Pada bulan Juni kami mulai meminta para kandidat mengisi kuesioner untuk membantu Anda memahami pilihan Anda dalam pemungutan suara.
Dewan editorial kami berencana untuk mewawancarai kandidat pada bulan Juli untuk pemilihan yang akan memiliki calon pemegang jabatan baru berdasarkan pemilihan pendahuluan 18 Agustus. Dewan redaksi berencana mempertimbangkan untuk membuat rekomendasi dalam perlombaan tersebut.
Lulusan Vero Beach High School Lulusan Indian River State College gelar AA, Menghadiri Program Pembelajaran Jarak Jauh SUNY State University of New York dalam Keselamatan Publik
Bekerja di bisnis keluarga sejak saya berusia 12 tahun, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop dan Earman's Garden Feed and Hay.
Saya mencalonkan diri untuk memberikan kontribusi kepada komunitas ini yang telah memberi begitu banyak kepada saya dan keluarga saya sejak tahun 1928. Sebagai penduduk seumur hidup, saya tahu di mana kami berada dan ingin membantu memastikan kami tahu ke mana kami harus pergi dan bagaimana caranya. untuk sampai ke sana dengan benar dan memberi manfaat bagi semua orang. Saya mencalonkan diri untuk jabatan yang sama 4 tahun yang lalu dan kalah bersaing dengan petahana saat ini. Segera setelah pemilu itu, banyak orang terus-menerus menghubungi saya dan bertanya apakah saya akan mencalonkan diri lagi, tetapi saya menolak. Hal ini berlanjut dan kemudian setelah tindakan dan pemungutan suara tertentu yang dilakukan oleh komisaris saat ini mengenai isu-isu seperti laguna kita, biaya asuransi kesehatan daerah dan banyak isu lainnya, saya memutuskan pada bulan Agustus lalu untuk mendapatkan kursi ini lagi, untuk mengembalikannya kepada Anda, warga negara ini. kabupaten dan Distrik #3.
Saat ini yang menjadi fokus adalah dampak COVID-19 terhadap perekonomian daerah, dunia usaha dan keuangan daerah. Apakah dampaknya akan bersifat jangka panjang atau jangka pendek. Mari kita berharap untuk jangka pendek, namun jika tidak, keputusan sulit harus diambil dan saya akan mampu mengambil keputusan sulit tersebut berdasarkan kepentingan terbaik seluruh wilayah kita.
Permasalahan non-COVID-19 adalah mengatasi kualitas air dan kesehatan laguna, memastikan pertumbuhan berjalan “cerdas” dan dikelola dengan baik, menemukan cara untuk membuat asuransi kesehatan karyawan dan pensiunan terjangkau bagi semua orang dan bahwa pejabat keselamatan publik kita mempunyai kebutuhan yang diperlukan. sumber daya yang mereka perlukan.
Langsung saja lawan saya, komisi yang ada saat ini sudah membuat dirinya sama sekali tidak efektif sebagai komisaris. Dia tidak bisa mendapatkan dua suara lagi pada inisiatif apa pun yang dia coba lakukan sehingga secara teknis komisi kami bekerja pada 80%. Saya tidak akan menjadi calo dalam perolehan suara dan tidak mau mengambil keputusan dalam suatu isu dan akan melakukan apa yang saya katakan karena Anda akan mengetahui posisi saya dalam isu tersebut. Saya akan menjadi pendengar yang baik dan menjadikan kekhawatiran Anda sebagai prioritas saya. Saya melakukan ini bukan demi gaji atau keuntungan dan kepuasan pribadi, melainkan untuk meningkatkan pelayanan saya. Saya juga percaya batasan masa jabatan bagi pejabat terpilih karena jabatan publik harusnya merupakan sebuah pengabdian dan bukan karier.
Menjabat sebagai Anggota Dewan dan Anggota Komite Eksekutif untuk NSARC. Koalisi Reformasi Spesies Terancam Punah Nasional.
Advokat Indian River Lagoon: Anggota Dewan Pendiri “STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN mempercepat proyek percontohan untuk membantu memulihkan dan memulihkan Indian River Lagoon.
Pandemi ini mengancam kesehatan dan perekonomian kita. Sebagai Komisaris Wilayah Anda, saya telah bekerja sama dengan departemen kesehatan wilayah tersebut, administrator wilayah tersebut, dunia usaha lokal, dan organisasi nirlaba di wilayah tersebut untuk menghadapi tantangan ini. Saya berlari untuk terus berupaya mencari solusi terhadap masalah yang ditimbulkan oleh momok sekali seumur hidup ini. Keadaan darurat seperti yang kita hadapi saat ini memerlukan pemahaman mengenai permasalahan dan pengalaman ketika banyak hal yang tidak dapat diselesaikan.
Dunia sedang kacau! Setiap hari sepertinya punya tantangan baru. Saya ingin terus melindungi bagian surga kita. Pekerjaan pertama saya sebagai komisaris daerah adalah memastikan bahwa warga negara kita aman dan terlindungi. Saya katakan ini kepada Anda, saya TIDAK AKAN PERNAH Mencairkan Dana Penegakan Hukum.
Membekukan pajak dan pengeluaran. Seperti hampir setiap warga di Indian River County, wilayah ini pasti akan menghadapi masa ekonomi yang sulit. Saya telah mengusulkan kebijakan tidak adanya kenaikan pajak dan membekukan pengeluaran pada tingkat tahun lalu. Saya mencalonkan diri untuk memastikan bahwa pemerintah tidak terus berjalan dengan baik ketika warga negara kehilangan pekerjaan, bisnis, rumah, dan bahkan nyawa mereka.
Pengendalian Kepentingan Khusus. Salah satu bahaya besar yang kita hadapi adalah memenuhi tuntutan beberapa serikat pekerja. Saya mencalonkan diri untuk memberikan apa yang dibutuhkan untuk melindungi warga negara kita, namun tidak membuka pintu air dengan memberikan akses langsung kepada serikat pekerja terhadap dana umum daerah. Lawan saya adalah kandidat yang bersembunyi di balik masa lalunya sebagai mantan presiden, serikat pekerja sangat mendukungnya dengan uang dan tenaga. Dia secara terbuka berkomitmen untuk menyediakan “apa pun yang mereka inginkan dan butuhkan”. Anda ingin bencana finansial? Berikan cek kosong kepada lawan saya.
Saya melihat pada tahun depan akan ada serangkaian keputusan penting yang harus kita atasi sebagai sebuah komisi. Anda memiliki komitmen pribadi saya untuk mengadvokasi:
1. Melindungi masyarakat dari pandemi Covid-19 dan menjamin kesehatan dan keselamatan warga negara kita.
4. Melakukan apa yang diperlukan untuk membantu dunia usaha kembali beroperasi dan masyarakat kembali bekerja. Pemerintah daerah tidak dapat terus menambah biaya usaha melalui peraturan, birokrasi, dan biaya.
5. Jangan lupakan anak-anak kita! Saat kita berjuang dan mengkhawatirkan anggaran, kita tidak bisa melupakan tanggung jawab kita terhadap warga termuda kita. Saya telah dan akan terus menjadi pembela anak-anak yang berdedikasi. Dewan Layanan Anak, layanan sukarela untuk adopsi, dan panti asuhan hanyalah hal-hal yang diperlukan untuk menangani secara memadai bidang-bidang penting bagi anak-anak dan keluarga yang dilanda kemiskinan. Saya bangga dikenal sebagai komisaris anak.
Pengalaman: Saya telah menjadi Komisaris Wilayah selama delapan tahun terberat yang pernah dihadapi Indian River County. Kita berhasil mengalahkan resesi besar dan badai. Kami terus memerangi ancaman terhadap lingkungan, ancaman terhadap kesehatan, dan keselamatan yang ditimbulkan oleh kereta api. Kami sekarang menghadapi tantangan baru dan pengalaman saya diperlukan untuk membantu mengatasi tantangan tersebut.
Pengalaman Sektor Publik: Saya memiliki pengalaman 40 tahun sebagai pemilik bisnis dan pengusaha. Pada usia 19 tahun, saya adalah salah satu orang termuda yang lulus ujian Kontraktor Umum Florida. Saya memiliki karir yang panjang dalam memahami tantangan dan perjuangan yang dihadapi individu dalam mencoba menjalankan bisnis. Lawan saya di sisi lain tidak akan pernah mengalami kehilangan pendapatan karena sebagai karyawan IRC dia pensiun dengan paket pensiun serikat pekerja yang menguntungkan, namun dia mengaku tahu apa yang dialami keluarga dan pemilik usaha kecil.
Loyalitas: Kesetiaan saya adalah kepada penduduk Indian River County. Sebagai penduduk asli generasi ketiga, kecintaan saya terhadap komunitas asal saya sangat dalam. Di sinilah saya memilih untuk membangun bisnis dan membesarkan keluarga saya. Saya prihatin karena loyalitas pertama lawan saya adalah pada serikat pekerja tempat dia menjabat sebagai Presiden.
Mewakili secara independen ayat-ayat minat khusus masyarakat: Perbedaan lainnya adalah daftar pendukung saya. Pendukung saya didorong oleh solusi dan memahami kontribusi yang saya berikan selama saya menjadi anggota komisi.
