Í júní byrjuðum við að biðja frambjóðendur að fylla út spurningalista til að hjálpa þér að skilja val þitt á atkvæðaseðlinum.
Ritstjórn okkar ætlaði að taka viðtöl við frambjóðendur í júlí vegna kynþátta sem myndu fá væntanlega nýjan embættismann miðað við prófkjörið 18. ágúst. Ritnefndin ætlaði að íhuga að gera tillögur í þeim kappræðum.
Útskrifaðist Vero Beach High School Útskrifaðist Indian River State College AA gráðu, Stundaði nám við SUNY State University of New York Fjarnám í almannaöryggi
Vann í fjölskyldufyrirtækjum síðan ég var 12 ára, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop og Earman's Garden Feed and Hay.
Ég er í framboði til að gefa aftur til þessa samfélags sem hefur gefið mér og fjölskyldu minni svo mikið síðan 1928. Þar sem ég er ævilangur íbúi veit ég hvar við höfum verið og vil hjálpa til við að tryggja að við vitum hvert við þurfum að fara og hvernig að komast þangað almennilega til hagsbóta fyrir alla. Ég bauð mig fram fyrir þetta sama embætti fyrir 4 árum og tapaði í nánu kapphlaupi við núverandi embættismann. Strax eftir þær kosningar höfðu margir stöðugt samband við mig og spurðu hvort ég myndi bjóða mig fram aftur, ég afþakkaði. þetta hélt áfram og eftir ákveðnar aðgerðir og atkvæðagreiðslur sem núverandi sýslumaður gerði um málefni eins og lónið okkar, sjúkratryggingakostnað sýslunnar og mörg önnur mál ákvað ég í ágúst síðastliðnum að sækjast eftir þessu sæti aftur, til að koma því aftur til ykkar, borgara þessa. sýsla og hverfi #3.
Núna þyrfti það að vera áhrif COVID-19 á efnahag sýslunnar, fyrirtæki og fjárhag sýslunnar. Eru áhrifin til lengri eða skemmri tíma. Við skulum vona til skamms tíma, en ef ekki þarf að taka erfiðar ákvarðanir og ég mun geta gert þessi erfiðu símtöl á grundvelli hagsmuna allrar sýslunnar.
Mál sem ekki eru COVID-19 væru að takast á við vatnsgæði okkar og Lónsheiði, ganga úr skugga um að eða vöxtur sé „snjall“ og rétt stjórnað, finna leið til að gera sjúkratryggingu starfsmanna og eftirlauna á viðráðanlegu verði fyrir alla og að öryggisfulltrúar okkar hafi það sem þarf úrræði sem þeir þurfa.
Til að komast beint að efninu, andstæðingur minn, þá hefur núverandi framkvæmdastjórn gert sig algjörlega áhrifalausan sem sýslumann. Hann getur ekki fengið tvö atkvæði til viðbótar á hvaða frumkvæði sem hann myndi reyna að ná í gegn svo tæknilega séð vinnur nefndin okkar með 80%. Ég mun ekki pæla í atkvæðum og ósvífni um málefni og mun gera það sem ég segi þar sem þú munt vita hvar ég stend í málunum. Ég mun vera góður hlustandi og mun setja áhyggjur þínar í forgang. Ég geri þetta ekki fyrir launin eða persónulegan ávinning og ánægju heldur til að efla þjónustu mína. Ég tel líka að kjörtímabil kjörinna embættismanna eigi að vera þjónusta en ekki starfsferill.
Starfaði sem stjórnar- og framkvæmdanefndarmaður fyrir NESARC. Samtök um umbætur á tegundum í útrýmingarhættu.
Advocate Indian River Lagoon: Stofnstjórnarmeðlimur „STIRLEN“ Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN fylgist hratt með tilraunaverkefnum til að hjálpa til við að endurheimta og endurheimta Indian River Lagoon.
Heimsfaraldurinn ógnar heilsu okkar og efnahagslífi. Sem sýslumaður þinn hef ég unnið náið með heilbrigðisdeild sýslunnar, stjórnanda sýslunnar, staðbundnum fyrirtækjum og sjálfseignarstofnunum á svæðinu til að mæta áskoruninni. Ég er að hlaupa til að halda áfram að vinna að lausnum á vandamálum sem stafar af þessu einu sinni á ævinni. Neyðarástand eins og það sem við stöndum frammi fyrir núna krefst skilnings á málum og reynslu þegar svo margt hangir á bláþræði.
Heimurinn er í upplausn! Hver dagur virðist hafa nýja áskorun. Ég vil halda áfram að vernda sneið okkar af paradís. Mitt fyrsta starf sem sýslumaður er að tryggja að þegnar okkar séu öruggir og öruggir. Ég segi þér þetta, ég mun ALDREI afnema löggæslu.
Frysta skatta og útgjöld. Eins og næstum allir borgarar í Indian River County, mun sýslan örugglega standa frammi fyrir erfiðum efnahagstímum. Ég hef lagt til stefnu um engar skattahækkanir og að frysta útgjöld á síðasta ári. Ég er að hlaupa til að tryggja að stjórnvöld haldi ekki bara áfram á sínum gleðilega vegi á meðan borgarar missa vinnuna, fyrirtækin, heimilin og jafnvel líf sitt.
Eftirlit með sérhagsmunum. Ein stór hætta sem við stöndum frammi fyrir er að mæta kröfum sumra stéttarfélaga okkar. Ég er að hlaupa til að útvega það sem þarf til að vernda borgarana okkar en ekki til að opna flóðgáttina með því að veita verkalýðsfélögunum beinan aðgang að almennum sjóði sýslunnar. Andstæðingur minn er frambjóðandi sem felur sig á bak við fortíð sína að vera nýlegur fyrrverandi forseti og stéttarfélagið styður hann mikið með peningum og mannafla. Hann hefur opinberlega skuldbundið sig til að veita „allt sem þeir vilja og þurfa“. Langar þig í fjármálahamfarir? Gefðu andstæðingi mínum óútfylltan ávísun.
Ég sé á næsta ári litaníu af sérstaklega mikilvægum ákvörðunum sem við sem nefnd verðum að sigrast á. Þú hefur persónulega skuldbindingu mína til að mæla fyrir:
1. Að vernda samfélagið gegn Covid-19 heimsfaraldri og tryggja heilsu og öryggi borgaranna.
4. Gera það sem þarf til að hjálpa fyrirtækjum að komast aftur af stað og fólk komist aftur til vinnu. Sýslustjórn getur ekki haldið áfram að bæta við kostnað við viðskipti með reglugerðum, skriffinnsku og gjöldum.
5. Ekki gleyma börnunum okkar! Á meðan við berjumst í bardaga og höfum áhyggjur af fjárveitingum, getum við ekki gleymt ábyrgð okkar gagnvart yngstu þegnunum. Ég hef og mun halda áfram að vera dyggur talsmaður barna. Barnaþjónusturáðið, sjálfboðaliðaþjónusta fyrir ættleiðingu og fóstur klóra bara yfirborðið af því sem þarf til að taka nægilega vel á þeim svæðum sem eru mikilvæg fyrir fátækt barn og fjölskyldur. Ég er stoltur af því að vera þekktur sem umboðsmaður barna.
Reynsla: Ég hef verið sýslumaður í átta af erfiðustu árum sem Indian River County hefur staðið frammi fyrir. Við sigruðum mikla samdrætti og fellibylja. Við höldum áfram að berjast gegn ógnum við umhverfi okkar, heilsu og öryggi sem lestin stafar af. Við stöndum nú frammi fyrir nýjum áskorunum og reynsla mín er nauðsynleg til að hjálpa til við að takast á við þær áskoranir.
Reynsla hins opinbera: Ég hef 40 ára reynslu sem eigandi fyrirtækis og kaupsýslumaður. Þegar ég var 19 ára var ég einn af þeim yngstu til að standast aðalverktakaprófið í Flórída. Ég hef langan feril að skilja þær áskoranir og baráttu sem einstaklingar standa frammi fyrir þegar þeir reyna að reka fyrirtæki. Andstæðingur minn á hinn bóginn mun aldrei upplifa tekjumissi vegna þess að sem starfsmaður IRC lét hann af störfum með ábatasömum starfslokapakka stéttarfélaga, en samt segist hann vita hvað fjölskyldur og eigendur lítilla fyrirtækja ganga í gegnum.
Hollusta: Hollusta mín er við íbúa Indian River County. Sem þriðju kynslóð innfæddra er ást mín á heimabyggðinni djúpt. Þetta er þar sem ég hef valið að byggja upp fyrirtæki mitt og ala upp fjölskyldu mína. Það hefur áhyggjur af mér að fyrsta tryggð andstæðings míns er við stéttarfélagið þar sem hann gegndi embætti forseta.
Sjálfstætt fulltrúi fólksins vísur sérstakt áhugamál: Annar munur er listi minn yfir meðmælendur. Stuðningsmenn mínir eru lausnadrifnir og skilja framlagið sem ég hef lagt inn á meðan ég starfaði í framkvæmdastjórninni.
