V červnu jsme začali žádat kandidáty o vyplnění dotazníků, které vám pomohou porozumět vaší volbě na hlasovacích lístcích.
Naše redakční rada plánovala v červenci pohovory s kandidáty na závody, které by měly mít předpokládaného nového držitele úřadu na základě primárek 18. srpna. Redakční rada měla v plánu zvážit vydávání doporučení v těchto závodech.
Absolvent Vero Beach High School Absolvent Indian River State College AA, navštěvoval SUNY State University of New York program dálkového studia v oblasti veřejné bezpečnosti
Od svých 12 let jsem pracoval v rodinných firmách, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop a Earman's Garden Feed and Hay.
Kandiduji, abych vrátil této komunitě, která mně a mé rodině od roku 1928 tolik dala. Jako celoživotní rezident vím, kde jsme byli, a chci pomoci ujistit se, že víme, kam musíme jít a jak dostat se tam správně, aby to bylo prospěšné všem. Kandidoval jsem do stejného úřadu před 4 lety a prohrál jsem v těsném souboji se současným držitelem. Bezprostředně po těchto volbách mě neustále kontaktovalo mnoho lidí a ptalo se, zda bych znovu kandidoval, odmítl jsem. toto pokračovalo a poté, po určitých akcích a hlasováních provedených současným komisařem o otázkách, jako je naše laguna, náklady na okresní zdravotní pojištění a mnoho dalších problémů, jsem se loni v srpnu rozhodl usilovat o toto místo znovu, abych ho vrátil vám, občanům tohoto kraj a okres č. 3.
Právě teď by to musely být dopady COVID-19 na ekonomiku kraje, podniky a finance kraje. Budou dopady dlouhodobé nebo krátkodobé. Doufejme, že v krátkodobém horizontu, ale pokud ne, budou muset být učiněna těžká rozhodnutí a já budu moci tyto náročné hovory uskutečnit na základě nejlepšího zájmu celého našeho kraje.
Problémy, které se netýkají COVID-19, by spočívaly v řešení naší kvality vody a vřesoviště v laguně, ujistit se, že růst je „chytrý“ a správně řízený, najít způsob, jak zajistit, aby zdravotní pojištění zaměstnanců a důchodců bylo dostupné pro všechny a aby naši úředníci veřejné bezpečnosti měli potřebné zdroje, které vyžadují.
Abych se dostal přímo k věci, můj oponent, současná komise se jako komisař stala naprosto neúčinnou. Nemůže získat další dva hlasy pro žádnou iniciativu, kterou by se pokusil prosadit, takže technicky naše komise pracuje na 80 %. Nebudu se podbízet hlasům a přehazovat se v otázkách a udělám, co řeknu, protože budete vědět, jak si v těchto otázkách stojím. Budu dobrým posluchačem a učiním vaše obavy jako mou prioritu. Nedělám to pro výplatu nebo osobní zisk a spokojenost, ale pro podporu svých služeb. Také věřím v omezení funkčních období pro volené úředníky, protože veřejná funkce by měla být službou a ne kariérou.
Působil jako člen představenstva a člen výkonného výboru pro NESARC. Národní koalice pro reformu ohrožených druhů.
Obhájce Indian River Lagoon: Zakládající člen představenstva „STIRLEN“ Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN je zrychlený pilotní projekt, který má pomoci obnovit a obnovit lagunu řeky Indian.
Pandemie ohrožuje naše zdraví a naši ekonomiku. Jako váš krajský komisař jsem úzce spolupracoval s krajským zdravotním oddělením, krajským správcem, místními podniky a oblastními neziskovými organizacemi, abych se s touto výzvou vyrovnal. Kandiduji, abych pokračoval v práci na řešení problémů, které tato metla jednou za život přináší. Mimořádná situace, jako je ta, které nyní čelíme, vyžaduje pochopení problémů a zkušenosti, když toho tolik visí na vlásku.
Svět je v nepořádku! Zdá se, že každý den přináší novou výzvu. Chci i nadále chránit náš kousek ráje. Mým prvním úkolem jako krajského komisaře je zajistit, aby naši občané byli v bezpečí. Říkám vám to, že NIKDY nikdy neproplatím vymáhání práva.
Zmrazit daně a výdaje. Jako téměř každý občan v Indian River County, i tento kraj jistě čeká těžké ekonomické časy. Navrhl jsem politiku nezvyšování daní a zmrazení výdajů na úrovni minulých let. Kandiduji, abych se ujistil, že vláda nepokračuje jen ve své veselé cestě, zatímco občané přijdou o práci, podniky, domovy a dokonce i životy.
Kontrola zvláštního zájmu. Jedním z hlavních nebezpečí, kterému čelíme, je plnění požadavků některých našich odborů. Kandiduji, abych zajistil, co je potřeba k ochraně našich občanů, ale ne abych otevřel stavidlo tím, že odborům dám přímý přístup k obecnímu fondu kraje. Můj protikandidát je kandidát na jedno téma, který se skrývá za svou minulostí nedávného bývalého prezidenta, unie ho silně podporuje penězi a pracovní silou. Otevřeně se zavázal poskytovat „vše, co chtějí a potřebují“. Chcete finanční katastrofu? Dejte bianco šek mému soupeři.
V příštím roce vidím litanii zvláště důležitého rozhodnutí, které jako komise budeme muset překonat. Máte můj osobní závazek prosazovat:
1. Ochrana komunity před pandemií Covid-19 a zajištění zdraví a bezpečnosti našich občanů.
4. Dělat to, co je nezbytné, aby se podnikům pomohlo vrátit se zpět do provozu a lidé se mohli vrátit do práce. Krajská vláda nemůže nadále zvyšovat náklady podnikání prostřednictvím předpisů, byrokracie a poplatků.
5. Nezapomínejte na naše děti! Zatímco bojujeme a děláme si starosti o rozpočty, nemůžeme zapomenout na naši odpovědnost vůči našim nejmladším občanům. Jsem a nadále budu oddaným obhájcem dětí. Children's Service Council, dobrovolnická služba pro adopci a pěstounská péče jen poškrábou povrch věcí potřebných k adekvátnímu řešení oblastí důležitých pro děti a rodiny postižené chudobou. Jsem hrdý na to, že jsem známý jako komisař pro děti.
Zkušenost: Byl jsem okresním komisařem osm z nejtěžších let, kterým kdy Indian River County čelil. Porazili jsme velkou recesi a hurikány. Pokračujeme v boji proti hrozbám pro naše životní prostředí, ohrožení zdraví a bezpečnosti, které představuje vlak. Nyní čelíme novým výzvám a mé zkušenosti jsou zapotřebí, abychom tyto výzvy zvládli.
Zkušenosti z veřejného sektoru: Mám 40 let zkušeností jako majitel firmy a obchodník. Ve věku 19 let jsem byl jedním z nejmladších, kteří kdy složili zkoušku Florida General Contractors. Mám dlouhou kariéru v porozumění výzvám a problémům, kterým jednotlivci čelí při pokusu o podnikání. Můj oponent na druhé straně nikdy nezažije ztrátu příjmu, protože jako zaměstnanec IRC odešel do důchodu s lukrativním odborovým důchodovým balíčkem, ale přesto tvrdí, že ví, čím si rodiny a majitelé malých podniků procházejí.
Věrnost: Moje loajalita je k obyvatelům okresu Indian River. Jako domorodec třetí generace má láska k mé domovské komunitě hluboká. Zde jsem se rozhodl vybudovat svůj podnik a vychovávat svou rodinu. Znepokojuje mě, že první loajalita mého oponenta je k odboru, kde působil jako prezident.
Nezávislé zastupování lidí se zvláštním zájmem: Dalším rozdílem je můj seznam podporovatelů. Moji podporovatelé jsou řízeni řešením a chápou příspěvky, které jsem během svého působení v komisi poskytl.
