I juni begyndte vi at bede kandidater om at udfylde spørgeskemaer for at hjælpe dig med at forstå dine valg på stemmesedlen.
Vores redaktion planlagde at interviewe kandidater i juli til løb, der ville have en formodet ny embedsmand baseret på primærvalget den 18. august. Redaktionen planlagde at overveje at komme med anbefalinger i disse løb.
Uddannet Vero Beach High School Uddannet Indian River State College AA-grad, deltog i SUNY State University of New York fjernundervisningsprogram i offentlig sikkerhed
Har arbejdet i familievirksomheder siden jeg var 12 år gammel, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop og Earman's Garden Feed and Hay.
Jeg stiller op for at give tilbage til dette samfund, der har givet så meget til mig og min familie siden 1928. Som en livslang beboer ved jeg, hvor vi har været, og jeg vil gerne være med til at sikre, at vi ved, hvor vi skal hen, og hvordan vi kommer derhen ordentligt til gavn for alle. Jeg stillede op til det samme kontor for 4 år siden og tabte i et tæt kapløb til den nuværende etablerede. Umiddelbart efter det valg, mange mennesker konstant kontaktede mig og spurgte, om jeg ville genopstille, jeg afslog. dette fortsatte, og så efter visse handlinger og afstemninger foretaget af den nuværende kommissær om emner som vores lagune, amtets sundhedsforsikringsomkostninger og mange andre spørgsmål besluttede jeg i august sidste år at forfølge dette sæde igen, for at bringe det tilbage til jer, borgerne i dette amt og distrikt #3.
Lige nu skulle det være påvirkningerne af COVID-19 på amtets økonomi, virksomheder og amtets økonomi. Er påvirkningerne lang- eller kortsigtede. Lad os håbe på kort sigt, men hvis ikke, skal der træffes svære beslutninger, og jeg vil være i stand til at foretage disse hårde opfordringer baseret på hele vores amts bedste interesse.
Ikke-covid-19-problemer ville være at tackle vores vandkvalitet og lagunens hede, sikre, at væksten er "smart" og forvaltes korrekt, finde en måde at gøre medarbejder- og pensionistsygeforsikring overkommelig for alle, og at vores offentlige sikkerhedsembedsmænd har de nødvendige ressourcer, de har brug for.
For at komme lige til sagen, min modstander, har den nuværende kommission gjort sig selv totalt ineffektiv som kommissær. Han kan ikke få to stemmer mere på noget initiativ, han ville forsøge at få igennem, så teknisk set arbejder vores kommission på 80 %. Jeg vil ikke bagefter for stemmer og flip flop om emner og vil gøre, hvad jeg siger, da du vil vide, hvor jeg står i spørgsmålene. Jeg vil være en god lytter og vil prioritere dine bekymringer. Jeg gør dette ikke for lønsedlen eller personlig vinding og tilfredshed, men for at fremme min service. Jeg mener også, at tidsbegrænsninger for folkevalgte embedsmænd bør være en tjeneste og ikke en karriere.
Fungerede som bestyrelsesmedlem og bestyrelsesmedlem for NESARC. National Endangered Species Reform Coalition.
Indian River Lagoon Advocate: Stiftende bestyrelsesmedlem af "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. en 501c3. STIRLEN sporer hurtigt pilotprojekter for at hjælpe med at genoprette og genoprette den indiske flodlagune.
Pandemien truer vores sundhed og vores økonomi. Som din amtskommissær har jeg arbejdet tæt sammen med amtets sundhedsafdeling, amtets administrator, lokale virksomheder og områdets nonprofitorganisationer for at imødegå udfordringen. Jeg løber for at fortsætte med at arbejde for løsninger på problemer, som denne svøbe en gang i livet udgør. En nødsituation som den, vi står over for nu, kræver forståelse for problemerne og erfaring, når så meget hænger i en balance.
Verden er i opløsning! Hver dag ser ud til at have en ny udfordring. Jeg vil fortsætte med at beskytte vores del af paradis. Mit første job som amtmand er at sikre, at vores borgere er trygge og sikre. Jeg fortæller dig dette, jeg vil ALDRIG nogensinde tilbagevise retshåndhævelse.
Fastfrys skatter og udgifter. Som næsten alle borgere i Indian River County, vil amtet med sikkerhed stå over for hårde økonomiske tider. Jeg har foreslået en politik om ingen skattestigninger og at fastfryse udgifterne på sidste års niveau. Jeg løber for at sikre, at regeringen ikke bare fortsætter sin lystige vej, mens borgerne mister deres job, deres forretninger, deres hjem og endda deres liv.
Kontrol af særinteresser. En stor fare, vi står over for, er at opfylde kravene fra nogle af vores fagforeninger. Jeg løber for at give det nødvendige for at beskytte vores borgere, men ikke for at åbne sluserne ved at give fagforeningerne direkte adgang til amtets generelle fond. Min modstander er en kandidat, der gemmer sig bag sin fortid som tidligere præsident, og fagforeningen bakker ham stærkt op med penge og arbejdskraft. Han har åbent forpligtet sig til at give "alt, hvad de ønsker og har brug for". Vil du have en økonomisk katastrofe? Giv en blankocheck til min modstander.
Jeg ser i løbet af det næste år en række særligt vigtige beslutninger, som vi som kommission bliver nødt til at overvinde. Du har mit personlige engagement i at gå ind for:
1. Beskyttelse af samfundet mod Covid-19-pandemien og sikring af sundhed og sikkerhed for vores borgere.
4. At gøre, hvad der er nødvendigt for at hjælpe virksomheder med at komme tilbage i drift, og for at folk vender tilbage på arbejde. Amtsregeringen kan ikke fortsætte med at øge omkostningerne ved erhvervslivet gennem regler, bureaukrati og gebyrer.
5. Glem ikke vores børn! Mens vi kæmper kampe og bekymrer os om budgetter, kan vi ikke glemme vores ansvar over for vores yngste borgere. Jeg har og vil fortsat være en dedikeret børneforkæmper. Children's Service Council, frivillig service til adoption og plejehjem ridser bare i overfladen af de ting, der er nødvendige for at tage fat på de områder, der er vigtige for fattige børn og familier. Jeg er stolt over at være kendt som børnekommissæren.
Erfaring: Jeg har været amtskommissær i otte af de hårdeste år, Indian River County nogensinde har stået over for. Vi besejrede den store recession og orkaner. Vi fortsætter med at kæmpe mod trusler mod vores miljø, trusler mod sundhed og sikkerhed fra toget. Vi står nu over for nye udfordringer, og min erfaring er nødvendig for at hjælpe med at møde disse udfordringer.
Offentlig Sektor Erfaring: Jeg har 40 års erfaring som virksomhedsejer og forretningsmand. I en alder af 19 var jeg en af de yngste, der nogensinde har bestået Florida General Contractors-eksamenen. Jeg har en lang karriere med at forstå de udfordringer og kampe, som enkeltpersoner står over for i forsøget på at drive en virksomhed. Min modstander på den anden side vil aldrig opleve et tab af indkomst, fordi han som ansat i IRC gik på pension med en lukrativ fagforeningspensionspakke, men alligevel hævder han at vide, hvad familier og små virksomhedsejere går igennem.
Loyalitet: Min loyalitet er til indbyggerne i Indian River County. Som indfødt tredje generation stikker min kærlighed til mit hjemlige samfund dybt. Det er her, jeg har valgt at bygge min virksomhed op og skaffe min familie. Det bekymrer mig, at min modstanders første loyalitet er til den fagforening, hvor han fungerede som præsident.
Uafhængigt at repræsentere folket vers, særlig interesse: En anden forskel er min liste over godkendere. Mine støtter er løsningsdrevne og forstår de bidrag, jeg har givet i min tid i kommissionen.
