En xuño comezamos a pedir aos candidatos que enchesen cuestionarios para axudarche a comprender as túas eleccións na papeleta.
O noso consello de redacción planeaba entrevistar aos candidatos en xullo para as carreiras que terían un presunto novo cargo baseado nas primarias do 18 de agosto. O consello de redacción planeaba considerar facer recomendacións nesas carreiras.
Graduado en Vero Beach High School Graduado en Indian River State College AA, asistiu ao Programa de Educación a Distancia da Universidade Estatal de SUNY de Nova York en Seguridade Pública
Traballei en empresas familiares desde os 12 anos, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop e Earman's Garden Feed and Hay.
Presunto a un cargo para devolverlle a esta comunidade que tanto me deu a min e á miña familia desde 1928. Como residente de toda a vida, sei onde estivemos e quero axudar a asegurarnos de que sabemos onde temos que ir e como chegar adecuadamente para beneficiar a todos. Prescindín para este mesmo cargo hai 4 anos e perdín nunha reñida carreira co actual titular. Inmediatamente despois desas eleccións moitas persoas contactaron constantemente comigo e preguntáronme se me presentaría de novo, declinei. isto continuou e despois despois de determinadas accións e votacións realizadas polo actual comisario en cuestións como a nosa lagoa, o custo do seguro de saúde comarcal e moitas outras cuestións, decidín o pasado mes de agosto continuar con este escano de novo, para traelo de volta a vós, os cidadáns desta comarca e do Distrito #3.
Agora mesmo tería que ser os efectos do COVID-19 na economía da comarca, as empresas e as finanzas da comarca. Os efectos van ser a longo ou curto prazo. Agardemos a curto prazo, pero se non haberá que tomar decisións difíciles e poderei facer esas duras convocatorias baseadas no mellor interese de toda a nosa comarca.
Os problemas non relacionados co COVID-19 serían abordar a nosa calidade da auga e a saúde da lagoa, asegurarse de que o crecemento sexa "intelixente" e xestionado correctamente, atopar unha forma de facer que o seguro de saúde dos empregados e xubilados sexa accesible para todos e que os nosos funcionarios de seguridade pública teñan os recursos necesarios que precisan.
Para ir directo ao grano, meu opoñente, a actual comisión fíxose totalmente ineficaz como comisario. Non pode conseguir dous votos máis en ningunha iniciativa que tentaría conseguir polo que tecnicamente a nosa comisión está a traballar ao 80%. Non vou facer o que diga, xa que saberedes onde me situo sobre os temas. Serei un bo oínte e farei das túas preocupacións a miña prioridade. Non fago isto para o salario nin para a ganancia e satisfacción persoal, senón para mellorar o meu servizo. Tamén creo que nos límites de mandato dos cargos electos xa que o cargo público debe ser un servizo e non unha carreira.
Serviu como membro do Consello e membro do Comité Executivo de NESARC. Coalición Nacional de Reforma das Especies Ameazadas.
Indian River Lagoon Advocate: membro fundador do consello de "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN está facendo un seguimento rápido de proxectos piloto para axudar a recuperar e restaurar a lagoa do río Indian.
A pandemia está ameazando a nosa saúde e a nosa economía. Como comisario do teu condado, traballei en estreita colaboración co departamento de saúde do condado, o administrador do condado, as empresas locais e as organizacións sen ánimo de lucro da zona para afrontar o desafío. Estou a correr para seguir traballando en busca de solucións aos problemas que supón esta lacra dunha vez na vida. Unha emerxencia como a que nos enfrontamos agora require unha comprensión dos problemas e unha experiencia cando tanto pende.
O mundo está en desorde! Cada día parece ter un novo reto. Quero seguir protexendo o noso paraíso. O meu primeiro traballo como comisario comarcal é garantir que os nosos cidadáns estean seguros e protexidos. Dígoche isto, NUNCA vou desfacer a aplicación da lei.
Conxelar impostos e gastos. Como case todos os cidadáns do condado de Indian River, o condado seguramente afrontará tempos económicos difíciles. Propuxen unha política de non subidas de impostos e de conxelar o gasto nos últimos anos. Estou a correr para asegurarme de que o goberno non siga o seu camiño alegre mentres os cidadáns perden o seu traballo, os seus negocios, as súas casas e mesmo as súas vidas.
Control de Interese Especial. Un dos grandes perigos aos que nos enfrontamos é atender ás demandas dalgúns nosos sindicatos. Presento para aportar o necesario para protexer aos nosos cidadáns pero non para abrir a comporta dando acceso directo aos sindicatos ao fondo xeral da comarca. O meu opoñente é un candidato dunha cuestión que se esconde detrás do seu pasado de ser un expresidente recente, o sindicato apoiándoo moito con diñeiro e man de obra. Comprometeuse abertamente a proporcionar "todo o que queiran e necesiten". Queres un desastre financeiro? Darlle un cheque en branco ao meu opoñente.
Vexo ao longo do próximo ano unha ladaíña de decisión especialmente importante que nós, como comisión, teremos que superar. Tes o meu compromiso persoal de defender:
1. Protexer á comunidade da pandemia de Covid-19 e garantir a saúde e a seguridade dos nosos cidadáns.
4. Facer o necesario para que as empresas volvan a funcionar e que a xente volva traballar. O goberno do condado non pode seguir aumentando o custo do negocio a través das regulacións, a burocracia e as taxas.
5. Non te esquezas dos nosos fillos! Mentres libramos batallas e nos preocupamos polos orzamentos, non podemos esquecer a nosa responsabilidade cos nosos cidadáns máis novos. Teño e seguirei sendo un dedicado defensor dos nenos. O Consello de Servizos á Infancia, o servizo de voluntariado para a adopción e os coidados de acollida simplemente rascan a superficie das cousas necesarias para abordar adecuadamente as áreas importantes para os nenos e as familias pobres. Estou orgulloso de ser coñecido como o comisario da infancia.
Experiencia: fun comisario do condado durante oito dos anos máis duros aos que se enfrontou o condado de Indian River. Derrotamos a gran recesión e os furacáns. Seguimos loitando contra as ameazas para o noso medio ambiente, as ameazas para a saúde e a seguridade que supón o tren. Agora afrontamos novos retos e necesítase a miña experiencia para axudar a afrontar eses desafíos.
Experiencia no sector público: teño 40 anos de experiencia como empresario e empresario. Con 19 anos, fun un dos máis novos en aprobar o exame de Contratistas Xerais da Florida. Teño unha longa traxectoria de comprensión dos retos e loitas aos que se enfrontan os individuos ao intentar dirixir unha empresa. O meu opoñente, por outra banda, nunca experimentará unha perda de ingresos porque como empregado do IRC xubilouse cun lucrativo paquete de xubilación do sindicato, pero aínda así, afirma saber o que están pasando as familias e os propietarios de pequenas empresas.
Lealdade: a miña lealdade é para os residentes do condado de Indian River. Como nativo da terceira xeración, o meu amor pola miña comunidade natal é profundo. Aquí é onde decidín construír o meu negocio e criar á miña familia. Preocúpame que a primeira lealdade do meu opoñente sexa ao sindicato onde exerceu como presidente.
Representar de forma independente ao pobo versos interese especial: Outra diferenza é a miña lista de avaladores. Os meus seguidores están orientados á solución e comprenden as contribucións que fixen durante o meu tempo na comisión.
