I juni begyndte vi at bede kandidater om at udfylde spørgeskemaer for at hjælpe dig med at forstå dine valg på afstemningen.
Vores redaktion planlagde at interviewe kandidater i juli for løb, der ville have en formodende ny kontorholder baseret på den 18. august -primær. Det redaktion, der planlagde at overveje at fremsætte henstillinger i disse løb.
Graduate Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA grad, deltog i SUNY State University of New York Distance Learning Program i offentlig sikkerhed
Arbejdede i familievirksomheder siden jeg var 12 år gammel, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop og Earman's Garden Feed and Hay.
Jeg kører på kontoret for at give tilbage til dette samfund, der har givet så meget til mig og min familie siden 1928. Som en livslang beboer ved jeg, hvor vi har været, og vil hjælpe med at sikre, at vi ved, hvor vi skal hen, og hvordan man kommer derpå til gavn for alle. Jeg løb for det samme kontor for 4 år siden og tabte i et tæt løb til den nuværende etablerede. Umiddelbart efter dette valg kontaktede mange mennesker mig konstant og spurgte, om jeg ville løbe igen, afviste jeg. Dette fortsatte og derefter efter visse handlinger og stemmer, der blev foretaget af den nuværende kommissær for spørgsmål som vores lagune, amtsforsikringsomkostninger og mange andre spørgsmål, besluttede jeg sidste august at forfølge dette sæde igen for at bringe det tilbage til dig, borgerne i dette amt og distrikt #3.
Lige nu skulle det være påvirkningerne af Covid-19 på amtsøkonomien, virksomheder og amtets økonomi. Vil påvirkningerne være lang eller kort sigt. Lad os håbe på kort sigt, men hvis ikke hårde beslutninger skal træffes, og jeg vil være i stand til at foretage disse hårde opkaldsbaser på hele hele vores amt.
Ikke-covid-19-problemer ville være at tackle vores vandkvalitet og lagune hede, sørge for, at eller vækst er "smart" og korrekt styret, finde en måde at gøre medarbejder- og pensionistens sundhedsforsikring overkommelig for alle, og at vores embedsmænd i den offentlige sikkerhed har de nødvendige ressourcer, de har brug for.
For at komme direkte til det punkt, min modstander, har den nuværende kommission gjort sig totalt ineffektiv som kommissær. Han kan ikke få yderligere to stemmer om noget initiativ, han ville prøve at komme igennem, så teknisk set arbejder vores kommission på 80%. Jeg vil ikke pander for stemmer og flip flopp på spørgsmål og vil gøre, hvad jeg siger, som du vil vide, hvor jeg står på problemerne. Jeg vil være en god lytter og vil gøre dine bekymringer for min prioritet. Jeg gør dette ikke for løncheck eller personlig gevinst og tilfredshed, men for at fremme min service. Jeg tror også på tidsgrænser for valgte embedsmænd som offentlige embede burde være en service og ikke en karriere.
Tjente som bestyrelsesmedlem og eksekutivmedlem for NESARC. National truede arter reformkoalition.
Indian River Lagoon Advocate: Stiftende bestyrelsesmedlem i “Stirlen” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirlen er hurtigsporing af pilotprojekter for at hjælpe med at komme sig og gendanne Indian River Lagoon.
Pandemien truer vores helbred og vores økonomi. Som din amtskommissær har jeg arbejdet tæt sammen med amtets sundhedsafdeling, amtets administrator, lokale virksomheder og non-profit for området for at imødekomme udfordringen. Jeg løber for at fortsætte med at arbejde for løsninger på problemer, der er stillet af dette en gang i livet. En nødsituation som den, vi nu står overfor, kræver en forståelse af problemerne og oplevelsen, når så meget hænger i balancen.
Verden er i uorden! Hver dag ser ud til at have en ny udfordring. Jeg vil fortsætte med at beskytte vores skive af paradis. Mit første job som amtskommissær er at sikre, at vores borgere er sikre og sikre. Jeg siger dig dette, jeg vil aldrig nogensinde afvise retshåndhævelse.
Frys skatter og udgifter. Som næsten enhver borger i Indian River County er amtet sikker på at møde hårde økonomiske tider. Jeg har foreslået en politik uden skatteforhøjelser og for at fryse udgifterne på sidste år. Jeg løber for at sikre, at regeringen ikke bare fortsætter på sin lystige måde, mens borgerne mister deres job, deres forretninger, deres hjem og endda deres liv.
Kontrol af særlig interesse. En vigtig fare, vi står overfor, er at imødekomme kravene fra nogle af vores fagforeninger. Jeg løber for at give det, der er nødvendigt for at beskytte vores borgere, men ikke for at åbne oversvømmelsesgaten ved at give fagforeningerne direkte adgang til amtets generelle fond. Min modstander er en kandidat til et emne, der gemmer sig bag sin fortid for at være en nylig tidligere præsident Unionen, der stærkt støtter ham med penge og arbejdskraft. Han har åbent forpligtet sig til at levere ”alt hvad de vil og har brug for”. Vil du have en økonomisk katastrofe? Giv en tom check til min modstander.
Jeg ser i løbet af det næste år en litany med særlig vigtig beslutning, som vi som kommission bliver nødt til at overvinde. Du har min personlige forpligtelse til at gå ind for:
1. Beskyttelse af samfundet mod pandemien Covid-19 og sikring af sundhed og sikkerhed for vores borgere.
4. gør det, der er nødvendigt for at hjælpe virksomheder med at komme tilbage i drift og for at folk kan vende tilbage til arbejde. Amtsregeringen kan ikke fortsætte med at tilføje omkostningerne ved erhvervslivet gennem regler, bureaukrati og gebyrer.
5. Glem ikke vores børn! Mens vi bekæmper slag og bekymrer os om budgetter, kan vi ikke glemme vores ansvar over for vores yngste borgere. Jeg har og vil fortsat være en dedikeret børns talsmand. Børnenes serviceåd, frivilligt service til adoption og plejepleje skraber bare overfladen på de ting, der er nødvendige for at imødegå de områder, der er vigtige for fattige ramte børn og familier. Jeg er stolt over at blive kendt som børnekommissæren.
Erfaring: Jeg har været amtskommissær for otte af de hårdeste år, som Indian River County nogensinde har været udsat for. Vi besejrede den store recession og orkaner. Vi fortsætter med at kæmpe trusler mod vores miljø, trusler mod sundhed og sikkerhed, som toget udgør. Vi står nu over for nye udfordringer, og min erfaring er nødvendig for at hjælpe med at imødekomme disse udfordringer.
Erfaring i den offentlige sektor: Jeg har 40 års erfaring som virksomhedsejer og forretningsmand. I en alder af 19 var jeg en af de yngste, der nogensinde har bestået Florida General Contractors -eksamen. Jeg har lang karriere med at forstå de udfordringer og kampe, som enkeltpersoner står overfor i forsøget på at drive en virksomhed. Min modstander på den anden side vil aldrig opleve et tab af indkomst, fordi han som medarbejder hos IRC trak sig tilbage med en lukrativ fagforeningspensionspakke, men alligevel hævder han at vide, hvad familier og små virksomhedsejere går igennem.
Loyalitet: Min loyalitet er over for beboerne i Indian River County. Som en tredje generation af indfødte, løber min kærlighed til mit hjemmefællesskab dybt. Det er her jeg har valgt at opbygge min forretning og opdrage min familie. Det vedrører mig, at min modstanders første loyalitet er over for Unionen, hvor han tjente som præsident.
Uafhængigt at repræsentere folkets vers særlig interesse: En anden forskel er min liste over påtørere. Mine tilhængere er løsningsdrevet og forstår de bidrag, jeg har ydet i min tid på Kommissionen.
