En junio comenzamos a pedir a los candidatos que completen cuestionarios para ayudarlo a comprender sus opciones en la boleta.
Nuestro Junta Editorial planeó entrevistar a los candidatos en julio para carreras que tendrían un nuevo presuntivo de oficinas basado en las primarias del 18 de agosto. El consejo editorial planeó considerar hacer recomendaciones en esas carreras.
Graduate Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA AA, asistió al programa de aprendizaje a distancia de la Universidad Estatal de SUNY en Nueva York en seguridad pública
Trabajó en negocios familiares desde que tenía 12 años, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., cortesía de Auto/Camion Stop y Earman's Garden Feed and Hen.
Me postulo para un cargo para retribuir a esta comunidad que me ha dado tanto a mí y a mi familia desde 1928. Siendo un residente de toda la vida, sé dónde hemos estado y quiero ayudar a asegurarnos de que sepamos a dónde debemos ir y cómo llegar correctamente para beneficiarnos a todo. Corrí para esta misma oficina hace 4 años y perdí en una carrera cerrada hacia el actual titular. Inmediatamente después de esa elección, muchas personas me contactaron constantemente y me preguntaban si volvería a correr, lo rechacé. Esto continuó y luego, después de ciertas acciones y votos realizados por el comisionado actual sobre temas como nuestra laguna, el costo del seguro de salud del condado y muchos otros temas que decidí en agosto en agosto en este puesto nuevamente, para traerlo de vuelta a usted, los ciudadanos de este condado y el Distrito #3.
En este momento tendría que ser los efectos de Covid-19 en la economía del condado, las empresas y las finanzas del condado. Los efectos van a ser a largo o corto plazo. Esperemos a corto plazo, pero si no se deben tomar decisiones difíciles y podré hacer esas bases de llamadas difíciles sobre el mejor interés de todo el condado.
Los problemas no covid-19 serían abordar nuestra calidad del agua y la salud de la laguna, asegurarse de que el crecimiento o el crecimiento sea "inteligente" y administrado adecuadamente, encontrar una manera de hacer que el seguro de salud de los empleados y jubilados sea asequible para todos y que nuestros funcionarios de seguridad pública tengan los recursos necesarios que requieren.
Para ir directamente al grano, mi oponente, la comisión actual se ha vuelto totalmente ineficaz como comisionado. No puede obtener dos votos más sobre ninguna iniciativa que intente superar para que técnicamente nuestra comisión esté trabajando al 80%. No complicaré los votos y el flop sobre temas y haré lo que diga, ya que sabrá dónde estoy en los temas. Seré un buen oyente y haré sus preocupaciones mi prioridad. Hago esto no por el cheque de pago o la ganancia personal y la satisfacción, sino para avanzar en mi servicio. También creo en los límites de mandato para los funcionarios electos, ya que el cargo público debe ser un servicio y no una carrera.
Sirvió como miembro de la Junta y miembro del Comité Ejecutivo para NESARC. Coalición de reforma de especies en peligro de extinción nacional.
Afensor de Indian River Lagoon: miembro fundador de "Stirlen" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirlen es un seguimiento rápido de proyectos piloto para ayudar a recuperar y restaurar la laguna Indian River.
La pandemia amenaza nuestra salud y nuestra economía. Como comisionado de su condado, he trabajado en estrecha colaboración con el departamento de salud del condado, el administrador del condado, las empresas locales y las organizaciones sin fines de lucro del área para cumplir con el desafío. Me estoy ejecutando para continuar trabajando para obtener soluciones a problemas planteados por esta vez en la vida. Una emergencia como la que ahora enfrentamos requiere una comprensión de los problemas y la experiencia cuando tanto cuelga en el equilibrio.
¡El mundo está en desorden! Cada día parece tener un nuevo desafío. Quiero continuar protegiendo nuestra porción de paraíso. Mi primer trabajo como comisionado del condado es asegurar que nuestros ciudadanos estén seguros y seguros. Te digo esto, nunca desearé la policía.
Congelar impuestos y gastos. Al igual que casi todos los ciudadanos del condado de Indian River, el condado seguramente enfrentará tiempos económicos difíciles. He propuesto una política sin aumentos de impuestos y congelar el gasto en los niveles de los últimos años. Me estoy ejecutando para asegurarme de que el gobierno no solo continúe en su camino alegre mientras los ciudadanos pierden sus empleos, sus negocios, sus hogares e incluso sus vidas.
Control de especial interés. Un peligro importante que enfrentamos es satisfacer las demandas de algunos de nuestros sindicatos. Estoy corriendo para proporcionar lo que se necesita para proteger a nuestros ciudadanos, pero no para abrir la compuerta dando a los sindicatos acceso directo al fondo general del condado. Mi oponente es un candidato único que se esconde detrás de su pasado de ser un ex presidente reciente, el sindicato lo respalda mucho con dinero y mano de obra. Se ha comprometido abiertamente a proporcionar "cualquier cosa que quieran y necesitan". ¿Quieres un desastre financiero? Dale un cheque en blanco a mi oponente.
Veo el próximo año una letanía de decisión particularmente importante que nosotros, como comisión, tendremos que superar. Tienes mi compromiso personal de abogar por:
1. Proteger a la comunidad de la pandemia Covid-19 y asegurar la salud y la seguridad de nuestros ciudadanos.
4. Hacer lo necesario para ayudar a las empresas a volver a la operación y para que las personas regresen al trabajo. El gobierno del condado no puede continuar aumentando el costo de los negocios a través de regulaciones, burocracia y tarifas.
5. ¡No olvides a nuestros hijos! Mientras peleamos batallas y nos preocupamos por los presupuestos, no podemos olvidar nuestra responsabilidad con nuestros ciudadanos más jóvenes. Tengo y seguiré siendo un defensor de los niños dedicado. El Consejo de Servicios para Niños, el Servicio de Voluntarios para la Adopción y el cuidado de crianza solo rascan la superficie de las cosas necesarias para abordar adecuadamente las áreas importantes para los niños y las familias afectados por la pobreza. Estoy orgulloso de ser conocido como el Comisionado de Niños.
Experiencia: He sido comisionado del condado durante ocho de los años más duros que el Condado de Indian River ha enfrentado. Derrotamos la gran recesión y los huracanes. Continuamos luchando contra las amenazas a nuestro medio ambiente, amenazas a la salud y la seguridad planteadas por el tren. Ahora enfrentamos nuevos desafíos y mi experiencia es necesaria para ayudar a enfrentar esos desafíos.
Experiencia del sector público: tengo 40 años de experiencia como propietario de un negocio y hombre de negocios. A los 19 años, fui uno de los más jóvenes en aprobar el examen de contratistas generales de Florida. Tengo una larga carrera de comprender los desafíos y las luchas que enfrentan las personas al tratar de administrar un negocio. Mi oponente, por otro lado, nunca experimentará una pérdida de ingresos porque, como empleado de IRC, se retiró con un paquete de jubilación sindical lucrativo, pero sin embargo, afirma saber por qué están pasando las familias y los propietarios de pequeñas empresas.
Lealtad: Mi lealtad es a los residentes del condado de Indian River. Como nativa de tercera generación, mi amor por mi comunidad de origen es profundo. Aquí es donde he elegido construir mi negocio y criar a mi familia. Me preocupa que la primera lealtad de mi oponente sea a la Unión donde se desempeñó como presidente.
Representación de los versos de personas de forma independiente: otra diferencia es mi lista de patrocinadores. Mis partidarios están impulsados por la solución y comprenden las contribuciones que he hecho durante mi tiempo en la comisión.
1. Estoy siendo apoyado por personas que trabajaron incansablemente en la venta de Vero Beach Electric con FPL. Por ejemplo, el Dr. Stephen Faherety y muchos otros que llevaron la venta a una conclusión exitosa salvando a nuestros ciudadanos millones. Mi oponente, por otro lado, es apoyado por personas que se opusieron a la venta de Vero Electric.