1. Ég nýtur stuðnings einstaklinga sem unnu sleitulaust að sölu á Vero Beach Electric með FPL. Til dæmis, Dr. Stephen Faherety og margir aðrir sem komu sölunni til skila og spara borgarbúum okkar milljónir. Andstæðingur minn er aftur á móti studdur af fólki sem var á móti sölu á Vero Electric.
Andstæðingur minn er studdur af fólki sem reyndi að fá skipulagsstjórn í Indian River County, sem gerir öflugum hagsmunahópum kleift að skipa embættismenn þar á meðal sýslumanninn.
3. Ég nýtur stuðnings frumkvöðla sem skapa atvinnu og leggja mikið af mörkum til útsvarsstofns. Listi andstæðinga minn inniheldur embættismenn sem hlaða niður fyrirtæki með íþyngjandi gjöldum og reglugerðum sem urðu atvinnu- og viðskiptamorðingjar.
Ég mun alltaf koma með heilindi og sjálfstæði til umdæmisnefndar 3. Ég er ekki „já“ maður fyrir sérstakan áhuga. Það þýðir ekki að ég komist ekki saman við fólk. Fyrir mér er það alveg hið gagnstæða, það þýðir að ég kemst að mínum eigin niðurstöðum út frá því sem er best fyrir allt samfélagið, ekki bara einn lítinn hóp. Ég er einhver sem spyr margra spurninga og rannsakar málin. Ég gúmmistimpla ekki hluti sem rekast á þóknunina bara vegna þess að það er pressað á mig. Ég er þekktur fyrir að standa í garð sérhagsmunahópa, vinna hörðum höndum fyrir fólkið og ekki beygja mig fyrir einstaklingum með áhrif.
Ég hvet þig til að heimsækja vefsíðuna mína til að lesa umfangsmikinn lista yfir afrek mín og frumkvæði. Á kjörtímabilinu mínu hef ég unnið hörðum höndum að því að vernda samfélag okkar. Til að nefna aðeins nokkur svæði:
1. Ég átti stóran þátt í að selja Vero Electric og bjargaði íbúum okkar og fyrirtækjum. Á hverjum degi spara staðbundnir gjaldendur nú $ 54.000 eða $ 20 milljónir á staðbundnum rafmagnsreikningum sínum.
2. Indian River Lagoon Council var stofnað en Indian River County var ekki atkvæðisbær meðlimur. Ég lagði fram þrjár aðskildar atkvæðatilraunir til að tryggja Indian River County sem atkvæðisbæran meðlim áður en endanlegur árangur tókst. (The Indian River Lagoon Council ber ábyrgð á að þróa og innleiða IRNEP Lagoon National Estuary Plan. Þessi áætlun er vegvísir til að hjálpa til við að endurheimta og endurheimta lónið.)
3. Bethel Creek Flushing rannsóknin hefur verið markmið mitt áður en hún var kjörin. Eftir margra ára átak og samfélagsstuðning samþykkti ríkið fjármögnun til FIT Florida Institute of Technology í Melbourne til að framkvæma I. áfanga rannsóknarinnar. Bráðabirgðaniðurstöður eru komnar aftur og þær eru mjög hvetjandi. II. áfangi skolunarrannsóknarinnar var nýlega samþykktur af seðlabankastjóra DeSantis í fjárlögum ríkisins.
Já. Eins og við sjáum á núverandi markaði er ekki hægt að spá fyrir um allar efnahagslegar niðursveiflur. Sem aðalverktaki í upphafi húsnæðiskreppunnar höfðum við félagar mínir í höndunum undirritað samninga við viðskiptavini með innlánum á fjölda heimila sem voru metin á milljónum dollara. Viðskiptavinirnir gengu frá skyldu sinni til að loka og létu okkur bera byrðarnar af byggingarlánum. Þessi reynsla hefur gert mig vitrari og betri sýslumann vegna þess að ég hef gengið í spor þeirra fyrirtækjaeigenda sem eiga í erfiðleikum við núverandi markaðsaðstæður.
Bachelor í fjármálum–Wharton School of University of Pennsylvania, MBA frá Northwestern University
Yfirmaður Fixed Income Group–Vanguard Group (stýrði alþjóðlegu fjárfestingateymi 125 manna sem bera ábyrgð á fjárfestingu 750 milljarða dala skuldabréfa- og peningamarkaðseigna) 2003-2014
Senior Portfolio Manager–Vanguard Group (stýrði ýmsum peningamarkaðs- og skuldabréfasjóðum sem fjárfesta í ríkisskuldabréfum, fyrirtækjaskuldabréfum, ríkisskuldabréfum og sveitarfélögum) 1981-2003
Frá því augnabliki þegar Nancy, eiginkona mín til 42 ára, og ég gerði Indian River County heimili okkar, fundum við velkomið samfélag. Ég spurði sjálfan mig hvernig ég gæti gefið samborgurum mínum til baka til að gera það að enn betri stað til að búa á. Ég áttaði mig á því að sveitarfélög hafa gífurleg áhrif á líf okkar, miklu meira en ríki og alríkisstjórnir sem fá alla fjölmiðla. Ég ákvað að nota þá þekkingu sem ég hafði öðlast í 36 ár í fjárfestingarstýringarbransanum, sérstaklega í fjármálum sveitarfélaga, til að hjálpa stjórnvöldum að veita þjónustu sína á skilvirkari og hagkvæmari hátt. Það er auðvelt að sitja á hliðarlínunni og kvarta. Það er miklu meiri vinna að bretta upp ermarnar og vera hluti af lausninni. Eins og þú sérð á listanum mínum yfir samfélagsþátttöku og afrek í sveitarstjórnum (allt án nokkurra bóta) hef ég farið erfiðisleiðina. Ég trúi því að framkvæma greiningu með því að nota beinar tölur og staðreyndir þegar mögulegt er. Eitt það öflugasta sem þú getur tekið með inn á ríkisstjórnarfund er töflureikni.
Forgangsverkefni í upphafi er að takast á við áhrif heimsfaraldursins á íbúa sýslunnar, efnahag og ríkisfjármál. Það er ólíklegt á næstunni að það verði kraftaverkalækning sem muni snúa við áhrifum þess eða árangursríkt bóluefni (ég vona að ég hafi rangt fyrir mér í þessum atriðum) svo hvaða skref ætti sýslan að taka í tengslum við læknasamfélagið og annað sérfræðingar til að vernda þegnana og koma efnahag okkar í gang aftur. Efnahagsleg þrenging er stór þáttur þessa sjúkdóms sem þarf að bregðast við. Fjárhagur sýslunnar hefur orðið fyrir áhrifum af mikilli lækkun söluskattstekna og ferðamannaskatttekna. Að auki er líklegt að aðstoð frá ríkinu og alríkisstjórnum muni minnka. Spurningin er hversu tímabundið þetta er. Þessa stöðu verður að greina mjög vandlega.
Þrennt aðgreinir mig frá andstæðingum mínum í þessu kapphlaupi - hæfileikar mínir, vinnusiðferði og árangur. Fjármálagreiningarhæfileikarnir sem ég hef öðlast á 36 árum mínum við að stjórna hundruðum milljarða dollara af peningum annarra, gefur mér fótinn í að tryggja að peningar skattgreiðenda séu notaðir á skilvirkan hátt til að veita nauðsynlega þjónustu ríkisins. Ég hef mjög sterkan starfsanda eins og sjá má af öllum ríkisstjórnum og nefndum sem ég hef setið í. Embættismenn ráða til mín til að sitja í þeim stjórnum og ég geri það fúslega til að gera sýsluna að betri stað til að búa á. Mikilvægt er að ég hef sinnt þessari ríkisþjónustu á meðan ég fékk NÚLL bætur.
Loksins hef ég skrá yfir að koma hlutum í framkvæmd. Samtök skattgreiðenda í Indian River veittu mér verðlaunin „íhaldsmaður ársins í ríkisfjármálum“ árið 2018 „til viðurkenningar á viðleitni ykkar til að spara skattgreiðendadollara fyrir alla borgara Indian River sýslu. Þrjú dæmi um afrek: #1–Sem ráðsmaður í Town of Indian River Shores Council lagði ég til sölu á eignum í eigu bæjarins ($4,6 MM söluverð). Ég sannfærði ráðið um að nota peningana til að fjármagna að fullu Lífeyrissjóði almannavarna og Önnur eftirlaunasjóður (OPEB) (sem fjármagnar framtíðarlífeyrisgreiðslur eftirlaunaþega) frekar en að gera einu sinni skattalækkun eins og annar ráðherra vildi. Niðurstöður: Lífeyrissjóður í lok fjárhagsárs 2019 var 107% fjármagnaður og OPEB Trust var 142% fjármögnuð. Okkur tókst að lækka áframhaldandi framlög bæjarins til þessara tveggja sjóða sem leiddi til lækkunar á álagshlutfalli fasteignaskatts bæjarins um 19%. #2–Ég starfaði sem formaður endurskoðunarnefndar Indian River County School District School Board. Á grundvelli upplýsinga sem ég aflað mér varðandi skaðabætur lögfræðinga skólanefndar í öðrum sýslum, mældum við með að samningur lögfræðinga skólanefndar (sem nú greiðir $264.000 á ári auk kostnaðar) yrði boðaður til að athuga hvort við gætum sparað skólaumdæminu peninga til að nota til að kenna nemendum. Það er að gerast núna. #3–Ég lagði fram leiðir til FDOT til að flýta fyrir rýmingu fellibyls vestur á vegum ríkisleiðar 60 nálægt Florida Turnpike sem nú er verið að innleiða.