1. Jeg bliver støttet af enkeltpersoner, der arbejdede utrætteligt med salget af Vero Beach Electric med FPL. F.eks. Dr. Stephen Faherety og mange andre, der bragte salget til en vellykket konklusion, der redder vores borgere millioner. Min modstander på den anden side understøttes af folk, der modsatte sig salget af Vero Electric.
Min modstander støttes af folk, der forsøgte at få charterregering i Indian River County, der giver en magtfuld interessegruppe mulighed for at udnævne embedsmænd, herunder sheriffen.
3. Jeg bliver støttet af iværksættere, der er jobskabere og bidrager stærkt til det lokale skattegrundlag. Min modstanderliste inkluderer embedsmænd, der indlæste virksomheder med byrdefulde gebyrer og forskrifter, der blev job- og forretningsmordere.
Jeg vil altid bringe integritet og uafhængighed til District 3 Commission Seat. Jeg er ikke en "ja" mand for særlig interesse. Det betyder ikke, at jeg ikke kommer sammen med mennesker. For mig, hvad det betyder, er det modsatte, det betyder, at jeg kommer til mine egne konklusioner baseret på hvad der er bedst for hele samfundet, ikke kun en lille gruppe. Jeg er nogen, der stiller mange spørgsmål og undersøger problemerne. Jeg er ikke gummistempler, der støder på Kommissionen, bare fordi jeg bliver presset. Jeg er kendt for at stå op for særlige interessegrupper, arbejde hårdt for folket og ikke bøje sig for personer med indflydelse.
Jeg vil opfordre dig til at besøge min hjemmeside for at læse den omfattende liste over mine resultater og initiativer. I løbet af min periode har jeg arbejdet hårdt for at beskytte vores samfund. At nævne kun et par områder:
1. Jeg spillede en instrumentel rolle i at sælge Vero Electric, der reddede vores beboere og virksomheder. Hver dag sparer lokale satsudbetalere nu $ 54.000 eller 20 millioner dollars på deres lokale elektriske regninger.
2. Indian River Lagoon Council blev dannet, men Indian River County var ikke et afstemningsmedlem. Jeg fremlagde tre separate afstemningsforsøg på at sikre Indian River County som stemmeret, før den endelige succes. (Indian River Lagoon Council er ansvarlig for at udvikle og implementere Irlnep Lagoon National Estuary Plan. Denne plan er køreplanen for at hjælpe med at komme sig og gendanne lagunen.)
3. Bethel Creek Flushing -undersøgelsen har været et mål for min, inden de blev valgt. Efter mange års indsats og samfundsstøtte den statlige godkendte finansiering til at passe til Florida Institute of Technology i Melbourne til at gennemføre fase I af undersøgelsen. Foreløbige resultater er tilbage, og de er meget opmuntrende. Fase II af den skylleundersøgelse blev for nylig godkendt af guvernør Desantis i statsbudgettet.
Ja. Som vi ser på det nuværende marked, kan ikke alle økonomiske nedture forventes. Som hovedentreprenør i begyndelsen af boligpressionen havde mine partnere og jeg underskrevet kundekontrakter med indskud på et væld af boliger, der værdsætter i de millioner af dollars. Kunderne gik væk fra deres forpligtelse til at lukke og efterlod os med at bære byrden af byggefinansieringslån. Disse oplevelser har gjort mig til en klogere bedre kommissær, fordi jeg har gået i skoene fra de virksomhedsejere, der kæmper under de nuværende markedsforhold.
Bachelors i Finance - Wharton School ved University of Pennsylvania, MBA fra Northwestern University
Leder af den fastindkomstgruppe-Vanguard Group (administrerede et globalt investeringsteam på 125 personer, der er ansvarlige for investeringen på 750 milliarder dollars obligation og pengemarkedaktiver) 2003-2014
Senior Portfolio Manager-Vanguard Group (administrerede en række pengemarked og obligationsfonde,
Fra det øjeblik, hvor Nancy, min kone på 42 år, og jeg gjorde Indian River County til vores hjem, fandt vi et indbydende samfund. Jeg spurgte mig selv, hvordan jeg kunne give tilbage til mine medborgere for at gøre det til et endnu bedre sted at bo. Jeg indså, at den lokale regering har en enorm indflydelse på vores liv, meget mere end de statslige og føderale regeringer, der får al pressen. Jeg besluttede at tage den viden om, at jeg havde erhvervet at arbejde 36 år i investeringsstyringsvirksomheden, især kommunal finansiering, for at hjælpe regeringen med at levere sine tjenester mere effektivt og omkostningseffektivt. Det er let at sidde på sidelinjen og klage. Det er meget mere arbejde at rulle ens ærmer op og være en del af løsningen. Som du kan se på min liste over samfundsinddragelse og resultater i lokale myndigheder (alt uden nogen kompensation) har jeg taget den hårde arbejdsrute. Jeg tror, at når det er muligt, udfører analyse ved hjælp af hårde tal og fakta. En af de mest magtfulde ting, du kan tage på et regeringsmøde, er et regneark.
Den øverste indledende prioritet er at tackle pandemiets indflydelse på amtets folk, økonomi og statslige økonomier. Det er usandsynligt på kort sigt, at der vil være en mirakelkur, der vil vende dens virkninger eller en effektiv vaccine (jeg håber, at jeg tager fejl på disse punkter), så hvilke skridt skal amtet tage sammen med det medicinske samfund og andre eksperter for at beskytte vores borgere og få vores økonomi til at gå igen. Økonomisk vanskelighed er en vigtig komponent i denne sygdom, der skal adresseres. Amtets økonomi er blevet påvirket af det skarpe dropoff i omsætningsafgiftsindtægter og turistskatteindtægter. Derudover er det sandsynligt, at hjælp fra staten og de føderale regeringer vil falde. Spørgsmålet er, hvor midlertidigt er dette. Denne situation skal analyseres meget omhyggeligt.
Tre ting adskiller mig fra mine modstandere i dette race - mit færdighedssæt, arbejdsetik og en fortegnelse over gennemførelse. De økonomiske analysefærdigheder, som jeg har erhvervet i mine 36 år med at styre hundreder af milliarder af dollars af andres penge, giver mig et ben op til at sikre, at skatteyderens penge bruges effektivt til at levere regeringens væsentlige tjenester. Jeg har en meget stærk arbejdsmoral, som det kan ses af alle regerings bestyrelser og provisioner, som jeg har tjent på. Regeringsembedsmænd når ud til mig at tjene i disse bestyrelser, og jeg gør det villigt for at gøre amtet til et bedre sted at bo. Det er vigtigt, at jeg har udført denne regeringstjeneste, mens jeg modtog nulkompensation.
Endelig har jeg en fortegnelse over at få ting gennemført. Den Indian River Taxpayers Association gav mig deres "Fiscal Conservative of the Year" -prisen i 2018 "Som anerkendelse af dine bestræbelser på at spare skatteydernes dollars for alle borgere i Indian River County." Tre eksempler på resultater: #1 - Som rådsmedlem i byen Indian River Shores Council foreslog jeg salget af byejet overskydende ejendom ($ 4,6 mm salgspris). Jeg overtalte Rådet til at bruge pengene til fuldt ud at finansiere Public Safety Pension Fund og den anden Fond efter ansættelsesfordel (OPEB) (som finansierer fremtidige pensionistens sundhedsydelser) snarere end at foretage en engangsskattelettelse, som en anden rådsmedlem ønskede. Resultater: Pensionsfonden ved afslutningen af regnskabsåret 2019 blev 107% finansieret, og OPEB -tilliden blev 142% finansieret. Vi var i stand til at reducere byens igangværende bidrag til disse to fonde, hvilket resulterede i et nedskæring af byens ejendomsskatfabrik med 19%. #2 - Jeg tjente som formand for Indian River County School District School Board Audit Committee. Baseret på oplysninger, jeg indsamlede vedrørende skolebestyrelsesadvokatkompensation i andre amter, anbefalede vi, at skolebestyrelsesadvokatkontrakten (som i øjeblikket betaler $ 264.000 om året plus udgifter) for at byde på at se, om vi kunne spare skoledistriktets penge, der skal bruges til at undervise studerende. Der forekommer nu. #3 - Jeg foreslog måder til FDOT for at fremskynde evakuering af orkanen vestgående på statsrute 60 nær Florida Turnpike, der nu implementeres.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY i Albany, BA, Cum Laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, for at omdanne rådhuslandskabet fra en græslån til regnhaver, indfødte og Florida-venlige planter.
