണ്. എന്റെ ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും എന്റെ കുടുംബം വളർത്തുന്നതിനും ഞാൻ തിരഞ്ഞെടുത്തത് ഇവിടെയാണ്. എന്റെ എതിരാളിയുടെ ആദ്യ വിശ്വസ്തത അദ്ദേഹം പ്രസിഡന്റായി സേവനമനുഷ്ഠിച്ച യൂണിയനോടാണെന്നത് എന്നെ ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്നു.
സ്വതന്ത്രമായി ജനങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത് പ്രത്യേക താൽപ്പര്യമുള്ളതാണ്: മറ്റൊരു വ്യത്യാസം എന്റെ അംഗീകാരക്കാരുടെ പട്ടികയാണ്. എന്റെ പിന്തുണക്കാർ പരിഹാരത്തെ നയിക്കുന്നവരാണ്, കമ്മീഷനിലെ എന്റെ കാലയളവിൽ ഞാൻ നൽകിയ സംഭാവനകളെക്കുറിച്ച് അവർക്കറിയാം.
1. എഫ്‌പി‌എല്ലുമായി ചേർന്ന് വെറോ ബീച്ച് ഇലക്ട്രിക്കിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ അക്ഷീണം പ്രവർത്തിച്ച വ്യക്തികൾ എന്നെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഡോ. സ്റ്റീഫൻ ഫാഹെരെറ്റിയും മറ്റ് നിരവധി പേരും നമ്മുടെ പൗരന്മാരുടെ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകളെ രക്ഷിച്ചുകൊണ്ട് വിൽപ്പന വിജയകരമായി അവസാനിപ്പിച്ചു. മറുവശത്ത്, വെറോ ഇലക്ട്രിക്കിന്റെ വിൽപ്പനയെ എതിർത്ത ആളുകൾ എന്റെ എതിരാളിയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.
ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിൽ ചാർട്ടർ ഗവൺമെന്റ് നേടാൻ ശ്രമിച്ച ആളുകളുടെ പിന്തുണയാണ് എന്റെ എതിരാളിക്കുള്ളത്, അത് ഷെരീഫ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിയമിക്കാൻ ശക്തമായ ഒരു താൽപ്പര്യ ഗ്രൂപ്പിനെ അനുവദിക്കുന്നു.
3. തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നവരും പ്രാദേശിക നികുതി അടിത്തറയിലേക്ക് വലിയ സംഭാവന നൽകുന്നവരുമായ സംരംഭകരാണ് എന്നെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നത്. എന്റെ എതിരാളികളുടെ പട്ടികയിൽ ഭാരമേറിയ ഫീസും നിയന്ത്രണങ്ങളും കൊണ്ട് ബിസിനസുകൾ അടിച്ചേൽപ്പിച്ച ഉദ്യോഗസ്ഥരും ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് തൊഴിൽ, ബിസിനസ് കൊലയാളികളായി മാറി.
ജില്ലാ കമ്മീഷൻ സ്ഥാനത്തേക്ക് ഞാൻ എപ്പോഴും സമഗ്രതയും സ്വാതന്ത്ര്യവും കൊണ്ടുവരും. പ്രത്യേക താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു "അതെ" വ്യക്തിയല്ല ഞാൻ. അതിനർത്ഥം ഞാൻ ആളുകളുമായി ഒത്തുപോകുന്നില്ല എന്നല്ല. എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം അത് തികച്ചും വിപരീതമാണ്, അതായത് ഒരു ചെറിയ ഗ്രൂപ്പിന് മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ സമൂഹത്തിനും എന്താണ് നല്ലത് എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഞാൻ എന്റെ സ്വന്തം നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തുന്നത്. ധാരാളം ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും വിഷയങ്ങൾ ഗവേഷണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരാളാണ് ഞാൻ. സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നു എന്നതുകൊണ്ട് മാത്രം കമ്മീഷന്റെ പരിധിയിൽ വരുന്ന കാര്യങ്ങൾ ഞാൻ റബ്ബർ സ്റ്റാമ്പ് ചെയ്യില്ല. പ്രത്യേക താൽപ്പര്യ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കെതിരെ നിലകൊള്ളാനും, ജനങ്ങൾക്ക് വേണ്ടി കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാനും, സ്വാധീനമുള്ള വ്യക്തികൾക്ക് മുന്നിൽ വഴങ്ങാതിരിക്കാനും ഞാൻ അറിയപ്പെടുന്നു.
എന്റെ നേട്ടങ്ങളുടെയും സംരംഭങ്ങളുടെയും വിപുലമായ പട്ടിക വായിക്കാൻ എന്റെ വെബ്സൈറ്റ് സന്ദർശിക്കാൻ ഞാൻ നിങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. എന്റെ സേവന കാലയളവിൽ നമ്മുടെ സമൂഹത്തെ സംരക്ഷിക്കാൻ ഞാൻ കഠിനമായി പരിശ്രമിച്ചുവരികയാണ്. ചില മേഖലകൾ മാത്രം പറയാം:
1. വെറോ ഇലക്ട്രിക് വിൽക്കുന്നതിൽ ഞാൻ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചു, അത് ഞങ്ങളുടെ താമസക്കാരെയും ബിസിനസുകളെയും രക്ഷിച്ചു. പ്രാദേശിക നിരക്ക് അടയ്ക്കുന്നവർ ഇപ്പോൾ അവരുടെ പ്രാദേശിക വൈദ്യുതി ബില്ലുകളിൽ പ്രതിദിനം $54,000 അല്ലെങ്കിൽ $20 മില്യൺ ലാഭിക്കുന്നു.
2. ഇന്ത്യൻ റിവർ ലഗൂൺ കൗൺസിൽ രൂപീകരിച്ചു, പക്ഷേ ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടി വോട്ടിംഗ് അംഗമായിരുന്നില്ല. അന്തിമ വിജയം നേടുന്നതിന് മുമ്പ് ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയെ വോട്ടിംഗ് അംഗമായി ഉറപ്പാക്കാൻ മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത വോട്ട് ശ്രമങ്ങൾ ഞാൻ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുവന്നു. (IRLNEP ലഗൂൺ നാഷണൽ എസ്റ്റുറി പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാനും നടപ്പിലാക്കാനും ഇന്ത്യൻ റിവർ ലഗൂൺ കൗൺസിലിന് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്. ലഗൂണിനെ വീണ്ടെടുക്കാനും പുനഃസ്ഥാപിക്കാനും സഹായിക്കുന്ന റോഡ് മാപ്പാണ് ഈ പദ്ധതി.)
3. തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ് തന്നെ ബെഥേൽ ക്രീക്ക് ഫ്ലഷിംഗ് പഠനം എന്റെ ഒരു ലക്ഷ്യമായിരുന്നു. വർഷങ്ങളുടെ പരിശ്രമത്തിനും സമൂഹത്തിന്റെ പിന്തുണയ്ക്കും ശേഷം, മെൽബണിലെ എഫ്‌ഐടി ഫ്ലോറിഡ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ടെക്‌നോളജിക്ക് പഠനത്തിന്റെ ഒന്നാം ഘട്ടം നടത്തുന്നതിന് സംസ്ഥാനം ധനസഹായം അനുവദിച്ചു. പ്രാഥമിക ഫലങ്ങൾ തിരിച്ചെത്തി, അവ വളരെ പ്രോത്സാഹജനകമാണ്. ഫ്ലഷിംഗ് പഠനത്തിന്റെ രണ്ടാം ഘട്ടം അടുത്തിടെ ഗവർണർ ഡിസാന്റിസ് സംസ്ഥാന ബജറ്റിൽ അംഗീകരിച്ചു.
അതെ. നിലവിലെ വിപണിയിൽ നമ്മൾ കാണുന്നതുപോലെ, എല്ലാ സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യങ്ങളും പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഭവന മാന്ദ്യത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ഒരു പൊതു കരാറുകാരൻ എന്ന നിലയിൽ, ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഡോളർ വിലമതിക്കുന്ന നിരവധി വീടുകളുടെ നിക്ഷേപങ്ങളുമായി ഞാനും എന്റെ പങ്കാളികളും ഉപഭോക്തൃ കരാറുകളിൽ ഒപ്പുവച്ചു. ക്ലയന്റുകൾ അടച്ചുപൂട്ടാനുള്ള ബാധ്യതയിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറി, നിർമ്മാണ ധനകാര്യ വായ്പകളുടെ ഭാരം ഞങ്ങൾക്ക് വഹിക്കേണ്ടിവന്നു. നിലവിലെ വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുന്ന ബിസിനസ്സ് ഉടമകളുടെ ഷൂസിൽ ഞാൻ നടന്നതിനാൽ ഈ അനുഭവങ്ങൾ എന്നെ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമാനായ ഒരു മികച്ച കമ്മീഷണറാക്കി.
പെൻ‌സിൽ‌വാനിയ സർവകലാശാലയിലെ വാർട്ടൺ സ്കൂളിൽ ധനകാര്യത്തിൽ ബിരുദം, നോർത്ത് വെസ്റ്റേൺ സർവകലാശാലയിൽ നിന്ന് എം‌ബി‌എ.
സ്ഥിര വരുമാന ഗ്രൂപ്പ്-വാൻഗാർഡ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ തലവൻ (750 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ ബോണ്ടുകളുടെയും മണി മാർക്കറ്റ് ആസ്തികളുടെയും നിക്ഷേപത്തിന് ഉത്തരവാദികളായ 125 പേരുടെ ഒരു ആഗോള നിക്ഷേപ സംഘത്തെ കൈകാര്യം ചെയ്തു) 2003-2014
സീനിയർ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ മാനേജർ–വാൻഗാർഡ് ഗ്രൂപ്പ് (ട്രഷറി, കോർപ്പറേറ്റ്, സോവറിൻ, മുനിസിപ്പൽ ബോണ്ടുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന വിവിധതരം മണി മാർക്കറ്റ്, ബോണ്ട് ഫണ്ടുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്തു) 1981-2003
42 വയസ്സുള്ള എന്റെ ഭാര്യ നാൻസിയും ഞാനും ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടി ഞങ്ങളുടെ വീടാക്കിയ നിമിഷം മുതൽ, ഞങ്ങൾ ഒരു സ്വാഗതാർഹമായ സമൂഹത്തെ കണ്ടെത്തി. എന്റെ സഹ പൗരന്മാർക്ക് അതിനെ കൂടുതൽ മികച്ച ഒരു താമസസ്ഥലമാക്കി മാറ്റാൻ എനിക്ക് എങ്ങനെ തിരികെ നൽകാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ സ്വയം ചോദിച്ചു. എല്ലാ പത്രങ്ങളും സ്വീകരിക്കുന്ന സംസ്ഥാന, ഫെഡറൽ സർക്കാരുകളേക്കാൾ വളരെ വലിയ സ്വാധീനം പ്രാദേശിക സർക്കാരിന് ഞങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിൽ ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. നിക്ഷേപ മാനേജ്മെന്റ് ബിസിനസിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് മുനിസിപ്പൽ ഫിനാൻസിൽ, 36 വർഷം ജോലി ചെയ്ത് നേടിയ അറിവ്, സർക്കാരിന് അതിന്റെ സേവനങ്ങൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായും ചെലവ് കുറഞ്ഞും നൽകാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു. മാറിനിൽക്കുകയും പരാതിപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നത് എളുപ്പമാണ്. ഒരാളുടെ കൈകൾ ചുരുട്ടി പരിഹാരത്തിന്റെ ഭാഗമാകുക എന്നത് വളരെയധികം ജോലിയാണ്. തദ്ദേശ സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ കമ്മ്യൂണിറ്റി പങ്കാളിത്തത്തിന്റെയും നേട്ടങ്ങളുടെയും പട്ടികയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ (എല്ലാം യാതൊരു നഷ്ടപരിഹാരവുമില്ലാതെ) ഞാൻ കഠിനാധ്വാന പാതയാണ് സ്വീകരിച്ചത്. സാധ്യമാകുമ്പോൾ, ഹാർഡ് നമ്പറുകളും വസ്തുതകളും ഉപയോഗിച്ച് വിശകലനം നടത്തുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഒരു ഗവൺമെന്റ് മീറ്റിംഗിലേക്ക് നിങ്ങൾക്ക് എടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും ശക്തമായ കാര്യങ്ങളിൽ ഒന്ന് ഒരു സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റാണ്.
കൗണ്ടിയിലെ ജനങ്ങൾ, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ, സർക്കാർ ധനകാര്യം എന്നിവയിൽ പാൻഡെമിക്കിന്റെ ആഘാതം കൈകാര്യം ചെയ്യുക എന്നതാണ് പ്രാഥമിക മുൻഗണന. അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ മാറ്റുന്ന ഒരു അത്ഭുത ചികിത്സയോ ഫലപ്രദമായ വാക്സിനോ ഉടൻ ഉണ്ടാകാൻ സാധ്യതയില്ല (ഈ കാര്യങ്ങളിൽ എനിക്ക് തെറ്റുപറ്റിയിട്ടുണ്ടെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു), അതിനാൽ നമ്മുടെ പൗരന്മാരെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും നമ്മുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ വീണ്ടും മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനും കൗണ്ടി മെഡിക്കൽ സമൂഹവുമായും മറ്റ് വിദഗ്ധരുമായും ചേർന്ന് എന്ത് നടപടികൾ സ്വീകരിക്കണം. സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ട് പരിഹരിക്കപ്പെടേണ്ട ഈ രോഗത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. വിൽപ്പന നികുതി വരുമാനത്തിലും ടൂറിസ്റ്റ് നികുതി വരുമാനത്തിലും ഉണ്ടായ കുത്തനെയുള്ള ഇടിവ് കൗണ്ടിയുടെ ധനകാര്യത്തെ ബാധിച്ചിട്ടുണ്ട്. കൂടാതെ, സംസ്ഥാന, ഫെഡറൽ സർക്കാരുകളിൽ നിന്നുള്ള സഹായം കുറയാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ഇത് എത്രത്തോളം താൽക്കാലികമാണ് എന്നതാണ് ചോദ്യം. ഈ സാഹചര്യം വളരെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.
ഈ മത്സരത്തിലെ എന്റെ എതിരാളികളിൽ നിന്ന് എന്നെ വ്യത്യസ്തനാക്കുന്നത് മൂന്ന് കാര്യങ്ങളാണ് - എന്റെ കഴിവുകൾ, തൊഴിൽ നൈതികത, നേട്ടങ്ങളുടെ റെക്കോർഡ്. 36 വർഷത്തെ നൂറുകണക്കിന് കോടിക്കണക്കിന് ഡോളർ മറ്റുള്ളവരുടെ പണം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഞാൻ നേടിയെടുത്ത സാമ്പത്തിക വിശകലന കഴിവുകൾ, നികുതിദായകരുടെ പണം സർക്കാരിന്റെ അവശ്യ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിൽ എനിക്ക് ഒരു ചുവടുവയ്പ്പ് നൽകുന്നു. ഞാൻ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുള്ള എല്ലാ സർക്കാർ ബോർഡുകളിലും കമ്മീഷനുകളിലും കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ, എനിക്ക് വളരെ ശക്തമായ ഒരു തൊഴിൽ നൈതികതയുണ്ട്. ആ ബോർഡുകളിൽ സേവനമനുഷ്ഠിക്കാൻ സർക്കാർ ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നെ സമീപിക്കുന്നു, കൗണ്ടിയെ ജീവിക്കാൻ മികച്ച സ്ഥലമാക്കാൻ ഞാൻ മനസ്സോടെ അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നു. പ്രധാനമായും, പൂജ്യം നഷ്ടപരിഹാരം സ്വീകരിച്ചുകൊണ്ട് ഞാൻ ഈ സർക്കാർ സേവനം ചെയ്തു.
