A giugno abbiamo iniziato a chiedere ai candidati di compilare questionari per aiutarti a capire le tue scelte sul voto.
Il nostro comitato editoriale ha programmato di intervistare i candidati a luglio per gare che avrebbero avuto un nuovo presunto proprietario di ufficio basato sulle primarie del 18 agosto. Il comitato editoriale ha programmato di prendere in considerazione l'idea di formulare raccomandazioni in quelle gare.
Laureato nella laurea in Undian River State State College AA, laureato in SUGGLIO, ha frequentato il programma di apprendimento a distanza di Suny State University di New York in sicurezza pubblica
Ho lavorato nelle imprese di famiglia da quando avevo 12 anni, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop e Earman's Garden Feed and Hay.
Sto correndo per l'ufficio per restituire a questa comunità che ha dato così tanto a me e alla mia famiglia dal 1928. Essendo un residente per tutta la vita, so dove siamo stati e voglio aiutarti a sapere che dobbiamo andare e come arrivarci correttamente a beneficio di tutti. Ho corso per questo stesso ufficio 4 anni fa e ho perso in una corsa ravvicinata rispetto all'attuale operatore storico. Immediatamente dopo quelle elezioni molte persone mi hanno costantemente contattato e mi hanno chiesto se avrei corso di nuovo, ho rifiutato. Ciò è continuato e poi dopo alcune azioni e voti effettuati dall'attuale commissario su questioni come la nostra laguna, il costo dell'assicurazione sanitaria della contea e molte altre questioni che ho deciso lo scorso agosto di perseguire di nuovo questo seggio, di riportarlo, i cittadini di questa contea e del distretto n. 3.
In questo momento dovrebbe essere gli effetti di Covid-19 sull'economia della contea, le imprese e le finanze della contea. Gli effetti saranno lunghi o a breve termine. Speriamo a breve termine, ma se non dovranno essere prese decisioni difficili e sarò in grado di effettuare quelle basi difficili sul migliore interesse di tutta la nostra contea.
Le questioni non covid-19 sarebbero quella di affrontare la nostra qualità dell'acqua e la criminalità di laguna, assicurarsi che la crescita sia "intelligente" e gestita correttamente, trovare un modo per rendere l'assicurazione sanitaria per i dipendenti e i pensionati accessibili per tutti e che i nostri funzionari della sicurezza pubblica abbiano le risorse necessarie di cui hanno bisogno.
Per arrivare direttamente al punto, il mio avversario, l'attuale commissione si è resa totalmente inefficace come commissario. Non può ottenere altri due voti su nessuna iniziativa che proverebbe a superare così tecnicamente la nostra commissione sta lavorando all'80%. Non assegnerò i voti e il flip flop su questioni e farò quello che dico come saprai dove mi trovo sulle questioni. Sarò un buon ascoltatore e farò le tue preoccupazioni la mia priorità. Lo faccio non per la busta paga o il guadagno personale e la soddisfazione, ma per promuovere il mio servizio. Credo anche nei limiti di termine per i funzionari eletti come cariche pubbliche dovrebbero essere un servizio e non una carriera.
È stato membro del consiglio di amministrazione e membro del comitato esecutivo per NESARC. Coalizione di riforma delle specie nazionali in via di estinzione.
Indian River Lagoon Advocate: membro del consiglio fondatore di "Stirlen" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirlen è in rapido tracciamento dei progetti pilota per aiutare a recuperare e ripristinare la laguna del fiume Indian.
La pandemia sta minacciando la nostra salute e la nostra economia. Come commissario della contea, ho lavorato a stretto contatto con il dipartimento sanitario della contea, l'amministratore della contea, le imprese locali e le organizzazioni non profit di area per affrontare la sfida. Sto correndo per continuare a lavorare per soluzioni ai problemi posti da questo flagello una volta nella vita. Un'emergenza come quella che stiamo affrontando ora richiede una comprensione dei problemi e dell'esperienza quando si blocca così tanto in bilico.
Il mondo è in disordine! Ogni giorno sembra avere una nuova sfida. Voglio continuare a proteggere la nostra fetta di paradiso. Il mio primo lavoro come commissario della contea è garantire che i nostri cittadini siano sicuri e sicuri. Te lo dico, non diffonderò mai le forze dell'ordine.
Fareze e spese. Come quasi tutti i cittadini nella contea di Indian River, la contea dovrà sicuramente affrontare tempi economici difficili. Ho proposto una politica di aumento delle tasse e di congelare la spesa ai livelli degli ultimi anni. Sto correndo per assicurarmi che il governo non continui solo per la sua strada allegra mentre i cittadini perdono il lavoro, le loro attività, le loro case e persino la loro vita.
Controllo di interesse speciale. Un grande pericolo che affrontiamo è soddisfare le esigenze di alcuni sindacati. Sto correndo per fornire ciò che è necessario per proteggere i nostri cittadini, ma non per aprire la Floodgate dando ai sindacati l'accesso diretto al fondo generale della contea. Il mio avversario è un candidato unico che si nasconde dietro il suo passato di essere un recente ex presidente, il sindacato che lo sostengono con denaro e forza lavoro. Si è impegnato apertamente a fornire "tutto ciò che vogliono e di cui hanno bisogno". Vuoi un disastro finanziario? Dai un assegno in bianco al mio avversario.
Vedo nel corso del prossimo anno una litania di decisione particolarmente importante che noi come commissione dovrà superare. Hai il mio impegno personale a sostenere:
1. Protezione della comunità dalla pandemica Covid-19 e garantire la salute e la sicurezza per i nostri cittadini.
4. Fare ciò che è necessario per aiutare le aziende a tornare in funzione e che le persone tornino al lavoro. Il governo della contea non può continuare ad aggiungere al costo delle attività attraverso regolamenti, burocrazia e tasse.
5. Non dimenticare i nostri figli! Mentre combattiamo battaglie e ci preoccupiamo dei budget, non possiamo dimenticare la nostra responsabilità nei confronti dei nostri cittadini più giovani. Ho e continuerò a essere un avvocato dedicato ai bambini. Il Consiglio dei servizi per l'infanzia, il servizio di volontariato per l'adozione e l'affido solo graffiare la superficie delle cose necessarie per affrontare adeguatamente le aree importanti per i bambini e le famiglie colpiti dalla povertà. Sono orgoglioso di essere conosciuto come commissario per bambini.
Esperienza: sono stato un commissario della contea per otto degli anni più difficili che la Contea di Indian River abbia mai dovuto affrontare. Abbiamo sconfitto la grande recessione e gli uragani. Continuiamo a combattere le minacce al nostro ambiente, minacce alla salute e sicurezza poste dal treno. Ora affrontiamo nuove sfide e la mia esperienza è necessaria per aiutare a far fronte a quelle sfide.
Esperienza del settore pubblico: ho 40 anni di esperienza come imprenditore e uomo d'affari. All'età di 19 anni, sono stato uno dei più giovani a superare l'esame degli appaltatori generali della Florida. Ho una lunga carriera nel comprendere le sfide e le lotte che gli individui affrontano nel cercare di gestire un'azienda. Il mio avversario d'altra parte non sperimenterà mai una perdita di reddito perché come dipendente dell'IRC si è ritirato con un pacchetto di pensionamento sindacale redditizio, ma tuttavia, afferma di sapere quali famiglie e proprietari di piccole imprese stanno attraversando.
Lealtà: la mia lealtà è per i residenti della Contea di Indian River. Come nativo di terza generazione, il mio amore per la mia comunità di casa è profondo. È qui che ho scelto di costruire la mia attività e crescere la mia famiglia. Mi riguarda il fatto che la prima lealtà del mio avversario sia verso il sindacato in cui è stato presidente.
Rappresentando indipendentemente le persone versetti di interesse speciale: un'altra differenza è la mia lista di sostenitori. I miei sostenitori sono guidati dalla soluzione e comprendono i contributi che ho dato durante il mio periodo sulla commissione.
