जून में हमने उम्मीदवारों से प्रश्नावली भरने के लिए कहना शुरू किया ताकि उन्हें मतपत्र पर अपने विकल्पों को समझने में मदद मिल सके।
हमारे संपादकीय बोर्ड ने जुलाई में उन चुनावों के लिए उम्मीदवारों का साक्षात्कार लेने की योजना बनाई है, जिनमें 18 अगस्त के प्राथमिक चुनाव के आधार पर संभावित नए पदाधिकारी होंगे। संपादकीय बोर्ड ने उन चुनावों में सिफारिशें करने पर विचार करने की योजना बनाई है।
स्नातक वेरो बीच हाई स्कूल स्नातक इंडियन रिवर स्टेट कॉलेज एए डिग्री, सार्वजनिक सुरक्षा में SUNY स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ न्यूयॉर्क दूरस्थ शिक्षा कार्यक्रम में भाग लिया
जब मैं 12 वर्ष का था तब से पारिवारिक व्यवसायों में काम कर रहा हूँ, जैसे वेरो बीच आइस एंड स्टोरेज, ब्लू क्रिस्टल वाटर, इयरमैन ऑयल कंपनी, कर्टसी हाउस ऑटो/ट्रक स्टॉप और इयरमैन गार्डन फीड एंड हे।
मैं इस समुदाय को वापस देने के लिए चुनाव लड़ रहा हूँ जिसने 1928 से मुझे और मेरे परिवार को बहुत कुछ दिया है। एक आजीवन निवासी होने के नाते मैं जानता हूँ कि हम कहाँ रहे हैं और यह सुनिश्चित करने में मदद करना चाहता हूँ कि हम जानते हैं कि हमें कहाँ जाना है और सभी को लाभ पहुँचाने के लिए वहाँ कैसे पहुँचना है। मैंने 4 साल पहले इसी पद के लिए चुनाव लड़ा था और वर्तमान पदधारी से कांटे की टक्कर में हार गया था। उस चुनाव के तुरंत बाद कई लोगों ने मुझसे लगातार संपर्क किया और पूछा कि क्या मैं फिर से चुनाव लड़ूँगा, मैंने मना कर दिया। यह जारी रहा और फिर वर्तमान आयुक्त द्वारा हमारे लैगून, काउंटी स्वास्थ्य बीमा लागत और कई अन्य मुद्दों पर किए गए कुछ कार्यों और वोटों के बाद मैंने पिछले अगस्त में इस सीट को फिर से जीतने का फैसला किया, ताकि इसे आप तक वापस लाया जा सके, इस काउंटी और जिला # 3 के नागरिक।
अभी यह काउंटी की अर्थव्यवस्था, व्यवसायों और काउंटी के वित्त पर COVID-19 के प्रभावों के बारे में होगा। क्या प्रभाव दीर्घकालिक या अल्पकालिक होने जा रहे हैं। आइए उम्मीद करते हैं कि अल्पकालिक, लेकिन यदि नहीं तो कठोर निर्णय लेने होंगे और मैं अपने पूरे काउंटी के सर्वोत्तम हित के आधार पर उन कठोर निर्णयों को लेने में सक्षम होऊंगा।
गैर-कोविड-19 मुद्दों में हमारी जल गुणवत्ता और लैगून स्वास्थ्य से निपटना होगा, यह सुनिश्चित करना होगा कि हमारा विकास "स्मार्ट" और उचित रूप से प्रबंधित हो, कर्मचारी और सेवानिवृत्त स्वास्थ्य बीमा को सभी के लिए किफायती बनाने का तरीका खोजना होगा और यह सुनिश्चित करना होगा कि हमारे सार्वजनिक सुरक्षा अधिकारियों के पास आवश्यक संसाधन हों।
सीधे मुद्दे पर आते हैं, मेरे प्रतिद्वंद्वी, वर्तमान आयोग ने खुद को एक आयुक्त के रूप में पूरी तरह से अप्रभावी बना दिया है। वह किसी भी पहल पर दो और वोट नहीं पा सकता है, इसलिए तकनीकी रूप से हमारा आयोग 80% पर काम कर रहा है। मैं वोटों के लिए लालच नहीं करूँगा और मुद्दों पर इधर-उधर नहीं घूमूँगा और मैं वही करूँगा जो मैं कहूँगा क्योंकि आपको पता चल जाएगा कि मैं मुद्दों पर कहाँ खड़ा हूँ। मैं एक अच्छा श्रोता बनूँगा और आपकी चिंताओं को अपनी प्राथमिकता बनाऊँगा। मैं यह तनख्वाह या व्यक्तिगत लाभ और संतुष्टि के लिए नहीं करता, बल्कि अपनी सेवा को आगे बढ़ाने के लिए करता हूँ। मैं निर्वाचित अधिकारियों के लिए कार्यकाल सीमा में भी विश्वास करता हूँ क्योंकि सार्वजनिक पद एक सेवा होना चाहिए न कि एक कैरियर।
NESARC के बोर्ड सदस्य और कार्यकारी समिति के सदस्य के रूप में कार्य किया। राष्ट्रीय लुप्तप्राय प्रजाति सुधार गठबंधन।
इंडियन रिवर लैगून एडवोकेट: “STIRLEN” के संस्थापक बोर्ड सदस्य, इंडियन रिवर लैगून एस्टुअरी नाउ, इंक. 501c3 को बचाएँ। STIRLEN इंडियन रिवर लैगून को पुनः प्राप्त करने और पुनर्स्थापित करने में मदद करने के लिए पायलट परियोजनाओं पर तेज़ी से काम कर रहा है।
महामारी हमारे स्वास्थ्य और हमारी अर्थव्यवस्था के लिए ख़तरा बन रही है। आपके काउंटी आयुक्त के रूप में मैंने इस चुनौती का सामना करने के लिए काउंटी के स्वास्थ्य विभाग, काउंटी के प्रशासक, स्थानीय व्यवसायों और क्षेत्र के गैर-लाभकारी संगठनों के साथ मिलकर काम किया है। मैं जीवन में एक बार आने वाली इस विपत्ति से उत्पन्न समस्याओं के समाधान के लिए काम करना जारी रखूँगा। जिस तरह की आपात स्थिति का हम अभी सामना कर रहे हैं, उसके लिए मुद्दों की समझ और अनुभव की आवश्यकता होती है, जब बहुत कुछ अधर में लटका हो।
दुनिया में अव्यवस्था है! हर दिन एक नई चुनौती लगती है। मैं स्वर्ग के हमारे टुकड़े की रक्षा करना जारी रखना चाहता हूँ। काउंटी कमिश्नर के रूप में मेरा पहला काम यह सुनिश्चित करना है कि हमारे नागरिक सुरक्षित और संरक्षित रहें। मैं आपको यह बताता हूँ, मैं कभी भी कानून प्रवर्तन को वित्त पोषण नहीं करूँगा।
करों और व्यय को स्थिर करें। इंडियन रिवर काउंटी के लगभग हर नागरिक की तरह, काउंटी को भी कठिन आर्थिक समय का सामना करना पड़ेगा। मैंने करों में कोई वृद्धि न करने और पिछले साल के स्तर पर व्यय को स्थिर करने की नीति का प्रस्ताव दिया है। मैं यह सुनिश्चित करने के लिए चुनाव लड़ रहा हूँ कि सरकार अपनी मनमानी जारी न रखे जबकि नागरिक अपनी नौकरी, अपने व्यवसाय, अपने घर और यहाँ तक कि अपनी जान भी खो दें।
विशेष हितों पर नियंत्रण। हमारे सामने एक बड़ा खतरा यह है कि हमें अपनी कुछ यूनियनों की मांगों को पूरा करना होगा। मैं अपने नागरिकों की सुरक्षा के लिए जो कुछ भी आवश्यक है, उसे प्रदान करने के लिए चुनाव लड़ रहा हूँ, लेकिन यूनियनों को काउंटी के सामान्य कोष तक सीधी पहुँच देकर बाढ़ के द्वार नहीं खोलना चाहता। मेरा प्रतिद्वंद्वी एक मुद्दे वाला उम्मीदवार है जो हाल ही में राष्ट्रपति बनने के अपने अतीत के पीछे छिपा हुआ है, जबकि यूनियन उसे पैसे और जनशक्ति के साथ भारी समर्थन दे रही है। उसने खुले तौर पर "जो कुछ भी वे चाहते हैं और जिसकी उन्हें ज़रूरत है" प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध है। क्या आप वित्तीय आपदा चाहते हैं? मेरे प्रतिद्वंद्वी को खाली चेक दें।
मैं अगले वर्ष में कई महत्वपूर्ण निर्णयों की सूची देख रहा हूँ, जिन्हें हमें एक आयोग के रूप में पूरा करना होगा। आपके लिए मेरी व्यक्तिगत प्रतिबद्धता है:
1. कोविड-19 महामारी से समुदाय की रक्षा करना तथा हमारे नागरिकों के स्वास्थ्य एवं सुरक्षा को सुनिश्चित करना।
4. व्यवसायों को फिर से चालू करने और लोगों को काम पर वापस लौटने में मदद करने के लिए जो भी आवश्यक है, वह करना। काउंटी सरकार विनियमन, लालफीताशाही और शुल्क के माध्यम से व्यवसाय की लागत में वृद्धि जारी नहीं रख सकती।
5. अपने बच्चों को मत भूलिए! जब हम लड़ाई लड़ते हैं और बजट की चिंता करते हैं, तो हम अपने सबसे कम उम्र के नागरिकों के प्रति अपनी जिम्मेदारी को नहीं भूल सकते। मैं एक समर्पित बच्चों का वकील रहा हूँ और आगे भी रहूँगा। बच्चों की सेवा परिषद, गोद लेने के लिए स्वयंसेवी सेवा, और पालन-पोषण देखभाल गरीबी से पीड़ित बच्चों और परिवारों के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्रों को पर्याप्त रूप से संबोधित करने के लिए आवश्यक चीजों की सतह को खरोंचती है। मुझे बच्चों के आयुक्त के रूप में जाना जाने पर गर्व है।
अनुभव: मैं इंडियन रिवर काउंटी के सबसे कठिन आठ वर्षों में काउंटी कमिश्नर रहा हूँ। हमने महान मंदी और तूफानों को हराया। हम अपने पर्यावरण, स्वास्थ्य और ट्रेन द्वारा उत्पन्न सुरक्षा के खतरों से जूझना जारी रखते हैं। अब हम नई चुनौतियों का सामना कर रहे हैं और उन चुनौतियों का सामना करने में मदद के लिए मेरे अनुभव की आवश्यकता है।
सार्वजनिक क्षेत्र का अनुभव: मेरे पास व्यवसाय के स्वामी और व्यवसायी के रूप में 40 वर्षों का अनुभव है। 19 वर्ष की आयु में, मैं फ्लोरिडा जनरल कॉन्ट्रैक्टर्स परीक्षा पास करने वाले सबसे कम उम्र के लोगों में से एक था। मेरे पास उन चुनौतियों और संघर्षों को समझने का लंबा करियर है, जिनका सामना व्यक्ति व्यवसाय चलाने की कोशिश में करता है। दूसरी ओर, मेरे प्रतिद्वंद्वी को कभी भी आय का नुकसान नहीं होगा क्योंकि IRC के एक कर्मचारी के रूप में वह एक आकर्षक यूनियन रिटायरमेंट पैकेज के साथ सेवानिवृत्त हुआ था, लेकिन फिर भी, वह यह जानने का दावा करता है कि परिवार और छोटे व्यवसाय के मालिक क्या कर रहे हैं।
वफ़ादारी: मेरी वफ़ादारी इंडियन रिवर काउंटी के निवासियों के प्रति है। तीसरी पीढ़ी के मूल निवासी के रूप में अपने गृह समुदाय के प्रति मेरा प्यार गहरा है। यहीं मैंने अपना व्यवसाय बनाने और अपने परिवार का पालन-पोषण करने का विकल्प चुना है। मुझे इस बात की चिंता है कि मेरे प्रतिद्वंद्वी की पहली वफ़ादारी उस संघ के प्रति है जहाँ वह अध्यक्ष के रूप में काम करता था।
स्वतंत्र रूप से लोगों का प्रतिनिधित्व करना बनाम विशेष हित: एक और अंतर मेरे समर्थकों की सूची है। मेरे समर्थक समाधान से प्रेरित हैं और आयोग में मेरे कार्यकाल के दौरान मेरे द्वारा किए गए योगदान को समझते हैं।
1. मुझे उन व्यक्तियों का समर्थन प्राप्त है जिन्होंने एफपीएल के साथ वेरो बीच इलेक्ट्रिक की बिक्री पर अथक परिश्रम किया। उदाहरण के लिए, डॉ. स्टीफन फेहेरेटी और कई अन्य जिन्होंने बिक्री को सफल निष्कर्ष पर पहुंचाया और हमारे नागरिकों को लाखों डॉलर की बचत कराई। दूसरी ओर मेरे प्रतिद्वंद्वी को वे लोग समर्थन दे रहे हैं जिन्होंने वेरो इलेक्ट्रिक की बिक्री का विरोध किया था।
