Im Juni haben wir begonnen, die Kandidaten zu bitten, Fragebögen auszufüllen, um ihnen zu helfen, ihre Auswahl auf dem Stimmzettel zu verstehen.
Unsere Redaktion plante, im Juli Kandidaten für Wahlen zu interviewen, bei denen aufgrund der Vorwahlen vom 18. August ein neuer Amtsinhaber erwartet wird. Die Redaktion plante, für diese Wahlen Empfehlungen abzugeben.
Absolvent der Vero Beach High School, Absolvent des Indian River State College, AA-Abschluss, Teilnahme am Fernstudienprogramm „Öffentliche Sicherheit“ der SUNY State University of New York
Seit meinem zwölften Lebensjahr habe ich in Familienunternehmen gearbeitet: Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop und Earman's Garden Feed and Hay.
Ich kandidiere für dieses Amt, um dieser Gemeinde etwas zurückzugeben, die mir und meiner Familie seit 1928 so viel gegeben hat. Da ich mein ganzes Leben hier verbracht habe, weiß ich, wo wir hergekommen sind, und möchte dazu beitragen, dass wir wissen, wohin wir gehen müssen und wie wir dorthin gelangen, damit alle davon profitieren. Ich habe vor vier Jahren für dasselbe Amt kandidiert und in einem knappen Rennen gegen den aktuellen Amtsinhaber verloren. Unmittelbar nach dieser Wahl wurde ich ständig von vielen Leuten kontaktiert und gefragt, ob ich erneut kandidieren würde, was ich ablehnte. Das ging so weiter, und nach bestimmten Maßnahmen und Abstimmungen des aktuellen Kommissars zu Themen wie unserer Lagune, den Kosten der Krankenversicherung des Landkreises und vielen anderen Themen beschloss ich letzten August, mich erneut um diesen Sitz zu bewerben, um ihn Ihnen, den Bürgern dieses Landkreises und des 3. Bezirks, zurückzugeben.
Im Moment sind es die Auswirkungen von COVID-19 auf die Wirtschaft, die Unternehmen und die Finanzen des Landkreises. Werden die Auswirkungen langfristig oder kurzfristig sein? Hoffentlich kurzfristig. Andernfalls müssen schwierige Entscheidungen getroffen werden, und ich werde diese im besten Interesse unseres gesamten Landkreises treffen können.
Zu den Themen, die nichts mit COVID-19 zu tun haben, gehören die Verbesserung unserer Wasserqualität und der Gesundheit der Lagune, die Gewährleistung eines „intelligenten“ und ordnungsgemäß gesteuerten Wachstums, die Suche nach einer Möglichkeit, die Krankenversicherung für Arbeitnehmer und Rentner für alle erschwinglich zu machen und sicherzustellen, dass unsere Beamten im Bereich der öffentlichen Sicherheit über die erforderlichen Ressourcen verfügen.
Um es gleich auf den Punkt zu bringen: Mein Gegner, die derzeitige Kommission hat sich als Kommissar völlig ineffektiv erwiesen. Er kann bei keiner seiner Initiativen zwei Stimmen mehr bekommen, sodass unsere Kommission technisch gesehen nur zu 80 % besetzt ist. Ich werde nicht um Stimmen buhlen und meine Meinung ändern, sondern tun, was ich sage, denn Sie wissen ja, wo ich stehe. Ich werde ein guter Zuhörer sein und Ihre Anliegen zu meiner Priorität machen. Ich tue dies nicht des Gehalts oder des persönlichen Gewinns und der Zufriedenheit wegen, sondern um meine Arbeit zu verbessern. Ich bin auch für Amtszeitbegrenzungen für gewählte Amtsträger, denn ein öffentliches Amt sollte ein Dienst und keine Karriere sein.
War Vorstandsmitglied und Mitglied des Exekutivkomitees von NESARC. National Endangered Species Reform Coalition.
Befürworter der Indian River Lagoon: Gründungsmitglied des Vorstands von „STIRLEN“ Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc., einer 501c3-Organisation. STIRLEN beschleunigt Pilotprojekte zur Wiederherstellung und Sanierung der Indian River Lagoon.
Die Pandemie bedroht unsere Gesundheit und unsere Wirtschaft. Als Bezirkskommissar habe ich eng mit dem Gesundheitsamt, der Bezirksverwaltung, lokalen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen zusammengearbeitet, um die Herausforderung zu meistern. Ich kandidiere, um weiterhin an Lösungen für die Probleme zu arbeiten, die diese einmalige Plage mit sich bringt. Ein Notfall wie der, mit dem wir jetzt konfrontiert sind, erfordert Verständnis für die Probleme und Erfahrung, wenn so viel auf dem Spiel steht.
Die Welt ist im Chaos! Jeder Tag scheint eine neue Herausforderung zu bieten. Ich möchte unser Stück Paradies weiterhin schützen. Meine wichtigste Aufgabe als Bezirkskommissar ist es, für die Sicherheit unserer Bürger zu sorgen. Ich sage Ihnen: Ich werde den Strafverfolgungsbehörden NIEMALS die Mittel entziehen.
Steuern und Ausgaben einfrieren. Wie fast jeder Bürger im Indian River County stehen auch diesem Bezirk wirtschaftlich schwierige Zeiten bevor. Ich habe eine Politik ohne Steuererhöhungen und ein Einfrieren der Ausgaben auf dem Niveau des Vorjahres vorgeschlagen. Ich kandidiere, um sicherzustellen, dass die Regierung nicht einfach so weitermacht, während die Bürger ihre Arbeitsplätze, ihre Unternehmen, ihre Häuser und sogar ihr Leben verlieren.
Kontrolle von Sonderinteressen. Eine große Gefahr für uns besteht darin, den Forderungen einiger unserer Gewerkschaften nachzukommen. Ich kandidiere, um den notwendigen Schutz für unsere Bürger zu gewährleisten, aber nicht, um den Gewerkschaften direkten Zugriff auf die allgemeine Kreiskasse zu gewähren. Mein Gegner ist ein Kandidat, der sich nur auf ein Thema konzentriert und sich hinter seiner Vergangenheit als ehemaliger Präsident versteckt, während die Gewerkschaft ihn mit Geld und Personal massiv unterstützt. Er hat sich offen dazu verpflichtet, „alles zu bieten, was sie wollen und brauchen“. Sie wollen ein finanzielles Desaster? Geben Sie meinem Gegner einen Blankoscheck.
Ich sehe im nächsten Jahr eine ganze Reihe besonders wichtiger Entscheidungen, die wir als Kommission treffen müssen. Ich werde mich persönlich für Folgendes einsetzen:
1. Schutz der Gemeinschaft vor der Covid-19-Pandemie und Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit unserer Bürger.
4. Wir müssen alles Notwendige tun, um Unternehmen bei der Wiederaufnahme des Betriebs zu unterstützen und den Menschen die Rückkehr ins Berufsleben zu ermöglichen. Die Bezirksregierungen dürfen die Kosten der Unternehmen nicht weiter durch Vorschriften, Bürokratie und Gebühren in die Höhe treiben.
5. Vergessen Sie unsere Kinder nicht! Während wir kämpfen und uns um Budgets sorgen, dürfen wir unsere Verantwortung gegenüber unseren jüngsten Bürgern nicht vergessen. Ich war und werde mich weiterhin engagiert für die Kinder einsetzen. Der Kinderdienstrat, der Freiwilligendienst für Adoptionen und die Pflegefamilienbetreuung sind nur ein kleiner Teil dessen, was nötig ist, um die wichtigen Bereiche für armutsgeplagte Kinder und Familien angemessen zu unterstützen. Ich bin stolz darauf, als Kinderbeauftragte bekannt zu sein.
Erfahrung: Ich war acht Jahre lang Bezirkskommissar in den härtesten Jahren, die Indian River County je erlebt hat. Wir haben die große Rezession und die Hurrikane überstanden. Wir kämpfen weiterhin gegen die Bedrohungen unserer Umwelt, der Gesundheit und der Sicherheit durch die Eisenbahn. Jetzt stehen wir vor neuen Herausforderungen, und meine Erfahrung ist gefragt, um diese zu meistern.
Erfahrung im öffentlichen Sektor: Ich verfüge über 40 Jahre Erfahrung als Unternehmer und Geschäftsmann. Mit 19 Jahren war ich einer der Jüngsten, der jemals die Prüfung zum Generalunternehmer in Florida bestanden hat. Ich kenne die Herausforderungen und Schwierigkeiten, mit denen Menschen bei der Unternehmensführung konfrontiert sind, seit langem. Mein Gegner hingegen wird nie Einkommenseinbußen erleiden, da er als Mitarbeiter des IRC mit einer lukrativen betrieblichen Altersversorgung in den Ruhestand ging. Dennoch behauptet er zu wissen, was Familien und Kleinunternehmer durchmachen.
Loyalität: Meine Loyalität gilt den Einwohnern von Indian River County. Als Einheimischer in dritter Generation ist meine Liebe zu meiner Heimatgemeinde tief. Hier habe ich mein Geschäft aufgebaut und meine Familie großgezogen. Es beunruhigt mich, dass die Loyalität meines Gegners in erster Linie der Gewerkschaft gilt, deren Präsident er war.
Unabhängige Vertretung des Volkes versus Sonderinteresse: Ein weiterer Unterschied ist meine Liste der Unterstützer. Meine Unterstützer sind lösungsorientiert und verstehen die Beiträge, die ich während meiner Zeit in der Kommission geleistet habe.