Mi oponente está respaldado por personas que intentaron obtener el gobierno charter en el condado de Indian River, que permite que un poderoso grupo de interés designe funcionarios, incluido el sheriff.
3. Estoy siendo apoyado por empresarios que son creadores de empleo y contribuyen en gran medida a la base de impuestos locales. Mi lista de oponentes incluye funcionarios que cargaron empresas con honorarios y regulaciones onerosas que se convirtieron en asesinos laborales y comerciales.
Siempre traeré integridad e independencia al asiento de la Comisión del Distrito 3. No soy un hombre de "sí" para un interés especial. Eso no significa que no me lleve bien con la gente. Para mí, lo que eso significa es todo lo contrario, significa que llego a mis propias conclusiones basadas en lo que es mejor para toda la comunidad, no solo un pequeño grupo. Soy alguien que hace muchas preguntas e investiga los problemas. No tengo artículos de sello de goma que se encuentren con la comisión solo porque estoy siendo presionado. Soy conocido por enfrentar grupos de interés especial, trabajar duro para las personas y no inclinarme ante las personas con influencia.
Le animo a que visite mi sitio web para leer la extensa lista de mis logros e iniciativas. Durante mi término he estado trabajando duro para proteger a nuestra comunidad. Por nombrar solo algunas áreas:
1. Toqué un papel instrumental en la venta de Vero Electric que ahorra a nuestros residentes y negocios. Cada día, los pagadores de tarifas locales ahora ahorran $ 54,000 o $ 20 millones en sus facturas eléctricas locales.
2. Se formó el Consejo de la Laguna Indian River, pero el Condado de Indian River no era miembro votado. Presenté tres intentos de voto separados para asegurar el condado de Indian River como miembro votado antes de la final exitosa. (El Consejo Indian River Lagoon es responsable de desarrollar e implementar el Plan Nacional del Estuario de Lagoon IRLNEP. Este plan es la hoja de ruta para ayudar a recuperar y restaurar la laguna).
3. El estudio de Flushing de Bethel Creek ha sido un objetivo mío antes de ser elegido. Después de años de esfuerzo y apoyo comunitario, el estado aprobó los fondos para adaptarse al Instituto de Tecnología de Florida en Melbourne para llevar a cabo la Fase I del estudio. Los resultados preliminares han vuelto, y son muy alentadores. La fase II del estudio FLUSHING fue aprobada recientemente por el gobernador DeSantis en el presupuesto estatal.
Sí. Como estamos viendo en el mercado actual, no se pueden pronosticar todas las recesiones económicas. Como contratista general durante el comienzo de la depresión de la vivienda, mis socios y yo teníamos contratos de clientes firmados con depósitos en una multitud de viviendas que valoraban en millones de dólares. Los clientes se alejaron de su obligación de cerrar y nos dejaron con llevar la carga de los préstamos financieros de construcción. Estas experiencias me han convertido en un mejor comisionado más sabio porque he caminado en el lugar de los dueños de negocios que están luchando bajo las condiciones actuales del mercado.
Licenciatura en Finanzas - Wharton Escuela de la Universidad de Pensilvania, MBA de la Universidad Northwestern
Jefe del Grupo de Ingresos de Ingresos Fiísticos-Vanguard Group (administró un equipo de inversión global de 125 personas responsables de la inversión de $ 750 mil millones de activos del mercado monetario y de bonos) 2003-2014
Gerente de cartera senior-Vanguard Group (gestionó una variedad de fondos de mercado monetario y fondos de bonos que invierte en bonos del Tesoro, Corporativo, Soberano y Municipal) 1981-2003
Desde el momento en que Nancy, mi esposa de 42 años y yo hicimos de Indian River County nuestro hogar, encontramos una comunidad acogedora. Me pregunté cómo podía devolver a mis conciudadanos para que sea un lugar aún mejor para vivir. Me di cuenta de que el gobierno local tiene un enorme impacto en nuestras vidas, mucho más que los gobiernos estatales y federales que obtienen toda la prensa. Decidí tomar el conocimiento de que había adquirido trabajar 36 años en el negocio de gestión de inversiones, especialmente las finanzas municipales, para ayudar al gobierno a proporcionar sus servicios de manera más efectiva y de manera rentable. Es fácil sentarse al margen y quejarse. Es mucho más trabajo enrollar las mangas y ser parte de la solución. Como puede ver en mi lista de participación y logros de la comunidad en los gobiernos locales (todo sin ninguna compensación), he tomado la ruta de trabajo duro. Creo que, cuando sea posible, realice un análisis utilizando números y hechos duros. Una de las cosas más poderosas que puede tomar en una reunión del gobierno es una hoja de cálculo.
La principal prioridad inicial es lidiar con el impacto de la pandemia en el pueblo, la economía y las finanzas gubernamentales del condado. Es poco probable que en el corto plazo haya una cura milagrosa que revertirá sus efectos o una vacuna efectiva (espero que esté equivocado en estos puntos), por lo que qué pasos deberían tomar el condado junto con la comunidad médica y otros expertos para proteger a nuestros ciudadanos y hacer que nuestra economía vuelva a funcionar. La dificultad económica es un componente importante de esta enfermedad que debe abordarse. Las finanzas del condado se han visto afectadas por la fuerte caída de los ingresos por impuestos a las ventas e ingresos por impuestos turísticos. Además, es probable que la ayuda de los gobiernos estatales y federales disminuya. La pregunta es cuán temporal es esto. Esta situación tendrá que ser analizada con mucho cuidado.
Tres cosas me distinguen de mis oponentes en esta raza: mi conjunto de habilidades, ética de trabajo y un registro de logro. Las habilidades de análisis financiero que he adquirido en mis 36 años de administrar cientos de miles de millones de dólares del dinero de otras personas me dan una ventaja para garantizar que el dinero del contribuyente se use de manera eficiente para prestar los servicios esenciales del gobierno. Tengo una ética de trabajo muy fuerte como puede ver todas las juntas y comisiones del gobierno en las que he servido. Los funcionarios del gobierno se comunican conmigo para servir en esas juntas, y lo hago voluntariamente para hacer del condado un mejor lugar para vivir. Es importante destacar que he prestado este servicio gubernamental mientras recibí cero compensación.
Finalmente, tengo un registro de lograr las cosas. La Asociación de Contribuyentes de Indian River me otorgó su premio "Conservador fiscal del año" en 2018 "en reconocimiento de sus esfuerzos para ahorrar dólares de los contribuyentes para todos los ciudadanos del condado de Indian River". Tres ejemplos de logros: #1 - como concejal en el Consejo de la Ciudad del Indian River Shores Propuse la venta de propiedades excedentes de propiedad de la ciudad (precio de venta de $ 4.6 mm). Persuadí al Consejo para que usara el dinero para financiar completamente el Fondo de Pensiones de Seguridad Pública y el otro Fondo de Beneficios Post-Empleo (OPEB) (que financia los futuros beneficios de atención médica de jubilados) en lugar de hacer una reducción de impuestos único como otro concejal quería. Resultados: el fondo de pensiones al cierre del año fiscal 2019 fue financiado por el 107% y el fideicomiso OPEB fue financiado del 142%. Pudimos reducir las contribuciones continuas de la ciudad a estos dos fondos, lo que resultó en un recorte de la tasa de millaje del impuesto a la propiedad de la ciudad en un 19%. #2 - Sirví como presidente del Comité de Auditoría de Auditoría del Distrito Escolar del Condado de Indian River County. Según la información que recopilé con respecto a la compensación de abogados de la junta escolar en otros condados, recomendamos que el contrato de abogados de la junta escolar (que actualmente paga $ 264,000 al año más gastos) se exponga a la oferta para ver si podíamos ahorrar dinero al distrito escolar para enseñar a los estudiantes. Eso está ocurriendo ahora. #3: propuse formas de FDOT para acelerar la evacuación de huracanes hacia el oeste en la ruta estatal 60 cerca de la autopista de peaje de Florida que ahora se está implementando.
