Во јуни почнавме да бараме од кандидатите да пополнат прашалници за да ви помогнат да ги разберете вашите избори на гласачкото ливче.
Нашиот уреднички одбор планираше да интервјуира кандидати во јули за трки кои ќе имаат претпоставен нов функционер врз основа на прелиминарните избори на 18 август. Редакцијата планираше да размисли за давање препораки во тие трки.
Дипломиран средно училиште Веро Бич Дипломиран АА диплома од Indian River State College, присуствуваше на програма за далечинско учење SUNY Државниот универзитет во Њујорк за јавна безбедност
Работев во семејни бизниси од мојата 12-годишна возраст, Веро Бич мраз и складирање, сина кристална вода, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop и Earman's Garden Feed and Hay.
Се кандидирам за функцијата за да и вратам на оваа заедница која ми даде толку многу на мене и на моето семејство од 1928 година. Како доживотен жител знам каде сме биле и сакам да помогнам да се осигураме дека знаеме каде треба да одиме и како правилно да стигнеме таму за да имаат корист сите. Се кандидирав за истата функција пред 4 години и загубив во тесна трка од сегашниот актуелен претседател. Веднаш по тие избори многу луѓе постојано ме контактираа и ме прашуваа дали повторно ќе се кандидирам, јас одбив. ова продолжи и потоа по одредени дејствија и гласања направени од актуелниот комесар за прашања како што се нашата лагуна, трошоците за здравствено осигурување во округот и многу други прашања, решив минатиот август да се задолжам за ова место повторно, да ви го вратам вам, на граѓаните на оваа област и на округот број 3.
Во моментов тоа би требало да бидат влијанијата на СОВИД-19 врз економијата на округот, бизнисите и финансиите на округот. Дали ефектите ќе бидат долгорочни или краткорочни. Да се надеваме на краток рок, но ако не, ќе треба да се донесат тешки одлуки и ќе можам да ги направам тие тешки повици врз основа на најдобриот интерес на целата наша област.
Прашањата што не се од КОВИД-19 би биле да се справиме со квалитетот на водата и здравјето на лагуната, да се осигураме дека растот е „паметен“ и правилно управуван, да се најде начин здравственото осигурување на вработените и пензионерите да се направи достапно за сите и дека нашите службеници за јавна безбедност ги имаат потребните ресурси што ги бараат.
Да се дојде директно до поентата, мој противкандидат, сегашната комисија се направи тотално неефикасна како комесар. Тој не може да добие уште два гласа за ниту една иницијатива преку која би се обидел да помине така што технички нашата комисија работи со 80%. Јас нема да се замарам за гласови и флоп за прашања и ќе го правам тоа што го велам бидејќи ќе знаете каде стојам по прашањата. Ќе бидам добар слушател и вашите грижи ќе ми бидат приоритет. Ова не го правам за плата или лична добивка и задоволство, туку за да ја подобрам мојата услуга. Верувам и во ограничувањата на мандатот за избраните функционери бидејќи јавната функција треба да биде услуга, а не кариера.
Работел како член на одборот и член на Извршниот комитет за NESARC. Национална коалиција за реформи за загрозени видови.
Застапник за индиската река лагуна: член на основачкиот одбор на „STIRLEN“ Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN брзо ги следи пилот-проектите за да помогне во обновувањето и обновувањето на индиската река лагуна.
Пандемијата го загрозува нашето здравје и нашата економија. Како ваш окружен комесар, тесно соработував со здравствениот оддел на округот, администраторот на округот, локалните бизниси и непрофитните организации од областа за да одговорам на предизвикот. Трчам да продолжам да работам за решенија за проблемите што ги наметнува оваа неволја еднаш во животот. Вонредна состојба како оваа со која се соочуваме сега бара разбирање на проблемите и искуство кога толку многу виси на конец.
Светот е во неред! Се чини дека секој ден има нов предизвик. Сакам да продолжам да го штитам нашето парче рај. Мојата прва работа како окружен комесар е да се осигурам дека нашите граѓани се безбедни и сигурни. Ви го кажувам ова, НИКОГАШ нема да ги одземам средствата за спроведување на законот.
Замрзнете ги даноците и трошоците. Како и речиси секој граѓанин во округот Индијан Ривер, округот сигурно ќе се соочи со тешки економски времиња. Јас предложив политика да не се зголемуваат даноците и да се замрзнат трошоците на нивоата од последните години. Трчам за да се осигурам дека владата нема само да продолжи на својот весел пат додека граѓаните ги губат своите работни места, нивните бизниси, своите домови, па дури и нивните животи.
Контрола од посебен интерес. Една голема опасност со која се соочуваме е исполнувањето на барањата на некои наши синдикати. Трчам да го обезбедам она што е потребно за да ги заштитиме нашите граѓани, но не и да ја отворам вратата со тоа што ќе им дадам на синдикатите директен пристап до општиот фонд на округот. Мојот противкандидат е кандидат со едно прашање кој се крие зад своето минато како неодамнешен поранешен претседател, а синдикатот силно го поддржува со пари и работна сила. Тој отворено се обврза да обезбеди „се што сакаат и им треба“. Сакате финансиска катастрофа? Дајте му бланко чек на мојот противник.
Гледам во текот на следната година литанија од особено важни одлуки кои ние како комисија ќе треба да ги надминеме. Имате моја лична посветеност да се залагате за:
1. Заштита на заедницата од пандемијата Ковид-19 и обезбедување на здравјето и безбедноста на нашите граѓани.
4. Правење на она што е неопходно за да им се помогне на бизнисите да се вратат во функција и луѓето да се вратат на работа. Каунтиската влада не може да продолжи да ги зголемува трошоците за бизнисот преку регулативи, бирократија и такси.
5. Не заборавајте ги нашите деца! Додека водиме битки и се грижиме за буџетите, не можеме да ја заборавиме нашата одговорност кон нашите најмлади граѓани. Имам и ќе бидам посветен застапник за децата. Детскиот сервисен совет, волонтерската служба за посвојување и згрижувањето само ја изгребаат површината на нештата потребни за адекватно решавање на областите важни за децата и семејствата погодени од сиромаштија. Горд сум што сум познат како комесар за деца.
Искуство: Јас сум окружен комесар во осум од најтешките години со кои се соочила округот Индијан Ривер. Ја победивме големата рецесија и ураганите. Продолжуваме да се бориме со заканите за нашата животна средина, заканите по здравјето и безбедноста од возот. Сега се соочуваме со нови предизвици и моето искуство е потребно за да помогнеме да се справиме со тие предизвици.
Искуство во јавниот сектор: Имам 40 години искуство како сопственик на бизнис и бизнисмен. На 19-годишна возраст, бев еден од најмладите што некогаш го положиле испитот за општи изведувачи на Флорида. Имам долга кариера на разбирање на предизвиците и борбите со кои се соочуваат поединците во обидот да водат бизнис. Мојот противник од друга страна никогаш нема да доживее загуба на приходи бидејќи како вработен во ИВЗ се пензионираше со профитабилен синдикален пензионерски пакет, но сепак тврди дека знае низ што минуваат семејствата и сопствениците на мали бизниси.
Лојалност: Мојата лојалност е кон жителите на округот Индијан Ривер. Како роден од третата генерација, мојата љубов кон мојата домашна заедница е длабока. Ова е местото каде што избрав да го градам мојот бизнис и да го подигнам семејството. Ме загрижува тоа што првата лојалност на мојот противник е кон синдикатот каде што тој беше претседател.
Независното претставување на народот има посебен интерес: Друга разлика е мојата листа на поддржувачи. Моите поддржувачи се водени од решенија и ги разбираат придонесите што ги дадов за време на моето време на комисијата.
