Jūnijā mēs sākām lūgt kandidātus aizpildīt anketas, lai palīdzētu jums izprast jūsu izvēli balsošanā.
Mūsu redakcijas padome jūlijā plānoja intervēt kandidātus sacīkstēm, kurām būtu paredzams jaunais biroja īpašnieks, kura pamatā ir 18. augusta primārais. Redakcijas padome plānoja apsvērt ieteikumus šajās sacīkstēs.
Absolvents Vero pludmales vidusskolas absolvents Indijas upes štata koledžas AA grāds, Ņujorkas tālmācības programma SUNY State University Sabiedrības drošībā
Strādāja ģimenes uzņēmumos kopš 12 gadu vecuma, Vero Beach Ice and Glabāšanas, zilā kristāla ūdens, Earman Oil Co., pieklājīgi mājas auto/kravas automašīnu pietura un Earman's Garden barība un siens.
Es skrienu uz biroju, lai atdotu šo kopienu, kas man un manai ģimenei ir devusi tik daudz kopš 1928. gada. Būdams mūža iedzīvotājs, es zinu, kur mēs esam bijuši, un vēlamies palīdzēt pārliecināties, ka mēs zinām, kurp mums jāiet un kā tur nokļūt, lai gūtu labumu visiem. Es skrēju uz šo pašu biroju pirms 4 gadiem un zaudēju ciešās sacensībās pašreizējam pašreizējam. Tūlīt pēc šīm vēlēšanām daudzi cilvēki pastāvīgi sazinājās ar mani un jautāja, vai es atkal skrienu, es atteicos. Tas turpinājās, un pēc tam pēc dažām pašreizējā komisāra veiktajām darbībām un balsīm par tādiem jautājumiem kā mūsu lagūna, apgabala veselības apdrošināšanas izmaksas un daudzas citas problēmas, kuras es pagājušā gada augustā nolēmu turpināt šo vietu, atgriezt to jums, šī apgabala un 3. rajona pilsoņiem.
Šobrīd tam vajadzētu būt CoVID-19 ietekmei uz apgabala ekonomiku, uzņēmumiem un novada finansēm. Vai ietekmes būs garas vai īstermiņa. Cerēsim īstermiņu, bet, ja nebūs jāpieņem smagi lēmumi, un es varēšu veikt šos grūtos zvanus uz visa apgabala interesēm.
Neatkarīgi no COVID-19 jautājumiem būtu jārisina mūsu ūdens kvalitāte un lagūna virse, pārliecinieties, ka izaugsme ir “gudra” un pareizi pārvaldīta, atrast veidu, kā padarīt darbinieku un pensionāru veselības apdrošināšanu visiem un ka mūsu sabiedriskās drošības amatpersonām ir nepieciešamie resursi, kas viņiem nepieciešami.
Lai nonāktu tieši līdz vietai, mans pretinieks, pašreizējā komisija ir padarījusi sevi pilnīgi neefektīvu kā komisārs. Viņš nevar iegūt vēl divus balsojumus par jebkādu iniciatīvu, kuru viņš mēģinātu izjust, tāpēc tehniski mūsu komisija strādā 80%apmērā. Es neliecināšu balsot un uzsitīšu flopu jautājumos un darīšu to, ko es saku, kā jūs zināt, kur es stāvu pie jautājumiem. Es būšu labs klausītājs un padarīšu jūsu bažas par manu prioritāti. Es to daru nevis algas vai personiskā ieguvuma un gandarījuma dēļ, bet gan par savu pakalpojumu. Es arī uzskatu, ka ievēlēto amatpersonu termiņu ierobežojumi kā valsts amatam vajadzētu būt pakalpojumam, nevis karjerai.
Kalpoja par NESARC valdes locekli un izpildkomitejas locekli. Nacionālā apdraudēto sugu reformu koalīcija.
Indian River Lagoon Advocate: “Stirlen” dibināšanas valdes loceklis Glābiet Indijas upes Lagoon Estuary Now, Inc. A 501c3. Stirlen ātri izseko izmēģinājuma projektus, lai palīdzētu atgūt un atjaunot Indijas upes lagūnu.
Pandēmija apdraud mūsu veselību un ekonomiku. Kā jūsu apgabala komisārs es esmu cieši sadarbojies ar apgabala Veselības departamentu, apgabala administratoru, vietējiem uzņēmumiem un rajona bezpeļņas organizācijām, lai apmierinātu šo izaicinājumu. Es cenšos turpināt strādāt pie risinājumiem problēmām, kuras šo reizi mūžā rada. Tādai ārkārtas situācijai kā tā, ar kuru mēs tagad saskaramies, ir nepieciešama izpratne par jautājumiem un pieredzi, kad tik daudz karājas līdzsvarā.
Pasaule ir nesakārtota! Šķiet, ka katrai dienai ir jauns izaicinājums. Es gribu turpināt aizsargāt mūsu paradīzes šķēli. Mans pirmais apgabala komisāra darbs ir nodrošināt, ka mūsu pilsoņi ir droši un droši. Es jums to saku, es nekad nekad neatsakos no tiesībaizsardzības iestādes.
Iesaldēt nodokļus un izdevumus. Tāpat kā gandrīz katrs Indijas upes apgabala pilsonis, arī apgabals noteikti saskaras ar grūtiem ekonomiskiem laikiem. Es esmu ierosinājis politiku, kurā nav nodokļu palielināšanas, un, lai iesaldētu izdevumus pēdējo gadu līmenī. Es cenšos pārliecināties, ka valdība ne tikai turpina savu priecīgo ceļu, kamēr pilsoņi zaudē darbu, biznesu, mājas un pat dzīvi.
Īpašas intereses kontrole. Viena no galvenajām briesmām, ar kurām mēs saskaramies, ir dažu mūsu arodbiedrību prasības. Es cenšos nodrošināt to, kas nepieciešams, lai aizsargātu mūsu pilsoņus, bet ne atvērtu plūdu, nodrošinot arodbiedrībām tiešu piekļuvi apgabala vispārējam fondam. Mans pretinieks ir viens jautājums kandidāts, kas slēpjas aiz viņa pagātnes, ka viņš ir nesenais bijušais prezidents, arodbiedrība, kas viņu ļoti atbalsta ar naudu un darbaspēku. Viņš ir atklāti apņēmies nodrošināt “visu, ko viņi vēlas un ir nepieciešami”. Jūs vēlaties finanšu katastrofu? Dodiet manam pretiniekam tukšu pārbaudi.
Nākamajā gadā es redzu īpaši svarīga lēmuma litaniju, kas mums kā komisijai būs jāpārvar. Jums ir mana personīgā apņemšanās atbalstīt:
1. Aizsargāt sabiedrību no CoVid-19 pandēmijas un nodrošināt mūsu pilsoņiem veselību un drošību.
4. Veicot to, kas nepieciešams, lai palīdzētu uzņēmumiem atgriezties darbībā un cilvēkiem atgriezties darbā. Apgabala valdība nevar turpināt papildināt uzņēmējdarbības izmaksas, izmantojot noteikumus, birokrātiju un nodevas.
5. Neaizmirstiet mūsu bērnus! Kamēr mēs cīnāmies ar cīņām un uztraucamies par budžetiem, mēs nevaram aizmirst atbildību pret saviem jaunākajiem pilsoņiem. Man ir un arī es arī turpmāk būšu uzticīgs bērnu aizstāvis. Bērnu dienesta padome, brīvprātīgo dienests adopcijai un audžuģimenes aprūpe tikai saskrāpē to lietu virsmu, kas nepieciešama, lai pienācīgi risinātu apgabalus, kas ir svarīgi nabadzības skartajiem bērniem un ģimenēm. Es lepojos, ka esmu pazīstams kā Bērnu komisārs.
Pieredze: Es esmu bijis apgabala komisārs astoņos vissmagākajos gados, ar kuru Indijas upes grāfiste jebkad ir saskārusies. Mēs pieveicām lielo lejupslīdi un viesuļvētras. Mēs turpinām cīnīties ar draudiem savai videi, draudiem veselībai un drošību, ko rada vilciens. Tagad mēs saskaramies ar jauniem izaicinājumiem, un mana pieredze ir nepieciešama, lai palīdzētu tikt galā ar šiem izaicinājumiem.
Sabiedriskā sektora pieredze: man ir 40 gadu pieredze uzņēmuma īpašniekam un uzņēmējam. 19 gadu vecumā es biju viens no jaunākajiem, kurš jebkad nokārtojis Floridas ģenerāluzņēmēju eksāmenu. Man ir ilga karjera, lai izprastu izaicinājumus un cīņas, ar kurām indivīdi saskaras, mēģinot vadīt biznesu. No otras puses, mans pretinieks nekad nepiedzīvos ienākumu zaudējumus, jo kā IRC darbinieks viņš aizgāja pensijā ar ienesīgu arodbiedrības pensionēšanās paketi, bet tomēr viņš apgalvo, ka zina, ko ģimenes un mazo uzņēmumu īpašnieki pārdzīvo.
Lojalitāte: Mana lojalitāte ir Indijas upes apgabala iedzīvotājiem. Būdama trešās paaudzes dzimtene, mana mīlestība pret manu mājas kopienu ir dziļi. Šeit es izvēlējos veidot savu biznesu un audzināt savu ģimeni. Mani satrauc tas, ka mana pretinieka pirmā lojalitāte ir arodbiedrība, kur viņš bija prezidents.
