Al juny vam començar a demanar als candidats que emplenin qüestionaris per ajudar -vos a comprendre les vostres opcions a la votació.
El nostre consell editorial tenia previst entrevistar els candidats al juliol per a curses que tinguessin un presumpte nou ofici basat en les primàries del 18 d’agost. El consell editorial tenia previst plantejar fer recomanacions en aquestes curses.
Graduat Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA Grau, va assistir
Va treballar en empreses familiars des que tenia 12 anys, Ice i emmagatzematge de Vero Beach, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Cortesy House Auto/Truck Stop i Earman's Garden Feed and Hay.
Em dirigeixo a l’oficina per retornar a aquesta comunitat que m’ha donat tant a mi i a la meva família des del 1928. Ser resident a tota la vida, sé on hem estat i vull ajudar a assegurar -nos que sabem on hem d’anar i com arribar -hi correctament per beneficiar -nos tots. Vaig córrer per aquesta mateixa oficina fa 4 anys i vaig perdre en una cursa propera a l’actual titular. Immediatament després de les eleccions, moltes persones es van posar en contacte constantment i em van preguntar si tornaria a córrer, vaig rebutjar. Això va continuar i després després de certes accions i vots realitzats per l’actual comissari sobre qüestions com la nostra llacuna, el cost de l’assegurança mèdica del comtat i moltes altres qüestions, vaig decidir l’agost passat per tornar a perseguir aquest escó, per tornar -lo a portar a vosaltres, els ciutadans d’aquest comtat i districte #3.
Ara mateix hauria de ser els efectes del COVID-19 sobre l’economia comarcal, les empreses i les finances del comtat. Els efectes són a llarg termini o a curt termini. Esperem que caldrà prendre decisions a curt termini, però si no són decisions dures i podré prendre aquestes bases de trucades dures sobre l’interès de tot el nostre comtat.
Els problemes no covid-19 serien abordar la nostra qualitat de l’aigua i la llacuna de la llacuna, assegurar-se o el creixement és “intel·ligent” i gestionar-se adequadament, trobar una manera de fer que l’assegurança mèdica dels empleats i jubilats sigui assequible per a tots i que els nostres funcionaris de seguretat pública tinguin els recursos necessaris.
Per arribar directament al punt, el meu oponent, la comissió actual s’ha fet totalment ineficaç com a comissari. No pot obtenir dos vots més sobre cap iniciativa que intentaria aconseguir, de manera que tècnicament la nostra comissió treballa al 80%. No faré cap vots i fliparé els problemes i faré el que dic, ja que sabràs on em plantejo els problemes. Seré un bon oient i farà que les teves preocupacions siguin la meva prioritat. Ho faig no pel pagament o el guany personal i la satisfacció, sinó per continuar el meu servei. També crec en els límits de termini per als funcionaris electes, ja que el càrrec públic hauria de ser un servei i no una carrera professional.
Va exercir com a membre del consell i membre del comitè executiu de Nesarc. Coalició de reforma d'espècies en perill d'extinció nacional.
Indian River Lagoon Advocate: membre del consell fundador de "Stirlen" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirlen fa un seguiment ràpid dels projectes pilot per ajudar a recuperar i restaurar la llacuna del riu indi.
La pandèmia amenaça la nostra salut i la nostra economia. Com a comissari comarcal, he treballat estretament amb el departament de salut del comtat, l'administrador del comtat, les empreses locals i els sense ànim de lucre per afrontar el repte. Estic corrent per continuar treballant per solucions als problemes que planteja una vegada a la vida. Una emergència com la que ens enfrontem ara requereix una comprensió dels problemes i de l’experiència quan es penja tant en l’equilibri.
El món està en desorden! Sembla que cada dia té un nou repte. Vull continuar protegint la nostra llesca de paradís. La meva primera feina com a comissari del comtat és assegurar -se que els nostres ciutadans siguin segurs i segurs. Us ho dic, mai no defundaré els agents de la llei.
Congelar els impostos i la despesa. Com gairebé tots els ciutadans del comtat de l’Indian River, el comtat segur que s’enfrontarà a temps econòmics difícils. He proposat una política d’augment d’impostos i per congelar la despesa en els últims anys. Estic corrent per assegurar -me que el govern no només continua de la seva manera alegre mentre els ciutadans perden la feina, els seus negocis, les seves cases i fins i tot la seva vida.
Control de l’interès especial. Un dels principals perillos que ens enfrontem és satisfer les exigències d’alguns sindicats. Estic corrent per proporcionar el que es necessita per protegir els nostres ciutadans, però no per obrir el port inundable donant als sindicats accés directe al fons general del comtat. El meu oponent és un candidat únic que s’amaga darrere del seu passat de ser un expresident recent de la Unió que el recolza molt amb diners i mà d’obra. S'ha compromès obertament a proporcionar "tot el que vulguin i necessiti". Voleu un desastre financer? Doneu un control en blanc al meu oponent.
Veig durant el proper any una letania de decisió especialment important que haurem de superar com a comissió. Tens el meu compromís personal per defensar:
1. Protecció de la comunitat de la pandèmia COVID-19 i garantint la salut i la seguretat dels nostres ciutadans.
4. Fer el que és necessari per ajudar les empreses a tornar a funcionar i perquè la gent torni a la feina. El govern del comtat no pot continuar afegint -se al cost del negoci mitjançant regulacions, cinta vermella i taxes.
5. No oblidis els nostres fills! Mentre lluitem contra les batalles i ens preocupem pels pressupostos, no podem oblidar la nostra responsabilitat amb els nostres ciutadans més joves. Tinc i continuaré sent un defensor dels nens dedicat. El Consell de Serveis per a Nens, el Servei de Voluntariat per a l'adopció i l'acolliment només rasquen la superfície de les coses necessàries per abordar adequadament les àrees importants per als nens i famílies afectades per la pobresa. Estic orgullós de ser conegut com a comissari infantil.
Experiència: He estat comissari comarcal durant vuit dels anys més durs que s'ha enfrontat el comtat de l'Índia. Vam derrotar la Gran Recessió i els huracans. Continuem lluitant contra les amenaces al nostre entorn, amenaces per a la salut i la seguretat que planteja el tren. Ara ens enfrontem a nous reptes i la meva experiència és necessària per ajudar a afrontar aquests reptes.
Experiència del sector públic: tinc 40 anys d’experiència com a propietari del negoci i home de negocis. Als 19 anys, vaig ser un dels més joves que va aprovar mai l'examen de contractistes generals de Florida. Tinc una llarga carrera d’entendre els reptes i les lluites que tenen els individus per intentar dirigir un negoci. El meu oponent, per la seva banda, mai experimentarà una pèrdua d’ingressos perquè, com a empleat d’IRC, es va retirar amb un paquet lucratiu de jubilació sindical, però, tot i així, afirma saber què passen les famílies i els propietaris de petites empreses.
Lleialtat: la meva lleialtat és als residents del comtat de l’Índia del riu. Com a natural de la tercera generació, el meu amor per la meva comunitat de casa es troba a fons. Aquí és on he optat per construir el meu negoci i criar la meva família. Em preocupa que la primera lleialtat del meu oponent sigui a la unió on va exercir de president.
Representació de manera independent de la gent dels versos especial interès: una altra diferència és la meva llista de partidaris. Els meus seguidors són impulsats per solucions i entenen les contribucions que he fet durant la meva etapa a la comissió.
1. Estic recolzat per persones que han treballat incansablement en la venda de Vero Beach Electric amb FPL. Per exemple, el doctor Stephen Faherety i molts altres que van portar la venda a una conclusió amb èxit estalviant milions de ciutadans. El meu oponent, per la seva banda, té el suport de persones que es van oposar a la venda de Vero Electric.
