Juunis hakkasime kandidaatidel paluma täita küsimustikud, et aidata teil mõista oma valikuid hääletussedelil.
Meie toimetus plaanis juulis intervjueerida kandidaate võistlustele, millel oleks 18. augusti eelvalimiste põhjal oletatav uus ametnik. Toimetus kavatses kaaluda nendel võistlustel soovituste andmist.
Lõpetaja Vero Beachi keskkooli Indian Riveri osariigi kolledži AA kraad, osales SUNY osariigi New Yorgi ülikooli kaugõppeprogrammis avaliku ohutuse alal
Töötanud pereettevõtetes alates 12. eluaastast, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co, Courtesy House Auto/Truck Stop ja Earman's Garden Feed and Hay.
Kandideerin ametikohale, et anda tagasi sellele kogukonnale, mis on mulle ja mu perele alates 1928. aastast nii palju andnud. Eluaegse elanikuna tean, kus oleme olnud ja tahan aidata tagada, et teaksime, kuhu me peame minema ja kuidas sinna korralikult jõuda, et kõigile kasu saada. Kandideerisin sellele samale ametikohale 4 aastat tagasi ja kaotasin tihedas konkurentsis praegusele ametisolevale ametikohale. Vahetult pärast neid valimisi võtsid paljud minuga pidevalt ühendust ja küsisid, kas ma kandideerin uuesti, kuid keeldusin. see jätkus ja pärast praeguse voliniku teatud tegevusi ja hääli sellistes küsimustes nagu meie laguun, maakonna ravikindlustuse maksumus ja paljud muud küsimused otsustasin mullu augustis uuesti seda kohta jätkata, et tuua see tagasi teile, selle riigi kodanikud. maakond ja ringkond nr 3.
Praegu peaks see olema COVID-19 mõju maakonna majandusele, ettevõtetele ja maakonna rahandusele. Kas mõju on pikaajaline või lühiajaline. Loodame lühiajaliselt, kuid kui mitte, siis tuleb teha raskeid otsuseid ja ma suudan need karmid kõned teha kogu meie maakonna parimate huvide alusel.
COVID-19-ga mitteseotud probleemid seisneksid meie veekvaliteedi ja laguuni nõmmega tegelemises, selle tagamises, et kasv oleks "tark" ja õigesti juhitud, leidmaks viisi, kuidas muuta töötajate ja pensionäride tervisekindlustus kõigile taskukohaseks ning et meie avaliku julgeoleku ametnikel oleks vajalik ressursse, mida nad vajavad.
Et otse asja juurde jõuda, mu vastane, on praegune komisjon muutnud end volinikuna täiesti ebaefektiivseks. Ta ei saa enam kahte häält ühegi algatuse eest, mida ta prooviks läbi lüüa, nii et tehniliselt töötab meie komisjon 80%. Ma ei panusta häälte ja küsimuste üle, vaid teen seda, mida ütlen, kuna te teate, milline on minu seisukoht nendes küsimustes. Ma olen hea kuulaja ja sean teie mured oma prioriteediks. Ma ei tee seda mitte palga või isikliku kasu ja rahulolu pärast, vaid oma teenistuse edendamiseks. Usun ka valitud ametnike ametiaja piirangutesse, kuna avalik amet peaks olema teenus, mitte karjäär.
Oli NESARCi juhatuse liige ja täitevkomitee liige. Riiklik ohustatud liikide reformi koalitsioon.
Indian Riveri laguuni advokaat: ettevõtte STIRLEN asutajanõukogu liige Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN jälgib kiiresti katseprojekte, mis aitavad taastada ja taastada India jõe laguuni.
Pandeemia ohustab meie tervist ja majandust. Teie maakonna volinikuna olen väljakutsele vastamiseks teinud tihedat koostööd maakonna tervishoiuosakonna, maakonna administraatori, kohalike ettevõtete ja piirkonna mittetulundusühingutega. Ma kandideerin, et jätkata tööd, et leida lahendusi probleemidele, mida see kord elus tekitanud nuhtlus põhjustab. Selline hädaolukord, nagu praegu silmitsi seisame, nõuab probleemide mõistmist ja kogemust, kui kaalul on nii palju.
Maailm on segaduses! Tundub, et igal päeval on uus väljakutse. Ma tahan jätkata meie paradiisilõigu kaitsmist. Minu esimene ülesanne maavolinikuna on tagada meie kodanike turvalisus ja turvalisus. Ma ütlen teile seda, ma ei hakka MITTE KUNAGI õiguskaitset hüvitama.
Külmutage maksud ja kulutused. Nagu peaaegu iga Indian Riveri maakonna kodanik, on ka maakonnal majanduslikult rasked ajad. Olen pakkunud välja maksutõusuvaba poliitika ja kulutuste külmutamise viimaste aastate tasemele. Kandideerin tagamaks, et valitsus ei jätkaks lihtsalt oma lõbusat teed, samal ajal kui kodanikud kaotavad töö, ettevõtte, kodu ja isegi elu.
Erihuvi kontroll. Üks suur oht, millega me silmitsi seisame, on mõne meie ametiühingu nõudmiste täitmine. Kandideerin selleks, et pakkuda oma kodanike kaitsmiseks vajalikku, kuid mitte avada lüüsi, andes ametiühingutele otsese juurdepääsu maakonna üldfondile. Minu vastane on ühe teema kandidaat, kes peidab end hiljutise endise presidendi mineviku taha, ametiühing toetab teda tugevalt raha ja tööjõuga. Ta on avalikult pühendunud pakkuma "kõike, mida nad tahavad ja vajavad". Kas soovite finantskatastroofi? Anna minu vastasele tühi tšekk.
Ma näen järgmise aasta jooksul väga olulist otsust, millest me komisjonina peame üle saama. Olen isiklikult pühendunud:
1. Kogukonna kaitsmine Covid-19 pandeemia eest ning meie kodanike tervise ja ohutuse tagamine.
4. Tehes kõik, mis on vajalik, et aidata ettevõtetel uuesti tegevust alustada ja inimesi tööle naasta. Maavalitsus ei saa jätkata ettevõtluse kulude lisamist määruste, bürokraatia ja tasude kaudu.
5. Ärge unustage meie lapsi! Kuigi me võitleme ja muretseme eelarvete pärast, ei saa me unustada oma vastutust oma noorimate kodanike ees. Olen ja olen ka edaspidi pühendunud lastekaitsja. Lasteteenistuse nõukogu, vabatahtlik lapsendamise teenus ja kasuperehooldus lihtsalt kraabivad pinda asjadele, mis on vajalikud vaesuses kannatavate laste ja perede jaoks oluliste valdkondadega tegelemiseks. Olen uhke, et mind teatakse lastevolinikuna.
Kogemus: olen olnud maakonna volinik kaheksa kõige raskemat aastat, millega Indian Riveri maakond on kunagi silmitsi seisnud. Saime jagu suurest majanduslangusest ja orkaanidest. Jätkame võitlust ohtudega meie keskkonnale, ohtudele tervisele ja ohutusele, mida rong kujutab. Nüüd seisame silmitsi uute väljakutsetega ja nende väljakutsetega toimetulemiseks on vaja minu kogemusi.
Kogemus avalikust sektorist: Mul on 40-aastane kogemus ettevõtte omaniku ja ärimehena. 19-aastaselt olin üks nooremaid, kes Florida peatöövõtjate eksami sooritas. Mul on pikk karjäär, et mõista väljakutseid ja võitlusi, millega üksikisikud äri ajamisel kokku puutuvad. Minu vastane seevastu ei kaota kunagi sissetulekut, sest IRC töötajana läks ta pensionile tulusa ametiühingu pensionipaketiga, kuid siiski väidab ta, et teab, mida pered ja väikeettevõtete omanikud läbi elavad.
Lojaalsus: olen lojaalsus Indian Riveri maakonna elanikele. Kolmanda põlvkonna põliselanikuna on minu armastus oma kodukogukonna vastu sügav. See on koht, kus ma olen otsustanud oma äri üles ehitada ja pere kasvatada. Mind puudutab see, et minu vastase esimene lojaalsus on ametiühingule, kus ta presidendina töötas.
Iseseisev rahva esindamine pakub erilist huvi: Teine erinevus on minu toetajate nimekiri. Minu toetajad on lahenduskesksed ja mõistavad panust, mille olen komisjonis töötamise ajal andnud.
1. Mind toetavad inimesed, kes töötasid väsimatult FPL-iga Vero Beach Electricu müügi nimel. Näiteks dr Stephen Faherety ja paljud teised, kes viisid müügi edukalt lõpule, säästes meie kodanikele miljoneid. Minu vastast seevastu toetavad inimesed, kes olid Vero Electricu müügi vastu.