Liderazgo Florida, Cornerstone Clase XXXVII, 2019 State University of NY en Albany, BA, Cum laude, 1974
Premio del Presidente de 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar el paisaje del ayuntamiento de un césped a jardines de lluvia, plantas nativas y amigables con la Florida.
Antes del cargo público electo, pasé mi carrera en el sector privado. Experiencia ejecutiva como director de promoción de ventas a nivel nacional (Sterling Optical NYSE). Posición de alta presión, basada en resultados con un gran presupuesto y personal.
El primer civil en ser elegido para la Junta. El voto fue por membresía general. No había requisito para elegir a un civil.
Premio del Presidente de 2020, Pelican Island Audubon Society, por transformar el paisaje del ayuntamiento de un césped a jardines de lluvia, plantas nativas y amigables con la Florida.
Financiación asegurada para el Programa de Arte de Veteranos (2019) y el Programa de Arte de la Escuela Primaria Fellsmere (2016) durante mi mandato.
Nada supera realmente la voluntad de las personas y protege sus mejores intereses. Ser alcalde y ocupar un cargo local electo es el mejor trabajo de mi vida. Llegar primero en las elecciones generales de 2016 para el Consejo de la Ciudad de Vero Beach, luego primero en las elecciones generales de 2018 es un gran honor. Agradezco a todas y cada una de las personas que se tomaron el tiempo para dar a conocer su voluntad. Me diste un mandato y la confianza que viene con él. Nunca olvido que todo el poder viene de ti.
Desde 2016, cuando me convertí en la primera mujer en comenzar su mandato del Consejo de la Ciudad como alcalde en los 100 años de historia de Vero Beach, con orgullo he usado mi insignia de nombre oficial todos los días a todas partes. Este simple acto ha servido para alentar a las personas a hablar conmigo en cualquier momento sobre cualquier cosa en sus mentes. Me mantiene en contacto con sus esperanzas y sueños, así como con sus miedos y preocupaciones, para nuestra comunidad.
Las personas pueden salir de mí con el conocimiento de que tienen acceso directo al gobierno local. Que sus pensamientos y sentimientos son importantes y serán considerados en el proceso de toma de decisiones. No es un evento único; Es el comienzo de una relación. Los invito a contactarme en cualquier momento. Veo al gobierno local y mi papel en él como una asociación con la gente. Una confianza sagrada. No debe haber gobernantes de alto. Un líder de base en contacto con la gente es más importante que nunca hoy. Me deleito en la gente. Me gusto la resolución de problemas. Estoy bendecido con la arena para perforar profundamente los datos necesarios y luego mantener una posición basada en él, y la gracia para construir las asociaciones que avanzan esas posiciones en beneficio de todos. Para esa combinación de arena y gracia, agradezco a mis padres.
Mis padres tardíos vivían en las tierras altas de Vero Beach. Mi padre sirvió en términos elegidos como presidente y como tesorero de la Asociación de propietarios de propiedades de Vero Beach Highlands. ¡Y llamó a las cartas en su bingo! Sí, amaba a la gente. Al igual que yo. Mi madre sirvió como voluntaria para el Indian River Memorial Hospital Auxiliary en su tienda de segunda mano durante veinte años. Estoy orgulloso de su servicio a nuestra comunidad y agradecido por el buen ejemplo que dieron. Amaban Vero. Lo único que lamento es que no vivieron para verme como alcalde.
"Pero, ¿cómo pudieron las partes orquestar la salida de Vero Beach de la Agencia de Energía Municipal de Florida (FMPA), un desafío que durante décadas ha descarrilado los intentos previos de llegar a un acuerdo? Una clave para facilitar las negociaciones fue que la ciudad y la agencia vieron cambios de liderazgo en 2016.
Vero Beach eligió a Laura Moss Alcalde con un mandato para efectuar una venta de su utilidad, un problema con el que estaba familiarizado con su tiempo en la Comisión de Servicios de la Ciudad. Moss y Williams (CEO, FMPA) dijeron que decidieron al comienzo de las conversaciones para verse entre sí como socios, no adversarios. Tanto Williams como Moss hablaron de cómo querían aclarar las cosas, tanto sustancial como estilísticamente. "Afirma al tener una buena comunicación y buena voluntad", dijo Moss. Con nuevas perspectivas y un enfoque de colaboración, las partes alcanzaron una rápida resolución ”.
Nota: Artículo completo, "Cómo el acuerdo FPL-Vera pasó de" guerra "a" Godsend ", reimpreso con el permiso de Standard + Poor's Global Market Intelligence en Votelauramoss.com
Construya buenas relaciones laborales y nuevas asociaciones entre la Comisión del Condado y las personas, municipios, empresas, organizaciones sin fines de lucro e iglesias del condado para mejorar y proteger nuestro sentido de comunidad y la belleza natural de este lugar.
Las buenas relaciones laborales y las nuevas asociaciones pueden proporcionar una base sólida para nuevas perspectivas y un enfoque colaborativo para resolver problemas, incluso los de larga data.
Vea mi respuesta a la pregunta anterior para obtener un ejemplo, la venta de Vero Electric a FPL. Visite votelauramoss.com para el artículo de inteligencia de mercado global S+P, "Cómo el acuerdo de FPL-Vera pasó de" guerra "a" Godsend "describiéndolo.
Los presupuestos cambiarán y pueden surgir nuevos problemas en los próximos cuatro años. Los problemas que nos enfrentamos actualmente incluyen nuestra seguridad/seguridad relacionadas con la amenaza de Covid, nuestra infraestructura de envejecimiento, nuestro crecimiento económico, nuestra viabilidad como hogar de nuestras hardativas de clase media, nuestra salud ambiental, nuestros hijos, nuestras personas sin hogar y menos afortunadas, y otros asuntos importantes, como las medidas de seguridad óptimas con la consideración de los trenes de alta velocidad que se espera que viajen a través de nuestro condado.
Las demandas deben ser un último recurso. Los proyectos de ley legales son el peor de los casos. Guapear la diplomacia antes de vaciar las billeteras de los contribuyentes. La historia actual del condado con respecto a las demandas es decepcionante, por decir lo menos. Por ejemplo, los gastos legales presupuestados totales hasta la fecha gastados para detener el tren son de $ 3,979,421. El tren todavía está llegando. Mientras tanto, según la resolución de vivienda asequible aprobada conjuntamente por los Consejos de Planificación Regional de la Costa del Sur de Florida y el Tesoro, en octubre pasado, el 51% del condado de Indian River es Alice (Limitado de activos, limitado por los ingresos, empleado) y ese dinero gastado en perder demandas podría haber contribuido mucho a resolver sus problemas o abordar cualquiera de los problemas citados anteriormente.
Antes de convertirme en alcalde, se gastaron $ 335,038 en demandas (2013-2016) en la venta de Vero Electric, sin embargo, las seis fiestas (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission y FMPA) se negaban incluso a hablar entre sí por teléfono cuando entré a bordo. El mal voluntad parecía insuperable, y probablemente habría estado sin el cambio de liderazgo que ocurrió en 2016 cuando me convertí en alcalde y el Sr. Jacob Williams asumió el control de FMPA. El año en que fui alcalde, el proyecto de ley legal del condado cayó a $ 880.
Nota: La fuente para todos los gastos es IRCGOV.com. Vea votelauramoss.com para la reimpresión del artículo de inteligencia de mercado global S+P, "Cómo el acuerdo de FPL-Vera pasó de" guerra "a" Godsend ".