1. Ich werde von Personen unterstützt, die unermüdlich am Verkauf von Vero Beach Electric mit FPL gearbeitet haben. Zum Beispiel von Dr. Stephen Faherety und vielen anderen, die den Verkauf zu einem erfolgreichen Abschluss brachten und unseren Bürgern Millionen sparten. Mein Gegner hingegen wird von Leuten unterstützt, die den Verkauf von Vero Electric ablehnten.
Mein Gegner wird von Leuten unterstützt, die versucht haben, im Indian River County eine Charter-Regierung durchzusetzen, die es einer mächtigen Interessengruppe ermöglicht, Beamte, darunter den Sheriff, zu ernennen.
3. Ich werde von Unternehmern unterstützt, die Arbeitsplätze schaffen und einen großen Beitrag zur lokalen Steuerbasis leisten. Zu meinen Gegnern zählen Beamte, die Unternehmen mit belastenden Gebühren und Vorschriften belasteten, die zu Arbeitsplatz- und Unternehmenskillern wurden.
Ich werde mich stets mit Integrität und Unabhängigkeit für die Kommission des dritten Bezirks einsetzen. Ich bin kein Ja-Sager für Sonderinteressen. Das heißt nicht, dass ich nicht mit Menschen klarkomme. Für mich bedeutet das im Gegenteil: Ich ziehe meine eigenen Schlussfolgerungen, die im Interesse der gesamten Gemeinschaft und nicht nur einer kleinen Gruppe liegen. Ich stelle viele Fragen und recherchiere die Themen. Ich segne keine Vorschläge der Kommission ab, nur weil ich unter Druck stehe. Ich bin dafür bekannt, mich gegen Sonderinteressen zu stellen, mich für die Menschen einzusetzen und mich nicht einflussreichen Einzelpersonen zu beugen.
Ich möchte Sie ermutigen, meine Website zu besuchen und die umfangreiche Liste meiner Erfolge und Initiativen zu lesen. Während meiner Amtszeit habe ich hart für den Schutz unserer Gemeinschaft gearbeitet. Um nur einige Bereiche zu nennen:
1. Ich war maßgeblich am Verkauf von Vero Electric beteiligt und habe so unseren Bürgern und Unternehmen Einsparungen ermöglicht. Täglich sparen die örtlichen Stromkunden 54.000 US-Dollar oder 20 Millionen US-Dollar bei ihrer Stromrechnung.
2. Der Indian River Lagoon Council wurde gegründet, Indian River County war jedoch kein stimmberechtigtes Mitglied. Ich unternahm drei separate Abstimmungsversuche, um Indian River County als stimmberechtigtes Mitglied zu gewinnen, bevor ich endgültig erfolgreich war. (Der Indian River Lagoon Council ist für die Entwicklung und Umsetzung des IRLNEP Lagoon National Estuary Plan verantwortlich. Dieser Plan dient als Fahrplan zur Wiederherstellung und Sanierung der Lagune.)
3. Die Bethel Creek Flushing-Studie war schon vor meiner Wahl ein Ziel von mir. Nach jahrelangen Bemühungen und der Unterstützung der Bevölkerung bewilligte der Staat dem FIT Florida Institute of Technology in Melbourne Mittel für die Durchführung der ersten Phase der Studie. Die vorläufigen Ergebnisse liegen vor und sind sehr ermutigend. Die zweite Phase der Spülungsstudie wurde kürzlich von Gouverneur DeSantis im Staatshaushalt genehmigt.
Ja. Wie wir am aktuellen Markt sehen, lassen sich nicht alle wirtschaftlichen Abschwünge vorhersehen. Als Generalunternehmer zu Beginn der Immobilienkrise hatten meine Partner und ich Kundenverträge mit Anzahlungen für eine Vielzahl von Häusern im Wert von mehreren Millionen Dollar unterzeichnet. Die Kunden entzogen sich ihrer Vertragsverpflichtung und ließen uns mit der Last der Baufinanzierungskredite zurück. Diese Erfahrungen haben mich zu einem klügeren und besseren Auftraggeber gemacht, da ich mich in die Lage der Unternehmer versetzt habe, die unter den aktuellen Marktbedingungen zu kämpfen haben.
Bachelor in Finanzen – Wharton School der University of Pennsylvania, MBA der Northwestern University
Leiter der Fixed Income Group – Vanguard Group (leitete ein globales Investmentteam aus 125 Personen, das für die Anlage von Anleihen- und Geldmarktanlagen im Wert von 750 Milliarden US-Dollar verantwortlich war) 2003–2014
Leitender Portfoliomanager – Vanguard Group (verwaltete eine Vielzahl von Geldmarkt- und Rentenfonds, die in Staatsanleihen, Unternehmensanleihen, Staatsanleihen und Kommunalanleihen investierten) 1981–2003
Von dem Moment an, als Nancy, meine Frau seit 42 Jahren, und ich Indian River County zu unserem Zuhause machten, fanden wir eine gastfreundliche Gemeinde vor. Ich fragte mich, wie ich meinen Mitbürgern etwas zurückgeben könnte, um es zu einem noch lebenswerteren Ort zu machen. Mir wurde klar, dass die lokale Regierung einen enormen Einfluss auf unser Leben hat, viel mehr als die Landes- und Bundesbehörden, die alle Aufmerksamkeit der Presse erhalten. Ich beschloss, mein Wissen aus 36 Jahren im Investmentmanagement, insbesondere im Bereich Kommunalfinanzierung, zu nutzen, um die Regierung dabei zu unterstützen, ihre Dienstleistungen effektiver und kostengünstiger zu erbringen. Es ist leicht, abseits zu sitzen und sich zu beschweren. Es ist viel mehr Arbeit, die Ärmel hochzukrempeln und Teil der Lösung zu sein. Wie Sie an meiner Liste meines gesellschaftlichen Engagements und meiner Erfolge in der lokalen Regierung (allesamt ohne Vergütung) sehen können, habe ich den Weg der harten Arbeit gewählt. Ich bin der Meinung, dass Analysen, wenn möglich, mit harten Zahlen und Fakten durchgeführt werden sollten. Eines der wirkungsvollsten Dinge, die Sie in eine Regierungssitzung mitnehmen können, ist eine Tabellenkalkulation.
Oberste Priorität hat zunächst die Bewältigung der Auswirkungen der Pandemie auf die Bevölkerung, die Wirtschaft und die Staatsfinanzen des Landkreises. Es ist unwahrscheinlich, dass es in naher Zukunft ein Wundermittel oder einen wirksamen Impfstoff geben wird, der die Auswirkungen rückgängig macht (ich hoffe, ich irre mich in diesen Punkten). Welche Schritte sollte der Landkreis daher gemeinsam mit der medizinischen Fachwelt und anderen Experten unternehmen, um unsere Bürger zu schützen und unsere Wirtschaft wieder in Gang zu bringen? Wirtschaftliche Not ist ein wesentlicher Aspekt dieser Krankheit, der angegangen werden muss. Die Finanzen des Landkreises wurden durch den starken Rückgang der Umsatzsteuer- und Kurtaxeneinnahmen stark beeinträchtigt. Darüber hinaus ist mit einem Rückgang der staatlichen und bundesstaatlichen Hilfen zu rechnen. Die Frage ist, wie vorübergehend diese Situation ist. Diese Situation muss sehr sorgfältig analysiert werden.
Drei Dinge unterscheiden mich von meinen Konkurrenten in diesem Rennen: meine Fähigkeiten, meine Arbeitsmoral und meine Erfolgsbilanz. Meine Fähigkeiten als Finanzanalytiker, die ich mir in 36 Jahren der Verwaltung von Hunderten von Milliarden Dollar an fremdem Geld angeeignet habe, ermöglichen es mir, sicherzustellen, dass Steuergelder effizient für die Erbringung wichtiger staatlicher Dienstleistungen eingesetzt werden. Meine Arbeitsmoral ist sehr ausgeprägt, wie die vielen Regierungsgremien und -kommissionen zeigen, denen ich angehörte. Regierungsbeamte wenden sich an mich, um in diesen Gremien mitzuarbeiten, und ich tue dies gerne, um den Landkreis lebenswerter zu machen. Wichtig ist, dass ich diesen Dienst für die Regierung geleistet habe, ohne dafür eine Vergütung zu erhalten.
Und schließlich habe ich nachweislich Dinge erreicht. Die Indian River Taxpayers Association verlieh mir 2018 die Auszeichnung „Fiskalkonservativer des Jahres“ „in Anerkennung Ihrer Bemühungen, Steuergelder für alle Bürger des Indian River County zu sparen“. Drei Beispiele für Erfolge: Nr. 1 – Als Gemeinderat von Indian River Shores schlug ich den Verkauf überschüssigen städtischen Eigentums vor (Verkaufspreis 4,6 Millionen Dollar). Ich überzeugte den Gemeinderat, das Geld vollständig zur Finanzierung des Public Safety Pension Fund und des Other Post-Employment Benefit Fund (OPEB) (der zukünftige Gesundheitsleistungen für Rentner finanziert) zu verwenden, anstatt eine einmalige Steuersenkung vorzunehmen, wie es ein anderer Gemeinderat wollte. Ergebnisse: Der Pensionsfonds war zum Ende des Geschäftsjahres 2019 zu 107 % und der OPEB Trust zu 142 % finanziert. Wir konnten die laufenden Beiträge der Stadt zu diesen beiden Fonds reduzieren, was zu einer Senkung des städtischen Grundsteuersatzes um 19 % führte. #2 – Ich war Vorsitzender des Prüfungsausschusses des Schulrats des Indian River County. Basierend auf Informationen, die ich über die Vergütung von Schulratsanwälten in anderen Bezirken gesammelt habe, empfahlen wir, den Anwaltsvertrag des Schulrats (der derzeit 264.000 Dollar pro Jahr zuzüglich Spesen einbringt) auszuschreiben, um zu prüfen, ob wir dem Schulbezirk Geld sparen und es für die Ausbildung der Schüler verwenden können. Dies geschieht derzeit. #3 – Ich habe dem FDOT Möglichkeiten vorgeschlagen, die Hurrikan-Evakuierung westwärts auf der State Route 60 in der Nähe des Florida Turnpike zu beschleunigen. Diese Maßnahmen werden derzeit umgesetzt.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY in Albany, BA, cum laude, 1974
Präsidentenpreis 2020 der Pelican Island Audubon Society für die Umgestaltung der Rathauslandschaft von einer Rasenfläche in Regengärten mit einheimischen und für Florida geeigneten Pflanzen.
