जून में हमने मतपत्र पर आपकी पसंद को समझने में मदद के लिए उम्मीदवारों से प्रश्नावली भरने के लिए कहना शुरू किया।
हमारे संपादकीय बोर्ड ने जुलाई में दौड़ के लिए उम्मीदवारों का साक्षात्कार लेने की योजना बनाई है, जिसमें 18 अगस्त की प्राथमिक परीक्षा के आधार पर एक संभावित नया कार्यालयधारक होगा। संपादकीय बोर्ड ने उन दौड़ों में सिफारिशें करने पर विचार करने की योजना बनाई।
ग्रेजुएट वेरो बीच हाई स्कूल ग्रेजुएट इंडियन रिवर स्टेट कॉलेज एए डिग्री, सार्वजनिक सुरक्षा में SUNY स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ न्यूयॉर्क के दूरस्थ शिक्षा कार्यक्रम में भाग लिया
जब मैं 12 साल का था तब से पारिवारिक व्यवसायों में काम किया, वेरो बीच आइस एंड स्टोरेज, ब्लू क्रिस्टल वॉटर, एर्मन ऑयल कंपनी, कर्टसी हाउस ऑटो/ट्रक स्टॉप और एर्मन गार्डन फीड एंड हे।
मैं इस समुदाय को वापस लौटाने के लिए चुनाव लड़ रहा हूं जिसने मुझे और मेरे परिवार को 1928 से बहुत कुछ दिया है। एक आजीवन निवासी होने के नाते मुझे पता है कि हम कहां हैं और यह सुनिश्चित करने में मदद करना चाहते हैं कि हम जानते हैं कि हमें कहां और कैसे जाना है सभी को लाभान्वित करने के लिए वहां ठीक से पहुंचना। मैं 4 साल पहले इसी पद के लिए चुनाव लड़ा था और वर्तमान पदाधिकारी से करीबी मुकाबले में हार गया था। उस चुनाव के तुरंत बाद कई लोगों ने मुझसे लगातार संपर्क किया और पूछा कि क्या मैं दोबारा चुनाव लड़ूंगा, मैंने मना कर दिया। यह जारी रहा और फिर हमारे लैगून, काउंटी स्वास्थ्य बीमा लागत और कई अन्य मुद्दों पर वर्तमान आयुक्त द्वारा किए गए कुछ कार्यों और वोटों के बाद मैंने पिछले अगस्त में इस सीट को फिर से हासिल करने का फैसला किया, ताकि इसे आप तक, यहां के नागरिकों के पास वापस लाया जा सके। काउंटी और जिला #3.
अभी काउंटी अर्थव्यवस्था, व्यवसायों और काउंटी के वित्त पर सीओवीआईडी -19 का प्रभाव होगा। क्या प्रभाव दीर्घकालिक या अल्पकालिक होंगे? आइए अल्पावधि की आशा करें, लेकिन यदि नहीं तो कठोर निर्णय लेने होंगे और मैं उन कठिन निर्णयों को हमारे पूरे काउंटी के सर्वोत्तम हित के आधार पर लेने में सक्षम होऊंगा।
गैर-कोविड-19 मुद्दों में हमारे पानी की गुणवत्ता और लैगून स्वास्थ्य से निपटना होगा, यह सुनिश्चित करना होगा कि विकास "स्मार्ट" हो और ठीक से प्रबंधित हो, कर्मचारी और सेवानिवृत्त स्वास्थ्य बीमा को सभी के लिए किफायती बनाने का तरीका ढूंढें और हमारे सार्वजनिक सुरक्षा अधिकारियों को इसकी आवश्यकता हो। उन्हें जिन संसाधनों की आवश्यकता है।
सीधे मुद्दे पर आने के लिए, मेरे प्रतिद्वंद्वी, वर्तमान आयोग ने खुद को एक आयुक्त के रूप में पूरी तरह से अप्रभावी बना दिया है। वह किसी भी पहल पर दो और वोट प्राप्त नहीं कर सकता, जिसे वह पूरा करने का प्रयास करेगा, इसलिए तकनीकी रूप से हमारा आयोग 80% पर काम कर रहा है। मैं वोटों के लिए लालच नहीं करूंगा और मुद्दों पर लापरवाही नहीं बरतूंगा और जो कहूंगा वह करूंगा क्योंकि आपको पता चल जाएगा कि मैं मुद्दों पर कहां खड़ा हूं। मैं एक अच्छा श्रोता बनूँगा और आपकी चिंताओं को अपनी प्राथमिकता बनाऊँगा। मैं यह वेतन या व्यक्तिगत लाभ और संतुष्टि के लिए नहीं बल्कि अपनी सेवा को आगे बढ़ाने के लिए करता हूं। मैं निर्वाचित अधिकारियों के लिए कार्यकाल की सीमा में भी विश्वास करता हूं क्योंकि सार्वजनिक कार्यालय एक सेवा होनी चाहिए न कि कैरियर।
एनईएसएआरसी के लिए बोर्ड सदस्य और कार्यकारी समिति सदस्य के रूप में कार्य किया। राष्ट्रीय लुप्तप्राय प्रजाति सुधार गठबंधन।
इंडियन रिवर लैगून एडवोकेट: "स्टिरलेन" सेव द इंडियन रिवर लैगून एस्टुअरी नाउ, इंक. ए 501सी3 के संस्थापक बोर्ड सदस्य। STIRLEN भारतीय नदी लैगून को पुनः प्राप्त करने और पुनर्स्थापित करने में मदद करने के लिए पायलट परियोजनाओं पर तेजी से नज़र रख रहा है।
महामारी हमारे स्वास्थ्य और हमारी अर्थव्यवस्था को खतरे में डाल रही है। आपके काउंटी आयुक्त के रूप में मैंने चुनौती का सामना करने के लिए काउंटी के स्वास्थ्य विभाग, काउंटी के प्रशासक, स्थानीय व्यवसायों और क्षेत्र के गैर-लाभकारी संस्थाओं के साथ मिलकर काम किया है। मैं जीवन में एक बार आने वाली इस विभीषिका से उत्पन्न समस्याओं के समाधान के लिए काम करना जारी रखने के लिए दौड़ रहा हूं। जिस आपात स्थिति का हम अभी सामना कर रहे हैं, उसमें मुद्दों और अनुभव की समझ की आवश्यकता होती है, जब बहुत कुछ अधर में लटक जाता है।
दुनिया अव्यवस्थित है! हर दिन एक नई चुनौती लगती है। मैं हमारे स्वर्ग के टुकड़े की रक्षा करना जारी रखना चाहता हूं। एक काउंटी आयुक्त के रूप में मेरा पहला काम यह सुनिश्चित करना है कि हमारे नागरिक सुरक्षित रहें। मैं आपको यह बताता हूं, मैं कभी भी कानून प्रवर्तन को रद्द नहीं करूंगा।
करों और खर्चों पर रोक लगाएं। इंडियन रिवर काउंटी के लगभग हर नागरिक की तरह, काउंटी को भी निश्चित रूप से कठिन आर्थिक समय का सामना करना पड़ेगा। मैंने कोई कर वृद्धि न करने और पिछले वर्ष के स्तर पर खर्च रोकने की नीति का प्रस्ताव रखा है। मैं यह सुनिश्चित करने के लिए दौड़ रहा हूं कि जब नागरिक अपनी नौकरियां, अपने व्यवसाय, अपने घर और यहां तक कि अपना जीवन भी खो दें तो सरकार अपनी मौज-मस्ती जारी न रखे।
विशेष रुचि का नियंत्रण. हमारे सामने एक बड़ा खतरा हमारी कुछ यूनियनों की मांगों को पूरा करना है। मैं हमारे नागरिकों की सुरक्षा के लिए जो आवश्यक है उसे प्रदान करने के लिए दौड़ रहा हूं, लेकिन यूनियनों को काउंटी के सामान्य फंड तक सीधी पहुंच देकर बाढ़ का द्वार खोलने के लिए नहीं। मेरा प्रतिद्वंद्वी एक ऐसा उम्मीदवार है जो हाल ही में पूर्व राष्ट्रपति होने के अपने अतीत के पीछे छिपा हुआ है, संघ उसे धन और जनशक्ति के साथ भारी समर्थन दे रहा है। उन्होंने खुले तौर पर "उन्हें जो कुछ भी चाहिए और आवश्यकता है" प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध किया है। आप वित्तीय आपदा चाहते हैं? मेरे प्रतिद्वंद्वी को एक खाली चेक दे दो।
मैं अगले वर्ष में विशेष रूप से महत्वपूर्ण निर्णयों की एक कड़ी देख रहा हूँ जिन्हें एक आयोग के रूप में हमें दूर करना होगा। आपकी वकालत करने के प्रति मेरी व्यक्तिगत प्रतिबद्धता है:
1. समुदाय को कोविड-19 महामारी से बचाना और हमारे नागरिकों के लिए स्वास्थ्य और सुरक्षा सुनिश्चित करना।
4. व्यवसायों को फिर से संचालन में लाने और लोगों को काम पर लौटने में मदद करने के लिए जो आवश्यक है वह करना। काउंटी सरकार विनियमों, लालफीताशाही और शुल्क के माध्यम से व्यवसाय की लागत में वृद्धि जारी नहीं रख सकती है।
5. हमारे बच्चों को मत भूलना! जबकि हम लड़ाई लड़ते हैं और बजट की चिंता करते हैं, हम अपने सबसे युवा नागरिकों के प्रति अपनी जिम्मेदारी को नहीं भूल सकते। मैं बच्चों का एक समर्पित वकील हूं और रहूंगा। बाल सेवा परिषद, गोद लेने के लिए स्वयंसेवी सेवा, और पालक देखभाल गरीबी से पीड़ित बच्चों और परिवारों के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्रों को पर्याप्त रूप से संबोधित करने के लिए आवश्यक चीजों की सतह को खरोंचती है। मुझे बच्चों के आयुक्त के रूप में जाने जाने पर गर्व है।
अनुभव: मैं इंडियन रिवर काउंटी के अब तक के सबसे कठिन वर्षों में से आठ वर्षों तक काउंटी आयुक्त रहा हूँ। हमने भीषण मंदी और तूफ़ान को हराया। हम अपने पर्यावरण, स्वास्थ्य और ट्रेन से सुरक्षा को होने वाले खतरों से लड़ना जारी रखते हैं। अब हम नई चुनौतियों का सामना कर रहे हैं और उन चुनौतियों से निपटने में मदद के लिए मेरे अनुभव की आवश्यकता है।
