જૂનમાં અમે ઉમેદવારોને મતપત્ર પરની તમારી પસંદગીઓને સમજવામાં મદદ કરવા માટે પ્રશ્નાવલી ભરવા માટે કહેવાનું શરૂ કર્યું.
અમારા એડિટોરિયલ બોર્ડે 18 ઑગસ્ટના પ્રાઇમરીના આધારે અનુમાનિત નવા ઑફિસહોલ્ડર હોય તેવી રેસ માટે જુલાઈમાં ઉમેદવારોના ઇન્ટરવ્યુ લેવાની યોજના બનાવી છે. સંપાદકીય મંડળે તે રેસમાં ભલામણો કરવાનું વિચારવાનું આયોજન કર્યું.
ગ્રેજ્યુએટ વેરો બીચ હાઇસ્કૂલ સ્નાતક ભારતીય નદી સ્ટેટ કોલેજ AA ડિગ્રી, SUNY સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ઓફ ન્યૂ યોર્ક ડિસ્ટન્સ લર્નિંગ પ્રોગ્રામમાં પબ્લિક સેફ્ટીમાં હાજરી આપી
હું 12 વર્ષનો હતો ત્યારથી કૌટુંબિક વ્યવસાયોમાં કામ કરું છું, વેરો બીચ આઈસ એન્ડ સ્ટોરેજ, બ્લુ ક્રિસ્ટલ વોટર, ઈયરમેન ઓઈલ કંપની, સૌજન્ય હાઉસ ઓટો/ટ્રક સ્ટોપ અને ઈરમેન ગાર્ડન ફીડ અને હે.
હું 1928 થી મને અને મારા પરિવારને ઘણું બધું આપનાર આ સમુદાયને પાછું આપવા માટે ઑફિસ માટે દોડી રહ્યો છું. આજીવન રહેવાસી હોવાના કારણે હું જાણું છું કે અમે ક્યાં હતા અને અમને ખબર છે કે અમારે ક્યાં અને કેવી રીતે જવું છે તેની ખાતરી કરવામાં મદદ કરવા માંગુ છું. બધા લાભ માટે યોગ્ય રીતે ત્યાં પહોંચવા માટે. હું 4 વર્ષ પહેલા આ જ ઓફિસ માટે દોડ્યો હતો અને વર્તમાન પદની નજીકની રેસમાં હારી ગયો હતો. તે ચૂંટણી પછી તરત જ ઘણા લોકોએ મારો સંપર્ક કર્યો અને પૂછ્યું કે શું હું ફરીથી ચૂંટણી લડીશ, મેં ના પાડી. આ ચાલુ રહ્યું અને પછી અમારા લગૂન, કાઉન્ટી હેલ્થ ઈન્સ્યોરન્સ કોસ્ટ અને અન્ય ઘણા મુદ્દાઓ જેવા મુદ્દાઓ પર વર્તમાન કમિશનર દ્વારા કરવામાં આવેલી ચોક્કસ ક્રિયાઓ અને મતો પછી મેં ગયા ઓગસ્ટમાં આ સીટને ફરીથી પીછો કરવાનું નક્કી કર્યું, તેને તમારા સુધી પાછું લાવવા, આના નાગરિકો. કાઉન્ટી અને જિલ્લો #3.
અત્યારે તે કાઉન્ટીની અર્થવ્યવસ્થા, વ્યવસાયો અને કાઉન્ટીના નાણાં પર COVID-19 ની અસર હશે. અસર લાંબા અથવા ટૂંકા ગાળાની હશે. ચાલો ટૂંકા ગાળાની આશા રાખીએ, પરંતુ જો ન હોય તો કઠિન નિર્ણયો લેવા પડશે અને હું અમારા સમગ્ર કાઉન્ટીના શ્રેષ્ઠ હિતના આધારે તે કઠિન કૉલ્સ કરવા સક્ષમ બનીશ.
કોવિડ-19 સિવાયના મુદ્દાઓ આપણા પાણીની ગુણવત્તા અને લગૂન હીથનો સામનો કરવા, ખાતરી કરવા અથવા વૃદ્ધિ “સ્માર્ટ” અને યોગ્ય રીતે મેનેજ કરવા, કર્મચારી અને નિવૃત્ત સ્વાસ્થ્ય વીમો બધા માટે પોસાય તેવા માર્ગો શોધવા અને અમારા જાહેર સુરક્ષા અધિકારીઓ પાસે જરૂરી છે. તેમને જરૂરી સંસાધનો.
સીધા મુદ્દા પર જવા માટે, મારા વિરોધી, વર્તમાન કમિશને કમિશનર તરીકે પોતાને તદ્દન બિનઅસરકારક બનાવી દીધા છે. તે કોઈપણ પહેલ પર વધુ બે મત મેળવી શકશે નહીં જે તે મેળવવાનો પ્રયાસ કરશે તેથી તકનીકી રીતે અમારું કમિશન 80% પર કામ કરી રહ્યું છે. હું મતો માટે ભટકાઈશ નહીં અને મુદ્દાઓ પર ફ્લિપ ફ્લોપ નહીં કરું અને હું જે કહું તે કરીશ કારણ કે તમે જાણશો કે હું મુદ્દાઓ પર ક્યાં ઊભો છું. હું એક સારો શ્રોતા બનીશ અને તમારી ચિંતાઓને મારી પ્રાથમિકતા બનાવીશ. હું આ પેચેક અથવા વ્યક્તિગત લાભ અને સંતોષ માટે નથી પરંતુ મારી સેવાને આગળ વધારવા માટે કરું છું. હું ચૂંટાયેલા અધિકારીઓની મુદત મર્યાદામાં પણ માનું છું કારણ કે જાહેર કાર્યાલય એ સેવા હોવી જોઈએ અને કારકિર્દી નહીં.
NESARC માટે બોર્ડના સભ્ય અને એક્ઝિક્યુટિવ કમિટીના સભ્ય તરીકે સેવા આપી. રાષ્ટ્રીય લુપ્તપ્રાય પ્રજાતિ સુધારણા ગઠબંધન.
ઇન્ડિયન રિવર લગૂન એડવોકેટ: “STIRLEN” ના સ્થાપક બોર્ડ મેમ્બર સેવ ધ ઇન્ડિયન રિવર લગૂન એસ્ટ્યુરી નાઉ, Inc. a 501c3. ભારતીય નદી લગૂનને પુનઃપ્રાપ્ત કરવા અને પુનઃસ્થાપિત કરવામાં મદદ કરવા માટે STIRLEN પાયલોટ પ્રોજેક્ટ્સને ઝડપી ટ્રેક કરી રહ્યું છે.
રોગચાળો આપણા સ્વાસ્થ્ય અને આપણી અર્થવ્યવસ્થાને જોખમમાં મૂકે છે. તમારા કાઉન્ટી કમિશનર તરીકે મેં પડકારને પહોંચી વળવા માટે કાઉન્ટીના આરોગ્ય વિભાગ, કાઉન્ટીના વહીવટકર્તા, સ્થાનિક વ્યવસાયો અને વિસ્તાર બિન-લાભકારીઓ સાથે નજીકથી કામ કર્યું છે. હું જીવનભરની આફતમાં એકવાર આના કારણે ઊભી થયેલી સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે કામ કરવાનું ચાલુ રાખવા દોડી રહ્યો છું. અત્યારે આપણે જે કટોકટીનો સામનો કરી રહ્યા છીએ તેના માટે જ્યારે ઘણું બધું સંતુલન અટકી જાય ત્યારે સમસ્યાઓની સમજ અને અનુભવની જરૂર છે.
જગત અસ્તવ્યસ્ત છે! દરરોજ એક નવો પડકાર હોય તેવું લાગે છે. હું અમારા સ્વર્ગના ટુકડાનું રક્ષણ કરવાનું ચાલુ રાખવા માંગુ છું. કાઉન્ટી કમિશનર તરીકે મારું પ્રથમ કામ એ સુનિશ્ચિત કરવાનું છે કે આપણા નાગરિકો સલામત અને સુરક્ષિત છે. હું તમને આ કહું છું, હું ક્યારેય કાયદાના અમલીકરણને બચાવીશ નહીં.
કર અને ખર્ચ સ્થિર કરો. ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના લગભગ દરેક નાગરિકની જેમ, કાઉન્ટીને નિશ્ચિતપણે મુશ્કેલ આર્થિક સમયનો સામનો કરવો પડશે. મેં ટેક્સ નહીં વધારવાની અને છેલ્લા વર્ષોના સ્તરે ખર્ચને સ્થિર કરવાની નીતિનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો છે. હું એ સુનિશ્ચિત કરવા દોડી રહ્યો છું કે નાગરિકો તેમની નોકરીઓ, તેમના વ્યવસાયો, તેમના ઘરો અને તેમના જીવન પણ ગુમાવે ત્યારે સરકાર ફક્ત તેના આનંદી માર્ગ પર ચાલુ ન રહે.
વિશેષ હિતનું નિયંત્રણ. એક મોટો ખતરો જેનો આપણે સામનો કરીએ છીએ તે છે અમારા કેટલાક યુનિયનોની માંગણીઓ પૂરી કરવી. હું અમારા નાગરિકોને સુરક્ષિત રાખવા માટે જે જરૂરી છે તે પ્રદાન કરવા દોડી રહ્યો છું પરંતુ યુનિયનોને કાઉન્ટીના સામાન્ય ભંડોળમાં સીધો પ્રવેશ આપીને ફ્લડગેટ ખોલવા માટે નહીં. મારા પ્રતિસ્પર્ધી એ એક મુદ્દો ઉમેદવાર છે જે તેના તાજેતરના ભૂતપૂર્વ પ્રમુખ હોવાના ભૂતકાળની પાછળ છુપાયેલ છે અને યુનિયન તેને પૈસા અને માનવશક્તિ સાથે ભારે સમર્થન આપે છે. તેમણે ખુલ્લેઆમ "તેમને જે જોઈએ છે અને જરૂર છે તે બધું" પ્રદાન કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે. તમે નાણાકીય આપત્તિ માંગો છો? મારા વિરોધીને ખાલી ચેક આપો.
હું આવતા વર્ષે ખાસ કરીને મહત્વના નિર્ણયની લીટાની જોઉં છું કે જે આપણે કમિશન તરીકે દૂર કરવાના છીએ. તમારી તરફેણ કરવાની મારી અંગત પ્રતિબદ્ધતા છે:
1. કોવિડ-19 રોગચાળાથી સમુદાયનું રક્ષણ કરવું અને આપણા નાગરિકો માટે આરોગ્ય અને સલામતી સુરક્ષિત કરવી.
4. વ્યવસાયોને ફરીથી કાર્યરત કરવામાં મદદ કરવા અને લોકો કામ પર પાછા ફરવા માટે જરૂરી છે તે કરવું. કાઉન્ટી સરકાર નિયમો, રેડ ટેપ અને ફી દ્વારા વ્યવસાયના ખર્ચમાં વધારો કરવાનું ચાલુ રાખી શકતી નથી.
5. અમારા બાળકોને ભૂલશો નહીં! જ્યારે આપણે લડાઈ લડીએ છીએ અને બજેટની ચિંતા કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે આપણા સૌથી યુવા નાગરિકો પ્રત્યેની આપણી જવાબદારી ભૂલી શકતા નથી. મારી પાસે બાળકોના સમર્પિત વકીલ છે અને રહીશ. ચિલ્ડ્રન્સ સર્વિસ કાઉન્સિલ, દત્તક લેવા માટેની સ્વયંસેવક સેવા અને પાલકની સંભાળ ગરીબીથી પીડિત બાળકો અને પરિવારો માટે મહત્વપૂર્ણ વિસ્તારોને પૂરતા પ્રમાણમાં સંબોધવા માટે જરૂરી વસ્તુઓની સપાટીને ઉઝરડા કરે છે. મને બાળકોના કમિશનર તરીકે ઓળખવામાં ગર્વ છે.
અનુભવ: ભારતીય રિવર કાઉન્ટીએ અત્યાર સુધીના સૌથી કઠિન વર્ષોમાંથી આઠ વર્ષ માટે હું કાઉન્ટી કમિશનર રહ્યો છું. અમે મહાન મંદી અને વાવાઝોડાને હરાવી. અમે અમારા પર્યાવરણ માટેના જોખમો, સ્વાસ્થ્ય માટેના જોખમો અને ટ્રેન દ્વારા ઉભી થયેલી સલામતી સામે લડવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ. હવે અમે નવા પડકારોનો સામનો કરીએ છીએ અને તે પડકારોને પહોંચી વળવા માટે મારા અનુભવની જરૂર છે.
જાહેર ક્ષેત્રનો અનુભવ: મારી પાસે વ્યવસાયના માલિક અને વેપારી તરીકે 40 વર્ષનો અનુભવ છે. 19 વર્ષની ઉંમરે, હું ફ્લોરિડા જનરલ કોન્ટ્રાક્ટર્સની પરીક્ષા પાસ કરનાર સૌથી નાની વયમાંનો એક હતો. વ્યવસાય ચલાવવાના પ્રયાસમાં વ્યક્તિઓ જે પડકારો અને સંઘર્ષોનો સામનો કરે છે તે સમજવાની મારી લાંબી કારકિર્દી છે. બીજી બાજુ મારા પ્રતિસ્પર્ધીને ક્યારેય આવકની ખોટનો અનુભવ થશે નહીં કારણ કે IRCના કર્મચારી તરીકે તે આકર્ષક યુનિયન નિવૃત્તિ પેકેજ સાથે નિવૃત્ત થયો હતો, પરંતુ તેમ છતાં, તે જાણવાનો દાવો કરે છે કે પરિવારો અને નાના વેપારી માલિકો શું પસાર થઈ રહ્યા છે.
વફાદારી: મારી વફાદારી ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના રહેવાસીઓ પ્રત્યે છે. ત્રીજી પેઢીના વતની તરીકે મારા ઘરના સમુદાય માટે મારો પ્રેમ ઊંડો છે. આ તે છે જ્યાં મેં મારો વ્યવસાય બનાવવા અને મારા પરિવારને ઉછેરવાનું પસંદ કર્યું છે. તે મને ચિંતિત કરે છે કે મારા વિરોધીની પ્રથમ વફાદારી સંઘ પ્રત્યેની છે જ્યાં તેણે પ્રમુખ તરીકે સેવા આપી હતી.
સ્વતંત્ર રીતે લોકોના શ્લોકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે ખાસ રસ: અન્ય તફાવત એ છે કે મારા સમર્થનકર્તાઓની સૂચિ. મારા સમર્થકો ઉકેલથી પ્રેરિત છે અને કમિશન પરના મારા સમય દરમિયાન મેં કરેલા યોગદાનને સમજે છે.