Minu vastast toetavad inimesed, kes püüdsid saada Indian Riveri maakonnas tšarterreferendi valitsust, mis võimaldab võimsal huvirühmal määrata ametisse ametnikke, sealhulgas šerifi.
3. Mind toetavad ettevõtjad, kes loovad töökohti ja panustavad tugevalt kohalikku maksubaasi. Minu vastaste nimekirjas on ametnikud, kes koormasid ettevõtetele koormavaid tasusid ja määrusi, millest said töö- ja äritapjad.
Toon 3. ringkonna komisjoni asukohta alati aususe ja sõltumatuse. Ma ei ole "jah" mees erilise huvi pärast. See ei tähenda, et ma inimestega läbi ei saaks. Minu jaoks on see täiesti vastupidine, see tähendab, et ma tulen oma järeldustele selle põhjal, mis on parim kogu kogukonnale, mitte ainult ühele väikesele rühmale. Olen inimene, kes küsib palju küsimusi ja uurib probleeme. Ma ei löö kummitempliga esemeid, mis komisjonitasuga kokku puutuvad, lihtsalt sellepärast, et mulle avaldatakse survet. Teadaolevalt seisan vastu eriliste huvigruppide vastu, töötan kõvasti inimeste heaks ega kummardu mõjuvõimsate isikute ees.
Soovitan teil külastada minu veebisaiti, et lugeda ulatuslikku nimekirja minu saavutustest ja algatustest. Oma ametiaja jooksul olen teinud kõvasti tööd meie kogukonna kaitsmiseks. Kui nimetada vaid mõnda valdkonda:
1. Mul oli oluline osa Vero Electricu müümisel, päästes meie elanikke ja ettevõtteid. Iga päev säästavad kohalikud maksumaksjad kohalikelt elektriarvetelt 54 000 või 20 miljonit dollarit.
2. Indian Riveri laguuni nõukogu moodustati, kuid Indian Riveri maakond ei olnud hääleõiguslik liige. Esitasin kolm erinevat hääletuskatset, et kindlustada Indian Riveri maakond hääleõigusliku liikmena enne lõplikku edu. (India River Lagoon Council vastutab IRLNEPi laguuni riikliku suudmeala kava väljatöötamise ja elluviimise eest. See plaan on tegevuskava laguuni taastamiseks ja taastamiseks.)
3. Bethel Creek Flushingi uuring on olnud minu eesmärk enne valituks osutumist. Pärast aastatepikkust pingutust ja kogukonna toetust kiitis riik heaks Melbourne'i FIT Florida Tehnoloogiainstituudi rahastamise, et viia läbi uuringu I etapp. Esialgsed tulemused on tagasi ja need on väga julgustavad. Kuberner DeSantis kiitis hiljuti riigieelarves heaks loputusuuringu II etapi.
Jah. Nagu me praegusel turul näeme, ei saa kõiki majanduslangusi prognoosida. Peatöövõtjana elamumajanduse depressiooni alguses olime minu partneritega sõlminud kliendilepingud paljude kodude hoiustega, mille väärtus ulatub miljonitesse dollaritesse. Kliendid lahkusid oma sulgemiskohustusest ja jätsid meie kanda ehitusfinantslaenu. Need kogemused on teinud minust targema ja parema voliniku, sest olen kõndinud praegustes turutingimustes raskustes olevate ettevõtete omanike nahas.
Bakalaureusekraad rahanduses – Pennsylvania ülikooli Whartoni kool, MBA Northwesterni ülikoolist
Fixed Income Group – Vanguard Groupi juht (haldas 125 inimesest koosnevat ülemaailmset investeerimismeeskonda, kes vastutas 750 miljardi dollari suuruse võlakirjade ja rahaturu varade investeerimise eest) 2003–2014
Vanguard Groupi vanemportfellihaldur (haldas mitmesuguseid rahaturu- ja võlakirjafonde, mis investeerivad riigivõlakirjadesse, ettevõtete, riigivõlakirjadesse ja kohalikesse võlakirjadesse) 1981–2003
Alates hetkest, kui me 42-aastase naise Nancyga Indian Riveri maakonnast oma kodu tegime, leidsime vastutuleliku kogukonna. Küsisin endalt, kuidas saaksin oma kaaskodanikele tagasi anda, et muuta see veelgi paremaks elukohaks. Sain aru, et kohalikel omavalitsustel on meie elule tohutu mõju, palju rohkem kui osariigil ja föderaalvalitsustel, kes saavad kogu ajakirjanduse. Otsustasin kasutada teadmisi, mille olin omandanud 36 aastat investeeringute haldamises, eriti munitsipaalrahanduses töötades, et aidata valitsusel oma teenuseid tõhusamalt ja kuluefektiivsemalt pakkuda. Lihtne on istuda kõrval ja kurta. Varrukad üles käärida ja lahenduse osaliseks saamine on palju suurem töö. Nagu näete minu nimekirjast kogukonna kaasamisest ja saavutustest kohalikes omavalitsustes (kõik ilma hüvitiseta), olen valinud raske töö tee. Usun, et võimalusel viige analüüs läbi kõvade numbrite ja faktide abil. Üks võimsamaid asju, mida valitsuse istungile kaasa võtta, on tabel.
Esmane prioriteet on tegeleda pandeemia mõjuga maakonna inimestele, majandusele ja riigi rahandusele. On ebatõenäoline, et lähiajal leitakse imerohtu, mis selle mõjud tühistaks, või tõhusat vaktsiini (ma loodan, et ma eksin nendes punktides), nii et milliseid samme peaks maakond koos meditsiiniringkondade ja teistega võtma. eksperdid, et kaitsta meie kodanikke ja panna meie majandus uuesti käima. Majanduslikud raskused on selle haiguse peamine komponent, millega tuleb tegeleda. Maakonna rahandust on mõjutanud müügimaksu- ja turismimaksutulude järsk langus. Lisaks on tõenäoline, et osariigi ja föderaalvalitsuste abi väheneb. Küsimus on selles, kui ajutine see on. Seda olukorda tuleb väga hoolikalt analüüsida.
Kolm asja eristavad mind sellel võistlusel mu vastastest – oskuste kogum, tööeetika ja saavutuste rekord. Finantsanalüüsi oskused, mille olen omandanud 36 aasta jooksul, kui olen haldanud sadu miljardeid dollareid teiste inimeste raha, annavad mulle võimaluse tagada, et maksumaksja raha kasutatakse tõhusalt valitsuse oluliste teenuste osutamiseks. Mul on väga tugev tööeetika, nagu näitavad kõik valitsusnõukogud ja komisjonid, kus olen töötanud. Valitsusametnikud pöörduvad minu poole, et kuuluda nendesse juhatustesse, ja ma teen seda meelsasti, et muuta maakond paremaks elukohaks. Oluline on see, et olen teinud seda riigiteenust, saades NULL hüvitist.
Lõpuks on mul rekord asjade elluviimise kohta. India jõe maksumaksjate assotsiatsioon andis mulle 2018. aastal „Aasta eelarvekonservatiiv“ auhinna „tunnustamiseks teie jõupingutuste eest säästa maksumaksja dollareid kõigi Indian Riveri maakonna kodanike jaoks“. Kolm näidet saavutustest: #1 – Indian River Shoresi linna nõukogu liikmena tegin ettepaneku müüa linnale kuuluv kinnisvara ülejääk (müügihind 4,6 miljonit dollarit). Veensin nõukogu kasutama raha avaliku turvalisuse pensionifondi ja muude töösuhtejärgsete hüvitiste (OPEB) fondi (millest rahastatakse tulevasi pensionäride tervishoiuhüvitisi) täielikuks rahastamiseks, selle asemel, et teha ühekordne maksukärbe, nagu teine nõukogu liige soovis. Tulemused: 2019. eelarveaasta lõpu seisuga oli pensionifond rahastatud 107% ja OPEB Trust 142%. Suutsime vähendada linna käimasolevaid sissemakseid nendesse kahesse fondi, mille tulemusel langes linna kinnisvaramaksu mistahes määr 19%. #2 – töötasin Indian Riveri maakonna koolipiirkonna koolinõukogu auditikomitee esimehena. Tuginedes kogutud teabele koolinõukogu advokaadi hüvitise kohta teistes maakondades, soovitasime koolinõukogu advokaadilepingu (mis praegu maksab 264 000 dollarit aastas pluss kulud) esitada, et näha, kas saaksime säästa koolipiirkonna raha, mida kasutada. õpilasi õpetada. See toimub praegu. #3 – pakkusin välja viise, kuidas FDOT kiirendada orkaani evakueerimist lääne suunas osariigi maanteel 60 Florida Turnpike'i lähedal, mida praegu rakendatakse.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY at Albany, BA, cum laude, 1974
2020. aasta presidendi auhind, Pelican Island Audubon Society, raekoja maastiku muutmise eest muru murust vihmaaedadeks, kohalikeks ja Florida sõbralikeks taimedeks.
