Հունիսին մենք սկսեցինք թեկնածուներին խնդրել լրացնել հարցաթերթիկներ, որոնք կօգնեն ձեզ հասկանալ քվեաթերթիկում ձեր ընտրությունը:
Մեր խմբագրական խորհուրդը պլանավորում էր հուլիսին հարցազրույց անցկացնել թեկնածուների հետ մրցավազքերի համար, որոնք կունենան ենթադրաբար նոր պաշտոնատար՝ օգոստոսի 18-ի նախնական ընտրությունների հիման վրա: Խմբագրությունը նախատեսում էր քննարկել այդ մրցավազքում առաջարկություններ ներկայացնելը:
Ավարտել Վերո Բիչ ավագ դպրոցի շրջանավարտ Indian River State College AA աստիճան, մասնակցել է Նյու Յորքի SUNY պետական համալսարանի հեռավար ուսուցման ծրագրին հանրային անվտանգության ոլորտում
Աշխատել եմ ընտանեկան ձեռնարկություններում 12 տարեկանից, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop և Earman's Garden Feed and Hay:
Ես առաջադրվում եմ պաշտոնի համար՝ վերադարձնելու այս համայնքին, որն այնքան շատ բան է տվել ինձ և իմ ընտանիքին 1928 թվականից ի վեր: Լինելով ցմահ բնակիչ՝ ես գիտեմ, թե որտեղ ենք եղել և ուզում եմ օգնել, որպեսզի համոզվենք, թե ուր պետք է գնանք և ինչպես պատշաճ կերպով հասնել այնտեղ՝ բոլորին օգուտ բերելու համար: Ես առաջադրվել եմ այս նույն գրասենյակի համար 4 տարի առաջ և պարտվել եմ ներկայիս գործող նախագահին սերտ մրցավազքում: Այդ ընտրություններից անմիջապես հետո շատ մարդիկ անընդհատ կապվում էին ինձ հետ և հարցնում, թե նորից առաջադրվելո՞ւ եմ, ես մերժեցի։ սա շարունակվեց, և այնուհետև ներկայիս հանձնակատարի կողմից արված որոշակի գործողություններից և քվեարկություններից հետո, ինչպիսիք են մեր ծովածոցը, շրջանի առողջության ապահովագրության արժեքը և շատ այլ հարցեր, ես անցած օգոստոսին որոշեցի նորից հետամուտ լինել այս աթոռին, այն վերադարձնել ձեզ՝ այս շրջանի և թիվ 3 թաղամասի քաղաքացիներին:
Հենց հիմա դա պետք է լինի COVID-19-ի ազդեցությունը շրջանի տնտեսության, բիզնեսի և շրջանի ֆինանսների վրա: Ազդեցությունները երկարաժամկետ կլինեն, թե կարճաժամկետ: Հուսանք՝ կարճաժամկետ, բայց եթե ոչ, պետք է կոշտ որոշումներ կայացվեն, և ես կկարողանամ այդ կոշտ կոչերը կատարել՝ հիմնվելով մեր ողջ շրջանի լավագույն շահերի վրա:
Ոչ COVID-19 խնդիրներն են՝ լուծել մեր ջրի որակը և ծովածոցի առողջությունը, համոզվել, որ աճը «խելացի» է և պատշաճ կերպով կառավարվում է, գտնել մի միջոց՝ աշխատողների և թոշակառուների առողջության ապահովագրությունը մատչելի դարձնելու բոլորի համար, և որ հանրային անվտանգության մեր պաշտոնյաներն ունենան անհրաժեշտ ռեսուրսները, որոնք պահանջում են:
Ուղիղ բանին անցնելու համար, իմ ընդդիմախոս, գործող հանձնաժողովն իրեն բացարձակապես անարդյունավետ է դարձրել որպես հանձնակատար: Նա չի կարող ևս երկու ձայն հավաքել որևէ նախաձեռնության համար, որով նա կփորձի անցնել, ուստի տեխնիկապես մեր հանձնաժողովն աշխատում է 80%-ով։ Ես ձայների համար չեմ քաջալերվի և չեմ շեղվի հարցերի շուրջ և կանեմ այն, ինչ ասում եմ, քանի որ դուք կիմանաք, թե որտեղ եմ ես կանգնած այդ հարցերի շուրջ: Ես լավ ունկնդիր կլինեմ և առաջնահերթություն կդարձնեմ ձեր մտահոգությունները: Ես դա անում եմ ոչ թե աշխատավարձի կամ անձնական շահի և բավարարվածության համար, այլ իմ ծառայությունը շարունակելու համար: Ես նաև հավատում եմ ընտրված պաշտոնյաների ժամկետային սահմանափակումներին, քանի որ պետական պաշտոնը պետք է լինի ծառայություն և ոչ թե կարիերա:
Եղել է NESARC-ի խորհրդի անդամ և գործադիր կոմիտեի անդամ: Ազգային անհետացող տեսակների բարեփոխման կոալիցիա.
Հնդկական գետի ծովածոցի փաստաբան. «STIRLEN»-ի հիմնադիր խորհրդի անդամ Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3: STIRLEN-ը արագ հետևում է փորձնական նախագծերին, որոնք կօգնեն վերականգնել և վերականգնել Հնդկական գետի ծովածոցը:
Համաճարակը սպառնում է մեր առողջությանը և մեր տնտեսությանը. Որպես ձեր շրջանի հանձնակատար՝ ես սերտորեն աշխատել եմ շրջանի առողջապահության վարչության, վարչաշրջանի ադմինիստրատորի, տեղական ձեռնարկությունների և տարածքային ոչ առևտրային կազմակերպությունների հետ՝ մարտահրավերը հաղթահարելու համար: Ես վազում եմ շարունակելու աշխատել կյանքի ընթացքում մեկ անգամ առաջացած խնդիրների լուծման համար: Արտակարգ իրավիճակը, ինչպիսին այն դեպքն է, ինչպիսին մենք հիմա ենք, պահանջում է խնդիրների ըմբռնում և փորձ, երբ այդքան բան կախված է հավասարակշռությունից:
Աշխարհը խառնաշփոթ է. Ամեն օր կարծես նոր մարտահրավեր ունի։ Ես ուզում եմ շարունակել պաշտպանել դրախտի մեր կտորը: Որպես շրջանի հանձնակատար իմ առաջին աշխատանքն է ապահովել, որ մեր քաղաքացիներն ապահով և ապահով լինեն: Ես ասում եմ ձեզ սա, ես ԵՐԲԵՔ ԵՐԲԵՔ օրենքի պահպանման միջոցները չեմ փոխհատուցի:
Սառեցնել հարկերն ու ծախսերը. Ինչպես Հնդկական Ռիվեր շրջանի գրեթե յուրաքանչյուր քաղաքացի, վարչաշրջանը, անշուշտ, կբախվի տնտեսական դժվարին ժամանակաշրջանին: Ես առաջարկել եմ քաղաքականություն՝ չբարձրացնել հարկերը և սառեցնել ծախսերը վերջին տարիների մակարդակով։ Ես առաջադրվում եմ, որպեսզի համոզվեմ, որ կառավարությունը պարզապես չշարունակի իր ուրախ ճանապարհը, քանի դեռ քաղաքացիները կորցնում են իրենց աշխատանքը, իրենց բիզնեսը, իրենց տները և նույնիսկ իրենց կյանքը:
Հատուկ շահերի վերահսկում. Մի մեծ վտանգ, որը մենք կանգնած ենք, մեր որոշ արհմիությունների պահանջների բավարարումն է: Ես առաջադրվում եմ՝ ապահովելու այն, ինչ անհրաժեշտ է մեր քաղաքացիներին պաշտպանելու համար, բայց ոչ թե բացելու ելուստը՝ արհմիություններին ուղղակի մուտք տալով շրջանի ընդհանուր հիմնադրամին: Իմ մրցակիցը մեկ հարցով թեկնածու է, որը թաքնվում է իր անցյալի հետևում, քանի որ վերջերս նախկին նախագահ է, միությունը մեծապես աջակցում է նրան փողով և աշխատուժով: Նա բացահայտորեն պարտավորվել է ապահովել «այն ամենն, ինչ նրանք ցանկանում են և պետք է»: Դուք ցանկանում եք ֆինանսական աղետ: Դատարկ կտրոն տվեք իմ հակառակորդին.
Ես հաջորդ տարվա ընթացքում տեսնում եմ առանձնապես կարևոր որոշումների մի շարան, որը մենք որպես հանձնաժողով պետք է հաղթահարենք։ Դուք ունեք իմ անձնական պարտավորությունը պաշտպանելու համար.
1. Պաշտպանել համայնքը Covid-19 համաճարակից և ապահովել մեր քաղաքացիների առողջությունն ու անվտանգությունը։
4. Անել այն, ինչ անհրաժեշտ է, որպեսզի օգնի բիզնեսին վերսկսել աշխատանքը և մարդկանց վերադառնալ աշխատանքի: Վարչաշրջանի կառավարությունը չի կարող շարունակել ավելացնել բիզնեսի ծախսերը կանոնակարգերի, բյուրոկրատների և վճարների միջոցով:
5. Մի մոռացեք մեր երեխաներին: Մինչ մենք մարտեր ենք մղում և անհանգստանում բյուջեի համար, մենք չենք կարող մոռանալ մեր ամենաերիտասարդ քաղաքացիների հանդեպ մեր պատասխանատվությունը: Ես ունեմ և կշարունակեմ լինել երեխաների նվիրված պաշտպան: Երեխաների սպասարկման խորհուրդը, որդեգրման կամավոր ծառայությունը և խնամակալության խնամքը պարզապես քերծում են այն բաների մակերեսը, որոնք անհրաժեշտ են աղքատության մեջ գտնվող երեխաների և ընտանիքների համար կարևոր ոլորտները պատշաճ կերպով լուծելու համար: Ես հպարտ եմ, որ ինձ ճանաչում են որպես երեխաների հանձնակատար:
Փորձ․ Մենք հաղթեցինք մեծ անկումը և փոթորիկները: Մենք շարունակում ենք պայքարել մեր շրջակա միջավայրի, առողջության և անվտանգության սպառնալիքների դեմ գնացքի կողմից: Մենք այժմ բախվում ենք նոր մարտահրավերների, և իմ փորձն անհրաժեշտ է այդ մարտահրավերներին դիմակայելու համար:
Հանրային հատվածի փորձ. Ես ունեմ 40 տարվա աշխատանքային փորձ որպես բիզնեսի սեփականատեր և գործարար: 19 տարեկանում ես ամենաերիտասարդներից մեկն էի, ով երբևէ հանձնել է Ֆլորիդայի գլխավոր կապալառուների քննությունը: Ես երկար կարիերա ունեմ՝ հասկանալու այն մարտահրավերներն ու պայքարները, որոնց բախվում են անհատները՝ փորձելով բիզնես վարել: Մյուս կողմից, իմ հակառակորդը երբեք եկամուտների կորուստ չի ունենա, քանի որ որպես IRC-ի աշխատակից նա թոշակի անցավ արհմիության շահութաբեր կենսաթոշակային փաթեթով, բայց, այնուամենայնիվ, նա պնդում է, որ գիտի, թե ինչի միջով են անցնում ընտանիքները և փոքր բիզնեսի սեփականատերերը:
Հավատարմություն. Իմ հավատարմությունը Indian River County-ի բնակիչներին է: Որպես երրորդ սերնդի բնիկ, իմ սերն իմ հայրենի համայնքի հանդեպ խորն է: Այստեղ ես ընտրել եմ իմ բիզնեսը կառուցելու և ընտանիքս մեծացնելու համար: Ինձ մտահոգում է այն, որ իմ հակառակորդի առաջին հավատարմությունը այն միությանը է, որտեղ նա նախագահ է եղել։
Մարդկանց անկախ ներկայացնելը հատուկ հետաքրքրություն է ներկայացնում. Մեկ այլ տարբերություն իմ հավանության ցուցակն է: Իմ համախոհները լուծումների վրա հիմնված են և հասկանում են այն ներդրումները, որոնք ես արել եմ հանձնաժողովում աշխատելու ընթացքում:
1. Ինձ աջակցում են անհատներ, ովքեր անխոնջ աշխատել են FPL-ով Vero Beach Electric-ի վաճառքի վրա: Օրինակ, դոկտոր Սթիվեն Ֆահերտին և շատ ուրիշներ, ովքեր հաջողությամբ ավարտին հասցրին վաճառքը` խնայելով մեր քաղաքացիներին միլիոններ: Մյուս կողմից, իմ հակառակորդին աջակցում են մարդիկ, ովքեր դեմ են եղել «Վերո էլեկտրիկի» վաճառքին։
Իմ հակառակորդին աջակցում են մարդիկ, ովքեր փորձել են ստանալ կանոնադրական կառավարություն Հնդկական Ռիվեր կոմսությունում, որը թույլ է տալիս հզոր շահագրգիռ խմբին նշանակել պաշտոնյաներ, ներառյալ շերիֆը:
3. Ինձ աջակցում են ձեռնարկատերերը, որոնք աշխատատեղեր են ստեղծում և մեծ ներդրում ունեն տեղական հարկային բազայի վրա: Իմ ընդդիմախոսների ցուցակում կան պաշտոնյաներ, ովքեր բիզնեսը ծանրաբեռնել են ծանրաբեռնված վճարներով և կանոնակարգերով, որոնք դարձել են աշխատատեղերի և բիզնեսի մարդասպաններ:
Ես միշտ ազնվություն և անկախություն կբերեմ 3-րդ շրջանի հանձնաժողովի նստավայրին: Ես հատուկ հետաքրքրության համար «այո» մարդ չեմ: Դա չի նշանակում, որ ես մարդկանց հետ լեզու չեմ գտնում։ Ինձ համար դա բոլորովին հակառակն է նշանակում, դա նշանակում է, որ ես հանգում եմ իմ եզրակացություններին` հիմնվելով այն բանի վրա, թե որն է լավագույնը ողջ համայնքի համար, ոչ թե միայն մեկ փոքր խմբի: Ես մարդ եմ, ով շատ հարցեր է տալիս և ուսումնասիրում խնդիրները: Ես ռետինե դրոշմակնիքներ չեմ դնում հանձնաժողովի վրա միայն այն պատճառով, որ ինձ վրա ճնշում են գործադրում: Ես հայտնի եմ նրանով, որ կանգնում եմ հատուկ շահագրգիռ խմբերի դեմ, քրտնաջան աշխատում եմ ժողովրդի համար և չեմ խոնարհվում ազդեցություն ունեցող անհատների առաջ:
Ես կխրախուսեմ ձեզ այցելել իմ կայքը՝ կարդալու իմ ձեռքբերումների և նախաձեռնությունների ընդարձակ ցանկը: Իմ պաշտոնավարման ընթացքում ես քրտնաջան աշխատել եմ մեր համայնքը պաշտպանելու համար: Նշելու համար ընդամենը մի քանի ոլորտներ.
