En juin, nous avons commencé à demander aux candidats de remplir des questionnaires pour vous aider à comprendre vos choix sur le bulletin de vote.
Notre comité de rédaction prévoyait d'interviewer des candidats en juillet pour des courses qui auraient un nouveau titulaire de bureau présumé basé sur la primaire du 18 août. Le comité de rédaction prévoyait d'envisager de faire des recommandations dans ces courses.
Diplômé de Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA, a fréquenté le programme d'apprentissage à distance de l'Université d'État de l'État de SUNY en sécurité publique
A travaillé dans des entreprises familiales depuis que j'avais 12 ans, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., courtoisie House Auto / Truck Stop et Earman's Garden Feed and Hay.
Je me présente à des fonctions pour redonner à cette communauté qui m'a donné tant à moi et à ma famille depuis 1928. Étant un résident à vie, je sais où nous avons été et que nous voulons nous assurer que nous savons où nous devons aller et comment y arriver correctement au profit de tous. J'ai couru pour ce même bureau il y a 4 ans et j'ai perdu une course étroite contre le titulaire actuel. Immédiatement après cette élection, de nombreuses personnes m'ont constamment contacté et m'ont demandé si je courrais à nouveau, j'ai refusé. Cela s'est poursuivi, puis après certaines actions et votes réalisés par le commissaire actuel sur des questions telles que notre lagon, le coût de l'assurance maladie du comté et de nombreuses autres questions que j'ai décidées en août dernier de poursuivre ce siège, pour vous le ramener, les citoyens de ce comté et du district # 3.
À l'heure actuelle, il faudrait que ce soit les effets de Covid-19 sur l'économie du comté, les entreprises et les finances du comté. Les effets vont être à long ou à court terme. Espérons à court terme, mais sinon des décisions difficiles devront être prises et je pourrai faire ces bases d'appels difficiles sur l'intérêt supérieur de tout notre comté.
Les problèmes non covid-19 seraient de s'attaquer à la qualité de notre eau et à la lagon Heath, assurez-vous que ou la croissance est «intelligente» et correctement gérée, de trouver un moyen de rendre l'assurance maladie des employés et des retraités abordable pour tous et que nos responsables de la sécurité publique ont les ressources nécessaires.
Pour arriver directement au point, mon adversaire, la commission actuelle s'est rendue totalement inefficace en tant que commissaire. Il ne peut pas obtenir deux autres votes sur toute initiative qu'il essaierait de parcourir, donc techniquement, notre commission travaille à 80%. Je ne m'approprierai pas pour les votes et ne flip flop sur les questions et je ferai ce que je dis car vous saurez où je suis sur les questions. Je serai un bon auditeur et je ferai vos préoccupations ma priorité. Je ne le fais pas pour le chèque de paie ou le gain personnel et la satisfaction, mais pour faire avancer mon service. Je crois également aux limites de terme pour les élus en tant que fonction publique devrait être un service et non une carrière.
A été membre du conseil d'administration et membre du comité exécutif de NESARC. Coalition nationale de réforme des espèces en voie de disparition.
Indian River Lagoon Advocate: membre fondateur du conseil d'administration de «Stirlen» sauf le Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirlen est un projet de projets pilotes à suivi rapide pour aider à récupérer et à restaurer le lagon de la rivière Indian.
La pandémie menace notre santé et notre économie. En tant que commissaire du comté, j'ai travaillé en étroite collaboration avec le service de santé du comté, l'administrateur du comté, les entreprises locales et les organisations à but non lucratif de la région pour relever le défi. Je cours pour continuer à travailler pour des solutions aux problèmes posés par ce fléau une fois dans une vie. Une urgence comme celle auquel nous sommes maintenant confrontés nécessite une compréhension des problèmes et de l'expérience lorsque tant de choses sont en jeu.
Le monde est en plein désarroi! Chaque jour semble avoir un nouveau défi. Je veux continuer à protéger notre tranche de paradis. Mon premier emploi en tant que commissaire de comté est de veiller à ce que nos citoyens soient en sécurité. Je vous le dis, je ne défierai jamais les forces de l'ordre.
CONGEZING TAXE ET LES COMPTEURS. Comme presque tous les citoyens du comté d'Indian River, le comté est sûr de faire face à des temps économiques difficiles. J'ai proposé une politique d'augmentation d'impôt et de geler les dépenses aux niveaux des dernières années. Je cours pour m'assurer que le gouvernement ne continue pas seulement sur son joyeux chemin tandis que les citoyens perdent leur emploi, leurs entreprises, leurs maisons et même leur vie.
Contrôle de l'intérêt particulier. Un danger majeur auquel nous sommes confrontés est de répondre aux exigences de certains de nos syndicats. Je cours pour fournir ce qui est nécessaire pour protéger nos citoyens, mais pas pour ouvrir la porte d'inondation en donnant aux syndicats un accès direct au fonds général du comté. Mon adversaire est un candidat unique qui se cache derrière son passé d'être un ancien président récent le syndicat le soutenant fortement avec de l'argent et de la main-d'œuvre. Il s'est ouvertement engagé à fournir «tout ce qu'ils veulent et ont besoin». Vous voulez une catastrophe financière? Donnez un chèque en blanc à mon adversaire.
Je vois au cours de l'année prochaine une litanie d'une décision particulièrement importante que nous, en tant que commission, allons devoir surmonter. Vous avez mon engagement personnel à défendre:
1. Protection de la communauté de la pandémie covide-19 et sécurisant la santé et la sécurité de nos citoyens.
4. faire ce qui est nécessaire pour aider les entreprises à se remettre en service et à retourner au travail. Le gouvernement du comté ne peut pas continuer à ajouter au coût des affaires grâce à des réglementations, des formalités administratives et des frais.
5. N'oubliez pas nos enfants! Bien que nous combattions des batailles et nous nous soucions des budgets, nous ne pouvons pas oublier notre responsabilité envers nos plus jeunes citoyens. J'ai et continuerai d'être un défenseur des enfants dévoués. Le Conseil des services pour enfants, le service bénévole pour l'adoption et la famille d'accueil ne font que gratter la surface des choses nécessaires pour aborder adéquatement les domaines importants pour les enfants et les familles frappés par la pauvreté. Je suis fier d'être connu comme le commissaire pour enfants.
Expérience: Je suis commissaire du comté depuis huit des années les plus difficiles auquel le comté d'Indian River ait jamais été confronté. Nous avons vaincu la grande récession et les ouragans. Nous continuons à lutter contre les menaces de notre environnement, les menaces à la santé et la sécurité posées par le train. Nous sommes maintenant confrontés à de nouveaux défis et mon expérience est nécessaire pour aider à relever ces défis.
Expérience du secteur public: J'ai 40 ans d'expérience en tant que propriétaire d'entreprise et homme d'affaires. À l'âge de 19 ans, j'ai été l'un des plus jeunes à passer l'examen des entrepreneurs généraux de la Floride. J'ai une longue carrière de compréhension des défis et des difficultés auxquelles les individus sont confrontés pour essayer de gérer une entreprise. Mon adversaire, en revanche, ne subira jamais de perte de revenus car, en tant qu'employé de l'IRC, il a pris sa retraite avec un forfait lucratif de la retraite de l'Union, mais pourtant, il prétend savoir ce que les familles et les propriétaires de petites entreprises vivent.
Loyauté: Ma loyauté est envers les résidents du comté d'Indian River. En tant que natif de troisième génération, mon amour pour ma communauté d'origine est profonde. C'est là que j'ai choisi de développer mon entreprise et d'élever ma famille. Il me préoccupe que la première loyauté de mon adversaire soit envers le syndicat où il a été président.
Représentant indépendamment le peuple verse un intérêt spécial: une autre différence est ma liste des endosseurs. Mes partisans sont axés sur la solution et comprennent les contributions que j'ai apportées pendant mon séjour à la commission.
