Juunis hakkasime paluma kandidaatidel täita küsimustikud, mis aitaks teil oma valikuid hääletamisel mõista.
Meie toimetus kavatses intervjueerida juulis kandidaatidel võistlustel, millel oleks 18. augusti esikohal põhinev uus kontorihoidja. Toimetuse juhatus kavatses kaaluda nendes võistlustes soovituste esitamist.
Lõpetaja Vero Beachi keskkooli lõpetanud India Riveri osariigi kolledž AA kraad, osales SUNY Riikliku Ülikooli New Yorgi kaugõppeprogrammis avalikus turvalisuses
Töötas pereettevõtetes alates 12 -aastasest, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., viisakalt House Auto/Truck Stop ning Earmani aiasööda ja heina.
Ma kandideerin kontorisse, et anda sellele kogukonnale, mis on mulle ja mu perele nii palju andnud alates 1928. aastast. Elukestva elanikuna tean, kus me oleme olnud, ja tahan aidata veenduda, et teame, kuhu peame minema ja kuidas sinna korralikult jõuda, et kõigile kasu saada. Jooksin selle sama kontori juurde 4 aastat tagasi ja kaotasin lähedases võistluses praeguse turgu valitseva turgu valitsevasse turgu valitsevasse. Vahetult pärast valimisi võtsid paljud inimesed minuga pidevalt ühendust ja küsisid, kas ma uuesti jooksen, keeldusin. See jätkus ja seejärel pärast praeguse voliniku teatavaid toiminguid ja hääli sellistes küsimustes nagu meie laguun, maakonna tervisekindlustuse kulud ja paljud muud probleemid, mille otsustasin eelmise aasta augustis selle koha uuesti jätkata, tuua see teile tagasi, selle maakonna ja 3. ringkonna kodanikud.
Praegu peaks see olema Covid-19 mõju maakonna majandusele, ettevõtetele ja maakonna rahandusele. Kas mõjud on pikk või lühiajaline. Loodame lühiajaliselt, kuid kui mitte rasked otsused tuleb teha ja ma saan neid raskeid kõnesid teha kogu meie maakonna huvides.
Mittehuvilised-19 probleemid oleksid meie veekvaliteedi ja laguuniga Heathiga tegelemine, veenduge, et kasv või kasv on nutikas ja korralikult hallatav, leida viis, kuidas muuta töötajate ja pensionäride tervisekindlustus kõigile taskukohaseks ning et meie avaliku turvalisuse ametnikud oleksid vajalikud ressursid, mida nad vajavad.
Otse asja juurde jõudmiseks on praegune komisjon teinud end volinikuna täiesti ebaefektiivseks. Ta ei saa veel kahte häält ühegi algatuse üle, mida ta üritaks läbi saada, nii et tehniliselt töötab meie komisjon 80%-l. Ma ei kisa hääli ja libiseb teemadel floppi ja teen seda, mida ma ütlen, nagu te teate, kus ma teemadel seisan. Ma olen hea kuulaja ja muudan teie mure minu prioriteediks. Ma ei tee seda mitte palgakontrolli ega isikliku kasu ja rahulolu nimel, vaid oma teenuse edasiarendamiseks. Usun ka valitud ametnike tähtajalistesse piirangutesse, kuna riigiamet peaks olema teenus, mitte karjäär.
Töötas Nesarci juhatuse ja täitevkomitee liikmena. Riiklik ohustatud liikide reformi koalitsioon.
Indian Riveri laguuni advokaat: “Stirleni” asutamisnõukogu liige päästis India jõe laguuni suudmeala Now, Inc. A 501C3. Stirlen jälgib kiiret pilootprojekte, mis aitavad India jõe laguuni taastada ja taastada.
Pandeemia ohustab meie tervist ja majandust. Teie maakonnavolinikuna olen teinud tihedat koostööd maakonna terviseosakonna, maakonna administraatori, kohalike ettevõtete ja piirkonna mittetulundusühingutega, et väljakutset vastu võtta. Jätkan selle nimel, et töötada selle probleemide lahenduste nimel, mis on üks kord elus nuhtlus. Hädaolukord, nagu praegu silmitsi seisame, nõuab probleemidest ja kogemustest mõistmist, kui nii palju ripub tasakaalus.
Maailm on segaduses! Tundub, et iga päev on uus väljakutse. Tahan kaitsta meie paradiisi viilu. Minu esimene töö maakonnavolinikuna on tagada, et meie kodanikud oleksid turvalised. Ma ütlen teile seda, ma ei kahjusta kunagi korrakaitset.
Külmutage maksud ja kulutused. Nagu peaaegu iga India jõe maakonna kodanik, seisab maakond kindlasti silmitsi raskete majandusaegadega. Olen teinud ettepaneku maksutõusu puudumise ja kulutuste külmutamise poliitikaga viimastel aastatel. Ma jätkan selle nimel, et valitsus ei jätka lihtsalt oma lõbusat teed, kui kodanikud kaotavad töö, ettevõtte, kodu ja isegi elu.
Erihuvide kontrollimine. Üks peamine oht, millega silmitsi seisame, on mõne meie ametiühingu nõudmiste täitmine. Ma kavatsen pakkuda seda, mida on vaja meie kodanike kaitsmiseks, kuid mitte avada üleujutus, andes ametiühingutele otsese juurdepääsu maakonna üldfondile. Minu vastane on ühe teema kandidaat, kes varjab oma mineviku taha, et ta on hiljutine endine president. Liit toetab teda tugevalt raha ja tööjõuga. Ta on avalikult pühendunud pakkuma “kõike, mida nad tahavad ja vajavad”. Kas soovite rahalist katastroofi? Andke mu vastasele tühi kontroll.
Näen järgmisel aastal eriti olulise otsuse litaniat, millest peame komisjonina üle saama. Teil on minu isiklik pühendumus propageerida:
1. kogukonna kaitsmine jahutamise-19 pandeemia eest ning meie kodanike tervise ja ohutuse tagamine.
4. Tehes seda, mis on vajalik, et aidata ettevõtetel tööle ja inimestele tööle naasmiseks. Maavalitsus ei saa jätkata eeskirjade, bürokraatia ja lõivude kaudu äritegevuse kulusid.
5. Ärge unustage meie lapsi! Kuigi võitleme lahingutega ja muretseme eelarvete pärast, ei saa me unustada oma vastutust oma noorimate kodanike ees. Mul on ja olen ka edaspidi pühendunud laste eestkõneleja. Lasteteenistuse nõukogu, vabatahtlik kasutuselevõtu teenistus ja hooldushooldus kriimustavad lihtsalt vaesuse käes vaevletud laste ja perede jaoks oluliste valdkondade piisavaks käsitlemiseks vajalike asjade pinda. Olen uhke, et mind tuntakse lastevolinikuna.
Kogemus: Olen olnud maakonnavolinik kaheksa kõige raskema aasta jooksul, mille India jõe maakond on kunagi silmitsi seisnud. Me alistasime suure majanduslanguse ja orkaanid. Jätkame oma keskkonnaohtude, tervise ja rongi ohutuse ohute ohtude vastu võitlemist. Nüüd seisame silmitsi uute väljakutsetega ja minu kogemusi on vaja nende väljakutsete rahuldamiseks.
Avaliku sektori kogemus: mul on 40 -aastane kogemus ettevõtte omaniku ja ärimehena. 19 -aastaselt olin üks noorimaid, kes kunagi Florida peatöövõtjate eksami sooritasid. Mul on pikk karjäär, et mõista väljakutseid ja võitlusi, millega inimesed ettevõtte juhtimisel silmitsi seisavad. Minu vastane seevastu ei koge kunagi sissetuleku kaotust, sest IRC töötajana läks ta pensionile tulus ametiühingu pensionipaketiga, kuid siiski väidab ta, et teab, mida pered ja väikeettevõtete omanikud elavad.
Lojaalsus: minu lojaalsus on India jõe maakonna elanikele. Kolmanda põlvkonna põliselanikuna jookseb mu armastus oma kodukogukonna vastu sügavalt. See on koht, kus olen otsustanud oma ettevõtte üles ehitada ja oma pere üles kasvatada. Mind puudutab see, et minu vastase esimene lojaalsus on liidule, kus ta oli president.
Inimeste salmide erilist huvi esindades iseseisvalt: teine erinevus on minu toetajate nimekiri. Minu toetajad on lahenduste ajendatud ja mõistavad panust, mille olen komisjoni ajal tehtud.
