জুন মাসে আমরা প্রার্থীদের ব্যালটে আপনার পছন্দগুলি বুঝতে সাহায্য করার জন্য প্রশ্নাবলী পূরণ করতে বলা শুরু করেছি।
আমাদের সম্পাদকীয় বোর্ড জুলাই মাসে ১৮ আগস্টের প্রাথমিক নির্বাচনের ভিত্তিতে সম্ভাব্য নতুন পদাধিকারী প্রার্থীদের সাক্ষাৎকার নেওয়ার পরিকল্পনা করেছিল। সম্পাদকীয় বোর্ড সেইসব দৌড় প্রতিযোগিতায় সুপারিশ করার কথা বিবেচনা করার পরিকল্পনা করেছিল।
ভেরো বিচ হাই স্কুল থেকে স্নাতক ইন্ডিয়ান রিভার স্টেট কলেজ থেকে AA ডিগ্রি, SUNY স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ নিউ ইয়র্ক থেকে পাবলিক সেফটিতে ডিসট্যান্স লার্নিং প্রোগ্রামে অংশগ্রহণ করেছেন
১২ বছর বয়স থেকেই পারিবারিক ব্যবসা, ভেরো বিচ আইস অ্যান্ড স্টোরেজ, ব্লু ক্রিস্টাল ওয়াটার, ইয়ারম্যান অয়েল কোং, সৌজন্যে হাউস অটো/ট্রাক স্টপ এবং ইয়ারম্যান'স গার্ডেন ফিড অ্যান্ড হে-তে কাজ করেছি।
১৯২৮ সাল থেকে আমাকে এবং আমার পরিবারকে অনেক কিছু দিয়ে আসা এই সম্প্রদায়কে প্রতিদান দিতে আমি নির্বাচনে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছি। আজীবন বাসিন্দা হিসেবে আমি জানি আমরা কোথায় ছিলাম এবং আমাদের কোথায় যেতে হবে এবং সকলের উপকারের জন্য কীভাবে সেখানে সঠিকভাবে পৌঁছাতে হবে তা নিশ্চিত করতে সাহায্য করতে চাই। আমি ৪ বছর আগে এই একই পদে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছিলাম এবং বর্তমান ক্ষমতাসীন দলের কাছে ঘনিষ্ঠ প্রতিদ্বন্দ্বিতায় হেরে গিয়েছিলাম। সেই নির্বাচনের পরপরই অনেকেই আমার সাথে যোগাযোগ করে জিজ্ঞাসা করেছিল যে আমি আবার প্রতিদ্বন্দ্বিতা করব কিনা, আমি প্রত্যাখ্যান করেছিলাম। এটি অব্যাহত ছিল এবং তারপরে আমাদের উপহ্রদ, কাউন্টি স্বাস্থ্য বীমা খরচ এবং অন্যান্য অনেক বিষয় নিয়ে বর্তমান কমিশনারের কিছু পদক্ষেপ এবং ভোটের পর আমি গত আগস্টে আবার এই আসনটি গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, যাতে এই কাউন্টি এবং জেলা #৩ এর নাগরিকরা আপনাদের কাছে এটি ফিরিয়ে আনতে পারি।
এই মুহূর্তে এটি কাউন্টির অর্থনীতি, ব্যবসা এবং আর্থিক অবস্থার উপর COVID-19 এর প্রভাবের উপর নির্ভর করবে। প্রভাবগুলি কি দীর্ঘমেয়াদী হবে নাকি স্বল্পমেয়াদী হবে? আশা করি স্বল্পমেয়াদী, তবে কঠিন না হলেও সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং আমি আমাদের সমগ্র কাউন্টির সর্বোত্তম স্বার্থের ভিত্তিতে এই কঠিন সিদ্ধান্তগুলি নিতে সক্ষম হব।
কোভিড-১৯ ছাড়া অন্যান্য সমস্যাগুলির মধ্যে থাকবে আমাদের পানির গুণমান এবং লেগুনের স্বাস্থ্য ব্যবস্থা মোকাবেলা করা, বৃদ্ধি "স্মার্ট" এবং সঠিকভাবে পরিচালিত করা নিশ্চিত করা, কর্মচারী এবং অবসরপ্রাপ্তদের স্বাস্থ্য বীমা সকলের জন্য সাশ্রয়ী করার উপায় খুঁজে বের করা এবং আমাদের জননিরাপত্তা কর্মকর্তাদের প্রয়োজনীয় সম্পদের ব্যবস্থা করা।
