នៅក្នុងខែមិថុនា យើងបានចាប់ផ្តើមស្នើឱ្យបេក្ខជនបំពេញកម្រងសំណួរ ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យយល់ពីជម្រើសរបស់អ្នកនៅលើសន្លឹកឆ្នោត។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិចារណកថារបស់យើងគ្រោងនឹងសម្ភាសបេក្ខជននៅខែកក្កដាសម្រាប់ការប្រណាំងដែលនឹងមានអ្នកកាន់តំណែងថ្មីដែលសន្មត់ដោយផ្អែកលើបឋមសិក្សាថ្ងៃទី 18 ខែសីហា។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិចារណកថាគ្រោងនឹងពិចារណាលើការផ្តល់អនុសាសន៍នៅក្នុងការប្រណាំងទាំងនោះ។
បញ្ចប់ថ្នាក់វិទ្យាល័យ Vero Beach High School បញ្ចប់ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ Indian River State College AA បានចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យ SUNY State University of New York កម្មវិធីសិក្សាពីចម្ងាយក្នុងសុវត្ថិភាពសាធារណៈ
បានធ្វើការនៅក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារតាំងពីខ្ញុំអាយុ 12 ឆ្នាំ, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop និង Earman's Garden Feed and Hay ។
ខ្ញុំកំពុងឈរឈ្មោះសម្រាប់តំណែងដើម្បីប្រគល់ជូនសហគមន៍នេះដែលបានផ្តល់យ៉ាងច្រើនដល់ខ្ញុំ និងគ្រួសាររបស់ខ្ញុំតាំងពីឆ្នាំ 1928។ ក្នុងនាមជាអ្នករស់នៅពេញមួយជីវិត ខ្ញុំដឹងថាយើងធ្លាប់ទៅណា ហើយចង់ជួយធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងដឹងពីកន្លែងដែលយើងត្រូវទៅ និងរបៀបទៅទីនោះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ទាំងអស់គ្នា។ ខ្ញុំបានរត់សម្រាប់ការិយាល័យដូចគ្នានេះកាលពី 4 ឆ្នាំមុន ហើយបានចាញ់នៅក្នុងការប្រណាំងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកកាន់តំណែងបច្ចុប្បន្ន។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបោះឆ្នោតនោះ មានមនុស្សជាច្រើនបានទាក់ទងខ្ញុំឥតឈប់ឈរ ហើយសួរថាតើខ្ញុំនឹងឈរឈ្មោះទៀតឬអត់ ខ្ញុំបានបដិសេធ។ នេះបានបន្តហើយបន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីសកម្មភាព និងការបោះឆ្នោតមួយចំនួនដែលធ្វើឡើងដោយស្នងការបច្ចុប្បន្នលើបញ្ហាដូចជា បឹងរបស់យើង ថ្លៃធានារ៉ាប់រងសុខភាពស្រុក និងបញ្ហាជាច្រើនទៀត ដែលខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តកាលពីខែសីហាឆ្នាំមុនដើម្បីបន្តកៅអីនេះម្តងទៀត ដើម្បីនាំយកវាមកជូនអ្នកវិញ ប្រជាពលរដ្ឋនៃស្រុកនេះ និងខណ្ឌទី 3 ។
ឥឡូវនេះ វាត្រូវតែជាផលប៉ះពាល់នៃ COVID-19 ទៅលើសេដ្ឋកិច្ច អាជីវកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខោនធី។ តើផលប៉ះពាល់នឹងមានរយៈពេលវែង ឬខ្លី។ សូមសង្ឃឹមក្នុងរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែប្រសិនបើមិនមានការសម្រេចចិត្តដ៏តឹងតែងទេ នឹងត្រូវធ្វើឡើង ហើយខ្ញុំនឹងអាចធ្វើការហៅទូរស័ព្ទដ៏លំបាកទាំងនោះដោយផ្អែកលើផលប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតនៃស្រុករបស់យើងទាំងមូល។
បញ្ហាដែលមិនមែនជា COVID-19 គឺដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាគុណភាពទឹក និង Lagoon heath របស់យើង ត្រូវប្រាកដថា ឬកំណើនគឺ "ឆ្លាត" និងគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវ ស្វែងរកវិធីធ្វើឱ្យបុគ្គលិក និងអ្នកចូលនិវត្តន៍មានសេវាធានារ៉ាប់រងសុខភាពមានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា ហើយថាមន្ត្រីសុវត្ថិភាពសាធារណៈរបស់យើងមានធនធានដែលត្រូវការដែលពួកគេត្រូវការ។
និយាយឱ្យត្រង់ទៅ គូបដិបក្ខរបស់ខ្ញុំ គណៈកម្មការបច្ចុប្បន្នបានតាំងខ្លួនគាត់ទាំងស្រុង ក្នុងនាមជាស្នងការ។ គាត់មិនអាចទទួលបានការបោះឆ្នោតពីរបន្ថែមទៀតលើគំនិតផ្តួចផ្តើមណាមួយដែលគាត់នឹងព្យាយាមដើម្បីទទួលបាននោះទេ ដូច្នេះតាមបច្ចេកទេសគណៈកម្មការរបស់យើងកំពុងដំណើរការនៅ 80% ។ ខ្ញុំនឹងមិនខ្វល់ខ្វាយពីការបោះឆ្នោតនិងត្រឡប់ទៅលើបញ្ហាទេ ហើយនឹងធ្វើតាមអ្វីដែលខ្ញុំនិយាយដូចដែលអ្នកនឹងដឹងពីកន្លែងដែលខ្ញុំឈរលើបញ្ហា។ ខ្ញុំនឹងក្លាយជាអ្នកស្តាប់ដ៏ល្អ ហើយនឹងធ្វើឱ្យកង្វល់របស់អ្នកជាអាទិភាពរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំធ្វើនេះមិនមែនដើម្បីប្រាក់ឈ្នួល ឬផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងការពេញចិត្តទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបន្ថែមសេវាកម្មរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំក៏ជឿជាក់លើការកំណត់អាណត្តិសម្រាប់មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតផងដែរ ព្រោះការិយាល័យសាធារណៈគួរតែជាសេវាកម្ម មិនមែនអាជីពទេ។
បម្រើការជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាសមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិសម្រាប់ NESARC ។ សម្ព័ន្ធកំណែទម្រង់ប្រភេទសត្វជិតផុតពូជថ្នាក់ជាតិ។
Indian River Lagoon Advocate: សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3 ។ STIRLEN កំពុងតាមដានគម្រោងសាកល្បងយ៉ាងរហ័ស ដើម្បីជួយស្តារ និងស្តារទន្លេ Indian River Lagoon
ជំងឺរាតត្បាតកំពុងគំរាមកំហែងដល់សុខភាព និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើង។ ក្នុងនាមជាស្នងការខោនធីរបស់អ្នក ខ្ញុំបានធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយមន្ទីរសុខាភិបាលរបស់ខោនធី អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី អាជីវកម្មក្នុងតំបន់ និងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញក្នុងតំបន់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម។ ខ្ញុំកំពុងរត់ដើម្បីបន្តធ្វើការរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាដែលបង្កឡើងដោយគ្រោះថ្នាក់នេះម្តងក្នុងមួយជីវិត។ ការសង្គ្រោះបន្ទាន់ដូចអ្វីដែលយើងកំពុងប្រឈមមុខនៅពេលនេះ ទាមទារការយល់ដឹងអំពីបញ្ហា និងបទពិសោធន៍ នៅពេលដែលមានការព្យួរច្រើននៅក្នុងតុល្យភាព។
ពិភពលោកមានភាពច្របូកច្របល់! ជារៀងរាល់ថ្ងៃហាក់បីដូចជាមានការប្រកួតប្រជែងថ្មី។ ខ្ញុំចង់បន្តការពារឋានសួគ៌របស់យើង។ ការងារដំបូងរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាស្នងការស្រុកគឺធានាថាប្រជាពលរដ្ឋយើងមានសុវត្ថិភាពនិងសុវត្ថិភាព។ ខ្ញុំប្រាប់អ្នកពីការនេះ ខ្ញុំនឹងមិនដែលបដិសេធការអនុវត្តច្បាប់ឡើយ។
បង្កកពន្ធ និងការចំណាយ។ ដូចប្រជាពលរដ្ឋស្ទើរតែទាំងអស់នៅក្នុងខោនធី River Indian ដែរ ស្រុកនេះប្រាកដជាប្រឈមមុខនឹងពេលវេលាសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាក។ ខ្ញុំបានស្នើគោលការណ៍មិនដំឡើងពន្ធ និងបង្កកការចំណាយនៅកម្រិតឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំកំពុងរត់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថារដ្ឋាភិបាលមិនគ្រាន់តែបន្តនៅលើផ្លូវរីករាយរបស់ខ្លួនខណៈពេលដែលប្រជាពលរដ្ឋបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេអាជីវកម្មផ្ទះសម្បែងនិងសូម្បីតែជីវិតរបស់ពួកគេ។
ការគ្រប់គ្រងការប្រាក់ពិសេស។ គ្រោះថ្នាក់ដ៏សំខាន់មួយដែលយើងប្រឈមមុខគឺការបំពេញតាមការទាមទាររបស់សហជីពមួយចំនួនរបស់យើង។ ខ្ញុំកំពុងរត់ដើម្បីផ្តល់អ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីការពារប្រជាពលរដ្ឋរបស់យើង ប៉ុន្តែមិនមែនដើម្បីបើកទ្វារទឹកជំនន់ដោយផ្តល់ឱ្យសហជីពនូវសិទ្ធិចូលទៅមូលនិធិទូទៅរបស់ស្រុកនោះទេ។ គូប្រជែងរបស់ខ្ញុំគឺជាបេក្ខជនបញ្ហាមួយដែលលាក់បាំងពីអតីតកាលរបស់គាត់ក្នុងការធ្វើជាអតីតប្រធាននាពេលថ្មីៗនេះ ដែលសហជីពគាំទ្រគាត់យ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងប្រាក់ និងកម្លាំងពលកម្ម។ គាត់បានប្ដេជ្ញាចិត្តដោយចំហក្នុងការផ្តល់ “អ្វីដែលពួកគេចង់បាន និងត្រូវការ”។ តើអ្នកចង់បានគ្រោះមហន្តរាយហិរញ្ញវត្ថុទេ? ផ្តល់ការត្រួតពិនិត្យទទេដល់គូប្រជែងរបស់ខ្ញុំ។
ខ្ញុំមើលឃើញថានៅឆ្នាំក្រោយមានការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់ជាពិសេសដែលយើងជាគណៈកម្មការនឹងត្រូវយកឈ្នះ។ អ្នកមានការប្តេជ្ញាចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំក្នុងការតស៊ូមតិសម្រាប់៖
1. ការពារសហគមន៍ពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 និងធានាសុខភាព និងសុវត្ថិភាពជូនប្រជាពលរដ្ឋរបស់យើង។
4. ធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីជួយអាជីវកម្មឱ្យដំណើរការឡើងវិញ និងដើម្បីឱ្យមនុស្សចូលធ្វើការវិញ។ រដ្ឋាភិបាលខោនធីមិនអាចបន្តបន្ថែមទៅលើថ្លៃដើមនៃអាជីវកម្មតាមរយៈបទប្បញ្ញត្តិ កាសែតក្រហម និងថ្លៃសេវាបានទេ។
5. កុំភ្លេចកូនយើង! ខណៈពេលដែលយើងប្រយុទ្ធនឹងសមរភូមិ និងព្រួយបារម្ភអំពីថវិកា យើងមិនអាចបំភ្លេចការទទួលខុសត្រូវរបស់យើងចំពោះពលរដ្ឋវ័យក្មេងបំផុតរបស់យើងបានទេ។ ខ្ញុំមានហើយនឹងបន្តធ្វើជាអ្នកតស៊ូមតិកុមារដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាម។ ក្រុមប្រឹក្សាសេវាកុមារ សេវាស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់ការសុំកូនចិញ្ចឹម និងការថែទាំកូនចិញ្ចឹមគ្រាន់តែពិនិត្យលើផ្ទៃនៃអ្វីដែលចាំបាច់ ដើម្បីដោះស្រាយឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នូវផ្នែកសំខាន់ៗសម្រាប់កុមារ និងគ្រួសារដែលមានភាពក្រីក្រ។ ខ្ញុំមានមោទនភាពដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាស្នងការកុមារ។
បទពិសោធន៍៖ ខ្ញុំបានធ្វើជាស្នងការខោនធីសម្រាប់រយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំដ៏លំបាកបំផុតដែលខោនធីទន្លេឥណ្ឌាបានជួបប្រទះ។ យើងបានយកឈ្នះវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច និងខ្យល់ព្យុះដ៏អស្ចារ្យ។ យើងបន្តប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការគំរាមកំហែងដល់បរិស្ថានរបស់យើង ការគំរាមកំហែងដល់សុខភាព និងសុវត្ថិភាពដែលបង្កឡើងដោយរថភ្លើង។ ឥឡូវនេះ យើងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មី ហើយបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំគឺចាំបាច់ ដើម្បីជួយបំពេញបញ្ហាប្រឈមទាំងនោះ។
បទពិសោធន៍ផ្នែកសាធារណៈ៖ ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ ៤០ឆ្នាំ ជាម្ចាស់អាជីវកម្ម និងជាអ្នកជំនួញ។ នៅអាយុ 19 ឆ្នាំ ខ្ញុំជាក្មេងបំផុតម្នាក់ដែលមិនធ្លាប់ប្រឡងជាប់អ្នកម៉ៅការទូទៅនៅរដ្ឋផ្លរីដា។ ខ្ញុំមានអាជីពជាយូរមកហើយក្នុងការយល់ពីបញ្ហាប្រឈម និងការតស៊ូដែលបុគ្គលជួបប្រទះក្នុងការព្យាយាមបើកអាជីវកម្ម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត គូប្រជែងរបស់ខ្ញុំនឹងមិនជួបប្រទះនឹងការបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលនោះទេ ព្រោះក្នុងនាមជាបុគ្គលិករបស់ IRC គាត់បានចូលនិវត្តន៍ជាមួយនឹងកញ្ចប់ប្រាក់ចូលនិវត្តន៍របស់សហជីពដែលរកកម្រៃបាន ប៉ុន្តែគាត់នៅតែអះអាងថាដឹងពីអ្វីដែលគ្រួសារ និងម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចកំពុងឆ្លងកាត់។
ភក្ដីភាព៖ ភក្ដីភាពរបស់ខ្ញុំគឺចំពោះអ្នកស្រុក Indian River County។ ក្នុងនាមជាជនជាតិដើមជំនាន់ទី 3 សេចក្តីស្រឡាញ់របស់ខ្ញុំចំពោះសហគមន៍ផ្ទះរបស់ខ្ញុំគឺជ្រៅ នេះគឺជាកន្លែងដែលខ្ញុំបានជ្រើសរើសបង្កើតអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ និងចិញ្ចឹមគ្រួសាររបស់ខ្ញុំ។ វាបារម្ភខ្ញុំថា ភាពស្មោះត្រង់ដំបូងរបស់គូប្រជែងរបស់ខ្ញុំគឺចំពោះសហជីពដែលគាត់បានបម្រើការជាប្រធានាធិបតី។