1. Saya didukung oleh individu yang bekerja tanpa lelah dalam penjualan Vero Beach Electric dengan FPL. Misalnya saja, Dr. Stephen Faherety dan banyak orang lain yang membawa penjualan ini hingga berhasil menyelamatkan jutaan warga negara kita. Lawan saya di sisi lain didukung oleh orang-orang yang menentang Penjualan Vero Electric.
Lawan saya didukung oleh orang-orang yang mencoba mendapatkan piagam pemerintahan di Indian River County, yang memungkinkan kelompok kepentingan yang kuat untuk menunjuk pejabat termasuk sheriff.
3. Saya didukung oleh wirausahawan yang menciptakan lapangan kerja dan berkontribusi besar terhadap basis pajak daerah. Daftar lawan saya mencakup pejabat yang membebani dunia usaha dengan biaya dan peraturan yang memberatkan, sehingga menjadi pembunuh lapangan kerja dan bisnis.
Saya akan selalu membawa integritas dan independensi ke kursi Komisi Distrik 3. Saya bukan orang yang “ya” untuk minat khusus. Bukan berarti aku tidak bisa bergaul dengan orang lain. Bagi saya, maksudnya justru sebaliknya, artinya saya mengambil kesimpulan sendiri berdasarkan apa yang terbaik bagi seluruh masyarakat, bukan hanya satu kelompok kecil. Saya adalah seseorang yang banyak bertanya dan meneliti permasalahannya. Saya tidak memberi stempel pada item yang masuk komisi hanya karena saya sedang ditekan. Saya dikenal membela kelompok kepentingan tertentu, bekerja keras untuk masyarakat, dan tidak tunduk pada individu yang mempunyai pengaruh.
Saya mendorong Anda untuk mengunjungi situs web saya untuk membaca daftar lengkap pencapaian dan inisiatif saya. Selama masa jabatan saya, saya telah bekerja keras untuk melindungi komunitas kami. Untuk menyebutkan beberapa bidang saja:
1. Saya berperan penting dalam menjual Vero Electric yang menyelamatkan warga dan bisnis kami. Setiap hari pembayar tarif lokal kini menghemat $54.000 atau $20 juta untuk tagihan listrik lokal mereka.
2. Dewan Laguna Sungai India dibentuk tetapi Indian River County bukan anggota yang mempunyai hak suara. Saya mengajukan tiga upaya pemungutan suara terpisah untuk mengamankan Indian River County sebagai anggota pemungutan suara sebelum akhirnya berhasil. (Dewan Laguna Sungai India bertanggung jawab untuk mengembangkan dan melaksanakan Rencana Muara Nasional Laguna IRLNEP. Rencana ini adalah peta jalan untuk membantu memulihkan dan memulihkan Laguna.)
3. Studi Bethel Creek Flushing telah menjadi tujuan saya sebelum terpilih. Setelah upaya bertahun-tahun dan dukungan masyarakat, negara bagian menyetujui pendanaan untuk FIT Florida Institute of Technology di Melbourne untuk melakukan studi Tahap I. Hasil awal telah kembali dan sangat menggembirakan. Tahap II dari studi pembilasan baru-baru ini disetujui oleh Gubernur DeSantis dalam anggaran negara.
Ya. Seperti yang kita lihat di pasar saat ini, tidak semua penurunan ekonomi dapat diperkirakan. Sebagai kontraktor umum pada awal depresi perumahan, saya dan mitra saya telah menandatangani kontrak pelanggan dengan deposit untuk banyak rumah senilai jutaan dolar. Klien meninggalkan kewajiban mereka untuk menutup dan meninggalkan kami menanggung beban pinjaman pembiayaan konstruksi. Pengalaman-pengalaman ini telah membuat saya menjadi komisaris yang lebih bijaksana karena saya telah berperan sebagai pemilik bisnis yang sedang berjuang dalam kondisi pasar saat ini.
Sarjana Keuangan – Wharton School dari University of Pennsylvania, MBA dari Northwestern University
Kepala Grup Pendapatan Tetap – Grup Vanguard (mengelola tim investasi global yang terdiri dari 125 orang yang bertanggung jawab atas investasi obligasi dan aset pasar uang senilai $750 Miliar) 2003-2014
Manajer Portofolio Senior – Grup Vanguard (mengelola berbagai pasar uang dan dana obligasi yang berinvestasi di obligasi Treasury, korporasi, negara, dan daerah) 1981-2003
Sejak Nancy, istri saya selama 42 tahun, dan saya menjadikan Indian River County sebagai rumah kami, kami menemukan komunitas yang ramah. Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana saya dapat memberikan kontribusi kepada sesama warga agar menjadikan tempat ini lebih baik untuk ditinggali. Saya menyadari bahwa pemerintah daerah mempunyai dampak yang sangat besar terhadap kehidupan kita, jauh lebih besar dibandingkan pemerintah negara bagian dan federal yang mendapat banyak pemberitaan. Saya memutuskan untuk mengambil pengetahuan yang saya peroleh selama 36 tahun bekerja di bisnis manajemen investasi, khususnya keuangan kota, untuk membantu pemerintah memberikan layanannya dengan lebih efektif dan hemat biaya. Sangat mudah untuk duduk di pinggir lapangan dan mengeluh. Dibutuhkan lebih banyak pekerjaan untuk menyingsingkan lengan baju dan menjadi bagian dari solusi. Seperti yang bisa dilihat dari daftar keterlibatan masyarakat dan prestasi saya di pemerintah daerah (semuanya tanpa kompensasi apa pun), saya mengambil jalur kerja keras. Saya yakin, jika memungkinkan, lakukan analisis menggunakan angka dan fakta yang pasti. Salah satu hal paling berguna yang dapat Anda bawa ke dalam rapat pemerintah adalah spreadsheet.
Prioritas awal utama adalah menangani dampak pandemi terhadap masyarakat, perekonomian, dan keuangan pemerintah di wilayah tersebut. Kecil kemungkinannya dalam waktu dekat akan ada obat ajaib yang dapat membalikkan dampaknya atau vaksin yang efektif (saya harap saya salah dalam hal ini) jadi langkah apa yang harus diambil oleh Kabupaten ini bersama dengan komunitas medis dan pihak-pihak lain? para ahli untuk melindungi warga negara kita dan membuat perekonomian kita berjalan kembali. Kesulitan ekonomi merupakan komponen utama penyakit ini yang harus diatasi. Keuangan daerah terkena dampak penurunan tajam pendapatan pajak penjualan dan pendapatan pajak pariwisata. Selain itu, kemungkinan besar bantuan dari pemerintah Negara Bagian dan Federal akan menurun. Pertanyaannya adalah seberapa sementara hal ini. Situasi ini harus dianalisis dengan sangat hati-hati.
Ada tiga hal yang membedakan saya dari lawan saya dalam lomba ini – keahlian saya, etos kerja, dan rekor pencapaian. Keterampilan analisis keuangan yang saya peroleh selama 36 tahun mengelola ratusan Miliar dolar uang orang lain memberi saya dukungan dalam memastikan bahwa uang pembayar pajak digunakan secara efisien untuk memberikan layanan penting bagi pemerintah. Saya memiliki etos kerja yang sangat kuat seperti yang terlihat pada seluruh dewan dan komisi pemerintah yang pernah saya layani. Pejabat pemerintah menghubungi saya untuk bertugas di dewan tersebut, dan saya melakukannya dengan sukarela untuk menjadikan Kabupaten ini tempat yang lebih baik untuk ditinggali. Yang penting, saya telah melakukan pelayanan pemerintah ini sambil menerima kompensasi NOL.
Akhirnya, saya memiliki rekor pencapaian sesuatu. Asosiasi Pembayar Pajak Indian River memberi saya penghargaan “Konservatif Fiskal Tahun Ini” pada tahun 2018 “sebagai pengakuan atas upaya Anda menghemat uang pembayar pajak untuk semua warga Indian River County.” Tiga contoh pencapaian: #1–Sebagai Anggota Dewan Kota Tepi Sungai Indian, saya mengusulkan penjualan kelebihan properti milik Kota ($4,6 MM harga jual). Saya membujuk Dewan untuk menggunakan uang tersebut untuk sepenuhnya mendanai Dana Pensiun Keamanan Publik dan Dana Tunjangan Pasca Kerja Lainnya (OPEB) (yang mendanai tunjangan kesehatan pensiunan di masa depan) daripada melakukan pemotongan pajak satu kali seperti yang diinginkan oleh Anggota Dewan lainnya. Hasil: Dana Pensiun pada penutupan Tahun Anggaran 2019 didanai 107% dan OPEB Trust didanai 142%. Kami mampu mengurangi kontribusi berkelanjutan Pemerintah Kota terhadap kedua Dana ini sehingga menghasilkan pemotongan tarif pajak properti Kota sebesar 19%. #2–Saya menjabat sebagai Ketua Komite Audit Dewan Sekolah Distrik Sekolah Indian River County. Berdasarkan informasi yang saya kumpulkan mengenai kompensasi pengacara Dewan Sekolah di negara lain, kami merekomendasikan agar kontrak pengacara Dewan Sekolah (yang saat ini membayar $264.000 per tahun ditambah biaya) diajukan untuk ditawar guna melihat apakah kami dapat menghemat uang Distrik Sekolah untuk digunakan mengajar siswa. Hal itu sedang terjadi saat ini. #3–Saya mengusulkan cara kepada FDOT untuk mempercepat evakuasi badai ke arah barat di State Route 60 dekat Florida Turnpike yang sekarang sedang dilaksanakan.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY at Albany, BA, cum laude, 1974
Penghargaan Presiden 2020, Pelican Island Audubon Society, atas transformasi lanskap Balai Kota dari halaman berumput menjadi taman hujan, tanaman asli dan ramah Florida.
