Yn juny begûnen wy kandidaten te freegjen om fragelisten yn te foljen om jo te helpen jo keuzes op 'e stimming te begripen.
Us redaksje wie fan plan om yn july kandidaten te ynterviewe foar races dy't in presumptive nije amtner hawwe soene basearre op 'e primêre 18 augustus. De redaksje wie fan plan om yn dy races oanbefellings te dwaan.
Graduate Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA-graad, bywenne SUNY State University of New York Distance Learning Program yn Iepenbiere Feiligens
Hat wurke yn famyljebedriuwen sûnt ik wie 12 jier âld, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto / Truck Stop en Earman's Garden Feed en Hay.
Ik ried foar it kantoar om werom te jaan oan dizze mienskip dy't sûnt 1928 safolle oan my en myn famylje jûn hat. As in libbenslange bewenner wit ik wêr't wy west hawwe en wol ik helpe om te soargjen dat wy witte wêr't wy hinne moatte en hoe't wy dêr goed komme kinne om allegear te profitearjen. Ik rûn foar ditselde buro 4 jierren lyn en ferlear yn in nauwe race nei de hjoeddeistige amtner. Fuort nei dy ferkiezing namen in protte minsken hieltyd kontakt mei my op en fregen oft ik wer meidwaan soe, haw ik ôfwiisd. dit gie troch en doe nei bepaalde aksjes en stimmen makke troch de hjoeddeistige kommissaris oer saken lykas ús lagune, kosten foar sûnensfersekering fan 'e provinsje en in protte oare problemen besleat ik ferline jier augustus om dizze sit wer te folgjen, om it werom te bringen nei jo, de boargers fan dizze provinsje en Distrikt #3.
Op dit stuit soe it de gefolgen wêze moatte fan COVID-19 op 'e provinsjeekonomy, bedriuwen en de finânsjes fan' e provinsje. Binne de effekten op lange of koarte termyn. Litte wy op koarte termyn hoopje, mar as net, dan moatte drege besluten wurde nommen en kin ik dy drege oproppen dwaan op basis fan it bêste belang fan ús hiele provinsje.
Non-COVID-19-problemen soene wêze om ús wetterkwaliteit en Lagune-heide oan te pakken, te soargjen dat of groei "tûk" is en goed beheard, in manier fine om sûnensfersekering foar wurknimmers en pensjoenen betelber te meitsjen foar elkenien en dat ús amtners foar iepenbiere feiligens de nedige boarnen hawwe dy't se nedich binne.
Om direkt op it punt te kommen, myn tsjinstanner, hat de hjoeddeistige kommisje him as kommissaris folslein yneffektyf makke. Hy kin gjin twa mear stimmen krije op inisjatyf dat hy soe besykje troch te kommen, sa technysk wurket ús kommisje op 80%. Ik sil net panderje foar stimmen en flip flop oer problemen en sil dwaan wat ik sis, om't jo sille witte wêr't ik stean oer de problemen. Ik sil in goede harker wêze en sil jo soargen myn prioriteit meitsje. Ik doch dit net foar it lean of persoanlike winst en tefredenheid, mar om myn tsjinst te ferbetterjen. Ik leau ek yn termyngrinzen foar keazen amtners, om't iepenbier amt in tsjinst moat wêze en net in karriêre.
Tsjinne as bestjoerslid en lid fan Executive Committee foar NESARC. National Endangered Species Reform Coalition.
Indian River Lagoon Advocate: Founding Board Member of "STIRLEN" Bewarje de Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. in 501c3. STIRLEN folget proefprojekten fluch om te helpen de Indian River Lagoon te herstellen en te herstellen.
De pandemy bedriget ús sûnens en ús ekonomy. As jo County Commissioner haw ik nau gearwurke mei de sûnensôfdieling fan 'e provinsje, de bestjoerder fan' e provinsje, pleatslike bedriuwen en non-profits yn it gebiet om de útdaging oan te gean. Ik rin om troch te wurkjen foar oplossingen foar problemen dy't troch dizze ienris yn 'e libbensgesel steld wurde. In need lykas dejinge dy't wy no te krijen hawwe, fereasket in begryp fan 'e problemen en ûnderfining as safolle yn' e balâns hinget.
De wrâld is yn disarray! Elke dei liket in nije útdaging te hawwen. Ik wol trochgean mei it beskermjen fan ús stikje paradys. Myn earste taak as provinsjekommissaris is om te soargjen dat ús boargers feilich en feilich binne. Ik sis jo dit, ik sil NOOIT ea Defund Law Enforcement.
Freeze belestingen en útjeften. Lykas hast elke boarger yn Indian River County, sil de provinsje wis drege ekonomyske tiden te krijen hawwe. Ik haw in belied foarsteld fan gjin belestingferhegingen en om de útjeften op it nivo fan ferline jier te befriezen. Ik rin om te soargjen dat de regearing net gewoan trochgiet op har fleurige manier wylst boargers har baan, har bedriuwen, har huzen en sels har libben ferlieze.
Kontrolearje fan Special Interest. Ien grut gefaar dat wy tsjinkomme is it foldwaan oan de easken fan guon fan ús fakbûnen. Ik rin om te foarsjen wat nedich is om ús boargers te beskermjen, mar net om de sluis te iepenjen troch de fakbûnen direkte tagong te jaan ta it algemiene fûns fan 'e provinsje. Myn tsjinstanner is in kandidaat foar ien probleem dy't him ferberget efter syn ferline fan in resinte eardere presidint te wêzen, de uny dy't him swier stipet mei jild en mankrêft. Hy hat him iepenlik ynset om "alles wat se wolle en nedich binne" te leverjen. Wolle jo in finansjele ramp? Jou myn tsjinstanner in lege sjek.
Ik sjoch it kommende jier in litany fan bysûndere wichtige besluten dy't wy as kommisje oerwinne moatte. Jo hawwe myn persoanlike ynset om te pleiten foar:
1. De mienskip beskermje tsjin de Covid-19-pandemy en de sûnens en feiligens foar ús boargers befeiligje.
4. Doch wat nedich is om bedriuwen wer yn wurking te helpen en minsken werom te wurkjen. Provinsjebestjoer kin net trochgean mei tafoeging oan 'e kosten fan bedriuw troch regeljouwing, burokrasy en fergoedingen.
5. Ferjit ús bern net! Wylst wy fjildslaggen fjochtsje en ús soargen meitsje oer budzjetten, kinne wy ús ferantwurdlikens foar ús jongste boargers net ferjitte. Ik haw en sil in tawijd advokaat foar bern bliuwe. De Children's Service Council, frijwilligerstsjinst foar adopsje, en pleechsoarch krasse gewoan it oerflak fan 'e dingen dy't nedich binne om de gebieten adekwaat oan te pakken dy't wichtich binne foar bern en famyljes dy't yn earmoede rekke binne. Ik bin grutsk dat ik bekend stean as kommissaris foar bern.
Underfining: Ik haw in County Commissioner west foar acht fan 'e swierste jierren dy't Indian River County ea hat tsjinkaam. Wy fersloegen de grutte resesje en orkanen. Wy bliuwe te fjochtsjen bedrigings foar ús omjouwing, bedrigings foar sûnens, en feiligens posearre troch de trein. Wy steane no foar nije útdagings en myn ûnderfining is nedich om te helpen oan dy útdagings.
Underfining yn 'e publike sektor: Ik haw 40 jier ûnderfining as bedriuwseigner en sakeman. Op 'e leeftyd fan 19 wie ik ien fan' e jongste dy't it Florida General Contractors-eksamen oait slagge. Ik haw in lange karriêre om de útdagings en striid te begripen dy't partikulieren tsjinkomme by it besykjen om in bedriuw te rinnen. Myn tsjinstanner oan 'e oare kant sil nea in ferlies oan ynkommen belibje, om't hy as meiwurker fan IRC mei pensjoen gie mei in lukratyf unypensioenpakket, mar dochs beweart hy te witten wat famyljes en eigners fan lytse bedriuwen trochgeane.
Loyaliteit: Myn loyaliteit is oan 'e ynwenners fan Indian River County. As tredde generaasje lânseigen rint myn leafde foar myn thúsmienskip djip. Dit is wêr't ik haw keazen om myn bedriuw op te bouwen en myn famylje te ferheegjen. It giet my om dat de earste loyaliteit fan myn tsjinstanner is oan it fakbûn dêr't hy as presidint tsjinne.
Unôfhinklik fertsjintwurdigje de minsken fersen spesjale belangstelling: In oar ferskil is myn list fan endorsers. Myn supporters binne oplossingsdreaun en begripe de bydragen dy't ik dien haw yn myn tiid yn 'e kommisje.