সরাসরি প্রসঙ্গে বলতে গেলে, আমার প্রতিপক্ষ, বর্তমান কমিশন কমিশনার হিসেবে নিজেকে সম্পূর্ণরূপে অকার্যকর করে তুলেছে। তিনি যে কোনও উদ্যোগেই আর দুটি ভোট পেতে পারেন না, তাই টেকনিক্যালি আমাদের কমিশন ৮০% কাজ করছে। আমি ভোটের জন্য লোভ করব না এবং বিষয়গুলিতে ফ্লপ ফ্লপ করব না এবং আমি যা বলব তা করব কারণ আপনি জানতে পারবেন যে বিষয়গুলিতে আমার অবস্থান কোথায়। আমি একজন ভালো শ্রোতা হব এবং আপনার উদ্বেগগুলিকে আমার অগ্রাধিকার দেব। আমি বেতন বা ব্যক্তিগত লাভ এবং সন্তুষ্টির জন্য এটি করি না বরং আমার পরিষেবাকে আরও এগিয়ে নেওয়ার জন্য। আমি নির্বাচিত কর্মকর্তাদের মেয়াদ সীমাতেও বিশ্বাস করি কারণ সরকারি পদ একটি পরিষেবা হওয়া উচিত, ক্যারিয়ার নয়।
NESARC. জাতীয় বিপন্ন প্রজাতি সংস্কার জোটের বোর্ড সদস্য এবং নির্বাহী কমিটির সদস্য হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন।
ইন্ডিয়ান রিভার লেগুন অ্যাডভোকেট: "STIRLEN" এর প্রতিষ্ঠাতা বোর্ড সদস্য। সেভ দ্য ইন্ডিয়ান রিভার লেগুন এস্টুরি নাউ, ইনকর্পোরেটেড। একটি 501c3। STIRLEN ইন্ডিয়ান রিভার লেগুন পুনরুদ্ধার এবং পুনরুদ্ধারে সহায়তা করার জন্য দ্রুত পাইলট প্রকল্পগুলি পরিচালনা করছে।
এই মহামারী আমাদের স্বাস্থ্য এবং অর্থনীতির জন্য হুমকিস্বরূপ। আপনার কাউন্টি কমিশনার হিসেবে আমি এই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় কাউন্টির স্বাস্থ্য বিভাগ, কাউন্টির প্রশাসক, স্থানীয় ব্যবসা প্রতিষ্ঠান এবং এলাকার অলাভজনক প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি। জীবনে এক অভূতপূর্ব এই মহামারীর কারণে সৃষ্ট সমস্যার সমাধানের জন্য আমি কাজ চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছি। আমরা এখন যে ধরণের জরুরি অবস্থার মুখোমুখি হচ্ছি, তার জন্য সমস্যাগুলি বোঝা এবং অভিজ্ঞতা অর্জনের প্রয়োজন, যখন অনেক কিছু ভারসাম্যহীন থাকে।
পৃথিবীটা অস্থির! প্রতিদিনই যেন নতুন নতুন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে। আমি আমাদের স্বর্গের টুকরোটিকে রক্ষা করতে চাই। একজন কাউন্টি কমিশনার হিসেবে আমার প্রথম কাজ হলো আমাদের নাগরিকদের নিরাপদ ও সুরক্ষিত রাখা। আমি আপনাদের বলছি, আমি কখনোই আইন প্রয়োগকারী সংস্থার তহবিল স্থগিত করব না।
কর এবং ব্যয় স্থগিত করুন। ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির প্রায় প্রতিটি নাগরিকের মতো, কাউন্টিও কঠিন অর্থনৈতিক সময়ের মুখোমুখি হবে। আমি কর বৃদ্ধি না করার এবং গত বছরের মতো ব্যয় স্থগিত রাখার নীতি প্রস্তাব করেছি। নাগরিকরা তাদের চাকরি, ব্যবসা, বাড়িঘর এমনকি জীবন হারানোর সময় সরকার যাতে কেবল আনন্দের পথে চলতে না পারে তা নিশ্চিত করার জন্য আমি প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছি।
