Во јуни почнавме да ги замолуваме кандидатите да пополнат прашалници за да ви помогнат да ги разберете вашите избори на гласачкото ливче.
Нашиот уреднички одбор планираше да ги интервјуира кандидатите во јули за трки што ќе имаат претпоставен нов сопственик на канцеларија врз основа на основно на 18 август. Уредничкиот одбор планира да размисли да дава препораки на тие трки.
Дипломирал Веро Бич Средно училиште Дипломирал Индиски речен државен колеџ АА, присуствувал на Програмата за учење на далечина на Државниот универзитет во Yorkујорк во јавна безбедност во јавна безбедност
Работел во семејни бизниси уште од 12 години, мраз и складирање на Веро Бич, Сина кристална вода, Ерман Масл, Courtesy House Auto/Truck Stop и Garden Head и сено на Ерман.
Јас се кандидирам за канцеларија да и ’се вратам на оваа заедница што им даде толку многу на мене и на моето семејство уште од 1928 година. Да се биде доживотен жител, знам каде сме биле и сакам да помогнам да се осигураме дека знаеме каде треба да одиме и како да стигнеме таму правилно за да им користиме на сите. Трчав за истата канцеларија пред 4 години и изгубив во блиска трка со сегашниот актуелен претседател. Веднаш по тие избори многу луѓе постојано ме контактираа и ме прашуваа дали повторно ќе трчам, јас одбив. Ова продолжи и потоа по одредени активности и гласови направени од сегашниот комесар за прашања како што се нашата лагуна, трошоците за здравствено осигурување во округот и многу други прашања што решив минатиот август повторно да го продолжам ова место, да го вратам кај вас, граѓаните на оваа област и округот #3.
Сега ќе мора да бидат влијанијата на Ковид-19 врз округот економија, деловните активности и финансиите на округот. Дали влијанијата ќе бидат долго или краткорочно. Да се надеваме на краткорочно, но ако не треба да се донесат тешки одлуки и ќе можам да ги направам тие тешки повици бази на најдобар интерес на целата наша област.
Не-ковид-19 изданија би било да се справиме со нашиот квалитет на водата и лагуната, да се осигураме дека или растот е „паметен“ и правилно управуван, да најде начин да ги направи здравствените осигурување на вработените и пензионерите прифатливо за сите и дека нашите службеници за јавна безбедност ги имаат потребните ресурси што ги бараат.
За да стигнам директно до точка, мојот противник, сегашната комисија се направи тотално неефикасна како комесар. Тој не може да добие уште два гласови за која било иницијатива што би се обидела да ја помине, така што технички нашата комисија работи на 80%. Јас нема да се занимавам со гласови и флип на прашања и ќе го направам она што го велам, како што ќе знаете каде ќе застанам на проблемите. Јас ќе бидам добар слушател и ќе ги направам вашите грижи за мојот приоритет. Ова го правам не за плата или лична добивка и задоволство, туку за понатамошна услуга. Исто така, верувам во термините ограничувања за избраните службеници бидејќи јавната функција треба да биде услуга, а не кариера.
Служеше како член на одбор и член на извршниот комитет за Несарк. Национална коалиција за реформа на загрозените видови.
Индиски речен лагун застапник: основачки член на одборот на „Стирлен“ Зачувај го вливот на индиската река Лагуна сега, АД 501C3. Стирлен брзо ги следи пилот -проектите за да помогне во закрепнувањето и обновувањето на индиската река лагуна.
Пандемијата им се заканува на нашето здравје и нашата економија. Како ваш окружен комесар, соработував тесно со одделот за здравство во округот, администраторот на округот, локалните бизниси и непрофитните области за да се исполнат предизвикот. Јас трчам да продолжам да работам за решенија за проблемите што ги поставуваат ова еднаш во животот. Итни случаи како оној со кој сега се соочуваме, бара разбирање на проблемите и искуството кога толку многу виси во рамнотежата.
Светот е во неред! Секој ден се чини дека има нов предизвик. Сакам да продолжам да ја штитам нашата парче рај. Мојата прва работа како окружен комесар е да се осигурам дека нашите граѓани се безбедни и безбедни. Јас ти го кажувам ова, никогаш нема да го одбраним спроведувањето на законот.
Замрзнете даноци и трошење. Како и скоро секој граѓанин во индиската река округот, округот сигурно ќе се соочи со тешки економски времиња. Јас предложив политика без зголемување на даноците и да ги замрзне трошоците на последните години ниво. Јас трчам да се уверам дека владата не продолжува само на својот весел начин, додека граѓаните ги губат своите работни места, своите бизниси, нивните домови, па дури и нивните животи.
Контрола на посебен интерес. Една голема опасност со која се соочуваме е да ги исполниме барањата на некои наши синдикати. Јас трчам да го обезбедам она што е потребно за да ги заштитиме нашите граѓани, но не и да го отворам поплавување со давање на синдикатите директен пристап до генералниот фонд на округот. Мојот противник е кандидат за едно прашање што се крие зад своето минато на тоа што е неодамнешен поранешен претседател, Унијата, силно го поддржуваше со пари и работна сила. Тој отворено се посвети на обезбедување „што сакаат и треба“. Сакате финансиска катастрофа? Дајте празна проверка на мојот противник.
Гледам во текот на следната година, голем број на особено важна одлука што ние како комисија ќе треба да ја надминеме. Имате моја лична посветеност да се залагате за:
1. Заштита на заедницата од пандемијата Ковид-19 и обезбедување на здравјето и безбедноста за нашите граѓани.
4. Да се направи она што е неопходно за да им помогне на деловните субјекти да се вратат во функција и луѓето да се вратат на работа. Владата на округот не може да продолжи да ги додава трошоците за бизнис преку прописи, црвена лента и такси.
5. Не заборавајте на нашите деца! Додека ние се бориме со битки и се грижиме за буџетите, не можеме да ја заборавиме нашата одговорност пред нашите најмлади граѓани. Имам и ќе продолжам да бидам посветен застапник за деца. Советот за услуги за деца, волонтерска служба за посвојување и згрижувачка грижа само ја гребе површината на работите потребни за соодветно решавање на областите важни за деца и семејства погодени од сиромаштија. Горд сум што сум познат како детски комесар.
Искуство: Јас сум окружен комесар веќе осум од најтешките години во кои се соочиле индиската река Каунти. Ние ги победивме Големата рецесија и ураганите. Ние продолжуваме да се бориме против заканите за нашето опкружување, заканите за здравјето и безбедноста што ја предизвикува возот. Сега се соочуваме со нови предизвици и моето искуство е потребно за да помогнам во исполнувањето на тие предизвици.
Искуство во јавниот сектор: Имам 40 години искуство како сопственик на бизнис и бизнисмен. На 19 -годишна возраст, јас бев еден од најмладите што некогаш го положив испитот за генерални изведувачи на Флорида. Имам долга кариера да ги разберам предизвиците и борбите со кои се соочуваат поединците во обидот да водат бизнис. Мојот противник од друга страна никогаш нема да доживее загуба на приход затоа што како вработен во ИВЗ се пензионираше со профитабилен пакет за пензионирање на синдикатот, но сепак, тој тврди дека знае низ што минуваат семејствата и сопствениците на мали бизниси.
Лојалност: Мојата лојалност е на жителите на индиската река округот. Како трета генерација, родната, мојата loveубов кон мојата домашна заедница работи длабоко. Ова е местото каде што избрав да го градам мојот бизнис и да го одгледувам семејството. Ме загрижува што првата лојалност на мојот противник е во Унијата каде што служеше како претседател.
Независно претставувајќи ги посебните интереси на „People стихови“: Друга разлика е мојот список на поддржувачи. Моите поддржувачи се управувани од решенија и ги разбираат придонесите што ги дадов за време на моето време на Комисијата.