मेरे प्रतिद्वंद्वी को उन लोगों का समर्थन प्राप्त है जिन्होंने इंडियन रिवर काउंटी में चार्टर सरकार लाने का प्रयास किया था, जो एक शक्तिशाली हित समूह को शेरिफ सहित अधिकारियों की नियुक्ति करने की अनुमति देता है।
3. मुझे उन उद्यमियों का समर्थन प्राप्त है जो रोजगार सृजन करते हैं और स्थानीय कर आधार में भारी योगदान देते हैं। मेरे विरोधियों की सूची में वे अधिकारी शामिल हैं जिन्होंने व्यवसायों पर बोझिल शुल्क और नियम लगा दिए जो रोजगार और व्यवसाय को खत्म करने वाले बन गए।
मैं हमेशा जिला 3 आयोग की सीट पर ईमानदारी और स्वतंत्रता लाऊंगा। मैं विशेष हितों के लिए "हां" कहने वाला व्यक्ति नहीं हूं। इसका मतलब यह नहीं है कि मैं लोगों के साथ नहीं मिलता। मेरे लिए इसका मतलब बिल्कुल विपरीत है, इसका मतलब है कि मैं अपने निष्कर्षों पर इस आधार पर पहुंचता हूं कि पूरे समुदाय के लिए क्या सबसे अच्छा है, न कि केवल एक छोटे समूह के लिए। मैं ऐसा व्यक्ति हूं जो बहुत सारे सवाल पूछता है और मुद्दों पर शोध करता है। मैं आयोग में आने वाली वस्तुओं पर रबर स्टैंप नहीं लगाता, सिर्फ इसलिए कि मुझ पर दबाव डाला जा रहा है। मैं विशेष हित समूहों के लिए खड़ा होने, लोगों के लिए कड़ी मेहनत करने और प्रभावशाली व्यक्तियों के सामने झुकने के लिए जाना जाता हूं।
मैं आपको मेरी वेबसाइट पर जाकर मेरी उपलब्धियों और पहलों की विस्तृत सूची पढ़ने के लिए प्रोत्साहित करूँगा। अपने कार्यकाल के दौरान मैं हमारे समुदाय की सुरक्षा के लिए कड़ी मेहनत करता रहा हूँ। कुछ क्षेत्रों के नाम बताऊँ तो:
1. मैंने वेरो इलेक्ट्रिक को बेचकर हमारे निवासियों और व्यवसायों को बचाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। अब हर दिन स्थानीय दरदाता अपने स्थानीय बिजली बिलों पर $54,000 या $20 मिलियन की बचत कर रहे हैं।
2. इंडियन रिवर लैगून काउंसिल का गठन किया गया था, लेकिन इंडियन रिवर काउंटी मतदान सदस्य नहीं था। मैंने अंतिम सफलता से पहले इंडियन रिवर काउंटी को मतदान सदस्य के रूप में सुरक्षित करने के लिए तीन अलग-अलग मतदान प्रयास किए। (इंडियन रिवर लैगून काउंसिल IRLNEP लैगून नेशनल एस्टुअरी प्लान को विकसित करने और लागू करने के लिए जिम्मेदार है। यह योजना लैगून को पुनः प्राप्त करने और पुनर्स्थापित करने में मदद करने के लिए रोडमैप है।)
3. बेथेल क्रीक फ्लशिंग अध्ययन मेरे चुने जाने से पहले से ही मेरा लक्ष्य रहा है। वर्षों के प्रयास और सामुदायिक समर्थन के बाद राज्य ने अध्ययन के चरण I का संचालन करने के लिए मेलबर्न में FIT फ्लोरिडा इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी को वित्त पोषण को मंजूरी दी। प्रारंभिक परिणाम आ गए हैं, और वे बहुत उत्साहजनक हैं। फ्लशिंग अध्ययन के चरण II को हाल ही में गवर्नर डेसेंटिस ने राज्य के बजट में मंजूरी दी थी।
हाँ। जैसा कि हम वर्तमान बाजार में देख रहे हैं, सभी आर्थिक मंदी का पूर्वानुमान नहीं लगाया जा सकता। आवास मंदी की शुरुआत के दौरान एक सामान्य ठेकेदार के रूप में मेरे भागीदारों और मैंने कई घरों पर जमा राशि के साथ ग्राहक अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए थे, जिनकी कीमत लाखों डॉलर में थी। ग्राहक अपने दायित्व से दूर चले गए और हमें निर्माण वित्त ऋण का बोझ उठाने के लिए छोड़ दिया। इन अनुभवों ने मुझे एक समझदार और बेहतर आयुक्त बना दिया है क्योंकि मैंने उन व्यवसाय मालिकों के जूते पहने हैं जो वर्तमान बाजार स्थितियों के तहत संघर्ष कर रहे हैं।
वित्त में स्नातक - पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल, नॉर्थवेस्टर्न विश्वविद्यालय से एमबीए
फिक्स्ड इनकम ग्रुप के प्रमुख - वैनगार्ड ग्रुप (750 बिलियन डॉलर के बॉन्ड और मनी मार्केट परिसंपत्तियों के निवेश के लिए जिम्मेदार 125 व्यक्तियों की एक वैश्विक निवेश टीम का प्रबंधन) 2003-2014
वरिष्ठ पोर्टफोलियो प्रबंधक-वैनगार्ड ग्रुप (ट्रेजरी, कॉर्पोरेट, सॉवरेन और म्यूनिसिपल बॉन्ड में निवेश करने वाले विभिन्न प्रकार के मनी मार्केट और बॉन्ड फंड का प्रबंधन) 1981-2003
जिस क्षण से मेरी 42 वर्षीय पत्नी नैन्सी और मैंने इंडियन रिवर काउंटी को अपना घर बनाया, हमें एक स्वागत करने वाला समुदाय मिला। मैंने खुद से पूछा कि मैं अपने साथी नागरिकों को कैसे वापस दे सकता हूं ताकि यह रहने के लिए और भी बेहतर जगह बन सके। मुझे एहसास हुआ कि स्थानीय सरकार का हमारे जीवन पर बहुत बड़ा प्रभाव है, राज्य और संघीय सरकारों की तुलना में बहुत अधिक, जो सभी प्रेस को प्राप्त होते हैं। मैंने निवेश प्रबंधन व्यवसाय, विशेष रूप से नगर निगम वित्त में 36 वर्षों तक काम करके जो ज्ञान प्राप्त किया था, उसे सरकार को अपनी सेवाएँ अधिक प्रभावी ढंग से और लागत-कुशलता से प्रदान करने में मदद करने का निर्णय लिया। किनारे पर बैठकर शिकायत करना आसान है। अपनी आस्तीन ऊपर चढ़ाकर समाधान का हिस्सा बनना बहुत अधिक काम है। जैसा कि आप स्थानीय सरकारों में सामुदायिक भागीदारी और उपलब्धियों की मेरी सूची से देख सकते हैं (सभी बिना किसी मुआवजे के) मैंने कड़ी मेहनत का रास्ता अपनाया है। मेरा मानना है कि, जब संभव हो, ठोस संख्याओं और तथ्यों का उपयोग करके विश्लेषण करें। सबसे शक्तिशाली चीजों में से एक जिसे आप सरकारी बैठक में ले जा सकते हैं वह है स्प्रेडशीट।
शीर्ष प्रारंभिक प्राथमिकता काउंटी के लोगों, अर्थव्यवस्था और सरकारी वित्त पर महामारी के प्रभाव से निपटना है। निकट भविष्य में यह असंभव है कि कोई चमत्कारिक इलाज होगा जो इसके प्रभावों को उलट देगा या कोई प्रभावी टीका (मुझे आशा है कि मैं इन बिंदुओं पर गलत हूं) इसलिए काउंटी को अपने नागरिकों की रक्षा करने और हमारी अर्थव्यवस्था को फिर से चालू करने के लिए चिकित्सा समुदाय और अन्य विशेषज्ञों के साथ मिलकर क्या कदम उठाने चाहिए। आर्थिक कठिनाई इस बीमारी का एक प्रमुख घटक है जिसे संबोधित किया जाना चाहिए। काउंटी के वित्त पर बिक्री कर राजस्व और पर्यटक कर राजस्व में तेज गिरावट का असर पड़ा है। इसके अलावा, यह संभावना है कि राज्य और संघीय सरकारों से सहायता कम हो जाएगी। सवाल यह है कि यह कितना अस्थायी है। इस स्थिति का बहुत सावधानी से विश्लेषण करना होगा।
इस दौड़ में तीन चीजें मुझे मेरे प्रतिद्वंद्वियों से अलग करती हैं- मेरा कौशल सेट, काम करने का तरीका और उपलब्धियों का रिकॉर्ड। सैकड़ों अरबों डॉलर के दूसरे लोगों के पैसे का प्रबंधन करने के अपने 36 वर्षों में मैंने जो वित्तीय विश्लेषण कौशल हासिल किए हैं, वे मुझे यह सुनिश्चित करने में मदद करते हैं कि करदाताओं के पैसे का इस्तेमाल सरकार की ज़रूरी सेवाएँ देने के लिए कुशलतापूर्वक किया जाए। मेरे पास एक बहुत ही मज़बूत काम करने का तरीका है, जैसा कि मैंने जिन सरकारी बोर्डों और आयोगों में काम किया है, उनसे पता चलता है। सरकारी अधिकारी मुझसे उन बोर्डों में काम करने के लिए संपर्क करते हैं, और मैं काउंटी को रहने के लिए एक बेहतर जगह बनाने के लिए स्वेच्छा से ऐसा करता हूँ। महत्वपूर्ण बात यह है कि मैंने यह सरकारी सेवा शून्य मुआवज़ा प्राप्त करते हुए की है।
अंत में, मेरे पास चीजों को पूरा करने का रिकॉर्ड है। इंडियन रिवर टैक्सपेयर्स एसोसिएशन ने मुझे 2018 में अपना "फिस्कल कंजर्वेटिव ऑफ द ईयर" पुरस्कार दिया "इंडियन रिवर काउंटी के सभी नागरिकों के लिए करदाताओं के पैसे बचाने के आपके प्रयासों के सम्मान में।" उपलब्धियों के तीन उदाहरण: #1–इंडियन रिवर शोर्स काउंसिल के टाउन के काउंसिलमैन के रूप में मैंने टाउन के स्वामित्व वाली अधिशेष संपत्ति ($4.6 मिलियन बिक्री मूल्य) की बिक्री का प्रस्ताव रखा। मैंने काउंसिल को एकमुश्त कर कटौती करने के बजाय, सार्वजनिक सुरक्षा पेंशन फंड और अन्य पोस्ट-एंप्लॉयमेंट बेनिफिट (ओपीईबी) फंड (जो भविष्य के सेवानिवृत्त लोगों के स्वास्थ्य देखभाल लाभों को निधि देता है) को पूरी तरह से निधि देने के लिए धन का उपयोग करने के लिए राजी किया, जैसा कि अन्य काउंसिलमैन चाहते थे। परिणाम: वित्त वर्ष 2019 के अंत तक पेंशन फंड 107% वित्त पोषित था #2–मैंने इंडियन रिवर काउंटी स्कूल डिस्ट्रिक्ट स्कूल बोर्ड ऑडिट कमेटी के अध्यक्ष के रूप में काम किया। अन्य काउंटियों में स्कूल बोर्ड अटॉर्नी के मुआवजे के बारे में मैंने जो जानकारी एकत्र की, उसके आधार पर हमने सिफारिश की कि स्कूल बोर्ड अटॉर्नी अनुबंध (जो वर्तमान में $264,000 प्रति वर्ष और खर्च का भुगतान करता है) को बोली के लिए रखा जाए ताकि यह देखा जा सके कि क्या हम छात्रों को पढ़ाने के लिए स्कूल डिस्ट्रिक्ट के पैसे बचा सकते हैं। यह अब हो रहा है। #3–मैंने फ्लोरिडा टर्नपाइक के पास स्टेट रूट 60 पर पश्चिम की ओर तूफान निकासी को गति देने के लिए FDOT को सुझाव दिया जिसे अब लागू किया जा रहा है।
लीडरशिप फ्लोरिडा, कॉर्नरस्टोन क्लास XXXVII, 2019 स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ NY एट अल्बानी, बीए, कम लाउड, 1974
2020 राष्ट्रपति पुरस्कार, पेलिकन आइलैंड ऑडबोन सोसाइटी, सिटी हॉल परिदृश्य को घास के लॉन से वर्षा उद्यान, देशी और फ्लोरिडा के अनुकूल पौधों में बदलने के लिए।
सार्वजनिक पद पर चुने जाने से पहले, मैंने अपना करियर निजी क्षेत्र में बिताया। राष्ट्रीय स्तर पर बिक्री संवर्धन निदेशक के रूप में कार्यकारी अनुभव (स्टर्लिंग ऑप्टिकल NYSE)। उच्च-दबाव, परिणाम-उन्मुख पद, बड़े बजट और कर्मचारियों के साथ।