Enne riigiametisse valimist veetsin oma karjääri erasektoris. Juhtkogemus riikliku müügiedenduse direktorina (Sterling Optical NYSE). Kõrge surve ja tulemustele orienteeritud ametikoht suure eelarve ja personaliga.
Esimene juhatusse valitud tsiviilisik. Hääletasid üldliikmed. Tsiviilisiku valimist ei nõutud.
2020. aasta presidendi auhind, Pelican Island Audubon Society, raekoja maastiku muutmise eest muru murust vihmaaedadeks, kohalikeks ja Florida sõbralikeks taimedeks.
Kindlustasin oma ametiajal rahastuse veteranide kunstiprogrammile (2019) ja Fellsmere põhikooli kunstiprogrammile (2016).
Miski ei ületa inimeste tahte tõelist esindamist ja nende parimate huvide kaitsmist. Linnapeaks olemine ja kohalikel valitud ametikohtadel töötamine on minu elu parim töö. 2016. aasta üldvalimistel Vero Beachi linnavolikogu esikohale jõudmine ja 2018. aasta üldvalimistel taas esikohale jõudmine on suur au. Tänan kõiki, kes leidsid aega oma tahte avaldamiseks. Andsite mulle mandaadi ja sellega kaasneva enesekindluse. Ma ei unusta kunagi, et kogu jõud tuleb sinult.
Alates 2016. aastast, mil minust sai esimene naine, kes alustas oma linnavolikogu linnapeana Vero Beachi 100-aastase ajaloo jooksul, olen uhkelt kandnud oma ametlikku nimemärki iga päev kõikjal, kuhu lähen. See lihtne tegu on julgustanud inimesi rääkima minuga igal ajal ja igal pool kõigest, mis neile meelde tuleb. See hoiab mind kursis nende lootuste ja unistustega, samuti nende hirmude ja muredega meie kogukonna pärast.
Inimesed võivad minu juurest ära tulla teadmisega, et neil on otsene ligipääs omavalitsusele. Et nende mõtted ja tunded on olulised ja neid võetakse otsustusprotsessis arvesse. See ei ole ühekordne sündmus; see on suhte algus. Kutsun neid igal ajal minuga ühendust võtma. Ma näen kohalikku omavalitsust ja oma rolli selles kui partnerlust rahvaga. Püha usaldus. Kõrgelt ei tohiks olla valitsejaid. Rahvaga ühenduses olev rohujuuretasandi juht on tänapäeval olulisem kui kunagi varem. Ma tunnen inimestest rõõmu. Mulle meeldib probleemide lahendamine. Mind on õnnistatud julgusega süveneda vajalikesse andmetesse, seejärel hoida neil põhinevat seisukohta, ning armuga luua partnerlussuhteid, mis neid positsioone kõigi hüvanguks edendavad. Selle teravuse ja armu kombinatsiooni eest tänan oma vanemaid.
Minu hilised vanemad elasid Vero Beachi mägismaal. Mu isa töötas valitud ametiajal Vero Beach Highlandsi kinnisvaraomanike assotsiatsiooni presidendi ja laekurina. Ja ta kutsus tähti nende bingos! Jah, ta armastas inimesi. Nagu ka mina. Mu ema töötas kakskümmend aastat vabatahtlikuna Indian Riveri memoriaalhaigla abiteenistuses nende vanakraamipoes. Olen uhke nende teenimise üle meie kogukonnale ja tänulik hea eeskuju eest. Nad armastasid Verot. Mul on ainult kahju, et nad ei näinud mind linnapeana.
„Kuid kuidas suutsid osapooled korraldada Vero Beachi lahkumise Florida Municipal Power Agencyst (FMPA) – väljakutse, mis oli aastakümneid varasemad katsed kokkuleppele jõuda rööpast välja lükanud? Läbirääkimiste hõlbustamise võti oli see, et 2016. aastal toimus nii linnas kui ka ametis juhtkonna vahetus.
Vero Beach valis Laura Mossi linnapeaks mandaadiga müüa oma kommunaalettevõte, mis oli talle tuttav juba linna kommunaalteenuste komisjonis oldud ajast. Moss ja Williams (FMPA tegevjuht) ütlesid, et otsustasid läbirääkimiste alguses vaadelda üksteist partnerina, mitte vastasena. Nii Williams kui ka Moss rääkisid, kuidas nad tahavad asju selgeks teha nii sisuliselt kui ka stiililiselt. "Teed edusamme hea suhtlemise ja hea tahtega," ütles Moss. Värskete vaatenurkade ja koostööle suunatud lähenemisviisiga jõudsid osapooled kiire lahenduseni.
Märkus. Täisartikkel "Kuidas FPL-Vero tehing läks "sõjast" "Godsendiks", trükiti uuesti Standard + Poor's Global Market Intelligence'i loal saidil votelauramoss.com
Looge häid töösuhteid ja uusi partnerlussuhteid maakonnakomisjoni ja maakonna inimeste, omavalitsuste, ettevõtete, mittetulundusühingute ja kirikute vahel, et tugevdada ja kaitsta meie kogukonnatunnet ja selle paiga looduslikku ilu.
Head töösuhted ja uued partnerlussuhted võivad luua kindla aluse värsketele väljavaadetele ja koostööle suunatud probleemide lahendamisel, isegi pikaajaliste probleemide lahendamisel.
Vaadake minu vastust eelmisele küsimusele näiteks Vero Electricu müügi kohta FPL-ile. Külastage veebisaiti votelauramoss.com, et näha S+P Global Market Intelligence'i artiklit "Kuidas FPL-Vero kokkulepe läks "sõjast" kuni "Godsendini", kus seda kirjeldatakse.
Eelarved muutuvad ja järgmise nelja aasta jooksul võivad tekkida uued probleemid. Praegu seisame silmitsi meie ohutuse/turvalisusega, mis on seotud COVID-i ohuga, meie vananeva infrastruktuuriga, meie majanduskasvuga, meie elujõulisusega meie tööka keskklassi koduna, meie keskkonnatervisega, meie lastega, meie kodututega ja vähem õnnelikega, ja muud olulised küsimused, nagu läbirääkimised optimaalsete ohutusmeetmete üle seoses kiirrongidega, mis eeldatavalt läbivad meie maakonda.
Kohtuasjad peaksid olema viimane abinõu. Juriidilised arved on halvim stsenaarium. Ammendage diplomaatia enne, kui tühjendate maksumaksja rahakoti. Maakonna praegune ajalugu kohtuasjade osas on pehmelt öeldes pettumus. Näiteks on praeguseks rongi peatamiseks kulutatud kohtukulude kogusumma 3 979 421 dollarit. Rong ikka tuleb. Samal ajal on Lõuna-Florida ja Treasure Coasti piirkondlike planeerimisnõukogude poolt eelmise aasta oktoobris ühiselt vastu võetud taskukohase eluaseme resolutsiooni kohaselt 51% Indian Riveri maakonnast ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) ja kohtuasjade kaotamiseks kulutatud raha oleks võinud kaduda. pikk tee nende probleemide lahendamiseks või mõne ülaltoodud probleemi lahendamiseks.
Enne kui minust sai linnapea, kulutati 335 038 dollarit kohtuasjadele (2013–2016) Vero Electricu müügiga, kuid kuus osapoolt (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission ja FMPA) keeldusid. isegi omavahel telefoni teel rääkida, kui pardale tulin. Haige tahtmine tundus ületamatu ja oleks ilmselt olnud ilma juhtkonna muutusteta, mis toimusid 2016. aastal, kui minust sai linnapea ja hr Jacob Williams võttis FMPA üle kontrolli. Aastal, mil ma linnapea olin, langes maakonna juriidiline arve 880 dollarile.
Märkus. Kõikide kulutuste allikas on ircgov.com. S+P Global Market Intelligence'i artikli "Kuidas FPL-Vero tehing läks "sõjast" "Godsendiks" - kordustrükki leiate veebisaidilt votelauramoss.com.
