Elezioni primarie 2020: questionari per i candidati della contea di Indian River

A giugno abbiamo iniziato a chiedere ai candidati di compilare dei questionari per aiutarli a comprendere le loro scelte nella scheda elettorale.

Il nostro comitato editoriale aveva in programma di intervistare i candidati a luglio per le elezioni che avrebbero presumibilmente individuato un nuovo candidato in base alle primarie del 18 agosto. Il comitato editoriale aveva in programma di valutare la possibilità di formulare raccomandazioni per tali elezioni.

Diplomato alla Vero Beach High School, diplomato all'Indian River State College, laurea AA, frequentato il programma di apprendimento a distanza in sicurezza pubblica presso la SUNY State University di New York

Ho lavorato nelle aziende di famiglia da quando avevo 12 anni: Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop e Earman's Garden Feed and Hay.

Mi candido per restituire qualcosa a questa comunità che ha dato così tanto a me e alla mia famiglia dal 1928. Essendo un residente da sempre, so dove siamo stati e voglio contribuire a far sì che sappiamo dove dobbiamo andare e come arrivarci correttamente per il bene di tutti. Mi sono candidato per questa stessa carica 4 anni fa e ho perso in una corsa serrata contro l'attuale presidente in carica. Subito dopo quelle elezioni, molte persone mi hanno contattato costantemente chiedendomi se mi sarei ricandidato, ma ho rifiutato. La situazione è continuata e poi, dopo alcune azioni e votazioni dell'attuale commissario su questioni come la nostra laguna, il costo dell'assicurazione sanitaria della contea e molte altre, lo scorso agosto ho deciso di candidarmi di nuovo per questo seggio, per restituirlo a voi, cittadini di questa contea e del Distretto n. 3.

In questo momento, la questione fondamentale sarebbe l'impatto del COVID-19 sull'economia, le imprese e le finanze della contea. Gli effetti saranno a lungo o a breve termine? Speriamo a breve termine, ma in caso contrario, si dovranno prendere decisioni difficili e sarò in grado di prendere queste decisioni difficili basandomi sul miglior interesse dell'intera contea.

Le questioni non legate al COVID-19 sarebbero: migliorare la qualità delle nostre acque e la salute della laguna, assicurarci che la nostra crescita sia "intelligente" e gestita correttamente, trovare un modo per rendere l'assicurazione sanitaria per dipendenti e pensionati accessibile a tutti e che i nostri funzionari della sicurezza pubblica abbiano le risorse necessarie di cui necessitano.

Andando dritto al punto, il mio avversario, l'attuale commissione si è resa totalmente inefficace come commissario. Non riesce a ottenere altri due voti su nessuna iniziativa che cercherebbe di far approvare, quindi tecnicamente la nostra commissione lavora all'80%. Non cercherò di ottenere voti né cambierò idea su certe questioni, e farò quello che dico, perché voi saprete la mia posizione. Sarò un buon ascoltatore e darò priorità alle vostre preoccupazioni. Non lo faccio per lo stipendio o per un guadagno o una soddisfazione personale, ma per promuovere il mio servizio. Credo anche nei limiti di mandato per i funzionari eletti, poiché la carica pubblica dovrebbe essere un servizio e non una carriera.

È stato membro del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo della NESARC, la National Endangered Species Reform Coalition.

Sostenitore della Indian River Lagoon: Membro fondatore del consiglio di amministrazione di "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN sta accelerando i progetti pilota per contribuire al recupero e al ripristino della Indian River Lagoon.

La pandemia sta minacciando la nostra salute e la nostra economia. Come Commissario di Contea, ho lavorato a stretto contatto con il Dipartimento Sanitario della Contea, l'Amministratore della Contea, le imprese locali e le organizzazioni no-profit della zona per affrontare la sfida. Mi candido per continuare a lavorare per trovare soluzioni ai problemi posti da questo flagello irripetibile. Un'emergenza come quella che stiamo affrontando richiede comprensione dei problemi ed esperienza quando così tanto è in gioco.

Il mondo è nel caos! Ogni giorno sembra essere una nuova sfida. Voglio continuare a proteggere il nostro angolo di paradiso. Il mio primo compito come commissario di contea è garantire la sicurezza dei nostri cittadini. Vi dico questo: NON taglierò MAI i fondi alle forze dell'ordine.

Congelare tasse e spese. Come quasi tutti i cittadini della contea di Indian River, la contea affronterà sicuramente un periodo economico difficile. Ho proposto una politica di nessun aumento delle tasse e di congelare la spesa ai livelli dell'anno scorso. Mi candido per garantire che il governo non continui a funzionare allegramente mentre i cittadini perdono il lavoro, l'attività, la casa e persino la vita.

Controllo degli interessi particolari. Uno dei principali pericoli che corriamo è quello di soddisfare le richieste di alcuni dei nostri sindacati. Mi candido per fornire ciò che è necessario per proteggere i nostri cittadini, ma non per aprire le porte ai sindacati dando loro accesso diretto al fondo generale della contea. Il mio avversario è un candidato monotematico che si nasconde dietro il suo passato di recente ex presidente, sostenuto pesantemente dal sindacato con denaro e manodopera. Si è apertamente impegnato a fornire "tutto ciò che desiderano e di cui hanno bisogno". Volete un disastro finanziario? Date un assegno in bianco al mio avversario.

Prevedo che nel prossimo anno dovremo affrontare una serie di decisioni particolarmente importanti, che noi come commissione dovremo affrontare. Vi garantisco il mio impegno personale a sostenere:

1. Proteggere la comunità dalla pandemia di Covid-19 e garantire la salute e la sicurezza dei nostri cittadini.

4. Fare il necessario per aiutare le aziende a riprendere l'attività e le persone a tornare al lavoro. L'amministrazione della contea non può continuare ad aumentare i costi delle attività attraverso regolamenti, burocrazia e tariffe.

5. Non dimentichiamo i nostri bambini! Mentre combattiamo battaglie e ci preoccupiamo dei bilanci, non possiamo dimenticare la nostra responsabilità nei confronti dei nostri cittadini più giovani. Sono stato e continuerò a essere un devoto difensore dei diritti dei bambini. Il Consiglio per i Servizi all'Infanzia, il servizio di volontariato per l'adozione e l'affidamento sono solo una piccola parte di ciò che è necessario per affrontare adeguatamente le questioni importanti per i bambini e le famiglie colpite dalla povertà. Sono orgoglioso di essere conosciuto come Commissario per l'Infanzia.

Esperienza: Sono stato Commissario di Contea per otto degli anni più difficili che la Contea di Indian River abbia mai affrontato. Abbiamo sconfitto la grande recessione e gli uragani. Continuiamo a combattere le minacce per l'ambiente, la salute e la sicurezza rappresentate dal treno. Ora ci troviamo ad affrontare nuove sfide e la mia esperienza è necessaria per aiutarci ad affrontarle.

Esperienza nel settore pubblico: ho 40 anni di esperienza come imprenditore e uomo d'affari. A 19 anni, sono stato uno dei più giovani ad aver mai superato l'esame per diventare General Contractor in Florida. Ho una lunga esperienza nella comprensione delle sfide e delle difficoltà che le persone affrontano nel tentativo di gestire un'impresa. Il mio avversario, d'altra parte, non subirà mai una perdita di reddito perché, come dipendente dell'IRC, si è ritirato con un lucroso pacchetto pensionistico sindacale, ma nonostante ciò, afferma di sapere cosa stanno attraversando le famiglie e i piccoli imprenditori.

Lealtà: la mia lealtà è rivolta ai residenti della contea di Indian River. Essendo un nativo di terza generazione, il mio amore per la mia comunità è profondo. È qui che ho scelto di costruire la mia attività e crescere la mia famiglia. Mi preoccupa il fatto che la lealtà del mio avversario sia principalmente rivolta al sindacato di cui è stato Presidente.

Rappresentare in modo indipendente il popolo, anziché gli interessi particolari: un'altra differenza è la mia lista di sostenitori. I miei sostenitori sono orientati alla ricerca di soluzioni e comprendono i contributi che ho apportato durante il mio mandato in commissione.

1. Sono sostenuto da persone che hanno lavorato instancabilmente alla vendita di Vero Beach Electric con FPL. Ad esempio, il Dott. Stephen Faherety e molti altri che hanno portato a termine la vendita con successo, risparmiando milioni ai nostri cittadini. Il mio avversario, d'altra parte, è sostenuto da persone che si sono opposte alla vendita di Vero Electric.

