Pada bulan Juni kami mulai meminta kandidat untuk mengisi kuesioner untuk membantu Anda memahami pilihan Anda pada pemungutan suara.
Dewan editorial kami berencana untuk mewawancarai kandidat pada bulan Juli untuk balapan yang akan memiliki pemegang kantor baru yang dugaan berdasarkan primer 18 Agustus. Dewan editorial berencana untuk mempertimbangkan membuat rekomendasi dalam balapan tersebut.
Lulusan Vero Beach SMA Graduate Indian River State College AA Gelar, menghadiri SUNY State University of New York Distance Learning Program
Bekerja dalam bisnis keluarga sejak saya berusia 12 tahun, es dan penyimpanan Pantai Vero, air kristal biru, Earman Oil Co., milik House Auto/Truck Stop dan Feed Taman Earman dan jerami.
Saya mencalonkan diri untuk memberikan kembali kepada komunitas ini yang telah memberikan begitu banyak kepada saya dan keluarga saya sejak 1928. Menjadi penduduk seumur hidup, saya tahu di mana kami telah dan ingin membantu memastikan kami tahu ke mana kami harus pergi dan bagaimana menuju ke sana dengan benar untuk mendapatkan manfaat semua. Saya berlari untuk kantor yang sama ini 4 tahun yang lalu dan kalah dalam perlombaan dekat dengan petahana saat ini. Segera setelah pemilihan itu, banyak orang terus -menerus menghubungi saya dan bertanya apakah saya akan berlari lagi, saya menolak. Ini berlanjut dan kemudian setelah tindakan dan suara tertentu yang dibuat oleh komisaris saat ini tentang masalah -masalah seperti laguna kami, biaya asuransi kesehatan daerah dan banyak masalah lain yang saya putuskan Agustus lalu untuk mengejar kursi ini lagi, untuk membawanya kembali kepada Anda, warga negara ini dan distrik #3 ini.
Saat ini harus menjadi pengaruh Covid-19 pada ekonomi daerah, bisnis dan keuangan daerah. Adalah pengaruhnya akan jangka panjang atau pendek. Mari kita berharap jangka pendek, tetapi jika bukan keputusan yang sulit harus dibuat dan saya akan dapat membuat pangkalan panggilan yang sulit dengan kepentingan terbaik seluruh wilayah kami.
Masalah non COVID-19 adalah untuk mengatasi kualitas air dan laguna kami, pastikan atau pertumbuhannya “cerdas” dan dikelola dengan baik, menemukan cara untuk membuat asuransi kesehatan dan pensiunan yang terjangkau bagi semua orang dan bahwa pejabat keselamatan publik kami memiliki sumber daya yang dibutuhkan.
Untuk langsung ke intinya, lawan saya, komisi saat ini telah membuat dirinya benar -benar tidak efektif sebagai komisaris. Dia tidak bisa mendapatkan dua suara lagi atas inisiatif apa pun yang akan dia coba untuk melewati secara teknis komisi kami bekerja di 80%. Saya tidak akan mencari suara dan membalikkan masalah dan akan melakukan apa yang saya katakan karena Anda akan tahu di mana saya berdiri pada masalah tersebut. Saya akan menjadi pendengar yang baik dan akan membuat prioritas Anda menjadi prioritas saya. Saya melakukan ini bukan untuk gaji atau keuntungan dan kepuasan pribadi tetapi untuk melanjutkan layanan saya. Saya juga percaya pada batasan jangka waktu untuk pejabat terpilih karena kantor publik harus menjadi layanan dan bukan karier.
Menjabat sebagai anggota dewan dan anggota komite eksekutif untuk NESARC. Koalisi Reformasi Spesies Nasional Terancam Punah.
Indian River Lagoon Advocate: Anggota Dewan Pendiri "Stirlen" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirlen adalah proyek percontohan pelacakan cepat untuk membantu memulihkan dan memulihkan laguna Sungai India.
Pandemi mengancam kesehatan dan ekonomi kita. Sebagai Komisaris Kabupaten Anda, saya telah bekerja erat dengan departemen kesehatan kabupaten, administrator kabupaten, bisnis lokal, dan nirlaba daerah untuk memenuhi tantangan. Saya berlari untuk terus bekerja untuk solusi untuk masalah yang ditimbulkan oleh momok ini sekali seumur hidup. Darurat seperti yang kita hadapi sekarang membutuhkan pemahaman tentang masalah dan pengalaman ketika begitu banyak tergantung pada keseimbangan.
Dunia berantakan! Setiap hari tampaknya memiliki tantangan baru. Saya ingin terus melindungi sepotong surga kami. Pekerjaan pertama saya sebagai Komisaris Kabupaten adalah memastikan bahwa warga negara kami aman dan aman. Saya memberi tahu Anda ini, saya tidak akan pernah menggabungkan penegakan hukum.
Bekukan pajak dan pengeluaran. Seperti hampir setiap warga negara di Indian River County, county ini pasti akan menghadapi masa ekonomi yang sulit. Saya telah mengusulkan kebijakan tanpa kenaikan pajak dan untuk membekukan pengeluaran pada level tahun -tahun terakhir. Saya berlari untuk memastikan bahwa pemerintah tidak hanya melanjutkan dengan cara yang meriah sementara warga kehilangan pekerjaan, bisnis mereka, rumah mereka dan bahkan hidup mereka.
Kontrol minat khusus. Satu bahaya besar yang kita hadapi adalah memenuhi tuntutan beberapa serikat kita. Saya berlari untuk memberikan apa yang diperlukan untuk melindungi warga negara kami tetapi tidak membuka pintu air dengan memberikan serikat pekerja akses langsung ke dana umum kabupaten. Lawan saya adalah kandidat satu masalah yang bersembunyi di balik masa lalunya menjadi mantan presiden baru -baru ini, Union sangat mendukungnya dengan uang dan tenaga kerja. Dia secara terbuka berkomitmen untuk memberikan "apa pun yang mereka inginkan dan butuhkan". Anda ingin bencana keuangan? Berikan cek kosong kepada lawan saya.
Saya melihat selama tahun berikutnya sebuah litani keputusan penting yang harus kita sebagai komisi harus diatasi. Anda memiliki komitmen pribadi saya untuk mengadvokasi:
1. Melindungi masyarakat dari pandemi Covid-19 dan mengamankan kesehatan dan keselamatan bagi warga negara kita.
4. Melakukan apa yang diperlukan untuk membantu bisnis kembali beroperasi dan bagi orang untuk kembali bekerja. Pemerintah daerah tidak dapat terus menambah biaya bisnis melalui peraturan, birokrasi, dan biaya.
5. Jangan lupa anak -anak kita! Sementara kami bertarung dan khawatir tentang anggaran, kami tidak dapat melupakan tanggung jawab kami kepada warga negara termuda. Saya telah dan akan terus menjadi advokat anak -anak yang berdedikasi. Dewan Layanan Anak-Anak, Layanan Relawan untuk diadopsi, dan panti asuhan hanya menggaruk permukaan hal-hal yang diperlukan untuk membahas bidang-bidang yang penting bagi anak-anak dan keluarga yang dilanda kemiskinan. Saya bangga dikenal sebagai Komisaris Anak -anak.
Pengalaman: Saya telah menjadi komisaris daerah selama delapan tahun terberat yang pernah dihadapi oleh Indian River County. Kami mengalahkan Resesi Hebat dan Badai. Kami terus memerangi ancaman terhadap lingkungan kami, ancaman terhadap kesehatan, dan keselamatan yang ditimbulkan oleh kereta. Kami sekarang menghadapi tantangan baru dan pengalaman saya diperlukan untuk membantu memenuhi tantangan itu.
Pengalaman Sektor Publik: Saya memiliki pengalaman 40 tahun sebagai pemilik bisnis dan pengusaha. Pada usia 19, saya adalah salah satu yang termuda yang lulus ujian Kontraktor Umum Florida. Saya memiliki karir panjang dalam memahami tantangan dan perjuangan yang dihadapi individu dalam mencoba menjalankan bisnis. Lawan saya di sisi lain tidak akan pernah mengalami kehilangan pendapatan karena sebagai karyawan IRC ia pensiun dengan paket pensiun serikat pekerja yang menguntungkan, tetapi namun, ia mengklaim mengetahui apa yang dialami keluarga dan pemilik usaha kecil.
Loyalitas: Kesetiaan saya adalah kepada penduduk Indian River County. Sebagai penduduk asli generasi ketiga, kecintaan saya pada komunitas rumah saya semakin dalam. Di sinilah saya memilih untuk membangun bisnis saya dan membesarkan keluarga saya. Itu membuat saya khawatir bahwa kesetiaan pertama lawan saya adalah kepada Uni di mana ia melayani sebagai presiden.
Mewakili secara mandiri ayat -ayat orang -orang, minat khusus: Perbedaan lain adalah daftar pendukung saya. Pendukung saya didorong oleh solusi dan memahami kontribusi yang telah saya buat selama waktu saya di komisi.
