Birželio mėn. Pradėjome prašyti kandidatų užpildyti klausimynus, kurie padės jums suprasti jūsų pasirinkimą balsavime.
Mūsų redakcija liepą planavo apklausti kandidatus į lenktynes, kuriose būtų numatomas naujas biuro savininkas, pagrįstas rugpjūčio 18 d. Pradiniu. Redakcija planavo apsvarstyti galimybę pateikti rekomendacijas tose lenktynėse.
Absolventas Vero paplūdimio vidurinės mokyklos absolventas Indijos upės valstybinis koledžas AA laipsnis, lankė SUNY valstybinį Niujorko universiteto nuotolinio mokymosi programą visuomenės saugumo srityje
Dirbau šeimos versle nuo 12 metų, „Vero Beach Ice and Storage“, „Blue Crystal Water“, „Earman Oil Co.“, „Mandcesy House Auto/Truck Stop“ ir „Earman's Garden Feed“ ir „Hay“.
Aš kandidatuoju į pareigas, kad atiduočiau šią bendruomenę, kuri nuo 1928 m. Davė tiek daug mano ir mano šeimos. Būdamas visą gyvenimą trunkančiu gyventoju, aš žinau, kur mes buvome, ir nori padėti įsitikinti, kad žinome, kur turime eiti, ir kaip ten tinkamai patekti, kad būtų naudinga. Aš prieš 4 metus važiavau į tą patį biurą ir pralaimėjau artimose lenktynėse su dabartiniu dabartiniu dalyviu. Iškart po tų rinkimų daugelis žmonių nuolat susisiekė su manimi ir paklausė, ar vėl bėgsiu, aš atsisakiau. Tai tęsėsi ir po tam tikrų dabartinio komisaro pateiktų klausimų, tokių kaip mūsų marios, apskrities sveikatos draudimo išlaidos ir daugelis kitų klausimų, kuriuos praėjusių metų rugpjūtį nusprendžiau dar kartą tęsti šią vietą, sugrąžinti ją jums, šios apskrities ir 3 rajono piliečiams.
Šiuo metu tai turėtų būti „Covid-19“ įtaka apskrities ekonomikai, verslui ir apskrities finansams. Ar poveikis bus ilgas ar trumpalaikis. Tikėkimės, kad trumpalaikiai, bet jei turės priimti sunkius sprendimus, ir aš galėsiu tuos sunkius skambučius padaryti geriausiu mūsų apskrities interesais.
Ne „Covid-19“ klausimai būtų mūsų vandens kokybės ir marių heath išspręsti, įsitikinkite, kad ar augimas yra „protingas“ ir tinkamai valdomas, suraskite būdą, kaip padaryti darbuotojų ir pensininkų sveikatos draudimą visiems, ir kad mūsų viešojo saugumo pareigūnai turi reikiamus išteklius, kurių jiems reikia.
Kad mano oponentas būtų tiesiai į tašką, dabartinė komisija tapo visiškai neveiksminga kaip komisaru. Jis negali gauti dar dviejų balsų dėl jokios iniciatyvos, kurią jis bandytų išgyventi, todėl techniškai mūsų komisija dirba 80%. Aš nesigilinsiu į balsus ir apversiu „Flop“ klausimais ir padarysiu tai, ką sakau, nes žinosite, kur aš kalbėsiu šiais klausimais. Aš būsiu geras klausytojas ir padarysiu jūsų susirūpinimą savo prioritetu. Aš tai darau ne už atlyginimą ar asmeninį pelną ir pasitenkinimą, bet ir toliau savo paslaugas. Aš taip pat tikiu, kad išrinktiems pareigūnams terminuotos ribos, nes valstybės tarnyba turėtų būti tarnyba, o ne karjera.
Ėjo NESARC valdybos ir vykdomojo komiteto nario pareigas. Nacionalinė nykstančių rūšių reformos koalicija.
Indijos upės lagūnų gynėjas: „Stilen“ įkūrėjas „Stilen“, Išsaugokite Indijos upės lagūną dabar, Inc. A 501c3. „Stilen“ greitai stebi bandomuosius projektus, padedančius susigrąžinti ir atkurti Indijos upės lagūną.
Pandemija kelia grėsmę mūsų sveikatai ir ekonomikai. Aš, kaip jūsų apskrities komisaras, glaudžiai bendradarbiavau su apskrities sveikatos departamentu, apskrities administratoriumi, vietiniu verslu ir ne pelno siekiančiomis organizacijomis, kad patenkintų iššūkį. Aš stengiuosi toliau dirbti spręsdamas problemas, kurias tai kelia kartą gyvenime. Tokia avarinė situacija, kaip mes dabar susiduriame, reikalauja suprasti problemas ir patirtį, kai tiek daug kabo pusiausvyroje.
Pasaulis yra netvarkingas! Atrodo, kad kiekviena diena turi naują iššūkį. Noriu ir toliau apsaugoti mūsų rojaus gabaliuką. Pirmasis mano, kaip apskrities komisaro, darbas yra užtikrinti, kad mūsų piliečiai būtų saugūs. Aš jums tai sakau, aš niekada niekada nesiginčysiu teisėsaugos.
Įšaldykite mokesčius ir išlaidas. Kaip ir beveik kiekvienas Indijos upės apygardos pilietis, apskritis tikrai susidurs su sunkiais ekonominiais laikais. Aš pasiūliau jokio mokesčių didinimo politiką ir įšaldyti išlaidas paskutiniaisiais metais. Aš bėgu įsitikinti, kad vyriausybė ne tik tęsia savo linksmą kelią, o piliečiai praranda darbą, savo verslą, namus ir net savo gyvenimą.
Ypatingo susidomėjimo kontrolė. Vienas didelis pavojus, su kuriuo susiduriame, yra kai kurių mūsų sąjungų reikalavimai. Aš stengiuosi pateikti tai, ko reikia siekiant apsaugoti mūsų piliečius, bet neprarandant užtvindymo, suteikdamas sąjungoms tiesioginę prieigą prie apskrities bendrojo fondo. Mano oponentas yra vienas iš klausimų kandidatas, slepiantis savo praeitį, nes neseniai buvęs prezidentas, sąjunga, labai palaiko jį pinigais ir darbo jėgomis. Jis atvirai įsipareigojo pateikti „viską, ko jie nori ir ko reikia“. Norite finansinės katastrofos? Duok tuščią patikrinimą mano priešininkui.
Kitais metais matau, kad yra ypač svarbaus sprendimo, kurį mes, kaip komisija, turėsime įveikti. Jūs esate mano asmeninis įsipareigojimas pasisakyti:
1. Apsaugokite bendruomenę nuo „Covid-19“ pandemijos ir užtikrinant mūsų piliečių sveikatą ir saugumą.
4. Darykite tai, kas būtina norint padėti įmonėms grįžti į veiklą ir žmonėms grįžti į darbą. Apskrities vyriausybė negali ir toliau padidinti verslo kainą pagal taisykles, biurokratiją ir mokesčius.
5. Nepamiršk mūsų vaikų! Kol mes kovojame su mūšiais ir nerimaujame dėl biudžeto, negalime pamiršti savo atsakomybės savo jauniausiems piliečiams. Aš turiu ir ir toliau būsiu atsidavęs vaikų gynėjas. Vaikų tarnybos taryba, savanorių įvaikinimo tarnyba ir globa tiesiog subraižo daiktų, reikalingų tinkamai spręsti sritis, kurios yra svarbios skurdo paveiktiems vaikams ir šeimoms, paviršių. Aš didžiuojuosi, kad esu žinomas kaip vaikų komisaras.
Patirtis: Aš aštuonių sunkiausių metų Indijos upės apygardos apskrities komisaras buvo apskrities komisaras. Mes nugalėjome Didžiąją nuosmukį ir uraganus. Mes ir toliau kovojame su grėsme savo aplinkai, grėsmei sveikatai ir traukinio keliamas saugumas. Dabar susiduriame su naujais iššūkiais ir mano patirtis reikalinga siekiant padėti įveikti tuos iššūkius.
Viešojo sektoriaus patirtis: Aš turiu 40 metų verslo savininko ir verslininko patirtį. Būdamas 19 metų, aš buvau vienas iš jauniausių kada nors išlaikęs Floridos generalinio rangovų egzaminą. Aš turiu ilgą karjerą, kad suprasčiau iššūkius ir kovas, su kuriomis susiduria žmonės, bandydami vykdyti verslą. Kita vertus, mano oponentas niekada nepatirs pajamų praradimo, nes būdamas IRC darbuotoju jis pasitraukė iš pelningos sąjungos išėjimo į pensiją paketą, tačiau jis teigia, kad žino, ką išgyvena šeimos ir smulkaus verslo savininkai.
Lojalumas: Mano lojalumas yra Indijos upės apygardos gyventojams. Kaip trečiosios kartos gimtoji, mano meilė mano namų bendruomenei giliai. Čia aš pasirinkau kurti savo verslą ir auginti savo šeimą. Man rūpi, kad mano pirmasis oponento lojalumas yra sąjungai, kur jis ėjo prezidento pareigas.
