En junio comenzamos a pedir a los candidatos que completaran cuestionarios para ayudarlos a comprender sus opciones en la boleta.
Nuestro consejo editorial planeó entrevistar a los candidatos en julio para las elecciones que tendrían un presunto nuevo funcionario basado en las primarias del 18 de agosto. El consejo editorial planeaba considerar hacer recomendaciones en esas contiendas.
Graduado de Vero Beach High School Graduado de Indian River State College Título AA, asistió al Programa de aprendizaje a distancia en seguridad pública de la Universidad Estatal SUNY de Nueva York
Trabajé en empresas familiares desde que tenía 12 años, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop y Earman's Garden Feed and Hay.
Me postulo para un cargo para retribuir a esta comunidad que nos ha dado tanto a mí y a mi familia desde 1928. Como residente de toda la vida, sé dónde hemos estado y quiero ayudar a asegurarnos de que sepamos adónde debemos ir y cómo. llegar allí adecuadamente para beneficiar a todos. Me postulé para este mismo cargo hace 4 años y perdí en una reñida carrera frente al actual titular. Inmediatamente después de esas elecciones, muchas personas me contactaron constantemente y me preguntaron si me presentaría nuevamente, pero lo rechacé. esto continuó y luego, después de ciertas acciones y votos realizados por el actual comisionado sobre temas como nuestra laguna, el costo del seguro médico del condado y muchos otros temas, decidí en agosto pasado buscar este puesto nuevamente, para devolvérselo a ustedes, los ciudadanos de este condado y Distrito #3.
En este momento tendrían que ser los efectos del COVID-19 en la economía, las empresas y las finanzas del condado. ¿Los efectos serán a corto o largo plazo? Esperemos que sea a corto plazo, pero si no, habrá que tomar decisiones difíciles y podré tomar esas decisiones difíciles basándose en el mejor interés de todo nuestro condado.
Las cuestiones no relacionadas con el COVID-19 serían abordar la calidad del agua y la salud de la laguna, asegurarnos de que el crecimiento sea “inteligente” y gestionado adecuadamente, encontrar una manera de hacer que el seguro médico de los empleados y jubilados sea asequible para todos y que nuestros funcionarios de seguridad pública tengan los recursos necesarios. recursos que requieren.
Para ir directo al grano, mi oponente, la comisión actual se ha vuelto totalmente ineficaz como comisario. No puede obtener dos votos más en ninguna iniciativa que intente aprobar, por lo que técnicamente nuestra comisión está trabajando al 80%. No complaceré los votos ni cambiaré de opinión sobre los temas y haré lo que diga, ya que ustedes sabrán cuál es mi posición sobre los temas. Seré un buen oyente y haré de sus inquietudes mi prioridad. Hago esto no por el sueldo o la ganancia y satisfacción personal, sino para mejorar mi servicio. También creo en los límites de mandato para los funcionarios electos, ya que el cargo público debe ser un servicio y no una carrera.
Se desempeñó como miembro de la junta directiva y miembro del comité ejecutivo de NESARC. Coalición Nacional para la Reforma de Especies en Peligro.
Defensor de Indian River Lagoon: Miembro fundador de la junta directiva de “STIRLEN” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN está acelerando proyectos piloto para ayudar a recuperar y restaurar la laguna Indian River.
La pandemia está amenazando nuestra salud y nuestra economía. Como su comisionado del condado, he trabajado estrechamente con el departamento de salud del condado, el administrador del condado, las empresas locales y las organizaciones sin fines de lucro del área para enfrentar el desafío. Me postulo para seguir trabajando por soluciones a los problemas que plantea este flagelo único en la vida. Una emergencia como la que enfrentamos ahora requiere una comprensión de los problemas y la experiencia cuando hay tanto en juego.
¡El mundo está en desorden! Cada día parece tener un nuevo desafío. Quiero seguir protegiendo nuestro pedazo de paraíso. Mi primer trabajo como comisionado del condado es garantizar que nuestros ciudadanos estén seguros y protegidos. Les digo esto: NUNCA desfinanciaré a las fuerzas del orden.
Congelar impuestos y gastos. Como casi todos los ciudadanos del condado de Indian River, el condado seguramente enfrentará tiempos económicos difíciles. He propuesto una política de no aumentar los impuestos y congelar el gasto en los niveles del año pasado. Me postulo para asegurarme de que el gobierno no continúe alegremente mientras los ciudadanos pierden sus empleos, sus negocios, sus hogares e incluso sus vidas.
Control de Interés Especial. Un peligro importante al que nos enfrentamos es el de satisfacer las demandas de algunos de nuestros sindicatos. Me postulo para proporcionar lo que se necesita para proteger a nuestros ciudadanos, pero no para abrir las compuertas al darles a los sindicatos acceso directo al fondo general del condado. Mi oponente es un candidato de un solo tema que se esconde detrás de su pasado como ex presidente reciente y el sindicato lo respalda fuertemente con dinero y mano de obra. Se ha comprometido abiertamente a proporcionarles "todo lo que quieran y necesiten". ¿Quieres un desastre financiero? Darle un cheque en blanco a mi oponente.
Veo durante el próximo año una letanía de decisiones particularmente importantes que nosotros, como comisión, tendremos que superar. Tienes mi compromiso personal de abogar por:
1. Proteger a la comunidad de la pandemia de Covid-19 y garantizar la salud y la seguridad de nuestros ciudadanos.
4. Hacer lo necesario para ayudar a las empresas a volver a funcionar y a que la gente vuelva a trabajar. El gobierno del condado no puede seguir aumentando el costo de las empresas mediante regulaciones, trámites burocráticos y tarifas.
5. ¡No te olvides de nuestros hijos! Mientras libramos batallas y nos preocupamos por los presupuestos, no podemos olvidar nuestra responsabilidad hacia nuestros ciudadanos más jóvenes. He sido y seguiré siendo un dedicado defensor de los niños. El Consejo de Servicios para Niños, el servicio voluntario para adopción y el cuidado de crianza son solo una muestra de lo que se necesita para abordar adecuadamente las áreas importantes para los niños y las familias afectados por la pobreza. Estoy orgulloso de ser conocido como el comisionado de los niños.
Experiencia: He sido comisionado del condado durante ocho de los años más difíciles que jamás haya enfrentado el condado de Indian River. Vencimos la gran recesión y los huracanes. Seguimos luchando contra las amenazas a nuestro medio ambiente, las amenazas a la salud y la seguridad que plantea el tren. Ahora enfrentamos nuevos desafíos y mi experiencia es necesaria para ayudar a enfrentar esos desafíos.
Experiencia en el Sector Público: Tengo 40 años de experiencia como empresario y empresario. A los 19 años, fui uno de los más jóvenes en aprobar el examen de Contratistas Generales de Florida. Tengo una larga carrera en la comprensión de los desafíos y luchas que enfrentan las personas al intentar administrar un negocio. Mi oponente, por otro lado, nunca experimentará una pérdida de ingresos porque como empleado de IRC se jubiló con un lucrativo paquete de jubilación sindical, pero aún así afirma saber por lo que están pasando las familias y los propietarios de pequeñas empresas.
Lealtad: Mi lealtad es para los residentes del condado de Indian River. Como nativo de tercera generación, mi amor por mi comunidad natal es profundo. Aquí es donde elegí construir mi negocio y formar mi familia. Me preocupa que la primera lealtad de mi oponente sea hacia el sindicato donde sirvió como presidente.
Representar independientemente a la gente frente a intereses especiales: otra diferencia es mi lista de patrocinadores. Mis seguidores están motivados por soluciones y comprenden las contribuciones que he hecho durante mi tiempo en la comisión.
1. Cuento con el apoyo de personas que trabajaron incansablemente en la venta de Vero Beach Electric con FPL. Por ejemplo, el Dr. Stephen Faherety y muchos otros que llevaron la venta a una conclusión exitosa salvando a nuestros ciudadanos millones. Por el contrario, mi oponente cuenta con el apoyo de personas que se opusieron a la venta de Vero Electric.