बोर्ड में चुने जाने वाले पहले नागरिक। वोट सामान्य सदस्यता द्वारा था। नागरिक को चुनने की कोई आवश्यकता नहीं थी।
2020 राष्ट्रपति पुरस्कार, पेलिकन आइलैंड ऑडबोन सोसाइटी, सिटी हॉल परिदृश्य को घास के लॉन से वर्षा उद्यान, देशी और फ्लोरिडा के अनुकूल पौधों में बदलने के लिए।
अपने कार्यकाल के दौरान वेटरन्स आर्ट प्रोग्राम (2019) और फेल्समेरे एलीमेंट्री स्कूल आर्ट प्रोग्राम (2016) के लिए धन सुरक्षित किया।
लोगों की इच्छा का सही मायनों में प्रतिनिधित्व करना और उनके सर्वोत्तम हितों की रक्षा करना सबसे बढ़िया काम है। मेयर बनना और स्थानीय निर्वाचित पद पर बने रहना मेरे जीवन का सबसे बेहतरीन काम है। 2016 के आम चुनाव में वेरो बीच सिटी काउंसिल के लिए प्रथम आना और फिर 2018 के आम चुनाव में फिर से प्रथम आना एक बड़ा सम्मान है। मैं हर उस व्यक्ति का शुक्रिया अदा करता हूँ जिसने अपनी इच्छा जाहिर करने के लिए समय निकाला। आपने मुझे जनादेश दिया और उसके साथ जो आत्मविश्वास भी मिला। मैं कभी नहीं भूलता कि सारी शक्ति आपसे ही आती है।
2016 से, जब मैं वेरो बीच के 100 साल के इतिहास में मेयर के रूप में अपना सिटी काउंसिल कार्यकाल शुरू करने वाली पहली महिला बनी, तब से मैं हर जगह गर्व से अपना आधिकारिक नाम बैज पहनती हूँ। इस सरल कार्य ने लोगों को अपने मन की किसी भी बात के बारे में मुझसे कभी भी और कहीं भी बात करने के लिए प्रोत्साहित किया है। यह मुझे उनके समुदाय के लिए उनकी आशाओं और सपनों के साथ-साथ उनके डर और चिंताओं से भी जोड़े रखता है।
लोग मुझसे यह सीख लेकर जा सकते हैं कि स्थानीय सरकार तक उनकी सीधी पहुंच है। उनके विचार और भावनाएं महत्वपूर्ण हैं और निर्णय लेने की प्रक्रिया में उन पर विचार किया जाएगा। यह एक बार की घटना नहीं है; यह एक रिश्ते की शुरुआत है। मैं उन्हें किसी भी समय मुझसे संपर्क करने के लिए आमंत्रित करता हूं। मैं स्थानीय सरकार और उसमें अपनी भूमिका को लोगों के साथ भागीदारी के रूप में देखता हूं। एक पवित्र भरोसा। कोई शासक ऊपर से नहीं होना चाहिए। लोगों के संपर्क में रहने वाला एक जमीनी नेता आज पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। मुझे लोगों से खुशी मिलती है। मुझे समस्या-समाधान पसंद है। मुझे आवश्यक डेटा में गहराई से जाने और उसके आधार पर एक स्थिति बनाए रखने का साहस मिला है, और उन साझेदारियों को बनाने की कृपा है जो सभी के लाभ के लिए उन पदों को आगे बढ़ाती हैं। धैर्य और अनुग्रह के इस संयोजन के लिए, मैं अपने माता-पिता को धन्यवाद देता हूं।
मेरे दिवंगत माता-पिता वेरो बीच हाइलैंड्स में रहते थे। मेरे पिता ने वेरो बीच हाइलैंड्स प्रॉपर्टी ओनर्स एसोसिएशन के अध्यक्ष और कोषाध्यक्ष के रूप में निर्वाचित कार्यकाल पूरा किया। और उन्होंने पत्रों को उनके बिंगो में बुलाया! हाँ, उन्हें लोगों से प्यार था। जैसा कि मैं करता हूँ। मेरी माँ ने बीस साल तक इंडियन रिवर मेमोरियल हॉस्पिटल ऑक्सिलरी के लिए एक स्वयंसेवक के रूप में उनकी थ्रिफ्ट शॉप में काम किया। मुझे हमारे समुदाय के लिए उनकी सेवा पर गर्व है और उनके द्वारा स्थापित किए गए बेहतरीन उदाहरण के लिए आभारी हूँ। वे वेरो से प्यार करते थे। मेरा एकमात्र अफसोस यह है कि वे मुझे मेयर के रूप में देखने के लिए जीवित नहीं रहे।
"लेकिन दोनों पक्ष फ्लोरिडा म्यूनिसिपल पावर एजेंसी (FMPA) से वेरो बीच को बाहर निकालने में कैसे सफल हुए, एक चुनौती जिसने दशकों तक किसी समझौते पर पहुँचने के पिछले प्रयासों को पटरी से उतार दिया था? बातचीत को सुविधाजनक बनाने की एक कुंजी यह थी कि शहर और एजेंसी दोनों ने 2016 में नेतृत्व परिवर्तन देखा।
वेरो बीच ने लॉरा मॉस को मेयर चुना और उन्हें अपनी उपयोगिता को बेचने का आदेश दिया, यह एक ऐसा मुद्दा था जिससे वह शहर के उपयोगिता आयोग में अपने कार्यकाल के दौरान परिचित थीं। मॉस और विलियम्स (सीईओ, एफएमपीए) ने कहा कि उन्होंने बातचीत की शुरुआत में ही एक-दूसरे को प्रतिद्वंद्वी नहीं बल्कि भागीदार के रूप में देखने का फैसला किया। विलियम्स और मॉस दोनों ने इस बारे में बात की कि वे किस तरह से चीजों को स्पष्ट करना चाहते थे, दोनों ही तरह से और शैलीगत रूप से। मॉस ने कहा, 'आप अच्छे संचार और सद्भावना से प्रगति करते हैं।' नए दृष्टिकोण और सहयोगात्मक दृष्टिकोण के साथ, दोनों पक्ष तेजी से समाधान पर पहुँच गए।"
नोट: पूरा लेख, "कैसे एफपीएल-वेरो डील "युद्ध" से "ईश्वरीय वरदान" बन गई, votelauramoss.com पर स्टैंडर्ड + पुअर्स ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस की अनुमति से पुनर्मुद्रित
काउंटी आयोग और काउंटी के लोगों, नगर पालिकाओं, व्यवसायों, गैर-लाभकारी संस्थाओं और चर्चों के बीच अच्छे कार्य संबंध और नई साझेदारियां बनाना, ताकि हमारी सामुदायिक भावना और इस स्थान की प्राकृतिक सुंदरता को बढ़ाया और संरक्षित किया जा सके।
अच्छे कार्य संबंध और नई साझेदारियां, नए दृष्टिकोणों के लिए एक ठोस आधार प्रदान कर सकती हैं तथा समस्याओं के समाधान के लिए सहयोगात्मक दृष्टिकोण प्रदान कर सकती हैं, यहां तक कि दीर्घकालिक समस्याओं के समाधान के लिए भी।
उदाहरण के लिए पिछले प्रश्न पर मेरा जवाब देखें, वेरो इलेक्ट्रिक की FPL को बिक्री। S+P ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस लेख, “कैसे FPL-वेरो डील “युद्ध” से “ईश्वरीय उपहार” में बदल गई” के लिए votelauramoss.com पर जाएँ।
अगले चार सालों में बजट में बदलाव होगा और नए मुद्दे सामने आ सकते हैं। वर्तमान में हमारे सामने आने वाले मुद्दों में कोविड के खतरे से जुड़ी हमारी सुरक्षा, हमारा पुराना हो रहा बुनियादी ढांचा, हमारी आर्थिक वृद्धि, हमारे मेहनती मध्यम वर्ग के लिए घर के रूप में हमारी व्यवहार्यता, हमारा पर्यावरणीय स्वास्थ्य, हमारे बच्चे, हमारे बेघर और कम भाग्यशाली लोग, और अन्य महत्वपूर्ण मामले जैसे कि हमारे काउंटी से होकर गुजरने वाली हाई-स्पीड ट्रेनों के संबंध में इष्टतम सुरक्षा उपायों पर बातचीत करना शामिल है।
मुकदमेबाजी अंतिम विकल्प होना चाहिए। कानूनी बिल सबसे खराब स्थिति है। करदाताओं की जेब खाली करने से पहले कूटनीति का इस्तेमाल करें। मुकदमों के मामले में काउंटी का मौजूदा इतिहास निराशाजनक है। उदाहरण के लिए, ट्रेन को रोकने के लिए अब तक कुल बजटीय कानूनी खर्च $3,979,421 है। ट्रेन अभी भी आ रही है। इस बीच, पिछले अक्टूबर में साउथ फ्लोरिडा और ट्रेजर कोस्ट रीजनल प्लानिंग काउंसिल द्वारा संयुक्त रूप से पारित किफायती आवास प्रस्ताव के अनुसार, इंडियन रिवर काउंटी का 51% हिस्सा एलिस (संपत्ति सीमित, आय सीमित, कार्यरत) है और मुकदमे हारने पर खर्च किया गया पैसा उनकी समस्याओं को हल करने या ऊपर बताए गए किसी भी मुद्दे को संबोधित करने में बहुत मददगार हो सकता था।
मेरे मेयर बनने से पहले, वेरो इलेक्ट्रिक की बिक्री पर मुकदमों (2013-2016) पर $335,038 खर्च किए गए थे, फिर भी छह पक्ष (इंडियन रिवर काउंटी, वेरो बीच, इंडियन रिवर शोर्स, FPL, ऑरलैंडो यूटिलिटीज कमीशन और FMPA) मेरे आने पर एक-दूसरे से फोन पर बात करने से भी इनकार कर रहे थे। यह दुर्भावना असहनीय लग रही थी, और शायद 2016 में नेतृत्व में बदलाव के बिना ऐसा नहीं हो पाता जब मैं मेयर बन गया और श्री जैकब विलियम्स ने FMPA का नियंत्रण अपने हाथ में ले लिया। जिस साल मैं मेयर बना, काउंटी का कानूनी बिल घटकर $880 रह गया।
नोट: सभी व्ययों का स्रोत ircgov.com है। S+P ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस लेख, “कैसे FPL-वेरो डील “युद्ध” से “ईश्वरीय वरदान” बन गई” के पुनर्मुद्रण के लिए votelauramoss.com देखें।
जब मैं वेटरन्स काउंसिल के निदेशक मंडल में चुने जाने वाला पहला नागरिक बना, तो चेयरमैन मार्टिन ज़िकर्ट ने कहा, "एक संगठन के रूप में, हम अपने बोर्ड में ऐसे सदस्यों को शामिल करना चाहते हैं जो नए तरीकों से समुदाय तक पहुँचें और नई साझेदारियाँ बनाएँ। लॉरा मॉस अपनी इस क्षमता के लिए प्रसिद्ध हैं। हमें उन्हें अपने साथ पाकर खुशी हो रही है।"
3) ह्यूमिस्टन बीच पार्क में लाइफगार्ड कमांड सेंटर के लिए पर्यटक कर का उपयोग। यह एक सार्वजनिक सुरक्षा मुद्दा है। वेरो बीच लाइफगार्ड एसोसिएशन की रिपोर्ट है कि मई 2020 में समुद्र तट पर आगंतुकों की उपस्थिति ने पिछले साल के रिकॉर्ड को तोड़ दिया।
4) सेबेस्टियन एनेक्सेशन। काउंटी पक्षों के बीच बेहतर संचार की सुविधा प्रदान कर सकती थी, शायद मुकदमे और उसके बाद होने वाली कुछ उथल-पुथल से बचा जा सकता था।
इंडियन रिवर काउंटी के वेटरन्स काउंसिल के निदेशक मंडल में चुने जाने वाले पहले नागरिक।
विस्तृत जानकारी के लिए, देखें “कैसे एफ.पी.एल.-वेरो सौदा “युद्ध” से “ईश्वरीय वरदान” बन गया, जिसे votelauramoss.com पर स्टैंडर्ड + पूअर्स ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस की अनुमति से पुनः प्रकाशित किया गया है।
छोटी-मोटी बातचीत कोई छोटी बात नहीं है। हर नई बातचीत के साथ समुदाय की भावना बढ़ती और मजबूत होती है।
मेरे पास वर्तमान में दो प्रशिक्षु हैं। हाई-स्कूल में पढ़ने वाली एक युवती और कॉलेज में पढ़ने वाला एक युवक। अनचाहे। अलग-अलग स्रोत और अब तक मेरे लिए अज्ञात। वे लंबे समय से समुदाय में मेरे कार्यों का अनुसरण कर रहे हैं और मुझसे सीखने के लिए वाइस मेयर और काउंटी कमीशन के उम्मीदवार के रूप में मेरे जीवन का हिस्सा बनने का अनुरोध किया है। दोनों राजनीति विज्ञान में रुचि रखते हैं। दोनों मेरे लिए खुशी की बात है।
