Al juny vam començar a demanar als candidats que omplissin qüestionaris per ajudar-vos a entendre les vostres eleccions a la votació.
El nostre consell editorial tenia previst entrevistar els candidats al juliol per a les curses que tinguessin un presumpte nou càrrec basat en les primàries del 18 d'agost. El consell editorial tenia previst plantejar-se fer recomanacions en aquestes curses.
Graduat de l'escola secundària de Vero Beach Graduat de l'Indian River State College AA, va assistir al programa d'aprenentatge a distància de la SUNY State University of New York en seguretat pública
Vaig treballar en empreses familiars des dels 12 anys, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop i Earman's Garden Feed and Hay.
Em presento a un càrrec per retornar a aquesta comunitat que tant m'ha donat a mi i a la meva família des de 1928. Com a resident de tota la vida, sé on hem estat i vull ajudar a assegurar-nos que sabem on hem d'anar i com arribar-hi correctament per beneficiar-nos a tots. Vaig presentar-me per a aquesta mateixa oficina fa 4 anys i vaig perdre en una carrera ajustada a l'actual titular. Immediatament després d'aquelles eleccions moltes persones es van contactar constantment amb mi i em van preguntar si em tornaria a presentar, vaig rebutjar. això va continuar i després després de determinades accions i votacions fetes per l'actual comissari en temes com la nostra llacuna, el cost de l'assegurança mèdica del comtat i moltes altres qüestions, vaig decidir l'agost passat per continuar amb aquest seient de nou, per portar-lo de nou a vosaltres, els ciutadans d'aquest comtat i Districte #3.
Ara mateix haurien de ser els efectes del COVID-19 en l'economia de la comarca, les empreses i les finances de la comarca. Els efectes seran a curt o llarg termini. Esperem a curt termini, però si no s'hauran de prendre decisions difícils i podré fer aquestes dures convocatòries basades en el millor interès de tot el nostre comtat.
Els problemes no COVID-19 serien abordar la nostra qualitat de l'aigua i la salut de la llacuna, assegurar-nos que el creixement sigui "intel·ligent" i gestionat correctament, trobar una manera de fer que l'assegurança mèdica dels empleats i jubilats sigui assequible per a tothom i que els nostres funcionaris de seguretat pública tinguin els recursos necessaris que necessiten.
Per anar directament al punt, el meu oponent, l'actual comissió s'ha fet totalment ineficaç com a comissari. No pot obtenir dos vots més en cap iniciativa que intentaria aconseguir, així que tècnicament la nostra comissió està treballant al 80%. No faré el que et digui, ja que sabràs on em situo en els temes. Seré un bon oient i faré de les vostres preocupacions la meva prioritat. No ho faig per obtenir el sou o el benefici i la satisfacció personal, sinó per millorar el meu servei. També crec que els límits de mandat dels càrrecs electes ja que els càrrecs públics han de ser un servei i no una carrera.
Va ser membre de la Junta Directiva i membre del Comitè Executiu de NESARC. Coalició Nacional per a la Reforma de les Espècies Amenaçades.
Indian River Lagoon Advocate: membre fundador de la junta de "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN està fent un seguiment ràpid de projectes pilot per ajudar a recuperar i restaurar la llacuna del riu Índia.
La pandèmia amenaça la nostra salut i la nostra economia. Com a comissari del vostre comtat, he treballat estretament amb el departament de salut del comtat, l'administrador del comtat, les empreses locals i les organitzacions sense ànim de lucre de la zona per afrontar el repte. Estic corrent per continuar treballant per trobar solucions als problemes que planteja aquest flagell d'un cop a la vida. Una emergència com la que ens enfrontem ara requereix una comprensió dels problemes i l'experiència quan hi ha tants problemes.
El món està en desordre! Cada dia sembla tenir un nou repte. Vull continuar protegint el nostre paradís. La meva primera feina com a comissari del comtat és garantir que els nostres ciutadans estiguin segurs i protegits. Us dic això, MAI no desemborsaré l'aplicació de la llei.
Congelar impostos i despeses. Com gairebé tots els ciutadans del comtat d'Indian River, segur que el comtat s'enfrontarà a temps econòmics difícils. He proposat una política de no pujades d'impostos i congelar la despesa als nivells dels últims anys. Estic corrent per assegurar-me que el govern no segueixi el seu camí alegre mentre els ciutadans perden els seus llocs de treball, els seus negocis, les seves llars i fins i tot les seves vides.
Control d'Interès Especial. Un dels principals perills que tenim és satisfer les demandes d'alguns dels nostres sindicats. Em presento per oferir el necessari per protegir els nostres ciutadans però no per obrir la comporta donant als sindicats accés directe al fons general de la comarca. El meu oponent és un candidat d'un tema que s'amaga darrere del seu passat de ser un expresident recent, el sindicat el recolza en gran mesura amb diners i mà d'obra. S'ha compromès obertament a proporcionar "tot el que vulguin i necessitin". Vols un desastre financer? Dóna un xec en blanc al meu oponent.
Durant el proper any veig una lletania de decisions especialment importants que haurem de superar com a comissió. Teniu el meu compromís personal de defensar:
1. Protegir la comunitat de la pandèmia de la Covid-19 i garantir la salut i la seguretat dels nostres ciutadans.
4. Fer el necessari per ajudar a que les empreses tornin a funcionar i la gent torni a treballar. El govern del comtat no pot continuar augmentant el cost del negoci mitjançant regulacions, burocracia i tarifes.
5. No oblideu els nostres fills! Mentre lluitem en batalles i ens preocupem pels pressupostos, no podem oblidar la nostra responsabilitat envers els nostres ciutadans més joves. Tinc i seguiré sent un defensor dels nens dedicat. El Consell de Serveis per a la Infància, el servei de voluntariat per a l'adopció i l'acollida familiar només esborran la superfície de les coses necessàries per abordar adequadament les àrees importants per als nens i les famílies afectats per la pobresa. Estic orgullós de ser conegut com el comissari dels nens.
Experiència: he estat comissari del comtat durant vuit dels anys més durs que s'ha enfrontat mai al comtat d'Indian River. Vam vèncer la gran recessió i els huracans. Continuem lluitant contra les amenaces per al nostre entorn, les amenaces per a la salut i la seguretat que suposa el tren. Ara ens enfrontem a nous reptes i la meva experiència és necessària per ajudar a afrontar aquests reptes.
Experiència en el sector públic: tinc 40 anys d'experiència com a empresari i empresari. Als 19 anys, vaig ser un dels més joves a aprovar l'examen de Contractistes Generals de Florida. Tinc una llarga trajectòria en la comprensió dels reptes i les lluites als quals s'enfronten les persones per intentar dirigir un negoci. El meu oponent, d'altra banda, mai experimentarà una pèrdua d'ingressos perquè com a empleat de l'IRC es va jubilar amb un paquet de jubilació sindical lucratiu, però, tot i així, afirma saber què estan passant les famílies i els propietaris de petites empreses.
Lleialtat: la meva lleialtat és cap als residents del comtat d'Indian River. Com a nadiu de tercera generació, el meu amor per la meva comunitat d'origen és profund. Aquí és on he triat construir el meu negoci i formar la meva família. Em preocupa que la primera lleialtat del meu oponent sigui al sindicat on va exercir com a president.
Representar de manera independent la gent vers un interès especial: una altra diferència és la meva llista d'avaladors. Els meus seguidors estan orientats a la solució i entenen les contribucions que he fet durant el meu temps a la comissió.
1. Tinc el suport de persones que van treballar incansablement en la venda de Vero Beach Electric amb FPL. Per exemple, el doctor Stephen Faherety i molts altres que van portar a terme la venda amb èxit estalviant milions als nostres ciutadans. El meu oponent, en canvi, té el suport de persones que s'oposaven a la venda de Vero Electric.