Mi oponente está respaldado por personas que intentaron conseguir un gobierno constitucional en el condado de Indian River, que permita a un poderoso grupo de interés nombrar funcionarios, incluido el sheriff.
3. Recibo el apoyo de empresarios que crean empleo y contribuyen en gran medida a la base impositiva local. Mi lista de oponentes incluye funcionarios que sobrecargaron a las empresas con tarifas y regulaciones onerosas que acabaron con empleos y empresas.
Siempre traeré integridad e independencia al puesto de la Comisión del Distrito 3. No soy un hombre que dice "sí" por intereses especiales. Eso no significa que no me lleve bien con la gente. Para mí, lo que eso significa es todo lo contrario, significa que llego a mis propias conclusiones basándome en lo que es mejor para toda la comunidad, no solo para un pequeño grupo. Soy alguien que hace muchas preguntas e investiga los problemas. No sello artículos que llegan a la comisión solo porque me están presionando. Se me conoce por enfrentarme a grupos de intereses especiales, trabajar duro para la gente y no inclinarme ante personas con influencia.
Le animo a visitar mi sitio web para leer la extensa lista de mis logros e iniciativas. Durante mi mandato he trabajado duro para proteger a nuestra comunidad. Por nombrar sólo algunas áreas:
1. Jugué un papel fundamental en la venta de Vero Electric, salvando a nuestros residentes y empresas. Todos los días, los contribuyentes locales ahora ahorran $54,000 o $20 millones en sus facturas de electricidad locales.
2. Se formó el Consejo de la Laguna de Indian River, pero el condado de Indian River no era miembro con derecho a voto. Presenté tres intentos de votación separados para asegurar al condado de Indian River como miembro votante antes de que el resultado final fuera exitoso. (El Consejo de la Laguna de Indian River es responsable de desarrollar e implementar el Plan Nacional del Estuario de la Laguna IRLNEP. Este plan es la hoja de ruta para ayudar a recuperar y restaurar la Laguna).
3. El estudio de Bethel Creek Flushing era uno de mis objetivos antes de ser elegido. Después de años de esfuerzo y apoyo de la comunidad, el estado aprobó fondos para el Instituto de Tecnología FIT Florida en Melbourne para realizar la Fase I del estudio. Los resultados preliminares están disponibles y son muy alentadores. La fase II del estudio de descarga fue aprobada recientemente por el gobernador DeSantis en el presupuesto estatal.
Sí. Como estamos viendo en el mercado actual, no se pueden pronosticar todas las crisis económicas. Como contratista general durante el comienzo de la depresión inmobiliaria, mis socios y yo habíamos firmado contratos de clientes con depósitos en una multitud de viviendas valoradas en millones de dólares. Los clientes abandonaron su obligación de cerrar y nos dejaron a nosotros cargar con la carga de los préstamos para financiar la construcción. Estas experiencias me han convertido en un mejor comisionado más sabio porque he caminado en el lugar de los dueños de negocios que están luchando bajo las condiciones actuales del mercado.
Licenciatura en Finanzas – Wharton School de la Universidad de Pensilvania, MBA de la Universidad Northwestern
Jefe del Grupo de Renta Fija – Grupo Vanguard (gestionó un equipo de inversión global de 125 personas responsables de la inversión de 750 mil millones de dólares en bonos y activos del mercado monetario) 2003-2014
Gerente senior de cartera–Vanguard Group (administraba una variedad de fondos del mercado monetario y de bonos que invertían en bonos del Tesoro, corporativos, soberanos y municipales) 1981-2003
Desde el momento en que Nancy, mi esposa durante 42 años, y yo hicimos del condado de Indian River nuestro hogar, encontramos una comunidad acogedora. Me pregunté cómo podría retribuir a mis conciudadanos para convertirlo en un lugar aún mejor para vivir. Me di cuenta de que el gobierno local tiene un impacto enorme en nuestras vidas, mucho más que los gobiernos estatales y federales que reciben toda la prensa. Decidí aprovechar el conocimiento que había adquirido trabajando durante 36 años en el negocio de gestión de inversiones, especialmente en finanzas municipales, para ayudar al gobierno a brindar sus servicios de manera más efectiva y rentable. Es fácil quedarse al margen y quejarse. Es mucho más trabajo arremangarse y ser parte de la solución. Como puede ver en mi lista de participación comunitaria y logros en los gobiernos locales (todo sin compensación alguna), he tomado la ruta del trabajo duro. Creo que, cuando sea posible, realizar análisis utilizando cifras y hechos concretos. Una de las cosas más poderosas que puedes llevar a una reunión gubernamental es una hoja de cálculo.
La máxima prioridad inicial es hacer frente al impacto de la pandemia en la gente, la economía y las finanzas gubernamentales del condado. Es poco probable que en el corto plazo haya una cura milagrosa que revierta sus efectos o una vacuna eficaz (espero estar equivocado en estos puntos), entonces, ¿qué medidas debería tomar el Condado junto con la comunidad médica y otros expertos para proteger a nuestros ciudadanos y hacer que nuestra economía vuelva a funcionar. Las dificultades económicas son un componente importante de esta enfermedad que debe abordarse. Las finanzas del condado se han visto afectadas por la fuerte caída de los ingresos por impuestos sobre las ventas y los ingresos por impuestos turísticos. Además, es probable que disminuya la ayuda de los gobiernos estatal y federal. La pregunta es qué tan temporal es esto. Esta situación habrá que analizarla con mucho cuidado.
Tres cosas me distinguen de mis oponentes en esta carrera: mis habilidades, mi ética de trabajo y un historial de logros. Las habilidades de análisis financiero que he adquirido en mis 36 años de gestión de cientos de miles de millones de dólares del dinero de otras personas me dan una ventaja para garantizar que el dinero de los contribuyentes se utilice de manera eficiente para brindar los servicios esenciales del gobierno. Tengo una ética de trabajo muy sólida, como se puede ver en todas las juntas y comisiones gubernamentales en las que he trabajado. Los funcionarios del gobierno se acercan a mí para formar parte de esas juntas, y lo hago de buena gana para hacer del condado un mejor lugar para vivir. Es importante destacar que he realizado este servicio gubernamental sin recibir ninguna compensación.
Finalmente, tengo un historial de lograr cosas. La Asociación de Contribuyentes de Indian River me otorgó el premio “Conservador Fiscal del Año” en 2018 “en reconocimiento a sus esfuerzos por ahorrar el dinero de los contribuyentes para todos los ciudadanos del condado de Indian River”. Tres ejemplos de logros: #1–Como concejal del Ayuntamiento de Indian River Shores, propuse la venta de propiedades excedentes de propiedad de la ciudad (precio de venta de $4,6 millones). Convencí al Consejo para que usara el dinero para financiar completamente el Fondo de Pensiones para la Seguridad Pública y el Fondo de Otros Beneficios Post-Empleo (OPEB) (que financia futuros beneficios de atención médica para jubilados) en lugar de hacer un recorte de impuestos único como quería otro concejal. Resultados: El Fondo de Pensiones al cierre del Ejercicio Fiscal 2019 estaba financiado en un 107% y el Fideicomiso OPEB estaba financiado en un 142%. Pudimos reducir las contribuciones continuas de la Ciudad a estos dos fondos, lo que resultó en un recorte de la tasa del impuesto a la propiedad de la Ciudad en un 19%. #2–Me desempeñé como presidente del Comité de Auditoría de la Junta Escolar del Distrito Escolar del Condado de Indian River. Con base en la información que reuní sobre la compensación de los abogados de la Junta Escolar en otros condados, recomendamos que se licitara el contrato de abogados de la Junta Escolar (que actualmente paga $264,000 al año más gastos) para ver si podíamos ahorrarle dinero al Distrito Escolar para usarlo en enseñar a los estudiantes. Eso está ocurriendo ahora. #3–Le propuse al FDOT formas de acelerar la evacuación por huracanes en dirección oeste por la ruta estatal 60, cerca de la autopista de peaje de Florida, que ahora se está implementando.
