2020 בחירות ראשוניות: שאלוני המועמדים של מחוז נהר ההודי

ביוני התחלנו לבקש מהמועמדים למלא שאלונים שיעזרו לך להבין את הבחירות שלך בקלפי.

מועצת העריכה שלנו תכננה לראיין מועמדים ביולי למירוצים שיהיו בעלי משרדים חדשים חזקים המבוססים על ראש הממשלה ב -18 באוגוסט. מועצת העריכה תכננה לשקול להמליץ ​​במירוצים אלה.

בוגר בית הספר התיכון Vero Beic

עבדתי בעסקים משפחתיים מאז שהייתי בן 12, קרח ואחסון של Vero Beach, מי קריסטל כחולים, חברת Earman Oil Co., אדיבות הרכב/עצירת משאיות והזנת גן של ארמן וחציר.

אני מתמודד לתפקיד להחזיר לקהילה הזו שנתן לי כל כך הרבה ולמשפחתי מאז 1928. בהיותי תושב לכל החיים אני יודע איפה היינו ורוצים לעזור לוודא שאנחנו יודעים לאן אנחנו צריכים ללכת ואיך להגיע לשם כראוי להועיל לכולם. רצתי למשרד זה לפני 4 שנים והפסדתי במירוץ קרוב למכהן הנוכחי. מיד לאחר הבחירות ההן אנשים רבים יצרו איתי קשר ושאלו אם אני ארוץ שוב, סירבתי. זה נמשך ואז לאחר פעולות והצבעות מסוימות שנעשה על ידי הממונה הנוכחי בנושאים כמו הלגונה שלנו, עלות ביטוח בריאות מחוזית ונושאים רבים אחרים שהחלטתי באוגוסט האחרון להמשיך במושב זה שוב, להחזיר אותו אליך, אזרחי המחוז והמחוז מספר 3.

כרגע זה צריך להיות ההשפעות של COVID-19 על כלכלת המחוז, עסקים וכספי המחוז. האם ההשפעות יהיו ארוכות או לטווח קצר. נקווה לטווח הקצר, אך אם לא יהיה צורך לקבל החלטות קשות ואוכל לבצע את בסיסי השיחות הקשות האלה לטובת מחוזנו.

סוגיות שאינן COVID-19 יהיו להתמודד עם איכות המים שלנו וללגונה הית ', לוודא או לצמיחה "חכמה" ומנוהלת כראוי, למצוא דרך להפוך את ביטוח הבריאות של העובד והגמלאות למחיר סביר לכולם וכי לפקידי הבטיחות הציבורית שלנו יש את המשאבים הדרושים שהם דורשים.

כדי להגיע ישר לעניין, היריב שלי, הוועדה הנוכחית הפכה את עצמו לבלתי יעיל לחלוטין כמפכ"ל. הוא לא יכול לקבל עוד שני קולות על שום יוזמה שהוא ינסה לעבור כך שטכנית העמלה שלנו עובדת על 80%. אני לא אסתדר על קולות ואפליף נושאים ואעשה את מה שאני אומר כפי שתדע איפה אני עומד על הנושאים. אני אהיה מאזין טוב ואעשה את הדאגות שלך לעדיפות שלי. אני עושה זאת לא עבור המשכורת או הרווח האישי וסיפוק אלא לקדם את השירות שלי. אני גם מאמין במגבלות הקדנציה של נבחרי הציבור כמתפקיד ציבורי צריך להיות שירות ולא קריירה.

שימש כחבר דירקטוריון וחבר הוועד המנהל של NESARC. קואליציית רפורמת המינים בסכנת הכחדה.

סנגור הלגונה של נהר ההודי: חבר מועצת המנהלים המייסד ב"סטירלן "הציל את שפך הלגונה של נהר ההודי Now, Inc. A 501C3. סטירלן מעקב אחר פרויקטים של פיילוט כדי לסייע בשחזור ושחזור הלגונה של הנהר ההודי.

המגיפה מאיימת על בריאותנו ועל כלכלתנו. כמפכ"ל המחוז שלך עבדתי בשיתוף פעולה הדוק עם מחלקת הבריאות של המחוז, מנהל המחוז, העסקים המקומיים ועמותות האזור כדי לעמוד באתגר. אני רץ להמשיך לעבוד עבור פתרונות לבעיות שמציבות זאת פעם אחת בחיים. מצב חירום כמו זה שעומדים בפנינו כעת דורש הבנה של הנושאים והניסיון כאשר כל כך הרבה תלוי במאזן.

העולם אינו מבוטל! נראה כי כל יום יש אתגר חדש. אני רוצה להמשיך להגן על פרוסת גן העדן שלנו. התפקיד הראשון שלי כמפכ"ל במחוז הוא להבטיח שאזרחינו יהיו בטוחים ובטוחים. אני אומר לך את זה, לעולם לא אפרק את אכיפת החוק.

להקפיא מיסים והוצאות. כמו כמעט כל אזרח במחוז נהר ההודי, המחוז בטוח עומד בפני תקופות כלכליות קשות. הצעתי מדיניות של ללא העלאות מס ולהקפיא את ההוצאות ברמות השנים האחרונות. אני מתמודד כדי לוודא שהממשלה לא תמשיך רק בדרכה העליזה בעוד אזרחים מאבדים את מקום עבודתם, את עסקיהם, בתיהם ואפילו את חייהם.

שליטה על עניין מיוחד. סכנה עיקרית אחת העומדת בפנינו היא לעמוד בדרישותיהם של חלק מהאיגודים שלנו. אני מתמודד לספק את מה שצריך כדי להגן על אזרחינו, אך לא לפתוח את שיטונו על ידי מתן איגודים גישה ישירה לקרן הכללית של המחוז. היריב שלי הוא מועמד לנושא אחד המסתתר מאחורי עברו של היותו נשיא לשעבר האחרון האיחוד מגבה אותו בכבדות בכסף ובכוח אדם. הוא מחויב בגלוי לספק "כל מה שהם רוצים וצריכים". אתה רוצה אסון פיננסי? תן צ'ק ריק ליריב שלי.

אני רואה במהלך השנה הבאה ליטניה של החלטה חשובה במיוחד שאנו כעמלה נצטרך להתגבר עליה. יש לך את המחויבות האישית שלי לתמוך ב:

1. הגנה על הקהילה מפני מגיפת COVID-19 והבטחת הבריאות והבטיחות עבור אזרחינו.

4. עשיית מה שצריך כדי לעזור לעסקים לחזור לפעולה ולאנשים לחזור לעבודה. ממשלת המחוז לא יכולה להמשיך להוסיף לעלות העסק באמצעות תקנות, קלטת אדומה ושכר טרחה.

5. אל תשכח את ילדינו! בעוד אנו נלחמים בקרבות ודואגים לתקציבים, איננו יכולים לשכוח את האחריות שלנו כלפי אזרחינו הצעירים ביותר. יש לי ואמשיך להיות תומך ילדים מסור. מועצת שירותי הילדים, שירות התנדבות לאימוץ ואומנה פשוט מגרדים את פני הדברים הדרושים בכדי להתייחס כראוי לאזורים החשובים לילדים ומשפחות מוכי עוני. אני גאה להיות ידוע כמפכ"ל הילדים.

ניסיון: הייתי נציב מחוז מזה שמונה מהשנים הקשות ביותר במחוז נהר ההודי אי פעם. ניצחנו את המיתון וההוריקנים הגדולים. אנו ממשיכים להילחם באיומי הסביבה שלנו, איומים על בריאות ובטיחות שמציבה הרכבת. כעת אנו מתמודדים עם אתגרים חדשים והניסיון שלי נדרש כדי לעזור לעמוד באתגרים אלה.

ניסיון במגזר הציבורי: יש לי ניסיון של 40 שנה כבעל עסק ואיש עסקים. בגיל 19 הייתי מהצעירים ביותר שעברתי אי פעם את בחינת הקבלנים הכלליים בפלורידה. יש לי קריירה ארוכה להבנת האתגרים והמאבקים שעומדים בפני אנשים בניסיון לנהל עסק. לעומת זאת, היריב שלי לעולם לא יחווה אובדן הכנסה מכיוון שכעובד IRC הוא פרש עם חבילת פרישה של איחוד משתלם, אך עם זאת, הוא טוען שהוא יודע מה עוברים על משפחות ובעלי עסקים קטנים.

נאמנות: הנאמנות שלי היא לתושבי מחוז נהר ההודי. בתור יליד דור שלישי אהבתי לקהילה הביתית שלי עוברת עמוק. כאן בחרתי לבנות את העסק שלי ולגדל את משפחתי. זה נוגע לי שהנאמנות הראשונה של היריב שלי היא לאיחוד בו שימש כנשיא.

מייצג באופן עצמאי את העניין של פסוקי העניין המיוחד: הבדל נוסף הוא רשימת התומכים שלי. התומכים שלי מונעים על פתרונות ומבינים את התרומות שהתרמתי בתקופתי בעמלה.