តំណាងឱ្យប្រជាជនដោយឯករាជ្យ ខគម្ពីរចំណាប់អារម្មណ៍ពិសេស៖ ភាពខុសគ្នាមួយទៀតគឺបញ្ជីអ្នកគាំទ្ររបស់ខ្ញុំ។ អ្នកគាំទ្ររបស់ខ្ញុំគឺជាដំណោះស្រាយដែលជំរុញ និងយល់ពីការរួមចំណែកដែលខ្ញុំបានធ្វើក្នុងអំឡុងពេលរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងគណៈកម្មាការ។
1. ខ្ញុំកំពុងត្រូវបានគាំទ្រដោយបុគ្គលដែលធ្វើការដោយមិនចេះនឿយហត់លើការលក់ Vero Beach Electric ជាមួយ FPL ។ ជាឧទាហរណ៍ លោកបណ្ឌិត Stephen Faherety និងអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើនដែលបាននាំយកការលក់ទៅជាការសន្និដ្ឋានដោយជោគជ័យ ជួយសង្គ្រោះពលរដ្ឋរបស់យើងរាប់លាននាក់។ ផ្ទុយទៅវិញ គូប្រជែងរបស់ខ្ញុំត្រូវបានគាំទ្រដោយមនុស្សដែលប្រឆាំងនឹងការលក់ Vero Electric ។
គូប្រជែងរបស់ខ្ញុំត្រូវបានគាំទ្រដោយមនុស្សដែលព្យាយាមទទួលបានរដ្ឋាភិបាលធម្មនុញ្ញនៅក្នុង Indian River County ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានក្រុមផលប្រយោជន៍ដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដើម្បីតែងតាំងមន្ត្រីរួមទាំងតម្រួតផងដែរ។
3. ខ្ញុំកំពុងត្រូវបានគាំទ្រដោយសហគ្រិនដែលជាអ្នកបង្កើតការងារ និងរួមចំណែកយ៉ាងច្រើនដល់មូលដ្ឋានពន្ធក្នុងស្រុក។ បញ្ជីគូប្រជែងរបស់ខ្ញុំរួមមានមន្ត្រីដែលផ្ទុកអាជីវកម្មដោយកម្រៃបន្ទុក និងបទប្បញ្ញត្តិដែលក្លាយជាអ្នកសម្លាប់ការងារ និងអាជីវកម្ម។
ខ្ញុំនឹងនាំមកនូវសុចរិតភាព និងឯករាជ្យជានិច្ចដល់គណៈកម្មាធិការខណ្ឌទី៣។ ខ្ញុំមិនមែនជាបុរស "បាទ" សម្រាប់ចំណាប់អារម្មណ៍ពិសេសនោះទេ។ នោះមិនមានន័យថាខ្ញុំមិនចុះសម្រុងជាមួយមនុស្សទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ អត្ថន័យគឺផ្ទុយស្រលះ វាមានន័យថា ខ្ញុំសន្និដ្ឋានដោយខ្លួនឯង ដោយផ្អែកលើអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់សហគមន៍ទាំងមូល មិនមែនត្រឹមតែក្រុមតូចមួយនោះទេ។ ខ្ញុំជាមនុស្សដែលសួរសំណួរច្រើន ហើយស្រាវជ្រាវបញ្ហា។ ខ្ញុំមិនធ្វើត្រាកៅស៊ូដែលចូលមកពេញគណៈកម្មាការទេ ព្រោះខ្ញុំកំពុងរងសម្ពាធ។ ខ្ញុំត្រូវបានគេដឹងថាក្រោកឈរឡើងចំពោះក្រុមផលប្រយោជន៍ពិសេស ធ្វើការយ៉ាងលំបាកដើម្បីប្រជាជន ហើយមិនឱនក្បាលចំពោះបុគ្គលដែលមានឥទ្ធិពល។
ខ្ញុំចង់លើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យចូលមើលគេហទំព័ររបស់ខ្ញុំដើម្បីអានបញ្ជីទូលំទូលាយនៃសមិទ្ធិផល និងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ខ្ញុំ។ ក្នុងអាណត្តិរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីការពារសហគមន៍របស់យើង។ ដើម្បីដាក់ឈ្មោះតំបន់មួយចំនួន៖
1. ខ្ញុំបានដើរតួជាផ្នែកសំខាន់មួយក្នុងការលក់ Vero Electric ជួយសង្រ្គោះអ្នកស្រុក និងអាជីវកម្មរបស់យើង។ អ្នកបង់ថ្លៃក្នុងស្រុកជារៀងរាល់ថ្ងៃឥឡូវនេះសន្សំបាន 54,000 ដុល្លារ ឬ 20 លានដុល្លារលើវិក្កយបត្រអគ្គិសនីក្នុងតំបន់របស់ពួកគេ។
2. ក្រុមប្រឹក្សា Indian River Lagoon ត្រូវបានបង្កើតឡើង ប៉ុន្តែ Indian River County មិនមែនជាសមាជិកបោះឆ្នោតទេ។ ខ្ញុំបាននាំយកការប៉ុនប៉ងបោះឆ្នោតបីដាច់ដោយឡែកពីគ្នា ដើម្បីធានាបាននូវ Indian River County ក្នុងនាមជាសមាជិកបោះឆ្នោត មុនពេលជោគជ័យចុងក្រោយ។ (ក្រុមប្រឹក្សា Indian River Lagoon ទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងអនុវត្តផែនការជាតិ IRLNEP Lagoon ។ ផែនការនេះគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីជួយស្តារ និងស្តារបឹងឡើងវិញ។ )
3. ការសិក្សា Bethel Creek Flushing គឺជាគោលដៅរបស់ខ្ញុំមុនពេលជាប់ឆ្នោត។ បន្ទាប់ពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនឆ្នាំ និងសហគមន៍គាំទ្រ រដ្ឋបានយល់ព្រមផ្តល់មូលនិធិដល់វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យា FIT Florida នៅទីក្រុងមែលប៊ន ដើម្បីដឹកនាំដំណាក់កាលទី 1 នៃការសិក្សា។ លទ្ធផលបឋមបានត្រលប់មកវិញហើយគឺមានការលើកទឹកចិត្តខ្លាំងណាស់។ ដំណាក់កាលទី 2 នៃការសិក្សាទឹកត្រូវបានអនុម័តនាពេលថ្មីៗនេះដោយអភិបាល DeSantis ក្នុងថវិការដ្ឋ។
បាទ។ ដូចដែលយើងកំពុងឃើញនៅក្នុងទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន មិនមែនរាល់ការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចអាចត្រូវបានព្យាករណ៍នោះទេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកម៉ៅការទូទៅ ក្នុងអំឡុងពេលចាប់ផ្តើមនៃវិបត្តិលំនៅដ្ឋាន ដៃគូរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យារបស់អតិថិជនជាមួយនឹងប្រាក់បញ្ញើលើផ្ទះជាច្រើនដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ អតិថិជនបានដើរចេញពីកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេក្នុងការបិទ ហើយទុកឱ្យពួកយើងជាមួយនឹងបន្ទុកនៃប្រាក់កម្ចីហិរញ្ញវត្ថុសំណង់។ បទពិសោធន៍ទាំងនេះបានធ្វើឱ្យខ្ញុំក្លាយជាស្នងការដ៏ឈ្លាសវៃជាងមុន ដោយសារតែខ្ញុំបានដើរក្នុងស្បែកជើងរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្មដែលកំពុងតស៊ូនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន។
បរិញ្ញាបត្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ-សាលា Wharton នៃសាកលវិទ្យាល័យ Pennsylvania, MBA ពីសាកលវិទ្យាល័យ Northwestern
ប្រធានក្រុមប្រាក់ចំណូលថេរ-Vanguard Group (គ្រប់គ្រងក្រុមវិនិយោគសកលនៃមនុស្ស 125 នាក់ដែលទទួលខុសត្រូវលើការវិនិយោគចំនួន $750 ពាន់លានដុល្លារនៃទ្រព្យសកម្មទីផ្សារមូលបត្របំណុល និងទីផ្សារប្រាក់) 2003-2014
អ្នកគ្រប់គ្រងផលប័ត្រជាន់ខ្ពស់-Vanguard Group (គ្រប់គ្រងភាពខុសគ្នានៃទីផ្សារប្រាក់ និងមូលនីធិសញ្ញាប័ណ្ណដែលវិនិយោគនៅក្នុងរតនាគារ សាជីវកម្ម អធិបតេយ្យភាព និងមូលបត្របំណុលក្រុង) 1981-2003
ចាប់ពីពេលដែល Nancy ប្រពន្ធខ្ញុំអាយុ 42 ឆ្នាំ និងខ្ញុំបានបង្កើត Indian River County ជាផ្ទះរបស់យើង យើងបានរកឃើញសហគមន៍ស្វាគមន៍។ ខ្ញុំបានសួរខ្លួនឯងថា តើខ្ញុំអាចតបស្នងដល់បងប្អូនជនរួមជាតិរបស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា ដើម្បីធ្វើឱ្យវាក្លាយជាកន្លែងរស់នៅកាន់តែប្រសើរឡើង។ ខ្ញុំបានដឹងថា រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់មានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងមកលើជីវិតរបស់យើង ច្រើនជាងរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ និងសហព័ន្ធដែលទទួលបានសារព័ត៌មានទាំងអស់។ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តយកចំណេះដឹងដែលខ្ញុំទទួលបានមកធ្វើការ 36 ឆ្នាំនៅក្នុងអាជីវកម្មគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ ជាពិសេសហិរញ្ញវត្ថុក្រុង ដើម្បីជួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មរបស់ខ្លួនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងសន្សំសំចៃ។ វាងាយស្រួលអង្គុយនៅម្ខាង ហើយត្អូញត្អែរ។ វាជាការងារច្រើនទៀតក្នុងការរមូរដៃអាវរបស់ខ្លួន ហើយក្លាយជាផ្នែកនៃដំណោះស្រាយ។ ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញពីបញ្ជីការចូលរួម និងសមិទ្ធិផលរបស់សហគមន៍របស់ខ្ញុំនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន (ទាំងអស់ដោយគ្មានសំណងណាមួយទេ) ខ្ញុំបានយកផ្លូវធ្វើការយ៉ាងលំបាក។ ខ្ញុំជឿថា នៅពេលដែលអាចធ្វើទៅបាន ធ្វើការវិភាគដោយប្រើលេខពិបាក និងការពិត។ វត្ថុដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយដែលអ្នកអាចយកទៅប្រជុំរបស់រដ្ឋាភិបាលគឺសៀវភៅបញ្ជី។
អាទិភាពដំបូងបំផុតគឺត្រូវដោះស្រាយផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាតលើប្រជាជន សេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលរបស់ខោនធី។ វាទំនងជាមិនយូរប៉ុន្មានទេ ដែលនឹងមានការព្យាបាលអព្ភូតហេតុដែលនឹងបញ្ច្រាសឥទ្ធិពលរបស់វា ឬវ៉ាក់សាំងដែលមានប្រសិទ្ធភាព (ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំខុសលើចំណុចទាំងនេះ) ដូច្នេះតើខោនធីគួរចាត់វិធានការបែបណាជាមួយសហគមន៍វេជ្ជសាស្ត្រ និងអ្នកជំនាញផ្សេងទៀត ដើម្បីការពារប្រជាពលរដ្ឋរបស់យើង និងធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើងដំណើរការឡើងវិញ។ ភាពលំបាកខាងសេដ្ឋកិច្ចគឺជាធាតុសំខាន់នៃជំងឺនេះដែលត្រូវដោះស្រាយ។ ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខោនធីត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃប្រាក់ចំណូលពន្ធលើការលក់ និងចំណូលពន្ធទេសចរណ៍។ លើសពីនេះទៀត វាទំនងជាថាជំនួយពីរដ្ឋ និងរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធនឹងធ្លាក់ចុះ។ សំណួរគឺថាតើនេះជាបណ្តោះអាសន្ន។ ស្ថានភាពនេះនឹងត្រូវវិភាគយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។
រឿងបីយ៉ាងដែលសម្គាល់ខ្ញុំពីគូប្រជែងរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងការប្រណាំងនេះ - ជំនាញរបស់ខ្ញុំ ក្រមសីលធម៌ការងារ និងកំណត់ត្រានៃសមិទ្ធិផល។ ជំនាញវិភាគហិរញ្ញវត្ថុដែលខ្ញុំទទួលបានក្នុងរយៈពេល 36 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំក្នុងការគ្រប់គ្រងរាប់រយពាន់លានដុល្លារនៃប្រាក់របស់អ្នកដទៃផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវជំហានមួយក្នុងការធានាថាប្រាក់របស់អ្នកជាប់ពន្ធត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីផ្តល់សេវាសំខាន់ៗរបស់រដ្ឋាភិបាល។ ខ្ញុំមានក្រមសីលធម៌ការងារខ្លាំង ដូចដែលអាចមើលឃើញដោយក្រុមប្រឹក្សា និងគណៈកម្មាការរដ្ឋាភិបាលទាំងអស់ ដែលខ្ញុំបានបម្រើ។ មន្ត្រីរដ្ឋាភិបាលបានជួយខ្ញុំឱ្យបម្រើក្នុងក្រុមប្រឹក្សាទាំងនោះ ហើយខ្ញុំធ្វើដូច្នេះដោយឆន្ទៈដើម្បីធ្វើឱ្យខោនធីក្លាយជាកន្លែងរស់នៅប្រសើរជាងមុន។ សំខាន់ខ្ញុំបានធ្វើសេវារដ្ឋាភិបាលនេះពេលទទួលបានសំណង ZERO ។
ទីបំផុត ខ្ញុំមានកំណត់ត្រាទទួលបានអ្វីៗដែលបានសម្រេច។ សមាគមអ្នកបង់ពន្ធទន្លេឥណ្ឌាបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវពានរង្វាន់ "ការអភិរក្សសារពើពន្ធប្រចាំឆ្នាំ" របស់ពួកគេនៅក្នុងឆ្នាំ 2018 "ក្នុងការទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការសន្សំប្រាក់អ្នកជាប់ពន្ធសម្រាប់ពលរដ្ឋទាំងអស់នៃខោនធីទន្លេឥណ្ឌា" ។ ឧទាហរណ៍ចំនួនបីនៃសមិទ្ធិផល៖ #1-ក្នុងនាមជាក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនៃក្រុមប្រឹក្សាឆ្នេរសមុទ្រឥណ្ឌា ខ្ញុំបានស្នើរសុំលក់អចលនទ្រព្យអតិរេកដែលគ្រប់គ្រងដោយ Town (តម្លៃលក់ $4.6 MM)។ ខ្ញុំបានបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមប្រឹក្សាឱ្យប្រើប្រាស់ប្រាក់នេះ ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិពេញលេញដល់មូលនិធិសោធននិវត្តន៍សុវត្ថិភាពសាធារណៈ និងមូលនិធិអត្ថប្រយោជន៍ក្រោយការងារ (OPEB) ផ្សេងទៀត (ដែលផ្តល់មូលនិធិដល់អត្ថប្រយោជន៍ថែទាំសុខភាពអ្នកចូលនិវត្តន៍នាពេលអនាគត) ជាជាងកាត់បន្ថយពន្ធតែម្តង ដូចដែលក្រុមប្រឹក្សាផ្សេងទៀតចង់បាន។ លទ្ធផល៖ មូលនិធិសោធននិវត្តន៍គិតត្រឹមចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2019 ទទួលបានមូលនិធិ 107% ហើយ OPEB Trust ទទួលបានមូលនិធិ 142%។ យើងអាចកាត់បន្ថយការរួមចំណែកជាបន្តរបស់ Town ចំពោះមូលនិធិទាំងពីរនេះ ដែលជាលទ្ធផលកាត់បន្ថយអត្រាពន្ធលើអចលនទ្រព្យរបស់ Town ចំនួន 19% ។ #2-ខ្ញុំបានបម្រើការជាប្រធានគណៈកម្មាធិការសវនកម្មសាលាស្រុក Indian River County School District។ ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលខ្ញុំបានប្រមូលបានទាក់ទងនឹងសំណងមេធាវីរបស់ក្រុមប្រឹក្សាសាលានៅតាមបណ្តាស្រុកផ្សេងទៀត យើងបានផ្តល់អនុសាសន៍ថាកិច្ចសន្យាមេធាវីរបស់ក្រុមប្រឹក្សាសាលា (ដែលបច្ចុប្បន្នបង់ 264,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំបូកនឹងការចំណាយ) ត្រូវបានដាក់ចេញដើម្បីដេញថ្លៃដើម្បីមើលថាតើយើងអាចសន្សំប្រាក់សាលាស្រុកដើម្បីប្រើប្រាស់ដើម្បីបង្រៀនសិស្សដែរឬទេ។ នោះកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះ។ # 3- ខ្ញុំបានស្នើរវិធីដើម្បី FDOT ដើម្បីពន្លឿនការជម្លៀសខ្យល់ព្យុះហឺរីខិនឆ្ពោះទៅទិសខាងលិចនៅលើផ្លូវរដ្ឋ 60 នៅជិតរដ្ឋផ្លរីដា Turnpike ដែលឥឡូវនេះកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំរដ្ឋផ្លរីដា, ថ្នាក់ Cornerstone XXXVII, 2019 សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋញូវយ៉កនៅអាល់បានី, BA, cum laude, 1974