Forysta Flórída, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY í Albany, BA, með laude, 1974
Forsetaverðlaun 2020, Pelican Island Audubon Society, fyrir að breyta landslagi ráðhússins úr grasflöt í regngarða, innfædda og Flórídavæna plöntur.
Áður en ég var kjörinn opinbert embætti eyddi ég ferli mínum í einkageiranum. Framkvæmdareynsla sem framkvæmdastjóri sölukynningar á landsvísu (Sterling Optical NYSE). Mikill þrýstingur, árangursdrifinn staða með stórt fjárhagsáætlun og starfsfólk.
Fyrsti almenni borgarinn sem kosinn er í stjórn. Atkvæðagreiðsla var með almennum félagsmönnum. Það var engin krafa um að kjósa borgara.
Forsetaverðlaun 2020, Pelican Island Audubon Society, fyrir að breyta landslagi ráðhússins úr grasflöt í regngarða, innfædda og Flórídavæna plöntur.
Tryggði fjármögnun fyrir Veterans' Art Program (2019) og Fellsmere Elementary School Art Program (2016) á kjörtímabilinu mínu.
Ekkert toppar sem raunverulega táknar vilja fólksins og verndar hagsmuni þess. Að vera borgarstjóri og gegna embætti kjörinna sveitarfélaga er besta starf lífs míns. Það er mikill heiður að koma í fyrsta sæti í almennum kosningum 2016 fyrir borgarstjórn Vero Beach og síðan fyrst aftur í almennum kosningum 2018. Ég þakka hverjum og einum sem gaf sér tíma til að koma vilja sínum á framfæri. Þú gafst mér umboð og það traust sem því fylgir. Ég gleymi því aldrei að allur kraftur kemur frá þér.
Síðan 2016, þegar ég varð fyrsta konan til að hefja borgarstjórnartíð sína sem borgarstjóri í 100 ára sögu Vero Beach, hef ég stolt borið opinbera nafnamerkið mitt daglega hvert sem ég fer. Þessi einfalda athöfn hefur þjónað til að hvetja fólk til að tala við mig hvenær sem er um allt sem þeim dettur í hug. Það heldur mér í sambandi við vonir þeirra og drauma, sem og ótta þeirra og áhyggjur, fyrir samfélagið okkar.
Fólk getur komið frá mér með þá vitneskju að það hafi beinan aðgang að sveitarstjórnarmálum. Að hugsanir þeirra og tilfinningar séu mikilvægar og verði horft til þeirra í ákvarðanatökuferlinu. Það er ekki eitt skipti; það er byrjun á sambandi. Ég býð þeim að hafa samband við mig hvenær sem er. Ég lít á sveitarstjórnarmál og hlutverk mitt í þeim sem samstarf við fólkið. Heilagt traust. Það ættu ekki að vera höfðingjar ofan frá. Grasrótarleiðtogi í sambandi við fólkið er mikilvægari en nokkru sinni fyrr í dag. Ég hef gaman af fólki. Mér finnst gaman að leysa vandamál. Ég er blessaður með þróttinn til að kafa djúpt í nauðsynleg gögn og halda síðan stöðu byggða á þeim, og náð til að byggja upp samstarf sem stuðlar að þessum stöðum til hagsbóta fyrir alla. Fyrir þessa blöndu af þrautseigju og náð þakka ég foreldrum mínum.
Foreldrar mínir bjuggu á Vero Beach hálendinu. Faðir minn gegndi kjörtímabili sem forseti og sem gjaldkeri Vero Beach Highlands Property Owners Association. Og hann hringdi í stafina í bingóinu þeirra! Já, hann elskaði fólk. Eins og ég. Móðir mín starfaði sem sjálfboðaliði hjá Indian River Memorial Hospital Auxiliary í sparneytinni þeirra í tuttugu ár. Ég er stoltur af þjónustu þeirra við samfélagið okkar og þakklátur fyrir það góða fordæmi sem þeir sýna. Þeir elskuðu Vero. Eina eftirsjá mín er að þeir lifðu ekki til að sjá mig sem borgarstjóra.
„En hvernig tókst aðilum að skipuleggja brottför Vero Beach frá Florida Municipal Power Agency (FMPA), áskorun sem hafði í áratugi komið í veg fyrir fyrri tilraunir til að ná samkomulagi? Lykillinn að því að auðvelda samningaviðræður var að borgin og stofnunin sáu bæði forystubreytingar árið 2016.
Vero Beach kaus Laura Moss borgarstjóra með umboð til að framkvæma sölu á veitu þess, málefni sem hún þekkti frá tíma sínum í veitunefnd borgarinnar. Moss og Williams (forstjóri, FMPA) sögðust hafa ákveðið í upphafi viðræðna að líta á hvort annað sem samstarfsaðila, ekki andstæðinga. Bæði Williams og Moss töluðu um hvernig þeir vildu skýra hlutina, bæði efnislega og stílfræðilega. „Þú tekur framförum með því að eiga góð samskipti og góðan vilja,“ sagði Moss. Með ferskum sjónarhornum og samstarfsnálgun náðu flokkarnir skjótri lausn.“
Athugið: Greinin í heild sinni, „Hvernig FPL-Vero Deal fór úr „stríði“ í „Guðsenda“, endurprentuð með leyfi Standard + Poor's Global Market Intelligence á votelauramoss.com
Byggja upp gott samstarf og nýtt samstarf milli sýslunefndar og íbúa sýslunnar, sveitarfélaga, fyrirtækja, sjálfseignarstofnana og kirkna til að efla og vernda samfélagsvitund okkar og náttúrufegurð þessa staðar.
Góð vinnusambönd og nýtt samstarf geta skapað traustan grunn fyrir fersk sjónarmið og samvinnuaðferð til að leysa vandamál, jafnvel langvarandi.
Sjá svar mitt við fyrri spurningu fyrir dæmi, sölu á Vero Electric til FPL. Heimsæktu votelauramoss.com fyrir S+P Global Market Intelligence greinina, „Hvernig FPL-Vero Deal fór frá „Stríði“ til „Guðsenda“ og lýsir því.
Fjárveitingar munu breytast og ný mál geta komið upp á næstu fjórum árum. Mál sem við stöndum frammi fyrir eru ma öryggi okkar/öryggi í tengslum við ógn af COVID, öldrun innviða okkar, hagvexti okkar, lífvænleika okkar sem heimili harðsjúkra millistéttar okkar, umhverfisheilbrigði okkar, börn okkar, heimilislausa og minna heppna, og önnur mikilvæg atriði eins og að semja um ákjósanlegar öryggisráðstafanir með tilliti til háhraðalesta sem gert er ráð fyrir að fari um sýslu okkar.
Dómsmál ættu að vera síðasta úrræði. Lagafrumvörp eru í versta falli. Slökktu á erindrekstri áður en þú tæmir veski skattgreiðenda. Núverandi saga sýslunnar varðandi málaferli veldur vonbrigðum, svo ekki sé meira sagt. Til dæmis er heildarlögfræðikostnaður sem hefur verið eytt til að stöðva lestina $3.979.421. Lestin er enn að koma. Á sama tíma, samkvæmt ályktun um affordable Housing sem samþykkt var sameiginlega af svæðisskipulagsráðum Suður-Flórída og Treasure Coast í október síðastliðnum, er 51% af Indian River County ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) og það fé sem varið var í að tapa málaferlum gæti hafa farið langt í að leysa vandamál sín eða taka á einhverju af þeim málum sem vitnað er til hér að ofan.
Áður en ég varð borgarstjóri var $335.038 eytt í málsókn (2013-2016) vegna sölu á Vero electric, en samt voru aðilarnir sex (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission og FMPA) að neita jafnvel að tala við hvert annað í síma þegar ég kom um borð. Illu viljinn virtist óyfirstíganlegur og hefði líklega verið án þeirrar breytinga á forystu sem urðu árið 2016 þegar ég varð borgarstjóri og herra Jacob Williams tók við stjórn FMPA. Árið sem ég var borgarstjóri lækkaði lögfræðireikningur sýslunnar í $880.