Vor meinem öffentlichen Amt war ich in der Privatwirtschaft tätig. Führungserfahrung als Leiterin der nationalen Verkaufsförderung (Sterling Optical NYSE). Eine anspruchsvolle, ergebnisorientierte Position mit großem Budget und großem Personal.
Der erste Zivilist, der in den Vorstand gewählt wurde. Die Abstimmung erfolgte durch die Mitglieder. Es bestand keine Verpflichtung, einen Zivilisten zu wählen.
Präsidentenpreis 2020 der Pelican Island Audubon Society für die Umgestaltung der Rathauslandschaft von einer Rasenfläche in Regengärten mit einheimischen und für Florida geeigneten Pflanzen.
Während meiner Amtszeit habe ich die Finanzierung des Veterans‘ Art Program (2019) und des Fellsmere Elementary School Art Program (2016) gesichert.
Nichts ist besser, als den Willen des Volkes wahrhaftig zu vertreten und seine Interessen zu schützen. Bürgermeister zu sein und ein lokales Wahlamt zu bekleiden, ist der schönste Job meines Lebens. Es ist eine große Ehre, bei den Wahlen zum Stadtrat von Vero Beach 2016 den ersten Platz zu belegen und bei den Wahlen 2018 erneut den ersten Platz zu belegen. Ich danke jedem Einzelnen, der sich die Zeit genommen hat, seinen Willen kundzutun. Ihr habt mir ein Mandat und das damit verbundene Vertrauen gegeben. Ich werde nie vergessen, dass alle Macht von euch ausgeht.
Seit 2016, als ich als erste Frau in der 100-jährigen Geschichte von Vero Beach meine Amtszeit als Bürgermeisterin im Stadtrat antrat, trage ich mein offizielles Namensschild mit Stolz – jeden Tag und überall. Diese einfache Geste hat die Menschen ermutigt, jederzeit und überall mit mir über alles zu sprechen, was sie beschäftigt. So bin ich in Kontakt mit ihren Hoffnungen und Träumen, aber auch mit ihren Ängsten und Sorgen für unsere Gemeinde.
Die Menschen können von mir mit dem Wissen abtreten, direkten Zugang zur Kommunalverwaltung zu haben. Dass ihre Gedanken und Gefühle wichtig sind und im Entscheidungsprozess berücksichtigt werden. Es ist kein einmaliges Ereignis; es ist der Beginn einer Beziehung. Ich lade sie ein, mich jederzeit zu kontaktieren. Ich betrachte die Kommunalverwaltung und meine Rolle darin als Partnerschaft mit dem Volk. Ein heiliges Vertrauen. Es sollte keine Herrscher von oben geben. Eine Führungspersönlichkeit an der Basis, die mit dem Volk in Kontakt steht, ist heute wichtiger denn je. Ich habe Freude an Menschen. Ich löse gern Probleme. Ich bin gesegnet mit dem Mut, die notwendigen Daten gründlich zu durchforsten und darauf basierend eine Position zu vertreten, und mit der Fähigkeit, Partnerschaften aufzubauen, die diese Positionen zum Wohle aller voranbringen. Für diese Kombination aus Mut und Anmut danke ich meinen Eltern.
Meine verstorbenen Eltern lebten in den Vero Beach Highlands. Mein Vater war Präsident und Schatzmeister der Vero Beach Highlands Property Owners Association. Und er rief die Buchstaben beim Bingo! Ja, er liebte die Menschen. Ich auch. Meine Mutter arbeitete zwanzig Jahre lang ehrenamtlich in der Secondhand-Filiale des Indian River Memorial Hospitals. Ich bin stolz auf ihren Einsatz für unsere Gemeinde und dankbar für ihr gutes Beispiel. Sie liebten Vero. Ich bedauere nur, dass sie mich nicht mehr als Bürgermeister erleben durften.
Doch wie gelang es den Parteien, den Austritt von Vero Beach aus der Florida Municipal Power Agency (FMPA) zu koordinieren, eine Herausforderung, die jahrzehntelang frühere Einigungsversuche verhindert hatte? Ein Schlüssel zur Erleichterung der Verhandlungen war, dass sowohl in der Stadt als auch in der FMPA 2016 Führungswechsel stattfanden.
Vero Beach wählte Laura Moss zur Bürgermeisterin mit dem Auftrag, den Verkauf des Versorgungsunternehmens zu veranlassen – ein Thema, mit dem sie aus ihrer Zeit in der städtischen Versorgungskommission vertraut war. Moss und Williams (Geschäftsführerin der FMPA) sagten, sie hätten sich zu Beginn der Gespräche als Partner und nicht als Gegner gesehen. Sowohl Williams als auch Moss sprachen davon, die Dinge inhaltlich und stilistisch klären zu wollen. „Mit guter Kommunikation und gutem Willen kommt man voran“, sagte Moss. Dank neuer Perspektiven und einem kooperativen Ansatz erzielten die Parteien schnell eine Lösung.
Hinweis: Der vollständige Artikel „Wie der FPL-Vero-Deal vom „Krieg“ zum „Glücksfall“ wurde“ wurde mit Genehmigung von Standard + Poor's Global Market Intelligence auf votelauramoss.com nachgedruckt.
Bauen Sie gute Arbeitsbeziehungen und neue Partnerschaften zwischen der Bezirkskommission und den Menschen, Gemeinden, Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und Kirchen des Bezirks auf, um unser Gemeinschaftsgefühl und die natürliche Schönheit dieses Ortes zu stärken und zu schützen.
Gute Arbeitsbeziehungen und neue Partnerschaften können eine solide Grundlage für neue Perspektiven und einen kooperativen Ansatz zur Lösung auch langjähriger Probleme bieten.
Ein Beispiel hierfür ist meine Antwort auf die vorherige Frage, der Verkauf von Vero Electric an FPL. Besuchen Sie votelauramoss.com und lesen Sie den Artikel „Wie der FPL-Vero-Deal vom Krieg zum Geschenk Gottes wurde“ auf S+P Global Market Intelligence.
Budgets werden sich ändern, und in den nächsten vier Jahren können neue Probleme auftreten. Zu den aktuellen Herausforderungen gehören unsere Sicherheit im Zusammenhang mit der COVID-19-Bedrohung, unsere alternde Infrastruktur, unser Wirtschaftswachstum, unsere Zukunftsfähigkeit als Heimat für unsere hart arbeitende Mittelschicht, unsere Umweltgesundheit, unsere Kinder, unsere Obdachlosen und Bedürftigen sowie andere wichtige Angelegenheiten wie die Aushandlung optimaler Sicherheitsmaßnahmen für die voraussichtlich durch unseren Landkreis fahrenden Hochgeschwindigkeitszüge.
Klagen sollten das letzte Mittel sein. Anwaltskosten sind das Schlimmste. Versuchen Sie diplomatische Mittel, bevor Sie die Steuerzahler ausplündern. Die bisherige Klagehistorie des Landkreises ist, gelinde gesagt, enttäuschend. So belaufen sich die gesamten budgetierten Rechtskosten, die bisher aufgewendet wurden, um den „Zug“ zu stoppen, auf 3.979.421 US-Dollar. Der „Zug“ kommt noch. Laut der im vergangenen Oktober gemeinsam von den Regionalplanungsräten von Südflorida und Treasure Coast verabschiedeten Resolution für bezahlbaren Wohnraum sind 51 % des Indian River County ALICE-Gebiete (Asset Limited, Income Constrained, Employed). Die für verlorene Klagen ausgegebenen Gelder hätten einen großen Beitrag zur Lösung ihrer Probleme oder zur Bewältigung der oben genannten Probleme leisten können.
Bevor ich Bürgermeister wurde, wurden 335.038 Dollar für Rechtsstreitigkeiten (2013–2016) im Zusammenhang mit dem Verkauf von Vero Electric ausgegeben. Doch die sechs Parteien (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission und FMPA) weigerten sich, auch nur telefonisch miteinander zu sprechen, als ich an Bord kam. Der Groll schien unüberwindbar und wäre es wahrscheinlich auch ohne den Führungswechsel im Jahr 2016 gewesen, als ich Bürgermeister wurde und Herr Jacob Williams die Leitung der FMPA übernahm. Im Jahr meiner Bürgermeisterschaft sanken die Anwaltskosten des Landkreises auf 880 Dollar.