ពានរង្វាន់ប្រធានាធិបតីឆ្នាំ 2020, Pelican Island Audubon Society សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទេសភាពសាលាក្រុងពីវាលស្មៅទៅជាសួនច្បារភ្លៀង រុក្ខជាតិដើមកំណើត និងរដ្ឋផ្លរីដា។
មុនពេលជាប់ឆ្នោតជាការិយាល័យសាធារណៈ ខ្ញុំបានចំណាយពេលអាជីពក្នុងវិស័យឯកជន។ បទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិជានាយកផ្នែកផ្សព្វផ្សាយការលក់នៅលើមូលដ្ឋានជាតិ (Sterling Optical NYSE) ។ សម្ពាធខ្ពស់ ទីតាំងជំរុញលទ្ធផល ជាមួយនឹងថវិកា និងបុគ្គលិកច្រើន។
ជនស៊ីវិលដំបូងគេដែលត្រូវបានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ការបោះឆ្នោតគឺដោយសមាជិកភាពទូទៅ។ មិនមានតម្រូវការក្នុងការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសជនស៊ីវិលទេ។
ពានរង្វាន់ប្រធានាធិបតីឆ្នាំ 2020, Pelican Island Audubon Society សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទេសភាពសាលាក្រុងពីវាលស្មៅទៅជាសួនច្បារភ្លៀង រុក្ខជាតិដើមកំណើត និងរដ្ឋផ្លរីដា។
មូលនិធិដែលមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់កម្មវិធីសិល្បៈអតីតយុទ្ធជន (2019) និងកម្មវិធីសិល្បៈសាលាបឋមសិក្សា Fellsmere (2016) ក្នុងអំឡុងពេលរបស់ខ្ញុំ។
គ្មានអ្វីដែលតំណាងឱ្យឆន្ទៈរបស់ប្រជាជន និងការពារផលប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេឡើយ។ ការធ្វើជាអភិបាលក្រុង និងកាន់តំណែងជាប់ឆ្នោតក្នុងស្រុក គឺជាការងារដ៏ល្អបំផុតនៃជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ការមកជាលើកដំបូងនៅក្នុងការបោះឆ្នោតសកលឆ្នាំ 2016 សម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Vero Beach បន្ទាប់មកម្តងទៀតនៅក្នុងការបោះឆ្នោតទូទៅនៃឆ្នាំ 2018 គឺជាកិត្តិយសដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំសូមអរគុណដល់បុគ្គលម្នាក់ៗដែលបានចំណាយពេលដើម្បីធ្វើឱ្យគេស្គាល់។ អ្នកបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវអាណត្តិ និងទំនុកចិត្តដែលមកជាមួយវា។ ខ្ញុំមិនដែលភ្លេចថាថាមពលទាំងអស់គឺមកពីអ្នក។
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2016 នៅពេលដែលខ្ញុំបានក្លាយជាស្ត្រីទីមួយដែលមិនធ្លាប់មានដែលចាប់ផ្តើមអាណត្តិក្រុមប្រឹក្សាក្រុងរបស់នាងជាអភិបាលក្រុងក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្ត 100 ឆ្នាំនៃ Vero Beach ខ្ញុំមានមោទនភាពដែលបានពាក់ផ្លាកសញ្ញាឈ្មោះផ្លូវការរបស់ខ្ញុំជារៀងរាល់ថ្ងៃគ្រប់ទីកន្លែងដែលខ្ញុំទៅ។ ទង្វើដ៏សាមញ្ញនេះបានបម្រើដើម្បីលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យនិយាយជាមួយខ្ញុំគ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង អំពីអ្វីដែលនៅក្នុងគំនិតរបស់ពួកគេ។ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំទាក់ទងជាមួយក្តីសង្ឃឹម និងក្តីសុបិនរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការភ័យខ្លាច និងកង្វល់របស់ពួកគេសម្រាប់សហគមន៍របស់យើង។
មនុស្សអាចមកឆ្ងាយពីខ្ញុំជាមួយនឹងចំណេះដឹងដែលថាពួកគេមានសិទ្ធិចូលដោយផ្ទាល់ទៅកាន់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ ថាគំនិត និងអារម្មណ៍របស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ ហើយនឹងត្រូវបានពិចារណាក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ វាមិនមែនជាព្រឹត្តិការណ៍តែម្តងទេ; វាគឺជាការចាប់ផ្តើមនៃទំនាក់ទំនង។ ខ្ញុំអញ្ជើញពួកគេឱ្យទាក់ទងមកខ្ញុំគ្រប់ពេល។ ខ្ញុំចាត់ទុករដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន និងតួនាទីរបស់ខ្ញុំក្នុងការនោះជាដៃគូជាមួយប្រជាជន។ ការជឿទុកចិត្តដ៏ពិសិដ្ឋ។ មិនគួរមានអ្នកគ្រប់គ្រងពីលើខ្ពស់ទេ។ មេដឹកនាំថ្នាក់មូលដ្ឋានក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាជន គឺសំខាន់ជាងសព្វថ្ងៃ។ ខ្ញុំរីករាយនឹងមនុស្ស។ ខ្ញុំពេញចិត្តនឹងការដោះស្រាយបញ្ហា។ ខ្ញុំមានពរជ័យសម្រាប់ការសិក្សាជ្រៅជ្រះក្នុងទិន្នន័យចាំបាច់បន្ទាប់មកកាន់តំណែងមួយដោយផ្អែកលើវា និងព្រះគុណក្នុងការកសាងភាពជាដៃគូដែលជំរុញមុខតំណែងទាំងនោះដើម្បីជាប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សទាំងអស់។ សម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃភាពក្រអឺតក្រទម និងព្រះគុណនោះ ខ្ញុំសូមអរគុណដល់ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំ។
ឪពុកម្តាយចុងរបស់ខ្ញុំរស់នៅក្នុងតំបន់ខ្ពង់រាប Vero Beach ។ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានបម្រើការជាប់ឆ្នោតជាប្រធាន និងជាហេរញ្ញិកនៃសមាគមម្ចាស់អចលនទ្រព្យ Vero Beach Highlands ។ ហើយគាត់បានហៅអក្សរនៅប៊ីងហ្គោរបស់ពួកគេ! បាទ គាត់ស្រឡាញ់មនុស្ស។ ដូចខ្ញុំដែរ។ ម្តាយរបស់ខ្ញុំបានបម្រើជាអ្នកស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់ជំនួយមន្ទីរពេទ្យ Indian River Memorial នៅហាងអាហារសម្រន់របស់ពួកគេអស់រយៈពេលម្ភៃឆ្នាំមកហើយ។ ខ្ញុំមានមោទនភាពចំពោះសេវាកម្មរបស់ពួកគេចំពោះសហគមន៍របស់យើង ហើយអរគុណចំពោះគំរូដ៏ល្អដែលពួកគេបានបង្កើត។ ពួកគេស្រឡាញ់ Vero ។ ស្ដាយតែមួយគត់ដែលពួកគេមិនបានរស់នៅដើម្បីឃើញខ្ញុំជាអភិបាលក្រុង។
"ប៉ុន្តែតើភាគីនានាអាចរៀបចំការចាកចេញរបស់ Vero Beach ពីទីភ្នាក់ងារថាមពលក្រុង Florida (FMPA) ដោយរបៀបណាដែលជាបញ្ហាប្រឈមដែលមានអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍បានរារាំងការប៉ុនប៉ងមុនក្នុងការឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ? គន្លឹះក្នុងការសម្របសម្រួលការចរចាគឺថាទីក្រុង និងទីភ្នាក់ងារទាំងពីរបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងឆ្នាំ 2016 ។
Vero Beach បានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសអភិបាលក្រុង Laura Moss ជាមួយនឹងអាណត្តិដើម្បីអនុវត្តការលក់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់របស់ខ្លួន ដែលជាបញ្ហាមួយដែលនាងធ្លាប់ស្គាល់ពីសម័យកាលរបស់នាងនៅក្នុងគណៈកម្មាការឧបករណ៍ប្រើប្រាស់របស់ទីក្រុង។ Moss និង Williams (CEO, FMPA) បាននិយាយថាពួកគេបានសម្រេចចិត្តនៅដើមដំបូងនៃកិច្ចពិភាក្សាដើម្បីចាត់ទុកគ្នាទៅវិញទៅមកជាដៃគូ មិនមែនជាសត្រូវ។ ទាំង Williams និង Moss បាននិយាយអំពីរបៀបដែលពួកគេចង់ជម្រះរឿង ទាំងជាក់ស្តែង និងរចនាប័ទ្ម។ Moss បាននិយាយថា៖ 'អ្នកធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនដោយមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អនិងឆន្ទៈល្អ។ ជាមួយនឹងទស្សនវិស័យថ្មីៗ និងវិធីសាស្រ្តសហការ ភាគីនានាឈានដល់ដំណោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស»។
ចំណាំ៖ អត្ថបទពេញ “របៀបដែល FPL-Vero Deal បានចេញពី “War” ទៅ “Godsend” បោះពុម្ពឡើងវិញដោយមានការអនុញ្ញាតពី Standard + Poor's Global Market Intelligence នៅ votelauramoss.com
បង្កើតទំនាក់ទំនងការងារល្អ និងភាពជាដៃគូថ្មីរវាងគណៈកម្មាការខោនធី និងប្រជាជននៃខោនធី ក្រុង អាជីវកម្ម មិនរកប្រាក់ចំណេញ និងព្រះវិហារ ដើម្បីបង្កើន និងការពារអារម្មណ៍សហគមន៍របស់យើង និងសម្រស់ធម្មជាតិនៃកន្លែងនេះ។
ទំនាក់ទំនងការងារល្អ និងភាពជាដៃគូថ្មីអាចផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ទស្សនវិស័យថ្មីៗ និងវិធីសាស្រ្តសហការក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា សូម្បីតែបញ្ហាដែលមានរយៈពេលយូរក៏ដោយ។
សូមមើលការឆ្លើយតបរបស់ខ្ញុំចំពោះសំណួរមុនសម្រាប់ឧទាហរណ៍មួយ ការលក់ Vero Electric ទៅ FPL ។ ចូលមើល votelauramoss.com សម្រាប់អត្ថបទ S+P Global Market Intelligence "របៀបដែល FPL-Vero Deal បានចេញពី "War" ទៅ "Godsend" ដោយពណ៌នាអំពីវា។
ថវិកានឹងផ្លាស់ប្តូរ ហើយបញ្ហាថ្មីអាចនឹងកើតឡើងក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំខាងមុខ។ បញ្ហាដែលកំពុងប្រឈមមុខយើង រួមមានសុវត្ថិភាព/សុវត្ថិភាពរបស់យើង ដែលទាក់ទងនឹងការគំរាមកំហែងនៃ COVID ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធវ័យចំណាស់របស់យើង កំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើង លទ្ធភាពជោគជ័យរបស់យើងក្នុងនាមជាផ្ទះសម្រាប់មនុស្សថ្នាក់កណ្តាលដែលធ្វើការធ្ងន់ សុខភាពបរិស្ថានរបស់យើង កូនរបស់យើង គ្មានផ្ទះសម្បែង និងមិនសូវមានសំណាងរបស់យើង និងបញ្ហាសំខាន់ៗផ្សេងទៀតដូចជាការចរចាអំពីវិធានការសុវត្ថិភាពល្អបំផុតទាក់ទងនឹងរថភ្លើងល្បឿនលឿនដែលរំពឹងថានឹងធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់ខោនធីរបស់យើង។
ការប្តឹងផ្តល់គួរតែជាមធ្យោបាយចុងក្រោយ។ វិក័យប័ត្រច្បាប់គឺជាសេណារីយ៉ូករណីអាក្រក់បំផុត។ ដកការទូតមុនពេលអ្នកលុបកាបូបរបស់អ្នកជាប់ពន្ធ។ ប្រវត្តិសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នរបស់ខោនធី ទាក់ទងនឹងការប្តឹងផ្តល់គឺមានការខកចិត្ត ដែលអាចនិយាយបានតិចតួចបំផុត។ ជាឧទាហរណ៍ ការចំណាយផ្លូវច្បាប់សរុបដែលបានចំណាយរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នដើម្បីបញ្ឈប់រថភ្លើងគឺ $3,979,421។ រថភ្លើងនៅតែមកដល់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ យោងតាមដំណោះស្រាយលំនៅឋានដែលមានតំលៃសមរម្យបានអនុម័តរួមគ្នាដោយក្រុមប្រឹក្សាផែនការតំបន់ South Florida និង Treasure Coast Regional Planning Councils កាលពីខែតុលាឆ្នាំមុន 51% នៃ Indian River County គឺ ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) ហើយប្រាក់ដែលចំណាយលើការបាត់បង់បណ្តឹងអាចឈានទៅដល់ការដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយរបស់ពួកគេខាងលើ។
មុនពេលខ្ញុំក្លាយជាអភិបាលក្រុង ទឹកប្រាក់ចំនួន 335,038 ដុល្លារត្រូវបានចំណាយលើបណ្តឹង (2013-2016) លើការលក់អគ្គិសនី Vero ប៉ុន្តែភាគីទាំងប្រាំមួយ (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission និង FMPA) បានបដិសេធសូម្បីតែនិយាយគ្នាតាមទូរស័ព្ទនៅពេលខ្ញុំឡើងយន្តហោះ។ ជំងឺនឹងហាក់ដូចជាមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ហើយប្រហែលជាមិនមានការផ្លាស់ប្តូរការដឹកនាំដែលបានកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2016 នៅពេលដែលខ្ញុំបានក្លាយជាអភិបាលក្រុង ហើយលោក Jacob Williams បានកាន់កាប់ FMPA ។ ឆ្នាំដែលខ្ញុំធ្វើជាអភិបាលក្រុង វិក័យប័ត្រច្បាប់របស់ខោនធីបានធ្លាក់ចុះមកត្រឹម 880 ដុល្លារ។
