U lipnju smo počeli tražiti od kandidata da ispune upitnike kako bismo vam pomogli da razumijete svoje izbore na glasačkom listiću.
Naše uredništvo planiralo je intervjuirati kandidate u srpnju za utrke koje bi imale pretpostavljenog novog dužnosnika na temelju predizbora 18. kolovoza. Uredništvo je planiralo razmotriti izradu preporuka u tim utrkama.
Diplomirao Vero Beach High School Diplomirao Indian River State College AA diplomu, pohađao SUNY State University of New York program učenja na daljinu u javnoj sigurnosti
Radio sam u obiteljskim tvrtkama od svoje 12 godine, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop i Earman's Garden Feed and Hay.
Kandidiram se za dužnost kako bih uzvratio ovoj zajednici koja je toliko toga dala meni i mojoj obitelji od 1928. Budući da sam doživotni stanovnik, znam gdje smo bili i želim pomoći da znamo kamo trebamo ići i kako ispravno stići da svima bude dobro. Kandidirao sam se za ovaj isti ured prije 4 godine i izgubio u tijesnoj utrci od sadašnjeg obnašatelja dužnosti. Neposredno nakon tih izbora mnogi su me stalno kontaktirali i pitali bih li se ponovno kandidirao, odbio sam. to se nastavilo, a zatim nakon određenih radnji i glasova koje je poduzeo trenutni povjerenik o pitanjima kao što su naša laguna, troškovi zdravstvenog osiguranja u okrugu i mnoga druga pitanja, odlučio sam prošlog kolovoza ponovno tražiti ovo mjesto, kako bih ga vratio vama, građanima ove županije i okruga #3.
Trenutačno bi to morali biti učinci COVID-19 na županijsko gospodarstvo, poduzeća i financije županije. Hoće li učinci biti dugoročni ili kratkoročni. Nadajmo se kratkoročno, ali ako ne, morat će se donijeti teške odluke i ja ću moći donositi te teške pozive na temelju najboljeg interesa cijele naše županije.
Problemi koji nisu vezani uz COVID-19 bili bi rješavanje problema s kvalitetom naše vode i zdravlja Lagoon, osiguravanje da je rast "pametan" i pravilno upravljan, pronalaženje načina da zdravstveno osiguranje zaposlenika i umirovljenika bude pristupačno za sve te da naši službenici za javnu sigurnost imaju potrebne resurse koji su im potrebni.
Da odmah prijeđem na stvar, moj protivnik, trenutna Komisija učinila je sebe potpuno neučinkovitim kao povjerenik. Ne može dobiti više dva glasa ni za jednu inicijativu koju bi pokušao provući, tako da tehnički naša komisija radi na 80%. Neću se zalagati za glasove i bacati se oko pitanja i radit ću ono što kažem jer ćete znati kakav sam stav po pitanjima. Bit ću dobar slušatelj i vaše će mi brige biti prioritet. Ne radim to zbog plaće ili osobne koristi i zadovoljstva, već da unaprijedim svoju službu. Također vjerujem u ograničenja mandata za izabrane dužnosnike jer bi javna dužnost trebala biti služba, a ne karijera.
Bio je član uprave i član izvršnog odbora za NESARC. Nacionalna koalicija za reformu ugroženih vrsta.
Zagovornik indijske riječne lagune: član osnivačkog odbora “STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN brzo prati pilot-projekte za pomoć u oporavku i obnovi lagune Indijske rijeke.
Pandemija prijeti našem zdravlju i našem gospodarstvu. Kao vaš županijski povjerenik, blisko sam surađivao s županijskim odjelom za zdravstvo, županijskim administratorom, lokalnim poduzećima i neprofitnim organizacijama u ovom području kako bismo odgovorili na izazov. Kandidiram se kako bih nastavio raditi na rješenjima problema koje donosi ova pošast koja se javlja jednom u životu. Hitna situacija poput ove s kojom se sada suočavamo zahtijeva razumijevanje problema i iskustvo kada toliko toga visi o koncu.
Svijet je u rasulu! Čini se da svaki dan ima novi izazov. Želim nastaviti štititi naš komadić raja. Moj prvi posao kao župana je osigurati da naši građani budu sigurni i sigurni. Kažem vam ovo, NIKADA neću uskratiti novac policiji.
Zamrznite poreze i potrošnju. Kao i gotovo svaki građanin okruga Indian River, okrug će se sigurno suočiti s teškim ekonomskim vremenima. Predložio sam politiku bez povećanja poreza i zamrzavanje potrošnje na prošlogodišnjoj razini. Kandidiram se kako bih osigurao da vlada ne nastavi samo svojim veselim putem dok građani gube poslove, tvrtke, domove, pa čak i živote.
Kontrola posebnog interesa. Jedna velika opasnost s kojom se suočavamo je ispunjavanje zahtjeva nekih naših sindikata. Kandidiram se kako bih osigurao ono što je potrebno da zaštitimo naše građane, ali ne da otvorim branu dajući sindikatima izravan pristup općem fondu županije. Moj protukandidat je kandidat za jedno pitanje koji se skriva iza svoje prošlosti nedavnog bivšeg predsjednika, a sindikat ga snažno podupire novcem i radnom snagom. Otvoreno se obvezao pružiti "sve što žele i trebaju". Želite financijsku katastrofu? Dajte bjanko ček mom protivniku.
Tijekom sljedeće godine vidim litaniju posebno važnih odluka koje ćemo mi kao komisija morati prevladati. Imate moju osobnu obvezu zagovaranja za:
1. Zaštita zajednice od pandemije Covid-19 i osiguranje zdravlja i sigurnosti za naše građane.
4. Učiniti ono što je potrebno kako bi se tvrtkama pomoglo da ponovno proradi i da se ljudi vrate na posao. Županijska vlada ne može nastaviti povećavati troškove poslovanja kroz propise, birokratiju i naknade.
5. Ne zaboravite našu djecu! Dok vodimo bitke i brinemo o proračunima, ne smijemo zaboraviti odgovornost prema našim najmlađim sugrađanima. Ja sam i nastavit ću biti predani zagovornik djece. Vijeće za pomoć djeci, volonterska služba za usvajanje i udomiteljstvo samo su zagrebali površinu stvari potrebnih za adekvatno rješavanje područja važnih za djecu i obitelji pogođene siromaštvom. Ponosan sam što sam poznat kao povjerenik za djecu.
Iskustvo: Okružni sam povjerenik osam najtežih godina s kojima se okrug Indian River ikad suočio. Pobijedili smo veliku recesiju i uragane. Nastavljamo borbu s prijetnjama našem okolišu, prijetnjama zdravlju i sigurnosti koje predstavlja vlak. Sada se suočavamo s novim izazovima i moje iskustvo je potrebno da bismo lakše odgovorili na te izazove.
Iskustvo u javnom sektoru: Imam 40 godina iskustva kao vlasnik tvrtke i poslovni čovjek. S 19 godina bio sam jedan od najmlađih koji su ikada položili ispit za generalnog izvođača radova na Floridi. Imam dugu karijeru u razumijevanju izazova i borbi s kojima se pojedinci suočavaju pokušavajući voditi posao. Moj protivnik s druge strane nikada neće doživjeti gubitak prihoda jer je kao zaposlenik IRC-a otišao u mirovinu s unosnom sindikalnom mirovinom, ali ipak, on tvrdi da zna kroz što prolaze obitelji i vlasnici malih poduzeća.
Odanost: Moja lojalnost je prema stanovnicima okruga Indian River. Kao domorodac treće generacije, moja ljubav prema mojoj matičnoj zajednici je duboka. Ovdje sam odabrao izgraditi svoj posao i podignuti svoju obitelj. Brine me što je moj protukandidat na prvom mjestu lojalnost sindikatu u kojem je bio predsjednik.
Nezavisno predstavljanje ljudi stihovi posebnog interesa: Još jedna razlika je moj popis indosanti. Moji podržavatelji usmjereni su na rješenja i razumiju doprinose koje sam dao tijekom svog vremena u komisiji.
1. Podržavaju me pojedinci koji su neumorno radili na prodaji Vero Beach Electrica s FPL-om. Na primjer, dr. Stephen Faherety i mnogi drugi koji su prodaju doveli do uspješnog završetka čime su naši građani uštedjeli milijune. Mog protukandidata s druge strane podržavaju ljudi koji su se protivili prodaji Vero Electrica.