El meu oponent està recolzat per persones que van intentar aconseguir un govern de carta al comtat d'Indian River, que permet que un grup d'interès poderós nomeni funcionaris, inclòs el xèrif.
3. Tinc el suport d'emprenedors que són creadors d'ocupació i contribueixen molt a la base imposable local. La meva llista d'opositors inclou funcionaris que van carregar empreses amb tarifes i regulacions oneroses que es van convertir en assassins de feina i negocis.
Sempre portaré integritat i independència a la seu de la Comissió del Districte 3. No sóc un "sí" per a un interès especial. Això no vol dir que no em porti bé amb la gent. Per a mi el que això significa és tot el contrari, vol dir que arribo a les meves pròpies conclusions basant-me en el que és millor per a tota la comunitat, no només per a un petit grup. Sóc algú que fa moltes preguntes i investiga els problemes. No segell articles que es troben a la comissió només perquè em pressionen. Se sap que em resisteixo a grups d'interès especial, treballo dur per a la gent i no m'inclino davant d'individus amb influència.
Us animo a visitar el meu lloc web per llegir la llista extensa dels meus èxits i iniciatives. Durant el meu mandat he estat treballant dur per protegir la nostra comunitat. Per citar només algunes àrees:
1. Vaig jugar un paper fonamental en la venda de Vero Electric salvant els nostres residents i empreses. Cada dia, els pagadors locals ara estalvien 54.000 o 20 milions de dòlars en les seves factures d'electricitat locals.
2. Es va formar l'Indian River Lagoon Council, però el comtat d'Indian River no era membre amb dret a vot. Vaig presentar tres intents de vot separats per assegurar el comtat d'Indian River com a membre de vot abans de l'èxit final. (L'Indian River Lagoon Council és responsable de desenvolupar i implementar el Pla nacional d'estuari de la llacuna IRLNEP. Aquest pla és el full de ruta per ajudar a recuperar i restaurar la llacuna.)
3. L'estudi Bethel Creek Flushing ha estat un objectiu meu abans de ser elegit. Després d'anys d'esforç i suport comunitari, l'estat va aprovar el finançament a l'Institut de Tecnologia FIT Florida de Melbourne per dur a terme la Fase I de l'estudi. Els resultats preliminars han tornat, i són molt encoratjadors. La fase II de l'estudi de rentat va ser aprovada recentment pel governador DeSantis al pressupost estatal.
Sí. Com estem veient en el mercat actual, no es poden preveure totes les caigudes econòmiques. Com a contractista general durant l'inici de la depressió de l'habitatge, els meus socis i jo teníem signat contractes de clients amb dipòsits en multitud d'habitatges valorats en milions de dòlars. Els clients van abandonar la seva obligació de tancar i ens van deixar portar la càrrega dels préstecs de finançament de la construcció. Aquestes experiències m'han convertit en un millor comissari més savi perquè he caminat a la pell dels empresaris que estan lluitant en les condicions actuals del mercat.
Llicenciat en finances–Wharton School de la Universitat de Pennsylvania, MBA per la Northwestern University
Cap del Grup de Renda Fixa–Vanguard Group (va gestionar un equip d'inversió global de 125 persones responsables de la inversió de 750.000 milions de dòlars en bons i actius del mercat monetari) 2003-2014
Gestor de cartera sènior–Vanguard Group (va gestionar diversos fons del mercat monetari i de bons que inverteixen en bons del Tresor, corporatius, sobirans i municipals) 1981-2003
Des del moment en què Nancy, la meva dona de 42 anys, i jo vam fer del comtat d'Indian River la nostra llar, vam trobar una comunitat acollidora. Em vaig preguntar com podria tornar als meus conciutadans perquè fos un lloc encara millor per viure. Em vaig adonar que el govern local té un impacte enorme en les nostres vides, molt més que els governs estatals i federals que reben tota la premsa. Vaig decidir aprofitar els coneixements que havia adquirit treballant durant 36 anys en el negoci de la gestió d'inversions, especialment les finances municipals, per ajudar el govern a oferir els seus serveis de manera més eficaç i rendible. És fàcil seure al marge i queixar-se. És molta més feina arremangar-se i formar part de la solució. Com podeu veure a la meva llista de participació i èxits comunitaris als governs locals (tot això sense cap compensació), he pres la ruta del treball dur. Crec que, quan sigui possible, feu anàlisis utilitzant números i fets concrets. Una de les coses més poderoses que podeu portar a una reunió de govern és un full de càlcul.
La principal prioritat inicial és fer front a l'impacte de la pandèmia sobre la població, l'economia i les finances del govern del comtat. És poc probable que a curt termini hi hagi una cura miraculosa que revertirà els seus efectes o una vacuna eficaç (espero que m'equivoqui en aquests punts), així que quines mesures hauria de prendre el Comtat juntament amb la comunitat mèdica i altres experts per protegir els nostres ciutadans i fer que la nostra economia torni a funcionar. Les dificultats econòmiques són un component important d'aquesta malaltia que s'ha d'abordar. Les finances del comtat s'han vist afectades per la forta caiguda dels ingressos per l'impost de vendes i els ingressos per l'impost turístic. A més, és probable que l'ajuda dels governs estatal i federal disminueixi. La pregunta és com de temporal és això. Aquesta situació s'haurà d'analitzar amb molta cura.
Tres coses em distingeixen dels meus oponents en aquesta cursa: el meu conjunt d'habilitats, ètica de treball i un rècord d'èxits. Les habilitats d'anàlisi financera que he adquirit en els meus 36 anys de gestió de centenars de milers de milions de dòlars de diners d'altres persones em donen una oportunitat per assegurar-me que els diners del contribuent s'utilitzen de manera eficient per oferir els serveis essencials del govern. Tinc una ètica de treball molt sòlida, com es pot comprovar per totes les juntes i comissions governamentals en les quals he participat. Els funcionaris del govern s'acosten a mi per formar part d'aquestes juntes, i ho faig de bon grat per fer del Comtat un lloc millor per viure. És important destacar que he fet aquest servei governamental mentre rebia una compensació ZERO.
Finalment, tinc un registre d'aconseguir coses. L'Associació de Contribuents de l'Indian River em va concedir el premi "Conservador fiscal de l'any" el 2018 "en reconeixement als vostres esforços per estalviar diners dels contribuents per a tots els ciutadans del comtat d'Indian River". Tres exemples d'assoliments: núm. 1: com a regidor del Consell de la ciutat de Indian River Shores, vaig proposar la venda de propietats excedents de propietat de la ciutat (preu de venda de 4,6 milions de dòlars). Vaig convèncer el Consell perquè utilitzés els diners per finançar totalment el Fons de Pensions de Seguretat Pública i el Fons d'altres beneficis posteriors a l'ocupació (OPEB) (que finança les futures prestacions sanitàries per a jubilats) en lloc de fer una reducció d'impostos puntual com volia un altre regidor. Resultats: el fons de pensions al tancament de l'exercici fiscal 2019 estava finançat en un 107% i l'OPEB Trust estava finançat en un 142%. Vam poder reduir les contribucions contínues de l'Ajuntament a aquests dos Fons, donant lloc a una retallada de la taxa de l'impost sobre la propietat immobiliària de l'Ajuntament en un 19%. #2: vaig exercir com a president del Comitè d'Auditoria del Consell Escolar del Districte Escolar del Comtat d'Indian River. A partir de la informació que vaig reunir sobre la compensació dels advocats del Consell Escolar d'altres comtats, vam recomanar que el contracte d'advocats del Consell Escolar (que actualment paga 264.000 dòlars anuals més despeses) es publiqui per fer una oferta per veure si podríem estalviar diners del Districte Escolar per utilitzar-los per ensenyar als estudiants. Això està passant ara. # 3: vaig proposar maneres a FDOT d'accelerar l'evacuació d'huracà cap a l'oest a la ruta estatal 60 a prop de l'autopista de peatge de Florida que s'està implementant.