Nepriklausomai atstovaujant žmonėms ypatingą pomėgį: kitas skirtumas yra mano patvirtinimo sąrašas. Mano rėmėjai yra pagrįsti sprendimais ir supranta, kokius indėlius dariau per savo laiką komisijoje.
1. Mane palaiko asmenys, nenuilstamai dirbę parduodant „Vero Beach Electric“ su FPL. Pavyzdžiui, daktaras Stephenas Fahereety ir daugelis kitų, kurie pardavė sėkmingą išvadą, sutaupydamas mūsų piliečiams milijonus. Kita vertus, mano oponentą palaiko žmonės, kurie priešinosi „Vero Electric“ pardavimui.
Mano oponentą palaiko žmonės, kurie bandė gauti užsakomąją vyriausybę Indijos upės apygardoje, kuri leidžia galingai interesų grupei paskirti pareigūnus, įskaitant šerifą.
3. Mane palaiko verslininkai, kurie yra darbo vietų kūrėjai ir labai prisideda prie vietos mokesčių bazės. Mano oponentų sąraše yra pareigūnai, kurie įkėlė verslą su apsunkintais mokesčiais ir taisyklėmis, kurios tapo darbo ir verslo žudikais.
Aš visada atnešiu vientisumą ir nepriklausomybę į 3 rajono komisijos vietą. Aš nesu „taip“ vyras, skirtas ypatingam susidomėjimui. Tai nereiškia, kad nesu su žmonėmis. Man tai, ką tai reiškia, yra visiškai priešingai, tai reiškia, kad aš darau savo išvadas, remdamasis tuo, kas yra geriausia visai bendruomenei, o ne tik vienai mažai grupei. Aš esu kažkas, kuris užduoda daug klausimų ir tyrinėja problemas. Aš neturiu guminių antspaudų elementų, kurie susiduria su komisija tik todėl, kad esu spaudžiamas. Aš esu žinoma, kad turiu stoti į specialias interesų grupes, sunkiai dirbdamas su žmonėmis, o ne nusilenkiu žmonėms, turintiems įtakos.
Aš raginčiau apsilankyti mano svetainėje, kad perskaitytumėte išsamų mano pasiekimų ir iniciatyvų sąrašą. Per savo kadenciją aš sunkiai dirbau, kad apsaugočiau mūsų bendruomenę. Pavadinkite tik keletą sričių:
1. Aš vaidinau svarbų vaidmenį parduodant „Vero Electric“, taupančius mūsų gyventojus ir verslą. Kiekvieną dieną vietiniai tarifų mokėtojai dabar sutaupo 54 000 arba 20 milijonų dolerių už vietines elektros sąskaitas.
2. Indijos upės lagūnų taryba buvo suformuota, tačiau Indijos upės apygarda nebuvo balsavimo narys. Aš iškėliau tris atskirus bandymus užsitikrinti Indijos upės apygardą kaip balsavimo narį prieš galutinai sėkmingai. (Indijos upės lagūnų taryba yra atsakinga už IRLNEP lagūnų nacionalinio žiočių plano plėtrą ir įgyvendinimą. Šis planas yra planas, padedantis susigrąžinti ir atkurti marias.)
3. „Bethel Creek“ praplovimo tyrimas buvo mano tikslas prieš išrinkimą. Po daugelio metų pastangų ir bendruomenės palaiko valstybę patvirtintą finansavimą, kad atitiktų Floridos technologijos institutą Melburne, kad būtų atlikta tyrimo I etapo. Preliminarūs rezultatai grįžo ir jie labai džiugina. Plaukimo tyrimo II etapą neseniai gubernatorius DeSantis patvirtino valstybės biudžete.
Taip. Kaip matome dabartinėje rinkoje, ne visi ekonominiai nuosmukiai gali būti prognozuojami. Būdami generaliniu rangovu būsto depresijos pradžioje, mano partneriai ir aš rankomis pasirašėme klientų sutartis su daugybe namų, vertinamų milijonais dolerių, indėlius. Klientai pasitraukė iš įsipareigojimo uždaryti ir paliko mus nešdami statybos finansavimo paskolų naštą. Ši patirtis padarė mane protingesniu Komisijos nariu, nes aš vaikščiojau po verslo savininkų batus, kurie kovoja dabartinėmis rinkos sąlygomis.
Pensilvanijos universiteto Finansų bakalauras, MBA iš Šiaurės Vakarų universiteto
Fiksuotų pajamų grupės „Vanguard Group“ vadovas (valdė 125 asmenų, atsakingų už 750 milijardų dolerių obligacijų ir pinigų rinkos turtą, investicijų komandą) 2003–2014 m.
Vyresnysis portfelio vadybininkas-„Vanguard Group“ (valdė įvairias pinigų rinkos ir obligacijų fondus, investuojančius į Iždo, įmonių, suverenių ir savivaldybių obligacijas) 1981–2003 m.
Nuo tada, kai Nancy, mano 42 metų žmona, ir aš padarėme Indian River County mūsų namus, radome svetingą bendruomenę. Paklausiau savęs, kaip galėčiau grąžinti savo piliečiams, kad tai būtų dar geresnė vieta gyventi. Supratau, kad vietos valdžia daro didžiulį poveikį mūsų gyvenimui, daug labiau nei valstybės ir federalinės vyriausybės, kurios gauna visą spaudą. Aš nusprendžiau įgyti žinių, kurias įgijau dirbdamas 36 metus investicijų valdymo versle, ypač savivaldybių finansavimuose, kad padėčiau vyriausybei efektyviau ir ekonomiškai teikti savo paslaugas. Nesunku sėdėti nuošalyje ir skųstis. Tai yra daug daugiau darbo, kai reikia susukti rankoves ir būti sprendimo dalimi. Kaip matote iš mano bendruomenės dalyvavimo ir pasiekimų vietos valdžios institucijose (visi be jokios kompensacijos) sąrašo, aš pasirinkau sunkaus darbo kelią. Manau, kad kai įmanoma, atlikite analizę naudojant sunkius skaičius ir faktus. Vienas galingiausių dalykų, kuriuos galite patekti į vyriausybės susitikimą, yra skaičiuoklė.
Svarbiausias pradinis prioritetas yra spręsti pandemijos poveikį apskrities žmonėms, ekonomikai ir vyriausybės finansams. Vargu, ar artimiausiu metu bus stebuklo gydymas, kuris panaikins jo padarinius ar veiksmingą vakciną (tikiuosi, kad aš klystu šiais klausimais), taigi, kokių žingsnių turėtų imtis kartu su medicinos bendruomene ir kitais ekspertais, kad apsaugotų mūsų piliečius ir vėl pradėtų mūsų ekonomiką. Ekonominiai sunkumai yra pagrindinė šios ligos dalis, kurią reikia atkreipti dėmesį. Apskrities finansams paveikė aštrūs pajamų iš pardavimo mokesčio ir turistinių mokesčių pajamos. Be to, tikėtina, kad valstybės ir federalinių vyriausybių pagalba mažės. Kyla klausimas, koks tai laikina. Ši situacija turės būti analizuojama labai atidžiai.
Trys dalykai išskiria mane nuo mano oponentų šiose lenktynėse - mano įgūdžių rinkinys, darbo etika ir pasiekimo įrašas. Finansinės analizės įgūdžiai, kuriuos įgijau per 36 metus, kai valdiau šimtus milijardų dolerių kitų žmonių pinigų, man padeda koją užtikrinti, kad mokesčių mokėtojo pinigai būtų efektyviai naudojami vyriausybės esminėms paslaugoms teikti. Aš turiu labai stiprią darbo etiką, kurią gali pamatyti visos vyriausybės valdybos ir komisijos, kurioms tarnavau. Vyriausybės pareigūnai kreipiasi į mane tarnauti tose lentose, ir aš tai darau noriai, kad apskritis taptų geresne vieta gyventi. Svarbu tai, kad aš padariau šią vyriausybės tarnybą, kai gaunu nulinę kompensaciją.
Pagaliau turiu įrašą, kad viskas būtų atlikta. Indijos upių mokesčių mokėtojų asociacija 2018 m. Suteikė man savo „Metų fiskalinio konservatoriaus“ apdovanojimą „už jūsų pastangas taupyti mokesčių mokėtojų dolerius visiems Indijos upės apygardos piliečiams“. Trys laimėjimų pavyzdžiai: #1 - kaip tarybos narys Indijos upių krantų taryboje, aš pasiūliau parduoti miestui priklausantį turto perteklių (4,6 mm USD pardavimo kaina). Aš įtikinau tarybą panaudoti pinigus, kad būtų galima visiškai finansuoti visuomenės saugumo pensijų fondą ir kitą išmokų po užimtumą (OPEB) fondą (kuris finansuoja būsimas pensininkų sveikatos priežiūros išmokas), o ne atlikti vienkartinį mokestį, kaip norėjo kitas tarybos narys. Rezultatai: 2019 fiskalinių metų pensijų fondas buvo finansuojamas 107%, o OPEB patikos fondas - 142%. Mes sugebėjome sumažinti nuolatinę miesto įmoką į šias dvi fondus, todėl miesto nekilnojamojo turto mokesčio mokesčio norma sumažėjo 19%. #2 - Aš dirbau Indijos Rivero apygardos mokyklos rajono mokyklos tarybos audito komiteto pirmininku. Remdamiesi informacija, kurią surinkau dėl mokyklos tarybos advokato kompensacijos kitose apskrityse, mes rekomendavome mokyklos tarybos advokato sutarčiai (kuri šiuo metu moka 264 000 USD per metus ir išlaidas), kad būtų galima pasiūlyti, ar galėtume sutaupyti mokyklos rajono pinigų, kad galėtume mokyti mokyti. Tai vyksta dabar. #3 - siūlau būdų, kaip FDOT paspartinti uragano evakuaciją į vakarus 60 maršrute netoli Floridos ruožo, kuris dabar įgyvendinamas.