Sebelum terpilih menjadi pejabat publik, saya menghabiskan karir saya di sektor swasta. Pengalaman eksekutif sebagai Direktur Promosi Penjualan secara nasional (Sterling Optical NYSE). Posisi bertekanan tinggi dan berorientasi pada hasil dengan anggaran dan staf yang besar.
Warga sipil pertama yang terpilih menjadi anggota Dewan. Pemungutan suara dilakukan berdasarkan keanggotaan umum. Tidak ada persyaratan untuk memilih warga sipil.
Penghargaan Presiden 2020, Pelican Island Audubon Society, atas transformasi lanskap Balai Kota dari halaman berumput menjadi taman hujan, tanaman asli dan ramah Florida.
Mendapatkan pendanaan untuk Program Seni Veteran (2019) dan Program Seni Sekolah Dasar Fellsmere (2016) selama masa jabatan saya.
Tidak ada yang benar-benar mewakili keinginan rakyat dan melindungi kepentingan terbaik mereka. Menjadi Walikota dan memegang jabatan terpilih di daerah adalah pekerjaan terbaik dalam hidup saya. Menjadi juara pertama pada pemilihan umum Dewan Kota Vero Beach tahun 2016 dan kemudian menjadi juara pertama lagi pada pemilihan umum tahun 2018 merupakan sebuah kehormatan besar. Saya berterima kasih kepada setiap individu yang meluangkan waktu untuk mengumumkan wasiatnya. Anda memberi saya mandat dan kepercayaan diri yang menyertainya. Saya tidak pernah lupa bahwa semua kekuatan berasal dari Anda.
Sejak tahun 2016, ketika saya menjadi wanita pertama yang memulai masa jabatan Dewan Kota sebagai Walikota dalam 100 tahun sejarah Pantai Vero, saya dengan bangga mengenakan lencana nama resmi saya setiap hari ke mana pun saya pergi. Tindakan sederhana ini telah mendorong orang untuk berbicara dengan saya kapan saja dan di mana saja tentang apa pun yang ada dalam pikiran mereka. Hal ini membuat saya tetap terhubung dengan harapan dan impian mereka, serta ketakutan dan kekhawatiran mereka, terhadap komunitas kita.
Masyarakat bisa datang kepada saya dengan pengetahuan bahwa mereka mempunyai akses langsung ke pemerintah daerah. Bahwa pikiran dan perasaan mereka penting dan akan dipertimbangkan dalam proses pengambilan keputusan. Ini bukan peristiwa yang terjadi satu kali saja; itu adalah awal dari suatu hubungan. Saya mengundang mereka untuk menghubungi saya kapan saja. Saya memandang pemerintah daerah dan peran saya di dalamnya sebagai kemitraan dengan Masyarakat. Sebuah amanah yang sakral. Seharusnya tidak ada penguasa dari atas. Saat ini, pemimpin akar rumput yang berhubungan dengan masyarakat menjadi lebih penting dibandingkan sebelumnya. Saya senang pada orang lain. Saya menyukai pemecahan masalah. Saya diberkati dengan kegigihan untuk menggali secara mendalam data yang diperlukan kemudian memegang posisi berdasarkan data tersebut, dan rahmat untuk membangun kemitraan yang memajukan posisi tersebut demi kepentingan semua orang. Atas kombinasi ketabahan dan keanggunan itu, saya berterima kasih kepada orang tua saya.
Almarhum orang tua saya tinggal di Dataran Tinggi Pantai Vero. Ayah saya menjabat sebagai Presiden dan Bendahara Asosiasi Pemilik Properti Dataran Tinggi Pantai Vero. Dan dia menelepon surat-surat di bingo mereka! Ya, dia mencintai orang-orang. Begitu juga dengan saya. Ibu saya bekerja sebagai sukarelawan di Indian River Memorial Hospital Auxiliary di toko barang bekas mereka selama dua puluh tahun. Saya bangga atas pelayanan mereka kepada komunitas kami dan berterima kasih atas teladan baik yang mereka berikan. Mereka mencintai Vero. Satu-satunya penyesalan saya adalah mereka tidak bisa melihat saya sebagai Walikota.
“Tetapi bagaimana para pihak dapat mengatur keluarnya Vero Beach dari Florida Municipal Power Agency (FMPA), sebuah tantangan yang selama beberapa dekade telah menggagalkan upaya-upaya sebelumnya untuk mencapai kesepakatan? Kunci untuk memfasilitasi negosiasi adalah bahwa pemerintah kota dan badan tersebut mengalami perubahan kepemimpinan pada tahun 2016.
Vero Beach memilih walikota Laura Moss dengan mandat untuk melakukan penjualan utilitasnya, sebuah masalah yang dia kenal sejak dia menjabat di Komisi Utilitas kota. Moss dan Williams (CEO, FMPA) mengatakan pada awal pembicaraan mereka memutuskan untuk memandang satu sama lain sebagai mitra, bukan musuh. Baik Williams maupun Moss berbicara tentang bagaimana mereka ingin menjernihkan masalah, baik secara substantif maupun gaya. 'Anda membuat kemajuan dengan memiliki komunikasi yang baik dan niat baik', kata Moss. Dengan perspektif baru dan pendekatan kolaboratif, para pihak mencapai resolusi yang cepat.”
Catatan: Artikel lengkap, “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero berubah dari “Perang” menjadi “Berkah Tuhan”, dicetak ulang dengan izin dari Standard + Poor's Global Market Intelligence di votelauramoss.com
Membangun hubungan kerja yang baik dan kemitraan baru antara Komisi Wilayah dan masyarakat, pemerintah kota, dunia usaha, organisasi nirlaba, dan gereja-gereja di wilayah tersebut, untuk meningkatkan dan melindungi rasa kebersamaan dan keindahan alam tempat ini.
Hubungan kerja yang baik dan kemitraan baru dapat memberikan landasan yang kokoh bagi perspektif baru dan pendekatan kolaboratif untuk menyelesaikan masalah, bahkan masalah yang sudah lama terjadi.
Lihat jawaban saya pada pertanyaan sebelumnya misalnya penjualan Vero Electric ke FPL. Kunjungi votelauramoss.com untuk artikel S+P Global Market Intelligence, “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero berubah dari “Perang” menjadi “Kisah Tuhan” yang menjelaskannya.
Anggaran akan berubah dan permasalahan baru mungkin akan muncul dalam empat tahun ke depan. Permasalahan yang saat ini kita hadapi mencakup keselamatan/keamanan yang terkait dengan ancaman COVID, infrastruktur yang menua, pertumbuhan ekonomi, kelangsungan hidup kita sebagai rumah bagi kelas menengah pekerja keras, kesehatan lingkungan, anak-anak kita, tunawisma dan kurang beruntung, dan hal-hal penting lainnya seperti menegosiasikan langkah-langkah keselamatan yang optimal sehubungan dengan kereta api berkecepatan tinggi yang diperkirakan akan melakukan perjalanan melalui Kabupaten kita.
Tuntutan hukum harus menjadi pilihan terakhir. RUU hukum adalah skenario terburuk. Habiskan diplomasi sebelum Anda mengosongkan dompet pembayar pajak. Sejarah County saat ini sehubungan dengan tuntutan hukum sangat mengecewakan. Misalnya, total biaya hukum yang dianggarkan hingga saat ini yang dikeluarkan untuk menghentikan Kereta adalah $3,979,421. Kereta masih datang. Sementara itu, menurut Resolusi Perumahan Terjangkau yang disahkan bersama oleh Dewan Perencanaan Regional Florida Selatan dan Treasure Coast pada bulan Oktober lalu, 51% wilayah Indian River County adalah ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) dan uang yang dihabiskan untuk kehilangan tuntutan hukum bisa saja hilang. masih jauh dari memecahkan masalah mereka atau mengatasi salah satu masalah yang disebutkan di atas.
Sebelum saya menjadi Walikota, $335.038 dihabiskan untuk tuntutan hukum (2013-2016) atas penjualan listrik Vero, namun enam pihak (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission, dan FMPA) menolak bahkan untuk berbicara satu sama lain melalui telepon ketika saya tiba di pesawat. Niat buruk ini tampaknya tidak dapat diatasi, dan mungkin akan terjadi tanpa perubahan kepemimpinan yang terjadi pada tahun 2016 ketika saya menjadi Walikota dan Bapak Jacob Williams mengambil alih kendali FMPA. Pada tahun saya menjadi Walikota, tagihan hukum daerah tersebut turun menjadi $880.
Catatan: Sumber semua pengeluaran adalah ircgov.com. Lihat votelauramoss.com untuk mencetak ulang artikel S+P Global Market Intelligence, “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero berubah dari “Perang” menjadi “Berkah Tuhan”.
