En juin, nous avons commencé à demander aux candidats de remplir des questionnaires pour vous aider à comprendre vos choix sur le bulletin de vote.
Notre comité de rédaction prévoyait d'interroger les candidats en juillet pour des courses qui auraient un nouveau titulaire présumé sur la base de la primaire du 18 août. Le comité de rédaction prévoyait d'envisager de faire des recommandations lors de ces courses.
Diplômé de l'école secondaire Vero Beach Diplômé de l'Indian River State College AA, a suivi le programme d'enseignement à distance de l'Université SUNY State de New York en sécurité publique
J'ai travaillé dans des entreprises familiales depuis l'âge de 12 ans, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop et Earman's Garden Feed and Hay.
Je me présente aux élections pour redonner à cette communauté qui a tant donné à moi et à ma famille depuis 1928. Étant un résident de longue date, je sais d'où nous sommes allés et je veux m'assurer que nous savons où nous devons aller et comment pour y parvenir correctement et pour le bénéfice de tous. Je me suis présenté à ce même poste il y a 4 ans et j'ai perdu dans une course serrée face au titulaire actuel. Immédiatement après ces élections, de nombreuses personnes m'ont constamment contacté pour me demander si je me présenterais à nouveau, ce que j'ai refusé. cela a continué et après certaines actions et votes effectués par le commissaire actuel sur des questions telles que notre lagon, le coût de l'assurance maladie du comté et bien d'autres questions, j'ai décidé en août dernier de briguer à nouveau ce siège, de le ramener à vous, citoyens de ce comté et district n°3.
À l’heure actuelle, il s’agirait des effets du COVID-19 sur l’économie, les entreprises et les finances du comté. Les effets seront-ils à long ou à court terme ? Espérons à court terme, mais sinon, des décisions difficiles devront être prises et je serai en mesure de prendre ces décisions difficiles dans le meilleur intérêt de tout notre pays.
Les problèmes non liés au COVID-19 consisteraient à s'attaquer à la qualité de notre eau et à la santé de la lagune, à s'assurer que la croissance soit « intelligente » et correctement gérée, à trouver un moyen de rendre l'assurance maladie des employés et des retraités abordable pour tous et à ce que nos responsables de la sécurité publique disposent des ressources nécessaires. ressources dont ils ont besoin.
Pour aller droit au but, mon adversaire, la commission actuelle s'est rendue totalement inefficace en tant que commissaire. Il ne peut pas obtenir deux voix supplémentaires sur une initiative qu'il tenterait de faire adopter, donc techniquement, notre commission travaille à 80 %. Je ne me laisserai pas aller aux votes et ne ferai pas volte-face sur les questions et je ferai ce que je dis car vous saurez quelle est ma position sur les questions. Je serai à l'écoute et ferai de vos préoccupations ma priorité. Je ne fais pas cela pour le salaire ou pour un gain et une satisfaction personnels, mais pour améliorer mon service. Je crois également à la limitation du mandat des élus, car la fonction publique devrait être un service et non une carrière.
A été membre du conseil d'administration et membre du comité exécutif de NESARC. Coalition nationale pour la réforme des espèces menacées.
Défenseur d'Indian River Lagoon : membre fondateur du conseil d'administration de « STIRLEN » Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN accélère les projets pilotes pour aider à récupérer et à restaurer la lagune d'Indian River.
La pandémie menace notre santé et notre économie. En tant que commissaire du comté, j'ai travaillé en étroite collaboration avec le service de santé du comté, l'administrateur du comté, les entreprises locales et les organisations à but non lucratif de la région pour relever ce défi. Je me présente pour continuer à œuvrer pour trouver des solutions aux problèmes posés par ce fléau unique dans une vie. Une urgence comme celle à laquelle nous sommes confrontés aujourd’hui nécessite une compréhension des enjeux et une expérience alors que tant de choses sont en jeu.
Le monde est en plein désarroi ! Chaque jour semble avoir un nouveau défi. Je veux continuer à protéger notre coin de paradis. Mon premier travail en tant que commissaire de comté est de garantir la sécurité de nos citoyens. Je vous le dis, je ne financerai JAMAIS les forces de l’ordre.
Geler les impôts et les dépenses. Comme presque tous les citoyens du comté d’Indian River, le comté sera certainement confronté à une période économique difficile. J'ai proposé une politique de non-augmentation des impôts et de geler les dépenses aux niveaux de l'année dernière. Je me présente pour m'assurer que le gouvernement ne continue pas son bon chemin pendant que les citoyens perdent leur emploi, leur entreprise, leur maison et même leur vie.
Contrôle des intérêts particuliers. L’un des dangers majeurs auxquels nous sommes confrontés est de répondre aux revendications de certains de nos syndicats. Je me présente pour fournir ce qui est nécessaire pour protéger nos citoyens, mais pas pour ouvrir la vanne en donnant aux syndicats un accès direct au fonds général du comté. Mon adversaire est un candidat à un problème unique qui se cache derrière son passé de récent ancien président, le syndicat le soutenant massivement en argent et en main-d'œuvre. Il s’est ouvertement engagé à fournir « tout ce qu’ils veulent et ce dont ils ont besoin ». Vous voulez un désastre financier ? Donner un chèque en blanc à mon adversaire.
Je vois au cours de l'année prochaine une litanie de décisions particulièrement importantes que nous, en tant que commission, devrons surmonter. Vous avez mon engagement personnel à plaider pour :
1. Protéger la communauté de la pandémie de Covid-19 et assurer la santé et la sécurité de nos citoyens.
4. Faire le nécessaire pour aider les entreprises à reprendre leurs activités et pour que les gens retournent au travail. Le gouvernement du comté ne peut pas continuer à augmenter les coûts des entreprises par le biais de réglementations, de formalités administratives et de frais.
5. N'oubliez pas nos enfants ! Tandis que nous menons des batailles et nous préoccupons des budgets, nous ne pouvons pas oublier notre responsabilité envers nos plus jeunes citoyens. J'ai été et je continuerai d'être un défenseur dévoué des enfants. Le Conseil des services à l'enfance, le service bénévole pour l'adoption et le placement familial ne font qu'effleurer la surface des éléments nécessaires pour répondre de manière adéquate aux domaines importants pour les enfants et les familles frappés par la pauvreté. Je suis fier d'être connu comme commissaire aux enfants.
Expérience : J'ai été commissaire du comté pendant huit des années les plus difficiles que le comté d'Indian River ait jamais connues. Nous avons vaincu la grande récession et les ouragans. Nous continuons de lutter contre les menaces pour notre environnement, les menaces pour la santé et la sécurité posées par le train. Nous sommes désormais confrontés à de nouveaux défis et mon expérience est nécessaire pour aider à relever ces défis.
Expérience dans le secteur public : J'ai 40 ans d'expérience en tant que propriétaire d'entreprise et homme d'affaires. À 19 ans, j’étais l’un des plus jeunes à réussir l’examen d’entrepreneur général de Floride. J'ai une longue carrière dans la compréhension des défis et des luttes auxquels les individus sont confrontés lorsqu'ils tentent de gérer une entreprise. En revanche, mon adversaire ne connaîtra jamais de perte de revenu car, en tant qu'employé d'IRC, il a pris sa retraite avec un lucratif programme de retraite syndical, mais pourtant, il prétend savoir ce que vivent les familles et les propriétaires de petites entreprises.
Loyauté : Ma loyauté va aux résidents du comté d’Indian River. En tant que natif de troisième génération, mon amour pour ma communauté d’origine est profond. C'est ici que j'ai choisi de bâtir mon entreprise et d'élever ma famille. Je suis préoccupé par le fait que la première loyauté de mon adversaire va au syndicat dont il a été président.
Représenter indépendamment les gens par rapport aux intérêts particuliers : une autre différence est ma liste de soutiens. Mes partisans sont axés sur les solutions et comprennent les contributions que j'ai apportées au cours de mon mandat à la commission.