1. Ik wurdt stipe troch partikulieren dy't wurke ûnfoldwaande oan de ferkeap fan Vero Beach Electric mei FPL. Bygelyks, Dr Stephen Faherety en in protte oaren dy't de ferkeap brochten ta in suksesfolle konklúzje dy't ús boargers miljoenen besparje. Myn tsjinstanner oan 'e oare kant wurdt stipe troch minsken dy't de ferkeap fan Vero Electric fersette.
Myn tsjinstanner wurdt stipe troch minsken dy't besocht te krijen charter regear yn Indian River County, dat makket it mooglik foar in machtige belangegroep te beneamen amtners ynklusyf de sheriff.
3. Ik wurd stipe troch ûndernimmers dy't wurkskeppers binne en in protte bydrage oan de lokale belestingbasis. Myn tsjinstanners list omfettet amtners dy't bedriuwen laden mei lestige fergoedingen en regeljouwing dy't wurk- en bedriuwsmoardners waarden.
Ik sil altyd bringe yntegriteit en ûnôfhinklikens nei de Distrikt 3 Kommisje sit. Ik bin gjin "ja" man foar spesjale belangstelling. Dat betsjut net dat ik net mei minsken omgean. Foar my is wat dat betsjut krekt oarsom, it betsjut dat ik ta myn eigen konklúzjes kom op basis fan wat it bêste is foar de hiele mienskip, net allinich ien lytse groep. Ik bin ien dy't in protte fragen stelt en de problemen ûndersiket. Ik doch gjin rubberstempel items dy't oer de kommisje komme gewoan om't ik ûnder druk wurdt. Ik bin bekend om op te stean tsjin spesjale belangegroepen, hurd te wurkjen foar de minsken, en net te bûgjen foar yndividuen mei ynfloed.
Ik soe jo oanmoedigje om myn webside te besykjen om de wiidweidige list fan myn prestaasjes en inisjativen te lêzen. Yn myn termyn haw ik hurd wurke om ús mienskip te beskermjen. Om mar in pear gebieten te neamen:
1. Ik spile in ynstrumintale rol yn it ferkeapjen fan Vero Electric dy't ús ynwenners en bedriuwen rêde. Elke dei besparje lokale taryfbetellers no $ 54,000 of $ 20 miljoen op har lokale elektryske rekkens.
2. De Indian River Lagoon Council waard foarme, mar Indian River County wie gjin stimmingslid. Ik brocht trije aparte stimpogingen nei foaren om Indian River County te befeiligjen as stimmingslid foardat de finale suksesfol wie. (De Indian River Lagoon Council is ferantwurdlik foar it ûntwikkeljen en útfieren fan it IRNEP Lagoon National Estuary Plan. Dit plan is de roadmap om te helpen by it herstellen en restaurearjen fan de Lagoon.)
3. De Bethel Creek Flushing-stúdzje hat in doel fan my west foardat ik keazen waard. Nei jierren fan ynspanning en stipe fan 'e mienskip goedkard de steat finansiering oan FIT Florida Institute of Technology yn Melbourne om de Fase I fan' e stúdzje út te fieren. Foarriedige resultaten binne werom, en se binne tige bemoedigjend. Fase II fan de Flushing stúdzje waard koartlyn goedkard troch gûverneur DeSantis yn de steat budzjet.
Ja. As wy yn 'e hjoeddeistige merk sjogge, kinne net alle ekonomyske delgongen wurde foarsizze. As algemiene oannimmer tidens it begjin fan 'e húsfestingdepresje hienen myn partners en ik yn' e hân klantkontrakten tekene mei ôfsettings op in mannichte huzen dy't wurdearre yn 'e miljoenen dollars. De kliïnten rûnen fuort fan har ferplichting om te sluten en lieten ús mei it dragen fan 'e lêst fan' e boufinansjele lieningen. Dizze ûnderfiningen hawwe my in wizer better kommissaris makke, om't ik yn 'e skuon rûn bin fan' e ûndernimmers dy't it dreech hawwe ûnder de hjoeddeistige merkomstannichheden.
Bachelors yn Finânsjes-Wharton School fan 'e Universiteit fan Pennsylvania, MBA fan Northwestern University
Haad fan 'e Fixed Income Group-Vanguard Group (bestjoerd in wrâldwide ynvestearringsteam fan 125 persoanen ferantwurdlik foar de ynvestearring fan $ 750 miljard oan obligaasjes en jildmerkaktiva) 2003-2014
Senior Portfolio Manager – Vanguard Group (beheare in ferskaat oan jildmerk- en obligaasjefûnsen dy't ynvestearje yn skatkiste, bedriuws-, soevereine- en gemeentlike obligaasjes) 1981-2003
Fan it momint dat Nancy, myn frou fan 42 jier, en ik Indian River County ús hûs makken, fûnen wy in gastfrije mienskip. Ik frege mysels ôf hoe't ik myn meiboargers werom jaan koe om der in noch better plak te meitsjen om te wenjen. Ik realisearre dat lokale oerheid in enoarme ynfloed hat op ús libben, folle mear dan de steat en federale oerheden dy't alle parse krije. Ik besleat de kennis te nimmen dy't ik 36 jier opdien hie yn 'e bedriuwsfiering fan ynvestearringsbehear, benammen gemeentlike finânsjes, om de oerheid te helpen har tsjinsten effisjinter en kosteneffisjinter te leverjen. It is maklik om oan 'e kant te sitten en te kleien. It is folle mear wurk om de mouwen op te roppen en diel út te meitsjen fan de oplossing. Sa't jo sjen kinne út myn list fan belutsenens by de mienskip en prestaasjes yn pleatslike oerheden (allegear sûnder kompensaasje) haw ik de hurde wurkrûte naam. Ik leau dat, as it mooglik is, analyse útfiere mei hurde sifers en feiten. Ien fan 'e machtichste dingen dy't jo kinne nimme yn in regearingsgearkomste is in spreadsheet.
De earste prioriteit is om te gean mei de ynfloed fan 'e pandemy op' e minsken, ekonomy en oerheidsfinansjes fan 'e provinsje. It is net wierskynlik op 'e koarte termyn dat d'r in wûndermiddel sil wêze dy't har effekten weromkeare as in effektyf faksin (ik hoopje dat ik ferkeard bin op dizze punten), dus hokker stappen moat de provinsje nimme yn gearhing mei de medyske mienskip en oare saakkundigen om ús boargers te beskermjen en ús ekonomy wer op gong te bringen. Ekonomyske problemen is in wichtich ûnderdiel fan dizze sykte dy't oanpakt wurde moat. De finânsjes fan 'e provinsje binne beynfloede troch de skerpe daling yn ynkomsten fan ferkeapbelesting en toeristebelesting. Derneist is it wierskynlik dat de help fan 'e steat en federale oerheden sil ôfnimme. De fraach is hoe tydlik dit is. Dizze situaasje sil tige soarchfâldich analysearre wurde moatte.
Trije dingen ûnderskiede my fan myn tsjinstanners yn dizze race - myn feardigens set, wurketik, en in rekord fan prestaasjes. De feardichheden foar finansjele analyse dy't ik haw opdien yn myn 36 jier fan it behearen fan hûnderten miljarden dollars oan jild fan oare minsken jouwe my in skonk om te soargjen dat it jild fan 'e belestingbeteller effisjint wurdt brûkt om de essensjele tsjinsten fan' e oerheid te leverjen. Ik haw in heul sterke arbeidsmoral, lykas te sjen is troch alle regearingsbestjoeren en kommisjes dêr't ik yn tsjinne haw. Amtners fan de oerheid berikke my om te tsjinjen yn dy bestjoeren, en ik doch dat ree om te meitsje de County in better plak om te wenjen. Wichtich is dat ik dizze oerheidstsjinst dien haw wylst ik NUL kompensaasje krige.
Uteinlik haw ik in rekord fan dingen dien wurde. De Indian River Taxpayers Association joech my har "Fiscal Conservative of the Year"-priis yn 2018 "yn erkenning fan jo ynspanningen om belestingbeteller dollars te besparjen foar alle boargers fan Indian River County." Trije foarbylden fan prestaasjes: #1–As riedslid yn 'e Town of Indian River Shores Council stelde ik de ferkeap foar fan oerskot eigendom fan Town ($ 4,6 MM ferkeappriis). Ik haw de Ried oertsjûge om it jild te brûken om it Pensioenfûns foar Iepenbiere Feiligens en it Fûns foar oare post-wurkgelegenheid (OPEB) folslein te finansieren (dat finansiert takomstige útkearingen foar sûnenssoarch foar pensjonearren) ynstee fan in ienmalige belestingfermindering te dwaan lykas in oare Riedslid woe. Resultaten: Pensioenfûns wie by it sluten fan it begruttingsjier 2019 107% finansierd en it OPEB Trust wie 142% finansierd. Wy koenen de oanhâldende bydragen fan de gemeente oan dizze twa Fûnsen ferminderje, wat resultearre yn in besuniging fan it milagetaryf fan de gemeente foar eigendomsbelesting mei 19%. #2–Ik tsjinne as foarsitter fan it Audit Committee fan 'e Indian River County School District School Board. Op grûn fan ynformaasje dy't ik sammele oangeande kompensaasje foar advokaat fan skoalbestjoer yn oare greefskippen, riede wy oan dat it kontrakt foar advokaat fan skoalbestjoer (dy't op it stuit $ 264,000 yn 't jier plus útjeften betellet) útsteld wurde om te bod om te sjen oft wy it School District jild koene besparje om te brûken om studinten te learen. Dat bart no. #3–Ik stelde manieren foar foar FDOT om orkaan-evakuaasje te fersnellen nei it westen op State Route 60 by de Florida Turnpike dy't no wurdt ymplementearre.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY yn Albany, BA, cum laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, foar it transformearjen fan it lânskip fan it stedhûs fan in gersgazon nei reintúnen, lânseigen en Florida-freonlike planten.