El meu oponent té el suport de persones que van intentar obtenir govern noliejat al comtat de Indian River, que permet que un poderós grup d’interès designi funcionaris, inclòs el xerife.
3. Estic recolzat per empresaris que són creadors de feina i contribueixen molt a la base tributària local. La meva llista d’oponents inclou funcionaris que van carregar empreses amb tarifes i regulacions feixugues que es van convertir en assassins de feina i de negocis.
Sempre aportaré integritat i independència al lloc de la Comissió del Districte 3. No sóc un home "sí" per interès especial. Això no vol dir que no em porti bé amb la gent. Per a mi el que això vol dir és tot el contrari, vol dir que arribo a les meves conclusions basades en el que hi ha en el millor per a tota la comunitat, no només un petit grup. Sóc algú que fa moltes preguntes i investiga els problemes. No faig articles de segells de goma que es troben amb la comissió només perquè em pressionen. Se sap que plantaré grups d’interès especial, treballant intensament per a la gent i no inclinar -se davant les persones amb influència.
Us animaria a visitar el meu lloc web per llegir la llista àmplia de les meves realitzacions i iniciatives. Durant el meu mandat he estat treballant intensament per protegir la nostra comunitat. Per citar només algunes àrees:
1. Vaig tocar un paper instrumental en la venda de Vero Electric estalviant els nostres residents i empreses. Els pagadors de tarifes locals cada dia estalvien ara 54.000 o 20 milions de dòlars en les seves factures elèctriques locals.
2. Es va formar el Consell de la llacuna del riu Índia, però el comtat de Indian River no era membre de la votació. Vaig presentar tres intents de vot separats per assegurar el comtat de Indian River com a membre de la votació abans de l’èxit final. (El Consell de la llacuna del riu indi és responsable de desenvolupar i implementar el pla nacional de l'estuari de la llacuna IRLNEP. Aquest pla és el full de ruta per ajudar a recuperar i restaurar la llacuna.)
3. L’estudi de Flushing de Bethel Creek ha estat un objectiu meu abans de ser elegit. Després d’anys d’esforç i suport a la comunitat, l’estat va aprovar el finançament per adaptar -se a l’Institut Tecnològic de Florida de Melbourne per realitzar la Fase I de l’estudi. Els resultats previs han tornat i són molt encoratjadors. La fase II de l'estudi de Flushing va ser aprovada recentment pel governador DeSantis al pressupost de l'estat.
Sí. Com veiem al mercat actual, no es poden preveure totes les caigudes econòmiques. Com a contractista general durant l’inici de la depressió de l’habitatge, els meus socis i jo teníem a mà contractes de clients signats amb dipòsits en multitud d’habitatges que valoraven els milions de dòlars. Els clients es van allunyar de la seva obligació de tancar i ens van deixar portar la càrrega dels préstecs de finançament de la construcció. Aquestes experiències m’han convertit en un comissari més savi perquè he entrat a les sabates dels propietaris d’empreses que lluiten en les condicions actuals del mercat.
Bachelors in Finance - Wharton School de la Universitat de Pensilvania, MBA per la Universitat del Nord -Oest
Cap del Grup de Vanguards del Grup de renda fixa (gestionava un equip d'inversió mundial de 125 persones responsables de la inversió de 750 mil milions de dòlars d'actius del mercat de bons i diners) 2003-2014
Gestor de cartera sènior-Grup de Vanguard (gestionat una varietat de fons monetaris i fons de bons que inverteixen en tresoreria, corporatiu, sobirà i bons municipals) 1981-2003
Des del moment en què Nancy, la meva dona de 42 anys, i jo vam fer que Indian River County fos la nostra casa, vam trobar una comunitat acollidora. Em vaig preguntar com podia tornar als meus conciutadans per convertir -lo en un lloc encara millor per viure. Em vaig adonar que el govern local té un impacte enorme en les nostres vides, molt més que els governs estatals i federals que aconsegueixen tota la premsa. Vaig decidir prendre el coneixement que havia adquirit treballar 36 anys en el negoci de gestió d’inversions, especialment les finances municipals, per ajudar el govern a proporcionar els seus serveis de manera més eficaç i rendible. És fàcil seure al marge i queixar -se. És molta més feina per enrotllar les mànigues i formar part de la solució. Com es pot veure a la meva llista d’implicació i realitzacions de la comunitat en governs locals (tots sense cap compensació), he fet la ruta de treball dur. Crec que, quan sigui possible, realitzeu anàlisis mitjançant números i fets durs. Una de les coses més poderoses que podeu fer en una reunió governamental és un full de càlcul.
La primera prioritat inicial és afrontar l’impacte de la pandèmia sobre les finances del poble, l’economia i el govern del comtat. És poc probable que hi hagi una cura miraculosa que revertirà els seus efectes o una vacuna efectiva (espero que m’equivoco en aquests punts), de manera que quins passos haurien de fer el comtat conjuntament amb la comunitat mèdica i altres experts per protegir els nostres ciutadans i aconseguir que la nostra economia torni a sortir. Les dificultats econòmiques són un component important d’aquesta malaltia que s’ha d’afrontar. Les finances del comtat han estat afectades per l’abandonament fort dels ingressos d’impostos sobre vendes i els ingressos d’impostos turístics. A més, és probable que l’ajuda dels governs estatals i federals disminueixi. La pregunta és com de temporal és aquesta. Aquesta situació s’haurà d’analitzar amb molta cura.
Tres coses em distingeixen dels meus oponents en aquesta raça: el meu conjunt d’habilitats, l’ètica laboral i un registre de realització. Les habilitats d’anàlisi financera que he adquirit durant els meus 36 anys de gestionar centenars de milers de milions de dòlars de diners d’altres persones em donen una evolució per garantir que els diners del contribuent s’utilitzin de manera eficient per lliurar els serveis essencials del govern. Tinc una ètica laboral molt forta, com es poden veure tots els consells i les comissions del govern que he servit. Els funcionaris governamentals acudeixen a mi per servir en aquests consells i ho faig de bon grat per fer del comtat un lloc millor per viure. És important destacar que he fet aquest servei de govern mentre he rebut una compensació zero.
Finalment, tinc un historial per aconseguir les coses. L'Associació de Contribuents de l'Indi River em va donar el premi "Conservador Fiscal de l'Any" el 2018 "en reconeixement als vostres esforços per estalviar dòlars dels contribuents per a tots els ciutadans del comtat de l'Indian River". Tres exemples d’èxits: #1, com a regidor de la ciutat del Indian River Shores Council, vaig proposar la venda de la propietat excedentària de la ciutat (preu de vendes de 4,6 mm). Vaig convèncer el Consell perquè utilitzés els diners per finançar completament el fons de pensions de seguretat pública i l’altre fons de prestació post-ocupació (OPEB) (que finança els futurs beneficis sanitaris de jubilats) en lloc de fer una reducció d’impostos única com volia un altre conseller. Resultats: El fons de pensions a partir de l'exercici fiscal 2019 va ser finançat pel 107% i l'OPEB Trust va ser finançat pel 142%. Hem pogut reduir les contribucions en curs de la ciutat a aquests dos fons, donant lloc a una reducció de la taxa de fiscal de la propietat de la ciutat en un 19%. #2 - Vaig ser president del Comitè d'Auditoria del Consell Escolar del districte escolar del districte escolar del riu Indian River. A partir de la informació que vaig recopilar sobre la compensació del procurador del consell escolar en altres comtats, vam recomanar que el contracte d’advocats del consell escolar (que actualment paga 264.000 dòlars anuals més despeses) es posi a l’abast per veure si podríem estalviar diners del districte escolar per utilitzar els estudiants. Això s’està produint ara. #3 - Vaig proposar formes de FDOT per accelerar l’evacuació de l’huracà cap a l’oest a la Ruta 60 Estatal a prop del Turnpike de Florida que ara s’està implementant.
