Júniusban elkezdtük felkérni a jelölteket, hogy töltsenek ki kérdőíveket, hogy segítsenek megérteni a szavazáson tett választásait.
Szerkesztőségünk azt tervezte, hogy júliusban interjút készítünk a jelöltekkel azon versenyeken, amelyeknek az augusztus 18-i előválasztás alapján feltételezhetően új tisztségviselőjük lesz. A szerkesztőbizottság azt tervezte, hogy javaslatokat tesz ezeken a versenyeken.
Végzett Vero Beach High School Végzett Indian River State College AA diploma, a SUNY Állami Egyetem New York-i Egyetem közbiztonsági távoktatási programjában vett részt
12 éves korom óta dolgoztam családi vállalkozásokban, a Vero Beach jég és tároló, a Blue Crystal Water, az Earman Oil Co., a Courtesy House Auto/Truck Stop és az Earman's Garden Feed and Hay területén.
Azért indulok a tisztségért, hogy visszaadjam ennek a közösségnek, amely 1928 óta oly sokat adott nekem és a családomnak. Egész életen át tartó lakosként tudom, hol jártunk, és segíteni szeretnék abban, hogy tudjuk, hová kell mennünk, és hogyan juthatunk el oda, hogy mindenki javára váljak. Ugyanerre a hivatalra indultam 4 évvel ezelőtt, és egy szoros versenyben alulmaradtam a jelenlegi hivatalban lévővel szemben. Közvetlenül a választások után sokan folyamatosan kerestek, és megkérdezték, indulnék-e újra, én elutasítottam. ez folytatódott, majd a jelenlegi biztos bizonyos lépései és szavazatai után, mint például a lagúnánk, a megyei egészségbiztosítási költségek és sok más kérdésben, tavaly augusztusban úgy döntöttem, hogy újra megszerzem ezt a helyet, hogy visszahozzam Önöknek, e megye és a 3. kerület polgárai.
Jelenleg ennek a COVID-19 hatásának kellene lennie a megye gazdaságára, a vállalkozásokra és a megye pénzügyeire. A hatások hosszú vagy rövid távúak lesznek. Bízzunk benne, hogy rövid távon, de ha nem is kemény döntéseket kell hozni, és ezeket a kemény felhívásokat az egész megyénk érdeke alapján fogom tudni meghozni.
A COVID-19-en kívüli problémák a vízminőségünk és a lagúna-hegységünk kezelése, a növekedés „okos” és megfelelően irányított biztosítása, a munkavállalók és nyugdíjasok egészségbiztosításának mindenki számára megfizethetővé tételének, valamint a közbiztonsági tisztviselőinknek a szükséges erőforrások megtalálása.
Hogy egyenesen a lényegre térjek, ellenfelem, a jelenlegi bizottság teljesen hatástalanná tette magát biztosként. Nem tud további két szavazatot szerezni semmilyen kezdeményezésre, amelyet megpróbálna átvinni, így technikailag a bizottságunk 80%-on dolgozik. Nem fogok a szavazatokkal és a flip-flop-eléggelni a kérdésekben, és megteszem, amit mondok, mivel Ön is tudja, hol állok a kérdésekben. Jó hallgatóság leszek, és az Ön aggodalmait fogom prioritásként kezelni. Ezt nem a fizetés vagy a személyes haszon és elégedettség miatt teszem, hanem a szolgálatom előmozdítása érdekében. Hiszek abban is, hogy a választott tisztségviselők mandátumhatárait szabják meg, mivel a közhivatalnak szolgálatnak kell lennie, nem pedig karriernek.
A NESARC igazgatósági és végrehajtó bizottsági tagjaként dolgozott. Nemzeti Veszélyeztetett Fajok Reform Koalíció.
Az Indian River Lagoon ügyvédje: a „STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. alapító testületének tagja a 501c3. A STIRLEN gyorsan nyomon követi kísérleti projekteket az Indian River Lagoon helyreállítására és helyreállítására.
A járvány veszélyezteti egészségünket és gazdaságunkat. Megyei biztosaként szorosan együttműködtem a megyei egészségügyi osztállyal, a megyei adminisztrátorral, a helyi vállalkozásokkal és a terület nonprofit szervezeteivel, hogy megfeleljek a kihívásnak. Azért futok, hogy továbbra is dolgozzak azon problémák megoldásán, amelyeket ez az életben egyszeri csapás okoz. Egy olyan vészhelyzetben, mint amilyennel most szembe kell néznünk, meg kell értenünk azokat a problémákat és tapasztalatokat, amikor annyi minden akad a mérlegen.
A világ zűrzavaros! Úgy tűnik, minden napnak van egy új kihívása. Továbbra is meg akarom védeni a paradicsomi szeletünket. Megyei biztosként az első feladatom, hogy polgáraink biztonságát és biztonságát biztosítsam. Elárulom, SOHA nem fogom megtéríteni a bűnüldözést.
Befagyasztani az adókat és a kiadásokat. Mint szinte minden Indian River megye polgára, a megye is nehéz gazdasági időkkel néz szembe. Olyan politikát javasoltam, amely szerint nem emelnek adót, és a kiadásokat az elmúlt évek szintjén kell befagyasztani. Azért futok, hogy megbizonyosodjak arról, hogy a kormány ne csak folytassa vidám útját, miközben a polgárok elveszítik munkájukat, vállalkozásaikat, otthonaikat, sőt életüket is.
Különleges érdekeltség ellenőrzése. Az egyik legnagyobb veszély, amellyel szembe kell néznünk, az, hogy megfeleljünk egyes szakszervezeteink követeléseinek. Azért futok, hogy biztosítsam, ami polgáraink védelméhez szükséges, de nem azért, hogy kinyissam a zsilipeket azáltal, hogy a szakszervezetek közvetlenül hozzáférhetnek a megye általános alapjához. Ellenfelem egy együgyű jelölt, aki a múltja mögé bújik, hiszen nemrégiben volt elnök, a szakszervezet erősen támogatja őt pénzzel és munkaerővel. Nyíltan elkötelezte magát amellett, hogy „bármit, amit akarnak és amire szükségük van”, megadja. Pénzügyi katasztrófát akarsz? Adj egy üres csekket az ellenfelemnek.
Úgy látom, hogy a következő évben egy sor különösen fontos döntést kell meghoznunk, amelyet bizottságként meg kell küzdenünk. Személyes elkötelezettségem a következők mellett:
1. A közösség védelme a Covid-19 világjárványtól, valamint polgáraink egészségének és biztonságának biztosítása.
4. A szükséges intézkedések megtétele a vállalkozások működésének helyreállításához és az emberek munkába való visszatéréséhez. A megyei önkormányzat nem tudja továbbra is növelni az üzlet költségeit szabályozással, bürokráciával és díjakkal.
5. Ne feledkezzünk meg gyermekeinkről! Miközben harcokat vívunk és a költségvetés miatt aggódunk, nem feledkezhetünk meg felelősségünkről legfiatalabb polgáraink iránt. Elkötelezett gyermekvédő vagyok, és továbbra is az leszek. A Gyermekszolgálati Tanács, az önkéntes örökbefogadási szolgálat és a nevelőszülők csak a felszínt kapargatják a szegénységben élő gyerekek és családok számára fontos területek megfelelő kezelésére. Büszke vagyok arra, hogy gyermekbiztosként ismernek.
Tapasztalat: Nyolc legnehezebb éven át dolgoztam megyei biztosként, amellyel Indian River megye valaha is szembesült. Legyőztük a nagy recessziót és a hurrikánokat. Továbbra is harcolunk a környezetünket, az egészséget és a biztonságot fenyegető veszélyekkel, amelyeket a vonat jelent. Most új kihívásokkal nézünk szembe, és az én tapasztalataimra van szükség ahhoz, hogy megfeleljünk ezeknek a kihívásoknak.
Közszférában szerzett tapasztalat: 40 éves cégtulajdonos és üzletember tapasztalattal rendelkezem. 19 évesen én voltam az egyik legfiatalabb, aki letette a floridai fővállalkozói vizsgát. Hosszú pályafutásom van, hogy megértsem azokat a kihívásokat és küzdelmeket, amelyekkel az egyének szembesülnek egy vállalkozás működtetése során. Ellenfelem viszont soha nem fog jövedelemkiesést tapasztalni, mert az IRC alkalmazottjaként jövedelmező szakszervezeti nyugdíjcsomaggal ment nyugdíjba, de mégis azt állítja, hogy tudja, min mennek keresztül a családok és a kisvállalkozók.
Hűség: Hűséges vagyok Indian River megye lakosaihoz. Harmadik generációs bennszülöttként az otthoni közösségem iránti szeretetem mélyen hat. Itt választottam a vállalkozásom felépítését és a családomat. Aggaszt, hogy ellenfelem első hűsége ahhoz a szakszervezethez tartozik, ahol elnökként szolgált.