Foardat ik keazen waard foar iepenbier amt, brocht ik myn karriêre troch yn 'e partikuliere sektor. Utfierende ûnderfining as direkteur fan ferkeappromoasje op lanlike basis (Sterling Optical NYSE). Hege druk, resultaat-oandreaune posysje mei in grut budzjet en personiel.
De earste boarger dy't keazen waard foar it bestjoer. Stimming wie troch algemien lidmaatskip. Der wie gjin eask om in boarger te kiezen.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, foar it transformearjen fan it lânskip fan it stedhûs fan in gersgazon nei reintúnen, lânseigen en Florida-freonlike planten.
Befeilige finansiering foar it Veterans' Art Program (2019) en Fellsmere Elementary School Art Program (2016) tidens myn termyn.
Neat boppe wirklik fertsjintwurdiget de wil fan 'e minsken en beskermet har bêste belangen. Boargemaster wêze en pleatslik keazen amt hâlde is de bêste baan fan myn libben. As earste yn 'e algemiene ferkiezings fan 2016 foar Vero Beach City Council en dan wer earst yn' e algemiene ferkiezings fan 2018 is in grutte eare. Ik tankje elk yndividu dy't de tiid naam om syn / har wil bekend te meitsjen. Jo joegen my in mandaat en it fertrouwen dat dêrby komt. Ik ferjit noait dat alle macht fan jo komt.
Sûnt 2016, doe't ik de earste frou ea waard om har gemeenteriedstermyn as boargemaster te begjinnen yn 'e 100-jierrige skiednis fan Vero Beach, haw ik mei grutsk myn offisjele nammebadge alle dagen droegen oeral wêr't ik gean. Dizze ienfâldige hanneling hat dien om minsken oan te moedigjen om altyd oeral mei my te praten oer alles wat har yn 'e holle hat. It hâldt my yn kontakt mei har hope en dreamen, lykas har eangsten en soargen, foar ús mienskip.
Minsken kinne by my ôfkomme mei de kennis dat se direkte tagong hawwe ta lokale oerheid. Dat har tinzen en gefoelens wichtich binne en sille wurde beskôge yn it beslútfoarmingproses. It is gjin ienmalige barren; it is it begjin fan in relaasje. Ik noegje se út om op elk momint kontakt mei my op te nimmen. Ik sjoch it lokale bestjoer en myn rol dêryn as in gearwurkingsferbân mei it Folk. In hillich fertrouwen. D'r moatte gjin linialen fan 'e hege wêze. In basislieder yn kontakt mei it folk is hjoeddedei wichtiger as ea. Ik genietsje fan minsken. Ik genietsje fan it oplossen fan problemen. Ik bin segene mei de grit om djip yn 'e nedige gegevens te boarjen en dan in posysje te hâlden op basis dêrfan, en de genede om de gearwurkingsferbannen op te bouwen dy't dizze posysjes foarútgeane foar it foardiel fan allegear. Foar dy kombinaasje fan grit en genede tankje ik myn âlden.
Myn lette âlden wennen yn 'e Vero Beach Highlands. Myn heit tsjinne keazen termen as presidint en as ponghâlder fan 'e Vero Beach Highlands Property Owners Association. En hy neamde de letters by harren bingo! Ja, hy hâldde fan minsken. As do I. Myn mem tsjinne as frijwilliger foar de Indian River Memorial Hospital Auxiliary by harren thrift winkel foar tweintich jier. Ik bin grutsk op har tsjinst oan ús mienskip en tankber foar it moaie foarbyld dat se hawwe. Se hâlde fan Vero. Myn iennichste spyt is dat se net libbe om my as boargemaster te sjen.
"Mar hoe wiene de partijen yn steat om de útgong fan Vero Beach út 'e Florida Municipal Power Agency (FMPA) te orkestrearjen, in útdaging dy't foar tsientallen jierren foarôfgeande besykjen om in deal te berikken hat ûntspoard? In kaai foar it fasilitearjen fan ûnderhannelingen wie dat de stêd en it buro beide liederskipsferoaringen yn 2016 seagen.
Vero Beach keazen Laura Moss boargemaster mei in mandaat om in ferkeap fan syn nut, in kwestje dêr't se wie bekend fan har tiid op 'e stêd Utilities Commission. Moss en Williams (CEO, FMPA) seine dat se oan it begjin fan petearen besletten om elkoar te sjen as partners, net tsjinstanners. Sawol Williams as Moss sprieken oer hoe't se dingen opheldere woene, sawol ynhâldlik as stilistysk. 'Jo meitsje foarútgong troch goede kommunikaasje en goede wil', sei Moss. Mei frisse perspektiven en in gearwurkjende oanpak berikten de partijen in rappe resolúsje."
Opmerking: Folslein artikel, "Hoe't FPL-Vero Deal gie fan "Oarloch" nei "Godsend", opnij printe mei tastimming fan Standard + Poor's Global Market Intelligence op votelauramoss.com
Bou goede wurkrelaasjes en nije gearwurkingsferbannen tusken de Provinsjekommisje en de minsken, gemeenten, bedriuwen, non-profits en tsjerken fan 'e County, om ús mienskipsgefoel en de natuerlike skientme fan dit plak te ferbetterjen en te beskermjen.
Goede wurkrelaasjes en nije gearwurkingsferbannen kinne in solide basis leverje foar frisse perspektiven en in gearwurkjende oanpak foar it oplossen fan problemen, sels langsteande.
Sjoch myn antwurd op 'e foarige fraach foar in foarbyld, de ferkeap fan Vero Electric oan FPL. Besykje votelauramoss.com foar it S+P Global Market Intelligence-artikel, "Hoe't FPL-Vero Deal gie fan "Oarloch" nei "Godsend" om it te beskriuwen.
Begruttingen sille feroarje en nije problemen kinne ûntstean yn 'e kommende fjouwer jier. Problemen dy't ús op it stuit konfrontearje omfetsje ús feiligens / feiligens yn ferbân mei de bedriging fan COVID, ús fergrizing ynfrastruktuer, ús ekonomyske groei, ús leefberens as thús foar ús hurdwurkjende middenklasse, ús miljeu sûnens, ús bern, ús dakleazen en minder gelok, en oare wichtige saken lykas ûnderhanneljen oer optimale feiligensmaatregels oangeande de hegesnelheidstreinen dy't ferwachte wurde troch ús County te reizgjen.
Rjochtsaken moatte in lêste ynstânsje wêze. Juridyske rekkens binne it slimste gefal. Meitsje diplomasy út foardat jo de portefeuilles fan 'e belestingbetellers leegje. De hjoeddeistige skiednis fan de provinsje oangeande rjochtsaken is teloarstellend, op syn minst. Bygelyks, totale begrutting juridyske útjeften oant no ta bestege om de trein te stopjen binne $ 3,979,421. De trein komt noch. Underwilens, neffens de resolúsje foar betelbere húsfesting, tegearre troch de Regionale Planningsrieden fan Súd-Florida en Treasure Coast yn oktober ferline jier, is 51% fan Indian River County ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) en dat jild bestege oan it ferliezen fan rjochtsaken koe in lange wei gien hawwe om har problemen op te lossen of ien fan 'e problemen oan te pakken.
Foardat ik boargemaster waard, waard $ 335,038 bestege oan rjochtsaken (2013-2016) oer de ferkeap fan Vero Electric, dochs wegeren de seis partijen (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission, en FMPA) sels om mei elkoar te praten fia tillefoan doe't ik oan board kaam. De sike wil like ûnoerwinlik, en soe wierskynlik west hawwe sûnder de feroaring yn liederskip dy't barde yn 2016 doe't ik boargemaster waard en de hear Jacob Williams de kontrôle oer FMPA oernaam. It jier dat ik boargemaster wie, sakke de wetlike rekken fan 'e County nei $ 880.