1. Je suis soutenu par des personnes qui ont travaillé sans relâche sur la vente de Vero Beach Electric avec FPL. Par exemple, le Dr Stephen Faherety et bien d’autres qui ont mené à bien la vente, économisant des millions à nos citoyens. Mon adversaire, en revanche, est soutenu par des personnes opposées à la vente de Vero Electric.
Mon adversaire est soutenu par des gens qui ont tenté d'obtenir un gouvernement fondé sur une charte dans le comté d'Indian River, qui permettrait à un groupe d'intérêt puissant de nommer des fonctionnaires, dont le shérif.
3. Je suis soutenu par des entrepreneurs créateurs d'emplois et qui contribuent largement à l'assiette fiscale locale. Ma liste d’opposants comprend des fonctionnaires qui ont imposé aux entreprises des frais et des réglementations onéreuses qui sont devenues des tueurs d’emplois et d’entreprises.
J'apporterai toujours intégrité et indépendance au siège de la Commission du District 3. Je ne suis pas un béni-oui-oui pour des intérêts particuliers. Cela ne veut pas dire que je ne m'entends pas avec les gens. Pour moi, cela signifie tout le contraire, cela signifie que je tire mes propres conclusions en fonction de ce qui est le mieux pour la communauté entière, et pas seulement pour un petit groupe. Je suis quelqu'un qui pose beaucoup de questions et fait des recherches sur les problèmes. Je n’approuve pas automatiquement les points soumis à la commission simplement parce que je subis des pressions. Je suis connu pour tenir tête aux groupes d’intérêts particuliers, travailler dur pour le peuple et ne pas m’incliner devant les individus influents.
Je vous encourage à visiter mon site Web pour lire la liste complète de mes réalisations et initiatives. Au cours de mon mandat, j'ai travaillé dur pour protéger notre communauté. Pour ne citer que quelques domaines :
1. J'ai joué un rôle déterminant dans la vente de Vero Electric, sauvant ainsi nos résidents et nos entreprises. Chaque jour, les contribuables locaux économisent désormais 54 000 $, soit 20 millions de dollars, sur leurs factures d'électricité locales.
2. Le Conseil du lagon d'Indian River a été formé, mais le comté d'Indian River n'était pas membre votant. J'ai présenté trois tentatives de vote distinctes pour garantir que le comté d'Indian River soit membre votant avant de finalement réussir. (Le Conseil de la lagune d'Indian River est chargé d'élaborer et de mettre en œuvre le Plan national de l'estuaire de la lagune de l'IRLNEP. Ce plan est la feuille de route pour aider à récupérer et à restaurer la lagune.)
3. L'étude de Bethel Creek Flushing était l'un de mes objectifs avant d'être élu. Après des années d'efforts et de soutien de la communauté, l'État a approuvé le financement du FIT Florida Institute of Technology à Melbourne pour mener la phase I de l'étude. Les résultats préliminaires sont revenus et ils sont très encourageants. La phase II de l'étude sur le rinçage a été récemment approuvée par le gouverneur DeSantis dans le budget de l'État.
Oui. Comme nous le constatons sur le marché actuel, il n’est pas possible de prévoir tous les ralentissements économiques. En tant qu'entrepreneur général au début de la dépression immobilière, mes partenaires et moi avions en main signé des contrats clients avec des dépôts sur une multitude de maisons valant des millions de dollars. Les clients ont renoncé à leur obligation de clôture et nous ont laissé le fardeau des prêts de financement de la construction. Ces expériences ont fait de moi un meilleur commissaire plus sage, car je me suis mis à la place des propriétaires d’entreprises qui éprouvent des difficultés dans les conditions actuelles du marché.
Licence en finance – Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, MBA de la Northwestern University
Responsable du groupe à revenu fixe – Vanguard Group (dirigé une équipe d'investissement mondiale de 125 personnes responsables de l'investissement de 750 milliards de dollars d'actifs obligataires et monétaires) 2003-2014
Gestionnaire de portefeuille principal – Vanguard Group (géré une variété de fonds du marché monétaire et obligataires investissant dans des obligations du Trésor, d'entreprises, souveraines et municipales) 1981-2003
À partir du moment où Nancy, ma femme depuis 42 ans, et moi avons élu domicile dans le comté d’Indian River, nous avons trouvé une communauté accueillante. Je me suis demandé comment je pourrais redonner à mes concitoyens pour en faire un endroit encore meilleur où vivre. J'ai réalisé que le gouvernement local a un impact énorme sur nos vies, bien plus que les gouvernements des États et fédéral qui captent toute la presse. J'ai décidé de mettre à profit les connaissances que j'avais acquises en travaillant 36 ans dans le secteur de la gestion de placements, en particulier dans le domaine des finances municipales, pour aider le gouvernement à fournir ses services de manière plus efficace et plus rentable. Il est facile de rester à l’écart et de se plaindre. C'est beaucoup plus de travail que de retrousser ses manches et de faire partie de la solution. Comme vous pouvez le voir dans ma liste d'implication communautaire et de réalisations au sein des gouvernements locaux (le tout sans aucune compensation), j'ai choisi la voie du travail acharné. Je crois que, lorsque cela est possible, effectuez une analyse en utilisant des chiffres et des faits concrets. L’un des éléments les plus puissants que vous puissiez apporter lors d’une réunion gouvernementale est une feuille de calcul.
La première priorité est de faire face à l’impact de la pandémie sur la population, l’économie et les finances publiques du comté. Il est peu probable qu'il y ait à court terme un remède miracle qui inverserait ses effets ou un vaccin efficace (j'espère que je me trompe sur ces points), alors quelles mesures le comté devrait-il prendre en collaboration avec la communauté médicale et d'autres experts pour protéger nos citoyens et relancer notre économie. Les difficultés économiques sont une composante majeure de cette maladie à laquelle il faut s’attaquer. Les finances du comté ont été affectées par la forte baisse des recettes des taxes de vente et des taxes touristiques. En outre, il est probable que l’aide des États et du gouvernement fédéral diminuera. La question est de savoir dans quelle mesure cela est temporaire. Cette situation devra être analysée très attentivement.
Trois choses me distinguent de mes adversaires dans cette course : mes compétences, mon éthique de travail et mon palmarès. Les compétences en analyse financière que j'ai acquises au cours de mes 36 années de gestion de centaines de milliards de dollars provenant de l'argent d'autrui me donnent un avantage pour garantir que l'argent des contribuables est utilisé efficacement pour fournir les services essentiels du gouvernement. J'ai une très solide éthique de travail, comme en témoignent tous les conseils et commissions gouvernementaux auxquels j'ai siégé. Les représentants du gouvernement me contactent pour siéger à ces conseils d'administration, et je le fais volontiers pour faire du comté un meilleur endroit où vivre. Surtout, j'ai effectué ce service gouvernemental tout en recevant une compensation ZÉRO.
Enfin, j’ai l’habitude d’accomplir des choses. L'Indian River Taxpayers Association m'a décerné son prix de « Conservateur fiscal de l'année » en 2018 « en reconnaissance de vos efforts visant à économiser l'argent des contribuables pour tous les citoyens du comté d'Indian River ». Trois exemples de réalisations : #1–En tant que conseiller du conseil municipal d'Indian River Shores, j'ai proposé la vente d'une propriété excédentaire appartenant à la ville (prix de vente de 4,6 millions de dollars). J'ai persuadé le Conseil d'utiliser l'argent pour financer entièrement le Fonds de pension de la sécurité publique et le Fonds des autres avantages postérieurs à l'emploi (OPEB) (qui finance les futures prestations de santé des retraités) plutôt que de procéder à une réduction d'impôt ponctuelle comme le souhaitait un autre conseiller. Résultats : À la clôture de l'exercice 2019, la caisse de retraite était financée à 107 % et l'OPEB Trust était financé à 142 %. Nous avons pu réduire les contributions continues de la Ville à ces deux fonds, ce qui a entraîné une réduction du taux de millage de l'impôt foncier de la Ville de 19 %. # 2 – J'ai été président du comité d'audit du conseil scolaire du district scolaire du comté d'Indian River. Sur la base des informations que j'ai recueillies concernant la rémunération des avocats du conseil scolaire dans d'autres comtés, nous avons recommandé que le contrat d'avocat du conseil scolaire (qui paie actuellement 264 000 $ par an plus les dépenses) soit lancé dans un appel d'offres pour voir si nous pouvions économiser de l'argent au district scolaire pour l'utiliser. enseigner aux étudiants. Cela se produit actuellement. # 3 – J'ai proposé au FDOT des moyens d'accélérer l'évacuation des ouragans en direction ouest sur la State Route 60, près du Florida Turnpike, qui sont actuellement en cours de mise en œuvre.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY à Albany, BA, cum laude, 1974
Prix du président 2020, Pelican Island Audubon Society, pour avoir transformé le paysage de l'hôtel de ville d'une pelouse en jardins pluviaux, en plantes indigènes et respectueuses de la Floride.