1. Podporují mě jednotlivci, kteří neúnavně pracovali na prodeji Vero Beach Electric s FPL. Například Dr. Stephen Faherety a mnoho dalších, kteří dovedli prodej do úspěšného konce a ušetřili tak našim občanům miliony. Můj oponent je naopak podporován lidmi, kteří se postavili proti Sale of Vero Electric.
Můj protivník je podporován lidmi, kteří se pokusili získat charterovou vládu v Indian River County, což umožňuje mocné zájmové skupině jmenovat úředníky včetně šerifa.
3. Podporují mě podnikatelé, kteří vytvářejí pracovní místa a významně přispívají do místního daňového základu. Můj seznam odpůrců zahrnuje úředníky, kteří zatížili podniky zatěžujícími poplatky a předpisy, které se staly zabijáky práce a podnikání.
Do sídla komise 3. okresu budu vždy vnášet integritu a nezávislost. Nejsem „ano“ muž pro zvláštní zájem. To neznamená, že nevycházím s lidmi. Pro mě to znamená pravý opak, znamená to, že docházím ke svým vlastním závěrům na základě toho, co je nejlepší pro celou komunitu, nejen pro jednu malou skupinu. Jsem někdo, kdo se hodně ptá a zkoumá problémy. Předměty, které narazí na provizi, nerazítkuji jen proto, že jsem pod tlakem. Je o mně známo, že se postavím zvláštním zájmovým skupinám, tvrdě pracuji pro lidi a neskloním se před jednotlivci s vlivem.
Doporučuji vám navštívit mé webové stránky a přečíst si rozsáhlý seznam mých úspěchů a iniciativ. Během mého funkčního období jsem tvrdě pracoval na ochraně naší komunity. Abychom jmenovali jen několik oblastí:
1. Hrál jsem klíčovou roli při prodeji Vero Electric, který zachránil naše obyvatele a podniky. Každý den místní plátci nyní ušetří 54 000 nebo 20 milionů dolarů na místních účtech za elektřinu.
2. Byla vytvořena rada Indian River Lagoon Council, ale Indian River County nebyl členem s hlasovacím právem. Předložil jsem tři samostatné pokusy o hlasování, abych zajistil Indian River County jako hlasujícího člena, než bude finále úspěšné. (Rada Indian River Lagoon Council je odpovědná za vývoj a implementaci národního plánu ústí laguny IRLNEP. Tento plán je plánem pomoci obnovit a obnovit lagunu.)
3. Studie Bethel Creek Flushing byla mým cílem před zvolením. Po letech úsilí a podpory komunity stát schválil financování FIT Florida Institute of Technology v Melbourne na provedení první fáze studie. Předběžné výsledky jsou zpět a jsou velmi povzbudivé. Fáze II splachovací studie byla nedávno schválena guvernérem DeSantisem ve státním rozpočtu.
Ano. Jak vidíme na současném trhu, ne všechny ekonomické poklesy lze předvídat. Jako generální dodavatel na začátku bytové krize jsme s mými partnery podepsali zákaznické smlouvy s vklady na množství domů v hodnotě milionů dolarů. Klienti odešli od své povinnosti zavřít a odešli od nás s břemenem úvěrů na financování výstavby. Tyto zkušenosti ze mě udělaly moudřejšího a lepšího komisaře, protože jsem šel v kůži majitelů podniků, kteří se potýkají se současnými tržními podmínkami.
Bakaláři v oboru financí – Wharton School of the University of Pennsylvania, MBA z Northwestern University
Vedoucí skupiny Fixed Income Group–Vanguard Group (řídil globální investiční tým 125 osob zodpovědných za investice dluhopisů a aktiv peněžního trhu v hodnotě 750 miliard USD) 2003-2014
Senior Portfolio Manager – Vanguard Group (spravoval různé fondy peněžního trhu a dluhopisové fondy investující do státních, podnikových, státních a komunálních dluhopisů) 1981-2003
Od chvíle, kdy jsme s Nancy, mojí 42letou ženou, udělali z okresu Indian River svůj domov, jsme našli přátelskou komunitu. Ptal jsem se sám sebe, jak bych to mohl vrátit svým spoluobčanům, aby to bylo ještě lepší místo pro život. Uvědomil jsem si, že místní samospráva má obrovský dopad na naše životy, mnohem více než státní a federální vlády, které dostávají veškerý tisk. Rozhodl jsem se využít znalosti, které jsem získal 36 lety v oboru správy investic, zejména komunálních financí, abych pomohl vládě poskytovat její služby efektivněji a hospodárněji. Je snadné sedět stranou a stěžovat si. Je mnohem více práce vyhrnout si rukávy a být součástí řešení. Jak můžete vidět z mého seznamu zapojení komunity a úspěchů v místní samosprávě (vše bez jakékoli kompenzace), vydal jsem se cestou tvrdé práce. Věřím, že pokud je to možné, provádějte analýzu pomocí tvrdých čísel a faktů. Jedna z nejsilnějších věcí, kterou si můžete vzít na jednání vlády, je tabulka.
Prvotní prioritou je vypořádat se s dopadem pandemie na obyvatele kraje, ekonomiku a státní finance. Je nepravděpodobné, že by v blízké budoucnosti existoval zázračný lék, který by zvrátil jeho účinky, nebo účinná vakcína (doufám, že se v těchto bodech mýlím), takže jaké kroky by měl kraj podniknout ve spolupráci s lékařskou komunitou a dalšími odborníky na ochranu našich občanů a obnovení naší ekonomiky. Ekonomické potíže jsou hlavní složkou této nemoci, kterou je třeba řešit. Hospodaření kraje bylo ovlivněno prudkým poklesem příjmů z daně z obratu a příjmů z turistické daně. Navíc je pravděpodobné, že podpora od státu a federálních vlád bude klesat. Otázkou je, jak moc je to dočasné. Tato situace bude muset být velmi pečlivě analyzována.
Tři věci mě odlišují od mých soupeřů v tomto závodě – moje dovednosti, pracovní etika a dosažené výsledky. Schopnosti finanční analýzy, které jsem získal za 36 let správy stovek miliard dolarů z peněz jiných lidí, mi umožňují zajistit, aby byly peníze daňových poplatníků využívány efektivně k poskytování základních služeb vlády. Mám velmi silnou pracovní morálku, jak je vidět na všech vládních radách a komisích, ve kterých jsem působil. Vládní úředníci se na mě obracejí, abych sloužil v těchto radách, a já to ochotně dělám, abych udělal z okresu lepší místo pro život. Důležité je, že jsem vykonal tuto vládní službu a zároveň jsem dostal NULOVÉ odškodnění.
Konečně mám záznam o tom, jak věci dokončit. Asociace daňových poplatníků Indian River mi v roce 2018 udělila ocenění „Fiskální konzervativec roku“ „jako uznání vašeho úsilí ušetřit dolary daňových poplatníků pro všechny občany okresu Indian River“. Tři příklady úspěchů: #1 – Jako člen rady v radě města Indian River Shores jsem navrhl prodej přebytečného majetku ve vlastnictví města (prodejní cena 4,6 milionu dolarů). Přesvědčil jsem Radu, aby použila peníze k plnému financování Penzijního fondu veřejné bezpečnosti a Fondu jiných požitků po skončení pracovního poměru (OPEB) (který financuje budoucí zdravotní dávky pro důchodce), než aby provedla jednorázové snížení daní, jak chtěl jiný člen rady. Výsledky: Penzijní fond byl ke konci fiskálního roku 2019 financován ze 107 % a Trust OPEB byl financován ze 142 %. Podařilo se nám snížit průběžné příspěvky města do těchto dvou fondů, což vedlo ke snížení sazby daně z nemovitosti o 19 %. #2 – Působil jsem jako předseda kontrolního výboru školní rady školního okresu Indian River County. Na základě informací, které jsem shromáždil ohledně náhrady pro zástupce školské rady v jiných krajích, jsme doporučili, aby byla uzavřena smlouva se zástupcem školské rady (která v současné době platí 264 000 USD ročně plus výdaje), abychom zjistili, zda bychom mohli ušetřit peníze školního obvodu. učit studenty. K tomu nyní dochází. #3 – Navrhl jsem způsoby, jak FDOT urychlit evakuaci hurikánů na západ po státní silnici 60 poblíž floridské silnice, která se nyní zavádí.