Lideratge Florida, Cornerstone Classe XXXVII, 2019 Universitat Estatal de NY a Albany, BA, Cum Laude, 1974
Premi del president 2020, Pelican Island Audubon Society, per transformar el paisatge de l’ajuntament des d’una gespa d’herba fins a jardins de pluja, plantes autòctones i de Florida.
Abans del càrrec públic elegit, vaig passar la meva carrera al sector privat. Experiència executiva com a director de promoció de vendes de forma nacional (Sterling Optical NYSE). Posició basada en resultats a alta pressió i amb un gran pressupost i personal.
El primer civil que va ser elegit al consell. El vot va ser per membre general. No hi havia cap requisit per elegir un civil.
Premi del president 2020, Pelican Island Audubon Society, per transformar el paisatge de l’ajuntament des d’una gespa d’herba fins a jardins de pluja, plantes autòctones i de Florida.
Finançament garantit per al programa d’art dels veterans (2019) i Fellsmere Elementary School Art Program (2016) durant el meu mandat.
Res que representen realment la voluntat de la gent i protegeix el seu millor interès. Ser alcalde i ocupar el càrrec electe local és la millor feina de la meva vida. Primer a les eleccions generals de 2016 per a l'Ajuntament de la platja de Vero Beach, després de nou a les eleccions generals del 2018 és un gran honor. Agraeixo a tots els individus que es van prendre el temps per fer -li conèixer la seva voluntat. Em vas donar un mandat i la confiança que s’aconsegueix. No oblido mai que tot el poder prové de tu.
Des del 2016, quan em vaig convertir en la primera dona que va començar el seu mandat de l’ajuntament com a alcalde en els 100 anys d’història de Vero Beach, he portat amb orgull la meva insígnia oficial de nom cada dia a tot arreu. Aquest senzill acte ha servit per animar la gent a parlar amb mi en qualsevol moment en qualsevol cosa sobre la seva ment. Em manté en contacte amb les seves esperances i els seus somnis, així com les seves pors i preocupacions, per a la nostra comunitat.
La gent pot apartar -me amb el coneixement que tenen accés directe al govern local. Que els seus pensaments i sentiments siguin importants i es consideraran en el procés de presa de decisions. No és un esdeveniment únic; És l’inici d’una relació. Els convido a contactar amb mi en qualsevol moment. Veig el govern local i el meu paper com a col·laboració amb la gent. Una confiança sagrada. No hi hauria d’haver governants des de l’altura. Un líder de base en contacte amb la gent és més important que mai. Em delecta amb la gent. M'agrada la resolució de problemes. Estic beneït amb la graella per aprofundir profundament en les dades necessàries i, a continuació, ocupar una posició basada en ella i la gràcia de construir les col·laboracions que avancen aquestes posicions en benefici de tots. Per aquesta combinació de grana i gràcia, agraeixo als meus pares.
Els meus últims pares vivien a les terres altes de la platja de Vero. El meu pare va exercir els termes elegits com a president i com a tresorer de l'Associació de Propietaris de Propietaris de Vero Beach Highlands. I va trucar a les cartes al seu bingo! Sí, estimava la gent. Com jo. La meva mare va exercir de voluntària a l’Hospital Memorial Indian River auxiliar a la seva botiga de prosperitat durant vint anys. Estic orgullós del seu servei a la nostra comunitat i agraït pel bon exemple que van establir. Els va encantar Vero. El meu únic lament és que no vivien per veure’m com a alcalde.
"Però, com van ser capaços les festes d'orquestrar la sortida de Vero Beach de l'Agència Municipal de Power (FMPA) de Florida (FMPA), un repte que durant dècades va descarrilar els intents previs per assolir un acord? Una clau per facilitar les negociacions va ser que la ciutat i l'agència van veure canvis de lideratge el 2016.
Vero Beach va elegir l’alcaldessa de Laura Moss amb un mandat per fer una venda de la seva utilitat, un tema amb què es coneixia des de la seva època a la Comissió d’Utilitats de la ciutat. Moss i Williams (conseller delegat, FMPA) van dir que van decidir al principi de les converses per veure -se mútuament com a socis, no adversaris. Tant Williams com Moss van parlar de com volien esborrar les coses, tant de forma substancial com estilística. "Avanceu tenint una bona comunicació i bona voluntat", va dir Moss. Amb perspectives noves i un enfocament col·laboratiu, les parts van assolir una resolució ràpida. "
Nota: Article complet, "Com FPL-Vero Deal va passar de la" guerra "a" Godsend ", reimprès amb permís de la intel·ligència de mercat global de Standard + Poor a Votelauramoss.com
Construeix bones relacions de treball i noves col·laboracions entre la Comissió Comarcal i la gent del comtat, els municipis, les empreses, els sense ànim de lucre i les esglésies, per tal de millorar i protegir el nostre sentit de la comunitat i la bellesa natural d’aquest lloc.
Les bones relacions laborals i les noves col·laboracions poden proporcionar un fonament sòlid per a perspectives noves i un enfocament col·laboratiu per resoldre problemes, fins i tot de llarga durada.
Consulteu la meva resposta a la pregunta anterior per obtenir un exemple, la venda de Vero Electric a FPL. Visiteu Votelauramoss.com per a l'article S+P Global Market Intelligence, "How fpl-vero va passar de" guerra "a" Godsend "que ho descrivia.
Els pressupostos canviaran i es poden produir nous problemes en els propers quatre anys. Els problemes que actualment ens enfrontem inclouen la nostra seguretat/seguretat relacionada amb l’amenaça de Covid, la nostra infraestructura envellida, el nostre creixement econòmic, la nostra viabilitat com a llar de la nostra treballadora classe mitjana, la nostra salut mediambiental, els nostres fills, els nostres sense llar i menys afortunats i altres qüestions importants com ara negociar mesures de seguretat òptimes pel que fa als trens d’alta velocitat que s’espera que viatgin pel nostre comtat.
Les demandes haurien de ser un últim recurs. Les factures legals són el pitjor dels casos. La diplomàcia d’escapament abans de buidar les carteres dels contribuents. La història actual del comtat respecte a les demandes és decebedora, per dir -ho menys. Per exemple, les despeses legals de pressupost total que es despesen fins a parar el tren són de 3.979.421 dòlars. El tren encara arriba. Mentrestant, segons la resolució d’habitatges assequibles aprovada conjuntament pels consells de planificació regional de la Costa del Sud i Treasure Coast l’octubre passat, el 51% del comtat de l’Indian River és Alícia (actiu limitat, ingressos restringits, ocupats) i que els diners gastats per perdre demandes podrien haver recorregut un llarg camí per resoldre els seus problemes o abordar qualsevol dels problemes esmentats anteriorment.
Abans de convertir-me en alcalde, es van gastar 335.038 dòlars en plets (2013-2016) a la venda de Vero Electric, però les sis parts (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission i FMPA) es van negar fins i tot a parlar amb els altres per telèfon quan vaig arribar a bord. La mala voluntat semblava insuperable i probablement hauria estat sense el canvi de lideratge ocorregut el 2016 quan vaig convertir -me en alcalde i el senyor Jacob Williams va assumir el control de la FMPA. L’any en què vaig ser alcalde, la factura legal del comtat va baixar fins a 880 dòlars.
Nota: la font de totes les despeses és IRCGOV.com. Consulteu Votelauramoss.com per a la reimpressió de l'article d'intel·ligència de mercat global de S+P, "How fpl-vero va passar de" guerra "a" Godsend ".