Lyderystė Florida, Cornerstone XXXVII klasės, 2019 m. NY valstybinis universitetas Albanyje, BA, Cum Laude, 1974 m.
2020 m. Prezidento apdovanojimas, Pelikano salos „Audubon“ draugija, už Rotušės kraštovaizdžio pertvarkymą iš žolės vejos iki lietaus sodų, vietinių ir Floridai draugiškų augalų.
Prieš išrinktą valstybės tarnybą, savo karjerą praleidau privačiame sektoriuje. Vykdomoji patirtis kaip pardavimo skatinimo direktorius nacionaliniu pagrindu („Sterling Optical NYSE“). Aukšto slėgio, rezultatų pagrįsta padėtis su dideliu biudžetu ir personalu.
Pirmasis civiliai, išrinktas į valdybą. Balsavo bendroji narystė. Nebuvo reikalaujama išrinkti civilio.
2020 m. Prezidento apdovanojimas, Pelikano salos „Audubon“ draugija, už Rotušės kraštovaizdžio pertvarkymą iš žolės vejos iki lietaus sodų, vietinių ir Floridai draugiškų augalų.
Užtikrintas finansavimas Veteranų meno programai (2019 m.) Ir „Fellsmere“ pradinės mokyklos meno programa (2016 m.) Mano kadencijos metu.
Niekas iš tikrųjų neatspindi žmonių valios ir apsaugo jų geriausius interesus. Būti mero ir vietos išrinktų pareigų pareigomis yra geriausias mano gyvenimo darbas. Pirmasis 2016 m. Vero paplūdimio miesto tarybos visuotiniuose rinkimuose, tada vėl pirmiausia 2018 m. Visuotiniuose rinkimuose yra didelė garbė. Dėkoju kiekvienam asmeniui, kuris skyrė laiko savo valios pareiškimui. Jūs man suteikėte mandatą ir pasitikėjimą savimi. Niekada nepamirštu, kad visa galia kyla iš jūsų.
Nuo 2016 m., Kai tapau pirmąja moterimi, kada nors pradėjusi savo miesto tarybos kadenciją kaip meras per 100 metų Vero paplūdimio istoriją, aš išdidžiai dėvėjau savo oficialų vardo ženklelį kasdien visur, kur einu. Šis paprastas poelgis padėjo žmonėms bet kur kalbėti su manimi apie bet ką apie jų mintis. Tai mane palaiko su savo viltimis ir svajonėmis, taip pat jų baimėmis ir rūpesčiais mūsų bendruomenei.
Žmonės gali atsitraukti nuo manęs žinodami, kad jie turi tiesioginę prieigą prie vietos valdžios. Kad jų mintys ir jausmai yra svarbūs ir bus svarstomi priimant sprendimus. Tai nėra vienkartinis įvykis; Tai yra santykių pradžia. Kviečiu juos bet kada susisiekti su manimi. Aš žiūriu į vietos valdžią ir savo vaidmenį IT kaip partnerystėje su žmonėmis. Šventas pasitikėjimas. Nėra jokių valdovų iš aukščio. Svarbiau nei bet kada anksčiau yra paprastas lyderis, palaikantis ryšį su žmonėmis. Džiaugiuosi žmonėmis. Aš mėgaujuosi problemų sprendimu. Esu palaimintas, kad giliai gilinuosi į reikiamus duomenis, tada laikau poziciją pagal jį ir malonę užmegzti partnerystę, kuri tomis pozicijomis skatina visų naudą. Už tą kruopštumo ir malonės derinį dėkoju savo tėvams.
Mano vėlyvieji tėvai gyveno Vero paplūdimio aukštumose. Mano tėvas ėjo išrinktas sąlygas prezidento ir Vero paplūdimio „Highlands“ nekilnojamojo turto savininkų asociacijos iždininku. Ir jis paskambino laiškams jų bingo! Taip, jis mylėjo žmones. Kaip ir aš. Mano mama dvidešimt metų dirbo Indijos upės memorialinės ligoninės pagalbininko savanorė kaip pagalbinė pagalba. Aš didžiuojuosi jų paslaugomis mūsų bendruomenei ir dėkoju už puikų pavyzdį, kurį jie parodė. Jie mylėjo Vero. Vienintelis apgailestavimas yra tai, kad jie negyveno, kad pamatytų mane kaip merą.
„Tačiau kaip šalys sugebėjo organizuoti Vero paplūdimio pasitraukimą iš Floridos savivaldybės valdžios agentūros (FMPA). Tai iššūkis, kuris dešimtmečius iš anksto bandė susitarti dėl susitarimo? Raktas palengvinti derybas buvo tas, kad miestas ir agentūra 2016 m. Matė lyderystės pokyčius.
Vero paplūdimys išrinko Laura Moss merą, turėdama įgaliojimus parduoti savo naudingumą - problemą, su kuria ji buvo pažįstama iš savo laiko Miesto komunalinių paslaugų komisijoje. Mossas ir Williamsas (FMPA) generalinis direktorius teigė, kad derybų pradžioje nusprendė žiūrėti vienas į kitą kaip partnerius, o ne priešininkus. Tiek Williamsas, tiek Mossas kalbėjo apie tai, kaip jie norėjo išsiaiškinti dalykus tiek iš esmės, tiek stilistiškai. „Jūs darote pažangą turėdami gerą bendravimą ir gerą valią“, - sakė Mossas. Turėdamos naujų perspektyvų ir bendradarbiavimo požiūrio, šalys greitai suprato. “
Pastaba: Visas straipsnis „Kaip FPL-Vero susitarimas vyko nuo„ karo “į„ Godsend “, perspausdintas gavus„ Standard + Poor's “pasaulinės rinkos žvalgybos leidimą svetainėje votelauramoss.com
Užmegzkite gerus darbo santykius ir naujus apskrities komisijos ir apskrities žmonių, savivaldybių, verslo, ne pelno organizacijų ir bažnyčių partnerystes, kad sustiprintumėte ir apsaugotų mūsų bendruomenės jausmą ir natūralų šios vietos grožį.
Geri darbiniai santykiai ir naujos partnerystės gali būti tvirtas pagrindas naujoms perspektyvoms ir bendradarbiavimo požiūriui į problemas išspręsti, net ir ilgalaikes.
Žr. Mano atsakymą į ankstesnį klausimą, pateiktą pavyzdį, „Vero Electric“ pardavimą FPL. Apsilankykite „votelauramoss.com“, kur rasite „S+P Global Market Intelligence“ straipsnio „Kaip FPL-Vero susitarimas vyko nuo„ karo “į„ Godsend “, apibūdinantį jį.
Biudžetai pasikeis ir per ateinančius ketverius metus gali kilti naujų klausimų. Šiuo metu susiduriantys klausimai apima mūsų saugumą/saugumą, susijusį su Covido grėsme, senėjančia infrastruktūra, ekonomikos augimu, mūsų, kaip mūsų darbščios viduriniosios klasės, gyvybingumo, gyvybingumu, esančiu darbščios viduriniosios klasės, aplinkos sveikatos, vaikų, benamių ir mažiau pasisekimo ir kitų svarbių klausimų, tokių kaip derybų optimalios saugos priemonės, susijusios su greitaisiais traukiniais, kurie tikimasi keliauti per mūsų apskritį.
Teismo procesai turėtų būti paskutinė priemonė. Teisinės sąskaitos yra blogiausias scenarijus. Išmetimo diplomatija prieš ištuštindami mokesčių mokėtojų pinigines. Švelniai tariant, dabartinė apskrities istorija, susijusi su ieškiniais. Pavyzdžiui, visos biudžeto teisinės išlaidos, išleistos siekiant sustabdyti traukinį, yra 3 979 421 USD. Traukinys vis dar artėja. Tuo tarpu, remiantis įperkamo būsto rezoliucija, kurią praėjusių metų spalį kartu priėmė Pietų Floridos ir Lobių pakrantės regioninių planavimo tarybos, 51% Indijos upės apygardos yra Alisa (turto ribotos, suvaržytos, suvaržytos, suvaržytos pajamos), ir pinigai, išleisti prarasta ieškiniams, galėjo nueiti ilgą kelią sprendžiant savo problemas ar sprendžiant bet kurias iš aukščiau nurodytų klausimų.
Prieš tapdama meru, 335 038 USD buvo išleista ieškiniams (2013–2016 m.) „Vero Electric“, tačiau šešios partijos (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Komunalinių paslaugų komisija ir FMPA) atsisakė net kalbėtis vieni kitus telefonu, kai įėjau į bortą. Serga atrodė neįveikiama ir tikriausiai būtų buvę nepakeičiant lyderystės, kuri įvyko 2016 m., Kai tapau meru, o ponas Jokūbas Williamsas perėmė FMPA kontrolę. Tais metais, kai buvau meras, apskrities teisinis įstatymo projektas sumažėjo iki 880 USD.