1. אני נתמך על ידי אנשים שעבדו ללא לאות על מכירת Vero Beach Electric עם FPL. לדוגמה, ד"ר סטיבן פהרטי ורבים אחרים שהביאו את המכירה למסקנה מוצלחת והצילה את אזרחינו מיליונים. יריבי לעומת זאת נתמך על ידי אנשים שהתנגדו למכירת ורו אלקטריק.

היריב שלי מגובה על ידי אנשים שניסו להשיג את ממשלת צ'רטר במחוז נהר ההודי, המאפשר לקבוצת אינטרס רב עוצמה למנות פקידים כולל השריף.

3. אני נתמך על ידי יזמים שהם יוצרי עבודה ותורמים מאוד לבסיס המס המקומי. רשימת היריבים שלי כוללת פקידים שהעמיסו עסקים עם עמלות ותקנות מכבידות שהפכו לרוצחי עבודה ועסקים.

תמיד אביא יושרה ועצמאות למושב העמלה של מחוז 3. אני לא איש "כן" בגלל עניין מיוחד. זה לא אומר שאני לא מסתדר עם אנשים. מבחינתי המשמעות של זה להפך, זה אומר שאני מגיע למסקנות שלי על סמך מה שהכי טוב לכל הקהילה כולה, ולא רק קבוצה קטנה אחת. אני מישהו ששואל הרבה שאלות וחוקר את הנושאים. אני לא מפריטים של חותמת גומי שעוברים על העמלה רק בגלל שאני לוחצים עלי. ידוע שאני עומד בפני קבוצות אינטרסים מיוחדות, עובד קשה עבור האנשים ולא משתחרר לאנשים עם השפעה.

הייתי ממליץ לך לבקר באתר שלי כדי לקרוא את הרשימה הנרחבת של ההישגים והיוזמות שלי. במהלך הקדנציה שלי עבדתי קשה כדי להגן על הקהילה שלנו. אם נזכיר רק כמה תחומים:

1. ניגנתי חלק אינסטרומנטלי במכירת Vero Electric והצילנו את התושבים והעסקים שלנו. משלמי התעריף המקומיים כל יום וחוסכים כעת 54,000 דולר או 20 מיליון דולר על חשבונות החשמל המקומיים שלהם.

2. מועצת הלגונה של נהר ההודי הוקמה אך מחוז נהר ההודי לא היה חבר הצבעה. הבאתי שלושה ניסיונות הצבעה נפרדים להבטיח את מחוז נהר ההודי כחבר הצבעה לפני שהצליחו סופית. (מועצת הלגונה של נהר ההודי אחראית לפתח וליישם את תוכנית השפך הלאומי של IRLNEP LAGOON. תוכנית זו היא מפת הדרכים כדי לסייע בשחזור ושחזור הלגונה.)

3. המחקר השטף של בתל קריק היה יעד שלי לפני שנבחר. לאחר שנים של מאמץ וקהילה תומכים במדינה אישרה מימון להתאים למכון הטכנולוגי בפלורידה במלבורן לביצוע שלב I של המחקר. התוצאות המקדימות חוזרות, והן מעודדות מאוד. שלב II של המחקר הסומק אושר לאחרונה על ידי המושל Desantis בתקציב המדינה.

כֵּן. כפי שאנו רואים בשוק הנוכחי, לא ניתן לחזות את כל הירידות הכלכליות. כקבלן כללי בתחילת דיכאון הדיור, השותפים שלי ואני היו ביד חוזי לקוחות עם פיקדונות על ריבוי בתים שערכו במיליוני הדולרים. הלקוחות התרחקו מחובתם לסגור והשאירו אותנו עם הנטל של הלוואות מימון הבנייה. חוויות אלה הפכו אותי למפכ"ל טוב יותר טוב מכיוון שהלכתי בנעליהם של בעלי העסקים הנאבקים בתנאי השוק הנוכחיים.

תואר ראשון בפיננסים - בית הספר וורטון באוניברסיטת פנסילבניה, תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת נורת'ווסטרן

ראש קבוצת ההכנסה הקבועה-קבוצת Vanguard (ניהל צוות השקעות עולמי של 125 אנשים האחראים להשקעה של 750 מיליארד דולר של נכסי אג"ח וכספים בשוק) 2003-2014

מנהל תיקים בכירים-קבוצת Vanguard (ניהלה מגוון של קרנות שוק וכספי אג"ח שהשקיעו באג"ח באוצר, תאגידי, ריבון ועירוני) 1981-2003

מהרגע בו ננסי, אשתי בת 42 שנה, והפכנו את מחוז ריבר אינדיאני שלנו, מצאנו קהילה מסבירת פנים. שאלתי את עצמי איך אוכל להחזיר לאזרחי כדי להפוך את זה למקום טוב עוד יותר לחיות בו. הבנתי שלשלטון המקומי יש השפעה עצומה על חיינו, הרבה יותר מאשר הממשלות והממשלות הפדרליות שמקבלות את כל העיתונות. החלטתי לקחת את הידיעה שרכשתי עבודה 36 שנה בעסקי ניהול ההשקעות, במיוחד כספים עירוניים, כדי לעזור לממשלה לספק את שירותיה בצורה יעילה וחסכונית יותר. קל לשבת על הקווים ולהתלונן. זו הרבה יותר עבודה כדי להפעיל שרוולים של אחד ולהיות חלק מהפתרון. כפי שאתה יכול לראות מרשימת המעורבות וההישגים הקהילתיים שלי בממשלות מקומיות (הכל ללא פיצוי) עשיתי את מסלול העבודה הקשה. אני מאמין שכאשר ניתן לבצע ניתוח באמצעות מספרים ועובדות קשות. אחד הדברים החזקים ביותר שאתה יכול לקחת לפגישה ממשלתית הוא גיליון אלקטרוני.

העדיפות הראשונית העליונה היא להתמודד עם ההשפעה של המגיפה על אנשי המחוז, הכלכלה והממשלה של המחוז. אין זה סביר לטווח הקרוב שתהיה תרופת פלא שתהפוך את השפעותיו או חיסון אפקטיבי (אני מקווה שאני טועה בנקודות אלה) אז באילו צעדים צריכים המחוז לנקוט בשילוב עם הקהילה הרפואית ומומחים אחרים כדי להגן על אזרחינו ולהביא את הכלכלה שלנו שוב. קשיים כלכליים הם מרכיב עיקרי במחלה זו שיש לטפל בה. כספי המחוז הושפעו מהנפילה החדה בהכנסות מס מכירות והכנסות מס תיירות. בנוסף, סביר להניח כי הסיוע מהמדינה והממשלות הפדרליות יירד. השאלה היא עד כמה זמנית זו. יהיה צורך לנתח את המצב הזה בזהירות רבה.

שלושה דברים מבדילים אותי ממתנגדי במירוץ זה - מערך המיומנות שלי, מוסר העבודה ותיעוד ההישג. כישורי הניתוח הפיננסי שרכשתי ב -36 שנות ניהול מאות מיליארדי דולרים מכספי אנשים אחרים נותנים לי רגל כדי להבטיח כי כספי הנישום משמשים ביעילות כדי לספק את השירותים החיוניים של הממשלה. יש לי מוסר עבודה חזק מאוד כפי שניתן לראות על ידי כל מועצות הממשלה והעמלות ששירתתי עליהן. פקידי ממשל פונים אלי לכהן במועצות ההם, ואני עושה זאת ברצון להפוך את המחוז למקום טוב יותר לחיות בו. חשוב לציין שעשיתי שירות ממשלתי זה תוך כדי קבלת אפס פיצוי.

לבסוף, יש לי תיעוד של השגת הדברים. איגוד משלמי המסים של נהר ההודי העניק לי את פרס "השמרן הכספי של השנה" בשנת 2018 "כהוקרה על מאמציך לחסוך דולרים משלם המסים לכל אזרחי מחוז נהר ההודי." שלוש דוגמאות להישגים: מספר 1 - כמו חבר מועצה במועצת העיר ההודי נהר שורס, הצעתי למכירת נכס עודף בעיר (מחיר מכירות של 4.6 מ"מ). שכנעתי את המועצה להשתמש בכסף כדי לממן באופן מלא את קרן הפנסיה של הבטיחות הציבורית ואת הקרן האחרת לאחר התעסוקה (OPEB) (שמממנת הטבות לבריאות הגמלאות העתידית) במקום לעשות הפחתת מס חד פעמית כפי שרצה חבר מועצה אחר. תוצאות: קרן הפנסיה החל מסגירת שנת הכספים 2019 הייתה במימון 107% ונאמנות OPEB הייתה מומנה של 142%. הצלחנו להפחית את התרומות המתמשכות של העיר לשתי הכספים הללו וכתוצאה מכך קיצוץ בשיעור הטחנה של ארנונה בעיירה ב -19%. #2 - שימשתי כיו"ר ועדת הביקורת של מועצת בית הספר המחוזי במחוז נהר ההודי. בהתבסס על מידע שאספתי בנוגע לפיצוי עורך דין של מועצת בית הספר במחוזות אחרים, המלצנו לחוזה של עורך הדין של מועצת בית הספר (אשר משלם כיום 264,000 דולר לשנה בתוספת הוצאות) להצעה כדי לבדוק אם נוכל לחסוך את הכסף של מחוז בית הספר לשימוש כדי ללמד את התלמידים. זה מתרחש עכשיו. #3 - הצעתי דרכים ל- FDOT כדי להאיץ את פינוי ההוריקן מערבה על כביש 60 של המדינה ליד הכביש המהיר של פלורידה המיושם כעת.