Leadership Florida, Cornerstone Clase XXXVII, 2019 Universidad Estatal de Nueva York en Albany, BA, cum laude, 1974
Premio del Presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar el paisaje del Ayuntamiento de un césped a jardines de lluvia, plantas nativas y amigables con Florida.
Antes de ocupar un cargo público electo, desempeñé mi carrera en el sector privado. Experiencia ejecutiva como Director de Promoción de Ventas a nivel nacional (Sterling Optical NYSE). Puesto de alta presión, orientado a resultados, con un gran presupuesto y personal.
El primer civil en ser elegido miembro de la Junta. La votación fue por membresía general. No era necesario elegir a un civil.
Premio del Presidente 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar el paisaje del Ayuntamiento de un césped a jardines de lluvia, plantas nativas y amigables con Florida.
Conseguí fondos para el Programa de Arte para Veteranos (2019) y el Programa de Arte de la Escuela Primaria Fellsmere (2016) durante mi mandato.
Nada supera a representar verdaderamente la voluntad del pueblo y proteger sus mejores intereses. Ser alcalde y ocupar un cargo electo local es el mejor trabajo de mi vida. Quedar primero en las elecciones generales de 2016 para el Concejo Municipal de Vero Beach y luego nuevamente en primer lugar en las elecciones generales de 2018 es un gran honor. Agradezco a todas y cada una de las personas que se tomaron el tiempo para dar a conocer su voluntad. Me diste un mandato y la confianza que conlleva. Nunca olvido que todo poder proviene de ti.
Desde 2016, cuando me convertí en la primera mujer en comenzar su mandato como alcaldesa en el Concejo Municipal en los 100 años de historia de Vero Beach, he usado con orgullo mi placa oficial con mi nombre todos los días dondequiera que vaya. Este simple acto ha servido para alentar a las personas a hablar conmigo en cualquier momento y en cualquier lugar sobre cualquier tema que tengan en mente. Me mantiene en contacto con sus esperanzas y sueños, así como con sus miedos y preocupaciones, para nuestra comunidad.
La gente puede alejarse de mí sabiendo que tiene acceso directo al gobierno local. Que sus pensamientos y sentimientos son importantes y serán considerados en el proceso de toma de decisiones. No es un evento único; es el comienzo de una relación. Los invito a contactarme en cualquier momento. Veo al gobierno local y mi papel en él como una asociación con el Pueblo. Un encargo sagrado. No debería haber gobernantes desde lo alto. Un líder de base en contacto con el Pueblo es hoy más importante que nunca. Me deleito en la gente. Disfruto la resolución de problemas. Tengo la suerte de tener el coraje para profundizar en los datos necesarios y luego ocupar un puesto basado en ellos, y la gracia para construir asociaciones que hagan avanzar esas posiciones en beneficio de todos. Por esa combinación de valor y gracia, agradezco a mis padres.
Mis difuntos padres vivían en Vero Beach Highlands. Mi padre sirvió durante períodos electos como presidente y tesorero de la Asociación de Propietarios de Vero Beach Highlands. ¡Y llamó las letras en su bingo! Sí, amaba a la gente. Yo también. Mi madre trabajó como voluntaria para el Auxiliar del Indian River Memorial Hospital en su tienda de segunda mano durante veinte años. Estoy orgulloso de su servicio a nuestra comunidad y agradecido por el excelente ejemplo que dan. Amaban a Vero. Lo único que lamento es que no vivieron para verme como alcalde.
“¿Pero cómo pudieron las partes orquestar la salida de Vero Beach de la Agencia Municipal de Energía de Florida (FMPA), un desafío que durante décadas había descarrilado intentos anteriores de llegar a un acuerdo? Una clave para facilitar las negociaciones fue que tanto la ciudad como la agencia experimentaron cambios de liderazgo en 2016.
Vero Beach eligió alcaldesa a Laura Moss con el mandato de efectuar la venta de sus servicios públicos, un tema con el que estaba familiarizada desde su época en la Comisión de Servicios Públicos de la ciudad. Moss y Williams (CEO, FMPA) dijeron que al comienzo de las conversaciones decidieron verse mutuamente como socios, no como adversarios. Tanto Williams como Moss hablaron de cómo querían aclarar las cosas, tanto de fondo como de estilo. "Se progresa si se tiene buena comunicación y buena voluntad", dijo Moss. Con nuevas perspectivas y un enfoque colaborativo, las partes llegaron a una rápida resolución”.
Nota: Artículo completo, “Cómo el acuerdo FPL-Vero pasó de una “guerra” a un “beneficio divino”, reimpreso con autorización de Standard + Poor's Global Market Intelligence en votelauramoss.com
Construir buenas relaciones de trabajo y nuevas asociaciones entre la Comisión del Condado y la gente, los municipios, las empresas, las organizaciones sin fines de lucro y las iglesias del Condado, para mejorar y proteger nuestro sentido de comunidad y la belleza natural de este lugar.
Las buenas relaciones de trabajo y las nuevas asociaciones pueden proporcionar una base sólida para nuevas perspectivas y un enfoque colaborativo para resolver problemas, incluso los de larga data.
Vea mi respuesta a la pregunta anterior para ver un ejemplo: la venta de Vero Electric a FPL. Visite votelauramoss.com para ver el artículo de S+P Global Market Intelligence, “Cómo el acuerdo FPL-Vero pasó de “guerra” a “bendición del cielo” que lo describe.
Los presupuestos cambiarán y pueden surgir nuevos problemas en los próximos cuatro años. Los problemas que enfrentamos actualmente incluyen nuestra seguridad en relación con la amenaza de COVID, nuestra infraestructura envejecida, nuestro crecimiento económico, nuestra viabilidad como hogar de nuestra clase media trabajadora, nuestra salud ambiental, nuestros niños, nuestras personas sin hogar y menos afortunados. y otros asuntos importantes como la negociación de medidas óptimas de seguridad con respecto a los trenes de alta velocidad que se espera que circulen por nuestro Condado.
Las demandas deberían ser el último recurso. Las facturas legales son el peor de los casos. Agotar la diplomacia antes de vaciar las billeteras de los contribuyentes. La historia actual del Condado con respecto a las demandas es decepcionante, por decir lo menos. Por ejemplo, el total de gastos legales presupuestados hasta la fecha para detener el Tren es de $3,979,421. El Tren sigue llegando. Mientras tanto, según la Resolución de Vivienda Asequible aprobada conjuntamente por los Consejos de Planificación Regional del Sur de Florida y de Treasure Coast en octubre pasado, el 51% del condado de Indian River es ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) y ese dinero gastado en perder demandas podría haberse ido. un largo camino hacia la solución de sus problemas o abordar cualquiera de los temas citados anteriormente.
Antes de convertirme en alcalde, se gastaron $335,038 en demandas (2013-2016) por la venta de Vero electric, pero las seis partes (el condado de Indian River, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, la Comisión de Servicios Públicos de Orlando y la FMPA) se negaron. Incluso para hablar entre nosotros por teléfono cuando subí a bordo. La mala voluntad parecía insuperable, y probablemente lo habría sido sin el cambio de liderazgo que se produjo en 2016, cuando me convertí en alcalde y el Sr. Jacob Williams asumió el control de la FMPA. El año que fui alcalde, la factura legal del condado se redujo a $880.
Nota: La fuente de todos los gastos es ircgov.com. Consulte votelauramoss.com para obtener una reimpresión del artículo de S+P Global Market Intelligence, “Cómo el acuerdo FPL-Vero pasó de “guerra” a “bendición de Dios”.