A nép önálló képviselete különleges érdeklődésre számot tartó versek: Egy másik különbség a támogatók listája. Támogatóim megoldásorientáltak, és megértik, hogy a bizottságban töltött időm során hozzájárultam.
1. Olyan személyek támogatnak, akik fáradhatatlanul dolgoztak a Vero Beach Electric FPL-lel történő eladásán. Például Dr. Stephen Faherety és még sokan mások, akik sikeresen lezárták az eladást, milliókat takarítva meg polgárainknak. Ellenfelemet viszont olyanok támogatják, akik ellenezték a Vero Electric eladását.
Ellenfelemet olyan emberek támogatják, akik megpróbáltak charter kormányt szerezni Indian River megyében, ami lehetővé teszi egy erős érdekcsoport számára, hogy tisztviselőket nevezzen ki, beleértve a seriffet is.
3. Olyan vállalkozók támogatnak, akik munkahelyteremtőek, és jelentős mértékben hozzájárulnak a helyi adóalaphoz. Az ellenzők listáján szerepelnek olyan tisztviselők, akik terhes díjakkal és szabályozásokkal terhelték meg a vállalkozásokat, amelyek munkahely- és üzletgyilkosokká váltak.
A 3. kerületi bizottsági székben mindig feddhetetlenséget és függetlenséget viszek magammal. Nem vagyok „igen” ember a különleges érdeklődésre. Ez nem azt jelenti, hogy nem jövök ki az emberekkel. Számomra ez éppen az ellenkezőjét jelenti, azt jelenti, hogy saját következtetéseimre jutok az alapján, ami a legjobb az egész közösségnek, nem csak egy kis csoportnak. Olyan ember vagyok, aki sok kérdést tesz fel és kutatja a kérdéseket. Nem bélyegzek gumibélyegzővel olyan tárgyakat, amelyek jutalékkal szembesülnek, csak azért, mert nyomást gyakorolnak rám. Ismeretes, hogy kiállok a speciális érdekcsoportok ellen, keményen dolgozom az emberekért, és nem hódolok meg a befolyással rendelkező egyének előtt.
Arra biztatlak, hogy látogassa meg honlapomat, és olvassa el eredményeim és kezdeményezéseim kiterjedt listáját. Mandátumom alatt keményen dolgoztam közösségünk védelmén. Hogy csak néhány területet említsünk:
1. Jelentős szerepet játszottam a Vero Electric eladásában, megmentve lakosainkat és vállalkozásainkat. A helyi díjfizetők minden nap 54 000 dollárt vagy 20 millió dollárt takarítanak meg helyi villanyszámlájukon.
2. Megalakult az Indian River Lagoon Council, de Indian River megye nem volt szavazati joggal rendelkező tag. Három külön szavazási kísérletet hoztam előre, hogy Indian River megyét szavazó tagként biztosítsam a végső siker előtt. (Az Indian River Lagoon Council felelős az IRLNEP Lagoon National Estuary Plan kidolgozásáért és végrehajtásáért. Ez a terv a lagúna helyreállítását és helyreállítását segítő ütemterv.)
3. A Bethel Creek Flushing tanulmány a megválasztásom előtti célom volt. Évekig tartó erőfeszítés és közösségi támogatás után az állam jóváhagyta a melbourne-i FIT Florida Institute of Technology támogatását a vizsgálat I. fázisának lefolytatására. Megérkeztek az előzetes eredmények, és nagyon biztatóak. Az öblítési tanulmány II. fázisát DeSantis kormányzó nemrégiben hagyta jóvá az állami költségvetésben.
Igen. Amint azt a jelenlegi piacon látjuk, nem minden gazdasági visszaesés prognosztizálható. Fővállalkozóként a lakásválság kezdetekor partnereimmel kézben kötöttünk ügyfélszerződéseket, lakások sokaságára, több millió dollár értékben betéttel. Az ügyfelek elálltak a bezárási kötelezettségüktől, és ránk bízták az építésfinanszírozási hitelek terhét. Ezek a tapasztalatok bölcsebb, jobb biztossá tettek, mert a jelenlegi piaci körülmények között küszködő cégtulajdonosok helyébe léptem.
Pénzügyi alapképzés – a Pennsylvaniai Egyetem Wharton School, MBA a Northwestern Egyetemen
A Fixed Income Group–Vanguard Group vezetője (egy 125 fős globális befektetési csapatot irányított, amely 750 milliárd dollárnyi kötvény- és pénzpiaci eszköz befektetéséért felelt) 2003-2014
Senior portfóliómenedzser – Vanguard Group (különféle pénzpiaci és kötvényalapot kezelt, amelyek kincstári, vállalati, állam- és önkormányzati kötvényekbe fektetnek) 1981-2003
Attól a pillanattól kezdve, amikor Nancyvel, a 42 éves feleségemmel Indian River megyét otthonunkká tettük, egy barátságos közösségre leltünk. Feltettem magamnak a kérdést, hogyan tudnám visszaadni polgártársaimnak, hogy még jobb hellyé tegyem az életet. Rájöttem, hogy a helyi önkormányzatok óriási hatással vannak az életünkre, sokkal inkább, mint az állam és a szövetségi kormányok, amelyek az összes sajtót megkapják. Elhatároztam, hogy a 36 éves befektetés-menedzsment, elsősorban önkormányzati finanszírozási tevékenységem során megszerzett tudást átveszem a kormányzat hatékonyabb és költséghatékonyabb szolgáltatásának elősegítésére. Könnyű a pálya szélén ülni és panaszkodni. Sokkal több munka felgyűrni az ingujjat és a megoldás részesévé válni. Amint a közösségi szerepvállalásról és a helyi önkormányzatokban elért eredményeimről látható (minden ellenszolgáltatás nélkül), a kemény munka útját választottam. Úgy gondolom, hogy ha lehetséges, végezzen elemzést kemény számok és tények felhasználásával. Az egyik legerőteljesebb dolog, amit egy kormányülésbe bevihetsz, egy táblázat.
A kezdeti elsődleges prioritás a járványnak a megye lakosságára, gazdaságára és államháztartására gyakorolt hatásainak kezelése. Nem valószínű, hogy a közeljövőben lesz olyan csodaszer, amely visszafordítja a hatását, vagy egy hatékony oltóanyag (remélem, tévedek ezekben a kérdésekben), tehát milyen lépéseket kell tennie a megyének az orvostársadalom és más szakértők közreműködésével állampolgáraink védelme és gazdaságunk újraindítása érdekében. A gazdasági nehézségek a betegség egyik fő összetevője, amelyet kezelni kell. A megye pénzügyeit a forgalmi adóbevételek és az idegenforgalmi adóbevételek meredek csökkenése érintette. Ezen túlmenően valószínű, hogy az állam és a szövetségi kormányok támogatása csökkenni fog. A kérdés az, hogy ez mennyire átmeneti. Ezt a helyzetet nagyon alaposan elemezni kell.
Három dolog különböztet meg ellenfeleimtől ezen a versenyen: a képességem, a munkamorálom és a teljesítményem. Azok a pénzügyi elemzési készségek, amelyeket 36 év alatt sajátítottam el, amikor több száz milliárd dollárnyi más emberek pénzét kezeltem, elősegítik, hogy az adófizetők pénzét hatékonyan használják fel a kormány alapvető szolgáltatásainak biztosítására. Nagyon erős munkamorálom van, amint azt az összes kormányzati testület és bizottság láthatja, amelyben dolgoztam. A kormány tisztviselői megkeresnek, hogy részt vegyek ezekben a testületekben, és ezt szívesen teszem azért, hogy a megyét jobb hellyé tegyem. Fontos, hogy ezt a kormányzati szolgálatot NULLA kompenzációban teljesítettem.
Végre van egy rekordom, hogy elértem a dolgokat. Az Indian River Taxpayers Association 2018-ban „Az év fiskális konzervatívja” díjat adományozta nekem, „az Ön erőfeszítéseiért, amelyek az Indian River megye minden polgára számára az adófizetők dollárjainak megtakarítására irányultak”. Három példa a teljesítményekre: #1 – Az Indian River Shores Council tanácsának tagjaként javasoltam a város tulajdonában lévő többletvagyon eladását (4,6 millió dollár eladási ár). Meggyőztem a Tanácsot, hogy a pénzt a Közbiztonsági Nyugdíjpénztár és az Egyéb Munkaviszony megszűnése utáni segély (OPEB) (amely a jövőbeni nyugdíjasok egészségügyi ellátásait finanszírozza) teljes finanszírozására fordítsa, ahelyett, hogy egyszeri adócsökkentést hajtson végre, ahogyan egy másik tanácstag akarta. Eredmények: A Nyugdíjpénztár a 2019-es pénzügyi év végén 107%-os, az OPEB Trust pedig 142%-os volt. Csökkenteni tudtuk a város e két alaphoz folyósított befizetéseit, aminek eredményeként a város ingatlanadójának 19%-os csökkentése következett be. #2 – Az Indian River megyei iskolakerület iskolaszéki ellenőrző bizottságának elnökeként dolgoztam. Az iskolaszéki ügyvédi kompenzációkkal kapcsolatban más megyékben gyűjtött információk alapján azt javasoltuk, hogy az Iskolatanács ügyvédi szerződését (amely jelenleg évi 264 000 dollár plusz költségeket fizet) tegyék közzé, hogy lássák, megtakaríthatjuk-e az iskolai körzet pénzét a diákok tanítására. Ez történik most. 3. – Módszereket javasoltam az FDOT-nak, hogy felgyorsítsák a hurrikán evakuálást nyugatra a 60-as úton, a Florida Turnpike közelében, amely jelenleg megvalósítás alatt áll.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY, Albany, BA, cum laude, 1974
A Pelican Island Audubon Society 2020. évi elnöki díja a városháza tájának füves pázsitról esőkertekre, őshonos és floridai növényekkel való átalakításáért.