सार्वजनिक क्षेत्र का अनुभव: एक व्यवसाय स्वामी और व्यवसायी के रूप में मेरे पास 40 वर्षों का अनुभव है। 19 साल की उम्र में, मैं फ़्लोरिडा जनरल कॉन्ट्रैक्टर्स परीक्षा उत्तीर्ण करने वाले सबसे कम उम्र के लोगों में से एक था। मेरे पास व्यवसाय चलाने की कोशिश में व्यक्तियों द्वारा सामना की जाने वाली चुनौतियों और संघर्षों को समझने का लंबा करियर है। दूसरी ओर, मेरे प्रतिद्वंद्वी को कभी भी आय में कमी का अनुभव नहीं होगा क्योंकि आईआरसी के एक कर्मचारी के रूप में वह एक आकर्षक यूनियन सेवानिवृत्ति पैकेज के साथ सेवानिवृत्त हुए, लेकिन फिर भी, वह यह जानने का दावा करते हैं कि परिवार और छोटे व्यवसाय के मालिक किस दौर से गुजर रहे हैं।
वफादारी: मेरी वफादारी इंडियन रिवर काउंटी के निवासियों के प्रति है। तीसरी पीढ़ी के मूल निवासी के रूप में अपने घरेलू समुदाय के प्रति मेरा प्यार गहरा है। यहीं पर मैंने अपना व्यवसाय खड़ा करने और अपने परिवार का पालन-पोषण करने के लिए चुना है। मुझे यह चिंता है कि मेरे प्रतिद्वंद्वी की पहली निष्ठा उस संघ के प्रति है जहां उन्होंने राष्ट्रपति के रूप में कार्य किया।
स्वतंत्र रूप से लोगों का प्रतिनिधित्व करना छंद विशेष रुचि: एक और अंतर मेरे समर्थनकर्ताओं की सूची है। मेरे समर्थक समाधान से प्रेरित हैं और आयोग में अपने कार्यकाल के दौरान मेरे द्वारा किए गए योगदान को समझते हैं।
1. मुझे उन व्यक्तियों द्वारा समर्थन दिया जा रहा है जिन्होंने एफपीएल के साथ वेरो बीच इलेक्ट्रिक की बिक्री पर अथक प्रयास किया है। उदाहरण के लिए, डॉ. स्टीफ़न फ़ाहेरेटी और कई अन्य जिन्होंने बिक्री को सफल निष्कर्ष तक पहुंचाया, जिससे हमारे लाखों नागरिकों की बचत हुई। दूसरी ओर, मेरे प्रतिद्वंद्वी को वेरो इलेक्ट्रिक की बिक्री का विरोध करने वाले लोगों का समर्थन प्राप्त है।
मेरे प्रतिद्वंद्वी को उन लोगों का समर्थन प्राप्त है जिन्होंने इंडियन रिवर काउंटी में चार्टर सरकार प्राप्त करने की कोशिश की, जो एक शक्तिशाली हित समूह को शेरिफ सहित अधिकारियों को नियुक्त करने की अनुमति देती है।
3. मुझे ऐसे उद्यमियों द्वारा समर्थन दिया जा रहा है जो रोजगार सृजनकर्ता हैं और स्थानीय कर आधार में भारी योगदान देते हैं। मेरे विरोधियों की सूची में वे अधिकारी शामिल हैं जिन्होंने व्यवसायों पर भारी शुल्क और नियम लाद दिए जो नौकरी और व्यवसाय के लिए घातक बन गए।
मैं जिला 3 आयोग की सीट पर हमेशा ईमानदारी और स्वतंत्रता लाऊंगा। मैं विशेष रुचि के लिए "हां" कहने वाला व्यक्ति नहीं हूं। इसका मतलब यह नहीं है कि मुझे लोगों का साथ नहीं मिलता। मेरे लिए इसका मतलब बिल्कुल विपरीत है, इसका मतलब है कि मैं केवल एक छोटे समूह के लिए नहीं, बल्कि पूरे समुदाय के लिए सबसे अच्छा क्या है, इसके आधार पर अपने निष्कर्ष पर पहुंचता हूं। मैं ऐसा व्यक्ति हूं जो बहुत सारे प्रश्न पूछता है और मुद्दों पर शोध करता है। मैं कमीशन के माध्यम से आने वाली चीजों पर सिर्फ इसलिए रबर स्टांप नहीं लगाता क्योंकि मुझ पर दबाव डाला जा रहा है। मैं विशेष रुचि वाले समूहों के पक्ष में खड़ा होने, लोगों के लिए कड़ी मेहनत करने और प्रभावशाली व्यक्तियों के सामने न झुकने के लिए जाना जाता हूं।
मैं आपको मेरी उपलब्धियों और पहलों की विस्तृत सूची पढ़ने के लिए मेरी वेबसाइट पर जाने के लिए प्रोत्साहित करूंगा। अपने कार्यकाल के दौरान मैं अपने समुदाय की सुरक्षा के लिए कड़ी मेहनत कर रहा हूं। बस कुछ क्षेत्रों के नाम बताने के लिए:
1. मैंने हमारे निवासियों और व्यवसायों को बचाने के लिए वेरो इलेक्ट्रिक को बेचने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। प्रत्येक दिन स्थानीय दर भुगतानकर्ता अब अपने स्थानीय बिजली बिल पर $54,000 या $20 मिलियन बचाते हैं।
2. इंडियन रिवर लैगून काउंसिल का गठन किया गया था लेकिन इंडियन रिवर काउंटी वोटिंग सदस्य नहीं था। अंतिम सफलता से पहले मैंने एक वोटिंग सदस्य के रूप में इंडियन रिवर काउंटी को सुरक्षित करने के लिए तीन अलग-अलग वोट प्रयासों को आगे बढ़ाया। (इंडियन रिवर लैगून काउंसिल IRLNEP लैगून राष्ट्रीय मुहाना योजना को विकसित करने और लागू करने के लिए जिम्मेदार है। यह योजना लैगून को पुनर्प्राप्त करने और पुनर्स्थापित करने में मदद करने के लिए रोडमैप है।)
3. निर्वाचित होने से पहले बेथेल क्रीक फ्लशिंग अध्ययन मेरा एक लक्ष्य रहा है। वर्षों के प्रयास और सामुदायिक समर्थन के बाद राज्य ने अध्ययन के प्रथम चरण का संचालन करने के लिए मेलबर्न में एफआईटी फ्लोरिडा इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी को वित्त पोषण की मंजूरी दे दी। प्रारंभिक नतीजे आ गए हैं और वे बहुत उत्साहवर्धक हैं। फ्लशिंग अध्ययन के दूसरे चरण को हाल ही में राज्य के बजट में गवर्नर डेसेंटिस द्वारा अनुमोदित किया गया था।
हाँ। जैसा कि हम मौजूदा बाजार में देख रहे हैं, सभी आर्थिक मंदी का पूर्वानुमान नहीं लगाया जा सकता है। आवास मंदी की शुरुआत के दौरान एक सामान्य ठेकेदार के रूप में मेरे साझेदारों और मैंने लाखों डॉलर मूल्य के अनेक घरों के लिए जमा राशि के साथ ग्राहक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ग्राहक बंद करने के अपने दायित्व से दूर चले गए और हमें निर्माण वित्त ऋण का बोझ उठाने के लिए छोड़ दिया। इन अनुभवों ने मुझे एक समझदार बेहतर आयुक्त बना दिया है क्योंकि मैं उन व्यवसाय मालिकों की राह पर चल चुका हूं जो मौजूदा बाजार स्थितियों के तहत संघर्ष कर रहे हैं।
पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल से वित्त में स्नातक, नॉर्थवेस्टर्न विश्वविद्यालय से एमबीए
निश्चित आय समूह-वेनगार्ड समूह के प्रमुख (750 अरब डॉलर के बांड और मुद्रा बाजार परिसंपत्तियों के निवेश के लिए जिम्मेदार 125 व्यक्तियों की एक वैश्विक निवेश टीम का प्रबंधन) 2003-2014
वरिष्ठ पोर्टफोलियो मैनेजर-वेंगार्ड ग्रुप (ट्रेजरी, कॉरपोरेट, सॉवरेन और म्यूनिसिपल बॉन्ड में निवेश करने वाले विभिन्न प्रकार के मनी मार्केट और बॉन्ड फंड का प्रबंधन) 1981-2003
उस क्षण से जब नैन्सी, मेरी 42 वर्षीय पत्नी, और मैंने इंडियन रिवर काउंटी को अपना घर बनाया, हमें एक स्वागत करने वाला समुदाय मिला। मैंने खुद से पूछा कि मैं इसे रहने के लिए और भी बेहतर जगह बनाने के लिए अपने साथी नागरिकों को कैसे वापस दे सकता हूं। मुझे एहसास हुआ कि स्थानीय सरकार का हमारे जीवन पर बहुत अधिक प्रभाव पड़ता है, राज्य और संघीय सरकारों की तुलना में कहीं अधिक, जिन पर सभी प्रेस आती हैं। मैंने निवेश प्रबंधन व्यवसाय, विशेष रूप से नगरपालिका वित्त में 36 वर्षों तक काम करके जो ज्ञान प्राप्त किया था, उसे लेने का निर्णय लिया ताकि सरकार को अपनी सेवाएं अधिक प्रभावी ढंग से और लागत-कुशलतापूर्वक प्रदान करने में मदद मिल सके। किनारे बैठकर शिकायत करना आसान है. अपनी आस्तीन ऊपर चढ़ाना और समाधान का हिस्सा बनना बहुत अधिक काम है। जैसा कि आप स्थानीय सरकारों में सामुदायिक भागीदारी और उपलब्धियों की मेरी सूची से देख सकते हैं (सभी बिना किसी मुआवजे के) मैंने कड़ी मेहनत का रास्ता अपनाया है। मेरा मानना है कि, जब संभव हो, ठोस संख्याओं और तथ्यों का उपयोग करके विश्लेषण करें। सबसे शक्तिशाली चीजों में से एक जिसे आप सरकारी बैठक में ले जा सकते हैं वह एक स्प्रेडशीट है।
सर्वोच्च प्रारंभिक प्राथमिकता काउंटी के लोगों, अर्थव्यवस्था और सरकारी वित्त पर महामारी के प्रभाव से निपटना है। निकट भविष्य में इसकी संभावना नहीं है कि कोई चमत्कारिक इलाज होगा जो इसके प्रभावों को उलट देगा या एक प्रभावी टीका होगा (मुझे आशा है कि मैं इन बिंदुओं पर गलत हूं) तो काउंटी को चिकित्सा समुदाय और अन्य के साथ मिलकर क्या कदम उठाना चाहिए हमारे नागरिकों की सुरक्षा करने और हमारी अर्थव्यवस्था को फिर से पटरी पर लाने के लिए विशेषज्ञ। आर्थिक कठिनाई इस बीमारी का एक प्रमुख घटक है जिस पर ध्यान देना होगा। बिक्री कर राजस्व और पर्यटक कर राजस्व में भारी गिरावट से काउंटी की वित्तीय स्थिति प्रभावित हुई है। इसके अलावा, यह संभावना है कि राज्य और संघीय सरकारों से सहायता में गिरावट आएगी। सवाल यह है कि यह कितना अस्थायी है. इस स्थिति का बहुत सावधानी से विश्लेषण करना होगा.