Athugið: Heimild fyrir öll útgjöld er ircgov.com. Sjá votelauramoss.com fyrir endurprentun á grein S+P Global Market Intelligence, „Hvernig FPL-Vero Deal fór frá „Stríði“ í „Guðsenda“.
Þegar ég varð fyrsti almenni borgarinn sem var kjörinn í stjórn vopnahlésdagaráðsins sagði formaður Martin Zickert: „Sem samtök erum við að leitast við að auka fjölbreytni í stjórn okkar með meðlimum sem ná til samfélagsins á nýjan hátt og skapa nýtt samstarf. Laura Moss er vel þekkt fyrir hæfileika sína til að gera þetta. Við erum ánægð með að hafa hana um borð. ”
3) Notkun ferðamannaskatts fyrir stjórnstöð björgunarsveita í Humiston Beach Park. Þetta er almannaöryggismál. Vero Beach Lifeguard Association greinir frá því að strandsókn í maí 2020 hafi slegið met fyrra árs með gesti.
4) Sebastian viðbygging. Sýslan hefði getað auðveldað betri samskipti á milli aðila, ef til vill forðast málsóknina og hluta af umrótinu sem fylgdi.
Fyrsti almenni borgarinn til að vera kjörinn í stjórn vopnahlésdagaráðs Indian River County.
Fyrir frekari upplýsingar, sjá „Hvernig FPL-Vero Deal fór úr „Stríði“ í „Guðsenda“, endurprentað með leyfi Standard + Poor's Global Market Intelligence á votelauramoss.com.
Smámál er ekkert smámál. Samfélagstilfinning stækkar og styrkist við hvert nýtt samspil.
Ég er með tvo starfsnema eins og er. Ung kona í menntaskóla og ungur maður í háskóla. Óumbeðinn. Aðskildar heimildir og mér óþekktar þar til nú. Þeir hafa fylgst með gjörðum mínum í samfélaginu í nokkurn tíma og beðið um að vera hluti af lífi mínu sem varaborgarstjóri og frambjóðandi til sýslunefndar til að læra af mér. Báðir hafa áhuga á stjórnmálafræði. Hver er unun fyrir mig.
Árið 2014 fékk ég 19.147 (46%) atkvæða í sjúkrahúsumdæmi, sæti 2. Fyrsta mótið mitt og nógu nálægt til að vekja lyst mína á meira. Mjög spennandi og það gaf mér tækifæri til að hitta alls kyns fólk um sýsluna og eignast vini sem mér þykir enn vænt um í dag. Við the vegur, þannig endar kona frá Vero Beach í stjórn Roseland Community Association, ef einhver væri að velta því fyrir sér.
Fyrir frekari upplýsingar um aðgreina eiginleika, vinsamlegast sjá fyrri svör. Hvorugur andstæðingur minn hefur þann árangur né dýpt reynslu eða þátttöku í samfélaginu sem ég hef sýnt í mörg ár.
25 ára stjórnun – deildarforseti, aðstoðarskólastjóri, skólastjóri 2 grunnskóla og 1 framhaldsskóla, framkvæmdastjóri framhaldsskóla
5 ár hjá Florida High School Athletic Association—Aðstoðarframkvæmdastjóri frjálsíþrótta og aðstoðarframkvæmdastjóri stjórnunarþjónustu
Fyrra sjálfboðaliðastarf—fótboltaþjálfari, Habitat for Humanity, leiðbeinandi fyrir borgarahópa, uppskeruhátíð St. Helen, formaður United Way Panel fyrir menntastyrki, Relay for Life sjálfboðaliði, liðsforeldri fyrir fótbolta og hafnaboltamítla
Ég býð mig fram vegna þess að mér þykir vænt um þetta samfélag og skólahverfi og það sem meira er, ég þekki þetta samfélag.
Það besta sem samfélag getur gert fyrir alla nemendur sína er að veita þeim frábært skólakerfi. Við viljum tryggja að útskriftarnemar kerfisins séu afkastamiklir og ábyrgir borgarar. Hvort sem þeir fara í háskóla, ganga til liðs við herinn eða fara beint út á vinnumarkaðinn, viljum við að þeir nái árangri.
Rannsóknir hafa sýnt að kennarinn hefur mest áhrif nemanda hvað varðar árangur og ávinning nemenda - ef við viljum ábyrga og afkastamikla nemendur þurfum við að ráða og halda frábærum kennurum.
Þegar ég yrði kosinn í nóvember myndi ég ganga úr skugga um að nemendur okkar væru öruggir og öruggir í skólanum - líklegast munum við enn takast á við heilsu nemenda okkar varðandi Covid 19. Þetta verður erfitt fyrir skóla að fylgjast stöðugt með en sem stjórnarmaður myndi vinna náið með yfirlögregluþjóni til að athuga stöðuna og vera til staðar til að styðja skólana okkar í því sem þeir þurfa.
Einnig að tryggja að allir skólar okkar séu tryggðir varðandi öryggi og líkamlega uppbyggingu skólanna okkar og einnig andlega heilsu nemenda okkar. Nemendur okkar hafa tekist á við margt í sumar, og Afríku-Ameríku nemendur okkar meira. Ég vil vera hluti af skólanefnd þar sem við viðurkennum það sem allir nemendur okkar þurfa.
Ég hef gengið gönguna — ég hef langa skrá yfir opinbera þjónustu sem margir meðlimir samfélagsins þekkja.
Ég er talsmaður námsmanna og hef sýnt getu til að vinna með öllum vösum samfélagsins okkar, ekki bara einn hluta. Ég er samstöðumaður og liðsmaður. Mikilvægast er að ég geri heimavinnuna mína. Dagskrár stjórnar eru langar en ég mun hafa gert heimavinnuna mína.
Ég þekki og skil stjórnarreglur og ábyrgð og mun ekki fara inn á önnur svið. Umdæmisstjóri stýrir umdæminu og stjórnin leiðir hann og dregur hann til ábyrgðar.
Löggiltur IRS alríkis- og ríkisskattstjóri; Háskólinn í Cambridge, Bretlandi (nám í alþjóðaviðskiptum erlendis) 2000; Háskólinn í Norður-Georgíu, (nam viðskiptafræði, aðalbókhald) 1997-2000; Háskólinn í Kentucky, 1990-1994
Eftirlits- og framkvæmdaaðili fyrir greiðslumiðlunarkerfi fyrir sjónvarpskerfi heima
Framkvæmdastjóri utanaðkomandi samskipta við söluaðila og fjármálastofnanir fyrir mörg milljón dollara fyrirtæki
Christian Family Builders Adoption, Foster, and Orphan Care auðlindaaðili og 501c3 meðstofnandi, 2008-nú
Almenna skólakerfið er kerfi sem þolir breytingar en með mikilli forystu þurfum við ekki að vera eins og önnur skólahverfi. Við getum brotið þau viðmið sem halda aftur af okkur og verið frábært hverfi með nýstárlegri hugsun. Síðan í maí 2019 hefur SDIRC verið að stefna í nýja átt og það er afar spennandi að taka þátt í að skapa breytinguna. Núna undir nýrri umdæmisstjórn erum við á leiðinni til að verða 10 bestu skólahverfin í ríkinu.
Ég eyddi fyrstu þremur árum mínum í skólanefndinni í að ögra óbreyttu ástandi, efast um fjárhagsáætlunina og koma málunum á oddinn varðandi þá óstjórn sem á sér stað á bak við tjöldin.
Á stuttum tíma mínum í embættinu hefur menntun mín og starfsreynsla verið mikilvægur kostur fyrir skólanefnd Indian River County. Ég skil aðferðirnar sem skapa vel starfhæft skólahverfi. Ég skil að heilbrigð stjórnun og skynsamleg fjárhagsleg ákvarðanataka drífur hverja stofnun áfram. Ég hef unnið ötullega að því að setja hvern einasta dollara sem til er í kennslustofuna og nemendaþjónustuna með því að bera kennsl á sóun á fjárlögum.
Á kjörtímabili mínu hef ég tekið erfiðar og afgerandi ákvarðanir um að tala fyrir ábyrgum fjárlögum, áætlanir, áætlanir, innleiðingu ferla og samskiptareglur, halda í og ráða stjörnustarfsfólk vegna þess að það tekur öll þessi svið að vinna saman í takt til að einbeita sér að því að minnka árangursbilið og skila þeim árangri sem nemendur okkar eiga skilið.
Ég vil halda skriðþunganum áfram vegna þess að við erum komin of langt sem hérað á síðasta ári til að fara aftur til fortíðar sem virkaði ekki.
Núna beinist athygli mín að enduropnun skólanna fyrir skólaárið 2020-21. Héraðsteymið hefur lagt umtalsverðan tíma í að leysa vandamál og skipuleggja endurkomu nemenda í ágúst. Öll skipulagning okkar felur í sér margvíslega möguleika til að koma til móts við og tryggja að við bjóðum upp á örugga valkosti fyrir nemendur, fjölskyldur og starfsfólk í samræmi við þarfir þeirra. Að auki þurfum við að tryggja að við höfum allan stuðning til staðar til að veita þroskandi nám í öllum sviðum þegar við förum í gegnum skólaárið 2020-2021.