A megválasztott állami tisztségem előtt pályafutásomat a magánszektorban töltöttem. Ügyvezetői tapasztalat értékesítési promóciós igazgatóként nemzeti szinten (Sterling Optical NYSE). Nagy nyomású, eredményorientált pozíció nagy költségvetéssel és személyzettel.
Az első civil, akit beválasztottak az igazgatóságba. A szavazás az általános tagság által történt. Nem volt kötelező civilt választani.
A Pelican Island Audubon Society 2020. évi elnöki díja a városháza tájának füves pázsitról esőkertekre, őshonos és floridai növényekkel való átalakításáért.
Biztosított finanszírozást a Veterans' Art Program (2019) és a Fellsmere Általános Iskola Művészeti Program (2016) számára a ciklusom alatt.
Semmi sem áll felül ahhoz, hogy valóban képviseljük az emberek akaratát és védjük legjobb érdekeiket. Polgármesternek lenni és helyi választott tisztséget betölteni életem legjobb munkája. Hatalmas megtiszteltetés a Vero Beach városi tanács 2016-os általános választásán, majd a 2018-as általános választáson elsőnek lenni. Köszönetet mondok mindenkinek, aki időt szánt arra, hogy kinyilvánítsa akaratát. Ön megadta nekem a megbízást és az ezzel járó bizalmat. Soha nem felejtem el, hogy minden hatalom tőled származik.
2016 óta, amikor Vero Beach 100 éves történetében én lettem az első nő, aki megkezdte városi tanácsi ciklusát polgármesterként, büszkén viselem hivatalos névkitűzőmet minden nap, bárhol járok. Ez az egyszerű cselekedet arra ösztönözte az embereket, hogy bármikor és bárhol beszéljenek velem bármiről, ami az eszükbe jut. Kapcsolatban tart a közösségünk iránti reményeikkel és álmaikkal, valamint félelmeikkel és aggodalmaikkal.
Az emberek eljöhetnek tőlem azzal a tudattal, hogy közvetlen hozzáféréssel rendelkeznek az önkormányzathoz. Gondolataik és érzéseik fontosak, és figyelembe veszik a döntéshozatali folyamatban. Ez nem egyszeri esemény; ez egy kapcsolat kezdete. Megkérem őket, hogy bármikor forduljanak hozzám. Az önkormányzatot és az abban betöltött szerepemet az emberekkel való partnerségnek tekintem. Szent bizalom. Nem kellenek felülről uralkodók. Egy alulról építkező vezető, aki kapcsolatban áll az emberekkel, ma fontosabb, mint valaha. Gyönyörködöm az emberekben. Szeretem a problémamegoldást. Meg vagyok áldva azzal az aprósággal, hogy mélyrehatóan belefúrhatok a szükséges adatokba, és ezek alapján állást foglalhatok, és a kegyelem, hogy olyan partnerségeket építsek ki, amelyek ezeket a pozíciókat mindenki javára előmozdítják. Köszönetet mondok a szüleimnek a finomság és a kegyelem kombinációjáért.
A néhai szüleim a Vero Beach Highlands-ben éltek. Apám választott ciklusban a Vero Beach Highlands Property Owners Association elnökeként és pénztárnokaként szolgált. És ő hívta a leveleket a bingójukon! Igen, szerette az embereket. Ahogy én is. Édesanyám húsz éven át önkéntesként szolgált az Indian River Memorial Hospital Auxiliary munkatársaként a használt boltjukban. Büszke vagyok közösségünkért végzett szolgálatukra, és hálás vagyok a jó példáért, amit mutattak. Szerették Verót. Csak azt sajnálom, hogy nem élték meg, hogy polgármesterként láthassanak.
„De hogyan tudták a felek megszervezni Vero Beach kilépését a floridai városi energiaügyi ügynökségből (FMPA), amely kihívás évtizedeken keresztül megzavarta a korábbi megállapodásra irányuló próbálkozásokat? A tárgyalások megkönnyítésének kulcsa az volt, hogy a város és az ügynökség vezetői változást tapasztaltak 2016-ban.
Vero Beach Laura Moss-t választotta polgármesterré azzal a felhatalmazással, hogy eladja a közüzemi létesítményét, és ezt a kérdést már a városi közüzemi bizottságban töltött idejéből ismeri. Moss és Williams (vezérigazgató, FMPA) azt mondta, hogy a tárgyalások elején úgy döntöttek, hogy partnernek tekintik egymást, nem pedig ellenségnek. Williams és Moss is arról beszélt, hogy tartalmilag és stílusilag is tisztázni akarták a dolgokat. „Jó kommunikációval és jó akarattal haladsz előre” – mondta Moss. Friss perspektívákkal és együttműködési megközelítéssel a felek gyors megoldást értek el.”
Megjegyzés: A teljes cikk, „Hogyan ment át az FPL-Vero Deal a „War”-ból a „Godsend”-be, újranyomva a Standard + Poor's Global Market Intelligence engedélyével a votelauramoss.com oldalon
Építsünk jó munkakapcsolatokat és új partneri kapcsolatokat a Megyei Bizottság és a megyei lakosság, önkormányzatok, vállalkozások, non-profit szervezetek és egyházak között, hogy fokozzuk és megóvjuk közösségi érzésünket és e hely természeti szépségét.
A jó munkakapcsolatok és az új partnerkapcsolatok szilárd alapot jelenthetnek az új perspektívákhoz és az együttműködésen alapuló megközelítéshez a problémák megoldásához, még a régóta fennálló problémákhoz is.
Lásd az előző kérdésre adott válaszomat egy példával kapcsolatban, a Vero Electric eladását az FPL-nek. Látogassa meg a votelauramoss.com webhelyet az S+P Global Market Intelligence cikkért: „Hogyan vált az FPL-Vero Deal a „War”-tól a „Godsend”-ig, és leírja azt.
Változnak a költségvetések, és új problémák merülhetnek fel a következő négy évben. A jelenleg előttünk álló kérdések közé tartozik a COVID veszélyével kapcsolatos biztonságunk, elöregedő infrastruktúránk, gazdasági növekedésünk, szorgalmas középosztályunk otthonaként való életképességünk, környezeti egészségünk, gyermekeink, hajléktalanjaink és kevésbé szerencséseink, valamint egyéb fontos kérdések, mint például az optimális biztonsági intézkedések megtárgyalása a megyénkben várhatóan áthaladó nagysebességű vonatok tekintetében.
A perek az utolsó lehetőség kell, hogy legyenek. A jogi számlák a legrosszabb forgatókönyv. Kimeríteni a diplomáciát, mielőtt kiürítené az adófizetők pénztárcáját. A megye jelenlegi peres története enyhén szólva is kiábrándító. Például a vonat megállítására eddig elköltött teljes költségvetési jogi költség 3 979 421 USD. Még mindig jön a vonat. Eközben a Dél-Floridai és a Treasure Coast-i Regionális Tervezési Tanács által tavaly októberben közösen elfogadott megfizethető lakhatási határozat szerint Indian River megye 51%-a ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed), és a perek elvesztésére fordított pénz sokat segíthetett volna a problémáik megoldásában vagy a fenti problémák megoldásában.
Mielőtt polgármester lettem, 335 038 dollárt költöttek a Vero Electric eladásával kapcsolatos perekre (2013-2016), de a hat fél (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission és FMPA) még telefonon sem volt hajlandó beszélni egymással, amikor felszálltam a fedélzetre. A rossz akarat leküzdhetetlennek tűnt, és valószínűleg az lett volna a vezetőváltás nélkül, amely 2016-ban történt, amikor én lettem a polgármester, és Mr. Jacob Williams átvette az FMPA irányítását. Abban az évben, amikor polgármester voltam, a megye jogi számlája 880 dollárra csökkent.
Megjegyzés: Az összes kiadás forrása az ircgov.com. Az S+P Global Market Intelligence cikkének újranyomtatásáért látogassa meg a votelauramoss.com oldalt: „Hogyan ment át az FPL-Vero Deal a „War”-ból a „Godsend”-be.