מנהיגות פלורידה, Cornerstone Class XXXVII, אוניברסיטת מדינת ניו יורק 2019 באלבני, BA, Cum Laude, 1974

פרס הנשיא 2020, אגודת אודובון האי הפליקן, על הפיכת נוף העירייה ממדשאה דשא לגני גשם, צמחים ילידים ופלורידה ידידותיים לפלורידה.

לפני שנבחרתי במשרד הציבורי, ביליתי את הקריירה שלי במגזר הפרטי. ניסיון מנהלי כמנהל קידום מכירות על בסיס לאומי (Sterling Optical NYSE). עמדה בלחץ גבוה, מונע תוצאות עם תקציב וצוות גדול.

האזרח הראשון שנבחר לדירקטוריון. ההצבעה הייתה על ידי חברות כללית. לא הייתה כל דרישה לבחור אזרח.

פרס הנשיא 2020, אגודת אודובון האי הפליקן, על הפיכת נוף העירייה ממדשאה דשא לגני גשם, צמחים ילידים ופלורידה ידידותיים לפלורידה.

מימון מאובטח לתוכנית האמנות הוותיקים (2019) ולתכנית לאמנות בית הספר היסודי Fellsmere (2016) במהלך כהונתי.

שום דבר לא מצליח לייצג באמת את רצון העם ומגן על טובתם. להיות ראש עיר ולהחזיק בתפקיד נבחר מקומי הוא התפקיד הטוב ביותר בחיי. הכניסה הראשונה בבחירות הכלליות לשנת 2016 למועצת העיר Vero Beach ואז תחילה בבחירות הכלליות של 2018 היא כבוד גדול. אני מודה לכל אחד ואדם שלקח את הזמן להודיע ​​על רצונו. נתת לי מנדט והביטחון שמגיע איתו. אני אף פעם לא שוכח שכל הכוח מגיע ממך.

מאז 2016, כשהפכתי לאישה הראשונה שאי פעם התחילה את כהונתו של מועצת העיר כראש העיר בהיסטוריה של 100 שנה של חוף ורו, לבשתי בגאווה את תג השמי הרשמי כל יום בכל מקום שאני הולך. המעשה הפשוט הזה שימש לעידוד אנשים לדבר איתי בכל זמן בכל מקום על כל דבר בראשם. זה מחזיק אותי במגע עם התקוות והחלומות שלהם, כמו גם הפחדים והדאגות שלהם, עבור הקהילה שלנו.

אנשים יכולים להתרחק ממני בידיעה שיש להם גישה ישירה לשלטון מקומי. שהמחשבות והרגשות שלהם חשובים ויישקלו בתהליך קבלת ההחלטות. זה לא אירוע חד פעמי; זו התחלה של מערכת יחסים. אני מזמין אותם ליצור איתי קשר בכל עת. אני רואה בשלטון מקומי ולתפקידי בזה שותפות עם האנשים. אמון קדוש. לא צריכים להיות שליטים מהגבוהים. מנהיג עקרונות בקשר עם האנשים חשוב מתמיד כיום. אני מתענג על אנשים. אני מתענג על פתרון בעיות. אני מבורך עם החצץ כדי לקדוח עמוק בנתונים הדרושים ואז להחזיק עמדה על סמך זה, והחסד לבנות את השותפויות המקדמות את עמדות אלה לטובת כולם. על השילוב הזה של חצץ לחסד, אני מודה להורי.

ההורים המאוחרים שלי התגוררו ברמות ורו ביץ '. אבי כיהן תנאים נבחרים כנשיא וכגזבר איגוד בעלי הנכסים של ורו ביץ 'היילנדס. והוא קרא למכתבים בבינגו שלהם! כן, הוא אהב אנשים. כמו גם אמי שימשה כמתנדבת בבית החולים לזכר הנהר ההודי בחנות החסכונית שלהם במשך עשרים שנה. אני גאה בשירותם לקהילה שלנו ומודה על הדוגמה המשובחת שהם קבעו. הם אהבו את ורו. החרטה היחידה שלי היא שהם לא חיו לראות אותי כראש העיר.

"אבל איך הצדדים הצליחו לתזמר את יציאתו של ורו ביץ 'מסוכנות הכוח העירונית בפלורידה (FMPA), אתגר שהפיל במשך עשרות שנים ניסיונות קודמים להגיע לעסקה? מפתח להקל על המשא ומתן היה שהעיר והסוכנות ראו שניהם שינויים במנהיגות בשנת 2016.

Vero Beach בחרה לורה מוס ראש עיריית מנדט לביצוע מכירת כלי השירות שלה, נושא איתו הייתה מוכרת מזמנה בוועדת השירותים בעיר. מוס וויליאמס (מנכ"ל FMPA) אמרו כי הם החליטו כבר בתחילת השיחות לראות זה את זה כשותפים ולא יריבים. גם וויליאמס וגם מוס דיברו על איך הם רצו לנקות דברים, גם באופן מהותי וגם סגנוני. "אתה מתקדם בכך שיש לך תקשורת טובה ורצון טוב ', אמר מוס. עם נקודות מבט רעננות וגישה שיתופית, הצדדים הגיעו לרזולוציה מהירה. "

הערה: המאמר המלא, "כיצד עסקת FPL-Vero עברה מ"מלחמה" ל"גודסנד ", הודפס מחדש באישור המודיעין השוק העולמי של סטנדרט + עניים באתר votelauramoss.com

בנה קשרי עבודה טובים ושותפויות חדשות בין ועדת המחוז לאנשי המחוז, עיריות, עסקים, עמותות וכנסיות, על מנת לשפר ולהגן על תחושת הקהילה שלנו ועל היופי הטבעי של המקום הזה.

יחסי עבודה טובים ושותפויות חדשות יכולות לספק בסיס איתן לפרספקטיבות טריות ולגישה שיתופית לפתרון בעיות, אפילו אלה ארוכת שנים.

עיין בתגובתי לשאלה הקודמת לדוגמא, מכירת Vero Electric ל- FPL. בקר באתר votelauramoss.com למאמר S+P Global Market Intelligence, "כיצד העסקת FPL-Vero עברה מ"מלחמה" ל"גודסנד "המתארת ​​אותה.

התקציבים ישתנו ונושאים חדשים עשויים להיווצר בארבע השנים הבאות. הנושאים העומדים בפנינו כוללים את הבטיחות/ביטחוננו הקשורים לאיום של קוביד, התשתית המזדקנת שלנו, הצמיחה הכלכלית שלנו, הכדאיות שלנו כבית לעומדי הביניים העמוסות שלנו, בריאותנו הסביבתית, ילדינו, חסרי הבית שלנו ומזל פחות, ועניינים חשובים אחרים כמו משא ומתן על אמצעי בטיחות אופטימליים ביחס למכשירי הבטיחות הגבוהים שמצפים להם דרך המחוז שלנו.

תביעות צריכות להיות מוצא אחרון. הצעות חוק משפטיות הן התרחיש הגרוע ביותר. דיפלומטיה פליטה לפני שאתה מרוקן את הארנקים של משלמי המסים. ההיסטוריה הנוכחית של המחוז ביחס לתביעות משפטיות מאכזבות, בלשון המעטה. לדוגמה, סך ההוצאות המשפטיות המתוקצבות לתקציב שהוצא עד היום כדי לעצור את הרכבת הן 3,979,421 דולר. הרכבת עדיין מגיעה. בינתיים, על פי החלטת הדיור הזולה שהועברה במשותף על ידי מועצות התכנון האזוריות של דרום פלורידה וחוף אוצר באוקטובר האחרון, 51% ממחוז נהר ההודי הוא אליס (Asset Limited, הכנסות מוגבלות, מועסקות) וכי כסף שהוצא על אובדן תביעות יכול היה לעבור דרך ארוכה לקראת פתרון בעיותיהם או לטפל באחד מהנושאים שהובאו לעיל.

לפני שהפכתי לראשות העיר, 335,038 דולר הושקעו על תביעות (2013-2016) על מכירת ורו אלקטריק, ובכל זאת שש המסיבות (מחוז נהר אינדיאני, חוף ורו, חורי הנהר ההודי, FPL, נציבות השירותים של אורלנדו ו- FMPA) סירבו אפילו לדבר זה עם זה בטלפון. הרצון החולה נראה בלתי עביר, וכנראה שהיה ללא שינוי בהנהגה שהתרחש בשנת 2016 כשהפכתי לראש העיר ומר ג'ייקוב וויליאמס קיבל את השליטה ב- FMPA. השנה שהייתי ראש העיר, הצעת החוק המשפטית של המחוז צנחה ל 880 $.

הערה: המקור לכל ההוצאות הוא IRCGOV.com. ראו את Votelauramoss.com להדפסה חוזרת של מאמר מודיעין שוק גלובלי של S+P, "כיצד עברת FPL-Vero עברה מ"מלחמה" ל"גודסנד ".