Kui minust sai esimene veteranide nõukogu direktorite nõukogusse valitud tsiviilisik, ütles esimees Martin Zickert: "Organisatsioonina püüame mitmekesistada oma juhatust liikmetega, kes jõuavad kogukonnani uutel viisidel ja loovad uusi partnerlussuhteid. Laura Moss on tuntud oma oskuse poolest. Meil on hea meel, et ta pardal on. ”
3) Humiston Beach Parki vetelpäästjate juhtimiskeskuse turismimaksu kasutamine. See on avaliku turvalisuse küsimus. Vero Beach Lifeguard Association teatab, et 2020. aasta mais ületas rannas käimine eelmise aasta külastajate rekordi.
4) Sebastiani anneksioon. Maakond oleks võinud hõlbustada osapoolte vahelist paremat suhtlust, vältides ehk kohtuvaidlust ja sellest tulenevat segadust.
Esimene tsiviilisik, kes valiti Indian Riveri maakonna veteranide nõukogu direktorite nõukogusse.
Üksikasju vaadake jaotisest "Kuidas FPL-Vero tehing läks "sõjast" "Godsendiks", mis on välja antud Standard + Poor's Global Market Intelligence'i loal saidil votelauramoss.com.
Väike jutt pole väike asi. Kogukonnatunne suureneb ja tugevneb iga uue suhtlusega.
Mul on praegu kaks praktikanti. Noor naine keskkoolis ja noormees ülikoolis. Soovimata. Eraldi allikad ja mulle seni teadmata. Nad on jälginud minu tegevust kogukonnas teatud aja jooksul ja soovinud saada osa minu elust aselinnapea ja maakonnakomisjoni kandidaadina, et minult õppida. Mõlemad on huvitatud riigiteadustest. Igaüks neist on minu jaoks rõõm.
2014. aastal kogusin 19 147 (46%) häält haiglapiirkonna 2. kohale. Minu esimene võistlus ja piisavalt lähedal, et tekitada isu rohkemate järele. Väga põnev ja see andis mulle võimaluse kohtuda kõikvõimalike inimestega üle maakonna ning leida sõpru, kellest olen siiani kallid. Muide, nii satub üks Vero Beachi naine Roselandi kogukonna ühingu juhatusse, kui kellelgi peaks huvi tundma.
Täpsemat teavet eristavate tunnuste kohta leiate eelmistest vastustest. Ühelgi mu vastasel pole saavutusi ega kogemuste sügavust ega kogukonnaga seotust, mida olen aastaid näidanud.
25 aastat administratsiooni – dekaan, direktori abi, 2 keskkooli ja 1 keskkooli direktor, keskkooli tegevdirektor
5 aastat Florida keskkooli kergejõustikuliidus – kergejõustiku tegevdirektori abi ja haldusteenuste tegevdirektori asetäitja
Varasem vabatahtlik töö – jalgpallitreener, Habitat for Humanity, kodanikurühmade abistaja, St. Heleni lõikusfestival, United Way haridusstipendiumide paneeli õppetool, Relay for Life Volunteer, jalgpalli ja pesapalli Might Mitesi meeskonna vanem
Kandideerin, sest hoolin sellest kogukonnast ja koolipiirkonnast ning mis veelgi tähtsam, ma tunnen seda kogukonda.
Parim, mida kogukond saab kõigi oma õpilaste jaoks teha, on neile suurepärase koolisüsteemi loomine. Tahame tagada, et süsteemi lõpetajad oleksid produktiivsed ja vastutustundlikud kodanikud. Ükskõik, kas nad lähevad kolledžisse, liituvad relvajõududega või lähevad otse tööle, tahame, et nad oleksid edukad.
Uuringud on näidanud, et õpetajal on õpilaste saavutuste ja kasutegurite osas kõige suurem mõju õpilasele – kui tahame vastutustundlikke ja produktiivseid õpilasi, peame palkama ja hoidma tööle suurepäraseid õpetajaid.
Novembris valituks saades tagaksin, et meie õpilastel oleks koolis turvaline ja turvaline – suure tõenäosusega tegeleme siiski oma õpilaste tervisega seoses Covid 19-ga. Koolidel on seda raske pidevalt jälgida, kuid juhatuse liikmena teeks seda kindlasti. tehke tihedat koostööd inspektoriga, et kontrollida nende olekut ja olla kohal, et toetada meie koole selles, mida nad vajavad.
Samuti tuleb tagada, et kõik meie koolid oleksid kindlustatud meie koolide ohutus-füüsilise ülesehituse ja ka õpilaste vaimse tervise osas. Meie õpilased on sel suvel palju tegelenud ja meie afroameeriklastest õpilased rohkem. Tahan olla osa koolinõukogust, kus mõistame, mida kõik meie õpilased vajavad.
Olen kõndinud – mul on pikk avaliku teenistuse kogemus, mida paljud kogukonna liikmed tunnustavad.
Olen üliõpilaste kaitsja ja olen näidanud, et suudan töötada kõigi meie kogukonna taskutega, mitte ainult ühe osaga. Olen konsensuse saavutaja ja meeskonnamängija. Mis kõige tähtsam, ma teen oma kodutööd. Juhatuse päevakorrad on pikad, kuid ma olen oma kodutöö teinud.
Tean ja saan aru juhatuse reeglitest ja kohustustest ega lasku teistesse valdkondadesse. Superintendent juhib ringkonda ja juhatus juhendab teda ja kannab vastutust.
Sertifitseeritud IRS-i föderaalne ja osariigi maksude koostaja; Cambridge'i ülikool, Ühendkuningriik (õppinud rahvusvahelist äri välismaal) 2000; Põhja-Georgia ülikool (õppinud ärijuhtimist, peaeriala raamatupidamist) 1997-2000; Kentucky ülikool, 1990-1994
Kodutelevisioonivõrkude maksete töötlemise süsteemide järelevalve ja juurutamise pakkuja
Mitme miljoni dollari suuruste ettevõtete välissuhete juht müüjate ja finantsasutustega
Christian Family Buildersi lapsendamise, kasu ja orbude hooldamise ressursside pakkuja ja 501c3 kaasasutaja, alates 2008. aastast
Avalik-õiguslik koolisüsteem on muutustele vastupidav süsteem, kuid suure juhtimisega ei pea me olema nagu teised koolipiirkonnad. Saame murda meid tagasi hoidvaid norme ja olla fantastiline uuendusliku mõtlemisega linnaosa. Alates 2019. aasta maist on SDIRC liikunud uues suunas ning muutuse loomises on äärmiselt põnev olla osaline. Nüüd uue ringkonna juhtimise all oleme teel osariigi 10 parima koolipiirkonna hulka.
Veetsin oma esimesed kolm aastat koolinõukogus status quo vaidlustamist, eelarve kahtluse alla seadmist ja kulisside taga aset leidva väärjuhtimise teemade esiplaanile toomist.
Minu lühikese ametiaja jooksul on minu haridus- ja karjäärikogemus olnud Indian Riveri maakonna koolinõukogu jaoks oluline eelis. Ma mõistan mehhanisme, mis loovad hästi toimiva koolipiirkonna. Ma mõistan, et usaldusväärne juhtimine ja nutikas finantsotsuste tegemine juhib iga organisatsiooni. Olen usinalt töötanud selle nimel, et paigutada iga saadaolev dollar klassiruumi ja õpilasteenustesse, tuvastades eelarves raiskavad kulutused.
Olen oma ametiajal teinud raskeid ja otsustavaid otsuseid, et toetada vastutustundlikke eelarvelisi eelarveid, strateegiaid, plaane, protsesside ja protokollide rakendamist, kõrgetasemeliste töötajate hoidmist ja värbamist, sest see nõuab kõigi nende valdkondade koostööd, et keskenduda saavutuste lõhe kaotamisele ja toota tulemusi, mida meie õpilased väärivad.
Tahan hoogu hoida, sest oleme viimase aastaga linnaosana liiga kaugele jõudnud, et minna tagasi mineviku teedele, mis ei toiminud.
Praegu on minu tähelepanu suunatud koolide taasavamisele 2020-21 õppeaastaks. Linnaosa meeskond on panustanud õpilaste augustis tagasitulekuga seotud probleemide lahendamisele ja planeerimisele palju aega. Kogu meie planeerimine hõlmab mitmesuguseid võimalusi majutamiseks ja tagamaks, et pakume õpilastele, peredele ja töötajatele vastavalt nende vajadustele turvalisi võimalusi. Lisaks peame tagama, et 2020.–2021. õppeaastal navigeerime kõigis stsenaariumides kõigis stsenaariumides sisuka õppimise pakkumiseks kõik toetused.