Amikor én lettem az első civil, akit beválasztottak a Veteran Council Igazgatótanácsába, Martin Zickert elnök azt mondta: „Szervezetként igyekszünk diverzifikálni testületünket olyan tagokkal, akik új módokon érik el a közösséget, és új partnerségeket hoznak létre. Laura Moss közismert képességéről. Örülünk, hogy a fedélzeten vehetjük.”
3) Idegenforgalmi adó felhasználása egy életmentő parancsnoki központra a Humiston Beach Parkban. Ez közbiztonsági kérdés. A Vero Beach Lifeguard Association jelentése szerint a strand látogatottsága 2020 májusában megdöntötte az előző év látogatóinak rekordját.
4) Sebastian annektálása. A megye elősegíthette volna a jobb kommunikációt a felek között, talán elkerülve a pert és az ebből eredő zűrzavart.
Az első civil, akit beválasztottak az Indian River megyei Veteránok Tanácsának igazgatótanácsába.
A részletekért lásd: „Hogyan ment át az FPL-Vero Deal a „War”-ból a „Godsend”-be, amelyet a Standard + Poor's Global Market Intelligence engedélyével újranyomtattak a votelauramoss.com oldalon.
A kis beszéd nem kis dolog. A közösségi érzés minden új interakcióval bővül és erősödik.
Jelenleg két gyakornokom van. Egy fiatal nő a középiskolában és egy fiatal férfi az egyetemen. Kéretlen. Külön források és eddig ismeretlenek számomra. Egy ideig követték a közösségben tett tevékenységeimet, és kérték, hogy alpolgármesterként és megyei bizottsági jelöltként részesei legyenek az életemnek, hogy tanuljanak tőlem. Mindketten érdeklődnek a politikatudomány iránt. Mindegyik öröm számomra.
2014-ben a szavazatok 19 147 (46%) szavazatát kaptam a Kórházkerület 2-es székhelyére. Az első versenyem, és elég közel ahhoz, hogy további étvágyat keltsenek. Nagyon izgalmas és alkalmat adott arra, hogy a megyében mindenféle emberrel találkozzam, és olyan barátokat szerezzek, akiket ma is szeretek. Egyébként így kerül egy nő Vero Beachről a Roseland Community Association igazgatóságába, hátha valaki kíváncsi lenne.
A megkülönböztető jellemzőkkel kapcsolatos részletekért lásd az előző válaszokat. Egyik ellenfelemnek sincs meg az a teljesítménye, a tapasztalata vagy a közösségben való részvétele, amit évek óta tanúsítok.
25 éves adminisztráció – dékán, igazgatóhelyettes, 2 középiskola és 1 középiskola igazgatója, középiskola ügyvezető igazgatója
5 év a Florida High School Athletic Association-nél – az atlétika ügyvezető igazgatóhelyettese és az adminisztratív szolgáltatások ügyvezető igazgatója
Korábbi önkéntes munka – futballedző, Habitat for Humanity, civil csoportok segítője, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel elnöke oktatási ösztöndíjakért, Relay for Life Volunteer, csapatszülő a futball és a baseball Might Atkákért
Azért indulok, mert érdekel ez a közösség és az iskolakörzet, és ami még fontosabb, ismerem ezt a közösséget.
A legjobb, amit egy közösség tehet minden diákja érdekében, hogy nagyszerű iskolarendszert biztosít nekik. Biztosak akarunk lenni abban, hogy a rendszert végzettek produktív és felelősségteljes állampolgárok legyenek. Akár főiskolára indulnak, akár fegyveres erőkhöz csatlakoznak, akár közvetlenül a munkaerőhöz mennek, azt akarjuk, hogy sikeresek legyenek.
Kutatások kimutatták, hogy a tanár gyakorolja a legnagyobb hatást a tanulók teljesítményére és eredményeire – ha felelősségteljes és eredményes tanulókat akarunk, kiváló tanárokat kell felvennünk és megtartanunk.
Amikor novemberben megválasztanak, gondoskodni fogok arról, hogy diákjaink biztonságban legyenek az iskolában – nagy valószínűséggel továbbra is foglalkozni fogunk diákjaink egészségével a Covid 19 miatt. Ezt nehéz lesz az iskolák számára folyamatosan figyelemmel kísérni, de a testület tagjaként szorosan együttműködnének a felügyelővel, hogy ellenőrizzék a helyzetet, és támogassák iskoláinkat abban, amire szükségük van.
Ezenkívül gondoskodni kell arról, hogy minden iskolánk biztonságban legyen az iskoláink biztonsági és fizikai felépítése, valamint diákjaink mentális egészsége tekintetében. Diákjaink sokat foglalkoztak ezen a nyáron, afroamerikai diákjaink pedig többet. Szeretnék egy iskolaszék tagja lenni, ahol felismerjük, mire van szüksége minden diákunknak.
Megjártam a sétát – hosszú időre szóló közszolgálati múltam van, amit a közösség sok tagja elismer.
Diákvédő vagyok, és megmutattam, hogy képes vagyok közösségünk minden zsebével dolgozni, nem csak egy szekcióval. Konszenzusteremtő és csapatjátékos vagyok. A legfontosabb, hogy megcsinálom a házi feladatomat. A testületi napirendek hosszadalmasak, de a házi feladatomat megcsinálom.
Ismerem és megértem az igazgatótanács szabályait és kötelezettségeit, és nem fogok más területekre kitérni. A felügyelő irányítja a kerületet, a Testület pedig irányítja és felelősségre vonja.
Okleveles IRS szövetségi és állami adóelőkészítő; University of Cambridge, Egyesült Királyság (külföldön tanult nemzetközi üzleti tevékenységet) 2000; University of North Georgia, (üzleti adminisztrációt tanult, számvitel szakon) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Az otthoni televíziós hálózatok fizetésfeldolgozó rendszereinek felügyeleti és megvalósítási szolgáltatója
Külső kapcsolatok menedzsere szállítókkal és pénzintézetekkel több millió dolláros vállalatok számára
A Christian Family Builders örökbefogadási, nevelőszülői és árvagondozási erőforrás-szolgáltatója és az 501c3 társalapítója, 2008-tól napjainkig
Az állami iskolarendszer a változásokkal szemben ellenálló rendszer, de nagy vezetés mellett nem kell olyannak lennünk, mint a többi iskolakerület. Megtörhetjük a minket hátráltató normákat, és egy fantasztikus, innovatív gondolkodású kerület lehetünk. 2019 májusa óta az SDIRC új irányba tart, és rendkívül izgalmas, hogy részese lehetek a változás megteremtésének. Most az új kerületi vezetés alatt azon vagyunk, hogy az állam 10 legjobb iskolai körzete legyen.
Első három évemet az iskolaszékben töltöttem a status quo megkérdőjelezésével, a költségvetés megkérdőjelezésével, és a színfalak mögött fellépő rossz gazdálkodással kapcsolatos kérdések előtérbe helyezésével.
A hivatalban eltöltött rövid idő alatt az iskolai végzettségem és a szakmai tapasztalatom az Indian River megyei iskolaszék számára kritikus előnyt jelentett. Megértem azokat a mechanizmusokat, amelyek egy jól működő iskolakörzetet hoznak létre. Megértem, hogy minden szervezetet a megbízható gazdálkodás és a körültekintő pénzügyi döntéshozatal hajt. Szorgalmasan dolgoztam azon, hogy minden rendelkezésre álló dollárt az osztályterembe és a tanulói szolgáltatásokba fordítsam, azonosítva a pazarló kiadásokat a költségvetésben.
Mandátumom alatt nehéz, döntő döntéseket hoztam, hogy kiálljak a felelős költségvetési költségvetések, stratégiák, tervek, folyamatok és protokollok megvalósítása mellett, a kiváló alkalmazottak megtartása és toborzása mellett, mert mindezen területek együttes munkája szükséges ahhoz, hogy a teljesítménybeli különbségek felszámolására és a tanulóink által megérdemelt eredmények elérésére összpontosítsak.
Szeretném megőrizni a lendületet, mert kerületként túl messzire jutottunk az elmúlt évben ahhoz, hogy visszatérjünk a múlt útjaihoz, amelyek nem működtek.
Jelenleg a figyelmem az iskolák újranyitására irányul a 2020-21-es tanévben. A kerületi csapat jelentős időt fektetett a diákok augusztusi visszatérése körüli problémamegoldásra és tervezésre. Minden tervezésünk magában foglalja a különféle elhelyezési lehetőségeket és annak biztosítását, hogy biztonságos lehetőségeket biztosítsunk a diákok, a családok és a személyzet számára az igényeiknek megfelelően. Ezenkívül gondoskodnunk kell arról, hogy minden támogatás rendelkezésre álljon ahhoz, hogy érdemi tanulást biztosítsunk minden forgatókönyvben, miközben a 2020–2021-es tanévben haladunk.
