Pada bulan Juni kami mulai meminta kandidat untuk mengisi kuesioner untuk membantu Anda memahami pilihan Anda pada surat suara.
Dewan redaksi kami berencana untuk mewawancarai para kandidat pada bulan Juli untuk pemilihan yang akan memiliki calon pemegang jabatan baru berdasarkan pemilihan pendahuluan pada tanggal 18 Agustus. Dewan redaksi berencana untuk mempertimbangkan membuat rekomendasi dalam pemilihan tersebut.
Lulusan Sekolah Menengah Atas Vero Beach Lulusan Indian River State College Gelar AA, Menghadiri Universitas Negeri SUNY New York Program Pembelajaran Jarak Jauh dalam Keselamatan Publik
Bekerja di bisnis keluarga sejak saya berusia 12 tahun, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop dan Earman's Garden Feed and Hay.
Bahasa Indonesia: Saya mencalonkan diri untuk jabatan untuk memberikan kembali kepada komunitas ini yang telah memberikan begitu banyak kepada saya dan keluarga saya sejak 1928. Sebagai penduduk seumur hidup, saya tahu di mana kami telah berada dan ingin membantu memastikan kami tahu ke mana kami harus pergi dan bagaimana mencapainya dengan benar untuk memberi manfaat bagi semua. Saya mencalonkan diri untuk jabatan yang sama 4 tahun lalu dan kalah dalam persaingan ketat dengan petahana saat ini. Segera setelah pemilihan itu banyak orang terus-menerus menghubungi saya dan bertanya apakah saya akan mencalonkan diri lagi, saya menolak. Ini berlanjut dan kemudian setelah tindakan dan suara tertentu yang dilakukan oleh komisaris saat ini pada isu-isu seperti laguna kami, biaya asuransi kesehatan daerah dan banyak isu lainnya, saya memutuskan Agustus lalu untuk mencalonkan diri lagi, untuk membawanya kembali kepada Anda, warga daerah ini dan Distrik #3.
Saat ini, dampak COVID-19 terhadap ekonomi, bisnis, dan keuangan daerah harus menjadi perhatian. Apakah dampaknya akan berlangsung dalam jangka panjang atau pendek? Semoga saja dalam jangka pendek, tetapi jika tidak, keputusan sulit harus diambil dan saya akan dapat mengambil keputusan sulit tersebut berdasarkan kepentingan terbaik seluruh daerah kita.
Masalah non-COVID-19 adalah mengatasi kualitas air dan kesehatan Laguna, memastikan pertumbuhan yang “cerdas” dan dikelola dengan baik, menemukan cara untuk membuat asuransi kesehatan karyawan dan pensiunan terjangkau untuk semua orang dan bahwa pejabat keselamatan publik memiliki sumber daya yang dibutuhkan.
Langsung saja ke intinya, lawan saya, komisi saat ini telah membuat dirinya sama sekali tidak efektif sebagai komisaris. Dia tidak bisa mendapatkan dua suara lagi untuk inisiatif apa pun yang ingin dia laksanakan, jadi secara teknis komisi kita bekerja pada 80%. Saya tidak akan mencari suara dan berubah-ubah pendapat tentang berbagai isu dan akan melakukan apa yang saya katakan karena Anda akan tahu di mana saya berdiri dalam isu-isu tersebut. Saya akan menjadi pendengar yang baik dan akan menjadikan masalah Anda sebagai prioritas saya. Saya melakukan ini bukan untuk gaji atau keuntungan dan kepuasan pribadi, tetapi untuk memajukan layanan saya. Saya juga percaya pada batasan masa jabatan untuk pejabat terpilih karena jabatan publik seharusnya menjadi layanan dan bukan karier.
Menjabat sebagai Anggota Dewan dan Anggota Komite Eksekutif untuk NESARC, Koalisi Reformasi Spesies Terancam Punah Nasional.
Advokat Indian River Lagoon: Anggota Dewan Pendiri “STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc., sebuah organisasi nirlaba 501c3. STIRLEN tengah mempercepat proyek percontohan untuk membantu memulihkan dan memulihkan Indian River Lagoon.
Pandemi ini mengancam kesehatan dan ekonomi kita. Sebagai Komisioner Daerah, saya telah bekerja sama erat dengan departemen kesehatan daerah, administrator daerah, bisnis lokal, dan lembaga nirlaba daerah untuk menghadapi tantangan ini. Saya mencalonkan diri untuk terus berupaya mencari solusi atas masalah yang ditimbulkan oleh bencana sekali seumur hidup ini. Keadaan darurat seperti yang sedang kita hadapi saat ini membutuhkan pemahaman tentang masalah dan pengalaman ketika begitu banyak hal yang dipertaruhkan.
Dunia sedang kacau! Setiap hari tampaknya ada tantangan baru. Saya ingin terus melindungi surga kita. Pekerjaan pertama saya sebagai komisaris daerah adalah memastikan warga kita aman dan terlindungi. Saya katakan ini, saya TIDAK AKAN PERNAH menghentikan pendanaan untuk Penegakan Hukum.
Bekukan pajak dan pengeluaran. Seperti hampir semua warga di Indian River County, daerah ini pasti akan menghadapi masa ekonomi yang sulit. Saya telah mengusulkan kebijakan tanpa kenaikan pajak dan membekukan pengeluaran pada tingkat tahun lalu. Saya mencalonkan diri untuk memastikan bahwa pemerintah tidak hanya meneruskan jalannya yang menyenangkan sementara warga kehilangan pekerjaan, bisnis, rumah, dan bahkan nyawa mereka.
Pengendalian Kepentingan Khusus. Salah satu bahaya besar yang kita hadapi adalah memenuhi tuntutan beberapa serikat pekerja kita. Saya mencalonkan diri untuk menyediakan apa yang dibutuhkan untuk melindungi warga negara kita, tetapi tidak untuk membuka pintu air dengan memberikan serikat pekerja akses langsung ke dana umum daerah. Lawan saya adalah kandidat satu isu yang bersembunyi di balik masa lalunya sebagai mantan presiden baru-baru ini, serikat pekerja sangat mendukungnya dengan uang dan tenaga kerja. Dia telah secara terbuka berkomitmen untuk menyediakan "apa pun yang mereka inginkan dan butuhkan". Anda menginginkan bencana keuangan? Berikan cek kosong kepada lawan saya.
Saya melihat bahwa selama tahun depan akan ada serangkaian keputusan penting yang harus kami atasi sebagai sebuah komisi. Anda memiliki komitmen pribadi saya untuk mengadvokasi:
1. Melindungi masyarakat dari pandemi Covid-19 dan menjamin kesehatan dan keselamatan warga negara kami.
4. Melakukan apa yang diperlukan untuk membantu bisnis kembali beroperasi dan agar orang-orang dapat kembali bekerja. Pemerintah daerah tidak dapat terus menambah biaya bisnis melalui peraturan, birokrasi, dan biaya.
5. Jangan lupakan anak-anak kita! Sementara kita berjuang dan mengkhawatirkan anggaran, kita tidak boleh melupakan tanggung jawab kita kepada warga negara termuda kita. Saya telah dan akan terus menjadi advokat anak-anak yang berdedikasi. Dewan Layanan Anak-anak, layanan sukarela untuk adopsi, dan pengasuhan anak angkat hanyalah sebagian kecil dari hal-hal yang dibutuhkan untuk menangani area-area penting bagi anak-anak dan keluarga yang dilanda kemiskinan. Saya bangga dikenal sebagai komisioner anak-anak.
Pengalaman: Saya telah menjadi Komisioner Daerah selama delapan tahun tersulit yang pernah dihadapi Daerah Indian River. Kami berhasil mengatasi resesi besar dan badai. Kami terus berjuang melawan ancaman terhadap lingkungan, ancaman terhadap kesehatan, dan keselamatan yang ditimbulkan oleh kereta api. Kini kami menghadapi tantangan baru dan pengalaman saya dibutuhkan untuk membantu mengatasi tantangan tersebut.
Pengalaman di Sektor Publik: Saya memiliki pengalaman 40 tahun sebagai pemilik bisnis dan pebisnis. Di usia 19 tahun, saya adalah salah satu yang termuda yang pernah lulus ujian Florida General Contractors. Saya memiliki pengalaman panjang dalam memahami tantangan dan perjuangan yang dihadapi individu dalam menjalankan bisnis. Di sisi lain, lawan saya tidak akan pernah mengalami kehilangan pendapatan karena sebagai karyawan IRC, ia pensiun dengan paket pensiun serikat pekerja yang menguntungkan, tetapi ia mengaku tahu apa yang dialami keluarga dan pemilik usaha kecil.
Loyalitas: Loyalitas saya adalah kepada penduduk Indian River County. Sebagai penduduk asli generasi ketiga, kecintaan saya kepada komunitas asal saya sangat dalam. Di sinilah saya memilih untuk membangun bisnis dan membesarkan keluarga saya. Saya prihatin bahwa loyalitas utama lawan saya adalah kepada serikat pekerja tempat ia menjabat sebagai Presiden.
Mewakili rakyat secara independen versus kepentingan khusus: Perbedaan lainnya adalah daftar pendukung saya. Para pendukung saya berorientasi pada solusi dan memahami kontribusi yang telah saya berikan selama saya bertugas di komisi.