Quan em vaig convertir en el primer civil elegit al Consell d'Administració del Consell de Veterans, el president Martin Zickert va dir: "Com a organització, busquem diversificar el nostre consell amb els membres que arribin a la comunitat de noves maneres i crear noves col·laboracions. Laura Moss és coneguda per la seva capacitat de fer-ho. Ens complau tenir-la a bloquejar".
3) Ús de l'impost turístic per a un centre de comandament de socorristes al parc de la platja de Humiston. Aquest és un problema de seguretat pública. L’associació de socorristes de Vero Beach informa que l’assistència a la platja al maig del 2020 va batre el rècord de l’any anterior amb els visitants.
4) Annexió de Sebastian. El comtat podria haver facilitat una millor comunicació entre les parts, potser evitant la demanda i una mica de la crisi que es va produir.
El primer civil que va ser elegit al consell d'administració del Consell de Veterans del Comtat de l'Indi River.
Per obtenir més informació, vegeu "Com FPL-Vero va passar de" guerra "a" Godsend ", reimprès amb permís de la intel·ligència de mercat global de Standard + Poor a Votelauramoss.com.
La petita xerrada no és petita. El sentit de la comunitat s’amplia i s’enforteix amb totes les noves interaccions.
Actualment tinc dos interns. Una jove a la secundària i un jove a la universitat. No sol·licitat. Fonts separades i desconegudes per a mi fins ara. Han estat seguint les meves accions a la comunitat durant un període de temps i han sol·licitat formar part de la meva vida com a vicealcalde i candidat a la Comissió del Comtat per aprendre de mi. Tots dos estan interessats en la ciència política. Cadascú és una delícia per a mi.
El 2014, vaig rebre 19.147 (46%) del vot del districte hospitalari, Seat 2. La meva primera cursa i prou a prop per despertar la gana per més. Molt emocionant i em va donar l’oportunitat de conèixer tot tipus de persones de tot el comtat i de fer amics, encara estimo avui. Per cert, així és com una dona de Vero Beach acaba a la junta de la Roseland Community Association, en cas que algú es preguntés.
Per obtenir més informació sobre les funcions distintives, consulteu respostes anteriors. Cap dels meus opositors té les realitzacions ni la profunditat de l’experiència ni la participació en la comunitat que he demostrat durant anys.
Administració de 25 anys: DIAN, subdirector, director de 2 escoles mitjanes i 1 secundària, director executiu de secundària
5 anys a la Florida High School Athletic Association - Director executiu assistent d'Atletisme i director executiu associat de serveis administratius
Treball de voluntaris passats: entrenador del soccer, Hàbitat per a la Humanitat, facilitador de grups cívics, festival de collita de St. Helen, Càtedra del Panell de United Way per a beques educatives, Relé per a la vida voluntària, equip de futbol i bàsquet potencial
Estic corrent perquè m’importa aquesta comunitat i el districte escolar i, el que és més important, conec aquesta comunitat.
El millor que pot fer una comunitat per a tots els seus estudiants és donar -los un gran sistema escolar. Volem assegurar -nos que els graduats del sistema siguin ciutadans productius i responsables. Tant si es dirigeixen a la universitat, es van unir a les forces armades o bé a la força de treball, volem que tinguin èxit.
Les investigacions han demostrat que el professor té més impacte d’un estudiant pel que fa a l’assoliment i els guanys dels estudiants, si volem estudiants responsables i productius, hem de contractar i retenir grans professors.
Quan estigués elegit al novembre, m’asseguraria que els nostres estudiants estiguin segurs i segurs a l’escola, molt probablement encara estarem tractant amb la salut dels nostres estudiants sobre Covid 19. Això serà difícil per a les escoles de controlar constantment, però com a membre del consell treballaria estretament amb el superintendent per comprovar l’estat i estar allà per donar suport a les nostres escoles sobre el que necessiten.
A més, assegurant -se que totes les nostres escoles estiguin assegurades sobre l'estructura física de la seguretat de les nostres escoles i també la salut mental dels nostres estudiants. Els nostres estudiants han tractat molt aquest estiu i els nostres estudiants afroamericans més. Vull formar part d’un consell escolar on reconeixem el que necessiten tots els nostres estudiants.
He caminat el passeig: tinc un llarg registre del servei públic que molts membres de la comunitat reconeixen.
Sóc defensor dels estudiants i he demostrat la capacitat de treballar amb totes les butxaques de la nostra comunitat, no només una secció. Sóc constructor de consens i jugador de l'equip. El més important, faré els deures. Les agendes del consell són llargues, però hauré fet els deures.
Conec i entenc les regles i les responsabilitats del consell i no entraré en altres àrees. El superintendent dirigeix el districte i el consell el guia i el fa responsable.
Certificat IRS Federal and State Fiscal Freater; University of Cambridge, Regne Unit (Studied International Business a l'estranger) 2000; Universitat de Geòrgia del Nord, (Administració d'Empreses estudiades, Major en Comptabilitat) 1997-2000; Universitat de Kentucky, 1990-1994
Proveïdor de supervisió i implementació per a sistemes de processament de pagaments per a xarxes de televisió a casa seva
Gerent de relacions externes amb venedors i institucions financeres per a corporacions de diversos milions de dòlars
El proveïdor de recursos d’atenció a l’adopció, acolliment i assistència òrfen
El sistema d’escola pública és un sistema resistent al sistema, però amb un gran lideratge no hem de ser com altres districtes escolars. Podem trencar les normes que ens mantenen i ser un districte fantàstic amb un pensament innovador. Des del maig del 2019, el SDIRC es dirigeix en una nova direcció i és extremadament emocionant formar part de la creació del canvi. Ara, sota el lideratge del nou districte, estem en camí de ser els deu primers districtes escolars de l'estat.
Vaig passar els meus primers tres anys al consell escolar desafiant el status quo, qüestionant el pressupost i posant els problemes al capdavant pel que fa a la mala gestió que es produeixen entre bastidors.
Durant la meva curta quantitat de temps al càrrec, la meva experiència en l'educació i la carrera ha estat un actiu crític per al consell escolar del comtat de l'Índia. Entenc els mecanismes que creen un districte escolar amb bon funcionament. Entenc que la gestió sòlida i la presa de decisions financeres astutes impulsen qualsevol organització. He treballat amb diligència per posar tots els dòlars disponibles a l’aula i els serveis dels estudiants identificant la despesa malbaratada al pressupost.
En el meu mandat, he pres decisions decisives dures per defensar els pressupostos, estratègies, plans, plans i protocols responsables fiscals, retenir i reclutar empleats estel·lars perquè pren totes aquestes àrees que treballen junts en conjunt per tal de centrar -se en tancar la bretxa d’assoliment i produir els resultats que mereixen els nostres estudiants.
Vull mantenir l’impuls perquè hem arribat massa lluny com a districte l’últim any per tornar a les maneres del passat que no funcionaven.
Ara mateix, la meva atenció se centra en la reobertura de les escoles per al curs escolar 2020-21. L’equip de districte ha invertit una gran quantitat de temps de resolució de problemes i planificació al voltant del retorn dels estudiants a l’agost. Tota la nostra planificació implica diverses opcions per acollir i assegurar -nos que proporcionem opcions segures per a estudiants, famílies i personal segons les seves necessitats. A més, hem de garantir que disposem de tots els suports per proporcionar un aprenentatge significatiu en tots els escenaris mentre naveguem durant el curs escolar 2020-2021.
Aquesta és una tasca monumental. Proporcionar una varietat d’opcions per a 16.000 estudiants i 2150 empleats té una gran comprensió de la gestió organitzativa i el pressupost estratègic per cobrir el cost addicional.