Ez egy monumentális feladat. A 16 000 diák és 2150 alkalmazott számára különféle lehetőségek biztosítása a többletköltségek fedezéséhez szükséges a szervezeti menedzsment és a stratégiai költségvetés nagy megértése.
Szintén a küszöbön van a 2021-2022-es költségvetési évre tervezett 10-20%-os állami bevételcsökkenés. Már most el kell kezdenünk a felkészülést a működés további hatékonyságnövelő területeire, hogy mérsékeljük a tervezett bevételkiesést.
Példátlan időket élünk, de bízom benne, hogy a tankerületben megvan a tehetségünk, hogy átvészeljük ezeket a kihívásokkal teli időszakokat, miközben folytatjuk az átalakulás változásának új ösvényét, az új tanfelügyelővel.
Jelenleg három élethosszig tartó pedagógus dolgozik velem az iskolaszékben: két volt igazgató és egy egyetemi tanár. Az 5. kerületi székhelyről augusztusban kell dönteni.
Előéletem egyensúlyban van az öttagú testülettel, sokféle képzettséggel, tudással és tapasztalattal. Bármely jól működő Iskolaszéknél több kell, mint az oktatási háttér egy körzet átalakításához. A status quo megkérdőjelezéséhez kemény, hozzáértő költségvetési döntéshozatalra és a megfelelő kérdések feltevésére is szükség lesz.
Ezenkívül egyensúlyt kell tartanunk a szülők véleményének megőrzésében a testületben. Amikor novemberben újra kinevezzük, rajtam kívül csak egy igazgatósági tag lesz köziskolás diákkal. Jelenleg két gyermekem van középiskolás, egy fiam kezdi a középiskolát, két unokám általános iskolás, a legidősebb lányom pedig 2011-ben végzett.
Iskolaszéki tagként egyedülálló tapasztalattal rendelkezem, 22 év folyamatos gyermekvállalással az iskolarendszerben! Ezen túlmenően, mint a különböző életkorú gyermekek szülője, a tárgyalóteremtől az osztályteremig, szakmailag és személyesen is tisztában vagyok az iskolatanács döntéseinek hatásával a politikával, a tantervvel, a költségvetéssel és a speciális programokkal kapcsolatban.
Jóval azelőtt, hogy 2016-ban az iskolaszéki választáson indultam volna, számtalan önkéntes órával megmutattam, hogy törődöm a gyerekekkel, a szülőkkel és a közösséggel, mint helyi és állami szintű oktatási szószóló. Kegyelettel és elszántsággal bebizonyítottam, hogy ami a gyerekeinket illeti, nagy elvárásaim vannak.
Oktatásvédőként kezdtem utam, mert szülőként nem voltam elégedett a saját gyermekeim oktatásának minőségével. És most igazgatósági tagként nem csak a saját gyermekeim hangja vagyok, hanem szószólója vagyok annak, hogy Indian River megyében minden gyermek minőségi, világszínvonalú 21. századi oktatásban részesüljön.
Nagy elvárásaim vannak minden IRC hallgatóval szemben, és továbbra is olyan irányelvek és kezdeményezések mellett fogok állni, amelyek sokszínű hallgatói körünk legjobb érdekeit szolgálják – többek között
Nyugdíjas, de aktív több vállalati, kórházi és oktatási testületben. 33 évet töltöttem pénzügyi szolgáltatások területén, vezetői pozíciót töltve a Merrill Lynchnél és a PaineWebbernél. Egy LLP ügyvezető igazgatója voltam, amely megvásárolt és kifejlesztett egy 150 000 négyzetméteres beltéri szórakoztató központot NJ-ben. Egy technológiai cég vezérigazgatója voltam, majd a Babson College elnöke lettem, és 2001 és 2008 között dolgoztam. Az MA Blue Cross Blue Shield pénzügyi bizottságának vagy audit bizottságának elnöke voltam 11 éven át nyugdíjazásig, de továbbra is a befektetési bizottság tagjaként folytattam. Egy bank és egy blokklánc technológiai vállalat igazgatója vagyok Bostonban, és vezető tanácsadóként szolgálok egy közepes piaci befektetési banknál New Yorkban és két VC/PE cégnél, amelyek közül az egyik Vero Beachben található.
Indian River megyében 6 évig a St. Edwards School (előrehaladási bizottság elnöke) vagyonkezelője voltam, jelenleg pedig az Indian River Medical Center (audit elnök)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation alelnöke vagyok. Kétszer választottak meg Indian River Shores polgármesterének, és 2013 és 2018 között szolgáltam. Több mint 40 éve dolgozom 4 oktatási intézmény igazgatóságában, mint vagyonkezelő, vagyonkezelő/pénztáros és igazgatósági elnök (Babson College) Floridában, Massachusettsben, New Jerseyben és Vermontban. Ennek eredményeként mélyen ismerem az oktatási intézmények küldetését és pénzügyeit. Jelenleg a Southwestern Vermont Medical Center megbízottjaként is szolgálok.
Arne Duncan, az Egyesült Államok oktatási minisztere 2009 és 2015 között 2011-ben az MLK napján tartott beszédében kijelentette, hogy „az oktatás a mi generációnk polgárjogi kérdése”, és úgy gondolom, hogy továbbra is az. Sok éven át elkötelezett vagyok az oktatás mellett, és elfogadhatatlannak tartom, hogy az IRC állami iskolák az állam legalsó helyére kerüljenek. Tekintettel az oktatásban szerzett tapasztalataimra és a pályafutásom során tanúsított vezetői képességemre, az új tanfelügyelővel és más iskolaszéki tagokkal együtt dolgoznék, hogy javítsam az összes diák eredményeit, és segítsek a tanfelügyelőnek megvalósítani elképzelését az összes A-iskoláról 2025-ig. A közösségünkben működő legjobb iskolarendszer és a világ legjobb egészségügyi rendszere nagyon jót ígér az IRC jövője szempontjából.
Átlátható pénzügyek és források elosztásának elősegítése a tankerület azon területeire, ahol az adófizetők a legmagasabb megtérülést érhetik el. Ez magában foglalná a tanárok fizetését, a technológiát, mint a tanulást fokozó eszközt, és sok más forrást, amellyel minden diák, de különösen az afro-amerikai diákok teljesítménybeli szakadékát megszüntetheti. Szintén foglalkozni kell az ESE hallgatóinak juttatásával és igényeikkel. Ezenkívül megteszek minden olyan apró részt, amivel megtehetem a deszegregációs sorrendet, ha még nem távolították el.
Pénzügyi, oktatási és általános vezetési tapasztalattal rendelkezem, ami egy szokatlan kombináció, amely kiegészíti a meglévő igazgatósági tagok tapasztalatát. Nem hiszem, hogy az ellenfelem képzettsége összehasonlítható lenne az enyémmel. Bizonyított eredményeket értek el a köz- és a magánszektorban, és ha megválasztanak, ugyanezt a gondolkodásmódot és elkötelezettséget fogom hozni az iskolaszéknek és a közösségnek.
HR igazgató/ üzleti irodavezető (az elmúlt 3 évben) egy Assisted Living Facility-nél, valamint kisvállalkozás tulajdonosa az elmúlt 25 évben. Tanárként dolgoztam, mielőtt Floridába költöztem majdnem 20 évvel ezelőtt.
Önkéntes az IRC különböző iskoláiban 2004-2014 között. A Relay for Life elnöke (2015, 2016, 2017), az American Cancer Society javára. „Star” táncos a „Dancing with Vero Stars” című filmben, a Healthy Start Coalition javára – 2017. Az Indian River republikánus női szervezetének tagja és korábbi elnöke. Az Ösztöndíjbizottság tagja volt a klubnak. Önkéntes a Meals on Wheels for Senior Resource Association szolgáltatással. Önkéntes az Art Club falfestmény-restaurációs projektjében. Vasárnapi iskolai tanár a Tabernacle Ministries Church-ben.
Úgy döntöttem, hogy indulok az iskolaszékért, mert érdekel ennek a közösségnek a jövője. Az elmúlt 12 évben aktívan részt vettem a közösségben. 2 gyermek édesanyja vagyok, aki 5 IRC iskolába járt: állami és charter iskolába. 10 éve vagyok önkéntes az osztályteremben. Első kézből ismerem azokat a problémákat, elvárásokat és aggodalmakat, amelyekkel itt szembesülünk. Kisvállalkozásként is felhasználom pénzügyi tapasztalataimat, hogy felelős pénzügyi döntéseket hozzak. Pénzügyi hátteremet arra fogom fordítani, hogy adóforintjait hatékonyan felhasználjam.
