Da giugno abbiamo iniziato a chiedere ai candidati di compilare dei questionari per aiutarli a comprendere le loro scelte al ballottaggio.
Il nostro comitato editoriale aveva in programma di intervistare i candidati a luglio per le gare che avrebbero avuto un presunto nuovo funzionario in base alle primarie del 18 agosto. Il comitato editoriale prevedeva di prendere in considerazione la possibilità di formulare raccomandazioni in quelle gare.
Laureato Vero Beach Diplomato alla High School dell'Indian River State College Laurea AA, ha frequentato il programma di apprendimento a distanza della SUNY State University di New York in Pubblica Sicurezza
Ho lavorato nelle aziende di famiglia da quando avevo 12 anni, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop e Earman's Garden Feed and Hay.
Sono in corsa per una carica per restituire qualcosa a questa comunità che ha dato così tanto a me e alla mia famiglia dal 1928. Essendo residente per tutta la vita, so dove siamo stati e voglio aiutare ad assicurarci di sapere dove dobbiamo andare e come per arrivarci correttamente a beneficio di tutti. Mi sono candidato per questo stesso ufficio 4 anni fa e ho perso in una corsa serrata contro l'attuale titolare. Subito dopo quelle elezioni molte persone mi hanno contattato costantemente chiedendomi se mi sarei candidato di nuovo, ma ho rifiutato. ciò è continuato e poi, dopo alcune azioni e votazioni fatte dall'attuale commissario su questioni come la nostra laguna, il costo dell'assicurazione sanitaria provinciale e molte altre questioni, ho deciso lo scorso agosto di perseguire nuovamente questa sede, per riportarla a voi, cittadini di questo contea e distretto n. 3.
In questo momento dovrebbero essere gli effetti del COVID-19 sull’economia, sulle imprese e sulle finanze della contea. Gli effetti saranno a lungo o a breve termine. Speriamo a breve termine, ma in caso contrario dovranno essere prese decisioni difficili e sarò in grado di fare quelle chiamate difficili basandosi sul migliore interesse di tutto il nostro paese.
Le questioni non legate al COVID-19 sarebbero quelle di affrontare la qualità dell’acqua e la salute della Laguna, assicurarsi che la crescita sia “intelligente” e gestita correttamente, trovare un modo per rendere l’assicurazione sanitaria per dipendenti e pensionati accessibile a tutti e che i nostri funzionari della pubblica sicurezza abbiano le risorse necessarie risorse di cui hanno bisogno.
Per andare dritto al punto, mio avversario, l'attuale commissione si è resa totalmente inefficace come commissario. Non può ottenere altri due voti su nessuna iniziativa che vorrebbe portare avanti, quindi tecnicamente la nostra commissione sta lavorando all'80%. Non asseconderò voti e non farò capriole sulle questioni e farò quello che dico perché saprai dove mi trovo sulle questioni. Sarò un buon ascoltatore e farò delle tue preoccupazioni la mia priorità. Lo faccio non per lo stipendio o per il guadagno e la soddisfazione personale, ma per promuovere il mio servizio. Credo anche che i limiti al mandato dei funzionari eletti poiché la carica pubblica dovrebbe essere un servizio e non una carriera.
È stato membro del consiglio di amministrazione e membro del comitato esecutivo di NESARC. Coalizione nazionale per la riforma delle specie minacciate di estinzione.
Sostenitore di Indian River Lagoon: Membro fondatore del consiglio di amministrazione di "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN sta seguendo rapidamente progetti pilota per aiutare a recuperare e ripristinare la Laguna del fiume Indiano.
La pandemia sta mettendo a rischio la nostra salute e la nostra economia. In qualità di Commissario della vostra contea, ho lavorato a stretto contatto con il dipartimento sanitario della contea, l'amministratore della contea, le imprese locali e le organizzazioni no-profit della zona per affrontare la sfida. Corro per continuare a lavorare per trovare soluzioni ai problemi posti da questo flagello che capita una volta nella vita. Un’emergenza come quella che stiamo affrontando richiede comprensione dei problemi ed esperienza quando così tanto è in gioco.
Il mondo è allo sbando! Ogni giorno sembra avere una nuova sfida. Voglio continuare a proteggere la nostra fetta di paradiso. Il mio primo lavoro come commissario di contea è garantire che i nostri cittadini siano al sicuro. Te lo dico, non taglierò MAI le forze dell'ordine.
Congelare tasse e spesa. Come quasi tutti i cittadini della contea di Indian River, la contea dovrà sicuramente affrontare tempi difficili dal punto di vista economico. Ho proposto una politica di non aumento delle tasse e di congelamento della spesa ai livelli dell’anno scorso. Corro per assicurarmi che il governo non continui per la sua strada mentre i cittadini perdono il lavoro, le attività, le case e persino la vita.
Controllo degli interessi speciali. Uno dei maggiori pericoli che affrontiamo è soddisfare le richieste di alcuni dei nostri sindacati. Mi candiderò per fornire ciò che è necessario per proteggere i nostri cittadini, ma non per aprire la diga dando ai sindacati l'accesso diretto al fondo generale della contea. Il mio avversario è un candidato con una sola questione che si nasconde dietro il suo passato di recente ex presidente, il sindacato lo sostiene pesantemente con denaro e manodopera. Si è impegnato apertamente a fornire “tutto ciò che vogliono e di cui hanno bisogno”. Vuoi un disastro finanziario? Dai un assegno in bianco al mio avversario.
Vedo nel prossimo anno una serie di decisioni particolarmente importanti che noi come commissione dovremo superare. Hai il mio impegno personale nel sostenere:
1. Proteggere la comunità dalla pandemia di Covid-19 e garantire la salute e la sicurezza dei nostri cittadini.
4. Fare ciò che è necessario per aiutare le imprese a tornare operative e le persone a tornare al lavoro. Il governo della contea non può continuare ad aumentare i costi aziendali attraverso regolamenti, burocrazia e tasse.
5. Non dimenticare i nostri figli! Mentre combattiamo battaglie e ci preoccupiamo dei bilanci, non possiamo dimenticare la nostra responsabilità nei confronti dei nostri cittadini più giovani. Ho e continuerò ad essere un sostenitore devoto dei bambini. Il Children's Service Council, il servizio di volontariato per l'adozione e l'affido sono solo la superficie delle cose necessarie per affrontare adeguatamente le aree importanti per i bambini e le famiglie colpite dalla povertà. Sono orgoglioso di essere conosciuto come il commissario per i bambini.
Esperienza: sono stato commissario di contea per otto degli anni più difficili che la contea di Indian River abbia mai affrontato. Abbiamo sconfitto la grande recessione e gli uragani. Continuiamo a combattere le minacce al nostro ambiente, le minacce alla salute e la sicurezza poste dal treno. Ora affrontiamo nuove sfide e la mia esperienza è necessaria per contribuire ad affrontare tali sfide.
Esperienza nel settore pubblico: ho 40 anni di esperienza come imprenditore e uomo d'affari. All'età di 19 anni, ero uno dei più giovani a superare l'esame per gli appaltatori generali della Florida. Ho una lunga carriera nel comprendere le sfide e le lotte che le persone affrontano nel tentativo di gestire un'impresa. Il mio avversario, d'altro canto, non subirà mai una perdita di reddito perché come dipendente dell'IRC è andato in pensione con un lucroso pacchetto pensionistico sindacale, ma tuttavia afferma di sapere cosa stanno attraversando le famiglie e i proprietari di piccole imprese.
Lealtà: la mia lealtà va ai residenti della contea di Indian River. Essendo nativo di terza generazione, il mio amore per la mia comunità natale è profondo. È qui che ho scelto di costruire la mia attività e crescere la mia famiglia. Mi preoccupa il fatto che la prima lealtà del mio avversario sia rivolta al sindacato di cui è stato presidente.
Rappresentare in modo indipendente le persone rispetto agli interessi speciali: un'altra differenza è la mia lista di sostenitori. I miei sostenitori sono orientati alla soluzione e comprendono i contributi che ho dato durante il mio periodo nella commissione.