1. Je suis soutenu par des personnes qui ont travaillé sans relâche sur la vente de Vero Beach Electric avec FPL. Par exemple, le Dr Stephen FaHerety et beaucoup d'autres qui ont apporté la vente à une conclusion réussie, ce qui sauve des millions de citoyens. Mon adversaire en revanche est soutenu par des personnes qui se sont opposées à la vente de Vero Electric.
Mon adversaire est soutenu par des personnes qui ont tenté d'obtenir un gouvernement charter dans le comté d'Indian River, ce qui permet à un puissant groupe d'intérêt de nommer des responsables tels que le shérif.
3. Je suis soutenu par des entrepreneurs qui sont des créateurs d'emplois et contribuent fortement à l'assiette fiscale locale. Ma liste d'adversaires comprend des fonctionnaires qui ont chargé les entreprises avec des frais et des réglementations lourds qui sont devenus des tueurs d'emploi et d'affaires.
J'apporterai toujours l'intégrité et l'indépendance au siège de la Commission du district 3. Je ne suis pas un homme «oui» pour un intérêt particulier. Cela ne signifie pas que je ne m'entends pas avec les gens. Pour moi, ce que cela signifie est tout à fait le contraire, cela signifie que je tiens à mes propres conclusions en fonction de ce qui est dans le mieux pour toute la communauté, pas seulement un petit groupe. Je suis quelqu'un qui pose beaucoup de questions et recherche les problèmes. Je ne suis pas des articles de tampon en caoutchouc qui rencontrent la commission simplement parce que je suis sous pression. Je suis connu pour résister à des groupes d'intérêt spéciaux, à travailler dur pour les gens et à ne pas m'incliner aux individus ayant une influence.
Je vous encourage à visiter mon site Web pour lire la liste approfondie de mes réalisations et initiatives. Au cours de mon mandat, j'ai travaillé dur pour protéger notre communauté. Pour ne nommer que quelques domaines:
1. J'ai joué un rôle instrumental dans la vente de Vero Electric Saving nos résidents et nos entreprises. Chaque jour, les payeurs de taux locaux économisent désormais 54 000 $ ou 20 millions de dollars sur leurs factures d'électricité locales.
2. Le conseil d'Indian River Lagoon a été formé, mais le comté d'Indian River n'était pas un membre du vote. J'ai présenté trois tentatives de vote distinctes pour sécuriser le comté d'Indian River en tant que membre du vote avant le succès de la finale. (L'Indian River Lagoon Council est responsable de développer et de mettre en œuvre le plan d'estuaire national de la lagune d'Irlnep. Ce plan est la feuille de route pour aider à récupérer et restaurer le lagon.)
3. L'étude Bethel Creek Flushing a été un de mes objectifs avant d'être élue. Après des années d'efforts et de soutien à la communauté, l'État a approuvé le financement de l'installation du Florida Institute of Technology de Melbourne pour mener la phase I de l'étude. Les résultats préliminaires sont de retour et ils sont très encourageants. La phase II de l'étude Flushing a récemment été approuvée par le gouverneur DeSantis dans le budget de l'État.
Oui. Comme nous le voyons sur le marché actuel, tous les ralentissements économiques ne peuvent pas être prévus. En tant qu'entrepreneur général au début de la dépression du logement, mes partenaires et moi avions en main des contrats de clients signés avec des dépôts sur une multitude de maisons de valeur dans les millions de dollars. Les clients se sont éloignés de leur obligation de fermer et nous ont laissé porter le fardeau des prêts de financement de la construction. Ces expériences ont fait de moi un meilleur commissaire plus sage parce que j'ai marché dans la place des propriétaires d'entreprise qui se débat dans les conditions actuelles du marché.
Baccalauréat en finance - Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, MBA de la Northwestern University
Chef du groupe à revenu fixe - Vanguard Group (a géré une équipe d'investissement mondiale de 125 personnes responsables de l'investissement de 750 milliards de dollars d'actifs du marché obligataire et monétaire) 2003-2014
Senior Portfolio Manager - Vanguard Group (géré une variété de fonds de marché monétaire et d'obligations investissant dans les obligations de trésorerie, d'entreprise, souverain et municipale) 1981-2003
À partir du moment où Nancy, ma femme de 42 ans, et moi avons fait de notre maison le comté d'Indian River, nous avons trouvé une communauté accueillante. Je me suis demandé comment je pouvais redonner à mes concitoyens pour en faire un endroit encore meilleur pour vivre. J'ai réalisé que le gouvernement local a un impact énorme sur nos vies, bien plus que les gouvernements des États et fédéraux qui obtiennent toute la presse. J'ai décidé de prendre les connaissances que j'avais acquises en travaillant 36 ans dans le secteur de la gestion des investissements, en particulier la finance municipale, pour aider le gouvernement à fournir ses services plus efficacement et plus efficacement. Il est facile de s'asseoir sur la touche et de se plaindre. C'est beaucoup plus de travail pour retrousser ses manches et faire partie de la solution. Comme vous pouvez le voir sur ma liste d'implication communautaire et les réalisations dans les gouvernements locaux (le tout sans aucune compensation), j'ai pris la voie du travail acharné. Je crois que, si possible, effectue une analyse en utilisant des nombres et des faits difficiles. L'une des choses les plus puissantes que vous puissiez prendre dans une réunion du gouvernement est une feuille de calcul.
La principale priorité initiale est de faire face à l'impact de la pandémie sur la population, l'économie et les finances du gouvernement du comté. Il est peu probable à court terme qu'il y aura un remède miracle qui inversera ses effets ou un vaccin efficace (j'espère que je me trompe sur ces points), alors quelles étapes le comté devrait prendre en conjonction avec la communauté médicale et d'autres experts pour protéger nos citoyens et faire avancer notre économie. Les difficultés économiques sont une composante majeure de cette maladie qui doit être abordée. Les finances du comté ont été touchées par la baisse nette des revenus de la taxe de vente et les recettes fiscales touristiques. En outre, il est probable que l'aide de l'État et des gouvernements fédéraux diminueront. La question est de savoir comment cela est temporaire. Cette situation devra être analysée très attentivement.
Trois choses me distinguent de mes adversaires dans cette race - mon ensemble de compétences, l'éthique de travail et un record d'accomplissement. Les compétences d'analyse financière que j'ai acquises au cours de mes 36 ans de gestion des centaines de milliards de dollars de l'argent d'autres personnes me donnent une longueur d'avance pour m'assurer que l'argent du contribuable est utilisé efficacement pour fournir les services essentiels du gouvernement. J'ai une éthique de travail très forte comme le montre tous les conseils et commissions du gouvernement sur lesquels j'ai siégé. Les représentants du gouvernement m'ont contacté pour siéger à ces conseils, et je le fais volontiers pour faire du comté un meilleur endroit où vivre. Surtout, j'ai fait ce service gouvernemental tout en recevant une compensation zéro.
Enfin, j'ai un record de réalisation des choses. La Indian River Taxpayers Association m'a décerné leur prix «Fiscal Conservative of the Year» en 2018 «en reconnaissance de vos efforts pour épargner les dollars des contribuables pour tous les citoyens du comté d'Indian River». Trois exemples de réalisations: # 1 - en tant que conseiller municipal du Conseil de la ville d'Indian River Shores, j'ai proposé la vente de biens excédentaires appartenant à la ville (prix de vente de 4,6 mm). J'ai persuadé le Conseil d'utiliser l'argent pour financer pleinement le fonds de retraite de la sécurité publique et les autres fonds de prestations post-emploi (OPEB) (qui financent les futurs prestations de santé des retraités) plutôt que de faire une réduction d'impôt unique comme un autre conseiller le voulait. Résultats: La caisse de retraite à la fin de l'exercice 2019 a été financée à 107% et l'Opeb Trust a été financé à 142%. Nous avons pu réduire les contributions en cours de la ville à ces deux fonds, ce qui a entraîné une réduction du taux de millage d'impôt foncier de la ville de 19%. # 2 - J'ai été président du comité d'audit du conseil scolaire du district scolaire du comté d'Indian River. Sur la base des informations que j'ai recueillies concernant la rémunération des avocats du conseil scolaire dans d'autres comtés, nous avons recommandé que le contrat d'avocat du conseil scolaire (qui paie actuellement 264 000 $ par an plus les dépenses) soit dispensé pour soumissionner pour voir si nous pouvions économiser l'argent du district scolaire à utiliser pour enseigner aux étudiants. Cela se produit maintenant. # 3 - J'ai proposé des moyens de FDOT pour accélérer l'évacuation des ouragans en direction ouest sur la route de l'État 60 près du Turnpike de Floride qui est en cours de mise en œuvre.