Før det valgte offentlige kontor tilbragte jeg min karriere i den private sektor. Executive Experience som direktør for salgsfremme på nationalt grundlag (Sterling Optical NYSE). Højtryks, resultatordrevet position med et stort budget og personale.
Den første civile, der blev valgt til bestyrelsen. Afstemningen var ved generelt medlemskab. Der var ikke noget krav om at vælge en civil.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, for at omdanne rådhuslandskabet fra en græslån til regnhaver, indfødte og Florida-venlige planter.
Sikret finansiering til Veterans 'Art Program (2019) og Fellsmere Elementary School Art Program (2016) i min periode.
Intet topper, der virkelig repræsenterer folks vilje og beskytter deres bedste interesser. At være borgmester og afholde det lokale valgte kontor er det bedste job i mit liv. At komme først i 2016 -valget til Vero Beach City Council, der først igen ved folkevalget i 2018 er en stor ære. Jeg takker hver enkelt person, der tog sig tid til at gøre sin vilje kendt. Du gav mig et mandat og den tillid, der følger med det. Jeg glemmer aldrig, at al magt kommer fra dig.
Siden 2016, da jeg blev den første kvinde, der nogensinde har startet sin byrådsperiode som borgmester i den 100-årige historie på Vero Beach, har jeg stolt båret mit officielle navnemblem hver dag overalt, hvor jeg går. Denne enkle handling har tjent til at tilskynde folk til at tale med mig når som helst hvor som helst om noget i deres sind. Det holder mig i kontakt med deres håb og drømme såvel som deres frygt og bekymringer for vores samfund.
Folk kan komme væk fra mig med den viden, at de har direkte adgang til den lokale regering. At deres tanker og følelser er vigtige og vil blive overvejet i beslutningsprocessen. Det er ikke en engangsbegivenhed; Det er starten på et forhold. Jeg inviterer dem til at kontakte mig når som helst. Jeg ser den lokale regering og min rolle i det som et partnerskab med folket. En hellig tillid. Der skulle ikke være nogen herskere fra høje. En græsrods -leder i kontakt med folket er vigtigere end nogensinde i dag. Jeg glæder mig over mennesker. Jeg nyder problemløsning. Jeg er velsignet med kornet til at bore dybt ned i de nødvendige data og derefter have en position baseret på dem, og nåden til at opbygge de partnerskaber, der fremmer disse positioner til fordel for alle. For den kombination af grus og nåde takker jeg mine forældre.
Mine sene forældre boede i Vero Beach Highlands. Min far tjente valgte vilkår som præsident og som kasserer for Vero Beach Highlands Property Owners Association. Og han kaldte breve på deres bingo! Ja, han elskede mennesker. Ligesom I. Min mor tjente som frivillig til Indian River Memorial Hospital Auxiliary i deres sparsommelige butik i tyve år. Jeg er stolt af deres service til vores samfund og taknemmelig for det fine eksempel, de satte. De elskede Vero. Min eneste beklagelse er, at de ikke levede for at se mig som borgmester.
”Men hvordan var parterne i stand til at orkestrere Vero Beach's udgang fra Florida Municipal Power Agency (FMPA), en udfordring, der i årtier havde afsporet forudgående forsøg på at nå en aftale? En nøgle til at lette forhandlingerne var, at byen og agenturet begge så ledelsesændringer i 2016.
Vero Beach valgte Laura Moss -borgmester med et mandat til at gennemføre et salg af dets værktøj, et problem, som hun var kendt fra sin tid på byens forsyningskommission. Moss og Williams (CEO, FMPA) sagde, at de i begyndelsen af forhandlingerne besluttede at se hinanden som partnere, ikke modstandere. Både Williams og Moss talte om, hvordan de ville rydde tingene, både væsentligt og stilistisk. 'Du gør fremskridt ved at have god kommunikation og god vilje', sagde Moss. Med friske perspektiver og en samarbejdsmetode nåede parterne en hurtig beslutning. ”
Bemærk: Fuld artikel, "Hvordan FPL-Vero Deal gik fra" War "til" Godsend ", genoptrykt med tilladelse fra Standard + Poor's Global Market Intelligence på Votelauramoss.com
Byg gode samarbejdsrelationer og nye partnerskaber mellem amtskommissionen og amtets folk, kommuner, virksomheder, non-profit og kirker for at forbedre og beskytte vores følelse af samfund og det naturlige skønhed på dette sted.
Gode samarbejdsrelationer og nye partnerskaber kan give et solidt fundament for friske perspektiver og en samarbejdsmetode til at løse problemer, selv mangeårige.
Se mit svar på det forrige spørgsmål for et eksempel, salget af Vero Electric til FPL. Besøg Votelauramoss.com for S+P Global Market Intelligence-artiklen, “Hvordan FPL-Vero Deal gik fra“ War ”til“ Godsend ”, der beskriver den.
Budgetter ændres, og nye problemer kan opstå i de næste fire år. Spørgsmål, der i øjeblikket står over for os, inkluderer vores sikkerhed/sikkerhed i relation til truslen om covid, vores aldrende infrastruktur, vores økonomiske vækst, vores levedygtighed som et hjem for vores hårdtarbejdende middelklasse, vores miljømæssige sundhed, vores børn, vores hjemløse og mindre heldige og andre vigtige anliggender, såsom at forhandle optimale sikkerhedsforanstaltninger med hensyn til de høje hastighedstræner, som vores forventede rejser gennem vores amt.
Retssager bør være en sidste udvej. Juridiske regninger er det værste tilfælde. Udstødningsdiplomati, før du tømmer skatteydernes tegnebøger. Amtets nuværende historie med hensyn til retssager er mildest sagt skuffende. For eksempel er de samlede budgetterede juridiske udgifter, der er brugt til at stoppe toget, $ 3.979.421. Toget kommer stadig. I mellemtiden, ifølge den overkommelige boligopløsning, der blev vedtaget i fællesskab af South Florida og Treasure Coast Regional Planning Councils i oktober sidste år, er 51% af Indian River County Alice (Asset Limited, indkomst begrænset, ansat), og de penge, der blev brugt på at miste retssager, kunne have gået en lang vej mod at løse deres problemer eller adressere nogen af de ovennævnte spørgsmål.
Før jeg blev borgmester, blev $ 335.038 brugt på retssager (2013-2016) på salget af Vero Electric, men alligevel nægtede de seks parter (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission og FMPA) endda at tale med hinanden på telefon, da jeg kom ombord. De syge syntes uovervindelige, og ville sandsynligvis have været uden ændringen i lederskab, der fandt sted i 2016, da jeg blev borgmester og Mr. Jacob Williams overtog kontrol over FMPA. Det år, jeg var borgmester, faldt amtets juridiske lovforslag til $ 880.
Bemærk: Kilde til alle udgifter er IRCGOV.com. Se Votelauramoss.com for genoptryk af S+P Global Market Intelligence-artikel, “Hvordan FPL-Vero Deal gik fra“ War ”til“ Godsend ”.