Avant d'être élu à une fonction publique, j'ai fait carrière dans le secteur privé. Expérience de direction en tant que directeur de la promotion des ventes à l'échelle nationale (Sterling Optical NYSE). Poste à haute pression et axé sur les résultats avec un budget et un personnel importants.
Le premier civil à être élu au Conseil. Le vote s'est déroulé par l'ensemble des membres. Il n'était pas nécessaire d'élire un civil.
Prix du président 2020, Pelican Island Audubon Society, pour avoir transformé le paysage de l'hôtel de ville d'une pelouse en jardins pluviaux, en plantes indigènes et respectueuses de la Floride.
J'ai obtenu un financement pour le programme d'art des anciens combattants (2019) et le programme d'art de l'école élémentaire de Fellsmere (2016) pendant mon mandat.
Rien ne vaut vraiment la volonté du peuple et la protection de ses meilleurs intérêts. Être maire et occuper un poste d’élu local est le meilleur travail de ma vie. Arriver premier aux élections générales de 2016 pour le conseil municipal de Vero Beach, puis à nouveau premier aux élections générales de 2018 est un grand honneur. Je remercie chaque personne qui a pris le temps de faire connaître sa volonté. Vous m'avez confié un mandat et la confiance qui va avec. Je n'oublie jamais que tout pouvoir vient de toi.
Depuis 2016, lorsque je suis devenue la première femme à commencer son mandat de maire au conseil municipal au cours des 100 ans d'histoire de Vero Beach, je porte fièrement mon badge officiel tous les jours partout où je vais. Ce simple acte a servi à encourager les gens à me parler à tout moment et en tout lieu de tout ce qui les préoccupe. Cela me permet de rester en contact avec leurs espoirs et leurs rêves, ainsi que leurs craintes et leurs préoccupations, pour notre communauté.
Les gens peuvent repartir de chez moi en sachant qu'ils ont un accès direct au gouvernement local. Que leurs pensées et leurs sentiments sont importants et seront pris en compte dans le processus décisionnel. Il ne s'agit pas d'un événement ponctuel ; c'est le début d'une relation. Je les invite à me contacter à tout moment. Je considère le gouvernement local et mon rôle dans celui-ci comme un partenariat avec le peuple. Une confiance sacrée. Il ne devrait y avoir aucun dirigeant d’en haut. Un leader local en contact avec le peuple est plus important que jamais aujourd’hui. Je me réjouis des gens. J'aime résoudre des problèmes. J'ai la chance d'avoir le courage d'approfondir les données nécessaires, puis d'occuper un poste basé sur celles-ci, et la grâce de construire des partenariats qui font progresser ces positions pour le bénéfice de tous. Pour cette combinaison de courage et de grâce, je remercie mes parents.
Mes défunts parents vivaient dans les Vero Beach Highlands. Mon père a exercé des mandats élus en tant que président et trésorier de la Vero Beach Highlands Property Owners Association. Et il a appelé les lettres à leur bingo ! Oui, il aimait les gens. Moi aussi. Ma mère a été bénévole pour les auxiliaires de l'hôpital Indian River Memorial dans leur friperie pendant vingt ans. Je suis fier de leur service à notre communauté et reconnaissant pour le bel exemple qu'ils donnent. Ils aimaient Véro. Mon seul regret est qu'ils n'aient pas vécu assez longtemps pour me voir comme maire.
« Mais comment les parties ont-elles pu orchestrer la sortie de Vero Beach de la Florida Municipal Power Agency (FMPA), un défi qui avait fait dérailler pendant des décennies les tentatives précédentes de parvenir à un accord ? Un élément clé pour faciliter les négociations a été le fait que la ville et l’agence ont toutes deux connu des changements de direction en 2016.
Vero Beach a élu Laura Moss maire avec pour mandat de procéder à la vente de son service public, un problème qu'elle connaissait depuis son mandat à la Commission des services publics de la ville. Moss et Williams (PDG de la FMPA) ont déclaré qu'ils avaient décidé dès le début des négociations de se considérer mutuellement comme des partenaires et non comme des adversaires. Williams et Moss ont tous deux expliqué comment ils souhaitaient clarifier les choses, à la fois sur le fond et sur le style. "Vous progressez en ayant une bonne communication et de la bonne volonté", a déclaré Moss. Grâce à de nouvelles perspectives et à une approche collaborative, les parties sont parvenues à une résolution rapide.
Remarque : article complet, « Comment l'accord FPL-Vero est passé de la « guerre » à « l'aubaine », réimprimé avec la permission de Standard + Poor's Global Market Intelligence sur votelauramoss.com
Établir de bonnes relations de travail et de nouveaux partenariats entre la commission du comté et la population, les municipalités, les entreprises, les organisations à but non lucratif et les églises du comté, afin d'améliorer et de protéger notre sentiment de communauté et la beauté naturelle de cet endroit.
De bonnes relations de travail et de nouveaux partenariats peuvent constituer une base solide pour de nouvelles perspectives et une approche collaborative pour résoudre les problèmes, même ceux de longue date.
Voir ma réponse à la question précédente pour un exemple, la vente de Vero Electric à FPL. Visitez votelauramoss.com pour consulter l'article de S+P Global Market Intelligence, « Comment l'accord FPL-Vero est passé de la « guerre » à « l'aubaine », le décrivant.
Les budgets vont changer et de nouveaux problèmes pourraient surgir au cours des quatre prochaines années. Les problèmes auxquels nous sommes actuellement confrontés incluent notre sûreté/sécurité liée à la menace du COVID, nos infrastructures vieillissantes, notre croissance économique, notre viabilité en tant que foyer pour notre classe moyenne qui travaille dur, notre santé environnementale, nos enfants, nos sans-abri et nos moins fortunés, et d'autres questions importantes telles que la négociation de mesures de sécurité optimales concernant les trains à grande vitesse qui devraient traverser notre comté.
Les poursuites devraient être un dernier recours. Les factures juridiques constituent le pire des cas. Épuisez la diplomatie avant de vider le portefeuille des contribuables. L'histoire actuelle du comté en matière de poursuites est pour le moins décevante. Par exemple, le total des frais juridiques budgétisés à ce jour pour arrêter le train s'élève à 3 979 421 $. Le train arrive toujours. Pendant ce temps, selon la résolution sur le logement abordable adoptée conjointement par les conseils de planification régionale du sud de la Floride et de Treasure Coast en octobre dernier, 51 % du comté d'Indian River est ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) et cet argent dépensé pour perdre des procès aurait pu être perdu. un long chemin vers la résolution de leurs problèmes ou vers la résolution de l’un des problèmes cités ci-dessus.
Avant que je devienne maire, 335 038 $ ont été dépensés en poursuites (2013-2016) concernant la vente de Vero Electric, mais les six parties (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission et FMPA) refusaient. même de se parler au téléphone lorsque je suis monté à bord. La mauvaise volonté semblait insurmontable, et l'aurait probablement été sans le changement de direction survenu en 2016 lorsque je suis devenu maire et que M. Jacob Williams a pris le contrôle de la FMPA. L'année où j'étais maire, la facture juridique du comté est tombée à 880 $.
Remarque : La source de toutes les dépenses est ircgov.com. Voir votelauramoss.com pour une réimpression de l'article de S+P Global Market Intelligence, « Comment l'accord FPL-Vero est passé de la « guerre » à « l'aubaine ».