1. Sono supportato da persone che hanno lavorato instancabilmente sulla vendita di Vero Beach Electric con FPL. Ad esempio, il Dr. Stephen Faherety e molti altri che hanno portato la vendita a una conclusione di successo salvando i nostri cittadini milioni. Il mio avversario d'altra parte è supportato da persone che si sono opposte alla vendita di Vero Electric.
Il mio avversario è sostenuto da persone che hanno cercato di ottenere il governo charter nella Contea di Indian River, che consente a un potente gruppo di interesse di nominare funzionari tra cui lo sceriffo.
3. Sono supportato da imprenditori che sono creatori di posti di lavoro e contribuiscono pesantemente alla base imponibile locale. Il mio elenco di avversari include funzionari che hanno caricato le aziende con spese onerose e regolamenti che sono diventati omicidi di lavoro e affari.
Porterò sempre integrità e indipendenza al seggio della Commissione del Distretto 3. Non sono un uomo "sì" per un interesse speciale. Ciò non significa che non vado d'accordo con le persone. Per me ciò che significa è piuttosto il contrario, significa che arrivo alle mie conclusioni in base a ciò che è nel migliore dei casi per l'intera comunità, non solo un piccolo gruppo. Sono qualcuno che fa molte domande e ricerca i problemi. Non faccio articoli per il timbro di gomma che si presentano nella commissione solo perché sono sotto pressione. Sono noto per resistere a gruppi di interesse speciale, lavorando duramente per le persone e non inchinarmi a persone con influenza.
Ti incoraggio a visitare il mio sito Web a leggere l'ampio elenco dei miei successi e iniziative. Nel mio mandato ho lavorato duramente per proteggere la nostra comunità. Per citare solo alcune aree:
1. Ho svolto un ruolo strumentale nella vendita di Vero Electric salvando i nostri residenti e le nostre imprese. I pagatori di tariffe locali ogni giorno ora risparmiano $ 54.000 o $ 20 milioni sulle bollette elettriche locali.
2. Si è formato il Consiglio della Laguna del fiume Indian, ma la Contea di Indian River non era un membro del voto. Ho portato avanti tre tentativi di voto separati di garantire la Contea di Indian River come membro di voto prima del successo finale. (L'Indian River Lagoon Council è responsabile di sviluppare e attuare il piano dell'estuario nazionale di Irlnep Lagoon. Questo piano è la tabella di marcia per aiutare a recuperare e ripristinare la laguna.)
3. Lo studio di Flushing di Bethel Creek è stato un mio obiettivo prima di essere eletto. Dopo anni di sforzi e supporto alla comunità, lo stato ha approvato i finanziamenti per adattarsi alla Florida Institute of Technology a Melbourne per condurre la fase I dello studio. I risultati preliminari sono tornati e sono molto incoraggianti. La fase II dello studio di filo è stata recentemente approvata dal governatore Desantis nel bilancio statale.
SÌ. Come vediamo nel mercato attuale, non si prevede che si prevedono recessioni economiche. Come appaltatore generale all'inizio della depressione abitativa, i miei partner e io avevamo in mano contratti con i clienti con depositi su una moltitudine di case che valutano in milioni di dollari. I clienti si sono allontanati dal loro obbligo di chiudere e ci hanno lasciato trasportare l'onere dei prestiti finanziari per la costruzione. Queste esperienze mi hanno reso un commissario più saggio perché ho camminato nei panni degli imprenditori che stanno lottando nelle attuali condizioni di mercato.
Bachelor in Finance - Wharton School dell'Università della Pennsylvania, MBA presso la Northwestern University
Responsabile del gruppo a reddito fisso-Vanguard Group (ha gestito un team di investimento globale di 125 persone responsabili dell'investimento di $ 750 miliardi di attività di mercato obbligazionarie e monete) 2003-2014
Senior Portfolio Manager-Vanguard Group (ha gestito una varietà di fondi monetari e fondi obbligazionari che investono in obbligazioni di tesoro, società, sovrane e municipali) 1981-2003
Dal momento in cui Nancy, mia moglie di 42 anni, e io abbiamo fatto la nostra casa della Contea di Indian, abbiamo trovato una comunità accogliente. Mi sono chiesto come avrei potuto restituire ai miei concittadini per renderlo un posto ancora migliore in cui vivere. Mi sono reso conto che il governo locale ha un impatto enorme sulla nostra vita, molto più dei governi statali e federali che ottengono tutta la stampa. Ho deciso di conoscere il fatto che avevo acquisito 36 anni di lavoro nel settore della gestione degli investimenti, in particolare finanziamenti municipali, per aiutare il governo a fornire i propri servizi in modo più efficace ed efficiente in termini di costi. È facile sedersi a margine e lamentarsi. È molto più lavoro arrotolare le maniche e far parte della soluzione. Come puoi vedere dal mio elenco di coinvolgimento della comunità e realizzazioni nei governi locali (tutto senza alcun compenso) ho preso il percorso del duro lavoro. Credo che, quando possibile, conduci analisi usando numeri e fatti concreti. Una delle cose più potenti che puoi prendere in un incontro del governo è un foglio di calcolo.
La massima priorità iniziale è quella di affrontare l'impatto della pandemia sulle finanze del popolo, dell'economia e del governo della contea. È improbabile che non ci sarà una cura miracolosa che invertirà i suoi effetti o un vaccino efficace (spero di sbagliare su questi punti), quindi quali passi dovrebbero prendere la contea in collaborazione con la comunità medica e altri esperti per proteggere i nostri cittadini e far risaltare la nostra economia. Le difficoltà economiche sono una componente importante di questa malattia che deve essere affrontata. Le finanze della contea sono state colpite dal forte abbandono delle entrate fiscali delle vendite e delle entrate fiscali turistiche. Inoltre, è probabile che gli aiuti da parte dello stato e dei governi federali diminuiranno. La domanda è quanto tempo sia temporaneo. Questa situazione dovrà essere analizzata con molta attenzione.
Tre cose mi distinguono dai miei avversari in questa gara: il mio set di abilità, l'etica del lavoro e un record di realizzazione. Le capacità di analisi finanziaria che ho acquisito nei miei 36 anni di gestione di centinaia di miliardi di dollari di denaro di altre persone mi danno un vantaggio nel garantire che il denaro del contribuente sia usato in modo efficiente per fornire servizi essenziali del governo. Ho un'etica del lavoro molto forte, come si può vedere da tutti i consigli di amministrazione del governo e le commissioni su cui ho prestato servizio. I funzionari del governo mi contattano per servire su quei consigli di amministrazione e lo faccio volontariamente per rendere la contea un posto migliore in cui vivere. È importante sottolineare che ho svolto questo servizio governativo mentre ricevevo zero compensi.
Infine, ho un record di realizzare le cose. La Indian River Taxpayers Association mi ha dato il loro premio "conservatore fiscale dell'anno" nel 2018 "in riconoscimento dei tuoi sforzi per risparmiare dollari dei contribuenti per tutti i cittadini della Contea di Indian River". Tre esempi di risultati: #1 - come consigliere nella città del Consiglio di Indian River Shores ho proposto la vendita di proprietà in eccesso di proprietà della città (prezzo di vendita di $ 4,6 mm). Ho convinto il Consiglio a utilizzare i soldi per finanziare pienamente il Fondo pensione per la sicurezza pubblica e l'altro fondo di indennità per l'occupazione (OPEB) (che finanzia le prestazioni sanitarie dei pensionati futuri) piuttosto che fare un taglio fiscale una tantum come voleva un altro consigliere. Risultati: il fondo pensione alla chiusura dell'anno fiscale 2019 è stato finanziato del 107% e il trust OPEB è stato finanziato al 142%. Siamo stati in grado di ridurre i contributi in corso della città a questi due fondi con conseguente taglio del tasso di millage delle imposte sulla città del 19%. #2 - Sono stato presidente del comitato di audit della scuola del distretto scolastico della contea di Indian River. Sulla base delle informazioni che ho raccolto in merito al compenso degli avvocati del consiglio scolastico in altre contee, abbiamo raccomandato che il contratto del procuratore del consiglio scolastico (che attualmente paga $ 264.000 all'anno più le spese) venga diffuso per vedere se potevamo salvare i soldi del distretto scolastico da utilizzare per insegnare agli studenti. Questo sta accadendo ora. #3 - Ho proposto modi per accelerare FDOT per accelerare l'evacuazione dell'uragano in direzione ovest sulla Route 60 dello stato vicino alla Florida Turnpike che ora è in fase di implementazione.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY ad Albany, BA, Cum Laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, per aver trasformato il paesaggio del municipio da un prato in erba a giardini piovani, piante native e fridiche della Florida.