1. Јас сум поддржан од поединци кои работеле неуморно на продажба на Веро Бич Електрик со FPL. На пример, д -р Стивен Фахерети и многу други кои ја донесоа продажбата на успешен заклучок заштедувајќи ги нашите граѓани милиони. Мојот противник од друга страна е поддржан од луѓе кои се спротивставија на продажбата на Веро Електрик.
Мојот противник е поддржан од луѓе кои се обидоа да добијат чартер влада во индиската река округот, што им овозможува на моќната група за интереси да назначи официјални лица, вклучувајќи го и Шерифот.
3. Јас сум поддржан од претприемачи кои се креатори на работа и многу придонесуваат за локалната даночна основа. Списокот на моите противници вклучува официјални лица кои ги оптоварија бизнисите со тешки такси и регулативи кои станаа убијци за работа и деловни активности.
Јас секогаш ќе донесувам интегритет и независност на седиштето на Комисијата во округот 3. Јас не сум човек „да“ за посебен интерес. Тоа не значи дека не се дружам со луѓето. За мене што значи тоа е сосема спротивно, тоа значи дека доаѓам до свои заклучоци засновани на она што е најдобро за целата заедница, не само една мала група. Јас сум некој што поставува многу прашања и ги истражува прашањата. Јас не сум гумен став за печат што наидува на комисијата само затоа што ме под притисок. Познато ми е да се спротивставам на групите за посебни интереси, да работам напорно за луѓето и да не се поклонувам на лица со влијание.
Јас би ве охрабрил да ја посетите мојата веб -страница за да го прочитате обемниот список на моите достигнувања и иницијативи. Во текот на мојот термин работев напорно за да ја заштитам нашата заедница. Да именуваме само неколку области:
1. Играв инструментална улога во продажба на Веро Електрик заштедувајќи ги нашите жители и деловни активности. Секој ден локалните плаќачи на стапка сега заштедуваат 54.000 УСД или 20 милиони долари на нивните локални сметки за електрична енергија.
2. Советот за лагуна на Индискиот речен беше формиран, но индиската река округот не беше член на гласање. Направив три одделни обиди за гласање да го обезбедам индискиот речен округот како член на гласање пред финалето успешно. (Советот на лагуната на Индискиот речен е одговорен за развој и спроведување на Националниот план за вливот на лагуните IRLNEP. Овој план е патоказ за да помогне во обновувањето и обновувањето на лагуната.)
3. Студијата за испирање на Бетел Крик е моја цел пред да биде избран. После неколку години напор и поддршка на заедницата, државата го одобри финансирањето за да одговара на Институтот за технологија во Флорида во Мелбурн за спроведување на фазата I на студијата. Прелиминарните резултати се вратија, и тие се многу охрабрувачки. II фаза од студијата „Флешинг“ неодамна беше одобрена од гувернерот Десантис во државниот буџет.
Да. Како што гледаме на тековниот пазар, не можат да се предвидат сите економски падови. Како генерален изведувач за време на почетокот на депресијата за домување, моите партнери и јас имавме потпишани договори за клиенти со депозити на мноштво домови кои вреднуваат во милиони долари. Клиентите се оддалечија од својата обврска да се затворат и нè оставија да го носиме товарот на заемите за финансирање на градежништвото. Овие искуства ме направија помудар подобар комесар затоа што одев во чевлите на сопствениците на деловни активности кои се борат под тековните услови на пазарот.
Диплома за финансии - Школата во Хајттон на Универзитетот во Пенсилванија, МБА од северозападен универзитет
Раководител на групата за фиксен приход-Вангард Груп (управуваше со глобален тим за инвестиции од 125 лица одговорни за инвестицијата од 750 милијарди американски долари средства на пазарот на обврзници и пари) 2003-2014 година
Висок менаџер за портфолио-Вангард Груп (управуваше со најразлични фондови на пазарот на пари и обврзници кои инвестираат во Министерството за финансии, корпоративни, суверени и општински обврзници) 1981-2003 година
Од моментот кога Нанси, мојата сопруга од 42 години, и јас го направивме Индискиот речен округот наш дом, најдовме добредојдена заедница. Се запрашав како можам да им се вратам на моите сограѓани за да го направат тоа уште подобро место за живеење. Сфатив дека локалната самоуправа има огромно влијание врз нашите животи, многу повеќе од државните и федералните влади кои го добиваат целиот печат. Решив да го сфатам знаењето дека стекнав да работам 36 години во бизнисот за управување со инвестиции, особено општинското финансирање, за да и помогнам на владата да ги обезбеди своите услуги поефикасно и економично. Лесно е да седите на маргините и да се жалите. Многу е повеќе работа да се превртат нечии ракави и да се биде дел од решението. Како што можете да видите од мојот список на вклученост и достигнувања во заедницата во локалните самоуправи (сите без никаков надоместок), ја поминав напорната работа. Верувам дека, кога е можно, спроведете анализа користејќи тврди броеви и факти. Една од најмоќните работи што можете да ги земете на состанокот на владата е табелата.
Врвен првичен приоритет е да се справиме со влијанието на пандемијата врз народот на округот, економијата и финансиите на владата. Малку е веројатно дека е во близина на тоа дека ќе има чудо лек што ќе ги врати неговите ефекти или ефективна вакцина (се надевам дека не сум во право на овие точки), па какви чекори треба да ги преземе округот во врска со медицинската заедница и другите експерти за да ги заштити нашите граѓани и повторно да ја однесе нашата економија. Економските тешкотии се главна компонента на оваа болест што треба да се реши. Финансиите на округот беа под влијание на остриот пад на приходите од данок на продажба и приходите од туристички даноци. Покрај тоа, веројатно е дека помошта од државните и федералните влади ќе се намали. Прашањето е колку е привремено ова. Оваа состојба ќе мора да се анализира многу внимателно.
Три работи ме разликуваат од моите противници во оваа трка - сет на вештини, етика за работа и запис за достигнување. Вештините за финансиска анализа што ги стекнав во моите 36 години управување со стотици милијарди долари пари на други луѓе ми даваат нога во обезбедувањето дека парите на даночниот обврзник се користат ефикасно за да ги испорачам основните услуги на владата. Имам многу силна работна етика, како што може да се види од сите владини одбори и комисии на кои сум служел. Владините претставници допираат до мене да служам на тие одбори, и јас го сторам тоа доброволно да го направам округот подобро место за живеење. Уште поважно, јас ја направив оваа владина служба додека добив нула компензација.
Конечно, имам запис за остварување на работите. Здружението на даночните обврзници на Индиската река ми ја додели наградата „Фискален конзервативец на годината“ во 2018 година „во знак на признание за вашите напори да заштедите долари на даночните обврзници за сите граѓани од индиската река округот“. Три примери на достигнувања: #1 - Како советник на Советот на градските речни брегови, јас предложив продажба на градски вишок на град (цена од 4,6 милиони американски долари). Јас го убедив Советот да ги искористи парите за целосно финансирање на Фондот за пензија за јавна безбедност и другиот фонд за придобивки од пост-вработување (OPEB) (кој ги финансира идните придобивки од здравствената заштита во пензија), наместо да направи еднократно намалување на даноците како што сакаше друг советник. Резултати: Пензискиот фонд од крајот на фискалната 2019 година беше финансиран од 107%, а ОПЕБ Фонд беше финансиран од 142%. Бевме во можност да ги намалиме тековните придонеси во градот на овие два фонда што резултираше со намалување на стапката на мелење на данок на имот во градот за 19%. #2 - Служив како претседател на ревизорскиот одбор на училишниот одбор на училишниот одбор на округот Индиски реки. Врз основа на информациите што ги собрав во врска со надоместокот на адвокатите на училишниот одбор во други окрузи, препорачавме договорот за адвокат на училишниот одбор (кој во моментов плаќа 264,000 американски долари годишно плус трошоци) да се изгасне за да се понуди дали би можеле да заштедиме пари од училишната област за да ги искористиме учениците. Тоа се случува сега. #3 - Јас предложив начини на ФДОТ за забрзување на евакуацијата на ураганот запад на Државната рута 60 во близина на Турнир Флорида што сега се спроведува.