A més, a l'horitzó hi ha la reducció del 10-20% prevista dels ingressos estatals per a l'exercici del pressupost 2021-2022. Hem de començar a preparar -nos ara per a àrees d’eficiència addicionals en operacions per tal de mitigar la pèrdua projectada dels ingressos.
Estem en moments sense precedents, però estic segur amb el talent que tenim dins del districte escolar que aconseguim aquests moments difícils a mesura que continuem el nou camí de canvi transformador, amb el nou superintendent.
Actualment, al consell escolar amb mi són tres educadors de tota la vida: dos antics directors i un professor universitari. La seu del districte 5 s'ha de decidir a l'agost.
Els meus antecedents equilibren el consell de cinc membres aportant una diversitat d’educació, coneixement i experiències. Amb qualsevol consell escolar que funcioni bé, es necessita més que els antecedents de l'educació per transformar un districte. També prendrà una dura presa de decisions pressupostaris i plantejar -se les preguntes adequades per desafiar el status quo.
A més, hem de mantenir un equilibri per mantenir la veu dels pares al tauler. Quan es torni a designar al novembre, a més de mi, només hi haurà un altre membre del consell amb un estudiant de l'escola pública matriculada. Actualment tinc dos fills a l'escola secundària, un fill que comença l'escola mitjana, dos néts a l'escola primària i la meva filla gran és un graduat del 2011.
Com a membre del consell escolar, tinc l’experiència única de 22 anys contínues de tenir un fill al sistema escolar. A més, com a pare de fills d’edats tan diverses, des de la sala de juntes fins a l’aula, tinc una comprensió professional i personal de l’impacte de les decisions del consell escolar sobre polítiques, currículums, pressupost i programes especials.
Molt abans de presentar -me al consell escolar el 2016, vaig demostrar que em preocupava els fills, els pares i la comunitat a través d’innombrables hores de voluntariat com a defensor de l’educació a nivell local i estatal. Amb gràcia i determinació, he demostrat que quan es tracta dels nostres fills, tinc grans expectatives.
Vaig començar el meu viatge com a defensor de l’educació perquè, com a pare, no estava satisfet amb la qualitat de l’educació que s’oferia als meus fills. I, ara com a membre del consell, no només sóc una veu per als meus propis fills, sinó un defensor de tots els nens del comtat de Indian River per rebre una educació de classe mundial de qualitat del segle XXI.
Tinc altes expectatives per a tots els estudiants de l’IRC i continuaré defensant polítiques i iniciatives que siguin en l’interès del nostre cos divers, els amunt
Jubilat però actiu en diverses juntes corporatives, hospitalàries i educatives. Vaig passar 33 anys en serveis financers ocupant posicions de gestió executiva a Merrill Lynch i Painewebber. Vaig ser el director general d’un LLP que va comprar i desenvolupar un centre d’entreteniment interior de 150.000 metres quadrats a NJ. Vaig ser conseller delegat d’una empresa tecnològica i després es va convertir en president del Babson College i vaig servir des del 2001-2008. Vaig presidir el Comitè de Finances o el Comitè d’Auditoria de Blue Cross Blue Shield de MA durant un període d’11 anys fins a la seva retirada, però continuo com a membre del seu comitè d’inversions. Sóc director tant d’un banc com d’una empresa tecnològica blockchain a Boston i exerceixo com a assessor sènior d’un banc d’inversions del mercat mitjà a Nova York i dues empreses VC/PE, una de les quals es troba a Vero Beach.
Al comtat de Indian River, vaig ser un fideïcomissari de la St. Edwards School (president del Comitè d’avançament) durant 6 anys i actualment sóc vicepresident del Centre Mèdic Indian River (Càtedra d’Auditoria)/Cleveland Indian River Hospital Foundation. Vaig ser elegit dues vegades alcalde de Indian River Shores i vaig servir des del període 2013-2018. He servit més de 40 anys als consells de 4 institucions educatives com a fideïcomissari, síndic/tresorer i president de la taula (Babson College) situat a Florida, Massachusetts, Nova Jersey i Vermont. Com a resultat, tinc una profunda comprensió de la missió de les institucions educatives i de les seves finances. Actualment també serveixo com a fideïcomissari del Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, secretària d’educació dels Estats Units del 2009-2015, en un discurs pronunciat el dia del MLK el 2011 va declarar que “l’educació és el tema dels drets civils de la nostra generació” i crec que continua sent. M’he compromès amb l’educació durant molts anys i penso que les escoles públiques de l’IRC es classifiquen cap a la part inferior de l’estat és inacceptable. Tenint en compte la meva experiència en l’educació i la capacitat de lideratge demostrat al llarg de la meva carrera, treballaria amb el nou superintendent i altres membres del consell escolar per millorar els resultats per a tots els estudiants i ajudar el superintendent a assolir la seva visió de totes les escoles per al 2025. Un sistema escolar més ben classificat juntament amb el sistema sanitari més ben classificat del món de la nostra comunitat hauria de reforçar molt bé el futur de l’IRC.
Tenir finances transparents i ajudar a assignar recursos a zones del districte escolar on els contribuents poden obtenir el rendiment més alt. Això inclouria els salaris dels professors, la tecnologia com a eina per millorar l’aprenentatge i molts altres recursos per tancar la bretxa d’assoliments per a tots els estudiants, però especialment els estudiants afroamericans. També s’han d’abordar l’assignació als estudiants de l’ESSE i les seves necessitats. A més, fer qualsevol petita part que pugui jugar per eliminar l’ordre de desregregació si encara no s’ha eliminat.
Tinc experiència en finances, educació i lideratge general que és una combinació inusual que complimentaria l’experiència dels membres del consell existents. No crec que les qualificacions del meu oponent es puguin comparar amb les meves. Tinc un historial demostrat de realització tant en el sector públic com en el privat i, si és elegit, aportarà la mateixa mentalitat i compromís amb el consell escolar i la comunitat.
Director de recursos humans/ gerent d’oficines de negocis (durant els últims 3 anys) en una instal·lació de vida assistida, així com propietari de petites empreses durant els últims 25 anys. Vaig treballar com a professor abans de traslladar -me a Florida fa gairebé 20 anys.
Voluntari a diferents escoles IRC 2004 - 2014. President de The Relay for Life (2015, 2016, 2017), beneficiant la American Cancer Society. Ball de "estrella" amb "Dancing With Vero Stars", beneficiant -se de la coalició saludable - 2017. Membre i president passat de les dones republicanes del riu indi. Va servir al comitè de beques amb aquest club. Voluntari amb Meals on Wheels for Senior Resource Association. Voluntari del projecte de restauració mural del Club d’Art. Professor de l'escola de diumenge a l'Església de Tabernacle Ministries.
He decidit presentar -me al consell escolar perquè m’importa el futur d’aquesta comunitat. He estat involucrat activament amb la comunitat durant els últims dotze anys. Sóc mare de 2 nens que van assistir a 5 escoles d’IRC: tant públiques com nàutiques. Fa deu anys que sóc voluntari a l’aula. Conec de primera mà els problemes, les expectatives i les preocupacions que ens trobem aquí. També és propietari de petites empreses, utilitzaré la meva experiència financera per prendre decisions fiscalment responsables. Utilitzaré els meus antecedents financers per posar de manera eficaç els vostres dòlars fiscals.
En primer lloc, crec en la millora dels assoliments acadèmics. Pocs anys van la majoria de les nostres escoles van ser A & B. Això no és un cas ara. Hem de proporcionar un entorn on cada estudiant pugui assolir el seu potencial. Empodereu-los per crear autoestima i configurar-los per tenir èxit. Sóc un fort defensor de l’escola professional on poden aprendre comerç i donar als estudiants una alternativa a la trajectòria universitària. Altres qüestions són: restaurar la comunicació amb els pares per assegurar més participació dels pares. Hem de treballar en equip i restaurar les relacions amb pares i professors; salut mental dels nostres estudiants; Seguretat de la salut.