1. Estou sendo apoiado por persoas que traballaron incansablemente na venda de Vero Beach Electric con FPL. Por exemplo, o doutor Stephen Faherety e moitos outros que levaron a cabo a venda aforrando millóns aos nosos cidadáns. O meu opoñente, pola contra, está apoiado por persoas que se opuxeron á venda de Vero Electric.
O meu opoñente está apoiado por persoas que intentaron conseguir un goberno de carta no condado de Indian River, o que permite que un grupo de intereses poderoso nomee funcionarios, incluído o sheriff.
3. Estou sendo apoiado por emprendedores que crean emprego e contribúen en gran medida á base impoñible local. A miña lista de opositores inclúe funcionarios que cargaron as empresas con taxas e regulamentos onerosos que se converteron en asasinos de emprego e empresas.
Sempre aportarei integridade e independencia ao asento da Comisión do Distrito 3. Non son un home "si" por interese especial. Iso non significa que non me leve ben coa xente. Para min o que isto significa é todo o contrario, quere dicir que chego ás miñas propias conclusións en función do que é o mellor para toda a comunidade, non só para un pequeno grupo. Son alguén que fai moitas preguntas e investiga os problemas. Eu non selo elementos que ven a comisión só porque estou sendo presionado. Son coñecido por enfrontarme a grupos de intereses especiais, traballando duro pola xente e non me inclino ante individuos con influencia.
Animámosvos a visitar o meu sitio web para ler a extensa lista dos meus logros e iniciativas. Durante o meu mandato estiven traballando duro para protexer a nosa comunidade. Por citar só algunhas áreas:
1. Tiven un papel fundamental na venda de Vero Electric salvando os nosos veciños e empresas. Todos os días, os pagadores locais agora aforran 54.000 ou 20 millóns de dólares nas súas facturas de electricidade locais.
2. O Indian River Lagoon Council formouse pero o condado de Indian River non era membro con voto. Presentei tres intentos de votación por separado para asegurar o condado de Indian River como membro de votación antes do éxito final. (O Indian River Lagoon Council é o responsable de desenvolver e implementar o IRLNEP Lagoon National Estuary Plan. Este plan é a folla de ruta para axudar a recuperar e restaurar a Lagoa.)
3. O estudo de Bethel Creek Flushing foi un obxectivo meu antes de ser elixido. Despois de anos de esforzo e apoio comunitario, o estado aprobou o financiamento ao Instituto Tecnolóxico de FIT Florida en Melbourne para realizar a Fase I do estudo. Volven os resultados preliminares, e son moi alentadores. A fase II do estudo de lavado foi recentemente aprobada polo gobernador DeSantis no orzamento do Estado.
Si. Como estamos a ver no mercado actual non se poden prever todas as recesións económicas. Como contratista xeral durante o inicio da depresión inmobiliaria, os meus socios e eu tiñamos na man asinados contratos de clientes con depósitos en multitude de vivendas por valor de millóns de dólares. Os clientes abandonaron a súa obriga de pechar e deixáronnos cargar coa carga dos préstamos de financiamento da construción. Estas experiencias fixéronme un comisario máis sabio porque fun na pel dos empresarios que están loitando nas condicións actuais do mercado.
Licenciado en Finanzas–Wharton School da Universidade de Pensilvania, MBA pola Northwestern University
Xefe do Grupo de Renda Fixa–Vanguard Group (xestionou un equipo de investimento global de 125 persoas responsables do investimento de 750.000 millóns de dólares en bonos e activos do mercado monetario) 2003-2014
Senior Portfolio Manager–Vanguard Group (xestionou unha variedade de fondos do mercado monetario e de bonos investindo en bonos do Tesouro, bonos corporativos, soberanos e municipais) 1981-2003
Desde o momento en que Nancy, a miña muller de 42 anos, e eu fixemos o condado de Indian River a nosa casa, atopamos unha comunidade acolledora. Pregunteime como lle podía devolver aos meus concidadáns para que fose un lugar aínda mellor para vivir. Decateime de que o goberno local ten un enorme impacto nas nosas vidas, moito máis que os gobernos estatais e federales que reciben toda a prensa. Decidín aproveitar os coñecementos adquiridos traballando 36 anos no negocio de xestión de investimentos, especialmente nas finanzas municipais, para axudar ao goberno a ofrecer os seus servizos de forma máis eficaz e rendible. É fácil sentarse á marxe e queixarse. É moito máis traballo arremangarse e ser parte da solución. Como podes ver na miña lista de participación comunitaria e logros nos gobernos locais (todo sen ningunha compensación), tomei a ruta do traballo duro. Creo que, cando sexa posible, realice análises utilizando números e feitos concretos. Unha das cousas máis poderosas que podes levar a unha reunión de goberno é unha folla de cálculo.
A principal prioridade inicial é facer fronte ao impacto da pandemia na poboación, na economía e nas finanzas do goberno do concello. É improbable a curto prazo que haxa unha cura milagrosa que revertirá os seus efectos ou unha vacina eficaz (espero que me equivoque nestes puntos), así que que medidas debería tomar o Concello en conxunto coa comunidade médica e outros expertos para protexer aos nosos cidadáns e facer que a nosa economía volva a funcionar? As dificultades económicas son un compoñente importante desta enfermidade que hai que abordar. As finanzas do concello víronse afectadas pola forte caída dos ingresos por impostos sobre vendas e turismo. Ademais, é probable que as axudas dos gobernos estatal e federal diminuirán. A pregunta é como é temporal. Esta situación terá que ser analizada con moito coidado.
Tres cousas me distinguen dos meus opoñentes nesta carreira: o meu conxunto de habilidades, a ética de traballo e un récord de logros. As habilidades de análise financeira que adquirei nos meus 36 anos de xestión de centos de millóns de dólares de diñeiro alleo danme unha vantaxe para asegurarme de que o diñeiro do contribuínte se utilice de forma eficiente para ofrecer os servizos esenciais do goberno. Teño unha ética de traballo moi forte, como se pode ver en todas as xuntas e comisións de goberno nas que fun. Os funcionarios do goberno póñenme en contacto conmigo para servir neses consellos, e fágoo de boa gana para facer do Condado un lugar mellor para vivir. É importante destacar que fixen este servizo gobernamental mentres recibía unha compensación CERO.
Finalmente, teño constancia de conseguir cousas. A Asociación de Contribuíntes de Indian River entregoume o premio "Conservador Fiscal do Ano" en 2018 "en recoñecemento dos seus esforzos por aforrar dólares dos contribuíntes para todos os cidadáns do condado de Indian River". Tres exemplos de logros: # 1: como concelleiro do Concello de Indian River Shores, propuxen a venda de propiedade excedente da cidade (prezo de venda de 4,6 millóns de dólares). Persuadín ao Concello de que utilizase o diñeiro para financiar completamente o Fondo de Pensións de Seguridade Pública e o Fondo de Outros Beneficios Post-Empleo (OPEB) (que financia as futuras prestacións sanitarias para xubilados) en lugar de facer unha rebaixa de impostos puntual como quería outro concelleiro. Resultados: o Fondo de Pensións ao peche do exercicio fiscal 2019 estaba financiado nun 107% e o OPEB Trust estaba financiado nun 142%. Puidemos reducir as contribucións continuas do Concello a estes dous Fondos, o que resultou nun recorte do 19 % da taxa do imposto sobre a propiedade municipal. #2–Fun como presidente do Comité de Auditoría do Consello Escolar do Distrito Escolar do Condado de Indian River. En base á información que reunín sobre a compensación dos avogados do Consello Escolar noutros condados, recomendamos que o contrato do avogado do Consello Escolar (que actualmente paga 264.000 dólares ao ano máis os gastos) se puxese a licitación para ver se podíamos aforrar o diñeiro do Distrito Escolar para usar para ensinar aos estudantes. Iso está a ocorrer agora. # 3: propuxen formas ao FDOT de acelerar a evacuación dos furacáns cara ao oeste na State Route 60 preto da Florida Turnpike que agora se está a implementar.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY at Albany, BA, cum laude, 1974
Premio do presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar a paisaxe do Concello dun céspede a xardíns de choiva, plantas autóctonas e amigas de Florida.