Лидерство Флорида, Корнер Класа XXXVII, 2019 Државен универзитет во NYујорк во Албани, БА, Кум Лауд, 1974 година
Награда на Претседателот во 2020 година, Островот Пеликан Аудубон општество, за трансформација на пејзажот на Градското собрание од тревник на тревата во градини за дожд, родни и растенија кои се пријателски на Флорида.
Пред избраната јавна функција, кариерата ја поминав во приватниот сектор. Извршно искуство како директор за промоција на продажбата на национална основа (Стерлинг Оптички NYSE). Позиција со висок притисок, управувана од резултати со голем буџет и персонал.
Првиот цивил што беше избран во Одборот. Гласањето беше со општо членство. Немаше услов да се избере цивил.
Награда на Претседателот во 2020 година, Островот Пеликан Аудубон општество, за трансформација на пејзажот на Градското собрание од тревник на тревата во градини за дожд, родни и растенија кои се пријателски на Флорида.
Обезбедено финансирање за програмата за уметност на ветерани (2019) и Програмата за уметност во основно училиште Фелсмер (2016) за време на мојот мандат.
Ништо не е на врвот навистина да ја претставува волјата на луѓето и ги штити нивните најдобри интереси. Да се биде градоначалник и држењето локална избрана канцеларија е најдобрата работа во мојот живот. Доаѓањето на првото место на општите избори во 2016 година за градскиот совет на Веро Бич, а потоа повторно прво на општите избори во 2018 година е голема чест. Им благодарам на секој поединец кој одвои време да ја знае својата волја. Ми дадовте мандат и довербата што доаѓа со тоа. Никогаш не заборавам дека целата моќ доаѓа од тебе.
Од 2016 година, кога станав првата жена што некогаш го започнав мандатот на Градскиот совет како градоначалник во 100-годишната историја на Веро Бич, јас гордо го носев моето официјално име на името секој ден каде и да одам. Овој едноставен чин служеше за да ги охрабри луѓето да зборуваат со мене во секое време каде и да било на умот. Ме држи допир со нивните надежи и соништа, како и нивните стравови и грижи, за нашата заедница.
Луѓето можат да излезат од мене со знаење дека имаат директен пристап до локалната самоуправа. Дека нивните мисли и чувства се важни и ќе бидат разгледани во процесот на донесување одлуки. Тоа не е еднократен настан; Тоа е почеток на врската. Ги поканувам да ме контактираат во секое време. Јас ја гледам локалната самоуправа и мојата улога во неа како партнерство со народот. Света доверба. Не треба да има владетели од високи. Лидерот на грасрут во контакт со народот е поважен од кога и да било денес. Јас се радувам кај луѓето. Јас се радувам на решавање на проблеми. Благословен сум со решетката да вежбам длабоко во потребните податоци, а потоа да зачувам позиција заснована врз тоа и благодатта да ги изградам партнерствата што ги унапредуваат тие позиции во корист на сите. За таа комбинација на грит и благодат, им благодарам на моите родители.
Моите доцни родители живееја во висорамнините на Веро Бич. Татко ми служеше избрани услови за претседател и како благајник на Здружението на сопственици на сопственици на висорамнини на Виро Бич. И ги повика буквите во нивното бинго! Да, тој ги сакаше луѓето. Како и јас. Мајка ми служеше како волонтер на Меморијалната болница во Индиската река помошна во нивната продавница за возбуда дваесет години. Горд сум на нивната услуга кон нашата заедница и благодарен за убавиот пример што го дадоа. Тие го сакаа Веро. Моето единствено жалење е што тие не живееја да ме гледаат како градоначалник.
„Но, како страните беа во можност да го оркестрираат излезот на Веро Бич од општинската агенција за електрична енергија во Флорида (ФМПА), предизвик што со децении ги искористи претходните обиди за постигнување договор? Клуч за олеснување на преговорите беше дека градот и агенцијата и двајцата виделе промена на лидерството во 2016 година.
Веро Бич ја избра градоначалникот на Лора Мос со мандат да изврши продажба на својата алатка, проблем со кој беше запознаена од нејзиното време на Комисијата за комунални услуги во градот. Мос и Вилијамс (извршен директор, ФМПА) рекоа дека одлучиле на почетокот на разговорите да се гледаат едни со други како партнери, а не противници. И Вилијамс и Мос зборуваа за тоа како сакаа да ги расчистат работите, и суштински и стилски. „Напредувате со добра комуникација и добра волја“, рече Мос. Со свежи перспективи и колаборативен пристап, страните постигнаа брза резолуција “.
Белешка: Целосен напис, „Како договорот за ФПЛ-Веро отиде од„ војна “во„ Божјиот фонд “, препечатен со дозвола за интелигенцијата на глобалниот пазар на Стандард + Пурс на Votelauramoss.com
Изградете добри работни односи и нови партнерства помеѓу окружната комисија и народот на округот, општините, деловните субјекти, непрофитите и црквите, со цел да го подобриме и заштитиме нашето чувство за заедница и природна убавина на ова место.
Добрите работни односи и новите партнерства можат да обезбедат цврста основа за свежи перспективи и колаборативен пристап за решавање на проблеми, дури и долгогодишни.
Погледнете го мојот одговор на претходното прашање за пример, продажба на Vero Electric на FPL. Посетете го votelauramoss.com за написот за разузнавање на глобалниот пазар на С+П, „Како договорот за ФПЛ-Веро отиде од„ војна “во„ Божја даден “што го опишува.
Буџетите ќе се променат и може да се појават нови проблеми во следните четири години. Прашањата што се соочуваат со нас вклучуваат нашата безбедност/безбедност во врска со заканата од Ковид, нашата инфраструктура за стареење, нашиот економски раст, нашата одржливост како дом на нашата вредна средна класа, нашето здравје на животната средина, нашите деца, нашите бездомници и помалку среќни и други важни работи, како што се преговарање за оптимални безбедносни мерки, во однос на високо-возовите што се очекуваат да патуваат низ нашите окрузи.
Судските постапки треба да бидат последно средство. Правните сметки се најлошото сценарио. Издувна дипломатија пред да ги испразните паричниците на даночните обврзници. Тековната историја на округот во однос на тужбите е разочарувачка, да кажам најмалку. На пример, вкупните буџетски правни трошоци до денес потрошени за да се запре возот се 3.979.421 американски долари. Возот сè уште доаѓа. Во меѓувреме, според прифатлива резолуција за домување, донесена заедно од страна на Советите за регионално планирање на Јужна Флорида и Трејзор Коуст минатиот октомври, 51% од индиската река Каунти е Алис (Асет ограничена, ограничена со приходи, вработени) и дека парите потрошени за губење на тужби можеле да поминат долг пат кон решавање на нивните проблеми или решавање на кое било од прашањето наведено погоре.
Пред да станам градоначалник, 335.038 УСД беа потрошени на тужби (2013-2016) на продажбата на Веро Електрик, но сепак шесте забави (Индискиот речен округот, Веро Бич, Индиските речни брегови, ФПЛ, Комисијата за комунални услуги во Орландо и ФМПА) одбиваа дури и да зборуваат едни со други по телефон кога дојдов на телефон. Лошата волја се чинеше несовладлива, и веројатно ќе беше без промена во лидерството што се случи во 2016 година кога станав градоначалник и г -дин obејкоб Вилијамс ја презедоа контролата врз ФМПА. Годината што бев градоначалник, законската сметка на округот падна на 880 долари.