1. Ես մեծ դերակատարում ունեցա Vero Electric-ի վաճառքում՝ փրկելով մեր բնակիչներին և բիզնեսներին: Ամեն օր տեղական դրույքաչափերը վճարողներն այժմ խնայում են 54,000 դոլար կամ 20 միլիոն դոլար իրենց տեղական էլեկտրաէներգիայի համար:
2. Հնդկական գետի ծովածոցի խորհուրդը ստեղծվեց, սակայն Ինդիան Ռիվեր շրջանը քվեարկող անդամ չէր: Ես առաջ քաշեցի երեք առանձին քվեարկության փորձեր՝ ապահովելու համար Հնդկական Ռիվեր շրջանը որպես քվեարկող անդամ, նախքան վերջնական հաջողության հասնելը: (Հնդկական գետի ծովածոցի խորհուրդը պատասխանատու է IRLNEP ծովածոցի գետաբերանի ազգային պլանի մշակման և իրականացման համար: Այս պլանը ճանապարհային քարտեզ է, որը կօգնի վերականգնել և վերականգնել ծովածոցը:)
3. Բեթել Քրիք Ֆլաշինգի ուսումնասիրությունն իմ նպատակն էր մինչ ընտրվելը: Տարիների ջանքերից և համայնքի աջակցությունից հետո նահանգը հաստատեց ֆինանսավորումը Մելբուրնի FIT Florida տեխնոլոգիական ինստիտուտին՝ ուսումնասիրության I փուլն իրականացնելու համար: Նախնական արդյունքները վերադարձել են, և դրանք շատ հուսադրող են։ Լվացման ուսումնասիրության II փուլը վերջերս հաստատվել է նահանգապետ ԴեՍանտիսի կողմից պետական բյուջեում:
Այո՛։ Ինչպես տեսնում ենք ներկայիս շուկայում ոչ բոլոր տնտեսական անկումները կարելի է կանխատեսել։ Որպես գլխավոր կապալառու բնակարանային դեպրեսիայի սկզբում, իմ գործընկերները և ես ձեռքի տակ էինք կնքել հաճախորդների պայմանագրեր միլիոնավոր դոլարների արժեք ունեցող բազմաթիվ տների ավանդներով: Հաճախորդները հեռացան փակվելու իրենց պարտավորությունից և թողեցին մեզ շինարարության ֆինանսավորման վարկերի բեռը կրելու վրա: Այս փորձառությունները ինձ դարձրեցին ավելի իմաստուն ավելի լավ հանձնակատար, քանի որ ես քայլել եմ բիզնեսի սեփականատերերի կոշիկներով, որոնք պայքարում են ներկայիս շուկայական պայմաններում:
Փենսիլվանիայի համալսարանի Ֆինանսների բակալավր – Ուորթոն դպրոց, MBA Հյուսիսարևմտյան համալսարանից
Fixed Income Group–Vanguard Group-ի ղեկավարը (ղեկավարել է 125 հոգուց բաղկացած համաշխարհային ներդրումային թիմը, որը պատասխանատու է $750 մլրդ պարտատոմսերի և դրամական շուկայի ակտիվների ներդրման համար) 2003-2014 թթ.
Պորտֆոլիոյի ավագ մենեջեր – Vanguard Group (կառավարում էր դրամական շուկայի և պարտատոմսերի մի շարք ֆոնդեր, որոնք ներդրումներ էին կատարում գանձապետական, կորպորատիվ, սուվերեն և մունիցիպալ պարտատոմսերում) 1981-2003 թթ.
Այն պահից, երբ Նենսին՝ իմ 42-ամյա կինը, և ես Ինդիան Ռիվեր շրջանը դարձրինք մեր տունը, մենք գտանք հյուրընկալ համայնք: Ես ինքս ինձ հարցրի, թե ինչպես կարող եմ վերադարձնել իմ համաքաղաքացիներին, որպեսզի այն դարձնեմ ավելի լավ բնակավայր: Ես հասկացա, որ տեղական ինքնակառավարումը հսկայական ազդեցություն ունի մեր կյանքի վրա, շատ ավելին, քան նահանգային և դաշնային կառավարությունները, որոնք ստանում են ամբողջ մամուլը: Ես որոշեցի ընդունել այն գիտելիքները, որ ձեռք էի բերել 36 տարի աշխատելով ներդրումների կառավարման բիզնեսում, հատկապես մունիցիպալ ֆինանսների ոլորտում, որպեսզի օգնեմ կառավարությանն ավելի արդյունավետ և ծախսարդյունավետ մատուցել իր ծառայությունները: Հեշտ է նստել կողքի վրա և բողոքել։ Թևերը գլորելը և լուծման մի մասը լինելը շատ ավելի աշխատանք է: Ինչպես տեսնում եք տեղական ինքնակառավարման մարմիններում համայնքի ներգրավվածության և ձեռքբերումների իմ ցուցակից (բոլորն առանց որևէ փոխհատուցման), ես անցել եմ ծանր աշխատանքի ճանապարհը: Կարծում եմ, որ հնարավորության դեպքում վերլուծություններ կատարեք՝ օգտագործելով կոշտ թվեր և փաստեր: Ամենահզոր բաներից մեկը, որ կարող եք վերցնել կառավարության նիստում, աղյուսակն է:
Նախնական առաջնահերթությունը շրջանի բնակչության, տնտեսության և կառավարության ֆինանսների վրա համաճարակի ազդեցության հետ գործ ունենալն է: Քիչ հավանական է, որ մոտ ժամանակներս կգտնվի հրաշք դեղամիջոց, որը կփոխի դրա ազդեցությունը կամ արդյունավետ պատվաստանյութ (հուսով եմ, որ ես սխալ եմ այս կետերում), ուստի ի՞նչ քայլեր պետք է ձեռնարկի շրջանը բժշկական համայնքի և այլ փորձագետների հետ համատեղ՝ պաշտպանելու մեր քաղաքացիներին և վերսկսելու մեր տնտեսությունը: Տնտեսական դժվարությունները այս հիվանդության հիմնական բաղադրիչն են, որը պետք է լուծվի: Վարչաշրջանի ֆինանսների վրա ազդել է վաճառքի հարկային եկամուտների և զբոսաշրջային հարկի եկամուտների կտրուկ նվազումը: Բացի այդ, հավանական է, որ նահանգային և դաշնային կառավարությունների օգնությունը կնվազի: Հարցն այն է, թե որքանով է սա ժամանակավոր։ Այս իրավիճակը պետք է շատ ուշադիր վերլուծվի։
Երեք բան տարբերում է ինձ այս մրցավազքում իմ հակառակորդներից՝ իմ հմտությունների հավաքածուն, աշխատանքային էթիկան և ձեռքբերումների ռեկորդը: Ֆինանսական վերլուծության հմտությունները, որոնք ես ձեռք եմ բերել հարյուրավոր միլիարդավոր դոլարների այլ մարդկանց փողերը տնօրինելու իմ 36 տարիների ընթացքում, ինձ թույլ են տալիս համոզվել, որ հարկատուի գումարները արդյունավետ կերպով կօգտագործվեն կառավարության հիմնական ծառայությունները մատուցելու համար: Ես շատ ուժեղ աշխատանքային էթիկա ունեմ, ինչպես դա երևում է բոլոր պետական խորհուրդներն ու հանձնաժողովները, որոնցում ես ծառայել եմ: Կառավարության պաշտոնյաները դիմում են ինձ՝ ծառայելու այդ խորհուրդներում, և ես դա անում եմ պատրաստակամորեն, որպեսզի Վարչաշրջանը դառնա ավելի լավ վայր ապրելու համար: Կարևորն այն է, որ ես այս պետական ծառայությունը կատարել եմ ԶՐՈ փոխհատուցում ստանալով։
Վերջապես, ես ունեմ իրագործված բաների գրանցում: Հնդկական գետի հարկատուների ասոցիացիան ինձ շնորհեց իրենց «Տարվա ֆինանսական պահպանողական» մրցանակը 2018 թվականին «ի նշան ի գիտություն Հնդկական Ռիվեր շրջանի բոլոր քաղաքացիների համար հարկ վճարողների դոլարները խնայելու ձեր ջանքերի»: Ձեռքբերումների երեք օրինակ. #1 – Որպես Հնդկական գետի ափերի խորհրդի խորհրդի անդամ, ես առաջարկեցի վաճառել Քաղաքին պատկանող ավելցուկային գույքը ($4,6 մլն վաճառքի գին): Ես համոզեցի Խորհրդին օգտագործել այդ գումարը Հանրային անվտանգության կենսաթոշակային հիմնադրամը և Հետաշխատանքային այլ նպաստների (OPEB) հիմնադրամը (որը ֆինանսավորում է ապագա թոշակառուների առողջապահական նպաստները) ամբողջությամբ ֆինանսավորելու համար, այլ ոչ թե միանվագ հարկերի կրճատում, ինչպես որ մեկ այլ խորհրդի անդամ էր ցանկանում: Արդյունքները. Կենսաթոշակային հիմնադրամը 2019 ֆինանսական տարվա ավարտի դրությամբ ֆինանսավորվում էր 107%, իսկ OPEB Trust-ը ֆինանսավորվում էր 142%: Մենք կարողացանք նվազեցնել Քաղաքի ընթացիկ ներդրումները այս երկու հիմնադրամներին, ինչը հանգեցրեց քաղաքի գույքահարկի հաշվարկի 19%-ով կրճատմանը: #2–Ես ծառայել եմ որպես Ինդիան Ռիվեր շրջանի դպրոցական շրջանի դպրոցական խորհրդի աուդիտի հանձնաժողովի նախագահ: Հիմնվելով այլ վարչաշրջաններում Դպրոցական խորհրդի փաստաբանների փոխհատուցման վերաբերյալ իմ հավաքած տեղեկատվության վրա՝ մենք խորհուրդ տվեցինք, որ Դպրոցական խորհրդի փաստաբանի պայմանագիրը (որը ներկայումս վճարում է տարեկան $264,000 գումարած ծախսերը) դրվի որպես հայտ՝ տեսնելու, թե արդյոք մենք կարող ենք խնայել Դպրոցական շրջանի գումարը՝ օգտագործելու ուսանողների ուսուցման համար: Դա տեղի է ունենում հիմա: #3 – Ես առաջարկեցի FDOT-ին ուղիներ՝ արագացնելու փոթորիկից տարհանումը դեպի արևմուտք՝ Ֆլորիդայի Շրջադարձի մոտ գտնվող Նահանգային երթուղու 60-ով, որն այժմ իրականացվում է:
Առաջնորդություն Ֆլորիդա, անկյունաքարային դասարան XXXVII, 2019 Նյու Յորքի պետական համալսարան Ալբանիում, Բակալավրիատ, 1974 թ.