1. FPL સાથે વેરો બીચ ઈલેક્ટ્રિકના વેચાણ પર અથાક મહેનત કરનાર વ્યક્તિઓ દ્વારા મને ટેકો મળી રહ્યો છે. ઉદાહરણ તરીકે, ડૉ. સ્ટીફન ફાહેરેટી અને અન્ય ઘણા લોકો જેમણે વેચાણને સફળ નિષ્કર્ષ પર લાવ્યું અને લાખો નાગરિકોની બચત કરી. બીજી તરફ મારા વિરોધીને એવા લોકોનું સમર્થન છે જેમણે વેરો ઇલેક્ટ્રિકના વેચાણનો વિરોધ કર્યો હતો.
મારા પ્રતિસ્પર્ધીને એવા લોકોનું સમર્થન છે કે જેમણે ભારતીય નદી કાઉન્ટીમાં ચાર્ટર સરકાર મેળવવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો, જે એક શક્તિશાળી રસ જૂથને શેરિફ સહિતના અધિકારીઓની નિમણૂક કરવાની મંજૂરી આપે છે.
3. મને એવા ઉદ્યોગસાહસિકો દ્વારા ટેકો આપવામાં આવે છે જેઓ જોબ સર્જકો છે અને સ્થાનિક ટેક્સ બેઝમાં ભારે યોગદાન આપે છે. મારા વિરોધીઓની યાદીમાં એવા અધિકારીઓનો સમાવેશ થાય છે કે જેમણે બોજારૂપ ફી અને નિયમનોથી ધંધો ડાઉન કર્યો હતો જે નોકરી અને વ્યવસાયના હત્યારા બની ગયા હતા.
હું જિલ્લા 3 કમિશનની બેઠકમાં હંમેશા અખંડિતતા અને સ્વતંત્રતા લાવીશ. હું ખાસ રસ માટે "હા" માણસ નથી. તેનો અર્થ એ નથી કે હું લોકો સાથે નથી મળતો. મારા માટે તેનો અર્થ તદ્દન વિપરીત છે, તેનો અર્થ એ છે કે હું માત્ર એક નાના જૂથ માટે નહીં, સમગ્ર સમુદાય માટે શ્રેષ્ઠમાં શું છે તેના આધારે હું મારા પોતાના નિષ્કર્ષ પર આવું છું. હું એવી વ્યક્તિ છું જે ઘણા બધા પ્રશ્નો પૂછે છે અને મુદ્દાઓ પર સંશોધન કરે છે. હું એવી રબર સ્ટેમ્પ વસ્તુઓ નથી કરતો જે કમિશનમાં આવે છે કારણ કે મારા પર દબાણ કરવામાં આવે છે. હું વિશેષ હિત જૂથો સાથે ઊભા રહેવા માટે જાણીતો છું, લોકો માટે સખત મહેનત કરું છું અને પ્રભાવ ધરાવતી વ્યક્તિઓ સામે ઝુકતો નથી.
મારી સિદ્ધિઓ અને પહેલોની વિસ્તૃત યાદી વાંચવા માટે હું તમને મારી વેબસાઇટની મુલાકાત લેવા પ્રોત્સાહિત કરીશ. મારા કાર્યકાળ દરમિયાન હું અમારા સમુદાયની સુરક્ષા માટે સખત મહેનત કરી રહ્યો છું. ફક્ત થોડા વિસ્તારોને નામ આપવા માટે:
1. મેં અમારા રહેવાસીઓ અને વ્યવસાયોને બચાવવા વેરો ઈલેક્ટ્રીકના વેચાણમાં મહત્વનો ભાગ ભજવ્યો. દરેક અને દરરોજ સ્થાનિક દર ચૂકવનારાઓ હવે તેમના સ્થાનિક ઇલેક્ટ્રિક બિલમાં $54,000 અથવા $20 મિલિયનની બચત કરે છે.
2. ભારતીય નદી લગૂન કાઉન્સિલની રચના કરવામાં આવી હતી પરંતુ ભારતીય નદી કાઉન્ટી મતદાન સભ્ય ન હતી. ફાઈનલ સફળ થાય તે પહેલા મેં ઈન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીને વોટિંગ સભ્ય તરીકે સુરક્ષિત કરવા માટે ત્રણ અલગ-અલગ વોટ પ્રયાસો આગળ લાવ્યા. (ભારતીય નદી લગૂન કાઉન્સિલ IRLNEP લગૂન નેશનલ એસ્ટ્યુરી પ્લાન વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટે જવાબદાર છે. આ યોજના લગૂનને પુનઃપ્રાપ્ત કરવામાં અને પુનઃસ્થાપિત કરવામાં મદદ કરવા માટેનો રોડમેપ છે.)
3. બેથેલ ક્રીક ફ્લશિંગ અભ્યાસ એ ચૂંટાયા પહેલા મારું લક્ષ્ય હતું. વર્ષોના પ્રયત્નો અને સમુદાયના સમર્થન પછી અભ્યાસના તબક્કા I હાથ ધરવા માટે મેલબોર્નમાં FIT ફ્લોરિડા ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ ટેક્નોલોજીને રાજ્યએ મંજૂર કરેલ ભંડોળ. પ્રારંભિક પરિણામો પાછા આવ્યા છે, અને તે ખૂબ જ પ્રોત્સાહક છે. ફ્લશિંગ અભ્યાસના બીજા તબક્કાને તાજેતરમાં રાજ્યના બજેટમાં ગવર્નર ડીસેન્ટિસ દ્વારા મંજૂરી આપવામાં આવી હતી.
હા. આપણે વર્તમાન બજારમાં જોઈ રહ્યા છીએ તેમ તમામ આર્થિક મંદીની આગાહી કરી શકાતી નથી. હાઉસિંગ ડિપ્રેશનની શરૂઆત દરમિયાન એક સામાન્ય કોન્ટ્રાક્ટર તરીકે મારા ભાગીદારો અને મેં લાખો ડોલરની કિંમતના ઘણાં ઘરો પર ડિપોઝિટ સાથે ગ્રાહક કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા. ક્લાયન્ટ બંધ કરવાની તેમની જવાબદારીથી દૂર ગયા અને અમને બાંધકામ ફાઇનાન્સ લોનનો બોજ વહન કરીને છોડી દીધા. આ અનુભવોએ મને વધુ સમજદાર બહેતર કમિશનર બનાવ્યો છે કારણ કે હું એવા વ્યવસાય માલિકોના પગરખાંમાં ચાલ્યો છું જે બજારની વર્તમાન પરિસ્થિતિઓમાં સંઘર્ષ કરી રહ્યા છે.
ફાઇનાન્સમાં સ્નાતક- યુનિવર્સિટી ઓફ પેન્સિલવેનિયાની વોર્ટન સ્કૂલ, નોર્થવેસ્ટર્ન યુનિવર્સિટીમાંથી એમબીએ
ફિક્સ્ડ ઈન્કમ ગ્રૂપ-વેનગાર્ડ ગ્રુપના વડા ($750 બિલિયન બોન્ડ અને મની માર્કેટ એસેટ્સના રોકાણ માટે જવાબદાર 125 વ્યક્તિઓની વૈશ્વિક રોકાણ ટીમનું સંચાલન) 2003-2014
વરિષ્ઠ પોર્ટફોલિયો મેનેજર-વેનગાર્ડ ગ્રુપ (ટ્રેઝરી, કોર્પોરેટ, સાર્વભૌમ અને મ્યુનિસિપલ બોન્ડમાં રોકાણ કરતા વિવિધ પ્રકારના મની માર્કેટ અને બોન્ડ ફંડનું સંચાલન કરે છે) 1981-2003
42 વર્ષની મારી પત્ની નેન્સી અને મેં ઈન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીને અમારું ઘર બનાવ્યું તે ક્ષણથી, અમને એક આવકારદાયક સમુદાય મળ્યો. મેં મારી જાતને પૂછ્યું કે હું મારા સાથી નાગરિકોને રહેવા માટે વધુ સારું સ્થળ બનાવવા માટે કેવી રીતે પાછું આપી શકું. મને સમજાયું કે સ્થાનિક સરકારની આપણા જીવન પર પ્રચંડ અસર છે, રાજ્ય અને ફેડરલ સરકારો જે તમામ પ્રેસ મેળવે છે તેના કરતાં ઘણી વધારે છે. સરકારને તેની સેવાઓ વધુ અસરકારક અને ખર્ચ-કાર્યક્ષમ રીતે પૂરી પાડવામાં મદદ કરવા માટે મેં ઇન્વેસ્ટમેન્ટ મેનેજમેન્ટ બિઝનેસ, ખાસ કરીને મ્યુનિસિપલ ફાઇનાન્સમાં 36 વર્ષ કામ કરીને જે જ્ઞાન મેળવ્યું છે તે લેવાનું મેં નક્કી કર્યું. બાજુ પર બેસીને ફરિયાદ કરવી સરળ છે. કોઈની સ્લીવ્ઝ રોલ અપ કરવા અને ઉકેલનો ભાગ બનવું એ ઘણું વધારે કામ છે. જેમ તમે સ્થાનિક સરકારોમાં સમુદાયની સંડોવણી અને સિદ્ધિઓની મારી સૂચિમાંથી જોઈ શકો છો (બધા કોઈ વળતર વિના) મેં સખત મહેનતનો માર્ગ અપનાવ્યો છે. હું માનું છું કે, શક્ય હોય ત્યારે, સખત સંખ્યાઓ અને હકીકતોનો ઉપયોગ કરીને વિશ્લેષણ કરો. તમે સરકારી મીટિંગમાં લઈ શકો તે સૌથી શક્તિશાળી વસ્તુઓ પૈકીની એક સ્પ્રેડશીટ છે.
ટોચની પ્રારંભિક પ્રાથમિકતા કાઉન્ટીના લોકો, અર્થતંત્ર અને સરકારી નાણાં પર રોગચાળાની અસરનો સામનો કરવાની છે. નજીકના ગાળામાં તે અસંભવિત છે કે ત્યાં કોઈ ચમત્કારિક ઉપચાર હશે જે તેની અસરોને ઉલટાવી દેશે અથવા અસરકારક રસી (હું આશા રાખું છું કે હું આ મુદ્દાઓ પર ખોટો છું) તેથી કાઉન્ટીએ તબીબી સમુદાય અને અન્ય સાથે જોડાણમાં કયા પગલાં લેવા જોઈએ. અમારા નાગરિકોનું રક્ષણ કરવા અને અમારી અર્થવ્યવસ્થાને ફરીથી ચાલુ કરવા માટે નિષ્ણાતો. આર્થિક તંગી એ આ રોગનો મુખ્ય ઘટક છે જેને સંબોધિત કરવાની જરૂર છે. વેચાણવેરાની આવક અને પ્રવાસી કરની આવકમાં તીવ્ર ઘટાડાથી કાઉન્ટીની નાણાંકીય બાબતોને અસર થઈ છે. વધુમાં, રાજ્ય અને ફેડરલ સરકારો તરફથી મળતી સહાયમાં ઘટાડો થવાની શક્યતા છે. પ્રશ્ન એ છે કે આ કેટલું કામચલાઉ છે. આ પરિસ્થિતિનું ખૂબ જ કાળજીપૂર્વક વિશ્લેષણ કરવું પડશે.
આ રેસમાં ત્રણ બાબતો મને મારા પ્રતિસ્પર્ધીઓથી અલગ પાડે છે-મારું કૌશલ્ય સેટ, વર્ક એથિક અને સિદ્ધિનો રેકોર્ડ. અન્ય લોકોના સેંકડો અબજો ડોલરના નાણાંનું સંચાલન કરવાના મારા 36 વર્ષોમાં મેં જે નાણાકીય વિશ્લેષણ કૌશલ્ય પ્રાપ્ત કર્યું છે તે મને સુનિશ્ચિત કરવામાં મદદ કરે છે કે કરદાતાના નાણાંનો સરકારની આવશ્યક સેવાઓ પહોંચાડવા માટે અસરકારક રીતે ઉપયોગ થાય છે. મારી પાસે ખૂબ જ મજબૂત કાર્ય નીતિ છે જે મેં સેવા આપી છે તે તમામ સરકારી બોર્ડ અને કમિશન દ્વારા જોઈ શકાય છે. સરકારી અધિકારીઓ તે બોર્ડ પર સેવા આપવા માટે મારો સંપર્ક કરે છે, અને હું કાઉન્ટીને રહેવા માટે વધુ સારી જગ્યા બનાવવા માટે સ્વેચ્છાએ આવું કરું છું. મહત્ત્વની વાત એ છે કે, મેં આ સરકારી સેવા ઝીરો વળતર મેળવતી વખતે કરી છે.
છેવટે, મારી પાસે વસ્તુઓ પૂર્ણ કરવાનો રેકોર્ડ છે. ઇન્ડિયન રિવર ટેક્સપેયર્સ એસોસિએશને મને 2018 માં "ભારતીય રિવર કાઉન્ટીના તમામ નાગરિકો માટે કરદાતાના ડૉલર બચાવવાના તમારા પ્રયત્નોને માન્યતા આપવા માટે તેમનો "ફિસ્કલ કન્ઝર્વેટિવ ઑફ ધ યર" એવોર્ડ આપ્યો હતો. સિદ્ધિઓના ત્રણ ઉદાહરણો: #1–ટાઉન ઓફ ઈન્ડિયન રિવર શોર્સ કાઉન્સિલના કાઉન્સિલમેન તરીકે મેં ટાઉનની માલિકીની વધારાની મિલકત ($4.6 MM વેચાણ કિંમત)ના વેચાણની દરખાસ્ત કરી. મેં કાઉન્સિલને અન્ય કાઉન્સિલમેનની ઈચ્છા મુજબ એક વખતના ટેક્સમાં કાપ મૂકવાને બદલે પબ્લિક સેફ્ટી પેન્શન ફંડ અને અન્ય પોસ્ટ-એમ્પ્લોયમેન્ટ બેનિફિટ (OPEB) ફંડ (જે ભાવિ નિવૃત્તિ આરોગ્યસંભાળ લાભો માટે ભંડોળ પૂરું પાડે છે) માટે નાણાંનો ઉપયોગ કરવા માટે સમજાવ્યું. પરિણામો: નાણાકીય વર્ષ 2019 ના અંત સુધીમાં પેન્શન ફંડ 107% ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું અને OPEB ટ્રસ્ટને 142% ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું. અમે આ બે ફંડમાં ટાઉનના ચાલુ યોગદાનને ઘટાડવામાં સક્ષમ હતા જેના પરિણામે ટાઉનના પ્રોપર્ટી ટેક્સ મિલેજ રેટમાં 19%નો ઘટાડો થયો. #2–મેં ઈન્ડિયન રિવર કાઉન્ટી સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ સ્કૂલ બોર્ડ ઓડિટ કમિટીના અધ્યક્ષ તરીકે સેવા આપી હતી. અન્ય કાઉન્ટીઓમાં સ્કૂલ બોર્ડ એટર્ની વળતર અંગે મેં એકઠી કરેલી માહિતીના આધારે, અમે ભલામણ કરી છે કે સ્કૂલ બોર્ડ એટર્ની કોન્ટ્રાક્ટ (જે હાલમાં વાર્ષિક $264,000 વત્તા ખર્ચ ચૂકવે છે) એ જોવા માટે બિડ કરવા માટે મૂકવામાં આવે કે શું અમે સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટના નાણાંનો ઉપયોગ કરવા માટે બચત કરી શકીએ છીએ. વિદ્યાર્થીઓને ભણાવો. જે અત્યારે થઈ રહ્યું છે. #3–મેં ફ્લોરિડા ટર્નપાઈક નજીક સ્ટેટ રૂટ 60 પર પશ્ચિમ તરફના વાવાઝોડાને ઝડપી બનાવવા માટે FDOTને માર્ગો પ્રસ્તાવિત કર્યા જે હવે અમલમાં છે.
