Im Juni haben wir begonnen, Kandidaten aufzufordern, Fragebögen auszufüllen, um Ihnen zu helfen, Ihre Wahlentscheidungen zu verstehen.
Unser Redaktionsausschuss plante, im Juli Kandidaten für Rennen zu interviewen, bei denen auf der Grundlage der Vorwahlen am 18. August voraussichtlich ein neuer Amtsträger ermittelt wird. Die Redaktion plante, Empfehlungen für diese Rennen abzugeben.
Absolvent der Vero Beach High School, Absolvent des Indian River State College (AA), besuchte das Fernstudienprogramm der SUNY State University of New York für öffentliche Sicherheit
Ich habe seit meinem 12. Lebensjahr in Familienunternehmen gearbeitet: Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop und Earman's Garden Feed and Hay.
Ich kandidiere für ein Amt, um dieser Gemeinschaft etwas zurückzugeben, die mir und meiner Familie seit 1928 so viel gegeben hat. Als lebenslanger Bewohner weiß ich, wo wir waren, und möchte dazu beitragen, dass wir wissen, wohin wir gehen müssen und wie um dorthin zu gelangen, damit alle davon profitieren. Ich habe vor vier Jahren für dasselbe Amt kandidiert und in einem knappen Rennen gegen den derzeitigen Amtsinhaber verloren. Unmittelbar nach dieser Wahl kontaktierten mich ständig viele Leute und fragten, ob ich noch einmal kandidieren würde, aber ich lehnte ab. Dies ging so weiter, und nach bestimmten Maßnahmen und Abstimmungen des derzeitigen Kommissars zu Themen wie unserer Lagune, den Kosten der Kreiskrankenversicherung und vielen anderen Themen beschloss ich letzten August, diesen Sitz erneut zu verfolgen und ihn Ihnen, den Bürgern, zurückzugeben Landkreis und Bezirk Nr. 3.
Im Moment müssten es die Auswirkungen von COVID-19 auf die Wirtschaft, die Unternehmen und die Finanzen des Landkreises sein. Werden die Auswirkungen langfristig oder kurzfristig sein? Hoffen wir kurzfristig, aber wenn nicht, müssen schwierige Entscheidungen getroffen werden, und ich werde in der Lage sein, diese schwierigen Entscheidungen im besten Interesse unseres gesamten Landkreises zu treffen.
Nicht-COVID-19-Probleme wären, die Wasserqualität und die Lagunenheide in den Griff zu bekommen, sicherzustellen, dass unser Wachstum „intelligent“ ist und richtig gemanagt wird, einen Weg zu finden, die Krankenversicherung für Mitarbeiter und Rentner für alle erschwinglich zu machen und sicherzustellen, dass unsere Beamten für öffentliche Sicherheit über das Notwendige verfügen welche Ressourcen sie benötigen.
Um es gleich auf den Punkt zu bringen, mein Gegner: Die derzeitige Kommission hat sich als Kommissar völlig wirkungslos gemacht. Er kann zu keiner Initiative, die er durchsetzen möchte, zwei weitere Stimmen erhalten, sodass unsere Kommission technisch gesehen bei 80 % arbeitet. Ich werde mich nicht um Wählerstimmen bemühen und bei Themen keine Änderungen vornehmen und werde tun, was ich sage, da Sie wissen, wo ich zu diesen Themen stehe. Ich werde ein guter Zuhörer sein und Ihre Anliegen zu meiner Priorität machen. Ich tue dies nicht für den Gehaltsscheck oder persönlichen Gewinn und Zufriedenheit, sondern um meinen Dienst zu verbessern. Ich glaube auch an Amtszeitbegrenzungen für gewählte Amtsträger, da öffentliche Ämter eine Dienstleistung und keine Karriere sein sollten.
Diente als Vorstandsmitglied und Mitglied des Exekutivkomitees für NESARC. Nationale Reformkoalition für gefährdete Arten.
Fürsprecher der Indian River Lagoon: Gründungsmitglied von „STIRLEN“ Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN verfolgt schnell Pilotprojekte, um zur Wiederherstellung und Wiederherstellung der Indian River Lagoon beizutragen.
Die Pandemie bedroht unsere Gesundheit und unsere Wirtschaft. Als Ihr Bezirksbeauftragter habe ich eng mit dem Gesundheitsamt des Bezirks, der Bezirksverwaltung, lokalen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen in der Region zusammengearbeitet, um die Herausforderung zu meistern. Ich kandidiere, um weiterhin an Lösungen für die Probleme zu arbeiten, die diese einmalige Geißel mit sich bringt. Ein Notfall wie der, mit dem wir jetzt konfrontiert sind, erfordert Verständnis für die Probleme und Erfahrung, wenn so viel auf dem Spiel steht.
Die Welt ist in Unordnung! Jeder Tag scheint eine neue Herausforderung zu bieten. Ich möchte unser Stück Paradies weiterhin schützen. Meine erste Aufgabe als Bezirksbeauftragter besteht darin, dafür zu sorgen, dass unsere Bürger sicher und geschützt sind. Ich sage Ihnen Folgendes: Ich werde der Strafverfolgung NIEMALS die Mittel entziehen.
Steuern und Ausgaben einfrieren. Wie fast alle Bürger im Indian River County stehen dem Landkreis mit Sicherheit schwierige wirtschaftliche Zeiten bevor. Ich habe eine Politik ohne Steuererhöhungen und ein Einfrieren der Ausgaben auf dem Niveau des letzten Jahres vorgeschlagen. Ich kandidiere, um sicherzustellen, dass die Regierung nicht einfach so weitermacht, während Bürger ihren Arbeitsplatz, ihr Unternehmen, ihr Zuhause und sogar ihr Leben verlieren.
Kontrolle von Sonderinteressen. Eine große Gefahr für uns besteht darin, den Forderungen einiger unserer Gewerkschaften nachzukommen. Ich kandidiere, um das bereitzustellen, was zum Schutz unserer Bürger erforderlich ist, aber nicht, um die Schleuse zu öffnen, indem ich den Gewerkschaften direkten Zugang zum allgemeinen Fonds des Landkreises gebe. Mein Gegner ist ein Kandidat, der sich nur auf eine bestimmte Angelegenheit konzentriert und sich hinter seiner Vergangenheit als ehemaliger Präsident verbirgt und von der Gewerkschaft massiv mit Geld und Arbeitskräften unterstützt wird. Er hat sich offen dazu verpflichtet, „alles bereitzustellen, was sie wollen und brauchen“. Du willst ein finanzielles Desaster? Gib meinem Gegner einen Blankoscheck.
Ich sehe im nächsten Jahr eine Litanei besonders wichtiger Entscheidungen, die wir als Kommission bewältigen müssen. Mein persönliches Engagement liegt darin, mich für Folgendes einzusetzen:
1. Schutz der Gemeinschaft vor der Covid-19-Pandemie und Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit unserer Bürger.
4. Das Notwendige tun, um Unternehmen dabei zu helfen, ihren Betrieb wieder aufzunehmen und Menschen bei der Rückkehr an ihren Arbeitsplatz zu unterstützen. Die Bezirksregierung kann die Geschäftskosten nicht weiterhin durch Vorschriften, Bürokratie und Gebühren erhöhen.
5. Vergessen Sie unsere Kinder nicht! Während wir Kämpfe ausfechten und uns Sorgen um die Budgets machen, dürfen wir unsere Verantwortung gegenüber unseren jüngsten Bürgern nicht vergessen. Ich war und werde weiterhin ein engagierter Anwalt für Kinder sein. Der Children's Service Council, der Freiwilligendienst für Adoption und die Pflege in Pflegefamilien kratzen nur an der Oberfläche dessen, was nötig ist, um die Bereiche angemessen anzugehen, die für von Armut betroffene Kinder und Familien wichtig sind. Ich bin stolz darauf, als Kinderbeauftragter bekannt zu sein.
Erfahrung: Ich war acht der härtesten Jahre, die Indian River County je erlebt hat, County Commissioner. Wir haben die große Rezession und die Hurrikane besiegt. Wir bekämpfen weiterhin Bedrohungen für unsere Umwelt, Gesundheit und Sicherheit durch den Zug. Wir stehen jetzt vor neuen Herausforderungen und meine Erfahrung ist gefragt, um diese Herausforderungen zu meistern.
Erfahrung im öffentlichen Sektor: Ich verfüge über 40 Jahre Erfahrung als Unternehmer und Unternehmer. Mit 19 Jahren war ich einer der Jüngsten, die jemals die Prüfung zum Florida General Contractors bestanden haben. Ich habe eine langjährige Erfahrung darin, die Herausforderungen und Schwierigkeiten zu verstehen, mit denen Einzelpersonen bei der Führung eines Unternehmens konfrontiert sind. Mein Gegner hingegen wird nie einen Einkommensverlust erleiden, weil er als IRC-Mitarbeiter mit einem lukrativen Rentenpaket der Gewerkschaft in den Ruhestand ging, aber dennoch behauptet er zu wissen, was Familien und Kleinunternehmer durchmachen.
Loyalität: Meine Loyalität gilt den Bewohnern des Indian River County. Da ich in der dritten Generation gebürtig bin, ist meine Liebe zu meiner Heimatgemeinde tief verwurzelt. Hier habe ich mich entschieden, mein Geschäft aufzubauen und meine Familie großzuziehen. Es macht mir Sorgen, dass die Loyalität meines Gegners in erster Linie der Gewerkschaft gilt, deren Präsident er war.
Unabhängige Vertretung der Interessen der Verse: Ein weiterer Unterschied ist meine Liste der Unterstützer. Meine Unterstützer sind lösungsorientiert und verstehen die Beiträge, die ich während meiner Zeit in der Kommission geleistet habe.