Prima di eletti cariche pubbliche, ho trascorso la mia carriera nel settore privato. Esperienza esecutiva come direttore della promozione delle vendite su base nazionale (Sterling Optical NYSE). Posizione ad alta pressione, guidata dai risultati con un grande budget e personale.
Il primo civile ad essere eletto al consiglio. Il voto è stato mediante l'adesione generale. Non era necessario eleggere un civile.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, per aver trasformato il paesaggio del municipio da un prato in erba a giardini piovani, piante native e fridiche della Florida.
Finanziamenti garantiti per il Veterans 'Art Program (2019) e Fellsmere Elementary School Art Program (2016) durante il mio mandato.
Nulla è in cima a rappresentare veramente la volontà delle persone e proteggere i loro migliori interessi. Essere sindaco e tenere un ufficio eletto locale è il miglior lavoro della mia vita. Arrivare prima alle elezioni generali del 2016 per il Consiglio comunale di Vero Beach, quindi prima alle elezioni generali del 2018 è un grande onore. Ringrazio ogni individuo che si è preso il tempo di far conoscere la sua volontà. Mi hai dato un mandato e la fiducia che ne deriva. Non dimentico mai che tutto il potere viene da te.
Dal 2016, quando sono diventato la prima donna ad iniziare il suo mandato del Consiglio comunale come sindaco nella storia dei 100 anni di Vero Beach, ho indossato con orgoglio il mio badge ufficiale ogni giorno ovunque io vada. Questo semplice atto è servito a incoraggiare le persone a parlare con me in qualsiasi momento di qualsiasi cosa in mente. Mi tiene in touch con le loro speranze e sogni, nonché le loro paure e preoccupazioni, per la nostra comunità.
Le persone possono allontanarsi da me con la consapevolezza di avere accesso diretto al governo locale. Che i loro pensieri e sentimenti sono importanti e saranno considerati nel processo decisionale. Non è un evento una tantum; È l'inizio di una relazione. Li invito a contattarmi in qualsiasi momento. Considero il governo locale e il mio ruolo in esso come una partnership con la gente. Una sacra fiducia. Non dovrebbero esserci sovrani da un alto. Un leader di base in contatto con la gente è più importante che mai oggi. Mi diletto per le persone. Mi piace la risoluzione dei problemi. Sono benedetto con la grinta per praticare profondamente i dati necessari, quindi mantenere una posizione in base a essa e la grazia di costruire le partnership che avanzano tali posizioni a beneficio di tutti. Per quella combinazione di grinta e grazia, ringrazio i miei genitori.
I miei defunti genitori vivevano negli Highlands Vero Beach. Mio padre è stato eletto termini come presidente e tesoriere della Vero Beach Highlands Property Association. E ha chiamato le lettere al loro bingo! Sì, amava le persone. Come I. Mia madre è stata volontaria per l'Indian River Memorial Hospital ausiliario nel loro negozio dell'usato per vent'anni. Sono orgoglioso del loro servizio alla nostra comunità e grato per il bell'esempio che hanno dato. Amavano Vero. Il mio unico rimpianto è che non vivessero per vedermi come sindaco.
“Ma in che modo le parti sono state in grado di orchestrare l'uscita di Vero Beach dalla Florida Municipal Power Agency (FMPA), una sfida che per decenni ha deragliato i precedenti tentativi di raggiungere un accordo? Una chiave per facilitare i negoziati era che la città e l'agenzia hanno visto entrambi i cambiamenti di leadership nel 2016.
Vero Beach ha eletto il sindaco di Laura Moss con un mandato per effettuare una vendita della sua utilità, un problema con cui aveva familiarità dal suo tempo nella Commissione per le utility della città. Moss e Williams (CEO, FMPA) hanno dichiarato di aver deciso all'inizio dei colloqui per vedere reciprocamente come partner, non avversari. Sia Williams che Moss hanno parlato di come volevano chiarire le cose, sia sostanzialmente che stilisticamente. "Fai progressi avendo una buona comunicazione e una buona volontà", ha detto Moss. Con nuove prospettive e un approccio collaborativo, le parti hanno raggiunto una rapida risoluzione. "
Nota: articolo completo, "Come l'accordo FPL-Vuro è passato dalla" guerra "a" Godsend ", ristampato con il permesso di Standard + Poor's Global Market Intelligence su volauramoss.com
Costruisci buoni rapporti di lavoro e nuove partnership tra la Commissione della contea e il popolo, i comuni, le imprese, le imprese e le chiese della contea, al fine di migliorare e proteggere il nostro senso di comunità e la bellezza naturale di questo luogo.
Buoni rapporti di lavoro e nuove partnership possono fornire solide basi per nuove prospettive e un approccio collaborativo alla risoluzione dei problemi, anche di lunga data.
Guarda la mia risposta alla domanda precedente per un esempio, la vendita di Vero Electric a FPL. Visita votelauramoss.com per l'articolo S+P Global Market Intelligence, "Come l'accordo FPL-Vuro è passato dalla" guerra "a" Godsend "che lo descrive.
I budget cambieranno e potrebbero sorgere nuove questioni nei prossimi quattro anni. Le questioni che attualmente si trovano a noi includono la nostra sicurezza in relazione alla minaccia di Covid, alla nostra infrastruttura che invecchia, alla nostra crescita economica, alla nostra redditività come sede della nostra laboriosa classe media, alla nostra salute ambientale, ai nostri bambini, ai nostri senzatetto e meno fortunati e ad altre questioni importanti come negoziare misure di sicurezza ottimali per quanto riguarda i treni di alta velocità che si prevedono viaggiare attraverso la nostra contea.
Le azioni legali dovrebbero essere l'ultima risorsa. Le fatture legali sono lo scenario peggiore. Salire la diplomazia prima di svuotare i portafogli dei contribuenti. La storia attuale della contea per quanto riguarda le azioni legali è deludente, per non dire altro. Ad esempio, le spese legali totali previste per fermare il treno sono $ 3.979.421. Il treno sta ancora arrivando. Nel frattempo, secondo la risoluzione abitativa a prezzi accessibili approvata congiuntamente dai consigli di pianificazione regionale della Florida meridionale e del Treasure Coast lo scorso ottobre, il 51% della Contea di Indian River è Alice (Asset Limited, Redy Contrined, impiegati) e che il denaro speso per perdere causa avrebbe potuto fare molto per risolvere i loro problemi o affrontare qualsiasi problema sopra citato.
Prima di diventare sindaco, $ 335.038 sono stati spesi in azioni legali (2013-2016) sulla vendita di Vero Electric, eppure le sei parti (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission e FMPA) si stavano rifiutando anche di parlare tra loro per telefono quando sono entrato a bordo. Il mal di volontà sembrava insormontabile e probabilmente sarebbe stato senza il cambiamento nella leadership avvenuta nel 2016 quando sono diventato sindaco e il signor Jacob Williams ha assunto il controllo di FMPA. L'anno in cui sono stato sindaco, la fattura legale della contea è scesa a $ 880.
Nota: la fonte per tutte le spese è ircgov.com. Vedi votelauramoss.com per la ristampa dell'articolo di S+P Global Market Intelligence, "Come l'accordo FPL-VER è passato dalla" guerra "a" Godsend ".
