En xuño comezamos a pedir aos candidatos que cubran cuestionarios para axudarche a comprender as túas opcións na votación.
O noso consello editorial planificou entrevistar aos candidatos en xullo para carreiras que terían un presunto novo titular de oficina baseado nas primarias do 18 de agosto. O consello editorial tiña previsto considerar as recomendacións nesas carreiras.
O graduado Vero Beach High School Graduate Indian State State College AA, asistiu ao programa SUNY State University of New York a distancia en seguridade pública
Traballou en empresas familiares desde os 12 anos, o xeo e o almacenamento de Vero Beach, a auga de cristal azul, Earman Oil Co., a casa de cortesía Auto/camión e o xardín de Earman e o feno.
Estou a buscar a oficina para devolver a esta comunidade que tanto me deu a min e á miña familia desde 1928. Sendo residente de toda a vida sei onde estivemos e quero axudar a asegurarse de que sabemos onde necesitamos ir e como chegar correctamente para beneficiar a todos. Corrín por esta mesma oficina hai 4 anos e perdín nunha carreira estreita co actual titular. Inmediatamente despois desas eleccións, moita xente contactou constantemente comigo e preguntoulle se volvería a correr, declinei. Isto continuou e logo despois de certas accións e votos realizados polo actual comisario sobre cuestións como a nosa lagoa, o custo do seguro de saúde do condado e moitos outros temas que decidín o pasado mes de agosto para perseguir este asento de novo, para devolvelo, os cidadáns deste concello e do distrito 3.
Agora tería que ser os efectos do Covid-19 na economía do condado, as empresas e as finanzas do condado. Os efectos van ser a longo ou a curto prazo. Agardemos a curto prazo, pero se non se terán que tomar decisións difíciles e poderei facer esas bases de chamadas difíciles do interese de todo o noso concello.
As cuestións non covid-19 serían abordar a calidade da nosa auga e a calor da lagoa, asegúrese de que o crecemento sexa "intelixente" e xestionado correctamente, atopa un xeito de facer que o seguro de saúde dos empregados e os xubilados sexa accesible para todos e que os nosos funcionarios de seguridade pública teñan os recursos necesarios que precisen.
Para chegar ao punto, o meu rival, a actual comisión fíxose totalmente ineficaz como comisario. Non pode obter dous votos máis en ningunha iniciativa que intentaría pasar polo que tecnicamente a nosa comisión traballa no 80%. Non vou a pander por votos e flotar en cuestións e farei o que digo como saberás onde estou sobre os problemas. Serei un bo oínte e farei as túas preocupacións a miña prioridade. Fago isto non polo salario ou a ganancia e a satisfacción persoal senón para continuar o meu servizo. Tamén creo que nos límites de prazo para os funcionarios electos, xa que o cargo público debería ser un servizo e non unha carreira.
Exerceu como membro do consello e membro do Comité Executivo para NESARC. Coalición nacional de reforma de especies en perigo de extinción.
Avogado de lagoas do río Indian: Membro do consello fundador de "Stirlen" Salva a ría da lagoa do río Indian Now, Inc. A 501C3. Stirlen é un seguimento rápido de proxectos piloto para axudar a recuperar e restaurar a lagoa do río Indian.
A pandemia está a ameazar a nosa saúde e a nosa economía. Como comisario comarcal, traballou en estreita colaboración co departamento de saúde do condado, o administrador do condado, as empresas locais e a área sen ánimo de lucro para afrontar o reto. Estou a correr para seguir traballando para solucións a problemas que supoñen este flaxelo de toda a vida. Unha emerxencia como a que nos enfrontamos agora require unha comprensión dos problemas e da experiencia cando tanto colga no equilibrio.
O mundo está en desastre! Todos os días parece ter un novo reto. Quero seguir protexendo a nosa porción de paraíso. O meu primeiro traballo como comisario comarcal é asegurar que os nosos cidadáns sexan seguros e seguros. Dígoche isto, nunca defondarei a aplicación da lei.
Conxelar impostos e gastos. Como case todos os cidadáns do condado de Indian River, o condado está seguro de enfrontarse a tempos económicos difíciles. Propuxen unha política de aumentos de impostos e para conxelar os gastos nos últimos anos. Estou a correr para asegurarme de que o goberno non continúe no seu camiño alegre mentres os cidadáns perden o seu traballo, os seus negocios, as súas casas e incluso a súa vida.
Control de especial interese. Un dos principais perigos aos que nos enfrontamos é atender ás demandas dalgúns dos nosos sindicatos. Estou a correr para proporcionar o necesario para protexer aos nosos cidadáns, pero non para abrir o Floodgate dándolle aos sindicatos acceso directo ao fondo xeral do condado. O meu opoñente é un candidato dun número que se esconde detrás do seu pasado de ser un ex -presidente recente, o sindicato que o respaldou con cartos e man de obra. Comprometeuse abertamente a proporcionar "todo o que queiran e precisen". ¿Queres un desastre financeiro? Dálle un cheque en branco ao meu rival.
Vexo durante o próximo ano unha letanía de decisión especialmente importante que nós como comisión imos ter que superar. Tes o meu compromiso persoal de defender por:
1. Protexer á comunidade da pandemia Covid-19 e asegurar a saúde e seguridade para os nosos cidadáns.
4. Facer o necesario para axudar ás empresas a volver a funcionar e para que a xente volva ao traballo. O goberno do condado non pode seguir engadindo o custo dos negocios a través de regulacións, cinta vermella e taxas.
5. Non esquezas aos nosos fillos! Mentres loitamos contra as batallas e nos preocupamos polos orzamentos, non podemos esquecer a nosa responsabilidade ante os nosos máis novos cidadáns. Teño e seguirei sendo un defensor dos nenos dedicados. O Consello de Servizo de nenos, o servizo de voluntariado para a adopción e o acollemento só rascan a superficie das cousas necesarias para abordar adecuadamente as áreas importantes para nenos e familias afectadas pola pobreza. Estou orgulloso de ser coñecido como o comisario infantil.
Experiencia: son comisario comarcal durante oito dos anos máis duros que o condado de Indian River enfrontou. Derrotamos á gran recesión e aos furacáns. Seguimos loitando contra as ameazas ao noso medio ambiente, ameazas para a saúde e a seguridade que supón o tren. Agora afrontamos novos retos e a miña experiencia é necesaria para axudar a afrontar eses retos.
Experiencia do sector público: teño 40 anos de experiencia como empresario e empresario. Aos 19 anos, fun un dos máis novos en pasar o exame de contratistas xerais de Florida. Teño unha longa carreira para comprender os retos e as loitas ás que se enfrontan os individuos para intentar dirixir un negocio. Por outra banda, o meu opoñente nunca experimentará unha perda de ingresos porque como empregado do IRC retirouse cun paquete lucrativo de xubilación da Unión, pero aínda así, afirma saber por que están pasando as familias e os pequenos empresarios.
Lealdade: a miña lealdade é aos residentes do condado de Indian River. Como terceira xeración, o meu amor pola miña comunidade natal afonda. Aquí é onde escollín construír o meu negocio e criar a miña familia. Preocúpame que a primeira lealdade do meu rival sexa á unión onde exerceu como presidente.
Representar de forma independente aos versos do pobo interese especial: Outra diferenza é a miña lista de contrapendentes. Os meus seguidores están dirixidos a solución e entenden as contribucións que fixen durante o meu tempo na comisión.