1. Jeg bliver støttet af personer, der arbejdede utrætteligt på salget af Vero Beach Electric med FPL. For eksempel, Dr. Stephen Faherety og mange andre, der bragte salget til en vellykket afslutning og sparer vores borgere for millioner. Min modstander på den anden side er støttet af folk, der var imod salget af Vero Electric.
Min modstander bakkes op af folk, der forsøgte at få charterregering i Indian River County, som giver en magtfuld interessegruppe mulighed for at udpege embedsmænd, inklusive sheriffen.
3. Jeg bliver støttet af iværksættere, der er jobskabere og bidrager kraftigt til det lokale skattegrundlag. Min liste over modstandere inkluderer embedsmænd, der belastede virksomheder med byrdefulde gebyrer og regler, der blev job- og forretningsmordere.
Jeg vil altid bringe integritet og uafhængighed til District 3 Commission-sædet. Jeg er ikke en "ja" mand af særlig interesse. Det betyder ikke, at jeg ikke kommer overens med mennesker. For mig er det det modsatte, det betyder, at jeg kommer til mine egne konklusioner baseret på, hvad der er bedst for hele samfundet, ikke kun en lille gruppe. Jeg er en person, der stiller mange spørgsmål og undersøger spørgsmålene. Jeg gummistempler ikke genstande, der kommer på tværs af provisionen, bare fordi jeg bliver presset. Jeg er kendt for at stå op mod særlige interessegrupper, arbejde hårdt for folket og ikke bøje mig for personer med indflydelse.
Jeg vil opfordre dig til at besøge min hjemmeside for at læse den omfattende liste over mine præstationer og initiativer. I løbet af min periode har jeg arbejdet hårdt for at beskytte vores samfund. For blot at nævne nogle få områder:
1. Jeg spillede en vigtig rolle i at sælge Vero Electric og redde vores beboere og virksomheder. Hver eneste dag sparer lokale takstbetalere nu $54.000 eller $20 millioner på deres lokale elregninger.
2. Indian River Lagoon Council blev dannet, men Indian River County var ikke et stemmeberettiget medlem. Jeg fremsatte tre separate afstemningsforsøg for at sikre Indian River County som stemmeberettiget medlem, før det endelig lykkedes. (The Indian River Lagoon Council er ansvarlig for at udvikle og implementere IRNEP Lagoon National Estuary Plan. Denne plan er køreplanen for at hjælpe med at genoprette og genoprette lagunen.)
3. Bethel Creek Flushing-studiet har været mit mål, før jeg blev valgt. Efter flere års indsats og støtte fra lokalsamfundet godkendte staten finansiering til FIT Florida Institute of Technology i Melbourne til at gennemføre fase I af undersøgelsen. De foreløbige resultater er tilbage, og de er meget opmuntrende. Fase II af skylleundersøgelsen blev for nylig godkendt af guvernør DeSantis i statsbudgettet.
Ja. Som vi ser på det nuværende marked, kan ikke alle økonomiske nedture forudsiges. Som hovedentreprenør under begyndelsen af boligdepressionen havde mine partnere og jeg i hånden underskrevet kundekontrakter med indskud på en lang række boliger til en værdi af millioner af dollars. Kunderne gik væk fra deres forpligtelse til at lukke og lod os bære byrden af byggefinansieringslånene. Disse erfaringer har gjort mig til en klogere bedre kommissær, fordi jeg er gået i skoene hos de virksomhedsejere, der kæmper under de nuværende markedsforhold.
Bachelorer i finans – Wharton School ved University of Pennsylvania, MBA fra Northwestern University
Leder af Fixed Income Group–Vanguard Group (ledte et globalt investeringsteam på 125 personer, der var ansvarlige for investeringen på $750 milliarder af obligations- og pengemarkedsaktiver) 2003-2014
Senior Portfolio Manager – Vanguard Group (administreret en række pengemarkeds- og obligationsfonde, der investerer i statsobligationer, virksomhedsobligationer, statsobligationer og kommunale obligationer) 1981-2003
Fra det øjeblik, hvor Nancy, min kone gennem 42 år, og jeg gjorde Indian River County til vores hjem, fandt vi et indbydende samfund. Jeg spurgte mig selv, hvordan jeg kunne give tilbage til mine medborgere for at gøre det til et endnu bedre sted at bo. Jeg indså, at lokalregering har en enorm indflydelse på vores liv, meget mere end staten og føderale regeringer, der får al pressen. Jeg besluttede at tage den viden, som jeg havde opnået, og arbejde 36 år i investeringsforvaltningsbranchen, især kommunale finanser, for at hjælpe regeringen med at levere sine tjenester mere effektivt og omkostningseffektivt. Det er nemt at sidde på sidelinjen og klage. Det er meget mere arbejde at smøge ærmerne op og være en del af løsningen. Som du kan se på min liste over samfundsengagement og resultater i lokale myndigheder (alt sammen uden nogen kompensation), har jeg taget den hårde arbejdsrute. Jeg tror på, at når det er muligt, udføre analyser ved hjælp af hårde tal og fakta. En af de mest kraftfulde ting, du kan tage med på et regeringsmøde, er et regneark.
Topprioriteten er at håndtere pandemiens indvirkning på amtets befolkning, økonomi og offentlige finanser. Det er usandsynligt på kort sigt, at der vil være en mirakelkur, der vil vende dens virkninger eller en effektiv vaccine (jeg håber, at jeg tager fejl på disse punkter), så hvilke skridt skal amtet tage i samarbejde med det medicinske samfund og andre eksperter for at beskytte vores borgere og få vores økonomi i gang igen. Økonomiske vanskeligheder er en vigtig del af denne sygdom, der skal behandles. Amtets økonomi er blevet påvirket af det kraftige fald i momsindtægter og turistskatteindtægter. Derudover er det sandsynligt, at støtten fra staten og føderale regeringer vil falde. Spørgsmålet er, hvor midlertidigt dette er. Denne situation skal analyseres meget nøje.
Tre ting adskiller mig fra mine modstandere i dette løb – mine færdigheder, arbejdsmoral og en rekord af præstationer. De finansielle analysefærdigheder, som jeg har tilegnet mig i mine 36 år med forvaltning af hundredvis af milliarder af dollars af andres penge, giver mig et ben i at sikre, at skatteydernes penge bruges effektivt til at levere regeringens væsentlige tjenester. Jeg har en meget stærk arbejdsmoral, som det kan ses af alle de regeringsbestyrelser og kommissioner, jeg har siddet i. Offentlige embedsmænd kontakter mig for at tjene i disse bestyrelser, og jeg gør det villigt for at gøre amtet til et bedre sted at bo. Det er vigtigt, at jeg har udført denne offentlige tjeneste, mens jeg har modtaget NUL kompensation.
Endelig har jeg en rekord for at få tingene gennemført. Indian River Taxpayers Association gav mig deres "Fiscal Conservative of the Year"-pris i 2018 "som anerkendelse af din indsats for at spare skatteyderkroner for alle borgere i Indian River County." Tre eksempler på resultater: #1–Som rådmand i Town of Indian River Shores Council foreslog jeg salg af byejet overskudsejendomme ($4,6 MM salgspris). Jeg overtalte Rådet til at bruge pengene til fuldt ud at finansiere Public Safety Pension Fund og Other Post- Employment Benefit (OPEB) Fund (som finansierer fremtidige pensionerede sundhedsydelser) i stedet for at foretage en engangsskattelettelse, som en anden rådmand ønskede. Resultater: Pensionsfonden ved udgangen af regnskabsåret 2019 var 107 % finansieret, og OPEB Trust var 142 % finansieret. Vi var i stand til at reducere byens løbende bidrag til disse to fonde, hvilket resulterede i en nedsættelse af byens ejendomsskat med 19 %. #2–Jeg fungerede som formand for Indian River County School District School Board Audit Committee. Baseret på oplysninger, jeg har indsamlet vedrørende skolebestyrelsens advokatkompensation i andre amter, anbefalede vi, at skolebestyrelsens advokatkontrakt (som i øjeblikket betaler 264.000 USD om året plus udgifter) blev udgivet til at byde for at se, om vi kunne spare skoledistriktet penge til at bruge til at undervise eleverne. Det sker nu. #3 – Jeg foreslog måder, hvorpå FDOT kunne fremskynde orkanevakueringen vestgående på State Route 60 nær Florida Turnpike, der nu er ved at blive implementeret.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY i Albany, BA, cum laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, for at transformere rådhuslandskabet fra en græsplæne til regnhaver, indfødte og Florida-venlige planter.