ចំណាំ៖ ប្រភពសម្រាប់ការចំណាយទាំងអស់គឺ ircgov.com ។ សូមមើល votelauramoss.com សម្រាប់ការបោះពុម្ពឡើងវិញនៃអត្ថបទ S+P Global Market Intelligence, "របៀបដែល FPL-Vero Deal បានចេញពី "War" ទៅ "Godsend" ។
នៅពេលដែលខ្ញុំបានក្លាយជាជនស៊ីវិលដំបូងគេដែលត្រូវបានជ្រើសរើសក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមប្រឹក្សាអតីតយុទ្ធជន ប្រធាន Martin Zickert បាននិយាយថា "ក្នុងនាមជាអង្គការមួយ យើងកំពុងស្វែងរកការធ្វើពិពិធកម្មក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើងជាមួយនឹងសមាជិកដែលឈានដល់សហគមន៍តាមរបៀបថ្មី និងបង្កើតភាពជាដៃគូថ្មី។ Laura Moss ត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់សម្រាប់សមត្ថភាពរបស់នាង។ យើងរីករាយដែលមាននាងនៅលើយន្តហោះ។"
3) ការប្រើប្រាស់ពន្ធទេសចរណ៍សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាការពារជីវិតនៅឧទ្យាន Humiston Beach ។ នេះជាបញ្ហាសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។ សមាគមអ្នកការពារឆ្នេរ Vero រាយការណ៍ថាការចូលទស្សនាឆ្នេរនៅខែឧសភាឆ្នាំ 2020 បានបំបែកកំណត់ត្រាកាលពីឆ្នាំមុនជាមួយនឹងអ្នកទស្សនា។
4) ឧបសម្ព័ន្ធ Sebastian ។ ខោនធីអាចសម្របសម្រួលការទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងចំណោមភាគីដែលប្រហែលជាជៀសវាងការប្ដឹងតវ៉ា និងភាពចលាចលមួយចំនួនដែលបានកើតឡើង។
ជនស៊ីវិលដំបូងគេដែលត្រូវបានជ្រើសរើសជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមប្រឹក្សាអតីតយុទ្ធជននៃខោនធីទន្លេឥណ្ឌា។
សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិត សូមមើល "របៀបដែល FPL-Vero Deal បានចេញពី "War" ទៅ "Godsend" ដែលបោះពុម្ពឡើងវិញដោយមានការអនុញ្ញាតពី Standard + Poor's Global Market Intelligence នៅ votelauramoss.com។
ការនិយាយតូចមិនមែនជារឿងតូចតាចទេ។ អារម្មណ៍នៃសហគមន៍ត្រូវបានពង្រីក និងពង្រឹងជាមួយនឹងរាល់អន្តរកម្មថ្មី។
ខ្ញុំមានអ្នកហាត់ការពីរនាក់បច្ចុប្បន្ន។ យុវនារីម្នាក់នៅវិទ្យាល័យ និងជាយុវជនម្នាក់នៅមហាវិទ្យាល័យ។ មិនបានស្នើសុំ។ ប្រភពដាច់ដោយឡែក និងមិនស្គាល់ខ្ញុំរហូតមកដល់ពេលនេះ។ ពួកគេបានតាមដានសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងសហគមន៍ក្នុងរយៈពេលមួយរយៈ ហើយបានស្នើសុំឱ្យក្លាយជាផ្នែកមួយនៃជីវិតរបស់ខ្ញុំជាអភិបាលរង និងជាបេក្ខជនសម្រាប់គណៈកម្មាការខោនធី ដើម្បីរៀនពីខ្ញុំ។ អ្នកទាំងពីរចាប់អារម្មណ៍លើវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ។ គ្នាគឺជាការរីករាយសម្រាប់ខ្ញុំ។
ក្នុងឆ្នាំ 2014 ខ្ញុំបានទទួល 19,147 (46%) នៃការបោះឆ្នោតសម្រាប់មណ្ឌលមន្ទីរពេទ្យ អាសនៈទី 2។ ការប្រណាំងដំបូងរបស់ខ្ញុំ និងជិតគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើអោយចំណង់អាហាររបស់ខ្ញុំមានកាន់តែច្រើន។ គួរឱ្យរំភើបណាស់ ហើយវាបានផ្តល់ឱកាសឱ្យខ្ញុំជួបមនុស្សគ្រប់បែបយ៉ាងនៅជុំវិញខោនធី និងរាប់អានមិត្តដែលខ្ញុំនៅតែស្រលាញ់សព្វថ្ងៃ។ និយាយអីញ្ចឹង នោះជារបៀបដែលស្ត្រីមកពី Vero Beach បញ្ចប់ក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់សមាគមសហគមន៍ Roseland ក្នុងករណីដែលនរណាម្នាក់ឆ្ងល់។
សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីលក្ខណៈសម្គាល់ សូមមើលការឆ្លើយតបពីមុន។ ទាំងគូប្រជែងរបស់ខ្ញុំមិនមានសមិទ្ធផល ឬបទពិសោធន៍ជ្រៅជ្រះ ឬការចូលរួមនៅក្នុងសហគមន៍ដែលខ្ញុំបានបង្ហាញអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ។
ការគ្រប់គ្រង 25 ឆ្នាំ - ព្រឹទ្ធបុរស ជំនួយការនាយកសាលា នាយកសាលាមធ្យម 2 និងវិទ្យាល័យ 1 នាយកប្រតិបត្តិនៃអនុវិទ្យាល័យ
5 ឆ្នាំនៅសមាគមអត្តពលិកវិទ្យាល័យរដ្ឋផ្លរីដា - ជំនួយការនាយកប្រតិបត្តិនៃអត្តពលកម្ម និងនាយកប្រតិបត្តិរងនៃសេវាកម្មរដ្ឋបាល
ការងារស្ម័គ្រចិត្តកន្លងមក—គ្រូបង្វឹកបាល់ទាត់ ទីជម្រកសម្រាប់មនុស្សជាតិ អ្នកសម្របសម្រួលសម្រាប់ក្រុមពលរដ្ឋ ពិធីបុណ្យប្រមូលផល St. Helen's ប្រធានក្រុមប្រឹក្សា United Way សម្រាប់ជំនួយផ្នែកអប់រំ អ្នកបញ្ជូនបន្តសម្រាប់ជីវិត អ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ឪពុកម្តាយក្រុមសម្រាប់បាល់ទាត់ និងបេស្បល Might Mite
ខ្ញុំកំពុងរត់ព្រោះខ្ញុំខ្វល់ខ្វាយអំពីសហគមន៍នេះ និងសាលារៀន ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំស្គាល់សហគមន៍នេះ។
អ្វីដែលល្អបំផុតដែលសហគមន៍អាចធ្វើបានសម្រាប់សិស្សទាំងអស់របស់ពួកគេគឺផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវប្រព័ន្ធសាលារៀនដ៏អស្ចារ្យមួយ។ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៃប្រព័ន្ធគឺជាពលរដ្ឋដែលមានផលិតភាព និងការទទួលខុសត្រូវ។ មិនថាពួកគេទៅមហាវិទ្យាល័យ ចូលរួមជាមួយកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ ឬចូលទៅក្នុងកម្លាំងការងារនោះទេ យើងចង់ឱ្យពួកគេទទួលបានជោគជ័យ។
ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថា គ្រូបង្រៀនមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុតរបស់សិស្ស ដូចជាសមិទ្ធផល និងផលចំណេញរបស់សិស្ស — ប្រសិនបើយើងចង់បានសិស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវ និងមានផលិតភាព យើងត្រូវជួល និងរក្សាគ្រូដ៏អស្ចារ្យ។
នៅពេលជាប់ឆ្នោតក្នុងខែវិច្ឆិកា ខ្ញុំនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថាសិស្សរបស់យើងមានសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពនៅសាលា—ភាគច្រើនទំនងជាយើងនឹងនៅតែដោះស្រាយសុខភាពសិស្សរបស់យើងទាក់ទងនឹង Covid 19។ វានឹងពិបាកសម្រាប់សាលារៀនក្នុងការត្រួតពិនិត្យជានិច្ច ប៉ុន្តែក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សានឹងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអគ្គនាយកដើម្បីពិនិត្យមើលស្ថានភាព និងនៅទីនោះដើម្បីជួយដល់សាលារៀនរបស់យើងនូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ។
ដូចគ្នានេះផងដែរ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាសាលារៀនទាំងអស់របស់យើងត្រូវបានធានាទាក់ទងនឹងសុវត្ថិភាព-រចនាសម្ព័ន្ធរូបវ័ន្តនៃសាលារៀនរបស់យើង និងសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់សិស្សរបស់យើងផងដែរ។ សិស្សរបស់យើងបានដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនក្នុងរដូវក្តៅនេះ ហើយសិស្សអាហ្រ្វិកអាមេរិករបស់យើងក៏កាន់តែច្រើនដែរ។ ខ្ញុំចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមប្រឹក្សាសាលាដែលយើងទទួលស្គាល់នូវអ្វីដែលសិស្សទាំងអស់របស់យើងត្រូវការ។
ខ្ញុំបានដើរលេង—ខ្ញុំមានកំណត់ត្រាដ៏វែងមួយនៃសេវាសាធារណៈដែលសមាជិកសហគមន៍ជាច្រើនទទួលស្គាល់។
ខ្ញុំជាអ្នកតស៊ូមតិរបស់សិស្ស ហើយបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាមួយហោប៉ៅទាំងអស់នៃសហគមន៍របស់យើង មិនមែនត្រឹមតែផ្នែកមួយនោះទេ។ ខ្ញុំជាអ្នកបង្កើតការឯកភាពគ្នា និងជាអ្នកលេងក្រុម។ សំខាន់បំផុត ខ្ញុំនឹងធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់ខ្ញុំ។ របៀបវារៈរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់ខ្ញុំ។
ខ្ញុំដឹង និងយល់អំពីច្បាប់ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយនឹងមិនចូលទៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតទេ។ អគ្គនាយកគ្រប់គ្រងស្រុក ហើយក្រុមប្រឹក្សាណែនាំគាត់ ហើយទទួលខុសត្រូវចំពោះគាត់។
អ្នករៀបចំពន្ធ IRS សហព័ន្ធ និងរដ្ឋដែលមានការបញ្ជាក់ សាកលវិទ្យាល័យខេមប្រ៊ីជ ចក្រភពអង់គ្លេស (បានសិក្សាធុរកិច្ចអន្តរជាតិនៅបរទេស) ឆ្នាំ 2000 សាកលវិទ្យាល័យ North Georgia (បានសិក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម ជំនាញគណនេយ្យ) 1997-2000; សាកលវិទ្យាល័យ Kentucky ឆ្នាំ 1990-1994
ការត្រួតពិនិត្យ និងអ្នកផ្តល់ការអនុវត្តសម្រាប់ប្រព័ន្ធដំណើរការការទូទាត់សម្រាប់បណ្តាញទូរទស្សន៍តាមហាង
អ្នកគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងខាងក្រៅជាមួយអ្នកលក់ និងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សាជីវកម្មតម្លៃរាប់លានដុល្លារ
អ្នកបង្កើតគ្រួសារគ្រិស្តបរិស័ទ កូនចិញ្ចឹម ចិញ្ចឹម និងអ្នកផ្តល់ធនធានថែទាំកុមារកំព្រា និងសហស្ថាបនិក 501c3 ឆ្នាំ 2008-បច្ចុប្បន្ន
ប្រព័ន្ធសាលាសាធារណៈ គឺជាប្រព័ន្ធដែលធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ យើងមិនចាំបាច់ធ្វើដូចសាលារៀនផ្សេងទៀតទេ។ យើងអាចបំបែកបទដ្ឋានដែលកំពុងរារាំងយើង ហើយក្លាយជាស្រុកដ៏អស្ចារ្យជាមួយនឹងគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ចាប់តាំងពីខែឧសភា ឆ្នាំ 2019 មក SDIRC បាននិងកំពុងឆ្ពោះទៅមុខក្នុងទិសដៅថ្មីមួយ ហើយវាពិតជាគួរឱ្យរំភើបខ្លាំងណាស់ក្នុងការក្លាយជាផ្នែកនៃការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ។ ឥឡូវនេះ ក្រោមការដឹកនាំរបស់ស្រុកថ្មី យើងកំពុងធ្វើដំណើរទៅកាន់សាលាកំពូលទាំង 10 នៅក្នុងរដ្ឋ។
ខ្ញុំបានចំណាយពេលបីឆ្នាំដំបូងរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាសាលា ដើម្បីប្រកួតប្រជែងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន សួរសំណួរអំពីថវិកា និងនាំយកបញ្ហាមកពិភាក្សាជាមុនទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវដែលកើតឡើងនៅពីក្រោយឆាក។
ក្នុងអំឡុងពេលដ៏ខ្លីរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងការិយាល័យ បទពិសោធន៍នៃការអប់រំ និងអាជីពរបស់ខ្ញុំ គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏សំខាន់សម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសាលាខោនធី ទន្លេឥណ្ឌា។ ខ្ញុំយល់អំពីយន្តការដែលបង្កើតសាលាស្រុកមួយដែលមានដំណើរការល្អ។ ខ្ញុំយល់ថាការគ្រប់គ្រងល្អ និងការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដ៏ឆ្លាតវៃជំរុញឱ្យស្ថាប័នណាមួយ។ ខ្ញុំបានធ្វើការយ៉ាងឧស្សាហ៍ដើម្បីដាក់ប្រាក់ដុល្លារទាំងអស់ដែលមានទៅក្នុងថ្នាក់រៀន និងសេវាកម្មសិស្ស ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណការចំណាយខ្ជះខ្ជាយនៅក្នុងថវិកា។
ក្នុងអាណត្តិរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការតស៊ូមតិសម្រាប់ថវិកាដែលទទួលខុសត្រូវផ្នែកសារពើពន្ធ យុទ្ធសាស្រ្ត ផែនការ ការអនុវត្តដំណើរការ និងពិធីការ ការរក្សា និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាតារា ព្រោះវាត្រូវការផ្នែកទាំងអស់នេះធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីផ្តោតលើការបិទគម្លាតសមិទ្ធិផល និងបង្កើតលទ្ធផលដែលសិស្សរបស់យើងសមនឹងទទួលបាន។
ខ្ញុំចង់រក្សាសន្ទុះទៅមុខព្រោះយើងមកឆ្ងាយពេកជាស្រុកកាលពីឆ្នាំមុនដើម្បីត្រឡប់ទៅរកផ្លូវពីអតីតកាលដែលមិនដំណើរការ។
ឥឡូវនេះ ការយកចិត្តទុកដាក់របស់ខ្ញុំគឺផ្តោតលើការបើកសាលារៀនឡើងវិញសម្រាប់ឆ្នាំសិក្សា 2020-21។ ក្រុមការងារស្រុកបានចំណាយពេលវេលាយ៉ាងច្រើនក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងរៀបចំផែនការជុំវិញការវិលត្រឡប់របស់សិស្សក្នុងខែសីហា។ រាល់ផែនការរបស់យើងពាក់ព័ន្ធនឹងជម្រើសជាច្រើនដើម្បីសម្រុះសម្រួល និងធានាថាយើងផ្តល់ជម្រើសប្រកបដោយសុវត្ថិភាពសម្រាប់សិស្ស គ្រួសារ និងបុគ្គលិកតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ យើងត្រូវធានាថា យើងមានការគាំទ្រទាំងអស់ ដើម្បីផ្តល់នូវការរៀនសូត្រដ៏មានអត្ថន័យនៅក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់ នៅពេលដែលយើងធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់ឆ្នាំសិក្សា 2020-2021។