1. Estou apoiado por individuos que traballaron incansablemente na venda de Vero Beach Electric con FPL. Por exemplo, o doutor Stephen Faherety e moitos outros que trouxeron a venda a unha conclusión exitosa para salvar aos nosos cidadáns millóns. O meu opoñente, por outra banda, está apoiado por persoas que se opuxeron á venda de Vero Electric.
O meu opoñente está apoiado por persoas que intentaron obter un goberno charter no condado de Indian River, que permite que un poderoso grupo de interese nomee funcionarios incluído o xerife.
3. Estou apoiado por empresarios que son creadores de emprego e contribúen bastante á base tributaria local. A miña lista de opositores inclúe funcionarios que cargaron empresas con taxas e regulacións graves que se converteron en asasinos de emprego e empresarial.
Sempre traerei integridade e independencia ao asento da Comisión do Distrito 3. Non son un home "si" por especial interese. Iso non significa que non me leve ben coa xente. Para min o que significa isto é todo o contrario, significa que chego ás miñas propias conclusións baseadas no que é o mellor para toda a comunidade, non só un pequeno grupo. Son alguén que fai moitas preguntas e investiga os problemas. Non teño elementos de selo de goma que se atopa coa comisión só porque me presiona. Estou coñecido por defender os grupos de interese especial, traballando duro para a xente e non inclinándose a persoas con influencia.
Eu animaríache a visitar o meu sitio web para ler a extensa lista das miñas realizacións e iniciativas. Durante o meu mandato estiven traballando duro para protexer a nosa comunidade. Por citar só algunhas áreas:
1. Xoguei un papel fundamental na venda de Vero Electric Saving aos nosos residentes e empresas. Os pagadores locais de tarifa locais agora aforran 54.000 ou 20 millóns de dólares nas súas facturas eléctricas locais.
2. O Consello de Lagoas do río Indian formouse, pero o condado de Indian River non era membro de votación. Presentei tres intentos de voto separados para asegurar o condado de Indian River como membro de votación antes do éxito final. (O Consello de Lagoas do río Indian é o responsable de desenvolver e implementar o plan de ría nacional de Irlnep Lagoon. Este plan é a folla de ruta para axudar a recuperar e restaurar a lagoa.)
3. O estudo de Bethel Creek Flushing foi un obxectivo meu antes de ser elixido. Despois de anos de esforzo e apoio comunitario, o estado aprobou o financiamento para adaptarse ao Instituto de Tecnoloxía de Florida en Melbourne para dirixir a fase I do estudo. Os resultados preliminares volven e son moi alentadores. A fase II do estudo Flushing foi aprobada recentemente polo gobernador DeSantis no orzamento do estado.
Si. Como estamos a ver no mercado actual, non se poden prever todas as caídas económicas. Como contratista xeral durante o inicio da depresión da vivenda, os meus socios e eu tiven a man contratos de clientes con depósitos en multitude de fogares valorando os millóns de dólares. Os clientes afastáronse da súa obriga de pechar e deixarnos a carga dos préstamos de financiamento da construción. Estas experiencias fixéronme un mellor comisario máis sabio porque camiñei nos zapatos dos empresarios que están a loitar nas condicións actuais do mercado.
Bachelors in Finance -Wharton School of the University of Pennsylvania, MBA pola Universidade do Noroeste
Xefe do Grupo de Vanguardas de Grupo de Ingresos Fixos (xestionou un equipo de investimento global de 125 persoas responsables do investimento de 750 millóns de dólares de bono e activos do mercado monetario) 2003-2014
Senior Portfolio Manager-Vanguard Group (xestionou unha variedade de fondos do mercado monetario e de bonos que investiron en bonos do Tesouro, corporativos, soberanos e municipais) 1981-2003
Desde o momento en que Nancy, a miña muller de 42 anos, e fixen o condado de Indian River a nosa casa, atopamos unha comunidade acolledora. Pregunteime a min mesmo como podía devolver aos meus concidadáns para que sexa un lugar aínda mellor para vivir. Decateime de que o goberno local ten un enorme impacto nas nosas vidas, moito máis que os gobernos estatais e federais que reciben toda a prensa. Decidín tomar o coñecemento de que adquirira traballando 36 anos no negocio de xestión de investimentos, especialmente as finanzas municipais, para axudar ao goberno a prestar os seus servizos de forma máis eficaz e rendible. É fácil sentarse á marxe e queixarse. É moito máis traballo para arrincar as mangas e formar parte da solución. Como podes ver na miña lista de participacións e logros da comunidade nos gobernos locais (todos sen ningunha compensación), fixen a ruta de traballo duro. Creo que, cando sexa posible, realice análises usando números e feitos duros. Unha das cousas máis poderosas que podes levar a unha reunión do goberno é unha folla de cálculo.
A prioridade inicial é tratar o impacto da pandemia sobre as persoas, a economía e as finanzas gobernamentais do condado. É improbable que haxa unha cura milagrosa que reverta os seus efectos ou unha vacina eficaz (espero que me equivoque nestes puntos), polo que os pasos deben estar a tomar o concello xunto coa comunidade médica e outros expertos para protexer aos nosos cidadáns e que a nosa economía volva a volver. A dificultade económica é un compoñente principal desta enfermidade que hai que abordar. As finanzas do condado víronse afectadas pola forte caída dos ingresos do imposto sobre as vendas e os ingresos dos impostos turísticos. Ademais, é probable que a axuda dos gobernos estatais e federais descenda. A pregunta é como é esta temporal. Esta situación terá que ser analizada con moito coidado.
Tres cousas distínguenme dos meus adversarios nesta raza: o meu conxunto de habilidades, ética de traballo e un rexistro de realización. As habilidades de análise financeira que adquirín nos meus 36 anos de xestión de centos de miles de millóns de dólares do diñeiro doutras persoas danme unha perna para garantir que o diñeiro do contribuínte se use de forma eficiente para ofrecer servizos esenciais do goberno. Teño unha ética de traballo moi forte como pode ver todos os consellos e comisións do goberno que servín. Os funcionarios do goberno acoden a min para servir neses consellos e fago de boa gana para facer do condado un mellor lugar para vivir. É importante destacar que fixen este servizo gobernamental mentres recibín unha compensación cero.
Finalmente, teño un rexistro de conseguir cousas. A Asociación de Contaficientes do río Indian deume o seu premio "Conservador fiscal do ano" en 2018 "en recoñecemento dos seus esforzos para aforrar dólares aos contribuíntes para todos os cidadáns do condado de Indian River". Tres exemplos de logros: #1 -Como concelleiro na cidade do Consello de Indian River Shores Propuxen a venda de propiedade excedente de propiedade (prezo de vendas de 4,6 millóns de dólares). Convenceei ao consello de usar o diñeiro para financiar plenamente o fondo de pensións de seguridade pública e o outro fondo de prestación post-emprego (OPEB) (que financia os futuros beneficios de asistencia sanitaria dos xubilados) en lugar de facer un recorte de impostos único como quería outro concelleiro. Resultados: o fondo de pensións ao peche do exercicio 2019 foi financiado o 107% e o OPEB Trust foi financiado o 142%. Puidemos reducir as contribucións en curso da cidade a estes dous fondos, dando un 19%o recorte da taxa de millón de impostos sobre a cidade. #2 - fun como presidente do comité de auditoría do consello escolar do distrito escolar do condado de Indian River. Con base na información que recollín sobre a indemnización do avogado do consello escolar noutros concellos, recomendamos que o contrato de avogado do consello escolar (que actualmente paga 264.000 dólares ao ano máis gastos) se expuxera para ver se podiamos aforrar o diñeiro do distrito escolar para empregar aos estudantes. Iso está a ocorrer agora. #3 - Propuxen formas de FDOT para acelerar a evacuación do furacán cara ao oeste na Ruta do Estado 60 preto do Florida Turnpike que agora se está a implementar.