इस दौड़ में तीन चीजें मुझे अपने विरोधियों से अलग करती हैं- मेरा कौशल सेट, कार्य नीति और उपलब्धि का रिकॉर्ड। अन्य लोगों के सैकड़ों अरबों डॉलर के पैसे का प्रबंधन करने के अपने 36 वर्षों में मैंने जो वित्तीय विश्लेषण कौशल हासिल किया है, वह मुझे यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि करदाताओं के पैसे का उपयोग सरकार की आवश्यक सेवाओं को वितरित करने के लिए कुशलतापूर्वक किया जाता है। मेरी कार्य नीति बहुत मजबूत है जैसा कि उन सभी सरकारी बोर्डों और आयोगों में देखा जा सकता है जिनमें मैंने काम किया है। सरकारी अधिकारी उन बोर्डों पर सेवा देने के लिए मेरे पास आते हैं, और मैं काउंटी को रहने के लिए एक बेहतर जगह बनाने के लिए स्वेच्छा से ऐसा करता हूं। महत्वपूर्ण बात यह है कि मैंने यह सरकारी सेवा शून्य मुआवजा प्राप्त करते हुए की है।
अंततः, मेरे पास चीजों को पूरा करने का एक रिकॉर्ड है। इंडियन रिवर काउंटी के सभी नागरिकों के लिए करदाताओं के डॉलर बचाने के आपके प्रयासों की मान्यता में इंडियन रिवर टैक्सपेयर्स एसोसिएशन ने 2018 में मुझे अपना "फिस्कल कंजर्वेटिव ऑफ द ईयर" पुरस्कार दिया। उपलब्धियों के तीन उदाहरण: #1- इंडियन रिवर शोर्स काउंसिल के टाउन के काउंसिलमैन के रूप में मैंने टाउन के स्वामित्व वाली अधिशेष संपत्ति ($4.6 एमएम बिक्री मूल्य) की बिक्री का प्रस्ताव रखा। मैंने काउंसिल को सार्वजनिक सुरक्षा पेंशन फंड और अन्य पोस्ट-रोज़गार लाभ (ओपीईबी) फंड (जो भविष्य के सेवानिवृत्त स्वास्थ्य देखभाल लाभों को फंड करता है) को पूरी तरह से वित्तपोषित करने के लिए धन का उपयोग करने के लिए राजी किया, न कि एकमुश्त कर कटौती की, जैसा कि एक अन्य काउंसिलमैन चाहता था। परिणाम: वित्तीय वर्ष 2019 की समाप्ति तक पेंशन फंड 107% वित्त पोषित था और ओपीईबी ट्रस्ट 142% वित्त पोषित था। हम इन दो निधियों में शहर के चल रहे योगदान को कम करने में सक्षम थे जिसके परिणामस्वरूप शहर की संपत्ति कर दर में 19% की कटौती हुई। #2-मैंने इंडियन रिवर काउंटी स्कूल डिस्ट्रिक्ट स्कूल बोर्ड ऑडिट कमेटी के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया। अन्य काउंटियों में स्कूल बोर्ड अटॉर्नी मुआवजे के संबंध में मैंने जो जानकारी एकत्र की, उसके आधार पर, हमने सिफारिश की कि स्कूल बोर्ड अटॉर्नी अनुबंध (जो वर्तमान में $264,000 प्रति वर्ष और खर्चों का भुगतान करता है) को यह देखने के लिए बोली लगाने के लिए रखा जाए कि क्या हम स्कूल डिस्ट्रिक्ट के पैसे का उपयोग करने के लिए बचा सकते हैं। छात्रों को पढ़ाना। अब यही हो रहा है. #3-मैंने फ्लोरिडा टर्नपाइक के पास राज्य मार्ग 60 पर पश्चिम की ओर तूफान निकासी को तेज करने के लिए एफडीओटी को तरीकों का प्रस्ताव दिया जिसे अब लागू किया जा रहा है।
लीडरशिप फ्लोरिडा, कॉर्नरस्टोन कक्षा XXXVII, 2019 अल्बानी में स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ एनवाई, बीए, कम लाउड, 1974
सिटी हॉल परिदृश्य को घास के लॉन से वर्षा उद्यान, देशी और फ्लोरिडा के अनुकूल पौधों में बदलने के लिए 2020 राष्ट्रपति पुरस्कार, पेलिकन आइलैंड ऑडुबॉन सोसाइटी।
सार्वजनिक पद पर निर्वाचित होने से पहले, मैंने अपना करियर निजी क्षेत्र में बिताया। राष्ट्रीय आधार पर बिक्री संवर्धन निदेशक (स्टर्लिंग ऑप्टिकल एनवाईएसई) के रूप में कार्यकारी अनुभव। बड़े बजट और कर्मचारियों के साथ उच्च दबाव, परिणाम-संचालित स्थिति।
बोर्ड के लिए चुने जाने वाले पहले नागरिक। वोट सामान्य सदस्यता द्वारा था। किसी नागरिक को चुनने की कोई आवश्यकता नहीं थी।
सिटी हॉल परिदृश्य को घास के लॉन से वर्षा उद्यान, देशी और फ्लोरिडा के अनुकूल पौधों में बदलने के लिए 2020 राष्ट्रपति पुरस्कार, पेलिकन आइलैंड ऑडुबॉन सोसाइटी।
मेरे कार्यकाल के दौरान वेटरन्स आर्ट प्रोग्राम (2019) और फेल्समेरे एलीमेंट्री स्कूल आर्ट प्रोग्राम (2016) के लिए सुरक्षित फंडिंग।
वास्तव में लोगों की इच्छा का प्रतिनिधित्व करने और उनके सर्वोत्तम हितों की रक्षा करने में कुछ भी शीर्ष पर नहीं है। मेयर बनना और स्थानीय निर्वाचित कार्यालय संभालना मेरे जीवन का सबसे अच्छा काम है। वेरो बीच सिटी काउंसिल के लिए 2016 के आम चुनाव में प्रथम आना और फिर 2018 के आम चुनाव में प्रथम आना एक बड़ा सम्मान है। मैं प्रत्येक व्यक्ति को धन्यवाद देता हूं जिसने अपनी वसीयत बताने के लिए समय निकाला। आपने मुझे जनादेश और उससे जुड़ा आत्मविश्वास दिया। मैं यह कभी नहीं भूलता कि सारी शक्ति आपसे आती है।
2016 से, जब मैं वेरो बीच के 100 साल के इतिहास में मेयर के रूप में अपना सिटी काउंसिल कार्यकाल शुरू करने वाली पहली महिला बनी, मैं जहां भी जाती हूं, हर दिन गर्व से अपना आधिकारिक नाम बैज पहनती हूं। इस सरल कार्य ने लोगों को अपने मन की किसी भी बात के बारे में कभी भी, कहीं भी मुझसे बात करने के लिए प्रोत्साहित करने का काम किया है। यह मुझे उनकी आशाओं और सपनों के साथ-साथ हमारे समुदाय के लिए उनके डर और चिंताओं के संपर्क में रखता है।
लोग मुझसे यह ज्ञान लेकर आ सकते हैं कि उनकी स्थानीय सरकार तक सीधी पहुंच है। उनके विचार और भावनाएँ महत्वपूर्ण हैं और निर्णय लेने की प्रक्रिया में उन पर विचार किया जाएगा। यह एक बार की घटना नहीं है; यह एक रिश्ते की शुरुआत है. मैं उन्हें किसी भी समय मुझसे संपर्क करने के लिए आमंत्रित करता हूं। मैं स्थानीय सरकार और उसमें अपनी भूमिका को लोगों के साथ साझेदारी के रूप में देखता हूं। एक पवित्र विश्वास. ऊपर से कोई शासक नहीं होना चाहिए. लोगों के साथ संपर्क में रहने वाला एक जमीनी स्तर का नेता आज पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। मुझे लोगों से खुशी होती है. मुझे समस्या-समाधान पसंद है. मुझे आवश्यक डेटा का गहराई से अध्ययन करने और फिर उसके आधार पर एक पद संभालने का साहस और सभी के लाभ के लिए उन पदों को आगे बढ़ाने वाली साझेदारियां बनाने का सौभाग्य मिला है। धैर्य और अनुग्रह के उस संयोजन के लिए, मैं अपने माता-पिता को धन्यवाद देता हूं।
मेरे दिवंगत माता-पिता वेरो बीच हाइलैंड्स में रहते थे। मेरे पिता ने वेरो बीच हाइलैंड्स प्रॉपर्टी ओनर्स एसोसिएशन के अध्यक्ष और कोषाध्यक्ष के रूप में निर्वाचित कार्यकाल में कार्य किया। और उसने पत्रों को उनके बिंगो में बुलाया! हाँ, वह लोगों से प्यार करता था। जैसा कि मैंने किया। मेरी मां ने बीस वर्षों तक इंडियन रिवर मेमोरियल हॉस्पिटल ऑक्जिलरी की किफायती दुकान में एक स्वयंसेवक के रूप में काम किया। मुझे हमारे समुदाय के प्रति उनकी सेवा पर गर्व है और उन्होंने जो बेहतरीन उदाहरण पेश किया है, उसके लिए मैं उनका आभारी हूं। वे वेरो से प्यार करते थे। मेरा एकमात्र अफसोस यह है कि वे मुझे मेयर के रूप में देखने के लिए जीवित नहीं रहे।
“लेकिन पार्टियां फ्लोरिडा म्यूनिसिपल पावर एजेंसी (एफएमपीए) से वेरो बीच के बाहर निकलने की योजना बनाने में कैसे सक्षम थीं, एक चुनौती जो दशकों से किसी समझौते पर पहुंचने के पूर्व प्रयासों को पटरी से उतार रही थी? बातचीत को सुविधाजनक बनाने की कुंजी यह थी कि शहर और एजेंसी दोनों ने 2016 में नेतृत्व परिवर्तन देखा।
वेरो बीच ने अपनी उपयोगिता की बिक्री को प्रभावित करने के जनादेश के साथ लौरा मॉस को मेयर चुना, एक ऐसा मुद्दा जिससे वह शहर के उपयोगिता आयोग में अपने समय से परिचित थी। मॉस और विलियम्स (सीईओ, एफएमपीए) ने कहा कि उन्होंने बातचीत की शुरुआत में एक-दूसरे को प्रतिद्वंद्वी के रूप में नहीं, बल्कि साझेदार के रूप में देखने का फैसला किया। विलियम्स और मॉस दोनों ने बताया कि वे चीजों को कैसे स्पष्ट करना चाहते हैं, ठोस और शैलीगत दोनों तरह से। मॉस ने कहा, 'आप अच्छे संचार और सद्भावना से प्रगति करते हैं।' नए दृष्टिकोण और सहयोगात्मक दृष्टिकोण के साथ, पार्टियां तेजी से समाधान पर पहुंचीं।''
नोट: पूरा लेख, "कैसे एफपीएल-वेरो डील "युद्ध" से "गॉडसेंड" तक पहुंच गई, वोटलाउरमॉस.कॉम पर स्टैंडर्ड + पुअर्स ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस की अनुमति से पुनर्मुद्रित
समुदाय की हमारी भावना और इस जगह की प्राकृतिक सुंदरता को बढ़ाने और संरक्षित करने के लिए, काउंटी आयोग और काउंटी के लोगों, नगर पालिकाओं, व्यवसायों, गैर-लाभकारी संस्थाओं और चर्चों के बीच अच्छे कामकाजी संबंध और नई साझेदारी बनाएं।
अच्छे कामकाजी रिश्ते और नई साझेदारियाँ नए दृष्टिकोणों के लिए एक ठोस आधार प्रदान कर सकती हैं और समस्याओं, यहाँ तक कि लंबे समय से चली आ रही समस्याओं के समाधान के लिए एक सहयोगात्मक दृष्टिकोण भी प्रदान कर सकती हैं।
उदाहरण के लिए पिछले प्रश्न पर मेरी प्रतिक्रिया देखें, वेरो इलेक्ट्रिक की एफपीएल को बिक्री। एस+पी ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस लेख, "कैसे एफपीएल-वेरो डील "युद्ध" से "गॉडसेंड" तक पहुंची, इसका वर्णन करने के लिए वोटलाउरामॉस.कॉम पर जाएं।
अगले चार वर्षों में बजट बदल जाएगा और नए मुद्दे सामने आ सकते हैं। वर्तमान में हमारे सामने आने वाले मुद्दों में हमारी सुरक्षा/संरक्षा शामिल है जो कि सीओवीआईडी के खतरे से संबंधित है, हमारे पुराने बुनियादी ढांचे, हमारी आर्थिक वृद्धि, हमारे मेहनती मध्यम वर्ग के लिए एक घर के रूप में हमारी व्यवहार्यता, हमारे पर्यावरणीय स्वास्थ्य, हमारे बच्चे, हमारे बेघर और कम भाग्यशाली, और अन्य महत्वपूर्ण मामले जैसे कि हमारे काउंटी के माध्यम से यात्रा करने वाली हाई-स्पीड ट्रेनों के संबंध में इष्टतम सुरक्षा उपायों पर बातचीत करना।
