ביוני התחלנו לבקש מהמועמדים למלא שאלונים כדי לעזור לכם להבין את הבחירות שלכם בקלפי.
מערכת המערכת שלנו תכננה לראיין מועמדים ביולי עבור מירוצים שיהיו להם בעל תפקיד חדש לכאורה בהתבסס על הפריימריז ב-18 באוגוסט. מערכת המערכת תכננה לשקול מתן המלצות באותם מירוצים.
בוגר תיכון ורו ביץ' בוגר אינדיאן ריבר סטייט קולג' תואר AA, למד בתוכנית למידה מרחוק של אוניברסיטת SUNY סטייט בניו יורק בבטיחות הציבור
עבד בעסקים משפחתיים מאז שהייתי בן 12, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop ו-Earman's Garden Feed and Hay.
אני רץ לתפקיד כדי להחזיר לקהילה הזו שנתנה כל כך הרבה לי ולמשפחתי מאז 1928. בהיותי תושב לכל החיים אני יודע איפה היינו ורוצה לעזור לוודא שאנחנו יודעים לאן אנחנו צריכים ללכת ואיך להגיע לשם כמו שצריך כדי להועיל לכולם. התמודדתי על אותו משרד לפני 4 שנים והפסדתי במרוץ צמוד לבעל התפקיד הנוכחי. מיד לאחר אותן בחירות אנשים רבים כל הזמן פנו אלי ושאלו אם אתמודד שוב, סירבתי. זה המשיך ואז לאחר פעולות והצבעות מסוימות שנעשו על ידי הנציב הנוכחי בנושאים כמו הלגונה שלנו, עלות ביטוח הבריאות המחוזית ונושאים רבים אחרים החלטתי באוגוסט האחרון להמשיך את המושב הזה שוב, כדי להחזיר אותו אליכם, אזרחי המחוז הזה והמחוז מס' 3.
כרגע זה צריך להיות ההשפעות של COVID-19 על כלכלת המחוז, העסקים והכספים של המחוז. האם ההשפעות יהיו לטווח ארוך או קצר. בוא נקווה לטווח קצר, אבל אם לא יצטרכו לקבל החלטות קשות ואני אוכל לבצע את השיחות הקשות האלה על בסיס האינטרס של כל המחוז שלנו.
בעיות שאינן COVID-19 יהיו התמודדות עם איכות המים שלנו וטבע הלגונה, לוודא או שהצמיחה היא "חכמה" ומנוהלת כראוי, למצוא דרך להפוך את ביטוח הבריאות של עובדים וגמלאים לנגישים עבור כולם ושלפקידי בטיחות הציבור שלנו יש את המשאבים הדרושים להם.
כדי להגיע ישר לעניין, יריבי, הוועדה הנוכחית הפכה את עצמו לבלתי יעיל לחלוטין כמפכ"ל. הוא לא יכול לקבל שני קולות נוספים על שום יוזמה שהוא ינסה לעבור אז מבחינה טכנית הוועדה שלנו עובדת על 80%. אני לא אתפדח להצבעות ולפכפך בנושאים ואעשה מה שאני אומר, כי אתה תדע איפה אני עומד בנושאים. אני אהיה מקשיב טוב ואשים את הדאגות שלך בראש סדר העדיפויות שלי. אני עושה זאת לא בשביל המשכורת או הרווח האישי והסיפוק אלא כדי לקדם את השירות שלי. אני גם מאמין שמגבלות כהונה עבור נבחרי ציבור, שכן תפקיד ציבורי צריך להיות שירות ולא קריירה.
כיהן כחבר מועצת המנהלים וחבר הוועד המנהל של NESARC. הקואליציה הלאומית לרפורמת מינים בסכנת הכחדה.
עו"ד Indian River Lagoon: חבר מועצת המנהלים המייסד של "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. 501c3. STIRLEN עוקבת במהירות אחר פרויקטי פיילוט שיעזרו לשחזר ולשחזר את לגונת הנהר ההודי.
המגיפה מאיימת על בריאותנו ועל הכלכלה שלנו. כנציב המחוז שלך עבדתי בשיתוף פעולה הדוק עם מחלקת הבריאות של המחוז, המנהל של המחוז, עסקים מקומיים ועמותות אזוריות כדי לעמוד באתגר. אני רץ להמשיך ולפעול לפתרונות לבעיות שנבעו מהנגע הזה של פעם בחיים. מצב חירום כמו זה שאנו מתמודדים איתו כעת דורש הבנה של הנושאים וניסיון כאשר כל כך הרבה תלוי על הכף.
העולם בחוסר סדר! נראה שלכל יום יש אתגר חדש. אני רוצה להמשיך להגן על פרוסת גן העדן שלנו. התפקיד הראשון שלי כנציב המחוז הוא להבטיח שהאזרחים שלנו יהיו בטוחים ובטוחים. אני אומר לך את זה, אני לעולם לא אבטל את אכיפת החוק.
הקפאת מיסים והוצאות. כמו כמעט כל אזרח במחוז אינדיאן ריבר, המחוז בטוח יתמודד עם זמנים כלכליים קשים. הצעתי מדיניות של אי העלאת מס והקפאת הוצאות ברמות של השנים האחרונות. אני רץ לוודא שהממשלה לא רק תמשיך בדרכה העליזה בזמן שאזרחים מאבדים את מקום עבודתם, את עסקיהם, את בתיהם ואפילו את חייהם.
שליטה בעניין מיוחד. סכנה מרכזית אחת העומדת בפנינו היא עמידה בדרישות של חלק מהאיגודים שלנו. אני רץ לספק את מה שצריך כדי להגן על האזרחים שלנו אבל לא לפתוח את השער על ידי מתן גישה ישירה לאיגודים לקרן הכללית של המחוז. היריב שלי הוא מועמד נושא אחד המסתתר מאחורי עברו של היותו נשיא לשעבר לשעבר, האיגוד מגבה אותו בכבדות עם כסף וכוח אדם. הוא התחייב בגלוי לספק "כל מה שהם רוצים וצריכים". אתה רוצה אסון כלכלי? תן צ'ק ריק ליריב שלי.
אני רואה במהלך השנה הבאה שורה של החלטות חשובות במיוחד שאנחנו כוועדה נצטרך להתגבר עליהן. יש לך מחויבות אישית שלי לתמוך ב:
1. הגנה על הקהילה מפני מגיפת קוביד-19 והבטחת הבריאות והבטיחות לאזרחינו.
4. לעשות את מה שצריך כדי לעזור לעסקים לחזור לפעולה וכדי שאנשים יחזרו לעבודה. ממשלת המחוז אינה יכולה להמשיך ולהוסיף לעלות העסקים באמצעות תקנות, הוצאות ביורוקרטיה ועמלות.
5. אל תשכחו את הילדים שלנו! בזמן שאנחנו נלחמים בקרבות ודואגים לתקציבים, אנחנו לא יכולים לשכוח את האחריות שלנו כלפי האזרחים הצעירים ביותר שלנו. יש לי ואמשיך להיות עורך דין מסור לילדים. מועצת השירות לילדים, שירות מתנדבים לאימוץ ואומנה פשוט מגרדים את פני השטח של הדברים הדרושים כדי לתת מענה הולם לתחומים החשובים לילדים ולמשפחות מוכי עוני. אני גאה להיות ידוע בתור נציבת הילדים.
ניסיון: הייתי נציב מחוז במשך שמונה מהשנים הקשות ביותר שאי פעם התמודד מחוז אינדיאן ריבר. ניצחנו את המיתון הגדול ואת ההוריקנים. אנו ממשיכים להילחם באיומים על הסביבה שלנו, באיומים על הבריאות והבטיחות שמציבה הרכבת. כעת אנו עומדים בפני אתגרים חדשים והניסיון שלי נחוץ כדי לעזור לעמוד באתגרים הללו.
ניסיון במגזר הציבורי: יש לי 40 שנות ניסיון כבעל עסק וכאיש עסקים. בגיל 19, הייתי אחד הצעירים שעברו אי פעם את מבחן הקבלנים הכלליים של פלורידה. יש לי קריירה ארוכה של הבנת האתגרים והמאבקים איתם מתמודדים אנשים בניסיון לנהל עסק. היריב שלי, לעומת זאת, לעולם לא יחווה אובדן הכנסה כי כעובד ב-IRC הוא פרש עם חבילת פרישה משתלמת של איגוד העובדים, אבל בכל זאת, הוא טוען שהוא יודע מה עובר על משפחות ובעלי עסקים קטנים.
נאמנות: הנאמנות שלי היא לתושבי מחוז אינדיאן ריבר. כילד דור שלישי האהבה שלי לקהילת הבית שלי עמוקה. זה המקום שבו בחרתי לבנות את העסק שלי ולגדל את המשפחה שלי. מדאיג אותי שהנאמנות הראשונה של יריבי היא לאיגוד שבו כיהן כנשיא.
ייצוג עצמאי של העם פסוקי עניין מיוחד: הבדל נוסף הוא רשימת המסמכים שלי. התומכים שלי מונעי פתרונות ומבינים את התרומות שתרמתי במהלך תקופתי בוועדה.