PASTABA: Visų išlaidų šaltinis yra IRCGOV.com. Norėdami sužinoti apie „S+P Global Market Intelligence“ straipsnį, skaitykite „votelauramoss.com“, „Kaip FPL-Vero susitarimas vyko iš„ karo “į„ Godsend “.
Kai tapau pirmuoju civiliu, išrinktu į Veteranų tarybos direktorių valdybą, pirmininkas Martinas Zickertas sakė: „Kaip organizacija, mes siekiame paįvairinti savo valdybą su nariais, kurie susisiekia su bendruomene naujais būdais ir kuria naują partnerystę. Laura Moss yra gerai žinoma dėl savo sugebėjimo tai padaryti. Mes džiaugiamės, kad jos aukštyn“.
3) Turizmo mokesčio naudojimas gelbėtojų komandų centrui Humistono paplūdimio parke. Tai yra visuomenės saugumo problema. Vero paplūdimio gelbėtojų asociacija praneša, kad paplūdimio lankomumas 2020 m. Gegužės mėn. Praėjusių metų rekorde nutraukė lankytojus.
4) Sebastiano aneksija. Apskritis galėjo palengvinti geresnį bendravimą tarp šalių, galbūt vengdama ieškinio ir kai kurių suirutės, kuri kilo.
Pirmasis civiliai, išrinktas Indijos upės apygardos Veteranų tarybos direktorių valdybai.
Norėdami gauti daugiau informacijos, skaitykite „Kaip„ FPL-Vero “susitarimas vyko nuo„ karo “į„ Godsend “, perspausdintą gavus standartinės + vargšų pasaulinės rinkos žvalgybos leidimą svetainėje votelauramoss.com.
Mažas pokalbis nėra mažas dalykas. Bendruomenės jausmas padidėja ir sustiprinamas kiekviena nauja sąveika.
Šiuo metu turiu du stažuotojus. Jauna moteris vidurinėje mokykloje ir jaunas vyras kolegijoje. Neprašytas. Atskiri šaltiniai ir iki šiol man nežinomi. Jie tam tikrą laiką stebėjo mano veiksmus bendruomenėje ir paprašė būti mano, kaip apskrities komisijos vicemero ir kandidato į kandidatu, gyvenimo dalis. Abu domisi politikos mokslais. Kiekvienas man džiugina.
2014 m. Gavau 19 147 (46%) balsavimo už ligoninės apygardą, 2 vietą. Mano pirmosios varžybos ir pakankamai arti, kad suplanuočiau mano apetitą daugiau. Labai įdomu ir tai man suteikė galimybę susitikti su visokiais apskritimais ir susidraugauti, aš vis dar esu brangus šiandien. Beje, būtent taip moteris iš Vero paplūdimio patenka į „Roseland“ bendruomenės asociacijos lentą, jei kas nors stebėjosi.
Norėdami gauti daugiau informacijos apie skiriamuosius funkcijas, skaitykite ankstesniuose atsakymuose. Nei vienas iš mano priešininkų neturi nei patirties, nei patirties ar įsitraukimo į bendruomenę, kurią pademonstravau daugelį metų.
25 metų administracija - Deanas, direktoriaus padėjėjas, 2 vidurinių mokyklų direktorius
5 metai Floridos vidurinės mokyklos lengvosios atletikos asociacijoje - administracinis lengvosios atletikos vykdomasis direktorius ir administracinių paslaugų vykdomasis direktorius
Ankstesnis savanorių darbas - „SoCcer“ treneris, „Habitat for Humanity“, pilietinių grupių tarpininkas
Aš bėgu, nes man rūpi ši bendruomenė ir mokyklos rajonas, o dar svarbiau, kad žinau šią bendruomenę.
Geriausias dalykas, kurį bendruomenė gali padaryti visiems savo mokiniams, yra suteikti jiems puikią mokyklų sistemą. Mes norime įsitikinti, kad sistemos absolventai yra produktyvūs ir atsakingi piliečiai. Nesvarbu, ar jie eina į universitetą, įstojo į ginkluotosios pajėgas, ar eina tiesiai į darbo jėgą, mes norime, kad jie būtų sėkmingi.
Tyrimai parodė, kad mokytojas daro didžiausią įtaką studentui, kiek studentų pasiekimai ir pelnai - jei norime atsakingų ir produktyvių studentų, turime samdyti ir išlaikyti puikius mokytojus.
Lapkritį išrinktas, įsitikinčiau, kad mūsų mokiniai yra saugūs ir saugūs mokykloje - greičiausiai mes vis tiek susidursime su mūsų mokinių sveikata dėl COVID 19. Tai bus sunku mokykloms nuolat stebėti, tačiau kaip valdybos narys glaudžiai bendradarbiaus su superintendentu, kad patikrintų statusą ir būtų ten, kad palaikytų mūsų mokyklas, ko jiems reikia.
Taip pat įsitikinkite, kad visos mūsų mokyklos yra užtikrintos dėl mūsų mokyklų saugos ir fizinės struktūros, taip pat ir mūsų mokinių psichinę sveikatą. Mūsų studentai šią vasarą daug suvaržė, o mūsų afroamerikiečių studentai labiau. Noriu būti mokyklos tarybos dalimi, kurioje mes pripažįstame tai, ko reikia visiems mūsų mokiniams.
Aš vaikščiojau pasivaikščiojimu - turiu ilgą viešųjų paslaugų, kurias daugelis bendruomenės narių pripažįsta, įrašus.
Aš esu studentų gynėjas ir parodžiau galimybę dirbti su visomis mūsų bendruomenės kišenėmis, o ne tik vienu skyriumi. Aš esu sutarimo statytojas ir komandos žaidėjas. Svarbiausia, kad atliksiu namų darbus. Valdybos darbotvarkės yra ilgos, tačiau aš atliksiu namų darbus.
Aš žinau ir suprantu valdybos taisykles ir atsakomybę ir neįsitrauksiu į kitas sritis. Superintendentas vadovauja rajonui, o valdyba vadovauja jam ir laiko jį atskaitingu.
Sertifikuotas IRS federalinis ir valstybinis mokesčių paruošėjas; Kembridžo universitetas, JK (studijavo tarptautinį verslą užsienyje) 2000;
Priežiūros ir įgyvendinimo paslaugų teikėjas, skirtas televizijos tinklams parduotuvėms
Išorės santykių su pardavėjais ir finansų įstaigomis vadybininkas už kelių milijonų dolerių korporacijas
Krikščionių šeimos statytojų įvaikinimo, „Foster“ ir „Orphan Care“ išteklių tiekėjas ir 501C3 įkūrėjas, 2008 m.
Viešųjų mokyklų sistema yra sistema, atspari pokyčiams, tačiau su puikia vadovybe mes neturime būti panašūs į kitus mokyklos rajonus. Mes galime nutraukti normas, kurios mus sulaiko, ir būti fantastišku rajonu, turinčiu novatorišką mąstymą. Nuo 2019 m. Gegužės mėn. „SDIRC“ eina nauja linkme ir yra nepaprastai įdomu būti pokyčių kūrimo dalimi. Dabar, vadovaujant naujajai rajono vadovybei, mes einame į 10 geriausių mokyklų rajonų valstijoje.
Pirmuosius trejus metus praleidau mokyklos tarybai, ginčijant status quo, abejodamas biudžetu ir iškeldamas problemas priešakyje dėl netinkamo valdymo, vykstančio užkulisiuose.
Per mano trumpą laiką biure mano išsilavinimas ir karjeros patirtis buvo kritinis turtas Indijos upės apygardos mokyklos tarybai. Aš suprantu mechanizmus, sukuriančius gerai veikiantį mokyklos rajoną. Aš suprantu, kad garso valdymas ir nuovokus finansinių sprendimų priėmimas skatina bet kurią organizaciją. Aš uoliai dirbau, kad kiekvieną dolerį įkiščiau į klasę ir studentų paslaugas, nustatydama švaistomąsias išlaidas biudžete.
Savo kadencijoje priėmiau sunkius ryžtingus sprendimus ginti fiskalinius atsakingus biudžetus, strategijas, planus, procesų įgyvendinimą ir protokolus, išlaikyti ir įdarbinti žvaigždžių darbuotojus, nes visos šios sritys dirba kartu, kad būtų galima sutelkti dėmesį į pasiekimų spragą ir gauti rezultatus, kurių mūsų studentai yra verti.
Noriu išlaikyti pagreitį, nes praėjusiais metais mes per daug nuėjome į rajoną, kad grįžtume į praeities, kurios neveikė, būdais.
Šiuo metu mano dėmesys sutelktas į mokyklų atnaujinimą 2020–21 mokslo metams. Rajono komanda rugpjūčio mėn. Investavo daug laiko problemų sprendimą ir planavimą, susijusį su studentų grąžinimu. Visas mūsų planavimas apima įvairias galimybes pritaikyti ir užtikrinti, kad mes teikiame saugias galimybes studentams, šeimoms ir personalui atsižvelgiant į jų poreikius. Be to, turime užtikrinti, kad turėtume visas paramas, kad galėtume suteikti prasmingą mokymąsi visais scenarijais, kai mes naršome 2020–2021 mokslo metais.