मुक़दमा अंतिम उपाय होना चाहिए। कानूनी बिल सबसे खराब स्थिति है। करदाताओं का बटुआ खाली करने से पहले कूटनीति का प्रयोग करें। कम से कम यह तो कहा जा सकता है कि मुकदमों के संबंध में काउंटी का वर्तमान इतिहास निराशाजनक है। उदाहरण के लिए, ट्रेन को रोकने के लिए अब तक खर्च किया गया कुल बजटीय कानूनी खर्च $3,979,421 है। ट्रेन अभी भी आ रही है. इस बीच, पिछले अक्टूबर में दक्षिण फ्लोरिडा और ट्रेजर कोस्ट क्षेत्रीय योजना परिषदों द्वारा संयुक्त रूप से पारित किफायती आवास संकल्प के अनुसार, इंडियन रिवर काउंटी का 51% हिस्सा एलिस (एसेट लिमिटेड, आय विवश, नियोजित) है और मुकदमा हारने पर खर्च किया गया पैसा बर्बाद हो सकता था। उनकी समस्याओं को हल करने या ऊपर उद्धृत किसी भी मुद्दे को संबोधित करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय करना है।
मेरे मेयर बनने से पहले, वेरो इलेक्ट्रिक की बिक्री पर मुकदमों (2013-2016) पर $335,038 खर्च किए गए थे, फिर भी छह पार्टियां (इंडियन रिवर काउंटी, वेरो बीच, इंडियन रिवर शोर्स, एफपीएल, ऑरलैंडो यूटिलिटीज कमीशन और एफएमपीए) इनकार कर रही थीं। यहां तक कि जब मैं जहाज पर आया तो एक-दूसरे से फोन पर बात करने के लिए भी। दुर्भावना दुर्जेय लग रही थी, और शायद 2016 में हुए नेतृत्व परिवर्तन के बिना होती, जब मैं मेयर बना और श्री जैकब विलियम्स ने एफएमपीए का नियंत्रण संभाला। जिस वर्ष मैं मेयर था, काउंटी का कानूनी बिल घटकर $880 हो गया।
नोट: सभी व्ययों का स्रोत ircgov.com है। एस+पी ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस लेख, "कैसे एफपीएल-वेरो डील "युद्ध" से "गॉडसेंड" तक पहुंच गई, के पुनर्मुद्रण के लिए वोटलाउरमॉस.कॉम देखें।
जब मैं वेटरन्स काउंसिल के निदेशक मंडल के लिए निर्वाचित पहला नागरिक बना, तो अध्यक्ष मार्टिन ज़िकर्ट ने कहा, "एक संगठन के रूप में, हम अपने बोर्ड को ऐसे सदस्यों के साथ विविधता प्रदान करना चाहते हैं जो नए तरीकों से समुदाय तक पहुंचते हैं और नई साझेदारियां बनाते हैं। लॉरा मॉस ऐसा करने की अपनी क्षमता के लिए प्रसिद्ध हैं। हम उसे अपने साथ पाकर प्रसन्न हैं। ”
3) ह्यूमिस्टन बीच पार्क में लाइफगार्ड कमांड सेंटर के लिए पर्यटक कर का उपयोग। यह एक सार्वजनिक सुरक्षा का मुद्दा है. वेरो बीच लाइफगार्ड एसोसिएशन की रिपोर्ट है कि मई 2020 में समुद्र तट पर आगंतुकों की उपस्थिति ने पिछले वर्ष का रिकॉर्ड तोड़ दिया है।
4) सेबस्टियन अनुलग्नक। काउंटी पक्षों के बीच बेहतर संचार की सुविधा प्रदान कर सकती थी, शायद मुकदमे और उसके बाद होने वाली कुछ उथल-पुथल से बचा जा सकता था।
इंडियन रिवर काउंटी के वेटरन्स काउंसिल के निदेशक मंडल के लिए चुने जाने वाले पहले नागरिक।
विवरण के लिए, देखें "कैसे एफपीएल-वेरो डील "युद्ध" से "गॉडसेंड" तक पहुंच गई, वोटलाउरमॉस.कॉम पर स्टैंडर्ड + पूअर्स ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस की अनुमति से पुनर्मुद्रित।
छोटी-मोटी बात कोई छोटी बात नहीं है. प्रत्येक नई बातचीत के साथ समुदाय की भावना बढ़ती और मजबूत होती है।
मेरे पास वर्तमान में दो इंटर्न हैं। हाई-स्कूल में एक युवा महिला और कॉलेज में एक युवक। अनचाहा. अलग-अलग स्रोत और अब तक मेरे लिए अज्ञात। वे कुछ समय से समुदाय में मेरे कार्यों का अनुसरण कर रहे हैं और मुझसे सीखने के लिए उप महापौर और काउंटी आयोग के उम्मीदवार के रूप में मेरे जीवन का हिस्सा बनने का अनुरोध किया है। दोनों की रुचि राजनीति विज्ञान में है. प्रत्येक मेरे लिए आनंददायक है।
2014 में, मुझे हॉस्पिटल डिस्ट्रिक्ट, सीट 2 के लिए 19,147 (46%) वोट मिले। मेरी पहली दौड़ और इतना करीब कि मेरी और अधिक की भूख बढ़ गई। बहुत रोमांचक और इसने मुझे काउंटी भर के सभी प्रकार के लोगों से मिलने और दोस्त बनाने का मौका दिया, जिन्हें मैं आज भी प्रिय मानता हूं। वैसे, अगर किसी को आश्चर्य हो तो वेरो बीच की एक महिला इस तरह रोज़लैंड कम्युनिटी एसोसिएशन के बोर्ड में शामिल हो जाती है।
विशिष्ट विशेषताओं के विवरण के लिए, कृपया पिछली प्रतिक्रियाएँ देखें। मेरे किसी भी प्रतिद्वंद्वी के पास न तो उपलब्धियां हैं और न ही अनुभव की गहराई या समुदाय में भागीदारी जो मैंने वर्षों से प्रदर्शित की है।
25 वर्ष का प्रशासन-डीन, सहायक प्राचार्य, 2 मिडिल स्कूलों और 1 हाई स्कूल के प्राचार्य, माध्यमिक के कार्यकारी निदेशक
फ्लोरिडा हाई स्कूल एथलेटिक एसोसिएशन में 5 साल - एथलेटिक्स के सहायक कार्यकारी निदेशक और प्रशासनिक सेवाओं के एसोसिएट कार्यकारी निदेशक
पिछले स्वयंसेवी कार्य- फ़ुटबॉल कोच, मानवता के लिए आवास, सिविक समूहों के लिए सुविधाकर्ता, सेंट हेलेन हार्वेस्ट फेस्टिवल, शिक्षा अनुदान के लिए यूनाइटेड वे पैनल चेयर, जीवन स्वयंसेवक के लिए रिले, फ़ुटबॉल और बेसबॉल माइट माइट्स के लिए टीम पैरेंट
मैं दौड़ रहा हूं क्योंकि मुझे इस समुदाय और स्कूल जिले की परवाह है और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि मैं इस समुदाय को जानता हूं।
एक समुदाय अपने सभी छात्रों के लिए जो सबसे अच्छी चीज कर सकता है, वह है उन्हें एक बेहतरीन स्कूल प्रणाली प्रदान करना। हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि प्रणाली के स्नातक उत्पादक और जिम्मेदार नागरिक हों। चाहे वे कॉलेज जाएं, सशस्त्र बलों में शामिल हों, या सीधे कार्यबल में जाएं, हम चाहते हैं कि वे सफल हों।
अनुसंधान से पता चला है कि छात्र की उपलब्धि और लाभ के मामले में शिक्षक का छात्र पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है - यदि हम जिम्मेदार और उत्पादक छात्र चाहते हैं, तो हमें महान शिक्षकों को नियुक्त करने और बनाए रखने की आवश्यकता है।
नवंबर में चुने जाने पर, मैं यह सुनिश्चित करूंगा कि हमारे छात्र स्कूल में सुरक्षित रहें - सबसे अधिक संभावना है कि हम अभी भी कोविड 19 के संबंध में अपने छात्रों के स्वास्थ्य से निपटेंगे। स्कूलों के लिए लगातार निगरानी करना कठिन होगा लेकिन एक बोर्ड सदस्य के रूप में ऐसा करना होगा स्थिति की जाँच करने के लिए अधीक्षक के साथ मिलकर काम करें और हमारे स्कूलों को उनकी ज़रूरतों पर समर्थन देने के लिए वहाँ मौजूद रहें।
साथ ही, यह सुनिश्चित करना कि हमारे सभी स्कूल हमारे स्कूलों की सुरक्षा-भौतिक संरचना और हमारे छात्रों के मानसिक स्वास्थ्य के संबंध में सुरक्षित हैं। हमारे छात्रों ने इस गर्मी में बहुत कुछ निपटाया है, और हमारे अफ्रीकी अमेरिकी छात्रों ने तो और भी अधिक काम किया है। मैं एक स्कूल बोर्ड का हिस्सा बनना चाहता हूं जहां हम पहचानें कि हमारे सभी छात्रों को क्या चाहिए।
मैंने पदयात्रा की है—मेरे पास सार्वजनिक सेवा का एक लंबा रिकॉर्ड है जिसे समुदाय के कई सदस्य पहचानते हैं।
मैं एक छात्र अधिवक्ता हूं और मैंने हमारे समुदाय के सभी हिस्सों के साथ काम करने की क्षमता दिखाई है, न कि केवल एक वर्ग के साथ। मैं सर्वसम्मति निर्माता और टीम खिलाड़ी हूं। सबसे महत्वपूर्ण बात, मैं अपना होमवर्क करूंगा। बोर्ड के एजेंडे लंबे हैं लेकिन मैंने अपना होमवर्क कर लिया होगा।
मैं बोर्ड के नियमों और जिम्मेदारियों को जानता और समझता हूं और अन्य क्षेत्रों में नहीं जाऊंगा। अधीक्षक जिले को चलाता है और बोर्ड उसका मार्गदर्शन करता है और उसे जवाबदेह बनाता है।
प्रमाणित आईआरएस संघीय और राज्य कर तैयारकर्ता; कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय, यूके (विदेश में अंतरराष्ट्रीय व्यापार का अध्ययन) 2000; उत्तरी जॉर्जिया विश्वविद्यालय, (व्यवसाय प्रशासन का अध्ययन, लेखांकन में प्रमुख) 1997-2000; केंटकी विश्वविद्यालय, 1990-1994
शॉप-एट-होम टेलीविजन नेटवर्क के लिए भुगतान प्रसंस्करण प्रणाली के लिए निरीक्षण और कार्यान्वयन प्रदाता
करोड़ों डॉलर के निगमों के लिए विक्रेताओं और वित्तीय संस्थानों के साथ बाहरी संबंधों का प्रबंधक
क्रिश्चियन फ़ैमिली बिल्डर्स एडॉप्शन, फ़ॉस्टर, और ऑर्फ़न केयर संसाधन प्रदाता और 501सी3 सह-संस्थापक, 2008-वर्तमान
पब्लिक-स्कूल प्रणाली परिवर्तन के प्रति प्रतिरोधी प्रणाली है लेकिन महान नेतृत्व के साथ हमें अन्य स्कूल जिलों की तरह नहीं बनना है। हम उन मानदंडों को तोड़ सकते हैं जो हमें रोक रहे हैं और नवीन सोच वाला एक शानदार जिला बन सकते हैं। मई 2019 से, एसडीआईआरसी एक नई दिशा में आगे बढ़ रहा है और बदलाव का हिस्सा बनना बेहद रोमांचक है। अब नए जिला नेतृत्व के तहत हम राज्य के शीर्ष 10 स्कूल जिले बनने की राह पर हैं।
मैंने स्कूल बोर्ड में अपने पहले तीन साल यथास्थिति को चुनौती देने, बजट पर सवाल उठाने और पर्दे के पीछे होने वाले कुप्रबंधन से संबंधित मुद्दों को सामने लाने में बिताए।
कार्यालय में मेरे थोड़े से समय के दौरान मेरी शिक्षा और करियर अनुभव इंडियन रिवर काउंटी स्कूल बोर्ड के लिए एक महत्वपूर्ण संपत्ति रही है। मैं उन तंत्रों को समझता हूं जो एक अच्छी तरह से कार्यशील स्कूल जिले का निर्माण करते हैं। मैं समझता हूं कि बेहतर प्रबंधन और चतुर वित्तीय निर्णय लेने की क्षमता किसी भी संगठन को आगे बढ़ाती है। मैंने बजट में फिजूलखर्ची की पहचान करके उपलब्ध प्रत्येक डॉलर को कक्षा और छात्र सेवाओं में लगाने के लिए परिश्रमपूर्वक काम किया है।
अपने कार्यकाल में मैंने राजकोषीय जिम्मेदार बजट, रणनीतियों, योजनाओं, कार्यान्वयन प्रक्रियाओं और प्रोटोकॉल, उत्कृष्ट कर्मचारियों को बनाए रखने और भर्ती करने की वकालत करने के लिए कठोर निर्णायक निर्णय लिए हैं क्योंकि उपलब्धि अंतर को कम करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए इन सभी क्षेत्रों को एक साथ मिलकर काम करना पड़ता है और वे परिणाम उत्पन्न करें जिनके हमारे छात्र हकदार हैं।
मैं गति को जारी रखना चाहता हूं क्योंकि पिछले वर्ष में एक जिले के रूप में हम अतीत के उन तरीकों पर वापस जाने के लिए बहुत आगे आ गए हैं जो काम नहीं करते थे।