Før jeg blev valgt til det offentlige embede, tilbragte jeg min karriere i den private sektor. Ledererfaring som Director of Sales Promotion på landsbasis (Sterling Optical NYSE). Presset, resultatorienteret stilling med stort budget og personale.
Den første civile, der blev valgt til bestyrelsen. Afstemningen foregik ved almindeligt medlemskab. Der var intet krav om at vælge en civil.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, for at transformere rådhuslandskabet fra en græsplæne til regnhaver, indfødte og Florida-venlige planter.
Sikret finansiering til Veterans' Art Program (2019) og Fellsmere Elementary School Art Program (2016) i min periode.
Intet topper virkelig repræsenterer folkets vilje og beskytter deres bedste interesser. At være borgmester og varetage lokalvalgte embede er mit livs bedste job. Det er en stor ære at komme først ind i parlamentsvalget 2016 til Vero Beach City Council og derefter først igen ved parlamentsvalget i 2018. Jeg takker hver enkelt, der tog sig tid til at gøre sin vilje kendt. Du gav mig et mandat og den tillid, der følger med det. Jeg glemmer aldrig, at al magt kommer fra dig.
Siden 2016, da jeg blev den første kvinde nogensinde til at starte sin byrådsperiode som borgmester i Vero Beachs 100-årige historie, har jeg stolt båret mit officielle navneskilt hver dag, overalt hvor jeg går. Denne enkle handling har tjent til at opmuntre folk til at tale med mig når som helst og hvor som helst om noget, de tænker på. Det holder mig i kontakt med deres håb og drømme, såvel som deres frygt og bekymringer for vores samfund.
Folk kan komme væk fra mig med viden om, at de har direkte adgang til lokale myndigheder. At deres tanker og følelser er vigtige og vil blive taget med i beslutningsprocessen. Det er ikke en engangsbegivenhed; det er starten på et forhold. Jeg opfordrer dem til at kontakte mig til enhver tid. Jeg ser lokalregeringen og min rolle i den som et partnerskab med folket. En hellig tillid. Der bør ikke være linealer fra oven. En græsrodsleder i kontakt med folket er vigtigere end nogensinde i dag. Jeg glæder mig over mennesker. Jeg nyder problemløsning. Jeg er velsignet med grid til at bore dybt i de nødvendige data og derefter holde en position baseret på dem, og nåden til at bygge de partnerskaber, der fremmer disse positioner til gavn for alle. For den kombination af grus og ynde takker jeg mine forældre.
Mine afdøde forældre boede i Vero Beach Highlands. Min far tjente som valgperiode som præsident og som kasserer i Vero Beach Highlands Property Owners Association. Og han kaldte bogstaverne på deres bingo! Ja, han elskede mennesker. Det samme gør jeg. Min mor tjente som frivillig for Indian River Memorial Hospital Auxiliary i deres genbrugsbutik i tyve år. Jeg er stolt af deres tjeneste for vores samfund og taknemmelig for det gode eksempel, de sætter. De elskede Vero. Min eneste beklagelse er, at de ikke levede for at se mig som borgmester.
"Men hvordan var parterne i stand til at orkestrere Vero Beachs exit fra Florida Municipal Power Agency (FMPA), en udfordring, der i årtier havde afsporet tidligere forsøg på at nå en aftale? En nøgle til at lette forhandlingerne var, at både byen og agenturet så lederskabsændringer i 2016.
Vero Beach valgte Laura Moss borgmester med mandat til at gennemføre et salg af dets forsyning, et problem, som hun var bekendt med fra sin tid i byens forsyningskommission. Moss og Williams (CEO, FMPA) sagde, at de i begyndelsen af forhandlingerne besluttede at se hinanden som partnere, ikke modstandere. Både Williams og Moss talte om, hvordan de ønskede at opklare tingene, både indholdsmæssigt og stilistisk. 'Du gør fremskridt ved at have god kommunikation og god vilje', sagde Moss. Med friske perspektiver og en samarbejdstilgang nåede parterne frem til en hurtig løsning."
Bemærk: Hele artiklen, "Hvordan FPL-Vero Deal gik fra "War" til "Godsend", genoptrykt med tilladelse fra Standard + Poor's Global Market Intelligence på votelauramoss.com
Opbyg gode samarbejdsrelationer og nye partnerskaber mellem amtskommissionen og amtets folk, kommuner, virksomheder, non-profitorganisationer og kirker for at styrke og beskytte vores følelse af fællesskab og den naturlige skønhed på dette sted.
Gode arbejdsrelationer og nye partnerskaber kan give et solidt grundlag for nye perspektiver og en samarbejdstilgang til at løse problemer, selv langvarige.
Se mit svar på det foregående spørgsmål for et eksempel, salget af Vero Electric til FPL. Besøg votelauramoss.com for S+P Global Market Intelligence-artiklen, "Hvordan FPL-Vero Deal gik fra "War" til "Godsend", der beskriver det.
Budgetter vil ændre sig, og nye problemer kan opstå i de næste fire år. Spørgsmål, som vi i øjeblikket står over for, inkluderer vores sikkerhed i forbindelse med truslen fra COVID, vores aldrende infrastruktur, vores økonomiske vækst, vores levedygtighed som et hjem for vores hårdtarbejdende middelklasse, vores miljømæssige sundhed, vores børn, vores hjemløse og mindre heldige, og andre vigtige spørgsmål såsom at forhandle optimale sikkerhedsforanstaltninger med hensyn til de højhastighedstog, der forventes at køre gennem vores amt.
Retssager bør være en sidste udvej. Juridiske regninger er det værste tilfælde. Udtøm diplomatiet, før du tømmer skatteydernes pengepung. Amtets nuværende historie med hensyn til retssager er mildest talt skuffende. For eksempel er de samlede budgetterede juridiske udgifter, der er brugt til at stoppe toget, $3.979.421. Toget kommer stadig. I mellemtiden, ifølge Affordable Housing-resolutionen vedtaget i fællesskab af South Florida og Treasure Coast Regional Planning Council i oktober sidste år, er 51 % af Indian River County ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed), og de penge brugt på at tabe retssager kunne have været en lang vej til at løse deres problemer eller løse ovenstående problemer.
Før jeg blev borgmester, blev der brugt $335.038 på retssager (2013-2016) om salg af Vero Electric, men alligevel nægtede de seks parter (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission og FMPA) selv at tale med hinanden via telefon, da jeg kom ombord. Den dårlige vilje virkede uoverkommelig og ville sandsynligvis have været uden den ændring i lederskab, der skete i 2016, da jeg blev borgmester, og hr. Jacob Williams overtog kontrollen med FMPA. Det år, jeg var borgmester, faldt amtets juridiske regning til $880.
Bemærk: Kilden til alle udgifter er ircgov.com. Se votelauramoss.com for genoptryk af S+P Global Market Intelligence-artiklen, "Hvordan FPL-Vero-aftalen gik fra "Krig" til "Godsend".