1. Saya didukung oleh orang -orang yang bekerja tanpa lelah pada penjualan Vero Beach Electric dengan FPL. Misalnya, Dr. Stephen Faherety dan banyak lainnya yang membawa penjualan ke kesimpulan yang sukses menyelamatkan jutaan warga negara kita. Lawan saya di sisi lain didukung oleh orang -orang yang menentang penjualan Vero Electric.
Lawan saya didukung oleh orang -orang yang mencoba mendapatkan pemerintahan charter di Indian River County, yang memungkinkan kelompok kepentingan yang kuat untuk menunjuk pejabat termasuk sheriff.
3. Saya didukung oleh pengusaha yang merupakan pencipta pekerjaan dan berkontribusi besar pada basis pajak lokal. Daftar lawan saya termasuk pejabat yang memuat bisnis dengan biaya dan peraturan yang memberatkan yang menjadi pembunuh pekerjaan dan bisnis.
Saya akan selalu membawa integritas dan kemandirian ke kursi Komisi Distrik 3. Saya bukan pria "ya" untuk minat khusus. Itu tidak berarti saya tidak cocok dengan orang. Bagi saya apa artinya itu justru sebaliknya, itu berarti saya sampai pada kesimpulan saya sendiri berdasarkan apa yang terbaik untuk seluruh komunitas, bukan hanya satu kelompok kecil. Saya adalah seseorang yang mengajukan banyak pertanyaan dan meneliti masalah tersebut. Saya tidak mendapatkan barang -barang perangko karet yang datang melintasi komisi hanya karena saya sedang ditekan. Saya diketahui membela kelompok -kelompok minat khusus, bekerja keras untuk orang -orang, dan tidak tunduk pada individu dengan pengaruh.
Saya akan mendorong Anda untuk mengunjungi situs web saya untuk membaca daftar luas prestasi dan inisiatif saya. Selama masa jabatan saya, saya telah bekerja keras untuk melindungi komunitas kami. Untuk menyebutkan hanya beberapa area:
1. Saya memainkan peran instrumental dalam menjual Vero Electric menyelamatkan penghuni dan bisnis kami. Setiap hari pembayar tarif lokal sekarang menghemat $ 54.000 atau $ 20 juta pada tagihan listrik lokal mereka.
2. Dewan Laguna Sungai India dibentuk tetapi Indian River County bukan anggota pemungutan suara. Saya mengajukan tiga upaya suara terpisah untuk mengamankan Indian River County sebagai anggota pemungutan suara sebelum final berhasil. (Dewan Laguna Sungai India bertanggung jawab untuk mengembangkan dan mengimplementasikan rencana muara nasional Illnep Lagoon. Rencana ini adalah peta jalan untuk membantu memulihkan dan memulihkan laguna.)
3. Studi Flushing Bethel Creek telah menjadi tujuan saya sebelum terpilih. Setelah bertahun -tahun upaya dan dukungan masyarakat, dana yang disetujui negara agar sesuai dengan Institut Teknologi Florida di Melbourne untuk melakukan fase I penelitian. Hasil awal kembali, dan mereka sangat menggembirakan. Fase II dari studi pembilasan baru -baru ini disetujui oleh Gubernur Desantis dalam anggaran negara.
Ya. Seperti yang kita lihat di pasar saat ini tidak semua penurunan ekonomi dapat diperkirakan. Sebagai kontraktor umum selama awal Depresi Perumahan yang saya dan mitra saya telah menandatangani kontrak pelanggan dengan deposito pada banyak rumah yang menilai jutaan dolar. Klien berjalan menjauh dari kewajiban mereka untuk menutup dan membuat kami membawa beban pinjaman keuangan konstruksi. Pengalaman -pengalaman ini telah membuat saya menjadi komisaris yang lebih baik karena saya telah berjalan dengan posisi pemilik bisnis yang berjuang di bawah kondisi pasar saat ini.
Sarjana Keuangan - Sekolah WHARTON Universitas Pennsylvania, MBA dari Universitas Northwestern
Kepala Grup Penghasilan Tetap-Grup Vanguard (mengelola tim investasi global yang terdiri dari 125 orang yang bertanggung jawab atas investasi $ 750 miliar aset pasar obligasi dan uang) 2003-2014
Manajer Portofolio Senior-Grup Vanguard (mengelola berbagai pasar uang dan dana obligasi yang berinvestasi di Treasury, Corporate, Sovereign, dan Municipal Obligasi) 1981-2003
Dari saat Nancy, istri saya yang berusia 42 tahun, dan saya menjadikan Indian River County, kami menemukan komunitas yang ramah. Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana saya bisa memberikan kembali kepada sesama warga negara untuk menjadikannya tempat yang lebih baik untuk hidup. Saya menyadari bahwa pemerintah daerah memiliki dampak besar pada kehidupan kita, lebih dari pemerintah negara bagian dan federal yang mendapatkan semua pers. Saya memutuskan untuk mengambil pengetahuan bahwa saya telah memperoleh kerja 36 tahun dalam bisnis manajemen investasi, terutama keuangan kota, untuk membantu pemerintah menyediakan layanannya secara lebih efektif dan hemat biaya. Sangat mudah untuk duduk di sela -sela dan mengeluh. Ini lebih banyak pekerjaan untuk menggulung lengan baju seseorang dan menjadi bagian dari solusi. Seperti yang dapat Anda lihat dari daftar keterlibatan dan pencapaian masyarakat saya di pemerintah daerah (semua tanpa kompensasi apa pun) saya telah mengambil rute kerja keras. Saya percaya bahwa, jika memungkinkan, melakukan analisis menggunakan angka dan fakta yang keras. Salah satu hal paling kuat yang dapat Anda ambil dalam pertemuan pemerintah adalah spreadsheet.
Prioritas awal teratas adalah menangani dampak pandemi pada rakyat, ekonomi, dan keuangan pemerintah daerah. Tidak mungkin dalam waktu dekat bahwa akan ada obat ajaib yang akan membalikkan efeknya atau vaksin yang efektif (saya harap saya salah pada poin -poin ini) sehingga langkah apa yang harus dilakukan oleh county bersama dengan komunitas medis dan ahli lain untuk melindungi warga negara kita dan membuat ekonomi kita berjalan lagi. Kesulitan ekonomi adalah komponen utama dari penyakit ini yang harus ditangani. Keuangan kabupaten telah dipengaruhi oleh penurunan tajam dalam pendapatan pajak penjualan dan pendapatan pajak wisata. Selain itu, ada kemungkinan bahwa bantuan dari pemerintah negara bagian dan federal akan menurun. Pertanyaannya adalah seberapa sementara ini. Situasi ini harus dianalisis dengan sangat hati -hati.
Tiga hal membedakan saya dari lawan saya dalam rangkaian keterampilan saya, etos kerja, dan catatan pencapaian. Keterampilan analisis keuangan yang telah saya peroleh dalam 36 tahun mengelola ratusan miliar dolar uang orang lain memberi saya langkah untuk memastikan bahwa uang pembayar pajak digunakan secara efisien untuk memberikan layanan penting pemerintah. Saya memiliki etos kerja yang sangat kuat seperti yang dapat dilihat oleh semua dewan dan komisi pemerintah yang telah saya layani. Pejabat pemerintah menjangkau saya untuk melayani di dewan -papan itu, dan saya melakukannya dengan sukarela untuk menjadikan county tempat yang lebih baik untuk tinggal. Yang penting, saya telah melakukan layanan pemerintah ini saat menerima kompensasi nol.
Akhirnya, saya memiliki catatan untuk mencapai sesuatu. Asosiasi Pembayar Pajak Sungai India memberi saya penghargaan “Konservatif Fiskal Tahun Ini” pada tahun 2018 “sebagai pengakuan atas upaya Anda untuk menghemat dolar pembayar pajak untuk semua warga negara di Indian River County.” Tiga contoh pencapaian: #1 - sebagai anggota dewan di Kota Dewan Sungai Indian River Saya mengusulkan penjualan properti surplus milik kota (harga penjualan $ 4,6 mm). Saya membujuk dewan untuk menggunakan uang itu untuk sepenuhnya mendanai dana pensiun keselamatan publik dan dana tunjangan pasca-pekerjaan lainnya (OPEB) (yang mendanai tunjangan perawatan kesehatan pensiunan di masa depan) daripada melakukan pemotongan pajak satu kali seperti yang diinginkan oleh anggota dewan lainnya. Hasil: Dana pensiun pada penutupan tahun fiskal 2019 didanai 107% dan Opeb Trust didanai 142%. Kami dapat mengurangi kontribusi kota yang berkelanjutan untuk dua dana ini yang mengakibatkan pemotongan tingkat millage pajak properti kota sebesar 19%. #2 - Saya menjabat sebagai ketua Komite Audit Sekolah Distrik Sekolah Sungai Indian River. Berdasarkan informasi yang saya kumpulkan mengenai kompensasi pengacara dewan sekolah di negara lain, kami merekomendasikan agar kontrak pengacara dewan sekolah (yang saat ini membayar $ 264.000 per tahun ditambah biaya) untuk mengajukan tawaran untuk melihat apakah kami dapat menghemat uang distrik sekolah untuk digunakan untuk mengajar siswa. Itu terjadi sekarang. #3 - Saya mengusulkan cara untuk mempercepat evakuasi badai ke barat pada rute negara bagian 60 di dekat Florida Turnpike yang sekarang sedang diimplementasikan.