বিশেষ স্বার্থের নিয়ন্ত্রণ। আমাদের সামনে যে বড় বিপদের মুখোমুখি হতে হয় তা হল আমাদের কিছু ইউনিয়নের দাবি পূরণ করা। আমি আমাদের নাগরিকদের সুরক্ষার জন্য যা প্রয়োজন তা প্রদানের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছি, কিন্তু ইউনিয়নগুলিকে কাউন্টির সাধারণ তহবিলে সরাসরি প্রবেশাধিকার দিয়ে বন্যার দরজা খুলে দেওয়ার জন্য নয়। আমার প্রতিদ্বন্দ্বী একজন একক ইস্যু প্রার্থী যিনি সাম্প্রতিক প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি হওয়ার অতীতের পিছনে লুকিয়ে আছেন, ইউনিয়ন তাকে অর্থ এবং জনবল দিয়ে ব্যাপকভাবে সমর্থন করছে। তিনি "তাদের যা কিছু প্রয়োজন এবং প্রয়োজন তা" প্রদানের জন্য প্রকাশ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আপনি কি আর্থিক বিপর্যয় চান? আমার প্রতিপক্ষকে একটি ফাঁকা চেক দিন।
আগামী বছর ধরে আমি এমন কিছু গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হতে দেখছি যা কমিশন হিসেবে আমাদের কাটিয়ে উঠতে হবে। আপনার ব্যক্তিগতভাবে নিম্নলিখিত বিষয়গুলির পক্ষে ওকালতি করার প্রতিশ্রুতি রয়েছে:
১. কোভিড-১৯ মহামারী থেকে সম্প্রদায়কে রক্ষা করা এবং আমাদের নাগরিকদের স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা নিশ্চিত করা।
৪. ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে পুনরায় চালু করতে এবং লোকজনকে কাজে ফিরিয়ে আনতে যা যা প্রয়োজন তা করা। কাউন্টি সরকার নিয়মকানুন, লাল ফিতা এবং ফিসের মাধ্যমে ব্যবসার খরচ আরও বাড়াতে পারে না।
৫. আমাদের সন্তানদের ভুলে যেও না! আমরা যখন যুদ্ধ করি এবং বাজেট নিয়ে চিন্তিত হই, তখন আমাদের কনিষ্ঠ নাগরিকদের প্রতি আমাদের দায়িত্ব আমরা ভুলতে পারি না। আমি একজন নিবেদিতপ্রাণ শিশুদের সমর্থক ছিলাম এবং ভবিষ্যতেও থাকব। শিশু সেবা পরিষদ, দত্তক গ্রহণের জন্য স্বেচ্ছাসেবক সেবা এবং পালিত যত্ন দারিদ্র্যপীড়িত শিশু এবং পরিবারের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিকে পর্যাপ্তভাবে মোকাবেলা করার জন্য প্রয়োজনীয় জিনিসগুলির উপরিভাগে আঁচড় কাটে। শিশু কমিশনার হিসেবে পরিচিত হতে পেরে আমি গর্বিত।
অভিজ্ঞতা: ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির অভিজ্ঞতার মধ্যে আট বছর ধরে আমি কাউন্টি কমিশনার হিসেবে কাজ করছি, যা সবচেয়ে কঠিন সময়। আমরা মহামন্দা এবং ঘূর্ণিঝড়কে পরাজিত করেছি। আমরা আমাদের পরিবেশের জন্য হুমকি, স্বাস্থ্যের জন্য হুমকি এবং ট্রেনের কারণে সৃষ্ট নিরাপত্তার জন্য লড়াই চালিয়ে যাচ্ছি। আমরা এখন নতুন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি এবং এই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলায় আমার অভিজ্ঞতার প্রয়োজন।
পাবলিক সেক্টরের অভিজ্ঞতা: একজন ব্যবসায়ী এবং ব্যবসায়ী হিসেবে আমার ৪০ বছরের অভিজ্ঞতা আছে। ১৯ বছর বয়সে, আমি ফ্লোরিডা জেনারেল কন্ট্রাক্টরস পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হওয়া সর্বকনিষ্ঠদের একজন ছিলাম। ব্যবসা পরিচালনার ক্ষেত্রে ব্যক্তিরা যে চ্যালেঞ্জ এবং সংগ্রামের মুখোমুখি হন তা বোঝার ক্ষেত্রে আমার দীর্ঘ অভিজ্ঞতা রয়েছে। অন্যদিকে, আমার প্রতিপক্ষ কখনোই আয়ের ক্ষতির সম্মুখীন হবেন না কারণ IRC-এর একজন কর্মচারী হিসেবে তিনি লাভজনক ইউনিয়ন অবসর প্যাকেজ নিয়ে অবসর গ্রহণ করেছিলেন, কিন্তু তবুও, তিনি দাবি করেন যে তিনি জানেন পরিবার এবং ছোট ব্যবসার মালিকরা কী অবস্থার মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন।