Lideratge Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 Universitat Estatal de Nova York a Albany, BA, cum laude, 1974
Premi President 2020, Pelican Island Audubon Society, per transformar el paisatge de l'Ajuntament d'una gespa a jardins de pluja, plantes autòctones i amigables de Florida.
Abans d'elegir un càrrec públic, vaig fer la meva carrera professional al sector privat. Experiència executiva com a Director de Promoció de Vendes a nivell nacional (Sterling Optical NYSE). Posició d'alta pressió, orientada a resultats, amb un gran pressupost i personal.
El primer civil a ser elegit per a la Junta. La votació va ser per membres generals. No hi havia cap requisit per triar un civil.
Premi President 2020, Pelican Island Audubon Society, per transformar el paisatge de l'Ajuntament d'una gespa a jardins de pluja, plantes autòctones i amigables de Florida.
Finançament assegurat per al Programa d'Art de Veterans (2019) i el Programa d'Art de l'Escola Primària de Fellsmere (2016) durant el meu mandat.
Res supera realment representar la voluntat de la gent i protegir els seus millors interessos. Ser alcalde i ocupar un càrrec electe local és la millor feina de la meva vida. Venir primer a les eleccions generals de 2016 per a l'Ajuntament de Vero Beach i després de nou a les eleccions generals de 2018 és un gran honor. Dono les gràcies a totes i cadascuna de les persones que es van dedicar el temps a fer conèixer la seva voluntat. Em vas donar un mandat i la confiança que comporta. Mai oblido que tot el poder ve de tu.
Des del 2016, quan em vaig convertir en la primera dona que va començar el seu mandat com a alcaldessa a l'Ajuntament en els 100 anys d'història de Vero Beach, em sento orgullós de portar la meva insígnia oficial cada dia a tot arreu. Aquest senzill acte ha servit per animar la gent a parlar amb mi en qualsevol moment i en qualsevol lloc sobre qualsevol cosa que tinguin al cap. Em manté en contacte amb les seves esperances i somnis, així com les seves pors i preocupacions, per a la nostra comunitat.
La gent es pot allunyar de mi sabent que té accés directe al govern local. Que els seus pensaments i sentiments són importants i seran considerats en el procés de presa de decisions. No és un esdeveniment puntual; és l'inici d'una relació. Els convido a contactar amb mi en qualsevol moment. Considero el govern local i el meu paper en ell com una associació amb la gent. Una confiança sagrada. No hi hauria d'haver governants des de dalt. Un líder de base en contacte amb el poble és avui més important que mai. Em delecto amb la gent. M'agrada la resolució de problemes. Estic beneït amb l'esforç d'aprofundir en les dades necessàries i després mantenir una posició basada en ella i la gràcia de construir les associacions que afavoreixin aquestes posicions en benefici de tots. Per aquesta combinació de cor i gràcia, agraeixo als meus pares.
Els meus pares difunts vivien a les terres altes de Vero Beach. El meu pare va exercir mandats electes com a president i tresorer de l'Associació de propietaris de propietats de Vero Beach Highlands. I va trucar les cartes al seu bingo! Sí, estimava la gent. Com jo també. La meva mare va servir com a voluntària de l'Indian River Memorial Hospital Auxiliary a la seva botiga de segona mà durant vint anys. Estic orgullós del seu servei a la nostra comunitat i agraït pel bon exemple que han donat. Estimaven la Vero. El meu únic lamento és que no van viure per veure'm com a alcalde.
"Però, com van ser capaços les parts d'orquestrar la sortida de Vero Beach de la Florida Municipal Power Agency (FMPA), un repte que durant dècades havia descarrilat els intents previs d'arribar a un acord? Una clau per facilitar les negociacions va ser que la ciutat i l'agència van veure canvis de lideratge el 2016.
Vero Beach va escollir alcaldessa Laura Moss amb el mandat d'efectuar la venda de la seva utilitat, un tema amb el qual estava familiaritzada des de la seva etapa a la Comissió de Serveis Públics de la ciutat. Moss i Williams (CEO, FMPA) van dir que van decidir al principi de les converses veure's mútuament com a socis, no com a adversaris. Tant Williams com Moss van parlar de com volien aclarir les coses, tant en el fons com en l'estil. "S'està avançant tenint una bona comunicació i bona voluntat", va dir Moss. Amb noves perspectives i un enfocament col·laboratiu, les parts van arribar a una solució ràpida".
Nota: article complet, "Com l'acord FPL-Vero va passar de "War" a "Godsend", reimprès amb permís de Standard + Poor's Global Market Intelligence a votelauramoss.com
Establir bones relacions de treball i noves associacions entre la Comissió del Comtat i la gent del Comtat, els municipis, les empreses, les organitzacions sense ànim de lucre i les esglésies, per tal de millorar i protegir el nostre sentit de comunitat i la bellesa natural d'aquest lloc.
Les bones relacions de treball i les noves associacions poden proporcionar una base sòlida per a noves perspectives i un enfocament col·laboratiu per resoldre problemes, fins i tot els de llarga durada.
Vegeu la meva resposta a la pregunta anterior per obtenir un exemple, la venda de Vero Electric a FPL. Visiteu votelauramoss.com per a l'article d'S+P Global Market Intelligence, "Com l'acord FPL-Vero va passar de "Guerra" a "Realització del Déu" descrivint-lo.
Els pressupostos canviaran i poden sorgir nous problemes en els propers quatre anys. Els problemes que ens enfrontem actualment inclouen la nostra seguretat relacionada amb l'amenaça de COVID, la nostra infraestructura envellida, el nostre creixement econòmic, la nostra viabilitat com a llar de la nostra classe mitjana treballadora, la nostra salut ambiental, els nostres fills, els nostres persones sense llar i menys afortunats i altres qüestions importants com negociar mesures de seguretat òptimes pel que fa als trens d'alta velocitat que s'espera que circulin pel nostre comtat.
Les demandes han de ser l'últim recurs. Les factures legals són el pitjor dels casos. Esgota la diplomàcia abans de buidar la cartera dels contribuents. La història actual del Comtat pel que fa a les demandes és, com a mínim, decebedora. Per exemple, les despeses legals pressupostades totals fins ara gastades per aturar el tren són 3.979.421 $. El Tren encara arriba. Mentrestant, segons la resolució d'habitatge assequible aprovada conjuntament pels consells de planificació regional del sud de la Florida i la costa del tresor l'octubre passat, el 51% del comtat d'Indian River és ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) i els diners invertits en perdre les demandes podrien haver ajudat molt a resoldre els seus problemes o abordar qualsevol dels problemes esmentats anteriorment.
Abans de ser alcalde, es van gastar 335.038 dòlars en demandes (2013-2016) per la venda de Vero electric, però les sis parts (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission i FMPA) es van negar fins i tot a parlar entre ells per telèfon quan vaig entrar a bord. La mala voluntat semblava insuperable, i probablement hauria estat sense el canvi de lideratge que es va produir el 2016 quan vaig esdevenir alcalde i el Sr. Jacob Williams va assumir el control de l'FMPA. L'any que vaig ser alcalde, la factura legal del comtat va baixar a 880 dòlars.
Nota: la font de totes les despeses és ircgov.com. Vegeu votelauramoss.com per a la reimpressió de l'article d'S+P Global Market Intelligence, "Com l'acord FPL-Vero va passar de "Guerra" a "Dona del Déu".