នេះគឺជាកិច្ចការដ៏មហិមា។ ការផ្តល់ជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់សិស្ស 16,000 នាក់ និងបុគ្គលិក 2150 នាក់ ត្រូវការការយល់ដឹងយ៉ាងច្រើនអំពីការគ្រប់គ្រងអង្គការ និងការរៀបចំថវិកាជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការចំណាយបន្ថែម។
ដូចគ្នានេះផងដែរនៅលើផ្តេកគឺត្រូវបានព្យាករណ៍ពីការថយចុះ 10-20% នៃប្រាក់ចំណូលរដ្ឋសម្រាប់ឆ្នាំថវិកា 2021-2022 ។ យើងត្រូវចាប់ផ្តើមរៀបចំឥឡូវនេះសម្រាប់ផ្នែកបន្ថែមនៃប្រសិទ្ធភាពក្នុងប្រតិបត្តិការ ដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់ដែលរំពឹងទុកនៅក្នុងប្រាក់ចំណូល។
យើងស្ថិតនៅក្នុងពេលវេលាដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ប៉ុន្តែខ្ញុំមានទំនុកចិត្តជាមួយនឹងទេពកោសល្យដែលយើងមាននៅក្នុងសាលាស្រុក ដែលយើងឆ្លងកាត់ពេលវេលាដ៏លំបាកទាំងនេះ នៅពេលដែលយើងបន្តនៅលើផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរថ្មីរបស់យើង ជាមួយនឹងនាយកថ្មី។
បច្ចុប្បន្នកំពុងបម្រើការនៅក្រុមប្រឹក្សាសាលាជាមួយខ្ញុំគឺជាអ្នកអប់រំពេញមួយជីវិតបីនាក់៖ អតីតនាយកសាលាពីរនាក់ និងសាស្ត្រាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យម្នាក់។ អាសនៈមណ្ឌល៥នឹងត្រូវសម្រេចនៅខែសីហា។
សាវតារបស់ខ្ញុំធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានសមាជិកប្រាំនាក់ដោយនាំមកនូវភាពចម្រុះនៃការអប់រំ ចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍។ ជាមួយនឹងក្រុមប្រឹក្សាសាលាដែលដំណើរការបានល្អ វាត្រូវការច្រើនជាងផ្ទៃខាងក្រោយក្នុងការអប់រំ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្រុក។ វាក៏នឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីថវិកាដែលមានចំណេះដឹងដ៏តឹងរ៉ឹង និងការសួរសំណួរត្រឹមត្រូវដើម្បីប្រកួតប្រជែងនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។
លើសពីនេះ យើងត្រូវរក្សាតុល្យភាពក្នុងការថែរក្សាសំឡេងឪពុកម្តាយនៅលើក្តារ។ នៅពេលដែលត្រូវបានតែងតាំងជាថ្មីក្នុងខែវិច្ឆិកា ក្រៅពីខ្ញុំ មានតែសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលម្នាក់ទៀតដែលមានសិស្សសាលារដ្ឋដែលបានចុះឈ្មោះ។ ខ្ញុំមានកូនពីរនាក់ដែលកំពុងរៀននៅវិទ្យាល័យ កូនប្រុសម្នាក់កំពុងរៀនមធ្យមសិក្សា ចៅពីរនាក់រៀននៅបឋមសិក្សា និងកូនស្រីច្បងរបស់ខ្ញុំរៀនចប់ឆ្នាំ ២០១១។
ក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាសាលា ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍តែមួយគត់នៃការមានកូន 22 ឆ្នាំជាប់គ្នានៅក្នុងប្រព័ន្ធសាលារៀន! ជាងនេះទៅទៀត ក្នុងនាមជាមាតាបិតារបស់កុមារដែលមានវ័យចំរុះបែបនេះ ចាប់ពីថ្នាក់រៀនរហូតដល់ថ្នាក់រៀន ខ្ញុំមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងការយល់ដឹងផ្ទាល់ខ្លួនអំពីផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាសាលាទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ កម្មវិធីសិក្សា ថវិកា និងកម្មវិធីពិសេស។
ជាយូរមុនពេលឈរឈ្មោះជាក្រុមប្រឹក្សាសាលាក្នុងឆ្នាំ 2016 ខ្ញុំបានបង្ហាញថាខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះកុមារ ឪពុកម្តាយ និងសហគមន៍តាមរយៈម៉ោងស្ម័គ្រចិត្តរាប់មិនអស់ក្នុងនាមជាអ្នកតស៊ូមតិផ្នែកអប់រំនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន និងរដ្ឋ។ ដោយព្រះគុណ និងការតាំងចិត្ត ខ្ញុំបានបង្ហាញថា ពេលនិយាយដល់កូនយើង ខ្ញុំមានការរំពឹងទុកខ្ពស់។
ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមដំណើររបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកតស៊ូមតិផ្នែកអប់រំ ពីព្រោះក្នុងនាមជាឪពុកម្តាយ ខ្ញុំមិនពេញចិត្តនឹងគុណភាពនៃការអប់រំដែលផ្តល់ដល់កូនរបស់ខ្ញុំផ្ទាល់នោះទេ។ ហើយឥឡូវនេះក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ខ្ញុំមិនត្រឹមតែជាសំឡេងសម្រាប់កូនៗរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកតស៊ូមតិសម្រាប់កុមារទាំងអស់នៅក្នុង Indian River County ដើម្បីទទួលបានការអប់រំប្រកបដោយគុណភាពលំដាប់ពិភពលោកក្នុងសតវត្សទី 21 ។
ខ្ញុំមានការរំពឹងទុកខ្ពស់សម្រាប់សិស្ស IRC ទាំងអស់ ហើយខ្ញុំនឹងបន្តតស៊ូមតិសម្រាប់គោលនយោបាយ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតដល់ស្ថាប័នសិស្សចម្រុះរបស់យើង—ក្នុងចំណោមពួកគេ
ចូលនិវត្តន៍ ប៉ុន្តែសកម្មនៅលើសាជីវកម្ម មន្ទីរពេទ្យ និងក្រុមប្រឹក្សាអប់រំមួយចំនួន។ ខ្ញុំបានចំណាយពេល 33 ឆ្នាំនៅក្នុងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុដោយកាន់មុខតំណែងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិនៅ Merrill Lynch និង PaineWebber ។ ខ្ញុំគឺជានាយកគ្រប់គ្រងនៃ LLP ដែលបានទិញ និងអភិវឌ្ឍមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តក្នុងផ្ទះទំហំ 150,000 ហ្វីតការ៉េនៅ NJ ។ ខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា បន្ទាប់មកបានក្លាយជាប្រធានមហាវិទ្យាល័យ Babson ហើយបម្រើការពីឆ្នាំ 2001-2008 ។ ខ្ញុំបានធ្វើជាប្រធានគណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុ ឬគណៈកម្មាធិការសវនកម្មនៃ Blue Cross Blue Shield នៃ MA ក្នុងរយៈពេល 11 ឆ្នាំរហូតដល់ចូលនិវត្តន៍ ប៉ុន្តែបន្តជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការវិនិយោគរបស់ខ្លួន។ ខ្ញុំជានាយកធនាគារ និងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា blockchain នៅបូស្តុន ហើយបម្រើការជាទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់របស់ធនាគារវិនិយោគទីផ្សារកណ្តាលនៅ NYC និងក្រុមហ៊ុន VC/PE ចំនួនពីរ ដែលមួយក្នុងចំណោមនោះនៅ Vero Beach ។
នៅក្នុងខោនធីទន្លេឥណ្ឌា ខ្ញុំគឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវនៃសាលា St. Edwards (ប្រធានគណៈកម្មាធិការវឌ្ឍនភាព) អស់រយៈពេល 6 ឆ្នាំ ហើយបច្ចុប្បន្នខ្ញុំជាអនុប្រធាននៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រទន្លេឥណ្ឌា (ប្រធានសវនកម្ម)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation ។ ខ្ញុំត្រូវបានជ្រើសរើសជាអភិបាលក្រុង Indian River Shores ចំនួនពីរដង ហើយបានបម្រើការពីឆ្នាំ 2013-2018។ ខ្ញុំបានបម្រើការជាង 40 ឆ្នាំនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃស្ថាប័នអប់រំចំនួន 4 ជា Trustee, Trustee/Hreasurer and Board Chair (Babson College) ដែលមានទីតាំងនៅ Florida, Massachusetts, New Jersey និង Vermont ។ ជាលទ្ធផលខ្ញុំយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីបេសកកម្មរបស់ស្ថាប័នអប់រំ និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។ បច្ចុប្បន្នខ្ញុំក៏បម្រើជាអ្នកធានានៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្រ្ដភាគនិរតីនៃរដ្ឋ Vermont។
លោក Arne Duncan រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងអប់រំសហរដ្ឋអាមេរិកពីឆ្នាំ 2009-2015 នៅក្នុងសុន្ទរកថាមួយដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅថ្ងៃ MLK ក្នុងឆ្នាំ 2011 បាននិយាយថា "ការអប់រំគឺជាបញ្ហាសិទ្ធិស៊ីវិលនៃជំនាន់របស់យើង" ហើយខ្ញុំជឿថាវានៅតែបន្ត។ ខ្ញុំបានប្ដេជ្ញាចិត្តក្នុងការអប់រំជាច្រើនឆ្នាំ ហើយគិតថាសាលារដ្ឋរបស់ IRC ស្ថិតនៅលំដាប់ខាងក្រោមក្នុងរដ្ឋគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ។ ដោយសារបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំក្នុងការអប់រំ និងបង្ហាញពីសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងធ្វើការជាមួយអគ្គនាយកថ្មី និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាសាលាផ្សេងទៀត ដើម្បីកែលម្អលទ្ធផលសម្រាប់សិស្សទាំងអស់ និងជួយឱ្យអគ្គនាយកសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យរបស់គាត់ចំពោះសាលារៀន A ទាំងអស់នៅឆ្នាំ 2025។ ប្រព័ន្ធសាលារៀនលំដាប់កំពូលរួមជាមួយនឹងប្រព័ន្ធសុខភាពលំដាប់កំពូលនៅលើពិភពលោក នៅកន្លែងធ្វើការក្នុងសហគមន៍របស់យើងគួរតែជាប្រយោជន៍សម្រាប់អនាគតរបស់ IRC ។
ការមានហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយតម្លាភាព និងជួយបែងចែកធនធានទៅកាន់តំបន់នានាក្នុងសង្កាត់សាលារៀន ដែលអ្នកជាប់ពន្ធអាចទទួលបានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់បំផុត។ នេះនឹងរួមបញ្ចូលប្រាក់បៀវត្សរ៍គ្រូបង្រៀន បច្ចេកវិទ្យាជាឧបករណ៍ដើម្បីបង្កើនការរៀនសូត្រ និងធនធានផ្សេងទៀតជាច្រើនដើម្បីបិទគម្លាតសមិទ្ធិផលសម្រាប់សិស្សទាំងអស់ ប៉ុន្តែជាពិសេសសិស្សអាហ្រ្វិកអាមេរិកាំង។ ការបែងចែកដល់សិស្ស ESE និងតម្រូវការរបស់ពួកគេក៏ត្រូវតែដោះស្រាយផងដែរ។ លើសពីនេះ ការធ្វើផ្នែកតូចៗណាក៏ដោយដែលខ្ញុំអាចលេងបាន ដើម្បីលុបបំបាត់លំដាប់នៃការបែងចែក ប្រសិនបើវាមិនទាន់ត្រូវបានដកចេញ។
ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ ការអប់រំ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំទូទៅ ដែលជាការរួមបញ្ចូលគ្នាមិនធម្មតា ដែលនឹងសរសើរបទពិសោធន៍របស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានស្រាប់។ ខ្ញុំមិនជឿថាគុណវុឌ្ឍិរបស់គូប្រជែងរបស់ខ្ញុំអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងរបស់ខ្ញុំបានទេ។ ខ្ញុំមានកំណត់ត្រាជោគជ័យទាំងក្នុងវិស័យសាធារណៈ និងឯកជន ហើយប្រសិនបើជាប់ឆ្នោតនឹងនាំមកនូវផ្នត់គំនិត និងការប្តេជ្ញាចិត្តដូចគ្នានោះទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាសាលា និងសហគមន៍។
នាយកធនធានមនុស្ស/អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យអាជីវកម្ម (សម្រាប់រយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ) នៅឯកន្លែងរស់នៅជំនួយ ក៏ដូចជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចសម្រាប់រយៈពេល 25 ឆ្នាំកន្លងមក។ ខ្ញុំបានធ្វើការជាគ្រូបង្រៀនមុនផ្លាស់ទៅរដ្ឋ Florida ជិត២០ឆ្នាំមុន។
អ្នកស្ម័គ្រចិត្តនៅសាលា IRC ផ្សេងៗគ្នា 2004 – 2014 ។ ប្រធានផ្នែកបញ្ជូនបន្តសម្រាប់ជីវិត (2015, 2016, 2017) ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សង្គមមហារីកអាមេរិក។ អ្នករាំ "តារា" ជាមួយ "រាំជាមួយផ្កាយ Vero" ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សម្ព័ន្ធការចាប់ផ្តើមសុខភាព - 2017 ។ សមាជិក និងជាអតីតប្រធានាធិបតីនៃស្ត្រីសាធារណរដ្ឋនៃទន្លេឥណ្ឌា។ បម្រើក្នុងគណៈកម្មាធិការអាហារូបករណ៍ជាមួយក្លឹបនោះ។ អ្នកស្ម័គ្រចិត្តជាមួយអាហារនៅលើកង់សម្រាប់សមាគមធនធានជាន់ខ្ពស់។ អ្នកស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់គម្រោងជួសជុលផ្ទាំងគំនូររបស់ក្លឹបសិល្បៈ។ គ្រូបង្រៀនសាលាថ្ងៃអាទិត្យនៅព្រះវិហារ Tabernacle Ministries Church ។
ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តឈរឈ្មោះជាក្រុមប្រឹក្សាសាលា ព្រោះខ្ញុំខ្វល់ពីអនាគតនៃសហគមន៍នេះ។ ខ្ញុំបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយសហគមន៍អស់រយៈពេល 12 ឆ្នាំមកហើយ។ ខ្ញុំជាម្តាយដែលមានកូន 2 នាក់ដែលបានចូលរៀននៅសាលា IRC ចំនួន 5៖ ទាំងសាធារណៈ និងធម្មនុញ្ញ។ ខ្ញុំបានធ្វើជាអ្នកស្ម័គ្រចិត្តក្នុងថ្នាក់រៀនអស់រយៈពេល ១០ ឆ្នាំហើយ។ ខ្ញុំដឹងដោយផ្ទាល់អំពីបញ្ហា ការរំពឹងទុក និងកង្វល់ដែលយើងប្រឈមមុខនៅទីនេះ។ ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ខ្ញុំនឹងប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្ញុំដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវផ្នែកសារពើពន្ធ។ ខ្ញុំនឹងប្រើប្រាស់ប្រវត្តិហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីដាក់ប្រាក់ពន្ធរបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។
ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត ខ្ញុំជឿជាក់លើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមិទ្ធិផលសិក្សា។ ប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងផុតទៅ សាលាភាគច្រើនរបស់យើងគឺ A & B។ នេះមិនមែនជាករណីទេឥឡូវនេះ។ យើងត្រូវផ្តល់នូវការកំណត់មួយដែលសិស្សម្នាក់ៗអាចសម្រេចបាននូវសក្តានុពលរបស់គាត់។ ផ្តល់អំណាចឱ្យពួកគេបង្កើតការគោរពខ្លួនឯង និងកំណត់ពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ ខ្ញុំជាអ្នកគាំទ្រដ៏ខ្លាំងម្នាក់សម្រាប់សាលាវិជ្ជាជីវៈ ដែលពួកគេអាចរៀនពាណិជ្ជកម្ម និងផ្តល់ឱ្យសិស្សនូវជម្រើសផ្លូវទៅកាន់មហាវិទ្យាល័យ។ បញ្ហាផ្សេងទៀតគឺ៖ ការស្តារទំនាក់ទំនងជាមួយមាតាបិតាឡើងវិញ ដើម្បីធានាឱ្យមានការចូលរួមពីមាតាបិតាកាន់តែច្រើន។ យើងត្រូវធ្វើការជាក្រុម និងស្តារទំនាក់ទំនងជាមួយឪពុកម្តាយ និងគ្រូបង្រៀនឡើងវិញ។ សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់សិស្សរបស់យើង; សុវត្ថិភាពសុខភាព។
ខ្ញុំជាអ្នករស់នៅពេញម៉ោងនៅទីនេះ។ ប្តីខ្ញុំ និងខ្ញុំចិញ្ចឹមកូននៅទីនេះ។ យើងស្គាល់ IRC យើងស្គាល់សហគមន៍នេះ យើងបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយអស់រយៈពេល 15 ឆ្នាំមកហើយ។ កូនៗរបស់យើងបានឆ្លងកាត់សាលា IRC ចំនួន 5 ។ ខ្ញុំបានជាអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ACTIVE នៅក្នុងថ្នាក់រៀនអស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំមកហើយ។ ខ្ញុំមានសញ្ញាបត្រផ្នែកអប់រំ និងជាគ្រូបង្រៀន។ ខ្ញុំជាបុគ្គលិកថែទាំសុខភាព។ មានចំណេះដឹងលើការគ្រប់គ្រងការឆ្លងមេរោគ ហើយនឹងប្រើប្រាស់វាដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពដល់កូនៗរបស់យើង នៅពេលដែលយើងត្រៀមបើកសាលារៀនក្នុងខែសីហា។
ក្នុងនាមជាអតីតយុទ្ធជនអាយុ 26 ឆ្នាំនៃការិយាល័យតម្រួតរបស់ Indian River and County (FL) ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការអនុវត្តច្បាប់ ការកែតម្រូវ ការបញ្ជូនសុវត្ថិភាពសាធារណៈ និងរដ្ឋបាល មុនពេលចូលនិវត្តន៍ក្នុងឋានៈជាប្រធានក្រុម។
ការចាត់តាំងរបស់ខ្ញុំពីមុនរួមមានតួនាទីជាអ្នករៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ទីភ្នាក់ងារ ទំនាក់ទំនងសន្តិសុខមាតុភូមិ អនុប្រធានផ្នែកស៊ើបអង្កេត នាយកប្រតិបត្តិឧក្រិដ្ឋកម្មចម្រុះ (អង្គភាពគ្រឿងញៀន) អនុសេនីយឯកផ្នែកសេវាតុលាការ មេបញ្ជាការផ្នែកឃ្លាំមើលឯកសណ្ឋាន និងអនុសេនីយឯកផ្នែកប្រតិបត្តិការពិសេស ដែលមានការត្រួតពិនិត្យលើទីភ្នាក់ងារអាកាសចរណ៍ ធនធាន សាលា និង កងម៉ារីន ខេ៩។
ក្នុងនាមជាមន្ត្រីធានាបម្រុងចូលនិវត្តន៍ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍កាតព្វកិច្ចសកម្មដប់ឆ្នាំ ខ្ញុំមានមោទនភាពផងដែរដែលបានឈរមើលប្រទេសរបស់ខ្ញុំអស់រយៈពេលជាង 36 ឆ្នាំ - ទាំងទាហានបម្រុង និងនាវិកដែលដាក់ពង្រាយត្រឡប់ទៅកាតព្វកិច្ចសកម្មសម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយឆ្នាំ 911 ។
ក្នុងនាមជាតម្រួតបន្ទាប់របស់ Indian River County ខ្ញុំជឿថាខ្ញុំអាចធ្វើកំណែទម្រង់ទីភ្នាក់ងារដើម្បីបង្ហាញពីមនុស្សធម៌ និងក្តីមេត្តាចំពោះអ្នកដែលយើងបម្រើ ហើយឈរនៅក្បែរអ្នកស្រុករបស់យើង និងអ្នកតំណាងរបស់យើងដើម្បីគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ - និយាយឱ្យខ្លី ព្រោះខ្ញុំជឿថាយើងសមនឹងទទួលបានប្រសើរជាងនេះ!
ខ្ញុំនឹងផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍នៃគោលនយោបាយ និងការអនុវត្តរបស់យើង ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពពិសិដ្ឋនៃជីវិតមនុស្ស ខណៈពេលដែលកំពុងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលមិនបណ្តាលឱ្យមានវិសមភាពពូជសាសន៍។
ខ្ញុំនឹងយកវិធីសាស្រ្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ ដើម្បីផ្តោតទៅលើធនធាន ដែលពួកគេនឹងសម្រេចបាននូវបេសកកម្មស្នូលដែលបានកំណត់របស់យើងយ៉ាងល្អបំផុត៖ ដើម្បីការពារសហគមន៍របស់យើង ទប់ស្កាត់ឧក្រិដ្ឋកម្ម និងដោះស្រាយបញ្ហា។
ខ្ញុំនឹងទាក់ទាញ និងរក្សាបុគ្គលិកដែលល្អបំផុត និងភ្លឺបំផុតដោយបង្កើតផែនការប្រាក់ខែជំហានប្រកួតប្រជែង។ និងដំណើរការត្រឹមត្រូវ និងស្របសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ និងការជ្រើសរើសដើម្បីប្រគល់ការិយាល័យតម្រួតទៅក្នុងបញ្ជីនៃ "កន្លែងធ្វើការល្អបំផុត" នៅក្នុងខោនធីទន្លេឥណ្ឌា។
ខ្ញុំនឹងកាត់បន្ថយបុគ្គលិកបញ្ជាការបច្ចុប្បន្នដោយកាត់ពាក់កណ្តាលថ្នាក់មេ និងប្រធានក្រុម។ ស្រទាប់ដែលលែងត្រូវការគ្នាតិចជាងមុននឹងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជួរទីមួយ (ស្បថ និងស៊ីវិល) របស់យើង និងអ្នកគ្រប់គ្រងពាក់កណ្តាលដែលមានសិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន។
ខ្ញុំនឹងប្រែក្លាយការិយាល័យតម្រួតខោនធី ទន្លេឥណ្ឌា ទៅជាភ្នាក់ងារគំរូ ដែលនឹងអនុវត្តតាមការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការដោះស្រាយសំណើរឯកសារសាធារណៈ។
ខ្ញុំនឹងផ្តល់ជូននូវរូបភាពពេញលេញនៃរបៀបដែលប្រាក់ពន្ធទាំងអស់ត្រូវបានចំណាយ កាត់បន្ថយការកើនឡើងនៃការចំណាយចុងឆ្នាំ និងប្រគល់មូលនិធិដែលមិនបានប្រើទៅអ្នកជាប់ពន្ធ។
រួមជាមួយនឹងការល្បាតតាមបែបប្រពៃណី ការស៊ើបអង្កេត និងកាតព្វកិច្ចចរាចរណ៍ ជា Sheriff អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះសុវត្ថិភាព និងសន្តិសុខនៃពន្ធនាគារ។ អនុវត្តដីកា ដំណើរការ និងដីកាសម្រាប់តុលាការ។ ផ្តល់ការបញ្ជូន 911 ទូទាំងខេត្ត; ហើយត្រូវបានចាត់តាំងជាភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់នាំមុខ ក្រោមផែនការគ្រប់គ្រងគ្រាអាសន្នដ៏ទូលំទូលាយរបស់ខោនធីរបស់យើង។
ខ្ញុំជាបេក្ខជនតែម្នាក់គត់ក្នុងការប្រណាំងនេះ ដែលបានទទួលវិញ្ញាបនបត្រពីរក្នុងការកែតម្រូវ ក៏ដូចជាការអនុវត្តច្បាប់ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការ ដើម្បីក្លាយជាតម្រួតដ៏អស្ចារ្យបន្ទាប់របស់ Indian River County ។
ថ្នាក់អនុបណ្ឌិតចំនួនពីរ។ បច្ចុប្បន្នកំពុងបន្តថ្នាក់បណ្ឌិត។ បណ្ឌិតសភាជាតិ FBI ។ សាលាប្រឆាំងភេរវកម្មរបស់កងទ័ព។ សាលាសន្តិសុខប្រតិបត្តិការកងទ័ព។ សាលាអ្នករៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រកងទ័ព។ វគ្គសិក្សាអនុវត្តច្បាប់ និងវិញ្ញាបនប័ត្ររាប់មិនអស់
មានតម្រូវការយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការិយាល័យតម្រួត ដែលមានតែបុគ្គលដែលមានបទពិសោធន៍ និងគុណវុឌ្ឍិរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះដែលអាចនាំមកនូវភាពឆាប់រហ័ស និងជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ឧក្រិដ្ឋកម្មមានកម្រិតខ្ពស់ តម្លាភាពគឺមិនមានទេ ហើយតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ មនុស្សច្រើនពេកបានលក់ទៅឱ្យអ្នកមានអំណាចមួយចំនួនដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងពេកលើទីភ្នាក់ងារនេះ។ វប្បធម៌អង្គការនៅកម្រិតបញ្ជាការបានធ្លាក់ចុះ។ បញ្ហាទាំងនេះបំផ្លាញទំនុកចិត្តសាធារណៈ និងបង្កើតវប្បធម៌គ្រោះថ្នាក់ដែលបង្កាត់អំពើពុករលួយ។ ការជួសជុលភ្នាក់ងារមិនដំណើរការគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ការិយាល័យតម្រួតត្រូវតែដឹកនាំឆ្ពោះទៅសតវត្សទី 21 ជាមួយនឹងការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់ជាតិ។ ចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការការដឹកនាំប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ និងមានបទពិសោធន៍ច្រើន។
• បង្កើត និងអនុវត្តប្រព័ន្ធព្រមានជាមុន ដើម្បីបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយារើសអើងដែលអាចកើតមាននៅក្នុងការអនុវត្តល្បាតរបស់ប៉ូលីស។
• បង្កើតអង្គភាពកិច្ចការសហគមន៍ដ៏សំខាន់មួយ ដែលមានឋានៈ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជីវិតពិតនៅក្នុងសហគមន៍ មិនមែនគ្រាន់តែទទួលបានការបោះឆ្នោតសម្រាប់ការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសតម្រួតបន្ទាប់នោះទេ។
• កុំបង់លុយឱ្យមេធាវីអ្នកបង់ពន្ធម្តងទៀត ដើម្បីជៀសវាងការចេញផ្សាយកំណត់ត្រាដែលអាចអាម៉ាស់ដល់ភ្នាក់ងារ។
• បង្កើនចំនួនអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់លើ ដែលជាអ្នករាយការណ៍ផ្ទាល់ទៅស្នងការ ដើម្បីទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ថ្នាក់លើ និងថ្នាក់លើ ជាជាងបន្តបំផ្លាញសីលធម៌នៃឋានៈ និងឯកសារដោយបន្ទោសពួកគេចំពោះអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។
• រៀបចំឡើងវិញនូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអនុវត្តគ្រឿងញៀនឡើងវិញដោយបង្កើនការប្រើប្រាស់ទ្វេដងនៃប្រតិបត្តិការបង្រ្កាបគ្រឿងញៀន។
• ប្រើប្រាស់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគណនេយ្យភាព ដើម្បីឱ្យអ្នកដឹកនាំទាំងអស់ទទួលខុសត្រូវក្នុងការកាត់បន្ថយចំនួនចោរលួច និងបង្កើនអត្រាបិទ។
បទពិសោធន៍ និងគុណវុឌ្ឍិ។ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពភាគច្រើននៃការអនុវត្តច្បាប់ បេក្ខជនបីនាក់ផ្សេងទៀតដែលរួមបញ្ចូលគ្នាមិនមានបទពិសោធន៍ ឬលក្ខណៈសម្បត្តិដែលខ្ញុំមាន។ នេះគឺជាទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃបទពិសោធន៍ និងលក្ខណៈសម្បត្តិដែលមិនមានបេក្ខជនផ្សេងទៀត៖
មេប៉ូលីសសម្រាប់ទីក្រុង Fellsmere តាំងពីឆ្នាំ 2013។ មុននោះខ្ញុំបានចំណាយពេលជិត 25 ឆ្នាំជាមួយនាយកដ្ឋានប៉ូលីស Vero Beach ។ ខ្ញុំបានចាកចេញពីទីនោះក្នុងនាមជាប្រធានក្រុម និងជាមេបញ្ជាការទីពីរ ដើម្បីក្លាយជាប្រធាននៅ Fellsmere ។ ខ្ញុំបានបម្រើការនៅក្នុងការល្បាតឯកសណ្ឋាន K9, SWAT, ការស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋកម្ម និងបានកាន់តំណែងកម្រិតត្រួតពិនិត្យ និងបញ្ជាការទាំងក្នុងតួនាទីប្រតិបត្តិការ និងជំនួយ។ ខ្ញុំជាសាស្ត្រាចារ្យបន្ថែមនៅវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យារដ្ឋផ្លរីដា ជាកន្លែងដែលខ្ញុំបម្រើជាគ្រូបង្រៀនសីលធម៌ចម្បងសម្រាប់កម្មវិធីសញ្ញាបត្រយុត្តិធម៌ព្រហ្មទណ្ឌតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំជាគ្រូបង្រៀនក្រមសីលធម៌បឋមនៅកម្មវិធីអ្នកដឹកនាំផ្នែកយុត្តិធម៌ព្រហ្មទណ្ឌរបស់ Indian River State College ហើយខ្ញុំបង្រៀនអំពីក្រមសីលធម៌នៅក្នុងកម្មវិធីជាច្រើនដែលរៀបចំដោយសមាគមមេប៉ូលីសរដ្ឋផ្លរីដា និងនាយកដ្ឋានអនុវត្តច្បាប់រដ្ឋផ្លរីដា។ ខ្ញុំជាអតីតយុទ្ធជននៃកងម៉ារីន និងកងទ័ពបម្រុង។