Antes de ser elixido cargo público, fixen a miña carreira no sector privado. Experiencia executiva como Director de Promoción de Vendas a nivel nacional (Sterling Optical NYSE). Posto de alta presión, orientado a resultados, cun gran orzamento e persoal.
O primeiro civil en ser elixido para a Xunta. A votación foi por membros xerais. Non había ningún requisito para elixir un civil.
Premio do presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar a paisaxe do Concello dun céspede a xardíns de choiva, plantas autóctonas e amigas de Florida.
Financiamento garantido para o Programa de Arte de Veteranos (2019) e o Programa de Arte da Escola Primaria Fellsmere (2016) durante o meu mandato.
Nada supera de verdade representar a vontade do pobo e protexer os seus intereses. Ser alcalde e ocupar cargos de elección local é o mellor traballo da miña vida. Chegar primeiro nas eleccións xerais de 2016 para o Concello de Vero Beach e despois de novo nas eleccións xerais de 2018 é unha gran honra. Agradezo a todas e cada unha das persoas que se dedicaron a dar a coñecer a súa vontade. Dáchesme un mandato e a confianza que conlleva. Nunca esquezo que todo o poder vén de ti.
Desde 2016, cando me convertín na primeira muller en comezar o seu mandato como alcaldesa nos 100 anos de historia de Vero Beach, levo con orgullo a miña insignia oficial todos os días en todas partes. Este sinxelo acto serviu para animar á xente a falar comigo en calquera momento e en calquera lugar sobre calquera cousa que teña en mente. Mantéñenme en contacto coas súas esperanzas e soños, así como cos seus medos e preocupacións, para a nosa comunidade.
A xente pode afastarse de min sabendo que ten acceso directo ao goberno local. Que os seus pensamentos e sentimentos son importantes e serán considerados no proceso de toma de decisións. Non é un evento puntual; é o inicio dunha relación. Invítoos a contactar comigo en calquera momento. Considero o goberno local e o meu papel nel como unha asociación co pobo. Unha confianza sagrada. Non debería haber gobernantes desde o alto. Un líder de base en contacto co Pobo é hoxe máis importante que nunca. Encántame coa xente. Gústame a resolución de problemas. Teño a bendición de explorar profundamente os datos necesarios e, a continuación, manter unha posición baseada nel e a gracia de construír as asociacións que fagan avanzar esas posicións para o beneficio de todos. Por esa combinación de valor e gracia, agradezo aos meus pais.
Os meus pais falecidos vivían nas terras altas de Vero Beach. Meu pai cumpriu mandatos elixidos como presidente e como tesoureiro da Asociación de Propietarios de Propiedades de Vero Beach Highlands. E chamou as cartas no seu bingo! Si, amaba a xente. Como eu. A miña nai serviu como voluntaria para o Indian River Memorial Hospital Auxiliary na súa tenda de segunda man durante vinte anos. Estou orgulloso do seu servizo á nosa comunidade e agradecido polo bo exemplo que deron. Querían a Vero. O único que lamento é que non vivisen para verme como Alcalde.
"Pero como foron capaces as partes de orquestrar a saída de Vero Beach da Florida Municipal Power Agency (FMPA), un reto que durante décadas descarrilou os intentos previos de chegar a un acordo? Unha clave para facilitar as negociacións foi que tanto a cidade como a axencia viron cambios de liderado en 2016.
Vero Beach elixiu alcaldesa a Laura Moss cun mandato para efectuar a venda da súa utilidade, un tema co que estaba familiarizado dende o seu tempo na Comisión de Utilities da cidade. Moss e Williams (CEO, FMPA) dixeron que decidiron ao comezo das conversacións verse como socios, non como adversarios. Tanto Williams como Moss falaron de como querían aclarar as cousas, tanto no fondo como no estilo. "Progresas tendo boa comunicación e boa vontade", dixo Moss. Con perspectivas novas e un enfoque colaborativo, as partes chegaron a unha resolución rápida".
Nota: artigo completo, "Como FPL-Vero Deal pasou de "War" a "Godsend", reimpreso con permiso de Standard + Poor's Global Market Intelligence en votelauramoss.com
Construír boas relacións de traballo e novas asociacións entre a Comisión Provincial e as persoas, concellos, empresas, organizacións sen ánimo de lucro e igrexas do Condado, co fin de mellorar e protexer o noso sentido de comunidade e a beleza natural deste lugar.
As boas relacións de traballo e as novas asociacións poden proporcionar unha base sólida para novas perspectivas e un enfoque colaborativo para resolver problemas, incluso os de longa data.
Vexa a miña resposta á pregunta anterior como exemplo, a venda de Vero Electric a FPL. Visita votelauramoss.com para ver o artigo de S+P Global Market Intelligence, "Como FPL-Vero Deal pasou de "Guerra" a "Godsend" describindoo.
Os orzamentos cambiarán e poden xurdir novos problemas nos próximos catro anos. Os problemas aos que nos enfrontamos actualmente inclúen a nosa seguridade relacionada coa ameaza de COVID, a nosa infraestrutura envellecida, o noso crecemento económico, a nosa viabilidade como fogar da nosa clase media traballadora, a nosa saúde ambiental, os nosos fillos, os nosos sen fogar e menos afortunados e outros asuntos importantes como a negociación de medidas de seguridade óptimas con respecto aos trens de alta velocidade que se espera que percorran o noso condado.
As demandas deben ser o último recurso. As contas legais son o peor dos casos. Esgota a diplomacia antes de baleirar a carteira dos contribuíntes. A historia actual da Deputación en materia de demandas é, cando menos, decepcionante. Por exemplo, os gastos legais orzamentados totais gastados ata a data para deter o tren son 3.979.421 dólares. O Tren aínda está chegando. Mentres tanto, segundo a Resolución de Vivenda Asequible aprobada conxuntamente polos Consellos de Planificación Rexional do Sur da Florida e da Costa do Tesouro o pasado outubro, o 51% do condado de Indian River é ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) e ese diñeiro gastado en perder demandas podería ter percorrido un longo camiño para resolver os seus problemas ou abordar calquera dos problemas citados anteriormente.
Antes de converterme en alcalde, gastáronse 335.038 dólares en demandas (2013-2016) pola venda de Vero electric, pero as seis partes (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission e FMPA) negáronse incluso a falar entre elas por teléfono cando subín a bordo. A mala vontade parecía insuperable, e probablemente sería sen o cambio de liderado que se produciu en 2016 cando me convertín en alcalde e o señor Jacob Williams asumiu o control da FMPA. O ano que fun alcalde, a factura legal do condado baixou a 880 dólares.
Nota: a fonte de todos os gastos é ircgov.com. Consulte votelauramoss.com para ver a reimpresión do artigo de S+P Global Market Intelligence, "Como FPL-Vero Deal pasou de "War" a "Godsend".
Cando me convertín no primeiro civil elixido para o Consello de Administración do Consello de Veteranos, o presidente Martin Zickert dixo: "Como organización, buscamos diversificar o noso consello con membros que se achegan á comunidade de novas formas e crean novas asociacións. Laura Moss é coñecida pola súa capacidade para facelo. Estamos encantados de ter a bordo".