See on monumentaalne ülesanne. Erinevate võimaluste pakkumine 16 000 üliõpilasele ja 2150 töötajale nõuab lisakulude katmiseks suurt arusaamist organisatsiooni juhtimisest ja strateegilisest eelarvest.
Samuti on silmapiiril 2021-2022 eelarveaastaks prognoositav riigi tulude vähenemine 10-20%. Peame juba praegu hakkama valmistuma tegevuse täiendavateks efektiivsusvaldkondadeks, et leevendada prognoositavat tulude vähenemist.
Elame enneolematutel aegadel, kuid olen kindel, et koolipiirkonnas leiduvate talentide tõttu saame nendest keerulistest aegadest üle, kui jätkame oma uut ümberkujundavate muutuste teed uue superintendendiga.
Praegu töötavad koos minuga koolinõukogus kolm elukestvat pedagoogi: kaks endist direktorit ja üks ülikooliprofessor. 5. ringkonna koht otsustatakse augustis.
Minu taust tasakaalustab viieliikmelist juhatust, tuues kaasa hariduse, teadmiste ja kogemuste mitmekesisuse. Iga hästi toimiva koolinõukogu puhul on linnaosa ümberkujundamiseks vaja rohkem kui lihtsalt haridusalane taust. Status quo vaidlustamiseks on vaja ka rasket teadlikku eelarveotsuste tegemist ja õigete küsimuste esitamist.
Lisaks peame säilitama tasakaalu vanemate hääle säilitamisel juhatuses. Novembris uuesti ametisse nimetamisel on peale minu veel ainult üks juhatuse liige, kellel on riigikooli õpilane. Mul on kaks last praegu keskkoolis, poeg alustab keskkooli, kaks lapselast põhikoolis ja mu vanim tütar on 2011. aastal lõpetanud.
Koolinõukogu liikmena on mul ainulaadne kogemus 22 pidevast lapsesaamisest koolisüsteemis! Veelgi enam, nii erinevas vanuses laste vanemana, alates koosolekuruumist kuni klassiruumini, on mul professionaalne ja isiklik arusaam koolinõukogu otsuste mõjust poliitika, õppekava, eelarve ja eriprogrammide osas.
Juba ammu enne koolinõukogusse kandideerimist 2016. aastal näitasin, et hoolin lastest, vanematest ja kogukonnast lugematute vabatahtlike tundide kaudu kohalikul ja osariigi tasandil hariduse eestkõnelejana. Armu ja sihikindlusega olen tõestanud, et meie laste suhtes on mul kõrged ootused.
Alustasin oma teekonda hariduse eestkõnelejana, sest lapsevanemana ei olnud ma rahul oma lastele pakutava hariduse kvaliteediga. Ja nüüd juhatuse liikmena pole ma mitte ainult oma laste häälekandja, vaid ka kõigi Indian Riveri maakonna laste eestkõneleja, et nad saaksid kvaliteetse 21. sajandi maailmatasemel hariduse.
Mul on kõrged ootused kõikidele IRC üliõpilastele ning toetan jätkuvalt poliitikat ja algatusi, mis on meie mitmekesise üliõpilaskonna – nende hulgas – parimates huvides.
Pensionil, kuid tegev mitmetes ettevõtete, haiglate ja haridusnõukogudes. Töötasin 33 aastat finantsteenuste alal, hoides juhtivatel kohtadel Merrill Lynchis ja PaineWebberis. Olin elukestva õppe programmi tegevdirektor, mis ostis ja arendas NJ-s 150 000 ruutmeetri suuruse sisemeelelahutuskeskuse. Olin tehnoloogiaettevõtte tegevjuht, seejärel sain Babsoni kolledži presidendiks ja töötasin aastatel 2001–2008. Juhtisin MA rahanduskomisjoni või auditikomiteed Blue Cross Blue Shieldi 11 aasta jooksul kuni pensionile jäämiseni, kuid jätkasin selle investeerimiskomitee liikmena. Olen nii ühe panga kui ka plokiahela tehnoloogiaettevõtte direktor Bostonis ning olen vanemnõustaja NYC keskmise turu investeerimispangas ja kahes VC/PE ettevõttes, millest üks asub Vero Beachis.
Indian Riveri maakonnas olin 6 aastat St. Edwardsi kooli usaldusisik (edustamiskomitee esimees) ja olen praegu Indian Riveri meditsiinikeskuse (auditi õppetool)/Clevelandi kliiniku Indian Riveri haigla sihtasutuse aseesimees. Mind valiti kaks korda Indian River Shoresi linnapeaks ja töötasin aastatel 2013–2018. Olen töötanud üle 40 aasta Floridas, Massachusettsis, New Jerseys ja Vermontis asuvas neljas õppeasutuses usaldusisiku, usaldusisiku/laekuri ja juhatuse esimehena (Babson College). Tänu sellele saan sügavalt aru haridusasutuste missioonist ja nende rahandusest. Olen praegu ka Southwestern Vermont Medical Centeri usaldusisik.
Arne Duncan, USA haridusminister aastatel 2009–2015, ütles 2011. aastal MLK päeval peetud kõnes, et "haridus on meie põlvkonna kodanikuõiguste küsimus" ja ma usun, et see on ka edaspidi. Olen aastaid pühendunud haridusele ja arvan, et IRC riigikoolid on osariigis madalamal, on vastuvõetamatu. Võttes arvesse minu haridusalast kogemust ja kogu karjääri jooksul üles näidatud juhtimisoskust, töötaksin koos uue superintendendi ja teiste koolinõukogu liikmetega, et parandada kõigi õpilaste tulemusi ja aidata superintendendil saavutada 2025. aastaks oma visioon kõigist A-koolidest. koos maailma parima tervishoiusüsteemiga, mis meie kogukonnas töötab, peaks IRC tuleviku jaoks väga head tõotama.
Läbipaistev rahandus ja aidates eraldada ressursse koolipiirkonna piirkondadesse, kus maksumaksjad saavad suurimat tulu. See hõlmaks õpetajate palku, tehnoloogiat kui õppimise tõhustamise vahendit ja paljusid muid ressursse, et kaotada kõigi õpilaste, kuid eriti afroameerika õpilaste saavutuste lõhe. Samuti tuleb käsitleda eraldamist ESE üliõpilastele ja nende vajadustele. Lisaks teen mis tahes väikese osa, mida saan täita, et kõrvaldada eraldamise järjekord, kui seda pole veel eemaldatud.
Mul on rahanduse, hariduse ja üldise juhtimise kogemus, mis on ebatavaline kombinatsioon, mis täiendaks olemasolevate juhatuse liikmete kogemusi. Ma ei usu, et mu vastase kvalifikatsioon on minu omaga võrreldav. Mul on tõestatud saavutused nii avalikus kui ka erasektoris ning valituks osutumisel toon sama mõtteviisi ja pühendumuse ka koolinõukogusse ja kogukonda.
Personalidirektor / ettevõtte büroojuht (viimased 3 aastat) abistavas elamisasutuses, samuti väikeettevõtte omanik viimased 25 aastat. Töötasin õpetajana enne Floridasse kolimist peaaegu 20 aastat tagasi.
Vabatahtlik erinevates IRC koolides 2004–2014. Elu teateteekonna esimees (2015, 2016, 2017), aitas kaasa Ameerika Vähiliidule. "Tähte" tantsija saates "Dancing with Vero Stars", millest sai kasu Healthy Start Coalition – 2017. Indian Riveri vabariiklaste naiste liige ja endine president. Töötas selle klubiga stipendiumikomitees. Tegelege vabatahtlikuna eakate ressursiühenduse toitlustusega. Kunstiklubi seinamaalingute restaureerimise projekti vabatahtlik. Pühapäevakooli õpetaja Tabernacle Ministries kirikus.
Otsustasin kandideerida koolinõukogusse, sest mulle läheb korda selle kogukonna tulevik. Olen olnud kogukonnaga aktiivselt seotud viimased 12 aastat. Olen 2 lapse ema, kes on käinud 5 IRC koolis: nii avalikus kui ka tavakoolis. Olen olnud klassiruumis vabatahtlik 10 aastat. Ma tean omast käest probleeme, ootusi ja muresid, millega me siin silmitsi seisame. Kuna olen ka väikeettevõtte omanik, kasutan oma finantskogemust maksutundlike otsuste tegemiseks. Kasutan oma rahalist tausta, et teie maksuraha tõhusalt tööle panna.