Sóc resident a temps complet aquí. El meu marit i jo vam criar els nostres fills aquí. Coneixem IRC, sabem que aquesta comunitat amb la qual hem estat activament implicats durant els darrers 15 anys. Els nostres fills van passar per 5 escoles IRC. Fa deu anys que sóc voluntari actiu a l’aula. Tinc titulacions en educació i era professor. Sóc treballador sanitari. Teniu els coneixements sobre el control de la infecció i l’utilitzarà per assegurar la seguretat dels nostres fills quan estiguem preparats per obrir les escoles a l’agost.
Com a veterà de 26 anys de l’oficina del xerif del riu Índia i del comtat (FL), he tingut una àmplia experiència en l’aplicació de la llei, les correccions, el despatx de seguretat pública i l’administració abans de retirar -me al rang de capità.
Les meves tasques anteriors incloïen funcions com a planificador estratègic de l’agència, enllaç de seguretat nacional, comandant adjunt de divisió de divisió, director de l’aplicació penal (unitat de drogues), tinent de serveis judicials, comandant de la divisió uniforme i tinent d’operacions especials amb la supervisió de l’aviació de l’agència, el recurs escolar, el K9, l’agricultura i les unitats marines.
Com a responsable del cap de reserva jubilat, amb deu anys d’experiència activa, estic orgullós d’haver estat el rellotge del meu país durant més de 36 anys, tant com a soldat de reserva com a mariner que es desplegava a l’activitat activa durant sis anys en la dècada següent al 911.
Com a proper xerif del Comtat de Indian River, crec que puc reformar l’agència per mostrar la humanitat i la compassió pels que servim, i estar al costat dels nostres residents i els nostres diputats per donar suport a un canvi de cultura, en definitiva, perquè crec que ens mereixem millor!
Canviaré el focus de les nostres polítiques i pràctiques per prioritzar la santedat de la vida humana alhora que implementa estratègies que no produeixen disparitats racials.
Prendré un enfocament basat en dades per centrar els recursos on s’aconsegueixin millor les nostres missions bàsiques definides: protegir la nostra comunitat, prevenir delictes i resoldre problemes.
Atreu i conservaré els millors i més brillants empleats establint un pla de pas competitiu; i un procés just i coherent per a promocions i seleccions per retornar l’oficina del xerife a la llista de “millors llocs per treballar” al comtat de l’Indian River.
Tallaré el personal de comandament actual eliminant la meitat de les files del capità i del capità. Menys capes redundants capacitaran els nostres supervisors (jurats i civils) de la primera línia i els administradors mitjans amb una major autoritat de presa de decisions i responsabilitat.
Transformaré l’Oficina del Xerif del Comtat de l’India en una agència de models que seguirà les millors pràctiques per a la gestió de sol·licituds de registres públics.
Proporcionaré una imatge completa de com es gasten tots els dòlars d’impostos, reduiré les despeses de despesa de l’exercici i retornaran fons no utilitzats als contribuents.
Juntament amb les funcions tradicionals de la patrulla, la investigació i el trànsit, com a xerife, sou responsables de la seguretat i la seguretat de la presó; Executa escrits, processos i garanties per als tribunals; proporcionar un despatx 911 a tot el comtat; i es designen com a agència principal de la llei en el marc del pla integral de gestió d’emergències del nostre comtat.
Sóc el candidat solitari en aquesta cursa que té certificacions dobles en correccions, així com l'aplicació de la llei amb l'experiència operativa per ser el proper gran xerif del Comtat de Indian River.
Dos màsters. Actualment persegueix un doctorat. Acadèmia nacional del FBI. Escola Antiterrorista de l'Exèrcit. Escola de seguretat d’operacions de l’exèrcit. Escola de planificadors estratègics de l'exèrcit. Innombrables cursos i certificacions d'aplicació de la llei
Hi ha una necessitat dràstica de canvi a l’oficina del xerife que només una persona amb la meva experiència i qualificacions pot provocar de forma ràpida i permanent. La criminalitat és alta, la transparència és inexistent i, segons la meva opinió, molta gent s’ha esgotat a uns pocs poderosos que tenen massa influència en l’agència. La cultura de l'organització a nivell de comandament s'ha decaigut. Aquests problemes erosionen la confiança pública i creen una cultura perillosa que genera corrupció. Arreglar les agències disfuncionals és el que faig. El lideratge de l’Oficina del Xerife ha de dirigir -se al segle XXI amb bones pràctiques nacionals. El rang i el fitxer no són cap problema. Simplement necessiten un lideratge responsable i amb molta experiència.
• Crear i implementar un sistema d’alerta precoç per descobrir un comportament discriminatori potencial en les pràctiques de patrulla policial.
• Creeu una unitat d’afers comunitaris substancials, amb rang, per resoldre problemes de la vida real a la comunitat, no només per obtenir vots per a les properes eleccions del xerife.
• No torneu a pagar mai un advocat dels contribuents per evitar alliberar registres que poden ser vergonyosos per a l’agència.
• Augmenta el nombre de gestors de nivell superior que són informes directes al xerife per tal de responsabilitzar la direcció de les accions dels diputats de rang i de fitxers, en lloc de continuar erosionant la moral del rang i l’arxiu fent-los culpa de tot.
• Reorganitzeu completament els esforços de l'aplicació de les estupefaents duplicant l'ús d'operadors de narcòtics encoberts.
• Utilitzeu un programa de responsabilitat de gestió per responsabilitzar tots els líders per reduir el nombre de robatoris i augmentar la taxa de tancament.
Experiència i qualificacions. En la majoria dels aspectes de l’aplicació de la llei, els altres tres candidats combinats no tenen l’experiència ni les qualificacions que tinc. Aquí teniu una breu visió general de l’experiència i les qualificacions que cap altre candidat té:
Cap de policia de la ciutat de Fellsmere des del 2013. Abans vaig passar gairebé 25 anys amb el departament de policia de Vero Beach. Vaig marxar allà com a capità i segon al comandament de convertir -me en el cap de Fellsmere. He servit en una patrulla uniforme, K9, SWAT, investigacions criminals i he ocupat posicions de supervisor i de comandament tant en funcions de funcionament com de suport. Sóc facultat adjunt de l’Institut de Tecnologia de Florida, on serveixo com a instructor d’ètica principal per al seu programa de llicenciatura en línia de justícia penal. Sóc l’instructor d’ètica primària del programa d’Indian River State College Justice Leader i ensenyo ètica en diversos programes organitzats per l’Associació de Caps de Policia de Florida i el Departament de la Llei de Florida. Sóc un veterà del cos marí i de la reserva de l'exèrcit.
Membre de la Florida Police Chiefs Association (FPCA). Membre del Comitè Legislatiu de la FPCA. Membre i passat president del Comitè de Normes Professionals de la FPCA. Membre i president passat de l'Associació de Policia i Sheriffs de la Costa del Tresor. President del Consell de formació de la Regió XI de FDLE a IRSC. Membre i president passat de la taula rodona executiva del comtat de Indian River. Membre del Task Force Opioid de la costa del tresor i passat president del Subcomitè de Seguretat Pública. Membre i cofundador de l'equip de la comunitat d'acció Fellsmere (FAC). Membre de la Moonshot Community Action Network (MCAN). Membre del Club d'Intercanvi Fellsmere. Mentor, germans grans i grans germanes dels comtats de St. Lucie i del riu indi.