अभी, मेरा ध्यान 2020-21 स्कूल वर्ष के लिए स्कूलों को फिर से खोलने पर केंद्रित है। जिला टीम ने अगस्त में छात्रों की वापसी के आसपास समस्याओं को सुलझाने और योजना बनाने में काफी समय लगाया है। हमारी सभी योजनाओं में समायोजित करने और यह सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न प्रकार के विकल्प शामिल हैं कि हम छात्रों, परिवारों और कर्मचारियों को उनकी आवश्यकताओं के अनुसार सुरक्षित विकल्प प्रदान करें। इसके अलावा, हमें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि 2020-2021 स्कूल वर्ष के दौरान सभी परिदृश्यों में सार्थक शिक्षा प्रदान करने के लिए हमारे पास सभी समर्थन मौजूद हैं।
यह एक महान कार्य है. 16,000 छात्रों और 2150 कर्मचारियों के लिए विभिन्न प्रकार के विकल्प प्रदान करने के लिए अतिरिक्त लागत को कवर करने के लिए संगठनात्मक प्रबंधन और रणनीतिक बजट की काफी समझ की आवश्यकता होती है।
इसके अलावा, 2021-2022 के बजट वर्ष के लिए राज्य के राजस्व में 10-20% की कमी का अनुमान है। राजस्व में अनुमानित हानि को कम करने के लिए हमें संचालन में दक्षता के अतिरिक्त क्षेत्रों के लिए अभी से तैयारी शुरू करनी होगी।
हम अभूतपूर्व समय में हैं, लेकिन मैं स्कूल जिले के भीतर मौजूद प्रतिभा से आश्वस्त हूं कि हम इन चुनौतीपूर्ण समय से गुजर सकते हैं क्योंकि हम नए अधीक्षक के साथ परिवर्तनकारी बदलाव के अपने नए रास्ते पर आगे बढ़ रहे हैं।
वर्तमान में मेरे साथ स्कूल बोर्ड में तीन आजीवन शिक्षक कार्यरत हैं: दो पूर्व प्रिंसिपल और एक विश्वविद्यालय प्रोफेसर। जिले की 5 सीट पर अगस्त में फैसला होना है।
मेरी पृष्ठभूमि शिक्षा, ज्ञान और अनुभवों की विविधता लाकर पांच सदस्यीय बोर्ड को संतुलित करती है। किसी भी अच्छी तरह से काम करने वाले स्कूल बोर्ड के साथ, एक जिले को बदलने के लिए शिक्षा की पृष्ठभूमि से कहीं अधिक की आवश्यकता होती है। इसमें यथास्थिति को चुनौती देने के लिए कठिन जानकार बजट निर्णय लेने और सही प्रश्न पूछने की भी आवश्यकता होगी।
इसके अतिरिक्त, हमें बोर्ड पर माता-पिता की आवाज़ को बनाए रखने में संतुलन बनाए रखने की ज़रूरत है। नवंबर में जब दोबारा नियुक्ति होगी तो मेरे अलावा केवल एक अन्य बोर्ड सदस्य होगा जिसमें नामांकित पब्लिक स्कूल का छात्र होगा। मेरे दो बच्चे इस समय हाई स्कूल में हैं, एक बेटा मिडिल स्कूल में पढ़ रहा है, दो पोते प्राथमिक स्कूल में हैं और मेरी सबसे बड़ी बेटी 2011 में स्नातक है।
एक स्कूल बोर्ड सदस्य के रूप में, मेरे पास स्कूल प्रणाली में एक बच्चे को जन्म देने का लगातार 22 वर्षों का अनूठा अनुभव है! इसके अलावा, विभिन्न उम्र के बच्चों के माता-पिता के रूप में, बोर्डरूम से लेकर कक्षा तक मुझे नीति, पाठ्यक्रम, बजट और विशेष कार्यक्रमों के संबंध में स्कूल बोर्ड के निर्णयों के प्रभाव की पेशेवर और व्यक्तिगत समझ है।
2016 में स्कूल बोर्ड के लिए दौड़ने से बहुत पहले, मैंने स्थानीय और राज्य स्तर पर एक शिक्षा वकील के रूप में अनगिनत स्वयंसेवी घंटों के माध्यम से दिखाया कि मुझे बच्चों, माता-पिता और समुदाय की परवाह है। अनुग्रह और दृढ़ संकल्प के साथ, मैंने साबित कर दिया है कि जब हमारे बच्चों की बात आती है, तो मुझे बहुत उम्मीदें होती हैं।
मैंने अपनी यात्रा एक शिक्षा अधिवक्ता के रूप में शुरू की क्योंकि एक अभिभावक के रूप में मैं अपने बच्चों को प्रदान की जा रही शिक्षा की गुणवत्ता से संतुष्ट नहीं था। और, अब एक बोर्ड सदस्य के रूप में मैं न केवल अपने बच्चों की आवाज हूं, बल्कि इंडियन रिवर काउंटी के सभी बच्चों को 21वीं सदी की गुणवत्तापूर्ण विश्व स्तरीय शिक्षा प्राप्त करने का वकील हूं।
मुझे सभी आईआरसी छात्रों से बहुत उम्मीदें हैं, और मैं उन नीतियों और पहलों की वकालत करना जारी रखूंगा जो हमारे विविध छात्र निकाय के सर्वोत्तम हित में हैं - उनमें से
सेवानिवृत्त लेकिन कई कॉर्पोरेट, अस्पताल और शैक्षिक बोर्डों में सक्रिय। मैंने मेरिल लिंच और पेनवेबर में कार्यकारी प्रबंधन पदों पर रहते हुए वित्तीय सेवाओं में 33 साल बिताए। मैं एक एलएलपी का प्रबंध निदेशक था जिसने एनजे में 150,000 वर्ग फुट का इनडोर मनोरंजन केंद्र खरीदा और विकसित किया। मैं एक प्रौद्योगिकी कंपनी का सीईओ था, फिर बबसन कॉलेज का अध्यक्ष बना और 2001-2008 तक सेवा की। मैंने सेवानिवृत्त होने तक 11 साल की अवधि में एमए की ब्लू क्रॉस ब्लू शील्ड की वित्त समिति या लेखा परीक्षा समिति की अध्यक्षता की, लेकिन इसकी निवेश समिति के सदस्य के रूप में बना रहा। मैं बोस्टन में एक बैंक और ब्लॉकचेन प्रौद्योगिकी कंपनी दोनों का निदेशक हूं और NYC में एक मध्य बाजार निवेश बैंक और दो वीसी/पीई फर्मों के वरिष्ठ सलाहकार के रूप में काम करता हूं, जिनमें से एक वेरो बीच में है।
इंडियन रिवर काउंटी में मैं 6 वर्षों तक सेंट एडवर्ड्स स्कूल (एडवांसमेंट कमेटी चेयर) का ट्रस्टी था और वर्तमान में इंडियन रिवर मेडिकल सेंटर (ऑडिट चेयर)/क्लीवलैंड क्लिनिक इंडियन रिवर हॉस्पिटल फाउंडेशन का वाइस चेयरमैन हूं। मैं दो बार इंडियन रिवर शोर्स का मेयर चुना गया और 2013-2018 तक सेवा की। मैंने फ्लोरिडा, मैसाचुसेट्स, न्यू जर्सी और वर्मोंट में स्थित 4 शैक्षणिक संस्थानों के बोर्ड में ट्रस्टी, ट्रस्टी/कोषाध्यक्ष और बोर्ड अध्यक्ष (बैबसन कॉलेज) के रूप में 40 वर्षों से अधिक समय तक सेवा की है। परिणामस्वरूप मुझे शैक्षणिक संस्थानों के मिशन और उनके वित्त की गहरी समझ है। मैं वर्तमान में साउथवेस्टर्न वर्मोंट मेडिकल सेंटर के ट्रस्टी के रूप में भी काम करता हूं।
2009-2015 तक अमेरिकी शिक्षा सचिव रहे अर्ने डंकन ने 2011 में एमएलके दिवस पर दिए एक भाषण में कहा था कि "शिक्षा हमारी पीढ़ी का नागरिक अधिकार मुद्दा है" और मेरा मानना है कि यह अभी भी जारी है। मैं कई वर्षों से शिक्षा के लिए प्रतिबद्ध हूं और यह सोचना कि राज्य में आईआरसी पब्लिक स्कूलों की रैंकिंग सबसे निचले स्तर पर है, अस्वीकार्य है। शिक्षा में मेरे अनुभव और पूरे करियर में प्रदर्शित नेतृत्व क्षमता को देखते हुए, मैं सभी छात्रों के लिए परिणामों में सुधार करने के लिए नए अधीक्षक और अन्य स्कूल बोर्ड के सदस्यों के साथ काम करूंगा और अधीक्षक को 2025 तक सभी ए स्कूलों के अपने दृष्टिकोण को प्राप्त करने में मदद करूंगा। एक शीर्ष रैंक वाली स्कूल प्रणाली हमारे समुदाय में दुनिया की शीर्ष रैंक वाली स्वास्थ्य प्रणाली का काम करना आईआरसी के भविष्य के लिए बहुत अच्छा संकेत होना चाहिए।
पारदर्शी वित्त होना और स्कूल जिले के उन क्षेत्रों में संसाधन आवंटित करने में मदद करना जहां करदाताओं को सबसे अधिक रिटर्न मिल सकता है। इसमें शिक्षक वेतन, सीखने को बढ़ाने के लिए एक उपकरण के रूप में प्रौद्योगिकी और सभी छात्रों, विशेष रूप से अफ्रीकी अमेरिकी छात्रों के लिए उपलब्धि अंतर को कम करने के लिए कई अन्य संसाधन शामिल होंगे। ईएसई छात्रों को आवंटन और उनकी जरूरतों पर भी ध्यान दिया जाना चाहिए। इसके अतिरिक्त, पृथक्करण आदेश को खत्म करने के लिए मैं जो भी छोटी भूमिका निभा सकता हूं वह कर रहा हूं यदि इसे पहले से ही हटाया नहीं गया है।
मेरे पास वित्त, शिक्षा और समग्र नेतृत्व में अनुभव है जो एक असामान्य संयोजन है जो मौजूदा बोर्ड सदस्यों के अनुभव की सराहना करेगा। मैं नहीं मानता कि मेरे प्रतिद्वंद्वी की योग्यताओं की तुलना मेरी योग्यताओं से की जा सकती है। मेरे पास सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों में उपलब्धि का एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड है और यदि निर्वाचित होता हूं, तो स्कूल बोर्ड और समुदाय के लिए वही मानसिकता और प्रतिबद्धता लाऊंगा।
असिस्टेड लिविंग सुविधा में एचआर निदेशक/बिजनेस ऑफिस मैनेजर (पिछले 3 वर्षों से), साथ ही पिछले 25 वर्षों से छोटे व्यवसाय के मालिक। लगभग 20 साल पहले फ्लोरिडा जाने से पहले मैंने एक शिक्षक के रूप में काम किया था।
2004 - 2014 तक विभिन्न आईआरसी स्कूलों में स्वयंसेवक। रिले फॉर लाइफ के अध्यक्ष (2015, 2016, 2017), अमेरिकन कैंसर सोसाइटी को लाभान्वित करते हुए। "डांसिंग विद वेरो स्टार्स" के साथ "स्टार" डांसर, हेल्दी स्टार्ट कोएलिशन को लाभ पहुंचा रहा है - 2017। रिपब्लिकन वूमेन ऑफ इंडियन रिवर की सदस्य और पूर्व अध्यक्ष। उस क्लब के साथ छात्रवृत्ति समिति में सेवा की। सीनियर रिसोर्स एसोसिएशन के लिए मील्स ऑन व्हील्स के साथ स्वयंसेवक। आर्ट क्लब की भित्ति पुनर्स्थापना परियोजना के लिए स्वयंसेवक। टेबरनेकल मिनिस्ट्रीज़ चर्च में संडे स्कूल शिक्षक।
मैंने स्कूल बोर्ड के लिए चुनाव लड़ने का फैसला किया है क्योंकि मुझे इस समुदाय के भविष्य की परवाह है। मैं पिछले 12 वर्षों से समुदाय के साथ सक्रिय रूप से जुड़ा हुआ हूं। मैं 2 बच्चों की मां हूं, जिन्होंने 5 आईआरसी स्कूलों में पढ़ाई की: सार्वजनिक और चार्टर दोनों। मैं 10 वर्षों से कक्षा में स्वयंसेवक रहा हूँ। मैं उन मुद्दों, अपेक्षाओं और चिंताओं को प्रत्यक्ष रूप से जानता हूं जिनका हम यहां सामना कर रहे हैं। एक छोटे व्यवसाय का स्वामी होने के नाते मैं अपने वित्तीय अनुभव का उपयोग राजकोषीय रूप से जिम्मेदार निर्णय लेने के लिए करूंगा। मैं आपके टैक्स डॉलर को प्रभावी ढंग से काम में लगाने के लिए अपनी वित्तीय पृष्ठभूमि का उपयोग करूंगा।
सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मैं शैक्षणिक उपलब्धि में सुधार लाने में विश्वास करता हूं। कुछ साल पहले हमारे अधिकांश स्कूल ए और बी थे। अब ऐसा मामला नहीं है। हमें एक ऐसी सेटिंग प्रदान करने की आवश्यकता है जहां प्रत्येक छात्र अपनी क्षमता हासिल कर सके। उनमें आत्म-सम्मान पैदा करने और उन्हें सफलता के लिए स्थापित करने के लिए सशक्त बनाएं। मैं व्यावसायिक स्कूल का प्रबल समर्थक हूं जहां वे व्यापार सीख सकते हैं और छात्रों को कॉलेज के रास्ते का विकल्प दे सकते हैं। अन्य मुद्दे हैं: माता-पिता की अधिक भागीदारी सुनिश्चित करने के लिए माता-पिता के साथ संचार बहाल करना। हमें एक टीम के रूप में काम करने और माता-पिता और शिक्षकों के साथ संबंधों को बहाल करने की आवश्यकता है; हमारे छात्रों का मानसिक स्वास्थ्य; स्वास्थ्य सुरक्षा.