Cuando me convertí en el primer civil elegido para la Junta Directiva del Consejo de Veteranos, el presidente Martin Zickert dijo: "Como organización, estamos buscando diversificar nuestra junta con miembros que se comunican con la comunidad de nuevas maneras y crean nuevas asociaciones. Laura Moss es conocida por su capacidad de hacer esto. Estamos complacidos de tenerla a bordo".
3) Uso del impuesto turístico para un centro de comando de salvavidas en Humiston Beach Park. Este es un problema de seguridad pública. Vero Beach Lifeguard Association informa que la asistencia a la playa en mayo de 2020 rompió el récord del año anterior con los visitantes.
4) Anexación de Sebastian. El condado podría haber facilitado una mejor comunicación entre las partes, tal vez evitando la demanda y parte de la agitación que se produjo.
El primer civil en ser elegido para la Junta Directiva del Consejo de Veteranos del Condado de Indian River.
Para más detalles, consulte "Cómo el acuerdo FPL-Vera pasó de" guerra "a" Godsend ", reimpreso con el permiso de Standard + Poor's Global Market Intelligence en Votelauramoss.com.
Pequeña charla no es un asunto pequeño. El sentido de la comunidad se amplía y se fortalece con cada nueva interacción.
Actualmente tengo dos pasantes. Una joven en la escuela secundaria y un joven en la universidad. No solicitado. Fuentes separadas y desconocidas para mí hasta ahora. Han estado siguiendo mis acciones en la comunidad durante un período de tiempo y solicitaron ser parte de mi vida como vicealcalde y candidato para la Comisión del Condado para aprender de mí. Ambos están interesados en la ciencia política. Cada uno es una delicia para mí.
En 2014, recibí 19,147 (46%) de la votación para el distrito de hospitales, el asiento 2. Mi primera carrera y lo suficientemente cerca como para abrir mi apetito por más. Muy emocionante y me dio la oportunidad de conocer a todo tipo de personas en todo el condado y hacer amigos que todavía aprecio hoy. Por cierto, así es como una mujer de Vero Beach termina en el tablero para la Asociación de la Comunidad de Roseland, en caso de que alguien se pregunte.
Para obtener detalles sobre las características distintivas, consulte las respuestas anteriores. Ninguno de mis oponentes tiene los logros ni la profundidad de la experiencia o la participación en la comunidad que he demostrado durante años.
25 años de administración - Dean, subdirector, director de 2 escuelas intermedias y 1 escuela secundaria, director ejecutivo de secundaria
5 años en la Asociación Atlética de la Escuela Secundaria de Florida: director ejecutivo asistente de atletismo y director ejecutivo asociado de servicios administrativos
Trabajo voluntario pasado: entrenador de soccers, hábitat para la humanidad, facilitador de grupos cívicos, el festival de cosecha de St. Helen, la silla del panel de United Way para subvenciones de educación, voluntariado de retransmisión para la vida, padre para fútbol y béisbol pueden ácaros
Estoy corriendo porque me preocupo por esta comunidad y distrito escolar y, lo que es más importante, conozco esta comunidad.
Lo mejor que una comunidad puede hacer para todos sus estudiantes es darles un excelente sistema escolar. Queremos asegurarnos de que los graduados del sistema sean ciudadanos productivos y responsables. Si se dirigen a la universidad, se unieron a las fuerzas armadas o entran directamente a la fuerza laboral, queremos que tengan éxito.
La investigación ha demostrado que el maestro tiene el mayor impacto de un estudiante en lo que respecta al rendimiento y las ganancias de los estudiantes; si queremos estudiantes responsables y productivos, necesitamos contratar y retener grandes maestros.
Cuando sea elegido en noviembre, me aseguraría de que nuestros estudiantes estén seguros y seguros en la escuela, lo más probable es que aún lidiemos con la salud de nuestros estudiantes con respecto a Covid 19. Esto será difícil para las escuelas monitorear constantemente, pero como miembro de la junta trabajará estrechamente con el superintendente para verificar el estado y estar allí para apoyar a nuestras escuelas en lo que necesitan.
Además, asegurarse de que todas nuestras escuelas estén aseguradas con respecto a la estructura física de seguridad de nuestras escuelas y también la salud mental de nuestros estudiantes. Nuestros estudiantes han tratado mucho este verano, y nuestros estudiantes afroamericanos más. Quiero ser parte de una junta escolar donde reconocemos lo que todos nuestros estudiantes necesitan.
He caminado por la caminata, tengo un largo historial de servicio público que muchos miembros de la comunidad reconocen.
Soy un defensor de los estudiantes y he demostrado la capacidad de trabajar con todos los bolsillos de nuestra comunidad, no solo una sección. Soy un constructor de consenso y jugador de equipo. Lo más importante, haré mi tarea. Las agendas de la junta son largas, pero habré hecho mi tarea.
Conozco y entiendo las reglas y responsabilidades de la junta y no entraré en otras áreas. El superintendente dirige el distrito y la junta lo guía y lo hace responsable.
Preparador de impuestos federales y estatales del IRS certificado; Universidad de Cambridge, Reino Unido (negocios internacionales estudiados en el extranjero) 2000; Universidad del Norte de Georgia, (Administración de Empresas Estudiadas, Mayor en Contabilidad) 1997-2000; Universidad de Kentucky, 1990-1994
Proveedor de supervisión e implementación para sistemas de procesamiento de pagos para redes de televisión de la tienda en el hogar
Gerente de Relaciones Exteriores con proveedores e instituciones financieras para corporaciones multimillonarias
Christian Family Builders Adoption, Foster y Orphan Care Resource Resource Resource y cofundador de 501C3, 2008-presente
El sistema de escuela pública es un sistema resistente al cambio, pero con gran liderazgo no tenemos que ser como otros distritos escolares. Podemos romper las normas que nos están frenando y ser un distrito fantástico con un pensamiento innovador. Desde mayo de 2019, el SDIRC se ha dirigido en una nueva dirección y es extremadamente emocionante ser parte de la creación del cambio. Ahora, bajo el liderazgo del nuevo distrito, estamos en camino de ser los 10 principales distritos escolares del estado.
Pasé mis primeros tres años en la junta escolar desafiando el status quo, cuestionando el presupuesto y llevando los problemas a la vanguardia con respecto a la mala gestión que ocurre detrás de escena.
Durante mi corto período de tiempo en el cargo, mi experiencia en educación y carrera ha sido un activo crítico para la Junta Escolar del Condado de Indian River. Entiendo los mecanismos que crean un distrito escolar bien funcional. Entiendo que la gestión sólida y la astuta toma de decisiones financieras impulsan a cualquier organización. He trabajado diligentemente para poner cada dólar disponible en el aula y los servicios estudiantiles identificando el gasto derrochador en el presupuesto.
En mi término, he tomado decisiones decisivas difíciles para abogar por los presupuestos, estrategias, planes, planes, implementación y protocolos de implementación, la retención y reclutamiento de empleados estelares porque lleva a todas estas áreas trabajar juntas en conjunto para enfocar la brecha de rendimiento y producir los resultados que nuestros estudiantes merecen.
Quiero mantener el impulso porque hemos llegado demasiado lejos como un distrito en el último año para volver a las formas del pasado que no funcionó.
En este momento, mi atención se centra en la reapertura de las escuelas para el año escolar 2020-21. El equipo del distrito ha invertido una cantidad significativa de la resolución y planificación de problemas de tiempo en torno al regreso de los estudiantes en agosto. Toda nuestra planificación implica una variedad de opciones para acomodar y garantizar que proporcionemos opciones seguras para los estudiantes, las familias y el personal de acuerdo con sus necesidades. Además, debemos asegurarnos de tener todos los apoyos establecidos para proporcionar un aprendizaje significativo en todos los escenarios a medida que navegamos hasta el año escolar 2020-2021.