Eelkõige usun ma õppeedukuse parandamisse. Mõne aasta pärast oli enamik meie koole A ja B. Praegu see nii ei ole. Peame looma keskkonna, kus iga õpilane saab oma potentsiaali realiseerida. Võimaldage neid enesehinnangu suurendamiseks ja edu saavutamiseks. Toetan tugevalt kutsekooli, kus nad saavad õppida kaubandust ja pakkuda õpilastele alternatiivi ülikooliteele. Muud probleemid on järgmised: vanematega suhtlemise taastamine, et tagada vanemate suurem kaasatus. Peame tegema meeskonnatööd ning taastama suhted vanemate ja õpetajatega; meie õpilaste vaimne tervis; terviseohutus.
Olen siin täiskohaga elanik. Mu abikaasa ja mina kasvatasime siin oma lapsi. Me teame IRC-d, me teame seda kogukonda, millega oleme viimased 15 aastat aktiivselt seotud olnud. Meie lapsed läbisid 5 IRC kooli. Olen olnud AKTIIVNE vabatahtlik klassiruumis 10 aastat. Mul on haridusteaduse kraad ja olin õpetaja. Olen tervishoiutöötaja. Omame teadmisi nakkustõrje kohta ja kasutame neid oma laste turvalisuse tagamiseks, kui oleme valmis augustis koolid avama.
India jõe ja maakonna (FL) šerifi büroo 26-aastase veteranina on mul enne kapteni ametikohalt pensionile jäämist olnud laialdased kogemused õiguskaitse, parandusmeetmete, avaliku turvalisuse saatmise ja halduse alal.
Minu varasemad tööülesannete hulka kuulusid ametid agentuuri strateegilise planeerijana, sisejulgeoleku kontaktisikuna, uurimisosakonna ülema asetäitjana, mitme agentuuriga kriminaaljälituse (narkootikumide üksuse) direktorina, kohtuteenistuse leitnandina, ühtse osakonna valveülemana ja erioperatsioonide leitnant, kes juhib agentuuri tegevust. Lennundus, kooliressurss, K9, põllumajandus- ja merendusüksused.
Eraldi reservväelasena ja kümneaastase tegevteenistuse kogemusega olen uhke selle üle, et olen üle 36 aasta ka oma riigi eest valvanud – nii reservsõdurina kui ka meremehena, kes siirdub kuueks aastaks tagasi tegevteenistusse. kümnendil pärast 911. aastat.
Indian Riveri maakonna järgmise šerifina usun, et suudan agentuuri reformida, et näidata inimlikkust ja kaastunnet nende vastu, keda teenime, ning seista kõrvuti oma elanike ja asetäitjatega, et toetada kultuurimuutust – ühesõnaga, sest usun, et väärivad paremat!
Nihutan meie poliitika ja tavade fookuse, et seada esikohale inimelu pühadus, rakendades samal ajal strateegiaid, mis ei too kaasa rassilisi erinevusi.
Kasutan andmepõhist lähenemist, et suunata ressursid sinna, kus need kõige paremini täidavad meie määratletud põhiülesandeid: kaitsta meie kogukonda, ennetada kuritegusid ja lahendada probleeme.
Meelitan ja hoian parimaid ja säravamaid töötajaid, luues konkurentsivõimelise astmepalgaplaani; ning õiglane ja järjepidev protsess edutamiseks ja valikuteks, et viia šerifi büroo Indian Riveri maakonna parimate töökohtade nimekirja.
Ma vähendan praegust juhtimiskoosseisu poole võrra, kaotades majori ja kapteni auastmed. Vähem üleliigseid kihte annab meie (vande- ja tsiviilisikutest) esmatasandi järelevalveametnikele ja keskastme juhtidele suurema otsustusõiguse ja vastutuse.
Muudan Indian Riveri maakonna šerifi büroo modelliagentuuriks, mis järgib avalike dokumentide taotluste käsitlemisel parimaid tavasid.
Annan täieliku pildi sellest, kuidas kõik maksudollarid kulutatakse, piiran aastalõpu kulude hüppeid ja tagastan kasutamata raha maksumaksjatele.
Lisaks traditsioonilistele patrulli-, uurimis- ja liikluskohustustele vastutate šerifina vangla ohutuse ja turvalisuse eest; täidab hagiavaldusi, menetleb ja kohtumäärusi; pakkuda üle maakonna 911 saatmist; ja on määratud juhtivaks õiguskaitseasutuseks meie maakonna tervikliku hädaolukordade lahendamise kava alusel.
Olen selles võidusõidus ainuke kandidaat, kellel on nii parandus- kui ka õiguskaitseorganite kaks sertifikaati ja kogemusi, et saada Indian Riveri maakonna järgmiseks suurepäraseks šerifiks.
Kaks magistrikraadi. Hetkel omandab doktorantuuri. FBI riiklik akadeemia. Armee terrorismivastane kool. Armee Operatsioonide Julgeolekukool. Armee strateegiliste planeerijate kool. Lugematud õiguskaitsekursused ja sertifikaadid
Šerifi büroos on vaja drastilisi muutusi, mida saab kiiresti ja püsivalt ellu viia ainult minu kogemuste ja kvalifikatsiooniga inimene. Kuritegevus on kõrge, läbipaistvus olematu ja minu arvates on liiga palju inimesi maha müünud mõnele võimsale, kellel on agentuurile liiga palju mõju. Organisatsioonikultuur juhtimistasandil on lagunenud. Need probleemid vähendavad avalikkuse usaldust ja loovad ohtliku kultuuri, mis tekitab korruptsiooni. Ma tegelen düsfunktsionaalsete agentuuride parandamisega. Šerifi büroo juhtkond tuleb suunata 21. sajandisse riiklike parimate tavadega. Auastmed ei ole probleem. Nad vajavad lihtsalt vastutustundlikku ja väga kogenud juhtimist.
• Luua ja rakendada varajase hoiatamise süsteem, et paljastada võimalik diskrimineeriv käitumine politseipatrullide praktikas.
• Looge sisuline kogukonnaasjade üksus koos auastmega, et lahendada kogukonna tegelikke probleeme, mitte ainult kindlustada hääli järgmisteks šerifivalimisteks.
• Ärge kunagi makske advokaadile maksumaksja raha, et vältida dokumentide avaldamist, mis võivad agentuurile piinlikkust tekitada.
• Suurendage kõrgema taseme juhtide arvu, kes alluvad otse šerifile, et panna juhtkond vastutama realiikmete asetäitjate tegude eest, selle asemel, et jätkata auastme moraali õõnestamist, süüdistades neid kõiges.
• Täielikult ümber korraldada narkootiliste ainete jõustamise jõupingutused, kahekordistades varjatud narkootikumide kasutamise.
• Kasutage juhtkonna vastutusprogrammi, et hoida kõik juhid vastutavaks sissemurdmiste arvu vähendamise ja sulgemismäära suurendamise eest.
Kogemus ja kvalifikatsioon. Enamikus õiguskaitse aspektides ei ole ülejäänud kolmel kandidaadil kokku minu kogemust ega kvalifikatsiooni. Siin on väga lühike ülevaade kogemustest ja kvalifikatsioonist, mida ühelgi teisel kandidaadil pole:
Fellsmere linna politseiülem aastast 2013. Enne seda töötasin ligi 25 aastat Vero Beachi politseijaoskonnas. Lahkusin sealt kaptenina ja teisena, et saada Fellsmere pealikuks. Olen teeninud vormipatrullis, K9-s, SWAT-is, kriminaaljuurdluses ning töötanud järelevalve- ja juhtimistasandi ametikohtadel nii operatiiv- kui ka tugirollides. Olen täiendav õppejõud Florida Tehnoloogiainstituudis, kus töötan nende veebipõhise kriminaalõiguse kraadiõppe programmi peamise eetikaõpetajana. Olen Indian Riveri osariigi kolledži kriminaalõiguse juhi programmi peamine eetikaõpetaja ja õpetan eetikat mitmes Florida politseijuhtide assotsiatsiooni ja Florida õiguskaitseosakonna korraldatavas programmis. Olen merejalaväe ja armee reservi veteran.
Florida politseijuhtide assotsiatsiooni (FPCA) liige. FPCA seadusandliku komitee liige. FPCA kutsestandardite komitee liige ja endine esimees. Treasure Coasti politseiülemate ja šerifide ühingu liige ja endine president. IRSC FDLE piirkonna XI koolitusnõukogu esimees. Indian Riveri maakonna juhatuse ümarlaua liige ja endine esimees. Treasure Coast Opioid Task Force liige ja selle avaliku julgeoleku allkomitee endine esimees. Fellsmere Action Community Team (FACT) liige ja kaasasutaja. Moonshot Community Action Networki (MCAN) liige. Fellsmere vahetusklubi liige. Mentor, St. Lucie ja Indian Riveri maakondade suured vennad ja suured õed.