Liderado Florida, Cornerstone Class XXXVII, Universidade Estatal de NY 2019 en Albany, BA, Cum Laude, 1974
Premio do presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar a paisaxe do Concello dun céspede de herba a xardíns de choiva, plantas autóctonas e amigables con Florida.
Antes do cargo público elixido, pasei a miña carreira no sector privado. Experiencia executiva como director de promoción de vendas de xeito nacional (Sterling Optic NYSE). Posición de alta presión, baseada en resultados cun gran orzamento e persoal.
O primeiro civil que foi elixido no consello. O voto foi por adhesión xeral. Non había ningún requisito para elixir a un civil.
Premio do presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar a paisaxe do Concello dun céspede de herba a xardíns de choiva, plantas autóctonas e amigables con Florida.
Financiamento para o programa de arte dos veteranos (2019) e o programa de arte da escola primaria de Fellsmere (2016) durante o meu mandato.
Nada tops representando verdadeiramente a vontade das persoas e protexer os seus mellores intereses. Ser alcalde e ocupar o cargo electo local é o mellor traballo da miña vida. É un gran honor chegar primeiro nas eleccións xerais de 2016 para o Concello de Vero Beach, e logo nas eleccións xerais de 2018 é un gran honor. Doulle as grazas a todos os individuos que tomaron o tempo para dar a coñecer a súa vontade. Vostede me deu un mandato e a confianza que vén con el. Nunca esquezo que todo o poder vén de ti.
Dende 2016, cando me convertín na primeira muller en comezar o seu mandato do Concello como alcalde na historia dos 100 anos de Vero Beach, levaba con orgullo a miña insignia de nome oficial todos os días por todas partes. Este sinxelo acto serviu para animar á xente a falar comigo en calquera momento sobre calquera cousa na súa mente. Mantéñame en contacto coas súas esperanzas e soños, así como os seus medos e preocupacións, para a nosa comunidade.
A xente pode afastarme de min co coñecemento de que teñen acceso directo ao goberno local. Que os seus pensamentos e sentimentos son importantes e serán considerados no proceso de toma de decisións. Non é un evento único; É o comezo dunha relación. Invítolles a contactar comigo en calquera momento. Vexo o goberno local e o meu papel nel como colaboración coa xente. Unha confianza sagrada. Non debería haber gobernantes de alto. Un líder de base en contacto coa xente é máis importante que nunca hoxe. Deleito coa xente. Gargo a resolución de problemas. Estou bendicido coa graxa de perforar profundamente nos datos necesarios e logo manter unha posición baseada nela e a graza de construír as asociacións que avanzan esas posicións para o beneficio de todos. Por esa combinación de gran e graza, agradezo aos meus pais.
Os meus parentes tardíos vivían nas terras altas da praia de Vero. Meu pai exerceu os termos elixidos como presidente e como tesoureiro da Asociación de Propiedade de Vero Beach Highlands. E chamou as cartas no seu bingo! Si, amaba á xente. Como eu. A miña nai serviu como voluntaria para o Hospital Memorial Indian River Auxiliar na súa tenda de prosperidades durante vinte anos. Estou orgulloso do seu servizo á nosa comunidade e agradecido polo bo exemplo que puxeron. Encantáronlles a Vero. O meu único pesar é que non vivían para verme como alcalde.
"Pero como foron as partes capaces de orquestrar a saída de Vero Beach da Florida Municipal Power Agency (FMPA), un reto que durante décadas descarrilou os intentos previos de chegar a un acordo? Unha clave para facilitar as negociacións era que a cidade e a axencia viron cambios de liderado en 2016.
Vero Beach elixiu a alcalde de Laura Moss cun mandato para realizar unha venda da súa utilidade, un problema co que estaba familiarizado desde o seu tempo na Comisión de servizos públicos da cidade. Moss e Williams (CEO, FMPA) dixeron que decidiron no inicio de conversacións para verse como socios, non os adversarios. Tanto Williams como Moss falaron de como querían aclarar as cousas, tanto de xeito substancial como estilístico. "Vostede avanza tendo boa comunicación e boa vontade", dixo Moss. Con novas perspectivas e un enfoque colaborativo, as partes alcanzaron unha resolución rápida. "
Nota: Artigo completo, "Como o acordo FPL-VERO pasou da" guerra "a" Godsend ", reimpreso con permiso de Standard + Intelixencia de mercado global de Poor en Votelauramoss.com
Construír boas relacións de traballo e novas asociacións entre a Comisión do Condado e a xente do condado, municipios, empresas, sen ánimo de lucro e igrexas, co fin de mellorar e protexer o noso sentido da comunidade e a beleza natural deste lugar.
As boas relacións de traballo e as novas asociacións poden proporcionar unha base sólida para perspectivas novas e un enfoque colaborativo para resolver problemas, incluso de longa data.
Vexa a miña resposta á pregunta anterior por exemplo, a venda de Vero Electric a FPL. Visita Votelauramoss.com para o artigo de intelixencia de mercado global de S+P, "Como o acordo FPL-Vero pasou da" guerra "a" Godsend "que o describe.
Os orzamentos cambiarán e poden xurdir novas cuestións nos próximos catro anos. As cuestións que nos enfrontan actualmente inclúen a nosa seguridade/seguridade relacionada coa ameaza de Covid, a nosa infraestrutura envellecida, o noso crecemento económico, a nosa viabilidade como fogar da nosa traballadora clase media, a nosa saúde ambiental, os nosos fillos, os nosos sen fogar e menos afortunados e outros asuntos importantes como negociar medidas de seguridade óptimas con respecto aos trens de alta velocidade que se esperan percorrer o noso condado.
As demandas deberían ser un último recurso. As facturas legais son o peor dos casos. A diplomacia de escape antes de baleirar as carteiras dos contribuíntes. A historia actual do condado con respecto ás demandas é decepcionante, por dicir menos. Por exemplo, os gastos legais totais presupostados ata a data gastados para parar o tren son 3.979.421 dólares. O tren aínda está chegando. Mentres tanto, segundo a resolución de vivenda accesible aprobada conxuntamente polos consellos de planificación rexional do sur da Florida e do Treasure Costa o pasado mes de outubro, o 51% do condado de Indian River é Alice (Asset Limited, Ingresado restrinxido, empregado) e que o diñeiro gastado en perder procesos podería percorrer un longo camiño para resolver os seus problemas ou abordar calquera das cuestións citadas anteriormente.
Antes de ser alcalde, gastáronse 335.038 dólares en demandas (2013-2016) na venda de Vero Electric, aínda que as seis festas (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission e FMPA) estaban a negarse incluso a falar entre si por teléfono cando saín a bordo. Os enfermos parecerán insuperables e probablemente terían sido sen o cambio de liderado ocorrido en 2016 cando me convertín en alcalde e o señor Jacob Williams asumiu o control da FMPA. O ano no que fun alcalde, o proxecto de lei legal do condado baixou a 880 dólares.
Nota: a fonte de todos os gastos é IRCGOV.com. Consulte Votelauramoss.com para a reimpresión do artigo de intelixencia de mercado global de S+P, "Como o acordo FPL-Vero pasou da" guerra "a" Godsend ".