Hinweis: Quelle für alle Ausgaben ist ircgov.com. Auf votelauramoss.com finden Sie einen Nachdruck des Artikels „Wie der FPL-Vero-Deal vom „Krieg“ zum „Glücksfall“ von S+P Global Market Intelligence.
Als ich als erster Zivilist in den Vorstand des Veteranenrats gewählt wurde, sagte Vorsitzender Martin Zickert: „Als Organisation möchten wir unseren Vorstand mit Mitgliedern erweitern, die auf neue Weise auf die Gemeinschaft zugehen und neue Partnerschaften aufbauen. Laura Moss ist für ihre Fähigkeit bekannt, dies zu tun. Wir freuen uns, sie an Bord zu haben.“
3) Verwendung der Kurtaxe für eine Rettungsschwimmerzentrale im Humiston Beach Park. Dies ist ein Problem der öffentlichen Sicherheit. Die Vero Beach Lifeguard Association berichtet, dass die Besucherzahlen am Strand im Mai 2020 den Besucherrekord des Vorjahres übertroffen haben.
4) Sebastian-Annexion. Der Landkreis hätte eine bessere Kommunikation zwischen den Parteien ermöglichen und so möglicherweise den Rechtsstreit und die darauf folgenden Turbulenzen vermeiden können.
Der erste Zivilist, der in den Vorstand des Veterans Council von Indian River County gewählt wurde.
Weitere Einzelheiten finden Sie unter „Wie der FPL-Vero-Deal vom „Krieg“ zum „Geschenk Gottes“ wurde“, nachgedruckt mit Genehmigung von Standard + Poor's Global Market Intelligence auf votelauramoss.com.
Smalltalk ist keine Kleinigkeit. Das Gemeinschaftsgefühl wird mit jeder neuen Interaktion erweitert und gestärkt.
Ich habe derzeit zwei Praktikanten: eine junge Schülerin und einen jungen Studenten. Sie kamen unaufgefordert. Sie stammen aus unterschiedlichen Quellen und waren mir bisher unbekannt. Sie verfolgen mein Engagement in der Gemeinde seit einiger Zeit und haben sich gefragt, ob sie Teil meines Lebens als stellvertretender Bürgermeister und Kandidat für die Bezirkskommission sein und von mir lernen möchten. Beide interessieren sich für Politikwissenschaft. Beide sind mir eine große Freude.
2014 erhielt ich 19.147 (46 %) der Stimmen für den Wahlkreis 2 des Krankenhausbezirks. Mein erster Wahlkampf, und das Ergebnis war so knapp, dass ich Lust auf mehr hatte. Sehr aufregend und ich hatte die Gelegenheit, viele unterschiedliche Leute im County kennenzulernen und Freundschaften zu schließen, die mir bis heute am Herzen liegen. Übrigens: So landete eine Frau aus Vero Beach im Vorstand der Roseland Community Association, falls sich das jemand gefragt hat.
Einzelheiten zu den besonderen Merkmalen finden Sie in den vorherigen Antworten. Keiner meiner Gegner verfügt über die Leistungen, die Erfahrung oder das Engagement in der Gemeinschaft, die ich seit Jahren unter Beweis stelle.
25 Jahre Verwaltungstätigkeit – Dekan, stellvertretender Schulleiter, Schulleiter von zwei Mittelschulen und einer Oberschule, Geschäftsführer der Sekundarstufe
5 Jahre bei der Florida High School Athletic Association – stellvertretender Geschäftsführer für Leichtathletik und stellvertretender Geschäftsführer für Verwaltungsdienste
Frühere ehrenamtliche Tätigkeiten – Fußballtrainer, Habitat for Humanity, Moderator für Bürgergruppen, St. Helen's Harvest Festival, Vorsitzender des United Way-Gremiums für Bildungsstipendien, Freiwilliger bei Relay for Life, Elternmitglied im Fußball- und Baseballteam Might Mites
Ich kandidiere, weil mir diese Gemeinde und dieser Schulbezirk am Herzen liegen und, was noch wichtiger ist, ich kenne diese Gemeinde.
Das Beste, was eine Gemeinde für ihre Schüler tun kann, ist ein hervorragendes Schulsystem. Wir möchten sicherstellen, dass die Absolventen dieses Systems produktive und verantwortungsbewusste Bürger sind. Ob sie studieren, sich der Armee anschließen oder direkt ins Berufsleben einsteigen – wir möchten, dass sie erfolgreich sind.
Untersuchungen haben gezeigt, dass der Lehrer den größten Einfluss auf die Leistungen und Fortschritte eines Schülers hat. Wenn wir verantwortungsbewusste und produktive Schüler wollen, müssen wir großartige Lehrer einstellen und halten.
Wenn ich im November gewählt werde, werde ich dafür sorgen, dass unsere Schüler in der Schule sicher und geschützt sind. Höchstwahrscheinlich werden wir uns auch weiterhin mit der Gesundheit unserer Schüler im Zusammenhang mit Covid-19 befassen müssen. Für die Schulen wird es schwierig sein, dies ständig zu überwachen. Als Vorstandsmitglied werde ich jedoch eng mit dem Superintendenten zusammenarbeiten, um den Status zu prüfen und unsere Schulen bei allem zu unterstützen, was sie brauchen.
Außerdem müssen wir sicherstellen, dass alle unsere Schulen hinsichtlich der Sicherheit – der Gebäudestruktur und der psychischen Gesundheit unserer Schüler – gut gesichert sind. Unsere Schüler mussten in diesem Sommer viel durchmachen, insbesondere unsere afroamerikanischen Schüler. Ich möchte Teil eines Schulrats sein, der die Bedürfnisse aller unserer Schüler berücksichtigt.
Ich habe meine Worte mit Leben gefüllt – ich kann auf eine lange Erfolgsgeschichte im öffentlichen Dienst zurückblicken, die von vielen Gemeindemitgliedern anerkannt wird.
Ich bin ein Studierendenvertreter und habe bewiesen, dass ich mit allen Bereichen unserer Gemeinschaft zusammenarbeiten kann, nicht nur mit einem Teil. Ich bin ein Konsensbildner und Teamplayer. Am wichtigsten ist, dass ich meine Hausaufgaben mache. Die Tagesordnungen des Vorstands sind lang, aber ich werde meine Hausaufgaben gemacht haben.
Ich kenne und verstehe die Regeln und Verantwortlichkeiten des Vorstands und werde mich nicht auf andere Bereiche einlassen. Der Superintendent leitet den Bezirk und der Vorstand leitet ihn und macht ihn zur Verantwortung.
Zertifizierter IRS-Steuerberater für Bund und Länder; University of Cambridge, Großbritannien (Studium des Internationalen Geschäfts im Ausland) 2000; University of North Georgia (Studium der Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Rechnungswesen) 1997–2000; University of Kentucky, 1990–1994
Anbieter für die Überwachung und Implementierung von Zahlungsabwicklungssystemen für Shop-at-Home-Fernsehsender
Manager für externe Beziehungen mit Lieferanten und Finanzinstituten für Multimillionen-Dollar-Unternehmen
Christian Family Builders, Anbieter von Adoptions-, Pflege- und Waisenbetreuungsressourcen und Mitbegründer von 501c3, seit 2008
Das öffentliche Schulsystem ist ein System, das sich Veränderungen widersetzt. Mit einer starken Führung müssen wir uns jedoch von anderen Schulbezirken abheben. Wir können die Normen, die uns behindern, durchbrechen und ein fantastischer Bezirk mit innovativem Denken sein. Seit Mai 2019 schlägt der SDIRC eine neue Richtung ein, und es ist äußerst spannend, diesen Wandel mitzugestalten. Unter der neuen Bezirksleitung sind wir nun auf dem besten Weg, zu den zehn besten Schulbezirken des Staates zu gehören.
Ich habe meine ersten drei Jahre im Schulrat damit verbracht, den Status Quo herauszufordern, den Haushalt in Frage zu stellen und die Probleme im Zusammenhang mit dem Missmanagement hinter den Kulissen ans Licht zu bringen.
Während meiner kurzen Amtszeit waren meine Ausbildung und Berufserfahrung für den Schulrat des Indian River County von entscheidender Bedeutung. Ich kenne die Mechanismen, die einen gut funktionierenden Schulbezirk ausmachen. Ich weiß, dass solides Management und kluge finanzielle Entscheidungen jede Organisation voranbringen. Ich habe sorgfältig darauf geachtet, jeden verfügbaren Dollar in den Unterricht und die Schülerbetreuung zu investieren, indem ich unnötige Ausgaben im Budget identifiziert habe.
Während meiner Amtszeit habe ich schwierige und entscheidende Entscheidungen getroffen, um mich für finanziell verantwortungsvolle Budgets, Strategien und Pläne einzusetzen, Prozesse und Protokolle umzusetzen und hervorragende Mitarbeiter zu halten und einzustellen, denn um die Leistungslücke zu schließen und die Ergebnisse zu erzielen, die unsere Schüler verdienen, müssen alle diese Bereiche zusammenarbeiten.
Ich möchte die Dynamik beibehalten, denn wir sind als Bezirk im letzten Jahr zu weit gekommen, um zu den Methoden der Vergangenheit zurückzukehren, die nicht funktioniert haben.