ഒടുവിൽ, കാര്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കുന്നതിൽ എനിക്ക് ഒരു റെക്കോർഡ് ഉണ്ട്. "ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലെ എല്ലാ പൗരന്മാർക്കും നികുതിദായകരുടെ ഡോളർ ലാഭിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ ശ്രമങ്ങളെ അംഗീകരിച്ചുകൊണ്ട്" 2018-ൽ ഇന്ത്യൻ റിവർ ടാക്സ് പേയേഴ്സ് അസോസിയേഷൻ അവരുടെ "ഫിസ്കൽ കൺസർവേറ്റീവ് ഓഫ് ദി ഇയർ" അവാർഡ് എനിക്ക് നൽകി. നേട്ടങ്ങളുടെ മൂന്ന് ഉദാഹരണങ്ങൾ: #1–ഇന്ത്യൻ റിവർ ഷോർസ് കൗൺസിലിലെ ടൗൺ കൗൺസിലിലെ കൗൺസിൽമാൻ എന്ന നിലയിൽ, ടൗണിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള മിച്ച സ്വത്ത് ($4.6 MM വിൽപ്പന വില) വിൽക്കാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു. മറ്റൊരു കൗൺസിൽമാൻ ആഗ്രഹിച്ചതുപോലെ ഒറ്റത്തവണ നികുതി വെട്ടിക്കുറവ് നടത്തുന്നതിനുപകരം, പബ്ലിക് സേഫ്റ്റി പെൻഷൻ ഫണ്ടിനും മറ്റ് പോസ്റ്റ്-എംപ്ലോയ്‌മെന്റ് ബെനിഫിറ്റ് (OPEB) ഫണ്ടിനും (ഭാവിയിലെ വിരമിച്ചവരുടെ ആരോഗ്യ സംരക്ഷണ ആനുകൂല്യങ്ങൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്ന) പണം പൂർണ്ണമായും ഫണ്ട് ചെയ്യാൻ ഞാൻ കൗൺസിലിനെ പ്രേരിപ്പിച്ചു. ഫലങ്ങൾ: 2019 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിന്റെ അവസാനത്തോടെ പെൻഷൻ ഫണ്ടിന് 107% ധനസഹായവും OPEB ട്രസ്റ്റിന് 142% ധനസഹായവും ലഭിച്ചു. ഈ രണ്ട് ഫണ്ടുകളിലേക്കും ടൗണിന്റെ തുടർച്ചയായ സംഭാവനകൾ കുറയ്ക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു, അതിന്റെ ഫലമായി ടൗണിന്റെ പ്രോപ്പർട്ടി ടാക്സ് മില്ലേജ് നിരക്ക് 19% കുറഞ്ഞു. #2–ഞാൻ ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടി സ്കൂൾ ഡിസ്ട്രിക്റ്റ് സ്കൂൾ ബോർഡ് ഓഡിറ്റ് കമ്മിറ്റിയുടെ ചെയർമാനായി സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. മറ്റ് കൗണ്ടികളിലെ സ്കൂൾ ബോർഡ് അറ്റോർണി നഷ്ടപരിഹാരത്തെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ശേഖരിച്ച വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, വിദ്യാർത്ഥികളെ പഠിപ്പിക്കാൻ സ്കൂൾ ഡിസ്ട്രിക്റ്റ് പണം ലാഭിക്കാൻ കഴിയുമോ എന്ന് കാണുന്നതിന് സ്കൂൾ ബോർഡ് അറ്റോർണി കരാർ (നിലവിൽ പ്രതിവർഷം $264,000 ഉം ചെലവുകളും നൽകുന്നു) ലേലം വിളിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്തു. അത് ഇപ്പോൾ സംഭവിക്കുന്നു. #3–ഫ്ലോറിഡ ടേൺപൈക്കിനടുത്തുള്ള സ്റ്റേറ്റ് റൂട്ട് 60-ൽ പടിഞ്ഞാറോട്ട് ചുഴലിക്കാറ്റ് ഒഴിപ്പിക്കൽ വേഗത്തിലാക്കാൻ FDOT-യിലേക്കുള്ള വഴികൾ ഞാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു, അത് ഇപ്പോൾ നടപ്പിലാക്കിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.
നേതൃത്വം ഫ്ലോറിഡ, കോർണർസ്റ്റോൺ ക്ലാസ് XXXVII, 2019 അൽബാനിയിലെ സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് ന്യൂയോർക്ക്, ബിഎ, കം ലൗഡ്, 1974
സിറ്റി ഹാൾ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിനെ പുൽത്തകിടിയിൽ നിന്ന് മഴത്തോട്ടങ്ങളിലേക്കും, തദ്ദേശീയവും ഫ്ലോറിഡയ്ക്ക് അനുയോജ്യമായതുമായ സസ്യങ്ങളിലേക്കും മാറ്റിയതിന് പെലിക്കൻ ഐലൻഡ് ഓഡുബൺ സൊസൈറ്റിയുടെ 2020 ലെ പ്രസിഡന്റ് അവാർഡ്.
പൊതു ഓഫീസിലേക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ്, ഞാൻ എന്റെ കരിയർ സ്വകാര്യ മേഖലയിലായിരുന്നു ചെലവഴിച്ചത്. ദേശീയ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സെയിൽസ് പ്രൊമോഷൻ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ് പരിചയം (സ്റ്റെർലിംഗ് ഒപ്റ്റിക്കൽ NYSE). ഉയർന്ന ബജറ്റും ജീവനക്കാരുമുള്ള ഉയർന്ന സമ്മർദ്ദമുള്ള, ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സ്ഥാനം.
ബോർഡിലേക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്ന ആദ്യ സിവിലിയൻ. പൊതു അംഗത്വത്തിലൂടെയായിരുന്നു വോട്ട്. ഒരു സിവിലിയനെ തിരഞ്ഞെടുക്കണമെന്ന് നിർബന്ധമില്ലായിരുന്നു.
സിറ്റി ഹാൾ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിനെ പുൽത്തകിടിയിൽ നിന്ന് മഴത്തോട്ടങ്ങളിലേക്കും, തദ്ദേശീയവും ഫ്ലോറിഡയ്ക്ക് അനുയോജ്യമായതുമായ സസ്യങ്ങളിലേക്കും മാറ്റിയതിന് പെലിക്കൻ ഐലൻഡ് ഓഡുബൺ സൊസൈറ്റിയുടെ 2020 ലെ പ്രസിഡന്റ് അവാർഡ്.
എന്റെ കാലയളവിൽ വെറ്ററൻസ് ആർട്ട് പ്രോഗ്രാമിനും (2019) ഫെൽസ്മിയർ എലിമെന്ററി സ്കൂൾ ആർട്ട് പ്രോഗ്രാമിനും (2016) സുരക്ഷിത ധനസഹായം.
ജനങ്ങളുടെ ഇഷ്ടത്തെ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിലും അവരുടെ മികച്ച താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിലും ഒന്നും മികച്ചതല്ല. മേയറാകുന്നതും തദ്ദേശ സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നതുമായ ഒരു പദവി വഹിക്കുന്നതാണ് എന്റെ ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച ജോലി. 2016 ലെ വെറോ ബീച്ച് സിറ്റി കൗൺസിലിലേക്കുള്ള പൊതുതെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ ഒന്നാമതെത്തിയത് ഒരു വലിയ ബഹുമതിയാണ്, തുടർന്ന് 2018 ലെ പൊതുതെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ വീണ്ടും ഒന്നാമതെത്തിയത് ഒരു വലിയ ബഹുമതിയാണ്. സ്വന്തം ഇഷ്ടം അറിയിക്കാൻ സമയമെടുത്ത ഓരോ വ്യക്തിക്കും ഞാൻ നന്ദി പറയുന്നു. നിങ്ങൾ എനിക്ക് ഒരു ജനവിധിയും അതുവഴി ലഭിക്കുന്ന ആത്മവിശ്വാസവും നൽകി. എല്ലാ ശക്തിയും നിങ്ങളിൽ നിന്നാണ് വരുന്നതെന്ന് ഞാൻ ഒരിക്കലും മറക്കുന്നില്ല.
വെറോ ബീച്ചിന്റെ 100 വർഷത്തെ ചരിത്രത്തിൽ, 2016-ൽ മേയറായി സിറ്റി കൗൺസിൽ കാലാവധി ആരംഭിച്ച ആദ്യ വനിതയായപ്പോൾ മുതൽ, ഞാൻ പോകുന്നിടത്തെല്ലാം എന്റെ ഔദ്യോഗിക നാമ ബാഡ്ജ് അഭിമാനത്തോടെ ധരിക്കുന്നു. ഈ ലളിതമായ പ്രവൃത്തി ആളുകളെ അവരുടെ മനസ്സിലുള്ള എന്തിനെക്കുറിച്ചും എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും എവിടെയും എന്നോട് സംസാരിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് അവരുടെ പ്രതീക്ഷകളും സ്വപ്നങ്ങളും, അതുപോലെ തന്നെ നമ്മുടെ സമൂഹത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ഭയങ്ങളും ആശങ്കകളും എന്നെ ബന്ധപ്പെടുത്തുന്നു.
തദ്ദേശ സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നേരിട്ട് പ്രവേശനമുണ്ടെന്ന അറിവോടെ ആളുകൾക്ക് എന്നിൽ നിന്ന് അകന്നുപോകാൻ കഴിയും. അവരുടെ ചിന്തകളും വികാരങ്ങളും പ്രധാനപ്പെട്ടതാണെന്നും തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ അവ പരിഗണിക്കപ്പെടുമെന്നും. ഇത് ഒറ്റത്തവണയുള്ള ഒരു സംഭവമല്ല; അത് ഒരു ബന്ധത്തിന്റെ തുടക്കമാണ്. എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും എന്നെ ബന്ധപ്പെടാൻ ഞാൻ അവരെ ക്ഷണിക്കുന്നു. തദ്ദേശ സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനത്തെയും അതിൽ എന്റെ പങ്കിനെയും ജനങ്ങളുമായുള്ള പങ്കാളിത്തമായിട്ടാണ് ഞാൻ കാണുന്നത്. ഒരു പവിത്രമായ ട്രസ്റ്റ്. മുകളിൽ നിന്ന് ഒരു ഭരണാധികാരിയും ഉണ്ടാകരുത്. ജനങ്ങളുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്ന ഒരു അടിസ്ഥാന നേതാവ് ഇന്ന് എക്കാലത്തേക്കാളും പ്രധാനമാണ്. എനിക്ക് ആളുകളിൽ സന്തോഷമുണ്ട്. പ്രശ്‌നപരിഹാരം എനിക്ക് ഇഷ്ടമാണ്. ആവശ്യമായ ഡാറ്റയിലേക്ക് ആഴത്തിൽ തുരന്ന് അതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു സ്ഥാനം വഹിക്കാനുള്ള ധൈര്യവും, എല്ലാവരുടെയും പ്രയോജനത്തിനായി ആ സ്ഥാനങ്ങൾ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്ന പങ്കാളിത്തങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാനുള്ള കൃപയും എനിക്ക് ലഭിച്ചിട്ടുണ്ട്. ആ ധൈര്യത്തിന്റെയും കൃപയുടെയും സംയോജനത്തിന്, എന്റെ മാതാപിതാക്കൾക്ക് ഞാൻ നന്ദി പറയുന്നു.
എന്റെ പരേതരായ മാതാപിതാക്കൾ വെറോ ബീച്ച് ഹൈലാൻഡ്‌സിലാണ് താമസിച്ചിരുന്നത്. എന്റെ അച്ഛൻ വെറോ ബീച്ച് ഹൈലാൻഡ്‌സ് പ്രോപ്പർട്ടി ഓണേഴ്‌സ് അസോസിയേഷന്റെ പ്രസിഡന്റായും ട്രഷററായും തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട കാലം സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. അദ്ദേഹം കത്തുകൾ വിളിച്ചു, അവരുടെ സമയമെടുത്തു! അതെ, അദ്ദേഹം ആളുകളെ സ്നേഹിച്ചിരുന്നു. ഞാനും അങ്ങനെ തന്നെ. എന്റെ അമ്മ ഇരുപത് വർഷത്തോളം അവരുടെ ത്രിഫ്റ്റ് ഷോപ്പിൽ ഇന്ത്യൻ റിവർ മെമ്മോറിയൽ ഹോസ്പിറ്റൽ ഓക്സിലറിയിൽ ഒരു വളണ്ടിയറായിരുന്നു. നമ്മുടെ സമൂഹത്തിനായുള്ള അവരുടെ സേവനത്തിൽ ഞാൻ അഭിമാനിക്കുന്നു, അവർ വെച്ച മികച്ച മാതൃകയ്ക്ക് നന്ദിയുള്ളവനാണ്. അവർ വെറോയെ സ്നേഹിച്ചു. എന്നെ മേയറായി കാണാൻ അവർ ജീവിച്ചിരുന്നില്ല എന്നതാണ് എന്റെ ഏക ഖേദം.
"എന്നാൽ, പതിറ്റാണ്ടുകളായി ഒരു കരാറിലെത്താനുള്ള മുൻ ശ്രമങ്ങളെ പാളം തെറ്റിച്ച വെല്ലുവിളിയായ ഫ്ലോറിഡ മുനിസിപ്പൽ പവർ ഏജൻസിയിൽ (FMPA) നിന്ന് വെറോ ബീച്ചിന്റെ പുറത്തുകടക്കൽ എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കാൻ കക്ഷികൾക്ക് കഴിഞ്ഞു? ചർച്ചകൾ സുഗമമാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന കാര്യം, 2016 ൽ നഗരത്തിലും ഏജൻസിയിലും നേതൃമാറ്റങ്ങൾ ഉണ്ടായി എന്നതാണ്.
വെറോ ബീച്ച്, ലോറ മോസിനെ മേയറായി തിരഞ്ഞെടുത്തത്, അതിന്റെ യൂട്ടിലിറ്റി വിൽക്കാനുള്ള ഒരു അധികാരത്തോടെയാണ്, നഗരത്തിലെ യൂട്ടിലിറ്റീസ് കമ്മീഷനിൽ സേവനമനുഷ്ഠിച്ച കാലം മുതൽ അവർക്ക് പരിചിതമായ ഒരു പ്രശ്നമായിരുന്നു അത്. ചർച്ചകളുടെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ പരസ്പരം എതിരാളികളായിട്ടല്ല, പങ്കാളികളായി കാണാനാണ് തീരുമാനിച്ചതെന്ന് മോസും വില്യംസും (സിഇഒ, എഫ്എംപിഎ) പറഞ്ഞു. കാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കണമെന്ന് വില്യംസും മോസും സംസാരിച്ചു, കാര്യകാരണപരമായും സ്റ്റൈലിസ്റ്റായും. 'നല്ല ആശയവിനിമയവും നല്ല മനസ്സും ഉള്ളതുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ പുരോഗതി കൈവരിക്കുന്നത്', മോസ് പറഞ്ഞു. പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകളും സഹകരണപരമായ സമീപനവും ഉപയോഗിച്ച്, കക്ഷികൾ ഒരു ദ്രുത പരിഹാരത്തിലെത്തി.
കുറിപ്പ്: പൂർണ്ണ ലേഖനം, “FPL-Vero ഡീൽ “വാർ” ൽ നിന്ന് “ഗോഡ്സെൻഡ്” എന്നതിലേക്ക് എങ്ങനെ മാറി”, സ്റ്റാൻഡേർഡ് + പുവറിന്റെ ഗ്ലോബൽ മാർക്കറ്റ് ഇന്റലിജൻസിന്റെ അനുമതിയോടെ votelauramoss.com ൽ പുനഃപ്രസിദ്ധീകരിച്ചു.
നമ്മുടെ സമൂഹബോധവും ഈ സ്ഥലത്തിന്റെ പ്രകൃതി സൗന്ദര്യവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുമായി കൗണ്ടി കമ്മീഷനും കൗണ്ടിയിലെ ജനങ്ങളും, മുനിസിപ്പാലിറ്റികളും, ബിസിനസുകളും, ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സ്ഥാപനങ്ങളും, പള്ളികളും തമ്മിൽ നല്ല പ്രവർത്തന ബന്ധങ്ങളും പുതിയ പങ്കാളിത്തങ്ങളും കെട്ടിപ്പടുക്കുക.