Vedení Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY v Albany, BA, s vyznamenáním, 1974
Prezidentská cena 2020, Pelican Island Audubon Society, za přeměnu krajiny radnice z travnatého trávníku na dešťové zahrady, původní rostliny a rostliny vhodné pro Floridu.
Před zvolením do veřejné funkce jsem svou kariéru strávil v soukromém sektoru. Výkonné zkušenosti jako ředitel podpory prodeje na národní bázi (Sterling Optical NYSE). Vysokotlaká pozice zaměřená na výsledky s velkým rozpočtem a zaměstnanci.
První civilista, který byl zvolen do představenstva. Hlasovalo se obecným členstvím. Nebyl požadavek na volbu civilisty.
Prezidentská cena 2020, Pelican Island Audubon Society, za přeměnu krajiny radnice z travnatého trávníku na dešťové zahrady, původní rostliny a rostliny vhodné pro Floridu.
Během mého funkčního období jsem zajistila financování programu Veterans' Art Program (2019) a Fellsmere Elementary School Art Program (2016).
Nic není nadřazeno skutečně reprezentovat vůli lidí a chránit jejich nejlepší zájmy. Být starostou a zastávat místní volený úřad je nejlepší práce mého života. Být první ve všeobecných volbách v roce 2016 do městské rady Vero Beach a poté znovu ve všeobecných volbách v roce 2018 je velkou ctí. Děkuji každému jednotlivci, který si udělal čas a vyjádřil svou vůli. Dal jsi mi mandát a sebevědomí, které s ním souvisí. Nikdy nezapomenu, že veškerá síla pochází z tebe.
Od roku 2016, kdy jsem se stala první ženou, která kdy zahájila své funkční období městské rady jako starostka ve 100leté historii Vero Beach, hrdě nosím svůj oficiální jmenovku každý den, kamkoli jdu. Tento jednoduchý čin posloužil k povzbuzení lidí, aby se mnou kdykoli a kdekoli hovořili o čemkoli, co je napadne. Udržuje mě v kontaktu s jejich nadějemi a sny, stejně jako s jejich obavami a obavami o naši komunitu.
Lidé ode mě mohou odcházet s vědomím, že mají přímý přístup k místní samosprávě. Že jejich myšlenky a pocity jsou důležité a budou zohledněny v procesu rozhodování. Není to jednorázová akce; je to začátek vztahu. Vyzývám je, aby mě kdykoli kontaktovali. Místní samosprávu a svou roli v ní vnímám jako partnerství s lidmi. Posvátná důvěra. Neměli by existovat žádní vládci z výše. Lidový vůdce v kontaktu s lidmi je dnes důležitější než kdy jindy. Mám radost z lidí. Baví mě řešení problémů. Jsem požehnán s odvahou vrtat se hluboko do potřebných dat a poté zastávat pozici založenou na nich a milostí budovat partnerství, která tyto pozice prosazují ve prospěch všech. Za tuto kombinaci statečnosti a milosti děkuji svým rodičům.
Moji zesnulí rodiče žili ve Vero Beach Highlands. Můj otec vykonával zvolená období jako prezident a jako pokladník Asociace vlastníků nemovitostí Vero Beach Highlands. A volal dopisy v jejich bingu! Ano, miloval lidi. Stejně jako já. Moje matka sloužila dvacet let jako dobrovolnice pro pomocnou nemocnici Indian River Memorial Hospital v jejich sekáčích. Jsem hrdý na jejich službu naší komunitě a jsem vděčný za dobrý příklad, který dávají. Milovali Vero. Lituji pouze toho, že se mě jako starosty nedožili.
„Jak ale strany dokázaly zorganizovat odchod Vero Beach z Floridské městské energetické agentury (FMPA), což byla výzva, která po desetiletí mařila předchozí pokusy o dosažení dohody? Klíčem k usnadnění jednání bylo, že město i agentura zaznamenaly v roce 2016 změny ve vedení.
Vero Beach zvolila starostku Laury Mossové s mandátem provést prodej svého nástroje, což je problém, který znala z doby, kdy byla v městské komisi pro veřejné služby. Moss a Williams (CEO, FMPA) uvedli, že se na začátku rozhovorů rozhodli, že se budou navzájem považovat za partnery, nikoli za protivníky. Williams i Moss hovořili o tom, jak chtějí věci vyjasnit, obsahově i stylisticky. "Dobrou komunikací a dobrou vůlí dosáhnete pokroku," řekl Moss. Díky novým perspektivám a přístupu založenému na spolupráci dosáhly strany rychlého řešení.“
Poznámka: Celý článek „Jak FPL-Vero Deal přešel z „války“ na „Godsend“, přetištěný se svolením společnosti Standard + Poor's Global Market Intelligence na adrese votelauramoss.com
Vybudujte dobré pracovní vztahy a nová partnerství mezi krajskou komisí a krajskými lidmi, obcemi, podniky, neziskovými organizacemi a církvemi, abyste posílili a ochránili náš smysl pro komunitu a přírodní krásy tohoto místa.
Dobré pracovní vztahy a nová partnerství mohou poskytnout pevný základ pro nové perspektivy a přístup založený na spolupráci při řešení problémů, a to i těch dlouhodobých.
Viz moje odpověď na předchozí otázku pro příklad, prodej Vero Electric společnosti FPL. Navštivte stránku votelauramoss.com, kde najdete článek S+P Global Market Intelligence „Jak se FPL-Vero Deal dostal od „Války“ k „Godsend“, který to popisuje.
Rozpočty se změní a v příštích čtyřech letech mohou nastat nové problémy. Problémy, kterým v současnosti čelíme, zahrnují naši bezpečnost/zabezpečení související s hrozbou COVID, naši stárnoucí infrastrukturu, náš ekonomický růst, naši životaschopnost jako domova naší těžce pracující střední třídy, naše environmentální zdraví, naše děti, naše bezdomovce a méně šťastné, a další důležité záležitosti, jako je vyjednávání optimálních bezpečnostních opatření s ohledem na vysokorychlostní vlaky, které mají projíždět naším krajem.
Žaloby by měly být až poslední možností. Zákonné účty jsou nejhorším scénářem. Vyčerpejte diplomacii, než vyprázdníte peněženky daňových poplatníků. Současná historie okresu s ohledem na soudní spory je přinejmenším zklamáním. Například celkové rozpočtované právní výdaje k dnešnímu dni vynaložené na zastavení vlaku jsou 3 979 421 USD. Vlak stále přijíždí. Mezitím podle rezoluce o dostupném bydlení, kterou společně schválily Regionální rady pro plánování jižní Floridy a Treasure Coast loni v říjnu, je 51 % okresu Indian River County ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) a peníze vynaložené na prohrané soudní spory mohly být pryč. dlouhou cestu k vyřešení jejich problémů nebo řešení některého z výše uvedených problémů.
Než jsem se stal starostou, bylo vynaloženo 335 038 dolarů na soudní spory (2013–2016) o prodeji Vero electric, ale šest stran (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission a FMPA) odmítlo dokonce i mluvit spolu po telefonu, když jsem přišel na palubu. Zlá vůle se zdála nepřekonatelná a pravděpodobně by byla i bez změny ve vedení, ke které došlo v roce 2016, kdy jsem se stal starostou a pan Jacob Williams převzal kontrolu nad FMPA. V roce, kdy jsem byl starostou, klesl zákon okresu na 880 dolarů.
Poznámka: Zdrojem všech výdajů je ircgov.com. Na webu votelauramoss.com naleznete dotisk článku S+P Global Market Intelligence „Jak se dohoda FPL-Vero změnila z „Války“ na „Godsend“.