Mog protivnika podupiru ljudi koji su pokušali dobiti ovlasti u okrugu Indian River, koja omogućuje moćnoj interesnoj skupini da imenuje dužnosnike, uključujući šerifa.
3. Podržavaju me poduzetnici koji stvaraju radna mjesta i uvelike doprinose lokalnoj poreznoj osnovici. Popis mojih protivnika uključuje dužnosnike koji su opteretili poslovanje teškim naknadama i propisima koji su postali ubojice posla i poslovanja.
Uvijek ću donijeti integritet i neovisnost u sjedište Komisije Distrikta 3. Ja nisam "da" čovjek za posebne interese. To ne znači da se ne slažem s ljudima. Za mene to znači sasvim suprotno, znači da dolazim do vlastitih zaključaka na temelju onoga što je najbolje za cijelu zajednicu, a ne samo za jednu malu skupinu. Ja sam netko tko postavlja puno pitanja i istražuje probleme. Ne žigosam stavke koje naiđu na proviziju samo zato što sam pod pritiskom. Poznato je da se suprotstavljam posebnim interesnim skupinama, marljivo radim za ljude i ne povinujem se utjecajnim pojedincima.
Potaknuo bih vas da posjetite moju web stranicu i pročitate opsežan popis mojih postignuća i inicijativa. Tijekom svog mandata naporno sam radio na zaštiti naše zajednice. Da spomenemo samo neka područja:
1. Igrao sam ključnu ulogu u prodaji Vero Electrica spašavajući naše stanovnike i tvrtke. Svaki dan koji plaćaju lokalne tarife sada štede 54 000 USD ili 20 milijuna USD na svojim lokalnim računima za struju.
2. Vijeće Indian River Lagoon je osnovano, ali okrug Indian River nije bio član s pravom glasa. Predložio sam tri odvojena pokušaja glasovanja kako bih okrug Indian River dobio kao člana s pravom glasa prije konačnog uspjeha. (Vijeće indijske riječne lagune odgovorno je za razvoj i provedbu Nacionalnog plana estuarija IRLNEP lagune. Ovaj je plan putokaz za pomoć u oporavku i obnovi lagune.)
3. Studija ispiranja Bethel Creeka bila je moj cilj prije nego što sam izabran. Nakon godina truda i podrške zajednice, država je odobrila financiranje FIT Florida Institute of Technology u Melbourneu za provođenje prve faze studije. Stigli su preliminarni rezultati i vrlo su ohrabrujući. Fazu II studije ispiranja nedavno je odobrio guverner DeSantis u državnom proračunu.
Da. Kao što vidimo na trenutnom tržištu, ne mogu se predvidjeti svi ekonomski padovi. Kao generalni izvođač radova tijekom početka stambene krize moji partneri i ja imali smo potpisane ugovore s klijentima s depozitima na mnoštvo domova koji su se procjenjivali u milijunima dolara. Klijenti su odstupili od svoje obveze zatvaranja i prepustili nama nošenje tereta kredita za financiranje izgradnje. Ova su me iskustva učinila mudrijim i boljim povjerenikom jer sam bio u poziciji vlasnika tvrtki koji se bore u trenutnim tržišnim uvjetima.
Prvostupnici financija – škola Wharton Sveučilišta u Pennsylvaniji, MBA sa Sveučilišta Northwestern
Voditelj Fixed Income Group–Vanguard Group (upravljao globalnim investicijskim timom od 125 osoba odgovornih za ulaganje od 750 milijardi dolara imovine obveznica i tržišta novca) 2003.-2014.
Viši upravitelj portfelja–Vanguard Group (upravljao raznim fondovima tržišta novca i obveznicama koji su ulagali u državne riznice, korporativne, državne i općinske obveznice) 1981.-2003.
Od trenutka kada smo Nancy, moja supruga s kojom smo proveli 42 godine, i ja učinili svoj dom u okrugu Indian River, našli smo gostoljubivu zajednicu. Pitao sam se kako mogu uzvratiti svojim sugrađanima da bude još bolje mjesto za život. Shvatio sam da lokalna uprava ima golem utjecaj na naše živote, mnogo više od državne i savezne vlade koje dobivaju sav tisak. Odlučio sam iskoristiti znanje koje sam stekao radeći 36 godina u poslovima upravljanja investicijama, posebno općinskim financijama, kako bih pomogao vladi da svoje usluge pruža učinkovitije i ekonomičnije. Lako je sjediti sa strane i žaliti se. Puno je više posla zasukati rukave i biti dio rješenja. Kao što možete vidjeti iz mog popisa uključenosti u zajednicu i postignuća u lokalnim vlastima (sve bez ikakve naknade), išao sam putem napornog rada. Vjerujem da, kada je to moguće, provodite analizu koristeći čvrste brojke i činjenice. Jedna od najmoćnijih stvari koje možete ponijeti na sastanak vlade je proračunska tablica.
Prvi prioritet je rješavanje utjecaja pandemije na građane, gospodarstvo i državne financije Županije. Malo je vjerojatno da će u bliskoj budućnosti postojati čudesni lijek koji će poništiti njegove učinke ili učinkovito cjepivo (nadam se da sam u krivu u vezi s ovim točkama), pa koje bi korake Županija trebala poduzeti u suradnji s medicinskom zajednicom i drugim stručnjacima kako bi zaštitila naše građane i ponovno pokrenula naše gospodarstvo. Ekonomske poteškoće glavna su komponenta ove bolesti s kojom se treba pozabaviti. Na financije Županije utjecao je nagli pad prihoda od poreza na promet i boravišne pristojbe. Osim toga, vjerojatno je da će se pomoć državne i savezne vlade smanjiti. Pitanje je koliko je to privremeno. Ovu situaciju trebat će vrlo pažljivo analizirati.
Tri me stvari razlikuju od mojih protivnika u ovoj utrci – moje vještine, radna etika i rekord postignuća. Vještine financijske analize koje sam stekao u svojih 36 godina upravljanja stotinama milijardi dolara tuđeg novca daju mi prednost u osiguravanju da se novac poreznih obveznika učinkovito koristi za pružanje osnovnih državnih usluga. Imam vrlo jaku radnu etiku, što se može vidjeti po svim vladinim odborima i komisijama u kojima sam bio. Vladini dužnosnici traže da budem član tih odbora, a ja to rado činim kako bih Županiju učinio boljim mjestom za život. Ono što je važno, obavljao sam ovu državnu službu dok nisam primao NULTU naknadu.
Napokon, imam dosije o postizanju stvari. Udruga poreznih obveznika Indian River dodijelila mi je svoju nagradu "Fiskalni konzervativac godine" 2018. "kao priznanje vašim naporima da uštedite dolare poreznih obveznika za sve građane okruga Indian River." Tri primjera postignuća: #1–Kao vijećnik u vijeću grada Indian River Shores predložio sam prodaju viška imovine u vlasništvu grada (prodajna cijena od 4,6 milijuna dolara). Uvjerio sam Vijeće da upotrijebi novac za potpuno financiranje Mirovinskog fonda za javnu sigurnost i Fonda za ostala primanja nakon prestanka radnog odnosa (OPEB) (koji financira buduće zdravstvene beneficije umirovljenika) umjesto da napravi jednokratno smanjenje poreza kao što je htio drugi vijećnik. Rezultati: Mirovinski fond na kraju fiskalne godine 2019. bio je financiran 107%, a OPEB Trust financiran je 142%. Uspjeli smo smanjiti stalne doprinose Grada ova dva fonda što je rezultiralo smanjenjem gradske stope poreza na imovinu za 19%. #2–Služio sam kao predsjednik Odbora za reviziju školskog odbora okruga Indian River. Na temelju informacija koje sam prikupio u vezi s naknadom odvjetnika školskog odbora u drugim okruzima, preporučili smo da se ugovor o odvjetniku školskog odbora (koji trenutno plaća 264 000 dolara godišnje plus troškovi) objavi na natječaju kako bismo vidjeli možemo li uštedjeti novac školskog okruga za korištenje za podučavanje učenika. To se sada događa. #3 – FDOT-u sam predložio načine za ubrzavanje evakuacije zbog uragana prema zapadu na državnoj cesti 60 u blizini okretnice Florida koja se sada provodi.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019. Državno sveučilište NY u Albanyju, BA, cum laude, 1974.