សមាជិកនៃសមាគមប្រធានប៉ូលីសរដ្ឋផ្លរីដា (FPCA) ។ សមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការនីតិប្បញ្ញត្តិ FPCA ។ សមាជិក និងជាអតីតប្រធានគណៈកម្មាធិការស្តង់ដារវិជ្ជាជីវៈ FPCA ។ សមាជិក និងជាអតីតប្រធានសមាគម មេប៉ូលីស និងតម្រួត។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាបណ្តុះបណ្តាល FDLE Region XI នៅ IRSC ។ សមាជិក និងអតីតប្រធានតុមូលប្រតិបត្តិនៃខោនធីទន្លេឥណ្ឌា។ សមាជិកនៃក្រុម Treasure Coast Opioid Task Force និងជាអតីតប្រធានអនុគណៈកម្មាធិការសុវត្ថិភាពសាធារណៈរបស់ខ្លួន។ សមាជិក និងជាសហស្ថាបនិកនៃក្រុមសហគមន៍សកម្មភាព Fellsmere (FACT)។ សមាជិកនៃបណ្តាញសកម្មភាពសហគមន៍ Moonshot (MCAN)។ សមាជិកនៃក្លឹបផ្លាស់ប្តូរ Fellsmere ។ អ្នកណែនាំ បងប្អូនប្រុសធំ និងបងប្អូនស្រីធំៗនៃទីក្រុង St. Lucie និងតំបន់ទន្លេឥណ្ឌា។
ខ្ញុំកំពុងឈរឈ្មោះជាស្នងការរង ពីព្រោះខ្ញុំមានចក្ខុវិស័យសម្រាប់ប៉ូលីសនៅក្នុងតំបន់ Indian River County ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការសហការកាន់តែច្រើនជាមួយសហគមន៍។ កិច្ចសហការដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានថា ឧក្រិដ្ឋកម្មជាបញ្ហាសង្គម ហើយយើងទាំងអស់គ្នាត្រូវតែធ្វើការរួមគ្នា ប្រសិនបើយើងចង់កាត់បន្ថយឧក្រិដ្ឋកម្ម និងលើកកំពស់គុណភាពជីវិតរបស់យើង។ ខ្ញុំក៏កំពុងរត់ដើម្បីដោះស្រាយនូវវប្បធម៌របស់អង្គការដែលមិនដំណើរការនៅការិយាល័យតម្រួតដែលនាំមកដោយរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលផ្តល់តម្លៃលើភាពស្មោះត្រង់ផ្ទាល់ខ្លួនលើទេពកោសល្យ និងសមត្ថភាព។ រចនាប័ទ្មដែលមិនបានដោះស្រាយឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នូវភាពខុសគ្នានៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ ឬធ្វើឱ្យឱកាសមានសម្រាប់សមាជិកទាំងអស់ដោយយុត្តិធម៌ មិនលំអៀង និងជាប់លាប់។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះបានបណ្ដេញមនុស្សដែលមានគុណភាពជាច្រើន ហើយបណ្តាលឱ្យមានសីលធម៌ទាប និងសេវាកម្មមិនល្អ។ មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងសហគមន៍បានបាត់បង់ការគោរព និងការជឿទុកចិត្តមកលើការិយាល័យតម្រួតរបស់យើង។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលប្រឈមមុខនឹងសហគមន៍របស់យើង និងវិជ្ជាជីវៈអនុវត្តច្បាប់ទាំងមូល។ កូវីដ-១៩ កំណែទម្រង់យុត្តិធម៌ព្រហ្មទណ្ឌ និងការគំរាមកំហែងនៃអំពើភេរវកម្មស្ថិតនៅលំដាប់កំពូល ប៉ុន្តែយើងក៏ត្រូវតែផ្តោតលើបញ្ហាជាច្រើនដែលបន្តទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើង៖ ឧក្រិដ្ឋកម្ម គ្រឿងញៀន កង្វល់ចរាចរណ៍ សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងការកើនឡើងចំនួនប្រជាជនដែលគ្មានផ្ទះសម្បែង។ ទាំងនេះគឺជាអាទិភាពកំពូលទាំងអស់ ប៉ុន្តែវាមិនអាចត្រូវបានដោះស្រាយឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ទេ រហូតទាល់តែយើងដោះស្រាយបញ្ហាភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងគណនេយ្យភាពដែលរួមចំណែកដល់ការបាត់បង់បុគ្គលិកប្រកបដោយគុណភាព និងការបាត់បង់ទំនុកចិត្តពីសាធារណៈជន។
ខ្ញុំជាប្រធានប្រតិបត្តិច្បាប់ប្រតិបត្តិនៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសដែលមានបទពិសោធន៍អនុវត្តច្បាប់ 31 ឆ្នាំនៅក្នុងខោនធី River River ។ ខ្ញុំបានបង្កើតទំនាក់ទំនងយ៉ាងយូរជាមួយមនុស្សជាច្រើនតាមរយៈការងារ និងទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្ញុំ ហើយមានប្រវត្តិនៃការទទួលបានការងារធ្វើ។ ខ្ញុំផ្តល់ជូននូវទស្សនវិស័យសម្រាប់ប៉ូលីសនៅក្នុងតំបន់ Indian River County ដោយផ្អែកលើទស្សនវិជ្ជាដែលឈ្នះពានរង្វាន់ដែលបានផ្តួចផ្តើមនៅពេលដែលខ្ញុំក្លាយជាមេប៉ូលីសនៅ Fellsmere ។ ចក្ខុវិស័យនោះក៏ជាលទ្ធផលនៃធាតុចូលរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដែលទទួលបានក្នុងកិច្ចប្រជុំសាលាក្រុងទាំង១២ ដែលបានធ្វើឡើងតាំងពីខែមិថុនា ឆ្នាំ ២០១៩។ ជាលទ្ធផលនៃការបម្រើរយៈពេល ៣១ ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំចំពោះសហគមន៍នេះ ចំណេះដឹងរបស់ខ្ញុំអំពីបញ្ហាដែលកំពុងញាំញីនៅការិយាល័យតម្រួត និងមតិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ខ្ញុំជឿជាក់ថា ការិយាល័យតម្រួតរបស់យើងត្រូវការអ្នកដឹកនាំដែលមានបទពិសោធន៍ដែលមានកំណត់ត្រាច្បាស់លាស់សម្រាប់ភាពជោគជ័យនៅថ្នាក់ប្រតិបត្តិ។ អ្នកដែលទទួលស្គាល់ការគំរាមកំហែងដ៏ធំបំផុតចំពោះសុវត្ថិភាពរបស់យើង យល់ពីតម្រូវការក្នុងការសហការ និងមានជំនាញ និងសមត្ថភាពក្នុងការនាំប្រជាជនចម្រុះមករួមគ្នាដើម្បីផ្តោតលើចក្ខុវិស័យ៖ កាត់បន្ថយឧក្រិដ្ឋកម្ម និងលើកកំពស់គុណភាពជីវិតរបស់យើង ខណៈពេលដែលយើងស្តារទំនុកចិត្តសាធារណៈឡើងវិញ។ ខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំនោះ។
ការប្រមូលពន្ធ - ធនាគារ៖ សវនកម្មផ្ទៃក្នុង ប្រតិបត្តិការ សេវាកម្មអតិថិជន - ជំនួយការអ្នកប្រមូលផ្ដុំរដ្ឋផ្លរីដាដែលបានបញ្ជាក់ (CFCA) នាយកដ្ឋានចំណូល - វិញ្ញាបនប័ត្រភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិ មហាវិទ្យាល័យ Valencia - មន្ត្រីទំនាក់ទំនងផ្នែកគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រា - សញ្ញាបត្រ HS Vero Bch
មុខតំណែងដែលបានកាន់កាប់ក្នុងអំឡុងពេល 14 ឆ្នាំ - អ្នកគ្រប់គ្រងការក្ស័យធន & ការប្រមូលប្រាក់ នាយកផ្នែកប្រមូលប្រាក់បំណាច់/ក្ស័យធន នាយកប្រតិបត្តិការ ប្រធានបុគ្គលិក/នាយកប្រតិបត្តិការ (សេវាកម្ម 5 ឆ្នាំចុងក្រោយ)
ខ្ញុំដឹងពីបទពិសោធន៍ដំបូងថាមានបញ្ហាផ្ទៃក្នុងយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការិយាល័យ។ ចំនួនដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់នៃការចំណាយខ្ជះខ្ជាយដែលអ្នកជាប់ពន្ធមិនដឹង។ ឧទាហរណ៍៖ ការិយាល័យឆ្នេរដែលទើបនឹងបើកថ្មី ដែលមិនមានបំពាក់សូម្បីតែការចេញប័ណ្ណបើកបរ។ វាត្រូវបានបិទតាំងពីខែមីនា (មិនសូម្បីតែមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបើក) ហើយអ្នកជាប់ពន្ធគឺនៅលើទំពក់សម្រាប់ $ 6k ក្នុងមួយខែដើម្បីគ្របដណ្តប់ការជួល, ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់, ល, ហេតុអ្វីបានជាការិយាល័យថ្មីនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាសូម្បីតែនៅពេលដែលការស្រាវជ្រាវត្រឹមត្រូវមិនទាន់បានបញ្ចប់ដូចជាតម្លៃនៃ fiber optics ។ $24,000 ប្រចាំឆ្នាំនៅ $2,000 ប្រចាំខែត្រូវបានចំណាយដើម្បីផ្សាយតាមវិទ្យុដើម្បីផ្សព្វផ្សាយការិយាល័យ។ ការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ច្រើនពេកសម្រាប់ភាពស្មោះត្រង់ - ជំនួយការប្រតិបត្តិបានទទួលប្រាក់បៀវត្សរ៍កើនឡើងជិត 20,000 ដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងរកបាន 87,769 ដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំ! នេះជាការិយាល័យរដ្ឋាភិបាល!
ខ្ញុំនឹងនាំយកនូវតម្លាភាព គណនេយ្យភាព ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ និងការទទួលខុសត្រូវសារពើពន្ធចាំបាច់ជាច្រើនដល់ការិយាល័យ។
ការរក្សាបុគ្គលិក ការបណ្តុះបណ្តាលភាពរសើប ការវាយតម្លៃផ្អែកលើការអនុវត្ត ការកើនឡើងដោយផ្អែកលើការអនុវត្តន៍ដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិ និងការណែនាំសម្រាប់ការបន្តតំណែងសំខាន់ៗ។ ក្នុងរយៈពេល 11 ឆ្នាំនៃការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្ន បុគ្គលិក 106 នាក់បានចាកចេញពីការិយាល័យ។ ថវិកាឆ្នាំ 2019/2020 ឆ្លុះបញ្ចាំងពីមុខតំណែងចំនួន 68 ។ អ្នកប្រមូលពន្ធបច្ចុប្បន្នត្រូវបានតែងតាំងជាការិយាល័យក្នុងឆ្នាំ 2009 ជាមួយនឹងបុគ្គលិកចំនួន 46 ។ ខ្ញុំជាបុគ្គលិកលេខ 61 ដើម្បីចាកចេញនៅឆ្នាំ 2016 នោះមានន័យថាបុគ្គលិកចំនួន 45 នាក់ទៀតបានចាកចេញក្នុងរយៈពេល 3 1/2 ឆ្នាំ! វាត្រូវចំណាយពេលជាមធ្យម 8,000 ដុល្លារដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកម្នាក់យ៉ាងពេញលេញ ដែលស្មើនឹង 848,000 ដុល្លារជាអ្នកបង់ពន្ធដែលបាត់បង់! ក្រុមហ៊ុនជួលបុគ្គលិកពីរដាច់ដោយឡែកពីគ្នា (មួយនៅ Tallahassee???) កំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ក្រុមហ៊ុន Tallahassee ត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលចូលនិវត្តន៍ដែលកំពុងត្រូវបាននាំយកមកវិញជាអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ! រឿងនេះមិនគួរកើតឡើងទេ! ការណែនាំ និងការលើកកម្ពស់ពីកម្រិតចូលមិនត្រឹមតែបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេ វាធានានូវចំណេះដឹងរបស់ស្ថាប័នដែលកំពុងត្រូវបានបញ្ជូនបន្ត ដើម្បីទទួលបានផែនការបន្តបន្ទាប់ដ៏រឹងមាំ និងត្រឹមត្រូវនៃមុខតំណែងសំខាន់ៗ។
ក្រមសីលធម៌។ ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកនយោបាយអាជីពទេ ហើយក៏គ្មានបំណងចង់ឡើងជណ្ដើរនយោបាយក្នុងក្រុង Tallahassee ដែរ។ ខ្ញុំចូលរួមយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៅក្នុងសហគមន៍របស់យើង តាមរយៈអង្គការសង្គមស៊ីវិល និងអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ 14 ឆ្នាំលើកម្រិតប្រតិបត្តិនៅការិយាល័យអ្នកប្រមូលពន្ធ រួមជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ធនាគារ 22 ឆ្នាំ។ ខ្ញុំជឿថាបទពិសោធន៍លើសពី 11 ឆ្នាំដែលអ្នកប្រមូលពន្ធបច្ចុប្បន្នបានធ្វើការ។ ខ្ញុំមិនមើលការងារនេះជាមុខតំណែងពេញមួយជីវិតទេ។ ខ្ញុំជឿលើដែនកំណត់នៃពាក្យ! ដោយសារតែជំនាញប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្មអតិថិជនរបស់ខ្ញុំ។ ក្នុងនាមជាប្រធានបុគ្គលិកសម្រាប់រយៈពេល 5 នៃ 7 ឆ្នាំដែលធ្វើការឱ្យអ្នកប្រមូលពន្ធនាពេលបច្ចុប្បន្ន ខ្ញុំបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងនីតិវិធីជាច្រើនដែលបច្ចុប្បន្នមាននៅក្នុងការិយាល័យអ្នកប្រមូលពន្ធ។ ខ្ញុំចាក់ឫសយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងសហគមន៍របស់យើង ហើយជឿថាការផ្តល់ពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន ទេពកោសល្យ និងកំណប់ទ្រព្យរបស់ខ្ញុំគឺមានសារៈសំខាន់ដូចជាការបង់ប្រាក់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងការិយាល័យក្នុងតំបន់របស់យើង។
អ្នកប្រមូលផ្ដុំរដ្ឋផ្លរីដាដែលមានការបញ្ជាក់, បណ្ឌិត្យសភាបណ្តុះបណ្តាលការកក់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ភាគខាងកើត, វិទ្យាល័យ Miami ភាគនិរតី
Carole Jean Jordan ជាជនជាតិ West Virginian ដោយកំណើត បានផ្លាស់ទីលំនៅទៅរដ្ឋ Florida នៅដើមទសវត្សរ៍ទី 60 ។ នាងបានធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ដែលគ្រប់គ្រងដោយបុរសរហូតដល់ផ្លាស់ទៅ Vero Beach ជាមួយគ្រួសាររបស់នាងដើម្បីក្លាយជាអ្នកជំនួញតូចមួយ។ នៅឆ្នាំ 1973 នាងនិងស្វាមីរបស់នាងឈ្មោះ Bill បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Jordan Sprinkler Systems, Inc. ដែលជាក្រុមហ៊ុនធារាសាស្ត្របម្រើដល់ឆ្នេរ Vero ។ បន្តិចក្រោយមក ហ្ស៊កដានីបានកាន់កាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃ រួមទាំងការត្រួតពិនិត្យសេវាកម្មអតិថិជន ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក។ សព្វថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងបម្រើឱ្យ Treasure Coast ក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់កូនប្រុសរបស់ពួកគេ គឺ Billy។