Esta es una tarea monumental. Proporcionar una variedad de opciones para 16,000 estudiantes y 2150 empleados requiere una gran comprensión de la gestión organizacional y el presupuesto estratégico para cubrir el costo adicional.
Además, en el horizonte está la reducción proyectada del 10-20% en los ingresos estatales para el año presupuestario 2021-2022. Tenemos que comenzar a prepararnos ahora para áreas adicionales de eficiencia en las operaciones para mitigar la pérdida proyectada en los ingresos.
Estamos en tiempos sin precedentes, pero tengo confianza con el talento que tenemos en el distrito escolar de que superamos estos tiempos desafiantes a medida que continuamos en nuestro nuevo camino de cambio transformador, con el nuevo superintendente.
Actualmente sirven en la junta escolar conmigo hay tres educadores de toda la vida: dos ex directores y un profesor universitario. El asiento del Distrito 5 se decidirá en agosto.
Mi fondo equilibra la junta de cinco miembros al traer una diversidad de educación, conocimiento y experiencias. Con cualquier junta escolar que funcione bien, se necesitan más que solo los antecedentes en educación para transformar un distrito. También tendrá una dura toma de decisiones presupuestarias conocidas y hará las preguntas correctas para desafiar el status quo.
Además, necesitamos mantener un equilibrio para mantener la voz de los padres en el tablero. Cuando se vuelva a decidir en noviembre, además de mí, solo habrá otro miembro de la junta con un estudiante de escuela pública inscrita. Actualmente tengo dos hijos en la escuela secundaria, un hijo que comienza la escuela secundaria, dos nietos en la escuela primaria y mi hija mayor se graduó en 2011.
¡Como miembro de la junta escolar, tengo la experiencia única de 22 años continuos de tener un hijo en el sistema escolar! Además, como padre de niños de edades tan diversas, desde la sala de juntas hasta el aula, tengo una comprensión profesional y personal del impacto de las decisiones de la junta escolar con respecto a la política, el plan de estudios, el presupuesto y los programas especiales.
Mucho antes de postularse para la junta escolar en 2016, demostré que me importaba los niños, los padres y la comunidad a través de innumerables horas de voluntariado como defensor de la educación a nivel local y estatal. Con gracia y determinación, he demostrado que cuando se trata de nuestros hijos, tengo altas expectativas.
Comencé mi viaje como defensor de la educación porque, como padre, no estaba satisfecho con la calidad de la educación que se proporcionaba a mis propios hijos. Y, ahora como miembro de la junta, no solo soy una voz para mis propios hijos, sino un defensor de todos los niños en el condado de Indian River, para recibir una educación de calidad de clase mundial del siglo XXI.
Tengo altas expectativas para todos los estudiantes de IRC, y continuaré abogando por políticas e iniciativas que sean lo mejor para nuestro cuerpo estudiantil, entre ellos.
Retirado pero activo en varias juntas corporativas, hospitalarias y educativas. Pasé 33 años en servicios financieros ocupando puestos de gestión ejecutiva en Merrill Lynch y Painewebber. Fui el director gerente de un LLP que compró y desarrolló un centro de entretenimiento interior de 150,000 pies cuadrados en NJ. Fui CEO de una compañía de tecnología y luego me convertí en presidente de Babson College y sirvió entre 2001 y 2008. Presidí el Comité de Finanzas o el Comité de Auditoría de Blue Cross Blue Shield of MA durante un lapso de 11 años hasta retirarme, pero continúa como miembro de su Comité de Inversiones. Soy director de un banco y una compañía de tecnología blockchain en Boston y sirvo como asesor principal de un banco de inversión de mercado medio en Nueva York y dos empresas de capital de riesgo, una de las cuales se encuentra en Vero Beach.
En el condado de Indian River, fui administrador de la Escuela St. Edwards (Presidente del Comité de Avance) durante 6 años y actualmente soy vicepresidente del Indian River Medical Center (Presidente de Auditoría)/Fundación del Hospital Indian River Clinic River de Cleveland. Fui dos veces el alcalde de Indian River Shores y serví entre 2013 y 2018. He servido más de 40 años en las juntas de 4 instituciones educativas como administrador, administrador/tesorero y presidente de la junta (Babson College) ubicado en Florida, Massachusetts, Nueva Jersey y Vermont. Como resultado, tengo una comprensión profunda de la misión de las instituciones educativas y sus finanzas. Actualmente también sirvo como administrador del Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, Secretario de Educación de los Estados Unidos de 2009-2015, en un discurso otorgado el día de la MLK en 2011, declaró que "la educación es el tema de los derechos civiles de nuestra generación" y creo que sigue siendo. He estado comprometido con la educación durante muchos años y pensar que las escuelas públicas del IRC se clasifican hacia el fondo del estado es inaceptable. Dada mi experiencia en educación y capacidad de liderazgo demostrada a lo largo de mi carrera, trabajaría con el nuevo superintendente y otros miembros de la junta escolar para mejorar los resultados para todos los estudiantes y ayudar al superintendente a lograr su visión de todas las escuelas para 2025. Un sistema escolar mejor clasificado junto con el sistema de salud mejor clasificado en el mundo en nuestra comunidad debería ser muy bueno para el futuro de IRC.
Tener finanzas transparentes y ayudar a asignar recursos a áreas en el distrito escolar donde los contribuyentes pueden obtener el mayor rendimiento. Esto incluiría los salarios de los maestros, la tecnología como una herramienta para mejorar el aprendizaje y muchos otros recursos para cerrar la brecha de rendimiento para todos los estudiantes, pero especialmente los estudiantes afroamericanos. La asignación a los estudiantes de ESE y sus necesidades también deben abordarse. Además, hacer cualquier parte pequeña que pueda jugar para eliminar el orden de desagregación si aún no se ha eliminado.
Tengo experiencia en finanzas, educación y liderazgo general que es una combinación inusual que complementa la experiencia de los miembros de la junta existentes. No creo que las calificaciones de mi oponente puedan compararse con las mías. Tengo un historial probado de logro tanto en el sector público como en el privado y, si es elegido, traeré la misma mentalidad y compromiso con la junta escolar y la comunidad.
Director de recursos humanos/ Gerente de la Oficina de Negocios (durante los últimos 3 años) en un centro de vida asistida, así como propietario de una pequeña empresa durante los últimos 25 años. Trabajé como maestro antes de mudarme a Florida hace casi 20 años.
Voluntario en diferentes escuelas de IRC 2004 - 2014. Presidente de Relay for Life (2015, 2016, 2017), beneficiando a la Sociedad Americana del Cáncer. "Star" Dancer with "Dancing with Vero Stars", beneficiando a Healthy Start Coalition - 2017. Miembro y ex presidenta de las mujeres republicanas de Indian River. Sirvió en el comité de becas con ese club. Voluntario con Meals on Wheels para la Asociación Senior de Recursos. Voluntario para el Proyecto de Restauración Mural del Club de Arte. Maestro de escuela dominical en la Iglesia de Tabernacle Ministries.
Decidí postularse para la junta escolar porque me importa el futuro de esta comunidad. He participado activamente con la comunidad durante los últimos 12 años. Soy madre de 2 hijos que asistieron a 5 escuelas IRC: tanto públicos como charter. He sido voluntario en el aula durante 10 años. Conozco de primera mano los problemas, las expectativas y las preocupaciones que enfrentamos aquí. También siendo propietario de una pequeña empresa, utilizaré mi experiencia financiera para tomar decisiones fiscalmente responsables. Utilizaré mis antecedentes financieros para poner en funcionamiento sus dólares de impuestos.
En primer lugar, creo en la mejora de los logros académicos. Pocos años pasan la mayoría de nuestras escuelas fueron A & B. Este no es un caso ahora. Necesitamos proporcionar un entorno donde cada estudiante pueda alcanzar su potencial. Empoderarlos para construir autoestima y prepararlos para el éxito. Soy un firme defensor de la escuela vocacional donde pueden aprender el comercio y dar a los estudiantes una alternativa a la ruta universitaria. Otros problemas son: restaurar la comunicación con los padres para garantizar una mayor participación de los padres. Necesitamos trabajar en equipo y restaurar las relaciones con padres y maestros; salud mental de nuestros estudiantes; Seguridad de la salud.