Tai monumentali užduotis. Pateikdami įvairias galimybes 16 000 studentų ir 2150 darbuotojų, reikia suprasti organizacinį valdymą ir strateginį biudžetą, kad padengtų papildomas išlaidas.
Be to, horizonte numatoma, kad 2021–2022 m. Biudžeto metų valstybės pajamos sumažės 10–20%. Dabar turime pradėti ruoštis papildomoms efektyvumo sritims operacijose, kad sušvelnintume numatomus pajamų nuostolius.
Esame precedento neturintys laikais, tačiau esu įsitikinęs, kad mokyklų rajone turime talentą, kurį išgyvename šiais sudėtingais laikais, kai tęsiame savo naują transformacinių pokyčių kelią kartu su naujuoju superintendentu.
Šiuo metu kartu su manimi dirba trys pedagogai visą gyvenimą: du buvę direktoriai ir vienas universiteto profesorius. 5 rajono vieta turi būti nuspręsta rugpjūtį.
Mano fonas subalansuoja penkių narių valdybą, suteikdama įvairiai išsilavinimą, žinias ir patirtį. Bet kuri gerai veikiančia mokyklos taryba, norint pakeisti rajoną, reikia ne tik švietimo pagrindų. Tai taip pat imsis griežto žinių apie biudžeto sprendimų priėmimą ir užduoti teisingus klausimus, kad būtų užginčytas status quo.
Be to, turime išlaikyti pusiausvyrą palaikant tėvų balsą ant lentos. Lapkritį vėl paskirtas, be manęs, bus tik vienas kitas valdybos narys, kuriame bus mokoma visuomenės mokyklos studentas. Šiuo metu turiu du vaikus vidurinėje mokykloje, sūnus, pradedantis vidurinę mokyklą, du anūkai pradinėje mokykloje, o mano vyriausia dukra - 2011 m.
Aš, kaip mokyklos tarybos narys, turiu unikalią 22 nuolatinių metų patirtį, kai vaikas susilaukė mokyklos sistemos! Be to, kaip tokio įvairaus amžiaus vaikų vaikų tėvai, nuo posėdžių salės iki klasės, turiu profesionalų ir asmeninį supratimą apie mokyklų tarybos sprendimų poveikį politikai, mokymo programai, biudžetui ir specialiosioms programoms.
Ilgai prieš 2016 m. Vykdydamas mokyklos tarybą, aš parodžiau, kad man rūpi vaikai, tėvai ir bendruomenė per daugybę savanorių valandų kaip švietimo gynėjas vietos ir valstybės lygmeniu. Su malone ir ryžtu aš įrodžiau, kad kalbant apie mūsų vaikus, turiu didelių lūkesčių.
Aš pradėjau savo kelionę kaip švietimo gynėjas, nes, kaip tėvas, nebuvau patenkintas švietimo kokybe, teikiama savo vaikams. Dabar, kaip valdybos narys, esu ne tik balsas savo vaikams, bet ir visų Indijos upės apygardos vaikų gynėjas, kad gautų kokybišką pasaulinės klasės 21 -ojo amžiaus išsilavinimą.
Aš labai lūkesčiu visiems IRC studentams ir toliau pasisakysiu už politiką ir iniciatyvas, kurios yra geriausios mūsų įvairių studentų organizacijos interesų - ir jas.
Išėjo į pensiją, bet aktyvią keliose korporacinėse, ligoninėse ir švietimo tarybose. 33 metus praleidau finansinėse paslaugose, eidamas vykdomosios valdymo pareigas Merrill Lynch ir Painewebber. Aš buvau vadovaujantis LLP direktorius, įsigijęs ir sukūręs 150 000 kv. Kv. Pėdų vidaus pramogų centrą NJ. Aš buvau technologijų kompanijos generalinis direktorius, tada tapau Babsono koledžo prezidentu ir tarnavau 2001–2008 m. Aš pirmininkavau MA „Blue Cross Blue Shield“ finansų komitetui arba Audito komitetui per 11 metų iki pensijos, tačiau tęsiu savo investicijų komiteto narį. Aš esu tiek banko, tiek „blockchain“ technologijų bendrovės Bostone direktorius ir esu Vero paplūdimio Vero paplūdimyje vyresnysis patarėjas Vidurinės rinkos investicijų banke Niujorke ir dviem VC/PE firmomis.
Indijos upės apygardoje 6 metus buvau Šv. Edvardo mokyklos (pažangos komiteto pirmininko) patikėtinis ir šiuo metu esu Indijos upės medicinos centro (audito pirmininko) pirmininko pavaduotojas (Klivlando klinikos klinikos Indijos upės ligoninės fondas. Buvau du kartus išrinktas Indijos upių krantų meru ir tarnavau 2013–2018 m. Aš daugiau nei 40 metų tarnavau 4 švietimo įstaigų valdybose kaip patikėtinis, patikėtinis/iždininkas ir valdybos pirmininkas (Babsono koledžas), esanti Floridoje, Masačusetso valstijoje, Naujajame Džersyje ir Vermonte. Dėl to aš gerai suprantu švietimo įstaigų ir jų finansų misiją. Šiuo metu taip pat einu Pietvakarių Vermonto medicinos centro patikėtiniu.
Arne Duncan, JAV švietimo sekretorius 2009–2015 m., „MLK Day 2011“ kalboje teigiama, kad „švietimas yra mūsų kartos pilietinių teisių klausimas“ ir aš manau, kad taip yra. Aš daugelį metų buvau įsipareigojusi mokytis ir manyti, kad IRC valstybinės mokyklos yra nepriimtinos. Atsižvelgiant į savo patirtį švietimo srityje ir pademonstravus lyderystės sugebėjimus per visą savo karjerą, dirbčiau su naujuoju superintendentu ir kitais mokyklos tarybos nariais, kad pagerinčiau visų studentų rezultatus ir padėčiau superintendentui pasiekti savo viziją apie visas mokyklas iki 2025 m.
Turėdami skaidrių finansų ir padedant paskirstyti išteklius mokyklos rajone, kur mokesčių mokėtojai gali gauti didžiausią grąžą. Tai apimtų mokytojų atlyginimus, technologijas kaip mokymosi gerinimo įrankį ir daugelį kitų šaltinių, kad būtų panaikintas visų studentų, bet ypač Afrikos Amerikos studentų, pasiekimų skirtumas. Taip pat reikia atsižvelgti į paskirstymą ESE studentams ir jų poreikiams. Be to, darydamas bet kokią mažą dalį, kurią galiu atlikti, kad pašalinčiau segregacijos užsakymą, jei jis dar nebuvo pašalintas.
Aš turiu finansų, švietimo ir bendros lyderystės patirties, tai yra neįprastas derinys, kuris pagyvintų esamų valdybos narių patirtį. Nemanau, kad mano priešininko kvalifikacija gali palyginti su mano. Aš turiu įrodymų apie pasiekimą tiek viešajame, tiek privačiame sektoriuje, ir, jei bus išrinktas, pateiks tą pačią mąstyseną ir atsidavimą mokyklos tarybai ir bendruomenei.
HR direktorius/ verslo biuro vadovas (pastaruosius 3 metus) „Pagalbinio gyvenimo įstaigoje“, taip pat smulkaus verslo savininkas per pastaruosius 25 metus. Prieš beveik 20 metų dirbau mokytoju prieš persikeldamas į Floridą.
Savanoris skirtingose IRC mokyklose 2004 - 2014 m. „Žvaigždžių“ šokėjas su „Šokiais su„ Vero Stars ““, naudinga sveikai starto koalicijai - 2017 m. Tarnavo stipendijų komitete su tuo klubu. Savanoris su maistu ant ratų vyresniųjų išteklių asociacijai. Savanoris meno klubo freskos restauravimo projektui. Sekmadieninės mokyklos mokytojas Tabernakle ministerijų bažnyčioje.
Aš nusprendžiau kandidatuoti į mokyklos tarybą, nes man rūpi šios bendruomenės ateitis. Pastaruosius 12 metų aktyviai bendravau su bendruomene. Aš esu 2 vaikų, lankančių 5 IRC mokyklas: tiek viešą, tiek chartiją. Aš 10 metų buvau savanoris klasėje. Aš iš pradžių žinau klausimus, lūkesčius ir rūpesčius, su kuriais susiduriame čia. Būdamas smulkaus verslo savininkas, naudosiu savo finansinę patirtį priimdamas atsakingus fiskališkai atsakingus sprendimus. Aš pasinaudosiu savo finansine patirtimi, kad veiksmingai nustatyčiau jūsų mokesčių dolerius.
Visų pirma, aš tikiu pagerinti akademinius pasiekimus. Keletas metų dauguma mūsų mokyklų buvo A ir B. Tai nėra dabar. Turime pateikti aplinką, kurioje kiekvienas studentas gali išnaudoti savo potencialą. Įgalinkite juos kurti savivertę ir nustatyti juos sėkmei. Aš esu stiprus profesinės mokyklos rėmėjas, kuriame jie gali išmokti prekybos ir suteikti studentams alternatyvą kolegijos keliui. Kiti klausimai yra šie: bendravimo su tėvais atkūrimas siekiant užtikrinti daugiau tėvų dalyvavimo. Turime dirbti kaip komanda ir atkurti santykius su tėvais ir mokytojais; mūsų studentų psichinė sveikata; Sveikatos sauga.