1. 1. Mind toetavad isikud, kes töötasid väsimatult Vero Beach Electricu müügiga FPL -iga. Näiteks dr Stephen Faheery ja paljud teised, kes viisid müügi edukale järeldusele meie kodanikud miljonid. Minu vastast toetavad seevastu inimesed, kes olid vastu Vero Electricu müügi vastu.
Minu vastast toetavad inimesed, kes üritasid saada India jõe maakonnas harta valitsust, mis võimaldab võimsal huvigrupil nimetada ametnikke, sealhulgas šerifi.
3. Mind toetavad ettevõtjad, kes on tööloojad ja mis aitavad tugevalt panustada kohalikku maksubaasi. Minu vastaste nimekirjas on ametnikud, kes laadisid ettevõtteid koormavate tasude ja määrustega, millest said töö- ja ärimõrvarid.
Ma toon 3. ringkonna komisjoni asukohale alati aususe ja sõltumatuse. Ma ei ole erilise huvi pakkuv “jah” mees. See ei tähenda, et ma ei saaks inimestega läbi. Minu jaoks, mida see tähendab, on vastupidine, see tähendab, et jõuan oma järeldustele vastavalt sellele, mis on kogu kogukonna jaoks parim, mitte ainult üks väike grupp. Olen keegi, kes küsib palju küsimusi ja uurib neid küsimusi. Ma ei kummi templi esemeid, mis komisjonitasuga kokku puutuvad, ainult seetõttu, et mulle avaldatakse survet. Mind on teada, et seisan eriliste huvigruppide ees, töötan inimeste heaks kõvasti ja ei kummardu mõjuga inimestele.
Ma julgustaksin teid külastama minu veebisaiti, et lugeda minu saavutuste ja algatuste ulatuslikku nimekirja. Oma ametiajal olen teinud kõvasti tööd meie kogukonna kaitsmiseks. Nimetada vaid paar valdkonda:
1. mängisin meie elanike ja ettevõtete säästmise Vero Electrici müümisel instrumentaalset osa. Iga päevaga kohalike maksude maksjad säästavad kohalike elektriarvete eest nüüd 54 000 või 20 miljonit dollarit.
2. moodustati India jõe laguuni nõukogu, kuid India jõe maakond polnud hääletamisliige. Tõin enne lõplikku edukat liikmena välja kolm eraldi häälekatset India jõe maakonna tagamiseks. (India jõe laguuni nõukogu vastutab Irlnepi laguuni riikliku suudmeala kava väljatöötamise ja rakendamise eest. See plaan on teekaart, mis aitab laguuni taastada ja taastada.)
3. Bethel Creeki loputamise uuring on enne valimist olnud minu eesmärk. Pärast aastatepikkust pingutust ja kogukonda toetamist kinnitas riigi rahastamine Melbourne'i Florida tehnoloogiainstituudile uuringu I etapi läbiviimiseks. Esialgsed tulemused on tagasi ja need on väga julgustavad. Kuberner DeSantis kiitis hiljuti heaks loputusuuringu II etapi riigieelarves.
Jah. Nagu me praegusel turul näeme, ei saa kõiki majanduslangusi prognoosida. Eluaseme depressiooni alguses peatöövõtjana oli mu partnerid ja ma käsikäes sõlminud kliendilepingud, millele on miljonites dollarites hinnatud paljusid kodusid. Kliendid kõndisid oma kohustusest sulgema ja jätsid meid ehituse finantseerimise laenude koorma kandmisele. Need kogemused on teinud minust targema parema voliniku, sest olen kõndinud ettevõtete omanike kingades, kes on praegustes turutingimustes hädas.
Bakalaureusekraadid rahanduses - Pennsylvania ülikooli Whartoni kool, MBA Loodeülikoolis
Fikseeritud sissetulekugrupi-Vanguard Groupi juhataja (juhtis ülemaailmset investeerimisrühma, mis koosnes 125 inimesest, kes vastutas 750 miljardi dollari suuruse võlakirjade ja rahaturu varade investeeringu eest) 2003-2014
Vanem portfellijuht-Vanguard Group (juhtis mitmesuguseid rahaturu ja võlakirjafondisid, mis investeerivad riigikassasse, korporatiivsesse, suveräänsesse ja munitsipaalvõlakirjadesse) 1981-2003
Alates hetkest, kui Nancy, mu 42 -aastane naine ja mina, tegime India jõe maakonna meie kodu, leidsime külalislahke kogukonna. Küsisin endalt, kuidas saaksin oma kaaskodanikele tagasi anda, et see oleks veelgi parem elukoht. Mõistsin, et kohalikul omavalitsusel on meie elule tohutu mõju, palju rohkem kui osariikide ja föderaalvalitsuste, kes kogu ajakirjanduse saavad. Otsustasin võtta teadmised, et olin omandanud 36-aastase investeerimishaldusäris, eriti munitsipaaltöö finantseerimise alal, et aidata valitsusel oma teenuseid tõhusamalt ja kuluefektiivsemalt pakkuda. Lihtne on istuda kõrvale ja kaevata. See on palju rohkem tööd varrukate rullimiseks ja lahenduse osaks. Nagu näete minu kogukonna kaasamisest ja saavutustest kohalikes omavalitsustes (kõik ilma hüvitisteta), olen võtnud raske töötee. Usun, et võimaluse korral viige läbi analüüsi raskete numbrite ja faktide abil. Üks võimsamaid asju, mida saate valitsuse koosolekul võtta, on arvutustabel.
Esmane prioriteet on käsitleda pandeemia mõju maakonna rahvale, majandusele ja valitsuse rahandusele. Lähiajal on ebatõenäoline, et ilmneb imeravi, mis muudaks selle mõju või tõhusa vaktsiini (loodan, et ma nendes punktides eksitan), nii et milliseid samme peaks maakond võtma koos meditsiiniringkondade ja teiste ekspertidega, et kaitsta meie kodanikke ja saada meie majandus uuesti. Majanduslikud raskused on selle haiguse peamine komponent, millega tuleb tegeleda. Maakonna rahandust on mõjutanud käibemaksutulude ja turismimaksutulude järsk langus. Lisaks on tõenäoline, et riigi ja föderaalvalitsuste abi väheneb. Küsimus on selles, kui ajutine see on. Seda olukorda tuleb analüüsida väga hoolikalt.
Kolm asja eristavad mind oma vastastest selles rassis - minu oskuste komplekt, tööeetika ja saavutuste rekord. Finantsanalüüsi oskused, mille olen omandanud oma 36 -aastase sadade miljardite dollarite haldamise ajal teiste inimeste raha haldamise ajal, annavad mulle jala, tagades, et maksumaksja raha kasutatakse tõhusalt valitsuse oluliste teenuste pakkumiseks. Mul on väga tugev tööeetika, nagu näevad kõik valitsuse juhatused ja komisjonid, milles olen teeninud. Valitsusametnikud pöörduvad minu poole, et teenida nendel juhatustel, ja teen seda meeleldi, et muuta maakond paremaks elukohaks. Oluline on see, et olen seda valitsuse teenistust teinud, saades samal ajal hüvitist.
Lõpuks on mul rekord asjade täitmisest. India jõe maksumaksjate ühing andis mulle oma 2018. aastal oma auhinna „Aasta fiskaalkonservatiiv, tunnustades teie jõupingutusi maksumaksja dollarite säästmiseks kõigi India jõe maakonna kodanike jaoks.” Kolm näidet saavutustest: #1 - India jõe kallaste nõukogu nõukogu nõukogu nime all pakkusin välja linna omanduses olemise ülejäägi (4,6 miljonit dollarit müügihind). Veenisin nõukogu kasutama raha avaliku turvalisuse pensionifondi ja muu tööhõivejärgse hüvitise fondi (mis rahastab tulevasi pensionäride tervishoiutoetusi) täielikuks rahastamiseks, selle asemel et teha ühekordset maksukärpendust, nagu teine volikogu liige soovis. Tulemused: Pensionifond 2019. eelarveaasta lõppedes oli 107% rahastatud ja OPEB usaldusühingut 142%. Me suutsime vähendada linna jätkuvat sissemakse nende kahe fondi, mille tulemuseks oli linna kinnisvaramaksu millilaine määr 19%. #2 - Olen India jõe maakonna koolide kooli nõukogu auditikomitee esimees. Lähtudes teabe põhjal, mille ma kogusin kooli juhatuse advokaadi hüvitise kohta teistes maakondades, soovitasime kooli hoolekogu advokaadi lepingut (mis maksab praegu 264 000 dollarit aastas, pluss kulud) teha ettepaneku, et uurida, kas me saaksime koolipiirkonna raha õpilaste õpetamiseks kasutada. See toimub nüüd. #3 - pakkusin FDOT -i kiirendamiseks orkaani evakueerimise kiirendamiseks Florida pöördepike lähedal osariigi marsruudil 60, mida nüüd rakendatakse.