Cando me fixen o primeiro civil elixido para o consello de administración do Consello de Veteranos, o presidente Martin Zickert dixo: "Como organización, estamos a buscar diversificar o noso consello con membros que chegan á comunidade de novas formas e creamos novas asociacións. Laura Moss é coñecida pola súa capacidade para facelo. Estamos encantados de telo a bordo."
3) Uso do imposto turístico para un centro de mando de socorristas no Humiston Beach Park. Este é un problema de seguridade pública. A Asociación Lifeguardia de Vero Beach informa que a asistencia á praia en maio de 2020 bateu o récord do ano anterior cos visitantes.
4) Anexión de Sebastian. O condado podería facilitar unha mellor comunicación entre as partes quizais evitando a demanda e algunha das axidades que se produciron.
O primeiro civil que foi elixido para o Consello de Administración do Consello de Veteranos do Condado do Río Indio.
Para máis detalles, consulte "Como o acordo FPL-VERO pasou da" guerra "a" Godsend ", reimpreso con permiso de Standard + Intelixencia de mercado global de Standard + Poor en Votelauramos.com.
A charla pequena non é pequena. O sentido da comunidade amplíase e refórzase con cada nova interacción.
Teño dous internos actualmente. Unha muller nova na escola secundaria e un mozo na universidade. Non solicitado. Fontes separadas e descoñecidas para min ata agora. Estiveron seguindo as miñas accións na comunidade durante un período de tempo e solicitaron formar parte da miña vida como vicealcalde e candidato á Comisión do Condado para aprender de min. Ámbolos dous están interesados na ciencia política. Cada un é unha delicia para min.
En 2014, recibín 19.147 (46%) do voto para o distrito hospitalario, asento 2. A miña primeira carreira e o suficientemente preto como para o meu apetito por máis. Moi emocionante e deume a oportunidade de coñecer a todo tipo de persoas de todo o condado e de facer amigos que aínda hoxe teño querido. Por certo, así é como unha muller de Vero Beach acaba no taboleiro para a Asociación Comunitaria de Roseland, no caso de que alguén se preguntase.
Para máis detalles sobre as funcións de distinción, consulte as respostas anteriores. Nin os meus adversarios teñen os logros nin a profundidade da experiencia nin a participación na comunidade que demostrei durante anos.
25 anos Administración -Dean, subdirector, director de 2 escolas medias e 1 instituto, director executivo de secundaria
5 anos na Asociación Atlética da escola secundaria de Florida: director executivo asistente de atletismo e director executivo asociado de servizos administrativos
Traballo de voluntariado pasado: adestrador de metro, hábitat para a humanidade, facilitador para grupos cívicos, festival de colleita de Santa Helen, Cátedra de Panel United para subvencións de educación, Voluntaria Relay for Life, pai de equipo para fútbol e béisbol pode ácaros
Estou a correr porque me importa esta comunidade e o distrito escolar e máis importante, coñezo esta comunidade.
O mellor que unha comunidade pode facer para todos os seus alumnos é darlles un gran sistema escolar. Queremos asegurarse de que os titulados do sistema sexan cidadáns produtivos e responsables. Tanto se se dirixen á universidade, se uniron ás forzas armadas ou van á forza de traballo, queremos que teñan éxito.
A investigación demostrou que o profesor ten o maior impacto dun alumno en canto ao logro e as ganancias dos estudantes, se queremos estudantes responsables e produtivos, necesitamos contratar e conservar grandes profesores.
Cando se elixise en novembro, aseguraría que os nosos alumnos estean seguros e seguros na escola, o máis probable que aínda imos tratar coa saúde dos nosos estudantes con respecto a Covid 19. Isto será difícil para as escolas para controlar constantemente, pero como membro do consello traballaría en estreita colaboración co superintendente para comprobar o estado e estar alí para apoiar as nosas escolas sobre o que precisan.
Ademais, asegurarse de que todas as nosas escolas estean protexidas con respecto á estrutura física de seguridade das nosas escolas e tamén á saúde mental dos nosos estudantes. Os nosos alumnos trataron moito este verán e os nosos estudantes afroamericanos máis. Quero formar parte dun consello escolar onde recoñecemos o que todos os nosos alumnos necesitan.
Pasei o paseo: teño un longo rexistro de servizo público que moitos membros da comunidade recoñecen.
Son un defensor do estudante e mostrei a capacidade de traballar con todos os petos da nosa comunidade, non só unha sección. Son un constructor de consenso e un xogador do equipo. O máis importante, farei os meus deberes. As axendas do taboleiro son longas, pero terei feito os meus deberes.
Coñezo e entendo as regras e responsabilidades do consello e non entrarei noutras áreas. O superintendente dirixe o distrito e o consello guíalo e responsabilizádeo.
Preparador de impostos federais e estatais certificados; Universidade de Cambridge, Reino Unido (estudado International Business no estranxeiro) 2000; Universidade de Xeorxia do Norte, (Administración de empresas estudadas, maior en contabilidade) 1997-2000; Universidade de Kentucky, 1990-1994
Provedor de supervisión e implementación para sistemas de procesamento de pagos para redes de televisión de tenda en casa
Xerente de relacións externas con vendedores e institucións financeiras para corporacións de varios millóns de dólares
Provedores de recursos de coidados de Family Builders Christian Family, provedor de recursos de coidados de orfos e cofundador 501C3, 2008-Presente
O sistema público escolar é un sistema resistente ao cambio, pero cun gran liderado non temos que ser como outros distritos escolares. Podemos romper as normas que nos están a manter e ser un distrito fantástico cun pensamento innovador. Desde maio de 2019, o SDIRC dirixiuse nunha nova dirección e é moi emocionante formar parte da creación do cambio. Agora baixo o novo liderado do distrito, camiño de ser os 10 primeiros distritos escolares do estado.
Pasei os meus primeiros tres anos no consello escolar desafiando o status quo, cuestionando o orzamento e levando os problemas á cabeza sobre a mala xestión que se produce entre bastidores.
Durante o meu curto tempo no cargo, a miña experiencia de educación e carreira foi un activo crítico para o consello escolar do condado do río Indian. Comprendo os mecanismos que crean un distrito escolar ben funcionando. Entendo que a xestión do son e a toma de decisións financeiras astuta impulsa calquera organización. Traballei con dilixencia para poñer todos os dólares dispoñibles na aula e nos servizos dos estudantes identificando o gasto desperdiciado no orzamento.
No meu termo, tomei decisións difíciles de defender os orzamentos, estratexias, plans, implementar procesos e protocolos fiscais, conservar e contratar empregados estelares porque leva todas estas áreas traballando xuntos en tándem para centrarse en pechar a brecha de logro e producir os resultados que os nosos alumnos merecen.
Quero seguir o impulso porque chegamos demasiado a un distrito no último ano para volver aos camiños do pasado que non funcionou.
Agora mesmo, a miña atención está centrada na reapertura das escolas para o curso escolar 2020-21. O equipo do distrito investiu unha cantidade importante de resolución de problemas de tempo en torno ao regreso dos estudantes en agosto. Toda a nosa planificación implica unha variedade de opcións para acomodar e asegurar que ofrecemos opcións seguras para estudantes, familias e persoal segundo as súas necesidades. Ademais, debemos asegurarse de que temos todos os soportes para proporcionar aprendizaxe significativa en todos os escenarios mentres navegamos polo curso escolar 2020-2021.