Белешка: Извор за сите расходи е ircgov.com. Погледнете го votelauramoss.com за препечатување на написот за разузнавање на глобалниот пазар на S+P, „Како договорот за ФПЛ-Веро помина од„ војна “во„ Божјиот ден “.
Кога станав првиот цивил избран во Одборот на директори на Советот за ветерани, претседателот Мартин Зикерт рече: „Како организација, ние се обидуваме да го диверзифицираме нашиот одбор со членовите кои стигнуваат до заедницата на нови начини и создаваат нови партнерства. Лора Мос е добро позната по нејзината способност да го стори тоа.
3) Употреба на туристички данок за команден центар за спасување во паркот Хамистон Бич. Ова е прашање на јавна безбедност. Здружението на животни чувари на Веро Бич известува дека присуството на плажа во мај 2020 година го срушил рекордот од претходната година со посетителите.
4) Себастијанска анексија. Округот можеше да олесни подобра комуникација меѓу страните, можеби избегнување на тужбата и некои превирања што следуваа.
Првиот цивил што беше избран во Одборот на директори на Советот за ветерани на индиската река Каунти.
За детали, видете „Како договорот ФПЛ-Веро отиде од„ Војна “во„ Божјиот ден “, препечатен со дозвола за интелигенцијата на глобалниот пазар на Стандард + Пурс на Votelauramoss.com.
Малиот разговор не е мала работа. Чувството за заедница се зголемува и зајакнува со секоја нова интеракција.
Во моментов имам двајца практиканти. Млада жена во средно училиште и млад човек на колеџ. Несакани. Одделни извори и непознати за мене до сега. Тие ги следат моите постапки во заедницата во текот на еден временски период и побараа да бидат дел од мојот живот како заменик -градоначалник и кандидат за окружната комисија да научи од мене. И двајцата се заинтересирани за политички науки. Секој е задоволство за мене.
Во 2014 година, добив 19.1147 (46%) од гласовите за болнички округ, седиште 2. Мојата прва трка и доволно блиску за да го намалам мојот апетит за повеќе. Многу возбудливо и ми даде можност да запознаам секакви луѓе низ округот и да се дружам со пријатели, сè уште ги имам драги денес. Патем, тоа е како една жена од Веро Бич завршува на таблата за Здружението на заедници Розеланд, во случај некој да се прашува.
За детали за разликувањето на карактеристиките, видете ги претходните одговори. Ниту еден од моите противници нема достигнувања, ниту длабочина на искуство или вклученост во заедницата што ја покажав со години.
25 години администрација - дејно, помошник директор, директор на 2 средни училишта и 1 средно училиште, извршен директор на средно
5 години на атлетското здружение на средно училиште во Флорида - Помош извршен директор за атлетика и вонреден извршен директор на административни услуги
Минато волонтерска работа - тренер на населби, Хабитат за хуманост, фасилитатор за граѓански групи, фестивал на жетви на Свети Хелен, стол за грантови на панел на Обединет пат за грантови за образование, Волонтер за реле за живот, тим родител за фудбал и бејзбол може да грини.
Јас трчам затоа што се грижам за оваа заедница и училишната област и уште поважно, ја познавам оваа заедница.
Најдоброто нешто што заедницата може да го направи за сите нивни студенти е да им даде одличен училишен систем. Ние сакаме да се осигураме дека дипломираните студенти на системот се продуктивни и одговорни граѓани. Без разлика дали тие се упатуваат на колеџ, им се придружија на вооружените сили или одат десно во работната сила, ние сакаме тие да бидат успешни.
Истражувањата покажаа дека наставникот има најголемо влијание на ученикот што се однесува до постигнувањето на учениците и добивката - ако сакаме одговорни и продуктивни студенти, треба да ангажираме и задржиме одлични наставници.
Кога ќе биде избран во ноември, јас би се осигурал дека нашите студенти се безбедни и безбедни на училиште - најверојатно, ние сè уште ќе се занимаваме со здравјето на нашите ученици во врска со Ковид 19. Ова ќе биде тешко за училиштата постојано да ги следат, но како член на одборот ќе соработува со началникот за да го провери статусот и да биде таму за да ги поддржи нашите училишта за тоа што им е потребно.
Исто така, осигурувајќи се дека сите наши училишта се обезбедени во врска со безбедноста -физичката структура на нашите училишта и исто така менталното здравје на нашите ученици. Нашите студенти се занимаваа многу ова лето, а нашите студенти од Афроамериканка повеќе. Сакам да бидам дел од училишниот одбор каде што го препознаваме она што им треба на сите наши студенти.
Одев по прошетката - имам долг рекорд на јавен сервис што многу членови на заедницата го препознаваат.
Јас сум студентски застапник и покажав можност да работам со сите џебови на нашата заедница, а не само со еден дел. Јас сум градежник на консензус и играч на тимот. Што е најважно, ќе ја завршам домашната задача. Агендите за табли се долги, но ќе ги завршам домашните задачи.
Јас ги знам и разбирам правилата и одговорностите на Одборот и нема да навлезам во други области. Надзорникот го води округот и одборот го води и го смета за одговорен.
Сертифициран подготвувач на федерални и државни даноци на IRS; Универзитет во Кембриџ, Велика Британија (студирал меѓународен бизнис во странство) 2000; Универзитет во Северна Georgiaорџија, (студирал бизнис администрација, мајор во сметководството) 1997-2000; Универзитет во Кентаки, 1990-1994 година
Давател на надзор и имплементација за системи за обработка на плаќање за телевизиски мрежи во продавница дома
Менаџер за надворешни односи со продавачи и финансиски институции за корпорации со повеќе милиони долари
Кристијан градежници на семејство, посвојување, згрижувач и давател на ресурси за нега на сирачиња и ко-основач на 501C3, 2008-сегашно
Системот за јавно училиште е систем отпорен на промена, но со големо лидерство не мора да бидеме како другите училишни области. Можеме да ги скршиме нормите што нè задржуваат и да бидеме фантастична област со иновативно размислување. Од мај 2019 година, SDIRC се движеше во нова насока и исклучително е возбудливо да се биде дел од создавање на промена. Сега под новото раководство на округот, ние сме на пат да бидеме првите 10 училишни области во државата.
Првите три години ги поминав на училишниот одбор предизвикувајќи го статус кво, го испрашував буџетот и ги донесов проблемите во првите редови во врска со лошото управување што се случува зад сцената.
За време на моето кратко време во канцеларијата, моето образование и искуство во кариерата беше клучно средство за училишниот одбор на округот Индиски реки. Јас ги разбирам механизмите што создаваат добро функционална училишна област. Јас разбирам дека управувањето со звук и зачудувачки финансиски одлуки ја придвижува секоја организација. Работев вредно за да го ставам секој долар достапен во училницата и студентските услуги со идентификување на непотребно трошење во буџетот.
Во мојот мандат, донесов тешки одлучувачки одлуки да се залагам за фискални одговорни буџети, стратегии, планови, спроведување на процеси и протоколи, задржување и регрутирање на stвездени вработени затоа што ги презема сите овие области кои работат заедно во тандем, со цел да се фокусираат на затворањето на јазот во достигнувањето и да се произведат резултатите што ги заслужуваат нашите студенти.
Сакам да го задржам моментумот затоа што дојдовме премногу далеку како област во минатата година да се вратиме на начините на минатото што не функционираа.