1. Ме поддржуваат поединци кои неуморно работеа на продажбата на Веро Бич Електрик со FPL. На пример, д-р Стивен Фахери и многу други кои ја донесоа продажбата до успешна завршница заштедувајќи милиони на нашите граѓани. Мојот противник од друга страна е поддржан од луѓе кои се спротивставија на Продажбата на Веро Електрик.
Мојот противник е поддржан од луѓе кои се обидоа да добијат чартер влада во округот Индијан Ривер, што овозможува моќна интересна група да назначи функционери вклучувајќи го и шерифот.
3. Ме поддржуваат претприемачи кои создаваат работни места и многу придонесуваат за локалната даночна основа. Списокот на моите противници вклучува функционери кои ги оптоваруваа бизнисите со тешки такси и регулативи кои станаа убијци на работни места и бизниси.
Секогаш ќе носам интегритет и независност во седиштето на Комисијата на Окружниот 3. Јас не сум човек „да“ за посебен интерес. Тоа не значи дека не се согласувам со луѓето. За мене тоа што значи е сосема спротивно, тоа значи дека доаѓам до мои заклучоци врз основа на она што е најдобро за целата заедница, а не само за една мала група. Јас сум некој што поставува многу прашања и ги истражува прашањата. Не ставам гумени печати на предмети што ќе наидат на провизија само затоа што ми вршат притисок. Познато ми е дека се спротивставувам на специјалните групи на интерес, работејќи напорно за народот и не потклекнувајќи се пред поединци со влијание.
Би ве охрабрил да ја посетите мојата веб-страница за да го прочитате обемниот список на мои достигнувања и иницијативи. Во текот на мојот мандат работев напорно за да ја заштитам нашата заедница. Да наведеме само неколку области:
1. Имав инструментална улога во продажбата на Веро Електрик за спас на нашите жители и бизниси. Секој ден, локалните плаќачи сега заштедуваат 54.000 долари или 20 милиони долари на нивните локални сметки за електрична енергија.
2. Совет на индиската река лагуна беше формиран, но округот Индијан Ривер не беше член со право на глас. Наведов три посебни обиди за гласање за да се обезбеди округот Индијан Ривер како член со гласање пред конечниот успешен. (Советот за индиската речна лагуна е одговорен да го развие и имплементира Националниот план за вливот на лагуната IRLNEP. Овој план е патоказ за да помогне во обновувањето и обновувањето на лагуната.)
3. Студијата Бетел Крик Флешинг беше моја цел пред да бидам избран. По години напор и поддршка од заедницата, државата одобри финансирање на Технолошкиот институт ФИТ Флорида во Мелбурн за да ја спроведе првата фаза од студијата. Прелиминарните резултати се вратија, и тие се многу охрабрувачки. Втората фаза од студијата за испирање неодамна беше одобрена од гувернерот ДеСантис во државниот буџет.
Да. Како што гледаме на сегашниот пазар не може да се предвидат сите економски падови. Како генерален изведувач за време на почетокот на станбената депресија, моите партнери и јас во рака потпишавме договори со клиенти со депозити на мноштво домови вредни во милиони долари. Клиентите се оддалечија од обврската за затворање и нè оставија да го носиме товарот на кредитите за финансирање на градежништвото. Овие искуства ме направија помудар подобар комесар бидејќи отидов во чевлите на сопствениците на бизниси кои се борат под сегашните пазарни услови.
Дипломирани студенти по финансии-Вартон школа на Универзитетот во Пенсилванија, МБА од Универзитетот Северозападен
Раководител на Групацијата за фиксен приход-Vanguard Group (управуваше глобален инвестициски тим од 125 лица одговорни за инвестирање од 750 милијарди американски долари на обврзници и средства на пазарот на пари) 2003-2014 година
Виш менаџер на портфолио-Vanguard Group (управуваше со различни фондови на пазарот на пари и обврзници кои инвестираа во државни, корпоративни, суверени и општински обврзници) 1981-2003
Од моментот кога Ненси, мојата 42-годишна сопруга, и јас го направивме округот Индијан Ривер наш дом, најдовме добредојдена заедница. Се запрашав како да им вратам на моите сограѓани за да го направам уште подобро место за живеење. Сфатив дека локалната власт има огромно влијание врз нашите животи, многу повеќе од државните и федералните влади кои го добиваат целиот печат. Решив да го искористам знаењето што го стекнав работејќи 36 години во бизнисот за управување со инвестиции, особено општинските финансии, за да и помогнам на владата да ги обезбеди своите услуги поефективно и поекономично. Лесно е да седите настрана и да се жалите. Многу повеќе работа е да се засукаат ракавите и да се биде дел од решението. Како што можете да видите од мојата листа на вклученост на заедницата и достигнувања во локалните самоуправи (сите без никаков надомест) тргнав по напорната работа. Верувам дека, кога е можно, спроведе анализа користејќи тврди бројки и факти. Една од најмоќните работи што можете да ги земете на владиниот состанок е табеларната табела.
Врвен почетен приоритет е да се справиме со влијанието на пандемијата врз луѓето, економијата и владините финансии на округот. Малку е веројатно во блиска иднина дека ќе има чудесен лек што ќе ги промени неговите ефекти или ефикасна вакцина (се надевам дека грешам во овие точки), па какви чекори треба да преземе округот заедно со медицинската заедница и другите експерти за да ги заштити нашите граѓани и да ја врати нашата економија повторно. Економските тешкотии се главна компонента на оваа болест што треба да се реши. Финансиите на округот беа погодени од остриот пад на приходите од даноците на продажба и приходите од туристичките даноци. Покрај тоа, веројатно е дека помошта од државната и федералната влада ќе се намали. Прашањето е колку е ова привремено. Оваа ситуација ќе треба да се анализира многу внимателно.
Три работи ме разликуваат од моите противници во оваа трка - моите вештини, работна етика и рекорд на постигнување. Вештините за финансиска анализа што ги стекнав во моите 36 години на управување со стотици милијарди долари туѓи пари ми помагаат да осигурам дека парите на даночниот обврзник ефикасно се користат за да се обезбедат основните владини услуги. Имам многу силна работна етика како што може да се види од сите владини одбори и комисии во кои сум служел. Владините функционери допираат до мене за да служам во тие одбори, и јас го правам тоа доброволно за да го направам округот подобро место за живеење. Поважно, ја направив оваа државна услуга додека добивав НУЛА компензација.
Конечно, имам досие за остварување на работите. Здружението на даночни обврзници на индиската река ми ја додели наградата „Фискален конзервативец на годината“ во 2018 година „како признание за вашите напори да заштедите долари од даночните обврзници за сите граѓани на округот Индијан Ривер“. Три примери на достигнувања: #1–Како советник на Советот на Градот индиски Ривер Шорс предложив продажба на вишокот имот во сопственост на градот (продажна цена од 4,6 милиметри долари). Го убедив Советот да ги искористи парите за целосно финансирање на Пензискиот фонд за јавна безбедност и Фондот за други бенефиции по вработување (ОПЕБ) (кој ги финансира идните здравствени бенефиции за пензионери) наместо да направи еднократно намалување на даноците како што сакаше друг советник. Резултати: Пензискиот фонд заклучно со фискалната 2019 година беше финансиран со 107%, а фондот ОПЕБ со 142%. Успеавме да ги намалиме тековните придонеси на градот во овие два фонда што резултираше со намалување на стапката на градскиот данок на имот за 19%. # 2 – служев како претседател на Одборот за ревизија на училишниот одбор на училишниот одбор на округот Индијан Ривер. Врз основа на информациите што ги собрав во врска со надоместокот за адвокат на Училишниот одбор во други окрузи, препорачавме договорот за адвокат на Училишниот одбор (кој моментално плаќа 264.000 УСД годишно плус трошоци) да се стави на понуда за да видиме дали можеме да заштедиме пари од Училишната област за да ги користиме за подучување на учениците. Тоа се случува сега. # 3 – Јас предложив начини за FDOT за забрзување на евакуацијата од урагани кон запад на Државната рута 60 во близина на Турнпајк на Флорида што сега се спроведува.