લીડરશિપ ફ્લોરિડા, કોર્નરસ્ટોન ક્લાસ XXXVII, અલ્બાની ખાતે 2019 સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ઓફ એનવાય, બીએ, કમ લોડ, 1974
2020નો રાષ્ટ્રપતિ એવોર્ડ, પેલિકન આઇલેન્ડ ઓડુબોન સોસાયટી, સિટી હોલના લેન્ડસ્કેપને ઘાસના લૉનમાંથી રેન ગાર્ડન, સ્થાનિક અને ફ્લોરિડા-મૈત્રીપૂર્ણ છોડમાં પરિવર્તિત કરવા બદલ.
ચૂંટાયેલા જાહેર કાર્યાલય પહેલા, મેં મારી કારકિર્દી ખાનગી ક્ષેત્રમાં વિતાવી. રાષ્ટ્રીય ધોરણે સેલ્સ પ્રમોશનના ડિરેક્ટર તરીકેનો કાર્યકારી અનુભવ (સ્ટર્લિંગ ઓપ્ટિકલ એનવાયએસઇ). મોટા બજેટ અને સ્ટાફ સાથે ઉચ્ચ દબાણ, પરિણામો-સંચાલિત સ્થિતિ.
બોર્ડમાં ચૂંટાયેલા પ્રથમ નાગરિક. સામાન્ય સભ્યપદ દ્વારા મતદાન થયું હતું. નાગરિકને પસંદ કરવા માટે કોઈ આવશ્યકતા ન હતી.
2020નો રાષ્ટ્રપતિ એવોર્ડ, પેલિકન આઇલેન્ડ ઓડુબોન સોસાયટી, સિટી હોલના લેન્ડસ્કેપને ઘાસના લૉનમાંથી રેન ગાર્ડન, સ્થાનિક અને ફ્લોરિડા-મૈત્રીપૂર્ણ છોડમાં પરિવર્તિત કરવા બદલ.
મારા કાર્યકાળ દરમિયાન વેટરન્સ આર્ટ પ્રોગ્રામ (2019) અને ફેલ્સમેયર એલિમેન્ટરી સ્કૂલ આર્ટ પ્રોગ્રામ (2016) માટે સુરક્ષિત ભંડોળ.
લોકોની ઈચ્છાનું ખરેખર પ્રતિનિધિત્વ કરતું અને તેમના શ્રેષ્ઠ હિતોનું રક્ષણ કરતું કંઈ ટોચનું નથી. મેયર બનવું અને સ્થાનિક ચૂંટાયેલા હોલ્ડિંગ મારા જીવનનું શ્રેષ્ઠ કામ છે. વેરો બીચ સિટી કાઉન્સિલ માટે 2016 ની સામાન્ય ચૂંટણીમાં પ્રથમ આવવું અને 2018 ની સામાન્ય ચૂંટણીમાં ફરીથી પ્રથમ આવવું એ એક મહાન સન્માન છે. હું દરેક વ્યક્તિનો આભાર માનું છું કે જેમણે તેની/તેણીને જાણવા માટે સમય આપ્યો. તમે મને આદેશ આપ્યો છે અને તેની સાથે જે આત્મવિશ્વાસ આવે છે. હું ક્યારેય ભૂલતો નથી કે બધી શક્તિ તમારામાંથી આવે છે.
2016 થી, જ્યારે હું વેરો બીચના 100 વર્ષના ઈતિહાસમાં મેયર તરીકે સિટી કાઉન્સિલનો કાર્યકાળ શરૂ કરનારી પ્રથમ મહિલા બની, ત્યારે હું જ્યાં પણ જાઉં ત્યાં ગર્વથી મારો સત્તાવાર નામનો બેજ પહેરું છું. આ સરળ કાર્યથી લોકોને ગમે ત્યારે ગમે ત્યાં તેઓના મનની કોઈ પણ બાબત વિશે મારી સાથે વાત કરવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં મદદ મળી છે. તે મને અમારા સમુદાય માટે તેમની આશાઓ અને સપનાઓ તેમજ તેમના ડર અને ચિંતાઓ સાથે સંપર્કમાં રાખે છે.
લોકો મારાથી દૂર આવી શકે છે તે જ્ઞાન સાથે કે તેઓને સ્થાનિક સરકાર સુધી સીધી પહોંચ છે. કે તેમના વિચારો અને લાગણીઓ મહત્વપૂર્ણ છે અને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે. તે એક વખતની ઘટના નથી; તે સંબંધની શરૂઆત છે. હું તેમને કોઈપણ સમયે મારો સંપર્ક કરવા આમંત્રણ આપું છું. હું સ્થાનિક સરકાર અને તેમાં મારી ભૂમિકાને લોકો સાથેની ભાગીદારી તરીકે જોઉં છું. એક પવિત્ર ટ્રસ્ટ. ઉપરથી કોઈ શાસક ન હોવો જોઈએ. લોકોના સંપર્કમાં રહેલો ગ્રાસરૂટ નેતા આજે પહેલા કરતા વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. મને લોકોમાં આનંદ થાય છે. હું સમસ્યાનું નિરાકરણ પસંદ કરું છું. જરૂરી ડેટામાં ઊંડાણપૂર્વક ડ્રીલ કરવા અને તેના આધારે પોઝિશન ધારણ કરવા અને બધાના લાભ માટે તે સ્થાનોને આગળ વધારતી ભાગીદારી બનાવવાની કૃપાથી હું આશીર્વાદિત છું. ધીરજ અને કૃપાના તે સંયોજન માટે, હું મારા માતાપિતાનો આભાર માનું છું.
મારા સ્વર્ગસ્થ માતાપિતા વેરો બીચ હાઇલેન્ડ્સમાં રહેતા હતા. મારા પિતાએ વેરો બીચ હાઇલેન્ડ પ્રોપર્ટી ઓનર્સ એસોસિએશનના પ્રમુખ તરીકે અને ટ્રેઝરર તરીકે ચૂંટાયેલી શરતોની સેવા આપી હતી. અને તેણે પત્રોને તેમના બિન્ગો પર બોલાવ્યા! હા, તે લોકોને પ્રેમ કરતો હતો. જેમ હું કરું છું. મારી માતાએ ભારતીય નદી મેમોરિયલ હોસ્પિટલ સહાયક માટે તેમની કરકસરની દુકાનમાં વીસ વર્ષ સુધી સ્વયંસેવક તરીકે સેવા આપી હતી. મને અમારા સમુદાય પ્રત્યેની તેમની સેવા પર ગર્વ છે અને તેઓએ જે ઉત્તમ ઉદાહરણ બેસાડ્યું છે તેના માટે આભારી છું. તેઓ વેરોને પ્રેમ કરતા હતા. મને માત્ર એટલો જ અફસોસ છે કે તેઓ મને મેયર તરીકે જોવા માટે જીવ્યા નથી.
"પરંતુ, પક્ષો ફ્લોરિડા મ્યુનિસિપલ પાવર એજન્સી (FMPA) માંથી વેરો બીચની બહાર નીકળવા માટે કેવી રીતે સક્ષમ હતા, જે એક પડકાર છે જે દાયકાઓ સુધી ડીલ સુધી પહોંચવાના અગાઉના પ્રયાસોને પાટા પરથી ઉતારી દે છે? વાટાઘાટોને સરળ બનાવવાની ચાવી એ હતી કે શહેર અને એજન્સી બંનેએ 2016 માં નેતૃત્વ પરિવર્તન જોયું.
વેરો બીચે લૌરા મોસ મેયરને તેની ઉપયોગિતાના વેચાણને પ્રભાવિત કરવાના આદેશ સાથે ચૂંટ્યા, આ મુદ્દો કે જેનાથી તેણી શહેરના યુટિલિટી કમિશન પરના સમયથી પરિચિત હતી. મોસ અને વિલિયમ્સ (CEO, FMPA) એ જણાવ્યું હતું કે તેઓએ વાટાઘાટોની શરૂઆતમાં એકબીજાને ભાગીદાર તરીકે જોવાનું નક્કી કર્યું હતું, વિરોધીઓ નહીં. વિલિયમ્સ અને મોસ બંનેએ વાત કરી હતી કે તેઓ કેવી રીતે વસ્તુઓને સ્પષ્ટ કરવા માગે છે, બંને રીતે, નોંધપાત્ર અને શૈલીયુક્ત રીતે. 'તમે સારા સંદેશાવ્યવહાર અને સારા સંકલ્પથી પ્રગતિ કરો છો', મોસે કહ્યું. તાજા પરિપ્રેક્ષ્ય અને સહયોગી અભિગમ સાથે, પક્ષો ઝડપી નિરાકરણ પર પહોંચ્યા."
નોંધ: સંપૂર્ણ લેખ, “FPL-Vero ડીલ “Wor” થી “Godsend” માં કેવી રીતે ગઈ, standard + Poor's Global Market Intelligence ની પરવાનગી સાથે votelauramoss.com પર ફરીથી છાપવામાં આવી
કાઉન્ટી કમિશન અને કાઉન્ટીના લોકો, નગરપાલિકાઓ, વ્યવસાયો, બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ અને ચર્ચો વચ્ચે સારા કાર્યકારી સંબંધો અને નવી ભાગીદારી બનાવો, જેથી અમારી સમુદાયની ભાવના અને આ સ્થાનની પ્રાકૃતિક સુંદરતાને વધારવા અને સુરક્ષિત કરવામાં આવે.
સારા કાર્યકારી સંબંધો અને નવી ભાગીદારી નવા પરિપ્રેક્ષ્ય માટે મજબૂત પાયો અને લાંબા સમયથી ચાલતી સમસ્યાઓને ઉકેલવા માટે સહયોગી અભિગમ પ્રદાન કરી શકે છે.
ઉદાહરણ માટે અગાઉના પ્રશ્નનો મારો પ્રતિભાવ જુઓ, એફપીએલને વેરો ઇલેક્ટ્રિકનું વેચાણ. S+P ગ્લોબલ માર્કેટ ઇન્ટેલિજન્સ લેખ માટે votelauramoss.com ની મુલાકાત લો, "FPL-Vero ડીલ "યુદ્ધ" થી "ગોડસેન્ડ" સુધી કેવી રીતે તેનું વર્ણન કર્યું.
આગામી ચાર વર્ષમાં બજેટ બદલાશે અને નવા મુદ્દાઓ ઊભા થઈ શકે છે. હાલમાં જે સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડી રહ્યો છે તેમાં આપણી સલામતી/સુરક્ષાનો સમાવેશ થાય છે જે કોવિડના ખતરાથી સંબંધિત છે, આપણું વૃદ્ધત્વ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, આપણી આર્થિક વૃદ્ધિ, આપણા મહેનતુ મધ્યમવર્ગના ઘર તરીકેની આપણી સદ્ધરતા, આપણું પર્યાવરણીય સ્વાસ્થ્ય, આપણા બાળકો, આપણા બેઘર અને ઓછા નસીબદાર, અને અન્ય મહત્વની બાબતો જેમ કે હાઇ-સ્પીડ ટ્રેનો કે જે અમારા કાઉન્ટીમાંથી મુસાફરી કરે તેવી અપેક્ષા છે તેના સંબંધમાં શ્રેષ્ઠ સલામતીનાં પગલાંની વાટાઘાટ કરવી.
મુકદ્દમો એ છેલ્લો ઉપાય હોવો જોઈએ. કાનૂની બિલ સૌથી ખરાબ પરિસ્થિતિ છે. તમે કરદાતાઓના પાકીટ ખાલી કરો તે પહેલાં એક્ઝોસ્ટ ડિપ્લોમસી. ઓછામાં ઓછા કહેવા માટે, મુકદ્દમાઓના સંદર્ભમાં કાઉન્ટીનો વર્તમાન ઇતિહાસ નિરાશાજનક છે. ઉદાહરણ તરીકે, ટ્રેનને રોકવા માટે અત્યાર સુધીમાં કુલ અંદાજિત કાનૂની ખર્ચ $3,979,421 છે. ટ્રેન હજુ આવી રહી છે. દરમિયાન, સાઉથ ફ્લોરિડા અને ટ્રેઝર કોસ્ટ રિજનલ પ્લાનિંગ કાઉન્સિલ દ્વારા ગત ઓક્ટોબરમાં સંયુક્ત રીતે પસાર કરવામાં આવેલા એફોર્ડેબલ હાઉસિંગ રિઝોલ્યુશન મુજબ, ભારતીય રિવર કાઉન્ટીનો 51% ALICE (એસેટ લિમિટેડ, ઇન્કમ કન્સ્ટ્રેઇન્ડ, એમ્પ્લોઇડ) છે અને મુકદ્દમા ગુમાવવા પાછળ ખર્ચવામાં આવેલા નાણાં ગયા હોઈ શકે છે. તેમની સમસ્યાઓ ઉકેલવા અથવા ઉપર ટાંકવામાં આવેલ કોઈપણ મુદ્દાઓને સંબોધિત કરવા તરફનો એક લાંબો રસ્તો.
હું મેયર બન્યો તે પહેલાં, વેરો ઇલેક્ટ્રિકના વેચાણ પર મુકદ્દમા (2013-2016) પર $335,038 ખર્ચવામાં આવ્યા હતા, છતાં છ પક્ષો (ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટી, વેરો બીચ, ઇન્ડિયન રિવર શોર્સ, FPL, ઓર્લાન્ડો યુટિલિટી કમિશન અને FMPA) ઇનકાર કરી રહ્યા હતા. જ્યારે હું ઓનબોર્ડ આવ્યો ત્યારે ફોન દ્વારા એકબીજા સાથે વાત કરવા માટે પણ. માંદગી દુસ્તર લાગતી હતી, અને કદાચ 2016 માં જ્યારે હું મેયર બન્યો અને શ્રી જેકબ વિલિયમ્સે FMPA પર નિયંત્રણ મેળવ્યું ત્યારે નેતૃત્વમાં ફેરફાર કર્યા વિના હોત. જે વર્ષે હું મેયર હતો, કાઉન્ટીનું કાનૂની બિલ ઘટીને $880 થઈ ગયું.
નોંધ: તમામ ખર્ચ માટેનો સ્ત્રોત ircgov.com છે. S+P ગ્લોબલ માર્કેટ ઇન્ટેલિજન્સ લેખ, “How FPL-Vero Deal “War” થી “Godsend” માં ફરી પ્રીન્ટ કરવા માટે votelauramoss.com જુઓ.