Aš esu čia visą darbo dieną dirbantis gyventojas. Mano vyras ir aš čia auginome mūsų vaikus. Mes žinome IRC, žinome šią bendruomenę, su kuria aktyviai bendravome pastaruosius 15 metų. Mūsų vaikai baigė 5 IRC mokyklas. Aš 10 metų esu aktyvus savanoris klasėje. Aš turiu švietimo laipsnius ir buvau mokytojas. Aš esu sveikatos priežiūros darbuotojas. Turėkite žinių apie infekcijų kontrolę ir naudosite ja, kad užtikrintumėte mūsų vaikų saugumą, kai būsime pasirengę atidaryti mokyklas rugpjūtį.
Būdamas 26 metų Indijos upės ir apskrities (FL) šerifo tarnybos veteranas, prieš išeidamas į kapitono laipsnį turėjau didelę teisėsaugos, pataisų, visuomenės saugumo išsiuntimo ir administracijos patirtį.
Ankstesnės mano užduotys apėmė agentūros strateginio planuotojo, Tėvynės saugumo ryšių palaikymo, vaidmenų, daugiaagyvių baudžiamųjų vykdymo užtikrinimo (narkotikų skyriaus) direktoriaus, teismų tarnybų leitenanto leitenanto, uniformos skyriaus laikrodžių vado ir specialiųjų operacijų leitenanto ir specialiųjų operacijų leitenanto prižiūrėtojo direktoriaus, Agentūros prižiūrėtojo, K9, žemės ūkio vado ir jūrinių operacijų.
Būdamas išėjęs į pensiją rezervo vyriausiojo orderio pareigūną, turintį dešimties metų aktyvios pareigos patirtį, aš didžiuojuosi, kad daugiau nei 36 metus laikiau savo šalyje laikrodį - kaip ir atsargos kareivis, ir jūreivis, kuris šešerius metus po 911 metų grįžo į aktyvią tarnybą.
Aš, kaip kitas Indijos upės apygardos šerifas, aš tikiu, kad galiu pertvarkyti agentūrą, kad parodyčiau žmonijai ir užuojautą tiems, kuriems tarnaujame, ir stovėti šalia savo gyventojų ir savo pavaduotojų, kad palaikytų kultūros pokyčius - trumpai, nes aš tikiu, kad mes nusipelnėme geriau!
Aš pakeisiu mūsų politiką ir praktiką, kad prioritetą teikčiau žmogaus gyvenimo šventumui, įgyvendindamas strategijas, kurios nesukelia rasinių skirtumų.
Aš laikysiuosi duomenų pagrįsto požiūrio, kad sutelkčiau išteklius, kai jie geriausiai pasieks mūsų apibrėžtas pagrindines misijas: apsaugoti mūsų bendruomenę, užkirsti kelią nusikaltimams ir išspręsti problemas.
Aš pritrauksiu ir išlaikysiu geriausius ir šviesiausius darbuotojus, sudarydamas konkurencinį žingsnio mokėjimo planą; ir teisingas, nuoseklus paaukštinimo ir atrankos procesas, norint grąžinti šerifo biurą į „Geriausių darbo vietų“ sąrašą Indijos upės grafystėje.
Aš supjaustysiu dabartinius vadovų darbuotojus pusiau pašalindamas majoro ir kapitono gretas. Mažiau nereikalingų sluoksnių įgalins mūsų (prisiekusių ir civilių) pirmosios eilės prižiūrėtojus ir vadovus, turinčius didesnę sprendimų priėmimo valdžią ir atsakomybę.
Indijos upės apygardos šerifo biurą paversiu pavyzdine agentūra, kuri atitiks geriausią viešųjų įrašų prašymų tvarkymo praktiką.
Aš pateiksiu išsamų vaizdą apie tai, kaip išleidžiami visi mokesčių doleriai, sutrumpinti metų pabaigos išlaidų padidėjimą ir grąžinti nepanaudotas lėšas mokesčių mokėtojams.
Kartu su tradiciniu patruliavimu, tyrimo ir eismo pareigomis, kaip šerifu, esate atsakingas už kalėjimo saugumą ir saugumą; vykdo teismų raštus, procesą ir orderius; Pateikite apskrities 911 išsiuntimą; ir yra paskirtos pagrindine teisėsaugos agentūra pagal mūsų apskrities išsamų ekstremalių situacijų valdymo planą.
Aš esu vienišas kandidatas į šias lenktynes, turintis dvigubus pataisų pažymėjimus, taip pat teisėsaugą, turinčią operatyvinę patirtį, kad būtų kitas Indijos River County's Didysis šerifas.
Du magistro laipsniai. Šiuo metu siekia daktaro laipsnio. FTB nacionalinė akademija. Armijos antiterorizmo mokykla. Armijos operacijų saugumo mokykla. Armijos strateginių planuotojų mokykla. Nesuskaičiuojami teisėsaugos kursai ir pažymėjimai
Šerifo biure drastiškai reikia pokyčių, kuriuos mano patirtis ir kvalifikacija turi tik asmenį, kuris gali nuolat ir visam laikui suteikti. Nusikaltimas yra didelis, skaidrumas nėra, ir, mano nuomone, per daug žmonių išpardavė galingus nedaugelis, kurie daro per didelę įtaką agentūrai. Organizacijos kultūra komandų lygyje sumažėjo. Šie klausimai sunaikina visuomenės pasitikėjimą ir sukuria pavojingą kultūrą, kuri veisia korupciją. Aš darau asocialias agentūras. Šerifo tarnybos vadovybė turi būti nukreipta į XXI amžių su geriausia nacionaline praktika. Rangas ir failas nėra problema. Jiems tiesiog reikia atsakingos, labai patyrusios lyderystės.
• Sukurkite ir įgyvendinkite ankstyvojo perspėjimo sistemą, kad būtų galima atskleisti galimą diskriminacinį elgesį policijos patrulių praktikoje.
• Sukurkite esminį bendruomenės reikalų skyrių, kuriame būtų rangas, kad išspręstumėte realaus gyvenimo problemas bendruomenėje, o ne tik saugiai balsai už kitus šerifo rinkimus.
• Niekada daugiau nemokėkite advokato mokesčių mokėtojo pinigų, kad išvengtumėte įrašų, kurie gali būti gėdingi agentūrai.
• Padidinkite aukštesnio lygio vadovų, kurie yra tiesioginės ataskaitos šerifui, skaičių, kad vadovybė būtų atsakinga už rango ir bylos deputatų veiksmus, o ne toliau naikina rango ir failo moralę, kaltindami juos dėl visko.
• Visiškai pertvarkykite narkotinių medžiagų vykdymo pastangas padvigubindami slaptųjų narkotikų operatyvininkų naudojimą.
• Pasinaudokite valdymo atskaitomybės programa, kad visi lyderiai būtų atsakingi už įsilaužimų skaičiaus sumažinimą ir uždarymo procentą.
Patirtis ir kvalifikacija. Daugeliu teisėsaugos aspektų kiti trys kandidatai kartu neturi patirties ar kvalifikacijos, kurią turiu. Čia yra labai trumpa patirties ir kvalifikacijos apžvalga, kurios neturi kito kandidato:
Fellsmere miesto policijos viršininkas nuo 2013 m. Prieš tai beveik 25 metus praleidau Vero paplūdimio policijos departamente. Aš palikau ten kaip kapitonas ir antrasis įsakymas tapti „Fellsmere“ viršininku. Aš tarnavau uniformoje „Patrol“, K9, SWAT, kriminaliniuose tyrimuose ir laikiau priežiūros ir komandų lygio pareigas tiek operacijos, tiek palaikymo vaidmenyse. Aš esu papildomas fakultetas Floridos technologijos institute, kur esu pagrindinis jų internetinės baudžiamojo teisingumo studijų programos etikos instruktorius. Aš esu pagrindinis etikos instruktorius Indijos upės valstijos koledžo kriminalinės justicijos lyderio programoje ir dėstau etiką keliose Floridos policijos vadovų asociacijos ir Floridos teisėsaugos departamento rengimo etikoje. Aš esu jūrų pėstininkų korpuso ir armijos rezervato veteranas.
Floridos policijos vadovų asociacijos (FPCA) narys. FPCA įstatymų leidybos komiteto narys. FPCA profesinių standartų komiteto narys ir buvęs pirmininkas. Policijos ir šerifų asociacijos „Treasure Coast“ vadovas ir buvęs prezidentas. IRSC FDLE regiono XI mokymo tarybos pirmininkas. Indijos upės apygardos vykdomojo apskritojo stalo narys ir buvęs pirmininkas. Lobių pakrantės opioidų darbo grupės narys ir buvęs jos viešojo saugumo pakomitečio pirmininkas. „Fellsmere Action Community Team“ (faktas) narys ir vienas iš įkūrėjų. „Moonshot“ bendruomenės veiksmų tinklo (MCAN) narys. „Fellsmere“ mainų klubo narys. Mentor, didieji broliai ir didžiosios Šv. Lusijos ir Indijos upės apskričių seserys.