2020 Նախագահի մրցանակ, Pelican Island Audubon Society, քաղաքապետարանի լանդշաֆտը խոտածածկ սիզամարգից անձրևային այգիների, բնիկ և Ֆլորիդայի համար հարմար բույսերի վերածելու համար:
Նախքան պետական պաշտոնում ընտրվելը, ես իմ կարիերան անցկացրել եմ մասնավոր հատվածում: Գործադիր փորձ որպես վաճառքի խթանման տնօրեն ազգային հիմունքներով (Sterling Optical NYSE): Բարձր ճնշման, արդյունքների վրա հիմնված պաշտոն՝ մեծ բյուջեով և աշխատակազմով:
Խորհրդի կազմում ընտրված առաջին քաղաքացիական անձը։ Քվեարկությունը եղել է ընդհանուր անդամությամբ: Քաղաքացիական անձի ընտրության պահանջ չկար.
2020 Նախագահի մրցանակ, Pelican Island Audubon Society, քաղաքապետարանի լանդշաֆտը խոտածածկ սիզամարգից անձրևային այգիների, բնիկ և Ֆլորիդայի համար հարմար բույսերի վերածելու համար:
Ապահովեց ֆինանսավորում Վետերանների արվեստի ծրագրի (2019) և Fellsmere տարրական դպրոցի արվեստի ծրագրի (2016) համար իմ պաշտոնավարման ընթացքում:
Ժողովրդի կամքն իսկապես ներկայացնելն ու նրա լավագույն շահերը պաշտպանելը ոչ մի բան չի վերևում: Քաղաքապետ լինելը և տեղական ընտրովի պաշտոնավարելը իմ կյանքի լավագույն աշխատանքն է։ Վերո լողափի քաղաքային խորհրդի 2016 թվականի ընդհանուր ընտրություններում առաջինը լինելը, այնուհետև 2018 թվականի ընդհանուր ընտրություններում առաջինը լինելը մեծ պատիվ է: Ես շնորհակալ եմ յուրաքանչյուր անհատի, ով ժամանակ հատկացրեց իր կամքը հայտնելու համար: Դուք ինձ տվել եք մանդատ և այն վստահությունը, որը գալիս է դրանով: Ես երբեք չեմ մոռանում, որ ամբողջ ուժը գալիս է քեզնից:
2016 թվականից ի վեր, երբ ես դարձա առաջին կինը, ով սկսեց իր քաղաքապետի պաշտոնը Վերո լողափի 100-ամյա պատմության մեջ, ես հպարտությամբ կրում եմ իմ պաշտոնական անվան կրծքանշանը ամեն օր, ուր էլ գնում եմ: Այս պարզ արարքը խրախուսել է մարդկանց խոսել ինձ հետ ցանկացած պահի և ցանկացած վայրում իրենց մտքում եղած ամեն ինչի մասին: Դա ինձ կապի մեջ է պահում նրանց հույսերի ու երազանքների, ինչպես նաև նրանց վախերի և մտահոգությունների հետ մեր համայնքի համար:
Մարդիկ կարող են ինձնից հեռանալ՝ իմանալով, որ անմիջականորեն մուտք ունեն տեղական ինքնակառավարման մարմիններ: Որ նրանց մտքերն ու զգացմունքները կարևոր են և հաշվի կառնվեն որոշումների կայացման գործընթացում: Դա մեկանգամյա միջոցառում չէ. դա հարաբերությունների սկիզբն է: Ես հրավիրում եմ նրանց ցանկացած պահի կապվել ինձ հետ: Ես տեղական իշխանությունը և իմ դերը դրանում դիտարկում եմ որպես գործընկերություն ժողովրդի հետ: Սուրբ վստահություն. Բարձրից տիրակալներ չպետք է լինեն. Ժողովրդի հետ կապի մեջ գտնվող ժողովրդական առաջնորդն այսօր ավելի կարևոր է, քան երբևէ: Ես հիանում եմ մարդկանցով. Ես սիրում եմ խնդիրներ լուծել: Ես օրհնված եմ անհրաժեշտ տվյալների մեջ խորապես խորամանկելու, այնուհետև դրանց վրա հիմնված դիրք գրավելու և այդ դիրքերը բոլորի օգտին առաջ մղող գործընկերություններ կառուցելու շնորհով: Խորամանկության և շնորհքի այդ համադրության համար ես շնորհակալ եմ ծնողներիս:
Իմ հանգուցյալ ծնողները ապրում էին Վերո լողափի լեռնաշխարհում: Հայրս ընտրված ժամկետներում ծառայել է որպես Նախագահ և որպես Գանձապահ Vero Beach Highlands Property Owners Association-ում: Եվ նա նամակները կանչեց իրենց բինգոյում: Այո, նա սիրում էր մարդկանց։ Ինչպես և ես: Մայրս քսան տարի ծառայել է որպես կամավոր Indian River Memorial Hospital Auxiliary-ում իրենց խնայողությունների խանութում: Ես հպարտ եմ մեր համայնքին մատուցած նրանց ծառայությամբ և շնորհակալ եմ նրանց լավ օրինակի համար: Նրանք սիրում էին Վերոյին։ Միայն ափսոսում եմ, որ չապրեցին ինձ քաղաքապետ տեսնելու համար.
«Բայց ինչպես կարողացան կողմերը կազմակերպել Վերո Բիչի դուրս գալը Ֆլորիդայի Մունիցիպալ Էներգետիկ Գործակալությունից (FMPA), մարտահրավեր, որը տասնամյակներ շարունակ խափանում էր համաձայնության հասնելու նախորդ փորձերը: Բանակցությունները հեշտացնելու բանալին այն էր, որ քաղաքը և գործակալությունը երկուսն էլ տեսան ղեկավարության փոփոխություններ 2016 թվականին:
Վերո Բիչն ընտրեց Լաուրա Մոսին քաղաքապետ՝ իր կոմունալ ծառայությունների վաճառքն իրականացնելու մանդատով, մի հարց, որին նա ծանոթ էր քաղաքի կոմունալ ծառայությունների հանձնաժողովում աշխատելու ժամանակաշրջանից: Մոսը և Ուիլյամսը (գործադիր տնօրեն, FMPA) ասացին, որ բանակցությունների սկզբում որոշել են միմյանց դիտարկել որպես գործընկերներ, ոչ թե հակառակորդներ: Ե՛վ Ուիլյամսը, և՛ Մոսը խոսեցին այն մասին, թե ինչպես են ցանկանում պարզել ամեն ինչ՝ թե՛ բովանդակային, թե՛ ոճական: «Դուք առաջընթաց եք գրանցում՝ ունենալով լավ հաղորդակցություն և բարի կամք», - ասաց Մոսը: Թարմ հեռանկարներով և համագործակցային մոտեցմամբ կողմերը արագ հանգուցալուծման են հասել»:
Ծանոթագրություն. Ամբողջական հոդվածը, «Ինչպես FPL-Vero գործարքը «պատերազմից» դարձավ «Godsend», վերատպված Standard + Poor's Global Market Intelligence-ի թույլտվությամբ volauramoss.com կայքում:
Ստեղծեք լավ աշխատանքային հարաբերություններ և նոր գործընկերություններ շրջանային հանձնաժողովի և շրջանի մարդկանց, քաղաքապետարանների, ձեռնարկությունների, շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների և եկեղեցիների միջև՝ բարելավելու և պաշտպանելու մեր համայնքի զգացումը և այս վայրի բնական գեղեցկությունը:
Լավ աշխատանքային հարաբերությունները և նոր գործընկերությունները կարող են ամուր հիմքեր ստեղծել թարմ հեռանկարների և համագործակցային մոտեցման համար՝ նույնիսկ երկարամյա խնդիրների լուծման համար:
Օրինակի համար տե՛ս իմ պատասխանը նախորդ հարցին՝ Vero Electric-ի վաճառքը FPL-ին: Այցելեք votelauramoss.com S+P Global Market Intelligence հոդվածը, «Ինչպես FPL-Vero գործարքը «պատերազմից» վերածվեց «Godsend»՝ նկարագրելով այն:
Բյուջեները կփոխվեն, և առաջիկա չորս տարում կարող են նոր խնդիրներ առաջանալ։ Մեր առջև ծառացած խնդիրները ներառում են՝ կապված մեր անվտանգության/անվտանգության հետ՝ կապված COVID-ի սպառնալիքի հետ, մեր ծերացող ենթակառուցվածքը, մեր տնտեսական աճը, մեր կենսունակությունը՝ որպես տուն մեր աշխատասեր միջին խավի համար, մեր շրջակա միջավայրի առողջությունը, մեր երեխաները, մեր անօթևաններն ու նվազ բախտավորները և այլ կարևոր հարցեր, ինչպիսիք են բարձր արագությամբ գնացքների հետ կապված անվտանգության օպտիմալ միջոցների բանակցությունները:
Հայցերը պետք է լինեն վերջին միջոցը. Իրավական օրինագծերը ամենավատ սցենարն են։ Սպառեք դիվանագիտությունը՝ նախքան հարկատուների դրամապանակները դատարկելը. Վարչաշրջանի ներկայիս պատմությունը դատական հայցերի առնչությամբ հիասթափեցնող է, մեղմ ասած: Օրինակ, Գնացքը կանգնեցնելու համար մինչ օրս ծախսված ընդհանուր բյուջեով նախատեսված իրավական ծախսերը կազմում են $3,979,421: Գնացքը դեռ գալիս է: Մինչդեռ, անցյալ հոկտեմբերին Հարավային Ֆլորիդայի և Treasure Coast-ի տարածաշրջանային պլանավորման խորհուրդների կողմից համատեղ ընդունված Affordable Housing Resolution-ի համաձայն, Indian River County-ի 51%-ը ALICE-ն է (Asset Limited, Income Constrained, Employed), և որ դատավարությունները կորցնելու վրա ծախսված գումարները կարող էին երկար ճանապարհ լուծել իրենց խնդիրների լուծման ուղղությամբ:
Մինչ ես քաղաքապետ դառնալը 335,038 դոլար է ծախսվել Vero electric-ի վաճառքի վերաբերյալ դատական հայցերի վրա (2013-2016), սակայն վեց կողմերը (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shore, FPL, Orlando Utilities Commission և FMPA) հրաժարվում էին նույնիսկ հեռախոսով խոսել միմյանց հետ, երբ ես մտա նավի վրա: Հիվանդությունը անհաղթահարելի կթվա, և հավանաբար կլիներ առանց ղեկավարության փոփոխության, որը տեղի ունեցավ 2016 թվականին, երբ ես դարձա քաղաքապետ, և պարոն Ջեյքոբ Ուիլյամսը ստանձնեց FMPA-ի վերահսկողությունը: Այն տարի, երբ ես քաղաքապետ էի, շրջանի իրավական հաշիվը նվազեց մինչև $880:
Նշում. Բոլոր ծախսերի աղբյուրը ircgov.com-ն է: S+P Global Market Intelligence-ի «Ինչպես FPL-Vero գործարքը «պատերազմից» վերածվեց «Godsend» հոդվածի վերահրատարակման համար տե՛ս volauramoss.com-ը:
Երբ ես դարձա Վետերանների խորհրդի տնօրենների խորհրդի առաջին ընտրված քաղաքացին, նախագահ Մարտին Զիկերտն ասաց. «Որպես կազմակերպություն, մենք ձգտում ենք դիվերսիֆիկացնել մեր խորհուրդը անդամների հետ, ովքեր նոր ձևերով են դիմում համայնքին և ստեղծում նոր գործընկերություններ: Լաուրա Մոսը հայտնի է դա անելու իր ունակությամբ:
3) Humiston Beach Park-ում փրկարարների հրամանատարական կենտրոնի համար զբոսաշրջային հարկի օգտագործումը: Սա հանրային անվտանգության խնդիր է։ Vero Beach Lifeguard Association-ը հայտնում է, որ 2020 թվականի մայիսին լողափերի հաճախումը գերազանցել է այցելուների նախորդ տարվա ռեկորդը:
4) Սեբաստյան անեքսիա. Վարչաշրջանը կարող էր նպաստել կողմերի միջև ավելի լավ հաղորդակցությանը, թերևս խուսափելով դատական հայցից և դրա հետևանքով առաջացած որոշ իրարանցումից:
Առաջին քաղաքացիական անձը, ով ընտրվել է Ինդիան Ռիվեր շրջանի վետերանների խորհրդի տնօրենների խորհրդի կազմում:
Մանրամասների համար տե՛ս «Ինչպես FPL-Vero գործարքը «պատերազմից» դարձավ «Godsend», վերատպված Standard + Poor's Global Market Intelligence-ի թույլտվությամբ volauramoss.com կայքում:
Փոքր խոսակցությունները փոքր բան չեն: Համայնքի զգացումն ընդլայնվում և ամրապնդվում է յուրաքանչյուր նոր փոխազդեցությամբ:
Ներկայումս ունեմ երկու ստաժոր: Երիտասարդ կին ավագ դպրոցում և մի երիտասարդ՝ քոլեջում: Չպահանջված. Առանձին աղբյուրներ և ինձ մինչև հիմա անհայտ։ Նրանք որոշակի ժամանակահատվածում հետևել են իմ գործողություններին համայնքում և խնդրել են լինել իմ կյանքի մի մասը՝ որպես փոխքաղաքապետ և շրջանային հանձնաժողովի թեկնածու՝ ինձնից սովորելու համար: Երկուսն էլ հետաքրքրված են Քաղաքագիտությամբ։ Ինձ համար յուրաքանչյուրը հաճույք է:
2014-ին ես ստացա ձայների 19,147 (46%) Հիվանդանոցային շրջանի համար, նստատեղ 2: Իմ առաջին մրցավազքը և բավական մոտ, որպեսզի ախորժակս բացեի ավելիին: Շատ հուզիչ էր, և դա ինձ հնարավորություն տվեց հանդիպելու շրջանի բոլոր տեսակի մարդկանց և ձեռք բերել ընկերներ, որոնց ես այսօր էլ թանկ եմ պահում: Ի դեպ, այսպես, Վերո լողափից մի կին հայտնվում է Ռոզլենդ համայնքի ասոցիացիայի խորհրդի կազմում, եթե որևէ մեկը հետաքրքրվի:
Տարբերակման առանձնահատկությունների վերաբերյալ մանրամասների համար տե՛ս նախորդ պատասխանները: Իմ հակառակորդներից ոչ մեկը չունի այն ձեռքբերումները, փորձի խորությունը կամ ներգրավվածությունը համայնքում, որը ես տարիներ շարունակ ցուցադրել եմ:
25 տարվա կառավարում – դեկան, տնօրենի օգնական, 2 միջին և 1 ավագ դպրոցի տնօրեն, միջնակարգի գործադիր տնօրեն
5 տարի Ֆլորիդայի բարձրագույն դպրոցի մարզական ասոցիացիայում՝ աթլետիկայի գործադիր տնօրենի օգնական և վարչական ծառայությունների գործադիր տնօրենի օգնական
Անցյալ կամավոր աշխատանք. Ֆուտբոլի մարզիչ, Հաբիթաթ ֆոր Հումանիթի, քաղաքացիական խմբերի օժանդակող, Սուրբ Հելենի բերքահավաքի փառատոն, Կրթական դրամաշնորհների United Way Panel ամբիոն, Ռելե Կյանքի Կամավոր, Թիմ Ծնող Ֆուտբոլի և Բեյսբոլի Մայթերի համար:
Ես առաջադրվում եմ, քանի որ մտածում եմ այս համայնքի և դպրոցական շրջանի մասին, և ավելի կարևոր է, որ ես ճանաչում եմ այս համայնքը:
Լավագույն բանը, որ համայնքը կարող է անել իր բոլոր աշակերտների համար, նրանց հիանալի դպրոցական համակարգ տալն է: Մենք ցանկանում ենք համոզվել, որ համակարգի շրջանավարտներն արդյունավետ և պատասխանատու քաղաքացիներ են: Անկախ նրանից, թե նրանք գնում են քոլեջ, միանում են զինված ուժերին, կամ անմիջապես գնում են աշխատուժ, մենք ցանկանում ենք, որ նրանք հաջողակ լինեն:
Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ ուսուցիչն ամենաշատ ազդեցությունն ունի աշակերտի վրա՝ որքանով աշակերտի ձեռքբերումներն ու ձեռքբերումները. եթե մենք ցանկանում ենք պատասխանատու և արդյունավետ աշակերտներ, մենք պետք է վարձենք և պահենք հիանալի ուսուցիչներ:
Երբ ընտրվեմ նոյեմբերին, ես կհամոզվեմ, որ մեր աշակերտները ապահով և ապահով են դպրոցում, ամենայն հավանականությամբ, մենք դեռ կզբաղվենք մեր աշակերտների առողջության հետ՝ կապված Covid 19-ի հետ: Դպրոցների համար դա դժվար կլինի անընդհատ վերահսկել, բայց որպես խորհրդի անդամ սերտորեն կաշխատի Վերահսկիչի հետ՝ ստուգելու կարգավիճակը և այնտեղ կլինի՝ աջակցելու մեր դպրոցներին այն ամենի հարցում, ինչ նրանց անհրաժեշտ է:
Նաև համոզվելով, որ մեր բոլոր դպրոցները ապահովված են մեր դպրոցների անվտանգության-ֆիզիկական կառուցվածքի և նաև մեր աշակերտների հոգեկան առողջության հետ կապված: Մեր ուսանողներն այս ամառ շատ բանով են զբաղվել, իսկ մեր աֆրոամերիկացի ուսանողներն ավելի շատ: Ես ուզում եմ լինել Դպրոցական խորհրդի մի մասը, որտեղ մենք գիտակցում ենք, թե ինչի կարիք ունեն մեր բոլոր աշակերտները:
Ես քայլել եմ քայլել. ես հանրային ծառայության երկար պատմություն ունեմ, որը ճանաչում են համայնքի շատ անդամներ:
Ես ուսանողի ջատագով եմ և ցույց եմ տվել մեր համայնքի բոլոր գրպանների հետ աշխատելու ունակությունը, ոչ միայն մեկ հատվածի: Ես կոնսենսուս կերտող և թիմային խաղացող եմ: Ամենակարևորը՝ ես կկատարեմ իմ տնային աշխատանքը։ Խորհրդի օրակարգերը երկար են, բայց ես կկատարեմ իմ տնային աշխատանքը:
Ես գիտեմ և հասկանում եմ խորհրդի կանոններն ու պարտականությունները և չեմ մտնի այլ ոլորտներում: Տեսուչը ղեկավարում է շրջանը, իսկ Խորհուրդը առաջնորդում է նրան և պատասխանատվության ենթարկում:
IRS-ի դաշնային և նահանգային հարկերի հավաստագրված մասնագետ; Քեմբրիջի համալսարան, Մեծ Բրիտանիա (սովորել է միջազգային բիզնեսը արտասահմանում) 2000; Հյուսիսային Ջորջիայի համալսարան, (սովորել է բիզնեսի կառավարում, հաշվապահական մասնագիտություն) 1997-2000; Կենտուկիի համալսարան, 1990-1994 թթ.
Վերահսկողություն և ներդրում վճարումների մշակման համակարգերի համար խանութ-տան հեռուստացանցերի համար
Արտաքին կապերի մենեջեր վաճառողների և ֆինանսական հաստատությունների հետ բազմամիլիոնանոց կորպորացիաների համար
Christian Family Builders Adoption, Foster, and Orphan Care ռեսուրսների մատակարար և 501c3 համահիմնադիր, 2008թ.