Da jeg blev den første civile valgt til bestyrelsen for Veterans Council, sagde formand Martin Zickert: "Som organisation søger vi at diversificere vores bestyrelse med medlemmer, der når ud til samfundet på nye måder og skaber nye partnerskaber. Laura Moss er kendt for sin evne til at gøre dette. Vi er glade for at have hende ombord."
3) Brug af turistskat til et livredderkommandocenter i Humiston Beach Park. Dette er et spørgsmål om offentlig sikkerhed. Vero Beach Lifeguard Association rapporterer, at stranddeltagelse i maj 2020 slog det foregående års rekord med besøgende.
4) Sebastian Annexation. Amtet kunne have faciliteret en bedre kommunikation mellem parterne, måske undgå retssagen og noget af den uro, der opstod.
Den første civile, der blev valgt til bestyrelsen for Veterans Council i Indian River County.
For detaljer, se "Hvordan FPL-Vero-aftalen gik fra "War" til "Godsend", genoptrykt med tilladelse fra Standard + Poor's Global Market Intelligence på votelauramoss.com.
Small talk er ingen småting. Følelsen af fællesskab forstørres og styrkes med hver ny interaktion.
Jeg har to praktikanter i øjeblikket. En ung kvinde i gymnasiet og en ung mand på college. Uopfordret. Separate kilder og ukendt for mig indtil nu. De har fulgt mine handlinger i samfundet over en periode og anmodet om at blive en del af mit liv som viceborgmester og kandidat til amtskommissionen for at lære af mig. Begge er interesserede i statskundskab. Hver er en fryd for mig.
I 2014 modtog jeg 19.147 (46%) af stemmerne til Hospitalsdistriktet, sæde 2. Mit første løb og tæt nok på til at vække min appetit på mere. Meget spændende, og det gav mig en mulighed for at møde alle slags mennesker rundt omkring i Amtet og få venner, jeg stadig holder meget af i dag. Det er i øvrigt sådan en kvinde fra Vero Beach ender i bestyrelsen for Roseland Community Association, hvis nogen skulle undre sig.
For detaljer om kendetegn, se venligst tidligere svar. Ingen af mine modstandere har de præstationer eller den dybde af erfaring eller det engagement i samfundet, som jeg har demonstreret i årevis.
25 års administration – dekan, assisterende rektor, rektor for 2 mellemskoler og 1 gymnasium, administrerende direktør for Secondary
5 år hos Florida High School Athletic Association - assisterende administrerende direktør for atletik og associeret administrerende direktør for administrative tjenester
Tidligere frivilligt arbejde – Fodboldtræner, Habitat for Humanity, Facilitator for Civic Groups, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel Chair for Education Grants, Relay for Life Volunteer, Team Parent for Soccer and Baseball Might Mites
Jeg stiller op, fordi jeg holder af dette samfund og skoledistrikt, og endnu vigtigere, jeg kender dette samfund.
Det bedste, et samfund kan gøre for alle deres elever, er at give dem et fantastisk skolesystem. Vi vil gerne sikre os, at kandidaterne fra systemet er produktive og ansvarlige borgere. Uanset om de tager på college, slutter sig til de væbnede styrker eller går direkte ind i arbejdsstyrken, ønsker vi, at de skal have succes.
Forskning har vist, at læreren har størst indflydelse på en elev, hvad angår elevernes præstationer og gevinster – hvis vi vil have ansvarlige og produktive elever, er vi nødt til at ansætte og fastholde gode lærere.
Når jeg blev valgt i november, ville jeg sørge for, at vores elever er trygge og sikre på skolen – højst sandsynligt vil vi stadig beskæftige os med vores elevers sundhed angående Covid 19. Dette vil være svært for skolerne konstant at overvåge, men som bestyrelsesmedlem ville arbejde tæt sammen med superintendenten for at tjekke status og være der for at støtte vores skoler med, hvad de har brug for.
Sørg også for, at alle vores skoler er sikret med hensyn til vores skoles sikkerheds-fysiske struktur og også vores elevers mentale sundhed. Vores studerende har beskæftiget sig med meget denne sommer, og vores afroamerikanske studerende mere. Jeg vil gerne være en del af en skolebestyrelse, hvor vi anerkender, hvad alle vores elever har brug for.
Jeg har gået turen – jeg har en lang oversigt over offentlig service, som mange medlemmer af samfundet anerkender.
Jeg er studerende fortaler og har vist evnen til at arbejde med alle lommer i vores samfund, ikke kun én sektion. Jeg er en konsensusbygger og holdspiller. Vigtigst af alt, vil jeg lave mine lektier. Bestyrelsens dagsordener er lange, men jeg vil have gjort mit hjemmearbejde.
Jeg kender og forstår bestyrelsens regler og ansvar og vil ikke komme ind på andre områder. Superintendenten leder distriktet, og bestyrelsen vejleder ham og holder ham ansvarlig.
Certificeret IRS føderal og statslig skatteformidler; University of Cambridge, UK (studerede international business i udlandet) 2000; University of North Georgia, (studerede business administration, hovedfag i regnskab) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Tilsyns- og implementeringsudbyder for betalingsbehandlingssystemer til shop-at-home tv-netværk
Leder af eksterne relationer med leverandører og finansielle institutioner for multi-million dollar selskaber
Christian Family Builders Adoptions-, Foster- og Orphan Care-ressourceudbyder og 501c3-medstifter, 2008-nu
Det offentlige skolesystem er et system, der er modstandsdygtigt over for forandring, men med stor ledelse behøver vi ikke at være som andre skoledistrikter. Vi kan bryde de normer, der holder os tilbage og være en fantastisk bydel med nytænkning. Siden maj 2019 har SDIRC været på vej i en ny retning, og det er ekstremt spændende at være med til at skabe forandringen. Nu under ny distriktsledelse er vi på vej til at blive de 10 bedste skoledistrikter i staten.
Jeg brugte mine første tre år i skolebestyrelsen på at udfordre status quo, stille spørgsmålstegn ved budgettet og bringe spørgsmålene på spidsen vedrørende den dårlige ledelse, der opstod bag kulisserne.
I løbet af min korte tid i embedet har min uddannelse og karriereerfaring været et kritisk aktiv for Indian River County School Board. Jeg forstår de mekanismer, der skaber et velfungerende skoledistrikt. Jeg forstår, at sund ledelse og skarpsindig økonomisk beslutningstagning driver enhver organisation. Jeg har arbejdet flittigt for at sætte hver eneste dollar til rådighed i klasseværelset og elevernes tjenester ved at identificere spildte udgifter i budgettet.
I min periode har jeg truffet hårde og afgørende beslutninger om at gå ind for finanspolitisk ansvarlige budgetter, strategier, planer, implementering af processer og protokoller, fastholdelse og rekruttering af fremragende medarbejdere, fordi det kræver alle disse områder at arbejde sammen i tandem for at fokusere på at lukke præstationskløften og producere de resultater, vores elever fortjener.
Jeg vil gerne holde momentum i gang, fordi vi er kommet for langt som et distrikt i det sidste år til at gå tilbage til fortidens måder, der ikke fungerede.
Lige nu er min opmærksomhed rettet mod genåbningen af skolerne for skoleåret 2020-21. Distriktsteamet har investeret en betydelig mængde tid i problemløsning og planlægning omkring tilbagevenden af elever i august. Al vores planlægning involverer en række muligheder for at imødekomme og sikre, at vi tilbyder sikre muligheder for studerende, familier og personale i overensstemmelse med deres behov. Derudover er vi nødt til at sikre, at vi har al støtte på plads til at give meningsfuld læring i alle scenarier, mens vi navigerer gennem skoleåret 2020-2021.
Dette er en monumental opgave. At tilbyde en række muligheder for 16.000 studerende og 2150 medarbejdere kræver en stor forståelse af organisatorisk ledelse og strategisk budgettering for at dække de ekstra omkostninger.