Juhtimine Florida, nurgakivi klass XXXVII, 2019 NY Riiklik Ülikool Albanys, BA, Cum Laude, 1974
2020. aasta presidendi auhind Pelicani saare Auduboni selts, mis muutis raekoja maastiku rohu murust vihma aedadeks, põliselanike ja Florida sõbralikeks taimedeks.
Enne valitud riigiamet veetsin oma karjääri erasektoris. Täitevkogemus müügiedenduse direktorina riiklikul alusel (Sterling Optical NYSE). Kõrgsurve, tulemustele põhinev positsioon suure eelarve ja töötajatega.
Esimene tsiviilisik, kes valitakse juhatusse. Hääletus oli üldine liikmelisus. Tsiviilisiku valimist ei olnud vaja.
2020. aasta presidendi auhind Pelicani saare Auduboni selts, mis muutis raekoja maastiku rohu murust vihma aedadeks, põliselanike ja Florida sõbralikeks taimedeks.
Veeldatud rahastamine veteranide kunstiprogrammile (2019) ja Fellsmere põhikooli kunstiprogrammile (2016) minu ametiajal.
Miski tipus ei esinda tõeliselt inimeste tahet ja kaitseb nende huve. Linnapeaks olemine ja kohaliku valitud kontori pidamine on minu elus parim töö. Vero Beachi linnavolikogu 2016. aasta üldvalimistel esikohale tulemine on 2018. aasta üldvalimistel esimene suur au. Tänan igat inimest, kes võttis aega, et oma tahet teada saada. Sa andsid mulle mandaadi ja enesekindluse, mis sellega kaasneb. Ma ei unusta kunagi, et kogu võim tuleb sinult.
Alates 2016. aastast, kui minust sai esimene naine, kes kunagi oma linnavolikogu ametiaega Vero Beachi 100-aastase ajaloo linnapeana alustas, olen uhkusega kandnud oma ametlikku nimemärki iga päev kõikjal, kus käin. See lihtne akt on ajendatud inimestele julgustada minuga igal ajal ükskõik kuhu nende meelest rääkima. See hoiab mind nende lootuste ja unistuste, aga ka nende hirmude ja muredega meie kogukonna pärast.
Inimesed võivad minust ära tulla teadmisega, et neil on otsene juurdepääs kohalikule omavalitsusele. Et nende mõtted ja tunded on olulised ja neid käsitletakse otsustusprotsessis. See pole ühekordne sündmus; See on suhte algus. Kutsun neid igal ajal minuga ühendust võtma. Ma vaatan kohalikku omavalitsust ja minu rolli selles kui partnerluses inimestega. Püha usaldus. Kõrgelt ei tohiks olla valitsejaid. Rohujuuretasandi juht inimestega kontaktis on olulisem kui kunagi varem. Mul on hea meel inimestest. Mulle meeldib probleemide lahendamine. Mind on õnnistatud, et puurida sügavalt vajalikesse andmetesse, seejärel omada sellel põhinevat positsiooni ja armu luua partnerlussuhteid, mis neid positsioone kõigi kasuks edendaks. Selle liia ja armu kombinatsiooni eest tänan oma vanemaid.
Minu hilisvanemad elasid Vero Beachi mägismaal. Mu isa oli valitud ametiajad Vero Beachi Highlandsi kinnisvaraomanike ühingu presidendina ja laekurina. Ja ta kutsus kirju nende bingos! Jah, ta armastas inimesi. Nagu ka I. Mu ema töötas kahekümne aasta jooksul säästupoes India jõe mälestushaigla abistava abi vabatahtlikuna. Olen uhke nende teenuse üle meie kogukonnale ja tänulik nende suurepärase näite eest. Nad armastasid Verot. Minu ainus kahetsus on see, et nad ei elanud mind linnapeana.
„Kuid kuidas suutsid parteid Vero Beachi lahkumist Florida munitsipaalvõimu agentuurist (FMPA) korraldada - väljakutse, mis oli aastakümneid eelnenud katseid tehingu sõlmimiseks rööbastelt maha tõmmanud? Läbirääkimiste hõlbustamiseks võti oli see, et linn ja agentuur nägid mõlemad juhtimismuutusi 2016. aastal.
Vero Beach valis Laura Mossi linnapea mandaadiga selle kommunaalteenuste müümiseks - teemaga, millega ta oli linna kommunaalteenuste komisjonis oma ajast tuttav. Moss ja Williams (FMPA tegevjuht) ütlesid, et nad otsustasid alguses kõneluste alguses, et üksteist partneritena vaadata, mitte vastastena. Nii Williams kui ka Moss rääkisid, kuidas nad tahtsid asju sisuliselt ja stilistiliselt puhastada. "Te teete edusamme, kui teil on hea suhtlus ja hea tahe," ütles Moss. Värskete vaatenurkade ja koostöö lähenemisviisiga jõudsid pooled kiiresti. ”
Märkus: täielik artikkel „Kuidas FPL-vero tehing läks“ sõjast ”“ Godsend ”, mis on kordustrükk Standard + Poor's Global Market LeatixE loal saidil Votelauramoss.com
Looge häid töösuhteid ja uusi partnerlusi maakonna komisjoni ja maakonna inimeste, omavalitsuste, ettevõtete, mittetulundusühingute ja kirikute vahel, et täiustada ja kaitsta meie kogukonnatunnet ja selle koha loomulikku ilu.
Head töösuhted ja uued partnerlused võivad luua kindla aluse värsketele vaatenurkadele ja koostööl põhineva lähenemisviisi probleemide lahendamiseks, isegi pikaajalisteks.
Vaadake minu vastust eelmisele küsimusele näite kohta, Vero Electrici müük FPL -ile. Külastage S+P globaalse turu intelligentsuse artikli “Kuidas FPL-Vero tehing“ sõjast “Godsend”, mis kirjeldab “, mida FPL-Vero-tehing läks.
Eelarved muutuvad ja järgmise nelja aasta jooksul võivad tekkida uued probleemid. Praegu silmitsi seisvate probleemide hulka kuulub meie turvalisus/turvalisus, mis on seotud hubase ohu, vananeva infrastruktuuri, majanduskasvu, meie tööka keskklassi elujõulisuse, keskkonnatervisse, meie laste, meie kodutute ja vähem õnnelike küsimustena ning muude oluliste küsimuste, näiteks optimaalsete ohutusmeetmete läbirääkimiste pidamiseks, mis on meie maakonnast eeldatavaks.
Kohtuasjad peaksid olema viimane võimalus. Juriidilised arved on halvim stsenaarium. Heitgaaside diplomaatia enne maksumaksjate rahakotti tühjendamist. Maakonna praegune ajalugu kohtuasjadega on pehmelt öeldes pettumus. Näiteks on kogu eelarves ette nähtud kohtukulud, mis kuluvad rongi peatamiseks, 3 979 421 dollarit. Rong on endiselt tulemas. Vahepeal on Lõuna -Florida ja aareranniku piirkondlike planeerimisnõukogude ühiselt vastu võetud taskukohase eluaseme resolutsiooni kohaselt 51% India jõe maakonnast Alice (Asset Limited, sissetulek, mida on piiratud, kasutatud) ja et kohtuasjade kaotamiseks kulutatud raha oleks võinud oma probleemide lahendamisel või mis tahes nimetatud probleemide lahendamisel ulatuda.
Enne kui linnapeaks sain, kulutati Vero Electricu müümisel kohtuasjadele (2013-2016) 335 038 dollarit, kuid kuue osapoole (India jõe maakond, Vero Beach, India jõekaldad, FPL, Orlando kommunaalteenuste komisjon ja FMPA) keeldusid üksteisega rääkimas, kui ma pardale tulin. Haiged tundus ületamatu ja tõenäoliselt oleks see olnud ilma juhtimismuutuseta, mis leidis aset 2016. aastal, kui minust sai linnapea ja hr Jacob Williams võttis FMPA üle kontrolli. Aastal, mil ma olin linnapea, langes maakonna juriidiline seaduse eelnõu 880 dollarini.