1. אני נתמך על ידי אנשים שעבדו ללא לאות על מכירת Vero Beach Electric עם FPL. לדוגמה, ד"ר סטיבן פאהרטי ורבים אחרים שהביאו את המכירה לסיום מוצלח וחסכו לאזרחינו מיליונים. היריב שלי לעומת זאת נתמך על ידי אנשים שהתנגדו למכירה של Vero Electric.
היריב שלי נתמך על ידי אנשים שניסו להשיג ממשלת צ'רטר במחוז אינדיאן ריבר, שמאפשר לקבוצת אינטרסים חזקה למנות פקידים כולל השריף.
3. אני נתמך על ידי יזמים שהם יוצרי מקומות עבודה ותורמים רבות לבסיס המס המקומי. רשימת המתנגדים שלי כוללת פקידים שהעמיסו על עסקים שכר טרחה ותקנות מכבידות שהפכו לרוצחי עבודה ועסקים.
תמיד אביא יושרה ועצמאות למושב ועדת מחוז 3. אני לא איש "כן" לעניין מיוחד. זה לא אומר שאני לא מסתדר עם אנשים. מבחינתי מה שזה אומר הוא בדיוק הפוך, זה אומר שאני מגיע למסקנות שלי על סמך מה שטוב לכל הקהילה, לא רק לקבוצה קטנה אחת. אני מישהו ששואל הרבה שאלות וחוקר את הנושאים. אני לא חותמת חפצי גומי שנתקלים בעמלה רק כי לוחצים עלי. ידוע שאני עומד מול קבוצות אינטרסים מיוחדות, עובד קשה למען העם, ולא מתכופף בפני אנשים בעלי השפעה.
אני ממליץ לך לבקר באתר האינטרנט שלי כדי לקרוא את הרשימה הנרחבת של ההישגים והיוזמות שלי. במהלך כהונתי עבדתי קשה כדי להגן על הקהילה שלנו. אם למנות רק כמה תחומים:
1. שיחקתי חלק מרכזי במכירת Vero Electric והצלתי את התושבים והעסקים שלנו. משלמי התעריפים המקומיים בכל יום חוסכים כעת 54,000 או 20 מיליון דולר בחשבונות החשמל המקומיים שלהם.
2. מועצת הלגונה של אינדיאן ריבר הוקמה אך מחוז אינדיאן ריבר לא היה חבר בהצבעה. הקדמתי שלושה ניסיונות הצבעה נפרדים להבטיח את מחוז אינדיאן ריבר כחבר בהצבעה לפני שהצליח סופית. (מועצת הלגונה של נהר האינדיאן אחראית לפתח וליישם את תוכנית שפך שפך הלגונה הלאומית של IRNEP. תוכנית זו היא מפת הדרכים לסייע בשיקום ושיקום הלגונה.)
3. מחקר שטיפת ביתל קריק היה יעד שלי לפני שנבחר. לאחר שנים של מאמצים ותמיכה קהילתית אישרה המדינה מימון למכון הטכנולוגי FIT פלורידה במלבורן לביצוע השלב הראשון של המחקר. התוצאות הראשוניות חזרו, והן מאוד מעודדות. שלב ב' של מחקר ההדחה אושר לאחרונה על ידי המושל דסנטיס בתקציב המדינה.
כֵּן. כפי שאנו רואים בשוק הנוכחי, לא ניתן לחזות את כל השפל הכלכלי. בתור קבלן כללי בתחילת משבר הדיור השותפים שלי ואני חתמנו ביד על חוזי לקוחות עם הפקדות על מספר רב של בתים בשווי של מיליוני דולרים. הלקוחות התרחקו מחובתם לסגור והשאירו אותנו עם נטל ההלוואות למימון הבנייה. החוויות הללו הפכו אותי לנציב טוב יותר כיוון שנכנסתי לנעליים של בעלי העסקים שנאבקים בתנאי השוק הנוכחיים.
תואר ראשון במימון – בית ספר וורטון של אוניברסיטת פנסילבניה, MBA מאוניברסיטת נורת'ווסטרן
ראש קבוצת ההכנסה הקבועה-Vanguard Group (ניהלה צוות השקעות גלובלי של 125 אנשים האחראים להשקעה של 750 מיליארד דולר של נכסי אג"ח ושוק הכסף) 2003-2014
מנהל תיקים בכיר – קבוצת ואנגארד (ניהלה מגוון קרנות שוק כספים ואג"ח המשקיעות באג"ח אוצר, קונצרניות, ריבוניות ועירוניות) 1981-2003
מהרגע שבו ננסי, אשתי מזה 42 שנים, ואני הפכנו את מחוז אינדיאן ריבר לביתנו, מצאנו קהילה מסבירת פנים. שאלתי את עצמי איך אוכל להחזיר לאזרחים שלי כדי להפוך את זה למקום טוב עוד יותר לחיות בו. הבנתי שלשלטון המקומי יש השפעה עצומה על חיינו, הרבה יותר מאשר לממשלות המדינה והממשלות הפדרליות שמקבלות את כל העיתונות. החלטתי לקחת את הידע שרכשתי בעבודה 36 שנים בעסקי ניהול השקעות, במיוחד כספים עירוניים, כדי לעזור לממשלה לספק את שירותיה בצורה יעילה וחסכונית יותר. קל לשבת מהצד ולהתלונן. זה הרבה יותר עבודה להפשיל שרוולים ולהיות חלק מהפתרון. כפי שניתן לראות מרשימת המעורבות וההישגים הקהילתיים שלי ברשויות המקומיות (הכל ללא כל תמורה) עשיתי את מסלול העבודה הקשה. אני מאמין שבמידת האפשר, בצעו ניתוח באמצעות מספרים ועובדות קשוחות. אחד הדברים החזקים ביותר שאתה יכול לקחת לישיבת ממשלה הוא גיליון אלקטרוני.
העדיפות הראשונית העליונה היא להתמודד עם השפעת המגיפה על אנשי המחוז, הכלכלה והכספים הממשלתיים. לא סביר בטווח הקרוב שתהיה תרופת פלא שתהפוך את השפעותיה או חיסון יעיל (אני מקווה שאני טועה בנקודות אלה), אז אילו צעדים צריך המחוז לנקוט בשיתוף עם הקהילה הרפואית ומומחים אחרים כדי להגן על האזרחים שלנו ולהניע את הכלכלה שלנו מחדש. מצוקה כלכלית היא מרכיב מרכזי במחלה זו שיש לטפל בו. הכספים של המחוז הושפעו מהירידה החדה בהכנסות ממס מכירה והכנסות ממס תיירים. בנוסף, סביר להניח שהסיוע מהמדינה והממשלות הפדרליות ירד. השאלה היא עד כמה זה זמני. יהיה צורך לנתח את המצב הזה בזהירות רבה.
שלושה דברים מבדילים אותי מיריבים שלי במירוץ הזה - מערך המיומנויות שלי, מוסר העבודה ושיא ההישגים שלי. מיומנויות הניתוח הפיננסי שרכשתי ב-36 שנות ניהול של מאות מיליארדי דולרים מכספים של אנשים אחרים נותנות לי רמה גבוהה להבטיח שכספי משלם המסים ישמשו ביעילות כדי לספק שירותים חיוניים של הממשלה. יש לי מוסר עבודה חזק מאוד כפי שניתן לראות בכל המועצות והוועדות הממשלתיות בהן כיהנתי. פקידי ממשלה פונים אליי לכהן במועצות אלה, ואני עושה זאת ברצון כדי להפוך את המחוז למקום טוב יותר לחיות בו. חשוב לציין, עשיתי את השירות הממשלתי הזה בזמן שקיבלתי אפס פיצוי.
לבסוף, יש לי תיעוד של השגת דברים. איגוד משלמי המסים של נהר האינדיאן העניק לי את פרס "השמרן הפיסקאלי של השנה" בשנת 2018 "כאות הוקרה על המאמצים שלך לחסוך דולרים משלמי המסים עבור כל אזרחי מחוז אינדיאן ריבר". שלוש דוגמאות להישגים: מס' 1 - כחבר מועצה במועצת ה-Town of Indian River Shores Council הצעתי את מכירת הנכסים העודפים בבעלות העיר (מחיר מכירה של 4.6 מיליון דולר). שכנעתי את המועצה להשתמש בכסף למימון מלא של קרן הפנסיה לבטיחות הציבור וקרן ההטבות האחרות לאחר תעסוקה (OPEB) (המממנת קצבאות בריאות עתידיות לגמלאים) במקום לעשות הפחתת מס חד פעמית כפי שרצה חבר מועצה אחר. תוצאות: קרן הפנסיה נכון לסוף שנת הכספים 2019 הייתה ממומנת ב-107% וקרן OPEB ממומנת ב-142%. הצלחנו לצמצם את התרומות השוטפות של העיר לשתי הקרנות הללו, מה שהביא לקיצוץ בשיעור של 19% בשיעור הארנונה של העירייה. #2–שימשתי כיו"ר ועדת הביקורת של מועצת בתי הספר של מחוז Indian River County. בהתבסס על מידע שאספתי בנוגע לתגמול עורכי דין של מועצת בית הספר במחוזות אחרים, המלצנו על חוזה עו"ד מועצת בית הספר (שמשלם כיום 264,000 דולר לשנה בתוספת הוצאות) להציע הצעת מחיר כדי לראות אם נוכל לחסוך כסף למחוז בית הספר לשימוש כדי ללמד תלמידים. זה קורה עכשיו. #3 – הצעתי דרכים ל-FDOT להאיץ את פינוי ההוריקן לכיוון מערב על כביש המדינה 60 ליד הכביש של פלורידה שמיושם כעת.