Derzeit gilt meine Aufmerksamkeit der Wiedereröffnung der Schulen für das Schuljahr 2020/21. Das Bezirksteam hat viel Zeit in die Problemlösung und Planung rund um die Rückkehr der Schüler im August investiert. Unsere gesamte Planung umfasst verschiedene Optionen, um Schülern, Familien und Mitarbeitern sichere und bedarfsgerechte Möglichkeiten zu bieten. Darüber hinaus müssen wir sicherstellen, dass wir im Schuljahr 2020/21 alle notwendigen Unterstützungsmaßnahmen für sinnvolles Lernen in allen Situationen bereitstellen.
Dies ist eine Mammutaufgabe. Die Bereitstellung vielfältiger Optionen für 16.000 Studierende und 2.150 Mitarbeiter erfordert umfassende Kenntnisse im Organisationsmanagement und in der strategischen Budgetplanung, um die zusätzlichen Kosten zu decken.
Darüber hinaus ist für das Haushaltsjahr 2021/22 mit einem Rückgang der Staatseinnahmen um 10–20 % zu rechnen. Wir müssen jetzt mit der Vorbereitung weiterer Effizienzsteigerungen im Betrieb beginnen, um die prognostizierten Einnahmeverluste abzumildern.
Wir erleben beispiellose Zeiten, aber ich bin zuversichtlich, dass wir mit den Talenten, die wir im Schulbezirk haben, diese schwierigen Zeiten überstehen werden, während wir mit dem neuen Superintendenten unseren neuen Weg des transformativen Wandels fortsetzen.
Derzeit sind neben mir drei langjährige Pädagogen im Schulrat tätig: zwei ehemalige Schulleiter und ein Universitätsprofessor. Über den Sitz im 5. Bezirk wird im August entschieden.
Mein Hintergrund bringt eine vielfältige Ausbildung, Kenntnisse und Erfahrungen in den fünfköpfigen Vorstand ein. Für einen gut funktionierenden Schulvorstand reicht der pädagogische Hintergrund allein nicht aus, um einen Bezirk zu transformieren. Es erfordert auch anspruchsvolle, fundierte Budgetentscheidungen und das Stellen der richtigen Fragen, um den Status quo in Frage zu stellen.
Darüber hinaus müssen wir ein ausgewogenes Verhältnis wahren, indem wir die Stimme der Eltern im Vorstand wahren. Bei meiner Wiederwahl im November wird es neben mir nur noch ein weiteres Vorstandsmitglied mit einem Schüler einer öffentlichen Schule geben. Ich habe zwei Kinder, die derzeit die High School besuchen, einen Sohn, der die Mittelschule besucht, zwei Enkelkinder in der Grundschule und meine älteste Tochter hat 2011 ihren Abschluss gemacht.
Als Mitglied des Schulvorstands verfüge ich über die einzigartige Erfahrung, 22 Jahre ununterbrochen ein Kind im Schulsystem zu haben! Darüber hinaus verfüge ich als Elternteil von Kindern unterschiedlichen Alters – vom Sitzungssaal bis zum Klassenzimmer – über ein professionelles und persönliches Verständnis für die Auswirkungen von Entscheidungen des Schulvorstands in Bezug auf Politik, Lehrplan, Budget und Sonderprogramme.
Schon lange bevor ich 2016 für den Schulrat kandidierte, habe ich durch unzählige ehrenamtliche Stunden als Bildungsaktivistin auf lokaler und staatlicher Ebene gezeigt, dass mir die Kinder, Eltern und die Gemeinde am Herzen liegen. Mit Anmut und Entschlossenheit habe ich bewiesen, dass ich hohe Erwartungen an unsere Kinder habe.
Ich begann meine Laufbahn als Bildungsaktivistin, weil ich als Elternteil mit der Qualität der Bildung meiner eigenen Kinder unzufrieden war. Als Vorstandsmitglied vertrete ich nun nicht nur die Interessen meiner Kinder, sondern setze mich auch dafür ein, dass alle Kinder im Indian River County eine erstklassige Bildung im 21. Jahrhundert erhalten.
Ich habe hohe Erwartungen an alle IRC-Studenten und werde mich weiterhin für Richtlinien und Initiativen einsetzen, die im besten Interesse unserer vielfältigen Studentenschaft sind – darunter
Im Ruhestand, aber aktiv in mehreren Unternehmens-, Krankenhaus- und Bildungsgremien. Ich war 33 Jahre im Finanzdienstleistungssektor tätig und hatte leitende Managementpositionen bei Merrill Lynch und PaineWebber inne. Ich war geschäftsführender Gesellschafter einer LLP, die ein 150.000 Quadratfuß großes Indoor-Entertainment-Center in New Jersey kaufte und entwickelte. Ich war CEO eines Technologieunternehmens und wurde dann Präsident des Babson College und hatte dieses Amt von 2001 bis 2008 inne. Ich war bis zu meiner Pensionierung elf Jahre lang Vorsitzender des Finanzausschusses oder des Prüfungsausschusses von Blue Cross Blue Shield of MA, bin aber weiterhin Mitglied des Investitionsausschusses. Ich bin Direktor sowohl einer Bank als auch eines Blockchain-Technologieunternehmens in Boston und arbeite als leitender Berater für eine mittelständische Investmentbank in New York und zwei VC/PE-Firmen, von denen eine in Vero Beach ansässig ist.
Im Indian River County war ich sechs Jahre lang Treuhänder der St. Edwards School (Vorsitzender des Förderausschusses) und bin derzeit stellvertretender Vorsitzender des Indian River Medical Center (Vorsitzender der Revision)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Ich wurde zweimal zum Bürgermeister von Indian River Shores gewählt und war von 2013 bis 2018 Bürgermeister. Ich war über 40 Jahre lang Mitglied des Vorstands von vier Bildungseinrichtungen in Florida, Massachusetts, New Jersey und Vermont als Treuhänder, Treuhänder/Schatzmeister und Vorstandsvorsitzender (Babson College). Daher verfüge ich über ein tiefes Verständnis für die Mission von Bildungseinrichtungen und ihre Finanzen. Derzeit bin ich außerdem Treuhänder des Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, US-Bildungsminister von 2009 bis 2015, erklärte in einer Rede am Martin Luther King Day 2011: „Bildung ist das Bürgerrechtsthema unserer Generation“, und ich bin überzeugt, dass dies auch weiterhin so bleibt. Ich engagiere mich seit vielen Jahren für Bildung, und die Tatsache, dass die öffentlichen Schulen des IRC im Bundesstaat zu den Schlusslichtern gehören, ist inakzeptabel. Aufgrund meiner Erfahrung im Bildungsbereich und meiner im Laufe meiner Karriere unter Beweis gestellten Führungsqualitäten werde ich mit dem neuen Schulrat und anderen Mitgliedern des Schulrats zusammenarbeiten, um die Leistungen aller Schüler zu verbessern und den Schulrat dabei zu unterstützen, seine Vision von ausschließlich A-Schulen bis 2025 zu verwirklichen. Ein erstklassiges Schulsystem und das weltweit beste Gesundheitssystem in unserer Gemeinde dürften ein gutes Zeichen für die Zukunft des IRC sein.
Transparente Finanzen und die Verteilung von Ressourcen in Bereichen des Schulbezirks, in denen die Steuerzahler die höchste Rendite erzielen können. Dazu gehören Lehrergehälter, Technologie zur Lernförderung und viele weitere Ressourcen, um die Leistungslücke aller Schüler, insbesondere der afroamerikanischen, zu schließen. Auch die Mittelzuweisung an Schüler aus dem ESE-Bereich und deren Bedürfnisse muss berücksichtigt werden. Darüber hinaus trage ich meinen Beitrag dazu bei, die Aufhebung der Rassentrennung aufzuheben, sofern sie nicht bereits aufgehoben wurde.
Ich verfüge über Erfahrung in den Bereichen Finanzen, Bildung und Führung – eine ungewöhnliche Kombination, die die Erfahrung der bestehenden Vorstandsmitglieder ergänzen würde. Ich glaube nicht, dass die Qualifikationen meines Gegners mit meinen vergleichbar sind. Ich habe sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor nachweislich Erfolge erzielt und werde im Falle meiner Wahl die gleiche Einstellung und das gleiche Engagement in den Schulvorstand und die Gemeinde einbringen.
Personalleiter/Büroleiter (seit drei Jahren) in einer Einrichtung für betreutes Wohnen und seit 25 Jahren Inhaber eines Kleinunternehmens. Bevor ich vor fast 20 Jahren nach Florida zog, arbeitete ich als Lehrer.
Freiwilliger Mitarbeiter an verschiedenen IRC-Schulen von 2004 bis 2014. Vorsitzende des Relay for Life (2015, 2016, 2017) zugunsten der American Cancer Society. „Star“-Tänzer bei „Dancing with Vero Stars“ zugunsten der Healthy Start Coalition (2017). Mitglied und ehemalige Präsidentin der Republican Women of Indian River. Mitglied des Stipendienausschusses dieses Clubs. Freiwilliger Mitarbeiter bei „Essen auf Rädern“ für die Senior Resource Association. Freiwilliger Mitarbeiter beim Wandgemälde-Restaurierungsprojekt des Kunstclubs. Sonntagsschullehrerin in der Tabernacle Ministries Church.
Ich habe mich entschieden, für den Schulvorstand zu kandidieren, weil mir die Zukunft dieser Gemeinde am Herzen liegt. Ich engagiere mich seit 12 Jahren aktiv in der Gemeinde. Ich bin Mutter von zwei Kindern, die fünf IRC-Schulen besucht haben – sowohl öffentliche als auch Charterschulen. Ich engagiere mich seit 10 Jahren ehrenamtlich im Unterricht. Ich kenne die Probleme, Erwartungen und Sorgen, mit denen wir hier konfrontiert sind, aus erster Hand. Als Inhaberin eines Kleinunternehmens nutze ich meine Finanzerfahrung, um finanziell verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. Ich werde meinen finanziellen Hintergrund nutzen, um Ihre Steuergelder effektiv einzusetzen.