Cuando me convertí en el primer civil elegido para la Junta Directiva del Consejo de Veteranos, el presidente Martin Zickert dijo: “Como organización, buscamos diversificar nuestra junta con miembros que lleguen a la comunidad de nuevas maneras y creen nuevas asociaciones. Laura Moss es conocida por su capacidad para hacer esto. Nos complace tenerla a bordo. "
3) Uso de Tasa Turística para un centro de mando de salvavidas en Humiston Beach Park. Este es un problema de seguridad pública. La Asociación de Salvavidas de Vero Beach informa que la asistencia a la playa en mayo de 2020 superó el récord de visitantes del año anterior.
4) Anexión de Sebastián. El Condado podría haber facilitado una mejor comunicación entre las partes, tal vez evitando la demanda y parte de la agitación que siguió.
El primer civil elegido miembro de la Junta Directiva del Consejo de Veteranos del condado de Indian River.
Para obtener más información, consulte “Cómo el acuerdo FPL-Vero pasó de “guerra” a “bendición del cielo”, reimpreso con permiso de Standard + Poor's Global Market Intelligence en votelauramoss.com.
Las pequeñas conversaciones no son un asunto menor. El sentido de comunidad se amplía y fortalece con cada nueva interacción.
Tengo dos pasantes actualmente. Una joven en la escuela secundaria y un joven en la universidad. No solicitado. Fuentes separadas y desconocidas para mí hasta ahora. Han estado siguiendo mis acciones en la comunidad durante un período de tiempo y solicitaron ser parte de mi vida como vicealcalde y candidato a la Comisión del Condado para aprender de mí. Ambos están interesados en las Ciencias Políticas. Cada uno es un placer para mí.
En 2014, recibí 19,147 (46%) de los votos para el Distrito Hospitalario, asiento 2. Mi primera carrera y lo suficientemente reñida como para abrir mi apetito por más. Fue muy emocionante y me dio la oportunidad de conocer todo tipo de personas en todo el condado y hacer amigos que todavía aprecio hoy. Por cierto, así es como una mujer de Vero Beach termina en la junta directiva de la Asociación Comunitaria de Roseland, en caso de que alguien se lo pregunte.
Para obtener detalles sobre las características distintivas, consulte las respuestas anteriores. Ninguno de mis oponentes tiene los logros ni la profundidad de experiencia o la participación en la comunidad que he demostrado durante años.
25 años de administración: Decano, Subdirector, Director de 2 escuelas intermedias y 1 escuela secundaria, Director Ejecutivo de Secundaria
5 años en la Asociación Atlética de Escuelas Secundarias de Florida: Subdirector Ejecutivo de Atletismo y Director Ejecutivo Asociado de Servicios Administrativos
Trabajo voluntario anterior: entrenador de fútbol, Hábitat para la Humanidad, facilitador de grupos cívicos, Festival de la Cosecha de St. Helen, presidente del panel de subvenciones educativas de United Way, voluntario de Relay for Life, padre del equipo de fútbol y béisbol Might Mites
Me postulo porque me preocupo por esta comunidad y el distrito escolar y, lo que es más importante, conozco esta comunidad.
Lo mejor que una comunidad puede hacer por todos sus estudiantes es brindarles un excelente sistema escolar. Queremos asegurarnos de que los graduados del sistema sean ciudadanos productivos y responsables. Ya sea que vayan a la universidad, se unan a las fuerzas armadas o se incorporen directamente a la fuerza laboral, queremos que tengan éxito.
Las investigaciones han demostrado que el maestro tiene el mayor impacto sobre un estudiante en cuanto a logros y ganancias estudiantiles; si queremos estudiantes responsables y productivos, necesitamos contratar y retener excelentes maestros.
Cuando sea elegido en noviembre, me aseguraría de que nuestros estudiantes estén seguros y protegidos en la escuela; lo más probable es que todavía estemos lidiando con la salud de nuestros estudiantes con respecto a Covid 19. Será difícil para las escuelas monitorear esto constantemente, pero como lo haría un miembro de la junta. Trabajar en estrecha colaboración con el Superintendente para verificar el estado y estar ahí para apoyar a nuestras escuelas en lo que necesiten.
Además, asegurarnos de que todas nuestras escuelas estén protegidas con respecto a la seguridad: la estructura física de nuestras escuelas y también la salud mental de nuestros estudiantes. Nuestros estudiantes han tenido que lidiar con muchas cosas este verano, y nuestros estudiantes afroamericanos aún más. Quiero ser parte de una Junta Escolar donde reconozcamos lo que todos nuestros estudiantes necesitan.
He recorrido el camino: tengo un largo historial de servicio público que muchos miembros de la comunidad reconocen.
Soy un defensor de los estudiantes y he demostrado la capacidad de trabajar con todos los sectores de nuestra comunidad, no solo con una sección. Soy un constructor de consenso y jugador de equipo. Lo más importante es que haré mi tarea. Las agendas de la junta son largas pero habré hecho mi tarea.
Conozco y entiendo las reglas y responsabilidades de la junta y no entraré en otras áreas. El Superintendente dirige el distrito y la Junta lo guía y lo responsabiliza.
Preparador certificado de impuestos federales y estatales del IRS; Universidad de Cambridge, Reino Unido (estudió negocios internacionales en el extranjero) 2000; Universidad de North Georgia (estudió administración de empresas, especialización en contabilidad) 1997-2000; Universidad de Kentucky, 1990-1994
Proveedor de supervisión e implementación de sistemas de procesamiento de pagos para redes de televisión de compra en casa.
Gerente de relaciones externas con proveedores e instituciones financieras para corporaciones multimillonarias
Christian Family Builders Proveedor de recursos para adopción, crianza y cuidado de huérfanos y cofundador de 501c3, 2008-presente
El sistema de escuelas públicas es un sistema resistente al cambio, pero con un gran liderazgo no tenemos que ser como otros distritos escolares. Podemos romper las normas que nos frenan y ser un distrito fantástico con pensamiento innovador. Desde mayo de 2019, la SDIRC ha tomado una nueva dirección y es extremadamente emocionante ser parte de la creación del cambio. Ahora, bajo el nuevo liderazgo del distrito, estamos en camino de convertirnos en los 10 mejores distritos escolares del estado.
Pasé mis primeros tres años en la Junta Escolar desafiando el status quo, cuestionando el presupuesto y poniendo en primer plano los problemas relacionados con la mala gestión que se producía entre bastidores.
Durante mi corto período en el cargo, mi educación y experiencia profesional han sido un activo fundamental para la Junta Escolar del Condado de Indian River. Entiendo los mecanismos que crean un distrito escolar que funciona bien. Entiendo que una gestión sólida y una toma de decisiones financieras astuta impulsan a cualquier organización. He trabajado diligentemente para poner cada dólar disponible en el salón de clases y en los servicios estudiantiles identificando gastos innecesarios en el presupuesto.
Durante mi mandato he tomado decisiones difíciles y decisivas para abogar por presupuestos, estrategias, planes, procesos de implementación y protocolos responsables desde el punto de vista fiscal, y para retener y reclutar empleados estelares, porque es necesario que todas estas áreas trabajen juntas para poder enfocarnos en cerrar la brecha de logros y producir los resultados que nuestros estudiantes merecen.
Quiero mantener el impulso porque hemos llegado demasiado lejos como distrito en el último año como para volver a las costumbres del pasado que no funcionaron.
En este momento, mi atención se centra en la reapertura de las escuelas para el año escolar 2020-21. El equipo del distrito ha invertido una cantidad significativa de tiempo en resolver problemas y planificar el regreso de los estudiantes en agosto. Toda nuestra planificación implica una variedad de opciones para acomodar y garantizar que brindamos opciones seguras para los estudiantes, las familias y el personal de acuerdo con sus necesidades. Además, debemos asegurarnos de contar con todos los apoyos para brindar un aprendizaje significativo en todos los escenarios mientras navegamos por el año escolar 2020-2021.