מנהיגות פלורידה, כיתה אבן פינה XXXVII, אוניברסיטת מדינת ניו יורק 2019 באלבני, BA, בהצטיינות, 1974
פרס הנשיא לשנת 2020, Pelican Island Audubon Society, על הפיכת נוף בניין העירייה מדשאת דשא לגינות גשם, צמחים מקומיים וידידותיים לפלורידה.
לפני שנבחרתי לתפקיד ציבורי ביליתי את הקריירה שלי במגזר הפרטי. ניסיון בכיר כמנהל קידום מכירות על בסיס ארצי (Sterling Optical NYSE). תפקיד בלחץ גבוה, מונחה תוצאות עם תקציב וצוות גדול.
האזרח הראשון שנבחר למועצה. ההצבעה הייתה לפי חברות כללית. לא הייתה חובה לבחור אזרח.
פרס הנשיא לשנת 2020, Pelican Island Audubon Society, על הפיכת נוף בניין העירייה מדשאת דשא לגינות גשם, צמחים מקומיים וידידותיים לפלורידה.
הבטחתי מימון לתוכנית האמנות הוותיקים (2019) ולתוכנית האמנות של בית הספר היסודי של Fellsmere (2016) במהלך הקדנציה שלי.
שום דבר לא מייצג באמת את רצון העם ומגן על האינטרסים שלהם. להיות ראש עיר ולמלא תפקידים נבחרים מקומיים זו העבודה הטובה ביותר בחיי. להגיע למקום הראשון בבחירות הכלליות של 2016 למועצת העיר ורו ביץ' ואז שוב ראשון בבחירות הכלליות של 2018 הוא כבוד גדול. אני מודה לכל אדם ואדם שהקדיש מזמנו להביע את רצונו/ה. נתת לי מנדט ואת הביטחון הנלווה אליו. אני אף פעם לא שוכח שכל הכוח מגיע ממך.
מאז 2016, כשהפכתי לאישה הראשונה אי פעם שהחלה את כהונתה במועצת העיר כראש עיר בהיסטוריה של 100 השנים של ורו ביץ', אני עונדת בגאווה את תג השם הרשמי שלי בכל מקום אליו אני הולכת. המעשה הפשוט הזה שימש לעודד אנשים לדבר איתי בכל זמן ובכל מקום על כל דבר שעל דעתם. זה שומר אותי בקשר עם התקוות והחלומות שלהם, כמו גם עם הפחדים והדאגות שלהם, עבור הקהילה שלנו.
אנשים יכולים לצאת ממני בידיעה שיש להם גישה ישירה לשלטון המקומי. שהמחשבות והרגשות שלהם חשובים וייחשבו בתהליך קבלת ההחלטות. זה לא אירוע חד פעמי; זו תחילתה של מערכת יחסים. אני מזמין אותם ליצור איתי קשר בכל עת. אני רואה בשלטון המקומי ובתפקיד שלי בו שותפות עם העם. אמון קדוש. לא צריכים להיות שליטים מגבוה. מנהיג עממי בקשר עם העם חשוב יותר מאי פעם היום. אני מתענג על אנשים. אני מתענג על פתרון בעיות. אני מבורך בכוח לחקור לעומק את הנתונים הדרושים ואז להחזיק בתפקיד המבוסס עליו, ובחסד לבנות את השותפויות שמקדמות את העמדות הללו לטובת כולם. על השילוב הזה של חוצפה וחן, אני מודה להורי.
הוריי המנוחים גרו בהרי ורו ביץ'. אבי כיהן בתקופות נבחרות כנשיא וכגזבר של איגוד בעלי הנכסים של Vero Beach Highlands. והוא קרא לאותיות בבינגו שלהם! כן, הוא אהב אנשים. וכך גם אני. אמי שימשה כמתנדבת בבית החולים האינדיאני ריבר ממוריאל בחנות יד שניה שלהם במשך עשרים שנה. אני גאה בשירות שלהם לקהילה שלנו ואסיר תודה על הדוגמה הטובה שהם נותנים. הם אהבו את ורו. החרטה היחידה שלי היא שהם לא חיו לראות אותי כראש עיר.
"אבל איך הצדדים הצליחו לתזמר את יציאתו של ורו ביץ' מסוכנות הכוח העירונית של פלורידה (FMPA), אתגר שבמשך עשרות שנים סידר את הניסיונות הקודמים להגיע לעסקה? המפתח להקלת המו"מ היה שהעיר והסוכנות ראו שתיהן שינויים בהנהגה ב-2016.
ורו ביץ' בחרה לראשות העיר לורה מוס עם מנדט לבצע מכירה של השירות שלה, נושא שהיא הכירה מתקופתה בוועדת השירותים של העיר. מוס וויליאמס (מנכ"ל, FMPA) אמרו שהם החליטו בתחילת השיחות לראות זה בזה שותפים, לא יריבים. גם וויליאמס וגם מוס דיברו על איך הם רוצים להבהיר את הדברים, הן מהותית והן מבחינה סגנונית. "אתה מתקדם על ידי תקשורת טובה ורצון טוב", אמר מוס. עם נקודות מבט חדשות וגישה שיתופית, הצדדים הגיעו לפתרון מהיר".
הערה: המאמר המלא, "איך עסקת FPL-Vero עברה מ"מלחמה" ל-"Gedsend", הודפס מחדש באישור מודיעין השוק העולמי של Standard + Poor's ב-votelauramoss.com
צור קשרי עבודה טובים ושותפויות חדשות בין ועדת המחוז לבין אנשי המחוז, העיריות, העסקים, העמותות והכנסיות של המחוז, על מנת לשפר ולהגן על תחושת הקהילה שלנו ועל היופי הטבעי של המקום הזה.
יחסי עבודה טובים ושותפויות חדשות יכולים לספק בסיס איתן לנקודות מבט חדשות וגישה שיתופית לפתרון בעיות, אפילו ארוכות שנים.
ראה תגובתי לשאלה הקודמת לדוגמא, מכירת Vero Electric ל-FPL. בקר ב-votelauramoss.com עבור המאמר של S+P Global Market Intelligence, "איך עסקת FPL-Vero עברה מ"מלחמה" ל-"Gedsend" המתארת אותה.
התקציבים ישתנו ובעיות חדשות עשויות להתעורר בארבע השנים הקרובות. הנושאים העומדים בפנינו כעת כוללים את הבטיחות/אבטחה שלנו הקשורים לאיום של COVID, התשתית המזדקנת שלנו, הצמיחה הכלכלית שלנו, הכדאיות שלנו כבית למעמד הביניים החרוץ שלנו, הבריאות הסביבתית שלנו, הילדים שלנו, חסרי הבית ובעלי המזל שלנו פחות, ועניינים חשובים אחרים כמו משא ומתן על אמצעי בטיחות מיטביים ביחס לרכבות המהירות שצפויות לנסוע דרך המחוז שלנו.
תביעות משפטיות צריכות להיות מוצא אחרון. הצעות חוק משפטיות הן התרחיש הגרוע ביותר. למצות את הדיפלומטיה לפני שתרוקן את הארנקים של משלמי המסים. ההיסטוריה הנוכחית של המחוז בנוגע לתביעות משפטיות מאכזבת, בלשון המעטה. לדוגמה, סך כל ההוצאות המשפטיות המתוקצבות שהוצאו עד כה לעצירת הרכבת הן 3,979,421 דולר. הרכבת עדיין מגיעה. בינתיים, על פי החלטת הדיור בר השגה שהתקבלה במשותף על ידי מועצות התכנון האזוריות של דרום פלורידה ושל Treasure Coast באוקטובר האחרון, 51% ממחוז אינדיאן ריבר הם ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) וכי הכסף שהושקע על אובדן תביעות משפטיות יכול היה ללכת רחוק בפתרון בעיותיהם או בטיפול בכל אחד מהנושאים לעיל.
לפני שהפכתי לראש העיר, 335,038 דולר הוצאו על תביעות משפטיות (2013-2016) על מכירת Vero Electric, ובכל זאת ששת הצדדים (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission ו-FMPA) סירבו אפילו לדבר אחד עם השני בטלפון כשעליתי לספינה. הרצון החולי נראה בלתי עביר, וכנראה היה ללא השינוי במנהיגות שהתרחש ב-2016 כאשר הפכתי לראש העיר ומר ג'ייקוב וויליאמס קיבל את השליטה ב-FMPA. בשנה שבה הייתי ראש העיר, החשבון המשפטי של המחוז ירד ל-880 דולר.
הערה: המקור לכל ההוצאות הוא ircgov.com. ראה votelauramoss.com להדפסה מחודשת של מאמר S+P Global Market Intelligence, "כיצד עסקת FPL-Vero עברה מ"מלחמה" ל-"Gedsend".