In erster Linie lege ich Wert auf die Verbesserung der schulischen Leistungen. Vor einigen Jahren waren die meisten unserer Schulen nur mittelmäßig. Das ist heute nicht mehr der Fall. Wir müssen ein Umfeld schaffen, in dem jeder Schüler sein Potenzial entfalten kann. Wir müssen ihnen die Möglichkeit geben, Selbstwertgefühl aufzubauen und sie auf Erfolg vorzubereiten. Ich bin ein starker Befürworter von Berufsschulen, die ihnen eine handwerkliche Ausbildung ermöglichen und ihnen eine Alternative zum Studium bieten. Weitere wichtige Punkte sind die Wiederherstellung der Kommunikation mit den Eltern, um deren stärkere Einbindung zu gewährleisten. Wir müssen als Team zusammenarbeiten und die Beziehungen zu Eltern und Lehrern verbessern sowie die psychische Gesundheit unserer Schüler und die gesundheitliche Sicherheit gewährleisten.
Ich lebe hier dauerhaft. Mein Mann und ich haben unsere Kinder hier großgezogen. Wir kennen IRC und diese Gemeinde, in der wir uns seit 15 Jahren aktiv engagieren. Unsere Kinder haben fünf IRC-Schulen besucht. Ich engagiere mich seit zehn Jahren ehrenamtlich im Unterricht. Ich habe einen Abschluss in Pädagogik und war Lehrerin. Ich arbeite im Gesundheitswesen. Ich verfüge über Kenntnisse im Infektionsschutz und werde diese nutzen, um die Sicherheit unserer Kinder zu gewährleisten, wenn wir im August die Schulen wieder öffnen.
Als 26-jähriger Veteran des Sheriffbüros von Indian River and County (FL) habe ich umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Strafverfolgung, Strafvollzug, öffentliche Sicherheit und Verwaltung gesammelt, bevor ich im Rang eines Captains in den Ruhestand ging.
Zu meinen früheren Aufgaben gehörten die Rollen des strategischen Planers der Agentur, des Verbindungsmanns zum Heimatschutzministerium, des stellvertretenden Ermittlungsleiters, des Leiters der behördenübergreifenden Strafverfolgungsbehörde (Drogeneinheit), des Leutnants des Justizdienstes, des Wachleiters der Uniformdivision und des Leutnants für Spezialoperationen mit Aufsicht über die Flug-, Schulressourcen-, Hundestaffel-, Landwirtschafts- und Marineeinheiten der Agentur.
Als pensionierter Chief Warrant Officer der Reserve mit zehn Jahren Erfahrung im aktiven Dienst bin ich stolz darauf, auch über 36 Jahre lang für mein Land Wache gehalten zu haben – sowohl als Reservesoldat als auch als Matrose, der in den zehn Jahren nach dem 11. September für sechs Jahre wieder in den aktiven Dienst zurückkehrte.
Als nächster Sheriff von Indian River County bin ich davon überzeugt, dass ich die Behörde reformieren kann, um Menschlichkeit und Mitgefühl gegenüber denen zu zeigen, denen wir dienen. Und ich bin überzeugt, dass ich Seite an Seite mit unseren Einwohnern und unseren Deputys einen Kulturwandel unterstützen kann – kurz gesagt, weil ich glaube, dass wir Besseres verdienen!
Ich werde den Schwerpunkt unserer Politik und Praxis so verlagern, dass die Heiligkeit des menschlichen Lebens im Vordergrund steht, und gleichzeitig Strategien umsetzen, die nicht zu Rassenunterschieden führen.
Ich werde einen datengesteuerten Ansatz verfolgen, um die Ressourcen dort zu konzentrieren, wo sie unsere definierten Kernaufgaben am besten erfüllen: unsere Gemeinschaft zu schützen, Verbrechen zu verhindern und Probleme zu lösen.
Ich werde die besten und klügsten Mitarbeiter gewinnen und halten, indem ich einen wettbewerbsfähigen Stufenlohnplan sowie ein faires, einheitliches Verfahren für Beförderungen und Auswahlverfahren einführe, um das Sheriffbüro wieder auf die Liste der „besten Arbeitgeber“ im Indian River County zu bringen.
Ich werde den derzeitigen Führungsstab halbieren und die Dienstgrade Major und Hauptmann abschaffen. Durch die Reduzierung redundanter Ebenen werden unsere (vereidigten und zivilen) Vorgesetzten und mittleren Führungskräfte mit größerer Entscheidungsbefugnis und Verantwortung ausgestattet.
Ich werde das Sheriffbüro des Indian River County in eine Modellbehörde umwandeln, die bei der Bearbeitung von Anfragen zu öffentlichen Aufzeichnungen den besten Praktiken folgt.
Ich werde einen vollständigen Überblick darüber geben, wie alle Steuergelder ausgegeben werden, die Ausgabenspitzen zum Jahresende eindämmen und nicht verwendete Mittel an die Steuerzahler zurückgeben.
Neben den herkömmlichen Streifen-, Ermittlungs- und Verkehrsaufgaben sind Sie als Sheriff für die Sicherheit des Gefängnisses verantwortlich. Sie führen die Vollstreckung von Verfügungen, Verfahren und Haftbefehlen für die Gerichte durch, stellen die landesweite Notrufzentrale 911 bereit und sind im Rahmen des umfassenden Notfallmanagementplans unseres Landkreises die federführende Strafverfolgungsbehörde.
Ich bin der einzige Kandidat in diesem Rennen, der sowohl eine Zertifizierung im Strafvollzug als auch in der Strafverfolgung besitzt und über die nötige operative Erfahrung verfügt, um der nächste große Sheriff von Indian River County zu werden.
Zwei Master-Abschlüsse. Derzeit Promotion. FBI National Academy. Army Antiterrorism School. Army Operations Security School. Army Strategic Planners School. Zahlreiche Kurse und Zertifizierungen im Bereich Strafverfolgung.
Im Sheriffbüro besteht dringender Veränderungsbedarf, den nur eine Person mit meiner Erfahrung und Qualifikation schnell und dauerhaft umsetzen kann. Die Kriminalität ist hoch, Transparenz mangelt es an jeglicher Transparenz, und meiner Meinung nach haben sich zu viele an wenige Mächtige verkauft, die zu viel Einfluss auf die Behörde haben. Die Organisationskultur auf Führungsebene ist verfallen. Diese Probleme untergraben das Vertrauen der Öffentlichkeit und schaffen eine gefährliche Kultur, die Korruption fördert. Die Sanierung dysfunktionaler Behörden ist meine Aufgabe. Die Führung des Sheriffbüros muss mit nationalen Best Practices ins 21. Jahrhundert geführt werden. Die Basis ist kein Problem. Sie braucht lediglich eine verantwortungsvolle, sehr erfahrene Führung.
• Erstellen und implementieren Sie ein Frühwarnsystem, um potenziell diskriminierendes Verhalten bei Polizeistreifen aufzudecken.
• Schaffen Sie eine substanzielle und hochrangige Community Affairs Unit, um echte Probleme in der Community zu lösen und nicht nur Stimmen für die nächste Sheriff-Wahl zu sichern.
• Zahlen Sie nie wieder einem Anwalt Steuergelder, um die Veröffentlichung von Unterlagen zu vermeiden, die für die Behörde peinlich sein könnten.
• Erhöhen Sie die Anzahl der Führungskräfte auf höherer Ebene, die direkt dem Sheriff unterstellt sind, um das Management für die Handlungen der einfachen Hilfssheriffs zur Verantwortung zu ziehen, statt die Moral der einfachen Mitglieder weiter zu untergraben, indem man ihnen für alles die Schuld gibt.
• Vollständige Neuorganisation der Drogenbekämpfungsmaßnahmen durch Verdoppelung des Einsatzes verdeckter Drogenfahnder.
• Nutzen Sie ein Management-Verantwortungsprogramm, um alle Führungskräfte für die Reduzierung der Einbruchszahlen und die Erhöhung der Abschlussrate zur Verantwortung zu ziehen.
Erfahrung und Qualifikationen. In den meisten Bereichen der Strafverfolgung verfügen die anderen drei Kandidaten zusammen nicht über die gleiche Erfahrung und Qualifikation wie ich. Hier ist ein kurzer Überblick über die Erfahrungen und Qualifikationen, die keiner der anderen Kandidaten hat:
Polizeichef der Stadt Fellsmere seit 2013. Davor war ich fast 25 Jahre beim Vero Beach Police Department. Ich verließ das Polizeidezernat als Captain und Stellvertreter, um Chef in Fellsmere zu werden. Ich diente in der Streifenpolizei, beim Hundeführerdienst, im SWAT-Team und bei der Kriminalpolizei und hatte Führungs- und Kommandopositionen in operativen und unterstützenden Funktionen inne. Ich bin außerordentlicher Professor am Florida Institute of Technology, wo ich als Hauptdozent für Ethik im Online-Studiengang Strafrecht tätig bin. Ich bin der Hauptdozent für Ethik im Programm für Führungskräfte im Strafrecht des Indian River State College und unterrichte Ethik in mehreren Programmen der Florida Police Chiefs Association und des Florida Department of Law Enforcement. Ich bin Veteran des Marine Corps und der Army Reserve.