Opmerking: Boarne foar alle útjeften is ircgov.com. Sjoch votelauramoss.com foar werprinting fan S + P Global Market Intelligence-artikel, "Hoe't FPL-Vero Deal gie fan "Oarloch" nei "Godsend".
Doe't ik de earste boarger waard keazen yn 'e ried fan direkteuren fan' e Veteranenried, sei foarsitter Martin Zickert: "As organisaasje sykje wy ús bestjoer te diversifisearjen mei leden dy't op nije manieren de mienskip berikke en nije gearwurkingsferbannen meitsje. Laura Moss is bekend om har fermogen om dit te dwaan. Wy binne bliid dat se har oan board hawwe. "
3) Gebrûk fan Tourist Tax foar in lifeguard kommando sintrum op Humiston Beach Park. Dit is in probleem foar iepenbiere feiligens. Vero Beach Lifeguard Association meldt dat it besykjen fan strân yn maaie 2020 it rekord fan it foarige jier mei besikers bruts.
4) Sebastian Annexaasje. De provinsje hie bettere kommunikaasje tusken de partijen mooglik fasilitearre kinnen, miskien de rjochtsaak en wat fan 'e ûnrêst dy't ûntstien wiene, te foarkommen.
De earste boarger dy't keazen waard yn 'e ried fan direkteuren fan Veterans Council fan Indian River County.
Sjoch foar details "Hoe't FPL-Vero Deal gie fan "Oarloch" nei "Godsend", opnij printe mei tastimming fan Standard + Poor's Global Market Intelligence op votelauramoss.com.
Lytse praat is gjin lytse saak. Mienskipsgefoel wurdt fergrutte en fersterke mei elke nije ynteraksje.
Ik haw op it stuit twa stazjêres. In jonge frou op 'e middelbere skoalle en in jonge man op' e kolleezje. Net frege. Aparte boarnen en oant no ta ûnbekend foar my. Se hawwe myn aksjes yn 'e mienskip folge oer in perioade fan tiid en frege om in diel fan myn libben te wêzen as fise-boargemaster en kandidaat foar County Commission om fan my te learen. Beide binne ynteressearre yn politike wittenskip. Elk is in genot foar my.
Yn 2014 krige ik 19.147 (46%) fan 'e stimmen foar Hospital District, Seat 2. Myn earste race en tichtby genôch om myn appetit foar mear te wekken. Hiel spannend en it joech my in kâns om allerhanne minsken rûnom yn 'e provinsje te moetsjen en freonen te meitsjen dy't ik hjoed noch altyd leaf ha. Trouwens, sa komt in frou út Vero Beach yn it Bestjoer fan de Roseland Community Association, foar it gefal dat immen him ôffrege.
Foar details oer ûnderskiedende funksjes, sjoch asjebleaft eardere antwurden. Net ien fan myn tsjinstanners hat de prestaasjes noch de djipte fan ûnderfining of de belutsenens by de mienskip dy't ik jierrenlang oantoand haw.
25 jier administraasje - Dean, Assistant Principal, Principal fan 2 middelbere skoallen en 1 middelbere skoalle, Executive Director of Secondary
5 jier by de Florida High School Athletic Association - Assistant Executive Director of Athletics en Associate Executive Director of Administrative Services
Earder frijwilligerswurk - fuotbalcoach, Habitat for Humanity, Facilitator foar boargergroepen, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel Chair for Education Grants, Relay for Life Frijwilliger, Team Parent for Soccer and Baseball Might Mites
Ik rinne om't ik soarch oer dizze mienskip en skoaldistrikt en noch wichtiger, ik ken dizze mienskip.
It bêste dat in mienskip kin dwaan foar al har studinten is jaan harren in grutte skoalle system.We wolle der wis fan dat de ôfstudearden fan it systeem binne produktive en ferantwurdlik boargers. Oft se nei kolleezje geane, har by de wapene troepen oansletten, of direkt yn 'e arbeidsmacht geane, wy wolle dat se suksesfol binne.
Undersyk hat oantoand dat de learaar de measte ynfloed hat fan in learling foarsafier't studintprestaasjes en winsten oanbelanget - as wy ferantwurde en produktive studinten wolle, moatte wy geweldige learkrêften ynhiere en behâlde.
As ik yn novimber keazen waard, soe ik derfoar soargje dat ús learlingen feilich en feilich binne op skoalle - nei alle gedachten sille wy noch te meitsjen hawwe mei de sûnens fan ús studinten oangeande Covid 19. Dit sil lestich wêze foar skoallen om konstant te kontrolearjen, mar as bestjoerslid soe nau gearwurkje mei de Superintendint om de status te kontrolearjen en der te wêzen om ús skoallen te stypjen oer wat se nedich binne.
Ek soargje derfoar dat al ús skoallen binne befeilige oangeande feiligens-fysike struktuer fan ús skoallen en ek mentale sûnens fan ús studinten. Us studinten hawwe dizze simmer in protte hân, en ús Afro-Amerikaanske studinten mear. Ik wol diel útmeitsje fan in skoalbestjoer dêr't wy erkenne wat al ús learlingen nedich binne.
Ik haw de kuier rûn - ik haw in lange rekord fan publike tsjinst dy't in protte leden fan 'e mienskip werkenne.
Ik bin in studint advokaat en haw sjen litten de mooglikheid om te wurkjen mei alle bûsen fan ús mienskip, net allinne ien seksje. Ik bin in konsensusbouwer en teamspiler. It wichtichste sil ik myn húswurk dwaan. Bestjoersaginda's binne lang, mar ik sil myn húswurk dien hawwe.
Ik wit en begryp de bestjoersregels en ferantwurdlikheden en sil net yn oare gebieten komme. De superintendint bestjoert de wyk en it bestjoer begeliedt him en hâldt him ferantwurding.
Certified IRS Federal and State tax preparer; University of Cambridge, UK (studearre ynternasjonaal bedriuw yn it bûtenlân) 2000; University of North Georgia, (studearre bedriuw bestjoer, haad yn boekhâlding) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Tafersjoch en ymplemintaasje provider foar betelling ferwurkjen systemen foar winkel-at-home televyzje netwurken
Manager fan eksterne relaasjes mei leveransiers en finansjele ynstellingen foar korporaasjes mei meardere miljoen dollar
Christian Family Builders Adoption, Foster, en Orphan Care boarne provider en 501c3 mei-oprjochter, 2008-njoed
It systeem foar iepenbiere skoallen is in systeem dat resistint is foar feroaring, mar mei geweldig liederskip hoege wy net te wêzen lykas oare skoaldistrikten. Wy kinne de noarmen brekke dy't ús tsjinhâlde en in fantastyske wyk wêze mei ynnovatyf tinken. Sûnt maaie 2019 is de SDIRC in nije rjochting opgien en it is ekstreem spannend om diel te nimmen oan it meitsjen fan de feroaring. No binne wy ûnder nije distriktslieding op 'e wei nei de top 10 skoaldistrikten yn' e steat te wêzen.
Ik brocht myn earste trije jier op it skoalbestjoer troch om de status quo út te daagjen, de begrutting te freegjen en de problemen nei foaren te bringen oangeande it mismanagement dat efter de skermen plakfynt.
Tidens myn koarte tiid yn kantoar hat myn oplieding en karriêreûnderfining in krityske oanwinst west foar it Indian River County School Board. Ik begryp de meganismen dy't in goed funksjonearjend skoaldistrikt meitsje. Ik begryp dat goed behear en skerpe finansjele beslútfoarming elke organisaasje driuwt. Ik haw iverich wurke om alle beskikbere dollar yn 'e klaslokaal en studintetsjinsten te setten troch fergriemjende útjeften yn' e begrutting te identifisearjen.
Yn myn termyn haw ik drege beslissende besluten makke om te pleiten foar fiskaal ferantwurde budzjetten, strategyen, plannen, ymplemintaasje fan prosessen en protokollen, behâld en werving fan stellare meiwurkers, om't it nimt al dizze gebieten gear te wurkjen yn tandem om te fokusjen op it sluten fan de prestaasjekloof en produsearje de resultaten dy't ús studinten fertsjinje.
Ik wol it momentum oanhâlde om't wy as wyk it lêste jier te fier binne kommen om werom te gean nei de wegen fan it ferline dy't net slagge.
Op dit stuit is myn oandacht rjochte op de Re-Iepening fan 'e skoallen foar it skoaljier 2020-2021. It wykteam hat in flinke hoemannichte tiid ynvestearre yn probleemoplossing en planning om it weromkommen fan studinten yn augustus. Al ús planning omfettet in ferskaat oan opsjes om te foldwaan en te soargjen dat wy feilige opsjes leverje foar studinten, gesinnen en personiel neffens har behoeften. Derneist moatte wy derfoar soargje dat wy alle stipe yn plak hawwe om sinfol learen te leverjen yn alle senario's as wy troch it skoaljier 2020-2021 navigearje.