Predsjednička nagrada 2020., Pelican Island Audubon Society, za transformaciju krajolika gradske vijećnice iz travnatog travnjaka u kišne vrtove, autohtone biljke i biljke pogodne za Floridu.
Prije izbora na javnu dužnost, karijeru sam proveo u privatnom sektoru. Rukovodeće iskustvo kao direktor za unapređenje prodaje na nacionalnoj razini (Sterling Optical NYSE). Pozicija pod visokim pritiskom, rezultatima vođena s velikim proračunom i osobljem.
Prva civilna osoba izabrana u Upravu. Glasovalo je opće članstvo. Nije bilo uvjeta za izbor civila.
Predsjednička nagrada 2020., Pelican Island Audubon Society, za transformaciju krajolika gradske vijećnice iz travnatog travnjaka u kišne vrtove, autohtone biljke i biljke pogodne za Floridu.
Osigurano financiranje za umjetnički program veterana (2019.) i umjetnički program osnovne škole Fellsmere (2016.) tijekom mog mandata.
Ništa nije bolje od istinskog zastupanja volje naroda i zaštite njihovih najboljih interesa. Biti gradonačelnik i obnašati lokalnu izabranu dužnost najbolji je posao u mom životu. Velika je čast biti prvi na općim izborima 2016. za Gradsko vijeće Vero Beacha, a zatim ponovno prvi na općim izborima 2018. godine. Zahvaljujem svakom pojedincu koji je odvojio vrijeme da objavi svoju volju. Dali ste mi mandat i povjerenje koje dolazi s njim. Nikad ne zaboravljam da sva moć dolazi od tebe.
Od 2016., kada sam postala prva žena koja je započela svoj mandat u Gradskom vijeću kao gradonačelnica u 100-godišnjoj povijesti Vero Beacha, ponosno nosim svoju službenu značku s imenom svaki dan kamo god idem. Ovaj jednostavan čin poslužio je za poticanje ljudi da razgovaraju sa mnom bilo kada i bilo gdje o bilo čemu što im je na umu. Održava me u kontaktu s njihovim nadama i snovima, kao i njihovim strahovima i brigama za našu zajednicu.
Ljudi mogu otići od mene sa spoznajom da imaju izravan pristup lokalnoj vlasti. Da su njihove misli i osjećaji važni i da će se uzeti u obzir u procesu donošenja odluka. To nije jednokratni događaj; to je početak veze. Pozivam ih da mi se jave u bilo koje vrijeme. Lokalnu vlast i svoju ulogu u njoj doživljavam kao partnerstvo s građanima. Sveto povjerenje. Ne bi trebalo biti vladara s visine. Grassroots vođa u kontaktu s ljudima danas je važniji nego ikad. Oduševljavam se ljudima. Uživam u rješavanju problema. Blagoslovljen sam upornošću da dublje proučim potrebne podatke, a zatim zadržim poziciju temeljenu na njima, i milošću da izgradim partnerstva koja unapređuju te pozicije za dobrobit svih. Za tu kombinaciju hrabrosti i gracioznosti zahvaljujem svojim roditeljima.
Moji pokojni roditelji živjeli su u Vero Beach Highlandsu. Moj je otac služio izborne mandate kao predsjednik i kao blagajnik Udruge vlasnika nekretnina Vero Beach Highlands. I nazvao je slova na njihovom bingu! Da, volio je ljude. Kao i ja. Moja je majka dvadeset godina radila kao volonter za Indian River Memorial Hospital Auxiliary u njihovoj trgovini rabljenom robom. Ponosan sam na njihovu službu našoj zajednici i zahvalan na dobrom primjeru koji su dali. Voljeli su Veru. Jedino mi je žao što me nisu dočekali kao gradonačelnika.
"Ali kako su strane uspjele orkestrirati izlazak Vero Beacha iz Floridske općinske energetske agencije (FMPA), izazov koji je desetljećima izbacio iz kolosijeka prethodne pokušaje postizanja dogovora? Ključ za olakšavanje pregovora bio je to što su i grad i agencija doživjeli promjene u vodstvu 2016.
Vero Beach izabrala je Lauru Moss za gradonačelnicu s mandatom da izvrši prodaju svojih komunalnih usluga, problem s kojim je bila upoznata iz vremena kada je bila u gradskoj komisiji za komunalne usluge. Moss i Williams (CEO, FMPA) rekli su da su na početku razgovora odlučili gledati jedno na drugo kao na partnere, a ne protivnike. I Williams i Moss govorili su kako žele raščistiti stvari, sadržajno i stilski. 'Napredujete dobrom komunikacijom i dobrom voljom', rekao je Moss. Sa svježim perspektivama i pristupom suradnje, strane su postigle brzo rješenje.”
Napomena: Cijeli članak, “Kako je FPL-Vero dogovor prešao iz “Rata” u “Božji dar”, ponovno tiskan uz dopuštenje Standard + Poor's Global Market Intelligence na votelauramoss.com
Izgradite dobre radne odnose i nova partnerstva između županijskog povjerenstva i županijskog stanovništva, općina, poduzeća, neprofitnih organizacija i crkava, kako bismo poboljšali i zaštitili naš osjećaj zajedništva i prirodne ljepote ovog mjesta.
Dobri radni odnosi i nova partnerstva mogu pružiti čvrst temelj za nove perspektive i zajednički pristup rješavanju problema, čak i onih dugotrajnih.
Pogledajte moj odgovor na prethodno pitanje za primjer, prodaju Vero Electrica FPL-u. Posjetite votelauramoss.com za članak S+P Global Market Intelligence, "Kako je FPL-Vero dogovor prešao iz "rata" u "božji dar" koji ga opisuje.
Proračuni će se promijeniti i u sljedeće četiri godine mogu se pojaviti nova pitanja. Problemi s kojima se trenutačno suočavamo uključuju našu sigurnost u vezi s prijetnjom COVID-a, našu zastarjelu infrastrukturu, naš gospodarski rast, našu održivost kao doma za našu marljivu srednju klasu, naše zdravlje okoliša, našu djecu, naše beskućnike i manje sretne te druga važna pitanja kao što su pregovaranje o optimalnim sigurnosnim mjerama u vezi s brzim vlakovima za koje se očekuje da će prometovati našom Županijom.
Tužbe bi trebale biti posljednje sredstvo. Pravni računi najgori su mogući scenarij. Iscrpite diplomaciju prije nego što ispraznite novčanike poreznih obveznika. Trenutna povijest Županije po pitanju tužbi je u najmanju ruku razočaravajuća. Na primjer, ukupni proračunski pravni troškovi do danas potrošeni za zaustavljanje vlaka iznose 3.979.421 USD. Vlak i dalje dolazi. U međuvremenu, prema Rezoluciji o pristupačnom stanovanju koju su prošlog listopada zajednički donijela Regionalna vijeća za planiranje Južne Floride i Treasure Coasta, 51% okruga Indian River je ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) i taj novac potrošen na izgubljene parnice mogao je puno pomoći u rješavanju njihovih problema ili rješavanju bilo kojeg od gore navedenih problema.
Prije nego što sam postao gradonačelnik, potrošeno je 335.038 dolara na tužbe (2013.-2016.) o prodaji Vero electrica, ali šest strana (Okrug Indian River, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Komisija za komunalne usluge Orlanda i FMPA) odbijalo je čak i međusobno razgovarati telefonom kada sam došao na brod. Loša volja se činila nepremostivom i vjerojatno bi bila bez promjene u vodstvu koja se dogodila 2016. kada sam postao gradonačelnik, a g. Jacob Williams preuzeo kontrolu nad FMPA-om. U godini kad sam bio gradonačelnik, pravni račun okruga pao je na 880 dolara.
Napomena: Izvor svih troškova je ircgov.com. Pogledajte votelauramoss.com za reprint članka S+P Global Market Intelligence, “Kako je FPL-Vero dogovor prešao iz “rata” u “božji dar”.