Kepemimpinan Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY di Albany, BA, Cum Laude, 1974
Penghargaan Presiden 2020, Pelican Island Audubon Society, untuk mengubah lanskap balai kota dari rumput rumput menjadi kebun hujan, tanaman asli dan ramah Florida.
Sebelum kantor publik terpilih, saya menghabiskan karir saya di sektor swasta. Pengalaman Eksekutif sebagai Direktur Promosi Penjualan secara nasional (Sterling Optical NYSE). Tekanan tinggi, posisi yang didorong oleh hasil dengan anggaran dan staf yang besar.
Warga sipil pertama yang terpilih menjadi anggota dewan. Suara adalah keanggotaan umum. Tidak ada persyaratan untuk memilih warga sipil.
Penghargaan Presiden 2020, Pelican Island Audubon Society, untuk mengubah lanskap balai kota dari rumput rumput menjadi kebun hujan, tanaman asli dan ramah Florida.
Dana yang aman untuk Program Seni Veteran (2019) dan Program Seni Sekolah Dasar Fellsmere (2016) selama masa jabatan saya.
Tidak ada puncak yang benar -benar mewakili kehendak rakyat dan melindungi kepentingan terbaik mereka. Menjadi walikota dan memegang kantor terpilih setempat adalah pekerjaan terbaik dalam hidup saya. Datang pertama dalam pemilihan umum 2016 untuk Dewan Kota Vero Beach kemudian pertama kali dalam pemilihan umum 2018 adalah suatu kehormatan besar. Saya berterima kasih kepada setiap orang yang meluangkan waktu untuk membuat kehendaknya diketahui. Anda memberi saya mandat dan kepercayaan diri yang menyertainya. Saya tidak pernah lupa bahwa semua kekuatan berasal dari Anda.
Sejak 2016, ketika saya menjadi wanita pertama yang memulai masa dewan kotanya sebagai walikota dalam sejarah 100 tahun Pantai Vero, saya dengan bangga mengenakan lencana nama resmi saya setiap hari ke mana pun saya pergi. Tindakan sederhana ini telah berfungsi untuk mendorong orang untuk berbicara dengan saya kapan saja tentang apa pun yang ada di pikiran mereka. Itu membuat saya terus menyentuh dengan harapan dan impian mereka, serta ketakutan dan kekhawatiran mereka, untuk komunitas kami.
Orang -orang dapat menjauh dari saya dengan pengetahuan bahwa mereka memiliki akses langsung ke pemerintah daerah. Bahwa pikiran dan perasaan mereka penting dan akan dipertimbangkan dalam proses pengambilan keputusan. Ini bukan acara satu kali; Ini adalah awal dari suatu hubungan. Saya mengundang mereka untuk menghubungi saya kapan saja. Saya melihat pemerintah daerah dan peran saya di dalamnya sebagai kemitraan dengan rakyat. Kepercayaan suci. Seharusnya tidak ada penguasa dari-tinggi. Seorang pemimpin akar rumput yang berhubungan dengan orang -orang lebih penting dari sebelumnya. Saya senang pada orang. Saya menikmati pemecahan masalah. Saya diberkati dengan grit untuk mengebor secara mendalam ke dalam data yang diperlukan kemudian memegang posisi berdasarkan itu, dan rahmat untuk membangun kemitraan yang memajukan posisi tersebut untuk kepentingan semua. Untuk kombinasi grit dan rahmat itu, saya berterima kasih kepada orang tua saya.
Orang tua saya yang terlambat tinggal di Dataran Tinggi Pantai Vero. Ayah saya melayani persyaratan terpilih sebagai presiden dan sebagai bendahara Asosiasi Pemilik Properti Dataran Tinggi Vero Beach. Dan dia memanggil surat -surat di bingo mereka! Ya, dia mencintai orang. Seperti halnya saya. Ibu saya bertugas sebagai sukarelawan untuk Auxiliary Rumah Sakit Memorial Sungai India di toko barang bekas mereka selama dua puluh tahun. Saya bangga dengan layanan mereka kepada komunitas kami dan berterima kasih atas contoh bagus yang mereka atur. Mereka mencintai Vero. Satu -satunya penyesalan saya adalah bahwa mereka tidak hidup untuk melihat saya sebagai walikota.
“Tapi bagaimana para pihak dapat mengatur keluar Pantai Vero dari Florida Municipal Power Agency (FMPA), sebuah tantangan yang selama beberapa dekade menggagalkan upaya sebelumnya untuk mencapai kesepakatan? Kunci untuk memfasilitasi negosiasi adalah bahwa kota maupun agensi keduanya melihat perubahan kepemimpinan pada 2016.
Vero Beach terpilih sebagai walikota Laura Moss dengan mandat untuk melakukan penjualan utilitasnya, suatu masalah yang ia kenal dari waktunya di Komisi Utilitas Kota. Moss dan Williams (CEO, FMPA) mengatakan mereka memutuskan pada awal pembicaraan untuk saling memandang sebagai mitra, bukan musuh. Baik Williams dan Moss berbicara tentang bagaimana mereka ingin membersihkan segalanya, baik secara substantif maupun gaya. 'Anda membuat kemajuan dengan memiliki komunikasi dan niat baik yang baik,' kata Moss. Dengan perspektif baru dan pendekatan kolaboratif, para pihak mencapai resolusi cepat. ”
CATATAN: Artikel lengkap, “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero berubah dari“ Perang ”ke“ Godsend ”, dicetak ulang dengan izin Standard + Poor's Global Market Intelligence di Votelauramoss.com
Membangun hubungan kerja yang baik dan kemitraan baru antara Komisi Kabupaten dan orang-orang daerah, kota, bisnis, nirlaba, dan gereja, untuk meningkatkan dan melindungi rasa komunitas kita dan keindahan alam tempat ini.
Hubungan kerja yang baik dan kemitraan baru dapat memberikan dasar yang kuat untuk perspektif baru dan pendekatan kolaboratif untuk menyelesaikan masalah, bahkan yang sudah lama ada.
Lihat tanggapan saya terhadap pertanyaan sebelumnya sebagai contoh, penjualan Vero Electric ke FPL. Kunjungi Votelauramoss.com untuk artikel S+P Global Market Intelligence, “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero berubah dari“ Perang ”ke“ Godsend ”yang menggambarkannya.
Anggaran akan berubah dan masalah baru mungkin muncul dalam empat tahun ke depan. Masalah yang saat ini dihadapi kami termasuk keselamatan/keamanan kami terkait dengan ancaman Covid, infrastruktur kami yang menua, pertumbuhan ekonomi kami, kelayakan kami sebagai rumah bagi kelas menengah pekerja keras kami, kesehatan lingkungan kami, anak-anak kami, tunawisma kami dan kurang beruntung, dan hal-hal penting lainnya seperti perjalanan kami.
Tuntutan hukum harus menjadi pilihan terakhir. Tagihan hukum adalah skenario kasus terburuk. Diplomasi buang sebelum Anda mengosongkan dompet pembayar pajak. Sejarah kabupaten saat ini sehubungan dengan tuntutan hukum mengecewakan, untuk sedikitnya. Misalnya, total biaya hukum yang dianggarkan hingga saat ini dikeluarkan untuk menghentikan kereta adalah $ 3.979.421. Kereta masih datang. Sementara itu, menurut resolusi perumahan yang terjangkau yang disahkan bersama oleh Dewan Perencanaan Regional Florida Selatan dan Treasure Coast Oktober lalu, 51% dari Indian River County adalah Alice (Asset Limited, pendapatan, dipekerjakan) dan bahwa uang yang dihabiskan untuk kehilangan tuntutan hukum dapat berjalan jauh untuk memecahkan masalah mereka atau menangani salah satu masalah yang disusun di atas.
Sebelum saya menjadi walikota, $ 335.038 dihabiskan untuk tuntutan hukum (2013-2016) untuk penjualan Vero Electric, namun keenam pesta (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission, dan FMPA) menolak bahkan untuk berbicara satu sama lain melalui telepon ketika saya masuk ke atas kapal. Sakit akan tampak tidak dapat diatasi, dan mungkin akan tanpa perubahan dalam kepemimpinan yang terjadi pada tahun 2016 ketika saya menjadi walikota dan Mr. Jacob Williams mengambil kendali atas FMPA. Tahun saya adalah walikota, tagihan hukum kabupaten turun menjadi $ 880.
Catatan: Sumber untuk semua pengeluaran adalah ircgov.com. Lihat VOCELAURAMOSS.com untuk cetak ulang artikel S+P Global Market Intelligence, “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero berubah dari“ Perang ”ke“ Godsend ”.