כשהפכתי לאזרח הראשון שנבחר לדירקטוריון המועצה הוותיקים, אמר היו"ר מרטין זקרט, "כארגון, אנו מבקשים לגוון את הדירקטוריון שלנו עם חברים שמושטים את הקהילה בדרכים חדשות וליצור שותפויות חדשות. לורה מוס ידועה ביכולתה לעשות זאת. אנו שמחים לקבל את סיפיה."

3) שימוש במס תיירות למרכז פיקוד מציל בפארק חוף הומסטון. זהו נושא הבטיחות הציבורית. איגוד מצילי Vero Beach מדווח כי נוכחות החוף במאי 2020 שברה את השיא של השנה הקודמת עם המבקרים.

4) סיפוח סבסטיאן. המחוז יכול היה להקל על תקשורת טובה יותר בין הצדדים אולי להימנע מהתביעה וחלק מהסערה שהתפתחה.

האזרח הראשון שנבחר לדירקטוריון מועצת הוותיקים של מחוז נהר ההודי.

לפרטים, ראו "כיצד עסקת FPL-vero עברה מ"מלחמה" ל"גודסנד ", הודפס מחדש באישור המודיעין השוק העולמי של סטנדרט + עניים באתר votelauramoss.com.

שיחות חולין אינן עניין קטן. תחושת הקהילה מוגדלת ומתחזקת עם כל אינטראקציה חדשה.

יש לי שני מתמחים כרגע. אישה צעירה בתיכון וגבר צעיר בקולג '. לְלֹא הַזמָנָה. מקורות נפרדים ולא ידועים לי עד עכשיו. הם עוקבים אחר מעשי בקהילה במשך תקופה מסוימת וביקשו להיות חלק מחיי כסגן ראש עיריית ומועמד לוועדת המחוז ללמוד ממני. שניהם מעוניינים במדע המדינה. כל אחד מהם תענוג עבורי.

בשנת 2014 קיבלתי 19,147 (46%) מהקולות למחוז בית החולים, מושב 2. המירוץ הראשון שלי וקרוב מספיק כדי להרוויח את התיאבון שלי לעוד. מאוד מרגש וזה נתן לי הזדמנות לפגוש כל מיני אנשים ברחבי המחוז ולהתיידד אני עדיין יקרה היום. אגב, ככה אישה מחוף ורו מסתיימת לדירקטוריון של איגוד הקהילה של רוזלנד, למקרה שמישהו תוהה.

לפרטים על תכונות הבחנה, עיין בתגובות קודמות. לאף אחד מהמתנגדים שלי אין את ההישגים ולא עומק הניסיון או המעורבות בקהילה שהפגנתי במשך שנים.

25 שנה מינהל - דיקן, עוזר מנהל, מנהל 2 בתי ספר תיכוניים ובתיכון אחד, מנכ"ל משני

5 שנים באיגוד האתלטיקה של בית הספר התיכון בפלורידה - המנהל המנהל של אתלטיקה ומנכ"ל שירותי מינהל

עבודת התנדבות בעבר - מאמן סוקצר, בית גידול לאנושות, מנחה לקבוצות אזרחיות, פסטיבל הקציר של סנט הלן, יו"ר הפאנל של יונייטד ווייט למענקי חינוך, מתנדב ממסר לחיים, הורה צוותי לכדורגל ובייסבול עשוי

אני רץ כי אכפת לי מהקהילה הזו ומחוז בית הספר וחשוב מכך, אני מכיר את הקהילה הזו.

הדבר הטוב ביותר שקהילה יכולה לעשות עבור כל התלמידים שלהם הוא לתת להם מערכת חינוך נהדרת. אנו רוצים לוודא שבוגרי המערכת הם אזרחים פרודוקטיביים ואחראיים. בין אם הם פונים לקולג ', הצטרפו לכוחות המזוינים או נכנסים ישר לכוח העבודה, אנו רוצים שהם יצליחו.

מחקרים הראו כי למורה יש את ההשפעה הגדולה ביותר של סטודנט בכל הנוגע להישגי התלמידים ורווחי התלמידים - אם אנו רוצים תלמידים אחראיים ופרודוקטיביים, עלינו לשכור ולשמור על מורים גדולים.

כשנבחר בנובמבר, הייתי מוודא שהתלמידים שלנו יהיו בטוחים ומאובטחים בבית הספר - סביר להניח שעדיין נתמודד עם בריאותם של תלמידינו בנוגע לקוביד 19. זה יהיה קשה לבתי ספר לפקח כל הזמן, אך כחבר דירקטוריון יעבוד מקרוב עם המפקח כדי לבדוק את הסטטוס ולהיות שם כדי לתמוך בבתי הספר שלנו על מה שהם צריכים.

כמו כן, הקפדה על כל בתי הספר שלנו מאובטחים ביחס למבנה הבטיחותי -פיזי של בתי הספר שלנו וגם לבריאות הנפש של התלמידים שלנו. התלמידים שלנו התמודדו עם הרבה בקיץ הזה, והתלמידים האפרו -אמריקאים שלנו יותר. אני רוצה להיות חלק מלוח בית ספר בו אנו מכירים במה שכל התלמידים שלנו צריכים.

טיילתי בהליכה - יש לי תיעוד ארוך של שירות ציבורי שחברי הקהילה רבים מכירים בו.

אני תומך סטודנטים והראיתי את היכולת לעבוד עם כל הכיסים של הקהילה שלנו, ולא רק קטע אחד. אני בונה קונצנזוס ושחקן קבוצה. והכי חשוב, אעשה את שיעורי הבית שלי. אג'נדות לוח ארוכות אבל הייתי עושה את שיעורי הבית שלי.

אני יודע ומבין את כללי הדירקטוריון ואחריותו ולא אכנס לתחומים אחרים. המפקח מנהל את המחוז והדירקטוריון מנחה אותו ומחזיק אותו באחריות.

מכין מס מוסמך של מס הכנסה ומכין מיסים ממלכתיים; אוניברסיטת קיימברידג ', בריטניה (למד עסקים בינלאומיים בחו"ל) 2000; אוניברסיטת צפון ג'ורג'יה, (למד מנהל עסקים, מרכזי בחשבונאות) 1997-2000; אוניברסיטת קנטאקי, 1990-1994

ספק הפיקוח ויישום עבור מערכות עיבוד תשלומים עבור רשתות טלוויזיה בחנות בבית

מנהל יחסים חיצוניים עם ספקים ומוסדות פיננסיים לתאגידים של מיליון דולר

ספק משאבי משאבים לטיפול יתום של בוני משפחה נוצריים, ומייסד משותף של 501C3, 2008-הווה

מערכת בתי הספר הציבוריים היא מערכת עמידה בפני שינוי אך עם מנהיגות רבה אנחנו לא צריכים להיות כמו מחוזות בית ספר אחרים. אנו יכולים לשבור את הנורמות שמעכבות אותנו ולהיות מחוז פנטסטי עם חשיבה חדשנית. מאז מאי 2019, ה- SDIRC פונה לכיוון חדש וזה מרגש ביותר להיות חלק מיצירת השינוי. כעת תחת הנהגת מחוז חדשה אנו בדרך להיות 10 מחוזות בתי הספר המובילים במדינה.

ביליתי את שלוש השנים הראשונות שלי במועצת בית הספר מאתגר את הסטטוס קוו, תחקורתי את התקציב והביא את הנושאים לקדמת הבמה בנוגע לניהול שגוי המתרחש מאחורי הקלעים.

במהלך פרק הזמן הקצר שלי בתפקיד החינוך והניסיון בקריירה שלי היו נכס קריטי למועצת בית הספר במחוז ההודי. אני מבין את המנגנונים שיוצרים מחוז בית ספר מתפקד היטב. אני מבין שניהול קול וקבלת החלטות פיננסיות חריפות מניעים כל ארגון. עבדתי בשקידה כדי להכניס כל דולר זמין לכיתה ושירותי הסטודנטים על ידי זיהוי הוצאות בזבזניות בתקציב.

בקדנציה שלי קיבלתי החלטות מכריעות קשות כדי להמליץ ​​על תקציבים, אסטרטגיות, תוכניות, יישום של תהליכים ופרוטוקולים אחראיים פיסקליים, שמירה וגיוס עובדי הכוכבים מכיוון שלוקח את כל התחומים הללו העובדים יחד במקביל כדי להתמקד בסגירת פער ההישגים ולייצר את התוצאות שמגיעות לתלמידים שלנו.

אני רוצה להמשיך במומנטום כי הגענו רחוק מדי למחוז בשנה האחרונה לחזור לדרכי העבר שלא עבדו.

כרגע תשומת ליבי מתמקדת בפתיחה מחודשת של בתי הספר לשנת הלימודים 2020-21. צוות המחוז השקיע כמות משמעותית של פיתרון ותכנון בעיות זמן סביב החזרת הסטודנטים באוגוסט. כל התכנון שלנו כרוך במגוון אפשרויות להתאים ולהבטיח שאנו מספקים אפשרויות בטוחות לסטודנטים, משפחות וצוות על פי צרכיהם. בנוסף, עלינו להבטיח שיש לנו את כל התומכים בכדי לספק למידה משמעותית בכל התרחישים כאשר אנו מנווטים את שנת הלימודים 2020-2021.