Il mio avversario è sostenuto da persone che hanno cercato di ottenere un governo autonomo nella contea di Indian River, che consente a un potente gruppo di interesse di nominare funzionari, tra cui lo sceriffo.

3. Sono sostenuto da imprenditori che creano posti di lavoro e contribuiscono in modo significativo alla base imponibile locale. L'elenco dei miei oppositori include funzionari che hanno gravato le aziende con tasse e regolamenti onerosi, che si sono trasformati in veri e propri killer di posti di lavoro e di imprese.

Porterò sempre integrità e indipendenza al seggio della Commissione del Distretto 3. Non sono un "sì" man per interessi particolari. Questo non significa che non vada d'accordo con le persone. Per me, significa esattamente il contrario: traggo le mie conclusioni basandomi su ciò che è meglio per l'intera comunità, non solo per un piccolo gruppo. Sono una persona che fa molte domande e indaga sulle questioni. Non approvo automaticamente le proposte che mi vengono sottoposte dalla commissione solo perché sono sotto pressione. Sono noto per la mia capacità di tenere testa ai gruppi con interessi particolari, lavorando sodo per la gente e non inchinandomi a individui influenti.

Vi invito a visitare il mio sito web per leggere l'ampio elenco dei miei successi e delle mie iniziative. Durante il mio mandato mi sono impegnato a fondo per proteggere la nostra comunità. Per citarne solo alcuni:

1. Ho avuto un ruolo fondamentale nella vendita di Vero Electric, facendo risparmiare ai nostri residenti e alle nostre aziende. Ogni giorno i contribuenti locali risparmiano 54.000 dollari, ovvero 20 milioni di dollari, sulle loro bollette elettriche locali.

2. Il Consiglio della Laguna di Indian River è stato costituito, ma la Contea di Indian River non era membro con diritto di voto. Ho presentato tre distinti tentativi di voto per ottenere che la Contea di Indian River diventasse membro con diritto di voto, prima di ottenere il successo finale. (Il Consiglio della Laguna di Indian River è responsabile dello sviluppo e dell'attuazione del Piano Nazionale per l'Estuario della Laguna dell'IRLNEP. Questo piano rappresenta la tabella di marcia per contribuire al recupero e al ripristino della Laguna.)

3. Lo studio di Bethel Creek Flushing era un mio obiettivo prima ancora di essere eletto. Dopo anni di sforzi e di sostegno da parte della comunità, lo stato ha approvato il finanziamento al FIT Florida Institute of Technology di Melbourne per condurre la Fase I dello studio. I risultati preliminari sono arrivati ​​e sono molto incoraggianti. La Fase II dello studio di Flushing è stata recentemente approvata dal governatore DeSantis nel bilancio statale.

Sì. Come stiamo vedendo nel mercato attuale, non tutte le crisi economiche sono prevedibili. Come appaltatore generale, all'inizio della crisi immobiliare, io e i miei soci avevamo in mano contratti firmati con i clienti, con acconti su una moltitudine di case per un valore di milioni di dollari. I clienti si sono sottratti all'obbligo di concludere l'acquisto, lasciandoci con l'onere dei prestiti per il finanziamento della costruzione. Queste esperienze mi hanno reso un commissario più saggio e migliore, perché ho vissuto le esperienze degli imprenditori che stanno lottando nelle attuali condizioni di mercato.

Laurea triennale in Finanza presso la Wharton School dell'Università della Pennsylvania, MBA presso la Northwestern University

Responsabile del gruppo a reddito fisso – Vanguard Group (gestito un team di investimento globale di 125 persone responsabili dell’investimento di 750 miliardi di dollari di obbligazioni e asset del mercato monetario) 2003-2014

Senior Portfolio Manager – Vanguard Group (ha gestito una varietà di fondi obbligazionari e del mercato monetario investendo in obbligazioni del Tesoro, societarie, sovrane e municipali) 1981-2003

Da quando Nancy, mia moglie da 42 anni, e io abbiamo scelto la Contea di Indian River come nostra casa, abbiamo trovato una comunità accogliente. Mi sono chiesto come avrei potuto restituire qualcosa ai miei concittadini per renderla un posto ancora migliore in cui vivere. Mi sono reso conto che l'amministrazione locale ha un impatto enorme sulle nostre vite, molto più di quella statale e federale, che sono al centro dell'attenzione della stampa. Ho deciso di mettere a frutto le conoscenze acquisite in 36 anni di esperienza nel settore della gestione degli investimenti, in particolare nella finanza municipale, per aiutare l'amministrazione pubblica a fornire i propri servizi in modo più efficace ed economico. È facile restare in disparte e lamentarsi. Rimboccarsi le maniche ed essere parte della soluzione richiede molta più fatica. Come potete vedere dal mio elenco di impegni comunitari e successi nelle amministrazioni locali (tutti senza alcun compenso), ho scelto la strada del duro lavoro. Credo che, quando possibile, sia opportuno condurre analisi utilizzando numeri e fatti concreti. Uno degli strumenti più efficaci da portare a una riunione di governo è un foglio di calcolo.

La priorità assoluta è affrontare l'impatto della pandemia sulla popolazione, l'economia e le finanze pubbliche della Contea. È improbabile che nel breve termine si trovi una cura miracolosa che ne inverta gli effetti o un vaccino efficace (spero di sbagliarmi su questi punti), quindi quali misure dovrebbe adottare la Contea, in collaborazione con la comunità medica e altri esperti, per proteggere i nostri cittadini e far ripartire l'economia? Le difficoltà economiche sono una componente importante di questa malattia che deve essere affrontata. Le finanze della Contea hanno subito l'impatto del forte calo delle entrate derivanti dall'imposta sulle vendite e dall'imposta sul soggiorno. Inoltre, è probabile che gli aiuti da parte dei governi statale e federale diminuiscano. La domanda è quanto sia temporanea questa situazione. Questa situazione dovrà essere analizzata con molta attenzione.

Tre cose mi distinguono dai miei avversari in questa corsa: le mie competenze, la mia etica del lavoro e un curriculum di successi. Le capacità di analisi finanziaria che ho acquisito nei miei 36 anni di gestione di centinaia di miliardi di dollari di denaro altrui mi danno un vantaggio nel garantire che il denaro dei contribuenti venga utilizzato in modo efficiente per erogare i servizi essenziali del governo. Ho una fortissima etica del lavoro, come dimostrano tutti i consigli e le commissioni governative in cui ho prestato servizio. I funzionari governativi mi contattano per far parte di questi consigli, e lo faccio volentieri per rendere la Contea un posto migliore in cui vivere. È importante sottolineare che ho svolto questo servizio pubblico senza ricevere alcun compenso.

Infine, ho una storia di successi. L'Indian River Taxpayers Association mi ha conferito il premio "Fiscal Conservative of the Year" nel 2018 "in riconoscimento dei tuoi sforzi per risparmiare denaro dei contribuenti a tutti i cittadini della contea di Indian River". Tre esempi di successi: #1 – Come Consigliere del Comune di Indian River Shores, ho proposto la vendita di immobili in eccedenza di proprietà del Comune (prezzo di vendita di 4,6 milioni di dollari). Ho convinto il Consiglio a utilizzare il denaro per finanziare completamente il Fondo Pensione per la Sicurezza Pubblica e l'Altro Fondo Post-Employment Benefit (OPEB) (che finanzia le future prestazioni sanitarie per i pensionati), piuttosto che effettuare un taglio fiscale una tantum come auspicato da un altro Consigliere. Risultati: il Fondo Pensione alla chiusura dell'esercizio fiscale 2019 era finanziato al 107% e il Fondo OPEB al 142%. Siamo stati in grado di ridurre i contributi correnti del Comune a questi due Fondi, con conseguente riduzione del 19% dell'aliquota fiscale comunale sugli immobili. #2 – Ho ricoperto il ruolo di Presidente del Comitato di Revisione del Consiglio Scolastico del Distretto Scolastico della Contea di Indian River. Sulla base delle informazioni che ho raccolto in merito alla retribuzione degli avvocati del Consiglio Scolastico in altre contee, abbiamo raccomandato che il contratto per gli avvocati del Consiglio Scolastico (che attualmente prevede una retribuzione di 264.000 dollari all'anno più spese) venisse messo a gara per valutare se fosse possibile far risparmiare al Distretto Scolastico fondi da utilizzare per l'istruzione degli studenti. Questo sta avvenendo ora. #3 – Ho proposto al FDOT delle soluzioni per accelerare l'evacuazione in direzione ovest sulla State Route 60, vicino alla Florida Turnpike, in caso di uragano. Tali soluzioni sono attualmente in fase di attuazione.