Сега, моето внимание е насочено кон повторното отворање на училиштата за учебната 2020-21 година. Окружниот тим инвестираше значително време решавање и планирање на проблемот околу враќањето на студентите во август. Целото наше планирање вклучува најразлични опции за сместување и обезбедување да обезбедиме безбедни опции за студенти, семејства и персонал според нивните потреби. Покрај тоа, треба да се осигураме дека ги имаме сите поддржувачи за да обезбедиме значајно учење во сите сценарија додека се движиме низ учебната година 2020-2021 година.
Ова е монументална задача. Обезбедување на најразлични опции за 16,000 студенти и 2150 вработени трае многу разбирање на организациското управување и стратешкото буџетирање за да се покријат дополнителните трошоци.
Исто така, на хоризонтот е предвиденото намалување од 10-20% на државните приходи за буџетската година 2021-2022. Мора да започнеме да се подготвуваме сега за дополнителни области на ефикасност во работењето со цел да ја намалиме предвидената загуба во приходите.
Ние сме во невидени времиња, но јас сум убеден во талентот што го имаме во рамките на училишната област што го добиваме во овие предизвикувачки времиња додека продолжуваме на нашиот нов пат на трансформациски промени, со новиот началник.
Во моментов служат на училишниот одбор со мене се тројца доживотни наставници: двајца поранешни директори и еден универзитетски професор. Седиштето во округот 5 треба да се одлучи во август.
Мојата позадина ја балансира петчлената табла со донесување разновидност на образование, знаење и искуства. Со кој било училишен одбор што добро функционира, потребно е повеќе од позадината во образованието за трансформација на област. Исто така, ќе донесе тешка донесување одлуки за буџет и ќе ги постави вистинските прашања за да го оспори статус квото.
Покрај тоа, треба да одржиме рамнотежа во одржувањето на гласот на родителите на таблата. Кога е повторно назначен во ноември, покрај мене, ќе има само еден друг член на одборот со запишан студент во јавно училиште. Имам две деца во моментов во средно училиште, син кој започнува средно училиште, две внуци во основно училиште и мојата најстара ќерка е дипломиран во 2011 година.
Како член на училишниот одбор, имам уникатно искуство од 22 континуирани години на дете во училишниот систем! Покрај тоа, како родител на деца од такви различни возрасти, од одборот до училницата, имам професионално и лично разбирање за влијанието на одлуките на училишниот одбор во однос на политиката, наставната програма, буџетот и специјалните програми.
Долго пред да се кандидирам за училишниот одбор во 2016 година, покажав дека се грижам за децата, родителите и заедницата преку безброј волонтерски часови како застапник за образование на локално и државно ниво. Со благодат и решеност, докажав дека кога станува збор за нашите деца, имам големи очекувања.
Го започнав моето патување како застапник за образование затоа што како родител не бев задоволен од квалитетот на образованието што им се дава на моите деца. И, сега како член на одборот, јас не сум само глас за моите деца, туку и застапник за сите деца во индиската река Каунти да добијат квалитетно образование од светски класа од 21 век.
Имам големи очекувања за сите студенти на ИВЗ и ќе продолжам да се залагам за политики и иницијативи што се во најдобар интерес на нашето разновидно студентско тело - меѓу нив
Пензиониран, но активен на неколку корпоративни, болнички и образовни одбори. Поминав 33 години во финансиски услуги, држејќи се извршни позиции за управување со Мерил Линч и Painewebber. Јас бев управен директор на ЛЛП што купи и развив центар за забава во затворен простор од 150.000 квадратни метри во NJу ерси. Јас бев извршен директор на технолошка компанија, тогаш станав претседател на колеџот Бабсон и служев од 2001-2008 година. Јас претседавав или Комисијата за финансии или комитетот за ревизија на Синиот крст Блу Шилд на м -р во текот на 11 -годишен период, сè до пензија, но продолжувам како член на неговиот инвестициски комитет. Јас сум директор на банка и на компанија за технологија на blockchain во Бостон и служам како постар советник на банка за инвестиции во средниот пазар во Cујорк и две фирми VC/PE, од кои едната е во Веро Бич.
Во индиската река округот бев управник на училиштето Свети Едвардс (претседател на Комитетот за напредок) 6 години и во моментов сум заменик претседател на медицинскиот центар Индиски речен центар (стол за ревизија)/Клиниката Кливленд Индиска река Фондација на болницата. Јас двапати бев избран за градоначалник на индиските речни брегови и служев од 2013-2018 година. Служив над 40 години на одборите на 4 образовни институции како управник, управник/благајник и столче на одборот (колеџ Бабсон) лоциран во Флорида, Масачусетс, Newу Jerseyерси и Вермонт. Како резултат, имам длабоко разбирање за мисијата на образовните институции и нивните финансии. Во моментов, исто така, служам како управник на медицинскиот центар во Југозападен Вермонт.
Арне Данкан, секретар за образование на САД од 2009-2015 година, во говорот даден на Денот на МЛК во 2011 година изјави дека „образованието е прашање на граѓански права на нашата генерација“ и верувам дека продолжува да биде. Јас сум посветен на образованието многу години и да мислам дека јавните училишта на ИВЗ се рангираат кон дното во државата е неприфатливо. Со оглед на моето искуство во образованието и демонстрираната лидерска способност во текот на мојата кариера, јас би соработувал со новиот началник и другите членови на училишниот одбор за да ги подобрам резултатите за сите ученици и да му помогнам на началникот да ја постигне својата визија за сите училишта до 2025 година. Највисоко рангираниот училишен систем заедно со највисоко рангираниот здравствен систем во светот на работа во нашата заедница треба многу добро за иднината на ИРЦ.
Имајќи транспарентни финансии и помагање во распределување на ресурси во области во училишната област каде даночните обврзници можат да добијат најголем поврат. Ова ќе вклучува плати на наставници, технологија како алатка за подобрување на учењето и многу други ресурси за затворање на јазот за достигнување за сите студенти, но особено студенти од Афроамериканка. Исто така, мора да се решат распределбата на студентите од ЕСЕ и нивните потреби. Покрај тоа, правење на кој било мал дел што можам да играм за да го елиминирам наредбата за десегрегација ако веќе не е отстранет.
Имам искуство во финансии, образование и целокупно лидерство што е невообичаена комбинација што ќе го комплиментира искуството на постојните членови на одборот. Не верувам дека квалификациите на мојот противник можат да се споредат со моите. Имам докажан учинок за достигнување и во јавниот и во приватниот сектор и доколку биде избран, ќе го донесе истиот начин на размислување и посветеност на училишниот одбор и заедницата.
Директор/ директор за деловни канцеларии за човечки ресурси (за изминатите 3 години) во асистент за живеење, како и сопственик на мал бизнис во последните 25 години. Работев како учител пред да се преселам во Флорида пред скоро 20 години.
Волонтер во различни IRC училишта 2004 - 2014 година. Претседател за штафетата за живот (2015, 2016, 2017), во корист на американското здружение за рак. „Starвезда“ танчер со „Танцување со Веро starsвездите“, во корист на коалицијата за здрав почеток - 2017 година. Член и минат претседател на републиканските жени на индиската река. Служеше на комитетот за стипендии со тој клуб. Волонтирајте со оброци на тркала за високи здруженија за ресурси. Волонтер за проект за реставрација на uralидари на уметничкиот клуб. Учител на неделно училиште во црквата за министерства во Табернакул.
Решив да се кандидирам за училишниот одбор затоа што се грижам за иднината на оваа заедница. Активно сум вклучен во заедницата во последните 12 години. Јас сум мајка на 2 деца кои присуствуваа на 5 училишта за ИВЗ: и јавна и повелба. Јас сум волонтер во училницата 10 години. Јас од прва рака ги знам прашањата, очекувањата и загриженоста со кои се соочуваме овде. Исто така, како сопственик на мал бизнис, ќе го искористам моето финансиско искуство за да донесам фискално одговорни одлуки. Јас ќе ја искористам мојата финансиска позадина за ефикасно да ги ставам вашите даночни долари за работа.