3) Uso da taxa turística para un centro de mando de socorristas en Humiston Beach Park. Este é un problema de seguridade pública. Vero Beach Lifeguard Association informa que a asistencia á praia en maio de 2020 bateu o récord de visitantes do ano anterior.
4) Sebastián Anexión. A Deputación podería ter facilitado unha mellor comunicación entre as partes, quizais evitando o proceso xudicial e parte das revoltas que se produciu.
O primeiro civil en ser elixido para o Consello de Administración do Consello de Veteranos do condado de Indian River.
Para obter máis información, consulte "Como pasou o trato FPL-Vero de "Guerra" a "Obra do Deus", reimpreso con permiso de Standard + Poor's Global Market Intelligence en votelauramoss.com.
Falar pequena non é cousa menor. O sentido de comunidade amplíase e reforzase con cada nova interacción.
Teño dous internos actualmente. Unha moza no instituto e un mozo na universidade. Non solicitado. Fontes separadas e descoñecidas para min ata agora. Eles estiveron seguindo as miñas accións na comunidade durante un período de tempo e solicitaron formar parte da miña vida como vicealcalde e candidato á comisión comarcal para aprender de min. Ambos están interesados en Ciencias Políticas. Cada un é unha delicia para min.
En 2014, recibín 19.147 (46%) dos votos para Hospital District, Seat 2. A miña primeira carreira e o suficientemente preto como para abrirme o apetito por máis. Moi emocionante e deume a oportunidade de coñecer a todo tipo de xente pola comarca e de facer amigos que aínda hoxe son moi queridos. Por certo, así acaba unha muller de Vero Beach na Xunta Directiva da Roseland Community Association, por se alguén se preguntaba.
Para obter máis información sobre as características distintivas, consulte as respostas anteriores. Ningún dos meus adversarios ten os logros nin a profundidade de experiencia nin a implicación na comunidade que demostrei durante anos.
25 anos de administración: decano, subdirector, director de 2 escolas secundarias e 1 instituto, director executivo de secundaria
5 anos na Florida High School Athletic Association: Subdirector Executivo de Atletismo e Director Executivo Asociado de Servizos Administrativos
Traballos voluntarios anteriores: adestrador de fútbol, hábitat para a humanidade, facilitador de grupos cívicos, St. Helen's Harvest Festival, presidente do panel de United Way para subvencións educativas, voluntario de Relay for Life, pai de equipo de fútbol e béisbol Might Mites
Estou a presentarme porque me preocupa esta comunidade e o distrito escolar e, o máis importante, coñezo esta comunidade.
O mellor que pode facer unha comunidade por todos os seus estudantes é darlles un gran sistema escolar. Queremos asegurarnos de que os graduados do sistema sexan cidadáns produtivos e responsables. Queremos que teñan éxito, tanto se van á universidade, se uniron ás forzas armadas ou se incorporan á forza laboral.
As investigacións demostraron que o profesor ten o maior impacto dun alumno en canto ao rendemento e as ganancias dos estudantes; se queremos estudantes responsables e produtivos, necesitamos contratar e reter excelentes profesores.
Cando sexan elixidos en novembro, aseguraríame de que os nosos estudantes estean seguros e protexidos na escola; moi probablemente aínda esteamos lidando coa saúde dos nosos estudantes con respecto ao Covid 19. Será difícil para as escolas supervisar constantemente, pero como membro do consello traballaría en estreita colaboración co superintendente para comprobar o estado e estar alí para apoiar as nosas escolas no que necesitan.
Ademais, asegurándonos de que todas as nosas escolas estean protexidas con respecto á estrutura física e a seguridade das nosas escolas e tamén á saúde mental dos nosos estudantes. Os nosos estudantes trataron moito este verán, e os nosos estudantes afroamericanos máis. Quero formar parte dun Consello Escolar onde recoñezamos o que necesitan todos os nosos alumnos.
Fun camiñando: teño un longo historial de servizo público que moitos membros da comunidade recoñecen.
Son un defensor dos estudantes e demostrei a capacidade de traballar con todos os petos da nosa comunidade, non só cunha sección. Son un creador de consenso e un xogador de equipo. O máis importante, farei os deberes. As axendas do consello son longas pero terei feito os deberes.
Coñezo e entendo as regras e responsabilidades do consello e non vou entrar noutras áreas. O superintendente dirixe o distrito e a Xunta guíao e faino responsable.
Preparador de impostos federal e estatal certificado por IRS; Universidade de Cambridge, Reino Unido (estudou negocios internacionais no estranxeiro) 2000; Universidade de Xeorxia do Norte, (estudou administración de empresas, especialización en contabilidade) 1997-2000; Universidade de Kentucky, 1990-1994
Provedor de supervisión e implementación de sistemas de procesamento de pagos para cadeas de televisión de compra na casa
Xestor de relacións externas con provedores e entidades financeiras para corporacións multimillonarias
Christian Family Builders Provedor de recursos de Adopción, Foster e Orphan Care e cofundador de 501c3, 2008-presente
O sistema de ensino público é un sistema resistente ao cambio pero cun gran liderado non temos que ser como outros distritos escolares. Podemos romper as normas que nos frenan e ser un distrito fantástico con pensamento innovador. Desde maio de 2019, o SDIRC encamiñouse nunha nova dirección e é moi emocionante ser parte da creación do cambio. Agora, baixo o novo liderado do distrito, estamos camiño de ser os 10 mellores distritos escolares do estado.
Pasei os meus primeiros tres anos no Consello Escolar desafiando o status quo, cuestionando o orzamento e poñendo en primeiro plano as cuestións relativas á mala xestión que se producía entre bastidores.
Durante o meu curto período de tempo no cargo, a miña experiencia educativa e profesional foi un activo fundamental para o Consello Escolar do Condado de Indian River. Entendo os mecanismos que crean un distrito escolar que funcione ben. Entendo que unha boa xestión e unha astuta toma de decisións financeiras impulsan calquera organización. Traballei con dilixencia para poñer cada dólar dispoñible na aula e nos servizos dos estudantes identificando o gasto despilfarrador no orzamento.
No meu mandato tomei decisións decisivas para defender orzamentos, estratexias, plans, implementación de procesos e protocolos responsables fiscais, retención e contratación de empregados estelares porque é necesario que todas estas áreas traballen en conxunto para centrarse en pechar a brecha de logros e producir os resultados que merecen os nosos estudantes.
Quero manter o impulso porque fomos moi lonxe como distrito no último ano para volver aos camiños do pasado que non funcionaron.
Agora mesmo, a miña atención céntrase na reapertura dos colexios para o curso 2020-21. O equipo do distrito investiu unha importante cantidade de tempo para resolver problemas e planificar o regreso dos estudantes en agosto. Toda a nosa planificación implica unha variedade de opcións para acomodar e garantir que ofrecemos opcións seguras para estudantes, familias e persoal segundo as súas necesidades. Ademais, temos que asegurarnos de contar con todos os apoios para ofrecer unha aprendizaxe significativa en todos os escenarios mentres avanzamos durante o curso escolar 2020-2021.
Esta é unha tarefa monumental. Ofrecer unha variedade de opcións para 16.000 estudantes e 2.150 empregados require unha gran comprensión da xestión organizativa e do orzamento estratéxico para cubrir o custo adicional.