Quan em vaig convertir en el primer civil elegit per a la Junta Directiva del Consell de Veterans, el president Martin Zickert va dir: "Com a organització, estem buscant diversificar la nostra junta amb membres que arribin a la comunitat de noves maneres i creen noves associacions. Laura Moss és coneguda per la seva capacitat per fer-ho. Estem encantats de tenir-la a bord ".
3) Ús de la taxa turística per a un centre de comandament de socorristes a Humiston Beach Park. Aquest és un tema de seguretat pública. Vero Beach Lifeguard Association informa que l'assistència a la platja el maig de 2020 va batre el rècord de visitants de l'any anterior.
4) Sebastià Annexació. El Comtat podria haver facilitat una millor comunicació entre les parts, potser evitant la demanda i algunes de les convulsions que es van produir.
El primer civil a ser elegit per a la Junta Directiva del Consell de Veterans del comtat d'Indian River.
Per obtenir-ne més detalls, vegeu "Com va passar de "Guerra" a "La bena del Déu" l'acord FPL-Vero, reimpres amb el permís de Standard + Poor's Global Market Intelligence a votelauramoss.com.
La conversa no és poca cosa. El sentit de comunitat s'amplia i s'enforteix amb cada nova interacció.
Actualment tinc dos becaris. Una jove a l'institut i un jove a la universitat. No sol·licitat. Fonts separades i desconegudes per a mi fins ara. Han estat seguint les meves accions a la comunitat durant un període de temps i han sol·licitat formar part de la meva vida com a vicealcalde i candidat a la Comissió del Comtat per aprendre de mi. Tots dos estan interessats en la Ciència Política. Cadascú és una delícia per a mi.
L'any 2014, vaig rebre 19.147 (46%) dels vots per al Districte de l'Hospital, Seient 2. La meva primera cursa i prou a prop per despertar-me la gana de més. Va ser molt emocionant i em va donar l'oportunitat de conèixer tota mena de gent arreu del Comtat i de fer amics que encara estimo avui. Per cert, així és com una dona de Vero Beach acaba formant part de la Junta de la Roseland Community Association, per si algú s'ho preguntava.
Per obtenir més informació sobre les característiques distintives, consulteu les respostes anteriors. Cap dels meus oponents té els èxits ni la profunditat d'experiència o la implicació en la comunitat que he demostrat durant anys.
25 anys d'administració: degà, director adjunt, director de 2 escoles secundàries i 1 de secundària, directora executiva de secundària
5 anys a la Florida High School Athletic Association: director executiu adjunt d'atletisme i director executiu associat de serveis administratius
Treballs voluntaris anteriors: entrenador de futbol, Hàbitat per a la humanitat, facilitador de grups cívics, St. Helen's Harvest Festival, President del panell de United Way per a subvencions per a l'educació, Voluntari de Relleu per a la vida, pare d'equip de futbol i beisbol Might Mites
Em presento perquè em preocupo per aquesta comunitat i districte escolar i, el que és més important, conec aquesta comunitat.
El millor que pot fer una comunitat per a tots els seus estudiants és oferir-los un gran sistema escolar. Volem assegurar-nos que els graduats del sistema siguin ciutadans productius i responsables. Tant si van a la universitat, s'uneixen a les forces armades o entren directament a la força de treball, volem que tinguin èxit.
La investigació ha demostrat que el professor té el major impacte d'un estudiant pel que fa als rendiments i guanys dels estudiants; si volem estudiants responsables i productius, hem de contractar i retenir grans professors.
Quan fos elegit al novembre, m'asseguraria que els nostres estudiants estiguin segurs i protegits a l'escola; el més probable és que encara ens ocuparem de la salut dels nostres estudiants pel que fa a la Covid 19. Això serà difícil per a les escoles de controlar constantment, però com a membre de la junta treballarà estretament amb el superintendent per comprovar l'estat i estar allà per donar suport a les nostres escoles en allò que necessiten.
A més, assegurant-nos que totes les nostres escoles estiguin assegurades pel que fa a l'estructura física de seguretat de les nostres escoles i també a la salut mental dels nostres estudiants. Els nostres estudiants han tractat molt aquest estiu, i els nostres estudiants afroamericans més. Vull formar part d'un Consell Escolar on reconeguem el que necessiten tots els nostres alumnes.
He fet el camí: tinc un llarg historial de servei públic que molts membres de la comunitat reconeixen.
Sóc un defensor dels estudiants i he demostrat la capacitat de treballar amb totes les butxaques de la nostra comunitat, no només amb una secció. Sóc un creador de consens i un jugador d'equip. El més important és que faré els deures. Les agendes de la junta són llargues, però hauré fet els deures.
Conec i entenc les regles i les responsabilitats de la junta i no entraré en altres àrees. El Superintendent dirigeix el districte i la Junta el guia i el fa responsable.
Preparador fiscal federal i estatal certificat per l'IRS; Universitat de Cambridge, Regne Unit (va estudiar negocis internacionals a l'estranger) 2000; Universitat de Geòrgia del Nord, (va estudiar administració d'empreses, especialitat en comptabilitat) 1997-2000; Universitat de Kentucky, 1990-1994
Proveïdor de supervisió i implementació de sistemes de processament de pagaments per a xarxes de televisió de compra a casa
Responsable de relacions externes amb venedors i institucions financeres per a corporacions multimilionàries
Proveïdor de recursos d'adopció, acolliment i cura d'orfes de Christian Family Builders i cofundador de 501c3, 2008-present
El sistema d'escola pública és un sistema resistent al canvi, però amb un gran lideratge no hem de ser com els altres districtes escolars. Podem trencar les normes que ens frenen i ser un districte fantàstic amb pensament innovador. Des del maig del 2019, l'SDIRC ha estat cap a una nova direcció i és molt emocionant formar part de la creació del canvi. Ara, sota el nou lideratge del districte, estem en camí de ser els 10 millors districtes escolars de l'estat.
Vaig passar els meus primers tres anys al Consell Escolar desafiant l'statu quo, qüestionant el pressupost i posant al capdavant els problemes relacionats amb la mala gestió que es produïa darrere de les escenes.
Durant el meu curt període de temps al càrrec, la meva experiència educativa i professional ha estat un actiu fonamental per al Consell Escolar del Comtat d'Indian River. Entenc els mecanismes que creen un districte escolar que funcioni bé. Entenc que una bona gestió i una presa de decisions financeres astutas impulsen qualsevol organització. He treballat amb diligència per posar cada dòlar disponible a l'aula i als serveis dels estudiants, identificant la despesa innecessària al pressupost.
Durant el meu mandat he pres decisions decisives per defensar pressupostos fiscals, estratègies, plans, implementar processos i protocols, retenir i reclutar empleats estel·lars perquè cal que totes aquestes àrees treballin conjuntament per centrar-se a tancar la bretxa d'assoliments i produir els resultats que es mereixen els nostres estudiants.
Vull mantenir l'impuls perquè hem arribat massa lluny com a districte durant l'últim any per tornar a les maneres del passat que no funcionaven.
Ara mateix, la meva atenció se centra en la reobertura de les escoles per al curs 2020-21. L'equip del districte ha invertit una quantitat important de temps per resoldre problemes i planificar el retorn dels estudiants a l'agost. Tota la nostra planificació inclou una varietat d'opcions per acomodar-nos i garantir que oferim opcions segures per als estudiants, les famílies i el personal segons les seves necessitats. A més, hem de garantir que disposem de tots els suports per oferir un aprenentatge significatiu en tots els escenaris a mesura que avancem durant el curs escolar 2020-2021.
Aquesta és una tasca monumental. Proporcionar una varietat d'opcions per a 16.000 estudiants i 2.150 empleats requereix una gran comprensió de la gestió organitzativa i el pressupost estratègic per cobrir el cost addicional.