Også i horisonten er den forventede reduktion på 10-20 % i statens indtægter for budgetåret 2021-2022. Vi er nødt til at begynde at forberede os nu på yderligere områder med effektiviseringer i driften for at afbøde det forventede tab i indtægter.
Vi er i hidtil usete tider, men jeg er overbevist om med det talent, vi har i skoledistriktet, at vi kommer igennem disse udfordrende tider, mens vi fortsætter på vores nye vej med transformationsforandring, med den nye superintendent.
I øjeblikket sidder tre livslange undervisere i skolebestyrelsen sammen med mig: to tidligere rektorer og en universitetsprofessor. Distrikt 5 pladsen skal afgøres i august.
Min baggrund balancerer bestyrelsen på fem medlemmer ved at bringe en mangfoldighed af uddannelse, viden og erfaringer. Med enhver velfungerende skolebestyrelse kræver det mere end blot uddannelsesbaggrunden for at transformere et distrikt. Det vil også kræve hård kyndig budgetbeslutningstagning og stille de rigtige spørgsmål for at udfordre status quo.
Derudover skal vi holde en balance i at bevare forældrenes stemme i bestyrelsen. Ved genudnævnelse i november vil der udover mig kun være ét andet bestyrelsesmedlem med en indskrevet folkeskoleelev. Jeg har to børn i gymnasiet i øjeblikket, en søn, der starter i ungdomsskolen, to børnebørn i folkeskolen, og min ældste datter er færdiguddannet i 2011.
Som skolebestyrelsesmedlem har jeg den unikke oplevelse af 22 sammenhængende år at have et barn i skolesystemet! Som forælder til børn i så forskellige aldre, fra bestyrelseslokalet til klasseværelset, har jeg desuden en professionel og personlig forståelse af virkningen af skolebestyrelsens beslutninger vedrørende politik, læseplaner, budget og særlige programmer.
Længe før jeg stillede op til skolebestyrelsen i 2016, viste jeg, at jeg bekymrede mig om børnene, forældrene og samfundet gennem utallige frivillige timer som uddannelsesforkæmper på lokalt og statsligt niveau. Med ynde og beslutsomhed har jeg bevist, at når det kommer til vores børn, har jeg høje forventninger.
Jeg begyndte min rejse som uddannelsesforkæmper, fordi jeg som forælder ikke var tilfreds med kvaliteten af undervisningen, der blev givet til mine egne børn. Og nu er jeg som bestyrelsesmedlem ikke kun en stemme for mine egne børn, men en fortaler for, at alle børn i Indian River County får en kvalitetsuddannelse i det 21. århundrede.
Jeg har høje forventninger til alle IRC-studerende, og jeg vil fortsætte med at gå ind for politikker og initiativer, der er i vores forskelligartede elevkredss bedste interesse – heriblandt
Pensioneret, men aktiv i flere virksomheds-, hospitals- og uddannelsesbestyrelser. Jeg tilbragte 33 år i finansielle tjenester med ledende stillinger hos Merrill Lynch og PaineWebber. Jeg var administrerende direktør for en LLP, der købte og udviklede et 150.000 kvadratmeter stort indendørs underholdningscenter i NJ. Jeg var administrerende direktør for en teknologivirksomhed og blev derefter præsident for Babson College og fungerede fra 2001-2008. Jeg var formand for enten finansudvalget eller revisionsudvalget for Blue Cross Blue Shield i MA i løbet af 11 år, indtil jeg gik på pension, men fortsætter som medlem af dets investeringskomité. Jeg er direktør for både en bank og en blockchain-teknologivirksomhed i Boston og fungerer som seniorrådgiver for en mellemmarkedsinvesteringsbank i NYC og to VC/PE-firmaer, hvoraf den ene er i Vero Beach.
I Indian River County var jeg administrator for St. Edwards School (Formand for Advancement Committee) i 6 år og er i øjeblikket næstformand for Indian River Medical Center (Audit Chair)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Jeg blev to gange valgt til borgmester i Indian River Shores og tjente fra 2013-2018. Jeg har siddet i over 40 år i bestyrelserne for 4 uddannelsesinstitutioner som administrator, administrator/kasserer og bestyrelsesformand (Babson College) beliggende i Florida, Massachusetts, New Jersey og Vermont. Som følge heraf har jeg en dyb forståelse af uddannelsesinstitutionernes mission og deres økonomi. Jeg tjener også i øjeblikket som administrator for Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, amerikansk uddannelsesminister fra 2009-2015, udtalte i en tale holdt på MLK-dagen i 2011, at "uddannelse er vores generations borgerrettighedsspørgsmål", og det tror jeg fortsat er. Jeg har været engageret i uddannelse i mange år, og det er uacceptabelt at tro, at IRC's offentlige skoler rangerer nederst i staten. I betragtning af min erfaring inden for uddannelse og demonstrerede lederevner gennem hele min karriere, ville jeg arbejde sammen med den nye superintendent og andre skolebestyrelsesmedlemmer for at forbedre resultaterne for alle elever og hjælpe superintendenten med at nå sin vision om alle A-skoler inden 2025. Et toprangeret skolesystem sammen med det toprangerede sundhedssystem i verden på arbejde i vores samfund burde love meget godt for fremtiden for IRC.
At have en gennemsigtig økonomi og være med til at allokere ressourcer til områder i skoledistriktet, hvor skatteyderne kan få det højeste afkast. Dette vil omfatte lærerlønninger, teknologi som et værktøj til at forbedre læring og mange andre ressourcer til at lukke præstationskløften for alle elever, men især afroamerikanske studerende. Tildeling til ESE-studerende og deres behov skal også behandles. Derudover gør jeg den lille rolle, jeg kan spille for at eliminere desegregationsordren, hvis den ikke allerede er blevet fjernet.
Jeg har erfaring med økonomi, uddannelse og overordnet ledelse, som er en usædvanlig kombination, der ville komplimentere erfaringerne fra de eksisterende bestyrelsesmedlemmer. Jeg tror ikke på, at min modstanders kvalifikationer kan sammenlignes med mine. Jeg har dokumenteret resultater i både den offentlige og private sektor, og hvis jeg bliver valgt, vil jeg bringe den samme tankegang og engagement til skolebestyrelsen og samfundet.
HR-direktør/ Business office manager (gennem de sidste 3 år) på en Assisted Living Facility, samt ejer af små virksomheder gennem de sidste 25 år. Jeg arbejdede som lærer, før jeg flyttede til Florida for næsten 20 år siden.
Frivillig på forskellige IRC-skoler 2004 – 2014. Formand for Relay for Life (2015, 2016, 2017), til gavn for American Cancer Society. "Star"-danser med "Dancing with Vero Stars", der gavner Healthy Start Coalition – 2017. Medlem og tidligere præsident for de republikanske kvinder i Indian River. Fungerede i legatudvalget med den klub. Frivillig med måltider på hjul for seniorressourceforeningen. Frivillig til Kunstklubbens Mural restaureringsprojekt. Søndagsskolelærer i Tabernacle Ministries Kirke.
Jeg har besluttet at stille op til skolebestyrelsen, fordi jeg bekymrer mig om fremtiden for dette samfund. Jeg har været aktivt involveret i samfundet i de sidste 12 år. Jeg er mor til 2 børn, der gik på 5 IRC-skoler: både offentlige og charter-skoler. Jeg har været frivillig i klasseværelset i 10 år. Jeg kender selv de problemer, forventninger og bekymringer, vi står over for her. Som ejer af en lille virksomhed vil jeg bruge min økonomiske erfaring til at træffe økonomisk ansvarlige beslutninger. Jeg vil bruge min økonomiske baggrund til effektivt at sætte dine skattekroner i arbejde.