כשהפכתי לאזרח הראשון שנבחר לוועד המנהל של מועצת חיילים משוחררים, היו"ר מרטין זיקרט אמר: "כארגון, אנו מבקשים לגוון את הדירקטוריון שלנו עם חברים שפונים לקהילה בדרכים חדשות ויוצרים שותפויות חדשות. לורה מוס ידועה ביכולתה לעשות זאת. אנו שמחים שהיא נכללת בה".
3) שימוש במס תיירים עבור מרכז פיקוד מציל בפארק הומיסטון ביץ'. זו בעיה של ביטחון הציבור. אגודת המצילים של ורו ביץ' מדווחת שהנוכחות בחופים במאי 2020 שברה את שיא המבקרים של השנה הקודמת.
4) סיפוח סבסטיאן. המחוז יכול היה לאפשר תקשורת טובה יותר בין הצדדים אולי להימנע מהתביעה ומחלק מהמהומה שנוצרה.
האזרח הראשון שנבחר לוועד המנהל של מועצת הוותיקים של מחוז אינדיאן ריבר.
לפרטים, ראה "כיצד עסקת FPL-Vero עברה מ"מלחמה" ל-"Godsend", הודפסה מחדש באישור של Standard + Poor's Global Market Intelligence ב-votelauramoss.com.
שיחת חולין היא לא עניין של מה בכך. תחושת הקהילה מתרחבת ומתחזקה עם כל אינטראקציה חדשה.
יש לי שני מתמחים כרגע. אישה צעירה בתיכון וגבר צעיר בקולג'. לְלֹא הַזמָנָה. מקורות נפרדים ולא ידועים לי עד עכשיו. הם עקבו אחר מעשיי בקהילה לאורך תקופה וביקשו להיות חלק מחיי כסגן ראש העיר ומועמד לוועדת המחוז כדי ללמוד ממני. שניהם מתעניינים במדעי המדינה. כל אחת מהן היא תענוג עבורי.
בשנת 2014, קיבלתי 19,147 (46%) מהקולות עבור מחוז בית החולים, מושב 2. המירוץ הראשון שלי וקרוב מספיק כדי לעורר את התיאבון שלי לעוד. מאוד מרגש וזה נתן לי הזדמנות לפגוש כל מיני אנשים ברחבי המחוז ולהכיר חברים שעדיין יקרים לי היום. אגב, כך מגיעה אישה מוורו ביץ' לוועד המנהל של עמותת רוזלנד, למקרה שמישהו תהה.
לפרטים על תכונות הבחנה, ראה תגובות קודמות. לאף אחד ממתנגדיי אין את ההישגים או את עומק הניסיון או המעורבות בקהילה שהפגנתי במשך שנים.
25 שנות מינהל - דיקן, עוזר מנהל, מנהל של 2 חטיבות ביניים ותיכון אחד, מנכ"ל תיכון
5 שנים באיגוד האתלטיקה בבית הספר התיכון בפלורידה - עוזר מנכ"ל אתלטיקה ומנהל מנכ"ל שותף של שירותים אדמיניסטרטיביים
עבודה בהתנדבות קודמת - מאמן כדורגל, בית גידול לאנושות, מנחה לקבוצות אזרחיות, פסטיבל הקציר של סנט הלן, יו"ר פאנל יונייטד וויי למענקי חינוך, מתנדב ממסר לכל החיים, הורה קבוצתי לכדורגל ובייסבול.
אני רץ כי אכפת לי מהקהילה הזו וממחוז בית הספר וחשוב מכך, אני מכיר את הקהילה הזו.
הדבר הטוב ביותר שקהילה יכולה לעשות עבור כל התלמידים שלה הוא לתת להם מערכת בית ספר מצוינת. אנחנו רוצים לוודא שבוגרי המערכת הם אזרחים יצרניים ואחראים. בין אם הם יוצאים לקולג', הצטרפו לכוחות המזוינים או ייכנסו ישירות למעגל העבודה, אנחנו רוצים שהם יצליחו.
מחקרים הראו שלמורה יש את ההשפעה הגדולה ביותר של תלמיד בכל הנוגע להישגים והישגים של התלמידים - אם אנחנו רוצים תלמידים אחראיים ופרודוקטיביים, אנחנו צריכים להעסיק ולשמור על מורים מצוינים.
כשיבחר בנובמבר, הייתי מוודא שהתלמידים שלנו בטוחים ומאובטחים בבית הספר - סביר להניח שעדיין נעסוק בבריאותם של התלמידים שלנו בנוגע ל-Covid 19. זה יהיה קשה לבתי ספר לנטר כל הזמן, אבל כחבר הנהלה יעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם המפקח כדי לבדוק את המצב ולהיות שם כדי לתמוך בבתי הספר שלנו במה שהם צריכים.
כמו כן, לוודא שכל בתי הספר שלנו מאובטחים בנוגע למבנה הבטיחותי-פיזי של בתי הספר שלנו וגם לבריאות הנפשית של התלמידים שלנו. הסטודנטים שלנו התמודדו עם הרבה הקיץ, והסטודנטים האפרו-אמריקאים שלנו יותר. אני רוצה להיות חלק מועצת בית ספר שבה אנחנו מזהים מה כל התלמידים שלנו צריכים.
הלכתי בהליכה - יש לי רקורד ארוך של שירות ציבורי שחברי קהילה רבים מכירים בו.
אני חסיד סטודנטים והראיתי את היכולת לעבוד עם כל הכיסים של הקהילה שלנו, לא רק עם חלק אחד. אני בונה קונצנזוס ושחקן צוות. והכי חשוב, אני אעשה שיעורי בית. סדר היום של המועצה ארוך אבל אני אעשה שיעורי בית.
אני מכיר ומבין את חוקי הדירקטוריון והאחריות ולא אכנס לתחומים אחרים. המפקח מנהל את המחוז והמועצה מנחה אותו ומטילה עליו דין וחשבון.
מכין מס מוסמך של מס הכנסה פדרלי ומדינתי; אוניברסיטת קיימברידג', בריטניה (למדה עסקים בינלאומיים בחו"ל) 2000; אוניברסיטת צפון ג'ורג'יה, (למדה מנהל עסקים, התמחות בחשבונאות) 1997-2000; אוניברסיטת קנטקי, 1990-1994
ספק פיקוח והטמעה למערכות עיבוד תשלומים לרשתות טלוויזיה בחנות ביתית
מנהל קשרי חוץ עם ספקים ומוסדות פיננסיים עבור תאגידים בהיקף של מיליוני דולרים
ספק משאבים ל-Christian Family Builders Adoption, Foster, and Orphan Care ומייסד שותף של 501c3, 2008-היום
מערכת בית הספר הציבורי היא מערכת עמידה בפני שינויים, אבל עם מנהיגות נהדרת אנחנו לא צריכים להיות כמו מחוזות בית ספר אחרים. אנחנו יכולים לשבור את הנורמות שמעכבות אותנו ולהיות מחוז פנטסטי עם חשיבה חדשנית. מאז מאי 2019, ה-SDIRC הולך לכיוון חדש וזה מרגש מאוד להיות חלק מיצירת השינוי. כעת תחת הנהגת מחוז חדשה אנחנו בדרך להיות 10 מחוזות בתי הספר המובילים במדינה.
ביליתי את שלוש השנים הראשונות שלי במועצת בית הספר באתגר של הסטטוס קוו, בשאלת התקציב והבאת הנושאים לקדמת הבמה הנוגעים לניהול הכושל שמתרחש מאחורי הקלעים.
במהלך התקופה הקצרה שלי בתפקיד, ניסיון ההשכלה והקריירה שלי היו נכס קריטי למועצת בית הספר של מחוז אינדיאן ריבר. אני מבין את המנגנונים שיוצרים מחוז בית ספר מתפקד היטב. אני מבין שניהול תקין וקבלת החלטות פיננסיות נבונות מניעים כל ארגון. עבדתי במרץ כדי להכניס כל דולר זמין לשירותי הכיתה והתלמידים על ידי זיהוי הוצאות בזבזניות בתקציב.
בקדנציה שלי קיבלתי החלטות מכריעות קשות כדי לתמוך בתקציבים אחראיים פיסקלית, אסטרטגיות, תוכניות, יישום תהליכים ופרוטוקולים, שימור וגיוס עובדים כוכבים, כי נדרשים כל התחומים הללו לעבוד ביחד על מנת להתמקד בסגירת פער ההישגים ולייצר את התוצאות המגיעות לתלמידים שלנו.
אני רוצה לשמור על המומנטום כי הגענו רחוק מדי כמחוז בשנה האחרונה מכדי לחזור לדרכי העבר שלא עבדו.
כרגע, תשומת הלב שלי מתמקדת בפתיחה מחדש של בתי הספר לשנת הלימודים 2020-21. צוות המחוז השקיע כמות משמעותית של זמן בפתרון בעיות ובתכנון סביב החזרת התלמידים באוגוסט. כל התכנון שלנו כרוך במגוון אפשרויות להתאים ולהבטיח שאנו מספקים אפשרויות בטוחות לסטודנטים, למשפחות ולצוות בהתאם לצרכיהם. בנוסף, עלינו להבטיח שיש לנו את כל התמיכות כדי לספק למידה משמעותית בכל התרחישים בזמן שאנו מנווטים במהלך שנת הלימודים 2020-2021.