Lorsque je suis devenu le premier civil élu au conseil d'administration du Conseil des anciens combattants, le président Martin Zickert a déclaré : « En tant qu'organisation, nous cherchons à diversifier notre conseil d'administration avec des membres qui s'adressent à la communauté de nouvelles manières et créent de nouveaux partenariats. Laura Moss est bien connue pour sa capacité à y parvenir. Nous sommes heureux de l'avoir à bord. »
3) Utilisation de la taxe de séjour pour un centre de commandement des sauveteurs à Humiston Beach Park. Il s'agit d'une question de sécurité publique. La Vero Beach Lifeguard Association rapporte que la fréquentation de la plage en mai 2020 a battu le record de l'année précédente en termes de visiteurs.
4) Annexion de Sébastien. Le comté aurait pu faciliter une meilleure communication entre les parties, évitant peut-être le procès et les troubles qui ont suivi.
Le premier civil à être élu au conseil d'administration du Conseil des anciens combattants du comté d'Indian River.
Pour plus de détails, voir « Comment l'accord FPL-Vero est passé de la « guerre » à « l'aubaine », réimprimé avec la permission de Standard + Poor's Global Market Intelligence sur votelauramoss.com.
Les bavardages ne sont pas une mince affaire. Le sentiment de communauté est élargi et renforcé à chaque nouvelle interaction.
J'ai actuellement deux stagiaires. Une jeune femme au lycée et un jeune homme au collège. Non sollicité. Sources distinctes et inconnues de moi jusqu'à présent. Ils suivent mes actions dans la communauté depuis un certain temps et ont demandé à faire partie de ma vie en tant que vice-maire et candidat à la commission du comté pour apprendre de moi. Tous deux s'intéressent à la science politique. Chacun est un délice pour moi.
En 2014, j'ai obtenu 19 147 (46 %) des voix pour le district hospitalier, siège 2. Ma première course et suffisamment serrée pour aiguiser mon appétit pour la suite. C'est très excitant et cela m'a donné l'occasion de rencontrer toutes sortes de gens dans le comté et de me faire des amis qui me sont encore chers aujourd'hui. À propos, c'est ainsi qu'une femme de Vero Beach se retrouve au conseil d'administration de l'association communautaire de Roseland, au cas où quelqu'un se poserait la question.
Pour plus de détails sur les caractéristiques distinctives, veuillez consulter les réponses précédentes. Aucun de mes adversaires n’a les réalisations, ni la profondeur de l’expérience, ni l’implication dans la communauté dont j’ai fait preuve pendant des années.
25 ans d'administration – Doyen, Directeur adjoint, Directeur de 2 collèges et 1 lycée, Directeur exécutif du secondaire
5 ans à la Florida High School Athletic Association – Directeur exécutif adjoint des sports et directeur exécutif associé des services administratifs
Travail bénévole antérieur : entraîneur de football, Habitat pour l'humanité, animateur de groupes civiques, St. Helen's Harvest Festival, président du comité de Centraide pour les subventions à l'éducation, bénévole du Relais pour la vie, parent d'équipe pour le football et le baseball Might Mites
Je me présente parce que je me soucie de cette communauté et de ce district scolaire et, plus important encore, je connais cette communauté.
La meilleure chose qu'une communauté puisse faire pour tous ses élèves est de leur offrir un excellent système scolaire. Nous voulons nous assurer que les diplômés de ce système sont des citoyens productifs et responsables. Qu'ils entreprennent des études universitaires, qu'ils rejoignent les forces armées ou qu'ils entrent directement sur le marché du travail, nous voulons qu'ils réussissent.
La recherche a montré que l'enseignant a le plus grand impact sur un élève en ce qui concerne la réussite et les gains de l'élève. Si nous voulons des élèves responsables et productifs, nous devons embaucher et retenir d'excellents enseignants.
Une fois élu en novembre, je veillerais à ce que nos élèves soient en sécurité à l'école. Il est fort probable que nous continuerons à nous occuper de la santé de nos élèves en ce qui concerne le Covid 19. Il sera difficile pour les écoles de surveiller en permanence, mais en tant que membre du conseil d'administration, je le ferais. travailler en étroite collaboration avec le surintendant pour vérifier l'état et être là pour soutenir nos écoles sur ce dont elles ont besoin.
Nous veillons également à ce que toutes nos écoles soient sécurisées en termes de sécurité – structure physique de nos écoles et également santé mentale de nos élèves. Nos étudiants ont dû faire face à de nombreuses difficultés cet été, et nos étudiants afro-américains encore plus. Je veux faire partie d’une commission scolaire où nous reconnaissons les besoins de tous nos élèves.
J’ai fait le pas – j’ai un long historique de service public que de nombreux membres de la communauté reconnaissent.
Je suis un défenseur des droits des étudiants et j'ai démontré ma capacité à travailler avec toutes les poches de notre communauté, et non avec une seule section. Je suis un bâtisseur de consensus et un joueur d’équipe. Plus important encore, je ferai mes devoirs. Les ordres du jour du conseil d'administration sont longs mais j'aurai fait mes devoirs.
Je connais et comprends les règles et responsabilités du conseil d’administration et je n’entrerai pas dans d’autres domaines. Le surintendant dirige le district et le conseil le guide et le tient responsable.
Préparateur d'impôts certifié par l'IRS au niveau fédéral et étatique ; Université de Cambridge, Royaume-Uni (études en commerce international à l'étranger) 2000 ; Université de Géorgie du Nord (études en administration des affaires, spécialisation en comptabilité) 1997-2000 ; Université du Kentucky, 1990-1994.
Fournisseur de supervision et de mise en œuvre de systèmes de traitement des paiements pour les réseaux de télévision de magasinage à domicile
Responsable des relations externes avec les fournisseurs et les institutions financières pour des sociétés multimillionnaires
Fournisseur de ressources en matière d'adoption, d'accueil et de soins aux orphelins de Christian Family Builders et co-fondateur de 501c3, depuis 2008
Le système scolaire public est un système résistant au changement, mais avec un grand leadership, nous n'avons pas besoin d'être comme les autres districts scolaires. Nous pouvons briser les normes qui nous freinent et devenir un quartier fantastique doté d’une pensée innovante. Depuis mai 2019, le SDIRC s'oriente dans une nouvelle direction et c'est extrêmement excitant de participer à la création de ce changement. Désormais, sous la direction d'une nouvelle direction de district, nous sommes en passe de devenir les 10 meilleurs districts scolaires de l'État.
J'ai passé mes trois premières années au sein de la commission scolaire à remettre en question le statu quo, à remettre en question le budget et à mettre au premier plan les problèmes liés à la mauvaise gestion qui se produit dans les coulisses.
Pendant le peu de temps que j'ai passé au pouvoir, mes études et mon expérience professionnelle ont été un atout essentiel pour le conseil scolaire du comté d'Indian River. Je comprends les mécanismes qui créent un district scolaire qui fonctionne bien. Je comprends qu’une saine gestion et une prise de décision financière judicieuse sont le moteur de toute organisation. J'ai travaillé avec diligence pour consacrer chaque dollar disponible aux services en classe et aux étudiants en identifiant les dépenses inutiles dans le budget.
Au cours de mon mandat, j'ai pris des décisions décisives et difficiles pour plaider en faveur de budgets, de stratégies, de plans, de processus et de protocoles de mise en œuvre responsables, de rétention et de recrutement d'employés exceptionnels, car il faut que tous ces domaines travaillent ensemble en tandem afin de se concentrer sur la réduction des écarts de réussite et produire les résultats que nos étudiants méritent.
Je veux maintenir cet élan parce que nous sommes allés trop loin en tant que district au cours de la dernière année pour revenir aux méthodes du passé qui n'ont pas fonctionné.
En ce moment, mon attention se porte sur la réouverture des écoles pour l’année scolaire 2020-21. L'équipe du district a consacré beaucoup de temps à résoudre les problèmes et à planifier le retour des élèves en août. Toute notre planification implique une variété d'options pour s'adapter et garantir que nous offrons des options sûres aux étudiants, aux familles et au personnel en fonction de leurs besoins. De plus, nous devons nous assurer que nous disposons de tous les soutiens nécessaires pour offrir un apprentissage significatif dans tous les scénarios tout au long de l’année scolaire 2020-2021.