Ketika saya menjadi warga sipil pertama yang terpilih menjadi anggota Dewan Direksi Dewan Veteran, Ketua Martin Zickert berkata, “Sebagai sebuah organisasi, kami berupaya mendiversifikasi dewan kami dengan anggota yang menjangkau masyarakat dengan cara baru dan menciptakan kemitraan baru. Laura Moss terkenal karena kemampuannya melakukan ini. Kami senang dia bergabung. ”
3) Penggunaan Pajak Wisatawan untuk pusat komando penjaga pantai di Humiston Beach Park. Ini adalah masalah keamanan publik. Asosiasi Penjaga Pantai Vero melaporkan bahwa kehadiran pengunjung di pantai pada Mei 2020 memecahkan rekor jumlah pengunjung tahun sebelumnya.
4) Aneksasi Sebastian. Kabupaten dapat memfasilitasi komunikasi yang lebih baik di antara para pihak, mungkin untuk menghindari tuntutan hukum dan beberapa kekacauan yang terjadi kemudian.
Warga sipil pertama yang terpilih menjadi Dewan Direksi Dewan Veteran Indian River County.
Untuk detailnya, lihat “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero berubah dari “Perang” menjadi “Kisah Ilahi”, dicetak ulang dengan izin dari Standard + Poor's Global Market Intelligence di votelauramoss.com.
Obrolan ringan bukanlah hal yang remeh. Rasa kebersamaan diperluas dan diperkuat dengan setiap interaksi baru.
Saya memiliki dua pekerja magang saat ini. Seorang wanita muda di sekolah menengah dan seorang pria muda di perguruan tinggi. Tidak diminta. Sumber terpisah dan tidak saya ketahui sampai sekarang. Mereka telah mengikuti tindakan saya di masyarakat selama beberapa waktu dan meminta untuk menjadi bagian dari hidup saya sebagai Wakil Walikota dan calon Komisi Daerah untuk belajar dari saya. Keduanya tertarik pada Ilmu Politik. Masing-masing menyenangkan bagi saya.
Pada tahun 2014, saya menerima 19.147 (46%) suara untuk Rumah Sakit Distrik, Kursi 2. Perlombaan pertama saya dan cukup dekat untuk membangkitkan selera saya untuk lebih banyak lagi. Sangat menyenangkan dan memberi saya kesempatan untuk bertemu dengan berbagai macam orang di seluruh wilayah dan menjalin pertemanan yang masih saya sayangi hingga saat ini. Ngomong-ngomong, begitulah cara seorang wanita dari Pantai Vero masuk ke Dewan Asosiasi Komunitas Roseland, kalau-kalau ada yang bertanya-tanya.
Untuk detail tentang ciri-ciri yang membedakan, silakan lihat tanggapan sebelumnya. Tak satu pun dari lawan saya memiliki prestasi atau kedalaman pengalaman atau keterlibatan dalam komunitas seperti yang telah saya tunjukkan selama bertahun-tahun.
25 tahun administrasi – Dekan, Asisten Kepala Sekolah, Kepala Sekolah dari 2 sekolah menengah pertama dan 1 sekolah menengah atas, Direktur Eksekutif Sekolah Menengah
5 tahun di Asosiasi Atletik Sekolah Menengah Florida—Asisten Direktur Eksekutif Atletik dan Direktur Eksekutif Asosiasi Layanan Administratif
Pekerjaan sukarela di masa lalu—Pelatih Sepak Bola, Habitat untuk Kemanusiaan, Fasilitator untuk Kelompok Masyarakat Sipil, Festival Panen St. Helen, Ketua Panel United Way untuk Hibah Pendidikan, Relawan Estafet untuk Kehidupan, Orang Tua Tim untuk Tungau Perkasa Sepak Bola dan Bisbol
Saya mencalonkan diri karena saya peduli dengan komunitas dan distrik sekolah ini dan yang lebih penting, saya mengenal komunitas ini.
Hal terbaik yang dapat dilakukan komunitas untuk semua siswanya adalah memberikan mereka sistem sekolah yang bagus. Kami ingin memastikan lulusan sistem tersebut menjadi warga negara yang produktif dan bertanggung jawab. Apakah mereka akan kuliah, bergabung dengan angkatan bersenjata, atau langsung memasuki dunia kerja, kami ingin mereka sukses.
Penelitian telah menunjukkan bahwa guru mempunyai pengaruh paling besar terhadap siswa dalam hal pencapaian dan perolehan siswa—jika kita menginginkan siswa yang bertanggung jawab dan produktif, kita perlu merekrut dan mempertahankan guru yang hebat.
Ketika terpilih pada bulan November, saya akan memastikan siswa kami aman dan tenteram di sekolah—kemungkinan besar kami masih akan menangani kesehatan siswa kami terkait dengan Covid 19. Hal ini akan sulit untuk terus dipantau oleh sekolah, tetapi sebagai anggota dewan, hal ini akan sulit dilakukan. bekerja sama dengan Pengawas untuk memeriksa status dan berada di sana untuk mendukung sekolah kami dalam hal yang mereka butuhkan.
Juga, memastikan semua sekolah kami aman sehubungan dengan keselamatan-struktur fisik sekolah kami dan juga kesehatan mental siswa kami. Siswa kami telah menghadapi banyak hal pada musim panas ini, dan siswa Afrika-Amerika kami lebih dari itu. Saya ingin menjadi bagian dari Dewan Sekolah di mana kami menyadari apa yang dibutuhkan semua siswa kami.
Saya telah menempuh perjalanan ini—saya memiliki pengalaman panjang dalam pelayanan publik yang diakui oleh banyak anggota masyarakat.
Saya seorang advokat mahasiswa dan telah menunjukkan kemampuan untuk bekerja dengan semua kelompok komunitas kita, bukan hanya satu bagian. Saya seorang pembangun konsensus dan pemain tim. Yang terpenting, saya akan mengerjakan pekerjaan rumah saya. Agenda dewan panjang tapi saya akan menyelesaikan pekerjaan rumah saya.
Saya tahu dan memahami peraturan dan tanggung jawab dewan dan tidak akan membahas bidang lain. Pengawas menjalankan distrik dan Dewan membimbingnya serta meminta pertanggungjawabannya.
Ahli pajak Federal dan Negara Bagian IRS bersertifikat; University of Cambridge, Inggris (mempelajari bisnis internasional di luar negeri) 2000; University of North Georgia, (mempelajari administrasi bisnis, jurusan akuntansi) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Penyedia pengawasan dan implementasi sistem pemrosesan pembayaran untuk jaringan televisi toko di rumah
Manajer hubungan eksternal dengan vendor dan lembaga keuangan untuk perusahaan bernilai jutaan dolar
Penyedia sumber daya Adopsi, Pengasuhan, dan Perawatan Anak Yatim Pembangun Keluarga Kristen dan salah satu pendiri 501c3, 2008-sekarang
Sistem sekolah negeri adalah sistem yang tahan terhadap perubahan namun dengan kepemimpinan yang baik kita tidak harus seperti distrik sekolah lainnya. Kita bisa mendobrak norma-norma yang menghambat kita dan menjadi distrik yang fantastis dengan pemikiran inovatif. Sejak Mei 2019, SDIRC telah menuju ke arah yang baru dan sangat menarik untuk menjadi bagian dalam menciptakan perubahan. Sekarang di bawah kepemimpinan distrik yang baru, kami sedang dalam perjalanan untuk menjadi 10 distrik sekolah terbaik di negara bagian ini.
Saya menghabiskan tiga tahun pertama saya di Dewan Sekolah untuk menantang status quo, mempertanyakan anggaran, dan mengedepankan permasalahan terkait salah urus yang terjadi di balik layar.
Selama masa jabatan saya yang singkat, pendidikan dan pengalaman karier saya telah menjadi aset penting bagi Dewan Sekolah Indian River County. Saya memahami mekanisme yang menciptakan distrik sekolah yang berfungsi dengan baik. Saya memahami bahwa manajemen yang baik dan pengambilan keputusan keuangan yang cerdas mendorong organisasi mana pun. Saya telah bekerja dengan tekun untuk menggunakan setiap dolar yang tersedia untuk layanan kelas dan siswa dengan mengidentifikasi pengeluaran yang boros dalam anggaran.
Selama masa jabatan saya, saya telah mengambil keputusan-keputusan yang tegas dan tegas untuk mengadvokasi anggaran, strategi, rencana yang bertanggung jawab secara fiskal, penerapan proses dan protokol, mempertahankan dan merekrut pegawai-pegawai terbaik karena semua bidang ini harus bekerja sama secara bersamaan agar dapat fokus untuk menutup kesenjangan pencapaian dan menghasilkan hasil yang pantas diterima siswa kami.
Saya ingin menjaga momentum ini karena kita telah melangkah terlalu jauh sebagai sebuah distrik pada tahun lalu untuk kembali ke cara-cara masa lalu yang tidak berhasil.
Saat ini perhatian saya tertuju pada Pembukaan Kembali Sekolah Tahun Ajaran 2020-21. Tim distrik telah menginvestasikan banyak waktu untuk memecahkan masalah dan merencanakan kepulangan siswa pada bulan Agustus. Semua perencanaan kami melibatkan berbagai pilihan untuk mengakomodasi dan memastikan kami memberikan pilihan yang aman bagi siswa, keluarga, dan staf sesuai dengan kebutuhan mereka. Selain itu, kami perlu memastikan bahwa kami memiliki semua dukungan untuk memberikan pembelajaran yang bermakna dalam semua skenario saat kami menjalani tahun ajaran 2020-2021.