זוהי משימה מונומנטלית. מתן מגוון אפשרויות ל-16,000 סטודנטים ו-2150 עובדים דורש הבנה רבה של ניהול ארגוני ותקצוב אסטרטגי כדי לכסות את העלות הנוספת.
כמו כן, באופק צפויה הפחתה של 10-20% בהכנסות המדינה לשנת התקציב 2021-2022. עלינו להתחיל להיערך כעת לתחומי התייעלות נוספים בתפעול על מנת לצמצם את ההפסד הצפוי בהכנסות.
אנחנו נמצאים בזמנים חסרי תקדים, אבל אני בטוח עם הכישרון שיש לנו במחוז בית הספר שאנחנו עוברים את התקופות המאתגרות האלה כשאנחנו ממשיכים בדרכנו החדשה של שינוי טרנספורמטיבי, עם המפקח החדש.
כרגע מכהנים איתי במועצת בית הספר שלושה מחנכים לכל החיים: שני מנהלים לשעבר ופרופסור אחד באוניברסיטה. מושב מחוז 5 יוכרע באוגוסט.
הרקע שלי מאזן את הוועד המונה חמישה חברים על ידי הבאת מגוון של השכלה, ידע והתנסויות. עם כל מועצת בית ספר שמתפקדת היטב, צריך יותר מאשר רק רקע בחינוך כדי לשנות מחוז. זה גם ידרוש קבלת החלטות תקציבית מיומנת ושאלת השאלות הנכונות כדי לערער על הסטטוס קוו.
בנוסף, עלינו לשמור על איזון בשמירה על קול ההורים בלוח. כאשר ימונה מחדש בנובמבר מלבדי, יהיה רק חבר הנהלה אחד נוסף עם תלמיד רשום בבית ספר ציבורי. יש לי שני ילדים כרגע בתיכון, בן שמתחיל בחטיבת ביניים, שני נכדים בבית ספר יסודי ובתי הבכורה בוגרת 2011.
כחבר מועצת בית הספר, יש לי את החוויה הייחודית של 22 שנים רצופות של הבאת ילד למערכת בית הספר! יתרה מכך, כהורה לילדים בגילאים כה מגוונים, מחדר הישיבות ועד לכיתה יש לי הבנה מקצועית ואישית של ההשפעה של החלטות מועצת בית הספר לגבי מדיניות, תכנית לימודים, תקציב ותכניות מיוחדות.
הרבה לפני שהתמודדתי למועצת בית הספר ב-2016, הראיתי שאכפת לי מהילדים, מההורים ומהקהילה באמצעות אינספור שעות התנדבות כדוגל חינוך ברמה המקומית והמדינה. בחן ובנחישות, הוכחתי שכשזה מגיע לילדים שלנו, יש לי ציפיות גבוהות.
התחלתי את דרכי כדוגל בחינוך כי כהורה לא הייתי מרוצה מאיכות החינוך שניתנה לילדים שלי. וכעת, כחבר מועצת המנהלים, אני לא רק קול עבור ילדי שלי אלא תומך של כל הילדים במחוז אינדיאן ריבר לקבל חינוך איכותי ברמה עולמית של המאה ה-21.
יש לי ציפיות גבוהות מכל תלמידי ה-IRC, ואני אמשיך לתמוך במדיניות ויוזמות שהן לטובת קהל הסטודנטים המגוון שלנו - ביניהם
פרש אך פעיל במספר מועצות תאגידים, בתי חולים וחינוך. ביליתי 33 שנים בשירותים פיננסיים כשהייתי בתפקידי ניהול בכיר ב- Merrill Lynch ו- PaineWebber. הייתי המנהל המנהל של LLP שרכש ופיתח מרכז בידור מקורה בשטח של 150,000 מ"ר בניו ג'רזי. הייתי מנכ"ל של חברת טכנולוגיה ואז הפכתי לנשיא מכללת בבסון וכיהנתי בין השנים 2001-2008. עמדתי בראש ועדת הכספים או בוועדת הביקורת של Blue Cross Blue Shield של MA במשך 11 שנים עד לפרישה, אך אני ממשיך כחבר בוועדת ההשקעות שלה. אני דירקטור גם בבנק וגם בחברת טכנולוגיות בלוקצ'יין בבוסטון ומשמש כיועץ בכיר לבנק השקעות בינוני בניו יורק ולשתי חברות VC/PE, אחת מהן נמצאת ב-Vero Beach.
במחוז אינדיאן ריבר הייתי נאמן בבית הספר סנט אדוארדס (יו"ר ועדת קידום) במשך 6 שנים וכיום אני סגן יו"ר המרכז הרפואי אינדיאן ריבר (יו"ר ביקורת)/קרן בית החולים אינדיאן ריבר של קליבלנד. נבחרתי פעמיים לראש עיריית אינדיאן ריבר שורס וכיהנתי בין השנים 2013-2018. כיהנתי למעלה מ-40 שנה במועצות המנהלים של 4 מוסדות חינוך כנאמן, נאמן/גזבר ויו"ר מועצת המנהלים (Babson College) הממוקמים בפלורידה, מסצ'וסטס, ניו ג'רזי וורמונט. כתוצאה מכך יש לי הבנה עמוקה של ייעודם של מוסדות החינוך והכספים שלהם. אני גם משמש כיום כנאמן של המרכז הרפואי סאות'וסטרן ורמונט.
ארן דאנקן, שר החינוך של ארה"ב בין השנים 2009-2015, בנאום שנשא ביום MLK ב-2011 קבע כי "חינוך הוא נושא זכויות האזרח של הדור שלנו" ואני מאמין שהוא ממשיך להיות כך. אני מחויב לחינוך במשך שנים רבות ולחשוב שדירוג בתי הספר הציבוריים של IRC בתחתית המדינה אינו מקובל. בהתחשב בניסיון שלי בחינוך ויכולת מנהיגות הוכחה לאורך הקריירה שלי, אעבוד עם המפקח החדש וחברי מועצת בית הספר האחרים כדי לשפר את התוצאות עבור כל התלמידים ולעזור למפקח להשיג את חזונו לגבי כל בתי הספר A עד 2025. מערכת בית ספר בדירוג העליון יחד עם מערכת הבריאות המדורגת ביותר בעולם הפועלת בקהילה שלנו אמורה לבשר טובות מאוד לעתיד IRC.
בעל כספים שקופים וסיוע בהקצאת משאבים לאזורים במחוז בית הספר שבהם משלמי המסים יכולים לקבל את התשואה הגבוהה ביותר. זה יכלול משכורות למורים, טכנולוגיה ככלי לשיפור הלמידה ומשאבים רבים אחרים לסגירת פער ההישגים עבור כל התלמידים, אך במיוחד תלמידים אפרו-אמריקאים. יש לתת מענה גם להקצאה לתלמידי ESE ולצרכים שלהם. בנוסף, לעשות כל חלק קטן שאני יכול לשחק כדי לבטל את צו ביטול ההפרדה אם הוא עדיין לא הוסר.
יש לי ניסיון בפיננסים, חינוך ומנהיגות כוללת שזה שילוב יוצא דופן שיחמיא לניסיון של חברי ההנהלה הקיימים. אני לא מאמין שהכישורים של היריב שלי יכולים להשתוות לשלי. יש לי רקורד מוכח של הישגים הן במגזר הציבורי והן במגזר הפרטי ואם אבחר, אביא את אותה חשיבה ומחויבות להנהלת בית הספר ולקהילה.
מנהל משאבי אנוש/מנהל משרד עסקי (ב-3 השנים האחרונות) במוסד לדיור מוגן, וכן בעל עסק קטן ב-25 השנים האחרונות. עבדתי כמורה לפני שעברתי לפלורידה לפני כמעט 20 שנה.
התנדב בבתי ספר שונים של IRC 2004 - 2014. יו"ר ממסר לכל החיים (2015, 2016, 2017), לטובת האגודה האמריקנית לסרטן. רקדנית "כוכב" עם "רוקדת עם כוכבי ורו", לטובת Healthy Start Coalition - 2017. חברה ונשיאה קודמת של הנשים הרפובליקניות של אינדיאן ריבר. כיהן בוועדת המלגות באותו מועדון. מתנדב עם ארוחות על גלגלים לעמותת משאבים בכירים. מתנדב בפרויקט שיקום ציור הקיר של מועדון האמנות. מורה בבית ספר יום ראשון בכנסיית טברנאקל מיניסטריז.
החלטתי לרוץ למועצת בית הספר כי אכפת לי מהעתיד של הקהילה הזו. הייתי מעורב באופן פעיל בקהילה במשך 12 השנים האחרונות. אני אמא ל-2 ילדים שלמדו ב-5 בתי ספר של IRC: גם ציבורי וגם צ'רטר. אני מתנדב בכיתה כבר 10 שנים. אני מכיר ממקור ראשון את הבעיות, הציפיות והחששות שעומדים בפנינו כאן. גם בהיותי בעל עסק קטן אשתמש בניסיון הפיננסי שלי כדי לקבל החלטות אחראיות מבחינה כלכלית. אני אנצל את הרקע הפיננסי שלי כדי להפעיל את כספי המס שלך ביעילות.