Leadership Florida, Cornerstone Classe XXXVII, 2019 State University of NY ad Albany, BA, cum laude, 1974

Premio del Presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, per aver trasformato il paesaggio del municipio da un prato erboso a giardini pluviali, con piante autoctone e adatte alla Florida.

Prima di ricoprire una carica pubblica elettiva, ho maturato una carriera nel settore privato. Ho maturato un'esperienza dirigenziale come Direttore della Promozione Vendite a livello nazionale (Sterling Optical NYSE). Un ruolo impegnativo, orientato ai risultati e con un budget e un organico elevati.

Il primo civile ad essere eletto nel Consiglio. Il voto era a maggioranza assoluta. Non era richiesto l'elezione di un civile.

Premio del Presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, per aver trasformato il paesaggio del municipio da un prato erboso a giardini pluviali, con piante autoctone e adatte alla Florida.

Ho ottenuto finanziamenti per il Veterans' Art Program (2019) e per il Fellsmere Elementary School Art Program (2016) durante il mio mandato.

Niente è più importante del rappresentare veramente la volontà del popolo e tutelarne gli interessi. Essere sindaco e ricoprire una carica elettiva a livello locale è il lavoro più bello della mia vita. Arrivare primo alle elezioni generali del 2016 per il Consiglio Comunale di Vero Beach e poi di nuovo primo alle elezioni generali del 2018 è un grande onore. Ringrazio tutti coloro che si sono presi il tempo di far conoscere la propria volontà. Mi avete dato un mandato e la fiducia che ne deriva. Non dimenticherò mai che tutto il potere viene da voi.

Dal 2016, quando sono diventata la prima donna in assoluto a iniziare il suo mandato in Consiglio Comunale come Sindaca nei 100 anni di storia di Vero Beach, indosso con orgoglio il mio cartellino identificativo ufficiale ogni giorno, ovunque vada. Questo semplice gesto ha incoraggiato le persone a parlare con me, sempre e ovunque, di qualsiasi cosa abbiano in mente. Mi tiene in contatto con le loro speranze e i loro sogni, così come con le loro paure e preoccupazioni, per la nostra comunità.

Le persone possono lasciare me con la consapevolezza di avere accesso diretto all'amministrazione locale. Che i loro pensieri e sentimenti sono importanti e saranno considerati nel processo decisionale. Non è un evento isolato; è l'inizio di una relazione. Li invito a contattarmi in qualsiasi momento. Considero l'amministrazione locale e il mio ruolo in essa come una partnership con il Popolo. Un incarico sacro. Non dovrebbero esserci governanti dall'alto. Un leader di base in contatto con il Popolo è oggi più importante che mai. Apprezzo le persone. Apprezzo la risoluzione dei problemi. Ho la fortuna di avere la grinta di analizzare a fondo i dati necessari per poi assumere una posizione basata su di essi, e la grazia di costruire le partnership che promuovono tali posizioni a beneficio di tutti. Per questa combinazione di grinta e grazia, ringrazio i miei genitori.

I miei defunti genitori vivevano nelle Vero Beach Highlands. Mio padre ha ricoperto mandati elettivi come Presidente e Tesoriere della Vero Beach Highlands Property Owners Association. E chiamava le lettere al loro bingo! Sì, amava le persone. Come me. Mia madre ha fatto volontariato per l'Indian River Memorial Hospital Auxiliary presso il loro negozio dell'usato per vent'anni. Sono orgoglioso del loro servizio alla nostra comunità e grato per il bell'esempio che hanno dato. Amavano Vero. Il mio unico rammarico è che non siano vissuti abbastanza a lungo per vedermi come Sindaco.

Ma come sono riuscite le parti a orchestrare l'uscita di Vero Beach dalla Florida Municipal Power Agency (FMPA), una sfida che per decenni aveva ostacolato i precedenti tentativi di raggiungere un accordo? Un fattore chiave per facilitare i negoziati è stato il cambio di leadership sia nella città che nell'agenzia nel 2016.

Vero Beach ha eletto Laura Moss sindaco con l'incarico di procedere alla vendita della sua azienda di servizi pubblici, una questione che le era familiare fin dal suo periodo nella Commissione Servizi Pubblici della città. Moss e Williams (CEO di FMPA) hanno dichiarato di aver deciso all'inizio dei colloqui di considerarsi partner, non avversari. Sia Williams che Moss hanno espresso la volontà di chiarire la situazione, sia dal punto di vista sostanziale che stilistico. "Si fanno progressi con una buona comunicazione e la buona volontà", ha affermato Moss. Con nuove prospettive e un approccio collaborativo, le parti hanno raggiunto una rapida risoluzione."

Nota: articolo completo, "Come l'accordo FPL-Vero è passato dalla "guerra" alla "manna dal cielo", ristampato con l'autorizzazione di Standard + Poor's Global Market Intelligence su votelauramoss.com

Costruire buoni rapporti di lavoro e nuove partnership tra la Commissione della Contea e i cittadini, i comuni, le aziende, le organizzazioni non profit e le chiese della Contea, al fine di migliorare e proteggere il nostro senso di comunità e la bellezza naturale di questo luogo.

Buoni rapporti di lavoro e nuove partnership possono fornire una solida base per nuove prospettive e un approccio collaborativo alla risoluzione dei problemi, anche quelli di lunga data.

Per un esempio, vedi la mia risposta alla domanda precedente: la vendita di Vero Electric a FPL. Visita votelauramoss.com per leggere l'articolo di S+P Global Market Intelligence "How FPL-Vero Deal went from "War" to "Godsend" (Come l'accordo FPL-Vero è passato da "guerra" a "manna dal cielo").

I bilanci cambieranno e nuove problematiche potrebbero sorgere nei prossimi quattro anni. Tra le problematiche che attualmente ci troviamo ad affrontare rientrano la nostra sicurezza in relazione alla minaccia del COVID, l'invecchiamento delle nostre infrastrutture, la crescita economica, la nostra sostenibilità come abitazione per la nostra laboriosa classe media, la salute ambientale, i nostri figli, i nostri senzatetto e i meno fortunati, e altre questioni importanti come la negoziazione di misure di sicurezza ottimali per i treni ad alta velocità che si prevede attraverseranno la nostra Contea.

Le cause legali dovrebbero essere l'ultima risorsa. Le spese legali sono lo scenario peggiore. Esaurite la diplomazia prima di svuotare i portafogli dei contribuenti. L'attuale storia della contea in materia di cause legali è a dir poco deludente. Ad esempio, il totale delle spese legali preventivate finora per fermare il "Treno" ammonta a 3.979.421 dollari. Il "Treno" sta ancora arrivando. Nel frattempo, secondo la Risoluzione sull'Edilizia Abbordabile approvata congiuntamente dai Consigli di Pianificazione Regionale della Florida del Sud e della Treasure Coast lo scorso ottobre, il 51% della contea di Indian River è ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) e quel denaro speso per perdere le cause legali avrebbe potuto contribuire notevolmente a risolvere i loro problemi o ad affrontare una qualsiasi delle questioni sopra citate.

Prima di diventare sindaco, 335.038 dollari sono stati spesi in cause legali (2013-2016) per la vendita di Vero Electric, eppure le sei parti (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission e FMPA) si rifiutavano persino di parlarsi al telefono quando sono entrato in carica. Il malcontento sembrava insormontabile, e probabilmente lo sarebbe stato senza il cambio di leadership avvenuto nel 2016, quando sono diventato sindaco e il signor Jacob Williams ha assunto il controllo di FMPA. L'anno in cui sono stato sindaco, le spese legali della contea sono scese a 880 dollari.

Nota: la fonte per tutte le spese è ircgov.com. Vedi votelauramoss.com per la riproduzione dell'articolo di S+P Global Market Intelligence, "Come l'accordo FPL-Vero è passato da "Guerra" a "Manna dal cielo".