Ketika saya menjadi warga sipil pertama yang terpilih menjadi Dewan Direksi Dewan Veteran, Ketua Martin Zickert mengatakan, “Sebagai sebuah organisasi, kami berupaya mendiversifikasi dewan kami dengan anggota yang menjangkau masyarakat dengan cara baru dan menciptakan kemitraan baru. Laura Moss terkenal karena kemampuannya untuk melakukan ini. Kami senang memilikinya."
3) Penggunaan pajak wisata untuk Pusat Komando Lifeguard di Humiston Beach Park. Ini adalah masalah keselamatan publik. Vero Beach Lifeguard Association melaporkan bahwa kehadiran pantai pada Mei 2020 memecahkan rekor tahun sebelumnya dengan pengunjung.
4) Aneksasi Sebastian. Kabupaten dapat memfasilitasi komunikasi yang lebih baik di antara para pihak yang mungkin menghindari gugatan dan beberapa kekacauan yang terjadi kemudian.
Warga sipil pertama yang terpilih menjadi Dewan Direksi Dewan Veteran di Indian River County.
Untuk detailnya, lihat “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero berubah dari“ Perang ”ke“ Godsend ”, dicetak ulang dengan izin Standard + Poor's Global Market Intelligence di Votelauramoss.com.
Pembicaraan kecil bukanlah masalah kecil. Rasa komunitas diperbesar dan diperkuat dengan setiap interaksi baru.
Saya memiliki dua magang saat ini. Seorang wanita muda di sekolah menengah dan seorang pria muda di perguruan tinggi. Tidak diminta. Pisahkan sumber dan tidak saya kenal sampai sekarang. Mereka telah mengikuti tindakan saya di masyarakat selama periode waktu tertentu dan diminta untuk menjadi bagian dari hidup saya sebagai wakil walikota dan kandidat komisi daerah untuk belajar dari saya. Keduanya tertarik pada ilmu politik. Masing -masing menyenangkan bagi saya.
Pada tahun 2014, saya menerima 19.147 (46%) suara untuk distrik rumah sakit, kursi 2. Balap pertama saya dan cukup dekat untuk membangkitkan selera saya untuk lebih. Sangat menarik dan itu memberi saya kesempatan untuk bertemu semua jenis orang di sekitar county dan untuk berteman yang masih saya sayangi hari ini. Ngomong -ngomong, begitulah cara seorang wanita dari Vero Beach berakhir di papan untuk Asosiasi Komunitas Roseland, kalau -kalau ada yang bertanya -tanya.
Untuk detail tentang fitur yang membedakan, silakan lihat tanggapan sebelumnya. Tak satu pun dari lawan saya memiliki prestasi atau kedalaman pengalaman atau keterlibatan dalam komunitas yang telah saya tunjukkan selama bertahun -tahun.
25 tahun administrasi - Dean, Asisten Kepala Sekolah, Kepala Sekolah 2 Sekolah Menengah dan 1 Sekolah Menengah, Direktur Eksekutif Sekunder
5 tahun di Asosiasi Atletik Sekolah Menengah Florida - Direktur Eksekutif Atletik dan Direktur Eksekutif Asosiasi Layanan Administrasi
Pekerjaan Relawan Masa Lalu - Pelatih Soccer, Habitat for Humanity, Fasilitator untuk Kelompok Sipil, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel Chair for Education Grants, Relay for Life Volunteer, Tim Orangtua untuk Sepak Bola dan Baseball May Mitch
Saya berlari karena saya peduli dengan komunitas dan distrik sekolah ini dan yang lebih penting, saya tahu komunitas ini.
Hal terbaik yang dapat dilakukan komunitas untuk semua siswa mereka adalah memberi mereka sistem sekolah yang hebat. Kami ingin memastikan lulusan sistem adalah warga negara yang produktif dan bertanggung jawab. Apakah mereka pergi ke perguruan tinggi, bergabung dengan angkatan bersenjata, atau langsung masuk ke angkatan kerja, kami ingin mereka sukses.
Penelitian telah menunjukkan bahwa guru memiliki dampak paling besar dari seorang siswa sejauh prestasi dan keuntungan siswa - jika kita ingin siswa yang bertanggung jawab dan produktif, kita perlu mempekerjakan dan mempertahankan guru yang hebat.
Ketika terpilih pada bulan November, saya akan memastikan siswa kami aman dan aman di sekolah - kemungkinan besar kami masih akan berurusan dengan kesehatan siswa kami mengenai Covid 19. Ini akan sulit bagi sekolah untuk terus memantau tetapi karena anggota dewan akan bekerja sama dengan pengawas untuk memeriksa status dan berada di sana untuk mendukung sekolah kami tentang apa yang mereka butuhkan.
Juga, memastikan semua sekolah kami diamankan mengenai struktur keselamatan -fisik sekolah kami dan juga kesehatan mental siswa kami. Siswa kami telah berurusan dengan banyak musim panas ini, dan siswa Afrika -Amerika kami lebih dari itu. Saya ingin menjadi bagian dari dewan sekolah di mana kami mengenali apa yang dibutuhkan semua siswa kami.
Saya telah berjalan -jalan - saya memiliki catatan panjang pelayanan publik yang dikenali banyak anggota masyarakat.
Saya seorang penasihat siswa dan telah menunjukkan kemampuan untuk bekerja dengan semua kantong komunitas kami, bukan hanya satu bagian. Saya seorang pembangun konsensus dan pemain tim. Yang terpenting, saya akan mengerjakan pekerjaan rumah saya. Agenda papan panjang tetapi saya akan melakukan pekerjaan rumah saya.
Saya tahu dan memahami aturan dan tanggung jawab dewan dan tidak akan masuk ke bidang lain. Inspektur menjalankan distrik dan dewan membimbingnya dan meminta pertanggungjawabannya.
Persiapan Pajak Federal dan Negara Bagian IRS Bersertifikat; Universitas Cambridge, UK (Studi Bisnis Internasional Luar Negeri) 2000; Universitas Georgia Utara, (Studi Administrasi Bisnis, Jurusan Akuntansi) 1997-2000; Universitas Kentucky, 1990-1994
Penyedia pengawasan dan implementasi untuk sistem pemrosesan pembayaran untuk jaringan televisi toko-rumah
Manajer hubungan eksternal dengan vendor dan lembaga keuangan untuk perusahaan multi-juta dolar
Adopsi Pembangun Keluarga Kristen, Penyedia Sumber Daya Perawatan, dan Penyedia Sumber Daya Orphan dan Co-Founder 501C3, 2008-sekarang
Sistem sekolah publik adalah sistem yang tahan terhadap perubahan tetapi dengan kepemimpinan yang hebat kita tidak harus seperti distrik sekolah lainnya. Kita dapat memecahkan norma -norma yang menahan kita dan menjadi distrik yang fantastis dengan pemikiran inovatif. Sejak Mei 2019, SDIRC telah menuju ke arah yang baru dan sangat menarik untuk menjadi bagian dari menciptakan perubahan. Sekarang di bawah kepemimpinan distrik baru kami sedang dalam perjalanan untuk menjadi 10 distrik sekolah teratas di negara bagian.
Saya menghabiskan tiga tahun pertama saya di dewan sekolah menantang status quo, mempertanyakan anggaran, dan membawa masalah ke garis depan mengenai salah urus yang terjadi di belakang layar.
Selama waktu singkat saya di kantor, pengalaman pendidikan dan karier saya telah menjadi aset penting bagi Dewan Sekolah Kabupaten Sungai India. Saya memahami mekanisme yang menciptakan distrik sekolah yang berfungsi dengan baik. Saya memahami bahwa manajemen yang baik dan pengambilan keputusan keuangan yang cerdik mendorong organisasi mana pun. Saya telah bekerja dengan rajin untuk menyediakan setiap dolar ke dalam kelas dan layanan siswa dengan mengidentifikasi pengeluaran yang boros dalam anggaran.
Dalam istilah saya, saya telah membuat keputusan yang sulit untuk mengadvokasi anggaran, strategi, rencana, proses dan protokol yang bertanggung jawab, mempertahankan dan merekrut karyawan bintang karena membutuhkan semua bidang ini bekerja bersama bersama -sama untuk fokus pada penutupan kesenjangan pencapaian dan menghasilkan hasil yang layak dilakukan oleh siswa kami.
Saya ingin mempertahankan momentum karena kami telah datang terlalu jauh sebagai sebuah distrik di tahun lalu untuk kembali ke jalan masa lalu yang tidak berhasil.
Saat ini, perhatian saya difokuskan pada pembukaan kembali sekolah untuk tahun ajaran 2020-21. Tim distrik telah menginvestasikan sejumlah besar pemecahan masalah waktu dan perencanaan di sekitar pengembalian siswa pada bulan Agustus. Semua perencanaan kami melibatkan berbagai pilihan untuk mengakomodasi dan memastikan kami memberikan pilihan yang aman bagi siswa, keluarga, dan staf sesuai dengan kebutuhan mereka. Selain itu, kita perlu memastikan bahwa kita memiliki semua dukungan untuk memberikan pembelajaran yang bermakna di semua skenario saat kita menavigasi selama tahun ajaran 2020-2021.