मैं यहां का पूर्णकालिक निवासी हूं। मैंने और मेरे पति ने यहीं अपने बच्चों का पालन-पोषण किया। हम आईआरसी को जानते हैं, हम इस समुदाय को जानते हैं जिसके साथ हम पिछले 15 वर्षों से सक्रिय रूप से जुड़े हुए हैं। हमारे बच्चे 5 आईआरसी स्कूलों से पढ़े। मैं 10 वर्षों से कक्षा में एक सक्रिय स्वयंसेवक रहा हूँ। मेरे पास शिक्षा में डिग्री है और मैं एक शिक्षक था। मैं एक स्वास्थ्यकर्मी हूं. संक्रमण नियंत्रण पर ज्ञान है और जब हम अगस्त में स्कूल खोलने के लिए तैयार होंगे तो इसका उपयोग अपने बच्चों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए करेंगे।
इंडियन रिवर एंड काउंटी (एफएल) शेरिफ कार्यालय के 26 साल के अनुभवी के रूप में, मुझे कैप्टन के पद पर सेवानिवृत्त होने से पहले कानून प्रवर्तन, सुधार, सार्वजनिक सुरक्षा प्रेषण और प्रशासन में व्यापक अनुभव था।
मेरे पूर्व कार्यों में एजेंसी के रणनीतिक योजनाकार, होमलैंड सुरक्षा संपर्क, जांच के उप-डिवीजन कमांडर, मल्टी-एजेंसी आपराधिक प्रवर्तन (ड्रग यूनिट) निदेशक, न्यायिक सेवा लेफ्टिनेंट, यूनिफ़ॉर्म डिवीजन वॉच कमांडर और एजेंसी की निगरानी के साथ विशेष संचालन लेफ्टिनेंट की भूमिकाएँ शामिल थीं। विमानन, स्कूल संसाधन, K9, कृषि और समुद्री इकाइयाँ।
एक सेवानिवृत्त रिज़र्व मुख्य वारंट अधिकारी के रूप में, दस वर्षों के सक्रिय ड्यूटी अनुभव के साथ, मुझे इस बात पर भी गर्व है कि मैंने 36 वर्षों से अधिक समय तक अपने देश की रक्षा की है - एक रिज़र्व सैनिक और नाविक दोनों के रूप में जो छह वर्षों के लिए सक्रिय ड्यूटी पर वापस तैनात हैं। 911 के बाद का दशक।
इंडियन रिवर काउंटी के अगले शेरिफ के रूप में, मेरा मानना है कि मैं उन लोगों के प्रति मानवता और करुणा दिखाने के लिए एजेंसी में सुधार कर सकता हूं जिनकी हम सेवा करते हैं, और संस्कृति में बदलाव का समर्थन करने के लिए अपने निवासियों और हमारे प्रतिनिधियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर खड़े हो सकते हैं - संक्षेप में, क्योंकि मेरा मानना है कि हम बेहतर के पात्र!
मैं अपनी नीतियों और प्रथाओं का ध्यान मानव जीवन की पवित्रता को प्राथमिकता देने पर केंद्रित करूंगा और साथ ही उन रणनीतियों को लागू करूंगा जिनके परिणामस्वरूप नस्लीय असमानताएं न हों।
मैं संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक डेटा-संचालित दृष्टिकोण अपनाऊंगा जहां वे हमारे परिभाषित मुख्य मिशनों को सर्वोत्तम रूप से प्राप्त करेंगे: हमारे समुदाय की रक्षा करना, अपराधों को रोकना और समस्याओं का समाधान करना।
मैं एक प्रतिस्पर्धी चरण-वेतन योजना स्थापित करके सर्वोत्तम और प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखूंगा; और शेरिफ कार्यालय को इंडियन रिवर काउंटी में "काम करने के लिए सर्वोत्तम स्थानों" की सूची में वापस लाने के लिए पदोन्नति और चयन के लिए एक निष्पक्ष, सुसंगत प्रक्रिया।
मैं मेजर और कैप्टन के रैंकों को खत्म करके मौजूदा कमांड स्टाफ को आधा कर दूंगा। कम अनावश्यक परतें हमारे (शपथ ग्रहण करने वाले और नागरिक) प्रथम पंक्ति के पर्यवेक्षकों और मध्य-प्रबंधकों को अधिक निर्णय लेने के अधिकार और जिम्मेदारी के साथ सशक्त बनाएंगी।
मैं इंडियन रिवर काउंटी शेरिफ कार्यालय को एक मॉडल एजेंसी में बदल दूंगा जो सार्वजनिक रिकॉर्ड अनुरोधों को संभालने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन करेगी।
मैं इसकी पूरी तस्वीर प्रदान करूंगा कि सभी कर डॉलर कैसे खर्च किए जाते हैं, साल के अंत में खर्च में बढ़ोतरी को कम किया जाता है और करदाताओं को अप्रयुक्त धन वापस कर दिया जाता है।
पारंपरिक गश्त, जांच और यातायात कर्तव्यों के साथ-साथ, शेरिफ के रूप में आप जेल की सुरक्षा और सुरक्षा के लिए जिम्मेदार हैं; अदालतों के लिए रिट, प्रक्रिया और वारंट निष्पादित करता है; काउंटी-व्यापी 911 प्रेषण प्रदान करें; और हमारे काउंटी की व्यापक आपातकालीन प्रबंधन योजना के तहत प्रमुख कानून प्रवर्तन एजेंसी के रूप में नामित हैं।
इस दौड़ में मैं अकेला उम्मीदवार हूं जिसके पास इंडियन रिवर काउंटी का अगला महान शेरिफ बनने के लिए परिचालन अनुभव के साथ सुधार और कानून प्रवर्तन में दोहरे प्रमाणपत्र हैं।
दो मास्टर डिग्री. फिलहाल डॉक्टरेट की पढ़ाई कर रही हूं। एफबीआई राष्ट्रीय अकादमी। आर्मी एंटीटेररिज्म स्कूल। आर्मी ऑपरेशंस सिक्योरिटी स्कूल। आर्मी स्ट्रैटेजिक प्लानर्स स्कूल। अनगिनत कानून प्रवर्तन पाठ्यक्रम और प्रमाणपत्र
शेरिफ कार्यालय में परिवर्तन की अत्यधिक आवश्यकता है जिसे केवल मेरे अनुभव और योग्यता वाला व्यक्ति ही शीघ्र और स्थायी रूप से ला सकता है। अपराध बहुत अधिक है, पारदर्शिता नगण्य है, और मेरी राय में, बहुत से लोग कुछ शक्तिशाली लोगों के हाथों बिक गए हैं जिनका एजेंसी पर बहुत अधिक प्रभाव है। कमांड स्तर पर संगठन संस्कृति का क्षय हो गया है। ये मुद्दे जनता के विश्वास को खत्म करते हैं और एक खतरनाक संस्कृति का निर्माण करते हैं जो भ्रष्टाचार को जन्म देती है। बेकार एजेंसियों को ठीक करना ही मेरा काम है। शेरिफ कार्यालय के नेतृत्व को 21वीं सदी में राष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ निर्देशित करने की आवश्यकता है। रैंक और फ़ाइल कोई मुद्दा नहीं है. उन्हें बस जिम्मेदार, बहुत अनुभवी नेतृत्व की आवश्यकता है।
• पुलिस गश्ती प्रथाओं में संभावित भेदभावपूर्ण व्यवहार को उजागर करने के लिए एक प्रारंभिक चेतावनी प्रणाली बनाएं और लागू करें।
• समुदाय में वास्तविक जीवन की समस्याओं को हल करने के लिए रैंक के साथ एक वास्तविक सामुदायिक मामलों की इकाई बनाएं, न कि केवल अगले शेरिफ चुनाव के लिए वोट सुरक्षित करें।
• एजेंसी के लिए शर्मनाक हो सकने वाले रिकॉर्ड जारी करने से बचने के लिए कभी भी किसी वकील को करदाता को पैसे न दें।
• रैंक और फ़ाइल के कार्यों के लिए प्रबंधन को जवाबदेह बनाने के लिए सीधे शेरिफ को रिपोर्ट करने वाले ऊपरी स्तर के प्रबंधकों की संख्या बढ़ाएँ, न कि हर चीज़ के लिए उन्हें दोषी ठहराकर रैंक और फ़ाइल के मनोबल को कम करना जारी रखें।
• गुप्त मादक द्रव्य संचालकों के उपयोग को दोगुना करके मादक द्रव्य प्रवर्तन प्रयासों को पूरी तरह से पुनर्गठित करें।
• चोरी की संख्या को कम करने और बंद करने की दर को बढ़ाने के लिए सभी नेताओं को जवाबदेह बनाने के लिए एक प्रबंधन जवाबदेही कार्यक्रम का उपयोग करें।
अनुभव एवं योग्यता. कानून प्रवर्तन के अधिकांश पहलुओं में, अन्य तीन उम्मीदवारों के पास मेरे जैसा अनुभव या योग्यता नहीं है। यहां अनुभव और योग्यताओं का एक संक्षिप्त विवरण दिया गया है जो किसी अन्य उम्मीदवार के पास नहीं है:
2013 से फेल्समेरे शहर के पुलिस प्रमुख। इससे पहले मैंने वेरो बीच पुलिस विभाग के साथ लगभग 25 साल बिताए थे। मैं फेल्समेरे में प्रमुख बनने के लिए एक कप्तान और दूसरे कमांड के रूप में वहां से चला गया। मैंने वर्दी गश्ती, K9, SWAT, आपराधिक जांच में काम किया है, और ऑपरेशन और समर्थन दोनों भूमिकाओं में पर्यवेक्षी और कमांड स्तर के पदों पर कार्य किया है। मैं फ्लोरिडा इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में सहायक संकाय हूं जहां मैं उनके ऑनलाइन आपराधिक न्याय डिग्री कार्यक्रम के लिए प्राथमिक नैतिकता प्रशिक्षक के रूप में काम करता हूं। मैं इंडियन रिवर स्टेट कॉलेज आपराधिक न्याय नेता कार्यक्रम में प्राथमिक नैतिकता प्रशिक्षक हूं और मैं फ्लोरिडा पुलिस चीफ्स एसोसिएशन और फ्लोरिडा कानून प्रवर्तन विभाग द्वारा आयोजित कई कार्यक्रमों में नैतिकता पढ़ाता हूं। मैं मरीन कोर और आर्मी रिजर्व का अनुभवी हूं।
फ्लोरिडा पुलिस चीफ्स एसोसिएशन (एफपीसीए) के सदस्य। एफपीसीए विधायी समिति के सदस्य। एफपीसीए व्यावसायिक मानक समिति के सदस्य और पूर्व अध्यक्ष। ट्रेजर कोस्ट चीफ्स ऑफ पुलिस एंड शेरिफ्स एसोसिएशन के सदस्य और पूर्व अध्यक्ष। आईआरएससी में एफडीएलई क्षेत्र XI प्रशिक्षण परिषद के अध्यक्ष। इंडियन रिवर काउंटी के कार्यकारी गोलमेज सम्मेलन के सदस्य और पूर्व अध्यक्ष। ट्रेजर कोस्ट ओपिओइड टास्क फोर्स के सदस्य और इसकी सार्वजनिक सुरक्षा उप-समिति के पूर्व अध्यक्ष। फेल्समेरे एक्शन कम्युनिटी टीम (FACT) के सदस्य और सह-संस्थापक। मूनशॉट कम्युनिटी एक्शन नेटवर्क (एमसीएएन) के सदस्य। फेल्समेरे एक्सचेंज क्लब के सदस्य। सेंट लूसी और इंडियन रिवर काउंटियों के गुरु, बड़े भाई और बड़ी बहनें।