Elsősorban a tanulmányi eredmények javításában hiszek. Néhány év elteltével a legtöbb iskolánk A és B volt. Ez most nem így van. Olyan környezetet kell biztosítanunk, ahol minden tanuló ki tudja használni a benne rejlő lehetőségeket. Lehetővé tegyék őket az önbecsülés építésére és a sikerre. Határozottan támogatom a szakiskolát, ahol szakmát tanulhatnak, és alternatívát kínálhatnak a hallgatóknak a főiskolai pálya mellett. További kérdések a következők: a szülőkkel való kommunikáció helyreállítása a szülők nagyobb részvételének biztosítása érdekében. Csapatként kell dolgoznunk, és helyre kell állítani a kapcsolatokat a szülőkkel és a tanárokkal; tanulóink mentális egészsége; egészségügyi biztonság.
Főállású lakos vagyok itt. A férjemmel itt neveltük a gyerekeinket. Ismerjük az IRC-t, ismerjük ezt a közösséget, amelyben az elmúlt 15 évben aktívan részt vettünk. Gyermekeink 5 IRC iskolán mentek keresztül. 10 éve vagyok AKTÍV önkéntes az osztályteremben. Pedagógus végzettségem van és tanár voltam. Egészségügyi dolgozó vagyok. Legyen birtokában a fertőzések elleni védekezés ismeretei, és ezeket felhasználjuk gyermekeink biztonságának biztosítására, amikor augusztusban készen állunk az iskolák megnyitására.
Az Indian River and County (FL) seriffhivatalának 26 éves veteránjaként széleskörű tapasztalattal rendelkezem a bűnüldözés, a korrekciók, a közbiztonsági feladás és az adminisztráció területén, mielőtt a kapitányi rangban nyugdíjba vonultam.
Korábbi feladataim közé tartozott az ügynökség stratégiai tervezője, belbiztonsági összekötő, nyomozási osztályparancsnok-helyettes, több ügynökség bűnüldözési osztályának (kábítószer-osztályának) igazgatója, igazságügyi hadnagy, egységes osztály őrszolgálati parancsnoka és különleges műveleti hadnagy, az ügynökség felügyeletével, a tengerészeti és iskolai, Agris. Egységek.
Nyugdíjas tartalékos főtisztként, tíz éves aktív szolgálati tapasztalattal büszke vagyok arra, hogy több mint 36 éven át őrt állhattam hazám mellett – tartalékos katonaként és tengerészként is, aki a 911-et követő évtizedben hat évig ismét aktív szolgálatba áll.
Indian River megye következő seriffjeként úgy gondolom, meg tudom reformálni az ügynökséget, hogy emberséget és együttérzést mutassak azokkal szemben, akiket szolgálunk, és együtt állhatok lakóinkkal és helyetteseinkkel, hogy támogassuk a kultúra változását – egyszóval, mert úgy gondolom, hogy jobbat érdemelünk!
Irányelveink és gyakorlataink fókuszát az emberi élet szentségének előtérbe helyezésére fogom helyezni, miközben olyan stratégiákat valósítok meg, amelyek nem eredményeznek faji egyenlőtlenségeket.
Adatvezérelt megközelítést alkalmazok, hogy az erőforrásokat oda irányítsam, ahol a legjobban teljesítik meghatározott alapvető küldetéseinket: közösségünk védelme, a bűncselekmények megelőzése és a problémák megoldása.
Versenyképes lépcsőzetes fizetési terv kidolgozásával fogom magamhoz vonzani és megtartani a legjobb és legokosabb alkalmazottakat; valamint egy tisztességes, következetes folyamat az előléptetésekre és a kiválasztásokra, hogy a seriffhivatal visszakerüljön a „Legjobb munkahelyek” listájára Indian River megyében.
A jelenlegi parancsnoki állományt felére csökkentem, és megszüntetem az őrnagy és a százados rangját. Kevesebb redundáns réteg nagyobb döntési jogkörrel és felelősséggel ruházza fel (esküdt és civil) első vonalbeli felügyelőinket és középvezetőinket.
Az Indian River megyei seriffhivatalt modellügynökséggé alakítom, amely követi a nyilvános nyilvántartási kérelmek kezelésének legjobb gyakorlatait.
Teljes képet fogok adni arról, hogyan költik el az összes adóforint, csökkentem az év végi kiadási hullámokat, és visszaadom a fel nem használt pénzeszközöket az adófizetőknek.
A hagyományos járőrözési, nyomozási és közlekedési feladatok mellett seriffként Ön felelős a börtön biztonságáért; végrehajtja a bírósági kereseteket, eljárásokat és végzéseket; megyei 911-es küldemény biztosítása; és megyénk átfogó veszélyhelyzet-kezelési terve szerint vezető rendvédelmi szervként vannak kijelölve.
Én vagyok az egyedüli jelölt ebben a versenyben, aki kettős bizonyítvánnyal rendelkezik a korrekciós és a bűnüldözés terén, és olyan operatív tapasztalattal rendelkezik, hogy Indian River megye következő nagyszerű seriffje legyek.
Két mesterdiploma. Jelenleg doktori fokozatot folytat. FBI Nemzeti Akadémia. Hadsereg terrorizmusellenes iskola. Hadsereg Műveleti Biztonsági Iskola. Hadsereg Stratégiai Tervezői Iskola. Számtalan rendészeti tanfolyam és bizonyítvány
Olyan drasztikus változásra van szükség a seriff hivatalban, amit csak az én tapasztalatommal és képzettséggel rendelkező személy tud gyorsan és tartósan megvalósítani. A bûnözés magas, az átláthatóság nem létezik, és véleményem szerint túl sok ember fogyott el néhány olyan befolyásosnak, akik túl nagy befolyással bírnak az ügynökségre. A parancsnoki szintű szervezeti kultúra hanyatlott. Ezek a kérdések aláássák a közbizalmat, és veszélyes kultúrát teremtenek, amely korrupciót szül. A nem működő ügynökségek kijavításával foglalkozom. A seriff hivatal vezetését a 21. századba kell irányítani a nemzeti legjobb gyakorlatokkal. A ranglétszám nem probléma. Egyszerűen felelősségteljes, nagyon tapasztalt vezetésre van szükségük.
• Hozzon létre és hajtson végre egy korai figyelmeztető rendszert, amely feltárja a rendőri járőrök gyakorlatában előforduló lehetséges diszkriminatív magatartást.
• Létre kell hozni egy érdemi közösségi ügyek egységet ranggal, hogy megoldja a valós közösség problémáit, ne csak szavazatokat biztosítson a következő seriffválasztáson.
• Soha többé ne fizessen egy ügyvédnek az adófizetők pénzét, hogy elkerülje az iratok kiadását, amelyek kínosak lehetnek az ügynökség számára.
• Növelje azoknak a felsőbb szintű vezetőknek a számát, akik közvetlenül a seriffnek jelentenek, annak érdekében, hogy a vezetőséget felelősségre vonják a rendfokozatú helyettesek tetteiért, ahelyett, hogy továbbra is rombolnák a rendfokozatúak morálját azzal, hogy mindenért őket hibáztatják.
• A kábítószer-végrehajtási erőfeszítések teljes átszervezése a titkos kábítószer-alkalmazottak használatának megkétszerezésével.
• Használjon vezetői elszámoltathatósági programot, hogy minden vezetőt felelősségre vonjon a betörések számának csökkentéséért és a bezárások arányának növeléséért.
Tapasztalat és végzettség. A bűnüldözés legtöbb területén a másik három jelölt együttvéve nem rendelkezik az általam megszerzett tapasztalattal vagy képesítéssel. Íme egy nagyon rövid áttekintés azokról a tapasztalatokról és képesítésekről, amelyekkel senki más jelölt nem rendelkezik:
2013 óta Fellsmere város rendőrfőnöke. Ezt megelőzően közel 25 évet töltöttem a Vero Beach Rendőrkapitányságnál. Kapitányként és másodparancsnokként hagytam ott, hogy fellsmere főnöke legyek. Szolgáltam egyenruhás járőrözésben, K9-ben, SWAT-ban, bűnügyi nyomozásban, valamint felügyeleti és parancsnoki szintű beosztást töltöttem be mind operatív, mind támogató szerepkörben. A Floridai Institute of Technology adjunktusa vagyok, ahol elsődleges etikai oktatóként szolgálok az online büntető igazságszolgáltatási képzésükhöz. Én vagyok az elsődleges etikai oktató az Indian River State College büntető igazságszolgáltatási vezetői programjában, és etikát tanítok a Floridai Rendőrfőnökök Egyesülete és a Floridai Rendészeti Minisztérium által szervezett több programban. A tengerészgyalogság és a katonai tartalék veteránja vagyok.
A Floridai Police Chiefs Association (FPCA) tagja. Az FPCA törvényhozó bizottságának tagja. Az FPCA Szakmai Szabványügyi Bizottságának tagja és korábbi elnöke. A Treasure Coast Rendőrfőnökök és Seriffek Szövetségének tagja és korábbi elnöke. Az FDLE XI. Régió Képzési Tanácsának elnöke az IRSC-nél. Az Indian River megyei vezetői kerekasztal tagja és korábbi elnöke. A Treasure Coast Opioid Munkacsoport tagja és a közbiztonsági albizottság korábbi elnöke. A Fellsmere Action Community Team (FACT) tagja és társalapítója. A Moonshot Community Action Network (MCAN) tagja. A Fellsmere Exchange Club tagja. Mentor, Big Brothers and Big Sisters of St. Lucie and Indian River County.