Patstāvīgi pārstāvot cilvēku pantus īpašo interesi: Vēl viena atšķirība ir mans atbalstītāju saraksts. Mani atbalstītāji ir virzīti uz risinājumiem un saprot ieguldījumu, ko esmu devis savā laikā Komisijā.
1. Mani atbalsta personas, kuras nenogurstoši strādāja pie Vero Beach Electric pārdošanas ar FPL. Piemēram, doktors Stefans Faherety un daudzi citi, kas pārdošanu atnesa veiksmīgam secinājumam, glābjot mūsu pilsoņus miljonus. No otras puses, manu pretinieku atbalsta cilvēki, kuri iebilda pret Vero Electric pārdošanu.
Manu pretinieku atbalsta cilvēki, kuri mēģināja iegūt hartas valdību Indijas upes grāfistē, kas ļauj spēcīgai interešu grupai iecelt amatpersonas, ieskaitot šerifu.
3. Mani atbalsta uzņēmēji, kas ir darba vietu veidotāji, un lielā mērā sniedz ieguldījumu vietējā nodokļu bāzē. Manā pretinieku sarakstā ir ierēdņi, kuri uzņēmumiem noslogoja ar apgrūtinošām maksām un noteikumiem, kas kļuva par darba un biznesa slepkavām.
Es vienmēr ienesīšu integritāti un neatkarību no 3. rajona komisijas vietas. Es neesmu “jā” cilvēks, lai iegūtu īpašu interesi. Tas nenozīmē, ka es nesaņemu kopā ar cilvēkiem. Man tas, ko tas nozīmē, ir pilnīgi pretējs, tas nozīmē, ka es nonāktu pie saviem secinājumiem, pamatojoties uz to, kas ir vislabākais visai sabiedrībai, nevis tikai vienai mazai grupai. Es esmu kāds, kurš uzdod daudz jautājumu un pēta jautājumus. Es neveicu gumijas zīmogu priekšmetus, kas saskaras ar komisiju tikai tāpēc, ka man tiek izdarīts spiediens. Man ir zināms, ka es izturos pret īpašām interešu grupām, smagi strādāju cilvēku labā un nepakļaujos indivīdiem ar ietekmi.
Es mudinātu jūs apmeklēt manu vietni, lai izlasītu plašu manu paveikto un iniciatīvu sarakstu. Savas termiņa laikā es smagi strādāju, lai aizsargātu mūsu kopienu. Nosaukt tikai dažas jomas:
1. Es spēlēju instrumentālu lomu, pārdodot Vero Electric, ietaupot mūsu iedzīvotājus un uzņēmumus. Katru dienu vietējo likmju maksātāji tagad ietaupa 54 000 USD vai 20 miljonus USD par vietējiem elektriskajiem rēķiniem.
2. Indijas upes lagūnas padome tika izveidota, bet Indijas upes grāfiste nebija balsojošais loceklis. Es ierosināju trīs atsevišķus balsošanas mēģinājumus nodrošināt Indijas upes grāfisti kā balsojošu locekli pirms galīgā veiksmīga. (Indijas upes lagūnas padome ir atbildīga par IRLNEP lagūnas nacionālā estuāra plāna izstrādi un ieviešanu. Šis plāns ir ceļvedis, lai palīdzētu atgūt un atjaunot lagūnu.)
3. Bēteles līča skalošanas pētījums ir bijis mans mērķis pirms ievēlēšanas. Pēc gadu ilgām pūlēm un sabiedrības atbalsta valsts apstiprinātais finansējums, lai tas atbilstu Floridas Tehnoloģiju institūtam Melburnā, lai veiktu pētījuma I fāzi. Sākotnējie rezultāti ir atgriezušies, un tie ir ļoti iepriecinoši. Gubernators DeSantis valsts budžetā nesen apstiprināja Flushing pētījuma II fāzi.
Jā. Kā mēs redzam pašreizējā tirgū, var prognozēt ne visas ekonomiskās lejupslīdes. Būdams ģenerāluzņēmējs mājokļu depresijas sākumā, mani partneri un es ar rokām parakstījuši klientu līgumus ar noguldījumiem daudzās mājās, kas vērtē miljonos dolāru. Klienti devās prom no savām saistībām slēgt un atstāja mūs pārvadāt būvniecības finanšu aizdevumu slogu. Šī pieredze ir padarījusi mani par gudrāku labāku komisāru, jo esmu staigājis uz uzņēmumu īpašnieku apaviem, kuri cīnās pašreizējos tirgus apstākļos.
Pensilvānijas Universitātes MBA bakalauri - Wharton skola Pensilvānijas universitātē no Ziemeļrietumu universitātes
Fiksēto ienākumu grupas-Vanguard grupas vadītājs (pārvaldīta globālā investīciju komanda, kurā ir 125 personas, kas atbild par obligāciju un naudas tirgus ieguldījumiem USD 750 miljardu apmērā) 2003-2014
Vecākais portfeļa pārvaldnieks-Vanguarda grupa (pārvaldīta dažāda naudas tirgus un obligāciju fondi, kas ieguldīja Valsts kasē, korporatīvās, suverēnās un pašvaldību obligācijās) 1981-2003
No brīža, kad Nensija, mana sieva 42 gadu vecumā, un es Indijas upes apgabalu padarīja par mūsu mājām, mēs atradām viesmīlīgu kopienu. Es pajautāju sev, kā es varētu atdot saviem līdzpilsoņiem, lai padarītu to par vēl labāku dzīvesvietu. Es sapratu, ka pašvaldībai ir milzīga ietekme uz mūsu dzīvi, daudz vairāk nekā valsts un federālās valdības, kas saņem visu presi. Es nolēmu ņemt vērā zināšanas, ka esmu iegādājies 36 gadus ieguldījumu pārvaldības biznesā, īpaši pašvaldību finansēs, lai palīdzētu valdībai sniegt savus pakalpojumus efektīvāk un rentablāk. Ir viegli sēdēt malā un sūdzēties. Tas ir daudz vairāk darba, lai savāktu piedurknes un būtu daļa no risinājuma. Kā redzat no mana sabiedrības iesaistes un sasniegumu saraksta vietējās pašvaldībās (visas bez jebkādām kompensācijām), esmu izvēlējies smago darba ceļu. Es uzskatu, ka, ja iespējams, veiciet analīzi, izmantojot cietos skaitļus un faktus. Viena no visspēcīgākajām lietām, ko varat ieņemt valdības sanāksmē, ir izklājlapa.
Sākotnējā sākotnējā prioritāte ir tikt galā ar pandēmijas ietekmi uz apgabala iedzīvotājiem, ekonomiku un valdības finansēm. Maz ticams, ka tuvākajā laikā notiks brīnums, kas mainīs tās sekas vai efektīvu vakcīnu (es ceru, ka es kļūdos šajos punktos), tāpēc kādi pasākumi apgabalam jāveic kopā ar medicīnas aprindām un citiem ekspertiem, lai aizsargātu mūsu pilsoņus un panāktu mūsu ekonomiku vēlreiz. Ekonomiskās grūtības ir galvenā šīs slimības sastāvdaļa, kas jārisina. Apgabala finanses ir ietekmējušas straujā pārdošanas nodokļa ieņēmumu un tūristu nodokļa ieņēmumu samazināšanās. Turklāt ir iespējams, ka valsts un federālo valdību palīdzība samazināsies. Jautājums ir, cik tas ir īslaicīgs. Šī situācija būs jāanalizē ļoti uzmanīgi.
Trīs lietas mani atšķir no pretiniekiem šajā sacīkstē - manas prasmju kopumā, darba ētikā un sasniegumu ierakstā. Finanšu analīzes prasmes, kuras esmu ieguvis 36 gadu laikā, kad pārvalda simtiem miljardu dolāru citu cilvēku naudas, dod man kāju, nodrošinot, ka nodokļu maksātāja nauda tiek izmantota efektīvi, lai sniegtu valdības būtiskus pakalpojumus. Man ir ļoti spēcīga darba ētika, kā to var redzēt visas valdības padomes un komisijas, kurās esmu kalpojis. Valdības amatpersonas uzrunā mani, lai kalpotu šajās valdēs, un es to labprāt padarīju par labāku dzīvesvietu. Svarīgi ir tas, ka es esmu veicis šo valdības pakalpojumu, saņemot nulles kompensāciju.
Visbeidzot, man ir ieraksts, kā lietas paveikt. Indijas upes nodokļu maksātāju asociācija man atdeva balvu “Gada fiskālais konservatīvais” 2018. gadā “atzīstot jūsu centienus ietaupīt nodokļu maksātāju dolārus visiem Indijas upes apgabala pilsoņiem”. Trīs sasniegumu piemēri: #1 - kā Indijas upes krastu pilsētas padomes padomes padome I ierosināja pārdot pilsētai piederošu īpašuma pārpalikumu (pārdošanas cena 4,6 miljonu ASV dolāru apmērā). Es pārliecināju padomi izmantot naudu, lai pilnībā finansētu Sabiedrības drošības pensiju fondu un citu pēc nodarbinātības pabalstu (OPEB) fondu (kas finansē nākotnes pensionāru veselības aprūpes pabalstus), nevis veicot vienreizēju nodokļu samazinājumu, kā vēlējās vēl viens padomes loceklis. Rezultāti: Pensiju fonds 2019. gada fiskālā gada beigās tika finansēts 107%, un OPEB Trust tika finansēts 142%. Mēs varējām samazināt pilsētas pastāvīgo iemaksu šajos divos fondos, kā rezultātā tika samazināts pilsētas īpašuma nodokļu miltu likme par 19%. Nr. Balstoties uz informāciju, ko es apkopoju par skolu valdes advokāta kompensāciju citos novados, mēs iesakām skolas padomes advokāta līgumam (kas šobrīd maksā 264 000 USD gadā plus izdevumus), lai noskaidrotu, vai mēs varētu ietaupīt skolas rajona naudu, lai izmantotu studentiem. Tas notiek tagad. Nr.