Märkus. Kõigi kulutuste allikas on ircgov.com. S+P globaalse turu luureartikli kordustrükki leiate Torelauramoss.com-ist, kuidas FPL-vero tehing läks “sõjast” “Godsend”.
Kui minust sai veteranide nõukogu juhatusse valitud esimene tsiviilisik, ütles esimees Martin Zickert: "Organisatsioonina püüame mitmekesistada oma juhatust liikmetega, kes jõuavad kogukonna poole uutel viisidel ja loovad uusi partnerlusi. Laura Moss on tuntud oma võimekuse poole. Meil on hea meel, et ta on rahul."
3) Turistimaksu kasutamine vetelpäästja juhtimiskeskuses Humistoni rannapargis. See on avaliku turvalisuse küsimus. Vero Beachi vetelpäästjate Assotsiatsioon teatas, et 2020. aasta mais toimunud rannas käimine purustas eelmise aasta rekordi külastajatega.
4) Sebastiani annekteerimine. Maakond oleks võinud osapoolte paremat suhtlemist hõlbustada, et vältida kohtuasja ja osa sellest tulenevast ebastabiilsusest.
Esimene tsiviilisik, kes valiti India jõe maakonna veteranide nõukogu juhatusse.
Üksikasju leiate „Kuidas FPL-Vero tehing läks“ sõjast ”“ Godsend ”, mis on kordustrükitud Standard + Poor's Global Market Leaberi luulel saidil Votelauramoss.com.
Väike jutt pole väike asi. Kogukonnatunnet laiendatakse ja tugevdatakse iga uue suhtluse abil.
Mul on praegu kaks praktikanti. Noor naine keskkooli ja noormees ülikoolis. Soovimatu. Eraldi allikad ja mulle siiani tundmatu. Nad on mõne aja jooksul jälginud minu tegevust kogukonnas ja palunud olla osa minu elust linnapea ja maakonnakomisjoni kandidaadina, et minult õppida. Mõlemad on huvitatud politoloogiast. Mõlemad on minu jaoks rõõmu.
2014. aastal sain 19 147 (46%) haiglarajooni hääletusest, 2. Seat. Minu esimene võistlus ja piisavalt lähedal, et oma isu lisaks rohkem. Väga põnev ja see andis mulle võimaluse kohtuda igasuguste inimestega maakonna ümbruses ja saada sõpru, keda ma täna ikka kallilt hoian. Muide, nii jõuab Vero Beachi naine Roselandi kogukonnaühingu juhatusele, juhuks kui keegi imestas.
Funktsioonide eristavate üksikasju leiate eelmistest vastustest. Kummalgi minu vastastel pole saavutusi ega kogemuste põhjalikkust ega osalust kogukonnas, mida olen aastaid näidanud.
25 -aastane administratsioon - direktor, kahe keskkooli direktor ja 1 keskkool, keskkooli tegevdirektor
5 aastat Florida keskkooli kergejõustikuühenduses - kergejõustiku tegevdirektor ja haldusteenuste tegevdirektor
Varasem vabatahtlik töö - koseeringu treener, Habitat for Humanity, kodanikugruppide juhendaja, St. Heleni saagifestival, United Way'i haridusteemade paneeli juhataja, relee elu vabatahtlik, jalgpalli ja pesapalli meeskonna vanem
Ma jooksen, kuna hoolin sellest kogukonnast ja koolipiirkonnast ning mis veelgi olulisem - ma tean seda kogukonda.
Parim, mida kogukond saab kõigi nende õpilaste jaoks teha, on anda neile suurepärane koolisüsteem. Soovime veenduda, et süsteemi lõpetajad on produktiivsed ja vastutustundlikud kodanikud. Ükskõik, kas nad suunduvad ülikooli, liitusid relvajõududega või lähevad otse tööjõusse, tahame, et nad oleksid edukad.
Uuringud on näidanud, et õpetajal on õpilasel kõige rohkem mõju õpilaste saavutuste ja kasumi osas - kui soovime vastutustundlikke ja produktiivseid õpilasi, peame palkama ja hoidma suurepäraseid õpetajaid.
Novembris valituna veenduksin, et meie õpilased oleksid koolis turvalised - kõige tõenäolisemalt tegeleme endiselt oma õpilaste tervisega seoses Covid 19 -ga. See on koolidele pidevalt jälgimine, kuid kuna juhatuse liige teeks tihedat koostööd superintendendiga, et kontrollida staatust ja olla seal, mida nad vajavad.
Samuti veenduge, et kõik meie koolid on tagatud meie koolide ohutus -füüsilise struktuuri ja ka õpilaste vaimse tervise osas. Meie õpilased on sel suvel palju tegelenud ja meie Aafrika -Ameerika õpilased veelgi enam. Tahan olla osa kooli hoolekogust, kus mõistame, mida kõik meie õpilased vajavad.
Olen jalutanud jalutuskäigult - mul on pikk avalik teenistus, mida paljud kogukonna liikmed tunnistavad.
Olen üliõpilaste propageerija ja näidanud võimalust töötada meie kogukonna kõigi taskutega, mitte ainult ühe osaga. Olen konsensuse ehitaja ja meeskonnamängija. Kõige tähtsam on see, et teen oma kodutööd. Juhatuse päevakorrad on pikad, kuid olen oma kodutöö ära teinud.
Ma tean ja mõistan juhatuse reegleid ja vastutust ning ei satu teistesse valdkondadesse. Superintendent juhib ringkonda ja juhatus juhendab teda ja peab teda vastutavaks.
Sertifitseeritud IRS-i föderaalne ja osariigi maksude ettevalmistaja; Cambridge'i ülikool, Suurbritannia (õppis rahvusvahelist äri välismaal) 2000; Põhja-Georgia ülikool (õppinud ärijuhtimist, raamatupidamise eriala) 1997–2000; Kentucky ülikool, 1990–1994
Kodus televisioonivõrkude maksete töötlemise süsteemide järelevalve ja rakendamise pakkuja
Välissuhete juht müüjate ja finantsasutustega mitme miljoni dollarise korporatsioonide jaoks
Kristlike pere ehitajate lapsendamine, Foster ja Orphani hoolduse ressursside pakkuja ning 501C3 kaasasutaja, 2008. aasta esitatud
Avalik koolisüsteem on muutustele vastupidav süsteem, kuid suure juhtimisega ei pea me olema nagu teised koolipiirkonnad. Saame rikkuda norme, mis meid tagasi hoiavad, ja olla fantastiline linnaosa koos uuendusliku mõtlemisega. Alates 2019. aasta maist on SDIRC suundunud uude suunas ja muutuste loomise osa on äärmiselt põnev. Nüüd oleme uue ringkonna juhtimisel teel osariigi kümne parima koolipiirkonna poole.
Veetsin oma esimesed kolm aastat kooli hoolekogul, vaidlustades status quo, seades eelarve kahtluse alla ja toosid probleemid esiplaanile kulisside taga toimuva halva juhtimise osas.
Lühikese ametis oleva aja jooksul on minu haridus- ja karjäärikogemus olnud India jõe maakonna kooli nõukogu kriitiline eelis. Mõistan mehhanisme, mis loovad hästi toimiva koolipiirkonna. Ma saan aru, et mõistlik juhtimine ja nutikas finantsotsuste tegemine juhib mis tahes organisatsiooni. Olen usinalt töötanud selleks, et panna kõik klassiruumi ja õpilasteenused, tuvastades eelarves raiskavad kulutused.
Oma ametiajal olen teinud raskeid otsustavaid otsuseid, et propageerida vastutustundlikke eelarveid, strateegiaid, plaane, rakendamist protsesse ja protokolle, säilitada ja värvata tähetöötajaid, kuna see võtab kõik need valdkonnad koos töötades koos tandemina, et keskenduda saavutuslünga sulgemisele ja tulemuste saamiseks, mida meie õpilased väärivad.
Tahan hoogu jätkata, sest oleme jõudnud viimase aasta ringkonnast liiga kaugele, et minna tagasi mineviku viiside juurde, mis ei töötanud.
Praegu on minu tähelepanu keskendunud koolide taasavamisele kooliaastal 2020–21. Ringkonnameeskond on investeerinud märkimisväärse aja jooksul probleemide lahendamise ja kavandamise õpilaste naasmise ümber augustis. Kogu meie planeerimine hõlmab mitmesuguseid võimalusi, et mahutada ja tagada, et pakume õpilastele, peredele ja töötajatele ohutuid võimalusi vastavalt nende vajadustele. Lisaks peame tagama, et meil on olemas kõik toetused, et pakkuda tähenduslikku õppimist kõigil stsenaariumidel, kui liikume läbi kooliaasta 2020-2021.