જ્યારે હું વેટરન્સ કાઉન્સિલના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં ચૂંટાયેલો પ્રથમ નાગરિક બન્યો, ત્યારે ચેરમેન માર્ટિન ઝિકર્ટે કહ્યું, “એક સંસ્થા તરીકે, અમે અમારા બોર્ડને એવા સભ્યો સાથે વૈવિધ્ય બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ કે જેઓ નવી રીતે સમુદાય સુધી પહોંચે અને નવી ભાગીદારી બનાવે. લૌરા મોસ તેની આ ક્ષમતા માટે જાણીતી છે. અમે તેણીને વહાણમાં રાખવાથી ખુશ છીએ. "
3) હ્યુમિસ્ટન બીચ પાર્ક ખાતે લાઇફગાર્ડ કમાન્ડ સેન્ટર માટે પ્રવાસી કરનો ઉપયોગ. આ જાહેર સલામતીનો મુદ્દો છે. વેરો બીચ લાઇફગાર્ડ એસોસિએશન અહેવાલ આપે છે કે મે 2020 માં બીચ હાજરીએ મુલાકાતીઓ સાથે અગાઉના વર્ષનો રેકોર્ડ તોડ્યો હતો.
4) સેબેસ્ટિયન જોડાણ. કાઉન્ટી પક્ષકારો વચ્ચે વધુ સારી વાતચીતની સુવિધા પૂરી પાડી શક્યું હોત, કદાચ મુકદ્દમાને ટાળીને અને કેટલીક ગરબડને કારણે.
ભારતીય નદી કાઉન્ટીની વેટરન્સ કાઉન્સિલના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં ચૂંટાયેલા પ્રથમ નાગરિક.
વિગતો માટે, "FPL-Vero ડીલ "યુદ્ધ" થી "ગોડસેન્ડ" સુધી કેવી રીતે ગઈ તે જુઓ, votelauramoss.com પર સ્ટાન્ડર્ડ + પુઅર્સ ગ્લોબલ માર્કેટ ઇન્ટેલિજન્સ ની પરવાનગી સાથે પુનઃમુદ્રિત.
નાની વાત એ નાની વાત નથી. દરેક નવી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સાથે સમુદાયની ભાવના વિસ્તૃત અને મજબૂત થાય છે.
મારી પાસે હાલમાં બે ઇન્ટર્ન છે. હાઇસ્કૂલમાં એક યુવતી અને કોલેજમાં ભણતો યુવક. અવાંછિત. અલગ સ્ત્રોતો અને અત્યાર સુધી મારા માટે અજાણ્યા. તેઓ સમયાંતરે સમુદાયમાં મારી ક્રિયાઓને અનુસરી રહ્યાં છે અને મારી પાસેથી શીખવા માટે વાઇસ મેયર અને કાઉન્ટી કમિશનના ઉમેદવાર તરીકે મારા જીવનનો એક ભાગ બનવા વિનંતી કરી છે. બંનેને પોલિટિકલ સાયન્સમાં રસ છે. દરેક મારા માટે આનંદ છે.
2014 માં, મને હોસ્પિટલ ડિસ્ટ્રિક્ટ, સીટ 2 માટે 19,147 (46%) મત મળ્યા હતા. મારી પ્રથમ રેસ અને વધુ માટે મારી ભૂખ વધારવા માટે પૂરતી નજીક છે. ખૂબ જ રોમાંચક અને તેણે મને કાઉન્ટીની આસપાસના તમામ પ્રકારના લોકોને મળવાની અને મિત્રો બનાવવાની તક આપી જે મને આજે પણ પ્રિય છે. માર્ગ દ્વારા, આ રીતે વેરો બીચની એક મહિલા રોઝલેન્ડ કોમ્યુનિટી એસોસિએશન માટેના બોર્ડમાં સમાપ્ત થાય છે, જો કોઈને આશ્ચર્ય થયું હોય.
વિશિષ્ટ વિશેષતાઓ પર વિગતો માટે, કૃપા કરીને અગાઉના પ્રતિસાદો જુઓ. મારા વિરોધીઓમાંથી કોઈની પાસે સિદ્ધિઓ નથી કે અનુભવની ઊંડાઈ કે સમુદાયમાં સામેલગીરી નથી જે મેં વર્ષોથી દર્શાવ્યું છે.
25 વર્ષ વહીવટ-ડીન, મદદનીશ આચાર્ય, 2 માધ્યમિક શાળાઓ અને 1 ઉચ્ચ શાળાના આચાર્ય, માધ્યમિકના કાર્યકારી નિયામક
ફ્લોરિડા હાઇસ્કૂલ એથ્લેટિક એસોસિએશનમાં 5 વર્ષ - એથ્લેટિક્સના સહાયક એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર અને વહીવટી સેવાઓના એસોસિયેટ એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર
ભૂતકાળનું સ્વયંસેવક કાર્ય—સોકર કોચ, માનવતા માટે આવાસ, નાગરિક જૂથો માટે ફેસિલિટેટર, સેન્ટ હેલેન્સ હાર્વેસ્ટ ફેસ્ટિવલ, શિક્ષણ અનુદાન માટે યુનાઈટેડ વે પેનલ ચેર, જીવન સ્વયંસેવક માટે રિલે, સોકર અને બેઝબોલ માટે ટીમ પેરેંટ માઈટ માઈટ્સ
હું દોડી રહ્યો છું કારણ કે હું આ સમુદાય અને શાળા જિલ્લાની કાળજી રાખું છું અને સૌથી અગત્યનું, હું આ સમુદાયને જાણું છું.
સમુદાય તેમના તમામ વિદ્યાર્થીઓ માટે જે શ્રેષ્ઠ વસ્તુ કરી શકે છે તે તેમને એક ઉત્તમ શાળા પ્રણાલી આપે છે. અમે ખાતરી કરવા માંગીએ છીએ કે સિસ્ટમના સ્નાતકો ઉત્પાદક અને જવાબદાર નાગરિકો છે. પછી ભલે તેઓ કૉલેજ તરફ પ્રયાણ કરે, સશસ્ત્ર દળોમાં જોડાય અથવા કાર્યદળમાં સીધા જ જાય, અમે ઈચ્છીએ છીએ કે તેઓ સફળ થાય.
સંશોધન દર્શાવે છે કે વિદ્યાર્થીની સિદ્ધિઓ અને લાભો સુધી શિક્ષકની સૌથી વધુ અસર વિદ્યાર્થી પર પડે છે - જો આપણે જવાબદાર અને ઉત્પાદક વિદ્યાર્થીઓ ઇચ્છતા હોય, તો અમારે મહાન શિક્ષકોની નિમણૂક કરવી અને જાળવી રાખવાની જરૂર છે.
નવેમ્બરમાં ચૂંટાયા પછી, હું ખાતરી કરીશ કે અમારા વિદ્યાર્થીઓ શાળામાં સલામત અને સુરક્ષિત છે-મોટા ભાગે અમે હજુ પણ કોવિડ 19 સંબંધિત અમારા વિદ્યાર્થીઓના સ્વાસ્થ્ય સાથે વ્યવહાર કરીશું. શાળાઓ માટે સતત દેખરેખ રાખવી આ મુશ્કેલ હશે પરંતુ બોર્ડના સભ્ય તરીકે સ્થિતિ તપાસવા માટે સુપરિન્ટેન્ડન્ટ સાથે નજીકથી કામ કરો અને અમારી શાળાઓને તેઓને જેની જરૂર છે તેના પર સમર્થન આપવા હાજર રહો.
ઉપરાંત, અમારી તમામ શાળાઓ સલામતી-અમારી શાળાઓની શારીરિક રચના અને અમારા વિદ્યાર્થીઓના માનસિક સ્વાસ્થ્યને લઈને સુરક્ષિત છે તેની ખાતરી કરવી. અમારા વિદ્યાર્થીઓએ આ ઉનાળામાં ઘણું બધું કર્યું છે, અને અમારા આફ્રિકન અમેરિકન વિદ્યાર્થીઓ વધુ. હું શાળા બોર્ડનો ભાગ બનવા માંગુ છું જ્યાં અમે જાણીએ છીએ કે અમારા બધા વિદ્યાર્થીઓને શું જોઈએ છે.
હું વૉક વૉક કર્યું છે-મારી પાસે જાહેર સેવાનો લાંબો રેકોર્ડ છે જેને ઘણા સમુદાયના સભ્યો ઓળખે છે.
હું એક વિદ્યાર્થી હિમાયતી છું અને મેં માત્ર એક વિભાગ જ નહીં, અમારા સમુદાયના તમામ ખિસ્સા સાથે કામ કરવાની ક્ષમતા દર્શાવી છે. હું સર્વસંમતિ નિર્માતા અને ટીમનો ખેલાડી છું. સૌથી અગત્યનું, હું મારું હોમવર્ક કરીશ. બોર્ડનો એજન્ડા લાંબો છે પરંતુ મેં મારું હોમવર્ક કર્યું હશે.
હું બોર્ડના નિયમો અને જવાબદારીઓને જાણું છું અને સમજું છું અને અન્ય ક્ષેત્રોમાં પ્રવેશીશ નહીં. સુપરિન્ટેન્ડન્ટ જિલ્લાનું સંચાલન કરે છે અને બોર્ડ તેમને માર્ગદર્શન આપે છે અને તેમને જવાબદાર ગણે છે.
પ્રમાણિત IRS ફેડરલ અને રાજ્ય કરવેરા તૈયાર કરનાર;યુનિવર્સિટી ઓફ કેમ્બ્રિજ,યુકે (વિદેશમાં ઇન્ટરનેશનલ બિઝનેસનો અભ્યાસ કર્યો)2000;યુનિવર્સિટી ઓફ નોર્થ જ્યોર્જિયા,(બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશનનો અભ્યાસ કર્યો, એકાઉન્ટિંગમાં મુખ્ય)1997-2000;યુનિવર્સિટી ઓફ કેન્ટુકી, 1990-1994
શોપ-એટ-હોમ ટેલિવિઝન નેટવર્ક માટે પેમેન્ટ પ્રોસેસિંગ સિસ્ટમ્સ માટે દેખરેખ અને અમલીકરણ પ્રદાતા
મલ્ટિ-મિલિયન ડોલર કોર્પોરેશનો માટે વિક્રેતાઓ અને નાણાકીય સંસ્થાઓ સાથેના બાહ્ય સંબંધોના મેનેજર
ક્રિશ્ચિયન ફેમિલી બિલ્ડર્સ એડોપ્શન, ફોસ્ટર અને ઓર્ફન કેર રિસોર્સ પ્રોવાઈડર અને 501c3 સહ-સ્થાપક, 2008-હાલ
પબ્લિક-સ્કૂલ સિસ્ટમ એ પરિવર્તન માટે પ્રતિરોધક સિસ્ટમ છે પરંતુ મહાન નેતૃત્વ સાથે આપણે અન્ય શાળા જિલ્લાઓ જેવા બનવાની જરૂર નથી. આપણે એવા ધોરણોને તોડી શકીએ છીએ જે આપણને પાછળ રાખે છે અને નવીન વિચારસરણી સાથે એક અદ્ભુત જિલ્લો બની શકે છે. મે 2019 થી, SDIRC એક નવી દિશામાં આગળ વધી રહ્યું છે અને તે પરિવર્તનનો એક ભાગ બનવું અત્યંત રોમાંચક છે. હવે નવા જિલ્લા નેતૃત્વ હેઠળ અમે રાજ્યના ટોચના 10 શાળા જિલ્લાઓ બનવાના માર્ગ પર છીએ.
મેં મારા પ્રથમ ત્રણ વર્ષ સ્કુલ બોર્ડમાં યથાસ્થિતિને પડકારવામાં, બજેટ પર પ્રશ્ન ઉઠાવવામાં અને પડદા પાછળ થતા ગેરવહીવટને લગતા મુદ્દાઓને મોખરે લાવવામાં વિતાવ્યા.
ઓફિસમાં મારા ટૂંકા સમય દરમિયાન મારું શિક્ષણ અને કારકિર્દીનો અનુભવ ભારતીય રિવર કાઉન્ટી સ્કૂલ બોર્ડ માટે મહત્ત્વપૂર્ણ સંપત્તિ છે. હું એવી મિકેનિઝમ્સને સમજું છું જે સારી રીતે કાર્યરત શાળા ડિસ્ટ્રિક્ટ બનાવે છે. હું સમજું છું કે સાઉન્ડ મેનેજમેન્ટ અને ચતુરાઈભર્યું નાણાકીય નિર્ણય કોઈપણ સંસ્થાને ચલાવે છે. મેં બજેટમાં નકામા ખર્ચને ઓળખીને વર્ગખંડ અને વિદ્યાર્થીઓની સેવાઓમાં ઉપલબ્ધ દરેક ડૉલર મૂકવા માટે ખંતપૂર્વક કામ કર્યું છે.
મારા કાર્યકાળમાં મેં રાજકોષીય જવાબદાર બજેટ, વ્યૂહરચના, યોજનાઓ, અમલીકરણ પ્રક્રિયાઓ અને પ્રોટોકોલ્સ, તારાઓની કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા અને ભરતી કરવા માટે કઠિન નિર્ણાયક નિર્ણયો લીધા છે કારણ કે તે સિદ્ધિઓના અંતરને બંધ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે આ તમામ ક્ષેત્રો સાથે મળીને કામ કરે છે અને અમારા વિદ્યાર્થીઓ લાયક પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે.
હું ગતિ ચાલુ રાખવા માંગુ છું કારણ કે અમે છેલ્લા વર્ષમાં એક જિલ્લા તરીકે ખૂબ આગળ આવ્યા છીએ કે ભૂતકાળના માર્ગો પર પાછા જવા માટે જે કામ ન થયું.
અત્યારે, મારું ધ્યાન 2020-21 શાળા વર્ષ માટે શાળાઓ ફરીથી ખોલવા પર કેન્દ્રિત છે. ડિસ્ટ્રિક્ટ ટીમે ઓગસ્ટમાં વિદ્યાર્થીઓના પરત ફરવાની આસપાસ સમયની સમસ્યાનું નિરાકરણ અને આયોજનમાં નોંધપાત્ર રોકાણ કર્યું છે. અમારા તમામ આયોજનમાં વિદ્યાર્થીઓ, પરિવારો અને સ્ટાફને તેમની જરૂરિયાતો અનુસાર અમે સલામત વિકલ્પો પ્રદાન કરીએ છીએ અને તેની ખાતરી કરવા માટે વિવિધ વિકલ્પોનો સમાવેશ થાય છે. આ ઉપરાંત, આપણે એ સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂર છે કે 2020-2021 શાળા વર્ષમાં નેવિગેટ કરતી વખતે તમામ પરિસ્થિતિઓમાં અર્થપૂર્ણ શિક્ષણ પ્રદાન કરવા માટે અમારી પાસે તમામ સમર્થન છે.