Da jeg blev den første civile valgt til bestyrelsen for Veterans Council, sagde formand Martin Zickert: "Som organisation søger vi at diversificere vores bestyrelse med medlemmer, der når ud til samfundet på nye måder og skabe nye partnerskaber. Laura Moss er kendt for hendes evne til at gøre dette. Vi er glade for at have hende omdage."
3) Brug af turistskat til et livredderkommandocenter i Humiston Beach Park. Dette er et spørgsmål om offentlig sikkerhed. Vero Beach Lifeguard Association rapporterer, at deltagelse i strand i maj 2020 brød det foregående års rekord med besøgende.
4) Sebastian anneksation. Amtet kunne have lettet bedre kommunikation mellem parterne måske at undgå retssagen og noget af den uro, der fulgte.
Den første civile, der blev valgt til bestyrelsen for Veterans Council of Indian River County.
For detaljer, se “Hvordan FPL-Vero Deal gik fra“ War ”til“ Godsend ”, genoptrykt med tilladelse fra Standard + Poor's Global Market Intelligence på Votelauramoss.com.
Small Talk er ingen lille sag. Følelsen af samfundet forstørres og styrkes med hver ny interaktion.
Jeg har i øjeblikket to praktikanter. En ung kvinde i gymnasiet og en ung mand på college. Uopfordret. Separate kilder og ukendt for mig indtil nu. De har fulgt mine handlinger i samfundet over en periode og anmodet om at være en del af mit liv som viceborgmester og kandidat til amtskommissionen til at lære af mig. Begge er interesseret i statsvidenskab. Hver er en fryd for mig.
I 2014 modtog jeg 19.147 (46%) af afstemningen til Hospital District, Seat 2.. Mit første løb og tæt nok for at få min appetit til mere. Meget spændende, og det gav mig en mulighed for at møde alle slags mennesker rundt om i amtet og få venner, som jeg stadig holder af i dag. Forresten, det er sådan, en kvinde fra Vero Beach ender på bestyrelsen for Roseland Community Association, i tilfælde af at nogen undrede sig.
For detaljer om kendetegn, se tidligere svar. Ingen af mine modstandere har resultaterne eller dybden af erfaring eller involvering i det samfund, som jeg har demonstreret i årevis.
25 års administration - Dean, assisterende rektor, rektor på 2 mellemskoler og 1 gymnasium, administrerende direktør for sekundær
5 år på Florida High School Athletic Association - assistent administrerende direktør for atletik og associeret administrerende direktør for administrative tjenester
Tidligere frivilligt arbejde - Soccer Coach, Habitat for Humanity, Facilitator for Civic Groups, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel Chair for Education Grants, Relay For Life Volunteer, Team Parent for Soccer and Baseball Might Mider
Jeg løber, fordi jeg er interesseret i dette samfund og skoledistrikt, og endnu vigtigere, jeg kender dette samfund.
Det bedste, et samfund kan gøre for alle deres studerende, er at give dem et fantastisk skolesystem. Vi vil sikre sig, at kandidaterne i systemet er produktive og ansvarlige borgere. Uanset om de går på college, sluttede sig til de væbnede styrker eller går lige ind i arbejdsstyrken, ønsker vi, at de skal få succes.
Forskning har vist, at læreren har mest indflydelse af en studerende så langt som studerendes præstation og gevinster - hvis vi ønsker ansvarlige og produktive studerende, er vi nødt til at ansætte og beholde store lærere.
Når jeg blev valgt i november, ville jeg sørge for, at vores studerende er sikre og sikre i skolen - det meste vil vi stadig have at gøre med vores studerendes helbred vedrørende Covid 19. Dette vil være svært for skoler at konstant overvåge, men som bestyrelsesmedlem vil arbejde tæt sammen med superintendenten for at tjekke status og være der for at støtte vores skoler på, hvad de har brug for.
Sørg også for, at alle vores skoler er sikret med hensyn til sikkerheds -fysisk struktur på vores skoler og også vores studerendes mentale sundhed. Vores studerende har behandlet meget i sommer, og vores afroamerikanske studerende mere. Jeg vil være en del af et skolebestyrelse, hvor vi anerkender, hvad alle vores studerende har brug for.
Jeg har gået turen - jeg har en lang fortegnelse over offentlig service, som mange medlemmer af samfundet genkender.
Jeg er en studenteradvokat og har vist evnen til at arbejde med alle lommer i vores samfund, ikke kun et afsnit. Jeg er en konsensusbygger og holdspiller. Det vigtigste er, at jeg laver mine hjemmearbejde. Bestyrelsesdagsordener er lange, men jeg vil have gjort mine hjemmearbejde.
Jeg kender og forstår bestyrelsens regler og ansvar og vil ikke komme ind på andre områder. Superintendenten driver distriktet, og bestyrelsen guider ham og holder ham ansvarlig.
Certificeret IRS Federal and State Tax Preparker; University of Cambridge, UK (studeret international forretning i udlandet) 2000; University of North Georgia, (studeret forretningsadministration, major in Accounting) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Overvågnings- og implementeringsudbyder til betalingsbehandlingssystemer til tv-netværk i hjemmet
Manager for eksterne forbindelser med leverandører og finansielle institutioner for selskaber på flere millioner dollars
Christian Family Builders Adoption, Foster og Orphan Care Resource Provider og 501C3 medstifter, 2008-nutiden
Det offentlige skole-system er et system, der er modstandsdygtigt over for ændringer, men med stor ledelse behøver vi ikke være som andre skoledistrikter. Vi kan bryde de normer, der holder os tilbage og være et fantastisk distrikt med innovativ tænkning. Siden maj 2019 har SDIRC været på vej i en ny retning, og det er ekstremt spændende at være en del af at skabe ændringen. Nu under nyt distriktsledelse er vi på vej til at være de 10 øverste skoledistrikter i staten.
Jeg tilbragte mine første tre år på skolebestyrelsen på at udfordre status quo, stille spørgsmålstegn ved budgettet og bringe spørgsmålene på forkant med hensyn til den forkert forvaltning, der forekommer bag kulisserne.
I løbet af min korte tid på kontoret har min uddannelses- og karriereoplevelse været et kritisk aktiv for Indian River County School Board. Jeg forstår de mekanismer, der skaber et velfungerende skoledistrikt. Jeg forstår, at lydstyring og skarp økonomisk beslutningstagning driver enhver organisation. Jeg har arbejdet flittigt for at placere hver dollar, der er tilgængelig i klasseværelset og studerendes tjenester ved at identificere spildende udgifter i budgettet.
I min periode har jeg taget hårde afgørende beslutninger om at gå ind for finansielle ansvarlige budgetter, strategier, planer, implementering af processer og protokoller, fastholde og rekruttere stjernernes medarbejdere, fordi det tager alle disse områder, der arbejder sammen i tandem for at fokusere på at lukke præstationsgabet og producere de resultater, som vores studerende fortjener.
Jeg vil holde momentumet i gang, fordi vi er kommet for langt som et distrikt i det sidste år til at vende tilbage til fortidens måder, der ikke fungerede.
Lige nu er min opmærksomhed fokuseret på genåbning af skolerne for skoleåret 2020-21. Distriktsteamet har investeret en betydelig mængde tidsopløsning og planlægning omkring studerendes tilbagevenden i august. Al vores planlægning involverer en række muligheder for at imødekomme og sikre, at vi giver sikre muligheder for studerende, familier og personale efter deres behov. Derudover er vi nødt til at sikre, at vi har alle understøttelser på plads til at give meningsfuld læring i alle scenarier, når vi navigerer gennem skoleåret 2020-2021.
Dette er en monumental opgave. At give en række muligheder for 16.000 studerende og 2150 ansatte tager en stor forståelse af organisatorisk ledelse og strategisk budgettering for at dække ekstraomkostningerne.