Quando sono diventato il primo civile eletto al consiglio di amministrazione del Veterans Council, il presidente Martin Zickert ha dichiarato: "Come organizzazione, stiamo cercando di diversificare il nostro consiglio con i membri che contattano la comunità in nuovi modi e creano nuove partnership. Laura Moss è ben nota per la sua capacità di farlo. Siamo benissimo di avere il suo bordo."
3) Uso dell'imposta turistica per un centro di comando del bagnino a Humiston Beach Park. Questo è un problema di sicurezza pubblica. Vero Beach LifeGuard Association riferisce che la partecipazione alla spiaggia nel maggio 2020 ha battuto il record dell'anno precedente con i visitatori.
4) Annessione Sebastian. La contea avrebbe potuto facilitare una migliore comunicazione tra le parti forse evitando la causa e alcuni dei turbolenze che ne sono seguiti.
Il primo civile ad essere eletto nel consiglio di amministrazione del Consiglio dei veterani della Contea di Indian River.
Per i dettagli, consultare "Come l'accordo FPL-Vuro è passato da" War "a" Godsend ", ristampato con il permesso di Standard + Poor's Global Market Intelligence su volauramoss.com.
Le piccole chiacchiere non sono cose da poco. Il senso di comunità è ampliato e rafforzato con ogni nuova interazione.
Attualmente ho due stagisti. Una giovane donna al liceo e un giovane al college. Non richiesto. Separano fonti e sconosciute a me fino ad ora. Hanno seguito le mie azioni nella comunità per un periodo di tempo e hanno chiesto di far parte della mia vita come vice sindaco e candidato alla Commissione della contea di imparare da me. Entrambi sono interessati alle scienze politiche. Ognuno è un piacere per me.
Nel 2014, ho ricevuto 19.147 (46%) del voto per il distretto ospedaliero, seggio 2. La mia prima gara e abbastanza vicino da stimolare il mio appetito per ulteriori informazioni. Molto eccitante e mi ha dato l'opportunità di incontrare tutti i tipi di persone in tutta la contea e di fare amicizia che mi tengo ancora oggi. A proposito, è così che una donna di Vero Beach finisce nel consiglio per la Roseland Community Association, nel caso in cui qualcuno si chiedesse.
Per i dettagli sulle funzionalità distintive, consultare le risposte precedenti. Nessuno dei miei avversari ha i risultati né la profondità dell'esperienza o il coinvolgimento nella comunità che ho dimostrato per anni.
25 anni Amministrazione - Dean, Assistente principale, preside di 2 scuole medie e 1 liceo, direttore esecutivo di Secondary
5 anni presso la Florida High School Athletic Association: assistente direttore esecutivo di atletica leggera e direttore esecutivo dei servizi amministrativi
Past Volunteer Work - Coach di associo, Habitat for Humanity, Facilitator for Civic Groups, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel Chair for Education Grants, Relay for Life Volunteer, Team Parents for Soccer and Baseball Mating AcHites
Sto correndo perché mi interessa questa comunità e il distretto scolastico e, soprattutto, conosco questa comunità.
La cosa migliore che una comunità può fare per tutti i loro studenti è dare loro un ottimo sistema scolastico. Vogliamo assicurarci che i laureati del sistema siano cittadini produttivi e responsabili. Sia che si dirigano al college, si siano uniti alle forze armate o vadano direttamente nella forza lavoro, vogliamo che abbiano successo.
La ricerca ha dimostrato che l'insegnante ha il maggiore impatto di uno studente per quanto riguarda il rendimento degli studenti e i guadagni: se vogliamo studenti responsabili e produttivi, dobbiamo assumere e conservare grandi insegnanti.
Quando eletti a novembre, mi assicurerei che i nostri studenti siano al sicuro a scuola, molto probabilmente avremo ancora a che fare con la salute dei nostri studenti riguardo a Covid 19. Ciò sarà difficile da monitorare costantemente, ma poiché un membro del consiglio di amministrazione lavorerebbe a stretto contatto con il sovrintendente per verificare lo stato e essere lì per sostenere le nostre scuole su ciò di cui hanno bisogno.
Inoltre, assicurandosi che tutte le nostre scuole siano assicurate per quanto riguarda la sicurezza della sicurezza delle nostre scuole e anche la salute mentale dei nostri studenti. I nostri studenti hanno affrontato molto quest'estate e i nostri studenti afroamericani di più. Voglio far parte di un consiglio scolastico in cui riconosciamo ciò di cui tutti i nostri studenti hanno bisogno.
Ho camminato sulla passeggiata: ho un lungo record di servizio pubblico che molti membri della comunità riconoscono.
Sono un sostenitore degli studenti e ho mostrato la possibilità di lavorare con tutte le tasche della nostra comunità, non solo una sezione. Sono un costruttore di consenso e un giocatore di squadra. Soprattutto, farò i compiti. Le agende del consiglio sono lunghe ma avrò fatto i compiti.
Conosco e capisco le regole e le responsabilità del consiglio e non entrerò in altre aree. Il sovrintendente gestisce il distretto e il consiglio lo guida e lo ritiene responsabile.
Preparatore fiscale federale e statale certificato; Università di Cambridge, Regno Unito (ha studiato affari internazionali all'estero) 2000; Università della Georgia del Nord, (Studiato Business Administration, Major in Accounting) 1997-2000; Università del Kentucky, 1990-1994
Provider di supervisione e implementazione per sistemi di elaborazione dei pagamenti per reti televisive di shop-at home
Gestione delle relazioni esterne con fornitori e istituti finanziari per società multimilionarie
Christian Family Builders Adozione, Foster e Orphan Care Resource Fornitore e co-fondatore 501C3, 2008-Present
Il sistema di scuola pubblica è un sistema resistente ai cambiamenti, ma con una grande leadership non dobbiamo essere come altri distretti scolastici. Possiamo rompere le norme che ci trattengono ed essere un quartiere fantastico con un pensiero innovativo. Da maggio 2019, la SDIRC si è diretta in una nuova direzione ed è estremamente eccitante far parte della creazione del cambiamento. Ora, sotto la nuova leadership distrettuale, siamo sulla buona strada per essere i primi 10 distretti scolastici nello stato.
Ho trascorso i miei primi tre anni nel consiglio scolastico sfidando lo status quo, mettendo in discussione il budget e portando i problemi in primo piano riguardanti la cattiva gestione che si verifica dietro le quinte.
Durante il mio breve periodo di tempo in carica, la mia esperienza di istruzione e carriera è stata una risorsa critica per il consiglio scolastico della contea di Indian River. Capisco i meccanismi che creano un distretto scolastico ben funzionante. Comprendo che il solido gestione e il processo decisionale finanziario astuti guidano qualsiasi organizzazione. Ho lavorato diligentemente per mettere a disposizione ogni dollaro in classe e i servizi degli studenti identificando la spesa dispendiosa nel budget.
Nel mio mandato ho preso decisioni decisive difficili per sostenere budget, strategie, piani, piani di implementazione e protocolli responsabili fiscali, trattenendo e reclutando dipendenti stellari perché impiega tutte queste aree che lavorano insieme in tandem per concentrarsi sulla chiusura del divario dei risultati e produrre i risultati che i nostri studenti meritano.
Voglio mantenere lo slancio perché siamo arrivati troppo a un distretto nell'ultimo anno per tornare alle vie del passato che non ha funzionato.
In questo momento, la mia attenzione è focalizzata sulla riapertura delle scuole per l'anno scolastico 2020-21. Il team distrettuale ha investito una significativa risoluzione dei problemi e la pianificazione del ritorno degli studenti in agosto. Tutta la nostra pianificazione prevede una varietà di opzioni per ospitare e garantire opzioni sicure per studenti, famiglie e personale in base alle loro esigenze. Inoltre, dobbiamo assicurarci di avere tutti i supporti in atto per fornire un apprendimento significativo in tutti gli scenari mentre navighiamo durante l'anno scolastico 2020-2021.
Questo è un compito monumentale. Fornire una varietà di opzioni per 16.000 studenti e 2150 dipendenti prende molta comprensione della gestione organizzativa e del budget strategico per coprire i costi aggiuntivi.