1. Ich werde von Personen unterstützt, die unermüdlich am Verkauf von Vero Beach Electric mit FPL gearbeitet haben. Zum Beispiel Dr. Stephen Faherety und viele andere, die den Verkauf erfolgreich abgeschlossen haben und unseren Bürgern Millionen erspart haben. Mein Gegner hingegen wird von Leuten unterstützt, die sich gegen den Verkauf von Vero Electric ausgesprochen haben.
Mein Gegner wird von Leuten unterstützt, die versucht haben, im Indian River County eine Charterregierung zu bekommen, die es einer mächtigen Interessengruppe ermöglicht, Beamte, einschließlich des Sheriffs, zu ernennen.
3. Ich werde von Unternehmern unterstützt, die Arbeitsplätze schaffen und einen großen Beitrag zur lokalen Steuerbemessungsgrundlage leisten. Auf meiner Gegnerliste stehen Beamte, die Unternehmen mit belastenden Gebühren und Vorschriften belastet haben, die zu Arbeitsplatz- und Geschäftskillern wurden.
Ich werde dem Sitz der Distrikt-3-Kommission stets Integrität und Unabhängigkeit verleihen. Ich bin kein Ja-Sager für besondere Interessen. Das bedeutet nicht, dass ich nicht mit Menschen klarkomme. Für mich bedeutet das genau das Gegenteil: Es bedeutet, dass ich meine eigenen Schlussfolgerungen auf der Grundlage dessen ziehe, was für die gesamte Gemeinschaft und nicht nur für eine kleine Gruppe das Beste ist. Ich bin jemand, der viele Fragen stellt und die Themen recherchiert. Ich stempele Artikel, die auf die Provision stoßen, nicht ab, nur weil ich unter Druck gesetzt werde. Es ist bekannt, dass ich mich gegenüber Interessengruppen stark mache, mich hart für die Menschen einsetze und mich nicht vor einflussreichen Personen beuge.
Ich möchte Sie ermutigen, meine Website zu besuchen, um die ausführliche Liste meiner Erfolge und Initiativen zu lesen. Während meiner Amtszeit habe ich hart daran gearbeitet, unsere Gemeinschaft zu schützen. Um nur einige Bereiche zu nennen:
1. Ich war maßgeblich am Verkauf von Vero Electric beteiligt und habe unseren Bewohnern und Unternehmen geholfen. Jeden Tag sparen lokale Tarifzahler jetzt 54.000 US-Dollar oder 20 Millionen US-Dollar bei ihren lokalen Stromrechnungen.
2. Der Indian River Lagoon Council wurde gegründet, aber Indian River County war kein stimmberechtigtes Mitglied. Ich habe drei verschiedene Abstimmungsversuche unternommen, um Indian River County als stimmberechtigtes Mitglied zu gewinnen, bevor sie endgültig erfolgreich waren. (Der Indian River Lagoon Council ist für die Entwicklung und Umsetzung des IRLNEP Lagoon National Estuary Plan verantwortlich. Dieser Plan ist der Fahrplan zur Wiederherstellung und Wiederherstellung der Lagune.)
3. Die Bethel Creek Flushing-Studie war eines meiner Ziele vor meiner Wahl. Nach jahrelangen Bemühungen und der Unterstützung der Gemeinschaft genehmigte der Staat dem FIT Florida Institute of Technology in Melbourne eine Finanzierung für die Durchführung der Phase I der Studie. Die vorläufigen Ergebnisse liegen vor, und sie sind sehr ermutigend. Phase II der Spülungsstudie wurde kürzlich von Gouverneur DeSantis im Staatshaushalt genehmigt.
Ja. Wie wir am aktuellen Markt sehen, können nicht alle wirtschaftlichen Abschwünge vorhergesagt werden. Als Generalunternehmer zu Beginn der Immobilienkrise hatten meine Partner und ich Kundenverträge mit Anzahlungen für eine Vielzahl von Häusern im Wert von mehreren Millionen Dollar unterzeichnet. Die Kunden sind ihrer Verpflichtung zur Schließung nicht nachgekommen und haben uns die Last der Baufinanzierungsdarlehen überlassen. Diese Erfahrungen haben mich zu einem klügeren und besseren Kommissar gemacht, weil ich in die Fußstapfen der Unternehmer schlüpfen konnte, die unter den aktuellen Marktbedingungen zu kämpfen haben.
Bachelor in Finanzwesen – Wharton School der University of Pennsylvania, MBA der Northwestern University
Leiter der Fixed Income Group–Vanguard Group (verwaltete ein globales Investmentteam von 125 Personen, das für die Anlage von Anleihen- und Geldmarktanlagen in Höhe von 750 Milliarden US-Dollar verantwortlich war) 2003–2014
Senior Portfolio Manager – Vanguard Group (verwaltete verschiedene Geldmarkt- und Rentenfonds, die in Staatsanleihen, Unternehmens-, Staats- und Kommunalanleihen investieren) 1981–2003
Von dem Moment an, als Nancy, meine Frau, mit der ich 42 Jahre lang verheiratet war, und ich Indian River County zu unserem Zuhause machten, fanden wir eine einladende Gemeinschaft vor. Ich fragte mich, wie ich meinen Mitbürgern etwas zurückgeben könnte, um es zu einem noch besseren Ort zum Leben zu machen. Mir wurde klar, dass die Kommunalverwaltung einen enormen Einfluss auf unser Leben hat, viel mehr als die Landes- und Bundesregierungen, die die gesamte Presse bekommen. Ich beschloss, das Wissen, das ich mir in 36 Jahren im Investment-Management-Geschäft, insbesondere im Kommunalfinanzwesen, angeeignet hatte, zu nutzen, um die Regierung dabei zu unterstützen, ihre Dienstleistungen effektiver und kosteneffizienter bereitzustellen. Es ist leicht, am Spielfeldrand zu sitzen und sich zu beschweren. Es ist viel mehr Arbeit, die Ärmel hochzukrempeln und Teil der Lösung zu sein. Wie Sie aus meiner Liste des gesellschaftlichen Engagements und der Leistungen in den Kommunalverwaltungen (alles ohne Vergütung) ersehen können, habe ich den Weg der harten Arbeit eingeschlagen. Ich glaube, dass Sie Analysen, wenn möglich, anhand konkreter Zahlen und Fakten durchführen sollten. Eines der wirkungsvollsten Dinge, die Sie in eine Regierungssitzung mitnehmen können, ist eine Tabellenkalkulation.
Oberste Priorität hat zunächst die Bewältigung der Auswirkungen der Pandemie auf die Bevölkerung, die Wirtschaft und die Staatsfinanzen des Landkreises. Es ist in naher Zukunft unwahrscheinlich, dass es ein Wundermittel geben wird, das seine Wirkung umkehrt, oder einen wirksamen Impfstoff (ich hoffe, dass ich in diesen Punkten falsch liege). Welche Schritte sollte der Landkreis also gemeinsam mit der medizinischen Gemeinschaft und anderen unternehmen? Experten, um unsere Bürger zu schützen und unsere Wirtschaft wieder in Schwung zu bringen. Wirtschaftliche Not ist ein Hauptbestandteil dieser Krankheit, der angegangen werden muss. Die Finanzen des Landkreises wurden durch den starken Rückgang der Einnahmen aus der Umsatzsteuer und der Kurtaxe beeinträchtigt. Darüber hinaus ist es wahrscheinlich, dass die Hilfen von Staat und Bund zurückgehen werden. Die Frage ist, wie vorübergehend das ist. Diese Situation muss sehr sorgfältig analysiert werden.
Drei Dinge unterscheiden mich von meinen Gegnern in diesem Rennen: meine Fähigkeiten, meine Arbeitsmoral und eine Erfolgsbilanz. Die Finanzanalysefähigkeiten, die ich mir in den 36 Jahren angeeignet habe, in denen ich das Geld anderer Leute in Hunderten Milliarden Dollar verwaltet habe, verschaffen mir einen Vorsprung bei der Sicherstellung, dass das Geld des Steuerzahlers effizient für die Erbringung wesentlicher staatlicher Dienstleistungen eingesetzt wird. Ich habe eine sehr ausgeprägte Arbeitsmoral, wie alle Regierungsgremien und Kommissionen zeigen, in denen ich tätig war. Regierungsbeamte wenden sich an mich, um in diesen Gremien mitzuarbeiten, und ich tue dies gerne, um den Landkreis zu einem besseren Ort zum Leben zu machen. Wichtig ist, dass ich diesen Regierungsdienst geleistet habe und NULL Entschädigung erhalten habe.