Þetta er stórkostlegt verkefni. Að bjóða upp á fjölbreytta valkosti fyrir 16.000 nemendur og 2150 starfsmenn krefst mikillar skilnings á skipulagsstjórnun og stefnumótandi fjárhagsáætlunargerð til að standa straum af aukakostnaði.
Jafnframt er framundan 10-20% lækkun ríkistekna fyrir fjárlagaárið 2021-2022. Við verðum að hefja undirbúning núna fyrir frekari hagræðingu í rekstri til að draga úr áætluðu tekjutapi.
Við erum á fordæmalausum tímum, en ég er fullviss um hæfileikana sem við höfum innan skólahverfisins að við komumst í gegnum þessa krefjandi tíma þegar við höldum áfram á nýrri braut okkar umbreytingabreytinga, með nýja yfirkennaranum.
Nú sitja í skólanefndinni með mér þrír ævilangir kennarar: tveir fyrrverandi skólastjórar og einn háskólaprófessor. Umdæmis 5 sæti á að ákveða í ágúst.
Bakgrunnur minn kemur jafnvægi á fimm manna stjórn með því að koma með fjölbreytta menntun, þekkingu og reynslu. Með hvaða skólanefnd sem er vel starfandi þarf meira en bara bakgrunn í menntun til að umbreyta hverfi. Það mun líka taka erfiða og fróða ákvarðanatöku í fjárlögum og spyrja réttu spurninganna til að ögra óbreyttu ástandi.
Auk þess þurfum við að halda jafnvægi í því að halda rödd foreldranna á stjórninni. Þegar hann verður endurráðinn í nóvember fyrir utan mig verður aðeins einn annar stjórnarmaður með skráðan nemanda í almennum skóla. Ég á tvö börn núna í menntaskóla, son sem er að byrja í grunnskóla, tvö barnabörn í grunnskóla og elsta dóttir mín er útskrifuð 2011.
Sem skólanefndarmaður hef ég þá einstöku reynslu af því að vera með barn í skólakerfinu í 22 ár samfellt! Þar að auki, sem foreldri barna á svo ólíkum aldri, frá stjórnarsal til kennslustofu, hef ég faglegan og persónulegan skilning á áhrifum ákvarðana skólanefndar varðandi stefnu, námskrá, fjárhagsáætlun og séráætlanir.
Löngu áður en ég bauð mig fram í skólanefnd árið 2016 sýndi ég að mér þótti vænt um börnin, foreldrana og samfélagið í gegnum óteljandi sjálfboðaliðastundir sem talsmaður menntamála á sveitar- og ríkisstigi. Með þokka og festu hef ég sannað að þegar kemur að börnunum okkar hef ég miklar væntingar.
Ég hóf ferð mína sem talsmaður menntamála vegna þess að sem foreldri var ég ekki ánægður með gæði menntunar sem veitt var börnum mínum. Og núna sem stjórnarmaður er ég ekki aðeins rödd fyrir mín eigin börn heldur talsmaður þess að öll börn í Indian River County fái gæða menntun á heimsmælikvarða á 21. öld.
Ég hef miklar væntingar til allra IRC-nema og mun halda áfram að tala fyrir stefnum og framtaksverkefnum sem eru í þágu fjölbreyttra nemendahópa okkar – þar á meðal
Er á eftirlaunum en starfar í nokkrum stjórnum fyrirtækja, sjúkrahúsa og menntamála. Ég var í 33 ár í fjármálaþjónustu og gegndi stjórnunarstöðum hjá Merrill Lynch og PaineWebber. Ég var framkvæmdastjóri LLP sem keypti og þróaði 150.000 fm afþreyingarmiðstöð innanhúss í NJ. Ég var forstjóri tæknifyrirtækis og varð síðan forseti Babson College og starfaði á árunum 2001-2008. Ég var annað hvort formaður fjármálanefndar eða endurskoðunarnefndar Blue Cross Blue Shield í MA á 11 ára tímabili þar til ég hætti störfum en sit áfram í fjárfestingarnefndinni. Ég er forstöðumaður bæði banka og blockchain tæknifyrirtækis í Boston og þjóna sem háttsettur ráðgjafi miðmarkaðsfjárfestingarbanka í NYC og tveimur VC/PE fyrirtækjum, þar af eitt í Vero Beach.
Í Indian River County var ég trúnaðarmaður St. Edwards skólans (formaður framfaranefndar) í 6 ár og er nú varaformaður Indian River Medical Center (endurskoðunarformaður)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Ég var tvisvar kjörinn borgarstjóri Indian River Shores og starfaði frá 2013-2018. Ég hef setið í yfir 40 ár í stjórnum 4 menntastofnana sem trúnaðarmaður, fjárvörsluaðili/gjaldkeri og stjórnarformaður (Babson College) staðsett í Flórída, Massachusetts, New Jersey og Vermont. Þar af leiðandi hef ég djúpan skilning á hlutverki menntastofnana og fjárhag þeirra. Ég þjóna líka sem trúnaðarmaður Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, menntamálaráðherra Bandaríkjanna frá 2009-2015, sagði í ræðu á MLK degi árið 2011 að „menntun er borgaraleg réttindamál kynslóðar okkar“ og ég tel að svo sé áfram. Ég hef verið skuldbundinn til menntunar í mörg ár og að halda að IRC opinberir skólar séu í neðsta sæti í ríkinu er óviðunandi. Miðað við reynslu mína í menntun og sýnt leiðtogahæfileika allan minn starfsferil myndi ég vinna með nýja skólastjóranum og öðrum meðlimum skólanefndar að því að bæta árangur allra nemenda og hjálpa skólastjóranum að ná sýn sinni á alla A-skóla fyrir árið 2025. Skólakerfi í efsta sæti ásamt efsta sæti heilbrigðiskerfis í heiminum sem starfar í samfélaginu okkar ætti að lofa góðu fyrir framtíð IRC.
Að hafa gagnsæjan fjárhag og aðstoða við að úthluta fjármagni til svæða í skólahverfinu þar sem skattgreiðendur geta fengið hæstu ávöxtunina. Þetta myndi fela í sér laun kennara, tækni sem tæki til að auka nám og mörg önnur úrræði til að minnka árangursbilið fyrir alla nemendur, en sérstaklega Afríku-ameríska nemendur. Einnig verður að taka á úthlutun til ESE-nema og þarfir þeirra. Að auki, að gera hvað sem er litlu hlutverki sem ég get spilað til að útrýma aðskilnaðarreglunni ef hún hefur ekki þegar verið fjarlægð.
Ég hef reynslu af fjármálum, menntun og heildarstjórn sem er óvenjuleg samsetning sem myndi hrósa reynslu núverandi stjórnarmanna. Ég trúi því ekki að hæfileikar andstæðings míns geti borist saman við mína. Ég hef sannað afrekaskrá bæði í opinbera og einkageiranum og ef ég er kjörinn mun ég koma með sama hugarfar og skuldbindingu til skólastjórnar og samfélagsins.
Starfsmannastjóri/skrifstofustjóri fyrirtækja (síðustu 3 ár) hjá Hjálparstofnun, sem og eigandi smáfyrirtækja undanfarin 25 ár. Ég vann sem kennari áður en ég flutti til Flórída fyrir tæpum 20 árum.
Sjálfboðaliði í mismunandi IRC skólum 2004 – 2014. Formaður Relay for Life (2015, 2016, 2017), til góðs fyrir American Cancer Society. „Star“ dansari með „ Dancing with Vero Stars“, sem nýtur góðs af Healthy Start Coalition – 2017. Meðlimur og fyrrverandi forseti Repúblikana kvenna í Indian River. Sat í styrktarnefnd með þeim klúbbi. Sjálfboðaliði með máltíðir á hjólum fyrir Félag eldri auðlinda. Sjálfboðaliði í endurgerð veggmyndaverkefnis Listaklúbbsins. Sunnudagaskólakennari í Tabernacle Ministries kirkjunni.
Ég hef ákveðið að bjóða mig fram til skólanefndar vegna þess að mér er annt um framtíð þessa samfélags. Ég hef tekið virkan þátt í samfélaginu síðastliðin 12 ár. Ég er móðir 2 barna sem gengu í 5 IRC skóla: bæði opinbera og skipulagsskrá. Ég hef verið sjálfboðaliði í kennslustofunni í 10 ár. Ég þekki af eigin raun þau vandamál, væntingar og áhyggjur sem við stöndum frammi fyrir hér. Þar sem ég er smáfyrirtækiseigandi mun ég nota fjárhagslega reynslu mína til að taka fjárhagslega ábyrgar ákvarðanir. Ég mun nýta fjárhagslegan bakgrunn minn til að koma skattpeningunum þínum í verk.