Først og fremmest tror jeg på at forbedre den akademiske præstation. Få år går de fleste af vores skoler var A & B. Dette er ikke et tilfælde nu. Vi skal skabe rammer, hvor hver elev kan opnå sit potentiale. Giv dem mulighed for at opbygge selvværd og sætte dem op til succes. Jeg er en stærk tilhænger af erhvervsskolen, hvor de kan lære handel og give eleverne et alternativ til college-vejen. Andre spørgsmål er: genoprettelse af kommunikationen med forældre for at sikre mere forældreinvolvering. Vi skal arbejde som et team og genoprette relationerne til forældre og lærere; mental sundhed hos vores studerende; sundhedssikkerhed.
Jeg er fuldtidsbeboer her. Min mand og jeg opdragede vores børn her. Vi kender IRC, vi kender dette fællesskab, vi har været aktivt involveret i i de sidste 15 år. Vores børn gik gennem 5 IRC-skoler. Jeg har været AKTIV frivillig i klasseværelset i 10 år. Jeg har en uddannelse i pædagogik og var lærer. Jeg er sundhedsmedarbejder. Har viden om smittebeskyttelse og vil bruge den til at sikre vores børns sikkerhed, når vi er klar til at åbne skolerne i august.
Som en 26-årig veteran fra Indian River and County (FL) Sheriff's Office, har jeg haft omfattende erfaring med retshåndhævelse, rettelser, udsendelse af offentlig sikkerhed og administration, før jeg gik på pension som kaptajn.
Mine tidligere opgaver omfattede roller som agenturets strategiske planlægger, hjemmesikkerhedsforbindelse, vice-divisionschef for undersøgelser, direktør for kriminel håndhævelse i flere agenturer (narkoenhed), retsløjtnant, vagtchef for uniformsafdelingen og løjtnant for specialoperationer med tilsyn med agenturets luftfarts- og landbrugsskoleressourcer, K9, Uni-skoleressourcer.
Som en pensioneret Reserve Chief Warrant Officer, med ti års aktiv tjenesteerfaring, er jeg stolt over også at have stået på vagt for mit land i over 36 år – som både reservesoldat og sømand, der udstationerede tilbage til aktiv tjeneste i seks år i tiåret efter 911.
Som Indian River Countys næste sherif tror jeg, at jeg kan reformere agenturet for at vise medmenneskelighed og medfølelse for dem, vi tjener, og stå side om side med vores beboere og vores stedfortrædere for at støtte en ændring i kulturen – kort sagt, fordi jeg mener, at vi fortjener bedre!
Jeg vil flytte fokus for vores politikker og praksis for at prioritere menneskelivets hellighed, mens jeg implementerer strategier, der ikke resulterer i raceforskelle.
Jeg vil tage en datadrevet tilgang til at fokusere ressourcer, hvor de bedst opnår vores definerede kernemissioner: at beskytte vores samfund, forebygge kriminalitet og løse problemer.
Jeg vil tiltrække og fastholde de bedste og dygtigste medarbejdere ved at etablere en konkurrencedygtig trinlønsplan; og en retfærdig, konsekvent proces for forfremmelser og valg for at returnere Sheriff's Office til listen over "bedste steder at arbejde" i Indian River County.
Jeg vil skære den nuværende kommandostab ved at halvere rækken af major og kaptajn. Færre overflødige lag vil give vores (edsvorne og civile) førstelinjes supervisorer og mellemledere større beslutningsmyndighed og større ansvar.
Jeg vil omdanne Indian River County Sheriff's Office til et modelbureau, der vil følge bedste praksis for håndtering af anmodninger om offentlige registre.
Jeg vil give et fuldstændigt billede af, hvordan alle skattekroner bruges, begrænse udgiftsstigningerne ved årets udgang og returnere ubrugte midler til skatteyderne.
Sammen med traditionelle patrulje-, efterforsknings- og trafikopgaver er du som sherif ansvarlig for fængslets sikkerhed; eksekverer stævninger, processer og kendelser for domstolene; levere amtsdækkende 911-forsendelse; og er udpeget som det førende retshåndhævende organ under vores amts omfattende beredskabsplan.
Jeg er den eneste kandidat i dette løb, som har dobbelte certificeringer i rettelser samt retshåndhævelse med den operationelle erfaring til at blive Indian River Countys næste store sherif.
To kandidatgrader. Forsøger i øjeblikket en doktorgrad. FBI National Academy. Hærens antiterrorskole. Hærens Operations Sikkerhedsskole. Hærens strategiske planlæggerskole. Utallige retshåndhævende kurser og certificeringer
Der er et drastisk behov for ændringer i Sheriff's Office, som kun en person med min erfaring og kvalifikationer kan gennemføre hurtigt og permanent. Kriminaliteten er høj, gennemsigtigheden er ikke-eksisterende, og efter min mening har for mange mennesker solgt ud til nogle få magtfulde, som har for stor indflydelse på agenturet. Organisationskulturen på kommandoniveau er forfaldet. Disse spørgsmål eroderer offentlighedens tillid og skaber en farlig kultur, der avler korruption. At rette op på dysfunktionelle bureauer er, hvad jeg gør. Ledelsen af Sheriff's Office skal ledes ind i det 21. århundrede med national bedste praksis. Rang og fil er ikke et problem. De har simpelthen brug for ansvarlig, meget erfaren ledelse.
• Skabe og implementere et tidligt varslingssystem for at afdække potentiel diskriminerende adfærd i politiets patruljepraksis.
• Opret en væsentlig enhed for samfundsanliggender, med rang, for at løse virkelige problemer i samfundet, ikke kun sikre stemmer til det næste sheriffvalg.
• Betal aldrig mere en advokat skatteyder penge for at undgå at frigive optegnelser, som kan være pinligt for agenturet.
• Øge antallet af ledere på øverste niveau, som er direkte rapporterende til sheriffen for at holde ledelsen ansvarlig for de menige deputeredes handlinger, i stedet for at fortsætte med at udhule moralen i de menige ved at give dem skylden for alt.
• Fuldstændig omorganisere indsatsen for håndhævelse af narkotika ved at fordoble brugen af undercover-medarbejdere.
• Brug et Management Accountability Program til at holde alle ledere ansvarlige for at reducere antallet af indbrud og øge lukkeraten.
Erfaring og kvalifikationer. I de fleste aspekter af retshåndhævelse har de tre andre kandidater tilsammen ikke den erfaring eller de kvalifikationer, jeg har. Her er en meget kort oversigt over erfaring og kvalifikationer, som ingen anden kandidat har:
Politichef for byen Fellsmere siden 2013. Før det tilbragte jeg næsten 25 år hos Vero Beach Police Department. Jeg rejste derfra som kaptajn og næstkommanderende for at blive chef i Fellsmere. Jeg har tjent i uniformspatrulje, K9, SWAT, kriminalefterforskning og haft tilsyns- og kommandoniveaustillinger i både operations- og støtteroller. Jeg er adjungeret fakultet ved Florida Institute of Technology, hvor jeg fungerer som den primære etiske instruktør for deres online strafferetlige uddannelse. Jeg er den primære etik-instruktør ved Indian River State Colleges strafferetslederprogram, og jeg underviser i etik i flere programmer, som arrangeres af Florida Police Chiefs Association og Florida Department of Law Enforcement. Jeg er en veteran fra Marine Corps and Army Reserve.
Medlem af Florida Police Chiefs Association (FPCA). Medlem af FPCA's lovgivende udvalg. Medlem og tidligere formand for FPCA Professional Standards Committee. Medlem og tidligere formand for Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Formand for FDLE Region XI Training Council ved IRSC. Medlem og tidligere formand for Executive Roundtable i Indian River County. Medlem af Treasure Coast Opioid Task Force og tidligere formand for dets underudvalg for offentlig sikkerhed. Medlem og medstifter af Fellsmere Action Community Team (FACT). Medlem af Moonshot Community Action Network (MCAN). Medlem af Fellsmere Exchange Club. Mentor, storebrødre og storesøstre fra St. Lucie og Indian River Counties.