Quando sono diventato il primo civile eletto nel Consiglio di Amministrazione del Veterans Council, il Presidente Martin Zickert ha dichiarato: "Come organizzazione, stiamo cercando di diversificare il nostro consiglio con membri che si rivolgono alla comunità in modi nuovi e creano nuove partnership. Laura Moss è nota per la sua capacità di farlo. Siamo lieti di averla a bordo".

3) Utilizzo della tassa di soggiorno per un centro di comando bagnini presso l'Humiston Beach Park. Si tratta di un problema di sicurezza pubblica. La Vero Beach Lifeguard Association segnala che il numero di visitatori in spiaggia a maggio 2020 ha superato il record dell'anno precedente.

4) Annessione di Sebastian. La Contea avrebbe potuto facilitare una migliore comunicazione tra le parti, forse evitando la causa e parte dei disordini che ne sono seguiti.

Il primo civile ad essere eletto nel Consiglio di amministrazione del Consiglio dei veterani della contea di Indian River.

Per maggiori dettagli, vedere "Come l'accordo FPL-Vero è passato da "Guerra" a "Manna dal cielo", ristampato con l'autorizzazione di Standard + Poor's Global Market Intelligence su votelauramoss.com.

Chiacchierare non è cosa da poco. Il senso di comunità si amplia e si rafforza con ogni nuova interazione.

Attualmente ho due tirocinanti. Una ragazza al liceo e un ragazzo all'università. Non richiesti. Fonti separate e a me sconosciute fino ad ora. Hanno seguito le mie azioni nella comunità per un certo periodo di tempo e hanno chiesto di partecipare alla mia vita come vicesindaco e candidato alla Commissione di Contea per imparare da me. Entrambi sono interessati a Scienze Politiche. Entrambi sono una gioia per me.

Nel 2014, ho ricevuto 19.147 voti (46%) per il Distretto Ospedaliero, seggio 2. La mia prima corsa elettorale, e abbastanza vicina da farmi venire voglia di saperne di più. È stato molto emozionante e mi ha dato l'opportunità di incontrare persone di ogni tipo nella Contea e di stringere amicizie che conservo ancora oggi. A proposito, è così che una donna di Vero Beach finisce nel consiglio di amministrazione della Roseland Community Association, nel caso qualcuno se lo stesse chiedendo.

Per i dettagli sulle caratteristiche distintive, si vedano le risposte precedenti. Nessuno dei miei avversari possiede i risultati, la profonda esperienza o il coinvolgimento nella comunità che ho dimostrato per anni.

25 anni di amministrazione: preside, vicepreside, preside di 2 scuole medie e 1 scuola superiore, direttore esecutivo della scuola secondaria

5 anni presso la Florida High School Athletic Association - Direttore esecutivo assistente di atletica e Direttore esecutivo associato dei servizi amministrativi

Passate esperienze di volontariato: allenatore di calcio per Habitat for Humanity, facilitatore di gruppi civici per il St. Helen's Harvest Festival, presidente del comitato United Way per le sovvenzioni all'istruzione, volontario per la Relay for Life, genitore della squadra di calcio e baseball Might Mites

Mi candido perché ho a cuore questa comunità e questo distretto scolastico e, cosa ancora più importante, conosco questa comunità.

La cosa migliore che una comunità possa fare per tutti i suoi studenti è offrire loro un sistema scolastico eccellente. Vogliamo assicurarci che i laureati di questo sistema siano cittadini produttivi e responsabili. Che si iscrivano all'università, si arruolino nelle forze armate o entrino direttamente nel mondo del lavoro, vogliamo che abbiano successo.

Le ricerche hanno dimostrato che l'insegnante ha il maggiore impatto sugli studenti per quanto riguarda i risultati e i progressi: se vogliamo studenti responsabili e produttivi, dobbiamo assumere e mantenere ottimi insegnanti.

Quando sarò eletto a novembre, mi assicurerò che i nostri studenti siano al sicuro a scuola – molto probabilmente dovremo ancora occuparci della loro salute a causa del Covid-19. Sarà difficile per le scuole monitorare costantemente la situazione, ma come membro del consiglio collaborerò a stretto contatto con il sovrintendente per verificare la situazione e sarò presente per supportare le nostre scuole in base alle loro esigenze.

Inoltre, dobbiamo assicurarci che tutte le nostre scuole siano sicure in termini di sicurezza, sia per quanto riguarda la struttura fisica delle nostre scuole che per la salute mentale dei nostri studenti. I nostri studenti hanno dovuto affrontare molte difficoltà quest'estate, e i nostri studenti afroamericani ancora di più. Voglio far parte di un Consiglio Scolastico in cui siamo consapevoli delle esigenze di tutti i nostri studenti.

Ho fatto quello che ho detto: ho una lunga storia di servizio pubblico, riconosciuta da molti membri della comunità.

Sono un sostenitore degli studenti e ho dimostrato la capacità di collaborare con tutte le componenti della nostra comunità, non solo con una. Sono una persona che costruisce consenso e gioca in squadra. Soprattutto, farò i miei compiti. Gli ordini del giorno del consiglio sono lunghi, ma avrò fatto i miei compiti.

Conosco e comprendo il regolamento e le responsabilità del consiglio e non mi addentrerò in altri ambiti. Il sovrintendente gestisce il distretto e il consiglio lo guida e lo ritiene responsabile.

Preparatore certificato di dichiarazioni dei redditi federali e statali IRS; Università di Cambridge, Regno Unito (ha studiato commercio internazionale all'estero) 2000; Università della Georgia del Nord (ha studiato amministrazione aziendale, specializzazione in contabilità) 1997-2000; Università del Kentucky, 1990-1994

Fornitore di servizi di supervisione e implementazione per sistemi di elaborazione dei pagamenti per reti televisive "shop-at-home"

Responsabile delle relazioni esterne con fornitori e istituti finanziari per aziende multimilionarie

Christian Family Builders, fornitore di risorse per l'adozione, l'affidamento e l'assistenza agli orfani e co-fondatore del programma 501c3, dal 2008 a oggi

Il sistema scolastico pubblico è un sistema resistente al cambiamento, ma con una leadership di alto livello non dobbiamo essere come gli altri distretti scolastici. Possiamo infrangere le norme che ci frenano ed essere un distretto fantastico con un pensiero innovativo. Da maggio 2019, lo SDIRC ha intrapreso una nuova direzione ed è estremamente entusiasmante contribuire a creare questo cambiamento. Ora, sotto la nuova guida del distretto, siamo sulla buona strada per diventare i primi 10 distretti scolastici dello stato.

Ho trascorso i miei primi tre anni nel Consiglio scolastico sfidando lo status quo, mettendo in discussione il bilancio e portando in primo piano i problemi riguardanti la cattiva gestione che si verificava dietro le quinte.

Durante il mio breve periodo in carica, la mia formazione e la mia esperienza professionale sono state una risorsa fondamentale per il Consiglio Scolastico della Contea di Indian River. Comprendo i meccanismi che creano un distretto scolastico ben funzionante. So che una gestione sana e decisioni finanziarie oculate sono alla base di qualsiasi organizzazione. Ho lavorato con impegno per investire ogni dollaro disponibile nelle aule e nei servizi agli studenti, individuando gli sprechi nel bilancio.

Nel mio mandato ho preso decisioni difficili e decisive per promuovere bilanci, strategie, piani, processi di implementazione e protocolli fiscalmente responsabili, nonché per trattenere e reclutare dipendenti eccellenti, perché è necessario che tutti questi ambiti lavorino insieme per concentrarsi sulla riduzione del divario di rendimento e produrre i risultati che i nostri studenti meritano.

Voglio mantenere questo slancio perché nell'ultimo anno come distretto abbiamo fatto troppi progressi per tornare ai metodi del passato che non hanno funzionato.

In questo momento, la mia attenzione è concentrata sulla riapertura delle scuole per l'anno scolastico 2020-21. Il team distrettuale ha investito molto tempo nella risoluzione dei problemi e nella pianificazione del ritorno degli studenti ad agosto. Tutta la nostra pianificazione prevede una varietà di opzioni per accogliere e garantire la sicurezza di studenti, famiglie e personale, in base alle loro esigenze. Inoltre, dobbiamo garantire di disporre di tutti i supporti necessari per garantire un apprendimento significativo in ogni scenario durante l'anno scolastico 2020-2021.