Fyrst og fremst trúi ég á að bæta námsárangur. Nokkur ár eru liðin í flestum skólum okkar A & B. Þetta er ekki málið núna. Við þurfum að skapa umhverfi þar sem hver nemandi getur náð hæfileikum sínum. Styrktu þá til að byggja upp sjálfsálit og stilltu þeim upp til að ná árangri. Ég er eindreginn stuðningsmaður iðnskóla þar sem þeir geta lært iðn og gefið nemendum val um háskólanám. Önnur mál eru: að koma aftur á samskiptum við foreldra til að tryggja meiri þátttöku foreldra. Við þurfum að vinna sem teymi og endurheimta tengslin við foreldra og kennara; geðheilbrigði nemenda okkar; heilsuöryggi.
Ég er í fullu starfi hér. Ég og maðurinn minn ólum upp börnin okkar hér. Við þekkjum IRC, við þekkjum þetta samfélag sem við höfum tekið virkan þátt í undanfarin 15 ár. Börnin okkar gengu í gegnum 5 IRC skóla. Ég hef verið VIRKUR sjálfboðaliði í kennslustofunni í 10 ár. Ég er með gráðu í menntun og var kennari. Ég er heilbrigðisstarfsmaður. Hafa þekkingu á smitvarnir og mun nýta hana til að tryggja öryggi barna okkar þegar við erum tilbúin að opna skólana í ágúst.
Sem 26 ára vopnahlésdagurinn á skrifstofu Indian River og County (FL) sýslumanns hef ég haft víðtæka reynslu af löggæslu, leiðréttingum, almannaöryggissendingum og stjórnsýslu áður en ég lét af störfum sem skipstjóri.
Fyrri verkefni mín voru meðal annars hlutverk sem stefnumótandi skipuleggjandi stofnunarinnar, tengiliður heimavarna, staðgengill rannsóknardeildar, forstöðumaður sakamálaeftirlits (fíkniefnadeild), lögreglustjóri, vaktstjóri samræmda deildar og liðsforingi séraðgerða með eftirlit með stofnuninni. Flug, skólaauðlind, K9, landbúnaðar- og sjávareiningar.
Sem yfirmaður varaliðs á eftirlaunum, með tíu ára starfsreynslu í starfi, er ég stoltur af því að hafa einnig staðið vaktina fyrir landið mitt í yfir 36 ár – bæði sem varahermaður og sjómaður sem sendir aftur til starfa í sex ár í landinu. áratug eftir 911.
Sem næsti sýslumaður Indian River County, tel ég mig geta endurbætt stofnunina til að sýna mannúð og samúð með þeim sem við þjónum, og standa hlið við hlið með íbúum okkar og varamönnum okkar til að styðja breytta menningu - í stuttu máli vegna þess að ég tel að við eiga betra skilið!
Ég mun færa áherslur stefnu okkar og venja til að forgangsraða heilagleika mannlífsins á meðan ég innleiði aðferðir sem leiða ekki til kynþáttamisræmis.
Ég mun taka gagnastýrða nálgun til að einbeita auðlindum þar sem þau ná best skilgreindum kjarnaverkefnum okkar: að vernda samfélag okkar, koma í veg fyrir glæpi og leysa vandamál.
Ég mun laða að og halda í bestu og hæfustu starfsmennina með því að koma á samkeppnishæfu þrepalaunaáætlun; og sanngjarnt, stöðugt ferli fyrir kynningar og val til að skila sýslumannsskrifstofunni á listann yfir „bestu vinnustaði“ í Indian River County.
Ég mun skera niður núverandi herstjórnarlið með því að útrýma röðum majór og skipstjóra um helming. Færri óþarfa lög munu styrkja (eiðsvarnir og borgaralegir) fyrstu línu umsjónarmenn okkar og millistjórnendur með meiri ákvarðanatökuvald og ábyrgð.
Ég mun breyta skrifstofu Indian River County Sheriff's í fyrirmyndarstofnun sem mun fylgja bestu starfsvenjum við meðhöndlun beiðna um opinberar skrár.
Ég mun gefa heildarmynd af því hvernig öllum skattpeningum er varið, draga úr útgjöldum í lok árs og skila ónotuðum fjármunum til skattgreiðenda.
Ásamt hefðbundnum eftirlits-, rannsóknar- og umferðarstörfum berðu sem sýslumaður ábyrgð á öryggi og öryggi fangelsisins; framkvæmir ákærur, málsmeðferð og heimildir fyrir dómstólum; veita 911 sendingu um alla fylki; og eru tilnefnd sem leiðandi löggæslustofnun samkvæmt alhliða neyðarstjórnunaráætlun sýslunnar okkar.
Ég er eini frambjóðandinn í þessu kapphlaupi sem er með tvöfalt vottorð í leiðréttingum sem og löggæslu með rekstrarreynslu til að verða næsti frábæri sýslumaður Indian River County.
Tvær meistaragráður. Stundar nú doktorsnám. FBI National Academy. Hernaðarvarnaskólinn. Öryggisskóli hersins. Hernaðaráætlunarskólinn. Ótal löggæslunámskeið og vottanir
Það er mikil þörf á breytingum á sýslumannsembættinu sem aðeins manneskja með mína reynslu og hæfi getur komið á hratt og varanlega. Glæpir eru miklir, gagnsæi ekkert og að mínu mati hafa of margir selt upp til fárra valdamikilla sem hafa of mikil áhrif á stofnunina. Skipulagsmenning á stjórnendastigi hefur hnignað. Þessi mál rýra traust almennings og skapa hættulega menningu sem elur á spillingu. Að laga vanvirkar stofnanir er það sem ég geri. Beina þarf forystu sýslumannsembættisins inn í 21. öldina með bestu starfsvenjum á landsvísu. Staða og skrá eru ekki vandamál. Þeir þurfa einfaldlega ábyrga, mjög reynslumikla forystu.
• Búa til og innleiða viðvörunarkerfi til að afhjúpa hugsanlega mismununarhegðun í eftirlitsstörfum lögreglu.
• Stofna efnislega samfélagsmáladeild, með stöðu, til að leysa raunveruleg vandamál í samfélaginu, ekki bara tryggja atkvæði fyrir næstu sýslumannskosningar.
• Aldrei aftur borga lögmanni skattgreiðanda peninga til að forðast að gefa út skrár sem gætu verið vandræðaleg fyrir stofnunina.
• Fjölga stjórnendum á efri stigi sem heyra beint undir sýslumanninn í því skyni að láta stjórnendur bera ábyrgð á gjörðum æðstu varamanna, frekar en að halda áfram að rýra starfsanda stéttarinnar með því að kenna þeim um allt.
• Endurskipuleggja algerlega viðleitni til að framfylgja fíkniefnum með því að tvöfalda notkun leynilegra fíkniefna.
• Nýta stjórnunarábyrgðaráætlun til að gera alla leiðtoga ábyrga fyrir því að fækka innbrotum og auka lokahlutfallið.
Reynsla og hæfi. Í flestum þáttum löggæslunnar hafa hinir þrír umsækjendurnir samanlagt ekki þá reynslu eða hæfi sem ég hef. Hér er mjög stutt yfirlit yfir reynslu og hæfi sem enginn annar umsækjandi hefur:
Lögreglustjóri í borginni Fellsmere síðan 2013. Þar áður var ég í næstum 25 ár hjá Vero Beach lögreglunni. Ég fór þaðan sem skipstjóri og næstforingi til að verða höfðingi í Fellsmere. Ég hef starfað í einkenniseftirliti, K9, SWAT, sakamálarannsóknum og gegnt eftirlits- og stjórnunarstöðum bæði í rekstri og stuðningshlutverkum. Ég er aðjúnkt deild við Tækniháskólann í Flórída þar sem ég þjóna sem aðal siðfræðikennari fyrir glæparéttarnám þeirra á netinu. Ég er aðal siðfræðikennari við Indian River State College glæparéttarleiðtoganámið og ég kenni siðfræði í nokkrum brautum sem hýst eru af Flórída lögreglustjórasamtökunum og lögregludeild Flórída. Ég er öldungur í landgönguliðinu og varaliðinu.
Meðlimur í samtökum lögreglustjóra í Flórída (FPCA). Fulltrúi í löggjafarnefnd FPCA. Meðlimur og fyrrverandi formaður fagstaðlanefndar FPCA. Félagsmaður og fyrrverandi forseti Lögreglustjóra- og sýslumannafélagsins á fjárl. Formaður FDLE Region XI Training Council hjá IRSC. Meðlimur og fyrrverandi formaður framkvæmdastjórnar hringborðs Indian River County. Meðlimur í Treasure Coast Opioid Task Force og fyrrverandi formaður undirnefndarinnar um almannaöryggi. Meðlimur og annar stofnandi Fellsmere Action Community Team (FACT). Meðlimur í Moonshot Community Action Network (MCAN). Meðlimur í Fellsmere Exchange Club. Mentor, stóru bræður og stóru systur í St Lucie og Indian River sýslum.