Soy residente de tiempo completo aquí. Mi esposo y yo criamos a nuestros hijos aquí. Sabemos que IRC, sabemos que esta comunidad hemos participado activamente durante los últimos 15 años. Nuestros hijos pasaron por 5 escuelas IRC. He sido voluntario activo en el aula durante 10 años. Tengo títulos en educación y era maestro. Soy un trabajador de la salud. Tenga el conocimiento del control de infecciones y lo usará para garantizar la seguridad de nuestros hijos cuando estemos listos para abrir las escuelas en agosto.
Como veterano de 26 años de la Oficina del Sheriff del Condado de India y el Condado (FL), he tenido una amplia experiencia en la aplicación de la ley, las correcciones, el despacho de seguridad pública y la administración antes de retirarme en el rango de Capitán.
Mis tareas anteriores incluían roles como planificador estratégico de la agencia, enlace de seguridad nacional, Comandante de Investigaciones de División Adjunto, Director de Control de Controles Penales (Unidad de Drogas), Servicios Judiciales Tenientes, Comandante de Vigilancia de División Uniforme y Operaciones Especiales Teniente con supervisión de la aviación de la agencia, Recurso de Recursos Escolares, K9, Agricultura, Agricultura y Matinas.
Como suboficial de reserva retirado, con diez años de experiencia en servicio activo, estoy orgulloso de haber mantenido el vigilancia de mi país durante más de 36 años, ya que tanto un soldado de reserva como un marinero se desplegaron al servicio activo durante seis años en la década siguiente al 911.
Como el próximo sheriff del condado de Indian River, creo que puedo reformar la agencia para mostrar a la humanidad y la compasión por aquellos a quienes servimos, y estar al lado de nuestros residentes y nuestros diputados para apoyar un cambio en la cultura, en resumen, ¡en resumen, porque creo que merecemos mejor!
Cambiaré el enfoque de nuestras políticas y prácticas para priorizar la santidad de la vida humana al implementar estrategias que no resultan en disparidades raciales.
Tomaré un enfoque basado en datos para enfocar los recursos donde alcanzarán mejor nuestras misiones centrales definidas: proteger a nuestra comunidad, prevenir crímenes y resolver problemas.
Atraeré y conservaré a los mejores y más brillantes empleados al establecer un plan de pago competitivo; y un proceso justo y consistente para promociones y selecciones para devolver la oficina del sheriff a la lista de "mejores lugares para trabajar" en el condado de Indian River.
Cortaré al personal de comando actual eliminando la mitad de las filas de Mayor y Capitán. Menos capas redundantes empoderarán a nuestros supervisores de primera línea (jurados y civiles) y los gerentes intermedios con una mayor autoridad y responsabilidad de toma de decisiones.
Transformaré la Oficina del Sheriff del Condado de Indian River en una agencia modelo que seguirá las mejores prácticas para el manejo de solicitudes de registros públicos.
Proporcionaré una imagen completa de cómo se gastan todos los dólares de impuestos, redactaré a los aumento de gastos de fin de año y devolver fondos no utilizados a los contribuyentes.
Junto con las tareas tradicionales de patrulla, investigación y tráfico, como sheriff usted es responsable de la seguridad de la cárcel; ejecuta escritos, procesos y garantías para los tribunales; Proporcionar envío del 911 en todo el condado; y se designan como la agencia líder de aplicación de la ley bajo el plan integral de gestión de emergencias de nuestro condado.
Soy el único candidato en esta carrera que posee certificaciones duales en correcciones, así como a la policía con la experiencia operativa para ser el próximo gran sheriff del condado de Indian River.
Dos títulos de maestría. Actualmente persiguiendo un doctorado. Academia Nacional del FBI. Escuela de Antiterrorismo del Ejército. Escuela de Seguridad de Operaciones del Ejército. Escuela de planificadores estratégicos del ejército. Innumerables cursos y certificaciones de aplicación de la ley
Existe una drástica necesidad de cambio en la oficina del sheriff que solo una persona con mi experiencia y calificaciones puede provocar de manera rápida y permanente. El crimen es alto, la transparencia es inexistente, y en mi opinión, demasiadas personas se han agotado a unos pocos que tienen demasiada influencia en la agencia. La cultura de la organización a nivel de comando se ha descomponido. Estos problemas erosionan la confianza pública y crean una cultura peligrosa que genera corrupción. Arreglar las agencias disfuncionales es lo que hago. El liderazgo de la oficina del sheriff debe dirigirse al siglo XXI con las mejores prácticas nacionales. El rango y el archivo no son un problema. Simplemente necesitan un liderazgo responsable y muy experimentado.
• Crear e implementar un sistema de alerta temprana para descubrir un posible comportamiento discriminatorio en las prácticas de patrulla policial.
• Cree una unidad de asuntos comunitarios sustantivos, con rango, para resolver problemas de la vida real en la comunidad, no solo asegurar votos para las elecciones del próximo sheriff.
• Nunca más pague el dinero de un contribuyente de abogado para evitar liberar registros que puedan ser vergonzosos para la agencia.
• Aumente el número de gerentes de nivel superior que son informes directos al sheriff para responsabilizar a la gerencia por las acciones de los diputados de rango y archivos, en lugar de continuar erosionando la moral del rango y el archivo culpándolos por todo.
• Reorganizar completamente los esfuerzos de aplicación de narcóticos duplicando el uso de agentes de narcóticos encubiertos.
• Utilice un programa de responsabilidad de gestión para responsabilizar a todos los líderes por reducir el número de robos y aumentar la tasa de cierre.
Experiencia y calificaciones. En la mayoría de los aspectos de la aplicación de la ley, los otros tres candidatos combinados no tienen la experiencia o las calificaciones que tengo. Aquí hay una descripción muy breve de la experiencia y las calificaciones que ningún otro candidato tiene:
Jefe de policía de la ciudad de Fellsmere desde 2013. Antes de eso, pasé casi 25 años con el Departamento de Policía de Vero Beach. Me fui allí como capitán y segundo al mando para convertirme en el jefe en Fellsmere. He servido en uniforme Patrol, K9, SWAT, investigaciones criminales, y mantuve puestos de supervisión y nivel de comando en roles de operación y apoyo. Soy una facultad adjunta en el Instituto de Tecnología de Florida, donde sirvo como instructor de ética principal para su programa de grado de justicia penal en línea. Soy el principal instructor de ética en el Programa de Líderes de Justicia Penal de Indian River State College y enseño ética en varios programas organizados por la Asociación de Jefes de Policía de Florida y el Departamento de Aplicación de la Ley de Florida. Soy veterano del Cuerpo de Marines y la Reserva del Ejército.
Miembro de la Asociación de Jefes de Policía de Florida (FPCA). Miembro del Comité Legislativo de la FPCA. Miembro y ex presidente del Comité de Normas Profesionales de la FPCA. Miembro y ex presidente de la Asociación de Jefes de Policía y Sheriffs de Treasure Coast. Presidente del Consejo de Capacitación de la Región XI de FDLE en IRSC. Miembro y ex presidente de la mesa redonda ejecutiva del condado de Indian River. Miembro de la Fuerza de Tarea de Opioides de la Costa del Tesoro y ex presidente del Subcomité de Seguridad Pública. Miembro y cofundador del Equipo de Comunidad de Acción de Fellsmere (HECH). Miembro de la Red de Acción Comunitaria de Moonshot (MCAN). Miembro del Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers y Big Sisters de los condados de St. Lucie y Indian River.