1. Sono supportato da persone che hanno lavorato instancabilmente alla vendita di Vero Beach Electric con FPL. Ad esempio, il dottor Stephen Faherety e molti altri che hanno portato a termine con successo la vendita, facendo risparmiare milioni ai nostri cittadini. Il mio avversario invece è sostenuto da coloro che si sono opposti alla vendita di Vero Electric.
Il mio avversario è sostenuto da coloro che hanno cercato di ottenere un governo charter nella contea di Indian River, che consenta a un potente gruppo di interesse di nominare funzionari, incluso lo sceriffo.
3. Sono sostenuto da imprenditori che creano posti di lavoro e contribuiscono pesantemente alla base imponibile locale. L’elenco dei miei oppositori include funzionari che hanno gravato le imprese con tasse e regolamenti onerosi che hanno causato la morte di posti di lavoro e di affari.
Porterò sempre integrità e indipendenza alla sede della Commissione del Distretto 3. Non sono un uomo del "sì" per interessi speciali. Ciò non significa che non vado d'accordo con le persone. Per me ciò significa esattamente il contrario, significa che giungo alle mie conclusioni basandomi su ciò che è meglio per l’intera comunità, non solo per un piccolo gruppo. Sono una persona che fa molte domande e ricerca i problemi. Non apprezzo gli articoli che arrivano alla commissione solo perché sono sotto pressione. Sono noto per resistere a gruppi di interesse particolari, lavorare duro per le persone e non inchinarmi davanti a individui influenti.
Ti incoraggio a visitare il mio sito web per leggere l'elenco completo delle mie realizzazioni e iniziative. Durante il mio mandato ho lavorato duramente per proteggere la nostra comunità. Per citare solo alcune aree:
1. Ho svolto un ruolo determinante nella vendita di Vero Electric, salvando i nostri residenti e le nostre imprese. Ogni giorno i contribuenti locali ora risparmiano $ 54.000 o $ 20 milioni sulle bollette elettriche locali.
2. Fu formato l'Indian River Lagoon Council ma la contea di Indian River non era un membro votante. Ho presentato tre tentativi di voto separati per assicurarmi che la contea di Indian River fosse membro votante prima del successo finale. (L'Indian River Lagoon Council è responsabile dello sviluppo e dell'attuazione del Piano nazionale dell'estuario della laguna dell'IRLNEP. Questo piano è la tabella di marcia per aiutare a recuperare e ripristinare la laguna.)
3. Lo studio di Bethel Creek Flushing è stato uno dei miei obiettivi prima di essere eletto. Dopo anni di impegno e sostegno da parte della comunità, lo Stato ha approvato il finanziamento al FIT Florida Institute of Technology di Melbourne per condurre la Fase I dello studio. I risultati preliminari sono tornati e sono molto incoraggianti. La Fase II dello studio sul lavaggio è stata recentemente approvata dal Governatore DeSantis nel bilancio statale.
SÌ. Come stiamo vedendo nel mercato attuale, non tutte le recessioni economiche possono essere previste. Come appaltatore generale, durante l'inizio della depressione immobiliare, i miei soci ed io avevamo firmato contratti con i clienti con depositi su una moltitudine di case per un valore di milioni di dollari. I clienti si sono allontanati dall'obbligo di chiudere e ci hanno lasciato il peso dei prestiti per il finanziamento della costruzione. Queste esperienze mi hanno reso un commissario più saggio perché ho camminato nei panni degli imprenditori che stanno lottando nelle attuali condizioni di mercato.
Laurea in Finanza – Wharton School dell'Università della Pennsylvania, MBA presso la Northwestern University
Responsabile del Fixed Income Group – Vanguard Group (gestisce un team di investimento globale di 125 persone responsabili dell'investimento di 750 miliardi di dollari di asset obbligazionari e del mercato monetario) 2003-2014
Senior Portfolio Manager – Vanguard Group (gestisce una varietà di fondi del mercato monetario e obbligazionari che investono in obbligazioni del Tesoro, societarie, sovrane e municipali) 1981-2003
Dal momento in cui Nancy, mia moglie da 42 anni, e io abbiamo fatto della contea di Indian River la nostra casa, abbiamo trovato una comunità accogliente. Mi sono chiesto come avrei potuto restituire qualcosa ai miei concittadini per renderlo un posto ancora migliore in cui vivere. Mi sono reso conto che il governo locale ha un impatto enorme sulle nostre vite, molto più dei governi statale e federale che ricevono tutta la stampa. Ho deciso di sfruttare le conoscenze acquisite lavorando 36 anni nel settore della gestione degli investimenti, in particolare nella finanza municipale, per aiutare il governo a fornire i propri servizi in modo più efficace ed efficiente in termini di costi. È facile sedersi in disparte e lamentarsi. È molto più faticoso rimboccarsi le maniche ed essere parte della soluzione. Come puoi vedere dal mio elenco di coinvolgimento della comunità e risultati ottenuti nei governi locali (il tutto senza alcun compenso), ho intrapreso la strada del duro lavoro. Credo che, quando possibile, conduciamo analisi utilizzando numeri e fatti concreti. Una delle cose più potenti che puoi portare con te in una riunione governativa è un foglio di calcolo.
La massima priorità iniziale è affrontare l’impatto della pandemia sulla popolazione, sull’economia e sulle finanze pubbliche della Contea. È improbabile che nel breve termine ci sia una cura miracolosa in grado di invertire i suoi effetti o un vaccino efficace (spero di sbagliarmi su questi punti), quindi quali passi dovrebbe intraprendere la Contea insieme alla comunità medica e ad altri esperti per proteggere i nostri cittadini e far ripartire la nostra economia. Le difficoltà economiche sono una componente importante di questa malattia che deve essere affrontata. Le finanze della contea sono state colpite dal forte calo delle entrate derivanti dalle imposte sulle vendite e dalle imposte turistiche. Inoltre, è probabile che gli aiuti da parte dei governi statale e federale diminuiranno. La domanda è quanto sia temporaneo tutto ciò. Questa situazione dovrà essere analizzata con molta attenzione.
Tre cose mi distinguono dai miei avversari in questa gara: le mie capacità, l'etica del lavoro e un record di risultati. Le capacità di analisi finanziaria che ho acquisito nei miei 36 anni di gestione di centinaia di miliardi di dollari di denaro altrui mi danno un vantaggio nel garantire che il denaro dei contribuenti venga utilizzato in modo efficiente per fornire i servizi essenziali del governo. Ho un'etica del lavoro molto forte, come si può vedere da tutti i consigli e le commissioni governative in cui ho prestato servizio. I funzionari governativi mi contattano per far parte di questi consigli e lo faccio volentieri per rendere la Contea un posto migliore in cui vivere. È importante sottolineare che ho svolto questo servizio governativo ricevendo un compenso ZERO.
Infine, ho un record di risultati raggiunti. L’Indian River Taxpayers Association mi ha assegnato il premio “Fiscal Conservative of the Year” nel 2018 “in riconoscimento dei tuoi sforzi per risparmiare i dollari dei contribuenti per tutti i cittadini della contea di Indian River”. Tre esempi di risultati: #1–In qualità di consigliere del comune di Indian River Shores ho proposto la vendita di proprietà in eccedenza di proprietà della città (prezzo di vendita di 4,6 milioni di dollari). Ho convinto il Comune a utilizzare il denaro per finanziare interamente il Fondo pensioni di sicurezza pubblica e il Fondo per altri benefici successivi al rapporto di lavoro (OPEB) (che finanzia le future prestazioni sanitarie per i pensionati) piuttosto che effettuare un taglio fiscale una tantum come voleva un altro consigliere. Risultati: il fondo pensione alla chiusura dell’anno fiscale 2019 era finanziato al 107% e il fondo fiduciario OPEB era finanziato al 142%. Siamo stati in grado di ridurre i contributi correnti del Comune a questi due fondi, con un conseguente taglio del 19% dell'aliquota millesimale dell'imposta comunale sulla proprietà. #2–Sono stato presidente del comitato di controllo del consiglio scolastico del distretto scolastico della contea di Indian River. Sulla base delle informazioni che ho raccolto riguardo al compenso degli avvocati del consiglio scolastico in altre contee, abbiamo raccomandato che il contratto dell'avvocato del consiglio scolastico (che attualmente paga $ 264.000 all'anno più spese) fosse bandito per vedere se potevamo risparmiare denaro del distretto scolastico da utilizzare per insegnare agli studenti. Questo sta accadendo adesso. #3–Ho proposto al FDOT dei modi per velocizzare l'evacuazione degli uragani in direzione ovest sulla State Route 60 vicino alla Florida Turnpike che è ora in fase di implementazione.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY at Albany, BA, cum laude, 1974
Premio del Presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, per aver trasformato il paesaggio del municipio da un prato erboso a giardini pluviali, piante autoctone e adatte alla Florida.