Прво и најважно верувам во подобрување на академското достигнување. Неколку години одат повеќето од нашите училишта беа А & Б. Ова не е случај сега. Треба да обезбедиме амбиент каде секој студент може да го постигне својот потенцијал. Овозможете ги да градат самодоверба и да ги постават за успех. Јас сум силен поддржувач за стручно училиште каде што можат да научат трговија и да им дадат на студентите алтернатива на колеџ -патеката. Други проблеми се: Враќање на комуникацијата со родителите за да се обезбеди поголема вклученост на родителите. Треба да работиме како тим и да ги вратиме односите со родителите и наставниците; ментално здравје на нашите студенти; Здравствена безбедност.
Овде сум жител на полно работно време. Јас и мојот сопруг ги воспитавме нашите деца овде. Ние ја знаеме IRC, ја знаеме оваа заедница со која активно сме вклучени во последните 15 години. Нашите деца поминаа низ 5 училишта за ИВЗ. Јас сум активен волонтер во училницата 10 години. Имам степени во образованието и бев учител. Јас сум здравствен работник. Имајте знаење за контрола на инфекција и ќе го искористи за да ја обезбеди безбедноста на нашите деца кога сме подготвени да ги отвориме училиштата во август.
Како 26 -годишен ветеран на канцеларијата на шерифот на индиската река и округот (ФЛ), имав долгогодишно искуство во спроведувањето на законот, корекциите, испраќање на јавна безбедност и администрација пред да се пензионирам на рангот на капетанот.
Моите претходни задачи вклучуваа улоги како стратешки планер на агенцијата, врска за домашна безбедност, заменик-командант на истраги, директор за мулти-агенциско кривично спроведување (единица за лекови), судски услуги, поручник за униформни оддели за поделба и поручник за специјални операции со надзор над Агенцијата за авијација, К9, Земјоделство и морски единици.
Како главен службеник за налог за пензионирање на резервите, со десет години активна должност искуство, јас сум горд што исто така го издржав и часовникот за мојата земја повеќе од 36 години - бидејќи и резервниот војник и морнарот се распоредуваат на активна должност шест години во деценијата по 911 година.
Како следниот шериф на индиската река округот, верувам дека можам да ја реформам агенцијата за да покаже хуманост и сочувство за оние на кои им служиме и да застанеме рамо до рамо со нашите жители и нашите заменици за да поддржат промена во културата - накратко, затоа што верувам дека заслужуваме подобро!
Willе го префрлам фокусот на нашите политики и практики за да ја дадам приоритет на светоста на човековиот живот, додека спроведувам стратегии што не резултираат во расни разлики.
Takeе земам пристап управувано со податоци за да ги фокусирам ресурсите, каде тие најдобро ќе ги постигнат нашите дефинирани основни мисии: да ја заштитиме нашата заедница, да спречиме злосторства и да решиме проблеми.
Јас ќе ги привлечам и задржам најдобрите и најпаметните вработени со воспоставување на конкурентен план за плаќање на очув; и фер, конзистентен процес за промоции и селекции за враќање на канцеларијата на шерифот на списокот на „Најдобри места за работа“ во округот Индиски Ривер.
Willе го намалам сегашниот команден персонал за половина елиминирање на редовите на мајорот и капетанот. Помалку излишни слоеви ќе ги зајакнат нашите (заклетви и цивилни) супервизори на прва линија и средни менаџери со поголем орган за донесување одлуки и одговорност.
Willе ја трансформирам канцеларијата на шерифот на индиската река округот во модел агенција која ќе ги следи најдобрите практики за ракување со барањата за јавни записи.
Willе дадам целосна слика за тоа како се трошат сите даночни долари, ги намалуваат трошоците за крајот на годината и да ги вратат неискористените средства на даночните обврзници.
Заедно со традиционалната патрола, истражни и сообраќајни должности, како Шериф, вие сте одговорни за безбедноста и безбедноста на затворот; извршува списи, процеси и потерници за судовите; Обезбедете диспечер на 911 округот 911; и се назначени како главна агенција за спроведување на законот според сеопфатниот план за управување со итни случаи на нашата област.
Јас сум осамен кандидат во оваа трка кој има двојни сертификати во корекции, како и спроведување на законот со оперативното искуство да биде следниот одличен шериф на округот Ривер Каунти.
Две магистерски степени. Во моментов следат докторат. Национална академија на ФБИ. Училиште за борба против тероризам во Армијата. Безбедносно училиште за операции во Армијата. Армиски стратешки планери училиште. Безброј курсеви и сертификати за спроведување на законот
Постои драстична потреба за промена во канцеларијата на шерифот што само лице со моето искуство и квалификации може да донесе брзо и трајно. Криминалот е висок, транспарентноста е непостоечка, и според мое мислење, премногу луѓе им распродадоа на моќни неколку кои имаат премногу влијание врз агенцијата. Организациската култура на командно ниво се распадна. Овие прашања ја еродираат довербата на јавноста и создаваат опасна култура која раѓа корупција. Поправање на дисфункционални агенции е она што го правам. Раководството на канцеларијата на шерифот треба да биде насочено во 21 век со национални најдобри практики. Рангот и датотеката не се проблем. Тие едноставно им треба одговорно, многу искусно лидерство.
• Создадете и имплементирајте систем за рано предупредување за да откриете потенцијално дискриминаторско однесување во полициските патролни практики.
• Создадете суштинска единица за работи во заедницата, со ранг, за решавање на проблеми во реалниот живот во заедницата, не само безбедни гласови за изборите на следниот шериф.
• Никогаш повеќе не плаќајте пари на даночниот обврзник на адвокатот за да избегнете објавување записи што може да бидат засрамувачки за агенцијата.
• Зголемете го бројот на менаџери од горно ниво кои се директни извештаи до Шерифот со цел да го одржат управувањето со одговорни за постапките на замениците на ранг и датотеки, наместо да продолжат да го еродираат моралот на ранг и датотека со тоа што ќе ги обвинат за сè.
• Комплетно реорганизирајте ги напорите за спроведување на наркотици со удвојување на употреба на оперативци на наркотици.
• Користете програма за одговорност за управување за да ги задржите сите лидери одговорни за намалување на бројот на провалници и зголемување на стапката на затворање.
Искуство и квалификации. Во повеќето аспекти на спроведувањето на законот, другите три кандидати комбинирани немаат искуство или квалификации што ги имам. Еве еден краток преглед на искуството и квалификациите што ниту еден друг кандидат ги нема:
Началник на полицијата за градот Фолсмер од 2013 година. Пред тоа, поминав скоро 25 години со полицискиот оддел Веро Бич. Оставив таму како капетан и втор по команда да станам началник во Фелсмер. Служив во униформа патрола, К9, СВАТ, криминални истраги и држев позиции на надзор и командно ниво и во улогите на работењето и за поддршката. Јас сум дополнителен факултет на Институтот за технологија во Флорида, каде што служам како примарен инструктор за етика за нивната програма за степени на кривична правда преку Интернет. Јас сум примарен инструктор за етика во Програмата за водач на криминална правда на државниот колеџ во Индискиот речен река и предавам етика во неколку програми, организирана од Здружението на началници на полицијата во Флорида и Одделот за спроведување на законот во Флорида. Јас сум ветеран на морските корпуси и армискиот резерват.