Inoltre, all'orizzonte è la prevista riduzione del 10-20% dei ricavi statali per l'anno di bilancio 2021-2022. Dobbiamo iniziare a prepararci ora per ulteriori aree di efficienza nelle operazioni al fine di mitigare la perdita prevista per i ricavi.
Siamo in tempi senza precedenti, ma sono fiducioso del talento che abbiamo nel distretto scolastico che attraversiamo questi tempi difficili mentre continuiamo sul nostro nuovo percorso di cambiamento trasformativo, con il nuovo sovrintendente.
Attualmente in servizio nel consiglio scolastico con me ci sono tre educatori per tutta la vita: due ex presidi e un professore universitario. Il seggio del Distretto 5 deve essere deciso in agosto.
Il mio background bilancia il consiglio di cinque membri portando una diversità di istruzione, conoscenza ed esperienze. Con qualsiasi consiglio scolastico ben funzionante, ci vuole più di un semplice background nell'istruzione per trasformare un distretto. Prenderà anche un duro processo decisionale di bilancio ben informato e porre le domande giuste per sfidare lo status quo.
Inoltre, dobbiamo mantenere un equilibrio nel mantenere la voce dei genitori sul tabellone. Quando è stato nominato a novembre, oltre a me ci sarà solo un altro membro del consiglio con uno studente di scuola pubblica iscritta. Ho due figli attualmente al liceo, un figlio che inizia la scuola media, due nipoti nella scuola elementare e mia figlia maggiore è laureata nel 2011.
Come membro del consiglio scolastico, ho l'esperienza unica di 22 anni continui di avere un figlio nel sistema scolastico! Inoltre, come genitore di figli di età così diverse, dalla sala del consiglio in classe, ho una comprensione professionale e personale dell'impatto delle decisioni del consiglio scolastico in merito alla politica, al curriculum, al bilancio e ai programmi speciali.
Molto prima di correre per il consiglio scolastico nel 2016, ho dimostrato che mi importava dei bambini, dei genitori e della comunità attraverso innumerevoli ore di volontariato come sostenitore dell'educazione a livello locale e statale. Con grazia e determinazione, ho dimostrato che quando si tratta dei nostri figli, ho grandi aspettative.
Ho iniziato il mio viaggio come sostenitore dell'educazione perché come genitore non ero soddisfatto della qualità dell'istruzione fornita ai miei figli. E, ora come membro del consiglio di amministrazione non sono solo una voce per i miei figli, ma un sostenitore di tutti i bambini nella Contea di Indian River per ricevere un'istruzione di qualità del 21 ° secolo di classe mondiale.
Ho grandi aspettative per tutti gli studenti IRC e continuerò a sostenere politiche e iniziative che sono nel migliore interesse del nostro diverso corpo studentesco, tra cui
In pensione ma attiva su diversi consigli aziendali, ospedalieri ed educativi. Ho trascorso 33 anni in servizi finanziari in possesso di posizioni di gestione esecutiva presso Merrill Lynch e Painwebber. Sono stato il preside di gestione di una LLP che ha acquistato e sviluppato un centro di intrattenimento interno di 150.000 piedi quadrati a New Jersey. Sono stato CEO di una società tecnologica, poi sono diventato presidente del Babson College e ho prestato servizio dal 2001 al 2008. Ho presieduto il comitato finanziario o il comitato di audit di Blue Cross Blue Shield di MA per un periodo di 11 anni fino a quando non mi sono ritirato ma continuo come membro del suo comitato di investimento. Sono direttore di una banca e di una società tecnologica blockchain a Boston e sono consulente senior di una banca di investimento del mercato medio a New York e due aziende VC/PE, una delle quali è a Vero Beach.
Nell'Indian River County sono stato fiduciario della St. Edwards School (presidente del comitato di avanzamento) per 6 anni e sono attualmente vicepresidente del Indian River Medical Center (presidente della revisione)/Cleveland Clinic River Hospital Foundation. Sono stato eletto sindaco due volte di Indian River Shores e ho prestato servizio dal 2013-2018. Ho prestato servizio oltre 40 anni nei consigli di amministrazione di 4 istituzioni educative come fiduciario, fiduciario/tesoriere e presidente del consiglio (Babson College) situato in Florida, Massachusetts, New Jersey e Vermont. Di conseguenza ho una profonda comprensione della missione delle istituzioni educative e delle loro finanze. Attualmente servisco anche come fiduciario del Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, segretaria all'istruzione degli Stati Uniti dal 2009-2015, in un discorso tenuto il giorno di MLK nel 2011 ha dichiarato che "l'istruzione è la questione dei diritti civili della nostra generazione" e credo che continui ad essere. Mi sono impegnato nell'istruzione per molti anni e a pensare che le scuole pubbliche dell'IRC si classificano verso il fondo nello stato sia inaccettabile. Data la mia esperienza nell'istruzione e dimostrato capacità di leadership durante la mia carriera, lavorerei con il nuovo sovrintendente e altri membri del consiglio scolastico per migliorare i risultati per tutti gli studenti e aiutare il sovrintendente a raggiungere la sua visione di tutte le scuole entro il 2025. Un sistema scolastico più alto insieme al sistema sanitario più alto del mondo al lavoro nella nostra comunità dovrebbe essere molto bene per il futuro dell'IRC.
Avere finanze trasparenti e contribuire ad allocare risorse alle aree del distretto scolastico in cui i contribuenti possono ottenere il rendimento più alto. Ciò includerebbe gli stipendi degli insegnanti, la tecnologia come strumento per migliorare l'apprendimento e molte altre risorse per colmare il divario di risultati per tutti gli studenti, ma in particolare gli studenti afroamericani. Anche l'allocazione agli studenti ESE e le loro esigenze devono essere affrontate. Inoltre, facendo qualsiasi piccola parte che posso giocare per eliminare l'ordine di desegregazione se non è già stato rimosso.
Ho esperienza in finanza, istruzione e leadership generale che è una combinazione insolita che complimenterebbe l'esperienza dei membri del consiglio esistenti. Non credo che le qualifiche del mio avversario possano paragonare al mio. Ho una comprovata esperienza di realizzazione sia nel settore pubblico che privato e se eletto, porterò la stessa mentalità e impegno nel consiglio scolastico e nella comunità.
Direttore delle risorse umane/ Office Business Manager (negli ultimi 3 anni) in una struttura abitativa assistita, nonché per piccoli imprese negli ultimi 25 anni. Ho lavorato come insegnante prima di trasferirmi in Florida quasi 20 anni fa.
Volontario in diverse scuole IRC 2004-2014. Presidente per The Relay for Life (2015, 2016, 2017), a beneficio della American Cancer Society. Dancer "Star" con "Dancing With Vero Stars", a beneficio della Healthy Start Coalition - 2017. Membro e ex presidente delle donne repubblicane del fiume indiano. Ha fatto parte del comitato di borse di studio con quel club. Volontario con pasti su ruote per l'associazione di risorse senior. Volontario per il progetto di restauro murale del club d'arte. Insegnante della scuola domenicale presso la Tabernacle Ministries Church.
Ho deciso di candidarmi per il consiglio scolastico perché mi interessa il futuro di questa comunità. Sono stato attivamente coinvolto nella comunità negli ultimi 12 anni. Sono una madre di 2 bambini che hanno frequentato 5 scuole IRC: sia pubbliche che charter. Sono stato volontario in classe per 10 anni. Conosco in prima persona i problemi, le aspettative e le preoccupazioni che affrontiamo qui. Anche essendo un piccolo imprenditore utilizzerò la mia esperienza finanziaria per prendere decisioni fiscalmente responsabili. Utilizzerò il mio background finanziario per mettere efficacemente i tuoi dollari delle tasse.