मैं शेरिफ के लिए दौड़ रहा हूं क्योंकि मेरे पास इंडियन रिवर काउंटी में पुलिस व्यवस्था के लिए एक दृष्टिकोण है जिसमें समुदाय के साथ अधिक सहयोग शामिल है; सहयोग इस आधार पर है कि अपराध एक सामाजिक समस्या है और यदि हमें अपराध को कम करना है और अपने जीवन की गुणवत्ता को बढ़ाना है तो हम सभी को मिलकर काम करना चाहिए। मैं शेरिफ कार्यालय में एक नेतृत्व शैली द्वारा लाई गई अव्यवस्थित संगठनात्मक संस्कृति को संबोधित करने के लिए भी दौड़ रहा हूं जो प्रतिभा और क्षमता पर व्यक्तिगत वफादारी को महत्व देती है। एक ऐसी शैली जो वेतन विसंगतियों को पर्याप्त रूप से संबोधित नहीं करती है या सभी सदस्यों को निष्पक्ष, निष्पक्ष और सुसंगत तरीके से अवसर उपलब्ध नहीं कराती है। इस नेतृत्व शैली ने कई गुणवत्ता वाले लोगों को दूर कर दिया है और इसके परिणामस्वरूप कम मनोबल और खराब सेवा हुई है। समुदाय में कई लोगों ने हमारे शेरिफ कार्यालय के प्रति सम्मान और विश्वास खो दिया है।
हमारे समुदाय और समग्र रूप से कानून प्रवर्तन पेशे के सामने आने वाली कई चुनौतियों का समाधान करना। कोविड-19, आपराधिक न्याय सुधार और आतंकवाद का खतरा सूची में सबसे ऊपर है, लेकिन हमें उन कई मुद्दों पर भी ध्यान केंद्रित रखना चाहिए जिन पर हमें ध्यान देने की आवश्यकता है: अपराध, ड्रग्स, यातायात संबंधी चिंताएं, मानसिक स्वास्थ्य और बढ़ती बेघर आबादी। ये सभी सर्वोच्च प्राथमिकताएँ हैं लेकिन इन्हें तब तक पर्याप्त रूप से संबोधित नहीं किया जा सकता जब तक हम नेतृत्व और जवाबदेही के मुद्दों को ठीक नहीं करते जो गुणवत्ता कर्मियों की हानि और सार्वजनिक विश्वास की हानि में योगदान करते हैं।
मैं इंडियन रिवर काउंटी में 31 वर्षों के कानून प्रवर्तन अनुभव के साथ एक पुलिस विभाग का मुख्य कार्यकारी कानून प्रवर्तन अधिकारी हूं। मैंने अपने काम और व्यावसायिक संबद्धता के माध्यम से कई लोगों के साथ लंबे समय से संबंध स्थापित किए हैं और काम पूरा करने का मेरा इतिहास है। मैं इंडियन रिवर काउंटी में पुलिसिंग के लिए एक पुरस्कार विजेता दर्शन के आधार पर एक दृष्टिकोण प्रस्तुत करता हूं जो तब शुरू हुआ जब मैं फेल्समेरे में पुलिस प्रमुख बना। वह दृष्टिकोण जून 2019 से आयोजित बारह टाउन हॉल बैठकों के दौरान प्राप्त नागरिक इनपुट का भी उत्पाद है। इस समुदाय के लिए मेरी 31 वर्षों की सेवा के परिणामस्वरूप, वर्तमान में हमारे शेरिफ कार्यालय और नागरिक इनपुट को परेशान करने वाले मुद्दों के बारे में मेरी जानकारी, मैं आश्वस्त हूं हमारे शेरिफ कार्यालय को कार्यकारी स्तर पर सफलता के लिए सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड वाले एक अनुभवी नेता की आवश्यकता है; जो हमारी सुरक्षा के लिए सबसे बड़े खतरों को पहचानता है, सहयोग करने की आवश्यकता को समझता है, और दृष्टि पर ध्यान केंद्रित करने के लिए विविध आबादी को एक साथ लाने का कौशल और क्षमता रखता है: अपराध को कम करना और सार्वजनिक विश्वास को बहाल करते हुए हमारे जीवन की गुणवत्ता को बढ़ाना। मैं वह नेता हूं
कर संग्रह - बैंकिंग: आंतरिक लेखापरीक्षा, संचालन, ग्राहक सेवा - प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर सहायक (सीएफसीए) राजस्व विभाग - कार्यकारी नेतृत्व प्रमाणन, वालेंसिया कॉलेज - रिकॉर्ड्स प्रबंधन संपर्क अधिकारी - एचएस डिप्लोमा वेरो बीसीएच
14 वर्षों के दौरान धारित पद - दिवालियापन और संग्रह पर्यवेक्षक, अपराधी मूर्त/दिवालियापन संग्रह के निदेशक, परिचालन निदेशक, चीफ ऑफ स्टाफ/संचालन निदेशक (सेवा के अंतिम 5 वर्ष)
मैं प्रत्यक्ष अनुभव से जानता हूं कि कार्यालय में व्यापक आंतरिक मुद्दे हैं। भारी मात्रा में फिजूलखर्ची जिसके बारे में करदाताओं को जानकारी नहीं है। उदाहरण के लिए: नया खुला समुद्र तट कार्यालय जो ड्राइवर का लाइसेंस जारी करने के लिए भी सुसज्जित नहीं है। यह मार्च से बंद है (खुलने के एक साल बाद भी नहीं) और करदाताओं को किराया, उपयोगिताओं आदि को कवर करने के लिए लगभग $6k मासिक का भुगतान करना पड़ रहा है, इस नए कार्यालय पर विचार क्यों किया गया जब उचित शोध भी पूरा नहीं हुआ था , जैसे कि फाइबर ऑप्टिक्स की लागत। कार्यालय का विज्ञापन करने के लिए रेडियो पर होने के लिए $24,000 सालाना $2,000 मासिक खर्च किया जा रहा है। कथित वफादारी के लिए अत्यधिक वेतन वृद्धि - कार्यकारी सहायक को पिछले वर्ष वेतन में लगभग $20,000 की वृद्धि मिली और वर्तमान में वह सालाना $87,769 कमा रहा है! यह एक सरकारी कार्यालय है!
मैं कार्यालय में बहुत आवश्यक पारदर्शिता, जवाबदेही, नैतिक नेतृत्व और वित्तीय जिम्मेदारी लाऊंगा।
कर्मचारी प्रतिधारण, संवेदनशीलता प्रशिक्षण, प्रदर्शन आधारित समीक्षा, योग्यता आधारित प्रदर्शन के आधार पर वृद्धि और महत्वपूर्ण पदों पर उत्तराधिकार के लिए सलाह। वर्तमान प्रशासन के 11 वर्षों में 106 कर्मचारी कार्यालय छोड़ चुके हैं। 2019/2020 का बजट 68 पदों को दर्शाता है। वर्तमान टैक्स कलेक्टर को 2009 में 46 कर्मचारियों के साथ कार्यालय में नियुक्त किया गया था। मैं 2016 में छोड़ने वाला कर्मचारी #61 था, इसका मतलब है कि 3 1/2 वर्षों में 45 और कर्मचारी चले गए हैं! एक कर्मचारी को पूरी तरह से प्रशिक्षित करने में औसतन $8,000 लगते हैं, जो कि करदाता के $848,000 के नुकसान के बराबर है! दो अलग-अलग कर्मचारी पट्टे वाली कंपनियों (एक तल्हासी में???) का उपयोग किया जा रहा है। तल्हासी फर्म का उपयोग सेवानिवृत्त कर्मचारियों के प्रबंधन के लिए किया जा रहा है जिन्हें स्वतंत्र ठेकेदारों के रूप में वापस लाया जा रहा है! ऐसा नहीं होना चाहिए! प्रवेश स्तर से मार्गदर्शन और पदोन्नति न केवल एक सकारात्मक कार्य वातावरण बनाती है, बल्कि यह सुनिश्चित करती है कि प्रमुख पदों के लिए एक ठोस और मजबूत उत्तराधिकार योजना को सुरक्षित करने के लिए संस्थागत ज्ञान दिया जा रहा है।
नीति। मैं कोई कैरियर राजनेता नहीं हूं और तल्हासी में राजनीतिक सीढ़ी चढ़ने की मेरी कोई इच्छा नहीं है। मैं नागरिक और गैर-लाभकारी संगठनों के माध्यम से हमारे समुदाय में गहराई से शामिल हूं। मेरे पास टैक्स कलेक्टर कार्यालय में कार्यकारी स्तर का 14 वर्षों का व्यावहारिक अनुभव है और साथ ही 22 वर्षों का बैंकिंग अनुभव भी है। मेरा मानना है कि वर्तमान कर संग्रहकर्ता के कार्य का अनुभव 11 वर्षों से कहीं अधिक है। मैं इस नौकरी को जीवन भर की स्थिति के रूप में नहीं देखता। मैं अवधि सीमा में विश्वास करता हूँ! मेरे परिचालन और ग्राहक सेवा कौशल के कारण; वर्तमान कर संग्रहकर्ता के लिए काम करते हुए 7 वर्षों में से 5 वर्षों तक चीफ ऑफ स्टाफ के रूप में, मैंने कई नीतियों और प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जो वर्तमान में कर संग्रहकर्ता कार्यालय में मौजूद हैं। मैं हमारे समुदाय में गहराई से जुड़ा हुआ हूं और मानता हूं कि व्यक्तिगत रूप से अपना समय, प्रतिभा और खजाना देना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि हमारे स्थानीय कार्यालयों में पेशेवर रूप से भुगतान किया जाना।
प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर, ईस्टर्न एयरलाइंस रिजर्वेशन ट्रेनिंग अकादमी, साउथवेस्ट मियामी हाई स्कूल
कैरोल जीन जॉर्डन, जन्म से वेस्ट वर्जिनियन, साठ के दशक की शुरुआत में फ्लोरिडा में स्थानांतरित हो गईं। एक छोटी व्यवसायी महिला बनने के लिए अपने परिवार के साथ वेरो बीच पर जाने तक उन्होंने पुरुष-प्रधान विमानन उद्योग में काम किया। 1973 में, उन्होंने और उनके पति बिल ने वेरो बीच की सेवा करने वाली एक सिंचाई कंपनी जॉर्डन स्प्रिंकलर सिस्टम्स, इंक. की स्थापना की। इसके तुरंत बाद, जॉर्डन ने ग्राहक सेवा, वित्तीय प्रबंधन और कर्मचारी संबंधों की निगरानी सहित दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय संचालन को अपने हाथ में ले लिया। आज, कंपनी उनके बेटे बिली के प्रबंधन के तहत ट्रेजर कोस्ट में सेवा दे रही है।
जॉर्डन ने अपने व्यवसाय को विकसित करते समय कई चुनौतियों पर काबू पाया, जिसमें नौकरी पर प्रबंधन कौशल सीखते हुए व्यवसाय के स्वामित्व और मातृत्व की मांगों को संतुलित करना, लगातार बदलते स्थानीय और राज्य नियमों के तहत काम करना और निर्माण में महिलाओं की उपस्थिति को आम तौर पर स्वीकार किए जाने से पहले सक्रिय रूप से नौकरी साइटों की देखरेख करना शामिल था। . शानदार ग्राहक सेवा, निरंतर नेटवर्किंग और बार-बार नवीन सेवाओं को जोड़ने के प्रति जॉर्डन की प्रतिबद्धता, जॉर्डन स्प्रिंकलर सिस्टम्स को उसकी वर्तमान सफलता तक बढ़ाने में प्रमुख कारक थे।