Esta é unha tarefa monumental. Proporcionar unha variedade de opcións para 16.000 estudantes e 2150 empregados, ten unha gran comprensión da xestión organizativa e do presuposto estratéxico para cubrir o custo adicional.
Ademais, no horizonte está a redución prevista do 10-20% dos ingresos estatais para o ano orzamentario 2021-2022. Temos que comezar a prepararnos agora para áreas adicionais de eficiencia nas operacións para paliar a perda proxectada nos ingresos.
Estamos en tempos sen precedentes, pero estou seguro do talento que temos dentro do distrito escolar que atravesamos estes tempos difíciles mentres continuamos no noso novo camiño de cambio transformacional, co novo superintendente.
Actualmente serven no consello escolar comigo son tres educadores de toda a vida: dous antigos directores e un profesor universitario. O asento do Distrito 5 deberá decidirse en agosto.
O meu fondo equilibra o consello de cinco membros traendo unha diversidade de educación, coñecemento e experiencias. Con calquera consello escolar que funciona ben, leva máis que os antecedentes da educación para transformar un distrito. Tamén vai tomar unha toma de decisións orzamentarias difíciles e facer as preguntas correctas para desafiar o status quo.
Ademais, necesitamos manter un equilibrio para manter a voz dos pais no taboleiro. Cando se re-nomeado en novembro, ademais de min, só haberá outro membro do consello cun estudante inscrito na escola pública. Teño dous fillos actualmente na escola secundaria, un fillo que comeza a escola media, dous netos na escola primaria e a miña filla máis vella é unha graduada en 2011.
Como membro do consello escolar, teño a experiencia única de 22 anos continuos de ter un fillo no sistema escolar. Ademais, como o pai de fillos de idades tan diversas, desde a sala de xuntas ata a aula, teño unha comprensión profesional e persoal do impacto das decisións do consello escolar sobre políticas, currículos, orzamento e programas especiais.
Moito antes de dirixir o consello escolar en 2016, mostrei que me importaba aos nenos, pais e comunidade a través de innumerables horas de voluntariado como defensor da educación a nivel local e estatal. Con graza e determinación, demostrei que cando se trata dos nosos fillos, teño altas expectativas.
Comecei a miña viaxe como defensor da educación porque como pai non estaba satisfeito coa calidade da educación que se lle proporcionaba aos meus propios fillos. E, agora como membro do consello, non só son unha voz para os meus propios fillos, senón un defensor de que todos os nenos do condado de Indian River reciban unha educación de calidade mundial do século XXI de calidade.
Teño altas expectativas para todos os estudantes do IRC e seguirei defendendo políticas e iniciativas que sexan do mellor interese do noso diverso corpo de estudantes, entre eles
Xubilado pero activo en varios consellos corporativos, hospitalarios e educativos. Pasei 33 anos en servizos financeiros ocupando postos de xestión executiva en Merrill Lynch e Painewebber. Eu era o director xeral dun LLP que mercou e desenvolveu un centro de entretemento interior de 150.000 metros cadrados en NJ. Fun conselleiro delegado dunha compañía tecnolóxica converteuse en presidente do Babson College e serviu entre 2001-2008. Presidín o Comité de Finanzas ou o Comité de Auditoría de Blue Cross Blue Shield de MA durante un período de 11 anos ata xubilarse, pero continúo como membro do seu comité de investimento. Son director dun banco e unha empresa de tecnoloxía blockchain en Boston e sirvo como asesor maior dun banco de investimentos do mercado medio en NYC e dúas firmas VC/PE, unha das cales está en Vero Beach.
No condado de Indian River I era un fideicomisario da escola de St. Edwards (presidente do comité de avance) durante 6 anos e actualmente son vicepresidente do Centro Médico River Indian (cadeira de auditoría)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Fun dúas veces elixido alcalde de Indian River Shores e serviu entre 2013-2018. Servín máis de 40 anos nos taboleiros de 4 institucións educativas como administrador, fideicomisario/tesoureiro e cadeira de consello (Babson College) situado en Florida, Massachusetts, Nova Xersei e Vermont. Como resultado, teño unha comprensión profunda da misión das institucións educativas e das súas finanzas. Actualmente tamén sirvo como administrador do Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, secretario de educación dos Estados Unidos entre 2009-2015, nun discurso dado o día de MLK en 2011 afirmou que "a educación é a cuestión dos dereitos civís da nosa xeración" e creo que segue a ser. Levo moitos anos comprometido coa educación e pensar que as escolas públicas do IRC se clasifican cara ao fondo no estado é inaceptable. Dada a miña experiencia en educación e a capacidade de liderado demostrada ao longo da miña carreira, traballaría co novo superintendente e outros membros do consello escolar para mellorar os resultados para todos os estudantes e axudar ao superintendente a conseguir a súa visión de todas as escolas para o 2025. Un sistema escolar máis clasificado xunto co sistema sanitario mellor clasificado do mundo no traballo na nosa comunidade debería Bode moi ben para o futuro do IRC.
Ter finanzas transparentes e axudar a asignar recursos a áreas do distrito escolar onde os contribuíntes poden obter o maior rendemento. Isto incluiría os salarios dos profesores, a tecnoloxía como ferramenta para mellorar a aprendizaxe e moitos outros recursos para pechar a fenda de logros para todos os estudantes, pero especialmente os estudantes afroamericanos. Tamén se debe atender a asignación a estudantes de ESE e as súas necesidades. Ademais, facendo calquera pequena parte que poida xogar para eliminar a orde de desegregación se aínda non foi eliminada.
Teño experiencia en finanzas, educación e liderado global que é unha combinación inusual que cumpriría a experiencia dos membros do consello existentes. Non creo que as cualificacións do meu rival se poidan comparar coas miñas. Teño un historial comprobado de realización tanto no sector público como no privado e, se é elixido, traerá esa mesma mentalidade e compromiso co consello escolar e coa comunidade.
Director de RRHH/ Xestor de oficinas de negocios (durante os últimos 3 anos) nunha instalación de vida asistida, así como propietario de pequenas empresas durante os últimos 25 anos. Traballei como profesor antes de mudarme a Florida hai case 20 anos.
Voluntario en diferentes escolas IRC 2004 - 2014. Presidente do Relé For Life (2015, 2016, 2017), beneficiando a American Cancer Society. Dance "Star" con "Dancing With Vero Stars", beneficiando a Coalición de Start Healthy - 2017. Membro e unha presidenta anterior das mulleres republicanas do río Indian. Serviu no comité de bolsa con ese club. Voluntario con comidas sobre rodas para a asociación de recursos para maiores. Voluntario para o proxecto de restauración mural do club de arte. Profesor da escola dominical na Igrexa dos Ministros de Tabernáculo.
Decidín dirixirme ao consello escolar porque me importa o futuro desta comunidade. Levo 12 anos involucrado activamente coa comunidade. Son nai de 2 fillos que asistiron a 5 escolas IRC: tanto públicas como de carta. Son voluntario na aula durante 10 anos. Coñezo de primeira man os problemas, as expectativas e as preocupacións ás que nos enfrontamos aquí. Tamén sendo un propietario de pequenas empresas, empregarei a miña experiencia financeira para tomar decisións fisicamente responsables. Utilizarei os meus antecedentes financeiros para poñer os teus dólares fiscais para traballar.