Kad sam postao prvi civil izabran u Upravni odbor Vijeća veterana, predsjednik Martin Zickert rekao je: "Kao organizacija, nastojimo diverzificirati naš odbor članovima koji dopiru do zajednice na nove načine i stvaraju nova partnerstva. Laura Moss je poznata po svojoj sposobnosti da to čini. Drago nam je što je u njoj."
3) Korištenje boravišne pristojbe za zapovjedni centar spasilaca u Humiston Beach Parku. Ovo je pitanje javne sigurnosti. Udruga spasilaca na plaži Vero izvijestila je da je posjećenost plaže u svibnju 2020. oborila prošlogodišnji rekord u broju posjetitelja.
4) Sebastijanska aneksija. Županija je mogla omogućiti bolju komunikaciju među stranama, možda izbjeći tužbu i dio previranja koja je uslijedila.
Prvi civil koji je izabran u Upravni odbor Vijeća veterana okruga Indian River.
Za detalje pogledajte “Kako je FPL-Vero dogovor prešao iz “Rata” u “Božji dar”, ponovno tiskano uz dopuštenje Standard + Poor's Global Market Intelligence na votelauramoss.com.
Mali razgovor nije mala stvar. Osjećaj zajedništva povećava se i jača sa svakom novom interakcijom.
Trenutno imam dva pripravnika. Mlada žena u srednjoj školi i mladić na fakultetu. Netraženi. Odvojeni izvori i do sada mi nepoznati. Pratili su moje djelovanje u zajednici tijekom određenog vremenskog razdoblja i tražili su da budu dio mog života kao dogradonačelnika i kandidata za županijsko povjerenstvo kako bi učili od mene. Oboje su zainteresirani za političke znanosti. Svaki mi je užitak.
Godine 2014. dobio sam 19 147 (46%) glasova za Bolnički okrug, mjesto 2. Moja prva utrka i dovoljno blizu da probudim apetit za više. Vrlo uzbudljivo i dalo mi je priliku upoznati svakakve ljude diljem Županije i steći prijateljstva koja su mi draga i danas. Usput, tako jedna žena iz Vero Beacha završi u odboru udruge Roseland Community Association, ako se netko pitao.
Za detalje o razlikovnim značajkama pogledajte prethodne odgovore. Niti jedan od mojih protivnika nema postignuća niti dubinu iskustva niti uključenost u zajednicu koju sam godinama pokazivao.
25 godina uprave–dekan, pomoćnik ravnatelja, ravnatelj 2 srednje škole i 1 srednje škole, izvršni direktor srednje škole
5 godina u Atletskom savezu srednjih škola Floride—pomoćnik izvršnog direktora za atletiku i pomoćnik izvršnog direktora za administrativne službe
Dosadašnji volonterski rad—nogometni trener, Habitat for Humanity, Facilitator za građanske grupe, St. Helen's Harvest Festival, United Way predsjednik panela za obrazovne potpore, Relay for Life volonter, roditelj tima za nogomet i bejzbol Might Mites
Kandidiram se jer mi je stalo do ove zajednice i školskog okruga i što je još važnije, poznajem ovu zajednicu.
Najbolja stvar koju zajednica može učiniti za sve svoje učenike jest dati im odličan školski sustav. Želimo osigurati da diplomci sustava budu produktivni i odgovorni građani. Bilo da krenu na koledž, pridruže se oružanim snagama ili se odmah zaposle, želimo da budu uspješni.
Istraživanje je pokazalo da učitelj ima najveći utjecaj na učenika što se tiče postignuća i uspjeha učenika – ako želimo odgovorne i produktivne učenike, moramo zaposliti i zadržati sjajne učitelje.
Kad budem izabran u studenom, pobrinuo bih se da naši učenici budu sigurni i zaštićeni u školi—najvjerojatnije ćemo se i dalje baviti zdravljem naših učenika u vezi s Covidom 19. Školama će to biti teško stalno nadzirati, ali kao član odbora blisko bih surađivao s načelnikom kako bismo provjerili status i bili tu da podržimo naše škole u onome što im je potrebno.
Također, osiguravamo da su sve naše škole osigurane u pogledu sigurnosti – fizičke strukture naših škola i mentalnog zdravlja naših učenika. Naši su se studenti ovog ljeta bavili puno toga, a naši afroamerički studenti još više. Želim biti dio Školskog odbora u kojem prepoznajemo što je potrebno svim našim učenicima.
Prošao sam put—imam poduži staž javne službe koji mnogi članovi zajednice prepoznaju.
Ja sam studentski zagovornik i pokazao sam sposobnost rada sa svim dijelovima naše zajednice, a ne samo s jednim dijelom. Ja sam graditelj konsenzusa i timski igrač. Što je najvažnije, napravit ću zadaću. Dnevni red odbora je dugačak, ali ja ću obaviti domaću zadaću.
Poznajem i razumijem pravila i odgovornosti odbora i neću ulaziti u druga područja. Načelnik vodi okrug, a Odbor ga vodi i smatra odgovornim.
Ovlašteni federalni i državni porezni stručnjak Porezne uprave; Sveučilište Cambridge, UK (studirao međunarodno poslovanje u inozemstvu) 2000.; Sveučilište North Georgia, (studij poslovne administracije, smjer računovodstvo) 1997.-2000.; Sveučilište Kentucky, 1990.-1994.
Pružatelj usluga nadzora i implementacije sustava za obradu plaćanja za televizijske mreže koje se kupuju kod kuće
Voditelj vanjskih odnosa s dobavljačima i financijskim institucijama za višemilijunske korporacije
Christian Family Builders Adoption, Foster, and Orphan Care pružatelj resursa i 501c3 suosnivač, 2008-danas
Sustav javnih škola je sustav otporan na promjene, ali uz dobro vodstvo ne moramo biti poput drugih školskih okruga. Možemo prekršiti norme koje nas koče i biti fantastična četvrt s inovativnim razmišljanjem. Od svibnja 2019. SDIRC je krenuo u novom smjeru i iznimno je uzbudljivo biti dio stvaranja promjene. Sada smo pod novim vodstvom okruga na putu da postanemo 10 najboljih školskih okruga u državi.
Proveo sam svoje prve tri godine u Školskom odboru izazivajući status quo, preispitujući proračun i stavljajući u prvi plan pitanja koja se tiču lošeg upravljanja koje se događa iza kulisa.
Tijekom mog kratkog vremena u uredu, moje obrazovanje i iskustvo u karijeri bilo je ključna prednost za školski odbor okruga Indian River. Razumijem mehanizme koji stvaraju školski okrug koji dobro funkcionira. Razumijem da dobro upravljanje i pronicljivo donošenje financijskih odluka pokreću svaku organizaciju. Marljivo sam radio kako bih uložio svaki raspoloživi dolar u učionicu i studentske usluge identificirajući rasipnu potrošnju u proračunu.
Tijekom svog mandata donio sam teške i odlučne odluke da zagovaram fiskalno odgovorne proračune, strategije, planove, provedbu procesa i protokola, zadržavanje i regrutiranje vrhunskih zaposlenika jer je potrebno da sva ta područja rade zajedno u tandemu kako bi se usredotočili na smanjivanje jaza u postignućima i proizveli rezultate koje naši učenici zaslužuju.
Želim zadržati zamah jer smo prošlih godinu dana otišli predaleko kao okrug da bismo se vratili na načine iz prošlosti koji nisu funkcionirali.
Trenutno je moja pozornost usmjerena na ponovno otvaranje škola za školsku godinu 2020.-21. Okružni tim je uložio značajnu količinu vremena u rješavanje problema i planiranje oko povratka učenika u kolovozu. Sve naše planiranje uključuje niz opcija za smještaj i osiguravanje sigurnih opcija za učenike, obitelji i osoblje u skladu s njihovim potrebama. Osim toga, moramo osigurati da imamo svu podršku za pružanje smislenog učenja u svim scenarijima dok prolazimo kroz školsku godinu 2020.-2021.
Ovo je monumentalan zadatak. Pružanje raznih opcija za 16.000 studenata i 2150 zaposlenika zahtijeva puno razumijevanja organizacijskog upravljanja i strateškog proračuna kako bi se pokrili dodatni troškovi.