Dit is in monumintale taak. It oanbieden fan in ferskaat oan opsjes foar 16,000 studinten en 2150 meiwurkers nimt in soad begryp fan organisatoarysk behear en strategysk budzjet om de ekstra kosten te dekken.
Ek op 'e hoarizon is de projekteare 10-20% reduksje fan steatynkomsten foar it begruttingsjier 2021-2022. Wy moatte no begjinne mei de tarieding op ekstra gebieten fan effisjinsje yn operaasjes om it projekteare ferlies oan ynkomsten te beheinen.
Wy binne yn ungewoane tiden, mar ik bin der wis fan mei it talint dat wy hawwe binnen it skoaldistrikt dat wy troch dizze útdaagjende tiden komme as wy trochgean op ús nije paad fan transformaasjeferoaring, mei de nije Superintendint.
Op it stuit tsjinje mei my yn 'e Skoallebestjoer, trije libbenslange ûnderwizers: twa eardere haadpersoanen en ien universitêre heechlearaar. De sit fan Distrikt 5 moat yn augustus besletten wurde.
Myn eftergrûn balansearret it bestjoer fan fiif leden troch in ferskaat oan ûnderwiis, kennis en ûnderfiningen te bringen. By elk goed funksjonearjend skoalbestjoer is mear nedich dan allinich de eftergrûn yn it ûnderwiis om in wyk te transformearjen. It sil ek taaie betûfte budzjetbeslút nimme en de juste fragen stelle om de status quo út te daagjen.
Dêrneist moatte wy in lykwicht hâlde yn it behâld fan de stim fan de âlden op it bestjoer. By opnij beneamd yn novimber sil d'r njonken my mar ien oar bestjoerslid wêze mei in ynskreaune studint fan 'e iepenbiere skoalle. Ik haw twa bern op it stuit yn 'e middelbere skoalle, in soan dy't de middelbere skoalle begjint, twa bernsbern op' e basisskoalle en myn âldste dochter is in 2011-ôfstudearre.
As skoalbestjoerslid haw ik de unike ûnderfining fan 22 kontinuze jierren fan in bern yn it skoalsysteem! Boppedat, as de âlder fan bern fan sokke ferskillende leeftiden, fan 'e bestjoerskeamer oant it klaslokaal, haw ik in profesjoneel en persoanlik begryp fan' e ynfloed fan besluten fan skoalbestjoer oangeande belied, kurrikulum, budzjet en spesjale programma's.
Lang foardat ik yn 2016 foar it skoalbestjoer dien hie, liet ik sjen dat ik mei ûntelbere frijwilligersoeren om de bern, âlders en mienskip soarge as ûnderwiisadvokaat op lokaal en steatsnivo. Mei genede en bepaling haw ik bewiisd dat as it giet om ús bern, ik hege ferwachtings ha.
Ik begon myn reis as advokaat foar ûnderwiis, om't ik as âlder net tefreden wie mei de kwaliteit fan it ûnderwiis dat myn eigen bern jûn waard. En no bin ik as bestjoerslid net allinich in stim foar myn eigen bern, mar in foarfjochter foar alle bern yn Indian River County om in kwaliteitsûnderwiis fan wrâldklasse 21e ieu te ûntfangen.
Ik haw hege ferwachtingen foar alle IRC-studinten, en ik sil trochgean mei pleiten foar belied en inisjativen dy't yn 'e bêste belangen binne fan ús ferskaat studintekorps - ûnder harren
Pensjonearre mar aktyf op ferskate bedriuws-, sikehûs- en edukative bestjoeren. Ik brocht 33 jier troch yn finansjele tsjinsten mei útfierende managementposysjes by Merrill Lynch en PaineWebber. Ik wie it behearen haad fan in LLP dy't kocht en ûntwikkele in 150.000 sq indoor entertainment sintrum yn NJ. Ik wie CEO fan in technologybedriuw en waard doe presidint fan Babson College en tsjinne fan 2001-2008. Ik wie foarsitter fan of de Finânsjeskommisje as Auditkommisje fan Blue Cross Blue Shield fan MA oer in 11 jier span oant pensjoen, mar trochgean as lid fan har Investment Committee. Ik bin direkteur fan sawol in bank as in blockchain-technologybedriuw yn Boston en tsjinje as senior adviseur foar in ynvestearringsbank yn 'e middenmerk yn NYC en twa VC / PE-bedriuwen, wêrfan ien yn Vero Beach is.
Yn Indian River County wie ik 6 jier kurator fan St. Ik waard twa kear keazen boargemaster fan Indian River Shores en tsjinne út 2013-2018. Ik haw tsjinne mear as 40 jier yn 'e bestjoeren fan 4 ûnderwiisynstellingen as kurator, kurator / ponghâlder en bestjoersfoarsitter (Babson College) leit yn Florida, Massachusetts, New Jersey en Vermont. As gefolch haw ik in djip begryp fan 'e missy fan ûnderwiisynstellingen en har finânsjes. Ik tsjinje ek op it stuit as kurator fan Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, US Underwiis sekretaris fan 2009-2015, yn in taspraak jûn op MLK Day yn 2011 stelde dat "ûnderwiis is de boargerrjochten kwestje fan ús generaasje" en ik leau dat it bliuwt te wêzen. Ik haw my in protte jierren ynset foar ûnderwiis en te tinken dat de IRC-iepenbiere skoallen nei de boaiem yn 'e steat rangearje is net akseptabel. Sjoen myn ûnderfining yn it ûnderwiis en oantoand liederskipsfeardigens yn myn karriêre, soe ik wurkje mei de nije Superintendint en oare skoalbestjoersleden om de resultaten foar alle studinten te ferbetterjen en de Superintendint te helpen syn fyzje fan alle A-skoallen te berikken troch 2025. In top-rangearre skoalsysteem tegearre mei it toprangearre sûnenssysteem yn 'e wrâld oan it wurk yn ús mienskip soe heul goed moatte boede foar de takomst fan IRC.
Transparante finânsjes hawwe en helpmiddels allocearje oan gebieten yn 'e skoaldistrikt dêr't belestingbetellers it heechste rendemint kinne krije. Dit soe learkrêftsalarissen omfetsje, technology as in ark om learen te ferbetterjen en in protte oare boarnen om de prestaasjekloof te sluten foar alle studinten, mar foaral Afro-Amerikaanske studinten. Tawizing oan ESE-studinten en har behoeften moatte ek wurde oanpakt. Dêrnjonken dwaan wat lyts part ik kin spylje om de desegregaasjeopdracht te eliminearjen as it net al is fuortsmiten.
Ik haw ûnderfining yn finânsjes, ûnderwiis en algemien liederskip dat is in ûngewoane kombinaasje dy't soe komplimint de ûnderfining fan de besteande bestjoersleden. Ik leau net dat de kwalifikaasjes fan myn tsjinstanner kinne fergelykje mei myn. Ik haw in bewezen spoarrekord fan prestaasjes yn sawol de publike as partikuliere sektor en as ik keazen wurdt, sil ik deselde mindset en ynset bringe oan it skoalbestjoer en de mienskip.
HR-direkteur / Business office manager (foar de ôfrûne 3 jier) by in Assisted Living Facility, lykas eigner fan lyts bedriuw foar de ôfrûne 25 jier. Ik wurke as learaar foardat ik hast 20 jier lyn nei Florida ferhuze.
Frijwilliger op ferskate IRC-skoallen 2004 - 2014. Foarsitter foar de Relay for Life (2015, 2016, 2017), profitearje fan American Cancer Society. "Star" dûnser mei "Dancing with Vero Stars", profitearje Healthy Start Coalition - 2017. Lid en in ferline presidint fan de Republikeinske froulju fan Indian River. Tsjinne yn de beurzenkommisje mei dy klup. Frijwilliger mei Meals on Wheels foar Senior Resource Association. Frijwilliger foar it restauraasjeprojekt fan de Art Club. Learaar sneinsskoalle by Tabernacle Ministries Church.
Ik haw besletten om foar it skoalbestjoer te gean, om't ik soarch oer de takomst fan dizze mienskip. Ik bin de ôfrûne 12 jier aktyf belutsen by de mienskip. Ik bin in mem fan 2 bern dy't bywenne 5 IRC skoallen: sawol iepenbier en charter. Ik bin al 10 jier frijwilliger yn 'e klas. Ik wit út de earste hân de problemen, ferwachtingen en soargen dy't wy hjir te krijen hawwe. Ek as eigner fan lyts bedriuw sil ik myn finansjele ûnderfining brûke om fiskaal ferantwurde besluten te nimmen. Ik sil myn finansjele eftergrûn brûke om jo belestingdollars effektyf te wurkjen.