Leadership Florida, Cornerstone Classe XXXVII, Université d'État de NY 2019 à Albany, BA, Cum Laude, 1974
2020 Prix du président, Pelican Island Audubon Society, pour avoir transformé le paysage de l'hôtel de ville d'une pelouse de gazon à des jardins pluviaux, des plantes autochtones et conviviales en Floride.
Avant la fonction publique élue, j'ai passé ma carrière dans le secteur privé. L'expérience exécutive en tant que directeur de la promotion des ventes à titre national (Sterling Optical NYSE). Position à haute pression et axée sur les résultats avec un gros budget et un personnel.
Le premier civil à être élu au conseil d'administration. Le vote était par membre général. Il n'était pas nécessaire d'élire un civil.
2020 Prix du président, Pelican Island Audubon Society, pour avoir transformé le paysage de l'hôtel de ville d'une pelouse de gazon à des jardins pluviaux, des plantes autochtones et conviviales en Floride.
Financement assuré pour le programme d'art des anciens combattants (2019) et Fellsmere Elementary School Art Program (2016) pendant mon mandat.
Rien ne dépasse vraiment la volonté du peuple et protégeant leur meilleur intérêt. Être maire et occuper un bureau élu local est le meilleur travail de ma vie. Venant en premier aux élections générales de 2016 pour le conseil municipal de Vero Beach, puis à nouveau aux élections générales de 2018 est un grand honneur. Je remercie chaque individu qui a pris le temps de faire connaître son testament. Vous m'avez donné un mandat et la confiance qui l'accompagne. Je n'oublie jamais que tout le pouvoir vient de vous.
Depuis 2016, lorsque je suis devenue la première femme à avoir commencé son mandat de conseil municipal en tant que maire dans l'histoire de la plage de Vero, j'ai fièrement porté mon insigne officiel tous les jours partout où je vais. Cet acte simple a servi à encourager les gens à me parler à tout moment de quelque chose dans leur esprit. Cela me maintient en contact avec leurs espoirs et leurs rêves, ainsi que leurs peurs et leurs préoccupations, pour notre communauté.
Les gens peuvent s'éloigner de moi en sachant qu'ils ont un accès direct au gouvernement local. Que leurs pensées et leurs sentiments sont importants et seront pris en compte dans le processus décisionnel. Ce n'est pas un événement unique; C'est le début d'une relation. Je les invite à me contacter à tout moment. Je considère le gouvernement local et mon rôle dans l'informatique comme un partenariat avec le peuple. Une confiance sacrée. Il ne devrait pas y avoir de dirigeants de haut en haut. Un leader de base en contact avec le peuple est plus important que jamais aujourd'hui. Je me réjouis des gens. Je savoure la résolution de problèmes. J'ai la chance d'avoir le grain de percer profondément les données nécessaires, puis de tenir une position basée sur elle, et la grâce de construire les partenariats qui font avancer ces positions au profit de tous. Pour cette combinaison de grain et de grâce, je remercie mes parents.
Mes parents tardifs vivaient dans les Highlands de Vero Beach. Mon père a servi les mandats élus en tant que président et trésorier de la Vero Beach Highlands Property Owners Association. Et il a appelé les lettres à leur bingo! Oui, il aimait les gens. Comme moi. Ma mère a servi comme bénévole pour l'Indian River Memorial Hospital Auxiliary dans sa friperie pendant vingt ans. Je suis fier de leur service à notre communauté et reconnaissant pour l'exemple d'exemple qu'ils ont donné. Ils aimaient Vero. Mon seul regret est qu'ils ne vivaient pas pour me voir comme maire.
«Mais comment les parties ont-elles pu orchestrer la sortie de Vero Beach de la Florida Municipal Power Agency (FMPA), un défi qui a fait depuis des décennies des tentatives antérieures pour parvenir à un accord? Une clé pour faciliter les négociations était que la ville et l'agence ont tous deux vu des changements de leadership en 2016.
Vero Beach a élu Laura Moss maire avec le mandat d'effectuer une vente de son service public, un problème avec lequel elle était familière de son temps à la Commission des services publics de la ville. Moss et Williams (PDG, FMPA) ont déclaré qu'ils avaient décidé au début des pourparlers pour se considérer comme des partenaires, pas des adversaires. Williams et Moss ont parlé de la façon dont ils voulaient clarifier les choses, à la fois substantiellement et stylistiquement. «Vous progressez en ayant une bonne communication et une bonne volonté», a déclaré Moss. Avec de nouvelles perspectives et une approche collaborative, les parties ont atteint une résolution rapide. »
Remarque: Article complet, «Comment l'accord FPL-Vero est passé de la« guerre »à« Godsend », réimprimé avec la permission de Standard + Poor's Global Market Intelligence sur Votelauramoss.com
Construisez de bonnes relations de travail et de nouveaux partenariats entre la Commission du comté et le peuple du comté, les municipalités, les entreprises, les organisations à but non lucratif et les églises, afin d'améliorer et de protéger notre sens de la communauté et la beauté naturelle de cet endroit.
De bonnes relations de travail et de nouveaux partenariats peuvent fournir une base solide pour de nouvelles perspectives et une approche collaborative pour résoudre les problèmes, même de longue date.
Voir ma réponse à la question précédente pour un exemple, la vente de Vero Electric à FPL. Visitez Votelauramoss.com pour l'article S + P Global Market Intelligence, «Comment l'accord FPL-Vero est passé de la« guerre »à« Gotissend »le décrivant.
Les budgets changeront et de nouveaux problèmes pourraient survenir au cours des quatre prochaines années. Les problèmes qui nous sont actuellement confrontés incluent notre sécurité / sécurité liée à la menace de Covid, à notre infrastructure vieillissante, à notre croissance économique, à notre viabilité en tant que maison de notre classe moyenne travailleuse, de notre santé environnementale, de nos enfants, de nos sans-abri et de moins de forts et d'autres questions importantes à travers notre comté.
Les poursuites devraient être un dernier recours. Les projets de loi juridiques sont le pire des cas. La diplomatie d'échappement avant de vider les portefeuilles des contribuables. L'histoire actuelle du comté en matière de poursuites est décevante, c'est pour le moins. Par exemple, les dépenses juridiques budgétaires totales à ce jour dépensées pour arrêter le train sont de 3 979 421 $. Le train arrive toujours. Pendant ce temps, selon la résolution abordable du logement adoptée conjointement par les conseils régionaux de planification régionale du sud de la Floride et de Treasure Coast en octobre dernier, 51% du comté d'Indian River est Alice (actif limité, revenu contraint, employé) et que l'argent dépensé pour perdre des poursuites aurait pu contribuer grandement à résoudre leurs problèmes ou à résoudre l'un des problèmes cités ci-dessus.
Avant de devenir maire, 335 038 $ ont été dépensés pour des poursuites (2013-2016) sur la vente de Vero Electric, mais les six parties (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission et FMPA) refusaient même de se parler par téléphone lorsque je suis monté. La mauvaise volonté semblait insurmontable et aurait probablement été sans le changement de leadership qui s'est produit en 2016 lorsque je suis devenu maire et M. Jacob Williams a pris le contrôle de la FMPA. L'année où j'ai été maire, la facture juridique du comté est tombée à 880 $.
Remarque: la source de toutes les dépenses est ircgov.com. Voir Votelauramoss.com pour la réimpression de l'article S + P Global Market Intelligence, «Comment l'accord FPL-Vero est passé de la« guerre »à« Gotissend ».