Također, na vidiku je predviđeno smanjenje državnih prihoda od 10-20% za proračunsku godinu 2021.-2022. Sada se moramo početi pripremati za dodatna područja učinkovitosti u poslovanju kako bismo ublažili projicirani gubitak prihoda.
Nalazimo se u vremenima bez presedana, ali uvjeren sam da ćemo s talentom koji imamo unutar školskog okruga uspjeti prebroditi ova izazovna vremena dok nastavljamo na našem novom putu transformacijskih promjena, s novim ravnateljem.
Trenutačno sa mnom u Školskom odboru rade tri cjeloživotna edukatora: dva bivša ravnatelja i jedan sveučilišni profesor. O mjestu Distrikta 5 treba se odlučiti u kolovozu.
Moje iskustvo uravnotežuje peteročlani odbor tako što donosi različito obrazovanje, znanje i iskustva. Sa svakim školskim odborom koji dobro funkcionira, potrebno je više od pukog obrazovanja da bi se transformirao okrug. Također će biti potrebno teško odlučivanje o proračunu i postavljanje pravih pitanja kako bi se osporio status quo.
Osim toga, moramo održati ravnotežu u održavanju glasa roditelja u odboru. Kad budem ponovno imenovan u studenom, osim mene bit će samo još jedan član odbora s upisanim učenikom javne škole. Trenutno imam dvoje djece u srednjoj školi, sina koji kreće u srednju školu, dvoje unučadi u osnovnoj školi i moja najstarija kći je maturantica 2011. godine.
Kao članica školskog odbora imam jedinstveno iskustvo 22 godine neprekidnog boravka djeteta u školskom sustavu! Štoviše, kao roditelj djece tako različite dobi, od zbornice do učionice, imam profesionalno i osobno razumijevanje utjecaja odluka školskog odbora u pogledu politike, kurikuluma, proračuna i posebnih programa.
Mnogo prije nego što sam se kandidirao za Školski odbor 2016. pokazao sam da mi je stalo do djece, roditelja i zajednice kroz nebrojene volonterske sate kao zagovornik obrazovanja na lokalnoj i državnoj razini. S ljupkošću i odlučnošću, dokazao sam da kada su u pitanju naša djeca, imam velika očekivanja.
Svoje putovanje započeo sam kao zagovornik obrazovanja jer kao roditelj nisam bio zadovoljan kvalitetom obrazovanja vlastitoj djeci. A sada kao član odbora nisam samo glas svoje djece, već i zagovornik da sva djeca u okrugu Indian River dobiju kvalitetno obrazovanje svjetske klase 21. stoljeća.
Imam velika očekivanja od svih studenata IRC-a i nastavit ću zagovarati politike i inicijative koje su u najboljem interesu našeg raznolikog studentskog tijela—među njima
U mirovini, ali aktivan u nekoliko korporativnih, bolničkih i obrazovnih odbora. Proveo sam 33 godine u financijskim službama na izvršnim rukovodećim pozicijama u tvrtkama Merrill Lynch i PaineWebber. Bio sam direktor LLP-a koji je kupio i izgradio zatvoreni zabavni centar od 150 000 kvadratnih stopa u NJ. Bio sam izvršni direktor tehnološke tvrtke, a zatim sam postao predsjednik Babson Collegea i služio sam od 2001. do 2008. godine. Predsjedao sam ili Financijskim odborom ili Revizorskim odborom Blue Cross Blue Shielda iz MA tijekom 11 godina do odlaska u mirovinu, ali sam i dalje član Odbora za ulaganja. Direktor sam banke i tvrtke za blockchain tehnologiju u Bostonu i radim kao viši savjetnik investicijske banke srednjeg tržišta u New Yorku i dvije VC/PE tvrtke, od kojih je jedna u Vero Beachu.
U okrugu Indian River bio sam povjerenik škole St. Edwards (predsjedatelj odbora za napredovanje) 6 godina, a trenutno sam potpredsjednik medicinskog centra Indian River (predsjedatelj revizije)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Dvaput sam izabran za gradonačelnika Indian River Shoresa i služio sam od 2013. do 2018. godine. Služio sam više od 40 godina u odborima 4 obrazovne institucije kao povjerenik, upravitelj/blagajnik i predsjednik odbora (Babson College) koji se nalaze na Floridi, Massachusettsu, New Jerseyju i Vermontu. Kao rezultat toga, duboko razumijem misiju obrazovnih institucija i njihove financije. Trenutno radim i kao povjerenik Medicinskog centra Southwestern Vermont.
Arne Duncan, američki ministar obrazovanja od 2009. do 2015., u govoru održanom na Dan MLK-a 2011. izjavio je da je "obrazovanje pitanje građanskih prava naše generacije" i vjerujem da je to i dalje. Posvećen sam obrazovanju dugi niz godina i neprihvatljivo je misliti da su IRC javne škole rangirane prema dnu u državi. S obzirom na moje iskustvo u obrazovanju i pokazanu sposobnost vodstva tijekom moje karijere, radio bih s novim ravnateljem i drugim članovima školskog odbora kako bih poboljšao rezultate za sve učenike i pomogao nadzorniku da postigne svoju viziju svih A škola do 2025. Školski sustav s najboljim rangom zajedno s najbolje rangiranim zdravstvenim sustavom u svijetu koji djeluje u našoj zajednici trebao bi predstavljati dobar znak za budućnost IRC-a.
Imati transparentne financije i pomoći u raspodjeli sredstava na područja u školskom okrugu gdje porezni obveznici mogu dobiti najveći povrat. To bi uključivalo plaće nastavnika, tehnologiju kao alat za poboljšanje učenja i mnoge druge resurse za smanjivanje jaza u postignućima za sve učenike, a posebno za afroameričke učenike. Također se mora pozabaviti raspodjelom ESE studentima i njihovim potrebama. Osim toga, činim bilo koju malu ulogu koju mogu odigrati kako bih uklonio nalog za desegregaciju ako već nije uklonjen.
Imam iskustvo u financijama, obrazovanju i ukupnom vođenju, što je neobična kombinacija koja bi komplementirala iskustvo postojećih članova uprave. Ne vjerujem da se kvalifikacije mog protivnika mogu usporediti s mojima. Imam dokazanu evidenciju postignuća u javnom i privatnom sektoru i ako budem izabran, donijet ću isti način razmišljanja i predanost školskom odboru i zajednici.
Direktor ljudskih resursa/voditelj poslovnog ureda (zadnje 3 godine) u Ustanovi za nemoćne osobe, kao i vlasnik male tvrtke zadnjih 25 godina. Radio sam kao učitelj prije nego što sam se preselio na Floridu prije gotovo 20 godina.
Volonter u različitim školama IRC-a 2004. – 2014. Predsjedavajući Relay for Life (2015., 2016., 2017.), u korist Američkog društva za borbu protiv raka. Plesačica “Zvijezda” s “Dancing with Vero Stars”, u korist koalicije Healthy Start – 2017. Članica i bivša predsjednica republikanskih žena Indian Rivera. Bio je član Komisije za stipendije tog kluba. Volontirajte uz obroke na kotačima za Senior Resource Association. Volonter za projekt restauracije murala Art kluba. Učitelj nedjeljne škole u crkvi Tabernacle Ministries.
Odlučio sam se kandidirati za člana Školskog odbora jer mi je stalo do budućnosti ove zajednice. Aktivno sam uključen u zajednicu zadnjih 12 godina. Majka sam 2 djece koja su pohađala 5 IRC škola: javne i charter. Volontiram u učionici 10 godina. Iz prve ruke znam probleme, očekivanja i brige s kojima se ovdje susrećemo. Budući da sam i vlasnik male tvrtke, iskoristit ću svoje financijsko iskustvo za donošenje fiskalno odgovornih odluka. Iskoristit ću svoje financijsko iskustvo kako bih učinkovito iskoristio vaše porezne dolare.