Il s’agit d’une tâche monumentale. Offrir une variété d'options à 16 000 étudiants et 2 150 employés nécessite une grande compréhension de la gestion organisationnelle et de la budgétisation stratégique pour couvrir les coûts supplémentaires.
À l’horizon se profile également la réduction prévue de 10 à 20 % des recettes de l’État pour l’année budgétaire 2021-2022. Nous devons commencer dès maintenant à nous préparer à d’autres domaines d’efficacité opérationnelle afin d’atténuer la perte de revenus projetée.
Nous traversons une période sans précédent, mais je suis convaincu que le talent dont nous disposons au sein du district scolaire nous permettra de traverser ces temps difficiles tout en poursuivant notre nouvelle voie de changement transformationnel, avec le nouveau surintendant.
Je suis actuellement membre du conseil scolaire avec trois éducateurs permanents : deux anciens directeurs et un professeur d'université. Le siège du District 5 doit être décidé en août.
Mon expérience équilibre le conseil d'administration composé de cinq membres en apportant une diversité d'éducation, de connaissances et d'expériences. Pour tout conseil scolaire qui fonctionne bien, il ne suffit pas d’avoir des connaissances en éducation pour transformer un district. Il faudra également prendre des décisions budgétaires difficiles et éclairées et poser les bonnes questions pour remettre en question le statu quo.
De plus, nous devons maintenir un équilibre en maintenant la voix des parents au conseil d’administration. Lors de ma reconduction en novembre, à côté de moi, il n'y aura qu'un seul autre membre du conseil d'administration avec un élève inscrit dans une école publique. J'ai deux enfants actuellement au lycée, un fils qui commence le collège, deux petits-enfants à l'école primaire et ma fille aînée est diplômée de 2011.
En tant que membre de la Commission scolaire, j'ai l'expérience unique de 22 années consécutives d'avoir un enfant dans le système scolaire ! De plus, en tant que parent d'enfants d'âges très divers, de la salle de réunion à la salle de classe, j'ai une compréhension professionnelle et personnelle de l'impact des décisions du conseil scolaire concernant les politiques, les programmes, le budget et les programmes spéciaux.
Bien avant de me présenter au conseil scolaire en 2016, j'ai montré que je me souciais des enfants, des parents et de la communauté grâce à d'innombrables heures de bénévolat en tant que défenseur de l'éducation aux niveaux local et national. Avec grâce et détermination, j’ai prouvé que lorsqu’il s’agit de nos enfants, j’ai des attentes élevées.
J'ai commencé mon parcours en tant que défenseur de l'éducation parce qu'en tant que parent, je n'étais pas satisfait de la qualité de l'éducation fournie à mes propres enfants. Et maintenant, en tant que membre du conseil d'administration, je ne suis pas seulement la voix de mes propres enfants, mais aussi un défenseur de la nécessité pour tous les enfants du comté d'Indian River de recevoir une éducation de qualité de classe mondiale au 21e siècle.
J'ai de grandes attentes envers tous les étudiants de l'IRC et je continuerai de plaider en faveur de politiques et d'initiatives qui sont dans le meilleur intérêt de notre corps étudiant diversifié, parmi lesquels
Retraité mais actif au sein de plusieurs conseils d'administration d'entreprises, d'hôpitaux et d'éducation. J'ai passé 33 ans dans les services financiers, occupant des postes de direction chez Merrill Lynch et PaineWebber. J'étais directeur général d'une société LLP qui a acheté et développé un centre de divertissement intérieur de 150 000 pieds carrés dans le New Jersey. J'ai été PDG d'une entreprise technologique, puis je suis devenu président du Babson College et j'ai servi de 2001 à 2008. J'ai présidé soit le comité des finances, soit le comité d'audit de Blue Cross Blue Shield of MA pendant 11 ans jusqu'à ma retraite, mais j'ai continué en tant que membre de son comité d'investissement. Je suis directeur d'une banque et d'une société de technologie blockchain à Boston et je suis conseiller principal auprès d'une banque d'investissement du marché intermédiaire à New York et de deux sociétés de capital-risque/PE, dont une à Vero Beach.
Dans le comté d'Indian River, j'ai été administrateur de l'école St. Edwards (président du comité d'avancement) pendant 6 ans et je suis actuellement vice-président du centre médical d'Indian River (président de l'audit)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. J'ai été élu deux fois maire d'Indian River Shores et j'ai servi de 2013 à 2018. J'ai siégé pendant plus de 40 ans aux conseils d'administration de 4 établissements d'enseignement en tant qu'administrateur, administrateur/trésorier et président du conseil d'administration (Babson College) situés en Floride, au Massachusetts, au New Jersey et au Vermont. En conséquence, j'ai une compréhension approfondie de la mission des établissements d'enseignement et de leurs finances. Je suis également actuellement administrateur du Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, secrétaire américain à l'Éducation de 2009 à 2015, a déclaré dans un discours prononcé lors de la journée MLK en 2011 que « l'éducation est la question des droits civiques de notre génération » et je crois qu'elle continue de l'être. Je m'engage en faveur de l'éducation depuis de nombreuses années et il est inacceptable de penser que les écoles publiques IRC se classent au bas de l'échelle de l'État. Compte tenu de mon expérience en éducation et de mes capacités de leadership démontrées tout au long de ma carrière, je travaillerais avec le nouveau surintendant et d'autres membres du conseil scolaire pour améliorer les résultats de tous les élèves et aider le surintendant à réaliser sa vision de toutes les écoles A d'ici 2025. Un système scolaire de premier ordre. avec le système de santé le mieux classé au monde à l'œuvre dans notre communauté devrait être de très bon augure pour l'avenir de l'IRC.
Avoir des finances transparentes et aider à allouer des ressources aux zones du district scolaire où les contribuables peuvent obtenir le meilleur rendement. Cela inclurait les salaires des enseignants, la technologie comme outil pour améliorer l’apprentissage et de nombreuses autres ressources pour combler l’écart de réussite de tous les étudiants, mais en particulier des étudiants afro-américains. L'allocation aux étudiants d'ESE et à leurs besoins doit également être abordée. De plus, je ferai le petit rôle que je peux jouer pour éliminer l’ordre de déségrégation s’il n’a pas déjà été supprimé.
J'ai une expérience dans les domaines de la finance, de l'éducation et du leadership en général, une combinaison inhabituelle qui compléterait l'expérience des membres actuels du conseil d'administration. Je ne crois pas que les qualifications de mon adversaire puissent se comparer aux miennes. J'ai fait mes preuves en matière de réalisations dans les secteurs public et privé et, si je suis élu, j'apporterai le même état d'esprit et le même engagement au conseil scolaire et à la communauté.
Directeur des ressources humaines/chef de bureau commercial (au cours des 3 dernières années) dans une résidence-services, ainsi que propriétaire d'une petite entreprise au cours des 25 dernières années. J'ai travaillé comme enseignant avant de déménager en Floride il y a près de 20 ans.
Bénévole dans différentes écoles IRC 2004 – 2014. Président du Relay for Life (2015, 2016, 2017), au profit de l'American Cancer Society. Danseuse « étoile » avec « Dancing with Vero Stars », au profit de Healthy Start Coalition – 2017. Membre et ancienne présidente des femmes républicaines d'Indian River. A fait partie du comité des bourses de ce club. Faites du bénévolat auprès de la popote roulante pour l'association de ressources pour personnes âgées. Bénévole pour le projet de restauration murale de l'Art Club. Enseignant de l’école du dimanche à l’église Tabernacle Ministries.
J'ai décidé de me présenter à la commission scolaire parce que je me soucie de l'avenir de cette communauté. Je suis activement impliqué dans la communauté depuis 12 ans. Je suis mère de 2 enfants qui ont fréquenté 5 écoles IRC : publiques et à charte. Je suis bénévole en classe depuis 10 ans. Je connais personnellement les problèmes, les attentes et les préoccupations auxquels nous sommes confrontés ici. Étant également propriétaire d'une petite entreprise, j'utiliserai mon expérience financière pour prendre des décisions financièrement responsables. J'utiliserai mes connaissances financières pour faire fructifier efficacement l'argent de vos impôts.