Endlich habe ich eine Erfolgsbilanz vorzuweisen. Die Indian River Taxpayers Association verlieh mir 2018 die Auszeichnung „Finanzkonservativer des Jahres“ „in Anerkennung Ihrer Bemühungen, Steuergelder für alle Bürger des Indian River County zu sparen“. Drei Beispiele für Erfolge: Nr. 1 – Als Ratsmitglied im Rat der Stadt Indian River Shores habe ich den Verkauf von überschüssigem Eigentum der Stadt vorgeschlagen (Verkaufspreis 4,6 Millionen US-Dollar). Ich habe den Stadtrat davon überzeugt, das Geld zur vollständigen Finanzierung des Pensionsfonds für öffentliche Sicherheit und des OPEB-Fonds (Other Post-Employment Benefit) (der künftige Gesundheitsleistungen für Rentner finanziert) zu verwenden, anstatt eine einmalige Steuersenkung vorzunehmen, wie ein anderer Stadtrat es wollte. Ergebnisse: Der Pensionsfonds war zum Ende des Geschäftsjahres 2019 zu 107 % finanziert und der OPEB Trust war zu 142 % finanziert. Wir konnten die laufenden Beiträge der Stadt zu diesen beiden Fonds reduzieren, was zu einer Senkung des Grundsteuersatzes der Stadt um 19 % führte. #2 – Ich war Vorsitzender des Prüfungsausschusses der Schulbehörde des Indian River County School District. Basierend auf den Informationen, die ich über die Vergütung von Schulverwaltungsanwälten in anderen Bezirken gesammelt habe, empfahlen wir, den Anwaltsvertrag der Schulverwaltung (der derzeit 264.000 US-Dollar pro Jahr zuzüglich Kosten zahlt) auszuschreiben, um zu sehen, ob wir dem Schulbezirk Geld sparen könnten, das er verwenden könnte Schüler unterrichten. Das geschieht jetzt. #3 – Ich habe dem FDOT Möglichkeiten vorgeschlagen, die Hurrikan-Evakuierung in westlicher Richtung auf der State Route 60 in der Nähe des Florida Turnpike zu beschleunigen, die jetzt umgesetzt wird.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY at Albany, BA, cum laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, für die Umgestaltung der Rathauslandschaft von einem Rasen in Regengärten mit einheimischen und Florida-freundlichen Pflanzen.
Bevor ich in ein öffentliches Amt gewählt wurde, verbrachte ich meine Karriere im privaten Sektor. Führungserfahrung als Leiter der Verkaufsförderung auf nationaler Ebene (Sterling Optical NYSE). Hoher Druck, ergebnisorientierte Position mit großem Budget und Personal.
Der erste Zivilist, der in den Vorstand gewählt wurde. Die Abstimmung erfolgte durch die allgemeine Mitgliedschaft. Es bestand keine Verpflichtung, einen Zivilisten zu wählen.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, für die Umgestaltung der Rathauslandschaft von einem Rasen in Regengärten mit einheimischen und Florida-freundlichen Pflanzen.
Sicherte Finanzierung des Veterans' Art Program (2019) und des Fellsmere Elementary School Art Program (2016) während meiner Amtszeit.
Es gibt nichts Besseres, als den Willen des Volkes wirklich zu repräsentieren und seine besten Interessen zu schützen. Bürgermeister zu sein und ein örtliches Wahlamt zu bekleiden, ist der beste Job meines Lebens. Es ist eine große Ehre, bei den Parlamentswahlen 2016 für den Stadtrat von Vero Beach den ersten Platz zu erreichen und bei den Parlamentswahlen 2018 erneut Erster zu werden. Ich danke jedem Einzelnen, der sich die Zeit genommen hat, sein/ihr Testament bekannt zu geben. Sie haben mir einen Auftrag und das damit verbundene Vertrauen gegeben. Ich vergesse nie, dass alle Kraft von dir kommt.
Seit ich 2016 in der 100-jährigen Geschichte von Vero Beach als erste Frau überhaupt ihre Amtszeit im Stadtrat als Bürgermeisterin angetreten habe, trage ich jeden Tag voller Stolz mein offizielles Namensschild, wohin ich auch gehe. Dieser einfache Akt hat dazu gedient, Menschen zu ermutigen, jederzeit und überall mit mir über alles zu sprechen, was ihnen auf dem Herzen liegt. Es hält mich mit ihren Hoffnungen und Träumen sowie ihren Ängsten und Sorgen für unsere Gemeinschaft auf dem Laufenden.
Die Menschen können von mir mit der Gewissheit ausgehen, dass sie direkten Zugang zur lokalen Regierung haben. Dass ihre Gedanken und Gefühle wichtig sind und bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt werden. Es ist kein einmaliges Ereignis; Es ist der Beginn einer Beziehung. Ich lade sie ein, jederzeit mit mir Kontakt aufzunehmen. Ich betrachte die Kommunalverwaltung und meine Rolle darin als Partnerschaft mit dem Volk. Ein heiliges Vertrauen. Es sollte keine Herrscher von oben geben. Ein Basisführer mit Kontakt zum Volk ist heute wichtiger denn je. Ich habe Freude an Menschen. Ich genieße es, Probleme zu lösen. Ich bin mit dem Mut gesegnet, tief in die notwendigen Daten einzudringen und dann eine darauf basierende Position zu vertreten, und mit der Gnade, Partnerschaften aufzubauen, die diese Positionen zum Wohle aller voranbringen. Für diese Kombination aus Mut und Anmut danke ich meinen Eltern.
Meine verstorbenen Eltern lebten in den Vero Beach Highlands. Mein Vater war Präsident und Schatzmeister der Vero Beach Highlands Property Owners Association. Und er rief die Briefe bei ihrem Bingo an! Ja, er liebte Menschen. Ich auch. Meine Mutter arbeitete zwanzig Jahre lang ehrenamtlich für die Hilfsorganisation des Indian River Memorial Hospital in deren Gebrauchtwarenladen. Ich bin stolz auf ihren Dienst für unsere Gemeinschaft und dankbar für das gute Beispiel, das sie geben. Sie liebten Vero. Ich bedaure nur, dass sie mich als Bürgermeister nicht mehr erlebt haben.
„Aber wie konnten die Parteien den Austritt von Vero Beach aus der Florida Municipal Power Agency (FMPA) organisieren, eine Herausforderung, die jahrzehntelang frühere Versuche, eine Einigung zu erzielen, zum Scheitern gebracht hatte? Ein Schlüssel zur Erleichterung der Verhandlungen war, dass sowohl die Stadt als auch die Agentur im Jahr 2016 Führungswechsel erlebten.
Vero Beach wählte Laura Moss zur Bürgermeisterin mit dem Auftrag, den Verkauf des Versorgungsunternehmens herbeizuführen, ein Thema, mit dem sie aus ihrer Zeit in der Versorgungskommission der Stadt vertraut war. Moss und Williams (CEO, FMPA) sagten, sie hätten zu Beginn der Gespräche beschlossen, sich gegenseitig als Partner und nicht als Gegner zu betrachten. Sowohl Williams als auch Moss sprachen davon, dass sie sowohl inhaltlich als auch stilistisch Klarheit schaffen wollten. „Man kommt durch gute Kommunikation und guten Willen voran“, sagte Moss. Mit neuen Perspektiven und einem kooperativen Ansatz gelangten die Parteien zu einer schnellen Lösung.“
Hinweis: Vollständiger Artikel „Wie der FPL-Vero-Deal von „Krieg“ zu „Geschenk Gottes“ wurde“, abgedruckt mit Genehmigung von Standard + Poor's Global Market Intelligence unter votelauramoss.com
Bauen Sie gute Arbeitsbeziehungen und neue Partnerschaften zwischen der County Commission und den Menschen, Gemeinden, Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und Kirchen des Countys auf, um unser Gemeinschaftsgefühl und die natürliche Schönheit dieses Ortes zu stärken und zu schützen.
Gute Arbeitsbeziehungen und neue Partnerschaften können eine solide Grundlage für neue Perspektiven und einen gemeinschaftlichen Ansatz zur Lösung von Problemen bieten, auch bei langjährigen.
Ein Beispiel finden Sie in meiner Antwort auf die vorherige Frage, dem Verkauf von Vero Electric an FPL. Besuchen Sie votelauramoss.com für den S+P Global Market Intelligence-Artikel „Wie der FPL-Vero-Deal von „Krieg“ zu „Gottesgabe“ wurde“, in dem er beschrieben wird.
Die Budgets werden sich ändern und in den nächsten vier Jahren können neue Probleme auftauchen. Zu den Problemen, mit denen wir derzeit konfrontiert sind, gehören unsere Sicherheit im Zusammenhang mit der Bedrohung durch COVID, unsere alternde Infrastruktur, unser Wirtschaftswachstum, unsere Lebensfähigkeit als Zuhause für unsere hart arbeitende Mittelschicht, unsere Umweltgesundheit, unsere Kinder, unsere Obdachlosen und weniger Glücklichen. und andere wichtige Angelegenheiten wie die Aushandlung optimaler Sicherheitsmaßnahmen im Hinblick auf die Hochgeschwindigkeitszüge, die voraussichtlich durch unseren Landkreis fahren.
Klagen sollten das letzte Mittel sein. Gesetzliche Rechnungen sind das Worst-Case-Szenario. Erschöpfen Sie die Diplomatie, bevor Sie die Geldbörsen der Steuerzahler leeren. Die aktuelle Geschichte des Landkreises in Bezug auf Klagen ist gelinde gesagt enttäuschend. Beispielsweise belaufen sich die gesamten veranschlagten Rechtskosten, die bisher für das Stoppen des Zuges aufgewendet wurden, auf 3.979.421 US-Dollar. Der Zug kommt immer noch. Laut der im vergangenen Oktober gemeinsam von den regionalen Planungsräten von Südflorida und Treasure Coast verabschiedeten Resolution zu bezahlbarem Wohnraum sind 51 % des Indian River County ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed), und das Geld, das für das Unterlegen von Klagen ausgegeben wurde, hätte wegfallen können einen langen Weg zur Lösung ihrer Probleme oder zur Lösung eines der oben genannten Probleme zurückgelegt haben.
Bevor ich Bürgermeister wurde, wurden 335.038 US-Dollar für Klagen (2013–2016) über den Verkauf von Vero Electric ausgegeben, doch die sechs Parteien (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission und FMPA) lehnten ab sogar telefonisch miteinander zu sprechen, als ich an Bord kam. Der Unwille schien unüberwindbar und hätte es wahrscheinlich auch ohne den Führungswechsel im Jahr 2016 gegeben, als ich Bürgermeister wurde und Herr Jacob Williams die Kontrolle über FMPA übernahm. In dem Jahr, in dem ich Bürgermeister war, sank die gesetzliche Rechnung des Landkreises auf 880 US-Dollar.