Prije svega vjerujem u poboljšanje akademskog uspjeha. Nekoliko godina prije većina naših škola bile su A & B. To sada nije slučaj. Moramo osigurati okruženje u kojem svaki učenik može ostvariti svoj potencijal. Osnažite ih da izgrade samopoštovanje i pripremite ih za uspjeh. Snažan sam zagovornik strukovnih škola u kojima se može naučiti trgovati i studentima dati alternativu fakultetskom putu. Ostala pitanja su: ponovno uspostavljanje komunikacije s roditeljima kako bi se osigurala veća uključenost roditelja. Moramo raditi kao tim i obnoviti odnose s roditeljima i učiteljima; mentalno zdravlje naših učenika; zdravstvena sigurnost.
Ovdje sam stalni stanovnik. Moj suprug i ja smo ovdje odgajali djecu. Poznajemo IRC, poznajemo ovu zajednicu u kojoj smo aktivno sudjelovali zadnjih 15 godina. Naša su djeca prošla 5 IRC škola. Ja sam AKTIVAN volonter u učionici već 10 godina. Diplomirao sam obrazovanje i bio sam učitelj. Ja sam zdravstveni radnik. Imaju znanje o kontroli infekcije i koristit će ga kako bi osigurali sigurnost naše djece kada budemo spremni otvoriti škole u kolovozu.
Kao 26-godišnji veteran u uredu šerifa Indian Rivera i okruga (FL), imao sam veliko iskustvo u provedbi zakona, zatvorskim ustanovama, javnoj sigurnosti i administraciji prije nego što sam otišao u mirovinu u činu kapetana.
Moji prijašnji zadaci uključivali su uloge strateškog planera agencije, veze za domovinsku sigurnost, zamjenika zapovjednika odjela za istrage, direktora višeagencijske jedinice za progon kaznenih djela (odjel za droge), poručnika pravosudnih službi, zapovjednika straže odjela za uniforme i poručnika za specijalne operacije s nadzorom agencije za zrakoplovstvo, školske resurse, K9, poljoprivredu i Pomorske jedinice.
Kao umirovljeni glavni pričuvni časnik, s deset godina iskustva u aktivnoj službi, ponosan sam što sam također stajao na straži za svoju zemlju više od 36 godina – i kao pričuvni vojnik i kao mornar koji se vraća na aktivnu dužnost šest godina u desetljeću nakon 911.
Kao sljedeći šerif okruga Indian River, vjerujem da mogu reformirati agenciju kako bih pokazao humanost i suosjećanje za one kojima služimo, te stati rame uz rame s našim stanovnicima i našim zamjenicima kako bismo podržali promjenu kulture – ukratko, jer vjerujem da zaslužujemo bolje!
Preusmjerit ću fokus naših politika i praksi na davanje prioriteta svetosti ljudskog života dok provodim strategije koje ne rezultiraju rasnim razlikama.
Zauzet ću pristup temeljen na podacima kako bih resurse usmjerio tamo gdje će najbolje postići naše definirane temeljne misije: zaštititi našu zajednicu, spriječiti zločine i riješiti probleme.
Privući ću i zadržati najbolje i najpametnije zaposlenike uspostavom konkurentnog plana plaća; i pošten, dosljedan proces za promaknuća i odabir kako bi se Šerifov ured vratio na popis “Najboljih mjesta za rad” u okrugu Indian River.
Srezat ću sadašnje zapovjedno osoblje napola ukidanjem činova bojnika i satnika. Manje suvišnih slojeva osnažit će naše (prisegnute i civilne) nadzornike prve linije i srednje menadžere s većom ovlastima i odgovornošću za donošenje odluka.
Preobrazit ću šerifov ured okruga Indian River u uzornu agenciju koja će slijediti najbolju praksu za postupanje sa zahtjevima za javne evidencije.
Pružit ću potpunu sliku o tome kako se troše svi porezni dolari, smanjiti skokove potrošnje na kraju godine i vratiti neiskorištena sredstva poreznim obveznicima.
Uz tradicionalne patrolne, istražne i prometne dužnosti, kao šerif odgovorni ste za sigurnost i sigurnost zatvora; izvršava naloge, postupke i naloge za sudove; osigurati slanje 911 u cijeloj županiji; i određeni su kao vodeća agencija za provođenje zakona prema sveobuhvatnom planu upravljanja hitnim slučajevima naše županije.
Ja sam jedini kandidat u ovoj utrci koji ima dvostruku certifikaciju u zatvorskim ustanovama, kao iu provođenju zakona s operativnim iskustvom da budem sljedeći veliki šerif okruga Indian River.
Dvije magisterije. Trenutno je na doktoratu. FBI Nacionalna akademija. Vojna antiteroristička škola. Army Operations Security School. Vojna škola strateških planera. Bezbrojni tečajevi i certifikati za provedbu zakona
U šerifovom uredu postoji drastična potreba za promjenom koju samo osoba s mojim iskustvom i kvalifikacijama može brzo i trajno donijeti. Kriminal je visok, transparentnost ne postoji, a po mom mišljenju previše se ljudi prodalo nekolicini moćnih koji imaju prevelik utjecaj na agenciju. Organizacijska kultura na zapovjednoj razini je propala. Ova pitanja nagrizaju povjerenje javnosti i stvaraju opasnu kulturu koja rađa korupciju. Ono što radim je popravljanje nefunkcionalnih agencija. Vodstvo Ureda šerifa treba usmjeriti u 21. stoljeće s najboljom nacionalnom praksom. Činovi nisu problem. Oni jednostavno trebaju odgovorno, vrlo iskusno vodstvo.
• Stvorite i implementirajte sustav ranog upozoravanja kako bi se otkrilo potencijalno diskriminatorno ponašanje u policijskim patrolnim praksama.
• Stvorite značajnu jedinicu za pitanja zajednice, s činom, za rješavanje stvarnih problema u zajednici, a ne samo za osiguranje glasova za sljedeće izbore za šerifa.
• Nikada više ne plaćajte odvjetniku novac poreznih obveznika kako biste izbjegli objavljivanje zapisa koji bi agenciji mogli biti neugodni.
• Povećajte broj viših rukovoditelja koji su izravno odgovorni šerifu kako bi se uprava držala odgovornom za radnje zamjenika dužnosnika, umjesto da se nastavi nagrizati moral službenika optužujući ih za sve.
• Potpuno reorganizirati napore u borbi protiv narkotika udvostručenjem korištenja tajnih operativaca za narkotike.
• Upotrijebite program odgovornosti uprave kako biste sve vođe držali odgovornima za smanjenje broja provala i povećanje stope zatvaranja.
Iskustvo i kvalifikacije. U većini aspekata provedbe zakona, ostala tri kandidata zajedno nemaju iskustvo ni kvalifikacije koje ja imam. Ovdje je vrlo kratak pregled iskustva i kvalifikacija koje nijedan drugi kandidat nema:
Šef policije grada Fellsmerea od 2013. Prije toga proveo sam gotovo 25 godina u policijskoj postaji Vero Beach. Otišao sam odande kao kapetan i drugi zapovjednik da bih postao glavni u Fellsmereu. Služio sam u uniformiranoj patroli, K9, SWAT-u, kriminalističkim istragama i bio sam na nadzornim i zapovjednim pozicijama u operativnim i potpornim ulogama. Ja sam pomoćni profesor na Floridskom institutu za tehnologiju gdje služim kao primarni instruktor etike za njihov mrežni program kaznenog pravosuđa. Glavni sam instruktor etike na programu voditelja kaznenog pravosuđa Indian River State Collegea i predajem etiku u nekoliko programa čiji su domaćini Udruga policijskih načelnika Floride i Odjel za provođenje zakona Floride. Ja sam veteran Marinskog korpusa i rezervnog sastava vojske.
Član Udruge načelnika policije Floride (FPCA). Član zakonodavnog odbora FPCA. Član i bivši predsjednik Odbora za profesionalne standarde FPCA. Član i bivši predsjednik Udruge načelnika policije i šerifa Treasure Coasta. Predsjednik Vijeća za obuku regije XI FDLE pri IRSC-u. Član i bivši predsjedatelj Izvršnog okruglog stola okruga Indian River. Član Radne skupine za opioide Treasure Coast i bivši predsjednik pododbora za javnu sigurnost. Član i suosnivač Fellsmere Action Community Team (FACT). Član Moonshot Community Action Network (MCAN). Član Fellsmere Exchange Cluba. Mentor, Big Brothers i Big Sisters St. Lucie i okruga Indian River.