Je crois avant tout à l’amélioration des résultats scolaires. Il y a quelques années, la plupart de nos écoles étaient A & B. Ce n'est plus le cas aujourd'hui. Nous devons offrir un cadre dans lequel chaque élève peut réaliser son potentiel. Donnez-leur les moyens de développer leur estime de soi et de les préparer au succès. Je suis un fervent partisan des écoles professionnelles où ils peuvent apprendre un métier et offrir aux étudiants une alternative au parcours universitaire. D'autres enjeux sont les suivants : restaurer la communication avec les parents pour garantir une plus grande implication parentale. Nous devons travailler en équipe et rétablir les relations avec les parents et les enseignants ; la santé mentale de nos étudiants; sécurité sanitaire.
Je suis résident ici à temps plein. Mon mari et moi avons élevé nos enfants ici. Nous connaissons IRC, nous connaissons cette communauté dans laquelle nous sommes activement impliqués depuis 15 ans. Nos enfants sont passés par 5 écoles IRC. Je suis bénévole ACTIF en classe depuis 10 ans. J'ai des diplômes en éducation et j'étais enseignant. Je suis un travailleur de la santé. Avoir les connaissances sur le contrôle des infections et les utiliser pour assurer la sécurité de nos enfants lorsque nous serons prêts à ouvrir les écoles en août.
En tant que vétéran de 26 ans du bureau du shérif d'Indian River et du comté (FL), j'ai acquis une vaste expérience dans les domaines de l'application de la loi, des services correctionnels, de la répartition de la sécurité publique et de l'administration avant de prendre ma retraite au grade de capitaine.
Mes missions antérieures comprenaient des rôles de planificateur stratégique de l'agence, d'agent de liaison pour la sécurité intérieure, de commandant adjoint de la division des enquêtes, de directeur multi-agences de la lutte contre la criminalité (unité antidrogue), de lieutenant des services judiciaires, de commandant de surveillance de la division en uniforme et de lieutenant des opérations spéciales avec la supervision des activités de l'agence. Unités Aviation, Ressources Scolaires, K9, Agriculture et Marine.
En tant qu'adjudant-chef de réserve à la retraite, avec dix ans d'expérience en service actif, je suis fier d'avoir également veillé sur mon pays pendant plus de 36 ans – à la fois en tant que soldat de réserve et marin redéployé en service actif pendant six ans dans le décennie qui a suivi le 11 septembre.
En tant que prochain shérif du comté d'Indian River, je crois que je peux réformer l'agence pour faire preuve d'humanité et de compassion envers ceux que nous servons, et me tenir aux côtés de nos résidents et de nos adjoints pour soutenir un changement de culture – en bref, parce que je crois que nous mérite mieux !
Je réorienterai nos politiques et nos pratiques pour donner la priorité au caractère sacré de la vie humaine tout en mettant en œuvre des stratégies qui n'entraînent pas de disparités raciales.
J'adopterai une approche basée sur les données pour concentrer les ressources là où elles permettront le mieux d'accomplir nos missions principales définies : protéger notre communauté, prévenir les crimes et résoudre les problèmes.
J'attirerai et fidéliserai les employés les plus brillants en établissant un plan de rémunération par étapes compétitif ; et un processus juste et cohérent de promotions et de sélections pour ramener le bureau du shérif sur la liste des « meilleurs lieux de travail » dans le comté d'Indian River.
Je réduirai de moitié l'effectif de commandement actuel, en supprimant les grades de major et de capitaine. Moins de niveaux redondants donneront à nos superviseurs de première ligne et cadres intermédiaires (assermentés et civils) un plus grand pouvoir de décision et une plus grande responsabilité.
Je transformerai le bureau du shérif du comté d'Indian River en une agence modèle qui suivra les meilleures pratiques pour le traitement des demandes de documents publics.
Je fournirai un tableau complet de la façon dont tous les dollars des contribuables sont dépensés, réduirai les augmentations de dépenses de fin d'année et restituerai les fonds inutilisés aux contribuables.
En plus des tâches traditionnelles de patrouille, d'enquête et de circulation, en tant que shérif, vous êtes responsable de la sûreté et de la sécurité de la prison ; exécute les brefs, les procédures et les mandats pour les tribunaux ; assurer la répartition du 911 dans tout le comté ; et sont désignés comme le principal organisme d'application de la loi dans le cadre du plan complet de gestion des urgences de notre comté.
Je suis le seul candidat de cette course à détenir une double certification en matière correctionnelle et en application de la loi, avec l'expérience opérationnelle nécessaire pour devenir le prochain grand shérif du comté d'Indian River.
Deux Masters. Actuellement en doctorat. Académie nationale du FBI. École antiterroriste de l'armée. École de sécurité des opérations de l'armée. École des planificateurs stratégiques de l'armée. D'innombrables cours et certifications d'application de la loi
Il existe un besoin radical de changement au sein du bureau du shérif, que seule une personne possédant mon expérience et mes qualifications peut apporter rapidement et de manière permanente. La criminalité est élevée, la transparence est inexistante et, à mon avis, trop de gens se sont vendus à une poignée de puissants qui ont trop d'influence sur l'agence. La culture organisationnelle au niveau du commandement s’est dégradée. Ces problèmes érodent la confiance du public et créent une culture dangereuse qui engendre la corruption. Réparer les agences dysfonctionnelles est ce que je fais. La direction du bureau du shérif doit être orientée vers le 21e siècle avec les meilleures pratiques nationales. La base n’est pas un problème. Ils ont simplement besoin d’un leadership responsable et très expérimenté.
• Créer et mettre en œuvre un système d'alerte précoce pour découvrir les comportements discriminatoires potentiels dans les pratiques de patrouille de police.
• Créer une unité importante des affaires communautaires, dotée de rang, pour résoudre les problèmes réels de la communauté, et pas seulement pour obtenir des votes pour la prochaine élection du shérif.
• Ne payez plus jamais l'argent des contribuables à un avocat pour éviter de divulguer des dossiers qui pourraient être embarrassants pour l'agence.
• Augmenter le nombre de cadres supérieurs qui relèvent directement du shérif afin de tenir la direction responsable des actions des adjoints de base, plutôt que de continuer à éroder le moral de la base en les blâmant pour tout.
• Réorganiser complètement les efforts de lutte contre les stupéfiants en doublant le recours aux agents infiltrés des stupéfiants.
• Utiliser un programme de responsabilité de gestion pour tenir tous les dirigeants responsables de la réduction du nombre de cambriolages et de l'augmentation du taux de fermeture.
Expérience et qualifications. Dans la plupart des aspects de l’application de la loi, les trois autres candidats réunis n’ont pas l’expérience ou les qualifications que j’ai. Voici un très bref aperçu de l’expérience et des qualifications qu’aucun autre candidat ne possède :
Chef de la police de la ville de Fellsmere depuis 2013. Avant cela, j'ai passé près de 25 ans au service de police de Vero Beach. Je suis parti de là en tant que capitaine et commandant en second pour devenir chef à Fellsmere. J'ai servi dans des patrouilles en uniforme, des K9, des SWAT, des enquêtes criminelles et j'ai occupé des postes de supervision et de commandement dans des rôles d'opération et de soutien. Je suis professeur adjoint au Florida Institute of Technology, où je suis le principal instructeur d'éthique pour leur programme d'études en justice pénale en ligne. Je suis le principal instructeur d'éthique au programme de leadership en justice pénale de l'Indian River State College et j'enseigne l'éthique dans plusieurs programmes organisés par la Florida Police Chiefs Association et le Florida Department of Law Enforcement. Je suis un vétéran du Corps des Marines et de la Réserve de l'Armée.