Член на Здружението на началници на полицијата во Флорида (FPCA). Член на законодавниот комитет на ФПЦА. Член и минатиот претседател на Комитетот за професионални стандарди на FPCA. Член и минатиот претседател на началниците на полицијата и асоцијацијата на Шерифите на брегот. Претседател на Советот за обука на регионот XI во IRSC. Член и минат претседател на Извршната тркалезна маса на индиската река Каунти. Член на Работната група за опиоиди на богатството и минатиот претседател на поткомитетот за јавна безбедност. Член и ко-основач на тимот на заедницата Фелсмер Акционата заедница (ФАКТ). Член на мрежата за акција на заедницата Moonshot (MCAN). Член на Клубот за размена на Фелсмер. Ментор, големи браќа и големи сестри на округот Свети Луси и индиската река.
Се кандидирам за Шериф затоа што имам визија за полициско работење во индиската река Каунти, што вклучува поголема соработка со заедницата; Соработка заснована врз претпоставката дека криминалот е социјален проблем и сите ние мора да работиме заедно ако сакаме да го намалиме криминалот и да го подобриме нашиот квалитет на живот. Јас, исто така, трчам да се осврнам на дисфункционалната организациска култура во канцеларијата на Шерифс, предизвикана од стил на лидерство, кој ја цени личната лојалност над талентот и способноста. Стил кој не одговара соодветно на разликите во платите или ги прави можностите на сите членови на фер, непристрасен и конзистентен начин. Овој стил на лидерство ги одведе бројните квалитетни луѓе и резултираше со низок морал и лоша услуга. Многумина во заедницата изгубија почит кон и веруваат во канцеларијата на шерифите.
Да се справат со многуте предизвици со кои се соочува нашата заедница и професијата за спроведување на законот како целина. Ковид-19, реформа на кривичната правда и закана од тероризам на списокот, но ние исто така мора да останеме фокусирани на многуте прашања што продолжуваат да бараат нашето внимание: криминал, дрога, загриженост во сообраќајот, ментално здравје и зголемена популација на бездомници. Сите овие се врвни приоритети, но тие не можат соодветно да се решат сè додека не ги поправиме прашањата за лидерство и одговорност што придонесуваат за загуба на квалитетен персонал и загуба на јавната доверба.
Јас сум главен извршен директор за спроведување на законот на полициско одделение со 31 година искуство за спроведување на законот во округот Индиски Ривер. Јас одамна воспоставив односи со многу луѓе преку мојата работа и професионална припадност и имам историја на завршување на работата. Јас нудам визија за полициско работење во индиската река Каунти, врз основа на наградуваната филозофија иницирана кога станав началник на полицијата во Фелсмер. Таа визија е исто така производ на придонес на граѓаните добиени за време на дванаесет состаноци во градското собрание спроведени од јуни 2019 година. Како резултат на мојата 31 -годишна услуга на оваа заедница, моето знаење за прашањата што моментно ги мачат нашата канцеларија на шерифите и придонесот на граѓаните, јас сум убеден дека на нашата канцеларија на Шерифс му треба искусен лидер со докажан рекорд за успех на извршно ниво; Оној кој ги признава најголемите закани за нашата безбедност, ја разбира потребата за соработка и има вештини и способност да собере разновидна популација за да се фокусира на визијата: намалување на криминалот и подобрување на нашиот квалитет на живот додека ја враќаме довербата на јавноста. Јас сум тој лидер
Даночни колекции - банкарство: Внатрешна ревизија, операции, услуги на клиентите - Сертифициран асистент за колекционер на Флорида (CFCA) Одделение за приходи - Сертификација на извршно лидерство, колеџ во Валенсија - Службеник за управување со евиденција - HS Диплома Веро Бч
Позиции што се одржаа во текот на 14 години - супервизор за банкрот и колекциите, директор на деликвентни материјални/банкротирани збирки, директор за операции, началник на канцеларијата/директор за операции (последните 5 години на услуга)
Знам од искуство од прва рака има широки внатрешни проблеми во канцеларијата. Огромната сума на непотребно трошење за кои даночните обврзници не се свесни. На пример: новоотворената канцеларија на плажа која не е ни опремена да издава возачка дозвола. Затворено е уште од март (дури и една година по отворањето) и даночните обврзници се на кука за околу 6кл месечно за да ги покријат киријата, комуналните услуги, итн., Зошто оваа нова канцеларија дури и се разгледуваше кога правилното истражување дури и не беше завршено, како што е цената на оптички влакна. 24.000 УСД на годишно ниво од 2.000 УСД месечно да бидат на радио за рекламирање на канцеларијата. Прекумерни зголемувања на платите за перцепираната лојалност - Извршниот асистент минатата година доби скоро 20,000 американски долари за плата и во моментов заработува 87.769 долари годишно! Ова е владина канцеларија!
Willе донесам многу потребна транспарентност, одговорност, етичко лидерство и фискална одговорност пред канцеларијата.
Задржување на вработените, обука за чувствителност, прегледи засновани врз перформанси, се зголемуваат врз основа на перформанси засновани на заслуги и менторство за сукцесија на критични позиции. Во 11 години од тековната администрација, 106 вработени ја напуштија канцеларијата. Буџетот 2019/2020 одразува 68 позиции. Тековниот собирач на даноци беше назначен за канцеларија во 2009 година со персонал од 46 години. Јас бев вработен #61 да заминам во 2016 година, тоа значи дека уште 45 вработени заминале за 3 1/2 години! Потребно е во просек од 8,000 УСД за целосно обука на вработен, што е еднакво на 848,000 американски долари во изгубени даночни обврзници! Се користат две одделни компании за лизинг на вработените (една во Талахаси ???). Фирмата Талахаси се користи за управување со вработените во пензија што се враќаат како независни изведувачи! Ова не треба да се случува! Менторството и промовирањето на нивото на влез не само што создава позитивно работно опкружување, тој гарантира дека институционалното знаење се пренесува за да се обезбеди цврст и здрав план за сукцесија на клучни позиции.
Етика. Јас не сум политичар во кариерата и немам желба да се искачам на политичката скала во Талахаси. Јас сум длабоко вклучен во нашата заедница преку граѓански и непрофитни организации. Имам 14 години искуство со искуство на извршно ниво во канцеларијата на даночниот собирач во комбинација со 22 години банкарско искуство. Верувам дека искуството далеку ги надминува 11 години што сегашниот собирач на даноци е на работа. Јас не ја гледам оваа работа како животна позиција. Јас верувам во термините ограничувања! Поради моите оперативни и услуги за услуги на клиентите; Како началник на канцеларијата за 5 од 7 години работејќи за тековниот даночен собирач, јас одиграв инструментална улога во спроведувањето на многу политики и процедури што во моментов постојат во канцеларијата на даночниот собирач. Јас сум длабоко вкоренет во нашата заедница и верувам дека давањето лично од моето време, талент и богатство е исто како што е важно како што се плаќаат професионално во нашите локални канцеларии.
Сертифициран колекционер на Флорида, Академија за обука на резервации во Источна ерлајнс, средно училиште во Југозападен Мајами
Керол Jeanан Jordanордан, Западен Вирџинијан по раѓање, се пресели во Флорида во раните шеесетти години. Таа работеше во авијациската индустрија во која доминира машко, сè додека не се пресели во плажата Веро со семејството за да стане мала бизнисменка. Во 1973 г. Набргу потоа, Jordanордан ги презеде секојдневните деловни активности, вклучително и надзор над услуги на клиентите, финансиско управување и односи со вработените. Денес, компанијата му служи на брегот на богатството под раководство на нивниот син Били.
Jordanордан ги надмина бројните предизвици додека го развива својот бизнис, вклучително и балансирање на барањата за деловна сопственост и мајчинство, додека учењето вештини за управување со работа, работејќи во постојано менување на локалните и државните регулативи и активното надгледување на работните места пред да се прифати присуството на жените во градежништвото. Заложбата на Jordanордан за извонредна услуга на клиентите, постојано вмрежување и често додавање на иновативни услуги беа главни фактори во одгледувањето на системите за прскање Jordanордан за неговиот сегашен успех.