Azért indulok seriffnek, mert van egy elképzelésem az Indian River megye rendészeti tevékenységéről, amely magában foglalja a közösséggel való nagyobb együttműködést; Az együttműködés azon az előfeltevésen alapul, hogy a bűnözés társadalmi probléma, és mindannyiunknak együtt kell működnünk, ha csökkenteni akarjuk a bűnözést és javítani akarjuk életminőségünket. Azért is indulok, hogy foglalkozzak a seriffhivatal diszfunkcionális szervezeti kultúrájával, amelyet egy olyan vezetési stílus idéz elő, amely a személyes lojalitást értékeli a tehetséggel és képességekkel szemben. Olyan stílus, amely nem kezeli megfelelően a fizetésbeli eltéréseket, és nem teszi elérhetővé a lehetőségeket minden tag számára igazságos, pártatlan és következetes módon. Ez a vezetési stílus számos minőségi embert elűzött, és alacsony morált és rossz szolgáltatást eredményezett. A közösségben sokan elvesztették a seriffhivatalunk iránti tiszteletet és bizalmukat.
A közösségünk és a rendészeti szakma egésze előtt álló számos kihívás kezelésére. A COVID-19, a büntető igazságszolgáltatás reformja és a terrorfenyegetés vezeti a listát, de továbbra is összpontosítanunk kell arra a számos kérdésre, amelyek továbbra is figyelmet igényelnek: a bűnözés, a drogok, a közlekedési problémák, a mentális egészség és a hajléktalanok növekedése. Ezek mind kiemelt prioritások, de nem lehet őket megfelelően kezelni mindaddig, amíg meg nem oldjuk azokat a vezetési és elszámoltathatósági problémákat, amelyek hozzájárulnak a minőségi személyzet elvesztéséhez és a közbizalom elvesztéséhez.
Egy rendőrségi osztály vezérigazgatója vagyok, 31 éves bűnüldözési tapasztalattal Indian River megyében. Munkám és szakmai kötődéseim révén régóta építettem ki sok emberrel a kapcsolatot, és már régen végeztem a munkát. Az Indian River megye rendészeti tevékenységére vonatkozó elképzelésem egy díjnyertes filozófián alapul, amely akkor indult el, amikor Fellsmere rendőrfőnöke lettem. Ez a vízió a 2019 júniusa óta tartott tizenkét városháza ülése során szerzett állampolgári hozzájárulás eredménye is. A közösségben eltöltött 31 éves szolgálatom, a seriffhivatalunkat jelenleg sújtó problémákkal kapcsolatos ismereteim és a polgárok hozzájárulása révén meg vagyok győződve arról, hogy seriffhivatalunknak szüksége van egy tapasztalt vezetőre, aki bizonyítottan sikeresen teljesíti a vezetői teljesítményt; aki felismeri a biztonságunkat fenyegető legnagyobb veszélyeket, megérti az együttműködés szükségességét, és rendelkezik azzal a készségekkel és képességekkel, hogy összehozza a sokszínű lakosságot, hogy a jövőképre összpontosítson: a bűnözés visszaszorítására és életminőségünk javítására, miközben helyreállítjuk a közbizalmat. Én vagyok az a vezető
adóbeszedés – bankügy: belső ellenőrzés, műveletek, ügyfélszolgálat – Okleveles Florida Collector Assistant (CFCA) Bevételi Minisztérium – Vezetői vezetői minősítés, Valencia College – Iratkezelési kapcsolattartó tiszt – HS diploma Vero Bch
A 14 év során betöltött pozíciók – csőd- és behajtási felügyelő, késedelmes tárgyi eszközök/csődbeszedési igazgató, műveleti igazgató, személyzeti vezető/műveleti igazgató (az elmúlt 5 év szolgálatában)
Első kézből származó tapasztalatból tudom, hogy kiterjedt belső problémák vannak az irodában. a hatalmas mennyiségű pazarló kiadás, amelyről az adófizetők nem tudnak. Például: az újonnan nyílt strandiroda, amely még jogosítvány kiadására sincs felszerelve. Március óta zárva van (még egy évvel a nyitás után sem), és az adófizetőknek körülbelül havi 6 ezer dollárt kell fizetniük, hogy fedezzék a bérleti díjat, a rezsit stb., miért is vették fontolóra ezt az új irodát, amikor még a megfelelő kutatásokat sem fejezték be, például az optikai szálak költségeit? Évente 24 000 dollárt, havi 2 000 dollárt a rádiózásra költenek az iroda reklámozására. Túlzott fizetésemelés az észlelt hűség miatt – a vezetői asszisztens majdnem 20 000 dolláros fizetésemelést kapott tavaly, jelenleg pedig évente 87 769 dollárt keres! Ez egy kormányhivatal!
A nagyon szükséges átláthatóságot, elszámoltathatóságot, etikus vezetést és fiskális felelősséget hozom a hivatalba.
Alkalmazottak megtartása, érzékenységi képzés, teljesítmény alapú értékelés, érdemeken alapuló teljesítménynövekedés és mentorálás a kritikus pozíciókban. A jelenlegi adminisztráció 11 éve alatt 106 alkalmazott hagyta el a hivatalt. A 2019/2020-as költségvetés 68 pozíciót tartalmaz. A jelenlegi adóbehajtót 2009-ben nevezték ki hivatalába 46 fővel. 2016-ban a 61. számú alkalmazott voltam, ami azt jelenti, hogy 3 és fél év alatt további 45 alkalmazott távozott! Átlagosan 8000 dollárra van szükség egy alkalmazott teljes képzéséhez, ami 848 000 dollár elveszett adófizetői dollárnak felel meg! Két külön alkalmazotti lízingcéget (egy Tallahassee-ben???) használnak. A tallahasseei céget használják a nyugdíjba vonuló alkalmazottak menedzselésére, akiket független vállalkozóként vonnak vissza! Ennek nem szabadna megtörténnie! A mentorálás és előléptetés a belépő szinttől nemcsak pozitív munkakörnyezetet teremt, hanem biztosítja az intézményi tudás átadását a kulcspozíciók szilárd és megalapozott utódlási tervének biztosítása érdekében.
Etika. Nem vagyok karrierpolitikus, és nincs kedvem felmászni a politikai ranglétrán Tallahassee-ban. Mélyen részt veszek közösségünkben civil és non-profit szervezeteken keresztül. 14 éves ügyvezetői gyakorlattal rendelkezem az adóbehajtónál, 22 év banki tapasztalattal. Úgy gondolom, hogy a tapasztalat jóval meghaladja a jelenlegi adóbehajtó 11 évét. Nem tekintem ezt a munkát egy életre szóló pozíciónak. Hiszek a határidők korlátaiban! Operatív és ügyfélszolgálati készségeim miatt; A jelenlegi adószedőnél dolgozó 7 évből 5 éven át kabinetfőnökként meghatározó szerepet játszottam az adóbeszedő hivatalában jelenleg is létező számos politika és eljárás végrehajtásában. Mélyen gyökerezem a közösségünkben, és úgy gondolom, hogy az időm, a tehetségem és a kincsem személyes átadása éppoly fontos, mint a helyi irodáink professzionális fizetése.
Okleveles Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
A nyugat-virginiai származású Carole Jean Jordan a hatvanas évek elején költözött Floridába. A férfiak által uralt repülési iparban dolgozott egészen addig, amíg családjával Vero Beachre nem költözött, hogy kis üzletasszony legyen. 1973-ban férjével, Billel megalapították a Jordan Sprinkler Systems, Inc. öntözési céget, amely a Vero Beachet szolgálja ki. Röviddel ezután Jordan vette át a napi üzleti tevékenységeket, beleértve az ügyfélszolgálat, a pénzügyi menedzsment és a munkavállalói kapcsolatok felügyeletét. Ma a cég a Kincsespartot szolgálja fiuk, Billy irányítása alatt.
Jordan számos kihívással küzdött meg vállalkozása fejlesztése során, beleértve az üzleti tulajdon és az anyaság követelményeinek egyensúlyát, miközben a munkahelyen vezetői készségeket tanult, a folyamatosan változó helyi és állami szabályozások szerint dolgozott, és aktívan felügyelte a munkahelyeket, mielőtt a nők jelenléte az építőiparban általánosan elfogadottá vált. Jordan elkötelezettsége a kiváló ügyfélszolgálat, az állandó hálózatépítés és az innovatív szolgáltatások gyakori bővítése mellett volt a fő tényező a Jordan Sprinkler Systems jelenlegi sikerének növekedésében.