നല്ല തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളും പുതിയ പങ്കാളിത്തങ്ങളും പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾക്ക് ശക്തമായ അടിത്തറ നൽകും, ദീർഘകാലമായി നിലനിൽക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പോലും പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സഹകരണപരമായ സമീപനവും നൽകും.
ഉദാഹരണത്തിന്, വെറോ ഇലക്ട്രിക് എഫ്‌പി‌എല്ലിലേക്കുള്ള വിൽപ്പനയെക്കുറിച്ചുള്ള മുൻ ചോദ്യത്തിനുള്ള എന്റെ പ്രതികരണം കാണുക. എസ് + പി ഗ്ലോബൽ മാർക്കറ്റ് ഇന്റലിജൻസ് ലേഖനത്തിനായി votelauramoss.com സന്ദർശിക്കുക, “എഫ്പിഎൽ-വെറോ ഡീൽ “യുദ്ധം” എന്നതിൽ നിന്ന് “ദൈവാനുഗ്രഹം” എന്നതിലേക്ക് എങ്ങനെ പോയി എന്ന് വിവരിക്കുന്നു.
ബജറ്റുകൾ മാറും, അടുത്ത നാല് വർഷത്തിനുള്ളിൽ പുതിയ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉയർന്നുവന്നേക്കാം. കോവിഡ് ഭീഷണിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നമ്മുടെ സുരക്ഷ/സുരക്ഷ, നമ്മുടെ പ്രായമാകുന്ന അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ, നമ്മുടെ സാമ്പത്തിക വളർച്ച, കഠിനാധ്വാനികളായ മധ്യവർഗത്തിന്റെ ഭവനം എന്ന നിലയിലുള്ള നമ്മുടെ നിലനിൽപ്പ്, നമ്മുടെ പരിസ്ഥിതി ആരോഗ്യം, നമ്മുടെ കുട്ടികൾ, നമ്മുടെ ഭവനരഹിതരും നിർഭാഗ്യരും, നമ്മുടെ കൗണ്ടിയിലൂടെ സഞ്ചരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന അതിവേഗ ട്രെയിനുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒപ്റ്റിമൽ സുരക്ഷാ നടപടികൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നത് പോലുള്ള മറ്റ് പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ എന്നിവയാണ് നിലവിൽ നമ്മൾ നേരിടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ.
കേസുകൾ ഒരു അവസാന ആശ്രയമായിരിക്കണം. നിയമപരമായ ബില്ലുകളാണ് ഏറ്റവും മോശം സാഹചര്യം. നികുതിദായകരുടെ പണസഞ്ചി കാലിയാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നയതന്ത്രം അവസാനിപ്പിക്കുക. കേസുകൾ സംബന്ധിച്ച കൗണ്ടിയുടെ നിലവിലെ ചരിത്രം നിരാശാജനകമാണ്, ചുരുക്കി പറഞ്ഞാൽ. ഉദാഹരണത്തിന്, ട്രെയിൻ നിർത്താൻ ഇന്നുവരെ ചെലവഴിച്ച ആകെ ബജറ്റ് നിയമ ചെലവുകൾ $3,979,421 ആണ്. ട്രെയിൻ ഇപ്പോഴും വരുന്നുണ്ട്. അതേസമയം, കഴിഞ്ഞ ഒക്ടോബറിൽ സൗത്ത് ഫ്ലോറിഡയും ട്രഷർ കോസ്റ്റ് റീജിയണൽ പ്ലാനിംഗ് കൗൺസിലുകളും സംയുക്തമായി പാസാക്കിയ താങ്ങാനാവുന്ന ഭവന പ്രമേയം അനുസരിച്ച്, ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയുടെ 51% ALICE (അസറ്റ് ലിമിറ്റഡ്, വരുമാന നിയന്ത്രണമുള്ളവർ, തൊഴിൽ ചെയ്യുന്നവർ) ആണ്, കൂടാതെ കേസുകൾ തോൽക്കാൻ ചെലവഴിക്കുന്ന പണം അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനോ മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ഏതെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനോ വളരെയധികം മുന്നോട്ട് പോകുമായിരുന്നു.
ഞാൻ മേയറാകുന്നതിന് മുമ്പ്, വെറോ ഇലക്ട്രിക് വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കേസുകൾക്കായി (2013-2016) $335,038 ചെലവഴിച്ചു, എന്നാൽ ആറ് കക്ഷികൾ (ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടി, വെറോ ബീച്ച്, ഇന്ത്യൻ റിവർ ഷോർസ്, എഫ്പിഎൽ, ഒർലാൻഡോ യൂട്ടിലിറ്റീസ് കമ്മീഷൻ, എഫ്എംപിഎ) ഞാൻ കമ്പനിയിൽ ചേർന്നപ്പോൾ പരസ്പരം ഫോണിൽ സംസാരിക്കാൻ പോലും വിസമ്മതിച്ചു. ഈ ശത്രുത മറികടക്കാനാവാത്തതായി തോന്നി, 2016-ൽ ഞാൻ മേയറാകുകയും മിസ്റ്റർ ജേക്കബ് വില്യംസ് എഫ്എംപിഎയുടെ നിയന്ത്രണം ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്തപ്പോൾ നേതൃത്വത്തിലെ മാറ്റം ഇല്ലായിരുന്നെങ്കിൽ ഇത് സംഭവിക്കുമായിരുന്നു. ഞാൻ മേയറായ വർഷം, കൗണ്ടിയുടെ നിയമ ബിൽ 880 ഡോളറായി കുറഞ്ഞു.
കുറിപ്പ്: എല്ലാ ചെലവുകളുടെയും ഉറവിടം ircgov.com ആണ്. S+P ഗ്ലോബൽ മാർക്കറ്റ് ഇന്റലിജൻസ് ലേഖനത്തിന്റെ പുനഃപ്രസിദ്ധീകരണത്തിന് votelauramoss.com കാണുക, “FPL-Vero ഡീൽ “വാർ” ൽ നിന്ന് “ഗോഡ്സെൻഡ്” ആയി എങ്ങനെ മാറി”.
വെറ്ററൻസ് കൗൺസിലിന്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡിലേക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ആദ്യത്തെ സിവിലിയൻ ആയി ഞാൻ മാറിയപ്പോൾ, ചെയർമാൻ മാർട്ടിൻ സിക്കർട്ട് പറഞ്ഞു, "ഒരു സംഘടന എന്ന നിലയിൽ, പുതിയ രീതികളിൽ സമൂഹത്തിലേക്ക് എത്തിച്ചേരുകയും പുതിയ പങ്കാളിത്തങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന അംഗങ്ങളുമായി ഞങ്ങളുടെ ബോർഡിനെ വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു. ഇത് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവിന് ലോറ മോസ് പ്രശസ്തയാണ്. അവരെ നിയമിച്ചതിൽ ഞങ്ങൾക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്."
3) ഹ്യൂമിസ്റ്റൺ ബീച്ച് പാർക്കിലെ ലൈഫ് ഗാർഡ് കമാൻഡ് സെന്ററിന് ടൂറിസ്റ്റ് നികുതി ഉപയോഗം. ഇതൊരു പൊതു സുരക്ഷാ പ്രശ്നമാണ്. 2020 മെയ് മാസത്തിൽ ബീച്ചിലെ ഹാജർ മുൻ വർഷത്തെ സന്ദർശകരുടെ റെക്കോർഡ് തകർത്തതായി വെറോ ബീച്ച് ലൈഫ് ഗാർഡ് അസോസിയേഷൻ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.
4) സെബാസ്റ്റ്യൻ കൂട്ടിച്ചേർക്കൽ. കക്ഷികൾക്കിടയിൽ മികച്ച ആശയവിനിമയം സാധ്യമാക്കാൻ കൗണ്ടിക്ക് കഴിയുമായിരുന്നു, ഒരുപക്ഷേ കേസും തുടർന്നുണ്ടായ ചില കുഴപ്പങ്ങളും ഒഴിവാക്കാമായിരുന്നു.
ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലെ വെറ്ററൻസ് കൗൺസിലിന്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡിലേക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ആദ്യ സിവിലിയൻ.
വിശദാംശങ്ങൾക്ക്, votelauramoss.com-ൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് + പുവേഴ്‌സ് ഗ്ലോബൽ മാർക്കറ്റ് ഇന്റലിജൻസിന്റെ അനുമതിയോടെ പുനഃപ്രസിദ്ധീകരിച്ച “FPL-Vero ഡീൽ “വാർ” എന്നതിൽ നിന്ന് “ഗോഡ്സെൻഡ്” എന്നതിലേക്ക് എങ്ങനെ മാറി” എന്നത് കാണുക.
ചെറിയ സംസാരം ചെറിയ കാര്യമല്ല. ഓരോ പുതിയ ഇടപെടലിലൂടെയും സമൂഹബോധം വികസിക്കുകയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
എനിക്ക് നിലവിൽ രണ്ട് ഇന്റേണുകളുണ്ട്. ഹൈസ്കൂളിൽ പഠിക്കുന്ന ഒരു യുവതിയും കോളേജിൽ പഠിക്കുന്ന ഒരു യുവാവും. ആവശ്യപ്പെടാത്തത്. പ്രത്യേക ഉറവിടങ്ങളും ഇതുവരെ എനിക്ക് അജ്ഞാതവുമായിരുന്നു. കുറച്ചു കാലമായി അവർ സമൂഹത്തിലെ എന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരീക്ഷിച്ചുവരികയാണ്, വൈസ് മേയറായും കൗണ്ടി കമ്മീഷന്റെ സ്ഥാനാർത്ഥിയായും എന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ ഭാഗമാകാൻ എന്നിൽ നിന്ന് പഠിക്കാൻ അവർ അഭ്യർത്ഥിച്ചു. രണ്ടുപേർക്കും രാഷ്ട്രമീമാംസയിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. ഓരോരുത്തരും എനിക്ക് ഒരു സന്തോഷമാണ്.
2014-ൽ, ഹോസ്പിറ്റൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റ്, സീറ്റ് 2-ൽ എനിക്ക് 19,147 (46%) വോട്ടുകൾ ലഭിച്ചു. എന്റെ ആദ്യ മത്സരം, കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുള്ള എന്റെ ആഗ്രഹം ഉണർത്താൻ പര്യാപ്തമായിരുന്നു. വളരെ ആവേശകരമാണ്, കൗണ്ടിയിലുടനീളമുള്ള എല്ലാത്തരം ആളുകളെയും കാണാനും ഇന്നും ഞാൻ സ്നേഹിക്കുന്ന സുഹൃത്തുക്കളെ ഉണ്ടാക്കാനും ഇത് എനിക്ക് അവസരം നൽകി. വഴിയിൽ, വെറോ ബീച്ചിൽ നിന്നുള്ള ഒരു സ്ത്രീ റോസ്‌ലാൻഡ് കമ്മ്യൂണിറ്റി അസോസിയേഷന്റെ ബോർഡിൽ എത്തുന്നത് അങ്ങനെയാണ്, ആരെങ്കിലും സംശയിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ എന്ന് കരുതി.
വ്യതിരിക്ത സവിശേഷതകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദാംശങ്ങൾക്ക്, ദയവായി മുൻ പ്രതികരണങ്ങൾ കാണുക. വർഷങ്ങളായി ഞാൻ പ്രകടിപ്പിച്ച നേട്ടങ്ങളോ അനുഭവത്തിന്റെ ആഴമോ സമൂഹത്തിലെ ഇടപെടലോ എന്റെ എതിരാളികൾക്കാർക്കും ഇല്ല.
25 വർഷത്തെ ഭരണനിർവ്വഹണം–ഡീൻ, അസിസ്റ്റന്റ് പ്രിൻസിപ്പൽ, 2 മിഡിൽ സ്കൂളുകളുടെയും 1 ഹൈസ്കൂളിന്റെയും പ്രിൻസിപ്പൽ, സെക്കൻഡറി എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർ.
ഫ്ലോറിഡ ഹൈസ്കൂൾ അത്‌ലറ്റിക് അസോസിയേഷനിൽ 5 വർഷം - അസിസ്റ്റന്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർ ഓഫ് അത്‌ലറ്റിക്സും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സർവീസസ് അസോസിയേറ്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടറും.
മുൻകാല വളണ്ടിയർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ - ഫുട്ബോൾ പരിശീലകൻ, ഹാബിറ്റാറ്റ് ഫോർ ഹ്യുമാനിറ്റി, സിവിക് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ഫെസിലിറ്റേറ്റർ, സെന്റ് ഹെലൻസ് ഹാർവെസ്റ്റ് ഫെസ്റ്റിവൽ, വിദ്യാഭ്യാസ ഗ്രാന്റുകൾക്കായുള്ള യുണൈറ്റഡ് വേ പാനൽ ചെയർ, റിലേ ഫോർ ലൈഫ് വോളണ്ടിയർ, സോക്കറിനും ബേസ്ബോളിനും വേണ്ടിയുള്ള ടീം പാരന്റ് മൈറ്റ്സ്
ഈ സമൂഹത്തെയും സ്കൂൾ ജില്ലയെയും കുറിച്ച് എനിക്ക് കരുതലുള്ളതുകൊണ്ടാണ് ഞാൻ മത്സരിക്കുന്നത്, അതിലുപരി, ഈ സമൂഹത്തെ എനിക്കറിയാം.
ഒരു സമൂഹത്തിന് അവരുടെ എല്ലാ വിദ്യാർത്ഥികൾക്കും വേണ്ടി ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും മികച്ച കാര്യം അവർക്ക് മികച്ച ഒരു സ്കൂൾ സംവിധാനം നൽകുക എന്നതാണ്. ഈ സംവിധാനത്തിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടുന്നവർ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളവരും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരുമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അവർ കോളേജിലേക്ക് പോയാലും, സായുധ സേനയിൽ ചേർന്നാലും, അല്ലെങ്കിൽ ജോലിയിൽ പ്രവേശിച്ചാലും, അവർ വിജയിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
വിദ്യാർത്ഥികളുടെ നേട്ടങ്ങളിലും നേട്ടങ്ങളിലും ഒരു അധ്യാപകനാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട് - ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമായ വിദ്യാർത്ഥികളെ നമുക്ക് വേണമെങ്കിൽ, മികച്ച അധ്യാപകരെ നിയമിക്കുകയും നിലനിർത്തുകയും വേണം.
നവംബറിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുമ്പോൾ, നമ്മുടെ വിദ്യാർത്ഥികൾ സ്കൂളിൽ സുരക്ഷിതരാണെന്ന് ഞാൻ ഉറപ്പാക്കും - മിക്കവാറും കോവിഡ് 19 സംബന്ധിച്ച് നമ്മുടെ വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ആരോഗ്യം നമ്മൾ ഇപ്പോഴും കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടിവരും. സ്കൂളുകൾക്ക് ഇത് നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും, പക്ഷേ ഒരു ബോർഡ് അംഗം എന്ന നിലയിൽ സൂപ്രണ്ടുമായി അടുത്ത് പ്രവർത്തിച്ച് സ്റ്റാറ്റസ് പരിശോധിക്കുകയും നമ്മുടെ സ്കൂളുകൾക്ക് ആവശ്യമായ കാര്യങ്ങൾക്ക് പിന്തുണ നൽകുകയും ചെയ്യും.
കൂടാതെ, നമ്മുടെ എല്ലാ സ്കൂളുകളുടെയും സുരക്ഷയും ശാരീരിക ഘടനയും വിദ്യാർത്ഥികളുടെ മാനസികാരോഗ്യവും ഉറപ്പാക്കണം. ഈ വേനൽക്കാലത്ത് നമ്മുടെ വിദ്യാർത്ഥികൾ ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, ആഫ്രിക്കൻ അമേരിക്കൻ വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് അതിലും കൂടുതൽ. നമ്മുടെ എല്ലാ വിദ്യാർത്ഥികൾക്കും എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്ന ഒരു സ്കൂൾ ബോർഡിന്റെ ഭാഗമാകാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ഞാൻ ആ വഴിയിലൂടെ സഞ്ചരിച്ചിട്ടുണ്ട് - പല സമൂഹാംഗങ്ങളും അംഗീകരിക്കുന്ന ഒരു നീണ്ട പൊതുസേവന രേഖ എനിക്കുണ്ട്.