Lorsque je suis devenu le premier civil élu au conseil d'administration du Conseil des anciens combattants, le président Martin Zickert a déclaré: «En tant qu'organisation, nous cherchons à diversifier notre conseil d'administration avec des membres qui contactent la communauté de nouvelles manières et créent de nouveaux partenariats. Laura Moss est bien connue pour sa capacité à le faire. Nous sommes heureux de l'avoir à l'avance.»
3) Utilisation de la taxe touristique pour un centre de commandement de sauveteurs à Humiston Beach Park. Il s'agit d'un problème de sécurité publique. La Vero Beach Lifeguard Association rapporte que la fréquentation de la plage en mai 2020 a battu le record de l'année précédente avec les visiteurs.
4) Annexation de Sebastian. Le comté aurait pu faciliter une meilleure communication entre les parties, peut-être en évitant le procès et une partie des troubles qui ont suivi.
Le premier civil à être élu au conseil d'administration du Conseil des anciens combattants du comté d'Indian River.
Pour plus de détails, voir «Comment l'accord FPL-Vero est passé de la« guerre »à« Godsend », réimprimé avec la permission de Standard + Poor's Global Market Intelligence sur Votelauramoss.com.
Une petite conversation n'est pas une petite affaire. Le sens de la communauté est élargi et renforcé à chaque nouvelle interaction.
J'ai actuellement deux stagiaires. Une jeune femme au lycée et un jeune homme à l'université. Non sollicité. Sources séparées et inconnus de moi jusqu'à présent. Ils ont suivi mes actions dans la communauté pendant une période de temps et ont demandé à faire partie de ma vie en tant que maire et candidat à la commission du comté pour apprendre de moi. Les deux s'intéressent aux sciences politiques. Chacun est un plaisir pour moi.
En 2014, j'ai reçu 19 147 (46%) du vote pour le district de l'hôpital, siège 2. Ma première course et assez proche pour aiguiser mon appétit pour en savoir plus. Très excitant et cela m'a donné l'occasion de rencontrer toutes sortes de personnes dans le comté et de me faire des amis, je suis toujours chère aujourd'hui. Soit dit en passant, c'est ainsi qu'une femme de Vero Beach se retrouve au conseil d'administration de la Roseland Community Association, au cas où quelqu'un se demandait.
Pour plus de détails sur les fonctionnalités distinctives, veuillez consulter les réponses précédentes. Aucun de mes adversaires n'a les réalisations ni la profondeur de l'expérience ni l'implication dans la communauté que j'ai démontrée depuis des années.
25 ans Administration - Dean, directeur adjoint, directeur de 2 collèges et 1 lycée, directeur exécutif du secondaire
5 ans à la Florida High School Athletic Association - Directeur exécutif assisté de l'athlétisme et directeur exécutif associé des services administratifs
Travail bénévole passé - entraîneur-cocarrier, Habitat pour l'humanité, facilitateur pour les groupes civiques, Saint-Hélène's Harvest Festival, Centraide Centraide pour les subventions à l'éducation, relais pour la vie, parent d'équipe pour le football et le baseball pourrait acarier
Je cours parce que je me soucie de cette communauté et du district scolaire et, plus important encore, je connais cette communauté.
La meilleure chose qu'une communauté puisse faire pour tous leurs élèves est de leur donner un excellent système scolaire. Nous voulons nous assurer que les diplômés du système sont des citoyens productifs et responsables. Qu'ils se rendent à l'université, aient rejoint les forces armées ou qu'ils aient droit à la main-d'œuvre, nous voulons qu'ils réussissent.
La recherche a montré que l'enseignant a le plus d'impact d'un élève en ce qui concerne les résultats et les gains des élèves - si nous voulons que des étudiants responsables et productifs, nous devons embaucher et conserver de grands enseignants.
Lorsqu'ils sont élus en novembre, je m'assures que nos élèves sont en sécurité à l'école - il est probable que nous aurons toujours affaire à la santé de nos élèves concernant Covid 19. Il sera difficile pour les écoles de surveiller constamment, mais en tant que membre du conseil d'administration, travaillerait en étroite collaboration avec le surintendant pour vérifier le statut et être là pour soutenir nos écoles sur ce dont ils ont besoin.
En outre, s'assurer que toutes nos écoles sont sécurisées concernant la structure physique de nos écoles ainsi que la santé mentale de nos élèves. Nos étudiants ont beaucoup traité cet été, et nos étudiants afro-américains plus. Je veux faire partie d'une commission scolaire où nous reconnaissons ce dont tous nos élèves ont besoin.
J'ai fait la promenade - j'ai un long record de service public que de nombreux membres de la communauté reconnaissent.
Je suis un défenseur des étudiants et j'ai montré la capacité de travailler avec toutes les poches de notre communauté, pas seulement une section. Je suis un constructeur de consensus et un joueur d'équipe. Plus important encore, je ferai mes devoirs. Les agendas du conseil d'administration sont longs mais j'aurai fait mes devoirs.
Je connais et comprend les règles et les responsabilités du conseil d'administration et je n'entrerai pas dans d'autres domaines. Le surintendant dirige le district et le conseil d'administration le guide et le tient responsable.
Certifié IRS Federal and State Tax Preparater; University of Cambridge, Royaume-Uni (étudié des affaires internationales à l'étranger) 2000; Université de Géorgie du Nord, (étudiée en Administration des affaires, majeure en comptabilité) 1997-2000; Université du Kentucky, 1990-1994
Proviseur de surveillance et de mise en œuvre pour les systèmes de traitement des paiements pour les réseaux de télévision de magasin à domicile
Gestionnaire des relations externes avec les fournisseurs et les institutions financières pour les sociétés de plusieurs millions de dollars
Adoption des constructeurs de familles chrétiens, Foster et Proviseur de ressources de soins orphelins et co-fondateur du 501C3, 2008-présent
Le système d'école publique est un système résistant au changement, mais avec un grand leadership, nous n'avons pas à être comme les autres districts scolaires. Nous pouvons briser les normes qui nous retiennent et être un quartier fantastique avec une pensée innovante. Depuis mai 2019, le SDRIC se dirige dans une nouvelle direction et il est extrêmement excitant de faire partie de la création du changement. Maintenant, sous un nouveau leadership du district, nous sommes sur le point d'être les 10 meilleurs districts scolaires de l'État.
J'ai passé mes trois premières années à la commission scolaire à défaire le statu quo, à remettre en question le budget et à mettre les problèmes au premier plan concernant la mauvaise gestion se produisant dans les coulisses.
Pendant mon court laps de temps dans le pouvoir, mon expérience en éducation et en carrière a été un atout essentiel pour le conseil scolaire du comté d'Indian River. Je comprends les mécanismes qui créent un district scolaire bien fonctionnel. Je comprends qu'une bonne gestion et une prise de décision financière astucieuse anime une organisation. J'ai travaillé avec diligence pour mettre chaque dollar disponible dans la salle de classe et les services aux étudiants en identifiant les dépenses inutiles dans le budget.
Dans mon mandat, j'ai pris des décisions décisives difficiles pour défendre les budgets, stratégies, plans, mettant en œuvre des processus et protocoles, conserver et recruter des employés stellaires, car il faut tous ces domaines travaillant ensemble en tandem afin de se concentrer sur la commission de l'écart de réussite et de produire les résultats que nos étudiants méritent.
Je veux continuer l'élan parce que nous sommes venus trop loin en tant que quartier l'année dernière pour revenir aux voies du passé qui ne fonctionnaient pas.
À l'heure actuelle, mon attention est axée sur la réouverture des écoles pour l'année scolaire 2020-21. L'équipe de district a investi beaucoup de temps à résoudre et à planifier des problèmes de temps autour du retour des étudiants en août. Toute notre planification implique une variété d'options pour s'adapter et nous assurer de fournir des options sûres aux étudiants, aux familles et au personnel en fonction de leurs besoins. De plus, nous devons nous assurer que nous avons tous les soutiens en place pour fournir un apprentissage significatif dans tous les scénarios alors que nous naviguons à travers l'année scolaire 2020-2021.