Aš kandidatuoju į šerifą, nes turiu policijos viziją Indian River County, kuri apima didesnį bendradarbiavimą su bendruomene; Bendradarbiavimas remiantis prielaida, kad nusikalstamumas yra socialinė problema, ir mes visi turime dirbti kartu, jei norime sumažinti nusikalstamumą ir pagerinti savo gyvenimo kokybę. Aš taip pat rengiuosi spręsti asocialią organizacinę kultūrą šerifų biure, kurį sukėlė vadovavimo stilius, vertinantis asmeninį lojalumą talentui ir sugebėjimams. Stilius, kuris netinkamai atsižvelgia į atlyginimų neatitikimus ar suteikia galimybių visiems nariams sąžiningai, nešališkai ir nuosekliai. Šis vadovavimo stilius paskatino daugybę kokybiškų žmonių ir lėmė žemą moralę ir prastą aptarnavimą. Daugelis bendruomenėje prarado pagarbą ir pasitiki mūsų šerifų tarnyba.
Išspręsti daugybę iššūkių, su kuriais susiduria mūsų bendruomenė ir visa teisėsaugos profesija. „Covid-19“, baudžiamojo teisingumo reforma ir terorizmo grėsmė viršija sąrašą, tačiau mes taip pat turime sutelkti dėmesį į daugelį klausimų, kurie ir toliau reikalauja mūsų dėmesio: nusikalstamumo, narkotikų, eismo problemų, psichinės sveikatos ir didėjančių benamių gyventojų. Tai yra visi svarbiausi prioritetai, tačiau jie negali būti tinkamai išspręsti, kol neišspręsime lyderystės ir atskaitomybės klausimų, kurie prisideda prie kokybiško personalo praradimo ir visuomenės pasitikėjimo praradimo.
Aš esu policijos departamento, turintis 31 metų teisėsaugos patirtį Indijos upės grafystėje, generalinis direktorius. Aš jau seniai užmezgiau ryšius su daugeliu žmonių per savo darbą ir profesines priklausomybes ir turiu istoriją, kad atlikčiau darbą. Aš siūlau policijos viziją Indijos upės apygardoje, remdamasis apdovanojimų laimėta filosofija, pradėta, kai tapau policijos viršininku Fellsmere. Ši vizija taip pat yra piliečių indėlio, gauto per dvylika rotušės posėdžių, vykusių nuo 2019 m. Birželio mėn. Tas, kuris pripažįsta didžiausią grėsmę mūsų saugumui, supranta poreikį bendradarbiauti ir turi įgūdžių bei sugebėjimo suburti įvairius gyventojus, kad sutelktų dėmesį į viziją: nusikalstamumo mažinimą ir mūsų gyvenimo kokybės sustiprinimą, kol mes atkursime visuomenės pasitikėjimą. Aš esu tas vadovas
Mokesčių surinkimas - Bankininkystė: vidaus auditas, operacijos, klientų aptarnavimas - Sertifikuotas Floridos kolekcininkų padėjėjo (CFCA) Pajamų departamentas - Vykdomojo lyderio sertifikavimas, Valensijos koledžas - įrašų valdymo ryšių pareigūnas - HS Diploma Vero BCH
Per 14 metų užimtos pareigos - bankroto ir kolekcijų prižiūrėtojas, deliktinių apčiuopiamų/bankroto kolekcijų direktorius, operacijų direktorius, štabo viršininkas/operacijų direktorius (paskutiniai 5 metų tarnybos metai)
Aš žinau, kad iš pirmų rankų patirties biure kyla išsamios vidinės problemos. Didžiulė švaistomųjų išlaidų kiekis, apie kurį mokesčių mokėtojai nežino. Pvz.: Naujai atidarytas paplūdimio biuras, kuris net nėra pasirengęs išduoti vairuotojo pažymėjimo. Jis buvo uždarytas nuo kovo (net po metų nuo atidarymo), o mokesčių mokėtojai yra ant kabliuko už maždaug 6K USD per mėnesį, kad padengtų nuomą, komunalines paslaugas ir kt., Kodėl ši naujoji įstaiga netgi buvo svarstoma, kai nebuvo atlikta tinkamų tyrimų, pavyzdžiui, pluošto optikos kaina. 24 000 USD per metus, kai per mėnesį išleidžiama 2 000 USD, norint būti radijuje, kad reklamuotų biurą. Per didelis atlyginimo padidėjimas už suvokiamą lojalumą - vykdomasis padėjėjas pernai gavo beveik 20 000 USD atlyginimo padidėjimą ir šiuo metu uždirba 87 769 USD per metus! Tai vyriausybės biuras!
Biurai atnešiu labai reikalingą skaidrumą, atskaitomybę, etinę lyderystę ir fiskalinę atsakomybę.
Darbuotojų išlaikymas, jautrumo mokymai, rezultatais pagrįstos apžvalgos, padidėja atsižvelgiant į nuopelnus pagrįstus rezultatus ir mentorystę, skirtą paveldėti kritinėse pozicijose. Per 11 dabartinės administracijos metų 106 darbuotojai paliko biurą. 2019/2020 m. Biudžetas atspindi 68 pozicijas. Dabartinis mokesčių surinkėjas buvo paskirtas į pareigas 2009 m., Dirbdamas 46 darbuotojais. Aš buvau darbuotojas Nr. 61 2016 m., Tai reiškia, kad dar 45 darbuotojai paliko per 3 1/2 metus! Norint visiškai išmokyti darbuotoją, reikia vidutiniškai 8000 USD, tai prilygsta 848 000 USD prarastų mokesčių mokėtojų dolerių! Naudojamos dvi atskiros darbuotojų nuomos bendrovės (viena iš Talahasio ???). „Talahassee“ įmonė naudojama valdyti pasitraukiančius darbuotojus, kurie grąžinami kaip nepriklausomi rangovai! Tai neturėtų įvykti! Mentorystė ir skatinimas iš pradinio lygio ne tik sukuria teigiamą darbo aplinką, bet ir užtikrina, kad institucinės žinios bus perduodamos siekiant užtikrinti tvirtą ir patikimą pagrindinių pozicijų paveldėjimo planą.
Etika. Aš nesu karjeros politikas ir nenoriu lipti į politines kopėčias Talahasyje. Aš labai įsitraukiu į mūsų bendruomenę per pilietines ir ne pelno organizacijas. Aš turiu 14 metų rankų vykdomojo lygio patirtį mokesčių rinkėjo biure kartu su 22 metų bankų patirtimi. Manau, kad ši patirtis žymiai viršija 11 metų, kuriuos dabartinis mokesčių surinkėjas dirbo. Aš nežiūriu į šį darbą kaip į gyvenimo poziciją. Aš tikiu terminų ribomis! Dėl mano veiklos ir klientų aptarnavimo įgūdžių; Būdamas 5 iš 7 metų štabo viršininku, dirbančiu dabartiniame mokesčių surinkėjoje, aš vaidinau instrumentinį vaidmenį įgyvendinant daugelį politikos ir procedūrų, kurios šiuo metu egzistuoja mokesčių rinkėjo biure. Aš giliai įsišaknijęs mūsų bendruomenėje ir manau, kad asmeniškai atiduoti savo laiką, talentą ir lobį tiesiog svarbu, kaip profesionaliai mokama mūsų vietinėse biuruose.
Sertifikuotas Floridos kolekcininkas, „Eastern Airlines“ rezervavimo mokymo akademija, Pietvakarių Majamio vidurinė mokykla
Šeštojo dešimtmečio pradžioje į Floridą persikėlė į Floridą Vakarų Virginijai Carole Jean Jordan. Ji dirbo vyrų dominuojančioje aviacijos pramonėje, kol su šeima persikėlė į Vero paplūdimį, kad taptų maža verslininke. 1973 m. Ji su vyru Billu įkūrė „Jordan Sprinkler Systems, Inc.“, drėkinimo bendrovę, aptarnaujančią Vero paplūdimį. Netrukus po to Jordanas perėmė kasdienes verslo operacijas, įskaitant klientų aptarnavimo, finansų valdymo ir darbuotojų santykių priežiūrą. Šiandien įmonė aptarnauja Lobių pakrantę, vadovaujant jų sūnui Billy.
Jordanija įveikė daugybę iššūkių plėtodama savo verslą, įskaitant verslo nuosavybės ir motinystės reikalavimų subalansavimą mokymosi valdymo įgūdžiuose darbe, dirbant nuolat kintančiuose vietos ir valstybės taisyklėse ir aktyviai prižiūrint darbo vietas prieš moterų buvimą statybose tapo vis dažniau priimta. Jordanijos įsipareigojimas suteikti puikų klientų aptarnavimą, nuolatinis tinklas ir dažnai pridedant novatoriškas paslaugas buvo pagrindiniai veiksniai, auginantys „Jordan Sprinkler“ sistemas, kad jos dabartinė sėkmė.