Mitglied der Florida Police Chiefs Association (FPCA). Mitglied des FPCA Legislative Committee. Mitglied und ehemaliger Vorsitzender des FPCA Professional Standards Committee. Mitglied und ehemaliger Präsident der Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Vorsitzender des FDLE Region XI Training Council am IRSC. Mitglied und ehemaliger Vorsitzender des Executive Roundtable von Indian River County. Mitglied der Treasure Coast Opioid Task Force und ehemaliger Vorsitzender des Unterausschusses für öffentliche Sicherheit. Mitglied und Mitbegründer des Fellsmere Action Community Team (FACT). Mitglied des Moonshot Community Action Network (MCAN). Mitglied des Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers und Big Sisters von St. Lucie und Indian River Counties.
Ich kandidiere für das Amt des Sheriffs, weil ich eine Vision für die Polizeiarbeit in Indian River County habe, die eine stärkere Zusammenarbeit mit der Gemeinde erfordert. Diese Zusammenarbeit basiert auf der Prämisse, dass Kriminalität ein gesellschaftliches Problem ist und wir alle zusammenarbeiten müssen, um die Kriminalität zu reduzieren und unsere Lebensqualität zu verbessern. Ich kandidiere auch, um die dysfunktionale Organisationskultur im Sheriffs-Büro zu ändern. Diese ist auf einen Führungsstil zurückzuführen, der persönliche Loyalität über Talent und Fähigkeiten stellt. Ein Stil, der Gehaltsunterschiede nicht angemessen berücksichtigt und allen Mitarbeitern keine fairen, unparteiischen und einheitlichen Chancen bietet. Dieser Führungsstil hat zahlreiche qualifizierte Mitarbeiter vertrieben und zu niedriger Moral und schlechtem Service geführt. Viele in der Gemeinde haben den Respekt und das Vertrauen in unser Sheriffs-Büro verloren.
Wir müssen die vielen Herausforderungen bewältigen, vor denen unsere Gemeinschaft und die Strafverfolgungsbehörden insgesamt stehen. COVID-19, die Reform des Strafrechts und die Terrorismusgefahr stehen ganz oben auf der Liste, aber wir müssen uns auch auf die vielen Themen konzentrieren, die weiterhin unsere Aufmerksamkeit erfordern: Kriminalität, Drogen, Verkehrsprobleme, psychische Gesundheit und die wachsende Obdachlosenbevölkerung. All dies hat oberste Priorität, kann aber erst dann angemessen angegangen werden, wenn wir die Führungs- und Rechenschaftsprobleme lösen, die zum Verlust von qualifiziertem Personal und dem Vertrauen der Öffentlichkeit beitragen.
Ich bin der leitende Polizeibeamte einer Polizeidienststelle mit 31 Jahren Erfahrung in der Strafverfolgung in Indian River County. Durch meine Arbeit und meine beruflichen Verbindungen habe ich langjährige Kontakte zu vielen Menschen aufgebaut und bin seit jeher in der Lage, meine Arbeit erfolgreich zu erledigen. Ich biete eine Vision für die Polizeiarbeit in Indian River County, die auf einer preisgekrönten Philosophie basiert, die ich mit meinem Amtsantritt als Polizeichef in Fellsmere entwickelt habe. Diese Vision ist auch das Ergebnis der Bürgerbeteiligung, die wir seit Juni 2019 in zwölf Bürgerversammlungen gesammelt haben. Aufgrund meiner 31-jährigen Tätigkeit für diese Gemeinde, meiner Kenntnisse über die aktuellen Probleme unseres Sheriffs-Büros und der Bürgerbeteiligung bin ich überzeugt, dass unser Sheriffs-Büro eine erfahrene Führungskraft mit nachweislichen Erfolgen auf Führungsebene benötigt; eine, die die größten Bedrohungen für unsere Sicherheit erkennt, die Notwendigkeit der Zusammenarbeit versteht und die Fähigkeiten und das Können besitzt, eine vielfältige Bevölkerung zusammenzubringen, um sich auf die Vision zu konzentrieren: Kriminalität zu reduzieren und unsere Lebensqualität zu verbessern, während wir gleichzeitig das öffentliche Vertrauen wiederherstellen. Ich bin diese Führungskraft
Steuereinzug – Bankwesen: interne Revision, Betrieb, Kundendienst – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – High School-Diplom Vero Bch
Während der 14 Jahre innegehabte Positionen – Insolvenz- und Inkassobeauftragter, Leiter der Abteilung für Sach- und Insolvenzinkasso, Betriebsleiter, Stabschef/Betriebsleiter (letzte 5 Dienstjahre)
Ich weiß aus erster Hand, dass es in dem Büro umfangreiche interne Probleme gibt. Die enorme Verschwendung von Geld, von der die Steuerzahler nichts wissen. Zum Beispiel das neu eröffnete Strandbüro, das nicht einmal dafür ausgestattet ist, Führerscheine auszustellen. Es ist seit März geschlossen (nicht einmal ein Jahr nach der Eröffnung) und die Steuerzahler müssen monatlich ca. 6.000 $ für Miete, Nebenkosten usw. zahlen. Warum wurde dieses neue Büro überhaupt in Betracht gezogen, wenn nicht einmal angemessene Untersuchungen durchgeführt worden waren, beispielsweise zu den Kosten für Glasfaserkabel? 24.000 $ jährlich, wobei 2.000 $ monatlich für Radiowerbung für das Büro ausgegeben werden. Übermäßige Gehaltserhöhungen für vermeintliche Loyalität – die persönliche Assistentin erhielt letztes Jahr fast 20.000 $ mehr Gehalt und verdient derzeit 87.769 $ im Jahr! Dies ist ein Regierungsbüro!
Ich werde dem Büro die dringend benötigte Transparenz, Rechenschaftspflicht, ethische Führung und finanzielle Verantwortung verleihen.
Mitarbeiterbindung, Sensibilitätstraining, leistungsbezogene Beurteilungen, leistungsbezogene Gehaltserhöhungen und Mentoring für die Nachfolge in Schlüsselpositionen. In den elf Jahren der aktuellen Regierung haben 106 Mitarbeiter das Büro verlassen. Der Haushalt 2019/2020 sieht 68 Stellen vor. Der aktuelle Steuereintreiber wurde 2009 mit 46 Mitarbeitern in sein Amt berufen. Ich war Mitarbeiter Nr. 61, der 2016 das Büro verließ; das bedeutet, dass in dreieinhalb Jahren weitere 45 Mitarbeiter das Büro verlassen haben! Die vollständige Einarbeitung eines Mitarbeiters kostet durchschnittlich 8.000 Dollar, das entspricht 848.000 Dollar an verlorenen Steuergeldern! Zwei verschiedene Personalleasingfirmen (eine davon in Tallahassee???) werden eingesetzt. Die Firma aus Tallahassee wird eingesetzt, um die ausscheidenden Mitarbeiter zu verwalten, die als unabhängige Auftragnehmer zurückgeholt werden! Das sollte nicht passieren! Durch Mentoring und Beförderung bereits auf der Einstiegsebene wird nicht nur ein positives Arbeitsumfeld geschaffen, sondern auch sichergestellt, dass das institutionelle Wissen weitergegeben wird, um eine solide und fundierte Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen sicherzustellen.
Ethik. Ich bin kein Berufspolitiker und habe auch nicht das Bedürfnis, in Tallahassee politisch aufzusteigen. Ich engagiere mich stark in unserer Gemeinde durch bürgerschaftliche und gemeinnützige Organisationen. Ich verfüge über 14 Jahre praktische Erfahrung auf Führungsebene im Finanzamt und 22 Jahre Erfahrung im Bankwesen. Ich glaube, dass diese Erfahrung die 11 Jahre, die der derzeitige Finanzbeamte im Amt ist, bei weitem übersteigt. Ich betrachte diesen Job nicht als eine Position auf Lebenszeit. Ich glaube an Amtszeitbeschränkungen! Aufgrund meiner operativen Fähigkeiten und meiner Fähigkeiten im Kundenservice spielte ich als Stabschef während 5 der 7 Jahre, die ich für den derzeitigen Finanzbeamten arbeitete, eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung vieler Richtlinien und Verfahren, die derzeit im Finanzamt gelten. Ich bin tief in unserer Gemeinde verwurzelt und glaube, dass der persönliche Einsatz meiner Zeit, meines Talents und meines Vermögens genauso wichtig ist wie die professionelle Bezahlung in unseren örtlichen Büros.
Zertifizierter Florida-Sammler, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, gebürtige West Virginianerin, zog Anfang der 1960er Jahre nach Florida. Sie arbeitete in der männerdominierten Luftfahrtbranche, bis sie mit ihrer Familie nach Vero Beach zog, um dort ein kleines Unternehmen zu gründen. 1973 gründeten sie und ihr Mann Bill die Jordan Sprinkler Systems, Inc., ein Bewässerungsunternehmen für Vero Beach. Kurz darauf übernahm Jordan das Tagesgeschäft, einschließlich der Betreuung von Kundenservice, Finanzmanagement und Mitarbeiterbeziehungen. Heute betreut das Unternehmen die Treasure Coast unter der Leitung ihres Sohnes Billy.