Si tratta di un compito monumentale. Offrire una varietà di opzioni a 16.000 studenti e 2.150 dipendenti richiede una profonda conoscenza della gestione organizzativa e del budget strategico per coprire i costi aggiuntivi.

Inoltre, all'orizzonte si prevede una riduzione del 10-20% delle entrate statali per l'anno di bilancio 2021-2022. Dobbiamo iniziare a prepararci fin da ora ad adottare ulteriori misure di efficienza operativa per mitigare la prevista perdita di entrate.

Stiamo vivendo tempi senza precedenti, ma sono fiducioso che, grazie al talento di cui disponiamo nel distretto scolastico, riusciremo a superare questi momenti difficili mentre proseguiamo il nostro nuovo percorso di cambiamento trasformativo, con il nuovo sovrintendente.

Attualmente, insieme a me, nel Consiglio Scolastico ci sono tre insegnanti di lunga data: due ex presidi e un professore universitario. Il seggio del Distretto 5 sarà deciso ad agosto.

Il mio background bilancia il consiglio di cinque membri offrendo una varietà di formazione, conoscenze ed esperienze. In qualsiasi consiglio scolastico ben funzionante, ci vuole più della semplice esperienza in ambito educativo per trasformare un distretto. Ci vorranno anche decisioni di bilancio consapevoli e approfondite, e la capacità di porre le domande giuste per mettere in discussione lo status quo.

Inoltre, dobbiamo mantenere un equilibrio nel mantenere la voce dei genitori nel consiglio. Quando sarò riconfermato a novembre, oltre a me, ci sarà solo un altro membro del consiglio con uno studente iscritto a una scuola pubblica. Ho due figli che attualmente frequentano le superiori, un figlio che inizia le medie, due nipoti alle elementari e la mia figlia maggiore si è diplomata nel 2011.

Come membro del Consiglio Scolastico, ho l'esperienza unica di 22 anni consecutivi di esperienza con un figlio nel sistema scolastico! Inoltre, come genitore di bambini di età così diverse, dalla sala riunioni all'aula, ho una comprensione professionale e personale dell'impatto delle decisioni del Consiglio Scolastico in materia di politiche, programmi scolastici, bilancio e programmi speciali.

Molto prima di candidarmi al Consiglio Scolastico nel 2016, ho dimostrato di avere a cuore i bambini, i genitori e la comunità attraverso innumerevoli ore di volontariato come promotore dell'istruzione a livello locale e statale. Con grazia e determinazione, ho dimostrato che, quando si tratta dei nostri figli, ho grandi aspettative.

Ho iniziato il mio percorso come promotrice dell'istruzione perché, da genitore, non ero soddisfatta della qualità dell'istruzione offerta ai miei figli. E ora, come membro del Consiglio di Amministrazione, non sono solo la voce dei miei figli, ma anche un sostenitore di tutti i bambini della contea di Indian River, affinché ricevano un'istruzione di qualità, di livello mondiale, all'altezza del XXI secolo.

Ho grandi aspettative per tutti gli studenti dell'IRC e continuerò a sostenere politiche e iniziative che siano nel migliore interesse del nostro corpo studentesco eterogeneo, tra cui

In pensione, ma attivo in diversi consigli di amministrazione aziendali, ospedalieri e del settore educativo. Ho trascorso 33 anni nel settore dei servizi finanziari, ricoprendo ruoli dirigenziali presso Merrill Lynch e PaineWebber. Sono stato il direttore generale di una LLP che ha acquistato e sviluppato un centro di intrattenimento al coperto di 150.000 piedi quadrati (circa 14.000 metri quadrati) nel New Jersey. Sono stato amministratore delegato di un'azienda tecnologica, poi sono diventato presidente del Babson College, dove ho ricoperto l'incarico dal 2001 al 2008. Ho presieduto il comitato finanziario o il comitato di revisione contabile di Blue Cross Blue Shield del Massachusetts per 11 anni, fino al pensionamento, ma continuo a essere membro del suo comitato di investimento. Sono direttore di una banca e di un'azienda di tecnologia blockchain a Boston e ricopro il ruolo di consulente senior per una banca d'investimento di medie dimensioni a New York e per due società di venture capital/private equity, una delle quali con sede a Vero Beach.

Nella contea di Indian River, sono stato membro del Consiglio di Amministrazione della St. Edwards School (Presidente del Comitato per il Progresso) per 6 anni e attualmente sono Vicepresidente dell'Indian River Medical Center (Presidente del Comitato di Revisione)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Sono stato eletto due volte Sindaco di Indian River Shores e ho ricoperto il mio incarico dal 2013 al 2018. Ho ricoperto per oltre 40 anni la carica di Amministratore Delegato, Tesoriere e Presidente del Consiglio di Amministrazione (Babson College) di 4 istituti scolastici in Florida, Massachusetts, New Jersey e Vermont. Di conseguenza, ho una profonda conoscenza della missione degli istituti scolastici e delle loro finanze. Attualmente ricopro anche la carica di Amministratore Delegato del Southwestern Vermont Medical Center.

Arne Duncan, Segretario all'Istruzione degli Stati Uniti dal 2009 al 2015, in un discorso tenuto in occasione del Martin Luther King Day del 2011, ha affermato che "l'istruzione è la questione dei diritti civili della nostra generazione" e credo che continui a esserlo. Sono impegnato nell'istruzione da molti anni e pensare che le scuole pubbliche dell'IRC siano tra le ultime dello Stato è inaccettabile. Data la mia esperienza nel settore dell'istruzione e le comprovate capacità di leadership nel corso della mia carriera, collaborerò con il nuovo Sovrintendente e gli altri membri del consiglio scolastico per migliorare i risultati di tutti gli studenti e aiutare il Sovrintendente a realizzare la sua visione di tutte le scuole di livello A entro il 2025. Un sistema scolastico di prim'ordine, insieme al sistema sanitario di prim'ordine al mondo, all'opera nella nostra comunità, dovrebbe essere di ottimo auspicio per il futuro dell'IRC.

Avere finanze trasparenti e contribuire ad allocare le risorse in aree del distretto scolastico in cui i contribuenti possono ottenere il massimo ritorno. Ciò includerebbe gli stipendi degli insegnanti, la tecnologia come strumento per migliorare l'apprendimento e molte altre risorse per colmare il divario di rendimento di tutti gli studenti, ma soprattutto degli studenti afroamericani. È necessario anche affrontare l'assegnazione agli studenti ESE e le loro esigenze. Inoltre, fare il mio piccolo contributo per eliminare l'ordinanza di desegregazione, se non è già stata revocata.

Ho esperienza in finanza, istruzione e leadership in generale, una combinazione insolita che completerebbe l'esperienza degli attuali membri del consiglio. Non credo che le qualifiche del mio avversario siano paragonabili alle mie. Ho una comprovata esperienza di successi sia nel settore pubblico che in quello privato e, se eletto, porterò la stessa mentalità e lo stesso impegno al consiglio scolastico e alla comunità.

Direttore delle risorse umane/responsabile dell'ufficio commerciale (negli ultimi 3 anni) presso una residenza assistita, nonché titolare di una piccola impresa negli ultimi 25 anni. Ho lavorato come insegnante prima di trasferirmi in Florida quasi 20 anni fa.

Volontariato presso diverse scuole IRC dal 2004 al 2014. Presidente della Relay for Life (2015, 2016, 2017), a beneficio dell'American Cancer Society. Ballerina "Star" con "Dancing with Vero Stars", a beneficio della Healthy Start Coalition - 2017. Membro ed ex presidente delle Donne Repubblicane di Indian River. Ha fatto parte del Comitato Borse di Studio di quel club. Volontariato con il programma Meals on Wheels per la Senior Resource Association. Volontariato per il progetto di restauro murale dell'Art Club. Insegnante di scuola domenicale presso la Tabernacle Ministries Church.

Ho deciso di candidarmi al Consiglio Scolastico perché ho a cuore il futuro di questa comunità. Sono attivamente coinvolta nella comunità da 12 anni. Sono madre di due figli e ho frequentato 5 scuole IRC: sia pubbliche che private. Sono volontaria in classe da 10 anni. Conosco in prima persona i problemi, le aspettative e le preoccupazioni che affrontiamo qui. Essendo anche una piccola imprenditrice, metterò a frutto la mia esperienza finanziaria per prendere decisioni fiscalmente responsabili. Utilizzerò la mia esperienza finanziaria per far fruttare al meglio i vostri soldi delle tasse.