Hinweis: Quelle für alle Ausgaben ist ircgov.com. Auf votelauramoss.com finden Sie einen Nachdruck des S+P Global Market Intelligence-Artikels „Wie der FPL-Vero-Deal von „Krieg“ zu „Geschenk Gottes“ wurde“.
Als ich als erster Zivilist in den Vorstand des Veterans Council gewählt wurde, sagte der Vorsitzende Martin Zickert: „Als Organisation streben wir danach, unseren Vorstand mit Mitgliedern zu diversifizieren, die auf neue Weise auf die Gemeinschaft zugehen und neue Partnerschaften schaffen.“ Laura Moss ist für ihre Fähigkeit, dies zu tun, bekannt. Wir freuen uns, sie an Bord zu haben. ”
3) Verwendung der Kurtaxe für eine Rettungsschwimmer-Kommandozentrale im Humiston Beach Park. Dies ist ein Problem der öffentlichen Sicherheit. Die Vero Beach Lifeguard Association berichtet, dass die Strandbesucherzahl im Mai 2020 den Besucherrekord des Vorjahres gebrochen hat.
4) Sebastian-Annexion. Der Landkreis hätte eine bessere Kommunikation zwischen den Parteien ermöglichen können, um möglicherweise die Klage und einige der daraus resultierenden Unruhen zu vermeiden.
Der erste Zivilist, der in den Vorstand des Veterans Council des Indian River County gewählt wurde.
Einzelheiten finden Sie unter „Wie der FPL-Vero-Deal von „Krieg“ zu „Gottesgabe“ wurde“, abgedruckt mit Genehmigung von Standard + Poor's Global Market Intelligence unter votelauramoss.com.
Smalltalk ist keine Kleinigkeit. Das Gemeinschaftsgefühl wird mit jeder neuen Interaktion erweitert und gestärkt.
Ich habe derzeit zwei Praktikanten. Eine junge Frau in der Highschool und ein junger Mann im College. Unaufgefordert. Separate Quellen und mir bisher unbekannt. Sie haben mein Handeln in der Gemeinde über einen längeren Zeitraum hinweg verfolgt und darum gebeten, Teil meines Lebens als Vizebürgermeister und Kandidat für die Kreiskommission zu sein, um von mir zu lernen. Beide interessieren sich für Politikwissenschaft. Für mich ist jedes eine Freude.
Im Jahr 2014 erhielt ich 19.147 (46 %) der Stimmen für den Hospital District, Platz 2. Mein erstes Rennen und nah genug dran, um Lust auf mehr zu machen. Sehr aufregend und es gab mir die Gelegenheit, alle möglichen Menschen im Landkreis kennenzulernen und Freunde zu finden, die mir auch heute noch am Herzen liegen. Übrigens, auf diese Weise landet eine Frau aus Vero Beach im Vorstand der Roseland Community Association, falls sich das jemand wundert.
Einzelheiten zu den Unterscheidungsmerkmalen finden Sie in den vorherigen Antworten. Keiner meiner Gegner verfügt über die Erfolge, die Tiefe der Erfahrung oder das Engagement in der Gemeinschaft, die ich seit Jahren an den Tag gelegt habe.
25 Jahre Verwaltungserfahrung – Dekan, stellvertretender Schulleiter, Direktor von 2 Mittelschulen und 1 Oberschule, Geschäftsführer der Sekundarstufe
5 Jahre bei der Florida High School Athletic Association – stellvertretender Geschäftsführer für Leichtathletik und stellvertretender Geschäftsführer für Verwaltungsdienste
Frühere Freiwilligenarbeit: Fußballtrainer, Habitat for Humanity, Moderator für Bürgergruppen, St. Helen's Harvest Festival, Vorsitzender des United Way Panel für Bildungsstipendien, Relay for Life Volontär, Teamelternteil für Fußball und Baseball Might Mites
Ich kandidiere, weil mir diese Gemeinde und dieser Schulbezirk am Herzen liegen und, was noch wichtiger ist, ich diese Gemeinde kenne.
Das Beste, was eine Gemeinde für alle ihre Schüler tun kann, ist, ihnen ein großartiges Schulsystem zu bieten. Wir möchten sicherstellen, dass die Absolventen des Systems produktive und verantwortungsbewusste Bürger sind. Ganz gleich, ob sie aufs College gehen, zur Armee gehen oder direkt ins Berufsleben einsteigen, wir wollen, dass sie erfolgreich sind.
Untersuchungen haben gezeigt, dass der Lehrer den größten Einfluss auf die Leistungen und Gewinne eines Schülers hat. Wenn wir verantwortungsbewusste und produktive Schüler wollen, müssen wir großartige Lehrer einstellen und behalten.
Wenn ich im November gewählt werde, würde ich dafür sorgen, dass unsere Schüler in der Schule sicher und geschützt sind – höchstwahrscheinlich werden wir uns weiterhin mit der Gesundheit unserer Schüler in Bezug auf Covid 19 befassen. Für Schulen wird es schwierig sein, dies ständig zu überwachen, aber als Vorstandsmitglied würde es schwierig sein Arbeiten Sie eng mit dem Superintendenten zusammen, um den Status zu überprüfen und da zu sein, um unsere Schulen bei ihren Bedürfnissen zu unterstützen.
Außerdem stellen wir sicher, dass alle unsere Schulen hinsichtlich der Sicherheit – der physischen Struktur unserer Schulen und auch der psychischen Gesundheit unserer Schüler – geschützt sind. Unsere Schüler haben diesen Sommer viel zu bewältigen, unsere afroamerikanischen Schüler noch mehr. Ich möchte Teil einer Schulbehörde sein, in der wir erkennen, was alle unsere Schüler brauchen.
Ich bin diesen Weg gegangen – ich kann auf eine langjährige Erfahrung im öffentlichen Dienst zurückblicken, die viele Gemeindemitglieder anerkennen.
Ich bin ein Studentenvertreter und habe gezeigt, dass ich in der Lage bin, mit allen Teilen unserer Gemeinschaft zusammenzuarbeiten, nicht nur mit einem Teil. Ich bin ein Konsensbildner und Teamplayer. Am wichtigsten ist, dass ich meine Hausaufgaben mache. Die Tagesordnungen des Vorstands sind lang, aber ich werde meine Hausaufgaben gemacht haben.
Ich kenne und verstehe die Vorstandsregeln und Verantwortlichkeiten und werde nicht auf andere Bereiche eingehen. Der Superintendent leitet den Bezirk und der Vorstand leitet ihn und macht ihn verantwortlich.
Zertifizierter IRS-Steuerberater auf Bundes- und Landesebene; University of Cambridge, Großbritannien (Studium der internationalen Betriebswirtschaft im Ausland) 2000; University of North Georgia (Studium der Betriebswirtschaftslehre, Hauptfach Rechnungswesen) 1997–2000; University of Kentucky, 1990–1994
Aufsichts- und Implementierungsanbieter für Zahlungsabwicklungssysteme für Shop-at-Home-Fernsehsender
Manager für externe Beziehungen zu Lieferanten und Finanzinstituten für Multimillionen-Dollar-Unternehmen
Ressourcenanbieter für Adoption, Pflege und Waisenbetreuung bei Christian Family Builders und Mitbegründer von 501c3, seit 2008
Das öffentliche Schulsystem ist ein System, das gegen Veränderungen resistent ist, aber mit einer großartigen Führung müssen wir nicht wie andere Schulbezirke sein. Wir können die Normen, die uns zurückhalten, durchbrechen und ein fantastischer Bezirk mit innovativem Denken sein. Seit Mai 2019 geht das SDIRC eine neue Richtung ein und es ist äußerst spannend, Teil des Wandels zu sein. Unter der neuen Bezirksleitung sind wir nun auf dem Weg, zu den zehn besten Schulbezirken des Staates zu gehören.
Die ersten drei Jahre in der Schulbehörde habe ich damit verbracht, den Status Quo in Frage zu stellen, das Budget in Frage zu stellen und die Probleme im Zusammenhang mit der Misswirtschaft hinter den Kulissen in den Vordergrund zu rücken.
Während meiner kurzen Amtszeit war meine Ausbildung und Berufserfahrung ein entscheidender Gewinn für die Schulbehörde von Indian River County. Ich verstehe die Mechanismen, die einen gut funktionierenden Schulbezirk schaffen. Ich verstehe, dass ein solides Management und eine kluge finanzielle Entscheidungsfindung die Triebkräfte jedes Unternehmens sind. Ich habe fleißig daran gearbeitet, jeden verfügbaren Dollar in die Unterrichts- und Studentendienste zu stecken, indem ich verschwenderische Ausgaben im Budget identifiziert habe.
In meiner Amtszeit habe ich schwierige, entscheidende Entscheidungen getroffen, um mich für steuerlich verantwortungsvolle Budgets, Strategien, Pläne, die Umsetzung von Prozessen und Protokollen sowie die Bindung und Rekrutierung hervorragender Mitarbeiter einzusetzen, denn alle diese Bereiche müssen zusammenarbeiten, um sich auf die Schließung der Leistungslücke zu konzentrieren die Ergebnisse zu erzielen, die unsere Schüler verdienen.
Ich möchte den Schwung aufrechterhalten, denn wir sind als Bezirk im letzten Jahr zu weit gekommen, um zu den Wegen der Vergangenheit zurückzukehren, die nicht funktioniert haben.