Jordan បានយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ខណៈពេលដែលកំពុងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់នាង រួមទាំងតុល្យភាពនៃតម្រូវការនៃភាពជាម្ចាស់អាជីវកម្ម និងភាពជាម្តាយ ខណៈពេលដែលរៀនជំនាញគ្រប់គ្រងការងារ ធ្វើការនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុក និងរដ្ឋដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច និងត្រួតពិនិត្យយ៉ាងសកម្មកន្លែងការងារ មុនពេលវត្តមានរបស់ស្ត្រីនៅក្នុងវិស័យសំណង់ត្រូវបានទទួលយកជាទូទៅ។ ការប្ដេជ្ញាចិត្តរបស់ Jordan ចំពោះសេវាកម្មអតិថិជនដ៏អស្ចារ្យ បណ្តាញថេរ និងការបន្ថែមសេវាកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាញឹកញយ គឺជាកត្តាចម្បងក្នុងការបង្កើនប្រព័ន្ធ Jordan Sprinkler Systems ឱ្យទទួលបានជោគជ័យនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
Jordan បានផ្ទេរបទពិសោធន៍ និងជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់នាងពីពិភពសាជីវកម្មទៅកាន់ឆាកនយោបាយ។ ជាប់ឆ្នោតជាប្រធានគណបក្សសាធារណរដ្ឋនៃរដ្ឋផ្លរីដាក្នុងឆ្នាំ 2003 នាងបានផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នដោយការអនុវត្តការអនុវត្តផ្អែកលើអាជីវកម្មសហសម័យក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព អង្គការកាន់តែប្រសើរ ទំនាក់ទំនងសាធារណៈវិជ្ជមាន និងអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយសារពើពន្ធត្រឹមត្រូវ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់នាង គណបក្សបានលុបបំណុលជិតបីលានដុល្លារ ក៏ដូចជាការពេញចិត្តទាំងស្រុងនូវការបញ្ចាំនៅមជ្ឈមណ្ឌលសាធារណៈរដ្ឋ George HW Bush នៅទីក្រុង Tallahassee រដ្ឋផ្លរីដា ហើយបានបង្កើតនីតិវិធីហិរញ្ញវត្ថុដ៏សមរម្យដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រាក់រាប់លានដុល្លារដែលបានលើកឡើង និងចំណាយក្នុងនាមបេក្ខជនរបស់ខ្លួន។ ក្នុងឆ្នាំ 2003 នាងបានធ្វើធម្មនុញ្ញឱ្យសហព័ន្ធ Florida of Black Republicans ដែលជាអង្គការសាធារណៈរដ្ឋស្បែកខ្មៅដំបូងគេបង្អស់របស់រដ្ឋ។ ប្រធានាធិបតី George W. Bush ត្រូវបានជាប់ឆ្នោតជាថ្មីក្នុងអំឡុងពេលធ្វើជាប្រធានក្នុងឆ្នាំ 2004 ដោយសម្លេងឆ្នោតជិត 400,000 នៅទូទាំងរដ្ឋ។ លើសពីនេះ រដ្ឋផ្លរីដា គឺជារដ្ឋមួយក្នុងចំណោមរដ្ឋចំនួនបីប៉ុណ្ណោះ ដែលជ្រើសរើសសមាជិកគណបក្សសាធារណៈរដ្ឋឱ្យកាន់តំណែងជាអភិបាលរដ្ឋនៅក្នុងឆ្នាំ 2006។ ភាពជោគជ័យនៃការដឹកនាំរបស់នាងត្រូវបានទទួលស្គាល់យ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលនាំឱ្យនាងជាប់ឆ្នោតជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សារដ្ឋនៃគណៈកម្មាធិការជាតិសាធារណរដ្ឋ។
ក្នុងឆ្នាំ 2005 ហ្ស៊កដានីត្រូវបានតែងតាំងជាគណៈកម្មាធិការរបស់ប្រធានាធិបតីនៅសេតវិមាន Fellowships ដែលជាកម្មវិធីដែលផ្តល់ឱ្យយុវជននិងស្ត្រីនូវបទពិសោធន៍ដំបូងដែលធ្វើការនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ។ ក្នុងនាមជាស្នងការ នាងបានធ្វើការក្បែរគ្នាជាមួយសហការីរបស់នាង ដើម្បីណែនាំដំណើរការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់នេះ ដើម្បីជ្រើសរើស White House Fellows ពីក្រុមពិសេសនៃក្រុមចុងក្រោយរបស់ប្រទេស។
Carole Jean Jordan ត្រូវបានតែងតាំងដោយប្រធានាធិបតីឱ្យធ្វើជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ចជាតិស្ត្រីក្នុងឆ្នាំ 2007។ NWBC បម្រើជាក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សាដល់សេតវិមាន សភា និងរដ្ឋបាលអាជីវកម្មខ្នាតតូចលើបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងម្ចាស់អាជីវកម្មស្ត្រី។
ហ្ស៊កដានីបានបម្រើគណៈប្រតិភូអន្តរជាតិជាច្រើន រួមទាំងការធ្វើដំណើរទៅកាន់ប្រទេសរុស្ស៊ី តៃវ៉ាន់ និងហុងកុង។ លើសពីនេះទៀត នាងបានបង្ហាញខ្លួននៅលើ MSNBC, CNN, NBC, FOX និងស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ជាតិ និងអន្តរជាតិជាច្រើនទៀត។
Carole Jean Jordan បច្ចុប្បន្នបម្រើជាអ្នកប្រមូលពន្ធនៃខោនធីទន្លេឥណ្ឌា។ នាងបានជាប់ឆ្នោតក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០០៨ ហើយជាស្ត្រីដំបូងគេដែលកាន់តំណែងធម្មនុញ្ញនេះ។
សមាគមអ្នកប្រមូលពន្ធរដ្ឋផ្លរីដា អតីតប្រធាននីតិប្បញ្ញត្តិ និងជាអតីតប្រធានអាជ្ញាប័ណ្ណអាវុធលាក់បាំង
ខ្ញុំកំពុងរត់ព្រោះយើងស្ថិតនៅលើផ្លូវវិជ្ជមាន ដែលយើងត្រូវបន្ត។ យើងមានការកែលម្អយ៉ាងសំខាន់ ដោយសារការិយាល័យរបស់យើងផ្តោតលើការសម្របខ្លួន ភាពងាយស្រួល និងប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលចូលកាន់តំណែងជាអ្នកប្រមូលពន្ធ ថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិកបានប្តូរទៅជា "តើយើងអាចជួយអ្នកដោយរបៀបណា?" គំរូសេវាកម្ម។
សម្រាប់ក្រុមរបស់យើង ការសម្របខ្លួនគឺជាចំណុចសំខាន់សម្រាប់ស្ទើរតែគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើ។ ការសម្របខ្លួននៅក្នុងការិយាល័យប្រមូលពន្ធគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីសម្រេចបានសមតុល្យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់/តិច អាស្រ័យលើចំណាប់អារម្មណ៍ និងធនធានរបស់អតិថិជន ដោយផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មថ្មី ឬសេវាកម្មធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មដែលអ្នកស្រុកចង់ឱ្យមានភាពងាយស្រួល កង្វល់ទាក់ទងនឹងការចល័ត និងការកែតម្រូវថ្មីៗបំផុត ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការណែនាំរបស់រដ្ឋទាក់ទងនឹង COVID-19។ ការពន្លឿនការប្រើប្រាស់ និងមុខងារនៃបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងការិយាល័យគឺសំខាន់ណាស់។ ចាប់ពីពេលដែលមនុស្សភ្ញាក់ឡើង ថ្ងៃរបស់ពួកគេពោរពេញទៅដោយស្មាតហ្វូន ទូរទស្សន៍ ថេប្លេត និងកុំព្យូទ័រ។ នៅពេលដែលមនុស្សកាន់តែមានផាសុកភាពក្នុងការធ្វើប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាលលើឧបករណ៍របស់ពួកគេ យើងបានសម្របខ្លួនដើម្បីធានាថាយើងមានទីតាំងល្អក្នុងការបំពេញវា។ នៅផ្នែកម្ខាងទៀតនៃកាក់ យើងបានរក្សាជម្រើសបែបប្រពៃណីសម្រាប់មនុស្សដែលមិនមានផាសុកភាពជាមួយនឹងដំណើរការបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ក្រុមអ្នកដឹកនាំរបស់យើងបានធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពដ៏ល្អរវាងចំណូលចិត្តទាំងពីរនេះ។ ការនាំយកកម្មវិធីជាតិទៅកាន់សហគមន៍មូលដ្ឋានបានទទួលមតិកែលម្អ និងការប្រើប្រាស់ដ៏ល្អ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងរយៈពេលជិតបីឆ្នាំដែលយើងបានបម្រើការជាភ្នាក់ងារទទួលយកកម្មវិធី TSA Pre-Check យើងបានដំណើរការកម្មវិធីជិត 6,000។ បញ្ហាចល័តអាចកើតចេញពីស្ថានភាពរាងកាយ ឬផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ ឬមកពីកង្វះមធ្យោបាយធ្វើដំណើរដែលអាចទុកចិត្តបាន។ យើងបានទទួលមតិកែលម្អជាវិជ្ជមានពីបុគ្គលដែលបញ្ជាក់ថាការអាចធ្វើអាជីវកម្មនៅលើគេហទំព័ររបស់យើង ឬតាមរយៈផ្លូវបើកបរបានជួយយ៉ាងច្រើនក្នុងការកាត់បន្ថយការតស៊ូមួយចំនួននៅពេលធ្វើអាជីវកម្ម។
ភាពងាយស្រួលគឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើតអន្តរកម្មអតិថិជនវិជ្ជមាន។ យើងបានពង្រីកភាពងាយស្រួលនៃសេវាកម្មការិយាល័យប្រមូលពន្ធតាមវិធីជាច្រើន។ ទីមួយ យើងបានស្រូបយកការិយាល័យក្នុងស្រុក DMV ដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ។ ដំណើរការនេះគឺជាជំហានមួយឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតហាងទំនិញមួយកន្លែងសម្រាប់ការទទួលបានសេវាកម្មរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ ទីពីរ យើងបានបង្កើតមុខតំណែងសេវាកម្មអតិថិជនបន្ថែម ដើម្បីបម្រើបុគ្គលកាន់តែច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា ហើយយើងអាចធ្វើដូចនេះបាន ខណៈពេលដែលនៅតែត្រលប់មកវិញជាង 31 លានដុល្លារទៅខោនធី River Indian ។ ទីបី យើងបានបន្ថែមការិយាល័យទីបួននៅ Oceanside County Complex។ ទីតាំងនេះបានធ្វើរឿងពីរយ៉ាង៖ កាត់បន្ថយពេលវេលារង់ចាំនៅការិយាល័យធំ ដោយដកចេញនូវតម្រូវការសម្រាប់អ្នករស់នៅតាមឆ្នេរ ដើម្បីមកអគាររដ្ឋបាលខោនធី ហើយផ្តល់ឱ្យអ្នករស់នៅភាគខាងកើតបំផុត និងអាជីវកម្មរបស់យើងនូវទីតាំងកាន់តែជិតសម្រាប់សេវាកម្ម។ យើងរំពឹងថានឹងប្រកាសពីការបន្ថែមសេវាប័ណ្ណបើកបរទៅកាន់ការិយាល័យឆ្នេរនៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍ខាងមុខនេះ។ ជាចុងក្រោយ យើងបានអនុវត្តសេវាកម្ម Express Lane ដែលបង្កើតឱកាសសម្រាប់អ្នកស្រុកក្នុងការបន្តការចុះបញ្ជីយានយន្តរបស់ពួកគេតាមរយៈវិបផតថលអនឡាញដែលមានសុវត្ថិភាពរបស់យើង ហើយបន្ទាប់មកទាញយកស្ទីគ័រពណ៌លឿងរបស់ពួកគេតាមរយៈ Express Lane នៅភាគខាងលិច ការិយាល័យ Main និង Sebastian និងតាមរយៈ Main Office drive-thru ជាញឹកញាប់នៅថ្ងៃដដែល។
ប្រសិទ្ធភាពគឺជាសញ្ញាសម្គាល់នៃការិយាល័យរដ្ឋាភិបាលដែលដំណើរការបានល្អ។ គំរូអាជីវកម្មដ៏ទូលំទូលាយរបស់យើងនៃការក្លាយជាហាងតែមួយសម្រាប់សេវាកម្មរដ្ឋាភិបាលជាងដប់មួយជួយបង្កើតវាសម្រាប់អតិថិជន។ នៅក្នុងដំណើរទស្សនកិច្ចមួយ អ្នកស្រុក Indian River County អាចធ្វើប័ណ្ណបើកបរ Real ID Act របស់រដ្ឋ Florida របស់ពួកគេ បន្តការចុះបញ្ជីយានយន្តរបស់ពួកគេ និងប្រមូលស្ទីគ័រពណ៌លឿងតូចរបស់ពួកគេ ទិញឧបករណ៍បញ្ជូន SunPass បង់ពន្ធលើអចលនទ្រព្យរបស់ពួកគេ ទិញអាជ្ញាប័ណ្ណម៉ាញ់ និងនេសាទ ស្នើសុំស្ថានភាពអ្នកធ្វើដំណើរក្នុងស្រុកជាមួយនឹងកម្មវិធី TSA Pre-Check ហើយដាក់ពាក្យសុំអាជ្ញាប័ណ្ណអាវុធលាក់បាំង។ ប្រសិនបើបុគ្គលនោះជាម្ចាស់អាជីវកម្ម ឬទូក ពួកគេអាចគ្រប់គ្រងពន្ធ និងការចុះបញ្ជីទាំងនោះបានផងដែរ។ លើសពីនេះ ប្រសិនបើពួកគេជាអ្នកបើកឡានដឹកទំនិញពាណិជ្ជកម្ម ឬបុគ្គលិកផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ច យើងអាចជួយក្នុងដំណើរការដាក់ពាក្យសុំកាត TWIC ។ ប្រសិនបើបុគ្គលនោះក៏ទាមទារឱ្យមានការផ្ដិតមេដៃសម្រាប់អាជ្ញាប័ណ្ណអាជីពនៅរដ្ឋផ្លរីដា ដូចជាអ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះ ឬមេធាវី ឬវិញ្ញាបនបត្រ HazMat យើងក៏អាចផ្តល់វាតាមរយៈកិច្ចសន្យារបស់យើងជាមួយ IdentoGO ផងដែរ។
វាជាកិត្តិយសរបស់ខ្ញុំក្នុងការបម្រើជាអ្នកប្រមូលពន្ធរបស់អ្នក។ អាទិភាពកំពូលរបស់ខ្ញុំតាំងពីថ្ងៃដំបូងដែលខ្ញុំចូលកាន់តំណែង ហើយការឆ្ពោះទៅមុខនៅតែបង្កើតបទពិសោធន៍សេវាកម្មអតិថិជនជាវិជ្ជមាន និងមានប្រសិទ្ធភាព ដែលសម្របទៅនឹងពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរ ការផ្តល់សេវាថ្មី និងចំនួនប្រជាជនដែលកំពុងកើនឡើងរបស់ខោនធី River ។
ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចតាំងពីឆ្នាំ 1973 ខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពសេវាកម្មអតិថិជនពិសេសជាមួយនឹងវិធានការសន្សំសំចៃ។ ការស្វែងរកតុល្យភាពមិនមែនជាអ្វីដែលត្រូវបានបង្រៀនជាប់លាប់ក្នុងអាជីពសាជីវកម្មនៅសាជីវកម្មយក្សនោះទេ។ ការមានសាវតាជាសហគ្រិន បន្ថែមពីលើបទពិសោធន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិជាច្រើនទសវត្សរ៍ ពិសេសដាក់ខ្ញុំឱ្យបន្តលុបបំបាត់ការិយាធិបតេយ្យ ផ្តោតលើអន្តរកម្មអតិថិជនជាវិជ្ជមាន និងបន្តប្រគល់ប្រាក់ដុល្លារលើសទៅខោនធី River Indian តាមរយៈការគ្រប់គ្រងសារពើពន្ធបែបអភិរក្ស។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ខែកក្កដា-០៣-២០២០