A més, a l'horitzó es preveu una reducció del 10-20% dels ingressos estatals per a l'exercici pressupostari 2021-2022. Hem de començar a preparar-nos ara per a àrees addicionals d'eficiència en les operacions per tal de mitigar la pèrdua d'ingressos prevista.
Estem en uns moments sense precedents, però estic confiat amb el talent que tenim al districte escolar que superarem aquests temps difícils mentre continuem en el nostre nou camí de canvi transformador, amb el nou superintendent.
Actualment formen part del Consell Escolar amb mi tres educadors permanents: dos antics directors i un professor universitari. L'escó del Districte 5 es decidirà a l'agost.
Els meus antecedents equilibren la junta de cinc membres aportant una diversitat d'educació, coneixements i experiències. Amb qualsevol consell escolar que funcioni bé, es necessita més que els antecedents educatius per transformar un districte. També caldrà una presa de decisions pressupostària amb coneixements durs i fer les preguntes adequades per desafiar l'statu quo.
A més, hem de mantenir un equilibri per mantenir la veu dels pares al tauler. Quan sigui reelegit al novembre, a més de mi, només hi haurà un membre de la junta amb un alumne de l'escola pública matriculat. Tinc dos fills actualment a l'escola secundària, un fill que comença l'escola secundària, dos néts a l'escola primària i la meva filla gran es va graduar el 2011.
Com a membre del Consell Escolar, tinc l'experiència única de 22 anys continus de tenir un fill al sistema escolar! A més, com a pare de nens d'edats tan diverses, des de la sala de juntes fins a l'aula, tinc una comprensió professional i personal de l'impacte de les decisions del Consell Escolar sobre polítiques, currículum, pressupost i programes especials.
Molt abans de presentar-me al Consell Escolar el 2016, vaig demostrar que em preocupava pels nens, els pares i la comunitat a través d'innombrables hores de voluntariat com a defensor de l'educació a nivell local i estatal. Amb gràcia i determinació, he demostrat que quan es tracta dels nostres fills, tinc grans expectatives.
Vaig començar el meu camí com a defensor de l'educació perquè, com a pare, no estava satisfet amb la qualitat de l'educació que es donava als meus fills. I, ara com a membre de la Junta, no només sóc la veu dels meus propis fills, sinó també un defensor perquè tots els nens del comtat d'Indian River rebin una educació de qualitat del segle XXI.
Tinc grans expectatives per a tots els estudiants de l'IRC, i continuaré defensant polítiques i iniciatives que siguin els millors interessos del nostre cos divers d'estudiants, entre ells
Jubilat però actiu en diversos consells corporatius, hospitalaris i educatius. Vaig passar 33 anys en serveis financers ocupant càrrecs directius a Merrill Lynch i PaineWebber. Vaig ser el director gerent d'una LLP que va comprar i desenvolupar un centre d'entreteniment interior de 150.000 peus quadrats a NJ. Vaig ser conseller delegat d'una empresa tecnològica i després vaig ser president del Babson College i vaig exercir entre 2001 i 2008. Vaig presidir el Comitè de Finances o el Comitè d'Auditoria de Blue Cross Blue Shield de MA durant un període d'11 anys fins a la jubilació, però vaig continuar com a membre del seu Comitè d'Inversions. Sóc director tant d'un banc com d'una empresa de tecnologia blockchain a Boston i serveixo com a assessor sènior d'un banc d'inversions del mercat mitjà a Nova York i de dues empreses de VC/PE, una de les quals es troba a Vero Beach.
Al comtat d'Indian River vaig ser administrador de l'escola St. Edwards (president del comitè d'avanç) durant 6 anys i actualment sóc vicepresident de l'Indian River Medical Center (president d'auditoria)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Vaig ser elegit alcalde d'Indian River Shores dues vegades i vaig servir entre 2013 i 2018. He servit durant més de 40 anys als consells d'administració de 4 institucions educatives com a síndic, síndic/tresorer i president de la junta (Babson College) ubicades a Florida, Massachusetts, Nova Jersey i Vermont. Com a resultat, tinc una comprensió profunda de la missió de les institucions educatives i les seves finances. Actualment també treballo com a síndic del Southwestern Vermont Medical Center.
Arne Duncan, secretari d'Educació dels Estats Units del 2009 al 2015, en un discurs pronunciat el Dia de la MLK el 2011, va declarar que "l'educació és la qüestió dels drets civils de la nostra generació" i crec que ho continua sent. He estat compromès amb l'educació des de fa molts anys i pensar que les escoles públiques de l'IRC es troben a la part inferior de l'estat és inacceptable. Donada la meva experiència en educació i la demostrada capacitat de lideratge al llarg de la meva carrera, treballaria amb el nou superintendent i altres membres del consell escolar per millorar els resultats de tots els estudiants i ajudar el superintendent a assolir la seva visió de totes les escoles A l'any 2025. Un sistema escolar millor classificat juntament amb el millor sistema de salut del món en el treball a la nostra comunitat hauria de ser un bon auguri per al futur de l'IRC.
Tenir finances transparents i ajudar a assignar recursos a àrees del districte escolar on els contribuents poden obtenir la rendibilitat més alta. Això inclouria els sous dels professors, la tecnologia com a eina per millorar l'aprenentatge i molts altres recursos per tancar la bretxa de rendiment de tots els estudiants, però especialment dels estudiants afroamericans. També cal abordar l'assignació als estudiants d'ESE i les seves necessitats. A més, fent qualsevol petit paper que pugui jugar per eliminar l'ordre de desegregació si encara no s'ha eliminat.
Tinc experiència en finances, educació i lideratge general que és una combinació inusual que complementaria l'experiència dels membres de la junta actual. No crec que les qualificacions del meu oponent es puguin comparar amb les meves. Tinc una trajectòria demostrada d'èxits tant en el sector públic com en el privat i, si sóc elegit, aportaré la mateixa mentalitat i compromís al consell escolar i a la comunitat.
Director de recursos humans / gerent de l'oficina empresarial (des de fa 3 anys) en un centre de vida assistida, així com propietari d'una petita empresa durant els darrers 25 anys. Vaig treballar com a professor abans de traslladar-me a Florida fa gairebé 20 anys.
Voluntari a diferents escoles de l'IRC 2004 – 2014. President del Relay for Life (2015, 2016, 2017), en benefici de la American Cancer Society. Ballarí “Estrella” amb “Dancing with Vero Stars”, en benefici de Healthy Start Coalition – 2017. Membre i expresidenta de les Dones Republicanes d'Indian River. Va formar part del Comitè de Beques d'aquest club. Voluntari amb àpats sobre rodes per a l'Associació de Recursos Majors. Voluntari del projecte de restauració del Mural del Club Art. Professora d'escola dominical a l'església de Tabernacle Ministries.
He decidit presentar-me al Consell Escolar perquè em preocupa el futur d'aquesta comunitat. He estat implicat activament amb la comunitat durant els últims 12 anys. Sóc mare de 2 fills que van assistir a 5 escoles IRC: tant públiques com concertades. Fa 10 anys que sóc voluntari a l'aula. Conec de primera mà els problemes, expectatives i preocupacions que ens enfrontem aquí. Com a propietari d'una petita empresa, utilitzaré la meva experiència financera per prendre decisions fiscalment responsables. Utilitzaré els meus antecedents financers per posar els teus diners fiscals a treballar de manera efectiva.