जॉर्डन ने अपने अनुभव और प्रबंधन कौशल को कॉर्पोरेट जगत से राजनीतिक क्षेत्र में स्थानांतरित कर दिया। 2003 में फ्लोरिडा की रिपब्लिकन पार्टी की अध्यक्ष चुनी गईं, उन्होंने दक्षता, बेहतर संगठन, सकारात्मक जनसंपर्क और मजबूत राजकोषीय नीति विकसित करने के प्रयास में समकालीन व्यवसाय-आधारित प्रथाओं को लागू करके संगठन को नया आकार दिया। उनके नेतृत्व में, पार्टी ने लगभग तीन मिलियन डॉलर का कर्ज ख़त्म कर दिया, साथ ही फ्लोरिडा के तल्हासी में जॉर्ज एचडब्ल्यू बुश रिपब्लिकन सेंटर पर बंधक को पूरी तरह से संतुष्ट कर दिया, और पार्टी की ओर से जुटाए गए और खर्च किए गए लाखों डॉलर का प्रबंधन करने के लिए समझदार वित्तीय प्रक्रियाओं की स्थापना की। इसके उम्मीदवार. 2003 में, उन्होंने फ्लोरिडा फेडरेशन ऑफ ब्लैक रिपब्लिकन को नियुक्त किया, जो पहला राज्यव्यापी ब्लैक रिपब्लिकन संगठन था। राष्ट्रपति जॉर्ज डब्ल्यू. बुश को 2004 में उनकी अध्यक्षता के दौरान राज्य भर में लगभग 400,000 वोटों से दोबारा चुना गया था। इसके अतिरिक्त, फ्लोरिडा 2006 में खुली गवर्नर सीट के लिए रिपब्लिकन को चुनने वाले केवल तीन राज्यों में से एक था। उनके नेतृत्व की सफलता को तुरंत पहचान लिया गया, जिसके कारण उन्हें रिपब्लिकन नेशनल कमेटी के काउंसिल ऑफ स्टेट चेयरमैन के अध्यक्ष के रूप में चुना गया।
2005 में, जॉर्डन को व्हाइट हाउस फ़ेलोशिप पर राष्ट्रपति आयोग में नियुक्त किया गया था, एक कार्यक्रम जो युवा पुरुषों और महिलाओं को संघीय सरकार के उच्चतम स्तरों पर काम करने का प्रत्यक्ष अनुभव प्रदान करता है। एक आयुक्त के रूप में, उन्होंने राष्ट्रीय फाइनलिस्टों के असाधारण समूह से व्हाइट हाउस फेलो का चयन करने के लिए इस अत्यधिक प्रतिस्पर्धी प्रक्रिया का मार्गदर्शन करने के लिए अपने सहयोगियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम किया।
कैरोल जीन जॉर्डन को राष्ट्रपति द्वारा 2007 में राष्ट्रीय महिला व्यापार परिषद के सदस्य के रूप में नियुक्त किया गया था। एनडब्ल्यूबीसी महिला व्यापार मालिकों से संबंधित मुद्दों पर व्हाइट हाउस, कांग्रेस और लघु व्यवसाय प्रशासन के लिए एक सलाहकार बोर्ड के रूप में कार्य करता है।
जॉर्डन ने कई अंतरराष्ट्रीय प्रतिनिधिमंडलों में काम किया है, जिनमें रूस, ताइवान और हांगकांग की यात्राएं शामिल हैं। इसके अलावा, वह एमएसएनबीसी, सीएनएन, एनबीसी, फॉक्स और कई अन्य राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय रेडियो और टेलीविजन स्टेशनों पर दिखाई दी हैं।
कैरोल जीन जॉर्डन वर्तमान में इंडियन रिवर काउंटी के टैक्स कलेक्टर के रूप में कार्यरत हैं। वह नवंबर 2008 में चुनी गईं और इस संवैधानिक पद को संभालने वाली पहली महिला हैं।
फ़्लोरिडा टैक्स कलेक्टर एसोसिएशन, पूर्व विधायी अध्यक्ष और पूर्व गुप्त हथियार लाइसेंस अध्यक्ष
मैं इसलिए दौड़ रहा हूं क्योंकि हम एक सकारात्मक रास्ते पर हैं, जिस पर हमें आगे बढ़ते रहने की जरूरत है।' हमने महत्वपूर्ण सुधार किए हैं क्योंकि हमारे कार्यालय ने अनुकूलनशीलता, सुविधा और दक्षता पर ध्यान केंद्रित किया है। टैक्स कलेक्टर के रूप में पदभार ग्रहण करने पर, नेतृत्व टीम और कर्मचारी "हम आपकी कैसे मदद कर सकते हैं?" पर स्थानांतरित हो गए। सेवा मॉडल.
हमारी टीम के लिए, हम जो कुछ भी करते हैं उसमें अनुकूलन क्षमता महत्वपूर्ण है। ग्राहक की रुचि और संसाधनों के आधार पर उच्च तकनीक/निम्न तकनीकी संतुलन हासिल करने, नई सेवाओं की पेशकश करने या स्थानीयकरण सेवाओं की पेशकश करने के लिए टैक्स कलेक्टर के कार्यालय में अनुकूलनशीलता की आवश्यकता होती है, जो निवासी आसान पहुंच, गतिशीलता से संबंधित चिंताओं और हाल ही में समायोजन की इच्छा रखते हैं। COVID-19 से संबंधित राज्य मार्गदर्शन की प्रतिक्रिया। कार्यालय में प्रौद्योगिकी के उपयोग और कार्यक्षमता में तेजी लाना महत्वपूर्ण था। जिस क्षण से लोग जागते हैं, उनका दिन स्मार्टफोन, टीवी, टैबलेट और कंप्यूटर से भर जाता है। जैसे-जैसे लोग अपने उपकरणों पर सरकारी व्यवसाय करने में अधिक सहज हो गए, हमने यह सुनिश्चित करने के लिए अनुकूलन किया कि हम इसे समायोजित करने के लिए अच्छी स्थिति में हैं। सिक्के के दूसरी तरफ, हमने उन लोगों के लिए पारंपरिक विकल्प बनाए रखा है जो उच्च तकनीकी प्रक्रियाओं से सहज नहीं हैं। हमारी नेतृत्व टीम ने इन दो प्राथमिकताओं के बीच एक अच्छा संतुलन बनाने के लिए मिलकर काम किया है। राष्ट्रीय कार्यक्रमों को स्थानीय समुदाय में लाने से सकारात्मक प्रतिक्रिया और अच्छी मात्रा में उपयोग प्राप्त हुआ है। उदाहरण के लिए, लगभग तीन वर्षों में हमने टीएसए प्री-चेक एप्लिकेशन स्वीकृति एजेंट के रूप में काम किया है, हमने लगभग 6,000 आवेदन संसाधित किए हैं। गतिशीलता संबंधी समस्याएं शारीरिक या चिकित्सीय स्थितियों या विश्वसनीय परिवहन तक पहुंच की कमी के कारण उत्पन्न हो सकती हैं। हमें व्यक्तियों से सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त हुई है जिसमें कहा गया है कि हमारी वेबसाइट पर या ड्राइव-थ्रू लेन के माध्यम से व्यवसाय करने में सक्षम होने से व्यवसाय संचालित करते समय इनमें से कुछ संघर्षों को कम करने में काफी मदद मिली है।
सकारात्मक ग्राहक संपर्क बनाने के लिए सुविधा एक कुंजी है। हमने कर संग्रहकर्ता कार्यालय सेवाओं की सुविधा को कई तरीकों से बढ़ाया। सबसे पहले, हमने राज्य संचालित डीएमवी स्थानीय कार्यालय को समाहित किया। यह प्रक्रिया स्थानीय सरकारी सेवाओं को प्राप्त करने के लिए वन-स्टॉप शॉप के निर्माण की दिशा में एक कदम थी। दूसरा, हमने एक साथ अधिक व्यक्तियों को सेवा देने के लिए अतिरिक्त ग्राहक सेवा पद सृजित किए - और हम इंडियन रिवर काउंटी को $31 मिलियन से अधिक लौटाते हुए भी ऐसा करने में सक्षम थे। तीसरा, हमने ओशनसाइड काउंटी कॉम्प्लेक्स में चौथा कार्यालय जोड़ा। इस स्थान ने दो चीजें कीं: समुद्र तट के निवासियों के लिए काउंटी प्रशासन भवन में आने की आवश्यकता को समाप्त करके मुख्य कार्यालय में प्रतीक्षा समय को कम कर दिया और हमारे पूर्वी निवासियों और व्यवसायों को सेवा के लिए एक करीबी स्थान दिया। हम आने वाले हफ्तों में बीच कार्यालय में ड्राइवर लाइसेंस सेवाओं को जोड़ने की घोषणा करने की उम्मीद करते हैं। अंत में, हमने एक्सप्रेस लेन सेवाओं को लागू किया, जिससे निवासियों को हमारे सुरक्षित ऑनलाइन पोर्टल के माध्यम से अपने वाहन पंजीकरण को नवीनीकृत करने और फिर पश्चिम, मुख्य और सेबस्टियन कार्यालयों में एक्सप्रेस लेन के माध्यम से और मुख्य कार्यालय ड्राइव के माध्यम से अपने छोटे पीले स्टिकर को पुनः प्राप्त करने का अवसर मिला। -के माध्यम से, अक्सर एक ही दिन.
कार्यकुशलता एक सुव्यवस्थित सरकारी कार्यालय की पहचान है। एक दर्जन से अधिक सरकारी सेवाओं के लिए वन-स्टॉप शॉप होने का हमारा व्यापक व्यवसाय मॉडल ग्राहकों के लिए इसे बनाने में मदद करता है। एक यात्रा में, एक इंडियन रिवर काउंटी निवासी अपने फ्लोरिडा ड्राइवर लाइसेंस को रियल आईडी अधिनियम के अनुरूप बना सकता है, अपने वाहन पंजीकरण को नवीनीकृत कर सकता है और अपने छोटे पीले स्टिकर को इकट्ठा कर सकता है, एक सनपास ट्रांसपोंडर खरीद सकता है, अपने संपत्ति कर का भुगतान कर सकता है, एक शिकार और मछली पकड़ने का लाइसेंस खरीद सकता है, इसके लिए आवेदन कर सकता है। टीएसए प्री-चेक कार्यक्रम के साथ घरेलू ज्ञात यात्री की स्थिति, और गुप्त हथियार लाइसेंस के लिए अपना आवेदन जमा करें। यदि उस व्यक्ति के पास कोई व्यवसाय या नाव है, तो वे उन करों और पंजीकरणों का प्रबंधन भी कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, यदि वे एक वाणिज्यिक ट्रक चालक या आतिथ्य कर्मचारी हैं, तो हम TWIC कार्ड आवेदन प्रक्रिया में सहायता कर सकते हैं। यदि उस व्यक्ति को फ्लोरिडा पेशेवर लाइसेंस, जैसे बंधक ऋण प्रवर्तक या वकील, या हजमैट प्रमाणीकरण के लिए फिंगरप्रिंटिंग की भी आवश्यकता है, तो हम IdentoGO के साथ हमारे अनुबंध के माध्यम से इसे भी प्रदान कर सकते हैं।
आपके टैक्स कलेक्टर के रूप में सेवा करना मेरे लिए सम्मान की बात है। पदभार ग्रहण करने के पहले दिन से ही मेरी सर्वोच्च प्राथमिकता एक सकारात्मक और कुशल ग्राहक सेवा अनुभव बनाना है जो बदलते समय, नई सेवा पेशकशों और इंडियन रिवर काउंटी की बढ़ती आबादी के अनुकूल हो।
1973 से एक छोटे व्यवसाय के मालिक के रूप में, मैं समझता हूं कि लागत-बचत उपायों के साथ असाधारण ग्राहक सेवा को संतुलित करने के लिए क्या करना पड़ता है। विशाल निगमों में कॉर्पोरेट करियर में संतुलन खोजना कोई ऐसी चीज़ नहीं है जो लगातार सिखाई जाती है। दशकों के कार्यकारी नेतृत्व अनुभव के अलावा उद्यमशीलता की पृष्ठभूमि होने के कारण, मुझे नौकरशाही को खत्म करने, सकारात्मक ग्राहक बातचीत पर ध्यान केंद्रित करने और रूढ़िवादी वित्तीय प्रबंधन के माध्यम से इंडियन रिवर काउंटी में अतिरिक्त डॉलर लौटाने के लिए विशिष्ट रूप से तैनात किया गया है।
पोस्ट करने का समय: जुलाई-03-2020