בראש ובראשונה אני מאמין בשיפור ההישגים הלימודיים. כמה שנים עברו רוב בתי הספר שלנו היו A & B. זה לא מקרה עכשיו. עלינו לספק מסגרת שבה כל תלמיד יכול למצות את הפוטנציאל שלו. להעצים אותם לבנות הערכה עצמית ולכונן אותם להצלחה. אני תומך חזק בבית ספר מקצועי שבו הם יכולים ללמוד מקצוע ולתת לתלמידים אלטרנטיבה למסלול המכללה. נושאים נוספים הם: שחזור התקשורת עם ההורים כדי להבטיח יותר מעורבות של ההורים. אנחנו צריכים לעבוד כצוות ולשקם את היחסים עם ההורים והמורים; בריאות הנפש של התלמידים שלנו; בטיחות בריאות.
אני תושב כאן במשרה מלאה. אני ובעלי גידלנו את הילדים שלנו כאן. אנחנו מכירים את IRC, אנחנו מכירים את הקהילה הזו שהיינו מעורבים איתה באופן פעיל במשך 15 השנים האחרונות. הילדים שלנו עברו 5 בתי ספר של IRC. אני מתנדב פעיל בכיתה כבר 10 שנים. יש לי תארים בחינוך והייתי מורה. אני עובד בריאות. יש לך את הידע בנושא בקרת זיהומים ונשתמש בו כדי להבטיח את בטיחות ילדינו כאשר נהיה מוכנים לפתוח את בתי הספר באוגוסט.
בתור ותיק בן 26 במשרד השריף של נהר אינדיאן ומחוז (FL), היה לי ניסיון רב באכיפת חוק, תיקונים, שיגור וניהול בטיחות הציבור לפני פרישתי בדרגת קפטן.
המשימות הקודמות שלי כללו תפקידים כמתכנן אסטרטגי של הסוכנות, קשר לביטחון פנים, סגן מפקד חקירות בחטיבות, מנהל אכיפה פלילית רב-סוכנית (יחידת סמים), סגן שירותי משפט, מפקד שמירה של אגף אחיד וסגן מבצעים מיוחדים עם פיקוח על מחלקת התעופה והחקלאות של הסוכנות, חקלאות 9, חקלאות יחידה.
כקצין ראשי מילואים בדימוס, עם ניסיון של עשר שנים בשירות פעיל, אני גאה שגם עמדתי במשמרת של ארצי במשך למעלה מ-36 שנים - כחייל מילואים וגם כמלח שפורסים בחזרה לשירות פעיל במשך שש שנים בעשור שלאחר 911.
בתור השריף הבא של מחוז אינדיאן ריבר, אני מאמין שאוכל לעשות רפורמה בסוכנות כדי להראות אנושיות וחמלה כלפי אלה שאנו משרתים, ולעמוד זה לצד זה עם התושבים והסגנים שלנו כדי לתמוך בשינוי בתרבות - בקיצור, כי אני מאמין שמגיע לנו טוב יותר!
אעביר את המיקוד של המדיניות והפרקטיקות שלנו כדי לתעדף את קדושת חיי האדם תוך יישום אסטרטגיות שאינן גורמות לפערים גזעיים.
אני אקח גישה מונעת נתונים כדי למקד משאבים היכן שהם ישיגו בצורה הטובה ביותר את משימות הליבה המוגדרות שלנו: להגן על הקהילה שלנו, למנוע פשעים ולפתור בעיות.
אמשוך ואשמור על העובדים הטובים והמבריקים ביותר על ידי הקמת תוכנית תחרותית לשכר צעדים; ותהליך הוגן ועקבי לקידום ובחירות כדי להחזיר את משרד השריף לרשימת "המקומות הטובים ביותר לעבודה" במחוז אינדיאן ריבר.
אני אקצץ את סגל הפיקוד הנוכחי בחציית דרגות של רב סרן וקפטן. פחות שכבות מיותרות יעצימו את המפקחים והמנהלים הביניים (המושבעים והאזרחיים) שלנו עם סמכות ואחריות רבה יותר לקבלת החלטות.
אהפוך את משרד השריף של מחוז אינדיאן ריבר לסוכנות מופת שתפעל לפי שיטות עבודה מומלצות לטיפול בבקשות לרשומות ציבוריות.
אספק תמונה מלאה של אופן ההוצאות של כל כספי המס, לצמצם את עליות ההוצאות בסוף השנה ולהחזיר כספים שלא נוצלו למשלמי המסים.
יחד עם תפקידי סיור, חקירה ותעבורה מסורתיים, בתור שריף אתה אחראי על הבטיחות והאבטחה של הכלא; מבצע כתבי בי-דין, תהליכים וצווים לבתי המשפט; לספק שיגור 911 בכל המחוז; והם מוגדרים כסוכנות אכיפת החוק המובילה במסגרת תוכנית ניהול החירום המקיפה של המחוז שלנו.
אני המועמד הבודד במירוץ הזה שמחזיק בתעודות כפולות בתיקונים כמו גם באכיפת החוק עם הניסיון המבצעי להיות השריף הגדול הבא של מחוז אינדיאן ריבר.
שני תואר שני. כרגע לומדת לדוקטורט. האקדמיה הלאומית של ה-FBI. בית ספר למלחמה בטרור של הצבא. בית הספר לאבטחת מבצעים של הצבא. בית הספר למתכננים אסטרטגיים של הצבא. אינספור קורסים והסמכות לאכיפת חוק
יש צורך דרסטי בשינוי במשרד השריף שרק אדם עם הניסיון והכישורים שלי יכול לחולל במהירות ולתמיד. הפשיעה גבוהה, השקיפות לא קיימת, ולדעתי, יותר מדי אנשים נמכרו לכמה חזקים שיש להם יותר מדי השפעה על הסוכנות. תרבות הארגון ברמת הפיקוד דעכה. נושאים אלו שוחקים את אמון הציבור ויוצרים תרבות מסוכנת המולידה שחיתות. תיקון סוכנויות לא מתפקדות זה מה שאני עושה. יש להפנות את ההנהגה של משרד השריף אל המאה ה-21 עם שיטות עבודה לאומיות מומלצות. הדרגה והקובץ אינם בעיה. הם פשוט צריכים מנהיגות אחראית, מנוסה מאוד.
• ליצור ולהטמיע מערכת התרעה מוקדמת כדי לחשוף התנהגות מפלה אפשרית בשיטות הסיור המשטרתיות.
• ליצור יחידה לענייני קהילה מהותית, עם דרגה, כדי לפתור בעיות מהחיים האמיתיים בקהילה, לא רק להבטיח קולות לבחירות הבאות של השריף.
• לעולם אל תשלם שוב לעורך דין משלם מסים כדי להימנע מפרסום רשומות שעלולות להיות מביכות לסוכנות.
• להגדיל את מספר המנהלים בדרגים הגבוהים הכפופים ישירות לשריף על מנת להטיל אחריות על ההנהלה על פעולותיהם של סגני הדרגה, במקום להמשיך לכרסם במורל הדרגה על ידי האשמתם בכל.
• ארגון מחדש לחלוטין של מאמצי אכיפת הסמים על ידי הכפלת השימוש בפעילי סמים סמויים.
• השתמש בתוכנית אחריות ניהולית כדי להטיל אחריות על כל המנהיגים לצמצום מספר הפריצות והגדלת שיעור הסגירה.
ניסיון וכישורים. ברוב ההיבטים של אכיפת החוק, לשלושת המועמדים האחרים יחד אין את הניסיון או הכישורים שיש לי. להלן סקירה קצרה מאוד של ניסיון וכישורים שאין לאף מועמד אחר:
מפקד המשטרה בעיר פלסמיר מאז 2013. לפני כן ביליתי כמעט 25 שנים במשטרת ורו ביץ'. עזבתי שם כקפטן וכשני בפיקוד כדי להיות הצ'יף בפלסמיר. שירתתי בסיירת מדים, K9, SWAT, חקירות פליליות ומילאתי תפקידי פיקוח ופיקוד הן בתפקידי מבצע והן בתפקידי תמיכה. אני סגל נלווה במכון הטכנולוגי של פלורידה, שם אני משמש כמדריך האתיקה העיקרי של התוכנית המקוונת שלהם למשפט פלילי. אני המדריך העיקרי לאתיקה בתוכנית מנהיגי המשפט הפלילי של אינדיאן ריבר סטייט קולג' ואני מלמד אתיקה במספר תוכניות המתארחות על ידי איגוד מפקדי המשטרה בפלורידה ומחלקת אכיפת החוק של פלורידה. אני ותיק בחיל הנחתים ובמילואים של הצבא.
חבר באיגוד מפקדי המשטרה בפלורידה (FPCA). חבר בוועדת החקיקה של FPCA. חבר ויו"ר בעבר של ועדת התקנים המקצועית של FPCA. חבר ונשיא בעבר באגודת ראשי המשטרה והשריפים בחוף האוצר. יו"ר מועצת ההדרכה של FDLE Region XI ב-IRSC. חבר ויו"ר עבר של השולחן העגול המנהלים של מחוז אינדיאן ריבר. חבר בכוח המשימה האופיואידים של חוף האוצר ובעבר יו"ר ועדת המשנה לביטחון הציבור שלו. חבר ומייסד שותף של צוות הקהילה של Fellsmere Action (FACT). חבר ב-Moonshot Community Action Network (MCAN). חבר במועדון חילופי פלסמיר. מנטור, האחים הגדולים והאחיות הגדולות של מחוזות סנט לוסי והאינדיאן ריבר.