Prima di ricoprire una carica pubblica, ho trascorso la mia carriera nel settore privato. Esperienza esecutiva come Direttore della promozione delle vendite su base nazionale (Sterling Optical NYSE). Posizione ad alta pressione e orientata ai risultati con budget e personale ampi.
Il primo civile ad essere eletto nel Consiglio. La votazione è avvenuta per appartenenza generale. Non vi era alcun obbligo di eleggere un civile.
Premio del Presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, per aver trasformato il paesaggio del municipio da un prato erboso a giardini pluviali, piante autoctone e adatte alla Florida.
Finanziamenti garantiti per il Veterans' Art Program (2019) e il Fellsmere Elementary School Art Program (2016) durante il mio mandato.
Niente è meglio di rappresentare veramente la volontà delle persone e di proteggere i loro migliori interessi. Essere sindaco e ricoprire cariche elettive locali è il lavoro più bello della mia vita. Arrivare primo alle elezioni generali del 2016 per il Consiglio comunale di Vero Beach e poi di nuovo primo alle elezioni generali del 2018 è un grande onore. Ringrazio tutti coloro che hanno dedicato del tempo a far conoscere la propria volontà. Mi hai dato un mandato e la fiducia che ne deriva. Non dimentico mai che tutto il potere viene da te.
Dal 2016, quando sono diventata la prima donna in assoluto ad iniziare il suo mandato in Consiglio comunale come sindaco nei 100 anni di storia di Vero Beach, indosso con orgoglio il mio badge ufficiale ogni giorno ovunque vada. Questo semplice atto è servito a incoraggiare le persone a parlare con me in qualsiasi momento e ovunque di qualsiasi cosa abbiano in mente. Mi tiene in contatto con le loro speranze e sogni, così come con le loro paure e preoccupazioni, per la nostra comunità.
Le persone possono allontanarsi da me con la consapevolezza di avere accesso diretto al governo locale. Che i loro pensieri e sentimenti sono importanti e saranno presi in considerazione nel processo decisionale. Non è un evento isolato; è l'inizio di una relazione. Li invito a contattarmi in qualsiasi momento. Considero il governo locale e il mio ruolo in esso come una partnership con le persone. Una fiducia sacra. Non dovrebbero esserci governanti dall’alto. Un leader di base in contatto con le persone è oggi più importante che mai. Mi diletto nelle persone. Mi piace risolvere i problemi. Ho la fortuna di avere la grinta necessaria per approfondire i dati necessari e poi mantenere una posizione basata su di essi, e la grazia di costruire partenariati che facciano avanzare quelle posizioni a beneficio di tutti. Per questa combinazione di grinta e grazia, ringrazio i miei genitori.
I miei defunti genitori vivevano nelle Vero Beach Highlands. Mio padre ha servito in carica come presidente e tesoriere della Vero Beach Highlands Property Owners Association. E ha chiamato le lettere al loro bingo! Sì, amava le persone. Anch'io. Mia madre ha prestato servizio volontario per vent'anni presso il negozio dell'usato dell'Indian River Memorial Hospital. Sono orgoglioso del loro servizio alla nostra comunità e grato per il buon esempio che hanno dato. Amavano Vero. Il mio unico rammarico è che non siano vissuti abbastanza da vedermi come sindaco.
“Ma come sono riuscite le parti a orchestrare l'uscita di Vero Beach dalla Florida Municipal Power Agency (FMPA), una sfida che per decenni aveva fatto fallire i precedenti tentativi di raggiungere un accordo? Un fattore chiave per facilitare i negoziati è stato il fatto che sia la città che l’agenzia hanno visto cambiamenti di leadership nel 2016.
Vero Beach ha eletto sindaco Laura Moss con il mandato di effettuare una vendita dei suoi servizi di pubblica utilità, una questione che conosceva fin dal suo periodo nella Commissione per i servizi pubblici della città. Moss e Williams (CEO, FMPA) hanno affermato di aver deciso all'inizio dei colloqui di considerarsi partner e non avversari. Sia Williams che Moss hanno parlato di come volessero chiarire le cose, sia sostanzialmente che stilisticamente. "Si fanno progressi avendo una buona comunicazione e buona volontà", ha detto Moss. Con nuove prospettive e un approccio collaborativo, le parti hanno raggiunto una rapida soluzione”.
Nota: articolo completo, "Come l'accordo FPL-Vero è passato dalla "guerra" alla "manna dal cielo", ristampato con il permesso di Global Market Intelligence di Standard + Poor su votelauramoss.com
Costruire buoni rapporti di lavoro e nuove partnership tra la Commissione della contea e la popolazione, i comuni, le imprese, le organizzazioni no-profit e le chiese della contea, al fine di migliorare e proteggere il nostro senso di comunità e la bellezza naturale di questo luogo.
Buoni rapporti di lavoro e nuove partnership possono fornire una solida base per nuove prospettive e un approccio collaborativo alla risoluzione dei problemi, anche quelli di lunga data.
Vedi la mia risposta alla domanda precedente per un esempio, la vendita di Vero Electric a FPL. Visita votelauramoss.com per leggere l'articolo di S+P Global Market Intelligence, "Come FPL-Vero Deal è passato da "Guerra" a "Manna dal cielo", descrivendolo.
I budget cambieranno e potrebbero sorgere nuove questioni nei prossimi quattro anni. Le questioni che attualmente dobbiamo affrontare includono la nostra sicurezza in relazione alla minaccia di COVID, le nostre infrastrutture obsolete, la nostra crescita economica, la nostra vitalità come casa per la nostra laboriosa classe media, la nostra salute ambientale, i nostri bambini, i nostri senzatetto e meno fortunati, e altre questioni importanti come la negoziazione di misure di sicurezza ottimali per quanto riguarda i treni ad alta velocità che dovrebbero circolare attraverso la nostra Contea.
Le azioni legali dovrebbero essere l’ultima risorsa. Le fatture legali sono lo scenario peggiore. Esaurire la diplomazia prima di svuotare i portafogli dei contribuenti. La storia attuale della Contea per quanto riguarda le cause legali è a dir poco deludente. Ad esempio, il totale delle spese legali preventivate fino ad oggi per fermare il treno ammonta a 3.979.421 dollari. Il treno sta ancora arrivando. Nel frattempo, secondo la Affordable Housing Risoluzione approvata congiuntamente dai Consigli di pianificazione regionale della Florida meridionale e della Treasure Coast lo scorso ottobre, il 51% della contea di Indian River è ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) e il denaro speso per perdere cause legali sarebbe potuto andare un lungo cammino verso la risoluzione dei loro problemi o l’affrontare una qualsiasi delle questioni sopra citate.
Prima che diventassi sindaco, sono stati spesi 335.038 dollari in cause legali (2013-2016) sulla vendita di Vero electric, ma i sei partiti (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission e FMPA) si rifiutavano anche per parlarci telefonicamente quando salivo a bordo. L’ostilità sembrava insormontabile, e probabilmente lo sarebbe stata senza il cambio di leadership avvenuto nel 2016, quando sono diventato sindaco e il signor Jacob Williams ha assunto il controllo della FMPA. L'anno in cui ero sindaco, il conto legale della contea scese a 880 dollari.
Nota: la fonte di tutte le spese è ircgov.com. Vedere votelauramoss.com per la ristampa dell'articolo di S+P Global Market Intelligence, "Come FPL-Vero Deal è passato da "Guerra" a "Manna dal cielo".