Když jsem se stal prvním civilistou zvoleným do představenstva Rady veteránů, předseda Martin Zickert řekl: „Jako organizace se snažíme diverzifikovat naši radu o členy, kteří oslovují komunitu novými způsoby a vytvářejí nová partnerství. Laura Moss je známá tím, že to umí. Jsme rádi, že ji máme na palubě. “
3) Použití turistické daně pro velitelské centrum plavčíků v Humiston Beach Park. Toto je problém veřejné bezpečnosti. Vero Beach Lifeguard Association uvádí, že návštěvnost pláží v květnu 2020 překonala rekord z předchozího roku v počtu návštěvníků.
4) Sebastiánská anexe. Kraj mohl usnadnit lepší komunikaci mezi stranami, možná by se vyhnul soudnímu sporu a některým zmatkům, které nastaly.
První civilista, který byl zvolen do správní rady Veterans Council of Indian River County.
Podrobnosti naleznete v části „Jak se dohoda FPL-Vero změnila z „války“ na „Godsend“, přetištěno se svolením společnosti Standard + Poor's Global Market Intelligence na adrese votelauramoss.com.
Small talk není žádná malá záležitost. Smysl pro komunitu se rozšiřuje a posiluje s každou novou interakcí.
Momentálně mám dva stážisty. Mladá žena na střední škole a mladý muž na vysoké škole. Nevyžádaný. Samostatné zdroje a pro mě dosud neznámé. Sledovali mé činy v komunitě po určitou dobu a žádali, aby byli součástí mého života jako místostarosta a kandidát na krajskou komisi, aby se ode mě učili. Oba se zajímají o politologii. Každá je pro mě potěšením.
V roce 2014 jsem získal 19 147 (46 %) hlasů pro nemocniční obvod, sedadlo 2. Můj první závod a dost blízko na to, abych si vzbudil chuť na další. Bylo to velmi vzrušující a dalo mi to příležitost setkat se s nejrůznějšími lidmi v okolí a najít si přátele, kterých si dodnes vážím. Mimochodem, takhle žena z Vero Beach skončí v představenstvu sdružení Roseland Community, kdyby to někoho zajímalo.
Podrobnosti o rozlišovacích vlastnostech naleznete v předchozích odpovědích. Ani jeden z mých oponentů nemá takové úspěchy, ani hloubku zkušeností nebo zapojení do komunity, které jsem léta prokazoval.
25 let administrativa – děkan, zástupce ředitele, ředitel 2 středních škol a 1 střední školy, výkonný ředitel střední školy
5 let ve atletické asociaci středních škol na Floridě – asistent výkonného ředitele atletiky a přidružený výkonný ředitel administrativních služeb
Minulá dobrovolnická práce – Fotbalový trenér, Habitat for Humanity, Facilitátor pro občanské skupiny, Svátek sklizně Svaté Heleny, předseda panelu United Way pro granty na vzdělávání, dobrovolník Relay for Life, Team Parent pro Soccer a Baseball Might Mites
Kandiduji, protože mi na této komunitě a školní čtvrti záleží a co je důležitější, znám tuto komunitu.
To nejlepší, co může komunita udělat pro všechny své studenty, je dát jim skvělý školní systém. Chceme zajistit, aby absolventi tohoto systému byli produktivní a zodpovědní občané. Chceme, aby byli úspěšní, ať už zamíří na vysokou školu, vstoupí do ozbrojených sil nebo půjdou přímo do pracovního procesu.
Výzkum ukázal, že učitel má největší vliv na studenta, pokud jde o jeho výsledky a zisky – pokud chceme zodpovědné a produktivní studenty, musíme najmout a udržet skvělé učitele.
Při zvolení v listopadu bych se ujistil, že naši studenti jsou ve škole v bezpečí – s největší pravděpodobností se stále budeme zabývat zdravím našich studentů ohledně Covid 19. To bude pro školy těžké neustále monitorovat, ale jako člen správní rady úzce spolupracujte se superintendentem na kontrole stavu a buďte u toho, abyste naše školy podpořili v tom, co potřebují.
Také zajistit, aby všechny naše školy byly zabezpečeny z hlediska bezpečnosti-fyzické struktury našich škol a také duševního zdraví našich studentů. Naši studenti se toto léto zabývali hodně a naši afroameričtí studenti ještě více. Chci být součástí školní rady, kde uznáváme, co všichni naši studenti potřebují.
Šel jsem na procházku – mám dlouhé záznamy o veřejné službě, které mnozí členové komunity uznávají.
Jsem studentský advokát a prokázal jsem schopnost pracovat se všemi kapsami naší komunity, nejen s jednou sekcí. Jsem tvůrce konsensu a týmový hráč. Nejdůležitější je, že si udělám domácí úkoly. Programy správní rady jsou zdlouhavé, ale svůj domácí úkol udělám.
Znám a rozumím pravidlům a povinnostem představenstva a nebudu se zabývat jinými oblastmi. Superintendent řídí okres a představenstvo ho vede a volá k odpovědnosti.
Certifikovaný IRS federální a státní daňový připravovatel; University of Cambridge, Spojené království (studoval mezinárodní obchod v zahraničí) 2000; University of North Georgia, (studoval obchodní administrativu, obor účetnictví) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Poskytovatel dohledu a implementace systémů zpracování plateb pro televizní sítě typu shop-at-home
Manažer vnějších vztahů s prodejci a finančními institucemi pro multimilionové korporace
Poskytovatel zdrojů a spoluzakladatel 501c3 adopce, pěstounská péče a péče o sirotky, od roku 2008 dosud
Systém veřejného školství je systém odolný vůči změnám, ale s velkým vedením nemusíme být jako jiné školské obvody. Můžeme porušit normy, které nás brzdí, a být fantastickou čtvrtí s inovativním myšlením. Od května 2019 se SDIRC vydává novým směrem a je nesmírně vzrušující být součástí vytváření změny. Nyní pod novým vedením okresu jsme na cestě stát se 10 nejlepšími školními obvody ve státě.
První tři roky ve školské radě jsem strávil zpochybňováním současného stavu, zpochybňováním rozpočtu a upozorňováním na problémy týkající se špatného hospodaření, ke kterému dochází v zákulisí.
Během mého krátkého působení v úřadu byly mé vzdělání a profesní zkušenosti zásadním přínosem pro školní radu Indian River County. Rozumím mechanismům, které vytvářejí dobře fungující školní čtvrť. Chápu, že řádné řízení a bystré finanční rozhodování pohání každou organizaci. Pilně jsem pracoval na tom, abych vložil každý dostupný dolar do služeb pro třídy a studenty tím, že jsem v rozpočtu identifikoval nehospodárné výdaje.
Během svého funkčního období jsem učinil těžká rozhodná rozhodnutí, abych obhajoval fiskálně odpovědné rozpočty, strategie, plány, implementační procesy a protokoly, udržení a nábor špičkových zaměstnanců, protože všechny tyto oblasti vyžadují spolupráci v tandemu, abychom se mohli soustředit na odstranění mezery v dosažených výsledcích a dosáhnout výsledků, které si naši studenti zaslouží.
Chci udržet tempo, protože jsme za poslední rok jako okres zašli příliš daleko, než abychom se vrátili ke způsobům minulosti, které nefungovaly.
Právě teď se moje pozornost soustředí na Znovuotevření škol pro školní rok 2020-21. Okresní tým investoval značné množství času do řešení problémů a plánování kolem návratu studentů v srpnu. Veškeré naše plánování zahrnuje různé možnosti ubytování a zajištění, že studentům, rodinám a zaměstnancům poskytneme bezpečné možnosti podle jejich potřeb. Kromě toho musíme zajistit, že máme k dispozici veškerou podporu, abychom mohli poskytovat smysluplné učení ve všech scénářích, jak procházíme školním rokem 2020–2021.