Ég er í framboði til sýslumanns vegna þess að ég hef framtíðarsýn fyrir löggæslu í Indian River County sem felur í sér aukið samstarf við samfélagið; samstarf sem byggir á þeirri forsendu að glæpir séu samfélagslegt vandamál og við verðum öll að vinna saman ef við ætlum að draga úr glæpum og auka lífsgæði okkar. Ég er líka að hlaupa til að takast á við óvirka skipulagsmenningu á skrifstofu sýslumanna sem stafar af leiðtogastíl sem metur persónulega tryggð fram yfir hæfileika og getu. Stíll sem tekur ekki nægilega vel á launamisræmi eða gerir öllum félagsmönnum tækifæri til staðar á sanngjarnan, hlutlausan og samkvæman hátt. Þessi leiðtogastíll hefur hrakið fjölmargt gæðafólk í burtu og leitt til lélegs starfsanda og lélegrar þjónustu. Margir í samfélaginu hafa misst virðingu fyrir og trausti á skrifstofu sýslumanna okkar.
Til að takast á við þær fjölmörgu áskoranir sem samfélag okkar og löggæslustéttin í heild stendur frammi fyrir. COVID-19, refsiréttarumbætur og hryðjuverkaógnin eru efst á listanum, en við verðum líka að einbeita okkur að þeim fjölmörgu málum sem halda áfram að krefjast athygli okkar: glæpum, fíkniefnum, umferðaráhyggjum, geðheilsu og fjölgun heimilislausra íbúa. Þetta eru allt forgangsverkefni en ekki er hægt að bregðast við þeim á fullnægjandi hátt fyrr en við lagfærum leiðtoga- og ábyrgðarmálin sem stuðla að tapi á gæða starfsfólki og tapi á trausti almennings.
Ég er æðsti yfirmaður lögregludeildar með 31 árs reynslu af löggæslu í Indian River sýslu. Ég hef lengi byggt upp tengsl við marga í gegnum vinnu mína og faglega tengsl og hef sögu um að hafa unnið verkið. Ég býð upp á framtíðarsýn fyrir löggæslu í Indian River County sem byggir á margverðlaunaðri heimspeki sem hófst þegar ég varð lögreglustjóri í Fellsmere. Sú framtíðarsýn er einnig afurð borgaraframlags sem fengust á tólf fundum ráðhússins sem haldnir voru síðan í júní 2019. Vegna 31 árs þjónustu minnar fyrir þetta samfélag, þekkingu mína á þeim málum sem nú eru að hrjá sýslumannsembættið okkar og framlag borgaranna, er ég sannfærður um að sýslumannsembættið okkar þurfi reyndan leiðtoga með sannað afrekaskrá til að ná árangri á framkvæmdastigi; sá sem gerir sér grein fyrir stærstu ógnunum við öryggi okkar, skilur þörfina á samstarfi og hefur færni og getu til að leiða saman fjölbreytta íbúa til að einbeita sér að framtíðarsýninni: að draga úr glæpum og auka lífsgæði okkar á meðan við endurheimtum traust almennings. Ég er þessi leiðtogi
skattheimtur – bankastarfsemi: innri endurskoðun, rekstur, þjónustu við viðskiptavini – Löggiltur aðstoðarmaður innheimtuaðila í Flórída (CFCA) tekjudeild – Framkvæmdastjórnarvottun, Valencia College – Tengill skjalastjórnunar – HS prófskírteini Vero Bch
Starf gegnt á 14 árum - Gjaldþrota- og innheimtueftirlitsmaður, framkvæmdastjóri Vanskila-/gjaldþrotainnheimtu, rekstrarstjóri, starfsmannastjóri/rekstrarstjóri (síðustu 5 ár í starfi)
Ég veit af eigin reynslu að það eru víðtæk innri mál á skrifstofunni. gífurlega mikið eyðsluspil sem skattgreiðendur vita ekki af. Til dæmis: nýopnuð strandskrifstofa sem er ekki einu sinni búin til að gefa út ökuskírteini. Það hefur verið lokað síðan í mars (ekki einu sinni ári eftir opnun) og skattgreiðendur eru á króknum fyrir um $ 6k mánaðarlega til að standa straum af leigu, veitum osfrv., hvers vegna var þessi nýja skrifstofa jafnvel tekin til greina þegar viðeigandi rannsókn hafði ekki einu sinni verið lokið , svo sem kostnað við ljósleiðara. $24.000 Árlega á $2.000 á mánuði sem varið er til að vera í útvarpinu til að auglýsa skrifstofuna. Óhóflegar launahækkanir fyrir skynjaða hollustu - framkvæmdastjóri aðstoðarmaðurinn fékk næstum $20.000 hækkun á launum á síðasta ári og er núna að græða $87.769 árlega! Þetta er ríkisskrifstofa!
Ég mun koma með gagnsæi, ábyrgð, siðferðilega forystu og fjárhagslega ábyrgð til embættisins.
Varðveisla starfsmanna, næmniþjálfun, frammistöðutengdar skoðanir, hækkanir byggðar á frammistöðu byggða á verðleikum og leiðsögn fyrir röð í mikilvægum stöðum. Á 11 árum núverandi stjórnar hafa 106 starfsmenn hætt störfum. Fjárhagsáætlun 2019/2020 endurspeglar 68 stöður. Núverandi skattheimtumaður var skipaður í embætti árið 2009 með 46 starfsmönnum. Ég var starfsmaður #61 til að hætta árið 2016, það þýðir að 45 fleiri starfsmenn hafa hætt á 3 1/2 ári! Það þarf að meðaltali $8.000 til að þjálfa starfsmann að fullu, sem jafngildir $848.000 í tapaða skattgreiðendadollara! Verið er að nota tvö aðskilin starfsmannaleigufyrirtæki (eitt í Tallahassee???). Tallahassee fyrirtækið er notað til að stjórna starfsmönnum sem láta af störfum sem eru fluttir aftur sem sjálfstæðir verktakar! Þetta á ekki að gerast! Leiðbeinandi og kynning frá grunnstigi skapar ekki aðeins jákvætt vinnuumhverfi, heldur tryggir það að stofnunarþekkingin sé miðlað áfram til að tryggja trausta og trausta röðunaráætlun lykilstarfa.
Siðfræði. Ég er ekki stjórnmálamaður í starfi og hef enga löngun til að klífa pólitíska stigann í Tallahassee. Ég tek mikinn þátt í samfélaginu okkar í gegnum borgaraleg og sjálfseignarstofnun. Ég hef 14 ára reynslu af stjórnendum á skrifstofu skattheimtumanns ásamt 22 ára reynslu af bankastarfsemi. Ég tel að reynslan sé langt umfram þau 11 ár sem núverandi skattheimtumaður hefur gegnt starfi. Ég lít ekki á þetta starf sem ævistarf. Ég trúi á tímamörk! Vegna hæfileika minnar í rekstri og þjónustu við viðskiptavini; sem oddviti í 5 ár af þeim 7 sem ég starfaði hjá núverandi tollheimtumanni, átti ég stóran þátt í að framfylgja mörgum stefnum og verklagsreglum sem nú eru til staðar á skrifstofu skattheimtumanns. Ég á djúpar rætur í samfélaginu okkar og trúi því að það að gefa persónulega af tíma mínum, hæfileikum og fjársjóði sé bara mikilvægt eins og að fá greitt faglega á skrifstofum okkar á staðnum.
Löggiltur Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, Vestur-Virginíubúi að ætt, flutti til Flórída snemma á sjöunda áratugnum. Hún starfaði í karlkyns flugiðnaði þar til hún flutti til Vero Beach með fjölskyldu sinni til að verða lítil kaupsýslukona. Árið 1973 stofnuðu hún og eiginmaður hennar, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc., áveitufyrirtæki sem þjónar Vero Beach. Stuttu síðar tók Jordan við daglegum rekstri fyrirtækja, þar á meðal umsjón með þjónustu við viðskiptavini, fjármálastjórnun og samskipti starfsmanna. Í dag þjónar fyrirtækið Treasure Coast undir stjórn sonar þeirra, Billy.
Jordan sigraði á fjölmörgum áskorunum á meðan hún þróaði fyrirtæki sitt, þar á meðal að koma jafnvægi á kröfur um eignarhald fyrirtækja og móðurhlutverki á meðan að læra stjórnunarhæfileika í starfi, vinna innan síbreytilegra staðbundinna og ríkisreglugerða og hafa virkt umsjón með vinnustöðum áður en nærvera kvenna í byggingariðnaði varð almennt viðurkennd. . Skuldbinding Jordan um frábæra þjónustu við viðskiptavini, stöðugt netkerfi og oft að bæta við nýstárlegri þjónustu voru stórir þættir í því að vaxa Jordan Sprinkler Systems til núverandi velgengni.