C'est une tâche monumentale. Fournir une variété d'options pour 16 000 étudiants et 2150 employés nécessite une grande compréhension de la gestion organisationnelle et de la budgétisation stratégique pour couvrir le coût supplémentaire.
De plus, à l'horizon, la réduction prévue de 10 à 20% des revenus de l'État pour l'année budgétaire 2021-2022. Nous devons commencer à nous préparer maintenant à des domaines d'efficacité supplémentaires dans les opérations afin d'atténuer la perte prévue des revenus.
Nous sommes dans des temps sans précédent, mais je suis confiant avec les talents que nous avons dans le district scolaire que nous passons à travers ces temps difficiles alors que nous continuons sur notre nouvelle voie de changement transformationnel, avec le nouveau directeur.
Il se trouve actuellement trois éducateurs à vie: deux anciens directeurs et un professeur d'université. Le siège du district 5 doit être décidé en août.
Mon contexte équilibre le conseil d'administration de cinq membres en apportant une diversité de l'éducation, des connaissances et des expériences. Avec toute commission scolaire qui fonctionne bien, il faut plus que le contexte de l'éducation pour transformer un district. Il va également prendre une prise de décision budgétaire compétente et poser les bonnes questions pour contester le statu quo.
De plus, nous devons garder un équilibre dans le maintien de la voix des parents au tableau. Lorsqu'il est renommé en novembre, à part moi, il n'y aura qu'un autre membre du conseil d'administration avec un étudiant publique inscrit. J'ai deux enfants actuellement au lycée, un fils qui commence le collège, deux petits-enfants à l'école primaire et ma fille aînée est diplômée de 2011.
En tant que membre du conseil scolaire, j'ai l'expérience unique de 22 années continues d'avoir un enfant dans le système scolaire! De plus, en tant que parent d'enfants d'âges aussi diversifiés, de la salle de conférence à la classe, j'ai une compréhension professionnelle et personnelle de l'impact des décisions du conseil scolaire concernant la politique, le programme d'études, le budget et les programmes spéciaux.
Bien avant de me présenter à la commission scolaire en 2016, je me suis montré que je me souciais des enfants, des parents et de la communauté à travers d'innombrables heures de bénévolat en tant que défenseur de l'éducation au niveau local et de l'État. Avec grâce et détermination, j'ai prouvé qu'en ce qui concerne nos enfants, j'ai des attentes élevées.
J'ai commencé mon parcours en tant que défenseur de l'éducation parce qu'en tant que parent, je n'étais pas satisfait de la qualité de l'éducation à mes propres enfants. Et, maintenant en tant que membre du conseil d'administration, je ne suis pas seulement une voix pour mes propres enfants, mais aussi un défenseur de tous les enfants du comté d'Indian River pour recevoir une éducation de qualité mondiale du 21e siècle.
J'ai des attentes élevées pour tous les étudiants de l'IRC, et je continuerai à défendre les politiques et les initiatives qui sont dans le meilleur intérêt de notre corps étudiant diversifié - parmi eux
Retraité mais actif sur plusieurs conseils d'entreprise, d'hôpital et d'éducation. J'ai passé 33 ans dans des services financiers occupant des postes de direction chez Merrill Lynch et Painewebber. J'étais le directeur général d'un LLP qui a acheté et développé un centre de divertissement intérieur à pied de 150 000 pieds carrés dans le New Jersey. J'étais PDG d'une entreprise technologique puis devenue présidente du Babson College et servi de 2001 à 2008. J'ai présidé le comité des finances ou le comité d'audit de Blue Cross Blue Shield de MA sur une période de 11 ans jusqu'à sa retraite, mais continuez en tant que membre de son comité d'investissement. Je suis administrateur d'une banque et d'une société de technologie de la blockchain à Boston et je suis conseiller principal d'une banque d'investissement du marché intermédiaire à New York et de deux entreprises VC / PE, dont l'une à Vero Beach.
Dans le comté d'Indian River, j'étais administrateur de l'école St. Edwards (président du comité d'avancement) pendant 6 ans et je suis actuellement vice-président de l'Indian River Medical Center (président d'audit) / Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. J'ai été élu à deux reprises maire des côtes de la rivière Indian et servi de 2013 à 2018. J'ai siégé plus de 40 ans au conseil d'administration de 4 établissements d'enseignement en tant que fiduciaire, administrateur / trésorier et président du conseil d'administration (Babson College) situé en Floride, Massachusetts, New Jersey et Vermont. En conséquence, j'ai une compréhension approfondie de la mission des établissements d'enseignement et de leurs finances. Je suis également actuellement administrateur du Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, secrétaire aux États-Unis de l'éducation de 2009 à 2015, dans un discours prononcé le jour de la MLK en 2011, a déclaré que «l'éducation est la question des droits civils de notre génération» et je pense que cela continue de l'être. Je suis attaché à l'éducation depuis de nombreuses années et à penser que les écoles publiques de l'IRC se classent vers le bas de l'État est inacceptable. Compte tenu de mon expérience en éducation et démontré la capacité de leadership tout au long de ma carrière, je travaillerais avec le nouveau surintendant et d'autres membres du conseil scolaire à améliorer les résultats pour tous les élèves et aider le surintendant à réaliser sa vision de toutes les écoles d'ici 2025. Un système scolaire le mieux classé ainsi que le système de santé le mieux classé dans le monde au travail dans notre communauté devrait très bien faire de la bode pour l'avenir de l'IRC.
Avoir des finances transparentes et aider à allouer des ressources aux zones du district scolaire où les contribuables peuvent obtenir le rendement le plus élevé. Cela comprendrait les salaires des enseignants, la technologie en tant qu'outil pour améliorer l'apprentissage et de nombreuses autres ressources pour combler l'écart de réussite de tous les étudiants, mais en particulier des étudiants afro-américains. L'allocation aux étudiants ESE et à leurs besoins doit également être répondue. De plus, faire la petite partie que je peux jouer pour éliminer l'ordre de déségrégation s'il n'a pas déjà été supprimé.
J'ai une expérience de la finance, de l'éducation et du leadership global qui est une combinaison inhabituelle qui compléterait l'expérience des membres existants du conseil d'administration. Je ne crois pas que les qualifications de mon adversaire peuvent se comparer aux miennes. J'ai un historique éprouvé d'accomplissement dans le secteur public et privé et s'il est élu, apportera le même état d'esprit et l'engagement envers la commission scolaire et la communauté.
Directeur des RH / Office Office Manager (depuis 3 ans) dans un établissement de vie assistée, ainsi que le propriétaire des petites entreprises au cours des 25 dernières années. J'ai travaillé comme enseignant avant de déménager en Floride il y a près de 20 ans.
Bénévole dans différentes écoles de l'IRC 2004 - 2014. Président du relais pour la vie (2015, 2016, 2017), bénéficiant à l'American Cancer Society. «Star» Dancer avec "Dancing with Vero Stars", bénéficiant à Healthy Start Coalition - 2017. Membre et ancien président des femmes républicaines d'Indian River. A siégé au comité des bourses avec ce club. FONCTIONNEMENT AVEC REALS SUR LES ROUES POUR LA SENIEUX RESSOURCES ASSOCIATION. Bénévole pour le projet de restauration murale du club d'art. Professeur d'école du dimanche à l'église Tabernacle Ministries.
J'ai décidé de courir pour la commission scolaire parce que je me soucie de l'avenir de cette communauté. Je suis activement impliqué dans la communauté depuis 12 ans. Je suis mère de 2 enfants qui ont fréquenté 5 écoles de l'IRC: à la fois public et à charte. Je suis bénévole en classe depuis 10 ans. Je connais de première main les problèmes, les attentes et les préoccupations auxquelles nous sommes confrontés ici. Également propriétaire d'une petite entreprise, j'utiliserai mon expérience financière pour prendre des décisions fiscalement responsables. J'utiliserai mes antécédents financiers pour mettre efficacement vos impôts pour travailler.