Ademais, no horizonte está a proxectada redución do 10-20% dos ingresos do Estado para o exercicio orzamentario 2021-2022. Temos que comezar a prepararnos agora para áreas adicionais de eficiencia nas operacións para mitigar a perda de ingresos prevista.
Estamos en tempos sen precedentes, pero confío co talento que temos dentro do distrito escolar que atravesamos estes momentos difíciles mentres continuamos no noso novo camiño de cambio transformador, co novo superintendente.
Actualmente comigo no Consello Escolar son tres educadores permanentes: dous antigos directores e un profesor universitario. O asento do Distrito 5 decidirase en agosto.
A miña formación equilibra o consello de cinco membros aportando unha diversidade de educación, coñecemento e experiencias. Con calquera Consello Escolar que funcione ben, para transformar un distrito é necesario algo máis que a formación en educación. Tamén vai ser necesario tomar decisións orzamentarias e facer as preguntas correctas para desafiar o status quo.
Ademais, debemos manter un equilibrio para manter a voz dos pais no taboleiro. Cando sexa novamente nomeado en novembro, ademais de min, só haberá outro membro do consello cun alumno de escola pública matriculado. Teño dous fillos na escola secundaria, un fillo que comeza a escola secundaria, dous netos na escola primaria e a miña filla maior é graduada en 2011.
Como membro do Consello Escolar, teño a experiencia única de 22 anos continuos de ter un fillo no sistema escolar! Ademais, como pai de nenos de idades tan diversas, desde a sala de xuntas ata a aula, teño unha comprensión profesional e persoal do impacto das decisións do Consello Escolar sobre políticas, currículos, orzamentos e programas especiais.
Moito antes de postularme para o Consello Escolar en 2016, demostrei que me preocupaba polos nenos, os pais e a comunidade a través de innumerables horas de voluntariado como defensor da educación a nivel local e estatal. Con gracia e determinación, demostrei que cando se trata dos nosos fillos, teño moitas expectativas.
Comecei a miña andaina como defensor da educación porque, como pai, non estaba satisfeito coa calidade da educación que se lles brindaba aos meus propios fillos. E agora, como membro do Consello, non só son unha voz para os meus fillos, senón tamén un defensor de que todos os nenos do condado de Indian River reciban unha educación de calidade no século XXI.
Teño grandes expectativas para todos os estudantes do IRC e seguirei defendendo políticas e iniciativas que sexan do mellor interese do noso alumnado diverso, entre eles
Xubilado pero activo en varios consellos corporativos, hospitalarios e educativos. Pasei 33 anos en servizos financeiros ocupando postos de dirección executiva en Merrill Lynch e PaineWebber. Eu era o director xeral dunha LLP que comprou e desenvolveu un centro de entretemento interior de 150.000 metros cadrados en NJ. Fun conselleiro delegado dunha empresa tecnolóxica, e despois fun presidente do Babson College e fun entre 2001 e 2008. Presidín o comité de Finanzas ou o Comité de Auditoría de Blue Cross Blue Shield de MA durante un período de 11 anos ata a xubilación, pero continúo como membro do seu Comité de Investimentos. Son director dun banco e dunha empresa de tecnoloxía blockchain en Boston e fun como asesor principal dun banco de investimento de mercado medio en Nova York e dúas firmas de VC/PE, unha delas en Vero Beach.
No condado de Indian River fun padroeiro da St. Edwards School (presidente do comité de avance) durante 6 anos e actualmente son vicepresidente do Indian River Medical Center (presidente de auditoría)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Fun elixido alcalde de Indian River Shores en dúas ocasións e fun de 2013 a 2018. Levo máis de 40 anos nos consellos de administración de 4 institucións educativas como administrador, administrador/tesoureiro e presidente do Consello (Babson College) situados en Florida, Massachusetts, Nova Jersey e Vermont. Como resultado, teño unha profunda comprensión da misión das institucións educativas e das súas finanzas. Actualmente tamén fun como administrador do Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, secretario de Educación dos Estados Unidos de 2009 a 2015, nun discurso pronunciado no Día da MLK en 2011 afirmou que "a educación é a cuestión dos dereitos civís da nosa xeración" e creo que segue sendo. Levo moitos anos comprometido coa educación e pensar que as escolas públicas do IRC se sitúan na parte inferior do estado é inaceptable. Dada a miña experiencia na educación e a demostrada capacidade de liderado ao longo da miña carreira, traballaría co novo superintendente e outros membros do consello escolar para mellorar os resultados de todos os estudantes e axudar ao superintendente a alcanzar a súa visión de todas as escolas A para 2025. Un sistema escolar mellor clasificado xunto co sistema de saúde mellor clasificado no mundo no traballo na nosa comunidade debería ser un bo augurio para o futuro do IRC.
Ter finanzas transparentes e axudar a asignar recursos ás áreas do distrito escolar onde os contribuíntes poden obter a maior rendibilidade. Isto incluiría os salarios dos profesores, a tecnoloxía como ferramenta para mellorar a aprendizaxe e moitos outros recursos para pechar a brecha de logros de todos os estudantes, pero especialmente dos estudantes afroamericanos. Tamén hai que abordar a asignación ao alumnado de ESE e as súas necesidades. Ademais, facer o pequeno papel que poida desempeñar para eliminar a orde de eliminación da segregación se aínda non foi eliminada.
Teño experiencia en finanzas, educación e liderado xeral que é unha combinación inusual que complementaría a experiencia dos membros do consello existente. Non creo que as cualificacións do meu opoñente poidan compararse coas miñas. Teño un historial comprobado de logros tanto no sector público como no privado e, se son elixido, aportarei esa mesma mentalidade e compromiso ao consello escolar e á comunidade.
Director de RRHH/Xerente da oficina comercial (durante os últimos 3 anos) nunha instalación de vida asistida, así como propietario dunha pequena empresa durante os últimos 25 anos. Traballei como profesor antes de mudarme a Florida hai case 20 anos.
Voluntaria en diferentes escolas do IRC 2004 – 2014. Presidenta do Relay for Life (2015, 2016, 2017), en beneficio da American Cancer Society. Bailarín "Estrela" con "Bailando con Vero Stars", en beneficio da Healthy Start Coalition - 2017. Membro e expresidente das Mulleres Republicanas de Indian River. Formou parte da Comisión de Bolsas dese club. Voluntario con comidas sobre rodas para Senior Resource Association. Voluntaria no proxecto de restauración do Mural do Art Club. Profesora de escola dominical na Igrexa de Ministerios do Tabernáculo.
Decidín presentarme ao Consello Escolar porque me preocupa o futuro desta comunidade. Estiven implicado activamente coa comunidade durante os últimos 12 anos. Son nai de 2 fillos que asistiron a 5 escolas IRC: públicas e concertadas. Levo 10 anos como voluntario na aula. Coñezo de primeira man os problemas, expectativas e preocupacións que nos enfrontamos aquí. Tamén sendo propietario dunha pequena empresa, vou usar a miña experiencia financeira para tomar decisións fiscalmente responsables. Utilizarei os meus antecedentes financeiros para pór efectivamente a traballar os teus dólares fiscais.
En primeiro lugar, creo na mellora do rendemento académico. Hai poucos anos que a maioría das nosas escolas eran A e B. Este non é un caso agora. Necesitamos proporcionar un escenario onde cada alumno poida alcanzar o seu potencial. Empoderalos para construír a autoestima e preparalos para o éxito. Son un firme partidario da escola profesional onde poden aprender oficio e ofrecer aos estudantes unha alternativa ao camiño universitario. Outras cuestións son: restablecer a comunicación cos pais para garantir unha maior implicación dos pais. Hai que traballar en equipo e restablecer as relacións cos pais e cos profesores; saúde mental dos nosos alumnos; seguridade sanitaria.