See on monumentaalne ülesanne. 16 000 õpilasele ja 2150 töötajale mitmesuguste võimaluste pakkumine võtab palju mõistmist organisatsiooni juhtimisest ja strateegilisest eelarve koostamisest, et katta lisakulusid.
Samuti on silmapiiril prognoositav riigitulu vähenemine 10-20% 2021-2022 eelarveaastal. Peame hakata nüüd ette valmistuma täiendavate operatsioonide tõhususe valdkondade jaoks, et leevendada tulude prognoositavat kahju.
Oleme enneolematutel aegadel, kuid olen kindel, et koolipiirkonnas on meie talentide suhtes, et saame neist keerukatest aegadest läbi, kui jätkame oma uue muutmise teel uue superintendendiga.
Praegu koos minuga kooli hoolekogus on kolm elukestvat koolitajat: kaks endist direktorit ja üks ülikooliprofessor. 5. ringkonna koht tuleb otsustada augustis.
Minu taust tasakaalustab viieliikmelise juhatuse, tuues mitmekesisuse hariduse, teadmiste ja kogemuste hulka. Mis tahes hästi funktsioneeriva kooli hoolekoguga võtab ringkonna muutmiseks midagi enamat kui lihtsalt hariduse tausta. Samuti võtab see vastu raske teadliku eelarve otsuste tegemise ja esitada status quo vaidlustamiseks õigeid küsimusi.
Lisaks peame vanemate hääle säilitamisel tahvlil hoidma tasakaalu. Kui novembris uuesti nimetatakse, on lisaks minule ainult üks teine juhatuse liige, kellel on registreerunud riigikooliõpilane. Mul on praegu keskkoolis kaks last, keskkooli alustav poeg, kaks põhikooli lapselast ja minu vanim tütar on 2011. aasta lõpetanud.
Kooli hoolekogu liikmena on mul ainulaadne kogemus, kui 22 pidevat aastat on lapse saamine koolisüsteemis! Veelgi enam, nii mitmekesises vanuses laste lapsevanemana, alates istungisaalist kuni klassiruumi ja mõistab professionaalset ja isiklikku arusaamist kooli hoolekogu otsuste mõjust poliitika, õppekava, eelarve ja eriprogrammide osas.
Ammu enne kooli hoolekogu 2016. aastal kandideerimist näitasin, et hoolin lastest, vanematest ja kogukonnast lugematute vabatahtlike tundide kaudu kohaliku ja osariigi hariduspropageerijana. Armu ja sihikindlusega olen tõestanud, et meie laste osas on mul kõrged ootused.
Alustasin oma teekonda hariduse eestkõnelejana, kuna lapsevanemana ei olnud ma rahul hariduse kvaliteediga oma lastele. Ja nüüd juhatuse liikmena ei ole ma mitte ainult oma lastele hääl, vaid ka kõigi India jõe maakonna laste advokaat, et saada kvaliteetset maailmatasemel 21. sajandi haridust.
Mul on kõigi IRC õpilaste jaoks kõrged ootused ja jätkan poliitikate ja algatuste propageerimist, mis on meie mitmekesise üliõpilaskonna parimate huvide - nende jaoks
Pensionil, kuid aktiivne mitmes ettevõtte, haigla- ja haridusnõukogudes. Veetsin 33 aastat finantsteenuste alal, kus on Merrill Lynch ja Painewber tegevjuhtkonna positsioonid. Olin NJ -s 150 000 ruutmeetri suuruse siseruumide meelelahutuskeskuse ostnud ja töötanud välja LLP juhtiv direktor. Olin tehnoloogiaettevõtte tegevjuht ja sain seejärel Babsoni kolledži presidendiks ja teenisin aastatel 2001-2008. Ma juhtisin 11 -aastase ajavahemikuni kuni pensionile jäämiseni kas Blue Cross Blue Shieldi rahanduskomisjoni või auditikomisjoni, kuid jätkan oma investeerimiskomisjoni liikmena. Olen Bostoni nii panga kui ka blockchain -tehnoloogiaettevõtte direktor ning töötan NYC keskturu investeerimispanga vanemnõustajana ja kahes riskikapitalis/PE -i ettevõttes, millest üks asub Vero Beachis.
India jõe maakonnas olin 6 aastat St. Edwardsi kooli (edusammude komitee esimees) usaldusisik ja praegu India jõe meditsiinikeskuse (auditieel)/Clevelandi kliiniku India jõehaigla fondi aseesimees. Mind valiti kaks korda India jõe kallaste linnapeaks ja teenis aastatel 2013-2018. Olen teeninud üle 40 aasta 4 haridusasutuse juhatustes usaldusisiku, usaldusisiku/laekur ja juhatuse esimehena (Babsoni kolledž), mis asub Floridas, Massachusettsis, New Jerseys ja Vermontis. Selle tulemusel on mul sügav arusaam haridusasutuste missioonist ja nende rahandusest. Olen praegu ka Edela -Vermonti meditsiinikeskuse usaldusisikuna.
USA haridussekretär Arne Duncan aastatel 2009-2015 teatas 2011. aastal MLK päeval peetud kõnes, et „haridus on meie põlvkonna kodanikuõiguste küsimus” ja ma usun, et see on jätkuvalt. Olen aastaid pühendunud haridusele ja arvata, et IRC riigikoolid on osariigi põhja poole vastuvõetamatu. Arvestades oma kogemusi haridus- ja demonstreeritud juhtimisvõimaluses kogu oma karjääri jooksul, teeksin koostööd uue superintendendi ja teiste kooli hoolekogu liikmetega, et parandada kõigi õpilaste tulemusi ja aidata superintendendil saavutada oma visioon kõigist koolidest aastaks 2025. aastaks. Tipptasemel koolisüsteem koos töötavate maailma tipptasemel tervishoiusüsteemiga peaks meie kogukonnas väga hästi paikama IRC tulevikuks.
Omades läbipaistvaid rahandusi ja aidates eraldada ressursse koolipiirkonna piirkondadele, kus maksumaksjad saavad kõige kõrgema tulu. See hõlmaks õpetajate palku, tehnoloogiat kui õppimise parandamise vahendit ja paljusid muid ressursse, et sulgeda kõigi õpilaste, aga eriti Aafrika -Ameerika õpilaste saavutuslünga. Samuti tuleb tegeleda ESE õpilastele ja nende vajadustele. Lisaks, tehes mis tahes väikese osa, mida ma saan mängida, et kõrvaldada degregatsiooni järjekord, kui seda pole veel eemaldatud.
Mul on kogemusi rahanduse, hariduse ja üldise juhtimise alal, mis on ebaharilik kombinatsioon, mis komplimenteeriks olemasolevate juhatuse liikmete kogemusi. Ma ei usu, et mu vastase kvalifikatsioon saab minu omaga võrrelda. Mul on tõestatud saavutused nii avalikus kui ka erasektoris ning kui see on valitud, toon sama mõtteviisi ja pühendumuse koolinõukogule ja kogukonnale.
HR -direktor/ ettevõtte büroojuht (viimase 3 aasta jooksul) abistatavas elukohas, aga ka väikeettevõtte omanik viimase 25 aasta jooksul. Ma töötasin õpetajana enne Floridasse kolimist peaaegu 20 aastat tagasi.
Vabatahtlik erinevate IRC koolide 2004 - 2014. “Star” tantsija koos ”tantsimisega koos Vero Starsiga, mis on kasulik tervisliku stardi koalitsioonile - 2017. aasta. Liige ja India jõe vabariiklaste naiste endine president. Töötas selle klubi stipendiumikomisjonis. Vabatahtlik söögikordadega ratastel vanemressursside ühingule. Kunstiklubi seinamaali taastamise projekti vabatahtlik. Pühapäevakooli õpetaja Tabernacle Ministries kirikus.
Olen otsustanud kandideerida kooli hoolekogusse, kuna hoolin selle kogukonna tulevikust. Olen viimase 12 aasta jooksul olnud kogukonnaga aktiivselt seotud. Olen kahe lapse ema, kes käis 5 IRC koolis: nii avalik kui ka harta. Olen olnud klassiruumis vabatahtlik 10 aastat. Ma tean, et siin seisame silmitsi seisvad probleemid, ootused ja probleemid. Kuna ma olen väikeettevõtte omanik, kasutan oma finantskogemust fiskaalselt vastutustundlike otsuste tegemiseks. Kasutan oma rahalist tausta, et teie maksudollarid tõhusalt tööle panna.