Quando sono diventato il primo civile eletto nel Consiglio di amministrazione del Veterans Council, il presidente Martin Zickert ha dichiarato: “Come organizzazione, stiamo cercando di diversificare il nostro consiglio con membri che si rivolgono alla comunità in nuovi modi e creano nuove partnership. Laura Moss è famosa per la sua capacità in questo. Siamo lieti di averla a bordo. "
3) Utilizzo della tassa di soggiorno per un centro di comando dei bagnini a Humiston Beach Park. Questa è una questione di sicurezza pubblica. La Vero Beach Lifeguard Association riferisce che la presenza in spiaggia nel maggio 2020 ha battuto il record di visitatori dell'anno precedente.
4) Annessione di Sebastiano. La Contea avrebbe potuto facilitare una migliore comunicazione tra le parti, magari evitando la causa e parte dei disordini che ne seguirono.
Il primo civile ad essere eletto nel consiglio di amministrazione del Veterans Council della contea di Indian River.
Per i dettagli, vedere “Come FPL-Vero Deal è passato da “Guerra” a “Manna dal cielo”, ristampato con il permesso di Global Market Intelligence di Standard + Poor su votelauramoss.com.
Le chiacchiere non sono cosa da poco. Il senso di comunità viene ampliato e rafforzato con ogni nuova interazione.
Al momento ho due stagisti. Una giovane donna al liceo e un giovane al college. Non richiesto. Fonti separate e a me finora sconosciute. Hanno seguito le mie azioni nella comunità per un periodo di tempo e hanno chiesto di far parte della mia vita come vice sindaco e candidato alla Commissione di contea per imparare da me. Entrambi sono interessati alla scienza politica. Ognuno è una delizia per me.
Nel 2014, ho ricevuto 19.147 (46%) dei voti per Hospital District, Seat 2. La mia prima gara e abbastanza vicina da stuzzicare il mio appetito per averne di più. È stato molto emozionante e mi ha dato l'opportunità di incontrare tutti i tipi di persone in tutta la contea e di fare amicizia a cui tengo ancora oggi. A proposito, è così che una donna di Vero Beach finisce nel consiglio direttivo dell'associazione Roseland Community, nel caso qualcuno se lo stesse chiedendo.
Per dettagli sulle caratteristiche distintive, vedere le risposte precedenti. Nessuno dei miei avversari ha i risultati né la profondità di esperienza o il coinvolgimento nella comunità che ho dimostrato per anni.
25 anni di amministrazione: preside, vicepreside, preside di 2 scuole medie e 1 scuola superiore, direttore esecutivo della scuola secondaria
5 anni presso la Florida High School Athletic Association: vicedirettore esecutivo dell'atletica leggera e direttore esecutivo associato dei servizi amministrativi
Lavoro di volontariato passato: allenatore di calcio, Habitat for Humanity, facilitatore di gruppi civici, St. Helen's Harvest Festival, presidente del comitato United Way per le sovvenzioni educative, volontario di staffetta per la vita, genitore della squadra di calcio e baseball.
Mi candido perché ho a cuore questa comunità e questo distretto scolastico e, cosa più importante, conosco questa comunità.
La cosa migliore che una comunità può fare per tutti i propri studenti è offrire loro un ottimo sistema scolastico. Vogliamo assicurarci che i diplomati del sistema siano cittadini produttivi e responsabili. Sia che vadano al college, si arruolano nelle forze armate o entrino direttamente nel mondo del lavoro, vogliamo che abbiano successo.
La ricerca ha dimostrato che l’insegnante ha il maggiore impatto di uno studente per quanto riguarda i risultati e i guadagni degli studenti: se vogliamo studenti responsabili e produttivi, dobbiamo assumere e trattenere ottimi insegnanti.
Quando sarò eletto a novembre, mi assicurerò che i nostri studenti siano protetti e al sicuro a scuola: molto probabilmente dovremo ancora occuparci della salute dei nostri studenti per quanto riguarda il Covid 19. Sarà difficile per le scuole monitorare costantemente, ma come farebbe un membro del consiglio lavorare a stretto contatto con il sovrintendente per verificare lo stato ed essere lì per supportare le nostre scuole su ciò di cui hanno bisogno.
Inoltre, assicurarci che tutte le nostre scuole siano protette per quanto riguarda la sicurezza, la struttura fisica delle nostre scuole e anche la salute mentale dei nostri studenti. I nostri studenti hanno avuto a che fare molto quest'estate, e i nostri studenti afroamericani ancora di più. Voglio far parte di un consiglio scolastico in cui riconosciamo ciò di cui hanno bisogno tutti i nostri studenti.
Ho percorso questo cammino: ho una lunga esperienza di servizio pubblico che molti membri della comunità riconoscono.
Sono un sostenitore degli studenti e ho dimostrato la capacità di lavorare con tutte le tasche della nostra comunità, non solo con una sezione. Sono un costruttore di consenso e un giocatore di squadra. La cosa più importante è che farò i compiti. Gli ordini del giorno del consiglio sono lunghi ma avrò fatto i miei compiti.
Conosco e comprendo le regole e le responsabilità del consiglio e non entrerò in altre aree. Il Sovrintendente gestisce il distretto e il Consiglio lo guida e lo ritiene responsabile.
Preparatore fiscale federale e statale certificato dall'IRS; Università di Cambridge, Regno Unito (studi di economia internazionale all'estero) 2000; Università della Georgia del Nord (studi di amministrazione aziendale, specializzazione in contabilità) 1997-2000; Università del Kentucky, 1990-1994
Fornitore di supervisione e implementazione di sistemi di elaborazione dei pagamenti per reti televisive shop-at-home
Responsabile delle relazioni esterne con fornitori e istituti finanziari per aziende multimilionarie
Fornitore di risorse per l'adozione, l'affidamento e l'assistenza agli orfani di Christian Family Builders e co-fondatore di 501c3, dal 2008 a oggi
Il sistema scolastico pubblico è un sistema resistente al cambiamento, ma con una grande leadership non dobbiamo essere come gli altri distretti scolastici. Possiamo infrangere le norme che ci trattengono ed essere un distretto fantastico con un pensiero innovativo. Da maggio 2019, lo SDIRC si è mosso in una nuova direzione ed è estremamente entusiasmante prendere parte alla creazione del cambiamento. Ora, sotto la nuova leadership distrettuale, siamo sulla buona strada per diventare i primi 10 distretti scolastici dello stato.
Ho trascorso i miei primi tre anni nel consiglio scolastico sfidando lo status quo, mettendo in discussione il budget e portando in primo piano le questioni relative alla cattiva gestione che si verifica dietro le quinte.
Durante il mio breve periodo in carica, la mia esperienza educativa e professionale si è rivelata una risorsa fondamentale per il consiglio scolastico della contea di Indian River. Comprendo i meccanismi che creano un distretto scolastico ben funzionante. Capisco che una sana gestione e un astuto processo decisionale finanziario guidano qualsiasi organizzazione. Ho lavorato diligentemente per investire ogni dollaro disponibile nelle aule e nei servizi agli studenti identificando le spese dispendiose nel budget.
Durante il mio mandato ho preso decisioni difficili e decisive per sostenere bilanci, strategie, piani, processi e protocolli di implementazione responsabili dal punto di vista fiscale, trattenendo e reclutando dipendenti eccellenti perché è necessario che tutte queste aree lavorino insieme in tandem per concentrarsi sulla chiusura del divario nei risultati e produrre i risultati che i nostri studenti meritano.
Voglio mantenere lo slancio perché nell’ultimo anno siamo arrivati troppo avanti come distretto per tornare alle modalità del passato che non hanno funzionato.
In questo momento la mia attenzione è focalizzata sulla riapertura delle scuole per l’anno scolastico 2020-21. Il team distrettuale ha investito molto tempo nella risoluzione dei problemi e nella pianificazione del ritorno degli studenti ad agosto. Tutta la nostra pianificazione prevede una varietà di opzioni per accogliere e garantire la fornitura di opzioni sicure per studenti, famiglie e personale in base alle loro esigenze. Inoltre, dobbiamo garantire di disporre di tutti i supporti necessari per fornire un apprendimento significativo in tutti gli scenari durante l’anno scolastico 2020-2021.
Questo è un compito monumentale. Fornire una varietà di opzioni per 16.000 studenti e 2.150 dipendenti richiede una grande conoscenza della gestione organizzativa e del budget strategico per coprire i costi aggiuntivi.