Līderība Florida, Cornerstone klase XXXVII, 2019. gada NY Valsts universitāte Albānijā, BA, Cum Laude, 1974
2020. gada prezidenta balva Pelikāņu salas Audubon biedrība par Rātsnama ainavas pārveidošanu no zāles zāliena uz lietus dārziem, vietējiem un Floridai draudzīgajiem augiem.
Pirms ievēlētā valsts amata es savu karjeru pavadīju privātajā sektorā. Izpildu pieredze pārdošanas veicināšanas direktorā uz nacionāli (Sterling Optical NYSE). Augsta spiediena, uz rezultātiem balstīta pozīcija ar lielu budžetu un personālu.
Pirmais civiliedzīvotājs, kurš ievēlēts valdē. Balsojums notika ar vispārēju dalību. Nebija prasības ievēlēt civiliedzīvotāju.
2020. gada prezidenta balva Pelikāņu salas Audubon biedrība par Rātsnama ainavas pārveidošanu no zāles zāliena uz lietus dārziem, vietējiem un Floridai draudzīgajiem augiem.
Nodrošināts finansējums Veterānu mākslas programmai (2019) un Fellsmere pamatskolas mākslas programmai (2016) mana termiņa laikā.
Nekas topā patiesi atspoguļo cilvēku gribu un aizsargā viņu intereses. Mērs un vietējā ievēlētā amata ieņemšana ir labākais darbs manā dzīvē. Pirmkārt, 2016. gada vispārējās vēlēšanās Vero pludmales pilsētas domei, tad vispirms 2018. gada vispārējās vēlēšanās ir liels gods. Es pateicos katram indivīdam, kurš veltīja laiku, lai paziņotu savu gribu. Jūs man devāt mandātu un pārliecību, kas ar to nāk. Es nekad neaizmirstu, ka visa jauda nāk no jums.
Kopš 2016. gada, kad es kļuvu par pirmo sievieti, kas jebkad ir sākusi viņas pilsētas domes termiņu kā mērs 100 gadu vēsturē Vero pludmalē, es ar lepnumu esmu nēsājis savu oficiālo vārdu emblēmu ikdienā visur, kur dodos. Šis vienkāršais akts ir kalpojis, lai mudinātu cilvēkus jebkurā laikā runāt ar mani par kaut ko viņu prātā. Tas mani uztur ar viņu cerībām un sapņiem, kā arī viņu bailēm un bažām mūsu kopienai.
Cilvēki var atgriezties no manis, zinot, ka viņiem ir tieša pieeja vietējai pašvaldībai. Ka viņu domas un jūtas ir svarīgas un tiks apsvērtas lēmumu pieņemšanas procesā. Tas nav vienreizējs notikums; Tas ir attiecību sākums. Es aicinu viņus jebkurā laikā sazināties ar mani. Es uzskatu vietējo valdību un savu lomu tajā kā partnerību ar cilvēkiem. Svēta uzticība. No augšas nevajadzētu būt valdniekiem. Vietējie iedzīvotāji, kas ir saistīti ar cilvēkiem, ir svarīgāki nekā jebkad šodien. Es priecājos par cilvēkiem. Man patīk problēmu risināšana. Es esmu svētīts ar graudu, lai dziļi iedziļinātos nepieciešamajos datos, pēc tam ieņemiet to, pamatojoties uz to, un žēlastību veidot partnerības, kas veicina šīs pozīcijas visu labā. Par šo graudu un žēlastības kombināciju es pateicos saviem vecākiem.
Mani vēlīnie vecāki dzīvoja Vero pludmales augstienē. Mans tēvs kalpoja ievēlētajiem noteikumiem par Vero Beach Highlands īpašumu īpašnieku asociācijas prezidentu un kasieri. Un viņš sauca vēstules viņu bingo! Jā, viņš mīlēja cilvēkus. Tāpat kā I. Mana māte divdesmit gadus kalpoja par Indijas upes memoriālās slimnīcas brīvprātīgo viņu taupības veikalā. Es lepojos ar viņu kalpošanu mūsu kopienai un pateicos par smalko piemēru, kuru viņi ir parādījuši. Viņi mīlēja Vero. Es tikai nožēloju, ka viņi nedzīvoja, lai redzētu mani kā mēru.
“Bet kā partijas spēja orķestrēt Vero Beach aiziešanu no Floridas pašvaldības enerģijas aģentūras (FMPA), izaicinājums, kas gadu desmitiem ilgi bija novilcis iepriekšējus mēģinājumus panākt darījumu? Sarunu atvieglošanas atslēga bija tā, ka pilsēta un aģentūra 2016. gadā redzēja līderības izmaiņas 2016. gadā.
Vero pludmale ievēlēja Lauru Mosas mēru ar pilnvarām veikt tās lietderības pārdošanu - problēmu, ar kuru viņa bija pazīstama no sava laika pilsētas komunālo pakalpojumu komisijā. Moss un Viljamss (FMPA izpilddirektors) sacīja, ka viņi nolēma sarunu sākumā uzskatīt viens otru par partneriem, nevis pretiniekiem. Gan Viljamss, gan Moss runāja par to, kā viņi gribēja notīrīt lietas, gan pēc būtības, gan stilistiski. "Jūs progresējat, ja jums ir laba komunikācija un laba griba", sacīja Moss. Ar svaigām perspektīvām un sadarbības pieeju puses sasniedza ātru izšķirtspēju. ”
PIEZĪME: Pilns raksts “Kā FPL-VERO darījums pārgāja no“ kara ”uz“ nelaideju ”, pārpublicēts ar standarta + nabadzīgo pasaules tirgus izlūkošanas atļauju vietnē Votelauramoss.com
Veidojiet labas darba attiecības un jaunas partnerības starp apgabala komisiju un apgabala iedzīvotājiem, pašvaldībām, uzņēmumiem, bezpeļņas organizācijām un baznīcām, lai uzlabotu un aizsargātu mūsu kopības izjūtu un šīs vietas dabisko skaistumu.
Labas darba attiecības un jaunas partnerības var sniegt stabilu pamatu svaigām perspektīvām un sadarbības pieeju problēmu risināšanai, pat ilgstošām.
Skatiet manu atbildi uz iepriekšējo jautājumu, lai iegūtu piemēru, Vero Electric pārdošana FPL. Apmeklējiet vietni Votelauramoss.com, lai iegūtu S+P globālā tirgus izlūkošanas rakstu “Kā FPL-Vero darījums pārgāja no“ kara ”uz“ Dieva ”, to aprakstot.
Budžets mainīsies, un nākamajos četros gados var rasties jauni jautājumi. Jautājumi, kas pašlaik saskaras ar mums, ir mūsu drošība/drošība, kas saistīta ar CoVid draudiem, novecojošo infrastruktūru, ekonomisko izaugsmi, mūsu kā mājvietu mūsu strādīgajai vidusšķirai, vides veselībai, mūsu bērniem, bezpajumtniekiem un mazāk veiksmīgajiem, kā arī citiem svarīgiem jautājumiem, piemēram, sarunām par optimāliem drošības pasākumiem attiecībā uz augsto saturu, kas tiek gaidīti caur mūsu novadu.
Tiesas prāvām vajadzētu būt pēdējam rezultātam. Juridiskie rēķini ir vissliktākais scenārijs. Izplūdes diplomātija, pirms iztukšojat nodokļu maksātāju makus. Apgabala pašreizējā vēsture attiecībā uz tiesas prāvām, maigi izsakoties, ir neapmierinoša. Piemēram, kopējie budžetā esošie likumīgie izdevumi, kas tika iztērēti, lai apturētu vilcienu, ir 3 979 421 USD. Vilciens joprojām nāk. Tikmēr saskaņā ar pieejamu mājokļu rezolūciju, ko pagājušā gada oktobrī pieņēma Dienvidfloridas un Treasure Coast Reģionālās plānošanas padomes, 51% Indijas upes apgabala ir Alise (Asset Limited, ienākumi, kas ierobežoti, nodarbināti), un ka nauda, kas iztērēta zaudēšanas tiesā, varēja būt tāls ceļš uz viņu problēmu risināšanu vai jebkura iepriekšminēto jautājumu risināšanu.
Pirms es kļuvu par mēru, 335 038 USD tika iztērēti tiesas prāvām (2013.-2016. Gads) par Vero Electric pārdošanu, tomēr sešas partijas (Indijas upes grāfiste, Vero pludmale, Indijas upes krasti, FPL, Orlando komunālo pakalpojumu komisija un FMPA) pat atteicās runāt viens ar otru pa tālruni, kad es ierados uz borta. Slims šķita nepārvarams un, iespējams, būtu bijis bez izmaiņām vadībā, kas notika 2016. gadā, kad es kļuvu par mēru, un Jēkabs Viljamss pārņēma FMPA kontroli. Gads, kad es biju mērs, apgabala likumīgais likumprojekts samazinājās līdz 880 USD.
Piezīme: Visu izdevumu avots ir ircgov.com. Skatīt Votelauramoss.com par S+P globālā tirgus izlūkošanas raksta atkārtotu izdruku: “Kā FPL-Vero darījums pārgāja no“ kara ”uz“ nelaime ”.