Son residente aquí a tempo completo. O meu marido e eu criamos aos nosos fillos aquí. Coñecemos IRC, coñecemos esta comunidade coa que participamos activamente nos últimos 15 anos. Os nosos fillos pasaron por 5 escolas IRC. Levo 10 anos como voluntario ACTIVO na aula. Son licenciado en Educación e fun profesor. Son un traballador sanitario. Ter coñecementos sobre o control de infeccións e utilizaranos para garantir a seguridade dos nosos fillos cando esteamos preparados para abrir as escolas en agosto.
Como veterano de 26 anos na Oficina do Sheriff do Indian River e County (FL), tiven unha ampla experiencia en aplicación da lei, correccións, despacho de seguridade pública e administración antes de xubilarme no rango de capitán.
As miñas tarefas anteriores incluíron funcións como Planificador Estratéxico da axencia, Enlace de Seguridade Nacional, Comandante Adxunto de Investigacións da División, Director de Control Penal (Unidade de Drogas) de varias axencias, Tenente de Servizos Xudiciais, Comandante de Vixilancia da División Uniforme e Tenente de Operacións Especiais coa supervisión das Unidades de Aviación, Agricultura e Mariña da axencia.
Como suboficial xubilado da Reserva, con dez anos de experiencia en servizo activo, estou orgulloso de ter estado ao servizo do meu país durante máis de 36 anos, como soldado de reserva e mariñeiro que regresou ao servizo activo durante seis anos na década posterior ao 911.
Como próximo sheriff do condado de Indian River, creo que podo reformar a axencia para mostrar humanidade e compaixón por aqueles aos que servimos, e estar lado a lado cos nosos residentes e os nosos deputados para apoiar un cambio de cultura, en definitiva, porque creo que merecemos algo mellor.
Cambiarei o foco das nosas políticas e prácticas para priorizar a santidade da vida humana ao mesmo tempo que implemento estratexias que non produzan disparidades raciais.
Adoptarei un enfoque baseado en datos para centrar os recursos onde mellor conseguirán as nosas misións fundamentais definidas: protexer a nosa comunidade, previr crimes e resolver problemas.
Atraerei e manterei aos mellores e máis brillantes empregados establecendo un plan de pago escalonado competitivo; e un proceso xusto e coherente para as promocións e seleccións para devolver a Oficina do Sheriff á lista de "Mellores lugares para traballar" no condado de Indian River.
Reducirei á metade o actual persoal de mando eliminando as filas de Maior e Capitán. Menos capas redundantes otorgarán aos nosos supervisores e xestores medios de primeira liña (xurados e civís) unha maior autoridade e responsabilidade para a toma de decisións.
Transformarei a Oficina do Sheriff do Condado de Indian River nunha axencia modelo que seguirá as mellores prácticas para o tratamento de solicitudes de rexistros públicos.
Vou ofrecer unha imaxe completa de como se gastan todos os dólares dos impostos, reducirei os aumentos de gastos de finais de ano e devolverei os fondos non utilizados aos contribuíntes.
Xunto coas labores tradicionais de patrulla, investigación e tráfico, como alguacil é responsable da seguridade e seguridade do cárcere; executa escritos, trámites e mandamentos para os tribunais; proporcionar o envío 911 a todo o condado; e son designados como a principal axencia de aplicación da lei segundo o plan integral de xestión de emerxencias do noso concello.
Son o único candidato nesta carreira que posúe dobre certificación en correccións e aplicación da lei coa experiencia operativa para ser o próximo gran xerife do condado de Indian River.
Dous mestrados. Actualmente cursando un doutoramento. Academia Nacional do FBI. Escola Antiterrorista do Exército. Escola de Seguridade de Operacións do Exército. Escola de Planificación Estratéxica do Exército. Infinidade de cursos e certificacións de aplicación da lei
Hai unha necesidade drástica de cambios na Oficina do Sheriff que só unha persoa coa miña experiencia e cualificacións pode levar a cabo de xeito rápido e permanente. A criminalidade é alta, a transparencia é inexistente e, na miña opinión, demasiada xente vendeuse a uns poucos poderosos que teñen demasiada influencia na axencia. A cultura da organización a nivel de mando decaeu. Estes problemas erosionan a confianza do público e crean unha cultura perigosa que xera corrupción. Arranxar axencias disfuncionais é o que fago. O liderado da Oficina do Sheriff debe ser dirixido ao século XXI coas mellores prácticas nacionais. As bases non son un problema. Simplemente necesitan un liderado responsable e moi experimentado.
• Crear e implementar un sistema de alerta temperá para descubrir posibles comportamentos discriminatorios nas prácticas de patrulla policial.
• Crear unha Unidade de Asuntos Comunitarios substantivo, con rango, para resolver problemas da vida real na comunidade, non só asegurar votos para a próxima elección do Sheriff.
• Nunca máis pagar un avogado contribuínte diñeiro para evitar a liberación de rexistros que poden ser vergoñento para a axencia.
• Aumentar o número de xestores de alto nivel que son subordinados directos ao Sheriff para responsabilizar á dirección das actuacións dos deputados de base, en lugar de seguir erosionando a moral da base culpándoas de todo.
• Reorganizar completamente os esforzos de control de drogas duplicando o uso de axentes de narcóticos encubiertos.
• Utilizar un Programa de Responsabilidade da Xestión para responsabilizar a todos os líderes de reducir o número de roubos e aumentar a taxa de peche.
Experiencia e cualificacións. Na maioría dos aspectos da aplicación da lei, os outros tres candidatos xuntos non teñen a experiencia nin as cualificacións que teño. Aquí tes un resumo moi breve da experiencia e cualificacións que ningún outro candidato ten:
Xefe de policía da cidade de Fellsmere desde 2013. Antes diso pasei case 25 anos co Departamento de Policía de Vero Beach. Marchei de alí como capitán e segundo ao mando para converterme no xefe en Fellsmere. Servín en patrullas de uniformes, K9, SWAT, investigacións criminais e ocupei postos de supervisión e mando tanto en funcións de operación como de apoio. Son profesor adxunto do Instituto Tecnolóxico de Florida, onde fun como instrutor principal de ética para o seu programa de grao en xustiza penal en liña. Son o instrutor principal de ética no programa de líderes de xustiza penal do Indian River State College e ensino ética en varios programas organizados pola Asociación de Xefes de Policía de Florida e o Departamento de Aplicación da Lei de Florida. Son un veterano do Corpo de Mariña e da Reserva do Exército.
Membro da Asociación de Xefes de Policía de Florida (FPCA). Membro da Comisión Lexislativa da FPCA. Membro e ex-presidente do Comité de Normas Profesionais da FPCA. Membro e ex presidente da Asociación de Xefes de Policía e Sheriffs da Costa do Tesouro. Presidente do Consello de Formación da XI Rexión FDLE do IRSC. Membro e ex presidente da Mesa Redonda Executiva do Condado de Indian River. Membro do Treasure Coast Opioid Task Force e ex presidente do seu subcomité de seguridade pública. Membro e cofundador do Fellsmere Action Community Team (FACT). Membro da Rede de Acción Comunitaria Moonshot (MCAN). Membro do Fellsmere Exchange Club. Mentor, Irmáns Grandes e Irmás Grandes dos condados de St. Lucie e Indian River.