Membre de la Florida Police Chiefs Association (FPCA). Membre du comité législatif de la FPCA. Membre et ancien président du comité des normes professionnelles de la FPCA. Membre et ancien président de la Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Président du Conseil de formation FDLE Région XI à l'IRSC. Membre et ancien président de la table ronde exécutive du comté d'Indian River. Membre du groupe de travail sur les opioïdes de Treasure Coast et ancien président de son sous-comité sur la sécurité publique. Membre et co-fondateur de la Fellsmere Action Community Team (FACT). Membre du Réseau d'action communautaire Moonshot (MCAN). Membre du Fellsmere Exchange Club. Mentor, Grands Frères et Grandes Sœurs des comtés de Sainte-Lucie et d'Indian River.
Je me présente comme shérif parce que j'ai une vision du maintien de l'ordre dans le comté d'Indian River qui implique une plus grande collaboration avec la communauté ; une collaboration fondée sur le principe selon lequel la criminalité est un problème social et que nous devons tous travailler ensemble si nous voulons réduire la criminalité et améliorer notre qualité de vie. Je me présente également pour remédier au dysfonctionnement de la culture organisationnelle du bureau du shérif provoqué par un style de leadership qui valorise la loyauté personnelle plutôt que le talent et la capacité. Un style qui ne corrige pas adéquatement les écarts salariaux ni n’offre des opportunités à tous les membres de manière juste, impartiale et cohérente. Ce style de leadership a fait fuir de nombreuses personnes de qualité et a entraîné une baisse du moral et un mauvais service. De nombreux membres de la communauté ont perdu le respect et la confiance en notre bureau du shérif.
Relever les nombreux défis auxquels sont confrontés notre communauté et la profession d’application de la loi dans son ensemble. La COVID-19, la réforme de la justice pénale et la menace terroriste sont en tête de liste, mais nous devons également rester concentrés sur les nombreux problèmes qui continuent de nécessiter notre attention : la criminalité, la drogue, les problèmes de circulation, la santé mentale et l’augmentation de la population sans abri. Ce sont toutes des priorités absolues, mais elles ne pourront être abordées de manière adéquate tant que nous n’aurons pas résolu les problèmes de leadership et de responsabilité qui contribuent à la perte de personnel de qualité et à la perte de la confiance du public.
Je suis le directeur général de l'application des lois d'un service de police avec 31 ans d'expérience dans l'application des lois dans le comté d'Indian River. J'ai établi des relations de longue date avec de nombreuses personnes grâce à mon travail et à mes affiliations professionnelles et j'ai l'habitude de faire le travail. Je propose une vision du maintien de l'ordre dans le comté d'Indian River, basée sur une philosophie primée initiée lorsque je suis devenu chef de la police à Fellsmere. Cette vision est également le produit de l'apport des citoyens obtenu lors de douze assemblées publiques tenues depuis juin 2019. Grâce à mes 31 années de service auprès de cette communauté, à ma connaissance des enjeux qui affligent actuellement notre bureau du shérif et à l'apport des citoyens, je suis convaincu que notre bureau du shérif a besoin d'un leader expérimenté ayant fait ses preuves en matière de réussite au niveau exécutif ; celui qui reconnaît les plus grandes menaces pour notre sécurité, comprend la nécessité de collaborer et possède les compétences et la capacité de rassembler une population diversifiée pour se concentrer sur la vision : réduire la criminalité et améliorer notre qualité de vie tout en rétablissant la confiance du public. Je suis ce leader
recouvrement des impôts – banque : audit interne, opérations, service client – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – HS diplôme Vero Bch
Postes occupés au cours des 14 années – Superviseur des faillites et des recouvrements, directeur des recouvrements des biens matériels en souffrance/des faillites, directeur des opérations, chef de cabinet/directeur des opérations (5 dernières années de service)
Je sais par expérience directe qu'il existe d'importants problèmes internes au bureau. l’énorme quantité de dépenses inutiles dont les contribuables ignorent l’existence. Par exemple : le bureau de plage récemment ouvert qui n'est même pas équipé pour délivrer un permis de conduire. Il est fermé depuis mars (pas même un an après son ouverture) et les contribuables doivent payer environ 6 000 $ par mois pour couvrir le loyer, les services publics, etc., pourquoi ce nouveau bureau a-t-il même été envisagé alors que les recherches appropriées n'avaient même pas été terminées. , comme le coût de la fibre optique. 24 000 $ par an, à raison de 2 000 $ par mois, dépensés pour passer à la radio pour faire la publicité du bureau. Augmentations de salaire excessives en raison d'une loyauté perçue – l'adjointe de direction a reçu une augmentation de salaire de près de 20 000 $ l'année dernière et gagne actuellement 87 769 $ par an ! C'est un bureau du gouvernement !
J’apporterai au bureau la transparence, la responsabilité, le leadership éthique et la responsabilité financière indispensables.
Fidélisation des employés, formation de sensibilisation, évaluations basées sur les performances, augmentations basées sur les performances basées sur le mérite et mentorat pour la succession aux postes critiques. Au cours des 11 années de l'administration actuelle, 106 employés ont quitté le bureau. Le budget 2019/2020 reflète 68 postes. L'actuel percepteur des impôts a été nommé en 2009 avec un effectif de 46 personnes. J'étais l'employé n°61 à partir en 2016, ce qui signifie que 45 employés supplémentaires sont partis en 3 ans et demi ! Il faut en moyenne 8 000 $ pour former complètement un employé, ce qui équivaut à 848 000 $ en dollars perdus pour les contribuables ! Deux sociétés de location d'employés distinctes (une à Tallahassee ???) sont utilisées. L'entreprise de Tallahassee est utilisée pour gérer les employés partant à la retraite qui sont ramenés comme entrepreneurs indépendants ! Cela ne devrait pas arriver ! Le mentorat et la promotion dès le niveau d'entrée créent non seulement un environnement de travail positif, mais garantissent également que les connaissances institutionnelles sont transmises afin d'assurer un plan de succession solide et solide pour les postes clés.
Éthique. Je ne suis pas un politicien de carrière et je n’ai aucune envie de gravir les échelons politiques à Tallahassee. Je suis profondément impliqué dans notre communauté à travers des organisations civiques et à but non lucratif. J'ai 14 ans d'expérience pratique au niveau de la direction au bureau du percepteur des impôts, combinée à 22 ans d'expérience bancaire. Je crois que cette expérience dépasse de loin les 11 années d'activité de l'actuel percepteur des impôts. Je ne considère pas ce travail comme un poste à vie. Je crois aux limites de mandats ! En raison de mes compétences opérationnelles et de service à la clientèle ; En tant que chef de cabinet pendant 5 des 7 années passées au service du percepteur actuel, j'ai joué un rôle déterminant dans la mise en œuvre de nombreuses politiques et procédures qui existent actuellement au bureau du percepteur des impôts. Je suis profondément enraciné dans notre communauté et je crois que donner personnellement de mon temps, de mon talent et de mes trésors est tout aussi important que d'être rémunéré professionnellement dans nos bureaux locaux.
Collectionneur certifié de Floride, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, originaire de Virginie-Occidentale de naissance, a déménagé en Floride au début des années soixante. Elle a travaillé dans l'industrie aéronautique à prédominance masculine jusqu'à ce qu'elle déménage à Vero Beach avec sa famille pour devenir une petite femme d'affaires. En 1973, elle et son mari Bill ont fondé Jordan Sprinkler Systems, Inc., une société d'irrigation desservant Vero Beach. Peu de temps après, Jordan a repris les opérations commerciales quotidiennes, notamment la supervision du service client, la gestion financière et les relations avec les employés. Aujourd'hui, l'entreprise dessert la Treasure Coast sous la direction de leur fils, Billy.
Jordan a surmonté de nombreux défis tout en développant son entreprise, notamment équilibrer les exigences de la propriété d'entreprise et de la maternité tout en acquérant des compétences en gestion sur le tas, en travaillant dans le cadre de réglementations locales et étatiques en constante évolution et en supervisant activement les chantiers avant que la présence des femmes dans la construction ne soit plus communément acceptée. . L'engagement de Jordan envers un excellent service client, un réseau constant et l'ajout fréquent de services innovants ont été des facteurs majeurs dans la croissance de Jordan Sprinkler Systems vers son succès actuel.