Лидерство Флорида, Класа на камен-темелник XXXVII, 2019 Државен универзитет во Њујорк во Олбани, БА, cum laude, 1974 година
Претседателска награда за 2020 година, здружението Пеликан Остров Одбон, за трансформирање на пејзажот на Градското собрание од тревник со тревник во дождовни градини, домородни растенија и растенија погодни за Флорида.
Пред да бидам избран на јавна функција, кариерата ја поминав во приватниот сектор. Извршно искуство како директор за промоција на продажба на национална основа (Sterling Optical NYSE). Позиција под висок притисок, водена од резултати, со голем буџет и голем персонал.
Првиот цивил кој е избран во Одборот. Гласањето беше со генерално членство. Немаше услов да се избере цивил.
Претседателска награда за 2020 година, здружението Пеликан Остров Одбон, за трансформирање на пејзажот на Градското собрание од тревник со тревник во дождовни градини, домородни растенија и растенија погодни за Флорида.
Обезбедив финансирање за Уметничката програма на ветераните (2019) и Програмата за уметност во основното училиште Фелсмер (2016 година) за време на мојот мандат.
Ништо не е на врвот на вистинското претставување на волјата на народот и заштита на нивните најдобри интереси. Да се биде градоначалник и да имам локална избрана функција е најдобрата работа во мојот живот. Да се дојде прво на општите избори во 2016 година за Градскиот совет на плажата Веро, а потоа повторно на општите избори во 2018 година е голема чест. Му благодарам на секој поединец кој одвои време да ја објави својата волја. Ми дадовте мандат и довербата што доаѓа со тоа. Никогаш не заборавам дека целата моќ доаѓа од тебе.
Од 2016 година, кога станав првата жена што го започнала својот мандат во Градскиот совет како градоначалник во 100-годишната историја на плажата Веро, со гордост ја носам мојата официјална значка со име секој ден каде и да одам. Овој едноставен чин послужи да ги охрабри луѓето да зборуваат со мене во секое време и каде било за што било што им паѓа на ум. Тоа ме одржува во контакт со нивните надежи и соништа, како и нивните стравови и грижи за нашата заедница.
Луѓето можат да се оддалечат од мене со знаење дека имаат директен пристап до локалната власт. Дека нивните мисли и чувства се важни и ќе бидат земени предвид во процесот на донесување одлуки. Тоа не е еднократен настан; тоа е почеток на врска. Ги повикувам да ме контактираат во секое време. Локалната власт и мојата улога во неа ја гледам како партнерство со народот. Света доверба. Не треба да има владетели од високо. Лидерот од грасрут во контакт со народот е поважен од кога било денес. Воодушевувам од луѓето. Уживам во решавање на проблеми. Благословен сум со цврстина да дупчам длабоко во потребните податоци, а потоа да заземам позиција заснована на нив, и со благодатта да изградам партнерства кои ги унапредуваат тие позиции во корист на сите. За таа комбинација на цврстина и благодат, им благодарам на моите родители.
Моите покојни родители живееја во висорамнините на плажата Веро. Татко ми служеше во избраните мандати како претседател и како благајник на Здружението на сопственици на имот Веро Бич Хајлендс. И тој ги повика писмата во нивното бинго! Да, тој ги сакаше луѓето. Како и јас. Мајка ми служеше како волонтер за помошната болница на Меморијалната болница Индијанската река во нивната продавница за штедење дваесет години. Горд сум на нивната услуга за нашата заедница и благодарен за добриот пример што го дадоа. Тие го сакаа Веро. Единствено жалам што не доживеаја да ме видат како градоначалник.
„Но, како страните можеа да го организираат излегувањето на Веро Бич од Општинската агенција за енергија на Флорида (FMPA), предизвик кој со децении ги попречуваше претходните обиди за постигнување договор? Клучот за олеснување на преговорите беше тоа што градот и агенцијата забележаа промени во раководството во 2016 година.
Веро Бич ја избра Лора Мос за градоначалничка со мандат да изврши продажба на својата комунална компанија, прашање со кое таа беше запознаена уште од времето во градската Комисија за комунални услуги. Мос и Вилијамс (извршен директор, FMPA) рекоа дека одлучиле на почетокот на разговорите да се гледаат меѓусебно како партнери, а не како противници. И Вилијамс и Мос зборуваа за тоа како сакаат да ги расчистат работите, и суштински и стилски. „Постигнувате напредок со добра комуникација и добра волја“, рече Мос. Со нови перспективи и заеднички пристап, страните постигнаа брзо решение“.
Забелешка: Целосниот напис, „Како договорот FPL-Vero премина од „Војна“ во „Божји дар“, препечатен со дозвола на Стандард + Пурс глобално пазарно разузнавање на volauramoss.com
Изградете добри работни односи и нови партнерства помеѓу окружната комисија и луѓето во округот, општините, бизнисите, непрофитните организации и црквите, со цел да го подобриме и заштитиме нашето чувство за заедница и природната убавина на ова место.
Добрите работни односи и новите партнерства можат да обезбедат цврста основа за свежи перспективи и заеднички пристап за решавање на проблемите, дури и долгогодишните.
Погледнете го мојот одговор на претходното прашање за пример, продажбата на Веро Електрик на ФПЛ. Посетете го volauramoss.com за написот за разузнавање на глобалниот пазар на S+P, „Како договорот со FPL-Vero премина од „Војна“ во „Божји дар“ опишувајќи го.
Буџетите ќе се менуваат и може да се појават нови прашања во следните четири години. Прашањата со кои се соочуваме во моментов ја вклучуваат нашата безбедност/безбедност поврзани со заканата од СОВИД, нашата стареење на инфраструктурата, нашиот економски раст, нашата одржливост како дом на нашата вредна средна класа, нашето здравје на животната средина, нашите деца, нашите бездомници и помалку среќни, и други важни прашања како што се преговарање за оптимални безбедносни мерки во однос на брзите возови што се очекува да патуваат низ нашата округа.
Тужбите треба да бидат последно средство. Правните сметки се најлошото сценарио. Исцрпете ја дипломатијата пред да ги испразните паричниците на даночните обврзници. Сегашната историја на округот во однос на тужбите е разочарувачка, во најмала рака. На пример, вкупните буџетски правни трошоци до денес потрошени за да се запре возот се 3.979.421 УСД. Возот сè уште доаѓа. Во меѓувреме, според Резолуцијата за достапно домување усвоена заеднички од регионалните совети за планирање на Јужна Флорида и Treasure Coast во октомври минатата година, 51% од округот Индијан Ривер е ALICE (Ограничени средства, ограничен приход, вработен) и дека парите потрошени за губење судски спорови би можеле да поминат долг пат кон решавање на нивните проблеми или да ги решат нивните проблеми.
Пред да станам градоначалник, 335.038 долари беа потрошени за тужби (2013-2016) за продажба на Веро електрик, но шесте страни (округот Индијан Ривер, Веро Бич, Индискиот Ривер Шорс, ФПЛ, Комисијата за комунални услуги на Орландо и ФМПА) одбиваа дури и да разговараат меѓу себе по телефон кога јас влегов на бродот. Лошото ќе изгледаше непремостливо, и веројатно ќе беше без промената во раководството што се случи во 2016 година кога јас станав градоначалник и г-дин Џејкоб Вилијамс ја презеде контролата врз FMPA. Годината кога бев градоначалник, правната сметка на округот падна на 880 долари.