Ini adalah tugas yang monumental. Memberikan berbagai pilihan untuk 16.000 siswa dan 2150 karyawan membutuhkan banyak pemahaman tentang manajemen organisasi dan penganggaran strategis untuk menutupi biaya tambahan.
Juga, di cakrawala adalah proyeksi pengurangan 10-20% dalam pendapatan negara untuk tahun anggaran 2021-2022. Kita harus mulai mempersiapkan sekarang untuk bidang efisiensi tambahan dalam operasi untuk mengurangi proyeksi kerugian dalam pendapatan.
Kami berada di masa yang belum pernah terjadi sebelumnya, tetapi saya yakin dengan bakat yang kami miliki di dalam distrik sekolah bahwa kami melewati masa -masa sulit ini saat kami melanjutkan jalur perubahan transformasional baru kami, dengan pengawas baru.
Saat ini melayani di dewan sekolah dengan saya adalah tiga pendidik seumur hidup: dua mantan kepala sekolah dan satu profesor universitas. Kursi Distrik 5 akan diputuskan pada bulan Agustus.
Latar belakang saya menyeimbangkan dewan beranggotakan lima orang dengan membawa beragam pendidikan, pengetahuan, dan pengalaman. Dengan dewan sekolah yang berfungsi dengan baik, dibutuhkan lebih dari sekadar latar belakang pendidikan untuk mengubah suatu distrik. Ini juga akan mengambil pengambilan keputusan anggaran yang berpengetahuan luas dan mengajukan pertanyaan yang tepat untuk menantang status quo.
Selain itu, kita perlu menjaga keseimbangan dalam menjaga suara orang tua di papan tulis. Ketika diangkat kembali pada bulan November selain saya hanya akan ada satu anggota dewan lainnya dengan siswa sekolah publik terdaftar. Saya memiliki dua anak saat ini di sekolah menengah, seorang putra yang memulai sekolah menengah, dua cucu di sekolah dasar dan putri tertua saya adalah lulusan 2011.
Sebagai anggota dewan sekolah, saya memiliki pengalaman unik selama 22 tahun terus -menerus memiliki anak di sistem sekolah! Selain itu, sebagai orang tua dari anak -anak dari usia yang beragam, dari ruang dewan ke ruang kelas saya memiliki pemahaman profesional dan pribadi tentang dampak keputusan dewan sekolah mengenai kebijakan, kurikulum, anggaran, dan program khusus.
Jauh sebelum mencalonkan diri untuk dewan sekolah pada tahun 2016, saya menunjukkan bahwa saya peduli dengan anak -anak, orang tua, dan masyarakat melalui jam sukarela yang tak terhitung jumlahnya sebagai advokat pendidikan di tingkat lokal dan negara bagian. Dengan rahmat dan tekad, saya telah membuktikan bahwa ketika menyangkut anak -anak kita, saya memiliki harapan yang tinggi.
Saya memulai perjalanan saya sebagai advokat pendidikan karena sebagai orang tua saya tidak puas dengan kualitas pendidikan yang diberikan kepada anak -anak saya sendiri. Dan, sekarang sebagai anggota dewan saya tidak hanya suara untuk anak -anak saya sendiri tetapi juga seorang advokat untuk semua anak di Indian River County untuk menerima pendidikan abad ke -21 yang berkualitas.
Saya memiliki harapan yang tinggi untuk semua siswa IRC, dan saya akan terus mengadvokasi kebijakan dan inisiatif yang merupakan kepentingan terbaik dari badan siswa kami yang beragam - di antara mereka
Pensiunan tetapi aktif di beberapa dewan perusahaan, rumah sakit dan pendidikan. Saya menghabiskan 33 tahun dalam layanan keuangan memegang posisi manajemen eksekutif di Merrill Lynch dan Painewebber. Saya adalah kepala pelaksana LLP yang membeli dan mengembangkan pusat hiburan indoor seluas 150.000 kaki persegi di NJ. Saya adalah CEO dari sebuah perusahaan teknologi kemudian menjadi presiden Babson College dan bertugas dari 2001-2008. Saya memimpin komite keuangan atau komite audit Blue Cross Blue Shield of MA selama rentang 11 tahun sampai pensiun tetapi melanjutkan sebagai anggota komite investasinya. Saya adalah direktur bank dan perusahaan teknologi blockchain di Boston dan melayani sebagai penasihat senior untuk bank investasi pasar menengah di NYC dan dua perusahaan VC/PE, salah satunya di Vero Beach.
Di Indian River County I adalah wali dari St. Edwards School (Ketua Komite Kemajuan) selama 6 tahun dan saat ini adalah wakil ketua Pusat Medis Sungai India (Ketua Audit)/Yayasan Rumah Sakit Sungai Indian Cleveland. Saya dua kali terpilih sebagai walikota pantai Sungai India dan bertugas dari 2013-2018. Saya telah melayani lebih dari 40 tahun di dewan 4 lembaga pendidikan sebagai wali, wali/bendahara dan ketua dewan (Babson College) yang berlokasi di Florida, Massachusetts, New Jersey dan Vermont. Akibatnya saya memiliki pemahaman yang mendalam tentang misi lembaga pendidikan dan keuangan mereka. Saat ini saya juga berfungsi sebagai wali dari Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, Sekretaris Pendidikan AS dari 2009-2015, dalam pidatonya yang diberikan pada Hari MLK pada tahun 2011 menyatakan bahwa "pendidikan adalah masalah hak-hak sipil generasi kita" dan saya percaya itu terus menjadi. Saya telah berkomitmen untuk pendidikan selama bertahun -tahun dan berpikir sekolah umum IRC peringkat ke bawah di negara bagian itu tidak dapat diterima. Mengingat pengalaman saya dalam pendidikan dan menunjukkan kemampuan kepemimpinan sepanjang karier saya, saya akan bekerja dengan pengawas baru dan anggota dewan sekolah lainnya untuk meningkatkan hasil bagi semua siswa dan membantu pengawas mencapai visinya tentang semua sekolah pada tahun 2025. Sistem sekolah peringkat teratas bersama dengan sistem kesehatan peringkat teratas di dunia yang bekerja di komunitas kami harus menjadi pertanda baik untuk masa depan IRC.
Memiliki keuangan transparan dan membantu mengalokasikan sumber daya ke daerah -daerah di distrik sekolah tempat pembayar pajak bisa mendapatkan pengembalian tertinggi. Ini akan mencakup gaji guru, teknologi sebagai alat untuk meningkatkan pembelajaran dan banyak sumber daya lain untuk menutup kesenjangan prestasi untuk semua siswa, tetapi terutama siswa Afrika -Amerika. Alokasi untuk siswa ESE dan kebutuhan mereka juga harus ditangani. Selain itu, melakukan bagian kecil apa pun yang dapat saya mainkan untuk menghilangkan urutan desegregasi jika belum dihapus.
Saya memiliki pengalaman dalam bidang keuangan, pendidikan dan kepemimpinan keseluruhan yang merupakan kombinasi yang tidak biasa yang akan memuji pengalaman anggota dewan yang ada. Saya tidak percaya kualifikasi lawan saya dapat dibandingkan dengan saya. Saya memiliki rekam jejak prestasi yang terbukti baik di sektor publik dan swasta dan jika terpilih, akan membawa pola pikir dan komitmen yang sama kepada dewan sekolah dan masyarakat.
Direktur SDM/ Manajer Kantor Bisnis (selama 3 tahun terakhir) di fasilitas hidup yang dibantu, serta pemilik usaha kecil selama 25 tahun terakhir. Saya bekerja sebagai guru sebelum pindah ke Florida hampir 20 tahun yang lalu.
Relawan di berbagai sekolah IRC 2004 - 2014. Ketua untuk Relay for Life (2015, 2016, 2017), menguntungkan American Cancer Society. Penari "Star" With "Dancing With Vero Stars", menguntungkan Koalisi Mulai Sehat - 2017. Anggota dan Presiden Masa Lalu dari Wanita Republik Sungai India. Bertugas di komite beasiswa dengan klub itu. Relawan dengan Meals on Wheels for Senior Resource Association. Relawan untuk Proyek Restorasi Mural Klub Seni. Guru Sekolah Minggu di Gereja Kementerian Tabernakel.
Saya telah memutuskan untuk mencalonkan diri untuk dewan sekolah karena saya peduli dengan masa depan komunitas ini. Saya telah secara aktif terlibat dengan komunitas selama 12 tahun terakhir. Saya seorang ibu dari 2 anak yang menghadiri 5 sekolah IRC: baik publik maupun piagam. Saya telah menjadi sukarelawan di kelas selama 10 tahun. Saya tahu secara langsung masalah, harapan, dan kekhawatiran yang kita hadapi di sini. Juga menjadi pemilik usaha kecil, saya akan menggunakan pengalaman keuangan saya untuk membuat keputusan yang bertanggung jawab secara fiskal. Saya akan memanfaatkan latar belakang keuangan saya untuk secara efektif menempatkan dolar pajak Anda untuk bekerja.