To je monumentální úkol. Poskytování různých možností pro 16 000 studentů a 2 150 zaměstnanců vyžaduje velkou znalost organizačního řízení a strategického rozpočtování, aby bylo možné pokrýt dodatečné náklady.
Na obzoru je také předpokládané 10-20% snížení státních příjmů pro rozpočtový rok 2021-2022. Musíme se již nyní začít připravovat na další oblasti efektivnosti provozu, abychom zmírnili očekávanou ztrátu výnosů.
Nacházíme se v bezprecedentní době, ale jsem si jistý, že díky talentu, který máme ve školní čtvrti, zvládneme tyto náročné časy, když budeme pokračovat na naší nové cestě transformačních změn s novým superintendentem.
V současné době se mnou ve Školské radě působí tři celoživotní vychovatelé: dva bývalí ředitelé a jeden vysokoškolský profesor. O křesle 5. okresu se má rozhodnout v srpnu.
Moje minulost vyvažuje pětičlennou radu tím, že přináší rozmanitost vzdělání, znalostí a zkušeností. U každé dobře fungující školské rady je k transformaci okresu potřeba více než jen vzdělání. Bude to také vyžadovat náročné rozhodování o rozpočtu a pokládání správných otázek, které zpochybní status quo.
Kromě toho musíme udržovat rovnováhu při udržování hlasu rodičů ve správní radě. Při opětovném jmenování v listopadu bude kromě mě pouze jeden další člen představenstva se zapsaným studentem veřejné školy. V současné době mám dvě děti na střední škole, syna na střední škole, dvě vnoučata na základní škole a moje nejstarší dcera je absolventkou 2011.
Jako člen školské rady mám jedinečnou zkušenost 22 nepřetržitých let, kdy mám dítě ve školském systému! Navíc, jako rodič dětí tak různého věku, od zasedací místnosti až po třídu, profesionálně i osobně rozumím dopadu rozhodnutí školní rady ohledně politiky, osnov, rozpočtu a speciálních programů.
Dlouho předtím, než jsem v roce 2016 kandidoval do školské rady, jsem jako obhájce vzdělávání na místní a státní úrovni ukázal, že mi na dětech, rodičích a komunitě záleží, a to prostřednictvím nespočtu dobrovolnických hodin. S grácií a odhodláním jsem dokázal, že pokud jde o naše děti, mám velká očekávání.
Svou cestu jsem začal jako obhájce vzdělání, protože jsem jako rodič nebyl spokojen s kvalitou vzdělání poskytovaného mým vlastním dětem. A nyní jako člen správní rady nejsem pouze hlasem pro své vlastní děti, ale také zastáncem toho, aby všechny děti v Indian River County získaly kvalitní vzdělání světové třídy 21. století.
Od všech studentů IRC mám velká očekávání a budu se i nadále zasazovat o politiky a iniciativy, které jsou v nejlepším zájmu našeho různorodého studentského sboru – mezi nimi
Vysloužilý, ale aktivní v několika korporačních, nemocničních a vzdělávacích tabulích. Strávil jsem 33 let ve finančních službách ve výkonných manažerských pozicích ve společnostech Merrill Lynch a PaineWebber. Byl jsem ředitelem společnosti LLP, která zakoupila a vybudovala kryté zábavní centrum o rozloze 150 000 čtverečních stop v NJ. Byl jsem generálním ředitelem technologické společnosti, poté jsem se stal prezidentem Babson College a působil jsem v letech 2001–2008. Přes 11 let až do odchodu do důchodu jsem předsedal buď finančnímu výboru nebo výboru pro audit Modrého kříže Blue Shield v MA, ale zůstal jsem členem jeho investičního výboru. Jsem ředitelem banky i blockchainové technologické společnosti v Bostonu a pracuji jako hlavní poradce investiční banky na středním trhu v NYC a dvou VC/PE firem, z nichž jedna sídlí ve Vero Beach.
V Indian River County jsem byl 6 let členem správní rady školy St. Edwards (předseda výboru pro povýšení) a v současnosti jsem místopředsedou Indian River Medical Center (předseda auditu)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Byl jsem dvakrát zvolen starostou Indian River Shores a sloužil jsem v letech 2013–2018. Sloužil jsem více než 40 let v představenstvech 4 vzdělávacích institucí jako správce, správce/pokladník a předseda představenstva (Babson College) se sídlem na Floridě, Massachusetts, New Jersey a Vermont. Díky tomu hluboce rozumím poslání vzdělávacích institucí a jejich financím. V současné době také pracuji jako správce lékařského centra Southwestern Vermont.
Arne Duncan, ministr školství USA v letech 2009–2015, v projevu na Den MLK v roce 2011 uvedl, že „vzdělání je otázkou občanských práv naší generace“ a věřím, že tomu tak bude i nadále. Mnoho let se věnuji vzdělávání a myslet si, že veřejné školy IRC patří ve státě ke dnu, je nepřijatelné. Vzhledem ke svým zkušenostem se vzděláváním a prokázaným vůdčím schopnostem během své kariéry bych spolupracoval s novým superintendentem a dalšími členy školní rady na zlepšení výsledků pro všechny studenty a pomohl superintendentovi dosáhnout jeho vize všech škol A do roku 2025. Špičkový školský systém spolu s nejlepším zdravotním systémem na světě při práci v naší komunitě by měly být velmi dobrým znamením pro budoucnost IRC.
Mít transparentní finance a pomáhat alokovat zdroje do oblastí ve školní čtvrti, kde mohou daňoví poplatníci získat nejvyšší výnos. To by zahrnovalo platy učitelů, technologii jako nástroj ke zlepšení učení a mnoho dalších zdrojů k odstranění rozdílu ve výsledcích pro všechny studenty, ale zejména pro afroamerické studenty. Musí se také řešit alokace pro studenty ESE a jejich potřeby. Navíc udělám jakoukoli malou část, kterou mohu sehrát, abych odstranil příkaz k desegregaci, pokud již nebyl odstraněn.
Mám zkušenosti v oblasti financí, vzdělávání a celkového vedení, což je neobvyklá kombinace, která by doplnila zkušenosti stávajících členů představenstva. Nevěřím, že se kvalifikace mého soupeře může srovnávat s mojí. Mám prokazatelné výsledky ve veřejném i soukromém sektoru, a pokud budu zvolen, přinesu stejné myšlení a odhodlání školní radě a komunitě.
HR ředitel / manažer obchodní kanceláře (za poslední 3 roky) v zařízení pro asistované bydlení a také majitel malé firmy za posledních 25 let. Než jsem se před téměř 20 lety přestěhoval na Floridu, pracoval jsem jako učitel.
Jako dobrovolník na různých školách IRC 2004 – 2014. Předseda štafety pro život (2015, 2016, 2017), ve prospěch American Cancer Society. „Hvězdná“ tanečnice s „Tanec s Vero Stars“, ve prospěch koalice Healthy Start – 2017. Členka a bývalá prezidentka Republikánské ženy z Indian River. Sloužil ve stipendijním výboru tohoto klubu. Dobrovolník s jídlem na kolečkách pro Senior Resource Association. Dobrovolník pro projekt restaurování nástěnných maleb Art Clubu. Učitel nedělní školy v Tabernacle Ministries Church.
Rozhodl jsem se kandidovat do Školské rady, protože mi záleží na budoucnosti této komunity. Aktivně se zapojuji do komunity posledních 12 let. Jsem matkou 2 dětí, které navštěvovaly 5 škol IRC: veřejné i charterové. Jako dobrovolník ve třídě jsem 10 let. Znám z první ruky problémy, očekávání a obavy, kterým zde čelíme. Také jako vlastník malého podniku využiji své finanční zkušenosti k fiskálně odpovědným rozhodnutím. Využiji své finanční zázemí k efektivnímu využití vašich daňových dolarů.