Kad es kļuvu par pirmo civiliedzīvotāju, kas ievēlēts Veterānu padomes direktoru padomē, priekšsēdētājs Martins Zikerts sacīja: “Kā organizācija mēs cenšamies dažādot savu valdi ar biedriem, kuri jaunos veidos sazināsies ar sabiedrību un izveido jaunas partnerības. Laura Mosa ir labi pazīstama ar viņas spēju to darīt. Mēs esam priecīgi, ka viņas ir viņas uz vietas.”
3) Tūrisma nodokļa izmantošana glābšanas komandu centram Humiston Beach Park. Tas ir sabiedriskās drošības jautājums. Vero Beach Lifeguard Association ziņo, ka pludmales apmeklējums 2020. gada maijā pārspēja iepriekšējā gada rekordu kopā ar apmeklētājiem.
4) Sebastiana aneksija. Apgabals varēja atvieglot labāku komunikāciju starp pusēm, iespējams, izvairoties no tiesas prāvas un dažiem no tā izrietošajiem satricinājumiem.
Pirmais civiliedzīvotājs, kurš tika ievēlēts Indijas upes apgabala Veterānu padomes direktoru padomē.
Sīkāku informāciju skatiet “Kā FPL-VERO darījums pārgāja no“ kara ”uz“ Godsend ”, pārpublicēts ar Standard + Poor globālā tirgus izlūkošanas atļauju vietnē Votelauramoss.com.
Maza saruna nav maza lieta. Kopienas izjūta ir palielināta un stiprināta ar katru jaunu mijiedarbību.
Man šobrīd ir divi internāti. Jauna sieviete vidusskolā un jauns vīrietis koledžā. Nepieprasīts. Atsevišķi avoti un man līdz šim nav zināms. Viņi ir sekojuši manai rīcībai sabiedrībā noteiktā laika posmā un pieprasījuši būt daļa no manas dzīves kā apgabala komisijas vicemēra un kandidāta, lai mācītos no manis. Abas interesē politikas zinātne. Katrs man priecājas.
2014. gadā es saņēmu 19 147 (46%) balsu par slimnīcas rajonu, 2. vietu. Manas pirmās sacīkstes un pietiekami tuvu, lai iegūtu apetīti pēc vairāk. Ļoti aizraujoši, un tas deva man iespēju satikt visa veida cilvēkus visā apgabalā un iegūt draugus, kurus es šodien joprojām esmu mīļš. Starp citu, tas ir, kā sieviete no Vero pludmales nonāk Rozelandes kopienas asociācijas valdē, ja kāds brīnījās.
Lai iegūtu sīkāku informāciju par atšķirīgajām funkcijām, lūdzu, skatiet iepriekšējās atbildes. Nevienam no maniem pretiniekiem nav sasniegumu, kā arī pieredzes dziļuma vai iesaistīšanās sabiedrībā, ko esmu demonstrējis gadiem ilgi.
25 gadu administrācija - Dean, direktora palīgs, 2 vidusskolu direktors un 1 vidusskola, vidējā amata izpilddirektors
5 gadi Floridas vidusskolas vieglatlētikas asociācijā - vieglatlētikas izpilddirektors un administratīvo pakalpojumu asociētais izpilddirektors
Iepriekšējais brīvprātīgais darbs - Soccer Coach, Habitat for Humanity, Pilsonisko grupu koordinators, Sv. Helēnas ražas festivāls, Apvienotā ceļa paneļa izglītības dotāciju priekšsēdētājs, Relay for Life brīvprātīgais, komandas vecāks futbolā un beisbolā varētu ēter
Es skrienu, jo man rūp šī kopiena un skolu rajons, un, vēl svarīgāk, es zinu šo kopienu.
Vislabākais, ko kopiena var darīt visiem saviem studentiem, ir dot viņiem lielisku skolu sistēmu. Mēs vēlamies pārliecināties, vai sistēmas absolventi ir produktīvi un atbildīgi pilsoņi. Neatkarīgi no tā, vai viņi dodas uz koledžu, pievienojās bruņotajiem spēkiem vai dodas tieši darbaspēkā, mēs vēlamies, lai viņi gūtu panākumus.
Pētījumi liecina, ka skolotājam ir vislielākā ietekme uz studentu, ciktāl tas attiecas uz studentu sasniegumiem un ieguvumiem - ja mēs vēlamies atbildīgus un produktīvus studentus, mums ir jāalgo un jāsaglabā lieliski skolotāji.
Ievērojot novembri, es pārliecinātos, ka mūsu studenti ir droši un droši skolā - visticamāk, mēs joprojām nodarbosimies ar mūsu studentu veselību attiecībā uz CoVid 19. Skolām būs grūti pastāvīgi uzraudzīt, bet kā valdes loceklis cieši sadarbosies ar superintendentu, lai pārbaudītu statusu un būtu tur, lai atbalstītu mūsu skolas par nepieciešamo.
Pārliecinoties, ka visas mūsu skolas ir nodrošinātas attiecībā uz mūsu skolu drošību un fizisko struktūru un arī mūsu studentu garīgo veselību. Mūsu studenti šovasar ir daudz tikuši galā, un mūsu afroamerikāņu studenti vēl vairāk. Es gribu būt daļa no skolas valdes, kurā mēs atzīstam, kas vajadzīgs visiem mūsu studentiem.
Esmu staigājis pa pastaigu - man ir ilgstoši reģistrēti sabiedriskie pakalpojumi, kurus daudzi kopienas locekļi atzīst.
Es esmu studentu aizstāvis un esmu parādījis spēju strādāt ar visām mūsu kopienas kabatām, nevis tikai vienu sadaļu. Es esmu vienprātības celtnieks un komandas spēlētājs. Vissvarīgākais ir tas, ka es izpildīšu mājas darbus. Valdes programmas ir garas, bet es būšu paveicis mājasdarbu.
Es zinu un saprotu valdes noteikumus un atbildību un neiekļūšu citās jomās. Superintendents vada rajonu, un valde viņu vada un sauktu pie atbildības.
Sertificēts IRS federālais un štatu nodokļu sagatavotājs; Kembridžas universitāte, Lielbritānija (studēja starptautiskos uzņēmējdarbību ārzemēs) 2000; Ziemeļdžordžijas universitāte (Studed Business Administration, Major in Grusting) 1997–2000; Kentuki Universitāte, 1990–1994
Pārraudzības un ieviešanas pakalpojumu sniedzējs maksājumu apstrādes sistēmām, kas paredzētas mājas televīzijas tīkliem
Ārējo attiecību vadītājs ar pārdevējiem un finanšu iestādēm par vairāku miljonu dolāru korporācijām
Kristīgo ģimenes celtnieku adopcijas, audžu un bāreņu aprūpes resursu nodrošinātājs un 501C3 līdzdibinātājs, 2008. gads
Sabiedrības skolu sistēma ir sistēmas izturība pret pārmaiņām, bet ar lielisku vadību mums nav jābūt tādiem kā citiem skolu rajoniem. Mēs varam izjaukt normas, kas mūs kavē un ir fantastisks rajons ar novatorisku domāšanu. Kopš 2019. gada maija SDIRC ir virzījies jaunā virzienā, un ir ārkārtīgi aizraujoši būt daļai no pārmaiņu radīšanas. Tagad jaunā rajona vadībā mēs esam ceļā uz 10 labākajiem skolu rajoniem štatā.
Es savus pirmos trīs gadus pavadīju skolas padomē, apstrīdot status quo, apšaubot budžetu un izvirzot jautājumus priekšplānā par nepareizu vadību, kas notiek aizkulisēs.
Manā īsā laikā amatā mana izglītība un karjeras pieredze ir bijusi kritiska priekšrocība Indijas upes apgabala skolu padomei. Es saprotu mehānismus, kas rada labi funkcionējošu skolas rajonu. Es saprotu, ka pareiza pārvaldība un pārliecināta finanšu lēmumu pieņemšana veicina jebkuru organizāciju. Es cītīgi esmu strādājis, lai katru pieejamo dolāru pieejamos klasē un studentu pakalpojumos, identificējot izšķērdīgus izdevumus budžetā.
Savā termiņā es esmu pieņēmis smagus izlēmīgus lēmumus, lai atbalstītu fiskālos atbildīgos budžetus, stratēģijas, plānus, procesu un protokolu ieviešanu, zvaigžņu darbinieku saglabāšanu un pieņemšanu darbā, jo tas prasa visas šīs jomas, kas strādā kopā tandēmā, lai koncentrētos uz sasniegumu trūkumu slēgšanu un ražotu rezultātus, kurus mūsu studenti pelnījuši.
Es gribu saglabāt impulsu, jo pagājušajā gadā mēs esam nonākuši pārāk tālu kā rajons, lai atgrieztos pagātnes ceļos, kas nedarbojās.
Pašlaik mana uzmanība ir vērsta uz skolu atkārtotu atvēršanu 2020.-21. Mācību gadā. Rajona komanda ir ieguldījusi ievērojamu laika problēmu risināšanu un plānošanu ap studentu atgriešanos augustā. Visa mūsu plānošana ietver dažādas iespējas, kā pielāgot un nodrošināt, ka mēs nodrošinām drošas iespējas studentiem, ģimenēm un personālam atbilstoši viņu vajadzībām. Turklāt mums ir jānodrošina, ka mums ir visi balsti, lai nodrošinātu jēgpilnu mācīšanos visos scenārijos, kad mēs virzāmies pa 2020.-2021. Gada mācību gadu.