Inoltre, all’orizzonte c’è la prevista riduzione del 10-20% delle entrate statali per l’anno finanziario 2021-2022. Dobbiamo iniziare subito a prepararci per ulteriori aree di efficienza operativa al fine di mitigare la prevista perdita di ricavi.
Stiamo vivendo un periodo senza precedenti, ma sono fiducioso che il talento di cui disponiamo all’interno del distretto scolastico riusciremo a superare questi tempi difficili mentre continuiamo nel nostro nuovo percorso di cambiamento trasformativo, con il nuovo sovrintendente.
Attualmente fanno parte del consiglio scolastico con me tre educatori permanenti: due ex presidi e un professore universitario. La sede del Distretto 5 sarà decisa ad agosto.
Il mio background bilancia il consiglio di cinque membri apportando una diversità di istruzione, conoscenza ed esperienze. Con un consiglio scolastico ben funzionante, per trasformare un distretto è necessario qualcosa di più della semplice conoscenza dell’istruzione. Sarà inoltre necessario prendere decisioni di bilancio difficili e consapevoli e porre le domande giuste per sfidare lo status quo.
Inoltre, dobbiamo mantenere un equilibrio nel mantenere la voce dei genitori nel consiglio. Quando sarò rieletto a novembre, oltre a me ci sarà solo un altro membro del consiglio con uno studente iscritto alla scuola pubblica. Ho due figli che attualmente frequentano la scuola superiore, un figlio che inizia la scuola media, due nipoti che frequentano la scuola elementare e la mia figlia maggiore si è diplomata nel 2011.
In qualità di membro del consiglio scolastico, ho l'esperienza unica di 22 anni consecutivi di avere un figlio nel sistema scolastico! Inoltre, come genitore di bambini di età così diverse, dalla sala del consiglio all'aula ho una comprensione professionale e personale dell'impatto delle decisioni del consiglio scolastico riguardo a politica, curriculum, budget e programmi speciali.
Molto prima di candidarmi al consiglio scolastico nel 2016, ho dimostrato di prendermi cura dei bambini, dei genitori e della comunità attraverso innumerevoli ore di volontariato come sostenitore dell’istruzione a livello locale e statale. Con grazia e determinazione, ho dimostrato che quando si tratta dei nostri figli ho grandi aspettative.
Ho iniziato il mio viaggio come sostenitore dell'istruzione perché come genitore non ero soddisfatto della qualità dell'istruzione fornita ai miei figli. E ora, in qualità di membro del consiglio, non sono solo una voce a favore dei miei figli, ma un sostenitore affinché tutti i bambini della contea di Indian River ricevano un'istruzione di qualità e di livello mondiale per il 21° secolo.
Ho grandi aspettative per tutti gli studenti IRC e continuerò a sostenere politiche e iniziative che siano nel migliore interesse del nostro diversificato corpo studentesco, tra cui
In pensione ma attivo in diversi consigli aziendali, ospedalieri e didattici. Ho trascorso 33 anni nel settore dei servizi finanziari ricoprendo posizioni dirigenziali presso Merrill Lynch e PaineWebber. Ero l'amministratore delegato di una LLP che ha acquistato e sviluppato un centro di intrattenimento al coperto di 150.000 piedi quadrati nel New Jersey. Sono stato amministratore delegato di un'azienda tecnologica, poi sono diventato presidente del Babson College e ho prestato servizio dal 2001 al 2008. Ho presieduto il comitato finanziario o il comitato di controllo di Blue Cross Blue Shield of MA per un arco di 11 anni fino al ritiro, ma ho continuato a far parte del suo comitato per gli investimenti. Sono direttore sia di una banca che di una società di tecnologia blockchain a Boston e servo come consulente senior per una banca di investimento del mercato medio a New York e due società VC/PE, una delle quali ha sede a Vero Beach.
Nella contea di Indian River sono stato amministratore fiduciario della St. Edwards School (presidente del comitato di avanzamento) per 6 anni e attualmente sono vicepresidente dell'Indian River Medical Center (presidente di audit)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Sono stato eletto due volte sindaco di Indian River Shores e ho prestato servizio dal 2013 al 2018. Ho servito per oltre 40 anni nei consigli di amministrazione di 4 istituti scolastici in qualità di amministratore fiduciario, amministratore fiduciario/tesoriere e presidente del consiglio di amministrazione (Babson College) con sede in Florida, Massachusetts, New Jersey e Vermont. Di conseguenza ho una profonda comprensione della missione delle istituzioni educative e delle loro finanze. Attualmente ricopro anche il ruolo di amministratore fiduciario del Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, ministro dell’Istruzione degli Stati Uniti dal 2009 al 2015, in un discorso tenuto in occasione dell’MLK Day del 2011 ha affermato che “l’istruzione è la questione dei diritti civili della nostra generazione” e credo che continui ad esserlo. Mi sono impegnato nel campo dell'istruzione per molti anni e pensare che le scuole pubbliche dell'IRC siano all'ultimo posto nello stato è inaccettabile. Considerata la mia esperienza nel campo dell'istruzione e le capacità di leadership dimostrate nel corso della mia carriera, lavorerei con il nuovo sovrintendente e gli altri membri del consiglio scolastico per migliorare i risultati per tutti gli studenti e aiutare il sovrintendente a realizzare la sua visione di tutte le scuole di serie A entro il 2025. Un sistema scolastico di prim'ordine insieme al sistema sanitario di primo livello al mondo all’opera nella nostra comunità, dovrebbe essere di buon auspicio per il futuro dell’IRC.
Avere finanze trasparenti e aiutare a destinare le risorse alle aree del distretto scolastico in cui i contribuenti possono ottenere il rendimento più elevato. Ciò includerebbe gli stipendi degli insegnanti, la tecnologia come strumento per migliorare l’apprendimento e molte altre risorse per colmare il divario nei risultati per tutti gli studenti, ma soprattutto per gli studenti afroamericani. Occorre inoltre considerare l'assegnazione agli studenti ESE e le loro esigenze. Inoltre, farò qualunque piccola parte possa svolgere per eliminare l’ordine di desegregazione se non è già stato rimosso.
Ho esperienza nel campo della finanza, dell'istruzione e della leadership generale, una combinazione insolita che completerebbe l'esperienza degli attuali membri del consiglio. Non credo che le qualifiche del mio avversario possano essere paragonate alle mie. Ho una comprovata esperienza di risultati sia nel settore pubblico che in quello privato e, se eletto, porterò la stessa mentalità e lo stesso impegno al consiglio scolastico e alla comunità.
Direttore delle risorse umane/responsabile dell'ufficio commerciale (negli ultimi 3 anni) presso una struttura di residenza assistita, nonché proprietario di una piccola impresa negli ultimi 25 anni. Ho lavorato come insegnante prima di trasferirmi in Florida quasi 20 anni fa.
Volontario in diverse scuole IRC dal 2004 al 2014. Presidente del Relay for Life (2015, 2016, 2017), a beneficio dell'American Cancer Society. Ballerina "Star" con "Dancing with Vero Stars", a beneficio della Healthy Start Coalition - 2017. Membro ed ex presidente delle donne repubblicane di Indian River. Ha fatto parte del comitato borse di studio di quel club. Volontario con pasti a domicilio per la Senior Resource Association. Volontario per il progetto di restauro murale dell'Art Club. Insegnante della Scuola Domenicale presso la Tabernacle Ministries Church.
Ho deciso di candidarmi al consiglio scolastico perché ho a cuore il futuro di questa comunità. Sono stato attivamente coinvolto nella comunità negli ultimi 12 anni. Sono mamma di 2 bambini che hanno frequentato 5 scuole IRC: sia pubbliche che charter. Sono volontario in classe da 10 anni. Conosco in prima persona i problemi, le aspettative e le preoccupazioni che affrontiamo qui. Essendo anche un piccolo imprenditore, utilizzerò la mia esperienza finanziaria per prendere decisioni fiscalmente responsabili. Utilizzerò il mio background finanziario per mettere a frutto in modo efficace i soldi delle tue tasse.