Earst en foaral leau ik yn it ferbetterjen fan akademyske prestaasjes. In pear jier geane de measte fan ús skoallen A & B. Dit is no gjin gefal. Wy moatte in ynstelling leverje wêr't elke studint syn / har potensjeel kin berikke. Bemachtigje se om selsbyld op te bouwen en har op te setten foar sukses. Ik bin in sterke foarstanner foar beropsskoalle wêr't se hannel kinne leare en studinten in alternatyf jaan foar kolleezjepaad. Oare saken binne: it herstellen fan kommunikaasje mei âlden om mear âlderlike belutsenens te garandearjen. Wy moatte wurkje as in team en werstelle de relaasjes mei âlden en leararen; mentale sûnens fan ús studinten; sûnens feilichheid.
Ik bin in fulltime ynwenner hjir. Myn man en ik hawwe ús bern hjir grutbrocht. Wy kenne IRC, wy kenne dizze mienskip wêrmei't wy de lêste 15 jier aktyf belutsen west hawwe. Us bern gongen troch 5 IRC-skoallen. Ik bin 10 jier in AKTIVE frijwilliger yn 'e klas. Ik haw graden yn Underwiis en wie learaar. Ik bin in sûnenswurker. Hawwe de kennis oer ynfeksjekontrôle en sil it brûke om de feiligens fan ús bern te garandearjen as wy klear binne om de skoallen yn augustus te iepenjen.
As 26-jierrige feteraan fan 'e Indian River and County (FL) Sheriff's Office, haw ik wiidweidige ûnderfining yn wet hanthavenjen, korreksjes, dispatch en administraasje fan iepenbiere feiligens foardat ik mei pensjoen gie op 'e rang fan kaptein.
Myn eardere opdrachten omfette rollen as de Strategyske Planner fan it buro, Homeland Security Liaison, Deputy-Division Commander of Investigations, Multi-Agency Criminal Enforcement (Drug Unit) Direkteur, Justysje Tsjinsten Luitenant, Uniform Division Watch Commander en Special Operations Lieutenant mei tafersjoch op it buro syn loftfeart en K9, Skoalle Resource, Unit Resource.
As pensjonearre Reserve Chief Warrant Officer, mei tsien jier ûnderfining fan aktive plicht, bin ik grutsk dat ik ek mear as 36 jier de wacht foar myn lân stien hawwe - as sawol in reservesoldaat as seeman dy't seis jier yn 'e aktive plicht werom ynsette yn' e desennia nei 911.
As folgjende Sheriff fan Indian River County, leau ik dat ik it buro herfoarmje kin om minsklikens en begrutsjen te toanen foar dyjingen dy't wy tsjinje, en njonken side stean mei ús ynwenners en ús deputearren om in feroaring yn kultuer te stypjen - koartsein, om't ik leau dat wy better fertsjinje!
Ik sil de fokus fan ús belied en praktiken ferskowe om de hilligens fan it minsklik libben te prioritearjen by it útfieren fan strategyen dy't net resultearje yn rasiale ferskillen.
Ik sil in data-oandreaune oanpak nimme om boarnen te fokusjen wêr't se ús definieare kearnmisjes it bêste sille berikke: ús mienskip te beskermjen, misdieden te foarkommen en problemen op te lossen.
Ik sil de bêste en helderste meiwurkers oanlûke en behâlde troch in kompetitive stapbetelplan op te stellen; en in earlik, konsekwint proses foar promoasjes en seleksjes om it Sheriff's Office werom te jaan nei de list fan "Bêste plakken om te wurkjen" yn Indian River County.
Ik sil it hjoeddeistige kommandopersoniel snije troch de rangen fan majoar en kaptein heal te eliminearjen. Minder oerstallige lagen sille ús (beëdige en boargerlike) tafersjochhâlders en mid-managers fan 'e earste line bemachtigje mei gruttere beslútfoarmjende autoriteit en ferantwurdlikens.
Ik sil it Indian River County Sheriff's Office transformearje yn in modelburo dat bêste praktiken sil folgje foar it behanneljen fan oanfragen foar iepenbiere registers.
Ik sil in folslein byld jaan fan hoe't alle belestingdollars wurde bestege, útjeften op 'e ein fan it jier beheine en net brûkte fûnsen werombringe oan de belestingbetellers.
Tegearre mei tradisjonele patrol, ûndersyk en ferkear plichten, as sheriff do bist ferantwurdlik foar de feiligens en feiligens fan de finzenis; útfiert befelingen, proses en warrants foar de rjochtbanken; foarsjen county-wide 911 dispatch; en wurde oanwiisd as it liedende buro foar wet hanthavenjen ûnder it wiidweidige needbehearplan fan ús provinsje.
Ik bin de iennichste kandidaat yn dizze race dy't dûbele sertifikaasjes hat yn korreksjes lykas wet hanthavenjen mei de operasjonele ûnderfining om de folgjende grutte sheriff fan Indian River County te wêzen.
Twa masterstitels. Op it stuit folgjen fan in doktoraat. FBI Nasjonale Akademy. Leger Antiterrorisme Skoalle. Leger Operations Security School. Leger Strategyske Planners Skoalle. Ûntelbere wet hanthaveningsbelied kursussen en sertifikaten
D'r is drastyske ferlet fan feroaring yn 'e Sheriff's Office dat allinich in persoan mei myn ûnderfining en kwalifikaasjes fluch en permanint kin bringe. Misdied is heech, transparânsje bestiet net, en nei myn miening binne tefolle minsken útferkocht oan in machtige pear dy't tefolle ynfloed hawwe op it buro. De organisaasjekultuer op kommandonivo is ferfallen. Dizze problemen fergrieme it fertrouwen fan it publyk en meitsje in gefaarlike kultuer dy't korrupsje fokt. Disfunksjonele ynstânsjes reparearje is wat ik doch. De lieding fan it Sheriff's Office moat wurde rjochte yn 'e 21e ieu mei nasjonale bêste praktiken. De rang en bestân binne gjin probleem. Se hawwe gewoan ferantwurde, heul betûfte liederskip nedich.
• Meitsje en útfiere in betiid warskôging systeem te uncover potinsjele diskriminearjend gedrach yn plysje patrol praktiken.
• Meitsje in ynhâldlike Mienskipssaken Unit, mei rang, foar it oplossen fan echte problemen yn 'e mienskip, net allinich feilige stimmen foar de folgjende Sheriff's ferkiezing.
• Nea wer betelje in abbekaat belestingbeteller jild om foar te kommen dat it útjaan records dy't kin wêze beskamsume foar it buro.
• Ferheegje it oantal managers op boppeste nivo's dy't direkte rapporten binne oan 'e Sheriff om it behear te ferantwurdzjen foar de aksjes fan' e rang- en triem-deputearren, ynstee fan trochgean mei it fergriemjen fan 'e moraal fan' e rang en triem troch har alles te skuldjen.
• Folslein reorganisearjen fan de narkotika hanthavenjen ynspannings troch ferdûbeling fan it brûken fan undercover narkotika operatives.
• Brûk in Management Accountability Program om alle lieders ferantwurdlik te hâlden foar it ferminderjen fan it oantal ynbraken en it fergrutsjen fan it slutingsnivo.
Underfining en kwalifikaasjes. Yn 'e measte aspekten fan wet hanthavenjen hawwe de oare trije kandidaten kombineare net de ûnderfining of kwalifikaasjes dy't ik haw. Hjir is in heul koart oersjoch fan ûnderfining en kwalifikaasjes dy't gjin oare kandidaat hat:
Plysjesjef foar de stêd Fellsmere sûnt 2013. Dêrfoar haw ik hast 25 jier trochbrocht by de plysje fan Vero Beach. Dêr bin ik as kaptein en twadde yn befel fuortgien om it opperhaad yn Fellsmere te wurden. Ik haw tsjinne yn unifoarm patrol, K9, SWAT, kriminele ûndersiken, en holden tafersjoch en kommando nivo posysjes yn sawol operaasje en stypjende rollen. Ik bin adjunct fakulteit oan it Florida Institute of Technology wêr't ik tsjinje as de primêre etykynstrukteur foar har online kriminele justysjeprogramma. Ik bin de primêre etykynstrukteur by it Indian River State College liederprogramma foar strafrjochtlike justysje en ik lear etyk yn ferskate programma's hosted troch de Florida Police Chiefs Association en de Florida Department of Law Enforcement. Ik bin in feteraan fan it Marine Corps en Army Reserve.
Lid fan 'e Florida Police Chiefs Association (FPCA). Lid fan de FPCA Wetjouwende Komitee. Lid en earder foarsitter fan de FPCA Professional Standards Committee. Lid en ferline foarsitter fan 'e Treasure Coast Chiefs of Police en Sheriffs Association. Foarsitter fan de FDLE Region XI Training Council by IRSC. Lid en ferline foarsitter fan de Executive Roundtable fan Indian River County. Lid fan 'e Treasure Coast Opioid Task Force en earder foarsitter fan' e subkommisje foar iepenbiere feiligens. Lid en mei-oprjochter fan it Fellsmere Action Community Team (FACT). Lid fan it Moonshot Community Action Network (MCAN). Lid fan de Fellsmere Exchange Club. Mentor, grutte bruorren en grutte susters fan Sint Lucie en Indian River Counties.