1. Saya didukung oleh orang-orang yang bekerja keras dalam penjualan Vero Beach Electric dengan FPL. Misalnya, Dr. Stephen Faherety dan banyak orang lain yang berhasil menyelesaikan penjualan dan menyelamatkan jutaan warga negara kita. Sebaliknya, lawan saya didukung oleh orang-orang yang menentang Penjualan Vero Electric.
Lawan saya didukung oleh orang-orang yang mencoba mendapatkan pemerintahan piagam di Indian River County, yang memungkinkan kelompok kepentingan yang kuat untuk menunjuk pejabat termasuk sheriff.
3. Saya didukung oleh para pengusaha yang merupakan pencipta lapangan kerja dan berkontribusi besar terhadap basis pajak lokal. Daftar lawan saya mencakup pejabat yang membebani bisnis dengan biaya dan regulasi yang memberatkan sehingga menjadi pembunuh lapangan kerja dan bisnis.
Saya akan selalu membawa integritas dan independensi ke kursi Komisi Distrik 3. Saya bukan orang yang selalu mengiyakan demi kepentingan khusus. Itu tidak berarti saya tidak cocok dengan orang lain. Bagi saya, itu berarti kebalikannya, itu berarti saya mengambil kesimpulan sendiri berdasarkan apa yang terbaik bagi seluruh komunitas, bukan hanya satu kelompok kecil. Saya adalah orang yang banyak bertanya dan meneliti berbagai isu. Saya tidak menyetujui hal-hal yang muncul di komisi hanya karena saya ditekan. Saya dikenal sebagai orang yang menentang kelompok kepentingan khusus, bekerja keras untuk rakyat, dan tidak tunduk kepada orang-orang yang berpengaruh.
Saya ingin mengajak Anda untuk mengunjungi situs web saya guna membaca daftar lengkap prestasi dan inisiatif saya. Selama masa jabatan saya, saya telah bekerja keras untuk melindungi komunitas kita. Berikut ini beberapa bidang yang saya sebutkan:
1. Saya berperan penting dalam penjualan Vero Electric yang menyelamatkan warga dan bisnis kami. Setiap hari, pembayar pajak lokal kini menghemat $54.000 atau $20 juta pada tagihan listrik lokal mereka.
2. Indian River Lagoon Council dibentuk tetapi Indian River County bukan anggota yang berhak memberikan suara. Saya mengajukan tiga upaya pemungutan suara terpisah untuk mengamankan Indian River County sebagai anggota yang berhak memberikan suara sebelum akhirnya berhasil. (Indian River Lagoon Council bertanggung jawab untuk mengembangkan dan melaksanakan Rencana Muara Nasional Laguna IRLNEP. Rencana ini adalah peta jalan untuk membantu memulihkan dan memulihkan Laguna.)
3. Studi Bethel Creek Flushing telah menjadi tujuan saya sebelum terpilih. Setelah bertahun-tahun berupaya dan mendapat dukungan masyarakat, negara bagian menyetujui pendanaan untuk FIT Florida Institute of Technology di Melbourne untuk melaksanakan Tahap I studi tersebut. Hasil awal sudah keluar, dan hasilnya sangat menggembirakan. Tahap II studi flushing baru-baru ini disetujui oleh Gubernur DeSantis dalam anggaran negara bagian.
Ya. Seperti yang kita lihat di pasar saat ini, tidak semua penurunan ekonomi dapat diperkirakan. Sebagai kontraktor umum selama awal depresi perumahan, mitra saya dan saya telah menandatangani kontrak pelanggan dengan uang muka untuk sejumlah rumah senilai jutaan dolar. Klien mengabaikan kewajiban mereka untuk menutup transaksi dan membiarkan kami menanggung beban pinjaman pembiayaan konstruksi. Pengalaman ini telah membuat saya menjadi komisaris yang lebih bijaksana dan lebih baik karena saya telah menjalani peran pemilik bisnis yang sedang berjuang di bawah kondisi pasar saat ini.
Sarjana Keuangan–Wharton School of the University of Pennsylvania, MBA dari Northwestern University
Kepala Grup Pendapatan Tetap–Vanguard Group (mengelola tim investasi global yang terdiri dari 125 orang yang bertanggung jawab atas investasi aset obligasi dan pasar uang senilai $750 Miliar) 2003-2014
Manajer Portofolio Senior–Vanguard Group (mengelola berbagai dana pasar uang dan obligasi yang berinvestasi pada obligasi pemerintah, korporasi, negara, dan kota) 1981-2003
Sejak Nancy, istri saya selama 42 tahun, dan saya menjadikan Indian River County sebagai rumah kami, kami menemukan komunitas yang ramah. Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana saya dapat memberi kembali kepada sesama warga untuk menjadikan tempat ini tempat yang lebih baik untuk ditinggali. Saya menyadari bahwa pemerintah daerah memiliki dampak yang sangat besar pada kehidupan kita, jauh lebih besar daripada pemerintah negara bagian dan Federal yang mendapat banyak liputan pers. Saya memutuskan untuk menggunakan pengetahuan yang saya peroleh selama 36 tahun dalam bisnis manajemen investasi, khususnya keuangan kota, untuk membantu pemerintah menyediakan layanannya secara lebih efektif dan hemat biaya. Mudah untuk duduk di pinggir lapangan dan mengeluh. Jauh lebih banyak pekerjaan untuk menyingsingkan lengan baju dan menjadi bagian dari solusi. Seperti yang dapat Anda lihat dari daftar keterlibatan dan pencapaian masyarakat di pemerintah daerah (semuanya tanpa kompensasi apa pun), saya telah mengambil jalan kerja keras. Saya percaya bahwa, jika memungkinkan, lakukan analisis menggunakan angka dan fakta yang nyata. Salah satu hal paling ampuh yang dapat Anda bawa ke rapat pemerintah adalah lembar kerja.
Prioritas awal yang utama adalah menangani dampak pandemi terhadap masyarakat, ekonomi, dan keuangan pemerintah daerah. Tidak mungkin dalam waktu dekat akan ada obat mujarab yang akan membalikkan efeknya atau vaksin yang efektif (saya harap saya salah dalam hal ini) jadi langkah apa yang harus diambil daerah bersama dengan komunitas medis dan pakar lain untuk melindungi warga kita dan menghidupkan kembali ekonomi kita. Kesulitan ekonomi merupakan komponen utama dari penyakit ini yang harus ditangani. Keuangan daerah telah terdampak oleh penurunan tajam dalam pendapatan pajak penjualan dan pendapatan pajak pariwisata. Selain itu, kemungkinan bantuan dari pemerintah negara bagian dan federal akan menurun. Pertanyaannya adalah seberapa sementara ini. Situasi ini harus dianalisis dengan sangat hati-hati.
Tiga hal yang membedakan saya dari lawan-lawan saya dalam pemilihan ini–keahlian saya, etos kerja, dan catatan prestasi. Keterampilan analisis keuangan yang saya peroleh dalam 36 tahun mengelola ratusan miliar dolar uang orang lain memberi saya keunggulan dalam memastikan bahwa uang pembayar pajak digunakan secara efisien untuk memberikan layanan penting pemerintah. Saya memiliki etos kerja yang sangat kuat sebagaimana dapat dilihat dari semua dewan dan komisi pemerintah tempat saya bertugas. Pejabat pemerintah menghubungi saya untuk bertugas di dewan tersebut, dan saya melakukannya dengan sukarela untuk menjadikan daerah ini tempat yang lebih baik untuk ditinggali. Yang terpenting, saya telah melakukan layanan pemerintah ini tanpa menerima kompensasi apa pun.
Akhirnya, saya punya catatan menyelesaikan berbagai hal. Indian River Taxpayers Association memberi saya penghargaan “Fiscal Conservative of the Year” pada tahun 2018 “sebagai pengakuan atas upaya Anda untuk menghemat uang pajak bagi semua warga Indian River County.” Tiga contoh pencapaian: #1–Sebagai Anggota Dewan di Dewan Kota Indian River Shores, saya mengusulkan penjualan properti surplus milik Kota (harga jual $4,6 juta). Saya membujuk Dewan untuk menggunakan uang itu untuk sepenuhnya mendanai Dana Pensiun Keamanan Publik dan Dana Manfaat Pasca-Kerja Lainnya (OPEB) (yang mendanai manfaat perawatan kesehatan pensiunan di masa mendatang) daripada melakukan pemotongan pajak satu kali seperti yang diinginkan Anggota Dewan lainnya. Hasil: Dana Pensiun pada penutupan Tahun Anggaran 2019 didanai sebesar 107% dan Dana OPEB Trust didanai sebesar 142%. Kami dapat mengurangi kontribusi berkelanjutan Kota untuk kedua Dana ini yang mengakibatkan pemotongan tarif pajak properti Kota sebesar 19%. #2–Saya menjabat sebagai Ketua Komite Audit Dewan Sekolah Distrik Sekolah Indian River County. Berdasarkan informasi yang saya kumpulkan mengenai kompensasi pengacara Dewan Sekolah di daerah lain, kami merekomendasikan agar kontrak pengacara Dewan Sekolah (yang saat ini membayar $264.000 setahun ditambah biaya) dilelang untuk melihat apakah kami dapat menghemat uang Distrik Sekolah untuk digunakan mengajar siswa. Itu sedang terjadi sekarang. #3–Saya mengusulkan cara-cara kepada FDOT untuk mempercepat evakuasi korban badai ke arah barat di Rute Negara Bagian 60 dekat Florida Turnpike yang sekarang sedang dilaksanakan.