Em dirigeixo a Sheriff perquè tinc una visió de la policia al comtat de Indian River que comporta una major col·laboració amb la comunitat; La col·laboració basada en la premissa que el crim és un problema social i tots hem de treballar junts si volem reduir la delinqüència i millorar la nostra qualitat de vida. També estic dirigint per abordar la cultura organitzativa disfuncional a l’oficina dels xèrifs provocats per un estil de lideratge que valora la lleialtat personal sobre el talent i la capacitat. Un estil que no aborda adequadament les discrepàncies salarials ni posa a disposició de tots els membres de manera justa, imparcial i coherent. Aquest estil de lideratge ha allunyat nombroses persones de qualitat i ha donat lloc a una baixa moral i un mal servei. Molts de la comunitat han perdut el respecte i la confiança a la nostra oficina de xèrifs.
Per afrontar els molts reptes que té la nostra comunitat i la professió de la llei en general. COVID-19, reforma de la justícia penal i l’amenaça de terrorisme a la llista, però també hem de mantenir-nos centrats en les moltes qüestions que continuen requerint la nostra atenció: el crim, les drogues, les preocupacions del trànsit, la salut mental i una població creixent sense llar. Aquestes són totes les prioritats principals, però no es poden abordar adequadament fins que no solucionem els problemes de lideratge i rendició de comptes que contribueixen a la pèrdua de personal de qualitat i a la pèrdua de confiança pública.
Sóc el conseller delegat d’aplicació de la llei d’un departament de policia amb 31 anys d’experiència en la llei al comtat d’Indian River. Fa temps que he establert relacions amb moltes persones mitjançant la meva feina i afiliacions professionals i tinc antecedents per aconseguir la feina. Ofereixo una visió de la policia al comtat de Indian River basada en una filosofia guanyadora premiada iniciada quan em vaig convertir en cap de policia a Fellsmere. Aquesta visió és també el producte de la contribució ciutadana obtinguda durant les dotze reunions de l’ajuntament realitzades des de juny de 2019. Com a resultat dels meus 31 anys de servei a aquesta comunitat, el meu coneixement dels problemes que actualment plaga la nostra oficina de xerifes i aportacions ciutadanes, estic convençut que la nostra oficina de xerifs necessita un líder experimentat amb un historial provat d’èxit a nivell executiu; Un que reconeix les majors amenaces per a la nostra seguretat, entén la necessitat de col·laborar i té les habilitats i la capacitat de reunir una població diversa per centrar -se en la visió: reduir el crim i millorar la nostra qualitat de vida mentre restaurem la confiança pública. Sóc aquell líder
Collections d’impostos - Banca: Auditoria interna, Operacions, Servei d’atenció al client - Departament d’ingressos certificat de Florida Collector (CFCA) - Certificació de lideratge executiu, València College - Oficial d’enllaç de gestió de registres - Diploma HS Vero BCH
Càrrecs celebrats durant els 14 anys: supervisor de fallides i col·leccions, director de col·leccions delinqüents tangibles/fallides, director d’operacions, cap de gabinet/director d’operacions (últims 5 anys de servei)
Sé que, per experiència de primera mà, hi ha extensos problemes interns a l’oficina. L’enorme quantitat de despeses malgastades que els contribuents desconeixen. Per exemple: l’oficina de platja recentment oberta que ni tan sols està equipada per emetre el permís de conduir. Ha estat tancat des de març (ni tan sols un any després de l’obertura) i els contribuents estan al ganxo durant uns 6 milions de dòlars mensuals per cobrir la renda, les utilitats, etc., per què es va considerar aquesta nova oficina quan ni tan sols s’havia completat la investigació, com ara el cost de la fibra òptica. 24.000 dòlars anuals a 2.000 dòlars mensuals gastats per estar a la ràdio per anunciar l’oficina. Increment de salaris excessius per a la lleialtat percebuda: l’assistent executiu va rebre un augment de salari de gairebé 20.000 dòlars l’any passat i actualment guanya 87.769 dòlars anuals. Aquesta és una oficina del govern!
Aportaré transparència, rendició de comptes, lideratge ètic i responsabilitat fiscal a l’oficina.
La retenció dels empleats, la formació de sensibilitat, les revisions basades en el rendiment, augmenten en funció del rendiment basat en mèrits i de la tutoria per a la successió en posicions crítiques. En els 11 anys de l’administració actual, 106 empleats han abandonat el càrrec. El pressupost 2019/2020 reflecteix 68 posicions. L’actual col·leccionista d’impostos va ser designat al càrrec el 2009 amb un personal de 46 anys. Vaig ser empleat #61 per sortir el 2016, això significa que 45 empleats més han marxat en 3 1/2 anys. Es necessita una mitjana de 8.000 dòlars per formar completament un empleat, que equival a 848.000 dòlars en dòlars de contribuent perduts. S’utilitzen dues empreses separades d’arrendament d’empleats (una a Tallahassee ???). La firma de Tallahassee s'està utilitzant per gestionar els empleats en jubilació que es retornen com a contractistes independents. Això no hauria de passar! La tutoria i la promoció des del nivell d’entrada no només crea un entorn de treball positiu, sinó que garanteix que s’està transmetent el coneixement institucional per assegurar un pla de successió sòlid i sòlid de les posicions clau.
Ètica. No sóc un polític de carrera i no tinc ganes de pujar a l'escala política a Tallahassee. Estic profundament involucrat en la nostra comunitat mitjançant organitzacions cíviques i sense ànim de lucre. Tinc 14 anys d’experiència a nivell executiu a l’oficina del recaptador d’impostos combinats amb 22 anys d’experiència bancària. Crec que l’experiència supera amb escreix els 11 anys que ha estat la feina actual. No miro aquesta feina com a posició de tota la vida. Crec en els límits de terme! A causa de les meves habilitats operatives i d’atenció al client; Com a cap de gabinet durant cinc dels 7 anys treballant per al recaptador d’impostos actual, vaig tenir un paper instrumental en la implementació de moltes polítiques i procediments que actualment existeixen a l’oficina del recaptador d’impostos. Estic profundament arrelat a la nostra comunitat i crec que donar personalment el meu temps, talent i tresor és important com a pagament professionalment a les nostres oficines locals.
Col·leccionista Certificat de Florida, Acadèmia de formació de reserves de les Airlines de Eastern Airlines, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, una Virgínia de l'Oest per naixement, es va traslladar a Florida a principis dels anys seixanta. Va treballar a la indústria de l'aviació dominada per homes fins a traslladar-se a Vero Beach amb la seva família per convertir-se en una petita empresària. El 1973, ella i el seu marit, Bill, van fundar Jordan Sprinkler Systems, Inc., una companyia de reg al servei de Vero Beach. Poc després, Jordan es va fer càrrec de les operacions empresarials quotidianes, inclosa la supervisió del servei al client, la gestió financera i les relacions amb els empleats. Avui, la companyia està donant servei a la costa del tresor sota la gestió del seu fill, Billy.
Jordan va superar nombrosos reptes mentre es desenvolupa el seu negoci, incloent equilibrar les exigències de propietat i maternitat de negocis mentre aprenen les habilitats de gestió de la feina, treballant dins de les regulacions locals i estatals en constant transformació i supervisar activament els llocs de treball abans que la presència de les dones en la construcció fos més habitual. El compromís de Jordan amb un servei d’atenció al client excel·lent, una xarxa constant i l’afegit freqüentment de serveis innovadors van ser factors principals en el creixement dels sistemes d’aspersió de Jordan al seu èxit actual.