I horisonten er også den forventede 10-20% reduktion i statens indtægter for budgettets år 2021-2022. Vi er nødt til at begynde at forberede os på yderligere effektivitetsområder i operationer for at afbøde det forventede tab i indtægterne.
Vi er i hidtil uset tid, men jeg er overbevist med det talent, vi har inden for skoledistriktet, at vi får igennem disse udfordrende tider, når vi fortsætter på vores nye vej til transformationsændring, med den nye superintendent.
I øjeblikket tjener i skolebestyrelsen hos mig er tre livslange undervisere: to tidligere rektorer og en universitetsprofessor. District 5 -sædet skal afgøres i august.
Min baggrund afbalancerer bestyrelsen på fem medlemmer ved at bringe en mangfoldighed af uddannelse, viden og oplevelser. Med ethvert velfungerende skolebestyrelse tager det mere end bare baggrunden inden for uddannelse at transformere et distrikt. Det vil også tage hårde kyndige budgetbeslutning og stille de rigtige spørgsmål for at udfordre status quo.
Derudover er vi nødt til at holde en balance i at bevare forældrenes stemme på tavlen. Når det blev udpeget i november udover mig, vil der kun være et andet bestyrelsesmedlem med en tilmeldt studerende i offentlig skole. Jeg har to børn i øjeblikket i gymnasiet, en søn, der starter mellemskolen, to børnebørn i folkeskolen, og min ældste datter er 2011 -kandidat.
Som skolestyremedlem har jeg den unikke oplevelse af 22 kontinuerlige år med at få et barn i skolesystemet! Som forælder til børn i så forskellige aldre, fra bestyrelseslokalet til klasseværelset, har jeg desuden en professionel og personlig forståelse af virkningen af beslutninger om skolebestyrelser vedrørende politik, læseplan, budget og specielle programmer.
Længe før jeg løb for skolebestyrelsen i 2016, viste jeg, at jeg var interesseret i børn, forældre og samfund gennem utallige frivillige timer som uddannelsesadvokat på lokalt og statligt niveau. Med nåde og beslutsomhed har jeg bevist, at når det kommer til vores børn, har jeg høje forventninger.
Jeg begyndte min rejse som uddannelsesadvokat, fordi jeg som forælder ikke var tilfreds med kvaliteten af uddannelsen, der blev leveret til mine egne børn. Og nu som bestyrelsesmedlem er jeg ikke kun en stemme for mine egne børn, men en talsmand for alle børn i Indian River County til at modtage en kvalitet i verdensklasse i det 21. århundrede i verden i det 21. århundrede.
Jeg har høje forventninger til alle IRC -studerende, og jeg vil fortsætte med at gå ind for politikker og initiativer, der er i vores forskellige studerendes organ
Pensioneret, men aktivt på flere selskaber, hospital og uddannelsesråd. Jeg tilbragte 33 år i finansielle tjenester med at holde udøvende ledelsesstillinger hos Merrill Lynch og Painewebber. Jeg var den administrerende rektor for en LLP, der købte og udviklede et 150.000 kvadratmeter indendørs underholdningscenter i NJ. Jeg var administrerende direktør for et teknologiselskab blev derefter præsident for Babson College og tjente fra 2001-2008. Jeg var formand for enten finansudvalget eller revisionsudvalget for Blue Cross Blue Shield of MA over en 11 -årig periode, indtil de går på pension, men fortsætter som medlem af sit investeringsudvalg. Jeg er direktør for både en bank og et blockchain -teknologiselskab i Boston og tjener som seniorrådgiver for en mellemmarkedsinvesteringsbank i NYC og to VC/PE -firmaer, hvoraf den ene er i Vero Beach.
I Indian River County var jeg administrator af St. Edwards School (Advancement Committee formand) i 6 år og er i øjeblikket en næstformand for Indian River Medical Center (Audit Chair)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Jeg blev to gange valgt til borgmester i Indian River Shores og tjente fra 2013-2018. Jeg har tjent over 40 år i bestyrelserne for 4 uddannelsesinstitutioner som administrator, administrator/kasserer og bestyrelsesformand (Babson College) beliggende i Florida, Massachusetts, New Jersey og Vermont. Som et resultat har jeg en dyb forståelse af missionen for uddannelsesinstitutioner og deres økonomi. Jeg tjener i øjeblikket også som administrator af Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, den amerikanske uddannelsessekretær fra 2009-2015, i en tale, der blev holdt på MLK Day i 2011, oplyste, at ”uddannelse er borgerrettighedsspørgsmålet for vores generation”, og jeg tror, det fortsætter med at være. Jeg har været forpligtet til uddannelse i mange år, og til at tro, at de offentlige skoler i IRC rangerer mod bunden i staten er uacceptabelt. I betragtning af min erfaring med uddannelse og demonstreret ledelsesevne gennem hele min karriere, ville jeg samarbejde med den nye superintendent og andre skolebestyrelsesmedlemmer for at forbedre resultaterne for alle studerende og hjælpe superintendenten med at opnå sin vision om alle en skoler inden 2025. Et toprangeret skolesystem sammen med det øverste rangerede sundhedssystem i verden på vores samfund skulle bode meget godt for fremtiden for IRC.
At have gennemsigtig økonomi og hjælpe med at tildele ressourcer til områder i skoledistriktet, hvor skatteyderne kan få det højeste afkast. Dette vil omfatte lærerlønninger, teknologi som et værktøj til at forbedre læring og mange andre ressourcer til at lukke præstationsgabet for alle studerende, men især afroamerikanske studerende. Tildeling til ESE -studerende og deres behov skal også imødekommes. Derudover skal du gøre den lille del, jeg kan spille for at eliminere desegregationsordren, hvis den ikke allerede er blevet fjernet.
Jeg har erfaring med finansiering, uddannelse og generelt lederskab, der er en usædvanlig kombination, der ville komplimentere oplevelsen af de eksisterende bestyrelsesmedlemmer. Jeg tror ikke, at min modstanders kvalifikationer kan sammenligne med min. Jeg har en bevist track record for gennemførelse i både den offentlige og private sektor, og hvis den vælges, vil jeg bringe den samme tankegang og engagement i skolebestyrelsen og samfundet.
HR Director/ Business Office Manager (i de sidste 3 år) på en assisteret levende facilitet samt ejer af små virksomheder i de sidste 25 år. Jeg arbejdede som lærer inden jeg flyttede til Florida for næsten 20 år siden.
Frivilligt på forskellige IRC -skoler 2004 - 2014. Formand for Relay for Life (2015, 2016, 2017), der gavner American Cancer Society. “Star” -danser med ”Dancing With Vero Stars”, der gavner en sund startkoalition - 2017. Medlem og tidligere præsident for de republikanske kvinder i Indian River. Tjente i stipendiatudvalget med den klub. Frivilligt med måltider på hjul til Senior Resource Association. Frivillig til Art Club's vægmaleri -restaureringsprojekt. Søndagsskolelærer ved Tabernacle Ministries Church.
Jeg har besluttet at løbe for skolebestyrelsen, fordi jeg er interesseret i fremtiden for dette samfund. Jeg har været aktivt involveret i samfundet i de sidste 12 år. Jeg er mor til 2 børn, der gik på 5 IRC -skoler: både offentligt og charter. Jeg har været frivillig i klasseværelset i 10 år. Jeg kender førstehånds de spørgsmål, forventninger og bekymringer, som vi står overfor her. Også som en lille virksomhedsejer vil jeg bruge min økonomiske erfaring til at tage finansielt ansvarlige beslutninger. Jeg vil bruge min økonomiske baggrund til effektivt at sætte dine skattedollar til at arbejde.