Kepemimpinan Florida, Kelas Cornerstone XXXVII, 2019 Universitas Negeri NY di Albany, BA, cum laude, 1974
Penghargaan Presiden 2020, Pelican Island Audubon Society, karena mengubah lanskap Balai Kota dari halaman rumput menjadi taman hujan, tanaman asli dan ramah Florida.
Sebelum menduduki jabatan publik terpilih, saya menghabiskan karier saya di sektor swasta. Pengalaman eksekutif sebagai Direktur Promosi Penjualan di tingkat nasional (Sterling Optical NYSE). Jabatan yang penuh tekanan dan berorientasi pada hasil dengan anggaran dan staf yang besar.
Warga sipil pertama yang terpilih menjadi anggota Dewan. Pemungutan suara dilakukan oleh seluruh anggota. Tidak ada persyaratan untuk memilih warga sipil.
Penghargaan Presiden 2020, Pelican Island Audubon Society, karena mengubah lanskap Balai Kota dari halaman rumput menjadi taman hujan, tanaman asli dan ramah Florida.
Mendapatkan pendanaan untuk Program Seni Veteran (2019) dan Program Seni Sekolah Dasar Fellsmere (2016) selama masa jabatan saya.
Tidak ada yang lebih hebat daripada mewakili keinginan rakyat dan melindungi kepentingan terbaik mereka. Menjadi Wali Kota dan memegang jabatan terpilih di tingkat lokal adalah pekerjaan terbaik dalam hidup saya. Menjadi yang pertama dalam pemilihan umum 2016 untuk Dewan Kota Vero Beach dan kemudian menjadi yang pertama lagi dalam pemilihan umum 2018 adalah suatu kehormatan besar. Saya berterima kasih kepada setiap individu yang meluangkan waktu untuk menyampaikan keinginannya. Anda memberi saya mandat dan kepercayaan diri yang menyertainya. Saya tidak pernah lupa bahwa semua kekuatan berasal dari Anda.
Sejak 2016, ketika saya menjadi wanita pertama yang memulai masa jabatannya di Dewan Kota sebagai Wali Kota dalam 100 tahun sejarah Vero Beach, saya dengan bangga mengenakan lencana nama resmi saya setiap hari ke mana pun saya pergi. Tindakan sederhana ini telah mendorong orang untuk berbicara dengan saya kapan pun di mana pun tentang apa pun yang ada dalam pikiran mereka. Hal ini membuat saya tetap berhubungan dengan harapan dan impian mereka, serta ketakutan dan kekhawatiran mereka, untuk komunitas kita.
Orang-orang dapat memperoleh informasi dari saya bahwa mereka memiliki akses langsung ke pemerintahan daerah. Bahwa pikiran dan perasaan mereka penting dan akan dipertimbangkan dalam proses pengambilan keputusan. Ini bukan peristiwa satu kali; ini adalah awal dari sebuah hubungan. Saya mengundang mereka untuk menghubungi saya kapan saja. Saya memandang pemerintahan daerah dan peran saya di dalamnya sebagai kemitraan dengan Rakyat. Sebuah amanah suci. Tidak boleh ada penguasa dari atas. Seorang pemimpin akar rumput yang berhubungan dengan Rakyat lebih penting dari sebelumnya saat ini. Saya senang dengan rakyat. Saya menikmati pemecahan masalah. Saya diberkati dengan keberanian untuk menggali lebih dalam data yang diperlukan kemudian memegang posisi berdasarkan data tersebut, dan keanggunan untuk membangun kemitraan yang memajukan posisi tersebut demi kepentingan semua orang. Atas kombinasi keberanian dan keanggunan itu, saya berterima kasih kepada orang tua saya.
Almarhum orang tua saya tinggal di Vero Beach Highlands. Ayah saya menjabat sebagai Presiden dan Bendahara Vero Beach Highlands Property Owners Association pada masa jabatan tertentu. Dan dia memanggil para petinggi di bingo mereka! Ya, dia mencintai orang-orang. Begitu juga saya. Ibu saya bekerja sebagai relawan untuk Indian River Memorial Hospital Auxiliary di toko barang bekas mereka selama dua puluh tahun. Saya bangga dengan pengabdian mereka kepada masyarakat dan berterima kasih atas contoh baik yang mereka berikan. Mereka mencintai Vero. Satu-satunya penyesalan saya adalah mereka tidak sempat melihat saya menjadi Wali Kota.
"Namun, bagaimana para pihak dapat mengatur keluarnya Vero Beach dari Badan Tenaga Listrik Kota Florida (FMPA), sebuah tantangan yang selama beberapa dekade menggagalkan upaya-upaya sebelumnya untuk mencapai kesepakatan? Kunci untuk memfasilitasi negosiasi adalah bahwa kota dan badan tersebut sama-sama mengalami perubahan kepemimpinan pada tahun 2016.
Vero Beach memilih Laura Moss sebagai wali kota dengan mandat untuk melakukan penjualan utilitasnya, sebuah isu yang sudah tidak asing lagi baginya sejak ia menjabat di Komisi Utilitas kota. Moss dan Williams (CEO, FMPA) mengatakan bahwa mereka memutuskan di awal pembicaraan untuk memandang satu sama lain sebagai mitra, bukan musuh. Baik Williams maupun Moss berbicara tentang bagaimana mereka ingin menyelesaikan masalah, baik secara substantif maupun gaya. "Anda membuat kemajuan dengan memiliki komunikasi yang baik dan niat baik", kata Moss. Dengan perspektif baru dan pendekatan kolaboratif, kedua belah pihak mencapai resolusi yang cepat.”
Catatan: Artikel lengkap, “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero Berubah dari “Perang” Menjadi “Anugerah Tuhan”, dicetak ulang dengan izin dari Standard + Poor's Global Market Intelligence di votelauramoss.com
Membangun hubungan kerja yang baik dan kemitraan baru antara Komisi Daerah dan masyarakat Daerah, pemerintah daerah, dunia usaha, lembaga nirlaba, dan gereja, dalam rangka meningkatkan dan melindungi rasa kebersamaan kita serta keindahan alam tempat ini.
Hubungan kerja yang baik dan kemitraan baru dapat memberikan landasan yang kokoh bagi perspektif baru dan pendekatan kolaboratif dalam menyelesaikan masalah, bahkan masalah yang sudah berlangsung lama.
Lihat respons saya terhadap pertanyaan sebelumnya untuk contoh, penjualan Vero Electric ke FPL. Kunjungi votelauramoss.com untuk artikel S+P Global Market Intelligence, “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero Berubah dari “Perang” Menjadi “Anugerah Tuhan” yang menjelaskannya.
Anggaran akan berubah dan isu-isu baru mungkin muncul dalam empat tahun ke depan. Isu-isu yang saat ini kita hadapi meliputi keselamatan/keamanan kita yang terkait dengan ancaman COVID, infrastruktur kita yang menua, pertumbuhan ekonomi kita, kelangsungan hidup kita sebagai rumah bagi kelas menengah yang bekerja keras, kesehatan lingkungan kita, anak-anak kita, para tunawisma dan kurang beruntung, dan masalah-masalah penting lainnya seperti negosiasi langkah-langkah keselamatan yang optimal sehubungan dengan kereta api berkecepatan tinggi yang diperkirakan akan melintasi daerah kita.
Gugatan hukum harus menjadi pilihan terakhir. Biaya hukum adalah skenario terburuk. Habiskan waktu diplomasi sebelum Anda menguras dompet pembayar pajak. Riwayat daerah saat ini terkait gugatan hukum sangat mengecewakan. Misalnya, total anggaran biaya hukum yang dikeluarkan hingga saat ini untuk menghentikan Kereta adalah $3.979.421. Kereta masih akan datang. Sementara itu, menurut Resolusi Perumahan Terjangkau yang disahkan bersama oleh Dewan Perencanaan Regional Florida Selatan dan Treasure Coast Oktober lalu, 51% dari Indian River County adalah ALICE (Aset Terbatas, Pendapatan Terbatas, Pekerja) dan uang yang dihabiskan untuk kalah dalam gugatan hukum dapat digunakan untuk menyelesaikan masalah mereka atau mengatasi masalah yang disebutkan di atas.
Sebelum saya menjadi Wali Kota, $335.038 dihabiskan untuk tuntutan hukum (2013-2016) atas penjualan Vero Electric, namun keenam pihak (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission, dan FMPA) menolak untuk berbicara satu sama lain melalui telepon ketika saya bergabung. Rasa tidak suka itu tampaknya tidak dapat diatasi, dan mungkin akan terjadi tanpa adanya perubahan kepemimpinan yang terjadi pada tahun 2016 ketika saya menjadi Wali Kota dan Tn. Jacob Williams mengambil alih kendali FMPA. Tahun ketika saya menjadi Wali Kota, tagihan hukum daerah turun menjadi $880.
Catatan: Sumber untuk semua pengeluaran adalah ircgov.com. Lihat votelauramoss.com untuk cetak ulang artikel S+P Global Market Intelligence, “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero berubah dari “Perang” menjadi “Anugerah Tuhan”.