Me postulo para el Sheriff porque tengo una visión para la vigilancia en el condado de Indian River que implica una mayor colaboración con la comunidad; La colaboración basada en la premisa de que el crimen es un problema social y todos debemos trabajar juntos si queremos reducir el crimen y mejorar nuestra calidad de vida. También me estoy ejecutando para abordar la cultura organizacional disfuncional en la oficina del sheriffs provocada por un estilo de liderazgo que valora la lealtad personal sobre el talento y la capacidad. Un estilo que no aborda adecuadamente las discrepancias salariales o hace que las oportunidades estén disponibles para todos los miembros de una manera justa, imparcial y consistente. Este estilo de liderazgo ha expulsado a numerosas personas de calidad y ha resultado en baja moral y un servicio deficiente. Muchos en la comunidad han perdido el respeto y la confianza en nuestra oficina del sheriffs.
Para abordar los muchos desafíos que enfrenta nuestra comunidad y la profesión de aplicación de la ley en su conjunto. Covid-19, la reforma de la justicia penal y la amenaza del terrorismo encabezamos la lista, pero también debemos mantenernos enfocados en los muchos problemas que continúan requiriendo nuestra atención: delitos, drogas, preocupaciones de tráfico, salud mental y una población creciente de personas sin hogar. Todas estas son todas las principales prioridades, pero no pueden abordarse adecuadamente hasta que solucionemos los problemas de liderazgo y responsabilidad que contribuyen a la pérdida de personal de calidad y la pérdida de confianza pública.
Soy director ejecutivo de la ley de un departamento de policía con 31 años de experiencia en la ley en el condado de Indian River. He establecido relaciones con muchas personas a través de mi trabajo y afiliaciones profesionales y tengo un historial de hacer el trabajo. Ofrezco una visión para la vigilancia en el condado de Indian River basado en una filosofía galardonada iniciada cuando me convertí en el jefe de policía en Fellsmere. Esa visión también es el producto de la aportación de los ciudadanos obtenidos durante las doce reuniones del ayuntamiento realizadas desde junio de 2019. Como resultado de mis 31 años de servicio a esta comunidad, mi conocimiento de los problemas que actualmente afectan a nuestra oficina de sheriff y aportes ciudadanos, estoy convencido de que nuestra oficina de sheriffs necesita un líder experimentado con un historial comprobado para el éxito a nivel ejecutivo; Quien reconoce las mayores amenazas para nuestra seguridad, comprende la necesidad de colaborar y tiene las habilidades y la capacidad de reunir a una población diversa para concentrarse en la visión: reducir el crimen y mejorar nuestra calidad de vida mientras restauramos la confianza pública. Yo soy ese líder
COLECCIONES DE IMPUESTOS - Banca: Auditoría interna, Operaciones, Servicio al Cliente - Departamento de Ingresos de Asistente de Recaudación de Florida Certificado (CFCA) - Certificación de liderazgo ejecutivo, Valencia College - Oficial de enlace de gestión de registros - HS Diploma Vero BCH
Posiciones mantenidas durante los 14 años: supervisor de bancarrota y colección, director de colecciones tangibles/de bancarrota delincuentes, director de operaciones, jefe de personal/director de operaciones (últimos 5 años de servicio)
Sé por experiencia de primera mano que hay problemas internos extensos en la oficina. La enorme cantidad de gastos derrochadores que los contribuyentes desconocen. Por ejemplo: la oficina de playa recién inaugurada que ni siquiera está equipada para emitir una licencia de conducir. Se ha cerrado desde marzo (ni siquiera un año después de la apertura) y los contribuyentes están en el gancho por unos $ 6k mensualmente para cubrir el alquiler, los servicios públicos, etc., ¿por qué se consideró esta nueva oficina cuando la investigación adecuada ni siquiera se había completado, como el costo de la fibra óptica? $ 24,000 anuales a $ 2,000 mensuales gastando para estar en la radio para anunciar la oficina. Aumentos salariales excesivos para la lealtad percibida: ¡el asistente ejecutivo recibió casi un aumento de $ 20,000 en el salario el año pasado y actualmente está ganando $ 87,769 anualmente! ¡Esta es una oficina del gobierno!
Traeré la transparencia muy necesaria, la responsabilidad, el liderazgo ético y la responsabilidad fiscal a la oficina.
Retención de empleados, capacitación de sensibilidad, revisiones basadas en el desempeño, aumentos basados en el desempeño basado en el mérito y la tutoría para la sucesión en posiciones críticas. En los 11 años de la administración actual, 106 empleados han abandonado la oficina. El presupuesto 2019/2020 refleja 68 posiciones. El actual recaudador de impuestos fue designado para la oficina en 2009 con un personal de 46. ¡Fui empleado #61 para partir en 2016, eso significa que 45 empleados más se han ido en 3 1/2 años! ¡Se necesitan un promedio de $ 8,000 para capacitar completamente a un empleado, que equivale a $ 848,000 en dólares de contribuyentes perdidos! Se están utilizando dos compañías de arrendamiento de empleados separadas (una en Tallahassee?). ¡La firma Tallahassee se está utilizando para administrar a los empleados que se retiran que están siendo devueltos como contratistas independientes! ¡Esto no debería estar sucediendo! La tutoría y la promoción del nivel de entrada no solo crea un ambiente de trabajo positivo, sino que asegura que el conocimiento institucional se transfiera para asegurar un plan de sucesión sólido y sólido de posiciones clave.
Ética. No soy un político de carrera y no tengo ganas de escalar la escala política en Tallahassee. Estoy profundamente involucrado en nuestra comunidad a través de organizaciones cívicas y sin fines de lucro. Tengo 14 años de experiencia práctica a nivel ejecutivo en la oficina del recaudador de impuestos combinados con 22 años de experiencia bancaria. Creo que la experiencia supera con creces los 11 años que el recaudador de impuestos actual ha estado en el trabajo. No veo este trabajo como un puesto de por vida. ¡Creo en los límites de término! Debido a mis habilidades operativas y de servicio al cliente; Como jefe de personal durante 5 de los 7 años trabajando para el recaudador de impuestos actual, desempeñé un papel instrumental en la implementación de muchas políticas y procedimientos que actualmente existen en la oficina del recaudador de impuestos. Estoy profundamente arraigado en nuestra comunidad y creo que dar personalmente mi tiempo, el talento y el tesoro es solo importante que se les pague profesionalmente en nuestras oficinas locales.
Collector Certificado de Florida, Academia de Capacitación de Reservas de Eastern Airlines, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, un Virginian Occidental de nacimiento, se mudó a Florida a principios de los años sesenta. Trabajó en la industria de la aviación dominada por los hombres hasta que se mudó a Vero Beach con su familia para convertirse en una pequeña empresaria. En 1973, ella y su esposo, Bill, fundaron Jordan Sprinkler Systems, Inc., una compañía de riego que sirve a Vero Beach. Poco después, Jordan se hizo cargo de las operaciones comerciales cotidianas, incluida la supervisión del servicio al cliente, la gestión financiera y las relaciones con los empleados. Hoy, la compañía está sirviendo a la Costa del Tesoro bajo la administración de su hijo, Billy.
Jordan superó numerosos desafíos mientras desarrollaba su negocio, incluida la equilibrio de las demandas de la propiedad de negocios y la maternidad, mientras que aprende las habilidades de gestión en el trabajo, trabajando dentro de las regulaciones locales y estatales en constante cambio, y supervisar activamente los sitios de trabajo antes de que la presencia de las mujeres en la construcción se volviera más comúnmente aceptada. El compromiso de Jordan con un excelente servicio al cliente, redes constantes y, con frecuencia, agregar servicios innovadores fueron factores importantes en el crecimiento de los sistemas de Jordan Sprinkler para su éxito actual.