Ini adalah tugas yang sangat besar. Memberikan berbagai pilihan bagi 16.000 pelajar dan 2.150 karyawan memerlukan pemahaman yang mendalam tentang manajemen organisasi dan penganggaran strategis untuk menutupi biaya tambahan.
Selain itu, proyeksi penurunan penerimaan negara sebesar 10-20% pada tahun anggaran 2021-2022 juga akan terjadi. Kami harus mulai mempersiapkan diri untuk melakukan efisiensi tambahan dalam operasional guna memitigasi perkiraan hilangnya pendapatan.
Kita berada dalam masa-masa yang belum pernah terjadi sebelumnya, namun saya yakin dengan bakat yang kita miliki di distrik sekolah, kita dapat melewati masa-masa sulit ini seiring kita melanjutkan jalur perubahan transformasional yang baru, dengan Pengawas yang baru.
Saat ini yang bertugas di Dewan Sekolah bersama saya adalah tiga pendidik seumur hidup: dua mantan kepala sekolah dan satu profesor universitas. Kursi Distrik 5 akan diputuskan pada bulan Agustus.
Latar belakang saya menyeimbangkan dewan beranggotakan lima orang dengan membawa keragaman pendidikan, pengetahuan, dan pengalaman. Dengan Dewan Sekolah yang berfungsi dengan baik, dibutuhkan lebih dari sekedar latar belakang pendidikan untuk mentransformasi suatu daerah. Hal ini juga memerlukan pengambilan keputusan anggaran yang berwawasan luas dan mengajukan pertanyaan yang tepat untuk menantang status quo.
Selain itu, kita perlu menjaga keseimbangan dalam menjaga suara orang tua di dewan. Ketika diangkat kembali pada bulan November selain saya hanya akan ada satu anggota dewan dengan siswa sekolah negeri yang terdaftar. Saya mempunyai dua orang anak yang saat ini duduk di bangku SMA, seorang anak laki-laki mulai duduk di bangku SMP, dua orang cucu duduk di bangku SD dan putri sulung saya lulusan tahun 2011.
Sebagai anggota Dewan Sekolah, saya memiliki pengalaman unik selama 22 tahun berturut-turut memiliki anak di sistem sekolah! Selain itu, sebagai orang tua dari anak-anak dengan usia yang beragam, mulai dari ruang rapat hingga ruang kelas, saya memiliki pemahaman profesional dan pribadi mengenai dampak keputusan Dewan Sekolah mengenai kebijakan, kurikulum, anggaran, dan program khusus.
Jauh sebelum mencalonkan diri sebagai Dewan Sekolah pada tahun 2016, saya menunjukkan bahwa saya peduli terhadap anak-anak, orang tua, dan masyarakat melalui banyak waktu menjadi sukarelawan sebagai advokat pendidikan di tingkat lokal dan negara bagian. Dengan rahmat dan tekad, saya telah membuktikan bahwa dalam hal anak-anak kami, saya mempunyai harapan yang tinggi.
Saya memulai perjalanan saya sebagai advokat pendidikan karena sebagai orang tua saya tidak puas dengan kualitas pendidikan yang diberikan kepada anak-anak saya. Dan, sekarang sebagai Anggota Dewan, saya tidak hanya bersuara bagi anak-anak saya sendiri namun juga menjadi pembela bagi semua anak di Indian River County untuk menerima pendidikan abad ke-21 yang berkualitas dan berkelas dunia.
Saya memiliki harapan yang tinggi terhadap semua mahasiswa IRC, dan saya akan terus mengadvokasi kebijakan dan inisiatif yang demi kepentingan terbaik dari beragam mahasiswa kita—di antaranya adalah
Pensiunan tetapi aktif di beberapa perusahaan, rumah sakit dan dewan pendidikan. Saya menghabiskan 33 tahun di bidang jasa keuangan dan memegang posisi manajemen eksekutif di Merrill Lynch dan PaineWebber. Saya adalah kepala pengelola LLP yang membeli dan mengembangkan pusat hiburan dalam ruangan seluas 150.000 kaki persegi di NJ. Saya adalah CEO sebuah perusahaan teknologi kemudian menjadi Presiden Babson College dan menjabat pada tahun 2001-2008. Saya memimpin Komite Keuangan atau Komite Audit Blue Cross Blue Shield MA selama rentang waktu 11 tahun hingga pensiun namun tetap menjadi anggota Komite Investasinya. Saya adalah direktur sebuah bank dan perusahaan teknologi blockchain di Boston dan menjabat sebagai penasihat senior di bank investasi pasar menengah di NYC dan dua perusahaan VC/PE, salah satunya di Vero Beach.
Di Indian River County saya adalah Pengawas Sekolah St. Edwards (Ketua Komite Kemajuan) selama 6 tahun dan saat ini saya adalah Wakil Ketua Pusat Medis Indian River (Ketua Audit)/Klinik Cleveland Yayasan Rumah Sakit Indian River. Saya dua kali terpilih sebagai Walikota Indian River Shores dan menjabat pada tahun 2013-2018. Saya telah menjabat lebih dari 40 tahun di dewan 4 lembaga pendidikan sebagai Wali Amanat, Wali Amanat/Bendahara dan Ketua Dewan (Babson College) yang berlokasi di Florida, Massachusetts, New Jersey dan Vermont. Hasilnya, saya memiliki pemahaman mendalam tentang misi lembaga pendidikan dan keuangannya. Saat ini saya juga menjabat sebagai Wali Amanat di Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, Menteri Pendidikan AS periode 2009-2015, dalam pidatonya pada Hari MLK tahun 2011 menyatakan bahwa “pendidikan adalah masalah hak-hak sipil generasi kita” dan saya yakin hal itu akan terus berlanjut. Saya telah berkomitmen terhadap pendidikan selama bertahun-tahun dan menganggap sekolah negeri IRC berada di peringkat terbawah di negara bagian ini adalah hal yang tidak dapat diterima. Berdasarkan pengalaman saya di bidang pendidikan dan menunjukkan kemampuan kepemimpinan sepanjang karier saya, saya akan bekerja dengan Pengawas baru dan anggota dewan sekolah lainnya untuk meningkatkan hasil bagi semua siswa dan membantu Pengawas mencapai visinya tentang semua sekolah A pada tahun 2025. Sistem sekolah dengan peringkat teratas bersama dengan sistem kesehatan peringkat teratas di dunia yang bekerja di komunitas kita seharusnya menjadi pertanda baik bagi masa depan IRC.
Memiliki keuangan yang transparan dan membantu mengalokasikan sumber daya ke area-area di distrik sekolah di mana pembayar pajak bisa mendapatkan keuntungan tertinggi. Hal ini mencakup gaji guru, teknologi sebagai alat untuk meningkatkan pembelajaran dan banyak sumber daya lainnya untuk menutup kesenjangan prestasi bagi semua siswa, terutama siswa Afrika-Amerika. Alokasi untuk siswa ESE dan kebutuhan mereka juga harus diperhatikan. Selain itu, melakukan bagian kecil apa pun yang bisa saya lakukan untuk menghilangkan tatanan desegregasi jika belum dihapus.
Saya mempunyai pengalaman di bidang keuangan, pendidikan dan kepemimpinan secara keseluruhan yang merupakan kombinasi yang tidak biasa yang akan melengkapi pengalaman anggota dewan yang ada. Saya tidak percaya kualifikasi lawan saya bisa dibandingkan dengan saya. Saya memiliki rekam jejak prestasi yang terbukti baik di sektor publik maupun swasta dan jika terpilih, saya akan membawa pola pikir dan komitmen yang sama kepada dewan sekolah dan masyarakat.
Direktur SDM/Manajer kantor bisnis (selama 3 tahun terakhir) di Assisted Living Facility, serta pemilik usaha kecil selama 25 tahun terakhir. Saya bekerja sebagai guru sebelum pindah ke Florida hampir 20 tahun yang lalu.
Menjadi sukarelawan di berbagai sekolah IRC pada tahun 2004 – 2014. Ketua Relay for Life (2015, 2016, 2017), memberikan manfaat bagi American Cancer Society. Penari “Star” dengan “Dancing with Vero Stars”, yang memberikan manfaat kepada Healthy Start Coalition – 2017. Anggota dan Mantan Presiden Republican Women of Indian River. Bertugas di Komite Beasiswa dengan klub itu. Relawan dengan Makanan Beroda untuk Asosiasi Sumber Daya Senior. Relawan untuk proyek restorasi Mural Klub Seni. Guru Sekolah Minggu di Gereja Tabernacle Ministries.
Saya memutuskan untuk mencalonkan diri sebagai Dewan Sekolah karena saya peduli dengan masa depan komunitas ini. Saya telah aktif terlibat dengan komunitas selama 12 tahun terakhir. Saya seorang ibu dari 2 anak yang bersekolah di 5 sekolah IRC: negeri dan piagam. Saya telah menjadi sukarelawan di kelas selama 10 tahun. Saya mengetahui secara langsung permasalahan, harapan dan kekhawatiran yang kami hadapi di sini. Sebagai pemilik usaha kecil, saya akan menggunakan pengalaman keuangan saya untuk membuat keputusan yang bertanggung jawab secara fiskal. Saya akan memanfaatkan latar belakang keuangan saya untuk menggunakan dana pajak Anda secara efektif.