Jordanордан го префрли своето искуство и вештини за управување од корпоративниот свет на политичката арена. Избрана претседател на Републиканската партија на Флорида во 2003 година, таа ја преобличи организацијата со спроведување на современи деловни практики во обид да поттикне ефикасност, подобра организација, позитивни односи со јавноста и развој на здрава фискална политика. Под нејзино раководство, партијата елиминираше долг од три милиони долари, како и целосно задоволување на хипотеката на републиканскиот центар „HW HW“ во Талахаси, Флорида и воведе разумни финансиски процедури за администрирање на милиони долари собрани и потрошени во име на своите кандидати. Во 2003 г. Претседателот Georgeорџ В. Буш беше реизбран за време на нејзиното претседателство во 2004 година со скоро 400.000 гласови низ целата земја. Покрај тоа, Флорида беше една од само трите држави што избра републиканец на отворено губернаторско седиште во 2006 година. Успехот на нејзиното раководство беше брзо признат, што доведе до нејзин избор за претседател на Претседателот на Советот на државниот национален комитет на Републиканците.
Во 2005 г. Како комесар, таа работеше рамо до рамо со своите колеги за да го води овој високо конкурентен процес за да ги избере соработниците на Белата куќа од исклучителната група на национални финалисти.
Карол Jeanан Jordanордан беше назначена од Претседателот да служи како член на Националниот деловен совет за жени во 2007 година. NWBC служи како советодавен одбор на Белата куќа, Конгресот и администрацијата за мали бизниси за прашања што се однесуваат на сопствениците на жени.
Jordanордан служеше на неколку меѓународни делегации, вклучително и патувања во Русија, Тајван и Хонг Конг. Покрај тоа, таа се појави на MSNBC, CNN, NBC, FOX и голем број други национални и меѓународни радио и телевизиски станици.
Керол Jeanан Jordanордан во моментов служи како даночен колекционер на индиската река Каунти. Таа беше избрана во ноември 2008 година и е првата жена што ја задржа оваа уставна канцеларија.
Здружение на даноци на Флорида, поранешен законодавен претседател и поранешен претседател на лиценца за оружје
Јас трчам затоа што сме на позитивен пат, на кој треба да продолжиме. Направивме значителни подобрувања бидејќи нашата канцеларија се фокусираше на прилагодливост, практичност и ефикасност. По преземањето на должноста како собирач на даноци, раководниот тим и персоналот се префрлија на „Како може да ви помогнеме?“ модел на услуга.
За нашиот тим, прилагодливоста е клучна за скоро сè што правиме. Прилагодливоста во канцеларијата на даночниот собирач е потребна за да се постигне високо-технолошки/ниска технологија биланс во зависност од интересот и ресурсите на клиентот, нудење нови услуги или локализирање на услугите што жителите сакаат да бидат на дофат, загриженост поврзани со мобилноста и неодамна прилагодувања како одговор на државните упатства поврзани со COVID-19. Забрзувањето на употребата и функционалноста на технологијата во канцеларијата беше клучно. Од моментот кога луѓето се разбудат, нивниот ден е исполнет со паметни телефони, телевизори, таблети и компјутери. Бидејќи луѓето станаа поудобни со трансакцијата на владиниот бизнис над нивните уреди, ние се прилагодивме за да се осигураме дека сме добро позиционирани за да го сместиме тоа. Од другата страна на монетата, ние одржувавме традиционални опции за луѓе кои не се пријатни со повисоки технолошки процеси. Нашиот лидерски тим работеше заедно за да постигне добар баланс помеѓу овие две преференции. Донесувањето национални програми до локалната заедница доби позитивни повратни информации и добра количина на употреба. На пример, во скоро три години служевме како агент за прифаќање на апликација за пред-проверка на ТСА, ние обработивме скоро 6.000 апликации. Проблемите со подвижноста можат да произлезат од физички или медицински ситуации или од недостаток на пристап до сигурен транспорт. Добивме позитивни повратни информации од поединците во кои се вели дека можноста да се спроведува бизнис на нашата веб-страница или преку лентите за возење низ ленти, значително помогна во ублажување на некои од овие борби при водење бизнис.
Погодноста е клуч за создавање позитивна интеракција на клиентите. Ние ја засиливме практичноста на канцелариските услуги за даноци на повеќе начини. Прво, ја апсорбиравме државната локална канцеларија ДМВ. Овој процес беше еден чекор кон нашето создавање на едношалтерска продавница за добивање услуги на локалната самоуправа. Второ, создадовме дополнителни позиции за услуги на клиентите за да им служиме на повеќе поединци истовремено - и успеавме да го сториме тоа додека сеуште се враќавме над 31 милиони американски долари во индиската река Каунти. Трето, додадовме четврта канцеларија во комплексот округот Океансајд. Оваа локација направи две работи: намалени времиња на чекање во главната канцеларија со отстранување на потребата жителите на плажа да дојдат во зградата на округот администрација и им дадоа на нашите источни жители и деловни активности поблиска локација за услуга. Очекуваме да објавиме додавање на услуги за возачка дозвола во канцеларијата на плажа во наредните недели. И на крај, ги имплементиравме услугите „Експрес Лејн“, кои создадоа можност жителите да ги обноват своите регистрации на возила преку нашиот безбеден мрежен портал и потоа да ја вратат својата мала жолта налепница преку експресната лента на Западот, Мајн и Себастијан канцеларии и преку главниот канцелариски погон-три, честопати истиот ден.
Ефикасноста е белег на добро водената владина канцеларија. Нашиот сеопфатен деловен модел да се биде едношалтерски продавница за над десетина владини услуги помага да се создаде ова за клиенти. Во една посета, еден жител на индиската река Каунти може да го направи својот акт за возачка дозвола во Флорида, во согласност, да ја обнови регистрацијата на нивните возила и да ја собере нивната мала жолта налепница, да купи транспондер на Sunpass, да ги плати даноците на имот, да купи лиценца за лов и риболов, да аплицира за домашен познат патник статус со програмата за пред-проверка на TSA и да ја достави нивната апликација за лиценца за прикриена оружје. Ако тоа лице поседува бизнис или брод, тие можат да управуваат со тие даноци и регистрации. Покрај тоа, ако тие се возач на трговски камиони или работник за гостопримство, можеме да помогнеме во процесот на аплицирање на картички TWIC. Ако тоа лице исто така бара отпечатоци од прсти за професионална лиценца во Флорида, како што е основач на хипотекарен заем или адвокат, или сертификација на HazMat, ние исто така можеме да го обезбедиме преку нашиот договор со Идентиго.
Чест ми е да служам како ваш даночен собирач. Мојот врвен приоритет од првиот ден кога ја презедов функцијата и напредував останува да создадам позитивно и ефикасно искуство со услуги на клиентите што се прилагодува на промените, новите понуди за услуги и растечката популација на округот Ривер Каунти.
Како сопственик на мал бизнис од 1973 година, разбирам што е потребно за да се балансира исклучителната услуга на клиентите со мерките за заштеда на трошоците. Пронаоѓањето на таа рамнотежа не е нешто што постојано се предава во корпоративните кариери во гигантските корпорации. Да се има претприемачка позадина во прилог на децении искуство на извршно лидерство, уникатно ме позиционира да продолжам да ја елиминирам бирократијата, да се фокусирам на позитивните интеракции на клиентите и да продолжам да враќам вишок долари во индиската река округот преку конзервативно фискално управување.
Време на објавување: јули-03-2020