Innanzitutto credo nel migliorare i risultati accademici. Pochi anni vanno la maggior parte delle nostre scuole erano A & B. Questo non è un caso ora. Dobbiamo fornire un'ambientazione in cui ogni studente può raggiungere il suo potenziale. Autorizzarli a costruire l'autostima e prepararli per il successo. Sono un forte sostenitore della scuola professionale in cui possono imparare il commercio e dare agli studenti un'alternativa al percorso universitario. Altri problemi sono: ripristinare la comunicazione con i genitori per garantire un maggiore coinvolgimento dei genitori. Dobbiamo lavorare come squadra e ripristinare le relazioni con genitori e insegnanti; salute mentale dei nostri studenti; Sicurezza della salute.
Sono un residente a tempo pieno qui. Mio marito ed io abbiamo cresciuto i nostri figli qui. Conosciamo l'IRC, sappiamo che questa comunità siamo stati attivamente coinvolti negli ultimi 15 anni. I nostri figli hanno attraversato 5 scuole IRC. Sono stato un volontario attivo in classe per 10 anni. Ho una laurea in educazione ed ero un insegnante. Sono un operaio sanitario. Avere le conoscenze sul controllo delle infezioni e lo utilizzerà per garantire la sicurezza dei nostri figli quando siamo pronti ad aprire le scuole in agosto.
Come veterano di 26 anni dell'ufficio dello sceriffo indiano River e della Contea (FL), ho avuto una vasta esperienza nelle forze dell'ordine, correzioni, spedizione di sicurezza pubblica e amministrazione prima di ritirarmi al grado di capitano.
I miei precedenti incarichi includevano ruoli di pianificatore strategico dell'agenzia, collegamento per la sicurezza nazionale, vice comandante delle indagini delle indagini, direttore criminale multi-agenzia (unità di droga), tenente dei servizi giudiziari, uniformi di orologi uniformi e tenente operazioni speciali tenente di sovratensione con l'aviazione dell'agenzia, risorse scolastiche, K9, agricoltura e unità marina.
In qualità di Chief Warrant Officer di riserva in pensione, con dieci anni di esperienza in servizio attivo, sono orgoglioso di aver anche resistito al mio paese per oltre 36 anni, poiché sia un soldato di riserva che un marinaio che si schierano in servizio attivo per sei anni nel decennio successivo al 911.
Come il prossimo sceriffo della Contea di Indian River, credo di poter riformare l'agenzia per mostrare l'umanità e la compassione per coloro che serviamo e stare fianco a fianco con i nostri residenti e i nostri deputati per sostenere un cambiamento nella cultura - in breve, perché credo che meritiamo meglio!
Sposterò il focus delle nostre politiche e pratiche per dare la priorità alla santità della vita umana, attuando strategie che non si traducono in disparità razziali.
Adotterò un approccio basato sui dati per focalizzare le risorse in cui raggiungeranno meglio le nostre missioni di base definite: proteggere la nostra comunità, prevenire crimini e risolvere i problemi.
Attirerò e manterrò i dipendenti migliori e più brillanti stabilendo un piano competitivo a padiglioni; e un processo equo e coerente per promozioni e selezioni per restituire l'ufficio dello sceriffo all'elenco dei "migliori luoghi di lavoro" nella Contea di Indian River.
Tagherò l'attuale staff di comando eliminando la metà dei ranghi del maggiore e del capitano. Un minor numero di strati ridondanti consentirà ai nostri supervisori (giurati e civili) di prima linea e manager a metà con maggiore autorità decisionale e responsabilità.
Trasformerò l'ufficio dello sceriffo della Contea di Indian River in un'agenzia modello che seguirà le migliori pratiche per la gestione delle richieste dei registri pubblici.
Fornirò un quadro completo di come vengono spesi tutti i dollari delle tasse, limitare le spese di fine anno e restituire fondi inutilizzati ai contribuenti.
Insieme a pattuglia tradizionali, investigazioni e traffico, come sceriffo sei responsabile della sicurezza della prigione; Esegue scritture, processi e warrant per i tribunali; fornire spedizione 911 a livello di contea; e sono designati come agenzie di polizia principali nell'ambito del piano di gestione completa delle emergenze della nostra contea.
Sono il candidato solitario in questa gara che detiene doppie certificazioni nelle correzioni e le forze dell'ordine con l'esperienza operativa per essere il prossimo grande sceriffo della Contea di Indian River.
Due gradi del maestro. Attualmente persegue un dottorato. Accademia nazionale dell'FBI. Scuola antiterrorismo dell'esercito. Scuola di sicurezza delle operazioni dell'esercito. Scuola per pianificatori strategici dell'esercito. Innumerevoli corsi e certificazioni delle forze dell'ordine
C'è un drastico bisogno di un cambiamento nell'ufficio dello sceriffo che solo una persona con la mia esperienza e le mie qualifiche può provocare rapidamente e permanentemente. Il crimine è elevato, la trasparenza è inesistente e, a mio avviso, troppe persone hanno esaurito alcuni potenti che hanno troppa influenza sull'agenzia. La cultura dell'organizzazione a livello di comando è decaduta. Questi problemi erodono la fiducia del pubblico e creano una cultura pericolosa che alleva la corruzione. Il fissaggio di agenzie disfunzionali è quello che faccio. La leadership dell'ufficio dello sceriffo deve essere diretta al 21 ° secolo con le migliori pratiche nazionali. Il rango e il file non sono un problema. Hanno semplicemente bisogno di leadership responsabile e molto esperta.
• Creare e implementare un sistema di allarme precoce per scoprire potenziali comportamenti discriminatori nelle pratiche di pattuglia della polizia.
• Crea un'unità di affari comunitari sostanziali, con rango, per risolvere i problemi di vita reale nella comunità, non solo voti sicuri per le elezioni dello sceriffo successivo.
• Non pagare mai più un denaro dei contribuenti per evitare di rilasciare record che potrebbero essere imbarazzanti per l'agenzia.
• Aumenta il numero di manager di livello superiore che sono rapporti diretti allo sceriffo al fine di rendere la direzione responsabile delle azioni dei deputati di rango e file, piuttosto che continuare a erodere il morale del rango e del file incolpandoli per tutto.
• Riorganizzare completamente gli sforzi di applicazione dei narcotici raddoppiando l'uso di agenti di narcotici sotto copertura.
• Utilizzare un programma di responsabilità di gestione per rendere tutti i leader responsabili per ridurre il numero di furti con scasso e aumentare il tasso di chiusura.
Esperienza e qualifiche. Nella maggior parte degli aspetti delle forze dell'ordine, gli altri tre candidati combinati non hanno l'esperienza o le qualifiche che ho. Ecco una breve panoramica di esperienza e qualifiche che nessun altro candidato ha:
Capo della polizia per la città di Fellsmere dal 2013. In precedenza ho trascorso quasi 25 anni con il dipartimento di polizia di Vero Beach. Ho lasciato lì come capitano e secondo al comando per diventare il capo di Fellsmere. Ho prestato servizio in una pattuglia uniforme, K9, SWAT, indagini penali e ho ricoperto posizioni di supervisione e livello di comando sia in ruoli operativi che di supporto. Sono una facoltà aggiunta presso il Florida Institute of Technology in cui fungo da istruttore di etica primaria per il loro programma di laurea in giustizia penale online. Sono il principale istruttore di etica presso il programma di giustizia penale del Indian River State College e insegno etica in diversi programmi ospitati dalla Florida Police Chiefs Association e dal Dipartimento dell'Applicazione della legge della Florida. Sono un veterano del Corpo dei Marines e della riserva dell'esercito.
Membro della Florida Police Chiefs Association (FPCA). Membro del Comitato legislativo FPCA. Membro e passato Presidente del Comitato per gli standard professionali FPCA. Membro e passato presidente della Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Presidente del Consiglio di addestramento della regione FLEDI XI presso IRSC. Membro e passato presidente della tavola rotonda esecutiva della Contea di Indian River. Membro della Task Force degli oppiacei della costa Treasure e ex presidente della sua sottocomitata per la sicurezza pubblica. Membro e co-fondatore del Team della Comunità d'azione di Fellsmere (FACT). Membro della Moonshot Community Action Network (MCAN). Membro del Fellsmere Exchange Club. Mentore, Big Brothers e Big Sorers of St. Lucie e Indian River Counties.