Jordan a transféré son expérience et ses compétences en gestion du monde de l'entreprise à l'arène politique. Élue présidente du Parti républicain de Floride en 2003, elle a remodelé l'organisation en mettant en œuvre des pratiques commerciales contemporaines dans le but de favoriser l'efficacité, une meilleure organisation, des relations publiques positives et de développer une politique fiscale saine. Sous sa direction, le Parti a éliminé près de trois millions de dollars de dette, a entièrement remboursé l'hypothèque du centre républicain George HW Bush à Tallahassee, en Floride, et a institué des procédures financières sensées pour administrer les millions de dollars collectés et dépensés au nom du parti. ses candidats. En 2003, elle a créé la Florida Federation of Black Republicans, la première organisation républicaine noire à l’échelle de l’État. Le président George W. Bush a été réélu sous sa présidence en 2004 par près de 400 000 voix dans tout l'État. De plus, la Floride a été l'un des trois seuls États à élire une républicaine au siège de gouverneur en 2006. Le succès de son leadership a été rapidement reconnu, ce qui a conduit à son élection à la présidence du Conseil des présidents d'État du Comité national républicain.
En 2005, Jordan a été nommé membre de la Commission présidentielle sur les bourses de la Maison Blanche, un programme qui offre aux jeunes hommes et femmes une expérience directe de travail aux plus hauts niveaux du gouvernement fédéral. En tant que commissaire, elle a travaillé côte à côte avec ses collègues pour guider ce processus hautement compétitif de sélection des boursiers de la Maison Blanche parmi le groupe exceptionnel de finalistes nationaux.
Carole Jean Jordan a été nommée par le président comme membre du Conseil national des femmes d'affaires en 2007. Le NWBC fait office de conseil consultatif auprès de la Maison Blanche, du Congrès et de la Small Business Administration sur les questions pertinentes pour les femmes propriétaires d'entreprises.
La Jordanie a fait partie de plusieurs délégations internationales, notamment en Russie, à Taiwan et à Hong Kong. En outre, elle est apparue sur MSNBC, CNN, NBC, FOX et sur de nombreuses autres stations de radio et de télévision nationales et internationales.
Carole Jean Jordan est actuellement perceptrice des impôts du comté d'Indian River. Elle a été élue en novembre 2008 et est la première femme à occuper cette fonction constitutionnelle.
Florida Tax Collector's Association, ancien président de l'Assemblée législative et ancien président des licences d'armes dissimulées
Je me présente parce que nous sommes sur une voie positive, sur laquelle nous devons continuer. Nous avons apporté des améliorations significatives en mettant l'accent sur l'adaptabilité, la commodité et l'efficacité de notre bureau. Dès leur entrée en fonction en tant que percepteur des impôts, l’équipe de direction et le personnel se sont tournés vers la question : « Comment pouvons-nous vous aider ? » modèle de services.
Pour notre équipe, l’adaptabilité est au cœur de presque tout ce que nous faisons. L'adaptabilité au sein du bureau des percepteurs est nécessaire pour parvenir à un équilibre haute technologie/basse technologie en fonction des intérêts et des ressources du client, en proposant de nouveaux services ou en localisant les services que les résidents souhaitent avoir à portée de main, en fonction des préoccupations liées à la mobilité et, plus récemment, des ajustements dans réponse aux directives de l’État liées au COVID-19. Il était essentiel d’accélérer l’utilisation et la fonctionnalité de la technologie au bureau. Dès le réveil, la journée est remplie de smartphones, de téléviseurs, de tablettes et d’ordinateurs. À mesure que les gens sont devenus plus à l’aise avec les transactions commerciales du gouvernement sur leurs appareils, nous nous sommes adaptés pour nous assurer d’être bien placés pour y répondre. De l’autre côté de la médaille, nous avons maintenu les options traditionnelles pour les personnes peu à l’aise avec les processus de haute technologie. Notre équipe de direction a travaillé ensemble pour trouver un bon équilibre entre ces deux préférences. L'introduction de programmes nationaux dans la communauté locale a reçu des retours positifs et a été largement utilisée. Par exemple, au cours des presque trois années où nous avons servi en tant qu'agent d'acceptation des demandes de pré-vérification TSA, nous avons traité près de 6 000 demandes. Les problèmes de mobilité peuvent provenir de situations physiques ou médicales ou du manque d’accès à un transport fiable. Nous avons reçu des commentaires positifs de personnes affirmant que la possibilité de faire des affaires sur notre site Web ou via les voies de service au volant a grandement contribué à atténuer certaines de ces difficultés lors de la conduite des affaires.
La commodité est la clé pour créer une interaction client positive. Nous avons amplifié la commodité des services du Bureau des percepteurs d’impôts de plusieurs manières. Premièrement, nous avons absorbé le bureau local DMV, géré par l’État. Ce processus était une étape vers la création d’un guichet unique pour obtenir les services du gouvernement local. Deuxièmement, nous avons créé des postes supplémentaires au service client pour servir simultanément davantage de personnes – et nous avons pu le faire tout en restituant plus de 31 millions de dollars au comté d’Indian River. Troisièmement, nous avons ajouté un quatrième bureau au complexe du comté d'Oceanside. Cet emplacement a permis deux choses : réduire les temps d'attente au bureau principal en supprimant la nécessité pour les résidents de la plage de se rendre au bâtiment administratif du comté et offrir à nos résidents et entreprises les plus à l'est un emplacement plus proche pour le service. Nous prévoyons d'annoncer l'ajout de services de permis de conduire au bureau de la plage dans les semaines à venir. Enfin, nous avons mis en place les services Express Lane, qui ont permis aux résidents de renouveler leur immatriculation de véhicule via notre portail en ligne sécurisé, puis de récupérer leur petit autocollant jaune via Express Lane aux bureaux Ouest, Main et Sebastian et via le drive du bureau principal. -à travers, souvent le même jour.
L'efficacité est la marque d'un bureau gouvernemental bien géré. Notre modèle commercial global, consistant à être un guichet unique pour plus d’une douzaine de services gouvernementaux, contribue à créer cela pour les clients. En une seule visite, un résident du comté d'Indian River peut rendre son permis de conduire de Floride conforme à la Real ID Act, renouveler l'immatriculation de son véhicule et récupérer son petit autocollant jaune, acheter un transpondeur SunPass, payer ses taxes foncières, acheter un permis de chasse et de pêche, demander statut de voyageur national connu avec le programme TSA Pre-Check et soumettre leur demande de permis d'armes dissimulées. Si cette personne possède une entreprise ou un bateau, elle peut également gérer ces taxes et immatriculations. De plus, s'il s'agit d'un chauffeur de camion commercial ou d'un employé du secteur hôtelier, nous pouvons vous aider dans le processus de demande de carte TWIC. Si cette personne a également besoin de prendre ses empreintes digitales pour obtenir une licence professionnelle en Floride, comme un initiateur de prêt hypothécaire ou un avocat, ou une certification HazMat, nous pouvons également la fournir via notre contrat avec IdentoGO.
C'est pour moi un honneur de vous servir de percepteur d'impôts. Ma priorité absolue depuis le premier jour de ma prise de fonction et pour aller de l'avant reste de créer une expérience de service client positive et efficace qui s'adapte aux temps changeants, aux nouvelles offres de services et à la population croissante du comté d'Indian River.
En tant que propriétaire d'une petite entreprise depuis 1973, je comprends ce qu'il faut pour équilibrer un service client exceptionnel avec des mesures de réduction des coûts. Trouver cet équilibre n’est pas quelque chose de systématiquement enseigné dans les carrières en entreprise dans les entreprises géantes. Ayant une formation entrepreneuriale en plus de décennies d'expérience en leadership exécutif, je suis dans une position unique pour continuer à éliminer la bureaucratie, me concentrer sur les interactions positives avec les clients et continuer à restituer les dollars excédentaires au comté d'Indian River grâce à une gestion budgétaire conservatrice.
Heure de publication : 03 juillet 2020