Pertama dan terpenting, saya percaya pada peningkatan prestasi akademik. Beberapa tahun berlalu sebagian besar sekolah kami adalah A & B. Hal ini tidak terjadi sekarang. Kita perlu menyediakan lingkungan di mana setiap siswa dapat mencapai potensinya. Berdayakan mereka untuk membangun harga diri dan menyiapkan mereka untuk sukses. Saya adalah pendukung kuat sekolah kejuruan di mana mereka dapat belajar perdagangan dan memberikan siswa alternatif selain jalur perguruan tinggi. Masalah lainnya adalah: memulihkan komunikasi dengan orang tua untuk memastikan lebih banyak keterlibatan orang tua. Kita perlu bekerja sebagai tim dan memulihkan hubungan dengan orang tua dan guru; kesehatan mental siswa kami; keselamatan kesehatan.
Saya adalah penduduk penuh waktu di sini. Saya dan suami membesarkan anak-anak kami di sini. Kami mengenal IRC, kami mengenal komunitas tempat kami terlibat secara aktif selama 15 tahun terakhir. Anak-anak kami bersekolah di 5 sekolah IRC. Saya telah menjadi relawan AKTIF di kelas selama 10 tahun. Saya memiliki gelar di bidang Pendidikan dan pernah menjadi guru. Saya seorang petugas kesehatan. Memiliki pengetahuan tentang pengendalian infeksi dan akan menggunakannya untuk menjamin keselamatan anak-anak kami ketika kami siap membuka sekolah pada bulan Agustus.
Sebagai veteran 26 tahun di Kantor Sheriff Indian River and County (FL), saya memiliki pengalaman luas dalam Penegakan Hukum, Pemasyarakatan, Pengiriman dan Administrasi Keamanan Publik sebelum pensiun dengan pangkat Kapten.
Penugasan saya sebelumnya mencakup peran sebagai Perencana Strategis badan tersebut, Penghubung Keamanan Dalam Negeri, Wakil Komandan Divisi Investigasi, Direktur Penegakan Kriminal Multi-Lembaga (Unit Narkoba), Letnan Layanan Kehakiman, Komandan Pengawas Divisi Seragam dan Letnan Operasi Khusus yang mengawasi badan tersebut. Penerbangan, Sumber Daya Sekolah, K9, Unit Pertanian dan Kelautan.
Sebagai seorang pensiunan Kepala Perwira Cadangan, dengan sepuluh tahun pengalaman tugas aktif, saya bangga telah bertugas menjaga negara saya selama lebih dari 36 tahun – baik sebagai prajurit cadangan maupun pelaut yang kembali bertugas aktif selama enam tahun di dekade setelah 911.
Sebagai Sheriff Indian River County berikutnya, saya yakin saya dapat mereformasi badan tersebut untuk menunjukkan rasa kemanusiaan dan kasih sayang kepada mereka yang kami layani, dan berdiri berdampingan dengan warga dan deputi kami untuk mendukung perubahan budaya – singkatnya, karena saya percaya bahwa kita pantas mendapatkan yang lebih baik!
Saya akan mengalihkan fokus kebijakan dan praktik kita untuk memprioritaskan kesucian hidup manusia sambil menerapkan strategi yang tidak mengakibatkan kesenjangan ras.
Saya akan menggunakan pendekatan berbasis data untuk memfokuskan sumber daya agar dapat mencapai misi inti kami yang telah ditetapkan: melindungi komunitas, mencegah kejahatan, dan memecahkan masalah.
Saya akan menarik dan mempertahankan karyawan terbaik dan tercerdas dengan menetapkan rencana pembayaran bertahap yang kompetitif; dan proses promosi dan seleksi yang adil dan konsisten untuk mengembalikan Kantor Sheriff ke daftar “Tempat Kerja Terbaik” di Indian River County.
Saya akan memotong staf komando saat ini hingga setengahnya dan menghilangkan pangkat Mayor dan Kapten. Lebih sedikit lapisan yang berlebihan akan memberdayakan supervisor lini pertama dan manajer menengah kami (tersumpah dan sipil) dengan wewenang dan tanggung jawab pengambilan keputusan yang lebih besar.
Saya akan mengubah Kantor Sheriff Indian River County menjadi agen teladan yang akan mengikuti praktik terbaik dalam menangani permintaan pencatatan publik.
Saya akan memberikan gambaran lengkap tentang bagaimana seluruh dana pajak dibelanjakan, membatasi lonjakan belanja akhir tahun dan mengembalikan dana yang tidak terpakai kepada pembayar pajak.
Selain tugas patroli, investigasi, dan lalu lintas tradisional, sebagai Sheriff Anda bertanggung jawab atas keselamatan dan keamanan penjara; melaksanakan perintah, proses dan surat perintah pengadilan; menyediakan pengiriman 911 ke seluruh wilayah; dan ditunjuk sebagai lembaga penegak hukum utama di bawah rencana manajemen darurat komprehensif di wilayah kami.
Saya satu-satunya kandidat dalam perlombaan ini yang memegang sertifikasi ganda dalam bidang koreksi serta penegakan hukum dengan pengalaman operasional untuk menjadi Sheriff hebat berikutnya di Indian River County.
Dua gelar Master. Saat ini sedang mengejar gelar Doktor. Akademi Nasional FBI. Sekolah Antiterorisme Angkatan Darat. Sekolah Keamanan Operasi Angkatan Darat. Sekolah Perencana Strategis Angkatan Darat. Kursus dan sertifikasi penegakan hukum yang tak terhitung jumlahnya
Ada kebutuhan drastis untuk perubahan di Kantor Sheriff yang hanya dapat dilakukan oleh orang yang memiliki pengalaman dan kualifikasi seperti saya dengan cepat dan permanen. Kejahatan sangat tinggi, transparansi tidak ada, dan menurut pendapat saya, terlalu banyak orang yang telah menjual sahamnya kepada segelintir orang berkuasa yang memiliki pengaruh terlalu besar terhadap lembaga tersebut. Budaya organisasi di tingkat komando sudah membusuk. Permasalahan ini mengikis kepercayaan masyarakat dan menciptakan budaya berbahaya yang melahirkan korupsi. Memperbaiki agensi yang tidak berfungsi adalah apa yang saya lakukan. Kepemimpinan Kantor Sheriff perlu diarahkan ke abad ke-21 dengan praktik terbaik nasional. Pangkat dan berkas tidak menjadi masalah. Mereka hanya membutuhkan kepemimpinan yang bertanggung jawab dan berpengalaman.
• Membuat dan menerapkan sistem peringatan dini untuk mengungkap potensi perilaku diskriminatif dalam praktik patroli polisi.
• Membentuk Unit Urusan Masyarakat yang substantif, yang mempunyai kedudukan tinggi, untuk memecahkan permasalahan nyata dalam masyarakat, bukan sekedar mengamankan suara untuk pemilihan Sheriff berikutnya.
• Jangan pernah lagi membayar uang pajak kepada pengacara untuk menghindari dikeluarkannya catatan yang dapat mempermalukan badan tersebut.
• Meningkatkan jumlah manajer tingkat atas yang melapor langsung kepada Sheriff untuk menjaga akuntabilitas manajemen atas tindakan para deputi, daripada terus mengikis moral para bawahan dengan menyalahkan mereka atas segalanya.
• Menata ulang secara menyeluruh upaya penegakan hukum narkotika dengan menggandakan penggunaan agen narkotika yang menyamar.
• Memanfaatkan Program Akuntabilitas Manajemen untuk memastikan semua pemimpin bertanggung jawab dalam mengurangi jumlah perampokan dan meningkatkan tingkat penutupan.
Pengalaman dan kualifikasi. Dalam sebagian besar aspek penegakan hukum, gabungan tiga kandidat lainnya tidak memiliki pengalaman atau kualifikasi yang saya miliki. Berikut adalah ikhtisar singkat tentang pengalaman dan kualifikasi yang tidak dimiliki kandidat lain:
Kepala Polisi Kota Fellsmere sejak 2013. Sebelumnya saya menghabiskan hampir 25 tahun di Departemen Kepolisian Pantai Vero. Saya meninggalkan sana sebagai kapten dan orang kedua untuk menjadi kepala di Fellsmere. Saya pernah bertugas di patroli seragam, K9, SWAT, investigasi kriminal, dan memegang posisi pengawasan dan komando baik dalam peran operasi maupun dukungan. Saya adalah dosen tambahan di Institut Teknologi Florida dan saya menjabat sebagai instruktur etika utama untuk program gelar peradilan pidana online mereka. Saya adalah instruktur etika utama di program pemimpin peradilan pidana Indian River State College dan saya mengajar etika di beberapa program yang diselenggarakan oleh Asosiasi Kepala Polisi Florida dan Departemen Penegakan Hukum Florida. Saya seorang veteran Korps Marinir dan Cadangan Angkatan Darat.