Im Moment liegt mein Fokus auf der Wiedereröffnung der Schulen für das Schuljahr 2020-21. Das Bezirksteam hat viel Zeit in die Problemlösung und Planung rund um die Rückkehr der Schüler im August investiert. Unsere gesamte Planung umfasst eine Vielzahl von Optionen, um sicherzustellen, dass wir Schülern, Familien und Mitarbeitern entsprechend ihren Bedürfnissen sichere Optionen bieten. Darüber hinaus müssen wir sicherstellen, dass wir über alle Hilfsmittel verfügen, um im Schuljahr 2020–2021 in allen Szenarien sinnvolles Lernen zu ermöglichen.
Das ist eine monumentale Aufgabe. Die Bereitstellung vielfältiger Optionen für 16.000 Studierende und 2150 Mitarbeiter erfordert ein großes Verständnis für Organisationsmanagement und strategische Budgetierung, um die zusätzlichen Kosten zu decken.
Außerdem zeichnet sich ab, dass die Staatseinnahmen für das Haushaltsjahr 2021–2022 voraussichtlich um 10–20 % sinken werden. Wir müssen jetzt damit beginnen, uns auf weitere Effizienzbereiche im Betrieb vorzubereiten, um den prognostizierten Umsatzverlust abzumildern.
Wir befinden uns in beispiellosen Zeiten, aber ich bin zuversichtlich, dass wir mit dem Talent, über das wir im Schulbezirk verfügen, diese herausfordernden Zeiten überstehen werden, während wir mit dem neuen Schulleiter unseren neuen Weg des transformativen Wandels fortsetzen.
Derzeit sind mit mir drei lebenslange Pädagogen im Schulvorstand tätig: zwei ehemalige Schulleiter und ein Universitätsprofessor. Über den Sitz im Distrikt 5 soll im August entschieden werden.
Mein Hintergrund gleicht den fünfköpfigen Vorstand aus, indem er eine Vielfalt an Bildung, Wissen und Erfahrungen einbringt. Bei einer gut funktionierenden Schulbehörde bedarf es mehr als nur des Bildungshintergrunds, um einen Bezirk zu verändern. Um den Status quo in Frage zu stellen, bedarf es außerdem einer fundierten, fundierten Budgetentscheidung und dem Stellen der richtigen Fragen.
Darüber hinaus müssen wir ein Gleichgewicht wahren und die Stimme der Eltern im Vorstand wahren. Bei meiner Wiederernennung im November wird es außer mir nur noch ein weiteres Vorstandsmitglied mit einem eingeschriebenen Schüler einer öffentlichen Schule geben. Ich habe zwei Kinder, die derzeit die Oberschule besuchen, einen Sohn, der in die Mittelschule geht, zwei Enkelkinder in der Grundschule und meine älteste Tochter hat 2011 ihren Abschluss gemacht.
Als Mitglied des Schulvorstands habe ich die einzigartige Erfahrung, seit 22 Jahren ununterbrochen ein Kind im Schulsystem zu haben! Darüber hinaus verfüge ich als Elternteil von Kindern so unterschiedlichen Alters vom Sitzungssaal bis zum Klassenzimmer über ein berufliches und persönliches Verständnis für die Auswirkungen von Entscheidungen der Schulbehörde in Bezug auf Richtlinien, Lehrpläne, Budget und Sonderprogramme.
Lange bevor ich 2016 für die Schulbehörde kandidierte, habe ich gezeigt, dass mir die Kinder, Eltern und die Gemeinschaft am Herzen liegen, und zwar durch unzählige ehrenamtliche Stunden als Bildungsaktivist auf lokaler und staatlicher Ebene. Mit Anmut und Entschlossenheit habe ich bewiesen, dass ich hohe Erwartungen an unsere Kinder habe.
Ich begann meine Reise als Verfechter der Bildung, weil ich als Eltern mit der Qualität der Bildung meiner eigenen Kinder nicht zufrieden war. Und jetzt bin ich als Vorstandsmitglied nicht nur eine Stimme für meine eigenen Kinder, sondern ein Verfechter dafür, dass alle Kinder im Indian River County eine hochwertige, erstklassige Bildung des 21. Jahrhunderts erhalten.
Ich habe hohe Erwartungen an alle IRC-Studenten und werde mich weiterhin für Richtlinien und Initiativen einsetzen, die im besten Interesse unserer vielfältigen Studentenschaft sind – unter ihnen
Im Ruhestand, aber in mehreren Unternehmens-, Krankenhaus- und Bildungsgremien aktiv. Ich war 33 Jahre lang im Finanzdienstleistungsbereich tätig und hatte Führungspositionen bei Merrill Lynch und PaineWebber inne. Ich war Geschäftsführer einer LLP, die ein 150.000 Quadratmeter großes Indoor-Entertainment-Center in New Jersey gekauft und entwickelt hat. Ich war CEO eines Technologieunternehmens, wurde dann Präsident des Babson College und war dort von 2001 bis 2008 tätig. Ich war 11 Jahre lang bis zu meiner Pensionierung Vorsitzender des Finanzausschusses oder des Prüfungsausschusses von Blue Cross Blue Shield of MA, bin aber weiterhin Mitglied des Investitionsausschusses. Ich bin Direktor einer Bank und eines Blockchain-Technologieunternehmens in Boston und arbeite als leitender Berater einer mittelständischen Investmentbank in NYC und zwei VC/PE-Firmen, von denen eine in Vero Beach ansässig ist.
Im Indian River County war ich sechs Jahre lang Treuhänder der St. Edwards School (Vorsitzender des Förderausschusses) und bin derzeit stellvertretender Vorsitzender des Indian River Medical Center (Prüfungsvorsitzender)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Ich wurde zweimal zum Bürgermeister von Indian River Shores gewählt und war von 2013 bis 2018 im Amt. Ich war über 40 Jahre lang im Vorstand von vier Bildungseinrichtungen als Treuhänder, Treuhänder/Schatzmeister und Vorstandsvorsitzender (Babson College) in Florida, Massachusetts, New Jersey und Vermont tätig. Dadurch verfüge ich über ein tiefes Verständnis für die Mission von Bildungseinrichtungen und deren Finanzen. Derzeit bin ich auch als Treuhänder des Southwestern Vermont Medical Center tätig.
Arne Duncan, US-Bildungsminister von 2009 bis 2015, erklärte in einer Rede am MLK Day 2011, dass „Bildung das Bürgerrechtsthema unserer Generation ist“ und ich glaube, dass dies auch weiterhin der Fall ist. Ich setze mich seit vielen Jahren für Bildung ein und es ist inakzeptabel zu glauben, dass die öffentlichen Schulen des IRC im Bundesstaat ganz unten rangieren. Aufgrund meiner Erfahrung im Bildungswesen und meiner nachgewiesenen Führungsqualitäten im Laufe meiner Karriere würde ich mit dem neuen Superintendenten und anderen Schulvorstandsmitgliedern zusammenarbeiten, um die Ergebnisse für alle Schüler zu verbessern und dem Superintendenten dabei zu helfen, seine Vision von allen A-Schulen bis 2025 zu verwirklichen. Ein erstklassiges Schulsystem Zusammen mit dem erstklassigen Gesundheitssystem der Welt, das in unserer Gemeinde am Werk ist, dürfte dies ein gutes Zeichen für die Zukunft des IRC sein.
Transparenz der Finanzen und Unterstützung bei der Zuweisung von Ressourcen an Bereiche im Schulbezirk, in denen Steuerzahler die höchste Rendite erzielen können. Dazu würden Lehrergehälter, Technologie als Instrument zur Verbesserung des Lernens und viele andere Ressourcen gehören, um die Leistungslücke für alle Schüler, insbesondere aber für afroamerikanische Schüler, zu schließen. Auch die Zuteilung an ESE-Studenten und deren Bedürfnisse müssen berücksichtigt werden. Darüber hinaus tue ich alles, was ich kann, um die Aufhebung der Rassentrennung aufzuheben, sofern sie noch nicht aufgehoben wurde.
Ich verfüge über Erfahrung in den Bereichen Finanzen, Bildung und allgemeine Führung, eine ungewöhnliche Kombination, die die Erfahrung der bestehenden Vorstandsmitglieder ergänzen würde. Ich glaube nicht, dass die Qualifikationen meines Gegners mit meinen vergleichbar sind. Ich verfüge über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor und werde, wenn ich gewählt werde, die gleiche Einstellung und das gleiche Engagement in die Schulbehörde und die Gemeinschaft einbringen.
Personalleiter/Geschäftsbüroleiter (seit 3 Jahren) in einer Einrichtung für betreutes Wohnen sowie Inhaber eines Kleinunternehmens seit 25 Jahren. Bevor ich vor fast 20 Jahren nach Florida zog, arbeitete ich als Lehrerin.
Freiwilliger an verschiedenen IRC-Schulen von 2004 bis 2014. Vorsitzender des Relay for Life (2015, 2016, 2017) zugunsten der American Cancer Society. „Star“-Tänzerin bei „Dancing with Vero Stars“ zugunsten der Healthy Start Coalition – 2017. Mitglied und ehemalige Präsidentin der Republican Women of Indian River. War Mitglied des Stipendienausschusses dieses Clubs. Freiwilliger Helfer bei „Essen auf Rädern“ für die Senior Resource Association. Freiwilliger für das Wandrestaurierungsprojekt des Art Club. Sonntagsschullehrer in der Tabernacle Ministries Church.
Ich habe mich entschieden, für die Schulbehörde zu kandidieren, weil mir die Zukunft dieser Gemeinschaft am Herzen liegt. Ich engagiere mich seit 12 Jahren aktiv in der Community. Ich bin Mutter von zwei Kindern, die fünf IRC-Schulen besucht haben: öffentliche und Charterschulen. Ich bin seit 10 Jahren ehrenamtlich im Klassenzimmer tätig. Ich kenne die Probleme, Erwartungen und Sorgen, mit denen wir hier konfrontiert sind, aus erster Hand. Auch als Kleinunternehmer werde ich meine Finanzerfahrung nutzen, um steuerlich verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. Ich werde meinen finanziellen Hintergrund nutzen, um Ihre Steuergelder effektiv einzusetzen.