Հանրային-դպրոցական համակարգը փոփոխության դիմացկուն համակարգ է, բայց մեծ ղեկավարությամբ մենք չպետք է նմանվենք մյուս դպրոցական շրջաններին: Մենք կարող ենք խախտել մեզ հետ պահող նորմերը և լինել ֆանտաստիկ թաղամաս՝ նորարար մտածողությամբ: 2019 թվականի մայիսից ի վեր SDIRC-ը գնում է նոր ուղղությամբ, և չափազանց հուզիչ է լինել փոփոխությունների ստեղծման մաս: Այժմ նոր շրջանի ղեկավարությամբ մենք մեր ճանապարհին ենք դառնալու նահանգի 10 լավագույն դպրոցական շրջանները:
Իմ առաջին երեք տարիները ես անցկացրել եմ դպրոցի խորհրդում՝ մարտահրավեր նետելով ստատուս քվոյին, կասկածի տակ դնելով բյուջեն և առաջնագիծ բերելով կուլիսներում տեղի ունեցող սխալ կառավարման հետ կապված խնդիրները:
Իմ պաշտոնավարման կարճ ժամանակահատվածում իմ կրթությունը և կարիերայի փորձը կարևոր նշանակություն են ունեցել Indian River County School Board-ի համար: Ես հասկանում եմ այն մեխանիզմները, որոնք ստեղծում են լավ գործող դպրոցական շրջան: Ես հասկանում եմ, որ առողջ կառավարումը և խելամիտ ֆինանսական որոշումների կայացումը մղում են ցանկացած կազմակերպության: Ես ջանասիրաբար աշխատել եմ, որպեսզի ներդնեմ հասանելի յուրաքանչյուր դոլարը դասարանի և ուսանողների ծառայությունների մեջ՝ բացահայտելով բյուջեում վատնվող ծախսերը:
Իմ պաշտոնավարման ընթացքում ես կոշտ վճռական որոշումներ եմ կայացրել՝ պաշտպանելու հարկաբյուջետային պատասխանատու բյուջեները, ռազմավարությունները, պլանները, գործընթացներն ու արձանագրությունները իրականացնելը, աստղային աշխատակիցներ պահելն ու հավաքագրելը, քանի որ անհրաժեշտ է այս բոլոր ոլորտները համատեղ աշխատել՝ կենտրոնանալու ձեռքբերումների բացը փակելու և մեր ուսանողներին արժանի արդյունքների հասնելու վրա:
Ես ուզում եմ շարունակել թափը, որովհետև մենք վերջին տարում որպես թաղամաս շատ հեռու ենք գնացել՝ վերադառնալու անցյալի ճանապարհներին, որոնք չաշխատեցին:
Հենց հիմա իմ ուշադրությունը կենտրոնացած է 2020-21 ուսումնական տարվա դպրոցների վերաբացման վրա։ Շրջանի թիմը զգալի ժամանակ է հատկացրել օգոստոսին ուսանողների վերադարձի շուրջ խնդիրների լուծման և պլանավորման վրա: Մեր ամբողջ պլանավորումը ներառում է մի շարք տարբերակներ՝ հարմարեցնելու և ապահովելու համար, որ մենք ապահով տարբերակներ ենք ապահովում ուսանողների, ընտանիքների և անձնակազմի համար՝ ըստ նրանց կարիքների: Բացի այդ, մենք պետք է ապահովենք, որ 2020-2021 ուսումնական տարվա ընթացքում նավարկելու ընթացքում բոլոր սցենարներում բովանդակալից ուսուցում ապահովելու համար ունենք բոլոր աջակցությունները:
Սա մոնումենտալ խնդիր է։ 16,000 ուսանողների և 2150 աշխատակիցների համար տարբեր տարբերակների տրամադրումը պահանջում է կազմակերպչական կառավարման և ռազմավարական բյուջետավորման մեծ պատկերացում՝ լրացուցիչ ծախսերը ծածկելու համար:
Նաև, հորիզոնում է 2021-2022 բյուջետային տարվա համար նախատեսված պետական եկամուտների 10-20 տոկոս կրճատումը։ Մենք պետք է հիմա սկսենք նախապատրաստվել գործառնությունների արդյունավետության լրացուցիչ ոլորտներին, որպեսզի մեղմացնենք եկամուտների կանխատեսվող կորուստները:
Մենք աննախադեպ ժամանակներում ենք, բայց ես վստահ եմ դպրոցական շրջանի մեր ունեցած տաղանդով, որ մենք անցնում ենք այս դժվար ժամանակներում, երբ շարունակում ենք փոխակերպման փոփոխությունների մեր նոր ուղին, նոր տեսուչով:
Ներկայումս ինձ հետ դպրոցի խորհրդում ծառայում են երեք ցմահ մանկավարժներ՝ երկու նախկին տնօրեններ և մեկ համալսարանի պրոֆեսոր: 5-րդ շրջանի նստավայրը պետք է որոշվի օգոստոսին։
Իմ նախապատմությունը հավասարակշռում է հինգ անդամներից բաղկացած խորհուրդը` բերելով կրթության, գիտելիքի և փորձի բազմազանություն: Ցանկացած լավ գործող դպրոցական խորհրդի դեպքում թաղամասը վերափոխելու համար ավելին է պահանջվում, քան պարզապես կրթության նախապատմությունը: Այն նաև կպահանջի կոշտ բանիմաց բյուջետային որոշումներ կայացնել և ճիշտ հարցեր տալ՝ ստատուս քվոն վիճարկելու համար:
Բացի այդ, մենք պետք է հավասարակշռություն պահպանենք՝ պահպանելով ծնողների ձայնը տախտակի վրա: Երբ նոյեմբերին վերանշանակվեմ, բացի ինձանից, խորհրդի անդամ կլինի միայն մեկ այլ հանրակրթական դպրոցի աշակերտով: Ես երկու երեխա ունեմ այժմ ավագ դպրոցում, տղան՝ միջնակարգ դպրոցում, երկու թոռնիկ՝ տարրական դպրոցում, իսկ մեծ աղջիկս 2011թ. շրջանավարտ է:
Որպես դպրոցի խորհրդի անդամ՝ ես դպրոցական համակարգում երեխա ունենալու 22 անընդմեջ տարիների եզակի փորձ ունեմ: Ավելին, որպես տարբեր տարիքի երեխաների ծնող՝ նիստերի դահլիճից մինչև դասարան, ես մասնագիտական և անձնական պատկերացում ունեմ դպրոցի խորհրդի որոշումների ազդեցության մասին քաղաքականության, ուսումնական ծրագրի, բյուջեի և հատուկ ծրագրերի վերաբերյալ:
Դպրոցական խորհրդի համար 2016-ին առաջադրվելուց շատ առաջ ես ցույց տվեցի, որ հոգում եմ երեխաների, ծնողների և համայնքի մասին անհամար կամավոր ժամերի միջոցով՝ որպես կրթության ջատագով տեղական և պետական մակարդակով: Շնորհքով և վճռականությամբ ես ապացուցել եմ, որ երբ խոսքը վերաբերում է մեր երեխաներին, ես մեծ ակնկալիքներ ունեմ:
Ես սկսեցի իմ ճանապարհորդությունը որպես կրթության ջատագով, քանի որ որպես ծնող ես գոհ չէի իմ սեփական երեխաներին տրվող կրթության որակից: Եվ, որպես խորհրդի անդամ, ես ոչ միայն ձայն եմ իմ սեփական երեխաների համար, այլ նաև հնդկական Ռիվեր շրջանի բոլոր երեխաների պաշտպանը՝ 21-րդ դարի համաշխարհային կարգի որակյալ կրթություն ստանալու համար:
Ես մեծ ակնկալիքներ ունեմ IRC-ի բոլոր ուսանողներից և կշարունակեմ պաշտպանել քաղաքականություններն ու նախաձեռնությունները, որոնք բխում են մեր բազմազան ուսանողական մարմնի շահերից, այդ թվում՝
Թոշակի է անցել, բայց ակտիվ մի քանի կորպորատիվ, հիվանդանոցային և կրթական խորհուրդներում: Ես 33 տարի անցկացրել եմ ֆինանսական ծառայություններում՝ զբաղեցնելով գործադիր ղեկավար պաշտոններ Merrill Lynch-ում և PaineWebber-ում: Ես LLP-ի կառավարիչ տնօրենն էի, որը գնել և զարգացրել է 150,000 քառ. Ես տեխնոլոգիական ընկերության գործադիր տնօրեն էի, այնուհետև դարձա Բաբսոն քոլեջի նախագահ և ծառայեցի 2001-2008 թվականներին: Ես գլխավորել եմ կամ Ֆինանսական կոմիտեն կամ ՄԱ-ի Blue Cross Blue Shield-ի վերստուգիչ կոմիտեն 11 տարվա ընթացքում մինչև թոշակի անցնելը, բայց շարունակում եմ որպես ներդրումային կոմիտեի անդամ: Ես Բոստոնում և՛ բանկի, և՛ բլոկչեյն տեխնոլոգիական ընկերության տնօրեն եմ և ծառայում եմ որպես ավագ խորհրդատու Նյու Յորքում միջին շուկայի ներդրումային բանկի և երկու VC/PE ընկերությունների, որոնցից մեկը գտնվում է Vero Beach-ում:
Ինդիան Ռիվեր կոմսությունում ես 6 տարի եղել եմ Սենթ Էդվարդսի դպրոցի հոգաբարձու (Առաջընթացի հանձնաժողովի նախագահ) և ներկայումս հանդիսանում եմ Indian River Medical Center-ի (աուդիտի ամբիոն)/Cleveland Clinic Indian River Hospital հիմնադրամի փոխնախագահը: Ես երկու անգամ ընտրվել եմ Ինդիան Ռիվեր Շորսի քաղաքապետ և պաշտոնավարել եմ 2013-2018 թվականներին: Ես ավելի քան 40 տարի ծառայել եմ 4 կրթական հաստատությունների խորհուրդներում որպես հոգաբարձու, հոգաբարձու/գանձապահ և խորհրդի նախագահ (Բաբսոն քոլեջ), որը գտնվում է Ֆլորիդայում, Մասաչուսեթսում, Նյու Ջերսիում և Վերմոնտում: Արդյունքում ես խորապես հասկանում եմ ուսումնական հաստատությունների առաքելությունը և դրանց ֆինանսները։ Ես նաև ներկայումս ծառայում եմ որպես Հարավարևմտյան Վերմոնտի բժշկական կենտրոնի հոգաբարձու:
2009-2015 թվականներին ԱՄՆ կրթության քարտուղար Առնե Դանքանը 2011թ. MLK օրվա կապակցությամբ ունեցած ելույթում հայտարարեց, որ «կրթությունը մեր սերնդի քաղաքացիական իրավունքների խնդիրն է», և ես կարծում եմ, որ այն շարունակում է մնալ: Ես երկար տարիներ հավատարիմ եմ եղել կրթությանը և կարծում եմ, որ IRC հանրակրթական դպրոցները նահանգում ամենաներքևի տեղն են զբաղեցնում, անընդունելի է: Հաշվի առնելով կրթության ոլորտում իմ փորձը և իմ կարիերայի ընթացքում ցուցաբերած առաջնորդական կարողությունները՝ ես կաշխատեի նոր տեսուչի և դպրոցի խորհրդի այլ անդամների հետ՝ բարելավելու արդյունքները բոլոր աշակերտների համար և օգնեմ Վերահսկիչին հասնել իր տեսլականը A դպրոցների մասին մինչև 2025 թվականը:
Թափանցիկ ֆինանսներ ունենալով և օգնելով միջոցներ հատկացնել դպրոցական շրջանի այն տարածքներին, որտեղ հարկատուները կարող են ստանալ ամենաբարձր եկամուտը: Սա կներառի ուսուցիչների աշխատավարձերը, տեխնոլոգիան՝ որպես ուսումնառության ուժեղացման գործիք և շատ այլ ռեսուրսներ՝ բոլոր ուսանողների, բայց հատկապես աֆրոամերիկացի ուսանողների ձեռքբերումների բացը փակելու համար: Բաշխումը ESE ուսանողներին և նրանց կարիքներին նույնպես պետք է լուծվի: Բացի այդ, անել այն փոքր դերը, որը ես կարող եմ խաղալ՝ վերացնելու համար տարանջատման կարգը, եթե այն դեռ չի հեռացվել:
Ես ֆինանսների, կրթության և ընդհանուր ղեկավարման փորձ ունեմ, որն անսովոր համակցություն է, որը կհամալրեր խորհրդի գործող անդամների փորձը: Չեմ հավատում, որ մրցակցիս որակավորումները կարող են համեմատվել իմ հետ: Ես ունեմ ձեռքբերումների ապացուցված փորձ ինչպես պետական, այնպես էլ մասնավոր հատվածում, և եթե ընտրվեմ, նույն մտածելակերպն ու հանձնառությունը կբերեմ դպրոցի խորհրդին և համայնքին:
HR տնօրեն/Բիզնեսի գրասենյակի մենեջեր (վերջին 3 տարիների ընթացքում) Assisted Living Facility-ում, ինչպես նաև փոքր բիզնեսի սեփականատեր վերջին 25 տարիների ընթացքում: Ես աշխատել եմ որպես ուսուցիչ մինչև Ֆլորիդա տեղափոխվելը գրեթե 20 տարի առաջ:
Կամավորական աշխատանք տարբեր IRC դպրոցներում 2004 – 2014 թվականներին: Կյանքի հանձնախմբի նախագահ (2015, 2016, 2017), օգուտ տալով Ամերիկյան քաղցկեղի միությանը: «Աստղ» պարուհի «Պարում է Վերո աստղերի հետ», օգուտներ քաղելով «Առողջ սկիզբ» կոալիցիայից – 2017թ.: Հնդկական գետի հանրապետական կանանց անդամ և նախկին նախագահ: Այդ ակումբի հետ ծառայել է կրթաթոշակային հանձնաժողովում: Կամավոր կերակուր անիվների վրա ավագ ռեսուրսների ասոցիացիայի համար: Կամավոր եղեք Art Club-ի որմնանկարների վերականգնման նախագծին: Կիրակնօրյա դպրոցի ուսուցչուհի Թաբերնաքլ Ծառայություններ եկեղեցում:
Ես որոշել եմ առաջադրվել դպրոցի խորհրդի համար, քանի որ մտածում եմ այս համայնքի ապագայի մասին: Ես ակտիվորեն ներգրավված եմ համայնքի հետ վերջին 12 տարիների ընթացքում: Ես 2 երեխաների մայր եմ, ովքեր հաճախել են IRC 5 դպրոցներ՝ և՛ պետական, և՛ կանոնադրական: Ես 10 տարի կամավոր եմ դասասենյակում: Ես անձամբ գիտեմ այն խնդիրները, ակնկալիքներն ու մտահոգությունները, որոնք մենք բախվում ենք այստեղ: Նաև լինելով փոքր բիզնեսի սեփականատեր՝ ես կօգտագործեմ իմ ֆինանսական փորձը հարկաբյուջետային պատասխանատու որոշումներ կայացնելու համար: Ես կօգտագործեմ իմ ֆինանսական նախադրյալը՝ ձեր հարկային դոլարները արդյունավետ կերպով գործի դնելու համար:
Առաջին հերթին ես հավատում եմ ակադեմիական նվաճումների բարելավմանը: Մի քանի տարի է անցել, մեր դպրոցներից շատերը եղել են A & B: Սա հիմա այդպես չէ: Մենք պետք է ապահովենք այնպիսի միջավայր, որտեղ յուրաքանչյուր ուսանող կարող է հասնել իր ներուժին: Զորացրե՛ք նրանց ինքնագնահատականը ձևավորելու և նրանց հաջողության հասնելու համար: Ես մեծ աջակից եմ արհեստագործական դպրոցի, որտեղ նրանք կարող են սովորել առևտուր և ուսանողներին տալ քոլեջի ճանապարհին այլընտրանք: Մյուս խնդիրներն են՝ վերականգնել հաղորդակցությունը ծնողների հետ՝ ապահովելու ծնողների ավելի մեծ ներգրավվածությունը: Մենք պետք է աշխատենք թիմով և վերականգնենք հարաբերությունները ծնողների և ուսուցիչների հետ. մեր ուսանողների հոգեկան առողջությունը; առողջության անվտանգությունը։
Ես այստեղ լրիվ դրույքով բնակիչ եմ: Ես ու ամուսինս այստեղ ենք մեծացրել մեր երեխաներին: Մենք գիտենք IRC-ին, գիտենք այս համայնքը, որի հետ ակտիվորեն ներգրավված ենք եղել վերջին 15 տարիների ընթացքում: Մեր երեխաներն անցել են 5 IRC դպրոց: Ես 10 տարի ԱԿՏԻՎ կամավոր եմ դասարանում: Ես կրթություն եմ ստացել և եղել եմ ուսուցիչ: Ես բուժաշխատող եմ։ Ունեք գիտելիքներ վարակի դեմ պայքարի վերաբերյալ և կօգտագործենք այն մեր երեխաների անվտանգությունն ապահովելու համար, երբ պատրաստ լինենք օգոստոս ամսին բացել դպրոցները։
Որպես Հնդկական գետի և շրջանի (FL) Շերիֆի գրասենյակի 26-ամյա վետերան, ես մեծ փորձ եմ ունեցել իրավապահ մարմինների, ուղղումների, հանրային անվտանգության դիսպետչերի և վարչարարության ոլորտում, նախքան թոշակի անցնելը կապիտանի կոչումով:
Իմ նախկին հանձնարարությունները ներառում էին գործակալության ռազմավարական պլանավորող, ներքին անվտանգության կապի պատասխանատու, հետաքննությունների բաժնի հրամանատարի տեղակալ, հանցագործության դեմ պայքարի բաժնի (Թմրանյութերի բաժանմունքի) տնօրեն, դատական ծառայությունների լեյտենանտ, միասնական բաժնի դիտակետի հրամանատար և հատուկ գործողությունների լեյտենանտ՝ վերահսկելով գործակալության, ավիացիայի և ագրեսուրսների, 9 գործակալության և ավիացիոն ռեսուրսների վերահսկողությունը: Միավորներ.