Kõigepealt usun akadeemiliste saavutuste parandamisse. Mõni aasta käis enamik meie koole A & B. See pole praegu nii. Peame esitama seade, kus iga õpilane saaks oma potentsiaali saavutada. Võimaldage neil luua enesehinnang ja seada nad edu saavutamiseks. Olen tugev kutsekooli toetaja, kus nad saavad õppida kaubandust ja anda õpilastele alternatiiv kolledži teele. Muud probleemid on: vanematega suhtlemise taastamine, et tagada vanemlikum kaasamine. Peame töötama meeskonnana ja taastama suhted vanemate ja õpetajatega; Meie õpilaste vaimne tervis; Tervise ohutus.
Olen siin täiskohaga elanik. Mu abikaasa ja mina kasvatasime siin meie lapsi. Me teame IRC -d, me teame seda kogukonda, kellega oleme aktiivselt seotud olnud viimase 15 aasta jooksul. Meie lapsed käisid läbi 5 IRC kooli. Olen olnud klassiruumis aktiivne vabatahtlik 10 aastat. Mul on hariduses kraadi ja olin õpetaja. Olen tervishoiutöötaja. Olge teadmised nakkuse kontrolli kohta ja kasutage seda oma laste turvalisuse tagamiseks, kui oleme augustis valmis koolide avamiseks.
India jõe ja maakonna (FL) šerifi büroo 26 -aastase veteranina on mul olnud ulatuslikke kogemusi õiguskaitse, paranduste, avaliku ohutuse saatmise ja halduse alal, enne kui nad kapteni auastmes pensionile jään.
Minu eelnevate ülesannete hulka kuulusid rollid agentuuri strateegilise planeerijana, sisejulgeoleku kontaktis, juhuseadmete asetäitja uurimise ülem, mitme asutuse kriminaalasjade jõustamise direktor (narkootikumide üksuse) direktor, kohtuteenistuste leitnant, ühtse divisjoni valvuri ülem ja erioperatsioonide leitnant agentuuri lennunduse, K9, K9, põllumajanduse ja marvinejade üle järelevalve all.
Kümneaastase aktiivse töökogemusega pensionile jäänud reservijuhina on mul hea meel, et sain ka oma riigi valvel üle 36 aasta - nii reservisõdur kui ka meremees, kes lähevad kuue aasta jooksul järgneva kümne aasta jooksul tagasi aktiivse teenistusse.
India jõe maakonna järgmise šerifina usun, et suudan reformida agentuuri, et näidata inimkonda ja kaastunnet nende jaoks, keda teenime, ning seista kõrvuti oma elanike ja meie asetäitjatega, et toetada kultuuri muutust - lühidalt, sest usun, et väärime paremat!
Lülitan meie poliitikate ja tavade fookuse, et tähtsustada inimelu pühadust, rakendades samal ajal strateegiaid, mis ei põhjusta rassilisi erinevusi.
Ma kasutan andmepõhist lähenemisviisi, et keskenduda ressurssidele, kus nad saavutavad kõige paremini meie määratletud põhimissioonid: kaitsta meie kogukonda, vältida kuritegusid ja lahendada probleeme.
Ma meelitan ja säilitan parimad ja säravaimad töötajad, luues konkurentsivõimelise kasu maksmise plaani; ning õiglane, järjepidev protsess ja valimised šerifi kantselei tagastamiseks India jõe maakonna parimate töökohtade nimekirja.
Lõikan praeguse juhtimise töötajad poole võrra kõrvaldades major ja kapteni auastmed. Vähem koondatud kihid annavad meie (vannutatud ja tsiviil) esimese liini juhendajatele ja keskjuhtidele, kellel on suurem otsustusvolitus ja vastutus.
Muudan India jõe maakonna šerifi büroo modelliagentuuriks, mis järgib parimaid tavasid avalike dokumentide taotluste käsitlemiseks.
Pakun täieliku pildi sellest, kuidas kõik maksudollarid kulutatakse, vähendan aasta lõppude kulutusi ja tagan maksumaksjatele kasutamata raha.
Koos traditsioonilise patrulli, uurimise ja liikluse kohustustega, vastutate šerifina vangla ohutuse ja turvalisuse eest; täidab kohtutele kirjutisi, protsessi ja korraldusi; Pakkuge kogu maakonna 911 väljasaatmist; ja neid nimetatakse juhtivaks õiguskaitseasutuseks meie maakonna põhjaliku hädaolukordade juhtimise kava alusel.
Olen sellel võistlusel üksik kandidaat, kellel on kahekordsed sertifikaadid parandustes, samuti korrakaitses, mille operatiivkogemus on India jõe maakonna järgmine suur šerif.
Kaks magistrikraadi. Praegu doktorikraadi järgib. FBI Riiklik Akadeemia. Armee terrorismivastane kool. Armeeoperatsioonide turvakool. Armee strateegiliste planeerijate kool. Lugematud õiguskaitsekursused ja sertifikaadid
Šerifi kabinetis on drastiline vajadus muutuste järele, mida ainult minu kogemuste ja kvalifikatsiooniga inimene saab kiiresti ja püsivalt kaasa tuua. Kuritegevus on kõrge, läbipaistvus puudub ja minu arvates on liiga paljud inimesed välja müünud vähestele, kellel on agentuurile liiga palju mõju. Organisatsioonikultuur käsutasandil on lagunenud. Need küsimused vähendavad avalikku enesekindlust ja loovad ohtliku kultuuri, mis tekitab korruptsiooni. Düsfunktsionaalsete agentuuride fikseerimine on see, mida ma teen. Šerifi büroo juhtkond tuleb suunata 21. sajandile riiklike parimate tavadega. Auaste ja toimik pole probleem. Nad vajavad lihtsalt vastutustundlikku, väga kogenud juhtimist.
• Looge ja rakendage varajase hoiatussüsteemi, et avastada politsei patrullide tavade võimaliku diskrimineeriv käitumine.
• Looge auastmega sisuline kogukonna asjade üksus, et lahendada kogukonnas reaalse elu probleemid, mitte ainult tagada järgmise šerifi valimiste hääled.
• Ärge kunagi makske enam advokaadi maksumaksjale raha, et vältida agentuurile piinlikkust.
• Suurendage šerifile otseste aruannete ülemise juhtide arvu, et juhtimine vastutada auastme ja toimikute asetäitjate toimingute eest, selle asemel, et jätkata auastme ja toimiku moraali hävitamist, süüdistades neid kõige eest.
• Narkootikumide jõustamise jõupingutused korraldavad täielikult ümber, kahekordistades varjatud narkootikumide operatiivtöötajate kasutamist.
• Kasutage juhtimisprogrammi, et hoida kõik juhid sissemurdmiste arvu vähendamise ja sulgemiskiiruse suurendamise eest vastutavaks.
Kogemus ja kvalifikatsioon. Enamikus õiguskaitse aspektides pole teistel kolmel kandidaadil kokku kogemusi ega kvalifikatsioone. Siin on väga lühike ülevaade kogemustest ja kvalifikatsioonidest, mida ühelgi teisel kandidaadil pole:
Fellsmere linna politseiülem alates 2013. aastast. Enne seda veetsin peaaegu 25 aastat Vero Beachi politseiosakonnas. Lahkusin sealt kaptenina ja teiseks käsuks, et saada Fellsmere pealiks. Olen töötanud ühtses patrullides, K9, SWAT -is, kriminaaluurimisel ning pidanud järelevalve- ja juhtimispositsioone nii operatsiooni- kui ka tugirollides. Olen Florida tehnoloogiainstituudi abiteaduskond, kus olen nende veebipõhise kriminaalõiguse kraadiõppe programmi põhieetikaõpetaja. Olen India Riveri osariigi kolledži kriminaalõiguse juhi programmi esmane eetikaõpetaja ja õpetan eetikat mitmes programmis, mida korraldavad Florida politseijuhtide ühing ja Florida õiguskaitseosakond. Olen merekorpuse ja armeereservi veteran.
Florida politseijuhtide liidu (FPCA) liige. FPCA seadusandliku komitee liige. FPCA kutsestandardite komitee liige ja endine esimees. Aarderanniku politsei- ja šerifide Assotsiatsiooni aarderanniku juhataja liige ja endine president. FDLE regiooni XI koolitusnõukogu esimees IRSC -s. India jõe maakonna juhtivte ümarlaua liige ja endine esimees. Treasure Coast'i opioidide töörühma liige ja selle avaliku turvalisuse allkomitee endine esimees. Fellsmere Action Community meeskonna (fakt) liige ja kaasasutaja. Moonshot Community Action Network (MCAN) liige. Fellsmere Exchange Clubi liige. Mentor, Püha Lucie ja India jõe maakondade suured vennad ja suured õed.