In erster Linie glaube ich an die Verbesserung der akademischen Leistungen. Vor ein paar Jahren waren die meisten unserer Schulen A- und B-Schulen. Das ist jetzt nicht mehr der Fall. Wir müssen einen Rahmen schaffen, in dem jeder Schüler sein/ihr Potenzial entfalten kann. Befähigen Sie sie, ihr Selbstwertgefühl zu stärken und sie auf den Erfolg vorzubereiten. Ich bin ein starker Befürworter einer Berufsschule, in der sie Handwerk erlernen und den Schülern eine Alternative zum Studium bieten können. Weitere Themen sind: Wiederherstellung der Kommunikation mit den Eltern, um eine stärkere Einbindung der Eltern sicherzustellen. Wir müssen als Team zusammenarbeiten und die Beziehungen zu Eltern und Lehrern wiederherstellen; psychische Gesundheit unserer Schüler; Gesundheitssicherheit.
Ich bin hier Vollzeitbewohner. Mein Mann und ich haben hier unsere Kinder großgezogen. Wir kennen IRC, wir kennen diese Community, in der wir uns seit 15 Jahren aktiv engagieren. Unsere Kinder besuchten 5 IRC-Schulen. Ich bin seit 10 Jahren ein AKTIVER Freiwilliger im Klassenzimmer. Ich habe einen Abschluss in Pädagogik und war Lehrerin. Ich bin im Gesundheitswesen tätig. Wir verfügen über Kenntnisse zur Infektionskontrolle und werden diese nutzen, um die Sicherheit unserer Kinder zu gewährleisten, wenn wir bereit sind, die Schulen im August zu öffnen.
Als 26-jähriger Veteran des Sheriff-Büros von Indian River und County (FL) verfügte ich über umfassende Erfahrung in den Bereichen Strafverfolgung, Korrekturen, Disposition für öffentliche Sicherheit und Verwaltung, bevor ich im Rang eines Hauptmanns in den Ruhestand ging.
Zu meinen früheren Aufgaben gehörten Rollen als strategischer Planer der Behörde, Verbindungsmann zum Heimatschutz, stellvertretender Abteilungsleiter für Ermittlungen, behördenübergreifender Leiter der Kriminalpolizei (Drogeneinheit), Leutnant der Justizdienste, Wachkommandant der einheitlichen Abteilung und Leutnant für Spezialoperationen mit Aufsicht über die Behörde Luftfahrt-, Schulressourcen-, K9-, Landwirtschafts- und Marineeinheiten.
Als pensionierter Chief Warrant Officer der Reserve mit zehn Jahren Erfahrung im aktiven Dienst bin ich stolz darauf, auch über 36 Jahre lang für mein Land Wache gehalten zu haben – als Reservesoldat und Matrose, der sechs Jahre lang wieder im aktiven Dienst war Jahrzehnt nach 911.
Als nächster Sheriff von Indian River County glaube ich, dass ich die Behörde reformieren kann, um Menschlichkeit und Mitgefühl für diejenigen zu zeigen, denen wir dienen, und Seite an Seite mit unseren Bewohnern und unseren Stellvertretern zu stehen, um einen Kulturwandel zu unterstützen – kurz gesagt, weil ich glaube, dass wir Verdiene etwas Besseres!
Ich werde den Schwerpunkt unserer Richtlinien und Praktiken verlagern, um die Heiligkeit des menschlichen Lebens in den Vordergrund zu stellen und gleichzeitig Strategien umzusetzen, die nicht zu Rassenunterschieden führen.
Ich werde einen datengesteuerten Ansatz verfolgen, um Ressourcen dort zu konzentrieren, wo sie unsere definierten Kernaufgaben am besten erfüllen: unsere Gemeinschaft zu schützen, Verbrechen zu verhindern und Probleme zu lösen.
Ich werde die besten und klügsten Mitarbeiter anziehen und halten, indem ich einen wettbewerbsfähigen Stufenlohnplan aufstelle. und ein fairer, konsistenter Prozess für Beförderungen und Auswahl, um das Sheriff's Office wieder auf die Liste der „Best Places to Work“ im Indian River County zu setzen.
Ich werde den derzeitigen Führungsstab halbieren und die Dienstgrade Major und Kapitän eliminieren. Weniger redundante Ebenen werden unseren (vereidigten und zivilen) Vorgesetzten und mittleren Managern größere Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung verleihen.
Ich werde das Büro des Sheriffs des Indian River County in eine Modellagentur umwandeln, die Best Practices für die Bearbeitung von Anfragen zu öffentlichen Aufzeichnungen befolgen wird.
Ich werde ein vollständiges Bild davon liefern, wie alle Steuergelder ausgegeben werden, den Ausgabenanstieg zum Jahresende eindämmen und ungenutzte Mittel an die Steuerzahler zurückgeben.
Neben den herkömmlichen Streifen-, Ermittlungs- und Verkehrsaufgaben sind Sie als Sheriff auch für die Sicherheit des Gefängnisses verantwortlich; führt Gerichtsurteile, Verfahren und Haftbefehle aus; Bereitstellung einer landesweiten Notrufnummer 911; und sind im Rahmen des umfassenden Notfallmanagementplans unseres Landkreises als führende Strafverfolgungsbehörde benannt.
Ich bin der einzige Kandidat in diesem Rennen, der über eine doppelte Zertifizierung im Strafvollzug und in der Strafverfolgung verfügt und über die operative Erfahrung verfügt, der nächste große Sheriff von Indian River County zu werden.
Zwei Masterabschlüsse. Derzeit strebe ich eine Promotion an. FBI-Nationalakademie. Anti-Terror-Schule der Armee. Schule für Operationssicherheit der Armee. Schule für strategische Planung der Armee. Unzählige Kurse und Zertifizierungen für die Strafverfolgung
Im Büro des Sheriffs besteht ein drastischer Änderungsbedarf, den nur eine Person mit meiner Erfahrung und meinen Qualifikationen schnell und dauerhaft herbeiführen kann. Die Kriminalität ist hoch, es gibt keine Transparenz und meiner Meinung nach haben sich zu viele Leute an einige wenige Mächtige verkauft, die zu viel Einfluss auf die Agentur haben. Die Organisationskultur auf der Führungsebene ist verfallen. Diese Probleme untergraben das Vertrauen der Öffentlichkeit und schaffen eine gefährliche Kultur, die Korruption fördert. Mein Job ist es, dysfunktionale Agenturen zu reparieren. Die Führung des Sheriff-Büros muss mit nationalen Best Practices auf das 21. Jahrhundert ausgerichtet werden. Die Basis ist kein Thema. Sie brauchen einfach eine verantwortungsvolle, sehr erfahrene Führung.
• Erstellen und implementieren Sie ein Frühwarnsystem, um potenzielles diskriminierendes Verhalten bei Polizeipatrouillenpraktiken aufzudecken.
• Schaffen Sie eine substanzielle Einheit für Community-Angelegenheiten mit Rang, um reale Probleme in der Community zu lösen und nicht nur Stimmen für die nächste Sheriff-Wahl zu sichern.
• Zahlen Sie einem Anwalt nie wieder Steuergelder, um die Veröffentlichung von Unterlagen zu vermeiden, die für die Behörde peinlich sein könnten.
• Erhöhen Sie die Zahl der Manager auf höherer Ebene, die dem Sheriff direkt unterstellt sind, um das Management für die Handlungen der einfachen Stellvertreter zur Rechenschaft zu ziehen, anstatt die Moral der einfachen Mitarbeiter weiterhin zu untergraben, indem Sie ihnen die Schuld für alles geben.
• Die Bemühungen zur Drogenbekämpfung komplett neu organisieren, indem der Einsatz von verdeckten Drogendetektiven verdoppelt wird.
• Nutzen Sie ein Management-Accountability-Programm, um alle Führungskräfte dafür verantwortlich zu machen, die Zahl der Einbrüche zu reduzieren und die Schließungsrate zu erhöhen.
Erfahrung und Qualifikationen. In den meisten Bereichen der Strafverfolgung verfügen die anderen drei Kandidaten zusammen nicht über die Erfahrung oder Qualifikationen, die ich habe. Hier ein sehr kurzer Überblick über Erfahrungen und Qualifikationen, über die kein anderer Kandidat verfügt:
Polizeichef der Stadt Fellsmere seit 2013. Davor war ich fast 25 Jahre bei der Polizei von Vero Beach tätig. Ich verließ das Land als Kapitän und Stellvertreter, um Chef in Fellsmere zu werden. Ich habe bei einheitlichen Patrouillen, K9, SWAT und strafrechtlichen Ermittlungen gedient und Positionen auf Aufsichts- und Führungsebene sowohl in operativen als auch in unterstützenden Funktionen inne. Ich bin Lehrbeauftragter am Florida Institute of Technology, wo ich als Hauptdozent für Ethik für deren Online-Studiengang zur Strafjustiz fungiere. Ich bin der Hauptdozent für Ethik im Criminal Justice Leader-Programm des Indian River State College und unterrichte Ethik in mehreren Programmen, die von der Florida Police Chiefs Association und dem Florida Department of Law Enforcement veranstaltet werden. Ich bin ein Veteran des Marine Corps und der Army Reserve.