V první řadě věřím ve zlepšení studijních výsledků. Uplynulo několik let a většina našich škol byla A & B. Nyní tomu tak není. Potřebujeme zajistit prostředí, kde každý student může dosáhnout svého potenciálu. Pomozte jim vybudovat si sebevědomí a připravit je na úspěch. Jsem velkým zastáncem odborné školy, kde se mohou naučit obchod a dát studentům alternativu k vysokoškolské cestě. Další problémy jsou: obnovení komunikace s rodiči, aby se zajistilo větší zapojení rodičů. Musíme pracovat jako tým a obnovit vztahy s rodiči a učiteli; duševní zdraví našich studentů; zdravotní nezávadnost.
Jsem zde na plný úvazek. S manželem jsme zde vychovali naše děti. Známe IRC, známe tuto komunitu, do které jsme se aktivně zapojili posledních 15 let. Naše děti prošly 5 školami IRC. 10 let jsem AKTIVNÍ dobrovolnicí ve třídě. Vystudoval jsem pedagogiku a byl jsem učitelem. Jsem zdravotnický pracovník. Mít znalosti o kontrole infekcí a využijeme je k zajištění bezpečnosti našich dětí, až budeme připraveni otevřít školy v srpnu.
Jako 26letý veterán úřadu šerifa Indian River and County (FL) jsem měl před odchodem do důchodu v hodnosti kapitána rozsáhlé zkušenosti s vymáháním práva, korekcemi, dispečinkem a správou veřejné bezpečnosti.
Mezi mé předchozí úkoly patřily role strategického plánovače agentury, styčného pracovníka pro vnitřní bezpečnost, zástupce velitele divize pro vyšetřování, ředitele multiagenturního prosazování kriminality (protidrogové jednotky), poručíka justičních služeb, velitele uniformované hlídky divize a poručíka pro speciální operace s dohledem nad agenturou. Letectví, školní zdroje, K9, zemědělské a námořní jednotky.
Jako vrchní praporčík ve výslužbě s desetiletou praxí v aktivní službě jsem hrdý na to, že jsem více než 36 let hlídal svou zemi – jako voják v záloze i námořník nasazený zpět do aktivní služby na šest let v armádě. desetiletí po roce 911.
Jako příští šerif okresu Indian River věřím, že mohu reformovat agenturu, abych ukázal lidskost a soucit s těmi, kterým sloužíme, a budu stát bok po boku s našimi obyvateli a našimi zástupci, abychom podpořili změnu kultury – zkrátka, protože věřím, že zaslouží si lepší!
Přesunu těžiště našich politik a postupů tak, aby upřednostňovaly posvátnost lidského života a zároveň zaváděly strategie, které nevedou k rasovým rozdílům.
Vezmu přístup založený na datech a zaměřím zdroje tam, kde nejlépe dosáhnou našich definovaných klíčových poslání: chránit naši komunitu, předcházet zločinům a řešit problémy.
Budu přitahovat a udržovat ty nejlepší a nejchytřejší zaměstnance zavedením konkurenčního plánu postupného odměňování; a spravedlivý, konzistentní proces pro povýšení a výběr, aby se kancelář šerifa vrátila na seznam „Nejlepších míst pro práci“ v Indian River County.
Omezím současný velitelský štáb tím, že na polovinu odstraním hodnosti majora a kapitána. Méně redundantních vrstev umožní našim (přísežným i civilním) nadřízeným a středním manažerům v první linii větší rozhodovací pravomoc a odpovědnost.
Přeměním úřad šerifa okresu Indian River na modelovou agenturu, která se bude řídit osvědčenými postupy pro vyřizování žádostí o veřejné záznamy.
Poskytnu úplný obrázek o tom, jak jsou utraceny všechny daňové dolary, omezím nárůsty výdajů na konci roku a vrátím nevyužité prostředky daňovým poplatníkům.
Spolu s tradičními hlídkovými, vyšetřovacími a dopravními povinnostmi jste jako šerif odpovědný za bezpečnost a zabezpečení věznice; vykonává soudní příkazy, proces a příkazy pro soudy; poskytovat celokrajské odeslání 911; a jsou označeny jako hlavní donucovací agentura podle komplexního plánu řízení mimořádných událostí našeho kraje.
Jsem jediný kandidát v tomto závodě, který je držitelem dvojí certifikace v opravách i v oblasti vymáhání práva s provozními zkušenostmi na to, abych byl dalším velkým šerifem okresu Indian River.
Dva magisterské tituly. V současné době studuje doktorát. Národní akademie FBI. Armádní protiteroristická škola. Škola operačního zabezpečení armády. Armádní škola strategických plánovačů. Nespočet kurzů a certifikací v oblasti vymáhání práva
V úřadu šerifa je drastická potřeba změny, kterou může rychle a trvale provést pouze osoba s mými zkušenostmi a kvalifikací. Kriminalita je vysoká, transparentnost neexistuje a podle mého názoru se příliš mnoho lidí zaprodalo několika mocným, kteří mají na agenturu příliš velký vliv. Organizační kultura na velitelské úrovni se rozpadla. Tyto problémy narušují důvěru veřejnosti a vytvářejí nebezpečnou kulturu, která plodí korupci. Oprava nefunkčních agentur je to, co dělám. Vedení úřadu šerifa musí být nasměrováno do 21. století s národními osvědčenými postupy. Pořadí není problém. Potřebují prostě zodpovědné, velmi zkušené vedení.
• Vytvořit a zavést systém včasného varování k odhalení potenciálního diskriminačního chování při policejních hlídkových praktikách.
• Vytvořit zásadní oddělení pro záležitosti komunity s hodnostmi, které bude řešit skutečné problémy v komunitě, nejen zajistit hlasy pro příští volby šerifa.
• Už nikdy neplaťte peníze daňového poplatníka právnímu zástupci, abyste se vyhnuli zveřejnění záznamů, které mohou být pro agenturu trapné.
• Zvýšit počet manažerů na vyšší úrovni, kteří jsou přímo podřízeni šerifovi, aby bylo vedení odpovědné za činy řadových zástupců, spíše než nadále narušovat morálku řadových členů tím, že je ze všeho obviňujeme.
• Zcela reorganizovat úsilí o vymáhání narkotik zdvojnásobením používání tajných narkotiků.
• Využijte program manažerské odpovědnosti k tomu, aby byli všichni vedoucí odpovědní za snížení počtu vloupání a zvýšení míry uzavření.
Zkušenosti a kvalifikace. Ve většině aspektů vymáhání práva nemají ostatní tři kandidáti dohromady zkušenosti ani kvalifikaci, kterou mám já. Zde je velmi stručný přehled zkušeností a kvalifikací, které žádný jiný kandidát nemá:
Policejní ředitel pro město Fellsmere od roku 2013. Předtím jsem strávil téměř 25 let na policejním oddělení ve Vero Beach. Odešel jsem tam jako kapitán a druhý velitel, abych se stal náčelníkem ve Fellsmere. Sloužil jsem v jednotné hlídce, K9, SWAT, vyšetřování trestných činů a zastával jsem dozorčí a velitelské pozice v operačních i podpůrných rolích. Jsem asistentkou fakulty na Floridském technologickém institutu, kde pracuji jako hlavní instruktor etiky pro jejich online studijní program v oblasti trestního soudnictví. Jsem primárním instruktorem etiky v programu vedoucího trestního soudnictví Indian River State College a vyučuji etiku v několika programech pořádaných Florida Police Chiefs Association a Florida Department of Law Enforcement. Jsem veterán námořní pěchoty a armádní zálohy.
Člen Asociace floridských policejních šéfů (FPCA). Člen legislativního výboru FPCA. Člen a bývalý předseda FPCA Professional Standards Committee. Člen a bývalý prezident Sdružení náčelníků policie a šerifů Treasure Coast. Předseda školicí rady regionu XI FDLE při IRSC. Člen a bývalý předseda výkonného kulatého stolu Indian River County. Člen Treasure Coast Opioid Task Force a bývalý předseda jejího podvýboru pro veřejnou bezpečnost. Člen a spoluzakladatel Fellsmere Action Community Team (FACT). Člen Moonshot Community Action Network (MCAN). Člen Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers a Big Sisters of St. Lucie and Indian River Countries.