Ketika saya menjadi warga sipil pertama yang terpilih menjadi anggota Dewan Direksi Veterans Council, Ketua Martin Zickert berkata, “Sebagai sebuah organisasi, kami berupaya untuk mendiversifikasi dewan kami dengan anggota yang menjangkau masyarakat dengan cara-cara baru dan menciptakan kemitraan baru. Laura Moss terkenal akan kemampuannya untuk melakukan hal ini. Kami senang dia bergabung dengan dewan ini.”
3) Penggunaan Pajak Turis untuk pusat komando penjaga pantai di Taman Pantai Humiston. Ini adalah masalah keselamatan publik. Asosiasi Penjaga Pantai Vero Beach melaporkan bahwa jumlah pengunjung pantai pada bulan Mei 2020 memecahkan rekor tahun sebelumnya.
4) Aneksasi Sebastian. Pemerintah daerah dapat memfasilitasi komunikasi yang lebih baik di antara para pihak, sehingga dapat menghindari gugatan hukum dan kekacauan yang terjadi.
Warga sipil pertama yang terpilih menjadi Dewan Direksi Dewan Veteran Daerah Indian River.
Untuk mengetahui rinciannya, lihat “Bagaimana Kesepakatan FPL-Vero berubah dari “Perang” menjadi “Anugerah Tuhan”, dicetak ulang dengan izin dari Standard + Poor's Global Market Intelligence di votelauramoss.com.
Obrolan ringan bukanlah hal yang remeh. Rasa kebersamaan semakin tumbuh dan kuat dengan setiap interaksi baru.
Saat ini saya memiliki dua orang pekerja magang. Seorang perempuan muda di sekolah menengah atas dan seorang laki-laki muda di perguruan tinggi. Tidak diminta. Sumber yang berbeda dan tidak saya ketahui sampai sekarang. Mereka telah mengikuti tindakan saya di masyarakat selama beberapa waktu dan meminta untuk menjadi bagian dari kehidupan saya sebagai Wakil Wali Kota dan kandidat Komisi Daerah untuk belajar dari saya. Keduanya tertarik pada Ilmu Politik. Masing-masing merupakan kesenangan bagi saya.
Pada tahun 2014, saya memperoleh 19.147 (46%) suara untuk Hospital District, Seat 2. Pemilihan pertama saya dan cukup ketat untuk membangkitkan selera saya untuk mengikuti lebih banyak lagi. Sangat mengasyikkan dan memberi saya kesempatan untuk bertemu dengan berbagai macam orang di seluruh County dan mendapatkan teman-teman yang masih saya sayangi hingga saat ini. Ngomong-ngomong, begitulah cara seorang wanita dari Vero Beach berakhir di Dewan untuk Roseland Community Association, kalau-kalau ada yang bertanya-tanya.
Untuk perincian tentang ciri-ciri pembeda, silakan lihat tanggapan sebelumnya. Tak satu pun dari lawan saya memiliki prestasi, pengalaman mendalam, atau keterlibatan dalam komunitas seperti yang telah saya tunjukkan selama bertahun-tahun.
25 tahun administrasi–Dekan, Asisten Kepala Sekolah, Kepala Sekolah 2 SMP dan 1 SMA, Direktur Eksekutif Sekolah Menengah
5 tahun di Florida High School Athletic Association—Asisten Direktur Eksekutif Atletik dan Direktur Eksekutif Asosiasi Layanan Administrasi
Pekerjaan sukarela sebelumnya—Pelatih Sepak Bola, Habitat for Humanity, Fasilitator untuk Kelompok Masyarakat, Festival Panen St. Helen, Ketua Panel United Way untuk Hibah Pendidikan, Relawan Relay for Life, Orang Tua Tim untuk Sepak Bola dan Bisbol Might Mites
Saya mencalonkan diri karena saya peduli terhadap komunitas dan distrik sekolah ini dan yang lebih penting lagi, saya mengenal komunitas ini.
Hal terbaik yang dapat dilakukan masyarakat untuk semua siswanya adalah memberi mereka sistem sekolah yang hebat. Kami ingin memastikan para lulusan sistem tersebut menjadi warga negara yang produktif dan bertanggung jawab. Apakah mereka melanjutkan ke perguruan tinggi, bergabung dengan angkatan bersenjata, atau langsung bekerja, kami ingin mereka sukses.
Penelitian telah menunjukkan bahwa guru memiliki pengaruh terbesar terhadap siswa dalam hal prestasi dan keuntungan siswa—jika kita menginginkan siswa yang bertanggung jawab dan produktif, kita perlu merekrut dan mempertahankan guru yang hebat.
Bila terpilih pada bulan November, saya akan memastikan siswa kami aman dan terlindungi di sekolah—kemungkinan besar kami masih akan mengurusi kesehatan siswa kami terkait Covid 19. Akan sulit bagi sekolah untuk terus memantau hal ini, tetapi sebagai anggota dewan, saya akan bekerja sama erat dengan Kepala Sekolah untuk memeriksa status dan hadir untuk mendukung sekolah kami dalam memenuhi kebutuhan mereka.
Selain itu, memastikan semua sekolah kami aman dari segi keselamatan–struktur fisik sekolah kami dan juga kesehatan mental siswa kami. Siswa kami telah menghadapi banyak hal musim panas ini, dan siswa Afrika Amerika kami lebih dari itu. Saya ingin menjadi bagian dari Dewan Sekolah yang menyadari apa yang dibutuhkan semua siswa kami.
Saya sudah menjalani apa yang saya katakan—saya memiliki rekam jejak yang panjang dalam pelayanan publik yang diakui oleh banyak anggota masyarakat.
Saya adalah seorang advokat mahasiswa dan telah menunjukkan kemampuan untuk bekerja dengan semua lapisan masyarakat, bukan hanya satu golongan. Saya adalah pembangun konsensus dan pemain tim. Yang terpenting, saya akan mengerjakan pekerjaan rumah saya. Agenda dewan memang panjang, tetapi saya akan mengerjakan pekerjaan rumah saya.
Saya tahu dan memahami peraturan dan tanggung jawab dewan dan tidak akan membahas hal-hal lain. Pengawas menjalankan distrik dan Dewan membimbingnya serta meminta pertanggungjawabannya.
Penyusun pajak federal dan negara bagian bersertifikat dari IRS; Universitas Cambridge, Inggris (belajar bisnis internasional di luar negeri) 2000; Universitas North Georgia, (belajar administrasi bisnis, jurusan akuntansi) 1997-2000; Universitas Kentucky, 1990-1994
Penyedia pengawasan dan implementasi untuk sistem pemrosesan pembayaran untuk jaringan televisi belanja di rumah
Manajer hubungan eksternal dengan vendor dan lembaga keuangan untuk perusahaan multi-juta dolar
Christian Family Builders Pemberi sumber daya Adopsi, Asuhan, dan Perawatan Yatim Piatu dan salah satu pendiri 501c3, 2008-sekarang
Sistem sekolah negeri adalah sistem yang resistan terhadap perubahan, tetapi dengan kepemimpinan yang hebat, kita tidak harus menjadi seperti distrik sekolah lainnya. Kita dapat mendobrak norma-norma yang menghambat kita dan menjadi distrik yang fantastis dengan pemikiran yang inovatif. Sejak Mei 2019, SDIRC telah menuju ke arah yang baru dan sangat menyenangkan untuk menjadi bagian dari penciptaan perubahan. Sekarang di bawah kepemimpinan distrik yang baru, kita sedang dalam perjalanan untuk menjadi 10 distrik sekolah teratas di negara bagian.
Saya menghabiskan tiga tahun pertama saya di Dewan Sekolah dengan menantang status quo, mempertanyakan anggaran, dan mengangkat isu-isu ke permukaan mengenai salah urus yang terjadi di balik layar.
Selama masa jabatan saya yang singkat, pendidikan dan pengalaman karier saya telah menjadi aset penting bagi Dewan Sekolah Indian River County. Saya memahami mekanisme yang menciptakan distrik sekolah yang berfungsi dengan baik. Saya memahami bahwa manajemen yang baik dan pengambilan keputusan keuangan yang cermat mendorong setiap organisasi. Saya telah bekerja keras untuk menggunakan setiap dolar yang tersedia untuk kelas dan layanan siswa dengan mengidentifikasi pemborosan pengeluaran dalam anggaran.
Dalam masa jabatan saya, saya telah membuat keputusan yang tegas dan sulit untuk mengadvokasi anggaran, strategi, rencana yang bertanggung jawab secara fiskal, menerapkan proses dan protokol, mempertahankan dan merekrut karyawan yang cemerlang karena semua bidang ini harus bekerja sama secara bersamaan untuk fokus pada penutupan kesenjangan prestasi dan menghasilkan hasil yang layak bagi siswa kita.
Saya ingin menjaga momentum ini tetap berlanjut karena sebagai sebuah distrik, kita telah melangkah terlalu jauh pada tahun lalu untuk kembali ke cara-cara masa lalu yang tidak berhasil.
Saat ini, perhatian saya terfokus pada Pembukaan Kembali sekolah untuk tahun ajaran 2020-21. Tim distrik telah menginvestasikan banyak waktu untuk memecahkan masalah dan merencanakan kembalinya siswa pada bulan Agustus. Semua perencanaan kami melibatkan berbagai pilihan untuk mengakomodasi dan memastikan kami menyediakan pilihan yang aman bagi siswa, keluarga, dan staf sesuai dengan kebutuhan mereka. Selain itu, kami perlu memastikan bahwa kami memiliki semua dukungan yang tersedia untuk menyediakan pembelajaran yang bermakna dalam semua skenario saat kami menjalani tahun ajaran 2020-2021.