En primer lloc, crec en la millora del rendiment acadèmic. Fa pocs anys que la majoria de les nostres escoles eren A i B. Ara no és un cas. Hem de proporcionar un entorn on cada alumne pugui assolir el seu potencial. Donar-los el poder per construir l'autoestima i preparar-los per a l'èxit. Sóc un ferm defensor de l'escola professional on poden aprendre oficis i oferir als estudiants una alternativa al camí universitari. Altres qüestions són: restablir la comunicació amb els pares per garantir una major implicació dels pares. Hem de treballar en equip i restablir les relacions amb pares i professors; salut mental dels nostres alumnes; seguretat sanitària.
Sóc un resident a temps complet aquí. El meu marit i jo vam criar els nostres fills aquí. Coneixem l'IRC, coneixem aquesta comunitat amb la qual hem participat activament durant els últims 15 anys. Els nostres fills van passar per 5 escoles IRC. Fa 10 anys que sóc voluntària ACTIVA a l'aula. Sóc llicenciat en Educació i era professor. Sóc treballador sanitari. Tenir coneixements sobre el control d'infeccions i els utilitzarem per garantir la seguretat dels nostres fills quan estiguem preparats per obrir les escoles a l'agost.
Com a veterà de 26 anys de l'oficina del xèrif de l'Indian River i County (FL), he tingut una àmplia experiència en l'aplicació de la llei, correccions, enviament de seguretat pública i administració abans de retirar-me amb el rang de capità.
Les meves tasques anteriors incloïen funcions com a planificador estratègic de l'agència, enllaç de seguretat nacional, comandant adjunt d'investigacions de la divisió, director d'execució criminal multiagència (unitat de drogues), tinent de serveis judicials, comandant de vigilància de la divisió uniforme i tinent d'operacions especials amb la supervisió de les unitats d'aviació, recursos escolars i marines de l'agència.
Com a suboficial en cap de reserva retirat, amb deu anys d'experiència en servei actiu, estic orgullós d'haver estat a la vigilància del meu país durant més de 36 anys, tant com a soldat de reserva com com a mariner que es va tornar al servei actiu durant sis anys durant la dècada posterior al 911.
Com a proper xèrif del comtat d'Indian River, crec que puc reformar l'agència per mostrar humanitat i compassió per aquells a qui servim, i estar colze a colze amb els nostres residents i els nostres diputats per donar suport a un canvi de cultura, en definitiva, perquè crec que ens mereixem millor!
Canviaré el focus de les nostres polítiques i pràctiques per prioritzar la santedat de la vida humana mentre implemento estratègies que no generin disparitats racials.
Adoptaré un enfocament basat en dades per centrar els recursos on millor assoleixin les nostres missions bàsiques definides: protegir la nostra comunitat, prevenir delictes i resoldre problemes.
Atreuré i retinguré els millors i més brillants empleats mitjançant l'establiment d'un pla de pagament escalonat competitiu; i un procés just i coherent de promocions i seleccions per tornar l'oficina del xèrif a la llista dels "Millors llocs per treballar" al comtat d'Indian River.
Retallaré l'actual personal de comandament a la meitat eliminant els rangs de Major i Capità. Menys capes redundants apoderaran els nostres supervisors de primera línia (jurats i civils) i intermedis amb una major autoritat i responsabilitat en la presa de decisions.
Transformaré l'oficina del xèrif del comtat d'Indian River en una agència model que seguirà les millors pràctiques per a la gestió de les sol·licituds de registres públics.
Proporcionaré una imatge completa de com es gasten tots els diners dels impostos, reduiré els augments de la despesa al final de l'any i tornaré els fons no utilitzats als contribuents.
Juntament amb les tasques tradicionals de patrulla, investigació i trànsit, com a xèrif sou responsable de la seguretat i la seguretat de la presó; executa escrits, tràmits i ordres per als tribunals; proporcionar un enviament al 911 a tot el comtat; i estan designats com l'agència principal d'aplicació de la llei segons el pla integral de gestió d'emergències del nostre comtat.
Sóc l'únic candidat d'aquesta carrera que té certificacions dobles en correccions i aplicació de la llei amb l'experiència operativa per ser el proper gran xèrif del comtat d'Indian River.
Dos màsters. Actualment cursant un doctorat. Acadèmia Nacional de l'FBI. Escola Antiterrorista de l'Exèrcit. Escola de Seguretat d'Operacions de l'Exèrcit. Escola de Planificació Estratègica de l'Exèrcit. Innombrables cursos i certificacions d'aplicació de la llei
Hi ha una necessitat dràstica d'un canvi a l'Oficina del Sheriff que només una persona amb la meva experiència i qualificacions pot fer de forma ràpida i permanent. La delinqüència és alta, la transparència és inexistent i, al meu entendre, massa gent s'ha venut a uns pocs poderosos que tenen massa influència en l'agència. La cultura de l'organització a nivell de comandament s'ha deteriorat. Aquests problemes erosionen la confiança pública i creen una cultura perillosa que genera corrupció. Arreglar agències disfuncionals és el que faig. El lideratge de l'oficina del xèrif s'ha de dirigir al segle XXI amb les millors pràctiques nacionals. Les bases no són un problema. Simplement necessiten un lideratge responsable i molt experimentat.
• Crear i implementar un sistema d'alerta primerenca per descobrir possibles comportaments discriminatoris en les pràctiques de patrulla policial.
• Crear una Unitat d'Afers Comunitaris substancial, amb rang, per resoldre problemes de la vida real a la comunitat, no només assegurar vots per a les properes eleccions del Sheriff.
• No pagueu mai més diners a un advocat contribuent per evitar l'alliberament de registres que poden ser vergonyosos per a l'agència.
• Augmentar el nombre de directius de nivell superior que són subordinats directes al Sheriff per tal de responsabilitzar la direcció de les accions dels diputats de base, en lloc de continuar erosionant la moral de la base culpant-los de tot.
• Reorganitzar completament els esforços de control dels narcòtics duplicant l'ús d'agents d'estupefaents encoberts.
• Utilitzar un programa de responsabilitat de gestió per fer que tots els líders siguin responsables de reduir el nombre de robatoris i augmentar la taxa de tancament.
Experiència i titulacions. En la majoria dels aspectes de l'aplicació de la llei, els altres tres candidats junts no tenen l'experiència o les qualificacions que tinc. Aquí teniu una visió general molt breu de l'experiència i les qualificacions que cap altre candidat té:
Cap de policia de la ciutat de Fellsmere des del 2013. Abans vaig passar gairebé 25 anys al departament de policia de Vero Beach. Vaig marxar d'allà com a capità i segon al comandament per convertir-me en el cap de Fellsmere. He servit en patrulles d'uniformes, K9, SWAT, investigacions criminals i he ocupat càrrecs de supervisió i comandament tant en funcions d'operació com de suport. Sóc professor adjunt a l'Institut Tecnològic de Florida, on faig d'instructor principal d'ètica per al seu programa de grau en justícia penal en línia. Sóc l'instructor principal d'ètica del programa de líders de justícia penal de l'Indian River State College i ensenyo ètica en diversos programes organitzats per l'Associació de Caps de Policia de Florida i el Departament d'Aplicació de la Llei de Florida. Sóc un veterà del Cos de Marines i la Reserva de l'Exèrcit.
Membre de l'Associació de Caps de Policia de Florida (FPCA). Membre de la Comissió Legislativa de la FPCA. Membre i expresident del Comitè de Normes Professionals de la FPCA. Membre i expresident de la Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. President del Consell de Formació de la XI Regió FDLE de l'IRSC. Membre i expresident de la taula rodona executiva del comtat d'Indian River. Membre del grup de treball d'opioides de la Costa del Tresor i expresident del seu subcomitè de seguretat pública. Membre i cofundador del Fellsmere Action Community Team (FACT). Membre de la Xarxa d'Acció Comunitària Moonshot (MCAN). Membre del Fellsmere Exchange Club. Mentor, grans germans i germanes grans dels comtats de St. Lucie i Indian River.