Забелешка: Извор за сите расходи е ircgov.com. Погледнете го volauramoss.com за повторно печатење на написот на S+P Global Market Intelligence, „Како договорот со FPL-Vero премина од „војна“ во „Божји дар“.
Кога станав првиот цивил избран во Одборот на директори на Советот на ветерани, претседавачот Мартин Цикерт рече: „Како организација, настојуваме да го диверзифицираме нашиот одбор со членови кои допираат до заедницата на нови начини и создаваат нови партнерства. Лора Мос е добро позната по нејзината способност да го прави ова. Задоволни сме што ја имаме во бродот.
3) Користење на туристичка такса за команден центар за спасувачи во паркот на плажата Хумистон. Ова е прашање на јавна безбедност. Здружението за спасувачи на плажата Веро известува дека посетеноста на плажа во мај 2020 година го соборила рекордот од претходната година со посетители.
4) Анексијата на Себастијан. Округот можеше да овозможи подобра комуникација меѓу страните, можеби избегнувајќи ја тужбата и некои од превирањата што следеа.
Првиот цивил што е избран во Одборот на директори на Советот на ветерани на округот Индијан Ривер.
За детали, видете „Како зделката со FPL-Vero премина од „Војна“ во „Божја дарба“, препечатена со дозвола на Standard + Poor's Global Market Intelligence на volauramoss.com.
Муабетот не е мала работа. Чувството за заедница се зголемува и зајакнува со секоја нова интеракција.
Моментално имам двајца практиканти. Млада жена во средно училиште и млад човек на колеџ. Несакано. Одделни извори и до сега непознати за мене. Тие ги следеа моите постапки во заедницата во одреден временски период и бараа да бидат дел од мојот живот како заменик градоначалник и кандидат за окружна комисија за да учат од мене. И двајцата се заинтересирани за политички науки. Секој ми е задоволство.
Во 2014 година, добив 19.147 (46%) од гласовите за болничкиот округ, седиште 2. Мојата прва трка и доволно блиска за да ми го отвори апетитот за повеќе. Многу возбудливо и ми даде можност да запознам секакви луѓе низ округот и да стекнам пријатели кои и денес ги драгувам. Патем, вака жена од Веро плажа завршува во Одборот на здружението на заедницата Розеленд, ако некој не се запрашал.
За детали за разликувачките карактеристики, ве молиме погледнете ги претходните одговори. Ниту еден од моите противници ги нема достигнувањата, ниту длабочината на искуството или вклученоста во заедницата што ги демонстрирав со години.
25 години администрација – декан, помошник директор, директор на 2 средни училишта и 1 гимназија, извршен директор на средно.
5 години во Атлетската асоцијација за средно училиште во Флорида - помошник извршен директор за атлетика и соработник извршен директор за административни услуги
Минато волонтерска работа - фудбалски тренер, Хабитат за човештвото, фасилитатор за граѓански групи, фестивал на жетвата на Света Елена, Панел Обединети пат за грантови за образование, штафета за доживотен волонтер, тимски родител за фудбал и бејзбол може да грини
Се кандидирам затоа што се грижам за оваа заедница и училишна област и што е уште поважно, ја познавам оваа заедница.
Најдоброто нешто што една заедница може да го направи за сите свои ученици е да им даде одличен училишен систем. Сакаме да се погрижиме дипломците од системот да бидат продуктивни и одговорни граѓани. Без разлика дали ќе заминат на колеџ, ќе се приклучат на вооружените сили или ќе одат директно во работната сила, ние сакаме тие да бидат успешни.
Истражувањето покажа дека наставникот има најголемо влијание на ученикот во однос на постигањата и придобивките на учениците - ако сакаме одговорни и продуктивни ученици, треба да ангажираме и задржиме одлични наставници.
Кога ќе бидам избран во ноември, би се погрижил нашите ученици да бидат безбедни и безбедни на училиште - најверојатно сè уште ќе се занимаваме со здравјето на нашите ученици во врска со Ковид 19. Тоа ќе биде тешко за училиштата постојано да го следат, но како член на одборот тесно ќе соработува со началникот за да го провери статусот и да биде таму за да ги поддржи нашите училишта за она што им треба.
Исто така, осигурувајќи се дека сите наши училишта се обезбедени во однос на безбедносната-физичка структура на нашите училишта, како и менталното здравје на нашите ученици. Нашите студенти се занимаваа со многу ова лето, а нашите студенти од Афроамериканец повеќе. Сакам да бидам дел од Училишниот одбор каде што ќе препознаеме што им треба на сите наши ученици.
Ја одев прошетката - имам долга евиденција за јавна служба што ја препознаваат многу членови на заедницата.
Јас сум студентски застапник и покажав способност да работам со сите џебови на нашата заедница, а не само со еден дел. Јас сум градител на консензус и тимски играч. Што е најважно, ќе си ја завршам домашната задача. Агендите на одборот се долги, но јас ќе ја завршам мојата домашна задача.
Ги знам и ги разбирам правилата и одговорностите на одборот и нема да навлегувам во други области. Надзорникот раководи со областа и Одборот го води и бара одговорност.
Сертифициран федерален и државен даночен подготвувач на IRS; Универзитет во Кембриџ, ОК (студирал меѓународен бизнис во странство) 2000 година; Универзитет во Северна Џорџија, (студирал бизнис администрација, сметководство) 1997-2000; Универзитетот во Кентаки, 1990-1994
Добавувач на надзор и имплементација за системи за обработка на плаќања за телевизиски мрежи „продавница дома“.
Менаџер за надворешни односи со продавачи и финансиски институции за мултимилионски корпорации
Добавувач на ресурси за посвојување, згрижување и грижа за сираци и ко-основач на 501c3, 2008-сега
Јавниот училишен систем е систем отпорен на промени, но со големо лидерство не мора да бидеме како другите училишни области. Можеме да ги прекршиме нормите што нè кочат и да бидеме фантастична област со иновативно размислување. Од мај 2019 година, SDIRC се движи во нова насока и исклучително е возбудливо да се биде дел од креирањето на промената. Сега под раководство на новото окружување сме на пат да бидеме првите 10 училишни области во државата.
Моите први три години ги поминав во Училишниот одбор предизвикувајќи го статус квото, преиспитувајќи го буџетот и ставајќи ги прашањата на преден план во врска со лошото управување што се случува зад сцената.
За време на моето кратко време на функцијата, моето образование и искуство во кариерата беа клучна предност за училишниот одбор на округот Индијан Ривер. Ги разбирам механизмите кои создаваат добро функционална училишна област. Разбирам дека здравото управување и острото финансиско одлучување ја водат секоја организација. Работев напорно за да го ставам секој достапен долар во училницата и студентските услуги со идентификување на непотребното трошење во буџетот.
Во мојот мандат донесов тешки одлучувачки одлуки да се залагам за фискално одговорни буџети, стратегии, планови, процеси и протоколи за имплементација, задржување и регрутирање на ѕвездени вработени затоа што е потребно сите овие области да работат заедно во тандем со цел да се фокусираме на затворање на јазот во постигнувањата и да ги произведеме резултатите што ги заслужуваат нашите студенти.
Сакам да ја задржам динамиката бидејќи дојдовме предалеку како област во последната година за да се вратиме на начините од минатото кои не функционираа.
Моето внимание во моментов е насочено кон повторното отворање на училиштата за учебната 2020-21 година. Тимот на областа инвестираше значително време за решавање на проблемите и планирање околу враќањето на учениците во август. Целото наше планирање вклучува различни опции за сместување и обезбедување безбедни опции за студентите, семејствата и персоналот според нивните потреби. Дополнително, треба да се погрижиме да ја имаме целата поддршка за да обезбедиме значајно учење во сите сценарија додека се движиме низ учебната 2020-2021 година.