આ એક સ્મારક કાર્ય છે. 16,000 વિદ્યાર્થીઓ અને 2150 કર્મચારીઓ માટે વિવિધ વિકલ્પો પ્રદાન કરવા માટે વધારાના ખર્ચને આવરી લેવા માટે સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાપન અને વ્યૂહાત્મક બજેટિંગની ઘણી સમજણ લે છે.
ઉપરાંત, ક્ષિતિજ પર 2021-2022 બજેટ વર્ષ માટે રાજ્યની આવકમાં 10-20% ઘટાડો થવાનો અંદાજ છે. આવકમાં અંદાજિત નુકસાનને ઘટાડવા માટે આપણે કામગીરીમાં કાર્યક્ષમતાના વધારાના ક્ષેત્રો માટે હવેથી તૈયારી શરૂ કરવી પડશે.
અમે અભૂતપૂર્વ સમયમાં છીએ, પરંતુ શાળા જિલ્લાની અંદર અમારી પાસે રહેલી પ્રતિભાથી મને વિશ્વાસ છે કે અમે નવા સુપરિન્ટેન્ડન્ટ સાથે, પરિવર્તનશીલ પરિવર્તનના અમારા નવા માર્ગ પર આગળ વધીએ છીએ ત્યારે અમે આ પડકારજનક સમયમાંથી પસાર થઈએ છીએ.
હાલમાં મારી સાથે સ્કૂલ બોર્ડમાં ત્રણ આજીવન શિક્ષકો છે: બે ભૂતપૂર્વ આચાર્ય અને એક યુનિવર્સિટી પ્રોફેસર. જિલ્લા 5 બેઠકનો નિર્ણય ઓગસ્ટમાં થવાનો છે.
મારી પૃષ્ઠભૂમિ શિક્ષણ, જ્ઞાન અને અનુભવોની વિવિધતા લાવીને પાંચ સભ્યોના બોર્ડને સંતુલિત કરે છે. કોઈપણ સારી રીતે કાર્યરત શાળા બોર્ડ સાથે, તે જિલ્લાનું પરિવર્તન કરવા માટે શિક્ષણની પૃષ્ઠભૂમિ કરતાં વધુ લે છે. તે યથાસ્થિતિને પડકારવા માટે કઠિન જાણકાર બજેટ નિર્ણય લેવા અને યોગ્ય પ્રશ્નો પૂછવા પણ જઈ રહ્યું છે.
વધુમાં, અમે બોર્ડ પર માતાપિતાના અવાજને જાળવવા માટે સંતુલન રાખવાની જરૂર છે. જ્યારે નવેમ્બરમાં ફરીથી નિમણૂક કરવામાં આવશે ત્યારે મારા સિવાય ફક્ત એક અન્ય બોર્ડ સભ્ય હશે જેમાં પબ્લિક-સ્કૂલનો વિદ્યાર્થી નોંધાયેલ છે. મારી પાસે હાલમાં હાઇસ્કૂલમાં બે બાળકો છે, એક પુત્ર મિડલ સ્કૂલ શરૂ કરે છે, બે પૌત્રો પ્રાથમિક શાળામાં છે અને મારી સૌથી મોટી પુત્રી 2011ની સ્નાતક છે.
શાળા બોર્ડના સભ્ય તરીકે, મને શાળા પ્રણાલીમાં બાળક હોવાના સતત 22 વર્ષનો અનોખો અનુભવ છે! તદુપરાંત, આવી વિવિધ ઉંમરના બાળકોના માતાપિતા તરીકે, બોર્ડરૂમથી લઈને વર્ગખંડ સુધી મને નીતિ, અભ્યાસક્રમ, બજેટ અને વિશેષ કાર્યક્રમો અંગેના શાળા બોર્ડના નિર્ણયોની અસરની વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત સમજ છે.
2016 માં સ્કૂલ બોર્ડ માટે ચૂંટણી લડતા ઘણા સમય પહેલા, મેં બતાવ્યું કે હું સ્થાનિક અને રાજ્ય સ્તરે શિક્ષણના હિમાયતી તરીકે અસંખ્ય સ્વયંસેવક કલાકો દ્વારા બાળકો, માતાપિતા અને સમુદાયની કાળજી રાખું છું. કૃપા અને નિશ્ચય સાથે, મેં સાબિત કર્યું છે કે જ્યારે અમારા બાળકોની વાત આવે છે, ત્યારે મારી પાસે ઘણી અપેક્ષાઓ છે.
મેં શિક્ષણના હિમાયતી તરીકે મારી સફરની શરૂઆત કરી કારણ કે માતાપિતા તરીકે હું મારા પોતાના બાળકોને આપવામાં આવતી શિક્ષણની ગુણવત્તાથી સંતુષ્ટ નહોતો. અને, હવે બોર્ડના સભ્ય તરીકે હું માત્ર મારા પોતાના બાળકો માટે જ નહીં પરંતુ ભારતીય રિવર કાઉન્ટીના તમામ બાળકો માટે 21મી સદીનું ગુણવત્તાયુક્ત વિશ્વ કક્ષાનું શિક્ષણ પ્રાપ્ત કરવા માટે એક હિમાયતી છું.
મારી પાસે તમામ IRC વિદ્યાર્થીઓ માટે ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ છે, અને હું નીતિઓ અને પહેલોની હિમાયત કરવાનું ચાલુ રાખીશ જે અમારા વિવિધ વિદ્યાર્થી સંગઠનના શ્રેષ્ઠ હિતમાં હોય—તેમાંથી
નિવૃત્ત પરંતુ અનેક કોર્પોરેટ, હોસ્પિટલ અને શૈક્ષણિક બોર્ડમાં સક્રિય. મેં મેરિલ લિંચ અને પેઈનવેબર ખાતે એક્ઝિક્યુટિવ મેનેજમેન્ટ હોદ્દા ધરાવતા નાણાકીય સેવાઓમાં 33 વર્ષ ગાળ્યા. હું LLPનો મેનેજિંગ પ્રિન્સિપાલ હતો જેણે NJમાં 150,000 ચોરસ ફૂટનું ઇનડોર મનોરંજન કેન્દ્ર ખરીદ્યું અને વિકસાવ્યું. હું એક ટેક્નોલોજી કંપનીનો સીઈઓ હતો પછી બેબસન કોલેજનો પ્રમુખ બન્યો અને 2001-2008 સુધી સેવા આપી. મેં નિવૃત્ત થયા ત્યાં સુધી 11 વર્ષના ગાળામાં MA ની ફાઇનાન્સ કમિટિ અથવા બ્લુ ક્રોસ બ્લુ શિલ્ડની ઓડિટ કમિટીની અધ્યક્ષતા કરી પરંતુ તેની રોકાણ સમિતિના સભ્ય તરીકે ચાલુ રાખું છું. હું બોસ્ટનમાં બેંક અને બ્લોકચેન ટેકનોલોજી કંપની બંનેનો ડિરેક્ટર છું અને NYCમાં મિડલ માર્કેટ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેંક અને બે VC/PE ફર્મના વરિષ્ઠ સલાહકાર તરીકે સેવા આપું છું, જેમાંથી એક વેરો બીચમાં છે.
ઈન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીમાં હું 6 વર્ષ સુધી સેન્ટ એડવર્ડ્સ સ્કૂલ (એડવાન્સમેન્ટ કમિટી ચેર)નો ટ્રસ્ટી હતો અને હાલમાં ઈન્ડિયન રિવર મેડિકલ સેન્ટર (ઓડિટ ચેર)/ક્લીવલેન્ડ ક્લિનિક ઈન્ડિયન રિવર હોસ્પિટલ ફાઉન્ડેશનનો વાઇસ ચેર છું. હું ભારતીય નદી કિનારાના મેયર તરીકે બે વાર ચૂંટાયો હતો અને 2013-2018 સુધી સેવા આપી હતી. મેં ફ્લોરિડા, મેસેચ્યુસેટ્સ, ન્યુ જર્સી અને વર્મોન્ટમાં સ્થિત ટ્રસ્ટી, ટ્રસ્ટી/ખજાનચી અને બોર્ડ ચેર (બેબસન કોલેજ) તરીકે 4 શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના બોર્ડમાં 40 વર્ષથી વધુ સેવા આપી છે. પરિણામે મને શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના મિશન અને તેમની નાણાકીય બાબતોની ઊંડી સમજ છે. હું હાલમાં સાઉથવેસ્ટર્ન વર્મોન્ટ મેડિકલ સેન્ટરના ટ્રસ્ટી તરીકે પણ સેવા આપું છું.
આર્ને ડંકન, 2009-2015 ના યુએસ શિક્ષણ સચિવ, 2011 માં MLK દિવસ પર આપેલા ભાષણમાં જણાવ્યું હતું કે "શિક્ષણ એ આપણી પેઢીનો નાગરિક અધિકારનો મુદ્દો છે" અને હું માનું છું કે તે ચાલુ રહેશે. હું ઘણા વર્ષોથી શિક્ષણ માટે પ્રતિબદ્ધ છું અને રાજ્યમાં IRC પબ્લિક સ્કૂલનો ક્રમ સૌથી નીચેની તરફ અસ્વીકાર્ય છે. મારા સમગ્ર કારકિર્દી દરમિયાન શિક્ષણમાં મારા અનુભવ અને પ્રદર્શિત નેતૃત્વ ક્ષમતાને જોતાં, હું નવા અધિક્ષક અને શાળા બોર્ડના અન્ય સભ્યો સાથે તમામ વિદ્યાર્થીઓના પરિણામો સુધારવા અને 2025 સુધીમાં તમામ A શાળાઓ માટે અધિક્ષકને તેમના વિઝનને હાંસલ કરવામાં મદદ કરવા માટે કામ કરીશ. ટોચની ક્રમાંકિત શાળા સિસ્ટમ અમારા સમુદાયમાં કામ કરતી વિશ્વની ટોચની ક્રમાંકિત આરોગ્ય પ્રણાલીની સાથે IRCના ભાવિ માટે ખૂબ સારી રીતે સંકેત આપવો જોઈએ.
પારદર્શક ધિરાણ હોવું અને શાળા જિલ્લાના એવા વિસ્તારોમાં સંસાધનોની ફાળવણી કરવામાં મદદ કરવી જ્યાં કરદાતાઓ સૌથી વધુ વળતર મેળવી શકે. આમાં શિક્ષકોના પગાર, શિક્ષણને વધારવા માટેના સાધન તરીકે ટેક્નોલોજી અને તમામ વિદ્યાર્થીઓ, પરંતુ ખાસ કરીને આફ્રિકન અમેરિકન વિદ્યાર્થીઓ માટે સિદ્ધિના અંતરને બંધ કરવા માટે અન્ય ઘણા સંસાધનો શામેલ હશે. ESE વિદ્યાર્થીઓને ફાળવણી અને તેમની જરૂરિયાતો પર પણ ધ્યાન આપવું આવશ્યક છે. વધુમાં, જો તે પહેલાથી દૂર કરવામાં આવ્યો ન હોય તો ડિસેગ્રિગેશન ઓર્ડરને દૂર કરવા માટે હું જે પણ નાનો ભાગ ભજવી શકું છું તે કરવું.
મારી પાસે ફાઇનાન્સ, શિક્ષણ અને એકંદર નેતૃત્વનો અનુભવ છે જે એક અસામાન્ય સંયોજન છે જે વર્તમાન બોર્ડ સભ્યોના અનુભવની પ્રશંસા કરશે. હું માનતો નથી કે મારા પ્રતિસ્પર્ધીની યોગ્યતાઓ મારી સાથે સરખાવી શકે. મારી પાસે જાહેર અને ખાનગી બંને ક્ષેત્રમાં સિદ્ધિનો સાબિત ટ્રેક રેકોર્ડ છે અને જો હું ચૂંટાઈશ, તો શાળા બોર્ડ અને સમુદાય માટે સમાન માનસિકતા અને પ્રતિબદ્ધતા લાવશે.
આસિસ્ટેડ લિવિંગ ફેસિલિટીમાં HR ડિરેક્ટર/ બિઝનેસ ઑફિસ મેનેજર (છેલ્લા 3 વર્ષથી), તેમજ છેલ્લા 25 વર્ષથી નાના બિઝનેસ માલિક. મેં લગભગ 20 વર્ષ પહેલાં ફ્લોરિડામાં જતા પહેલા શિક્ષક તરીકે કામ કર્યું હતું.
વિવિધ IRC શાળાઓમાં સ્વયંસેવક 2004 – 2014. અમેરિકન કેન્સર સોસાયટીને લાભ આપતા રિલે ફોર લાઇફ (2015, 2016, 2017) માટે અધ્યક્ષ. હેલ્ધી સ્ટાર્ટ ગઠબંધન – 2017 ને લાભ આપતા “વેરો સ્ટાર્સ સાથે નૃત્ય” સાથે “સ્ટાર” નૃત્યાંગના. ભારતીય નદીની રિપબ્લિકન વુમનની સભ્ય અને ભૂતકાળની પ્રમુખ. તે ક્લબ સાથે શિષ્યવૃત્તિ સમિતિમાં સેવા આપી. વરિષ્ઠ સંસાધન સંઘ માટે વ્હીલ્સ પર ભોજન સાથે સ્વયંસેવક. આર્ટ ક્લબના મ્યુરલ રિસ્ટોરેશન પ્રોજેક્ટ માટે સ્વયંસેવક. ટેબરનેકલ મિનિસ્ટ્રીઝ ચર્ચમાં રવિવારની શાળાના શિક્ષક.
મેં સ્કૂલ બોર્ડ માટે ચૂંટણી લડવાનું નક્કી કર્યું છે કારણ કે મને આ સમુદાયના ભવિષ્યની ચિંતા છે. હું છેલ્લા 12 વર્ષથી સમુદાય સાથે સક્રિયપણે જોડાયેલું છું. હું 2 બાળકોની માતા છું જેણે 5 IRC શાળાઓમાં હાજરી આપી છે: જાહેર અને ચાર્ટર બંને. હું 10 વર્ષથી વર્ગખંડમાં સ્વયંસેવક છું. અમે અહીં જે મુદ્દાઓ, અપેક્ષાઓ અને ચિંતાઓનો સામનો કરીએ છીએ તે હું જાતે જ જાણું છું. એક નાના વ્યવસાયના માલિક તરીકે પણ હું મારા નાણાકીય અનુભવનો ઉપયોગ નાણાકીય રીતે જવાબદાર નિર્ણયો લેવા માટે કરીશ. તમારા ટેક્સ ડોલરને અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે હું મારી નાણાકીય પૃષ્ઠભૂમિનો ઉપયોગ કરીશ.