Anggota Asosiasi Kepala Polisi Florida (FPCA). Anggota Komite Legislatif FPCA. Anggota dan mantan Ketua Komite Standar Profesional FPCA. Anggota dan mantan Presiden Asosiasi Kepala Polisi dan Sheriff Treasure Coast. Ketua Dewan Pelatihan FDLE Wilayah XI di IRSC. Anggota dan mantan ketua Meja Bundar Eksekutif Indian River County. Anggota Satuan Tugas Opioid Treasure Coast dan mantan ketua sub-komite keamanan publiknya. Anggota dan salah satu pendiri Tim Komunitas Aksi Fellsmere (FACT). Anggota Jaringan Aksi Komunitas Moonshot (MCAN). Anggota Klub Pertukaran Fellsmere. Mentor, Kakak dan Kakak dari St. Lucie dan Kabupaten Sungai Indian.
Saya mencalonkan diri sebagai sheriff karena saya memiliki visi kepolisian di Indian River County yang melibatkan kolaborasi lebih besar dengan masyarakat; kolaborasi berdasarkan premis bahwa kejahatan adalah masalah sosial dan kita semua harus bekerja sama jika ingin mengurangi kejahatan dan meningkatkan kualitas hidup kita. Saya juga berupaya mengatasi disfungsi budaya organisasi di kantor sheriff yang disebabkan oleh gaya kepemimpinan yang menghargai loyalitas pribadi dibandingkan bakat dan kemampuan. Suatu gaya yang tidak cukup mengatasi kesenjangan gaji atau menyediakan peluang bagi semua anggota secara adil, tidak memihak, dan konsisten. Gaya kepemimpinan ini telah mengusir banyak orang berkualitas dan mengakibatkan rendahnya semangat kerja dan pelayanan yang buruk. Banyak masyarakat yang kehilangan rasa hormat dan kepercayaan terhadap kantor sheriff kami.
Untuk mengatasi banyak tantangan yang dihadapi komunitas kita dan profesi penegakan hukum secara keseluruhan. COVID-19, reformasi peradilan pidana, dan ancaman terorisme berada di urutan teratas, namun kita juga harus tetap fokus pada banyak masalah yang terus memerlukan perhatian kita: kejahatan, narkoba, masalah lalu lintas, kesehatan mental, dan meningkatnya populasi tuna wisma. Semua hal ini merupakan prioritas utama namun hal ini tidak dapat diatasi secara memadai sampai kita memperbaiki permasalahan kepemimpinan dan akuntabilitas yang berkontribusi terhadap hilangnya kualitas personel dan hilangnya kepercayaan publik.
Saya adalah kepala eksekutif penegakan hukum di departemen kepolisian dengan pengalaman penegakan hukum selama 31 tahun di Indian River County. Saya telah lama menjalin hubungan dengan banyak orang melalui pekerjaan dan afiliasi profesional saya dan memiliki sejarah dalam menyelesaikan pekerjaan. Saya menawarkan visi kepolisian di Indian River County berdasarkan filosofi pemenang penghargaan yang dimulai ketika saya menjadi kepala polisi di Fellsmere. Visi tersebut juga merupakan hasil masukan masyarakat yang diperoleh selama dua belas pertemuan balai kota yang diadakan sejak Juni 2019. Sebagai hasil dari 31 tahun pengabdian saya kepada komunitas ini, pengetahuan saya tentang masalah yang saat ini mengganggu kantor sheriff dan masukan masyarakat, saya yakin bahwa kantor sheriff kita membutuhkan pemimpin berpengalaman dengan rekam jejak keberhasilan yang terbukti di tingkat eksekutif; seseorang yang menyadari ancaman terbesar terhadap keselamatan kita, memahami perlunya berkolaborasi, dan memiliki keterampilan dan kemampuan untuk menyatukan beragam populasi agar fokus pada visi: mengurangi kejahatan dan meningkatkan kualitas hidup kita sembari memulihkan kepercayaan publik. Saya adalah pemimpin itu
pengumpulan pajak – perbankan: audit internal, operasi, layanan pelanggan – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Departemen Pendapatan – Sertifikasi Kepemimpinan Eksekutif, Valencia College – Pejabat Penghubung Manajemen Arsip – diploma HS Vero Bch
Jabatan yang dipegang selama 14 tahun – Pengawas Kepailitan & Penagihan, Direktur Tunggakan Berwujud/Penagihan Kebangkrutan, Direktur Operasi, Kepala Staf/Direktur Operasi (5 tahun terakhir masa kerja)
Saya tahu dari pengalaman langsung bahwa ada banyak masalah internal di kantor. banyaknya pemborosan yang tidak disadari oleh wajib pajak. Misalnya: kantor pantai yang baru dibuka bahkan belum dilengkapi fasilitas untuk mengeluarkan SIM. Kantor ini telah ditutup sejak bulan Maret (belum sampai setahun setelah pembukaan) dan pembayar pajak harus membayar sekitar $6k setiap bulan untuk membayar sewa, utilitas, dll., mengapa kantor baru ini bahkan dipertimbangkan ketika penelitian yang tepat bahkan belum selesai? , seperti biaya serat optik. $24,000 Setiap Tahun dengan $2,000 setiap bulan dihabiskan untuk tampil di radio guna mengiklankan kantor. Kenaikan gaji yang berlebihan karena persepsi loyalitas – asisten eksekutif menerima kenaikan gaji hampir $20,000 tahun lalu dan saat ini menghasilkan $87,769 per tahun! Ini adalah kantor pemerintah!
Saya akan mewujudkan transparansi, akuntabilitas, kepemimpinan etis, dan tanggung jawab fiskal yang sangat dibutuhkan di kantor saya.
Retensi karyawan, pelatihan sensitivitas, tinjauan berbasis kinerja, peningkatan berdasarkan kinerja berdasarkan prestasi, dan pendampingan untuk suksesi di posisi-posisi penting. Dalam 11 tahun pemerintahan saat ini, sudah ada 106 pegawai yang mengundurkan diri. Anggaran 2019/2020 mencerminkan 68 posisi. Pemungut Pajak saat ini diangkat ke kantor pada tahun 2009 dengan jumlah staf 46 orang. Saya adalah karyawan #61 yang akan berhenti pada tahun 2016, itu berarti 45 karyawan lagi telah berhenti dalam 3 1/2 tahun! Dibutuhkan rata-rata $8.000 untuk melatih seorang karyawan sepenuhnya, yang setara dengan $848.000 uang pembayar pajak yang hilang! Dua perusahaan penyewaan karyawan yang terpisah (satu di Tallahassee???) sedang digunakan. Perusahaan Tallahassee digunakan untuk mengelola karyawan pensiunan yang dibawa kembali sebagai kontraktor independen! Hal ini tidak seharusnya terjadi! Pendampingan dan promosi dari tingkat pemula tidak hanya menciptakan lingkungan kerja yang positif, namun juga memastikan pengetahuan institusional diteruskan untuk menjamin rencana suksesi posisi-posisi kunci yang solid dan sehat.
Etika. Saya bukan politisi karir dan tidak punya keinginan untuk menaiki tangga politik di Tallahassee. Saya sangat terlibat dalam komunitas kami melalui organisasi sipil dan nirlaba. Saya memiliki pengalaman tingkat eksekutif selama 14 tahun di kantor Pemungut Pajak dan 22 tahun pengalaman perbankan. Saya yakin pengalaman itu jauh melebihi 11 tahun bekerja sebagai Pemungut Pajak saat ini. Saya tidak melihat pekerjaan ini sebagai posisi seumur hidup. Saya percaya pada batasan masa jabatan! Karena keterampilan operasional dan layanan pelanggan saya; sebagai Kepala Staf selama 5 dari 7 tahun bekerja di kantor Pemungut Pajak saat ini, saya berperan penting dalam implementasi banyak kebijakan dan prosedur yang ada di kantor Pemungut Pajak saat ini. Saya sangat mengakar dalam komunitas kami dan percaya bahwa memberikan waktu, bakat, dan harta saya secara pribadi sama pentingnya dengan dibayar secara profesional di kantor lokal kami.
Kolektor Florida Bersertifikat, Akademi Pelatihan Reservasi Eastern Airlines, Sekolah Menengah Miami Barat Daya
Carole Jean Jordan, seorang warga West Virginia sejak lahir, pindah ke Florida pada awal tahun enam puluhan. Dia bekerja di industri penerbangan yang didominasi laki-laki hingga pindah ke Pantai Vero bersama keluarganya untuk menjadi pengusaha kecil. Pada tahun 1973, dia dan suaminya, Bill, mendirikan Jordan Sprinkler Systems, Inc., sebuah perusahaan irigasi yang melayani Pantai Vero. Tak lama kemudian, Jordan mengambil alih operasi bisnis sehari-hari, termasuk pengawasan layanan pelanggan, manajemen keuangan, dan hubungan karyawan. Saat ini, perusahaan tersebut melayani Treasure Coast di bawah manajemen putra mereka, Billy.
Jordan mengatasi berbagai tantangan saat mengembangkan bisnisnya, termasuk menyeimbangkan tuntutan kepemilikan bisnis dan peran sebagai ibu sambil mempelajari keterampilan manajemen di tempat kerja, bekerja sesuai dengan peraturan lokal dan negara bagian yang selalu berubah, dan secara aktif mengawasi lokasi kerja sebelum kehadiran perempuan di bidang konstruksi menjadi lebih diterima secara umum. . Komitmen Jordan terhadap layanan pelanggan yang luar biasa, jaringan yang konstan, dan penambahan layanan inovatif yang sering merupakan faktor utama dalam mengembangkan Jordan Sprinkler Systems menuju kesuksesannya saat ini.