Innanzitutto credo nel miglioramento dei risultati accademici. Pochi anni fa la maggior parte delle nostre scuole erano A e B. Questo non è il caso adesso. Dobbiamo fornire un ambiente in cui ogni studente possa realizzare il proprio potenziale. Consentire loro di sviluppare autostima e prepararli al successo. Sono un forte sostenitore delle scuole professionali dove possono imparare il mestiere e offrire agli studenti un'alternativa al percorso universitario. Altre questioni sono: ripristinare la comunicazione con i genitori per garantire un maggiore coinvolgimento dei genitori. Dobbiamo lavorare in squadra e ripristinare i rapporti con genitori e insegnanti; salute mentale dei nostri studenti; sicurezza sanitaria.
Sono residente a tempo pieno qui. Mio marito ed io abbiamo cresciuto i nostri figli qui. Conosciamo IRC, conosciamo questa comunità nella quale siamo stati attivamente coinvolti negli ultimi 15 anni. I nostri figli hanno frequentato 5 scuole IRC. Sono un volontario ATTIVO in classe da 10 anni. Ho una laurea in Educazione ed ero insegnante. Sono un operatore sanitario. Abbiamo le conoscenze sul controllo delle infezioni e le useremo per garantire la sicurezza dei nostri bambini quando saremo pronti ad aprire le scuole ad agosto.
In qualità di veterano da 26 anni dell'ufficio dello sceriffo dell'Indian River and County (FL), ho avuto una vasta esperienza nelle forze dell'ordine, nelle carceri, nelle spedizioni di pubblica sicurezza e nell'amministrazione prima di ritirarmi con il grado di Capitano.
I miei incarichi precedenti includevano ruoli come pianificatore strategico dell'agenzia, collegamento per la sicurezza interna, vice comandante della divisione investigativa, direttore dell'applicazione criminale multi-agenzia (unità antidroga), tenente dei servizi giudiziari, comandante della guardia della divisione uniforme e tenente delle operazioni speciali con la supervisione dell'agenzia Aviazione, Risorse scolastiche, K9, Agricoltura e Unità marine.
In quanto ufficiale di mandato di riserva in pensione, con dieci anni di esperienza in servizio attivo, sono orgoglioso di aver vigilato per il mio paese per oltre 36 anni, sia come soldato di riserva che come marinaio schierato di nuovo in servizio attivo per sei anni nel decennio successivo al 911.
In qualità di prossimo sceriffo della contea di Indian River, credo di poter riformare l'agenzia per mostrare umanità e compassione per coloro che serviamo, e stare fianco a fianco con i nostri residenti e i nostri delegati per sostenere un cambiamento nella cultura – in breve, perché credo che noi meritano di meglio!
Sposterò il focus delle nostre politiche e pratiche per dare priorità alla sacralità della vita umana, implementando strategie che non si traducano in disparità razziali.
Adotterò un approccio basato sui dati per concentrare le risorse dove potranno raggiungere al meglio le nostre missioni fondamentali definite: proteggere la nostra comunità, prevenire i crimini e risolvere i problemi.
Attirerò e tratterrò i dipendenti migliori e più brillanti stabilendo un piano di retribuzione scaglionato competitivo; e un processo giusto e coerente per le promozioni e le selezioni per riportare l'ufficio dello sceriffo nell'elenco dei “migliori posti di lavoro” nella contea di Indian River.
Dimezzerò l'attuale personale di comando eliminando i gradi di Maggiore e Capitano. Un minor numero di livelli ridondanti conferirà ai nostri supervisori di prima linea (giurati e civili) e ai dirigenti intermedi maggiore autorità e responsabilità decisionali.
Trasformerò l'ufficio dello sceriffo della contea di Indian River in un'agenzia modello che seguirà le migliori pratiche per la gestione delle richieste di documenti pubblici.
Fornirò un quadro completo di come vengono spesi tutti i soldi dei contribuenti, ridurrò le impennate di spesa di fine anno e restituirò i fondi inutilizzati ai contribuenti.
Oltre ai tradizionali compiti di pattuglia, investigativi e di traffico, in qualità di sceriffo sei responsabile della sicurezza e della protezione della prigione; esegue atti, processi e mandati per i tribunali; fornire servizi di emergenza a livello nazionale; e sono designati come principali forze dell'ordine nell'ambito del piano completo di gestione delle emergenze della nostra contea.
Sono l'unico candidato in questa corsa che detiene la doppia certificazione sia nelle carceri che nelle forze dell'ordine con l'esperienza operativa per diventare il prossimo grande sceriffo della contea di Indian River.
Due master. Attualmente sto conseguendo un Dottorato. Accademia nazionale dell'FBI. Scuola Antiterrorismo dell'Esercito. Scuola di Sicurezza delle Operazioni dell'Esercito. Scuola di Pianificazione Strategica dell'Esercito. Innumerevoli corsi e certificazioni per le forze dell'ordine
C'è un drastico bisogno di cambiamento nell'ufficio dello sceriffo che solo una persona con la mia esperienza e le mie qualifiche può apportare in modo rapido e permanente. La criminalità è alta, la trasparenza è inesistente e, secondo me, troppe persone si sono vendute a pochi potenti che hanno troppa influenza sull'agenzia. La cultura organizzativa a livello di comando è decaduta. Questi problemi erodono la fiducia del pubblico e creano una cultura pericolosa che alimenta la corruzione. Riparare le agenzie disfunzionali è ciò che faccio. La leadership dell'Ufficio dello Sceriffo deve essere indirizzata verso il 21° secolo con le migliori pratiche nazionali. Il rango e il file non sono un problema. Hanno semplicemente bisogno di una leadership responsabile e di grande esperienza.
• Creare e implementare un sistema di allerta precoce per scoprire potenziali comportamenti discriminatori nelle pratiche di pattugliamento della polizia.
• Creare una sostanziale Unità per gli Affari Comunitari, con un grado, per risolvere i problemi della vita reale nella comunità, non solo per assicurarsi voti per la prossima elezione dello Sceriffo.
• Non pagare mai più un avvocato con i soldi dei contribuenti per evitare di rilasciare documenti che potrebbero essere imbarazzanti per l'agenzia.
• Aumentare il numero di manager di livello superiore che riportano direttamente allo Sceriffo in modo da ritenere il management responsabile delle azioni dei delegati di base, piuttosto che continuare a erodere il morale della base incolpandoli di tutto.
• Riorganizzare completamente gli sforzi di contrasto al narcotraffico raddoppiando l'impiego di operatori narcotici sotto copertura.
• Utilizzare un programma di responsabilità gestionale per ritenere tutti i leader responsabili della riduzione del numero di furti con scasso e dell'aumento del tasso di chiusura.
Esperienza e qualifiche. Nella maggior parte degli aspetti delle forze dell'ordine, gli altri tre candidati messi insieme non hanno l'esperienza o le qualifiche che ho io. Ecco una breve panoramica delle esperienze e delle qualifiche che nessun altro candidato ha:
Capo della polizia della città di Fellsmere dal 2013. In precedenza ho trascorso quasi 25 anni presso il dipartimento di polizia di Vero Beach. Sono partito da lì come capitano e secondo in comando per diventare capo di Fellsmere. Ho prestato servizio in pattuglie uniformi, K9, SWAT, indagini penali e ho ricoperto posizioni di supervisione e comando sia in ruoli operativi che di supporto. Sono docente aggiunto presso il Florida Institute of Technology, dove svolgo il ruolo di insegnante di etica principale per il loro programma di laurea in giustizia penale online. Sono il principale insegnante di etica presso il programma per leader della giustizia penale dell'Indian River State College e insegno etica in diversi programmi ospitati dalla Florida Police Chiefs Association e dal Florida Department of Law Enforcement. Sono un veterano del Corpo dei Marines e della Riserva dell'Esercito.
Membro della Florida Police Chiefs Association (FPCA). Membro del comitato legislativo dell'FPCA. Membro ed ex presidente del Comitato per gli standard professionali FPCA. Membro ed ex presidente della Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Presidente del Consiglio di formazione della regione FDLE XI presso l'IRSC. Membro ed ex presidente della tavola rotonda esecutiva della contea di Indian River. Membro della Task Force sugli oppioidi della Treasure Coast ed ex presidente del sottocomitato per la sicurezza pubblica. Membro e co-fondatore del Fellsmere Action Community Team (FACT). Membro del Moonshot Community Action Network (MCAN). Membro del Fellsmere Exchange Club. Mentore, fratelli maggiori e sorelle maggiori delle contee di St. Lucie e Indian River.