પ્રથમ અને અગ્રણી હું શૈક્ષણિક સિદ્ધિઓને સુધારવામાં માનું છું. થોડા વર્ષો પછી અમારી મોટાભાગની શાળાઓ A અને B હતી. હવે આ કેસ નથી. અમારે એક સેટિંગ પ્રદાન કરવાની જરૂર છે જ્યાં દરેક વિદ્યાર્થી તેની ક્ષમતા પ્રાપ્ત કરી શકે. તેમને આત્મસન્માન વધારવા અને સફળતા માટે સેટ કરવા માટે સશક્ત બનાવો. હું વ્યાવસાયિક શાળાનો મજબૂત સમર્થક છું જ્યાં તેઓ વેપાર શીખી શકે અને વિદ્યાર્થીઓને કૉલેજ પાથનો વિકલ્પ આપી શકે. અન્ય મુદ્દાઓ છે: માતાપિતાની વધુ સંડોવણી સુનિશ્ચિત કરવા માટે માતાપિતા સાથે સંચાર પુનઃસ્થાપિત કરવો. આપણે એક ટીમ તરીકે કામ કરવાની અને માતાપિતા અને શિક્ષકો સાથેના સંબંધોને પુનઃસ્થાપિત કરવાની જરૂર છે; અમારા વિદ્યાર્થીઓનું માનસિક સ્વાસ્થ્ય; આરોગ્ય સલામતી.
હું અહીંનો પૂર્ણ-સમયનો રહેવાસી છું. મારા પતિ અને મેં અમારા બાળકોને અહીં ઉછેર્યા છે. અમે IRC ને જાણીએ છીએ, અમે આ સમુદાયને જાણીએ છીએ જેની સાથે અમે છેલ્લા 15 વર્ષથી સક્રિયપણે સંકળાયેલા છીએ. અમારા બાળકો 5 IRC શાળાઓમાંથી પસાર થયા. હું 10 વર્ષથી વર્ગખંડમાં સક્રિય સ્વયંસેવક છું. મારી પાસે શિક્ષણમાં ડિગ્રી છે અને હું શિક્ષક હતો. હું હેલ્થકેર વર્કર છું. ચેપ નિયંત્રણ વિશે જ્ઞાન રાખો અને જ્યારે અમે ઓગસ્ટમાં શાળાઓ ખોલવા માટે તૈયાર હોઈશું ત્યારે અમારા બાળકોની સલામતી સુનિશ્ચિત કરવા માટે તેનો ઉપયોગ કરીશું.
ઈન્ડિયન રિવર એન્ડ કાઉન્ટી (FL) શેરિફ ઓફિસના 26 વર્ષના અનુભવી તરીકે, મને કેપ્ટનના હોદ્દા પર નિવૃત્ત થતાં પહેલાં કાયદા અમલીકરણ, સુધારણા, જાહેર સલામતી ડિસ્પેચ અને એડમિનિસ્ટ્રેશનનો બહોળો અનુભવ છે.
મારી અગાઉની સોંપણીઓમાં એજન્સીના સ્ટ્રેટેજિક પ્લાનર, હોમલેન્ડ સિક્યુરિટી લાયઝન, ડેપ્યુટી-ડિવિઝન કમાન્ડર ઑફ ઇન્વેસ્ટિગેશન, મલ્ટી-એજન્સી ક્રિમિનલ એન્ફોર્સમેન્ટ (ડ્રગ યુનિટ) ડિરેક્ટર, જ્યુડિશિયલ સર્વિસિસ લેફ્ટનન્ટ, યુનિફોર્મ ડિવિઝન વૉચ કમાન્ડર અને એજન્સીની દેખરેખ સાથે સ્પેશિયલ ઑપરેશન્સ લેફ્ટનન્ટ તરીકેની ભૂમિકાઓનો સમાવેશ થાય છે. ઉડ્ડયન, શાળા સંસાધન, K9, કૃષિ અને દરિયાઈ એકમો.
એક નિવૃત્ત રિઝર્વ ચીફ વોરંટ ઓફિસર તરીકે, દસ વર્ષના સક્રિય ફરજ અનુભવ સાથે, મને ગર્વ છે કે 36 વર્ષથી પણ વધુ સમય સુધી મારા દેશની ચોકીદારી રાખી છે - એક રિઝર્વ સૈનિક અને નાવિક બંને છ વર્ષ માટે સક્રિય ફરજ પર પાછા જમાવટ કરી રહ્યા છે. 911 પછીનો દાયકા.
ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના આગામી શેરિફ તરીકે, હું માનું છું કે અમે જેમની સેવા કરીએ છીએ તેમના પ્રત્યે માનવતા અને કરુણા દર્શાવવા માટે હું એજન્સીમાં સુધારો કરી શકું છું અને સંસ્કૃતિમાં પરિવર્તનને સમર્થન આપવા માટે અમારા રહેવાસીઓ અને અમારા ડેપ્યુટીઓ સાથે પડખે ઊભા રહી શકું છું - ટૂંકમાં, કારણ કે હું માનું છું કે અમે વધુ સારી રીતે લાયક!
હું વંશીય અસમાનતામાં પરિણમતી ન હોય તેવી વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકતી વખતે માનવ જીવનની પવિત્રતાને પ્રાથમિકતા આપવા માટે અમારી નીતિઓ અને પ્રથાઓનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશ.
હું સંસાધનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે ડેટા-આધારિત અભિગમ અપનાવીશ જ્યાં તેઓ અમારા નિર્ધારિત મુખ્ય મિશનને શ્રેષ્ઠ રીતે પ્રાપ્ત કરશે: અમારા સમુદાયને સુરક્ષિત કરવા, ગુનાઓને રોકવા અને સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવા.
હું સ્પર્ધાત્મક સ્ટેપ-પે પ્લાનની સ્થાપના કરીને શ્રેષ્ઠ અને તેજસ્વી કર્મચારીઓને આકર્ષિત કરીશ અને જાળવી રાખીશ; અને ઈન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીમાં શેરિફ ઓફિસને "કામ કરવા માટેના શ્રેષ્ઠ સ્થાનો" ની યાદીમાં પરત કરવા પ્રમોશન અને પસંદગી માટેની વાજબી, સુસંગત પ્રક્રિયા.
હું મેજર અને કેપ્ટનની રેન્કને નાબૂદ કરીને વર્તમાન કમાન્ડ સ્ટાફને અડધો કાપી નાખીશ. ઓછા બિનજરૂરી સ્તરો અમારા (શપથ લીધેલા અને નાગરિક) પ્રથમ પંક્તિના સુપરવાઈઝર અને મિડ-મેનેજર્સને વધુ નિર્ણય લેવાની સત્તા અને જવાબદારી સાથે સશક્ત બનાવશે.
હું ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટી શેરિફ ઓફિસને એક મોડેલ એજન્સીમાં રૂપાંતરિત કરીશ જે સાર્વજનિક રેકોર્ડની વિનંતીઓને હેન્ડલિંગ કરવા માટેની શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓનું પાલન કરશે.
હું બધા ટેક્સ ડૉલર કેવી રીતે ખર્ચવામાં આવે છે, વર્ષના અંતે ખર્ચમાં વધારો ઘટાડવા અને કરદાતાઓને ન વપરાયેલ ભંડોળ પરત કરવાની સંપૂર્ણ ચિત્ર પ્રદાન કરીશ.
પરંપરાગત પેટ્રોલિંગ, તપાસ અને ટ્રાફિક ફરજો સાથે, શેરિફ તરીકે તમે જેલની સલામતી અને સુરક્ષા માટે જવાબદાર છો; અદાલતો માટે રિટ, પ્રક્રિયા અને વોરંટ ચલાવે છે; કાઉન્ટી વ્યાપી 911 ડિસ્પેચ પ્રદાન કરો; અને અમારી કાઉન્ટીની વ્યાપક કટોકટી વ્યવસ્થાપન યોજના હેઠળ મુખ્ય કાયદા અમલીકરણ એજન્સી તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા છે.
હું આ રેસમાં એકમાત્ર ઉમેદવાર છું જે ભારતીય રિવર કાઉન્ટીના આગામી મહાન શેરિફ બનવાના ઓપરેશનલ અનુભવ સાથે સુધારા તેમજ કાયદાના અમલીકરણમાં દ્વિ પ્રમાણપત્રો ધરાવે છે.
બે માસ્ટર ડિગ્રી. હાલમાં ડોક્ટરેટ કરી રહ્યાં છે. એફબીઆઈ નેશનલ એકેડમી. આર્મી ટેરરિઝમ સ્કૂલ. આર્મી ઓપરેશન્સ સિક્યુરિટી સ્કૂલ. આર્મી સ્ટ્રેટેજિક પ્લાનર્સ સ્કૂલ. અગણિત કાયદા અમલીકરણ અભ્યાસક્રમો અને પ્રમાણપત્રો
શેરિફ ઑફિસમાં પરિવર્તનની તીવ્ર જરૂરિયાત છે કે માત્ર મારો અનુભવ અને યોગ્યતા ધરાવતી વ્યક્તિ જ ઝડપથી અને કાયમી ધોરણે લાવી શકે છે. અપરાધ વધારે છે, પારદર્શિતા અસ્તિત્વમાં નથી, અને મારા મતે, ઘણા બધા લોકોએ એજન્સી પર ખૂબ પ્રભાવ ધરાવતા શક્તિશાળી થોડા લોકોને વેચી દીધા છે. કમાન્ડ લેવલ પર સંગઠન સંસ્કૃતિ ક્ષીણ થઈ ગઈ છે. આ મુદ્દાઓ લોકોના વિશ્વાસને ખતમ કરે છે અને એક ખતરનાક સંસ્કૃતિનું નિર્માણ કરે છે જે ભ્રષ્ટાચારને ઉત્તેજન આપે છે. નિષ્ક્રિય એજન્સીઓને ઠીક કરવી એ હું શું કરું છું. શેરિફ ઓફિસના નેતૃત્વને રાષ્ટ્રીય શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ સાથે 21મી સદીમાં નિર્દેશિત કરવાની જરૂર છે. રેન્ક અને ફાઇલ કોઈ મુદ્દો નથી. તેમને ફક્ત જવાબદાર, ખૂબ અનુભવી નેતૃત્વની જરૂર છે.
• પોલીસ પેટ્રોલિંગ પ્રેક્ટિસમાં સંભવિત ભેદભાવપૂર્ણ વર્તનને ઉજાગર કરવા માટે પ્રારંભિક ચેતવણી પ્રણાલી બનાવો અને અમલ કરો.
• આગામી શેરિફની ચૂંટણી માટે માત્ર સુરક્ષિત મત જ નહીં, સમુદાયમાં વાસ્તવિક જીવનની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવા માટે, રેન્ક સાથે, એક નોંધપાત્ર સામુદાયિક બાબતોનું એકમ બનાવો.
• એજન્સીને શરમજનક હોય તેવા રેકોર્ડ્સ બહાર પાડવાનું ટાળવા માટે ફરી ક્યારેય એટર્ની કરદાતાના પૈસા ચૂકવશો નહીં.
• રેન્ક અને ફાઇલ ડેપ્યુટીઓની ક્રિયાઓ માટે મેનેજમેન્ટને જવાબદાર રાખવા માટે શેરિફને સીધા અહેવાલ આપતા ઉચ્ચ-સ્તરના મેનેજરોની સંખ્યામાં વધારો કરો, દરેક બાબત માટે તેમને દોષી ઠેરવીને રેન્ક અને ફાઇલના મનોબળને ખતમ કરવાનું ચાલુ રાખવાને બદલે.
• અન્ડરકવર નાર્કોટિક્સ ઓપરેટિવ્સના ઉપયોગને બમણો કરીને માદક દ્રવ્યોના અમલીકરણના પ્રયત્નોને સંપૂર્ણપણે પુનઃસંગઠિત કરો.
• ઘરફોડ ચોરીઓની સંખ્યા ઘટાડવા અને ક્લોઝર રેટ વધારવા માટે તમામ નેતાઓને જવાબદાર રાખવા માટે મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટેબિલિટી પ્રોગ્રામનો ઉપયોગ કરો.
અનુભવ અને લાયકાત. કાયદાના અમલીકરણના મોટાભાગના પાસાઓમાં, અન્ય ત્રણ ઉમેદવારો પાસે મારી પાસે જેવો અનુભવ કે લાયકાત નથી. અહીં અનુભવ અને લાયકાતની ખૂબ જ સંક્ષિપ્ત ઝાંખી છે જે અન્ય કોઈ ઉમેદવાર પાસે નથી:
2013 થી ફેલ્સમેયર શહેરના પોલીસ વડા. તે પહેલા મેં વેરો બીચ પોલીસ વિભાગ સાથે લગભગ 25 વર્ષ ગાળ્યા હતા. ફેલ્સમેયરમાં ચીફ બનવા માટે હું કેપ્ટન અને સેકન્ડ ઇન કમાન્ડ તરીકે ત્યાંથી નીકળ્યો. મેં એકસમાન પેટ્રોલિંગ, K9, SWAT, ફોજદારી તપાસમાં સેવા આપી છે અને ઓપરેશન અને સહાયક ભૂમિકા બંનેમાં સુપરવાઇઝરી અને કમાન્ડ લેવલના હોદ્દા સંભાળ્યા છે. હું ફ્લોરિડા ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ ટેક્નોલોજીમાં સહાયક ફેકલ્ટી છું જ્યાં હું તેમના ઑનલાઇન ફોજદારી ન્યાય ડિગ્રી પ્રોગ્રામ માટે પ્રાથમિક નૈતિક પ્રશિક્ષક તરીકે સેવા આપું છું. હું ઇન્ડિયન રિવર સ્ટેટ કૉલેજ ક્રિમિનલ જસ્ટિસ લીડર પ્રોગ્રામમાં પ્રાથમિક નૈતિક પ્રશિક્ષક છું અને હું ફ્લોરિડા પોલીસ ચીફ એસોસિએશન અને ફ્લોરિડા ડિપાર્ટમેન્ટ ઑફ લો એન્ફોર્સમેન્ટ દ્વારા આયોજિત કેટલાક પ્રોગ્રામમાં નીતિશાસ્ત્ર શીખવું છું. હું મરીન કોર્પ્સ અને આર્મી રિઝર્વનો અનુભવી છું.
ફ્લોરિડા પોલીસ ચીફ્સ એસોસિએશન (FPCA) ના સભ્ય. FPCA લેજિસ્લેટિવ કમિટીના સભ્ય. FPCA પ્રોફેશનલ સ્ટાન્ડર્ડ કમિટીના સભ્ય અને ભૂતકાળના અધ્યક્ષ. ટ્રેઝર કોસ્ટ ચીફ ઓફ પોલીસ અને શેરિફ એસોસિએશનના સભ્ય અને ભૂતકાળના પ્રમુખ. IRSC ખાતે FDLE પ્રદેશ XI તાલીમ પરિષદના અધ્યક્ષ. ભારતીય નદી કાઉન્ટીના એક્ઝિક્યુટિવ રાઉન્ડ ટેબલના સભ્ય અને ભૂતકાળના અધ્યક્ષ. ટ્રેઝર કોસ્ટ ઓપિયોઇડ ટાસ્ક ફોર્સના સભ્ય અને તેની જાહેર સુરક્ષા સબ-કમિટીના ભૂતકાળના અધ્યક્ષ. ફેલ્સમીયર એક્શન કોમ્યુનિટી ટીમ (FACT) ના સભ્ય અને સહ-સ્થાપક. મૂનશોટ કોમ્યુનિટી એક્શન નેટવર્ક (MCAN) ના સભ્ય. ફેલ્સમેર એક્સચેન્જ ક્લબના સભ્ય. સેન્ટ લ્યુસી અને ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના માર્ગદર્શક, મોટા ભાઈઓ અને મોટી બહેનો.