Jordanija perdavė savo patirtį ir valdymo įgūdžius iš korporatyvinio pasaulio į politinę areną. 2003 m. Išrinkta Floridos Respublikonų partijos pirmininkė, ji pertvarkė organizaciją įgyvendindama šiuolaikinę verslą pagrįstą praktiką, siekdama skatinti efektyvumą, geresnę organizaciją, teigiamus viešuosius ryšius ir plėtojant patikimą fiskalinę politiką. Jai vadovaujant, partija panaikino beveik tris milijonus dolerių skolų, taip pat visiškai patenkino hipoteką George'o HW Busho respublikonų centre Talahasyje, Floridoje, ir nustatė protingas finansines procedūras, kad būtų galima administruoti milijonus dolerių, surinktų ir išleistų jos kandidatų vardu. 2003 m. Ji užsakė Floridos Juodųjų respublikonų federaciją, pirmąją valstybinę juodosios respublikonų organizaciją. Prezidentas George'as W. Bushas 2004 m. Buvo perrinktas per pirmininkavimą beveik 400 000 balsų visoje šalyje. Be to, Florida buvo viena iš trijų valstijų, išrinkusių respublikoną į atvirą gubernatoriaus vietą 2006 m. Jos vadovybės sėkmė buvo greitai pripažinta, o tai paskatino jos rinkimus kaip Respublikonų Nacionalinio komiteto valstybės pirmininko tarybos pirmininko pareigas.
2005 m. Jordanija buvo paskirta į Prezidento Baltųjų rūmų stipendijų komisiją - programą, siūlančią jauniems vyrams ir moterims iš pirmų rankų patirties dirbant aukščiausiu federalinės vyriausybės lygiu. Būdama komisarė, ji dirbo kartu su savo kolegomis, norėdama vadovauti šiam labai konkurencingam procesui, kad iš išskirtinės nacionalinės finalininkų grupės būtų išrinkti Baltųjų rūmų bičiuliai.
Carole Jean Jordan prezidentas paskyrė 2007 m. Nacionalinės moterų verslo tarybos nare. NWBC yra Baltųjų rūmų, Kongreso ir smulkaus verslo administracijos patariamoji taryba, susijusiomis su moterų verslo savininkams.
Jordanija tarnavo keliose tarptautinėse delegacijose, įskaitant keliones į Rusiją, Taivaną ir Honkongą. Be to, ji pasirodė MSNBC, CNN, NBC, FOX ir daugybėje kitų nacionalinių ir tarptautinių radijo bei televizijos stočių.
Carole Jean Jordan šiuo metu yra Indijos upės apygardos mokesčių rinkėjas. Ji buvo išrinkta 2008 m. Lapkričio mėn. Ir yra pirmoji moteris, einanti šią konstitucinę įstaigą.
Floridos mokesčių surinkėjų asociacija, buvusi įstatymų leidybos pirmininkė ir buvusi paslėptų ginklų licencijų pirmininkė
Aš bėgu, nes einame teigiamu keliu, kuriuo turime tęsti. Mes padarėme reikšmingus patobulinimus, nes mūsų biuras buvo sutelktas į pritaikomumą, patogumą ir efektyvumą. Eidama pareigas kaip mokesčių rinkėjas, vadovų komanda ir darbuotojai perėjo prie „kaip mes galime jums padėti?“ Aptarnavimo modelis.
Mūsų komandai prisitaikymas yra labai svarbus beveik viskam, ką darome. Pritaikomumas mokesčių rinkėjų biure yra reikalingas norint pasiekti aukštųjų technologijų/žemų technologijų balansą, atsižvelgiant į kliento susidomėjimą ir išteklius, siūlant naujas paslaugas ar lokalizuojančias paslaugas, kurių gyventojai nori būti lengvai pasiekiami, su mobilumu susijusios problemos ir paskutiniai pakeitimai, reaguojant į valstybės rekomendacijas, susijusias su Covid-19. Sumažėti technologijos naudojimą ir funkcionalumą biure buvo labai svarbu. Nuo to laiko, kai žmonės pabunda, jų diena užpildyta išmaniaisiais telefonais, televizoriais, planšetiniais kompiuteriais ir kompiuteriais. Kai žmonėms buvo patogiau vykdyti vyriausybės verslą dėl savo prietaisų, mes pritaikėme, kad būtume gerai pasirengę tam pritaikyti. Kitoje monetos pusėje mes išlaikėme tradicines galimybes žmonėms, kuriems nepatinka aukštesni technologijos procesai. Mūsų lyderystės komanda dirbo kartu, kad pasiektų gerą pusiausvyrą tarp šių dviejų nuostatų. Nacionalinių programų pritraukimas į vietos bendruomenę sulaukė teigiamų atsiliepimų ir daug naudos. Pavyzdžiui, per beveik trejus metus mes dirbome kaip TSA paraiškos priėmimo agentas prieš patikrinimą, mes apdorojome beveik 6000 paraiškų. Mobilumo problemos gali kilti iš fizinių ar medicininių situacijų arba dėl to, kad trūksta galimybės naudotis patikimu transportavimu. Iš asmenų gavome teigiamų atsiliepimų, teigiančių, kad galimybė vykdyti verslą mūsų svetainėje ar per „Drive-Thru“ juostas labai padėjo palengvinti kai kurias iš šių kovų vykdant verslą.
Patogumas yra raktas į teigiamos klientų sąveikos sukūrimą. Mokesčių surinkėjų biuro paslaugų patogumą sustiprinome įvairiais būdais. Pirmiausia mes įsisavinome valstybinį DMV vietinį biurą. Šis procesas buvo vienas žingsnis link mūsų sukūrimo „vieno langelio“ parduotuvės, skirtos gauti vietos valdžios paslaugas. Antra, mes sukūrėme papildomas klientų aptarnavimo pozicijas, kad vienu metu aptarnautų daugiau asmenų - ir mes galėjome tai padaryti, vis tiek grąžindami daugiau nei 31 mln. USD į Indian River County. Trečia, mes pridėjome ketvirtą biurą Oceanside apygardos komplekse. Ši vieta padarė du dalykus: sumažino laukimo laiką pagrindiniame biure, pašalindama paplūdimio gyventojų poreikį atvykti į apskrities administracijos pastatą ir suteikė mūsų rytingiausiems gyventojams ir įmonėms arčiau tarnybos. Mes tikimės, kad artimiausiomis savaitėmis bus pranešta apie vairuotojo pažymėjimo paslaugų papildymą paplūdimio biure. Galiausiai mes įgyvendinome „Express Lane Services“, kuri sukūrė galimybę gyventojams atnaujinti savo transporto priemonių registracijas per mūsų saugų internetinį portalą, o paskui atgauti savo mažą geltoną lipduką per „Express“ juostą Vakarų, Main ir Sebastian biuruose bei per pagrindinį biurą, dažnai tą pačią dieną.
Efektyvumas yra gerai valdomos vyriausybės biuro požymis. Mūsų svarbiausias verslo modelis yra vieno langelio parduotuvė, skirta daugiau nei keliolika vyriausybės paslaugų, padeda tai sukurti klientams. Vieno vizito metu Indijos upės apygardos gyventojas gali priversti savo Floridos vairuotojo pažymėjimą „Real ID Act“ atitikti, atnaujinti savo transporto priemonių registraciją ir surinkti savo mažą geltoną lipduką, nusipirkti „SunPass“ atsakiklį, sumokėti savo turto mokesčius, nusipirkti medžioklės ir žvejybos licenciją, kreiptis dėl žinomo keliautojo statuso su TSA išankstiniu patikrinimo programa ir pateikite paraišką dėl paslėpto WEAPS licencijos. Jei tas asmuo turi verslą ar valtį, jis taip pat gali valdyti tuos mokesčius ir registraciją. Be to, jei jie yra komercinis sunkvežimių vairuotojas ar svetingumo darbuotojas, mes galime padėti „TWIC“ kortelių paraiškos teikimo procesui. Jei tas asmuo taip pat reikalauja pirštų atspaudų dėl Floridos profesionalios licencijos, tokios kaip hipotekos paskolos iniciatorius ar advokatas, arba HAZMAT sertifikatas, mes taip pat galime numatyti tai per savo sutartį su „Idelogo“.
Man garbė tarnauti kaip jūsų mokesčių surinkėjas. Mano svarbiausias prioritetas nuo pirmosios dienos, kai ėmiau eiti pareigas ir judėti į priekį, išlieka siekiant sukurti teigiamą ir efektyvią klientų aptarnavimo patirtį, kuri prisitaiko prie besikeičiančių laikų, naujų paslaugų pasiūlymų ir augančių Indijos River County gyventojų.
Kaip smulkaus verslo savininkas nuo 1973 m., Aš suprantu, ko reikia norint subalansuoti išskirtinius klientų aptarnavimo priemones su išlaidų taupymo priemonėmis. Išsiaiškinti, kad pusiausvyra nėra kažkas nuosekliai mokoma įmonių karjeroje milžiniškose korporacijose. Turėdamas verslumo išsilavinimą, be dešimtmečių vykdomosios lyderystės patirties, vienareikšmiškai verčia mane toliau panaikinti biurokratiją, sutelkti dėmesį į teigiamą klientų sąveiką ir toliau grąžinti perteklinius dolerius į Indijos upės apygardą per konservatyvų fiskalinį valdymą.
Pašto laikas: 20120 m. Liepos-03 d