Kandideerin šerifiks, sest mul on Indian Riveri maakonna politseitööst nägemus, mis hõlmab suuremat koostööd kogukonnaga; koostöö, mis põhineb eeldusel, et kuritegevus on sotsiaalne probleem ja me kõik peame tegema koostööd, kui tahame kuritegevust vähendada ja oma elukvaliteeti tõsta. Samuti kandideerin, et käsitleda šerifide büroo düsfunktsionaalset organisatsioonikultuuri, mille on põhjustanud juhtimisstiil, mis väärtustab isiklikku lojaalsust talentide ja võimete asemel. Stiil, mis ei käsitle adekvaatselt palgaerinevusi ega tee võimalusi kõigile liikmetele õiglasel, erapooletul ja järjepideval viisil kättesaadavaks. Selline juhtimisstiil on tõrjunud palju kvaliteetseid inimesi ning põhjustanud madala moraali ja kehva teeninduse. Paljud kogukonnas on kaotanud austuse ja usalduse meie šerifibüroo vastu.
Tegelemaks paljude väljakutsetega, millega meie kogukond ja õiguskaitseorganid tervikuna silmitsi seisavad. COVID-19, kriminaalõigusreform ja terrorismioht on esikohal, kuid peame keskenduma ka paljudele probleemidele, mis nõuavad jätkuvalt meie tähelepanu: kuritegevus, narkootikumid, liiklusprobleemid, vaimne tervis ja kodutute arvu suurenemine. Need on kõik peamised prioriteedid, kuid nendega ei saa piisavalt tegeleda enne, kui oleme lahendanud juhtimis- ja vastutusprobleemid, mis aitavad kaasa kvaliteetse personali kaotusele ja avalikkuse usalduse kaotamisele.
Olen politseiosakonna tegevjuht, kellel on 31-aastane õiguskaitsealane kogemus Indian Riveri maakonnas. Olen oma töö ja ametialaste sidemete kaudu loonud pikaajalisi suhteid paljude inimestega ning olen oma tööga hakkama saanud. Pakun Indian Riveri maakonna politseitööst visiooni, mis põhineb auhinnatud filosoofial, mis sai alguse siis, kui minust sai Fellsmere politseiülemaks. See nägemus tuleneb ka kodanike panusest, mis on saadud kaheteistkümnel raekoja koosolekul alates 2019. aasta juunist. Olen veendunud, et olen selles kogukonnas 31 aastat teeninud, tean praegu meie šerifiametit vaevavaid probleeme ja kodanike panust. et meie šerifibüroo vajab kogenud juhti, kellel on tõestatud kogemus juhtide tasemel edu saavutamiseks; kes tunneb ära suurimad ohud meie turvalisusele, mõistab vajadust teha koostööd ning omab oskusi ja võimet koondada mitmekesine elanikkond, et keskenduda visioonile: kuritegevuse vähendamine ja meie elukvaliteedi parandamine, samal ajal kui taastame avalikkuse usalduse. Mina olen see juht
maksude sissenõudmine – pangandus: siseaudit, toimingud, klienditeenindus – sertifitseeritud Florida koguja assistent (CFCA) tulude osakond – juhtivjuhtide tunnistus, Valencia kolledž – dokumendihalduse kontaktametnik – HS-i diplom Vero Bch
14 aasta jooksul olnud ametikohad – pankroti- ja sissenõudmiste järelevaataja, rikkumiste materiaalsete/pankrotiinkassode direktor, operatsioonide direktor, personaliülem/operatsioonidirektor (viimased 5 teenistusaastat)
Oma kogemusest tean, et kontoris on palju sisemisi probleeme. tohutu hulk raiskavaid kulutusi, millest maksumaksjad ei tea. Näiteks: äsja avatud rannakontor, mis pole varustatud isegi juhilubade väljastamiseks. See on suletud alates märtsist (isegi mitte aasta pärast avamist) ja maksumaksjatel on iga kuu umbes 6 000 dollarit üüri, kommunaalteenuste jms katmiseks, miks seda uut kontorit üldse kaaluti, kui korralikke uuringuid polnud veel lõpetatud , näiteks fiiberoptika maksumus. 24 000 dollarit aastas ja 2000 dollarit kuus kulutatakse raadios kontori reklaamimiseks. Liigne palgatõus tajutava lojaalsuse eest – juhiassistent sai eelmisel aastal peaaegu 20 000 dollari suuruse palgatõusu ja teenib praegu 87 769 dollarit aastas! See on riigiamet!
Toon kontorisse väga vajaliku läbipaistvuse, aruandekohustuse, eetilise juhtimise ja fiskaalvastutuse.
Töötajate säilitamine, tundlikkuskoolitus, tulemuspõhised ülevaated, teenitud töötulemustel põhinevad tõusud ja juhendamine kriitilistel ametikohtadel. Praeguse administratsiooni 11 aasta jooksul on ametist lahkunud 106 töötajat. 2019/2020 eelarves on kajastatud 68 ametikohta. Praegune maksukoguja määrati ametisse 2009. aastal 46 töötajaga. Olin 2016. aastal lahkumas töötaja nr 61, see tähendab, et 3 1/2 aastaga on lahkunud veel 45 töötajat! Töötaja täielikuks koolitamiseks kulub keskmiselt 8000 dollarit, mis võrdub 848 000 dollariga kaotatud maksumaksja dollarites! Kasutusel on kaks eraldi töötajate liisingufirmat (üks Tallahassee???). Tallahassee firmat kasutatakse pensionile jäävate töötajate haldamiseks, kes tuuakse tagasi iseseisvate töövõtjatena! Seda ei tohiks juhtuda! Mentorlus ja edutamine alates algtasemest ei loo mitte ainult positiivset töökeskkonda, vaid tagab institutsionaalsete teadmiste edasiandmise, et tagada võtmepositsioonide kindel ja usaldusväärne järgnevusplaan.
Eetika. Ma ei ole karjääripoliitik ega soovi Tallahassee poliitilisel redelil ronida. Olen meie kogukonnaga sügavalt seotud kodaniku- ja mittetulundusühingute kaudu. Mul on 14-aastane praktiline kogemus maksukoguja büroos ja 22-aastane panganduskogemus. Usun, et kogemus ületab kaugelt praeguse maksukoguja 11 aastat. Ma ei vaata seda tööd kui eluaegset ametikohta. Ma usun tähtajalistesse piirangutesse! Minu tegutsemis- ja klienditeenindusoskuste tõttu; Olles staabiülemaks 5 aastat praeguse maksukoguja juures töötatud seitsmest aastast, mängisin olulist rolli paljude maksukoguja büroos praegu kehtivate poliitikate ja protseduuride rakendamisel. Olen meie kogukonnas sügavalt juurdunud ja usun, et isiklikult oma ajast, annetest ja aaretest annetamine on sama oluline kui meie kohalikes kontorites professionaalselt tasustatud.
Sertifitseeritud Florida koguja, Eastern Airlinesi broneeringute koolitusakadeemia, Southwest Miami keskkool
Lääne-Virginia päritolu Carole Jean Jordan kolis kuuekümnendate alguses Floridasse. Ta töötas meeste domineerivas lennunduses, kuni kolis koos perega Vero Beachile, et saada väikeseks ärinaiseks. 1973. aastal asutas ta koos abikaasa Billiga Vero Beachi teenindava niisutusettevõtte Jordan Sprinkler Systems, Inc. Varsti pärast seda võttis Jordaania üle igapäevase äritegevuse, sealhulgas klienditeeninduse, finantsjuhtimise ja töötajate suhete järelevalve. Täna teenindab ettevõte Treasure Coasti nende poja Billy juhtimisel.
Jordaania sai oma äri arendades üle paljudest väljakutsetest, sealhulgas tasakaalustas ettevõtte omaniku ja emaduse nõuded, õppides samal ajal töökohal juhtimisoskusi, töötades pidevalt muutuvate kohalike ja riiklike määruste järgi ning jälgides aktiivselt töökohti enne, kui naiste osalus ehituses sai laiemalt aktsepteeritud. . Jordani pühendumus suurepärasele klienditeenindusele, pidevale võrgu loomisele ja uuenduslike teenuste sagedasele lisamisele olid peamised tegurid Jordan Sprinkler Systemsi praeguse edu saavutamisel.