ഞാൻ ഒരു വിദ്യാർത്ഥി വക്താവാണ്, ഒരു വിഭാഗവുമായി മാത്രമല്ല, നമ്മുടെ സമൂഹത്തിലെ എല്ലാ മേഖലകളുമായും പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ് തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഞാൻ ഒരു സമവായ നിർമ്മാതാവും ടീം പ്ലെയറുമാണ്. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ഞാൻ എന്റെ ഗൃഹപാഠം ചെയ്യും. ബോർഡ് അജണ്ടകൾ നീണ്ടതാണ്, പക്ഷേ ഞാൻ എന്റെ ഗൃഹപാഠം ചെയ്തിരിക്കും.
ബോർഡ് നിയമങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും എനിക്കറിയാം, മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, മറ്റ് മേഖലകളിലേക്ക് ഞാൻ കടക്കില്ല. സൂപ്രണ്ടാണ് ജില്ല ഭരിക്കുന്നത്, ബോർഡ് അദ്ദേഹത്തെ നയിക്കുകയും ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
സർട്ടിഫൈഡ് ഐആർഎസ് ഫെഡറൽ ആൻഡ് സ്റ്റേറ്റ് ടാക്സ് പ്രിപ്പറർ; കേംബ്രിഡ്ജ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി, യുകെ (വിദേശത്ത് അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സ് പഠിച്ചു) 2000; നോർത്ത് ജോർജിയ യൂണിവേഴ്സിറ്റി, (ബിസിനസ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ പഠിച്ചു, അക്കൗണ്ടിംഗിൽ മേജർ) 1997-2000; കെന്റക്കി യൂണിവേഴ്സിറ്റി, 1990-1994
ഷോപ്പ്-അറ്റ്-ഹോം ടെലിവിഷൻ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾക്കായുള്ള പേയ്‌മെന്റ് പ്രോസസ്സിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾക്കായുള്ള മേൽനോട്ട, നടപ്പാക്കൽ ദാതാവ്.
മൾട്ടി മില്യൺ ഡോളർ കോർപ്പറേഷനുകൾക്കായി വെണ്ടർമാരുമായും ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളുമായും ബാഹ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ മാനേജർ.
ക്രിസ്ത്യൻ ഫാമിലി ബിൽഡേഴ്‌സ് അഡോപ്ഷൻ, ഫോസ്റ്റർ, ഓർഫൻ കെയർ റിസോഴ്‌സ് പ്രൊവൈഡർ, 501c3 സഹസ്ഥാപകൻ, 2008 മുതൽ ഇന്നുവരെ
പൊതുവിദ്യാലയ സംവിധാനം മാറ്റത്തെ ചെറുക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനമാണ്, പക്ഷേ മികച്ച നേതൃത്വമുണ്ടെങ്കിൽ നമുക്ക് മറ്റ് സ്കൂൾ ജില്ലകളെപ്പോലെ ആകേണ്ടതില്ല. നമ്മെ പിന്നോട്ട് വലിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ തകർക്കാനും നൂതന ചിന്തകളുള്ള ഒരു മികച്ച ജില്ലയാകാനും നമുക്ക് കഴിയും. 2019 മെയ് മുതൽ, SDIRC ഒരു പുതിയ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുകയാണ്, മാറ്റം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ പങ്കാളിയാകുന്നത് വളരെ ആവേശകരമാണ്. ഇപ്പോൾ പുതിയ ജില്ലാ നേതൃത്വത്തിന് കീഴിൽ സംസ്ഥാനത്തെ മികച്ച 10 സ്കൂൾ ജില്ലകളിലേക്കുള്ള പാതയിലാണ് ഞങ്ങൾ.
എന്റെ ആദ്യത്തെ മൂന്ന് വർഷങ്ങൾ ഞാൻ സ്കൂൾ ബോർഡിൽ ചെലവഴിച്ചത് നിലവിലെ സ്ഥിതിയെ വെല്ലുവിളിച്ചും, ബജറ്റിനെ ചോദ്യം ചെയ്തും, തിരശ്ശീലയ്ക്ക് പിന്നിൽ നടക്കുന്ന കെടുകാര്യസ്ഥതയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ മുന്നിൽ കൊണ്ടുവന്നുമാണ്.
ഓഫീസിലെ എന്റെ കുറഞ്ഞ കാലയളവിൽ എന്റെ വിദ്യാഭ്യാസവും കരിയർ അനുഭവവും ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടി സ്കൂൾ ബോർഡിന് ഒരു നിർണായക ആസ്തിയായി മാറിയിരിക്കുന്നു. നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സ്കൂൾ ഡിസ്ട്രിക്റ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ എനിക്കറിയാം. മികച്ച മാനേജ്മെന്റും സൂക്ഷ്മമായ സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങളെടുക്കലുമാണ് ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തെയും നയിക്കുന്നതെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ബജറ്റിൽ പാഴായ ചെലവുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ് ക്ലാസ് മുറികളിലും വിദ്യാർത്ഥി സേവനങ്ങളിലും ലഭ്യമായ ഓരോ ഡോളറും ചെലവഴിക്കാൻ ഞാൻ ഉത്സാഹത്തോടെ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്.
എന്റെ കാലയളവിൽ, ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള സാമ്പത്തിക ബജറ്റുകൾ, തന്ത്രങ്ങൾ, പദ്ധതികൾ, നടപ്പിലാക്കൽ പ്രക്രിയകൾ, പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ, മികച്ച ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തൽ, നിയമനം എന്നിവയ്ക്കായി വാദിക്കാൻ ഞാൻ കഠിനമായ നിർണായക തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്തിട്ടുണ്ട്, കാരണം നേട്ടങ്ങളുടെ വിടവ് നികത്തുന്നതിലും നമ്മുടെ വിദ്യാർത്ഥികൾ അർഹിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിന് ഈ മേഖലകളെല്ലാം ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
കഴിഞ്ഞ വർഷം ഒരു ജില്ല എന്ന നിലയിൽ നമ്മൾ വളരെയധികം മുന്നോട്ട് പോയതിനാൽ, കഴിഞ്ഞ കാലത്തെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ, ഫലിക്കാത്ത വഴികളിലേക്ക് മടങ്ങിപ്പോകാൻ കഴിയാത്ത വിധം, ഈ വേഗത നിലനിർത്താൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ഇപ്പോൾ, 2020-21 അധ്യയന വർഷത്തേക്കുള്ള സ്കൂളുകൾ വീണ്ടും തുറക്കുന്നതിലാണ് എന്റെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. ഓഗസ്റ്റിൽ വിദ്യാർത്ഥികളുടെ തിരിച്ചുവരവ് കണക്കിലെടുത്ത്, പ്രശ്നപരിഹാരത്തിനും ആസൂത്രണത്തിനുമായി ജില്ലാ സംഘം ഗണ്യമായ സമയം ചെലവഴിച്ചിട്ടുണ്ട്. വിദ്യാർത്ഥികൾക്കും കുടുംബങ്ങൾക്കും ജീവനക്കാർക്കും അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് സുരക്ഷിതമായ ഓപ്ഷനുകൾ നൽകുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും സൗകര്യമൊരുക്കുന്നതിനുമുള്ള വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾ ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ ആസൂത്രണത്തിലും ഉൾപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, 2020-2021 അധ്യയന വർഷത്തിലൂടെ സഞ്ചരിക്കുമ്പോൾ എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും അർത്ഥവത്തായ പഠനം നൽകുന്നതിന് ഞങ്ങൾക്ക് എല്ലാ പിന്തുണയും ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഇതൊരു ബൃഹത്തായ ദൗത്യമാണ്. 16,000 വിദ്യാർത്ഥികൾക്കും 2150 ജീവനക്കാർക്കും വൈവിധ്യമാർന്ന ഓപ്ഷനുകൾ നൽകുന്നതിന് അധിക ചെലവ് നികത്തുന്നതിന് സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റിനെയും തന്ത്രപരമായ ബജറ്റിംഗിനെയും കുറിച്ച് വളരെയധികം അറിവ് ആവശ്യമാണ്.
കൂടാതെ, 2021-2022 ബജറ്റ് വർഷത്തിൽ സംസ്ഥാന വരുമാനത്തിൽ 10-20% കുറവ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. വരുമാനത്തിലെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന നഷ്ടം ലഘൂകരിക്കുന്നതിന് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ കാര്യക്ഷമതയുടെ അധിക മേഖലകൾക്കായി നാം ഇപ്പോൾ തന്നെ തയ്യാറെടുപ്പ് ആരംഭിക്കണം.
നമ്മൾ അഭൂതപൂർവമായ ഒരു കാലഘട്ടത്തിലൂടെയാണ് കടന്നുപോകുന്നത്, എന്നാൽ പുതിയ സൂപ്രണ്ടിനൊപ്പം പരിവർത്തനപരമായ മാറ്റത്തിന്റെ പുതിയ പാതയിൽ തുടരുമ്പോൾ, സ്കൂൾ ജില്ലയിലുള്ള നമ്മുടെ കഴിവുകളിൽ എനിക്ക് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ട്, ഈ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ സമയങ്ങളിലൂടെ നമുക്ക് കടന്നുപോകാൻ കഴിയും.
നിലവിൽ സ്കൂൾ ബോർഡിൽ മൂന്ന് ആജീവനാന്ത അധ്യാപകരാണ് എന്റെ കൂടെ സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്നത്: രണ്ട് മുൻ പ്രിൻസിപ്പൽമാരും ഒരു യൂണിവേഴ്സിറ്റി പ്രൊഫസറും. ഡിസ്ട്രിക്റ്റ് 5 സീറ്റ് ഓഗസ്റ്റിൽ തീരുമാനിക്കും.
വിദ്യാഭ്യാസം, അറിവ്, അനുഭവങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വൈവിധ്യം കൊണ്ടുവന്നുകൊണ്ട് എന്റെ പശ്ചാത്തലം അഞ്ചംഗ ബോർഡിനെ സന്തുലിതമാക്കുന്നു. നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഏതൊരു സ്കൂൾ ബോർഡിലും, ഒരു ജില്ലയെ രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുന്നതിന് വിദ്യാഭ്യാസത്തിലെ പശ്ചാത്തലം മാത്രമല്ല വേണ്ടത്. നിലവിലുള്ള സ്ഥിതിയെ വെല്ലുവിളിക്കാൻ കഠിനമായ അറിവുള്ള ബജറ്റ് തീരുമാനമെടുക്കലും ശരിയായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കലും ആവശ്യമാണ്.
കൂടാതെ, ബോർഡിൽ മാതാപിതാക്കളുടെ ശബ്ദം നിലനിർത്തുന്നതിൽ നാം ഒരു സന്തുലിതാവസ്ഥ പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നവംബറിൽ വീണ്ടും നിയമിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, എന്നെ കൂടാതെ ഒരു പൊതു സ്കൂൾ വിദ്യാർത്ഥിയുൾപ്പെടെ മറ്റൊരു ബോർഡ് അംഗം മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ. എനിക്ക് നിലവിൽ രണ്ട് കുട്ടികൾ ഹൈസ്കൂളിൽ പഠിക്കുന്നു, ഒരു മകൻ മിഡിൽ സ്കൂളിൽ പഠിക്കുന്നു, രണ്ട് പേരക്കുട്ടികൾ എലിമെന്ററി സ്കൂളിൽ പോകുന്നു, എന്റെ മൂത്ത മകൾ 2011 ൽ ബിരുദം നേടി.
ഒരു സ്കൂൾ ബോർഡ് അംഗം എന്ന നിലയിൽ, സ്കൂൾ സംവിധാനത്തിൽ തുടർച്ചയായി 22 വർഷത്തെ ഒരു കുട്ടി ജനിച്ചതിന്റെ അനുഭവം എനിക്കുണ്ട്! മാത്രമല്ല, ബോർഡ് റൂം മുതൽ ക്ലാസ് റൂം വരെ വ്യത്യസ്ത പ്രായത്തിലുള്ള കുട്ടികളുടെ രക്ഷിതാവ് എന്ന നിലയിൽ, നയം, പാഠ്യപദ്ധതി, ബജറ്റ്, പ്രത്യേക പരിപാടികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള സ്കൂൾ ബോർഡ് തീരുമാനങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് പ്രൊഫഷണലും വ്യക്തിപരമായും ഒരു ധാരണയുണ്ട്.
2016-ൽ സ്കൂൾ ബോർഡിലേക്ക് മത്സരിക്കുന്നതിന് വളരെ മുമ്പുതന്നെ, പ്രാദേശിക, സംസ്ഥാന തലങ്ങളിൽ ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ വക്താവെന്ന നിലയിൽ എണ്ണമറ്റ വളണ്ടിയർ മണിക്കൂറുകളിലൂടെ ഞാൻ കുട്ടികളെയും മാതാപിതാക്കളെയും സമൂഹത്തെയും കുറിച്ച് കരുതലുള്ളവനാണെന്ന് തെളിയിച്ചു. കൃപയോടും ദൃഢനിശ്ചയത്തോടും കൂടി, നമ്മുടെ കുട്ടികളുടെ കാര്യത്തിൽ എനിക്ക് ഉയർന്ന പ്രതീക്ഷകളുണ്ടെന്ന് ഞാൻ തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്.
ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ വക്താവായിട്ടാണ് ഞാൻ എന്റെ യാത്ര ആരംഭിച്ചത്, കാരണം ഒരു രക്ഷിതാവ് എന്ന നിലയിൽ എന്റെ സ്വന്തം കുട്ടികൾക്ക് നൽകുന്ന വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ ഞാൻ തൃപ്തനല്ല. ഇപ്പോൾ ഒരു ബോർഡ് അംഗം എന്ന നിലയിൽ ഞാൻ എന്റെ സ്വന്തം കുട്ടികളുടെ ശബ്ദം മാത്രമല്ല, ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലെ എല്ലാ കുട്ടികൾക്കും 21-ാം നൂറ്റാണ്ടിലെ ഗുണനിലവാരമുള്ള ലോകോത്തര വിദ്യാഭ്യാസം ലഭിക്കണമെന്നതിന്റെ വക്താവാണ്.
എല്ലാ ഐആർസി വിദ്യാർത്ഥികളിലും എനിക്ക് ഉയർന്ന പ്രതീക്ഷകളുണ്ട്, കൂടാതെ നമ്മുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന വിദ്യാർത്ഥി സമൂഹത്തിന്റെ - അവരിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന - മികച്ച താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായ നയങ്ങൾക്കും സംരംഭങ്ങൾക്കും വേണ്ടി ഞാൻ വാദിക്കുന്നത് തുടരും.
വിരമിച്ചെങ്കിലും നിരവധി കോർപ്പറേറ്റ്, ആശുപത്രി, വിദ്യാഭ്യാസ ബോർഡുകളിൽ സജീവമായിരുന്നു. മെറിൽ ലിഞ്ചിലും പെയ്ൻവെബറിലും എക്സിക്യൂട്ടീവ് മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിച്ചുകൊണ്ട് ഞാൻ 33 വർഷം ധനകാര്യ സേവനങ്ങളിൽ ചെലവഴിച്ചു. ന്യൂജേഴ്‌സിയിൽ 150,000 ചതുരശ്ര അടി വിസ്തീർണ്ണമുള്ള ഒരു ഇൻഡോർ എന്റർടൈൻമെന്റ് സെന്റർ വാങ്ങി വികസിപ്പിച്ച ഒരു എൽഎൽപിയുടെ മാനേജിംഗ് പ്രിൻസിപ്പലായിരുന്നു ഞാൻ. ഒരു ടെക്നോളജി കമ്പനിയുടെ സിഇഒ ആയിരുന്നു ഞാൻ, പിന്നീട് ബാബ്സൺ കോളേജിന്റെ പ്രസിഡന്റായി, 2001 മുതൽ 2008 വരെ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. വിരമിക്കുന്നതുവരെ 11 വർഷക്കാലം എംഎയിലെ ബ്ലൂ ക്രോസ് ബ്ലൂ ഷീൽഡിന്റെ ഫിനാൻസ് കമ്മിറ്റിയുടെയോ ഓഡിറ്റ് കമ്മിറ്റിയുടെയോ അധ്യക്ഷനായി ഞാൻ തുടർന്നു, പക്ഷേ അതിന്റെ നിക്ഷേപ കമ്മിറ്റിയിൽ അംഗമായി തുടരുന്നു. ബോസ്റ്റണിലെ ഒരു ബാങ്കിന്റെയും ബ്ലോക്ക്ചെയിൻ ടെക്നോളജി കമ്പനിയുടെയും ഡയറക്ടറാണ് ഞാൻ, ന്യൂയോർക്ക് സിറ്റിയിലെ ഒരു മിഡിൽ മാർക്കറ്റ് ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് ബാങ്കിന്റെയും വെറോ ബീച്ചിലുള്ള രണ്ട് വിസി/പിഇ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും സീനിയർ ഉപദേഷ്ടാവായി ഞാൻ സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്നു.
ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിൽ, ഞാൻ സെന്റ് എഡ്വേർഡ്സ് സ്കൂളിന്റെ (അഡ്വാൻസ്മെന്റ് കമ്മിറ്റി ചെയർ) 6 വർഷക്കാലം ട്രസ്റ്റിയായിരുന്നു, നിലവിൽ ഇന്ത്യൻ റിവർ മെഡിക്കൽ സെന്റർ (ഓഡിറ്റ് ചെയർ)/ക്ലീവ്‌ലാൻഡ് ക്ലിനിക് ഇന്ത്യൻ റിവർ ഹോസ്പിറ്റൽ ഫൗണ്ടേഷന്റെ വൈസ് ചെയർ ആണ്. ഇന്ത്യൻ റിവർ ഷോഴ്‌സിന്റെ മേയറായി രണ്ടുതവണ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഞാൻ 2013-2018 വരെ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. ഫ്ലോറിഡ, മസാച്യുസെറ്റ്സ്, ന്യൂജേഴ്‌സി, വെർമോണ്ട് എന്നിവിടങ്ങളിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന 4 വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ബോർഡുകളിൽ ട്രസ്റ്റി, ട്രസ്റ്റി/ട്രഷറർ, ബോർഡ് ചെയർ (ബാബ്സൺ കോളേജ്) എന്നീ നിലകളിൽ 40 വർഷത്തിലേറെ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുണ്ട്. തൽഫലമായി, വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ദൗത്യത്തെക്കുറിച്ചും അവയുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും എനിക്ക് ആഴത്തിലുള്ള ധാരണയുണ്ട്. നിലവിൽ സൗത്ത് വെസ്റ്റേൺ വെർമോണ്ട് മെഡിക്കൽ സെന്ററിന്റെ ട്രസ്റ്റിയായും ഞാൻ സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്നു.
2009 മുതൽ 2015 വരെ യുഎസ് വിദ്യാഭ്യാസ സെക്രട്ടറിയായിരുന്ന ആർനെ ഡങ്കൻ, 2011 ലെ MLK ദിനത്തിൽ നടത്തിയ പ്രസംഗത്തിൽ, "വിദ്യാഭ്യാസം നമ്മുടെ തലമുറയുടെ പൗരാവകാശ പ്രശ്നമാണ്" എന്ന് പ്രസ്താവിച്ചു, അത് ഇപ്പോഴും അങ്ങനെ തന്നെയാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. വർഷങ്ങളായി വിദ്യാഭ്യാസത്തോട് ഞാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധനാണ്, കൂടാതെ ഐആർസി പബ്ലിക് സ്കൂളുകൾ സംസ്ഥാനത്ത് ഏറ്റവും താഴെയായി റാങ്ക് ചെയ്യുന്നത് അസ്വീകാര്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. വിദ്യാഭ്യാസത്തിലെ എന്റെ അനുഭവവും എന്റെ കരിയറിൽ ഉടനീളം പ്രകടമായ നേതൃത്വ കഴിവും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, എല്ലാ വിദ്യാർത്ഥികൾക്കും ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും 2025 ഓടെ എല്ലാ A സ്കൂളുകളെയും കുറിച്ചുള്ള സൂപ്രണ്ടിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് കൈവരിക്കുന്നതിനും പുതിയ സൂപ്രണ്ടിനോടും മറ്റ് സ്കൂൾ ബോർഡ് അംഗങ്ങളോടും ഒപ്പം ഞാൻ പ്രവർത്തിക്കും. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച റാങ്കുള്ള ഒരു സ്കൂൾ സംവിധാനവും നമ്മുടെ സമൂഹത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച റാങ്കുള്ള ആരോഗ്യ സംവിധാനവും IRC യുടെ ഭാവിക്ക് വളരെ നല്ല സൂചന നൽകണം.
സുതാര്യമായ ധനസഹായം ലഭ്യമാക്കുകയും നികുതിദായകർക്ക് ഏറ്റവും ഉയർന്ന വരുമാനം ലഭിക്കുന്ന സ്കൂൾ ജില്ലയിലെ പ്രദേശങ്ങളിലേക്ക് വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുക. അധ്യാപക ശമ്പളം, പഠനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി സാങ്കേതികവിദ്യ, എല്ലാ വിദ്യാർത്ഥികൾക്കും, പ്രത്യേകിച്ച് ആഫ്രിക്കൻ അമേരിക്കൻ വിദ്യാർത്ഥികൾക്കും, നേട്ട വിടവ് നികത്തുന്നതിനുള്ള മറ്റ് നിരവധി വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടും. ESE വിദ്യാർത്ഥികൾക്കുള്ള വിഹിതവും അവരുടെ ആവശ്യങ്ങളും പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. കൂടാതെ, വർഗ്ഗീകരണം നീക്കം ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അത് ഇല്ലാതാക്കാൻ എനിക്ക് കഴിയുന്നത്ര ചെറിയ പങ്ക് ചെയ്യുന്നു.
ധനകാര്യം, വിദ്യാഭ്യാസം, മൊത്തത്തിലുള്ള നേതൃത്വം എന്നിവയിൽ എനിക്ക് പരിചയമുണ്ട്, നിലവിലുള്ള ബോർഡ് അംഗങ്ങളുടെ അനുഭവപരിചയത്തിന് ഇത് ഒരു അസാധാരണ സംയോജനമാണ്. എന്റെ എതിരാളിയുടെ യോഗ്യതകൾ എന്റേതുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നില്ല. പൊതുമേഖലയിലും സ്വകാര്യ മേഖലയിലും എനിക്ക് തെളിയിക്കപ്പെട്ട നേട്ടങ്ങളുടെ ട്രാക്ക് റെക്കോർഡ് ഉണ്ട്, തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടാൽ, സ്കൂൾ ബോർഡിനും സമൂഹത്തിനും അതേ മനോഭാവവും പ്രതിബദ്ധതയും കൊണ്ടുവരും.
ഒരു അസിസ്റ്റഡ് ലിവിംഗ് ഫെസിലിറ്റിയിൽ എച്ച്ആർ ഡയറക്ടർ/ബിസിനസ് ഓഫീസ് മാനേജർ (കഴിഞ്ഞ 3 വർഷമായി), അതുപോലെ തന്നെ കഴിഞ്ഞ 25 വർഷമായി ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമയുമാണ്. ഏകദേശം 20 വർഷം മുമ്പ് ഫ്ലോറിഡയിലേക്ക് മാറുന്നതിന് മുമ്പ് ഞാൻ ഒരു അധ്യാപകനായി ജോലി ചെയ്തിരുന്നു.
2004 - 2014 കാലഘട്ടത്തിൽ വിവിധ ഐആർസി സ്കൂളുകളിൽ സന്നദ്ധസേവനം നടത്തി. അമേരിക്കൻ കാൻസർ സൊസൈറ്റിയെ സഹായിക്കുന്ന റിലേ ഫോർ ലൈഫിന്റെ (2015, 2016, 2017) ചെയർപേഴ്‌സൺ. ഹെൽത്തി സ്റ്റാർട്ട് കോളിഷന്റെ പ്രയോജനം നേടുന്ന "ഡാൻസിംഗ് വിത്ത് വെറോ സ്റ്റാർസ്" എന്ന ചിത്രത്തിലെ "സ്റ്റാർ" നർത്തകി - 2017. റിപ്പബ്ലിക്കൻ വിമൻ ഓഫ് ഇന്ത്യൻ റിവറിന്റെ അംഗവും മുൻ പ്രസിഡന്റുമാണ്. ആ ക്ലബ്ബിനൊപ്പം സ്കോളർഷിപ്പ് കമ്മിറ്റിയിൽ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. സീനിയർ റിസോഴ്‌സ് അസോസിയേഷന്റെ വീൽസിൽ മീൽസുമായി സന്നദ്ധസേവനം നടത്തി. ആർട്ട് ക്ലബ്ബിന്റെ ചുവർചിത്ര പുനരുദ്ധാരണ പദ്ധതിയിൽ സന്നദ്ധസേവനം നടത്തി. ടാബർണാക്കിൾ മിനിസ്ട്രീസ് ചർച്ചിലെ സൺഡേ സ്കൂൾ അധ്യാപകൻ.
ഈ സമൂഹത്തിന്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് ആശങ്കയുള്ളതുകൊണ്ടാണ് ഞാൻ സ്കൂൾ ബോർഡിലേക്ക് മത്സരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചത്. കഴിഞ്ഞ 12 വർഷമായി ഞാൻ സമൂഹവുമായി സജീവമായി ഇടപെട്ടുവരുന്നു. പബ്ലിക്, ചാർട്ടർ എന്നീ 5 ഐആർസി സ്കൂളുകളിൽ പഠിച്ച 2 കുട്ടികളുടെ അമ്മയാണ് ഞാൻ. 10 വർഷമായി ഞാൻ ക്ലാസ് മുറിയിൽ ഒരു വളണ്ടിയർ ആണ്. ഇവിടെ നമ്മൾ നേരിടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷകൾ, ആശങ്കകൾ എന്നിവ എനിക്ക് നേരിട്ട് അറിയാം. കൂടാതെ ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമ എന്ന നിലയിൽ സാമ്പത്തികമായി ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ഞാൻ എന്റെ സാമ്പത്തിക അനുഭവം ഉപയോഗിക്കും. നിങ്ങളുടെ നികുതി പണം ഫലപ്രദമായി വിനിയോഗിക്കാൻ എന്റെ സാമ്പത്തിക പശ്ചാത്തലം ഞാൻ ഉപയോഗിക്കും.
ഒന്നാമതായി, അക്കാദമിക് നേട്ടം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, നമ്മുടെ മിക്ക സ്കൂളുകളും എ & ബി ആയിരുന്നു. ഇപ്പോൾ ഇത് ഒരു സാഹചര്യമല്ല. ഓരോ വിദ്യാർത്ഥിക്കും അവന്റെ/അവളുടെ കഴിവുകൾ നേടിയെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സാഹചര്യം നാം നൽകേണ്ടതുണ്ട്. ആത്മാഭിമാനം വളർത്തിയെടുക്കാനും വിജയത്തിനായി അവരെ സജ്ജമാക്കാനും അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുക. അവർക്ക് തൊഴിൽ പഠിക്കാനും കോളേജ് പാതയ്ക്ക് പകരമായി വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് ഒരു ബദൽ നൽകാനും കഴിയുന്ന വൊക്കേഷണൽ സ്കൂളിനെ ഞാൻ ശക്തമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ ഇവയാണ്: കൂടുതൽ രക്ഷാകർതൃ പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് മാതാപിതാക്കളുമായുള്ള ആശയവിനിമയം പുനഃസ്ഥാപിക്കുക. നമ്മൾ ഒരു ടീമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും മാതാപിതാക്കളുമായും അധ്യാപകരുമായും ഉള്ള ബന്ധം പുനഃസ്ഥാപിക്കുകയും വേണം; നമ്മുടെ വിദ്യാർത്ഥികളുടെ മാനസികാരോഗ്യം; ആരോഗ്യ സുരക്ഷ.
ഞാൻ ഇവിടെ ഒരു മുഴുവൻ സമയ താമസക്കാരനാണ്. ഞാനും എന്റെ ഭർത്താവും ഞങ്ങളുടെ കുട്ടികളെ ഇവിടെയാണ് വളർത്തിയത്. ഞങ്ങൾക്ക് ഐആർസി അറിയാം, കഴിഞ്ഞ 15 വർഷമായി ഞങ്ങൾ സജീവമായി ഇടപഴകുന്ന ഈ കമ്മ്യൂണിറ്റി ഞങ്ങൾക്കറിയാം. ഞങ്ങളുടെ കുട്ടികൾ 5 ഐആർസി സ്കൂളുകളിലൂടെ പഠിച്ചു. ഞാൻ 10 വർഷമായി ക്ലാസ് മുറിയിൽ സജീവ വളണ്ടിയറാണ്. എനിക്ക് വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ ബിരുദമുണ്ട്, ഒരു അധ്യാപകനുമായിരുന്നു. ഞാൻ ഒരു ആരോഗ്യ പ്രവർത്തകനാണ്. അണുബാധ നിയന്ത്രണത്തെക്കുറിച്ച് അറിവുണ്ട്, ഓഗസ്റ്റിൽ സ്കൂളുകൾ തുറക്കാൻ തയ്യാറാകുമ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ കുട്ടികളുടെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കാൻ അത് ഉപയോഗിക്കും.
ഇന്ത്യൻ റിവർ ആൻഡ് കൗണ്ടി (FL) ഷെരീഫ് ഓഫീസിലെ 26 വർഷത്തെ പരിചയസമ്പന്നനായ എനിക്ക്, ക്യാപ്റ്റൻ റാങ്കിൽ വിരമിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിയമ നിർവ്വഹണം, തിരുത്തലുകൾ, പൊതു സുരക്ഷാ ഡിസ്പാച്ച്, അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ എന്നിവയിൽ വിപുലമായ പരിചയമുണ്ട്.
ഏജൻസിയുടെ സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനർ, ഹോംലാൻഡ് സെക്യൂരിറ്റി ലൈസൺ, ഡെപ്യൂട്ടി-ഡിവിഷൻ കമാൻഡർ ഓഫ് ഇൻവെസ്റ്റിഗേഷൻസ്, മൾട്ടി-ഏജൻസി ക്രിമിനൽ എൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റ് (ഡ്രഗ് യൂണിറ്റ്) ഡയറക്ടർ, ജുഡീഷ്യൽ സർവീസസ് ലെഫ്റ്റനന്റ്, യൂണിഫോം ഡിവിഷൻ വാച്ച് കമാൻഡർ, ഏജൻസിയുടെ ഏവിയേഷൻ, സ്കൂൾ റിസോഴ്‌സ്, കെ9, അഗ്രികൾച്ചർ, മറൈൻ യൂണിറ്റുകൾ എന്നിവയുടെ മേൽനോട്ടമുള്ള സ്പെഷ്യൽ ഓപ്പറേഷൻസ് ലെഫ്റ്റനന്റ് എന്നീ നിലകളിൽ എന്റെ മുൻ നിയമനങ്ങൾ ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നു.
വിരമിച്ച റിസർവ് ചീഫ് വാറന്റ് ഓഫീസർ എന്ന നിലയിൽ, പത്ത് വർഷത്തെ സജീവ ഡ്യൂട്ടി പരിചയമുള്ള ഞാൻ, 36 വർഷത്തിലേറെയായി എന്റെ രാജ്യത്തിനു വേണ്ടി കാവൽ നിൽക്കാൻ കഴിഞ്ഞതിൽ അഭിമാനിക്കുന്നു - 911 ന് ശേഷമുള്ള ദശകത്തിൽ ആറ് വർഷത്തേക്ക് ഒരു റിസർവ് സൈനികനായും നാവികനായും സജീവ ഡ്യൂട്ടിയിലേക്ക് മടങ്ങി.
ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയുടെ അടുത്ത ഷെരീഫ് എന്ന നിലയിൽ, ഞങ്ങൾ സേവിക്കുന്നവരോട് മനുഷ്യത്വവും അനുകമ്പയും കാണിക്കുന്നതിനായി ഏജൻസിയെ പരിഷ്കരിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു, കൂടാതെ സംസ്കാരത്തിൽ ഒരു മാറ്റത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി ഞങ്ങളുടെ താമസക്കാരോടും ഡെപ്യൂട്ടികളോടും ഒപ്പം നിൽക്കാനും കഴിയും - ചുരുക്കത്തിൽ, ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ മികച്ചത് അർഹിക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു!
വംശീയ അസമത്വങ്ങൾക്ക് കാരണമാകാത്ത തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനൊപ്പം മനുഷ്യജീവിതത്തിന്റെ പവിത്രതയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നതിനായി നമ്മുടെ നയങ്ങളുടെയും രീതികളുടെയും ശ്രദ്ധ ഞാൻ മാറ്റും.
നമ്മുടെ നിർവചിക്കപ്പെട്ട പ്രധാന ദൗത്യങ്ങൾ ഏറ്റവും നന്നായി നേടിയെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ഉറവിടങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിന് ഞാൻ ഡാറ്റാധിഷ്ഠിത സമീപനം സ്വീകരിക്കും: നമ്മുടെ സമൂഹത്തെ സംരക്ഷിക്കുക, കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ തടയുക, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക.
മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ ഒരു സ്റ്റെപ്പ്-പേ പ്ലാൻ സ്ഥാപിച്ചുകൊണ്ട് ഞാൻ ഏറ്റവും മികച്ചതും മിടുക്കരുമായ ജീവനക്കാരെ ആകർഷിക്കുകയും നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യും; കൂടാതെ പ്രമോഷനുകൾക്കും തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾക്കുമായി ന്യായവും സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ ഒരു പ്രക്രിയയിലൂടെ ഷെരീഫ് ഓഫീസിനെ ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലെ "ജോലി ചെയ്യാൻ ഏറ്റവും നല്ല സ്ഥലങ്ങളുടെ" പട്ടികയിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരും.
മേജർ, ക്യാപ്റ്റൻ റാങ്കുകൾ പകുതിയായി ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട് നിലവിലുള്ള കമാൻഡ് സ്റ്റാഫിനെ ഞാൻ വെട്ടിക്കുറയ്ക്കും. കുറച്ച് അധിക ലെയറുകൾ നമ്മുടെ (സത്യപ്രതിജ്ഞ ചെയ്തവരും സിവിലിയൻ) ഫസ്റ്റ് ലൈൻ സൂപ്പർവൈസർമാരെയും മിഡ്-മാനേജർമാരെയും കൂടുതൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും ഉപയോഗിച്ച് ശാക്തീകരിക്കും.
പൊതു രേഖകളുടെ അഭ്യർത്ഥനകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മികച്ച രീതികൾ പിന്തുടരുന്ന ഒരു മാതൃകാ ഏജൻസിയായി ഞാൻ ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടി ഷെരീഫ് ഓഫീസിനെ മാറ്റും.
എല്ലാ നികുതി ഡോളറുകളും എങ്ങനെ ചെലവഴിക്കുന്നു, വർഷാവസാന ചെലവ് കുതിച്ചുചാട്ടം കുറയ്ക്കുന്നു, ഉപയോഗിക്കാത്ത ഫണ്ടുകൾ നികുതിദായകർക്ക് തിരികെ നൽകുന്നു എന്നിവയുടെ പൂർണ്ണമായ ചിത്രം ഞാൻ നൽകും.
പരമ്പരാഗത പട്രോളിംഗ്, അന്വേഷണ, ഗതാഗത ചുമതലകൾക്കൊപ്പം, ഷെരീഫ് എന്ന നിലയിൽ ജയിലിന്റെ സുരക്ഷയ്ക്കും സുരക്ഷയ്ക്കും നിങ്ങൾ ഉത്തരവാദിയാണ്; കോടതികൾക്കായി റിട്ടുകൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, വാറണ്ടുകൾ എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുന്നു; കൗണ്ടി മുഴുവൻ 911 ഡിസ്പാച്ച് നൽകുന്നു; കൂടാതെ നമ്മുടെ കൗണ്ടിയുടെ സമഗ്ര അടിയന്തര മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിന് കീഴിലുള്ള പ്രധാന നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസിയായി നിയോഗിക്കപ്പെടുന്നു.
ഈ മത്സരത്തിൽ, കറക്ഷനുകളിലും നിയമ നിർവ്വഹണത്തിലും ഇരട്ട സർട്ടിഫിക്കേഷനുകളും ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയുടെ അടുത്ത മികച്ച ഷെരീഫ് ആകാനുള്ള പ്രവർത്തന പരിചയവുമുള്ള ഏക സ്ഥാനാർത്ഥി ഞാനാണ്.
രണ്ട് മാസ്റ്റേഴ്സ് ബിരുദങ്ങൾ. നിലവിൽ ഡോക്ടറേറ്റ് നേടുന്നു. എഫ്ബിഐ നാഷണൽ അക്കാദമി. ആർമി ആന്റിടെററിസം സ്കൂൾ. ആർമി ഓപ്പറേഷൻസ് സെക്യൂരിറ്റി സ്കൂൾ. ആർമി സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനേഴ്സ് സ്കൂൾ. എണ്ണമറ്റ നിയമ നിർവ്വഹണ കോഴ്സുകളും സർട്ടിഫിക്കേഷനുകളും.
എന്റെ അനുഭവപരിചയവും യോഗ്യതയുമുള്ള ഒരാൾക്ക് മാത്രമേ വേഗത്തിലും ശാശ്വതമായും കാര്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയൂ എന്ന രീതിയിൽ ഷെരീഫ് ഓഫീസിൽ വലിയ മാറ്റം ആവശ്യമാണ്. കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ കൂടുതലാണ്, സുതാര്യത നിലവിലില്ല, എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഏജൻസിയിൽ വളരെയധികം സ്വാധീനമുള്ള ശക്തരായ ചിലർക്ക് വളരെയധികം ആളുകൾ ജോലി വിറ്റു. കമാൻഡ് തലത്തിലെ സംഘടനാ സംസ്കാരം ക്ഷയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പൊതുജനവിശ്വാസം ഇല്ലാതാക്കുകയും അഴിമതി വളർത്തുന്ന അപകടകരമായ ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രവർത്തനരഹിതമായ ഏജൻസികളെ പരിഹരിക്കുക എന്നതാണ് ഞാൻ ചെയ്യുന്നത്. ദേശീയ മികച്ച രീതികളോടെ ഷെരീഫ് ഓഫീസിന്റെ നേതൃത്വത്തെ 21-ാം നൂറ്റാണ്ടിലേക്ക് നയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അണിയറപ്രവർത്തകർ ഒരു പ്രശ്നമല്ല. അവർക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള, വളരെ പരിചയസമ്പന്നരായ നേതൃത്വം മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ.
• പോലീസ് പട്രോളിംഗ് രീതികളിലെ വിവേചനപരമായ പെരുമാറ്റ സാധ്യതകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് ഒരു മുൻകൂർ മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക.
• അടുത്ത ഷെരീഫ് തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ വോട്ടുകൾ നേടുന്നതിന് മാത്രമല്ല, സമൂഹത്തിലെ യഥാർത്ഥ ജീവിതത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും റാങ്കുള്ള ഒരു പ്രധാന കമ്മ്യൂണിറ്റി അഫയേഴ്‌സ് യൂണിറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുക.
• ഏജൻസിക്ക് നാണക്കേടായേക്കാവുന്ന രേഖകൾ പുറത്തുവിടുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ ഇനി ഒരിക്കലും ഒരു അഭിഭാഷകന് നികുതിദായകന്റെ പണം നൽകരുത്.
• എല്ലാത്തിനും അവരെ കുറ്റപ്പെടുത്തി അണികളുടെ മനോവീര്യം തകർക്കുന്നത് തുടരുന്നതിനുപകരം, റാങ്ക് ഡെപ്യൂട്ടികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മാനേജ്‌മെന്റിനെ ഉത്തരവാദിത്തപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഷെരീഫിന് നേരിട്ട് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
• രഹസ്യമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന മയക്കുമരുന്ന് ഓപ്പറേറ്റീവുകളുടെ ഉപയോഗം ഇരട്ടിയാക്കിക്കൊണ്ട് മയക്കുമരുന്ന് എൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റ് ശ്രമങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുക.
• കവർച്ചകളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നതിനും അടച്ചുപൂട്ടൽ നിരക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും എല്ലാ നേതാക്കളെയും ഉത്തരവാദിത്തപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഒരു മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടബിലിറ്റി പ്രോഗ്രാം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക.
പരിചയവും യോഗ്യതയും. നിയമ നിർവ്വഹണത്തിന്റെ മിക്ക വശങ്ങളിലും, മറ്റ് മൂന്ന് സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്കും എനിക്കുള്ള പരിചയമോ യോഗ്യതയോ ഇല്ല. മറ്റൊരു സ്ഥാനാർത്ഥിക്കും ഇല്ലാത്ത പരിചയത്തിന്റെയും യോഗ്യതകളുടെയും വളരെ ചുരുക്കിയ അവലോകനം ഇതാ:
2013 മുതൽ ഫെൽസ്മിയർ നഗരത്തിലെ പോലീസ് മേധാവിയാണ് ഞാൻ. അതിനുമുമ്പ് ഞാൻ വെറോ ബീച്ച് പോലീസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിൽ ഏകദേശം 25 വർഷം ചെലവഴിച്ചു. ഫെൽസ്മിയറിൽ ചീഫ് ആകാൻ ക്യാപ്റ്റനായും സെക്കൻഡ് ഇൻ കമാൻഡായും ഞാൻ അവിടെ നിന്ന് പോയി. യൂണിഫോം പട്രോൾ, കെ 9, സ്വാറ്റ്, ക്രിമിനൽ ഇൻവെസ്റ്റിഗേഷനുകൾ എന്നിവയിൽ ഞാൻ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ഓപ്പറേഷൻ, സപ്പോർട്ട് റോളുകളിൽ സൂപ്പർവൈസറി, കമാൻഡ് ലെവൽ സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഫ്ലോറിഡ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ടെക്നോളജിയിലെ അഡ്ജങ്ക്റ്റ് ഫാക്കൽറ്റിയാണ് ഞാൻ, അവിടെ അവരുടെ ഓൺലൈൻ ക്രിമിനൽ ജസ്റ്റിസ് ഡിഗ്രി പ്രോഗ്രാമിന്റെ പ്രാഥമിക എത്തിക്സ് ഇൻസ്ട്രക്ടറായി ഞാൻ സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്നു. ഇന്ത്യൻ റിവർ സ്റ്റേറ്റ് കോളേജ് ക്രിമിനൽ ജസ്റ്റിസ് ലീഡർ പ്രോഗ്രാമിലെ പ്രാഥമിക എത്തിക്സ് ഇൻസ്ട്രക്ടറാണ് ഞാൻ, ഫ്ലോറിഡ പോലീസ് ചീഫ്സ് അസോസിയേഷനും ഫ്ലോറിഡ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഓഫ് ലോ എൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റും സംഘടിപ്പിക്കുന്ന നിരവധി പ്രോഗ്രാമുകളിൽ എത്തിക്സ് പഠിപ്പിക്കുന്നു. ഞാൻ മറൈൻ കോർപ്‌സിലും ആർമി റിസർവിലും പരിചയസമ്പന്നനാണ്.
ഫ്ലോറിഡ പോലീസ് ചീഫ്സ് അസോസിയേഷൻ (FPCA) അംഗം. FPCA ലെജിസ്ലേറ്റീവ് കമ്മിറ്റി അംഗം. FPCA പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ്സ് കമ്മിറ്റി അംഗവും മുൻ ചെയർമാനും. ട്രെഷർ കോസ്റ്റ് ചീഫ്സ് ഓഫ് പോലീസ് ആൻഡ് ഷെരീഫ്സ് അസോസിയേഷന്റെ അംഗവും മുൻ പ്രസിഡന്റും. IRSC-യിലെ FDLE റീജിയൻ XI ട്രെയിനിംഗ് കൗൺസിൽ ചെയർമാൻ. ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് റൗണ്ട് ടേബിളിന്റെ അംഗവും മുൻ ചെയർമാനും. ട്രെഷർ കോസ്റ്റ് ഒപിയോയിഡ് ടാസ്‌ക് ഫോഴ്‌സിലെ അംഗവും അതിന്റെ പബ്ലിക് സേഫ്റ്റി സബ് കമ്മിറ്റിയുടെ മുൻ ചെയർമാനും. ഫെൽസ്മിയർ ആക്ഷൻ കമ്മ്യൂണിറ്റി ടീമിന്റെ (FACT) അംഗവും സഹസ്ഥാപകനുമാണ്. മൂൺഷോട്ട് കമ്മ്യൂണിറ്റി ആക്ഷൻ നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ (MCAN) അംഗം. ഫെൽസ്മിയർ എക്സ്ചേഞ്ച് ക്ലബ്ബിന്റെ അംഗം. സെന്റ് ലൂസിയുടെയും ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടികളുടെയും മെന്റർ, ബിഗ് ബ്രദേഴ്‌സ്, ബിഗ് സിസ്റ്റേഴ്‌സ്.
ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിൽ പോലീസിനെ സംബന്ധിച്ച സമൂഹവുമായി കൂടുതൽ സഹകരണം ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് ഉള്ളതിനാലാണ് ഞാൻ ഷെരീഫ് സ്ഥാനത്തേക്ക് മത്സരിക്കുന്നത്; കുറ്റകൃത്യം ഒരു സാമൂഹിക പ്രശ്നമാണെന്നും കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും നമ്മുടെ ജീവിത നിലവാരം ഉയർത്താനും നാമെല്ലാവരും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കണമെന്നും ഉള്ള അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള സഹകരണം. കഴിവിനും കഴിവിനും മേലെ വ്യക്തിപരമായ വിശ്വസ്തതയെ വിലമതിക്കുന്ന ഒരു നേതൃത്വ ശൈലി കൊണ്ടുവന്ന ഷെരീഫ് ഓഫീസിലെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സംഘടനാ സംസ്കാരത്തെ പരിഹരിക്കാനും ഞാൻ മത്സരിക്കുന്നു. ശമ്പളത്തിലെ പൊരുത്തക്കേടുകൾ വേണ്ടത്ര പരിഹരിക്കാത്തതോ എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും ന്യായമായും നിഷ്പക്ഷമായും സ്ഥിരതയോടെയും അവസരങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കാത്തതോ ആയ ഒരു ശൈലി. ഈ നേതൃത്വ ശൈലി നിരവധി ഗുണനിലവാരമുള്ള ആളുകളെ അകറ്റിനിർത്തി, മോശം മനോവീര്യത്തിനും മോശം സേവനത്തിനും കാരണമായി. സമൂഹത്തിലെ പലർക്കും ഞങ്ങളുടെ ഷെരീഫ് ഓഫീസിനോടുള്ള ബഹുമാനവും വിശ്വാസവും നഷ്ടപ്പെട്ടു.
നമ്മുടെ സമൂഹവും നിയമ നിർവ്വഹണ മേഖലയും മൊത്തത്തിൽ നേരിടുന്ന നിരവധി വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ. കോവിഡ്-19, ക്രിമിനൽ നീതിന്യായ പരിഷ്കരണം, ഭീകരവാദ ഭീഷണി എന്നിവയാണ് പട്ടികയിൽ മുന്നിൽ, എന്നാൽ കുറ്റകൃത്യം, മയക്കുമരുന്ന്, ഗതാഗത ആശങ്കകൾ, മാനസികാരോഗ്യം, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഭവനരഹിതരുടെ ജനസംഖ്യ തുടങ്ങിയ നമ്മുടെ ശ്രദ്ധ ആവശ്യമുള്ള നിരവധി വിഷയങ്ങളിലും നാം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം. ഇവയെല്ലാം മുൻ‌ഗണനകളാണ്, പക്ഷേ ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നഷ്ടത്തിനും പൊതുജനവിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെടുന്നതിനും കാരണമാകുന്ന നേതൃത്വപരവും ഉത്തരവാദിത്തപരവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതുവരെ അവ വേണ്ടത്ര പരിഹരിക്കാൻ കഴിയില്ല.
ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിൽ നിയമ നിർവ്വഹണ രംഗത്ത് 31 വർഷത്തെ പരിചയമുള്ള ഒരു പോലീസ് വകുപ്പിന്റെ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ലോ എൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റ് ഓഫീസറാണ് ഞാൻ. എന്റെ ജോലിയിലൂടെയും പ്രൊഫഷണൽ ബന്ധങ്ങളിലൂടെയും നിരവധി ആളുകളുമായി എനിക്ക് ദീർഘകാല ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിഞ്ഞു, ജോലി പൂർത്തിയാക്കിയതിന്റെ ചരിത്രവുമുണ്ട്. ഫെൽസ്മെയറിൽ പോലീസ് മേധാവിയായപ്പോൾ ആരംഭിച്ച ഒരു അവാർഡ് നേടിയ തത്ത്വചിന്തയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലെ പോലീസിംഗിനായി ഞാൻ ഒരു ദർശനം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. 2019 ജൂൺ മുതൽ നടത്തിയ പന്ത്രണ്ട് ടൗൺ ഹാൾ മീറ്റിംഗുകളിൽ ലഭിച്ച പൗരന്മാരുടെ അഭിപ്രായത്തിന്റെയും ഫലമാണ് ആ ദർശനം. ഈ സമൂഹത്തിനായുള്ള എന്റെ 31 വർഷത്തെ സേവനത്തിന്റെയും, നിലവിൽ നമ്മുടെ ഷെരീഫ് ഓഫീസിനെ ബാധിക്കുന്ന പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള എന്റെ അറിവിന്റെയും, പൗരന്മാരുടെ അഭിപ്രായത്തിന്റെയും ഫലമായി, എക്സിക്യൂട്ടീവ് തലത്തിൽ വിജയിക്കുന്നതിന് തെളിയിക്കപ്പെട്ട ട്രാക്ക് റെക്കോർഡുള്ള ഒരു പരിചയസമ്പന്നനായ നേതാവിനെ ഞങ്ങളുടെ ഷെരീഫ് ഓഫീസിന് ആവശ്യമാണെന്ന് എനിക്ക് ബോധ്യമുണ്ട്; നമ്മുടെ സുരക്ഷയ്ക്കുള്ള ഏറ്റവും വലിയ ഭീഷണികൾ തിരിച്ചറിയുന്ന, സഹകരിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത മനസ്സിലാക്കുന്ന, വൈവിധ്യമാർന്ന ജനങ്ങളെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരാനുള്ള കഴിവുകളും കഴിവും ഉള്ള ഒരാൾ: കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക, പൊതുജനവിശ്വാസം പുനഃസ്ഥാപിക്കുക എന്ന ദർശനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ഞാൻ ആ നേതാവാണ്.
നികുതി പിരിവുകൾ - ബാങ്കിംഗ്: ഇന്റേണൽ ഓഡിറ്റ്, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉപഭോക്തൃ സേവനം - സർട്ടിഫൈഡ് ഫ്ലോറിഡ കളക്ടർ അസിസ്റ്റന്റ് (CFCA) റവന്യൂ വകുപ്പ് - എക്സിക്യൂട്ടീവ് ലീഡർഷിപ്പ് സർട്ടിഫിക്കേഷൻ, വലൻസിയ കോളേജ് - റെക്കോർഡ്സ് മാനേജ്മെന്റ് ലൈസൺ ഓഫീസർ - എച്ച്എസ് ഡിപ്ലോമ വെറോ ബിഎച്ച്
14 വർഷത്തിനിടെ വഹിച്ച സ്ഥാനങ്ങൾ - പാപ്പരത്ത & ശേഖരണ സൂപ്പർവൈസർ, ഡെലിൻക്വന്റ് ടാൻസിബിൾ/പാപ്പരത്ത ശേഖരണങ്ങളുടെ ഡയറക്ടർ, ഓപ്പറേഷൻസ് ഡയറക്ടർ, ചീഫ് ഓഫ് സ്റ്റാഫ്/ഓപ്പറേഷൻസ് ഡയറക്ടർ (അവസാന 5 വർഷത്തെ സേവനം)
ഓഫീസിൽ വിപുലമായ ആന്തരിക പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടെന്ന് നേരിട്ടുള്ള അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് എനിക്കറിയാം. നികുതിദായകർക്ക് അറിയാത്ത വലിയ തുക പാഴാക്കൽ. ഉദാഹരണത്തിന്: ഡ്രൈവിംഗ് ലൈസൻസ് നൽകാൻ പോലും സജ്ജമല്ലാത്ത പുതുതായി തുറന്ന ബീച്ച് ഓഫീസ്. മാർച്ച് മുതൽ ഇത് അടച്ചിട്ടിരിക്കുന്നു (തുറന്ന് ഒരു വർഷം പോലും ആകുന്നില്ല), വാടക, യൂട്ടിലിറ്റികൾ മുതലായവയ്ക്കായി നികുതിദായകർ പ്രതിമാസം ഏകദേശം 6,000 ഡോളർ നൽകേണ്ടിവരുന്നു, ഫൈബർ ഒപ്റ്റിക്‌സിന്റെ വില പോലുള്ള ശരിയായ ഗവേഷണം പോലും പൂർത്തിയാകാത്തപ്പോൾ ഈ പുതിയ ഓഫീസ് എന്തിന് പരിഗണിച്ചു. ഓഫീസ് പരസ്യപ്പെടുത്താൻ റേഡിയോയിൽ ആയിരിക്കാൻ പ്രതിവർഷം $24,000 പ്രതിമാസം $2,000 എന്ന നിരക്കിൽ ചെലവഴിക്കുന്നു. വിശ്വസ്തതയ്ക്ക് അമിതമായ ശമ്പള വർദ്ധനവ് - എക്സിക്യൂട്ടീവ് അസിസ്റ്റന്റിന് കഴിഞ്ഞ വർഷം ഏകദേശം $20,000 ശമ്പള വർദ്ധനവ് ലഭിച്ചു, നിലവിൽ പ്രതിവർഷം $87,769 വരുമാനം നേടുന്നു! ഇതൊരു സർക്കാർ ഓഫീസാണ്!
ഓഫീസിലേക്ക് ആവശ്യമായ സുതാര്യത, ഉത്തരവാദിത്തം, ധാർമ്മിക നേതൃത്വം, സാമ്പത്തിക ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവ ഞാൻ കൊണ്ടുവരും.
ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തൽ, സെൻസിറ്റിവിറ്റി പരിശീലനം, പ്രകടനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അവലോകനങ്ങൾ, മെറിറ്റ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രകടനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വർദ്ധനവ്, നിർണായക സ്ഥാനങ്ങളിലെ പിന്തുടർച്ചയ്ക്കുള്ള മാർഗനിർദേശം. നിലവിലെ ഭരണത്തിന്റെ 11 വർഷത്തിനിടയിൽ, 106 ജീവനക്കാർ ഓഫീസ് വിട്ടുപോയി. 2019/2020 ബജറ്റ് 68 തസ്തികകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. നിലവിലെ ടാക്സ് കളക്ടറെ 2009 ൽ 46 പേരുടെ സ്റ്റാഫുമായി നിയമിച്ചു. 2016 ൽ ജോലിയിൽ നിന്ന് പിരിയാൻ ഞാൻ 61-ാം നമ്പർ ജീവനക്കാരനായിരുന്നു, അതായത് 3 1/2 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 45 ജീവനക്കാർ കൂടി ജോലിയിൽ നിന്ന് പിരിഞ്ഞു! ഒരു ജീവനക്കാരനെ പൂർണ്ണമായി പരിശീലിപ്പിക്കാൻ ശരാശരി $8,000 എടുക്കും, അതായത് നഷ്ടപ്പെട്ട നികുതിദായകരുടെ ഡോളറുകളിൽ $848,000 ന് തുല്യമാണ്! രണ്ട് വ്യത്യസ്ത ജീവനക്കാരുടെ ലീസിംഗ് കമ്പനികൾ (തല്ലാഹസിയിൽ ഒന്ന്???) ഉപയോഗിക്കുന്നു. സ്വതന്ത്ര കരാറുകാരായി തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്ന വിരമിക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ തല്ലാഹസി സ്ഥാപനം ഉപയോഗിക്കുന്നു! ഇത് സംഭവിക്കരുത്! എൻട്രി ലെവൽ മുതൽ മെന്ററിംഗ്, പ്രൊമോഷൻ എന്നിവ ഒരു പോസിറ്റീവ് തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക മാത്രമല്ല, പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളുടെ ഉറച്ചതും ശക്തവുമായ പിന്തുടർച്ച പദ്ധതി ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് സ്ഥാപനപരമായ അറിവ് കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ധാർമ്മികത. ഞാൻ ഒരു കരിയർ രാഷ്ട്രീയക്കാരനല്ല, തല്ലാഹസിയിലെ രാഷ്ട്രീയ പടികൾ കയറാൻ എനിക്ക് ആഗ്രഹമില്ല. സിവിൽ, ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സംഘടനകളിലൂടെ ഞാൻ ഞങ്ങളുടെ സമൂഹത്തിൽ ആഴത്തിൽ ഇടപെട്ടിട്ടുണ്ട്. ടാക്സ് കളക്ടറുടെ ഓഫീസിൽ 14 വർഷത്തെ പ്രായോഗിക എക്സിക്യൂട്ടീവ് തല പരിചയവും 22 വർഷത്തെ ബാങ്കിംഗ് പരിചയവുമുണ്ട്. നിലവിലെ ടാക്സ് കളക്ടർ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന 11 വർഷത്തെ അനുഭവത്തേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ് ആ പരിചയം എന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഈ ജോലിയെ ഞാൻ ആജീവനാന്ത പദവിയായി കാണുന്നില്ല. കാലാവധി പരിധികളിൽ ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു! എന്റെ പ്രവർത്തന, ഉപഭോക്തൃ സേവന കഴിവുകൾ കാരണം; നിലവിലെ ടാക്സ് കളക്ടറുടെ കീഴിൽ 7 വർഷത്തിൽ 5 വർഷവും ചീഫ് ഓഫ് സ്റ്റാഫ് എന്ന നിലയിൽ, ടാക്സ് കളക്ടറുടെ ഓഫീസിൽ നിലവിൽ നിലനിൽക്കുന്ന നിരവധി നയങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഞാൻ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചു. ഞാൻ ഞങ്ങളുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ ആഴത്തിൽ വേരൂന്നിയതാണ്, എന്റെ സമയവും കഴിവും നിധിയും വ്യക്തിപരമായി നൽകുന്നത് നമ്മുടെ പ്രാദേശിക ഓഫീസുകളിൽ പ്രൊഫഷണലായി ശമ്പളം ലഭിക്കുന്നതുപോലെ പ്രധാനമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.
സർട്ടിഫൈഡ് ഫ്ലോറിഡ കളക്ടർ, ഈസ്റ്റേൺ എയർലൈൻസ് റിസർവേഷൻസ് ട്രെയിനിംഗ് അക്കാദമി, സൗത്ത് വെസ്റ്റ് മിയാമി ഹൈസ്കൂൾ
വെസ്റ്റ് വിർജീനിയക്കാരിയായ കരോൾ ജീൻ ജോർദാൻ അറുപതുകളുടെ തുടക്കത്തിൽ ഫ്ലോറിഡയിലേക്ക് താമസം മാറി. പുരുഷാധിപത്യമുള്ള വ്യോമയാന വ്യവസായത്തിൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന അവർ കുടുംബത്തോടൊപ്പം വെറോ ബീച്ചിലേക്ക് താമസം മാറി ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസുകാരിയായി. 1973-ൽ, അവളും ഭർത്താവ് ബില്ലും ചേർന്ന് വെറോ ബീച്ചിൽ സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്ന ഒരു ജലസേചന കമ്പനിയായ ജോർദാൻ സ്പ്രിംഗ്ലർ സിസ്റ്റംസ്, ഇൻ‌കോർപ്പറേറ്റഡ് സ്ഥാപിച്ചു. താമസിയാതെ, ഉപഭോക്തൃ സേവനം, സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്, ജീവനക്കാരുടെ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയുടെ മേൽനോട്ടം ഉൾപ്പെടെയുള്ള ദൈനംദിന ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ജോർദാൻ ഏറ്റെടുത്തു. ഇന്ന്, കമ്പനി അവരുടെ മകൻ ബില്ലിയുടെ മാനേജ്മെന്റിന് കീഴിൽ ട്രഷർ കോസ്റ്റിൽ സേവനം ചെയ്യുന്നു.
ബിസിനസ്സ് ഉടമസ്ഥതയുടെയും മാതൃത്വത്തിന്റെയും ആവശ്യകതകൾ സന്തുലിതമാക്കിക്കൊണ്ട് ജോലിസ്ഥലത്ത് മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ പഠിക്കുക, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രാദേശിക, സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണങ്ങൾക്കുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുക, നിർമ്മാണത്തിൽ സ്ത്രീകളുടെ സാന്നിധ്യം കൂടുതൽ അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ് ജോലി സ്ഥലങ്ങൾ സജീവമായി മേൽനോട്ടം വഹിക്കുക എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി വെല്ലുവിളികളെ ജോർദാൻ തന്റെ ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനിടയിൽ അതിജീവിച്ചു. മികച്ച ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തോടുള്ള ജോർദാന്റെ പ്രതിബദ്ധത, നിരന്തരമായ നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ്, നൂതന സേവനങ്ങൾ പതിവായി ചേർക്കൽ എന്നിവയാണ് ജോർദാൻ സ്പ്രിംഗ്ലർ സിസ്റ്റംസിനെ അതിന്റെ നിലവിലെ വിജയത്തിലേക്ക് വളർത്തിയതിൽ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ.
ജോർദാൻ തന്റെ അനുഭവവും മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകളും കോർപ്പറേറ്റ് ലോകത്ത് നിന്ന് രാഷ്ട്രീയ രംഗത്തേക്ക് മാറ്റി. 2003-ൽ റിപ്പബ്ലിക്കൻ പാർട്ടി ഓഫ് ഫ്ലോറിഡയുടെ ചെയർമാനായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട അവർ, കാര്യക്ഷമത, മികച്ച സംഘടന, പോസിറ്റീവ് പബ്ലിക് റിലേഷൻസ്, മികച്ച സാമ്പത്തിക നയം വികസിപ്പിക്കൽ എന്നിവ വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിനായി സമകാലിക ബിസിനസ് അധിഷ്ഠിത രീതികൾ നടപ്പിലാക്കിക്കൊണ്ട് സംഘടനയെ പുനർനിർമ്മിച്ചു. അവരുടെ നേതൃത്വത്തിൽ, പാർട്ടി ഏകദേശം മൂന്ന് ദശലക്ഷം ഡോളർ കടം ഇല്ലാതാക്കി, ഫ്ലോറിഡയിലെ തല്ലാഹസിയിലുള്ള ജോർജ്ജ് എച്ച്ഡബ്ല്യു ബുഷ് റിപ്പബ്ലിക്കൻ സെന്ററിലെ മോർട്ട്ഗേജ് പൂർണ്ണമായും നിറവേറ്റി, സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്കായി സമാഹരിച്ച് ചെലവഴിച്ച ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഡോളർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് ന്യായമായ സാമ്പത്തിക നടപടിക്രമങ്ങൾ ഏർപ്പെടുത്തി. 2003-ൽ, സംസ്ഥാനവ്യാപകമായി ആദ്യത്തെ കറുത്ത റിപ്പബ്ലിക്കൻ സംഘടനയായ ഫ്ലോറിഡ ഫെഡറേഷൻ ഓഫ് ബ്ലാക്ക് റിപ്പബ്ലിക്കൻസിനെ അവർ ചാർട്ടർ ചെയ്തു. 2004-ൽ പ്രസിഡന്റ് ജോർജ്ജ് ഡബ്ല്യു. ബുഷ് അധ്യക്ഷ സ്ഥാനത്ത് വീണ്ടും തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു. കൂടാതെ, 2006-ൽ ഓപ്പൺ ഗവർണർ സ്ഥാനത്തേക്ക് ഒരു റിപ്പബ്ലിക്കൻ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരഞ്ഞെടുത്ത മൂന്ന് സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ ഒന്നായിരുന്നു ഫ്ലോറിഡ. അവരുടെ നേതൃത്വത്തിന്റെ വിജയം പെട്ടെന്ന് അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു, ഇത് റിപ്പബ്ലിക്കൻ നാഷണൽ കമ്മിറ്റിയുടെ കൗൺസിൽ ഓഫ് സ്റ്റേറ്റ് ചെയർമാന്മാരുടെ ചെയർമാനായി അവരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു.