Jordan va transferir la seva experiència i habilitats de gestió del món corporatiu a l’àmbit polític. Elegit president del Partit Republicà de Florida el 2003, va remodelar l'organització implementant pràctiques contemporànies basades en negocis per intentar fomentar l'eficiència, una millor organització, les relacions públiques positives i desenvolupar una bona política fiscal. Sota la seva direcció, el partit va eliminar gairebé tres milions de dòlars en deute, així com va satisfer completament la hipoteca al Centre Republicà George HW Bush de Tallahassee, Florida, i va instituir procediments financers sensibles per administrar els milions de dòlars recaptats i gastats en nom dels seus candidats. El 2003, va noliejar la Federació de Republicans Negres de Florida, la primera organització republicana negra a tot l'estat. El president George W. Bush va ser reelegit durant la seva presidència el 2004 per prop de 400.000 vots a tot l'estat. A més, Florida va ser un dels tres únics estats que va triar un republicà a la seu de la gubernatorial obert el 2006. Es va reconèixer ràpidament l'èxit del seu lideratge, cosa que va portar a les seves eleccions com a president del Consell de la Comissió Nacional Republicana.
El 2005, Jordan va ser designat per a la Comissió del President sobre Fellowships de la Casa Blanca, un programa que ofereix a joves i dones una experiència de primera mà treballant als nivells més alts del govern federal. Com a comissària, va treballar colze a colze amb els seus col·legues per orientar aquest procés altament competitiu per seleccionar els companys de la Casa Blanca del grup excepcional de finalistes nacionals.
Carole Jean Jordan va ser designada pel president per exercir com a membre del Consell Nacional de Business per a les Dones el 2007. El NWBC serveix com a consell assessor de la Casa Blanca, el Congrés i l'administració de petites empreses sobre qüestions rellevants per a les dones empresarials.
Jordània ha format diverses delegacions internacionals, incloent viatges a Rússia, Taiwan i Hong Kong. A més, ha aparegut a MSNBC, CNN, NBC, Fox i altres partitures d’altres estacions de ràdio i televisió nacionals i internacionals.
Actualment, Carole Jean Jordan exerceix com a recaptador d’impostos del comtat de l’Indian River. Va ser elegida el novembre de 2008 i és la primera dona que va ocupar aquest càrrec constitucional.
Associació de recaptadors d’impostos de Florida, ex -president legislatiu i ex -president de llicència d’armes encobertes
Estic corrent perquè estem en un camí positiu, sobre el qual hem de continuar. Hem fet millores significatives a mesura que la nostra oficina es va centrar en l’adaptabilitat, la comoditat i l’eficiència. En assumir el càrrec com a col·leccionista d’impostos, l’equip de lideratge i el personal es van traslladar a un “com us podem ajudar?” Model de servei.
Per al nostre equip, l’adaptabilitat és fonamental a gairebé tot el que fem. L’adaptabilitat a l’oficina del col·lector d’impostos és necessària per aconseguir un saldo d’alta tecnologia/baixa tecnologia en funció de l’interès i recursos del client, oferint nous serveis o localitzant serveis que els residents desitgin estar a l’abast fàcil, les preocupacions relacionades amb la mobilitat i els ajustaments més recentment en resposta a l’orientació estatal relacionada amb COVID-19. L’acceleració de l’ús i la funcionalitat de la tecnologia a l’oficina va ser fonamental. Des del moment en què la gent es desperta, el seu dia s’omple de telèfons intel·ligents, televisors, tauletes i ordinadors. A mesura que la gent es va tornar més còmoda amb la transacció de negocis governamentals sobre els seus dispositius, ens vam adaptar per assegurar-nos que estàvem ben posicionats per adaptar-nos a això. A l’altra banda de la moneda, hem mantingut opcions tradicionals per a persones que no siguin còmodes amb processos tecnològics més alts. El nostre equip de lideratge ha treballat junts per aconseguir un bon equilibri entre aquestes dues preferències. Portar programes nacionals a la comunitat local ha rebut comentaris positius i un bon ús. Per exemple, en els gairebé tres anys hem servit com a agent d’acceptació de l’aplicació de pre-comprovació de TSA, hem processat prop de 6.000 sol·licituds. Els problemes de mobilitat poden derivar de situacions físiques o mèdiques o per falta d’accés al transport fiable. Hem rebut comentaris positius d’individus que afirmen que poder realitzar negocis al nostre lloc web o a través dels carrils de Drive-Thru ha ajudat molt a alleujar algunes d’aquestes lluites a l’hora de realitzar negocis.
La comoditat és una clau per crear una interacció positiva del client. Vam amplificar la comoditat dels serveis de l’oficina de recaptadors d’impostos de diverses maneres. Primer, vam absorbir l’oficina local de DMV dirigida per l’estat. Aquest procés va ser un pas cap a la nostra creació d'una parada única per obtenir serveis del govern local. En segon lloc, hem creat posicions addicionals d’atenció al client per servir a més persones simultàniament, i vam poder fer -ho tot tornant més de 31 milions de dòlars al comtat d’Indian River. En tercer lloc, vam afegir una quarta oficina al complex del comtat de Oceanside. Aquesta ubicació va fer dues coses: els temps d’espera reduïts a l’oficina principal eliminant la necessitat que els residents de la platja vinguessin a l’edifici de l’administració del comtat i donessin als nostres residents i empreses més orientals una ubicació més propera al servei. Esperem anunciar l’addició de serveis de llicència de conduir a l’oficina de la platja en les properes setmanes. Finalment, vam implementar Express Lane Services, que va crear una oportunitat per als residents de renovar els registres de vehicles a través del nostre portal en línia segur i després recuperar el seu petit adhesiu groc a través del Lane Express a les oficines de l’oest, principal i de Sebastian i a través de l’oficina principal, sovint el mateix dia.
L’eficiència és un distintiu d’una oficina governamental ben dirigida. El nostre model de negoci general de ser una parada única per a més d'una desena de serveis governamentals ajuda a crear-ho per als clients. En una visita, un resident del comtat de l’Indian River pot fer que la seva llicència de llicència de conduir de Florida compleixi la Llei d’identificació real, renovar el registre del vehicle i recollir el seu petit adhesiu groc, comprar un transpondedor de Sunpass, pagar els seus impostos sobre la propietat, comprar una llicència de caça i pesca, sol·licitar l’estat de viatgers conegut domèstic amb el programa de pre-comprovació de TSA i sotmetre la seva sol·licitud per a una llicència d’armes oculta. Si aquesta persona té una empresa o un vaixell, també pot gestionar aquests impostos i registres. A més, si són un conductor de camions comercials o un treballador d’hostaleria, podem ajudar -nos en el procés de sol·licitud de targeta TWIC. Si aquesta persona també requereix empremtes dactilars per a una llicència professional de Florida, com ara un original o un advocat de préstecs hipotecaris o una certificació Hazmat, també ho podem proporcionar a través del nostre contracte amb Identogo.
És el meu honor servir com a recaptador d’impostos. La meva màxima prioritat des del primer dia que vaig prendre possessió del càrrec i avançar es manté per crear una experiència d’atenció al client positiva i eficient que s’adapti als temps canviants, a les noves ofertes de serveis i a la creixent població del comtat de l’Indian River.
Com a propietari de petites empreses des del 1973, entenc el que es necessita per equilibrar el servei al client excepcional amb mesures d’estalvi de costos. Trobar que l’equilibri no és una cosa constant en les carreres corporatives de les corporacions gegants. Tenir un rerefons emprenedor a més de dècades d’experiència en lideratge executiu, em posiciona de manera única per continuar eliminant la burocràcia, centrar -me en les interaccions positives dels clients i continuar retornant dòlars en excés al comtat de l’Indian River mitjançant la gestió fiscal conservadora.
Posada Posada: Jul-03-2020