Pertama dan terutama saya percaya dalam meningkatkan prestasi akademik. Beberapa tahun sebagian besar sekolah kami adalah A & B. Ini bukan kasus sekarang. Kita perlu memberikan pengaturan di mana setiap siswa dapat mencapai potensinya. Memberdayakan mereka untuk membangun harga diri dan mengaturnya untuk sukses. Saya seorang pendukung kuat untuk sekolah kejuruan di mana mereka dapat belajar perdagangan dan memberi siswa alternatif untuk jalur perguruan tinggi. Masalah lain adalah: memulihkan komunikasi dengan orang tua untuk memastikan lebih banyak keterlibatan orang tua. Kita perlu bekerja sebagai tim dan memulihkan hubungan dengan orang tua dan guru; kesehatan mental siswa kami; Keselamatan kesehatan.
Saya penduduk penuh waktu di sini. Suami saya dan saya membesarkan anak -anak kami di sini. Kami tahu IRC, kami tahu komunitas ini kami telah terlibat secara aktif selama 15 tahun terakhir. Anak -anak kami melewati 5 sekolah IRC. Saya telah menjadi sukarelawan aktif di ruang kelas selama 10 tahun. Saya memiliki gelar dalam pendidikan dan seorang guru. Saya seorang pekerja perawatan kesehatan. Miliki pengetahuan tentang pengendalian infeksi dan akan menggunakannya untuk memastikan keamanan anak -anak kita ketika kita siap untuk membuka sekolah pada bulan Agustus.
Sebagai veteran 26 tahun dari Kantor Sheriff Sungai dan Kabupaten India (FL), saya telah memiliki pengalaman luas dalam penegakan hukum, koreksi, pengiriman keselamatan publik dan administrasi sebelum pensiun di peringkat kapten.
Tugas saya sebelumnya termasuk peran sebagai perencana strategis agensi, penghubung keamanan tanah air, wakil komandan investigasi, Direktur Penegakan Kriminal Multi-Agensi (Unit Narkoba), Letnan Layanan Yudisial, Komandan Divisi Seragam, dan Letnan Operasi Khusus yang tidak ada di dalamnya.
Sebagai pensiunan kepala waran waran, dengan sepuluh tahun pengalaman tugas aktif, saya bangga juga telah berdiri pengawasan untuk negara saya selama lebih dari 36 tahun - sebagai prajurit cadangan dan pelaut yang dikerahkan kembali ke tugas aktif selama enam tahun dalam dekade setelah 911.
Sebagai sheriff Indian River County berikutnya, saya percaya saya dapat mereformasi agensi untuk menunjukkan kemanusiaan dan belas kasih bagi mereka yang kami layani, dan berdiri berdampingan dengan penduduk kami dan deputi kami untuk mendukung perubahan budaya - singkatnya, karena saya percaya bahwa kami pantas mendapatkan yang lebih baik!
Saya akan mengalihkan fokus kebijakan dan praktik kami untuk memprioritaskan kesucian kehidupan manusia sambil menerapkan strategi yang tidak menghasilkan kesenjangan rasial.
Saya akan mengambil pendekatan berbasis data untuk memfokuskan sumber daya di mana mereka akan mencapai misi inti yang kami tentukan: untuk melindungi komunitas kami, mencegah kejahatan dan memecahkan masalah.
Saya akan menarik dan mempertahankan karyawan terbaik dan paling cerdas dengan menetapkan rencana pembayaran langkah yang kompetitif; dan proses yang adil dan konsisten untuk promosi dan pilihan untuk mengembalikan kantor sheriff ke daftar "tempat terbaik untuk bekerja" di Indian River County.
Saya akan memotong staf komando saat ini dengan setengahnya menghilangkan jajaran jurusan dan kapten. Lebih sedikit lapisan yang berlebihan akan memberdayakan pengawas lini pertama (sumpah dan sipil) kami dan manajer menengah dengan otoritas pengambilan keputusan yang lebih besar dan tanggung jawab.
Saya akan mengubah Kantor Sheriff Kabupaten Sungai India menjadi agen model yang akan mengikuti praktik terbaik untuk penanganan permintaan catatan publik.
Saya akan memberikan gambaran lengkap tentang bagaimana semua dolar pajak dihabiskan, membatasi lonjakan pengeluaran akhir tahun dan mengembalikan dana yang tidak digunakan kepada para pembayar pajak.
Seiring dengan patroli tradisional, tugas investigasi dan lalu lintas, sebagai sheriff Anda bertanggung jawab atas keselamatan dan keamanan penjara; mengeksekusi surat perintah, proses, dan waran untuk pengadilan; Menyediakan pengiriman 911 di seluruh daerah; dan ditetapkan sebagai agen penegak hukum utama di bawah Rencana Manajemen Darurat Komprehensif Kabupaten kami.
Saya adalah kandidat tunggal dalam perlombaan ini yang memiliki sertifikasi ganda dalam koreksi serta penegakan hukum dengan pengalaman operasional untuk menjadi sheriff hebat berikutnya di Indian River County.
Dua gelar master. Saat ini mengejar gelar doktor. Akademi Nasional FBI. Sekolah Antiterorisme Angkatan Darat. Sekolah Keamanan Operasi Angkatan Darat. Sekolah Perencana Strategis Angkatan Darat. Kursus dan sertifikasi penegakan hukum yang tak terhitung jumlahnya
Ada kebutuhan drastis untuk perubahan di kantor sheriff bahwa hanya orang dengan pengalaman dan kualifikasi saya yang dapat dibawa dengan cepat dan permanen. Kejahatan tinggi, transparansi tidak ada, dan menurut saya, terlalu banyak orang telah terjual habis kepada beberapa orang yang kuat yang memiliki terlalu banyak pengaruh pada agensi. Budaya organisasi di tingkat komando telah membusuk. Masalah -masalah ini mengikis kepercayaan publik dan menciptakan budaya berbahaya yang melahirkan korupsi. Memperbaiki agensi disfungsional adalah apa yang saya lakukan. Kepemimpinan kantor sheriff perlu diarahkan ke abad ke -21 dengan praktik terbaik nasional. Peringkat dan file bukan masalah. Mereka hanya membutuhkan kepemimpinan yang bertanggung jawab dan sangat berpengalaman.
• Membuat dan mengimplementasikan sistem peringatan dini untuk mengungkap potensi perilaku diskriminatif dalam praktik patroli polisi.
• Buat unit urusan masyarakat substantif, dengan pangkat, untuk menyelesaikan masalah kehidupan nyata di masyarakat, tidak hanya mendapatkan suara untuk pemilihan sheriff berikutnya.
• Tidak pernah lagi membayar uang pembayar pajak pengacara untuk menghindari merilis catatan yang mungkin memalukan kepada agensi.
• Tingkatkan jumlah manajer tingkat atas yang merupakan laporan langsung ke sheriff untuk meminta pertanggungjawaban manajemen atas tindakan peringkat dan file deputi, daripada terus mengikis moral pangkat dan file dengan menyalahkan mereka untuk semuanya.
• Sepenuhnya mengatur ulang upaya penegakan narkotika dengan menggandakan penggunaan operator narkotika yang menyamar.
• Memanfaatkan program akuntabilitas manajemen untuk meminta pertanggungjawaban semua pemimpin untuk mengurangi jumlah pencurian dan meningkatkan tingkat penutupan.
Pengalaman dan kualifikasi. Dalam sebagian besar aspek penegakan hukum, tiga kandidat lainnya gabungan tidak memiliki pengalaman atau kualifikasi yang saya miliki. Berikut ini adalah gambaran yang sangat singkat tentang pengalaman dan kualifikasi yang tidak dimiliki kandidat lain:
Kepala Polisi untuk Kota Fellsmere sejak 2013. Sebelumnya saya menghabiskan hampir 25 tahun dengan Departemen Kepolisian Vero Beach. Saya pergi ke sana sebagai kapten dan kedua dalam komando untuk menjadi kepala di Fellsmere. Saya telah bertugas di Patroli Seragam, K9, SWAT, Investigasi Kriminal, dan memegang posisi pengawasan dan tingkat komando dalam peran operasi dan dukungan. Saya adalah fakultas tambahan di Florida Institute of Technology di mana saya melayani sebagai instruktur etika utama untuk program gelar peradilan pidana online mereka. Saya adalah instruktur etika utama di Program Pemimpin Peradilan Pidana Sungai Negeri India dan saya mengajar etika dalam beberapa program yang diselenggarakan oleh Asosiasi Kepala Kepolisian Florida dan Departemen Penegakan Hukum Florida. Saya seorang veteran Korps Marinir dan Cadangan Angkatan Darat.
Anggota Asosiasi Kepala Kepolisian Florida (FPCA). Anggota Komite Legislatif FPCA. Anggota dan ketua masa lalu Komite Standar Profesional FPCA. Anggota dan presiden masa lalu Kepala Polisi Pantai Treasure dan Asosiasi Sheriff. Ketua Dewan Pelatihan Wilayah XI FDLE di IRSC. Anggota dan Ketua Menteri Meja Bundar Eksekutif di Indian River County. Anggota Satuan Tugas Opioid Treasure Coast dan Ketua Sub-Komite Keselamatan Publiknya. Anggota dan salah satu pendiri Tim Komunitas Aksi Fellsmere (fakta). Anggota Jaringan Aksi Komunitas Moonshot (MCAN). Anggota Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers dan Big Sisters of St Lucie dan Indian River Counties.