Jeg stiller op til sheriff, fordi jeg har en vision for politiarbejdet i Indian River County, der involverer et større samarbejde med samfundet; samarbejde med udgangspunkt i, at kriminalitet er et socialt problem, og at vi alle skal arbejde sammen, hvis vi skal reducere kriminalitet og øge vores livskvalitet. Jeg stiller også op for at tage fat på den dysfunktionelle organisationskultur på sheriffkontoret, som er forårsaget af en ledelsesstil, der værdsætter personlig loyalitet frem for talent og evner. En stil, der ikke i tilstrækkelig grad adresserer lønforskelle eller gør muligheder tilgængelige for alle medlemmer på en retfærdig, upartisk og konsekvent måde. Denne ledelsesstil har drevet adskillige kvalitetsfolk væk og resulteret i lav moral og dårlig service. Mange i samfundet har mistet respekten for og tilliden til vores sheriffkontor.
At tage fat på de mange udfordringer, som vores samfund og retshåndhævende profession som helhed står over for. COVID-19, strafferetsreformen og truslen om terrorisme topper listen, men vi skal også forblive fokuserede på de mange spørgsmål, der fortsat kræver vores opmærksomhed: kriminalitet, narkotika, trafikproblemer, mental sundhed og en stigende hjemløs befolkning. Disse er alle topprioriteter, men de kan ikke løses tilstrækkeligt, før vi løser de ledelses- og ansvarlighedsproblemer, der bidrager til tabet af kvalitetspersonale og tabet af offentlig tillid.
Jeg er den administrerende direktør for en politiafdeling med 31 års erfaring med retshåndhævelse i Indian River County. Jeg har længe etableret relationer med mange mennesker gennem mit arbejde og faglige tilhørsforhold og har en historie med at få arbejdet gjort. Jeg tilbyder en vision for politiarbejde i Indian River County baseret på en prisvindende filosofi, som blev indledt, da jeg blev politichef i Fellsmere. Den vision er også et produkt af borgerinput opnået under tolv rådhusmøder gennemført siden juni 2019. Som et resultat af mine 31 års tjeneste for dette samfund, min viden om de problemer, der i øjeblikket plager vores sheriffkontor og borgerinput, er jeg overbevist om, at vores sheriffkontor har brug for en erfaren leder med en dokumenteret track record for succes på det udøvende niveau; en, der anerkender de største trusler mod vores sikkerhed, forstår behovet for at samarbejde og har evnerne og evnerne til at bringe en mangfoldig befolkning sammen for at fokusere på visionen: at reducere kriminalitet og forbedre vores livskvalitet, mens vi genopretter offentlighedens tillid. Jeg er den leder
skatteopkrævninger – bankvirksomhed: intern revision, drift, kundeservice – Certificeret Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – HS-diplom Vero Bch
Stillinger besat i løbet af de 14 år – Tilsynsførende for konkurs- og inkasso, direktør for Delinquent Tangible/Konkursindsamlinger, driftsdirektør, stabschef/driftsdirektør (sidste 5 års tjeneste)
Jeg ved fra første hånd, at der er omfattende interne problemer på kontoret. den enorme mængde af spildte forbrug, som skatteyderne ikke er klar over. For eksempel: det nyåbnede strandkontor, der ikke engang er udstyret til at udstede et kørekort. Det har været lukket siden marts (ikke engang et år efter åbningen), og skatteyderne er på krogen for omkring 6.000 USD om måneden for at dække huslejen, forsyningsselskaber osv., hvorfor blev dette nye kontor overhovedet overvejet, når ordentlig forskning ikke engang var blevet afsluttet, såsom omkostningerne til fiberoptik. $24.000 årligt til $2.000 om måneden, der bruges på at være i radioen for at reklamere for kontoret. Overdrevne lønstigninger for opfattet loyalitet – den administrerende assistent modtog næsten en lønstigning på $20.000 sidste år og tjener i øjeblikket $87.769 årligt! Dette er et regeringskontor!
Jeg vil bringe meget tiltrængt gennemsigtighed, ansvarlighed, etisk ledelse og finansielt ansvar til kontoret.
Fastholdelse af medarbejdere, sensitivitetstræning, præstationsbaserede anmeldelser, stigninger baseret på meritbaseret præstation og mentorordning for succession i kritiske stillinger. I den nuværende administrations 11 år har 106 medarbejdere forladt kontoret. Budgettet for 2019/2020 afspejler 68 stillinger. Den nuværende skatteopkræver blev udnævnt til embedet i 2009 med en stab på 46. Jeg var medarbejder #61 til at forlade i 2016, det betyder, at 45 flere medarbejdere har forladt på 3 1/2 år! Det tager i gennemsnit $8.000 at uddanne en medarbejder fuldt ud, hvilket svarer til $848.000 i tabte skatteyderkroner! To separate medarbejderleasingselskaber (et i Tallahassee???) bliver brugt. Tallahassee-firmaet bliver brugt til at styre de pensionerende medarbejdere, der bliver hentet tilbage som uafhængige entreprenører! Dette burde ikke ske! Mentoring og promovering fra startniveau skaber ikke kun et positivt arbejdsmiljø, det sikrer, at den institutionelle viden videregives for at sikre en solid og sund successionsplan for nøglestillinger.
Etik. Jeg er ikke en karrierepolitiker og har intet ønske om at klatre op ad den politiske rangstige i Tallahassee. Jeg er dybt involveret i vores samfund gennem civile og non-profit organisationer. Jeg har 14 års hands on ledererfaring på skatteopkræverens kontor kombineret med 22 års bankerfaring. Jeg mener, at erfaringen langt overstiger de 11 år, den nuværende skatteopkræver har været på jobbet. Jeg ser ikke på dette job som en livstidsstilling. Jeg tror på tidsbegrænsninger! På grund af mine operationelle og kundeservicefærdigheder; som stabschef i 5 af de 7 år, jeg arbejdede for den nuværende skatteopkræver, spillede jeg en central rolle i implementeringen af mange politikker og procedurer, der i øjeblikket eksisterer i skatteopkræverens kontor. Jeg er dybt forankret i vores samfund og tror på, at det at give personligt af min tid, talent og skatte er lige så vigtigt som at blive betalt professionelt på vores lokale kontorer.
Certificeret Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, en West Virginian af fødsel, flyttede til Florida i begyndelsen af tresserne. Hun arbejdede i den mandsdominerede luftfartsindustri, indtil hun flyttede til Vero Beach med sin familie for at blive en lille forretningskvinde. I 1973 grundlagde hun og hendes mand, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc., et kunstvandingsfirma, der betjener Vero Beach. Kort efter overtog Jordan den daglige forretningsdrift, herunder tilsyn med kundeservice, økonomistyring og medarbejderforhold. I dag betjener virksomheden Treasure Coast under ledelse af deres søn, Billy.
Jordan overvandt adskillige udfordringer, mens hun udviklede sin virksomhed, herunder balancering af kravene til virksomhedsejerskab og moderskab, mens hun lærte ledelsesevner på jobbet, arbejdede inden for stadigt skiftende lokale og statslige regler og aktivt tilsyn med arbejdspladser, før kvinders tilstedeværelse i byggeriet blev mere almindeligt accepteret. Jordans forpligtelse til fremragende kundeservice, konstante netværk og hyppige tilføjelse af innovative tjenester var vigtige faktorer i at vokse Jordan Sprinkler Systems til dets nuværende succes.