Esta es una tarea monumental. Ofrecer una variedad de opciones para 16.000 estudiantes y 2150 empleados requiere una gran comprensión de la gestión organizacional y la elaboración de presupuestos estratégicos para cubrir el costo adicional.
Además, en el horizonte está la reducción proyectada del 10-20% en los ingresos estatales para el año presupuestario 2021-2022. Tenemos que comenzar a prepararnos ahora para áreas adicionales de eficiencia en las operaciones a fin de mitigar la pérdida proyectada de ingresos.
Estamos en tiempos sin precedentes, pero confío en que el talento que tenemos dentro del distrito escolar podremos superar estos tiempos difíciles mientras continuamos en nuestro nuevo camino de cambio transformacional, con el nuevo Superintendente.
Actualmente forman parte conmigo de la Junta Escolar tres educadores permanentes: dos ex directores y un profesor universitario. El escaño del Distrito 5 se decidirá en agosto.
Mi experiencia equilibra la junta de cinco miembros al aportar una diversidad de educación, conocimientos y experiencias. Con cualquier Junta Escolar que funcione bien, se necesita algo más que experiencia en educación para transformar un distrito. También será necesario tomar decisiones presupuestarias con conocimiento y firmeza y formular las preguntas correctas para desafiar el status quo.
Además, debemos mantener un equilibrio al mantener la voz de los padres en la junta. Cuando sea reelegido en noviembre, además de mí, solo habrá otro miembro de la junta con un estudiante matriculado en una escuela pública. Actualmente tengo dos hijos en la escuela secundaria, un hijo que comienza la escuela secundaria, dos nietos en la escuela primaria y mi hija mayor se graduó en 2011.
Como miembro de la Junta Escolar, tengo la experiencia única de tener 22 años continuos de tener un hijo en el sistema escolar. Además, como padre de niños de edades tan diversas, desde la sala de juntas hasta el aula, tengo un conocimiento profesional y personal del impacto de las decisiones de la Junta Escolar con respecto a políticas, currículo, presupuesto y programas especiales.
Mucho antes de postularme para la Junta Escolar en 2016, demostré que me preocupaba por los niños, los padres y la comunidad a través de innumerables horas de voluntariado como defensora de la educación a nivel local y estatal. Con gracia y determinación, he demostrado que cuando se trata de nuestros hijos, tengo altas expectativas.
Comencé mi viaje como defensor de la educación porque, como padre, no estaba satisfecho con la calidad de la educación que recibían mis propios hijos. Y ahora, como miembro de la Junta, no solo soy la voz de mis propios hijos, sino también una defensora de que todos los niños del condado de Indian River reciban una educación de calidad y de talla mundial del siglo XXI.
Tengo altas expectativas para todos los estudiantes del IRC y continuaré abogando por políticas e iniciativas que redunden en el mejor interés de nuestro diverso cuerpo estudiantil, entre ellos
Jubilado pero activo en varias juntas corporativas, hospitalarias y educativas. Pasé 33 años en servicios financieros ocupando puestos de dirección ejecutiva en Merrill Lynch y PaineWebber. Yo era el director general de una LLP que compró y desarrolló un centro de entretenimiento interior de 150,000 pies cuadrados en Nueva Jersey. Fui director ejecutivo de una empresa de tecnología y luego me convertí en presidente de Babson College, cargo que ocupó entre 2001 y 2008. Presidí el comité de Finanzas o el Comité de Auditoría de Blue Cross Blue Shield of MA durante un período de 11 años hasta mi jubilación, pero sigo como miembro de su Comité de Inversiones. Soy director de un banco y de una empresa de tecnología blockchain en Boston y soy asesor principal de un banco de inversión del mercado intermedio en Nueva York y de dos empresas de capital de riesgo y capital privado, una de las cuales está en Vero Beach.
En el condado de Indian River fui administrador de la escuela St. Edwards (presidente del comité de avance) durante 6 años y actualmente soy vicepresidente del Indian River Medical Center (presidente de auditoría)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Fui elegido dos veces alcalde de Indian River Shores y serví entre 2013 y 2018. He trabajado durante más de 40 años en las juntas directivas de 4 instituciones educativas como Fideicomisario, Fideicomisario/Tesorero y Presidente de la Junta (Babson College) ubicadas en Florida, Massachusetts, Nueva Jersey y Vermont. Como resultado tengo un profundo conocimiento de la misión de las instituciones educativas y sus finanzas. Actualmente también soy administrador del Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, Secretario de Educación de Estados Unidos de 2009 a 2015, en un discurso pronunciado el Día de MLK en 2011 afirmó que “la educación es la cuestión de derechos civiles de nuestra generación” y creo que sigue siéndolo. He estado comprometido con la educación durante muchos años y pensar que las escuelas públicas del IRC están entre las últimas del estado es inaceptable. Dada mi experiencia en educación y mi capacidad de liderazgo demostrada a lo largo de mi carrera, trabajaría con el nuevo Superintendente y otros miembros de la junta escolar para mejorar los resultados de todos los estudiantes y ayudar al Superintendente a lograr su visión de todas las escuelas A para 2025. Un sistema escolar de primer nivel. junto con el sistema de salud mejor clasificado del mundo en funcionamiento en nuestra comunidad, debería ser un muy buen augurio para el futuro de IRC.
Tener finanzas transparentes y ayudar a asignar recursos a áreas del distrito escolar donde los contribuyentes puedan obtener el mayor rendimiento. Esto incluiría salarios de docentes, tecnología como herramienta para mejorar el aprendizaje y muchos otros recursos para cerrar la brecha de rendimiento de todos los estudiantes, pero especialmente de los estudiantes afroamericanos. También debe abordarse la asignación a los estudiantes de ESE y sus necesidades. Además, hacer cualquier pequeño papel que pueda desempeñar para eliminar la orden de abolición de la segregación si aún no se ha eliminado.
Tengo experiencia en finanzas, educación y liderazgo general, una combinación inusual que complementaría la experiencia de los miembros actuales de la junta directiva. No creo que las calificaciones de mi oponente se puedan comparar con las mías. Tengo un historial comprobado de logros tanto en el sector público como en el privado y, si soy elegido, aportaré esa misma mentalidad y compromiso a la junta escolar y a la comunidad.
Director de recursos humanos/gerente de oficina comercial (durante los últimos 3 años) en un centro de vida asistida, así como propietario de una pequeña empresa durante los últimos 25 años. Trabajé como maestra antes de mudarme a Florida hace casi 20 años.
Voluntario en diferentes escuelas del IRC 2004 – 2014. Presidente del Relevo por la Vida (2015, 2016, 2017), a beneficio de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Bailarina “estrella” con “Bailando con Vero Stars”, en beneficio de Healthy Start Coalition – 2017. Miembro y ex presidenta de Mujeres Republicanas de Indian River. Formó parte del Comité de Becas de ese club. Sea voluntario en Meals on Wheels para la Asociación de Recursos para Personas Mayores. Voluntario en el proyecto de restauración de Murales del Art Club. Maestra de Escuela Dominical en la Iglesia Ministerios Tabernáculo.
He decidido postularme para la Junta Escolar porque me importa el futuro de esta comunidad. He estado involucrado activamente con la comunidad durante los últimos 12 años. Soy madre de 2 niños que asistieron a 5 escuelas IRC: públicas y autónomas. He sido voluntaria en el aula durante 10 años. Conozco de primera mano los problemas, expectativas y preocupaciones que enfrentamos aquí. Además, como propietario de una pequeña empresa, utilizaré mi experiencia financiera para tomar decisiones fiscalmente responsables. Utilizaré mi experiencia financiera para poner a trabajar de manera efectiva el dinero de sus impuestos.