Jordan mentransfer pengalaman dan keterampilan manajemennya dari dunia usaha ke arena politik. Terpilih sebagai Ketua Partai Republik Florida pada tahun 2003, ia membentuk kembali organisasi tersebut dengan menerapkan praktik berbasis bisnis kontemporer dalam upaya mendorong efisiensi, organisasi yang lebih baik, hubungan masyarakat yang positif, dan mengembangkan kebijakan fiskal yang sehat. Di bawah kepemimpinannya, Partai menghapuskan utang hampir tiga juta dolar, serta melunasi seluruh hipotek George HW Bush Republican Center di Tallahassee, Florida, dan menerapkan prosedur keuangan yang masuk akal untuk mengelola jutaan dolar yang dikumpulkan dan dikeluarkan atas nama Partai. kandidatnya. Pada tahun 2003, ia mendirikan Florida Federation of Black Republicans, organisasi Republik kulit hitam pertama di seluruh negara bagian. Presiden George W. Bush terpilih kembali pada masa kepemimpinannya pada tahun 2004 dengan hampir 400.000 suara di seluruh negara bagian. Selain itu, Florida adalah salah satu dari hanya tiga negara bagian yang memilih seorang Republikan untuk kursi gubernur terbuka pada tahun 2006. Keberhasilan kepemimpinannya dengan cepat diakui, yang menyebabkan terpilihnya dia sebagai Ketua Dewan Ketua Negara Komite Nasional Partai Republik.
Pada tahun 2005, Jordan diangkat menjadi anggota Komisi Presiden untuk Beasiswa Gedung Putih, sebuah program yang menawarkan pengalaman langsung bekerja di tingkat tertinggi pemerintahan Federal kepada pria dan wanita muda. Sebagai Komisaris, dia bekerja berdampingan dengan rekan-rekannya untuk memandu proses yang sangat kompetitif ini untuk memilih White House Fellows dari kelompok finalis nasional yang luar biasa.
Carole Jean Jordan ditunjuk oleh Presiden untuk menjabat sebagai anggota Dewan Bisnis Wanita Nasional pada tahun 2007. NWBC berfungsi sebagai dewan penasihat Gedung Putih, Kongres, dan Administrasi Bisnis Kecil mengenai isu-isu yang berkaitan dengan pemilik bisnis perempuan.
Yordania telah bertugas di beberapa delegasi internasional, termasuk perjalanan ke Rusia, Taiwan dan Hong Kong. Selain itu, ia pernah tampil di MSNBC, CNN, NBC, FOX dan sejumlah stasiun radio dan televisi nasional dan internasional lainnya.
Carole Jean Jordan saat ini menjabat sebagai Pemungut Pajak di Indian River County. Dia terpilih pada bulan November 2008 dan merupakan wanita pertama yang memegang jabatan konstitusional ini.
Asosiasi Pemungut Pajak Florida, mantan Ketua Legislatif dan mantan Ketua Lisensi Senjata Tersembunyi
Saya berlari karena kami berada di jalur positif, yang perlu kami teruskan. Kami telah melakukan perbaikan yang signifikan karena kantor kami berfokus pada kemampuan beradaptasi, kenyamanan, dan efisiensi. Setelah menjabat sebagai Pemungut Pajak, tim kepemimpinan dan staf beralih ke pertanyaan “apa yang dapat kami bantu?” model layanan.
Bagi tim kami, kemampuan beradaptasi sangat penting dalam hampir semua hal yang kami lakukan. Kemampuan beradaptasi di Kantor Pemungutan Pajak diperlukan untuk mencapai keseimbangan teknologi tinggi/teknologi rendah tergantung pada minat dan sumber daya pelanggan, menawarkan layanan baru atau melokalisasi layanan yang diinginkan warga agar mudah dijangkau, kekhawatiran terkait mobilitas, dan yang terbaru adalah penyesuaian dalam bidang teknologi. tanggapan terhadap pedoman negara terkait COVID-19. Mempercepat penggunaan dan fungsionalitas teknologi di kantor sangatlah penting. Sejak orang terbangun, hari-hari mereka dipenuhi dengan ponsel pintar, TV, tablet, dan komputer. Ketika masyarakat menjadi lebih nyaman dalam melakukan transaksi bisnis pemerintah melalui perangkat mereka, kami beradaptasi untuk memastikan bahwa kami berada pada posisi yang tepat untuk mengakomodasi hal tersebut. Di sisi lain, kami tetap mempertahankan pilihan tradisional bagi orang-orang yang tidak nyaman dengan proses berteknologi tinggi. Tim kepemimpinan kami telah bekerja sama untuk mencapai keseimbangan yang baik antara kedua preferensi ini. Mewujudkan program nasional kepada masyarakat lokal telah mendapat tanggapan positif dan banyak manfaatnya. Misalnya, dalam hampir tiga tahun kami menjabat sebagai agen penerimaan aplikasi TSA Pre-Check, kami telah memproses hampir 6.000 aplikasi. Masalah mobilitas dapat disebabkan oleh kondisi fisik atau medis atau karena kurangnya akses terhadap transportasi yang dapat diandalkan. Kami telah menerima tanggapan positif dari individu yang menyatakan bahwa kemampuan menjalankan bisnis di situs web kami atau melalui jalur drive-thru telah sangat membantu dalam meringankan beberapa kesulitan dalam menjalankan bisnis.
Kenyamanan adalah kunci untuk menciptakan interaksi pelanggan yang positif. Kami memperkuat kenyamanan layanan Kantor Pemungutan Pajak dengan berbagai cara. Pertama, kami menyerap kantor lokal DMV yang dikelola negara. Proses ini merupakan salah satu langkah menuju terciptanya layanan terpadu dalam memperoleh layanan pemerintah daerah. Kedua, kami menciptakan posisi layanan pelanggan tambahan untuk melayani lebih banyak individu secara bersamaan – dan kami dapat melakukan ini sambil tetap mengembalikan lebih dari $31 juta ke Indian River County. Ketiga, kami menambahkan kantor keempat di Oceanside County Complex. Lokasi ini melakukan dua hal: mengurangi waktu tunggu di Kantor Utama dengan menghilangkan kebutuhan penduduk pantai untuk datang ke Gedung Administrasi Kabupaten dan memberikan lokasi yang lebih dekat kepada penduduk dan bisnis paling timur untuk mendapatkan layanan. Kami berharap untuk mengumumkan penambahan layanan SIM ke kantor pantai dalam beberapa minggu mendatang. Terakhir, kami menerapkan layanan Jalur Ekspres, yang menciptakan peluang bagi penghuni untuk memperbarui STNK mereka melalui portal online aman kami dan kemudian mengambil stiker kuning kecil mereka melalui Jalur Ekspres di kantor Barat, Utama, dan Sebastian serta melalui drive Kantor Utama -melalui, sering kali pada hari yang sama.
Efisiensi merupakan ciri dari penyelenggaraan pemerintahan yang baik. Model bisnis menyeluruh kami yang menjadi layanan terpadu bagi lebih dari selusin layanan pemerintah membantu menciptakan hal ini bagi pelanggan. Dalam satu kunjungan, penduduk Indian River County dapat membuat SIM Florida mereka sesuai dengan Undang-Undang ID Asli, memperbarui STNK dan mengambil stiker kuning kecil, membeli transponder SunPass, membayar pajak properti, membeli Lisensi Berburu dan Memancing, mengajukan permohonan status pelancong domestik yang diketahui dengan program Pra-Pemeriksaan TSA, dan mengajukan permohonan mereka untuk Lisensi Senjata Tersembunyi. Jika orang tersebut memiliki bisnis atau perahu, mereka juga dapat mengelola pajak dan registrasinya. Selain itu, jika mereka adalah sopir truk komersial atau pekerja perhotelan, kami dapat membantu proses pengajuan kartu TWIC. Jika orang tersebut juga memerlukan sidik jari untuk mendapatkan lisensi profesional Florida, seperti pencetus atau pengacara pinjaman hipotek, atau sertifikasi HazMat, kami juga dapat menyediakannya melalui kontrak kami dengan IdentoGO.
Merupakan kehormatan bagi saya untuk melayani sebagai Pemungut Pajak Anda. Prioritas utama saya sejak hari pertama saya menjabat dan ke depannya adalah menciptakan pengalaman layanan pelanggan yang positif dan efisien yang beradaptasi dengan perubahan zaman, penawaran layanan baru, dan pertumbuhan populasi Indian River County.
Sebagai pemilik usaha kecil sejak tahun 1973, saya memahami apa yang diperlukan untuk menyeimbangkan layanan pelanggan yang luar biasa dengan langkah-langkah penghematan biaya. Menemukan keseimbangan bukanlah sesuatu yang secara konsisten diajarkan dalam karir korporat di perusahaan-perusahaan raksasa. Memiliki latar belakang kewirausahaan selain pengalaman kepemimpinan eksekutif selama puluhan tahun, secara unik memposisikan saya untuk terus menghilangkan birokrasi, fokus pada interaksi pelanggan yang positif, dan terus mengembalikan kelebihan dolar ke Indian River County melalui manajemen fiskal yang konservatif.
Waktu posting: 03 Juli 2020