2014 में, मुझे हॉस्पिटल डिस्ट्रिक्ट, सीट 2 के लिए 19,147 (46%) वोट मिले। मेरी पहली रेस और इतनी करीबी कि मेरी और भी ज़्यादा की चाहत जग गई। बहुत रोमांचक और इसने मुझे काउंटी के सभी तरह के लोगों से मिलने और ऐसे दोस्त बनाने का मौका दिया, जिन्हें मैं आज भी बहुत प्यार करता हूँ। वैसे, अगर कोई सोच रहा हो तो बता दूँ कि इस तरह वेरो बीच की एक महिला रोज़लैंड कम्युनिटी एसोसिएशन के बोर्ड में आ जाती है।
विशिष्ट विशेषताओं के विवरण के लिए, कृपया पिछले उत्तर देखें। मेरे विरोधियों में से किसी के पास न तो उपलब्धियाँ हैं, न ही अनुभव की गहराई या समुदाय में भागीदारी है जो मैंने वर्षों से प्रदर्शित की है।
25 वर्षों का प्रशासन- डीन, सहायक प्रिंसिपल, 2 मिडिल स्कूलों और 1 हाई स्कूल के प्रिंसिपल, माध्यमिक के कार्यकारी निदेशक
फ्लोरिडा हाई स्कूल एथलेटिक एसोसिएशन में 5 वर्ष - एथलेटिक्स के सहायक कार्यकारी निदेशक और प्रशासनिक सेवाओं के एसोसिएट कार्यकारी निदेशक
पिछले स्वयंसेवी कार्य-फुटबॉल कोच, हैबिटेट फॉर ह्यूमैनिटी, सिविक ग्रुप्स के लिए फैसिलिटेटर, सेंट हेलेन्स हार्वेस्ट फेस्टिवल, शिक्षा अनुदान के लिए यूनाइटेड वे पैनल चेयर, रिले फॉर लाइफ स्वयंसेवक, सॉकर और बेसबॉल माइट्स के लिए टीम पैरेंट
मैं इसलिए चुनाव लड़ रहा हूं क्योंकि मुझे इस समुदाय और स्कूल जिले की परवाह है और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि मैं इस समुदाय को जानता हूं।
एक समुदाय अपने सभी छात्रों के लिए जो सबसे अच्छी चीज़ कर सकता है, वह है उन्हें एक बेहतरीन स्कूल सिस्टम देना। हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि सिस्टम से स्नातक होने वाले छात्र उत्पादक और जिम्मेदार नागरिक बनें। चाहे वे कॉलेज जाएं, सशस्त्र बलों में शामिल हों, या सीधे कार्यबल में शामिल हों, हम चाहते हैं कि वे सफल हों।
शोध से पता चला है कि जहां तक छात्र की उपलब्धि और लाभ का सवाल है, शिक्षक का छात्र पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है - यदि हम जिम्मेदार और उत्पादक छात्र चाहते हैं, तो हमें अच्छे शिक्षकों को नियुक्त करने और उन्हें बनाए रखने की आवश्यकता है।
नवंबर में चुने जाने पर, मैं यह सुनिश्चित करूँगा कि हमारे छात्र स्कूल में सुरक्षित रहें - सबसे अधिक संभावना है कि हम अभी भी कोविड 19 के संबंध में अपने छात्रों के स्वास्थ्य से निपट रहे होंगे। स्कूलों के लिए लगातार निगरानी करना कठिन होगा, लेकिन बोर्ड के सदस्य के रूप में मैं अधीक्षक के साथ मिलकर स्थिति की जाँच करूँगा और हमारे स्कूलों को उनकी ज़रूरतों के अनुसार सहायता प्रदान करूँगा।
साथ ही, यह सुनिश्चित करना कि हमारे सभी स्कूल सुरक्षा के मामले में सुरक्षित हैं - हमारे स्कूलों की भौतिक संरचना और हमारे छात्रों का मानसिक स्वास्थ्य भी। हमारे छात्रों ने इस गर्मी में बहुत कुछ झेला है, और हमारे अफ्रीकी अमेरिकी छात्रों ने तो और भी ज़्यादा। मैं एक ऐसे स्कूल बोर्ड का हिस्सा बनना चाहता हूँ जहाँ हम पहचान सकें कि हमारे सभी छात्रों की क्या ज़रूरतें हैं।
मैंने यह कदम उठाया है - मेरे पास सार्वजनिक सेवा का एक लंबा रिकॉर्ड है जिसे कई समुदाय के सदस्य पहचानते हैं।
मैं एक छात्र अधिवक्ता हूँ और मैंने अपने समुदाय के सभी वर्गों के साथ काम करने की क्षमता दिखाई है, न कि केवल एक वर्ग के साथ। मैं सर्वसम्मति बनाने वाला और टीम का खिलाड़ी हूँ। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मैं अपना होमवर्क करूँगा। बोर्ड के एजेंडे लंबे होते हैं लेकिन मैंने अपना होमवर्क किया होगा।
मैं बोर्ड के नियमों और जिम्मेदारियों को जानता और समझता हूँ और अन्य क्षेत्रों में नहीं जाऊँगा। अधीक्षक जिले को चलाता है और बोर्ड उसका मार्गदर्शन करता है और उसे जवाबदेह बनाता है।
प्रमाणित आईआरएस संघीय और राज्य कर तैयारकर्ता; कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय, यूके (विदेश में अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का अध्ययन किया) 2000; उत्तरी जॉर्जिया विश्वविद्यालय, (बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन का अध्ययन किया, लेखांकन में प्रमुख) 1997-2000; केंटकी विश्वविद्यालय, 1990-1994
घर पर ही खरीदारी करने वाले टेलीविजन नेटवर्क के लिए भुगतान प्रसंस्करण प्रणालियों की निगरानी और कार्यान्वयन प्रदाता
बहु-मिलियन डॉलर निगमों के लिए विक्रेताओं और वित्तीय संस्थानों के साथ बाह्य संबंधों के प्रबंधक
क्रिश्चियन फैमिली बिल्डर्स दत्तक ग्रहण, पालन-पोषण और अनाथ देखभाल संसाधन प्रदाता और 501c3 सह-संस्थापक, 2008-वर्तमान
पब्लिक-स्कूल प्रणाली परिवर्तन के प्रति प्रतिरोधी प्रणाली है, लेकिन बेहतरीन नेतृत्व के साथ हमें अन्य स्कूल जिलों की तरह नहीं बनना है। हम उन मानदंडों को तोड़ सकते हैं जो हमें पीछे धकेल रहे हैं और अभिनव सोच के साथ एक शानदार जिला बन सकते हैं। मई 2019 से, SDIRC एक नई दिशा में आगे बढ़ रहा है और परिवर्तन लाने का हिस्सा बनना बेहद रोमांचक है। अब नए जिला नेतृत्व के तहत हम राज्य के शीर्ष 10 स्कूल जिलों में शामिल होने की राह पर हैं।
मैंने स्कूल बोर्ड में अपने पहले तीन वर्ष यथास्थिति को चुनौती देने, बजट पर सवाल उठाने तथा पर्दे के पीछे हो रहे कुप्रबंधन से संबंधित मुद्दों को सामने लाने में बिताए।
पद पर मेरे कम समय के दौरान मेरी शिक्षा और कैरियर का अनुभव इंडियन रिवर काउंटी स्कूल बोर्ड के लिए एक महत्वपूर्ण संपत्ति रहा है। मैं उन तंत्रों को समझता हूं जो एक अच्छी तरह से काम करने वाले स्कूल जिले का निर्माण करते हैं। मैं समझता हूं कि ठोस प्रबंधन और चतुर वित्तीय निर्णय लेना किसी भी संगठन को आगे बढ़ाता है। मैंने बजट में बेकार खर्च की पहचान करके कक्षा और छात्र सेवाओं में उपलब्ध हर डॉलर को लगाने के लिए लगन से काम किया है।
अपने कार्यकाल में मैंने वित्तीय रूप से जिम्मेदार बजट, रणनीति, योजनाएं, क्रियान्वयन प्रक्रियाएं और प्रोटोकॉल, उत्कृष्ट कर्मचारियों को बनाए रखने और भर्ती करने के लिए कठोर निर्णायक निर्णय लिए हैं, क्योंकि इन सभी क्षेत्रों में मिलकर काम करने की आवश्यकता है, ताकि उपलब्धि अंतराल को कम करने पर ध्यान केंद्रित किया जा सके और हमारे छात्रों के लिए योग्य परिणाम प्राप्त किए जा सकें।
मैं इस गति को जारी रखना चाहता हूं, क्योंकि पिछले वर्ष में एक जिले के रूप में हम इतनी आगे बढ़ चुके हैं कि अब हम अतीत के उन तरीकों पर वापस नहीं जा सकते जो कारगर नहीं रहे।
अभी, मेरा ध्यान 2020-21 के स्कूल वर्ष के लिए स्कूलों को फिर से खोलने पर केंद्रित है। जिला टीम ने अगस्त में छात्रों की वापसी के लिए समस्या समाधान और योजना बनाने में काफी समय लगाया है। हमारी सभी योजनाओं में छात्रों, परिवारों और कर्मचारियों के लिए उनकी ज़रूरतों के अनुसार सुरक्षित विकल्प प्रदान करने और उन्हें समायोजित करने के लिए कई तरह के विकल्प शामिल हैं। इसके अलावा, हमें यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि 2020-2021 के स्कूल वर्ष में आगे बढ़ने के दौरान सभी परिदृश्यों में सार्थक शिक्षा प्रदान करने के लिए हमारे पास सभी तरह की सहायता मौजूद हो।
यह एक बहुत बड़ा काम है। 16,000 छात्रों और 2150 कर्मचारियों के लिए विभिन्न विकल्प प्रदान करने के लिए संगठनात्मक प्रबंधन और अतिरिक्त लागत को कवर करने के लिए रणनीतिक बजट की बहुत अधिक समझ की आवश्यकता होती है।
इसके अलावा, 2021-2022 के बजट वर्ष के लिए राज्य के राजस्व में 10-20% की कमी का अनुमान है। राजस्व में अनुमानित नुकसान को कम करने के लिए हमें परिचालन में दक्षता के अतिरिक्त क्षेत्रों के लिए अभी से तैयारी शुरू करनी होगी।
हम अभूतपूर्व समय में हैं, लेकिन स्कूल जिले में मौजूद प्रतिभा के बल पर मुझे विश्वास है कि हम इन चुनौतीपूर्ण समयों से पार पा लेंगे, क्योंकि हम नए अधीक्षक के साथ परिवर्तनकारी बदलाव के अपने नए रास्ते पर आगे बढ़ रहे हैं।
वर्तमान में स्कूल बोर्ड में मेरे साथ तीन आजीवन शिक्षक सेवारत हैं: दो पूर्व प्रिंसिपल और एक विश्वविद्यालय प्रोफेसर। जिला 5 की सीट अगस्त में तय की जानी है।
मेरी पृष्ठभूमि शिक्षा, ज्ञान और अनुभवों की विविधता लाकर पाँच सदस्यीय बोर्ड को संतुलित करती है। किसी भी अच्छी तरह से काम करने वाले स्कूल बोर्ड के लिए, जिले को बदलने के लिए शिक्षा में पृष्ठभूमि से कहीं ज़्यादा की ज़रूरत होती है। इसके लिए कठोर ज्ञान के साथ बजट निर्णय लेने और यथास्थिति को चुनौती देने के लिए सही सवाल पूछने की भी ज़रूरत होगी।
इसके अतिरिक्त, हमें बोर्ड में अभिभावकों की आवाज़ को बनाए रखने में संतुलन बनाए रखने की ज़रूरत है। नवंबर में जब मेरी फिर से नियुक्ति होगी तो मेरे अलावा सिर्फ़ एक और बोर्ड सदस्य होगा जिसके पास नामांकित सरकारी स्कूल का छात्र होगा। मेरे दो बच्चे अभी हाई स्कूल में हैं, एक बेटा मिडिल स्कूल में है, दो पोते-पोतियाँ प्राथमिक स्कूल में हैं और मेरी सबसे बड़ी बेटी 2011 में स्नातक हुई है।
स्कूल बोर्ड के सदस्य के रूप में, मुझे स्कूल प्रणाली में अपने बच्चों के साथ 22 वर्षों तक लगातार काम करने का अनूठा अनुभव है! इसके अलावा, बोर्डरूम से लेकर कक्षा तक, इतने अलग-अलग उम्र के बच्चों के माता-पिता के रूप में, मुझे नीति, पाठ्यक्रम, बजट और विशेष कार्यक्रमों के बारे में स्कूल बोर्ड के निर्णयों के प्रभाव की पेशेवर और व्यक्तिगत समझ है।