Jordan kandis oma kogemused ja juhtimisoskused ärimaailmast üle poliitilisele areenile. 2003. aastal Florida Vabariikliku Partei esimeheks valitud ta kujundas organisatsiooni ümber, rakendades kaasaegseid äripõhiseid tavasid, et edendada tõhusust, paremat korraldust, positiivseid suhtekorraldusi ja arendada usaldusväärset eelarvepoliitikat. Tema juhtimisel kaotas partei peaaegu kolme miljoni dollari suuruse võla, samuti rahuldas täielikult Floridas Tallahassee osariigis asuva George HW Bushi vabariikliku keskuse hüpoteegi ning algatas mõistlikud finantsmenetlused, et hallata kogutud ja kulutatud miljoneid dollareid. selle kandidaadid. 2003. aastal asutas ta Florida Mustanahaliste Vabariiklaste Föderatsiooni, mis on esimene üleriigiline mustanahaliste vabariiklaste organisatsioon. President George W. Bush valiti 2004. aastal tema presidendiks oleku ajal tagasi ligi 400 000 häälega üle osariigi. Lisaks oli Florida üks kolmest osariigist, kes valis 2006. aastal vabariiklase kuberneri kohale. Tema juhtkonna edu tunnustati kiiresti, mistõttu valiti ta vabariikliku rahvuskomitee osariigi esimeeste nõukogu esimeheks.
2005. aastal määrati Jordaania presidendi Valge Maja stipendiumide komisjoni, programmi, mis pakub noortele meestele ja naistele föderaalvalitsuse kõrgeimal tasemel töökogemust. Volinikuna töötas ta kõrvuti oma kolleegidega, et juhtida seda tiheda konkurentsiga protsessi, et valida Valge Maja stipendiaadid erakordsest riiklike finalistide hulgast.
President nimetas Carole Jean Jordani 2007. aastal riikliku naiste ärinõukogu liikmeks. NWBC on Valge Maja, Kongressi ja väikeettevõtete administratsiooni nõuandev kogu naisettevõtete omanikega seotud küsimustes.
Jordaania on osalenud mitmetes rahvusvahelistes delegatsioonides, sealhulgas reisidel Venemaale, Taiwanisse ja Hongkongi. Lisaks on ta esinenud MSNBC-s, CNN-is, NBC-s, FOX-is ja paljudes teistes riiklikes ja rahvusvahelistes raadio- ja telejaamades.
Carole Jean Jordan töötab praegu Indian Riveri maakonna maksukogujana. Ta valiti 2008. aasta novembris ja on esimene naine, kes on sellel põhiseaduslikul ametikohal.
Florida maksukogujate assotsiatsioon, endine seadusandlik esimees ja endine varjatud relvade litsentsi esimees
Kandideerin, sest oleme positiivsel teel, millel on vaja jätkata. Oleme teinud olulisi täiustusi, kuna meie kontor keskendus kohanemisvõimele, mugavusele ja tõhususele. Maksukogujana ametisse asudes asusid juhtkond ja töötajad küsimusele „kuidas me saame teid aidata?” teenindusmudel.
Meie meeskonna jaoks on kohanemisvõime kesksel kohal peaaegu kõiges, mida me teeme. Maksukoguja kohanemisvõime on vajalik selleks, et saavutada kõrgtehnoloogiline/madaltehnoloogiline tasakaal sõltuvalt kliendi huvist ja ressurssidest, pakkudes uusi teenuseid või lokaliseerides teenuseid, mida elanikud soovivad olla käeulatuses, liikuvusega seotud muresid ja viimaseid kohandusi vastus COVID-19-ga seotud riiklikele juhistele. Tehnoloogia kasutamise ja funktsionaalsuse kiirendamine kontoris oli kriitilise tähtsusega. Alates hetkest, kui inimesed ärkavad, on nende päev täidetud nutitelefonide, telerite, tahvelarvutite ja arvutitega. Kuna inimesed hakkasid oma seadmete vahendusel valitsusasjade ajamisega hakkama saama, kohanesime sellega, et meil oleks selle jaoks hea positsioon. Mündi teisel poolel oleme säilitanud traditsioonilised valikud inimestele, kes pole rahul kõrgemate tehnoloogiliste protsessidega. Meie juhtkond on teinud koostööd, et leida nende kahe eelistuse vahel hea tasakaal. Riiklike programmide toomine kohaliku kogukonnani on saanud positiivset tagasisidet ja palju kasutust. Näiteks peaaegu kolme aasta jooksul, mil oleme tegutsenud TSA Pre-Checki taotluste vastuvõtuagendina, oleme menetlenud ligi 6000 taotlust. Liikumisprobleemid võivad tuleneda füüsilistest või meditsiinilistest olukordadest või usaldusväärse transpordi puudumisest. Oleme saanud positiivset tagasisidet üksikisikutelt, kes kinnitavad, et meie veebisaidil või läbisõiduradade kaudu äri ajamine on oluliselt aidanud leevendada mõningaid äritegevusega seotud probleeme.
Mugavus on positiivse kliendisuhtluse loomise võti. Täiendasime maksukoguja teenuste mugavust mitmel viisil. Esiteks võtsime kasutusele riikliku DMV kohaliku kontori. See protsess oli üks samm meie poole kohaliku omavalitsuse teenuste hankimise koondpunkti loomise suunas. Teiseks lõime täiendavaid klienditeeninduspositsioone, et teenindada korraga rohkem inimesi – ja saime seda teha, tagastades samas Indian Riveri maakonnale üle 31 miljoni dollari. Kolmandaks lisasime Oceanside'i maakonna kompleksi neljanda kontori. See asukoht tegi kaks asja: vähendas ooteaegu peakontoris, kuna kaotas rannaelanike vajaduse tulla maakonna haldushoonesse ning andis meie idapoolseimatele elanikele ja ettevõtetele teeninduse jaoks lähema asukoha. Loodame lähinädalatel teada anda juhilubade teenuste lisandumisest rannakontorisse. Lõpuks võtsime kasutusele Express Lane'i teenused, mis andsid elanikele võimaluse uuendada oma sõidukite registreeringuid meie turvalise veebiportaali kaudu ja seejärel hankida oma väike kollane kleebis West, Main ja Sebastiani esinduste Express Lane'i kaudu ning peakontori draivi kaudu. - kuni, sageli samal päeval.
Tõhusus on hästi juhitud riigiameti tunnus. Meie kõikehõlmav ärimudel, mis hõlmab enam kui tosina riigiteenuse ühtset teenust, aitab seda klientidele luua. Ühe külastusega saab Indian Riveri maakonna elanik muuta oma Florida juhiloa Real ID Act'ile vastavaks, uuendada oma sõiduki registreerimist ja koguda oma väikese kollase kleebise, osta SunPassi transpondri, maksta kinnisvaramaksu, osta jahi- ja kalastuslitsentsi, taotleda riigisisene tuntud reisija staatus TSA eelkontrolli programmiga ja esitage oma taotlus varjatud relvade litsentsi saamiseks. Kui sellel isikul on ettevõte või paat, saab ta hallata ka neid makse ja registreeringuid. Lisaks, kui tegemist on veoautojuhi või külalislahkuse töötajaga, saame abistada TWIC-kaardi taotlemise protsessiga. Kui see isik nõuab sõrmejälgede võtmist ka Florida kutselitsentsi (nt hüpoteeklaenu algataja või advokaadi) või HazMati sertifikaadi saamiseks, saame seda pakkuda ka oma lepinguga IdentoGO-ga.
Mul on au olla teie maksukogujana. Minu peamiseks prioriteediks alates esimesest ametisseasumise päevast ja edasiliikumisest on jätkuvalt positiivse ja tõhusa klienditeeninduskogemuse loomine, mis kohandub muutuva ajaga, uute teenusepakkumiste ja Indian Riveri maakonna kasvava elanikkonnaga.
Väikeettevõtte omanikuna alates 1973. aastast mõistan, mida on vaja erakordse klienditeeninduse ja kulude kokkuhoiu meetmete tasakaalustamiseks. Selle tasakaalu leidmist ei õpetata järjekindlalt hiiglaslike ettevõtete karjääris. Lisaks aastakümnete pikkusele juhtivatele juhtimiskogemustele ettevõtlusalast tausta annab mulle ainulaadse positsiooni, et jätkata bürokraatia kaotamist, keskenduda positiivsele suhtlusele klientidega ja jätkata konservatiivse eelarvehalduse kaudu Indian Riveri maakonnale liigsete dollarite tagastamist.
Postitusaeg: juuli-03-2020