Ini adalah tugas yang sangat besar. Menyediakan berbagai pilihan bagi 16.000 mahasiswa dan 2.150 karyawan membutuhkan pemahaman mendalam tentang manajemen organisasi dan penganggaran strategis untuk menutupi biaya tambahan.
Selain itu, proyeksi penurunan pendapatan negara sebesar 10-20% untuk tahun anggaran 2021-2022 juga sudah di depan mata. Kita harus mulai mempersiapkan diri sekarang untuk area-area tambahan yang memerlukan efisiensi dalam operasional guna mengurangi proyeksi kerugian pendapatan.
Kita sedang menghadapi masa yang belum pernah terjadi sebelumnya, tetapi saya yakin dengan bakat yang kita miliki dalam distrik sekolah ini, kita dapat melewati masa-masa yang penuh tantangan ini sembari kita melanjutkan jalur baru kita menuju perubahan transformasional, dengan Kepala Sekolah yang baru.
Saat ini, tiga pendidik seumur hidup bertugas di Dewan Sekolah bersama saya: dua mantan kepala sekolah dan satu profesor universitas. Kursi Distrik 5 akan diputuskan pada bulan Agustus.
Latar belakang saya menyeimbangkan dewan yang beranggotakan lima orang dengan menghadirkan keberagaman pendidikan, pengetahuan, dan pengalaman. Dengan Dewan Sekolah yang berfungsi dengan baik, dibutuhkan lebih dari sekadar latar belakang di bidang pendidikan untuk mengubah sebuah distrik. Diperlukan juga pengambilan keputusan anggaran yang berwawasan dan mengajukan pertanyaan yang tepat untuk menantang status quo.
Selain itu, kita perlu menjaga keseimbangan dalam mempertahankan suara orang tua di dewan. Ketika diangkat kembali pada bulan November, selain saya, hanya akan ada satu anggota dewan lainnya yang memiliki siswa sekolah negeri yang terdaftar. Saya memiliki dua anak yang saat ini duduk di bangku sekolah menengah atas, seorang putra yang baru mulai masuk sekolah menengah pertama, dua cucu yang masih di sekolah dasar, dan putri tertua saya adalah lulusan tahun 2011.
Sebagai anggota Dewan Sekolah, saya memiliki pengalaman unik selama 22 tahun berturut-turut mengasuh anak di sistem sekolah! Selain itu, sebagai orang tua dari anak-anak dengan usia yang beragam, dari ruang rapat hingga kelas, saya memiliki pemahaman profesional dan pribadi tentang dampak keputusan Dewan Sekolah terkait kebijakan, kurikulum, anggaran, dan program khusus.
Jauh sebelum mencalonkan diri sebagai Dewan Sekolah pada tahun 2016, saya menunjukkan bahwa saya peduli terhadap anak-anak, orang tua, dan masyarakat melalui jam-jam sukarela yang tak terhitung jumlahnya sebagai advokat pendidikan di tingkat lokal dan negara bagian. Dengan keanggunan dan tekad, saya telah membuktikan bahwa ketika menyangkut anak-anak kita, saya memiliki harapan yang tinggi.
Saya memulai perjalanan saya sebagai advokat pendidikan karena sebagai orang tua saya tidak puas dengan kualitas pendidikan yang diberikan kepada anak-anak saya sendiri. Dan, sekarang sebagai Anggota Dewan, saya tidak hanya menyuarakan anak-anak saya sendiri tetapi juga advokat bagi semua anak di Indian River County untuk menerima pendidikan abad ke-21 yang bermutu dan berkelas dunia.
Saya memiliki harapan yang tinggi terhadap semua mahasiswa IRC, dan saya akan terus mengadvokasi kebijakan dan inisiatif yang sesuai dengan kepentingan terbaik dari mahasiswa kami yang beragam—salah satunya
Pensiunan tetapi aktif di beberapa dewan perusahaan, rumah sakit, dan pendidikan. Saya menghabiskan 33 tahun di bidang jasa keuangan dengan memegang posisi manajemen eksekutif di Merrill Lynch dan PaineWebber. Saya adalah kepala pengelola LLP yang membeli dan mengembangkan pusat hiburan dalam ruangan seluas 150.000 kaki persegi di NJ. Saya adalah CEO perusahaan teknologi kemudian menjadi Presiden Babson College dan menjabat dari tahun 2001-2008. Saya mengepalai komite Keuangan atau Komite Audit Blue Cross Blue Shield MA selama rentang waktu 11 tahun hingga pensiun tetapi tetap menjadi anggota Komite Investasinya. Saya adalah direktur bank dan perusahaan teknologi blockchain di Boston dan menjabat sebagai penasihat senior untuk bank investasi pasar menengah di NYC dan dua perusahaan VC/PE, salah satunya berada di Vero Beach.
Di Indian River County, saya menjadi Wali Amanat Sekolah St. Edwards (Ketua Komite Kemajuan) selama 6 tahun dan saat ini menjabat sebagai Wakil Ketua Indian River Medical Center (Ketua Audit)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Saya dua kali terpilih sebagai Wali Kota Indian River Shores dan menjabat dari tahun 2013-2018. Saya telah bertugas selama lebih dari 40 tahun di dewan 4 lembaga pendidikan sebagai Wali Amanat, Wali Amanat/Bendahara, dan Ketua Dewan (Babson College) yang berlokasi di Florida, Massachusetts, New Jersey, dan Vermont. Hasilnya, saya memiliki pemahaman yang mendalam tentang misi lembaga pendidikan dan keuangannya. Saat ini, saya juga menjabat sebagai Wali Amanat Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, Menteri Pendidikan AS dari tahun 2009-2015, dalam pidatonya pada Hari MLK tahun 2011 menyatakan bahwa "pendidikan adalah isu hak sipil generasi kita" dan saya yakin hal itu akan terus berlanjut. Saya telah berkomitmen pada pendidikan selama bertahun-tahun dan menganggap sekolah umum IRC berada di peringkat paling bawah di negara bagian ini tidak dapat diterima. Mengingat pengalaman saya dalam pendidikan dan kemampuan kepemimpinan yang ditunjukkan sepanjang karier saya, saya akan bekerja sama dengan Kepala Sekolah yang baru dan anggota dewan sekolah lainnya untuk meningkatkan hasil bagi semua siswa dan membantu Kepala Sekolah mencapai visinya tentang semua sekolah berprestasi pada tahun 2025. Sistem sekolah dengan peringkat teratas bersama dengan sistem kesehatan dengan peringkat teratas di dunia yang bekerja di komunitas kita seharusnya menjadi pertanda baik bagi masa depan IRC.
Memiliki keuangan yang transparan dan membantu mengalokasikan sumber daya ke area di distrik sekolah tempat para pembayar pajak dapat memperoleh keuntungan tertinggi. Ini akan mencakup gaji guru, teknologi sebagai alat untuk meningkatkan pembelajaran, dan banyak sumber daya lainnya untuk menutup kesenjangan prestasi bagi semua siswa, tetapi terutama siswa Afrika-Amerika. Alokasi untuk siswa ESE dan kebutuhan mereka juga harus ditangani. Selain itu, melakukan bagian kecil apa pun yang dapat saya lakukan untuk menghilangkan perintah desegregasi jika belum dihapus.
Saya memiliki pengalaman dalam bidang keuangan, pendidikan, dan kepemimpinan secara keseluruhan yang merupakan kombinasi yang tidak biasa yang akan melengkapi pengalaman anggota dewan yang ada. Saya tidak yakin kualifikasi lawan saya dapat dibandingkan dengan saya. Saya memiliki rekam jejak pencapaian yang terbukti di sektor publik dan swasta dan jika terpilih, akan membawa pola pikir dan komitmen yang sama kepada dewan sekolah dan masyarakat.
Direktur SDM/Manajer kantor bisnis (selama 3 tahun terakhir) di Fasilitas Perawatan Lansia, serta pemilik usaha kecil selama 25 tahun terakhir. Saya bekerja sebagai guru sebelum pindah ke Florida hampir 20 tahun yang lalu.
Menjadi relawan di beberapa sekolah IRC tahun 2004 – 2014. Ketua Relay for Life (2015, 2016, 2017), yang memberi manfaat bagi American Cancer Society. Penari “Star” dengan ”Dancing with Vero Stars”, yang memberi manfaat bagi Healthy Start Coalition – 2017. Anggota dan Mantan Presiden Republican Women of Indian River. Bertugas di Komite Beasiswa dengan klub tersebut. Menjadi relawan di Meals on Wheels untuk Senior Resource Association. Menjadi relawan untuk proyek restorasi Mural Art Club. Guru Sekolah Minggu di Tabernacle Ministries Church.
Saya memutuskan untuk mencalonkan diri sebagai Dewan Sekolah karena saya peduli dengan masa depan komunitas ini. Saya telah terlibat aktif dengan komunitas ini selama 12 tahun terakhir. Saya adalah ibu dari 2 anak yang bersekolah di 5 sekolah IRC: baik sekolah negeri maupun sekolah piagam. Saya telah menjadi relawan di ruang kelas selama 10 tahun. Saya tahu secara langsung berbagai masalah, harapan, dan kekhawatiran yang kita hadapi di sini. Selain itu, sebagai pemilik usaha kecil, saya akan menggunakan pengalaman finansial saya untuk membuat keputusan yang bertanggung jawab secara finansial. Saya akan memanfaatkan latar belakang finansial saya untuk secara efektif menggunakan uang pajak Anda.