Jordan meisterte beim Aufbau ihres Unternehmens zahlreiche Herausforderungen. Dazu gehörte die Vereinbarkeit von Unternehmertum und Mutterschaft mit dem Erlernen von Managementfähigkeiten im Job, die Einhaltung ständig wechselnder lokaler und staatlicher Vorschriften und die aktive Überwachung von Baustellen, bevor Frauen im Baugewerbe allgemein akzeptiert wurden. Jordans Engagement für hervorragenden Kundenservice, ständige Vernetzung und die regelmäßige Erweiterung innovativer Dienstleistungen waren wichtige Faktoren für den heutigen Erfolg von Jordan Sprinkler Systems.
Jordan übertrug ihre Erfahrungen und Managementfähigkeiten aus der Unternehmenswelt auf die politische Bühne. Nach ihrer Wahl zur Vorsitzenden der Republikanischen Partei Floridas im Jahr 2003 gestaltete sie die Organisation durch die Einführung moderner Geschäftspraktiken um, um Effizienz, bessere Organisation, positive Öffentlichkeitsarbeit und eine solide Finanzpolitik zu fördern. Unter ihrer Führung tilgte die Partei Schulden in Höhe von fast drei Millionen Dollar, beglich die Hypothek auf das George H. W. Bush Republican Center in Tallahassee, Florida, vollständig und führte vernünftige Finanzverfahren zur Verwaltung der Millionen von Dollar ein, die für ihre Kandidaten gesammelt und ausgegeben wurden. 2003 gründete sie die Florida Federation of Black Republicans, die erste landesweite schwarze republikanische Organisation. Während ihrer Amtszeit wurde Präsident George W. Bush 2004 landesweit mit fast 400.000 Stimmen wiedergewählt. Darüber hinaus war Florida einer von nur drei Staaten, in denen im Jahr 2006 ein Republikaner in den vakanten Gouverneursposten gewählt wurde. Ihr Führungserfolg wurde schnell anerkannt, was zu ihrer Wahl zur Vorsitzenden des Council of State Chairmen des Republican National Committee führte.
2005 wurde Jordan in die vom Präsidenten eingesetzte Kommission für White House Fellowships berufen, ein Programm, das jungen Männern und Frauen die Möglichkeit bietet, in den höchsten Regierungsebenen praktische Erfahrungen zu sammeln. Als Kommissionsmitglied leitete sie Seite an Seite mit ihren Kollegen den hart umkämpften Prozess zur Auswahl der White House Fellows aus einer außergewöhnlichen Gruppe nationaler Finalisten.
Carole Jean Jordan wurde 2007 vom Präsidenten zum Mitglied des National Women's Business Council ernannt. Der NWBC fungiert als Beratungsgremium des Weißen Hauses, des Kongresses und der Small Business Administration in Fragen, die für Unternehmerinnen relevant sind.
Jordan war Mitglied mehrerer internationaler Delegationen, unter anderem in Russland, Taiwan und Hongkong. Darüber hinaus trat sie bei MSNBC, CNN, NBC, FOX und zahlreichen anderen nationalen und internationalen Radio- und Fernsehsendern auf.
Carole Jean Jordan ist derzeit Steuereinnehmerin im Indian River County. Sie wurde im November 2008 gewählt und ist die erste Frau in diesem verfassungsmäßigen Amt.
Florida Tax Collector's Association, ehemaliger Vorsitzender der Legislative und ehemaliger Vorsitzender der Concealed Weapons License
Ich kandidiere, weil wir uns auf einem positiven Weg befinden, den wir fortsetzen müssen. Wir haben erhebliche Verbesserungen erzielt, da unser Büro auf Anpassungsfähigkeit, Komfort und Effizienz ausgerichtet ist. Mit dem Amtsantritt als Steuereintreiber haben das Führungsteam und die Mitarbeiter auf ein Servicemodell umgestellt, das sich an die Bedürfnisse der Steuerbehörden richtet.
Für unser Team ist Anpassungsfähigkeit bei fast allem, was wir tun, von zentraler Bedeutung. Im Finanzamt ist Anpassungsfähigkeit erforderlich, um eine Balance zwischen Hightech und Lowtech zu erreichen, abhängig von den Interessen und Ressourcen der Kunden. Wir bieten neue Dienstleistungen an oder konzentrieren uns auf lokale Dienstleistungen, die die Einwohner in Reichweite haben möchten, berücksichtigen Mobilitätsbedenken und haben zuletzt Anpassungen an die staatlichen Richtlinien im Zusammenhang mit COVID-19 vorgenommen. Die beschleunigte Nutzung und Funktionalität von Technologie im Büro war entscheidend. Vom ersten Moment an ist der Tag mit Smartphones, Fernsehern, Tablets und Computern gefüllt. Da sich die Menschen immer wohler dabei fühlten, Behördengänge über ihre Geräte abzuwickeln, haben wir uns angepasst, um sicherzustellen, dass wir gut aufgestellt sind. Andererseits haben wir traditionelle Optionen für Menschen beibehalten, die sich mit Hightech-Prozessen nicht wohlfühlen. Unser Führungsteam hat gemeinsam daran gearbeitet, eine gute Balance zwischen diesen beiden Präferenzen zu finden. Die Einführung nationaler Programme in der lokalen Bevölkerung wurde positiv aufgenommen und gut genutzt. So haben wir beispielsweise in den fast drei Jahren, in denen wir als TSA Pre-Check-Antragsannahmestelle tätig waren, fast 6.000 Anträge bearbeitet. Mobilitätsprobleme können körperliche oder medizinische Ursachen haben oder auf den fehlenden Zugang zu zuverlässigen Transportmitteln zurückzuführen sein. Wir haben positive Rückmeldungen von Kunden erhalten, die uns mitteilen, dass die Möglichkeit, über unsere Website oder die Drive-Thru-Spuren Geschäfte abzuwickeln, einige dieser Schwierigkeiten erheblich gelindert hat.
Komfort ist der Schlüssel zu einer positiven Kundeninteraktion. Wir haben die Servicefreundlichkeit des Finanzamts auf vielfältige Weise verbessert. Erstens haben wir die staatliche DMV-Geschäftsstelle übernommen. Dies war ein Schritt hin zu einem zentralen Ansprechpartner für lokale Behördendienstleistungen. Zweitens haben wir zusätzliche Kundendienststellen geschaffen, um mehr Kunden gleichzeitig betreuen zu können – und konnten so über 31 Millionen US-Dollar an Indian River County zurückführen. Drittens haben wir ein viertes Büro im Oceanside County Complex eröffnet. Dieser Standort hat zwei Vorteile: Er verkürzte die Wartezeiten im Hauptbüro, da die Strandbewohner nicht mehr zum Verwaltungsgebäude des Bezirks kommen mussten, und bot unseren östlichsten Einwohnern und Unternehmen eine nähere Serviceadresse. Wir werden voraussichtlich in den kommenden Wochen die Erweiterung des Strandbüros um einen Führerscheinservice bekannt geben. Schließlich haben wir die Express Lane eingeführt. Damit können Einwohner ihre Fahrzeugzulassungen über unser sicheres Online-Portal erneuern und anschließend ihre kleine gelbe Plakette über die Express Lane der Büros West, Main und Sebastian sowie über den Drive-Thru des Hauptbüros abholen – oft noch am selben Tag.
Effizienz ist ein Markenzeichen einer gut geführten Behörde. Unser übergreifendes Geschäftsmodell, ein zentraler Ansprechpartner für über ein Dutzend Behördendienste zu sein, trägt dazu bei, dies für unsere Kunden zu gewährleisten. Einwohner des Indian River County können bei einem Besuch ihren Florida-Führerschein gemäß dem Real ID Act konform machen, ihre Fahrzeugzulassung erneuern und ihren kleinen gelben Aufkleber abholen, einen SunPass-Transponder kaufen, ihre Grundsteuern bezahlen, einen Jagd- und Angelschein erwerben, den Status eines bekannten Inlandsreisenden im Rahmen des TSA Pre-Check-Programms beantragen und ihren Antrag auf eine Waffenschein einreichen. Besitzen Sie ein Unternehmen oder ein Boot, können Sie diese Steuern und Zulassungen ebenfalls selbst verwalten. Lkw-Fahrer oder Mitarbeiter im Gastgewerbe unterstützen wir Sie außerdem bei der Beantragung der TWIC-Karte. Benötigt die Person zusätzlich Fingerabdrücke für eine Berufslizenz in Florida, z. B. als Hypothekengeber oder Anwalt, oder eine Gefahrgut-Zertifizierung, können wir dies ebenfalls über unseren Vertrag mit IdentoGO anbieten.
Es ist mir eine Ehre, Ihr Steuereintreiber zu sein. Meine oberste Priorität seit meinem Amtsantritt und auch in Zukunft ist es, einen positiven und effizienten Kundenservice zu schaffen, der sich an veränderte Zeiten, neue Serviceangebote und die wachsende Bevölkerung von Indian River County anpasst.
Als Inhaber eines Kleinunternehmens seit 1973 weiß ich, wie wichtig es ist, hervorragenden Kundenservice mit Kosteneinsparungen zu verbinden. Diese Balance zu finden, wird in der Unternehmenskarriere großer Konzerne nicht immer gelehrt. Mein unternehmerischer Hintergrund und jahrzehntelange Erfahrung in der Geschäftsführung ermöglichen es mir, weiterhin Bürokratie abzubauen, positive Kundeninteraktionen in den Mittelpunkt zu stellen und durch konservatives Finanzmanagement weiterhin überschüssiges Geld in Indian River County zurückzuführen.
Beitragszeit: 03.07.2020