Saya mencalonkan diri sebagai sheriff karena saya memiliki visi untuk pemolisian di Indian River County yang melibatkan kolaborasi yang lebih besar dengan masyarakat; Kolaborasi berdasarkan premis bahwa kejahatan adalah masalah sosial dan kita semua harus bekerja sama jika kita ingin mengurangi kejahatan dan meningkatkan kualitas hidup kita. Saya juga berlari untuk mengatasi budaya organisasi disfungsional di kantor Sheriffs yang disebabkan oleh gaya kepemimpinan yang menghargai kesetiaan pribadi atas bakat dan kemampuan. Gaya yang tidak secara memadai membahas perbedaan gaji atau membuat peluang tersedia untuk semua anggota dengan cara yang adil, tidak memihak, dan konsisten. Gaya kepemimpinan ini telah mengusir banyak orang berkualitas dan menghasilkan moral yang rendah dan layanan yang buruk. Banyak orang di masyarakat kehilangan rasa hormat, dan percaya pada kantor sheriff kami.
Untuk mengatasi banyak tantangan yang dihadapi komunitas kami dan profesi penegakan hukum secara keseluruhan. Covid-19, reformasi peradilan pidana, dan ancaman terorisme teratas dalam daftar, tetapi kita juga harus tetap fokus pada banyak masalah yang terus membutuhkan perhatian kita: kejahatan, narkoba, masalah lalu lintas, kesehatan mental, dan populasi tunawisma yang meningkat. Ini semua adalah prioritas utama tetapi mereka tidak dapat ditangani secara memadai sampai kami memperbaiki masalah kepemimpinan dan akuntabilitas yang berkontribusi pada hilangnya personel yang berkualitas dan hilangnya kepercayaan publik.
Saya adalah Kepala Petugas Penegakan Hukum Eksekutif dari Departemen Kepolisian dengan 31 tahun pengalaman penegakan hukum di Indian River County. Saya telah lama menjalin hubungan dengan banyak orang melalui pekerjaan dan afiliasi profesional saya dan memiliki sejarah menyelesaikan pekerjaan. Saya menawarkan visi untuk pemolisian di Indian River County berdasarkan filosofi pemenang penghargaan yang diprakarsai ketika saya menjadi kepala polisi di Fellsmere. Visi itu juga merupakan produk dari input warga yang diperoleh selama dua belas pertemuan balai kota yang dilakukan sejak Juni 2019. Sebagai hasil dari 31 tahun pelayanan saya untuk komunitas ini, pengetahuan saya tentang masalah yang saat ini mengganggu kantor sheriff kami dan masukan warga negara, saya yakin bahwa kantor sheriff kami membutuhkan pemimpin yang berpengalaman dengan rekam jejak yang terbukti untuk keberhasilan di tingkat eksekutif; Seseorang yang mengakui ancaman terbesar bagi keselamatan kita, memahami perlunya berkolaborasi, dan memiliki keterampilan dan kemampuan untuk menyatukan populasi yang beragam untuk fokus pada visi: mengurangi kejahatan dan meningkatkan kualitas hidup kita sementara kita memulihkan kepercayaan publik. Saya pemimpin itu
Koleksi Pajak - Perbankan: Audit Internal, Operasi, Layanan Pelanggan - Bersertifikat Asisten Kolektor Florida (CFCA) Departemen Pendapatan - Sertifikasi Kepemimpinan Eksekutif, Valencia College - Catatan Manajemen Penghubung - HS Diploma Vero BCH
Posisi yang diadakan selama 14 tahun - Pengawas Kepailitan & Koleksi, Direktur Koleksi Berbaheduhan/Kebangkrutan Delinquent, Direktur Operasi, Kepala Staf/Direktur Operasi (5 tahun terakhir layanan)
Saya tahu dari pengalaman langsung ada masalah internal yang luas di kantor. Jumlah besar pengeluaran boros yang tidak disadari oleh pembayar pajak. Misalnya: kantor pantai yang baru dibuka yang bahkan tidak diperlengkapi untuk mengeluarkan SIM. Telah ditutup sejak Maret (bahkan tidak setahun setelah pembukaan) dan pembayar pajak berada di hook sekitar $ 6k setiap bulan untuk menutupi sewa, utilitas, dll., Mengapa kantor baru ini bahkan dipertimbangkan ketika penelitian yang tepat bahkan belum selesai, seperti biaya serat optik. $ 24.000 per tahun dengan $ 2.000 setiap bulan yang dihabiskan untuk berada di radio untuk mengiklankan kantor. Kenaikan gaji yang berlebihan untuk kesetiaan yang dirasakan - Asisten Eksekutif menerima kenaikan gaji hampir $ 20.000 tahun lalu dan saat ini menghasilkan $ 87.769 per tahun! Ini adalah kantor pemerintah!
Saya akan membawa transparansi, akuntabilitas, kepemimpinan etis, dan tanggung jawab fiskal yang sangat dibutuhkan ke kantor.
Retensi karyawan, pelatihan sensitivitas, ulasan berbasis kinerja, meningkat berdasarkan kinerja berbasis prestasi dan bimbingan untuk suksesi di posisi kritis. Dalam 11 tahun pemerintahan saat ini, 106 karyawan telah meninggalkan kantor. Anggaran 2019/2020 mencerminkan 68 posisi. Kolektor pajak saat ini ditunjuk untuk menjabat pada tahun 2009 dengan staf yang terdiri dari 46. Saya adalah karyawan #61 untuk pergi pada tahun 2016, itu berarti 45 karyawan yang tersisa dalam 3 1/2 tahun! Dibutuhkan rata -rata $ 8.000 untuk melatih sepenuhnya seorang karyawan, yang setara dengan $ 848.000 dalam dolar pembayar pajak yang hilang! Dua perusahaan penyewaan karyawan yang terpisah (satu di Tallahassee ???) sedang digunakan. Perusahaan Tallahassee digunakan untuk mengelola karyawan pensiunan yang dibawa kembali sebagai kontraktor independen! Ini seharusnya tidak terjadi! Mentoring dan promosi dari level masuk tidak hanya menciptakan lingkungan kerja yang positif, tetapi juga memastikan pengetahuan kelembagaan diteruskan untuk mengamankan rencana suksesi yang kuat dan kuat dari posisi -posisi kunci.
Etika. Saya bukan politisi karier dan tidak memiliki keinginan untuk menaiki tangga politik di Tallahassee. Saya sangat terlibat dalam komunitas kami melalui organisasi sipil dan nirlaba. Saya memiliki 14 tahun pengalaman tingkat eksekutif di kantor pengumpul pajak dikombinasikan dengan 22 tahun pengalaman perbankan. Saya percaya bahwa pengalaman jauh melebihi 11 tahun kolektor pajak saat ini telah bekerja. Saya tidak melihat pekerjaan ini sebagai posisi seumur hidup. Saya percaya pada batasan istilah! Karena keterampilan layanan operasional dan pelanggan saya; Sebagai kepala staf selama 5 dari 7 tahun yang bekerja untuk pengumpul pajak saat ini, saya memainkan peran penting dalam implementasi banyak kebijakan dan prosedur yang saat ini ada di kantor pengumpul pajak. Saya berakar dalam di komunitas kami dan percaya bahwa memberi secara pribadi waktu, bakat, dan harta karun saya hanya penting karena dibayar secara profesional di kantor lokal kami.
Kolektor Florida Bersertifikat, Akademi Pelatihan Reservasi Airlines Timur, Sekolah Menengah Miami Barat Daya
Carole Jean Jordan, seorang Virgin Barat sejak lahir, pindah ke Florida pada awal tahun enam puluhan. Dia bekerja di industri penerbangan yang didominasi pria sampai pindah ke Pantai Vero bersama keluarganya untuk menjadi wanita pengusaha kecil. Pada tahun 1973, ia dan suaminya, Bill, mendirikan Jordan Sprinkler Systems, Inc., sebuah perusahaan irigasi yang melayani Pantai Vero. Tak lama kemudian, Jordan mengambil alih operasi bisnis sehari-hari, termasuk pengawasan layanan pelanggan, manajemen keuangan, dan hubungan karyawan. Hari ini, perusahaan melayani Treasure Coast di bawah manajemen putra mereka, Billy.
Jordan mengatasi banyak tantangan saat mengembangkan bisnisnya, termasuk menyeimbangkan tuntutan kepemilikan bisnis dan menjadi ibu sambil belajar keterampilan manajemen di tempat kerja, bekerja dalam peraturan lokal dan negara bagian yang terus berubah, dan secara aktif mengawasi lokasi kerja sebelum kehadiran perempuan dalam konstruksi menjadi lebih umum diterima. Komitmen Jordan terhadap layanan pelanggan yang luar biasa, jaringan yang konstan, dan sering menambahkan layanan inovatif adalah faktor utama dalam menumbuhkan sistem sprinkler Jordan untuk keberhasilan saat ini.