Pertama dan terutama, saya percaya pada peningkatan prestasi akademis. Beberapa tahun lalu, sebagian besar sekolah kita berperingkat A & B. Sekarang, hal ini tidak berlaku lagi. Kita perlu menyediakan lingkungan tempat setiap siswa dapat mencapai potensinya. Memberdayakan mereka untuk membangun harga diri dan mempersiapkan mereka untuk meraih kesuksesan. Saya sangat mendukung sekolah kejuruan tempat mereka dapat belajar perdagangan dan memberi siswa alternatif selain jalur perguruan tinggi. Masalah lainnya adalah: memulihkan komunikasi dengan orang tua untuk memastikan keterlibatan orang tua yang lebih besar. Kita perlu bekerja sebagai tim dan memulihkan hubungan dengan orang tua dan guru; kesehatan mental siswa kita; keselamatan kesehatan.
Saya adalah penduduk tetap di sini. Saya dan suami membesarkan anak-anak kami di sini. Kami tahu IRC, kami tahu komunitas ini yang telah kami ikuti secara aktif selama 15 tahun terakhir. Anak-anak kami bersekolah di 5 sekolah IRC. Saya telah menjadi relawan AKTIF di ruang kelas selama 10 tahun. Saya memiliki gelar di bidang Pendidikan dan pernah menjadi guru. Saya adalah seorang pekerja kesehatan. Memiliki pengetahuan tentang pengendalian infeksi dan akan menggunakannya untuk memastikan keselamatan anak-anak kami saat kami siap membuka sekolah pada bulan Agustus.
Sebagai veteran 26 tahun di Kantor Sheriff Indian River dan County (FL), saya memiliki pengalaman luas dalam Penegakan Hukum, Pemasyarakatan, Pengiriman dan Administrasi Keamanan Publik sebelum pensiun dengan pangkat Kapten.
Penugasan saya sebelumnya mencakup peran sebagai Perencana Strategis lembaga, Penghubung Keamanan Dalam Negeri, Wakil Komandan Divisi Investigasi, Direktur Penegakan Pidana Multi-Lembaga (Unit Narkoba), Letnan Layanan Peradilan, Komandan Pengawas Divisi Berseragam dan Letnan Operasi Khusus dengan pengawasan atas Unit Penerbangan, Sumber Daya Sekolah, K9, Pertanian dan Kelautan lembaga.
Sebagai seorang Perwira Kepala Cadangan yang telah pensiun, dengan sepuluh tahun pengalaman tugas aktif, saya bangga juga telah bertugas untuk negara saya selama lebih dari 36 tahun – sebagai prajurit cadangan dan pelaut yang kembali bertugas aktif selama enam tahun dalam dekade setelah 911.
Sebagai Sheriff Indian River County berikutnya, saya yakin saya dapat mereformasi lembaga tersebut untuk menunjukkan kemanusiaan dan belas kasih bagi mereka yang kita layani, dan berdiri berdampingan dengan warga dan deputi kita untuk mendukung perubahan budaya – singkatnya, karena saya yakin kita pantas mendapatkan yang lebih baik!
Saya akan mengalihkan fokus kebijakan dan praktik kami untuk memprioritaskan kesucian kehidupan manusia sambil menerapkan strategi yang tidak mengakibatkan kesenjangan ras.
Saya akan mengambil pendekatan berbasis data untuk memfokuskan sumber daya di mana hal tersebut paling baik guna mencapai misi inti yang telah ditetapkan: melindungi masyarakat, mencegah kejahatan, dan memecahkan masalah.
Saya akan menarik dan mempertahankan karyawan terbaik dan tercerdas dengan menetapkan rencana pembayaran bertahap yang kompetitif; dan proses yang adil dan konsisten untuk promosi dan seleksi guna mengembalikan Kantor Sheriff ke dalam daftar “Tempat Terbaik untuk Bekerja” di Indian River County.
Saya akan memangkas separuh staf komando saat ini dengan menghilangkan pangkat Mayor dan Kapten. Lebih sedikit lapisan yang berlebihan akan memberdayakan pengawas lini pertama dan manajer menengah (yang disumpah dan sipil) dengan wewenang dan tanggung jawab pengambilan keputusan yang lebih besar.
Saya akan mengubah Kantor Sheriff Daerah Indian River menjadi lembaga model yang akan mengikuti praktik terbaik dalam menangani permintaan catatan publik.
Saya akan memberikan gambaran lengkap tentang bagaimana semua pajak dibelanjakan, mengurangi lonjakan pengeluaran akhir tahun, dan mengembalikan dana yang tidak terpakai kepada para pembayar pajak.
Selain tugas patroli, investigasi, dan lalu lintas tradisional, sebagai Sheriff Anda bertanggung jawab atas keselamatan dan keamanan penjara; melaksanakan surat perintah, proses, dan surat perintah untuk pengadilan; menyediakan pengiriman 911 ke seluruh wilayah; dan ditunjuk sebagai lembaga penegak hukum utama di bawah rencana manajemen darurat komprehensif wilayah kami.
Saya satu-satunya kandidat dalam perlombaan ini yang memegang sertifikasi ganda dalam pemasyarakatan sekaligus penegakan hukum dengan pengalaman operasional untuk menjadi Sheriff hebat berikutnya di Indian River County.
Dua gelar Master. Saat ini sedang menempuh pendidikan Doktor. Akademi Nasional FBI. Sekolah Antiterorisme Angkatan Darat. Sekolah Keamanan Operasi Angkatan Darat. Sekolah Perencana Strategis Angkatan Darat. Banyak sekali kursus dan sertifikasi penegakan hukum
Ada kebutuhan yang sangat mendesak untuk perubahan di Kantor Sheriff yang hanya dapat dilakukan oleh orang dengan pengalaman dan kualifikasi seperti saya dengan cepat dan permanen. Kejahatan tinggi, tidak ada transparansi, dan menurut pendapat saya, terlalu banyak orang yang telah mengkhianati diri mereka kepada segelintir orang yang berkuasa yang memiliki pengaruh yang terlalu besar terhadap lembaga tersebut. Budaya organisasi di tingkat komando telah merosot. Masalah-masalah ini mengikis kepercayaan publik dan menciptakan budaya berbahaya yang melahirkan korupsi. Memperbaiki lembaga-lembaga yang tidak berfungsi adalah apa yang saya lakukan. Kepemimpinan Kantor Sheriff perlu diarahkan ke abad ke-21 dengan praktik-praktik terbaik nasional. Para anggota biasa bukanlah masalah. Mereka hanya membutuhkan kepemimpinan yang bertanggung jawab dan sangat berpengalaman.
• Membuat dan menerapkan sistem peringatan dini untuk mengungkap potensi perilaku diskriminatif dalam praktik patroli polisi.
• Bentuk Unit Urusan Masyarakat yang substantif, dengan pangkat, untuk memecahkan masalah nyata di masyarakat, bukan sekadar mengamankan suara untuk pemilihan Sheriff berikutnya.
• Jangan pernah lagi membayar uang pembayar pajak kepada pengacara untuk menghindari merilis catatan yang mungkin memalukan bagi agensi.
• Tingkatkan jumlah manajer tingkat atas yang menjadi bawahan langsung Sheriff agar manajemen dapat bertanggung jawab atas tindakan deputi bawahan, daripada terus menerus mengikis moral para bawahan dengan menyalahkan mereka atas segala hal.
• Menata ulang secara menyeluruh upaya penegakan hukum narkotika dengan menggandakan penggunaan petugas narkotika yang menyamar.
• Memanfaatkan Program Akuntabilitas Manajemen untuk meminta pertanggungjawaban semua pemimpin dalam mengurangi jumlah pencurian dan meningkatkan tingkat penutupan.
Pengalaman dan kualifikasi. Dalam sebagian besar aspek penegakan hukum, ketiga kandidat lainnya tidak memiliki pengalaman atau kualifikasi yang saya miliki. Berikut ini adalah ikhtisar singkat tentang pengalaman dan kualifikasi yang tidak dimiliki kandidat lain:
Kepala Polisi untuk Kota Fellsmere sejak 2013. Sebelumnya, saya bekerja selama hampir 25 tahun di Departemen Kepolisian Vero Beach. Saya meninggalkannya sebagai kapten dan wakil komandan untuk menjadi kepala polisi di Fellsmere. Saya pernah bertugas di patroli berseragam, K9, SWAT, investigasi kriminal, dan memegang posisi pengawas dan komando di kedua peran operasi dan pendukung. Saya adalah staf pengajar tambahan di Institut Teknologi Florida, tempat saya bertugas sebagai instruktur etika utama untuk program gelar peradilan pidana daring mereka. Saya adalah instruktur etika utama di program pemimpin peradilan pidana Indian River State College dan saya mengajar etika di beberapa program yang diselenggarakan oleh Asosiasi Kepala Polisi Florida dan Departemen Penegakan Hukum Florida. Saya adalah veteran Korps Marinir dan Cadangan Angkatan Darat.