Mi candido alla carica di sceriffo perché ho una visione per la polizia nella contea di Indian River che prevede una maggiore collaborazione con la comunità; collaborazione basata sulla premessa che la criminalità è un problema sociale e che tutti noi dobbiamo lavorare insieme se vogliamo ridurre la criminalità e migliorare la qualità della nostra vita. Mi candido anche per affrontare la cultura organizzativa disfunzionale dell’ufficio dello sceriffo, determinata da uno stile di leadership che valorizza la lealtà personale rispetto al talento e all’abilità. Uno stile che non affronta adeguatamente le discrepanze salariali né rende disponibili opportunità a tutti i membri in modo equo, imparziale e coerente. Questo stile di leadership ha allontanato numerose persone di qualità e ha provocato un morale basso e un servizio scadente. Molti nella comunità hanno perso il rispetto e la fiducia nel nostro ufficio dello sceriffo.
Per affrontare le numerose sfide che la nostra comunità e la professione delle forze dell’ordine nel suo complesso devono affrontare. Il COVID-19, la riforma della giustizia penale e la minaccia del terrorismo sono in cima alla lista, ma dobbiamo anche rimanere concentrati sulle numerose questioni che continuano a richiedere la nostra attenzione: criminalità, droga, problemi di traffico, salute mentale e una crescente popolazione di senzatetto. Queste sono tutte priorità ma non possono essere affrontate adeguatamente finché non si risolvono i problemi di leadership e responsabilità che contribuiscono alla perdita di personale di qualità e alla perdita di fiducia pubblica.
Sono l'amministratore delegato delle forze dell'ordine di un dipartimento di polizia con 31 anni di esperienza nelle forze dell'ordine nella contea di Indian River. Ho stabilito rapporti da tempo con molte persone attraverso il mio lavoro e le mie affiliazioni professionali e ho una storia di successo nel portare a termine il lavoro. Offro una visione per l'attività di polizia nella contea di Indian River basata su una filosofia pluripremiata iniziata quando sono diventato capo della polizia a Fellsmere. Questa visione è anche il prodotto del contributo dei cittadini ottenuto durante dodici riunioni del municipio condotte da giugno 2019. Come risultato dei miei 31 anni di servizio a questa comunità, della mia conoscenza dei problemi che attualmente affliggono il nostro ufficio dello sceriffo e del contributo dei cittadini, sono convinto che il nostro ufficio dello sceriffo ha bisogno di un leader esperto con una comprovata esperienza di successo a livello esecutivo; qualcuno che riconosce le maggiori minacce alla nostra sicurezza, comprende la necessità di collaborare e ha le competenze e la capacità di riunire una popolazione diversificata per concentrarsi sulla visione: ridurre la criminalità e migliorare la nostra qualità di vita mentre ripristiniamo la fiducia del pubblico. Io sono quel leader
riscossione delle imposte – settore bancario: audit interno, operazioni, servizio clienti – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – diploma HS Vero Bch
Incarichi ricoperti nel corso dei 14 anni – Supervisore fallimenti e riscossione, Direttore dei delinquent tangible/recupero fallimenti, Direttore delle operazioni, Capo dello staff/Direttore delle operazioni (ultimi 5 anni di servizio)
So per esperienza diretta che ci sono numerosi problemi interni in ufficio. l’enorme quantità di spese inutili di cui i contribuenti non sono consapevoli. Ad esempio: l'ufficio spiaggia appena aperto che non è attrezzato nemmeno per il rilascio della patente. È stato chiuso da marzo (nemmeno un anno dopo l'apertura) e i contribuenti sono in difficoltà per circa 6.000 dollari al mese per coprire l'affitto, le utenze, ecc., perché questo nuovo ufficio è stato preso in considerazione quando non erano state nemmeno completate le ricerche adeguate? , come il costo della fibra ottica. $ 24.000 all'anno a $ 2.000 mensili spesi per essere alla radio per pubblicizzare l'ufficio. Aumenti salariali eccessivi per la lealtà percepita: l'anno scorso l'assistente esecutivo ha ricevuto un aumento di stipendio di quasi $ 20.000 e attualmente guadagna $ 87.769 all'anno! Questo è un ufficio governativo!
Porterò all’ufficio la trasparenza, la responsabilità, la leadership etica e la responsabilità fiscale tanto necessarie.
Fidelizzazione dei dipendenti, formazione sulla sensibilità, revisioni basate sulle prestazioni, aumenti basati sulle prestazioni basate sul merito e tutoraggio per la successione in posizioni critiche. Negli 11 anni dell’attuale amministrazione hanno lasciato l’incarico 106 dipendenti. Il bilancio 2019/2020 riflette 68 posizioni. L'attuale esattore delle tasse è stato nominato in carica nel 2009 con uno staff di 46 persone. Ero il dipendente n. 61 a lasciare nel 2016, ciò significa che altri 45 dipendenti se ne sono andati in 3 anni e mezzo! Per formare completamente un dipendente sono necessari in media 8.000 dollari, il che equivale a 848.000 dollari in dollari dei contribuenti persi! Vengono utilizzate due società separate di locazione dei dipendenti (una a Tallahassee???). L'azienda di Tallahassee viene utilizzata per gestire i dipendenti in pensione che vengono riportati come appaltatori indipendenti! Questo non dovrebbe succedere! Il tutoraggio e la promozione a partire dal livello iniziale non solo creano un ambiente di lavoro positivo, ma garantiscono che la conoscenza istituzionale venga trasmessa per garantire un piano di successione solido e solido delle posizioni chiave.
Etica. Non sono un politico di carriera e non desidero salire sulla scala politica a Tallahassee. Sono profondamente coinvolto nella nostra comunità attraverso organizzazioni civiche e senza scopo di lucro. Ho 14 anni di esperienza pratica a livello dirigenziale presso l'ufficio dell'esattore delle tasse combinato con 22 anni di esperienza bancaria. Credo che l'esperienza superi di gran lunga gli 11 anni di servizio dell'attuale esattore delle tasse. Non considero questo lavoro come una posizione a vita. Credo nei limiti di mandato! A causa delle mie capacità operative e di servizio al cliente; in qualità di capo dello staff per 5 dei 7 anni di lavoro per l'attuale esattore delle tasse, ho svolto un ruolo determinante nell'attuazione di molte politiche e procedure attualmente esistenti nell'ufficio dell'esattore delle tasse. Sono profondamente radicato nella nostra comunità e credo che donare personalmente il mio tempo, talento e tesoro sia importante tanto quanto essere pagato professionalmente nei nostri uffici locali.
Collezionista certificato della Florida, Accademia di formazione per le prenotazioni della Eastern Airlines, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, originaria della Virginia Occidentale, si trasferì in Florida all'inizio degli anni Sessanta. Ha lavorato nel settore dell'aviazione a predominanza maschile fino a quando si è trasferita a Vero Beach con la sua famiglia per diventare una piccola imprenditrice. Nel 1973, lei e suo marito Bill fondarono la Jordan Sprinkler Systems, Inc., un'azienda di irrigazione che serve Vero Beach. Poco dopo, Jordan ha assunto la direzione delle operazioni aziendali quotidiane, inclusa la supervisione del servizio clienti, della gestione finanziaria e dei rapporti con i dipendenti. Oggi l'azienda serve la Treasure Coast sotto la gestione del figlio Billy.
Jordan ha superato numerose sfide durante lo sviluppo della sua attività, incluso il bilanciamento tra le esigenze di proprietà dell'azienda e maternità, apprendendo competenze gestionali sul lavoro, lavorando nel rispetto delle normative locali e statali in continua evoluzione e supervisionando attivamente i cantieri prima che la presenza delle donne nel settore edile diventasse più comunemente accettata . L'impegno di Jordan verso un servizio clienti eccellente, un networking costante e l'aggiunta frequente di servizi innovativi sono stati i fattori principali che hanno portato Jordan Sprinkler Systems al successo attuale.