2016 में स्कूल बोर्ड के लिए चुनाव लड़ने से बहुत पहले, मैंने दिखाया कि मुझे स्थानीय और राज्य स्तर पर शिक्षा अधिवक्ता के रूप में अनगिनत घंटे स्वयंसेवा करके बच्चों, अभिभावकों और समुदाय की परवाह है। शालीनता और दृढ़ संकल्प के साथ, मैंने साबित कर दिया है कि जब हमारे बच्चों की बात आती है, तो मेरी उनसे बहुत उम्मीदें होती हैं।
मैंने अपनी यात्रा एक शिक्षा समर्थक के रूप में शुरू की क्योंकि एक अभिभावक के रूप में मैं अपने बच्चों को दी जा रही शिक्षा की गुणवत्ता से संतुष्ट नहीं था। और, अब एक बोर्ड सदस्य के रूप में मैं न केवल अपने बच्चों की आवाज़ हूँ, बल्कि इंडियन रिवर काउंटी के सभी बच्चों के लिए एक समर्थक हूँ, ताकि उन्हें 21वीं सदी की विश्व स्तरीय गुणवत्तापूर्ण शिक्षा मिल सके।
मुझे सभी आईआरसी छात्रों से उच्च उम्मीदें हैं, और मैं उन नीतियों और पहलों की वकालत करना जारी रखूंगा जो हमारे विविध छात्र समुदाय के सर्वोत्तम हित में हैं - उनमें से
सेवानिवृत्त लेकिन कई कॉर्पोरेट, अस्पताल और शैक्षिक बोर्डों पर सक्रिय। मैंने मेरिल लिंच और पेनवेबर में कार्यकारी प्रबंधन पदों पर रहते हुए वित्तीय सेवाओं में 33 साल बिताए। मैं एक LLP का प्रबंध प्रमुख था जिसने NJ में 150,000 वर्ग फुट का इनडोर मनोरंजन केंद्र खरीदा और विकसित किया। मैं एक प्रौद्योगिकी कंपनी का सीईओ था, फिर बैबसन कॉलेज का अध्यक्ष बना और 2001-2008 तक सेवा की। मैंने सेवानिवृत्त होने तक 11 साल की अवधि में MA के ब्लू क्रॉस ब्लू शील्ड की वित्त समिति या लेखा परीक्षा समिति की अध्यक्षता की, लेकिन इसकी निवेश समिति के सदस्य के रूप में काम करना जारी रखा। मैं बोस्टन में एक बैंक और एक ब्लॉकचेन प्रौद्योगिकी कंपनी दोनों का निदेशक हूँ और NYC में एक मध्यम बाजार निवेश बैंक और दो VC/PE फर्मों के वरिष्ठ सलाहकार के रूप में काम करता हूँ, जिनमें से एक वेरो बीच में है।
इंडियन रिवर काउंटी में मैं 6 साल तक सेंट एडवर्ड्स स्कूल (एडवांसमेंट कमेटी चेयर) का ट्रस्टी था और वर्तमान में इंडियन रिवर मेडिकल सेंटर (ऑडिट चेयर)/क्लीवलैंड क्लिनिक इंडियन रिवर हॉस्पिटल फाउंडेशन का वाइस चेयर हूँ। मैं दो बार इंडियन रिवर शोर्स का मेयर चुना गया और 2013-2018 तक सेवा की। मैंने फ्लोरिडा, मैसाचुसेट्स, न्यू जर्सी और वर्मोंट में स्थित 4 शैक्षणिक संस्थानों के बोर्ड में ट्रस्टी, ट्रस्टी/कोषाध्यक्ष और बोर्ड चेयर (बैबसन कॉलेज) के रूप में 40 से अधिक वर्षों तक सेवा की है। परिणामस्वरूप मुझे शैक्षणिक संस्थानों के मिशन और उनके वित्त की गहरी समझ है। मैं वर्तमान में साउथवेस्टर्न वर्मोंट मेडिकल सेंटर के ट्रस्टी के रूप में भी काम करता हूँ।
2009-2015 तक अमेरिकी शिक्षा सचिव रहे आर्ने डंकन ने 2011 में एमएलके दिवस पर दिए गए भाषण में कहा था कि "शिक्षा हमारी पीढ़ी का नागरिक अधिकार मुद्दा है" और मेरा मानना है कि यह अभी भी जारी है। मैं कई वर्षों से शिक्षा के लिए प्रतिबद्ध हूं और यह सोचना अस्वीकार्य है कि आईआरसी पब्लिक स्कूल राज्य में सबसे निचले पायदान पर हैं। शिक्षा में मेरे अनुभव और मेरे पूरे करियर में प्रदर्शित नेतृत्व क्षमता को देखते हुए, मैं नए अधीक्षक और अन्य स्कूल बोर्ड सदस्यों के साथ मिलकर सभी छात्रों के लिए परिणामों को बेहतर बनाने और अधीक्षक को 2025 तक सभी ए स्कूलों के अपने विज़न को प्राप्त करने में मदद करने के लिए काम करूंगा। हमारे समुदाय में काम करने वाली दुनिया की शीर्ष रैंक वाली स्वास्थ्य प्रणाली के साथ-साथ एक शीर्ष रैंक वाली स्कूल प्रणाली को आईआरसी के भविष्य के लिए बहुत अच्छा होना चाहिए।
पारदर्शी वित्त व्यवस्था रखना और स्कूल जिले के उन क्षेत्रों में संसाधन आवंटित करने में मदद करना जहाँ करदाताओं को सबसे अधिक लाभ मिल सकता है। इसमें शिक्षकों का वेतन, सीखने को बढ़ाने के लिए एक उपकरण के रूप में प्रौद्योगिकी और सभी छात्रों, लेकिन विशेष रूप से अफ्रीकी अमेरिकी छात्रों के लिए उपलब्धि अंतर को कम करने के लिए कई अन्य संसाधन शामिल होंगे। ईएसई छात्रों और उनकी जरूरतों के लिए आवंटन पर भी ध्यान दिया जाना चाहिए। इसके अतिरिक्त, अगर अलगाव आदेश को पहले ही नहीं हटाया गया है, तो उसे खत्म करने के लिए मैं जो भी छोटा सा हिस्सा निभा सकता हूँ, वह करूँगा।
मेरे पास वित्त, शिक्षा और समग्र नेतृत्व का अनुभव है जो एक असामान्य संयोजन है जो मौजूदा बोर्ड सदस्यों के अनुभव की प्रशंसा करेगा। मुझे नहीं लगता कि मेरे प्रतिद्वंद्वी की योग्यता मेरी योग्यता से तुलना कर सकती है। मेरे पास सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों में उपलब्धियों का एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड है और अगर मैं चुना जाता हूँ, तो स्कूल बोर्ड और समुदाय के लिए वही मानसिकता और प्रतिबद्धता लाऊंगा।
पिछले 3 वर्षों से एक असिस्टेड लिविंग फैसिलिटी में एचआर डायरेक्टर/बिजनेस ऑफिस मैनेजर, साथ ही पिछले 25 वर्षों से छोटे व्यवसाय के मालिक। लगभग 20 साल पहले फ्लोरिडा जाने से पहले मैंने एक शिक्षक के रूप में काम किया था।
2004 से 2014 तक अलग-अलग IRC स्कूलों में स्वयंसेवक। रिले फॉर लाइफ (2015, 2016, 2017) के अध्यक्ष, जिससे अमेरिकन कैंसर सोसायटी को लाभ मिला। "डांसिंग विद वेरो स्टार्स" के साथ "स्टार" डांसर, जिससे हेल्दी स्टार्ट कोएलिशन - 2017 को लाभ मिला। रिपब्लिकन वीमेन ऑफ इंडियन रिवर की सदस्य और पूर्व अध्यक्ष। उस क्लब के साथ छात्रवृत्ति समिति में सेवा की। सीनियर रिसोर्स एसोसिएशन के लिए मील्स ऑन व्हील्स के साथ स्वयंसेवक। आर्ट क्लब के भित्ति चित्र बहाली परियोजना के लिए स्वयंसेवक। टैबरनेकल मिनिस्ट्रीज चर्च में संडे स्कूल टीचर।
मैंने स्कूल बोर्ड के लिए चुनाव लड़ने का फैसला किया है क्योंकि मुझे इस समुदाय के भविष्य की चिंता है। मैं पिछले 12 वर्षों से समुदाय के साथ सक्रिय रूप से जुड़ी हुई हूँ। मैं 2 बच्चों की माँ हूँ जिन्होंने 5 IRC स्कूलों में पढ़ाई की है: दोनों सार्वजनिक और चार्टर। मैं 10 वर्षों से कक्षा में स्वयंसेवक रही हूँ। मैं उन मुद्दों, अपेक्षाओं और चिंताओं को प्रत्यक्ष रूप से जानती हूँ जिनका हम यहाँ सामना करते हैं। साथ ही एक छोटे व्यवसाय के मालिक होने के नाते मैं अपने वित्तीय अनुभव का उपयोग वित्तीय रूप से जिम्मेदार निर्णय लेने के लिए करूँगी। मैं अपने वित्तीय अनुभव का उपयोग आपके कर डॉलर को प्रभावी ढंग से काम में लगाने के लिए करूँगी।
सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मैं अकादमिक उपलब्धि में सुधार करने में विश्वास करता हूँ। कुछ साल पहले हमारे ज़्यादातर स्कूल A और B थे। अब ऐसा नहीं है। हमें एक ऐसा माहौल प्रदान करने की ज़रूरत है जहाँ हर छात्र अपनी क्षमता हासिल कर सके। उन्हें आत्म-सम्मान बनाने और सफलता के लिए तैयार करने के लिए सशक्त बनाएँ। मैं व्यावसायिक स्कूल का प्रबल समर्थक हूँ जहाँ वे व्यापार सीख सकते हैं और छात्रों को कॉलेज के रास्ते का विकल्प दे सकते हैं। अन्य मुद्दे हैं: माता-पिता के साथ संचार बहाल करना ताकि माता-पिता की अधिक भागीदारी सुनिश्चित हो सके। हमें एक टीम के रूप में काम करने और माता-पिता और शिक्षकों के साथ संबंधों को बहाल करने की ज़रूरत है; हमारे छात्रों का मानसिक स्वास्थ्य; स्वास्थ्य सुरक्षा।
मैं यहाँ पूर्णकालिक निवासी हूँ। मेरे पति और मैंने अपने बच्चों को यहाँ पाला है। हम IRC को जानते हैं, हम इस समुदाय को जानते हैं जिसके साथ हम पिछले 15 वर्षों से सक्रिय रूप से जुड़े हुए हैं। हमारे बच्चे 5 IRC स्कूलों में पढ़े हैं। मैं 10 वर्षों से कक्षा में एक सक्रिय स्वयंसेवक रहा हूँ। मेरे पास शिक्षा में डिग्री है और मैं एक शिक्षक था। मैं एक स्वास्थ्य सेवा कर्मी हूँ। मुझे संक्रमण नियंत्रण का ज्ञान है और अगस्त में जब हम स्कूल खोलने के लिए तैयार होंगे तो मैं अपने बच्चों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए इसका उपयोग करूँगा।
इंडियन रिवर और काउंटी (एफएल) शेरिफ कार्यालय में 26 वर्षों के अनुभव के साथ, कैप्टन के पद से सेवानिवृत्त होने से पहले मुझे कानून प्रवर्तन, सुधार, सार्वजनिक सुरक्षा प्रेषण और प्रशासन में व्यापक अनुभव प्राप्त है।
मेरे पूर्व कार्यों में एजेंसी के रणनीतिक योजनाकार, होमलैंड सुरक्षा संपर्क अधिकारी, जांच के उप-डिवीजन कमांडर, बहु-एजेंसी आपराधिक प्रवर्तन (ड्रग यूनिट) निदेशक, न्यायिक सेवा लेफ्टिनेंट, यूनिफॉर्म डिवीजन वॉच कमांडर और एजेंसी के विमानन, स्कूल संसाधन, के9, कृषि और समुद्री इकाइयों की देखरेख के साथ विशेष ऑपरेशन लेफ्टिनेंट की भूमिकाएं शामिल थीं।
एक सेवानिवृत्त रिजर्व चीफ वारंट ऑफिसर के रूप में, दस वर्षों के सक्रिय कार्य अनुभव के साथ, मुझे इस बात पर गर्व है कि मैंने 36 वर्षों से अधिक समय तक अपने देश की रक्षा की है - 911 के बाद के दशक में एक रिजर्व सैनिक और नाविक दोनों के रूप में छह वर्षों के लिए सक्रिय ड्यूटी पर तैनात रहा।
इंडियन रिवर काउंटी के अगले शेरिफ के रूप में, मेरा मानना है कि मैं एजेंसी में सुधार कर सकता हूं ताकि हम जिनकी सेवा करते हैं उनके प्रति मानवता और करुणा दिखा सकें, और संस्कृति में बदलाव का समर्थन करने के लिए हमारे निवासियों और हमारे प्रतिनिधियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर खड़ा हो सकूं - संक्षेप में, क्योंकि मेरा मानना है कि हम इससे बेहतर के हकदार हैं!