2005-ൽ, ഫെഡറൽ ഗവൺമെന്റിന്റെ ഉയർന്ന തലങ്ങളിൽ യുവാക്കൾക്കും സ്ത്രീകൾക്കും നേരിട്ട് പരിചയം നൽകുന്ന ഒരു പ്രോഗ്രാമായ വൈറ്റ് ഹൗസ് ഫെലോഷിപ്പുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രസിഡന്റിന്റെ കമ്മീഷന്റെ നിയമനമായി ജോർദാൻ നിയമിതയായി. ഒരു കമ്മീഷണർ എന്ന നിലയിൽ, ദേശീയ ഫൈനലിസ്റ്റുകളുടെ അസാധാരണ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്ന് വൈറ്റ് ഹൗസ് ഫെലോകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഈ ഉയർന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിത പ്രക്രിയയെ നയിക്കാൻ അവർ തന്റെ സഹപ്രവർത്തകരോടൊപ്പം ചേർന്ന് പ്രവർത്തിച്ചു.
2007-ൽ നാഷണൽ വിമൻസ് ബിസിനസ് കൗൺസിൽ അംഗമായി സേവനമനുഷ്ഠിക്കാൻ പ്രസിഡന്റ് കരോൾ ജീൻ ജോർദാനെ നിയമിച്ചു. വനിതാ ബിസിനസ്സ് ഉടമകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിൽ വൈറ്റ് ഹൗസ്, കോൺഗ്രസ്, ചെറുകിട ബിസിനസ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ എന്നിവയുടെ ഉപദേശക സമിതിയായി NWBC പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
റഷ്യ, തായ്‌വാൻ, ഹോങ്കോംഗ് എന്നിവിടങ്ങളിലേക്കുള്ള യാത്രകൾ ഉൾപ്പെടെ നിരവധി അന്താരാഷ്ട്ര പ്രതിനിധി സംഘങ്ങളിൽ ജോർദാൻ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുണ്ട്. കൂടാതെ, എംഎസ്എൻബിസി, സിഎൻഎൻ, എൻബിസി, ഫോക്സ്, മറ്റ് നിരവധി ദേശീയ, അന്തർദേശീയ റേഡിയോ, ടെലിവിഷൻ സ്റ്റേഷനുകൾ എന്നിവയിലും അവർ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്.
കരോൾ ജീൻ ജോർദാൻ നിലവിൽ ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലെ നികുതി കളക്ടറായി സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്നു. 2008 നവംബറിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട അവർ ഈ ഭരണഘടനാ പദവി വഹിക്കുന്ന ആദ്യ വനിതയാണ്.
ഫ്ലോറിഡ ടാക്സ് കളക്ടർമാരുടെ അസോസിയേഷൻ, മുൻ നിയമസഭാ അധ്യക്ഷൻ, മുൻ കൺസീൽഡ് വെപ്പൺസ് ലൈസൻസ് അധ്യക്ഷൻ.
നമ്മൾ ഒരു പോസിറ്റീവ് പാതയിലായതിനാലാണ് ഞാൻ മത്സരിക്കുന്നത്, അതിൽ നമ്മൾ തുടരേണ്ടതുണ്ട്. ഞങ്ങളുടെ ഓഫീസ് പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, സൗകര്യം, കാര്യക്ഷമത എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഗണ്യമായ പുരോഗതി കൈവരിച്ചു. നികുതി കളക്ടറായി ചുമതലയേറ്റ ശേഷം, നേതൃത്വ സംഘവും ജീവനക്കാരും "നിങ്ങളെ എങ്ങനെ സഹായിക്കാം?" എന്ന സേവന മാതൃകയിലേക്ക് മാറി.
ഞങ്ങളുടെ ടീമിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന മിക്കവാറും എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ പ്രധാനമാണ്. ഉപഭോക്താവിന്റെ താൽപ്പര്യത്തെയും വിഭവങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ച് ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ/കുറഞ്ഞ സാങ്കേതികവിദ്യ സന്തുലിതാവസ്ഥ കൈവരിക്കുന്നതിന് നികുതി കളക്ടറുടെ ഓഫീസിലെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമാണ്, താമസക്കാർക്ക് എളുപ്പത്തിൽ എത്തിച്ചേരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പുതിയ സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയോ അല്ലെങ്കിൽ താമസക്കാർക്ക് എളുപ്പത്തിൽ എത്തിച്ചേരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സേവനങ്ങൾ പ്രാദേശികവൽക്കരിക്കുകയോ ചെയ്യുക, മൊബിലിറ്റിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആശങ്കകൾ, COVID-19 മായി ബന്ധപ്പെട്ട സംസ്ഥാന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾക്കനുസൃതമായി അടുത്തിടെയുള്ള ക്രമീകരണങ്ങൾ എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഓഫീസിലെ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗവും പ്രവർത്തനക്ഷമതയും ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നത് നിർണായകമായിരുന്നു. ആളുകൾ ഉണരുന്ന നിമിഷം മുതൽ, അവരുടെ ദിവസം സ്മാർട്ട്‌ഫോണുകൾ, ടിവികൾ, ടാബ്‌ലെറ്റുകൾ, കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ എന്നിവയാൽ നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. ആളുകൾ അവരുടെ ഉപകരണങ്ങൾ വഴി സർക്കാർ ബിസിനസ്സ് ഇടപാട് നടത്തുന്നതിൽ കൂടുതൽ സുഖകരമായിത്തീർന്നപ്പോൾ, അത് ഉൾക്കൊള്ളാൻ ഞങ്ങൾ നല്ല നിലയിലാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെട്ടു. നാണയത്തിന്റെ മറുവശത്ത്, ഉയർന്ന സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകളിൽ സുഖകരമല്ലാത്ത ആളുകൾക്ക് പരമ്പരാഗത ഓപ്ഷനുകൾ ഞങ്ങൾ നിലനിർത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഈ രണ്ട് മുൻഗണനകൾക്കിടയിൽ ഒരു നല്ല സന്തുലിതാവസ്ഥ കൈവരിക്കാൻ ഞങ്ങളുടെ നേതൃത്വ സംഘം ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. ദേശീയ പരിപാടികൾ പ്രാദേശിക സമൂഹത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിന് പോസിറ്റീവ് ഫീഡ്‌ബാക്കും നല്ല ഉപയോഗവും ലഭിച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഏകദേശം മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഞങ്ങൾ ഒരു TSA പ്രീ-ചെക്ക് ആപ്ലിക്കേഷൻ സ്വീകാര്യതാ ഏജന്റായി സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു, ഏകദേശം 6,000 അപേക്ഷകൾ ഞങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്തു. ശാരീരികമോ ആരോഗ്യപരമോ ആയ സാഹചര്യങ്ങൾ മൂലമോ വിശ്വസനീയമായ ഗതാഗത സൗകര്യങ്ങളുടെ അഭാവം മൂലമോ മൊബിലിറ്റി പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. ഞങ്ങളുടെ വെബ്‌സൈറ്റിലൂടെയോ ഡ്രൈവ്-ത്രൂ ലെയ്‌നുകളിലൂടെയോ ബിസിനസ്സ് നടത്താൻ കഴിയുന്നത് ബിസിനസ്സ് നടത്തുമ്പോഴുള്ള ഈ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിന് വളരെയധികം സഹായിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് പ്രസ്താവിക്കുന്ന വ്യക്തികളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് നല്ല പ്രതികരണങ്ങൾ ലഭിച്ചു.
പോസിറ്റീവ് ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു താക്കോലാണ് സൗകര്യം. ടാക്സ് കളക്ടർ ഓഫീസ് സേവനങ്ങളുടെ സൗകര്യം ഞങ്ങൾ പല തരത്തിൽ വർദ്ധിപ്പിച്ചു. ഒന്നാമതായി, സർക്കാർ നടത്തുന്ന DMV ലോക്കൽ ഓഫീസിനെ ഞങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തി. തദ്ദേശ സ്വയംഭരണ സേവനങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഏകജാലക സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ചുവടുവയ്പ്പായിരുന്നു ഈ പ്രക്രിയ. രണ്ടാമതായി, കൂടുതൽ വ്യക്തികൾക്ക് ഒരേസമയം സേവനം നൽകുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ അധിക ഉപഭോക്തൃ സേവന സ്ഥാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു - കൂടാതെ ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലേക്ക് 31 മില്യൺ ഡോളറിലധികം തിരികെ നൽകുന്നതിനിടയിലും ഞങ്ങൾക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞു. മൂന്നാമതായി, ഓഷ്യൻസൈഡ് കൗണ്ടി കോംപ്ലക്സിൽ ഞങ്ങൾ നാലാമത്തെ ഓഫീസ് ചേർത്തു. ഈ സ്ഥലം രണ്ട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്തു: ബീച്ച് നിവാസികൾ കൗണ്ടി അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ കെട്ടിടത്തിലേക്ക് വരേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത നീക്കം ചെയ്തുകൊണ്ട് മെയിൻ ഓഫീസിലെ കാത്തിരിപ്പ് സമയം കുറച്ചു, കൂടാതെ ഞങ്ങളുടെ കിഴക്കേ അറ്റത്തുള്ള താമസക്കാർക്കും ബിസിനസുകൾക്കും സേവനത്തിനായി ഒരു അടുത്ത സ്ഥലം നൽകി. വരും ആഴ്ചകളിൽ ബീച്ച് ഓഫീസിലേക്ക് ഡ്രൈവിംഗ് ലൈസൻസ് സേവനങ്ങൾ ചേർക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. അവസാനമായി, ഞങ്ങൾ എക്സ്പ്രസ് ലെയ്ൻ സേവനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കി, ഇത് താമസക്കാർക്ക് ഞങ്ങളുടെ സുരക്ഷിത ഓൺലൈൻ പോർട്ടൽ വഴി വാഹന രജിസ്ട്രേഷനുകൾ പുതുക്കാനും തുടർന്ന് വെസ്റ്റ്, മെയിൻ, സെബാസ്റ്റ്യൻ ഓഫീസുകളിലെ എക്സ്പ്രസ് ലെയ്ൻ വഴിയും മെയിൻ ഓഫീസ് ഡ്രൈവ്-ത്രൂ വഴിയും പലപ്പോഴും ഒരേ ദിവസം തന്നെ അവരുടെ ചെറിയ മഞ്ഞ സ്റ്റിക്കർ വീണ്ടെടുക്കാനും അവസരം സൃഷ്ടിച്ചു.
നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സർക്കാർ ഓഫീസിന്റെ മുഖമുദ്രയാണ് കാര്യക്ഷമത. ഒരു ഡസനിലധികം സർക്കാർ സേവനങ്ങൾക്കുള്ള ഒരു ഏകീകൃത ബിസിനസ്സ് മോഡൽ എന്ന ഞങ്ങളുടെ സമഗ്ര ബിസിനസ്സ് മോഡൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി ഇത് സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഒരു സന്ദർശനത്തിൽ, ഒരു ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടി നിവാസിക്ക് അവരുടെ ഫ്ലോറിഡ ഡ്രൈവിംഗ് ലൈസൻസ് റിയൽ ഐഡി ആക്റ്റ് അനുസൃതമാക്കാനും, വാഹന രജിസ്ട്രേഷൻ പുതുക്കാനും അവരുടെ ചെറിയ മഞ്ഞ സ്റ്റിക്കർ ശേഖരിക്കാനും, ഒരു സൺപാസ് ട്രാൻസ്‌പോണ്ടർ വാങ്ങാനും, അവരുടെ പ്രോപ്പർട്ടി നികുതി അടയ്ക്കാനും, ഒരു ഹണ്ടിംഗ് ആൻഡ് ഫിഷിംഗ് ലൈസൻസ് വാങ്ങാനും, TSA പ്രീ-ചെക്ക് പ്രോഗ്രാമിലൂടെ ഗാർഹികമായി അറിയപ്പെടുന്ന ട്രാവലർ സ്റ്റാറ്റസിന് അപേക്ഷിക്കാനും, ഒരു കൺസീൽഡ് വെപ്പൺസ് ലൈസൻസിനുള്ള അപേക്ഷ സമർപ്പിക്കാനും കഴിയും. ആ വ്യക്തിക്ക് ഒരു ബിസിനസ്സോ ബോട്ടോ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവർക്ക് ആ നികുതികളും രജിസ്ട്രേഷനുകളും കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും. കൂടാതെ, അവർ ഒരു കൊമേഴ്‌സ്യൽ ട്രക്ക് ഡ്രൈവറോ ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി തൊഴിലാളിയോ ആണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് TWIC കാർഡ് അപേക്ഷാ പ്രക്രിയയിൽ സഹായിക്കാനാകും. മോർട്ട്ഗേജ് ലോൺ ഒറിജിനേറ്റർ അല്ലെങ്കിൽ അറ്റോർണി, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു HazMat സർട്ടിഫിക്കേഷൻ പോലുള്ള ഫ്ലോറിഡ പ്രൊഫഷണൽ ലൈസൻസിനായി ആ വ്യക്തിക്ക് വിരലടയാളം ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, IdentoGO-യുമായുള്ള ഞങ്ങളുടെ കരാറിലൂടെയും ഞങ്ങൾക്ക് അത് നൽകാൻ കഴിയും.
നിങ്ങളുടെ നികുതി പിരിവുകാരനായി സേവനമനുഷ്ഠിക്കാൻ കഴിയുന്നത് എനിക്ക് ബഹുമതിയാണ്. ഞാൻ അധികാരമേറ്റ ആദ്യ ദിവസം മുതൽ മുന്നോട്ടുള്ള എന്റെ മുൻഗണന, മാറുന്ന കാലത്തിനും, പുതിയ സേവന വാഗ്ദാനങ്ങൾക്കും, ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ജനസംഖ്യയ്ക്കും അനുസൃതമായി ഒരു പോസിറ്റീവും കാര്യക്ഷമവുമായ ഉപഭോക്തൃ സേവന അനുഭവം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്.
1973 മുതൽ ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമ എന്ന നിലയിൽ, അസാധാരണമായ ഉപഭോക്തൃ സേവനവും ചെലവ് ലാഭിക്കൽ നടപടികളും സന്തുലിതമാക്കുന്നതിന് എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ആ സന്തുലിതാവസ്ഥ കണ്ടെത്തുന്നത് ഭീമൻ കോർപ്പറേഷനുകളിലെ കോർപ്പറേറ്റ് കരിയറുകളിൽ സ്ഥിരമായി പഠിപ്പിക്കുന്ന ഒന്നല്ല. പതിറ്റാണ്ടുകളുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് നേതൃത്വ പരിചയത്തിന് പുറമേ ഒരു സംരംഭക പശ്ചാത്തലം ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത്, ബ്യൂറോക്രസി ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും, പോസിറ്റീവ് ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടലുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനും, യാഥാസ്ഥിതിക ധനകാര്യ മാനേജ്മെന്റിലൂടെ ഇന്ത്യൻ റിവർ കൗണ്ടിയിലേക്ക് അധിക ഡോളർ തിരികെ നൽകുന്നത് തുടരുന്നതിനും എന്നെ അതുല്യമായി സ്ഥാനപ്പെടുത്തുന്നു.
പോസ്റ്റ് സമയം: ജൂലൈ-03-2020