Jooksen šerifi eest, kuna mul on visioon India jõe maakonnas politseitöö kohta, mis hõlmab suuremat koostööd kogukonnaga; Koostöö, mis põhineb eeldusel, et kuritegevus on sotsiaalne probleem ja kõik peame kuritegevuse vähendamiseks ja oma elukvaliteedi parandamiseks koostööd tegema. Samuti kavatsen tegeleda düsfunktsionaalse organisatsioonikultuuriga šerifide büroos, mille tõi kaasa juhtimisstiil, mis väärtustab isiklikku lojaalsust annete ja võimete üle. Stiil, mis ei käsitle piisavalt palga erinevusi ega muuda võimalusi kõigile liikmetele õiglasel, erapooletul ja järjepideval viisil. See juhtimisstiil on ajendanud arvukalt kvaliteetseid inimesi ning selle tulemuseks on madal moraal ja halb teenindus. Paljud kogukonnas on kaotanud austuse ja usaldavad meie šerifide kabinetti.
Käsitleda paljusid väljakutseid, millega meie kogukond ja kogu korrakaitse eriala tervikuna silmitsi seisab. COVID-19, kriminaalõiguse reform ja terrorismi oht on nimekirja tipus, kuid peame püsima ka paljudele küsimustele, mis nõuavad jätkuvalt meie tähelepanu: kuritegevus, narkootikumid, liiklusprobleemid, vaimne tervis ja kasvav kodutute elanikkond. Need on kõik peamised prioriteedid, kuid nendega ei saa piisavalt lahendada enne, kui lahendame juhtimis- ja vastutuse probleemid, mis aitavad kaasa kvaliteetsete töötajate kaotamisele ja avaliku usalduse kaotamisele.
Olen India jõe maakonnas 31 -aastase õiguskaitsekogemusega politseiosakonna tegevjuht. Olen oma töö ja ametialase kuuluvuse kaudu juba pikka aega loonud suhteid paljude inimestega ning mul on olnud töö tehtud. Pakun India jõe maakonnas valitsemise visiooni, mis põhineb auhinnatud filosoofial, mis algatati, kui minust sai Fellsmere politseiülem. See visioon on ka kodanike panuse tulemus, mis on saadud alates 2019. aasta juunist läbi viidud kaheteistkümne raekoja koosolekul. Minu 31 -aastase kogukonna teenimise tulemusel, minu teadmised meie šerifide büroo ja kodanike panuse praegu vaevavate probleemide kohta, olen veendunud, et meie šerifide büroo vajab kogenud juhti, kellel on tõestatud edusammud edu saavutamiseks; See, kes tunnistab meie turvalisuse suurimaid ohte, mõistab koostööd ning tal on oskused ja võime viia mitmekesine elanikkond, et keskenduda visioonile: kuritegevuse vähendamine ja oma elukvaliteedi parandamine, kui taastame avaliku usalduse. Olen see juht
Maksukollektsioonid - pangandus: siseaudit, toimingud, klienditeenindus - sertifitseeritud Florida kollektsionääride assistent (CFCA) tulude osakond - Juhtide juhtimise sertifikaat, Valencia kolledž - Records Management kontaktametnik - HS diplom Vero BCH
14 aasta jooksul peetud ametikohad - pankroti- ja kogude juhendaja, kurjategijate käegakatsutavate/pankrotikogude direktor, operatsioonide direktor, personaliülem/operatsioonide direktor (viimased 5 teenistusaastat)
Ma tean, et esmapilgul on kontoris ulatuslikke siseküsimusi. Tohutult raiskavad kulutused, millest maksumaksjad ei tea. Näiteks: äsja avatud rannabüroo, mis pole isegi juhiluba väljaandmiseks varustatud. See on suletud alates märtsist (isegi mitte aasta pärast avamist) ja maksumaksjad on umbes 6 000 dollari suuruse igakuiselt konksul, et katta üüri, kommunaalteenuseid jne, miks seda uut kontorit isegi siis, kui korralikke uuringuid ei olnud isegi lõpule viidud, näiteks kiudoptika maksumus. 24 000 dollarit aastas kulub 2000 dollarit igakuist, et olla raadios kontori reklaamimiseks. Tajutava lojaalsuse ülemäärane palgatõusus - tegevjuhi assistent sai eelmisel aastal peaaegu 20 000 dollari suuruse palgatõusu ja teenib praegu 87 769 dollarit aastas! See on valitsusamet!
Toon kontori ees väga vajaliku läbipaistvuse, vastutuse, eetilise juhtimise ja fiskaalse vastutuse.
Töötajate hoidmine, tundlikkuse koolitus, tulemuspõhised ülevaated, suurenevad teenetepõhise tulemuslikkuse ja kriitiliste positsioonide pärimise juhendamise põhjal. Praeguse administratsiooni 11 aasta jooksul on ametist lahkunud 106 töötajat. 2019/2020 eelarve kajastab 68 ametikohta. Praegune maksukoguja määrati ametisse 2009. aastal 46. töötajaga. Olin 2016. aastal lahkunud töötaja nr 61, see tähendab, et 3 1/2 aasta pärast on lahkunud veel 45 töötajat! Töötaja täielikuks koolitamiseks kulub keskmiselt 8000 dollarit, mis võrdub 848 000 dollariga kaotatud maksumaksja dollarites! Kasutatakse kahte eraldi töötajate rentimise ettevõtet (üks Tallahassees ???). Tallahassee firmat kasutatakse pensionile jäävate töötajate haldamiseks, mida sõltumatute töövõtjatena tagasi tuuakse! Seda ei tohiks juhtuda! Algtaseme juhendamine ja reklaamimine ei loo mitte ainult positiivset töökeskkonda, vaid tagab, et institutsionaalsed teadmised edastatakse, et tagada võtmepositsioonide kindel ja mõistlik pärimisplaan.
Eetika. Ma ei ole karjääripoliitik ja mul pole soovi ronida Tallahassees poliitilisele redelile. Olen meie kogukonnas sügavalt seotud kodaniku- ja mittetulundusühingute kaudu. Mul on 14 -aastane käed käed juhtivtöötajate kogemustega maksukoguja büroos koos 22 -aastase panganduskogemusega. Usun, et kogemus ületab kaugelt 11 aastat, mil praegune maksukoguja on tööl olnud. Ma ei vaata seda tööd kui eluaegset positsiooni. Ma usun tähtajalistesse piiridesse! Minu operatiiv- ja klienditeeninduse oskuste tõttu; Kuna praeguse maksukoguja heaks töötas seitsmest aastast 5 aastat personaliülemana, mängisin paljude maksukollektsionääri kabinetis praegu olemasolevate poliitikate ja protseduuride rakendamisel olulist rolli. Olen sügavalt juurdunud meie kogukonnas ja usun, et minu aja, annete ja aarde isiklikult andmine on lihtsalt oluline, kuna mulle makstakse meie kohalikes kontorites professionaalselt.
Sertifitseeritud Florida koguja, Eastern Airlinesi broneeringute koolitusakadeemia, Edela -Miami keskkool
Sündides Lääne -Virginian Carole Jean Jordan kolis kuuekümnendate aastate alguses Floridasse. Ta töötas meeste domineerivas lennundustööstuses, kuni kolis koos perega Vero Beachile, et saada väikeettevõtteks. 1973. aastal asutas tema koos abikaasa Bill Jordan Sprinkler Systems, Inc., Vero Beachi teenindava niisutusfirma. Vahetult pärast seda võttis Jordan üle igapäevased äritehingud, sealhulgas klienditeeninduse, finantsjuhtimise ja töötajate suhete järelevalve. Täna teenib ettevõte aarderannikut nende poja Billy juhtimisel.
Jordan ületas oma ettevõtte arendamise ajal arvukalt väljakutseid, sealhulgas tasakaalustades ettevõtte omandiõiguse ja emaduse nõudmisi, samal ajal kui õppimisoskused töökohal, töötades pidevalt muutuvate kohalike ja riiklike eeskirjade piires ning jälgides aktiivselt töökoha saite enne naiste esinemist ehituses. Jordaania pühendumus suurepärasele klienditeenindusele, pidevale võrgustike loomisele ja sageli uuenduslike teenuste lisamisele olid Jordan Sprinkler Systems'i suurendamisel selle praeguse edu saavutamiseks peamised tegurid.