זו משימה מונומנטלית. מתן מגוון אפשרויות ל -16,000 סטודנטים ו 2150 עובדים מקבלת הבנה רבה של ניהול ארגוני ותקצוב אסטרטגי לכיסוי העלות הנוספת.

כמו כן, באופק נמצאת הפחתה של 10-20% בהכנסות המדינה לשנת התקציב 2021-2022. עלינו להתחיל להתכונן כעת לתחומי יעילות נוספים בפעולות על מנת להפחית את ההפסד החזוי בהכנסות.

אנו נמצאים בתקופות חסרות תקדים, אבל אני בטוח בכישרון שיש לנו במחוז בית הספר שאנו עוברים את התקופות המאתגרות הללו כשאנחנו ממשיכים בדרך החדשה שלנו לשינוי טרנספורמטיבי, עם המפקח החדש.

כיום מכהנים במועצת בית הספר איתי שלושה מחנכים לכל החיים: שני מנהלים לשעבר ופרופסור אחד באוניברסיטה. יש להכריע במושב המחוז 5 באוגוסט.

הרקע שלי מאזן את הלוח בן חמישה חברים בכך שהוא הבאת מגוון של חינוך, ידע וחוויות. עם כל מועצת בית ספר מתפקדת היטב, דרוש יותר מסתם הרקע בחינוך כדי להפוך מחוז. זה גם ייקח קבלת החלטות תקציביות בקיאות קשה ולשאול את השאלות הנכונות לאתגר את הסטטוס קוו.

בנוסף, עלינו לשמור על איזון בשמירה על קול ההורים על הלוח. כאשר מונה מחדש בנובמבר חוץ ממני, יהיה רק ​​חבר דירקטוריון אחד אחר עם סטודנט בציבור רשום. יש לי שני ילדים כיום בתיכון, בן שמתחיל את חטיבת הביניים, שני נכדים בבית הספר היסודי ובתי הבכורה היא בוגרת 2011.

כחבר הנהלת בית הספר, יש לי את החוויה הייחודית של 22 שנים רציפות של ילד במערכת החינוך! יתרה מזאת, כהורה לילדים בגילאים כה מגוונים, מחדר ההנהלה לכיתה, יש לי הבנה מקצועית ואישית של ההשפעה של החלטות מועצת בית הספר לגבי מדיניות, תכנית לימודים, תקציב ותוכניות מיוחדות.

הרבה לפני שהתמודדתי למועצת בית הספר בשנת 2016, הראיתי שאכפת לי מהילדים, ההורים והקהילה באמצעות אינספור שעות התנדבות כפרקליט חינוך ברמה המקומית והמדינה. בחסד ובנחישות, הוכחתי שכשמדובר בילדים שלנו, יש לי ציפיות גבוהות.

התחלתי את המסע שלי כפרקליט חינוך כי כהורה לא הייתי מרוצה מאיכות החינוך שניתנה לילדי שלי. וכעת כחבר דירקטוריון אני לא רק קול לילדיי שלי אלא תומך לכל הילדים במחוז נהר ההודי לקבל חינוך איכותי ברמה העולמית של המאה ה -21.

יש לי ציפיות גבוהות לכל תלמידי IRC, ואני אמשיך לדאוג למדיניות ויוזמות שהם לטובת גוף הסטודנטים המגוונים שלנו - אם

פרש אך פעיל בכמה מועצות חברות, בית חולים וחינוך. ביליתי 33 שנים בשירותים פיננסיים בתפקידי ניהול מנהלים במריל לינץ 'וב- PaineWebber. הייתי המנהל המנהל של LLP שרכש ופיתח מרכז בידור מקורה של 150,000 מ"ר ב- NJ. הייתי מנכ"ל חברת טכנולוגיה אז הפך לנשיא מכללת באבסון ושירת בשנים 2001-2008. עמדתי בראש ועדת הכספים או את ועדת הביקורת של מגן הכחול הכחול הכחול של MA לאורך 11 שנים עד לפרוש אך המשך כחבר בוועדת ההשקעות שלה. אני דירקטור בבנק וגם של חברת טכנולוגיות blockchain בבוסטון ומשמש כיועץ בכיר בבנק השקעות בשוק האמצעי בניו יורק ושתי חברות VC/PE, אחת מהן נמצאת ב Vero Beach.

במחוז נהר ההודי הייתי נאמן של בית הספר לסנט אדוארדס (יו"ר ועדת קידום) במשך 6 שנים וכיום אני סגן יו"ר המרכז הרפואי לנהר ההודי (יו"ר ביקורת)/קרן בית החולים לנהר ההודי בקליניקה. נבחרתי פעמיים לראש העיר של חופי הנהר ההודי ושירתתי בין השנים 2013-2018. אני משרתתי למעלה מארבעים שנה בדירקטוריונים של 4 מוסדות חינוך כנאמן, נאמן/גזבר וכיסא דירקטוריון (מכללת באבסון) הממוקמת בפלורידה, מסצ'וסטס, ניו ג'רזי וורמונט. כתוצאה מכך יש לי הבנה מעמיקה של המשימה של מוסדות החינוך וכספים שלהם. כרגע אני משמש כיום כנאמן של המרכז הרפואי דרום -מערבי ורמונט.

ארנה דאנקן, מזכיר החינוך האמריקני בין השנים 2009-2015, בנאום שנמסר ביום MLK בשנת 2011 הצהיר כי "חינוך הוא סוגיית זכויות האזרח של דורנו" ואני מאמין שזה ממשיך להיות. אני מחויב לחינוך הרבה שנים ולחשוב שבתי הספר הציבוריים של IRC מדורגים לעבר התחתית במדינה אינה מקובלת. בהתחשב בניסיון שלי בחינוך והפגנתי יכולת מנהיגות לאורך הקריירה שלי, הייתי עובד עם המפקח החדש וחברי מועצת בתי הספר האחרים כדי לשפר את התוצאות עבור כל התלמידים ולעזור למפקח להשיג את חזונו של כל בתי הספר עד שנת 2025. מערכת בית ספר מדורגת בכיר יחד עם מערכת הבריאות המדורגת ביותר בעולם בעבודה בקהילה שלנו צריכה להתבסס היטב על העתיד של IRC.

בעל כספים שקופים ועזרה להקצות משאבים לאזורים במחוז בית הספר שבהם משלמי המס יכולים לקבל את התשואה הגבוהה ביותר. זה יכלול שכר מורים, טכנולוגיה ככלי לשיפור הלמידה ומשאבים רבים אחרים לסגירת פער ההישגים עבור כל התלמידים, אך בעיקר תלמידים אפרו -אמריקאים. יש לטפל בהקצאה לתלמידי ESE ולצרכיהם. בנוסף, עושה חלק קטן שאוכל לשחק כדי לחסל את סדר ההפרדה אם הוא כבר לא הוסר.

יש לי ניסיון במימון, חינוך ומנהיגות כוללת שהיא שילוב יוצא דופן שיחמיא לחוויה של חברי ההנהלה הקיימים. אני לא מאמין שהכישורים של היריב שלי יכולים להשוות לשלי. יש לי רקורד מוכח של הישג במגזר הציבורי והפרטי כאחד ואם נבחר, יביא את אותו הלך הרוח והמחויבות ללוח בית הספר ולקהילה.

מנהל משאבי אנוש/ מנהל משרד עסקים (במשך 3 השנים האחרונות) במתקן דיור מוגן, כמו גם בעל עסק קטן מזה 25 שנה. עבדתי כמורה לפני שעברתי לפלורידה לפני כמעט 20 שנה.

מתנדב בבתי ספר שונים ל- IRC 2004 - 2014. יו"ר הממסר לחיים (2015, 2016, 2017), מועיל לחברה האמריקאית לסרטן. רקדן "כוכב" עם "רוקד עם ורו סטארס", המועיל לקואליציה של Start Start - 2017. חבר ונשיא עבר של הנשים הרפובליקניות של הנהר ההודי. שירת בוועדת המלגות עם אותו מועדון. להתנדב בארוחות על גלגלים לאיגוד המשאבים הבכיר. מתנדב לפרויקט שיקום הקיר של מועדון האמנות. מורה בבית הספר ביום ראשון בכנסיית משרדי המשכן.

החלטתי להתמודד עם מועצת בית הספר כי אכפת לי מהעתיד של הקהילה הזו. אני מעורב באופן פעיל בקהילה במשך 12 השנים האחרונות. אני אם לשני ילדים שלמדו 5 בתי ספר IRC: ציבוריים וגם אמנת. אני מתנדב בכיתה כבר 10 שנים. אני מכיר מקרוב את הנושאים, הציפיות והדאגות שעומדים בפנינו כאן. בהיותי בעל עסק קטן אשתמש בחוויה הכספית שלי כדי לקבל החלטות אחראיות מבחינה פיננסית. אני אשתמש ברקע הכספי שלי כדי להעמיד את דולרי המס שלך ביעילות.