Ова е монументална задача. Обезбедувањето различни опции за 16.000 студенти и 2150 вработени бара големо разбирање на организацискиот менаџмент и стратешкото буџетирање за да се покријат дополнителните трошоци.
Исто така, на повидок е предвиденото намалување од 10-20% на државните приходи за буџетската 2021-2022 година. Сега треба да почнеме да се подготвуваме за дополнителни области на ефикасност во работењето со цел да ја ублажиме проектираната загуба во приходите.
Се наоѓаме во невидени времиња, но уверен сум со талентот што го имаме во училишната област што ги поминуваме низ овие предизвикувачки времиња додека продолжуваме по нашиот нов пат на трансформациски промени, со новиот надзорник.
Во моментов заедно со мене служат во Училишниот одбор три доживотни воспитувачи: двајца поранешни директори и еден универзитетски професор. Седиштето на Дистрикт 5 треба да се одлучи во август.
Моето потекло го балансира петчлениот одбор со донесување разновидност на образование, знаење и искуства. Со секој добро функционален Училишен одбор, потребно е повеќе од само искуство во образованието за да се трансформира област. Исто така, ќе биде потребно тешко донесување буџетски одлуки со знаење и поставување на вистинските прашања за да се предизвика статус кво.
Дополнително, треба да одржуваме рамнотежа во одржувањето на гласот на родителите на таблата. Кога ќе биде преименуван во ноември, освен мене, ќе има само уште еден член на одборот со запишан ученик во јавното училиште. Имам две деца во моментот во средно училиште, син кој започнува средно училиште, две внуци во основно училиште и мојата најстара ќерка е матурантка во 2011 година.
Како член на Училишниот одбор, го имам единственото искуство од 22 континуирани години да имам дете во училишниот систем! Освен тоа, како родител на деца од толку различни возрасти, од управниот одбор до училницата, имам професионално и лично разбирање за влијанието на одлуките на училишниот одбор во однос на политиката, наставната програма, буџетот и посебните програми.
Долго пред да се кандидирам за Училишниот одбор во 2016 година, покажав дека се грижам за децата, родителите и заедницата преку безброј волонтерски часови како застапник за образование на локално и државно ниво. Со благодат и одлучност, докажав дека кога се во прашање нашите деца, имам големи очекувања.
Го започнав своето патување како застапник за образование затоа што како родител не бев задоволен од квалитетот на образованието што им се обезбедува на моите деца. И, сега како член на одборот, јас не сум само глас за моите деца, туку и застапник за сите деца во округот Индијан Ривер да добијат квалитетно образование од светска класа во 21 век.
Имам големи очекувања за сите студенти на ИВЗ и ќе продолжам да се залагам за политики и иницијативи кои се во најдобар интерес на нашето разновидно студентско тело - меѓу нив
Пензиониран, но активен во неколку корпоративни, болнички и образовни одбори. Поминав 33 години во финансиски услуги држејќи извршни менаџерски позиции во Merrill Lynch и PaineWebber. Бев управен директор на LLP што купи и разви затворен забавен центар од 150.000 квадратни метри во Њу Џерси. Бев извршен директор на технолошка компанија, потоа станав претседател на колеџот Бабсон и работев од 2001 до 2008 година. Јас претседавав или со Комитетот за финансии или со Одборот за ревизија на Blue Cross Blue Shield на MA во период од 11 години до пензионирањето, но продолжувам како член на неговиот Инвестициски комитет. Јас сум директор и на банка и на блокчејн технолошка компанија во Бостон и служам како постар советник на инвестициска банка на среден пазар во Њујорк и на две VC/PE фирми, од кои едната е во Веро Бич.
Во округот Индијан Ривер бев управник на училиштето Сент Едвардс (претседател на Комитетот за напредување) 6 години и моментално сум потпретседател на Медицинскиот центар на Индијан Ривер (претседавач за ревизија)/Фондацијата на болницата на Индијанската река на клиниката Кливленд. Двапати бев избран за градоначалник на Индијан Ривер Шорс и служев од 2013-2018 година. Служев повеќе од 40 години во одборите на 4 образовни институции како управник, управник/благајник и претседател на одборот (Бабсон колеџ) лоциран во Флорида, Масачусетс, Њу Џерси и Вермонт. Како резултат на тоа, имам длабоко разбирање за мисијата на образовните институции и нивните финансии. Моментално служам и како управник на медицинскиот центар во Југозападен Вермонт.
Арне Данкан, секретар за образование на САД од 2009-2015 година, во говорот одржан на Денот на МЛК во 2011 година изјави дека „образованието е прашање на граѓанските права на нашата генерација“ и верувам дека тоа продолжува да биде. Јас сум посветен на образованието многу години и да мислам дека јавните училишта на ИВЗ се рангираат на дното во државата е неприфатливо. Со оглед на моето искуство во образованието и демонстрираната лидерска способност во текот на мојата кариера, би работел со новиот надзорник и другите членови на училишниот одбор за да ги подобрам резултатите за сите ученици и да му помогнам на надзорникот да ја постигне својата визија за сите училишта А до 2025 година.
Имајќи транспарентни финансии и помагајќи да се распределат ресурсите во областите во училишната област каде даночните обврзници можат да добијат најголем поврат. Ова би ги вклучило платите на наставниците, технологијата како алатка за подобрување на учењето и многу други ресурси за да се затвори јазот во постигнувањата за сите ученици, но особено за учениците од Афроамериканец. Исто така, мора да се одговори на распределбата на студентите на ЕСЕ и нивните потреби. Дополнително, правејќи ја секоја мала улога што можам да ја одиграм за да го елиминирам редот за десегрегација, ако тој веќе не е отстранет.
Имам искуство во финансии, образование и севкупно лидерство што е необична комбинација што би го надополнила искуството на постојните членови на одборот. Не верувам дека квалификациите на мојот противник можат да се споредат со моите. Имам докажано достигнување и во јавниот и во приватниот сектор и доколку бидам избран, ќе го донесам истиот начин на размислување и посветеност на училишниот одбор и заедницата.
Директор за човечки ресурси/ Менаџер за деловна канцеларија (во последните 3 години) во установа за помош на живеење, како и сопственик на мал бизнис во последните 25 години. Работев како учител пред да се преселам на Флорида пред речиси 20 години.
Волонтирај во различни IRC училишта 2004 – 2014 година. Претседавач за Реле за живот (2015, 2016, 2017), во корист на Американското здружение за рак. Танчерка „Ѕвезда“ со „Танцување со Веро Ѕвездите“, во корист на Коалицијата за здрав почеток – 2017 година. Член и поранешен претседател на републиканските жени од Индијан Ривер. Служеше во Комитетот за стипендии со тој клуб. Волонтирај со оброци на тркала за Здружение за високи ресурси. Волонтирај за проектот за реставрација на мурали на Арт клубот. Наставник во неделното училиште во црквата Табернакул Министерство.
Решив да се кандидирам за Училишниот одбор затоа што се грижам за иднината на оваа заедница. Активно сум вклучен во заедницата во последните 12 години. Јас сум мајка на 2 деца кои посетуваа 5 училишта за ИВЗ: и јавни и чартер. Јас сум волонтер во училницата веќе 10 години. Од прва рака ги знам прашањата, очекувањата и грижите со кои се соочуваме овде. Исто така, како сопственик на мал бизнис, ќе го користам моето финансиско искуство за да донесам фискално одговорни одлуки. Ќе го искористам моето финансиско потекло за ефикасно да ги искористам вашите даночни долари.