Innanzitutto, credo nel miglioramento del rendimento scolastico. Qualche anno fa la maggior parte delle nostre scuole aveva voti A e B. Oggi non è più così. Dobbiamo offrire un ambiente in cui ogni studente possa esprimere il proprio potenziale. Incentivarli a sviluppare l'autostima e prepararli al successo. Sono un convinto sostenitore delle scuole professionali, dove gli studenti possono imparare un mestiere e offrire loro un'alternativa al percorso universitario. Altri aspetti da considerare sono: ripristinare la comunicazione con i genitori per garantire un maggiore coinvolgimento. Dobbiamo lavorare in squadra e ripristinare i rapporti con genitori e insegnanti; la salute mentale dei nostri studenti; la sicurezza sanitaria.

Sono residente a tempo pieno qui. Io e mio marito abbiamo cresciuto i nostri figli qui. Conosciamo l'IRC, conosciamo questa comunità in cui siamo attivamente coinvolti negli ultimi 15 anni. I nostri figli hanno frequentato 5 scuole IRC. Sono volontaria ATTIVA in classe da 10 anni. Ho una laurea in Scienze dell'Educazione e ho insegnato. Sono un'operatrice sanitaria. Ho le conoscenze necessarie per il controllo delle infezioni e le userò per garantire la sicurezza dei nostri figli quando saremo pronti a riaprire le scuole ad agosto.

In qualità di veterano di 26 anni presso l'ufficio dello sceriffo della contea di Indian River (Florida), ho maturato una vasta esperienza nell'applicazione della legge, nel settore penitenziario, nella sicurezza pubblica e nell'amministrazione prima di andare in pensione con il grado di capitano.

I miei incarichi precedenti includevano i ruoli di pianificatore strategico dell'agenzia, addetto ai collegamenti con la sicurezza interna, vice comandante di divisione delle indagini, direttore dell'unità antidroga multi-agenzia per l'applicazione della legge penale, tenente dei servizi giudiziari, comandante della guardia di divisione uniforme e tenente delle operazioni speciali con supervisione delle unità di aviazione, risorse scolastiche, cani cinofili, agricoltura e marine dell'agenzia.

In qualità di ufficiale di riserva in pensione, con dieci anni di esperienza in servizio attivo, sono orgoglioso di aver anche prestato servizio per il mio Paese per oltre 36 anni, sia come soldato di riserva che come marinaio, per poi tornare in servizio attivo per sei anni nel decennio successivo all'11 settembre.

Come prossimo sceriffo della contea di Indian River, credo di poter riformare l'agenzia per dimostrare umanità e compassione verso coloro che serviamo e stare fianco a fianco con i nostri residenti e i nostri vice per sostenere un cambiamento culturale. In breve, perché credo che meritiamo di meglio!

Sposterò l'attenzione delle nostre politiche e pratiche per dare priorità alla sacralità della vita umana, implementando nel contempo strategie che non provochino disparità razziali.

Adotterò un approccio basato sui dati per concentrare le risorse laddove meglio potranno realizzare le nostre missioni fondamentali: proteggere la nostra comunità, prevenire i crimini e risolvere i problemi.

Attirerò e manterrò i dipendenti migliori e più brillanti stabilendo un piano di retribuzione a scaglioni competitivo e un processo equo e coerente per promozioni e selezioni, per riportare l'ufficio dello sceriffo nell'elenco dei "migliori posti di lavoro" nella contea di Indian River.

Ridurrò della metà l'attuale personale di comando, eliminando i gradi di Maggiore e Capitano. Un minor numero di livelli ridondanti conferirà ai nostri supervisori di prima linea e ai dirigenti intermedi (giurati e civili) maggiore autorità e responsabilità decisionali.

Trasformerò l'ufficio dello sceriffo della contea di Indian River in un'agenzia modello che seguirà le migliori pratiche per la gestione delle richieste di documenti pubblici.

Fornirò un quadro completo di come vengono spesi tutti i soldi delle tasse, limiterò l'impennata della spesa di fine anno e restituirò i fondi non utilizzati ai contribuenti.

Oltre ai tradizionali compiti di pattugliamento, investigazione e controllo del traffico, in qualità di sceriffo sei responsabile della sicurezza del carcere; esegui mandati, procedimenti e provvedimenti per i tribunali; fornisci servizi di emergenza al 911 in tutta la contea; e sei designato come principale agenzia di polizia nell'ambito del piano completo di gestione delle emergenze della nostra contea.

Sono l'unico candidato in questa corsa ad avere una doppia certificazione sia nel settore penitenziario che in quello delle forze dell'ordine, con l'esperienza operativa necessaria per diventare il prossimo grande sceriffo della contea di Indian River.

Due master. Attualmente sto conseguendo un dottorato. Accademia Nazionale dell'FBI. Scuola Antiterrorismo dell'Esercito. Scuola di Sicurezza Operativa dell'Esercito. Scuola di Pianificazione Strategica dell'Esercito. Innumerevoli corsi e certificazioni per le forze dell'ordine.

C'è un drastico bisogno di cambiamenti nell'ufficio dello sceriffo che solo una persona con la mia esperienza e le mie qualifiche può realizzare in modo rapido e permanente. La criminalità è elevata, la trasparenza è inesistente e, a mio parere, troppe persone si sono svendute a pochi potenti che hanno troppa influenza sull'agenzia. La cultura organizzativa a livello di comando è decaduta. Questi problemi erodono la fiducia del pubblico e creano una cultura pericolosa che alimenta la corruzione. Riparare le agenzie disfunzionali è ciò che faccio. La leadership dell'ufficio dello sceriffo deve essere indirizzata verso il XXI secolo con le migliori pratiche nazionali. La base non è un problema. Hanno semplicemente bisogno di una leadership responsabile e di grande esperienza.

• Creare e implementare un sistema di allerta precoce per scoprire potenziali comportamenti discriminatori nelle pratiche di pattugliamento della polizia.

• Creare un'unità per gli affari comunitari valida e autorevole, con un ruolo di responsabilità, per risolvere i problemi reali della comunità e non solo per assicurarsi voti per le prossime elezioni dello sceriffo.

• Non pagare mai più soldi dei contribuenti a un avvocato per evitare di divulgare documenti che potrebbero mettere in imbarazzo l'agenzia.

• Aumentare il numero di dirigenti di livello superiore che siano subordinati diretti allo sceriffo, in modo da ritenere la dirigenza responsabile delle azioni dei dipendenti di base, anziché continuare a minare il morale della base incolpandola di tutto.

• Riorganizzare completamente gli sforzi per contrastare la droga raddoppiando l'impiego di agenti antidroga sotto copertura.

• Utilizzare un programma di responsabilità gestionale per responsabilizzare tutti i dirigenti nella riduzione del numero di furti con scasso e nell'aumento del tasso di chiusura.

Esperienza e qualifiche. Nella maggior parte degli aspetti delle forze dell'ordine, gli altri tre candidati, messi insieme, non possiedono l'esperienza o le qualifiche che possiedo io. Ecco una breve panoramica dell'esperienza e delle qualifiche che nessun altro candidato possiede:

Capo della Polizia di Fellsmere dal 2013. In precedenza, ho trascorso quasi 25 anni presso il Dipartimento di Polizia di Vero Beach. Ho lasciato il ruolo di capitano e vicecomandante per diventare capo di Fellsmere. Ho prestato servizio in pattuglia uniforme, nella squadra cinofila, nella SWAT, nelle indagini penali e ho ricoperto incarichi di supervisione e comando sia in ruoli operativi che di supporto. Sono docente a contratto presso il Florida Institute of Technology, dove ricopro il ruolo di docente principale di etica per il loro programma di laurea online in giustizia penale. Sono docente principale di etica presso il programma per leader di giustizia penale dell'Indian River State College e insegno etica in diversi programmi organizzati dalla Florida Police Chiefs Association e dal Florida Department of Law Enforcement. Sono un veterano del Corpo dei Marines e della Riserva dell'Esercito.