હું શેરિફ માટે દોડી રહ્યો છું કારણ કે મારી પાસે ભારતીય રિવર કાઉન્ટીમાં પોલીસિંગ માટેનું વિઝન છે જેમાં સમુદાય સાથે વધુ સહયોગ સામેલ છે; ગુના એ સામાજિક સમસ્યા છે અને જો આપણે ગુના ઘટાડવા અને જીવનની ગુણવત્તામાં વધારો કરવો હોય તો આપણે બધાએ સાથે મળીને કામ કરવું જોઈએ. હું શેરિફ ઑફિસમાં નિષ્ક્રિય સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિને સંબોધવા માટે પણ દોડી રહ્યો છું જે નેતૃત્વ શૈલી દ્વારા લાવવામાં આવે છે જે પ્રતિભા અને ક્ષમતા કરતાં વ્યક્તિગત વફાદારીને મહત્ત્વ આપે છે. એવી શૈલી કે જે પગારની વિસંગતતાઓને પર્યાપ્ત રીતે સંબોધિત કરતી નથી અથવા તમામ સભ્યોને વાજબી, નિષ્પક્ષ અને સુસંગત રીતે તકો ઉપલબ્ધ કરાવતી નથી. આ નેતૃત્વ શૈલીએ અસંખ્ય ગુણવત્તાવાળા લોકોને ભગાડ્યા છે અને તેનું મનોબળ નીચું અને નબળી સેવામાં પરિણમ્યું છે. સમુદાયમાં ઘણા લોકોએ અમારી શેરિફ ઑફિસ પ્રત્યેનો આદર અને વિશ્વાસ ગુમાવ્યો છે.
આપણા સમુદાય અને સમગ્ર કાયદા અમલીકરણ વ્યવસાય સામેના ઘણા પડકારોનો સામનો કરવા માટે. કોવિડ-19, ફોજદારી ન્યાય સુધારણા અને આતંકવાદનો ખતરો યાદીમાં ટોચ પર છે, પરંતુ આપણે એવા ઘણા મુદ્દાઓ પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ કે જેના પર આપણું ધ્યાન જરૂરી છે: ગુના, દવાઓ, ટ્રાફિકની ચિંતા, માનસિક સ્વાસ્થ્ય અને વધતી બેઘર વસ્તી. આ બધી ટોચની પ્રાથમિકતાઓ છે પરંતુ જ્યાં સુધી અમે ગુણવત્તાયુક્ત કર્મચારીઓની ખોટ અને જાહેર વિશ્વાસ ગુમાવવા માટે ફાળો આપતા નેતૃત્વ અને જવાબદારીના મુદ્દાઓને ઠીક ન કરીએ ત્યાં સુધી તેઓને પર્યાપ્ત રીતે સંબોધિત કરી શકાતા નથી.
હું ભારતીય નદી કાઉન્ટીમાં કાયદા અમલીકરણનો 31 વર્ષનો અનુભવ ધરાવનાર પોલીસ વિભાગનો મુખ્ય કાર્યકારી કાયદા અમલીકરણ અધિકારી છું. મેં મારા કામ અને વ્યાવસાયિક જોડાણો દ્વારા ઘણા લોકો સાથે લાંબા સમયથી સંબંધો સ્થાપિત કર્યા છે અને કામ પૂર્ણ કરવાનો ઇતિહાસ ધરાવે છે. જ્યારે હું ફેલ્સમેયરમાં પોલીસ વડા બન્યો ત્યારે શરૂ કરાયેલ પુરસ્કાર વિજેતા ફિલસૂફીના આધારે હું ઇન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીમાં પોલીસિંગ માટેનું વિઝન ઑફર કરું છું. તે વિઝન જૂન 2019 થી આયોજિત 12 ટાઉન હોલ મીટિંગ્સ દરમિયાન મેળવેલા નાગરિક ઇનપુટનું ઉત્પાદન પણ છે. આ સમુદાયની મારી 31 વર્ષની સેવાના પરિણામે, હાલમાં અમારી શેરિફ ઑફિસ અને નાગરિકોના ઇનપુટને લગતી સમસ્યાઓ વિશેની મારી જાણકારી, મને ખાતરી છે. કે અમારી શેરિફ ઓફિસને એક્ઝિક્યુટિવ સ્તરે સફળતા માટે સાબિત ટ્રેક રેકોર્ડ ધરાવતા અનુભવી નેતાની જરૂર છે; જે આપણી સલામતી માટેના સૌથી મોટા જોખમોને ઓળખે છે, સહયોગ કરવાની જરૂરિયાતને સમજે છે, અને વિઝન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે વિવિધ વસ્તીને એકસાથે લાવવાની કુશળતા અને ક્ષમતા ધરાવે છે: જ્યારે અમે જાહેર વિશ્વાસ પુનઃસ્થાપિત કરીએ છીએ ત્યારે ગુનામાં ઘટાડો કરવો અને અમારા જીવનની ગુણવત્તામાં વધારો કરવો. હું તે નેતા છું
કર સંગ્રહ - બેંકિંગ: આંતરિક ઓડિટ, કામગીરી, ગ્રાહક સેવા - પ્રમાણિત ફ્લોરિડા કલેક્ટર સહાયક (CFCA) મહેસૂલ વિભાગ - એક્ઝિક્યુટિવ લીડરશિપ સર્ટિફિકેશન, વેલેન્સિયા કોલેજ - રેકોર્ડ્સ મેનેજમેન્ટ લાયઝન ઓફિસર - એચએસ ડિપ્લોમા વેરો બીચ
14 વર્ષ દરમિયાન યોજાયેલ હોદ્દા - નાદારી અને સંગ્રહ સુપરવાઈઝર, ડિલિંકન્ટ ટેન્જિબલ/નાદારી સંગ્રહના નિયામક, કામગીરીના નિયામક, ચીફ ઓફ સ્ટાફ/ઓપરેશન્સના નિયામક (છેલ્લા 5 વર્ષની સેવા)
હું પ્રથમ હાથના અનુભવથી જાણું છું કે ઓફિસમાં વ્યાપક આંતરિક સમસ્યાઓ છે. નકામા ખર્ચની પ્રચંડ રકમ જે કરદાતાઓ અજાણ હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે: નવી ખુલેલી બીચ ઑફિસ કે જે ડ્રાઇવિંગ લાઇસન્સ આપવા માટે પણ સજ્જ નથી. તે માર્ચથી બંધ છે (ખુલ્યાના એક વર્ષ પછી પણ નથી) અને કરદાતાઓ ભાડું, ઉપયોગિતાઓ વગેરેને આવરી લેવા માટે લગભગ $6k માસિક માટે હૂક પર છે, જ્યારે યોગ્ય સંશોધન પણ પૂર્ણ થયું ન હતું ત્યારે આ નવી ઓફિસને શા માટે ધ્યાનમાં લેવામાં આવી હતી? , જેમ કે ફાઈબર ઓપ્ટિક્સની કિંમત. $24,000 વાર્ષિક $2,000 દર મહિને ઓફિસની જાહેરાત કરવા માટે રેડિયો પર ખર્ચવામાં આવે છે. કથિત વફાદારી માટે અતિશય પગાર વધારો - એક્ઝિક્યુટિવ સહાયકને ગયા વર્ષે પગારમાં લગભગ $20,000 નો વધારો મળ્યો હતો અને હાલમાં તે વાર્ષિક $87,769 કમાઈ રહ્યો છે! આ તો સરકારી ઓફિસ છે!
હું ઓફિસમાં જરૂરી પારદર્શિતા, જવાબદારી, નૈતિક નેતૃત્વ અને નાણાકીય જવાબદારી લાવીશ.
કર્મચારીની જાળવણી, સંવેદનશીલતા તાલીમ, પ્રદર્શન આધારિત સમીક્ષાઓ, યોગ્યતા આધારિત કામગીરીના આધારે વધારો અને નિર્ણાયક હોદ્દાઓ પર ઉત્તરાધિકાર માટે માર્ગદર્શન. વર્તમાન વહીવટના 11 વર્ષમાં 106 કર્મચારીઓએ ઓફિસ છોડી દીધી છે. 2019/2020નું બજેટ 68 સ્થિતિ દર્શાવે છે. વર્તમાન ટેક્સ કલેક્ટર 46 ના સ્ટાફ સાથે 2009 માં ઓફિસમાં નિયુક્ત થયા હતા. હું 2016 માં છોડવા માટે કર્મચારી નંબર 61 હતો, એટલે કે 3 1/2 વર્ષમાં 45 વધુ કર્મચારીઓ છોડી ગયા છે! કર્મચારીને સંપૂર્ણ તાલીમ આપવા માટે સરેરાશ $8,000 લે છે, જે ખોવાયેલા કરદાતાના ડોલરમાં $848,000 ની બરાબર છે! બે અલગ-અલગ કર્મચારી લીઝિંગ કંપનીઓ (એક તલ્લાહસીમાં???) નો ઉપયોગ કરવામાં આવી રહ્યો છે. તલ્લાહસી પેઢીનો ઉપયોગ નિવૃત્ત થતા કર્મચારીઓના સંચાલન માટે કરવામાં આવે છે જેને સ્વતંત્ર કોન્ટ્રાક્ટર તરીકે પાછા લાવવામાં આવે છે! આવું ન થવું જોઈએ! એન્ટ્રી લેવલથી માર્ગદર્શન અને પ્રોત્સાહન માત્ર હકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણ જ નથી બનાવતું, તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે મુખ્ય હોદ્દાઓની નક્કર અને યોગ્ય ઉત્તરાધિકારી યોજનાને સુરક્ષિત કરવા માટે સંસ્થાકીય જ્ઞાન આપવામાં આવી રહ્યું છે.
નીતિશાસ્ત્ર. હું કારકિર્દીનો રાજકારણી નથી અને તલ્લાહસીમાં રાજકીય સીડી પર ચઢવાની મારી ઈચ્છા નથી. હું નાગરિક અને બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ દ્વારા અમારા સમુદાયમાં ઊંડાણપૂર્વક સંકળાયેલું છું. મારી પાસે ટેક્સ કલેક્ટર ઓફિસમાં એક્ઝિક્યુટિવ લેવલનો 14 વર્ષનો અનુભવ છે અને 22 વર્ષનો બૅન્કિંગ અનુભવ છે. હું માનું છું કે વર્તમાન ટેક્સ કલેક્ટર નોકરી પર રહેલા 11 વર્ષથી વધુ અનુભવ ધરાવે છે. હું આ નોકરીને આજીવન પદ તરીકે જોતો નથી. હું શબ્દ મર્યાદામાં માનું છું! મારા ઓપરેશનલ અને ગ્રાહક સેવા કુશળતાને કારણે; વર્તમાન ટેક્સ કલેક્ટર માટે કામ કરતા 7માંથી 5 વર્ષ માટે ચીફ ઓફ સ્ટાફ તરીકે, મેં હાલમાં ટેક્સ કલેક્ટર કચેરીમાં અસ્તિત્વમાં છે તે ઘણી નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓના અમલીકરણમાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવી છે. હું અમારા સમુદાયમાં ઊંડે ઊંડે જડ્યો છું અને માનું છું કે મારો સમય, પ્રતિભા અને ખજાનો અંગત રીતે આપવો એટલું જ મહત્વપૂર્ણ છે જેટલું અમારી સ્થાનિક ઑફિસમાં વ્યવસાયિક રીતે ચૂકવવામાં આવે છે.
પ્રમાણિત ફ્લોરિડા કલેક્ટર, ઇસ્ટર્ન એરલાઇન્સ રિઝર્વેશન ટ્રેનિંગ એકેડેમી, સાઉથવેસ્ટ મિયામી હાઇ સ્કૂલ
કેરોલ જીન જોર્ડન, જન્મથી વેસ્ટ વર્જિનિયન, સાઠના દાયકાની શરૂઆતમાં ફ્લોરિડામાં સ્થળાંતર થયા. તેણીએ પુરૂષ-પ્રભુત્વ ધરાવતા ઉડ્ડયન ઉદ્યોગમાં કામ કર્યું જ્યાં સુધી તેણીના પરિવાર સાથે વેરો બીચ પર એક નાની ઉદ્યોગપતિ બનવા માટે સ્થળાંતર કર્યું. 1973 માં, તેણી અને તેના પતિ, બિલે, વેરો બીચ પર સેવા આપતી સિંચાઈ કંપની, જોર્ડન સ્પ્રિંકલર સિસ્ટમ્સ, ઇન્ક.ની સ્થાપના કરી. થોડા સમય પછી, જોર્ડને ગ્રાહક સેવા, નાણાકીય વ્યવસ્થાપન અને કર્મચારીઓના સંબંધોની દેખરેખ સહિતની રોજિંદી વ્યાપારી કામગીરીઓ સંભાળી લીધી. આજે, કંપની તેમના પુત્ર બિલીના સંચાલન હેઠળ ટ્રેઝર કોસ્ટમાં સેવા આપી રહી છે.
જોર્ડને તેના વ્યવસાયનો વિકાસ કરતી વખતે અસંખ્ય પડકારોનો સામનો કર્યો, જેમાં નોકરી પર મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય શીખતી વખતે વ્યવસાયની માલિકી અને માતૃત્વની માંગને સંતુલિત કરવી, સતત બદલાતા સ્થાનિક અને રાજ્ય નિયમોમાં કામ કરવું અને બાંધકામમાં મહિલાઓની હાજરી વધુ સામાન્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે તે પહેલાં સક્રિયપણે જોબ સાઇટ્સની દેખરેખ રાખવી. . જોર્ડનની શાનદાર ગ્રાહક સેવા પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતા, સતત નેટવર્કિંગ અને વારંવાર નવીન સેવાઓ ઉમેરવી એ જોર્ડન સ્પ્રિંકલર સિસ્ટમ્સને તેની વર્તમાન સફળતામાં આગળ વધારવામાં મુખ્ય પરિબળો હતા.