בראש ובראשונה אני מאמין בשיפור ההישגים האקדמיים. כמה שנים עוברות רוב בתי הספר שלנו היו A & B. זה לא מקרה עכשיו. עלינו לספק תפאורה בה כל תלמיד יכול להשיג את הפוטנציאל שלו. עצמה אותם לבנות הערכה עצמית ולהגדיר אותם להצלחה. אני תומך חזק בבית הספר המקצועי בו הם יכולים ללמוד סחר ולתת לסטודנטים אלטרנטיבה לדרך המכללה. סוגיות אחרות הן: שחזור התקשורת עם ההורים כדי להבטיח מעורבות הורית רבה יותר. עלינו לעבוד כצוות ולהחזיר את מערכות היחסים עם הורים ומורים; בריאות הנפש של התלמידים שלנו; בטיחות בריאותית.

אני תושב במשרה מלאה כאן. בעלי ואני גידלנו את ילדינו כאן. אנו מכירים את IRC, אנו מכירים את הקהילה הזו שהיינו מעורבים איתה באופן פעיל במשך 15 השנים האחרונות. ילדינו עברו 5 בתי ספר IRC. אני מתנדב פעיל בכיתה כבר 10 שנים. יש לי תארים בחינוך והייתי מורה. אני עובד בתחום הבריאות. הידע על בקרת זיהום וישתמש בו כדי להבטיח את בטיחות ילדינו כאשר אנו מוכנים לפתוח את בתי הספר באוגוסט.

כוותיק של 26 שנה במשרד השריף של הנהר ההודי והמחוז (פלורידה), היה לי ניסיון רב באכיפת החוק, תיקונים, שיגור בטיחות הציבור ומינהל לפני שפרשתי בדרגת סרן.

המשימות הקודמות שלי כללו תפקידים כמתכנן האסטרטגי של הסוכנות, קשר אבטחת פנים, מנהל סגן חטיבות לחקירות, מנהל אכיפה פלילית רב-סוכנויות (יחידת סמים), סגן שירותי שיפוט, מפקד המחלקה אחידה וסגן פעולות מיוחדות על פיקוח על תעופה של הסוכנות, משאב בית הספר, K9, Agricule and Surrine.

כקצין צווי ראשי מילואים בדימוס, עם עשר שנות ניסיון בתפקיד פעיל, אני גאה שעמד גם על השעון במדינה שלי במשך למעלה מ -36 שנה - שכן גם חייל מילואים וגם סיילור חזרו לתפקיד פעיל במשך שש שנים בעשור שלאחר 911.

כשריף ​​הבא של מחוז נהר ההודי, אני מאמין שאני יכול לרפורמה בסוכנות להראות אנושיות וחמלה לאלה שאנו משרתים, ולעמוד זה לצד זה עם התושבים שלנו וסגנינו לתמוך בשינוי בתרבות - בקיצור, כי אני מאמין שמגיע לנו טוב יותר!

אעביר את המוקד של המדיניות והפרקטיקות שלנו כדי לתעדף את קדושת חיי האדם תוך יישום אסטרטגיות שאינן גורמות לפערים גזעיים.

אני אקח גישה מונעת נתונים למיקוד משאבים שבהם הם ישיגו בצורה הטובה ביותר את משימות הליבה המוגדרות שלנו: כדי להגן על הקהילה שלנו, למנוע פשעים ולפתור בעיות.

אני אמשוך ואשמור על העובדים הטובים והמבריקים ביותר על ידי הקמת תוכנית תשלום תחרותית תחרותית; ותהליך הוגן ועקבי של מבצעים ובחירות להחזיר את משרד השריף לרשימת "המקומות הטובים ביותר לעבוד" במחוז נהר ההודי.

אני אחזוק את צוות הפיקוד הנוכחי על ידי מחצית שאסיל את דרגותיו של רב סרן וקפטן. פחות שכבות מיותרות יעצימו את המפקחים הראשונים שלנו (מושבעים ואזרחיים) את המפקחים והנמחים האמצעיים שלנו עם סמכות ואחריות קבלת החלטות גדולות יותר.

אני אהפוך את משרד השריף של מחוז נהר ההודי לסוכנות מודל שתעקוב אחר שיטות העבודה המומלצות לטיפול בבקשות הרשומות הציבוריות.

אני אספק תמונה מלאה של אופן הוצאת כל דולרי המס, צמצם את גלגלי ההוצאות בסוף השנה ואחזיר כספים שאינם בשימוש לנישומים.

יחד עם חובות סיור, חקירה ותנועה מסורתיות, כשריף ​​אתה אחראי לבטיחותו וביטחונו של הכלא; מבצע כתבים, תהליכים וצווי צווי עבור בתי המשפט; לספק משלוח 911 מחוז; ומוגדרים כסוכנות אכיפת החוק המובילה במסגרת תוכנית ניהול החירום המקיפה של מחוזנו.

אני המועמד הבודד במירוץ זה שמחזיק אישורים כפולים בתיקונים וכן באכיפת החוק עם החוויה המבצעית להיות השריף הגדול הבא של מחוז נהר ההודי.

שתי תארים של תואר שני. כרגע רודף דוקטורט. האקדמיה הלאומית של ה- FBI. בית ספר נגד טרור צבא. בית הספר לביטחון מבצעי הצבא. בית ספר למתכננים אסטרטגיים של הצבא. אינספור קורסי אכיפת החוק והסמכות

יש צורך דרסטי בשינוי במשרד השריף שרק אדם עם הניסיון והכישורים שלי יכול להביא במהירות ובקבוע. הפשע הוא גבוה, השקיפות אינה קיימת, ולדעתי יותר מדי אנשים אזלו למעטים חזקים שיש להם השפעה רבה מדי על הסוכנות. תרבות הארגון ברמת הפיקוד התפרקה. סוגיות אלה משחקות את אמון הציבור ויוצרות תרבות מסוכנת המגדלת שחיתות. תיקון סוכנויות לא מתפקדות זה מה שאני עושה. הנהגת משרד השריף צריכה להיות מופנית למאה ה -21 עם שיטות עבודה מומלצות לאומיות. הדרגה והקובץ אינם בעיה. הם פשוט זקוקים למנהיגות אחראית ומנוסה מאוד.

• ליצור וליישם מערכת אזהרה מוקדמת כדי לחשוף התנהגות מפלה פוטנציאלית בפרקטיקות סיירת המשטרה.

• צור יחידת ענייני קהילה מהותית, עם דרגה, כדי לפתור בעיות בחיים האמיתיים בקהילה, ולא רק הצבעות מאובטחות לבחירות השריף הבאות.

• לעולם אל תשלם שוב כספי משלם מיסים לעורך דין כדי להימנע משחרור רשומות שעשויות להביך את הסוכנות.

• הגדל את מספר המנהלים ברמה העליונה המהווים דיווחים ישירים לשריף על מנת לתת דין וחשבון על ההנהלה לפעולות של סגני הדרגה והתיקים, במקום להמשיך ולהשחיק את המורל של הדרגה והתיק על ידי האשמתם בכל דבר.

• ארגן מחדש לחלוטין את מאמצי אכיפת הנרקוטים על ידי הכפלת השימוש בפעילי נרקוטים סמויים.

• השתמש בתוכנית אחריות לניהול כדי לתת דין וחשבון על כל המנהיגים להפחתת מספר הפריצות והגדלת שיעור הסגירה.

ניסיון וכישורים. ברוב ההיבטים של אכיפת החוק, לשלושת המועמדים האחרים המשולבים אין ניסיון או כישורים שיש לי. להלן סקירה קצרה מאוד של ניסיון וכישורים שאין למועמד אחר:

מפקד המשטרה בעיר פלסמיר מאז 2013. לפני כן ביליתי כמעט 25 שנה עם מחלקת משטרת ורו ביץ '. יצאתי שם כקפטן ושני בפיקוד להיות המפקד בפלסמיר. שירתתי בסיור אחיד, K9, SWAT, חקירות פליליות, ומלאתי עמדות פיקוח ורמת פיקוד הן בתפקידי התפעול והן בתפקידי התמיכה. אני סגל משלים במכון הטכנולוגי בפלורידה, שם אני משמש כמדריך האתיקה העיקרי בתכנית לתואר פלילי מקוון שלהם. אני מדריך האתיקה העיקרי בתכנית מנהיג הצדק הפלילי של המכללה ההודית סטייט, ואני מלמד אתיקה במספר תכנית המתארחת על ידי איגוד מפקדי משטרת פלורידה והמחלקה לאכיפת החוק בפלורידה. אני ותיק משמורת חיל הים והצבא.

חבר באיגוד מפקדי משטרת פלורידה (FPCA). חבר בוועדה המחוקקת של ה- FPCA. חבר ויו"ר ועדת התקנים המקצועיים של FPCA. חבר ונשיא בעבר של ראשי חוף האוצר של איגוד המשטרה ושריפים. יו"ר מועצת ההדרכה של אזור FDLE XI ב- IRSC. חבר ויו"ר שולחן העגול המנהל של מחוז נהר ההודי. חבר בכוח המשימה האופיואיד של חוף אוצר ויו"ר ועדת המשנה לבטיחות הציבור שלה. חבר ומייסד משותף של צוות קהילת הפעולה של Fellsmere (עובדה). חבר ברשת הפעולה הקהילתית Moonshot (MCAN). חבר במועדון החליפין של פלסמיר. מנטור, אחים גדולים ואחיות גדולות של מחוזות סנט לוסי והנהר ההודי.