Je crois avant tout à améliorer les résultats scolaires. Quelques années, la plupart de nos écoles étaient A & B. Ce n'est pas un cas maintenant. Nous devons fournir un cadre où chaque élève peut réaliser son potentiel. Leur permettre de construire l'estime de soi et de les préparer au succès. Je suis un fervent partisan de l'école professionnelle où ils peuvent apprendre le commerce et donner aux étudiants une alternative au chemin du collège. D'autres problèmes sont les suivants: restaurer la communication avec les parents pour assurer une plus grande participation parentale. Nous devons travailler en équipe et restaurer les relations avec les parents et les enseignants; santé mentale de nos élèves; Sécurité sanitaire.
Je suis un résident à plein temps ici. Mon mari et moi avons élevé nos enfants ici. Nous connaissons l'IRC, nous connaissons cette communauté avec laquelle nous sommes activement impliqués depuis 15 ans. Nos enfants ont traversé 5 écoles IRC. Je suis un bénévole actif en classe depuis 10 ans. J'ai des diplômes en éducation et j'étais enseignant. Je suis un travailleur de la santé. Ayez les connaissances sur le contrôle des infections et l'utiliseront pour assurer la sécurité de nos enfants lorsque nous sommes prêts à ouvrir les écoles en août.
En tant que vétéran de 26 ans du bureau du shérif de la rivière Indian et du comté (FL), j'ai eu une vaste expérience dans l'application des lois, les corrections, la répartition de la sécurité publique et l'administration avant de prendre ma retraite au grade de capitaine.
Mes affectations antérieures comprenaient des rôles en tant que planificateur stratégique de l'agence, liaison de sécurité intérieure, commandant des enquêtes en division adjointe, directeur de l'application criminelle multi-agences (unité de drogue), lieutenant de services judiciaires, commandant de surveillance de division uniforme et lieutenant-opérations spéciales avec des unités de l'aviation de l'agence, de la ressource scolaire, de la K9, de l'agriculture et des unités marines.
En tant qu'adjudant en chef de la réserve à la retraite, avec dix ans d'expérience en service actif, je suis fier d'avoir également tenu la surveillance de mon pays pendant plus de 36 ans - en tant que soldat de réserve et marin qui revient en service actif pendant six ans au cours de la décennie suivant le 911.
En tant que prochain shérif du comté d'Indian River, je crois que je peux réformer l'agence pour montrer l'humanité et la compassion pour ceux que nous servons, et rester côte à côte avec nos résidents et nos députés pour soutenir un changement de culture - en bref, parce que je crois que nous méritons mieux!
Je vais déplacer l'objectif de nos politiques et pratiques pour prioriser le caractère sacré de la vie humaine tout en mettant en œuvre des stratégies qui ne se traduisent pas par des disparités raciales.
Je vais adopter une approche axée sur les données pour concentrer les ressources où ils atteindront le mieux nos missions de base définies: protéger notre communauté, prévenir les crimes et résoudre des problèmes.
Je vais attirer et conserver les meilleurs employés les plus brillants en établissant un plan de rémunération compétitif; et un processus équitable et cohérent pour les promotions et les sélections pour rendre le bureau du shérif dans la liste des «meilleurs endroits de travail» dans le comté d'Indian River.
Je vais couper le personnel de commandement actuel en éliminant à moitié les rangs du major et du capitaine. Moins de couches redondantes permettront à nos superviseurs de première ligne (assermentés et civils) et à la mi-gestionnaire avec une plus grande autorité de décision et responsabilité.
Je transformerai le bureau du shérif du comté d'Indian River en une agence modèle qui suivra les meilleures pratiques pour le traitement des demandes de dossiers publics.
Je fournirai une image complète de la façon dont tous les impôts sont dépensés, réduisent les dépenses de fin d'année et rendent les fonds inutilisés aux contribuables.
En plus des tâches traditionnelles de patrouille, d'enquête et de circulation, en tant que shérif, vous êtes responsable de la sécurité et de la sécurité de la prison; Exécute les brefs, les processus et les mandats pour les tribunaux; fournir une répartition au 911 à l'échelle du comté; et sont désignés comme l'agence principale d'application de la loi dans le cadre du plan complet de gestion des urgences de notre comté.
Je suis le seul candidat de cette course qui détient deux certifications de correction ainsi que les forces de l'ordre avec l'expérience opérationnelle pour être le prochain grand shérif du comté d'Indian River.
Deux diplômes de maîtrise. Poursuivre actuellement un doctorat. Académie nationale du FBI. École antiterrorisme de l'armée. École de sécurité des opérations de l'armée. École des planificateurs stratégiques de l'armée. D'innombrables cours et certifications d'application de la loi
Il y a un besoin drastique de changement dans le bureau du shérif que seule une personne ayant mon expérience et mes qualifications peut provoquer rapidement et en permanence. Le crime est élevé, la transparence est inexistante et à mon avis, trop de gens ont vendu à quelques-uns puissants qui ont trop d'influence sur l'agence. La culture de l'organisation au niveau de la commande s'est décomposée. Ces problèmes érodent la confiance du public et créent une culture dangereuse qui engendre la corruption. La réparation des agences dysfonctionnelles est ce que je fais. La direction du bureau du shérif doit être dirigée vers le 21e siècle avec les meilleures pratiques nationales. Les rangs ne sont pas un problème. Ils ont simplement besoin d'un leadership responsable et très expérimenté.
• Créer et mettre en œuvre un système d'alerte précoce pour découvrir un comportement discriminatoire potentiel dans les pratiques de patrouille de police.
• Créez une unité de fond des affaires communautaires, avec un rang, pour résoudre des problèmes réels dans la communauté, pas seulement les votes garantis pour la prochaine élection du shérif.
• Ne payez plus jamais de l'argent d'un avocat pour éviter de publier des dossiers qui peuvent être embarrassants pour l'agence.
• Augmentez le nombre de gestionnaires de niveau supérieur qui sont des rapports directs au shérif afin de tenir la direction responsable des actions des députés de base, plutôt que de continuer à éroder le moral du rang et le dossier en les blâmant pour tout.
• Réorganisez complètement les efforts d'application des stupéfiants en doublant l'utilisation d'agents de stupéfiants infiltrés.
• Utiliser un programme de responsabilité de la gestion pour tenir tous les dirigeants responsables de la réduction du nombre de cambriolages et de l'augmentation du taux de fermeture.
Expérience et qualifications. Dans la plupart des aspects de l'application des lois, les trois autres candidats combinés n'ont pas l'expérience ou les qualifications que j'ai. Voici un très bref aperçu de l'expérience et des qualifications qu'aucun autre candidat n'a:
Chef de police pour la ville de Fellsmere depuis 2013. Auparavant, j'ai passé près de 25 ans au service de police de Vero Beach. Je suis parti là-bas en tant que capitaine et commandant le second pour devenir le chef de Fellsmere. J'ai servi dans une patrouille uniforme, K9, SWAT, des enquêtes criminelles, et j'ai occupé des positions de surveillance et de commandement dans les rôles de fonctionnement et de soutien. Je suis une faculté auxiliaire au Florida Institute of Technology où je suis le principal instructeur d'éthique de leur programme de diplôme en ligne en ligne. Je suis le principal instructeur d'éthique du programme de leader de la justice pénale du Collège d'État d'Indian River et j'enseigne l'éthique dans plusieurs programmes organisés par la Florida Police Chiefs Association et le Florida Department of Law Enforcement. Je suis un vétéran du Marine Corps and Army Reserve.