Sto correndo per lo sceriffo perché ho una visione di polizia nella contea di Indian River che comporta una maggiore collaborazione con la comunità; La collaborazione basata sulla premessa che il crimine è un problema sociale e tutti noi dobbiamo lavorare insieme se vogliamo ridurre il crimine e migliorare la nostra qualità di vita. Sto anche correndo per affrontare la cultura organizzativa disfunzionale nell'ufficio degli sceriffi provocati da uno stile di leadership che valorizza la lealtà personale rispetto al talento e alle capacità. Uno stile che non affronta adeguatamente le discrepanze salariali o rende disponibili opportunità a tutti i membri in modo equo, imparziale e coerente. Questo stile di leadership ha scacciato numerose persone di qualità e ha portato a un basso morale e a un servizio scadente. Molti nella comunità hanno perso rispetto e si fidano del nostro ufficio degli sceriffi.
Per affrontare le molte sfide che la nostra comunità e la professione di contrasto nel suo insieme. Covid-19, Riforma della giustizia penale e la minaccia del terrorismo in cima alla lista, ma dobbiamo anche rimanere concentrati sulle numerose questioni che continuano a richiedere la nostra attenzione: criminalità, droghe, problemi di traffico, salute mentale e una popolazione di senzatetto in aumento. Queste sono tutte priorità principali ma non possono essere adeguatamente affrontate fino a quando non risolviamo i problemi di leadership e responsabilità che contribuiscono alla perdita del personale di qualità e alla perdita di fiducia pubblica.
Sono l'amministratore delegato delle forze dell'ordine di un dipartimento di polizia con 31 anni di esperienza nell'applicazione della legge nella contea di Indian River. Ho relazioni da tempo stabilite con molte persone attraverso il mio lavoro e le mie affiliazioni professionali e ho una storia di svolgere il lavoro. Offro una visione di polizia nella contea di Indian River sulla base di una filosofia pluripremiata avviata quando sono diventato il capo della polizia a Fellsmere. Che la visione sia anche il prodotto dell'input cittadino ottenuto durante le dodici riunioni del municipio condotte da giugno 2019. A seguito dei miei 31 anni di servizio a questa comunità, la mia conoscenza delle questioni che attualmente affliggono il nostro ufficio di sceriffi e input di cittadini, sono convinto che il nostro ufficio degli sceriffi abbia bisogno di un leader esperto con una comprovata esperienza a livello esecutivo; Chi riconosce le maggiori minacce alla nostra sicurezza, comprende la necessità di collaborare e ha le capacità e la capacità di riunire una popolazione diversificata per concentrarsi sulla visione: ridurre il crimine e migliorare la nostra qualità di vita mentre riprishiamo la fiducia pubblica. Sono quel leader
Collezioni fiscali - Banking: audit interno, operazioni, servizio clienti - Dipartimento delle entrate del collettore della Florida certificato (CFCA) - Certificazione di leadership esecutiva, Valencia College - Records Management Collegy - HS Diploma Vero BCH
Posizioni detenute durante i 14 anni - Supervisore di fallimento e collezioni, direttore delle collezioni tangibili/fallimentari delinquenti, direttore delle operazioni, capo dello staff/direttore delle operazioni (ultimi 5 anni di servizio)
So che dall'esperienza di prima mano ci sono ampi problemi interni in ufficio. L'enorme quantità di spese dispendiose di cui i contribuenti non sono consapevoli. Ad esempio: l'ufficio sulla spiaggia appena aperto che non è nemmeno attrezzato per emettere una patente di guida. È stato chiuso da marzo (nemmeno un anno dopo l'apertura) e i contribuenti sono in aggancio per circa $ 6k al mese per coprire l'affitto, i servizi pubblici, ecc., Perché questo nuovo ufficio è stato preso in considerazione anche quando non era stata nemmeno completata la ricerca adeguata, come il costo delle fibre ottiche. $ 24.000 all'anno a $ 2.000 mensili spesi per essere alla radio per pubblicizzare l'ufficio. Eccessivi aumenti salariali per la lealtà percepita: l'assistente esecutivo ha ricevuto quasi un aumento di $ 20.000 di stipendio l'anno scorso e attualmente sta guadagnando $ 87.769 all'anno! Questo è un ufficio governativo!
Porterò la trasparenza, la responsabilità, la leadership etica e la responsabilità fiscale necessarie all'ufficio.
Conservazione dei dipendenti, formazione di sensibilità, revisioni basate sulle prestazioni, aumenti in base alle prestazioni basate sul merito e al tutoraggio per la successione in posizioni critiche. Negli 11 anni dell'attuale amministrazione, 106 dipendenti hanno lasciato l'ufficio. Il budget 2019/2020 riflette 68 posizioni. L'attuale esattore delle tasse è stato nominato in carica nel 2009 con uno staff di 46 anni. Ero il dipendente n. 61 per partire nel 2016, ciò significa che altri 45 dipendenti hanno lasciato in 3 anni e mezzo! Ci vuole una media di $ 8.000 per addestrare completamente un dipendente, che equivale a $ 848.000 in dollari dei contribuenti smarriti! Vengono utilizzate due società di leasing separate dei dipendenti (una a Tallahassee ???). La società di Tallahassee viene utilizzata per gestire i dipendenti in pensione che vengono riportati come appaltatori indipendenti! Questo non dovrebbe accadere! Il tutoraggio e la promozione dal livello entry non solo crea un ambiente di lavoro positivo, ma garantisce che la conoscenza istituzionale venga trasmessa per garantire un piano di successione solido e solido di posizioni chiave.
Etica. Non sono un politico di carriera e non ho alcun desiderio di salire la scala politica a Tallahassee. Sono profondamente coinvolto nella nostra comunità attraverso organizzazioni civili e senza scopo di lucro. Ho 14 anni di esperienza a livello esecutivo presso l'ufficio degli esattori delle tasse combinati con 22 anni di esperienza bancaria. Credo che l'esperienza supera di gran lunga gli 11 anni che l'attuale esattore delle tasse è stato sul posto di lavoro. Non guardo questo lavoro come una posizione a vita. Credo nei limiti di termine! A causa delle mie capacità operative e del servizio clienti; Come capo dello staff per 5 dei 7 anni che lavorano per l'attuale esattore delle tasse, ho svolto un ruolo strumentale nell'attuazione di molte politiche e procedure attualmente esistenti nell'ufficio degli esattori delle tasse. Sono profondamente radicato nella nostra comunità e credo che dare personalmente il mio tempo, talento e tesoro siano importanti come essere pagati professionalmente nei nostri uffici locali.
Florida Collector certificata, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, una virginiana occidentale di nascita, si trasferì in Florida nei primi anni sessanta. Ha lavorato nell'industria dell'aviazione dominata dagli uomini fino a quando non si è trasferita a Vero Beach con la sua famiglia per diventare una piccola imprenditrice. Nel 1973, lei e suo marito Bill hanno fondato Jordan Sprinkler Systems, Inc., una società di irrigazione che serve Vero Beach. Poco dopo, la Jordan ha assunto le operazioni commerciali quotidiane, tra cui la supervisione del servizio clienti, la gestione finanziaria e le relazioni con i dipendenti. Oggi la società sta servendo la costa del tesoro sotto la gestione del figlio Billy.
Jordan ha superato numerose sfide durante lo sviluppo della sua attività, incluso l'equilibrio delle esigenze della proprietà e della maternità delle imprese, mentre le capacità di gestione dell'apprendimento sul lavoro, lavorando all'interno di regolamenti locali e statali in continua evoluzione e supervisionando attivamente i siti di lavoro prima della presenza delle donne nella costruzione diventavano più comunemente accettati. L'impegno della Giordania per il superbo servizio clienti, il networking costante e l'aggiunta di servizi innovativi sono stati i principali fattori nella crescita dei sistemi di irrigazione della Giordania al suo attuale successo.