אני רץ לשריף כי יש לי חזון לשיטור במחוז אינדיאן ריבר הכולל שיתוף פעולה רב יותר עם הקהילה; שיתוף פעולה המבוסס על הנחת היסוד שפשיעה היא בעיה חברתית וכולנו חייבים לעבוד יחד כדי להפחית את הפשיעה ולשפר את איכות החיים שלנו. אני גם רץ לטפל בתרבות הארגונית הלא מתפקדת במשרד השריף שנובעת מסגנון מנהיגות שמעריך נאמנות אישית על פני כישרון ויכולת. סגנון שאינו נותן מענה הולם לפערים בשכר או מעמיד הזדמנויות לרשות כל החברים באופן הוגן, חסר פניות ועקבי. סגנון מנהיגות זה הרחיק אנשים איכותיים רבים והביא למורל נמוך ולשירות גרוע. רבים בקהילה איבדו את הכבוד והאמון במשרד השריף שלנו.
להתמודד עם האתגרים הרבים העומדים בפני הקהילה שלנו ומקצוע אכיפת החוק בכללותו. COVID-19, הרפורמה במשפט הפלילי ואיום הטרור בראש הרשימה, אך עלינו גם להישאר ממוקדים בנושאים הרבים שממשיכים לדרוש את תשומת ליבנו: פשע, סמים, חששות תעבורה, בריאות נפשית ואוכלוסיית חסרי בית גדלה. כל אלה הם סדרי עדיפויות עליונים, אך לא ניתן לטפל בהם כראוי עד שנתקן את בעיות המנהיגות והאחריות התורמות לאובדן כוח אדם איכותי ולאובדן אמון הציבור.
אני קצין אכיפת החוק הראשי של מחלקת משטרה עם ניסיון של 31 שנים באכיפת חוק במחוז אינדיאן ריבר. יצרתי קשרים מזמן עם אנשים רבים דרך העבודה וההשתייכות המקצועית שלי ויש לי היסטוריה של ביצוע העבודה. אני מציע חזון לשיטור במחוז אינדיאן ריבר המבוסס על פילוסופיה עטורת פרסים שיזמה כשהפכתי למפקד המשטרה בפלסמיר. חזון זה הוא גם תוצר של תשומות אזרחים שהושגו במהלך 12 ישיבות בעירייה שנערכו מאז יוני 2019. כתוצאה מ-31 שנות השירות שלי לקהילה זו, הידע שלי על הנושאים הפוקדים כיום את משרד השריף שלנו ותשומות אזרחים, אני משוכנע שמשרד השריף שלנו זקוק למנהיג מנוסה עם רקורד מוכח להצלחה ברמת ההנהלה; אחד שמזהה את האיומים הגדולים ביותר על ביטחוננו, מבין את הצורך לשתף פעולה, ובעל הכישורים והיכולת לקרב אוכלוסייה מגוונת כדי להתמקד בחזון: צמצום הפשיעה ושיפור איכות החיים שלנו תוך החזרת אמון הציבור. אני המנהיג הזה
גביית מסים – בנקאות: ביקורת פנימית, תפעול, שירות לקוחות – עוזר גבאי מוסמך בפלורידה (CFCA) מחלקת הכנסות – הסמכת מנהיגות מנהלת, מכללת ולנסיה – קצין קישור לניהול רשומות – תעודת HS Vero Bch
תפקידים שמילאו במהלך 14 השנים – מפקח על פשיטת רגל וגבייה, מנהל תחום גבייה מוחשית עבריינית/פשיטת רגל, מנהל תפעול, ראש מטה/מנהל תפעול (5 שנות שירות אחרונות)
אני יודע מניסיון ממקור ראשון שיש בעיות פנימיות נרחבות במשרד. הכמות העצומה של ההוצאות הבזבזניות שמשלמי המסים לא מודעים לה. לדוגמא: משרד החוף החדש שנפתח שלא מצויד אפילו להנפקת רישיון נהיגה. הוא סגור מאז מרץ (אפילו לא שנה לאחר הפתיחה) ומשלמי המסים שוקדים על כ-6,000 דולר לחודש כדי לכסות את שכר הדירה, השירותים, וכו', מדוע המשרד החדש הזה בכלל נחשב כשמחקר מתאים אפילו לא הושלם, כמו עלות סיבים אופטיים. 24,000 דולר מדי שנה ב-2,000 דולר לחודש שמוציאים כדי להיות ברדיו כדי לפרסם את המשרד. העלאות שכר מופרזות עבור נאמנות נתפסת - העוזר הבכיר קיבל כמעט תוספת של 20,000 $ בשכר בשנה שעברה וכיום מרוויח 87,769 $ בשנה! זה משרד ממשלתי!
אביא למשרד שקיפות, אחריות, מנהיגות אתית ואחריות פיסקלית נחוצה.
שימור עובדים, הדרכת רגישות, סקירות מבוססות ביצועים, עליות על סמך ביצועים מבוססי הכשרון והדרכת רצף בתפקידים קריטיים. ב-11 שנות הממשל הנוכחי עזבו את המשרד 106 עובדים. תקציב 2019/2020 משקף 68 עמדות. גובה המס הנוכחי מונה לתפקידו בשנת 2009 עם צוות של 46. הייתי עובד מס' 61 שיעזוב בשנת 2016, כלומר 45 עובדים נוספים עזבו תוך 3 וחצי שנים! נדרשים 8,000$ בממוצע כדי להכשיר עובד באופן מלא, זה שווה ל-848,000$ בדולרים אבודים של משלם המסים! שתי חברות ליסינג נפרדות לעובדים (אחת בטאלאסי???) נמצאות בשימוש. משרד Tallahassee משמש לניהול העובדים הפורשים המוחזרים כקבלנים עצמאיים! זה לא אמור לקרות! חונכות וקידום מרמת הכניסה לא רק יוצרים סביבת עבודה חיובית, אלא מבטיחים שהידע המוסדי מועבר כדי להבטיח תוכנית רצף מוצקה ואמינה של תפקידי מפתח.
אֶתִיקָה. אני לא פוליטיקאי קריירה ואין לי שום רצון לטפס בסולם הפוליטי בטלהאסי. אני מעורב עמוקות בקהילה שלנו באמצעות ארגונים אזרחיים וללא מטרות רווח. יש לי ניסיון של 14 שנים ברמת מנהלים במשרד גובה המס בשילוב עם 22 שנות ניסיון בנקאי. אני מאמין שהניסיון עולה בהרבה על 11 השנים שבהן עבד גובה המס הנוכחי בתפקיד. אני לא מסתכל על העבודה הזו כעל תפקיד לכל החיים. אני כן מאמין בגבולות טווח! בגלל כישורי התפעול ושירות הלקוחות שלי; כרמטכ"ל במשך 5 מתוך 7 שנות עבודתי בגבאי המס הנוכחי, שיחקתי תפקיד מרכזי ביישום של מדיניות ונהלים רבים הקיימים כיום במשרד הגובה. אני נטוע עמוק בקהילה שלנו ומאמין שנתינה אישית מהזמן, הכישרון והאוצר שלי חשובה בדיוק כמו תשלום מקצועי במשרדים המקומיים שלנו.
אספן מוסמך של פלורידה, אקדמיית הדרכה להזמנות של Eastern Airlines, תיכון דרום מערב מיאמי
קרול ג'ין ג'ורדן, מערב וירג'יניה מלידה, עברה לפלורידה בתחילת שנות השישים. היא עבדה בתעשיית התעופה הנשלטת על ידי גברים עד שעברה לחוף ורו עם משפחתה כדי להפוך לאשת עסקים קטנה. בשנת 1973, היא ובעלה, ביל, הקימו את Jordan Sprinkler Systems, Inc., חברת השקיה המשרתת את Vero Beach. זמן קצר לאחר מכן, ג'ורדן השתלט על הפעילות העסקית השוטפת, לרבות פיקוח על שירות לקוחות, ניהול פיננסי ויחסי עובדים. כיום, החברה משרתת את חוף האוצר בניהולו של בנם, בילי.
ג'ורדן התגברה על אתגרים רבים תוך כדי פיתוח העסק שלה, כולל איזון בין הדרישות של בעלות עסק ואמהות תוך לימוד מיומנויות ניהול בעבודה, עבודה במסגרת תקנות מקומיות ומדינתיות המשתנות ללא הרף, ופיקוח פעיל על אתרי עבודה לפני שנוכחות נשים בבנייה הפכה למקובלת יותר. המחויבות של ג'ורדן לשירות לקוחות מעולה, יצירת רשתות מתמדת והוספת שירותים חדשניים תכופות היו הגורמים העיקריים להגדלת מערכות הממטרות של ג'ורדן להצלחתה הנוכחית.