Ik rin foar sheriff omdat ik haw in fyzje foar plysje yn Indian River County dat omfiemet grutter gearwurking mei de mienskip; gearwurking basearre op it útgongspunt dat kriminaliteit in sosjaal probleem is en wy allegearre moatte gearwurkje as wy kriminaliteit ferminderje en ús kwaliteit fan libben ferbetterje. Ik rin ek om de dysfunksjonele organisatoaryske kultuer oan te pakken op 'e sheriffskantoar dy't troch in liederskipsstyl ûntstien is dy't persoanlike loyaliteit wurdearret boppe talint en fermogen. In styl dy't op in earlike, ûnpartidige en konsekwinte wize net genôch salarisferskillen oanpakt of kânsen beskikber stelt foar alle leden. Dizze liederskipsstyl hat in protte kwaliteitsminsken fuortdreaun en resultearre yn leech moraal en minne tsjinst. In protte yn 'e mienskip hawwe respekt ferlern foar, en fertrouwen yn ús sheriffskantoar.
Om de protte útdagings oan te pakken foar ús mienskip en it berop fan wet hanthavenjen as gehiel. COVID-19, herfoarming fan strafrjocht, en de bedriging fan terrorisme boppe oan 'e list, mar wy moatte ek rjochte bliuwe op' e protte problemen dy't ús oandacht bliuwend fereaskje: kriminaliteit, drugs, soargen oer ferkear, mentale sûnens, en in tanimmende dakleaze befolking. Dit binne allegear topprioriteiten, mar se kinne net adekwaat oanpakt wurde oant wy de problemen mei liederskip en ferantwurding reparearje dy't bydrage oan it ferlies fan kwaliteitspersoniel en it ferlies fan publyk fertrouwen.
Ik bin de haadbestjoerder wet hanthaveningsbelied offisier fan in plysje ôfdieling mei 31 jierren fan wet hanthaveningsbelied ûnderfining yn Indian River County. Ik haw lange relaasjes mei in protte minsken oprjochte troch myn wurk en profesjonele affiliaasjes en haw in skiednis fan it dwaan fan it wurk. Ik biede in fisy foar plysje yn Indian River County basearre op in priiswinnende filosofy inisjearre doe't ik waard de plysje sjef yn Fellsmere. Dy fisy is ek it produkt fan boargerynput krigen tidens tolve gemeentehûsgearkomsten útfierd sûnt juny 2019. As gefolch fan myn 31 jier tsjinst oan dizze mienskip, myn kennis fan 'e problemen dy't op it stuit ús sheriffskantoar en boargerynput pleage, bin ik derfan oertsjûge dat ús sheriffskantoar in betûfte lieder nedich hat mei in bewezen track record foar súkses op it útfierend nivo; ien dy't erkent de grutste bedrigings foar ús feiligens, begrypt de needsaak om te gearwurkjen, en hat de feardichheden en de mooglikheid om te bringen in ferskaat populaasje byinoar te rjochtsjen op 'e fyzje: ferminderjen kriminaliteit en it ferbetterjen fan ús kwaliteit fan it libben wylst wy werstelle it publyk fertrouwen. Ik bin dy lieder
belestingkolleksjes - bankieren: ynterne kontrôle, operaasjes, klanttsjinst - Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue - Executive Leadership Certification, Valencia College - Records Management Liaison Officer - HS diploma Vero Bch
Posysjes holden yn 'e 14 jier - Tafersjochhâlder fan fallisemint en kolleksjes, direkteur fan Delinquent Tangible / Bankruptcy Collections, Direkteur fan operaasjes, Chief of Staff / Director of Operations (lêste 5 jier fan tsjinst)
Ik wit út earste hân ûnderfining der binne wiidweidige ynterne saken yn it kantoar. de enoarme hoemannichte fergriemjende útjeften dêr't de belestingbetellers net bewust fan binne. Bygelyks: it nij iepene strânkantoar dat net iens ynrjochte is om in rydbewiis ôf te jaan. It is sûnt maart sluten (net iens in jier nei iepening) en belestingbetellers binne op 'e heak foar sawat $ 6k moanliks om de hier, nutsbedriuwen, ensfh. $ 24,000 Jierliks by $ 2,000 per moanne wurde bestege om op 'e radio te wêzen om it kantoar te advertearjen. Oermjittige salarisferhegingen foar waarnommen loyaliteit - de útfierende assistint krige ferline jier hast in ferheging fan $ 20,000 yn salaris en makket op it stuit $ 87,769 jierliks! Dit is in regearingskantoar!
Ik sil in protte nedich transparânsje, ferantwurding, etysk liederskip en fiskale ferantwurdlikens nei it kantoar bringe.
Behâld fan meiwurkers, sensibiliteitstraining, prestaasjes basearre resinsjes, ferhegings basearre op prestaasje basearre op fertsjinsten en mentoring foar opfolging yn krityske posysjes. Yn de 11 jier fan it hjoeddeiske bestjoer hawwe 106 meiwurkers it kantoar ferlitten. De begrutting 2019/2020 reflektet 68 posysjes. De hjoeddeiske belestingplichtige waard beneamd ta kantoar yn 2009 mei in personiel fan 46. Ik wie wurknimmer # 61 te ferlitten yn 2016, dat betsjut dat 45 mear meiwurkers hawwe ferliet yn 3 1/2 jier! It duorret gemiddeld $ 8,000 om in meiwurker folslein op te trenen, dat komt oerien mei $ 848,000 yn ferlerne belestingbeteller! Twa aparte leasebedriuwen foar wurknimmers (ien yn Tallahassee???) wurde brûkt. It Tallahassee-bedriuw wurdt brûkt om de pensjoenmeiwurkers te behearjen dy't wurde werombrocht as ûnôfhinklike oannimmers! Dit moat net barre! Mentoring en promoasje fan yngongsnivo skept net allinich in positive wurkomjouwing, it soarget derfoar dat de ynstitúsjonele kennis wurdt trochjûn om in solide en sûn opfolgingsplan fan kaaiposysjes te garandearjen.
Etyk. Ik bin gjin karriêre-politikus en haw gjin winsk om de politike ljedder yn Tallahassee te klimmen. Ik bin djip belutsen by ús mienskip fia boargerlike en non-profit organisaasjes. Ik haw 14 jier ûnderfining op útfierend nivo by it kantoar fan 'e belestingynsamler kombinearre mei 22 jier fan bankûnderfining. Ik leau dat ûnderfining fier grutter is as de 11 jier dat de hjoeddeistige belestingynsamler op 'e baan west hat. Ik sjoch dizze baan net as in libbensfunksje. Ik leau wol yn termyngrinzen! Fanwegen myn operasjonele en klanttsjinstfeardigens; as de Chief of Staff foar 5 fan de 7 jierren wurkjen foar de hjoeddeiske belesting samler, Ik spile in ynstrumintale rol yn de útfiering fan in protte belied en prosedueres dy't op it stuit bestean yn de Belestingtsjinst kantoar. Ik bin djip woartele yn ús mienskip en leau dat it persoanlik jaan fan myn tiid, talint en skat krekt wichtich is as profesjoneel betelle wurde yn ús pleatslike kantoaren.
Certified Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, in West-Firginia fan berte, ferhuze yn 'e iere sechstiger jierren nei Florida. Se wurke yn 'e troch manlju dominearre loftfeartyndustry oant se mei har famylje nei Vero Beach ferhuze om in lytse sakefrou te wurden. Yn 1973 stiften sy en har man, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc., in yrrigaasjebedriuw dat Vero Beach tsjinnet. Koart dêrnei naam Jordan de deistige saaklike operaasjes oer, ynklusyf tafersjoch op klanttsjinst, finansjeel behear en wurknimmersrelaasjes. Hjoed tsjinnet it bedriuw de Treasure Coast ûnder it behear fan har soan, Billy.
Jordan oerwûn tal fan útdagings by it ûntwikkeljen fan har bedriuw, ynklusyf it balansearjen fan de easken fan bedriuwsbesit en memmetaal, wylst managementfeardigens learde op 'e baan, wurkjen binnen hieltyd feroarjende pleatslike en steatsregels, en aktyf tafersjoch hâlde op wurkplakken foardat de oanwêzigens fan froulju yn' e bou algemien akseptearre waard. Jordan's ynset foar treflike klanttsjinst, konstante netwurking, en faak tafoegjen fan ynnovative tsjinsten wiene wichtige faktoaren yn it groeien fan Jordan Sprinkler Systems nei har hjoeddeistige súkses.