मैं अपनी नीतियों और प्रथाओं का ध्यान मानव जीवन की पवित्रता को प्राथमिकता देने पर केन्द्रित करूंगा, तथा ऐसी रणनीतियां लागू करूंगा जिनसे नस्लीय असमानताएं पैदा न हों।
मैं संसाधनों पर ध्यान केन्द्रित करने के लिए डेटा-संचालित दृष्टिकोण अपनाऊंगा, जहां वे हमारे परिभाषित मुख्य मिशनों को सर्वोत्तम रूप से प्राप्त कर सकें: हमारे समुदाय की सुरक्षा करना, अपराधों को रोकना और समस्याओं का समाधान करना।
मैं एक प्रतिस्पर्धात्मक चरण-वेतन योजना की स्थापना करके सर्वश्रेष्ठ और प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखूंगा; तथा पदोन्नति और चयन के लिए एक निष्पक्ष, सुसंगत प्रक्रिया अपनाऊंगा, ताकि शेरिफ कार्यालय को इंडियन रिवर काउंटी में "कार्य करने के लिए सर्वश्रेष्ठ स्थानों" की सूची में वापस लाया जा सके।
मैं वर्तमान कमांड स्टाफ को आधा कर दूंगा और मेजर और कैप्टन के पदों को समाप्त कर दूंगा। कम अनावश्यक परतें हमारे (शपथ लेने वाले और नागरिक) प्रथम पंक्ति पर्यवेक्षकों और मध्य-प्रबंधकों को अधिक निर्णय लेने के अधिकार और जिम्मेदारी के साथ सशक्त बनाएंगी।
मैं इंडियन रिवर काउंटी शेरिफ कार्यालय को एक आदर्श एजेंसी में परिवर्तित कर दूंगा जो सार्वजनिक रिकॉर्ड अनुरोधों के निपटान के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन करेगी।
मैं इस बात की पूरी जानकारी दूंगा कि कर के सभी पैसे कैसे खर्च किए जाते हैं, वर्ष के अंत में होने वाले खर्च में वृद्धि को कैसे रोका जाता है तथा अप्रयुक्त धनराशि को करदाताओं को कैसे लौटाया जाता है।
पारंपरिक गश्त, जांच और यातायात कर्तव्यों के साथ-साथ, शेरिफ के रूप में आप जेल की सुरक्षा के लिए जिम्मेदार हैं; अदालतों के लिए रिट, प्रक्रिया और वारंट निष्पादित करते हैं; काउंटी-व्यापी 911 प्रेषण प्रदान करते हैं; और हमारे काउंटी की व्यापक आपातकालीन प्रबंधन योजना के तहत प्रमुख कानून प्रवर्तन एजेंसी के रूप में नामित हैं।
मैं इस दौड़ में अकेला उम्मीदवार हूं, जिसके पास सुधार और कानून प्रवर्तन में दोहरे प्रमाणपत्र हैं, तथा इंडियन रिवर काउंटी का अगला महान शेरिफ बनने के लिए परिचालन अनुभव भी है।
दो मास्टर डिग्री। वर्तमान में डॉक्टरेट की पढ़ाई कर रहा हूँ। एफबीआई नेशनल एकेडमी। आर्मी एंटीटेररिज्म स्कूल। आर्मी ऑपरेशन सिक्योरिटी स्कूल। आर्मी स्ट्रेटेजिक प्लानर्स स्कूल। अनगिनत कानून प्रवर्तन पाठ्यक्रम और प्रमाणपत्र
शेरिफ कार्यालय में बहुत बड़े बदलाव की आवश्यकता है जिसे केवल मेरे अनुभव और योग्यता वाला व्यक्ति ही जल्दी और स्थायी रूप से ला सकता है। अपराध बहुत अधिक है, पारदर्शिता न के बराबर है, और मेरी राय में, बहुत से लोग कुछ शक्तिशाली लोगों के हाथों में बिक गए हैं जिनका एजेंसी पर बहुत अधिक प्रभाव है। कमांड स्तर पर संगठन की संस्कृति खराब हो गई है। ये मुद्दे जनता के विश्वास को खत्म करते हैं और एक खतरनाक संस्कृति बनाते हैं जो भ्रष्टाचार को जन्म देती है। मैं बेकार पड़ी एजेंसियों को ठीक करता हूँ। शेरिफ कार्यालय के नेतृत्व को राष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ 21वीं सदी में निर्देशित करने की आवश्यकता है। रैंक और फ़ाइल कोई मुद्दा नहीं है। उन्हें बस जिम्मेदार, बहुत अनुभवी नेतृत्व की आवश्यकता है।
• पुलिस गश्ती प्रथाओं में संभावित भेदभावपूर्ण व्यवहार को उजागर करने के लिए एक पूर्व चेतावनी प्रणाली बनाएं और उसे लागू करें।
• अगले शेरिफ चुनाव के लिए वोट सुरक्षित करने के अलावा, समुदाय में वास्तविक जीवन की समस्याओं को सुलझाने के लिए रैंक के साथ एक ठोस सामुदायिक मामलों की इकाई बनाएं।
• कभी भी किसी वकील को करदाताओं के पैसे का भुगतान रिकॉर्ड जारी करने से बचने के लिए न करें, जो एजेंसी के लिए शर्मनाक हो सकता है।
• उच्च-स्तरीय प्रबंधकों की संख्या में वृद्धि करें जो शेरिफ को सीधे रिपोर्ट करते हैं, ताकि रैंक और फ़ाइल डिप्टी के कार्यों के लिए प्रबंधन को जवाबदेह बनाया जा सके, बजाय इसके कि रैंक और फ़ाइल को हर चीज के लिए दोषी ठहराकर उनका मनोबल कम किया जाए।
• गुप्त मादक पदार्थ संचालकों के उपयोग को दोगुना करके मादक पदार्थ प्रवर्तन प्रयासों को पूरी तरह से पुनर्गठित करना।
• चोरी की घटनाओं की संख्या कम करने और चोरी बंद करने की दर बढ़ाने के लिए सभी नेताओं को जवाबदेह बनाने के लिए प्रबंधन जवाबदेही कार्यक्रम का उपयोग करें।
अनुभव और योग्यताएँ। कानून प्रवर्तन के अधिकांश पहलुओं में, अन्य तीन उम्मीदवारों के पास संयुक्त रूप से वह अनुभव या योग्यता नहीं है जो मेरे पास है। यहाँ अनुभव और योग्यताओं का एक बहुत ही संक्षिप्त अवलोकन दिया गया है जो किसी अन्य उम्मीदवार के पास नहीं है:
2013 से फेल्समेयर शहर के पुलिस प्रमुख। उससे पहले मैंने वेरो बीच पुलिस विभाग में लगभग 25 साल बिताए। मैं वहां से कैप्टन और सेकंड इन कमांड के तौर पर निकला और फेल्समेयर में चीफ बन गया। मैंने यूनिफॉर्म पेट्रोल, K9, SWAT, आपराधिक जांच में काम किया है और ऑपरेशन और सपोर्ट दोनों भूमिकाओं में पर्यवेक्षी और कमांड स्तर के पदों पर काम किया है। मैं फ्लोरिडा इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में सहायक संकाय हूं, जहां मैं उनके ऑनलाइन आपराधिक न्याय डिग्री कार्यक्रम के लिए प्राथमिक नैतिकता प्रशिक्षक के रूप में काम करता हूं। मैं इंडियन रिवर स्टेट कॉलेज आपराधिक न्याय नेता कार्यक्रम में प्राथमिक नैतिकता प्रशिक्षक हूं और मैं फ्लोरिडा पुलिस प्रमुख संघ और फ्लोरिडा कानून प्रवर्तन विभाग द्वारा आयोजित कई कार्यक्रमों में नैतिकता सिखाता हूं। मैं मरीन कॉर्प्स और आर्मी रिजर्व का अनुभवी हूं।
फ्लोरिडा पुलिस प्रमुख संघ (एफपीसीए) के सदस्य। एफपीसीए विधान समिति के सदस्य। एफपीसीए व्यावसायिक मानक समिति के सदस्य और पूर्व अध्यक्ष। ट्रेजर कोस्ट चीफ्स ऑफ पुलिस एंड शेरिफ एसोसिएशन के सदस्य और पूर्व अध्यक्ष। आईआरएससी में एफडीएलई क्षेत्र XI प्रशिक्षण परिषद के अध्यक्ष। इंडियन रिवर काउंटी के कार्यकारी गोलमेज के सदस्य और पूर्व अध्यक्ष। ट्रेजर कोस्ट ओपियोइड टास्क फोर्स के सदस्य और इसके सार्वजनिक सुरक्षा उप-समिति के पूर्व अध्यक्ष। फेल्समेरे एक्शन कम्युनिटी टीम (एफएसीटी) के सदस्य और सह-संस्थापक। मूनशॉट कम्युनिटी एक्शन नेटवर्क (एमसीएएन) के सदस्य। फेल्समेरे एक्सचेंज क्लब के सदस्य। सेंट लूसी और इंडियन रिवर काउंटियों के मेंटर, बिग ब्रदर्स और बिग सिस्टर्स।
मैं शेरिफ के लिए चुनाव लड़ रहा हूँ क्योंकि मेरे पास इंडियन रिवर काउंटी में पुलिसिंग के लिए एक दृष्टिकोण है जिसमें समुदाय के साथ अधिक सहयोग शामिल है; सहयोग इस आधार पर आधारित है कि अपराध एक सामाजिक समस्या है और अगर हमें अपराध कम करना है और अपने जीवन की गुणवत्ता को बढ़ाना है तो हम सभी को मिलकर काम करना चाहिए। मैं शेरिफ कार्यालय में अव्यवस्थित संगठनात्मक संस्कृति को संबोधित करने के लिए भी चुनाव लड़ रहा हूँ जो एक ऐसी नेतृत्व शैली के कारण आई है जो प्रतिभा और क्षमता से अधिक व्यक्तिगत निष्ठा को महत्व देती है। एक ऐसी शैली जो वेतन विसंगतियों को पर्याप्त रूप से संबोधित नहीं करती है या सभी सदस्यों को निष्पक्ष, निष्पक्ष और सुसंगत तरीके से अवसर उपलब्ध नहीं कराती है। इस नेतृत्व शैली ने कई गुणवत्ता वाले लोगों को दूर कर दिया है और इसका परिणाम कम मनोबल और खराब सेवा है। समुदाय के कई लोगों ने हमारे शेरिफ कार्यालय के प्रति सम्मान और विश्वास खो दिया है।
हमारे समुदाय और कानून प्रवर्तन पेशे के सामने आने वाली कई चुनौतियों का समाधान करना। कोविड-19, आपराधिक न्याय सुधार और आतंकवाद का खतरा सूची में सबसे ऊपर है, लेकिन हमें उन कई मुद्दों पर भी ध्यान केंद्रित करना चाहिए जिन पर हमें ध्यान देने की आवश्यकता है: अपराध, ड्रग्स, यातायात संबंधी चिंताएँ, मानसिक स्वास्थ्य और बेघर लोगों की बढ़ती आबादी। ये सभी सर्वोच्च प्राथमिकताएँ हैं, लेकिन जब तक हम नेतृत्व और जवाबदेही के मुद्दों को ठीक नहीं करते, तब तक इनका पर्याप्त रूप से समाधान नहीं किया जा सकता है, जो गुणवत्तापूर्ण कर्मियों की कमी और जनता के विश्वास को कम करने में योगदान करते हैं।