Kandidiram se za šerifa jer imam viziju policije u okrugu Indian River koja uključuje veću suradnju sa zajednicom; suradnja koja se temelji na premisi da je kriminal društveni problem i da svi moramo raditi zajedno ako želimo smanjiti kriminal i poboljšati kvalitetu života. Također se kandidiram kako bih se pozabavio disfunkcionalnom organizacijskom kulturom u šerifovom uredu do koje je doveo stil vodstva koji cijeni osobnu lojalnost ispred talenta i sposobnosti. Stil koji se ne bavi adekvatno razlikama u plaćama ili ne čini mogućnosti dostupnima svim članovima na pravedan, nepristran i dosljedan način. Ovaj stil vodstva otjerao je brojne kvalitetne ljude i rezultirao niskim moralom i lošom uslugom. Mnogi u zajednici izgubili su poštovanje i povjerenje u naš ured šerifa.
Za rješavanje brojnih izazova s kojima se suočava naša zajednica i profesija za provođenje zakona u cjelini. COVID-19, reforma kaznenog pravosuđa i prijetnja terorizmom su na vrhu popisa, ali također moramo ostati usredotočeni na mnoga pitanja koja i dalje zahtijevaju našu pozornost: kriminal, droge, prometne probleme, mentalno zdravlje i sve veći broj beskućnika. Sve su to glavni prioriteti, ali ne mogu se adekvatno riješiti sve dok ne riješimo pitanja vodstva i odgovornosti koja pridonose gubitku kvalitetnog osoblja i gubitku povjerenja javnosti.
Ja sam glavni izvršni službenik za provedbu zakona u policijskom odjelu s 31 godinom iskustva u provedbi zakona u okrugu Indian River. Dugo sam uspostavio odnose s mnogim ljudima kroz svoj rad i profesionalne veze i imam povijest obavljanja posla. Nudim viziju rada policije u okrugu Indian River koja se temelji na nagrađivanoj filozofiji započetoj kad sam postao šef policije u Fellsmereu. Ta je vizija također proizvod doprinosa građana dobivenih tijekom dvanaest sastanaka gradske vijećnice održanih od lipnja 2019. Kao rezultat mog 31-godišnjeg rada u ovoj zajednici, mog znanja o problemima koji trenutno muče naš ured šerifa i doprinosa građana, uvjeren sam da naš ured šerifa treba iskusnog vođu s dokazanim iskustvom za uspjeh na izvršnoj razini; onaj koji prepoznaje najveće prijetnje našoj sigurnosti, razumije potrebu za suradnjom i ima vještine i sposobnost okupiti raznoliku populaciju kako bi se usredotočili na viziju: smanjenje kriminala i poboljšanje naše kvalitete života dok vraćamo povjerenje javnosti. Ja sam taj vođa
naplata poreza – bankarstvo: interna revizija, operacije, korisnička služba – certificirani pomoćnik naplatitelja Floride (CFCA) Odjel prihoda – certificiranje izvršnog vodstva, koledž Valencia – službenik za vezu s upravljanjem evidencijom – HS diploma Vero Bch
Pozicije tijekom 14 godina – nadzornik stečaja i naplate, direktor neplaćene materijalne imovine/stečajne naplate, direktor operacija, šef osoblja/direktor operacija (posljednjih 5 godina službe)
Iz iskustva iz prve ruke znam da u uredu postoje opsežni interni problemi. ogromna količina rasipničke potrošnje koje porezni obveznici nisu svjesni. Na primjer: novootvoreni ured na plaži koji nije opremljen ni za izdavanje vozačke dozvole. Zatvoren je od ožujka (čak ni godinu dana nakon otvaranja) i porezni obveznici su u škripcu s oko 6.000 dolara mjesečno za pokrivanje stanarine, režija, itd., zašto je ovaj novi ured uopće razmatran kada pravo istraživanje nije čak ni dovršeno, kao što je cijena optičkih vlakana. 24 000 dolara godišnje, a 2 000 dolara mjesečno troši se na radio radi reklamiranja ureda. Pretjerana povećanja plaće zbog percipirane lojalnosti – izvršni pomoćnik prošle je godine dobio povećanje plaće od gotovo 20.000 USD i trenutno zarađuje 87.769 USD godišnje! Ovo je državni ured!
U ured ću unijeti prijeko potrebnu transparentnost, odgovornost, etičko vodstvo i fiskalnu odgovornost.
Zadržavanje zaposlenika, obuka osjetljivosti, ocjene na temelju učinka, povećanja na temelju učinka na temelju zasluga i mentorstvo za nasljeđivanje na kritičnim pozicijama. U 11 godina sadašnje uprave ured je napustilo 106 djelatnika. Proračun za 2019./2020. odražava 68 pozicija. Sadašnji poreznik imenovan je na dužnost 2009. s 46 zaposlenika. Bio sam zaposlenik broj 61 koji je otišao 2016., što znači da je u 3 i pol godine otišlo još 45 zaposlenika! U prosjeku je potrebno 8 000 dolara za potpuno osposobljavanje zaposlenika, što je jednako 848 000 dolara izgubljenih dolara poreznih obveznika! Koriste se dvije zasebne tvrtke za leasing zaposlenika (jedna u Tallahasseeju???). Tvrtka iz Tallahasseeja koristi se za upravljanje zaposlenicima koji odlaze u mirovinu i koji se vraćaju kao neovisni izvođači! Ovo se ne bi smjelo događati! Mentorstvo i promicanje od početne razine ne samo da stvara pozitivno radno okruženje, ono osigurava prenošenje institucionalnog znanja kako bi se osigurao čvrst i zdrav plan nasljeđivanja ključnih pozicija.
Etika. Nisam političar od karijere i nemam želju penjati se na političkoj ljestvici u Tallahasseeju. Duboko sam uključen u našu zajednicu kroz građanske i neprofitne organizacije. Imam 14 godina iskustva na izvršnoj razini u uredu poreznika u kombinaciji s 22 godine iskustva u bankarstvu. Vjerujem da to iskustvo daleko premašuje 11 godina koliko je sadašnji poreznik na poslu. Na ovaj posao ne gledam kao na životnu poziciju. Vjerujem u ograničenja mandata! Zbog mojih operativnih i korisničkih vještina; kao šef osoblja 5 od 7 godina rada za sadašnjeg poreznika, igrao sam ključnu ulogu u provedbi mnogih politika i procedura koje trenutno postoje u uredu poreznika. Duboko sam ukorijenjen u našoj zajednici i vjerujem da je osobno davanje svog vremena, talenta i blaga jednako važno kao i biti profesionalno plaćen u našim lokalnim uredima.
Certificirani kolekcionar s Floride, Akademija za obuku rezervacija Eastern Airlines, Srednja škola Southwest Miami
Carole Jean Jordan, rođena iz Zapadne Virginije, početkom šezdesetih preselila se na Floridu. Radila je u zrakoplovnoj industriji u kojoj su dominirali muškarci sve dok se s obitelji nije preselila u Vero Beach kako bi postala mala poduzetnica. Godine 1973. ona i njezin suprug Bill osnovali su Jordan Sprinkler Systems, Inc., tvrtku za navodnjavanje koja opslužuje Vero Beach. Ubrzo nakon toga, Jordan je preuzeo svakodnevne poslovne operacije, uključujući nadzor korisničke službe, financijsko upravljanje i odnose sa zaposlenicima. Danas tvrtka opslužuje Treasure Coast pod upravom njihovog sina Billyja.
Jordan je svladala brojne izazove dok je razvijala svoj posao, uključujući balansiranje između zahtjeva vlasništva nad tvrtkom i majčinstva dok je učila upravljačke vještine na poslu, radeći u skladu s promjenjivim lokalnim i državnim propisima i aktivno nadgledajući gradilišta prije nego što je prisutnost žena u građevinarstvu postala uobičajenije prihvaćena. Jordanova predanost vrhunskoj korisničkoj službi, stalno umrežavanje i često dodavanje inovativnih usluga bili su glavni čimbenici u razvoju Jordan Sprinkler Systems do sadašnjeg uspjeha.