Anggota Asosiasi Kepala Polisi Florida (FPCA). Anggota Komite Legislatif FPCA. Anggota dan mantan Ketua Komite Standar Profesional FPCA. Anggota dan mantan Presiden Asosiasi Kepala Polisi dan Sheriff Treasure Coast. Ketua Dewan Pelatihan FDLE Wilayah XI di IRSC. Anggota dan mantan ketua Meja Bundar Eksekutif Indian River County. Anggota Gugus Tugas Opioid Treasure Coast dan mantan ketua subkomite keselamatan publiknya. Anggota dan salah satu pendiri Fellsmere Action Community Team (FACT). Anggota Moonshot Community Action Network (MCAN). Anggota Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers dan Big Sisters dari St. Lucie dan Indian River Counties.
Saya mencalonkan diri sebagai sheriff karena saya memiliki visi untuk kepolisian di Indian River County yang melibatkan kolaborasi yang lebih besar dengan masyarakat; kolaborasi berdasarkan premis bahwa kejahatan adalah masalah sosial dan kita semua harus bekerja sama jika kita ingin mengurangi kejahatan dan meningkatkan kualitas hidup kita. Saya juga mencalonkan diri untuk mengatasi budaya organisasi yang tidak berfungsi di kantor sheriff yang disebabkan oleh gaya kepemimpinan yang lebih menghargai kesetiaan pribadi daripada bakat dan kemampuan. Gaya yang tidak secara memadai mengatasi perbedaan gaji atau menyediakan kesempatan bagi semua anggota dengan cara yang adil, tidak memihak, dan konsisten. Gaya kepemimpinan ini telah mengusir banyak orang yang berkualitas dan mengakibatkan moral yang rendah dan layanan yang buruk. Banyak orang di masyarakat telah kehilangan rasa hormat dan kepercayaan pada kantor sheriff kita.
Untuk mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi masyarakat dan profesi penegakan hukum secara keseluruhan. COVID-19, reformasi peradilan pidana, dan ancaman terorisme berada di urutan teratas, tetapi kita juga harus tetap fokus pada berbagai masalah yang terus membutuhkan perhatian kita: kejahatan, narkoba, masalah lalu lintas, kesehatan mental, dan meningkatnya jumlah tunawisma. Semua ini merupakan prioritas utama, tetapi tidak dapat ditangani secara memadai hingga kita memperbaiki masalah kepemimpinan dan akuntabilitas yang berkontribusi terhadap hilangnya personel berkualitas dan hilangnya kepercayaan publik.
Saya adalah kepala eksekutif penegak hukum dari departemen kepolisian dengan pengalaman 31 tahun dalam penegakan hukum di Indian River County. Saya telah lama menjalin hubungan dengan banyak orang melalui pekerjaan dan afiliasi profesional saya dan memiliki rekam jejak dalam menyelesaikan pekerjaan. Saya menawarkan visi untuk kepolisian di Indian River County berdasarkan filosofi pemenang penghargaan yang dimulai ketika saya menjadi kepala polisi di Fellsmere. Visi tersebut juga merupakan hasil masukan warga yang diperoleh selama dua belas pertemuan balai kota yang diadakan sejak Juni 2019. Sebagai hasil dari 31 tahun pengabdian saya kepada masyarakat ini, pengetahuan saya tentang masalah yang saat ini mengganggu kantor sheriff kita dan masukan warga, saya yakin bahwa kantor sheriff kita membutuhkan pemimpin yang berpengalaman dengan rekam jejak yang terbukti sukses di tingkat eksekutif; seseorang yang mengenali ancaman terbesar terhadap keselamatan kita, memahami perlunya bekerja sama, dan memiliki keterampilan dan kemampuan untuk menyatukan populasi yang beragam untuk fokus pada visi: mengurangi kejahatan dan meningkatkan kualitas hidup kita sambil memulihkan kepercayaan publik. Saya adalah pemimpin itu
pengumpulan pajak – perbankan: audit internal, operasi, layanan pelanggan – Asisten Kolektor Bersertifikat Florida (CFCA) Departemen Pendapatan – Sertifikasi Kepemimpinan Eksekutif, Valencia College – Petugas Penghubung Manajemen Catatan – Diploma HS Vero Bch
Jabatan yang dipegang selama 14 tahun – Pengawas Kepailitan & Penagihan, Direktur Penagihan Berwujud/Kepailitan yang Terlambat, Direktur Operasional, Kepala Staf/Direktur Operasional (5 tahun terakhir masa kerja)
Saya tahu dari pengalaman langsung bahwa ada banyak masalah internal di kantor tersebut. Banyaknya pemborosan yang tidak disadari oleh para pembayar pajak. Misalnya: kantor pantai yang baru dibuka bahkan tidak dilengkapi untuk mengeluarkan SIM. Kantor tersebut telah ditutup sejak Maret (bahkan belum setahun setelah dibuka) dan para pembayar pajak harus membayar sekitar $6.000 per bulan untuk menutupi biaya sewa, utilitas, dll., mengapa kantor baru ini dipertimbangkan ketika penelitian yang tepat bahkan belum selesai, seperti biaya serat optik. $24.000 per tahun dengan $2.000 per bulan dihabiskan untuk tampil di radio untuk mengiklankan kantor tersebut. Kenaikan gaji yang berlebihan untuk loyalitas yang dirasakan – asisten eksekutif menerima kenaikan gaji hampir $20.000 tahun lalu dan saat ini menghasilkan $87.769 per tahun! Ini adalah kantor pemerintah!
Saya akan membawa transparansi, akuntabilitas, kepemimpinan etis, dan tanggung jawab fiskal yang sangat dibutuhkan ke kantor.
Retensi karyawan, pelatihan kepekaan, tinjauan berbasis kinerja, kenaikan berdasarkan kinerja berdasarkan prestasi dan pendampingan untuk suksesi di posisi penting. Dalam 11 tahun pemerintahan saat ini, 106 karyawan telah meninggalkan kantor. Anggaran 2019/2020 mencerminkan 68 posisi. Pemungut Pajak saat ini diangkat ke kantor pada tahun 2009 dengan staf sebanyak 46 orang. Saya adalah karyawan #61 yang keluar pada tahun 2016, itu berarti 45 karyawan lagi telah keluar dalam 3 1/2 tahun! Dibutuhkan rata-rata $8.000 untuk melatih seorang karyawan sepenuhnya, yang setara dengan $848.000 dalam dolar pembayar pajak yang hilang! Dua perusahaan penyewaan karyawan yang terpisah (satu di Tallahassee???) sedang digunakan. Perusahaan Tallahassee sedang digunakan untuk mengelola karyawan yang pensiun yang dibawa kembali sebagai kontraktor independen! Ini seharusnya tidak terjadi! Pendampingan dan promosi dari tingkat awal tidak hanya menciptakan lingkungan kerja yang positif, tetapi juga memastikan pengetahuan kelembagaan diteruskan guna mengamankan rencana suksesi yang solid dan baik untuk posisi-posisi kunci.
Etika. Saya bukan politisi karier dan tidak memiliki keinginan untuk menaiki tangga politik di Tallahassee. Saya sangat terlibat dalam komunitas kami melalui organisasi sipil dan nirlaba. Saya memiliki 14 tahun pengalaman langsung di tingkat eksekutif di kantor Pemungut Pajak yang dikombinasikan dengan 22 tahun pengalaman perbankan. Saya percaya bahwa pengalaman itu jauh melebihi 11 tahun yang telah dijalani Pemungut Pajak saat ini. Saya tidak melihat pekerjaan ini sebagai posisi seumur hidup. Saya percaya pada batasan masa jabatan! Karena keterampilan operasional dan layanan pelanggan saya; sebagai Kepala Staf selama 5 dari 7 tahun bekerja untuk pemungut pajak saat ini, saya memainkan peran penting dalam penerapan banyak kebijakan dan prosedur yang saat ini ada di kantor Pemungut Pajak. Saya berakar kuat di komunitas kami dan percaya bahwa memberikan waktu, bakat, dan harta saya secara pribadi sama pentingnya dengan dibayar secara profesional di kantor lokal kami.
Kolektor Bersertifikat Florida, Akademi Pelatihan Reservasi Eastern Airlines, Sekolah Menengah Atas Southwest Miami
Carole Jean Jordan, seorang warga asli Virginia Barat, pindah ke Florida pada awal tahun enam puluhan. Ia bekerja di industri penerbangan yang didominasi laki-laki hingga pindah ke Vero Beach bersama keluarganya untuk menjadi pengusaha kecil. Pada tahun 1973, ia dan suaminya, Bill, mendirikan Jordan Sprinkler Systems, Inc., sebuah perusahaan irigasi yang melayani Vero Beach. Tak lama kemudian, Jordan mengambil alih operasi bisnis sehari-hari, termasuk pengawasan layanan pelanggan, manajemen keuangan, dan hubungan karyawan. Saat ini, perusahaan tersebut melayani Treasure Coast di bawah manajemen putra mereka, Billy.
Jordan mengatasi berbagai tantangan saat mengembangkan bisnisnya, termasuk menyeimbangkan tuntutan kepemilikan bisnis dan peran sebagai ibu sambil mempelajari keterampilan manajemen di tempat kerja, bekerja sesuai peraturan lokal dan negara bagian yang terus berubah, dan secara aktif mengawasi lokasi kerja sebelum kehadiran perempuan di konstruksi menjadi lebih umum diterima. Komitmen Jordan terhadap layanan pelanggan yang luar biasa, jaringan yang konstan, dan sering menambahkan layanan inovatif merupakan faktor utama dalam mengembangkan Jordan Sprinkler Systems hingga mencapai kesuksesannya saat ini.