Membre de la Florida Police Chiefs Association (FPCA). Membre du comité législatif de la FPCA. Membre et ancien président du Comité des normes professionnelles de la FPCA. Membre et ancien président des chefs de la Treasure Coast of Police and Sheriffs Association. Président du Conseil de formation de la région XI FDLE à l'IRSC. Membre et ancien président de la table ronde exécutive de Indian River County. Membre du groupe de travail Opioïde Treasure Coast et ancien président du sous-comité de la sécurité publique. Membre et co-fondateur de l'équipe Community Fellsmere Action (FACT). Membre du Moonshot Community Action Network (MCAN). Membre du Fellsmere Exchange Club. Mentor, grands frères et grandes sœurs des comtés de St. Lucie et Indian River.
Je me présente pour le shérif parce que j'ai une vision des services de police dans le comté d'Indian River qui implique une plus grande collaboration avec la communauté; La collaboration basée sur la prémisse que le crime est un problème social et nous devons tous travailler ensemble si nous voulons réduire la criminalité et améliorer notre qualité de vie. Je me présente également pour aborder la culture organisationnelle dysfonctionnelle au bureau des shérifs provoquée par un style de leadership qui valorise la fidélité personnelle sur les talents et la capacité. Un style qui ne traite pas adéquatement les écarts de salaire ou ne met pas les opportunités à la disposition de tous les membres de manière juste, impartiale et cohérente. Ce style de leadership a chassé de nombreuses personnes de qualité et a entraîné un faible moral et un mauvais service. Beaucoup dans la communauté ont perdu le respect et ont confiance en notre bureau de shérifs.
Pour relever les nombreux défis auxquels notre communauté est confrontée et la profession d'application de la loi dans son ensemble. Covid-19, réforme de la justice pénale et la menace du terrorisme en tête de liste, mais nous devons également rester concentrés sur les nombreuses questions qui continuent d'exiger notre attention: la criminalité, la drogue, les problèmes de circulation, la santé mentale et une population sans-abri croissante. Ce sont toutes des priorités principales, mais elles ne peuvent pas être adéquatement abordées jusqu'à ce que nous résolvons les problèmes de leadership et de responsabilité qui contribuent à la perte de personnel de qualité et à la perte de confiance du public.
Je suis le directeur général des forces de l'ordre d'un service de police avec 31 ans d'expérience dans les forces de l'ordre dans le comté d'Indian River. J'ai longtemps établi des relations avec de nombreuses personnes à travers mon travail et mes affiliations professionnelles et j'ai des antécédents pour faire le travail. J'offre une vision des services de police dans le comté d'Indian River sur la base d'une philosophie primée initiée lorsque je suis devenu chef de police à Fellsmere. Cette vision est également le produit de la contribution des citoyens obtenue lors de douze réunions de la mairie dirigée depuis juin 2019. À la suite de mes 31 années de service à cette communauté, ma connaissance des problèmes qui affligent actuellement notre bureau de shérifs et la contribution des citoyens, je suis convaincu que notre bureau de shérifs a besoin d'un leader expérimenté avec un bilan éprouvé pour réussir au niveau de l'exécutif; Celui qui reconnaît les plus grandes menaces à notre sécurité comprend la nécessité de collaborer et a les compétences et la capacité de rassembler une population diversifiée pour se concentrer sur la vision: réduire la criminalité et améliorer notre qualité de vie pendant que nous rétablissons la confiance du public. Je suis ce leader
Collections d'impôts - Banque: Audit interne, opérations, service à la clientèle - Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue - Executive Leadership Certification, Valencia College - Record Management Lioning Office - HS Diploma Vero BCH
Postes occupant au cours des 14 années - Superviseur de faillite et de collections, directeur des collections tangibles / faillites délinquantes, directeur des opérations, chef d'état-major / directeur des opérations (5 dernières années de service)
Je sais que par expérience de première main, il y a de vastes problèmes internes au bureau. L'énorme quantité de dépenses inutiles auxquelles les contribuables ignorent. Par exemple: le bureau de plage nouvellement ouvert qui n'est même pas équipé pour délivrer un permis de conduire. Il a été fermé depuis mars (pas même un an après l'ouverture) et les contribuables sont en accroche pendant environ 6 000 $ par mois pour couvrir le loyer, les services publics, etc., pourquoi ce nouveau bureau était-il même considéré lorsque des recherches appropriées n'avaient même pas été achevées, comme le coût de la fibre optique. 24 000 $ par an à 2 000 $ par mois, dépensés pour être à la radio pour annoncer le bureau. Des augmentations de salaire excessive pour la fidélité perçue - l'assistant exécutif a reçu près d'une augmentation de 20 000 $ de salaire l'année dernière et gagne actuellement 87 769 $ par an! Ceci est un bureau du gouvernement!
J'apporterai la transparence, la responsabilité, le leadership éthique et la responsabilité fiscale du bureau.
Rétention des employés, formation de sensibilité, revues basées sur le rendement, augmente basée sur les performances basées sur le mérite et le mentorat pour la succession dans des postes critiques. Au cours des 11 années de l'administration actuelle, 106 employés ont quitté le bureau. Le budget 2019/2020 reflète 68 postes. Le percepteur d'impôts actuel a été nommé au poste en 2009 avec un personnel de 46 ans. J'étais employé # 61 pour partir en 2016, ce qui signifie que 45 autres employés sont partis en 3 ans et demi! Il faut en moyenne 8 000 $ pour former entièrement un employé, ce qui équivaut à 848 000 $ en dollars des contribuables perdus! Deux sociétés de location d'employés distinctes (une à Tallahassee ???) sont utilisées. L'entreprise de Tallahassee est utilisée pour gérer les employés à la retraite qui sont ramenés en tant qu'entrepreneurs indépendants! Cela ne devrait pas se produire! Le mentorat et la promotion à partir d'un niveau d'entrée ne crée pas seulement un environnement de travail positif, mais il garantit que les connaissances institutionnelles sont transmises pour garantir un plan de succession solide et solide de postes clés.
Éthique. Je ne suis pas un politicien de carrière et je n'ai aucune envie de gravir l'échelle politique à Tallahassee. Je suis profondément impliqué dans notre communauté par le biais d'organisations civiques et à but non lucratif. J'ai 14 ans d'expérience pratique au niveau exécutif au bureau du percepteur d'impôts combinée à 22 ans d'expérience bancaire. Je crois que cette expérience dépasse de loin les 11 ans que le percepteur d'impôts actuel a été au travail. Je ne considère pas ce travail comme un poste à vie. Je crois aux limites du terme! En raison de mes compétences opérationnelles et de service à la clientèle; En tant que chef d'état-major pendant 5 des 7 ans travaillant pour le percepteur d'impôts actuel, j'ai joué un rôle instrumental dans la mise en œuvre de nombreuses politiques et procédures qui existent actuellement dans le bureau du percepteur d'impôts. Je suis profondément enraciné dans notre communauté et je crois que donner personnellement mon temps, mon talent et mon trésor est tout simplement important comme étant payé professionnellement dans nos bureaux locaux.
Collecteur certifié en Floride, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, un Virginien-Occidental de naissance, a déménagé en Floride au début des années 60. Elle a travaillé dans l'industrie de l'aviation dominée par les hommes jusqu'à déménager à Vero Beach avec sa famille pour devenir une petite femme d'affaires. En 1973, elle et son mari, Bill, ont fondé Jordan Sprinkler Systems, Inc., une entreprise d'irrigation au service de Vero Beach. Peu de temps après, Jordan a repris les opérations commerciales quotidiennes, y compris la surveillance du service à la clientèle, la gestion financière et les relations avec les employés. Aujourd'hui, l'entreprise sert la côte du trésor sous la direction de leur fils, Billy.
La Jordanie a surmonté de nombreux défis tout en développant son entreprise, notamment en équilibre les exigences de la propriété d'entreprise et de la maternité tout en apprenant les compétences en gestion au travail, en travaillant dans les réglementations locales et étatiques en constante évolution, et en supervisant activement les sites d'emploi avant la présence des femmes dans la construction. L'engagement de Jordan à superbe service client, le réseautage constant et l'ajout fréquemment des services innovants étaient des facteurs majeurs dans la croissance des systèmes de gicleurs Jordan à son succès actuel.