Jordan átvitte a vállalati világból szerzett tapasztalatait és vezetői képességeit a politikai színtérre. 2003-ban a Floridai Republikánus Párt elnökévé választották, és modern üzleti alapú gyakorlatok bevezetésével alakította át a szervezetet a hatékonyság, a jobb szervezettség, a pozitív public relations és a szilárd fiskális politika kialakítása érdekében. Irányítása alatt a Párt megszüntette közel hárommillió dolláros adósságát, valamint teljes mértékben kielégítette a floridai Tallahassee államban található George HW Bush Republikánus Központ jelzáloghitelét, és ésszerű pénzügyi eljárásokat kezdeményezett a jelöltjei nevében felvett és elköltött több millió dollár kezelésére. 2003-ban megalapította a Floridai Fekete Republikánusok Szövetségét, az első állami fekete republikánus szervezetet. George W. Bush elnököt elnöksége idején 2004-ben államszerte közel 400 000 szavazattal újraválasztották. Ezenkívül Florida egyike volt annak a három államnak, amelyek 2006-ban republikánust választottak a kormányzói székbe. Vezetésének sikerét hamar felismerték, ami a Republikánus Nemzeti Bizottság Állami Elnökök Tanácsának elnökévé választott.
2005-ben Jordániát kinevezték a Fehér Ház ösztöndíjaival foglalkozó elnöki bizottságba, amely program fiatal férfiaknak és nőknek kínál első kézből szerzett tapasztalatokat a szövetségi kormány legmagasabb szintjein végzett munka során. Biztosként kollégáival együtt dolgozott, hogy irányítsa ezt a rendkívül versengő folyamatot, amelynek során kiválasztják a Fehér Ház ösztöndíjasait a nemzeti döntősök kivételes csoportjából.
Carole Jean Jordant az elnök nevezte ki 2007-ben az Országos Női Üzleti Tanács tagjává. Az NWBC tanácsadó testületként szolgál a Fehér Ház, a Kongresszus és a Kisvállalkozási Igazgatóság számára a női vállalkozások tulajdonosait érintő kérdésekben.
Jordánia számos nemzetközi küldöttségben szolgált, többek között oroszországi, tajvani és hongkongi utakon. Emellett feltűnt az MSNBC-n, a CNN-n, az NBC-n, a FOX-on és számos más nemzeti és nemzetközi rádió- és televízióállomáson.
Carole Jean Jordan jelenleg az Indian River megye adóbeszedőjeként szolgál. 2008 novemberében választották meg, és ő az első nő, aki ezt az alkotmányos tisztséget tölti be.
Florida Tax Collector's Association, volt törvényhozói elnök és korábbi rejtett fegyverek engedélyezési elnöke
Azért indulok, mert pozitív úton haladunk, ezen kell továbbmennünk. Jelentős fejlesztéseket hajtottunk végre, mivel irodánk az alkalmazkodóképességre, a kényelemre és a hatékonyságra összpontosított. Az adóbeszedő hivatalba lépésekor a vezetői csapat és a személyzet áttért a „hogyan segíthetünk Önnek?” szolgáltatási modell.
Csapatunk számára az alkalmazkodóképesség szinte minden tevékenységünk központi eleme. Az Adóbeszedő Iroda alkalmazkodóképességére van szükség a high-tech/low-tech egyensúly eléréséhez az ügyfél érdeklődésétől és erőforrásaitól függően, új szolgáltatásokat kínálva vagy olyan szolgáltatások lokalizálását, amelyeket a lakosok könnyen elérhetővé szeretnének, a mobilitáshoz kapcsolódó aggodalmak, illetve legutóbbi módosítások a COVID-19-hez kapcsolódó állami útmutatások alapján. Kritikus volt a technológia használatának és funkcionalitásának felgyorsítása az irodában. Attól a pillanattól kezdve, hogy az emberek felébrednek, a napjuk tele van okostelefonokkal, tévékkel, táblagépekkel és számítógépekkel. Ahogy az emberek kényelmesebbé váltak a kormányzati ügyek intézésében az eszközeiken keresztül, alkalmazkodtunk annak biztosítására, hogy megfelelő pozícióban legyünk ennek teljesítéséhez. Az érem másik oldalán megőriztük a hagyományos lehetőségeket azok számára, akik nem elégedettek a magasabb technológiai folyamatokkal. Vezetői csapatunk együtt dolgozott, hogy megfelelő egyensúlyt találjon e két preferencia között. Az országos programoknak a helyi közösséghez való eljuttatása pozitív visszajelzéseket és jó mértékű felhasználást kapott. Például a TSA Pre-Check pályázat elfogadó ügynökeként töltött közel három év alatt közel 6000 kérelmet dolgoztunk fel. A mobilitási problémák származhatnak fizikai vagy egészségügyi helyzetekből vagy a megbízható közlekedéshez való hozzáférés hiányából. Pozitív visszajelzéseket kaptunk magánszemélyektől, akik szerint az, hogy a weboldalunkon vagy az áthajtó sávokon keresztül üzletet folytathatunk, nagyban hozzájárult az üzletvitel során felmerülő nehézségek némelyikének enyhítéséhez.
A kényelem kulcsa a pozitív ügyfélkapcsolat kialakításának. Az Adóhivatal szolgáltatásainak kényelmét többféleképpen bővítettük. Először is felszívtuk az állami kézben lévő DMV helyi irodáját. Ez a folyamat egy lépés volt afelé, hogy létrehozzuk az önkormányzati szolgáltatások egyablakos ügyintézését. Másodszor, további ügyfélszolgálati pozíciókat hoztunk létre, hogy egyidejűleg több személyt szolgálhassunk ki – és ezt meg tudtuk tenni, miközben több mint 31 millió dollárt térítettünk vissza Indian River megyébe. Harmadszor, hozzáadtunk egy negyedik irodát az Oceanside megyei komplexumhoz. Ez a helyszín két dolgot eredményezett: csökkentette a várakozási időt a főhivatalban azáltal, hogy nem kellett a strandlakóknak a Megyei Igazgatóság épületébe jönniük, és közelebbi helyet biztosított a legkeletibb lakosainknak és vállalkozásainknak a szolgáltatáshoz. Az elkövetkező hetekben várhatóan bejelentjük, hogy a strandirodában jogosítványokkal bővül a szolgáltatás. Végül bevezettük az Express Lane szolgáltatást, amely lehetőséget teremtett a lakosok számára, hogy biztonságos online portálunkon keresztül megújítsák járműveik regisztrációját, majd a West, Main és Sebastian irodákban található Express Lane-en, valamint a Főhivatal áthajtásán keresztül, gyakran még aznap levehessék kis sárga matricájukat.
A hatékonyság a jól működő kormányhivatal jellemzője. Átfogó üzleti modellünk, amely egyablakos ügyintézést biztosít több mint tucatnyi kormányzati szolgáltatás számára, segít ennek megteremtésében az ügyfelek számára. Egy Indian River megyei lakos egy látogatással a floridai jogosítványát a Real ID Act előírásainak megfelelővé teheti, megújíthatja a jármű regisztrációját és átveheti a kis sárga matricáját, vásárolhat SunPass transzpondert, befizetheti ingatlanadóját, vadászati és horgászengedélyt vásárolhat, belföldi ismert utazói státuszt igényelhet a TSA Pre-Check programmal, és benyújthatja a Rejtett engedély iránti kérelmét. Ha az adott személynek van egy vállalkozása vagy egy hajója, akkor ezeket az adókat és regisztrációkat is kezelheti. Továbbá, ha kereskedelmi teherautó-sofőr vagy vendéglátóipari dolgozó, tudunk segíteni a TWIC-kártya igénylési folyamatában. Ha az illetőnek ujjlenyomatvételre van szüksége floridai szakmai engedélyhez, például jelzáloghitel-kibocsátóhoz vagy ügyvédhez, vagy HazMat-tanúsítványhoz, akkor ezt az IdentoGO-val kötött szerződésünk révén is biztosíthatjuk.
Megtiszteltetés számomra, hogy az Ön adóbeszedőjeként szolgálhatok. Hivatalba lépésem első napjától kezdve a legfontosabb feladatom továbbra is az, hogy pozitív és hatékony ügyfélszolgálati élményt teremtsek, amely alkalmazkodik a változó időkhöz, az új szolgáltatási kínálathoz és Indian River megye növekvő lakosságához.
Kisvállalkozásként 1973 óta megértem, mi kell ahhoz, hogy egyensúlyt teremtsek a kivételes ügyfélszolgálat és a költségmegtakarítási intézkedések között. Ennek az egyensúlynak a megtalálását nem tanítják következetesen az óriásvállalatok vállalati karrierjében. A több évtizedes vezetői tapasztalaton túlmenően vállalkozói háttérrel rendelkezem, ami egyedülállóan alkalmas arra, hogy továbbra is felszámoljam a bürokráciát, a pozitív ügyfélkapcsolatokra összpontosítsam, és konzervatív költségvetési gazdálkodás révén továbbra is visszajuttassam a felesleges dollárokat Indian River megyébe.
Feladás időpontja: 2020-03-03