Presume para ser xerife porque teño unha visión para a policía no condado de Indian River que implica unha maior colaboración coa comunidade; colaboración baseada na premisa de que a delincuencia é un problema social e que todos debemos traballar xuntos se queremos reducir a criminalidade e mellorar a nosa calidade de vida. Tamén estou a correr para abordar a cultura organizativa disfuncional na oficina do sheriff provocada por un estilo de liderado que valora a lealdade persoal sobre o talento e a capacidade. Un estilo que non aborda adecuadamente as discrepancias salariais nin pon a disposición de todos os membros as oportunidades de forma xusta, imparcial e coherente. Este estilo de liderado expulsou a numerosas persoas de calidade e deu lugar a unha moral baixa e un servizo deficiente. Moitos na comunidade perderon o respecto e a confianza na nosa oficina de xerifes.
Abordar os moitos retos aos que se enfronta a nosa comunidade e a profesión policial no seu conxunto. O COVID-19, a reforma da xustiza penal e a ameaza do terrorismo encabezan a lista, pero tamén debemos permanecer centrados nos moitos problemas que seguen requirindo a nosa atención: crimes, drogas, problemas de tráfico, saúde mental e unha poboación sen fogar en aumento. Todas estas son as principais prioridades, pero non se poden abordar adecuadamente ata que non solucionemos os problemas de liderado e rendición de contas que contribúen á perda de persoal de calidade e á perda de confianza do público.
Son o xefe executivo de aplicación da lei dun departamento de policía con 31 anos de experiencia no condado de Indian River. Teño relacións desde hai tempo con moitas persoas a través do meu traballo e afiliacións profesionais e teño un historial de facer o traballo. Ofrezco unha visión para a policía no condado de Indian River baseada nunha filosofía premiada iniciada cando me convertín no xefe de policía en Fellsmere. Esa visión tamén é o produto da contribución cidadá obtida durante as doce reunións do concello realizadas desde xuño de 2019. Como resultado dos meus 31 anos de servizo a esta comunidade, o meu coñecemento dos problemas que afectan actualmente a nosa oficina de alguacils e a contribución dos cidadáns, estou convencido de que a nosa oficina de alguacils necesita un líder experimentado cun historial comprobado de éxito a nivel executivo; aquel que recoñece as maiores ameazas para a nosa seguridade, entende a necesidade de colaborar e ten as habilidades e a capacidade para reunir a unha poboación diversa para centrarse na visión: reducir a criminalidade e mellorar a nosa calidade de vida mentres restauramos a confianza do público. Eu son ese líder
recadación de impostos – banca: auditoría interna, operacións, atención ao cliente – Asistente de cobro certificado de Florida (CFCA) Departamento de Ingresos – Certificación de liderado executivo, Valencia College – Oficial de enlace de xestión de rexistros – diploma de HS Vero Bch
Cargos desempeñados durante os 14 anos: supervisor de quebras e cobros, director de cobranzas tanxibles/quebras morosos, director de operacións, xefe de persoal/director de operacións (últimos 5 anos de servizo)
Sei por experiencia de primeira man que hai moitos problemas internos na oficina. a enorme cantidade de gastos despilfarradores que os contribuíntes descoñecen. Por exemplo: a recén inaugurada oficina da praia que nin sequera está equipada para expedir o carné de conducir. Estivo pechado desde marzo (nin sequera un ano despois da súa apertura) e os contribuíntes están pendentes duns 6.000 dólares mensuais para cubrir o aluguer, os servizos públicos, etc., por que se considerou esta nova oficina cando nin sequera se completara a investigación adecuada, como o custo da fibra óptica. 24.000 dólares ao ano a 2.000 dólares mensuais que se gastan para estar na radio para anunciar a oficina. Aumentos excesivos de salario pola lealdade percibida: o asistente executivo recibiu un aumento salarial de case 20.000 dólares o ano pasado e actualmente está a gañar 87.769 dólares anuais. Esta é unha oficina do goberno!
Aportarei á oficina a moi necesaria transparencia, responsabilidade, liderado ético e responsabilidade fiscal.
Retención dos empregados, adestramento de sensibilidade, revisións baseadas no rendemento, aumentos baseados no desempeño baseado no mérito e orientación para a sucesión en postos críticos. Nos 11 anos da actual administración abandonaron o despacho 106 empregados. O orzamento 2019/2020 reflicte 68 postos. O actual Recadador de Impostos foi nomeado para o cargo en 2009 cun persoal de 46. Eu era o empregado número 61 para deixar en 2016, é dicir, 45 empregados máis saíron en 3 anos e medio! Precísase unha media de 8.000 dólares para formar completamente a un empregado, o que equivale a 848.000 dólares en dólares dos contribuíntes perdidos. Estase a utilizar dúas empresas de arrendamento de empregados (unha en Tallahassee???). A empresa de Tallahassee está a ser utilizada para xestionar os empregados xubilados que están a ser traídos de novo como contratistas independentes. Isto non debería estar pasando! A orientación e a promoción desde o nivel inicial non só crean un ambiente de traballo positivo, senón que garanten que o coñecemento institucional se transmita para garantir un plan de sucesión sólido e sólido de postos clave.
Ética. Non son un político de carreira e non teño ganas de subir a escaleira política en Tallahassee. Estou profundamente implicado na nosa comunidade a través de organizacións cívicas e sen ánimo de lucro. Teño 14 anos de experiencia práctica na oficina do Recadador de Tributos e 22 anos de experiencia bancaria. Creo que esa experiencia supera con creces os 11 anos que leva no traballo o actual Recadador. Non vexo este traballo como un posto de por vida. Eu creo nos límites de mandato! Debido ás miñas habilidades operativas e de atención ao cliente; como xefe de gabinete durante 5 dos 7 anos traballando para o recadador actual, xoguei un papel fundamental na implementación de moitas políticas e procedementos que existen actualmente na oficina do recadador. Estou profundamente arraigado na nosa comunidade e creo que dar persoalmente o meu tempo, talento e tesouro é tan importante como que me paguen profesionalmente nas nosas oficinas locais.
Coleccionista certificado de Florida, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, virxiniana de nacemento, trasladouse a Florida a principios dos sesenta. Traballou na industria da aviación dominada polos homes ata que se mudou a Vero Beach coa súa familia para converterse nunha pequena empresaria. En 1973, ela e o seu marido, Bill, fundaron Jordan Sprinkler Systems, Inc., unha empresa de rega que serve a Vero Beach. Pouco despois, Jordan asumiu as operacións comerciais diarias, incluíndo a supervisión do servizo ao cliente, a xestión financeira e as relacións cos empregados. Hoxe, a compañía está a servir a Costa do Tesouro baixo a xestión do seu fillo, Billy.
Jordan superou numerosos desafíos ao desenvolver o seu negocio, incluíndo equilibrar as esixencias da propiedade da empresa e a maternidade ao tempo que aprendeu habilidades de xestión no traballo, traballando dentro das normativas locais e estatais en constante cambio e supervisando activamente os lugares de traballo antes de que a presenza das mulleres na construción fose máis aceptada. O compromiso de Jordan co excelente servizo ao cliente, a creación de redes constantes e a incorporación frecuente de servizos innovadores foron os principais factores para facer crecer Jordan Sprinkler Systems ata o seu éxito actual.