मैं इंडियन रिवर काउंटी में 31 वर्षों के कानून प्रवर्तन अनुभव के साथ एक पुलिस विभाग का मुख्य कार्यकारी कानून प्रवर्तन अधिकारी हूँ। मैंने अपने काम और पेशेवर जुड़ाव के माध्यम से कई लोगों के साथ लंबे समय से संबंध स्थापित किए हैं और काम को पूरा करने का मेरा इतिहास रहा है। मैं इंडियन रिवर काउंटी में पुलिसिंग के लिए एक विजन पेश करता हूँ, जो एक पुरस्कार विजेता दर्शन पर आधारित है, जिसकी शुरुआत मैंने फेल्समेरे में पुलिस प्रमुख बनने के बाद की थी। वह विजन जून 2019 से आयोजित बारह टाउन हॉल मीटिंग के दौरान प्राप्त नागरिक इनपुट का उत्पाद भी है। इस समुदाय के लिए मेरी 31 वर्षों की सेवा के परिणामस्वरूप, वर्तमान में हमारे शेरिफ कार्यालय को परेशान करने वाले मुद्दों और नागरिक इनपुट के बारे में मेरा ज्ञान, मुझे विश्वास है कि हमारे शेरिफ कार्यालय को कार्यकारी स्तर पर सफलता के लिए सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड वाले एक अनुभवी नेता की आवश्यकता है; जो हमारी सुरक्षा के लिए सबसे बड़े खतरों को पहचानता है, सहयोग करने की आवश्यकता को समझता है, और एक विविध आबादी को एक साथ लाने के लिए कौशल और क्षमता रखता है ताकि विजन पर ध्यान केंद्रित किया जा सके: अपराध को कम करना और हमारे जीवन की गुणवत्ता को बढ़ाना जबकि हम जनता का विश्वास बहाल करते हैं। मैं वह नेता हूँ
कर संग्रह – बैंकिंग: आंतरिक लेखा परीक्षा, संचालन, ग्राहक सेवा – प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर सहायक (सीएफसीए) राजस्व विभाग – कार्यकारी नेतृत्व प्रमाणन, वालेंसिया कॉलेज – अभिलेख प्रबंधन संपर्क अधिकारी – एचएस डिप्लोमा वेरो बीसीएच
14 वर्षों के दौरान धारण किए गए पद - दिवालियापन और संग्रह पर्यवेक्षक, बकाया मूर्त/दिवालियापन संग्रह के निदेशक, संचालन निदेशक, चीफ ऑफ स्टाफ/संचालन निदेशक (सेवा के अंतिम 5 वर्ष)
मैं अपने अनुभव से जानता हूँ कि कार्यालय में व्यापक आंतरिक समस्याएँ हैं। करदाताओं को बहुत ज़्यादा फिजूलखर्ची का पता नहीं है। उदाहरण के लिए: नया खुला समुद्र तट कार्यालय जो ड्राइवर का लाइसेंस जारी करने के लिए भी सुसज्जित नहीं है। यह मार्च से बंद है (खुलने के एक साल बाद भी नहीं) और करदाताओं को किराए, उपयोगिताओं आदि को कवर करने के लिए लगभग $6k मासिक देना पड़ रहा है, इस नए कार्यालय पर विचार क्यों किया गया, जबकि उचित शोध भी पूरा नहीं हुआ था, जैसे कि फाइबर ऑप्टिक्स की लागत। $24,000 प्रति वर्ष और $2,000 प्रति माह कार्यालय का विज्ञापन करने के लिए रेडियो पर आने के लिए खर्च किया जा रहा है। कथित वफ़ादारी के लिए अत्यधिक वेतन वृद्धि - कार्यकारी सहायक को पिछले साल वेतन में लगभग $20,000 की वृद्धि मिली और वर्तमान में वह $87,769 प्रति वर्ष कमा रहा है! यह एक सरकारी कार्यालय है!
मैं कार्यालय में अत्यंत आवश्यक पारदर्शिता, जवाबदेही, नैतिक नेतृत्व और वित्तीय जिम्मेदारी लाऊंगा।
कर्मचारी प्रतिधारण, संवेदनशीलता प्रशिक्षण, प्रदर्शन आधारित समीक्षा, योग्यता आधारित प्रदर्शन के आधार पर वृद्धि और महत्वपूर्ण पदों पर उत्तराधिकार के लिए सलाह। वर्तमान प्रशासन के 11 वर्षों में, 106 कर्मचारियों ने कार्यालय छोड़ दिया है। 2019/2020 के बजट में 68 पद शामिल हैं। वर्तमान कर संग्रहकर्ता को 2009 में 46 कर्मचारियों के साथ कार्यालय में नियुक्त किया गया था। मैं 2016 में छोड़ने वाला कर्मचारी #61 था, इसका मतलब है कि 3 1/2 वर्षों में 45 और कर्मचारी चले गए हैं! एक कर्मचारी को पूरी तरह से प्रशिक्षित करने में औसतन $8,000 लगते हैं, जो करदाताओं के खोए हुए $848,000 के बराबर है! दो अलग-अलग कर्मचारी पट्टे पर देने वाली कंपनियों (एक तल्हासी में???) का उपयोग किया जा रहा है। तल्हासी फर्म का उपयोग सेवानिवृत्त कर्मचारियों को प्रबंधित करने के लिए किया जा रहा है जिन्हें स्वतंत्र ठेकेदारों के रूप में वापस लाया जा रहा है! ऐसा नहीं होना चाहिए! प्रवेश स्तर से ही परामर्श और पदोन्नति से न केवल सकारात्मक कार्य वातावरण का निर्माण होता है, बल्कि यह सुनिश्चित होता है कि संस्थागत ज्ञान को प्रमुख पदों के लिए ठोस और सुदृढ़ उत्तराधिकार योजना सुनिश्चित करने के लिए हस्तांतरित किया जा रहा है।
नैतिकता। मैं कोई पेशेवर राजनीतिज्ञ नहीं हूँ और मुझे तल्हासी में राजनीति की सीढ़ी चढ़ने की कोई इच्छा नहीं है। मैं नागरिक और गैर-लाभकारी संगठनों के माध्यम से हमारे समुदाय में गहराई से शामिल हूँ। मेरे पास कर संग्रहकर्ता के कार्यालय में कार्यकारी स्तर पर 14 वर्षों का अनुभव है, साथ ही 22 वर्षों का बैंकिंग अनुभव भी है। मेरा मानना है कि यह अनुभव वर्तमान कर संग्रहकर्ता के 11 वर्षों से कहीं अधिक है। मैं इस नौकरी को आजीवन पद के रूप में नहीं देखता। मैं कार्यकाल सीमा में विश्वास करता हूँ! मेरे परिचालन और ग्राहक सेवा कौशल के कारण; वर्तमान कर संग्रहकर्ता के लिए काम करने वाले 7 वर्षों में से 5 वर्षों तक चीफ ऑफ़ स्टाफ़ के रूप में, मैंने कर संग्रहकर्ता के कार्यालय में वर्तमान में मौजूद कई नीतियों और प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। मैं अपने समुदाय में गहराई से जुड़ा हुआ हूँ और मेरा मानना है कि अपने समय, प्रतिभा और धन को व्यक्तिगत रूप से देना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि हमारे स्थानीय कार्यालयों में पेशेवर रूप से भुगतान किया जाना।
प्रमाणित फ्लोरिडा कलेक्टर, ईस्टर्न एयरलाइंस आरक्षण प्रशिक्षण अकादमी, साउथवेस्ट मियामी हाई स्कूल
कैरोल जीन जॉर्डन, जन्म से वेस्ट वर्जिनिया की निवासी हैं, जो साठ के दशक की शुरुआत में फ्लोरिडा चली गईं। उन्होंने पुरुष-प्रधान विमानन उद्योग में काम किया, जब तक कि वे अपने परिवार के साथ वेरो बीच में एक छोटी व्यवसायी नहीं बन गईं। 1973 में, उन्होंने और उनके पति बिल ने जॉर्डन स्प्रिंकलर सिस्टम्स, इंक. की स्थापना की, जो वेरो बीच की सेवा करने वाली एक सिंचाई कंपनी थी। इसके तुरंत बाद, जॉर्डन ने ग्राहक सेवा, वित्तीय प्रबंधन और कर्मचारी संबंधों की देखरेख सहित दिन-प्रतिदिन के व्यावसायिक संचालन को संभाला। आज, कंपनी उनके बेटे बिली के प्रबंधन के तहत ट्रेजर कोस्ट की सेवा कर रही है।
जॉर्डन ने अपने व्यवसाय को विकसित करते समय कई चुनौतियों का सामना किया, जिसमें व्यवसाय के स्वामित्व और मातृत्व की मांगों को संतुलित करना, नौकरी पर प्रबंधन कौशल सीखना, लगातार बदलते स्थानीय और राज्य के नियमों के भीतर काम करना और निर्माण में महिलाओं की उपस्थिति को आम तौर पर स्वीकार किए जाने से पहले नौकरी स्थलों की सक्रिय रूप से देखरेख करना शामिल है। जॉर्डन की शानदार ग्राहक सेवा, निरंतर नेटवर्किंग और लगातार अभिनव सेवाओं को जोड़ने की प्रतिबद्धता जॉर्डन स्प्रिंकलर सिस्टम को उसकी वर्तमान सफलता तक बढ़ाने में प्रमुख कारक थे।
जॉर्डन ने कॉर्पोरेट जगत से अपने अनुभव और प्रबंधन कौशल को राजनीतिक क्षेत्र में स्थानांतरित कर दिया। 2003 में फ्लोरिडा की रिपब्लिकन पार्टी की अध्यक्ष चुनी गईं, उन्होंने दक्षता, बेहतर संगठन, सकारात्मक जनसंपर्क और ध्वनि राजकोषीय नीति विकसित करने के प्रयास में समकालीन व्यवसाय-आधारित प्रथाओं को लागू करके संगठन को नया रूप दिया। उनके नेतृत्व में, पार्टी ने लगभग तीन मिलियन डॉलर का कर्ज खत्म कर दिया, साथ ही फ्लोरिडा के तल्हासी में जॉर्ज एचडब्ल्यू बुश रिपब्लिकन सेंटर पर बंधक को पूरी तरह से चुका दिया, और अपने उम्मीदवारों की ओर से जुटाए गए और खर्च किए गए लाखों डॉलर को प्रशासित करने के लिए समझदार वित्तीय प्रक्रियाओं की स्थापना की। 2003 में, उन्होंने फ्लोरिडा फेडरेशन ऑफ ब्लैक रिपब्लिकन्स की स्थापना की, जो पहला राज्यव्यापी ब्लैक रिपब्लिकन संगठन था। राष्ट्रपति जॉर्ज डब्ल्यू बुश को 2004 में उनकी अध्यक्षता के दौरान राज्यव्यापी लगभग 400,000 वोटों से फिर से चुना गया था। इसके अतिरिक्त, फ्लोरिडा 2006 में खुले गवर्नर पद के लिए रिपब्लिकन को चुनने वाले केवल तीन राज्यों में से एक था। उनके नेतृत्व की सफलता को शीघ्र ही मान्यता मिल गई, जिसके परिणामस्वरूप उन्हें रिपब्लिकन नेशनल कमेटी की काउंसिल ऑफ स्टेट चेयरमेन के अध्यक्ष के रूप में चुना गया।