En primer lugar, creo en mejorar el rendimiento académico. Hace unos años, la mayoría de nuestras escuelas eran A y B. Este no es el caso ahora. Necesitamos proporcionar un entorno donde cada estudiante pueda alcanzar su potencial. Capacítelos para desarrollar su autoestima y prepárelos para el éxito. Soy un firme partidario de la escuela vocacional donde puedan aprender oficios y brindarles a los estudiantes una alternativa al camino universitario. Otras cuestiones son: restablecer la comunicación con los padres para garantizar una mayor participación de los padres. Necesitamos trabajar en equipo y restablecer las relaciones con padres y profesores; salud mental de nuestros estudiantes; seguridad sanitaria.
Soy residente de tiempo completo aquí. Mi marido y yo criamos a nuestros hijos aquí. Conocemos el IRC, conocemos esta comunidad en la que hemos estado involucrados activamente durante los últimos 15 años. Nuestros hijos pasaron por 5 escuelas IRC. He sido voluntaria ACTIVA en el aula durante 10 años. Soy licenciada en Educación y fui docente. Soy un trabajador de la salud. Tener el conocimiento sobre el control de infecciones y lo utilizaremos para garantizar la seguridad de nuestros niños cuando estemos listos para abrir las escuelas en agosto.
Como veterano de 26 años en la Oficina del Sheriff de Indian River y el condado (FL), he tenido una amplia experiencia en aplicación de la ley, correccionales, despacho de seguridad pública y administración antes de retirarme con el rango de Capitán.
Mis asignaciones anteriores incluyeron roles como Planificador Estratégico de la agencia, Enlace de Seguridad Nacional, Comandante Adjunto de la División de Investigaciones, Director de Ejecución de Crimen (Unidad de Drogas) de varias agencias, Teniente de Servicios Judiciales, Comandante de Vigilancia de la División Uniforme y Teniente de Operaciones Especiales con supervisión de la agencia. Unidades de aviación, recursos escolares, K9, agricultura y marina.
Como Suboficial Jefe de Reserva retirado, con diez años de experiencia en servicio activo, estoy orgulloso de haber estado al frente de mi país durante más de 36 años, como soldado de reserva y marinero que regresó al servicio activo durante seis años en el década posterior al 11 de septiembre.
Como próximo Sheriff del condado de Indian River, creo que puedo reformar la agencia para mostrar humanidad y compasión por aquellos a quienes servimos, y estar al lado de nuestros residentes y nuestros ayudantes para apoyar un cambio en la cultura; en resumen, porque creo que merece algo mejor!
Cambiaré el enfoque de nuestras políticas y prácticas para priorizar la santidad de la vida humana mientras implementamos estrategias que no resulten en disparidades raciales.
Adoptaré un enfoque basado en datos para concentrar los recursos donde mejor logren nuestras misiones centrales definidas: proteger nuestra comunidad, prevenir delitos y resolver problemas.
Atraeré y retendré a los mejores y más brillantes empleados estableciendo un plan competitivo de pago escalonado; y un proceso justo y consistente para ascensos y selecciones para regresar a la Oficina del Sheriff a la lista de “Mejores Lugares para Trabajar” en el Condado de Indian River.
Reduciré el personal de mando actual a la mitad eliminando los rangos de Mayor y Capitán. Menos capas redundantes otorgarán a nuestros supervisores y mandos intermedios de primera línea (jurados y civiles) una mayor autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones.
Transformaré la Oficina del Sheriff del condado de Indian River en una agencia modelo que seguirá las mejores prácticas para el manejo de solicitudes de registros públicos.
Proporcionaré una imagen completa de cómo se gasta todo el dinero de los impuestos, reduciré los aumentos repentinos del gasto de fin de año y devolveré los fondos no utilizados a los contribuyentes.
Además de las tareas tradicionales de patrullaje, investigación y tráfico, como Sheriff usted es responsable de la seguridad de la cárcel; ejecuta autos, procesos y órdenes para los tribunales; proporcionar envío al 911 en todo el condado; y están designados como la principal agencia policial según el plan integral de manejo de emergencias de nuestro condado.
Soy el único candidato en esta carrera que posee certificaciones duales en correccionales y en aplicación de la ley con la experiencia operativa para ser el próximo gran Sheriff del condado de Indian River.
Dos maestrías. Actualmente cursando un Doctorado. Academia Nacional del FBI. Escuela Antiterrorista del Ejército. Escuela de Seguridad de Operaciones del Ejército. Escuela de Planificadores Estratégicos del Ejército. Innumerables cursos y certificaciones sobre aplicación de la ley
Existe una necesidad drástica de cambios en la Oficina del Sheriff que sólo una persona con mi experiencia y calificaciones puede lograr de manera rápida y permanente. La criminalidad es alta, la transparencia es inexistente y, en mi opinión, demasiadas personas se han vendido a unos pocos poderosos que tienen demasiada influencia en la agencia. La cultura organizacional a nivel de mando ha decaído. Estas cuestiones erosionan la confianza pública y crean una cultura peligrosa que genera corrupción. Lo que hago es arreglar agencias disfuncionales. El liderazgo de la Oficina del Sheriff debe orientarse hacia el siglo XXI con las mejores prácticas nacionales. Las bases no son un problema. Simplemente necesitan un liderazgo responsable y con mucha experiencia.
• Crear e implementar un sistema de alerta temprana para descubrir posibles comportamientos discriminatorios en las prácticas de patrullaje policial.
• Crear una Unidad de Asuntos Comunitarios sustancial, con rango, para resolver problemas de la vida real en la comunidad, no sólo asegurar votos para la próxima elección del Sheriff.
• Nunca más le pague a un abogado dinero de los contribuyentes para evitar la divulgación de registros que puedan resultar embarazosos para la agencia.
• Aumentar el número de gerentes de nivel superior que dependen directamente del Sheriff para responsabilizar a la gerencia por las acciones de los diputados de base, en lugar de continuar erosionando la moral de las bases culpándolos de todo.
• Reorganizar completamente los esfuerzos de control de narcóticos duplicando el uso de agentes narcóticos encubiertos.
• Utilizar un Programa de Responsabilidad Gerencial para responsabilizar a todos los líderes por reducir el número de robos y aumentar la tasa de cierres.
Experiencia y calificaciones. En la mayoría de los aspectos de la aplicación de la ley, los otros tres candidatos combinados no tienen la experiencia ni las calificaciones que yo tengo. Aquí hay una descripción muy breve de la experiencia y las calificaciones que ningún otro candidato tiene:
Jefe de policía de la ciudad de Fellsmere desde 2013. Antes de eso, pasé casi 25 años en el Departamento de Policía de Vero Beach. Dejé allí como capitán y segundo al mando para convertirme en jefe en Fellsmere. He servido en patrullas uniformes, K9, SWAT, investigaciones criminales y he ocupado puestos de nivel de supervisión y comando tanto en funciones de operación como de apoyo. Soy profesor adjunto en el Instituto de Tecnología de Florida, donde soy el instructor principal de ética para su programa de grado en justicia penal en línea. Soy el principal instructor de ética en el programa de líderes de justicia penal de Indian River State College y enseño ética en varios programas organizados por la Asociación de Jefes de Policía de Florida y el Departamento de Aplicación de la Ley de Florida. Soy un veterano de la Infantería de Marina y de la Reserva del Ejército.
Miembro de la Asociación de Jefes de Policía de Florida (FPCA). Miembro del Comité Legislativo de la FPCA. Miembro y ex presidente del Comité de Normas Profesionales de la FPCA. Miembro y ex presidente de la Asociación de Jefes de Policía y Sheriffs de Treasure Coast. Presidente del Consejo de Capacitación de la Región XI del FDLE en el IRSC. Miembro y ex presidente de la Mesa Redonda Ejecutiva del condado de Indian River. Miembro del Grupo de Trabajo sobre Opioides de Treasure Coast y ex presidente de su subcomité de seguridad pública. Miembro y cofundador del Equipo Comunitario de Acción de Fellsmere (FACT). Miembro de la Red de Acción Comunitaria Moonshot (MCAN). Miembro del Club de Intercambio de Fellsmere. Mentor, hermanos mayores y hermanas mayores de los condados de St. Lucie e Indian River.