Membro della Florida Police Chiefs Association (FPCA). Membro del Comitato Legislativo della FPCA. Membro ed ex Presidente del Comitato per gli Standard Professionali della FPCA. Membro ed ex Presidente della Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Presidente del Consiglio di Formazione della Regione XI della FDLE presso l'IRSC. Membro ed ex Presidente dell'Executive Roundtable della Contea di Indian River. Membro della Treasure Coast Opioid Task Force ed ex Presidente del suo sottocomitato per la sicurezza pubblica. Membro e co-fondatore del Fellsmere Action Community Team (FACT). Membro del Moonshot Community Action Network (MCAN). Membro del Fellsmere Exchange Club. Mentore, Big Brothers e Big Sisters delle contee di St. Lucie e Indian River.

Mi candido come sceriffo perché ho una visione per la polizia nella contea di Indian River che implica una maggiore collaborazione con la comunità; una collaborazione basata sul presupposto che la criminalità è un problema sociale e che tutti noi dobbiamo lavorare insieme se vogliamo ridurre la criminalità e migliorare la nostra qualità della vita. Mi candido anche per affrontare la cultura organizzativa disfunzionale dell'ufficio dello sceriffo, causata da uno stile di leadership che privilegia la lealtà personale rispetto al talento e alle capacità. Uno stile che non affronta adeguatamente le discrepanze salariali né rende le opportunità disponibili a tutti i membri in modo equo, imparziale e coerente. Questo stile di leadership ha allontanato numerose persone qualificate e ha portato a un basso morale e a un servizio scadente. Molti nella comunità hanno perso rispetto e fiducia nel nostro ufficio dello sceriffo.

Per affrontare le numerose sfide che la nostra comunità e le forze dell'ordine nel loro complesso si trovano ad affrontare. COVID-19, riforma della giustizia penale e minaccia del terrorismo sono in cima alla lista, ma dobbiamo anche rimanere concentrati sulle numerose questioni che continuano a richiedere la nostra attenzione: criminalità, droga, problemi di traffico, salute mentale e un numero crescente di senzatetto. Queste sono tutte priorità assolute, ma non potranno essere affrontate adeguatamente finché non risolveremo i problemi di leadership e responsabilità che contribuiscono alla perdita di personale qualificato e alla perdita di fiducia del pubblico.

Sono il responsabile esecutivo delle forze dell'ordine di un dipartimento di polizia con 31 anni di esperienza nelle forze dell'ordine nella contea di Indian River. Ho rapporti consolidati con molte persone attraverso il mio lavoro e le mie affiliazioni professionali e ho una storia di successo. Offro una visione per le attività di polizia nella contea di Indian River basata su una filosofia pluripremiata, avviata quando sono diventato capo della polizia di Fellsmere. Questa visione è anche il frutto del contributo dei cittadini ottenuto durante le dodici assemblee comunali tenutesi da giugno 2019. Grazie ai miei 31 anni di servizio a questa comunità, alla mia conoscenza dei problemi che attualmente affliggono il nostro ufficio dello sceriffo e al contributo dei cittadini, sono convinto che il nostro ufficio dello sceriffo abbia bisogno di un leader esperto con una comprovata esperienza di successo a livello esecutivo; una persona che riconosca le maggiori minacce alla nostra sicurezza, comprenda la necessità di collaborare e abbia le competenze e la capacità di riunire una popolazione eterogenea per concentrarsi sulla visione: ridurre la criminalità e migliorare la nostra qualità della vita, ripristinando al contempo la fiducia del pubblico. Io sono quel leader.

riscossione delle imposte – settore bancario: audit interno, operazioni, servizio clienti – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Certificazione di leadership esecutiva, Valencia College – Ufficiale di collegamento per la gestione dei record – Diploma HS Vero Bch

Posizioni ricoperte durante i 14 anni di servizio: Supervisore fallimentare e recupero crediti, Direttore del recupero crediti tangibili/fallimentari insoluti, Direttore operativo, Capo dello staff/Direttore operativo (ultimi 5 anni di servizio)

So per esperienza diretta che ci sono seri problemi interni all'ufficio. L'enorme quantità di spese inutili di cui i contribuenti non sono a conoscenza. Ad esempio: l'ufficio sulla spiaggia appena aperto non è nemmeno attrezzato per rilasciare la patente di guida. È chiuso da marzo (nemmeno un anno dopo l'apertura) e i contribuenti devono pagare circa 6.000 dollari al mese per coprire affitto, utenze, ecc. Perché è stato preso in considerazione questo nuovo ufficio quando non erano ancora state completate ricerche adeguate, come il costo della fibra ottica? 24.000 dollari all'anno, di cui 2.000 spesi per essere in radio a pubblicizzare l'ufficio. Aumenti salariali eccessivi per una presunta lealtà: l'assistente esecutivo ha ricevuto un aumento di stipendio di quasi 20.000 dollari l'anno e attualmente guadagna 87.769 dollari all'anno! Questo è un ufficio governativo!

Porterò all'ufficio la tanto necessaria trasparenza, responsabilità, leadership etica e responsabilità fiscale.

Fidelizzazione del personale, formazione sulla sensibilità, valutazioni basate sulle prestazioni, aumenti basati sul merito e mentoring per la successione in posizioni critiche. Negli 11 anni dell'attuale amministrazione, 106 dipendenti hanno lasciato l'ufficio. Il bilancio 2019/2020 riflette 68 posizioni. L'attuale esattore delle tasse è stato nominato nel 2009 con uno staff di 46 persone. Sono stato il dipendente n. 61 ad andarmene nel 2016, il che significa che altri 45 dipendenti se ne sono andati in 3 anni e mezzo! Ci vogliono in media 8.000 dollari per formare completamente un dipendente, il che equivale a 848.000 dollari di dollari persi dai contribuenti! Vengono utilizzate due distinte società di leasing (una a Tallahassee???). La società di Tallahassee viene utilizzata per gestire i dipendenti in pensione che vengono reintegrati come collaboratori autonomi! Questo non dovrebbe accadere! Il mentoring e la promozione fin dai primi livelli non solo creano un ambiente di lavoro positivo, ma garantiscono anche che le conoscenze istituzionali vengano trasmesse per assicurare un piano di successione solido e solido per le posizioni chiave.

Etica. Non sono un politico di professione e non desidero scalare la gerarchia politica a Tallahassee. Sono profondamente coinvolto nella nostra comunità attraverso organizzazioni civiche e no-profit. Ho 14 anni di esperienza pratica a livello dirigenziale presso l'ufficio dell'esattore delle imposte, a cui si aggiungono 22 anni di esperienza nel settore bancario. Credo che questa esperienza superi di gran lunga gli 11 anni di servizio dell'attuale esattore delle imposte. Non considero questo incarico come un incarico a vita. Credo nei limiti di mandato! Grazie alle mie competenze operative e di servizio al cliente, come Capo del Gabinetto per 5 dei 7 anni in cui ho lavorato per l'attuale esattore delle imposte, ho svolto un ruolo fondamentale nell'attuazione di numerose politiche e procedure attualmente in vigore presso l'ufficio dell'esattore delle imposte. Sono profondamente radicato nella nostra comunità e credo che dedicare personalmente il mio tempo, il mio talento e le mie risorse sia importante quanto essere retribuiti professionalmente nei nostri uffici locali.

Riscossore certificato della Florida, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School

Carole Jean Jordan, originaria della Virginia Occidentale, si trasferì in Florida all'inizio degli anni Sessanta. Lavorò nell'industria aeronautica, un settore prevalentemente maschile, fino al trasferimento a Vero Beach con la famiglia, dove divenne una piccola imprenditrice. Nel 1973, lei e il marito Bill fondarono la Jordan Sprinkler Systems, Inc., un'azienda di irrigazione che operava a Vero Beach. Poco dopo, Jordan assunse la gestione operativa quotidiana, occupandosi del servizio clienti, della gestione finanziaria e delle relazioni con i dipendenti. Oggi, l'azienda opera nella Treasure Coast sotto la guida del figlio Billy.

Jordan ha superato numerose sfide durante lo sviluppo della sua attività, tra cui conciliare le esigenze di proprietà d'impresa con la maternità, apprendendo competenze gestionali sul campo, operando nel rispetto delle normative locali e statali in continua evoluzione e supervisionando attivamente i cantieri prima che la presenza femminile nel settore edile diventasse più comunemente accettata. L'impegno di Jordan per un servizio clienti eccellente, il networking costante e la frequente aggiunta di servizi innovativi sono stati fattori chiave per la crescita di Jordan Sprinkler Systems fino al suo attuale successo.