Jordan transfirió su experiencia y habilidades de gestión del mundo corporativo al ámbito político. Eligió presidenta del Partido Republicano de Florida en 2003, remodeló la organización mediante la implementación de prácticas contemporáneas basadas en negocios en un esfuerzo por fomentar la eficiencia, una mejor organización, relaciones públicas positivas y desarrollar una política fiscal sólida. Bajo su liderazgo, el partido eliminó casi tres millones de dólares en deuda, así como satisfaciendo por completo la hipoteca del Centro Republicano George HW Bush en Tallahassee, Florida, e instituyó procedimientos financieros sensatos para administrar los millones de dólares recaudados y gastados en nombre de sus candidatos. En 2003, alquiló la Federación de Republicanos Negros de Florida, la primera organización republicana negra en todo el estado. El presidente George W. Bush fue reelegido durante su presidencia en 2004 por casi 400,000 votos en todo el estado. Además, Florida fue uno de los únicos tres estados en elegir un escaño republicano para el abogado de gobernador en 2006. El éxito de su liderazgo fue reconocido rápidamente, lo que llevó a su elección como presidente del Consejo de Presidentes del Estado del Comité Nacional Republicano.
En 2005, Jordan fue nombrado miembro de la Comisión del Presidente sobre Becas de la Casa Blanca, un programa que ofrece experiencia de primera mano de primera mano de hombres y mujeres jóvenes en los niveles más altos del gobierno federal. Como comisionada, trabajó lado a lado con sus colegas para guiar este proceso altamente competitivo para seleccionar a los compañeros de la Casa Blanca del grupo excepcional de finalistas nacionales.
Carole Jean Jordan fue nombrada por el Presidente para servir como miembro del Consejo Nacional de Negocios de Mujeres en 2007. El NWBC sirve como una junta asesora de la Casa Blanca, el Congreso y la Administración de Pequeñas Empresas sobre temas pertinentes para las propietarios de negocios de mujeres.
Jordan ha servido en varias delegaciones internacionales, incluidos viajes a Rusia, Taiwán y Hong Kong. Además, ha aparecido en MSNBC, CNN, NBC, Fox y decenas de otras estaciones nacionales e internacionales de radio y televisión.
Carole Jean Jordan actualmente se desempeña como coleccionista de impuestos del condado de Indian River. Fue elegida en noviembre de 2008 y es la primera mujer en ocupar este cargo constitucional.
Asociación de recaudadores de impuestos de Florida, ex presidente legislativo y ex presidente de licencia de armas ocultas
Estoy corriendo porque estamos en un camino positivo, en el que necesitamos continuar. Hemos realizado mejoras significativas a medida que nuestra oficina se centró en la adaptabilidad, la conveniencia y la eficiencia. Al asumir el cargo como recaudador de impuestos, el equipo de liderazgo y el personal se trasladaron a un "¿cómo podemos ayudarlo?" modelo de servicio.
Para nuestro equipo, la adaptabilidad es fundamental para casi todo lo que hacemos. La adaptabilidad en la oficina del recaudador de impuestos es necesaria para lograr un equilibrio de alta tecnología/baja tecnología dependiendo de los intereses y recursos del cliente, ofreciendo nuevos servicios o localizando servicios que los residentes desean estar al alcance de fácil acceso, preocupaciones relacionadas con la movilidad y los ajustes más recientemente en respuesta a la orientación estatal relacionadas con COVID-19. Acelerar el uso y la funcionalidad de la tecnología en la oficina fue crítico. Desde el momento en que la gente se despierta, su día está lleno de teléfonos inteligentes, televisores, tabletas y computadoras. A medida que las personas se sintieron más cómodas con la transacción del negocio del gobierno a través de sus dispositivos, nos adaptamos para asegurarnos de que estuviéramos bien posicionados para acomodar eso. En el otro lado de la moneda, hemos mantenido opciones tradicionales para personas que no se sienten cómodas con procesos de mayor tecnología. Nuestro equipo de liderazgo ha trabajado juntos para lograr un buen equilibrio entre estas dos preferencias. Traer programas nacionales a la comunidad local ha recibido comentarios positivos y una buena cantidad de uso. Por ejemplo, en los casi tres años hemos servido como agente de aceptación de la aplicación previa a la verificación de TSA, hemos procesado casi 6,000 solicitudes. Los problemas de movilidad pueden provenir de situaciones físicas o médicas o de la falta de acceso al transporte confiable. Hemos recibido comentarios positivos de las personas que indican que poder realizar negocios en nuestro sitio web o a través de los carriles Drive-Thru ha ayudado enormemente a aliviar algunas de estas luchas al realizar negocios.
La conveniencia es una clave para crear una interacción positiva del cliente. Amplificamos la conveniencia de los servicios de oficina de recaudadores de impuestos de múltiples maneras. Primero, absorbimos la oficina local del DMV estatal. Este proceso fue un paso hacia nuestra creación de una ventanilla única para obtener servicios del gobierno local. En segundo lugar, creamos puestos adicionales de servicio al cliente para atender a más personas simultáneamente, y pudimos hacerlo mientras seguimos regresando más de $ 31 millones al condado de Indian River. Tercero, agregamos una cuarta oficina en el complejo del condado de Oceanside. Esta ubicación hizo dos cosas: los tiempos de espera reducidos en la oficina principal al eliminar la necesidad de que los residentes de la playa vinieran al edificio de la administración del condado y les dieran a nuestros residentes y negocios más orientales una ubicación más cercana para el servicio. Esperamos anunciar la adición de servicios de licencia de conducir a la oficina de la playa en las próximas semanas. Por último, implementamos Servicios de Lane Express, que creó una oportunidad para que los residentes renovaran sus registros de vehículos a través de nuestro portal seguro en línea y luego recuperar su pequeña pegatina amarilla a través del Lane Express en Occionado Occidente, Main y Sebastián y a través del Drive-Thru de la Oficina Principal, a menudo el mismo día.
La eficiencia es un sello distintivo de una oficina gubernamental bien administrada. Nuestro modelo comercial general de ser una ventanilla única para más de una docena de servicios gubernamentales ayuda a crear esto para los clientes. En una visita, un residente del condado de Indian River puede hacer que su licencia de conducir de Florida realice una Ley de identificación real, renovar su registro de vehículos y recolectar su pequeña pegatina amarilla, comprar un transpondedor de SunPass, pagar sus impuestos a la propiedad, comprar una licencia de caza y pesca, solicitar un viajero conocido nacional con el programa TSA previo a la verificación y presentar su solicitud por una licencia de armas ocultas. Si esa persona posee un negocio o un barco, también puede administrar esos impuestos y registros. Además, si son un conductor de camión comercial o trabajadores de la hospitalidad, podemos ayudar con el proceso de solicitud de la tarjeta TWIC. Si esa persona también requiere huellas digitales para una licencia profesional de Florida, como un creador o un abogado de préstamos hipotecarios, o una certificación HAZMAT, también podemos proporcionarlo a través de nuestro contrato con IdentOgo.
Es un honor servir como su recaudador de impuestos. Mi máxima prioridad desde el primer día que asumí el cargo y avanzé sigue siendo la creación de una experiencia de servicio al cliente positiva y eficiente que se adapte a los tiempos cambiantes, las nuevas ofertas de servicios y la creciente población del condado de Indian River.
Como propietario de una pequeña empresa desde 1973, entiendo lo que se necesita para equilibrar el servicio al cliente excepcional con medidas de ahorro de costos. Encontrar ese equilibrio no es algo que se enseña constantemente en carreras corporativas en corporaciones gigantes. Tener una formación empresarial, además de décadas de experiencia en liderazgo ejecutivo, me posiciona exclusivamente para continuar eliminando la burocracia, centrarme en las interacciones positivas de los clientes y continuar devolviendo el exceso de dólares al condado de Indian River a través de la gestión fiscal conservadora.
Tiempo de publicación: Jul-03-2020