Որպես թոշակի անցած պահեստազորի գլխավոր սպա, տասը տարվա ակտիվ ծառայության փորձով, ես հպարտ եմ, որ նաև պահապան եմ կանգնել իմ երկրի համար ավելի քան 36 տարի՝ և որպես պահեստազորի զինվոր և որպես նավաստի, 911-ին հաջորդող տասնամյակում վեց տարի վերադարձել է ակտիվ ծառայություն:
Որպես Ինդիան Ռիվեր շրջանի հաջորդ շերիֆ՝ ես հավատում եմ, որ կարող եմ բարեփոխել գործակալությունը՝ ցուցաբերելով մարդասիրություն և կարեկցանք նրանց հանդեպ, ում ծառայում ենք, և կանգնեմ կողք կողքի մեր բնակիչների և մեր պատգամավորների հետ՝ աջակցելու մշակույթի փոփոխությանը, մի խոսքով, որովհետև ես հավատում եմ, որ մենք ավելի լավին ենք արժանի:
Ես կփոխեմ մեր քաղաքականության և գործելակերպի կիզակետը՝ առաջնահերթություն տալով մարդկային կյանքի սրբությանը, միաժամանակ իրականացնելով ռազմավարություններ, որոնք չեն հանգեցնում ռասայական անհավասարության:
Ես կդիմեմ տվյալների վրա հիմնված մոտեցում՝ կենտրոնացնելու ռեսուրսները, որտեղ նրանք լավագույնս կհասնեն մեր սահմանված հիմնական առաքելություններին. պաշտպանել մեր համայնքը, կանխել հանցագործությունները և լուծել խնդիրները:
Ես կներգրավեմ և կպահեմ լավագույն և վառ աշխատողներին՝ սահմանելով մրցակցային փուլային վարձատրության պլան. և արդար, հետևողական գործընթաց առաջխաղացումների և ընտրությունների համար, որպեսզի Շերիֆի գրասենյակը վերադարձնի «Աշխատանքի լավագույն վայրերի» ցուցակը Ինդիան Ռիվեր կոմսությունում:
Ներկայիս հրամանատարական կազմը կկրճատեմ՝ կիսով չափ վերացնելով մայորի ու կապիտանի կոչումները։ Ավելի քիչ ավելորդ շերտերը կզորացնեն մեր (երդվյալ և քաղաքացիական) առաջին գծի ղեկավարներին և միջին մենեջերներին որոշումներ կայացնելու ավելի մեծ լիազորություններ և պատասխանատվություն:
Ես հնդկական Ռիվեր շրջանի Շերիֆի գրասենյակը կվերածեմ մոդելային գործակալության, որը կհետևի հանրային գրառումների հարցումների մշակման լավագույն փորձին:
Ես կներկայացնեմ ամբողջական պատկերը, թե ինչպես են ծախսվում բոլոր հարկային դոլարները, կնվազեցնեմ տարեվերջյան ծախսերի աճը և չօգտագործված միջոցները վերադարձնելու հարկ վճարողներին:
Ավանդական պարեկային, հետախուզական և երթևեկության պարտականությունների հետ մեկտեղ, որպես Շերիֆ, դուք պատասխանատու եք բանտի անվտանգության և անվտանգության համար. կատարում է գրություններ, վարույթ և երաշխիքներ դատարանների համար. ապահովել 911-ի առաքում ամբողջ շրջանով; և նշանակված են որպես առաջատար իրավապահ մարմին մեր վարչաշրջանի արտակարգ իրավիճակների կառավարման համապարփակ ծրագրի ներքո:
Ես այս մրցավազքում միայնակ թեկնածուն եմ, ով ունի կրկնակի հավաստագրեր ուղղումների, ինչպես նաև իրավապահ մարմինների գործառնական փորձով՝ դառնալու Հնդկական Ռիվեր շրջանի հաջորդ մեծ շերիֆը:
Երկու մագիստրոսի կոչում. Ներկայումս դոկտորի կոչում է ստանում: ՀԴԲ ազգային ակադեմիա. Բանակի հակաահաբեկչական դպրոց. Բանակի օպերատիվ անվտանգության դպրոց. Բանակի ռազմավարական պլանավորողների դպրոց. Իրավապահ մարմինների անթիվ դասընթացներ և հավաստագրեր
Շերիֆի գրասենյակում կտրուկ փոփոխության կարիք կա, որը միայն իմ փորձով և որակավորում ունեցող անձը կարող է արագ և մշտապես իրականացնել: Հանցավորությունը բարձր է, թափանցիկությունը բացակայում է, և, իմ կարծիքով, չափազանց շատ մարդիկ վաճառվել են մի քանի հզորների, ովքեր չափազանց մեծ ազդեցություն ունեն գործակալության վրա: Հրամանատարության մակարդակում կազմակերպչական մշակույթը քայքայվել է։ Այս խնդիրները քայքայում են հանրային վստահությունը և ստեղծում վտանգավոր մշակույթ, որը ծնում է կոռուպցիա։ Անգործունակ գործակալությունների շտկումն այն է, ինչ ես անում եմ: Շերիֆի գրասենյակի ղեկավարությունը պետք է ուղղորդվի դեպի 21-րդ դար ազգային լավագույն փորձով: Շարքն ու գործը խնդիր չեն: Նրանք պարզապես պատասխանատու, շատ փորձառու ղեկավարության կարիք ունեն։
• Ստեղծել և կիրառել վաղ նախազգուշացման համակարգ՝ ոստիկանության պարեկային պրակտիկայում հնարավոր խտրական վարքագիծը բացահայտելու համար:
• Ստեղծեք էական Համայնքային հարցերի բաժին՝ կոչումով, որպեսզի լուծի համայնքի իրական կյանքի խնդիրները, այլ ոչ թե պարզապես ձայներ ապահովի հաջորդ Շերիֆի ընտրությունների համար:
• Այլևս երբեք մի վճարեք փաստաբան հարկատուին գումար՝ խուսափելու համար գործակալության համար ամոթալի գրառումներ հրապարակելուց:
• Բարձրացնել վերին մակարդակի ղեկավարների թիվը, ովքեր անմիջականորեն զեկուցում են Շերիֆին, որպեսզի ղեկավարությանը պատասխանատվության ենթարկեն շարքային պատգամավորների գործողությունների համար, այլ ոչ թե շարունակեն քայքայել շարքայինների բարոյականությունը՝ մեղադրելով նրանց ամեն ինչում:
• Ամբողջովին վերակազմակերպել թմրամիջոցների դեմ պայքարի ջանքերը՝ կրկնապատկելով թմրամիջոցների գաղտնի գործողության գծով օպերատորների օգտագործումը:
• Օգտագործեք կառավարման հաշվետվողականության ծրագիր՝ բոլոր ղեկավարներին պատասխանատվության ենթարկելու համար գողությունների թիվը նվազեցնելու և փակման տոկոսադրույքը մեծացնելու համար:
Փորձ և որակավորում. Իրավապահների մեծ մասում մյուս երեք թեկնածուները միասին վերցրած չունեն իմ ունեցած փորձը կամ որակավորումը: Ահա փորձի և որակավորումների շատ համառոտ ակնարկ, որը ոչ մի այլ թեկնածու չունի.