Me postulo para sheriff porque tengo una visión de la labor policial en el condado de Indian River que implica una mayor colaboración con la comunidad; colaboración basada en la premisa de que el crimen es un problema social y todos debemos trabajar juntos si queremos reducir el crimen y mejorar nuestra calidad de vida. También me postulo para abordar la cultura organizacional disfuncional en la oficina del sheriff provocada por un estilo de liderazgo que valora la lealtad personal por encima del talento y la capacidad. Un estilo que no aborda adecuadamente las discrepancias salariales ni pone oportunidades a disposición de todos los miembros de manera justa, imparcial y consistente. Este estilo de liderazgo ha alejado a numerosas personas de calidad y ha resultado en baja moral y mal servicio. Muchos en la comunidad han perdido el respeto y la confianza en nuestra oficina del sheriff.
Para abordar los numerosos desafíos que enfrenta nuestra comunidad y la profesión policial en su conjunto. La COVID-19, la reforma de la justicia penal y la amenaza del terrorismo encabezan la lista, pero también debemos seguir centrados en las muchas cuestiones que siguen requiriendo nuestra atención: la delincuencia, las drogas, los problemas de tráfico, la salud mental y una creciente población sin hogar. Todas estas son prioridades principales, pero no se pueden abordar adecuadamente hasta que solucionemos los problemas de liderazgo y rendición de cuentas que contribuyen a la pérdida de personal de calidad y de la confianza pública.
Soy el director ejecutivo de aplicación de la ley de un departamento de policía con 31 años de experiencia en aplicación de la ley en el condado de Indian River. Durante mucho tiempo he establecido relaciones con muchas personas a través de mi trabajo y afiliaciones profesionales y tengo un historial de realización del trabajo. Ofrezco una visión de la labor policial en el condado de Indian River basada en una filosofía galardonada que se inició cuando me convertí en jefe de policía en Fellsmere. Esa visión también es producto de los aportes de los ciudadanos obtenidos durante doce reuniones municipales realizadas desde junio de 2019. Como resultado de mis 31 años de servicio a esta comunidad, mi conocimiento de los problemas que actualmente afectan a nuestra oficina del sheriff y los aportes de los ciudadanos, estoy convencido que nuestra oficina del sheriff necesita un líder experimentado con un historial comprobado de éxito a nivel ejecutivo; alguien que reconoce las mayores amenazas a nuestra seguridad, comprende la necesidad de colaborar y tiene las habilidades y la capacidad de reunir a una población diversa para enfocarse en la visión: reducir el crimen y mejorar nuestra calidad de vida mientras restauramos la confianza pública. yo soy ese líder
recaudación de impuestos – banca: auditoría interna, operaciones, servicio al cliente – Asistente de Recaudador Certificado de Florida (CFCA) Departamento de Ingresos – Certificación de Liderazgo Ejecutivo, Valencia College – Oficial de Enlace de Gestión de Registros – Diploma HS Vero Bch
Cargos ocupados durante los 14 años: Supervisor de Quiebras y Cobros, Director de Cobros Morosos Tangibles/Quiebras, Director de Operaciones, Jefe de Personal/Director de Operaciones (últimos 5 años de servicio)
Sé por experiencia propia que existen importantes problemas internos en la oficina. la enorme cantidad de gastos innecesarios que los contribuyentes desconocen. Por ejemplo: la oficina en la playa recién inaugurada que ni siquiera está equipada para expedir un permiso de conducir. Ha estado cerrada desde marzo (ni siquiera un año después de su apertura) y los contribuyentes deben pagar alrededor de $ 6 mil mensuales para cubrir el alquiler, los servicios públicos, etc., ¿por qué se consideró siquiera esta nueva oficina cuando ni siquiera se había completado la investigación adecuada? , como el coste de la fibra óptica. $24,000 anuales a $2,000 mensuales que se gastan para estar en la radio para publicitar la oficina. Aumentos salariales excesivos por lealtad percibida: ¡el asistente ejecutivo recibió casi un aumento salarial de $20,000 el año pasado y actualmente gana $87,769 al año! ¡Esta es una oficina gubernamental!
Aportaré a la oficina la tan necesaria transparencia, rendición de cuentas, liderazgo ético y responsabilidad fiscal.
Retención de empleados, capacitación en sensibilización, revisiones basadas en el desempeño, aumentos basados en el desempeño basado en méritos y tutorías para la sucesión en puestos críticos. En los 11 años de la actual administración, 106 empleados han dejado el cargo. El presupuesto 2019/2020 refleja 68 puestos. El actual recaudador de impuestos fue designado para el cargo en 2009 con una plantilla de 46 personas. Yo fui el empleado número 61 que se fue en 2016, ¡eso significa que 45 empleados más se fueron en 3 años y medio! Se necesita un promedio de $8,000 para capacitar completamente a un empleado, ¡lo que equivale a $848,000 en dólares perdidos de los contribuyentes! Se están utilizando dos empresas independientes de arrendamiento de empleados (¿una en Tallahassee???). ¡La firma de Tallahassee se está utilizando para administrar a los empleados que se jubilan y que regresan como contratistas independientes! ¡Esto no debería estar pasando! La tutoría y la promoción desde el nivel inicial no solo crea un ambiente de trabajo positivo, sino que también garantiza que el conocimiento institucional se transmita para asegurar un plan de sucesión sólido y sólido de puestos clave.
Ética. No soy un político de carrera y no tengo ningún deseo de ascender en la escala política en Tallahassee. Estoy profundamente involucrado en nuestra comunidad a través de organizaciones cívicas y sin fines de lucro. Tengo 14 años de experiencia práctica a nivel ejecutivo en la oficina del Recaudador de Impuestos combinados con 22 años de experiencia bancaria. Creo que esa experiencia supera con creces los 11 años que lleva en el cargo el actual Recaudador de Impuestos. No veo este trabajo como un puesto vitalicio. ¡Creo en los límites de mandato! Por mis habilidades operativas y de atención al cliente; Como Jefe de Gabinete durante 5 de los 7 años que trabajé para el recaudador de impuestos actual, desempeñé un papel fundamental en la implementación de muchas políticas y procedimientos que existen actualmente en la oficina del recaudador de impuestos. Estoy profundamente arraigado en nuestra comunidad y creo que dar personalmente mi tiempo, talento y tesoro es tan importante como recibir un pago profesional en nuestras oficinas locales.
Coleccionista certificado de Florida, Academia de capacitación en reservas de Eastern Airlines, Escuela secundaria del suroeste de Miami
Carole Jean Jordan, nacida en Virginia Occidental, se mudó a Florida a principios de los años sesenta. Trabajó en la industria de la aviación dominada por hombres hasta que se mudó a Vero Beach con su familia para convertirse en una pequeña empresaria. En 1973, ella y su esposo, Bill, fundaron Jordan Sprinkler Systems, Inc., una empresa de riego que presta servicios en Vero Beach. Poco después, Jordan se hizo cargo de las operaciones comerciales diarias, incluida la supervisión del servicio al cliente, la gestión financiera y las relaciones con los empleados. Hoy en día, la empresa presta servicios en Treasure Coast bajo la dirección de su hijo, Billy.
Jordan superó numerosos desafíos mientras desarrollaba su negocio, incluido equilibrar las demandas de ser propietario de una empresa y ser madre mientras aprendía habilidades de gestión en el trabajo, trabajaba dentro de regulaciones locales y estatales en constante cambio y supervisaba activamente los lugares de trabajo antes de que la presencia de las mujeres en la construcción fuera más comúnmente aceptada. . El compromiso de Jordan con un excelente servicio al cliente, la creación de redes constantes y la incorporación frecuente de servicios innovadores fueron factores importantes en el crecimiento de Jordan Sprinkler Systems hasta su éxito actual.