En primeiro lugar, creo na mellora do logro académico. Poucos anos van a maioría das nosas escolas eran A&B. Este non é un caso agora. Necesitamos proporcionar unha configuración onde cada alumno poida alcanzar o seu potencial. Facilitalos para construír autoestima e configuralos para o éxito. Son un forte partidario da escola profesional onde poden aprender comercio e dar aos estudantes unha alternativa ao camiño universitario. Outros problemas son: restaurar a comunicación cos pais para garantir máis participación dos pais. Necesitamos traballar en equipo e restaurar as relacións con pais e profesores; saúde mental dos nosos alumnos; Seguridade sanitaria.
Son residente a tempo completo aquí. O meu marido e eu criamos os nosos fillos aquí. Sabemos IRC, sabemos que esta comunidade na que estivemos involucrados activamente nos últimos 15 anos. Os nosos fillos pasaron por 5 escolas IRC. Son un voluntario activo na aula durante 10 anos. Teño títulos na educación e era profesor. Son un traballador sanitario. Ter o coñecemento sobre o control da infección e empregarao para garantir a seguridade dos nosos fillos cando esteamos listos para abrir as escolas en agosto.
Como veterana de 26 anos da Oficina do Xerife do Río Indio e do Condado (FL), tiven unha ampla experiencia en aplicación da lei, correccións, envío de seguridade pública e administración antes de xubilarse no rango de capitán.
As miñas tarefas anteriores incluíron os roles como planificador estratéxico da axencia, enlace de seguridade interna, comandante adxunto de división de investigacións, director de execución criminal multi-axencia (unidade de drogas), tenente de servizos xudiciais, comandante de división uniforme e tenente de operacións especiais con supervisión da aviación da axencia, recurso escolar, K9, agricultura e marine.
Como oficial de garantía de Reserva xubilado, con dez anos de experiencia activa, estou orgulloso de ter o reloxo para o meu país durante máis de 36 anos - como soldado de reserva e mariñeiro que se despregaron ao servizo activo durante seis anos na década despois do 911.
Como o próximo xerife do condado de Indian River, creo que podo reformar a axencia para amosar a humanidade e a compaixón polos que servimos e estar cóbado con cóbado cos nosos residentes e os nosos deputados para apoiar un cambio na cultura, en definitiva, porque creo que merecemos mellor!
Cambiarei o foco das nosas políticas e prácticas para priorizar a santidade da vida humana mentres implementa estratexias que non resulten en disparidades raciais.
Vou adoptar un enfoque baseado en datos para centrar os recursos onde conseguirán mellor as nosas misións básicas definidas: para protexer a nosa comunidade, evitar crimes e resolver problemas.
Atraerei e conservarei aos mellores e máis brillantes empregados establecendo un plan de paso competitivo; e un proceso xusto e consistente para promocións e seleccións para devolver a oficina do xerife á lista de "mellores lugares para traballar" no condado de Indian River.
Corte ao persoal de mando actual á metade eliminando as filas de Major e Capitán. Menos capas redundantes capacitarán aos nosos supervisores de primeira liña (xurados e civís) e xestores medios cunha maior autoridade e responsabilidade de toma de decisións.
Transformarei a Oficina do Xerife do Condado de Indian River nunha axencia de modelos que seguirá as mellores prácticas para a manipulación de solicitudes de rexistros públicos.
Vou proporcionar unha imaxe completa de como se gastan todos os dólares fiscais, reduce as subidas de gastos de fin de ano e devolverán fondos non utilizados aos contribuíntes.
Xunto coa patrulla tradicional, os deberes de investigación e tráfico, como xerife é responsable da seguridade e seguridade do cárcere; executa escritos, procesos e ordes para os tribunais; proporcionar o envío de 911 en todo o condado; e son designados como a axencia principal de aplicación da lei baixo o plan integral de xestión de emerxencias do noso condado.
Son o único candidato nesta carreira que ten duais certificacións en correccións, así como a aplicación da lei coa experiencia operativa para ser o próximo gran xerife do condado de Indian River.
Dous títulos de máster. Actualmente persegue un doutorado. Academia Nacional do FBI. Escola de antiterrorismo do exército. Escola de seguridade das operacións do exército. Escola de planificadores estratéxicos do exército. Numerosos cursos e certificacións de aplicación da lei
Hai unha drástica necesidade de cambio na oficina do xerife de que só unha persoa coa miña experiencia e cualificacións pode provocar de forma rápida e permanente. O crime é elevado, a transparencia é inexistente e, na miña opinión, moita xente se vendeu a poucos poderosos que inflúen demasiado na axencia. A cultura da organización a nivel de mando decaeu. Estas cuestións erosionan a confianza do público e crean unha cultura perigosa que cria a corrupción. Fixar axencias disfuncionais é o que fago. O liderado da Oficina do Xerife debe dirixirse ao século XXI con mellores prácticas nacionais. O rango e o ficheiro non son un problema. Simplemente necesitan un liderado responsable e moi experimentado.
• Crear e implementar un sistema de alerta temperá para descubrir un comportamento discriminatorio potencial nas prácticas de patrullas policiais.
• Crear unha unidade de asuntos substantivos da comunidade, con rango, para resolver problemas da vida real na comunidade, non só os votos seguros para as próximas eleccións do xerife.
• Nunca máis pagar un diñeiro dos contribuíntes para evitar liberar rexistros que poidan ser vergoñentos para a axencia.
• Aumenta o número de xestores de nivel superior que son informes directos ao xerife para responsabilizar a xestión das accións dos deputados de rango e arquivo, en lugar de seguir erosionando a moral do rango e do arquivo culpándoos de todo.
• Reorganizar completamente os esforzos de execución de estupefacientes duplicando o uso de operarios de estupefacientes encubertos.
• Utilice un programa de responsabilidade de xestión para responsabilizar a todos os líderes por reducir o número de asaltos e aumentar a taxa de peche.
Experiencia e cualificacións. Na maioría dos aspectos da aplicación da lei, os outros tres candidatos combinados non teñen a experiencia ou as cualificacións que teño. Aquí tes unha breve visión xeral da experiencia e cualificacións que ningún outro candidato ten:
Xefe de policía para a cidade de Fellsmere desde 2013. Antes de que pasei case 25 anos co departamento de policía de Vero Beach. Saín de alí como capitán e segundo ao mando para converterse no xefe de Fellsmere. Servín en patrullas uniformes, K9, SWAT, investigacións criminais e ocupou postos de nivel de supervisión e de mando tanto en funcións de operación como de apoio. Son facultativo adxunto no Instituto de Tecnoloxía de Florida onde eu son o instrutor de ética principal para o seu programa de licenciatura en xustiza penal en liña. Son o principal instrutor de ética no programa de líder de xustiza penal do Indian River State College e ensino a ética en varios programas organizados pola Asociación de Xefes da Policía de Florida e o Departamento de aplicación da lei de Florida. Son un veterano do Corpo Mariño e da Reserva do Exército.
Membro da Asociación de Xefes da Policía de Florida (FPCA). Membro do Comité Lexislativo da FPCA. Membro e pasado presidente do Comité de Normas Profesionais da FPCA. Membro e pasado presidente da Asociación de Xefes de Policía e Xerife do Tesouro. Presidente do Consello de Formación da Rexión XI da FDLE na IRSC. Membro e pasado presidente da mesa redonda executiva do condado de Indian River. Membro da Task Force de Opioides do Tesouro e presidente anterior do subcomité de seguridade pública. Membro e cofundador do equipo da comunidade de Fellsmere Action (FACT). Membro da Rede de Acción Comunitaria de Moonshot (MCAN). Membro do Fellsmere Exchange Club. Mentor, irmáns grandes e irmás grandes dos condados de Santa Lucía e Indian River.