Jordan memindahkan pengalaman dan keterampilan manajemennya dari dunia korporat ke arena politik. Ketua terpilih dari Partai Republik Florida pada tahun 2003, ia membentuk kembali organisasi dengan menerapkan praktik berbasis bisnis kontemporer dalam upaya untuk mendorong efisiensi, organisasi yang lebih baik, hubungan masyarakat yang positif, dan mengembangkan kebijakan fiskal yang baik. Di bawah kepemimpinannya, partai itu menghilangkan hutang hampir tiga juta dolar, serta sepenuhnya memuaskan hipotek di Pusat Republik George HW Bush di Tallahassee, Florida, dan melembagakan prosedur keuangan yang masuk akal untuk mengelola jutaan dolar yang dikumpulkan dan dikeluarkan atas nama kandidatnya. Pada tahun 2003, ia mencarter Federasi Florida Black Republicans, Organisasi Republik Hitam di seluruh negara bagian pertama. Presiden George W. Bush terpilih kembali selama kepemimpinannya pada tahun 2004 dengan hampir 400.000 suara di seluruh negara bagian. Selain itu, Florida adalah satu dari hanya tiga negara bagian yang memilih seorang Republikan untuk kursi gubernur terbuka pada tahun 2006. Keberhasilan kepemimpinannya dengan cepat diakui, yang mengarah pada pemilihannya sebagai ketua Dewan Ketua Negara Komite Nasional Republik.
Pada tahun 2005, Jordan diangkat ke Komisi Presiden untuk Beasiswa Gedung Putih, sebuah program yang menawarkan pengalaman tangan pertama pria dan wanita yang bekerja di tingkat tertinggi pemerintah federal. Sebagai seorang komisaris, ia bekerja berdampingan dengan rekan-rekannya untuk memandu proses yang sangat kompetitif ini untuk memilih rekan Gedung Putih dari kelompok finalis nasional yang luar biasa.
Carole Jean Jordan ditunjuk oleh Presiden untuk melayani sebagai anggota Dewan Bisnis Wanita Nasional pada tahun 2007. NWBC berfungsi sebagai dewan penasihat untuk Gedung Putih, Kongres, dan Administrasi Bisnis Kecil tentang masalah yang berkaitan dengan pemilik bisnis wanita.
Jordan telah bertugas di beberapa delegasi internasional, termasuk perjalanan ke Rusia, Taiwan dan Hong Kong. Selain itu, ia telah muncul di MSNBC, CNN, NBC, Fox dan sejumlah stasiun radio dan televisi nasional dan internasional lainnya.
Carole Jean Jordan saat ini menjabat sebagai pengumpul pajak Indian River County. Dia terpilih pada November 2008 dan merupakan wanita pertama yang memegang kantor konstitusi ini.
Asosiasi Kolektor Pajak Florida, mantan ketua legislatif dan mantan ketua lisensi senjata tersembunyi
Saya berlari karena kita berada di jalur positif, di mana kita perlu melanjutkan. Kami telah membuat peningkatan yang signifikan karena kantor kami berfokus pada kemampuan beradaptasi, kenyamanan, dan efisiensi. Setelah menjabat sebagai pengumpul pajak, tim dan staf kepemimpinan bergeser ke "bagaimana kami dapat membantu Anda?" Model Layanan.
Untuk tim kami, kemampuan beradaptasi adalah pusat dari hampir semua yang kami lakukan. Kemampuan beradaptasi di kantor pengumpul pajak diperlukan untuk mencapai saldo teknologi/teknologi rendah tergantung pada minat dan sumber daya pelanggan, menawarkan layanan baru atau melokalisasi layanan yang diinginkan penduduk untuk mudah dijangkau, kekhawatiran terkait mobilitas, dan baru-baru ini penyesuaian dalam menanggapi panduan negara terkait dengan COVID-19. Mempercepat penggunaan dan fungsionalitas teknologi di kantor sangat penting. Dari saat orang bangun, hari mereka dipenuhi dengan smartphone, TV, tablet, dan komputer. Ketika orang menjadi lebih nyaman dengan bertransaksi bisnis pemerintah atas perangkat mereka, kami beradaptasi untuk memastikan kami berada di posisi yang baik untuk mengakomodasi itu. Di sisi lain dari koin, kami telah mempertahankan pilihan tradisional untuk orang yang tidak nyaman dengan proses teknologi yang lebih tinggi. Tim kepemimpinan kami telah bekerja bersama untuk mencapai keseimbangan yang baik antara kedua preferensi ini. Membawa program nasional ke masyarakat setempat telah menerima umpan balik positif dan sejumlah besar penggunaan. Misalnya, dalam hampir tiga tahun kami telah menjabat sebagai agen penerimaan aplikasi pra-cek TSA, kami telah memproses hampir 6.000 aplikasi. Masalah mobilitas dapat berasal dari situasi fisik atau medis atau karena kurangnya akses ke transportasi yang andal. Kami telah menerima umpan balik positif dari orang-orang yang menyatakan bahwa mampu melakukan bisnis di situs web kami atau melalui jalur drive-thru telah sangat membantu dalam mengurangi beberapa perjuangan ini ketika melakukan bisnis.
Kenyamanan adalah kunci untuk menciptakan interaksi pelanggan yang positif. Kami memperkuat kenyamanan layanan kantor pengumpul pajak dalam berbagai cara. Pertama, kami menyerap kantor lokal DMV yang dikelola pemerintah. Proses ini adalah satu langkah menuju penciptaan toko serba ada untuk mendapatkan layanan pemerintah daerah. Kedua, kami membuat posisi layanan pelanggan tambahan untuk melayani lebih banyak individu secara bersamaan - dan kami dapat melakukan ini sambil tetap kembali lebih dari $ 31 juta ke Indian River County. Ketiga, kami menambahkan kantor keempat di kompleks Oceanside County. Lokasi ini melakukan dua hal: Mengurangi waktu tunggu di kantor utama dengan menghapus kebutuhan penduduk pantai untuk datang ke gedung administrasi kabupaten dan memberi penduduk dan bisnis paling timur kami lokasi yang lebih dekat untuk layanan. Kami berharap untuk mengumumkan penambahan layanan SIM ke kantor pantai dalam beberapa minggu mendatang. Terakhir, kami menerapkan Express Lane Services, yang menciptakan peluang bagi penduduk untuk memperbarui pendaftaran kendaraan mereka melalui portal online kami yang aman dan kemudian mengambil stiker kuning kecil mereka melalui jalur ekspres di kantor barat, utama, dan Sebastian dan melalui drive-thru kantor utama, seringkali pada hari yang sama.
Efisiensi adalah ciri khas kantor pemerintah yang dikelola dengan baik. Model bisnis kami yang menyeluruh untuk menjadi toko serba ada untuk lebih dari selusin layanan pemerintah membantu menciptakan ini untuk pelanggan. Dalam satu kunjungan, seorang penduduk Indian River County dapat membuat lisensi pengemudi Florida mereka sesuai dengan ID ID, memperbarui pendaftaran kendaraan mereka dan mengumpulkan stiker kuning kecil mereka, membeli transponder Sunpass, membayar pajak properti mereka, membeli lisensi berburu dan memancing, mengajukan status pelancong yang diketahui domestik dengan program pra-cek TSA, dan mengajukan aplikasi mereka untuk lisensi senjata yang disukai. Jika orang itu memiliki bisnis atau kapal, mereka juga dapat mengelola pajak dan pendaftaran tersebut. Selain itu, jika mereka adalah pengemudi truk komersial atau pekerja perhotelan, kami dapat membantu dengan proses aplikasi kartu TWIC. Jika orang itu juga membutuhkan sidik jari untuk lisensi profesional Florida, seperti pencetus pinjaman hipotek atau pengacara, atau sertifikasi Hazmat, kami juga dapat menyediakannya melalui kontrak kami dengan Identogo.
Adalah kehormatan saya untuk melayani sebagai pengumpul pajak Anda. Prioritas utama saya dari hari pertama saya menjabat dan bergerak maju tetap untuk menciptakan pengalaman layanan pelanggan yang positif dan efisien yang beradaptasi dengan perubahan waktu, penawaran layanan baru, dan populasi Indian River County.
Sebagai pemilik usaha kecil sejak tahun 1973, saya mengerti apa yang diperlukan untuk menyeimbangkan layanan pelanggan yang luar biasa dengan langkah-langkah penghematan biaya. Menemukan keseimbangan itu bukanlah sesuatu yang diajarkan secara konsisten dalam karier perusahaan di perusahaan raksasa. Memiliki latar belakang kewirausahaan selain selama beberapa dekade pengalaman kepemimpinan eksekutif, secara unik memposisikan saya untuk terus menghilangkan birokrasi, fokus pada interaksi pelanggan yang positif, dan terus mengembalikan kelebihan dolar ke Indian River County melalui manajemen fiskal konservatif.
Waktu posting: Jul-03-2020