Kandiduji na šerifa, protože mám vizi policejní práce v okrese Indian River, která zahrnuje větší spolupráci s komunitou; spolupráce založená na předpokladu, že kriminalita je sociální problém a všichni musíme spolupracovat, chceme-li snížit kriminalitu a zlepšit kvalitu našeho života. Kandiduji také proto, abych řešil dysfunkční organizační kulturu v kanceláři šerifa způsobenou stylem vedení, který si cení osobní loajality před talentem a schopnostmi. Styl, který adekvátně neřeší platové nesrovnalosti ani nezpřístupňuje příležitosti všem členům spravedlivým, nestranným a konzistentním způsobem. Tento styl vedení odehnal mnoho kvalitních lidí a vyústil v nízkou morálku a špatné služby. Mnozí v komunitě ztratili respekt a důvěru v naši kancelář šerifů.
Řešení mnoha výzev, kterým čelí naše komunita a profese vymáhání práva jako celek. COVID-19, reforma trestního soudnictví a hrozba terorismu jsou na prvním místě, ale musíme se také nadále soustředit na mnoho problémů, které i nadále vyžadují naši pozornost: kriminalita, drogy, dopravní problémy, duševní zdraví a rostoucí populace bezdomovců. To vše jsou hlavní priority, ale nelze je adekvátně řešit, dokud nevyřešíme problémy s vedením a odpovědností, které přispívají ke ztrátě kvalitního personálu a ke ztrátě důvěry veřejnosti.
Jsem hlavní výkonný úředník policejního oddělení s 31 letou praxí v oblasti vymáhání práva v Indian River County. Dlouho jsem navázal vztahy s mnoha lidmi prostřednictvím své práce a profesních vztahů a v minulosti jsem tuto práci dělal. Nabízím vizi policejní práce v okrese Indian River na základě oceněné filozofie, která byla zahájena, když jsem se stal policejním šéfem ve Fellsmere. Tato vize je také produktem podnětů občanů získaných během dvanácti jednání na radnici konaných od června 2019. V důsledku mých 31 let služby této komunitě, mých znalostí problémů, které v současnosti trápí náš úřad hejtmana, a příspěvků občanů jsem přesvědčen, že naše kancelář šerifů potřebuje zkušeného lídra s prokázanou historií úspěchu na výkonné úrovni; ten, kdo si uvědomuje největší hrozby pro naši bezpečnost, chápe potřebu spolupracovat a má dovednosti a schopnost sblížit různorodou populaci, aby se soustředila na vizi: snížení kriminality a zvýšení kvality našeho života a zároveň obnovíme důvěru veřejnosti. Já jsem ten vůdce
výběr daní – bankovnictví: interní audit, operace, zákaznický servis – Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Department of Revenue – Executive Leadership Certification, Valencia College – Records Management Liaison Officer – HS diplom Vero Bch
Funkce zastávané během 14 let – inspektor konkurzu a vymáhání pohledávek, ředitel delikventního hmotného / konkurzního vymáhání, provozní ředitel, náčelník štábu / provozní ředitel (posledních 5 let služby)
Z vlastní zkušenosti vím, že v kanceláři jsou rozsáhlé interní problémy. obrovské množství nehospodárných výdajů, o kterých daňoví poplatníci nevědí. Například: nově otevřená plážová kancelář, která není vybavena ani na vydání řidičského průkazu. Je zavřená od března (ani ne rok po otevření) a daňoví poplatníci mají na háku asi 6 000 $ měsíčně na pokrytí nájmu, energií atd., proč se o této nové kanceláři vůbec uvažovalo, když ještě nebyl dokončen řádný výzkum , jako jsou náklady na optická vlákna. 24 000 $ Ročně za 2 000 $ měsíčně utratíte za to, že budete v rádiu propagovat kancelář. Nadměrné zvýšení platu za vnímanou loajalitu – výkonný asistent získal v loňském roce téměř 20 000 USD navýšení platu a v současnosti vydělává 87 769 USD ročně! Toto je vládní úřad!
Přinesu do úřadu tolik potřebnou transparentnost, odpovědnost, etické vedení a fiskální odpovědnost.
Udržení zaměstnanců, školení citlivosti, hodnocení na základě výkonu, zvýšení na základě výkonu založeného na zásluhách a mentoring pro nástupnictví na kritických pozicích. Za 11 let současné správy opustilo úřad 106 zaměstnanců. Rozpočet na rok 2019/2020 reflektuje 68 pozic. Současný výběrčí daní byl jmenován do úřadu v roce 2009 se 46 zaměstnanci. Byl jsem zaměstnancem č. 61, který odejde v roce 2016, to znamená, že za 3,5 roku odešlo 45 zaměstnanců! Úplné zaškolení zaměstnance trvá v průměru 8 000 USD, což se rovná 848 000 USD v ztracených dolarech daňových poplatníků! Používají se dvě samostatné zaměstnanecké leasingové společnosti (jedna v Tallahassee???). Firma Tallahassee je využívána k řízení zaměstnanců odcházejících do důchodu, kteří jsou přiváděni zpět jako nezávislí dodavatelé! Tohle by se nemělo stávat! Mentoring a propagace od vstupní úrovně nejen vytváří pozitivní pracovní prostředí, ale zajišťuje předávání institucionálních znalostí k zajištění pevného a zdravého plánu nástupnictví klíčových pozic.
Etika. Nejsem kariérní politik a netoužím stoupat po politickém žebříčku v Tallahassee. Hluboce se angažuji v naší obci prostřednictvím občanských a neziskových organizací. Mám 14 let praxe na výkonné úrovni v kanceláři výběrčího daní v kombinaci s 22 lety bankovních zkušeností. Domnívám se, že zkušenosti daleko přesahují 11 let současného výběrčího daní v práci. Nedívám se na tuto práci jako na celoživotní. Věřím v termíny! Kvůli mým provozním a zákaznickým dovednostem; jako náčelník štábu jsem 5 ze 7 let práce pro současného výběrčího daní sehrál klíčovou roli při zavádění mnoha zásad a postupů, které v současné době existují v kanceláři výběrčího daní. Jsem hluboce zakořeněn v naší komunitě a věřím, že osobní darování svého času, talentu a pokladu je stejně důležité jako být profesionálně placen v našich místních kancelářích.
Certifikovaný sběratel Florida, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordanová, původem ze Západní Virginie, se na začátku šedesátých let přestěhovala na Floridu. Pracovala v leteckém průmyslu, kde dominovali muži, dokud se s rodinou nepřestěhovala na Vero Beach, aby se stala malou podnikatelkou. V roce 1973 založila se svým manželem Billem Jordan Sprinkler Systems, Inc., zavlažovací společnost obsluhující Vero Beach. Krátce poté Jordan převzal každodenní obchodní operace, včetně dohledu nad službami zákazníkům, finančním řízením a vztahy se zaměstnanci. Dnes společnost slouží Treasure Coast pod vedením jejich syna Billyho.
Jordan při rozvoji svého podnikání překonala řadu výzev, včetně vyvážení požadavků na vlastnictví podniku a mateřství a zároveň se naučila manažerské dovednosti v práci, pracovala v rámci neustále se měnících místních a státních předpisů a aktivně dohlížela na pracovní místa, než se přítomnost žen ve stavebnictví stala běžněji akceptovanou . Jordánský závazek k vynikajícím zákaznickým službám, neustálé vytváření sítí a časté přidávání inovativních služeb byly hlavními faktory růstu Jordan Sprinkler Systems k současnému úspěchu.