Estou dirixido ao xerife porque teño unha visión para a policía no condado de Indian River que implica unha maior colaboración coa comunidade; A colaboración baseada na premisa de que o crime é un problema social e que todos debemos traballar xuntos se queremos reducir a delincuencia e mellorar a nosa calidade de vida. Tamén estou a correr para abordar a cultura organizativa disfuncional na oficina de xerife provocada por un estilo de liderado que valora a lealdade persoal sobre o talento e a capacidade. Un estilo que non aborda adecuadamente as discrepancias salariais nin pon as oportunidades a disposición de todos os membros dun xeito xusto, imparcial e consistente. Este estilo de liderado expulsou numerosas persoas de calidade e deu lugar a unha moral baixa e un mal servizo. Moitos na comunidade perderon o respecto e a confianza na nosa oficina de xerife.
Para afrontar os moitos retos aos que se enfronta a nosa comunidade e a profesión de aplicación da lei no seu conxunto. Covid-19, a reforma da xustiza penal e a ameaza de terrorismo encabezan a lista, pero tamén debemos estar centrados nas moitas cuestións que seguen requirindo a nosa atención: delito, drogas, problemas de tráfico, saúde mental e unha poboación sen fogar cada vez maior. Todas son prioridades, pero non se poden abordar adecuadamente ata que solucionemos os problemas de liderado e rendición de contas que contribúan á perda de persoal de calidade e á perda de confianza pública.
Son o conselleiro delegado do dereito dun departamento de policía con 31 anos de experiencia na aplicación da lei no condado de Indian River. Teño relacións establecidas con moita xente a través do meu traballo e afiliacións profesionais e teño un historial de facer o traballo. Ofrezo unha visión para a policía no condado de Indian River baseada nunha filosofía gañadora iniciada cando me convertín no xefe da policía en Fellsmere. Esta visión é tamén o produto da entrada cidadá obtida durante doce reunións do concello realizada desde xuño de 2019. Como consecuencia dos meus 31 anos de servizo a esta comunidade, o meu coñecemento dos problemas que actualmente plazan a nosa oficina de xerife e a entrada cidadá, estou convencido de que a nosa oficina de xerife necesita un líder experimentado cun historial de probas para o éxito no nivel executivo; Un que recoñece as maiores ameazas para a nosa seguridade, entende a necesidade de colaborar e ten as habilidades e a capacidade de reunir a unha poboación diversa para centrarse na visión: reducir o crime e mellorar a nosa calidade de vida mentres restauramos a confianza pública. Eu son ese líder
Recadacións de impostos - Banca: auditoría interna, operacións, atención ao cliente - Certificado de Florida Collector Assistant (CFCA) Departamento de ingresos - Certificación de liderado executivo, Valencia College - Rexistros de xestión de rexistros - Diploma HS Vero BCH
Postos ocupados durante os 14 anos - Supervisor de bancarrota e coleccións, director de coleccións de delincuente/bancarrota, director de operacións, xefe de persoal/director de operacións (últimos 5 anos de servizo)
Sei que por experiencia de primeira man hai extensos problemas internos na oficina. A enorme cantidade de gastos desperdiciados dos que os contribuíntes descoñecen. Por exemplo: a oficina de praia recentemente aberta que nin sequera está equipada para emitir o carné de conducir. Pechouse desde marzo (nin sequera un ano despois da apertura) e os contribuíntes están en gancho por uns 6 millóns de dólares mensuais para cubrir a renda, os servizos públicos, etc., por que se considerou esta nova oficina cando se considerou unha investigación adecuada nin sequera se completou, como o custo da óptica de fibra. 24.000 dólares anuais a 2.000 dólares mensuais gastados para estar na radio para anunciar a oficina. Aumenta o salario excesivo pola lealdade percibida: o asistente executivo recibiu case un aumento do salario de 20.000 dólares o ano pasado e actualmente está a facer 87.769 dólares anuais. Esta é unha oficina do goberno!
Traerei transparencia, rendición de contas, liderado ético e responsabilidade fiscal á oficina.
Retención de empregados, formación de sensibilidade, revisións baseadas no rendemento, aumentos baseados no rendemento baseado no mérito e na tutoría para a sucesión en posicións críticas. Nos 11 anos da administración actual, 106 empregados abandonaron a oficina. O orzamento 2019/2020 reflicte 68 posicións. O actual recadador de impostos foi nomeado para o cargo en 2009 cun persoal de 46. Eu era empregado #61 para marchar en 2016, isto significa que 45 empregados máis saíron en 3 1/2 anos. Leva unha media de 8.000 dólares para formar completamente a un empregado, que equivale a 848.000 dólares en dólares dos contribuíntes perdidos. Están a empregarse dúas empresas de arrendamento de empregados (unha en Tallahassee ???). A firma Tallahassee está a ser empregada para xestionar os empregados xubilados que están a ser traídos de volta como contratistas independentes. Isto non debería estar sucedendo! A titoría e a promoción do nivel de entrada non só crea un ambiente de traballo positivo, senón que se está a transmitir o coñecemento institucional para conseguir un plan de sucesión sólido e sólido de posicións clave.
Ética. Non son político de carreira e non teño ganas de subir á escaleira política en Tallahassee. Estou profundamente implicado na nosa comunidade a través de organizacións cívicas e sen ánimo de lucro. Teño 14 anos de man sobre experiencia a nivel executivo na oficina do recadador de impostos combinada con 22 anos de experiencia bancaria. Creo que a experiencia supera con moito os 11 anos o actual recadador de impostos estivo no traballo. Non vexo este traballo como posición de toda a vida. Creo nos límites do prazo. Por mor das miñas habilidades operativas e de atención ao cliente; Como xefe de persoal durante 5 dos 7 anos traballando para o actual recadador de impostos, xoguei un papel fundamental na aplicación de moitas políticas e procedementos que existen actualmente na oficina do recadador de impostos. Estou profundamente enraizado na nosa comunidade e creo que dar persoalmente o meu tempo, o talento e o tesouro son importantes como ser pagados profesionalmente nas nosas oficinas locais.
Coleccionista certificado de Florida, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, unha virxiniana Occidental por nacemento, trasladouse a Florida a principios dos anos sesenta. Traballou na industria da aviación dominada por homes ata mudarse a Vero Beach coa súa familia para converterse nunha pequena empresaria. En 1973, ela e o seu marido, Bill, fundaron Jordan Sprinkler Systems, Inc., unha empresa de rega que atende a Vero Beach. Pouco despois, Jordan asumiu as operacións comerciais cotiás, incluída a supervisión do servizo ao cliente, a xestión financeira e as relacións cos empregados. Hoxe, a compañía está a servir á costa do tesouro baixo a xestión do seu fillo, Billy.
Jordan superou numerosos retos ao desenvolver o seu negocio, incluíndo o equilibrio das demandas de propiedade empresarial e maternidade mentres aprendía habilidades de xestión no traballo, traballando dentro das normativas locais e estatais en constante cambio e supervisaban activamente os sitios de traballo antes de que a presenza das mulleres na construción se aceptase máis comúnmente. O compromiso de Jordan cun excelente servizo ao cliente, unha rede constante e a miúdo engadir servizos innovadores foron factores importantes para o cultivo de sistemas de aspersión de Jordan para o seu éxito actual.