Jordan viis oma kogemused ja juhtimisoskused korporatiivmaailmast poliitilisele areenile. Florida Vabariikliku Partei valitud esimees 2003. aastal muutis ta organisatsiooni, rakendades kaasaegseid äripõhiseid tavasid, et edendada tõhusust, paremat korraldamist, positiivseid avalikke suhteid ja arendada kindlat fiskaalpoliitikat. Tema juhtimisel kõrvaldas partei ligi kolm miljonit dollarit võlga, samuti täitis täielikult hüpoteek Floridas Tallahassees asuvas George HW Bushi vabariiklaste keskuses ning kehtestas mõistlikud rahalised protseduurid, et hallata oma kandidaatide nimel kogutud ja kulutatud miljoneid dollareid. 2003. aastal prahtib ta Florida mustade vabariiklaste föderatsiooni, mis on esimene üleriigiline mustanahaline organisatsioon. President George W. Bush valiti 2004. aastal oma esimehe ajal tagasi ligi 400 000 häälega kogu riigis. Lisaks oli Florida üks vaid kolmest osariigist, kes valisid vabariiklased avatud kubermaatorite kohale 2006. aastal. Tema juhtimise edu tunnustati kiiresti, mis viis tema valimisteni vabariiklaste riikliku komitee riigikomisjoni esimehe esimeheks.
2005. aastal määrati Jordan ametisse presidendi Valge Maja stipendiumide komisjoni - programmis, mis pakub noortele meestele ja naistele esmakordset kogemust töötada föderaalvalitsuse kõrgeimal tasemel. Volinikuna töötas ta koos oma kolleegidega kõrvuti, et juhendada seda väga konkurentsivõimelist protsessi, et valida Valge Maja kaasõpilased erandlikust riiklike finalistide rühmast.
President nimetas 2007. aastal Rale Jean Jordaniks riikliku naiste ärinõukogu liikmeks. NWBC on Valge Maja, kongressi ja väikeettevõtluse administratsiooni nõuandekogu ja naiste ettevõtete omanikele seotud küsimustes.
Jordan on töötanud mitmetes rahvusvahelistes delegatsioonides, sealhulgas reise Venemaale, Taiwani ja Hongkongi. Lisaks on ta esinenud MSNBC -s, CNN -is, NBC -s, Foxis ning teiste riiklike ja rahvusvaheliste raadio- ja telejaamade hulgast.
Carole Jean Jordan on praegu Indian Riveri maakonna maksukogujana. Ta valiti 2008. aasta novembris ja ta on esimene naine, kes seda põhiseaduslikku ametit omab.
Florida maksukoguja ühing, endine seadusandlik juhataja ja endine varjatud relvaloa esimees
Ma jooksen, kuna oleme positiivsel teel, kus peame jätkama. Oleme teinud olulisi parandusi, kuna meie kontor keskendus kohanemisvõimele, mugavusele ja tõhususele. Ametisse astudes maksukogujaks, liikusid juhtimismeeskond ja töötajad „Kuidas saaksime teid aidata?” Teenindusmudel.
Meie meeskonna jaoks on kohanemisvõime keskmes peaaegu kõiges, mida teeme. Maksukollektori kontoris on kohanemisvõime vajalik kõrgtehnoloogilise/madala tehnoloogia tasakaalu saavutamiseks sõltuvalt kliendi huvidest ja ressurssidest, pakkudes uusi teenuseid või lokaliseerimisteenuseid, mida elanikud soovivad olla hõlpsasti kättesaadavad, liikuvusega seotud probleemid ja viimati kohandused vastusena COVID-19-ga seotud riiklikele juhistele. Kontoris tehnoloogia kasutamise ja funktsionaalsuse kiirendamine oli kriitiline. Alates hetkest, kui inimesed ärkavad, on nende päev täidetud nutitelefonide, telerite, tahvelarvutite ja arvutitega. Kuna inimesed said valitsuse äri oma seadmete kaudu mugavamaks, kohandasime tagamaks, et meil oleks hea positsioon. Mündi teisel küljel oleme säilitanud traditsioonilisi võimalusi inimestele, kellel pole kõrgema tehnikaprotsessiga rahul. Meie juhtimismeeskond on teinud koostööd, et saavutada hea tasakaal nende kahe eelistuse vahel. Riiklike programmide toomine kohalikku kogukonda on saanud positiivset tagasisidet ja palju kasutamist. Näiteks oleme peaaegu kolme aasta jooksul töötanud TSA-eelse rakenduse vastuvõtmise agendina, töötlesime ligi 6000 rakendust. Liikuvusprobleemid võivad tuleneda füüsilistest või meditsiinilistest olukordadest või usaldusväärse transpordi juurdepääsu puudumisest. Oleme saanud üksikisikutelt positiivset tagasisidet, väites, et meie veebisaidil või Drive-Thru radade kaudu äri ajamine on mõne sellise võitluse leevendamisel suuresti aidanud äri ajamisel.
Mugavus on positiivse kliendi suhtluse loomisel võti. Me võimendasime maksukogujate bürooteenuste mugavust mitmel viisil. Esiteks neelasime riigi juhitava DMV kohaliku büroo. See protsess oli üks samm meie loomise poole kohalike omavalitsuste teenuste hankimiseks. Teiseks lõime täiendavad klienditeeninduse positsioonid, et teenindada rohkem inimesi üheaegselt - ja saime seda teha, tagastades endiselt üle 31 miljoni dollari India jõe maakonda. Kolmandaks lisasime Oceanside'i maakonna kompleksis neljanda kontori. See asukoht tegi kaks asja: vähendatud ooteajad peakontoris, eemaldades rannaelanike vajaduse maakonna administratsiooni hoonesse ja andis meie idapoolsematele elanikele ja ettevõtetele lähemal asukoha teenindamiseks. Eeldame, et lähinädalatel teatame juhilubateenuste lisamisest rannakontorisse. Lõpuks rakendasime Express Lane Services, mis lõi elanikele võimaluse oma sõidukite registreerimist meie turvalise veebiportaali kaudu uuendada ja seejärel oma väikese kollase kleebise kaudu läänes, Maini ja Sebastiani kontorites läbi Express Lane'i ning Main Office Drive-thru kaudu, sageli samal päeval.
Tõhusus on hästi juhitud valitsusameti tunnus. Meie üldine ärimudel, et olla üle tosina valitsuse teenuse ühekordse pood, aitab seda klientidele luua. Ühel visiidil saab India jõe maakonna elanik muuta nende Florida juhi litsentsi reaalse ID seaduse vastavaks, uuendada sõiduki registreerimist ja koguda oma väikese kollase kleebise, osta SunPassi transponderi, maksta oma kinnisvaramaksud, osta jahi- ja kalapüügilitsentsi, taotleda kodumaise tuntud ränduri staatust TSA-eelse programmiga ning esitada nende taotlus varjatud relvade litsentsi saamiseks. Kui see inimene omab ettevõtet või paadi, saavad nad hallata ka neid makse ja registreerimist. Lisaks, kui nad on kommertsveokid või külalislahkuse töötajad, saame aidata TWIC -kaardi taotlusprotsessis. Kui see isik nõuab ka Florida kutselitsentsi, näiteks hüpoteeklaenude algataja või advokaadi või Hazmati sertifikaadi, sõrmejälgede võtmist, võime seda ka oma lepingu kaudu anda.
Minu au on olla teie maksukoguja. Minu peamine prioriteet alates esimesest päevast, mil ma ametisse asusin ja edasi liikudes, on endiselt positiivse ja tõhusa klienditeeninduse kogemus, mis kohaneb muutuvate aegade, uute teenuste pakkumistega ja India jõe maakonna kasvava elanikkonnaga.
Alates 1973. aastast väikeettevõtte omanikuna saan aru, mida on vaja erakordse klienditeeninduse tasakaalustamiseks kulude kokkuhoiu meetmetega. Leides, et tasakaal ei ole hiiglaslike ettevõtete korporatiivses karjääris järjekindlalt õpetatud. Omades ettevõtliku tausta lisaks aastakümnete pikkusele juhtkonnakogemusele, positsioneerib mind ainulaadselt bürokraatia likvideerimist, keskenduma positiivsele kliendi suhtlemisele ja jätkab konservatiivse fiskaaljuhtimise kaudu India jõe maakonda ülemääraseid dollareid.
Postiaeg: juuli-03-2020