Jordan overførte sin erfaring og ledelsesevner fra erhvervslivet til den politiske arena. Valgt til formand for det republikanske parti i Florida i 2003 omformede hun organisationen ved at implementere moderne forretningsbaseret praksis i et forsøg på at fremme effektivitet, bedre organisation, positive public relations og udvikle sund finanspolitik. Under hendes ledelse eliminerede partiet næsten tre millioner dollars i gæld, såvel som fuldt ud at tilfredsstille realkreditlånet på George HW Bush Republican Center i Tallahassee, Florida, og indførte fornuftige finansielle procedurer for at administrere de millioner af dollars, der blev rejst og brugt på vegne af dets kandidater. I 2003 chartrede hun Florida Federation of Black Republicans, den første statsdækkende sorte republikanske organisation. Præsident George W. Bush blev genvalgt under hendes formandskab i 2004 med næsten 400.000 stemmer i hele landet. Derudover var Florida en af kun tre stater, der valgte en republikaner til det åbne guvernørsæde i 2006. Succesen med hendes lederskab blev hurtigt anerkendt, hvilket førte til, at hun blev valgt som formand for den republikanske nationale komités statsrådsformand.
I 2005 blev Jordan udnævnt til præsidentens Kommission for Det Hvide Hus Fellowships, et program, der tilbyder unge mænd og kvinder førstehåndserfaring med at arbejde på de højeste niveauer af den føderale regering. Som kommissær arbejdede hun side om side med sine kolleger for at guide denne meget konkurrenceprægede proces for at udvælge White House Fellows fra den exceptionelle gruppe af nationale finalister.
Carole Jean Jordan blev udpeget af præsidenten til at tjene som medlem af National Women's Business Council i 2007. NWBC fungerer som et rådgivende udvalg for Det Hvide Hus, Kongressen og Small Business Administration om spørgsmål, der er relevante for kvindelige virksomhedsejere.
Jordan har tjent i flere internationale delegationer, herunder rejser til Rusland, Taiwan og Hong Kong. Derudover har hun optrådt på MSNBC, CNN, NBC, FOX og snesevis af andre nationale og internationale radio- og tv-stationer.
Carole Jean Jordan tjener i øjeblikket som skatteopkræver i Indian River County. Hun blev valgt i november 2008 og er den første kvinde til at beklæde dette konstitutionelle embede.
Florida Tax Collector's Association, tidligere lovgivende formand og tidligere formand for skjulte våbenlicenser
Jeg stiller op, fordi vi er på en positiv vej, som vi skal fortsætte på. Vi har foretaget væsentlige forbedringer, da vores kontor fokuserede på tilpasningsevne, bekvemmelighed og effektivitet. Da de tiltrådte som skatteopkræver, skiftede ledelsesteamet og personalet til et "hvordan kan vi hjælpe dig?" servicemodel.
For vores team er tilpasningsevne central for næsten alt, hvad vi gør. Tilpasningsevne i skatteopkræverkontoret er nødvendig for at opnå en højteknologisk/lavteknologisk balance afhængigt af kundens interesse og ressourcer, tilbyde nye tjenester eller lokalisere tjenester, som beboerne ønsker at være inden for rækkevidde, mobilitetsrelaterede bekymringer og senest justeringer som svar på statslige vejledninger relateret til COVID-19. Det var afgørende at fremskynde brugen og funktionaliteten af teknologi på kontoret. Fra det øjeblik, folk vågner, er deres dag fyldt med smartphones, tv'er, tablets og computere. Efterhånden som folk blev mere fortrolige med at handle med offentlige forretninger over deres enheder, tilpassede vi os for at sikre, at vi var godt positioneret til at imødekomme det. På den anden side af medaljen har vi fastholdt traditionelle muligheder for folk, der ikke er fortrolige med højere teknologiske processer. Vores lederteam har arbejdet sammen for at finde en god balance mellem disse to præferencer. At bringe nationale programmer til lokalsamfundet har fået positiv feedback og en god mængde brug. For eksempel har vi i de næsten tre år, vi har fungeret som TSA Pre-Check ansøgningsacceptagent, behandlet næsten 6.000 ansøgninger. Mobilitetsproblemer kan stamme fra fysiske eller medicinske situationer eller fra manglende adgang til pålidelig transport. Vi har modtaget positive tilbagemeldinger fra enkeltpersoner, der siger, at det at være i stand til at drive forretning på vores hjemmeside eller gennem drive-thru-banerne i høj grad har hjulpet med at lindre nogle af disse problemer, når de driver forretning.
Bekvemmelighed er nøglen til at skabe en positiv kundeinteraktion. Vi forstærkede bekvemmeligheden ved skatteopkræverkontorets tjenester på flere måder. Først absorberede vi det statsdrevne DMV-lokalkontor. Denne proces var et skridt i retning af vores skabelse af en one-stop-shop for at få lokale offentlige tjenester. For det andet oprettede vi yderligere kundeservicestillinger for at betjene flere enkeltpersoner samtidigt – og vi var i stand til at gøre dette, mens vi stadig returnerede over $31 millioner til Indian River County. For det tredje tilføjede vi et fjerde kontor på Oceanside County Complex. Denne placering gjorde to ting: reducerede ventetider på hovedkontoret ved at fjerne behovet for strandbeboere for at komme til amtsadministrationsbygningen og gav vores østligste beboere og virksomheder et tættere sted for service. Vi forventer at annoncere tilføjelsen af kørekorttjenester til strandkontoret i de kommende uger. Til sidst implementerede vi Express Lane-tjenester, som skabte mulighed for, at beboerne kunne forny deres køretøjsregistreringer via vores sikre online portal og derefter hente deres lille gule mærkat gennem Express Lane på West-, Main- og Sebastian-kontorerne og gennem hovedkontoret drive-thru, ofte samme dag.
Effektivitet er et kendetegn for et veldrevet regeringskontor. Vores overordnede forretningsmodel med at være en one-stop-shop for over et dusin offentlige tjenester er med til at skabe dette for kunderne. Ved et besøg kan en indbygger i Indian River County gøre deres Florida-kørekort Real ID Act kompatibel, forny deres køretøjsregistrering og indsamle deres lille gule mærkat, købe en SunPass-transponder, betale deres ejendomsskat, købe et jagt- og fiskelicens, ansøge om indenlandsk kendt rejsendes status med TSA Pre-Check-programmet og indsende deres ansøgning om en skjult våbenlicens. Hvis denne person ejer en virksomhed eller en båd, kan de også administrere disse skatter og registreringer. Derudover, hvis de er en kommerciel lastbilchauffør eller gæstfrihedsmedarbejder, kan vi hjælpe med ansøgningsprocessen for TWIC-kort. Hvis denne person også kræver fingeraftryk for at få en professionel licens i Florida, såsom en ophavsmand eller en advokat til et realkreditlån, eller en HazMat-certificering, kan vi også levere det gennem vores kontrakt med IdentoGO.
Det er mig en ære at tjene som din skatteopkræver. Min højeste prioritet fra den første dag, jeg tiltrådte og bevæger mig fremad, er fortsat at skabe en positiv og effektiv kundeserviceoplevelse, der tilpasser sig skiftende tider, nye servicetilbud og Indian River Countys voksende befolkning.
Som ejer af en lille virksomhed siden 1973, forstår jeg, hvad der skal til for at balancere exceptionel kundeservice med omkostningsbesparende foranstaltninger. At finde den balance er ikke noget, der konsekvent læres i virksomhedskarrierer hos gigantiske virksomheder. At have en iværksætterbaggrund ud over årtiers erfaring med executive lederskab, positionerer mig unikt til at fortsætte med at eliminere bureaukrati, fokusere på positive kundeinteraktioner og fortsætte med at returnere overskydende dollars til Indian River County gennem konservativ finansforvaltning.
Posttid: Jul-03-2020