Tas ir monumentāls uzdevums. Sniedzot dažādas iespējas 16 000 studentiem un 2150 darbiniekiem, ir liela izpratne par organizācijas vadību un stratēģisko budžeta veidošanu, lai segtu papildu izmaksas.
Pie horizonta ir paredzēts arī prognozētais valsts ieņēmumu samazinājums par 10-20% par 2021.-2022. Gada budžeta gadu. Mums jāsāk tagad gatavoties papildu efektivitātes jomām operācijās, lai mazinātu prognozētos ienākumu zaudējumus.
Mēs esam bezprecedenta laikā, bet es esmu pārliecināts par talantu, kas mums ir skolas rajonā, ka mēs pārdzīvojam šos izaicinošos laikus, turpinot savu jauno pārmaiņu pārmaiņu ceļu ar jauno superintendentu.
Pašlaik skolas valdē kopā ar mani ir trīs mūža pedagogi: divi bijušie direktori un viens universitātes profesors. 5. rajona sēdeklis ir jāizlemj augustā.
Mans fons līdzsvaro piecu locekļu valdi, nodrošinot izglītības, zināšanu un pieredzes daudzveidību. Ar jebkuru labi funkcionējošu skolas valdi, rajona pārveidošanai ir nepieciešams vairāk nekā tikai izglītības fons. Tas arī prasīs smagu zinošu lēmumu pieņemšanu un uzdošanu pareizajiem jautājumiem, lai apstrīdētu status quo.
Turklāt mums ir jāsaglabā līdzsvars, saglabājot vecāku balsi uz tāfeles. Atjaunojot novembrī bez manis, būs tikai viens cits valdes loceklis ar uzņemtu sabiedrisko skolu studentu. Man ir divi bērni, kas šobrīd mācās vidusskolā, dēls, kurš sāk vidusskolu, divi mazbērni pamatskolā un mana vecākā meita ir 2011. gada absolvente.
Man kā skolas valdes loceklim ir unikālā pieredze - 22 nepārtraukti gadi, kad bērna piedzimšana skolu sistēmā! Turklāt, būdams tik daudzveidīga vecuma bērnu vecāks, sākot no sēžu zāles līdz klasei, man ir profesionāla un personīga izpratne par skolas padomes lēmumu ietekmi uz politiku, mācību programmu, budžetu un īpašām programmām.
Ilgi pirms skriešanas uz Skolas padomi 2016. gadā, es parādīju, ka man rūp neskaitāmas brīvprātīgo stundas par izglītības aizstāvi vietējā un valsts līmenī par bērniem, vecākiem un sabiedrību. Ar žēlastību un apņēmību es esmu pierādījis, ka, runājot par mūsu bērniem, man ir lielas cerības.
Es sāku savu ceļojumu kā izglītības aizstāvis, jo kā vecāks es nebiju apmierināts ar to, ka izglītības kvalitāte tiek nodrošināta saviem bērniem. Un tagad, būdams valdes loceklis, es esmu ne tikai balss saviem bērniem, bet arī visu Indijas upes apgabala bērnu aizstāvis, lai iegūtu kvalitatīvu pasaules klases 21. gadsimta izglītību.
Man ir lielas cerības uz visiem IRC studentiem, un es turpināšu atbalstīt politiku un iniciatīvas, kas ir mūsu daudzveidīgās studentu grupas interesēs - viņiem - amonda
Pensionējies, bet aktīvs vairākās korporatīvajās, slimnīcu un izglītības padomēs. Es 33 gadus pavadīju finanšu pakalpojumos, ieņemot vadības vadības amatus Merrill Lynch un Painewebber. Es biju LLP vadības direktors, kurš iegādājās un izstrādāja 150 000 kvadrātpēdu pēdu iekštelpu izklaides centru NJ. Pēc tam es biju tehnoloģiju uzņēmuma izpilddirektors, kurš kļuva par Babsona koledžas prezidentu un strādāju no 2001. līdz 2008. gadam. Es vadīju vai nu Blue Cross Blue Shield MA finanšu komiteju, vai revīzijas komiteju 11 gadu laikā līdz aiziešanai pensijā, bet turpinu kā tās ieguldījumu komitejas loceklis. Es esmu gan bankas, gan blockchain tehnoloģiju uzņēmuma direktors Bostonā un kalpoju par vecāko konsultantu vidējā tirgus investīciju bankā NYC un divām VC/PE firmām, no kurām viena atrodas Vero pludmalē.
Indijas upes grāfistē es 6 gadus biju Sv. Edvarda skolas (Advancement komitejas priekšsēdētāja) pilnvarnieks un šobrīd esmu Indijas upes medicīnas centra (revīzijas priekšsēdētājs)/Klīvlendas klīnikas Indijas upes slimnīcas fonda priekšsēdētāja vietnieks. Es divreiz ievēlēju Indijas upes krastu mēru un kalpoju no 2013. līdz 2018. gadam. Es vairāk nekā 40 gadus esmu strādājis 4 izglītības iestāžu valdēs kā pilnvarnieks, pilnvarnieks/kasieris un valdes priekšsēdētājs (Babsona koledža), kas atrodas Floridā, Masačūsetsā, Ņūdžersijā un Vērmontā. Tā rezultātā man ir dziļa izpratne par izglītības iestāžu un to finansēm. Pašlaik es arī kalpoju par Dienvidrietumu Vērmontas medicīnas centra pilnvarnieku.
Arne Duncan, ASV izglītības sekretāre no 2009. līdz 2015. gadam, uzrunā, kas tika pasniegta MLK dienā 2011. gadā, teikts, ka “izglītība ir mūsu paaudzes pilsoņu tiesību jautājums”, un es uzskatu, ka tā joprojām ir. Es daudzus gadus esmu apņēmies izglītoties un domāt, ka IRC publiskās skolas ir vērstas uz apakšdaļu štatā. Ņemot vērā manu pieredzi izglītībā un demonstrētās vadības spējas visas karjeras laikā, es sadarbotos ar jauno superintendentu un citiem skolas padomes locekļiem, lai uzlabotu rezultātus visiem studentiem un palīdzētu superintendentam sasniegt savu redzējumu par visām skolām līdz 2025. gadam. Visaugstāk novērtētai skolu sistēmai, kā arī augstākā līmeņa veselības sistēmai, kas strādā mūsu sabiedrībā, vajadzētu ļoti labi baudīt IRC nākotni.
Caurspīdīgas finanses un palīdzība resursiem sadalīt apgabalos skolas rajonā, kur nodokļu maksātāji var gūt visaugstāko atdevi. Tas ietvertu skolotāju algas, tehnoloģiju kā instrumentu, lai uzlabotu mācīšanos, un daudzus citus resursus, lai novērstu sasniegumu trūkumu visiem studentiem, bet jo īpaši afroamerikāņu studentiem. Jānovērš arī piešķīrums ESE studentiem un viņu vajadzībām. Turklāt, veicot visu mazo daļu, es varu spēlēt, lai novērstu atdalīšanas rīkojumu, ja tas vēl nav noņemts.
Man ir pieredze finanšu, izglītības un vispārējās vadības jomā, kas ir neparasta kombinācija, kas papildinātu esošo valdes locekļu pieredzi. Es neticu, ka pretinieka kvalifikācija var salīdzināt ar manējo. Man ir pierādīts sasniegums gan publiskajā, gan privātajā sektorā, un, ja tas tiek ievēlēts, es parādīšu to pašu domāšanas veidu un apņemšanos skolas padomei un sabiedrībai.
Personāla direktors/ biznesa biroja vadītājs (pēdējos 3 gadus) dzīvesvietā, kā arī mazo uzņēmumu īpašnieks pēdējos 25 gadus. Es strādāju par skolotāju pirms pārcelšanās uz Floridu gandrīz pirms 20 gadiem.
Brīvprātīgais dažādās IRC skolās 2004. - 2014. Gadā. Relay for Life priekšsēdētājs (2015, 2016, 2017), dodot labumu Amerikas vēža biedrībai. “Star” dejotājs ar ”dejām ar Vero zvaigznēm”, kas ir labums Healthy Start Coalition - 2017. gads. Indijas upes republikāņu sieviešu loceklis un bijušais prezidents. Dienēja stipendiju komitejā ar šo klubu. Brīvprātīgais ar ēdienreizēm uz riteņiem vecāko resursu asociācijai. Mākslas kluba sienas atjaunošanas projekta brīvprātīgais. Svētdienas skolas skolotājs Tabernaklu ministriju baznīcā.
Esmu nolēmis kandidēt uz skolas padomi, jo man rūp šīs kopienas nākotne. Pēdējos 12 gadus esmu aktīvi iesaistījies sabiedrībā. Es esmu 2 bērnu māte, kas apmeklēja 5 IRC skolas: gan publisku, gan hartu. 10 gadus esmu bijis brīvprātīgais klasē. Es zinu, ka jautājumi, cerības un bažas, ar kurām mēs šeit saskaramies. Būdams arī maza uzņēmuma īpašnieks, es izmantošu savu finanšu pieredzi, lai pieņemtu fiskāli atbildīgus lēmumus. Es izmantošu savu finansiālo fonu, lai efektīvi liktu jūsu nodokļu dolāriem darbam.