Jordan mentransfer pengalaman dan keterampilan manajemennya dari dunia korporat ke arena politik. Terpilih sebagai Ketua Partai Republik Florida pada tahun 2003, ia membentuk kembali organisasi tersebut dengan menerapkan praktik berbasis bisnis kontemporer dalam upaya untuk mendorong efisiensi, organisasi yang lebih baik, hubungan masyarakat yang positif, dan mengembangkan kebijakan fiskal yang baik. Di bawah kepemimpinannya, Partai tersebut menghapuskan hampir tiga juta dolar utang, serta sepenuhnya melunasi hipotek di George HW Bush Republican Center di Tallahassee, Florida, dan melembagakan prosedur keuangan yang masuk akal untuk mengelola jutaan dolar yang dikumpulkan dan dibelanjakan atas nama kandidatnya. Pada tahun 2003, ia mendirikan Federasi Republik Kulit Hitam Florida, organisasi Republik kulit hitam pertama di seluruh negara bagian. Presiden George W. Bush terpilih kembali selama masa jabatannya sebagai ketua pada tahun 2004 dengan hampir 400.000 suara di seluruh negara bagian. Selain itu, Florida adalah satu dari tiga negara bagian yang memilih seorang Republikan untuk menduduki kursi gubernur terbuka pada tahun 2006. Keberhasilan kepemimpinannya segera diakui, yang menyebabkan pemilihannya sebagai Ketua Dewan Ketua Negara Bagian dari Komite Nasional Republik.
Pada tahun 2005, Jordan ditunjuk menjadi anggota Komisi Presiden untuk Beasiswa Gedung Putih, sebuah program yang menawarkan pengalaman langsung bagi para pemuda dan pemudi untuk bekerja di tingkat tertinggi pemerintahan Federal. Sebagai seorang Komisioner, ia bekerja berdampingan dengan para koleganya untuk memandu proses yang sangat kompetitif ini guna memilih Beasiswa Gedung Putih dari kelompok finalis nasional yang luar biasa.
Carole Jean Jordan ditunjuk oleh Presiden untuk menjabat sebagai anggota Dewan Bisnis Wanita Nasional pada tahun 2007. NWBC berfungsi sebagai dewan penasihat bagi Gedung Putih, Kongres, dan Badan Usaha Kecil mengenai isu-isu yang berkaitan dengan pemilik bisnis wanita.
Jordan telah bertugas di beberapa delegasi internasional, termasuk perjalanan ke Rusia, Taiwan, dan Hong Kong. Selain itu, ia telah tampil di MSNBC, CNN, NBC, FOX, dan sejumlah stasiun radio dan televisi nasional dan internasional lainnya.
Carole Jean Jordan saat ini menjabat sebagai Pemungut Pajak di Indian River County. Ia terpilih pada bulan November 2008 dan merupakan wanita pertama yang memegang jabatan konstitusional ini.
Asosiasi Pemungut Pajak Florida, mantan Ketua Legislatif dan mantan Ketua Lisensi Senjata Tersembunyi
Saya mencalonkan diri karena kami berada di jalur yang positif, yang perlu terus kami lanjutkan. Kami telah membuat peningkatan yang signifikan karena kantor kami berfokus pada kemampuan beradaptasi, kemudahan, dan efisiensi. Setelah menjabat sebagai Pemungut Pajak, tim kepemimpinan dan staf beralih ke model layanan "apa yang dapat kami bantu?"
Bagi tim kami, kemampuan beradaptasi merupakan hal utama dalam hampir semua hal yang kami lakukan. Kemampuan beradaptasi di Kantor Pemungut Pajak diperlukan untuk mencapai keseimbangan teknologi tinggi/teknologi rendah tergantung pada minat dan sumber daya pelanggan, menawarkan layanan baru atau melokalisasi layanan yang diinginkan penduduk agar mudah dijangkau, masalah terkait mobilitas, dan yang terbaru penyesuaian sebagai respons terhadap panduan negara bagian terkait COVID-19. Mempercepat penggunaan dan fungsionalitas teknologi di kantor sangatlah penting. Sejak orang bangun, hari mereka dipenuhi dengan ponsel pintar, TV, tablet, dan komputer. Karena orang menjadi lebih nyaman bertransaksi urusan pemerintah melalui perangkat mereka, kami beradaptasi untuk memastikan kami berada pada posisi yang tepat untuk mengakomodasi hal tersebut. Di sisi lain, kami telah mempertahankan opsi tradisional bagi orang yang tidak nyaman dengan proses teknologi tinggi. Tim kepemimpinan kami telah bekerja sama untuk mencapai keseimbangan yang baik antara kedua preferensi ini. Membawa program nasional ke masyarakat lokal telah menerima umpan balik positif dan banyak digunakan. Misalnya, dalam hampir tiga tahun kami bertugas sebagai agen penerimaan aplikasi TSA Pre-Check, kami telah memproses hampir 6.000 aplikasi. Masalah mobilitas dapat berasal dari situasi fisik atau medis atau dari kurangnya akses ke transportasi yang andal. Kami telah menerima umpan balik positif dari individu yang menyatakan bahwa dapat menjalankan bisnis di situs web kami atau melalui jalur drive-thru telah sangat membantu dalam meringankan sebagian dari kesulitan ini saat menjalankan bisnis.
Kenyamanan adalah kunci untuk menciptakan interaksi pelanggan yang positif. Kami meningkatkan kenyamanan layanan Kantor Pemungut Pajak dengan berbagai cara. Pertama, kami mengambil alih kantor lokal DMV yang dikelola negara. Proses ini merupakan satu langkah menuju terciptanya pusat layanan terpadu untuk memperoleh layanan pemerintah daerah. Kedua, kami menciptakan posisi layanan pelanggan tambahan untuk melayani lebih banyak individu secara bersamaan – dan kami mampu melakukannya sambil tetap mengembalikan lebih dari $31 juta ke Indian River County. Ketiga, kami menambahkan kantor keempat di Oceanside County Complex. Lokasi ini memberikan dua manfaat: mengurangi waktu tunggu di Kantor Utama dengan menghilangkan kebutuhan warga pantai untuk datang ke Gedung Administrasi Daerah dan memberikan lokasi layanan yang lebih dekat bagi warga dan bisnis kami yang berada di wilayah paling timur. Kami berharap dapat mengumumkan penambahan layanan SIM ke kantor pantai dalam beberapa minggu mendatang. Terakhir, kami menerapkan layanan Jalur Ekspres, yang menciptakan peluang bagi warga untuk memperbarui registrasi kendaraan mereka melalui portal daring aman kami dan kemudian mengambil stiker kuning kecil mereka melalui Jalur Ekspres di kantor West, Main, dan Sebastian dan melalui drive-thru Kantor Utama, yang sering kali dilakukan pada hari yang sama.
Efisiensi adalah ciri khas kantor pemerintah yang dikelola dengan baik. Model bisnis menyeluruh kami sebagai pusat layanan terpadu untuk lebih dari selusin layanan pemerintah membantu menciptakan hal ini bagi pelanggan. Dalam satu kunjungan, penduduk Indian River County dapat membuat SIM Florida mereka sesuai dengan Real ID Act, memperbarui registrasi kendaraan mereka dan mengambil stiker kuning kecil mereka, membeli transponder SunPass, membayar pajak properti mereka, membeli Lisensi Berburu dan Memancing, mengajukan status pelancong domestik yang diketahui dengan program TSA Pre-Check, dan mengajukan aplikasi mereka untuk Lisensi Senjata Tersembunyi. Jika orang tersebut memiliki bisnis atau perahu, mereka juga dapat mengelola pajak dan registrasi tersebut. Selain itu, jika mereka adalah pengemudi truk komersial atau pekerja perhotelan, kami dapat membantu proses aplikasi kartu TWIC. Jika orang tersebut juga memerlukan sidik jari untuk lisensi profesional Florida, seperti originator pinjaman hipotek atau pengacara, atau sertifikasi HazMat, kami juga dapat menyediakannya melalui kontrak kami dengan IdentoGO.
Merupakan suatu kehormatan bagi saya untuk melayani sebagai Pemungut Pajak Anda. Prioritas utama saya sejak hari pertama saya menjabat dan seterusnya adalah menciptakan pengalaman layanan pelanggan yang positif dan efisien yang beradaptasi dengan perubahan zaman, penawaran layanan baru, dan populasi Indian River County yang terus bertambah.
Sebagai pemilik usaha kecil sejak 1973, saya memahami apa yang dibutuhkan untuk menyeimbangkan layanan pelanggan yang luar biasa dengan langkah-langkah penghematan biaya. Menemukan keseimbangan itu bukanlah sesuatu yang diajarkan secara konsisten dalam karier korporat di perusahaan-perusahaan besar. Memiliki latar belakang kewirausahaan di samping pengalaman kepemimpinan eksekutif selama puluhan tahun, secara unik memposisikan saya untuk terus menghilangkan birokrasi, berfokus pada interaksi pelanggan yang positif, dan terus mengembalikan kelebihan dolar ke Indian River County melalui manajemen fiskal yang konservatif.
Waktu posting: 03-Jul-2020