2005 में, जॉर्डन को व्हाइट हाउस फेलोशिप पर राष्ट्रपति के आयोग में नियुक्त किया गया था, यह एक ऐसा कार्यक्रम है जो युवा पुरुषों और महिलाओं को संघीय सरकार के उच्चतम स्तरों पर काम करने का प्रत्यक्ष अनुभव प्रदान करता है। एक आयुक्त के रूप में, उन्होंने राष्ट्रीय फाइनलिस्टों के असाधारण समूह से व्हाइट हाउस फेलो का चयन करने के लिए इस अत्यधिक प्रतिस्पर्धी प्रक्रिया का मार्गदर्शन करने के लिए अपने सहयोगियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम किया।
कैरोल जीन जॉर्डन को 2007 में राष्ट्रपति द्वारा राष्ट्रीय महिला व्यापार परिषद के सदस्य के रूप में नियुक्त किया गया था। NWBC महिला व्यापार मालिकों से संबंधित मुद्दों पर व्हाइट हाउस, कांग्रेस और लघु व्यवसाय प्रशासन के लिए एक सलाहकार बोर्ड के रूप में कार्य करता है।
जॉर्डन ने कई अंतरराष्ट्रीय प्रतिनिधिमंडलों में काम किया है, जिसमें रूस, ताइवान और हांगकांग की यात्राएं शामिल हैं। इसके अलावा, वह एमएसएनबीसी, सीएनएन, एनबीसी, फॉक्स और कई अन्य राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय रेडियो और टेलीविजन स्टेशनों पर दिखाई दी हैं।
कैरोल जीन जॉर्डन वर्तमान में इंडियन रिवर काउंटी की टैक्स कलेक्टर के रूप में कार्यरत हैं। उन्हें नवंबर 2008 में चुना गया था और वे इस संवैधानिक पद को संभालने वाली पहली महिला हैं।
फ्लोरिडा टैक्स कलेक्टर एसोसिएशन, पूर्व विधान अध्यक्ष और पूर्व गुप्त हथियार लाइसेंस अध्यक्ष
मैं इसलिए चुनाव लड़ रहा हूँ क्योंकि हम सकारात्मक रास्ते पर हैं, जिस पर हमें आगे बढ़ना है। हमने महत्वपूर्ण सुधार किए हैं क्योंकि हमारे कार्यालय ने अनुकूलनशीलता, सुविधा और दक्षता पर ध्यान केंद्रित किया है। कर संग्रहकर्ता के रूप में पदभार ग्रहण करने के बाद, नेतृत्व टीम और कर्मचारी “हम आपकी कैसे मदद कर सकते हैं?” सेवा मॉडल पर चले गए।
हमारी टीम के लिए, अनुकूलनशीलता हमारे द्वारा किए जाने वाले लगभग हर काम का केंद्रबिंदु है। कर संग्रहकर्ता कार्यालय में अनुकूलनशीलता ग्राहक की रुचि और संसाधनों के आधार पर उच्च तकनीक/निम्न तकनीक संतुलन प्राप्त करने, नई सेवाएँ प्रदान करने या ऐसी सेवाएँ स्थानीय बनाने के लिए आवश्यक है जो निवासियों की आसान पहुँच के भीतर हों, गतिशीलता से संबंधित चिंताएँ, और हाल ही में COVID-19 से संबंधित राज्य के मार्गदर्शन के जवाब में समायोजन। कार्यालय में प्रौद्योगिकी के उपयोग और कार्यक्षमता में तेजी लाना महत्वपूर्ण था। जिस क्षण लोग जागते हैं, उनका दिन स्मार्टफोन, टीवी, टैबलेट और कंप्यूटर से भरा होता है। जैसे-जैसे लोग अपने डिवाइस पर सरकारी व्यवसाय का लेन-देन करने में अधिक सहज होते गए, हमने यह सुनिश्चित करने के लिए अनुकूलन किया कि हम इसे समायोजित करने के लिए अच्छी स्थिति में हैं। सिक्के के दूसरे पहलू पर, हमने उच्च तकनीक प्रक्रियाओं से सहज नहीं लोगों के लिए पारंपरिक विकल्प बनाए रखे हैं। हमारी नेतृत्व टीम ने इन दो प्राथमिकताओं के बीच एक अच्छा संतुलन बनाने के लिए मिलकर काम किया है। राष्ट्रीय कार्यक्रमों को स्थानीय समुदाय तक पहुँचाने से सकारात्मक प्रतिक्रिया मिली है और इसका अच्छा उपयोग हुआ है। उदाहरण के लिए, लगभग तीन वर्षों में हमने TSA प्री-चेक एप्लिकेशन स्वीकृति एजेंट के रूप में काम किया है, हमने लगभग 6,000 आवेदन संसाधित किए हैं। गतिशीलता संबंधी समस्याएं शारीरिक या चिकित्सा स्थितियों या विश्वसनीय परिवहन तक पहुंच की कमी से उत्पन्न हो सकती हैं। हमें व्यक्तियों से सकारात्मक प्रतिक्रिया मिली है, जिसमें कहा गया है कि हमारी वेबसाइट पर या ड्राइव-थ्रू लेन के माध्यम से व्यवसाय करने में सक्षम होने से व्यवसाय करते समय इनमें से कुछ संघर्षों को कम करने में काफी मदद मिली है।
सुविधा सकारात्मक ग्राहक संपर्क बनाने की कुंजी है। हमने कई तरीकों से टैक्स कलेक्टर ऑफिस सेवाओं की सुविधा को बढ़ाया। सबसे पहले, हमने राज्य द्वारा संचालित DMV स्थानीय कार्यालय को शामिल किया। यह प्रक्रिया स्थानीय सरकारी सेवाओं को प्राप्त करने के लिए वन-स्टॉप शॉप बनाने की दिशा में एक कदम था। दूसरा, हमने एक साथ अधिक व्यक्तियों की सेवा करने के लिए अतिरिक्त ग्राहक सेवा पद बनाए - और हम इंडियन रिवर काउंटी को $31 मिलियन से अधिक वापस करते हुए ऐसा करने में सक्षम थे। तीसरा, हमने ओशनसाइड काउंटी कॉम्प्लेक्स में एक चौथा कार्यालय जोड़ा। इस स्थान ने दो काम किए: समुद्र तट के निवासियों को काउंटी प्रशासन भवन में आने की आवश्यकता को हटाकर मुख्य कार्यालय में प्रतीक्षा समय को कम किया और हमारे पूर्वीतम निवासियों और व्यवसायों को सेवा के लिए एक नज़दीकी स्थान दिया। हम आने वाले हफ़्तों में समुद्र तट कार्यालय में ड्राइवर लाइसेंस सेवाओं को जोड़ने की घोषणा करने की उम्मीद करते हैं। अंत में, हमने एक्सप्रेस लेन सेवाओं को लागू किया, जिसने निवासियों को हमारे सुरक्षित ऑनलाइन पोर्टल के माध्यम से अपने वाहन पंजीकरण को नवीनीकृत करने और फिर पश्चिम, मुख्य और सेबेस्टियन कार्यालयों में एक्सप्रेस लेन के माध्यम से और मुख्य कार्यालय ड्राइव-थ्रू के माध्यम से अपने छोटे पीले स्टिकर को प्राप्त करने का अवसर दिया, अक्सर उसी दिन।
दक्षता एक सुसंचालित सरकारी कार्यालय की पहचान है। एक दर्जन से अधिक सरकारी सेवाओं के लिए वन-स्टॉप शॉप होने का हमारा व्यापक व्यवसाय मॉडल ग्राहकों के लिए इसे बनाने में मदद करता है। एक यात्रा में, एक इंडियन रिवर काउंटी निवासी अपने फ्लोरिडा ड्राइवर लाइसेंस को रियल आईडी एक्ट के अनुरूप बना सकता है, अपने वाहन पंजीकरण को नवीनीकृत कर सकता है और अपना छोटा पीला स्टिकर प्राप्त कर सकता है, एक सनपास ट्रांसपोंडर खरीद सकता है, अपने संपत्ति करों का भुगतान कर सकता है, एक शिकार और मछली पकड़ने का लाइसेंस खरीद सकता है, TSA प्री-चेक प्रोग्राम के साथ घरेलू ज्ञात यात्री की स्थिति के लिए आवेदन कर सकता है, और एक गुप्त हथियार लाइसेंस के लिए अपना आवेदन जमा कर सकता है। यदि वह व्यक्ति किसी व्यवसाय या नाव का मालिक है, तो वह उन करों और पंजीकरणों का प्रबंधन भी कर सकता है। इसके अतिरिक्त, यदि वे एक वाणिज्यिक ट्रक चालक या आतिथ्य कार्यकर्ता हैं, तो हम TWIC कार्ड आवेदन प्रक्रिया में सहायता कर सकते हैं। यदि उस व्यक्ति को फ्लोरिडा पेशेवर लाइसेंस, जैसे कि बंधक ऋण प्रवर्तक या वकील, या HazMat प्रमाणन के लिए फिंगरप्रिंटिंग की भी आवश्यकता है, तो हम IdentoGO के साथ अपने अनुबंध के माध्यम से वह भी प्रदान कर सकते हैं।
आपके कर संग्रहकर्ता के रूप में सेवा करना मेरे लिए सम्मान की बात है। पदभार ग्रहण करने के पहले दिन से लेकर आगे तक मेरी सर्वोच्च प्राथमिकता एक सकारात्मक और कुशल ग्राहक सेवा अनुभव बनाना है जो बदलते समय, नई सेवा पेशकशों और इंडियन रिवर काउंटी की बढ़ती आबादी के अनुकूल हो।
1973 से एक छोटे व्यवसाय के मालिक के रूप में, मैं समझता हूँ कि लागत-बचत उपायों के साथ असाधारण ग्राहक सेवा को संतुलित करने के लिए क्या करना पड़ता है। उस संतुलन को पाना विशाल निगमों में कॉर्पोरेट करियर में लगातार सिखाया जाने वाला कुछ नहीं है। दशकों के कार्यकारी नेतृत्व के अनुभव के अलावा एक उद्यमी पृष्ठभूमि होने के कारण, मैं नौकरशाही को खत्म करना, सकारात्मक ग्राहक बातचीत पर ध्यान केंद्रित करना और रूढ़िवादी वित्तीय प्रबंधन के माध्यम से इंडियन रिवर काउंटी को अतिरिक्त डॉलर वापस करना जारी रखने के लिए अद्वितीय रूप से सक्षम हूँ।
पोस्ट करने का समय: जुलाई-03-2020