Jordan je svoje iskustvo i upravljačke vještine iz korporativnog svijeta prenijela u političku arenu. Izabrana za predsjednicu Republikanske stranke Floride 2003. godine, preoblikovala je organizaciju implementacijom suvremenih poslovnih praksi u nastojanju da potakne učinkovitost, bolju organizaciju, pozitivne odnose s javnošću i razvije zdravu fiskalnu politiku. Pod njezinim vodstvom, Partija je eliminirala gotovo tri milijuna dolara duga, kao i u potpunosti podmirila hipoteku na republikanskom centru Georgea HW Busha u Tallahasseeju, Florida, te pokrenula razumne financijske postupke za upravljanje milijunima dolara prikupljenih i potrošenih u ime svojih kandidata. Godine 2003. osnovala je Floridsku federaciju crnih republikanaca, prvu crnačku republikansku organizaciju u cijeloj državi. Predsjednik George W. Bush ponovno je izabran tijekom njezina predsjedavanja 2004. s gotovo 400.000 glasova diljem države. Osim toga, Florida je bila jedna od samo tri države koje su 2006. godine izabrale republikanca na otvoreno mjesto guvernera. Uspjeh njezina vodstva brzo je prepoznat, što je dovelo do njezina izbora za predsjednicu Vijeća predsjednika država Republikanskog nacionalnog odbora.
Godine 2005. Jordan je imenovan u Predsjedničko povjerenstvo za stipendije Bijele kuće, program koji mladim muškarcima i ženama nudi iskustvo iz prve ruke u radu na najvišim razinama savezne vlade. Kao povjerenica, radila je rame uz rame sa svojim kolegama na vođenju ovog vrlo natjecateljskog procesa odabira stipendista Bijele kuće iz izuzetne skupine nacionalnih finalista.
Predsjednik je 2007. imenovao Carole Jean Jordan za članicu Nacionalnog ženskog poslovnog vijeća. NWBC služi kao savjetodavni odbor Bijele kuće, Kongresa i Uprave za mala poduzeća o pitanjima koja se tiču žena vlasnica poduzeća.
Jordan je bio član nekoliko međunarodnih delegacija, uključujući putovanja u Rusiju, Tajvan i Hong Kong. Osim toga, pojavila se na MSNBC-u, CNN-u, NBC-u, FOX-u i mnogim drugim nacionalnim i međunarodnim radijskim i televizijskim postajama.
Carole Jean Jordan trenutačno radi kao utjerivač poreza u okrugu Indian River. Izabrana je u studenom 2008. i prva je žena na ovoj ustavnoj dužnosti.
Udruga poreznika Floride, bivši predsjednik zakonodavnog tijela i bivši predsjednik za licence za skriveno oružje
Kandidiram se jer smo na pozitivnom putu kojim trebamo nastaviti. Napravili smo značajna poboljšanja jer se naš ured fokusirao na prilagodljivost, praktičnost i učinkovitost. Nakon preuzimanja dužnosti utjerivača poreza, vodeći tim i osoblje prešli su na "kako vam možemo pomoći?" servisni model.
Za naš tim, prilagodljivost je ključna za gotovo sve što radimo. Prilagodljivost u uredu poreznika potrebna je kako bi se postigla ravnoteža visoke/niske tehnologije ovisno o interesu i resursima klijenta, nuđenju novih usluga ili lokalizaciji usluga za koje građani žele da budu na dohvat ruke, zabrinutostima vezanim uz mobilnost i najnovijim prilagodbama kao odgovor na državne smjernice povezane s COVID-19. Ubrzavanje korištenja i funkcionalnosti tehnologije u uredu bilo je ključno. Od trenutka kad se ljudi probude, dan im je ispunjen pametnim telefonima, televizorima, tabletima i računalima. Kako je ljudima postalo ugodnije obavljati državne poslove preko svojih uređaja, prilagodili smo se kako bismo bili dobro pozicionirani za to. S druge strane medalje, zadržali smo tradicionalne opcije za ljude koji nisu zadovoljni procesima više tehnologije. Naš vodeći tim je radio zajedno kako bi postigao dobru ravnotežu između ove dvije preferencije. Dovođenje nacionalnih programa u lokalnu zajednicu dobilo je pozitivne povratne informacije i dosta se koristi. Na primjer, u gotovo tri godine koliko smo služili kao TSA Pre-Check agent za prihvaćanje zahtjeva, obradili smo gotovo 6000 zahtjeva. Problemi s mobilnošću mogu proizaći iz fizičkih ili zdravstvenih situacija ili iz nedostatka pristupa pouzdanom prijevozu. Dobili smo pozitivne povratne informacije od pojedinaca koji su izjavili da je mogućnost poslovanja na našoj web stranici ili putem auto-thru staza uvelike pomogla u ublažavanju nekih od ovih poteškoća pri poslovanju.
Praktičnost je ključna za stvaranje pozitivne interakcije s klijentom. Povećali smo pogodnost usluga poreznog ureda na više načina. Prvo smo apsorbirali državni lokalni ured DMV-a. Ovaj proces bio je jedan korak prema našem stvaranju sveobuhvatnog mjesta za dobivanje usluga lokalne samouprave. Drugo, stvorili smo dodatna radna mjesta u službi za korisnike kako bismo istovremeno opsluživali više pojedinaca – i uspjeli smo to učiniti dok smo i dalje vraćali više od 31 milijun USD u Indian River County. Treće, dodali smo četvrti ured u kompleks Oceanside County. Ova lokacija je učinila dvije stvari: smanjila je vrijeme čekanja u glavnom uredu uklonivši potrebu da stanovnici plaže dolaze u zgradu županijske uprave i dala našim najistočnijim stanovnicima i tvrtkama bližu lokaciju za pružanje usluga. Očekujemo da ćemo u nadolazećim tjednima najaviti dodavanje usluga izdavanja vozačkih dozvola uredu na plaži. Na kraju, implementirali smo usluge Express Lane, koje su stvorile priliku za stanovnike da produže registraciju svojih vozila putem našeg sigurnog internetskog portala i zatim preuzmu svoju malu žutu naljepnicu putem Express Lanea u uredima West, Main i Sebastian te putem Drive-thru glavnog ureda, često istog dana.
Učinkovitost je obilježje dobro vođenog državnog ureda. Naš sveobuhvatni poslovni model da smo sve na jednom mjestu za više od desetak državnih usluga pomaže u stvaranju ovoga za klijente. U jednom posjetu, stanovnik okruga Indian River može svoju vozačku dozvolu u Floridi uskladiti sa Zakonom o stvarnoj identifikaciji, obnoviti registraciju vozila i preuzeti svoju malu žutu naljepnicu, kupiti SunPass transponder, platiti porez na imovinu, kupiti dozvolu za lov i ribolov, podnijeti zahtjev za status domaćeg poznatog putnika s TSA programom Pre-Check i predati zahtjev za dozvolu za skriveno oružje. Ako ta osoba posjeduje tvrtku ili brod, može upravljati i tim porezima i registracijama. Osim toga, ako su komercijalni vozači kamiona ili ugostiteljski djelatnici, možemo im pomoći s postupkom prijave za TWIC karticu. Ako ta osoba također zahtijeva uzimanje otiska prsta za profesionalnu licencu Floride, kao što je inicijator hipotekarnog kredita ili odvjetnik, ili certifikat HazMat, to također možemo osigurati putem našeg ugovora s IdentoGO.
Čast mi je služiti kao vaš poreznik. Moj glavni prioritet od prvog dana kada sam preuzeo dužnost i napredovanja ostaje stvaranje pozitivnog i učinkovitog korisničkog iskustva koje se prilagođava promjenjivim vremenima, novim ponudama usluga i rastućem broju stanovnika okruga Indian River.
Kao vlasnik male tvrtke od 1973., razumijem što je potrebno za postizanje ravnoteže između izuzetne korisničke usluge i mjera uštede. Pronalaženje te ravnoteže nije nešto što se dosljedno uči u korporativnim karijerama u divovskim korporacijama. Posjedovanje poduzetničke pozadine uz desetljeća iskustva u rukovođenju, daje mi jedinstvenu poziciju da nastavim eliminirati birokraciju, usredotočiti se na pozitivne interakcije s klijentima i nastaviti vraćati višak dolara okrugu Indian River kroz konzervativno fiskalno upravljanje.
Vrijeme objave: 3. srpnja 2020