Pirmkārt un galvenokārt es ticu akadēmisko sasniegumu uzlabošanai. Daži gadi iet lielākā daļa mūsu skolu bija A un B. Šis nav gadījums. Mums jāsniedz iestatījums, kurā katrs students var sasniegt savu potenciālu. Dod viņiem iespēju veidot pašnovērtējumu un izveidot panākumus. Es esmu spēcīgs profesionālās skolas atbalstītājs, kur viņi var iemācīties tirdzniecību un dot studentiem alternatīvu koledžas ceļam. Citi jautājumi ir: saziņas atjaunošana ar vecākiem, lai nodrošinātu vecāku iesaistīšanos. Mums jāstrādā kā komanda un jāatjauno attiecības ar vecākiem un skolotājiem; mūsu studentu garīgā veselība; veselības drošība.
Es šeit esmu pilna laika iedzīvotājs. Mans vīrs un es šeit audzinājām mūsu bērnus. Mēs zinām IRC, mēs zinām šo kopienu, ar kuru esam aktīvi iesaistījušies pēdējos 15 gadus. Mūsu bērni izgāja cauri 5 IRC skolām. Es 10 gadus esmu aktīvs brīvprātīgais klasē. Man ir grādi izglītība un es biju skolotājs. Es esmu veselības aprūpes darbinieks. Ir zināšanas par infekcijas kontroli un izmantosit to, lai nodrošinātu mūsu bērnu drošību, kad mēs esam gatavi atvērt skolas augustā.
Kā 26 gadu Indijas upes un apgabala (FL) šerifa biroja veterānam, man ir bijusi plaša pieredze tiesībaizsardzības, labojumu, sabiedriskās drošības nosūtīšanas un administrācijas jomā pirms aiziešanas pie kapteiņa pakāpes.
Iepriekšējie uzdevumi bija lomas kā aģentūras stratēģiskais plānotājs, Iekšzemes drošības sakari, Divīzijas izmeklēšanas komandiera vietnieks, vairāku aģentūru kriminālnoziegumu izpildes (narkotiku nodaļas) direktors, tiesu dienestu leitnants, vienveidīga divīzijas pulksteņu komandieris un speciālās operācijas leitnants ar aģentūras aviācijas avotu, skolas resursu, K9, lauksaimniecības un jūras un jūras vienību pārraudzību.
Kā pensionēts rezervju galvenais garantijas virsnieks ar desmit gadu aktīvo dienesta pieredzi, es lepojos, ka vairāk nekā 36 gadus esmu izturējis arī pulksteni par manu valsti - gan kā rezervju karavīrs, gan jūrnieks, kurš sešus gadus pēc 911. gada izvieto aktīvo pienākumu dežūru sešus gadus pēc 911. gada.
Kā nākamais Indijas upes apgabala šerifs, es uzskatu, ka es varu reformēt aģentūru, lai parādītu cilvēci un līdzjūtību tiem, kuriem mēs kalpojam, un stāvēt blakus ar saviem iedzīvotājiem un mūsu deputātiem, lai atbalstītu kultūras izmaiņas - īsi sakot, jo es uzskatu, ka esam pelnījuši labāk!
Es mainīšu mūsu politikas un prakses uzmanības centrā, lai prioritizētu cilvēka dzīves svētumu, vienlaikus īstenojot stratēģijas, kas nerada rasu atšķirības.
Es izmantošu uz datiem balstītu pieeju fokusa resursiem, kur viņi vislabāk sasniegs mūsu noteiktās pamatkompānijas: lai aizsargātu mūsu kopienu, novērstu noziegumus un risinātu problēmas.
Es piesaistīšu un noturēšu labākos un spilgtākos darbiniekus, izveidojot konkurētspējīgu solis maksājuma plānu; un godīgs, konsekvents akciju un atlases process, lai šerifa biroju atgrieztu “labāko darba vietu” sarakstā Indijas upes grāfistē.
Es samazināšu pašreizējo komandu personālu, pusi novēršot majora un kapteiņa rindas. Mazāk lieko slāņu dos mūsu (zvērinātu un civilo) pirmās līnijas uzraugiem un vidējiem vadītājiem ar lielāku lēmumu pieņemšanu un atbildību.
Es pārveidošu Indijas upes apgabala šerifa biroju par modeļa aģentūru, kas sekos labākajai praksei, lai apstrādātu publisko ierakstu pieprasījumus.
Es sniegšu pilnīgu priekšstatu par to, kā tiek iztērēti visi nodokļu dolāri, samaziniet gada beigu izdevumu pārspriegumu un nodokļu maksātājiem atgriezt neizmantotos līdzekļus.
Kopā ar tradicionālo patruļu, izmeklēšanas un satiksmes pienākumiem, jo šerifs esat atbildīgs par cietuma drošību un drošību; izpilda tiesu rakstus, procesu un orderi; Nodrošināt apgabala 911 nosūtīšanu; un tiek izraudzīti par galveno tiesībaizsardzības aģentūru mūsu apgabala visaptverošajā ārkārtas situāciju pārvaldības plānā.
Es esmu vientuļais kandidāts šajā sacīkstē, kuram ir dubultā sertifikācija labojumos, kā arī tiesībaizsardzības iestādes ar operatīvo pieredzi, lai tā būtu Indijas upes apgabala nākamais lielais šerifs.
Divi meistara grādi. Pašlaik iegūst doktora grādu. FBI Nacionālā akadēmija. Armijas pretterorisma skola. Armijas operāciju drošības skola. Armijas stratēģisko plānotāju skola. Neskaitāmi tiesībaizsardzības kursi un sertifikāti
Šerifa birojā ir krasi vajadzīgi pārmaiņas, ko ātri un pastāvīgi var izraisīt tikai cilvēks ar manu pieredzi un kvalifikāciju. Noziedzība ir augsta, caurspīdīgums neeksistē, un, manuprāt, pārāk daudz cilvēku ir izpārdoti dažiem spēcīgiem, kuriem ir pārāk liela ietekme uz aģentūru. Organizācijas kultūra komandu līmenī ir samazinājusies. Šie jautājumi mazina sabiedrības uzticību un rada bīstamu kultūru, kas rada korupciju. Disfunkcionālu aģentūru fiksēšana ir tas, ko es daru. Šerifa biroja vadība ir jānosaka 21. gadsimtā ar nacionālo labāko praksi. Rangs un fails nav problēma. Viņiem vienkārši nepieciešama atbildīga, ļoti pieredzējusi vadība.
• Izveidot un ieviest agrīnās brīdināšanas sistēmu, lai atklātu iespējamu diskriminējošu rīcību policijas patruļas praksē.
• Izveidojiet būtisku kopienas lietu vienību ar rangu, lai atrisinātu reālās dzīves problēmas sabiedrībā, nevis tikai drošas balsis par nākamo šerifa vēlēšanām.
• Nekad vairs nemaksājiet advokāta nodokļu maksātāju naudu, lai izvairītos no ierakstu atbrīvošanas, kas aģentūrai varētu būt neērti.
• Palieliniet augstākā līmeņa vadītāju skaitu, kuri ir tiešie ziņojumi šerifam, lai vadība būtu atbildīga par ranga un failu deputātu darbībām, nevis turpina mazināt ranga un faila morāli, vainojot tos par visu.
• Pilnīgi reorganizējiet narkotisko vielu izpildes centienus, divkāršojot slepeno narkotisko vielu operatīvo darbinieku izmantošanu.
• Izmantojiet vadības pārskatatbildības programmu, lai visi vadītāji būtu atbildīgi par ielaušanās skaita samazināšanu un slēgšanas līmeņa paaugstināšanu.
Pieredze un kvalifikācija. Lielākajā daļā tiesībaizsardzības aspektu pārējiem trim kandidātiem kopā nav pieredzes vai kvalifikācijas. Šeit ir ļoti īss pieredzes un kvalifikācijas pārskats, kas nevienam citam kandidātam nav:
Policijas priekšnieks Fellsmere pilsētā kopš 2013. gada. Pirms tam es gandrīz 25 gadus pavadīju Vero pludmales policijas departamentā. Es aizbraucu tur kā kapteinis un otrais komandieris, lai kļūtu par priekšnieku Fellsmere. Es esmu kalpojis vienveidīgā patruļā, K9, SWAT, kriminālizmeklēšanā un ieņēmis uzraudzības un komandu līmeņa pozīcijas gan operācijas, gan atbalsta lomās. Es esmu Floridas Tehnoloģiju institūta fakultāte, kurā es kalpoju par viņu tiešsaistes krimināltiesību grāda programmas galveno ētikas instruktoru. Es esmu Indijas upes štata koledžas krimināltiesību līdera programmas galvenais ētikas instruktors un es mācu ētiku vairākās programmā, kuru rīko Floridas policijas priekšnieku asociācija un Floridas tiesībaizsardzības departaments. Es esmu Jūras korpusa un armijas rezerves veterāns.
Floridas policijas priekšnieku asociācijas (FPCA) loceklis. FPCA Likumdošanas komitejas loceklis. FPCA Profesionālo standartu komitejas loceklis un iepriekšējais priekšsēdētājs. Policijas un šerifu asociācijas Treasure Coast priekšnieku loceklis un bijušais prezidents. IRSC FDE reģiona XI apmācības padomes priekšsēdētājs. Indijas upes apgabala izpilddirektora apaļā galda loceklis un iepriekšējais priekšsēdētājs. Treasure Coast Opioid darba grupas loceklis un tās sabiedriskās drošības apakškomitejas bijušais priekšsēdētājs. Fellsmere Action kopienas komandas (fakts) loceklis un līdzdibinātājs. Moonshot Community Action Network (MCAN) loceklis. Fellsmere Exchange Club loceklis. Mentors, Sentlūsijas un Indijas upju grāfistes lielie brāļi un lielās māsas.