Først og fremmest tror jeg på at forbedre den akademiske præstation. Få år går de fleste af vores skoler var A & B. Dette er ikke en sag nu. Vi er nødt til at give en indstilling, hvor hver studerende kan opnå sit potentiale. Give dem mulighed for at opbygge selvtillid og sætte dem op til succes. Jeg er en stærk tilhænger af erhvervsskolen, hvor de kan lære handel og give studerende et alternativ til college -stien. Andre spørgsmål er: gendannelse af kommunikation med forældre for at sikre mere forældremyndighed. Vi er nødt til at arbejde som et team og gendanne forholdet til forældre og lærere; vores studerendes mentale sundhed; Sundhedssikkerhed.
Jeg er bosiddende på fuld tid her. Min mand og jeg opvokset vores børn her. Vi kender IRC, vi kender dette samfund, som vi har været aktivt involveret i i de sidste 15 år. Vores børn gennemgik 5 IRC -skoler. Jeg har været en aktiv frivillig i klasseværelset i 10 år. Jeg har grader i uddannelse og var lærer. Jeg er sundhedsarbejder. Har viden om infektionsbekæmpelse og vil bruge den til at sikre vores børns sikkerhed, når vi er klar til at åbne skolerne i august.
Som en 26 -årig veteran fra Indian River and County (FL) Sheriff's Office har jeg haft lang erfaring med retshåndhævelse, korrektioner, forsendelse og administration af offentlig sikkerhed, før jeg trak sig tilbage i rang som kaptajn.
Mine forudgående opgaver omfattede roller som agenturets strategiske planlægger, Homeland Security Liaison, vicepræsidentkommandant for efterforskning, kriminel håndhævelse af flere agenturer (lægemiddelenhed), domstolstjenester løjtnant, ensartede divisionschef og specialoperationer løjtnant med oversigter af agenturets luftfart, skolens ressource, K9, landbrug og marine enheder.
Som pensioneret reserve -chef for Warrant Officer med ti års erfaring med aktiv tjeneste er jeg stolt over at have stående uret for mit land i over 36 år - som både en reserve soldat og sømand, der udsættes tilbage til aktiv tjeneste i seks år i årtiet efter 911.
Som Indian River Countys næste sheriff, tror jeg, at jeg kan reformere agenturet for at vise menneskeheden og medfølelse med dem, vi tjener, og står side om side med vores beboere og vores stedfortrædere til at støtte en ændring i kultur - kort sagt, fordi jeg tror, at vi fortjener bedre!
Jeg vil flytte fokus i vores politikker og praksis for at prioritere menneskelivets hellighed, mens jeg implementerer strategier, der ikke resulterer i racemæssige forskelle.
Jeg vil tage en datadrevet tilgang til at fokusere ressourcer, hvor de bedst vil nå vores definerede kerneopgaver: for at beskytte vores samfund skal du forhindre forbrydelser og løse problemer.
Jeg vil tiltrække og beholde de bedste og lyseste medarbejdere ved at etablere en konkurrencedygtig step-pay-plan; og en retfærdig, konsekvent proces til kampagner og valg for at returnere sheriffens kontor til listen over "Bedste steder at arbejde" i Indian River County.
Jeg vil skære det aktuelle kommandopersonale med halvdelen og eliminere rækkerne for major og kaptajn. Færre overflødige lag giver vores (svorede og civile) første linjevejledere og midtledere med større beslutningstagningsmyndighed og ansvar.
Jeg vil omdanne Indian River County Sheriff's Office til et modelbureau, der vil følge bedste praksis til håndtering af offentlige registre anmodninger.
Jeg vil give et komplet billede af, hvordan alle skattedollar bruges, begrænser udgifterne til udgifterne til udgifterne og returnerer ubrugte midler til skatteyderne.
Sammen med traditionel patrulje, efterforsknings- og trafikopgaver, som sheriff, er du ansvarlig for fængslets sikkerhed og sikkerhed; udfører skrifter, processer og warrants for domstolene; give amtsdækkende 911 forsendelse; og er udpeget som det førende retshåndhævende agentur i henhold til vores amts omfattende beredskabsplan.
Jeg er den ensomme kandidat i dette løb, der har dobbeltcertificeringer i korrektioner såvel som retshåndhævelse med den operationelle erfaring som Indian River Countys næste store sheriff.
To kandidatgrader. Føler i øjeblikket en doktorgrad. FBI National Academy. Army Antiterrorism School. Army Operations Security School. Army Strategic Planners School. Utallige retshåndhævelseskurser og certificeringer
Der er drastisk behov for forandring i sheriffens kontor, som kun en person med min erfaring og kvalifikationer kan skabe hurtigt og permanent. Kriminalitet er høj, gennemsigtighed er ikke -eksisterende, og efter min mening er for mange mennesker udsolgt til et magtfulde få, der har for stor indflydelse på agenturet. Organisationskulturen på kommandiniveau er forfaldet. Disse spørgsmål eroderer offentlighedens tillid og skaber en farlig kultur, der avler korruption. At fikse dysfunktionelle agenturer er, hvad jeg gør. Leriffens kontor skal ledes ind i det 21. århundrede med national bedste praksis. Rang og fil er ikke et problem. De har simpelthen brug for ansvarlige, meget erfarne lederskab.
• Opret og implementerer et tidligt advarselssystem for at afsløre potentiel diskriminerende adfærd i politipatruljepraksis.
• Opret en substantiv samfundsanliggender med rang for at løse problemer i det virkelige liv i samfundet, ikke kun sikre stemmer til det næste lensmannsvalg.
• Betal aldrig en advokats skatteyderes penge for at undgå at frigive poster, der kan være pinlige for agenturet.
• Forøg antallet af ledere på øverste niveau, der er direkte rapporter til sheriffen for at holde ledelsen ansvarlig for handlingerne fra rang- og filforrettere, snarere end at fortsætte med at udhule moralen i rang og fil ved at beskylde dem for alt.
• Genorganiser Narkotika -håndhævelsesindsatsen fuldstændigt ved at fordoble brugen af undercover narkotika -operativer.
• Brug et ledelsesansvarsprogram til at holde alle ledere ansvarlige for at reducere antallet af indbrud og øge lukningsgraden.
Erfaring og kvalifikationer. I de fleste aspekter af retshåndhævelse har de andre tre kandidater kombineret ikke de erfaringer eller kvalifikationer, jeg har. Her er en meget kort oversigt over erfaringer og kvalifikationer, som ingen anden kandidat har:
Politichef for byen Fellsmere siden 2013. Før det tilbragte jeg næsten 25 år med Vero Beach Police Department. Jeg forlod der som kaptajn og har næstkommanderende for at blive chef i Fellsmere. Jeg har fungeret i ensartet patrulje, K9, SWAT, kriminelle undersøgelser og haft tilsyns- og kommandiniveau i både drifts- og støttoller. Jeg er supplerende fakultet ved Florida Institute of Technology, hvor jeg tjener som den primære etiske instruktør for deres online kriminelle retfærdighedsprogram. Jeg er den primære etiske instruktør ved Indian River State College Criminal Justice Leader Program, og jeg underviser i etik i flere program, der er vært af Florida Police Chiefs Association og Florida Department of Law Enforcement. Jeg er en veteran fra Marine Corps og Army Reserve.
Medlem af Florida Police Chiefs Association (FPCA). Medlem af FPCA -lovgivningsudvalget. Medlem og tidligere formand for FPCA Professional Standards Committee. Medlem og tidligere præsident for Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Formand for Fdle Region XI Training Council ved IRSC. Medlem og tidligere formand for den udøvende rundbord i Indian River County. Medlem af Treasure Coast Opioid Task Force og tidligere formand for det dets underudvalg for offentlig sikkerhed. Medlem og medstifter af Fellsmere Action Community Team (FACT). Medlem af Moonshot Community Action Network (MCAN). Medlem af Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers og Big Sisters of St. Lucie og Indian River amter.