ירדן העבירה את ניסיונה וכישורי הניהול שלה מהעולם הארגוני לזירה הפוליטית. נבחרה ליו"ר המפלגה הרפובליקנית של פלורידה בשנת 2003, היא עיצבה מחדש את הארגון על ידי יישום שיטות עבודה עכשוויות מבוססות עסק במאמץ לטפח יעילות, ארגון טוב יותר, יחסי ציבור חיוביים ופיתוח מדיניות פיסקלית נכונה. תחת הנהגתה, המפלגה ביטלה כמעט שלושה מיליון דולר בחובות, כמו גם סיפקה לחלוטין את המשכנתא על המרכז הרפובליקני של ג'ורג' הוו בוש בטלהסי, פלורידה, והפעילה הליכים פיננסיים הגיוניים לניהול מיליוני דולרים שגויסו והוצאו למען המועמדים שלה. בשנת 2003, היא הקימה את פדרציית פלורידה של הרפובליקנים השחורים, הארגון הרפובליקני השחור הראשון במדינה. הנשיא ג'ורג' בוש נבחר מחדש במהלך כהונתה ב-2004 בכמעט 400,000 קולות ברחבי המדינה. בנוסף, פלורידה הייתה אחת משלוש המדינות היחידות שבחרו ברפובליקני למושב המושל הפתוח בשנת 2006. הצלחת מנהיגותה הוכרה במהירות, מה שהוביל לבחירתה ליושב ראש מועצת המדינות של הוועד הלאומי הרפובליקאי.
בשנת 2005, ג'ורדן מונתה לוועדת הנשיא למלגות הבית הלבן, תוכנית המציעה לצעירים ולצעירים ניסיון ממקור ראשון בעבודה ברמות הגבוהות ביותר של הממשל הפדרלי. כנציבת, היא עבדה זה לצד זה עם עמיתיה כדי להנחות את התהליך התחרותי הזה לבחירת עמיתי הבית הלבן מהקבוצה יוצאת הדופן של הפיינליסטים הלאומיים.
קרול ז'אן ג'ורדן מונתה על ידי הנשיא לכהן כחברה במועצה הלאומית לעסקים של נשים בשנת 2007. ה-NWBC משמשת כמועד מייעץ לבית הלבן, לקונגרס ולמנהל העסקים הקטנים בנושאים הרלוונטיים לנשים בעלות עסקים.
ירדן שירתה במספר משלחות בינלאומיות, כולל טיולים לרוסיה, טייוואן והונג קונג. בנוסף, היא הופיעה ב-MSNBC, CNN, NBC, FOX ועשרות תחנות רדיו וטלוויזיה לאומיות ובינלאומיות אחרות.
קרול ג'ין ג'ורדן משמשת כיום כגבאית מסים של מחוז אינדיאן ריבר. היא נבחרה בנובמבר 2008 והיא האישה הראשונה שכיהנה בתפקיד חוקתי זה.
איגוד גובה המס בפלורידה, יו"ר חקיקה לשעבר ויו"ר רישיון נשק סמוי לשעבר
אני רץ כי אנחנו בדרך חיובית, שבה צריך להמשיך. עשינו שיפורים משמעותיים כאשר משרדנו התמקד בהתאמה, נוחות ויעילות. עם כניסתו לתפקיד כגבאי מסים, צוות ההנהגה והצוות עברו ל"איך נוכל לעזור לך?" מודל שירות.
עבור הצוות שלנו, הסתגלות היא מרכזית כמעט בכל דבר שאנו עושים. נחוצה יכולת הסתגלות במשרד גובה המסים כדי להשיג איזון היי-טק/נמוך-טק בהתאם לאינטרס ומשאביו של הלקוח, להציע שירותים חדשים או לוקליזציה של שירותים שהתושבים רוצים להיות בהישג יד, חששות הקשורים בניידות, ולאחרונה התאמות בתגובה להנחיות המדינה הקשורות ל-COVID-19. האצת השימוש והפונקציונליות של הטכנולוגיה במשרד הייתה קריטית. מהרגע שאנשים מתעוררים, היום שלהם מלא בסמארטפונים, טלוויזיות, טאבלטים ומחשבים. ככל שאנשים נעשו יותר נוחים עם ביצוע עסקאות ממשלתיות במכשירים שלהם, התאמנו כדי להבטיח שאנחנו ממוקמים היטב כדי להכיל זאת. בצד השני של המטבע, שמרנו על אפשרויות מסורתיות עבור אנשים שאינם בנוח עם תהליכים טכנולוגיים גבוהים יותר. צוות המנהיגות שלנו עבד יחד כדי להגיע לאיזון טוב בין שתי ההעדפות הללו. הבאת תוכניות לאומיות לקהילה המקומית זכתה למשוב חיובי ולכמות טובה של שימוש. לדוגמה, בכמעט שלוש השנים בהן שימשנו כסוכן קבלת בקשות TSA Pre-Check, טיפלנו בכמעט 6,000 בקשות. בעיות ניידות יכולות לנבוע ממצבים פיזיים או רפואיים או מחוסר גישה לתחבורה אמינה. קיבלנו משוב חיובי מאנשים שהצהירו שהיכולת לנהל עסקים באתר האינטרנט שלנו או דרך נתיבי הנסיעה סייעה רבות בהקלה על חלק מהמאבקים הללו בעת ניהול עסקים.
נוחות היא המפתח ליצירת אינטראקציה חיובית עם לקוחות. הגברנו את הנוחות של שירותי משרד גובי המסים במספר דרכים. ראשית, ספגנו את המשרד המקומי של DMV בניהול המדינה. תהליך זה היה צעד אחד לקראת יצירתנו של חנות אחת להשגת שירותי ממשל מקומי. שנית, יצרנו עמדות שירות לקוחות נוספות כדי לשרת יותר אנשים בו-זמנית - והצלחנו לעשות זאת תוך החזרת למעלה מ-31 מיליון דולר למחוז אינדיאן ריבר. שלישית, הוספנו משרד רביעי במתחם מחוז אושןסייד. המיקום הזה עשה שני דברים: צמצם את זמני ההמתנה במשרד הראשי על ידי הסרת הצורך של תושבי החוף להגיע לבניין המינהל של המחוז ונתן לתושבים ולעסקים המזרחיים ביותר שלנו מיקום קרוב יותר לשירות. אנו מצפים להכריז על הוספת שירותי רישיון נהיגה למשרד החוף בשבועות הקרובים. לבסוף, הטמענו שירותי אקספרס ליין, שיצרו הזדמנות לתושבים לחדש את רישומי הרכב שלהם דרך הפורטל המקוון המאובטח שלנו ולאחר מכן לאחזר את המדבקה הצהובה הקטנה שלהם דרך מסלול האקספרס במשרדי מערב, ראשי וסבסטיאן ודרך הנסיעה במשרד הראשי, לעתים קרובות באותו היום.
יעילות היא סימן היכר של משרד ממשלתי מנוהל היטב. המודל העסקי הכולל שלנו, להיות חנות אחת ליותר מתריסר שירותים ממשלתיים עוזר ליצור זאת עבור הלקוחות. בביקור אחד, תושב מחוז אינדיאן ריבר יכול להתאים את רישיון הנהיגה שלו בפלורידה לחוק מזהה אמיתי, לחדש את רישום הרכב שלו ולאסוף את המדבקה הצהובה הקטנה שלו, לקנות משדר SunPass, לשלם מיסי רכוש, לקנות רישיון ציד ודייג, להגיש בקשה לסטטוס של נוסע ידוע מקומי בתוכנית ה-TSA Pre-Check, ולהגיש את בקשתו לקבלת רישיון נשק סמוי. אם לאדם זה יש עסק או סירה, הוא יכול לנהל גם את המסים והרישומים האלה. בנוסף, אם הם נהגי משאית מסחריים או עובדי אירוח, נוכל לסייע בתהליך הגשת כרטיס TWIC. אם אדם זה דורש גם טביעת אצבע עבור רישיון מקצועי בפלורידה, כגון יזם הלוואת משכנתא או עורך דין, או הסמכת HazMat, נוכל לספק זאת גם באמצעות החוזה שלנו עם IdentoGO.
זה הכבוד שלי לשמש כגבאי המסים שלך. העדיפות העליונה שלי מהיום הראשון שנכנסתי לתפקיד והמשכתי קדימה נותרה ליצור חווית שירות לקוחות חיובית ויעילה שמסתגלת לזמנים משתנים, להצעות שירות חדשות ולאוכלוסיה הגדלה של Indian River County.
כבעל עסק קטן מאז 1973, אני מבין מה נדרש כדי לאזן בין שירות לקוחות יוצא דופן לבין אמצעים לחיסכון בעלויות. למצוא את האיזון הזה הוא לא משהו שנלמד באופן עקבי בקריירות תאגידיות בתאגידי ענק. בעל רקע יזמי בנוסף לעשרות שנות ניסיון במנהיגות בכיר, ממצב אותי באופן ייחודי להמשיך ולבטל את הבירוקרטיה, להתמקד באינטראקציות חיוביות עם לקוחות ולהמשיך להחזיר עודפי דולרים למחוז אינדיאן ריבר באמצעות ניהול פיסקאלי שמרני.
זמן פרסום: יולי-03-2020