La Giordania ha trasferito le sue capacità di esperienza e gestione dal mondo aziendale nell'arena politica. Presidente eletto del Partito repubblicano della Florida nel 2003, ha rimodellato l'organizzazione implementando pratiche contemporanee basate sul business nel tentativo di favorire l'efficienza, una migliore organizzazione, pubbliche relazioni positive e sviluppare una solida politica fiscale. Sotto la sua guida, il partito ha eliminato quasi tre milioni di dollari di debito, oltre a soddisfare completamente il mutuo sul George HW Bush Republican Center di Tallahassee, in Florida, e ha istituito procedure finanziarie sensibili per amministrare i milioni di dollari raccolti e spesi per nome dei suoi candidati. Nel 2003, ha noleggiato la Florida Federation of Black Republicans, la prima organizzazione repubblicana nera statale. Il presidente George W. Bush è stato rieletto durante la sua presidenza nel 2004 con quasi 400.000 voti in tutto lo stato. Inoltre, la Florida è stata uno dei soli tre stati a eleggere un repubblicano al seggio governativo aperto nel 2006. Il successo della sua leadership è stato rapidamente riconosciuto, il che ha portato alla sua elezione come presidente del Consiglio di Stato del Comitato Nazionale Repubblicano.
Nel 2005, la Giordania è stata nominata nella Commissione del Presidente per le borse di studio della Casa Bianca, un programma che offre giovani uomini e donne esperienza di prima mano a lavorare ai massimi livelli del governo federale. Come commissario, ha lavorato fianco a fianco con i suoi colleghi per guidare questo processo altamente competitivo per selezionare i compagni della Casa Bianca dall'eccezionale gruppo di finalisti nazionali.
Carole Jean Jordan è stata nominata dal Presidente come membro del National Women's Business Council nel 2007. La NWBC funge da comitato consultivo alla Casa Bianca, al Congresso e alla Small Business Administration su questioni pertinenti per le donne imprenditori.
La Giordania ha prestato servizio in diverse delegazioni internazionali, tra cui viaggi in Russia, Taiwan e Hong Kong. Inoltre, è apparsa su MSNBC, CNN, NBC, Fox e decine di altre stazioni radio e televisive nazionali e internazionali.
Carole Jean Jordan attualmente funge da collezionista fiscale della Contea di Indian River. È stata eletta nel novembre 2008 ed è la prima donna a ricoprire questo ufficio costituzionale.
Florida Tax Collector's Association, ex presidente legislativo ed ex presidente della licenza di armi nascosta
Sto correndo perché siamo su un percorso positivo, su cui dobbiamo continuare. Abbiamo apportato miglioramenti significativi quando il nostro ufficio si è concentrato sull'adattabilità, la convenienza ed efficienza. Dopo aver preso l'incarico come esattore delle tasse, il team di leadership e il personale si sono spostati su un "come possiamo aiutarti?" Modello di servizio.
Per il nostro team, l'adattabilità è fondamentale per quasi tutto ciò che facciamo. L'adattabilità nell'ufficio degli esattori delle tasse è necessaria per ottenere un saldo ad alta tecnologia/bassa tecnologia a seconda degli interessi e delle risorse del cliente, offrendo nuovi servizi o servizi di localizzazione che i residenti desiderano essere facilmente raggiungibili, preoccupazioni relative alla mobilità e più recentemente aggiustamenti in risposta alle linee guida statali relative a Covid-19. L'accelerazione dell'uso e della funzionalità della tecnologia in ufficio è stata fondamentale. Dal momento in cui le persone si svegliano, la loro giornata è piena di smartphone, TV, tablet e computer. Man mano che le persone si sono sentite più a proprio agio con le transazioni del governo sui loro dispositivi, ci siamo adattati per assicurarci che fossimo ben posizionati per ospitarlo. Dall'altro lato della medaglia, abbiamo mantenuto le opzioni tradizionali per le persone che non sono a proprio agio con i processi tecnologici superiori. Il nostro team di leadership ha lavorato insieme per trovare un buon equilibrio tra queste due preferenze. Portare programmi nazionali nella comunità locale ha ricevuto feedback positivi e un buon uso. Ad esempio, nei quasi tre anni abbiamo servito come agente di accettazione della domanda di pre-controllo della TSA, abbiamo elaborato quasi 6.000 domande. I problemi di mobilità possono derivare da situazioni fisiche o mediche o dalla mancanza di accesso a trasporti affidabili. Abbiamo ricevuto un feedback positivo da persone che affermano che essere in grado di condurre affari sul nostro sito Web o attraverso le corsie di drive-thru si è notevolmente aiutata ad alleviare alcune di queste lotte quando conducono affari.
La comodità è una chiave per creare un'interazione positiva del cliente. Abbiamo amplificato la comodità dei servizi per gli uffici per gli esattori delle tasse in diversi modi. Innanzitutto, abbiamo assorbito l'ufficio locale DMV gestito dallo stato. Questo processo è stato un passo verso la nostra creazione di uno sportello unico per ottenere servizi del governo locale. In secondo luogo, abbiamo creato ulteriori posizioni del servizio clienti per servire più persone contemporaneamente - e siamo riusciti a farlo mentre torniamo a oltre 31 milioni di dollari a Indian River County. In terzo luogo, abbiamo aggiunto un quarto ufficio presso il complesso della contea di Oceanside. Questa sede ha fatto due cose: tempi di attesa ridotti nell'ufficio principale rimuovendo la necessità che i residenti della spiaggia vengano all'edificio dell'amministrazione della contea e ha dato ai nostri residenti e alle imprese più orientali per il servizio. Ci aspettiamo di annunciare l'aggiunta di servizi di patente di guida all'ufficio Beach nelle prossime settimane. Infine, abbiamo implementato Express Lane Services, che ha creato un'opportunità per i residenti di rinnovare le loro registrazioni di veicoli attraverso il nostro portale online sicuro e quindi recuperare il loro piccolo adesivo giallo attraverso la corsia espressa a ovest, main e sebastian e attraverso il principale drive-thru, spesso lo stesso giorno.
L'efficienza è un segno distintivo di un ufficio governativo ben gestito. Il nostro modello di business generale di essere uno sportello unico per oltre una dozzina di servizi governativi aiuta a crearlo per i clienti. In una visita, un residente di Indian River County può rendere conforme alla propria patente di guida in Florida, rinnovare la registrazione del loro veicolo e raccogliere il loro piccolo adesivo giallo, acquistare un transponder SunPass, pagare le tasse sulla proprietà, acquistare una licenza di caccia e pesca, fare domanda per lo status di viaggiatore noto domestico con la TSA Pre-Check Program e presentare la loro domanda per una licenza di armi Conceale. Se quella persona possiede un'azienda o una barca, può anche gestire tali tasse e registrazioni. Inoltre, se sono un camionista commerciale o un lavoratore dell'ospitalità, possiamo aiutare con il processo di candidatura a due carte. Se quella persona richiede anche un'impronta digitale per una licenza professionale in Florida, come un autore di prestiti ipotecari o un avvocato o una certificazione HAZMAT, possiamo anche fornirlo attraverso il nostro contratto con IdentiGo.
È mio onore servire da collezionista fiscale. La mia massima priorità dal primo giorno sono entrato in carica e andare avanti resta per creare un'esperienza di servizio clienti positiva ed efficiente che si adatta ai tempi mutevoli, alle nuove offerte di servizi e alla crescente popolazione della Contea di Indian River.
Come piccolo imprenditore dal 1973, capisco cosa serve per bilanciare un servizio clienti eccezionale con misure di risparmio sui costi. Scoprire che l'equilibrio non è qualcosa di costantemente insegnato nelle carriere aziendali presso le società giganti. Avere un background imprenditoriale oltre a decenni di esperienza nella leadership esecutiva, mi posiziona in modo univoco per continuare ad eliminare la burocrazia, concentrarsi su interazioni positive dei clienti e continuare a restituire dollari in eccesso nella Contea di Indian River attraverso una gestione fiscale conservativa.
Tempo post: JUL-03-2020