Jeg løber efter sheriff, fordi jeg har en vision for politiarbejde i Indian River County, der involverer større samarbejde med samfundet; Samarbejde baseret på antagelsen om, at forbrydelse er et socialt problem, og vi alle skal arbejde sammen, hvis vi skal reducere kriminalitet og forbedre vores livskvalitet. Jeg løber også for at tackle den dysfunktionelle organisationskultur på Sheriffs Office, der er skabt af en lederstil, der værdsætter personlig loyalitet over talent og evne. En stil, der ikke tilstrækkeligt adresserer lønningsafvigelser eller gør muligheder for alle medlemmer på en retfærdig, upartisk og konsekvent måde. Denne lederstil har drevet adskillige kvalitetsfolk og resulteret i lav moral og dårlig service. Mange i samfundet har mistet respekten for og tillid til vores sheriff -kontor.
At tackle de mange udfordringer, som vores samfund og retshåndhævelsesyrket står overfor som helhed. Covid-19, reform af kriminel retfærdighed og truslen om terrorisme topper listen, men vi må også forblive fokuseret på de mange spørgsmål, der fortsat kræver vores opmærksomhed: kriminalitet, narkotika, trafikproblemer, mental sundhed og en stigende hjemløs befolkning. Dette er alle højeste prioriteter, men de kan ikke behandles tilstrækkeligt, før vi løser ledelses- og ansvarlighedsspørgsmål, der bidrager til tabet af kvalitetspersonale og tabet af offentlig tillid.
Jeg er den administrerende direktør for en politisk direktør for en politiafdeling med 31 års erfaring med retshåndhævelse i Indian River County. Jeg har længe etableret forhold til mange mennesker gennem mit arbejde og professionelle tilknytninger og har en historie med at få jobbet gjort. Jeg tilbyder en vision for politiarbejde i Indian River County baseret på en prisvindende filosofi, der blev indledt, da jeg blev politichef i Fellsmere. Denne vision er også et produkt af borgerinput opnået under tolv rådhusmøder, der blev foretaget siden juni 2019. Som et resultat af mine 31 års tjeneste til dette samfund har min viden om de spørgsmål, der i øjeblikket plager vores sheriff -kontor og borgerinput, er overbevist om, at vores sheriff -kontor har brug for en erfaren leder med en dokumenteret track record til succes på det udøvende niveau; En, der anerkender de største trusler mod vores sikkerhed, forstår behovet for at samarbejde og har færdigheder og evne til at bringe en mangfoldig befolkning sammen for at fokusere på visionen: at reducere kriminalitet og styrke vores livskvalitet, mens vi gendanner den offentlige tillid. Jeg er den leder
Skatteopkrævninger - Banking: Intern revision, operationer, kundeservice - Certificeret Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue - Executive Leadership Certification, Valencia College - Records Management Layer Liaison Officer - HS Diploma Vero BCH
Stillinger, der blev afholdt i løbet af de 14 år - Konkurs- og samlinger Supervisor, direktør for kriminelle håndgribelige/konkurssamlinger, direktør for operationer, stabschef/direktør for operationer (sidste 5 års tjeneste)
Jeg ved, at der fra førstehåndserfaring er omfattende interne problemer på kontoret. Den enorme mængde spildende udgifter, som skatteyderne ikke er klar over. For eksempel: det nyåbnede strandkontor, der ikke engang er udstyret til at udstede et kørekort. Det er blevet lukket siden marts (ikke engang et år efter åbningen), og skatteyderne er på krogen for omkring $ 6k månedligt for at dække huslejen, forsyningsselskaberne osv. Hvorfor blev dette nye kontor endda overvejet, når korrekt forskning ikke engang var afsluttet, såsom omkostningerne ved fiberoptik. $ 24.000 årligt til $ 2.000 månedligt brugt på at være i radioen for at annoncere kontoret. Overdreven lønforhøjelser for den opfattede loyalitet - den udøvende assistent modtog næsten en stigning på $ 20.000 i løn sidste år og tjener i øjeblikket $ 87.769 årligt! Dette er et regeringskontor!
Jeg vil bringe meget tiltrængt gennemsigtighed, ansvarlighed, etisk lederskab og finanspolitisk ansvar over for kontoret.
Medarbejderopbevaring, følsomhedstræning, præstationsbaserede anmeldelser, stigninger baseret på meritbaseret ydeevne og mentorordning for rækkefølge i kritiske positioner. I de 11 år af den nuværende administration har 106 ansatte forladt kontoret. Budgettet i 2019/2020 afspejler 68 positioner. Den nuværende skatteopkræver blev udnævnt til embedet i 2009 med et personale på 46. Jeg var medarbejder #61 til at forlade i 2016, det betyder, at 45 flere ansatte har forladt om 3 1/2 år! Det tager i gennemsnit $ 8.000 at fuldt ud uddanne en medarbejder, der svarer til $ 848.000 i tabte skatteydernes dollars! To separate medarbejdere leasingselskaber (et i Tallahassee ???) bruges. Tallahassee -firmaet bruges til at styre de pensionerende medarbejdere, der bringes tilbage som uafhængige entreprenører! Dette skulle ikke ske! Mentoring og promovering fra indgangsniveau skaber ikke kun et positivt arbejdsmiljø, det sikrer, at den institutionelle viden overføres for at sikre en solid og sund rækkefølge af nøglepositioner.
Etik. Jeg er ikke en karrierepolitiker og har ikke noget ønske om at klatre op på den politiske stige i Tallahassee. Jeg er dybt involveret i vores samfund gennem borgerlige og non-profit organisationer. Jeg har 14 års hænder på udøvende niveau erfaring på skatteopsamlerens kontor kombineret med 22 års bankoplevelse. Jeg tror, at oplevelsen langt overstiger de 11 år, den nuværende skatteopkræver har været på jobbet. Jeg ser ikke på dette job som en levetid. Jeg tror på tidsgrænser! På grund af mine operationelle og kundeservicefærdigheder; Som stabschef i 5 af de 7 år, der arbejdede for den nuværende skatteopkræver, spillede jeg en instrumentel rolle i gennemførelsen af mange politik og procedurer, der i øjeblikket findes på skatteopkrævningskontoret. Jeg er dybt forankret i vores samfund og mener, at det at give personligt af min tid, talent og skat er bare vigtig som at blive betalt professionelt på vores lokale kontorer.
Certificeret Florida Collector, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, en West Virginian ved fødslen, flyttede til Florida i de tidlige tresserne. Hun arbejdede i den mandedominerede luftfartsindustri, indtil hun flyttede til Vero Beach med sin familie for at blive en lille forretningskvinde. I 1973 grundlagde hun og hendes mand, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc., et kunstvandingsfirma, der betjener Vero Beach. Kort derefter overtog Jordan den daglige forretningsdrift, herunder tilsyn med kundeservice, økonomisk styring og medarbejderforhold. I dag betjener virksomheden skattekysten under ledelse af deres søn, Billy.
Jordan overvandt adskillige udfordringer, mens hun udviklede sin forretning, herunder afbalancering af kravene til virksomhedsejerskab og moderskab, mens læringsledelsesevner på jobbet, der arbejdede inden for stadigt skiftende lokale og statslige regler, og aktivt at føre tilsyn med jobsteder inden kvinders tilstedeværelse i byggeriet blev mere almindeligt accepteret. Jordans engagement i fremragende kundeservice, konstant netværk og ofte tilføjelse af innovative tjenester var vigtige faktorer i voksende Jordan Sprinkler -systemer til dens nuværende succes.