જોર્ડને તેણીના અનુભવ અને સંચાલન કૌશલ્યને કોર્પોરેટ વિશ્વમાંથી રાજકીય ક્ષેત્રે સ્થાનાંતરિત કર્યું. 2003માં ફ્લોરિડાના રિપબ્લિકન પાર્ટીના અધ્યક્ષ તરીકે ચૂંટાયા, તેણીએ કાર્યક્ષમતા, બહેતર સંગઠન, સકારાત્મક જાહેર સંબંધો અને સારી રાજકોષીય નીતિ વિકસાવવાના પ્રયાસમાં સમકાલીન વ્યાપાર-આધારિત પ્રથાઓ અમલમાં મૂકીને સંસ્થાને પુન: આકાર આપ્યો. તેણીના નેતૃત્વ હેઠળ, પાર્ટીએ લગભગ ત્રણ મિલિયન ડોલરનું દેવું દૂર કર્યું, તેમજ ફ્લોરિડાના તલ્લાહસીમાં જ્યોર્જ એચડબ્લ્યુ બુશ રિપબ્લિકન સેન્ટર પરના ગીરોને સંપૂર્ણપણે સંતોષ્યો, અને તેના વતી એકત્ર કરાયેલા અને ખર્ચવામાં આવેલા લાખો ડોલરનું સંચાલન કરવા માટે સમજદાર નાણાકીય પ્રક્રિયાઓ શરૂ કરી. તેના ઉમેદવારો. 2003 માં, તેણીએ ફ્લોરિડા ફેડરેશન ઓફ બ્લેક રિપબ્લિકન્સને ચાર્ટર કર્યું, જે પ્રથમ રાજ્યવ્યાપી બ્લેક રિપબ્લિકન સંસ્થા છે. રાષ્ટ્રપતિ જ્યોર્જ ડબલ્યુ. બુશ 2004 માં તેમના અધ્યક્ષપદ દરમિયાન રાજ્યભરમાં લગભગ 400,000 મતોથી ફરીથી ચૂંટાયા હતા. વધુમાં, ફ્લોરિડા 2006માં રિપબ્લિકનને ઓપન ગવર્નેટરી સીટ માટે ચૂંટનાર ત્રણ રાજ્યોમાંનું એક હતું. તેના નેતૃત્વની સફળતાને ઝડપથી ઓળખવામાં આવી, જેના કારણે તેણી રિપબ્લિકન નેશનલ કમિટીની કાઉન્સિલ ઓફ સ્ટેટ ચેરમેનના અધ્યક્ષ તરીકે ચૂંટાઈ આવી.
2005 માં, જોર્ડનને વ્હાઇટ હાઉસ ફેલોશિપ પરના પ્રમુખના કમિશનમાં નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, જે એક કાર્યક્રમ છે જે યુવા પુરુષો અને સ્ત્રીઓને ફેડરલ સરકારના ઉચ્ચ સ્તરે કામ કરવાનો પ્રથમ હાથનો અનુભવ આપે છે. કમિશનર તરીકે, તેણીએ રાષ્ટ્રીય ફાઇનલિસ્ટના અસાધારણ જૂથમાંથી વ્હાઇટ હાઉસ ફેલોને પસંદ કરવા માટે આ અત્યંત સ્પર્ધાત્મક પ્રક્રિયાને માર્ગદર્શન આપવા માટે તેના સાથીદારો સાથે સાથે મળીને કામ કર્યું.
કેરોલ જીન જોર્ડનને રાષ્ટ્રપતિ દ્વારા 2007માં નેશનલ વિમેન્સ બિઝનેસ કાઉન્સિલના સભ્ય તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. NWBC મહિલા બિઝનેસ માલિકોને સંબંધિત મુદ્દાઓ પર વ્હાઇટ હાઉસ, કોંગ્રેસ અને સ્મોલ બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશન માટે સલાહકાર બોર્ડ તરીકે કામ કરે છે.
જોર્ડને રશિયા, તાઈવાન અને હોંગકોંગના પ્રવાસો સહિત અનેક આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રતિનિધિમંડળોમાં સેવા આપી છે. વધુમાં, તેણી MSNBC, CNN, NBC, FOX અને અન્ય રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય રેડિયો અને ટેલિવિઝન સ્ટેશનો પર દેખાઈ છે.
કેરોલ જીન જોર્ડન હાલમાં ઈન્ડિયન રિવર કાઉન્ટીના ટેક્સ કલેક્ટર તરીકે સેવા આપે છે. તેઓ નવેમ્બર 2008માં ચૂંટાયા હતા અને આ બંધારણીય પદ સંભાળનાર પ્રથમ મહિલા છે.
ફ્લોરિડા ટેક્સ કલેક્ટર એસોસિએશન, ભૂતપૂર્વ લેજિસ્લેટિવ ચેર અને ભૂતપૂર્વ છુપાવેલા હથિયાર લાયસન્સ ચેર
હું દોડી રહ્યો છું કારણ કે આપણે સકારાત્મક માર્ગ પર છીએ, જેના પર આપણે આગળ વધવાની જરૂર છે. અમારી ઓફિસે અનુકૂલનક્ષમતા, સગવડતા અને કાર્યક્ષમતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હોવાથી અમે નોંધપાત્ર સુધારા કર્યા છે. ટેક્સ કલેક્ટર તરીકેનો કાર્યભાર સંભાળ્યા પછી, નેતૃત્વ ટીમ અને સ્ટાફ "અમે તમને કેવી રીતે મદદ કરી શકીએ?" સેવા મોડેલ.
અમારી ટીમ માટે, અનુકૂલનક્ષમતા અમે કરીએ છીએ તે લગભગ દરેક વસ્તુમાં કેન્દ્રિય છે. ગ્રાહકની રુચિ અને સંસાધનોના આધારે ઉચ્ચ તકનીકી/નિમ્ન તકનીકી સંતુલન હાંસલ કરવા, નવી સેવાઓ પ્રદાન કરવા અથવા રહેવાસીઓ સરળ પહોંચની અંદર રહેવાની ઈચ્છા ધરાવતા સ્થાનિકીકરણ સેવાઓ, ગતિશીલતા-સંબંધિત ચિંતાઓ અને તાજેતરમાં ગોઠવણો માટે ટેક્સ કલેક્ટર કચેરીમાં અનુકૂલનક્ષમતા જરૂરી છે. COVID-19 સંબંધિત રાજ્ય માર્ગદર્શનનો પ્રતિભાવ. ઓફિસમાં ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ અને કાર્યક્ષમતાને વેગ આપવો મહત્વપૂર્ણ હતો. લોકો જાગે છે ત્યારથી, તેમનો દિવસ સ્માર્ટફોન, ટીવી, ટેબ્લેટ અને કમ્પ્યુટરથી ભરેલો હોય છે. લોકો તેમના ઉપકરણો પર સરકારી વ્યવસાયની લેવડદેવડમાં વધુ આરામદાયક બન્યા હોવાથી, અમે તેને સમાવવા માટે સારી સ્થિતિમાં છીએ તેની ખાતરી કરવા માટે અમે અનુકૂલન કર્યું. સિક્કાની બીજી બાજુએ, અમે એવા લોકો માટે પરંપરાગત વિકલ્પો જાળવી રાખ્યા છે જેઓ ઉચ્ચ તકનીકી પ્રક્રિયાઓ સાથે આરામદાયક નથી. અમારી નેતૃત્વ ટીમે આ બે પસંદગીઓ વચ્ચે સારું સંતુલન સાધવા માટે સાથે મળીને કામ કર્યું છે. રાષ્ટ્રીય કાર્યક્રમોને સ્થાનિક સમુદાયમાં લાવવાથી હકારાત્મક પ્રતિસાદ મળ્યો છે અને સારી માત્રામાં ઉપયોગ થયો છે. ઉદાહરણ તરીકે, લગભગ ત્રણ વર્ષમાં અમે TSA પ્રી-ચેક એપ્લિકેશન સ્વીકૃતિ એજન્ટ તરીકે સેવા આપી છે, અમે લગભગ 6,000 અરજીઓ પર પ્રક્રિયા કરી છે. ગતિશીલતા સમસ્યાઓ શારીરિક અથવા તબીબી પરિસ્થિતિઓ અથવા વિશ્વસનીય પરિવહનની ઍક્સેસના અભાવને કારણે ઊભી થઈ શકે છે. અમને એવી વ્યક્તિઓ તરફથી સકારાત્મક પ્રતિસાદ મળ્યો છે જે જણાવે છે કે અમારી વેબસાઇટ પર અથવા ડ્રાઇવ-થ્રુ લેન દ્વારા વ્યવસાય ચલાવવામાં સક્ષમ હોવાને કારણે વ્યવસાયનું સંચાલન કરતી વખતે આમાંના કેટલાક સંઘર્ષોને દૂર કરવામાં ઘણી મદદ મળી છે.
સકારાત્મક ગ્રાહક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા બનાવવા માટે સુવિધા એ ચાવી છે. અમે ટેક્સ કલેક્ટર ઓફિસની સેવાઓની સુવિધાને ઘણી રીતે વિસ્તૃત કરી છે. સૌપ્રથમ, અમે રાજ્ય સંચાલિત DMV સ્થાનિક કાર્યાલયને આત્મસાત કર્યું. આ પ્રક્રિયા સ્થાનિક સરકારી સેવાઓ મેળવવા માટે અમારી વન-સ્ટોપ શોપની રચના તરફનું એક પગલું હતું. બીજું, અમે એકસાથે વધુ વ્યક્તિઓને સેવા આપવા માટે વધારાની ગ્રાહક સેવાની સ્થિતિઓ બનાવી - અને અમે ભારતીય નદી કાઉન્ટીને $31 મિલિયનથી વધુ પરત કરવા છતાં પણ આ કરવા સક્ષમ હતા. ત્રીજું, અમે Oceanside County Complex ખાતે ચોથી ઓફિસ ઉમેરી. આ સ્થાને બે બાબતો કરી: બીચના રહેવાસીઓને કાઉન્ટી એડમિનિસ્ટ્રેશન બિલ્ડીંગમાં આવવાની જરૂરિયાતને દૂર કરીને મુખ્ય કાર્યાલયમાં રાહ જોવાનો સમય ઘટાડીને અને અમારા પૂર્વના રહેવાસીઓ અને વ્યવસાયોને સેવા માટે નજીકનું સ્થાન આપ્યું. અમે આગામી અઠવાડિયામાં બીચ ઑફિસમાં ડ્રાઇવર લાઇસન્સ સેવાઓ ઉમેરવાની જાહેરાત કરવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ. છેલ્લે, અમે એક્સપ્રેસ લેન સેવાઓનો અમલ કર્યો, જેણે રહેવાસીઓ માટે અમારા સુરક્ષિત ઓનલાઈન પોર્ટલ દ્વારા તેમના વાહનના રજિસ્ટ્રેશનને રિન્યૂ કરવાની અને પછી પશ્ચિમ, મુખ્ય અને સેબેસ્ટિયન ઑફિસમાં એક્સપ્રેસ લેન દ્વારા અને મુખ્ય ઑફિસ ડ્રાઇવ દ્વારા તેમના નાના પીળા સ્ટીકરને પુનઃપ્રાપ્ત કરવાની તક ઊભી કરી. -થ્રુ, ઘણીવાર તે જ દિવસે.
કાર્યક્ષમતા એ સારી રીતે ચાલતી સરકારી કચેરીની ઓળખ છે. એક ડઝનથી વધુ સરકારી સેવાઓ માટે વન-સ્ટોપ શોપ બનવાનું અમારું વ્યાપક બિઝનેસ મોડલ ગ્રાહકો માટે આને બનાવવામાં મદદ કરે છે. એક મુલાકાતમાં, ભારતીય રિવર કાઉન્ટીના નિવાસી તેમના ફ્લોરિડા ડ્રાઇવર લાયસન્સ રીઅલ આઈડી એક્ટને અનુરૂપ બનાવી શકે છે, તેમના વાહન નોંધણીને રિન્યૂ કરી શકે છે અને તેમનું નાનું પીળું સ્ટીકર એકત્રિત કરી શકે છે, સનપાસ ટ્રાન્સપોન્ડર ખરીદી શકે છે, તેમનો પ્રોપર્ટી ટેક્સ ચૂકવી શકે છે, શિકાર અને માછીમારી લાઇસન્સ ખરીદી શકે છે, અરજી કરી શકે છે. TSA પ્રી-ચેક પ્રોગ્રામ સાથે સ્થાનિક જાણીતા પ્રવાસીની સ્થિતિ, અને છુપાયેલા શસ્ત્રો લાયસન્સ માટે તેમની અરજી સબમિટ કરો. જો તે વ્યક્તિ વ્યવસાય અથવા બોટ ધરાવે છે, તો તેઓ તે કર અને નોંધણીઓનું પણ સંચાલન કરી શકે છે. વધુમાં, જો તેઓ કોમર્શિયલ ટ્રક ડ્રાઈવર અથવા હોસ્પિટાલિટી વર્કર હોય, તો અમે TWIC કાર્ડ એપ્લિકેશન પ્રક્રિયામાં મદદ કરી શકીએ છીએ. જો તે વ્યક્તિને ફ્લોરિડા પ્રોફેશનલ લાયસન્સ માટે પણ ફિંગરપ્રિન્ટિંગની જરૂર હોય, જેમ કે મોર્ટગેજ લોન ઓરિજિનેટર અથવા એટર્ની, અથવા હેઝમેટ પ્રમાણપત્ર, તો અમે IdentoGO સાથેના અમારા કરાર દ્વારા તે પણ પ્રદાન કરી શકીએ છીએ.
તમારા ટેક્સ કલેક્ટર તરીકે સેવા આપવી એ મારા માટે સન્માનની વાત છે. મેં પદ સંભાળ્યું તે પ્રથમ દિવસથી જ મારી સર્વોચ્ચ અગ્રતા અને આગળ વધવું એ એક સકારાત્મક અને કાર્યક્ષમ ગ્રાહક સેવા અનુભવ બનાવવા માટે રહે છે જે બદલાતા સમય, નવી સેવા ઓફરિંગ અને ભારતીય નદી કાઉન્ટીની વધતી વસ્તીને અનુરૂપ બને છે.
1973 થી નાના વ્યવસાયના માલિક તરીકે, હું સમજું છું કે ખર્ચ-બચતનાં પગલાં સાથે અસાધારણ ગ્રાહક સેવાને સંતુલિત કરવા માટે તે શું લે છે. તે સંતુલન શોધવું એ વિશાળ કોર્પોરેશનોમાં કોર્પોરેટ કારકિર્દીમાં સતત શીખવવામાં આવતી વસ્તુ નથી. એક્ઝિક્યુટિવ લીડરશીપના દાયકાઓના અનુભવ ઉપરાંત ઉદ્યોગસાહસિક પૃષ્ઠભૂમિ ધરાવતા, મને અમલદારશાહી દૂર કરવાનું ચાલુ રાખવા, સકારાત્મક ગ્રાહક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા અને રૂઢિચુસ્ત રાજકોષીય વ્યવસ્થાપન દ્વારા ભારતીય રિવર કાઉન્ટીને વધારાના ડોલર પાછા આપવાનું ચાલુ રાખવા માટે અનન્ય સ્થાન આપ્યું છે.
પોસ્ટ સમય: જુલાઈ-03-2020