Jordan flutti reynslu sína og stjórnunarhæfileika frá fyrirtækjaheiminum yfir á pólitíska vettvanginn. Hún var kjörin formaður Repúblikanaflokksins í Flórída árið 2003 og endurmótaði samtökin með því að innleiða nútímalega viðskiptahátt í viðleitni til að stuðla að skilvirkni, betra skipulagi, jákvæðum almannatengslum og þróa trausta fjármálastefnu. Undir forystu hennar afmáði flokkurinn tæpar þrjár milljónir dollara í skuldum, auk þess að fullnægja veðinu í George HW Bush repúblikanamiðstöðinni í Tallahassee, Flórída, og koma á skynsamlegum fjárhagslegum verklagsreglum til að stjórna þeim milljónum dollara sem safnað var og varið fyrir hönd hennar. frambjóðendur þess. Árið 2003 stofnaði hún Flórída Federation of Black Republicans, fyrstu blökku repúblikanasamtökin á landsvísu. George W. Bush forseti var endurkjörinn í formennsku sinni árið 2004 með tæplega 400.000 atkvæðum um allt land. Auk þess var Flórída eitt af þremur ríkjum sem kaus repúblikana í opið ríkisstjórasæti árið 2006. Árangur leiðtoga hennar var fljótt viðurkenndur, sem leiddi til þess að hún var kosin sem formaður ríkisráðs repúblikana landsnefndarinnar.
Árið 2005 var Jórdanía skipaður í nefnd forsetans um styrki Hvíta hússins, áætlun sem býður ungum körlum og konum fyrstu hendi reynslu af því að vinna á æðstu stigum alríkisstjórnarinnar. Sem framkvæmdastjóri vann hún hlið við hlið með samstarfsfólki sínu til að leiðbeina þessu mjög samkeppnishæfa ferli til að velja Hvíta húsið félaga úr óvenjulegum hópi landsbundinna keppenda.
Carole Jean Jordan var skipuð af forsetanum til að starfa sem meðlimur í National Women's Business Council árið 2007. NWBC þjónar sem ráðgjafarráð fyrir Hvíta húsið, þingið og Small Business Administration um málefni sem snerta eigendur kvenna.
Jórdanía hefur setið í nokkrum alþjóðlegum sendinefndum, þar á meðal ferðir til Rússlands, Taívan og Hong Kong. Að auki hefur hún komið fram á MSNBC, CNN, NBC, FOX og fjölda annarra innlendra og alþjóðlegra útvarps- og sjónvarpsstöðva.
Carole Jean Jordan þjónar nú sem skattheimtumaður Indian River County. Hún var kjörin í nóvember 2008 og er fyrsta konan til að gegna þessu stjórnarskrárembætti.
Samtök skattheimtumanna í Flórída, fyrrverandi löggjafarformaður og fyrrverandi formaður leynivopnaleyfis
Ég býð mig fram vegna þess að við erum á jákvæðri braut sem við þurfum að halda áfram á. Við höfum gert verulegar umbætur þar sem skrifstofa okkar einbeitti sér að aðlögunarhæfni, þægindum og skilvirkni. Þegar hann tók við embætti tollheimtumanns fór leiðtogahópurinn og starfsfólkið yfir á „hvernig getum við hjálpað þér?“ þjónustulíkan.
Fyrir teymið okkar er aðlögunarhæfni aðalatriðið í næstum öllu sem við gerum. Aðlögunarhæfni á skrifstofu skattheimtuaðila er nauðsynleg til að ná hátækni/lágtækni jafnvægi eftir áhuga og auðlindum viðskiptavinarins, bjóða upp á nýja þjónustu eða staðfæra þjónustu sem íbúar óska eftir að sé innan seilingar, hreyfanleikatengdum áhyggjum og nú síðast lagfæringar í viðbrögð við leiðbeiningum ríkisins í tengslum við COVID-19. Mikilvægt var að flýta fyrir notkun og virkni tækni á skrifstofunni. Frá því að fólk vaknar er dagurinn fullur af snjallsímum, sjónvörpum, spjaldtölvum og tölvum. Eftir því sem fólk varð öruggara með að eiga viðskipti með stjórnvöld í gegnum tæki sín, aðlaguðum við okkur til að tryggja að við værum vel í stakk búin til að mæta því. Á hinni hliðinni á peningnum höfum við viðhaldið hefðbundnum valkostum fyrir fólk sem ekki er sátt við hátækniferla. Leiðtogateymi okkar hefur unnið saman að því að ná góðu jafnvægi á milli þessara tveggja óska. Að koma innlendum dagskrárliðum til nærsamfélagsins hefur fengið jákvæð viðbrögð og góða notkun. Til dæmis, á þeim tæpu þremur árum sem við höfum starfað sem TSA Pre-Check umsóknarsamþykki, höfum við afgreitt næstum 6.000 umsóknir. Hreyfanleikavandamál geta stafað af líkamlegum eða læknisfræðilegum aðstæðum eða af skorti á aðgangi að áreiðanlegum flutningum. Við höfum fengið jákvæð viðbrögð frá einstaklingum sem segja að það að geta stundað viðskipti á vefsíðunni okkar eða í gegnum akstursbrautir hafi hjálpað mjög til við að létta suma af þessum erfiðleikum við viðskipti.
Þægindi eru lykillinn að því að skapa jákvæð samskipti við viðskiptavini. Við aukum þægindi skattheimtustofuþjónustunnar á marga vegu. Í fyrsta lagi gleyptum við ríkisrekna DMV staðbundna skrifstofuna. Þetta ferli var eitt skref í átt að því að búa til einn stöðva búð til að fá þjónustu sveitarfélaga. Í öðru lagi stofnuðum við fleiri þjónustuver til að þjóna fleiri einstaklingum samtímis - og við gátum gert þetta á meðan enn skilaði yfir 31 milljón dollara til Indian River County. Í þriðja lagi bættum við við fjórðu skrifstofunni í Oceanside County Complex. Þessi staðsetning gerði tvennt: stytti biðtíma á aðalskrifstofunni með því að fjarlægja þörfina fyrir íbúa á ströndinni til að koma í sýslustjórnarbygginguna og gaf austustu íbúum okkar og fyrirtækjum nærri þjónustu. Við gerum ráð fyrir að tilkynna um aukningu ökuskírteinaþjónustu við strandskrifstofuna á næstu vikum. Að lokum innleiddum við Express Lane þjónustu, sem skapaði íbúum tækifæri til að endurnýja skráningar ökutækja í gegnum örugga netgáttina okkar og sækja síðan litla gula límmiðann sinn í gegnum Express Lane á skrifstofum Vestur-, Aðal- og Sebastians og í gegnum aðalskrifstofuaksturinn. -í gegnum, oft samdægurs.
Hagkvæmni er einkenni vel rekinna ríkisskrifstofu. Yfirgripsmikið viðskiptamódel okkar um að vera einn stöðvastaður fyrir yfir tugi ríkisþjónustu hjálpar til við að skapa þetta fyrir viðskiptavini. Í einni heimsókn getur íbúi Indian River County gert ökuskírteini sitt í Flórída í samræmi við Real ID Act, endurnýjað skráningu ökutækja og safnað litla gula límmiðanum sínum, keypt SunPass sendisvar, greitt fasteignaskatta, keypt veiði- og veiðileyfi, sótt um staða ferðamanna innanlands með TSA Pre-Check forritinu og leggja fram umsókn sína um leyfi fyrir leyndum vopnum. Ef sá aðili á fyrirtæki eða bát getur hann einnig stjórnað þessum sköttum og skráningum. Að auki, ef þeir eru vörubílstjóri í atvinnuskyni eða gestrisnistarfsmaður, getum við aðstoðað við umsóknarferlið fyrir TWIC kort. Ef þessi einstaklingur þarfnast líka fingrafara fyrir atvinnuleyfi í Flórída, svo sem lánveitanda eða lögfræðingi húsnæðislána, eða HazMat vottun, getum við einnig veitt það með samningi okkar við IdentoGO.
Það er mér heiður að starfa sem skattheimtumaður þinn. Forgangsverkefni mitt frá fyrsta degi sem ég tók við embætti og áframhaldandi er að skapa jákvæða og skilvirka þjónustuupplifun sem aðlagar sig að breyttum tímum, nýju þjónustuframboði og vaxandi íbúafjölda Indian River County.
Sem eigandi smáfyrirtækis síðan 1973 skil ég hvað þarf til að koma jafnvægi á framúrskarandi þjónustu við viðskiptavini og sparnaðaraðgerðir. Að finna það jafnvægi er ekki eitthvað sem kennt er stöðugt í fyrirtækjaferlum hjá risafyrirtækjum. Að hafa frumkvöðlabakgrunn til viðbótar við áratuga reynslu af stjórnendaleiðtogastöðu, staðsetur mig einstaklega til að halda áfram að útrýma skrifræði, einbeita mér að jákvæðum samskiptum við viðskiptavini og halda áfram að skila umfram dollara til Indian River County með íhaldssamri ríkisfjármálastjórnun.
Pósttími: 03-03-2020