Jordan trasladou a súa experiencia e habilidades de xestión do mundo corporativo ao ámbito político. Elixida presidenta do Partido Republicano de Florida en 2003, remodelou a organización implementando prácticas contemporáneas baseadas nos negocios nun esforzo por fomentar a eficiencia, unha mellor organización, relacións públicas positivas e desenvolver unha política fiscal sólida. Baixo o seu liderado, o Partido eliminou case tres millóns de dólares en débeda, ademais de satisfacer por completo a hipoteca do Centro Republicano George HW Bush en Tallahassee, Florida, e instituíu procedementos financeiros sensatos para administrar os millóns de dólares recadados e gastados en nome dos seus candidatos. En 2003, fundou a Federación de Republicanos Negros de Florida, a primeira organización republicana negra a nivel estatal. O presidente George W. Bush foi reelixido durante a súa presidencia en 2004 por case 400.000 votos en todo o estado. Ademais, Florida foi un dos únicos tres estados que elixiron a un republicano para o asento de gobernador aberto en 2006. O éxito do seu liderado foi rapidamente recoñecido, o que levou á súa elección como presidenta do Consello de Presidentes do Estado do Comité Nacional Republicano.
En 2005, Jordan foi nomeado membro da Comisión Presidencial de Bolsas da Casa Branca, un programa que ofrece a mozos e mozas experiencia de primeira man traballando nos máis altos niveis do goberno federal. Como comisaria, traballou cóbado a lado cos seus colegas para guiar este proceso altamente competitivo para seleccionar aos becarios da Casa Branca entre o excepcional grupo de finalistas nacionais.
Carole Jean Jordan foi nomeada polo presidente para servir como membro do National Women's Business Council en 2007. O NWBC serve como consello asesor da Casa Branca, o Congreso e a Small Business Administration en cuestións pertinentes ás mulleres propietarias de empresas.
Jordan participou en varias delegacións internacionais, incluíndo viaxes a Rusia, Taiwán e Hong Kong. Ademais, apareceu en MSNBC, CNN, NBC, FOX e decenas doutras estacións de radio e televisión nacionais e internacionais.
Carole Jean Jordan exerce actualmente como recadadora de impostos do condado de Indian River. Foi elixida en novembro de 2008 e é a primeira muller que ocupa este cargo constitucional.
Asociación de Recadadores de Impostos da Florida, antigo presidente lexislativo e antigo presidente da licenza de armas ocultas
Estou a correr porque estamos nun camiño positivo, no que hai que seguir. Fixemos melloras significativas xa que a nosa oficina centrouse na adaptabilidade, a comodidade e a eficiencia. Ao tomar posesión como recadador de impostos, o equipo de liderado e o persoal cambiaron a un "como podemos axudarche?" modelo de servizo.
Para o noso equipo, a adaptabilidade é fundamental en case todo o que facemos. Necesítase adaptabilidade na Recadación Tributaria para conseguir un equilibrio tecnolóxico/baixa tecnoloxía en función do interese e dos recursos do cliente, ofrecer novos servizos ou localizar servizos que os veciños desexan que sexan de fácil acceso, preocupacións relacionadas coa mobilidade e, máis recentemente, axustes en resposta ás orientacións estatais relacionadas co COVID-19. Acelerar o uso e a funcionalidade da tecnoloxía na oficina foi fundamental. Desde o momento en que a xente esperta, o seu día está cheo de teléfonos intelixentes, televisores, tabletas e ordenadores. A medida que a xente se sentía máis cómoda coa transacción de negocios gobernamentais a través dos seus dispositivos, adaptámonos para asegurarnos de que estabamos ben posicionados para acomodar isto. Pola outra cara da moeda, mantivemos as opcións tradicionais para as persoas que non se senten cómodas cos procesos de alta tecnoloxía. O noso equipo de liderado traballou xuntos para lograr un bo equilibrio entre estas dúas preferencias. Traer programas nacionais á comunidade local recibiu comentarios positivos e un bo uso. Por exemplo, nos case tres anos que servimos como axente de aceptación de solicitudes de verificación previa da TSA, procesamos case 6.000 solicitudes. Os problemas de mobilidade poden derivarse de situacións físicas ou médicas ou de falta de acceso a un transporte fiable. Recibimos comentarios positivos de persoas que afirman que poder facer negocios no noso sitio web ou a través dos carrís de circulación axudou moito a aliviar algunhas destas loitas á hora de realizar negocios.
A comodidade é unha clave para crear unha interacción positiva co cliente. Ampliamos a comodidade dos servizos da Oficina do Recadador de Impostos de varias maneiras. En primeiro lugar, absorbimos a oficina local do DMV estatal. Este proceso foi un paso para a nosa creación dun portelo único para a obtención de servizos do goberno local. En segundo lugar, creamos postos adicionais de servizo ao cliente para atender a máis persoas ao mesmo tempo, e puidemos facelo mentres devolvemos máis de 31 millóns de dólares ao condado de Indian River. En terceiro lugar, engadimos unha cuarta oficina no complexo do condado de Oceanside. Esta localización fixo dúas cousas: reduciu os tempos de espera na Oficina Principal eliminando a necesidade de que os veciños da praia acudisen ao Edificio da Administración do Condado e proporcionou aos nosos veciños e empresas máis ao leste un lugar máis próximo para o servizo. Esperamos anunciar a incorporación dos servizos de carné de conducir á oficina de praias nas próximas semanas. Por último, implementamos os servizos de Express Lane, que crearon unha oportunidade para que os residentes renovasen a matrícula dos seus vehículos a través do noso portal en liña seguro e despois recuperasen o seu pequeno adhesivo amarelo a través do Express Lane das oficinas do Oeste, Principal e de Sebastián e a través da oficina principal, a miúdo o mesmo día.
A eficiencia é un selo distintivo dunha oficina do goberno ben dirixida. O noso modelo de negocio global de ser un portelo único para máis dunha ducia de servizos gobernamentais axuda a crear isto para os clientes. Nunha visita, un residente do condado de Indian River pode facer que a súa licenza de conducir de Florida cumpra coa Real ID Act, renovar o rexistro do seu vehículo e recoller o seu pequeno adhesivo amarelo, mercar un transpondedor SunPass, pagar os seus impostos sobre a propiedade, mercar unha licenza de caza e pesca, solicitar o estado de viaxeiro nacionais coñecidos co programa TSA Pre-Check e enviar a súa solicitude de licenza de armas ocultas. Se esa persoa ten un negocio ou un barco, tamén pode xestionar eses impostos e rexistros. Ademais, se son condutores de camións comerciais ou traballadores de hostalería, podemos axudarlles co proceso de solicitude da tarxeta TWIC. Se esa persoa tamén precisa de pegadas dixitais para unha licenza profesional de Florida, como unha entidade de crédito ou avogado hipotecario, ou unha certificación HazMat, tamén podemos proporcionala a través do noso contrato con IdentoGO.
É o meu honor servir como o seu recadador de impostos. A miña principal prioridade desde o primeiro día que tomei posesión e seguir adiante segue sendo crear unha experiencia de servizo ao cliente positiva e eficiente que se adapte aos tempos cambiantes, ás novas ofertas de servizos e á crecente poboación do condado de Indian River.
Como propietario dunha pequena empresa desde 1973, entendo o que se necesita para equilibrar un servizo ao cliente excepcional con medidas de aforro de custos. Atopar ese equilibrio non é algo que se ensina constantemente nas carreiras corporativas en corporacións xigantes. Ter unha formación emprendedora, ademais de décadas de experiencia en liderado executivo, me posiciona de forma única para seguir eliminando a burocracia, centrándose nas interaccións positivas cos clientes e continuar devolvendo o exceso de dólares ao condado de Indian River mediante unha xestión fiscal conservadora.
Hora de publicación: 03-07-2020