Em presento a xèrif perquè tinc una visió de la policia al comtat d'Indian River que implica una major col·laboració amb la comunitat; col·laboració basada en la premissa que la delinqüència és un problema social i que tots hem de treballar junts si volem reduir la delinqüència i millorar la nostra qualitat de vida. També estic corrent per abordar la cultura organitzativa disfuncional a l'oficina del xèrif provocada per un estil de lideratge que valora la lleialtat personal per sobre del talent i la capacitat. Un estil que no aborda adequadament les discrepàncies salarials ni posa oportunitats a l'abast de tots els membres d'una manera justa, imparcial i coherent. Aquest estil de lideratge ha expulsat nombroses persones de qualitat i ha donat lloc a una moral baixa i un servei deficient. Molts de la comunitat han perdut el respecte i la confiança en la nostra oficina del xèrif.
Per abordar els nombrosos reptes als quals s'enfronta la nostra comunitat i la professió policial en conjunt. La COVID-19, la reforma de la justícia penal i l'amenaça del terrorisme encapçalen la llista, però també hem de mantenir-nos centrats en els molts problemes que continuen requerint la nostra atenció: la delinqüència, les drogues, els problemes de trànsit, la salut mental i l'augment de la població sense llar. Totes aquestes són prioritats principals, però no es poden abordar adequadament fins que no solucionem els problemes de lideratge i responsabilitat que contribueixen a la pèrdua de personal de qualitat i a la pèrdua de confiança pública.
Sóc el responsable executiu de l'aplicació de la llei d'un departament de policia amb 31 anys d'experiència en l'aplicació de la llei al comtat d'Indian River. Fa temps que he establert relacions amb moltes persones a través de la meva feina i afiliacions professionals i tinc un historial de fer la feina. Ofereixo una visió per a la policia al comtat d'Indian River basada en una filosofia premiada iniciada quan em vaig convertir en cap de policia a Fellsmere. Aquesta visió també és el producte de l'aportació ciutadana obtinguda durant dotze reunions de l'ajuntament realitzades des del juny de 2019. Com a resultat dels meus 31 anys de servei a aquesta comunitat, el meu coneixement dels problemes que afecten actualment la nostra oficina del xèrif i l'aportació dels ciutadans, estic convençut que la nostra oficina del xèrif necessita un líder experimentat amb una trajectòria demostrada per a l'èxit a nivell executiu; aquell que reconeix les amenaces més grans per a la nostra seguretat, entén la necessitat de col·laborar i té les habilitats i la capacitat per reunir una població diversa per centrar-se en la visió: reduir la delinqüència i millorar la nostra qualitat de vida mentre recuperem la confiança del públic. Jo sóc aquest líder
recaptació d'impostos – banca: auditoria interna, operacions, atenció al client – Assistent de cobrament certificat de Florida (CFCA) Departament d'Hisenda – Certificació de lideratge executiu, Universitat de València – Oficial d'enllaç de gestió de registres – diploma de HS Vero Bch
Càrrecs ocupats durant els 14 anys: supervisor de fallides i cobraments, director de cobraments morosos tangibles/fallides, director d'operacions, cap de personal/director d'operacions (darrers 5 anys de servei)
Sé per experiència de primera mà que hi ha grans problemes interns a l'oficina. l'enorme quantitat de despesa inútil que els contribuents desconeixen. Per exemple: l'oficina de platja recentment inaugurada que ni tan sols està equipada per expedir el carnet de conduir. Ha estat tancat des del març (ni tan sols un any després de l'obertura) i els contribuents estan pendents d'uns 6.000 dòlars mensuals per cobrir el lloguer, els serveis públics, etc., per què es va considerar aquesta nova oficina quan ni tan sols s'havia completat la investigació adequada, com ara el cost de la fibra òptica. 24.000 dòlars anuals amb 2.000 dòlars mensuals que es gasten per estar a la ràdio per anunciar l'oficina. Augments de sou excessius per la lleialtat percebuda: l'assistent executiu va rebre un augment de sou de gairebé 20.000 dòlars l'any passat i actualment guanya 87.769 dòlars anuals! Això és una oficina del govern!
Portaré a l'oficina la transparència, la rendició de comptes, el lideratge ètic i la responsabilitat fiscal molt necessàries.
Retenció dels empleats, formació de sensibilitat, revisions basades en el rendiment, augments basats en el rendiment basat en mèrits i tutories per a la successió en llocs crítics. En els 11 anys de l'actual administració, 106 empleats han abandonat el despatx. El pressupost 2019/2020 reflecteix 68 places. L'actual Recaptador d'Hisvis va ser nomenat al càrrec l'any 2009 amb una plantilla de 46 persones. Jo era l'empleat número 61 per marxar el 2016, això vol dir que 45 empleats més han marxat en 3 anys i mig! Es necessita una mitjana de 8.000 dòlars per formar completament un empleat, que equival a 848.000 dòlars en dòlars perduts dels contribuents! S'estan utilitzant dues empreses d'arrendament d'empleats (una a Tallahassee???). L'empresa de Tallahassee s'utilitza per gestionar els empleats jubilats que tornen com a contractistes independents! Això no hauria d'estar passant! La mentoria i la promoció des del nivell inicial no només crea un entorn de treball positiu, sinó que garanteix que el coneixement institucional es transmeti per assegurar un pla de successió sòlid i sòlid de llocs clau.
Ètica. No sóc un polític de carrera i no tinc cap desig d'escalar l'escala política a Tallahassee. Estic profundament implicat en la nostra comunitat a través d'organitzacions cíviques i sense ànim de lucre. Tinc 14 anys d'experiència pràctica a nivell executiu a l'oficina del Recaptador d'Hisenda combinats amb 22 anys d'experiència bancària. Crec que l'experiència supera amb escreix els 11 anys que porta l'actual Recaptador a la feina. No veig aquesta feina com una posició de tota la vida. Crec en els límits de termini! A causa de les meves habilitats operatives i de servei al client; Com a cap de gabinet durant 5 dels 7 anys treballant per a l'actual recaptador d'impostos, he tingut un paper fonamental en la implementació de moltes polítiques i procediments que existeixen actualment a l'oficina del recaptador. Estic profundament arrelat a la nostra comunitat i crec que donar personalment el meu temps, talent i tresor és tan important com rebre un pagament professional a les nostres oficines locals.
Col·leccionista certificat de Florida, Eastern Airlines Reserves Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, de naixement de Virgínia Occidental, es va traslladar a Florida a principis dels anys seixanta. Va treballar a la indústria de l'aviació dominada pels homes fins que es va traslladar a Vero Beach amb la seva família per convertir-se en una petita empresaria. El 1973, ella i el seu marit, Bill, van fundar Jordan Sprinkler Systems, Inc., una empresa de reg al servei de Vero Beach. Poc després, Jordan es va fer càrrec de les operacions comercials del dia a dia, inclosa la supervisió del servei al client, la gestió financera i les relacions amb els empleats. Avui, l'empresa està al servei de la Costa del Tresor sota la gestió del seu fill, Billy.
Jordan va superar nombrosos reptes mentre desenvolupava el seu negoci, com ara equilibrar les exigències de la propietat empresarial i la maternitat mentre aprenia habilitats de gestió a la feina, treballant dins de les regulacions locals i estatals en constant canvi i supervisant activament els llocs de treball abans que la presència de les dones a la construcció fos més acceptada. El compromís de Jordan amb un servei al client excel·lent, la creació de xarxes constants i l'addició freqüent de serveis innovadors van ser factors importants per fer créixer Jordan Sprinkler Systems fins al seu èxit actual.