אני מתמודד על שריף מכיוון שיש לי חזון לשיטור במחוז נהר ההודי שכרוך בשיתוף פעולה רב יותר עם הקהילה; שיתוף פעולה המבוסס על הנחת היסוד כי פשע הוא בעיה חברתית וכולנו חייבים לעבוד יחד אם אנו מפחיתים את הפשע ולשפר את איכות חיינו. אני גם מתמודד כדי לטפל בתרבות הארגונית הלא מתפקדת במשרד השריפים שהובא על ידי סגנון מנהיגות המעריך נאמנות אישית על פני כישרון ויכולת. סגנון שאינו מתייחס כראוי להפעלי שכר או הופך הזדמנויות לרשות כל החברים בצורה הוגנת, חסרת פניות ועקבית. סגנון מנהיגות זה הוציא אנשים איכותיים רבים והביא למורל נמוך ושירות ירוד. רבים בקהילה איבדו כבוד ואמון במשרד השריפים שלנו.

להתמודד עם האתגרים הרבים העומדים בפני הקהילה שלנו ומקצוע אכיפת החוק בכללותו. COVID-19, רפורמה בצדק פלילי ואיום הטרור בראש הרשימה, אך עלינו להישאר ממוקדים גם בסוגיות הרבות שממשיכות לדרוש את תשומת ליבנו: פשע, סמים, חששות לתנועה, בריאות הנפש ואוכלוסייה חסרת בית הולכת וגוברת. כל אלה בסדרי העדיפויות העליונים, אך לא ניתן לטפל בהם כראוי עד שנתקן את סוגיות המנהיגות והחשבוןיות התורמות לאובדן אנשי האיכות ולאובדן אמון הציבור.

אני המנהל הראשי של אכיפת החוק של מחלקת משטרה עם ניסיון של 31 שנות אכיפת החוק במחוז נהר ההודי. קיימתי מערכות יחסים מבוססות מזמן עם אנשים רבים באמצעות עבודתי ושיוך מקצועי ויש לי היסטוריה של ביצוע העבודה. אני מציע חזון לשיטור במחוז נהר אינדיאני על בסיס פילוסופיה עטורת פרסים שיזמה כשהפכתי למפקד המשטרה בפלסמיר. חזון זה הוא גם תוצר של קלט אזרחים שהושג במהלך שתים עשרה ישיבות בניין העירייה שנערכו מאז יוני 2019. כתוצאה מ -31 שנות השירות שלי לקהילה זו, הידע שלי בנושאים המציקים כיום את משרד השריפים שלנו ותשומות אזרחיות, אני משוכנע שמשרד השריפים שלנו זקוק למנהיג מנוסה עם רקורד מסלול מוכח להצלחה ברמה המבצעת; מי שמכיר באיומים הגדולים ביותר על ביטחוננו, מבין את הצורך לשתף פעולה, ויש לו את הכישורים והיכולת להפגיש אוכלוסייה מגוונת כדי להתמקד בחזון: הפחתת פשע ושיפור איכות חיינו בזמן שאנו מחזירים את אמון הציבור. אני המנהיג הזה

אוספי מיסים - בנקאות: ביקורת פנימית, תפעול, שירות לקוחות - עוזר אספני פלורידה מוסמך (CFCA) המחלקה להכנסות - הסמכת מנהיגות מנהלתית, מכללת ולנסיה - קצין קשר לניהול רשומות - דיפלומה HS Vero BCH

תפקידים שהתקיימו במהלך 14 השנים - מפקח על פשיטת רגל ואוספים, מנהל אוספי עבריי/פשיטת רגל עבריינים, מנהל תפעול, ראש המטה/מנהל התפעול (חמש שנות השירות האחרונות)

אני יודע מניסיון ממקור ראשון ישנם נושאים פנימיים נרחבים במשרד. הסכום העצום של ההוצאות הבזבזניות שמשלמי המס אינן מודעות להן. לדוגמא: משרד החוף החדש שנפתח שאינו מצויד אפילו להנפיק רישיון נהיגה. הוא נסגר מאז מרץ (אפילו לא שנה לאחר הפתיחה) ומשלמי המסים נמצאים על הוו תמורת כ- $ 6K מדי חודש כדי לכסות את שכר הדירה, השירותים וכו ', מדוע המשרד החדש הזה נחשב אפילו כשמחקר נכון אפילו לא הושלם, כמו עלות הסיבים האופטיים. 24,000 דולר בשנה במחיר של 2,000 דולר חודשי שהוצאו כדי להיות ברדיו כדי לפרסם את המשרד. עליית שכר מוגזמת לנאמנות נתפסת - העוזר המנהל קיבל כמעט עלייה של 20,000 דולר במשכורת בשנה שעברה וכיום הוא מרוויח 87,769 דולר בשנה! זהו משרד ממשלתי!

אני אביא שקיפות, אחריות, מנהיגות אתית ואחריות פיסקלית למשרד.

שימור עובדים, הדרכת רגישות, ביקורות מבוססות ביצועים, עלייה על בסיס ביצועים מבוססי זכות וחונכות לרצף בתפקידים קריטיים. ב -11 שנות הממשל הנוכחי, 106 עובדים עזבו את המשרד. תקציב 2019/2020 משקף 68 תפקידים. גובה המס הנוכחי מונה לתפקיד בשנת 2009 עם צוות בן 46. הייתי עובד #61 לעזוב בשנת 2016, פירוש הדבר ש -45 עובדים נוספים עזבו תוך 3 1/2 שנים! דרוש 8,000 דולר בממוצע כדי להכשיר עובד מלא, שמשווה ל -848,000 דולר בדולרים משלמים אבודים! משתמשים בשתי חברות ליסינג עובדים נפרדות (אחת בטלהאסי ???). חברת טלהאסי משמשת לניהול העובדים הפורשים המוחזרים כקבלנים עצמאיים! זה לא אמור לקרות! חונכות וקידום מרמת הכניסה לא רק יוצרת סביבת עבודה חיובית, היא מבטיחה שהידע המוסדי מועבר כדי להבטיח תוכנית ירושה מוצקה וצלילה של עמדות מפתח.

אֶתִיקָה. אני לא פוליטיקאי בקריירה ואין לי שום רצון לטפס על הסולם הפוליטי בטלהאסי. אני מעורב עמוק בקהילה שלנו באמצעות ארגונים אזרחיים ועמותות. יש לי 14 שנות ניסיון ברמת ההנהלה במשרד גובה המס בשילוב עם 22 שנות ניסיון בנקאי. אני מאמין שהניסיון עולה בהרבה על 11 השנים בהן גובה המס הנוכחי נמצא בתפקיד. אני לא מסתכל על העבודה הזו כתפקיד לכל החיים. אני כן מאמין במגבלות מונח! בגלל כישורי התפעול ושירות הלקוחות שלי; כרמטכ"ל במשך 5 מתוך 7 השנים שעבדו בגובה המסים הנוכחי, מילאתי ​​תפקיד אינסטרומנטלי ביישום מדיניות ונהלים רבים שקיימים כיום במשרד גובה המס. אני מושרש עמוק בקהילה שלנו ומאמין כי מתן באופן אישי מהזמן, הכישרון והאוצר שלי חשוב פשוט לשלם באופן מקצועי במשרדי המקומיים שלנו.

אספן מוסמך בפלורידה, האקדמיה להכשרה במזרח איירליינס, בית הספר התיכון דרום -מערב מיאמי

קרול ז'אן ג'ורדן, מערב וירג'יניה מלידה, עברה להתגורר בפלורידה בראשית שנות השישים. היא עבדה בתעשיית התעופה הנשלטת על ידי גברים עד שעברה לחוף ורו עם משפחתה כדי להפוך לאשת עסקים קטנה. בשנת 1973 הקימו את ג'ורדן Strientler Systems, Inc. חברת השקיה המשרתת את ורו ביץ '. זמן קצר לאחר מכן, ג'ורדן השתלטה על הפעילות העסקית היומיומית, כולל פיקוח על שירות לקוחות, ניהול פיננסי ויחסי עובדים. כיום החברה משרתת את חוף האוצר תחת ניהול בנם, בילי.

ג'ורדן התגברה על אתגרים רבים תוך כדי פיתוח עסקיה, כולל איזון בין דרישות בעלות עסקית ואמהות תוך למידת כישורי ניהול בתפקיד, עבודה במסגרת תקנות מקומיות ומדיניות משתנות, ומפקחת באופן פעיל את אתרי העבודה לפני שנוכחותן של נשים בבנייה התקבלה יותר. המחויבות של ג'ורדן לשירות לקוחות מעולה, רשת קבועה והוספת שירותים חדשניים היו גורמים עיקריים בגידול מערכות ממטרות ירדן להצלחה הנוכחית שלה.