Mitglied der Florida Police Chiefs Association (FPCA). Mitglied des FPCA-Gesetzgebungsausschusses. Mitglied und ehemaliger Vorsitzender des FPCA Professional Standards Committee. Mitglied und ehemaliger Präsident der Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Vorsitzender des FDLE Region XI Training Council am IRSC. Mitglied und ehemaliger Vorsitzender des Executive Roundtable des Indian River County. Mitglied der Treasure Coast Opioid Task Force und ehemaliger Vorsitzender des Unterausschusses für öffentliche Sicherheit. Mitglied und Mitbegründer des Fellsmere Action Community Team (FACT). Mitglied des Moonshot Community Action Network (MCAN). Mitglied des Fellsmere Exchange Club. Mentor, Große Brüder und Große Schwestern der Grafschaften St. Lucie und Indian River.
Ich kandidiere für das Amt des Sheriffs, weil ich eine Vision für die Polizeiarbeit im Indian River County habe, die eine stärkere Zusammenarbeit mit der Gemeinde beinhaltet; Zusammenarbeit basierend auf der Prämisse, dass Kriminalität ein soziales Problem ist und wir alle zusammenarbeiten müssen, wenn wir die Kriminalität reduzieren und unsere Lebensqualität verbessern wollen. Ich kandidiere auch, um die dysfunktionale Organisationskultur im Büro des Sheriffs anzusprechen, die durch einen Führungsstil verursacht wird, der persönliche Loyalität über Talent und Fähigkeiten stellt. Ein Stil, der Gehaltsunterschiede nicht angemessen berücksichtigt oder allen Mitgliedern auf faire, unparteiische und konsistente Weise Chancen bietet. Dieser Führungsstil hat zahlreiche gute Leute vertrieben und zu schlechter Arbeitsmoral und schlechtem Service geführt. Viele in der Gemeinde haben den Respekt und das Vertrauen in unser Sheriffbüro verloren.
Um die vielen Herausforderungen anzugehen, vor denen unsere Gemeinschaft und der Strafverfolgungsberuf als Ganzes stehen. COVID-19, die Reform der Strafjustiz und die Bedrohung durch den Terrorismus stehen ganz oben auf der Liste, aber wir müssen uns auch weiterhin auf die vielen Themen konzentrieren, die weiterhin unsere Aufmerksamkeit erfordern: Kriminalität, Drogen, Verkehrsprobleme, psychische Gesundheit und eine wachsende Zahl von Obdachlosen. Das sind alles oberste Prioritäten, aber sie können nicht angemessen angegangen werden, bis wir die Führungs- und Rechenschaftsprobleme gelöst haben, die zum Verlust von qualifiziertem Personal und zum Verlust des Vertrauens der Öffentlichkeit beitragen.
Ich bin der leitende Strafverfolgungsbeamte einer Polizeibehörde mit 31 Jahren Erfahrung in der Strafverfolgung im Indian River County. Ich habe durch meine Arbeit und meine beruflichen Zugehörigkeiten seit langem Beziehungen zu vielen Menschen aufgebaut und kann auf eine Erfolgsgeschichte bei der Erledigung meiner Aufgaben zurückblicken. Ich biete eine Vision für die Polizeiarbeit im Indian River County an, die auf einer preisgekrönten Philosophie basiert, die ich initiierte, als ich Polizeichef in Fellsmere wurde. Diese Vision ist auch das Ergebnis der Bürgerbeiträge, die bei zwölf seit Juni 2019 abgehaltenen Bürgerversammlungen eingeholt wurden. Aufgrund meiner 31-jährigen Tätigkeit für diese Gemeinde, meines Wissens über die Probleme, die unser Sheriffbüro derzeit plagen, und Bürgerbeiträgen bin ich überzeugt dass unser Sheriff-Büro einen erfahrenen Leiter mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz für den Erfolg auf Führungsebene braucht; Jemand, der die größten Bedrohungen für unsere Sicherheit erkennt, die Notwendigkeit der Zusammenarbeit versteht und über die Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügt, eine vielfältige Bevölkerung zusammenzubringen, um sich auf die Vision zu konzentrieren: Kriminalität zu reduzieren und unsere Lebensqualität zu verbessern, während wir gleichzeitig das Vertrauen der Öffentlichkeit wiederherstellen. Ich bin dieser Anführer
Steuereinzug – Bankwesen: Interne Revision, Betrieb, Kundenservice – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Finanzministerium – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – HS-Diplom Vero Bch
Positionen, die er während der 14 Jahre innehatte – Insolvenz- und Inkassoleiter, Direktor für säumige Sach-/Konkursinkassos, Betriebsleiter, Stabschef/Betriebsleiter (letzte 5 Dienstjahre)
Ich weiß aus eigener Erfahrung, dass es im Büro umfangreiche interne Probleme gibt. die enorme Menge verschwenderischer Ausgaben, die den Steuerzahlern nicht bewusst ist. Zum Beispiel: Das neu eröffnete Strandbüro, das nicht einmal für die Ausstellung eines Führerscheins ausgestattet ist. Es ist seit März geschlossen (nicht einmal ein Jahr nach der Eröffnung) und die Steuerzahler müssen etwa 6.000 US-Dollar pro Monat zahlen, um die Miete, die Nebenkosten usw. zu decken. Warum wurde dieses neue Büro überhaupt in Betracht gezogen, als die entsprechenden Nachforschungen noch nicht einmal abgeschlossen waren? , wie zum Beispiel die Kosten für Glasfaser. 24.000 US-Dollar pro Jahr und 2.000 US-Dollar pro Monat werden dafür ausgegeben, im Radio für das Büro zu werben. Übermäßige Gehaltserhöhungen wegen vermeintlicher Loyalität – der Assistent der Geschäftsleitung erhielt letztes Jahr eine Gehaltserhöhung von fast 20.000 US-Dollar und verdient derzeit 87.769 US-Dollar pro Jahr! Das ist ein Regierungsbüro!
Ich werde die dringend benötigte Transparenz, Rechenschaftspflicht, ethische Führung und finanzielle Verantwortung in das Büro bringen.
Mitarbeiterbindung, Sensibilisierungsschulung, leistungsbasierte Überprüfungen, leistungsbasierte Erhöhungen und Mentoring für die Nachfolge in kritischen Positionen. In den 11 Jahren der jetzigen Amtszeit haben 106 Mitarbeiter das Büro verlassen. Der Haushalt 2019/2020 umfasst 68 Stellen. Der derzeitige Steuereintreiber wurde 2009 mit 46 Mitarbeitern in sein Amt berufen. Ich war Mitarbeiter Nr. 61, der 2016 ausschied, das bedeutet, dass in 3 1/2 Jahren 45 weitere Mitarbeiter ausgeschieden sind! Es kostet durchschnittlich 8.000 US-Dollar, einen Mitarbeiter vollständig zu schulen, das entspricht 848.000 US-Dollar an verlorenen Steuergeldern! Es werden zwei separate Arbeitnehmerüberlassungsfirmen (eines in Tallahassee???) eingesetzt. Die Firma Tallahassee wird mit der Verwaltung der in den Ruhestand gehenden Mitarbeiter beauftragt, die als unabhängige Auftragnehmer zurückgebracht werden! Das sollte nicht passieren! Mentoring und Förderung von der Einstiegsebene an schaffen nicht nur ein positives Arbeitsumfeld, sondern stellen auch sicher, dass das institutionelle Wissen weitergegeben wird, um eine solide und solide Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen sicherzustellen.
Ethik. Ich bin kein Berufspolitiker und habe keine Lust, in Tallahassee die politische Leiter zu erklimmen. Durch zivilgesellschaftliche und gemeinnützige Organisationen engagiere ich mich intensiv in unserer Gemeinschaft. Ich verfüge über 14 Jahre praktische Erfahrung auf Führungsebene im Büro des Steuereintreibers, kombiniert mit 22 Jahren Bankerfahrung. Ich glaube, dass diese Erfahrung weit über die 11 Jahre hinausgeht, in denen der derzeitige Steuereintreiber im Amt ist. Ich betrachte diesen Job nicht als eine lebenslange Position. Ich glaube an Amtszeitbeschränkungen! Aufgrund meiner betrieblichen und Kundendienstfähigkeiten; Als Stabschef während fünf der sieben Jahre, in denen ich für den aktuellen Steuereintreiber tätig war, spielte ich eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung vieler Richtlinien und Verfahren, die derzeit im Büro des Steuereintreibers bestehen. Ich bin tief in unserer Gemeinschaft verwurzelt und glaube, dass es genauso wichtig ist, meine Zeit, mein Talent und meine Schätze persönlich zur Verfügung zu stellen, wie in unseren örtlichen Büros professionell bezahlt zu werden.
Zertifizierter Florida-Sammler, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, gebürtige Westvirginerin, zog Anfang der sechziger Jahre nach Florida. Sie arbeitete in der von Männern dominierten Luftfahrtindustrie, bis sie mit ihrer Familie nach Vero Beach zog, um eine Kleinunternehmerin zu werden. 1973 gründeten sie und ihr Mann Bill Jordan Sprinkler Systems, Inc., ein Bewässerungsunternehmen für Vero Beach. Kurz darauf übernahm Jordan die täglichen Geschäftsabläufe, einschließlich der Aufsicht über den Kundenservice, das Finanzmanagement und die Mitarbeiterbeziehungen. Heute bedient das Unternehmen unter der Leitung seines Sohnes Billy die Treasure Coast.
Während der Entwicklung ihres Unternehmens meisterte Jordan zahlreiche Herausforderungen, darunter die Balance zwischen den Anforderungen von Unternehmenseigentum und Muttersein, während sie gleichzeitig Managementfähigkeiten am Arbeitsplatz erlernte, sich an die sich ständig ändernden lokalen und staatlichen Vorschriften hielt und die Baustellen aktiv überwachte, bevor die Präsenz von Frauen im Baugewerbe allgemein akzeptiert wurde . Jordans Engagement für hervorragenden Kundenservice, ständige Vernetzung und die häufige Hinzufügung innovativer Dienstleistungen waren wichtige Faktoren für das Wachstum von Jordan Sprinkler Systems zu seinem aktuellen Erfolg.