Jordan ha trasferito la sua esperienza e le sue capacità manageriali dal mondo aziendale all'arena politica. Eletta Presidente del Partito Repubblicano della Florida nel 2003, ha rimodellato l'organizzazione implementando pratiche aziendali contemporanee, al fine di promuovere l'efficienza, una migliore organizzazione, relazioni pubbliche positive e sviluppare una solida politica fiscale. Sotto la sua guida, il Partito ha eliminato quasi tre milioni di dollari di debiti, oltre a saldare completamente il mutuo del George H.W. Bush Republican Center di Tallahassee, in Florida, e ha istituito procedure finanziarie sensate per amministrare i milioni di dollari raccolti e spesi a favore dei suoi candidati. Nel 2003, ha fondato la Florida Federation of Black Republicans, la prima organizzazione repubblicana nera a livello statale. Il presidente George W. Bush è stato rieletto durante la sua presidenza nel 2004 con quasi 400.000 voti in tutto lo Stato. Inoltre, la Florida è stato uno dei soli tre stati ad eleggere un repubblicano al seggio vacante a governatore nel 2006. Il successo della sua leadership è stato rapidamente riconosciuto, il che ha portato alla sua elezione a presidente del Consiglio dei presidenti di stato del Comitato nazionale repubblicano.

Nel 2005, Jordan è stata nominata membro della Commissione Presidenziale per le Borse di Studio della Casa Bianca, un programma che offre a giovani uomini e donne un'esperienza diretta di lavoro ai massimi livelli del governo federale. In qualità di Commissaria, ha lavorato fianco a fianco con i suoi colleghi per guidare questo processo altamente competitivo, volto a selezionare i White House Fellows tra l'eccezionale gruppo di finalisti nazionali.

Carole Jean Jordan è stata nominata dal Presidente membro del National Women's Business Council nel 2007. Il NWBC funge da comitato consultivo per la Casa Bianca, il Congresso e la Small Business Administration su questioni pertinenti alle donne imprenditrici.

Jordan ha prestato servizio in diverse delegazioni internazionali, tra cui viaggi in Russia, Taiwan e Hong Kong. È inoltre apparsa su MSNBC, CNN, NBC, FOX e decine di altre emittenti radiofoniche e televisive nazionali e internazionali.

Carole Jean Jordan è attualmente Esattore delle Tasse della Contea di Indian River. È stata eletta nel novembre 2008 ed è la prima donna a ricoprire questa carica costituzionale.

Associazione dei Riscossi delle Tasse della Florida, ex Presidente Legislativo ed ex Presidente della Licenza per le Armi Nascoste

Mi candido perché siamo su un percorso positivo, e dobbiamo continuare così. Abbiamo apportato miglioramenti significativi, concentrandoci su adattabilità, praticità ed efficienza. Dopo aver assunto l'incarico di Esattore delle Tasse, il team dirigenziale e il personale hanno adottato un modello di servizio basato sul principio "Come possiamo aiutarla?".

Per il nostro team, l'adattabilità è fondamentale in quasi tutto ciò che facciamo. L'adattabilità nell'Ufficio del Riscossore delle Imposte è necessaria per raggiungere un equilibrio tra alta e bassa tecnologia, in base agli interessi e alle risorse del cliente, offrendo nuovi servizi o localizzando servizi che i residenti desiderano facilmente raggiungibili, alle problematiche legate alla mobilità e, più recentemente, agli adeguamenti in risposta alle linee guida statali relative al COVID-19. Accelerare l'uso e la funzionalità della tecnologia in ufficio è stato fondamentale. Dal momento in cui le persone si svegliano, la loro giornata è piena di smartphone, TV, tablet e computer. Man mano che le persone si sentivano più a loro agio nell'effettuare transazioni governative tramite i propri dispositivi, ci siamo adattati per garantire un'adeguata soluzione. D'altro canto, abbiamo mantenuto le opzioni tradizionali per le persone che non si sentono a proprio agio con i processi più tecnologici. Il nostro team dirigenziale ha collaborato per trovare un buon equilibrio tra queste due preferenze. L'offerta di programmi nazionali alla comunità locale ha ricevuto feedback positivi e un buon utilizzo. Ad esempio, nei quasi tre anni in cui abbiamo prestato servizio come agente di accettazione delle domande TSA Pre-Check, abbiamo elaborato quasi 6.000 domande. I problemi di mobilità possono derivare da situazioni fisiche o mediche, oppure dalla mancanza di accesso a mezzi di trasporto affidabili. Abbiamo ricevuto feedback positivi da persone che affermano che la possibilità di svolgere attività commerciali sul nostro sito web o tramite le corsie drive-through ha contribuito notevolmente ad alleviare alcune di queste difficoltà.

La comodità è fondamentale per creare un'interazione positiva con i clienti. Abbiamo ampliato la praticità dei servizi dell'Ufficio del Riscossore delle Imposte in diversi modi. In primo luogo, abbiamo assorbito l'ufficio locale del DMV, gestito dallo stato. Questo processo è stato un passo avanti verso la creazione di uno sportello unico per l'accesso ai servizi degli enti locali. In secondo luogo, abbiamo creato ulteriori posizioni di servizio clienti per servire più persone contemporaneamente, e siamo stati in grado di farlo pur restituendo oltre 31 milioni di dollari alla Contea di Indian River. In terzo luogo, abbiamo aggiunto un quarto ufficio presso l'Oceanside County Complex. Questa sede ha contribuito a due obiettivi: ha ridotto i tempi di attesa presso l'ufficio principale, eliminando la necessità per i residenti della spiaggia di recarsi all'edificio amministrativo della contea, e ha offerto ai nostri residenti e alle aziende più a est una sede più vicina per i servizi. Prevediamo di annunciare l'aggiunta dei servizi per la patente di guida all'ufficio della spiaggia nelle prossime settimane. Infine, abbiamo implementato i servizi Express Lane, che hanno offerto ai residenti l'opportunità di rinnovare la targa del proprio veicolo tramite il nostro portale online sicuro e di ritirare il proprio adesivo giallo tramite l'Express Lane presso gli uffici West, Main e Sebastian e tramite il drive-thru dell'ufficio principale, spesso in giornata.

L'efficienza è un segno distintivo di un ufficio governativo ben gestito. Il nostro modello di business globale, che prevede l'offerta di un unico punto di riferimento per oltre una dozzina di servizi governativi, contribuisce a creare questo vantaggio per i clienti. In una sola visita, un residente della Contea di Indian River può rendere la propria patente di guida conforme al Real ID Act della Florida, rinnovare la targa del veicolo e ritirare il suo piccolo adesivo giallo, acquistare un transponder SunPass, pagare le tasse sulla proprietà, acquistare una licenza di caccia e pesca, richiedere lo status di viaggiatore conosciuto nazionale con il programma TSA Pre-Check e presentare la domanda per una licenza per armi nascoste. Se possiede un'attività o un'imbarcazione, può anche gestire tali tasse e registrazioni. Inoltre, se è un autista di camion commerciale o un addetto al settore alberghiero, possiamo assisterlo nella procedura di richiesta della TWIC Card. Se necessita anche di impronte digitali per una licenza professionale in Florida, come quella di originatore di mutui ipotecari o avvocato, o per una certificazione HazMat, possiamo fornirla anche tramite il nostro contratto con IdentoGO.

È un onore per me ricoprire il ruolo di Esattore delle Tasse. La mia massima priorità, fin dal primo giorno del mio incarico e per il futuro, rimane quella di creare un'esperienza di servizio clienti positiva ed efficiente, che si adatti ai tempi che cambiano, alle nuove offerte di servizi e alla crescita demografica della Contea di Indian River.

Come piccolo imprenditore dal 1973, so cosa serve per bilanciare un servizio clienti eccezionale con misure di risparmio sui costi. Trovare questo equilibrio non è qualcosa che viene insegnato sistematicamente nelle carriere aziendali delle grandi aziende. Il mio background imprenditoriale, unito a decenni di esperienza nella leadership esecutiva, mi consente di continuare a eliminare la burocrazia, concentrarmi su interazioni positive con i clienti e continuare a restituire il denaro in eccesso alla Contea di Indian River attraverso una gestione fiscale conservativa.