ג'ורדן העבירה את ניסיונה וכישורי הניהול מהעולם התאגידי לזירה הפוליטית. נבחרה יו"ר המפלגה הרפובליקנית בפלורידה בשנת 2003, היא עיצבה מחדש את הארגון על ידי יישום פרקטיקות מבוססות עסקיות עכשוויות במאמץ לטפח יעילות, ארגון טוב יותר, יחסי ציבור חיוביים ופיתוח מדיניות פיסקלית תקינה. תחת הנהגתה, המפלגה ביטלה חוב של כמעט שלושה מיליון דולר, כמו גם סיפקה לחלוטין את המשכנתא במרכז הרפובליקני של ג'ורג 'HW בוש בטלהאסי, פלורידה, והקימה נהלים פיננסיים הגיוניים כדי לנהל את מיליוני הדולרים שגויסו והושלמו מטעם מועמדותיה. בשנת 2003 היא שרה את הפדרציה של פלורידה של הרפובליקנים השחורים, הארגון הרפובליקני השחור הראשון במדינה. הנשיא ג'ורג 'וו. בוש נבחר מחדש במהלך יושב ראשו בשנת 2004 בכמעט 400,000 קולות ברחבי המדינה. בנוסף, פלורידה הייתה אחת משלוש מדינות בלבד שבחרו רפובליקני למושב הגובנאטורי הפתוח בשנת 2006. הצלחת הנהגתה הוכרה במהירות, מה שהביא לבחירותיה כיו"ר מועצת הוועדה הלאומית הרפובליקנית.

בשנת 2005 מונה ג'ורדן לוועדת הנשיא למלגות הבית הלבן, תוכנית המציעה גברים ונשים צעירים ניסיון ממקור ראשון בעבודה ברמה הגבוהה ביותר של הממשלה הפדרלית. כממונה, היא עבדה זה לצד זה עם עמיתיה כדי להנחות את התהליך התחרותי ביותר הזה כדי לבחור את חברי הבית הלבן מהקבוצה יוצאת הדופן של המועמדים הסופיים הלאומיים.

קרול ז'אן ג'ורדן מונה על ידי הנשיא לכהן כחבר במועצה העסקית הלאומית לנשים בשנת 2007. ה- NWBC משמש כוועדה מייעצת לבית הלבן, הקונגרס ומנהל עסקים קטנים בנושאים הרלוונטיים לבעלות עסקים.

ג'ורדן כיהן בכמה משלחות בינלאומיות, כולל טיולים לרוסיה, טייוואן והונג קונג. בנוסף, היא הופיעה ב- MSNBC, CNN, NBC, FOX ועשרות תחנות רדיו וטלוויזיה לאומיות ובינלאומיות אחרות.

קרול ז'אן ג'ורדן משמשת כיום כגובה המס של מחוז נהר ההודי. היא נבחרה בנובמבר 2008 והיא האישה הראשונה שמקיימת את המשרד החוקתי הזה.

איגוד גביית המסים בפלורידה, יו"ר המחוקק לשעבר ויו"ר רישיון נשק נסתר לשעבר

אני פועל כי אנחנו בדרך חיובית, עליו אנו צריכים להמשיך. ביצענו שיפורים משמעותיים כאשר משרדנו התמקד ביכולת הסתגלות, נוחות ויעילות. עם כניסתו לתפקיד כגובה המס, צוות ההנהגה והצוות עברו ל"איך נוכל לעזור לך? " מודל שירות.

עבור הצוות שלנו, יכולת ההסתגלות היא מרכזית כמעט בכל מה שאנחנו עושים. יש צורך בהסתגלות במשרד גובה המס בכדי להשיג איזון היי-טק/טק-טק בהתאם לאינטרס והמשאבים של הלקוח, ומציע שירותים חדשים או שירותים לוקליזציה שתושבים רוצים להיות בהישג יד, חששות הקשורים לניידות, ולאחרונה התאמות בתגובה להנחיות המדינה הקשורות ל- COVID-19. האצת השימוש והפונקציונליות של הטכנולוגיה במשרד הייתה קריטית. מהרגע שאנשים מתעוררים, היום שלהם מלא בסמארטפונים, טלוויזיות, טאבלטים ומחשבים. ככל שאנשים נהיו נוחים יותר עם פעולות עסקיות ממשלתיות על פני המכשירים שלהם, הסתגלנו להבטיח שאנחנו ממוקמים היטב כדי להתאים לזה. בצד השני של המטבע, שמרנו על אפשרויות מסורתיות לאנשים שלא נוחים לתהליכים טכנולוגיים גבוהים יותר. צוות המנהיגות שלנו פעל יחד כדי לשים איזון טוב בין שתי העדפות אלה. הבאת תוכניות לאומיות לקהילה המקומית קיבלה משוב חיובי וכמות טובה של שימוש. לדוגמה, בשלוש השנים כמעט שימשנו כסוכן קבלת בקשות של TSA לפני בדיקה, עיבדנו כמעט 6,000 יישומים. בעיות ניידות יכולות לנבוע ממצבים פיזיים או רפואיים או מחוסר גישה לתחבורה אמינה. קיבלנו משוב חיובי מאנשים שאומרים כי היכולת לנהל עסקים באתר שלנו או דרך נתיבי הכונן, סייעה מאוד להקל על חלק מהמאבקים הללו בעת ביצוע עסקים.

נוחות היא מפתח ליצירת אינטראקציה חיובית של לקוחות. הגברנו את הנוחות של שירותי משרדי אספן המס במספר דרכים. ראשית, קלטנו את המשרד המקומי DMV המנוהל על ידי המדינה. תהליך זה היה צעד אחד לקראת יצירתנו של חנות חד פעמית להשגת שירותי ממשל מקומי. שנית, יצרנו עמדות נוספות של שירות לקוחות כדי לשרת יותר אנשים בו זמנית - והצלחנו לעשות זאת תוך כדי החזרתם של יותר מ -31 מיליון דולר למחוז נהר ההודי. שלישית, הוספנו משרד רביעי במתחם מחוז אושנסייד. מיקום זה עשה שני דברים: הפחתת זמני ההמתנה במשרד הראשי על ידי הסרת הצורך של תושבי החוף לבוא לבניין הנהלת המחוז והעניקו לתושבים המזרחיים ביותר שלנו ולעסקים מיקום קרוב יותר לשירות. אנו מצפים להודיע ​​על הוספת שירותי רישיון נהיגה למשרד החוף בשבועות הקרובים. לבסוף, יישמנו את שירותי אקספרס ליין, שיצרו הזדמנות לתושבים לחדש את רישומי הרכב שלהם באמצעות הפורטל המקוון המאובטח שלנו ואז לאחזר את המדבקה הצהובה הקטנה שלהם דרך מסלול אקספרס במערב, מיין וסבסטיאן ובאמצעות הכונן הראשי של המשרד, לעתים קרובות באותו יום.

יעילות היא סימן ההיכר של משרד ממשלתי מנוהל היטב. המודל העסקי הכללי שלנו להיות חנות חד פעמית של למעלה מתריסר שירותי ממשלה עוזר ליצור זאת ללקוחות. בביקור אחד, תושב מחוז נהר אינדיאני יכול להפוך את רישיון הנהיגה בפלורידה לתואם את חוק תעודת הזהות הריאלית, לחדש את רישום הרכב שלהם ולגבות את המדבקה הצהובה הקטנה שלהם, לקנות משדר סאנברס, לשלם את הארנונה שלהם, לקנות רישיון ציד ודיג, להגיש בקשה לסטטוס מטייל ידוע ביתי עם תוכנית ה- TSA לפני בדיקת TSA, ולהגיש את בקשתם לרישיון כלי נשק מוסתרים. אם אותו אדם הוא בעל עסק או סירה, הוא יכול גם לנהל את המסים והרישומים האלה. בנוסף, אם הם נהג משאיות מסחרי או עובד אירוח, אנו יכולים לסייע בתהליך בקשת הכרטיס TWIC. אם אותו אדם גם דורש טביעת אצבעות לרישיון מקצועי בפלורידה, כמו יוצר או עורך דין הלוואת משכנתא, או הסמכת Hazmat, אנו יכולים גם לספק זאת באמצעות החוזה שלנו עם Identogo.

זה הכבוד שלי לשמש כאוסף המס שלך. העדיפות העליונה שלי מהיום הראשון שנכנסתי לתפקידו ונשארת קדימה ליצור חווית שירות לקוחות חיובית ויעילה המתאימה לזמנים משתנים, הצעות שירות חדשות ואוכלוסיית ההולך וגדלה של מחוז נהר.

כבעל עסק קטן מאז 1973, אני מבין מה נדרש כדי לאזן בין שירות לקוחות יוצא דופן עם אמצעים לחיסכון בעלויות. למצוא איזון זה לא משהו שנלמד בעקביות בקריירה של חברות בתאגידי ענק. לאחר רקע יזמי בנוסף לעשרות שנים של ניסיון במנהיגות מנהלתית, מציב אותי באופן ייחודי להמשיך ולבטל את הביורוקרטיה, להתמקד באינטראקציות חיוביות של לקוחות ולהמשיך להחזיר עודף דולרים למחוז נהר ההודי באמצעות ניהול פיסקלי שמרני.