Jordan übertrug ihre Erfahrungen und Managementfähigkeiten aus der Unternehmenswelt auf die politische Arena. Sie wurde 2003 zur Vorsitzenden der Republikanischen Partei Floridas gewählt und gestaltete die Organisation durch die Einführung moderner Geschäftspraktiken um, um Effizienz, bessere Organisation, positive Öffentlichkeitsarbeit und die Entwicklung einer soliden Finanzpolitik zu fördern. Unter ihrer Führung hat die Partei Schulden in Höhe von fast drei Millionen Dollar abgebaut, die Hypothek auf das George HW Bush Republican Center in Tallahassee, Florida, vollständig beglichen und vernünftige Finanzverfahren eingeführt, um die Millionen von Dollar zu verwalten, die in ihrem Namen gesammelt und ausgegeben wurden seine Kandidaten. Im Jahr 2003 gründete sie die Florida Federation of Black Republicans, die erste landesweite schwarze republikanische Organisation. Präsident George W. Bush wurde während ihres Vorsitzes im Jahr 2004 mit fast 400.000 Stimmen landesweit wiedergewählt. Darüber hinaus war Florida einer von nur drei Bundesstaaten, die 2006 einen Republikaner in den freien Gouverneurssitz wählten. Der Erfolg ihrer Führung wurde schnell anerkannt, was zu ihrer Wahl zur Vorsitzenden des Council of State Chairmen des Republikanischen Nationalkomitees führte.
Im Jahr 2005 wurde Jordan in die Kommission des Präsidenten für Stipendien des Weißen Hauses berufen, ein Programm, das jungen Männern und Frauen Erfahrungen aus erster Hand bei der Arbeit auf höchster Ebene der Bundesregierung bietet. Als Kommissarin arbeitete sie Seite an Seite mit ihren Kollegen, um diesen hart umkämpften Prozess zur Auswahl der White House Fellows aus der außergewöhnlichen Gruppe nationaler Finalisten zu leiten.
Carole Jean Jordan wurde 2007 vom Präsidenten zum Mitglied des National Women's Business Council ernannt. Der NWBC fungiert als Beratungsgremium des Weißen Hauses, des Kongresses und der Small Business Administration zu Themen, die für Unternehmerinnen relevant sind.
Jordanien hat an mehreren internationalen Delegationen teilgenommen, unter anderem an Reisen nach Russland, Taiwan und Hongkong. Darüber hinaus trat sie bei MSNBC, CNN, NBC, FOX und zahlreichen anderen nationalen und internationalen Radio- und Fernsehsendern auf.
Carole Jean Jordan ist derzeit als Steuereintreiberin des Indian River County tätig. Sie wurde im November 2008 gewählt und ist die erste Frau, die dieses verfassungsmäßige Amt innehat.
Florida Tax Collector's Association, ehemaliger Vorsitzender der Legislative und ehemaliger Vorsitzender der verdeckten Waffenlizenz
Ich kandidiere, weil wir auf einem positiven Weg sind, den wir fortsetzen müssen. Wir haben erhebliche Verbesserungen vorgenommen, da unser Büro auf Anpassungsfähigkeit, Komfort und Effizienz ausgerichtet ist. Nach ihrem Amtsantritt als Steuereintreiber stellten sich das Führungsteam und die Mitarbeiter die Frage: „Wie können wir Ihnen helfen?“ Servicemodell.
Für unser Team ist Anpassungsfähigkeit bei fast allem, was wir tun, von zentraler Bedeutung. Anpassungsfähigkeit im Steueramt ist erforderlich, um ein High-Tech-/Low-Tech-Gleichgewicht zu erreichen, abhängig von den Interessen und Ressourcen des Kunden, dem Anbieten neuer Dienste oder der Lokalisierung von Diensten, die die Bewohner leicht erreichen möchten, Mobilitätsproblemen und jüngsten Anpassungen Reaktion auf staatliche Leitlinien im Zusammenhang mit COVID-19. Die Beschleunigung der Nutzung und Funktionalität der Technologie im Büro war von entscheidender Bedeutung. Sobald die Menschen aufwachen, ist ihr Tag voller Smartphones, Fernseher, Tablets und Computer. Da es den Menschen immer leichter fiel, Regierungsgeschäfte über ihre Geräte abzuwickeln, haben wir uns angepasst, um sicherzustellen, dass wir dafür gut aufgestellt sind. Auf der anderen Seite haben wir die traditionellen Optionen für Menschen beibehalten, die mit High-Tech-Prozessen nicht vertraut sind. Unser Führungsteam hat zusammengearbeitet, um eine gute Balance zwischen diesen beiden Präferenzen zu finden. Die Einführung nationaler Programme in der lokalen Gemeinschaft hat positives Feedback und eine gute Nutzung erhalten. Beispielsweise haben wir in den fast drei Jahren, in denen wir als TSA Pre-Check-Antragsannahmeagent tätig waren, fast 6.000 Anträge bearbeitet. Mobilitätsprobleme können auf physische oder medizinische Probleme oder auf den fehlenden Zugang zu zuverlässigen Transportmitteln zurückzuführen sein. Wir haben positive Rückmeldungen von Einzelpersonen erhalten, die erklärten, dass die Möglichkeit, Geschäfte auf unserer Website oder über die Drive-In-Spuren abzuwickeln, erheblich dazu beigetragen hat, einige dieser Probleme bei der Geschäftsabwicklung zu lindern.
Bequemlichkeit ist ein Schlüssel für eine positive Kundeninteraktion. Wir haben den Komfort der Tax Collector Office-Dienste auf vielfältige Weise erhöht. Zunächst haben wir das staatliche DMV-Ortsbüro übernommen. Dieser Prozess war ein Schritt auf dem Weg zur Schaffung einer zentralen Anlaufstelle für die Inanspruchnahme kommunaler Dienstleistungen. Zweitens haben wir zusätzliche Kundendienststellen geschaffen, um mehr Einzelpersonen gleichzeitig zu betreuen – und wir konnten dies tun und gleichzeitig über 31 Millionen US-Dollar an Indian River County zurückzahlen. Drittens haben wir ein viertes Büro im Oceanside County Complex hinzugefügt. Dieser Standort hat zwei Dinge bewirkt: Die Wartezeiten im Hauptbüro wurden verkürzt, da die Strandbewohner nicht mehr zum Bezirksverwaltungsgebäude kommen mussten, und unsere östlichsten Anwohner und Unternehmen haben einen näheren Standort für den Service. Wir gehen davon aus, dass wir in den kommenden Wochen die Erweiterung des Strandbüros um Führerscheindienste bekannt geben werden. Schließlich haben wir Express Lane-Dienste implementiert, die den Bewohnern die Möglichkeit bieten, ihre Fahrzeugzulassungen über unser sicheres Online-Portal zu erneuern und dann ihre kleine gelbe Plakette über die Express Lane in den Büros West, Main und Sebastian sowie über die Einfahrt zum Hauptbüro abzurufen -durch, oft am selben Tag.
Effizienz ist ein Markenzeichen einer gut geführten Regierungsbehörde. Unser übergreifendes Geschäftsmodell, ein One-Stop-Shop für über ein Dutzend staatliche Dienstleistungen zu sein, trägt dazu bei, dies für die Kunden zu schaffen. Bei einem einzigen Besuch kann ein Bewohner des Indian River County seinen Florida-Führerschein mit dem Real ID Act konform machen, seine Fahrzeugzulassung erneuern und seine kleine gelbe Plakette abholen, einen SunPass-Transponder kaufen, seine Grundsteuer zahlen, einen Jagd- und Angelschein kaufen und einen Antrag stellen Sie müssen beim TSA-Pre-Check-Programm den Status eines bekannten inländischen Reisenden haben und einen Antrag auf Erteilung einer Lizenz für verdeckte Waffen einreichen. Wenn diese Person ein Unternehmen oder ein Boot besitzt, kann sie auch diese Steuern und Registrierungen verwalten. Darüber hinaus können wir Ihnen bei der Beantragung der TWIC-Karte behilflich sein, wenn es sich um einen gewerblichen Lkw-Fahrer oder einen Gastgewerbemitarbeiter handelt. Wenn diese Person auch Fingerabdrücke für eine Berufslizenz in Florida benötigt, beispielsweise als Hypothekendarlehensgeber oder Anwalt, oder für eine Gefahrgutzertifizierung, können wir dies auch über unseren Vertrag mit IdentoGO bereitstellen.
Es ist mir eine Ehre, als Ihr Steuereintreiber zu fungieren. Meine oberste Priorität vom ersten Tag meines Amtsantritts an und auch in Zukunft bleibt die Schaffung eines positiven und effizienten Kundendiensterlebnisses, das sich an veränderte Zeiten, neue Serviceangebote und die wachsende Bevölkerung von Indian River County anpasst.
Als Inhaber eines Kleinunternehmens seit 1973 verstehe ich, was es braucht, um außergewöhnlichen Kundenservice mit kostensparenden Maßnahmen in Einklang zu bringen. Das Finden dieses Gleichgewichts wird in der Karriere von Großkonzernen nicht konsequent gelehrt. Da ich über einen unternehmerischen Hintergrund und jahrzehntelange Führungserfahrung verfüge, bin ich in der einzigartigen Position, weiterhin Bürokratie abzubauen, mich auf positive Kundeninteraktionen zu konzentrieren und durch konservatives Finanzmanagement weiterhin überschüssige Dollars an Indian River County zurückzugeben.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 03.07.2020