Es kandidēju uz šerifu, jo man ir redzējums par kārtības nodrošināšanu Indijas upes grāfistē, kas ietver lielāku sadarbību ar sabiedrību; Sadarbība, kas balstīta uz pieņēmumu, ka noziedzība ir sociāla problēma, un mums visiem ir jāstrādā kopā, ja mēs vēlamies samazināt noziedzību un uzlabot savu dzīves kvalitāti. Es arī cenšos pievērsties disfunkcionālajai organizatoriskajai kultūrai šerifu birojā, ko rada vadības stils, kas vērtē personisko lojalitāti pār talantu un spējām. Stils, kas neatbilst pienācīgi risina algu neatbilstības vai padara iespējas pieejamām visiem dalībniekiem godīgā, objektīvā un konsekventā veidā. Šis vadības stils ir novērsis daudzus kvalitatīvus cilvēkus un izraisījis zemu morāli un sliktu apkalpošanu. Daudzi sabiedrības pārstāvji ir zaudējuši cieņu un uzticas mūsu šerifu birojam.
Lai risinātu daudzos izaicinājumus, ar kuriem saskaras mūsu kopiena un tiesībaizsardzības profesija kopumā. CoVid-19, krimināltiesību reforma un terorisma draudi ir sarakstā, taču mums arī jāpaliek koncentrētiem uz daudzajiem jautājumiem, kuriem joprojām nepieciešama mūsu uzmanība: noziegums, narkotikas, satiksmes problēmas, garīgā veselība un pieaugošais bezpajumtnieku skaits. Tās ir visas galvenās prioritātes, bet tās nevar pienācīgi risināt, kamēr mēs neizlabojam vadības un atbildības jautājumus, kas veicina kvalitatīva personāla zaudēšanu un sabiedrības uzticības zaudēšanu.
Es esmu Policijas departamenta izpilddirektora izpilddirektors ar 31 gadu tiesībaizsardzības pieredzi Indijas upes grāfistē. Es jau sen esmu nodibinājis attiecības ar daudziem cilvēkiem, izmantojot savu darbu un profesionālo piederību, un man ir bijusi darba vēsture. Es piedāvāju vīziju par kārtības nodrošināšanu Indijas upes apgabalā, pamatojoties uz godalgotu filozofiju, kas tika ierosināta, kad es kļuvu par Policijas priekšnieku Fellsmere. Šis vīzija ir arī pilsoņu ieguldījumu rezultāts, kas iegūts divpadsmit rātsnama sanāksmēs, kas tika veiktas kopš 2019. gada jūnija. Tā kā mana 31 gadu darba laikā šai kopienai ir zināšanas par jautājumiem, kas pašlaik skar mūsu šerifu biroju un pilsoņu ieguldījumu, es esmu pārliecināts, ka mūsu šerifu birojam ir nepieciešams pieredzējis līderis ar pierādītu sasniegumu veiksmīgu veiksmes rezultātu izpildvaras līmenī; Tas, kurš atzīst vislielākos draudus mūsu drošībai, saprot nepieciešamību sadarboties, un tam ir prasmes un spēja apvienot daudzveidīgus iedzīvotājus, lai koncentrētos uz redzējumu: samazināt noziedzību un uzlabot mūsu dzīves kvalitāti, kamēr mēs atjaunojam sabiedrības uzticību. Es esmu tas vadītājs
Nodokļu iekasēšana - Banka: iekšējā audits, operācijas, klientu apkalpošana - sertificēts Floridas kolekcionāra palīgs (CFCA) Ieņēmumu departaments - Valensijas koledžas izpildvaras vadības sertifikāts - Records Management Saaison virsnieks - HS Diploma Vero BCH BCH
14 gadu laikā ieņemti amati - bankrota un kolekciju uzraugs, likumpārkāpumu taustāmo/bankrota kolekciju direktors, operāciju direktors, štāba priekšnieks/operāciju direktors (pēdējie 5 dienesta gadi)
Es zinu, ka no pirmās puses pieredzes birojā ir plašas iekšējas problēmas. milzīgais izšķērdīgo izdevumu daudzums, par kuriem nodokļu maksātāji nezina. Piemēram: nesen atvērtais pludmales birojs, kas pat nav aprīkots, lai izsniegtu autovadītāja apliecību. Tas ir slēgts kopš marta (pat ne gadu pēc atvēršanas), un nodokļu maksātāji ir uz āķa par aptuveni 6 000 USD mēnesī, lai segtu īres maksu, komunālos utt. 24 000 USD gadā - 2000 USD mēnesī, kas tiek iztērēti, lai būtu radio, lai reklamētu biroju. Pārmērīga alga palielinās uztvertajai lojalitātei - izpildvaras palīgs pagājušajā gadā saņēma gandrīz par 20 000 USD algas pieaugumu un šobrīd nopelna 87 769 USD gadā! Tas ir valdības birojs!
Es birojā ienesīšu tik nepieciešamo pārredzamību, atbildību, ētisko vadību un fiskālo atbildību.
Darbinieku saglabāšana, jutīguma apmācība, uz sniegumu balstītas atsauksmes, palielinās, pamatojoties uz uz nopelniem balstītu sniegumu un mentoring pēctecības kritiskos amatos. Pašreizējās administrācijas 11 gadu laikā birojā ir pametuši 106 darbinieki. 2019./2020. Gada budžets atspoguļo 68 pozīcijas. Pašreizējais nodokļu iekasētājs tika iecelts birojā 2009. gadā ar 46. darbinieku. Es biju darbinieks #61, kurš aizbrauca 2016. gadā, tas nozīmē, ka vēl 45 darbinieki ir atstājuši 3 1/2 gadu laikā! Lai pilnībā apmācītu darbinieku, tas prasa vidēji 8000 USD, kas ir vienāds ar 848 000 USD zaudēto nodokļu maksātāju dolāriem! Tiek izmantoti divi atsevišķi darbinieku nomas uzņēmumi (viens Talahasī ???). Talahasī firma tiek izmantota, lai pārvaldītu pensionāros darbiniekus, kuri tiek atgriezti kā neatkarīgi darbuzņēmēji! Tam nevajadzētu notikt! Mentorings un sākuma līmeņa veicināšana ne tikai rada pozitīvu darba vidi, bet arī nodrošina, ka institucionālās zināšanas tiek nodotas, lai nodrošinātu stabilu un pamatotu pēctecības plānu galvenajām pozīcijām.
Ētika. Es neesmu karjeras politiķis un man nav vēlēšanās kāpt pa politiskajām kāpnēm Talahasī. Es esmu dziļi iesaistīts mūsu kopienā, izmantojot pilsoniskās un bezpeļņas organizācijas. Man ir 14 gadi, lai nodokļu iekasētāja birojā būtu izpildvaras līmeņa pieredze, apvienojumā ar 22 gadu pieredzi bankām. Es uzskatu, ka pieredze ievērojami pārsniedz 11 gadus, kad pašreizējais nodokļu iekasētājs ir strādājis. Es neuzskatu šo darbu kā visu mūžu. Es ticu terminu ierobežojumiem! Manu darbības un klientu apkalpošanas prasmju dēļ; Kā štāba priekšnieks 5 no 7 gadiem, kas strādā pašreizējā nodokļu iekasētāja labā, es spēlēju nozīmīgu lomu daudzu politikas un procedūru īstenošanā, kas šobrīd pastāv nodokļu iekasētāja birojā. Es esmu dziļi iesakņojies mūsu sabiedrībā un uzskatu, ka sava laika, talanta un dārgumu personīgi piešķiršana ir tikai svarīga, jo tā tiek profesionāli apmaksāta mūsu vietējos birojos.
Sertificēts Floridas kolekcionārs, Eastern Airlines rezervāciju apmācības akadēmija, Maiami dienvidrietumu vidusskola
Pēc dzimšanas Rietumvirdžīnijas Karola Žans Jordāns sešdesmito gadu sākumā pārcēlās uz Floridu. Viņa strādāja aviācijas nozarē, kurā dominē vīrieši, līdz ar ģimeni pārcēlās uz Vero pludmali, lai kļūtu par mazu uzņēmēju. 1973. gadā viņa un viņas vīrs Bils nodibināja Jordan Sprinkler Systems, Inc., apūdeņošanas uzņēmumu, kas apkalpo Vero pludmali. Neilgi pēc tam Jordānija pārņēma ikdienas biznesa operācijas, ieskaitot klientu apkalpošanas, finanšu pārvaldības un darbinieku attiecību uzraudzību. Mūsdienās uzņēmums kalpo dārgumu piekrastei viņu dēla Bilija vadībā.
Jordānija pārvarēja daudzus izaicinājumus, vienlaikus attīstot savu biznesu, tostarp līdzsvarojot uzņēmējdarbības un mātes prasības, mācoties vadības prasmes darbā, strādājot pastāvīgi mainīgajos vietējos un valsts noteikumos, un aktīvi pārraudzīt darba vietas, pirms sieviešu klātbūtne būvniecībā kļūst biežāk pieņemta. Jordānijas apņemšanās ievērot lielisku klientu apkalpošanu, pastāvīgu tīklu veidošanu un inovatīvu pakalpojumu bieži pievienošana bija galvenie faktori, kas palielina Jordānijas sprinkleru sistēmas pašreizējiem panākumiem.