Jordan trasladou a súa experiencia e habilidades de xestión do mundo corporativo ao ámbito político. Elixida presidenta do Partido Republicano de Florida en 2003, remodelou a organización implementando prácticas contemporáneas baseadas en empresas nun esforzo para fomentar a eficiencia, mellor organización, relacións públicas positivas e desenvolver unha boa política fiscal. Baixo o seu liderado, o partido eliminou case tres millóns de dólares en débeda, ademais de satisfacer completamente a hipoteca no Centro republicano de George HW en Tallahassee, Florida, e instituíu procedementos financeiros sensibles para administrar os millóns de dólares recadados e gastos en nome dos seus candidatos. En 2003, ela freou a Federación de Republicanos Negros de Florida, a primeira organización republicana negra a nivel estatal. O presidente George W. Bush foi reelixido durante a súa presidencia en 2004 en case 400.000 votos a nivel estatal. Ademais, Florida foi un dos só tres estados para elixir a un republicano ao asento de gubernamenta aberto en 2006. O éxito do seu liderado foi recoñecido rapidamente, o que levou á súa elección como presidente do Consello Nacional Republicano de presidentes estatais.
En 2005, Jordan foi nomeado para a Comisión do Presidente sobre Ferroxes da Casa Branca, un programa que ofrece aos homes e mulleres mozos de primeira man que traballan nos máis altos niveis do goberno federal. Como comisaria, traballou cóbado con cóbado cos seus compañeiros para guiar este proceso altamente competitivo para seleccionar os compañeiros da Casa Branca do excepcional grupo de finalistas nacionais.
Carole Jean Jordan foi nomeada polo presidente para servir como membro do Consello Nacional de Negocios de Mulleres en 2007. A NWBC exerce como consello consultivo para a Casa Branca, o Congreso e a Administración de pequenas empresas sobre cuestións pertinentes para as mulleres empresarias.
Jordan serviu en varias delegacións internacionais, incluíndo viaxes a Rusia, Taiwán e Hong Kong. Ademais, apareceu en MSNBC, CNN, NBC, FOX e puntuacións doutras estacións de radio e televisión nacionais e internacionais.
Carole Jean Jordan actualmente exerce como recadador de impostos do condado de Indian River. Foi elixida en novembro de 2008 e é a primeira muller en ocupar este cargo constitucional.
Asociación de recadadores de impostos de Florida, ex -cátedra lexislativa e ex cadeira de licenza de armas encubertas
Estou correndo porque estamos nun camiño positivo, no que necesitamos continuar. Fixemos melloras significativas xa que a nosa oficina centrouse na adaptabilidade, comodidade e eficiencia. Ao tomar o cargo como recadador de impostos, o equipo de liderado e o persoal mudáronse a un "Como podemos axudarche?" Modelo de servizo.
Para o noso equipo, a adaptabilidade é fundamental para case todo o que facemos. A adaptabilidade na oficina do recadador de impostos é necesaria para conseguir un saldo de alta tecnoloxía/baixa tecnoloxía dependendo do interese e dos recursos do cliente, ofrecendo novos servizos ou localización de servizos que os residentes desexan estar de fácil acceso, preocupacións relacionadas coa mobilidade e os axustes máis recentemente en resposta á guía estatal relacionada co covid-19. Acelerar o uso e a funcionalidade da tecnoloxía na oficina foi crítico. Dende o momento en que a xente esperta, o seu día está cheo de teléfonos intelixentes, televisores, tabletas e ordenadores. A medida que a xente se sentía máis cómoda coa transacción de negocios do goberno sobre os seus dispositivos, adaptámonos para asegurar que estabamos ben posicionados para acomodalo. No outro lado da moeda, mantivemos opcións tradicionais para que as persoas non sexan cómodas con procesos máis altos de tecnoloxía. O noso equipo de liderado traballou xuntos para conseguir un bo equilibrio entre estas dúas preferencias. O traer programas nacionais á comunidade local recibiu comentarios positivos e unha boa cantidade de uso. Por exemplo, nos case tres anos servimos como axente de aceptación de aplicacións previas ao TSA, procesamos case 6.000 solicitudes. Os problemas de mobilidade poden derivar de situacións físicas ou médicas ou por falta de acceso a un transporte fiable. Recibimos comentarios positivos de individuos que afirman que poder realizar negocios no noso sitio web ou a través dos carrís de condución axudou moito a aliviar algunhas destas loitas á hora de realizar negocios.
A comodidade é unha clave para crear unha interacción positiva do cliente. Amplificamos a comodidade dos servizos de oficina de recadadores de impostos de varias formas. En primeiro lugar, absorbemos a oficina local DMV dirixida polo estado. Este proceso foi un paso cara á nosa creación dunha tenda única para obter servizos do goberno local. En segundo lugar, creamos posicións adicionais de atención ao cliente para atender a máis persoas ao mesmo tempo - e puidemos facelo mentres seguimos máis de 31 millóns de dólares ao condado de Indian River. En terceiro lugar, engadimos unha cuarta oficina no complexo do condado de Oceanside. Esta situación fixo dúas cousas: reducidos tempos de espera na oficina principal eliminando a necesidade de que os residentes na praia acudisen ao edificio da administración do condado e deu aos nosos residentes e empresas máis orientais un lugar máis próximo para o servizo. Esperamos anunciar a adición de servizos de licenzas de conducir á oficina da praia nas próximas semanas. Por último, implementamos Servizos Express Lane, que creamos unha oportunidade para que os residentes renovan as súas inscricións de vehículos a través do noso portal en liña seguro e logo recuperen o seu pequeno adhesivo amarelo a través do carril expreso no oeste, as oficinas principais e Sebastian e a través da oficina principal, a miúdo o mesmo día.
A eficiencia é un distintivo dunha oficina gobernamental ben dirixida. O noso modelo de negocio xeral de ser unha tenda única para máis dunha ducia de servizos gobernamentais axuda a crear isto para os clientes. Nunha visita, un residente do condado do río indio pode facer que o seu licenza de conducir de Florida cumpra o acto de identificación real, renova o rexistro de vehículos e recolla o seu pequeno adhesivo amarelo, compre un transpondedor de SunPass, pague os seus impostos sobre a propiedade, compre unha licenza de caza e pesca, solicite o estado de viaxeiros coñecido co programa de pre-comprobación TSA e envíe a súa solicitude para unha licenza de armas concultado. Se esa persoa posúe unha empresa ou un barco, tamén pode xestionar eses impostos e rexistros. Ademais, se son un condutor comercial de camións ou traballador de hostalería, podemos axudar co proceso de solicitude de tarxeta TWIC. Se esa persoa tamén require impresión dixital para unha licenza profesional de Florida, como un orixinario ou avogado de préstamos hipotecarios ou unha certificación HAZMAT, tamén podemos proporcionar iso a través do noso contrato con identidade.
É a miña honra servir como cobrador de impostos. A miña prioridade desde o primeiro día que tomei o cargo e avanzar nos restos para crear unha experiencia de servizo ao cliente positivo e eficiente que se adapte aos tempos de cambio, novas ofertas de servizos e a crecente poboación do condado de Indian River.
Como propietario de pequenas empresas desde 1973, entendo o que é preciso para equilibrar o servizo de atención ao cliente excepcional con medidas de aforro de custos. Atopar que o equilibrio non é algo de forma consistente en carreiras corporativas en corporacións xigantes. Ter unha formación emprendedora ademais de décadas de experiencia de liderado executivo, sitúame exclusivamente para seguir eliminando a burocracia, centrarme nas interaccións positivas dos clientes e seguir devolvendo o exceso de dólares ao condado de Indian River a través dunha xestión fiscal conservadora.
Tempo de publicación: xul-03-2020