Прво и основно верувам во подобрување на академските достигнувања. Поминаа неколку години повеќето од нашите училишта беа А и Б. Ова не е случај сега. Треба да обезбедиме амбиент каде секој ученик може да го постигне својот потенцијал. Овозможете ги да изградат самодоверба и поставете ги за успех. Јас сум силен поддржувач за стручно училиште каде што тие можат да учат занает и да им дадат на студентите алтернатива за колеџот. Други прашања се: враќање на комуникацијата со родителите за да се обезбеди поголема вклученост на родителите. Треба да работиме тимски и да ги обновиме односите со родителите и наставниците; менталното здравје на нашите студенти; здравствена безбедност.
Јас сум редовен жител овде. Мојот сопруг и јас ги одгледавме нашите деца овде. Ја познаваме ИРЦ, ја знаеме оваа заедница со која сме активно вклучени во изминатите 15 години. Нашите деца поминаа низ 5 училишта од ИВЗ. Јас сум АКТИВЕН волонтер во училницата веќе 10 години. Имам дипломи за образование и бев професор. Јас сум здравствен работник. Имајте знаење за контрола на инфекции и ќе го искористиме за да ја обезбедиме безбедноста на нашите деца кога ќе бидеме подготвени да ги отвориме училиштата во август.
Како 26-годишен ветеран од Канцеларијата на шерифот на Индијанската река и округот (FL), имав долгогодишно искуство во спроведување на законот, корекции, испраќање и администрација за јавна безбедност пред да се пензионирам на рангот на капетан.
Моите претходни задачи вклучуваа улоги како стратешки планер на агенцијата, врска со домашната безбедност, заменик-командант на одделот за истраги, директор на повеќе агенциски криминалисти за спроведување (одделот за дрога), поручник на судските служби, командант на униформна дивизија и поручник за специјални операции со надзор над агенцијата за управување со иновативните служби, Училиште и Ав. Единици.
Како пензиониран резервен главен офицер за налог, со десетгодишно искуство во активна должност, горд сум што, исто така, чував стража за мојата земја повеќе од 36 години - и како резервен војник и како морнар кои се враќаат на активна должност шест години во деценијата по 911 година.
Како следен шериф на округот Индијан Ривер, верувам дека можам да ја реформирам агенцијата за да покажам хуманост и сочувство кон оние на кои им служиме и да застанам рамо до рамо со нашите жители и нашите заменици за да поддржам промена во културата - накратко, затоа што верувам дека заслужуваме подобро!
Ќе го префрлам фокусот на нашите политики и практики за да се даде приоритет на светоста на човечкиот живот додека имплементирам стратегии кои не резултираат со расни разлики.
Ќе преземам пристап базиран на податоци за да ги фокусирам ресурсите каде што најдобро ќе ги постигнат нашите дефинирани основни мисии: да ја заштитиме нашата заедница, да спречиме криминал и да ги решаваме проблемите.
Ќе ги привлечам и задржам најдобрите и најпаметните вработени преку воспоставување конкурентен план за чекор-плата; и фер, конзистентен процес за промоции и селекции за враќање на Канцеларијата на Шерифот на листата на „Најдобри места за работа“ во округот Индијан Ривер.
Сегашниот команден штаб ќе го преполовам елиминирајќи ги чиновите мајор и капетан. Помалку излишни слоеви ќе ги овластат нашите (заколнати и цивилни) супервизори од прва линија и средни менаџери со поголем авторитет и одговорност за донесување одлуки.
Ќе ја трансформирам Канцеларијата на шерифот на округот Индијан Ривер во модел агенција која ќе ги следи најдобрите практики за справување со барањата за јавни досиеја.
Ќе дадам целосна слика за тоа како се трошат сите даночни долари, ќе ги намалам скоковите на трошоците на крајот на годината и ќе ги вратам неискористените средства на даночните обврзници.
Заедно со традиционалните патролни, истражни и сообраќајни должности, како Шериф вие сте одговорни за безбедноста и безбедноста на затворот; извршува писмена, процесуира и налози за судовите; обезбеди испраќање 911 низ целата област; и се назначени како водечка агенција за спроведување на законот според сеопфатниот план за управување со итни случаи на нашата област.
Јас сум единствениот кандидат во оваа трка кој поседува двојни сертификати за корекции, како и за спроведување на законот со оперативно искуство да бидам следниот голем шериф на округот Индијан Ривер.
Две магистерски дипломи. Во моментов е на докторат. Национална академија на ФБИ. Армиска антитерористичка школа. Армиско оперативно безбедносно училиште. Училиште за стратешки планери на армијата. Безброј курсеви и сертификати за спроведување на законот
Драстична е потребата од промени во шерифот што само човек со мое искуство и квалификации може брзо и трајно да ги донесе. Криминалот е висок, транспарентноста не постои, а според мене премногу луѓе се распродадоа на неколку моќни кои имаат преголемо влијание врз агенцијата. Организациската култура на командно ниво е пропадната. Овие прашања ја нагризуваат довербата на јавноста и создаваат опасна култура која раѓа корупција. Поправање на нефункционални агенции е она што го правам. Раководството на Канцеларијата на шерифот треба да се насочи во 21 век со национални најдобри практики. Рангирањето и датотеката не се проблем. Едноставно им треба одговорно, многу искусно лидерство.
• Да се создаде и имплементира систем за рано предупредување за да се открие потенцијалното дискриминаторско однесување во практиките на полициската патрола.
• Создадете суштинска единица за прашања на заедницата, со ранг, за да ги реши проблемите од реалниот живот во заедницата, а не само да обезбеди гласови за следниот избор на Шериф.
• Никогаш повеќе не плаќајте пари на даночниот обврзник на адвокат за да избегнете објавување евиденција што може да биде непријатно за агенцијата.
• Зголемете го бројот на менаџери од повисоко ниво кои директно му поднесуваат извештаи на Шерифот со цел раководството да биде одговорно за постапките на замениците, наместо да продолжи да го нагризува моралот на старешините обвинувајќи ги за сè.
• Целосно реорганизирање на напорите за спроведување на наркотици со удвојување на употребата на тајните оперативци за наркотици.
• Искористете ја Програма за отчетност на менаџментот за да ги повикате сите лидери одговорни за намалување на бројот на кражби и зголемување на стапката на затворање.
Искуство и квалификации. Во повеќето аспекти на спроведувањето на законот, другите тројца кандидати заедно го немаат искуството или квалификациите што ги имам. Еве еден многу краток преглед на искуството и квалификациите што ниту еден друг кандидат не ги поседува:
Началник на полицијата за градот Фелсмер од 2013 година. Пред тоа поминав скоро 25 години во полицискиот оддел на плажата Веро. Заминав од таму како капетан и втор по команда за да станам началник во Фелсмер. Служев во униформа патрола, K9, SWAT, криминални истраги и имав позиции на надзорно и командно ниво и во оперативни и во улоги за поддршка. Јас сум дополнителен факултет на Технолошкиот институт во Флорида каде што служам како примарен инструктор по етика за нивната онлајн програма за степен на кривична правда. Јас сум примарен инструктор по етика во програмата за водачи на кривичната правда на Стејт Колеџот Индијан Ривер и предавам етика во неколку програми што ги хостираат Здружението на полициските началници на Флорида и Одделот за спроведување на законот во Флорида. Јас сум ветеран на Маринскиот корпус и резервниот состав на армијата.