Jordānija pārcēla savu pieredzi un vadības prasmes no korporatīvās pasaules uz politisko arēnu. Ievēlēts Floridas Republikāņu partijas priekšsēdētājs 2003. gadā, viņa pārveidoja organizāciju, īstenojot mūsdienīgu uz uzņēmējdarbību balstītu praksi, cenšoties veicināt efektivitāti, labāku organizāciju, pozitīvas sabiedriskās attiecības un attīstīt pareizu fiskālo politiku. Viņas vadībā partija likvidēja gandrīz trīs miljonus dolāru parādu, kā arī pilnībā apmierināja hipotēku Džordža HW Buša republikāņu centrā Talahasī, Floridā, un ieviesa saprātīgas finanšu procedūras, lai administrētu miljoniem dolāru, kas tika piesaistīti un tērēti kandidātu vārdā. 2003. gadā viņa noformēja Floridas Melno republikāņu federāciju, kas ir pirmā štata melno republikāņu organizācija. Prezidents Džordžs Bušs tika atkārtoti ievēlēts par viņas priekšsēdētāja amata laikā 2004. gadā ar gandrīz 400 000 balsu visā valstī. Turklāt Florida bija viena no tikai trim štatiem, kas 2006. gadā ievēlēja republikāņu atvērto gubernatoru vietu. Viņas vadības panākumi tika ātri atzīti, kā rezultātā viņas ievēlēja kā Republikāņu Nacionālās komitejas valsts priekšsēdētāja padomes priekšsēdētāja.
2005. gadā Jordānija tika iecelta prezidenta Baltā nama stipendiju komisijā - programmā, kas piedāvā jauniem vīriešiem un sievietēm pirmās pieredzes pieredzi, strādājot federālās valdības augstākajos līmeņos. Būdama komisāre, viņa strādāja blakus ar saviem kolēģiem, lai vadītu šo ļoti konkurētspējīgo procesu, lai izvēlētos Baltā nama biedrus no izcilās nacionālo finālistu grupas.
Carole Jean Jordan iecēla prezidents, lai 2007. gadā darbotos par Nacionālās sieviešu biznesa padomes locekli. NWBC darbojas kā Baltā nama, Kongresa un mazā biznesa administrācijas padomdevēja padome jautājumos, kas attiecas uz sieviešu uzņēmumu īpašniekiem.
Jordānija ir strādājusi vairākās starptautiskās delegācijās, ieskaitot braucienus uz Krieviju, Taivānu un Honkongu. Turklāt viņa ir parādījusies MSNBC, CNN, NBC, Fox un citu nacionālo un starptautisko radio un televīzijas staciju rādītāju skaitā.
Carole Žans Jordāns šobrīd darbojas kā Indijas upes apgabala nodokļu iekasētāja. Viņa tika ievēlēta 2008. gada novembrī un ir pirmā sieviete, kas ieņēma šo konstitucionālo biroju.
Floridas nodokļu kolekcionāru asociācija, bijušais likumdošanas priekšsēdētājs un bijušais slēpto ieroču licences priekšsēdētājs
Es skrienu, jo mēs ejam uz pozitīva ceļa, uz kura mums jāturpina. Mēs esam veikuši ievērojamus uzlabojumus, jo mūsu birojs koncentrējās uz pielāgošanās spēju, ērtībām un efektivitāti. Dodoties amatā par nodokļu iekasētāju, vadības komanda un darbinieki pārcēlās uz “Kā mēs varam jums palīdzēt?” servisa modelis.
Mūsu komandai pielāgošanās spējai ir galvenā loma gandrīz visam, ko mēs darām. Pielāgojamība nodokļu iekasētāja birojā ir nepieciešama, lai sasniegtu augsto tehnoloģiju/zemo tehnoloģiju bilanci atkarībā no klienta interesēm un resursiem, piedāvāt jaunus pakalpojumus vai lokalizēt pakalpojumus, kurus iedzīvotāji vēlas būt viegli sasniedzamiem, ar mobilitāti saistītas bažas un nesen pielāgošanās, reaģējot uz valsts norādījumiem, kas saistīti ar COVID-19. Paātrināt tehnoloģiju izmantošanu un funkcionalitāti birojā bija kritiska. Kopš brīža, kad cilvēki pamodās, viņu diena ir piepildīta ar viedtālruņiem, televizoriem, planšetdatoriem un datoriem. Tā kā cilvēkiem bija ērtāk veikt darījumus ar valdības biznesu pār savām ierīcēm, mēs pielāgojāmies, lai pārliecinātos, ka esam labi novietoti, lai to pielāgotu. Monētas otrā pusē mēs esam saglabājuši tradicionālās iespējas cilvēkiem, kas nav apmierināti ar augstākiem tehnoloģiju procesiem. Mūsu vadības komanda ir strādājusi kopā, lai panāktu labu līdzsvaru starp šīm divām vēlmēm. Nacionālo programmu ieviešana vietējā sabiedrībā ir saņēmusi pozitīvas atsauksmes un labu izmantošanu. Piemēram, gandrīz trīs gadu laikā mēs esam kalpojuši par TSA pirms pārbaudes lietojumprogrammu pieņemšanas aģentu, mēs esam apstrādājuši gandrīz 6000 lietojumprogrammu. Mobilitātes jautājumi var rasties no fiziskām vai medicīniskām situācijām vai no piekļuves trūkuma uzticamam transportam. Mēs esam saņēmuši pozitīvas atsauksmes no indivīdiem, norādot, ka spēja veikt uzņēmējdarbību mūsu vietnē vai caur joslām, kas brauc ar joslām, ir ļoti palīdzējusi mazināt dažas no šīm cīņām, veicot uzņēmējdarbību.
Ērtības ir atslēga, lai izveidotu pozitīvu klientu mijiedarbību. Mēs vairākos veidos pastiprinājām nodokļu kolekcionāru biroja pakalpojumu ērtības. Pirmkārt, mēs absorbējām valsts pārvaldīto DMV vietējo biroju. Šis process bija viens solis ceļā uz mūsu vienas pieturas aģentūras izveidi vietējo pašvaldību pakalpojumu iegūšanai. Otrkārt, mēs izveidojām papildu klientu apkalpošanas pozīcijas, lai vienlaikus apkalpotu vairāk cilvēku - un mēs to varējām izdarīt, joprojām atgriežoties vairāk nekā 31 miljonu dolāru vērtībā Indijas upes apgabalā. Treškārt, mēs pievienojām ceturto biroju Okeansidas apgabala kompleksā. Šī vieta izdarīja divas lietas: samazināts gaidīšanas laiks galvenajā birojā, noņemot nepieciešamību pludmales iedzīvotājiem ierasties apgabala administrācijas ēkā, un deva mūsu austrumu iedzīvotājiem un uzņēmumiem tuvāk apkalpošanai. Mēs sagaidām, ka nākamajās nedēļās paziņos par autovadītāja apliecības pakalpojumu pievienošanu pludmales birojam. Visbeidzot, mēs ieviesām Express Lane pakalpojumus, kas iedzīvotājiem radīja iespēju atjaunot transportlīdzekļu reģistrāciju, izmantojot mūsu drošo tiešsaistes portālu, un pēc tam caur Express Lane rietumos, galvenajā un Sebastiana birojos un caur galveno biroja braucienu, bieži vien tajā pašā dienā.
Efektivitāte ir labi pārvaldīta valdības biroja iezīme. Mūsu visaptverošais biznesa modelis, kas ir vienas pieturas aģentūra vairāk nekā duci valdības pakalpojumu, palīdz to radīt klientiem. Vienā vizītē Indijas upes apgabala iedzīvotājs var padarīt savu Floridas autovadītāja apliecības reālu ID likumu, kas atbilst atbildīgai, atjaunot transportlīdzekļu reģistrāciju un savākt mazo dzelteno uzlīmi, iegādāties Sunpass transponētāju, samaksāt īpašuma nodokļus, iegādāties medību un makšķerēšanas licenci, pieteikties uz vietējo ceļotāju statusu ar TSA pirms pārbaudes programmu un iesniegt viņu pieteikumu par slēptu ieroču licenci. Ja šai personai pieder bizness vai laiva, viņi var pārvaldīt arī šos nodokļus un reģistrācijas. Turklāt, ja viņi ir komerciāla kravas automašīnas vadītājs vai viesmīlības darbinieks, mēs varam palīdzēt TWIC karšu pieteikšanās procesā. Ja šai personai ir nepieciešama arī Floridas profesionālā licence, piemēram, hipotēkas aizdevuma iniciators vai advokāts, vai HAZMAT sertifikāts, mēs to varam arī nodrošināt ar savu līgumu ar Identogo.
Man ir gods kalpot par savu nodokļu iekasētāju. Mana galvenā prioritāte no pirmās dienas, kad es stājos amatā un virzos uz priekšu, joprojām ir pozitīva un efektīva klientu apkalpošanas pieredze, kas pielāgojas mainīgajiem laikiem, jauniem pakalpojumu piedāvājumiem un Indijas upes apgabala pieaugošajiem iedzīvotājiem.
Kā maza uzņēmuma īpašnieks kopš 1973. gada es saprotu, kas nepieciešams, lai līdzsvarotu izcilu klientu apkalpošanu ar izmaksu taupīšanas pasākumiem. Atrast šo līdzsvaru nav kaut kas konsekventi mācīts korporatīvajā karjerā milzu korporācijās. Uzņēmējdarbības pieredze papildus gadu desmitiem ilgai izpildvaras vadības pieredzei, unikāli liek man turpināt likvidēt birokrātiju, koncentrēties uz pozitīvu klientu mijiedarbību un turpināt atdot liekos dolārus Indijas upes apgabalā, izmantojot konservatīvu fiskālo pārvaldību.
Pasta laiks: jūlijs-03-2020