Jordan va transferir la seva experiència i habilitats de gestió del món empresarial a l'àmbit polític. Elegida presidenta del Partit Republicà de Florida el 2003, va remodelar l'organització mitjançant la implementació de pràctiques empresarials contemporànies en un esforç per fomentar l'eficiència, una millor organització, relacions públiques positives i desenvolupar una política fiscal sòlida. Sota el seu lideratge, el Partit va eliminar gairebé tres milions de dòlars en deute, així com satisfer completament la hipoteca del Centre Republicà George HW Bush a Tallahassee, Florida, i va instituir procediments financers assenyats per administrar els milions de dòlars recaptats i gastats en nom dels seus candidats. El 2003, va constituir la Federació de Republicans Negres de Florida, la primera organització republicana negra a tot l'estat. El president George W. Bush va ser reelegit durant la seva presidència el 2004 per gairebé 400.000 vots a tot l'estat. A més, Florida va ser un dels tres estats que van triar un republicà per a l'escó de governador obert el 2006. L'èxit del seu lideratge va ser ràpidament reconegut, la qual cosa va portar a la seva elecció com a presidenta del Consell de Presidents d'Estat del Comitè Nacional Republicà.
El 2005, Jordan va ser nomenat membre de la Comissió del President de Beques de la Casa Blanca, un programa que ofereix a homes i dones joves experiència de primera mà treballant als nivells més alts del govern federal. Com a comissària, va treballar colze a colze amb els seus col·legues per guiar aquest procés altament competitiu per seleccionar els becaris de la Casa Blanca del grup excepcional de finalistes nacionals.
Carole Jean Jordan va ser designada pel president per servir com a membre del National Women's Business Council l'any 2007. El NWBC serveix com a consell assessor de la Casa Blanca, el Congrés i l'Administració de Petites Empreses en temes relacionats amb les dones empresaris.
Jordània ha participat en diverses delegacions internacionals, inclosos viatges a Rússia, Taiwan i Hong Kong. A més, ha aparegut a MSNBC, CNN, NBC, FOX i nombroses estacions de ràdio i televisió nacionals i internacionals.
Carole Jean Jordan exerceix actualment com a recaptadora d'impostos del comtat d'Indian River. Va ser escollida el novembre de 2008 i és la primera dona que ocupa aquest càrrec constitucional.
Associació de Recaptadors d'Impostos de Florida, antic president legislatiu i antic president de la llicència d'armes ocultes
Estic corrent perquè estem en un camí positiu, en el qual hem de continuar. Hem fet millores importants ja que la nostra oficina es va centrar en l'adaptabilitat, la comoditat i l'eficiència. En prendre possessió com a recaptador d'impostos, l'equip de lideratge i el personal van passar a un "com us podem ajudar?" model de servei.
Per al nostre equip, l'adaptabilitat és fonamental en gairebé tot el que fem. Cal adaptabilitat a l'Oficina del Recaptador per aconseguir un equilibri alta tecnologia/baixa tecnologia en funció de l'interès i els recursos del client, oferint nous serveis o localitzant serveis que els residents desitgen que siguin de fàcil accés, preocupacions relacionades amb la mobilitat i, més recentment, ajustos en resposta a les directrius estatals relacionades amb la COVID-19. Accelerar l'ús i la funcionalitat de la tecnologia a l'oficina era fonamental. Des que la gent es desperta, el seu dia s'omple de telèfons intel·ligents, televisors, tauletes i ordinadors. A mesura que la gent es va sentir més còmode fent transaccions amb negocis governamentals mitjançant els seus dispositius, ens vam adaptar per assegurar-nos que estàvem ben posicionats per adaptar-ho. A l'altra cara de la moneda, hem mantingut les opcions tradicionals per a les persones que no estan còmodes amb els processos de tecnologia més alta. El nostre equip de lideratge ha treballat junts per aconseguir un bon equilibri entre aquestes dues preferències. Portar els programes nacionals a la comunitat local ha rebut comentaris positius i un bon ús. Per exemple, durant els gairebé tres anys que hem servit com a agent d'acceptació de sol·licituds de la TSA Pre-Check, hem processat prop de 6.000 sol·licituds. Els problemes de mobilitat poden derivar de situacions físiques o mèdiques o de la manca d'accés a un transport fiable. Hem rebut comentaris positius de persones que diuen que poder fer negocis al nostre lloc web o a través dels carrils amb cotxe ens ha ajudat molt a alleujar algunes d'aquestes lluites a l'hora de fer negocis.
La comoditat és una clau per crear una interacció positiva amb el client. Hem ampliat la comoditat dels serveis de l'Oficina del Recaptador de múltiples maneres. Primer, vam absorbir l'oficina local del DMV estatal. Aquest procés va ser un pas cap a la nostra creació d'una finestreta única per obtenir serveis del govern local. En segon lloc, vam crear llocs d'atenció al client addicionals per atendre més persones simultàniament, i vam poder fer-ho tot i retornar més de 31 milions de dòlars al comtat d'Indian River. En tercer lloc, vam afegir una quarta oficina al complex del comtat d'Oceanside. Aquesta ubicació va fer dues coses: va reduir els temps d'espera a l'oficina principal eliminant la necessitat que els residents de la platja vinguessin a l'edifici de l'administració del comtat i va oferir als nostres residents i empreses més a l'est una ubicació més propera per al servei. Esperem anunciar la incorporació dels serveis de carnet de conduir a l'oficina de la platja en les properes setmanes. Finalment, vam implementar els serveis Express Lane, que van donar l'oportunitat als residents de renovar les matrícules de vehicles a través del nostre portal en línia segur i després recuperar el seu petit adhesiu groc a través del carril Express a les oficines de l'oest, principal i Sebastian i a través de l'oficina principal, sovint el mateix dia.
L'eficiència és un segell distintiu d'una oficina governamental ben gestionada. El nostre model de negoci global de ser una finestreta única per a més d'una dotzena de serveis governamentals ajuda a crear-ho per als clients. En una visita, un resident del comtat d'Indian River pot complir la seva llicència de conduir de Florida Real ID Act, renovar el registre del seu vehicle i recollir el seu petit adhesiu groc, comprar un transpondedor SunPass, pagar els seus impostos sobre la propietat, comprar una llicència de caça i pesca, sol·licitar l'estatus de viatger nacional conegut amb el programa TSA Pre-Check i presentar la seva sol·licitud per a una llicència d'armes oculta. Si aquesta persona té un negoci o un vaixell, també pot gestionar aquests impostos i registres. A més, si són conductors de camions comercials o treballadors d'hostaleria, podem ajudar amb el procés de sol·licitud de la targeta TWIC. Si aquesta persona també requereix la presa d'empremtes dactilars per a una llicència professional de Florida, com ara un originador de préstecs hipotecaris o un advocat, o una certificació de HazMat, també ho podem proporcionar mitjançant el nostre contracte amb IdentoGO.
És un honor per mi ser el vostre recaptador d'impostos. La meva principal prioritat des del primer dia que vaig assumir el càrrec i seguir endavant segueix sent crear una experiència de servei al client positiva i eficient que s'adapti als temps canviants, a les noves ofertes de serveis i a la creixent població del comtat d'Indian River.
Com a propietari d'una petita empresa des de 1973, entenc què cal per equilibrar un servei al client excepcional amb mesures d'estalvi de costos. Trobar aquest equilibri no és una cosa que s'ensenya constantment a les carreres corporatives a les corporacions gegants. Tenir una formació emprenedora, a més de dècades d'experiència en lideratge executiu, em posiciona de manera única per continuar eliminant la burocràcia, centrar-me en les interaccions positives amb els clients i continuar retornant l'excés de dòlars al comtat d'Indian River mitjançant una gestió fiscal conservadora.
Hora de publicació: 03-jul-2020