Jordan overførte sine erfaringer og ledelsesevner fra erhvervslivet til den politiske arena. Valgt formand for det republikanske parti i Florida I 2003 omformede hun organisationen ved at implementere nutidig forretningsbaseret praksis i et forsøg på at fremme effektivitet, bedre organisation, positive public relations og udvikle lydpolitikken. Under hendes ledelse eliminerede partiet næsten tre millioner dollars i gæld såvel som helt tilfredsstillende pantelånet på George HW Bush Republican Center i Tallahassee, Florida, og indførte fornuftige økonomiske procedurer for at administrere de millioner af dollars, der er rejst og brugt på vegne af sine kandidater. I 2003 chartrede hun Florida Federation of Black Republicans, den første statslige sorte republikanske organisation. Præsident George W. Bush blev genvalgt under hendes formandskab i 2004 med næsten 400.000 stemmer overalt. Derudover var Florida en af kun tre stater, der valgte en republikaner til det åbne gubernatoriale sæde i 2006. Succesen med hendes ledelse blev hurtigt anerkendt, hvilket førte til hendes valg som formand for det republikanske nationale udvalgs råd for statslige formænd.
I 2005 blev Jordan udnævnt til præsidentens Kommission for Stipendier i Det Hvide Hus, et program, der tilbyder unge mænd og kvinder fra førstehåndsoplevelse, der arbejder på de højeste niveauer af den føderale regering. Som kommissær arbejdede hun side om side med sine kolleger for at guide denne meget konkurrencedygtige proces for at vælge Det Hvide Hus-stipendiater fra den ekstraordinære gruppe af nationale finalister.
Carole Jean Jordan blev udnævnt af præsidenten til at fungere som medlem af National Women's Business Council i 2007. NWBC fungerer som et rådgivende bestyrelse for Det Hvide Hus, Kongressen og Small Business Administration om spørgsmål, der er relevante for kvindelige forretningsejere.
Jordan har fungeret i flere internationale delegationer, herunder ture til Rusland, Taiwan og Hong Kong. Derudover har hun optrådt på MSNBC, CNN, NBC, FOX og scoringer af andre nationale og internationale radio- og tv -stationer.
Carole Jean Jordan fungerer i øjeblikket som skatteopkræver i Indian River County. Hun blev valgt i november 2008 og er den første kvinde, der afholder dette forfatningsmæssige kontor.
Florida Tax Collector's Association, tidligere lovgivningsformand og tidligere skjulte våbenlicensformand
Jeg løber, fordi vi er på en positiv sti, som vi er nødt til at fortsætte med. Vi har foretaget betydelige forbedringer, da vores kontor fokuserede på tilpasningsevne, bekvemmelighed og effektivitet. Da vi tiltrådte som skatteopkræver, skiftede lederteamet og personalet til en "Hvordan kan vi hjælpe dig?" Servicemodel.
For vores team er tilpasningsevnen central for næsten alt, hvad vi gør. Tilpasningsevne i skatteopkningskontoret er nødvendigt for at opnå en højteknologisk/lavteknisk balance afhængigt af kundens interesse og ressourcer, der tilbyder nye tjenester eller lokalisering af tjenester, som beboerne ønsker at være inden for rækkevidde, mobilitetsrelaterede bekymringer og senest justeringer som svar på statens vejledning relateret til COVID-19. Det var kritisk at accelerere teknologiens brug og funktionalitet på kontoret. Fra det øjeblik, folk vågner op, er deres dag fyldt med smartphones, tv'er, tablets og computere. Efterhånden som folk blev mere komfortable med at gennemføre regeringsvirksomhed over deres enheder, tilpassede vi os til at sikre, at vi var godt positionerede til at imødekomme det. På den anden side af mønten har vi opretholdt traditionelle muligheder for mennesker, der ikke er komfortable med højere teknologiprocesser. Vores lederteam har arbejdet sammen for at skabe en god balance mellem disse to præferencer. At bringe nationale programmer til lokalsamfundet har modtaget positiv feedback og en god brug. For eksempel har vi i de næsten tre år fungeret som en TSA-før-check-applikationsacceptagent, vi har behandlet næsten 6.000 applikationer. Mobilitetsproblemer kan stamme fra fysiske eller medicinske situationer eller fra manglende adgang til pålidelig transport. Vi har modtaget positiv feedback fra enkeltpersoner, der siger, at det at være i stand til at drive forretning på vores hjemmeside eller gennem drev gennem banerne har i høj grad hjulpet med at lindre nogle af disse kampe, når de driver forretning.
Bekvemmelighed er en nøgle til at skabe en positiv kundeinteraktion. Vi forstærkede bekvemmeligheden ved skatteopkrævningskontorstjenester på flere måder. Først optagede vi det statslige DMV lokale kontor. Denne proces var et skridt hen imod vores oprettelse af en one-stop shop for at få lokale myndigheder. For det andet skabte vi yderligere kundeservicepositioner til at betjene flere individer samtidigt - og vi var i stand til at gøre dette, mens vi stadig vendte tilbage over $ 31 millioner til Indian River County. For det tredje tilføjede vi et fjerde kontor på Oceanside County Complex. Denne placering gjorde to ting: reducerede ventetider på hovedkontoret ved at fjerne behovet for, at Beach -beboere skulle komme til amtsadministrationsbygningen og gav vores østligste beboere og virksomheder et tættere sted for service. Vi forventer at annoncere tilføjelsen af førerkort til strandkontoret i de kommende uger. Til sidst implementerede vi Express Lane Services, som skabte en mulighed for beboerne til at fornye deres køretøjsregistreringer via vores sikre online portal og derefter hente deres lille gule klistermærke gennem Express-banen på vest-, hoved- og Sebastian-kontorer og gennem hovedkontordrevet gennem, ofte samme dag.
Effektivitet er et kendetegn ved et veldrevet regeringskontor. Vores overordnede forretningsmodel for at være en one-stop shop for over et dusin offentlige tjenester hjælper med at skabe dette til kunder. I et besøg kan en beboer i Indian River County gøre deres Florida-kørekort til reel ID-handling-kompatibel, fornye deres køretøjsregistrering og samle deres lille gule klistermærke, købe et Sunpass-transponder, betale deres ejendomsskatter, købe en jagt- og fiskerilicens, ansøge om indenlandsk kendt rejsende status med TSA-pre-check-programmet og indsende deres ansøgning om en skjult våbenlicens. Hvis denne person ejer en virksomhed eller en båd, kan de også styre disse skatter og registreringer. Derudover, hvis de er en kommerciel lastbilchauffør eller gæstfrihedsarbejder, kan vi hjælpe med TWIC -kortansøgningsprocessen. Hvis denne person også kræver fingeraftryk for en professionel licens i Florida, såsom en realkreditlånsopgangs eller advokat eller en HAZMAT -certificering, kan vi også give det gennem vores kontrakt med Identogo.
Det er min ære at fungere som din skatteopkræver. Min højeste prioritet fra den første dag, jeg tiltrådte, og at komme videre, er stadig for at skabe en positiv og effektiv kundeserviceoplevelse, der tilpasser sig skiftende tider, nye servicetilbud og Indian River County's voksende befolkning.
Som en lille virksomhedsejer siden 1973 forstår jeg, hvad det kræver for at afbalancere enestående kundeservice med omkostningsbesparende foranstaltninger. At finde, at balance ikke er noget konsekvent undervist i virksomhedskarrierer hos gigantiske selskaber. At have en iværksætterbaggrund ud over årtier med udøvende ledelseserfaring, positionerer mig unikt for at fortsætte med at eliminere bureaukrati, fokusere på positive kundeinteraktioner og fortsætte med at vende overskydende dollars til Indian River County gennem konservativ finanspolitisk styring.
Posttid: Jul-03-2020