Jordan přenesla své zkušenosti a manažerské dovednosti z korporátního světa do politické arény. V roce 2003 byla zvolena předsedkyní Republikánské strany Floridy a přetvořila organizaci zavedením současných obchodních praktik ve snaze podporovat efektivitu, lepší organizaci, pozitivní vztahy s veřejností a rozvíjet zdravou fiskální politiku. Pod jejím vedením strana odstranila téměř tři miliony dolarů v dluhu a také zcela uspokojila hypotéku na Republikánské centrum George HW Bushe v Tallahassee na Floridě a zavedla rozumné finanční postupy pro správu milionů dolarů získaných a vynaložených jménem jeho kandidáty. V roce 2003 založila Floridskou federaci černých republikánů, první celostátní černošskou republikánskou organizaci. Prezident George W. Bush byl znovu zvolen během jejího předsednictví v roce 2004 téměř 400 000 hlasy v celém státě. Florida byla navíc jedním z pouhých tří států, které v roce 2006 zvolily republikána do otevřeného gubernatoriálního křesla. Úspěch jejího vedení byl rychle rozpoznán, což vedlo k jejímu zvolení předsedkyní Rady státních předsedů Republikánského národního výboru.
V roce 2005 byl Jordán jmenován do prezidentské komise pro stipendia Bílého domu, což je program, který nabízí mladým mužům a ženám zkušenosti z první ruky s prací na nejvyšších úrovních federální vlády. Jako komisařka spolupracovala se svými kolegy na vedení tohoto vysoce konkurenčního procesu výběru členů Bílého domu z výjimečné skupiny národních finalistů.
Carole Jean Jordanová byla prezidentem jmenována do funkce členky National Women's Business Council v roce 2007. NWBC slouží jako poradní rada Bílého domu, Kongresu a Small Business Administration v otázkách týkajících se majitelek podniků žen.
Jordánsko sloužilo na několika mezinárodních delegacích, včetně cest do Ruska, Tchaj-wanu a Hongkongu. Kromě toho se objevila na MSNBC, CNN, NBC, FOX a mnoha dalších národních a mezinárodních rozhlasových a televizních stanicích.
Carole Jean Jordan v současné době slouží jako výběrčí daní v Indian River County. Byla zvolena v listopadu 2008 a je první ženou v této ústavní funkci.
Florida Tax Collector's Association, bývalý předseda zákonodárného sboru a bývalý předseda pro licence na skryté zbraně
Kandiduji, protože jsme na pozitivní cestě, na které musíme pokračovat. Udělali jsme významná vylepšení, protože se naše kancelář zaměřila na přizpůsobivost, pohodlí a efektivitu. Po nástupu do úřadu výběrčího daní se vedoucí tým a zaměstnanci přesunuli na otázku „Jak vám můžeme pomoci?“ servisní model.
Pro náš tým je adaptabilita zásadní téměř ve všem, co děláme. Adaptabilita v kanceláři výběrčího daní je nutná k dosažení rovnováhy mezi high-tech/low-tech v závislosti na zájmu a zdrojích zákazníka, nabízení nových služeb nebo lokalizačních služeb, které si obyvatelé přejí, aby byly snadno dosažitelné, obavy související s mobilitou a nejnovější úpravy v reakce na státní pokyny týkající se COVID-19. Urychlení používání a funkčnosti technologií v kanceláři bylo zásadní. Od chvíle, kdy se lidé probudí, je jejich den plný chytrých telefonů, televizorů, tabletů a počítačů. Když se lidé více spokojili s prováděním vládních obchodů na jejich zařízeních, přizpůsobili jsme se, abychom zajistili, že jsme v dobré pozici, abychom tomu vyhověli. Na druhé straně mince jsme zachovali tradiční možnosti pro lidi, kterým nevyhovují procesy s vyšší technologií. Náš vedoucí tým spolupracoval na dosažení dobré rovnováhy mezi těmito dvěma preferencemi. Zavádění národních programů do místní komunity se setkalo s pozitivní zpětnou vazbou a je hojně využíváno. Například za téměř tři roky, kdy působíme jako agent pro přijímání aplikací TSA Pre-Check, jsme zpracovali téměř 6 000 žádostí. Problémy s mobilitou mohou pramenit z fyzických nebo zdravotních situací nebo z nedostatku přístupu ke spolehlivé dopravě. Obdrželi jsme pozitivní zpětnou vazbu od jednotlivců, kteří uvedli, že možnost podnikat na našich webových stránkách nebo prostřednictvím jízdních pruhů výrazně pomohla zmírnit některé z těchto problémů při podnikání.
Pohodlí je klíčem k vytvoření pozitivní interakce se zákazníkem. Pohodlí služeb úřadu pro výběr daní jsme zvýšili několika způsoby. Nejprve jsme pohltili státní místní úřad DMV. Tento proces byl jedním krokem k našemu vytvoření jednotného kontaktního místa pro získání služeb místní samosprávy. Za druhé, vytvořili jsme další pozice zákaznických služeb, abychom mohli obsluhovat více jednotlivců současně – a byli jsme schopni to udělat a přitom stále vrátit více než 31 milionů USD do Indian River County. Za třetí, přidali jsme čtvrtou kancelář v Oceanside County Complex. Toto umístění přineslo dvě věci: zkrátilo čekací doby na hlavní kanceláři tím, že obyvatelé pláže nemuseli chodit do budovy správy okresu, a našim nejvýchodnějším obyvatelům a podnikům poskytlo bližší umístění pro služby. Očekáváme, že v nadcházejících týdnech oznámíme přidání služeb řidičských průkazů do plážové kanceláře. Nakonec jsme implementovali služby Express Lane, které vytvořily příležitost pro obyvatele obnovit své registrace vozidel prostřednictvím našeho zabezpečeného online portálu a poté získat svou malou žlutou nálepku prostřednictvím Express Lane v kancelářích West, Main a Sebastian a prostřednictvím jednotky Main Office. - přes, často ve stejný den.
Efektivita je charakteristickým znakem dobře řízeného vládního úřadu. Náš zastřešující obchodní model, který spočívá v tom, že je jediným kontaktním místem pro více než tucet vládních služeb, to pro zákazníky pomáhá vytvořit. Během jedné návštěvy může obyvatel okresu Indian River učinit svůj řidičský průkaz na Floridě v souladu se zákonem Real ID Act, obnovit registraci vozidla a vyzvednout si malou žlutou nálepku, koupit transpondér SunPass, zaplatit daně z nemovitosti, koupit si licenci k lovu a rybolovu, požádat o status známého domácího cestovatele s programem TSA Pre-Check a předloží svou žádost o licenci na skryté zbraně. Pokud tato osoba vlastní firmu nebo loď, může také spravovat tyto daně a registrace. Kromě toho, pokud se jedná o řidiče kamionu nebo pracovníka v pohostinství, můžeme pomoci s procesem žádosti o kartu TWIC. Pokud tato osoba vyžaduje také otisky prstů pro profesionální licenci na Floridě, jako je poskytovatel hypotečního úvěru nebo právní zástupce nebo certifikace HazMat, můžeme to také poskytnout prostřednictvím naší smlouvy s IdentoGO.
Je mi ctí sloužit jako váš výběrčí daní. Mojí nejvyšší prioritou od prvního dne, kdy jsem nastoupil do úřadu, a posouvat se vpřed zůstává vytvoření pozitivního a efektivního zákaznického servisu, který se přizpůsobí měnící se době, novým nabídkám služeb a rostoucí populaci Indian River County.
Jako vlastník malého podniku od roku 1973 chápu, co je potřeba k vyvážení výjimečných zákaznických služeb s opatřeními na úsporu nákladů. Nalézt tuto rovnováhu není něco, co se důsledně učí v podnikové kariéře v obřích korporacích. S podnikatelským zázemím a desítkami let zkušeností s výkonným vedením mě jedinečně staví k tomu, abych pokračoval v odstraňování byrokracie, zaměřoval se na pozitivní interakce se zákazníky a nadále vracel přebytečné dolary do okresu Indian River prostřednictvím konzervativního fiskálního řízení.
Čas odeslání: Červenec-03-2020