Jordan ha trasferito la sua esperienza e capacità gestionali dal mondo aziendale all'arena politica. Eletta presidente del Partito repubblicano della Florida nel 2003, ha rimodellato l'organizzazione implementando pratiche contemporanee basate sul business nel tentativo di promuovere l'efficienza, una migliore organizzazione, relazioni pubbliche positive e sviluppare una sana politica fiscale. Sotto la sua guida, il Partito ha eliminato quasi tre milioni di dollari di debito, oltre a soddisfare interamente l’ipoteca sul Centro repubblicano George HW Bush a Tallahassee, in Florida, e ha istituito procedure finanziarie ragionevoli per amministrare i milioni di dollari raccolti e spesi per conto di i suoi candidati. Nel 2003, ha fondato la Florida Federation of Black Republicans, la prima organizzazione repubblicana nera in tutto lo stato. Il presidente George W. Bush è stato rieletto durante la sua presidenza nel 2004 con quasi 400.000 voti in tutto lo stato. Inoltre, la Florida è stata uno dei soli tre stati ad eleggere un repubblicano al seggio governativo aperto nel 2006. Il successo della sua leadership è stato rapidamente riconosciuto, il che ha portato alla sua elezione a presidente dei presidenti del Consiglio di Stato del Comitato nazionale repubblicano.
Nel 2005, la Giordania è stata nominata membro della Commissione presidenziale per le borse di studio della Casa Bianca, un programma che offre a giovani uomini e donne un'esperienza diretta di lavoro ai più alti livelli del governo federale. In qualità di Commissario, ha lavorato fianco a fianco con i suoi colleghi per guidare questo processo altamente competitivo per selezionare i White House Fellows dall'eccezionale gruppo di finalisti nazionali.
Carole Jean Jordan è stata nominata dal Presidente come membro del National Women's Business Council nel 2007. La NWBC funge da comitato consultivo per la Casa Bianca, il Congresso e la Small Business Administration su questioni pertinenti alle donne imprenditrici.
La Giordania ha prestato servizio in diverse delegazioni internazionali, inclusi viaggi in Russia, Taiwan e Hong Kong. Inoltre, è apparsa su MSNBC, CNN, NBC, FOX e decine di altre stazioni radiofoniche e televisive nazionali e internazionali.
Carole Jean Jordan attualmente serve come esattore delle tasse della contea di Indian River. È stata eletta nel novembre 2008 ed è la prima donna a ricoprire questa carica costituzionale.
Associazione degli esattori delle tasse della Florida, ex presidente legislativo ed ex presidente della licenza per armi nascoste
Corro perché siamo su un percorso positivo, sul quale dobbiamo continuare. Abbiamo apportato miglioramenti significativi poiché il nostro ufficio si è concentrato su adattabilità, comodità ed efficienza. Dopo aver assunto l'incarico di esattore delle tasse, il gruppo dirigente e il personale sono passati alla domanda "come possiamo aiutarti?" modello di servizio.
Per il nostro team, l’adattabilità è fondamentale per quasi tutto ciò che facciamo. L'adattabilità nell'ufficio dell'esattore delle tasse è necessaria per raggiungere un equilibrio alta tecnologia/bassa tecnologia a seconda degli interessi e delle risorse del cliente, offrendo nuovi servizi o localizzando servizi che i residenti desiderano siano facilmente raggiungibili, preoccupazioni legate alla mobilità e, più recentemente, adeguamenti in risposta alle linee guida statali relative al COVID-19. Accelerare l’uso e la funzionalità della tecnologia in ufficio era fondamentale. Dal momento in cui le persone si svegliano, la loro giornata è piena di smartphone, TV, tablet e computer. Man mano che le persone si sentivano più a loro agio nell'effettuare transazioni governative tramite i propri dispositivi, ci siamo adattati per assicurarci di essere ben posizionati per far fronte a tale situazione. Dall’altro lato della medaglia, abbiamo mantenuto le opzioni tradizionali per le persone che non si sentono a proprio agio con i processi tecnologici più avanzati. Il nostro gruppo dirigente ha lavorato insieme per trovare un buon equilibrio tra queste due preferenze. Portare i programmi nazionali alla comunità locale ha ricevuto feedback positivi e un buon utilizzo. Ad esempio, nei quasi tre anni in cui abbiamo ricoperto il ruolo di agente di accettazione delle domande di pre-check TSA, abbiamo elaborato quasi 6.000 domande. I problemi di mobilità possono derivare da situazioni fisiche o mediche o dalla mancanza di accesso a trasporti affidabili. Abbiamo ricevuto feedback positivi da persone che affermano che la possibilità di condurre affari sul nostro sito Web o attraverso le corsie preferenziali ci ha aiutato notevolmente ad alleviare alcune di queste difficoltà durante la conduzione degli affari.
La comodità è la chiave per creare un'interazione positiva con il cliente. Abbiamo amplificato la comodità dei servizi dell'ufficio esattori delle tasse in diversi modi. Per prima cosa abbiamo assorbito l'ufficio locale del DMV gestito dallo stato. Questo processo ha rappresentato un passo verso la creazione di uno sportello unico per ottenere i servizi del governo locale. In secondo luogo, abbiamo creato ulteriori posizioni di servizio clienti per servire più persone contemporaneamente e siamo stati in grado di farlo restituendo comunque oltre 31 milioni di dollari alla contea di Indian River. In terzo luogo, abbiamo aggiunto un quarto ufficio presso l'Oceanside County Complex. Questa posizione ha fatto due cose: ha ridotto i tempi di attesa presso l'ufficio principale eliminando la necessità per i residenti della spiaggia di recarsi all'edificio amministrativo della contea e ha dato ai nostri residenti e alle aziende più orientali una posizione più vicina per il servizio. Prevediamo di annunciare l'aggiunta dei servizi di patente di guida all'ufficio spiaggia nelle prossime settimane. Infine, abbiamo implementato i servizi Express Lane, che hanno creato l'opportunità per i residenti di rinnovare l'immatricolazione dei loro veicoli tramite il nostro portale online sicuro e quindi recuperare il loro piccolo adesivo giallo attraverso Express Lane presso gli uffici West, Main e Sebastian e attraverso il Main Office Drive. -thru, spesso lo stesso giorno.
L’efficienza è il segno distintivo di un ufficio governativo ben gestito. Il nostro modello di business globale di essere uno sportello unico per oltre una dozzina di servizi governativi aiuta a creare questo per i clienti. Con una sola visita, un residente della contea di Indian River può rendere la propria patente di guida della Florida conforme al Real ID Act, rinnovare la registrazione del veicolo e ritirare il piccolo adesivo giallo, acquistare un transponder SunPass, pagare le tasse sulla proprietà, acquistare una licenza di caccia e pesca, richiedere status di viaggiatore nazionale conosciuto con il programma TSA Pre-Check e presentare la domanda per una licenza per armi nascoste. Se quella persona possiede un'attività o una barca, può gestire anche tali tasse e registrazioni. Inoltre, se sono camionisti commerciali o lavoratori del settore alberghiero, possiamo assisterli con il processo di richiesta della carta TWIC. Se quella persona richiede anche il rilevamento delle impronte digitali per una licenza professionale della Florida, come un originatore o un avvocato di un mutuo ipotecario, o una certificazione HazMat, possiamo fornirlo anche attraverso il nostro contratto con IdentoGO.
È un onore per me servire come esattore delle tasse. La mia massima priorità dal primo giorno in cui ho assunto l'incarico e da qui in avanti resta quella di creare un'esperienza di servizio clienti positiva ed efficiente che si adatti ai tempi che cambiano, alle nuove offerte di servizi e alla popolazione in crescita della contea di Indian River.
Essendo un piccolo imprenditore dal 1973, capisco cosa serve per bilanciare un servizio clienti eccezionale con misure di risparmio sui costi. Trovare quell’equilibrio non è qualcosa che viene insegnato in modo coerente nelle carriere aziendali delle grandi aziende. Il mio background imprenditoriale, oltre a decenni di esperienza nella leadership esecutiva, mi posiziona in una posizione unica per continuare a eliminare la burocrazia, concentrarmi su interazioni positive con i clienti e continuare a restituire i dollari in eccesso alla contea di Indian River attraverso una gestione fiscale conservativa.
Orario di pubblicazione: 03-lug-2020