Jordan transfirió su experiencia y habilidades de gestión del mundo empresarial al ámbito político. Elegida presidenta del Partido Republicano de Florida en 2003, reformó la organización implementando prácticas empresariales contemporáneas en un esfuerzo por fomentar la eficiencia, una mejor organización, relaciones públicas positivas y desarrollar una política fiscal sólida. Bajo su liderazgo, el Partido eliminó casi tres millones de dólares en deuda, además de satisfacer en su totalidad la hipoteca del Centro Republicano George HW Bush en Tallahassee, Florida, e instituyó procedimientos financieros sensatos para administrar los millones de dólares recaudados y gastados en nombre de sus candidatos. En 2003, fundó la Federación de Republicanos Negros de Florida, la primera organización republicana negra en todo el estado. El presidente George W. Bush fue reelegido durante su presidencia en 2004 por casi 400.000 votos en todo el estado. Además, Florida fue uno de los tres únicos estados que eligió a un republicano para el puesto vacante de gobernador en 2006. El éxito de su liderazgo fue rápidamente reconocido, lo que la llevó a ser elegida presidenta del Consejo de Presidentes Estatales del Comité Nacional Republicano.
En 2005, Jordan fue nombrado miembro de la Comisión Presidencial de Becas de la Casa Blanca, un programa que ofrece a hombres y mujeres jóvenes experiencia de primera mano trabajando en los niveles más altos del gobierno federal. Como comisionada, trabajó codo con codo con sus colegas para guiar este proceso altamente competitivo para seleccionar a los becarios de la Casa Blanca entre el excepcional grupo de finalistas nacionales.
Carole Jean Jordan fue designada por el Presidente como miembro del Consejo Nacional de Mujeres Empresarias en 2007. El NWBC actúa como junta asesora de la Casa Blanca, el Congreso y la Administración de Pequeñas Empresas en cuestiones pertinentes a las mujeres propietarias de empresas.
Jordan ha formado parte de varias delegaciones internacionales, incluidos viajes a Rusia, Taiwán y Hong Kong. Además, ha aparecido en MSNBC, CNN, NBC, FOX y muchas otras estaciones de radio y televisión nacionales e internacionales.
Carole Jean Jordan actualmente se desempeña como recaudadora de impuestos del condado de Indian River. Fue elegida en noviembre de 2008 y es la primera mujer en ocupar este cargo constitucional.
Asociación de Recaudadores de Impuestos de Florida, expresidente legislativo y expresidente de licencias de armas ocultas
Me postulo porque estamos en un camino positivo, por el que debemos continuar. Hemos realizado mejoras significativas a medida que nuestra oficina se centró en la adaptabilidad, la conveniencia y la eficiencia. Al asumir el cargo de recaudador de impuestos, el equipo de liderazgo y el personal cambiaron a un "¿cómo podemos ayudarlo?" modelo de servicio.
Para nuestro equipo, la adaptabilidad es fundamental para casi todo lo que hacemos. Se necesita adaptabilidad en la Oficina del Recaudador de Impuestos para lograr un equilibrio entre alta y baja tecnología dependiendo del interés y los recursos del cliente, ofreciendo nuevos servicios o localizando servicios que los residentes desean que estén al alcance de la mano, inquietudes relacionadas con la movilidad y, más recientemente, ajustes en respuesta a la orientación estatal relacionada con COVID-19. Acelerar el uso y la funcionalidad de la tecnología en la oficina era fundamental. Desde el momento en que la gente se despierta, su día se llena de teléfonos inteligentes, televisores, tabletas y computadoras. A medida que las personas se sintieron más cómodas realizando transacciones gubernamentales a través de sus dispositivos, nos adaptamos para asegurarnos de que estuviéramos bien posicionados para dar cabida a eso. En la otra cara de la moneda, hemos mantenido las opciones tradicionales para las personas que no se sienten cómodas con los procesos de alta tecnología. Nuestro equipo de liderazgo ha trabajado en conjunto para lograr un buen equilibrio entre estas dos preferencias. Llevar los programas nacionales a la comunidad local ha recibido comentarios positivos y un buen uso. Por ejemplo, en los casi tres años que hemos trabajado como agente de aceptación de solicitudes de verificación previa de la TSA, hemos procesado casi 6000 solicitudes. Los problemas de movilidad pueden surgir de situaciones físicas o médicas o de la falta de acceso a un transporte confiable. Hemos recibido comentarios positivos de personas que afirman que poder realizar negocios en nuestro sitio web o a través de los carriles para vehículos ha ayudado enormemente a aliviar algunas de estas dificultades al realizar negocios.
La comodidad es la clave para crear una interacción positiva con el cliente. Ampliamos la conveniencia de los servicios de la Oficina del Recaudador de Impuestos de múltiples maneras. Primero, absorbimos la oficina local del DMV administrada por el estado. Este proceso fue un paso hacia la creación de una ventanilla única para obtener servicios del gobierno local. En segundo lugar, creamos puestos de servicio al cliente adicionales para atender a más personas simultáneamente, y pudimos hacerlo sin dejar de devolver más de $31 millones al condado de Indian River. En tercer lugar, agregamos una cuarta oficina en el complejo del condado de Oceanside. Esta ubicación logró dos cosas: redujo los tiempos de espera en la oficina principal al eliminar la necesidad de que los residentes de la playa vinieran al Edificio de Administración del Condado y brindó a nuestros residentes y empresas más orientales una ubicación más cercana para recibir servicio. Esperamos anunciar la incorporación de servicios de licencias de conducir a la oficina de la playa en las próximas semanas. Por último, implementamos los servicios de Express Lane, lo que creó una oportunidad para que los residentes renovaran sus registros de vehículos a través de nuestro portal seguro en línea y luego recuperaran su pequeña calcomanía amarilla a través de Express Lane en las oficinas West, Main y Sebastian y a través de la entrada de la oficina principal. -a través, a menudo el mismo día.
La eficiencia es un sello distintivo de una oficina gubernamental bien administrada. Nuestro modelo de negocio general de ser una ventanilla única para más de una docena de servicios gubernamentales ayuda a crear esto para los clientes. En una sola visita, un residente del condado de Indian River puede hacer que su licencia de conducir de Florida cumpla con la Ley Real ID, renovar el registro de su vehículo y recoger su pequeña calcomanía amarilla, comprar un transpondedor SunPass, pagar sus impuestos a la propiedad, comprar una licencia de caza y pesca, solicitar estado de viajero nacional conocido con el programa TSA Pre-Check y presentar su solicitud para una licencia de armas ocultas. Si esa persona es propietaria de un negocio o de un barco, también puede gestionar esos impuestos y matriculaciones. Además, si es un conductor de camión comercial o un trabajador hotelero, podemos ayudarlo con el proceso de solicitud de la tarjeta TWIC. Si esa persona también requiere huellas dactilares para una licencia profesional de Florida, como un originador de préstamos hipotecarios o un abogado, o una certificación HazMat, también podemos proporcionarlo a través de nuestro contrato con IdentoGO.
Es un honor para mí servir como su recaudador de impuestos. Mi principal prioridad desde el primer día que asumí el cargo y en el futuro sigue siendo crear una experiencia de servicio al cliente positiva y eficiente que se adapte a los tiempos cambiantes, las nuevas ofertas de servicios y la creciente población del condado de Indian River.
Como propietario de una pequeña empresa desde 1973, entiendo lo que se necesita para equilibrar un servicio al cliente excepcional con medidas de ahorro de costos. Encontrar ese equilibrio no es algo que se enseñe sistemáticamente en las carreras corporativas de las grandes corporaciones. Tener experiencia empresarial además de décadas de experiencia en liderazgo ejecutivo me posiciona de manera única para continuar eliminando la burocracia, centrarme en las interacciones positivas con los clientes y continuar devolviendo el exceso de dólares al condado de Indian River a través de una gestión fiscal conservadora.
Hora de publicación: 03-jul-2020