Член на Здружението на полициски началници на Флорида (FPCA). Член на Законодавно-правната комисија за ФПЦА. Член и поранешен претседател на Комитетот за професионални стандарди на FPCA. Член и поранешен претседател на Здружението на шефови на полиција и шерифи на Treasure Coast. Претседател на Советот за обука на регионот XI на FDLE при IRSC. Член и поранешен претседател на Извршната тркалезна маса на округот Индијан Ривер. Член на Работната група за опиоиди на Treasure Coast и поранешен претседател на нејзиниот поткомитет за јавна безбедност. Член и ко-основач на Fellsmere Action Community Team (FACT). Член на Moonshot Community Action Network (MCAN). Член на клубот за размена на Фелсмер. Ментор, Големите браќа и големите сестри од окрузите Сент Луси и Индијанската река.
Се кандидирам за шериф затоа што имам визија за полициско работење во округот Индијан Ривер што вклучува поголема соработка со заедницата; соработка заснована на премисата дека криминалот е социјален проблем и сите ние мора да работиме заедно ако сакаме да го намалиме криминалот и да го подобриме квалитетот на нашиот живот. Исто така, трчам да се осврнам на нефункционалната организациска култура во канцеларијата на шерифите предизвикана од стилот на лидерство кој ја цени личната лојалност над талентот и способноста. Стил кој соодветно не ги решава разликите во платите или не ги овозможува можностите на сите членови на фер, непристрасен и доследен начин. Овој стил на лидерство избрка бројни квалитетни луѓе и резултираше со низок морал и лоша услуга. Многумина во заедницата ја изгубија почитта и довербата во нашата канцеларија на шерифите.
За да одговориме на многуте предизвици со кои се соочува нашата заедница и професијата за спроведување на законот како целина. СОВИД-19, реформите во кривичното правосудство и заканата од тероризам се на врвот на листата, но мораме да останеме фокусирани и на многуте прашања кои продолжуваат да бараат нашето внимание: криминалот, дрогата, сообраќајните проблеми, менталното здравје и зголемената популација бездомници. Сите овие се врвни приоритети, но тие не можат соодветно да се решат додека не ги поправиме прашањата за лидерството и одговорноста што придонесуваат за губење на квалитетен персонал и губење на довербата на јавноста.
Јас сум главен извршен службеник за спроведување на законот во полицискиот оддел со 31 годишно искуство во спроведувањето на законот во округот Индијан Ривер. Долго имам воспоставено односи со многу луѓе преку мојата работа и професионални определби и имам историја на завршување на работата. Нудам визија за полициско работење во округот Индиски Ривер заснована на филозофијата за наградување иницирана кога станав началник на полицијата во Фелсмер. Таа визија е, исто така, производ на придонесот на граѓаните добиен за време на дванаесет состаноци во градското собрание спроведени од јуни 2019 година. Како резултат на мојата 31-годишна служба на оваа заедница, моето познавање на прашањата што моментално ги мачат нашата канцеларија на шерифите и придонесот на граѓаните, убеден сум дека на нашата канцеларија на шерифи и треба искусен лидер со докажано искуство за успех на извршно ниво; оној кој ги препознава најголемите закани за нашата безбедност, ја разбира потребата за соработка и има вештини и способност да здружи разновидна популација за да се фокусира на визијата: намалување на криминалот и подобрување на квалитетот на нашиот живот додека ја враќаме довербата на јавноста. Јас сум тој лидер
наплата на даноци – банкарство: внатрешна ревизија, операции, услуги на клиентите – Сертифициран асистент на собирач на Флорида (CFCA) Оддел за приходи – Сертификација за извршно лидерство, колеџ Валенсија – Службеник за врски за управување со евиденција – диплома за HS Vero Bch
Работни позиции во текот на 14 години – Супервизор за стечај и наплата, директор на деликвентни материјални/стечајни наплати, директор на операции, началник на персоналот/директор на операции (последни 5 години работен стаж)
Од прва рака знам дека има големи внатрешни проблеми во канцеларијата. енормното расипничко трошење за кое не се свесни даночните обврзници. На пример: новоотворената канцеларија на плажа која не е ни опремена за издавање на возачка дозвола. Таа е затворена од март (ниту една година по отворањето) и даночните обврзници бараат околу 6.000 $ месечно за покривање на киријата, комуналните услуги итн., зошто оваа нова канцеларија воопшто се разгледуваше кога соодветното истражување не беше ни завршено, како што е цената на оптичките влакна. 24.000 долари Годишно по 2.000 долари месечно се трошат за да се биде на радио за да се рекламира канцеларијата. Прекумерни зголемувања на платите за воочена лојалност - извршниот асистент доби речиси 20.000 долари зголемување на платата минатата година и моментално заработува 87.769 долари годишно! Ова е владина канцеларија!
Ќе ја донесам многу потребната транспарентност, отчетност, етичко лидерство и фискална одговорност во канцеларијата.
Задржување на вработените, обука за чувствителност, прегледи засновани на перформанси, зголемувања врз основа на перформанси засновани на заслуги и менторство за сукцесија на критичните позиции. За 11 години од актуелната администрација, функцијата ја напуштиле 106 вработени. Буџетот за 2019/2020 година одразува 68 позиции. Сегашниот даночен инкасатор беше назначен на функцијата во 2009 година со персонал од 46 лица. Потребни се просечни 8.000 долари за целосно да се обучи вработен, што е еднакво на 848.000 долари во изгубени даночни обврзници! Се користат две одделни компании за лизинг на вработени (една во Талахаси???). Фирмата Талахаси се користи за управување со вработените во пензија кои се враќаат како независни изведувачи! Ова не треба да се случува! Менторството и промовирањето од почетно ниво не само што создава позитивна работна средина, туку гарантира дека институционалното знаење се пренесува за да се обезбеди солиден и здрав план за наследување на клучните позиции.
Етика. Јас не сум политичар од кариера и немам желба да се искачам на политичкото скалило во Талахаси. Јас сум длабоко вклучен во нашата заедница преку граѓански и непрофитни организации. Имам 14 години практично искуство на извршно ниво во канцеларијата на даночник во комбинација со 22 години банкарско искуство. Сметам дека искуството далеку ги надминува 11-те години колку што работи сегашниот даночник. На оваа работа не гледам како на доживотна позиција. Верувам во ограничувања на мандатот! Поради моите оперативни вештини и вештини за услуги на клиентите; Како началник на Генералштабот 5 од 7-те години што работев за сегашниот даночник, имав инструментална улога во спроведувањето на многу политики и процедури кои моментално постојат во канцеларијата на даночниот инкасатор. Јас сум длабоко вкоренет во нашата заедница и верувам дека лично да давам од моето време, талент и богатство е исто толку важно како и професионално платено во нашите локални канцеларии.
Сертифициран колекционер на Флорида, Академија за обука за резервации на Eastern Airlines, средно училиште во Југозападен Мајами
Керол Џин Џордан, родена од Западна Вирџинија, се преселила на Флорида во раните шеесетти. Таа работеше во воздухопловната индустрија во која доминираа мажи се додека не се пресели на плажата Веро со своето семејство за да стане мала бизнисменка. Во 1973 година, таа и нејзиниот сопруг, Бил, ја основаа „Jordan Sprinkler Systems, Inc.“, компанија за наводнување што ја опслужува плажата Веро. Набргу потоа, Џордан ги презеде секојдневните деловни операции, вклучително и надзор на услугите на клиентите, финансискиот менаџмент и односите со вработените. Денес, компанијата му служи на Treasure Coast под раководство на нивниот син, Били.
Џордан надмина бројни предизвици додека го развиваше својот бизнис, вклучително и балансирање на барањата за сопственост на бизнис и мајчинство додека учеше менаџерски вештини на работното место, работејќи во рамките на постојано менувачките локални и државни регулативи и активно надгледување на работни места пред присуството на жените во градежништвото да стане поприфатено. Посветеноста на Џордан за извонредна услуга за клиентите, постојаното вмрежување и честото додавање на иновативни услуги беа главни фактори во растечкиот успех на Jordan Sprinkler Systems до неговиот сегашен успех.