Jordan hat har ûnderfining en managementfeardigens oerbrocht fan 'e bedriuwswrâld nei de politike arena. Keazen foarsitter fan 'e Republikeinske Partij fan Florida yn 2003, feroare se de organisaasje troch it ymplementearjen fan hjoeddeistige saaklike praktiken yn in poging om effisjinsje, bettere organisaasje, positive publike relaasjes te befoarderjen en sûn fiskaal belied te ûntwikkeljen. Under har lieding eliminearre de Partij hast trije miljoen dollar oan skulden, en foldie se ek de hypoteek op it George HW Bush Republican Center yn Tallahassee, Floarida, folslein tefreden en stelde ferstannige finansjele prosedueres yn om de miljoenen dollars te behearjen dy't opbrocht en bestege út namme fan har kandidaten. Yn 2003 charterde se de Florida Federation of Black Republicans, de earste steatswide swarte Republikeinske organisaasje. Presidint George W. Bush waard ûnder har foarsitterskip yn 2004 opnij keazen mei hast 400.000 stimmen oer de hiele steat. Dêrnjonken wie Florida ien fan mar trije steaten dy't in Republikein keas foar de iepen gûverneurssit yn 2006. It súkses fan har liederskip waard gau erkend, wat late ta har ferkiezing as de foarsitter fan 'e Ried fan Steat fan 'e Republikeinske Komitee.
Yn 2005 waard Jordan beneamd ta de Kommisje fan 'e presidint oer Wite Hûs Fellowships, in programma dat jonge manlju en froulju earste hân ûnderfining biedt mei wurkjen op it heechste nivo fan 'e federale regearing. As kommissaris wurke se side-by-side mei har kollega's om dit heul kompetitive proses te lieden om de Wite Hûs Fellows te selektearjen út 'e útsûnderlike groep nasjonale finalisten.
Carole Jean Jordan waard beneamd troch de presidint om te tsjinjen as lid fan 'e National Women's Business Council yn 2007. De NWBC tsjinnet as advysried foar it Wite Hûs, it Kongres en de Small Business Administration oer saken dy't relevant binne foar froulike ûndernimmers.
Jordan hat tsjinne op ferskate ynternasjonale delegaasjes, ynklusyf reizen nei Ruslân, Taiwan en Hong Kong. Dêrnjonken hat se op MSNBC, CNN, NBC, FOX en tal fan oare nasjonale en ynternasjonale radio- en televyzjestasjons ferskynd.
Carole Jean Jordan tsjinnet op it stuit as belestingynsamler fan Indian River County. Se waard yn novimber 2008 keazen en is de earste frou dy't dit konstitúsjonele amt beklaait.
Florida Tax Collector's Association, eardere wetjouwende foarsitter en eardere ferburgen wapens lisinsjefoarsitter
Ik rin om't wy op in posityf paad sitte, dêr't wy op trochgean moatte. Wy hawwe wichtige ferbetteringen makke, om't ús kantoar rjochte is op oanpassingsfermogen, gemak en effisjinsje. Doe't it amt as belestingynsamler oannaam, gongen it liederskip en it personiel oer nei in "hoe kinne wy jo helpe?" tsjinst model.
Foar ús team stiet oanpassingsfermogen sintraal yn hast alles wat wy dogge. Oanpassingsfermogen yn it Kantoar fan Belestingyndeks is nedich om in hege tech / leech tech lykwicht te berikken ôfhinklik fan 'e belangstelling en middels fan' e klant, it oanbieden fan nije tsjinsten of it lokalisearjen fan tsjinsten dy't ynwenners wolle binnen maklik berik wêze, mobiliteitsrelatearre soargen, en meast resint oanpassingen yn reaksje op steatsbegelieding yn ferbân mei COVID-19. It fersnellen fan it gebrûk en funksjonaliteit fan technology yn it kantoar wie kritysk. Fan it momint dat minsken wekker wurde, is har dei fol mei smartphones, tv's, tablets en kompjûters. Doe't minsken nofliker waarden mei it ferwurkjen fan oerheidsbedriuwen oer har apparaten, hawwe wy ús oanpast om te soargjen dat wy goed gepositioneerd wiene om dat oan te passen. Oan 'e oare kant fan' e munt hawwe wy tradisjonele opsjes behâlden foar minsken dy't net noflik binne mei hegere technyske prosessen. Us liederskip hat gearwurke om in goed lykwicht te finen tusken dizze twa foarkarren. It bringen fan nasjonale programma's nei de pleatslike mienskip hat positive feedback krigen en in goede hoemannichte gebrûk. Bygelyks, yn 'e hast trije jier dy't wy hawwe tsjinne as in TSA Pre-Check-akseptaasje-agint foar oanfraach, hawwe wy hast 6,000 oanfragen ferwurke. Mobiliteitsproblemen kinne komme út fysike of medyske situaasjes of út gebrek oan tagong ta betrouber ferfier. Wy hawwe positive feedback krigen fan partikulieren dy't sizze dat it yn steat wêze om saken te dwaan op ús webside of fia de drive-thru-banen in protte holpen hat by it ferleegjen fan guon fan dizze striid by it fieren fan saken.
Gemak is in kaai foar it meitsjen fan in positive klantinteraksje. Wy fersterke it gemak fan tsjinsten fan Tax Collector Office op meardere manieren. Earst hawwe wy it pleatslike kantoar fan DMV opnomd troch de steat. Dit proses wie ien stap nei ús skepping fan in ien-stop-winkel foar it krijen fan lokale oerheidstsjinsten. Twads, wy makken ekstra klant tsjinst posysjes te tsjinjen mear yndividuen tagelyk - en wy wienen by steat om te dwaan dit wylst noch werom oer $ 31 miljoen oan Indian River County. Tredde hawwe wy in fjirde kantoar tafoege oan it Oceanside County Complex. Dizze lokaasje die twa dingen: fermindere wachttiden by it Haadkantoar troch it fuortheljen fan de needsaak foar strânbewenners om nei it County Administration Building te kommen en joech ús eastlikste ynwenners en bedriuwen in tichterby plak foar tsjinst. Wy ferwachtsje de tafoeging fan rydbewiistsjinsten oan te kundigjen oan it strânkantoar yn 'e kommende wiken. As lêste hawwe wy Express Lane-tsjinsten ymplementearre, dy't in kâns makke foar ynwenners om har autoregistraasjes te fernijen fia ús befeilige online portal en dan har lytse giele sticker werom te heljen fia de Express Lane by de West-, Main- en Sebastian-kantoaren en fia it Main Office drive-thru, faaks deselde dei.
Effisjinsje is in skaaimerk fan in goed rinne regear kantoar. Us oerkoepeljende bedriuwsmodel fan in ien-stop-winkel foar mear dan in tsiental oerheidstsjinsten helpt dit foar klanten te meitsjen. Yn ien besite kin in ynwenner fan Indian River County har Florida rydbewiis Real ID Act konform meitsje, har autoregistraasje fernije en har lytse giele sticker sammelje, in SunPass-transponder keapje, har eigendomsbelesting betelje, in jacht- en fisklisinsje keapje, oanfreegje foar binnenlânsk bekende reizgerstatus mei it TSA Pre-Check-programma, en har oanfraach yntsjinje foar in ferburgen wapens Lic. As dy persoan in bedriuw of in boat hat, kinne se dy belestingen en registraasjes ek beheare. Derneist, as se in kommersjele frachtweinsjauffeur of gastfrijheidsarbeider binne, kinne wy helpe mei it oanfraachproses foar TWIC-kaart. As dy persoan ek fingerprinting fereasket foar in profesjonele lisinsje yn Florida, lykas in skepper of advokaat fan hypoteeklieningen, of in HazMat-sertifikaasje, kinne wy dat ek leverje fia ús kontrakt mei IdentoGO.
It is myn eare om as jo belestingynsamler te tsjinjen. Myn topprioriteit fan 'e earste dei dat ik it amt oannaam en foarút gean bliuwt om in positive en effisjinte klanttsjinstûnderfining te meitsjen dy't har oanpasse oan feroarjende tiden, nije tsjinstferliening en de groeiende befolking fan Indian River County.
As eigner fan lyts bedriuw sûnt 1973, begryp ik wat it kostet om útsûnderlike klanttsjinst te balansearjen mei kostenbesparjende maatregels. Dat lykwicht fine is net iets dat konsekwint leard wurdt yn bedriuwskarriêres by gigantyske bedriuwen. It hawwen fan in ûndernimmende eftergrûn neist tsientallen jierren fan útfierend liederskip ûnderfining, unyk posysjes my te bliuwen elimineren burokrasy, fokus op positive klant ynteraksjes, en fierder te jaan oerstallige dollars werom nei Indian River County fia konservatyf fiskaal behear.
Posttiid: Jul-03-2020