Ֆելսմեր քաղաքի ոստիկանապետ 2013 թվականից: Մինչ այդ ես մոտ 25 տարի անցկացրել եմ Վերո Բիչի ոստիկանության բաժանմունքում: Ես այնտեղից հեռացա որպես կապիտան և երկրորդ հրամանատար, որպեսզի դառնայի Ֆելսմերեի պետ: Ես ծառայել եմ համազգեստով պարեկային, K9, SWAT, քրեական հետախուզություններում և զբաղեցրել եմ վերահսկողության և հրամանատարական մակարդակի պաշտոններ ինչպես օպերատիվ, այնպես էլ օժանդակ դերերում: Ես Ֆլորիդայի տեխնոլոգիական ինստիտուտի կից դասախոս եմ, որտեղ ծառայում եմ որպես էթիկայի հիմնական ուսուցիչ իրենց առցանց քրեական արդարադատության աստիճանի ծրագրի համար: Ես էթիկայի հիմնական ուսուցիչն եմ Indian River State College-ի քրեական արդարադատության առաջնորդների ծրագրում և դասավանդում եմ էթիկա մի քանի ծրագրերում, որոնք հյուրընկալվել են Ֆլորիդայի ոստիկանության պետերի ասոցիացիայի և Ֆլորիդայի իրավապահ մարմինների կողմից: Ես ծովային հետեւակի կորպուսի և բանակի ռեզերվի վետերան եմ:
Ֆլորիդայի ոստիկանության պետերի ասոցիացիայի (FPCA) անդամ։ FPCA օրենսդրական հանձնաժողովի անդամ։ FPCA Մասնագիտական Ստանդարտների կոմիտեի անդամ և նախկին նախագահ: Treasure Coast-ի ոստիկանության պետերի և շերիֆների ասոցիացիայի անդամ և նախկին նախագահը: IRSC-ում FDLE տարածաշրջանի XI վերապատրաստման խորհրդի նախագահ: Ինդիան Ռիվեր շրջանի գործադիր կլոր սեղանի անդամ և նախկին նախագահ: Treasure Coast օփիոիդների աշխատանքային խմբի անդամ և նրա հանրային անվտանգության ենթահանձնաժողովի նախկին նախագահ: Fellsmere Action Community Team-ի (FACT) անդամ և համահիմնադիր: Moonshot Community Action Network-ի (MCAN) անդամ: Fellsmere Exchange Club-ի անդամ: Մենթոր, Սենթ Լյուսիի և Հնդկական գետերի շրջանների մեծ եղբայրներ և մեծ քույրեր:
Ես հավակնում եմ շերիֆի պաշտոնին, քանի որ ես տեսլական ունեմ հնդկական Ռիվեր կոմսությունում ոստիկանական գործունեության համար, որը ներառում է ավելի մեծ համագործակցություն համայնքի հետ. համագործակցություն՝ հիմնված այն նախադրյալի վրա, որ հանցագործությունը սոցիալական խնդիր է, և մենք բոլորս պետք է աշխատենք միասին, եթե ցանկանում ենք նվազեցնել հանցավորությունը և բարելավել մեր կյանքի որակը: Ես նաև առաջադրվում եմ շերիֆների գրասենյակում անգործունակ կազմակերպչական մշակույթին անդրադառնալու, որը առաջացել է առաջնորդության ոճով, որը գնահատում է անձնական հավատարմությունը տաղանդի և կարողության փոխարեն: Ոճ, որը պատշաճ կերպով չի անդրադառնում աշխատավարձի անհամապատասխանություններին կամ հնարավորությունները հասանելի չի դարձնում բոլոր անդամներին արդար, անաչառ և հետևողական ձևով: Ղեկավարության այս ոճը վանել է բազմաթիվ որակյալ մարդկանց և հանգեցրել է ցածր բարոյականության և վատ ծառայության: Համայնքում շատերը կորցրել են հարգանքն ու վստահությունը մեր շերիֆի գրասենյակի նկատմամբ:
Մեր համայնքի և իրավապահների մասնագիտության առջև ծառացած բազմաթիվ մարտահրավերներին դիմակայելու համար: COVID-19-ը, քրեական արդարադատության բարեփոխումները և ահաբեկչության սպառնալիքը գլխավորում են ցուցակը, բայց մենք պետք է կենտրոնացած մնանք նաև բազմաթիվ խնդիրների վրա, որոնք շարունակում են մեր ուշադրությունը պահանջել՝ հանցագործություն, թմրանյութեր, երթևեկության հետ կապված խնդիրներ, հոգեկան առողջություն և անօթևան բնակչության աճ: Սրանք բոլորն առաջնահերթություններ են, բայց դրանք չեն կարող համարժեքորեն լուծվել, քանի դեռ չենք շտկել առաջնորդության և հաշվետվողականության խնդիրները, որոնք նպաստում են որակյալ կադրերի կորստի և հանրային վստահության կորստի:
Ես ոստիկանական բաժանմունքի գլխավոր գործադիր իրավապահն եմ՝ 31 տարվա իրավապահ մարմինների փորձով Ինդիան Ռիվեր կոմսությունում: Ես երկար ժամանակ հարաբերություններ եմ հաստատել շատ մարդկանց հետ իմ աշխատանքի և մասնագիտական պատկանելության միջոցով և ունեմ աշխատանքն ավարտելու պատմություն: Ես առաջարկում եմ տեսլական հնդկական Ռիվեր կոմսությունում ոստիկանական գործունեության համար՝ հիմնված մրցանակակիր փիլիսոփայության վրա, որը սկսվել է, երբ ես դարձա Ֆելսմերում ոստիկանապետ: Այդ տեսլականը նաև 2019 թվականի հունիսից անցկացված քաղաքապետարանի տասներկու հանդիպումների ընթացքում ստացված քաղաքացիների ներդրման արդյունքն է: Այս համայնքին իմ 31 տարվա ծառայության, մեր շերիֆների գրասենյակի և քաղաքացիների ներդրման վերաբերյալ իմ գիտելիքների արդյունքում, ես համոզված եմ, որ մեր շերիֆների գրասենյակին անհրաժեշտ է փորձառու ղեկավար՝ գործադիր մակարդակում հաջողության հասնելու համար: նա, ով գիտակցում է մեր անվտանգությանը սպառնացող ամենամեծ սպառնալիքները, հասկանում է համագործակցության անհրաժեշտությունը և ունի տարբեր բնակչությանը համախմբելու հմտություններ և կարողություններ՝ կենտրոնանալու տեսլականի վրա. նվազեցնել հանցավորությունը և բարելավել մեր կյանքի որակը, մինչդեռ մենք վերականգնում ենք հանրային վստահությունը: Ես այդ առաջնորդն եմ
հարկային հավաքագրումներ – բանկային գործեր. ներքին աուդիտ, գործառնություններ, հաճախորդների սպասարկում – Ֆլորիդայի վկայագրված կոլեկցիոների օգնական (CFCA) Եկամուտների բաժին – Գործադիր ղեկավարության հավաստագրում, Վալենսիայի քոլեջ – Գրառումների կառավարման կապի սպա – HS դիպլոմ Վերո Բխ
14 տարվա ընթացքում զբաղեցրած պաշտոններ – Սնանկության և հավաքագրումների վերահսկիչ, Ժամկետանց նյութական/սնանկության հավաքագրումների տնօրեն, գործառնական տնօրեն, աշխատակազմի ղեկավար/գործառնական տնօրեն (վերջին 5 տարվա աշխատանքային ստաժ)
Ես գիտեմ առաջին ձեռքի փորձից, որ գրասենյակում կան լայն ներքին խնդիրներ: անտեղի ծախսերի հսկայական ծավալը, որի մասին հարկատուները տեղյակ չեն: Օրինակ՝ ծովափնյա նորաբաց գրասենյակը, որը նույնիսկ սարքավորված չէ վարորդական իրավունք տալու համար։ Այն փակվել է մարտ ամսից (բացումից մեկ տարի անց) և հարկատուները ամսական մոտ 6 հազար դոլար են պահանջում վարձավճարը, կոմունալ ծառայությունները և այլն: $24,000 Տարեկան $2,000 ամսական ծախսվում է ռադիոյում գրասենյակը գովազդելու համար: Աշխատավարձի չափից ավելի բարձրացում՝ ընկալվող հավատարմության համար. գործադիր օգնականը նախորդ տարի ստացել է գրեթե 20,000 դոլար աշխատավարձի բարձրացում և ներկայումս կազմում է տարեկան 87,769 դոլար: Սա պետական գրասենյակ է։
Ես գրասենյակ կբերեմ շատ անհրաժեշտ թափանցիկություն, հաշվետվողականություն, էթիկական առաջնորդություն և հարկաբյուջետային պատասխանատվություն:
Աշխատակիցների պահպանում, զգայունության ուսուցում, կատարողականի վրա հիմնված ակնարկներ, բարձրացումներ՝ հիմնված արժանիքների վրա հիմնված կատարողականի և կրիտիկական պաշտոններում իրավահաջորդության համար ուղղորդելու վրա: Գործող վարչակազմի 11 տարիների ընթացքում գրասենյակը լքել է 106 աշխատակից։ 2019/2020 բյուջեն արտացոլում է 68 պաշտոն։ Ներկայիս հարկահավաքը պաշտոնի է նշանակվել 2009 թվականին՝ 46 հոգանոց աշխատակազմով: Ես թիվ 61 աշխատակից էի, որը թողեցի 2016 թվականին, այսինքն՝ 3 1/2 տարվա ընթացքում ևս 45 աշխատակից է հեռացել: Աշխատակցին ամբողջությամբ պատրաստելու համար պահանջվում է միջինը $8000, որը հավասար է $848,000 կորցրած հարկատուների դոլարի: Օգտագործվում են երկու առանձին աշխատող լիզինգային ընկերություններ (մեկը Տալահասիում???): Tallahassee ընկերությունն օգտագործվում է թոշակի անցած աշխատակիցներին կառավարելու համար, որոնք հետ են բերվում որպես անկախ կապալառուներ: Սա չպետք է տեղի ունենա: Մուտքի մակարդակից մենթորելը և առաջխաղացումը ոչ միայն ստեղծում է դրական աշխատանքային միջավայր, այլև ապահովում է ինստիտուցիոնալ գիտելիքների փոխանցում՝ առանցքային պաշտոնների իրավահաջորդության ամուր և առողջ պլան ապահովելու համար:
Էթիկա. Ես կարիերայի քաղաքական գործիչ չեմ և ցանկություն չունեմ բարձրանալու Թալահասիի քաղաքական սանդուղքով: Ես խորապես ներգրավված եմ մեր համայնքում քաղաքացիական և ոչ առևտրային կազմակերպությունների միջոցով: Ունեմ 14 տարվա գործադիր մակարդակի աշխատանքային փորձ հարկահավաքի գրասենյակում՝ զուգորդված 22 տարվա բանկային փորձով: Կարծում եմ, որ փորձը զգալիորեն գերազանցում է ներկայիս հարկահավաքի աշխատանքի 11 տարին: Ես այս աշխատանքին չեմ նայում որպես ցմահ պաշտոնի: Ես հավատում եմ ժամկետի սահմաններին: Իմ գործառնական և հաճախորդների սպասարկման հմտությունների պատճառով; Որպես աշխատակազմի ղեկավար 7 տարիներից 5-ը ներկայիս հարկահավաքում աշխատել եմ, ես կարևոր դեր եմ խաղացել բազմաթիվ քաղաքականության և ընթացակարգերի իրականացման գործում, որոնք ներկայումս առկա են հարկահավաքի գրասենյակում: Ես խորապես արմատացած եմ մեր համայնքում և հավատում եմ, որ իմ ժամանակի, տաղանդի և գանձի անձնապես տրամադրելը նույնքան կարևոր է, որքան պրոֆեսիոնալ վարձատրվելը մեր տեղական գրասենյակներում:
Ֆլորիդայի վկայագրված կոլեկցիոներ, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Հարավարևմտյան Մայամիի ավագ դպրոց
Ծնունդով Արևմտյան Վիրջինիայի բնակիչ Քերոլ Ջին Ջորդանը տեղափոխվել է Ֆլորիդա 60-ականների սկզբին: Նա աշխատել է տղամարդկանց կողմից գերակշռող ավիացիոն ոլորտում, մինչև ընտանիքի հետ տեղափոխվելով Վերո լողափ՝ փոքր գործարար կին դառնալու համար: 1973 թվականին նա ամուսնու՝ Բիլի հետ հիմնադրել է «Jordan Sprinkler Systems, Inc.» ոռոգման ընկերությունը, որը սպասարկում է Vero Beach-ը: Դրանից անմիջապես հետո Ջորդանը ստանձնեց ամենօրյա բիզնես գործառնությունները, ներառյալ հաճախորդների սպասարկման, ֆինանսական կառավարման և աշխատակիցների հետ հարաբերությունների վերահսկողությունը: Այսօր ընկերությունը սպասարկում է Treasure Coast-ը՝ իրենց որդու՝ Բիլիի ղեկավարությամբ:
Ջորդանը հաղթահարեց բազմաթիվ մարտահրավերներ՝ զարգացնելով իր բիզնեսը, այդ թվում՝ հավասարակշռելով բիզնեսի սեփականության և մայրության պահանջները՝ միաժամանակ սովորելով կառավարման հմտություններ աշխատավայրում, աշխատել մշտապես փոփոխվող տեղական և պետական կանոնակարգերի շրջանակներում և ակտիվորեն վերահսկել աշխատատեղերը՝ նախքան շինարարության մեջ կանանց ներկայությունը ավելի ընդունված դառնալը: Հորդանանի հավատարմությունը հաճախորդներին գերազանց սպասարկելուն, մշտական ցանցային կապը և նորարարական ծառայությունների հաճախակի ավելացումը հիմնական գործոններն էին Ջորդան Սփրինքլեր համակարգերի ներկայիս հաջողության հասնելու համար:
Ջորդանը կորպորատիվ աշխարհից իր փորձն ու կառավարման հմտությունները փոխանցեց քաղաքական ասպարեզ: 2003 թվականին ընտրվելով Ֆլորիդայի Հանրապետական կուսակցության նախագահ՝ նա վերափոխեց կազմակերպությունը՝ կիրառելով բիզնեսի վրա հիմնված ժամանակակից պրակտիկա՝ փորձելով խթանել արդյունավետությունը, ավելի լավ կազմակերպվածությունը, դրական հասարակական հարաբերությունները և զարգացնել առողջ հարկաբյուջետային քաղաքականությունը: Նրա ղեկավարությամբ կուսակցությունը վերացրեց մոտ երեք միլիոն դոլարի պարտքը, ինչպես նաև ամբողջությամբ բավարարեց Ջորջ Բուշ Բուշի հանրապետական կենտրոնի հիփոթեքը Ֆլորիդայի Տալահասի քաղաքում և սահմանեց խելամիտ ֆինանսական ընթացակարգեր՝ իր թեկնածուների անունից հավաքված և ծախսված միլիոնավոր դոլարները տնօրինելու համար: 2003 թվականին նա հիմնեց Ֆլորիդայի սև հանրապետականների ֆեդերացիան՝ առաջին նահանգային սևամորթ հանրապետական կազմակերպությունը: Նախագահ Ջորջ Բուշը վերընտրվել է իր նախագահության ընթացքում 2004 թվականին՝ նահանգում մոտ 400,000 ձայնով: Բացի այդ, Ֆլորիդան մեկն էր այն երեք նահանգներից, որոնք ընտրեցին հանրապետականին բաց նահանգապետի աթոռին 2006 թվականին: Նրա ղեկավարության հաջողությունը արագ ճանաչվեց, ինչը հանգեցրեց նրան, որ նա ընտրվեց որպես Հանրապետական ազգային կոմիտեի Պետական նախագահների խորհրդի նախագահ:
2005 թվականին Ջորդանը նշանակվել է Սպիտակ տան կրթաթոշակների գծով Նախագահի հանձնաժողովի անդամ, ծրագիր, որն առաջարկում է երիտասարդ տղամարդկանց և կանանց առաջին ձեռքից աշխատել Դաշնային կառավարության ամենաբարձր մակարդակներում: Որպես հանձնակատար՝ նա աշխատել է կողք կողքի իր գործընկերների հետ՝ առաջնորդելու այս խիստ մրցակցային գործընթացը՝ ընտրելու Սպիտակ տան անդամներին ազգային եզրափակիչ անցած բացառիկ խմբից:
Քերոլ Ժան Ջորդանը նախագահի կողմից նշանակվել է Կանանց բիզնեսի ազգային խորհրդի անդամ 2007 թվականին: NWBC-ն խորհրդատվական խորհուրդ է ծառայում Սպիտակ տան, Կոնգրեսի և Փոքր բիզնեսի վարչակազմի համար՝ կին բիզնեսի սեփականատերերին վերաբերող հարցերի վերաբերյալ:
Հորդանանը ծառայել է մի քանի միջազգային պատվիրակություններում, այդ թվում՝ ուղևորություններ Ռուսաստան, Թայվան և Հոնկոնգ: Բացի այդ, նա հանդես է եկել MSNBC, CNN, NBC, FOX և բազմաթիվ այլ ազգային և միջազգային ռադիո և հեռուստատեսային կայաններում:
Քերոլ Ժան Ջորդանը ներկայումս ծառայում է որպես Հնդկական Ռիվեր շրջանի հարկահավաք: Նա ընտրվել է 2008 թվականի նոյեմբերին և առաջին կինն է, ով զբաղեցնում է այս սահմանադրական պաշտոնը։
Ֆլորիդայի հարկահավաքների ասոցիացիա, նախկին օրենսդրական ամբիոն և նախկին թաքցված զենքի լիցենզիայի նախագահ
Ես առաջադրվում եմ, քանի որ դրական ուղու վրա ենք, որի վրա պետք է շարունակել։ Մենք զգալի բարելավումներ ենք կատարել, քանի որ մեր գրասենյակը կենտրոնացել է հարմարվողականության, հարմարավետության և արդյունավետության վրա: Հարկային հավաքագրողի պաշտոնը ստանձնելուց հետո ղեկավար թիմը և անձնակազմը անցան «ինչպե՞ս կարող ենք օգնել ձեզ»: ծառայության մոդելը.
Մեր թիմի համար հարմարվողականությունը առանցքային է գրեթե այն ամենի համար, ինչ մենք անում ենք: Հարկային գրասենյակում հարմարվողականություն է անհրաժեշտ՝ բարձր տեխնոլոգիաների/ցածր տեխնոլոգիաների հավասարակշռության հասնելու համար՝ կախված հաճախորդի հետաքրքրություններից և ռեսուրսներից, առաջարկելով նոր ծառայություններ կամ տեղայնացնելով ծառայություններ, որոնք բնակիչները ցանկանում են հասանելի լինել, շարժունակության հետ կապված մտահոգություններ և ամենավերջին ճշգրտումներ՝ ի պատասխան COVID-19-ի հետ կապված պետական ուղեցույցի: Գրասենյակում տեխնոլոգիաների կիրառման և ֆունկցիոնալության արագացումը շատ կարևոր էր: Այն պահից, երբ մարդիկ արթնանում են, նրանց օրը լցված է սմարթֆոններով, հեռուստացույցներով, պլանշետներով և համակարգիչներով: Քանի որ մարդիկ ավելի հարմարավետ դարձան իրենց սարքերի միջոցով պետական բիզնեսի հետ կապված գործարքների հետ, մենք հարմարվեցինք՝ ապահովելու համար, որ լավ դիրք ունենք՝ հարմարեցնելու համար: Մետաղադրամի մյուս կողմում մենք պահպանել ենք ավանդական տարբերակները այն մարդկանց համար, ովքեր հարմար չեն բարձր տեխնոլոգիական գործընթացներին: Մեր ղեկավար թիմը միասին աշխատել է այս երկու նախապատվությունների միջև լավ հավասարակշռություն հաստատելու համար: Ազգային ծրագրերը տեղական համայնք բերելը դրական արձագանքներ է ստացել և բավականաչափ օգտագործում: Օրինակ, գրեթե երեք տարվա ընթացքում, որ մենք ծառայել ենք որպես TSA Pre-Check հայտերի ընդունման գործակալ, մենք մշակել ենք մոտ 6000 դիմում: Շարժունակության խնդիրները կարող են առաջանալ ֆիզիկական կամ բժշկական իրավիճակներից կամ հուսալի փոխադրամիջոցների հասանելիությունից: Մենք դրական արձագանքներ ենք ստացել անհատներից, որոնք նշում են, որ մեր կայքում կամ ավտոմոբիլային երթուղիների միջոցով բիզնես վարելու հնարավորությունը մեծապես նպաստել է բիզնես վարելիս այս դժվարություններից որոշների թեթևացմանը:
Հարմարավետությունը հաճախորդների դրական փոխազդեցություն ստեղծելու բանալին է: Մենք մեծացրել ենք հարկահավաք գրասենյակի ծառայությունների հարմարավետությունը մի քանի ձևով: Նախ, մենք կլանեցինք պետական DMV տեղական գրասենյակը: Այս գործընթացը մեկ քայլ էր մեր կողմից տեղական ինքնակառավարման ծառայություններ ստանալու համար մեկ պատուհանի խանութ ստեղծելու ճանապարհին: Երկրորդ, մենք ստեղծեցինք հաճախորդների սպասարկման հավելյալ դիրքեր՝ միաժամանակ ավելի շատ անհատների սպասարկելու համար, և մենք կարողացանք դա անել՝ միեւնույն ժամանակ վերադարձնելով ավելի քան 31 միլիոն դոլար Indian River County-ին: Երրորդ, մենք ավելացրինք չորրորդ գրասենյակը Oceanside County Complex-ում: Այս վայրը երկու բան արեց. կրճատեց սպասման ժամանակը Գլխավոր գրասենյակում՝ վերացնելով լողափի բնակիչների՝ շրջանի վարչակազմի շենք գալու անհրաժեշտությունը և մեր ամենաարևելյան բնակիչներին և ձեռնարկություններին տրամադրեց ավելի մոտ գտնվելու վայրը սպասարկման համար: Մենք ակնկալում ենք առաջիկա շաբաթների ընթացքում հայտարարել ծովափնյա գրասենյակում վարորդական իրավունքի ծառայությունների ավելացման մասին։ Վերջապես, մենք իրականացրեցինք Express Lane ծառայությունները, որոնք բնակիչներին հնարավորություն ընձեռեցին թարմացնել իրենց մեքենաների գրանցումները մեր անվտանգ առցանց պորտալի միջոցով, այնուհետև վերցնել իրենց փոքրիկ դեղին կպչուն պիտակը Արևմտյան, Գլխավոր և Սեբաստիանի գրասենյակների Express Lane-ի և Main Office drive-ի միջոցով, հաճախ նույն օրը:
Արդյունավետությունը լավ կառավարվող պետական գրասենյակի բնորոշ հատկանիշն է: Ավելի քան մեկ տասնյակ պետական ծառայությունների համար մեկ պատուհան լինելու մեր համընդհանուր բիզնես մոդելը օգնում է դա ստեղծել հաճախորդների համար: Մեկ այցի ընթացքում Ինդիան Ռիվեր շրջանի բնակիչը կարող է իր Ֆլորիդայի վարորդական իրավունքի վկայականը համապատասխանեցնել Real ID Act-ին, թարմացնել իր մեքենայի գրանցումը և հավաքել իր փոքրիկ դեղին կպչուն, գնել SunPass հաղորդիչ, վճարել գույքի հարկերը, գնել Որսի և ձկնորսության լիցենզիա, դիմել TSA Pre-Check ծրագրով տեղական հայտնի ճանապարհորդի կարգավիճակի համար և ներկայացնել իր դիմումը Թաքնված Weapons-ի համար: Եթե այդ անձը բիզնես կամ նավ ունի, կարող է կառավարել նաև այդ հարկերը և գրանցումները։ Բացի այդ, եթե նրանք առևտրային բեռնատարի վարորդ են կամ հյուրընկալության աշխատող, մենք կարող ենք օգնել TWIC քարտի հայտի գործընթացին: Եթե այդ անձը նաև պահանջում է մատնահետքեր Ֆլորիդայի մասնագիտական լիցենզիայի համար, օրինակ՝ հիփոթեքային վարկի հեղինակ կամ փաստաբան, կամ HazMat հավաստագրում, մենք կարող ենք դա տրամադրել նաև IdentoGO-ի հետ մեր պայմանագրի միջոցով:
Ինձ համար պատիվ է ծառայել որպես ձեր հարկահավաք: Իմ գլխավոր առաջնահերթությունը պաշտոնը ստանձնելու առաջին իսկ օրվանից և առաջ շարժվելը մնում է հաճախորդների սպասարկման դրական և արդյունավետ փորձի ստեղծումը, որը հարմարվում է փոփոխվող ժամանակներին, ծառայությունների նոր առաջարկներին և հնդկական Ռիվեր շրջանի բնակչության աճին:
Որպես փոքր բիզնեսի սեփականատեր 1973 թվականից՝ ես հասկանում եմ, թե ինչ է անհրաժեշտ հաճախորդների բացառիկ սպասարկումը և ծախսերը խնայող միջոցները հավասարակշռելու համար: Այդ հավասարակշռությունը գտնելը հսկա կորպորացիաներում կորպորատիվ կարիերայի ընթացքում հետևողականորեն ուսուցանվող բան չէ: Գործադիր ղեկավարության տասնամյակների փորձից բացի, ունենալով ձեռնարկատիրական նախապատմություն, ինձ եզակի դիրք է գրավում շարունակելու վերացնել բյուրոկրատիան, կենտրոնանալ հաճախորդների դրական փոխազդեցությունների վրա և շարունակել ավելորդ դոլարները վերադարձնել Ինդիան Ռիվեր կոմսություն պահպանողական հարկաբյուջետային կառավարման միջոցով:
Հրապարակման ժամանակը՝ հուլիս-03-2020