Џордан го пренесе своето искуство и менаџерските вештини од корпоративниот свет на политичката арена. Избрана за претседател на Републиканската партија на Флорида во 2003 година, таа ја преобликува организацијата со спроведување на современи деловни практики во обид да поттикне ефикасност, подобра организација, позитивни односи со јавноста и да развие здрава фискална политика. Под нејзино водство, Партијата елиминираше речиси три милиони долари долг, како и целосно задоволување на хипотеката на републиканскиот центар Џорџ Х.В. Во 2003 година, таа ја изнајми Федерацијата на црните републиканци на Флорида, првата црнечка републиканска организација во целата држава. Претседателот Џорџ В. Буш беше реизбран за време на нејзиното претседавање во 2004 година со речиси 400.000 гласови ширум државата. Дополнително, Флорида беше една од трите држави што избра републиканец за отвореното гувернерско место во 2006 година. Успехот на нејзиното раководство беше брзо признаен, што доведе до нејзин избор за претседател на Советот на државните претседатели на Републиканскиот национален комитет.
Во 2005 година, Џордан беше назначен во Претседателската комисија за стипендии во Белата куќа, програма која им нуди на младите мажи и жени искуство од прва рака со работа на највисоките нивоа на федералната влада. Како комесар, таа работеше рамо до рамо со нејзините колеги за да го води овој висококонкурентен процес за избор на соработници од Белата куќа од исклучителната група на национални финалисти.
Керол Џин Џордан беше назначена од претседателот да служи како член на Националниот женски деловен совет во 2007 година. NWBC служи како советодавен одбор на Белата куќа, Конгресот и администрацијата за мали бизниси за прашања релевантни за жените сопственици на бизниси.
Јордан служел во неколку меѓународни делегации, вклучително и патувања во Русија, Тајван и Хонг Конг. Покрај тоа, таа се појави на MSNBC, CNN, NBC, FOX и голем број други национални и меѓународни радио и телевизиски станици.
Керол Џин Џордан моментално работи како даночник на округот Индијан Ривер. Таа е избрана во ноември 2008 година и е првата жена на оваа уставна функција.
Здружение на даночни собирачи на Флорида, поранешен претседател на законодавниот дом и поранешен претседател на лиценца за скриено оружје
Се кандидирам затоа што сме на позитивен пат, на кој треба да продолжиме. Направивме значителни подобрувања бидејќи нашата канцеларија се фокусираше на приспособливост, практичност и ефикасност. По преземањето на функцијата како даночен инкасатор, раководниот тим и персоналот се префрлија на „како можеме да ви помогнеме? модел на услуга.
За нашиот тим, приспособливоста е централна за речиси сè што правиме. Потребна е приспособливост во Канцеларијата на даночни средства за да се постигне рамнотежа со висока технологија/ниска технологија во зависност од интересот и ресурсите на клиентот, нудејќи нови услуги или локализирање на услуги што жителите сакаат да бидат лесно достапни, проблеми поврзани со мобилноста и најновите прилагодувања како одговор на државните упатства поврзани со COVID-19. Забрзувањето на употребата и функционалноста на технологијата во канцеларијата беше критично. Од моментот кога луѓето ќе се разбудат, денот им е исполнет со паметни телефони, телевизори, таблети и компјутери. Како што луѓето станаа поудобни со трансакциите со владиниот бизнис преку нивните уреди, ние се приспособивме за да се осигураме дека сме добро позиционирани да го прифатиме тоа. Од другата страна на паричката, ги задржавме традиционалните опции за луѓе кои не се задоволни со процесите на повисока технологија. Нашиот лидерски тим работеше заедно за да постигне добар баланс помеѓу овие две преференции. Донесувањето национални програми до локалната заедница доби позитивни повратни информации и добра количина на употреба. На пример, во речиси трите години што служевме како агент за прифаќање апликации за претходна проверка на TSA, обработивме скоро 6.000 апликации. Проблемите со мобилноста може да произлезат од физички или медицински ситуации или од недостаток на пристап до сигурен транспорт. Добивме позитивни повратни информации од поединци кои наведуваат дека можноста да се води бизнис на нашата веб-локација или преку лентите за возење низ возење во голема мера помогна во ублажувањето на некои од овие борби при водење бизнис.
Погодноста е клучот за создавање позитивна интеракција со клиентите. Ја засиливме практичноста на услугите на Канцеларијата за даночни собирачи на повеќе начини. Прво, ја апсорбиравме државната локална канцеларија на DMV. Овој процес беше еден чекор кон нашето создавање на едношалтерски систем за добивање услуги од локалната самоуправа. Второ, создадовме дополнителни позиции за услуги на клиентите за да им служиме на повеќе поединци истовремено - и можевме да го направиме тоа додека сè уште вративме над 31 милион американски долари во округот Индијан Ривер. Трето, додадовме четврта канцеларија во комплексот на округот Оушансајд. Оваа локација направи две работи: го намали времето на чекање во главната канцеларија со отстранување на потребата жителите на плажата да доаѓаат во зградата на администрацијата на округот и им даде на нашите најисточни жители и бизниси поблиска локација за услуга. Очекуваме во наредните недели да објавиме дополнение на услуги за возачка дозвола во канцеларијата на плажа. Конечно, ги имплементиравме услугите на Express Lane, кои им создадоа можност на жителите да ги обноват своите регистрации на возила преку нашиот безбеден онлајн портал, а потоа да ја вратат својата мала жолта налепница преку Express Lane во канцелариите на West, Main и Sebastian и преку главната канцеларија возење низ, често истиот ден.
Ефикасноста е белег на добро водена владина канцеларија. Нашиот сеопфатен деловен модел на едношалтерски систем за повеќе од дузина владини услуги помага да се создаде ова за клиентите. Во една посета, жител на округот Индијан Ривер може да ја усогласи својата возачка дозвола од Флорида со Законот за вистинска идентификација, да ја обнови својата регистрација на возилото и да ја собере својата мала жолта налепница, да купи SunPass транспондер, да плати данок на имот, да купи лиценца за лов и риболов, да аплицира за статус на домашен познат патник со програмата TSA Pre-Check и да ја поднесе својата апликација за Скриени Weapons за лиценца. Ако тоа лице поседува бизнис или брод, може да управува и со тие даноци и регистрации. Дополнително, ако се возач на комерцијален камион или работник во угостителство, можеме да помогнеме во процесот на аплицирање за картичката TWIC. Ако тоа лице бара отпечатоци од прсти за професионална лиценца од Флорида, како што е основач или адвокат на хипотекарен заем, или сертификација на HazMat, тоа можеме да го обезбедиме и преку нашиот договор со IdentoGO.
Чест ми е да служам како ваш даночен наплатувач. Мојот врвен приоритет од првиот ден кога ја презедов функцијата и продолжувам напред останува да создадам позитивно и ефикасно искуство за услуги на клиентите кое се прилагодува на променливите времиња, новите понуди на услуги и растечката популација на округот Индијан Ривер.
Како сопственик на мал бизнис од 1973 година, разбирам што е потребно за да се балансира исклучителната услуга на клиентите со мерките за заштеда на трошоците. Наоѓањето на таа рамнотежа не е нешто што постојано се учи во корпоративните кариери во гигантските корпорации. Имајќи претприемачко потекло, покрај децениското искуство во раководството на извршната власт, уникатно ме позиционира да продолжам да ја елиминирам бирократијата, да се фокусирам на позитивните интеракции со клиентите и да продолжам да враќам вишок долари во округот Индијан Ривер преку конзервативно фискално управување.
Време на објавување: јули-03-2020 година