Jordan a transféré son expérience et ses compétences en gestion du monde de l'entreprise à l'arène politique. Élue présidente du Parti républicain de Floride en 2003, elle a remodelé l'organisation en mettant en œuvre des pratiques contemporaines basées sur les affaires dans le but de favoriser l'efficacité, une meilleure organisation, des relations publiques positives et d'élaborer une solide politique budgétaire. Sous sa direction, le parti a éliminé près de trois millions de dollars de dette, ainsi que satisfaisant entièrement l'hypothèque du George HW Bush Republican Center à Tallahassee, en Floride, et a institué des procédures financières sensées pour administrer les millions de dollars collectés et dépensés au nom de ses candidats. En 2003, elle a affrété la Fédération des républicains noirs de la Floride, la première organisation républicaine noire à l'échelle de l'État. Le président George W. Bush a été réélu lors de sa présidence en 2004 par près de 400 000 voix dans tout l'État. De plus, la Floride a été l'un des trois États-Unis à élire un républicain au siège ouvert de gouverneur en 2006. Le succès de sa direction a été rapidement reconnu, ce qui a conduit à son élection en tant que présidente du Conseil des présidents du Conseil d'État du Comité national républicain.
En 2005, Jordan a été nommé à la Commission présidentielle sur les bourses de la Maison Blanche, un programme qui offre aux jeunes hommes et femmes une expérience de première main travaillant aux plus hauts niveaux du gouvernement fédéral. En tant que commissaire, elle a travaillé côte à côte avec ses collègues pour guider ce processus hautement compétitif pour sélectionner les boursiers de la Maison Blanche parmi le groupe exceptionnel de finalistes nationaux.
Carole Jean Jordan a été nommée par le président pour être membre du National Women's Business Council en 2007. La NWBC est un conseil consultatif de la Maison Blanche, du Congrès et de la Small Business Administration sur des questions pertinentes pour les propriétaires d'entreprises.
Jordan a siégé à plusieurs délégations internationales, notamment des voyages en Russie, Taiwan et Hong Kong. En outre, elle est apparue sur MSNBC, CNN, NBC, Fox et des scores d'autres stations de radio et de télévision nationales et internationales.
Carole Jean Jordan sert actuellement de percepteur d'impôts du comté d'Indian River. Elle a été élue en novembre 2008 et est la première femme à occuper ce bureau constitutionnel.
Association du percepteur d'impôts de Floride, ancien président législatif et ancien président de licence d'armes dissimulées
Je cours parce que nous sommes sur un chemin positif, sur lequel nous devons continuer. Nous avons apporté des améliorations significatives, car notre bureau s'est concentré sur l'adaptabilité, la commodité et l'efficacité. Après avoir pris ses fonctions en tant que percepteur d'impôts, l'équipe de direction et le personnel sont passés à un «comment pouvons-nous vous aider?» modèle de service.
Pour notre équipe, l'adaptabilité est au cœur de presque tout ce que nous faisons. L'adaptabilité dans le bureau du percepteur d'impôts est nécessaire pour atteindre un solde de haute technologie / faible technologie en fonction de l'intérêt et des ressources du client, en offrant de nouveaux services ou en localisant des services que les résidents souhaitent être à portée de main, des préoccupations liées à la mobilité et, plus récemment, des ajustements en réponse aux conseils d'État liés à Covid-19. L'accélération de l'utilisation et de la fonctionnalité de la technologie au bureau était essentielle. À partir du moment où les gens se réveillent, leur journée est remplie de smartphones, de téléviseurs, de tablettes et d'ordinateurs. Alors que les gens devenaient plus à l'aise avec la transaction des affaires publiques sur leurs appareils, nous nous sommes adaptés pour nous assurer que nous avons été bien placés pour s'adapter à cela. De l'autre côté de la médaille, nous avons maintenu des options traditionnelles pour les personnes qui ne sont pas à l'aise avec les processus technologiques supérieurs. Notre équipe de direction a travaillé ensemble pour trouver un bon équilibre entre ces deux préférences. L'apport des programmes nationaux à la communauté locale a reçu des commentaires positifs et une bonne utilisation. Par exemple, au cours des près de trois années, nous avons servi d'agent d'acceptation des applications pré-vérifiez la TSA, nous avons traité près de 6 000 demandes. Les problèmes de mobilité peuvent provenir de situations physiques ou médicales ou du manque d'accès à un transport fiable. Nous avons reçu des commentaires positifs de personnes déclarant que la possibilité de faire des affaires sur notre site Web ou via les voies du Drive-Thru a grandement aidé à atténuer certaines de ces luttes lors de la conduite des affaires.
La commodité est une clé pour créer une interaction positive du client. Nous avons amplifié la commodité des services de bureau de percepteur d'impôts de plusieurs manières. Tout d'abord, nous avons absorbé le bureau local du DMV géré par l'État. Ce processus a été un pas vers notre création d'un guichet unique pour obtenir des services gouvernementaux locaux. Deuxièmement, nous avons créé des postes de service à la clientèle supplémentaires pour servir plus de personnes simultanément - et nous avons pu le faire tout en revenant plus de 31 millions de dollars dans le comté d'Indian River. Troisièmement, nous avons ajouté un quatrième bureau au Oceanside County Complex. Cet emplacement a fait deux choses: une réduction des temps d'attente au bureau principal en supprimant la nécessité pour les résidents de la plage de venir dans le bâtiment de l'administration du comté et a donné à nos résidents et entreprises les plus à l'est un emplacement plus proche pour le service. Nous prévoyons d'annoncer l'ajout de services de permis de conduire au bureau de la plage dans les prochaines semaines. Enfin, nous avons mis en œuvre Express Lane Services, qui a créé une opportunité pour les résidents de renouveler leurs enregistrements de véhicules via notre portail en ligne sécurisé, puis de récupérer leur petit autocollant jaune via l'Express Lane dans les bureaux ouest, principaux et de Sebastian et par le biais de l'office principal, souvent le même jour.
L'efficacité est la marque de marque d'un bureau du gouvernement bien géré. Notre modèle commercial global d'être un guichet unique pour plus d'une douzaine de services gouvernementaux contribue à créer cela pour les clients. Lors d'une visite, un résident du comté d'Indian River peut rendre son permis de conduire en Floride REAL ACT, renouveler son enregistrement de véhicule et récupérer son petit autocollant jaune, acheter un transpondeur de Sunpass, payer ses impôts fonciers, acheter un permis de chasse et de pêche, demander un statut de voyage connu domestique avec le programme de pré-piétinement de la TSA et soumettre leur demande pour un permis d'armes à armes dissimulées. Si cette personne possède une entreprise ou un bateau, elle peut également gérer ces taxes et inscriptions. De plus, s'ils sont un chauffeur de camion commercial ou un travailleur de l'hôtellerie, nous pouvons vous aider avec le processus de demande de carte Twic. Si cette personne nécessite également des empreintes digitales pour une licence professionnelle de Floride, comme un initiateur ou un avocat de prêt hypothécaire, ou une certification Hazmat, nous pouvons également fournir cela par le biais de notre contrat avec Identif.
C'est mon honneur de servir de percepteur d'impôts. Ma priorité absolue dès le premier jour où je suis entré en fonction et à l'avenir reste pour créer une expérience de service client positif et efficace qui s'adapte aux temps changeants, aux nouvelles offres de services et à la population croissante du comté d'Indian River.
En tant que propriétaire d'une petite entreprise depuis 1973, je comprends ce qu'il faut pour équilibrer le service client exceptionnel avec des mesures d'économie. Découvrir que l'équilibre n'est pas quelque chose enseigné de manière cohérente dans les carrières des entreprises dans des sociétés géantes. Le fait d'avoir une formation entrepreneuriale en plus des décennies d'expérience en leadership exécutif, me positionne uniquement pour continuer à éliminer la bureaucratie, à me concentrer sur des interactions positives des clients et à continuer de retourner un excès de dollars dans le comté d'Indian River grâce à une gestion fiscale conservatrice.
Heure du poste: juil-03-2020