আনুগত্য: ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির বাসিন্দাদের প্রতি আমার আনুগত্য। তৃতীয় প্রজন্মের একজন আদিবাসী হিসেবে আমার নিজের সম্প্রদায়ের প্রতি আমার ভালোবাসা গভীর। এখানেই আমি আমার ব্যবসা গড়ে তোলা এবং আমার পরিবারকে লালন-পালন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমার মনে হয় আমার প্রতিপক্ষের প্রথম আনুগত্য সেই ইউনিয়নের প্রতি যেখানে তিনি রাষ্ট্রপতি হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন।
স্বাধীনভাবে জনগণের প্রতিনিধিত্ব করা বিশেষ আগ্রহের বিষয়: আরেকটি পার্থক্য হল আমার সমর্থকদের তালিকা। আমার সমর্থকরা সমাধান-ভিত্তিক এবং কমিশনে থাকাকালীন আমার অবদানগুলি বোঝেন।
১. FPL-এর সাথে ভেরো বিচ ইলেকট্রিক বিক্রিতে যারা অক্লান্ত পরিশ্রম করেছেন, তারা আমাকে সমর্থন করছেন। উদাহরণস্বরূপ, ডঃ স্টিফেন ফাহেরেটি এবং আরও অনেকে যারা আমাদের লক্ষ লক্ষ নাগরিককে বাঁচাতে এই বিক্রয়কে সফলভাবে সম্পন্ন করেছেন। অন্যদিকে, আমার প্রতিপক্ষ ভেরো ইলেকট্রিক বিক্রির বিরোধিতাকারী ব্যক্তিদের সমর্থন করছেন।
আমার প্রতিপক্ষ এমন লোকদের দ্বারা সমর্থিত যারা ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টিতে চার্টার সরকার প্রতিষ্ঠার চেষ্টা করেছিল, যা একটি শক্তিশালী স্বার্থ গোষ্ঠীকে শেরিফ সহ কর্মকর্তাদের নিয়োগ করার অনুমতি দেয়।
৩. আমি এমন উদ্যোক্তাদের দ্বারা সমর্থিত যারা কর্মসংস্থান সৃষ্টিকারী এবং স্থানীয় কর ভিত্তিতে ব্যাপক অবদান রাখে। আমার বিরোধীদের তালিকায় এমন কর্মকর্তারাও রয়েছেন যারা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের উপর ভারী ফি এবং নিয়মকানুন চাপিয়ে দেন যা চাকরি এবং ব্যবসার জন্য হুমকি হয়ে ওঠে।
আমি সর্বদা জেলা ৩ কমিশনের আসনে সততা এবং স্বাধীনতা আনব। আমি বিশেষ স্বার্থের জন্য "হ্যাঁ" বলার লোক নই। এর অর্থ এই নয় যে আমি মানুষের সাথে মিশি না। আমার কাছে এর অর্থ সম্পূর্ণ বিপরীত, এর অর্থ হল আমি কেবল একটি ছোট গোষ্ঠীর জন্য নয়, বরং সমগ্র সম্প্রদায়ের জন্য কী ভালো তার উপর ভিত্তি করে আমার নিজস্ব সিদ্ধান্তে পৌঁছাই। আমি এমন একজন যে প্রচুর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং বিষয়গুলি নিয়ে গবেষণা করে। আমি কেবল চাপের কারণে কমিশনের সামনে আসা কোনও বিষয়কে রাবার স্ট্যাম্প করি না। আমি বিশেষ স্বার্থের গোষ্ঠীর বিরুদ্ধে দাঁড়ানোর, জনগণের জন্য কঠোর পরিশ্রম করার এবং প্রভাবশালী ব্যক্তিদের কাছে মাথা নত করার জন্য পরিচিত।
আমার সাফল্য এবং উদ্যোগের বিস্তৃত তালিকা পড়ার জন্য আমি আপনাকে আমার ওয়েবসাইটটি দেখার জন্য উৎসাহিত করব। আমার মেয়াদে আমি আমাদের সম্প্রদায়কে রক্ষা করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে চলেছি। কয়েকটি ক্ষেত্রের নাম উল্লেখ করতে চাই:
১. ভেরো ইলেকট্রিক বিক্রি করে আমাদের বাসিন্দা এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে বাঁচাতে আমি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছি। প্রতিদিন স্থানীয় করদাতারা তাদের স্থানীয় বিদ্যুৎ বিলের ৫৪,০০০ ডলার বা ২০ মিলিয়ন ডলার সাশ্রয় করছেন।
২. ইন্ডিয়ান রিভার লেগুন কাউন্সিল গঠিত হয়েছিল কিন্তু ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টি ভোটিং সদস্য ছিল না। চূড়ান্তভাবে সফল হওয়ার আগে আমি ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টিকে ভোটিং সদস্য হিসেবে নিশ্চিত করার জন্য তিনটি পৃথক ভোট প্রচেষ্টা এগিয়ে নিয়ে এসেছি। (ইন্ডিয়ান রিভার লেগুন কাউন্সিল IRLNEP লেগুন জাতীয় মোহনা পরিকল্পনা তৈরি এবং বাস্তবায়নের জন্য দায়ী। এই পরিকল্পনাটি লেগুন পুনরুদ্ধার এবং পুনরুদ্ধারে সহায়তা করার রোডম্যাপ।)
৩. নির্বাচিত হওয়ার আগে থেকে বেথেল ক্রিক ফ্লাশিং অধ্যয়ন আমার লক্ষ্য ছিল। বছরের পর বছর প্রচেষ্টা এবং সম্প্রদায়ের সমর্থনের পর রাজ্য মেলবোর্নের FIT ফ্লোরিডা ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজিকে গবেষণার প্রথম পর্যায় পরিচালনার জন্য তহবিল অনুমোদন করেছে। প্রাথমিক ফলাফল ফিরে এসেছে, এবং সেগুলি খুবই উৎসাহব্যঞ্জক। ফ্লাশিং অধ্যয়নের দ্বিতীয় পর্যায়টি সম্প্রতি রাজ্যের বাজেটে গভর্নর ডিস্যান্টিস কর্তৃক অনুমোদিত হয়েছে।
হ্যাঁ। বর্তমান বাজারে আমরা যেমন দেখছি, সব অর্থনৈতিক মন্দার পূর্বাভাস দেওয়া যায় না। গৃহনির্মাণ মন্দার শুরুতে একজন সাধারণ ঠিকাদার হিসেবে আমি এবং আমার অংশীদাররা লক্ষ লক্ষ ডলার মূল্যের অসংখ্য বাড়ির আমানতের মাধ্যমে গ্রাহক চুক্তি স্বাক্ষর করেছিলাম। ক্লায়েন্টরা তাদের বন্ধ করার বাধ্যবাধকতা থেকে সরে এসেছিলেন এবং নির্মাণ অর্থ ঋণের বোঝা আমাদের উপর চাপিয়ে রেখেছিলেন। এই অভিজ্ঞতাগুলি আমাকে আরও জ্ঞানী করে তুলেছে কারণ আমি বর্তমান বাজার পরিস্থিতিতে সংগ্রামরত ব্যবসায়ী মালিকদের জুতায় হেঁটেছি।
ফিন্যান্সে স্নাতক – পেনসিলভানিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের ওয়ার্টন স্কুল, নর্থওয়েস্টার্ন বিশ্ববিদ্যালয় থেকে এমবিএ
ফিক্সড ইনকাম গ্রুপ-ভ্যানগার্ড গ্রুপের প্রধান (৭৫০ বিলিয়ন ডলারের বন্ড এবং মানি মার্কেট সম্পদের বিনিয়োগের জন্য দায়ী ১২৫ জনের একটি বিশ্বব্যাপী বিনিয়োগ দল পরিচালনা করেছিলেন) ২০০৩-২০১৪
সিনিয়র পোর্টফোলিও ম্যানেজার - ভ্যানগার্ড গ্রুপ (ট্রেজারি, কর্পোরেট, সার্বভৌম এবং পৌর বন্ডে বিনিয়োগ করে বিভিন্ন ধরণের অর্থ বাজার এবং বন্ড তহবিল পরিচালনা করেছিলেন) ১৯৮১-২০০৩
৪২ বছর বয়সী আমার স্ত্রী ন্যান্সি এবং আমি যখন ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টিকে আমাদের বাড়িতে পরিণত করি, তখন থেকেই আমরা একটি স্বাগতপূর্ণ সম্প্রদায় খুঁজে পাই। আমি নিজেকে জিজ্ঞাসা করেছিলাম যে আমি কীভাবে আমার সহ-নাগরিকদের প্রতিদান দিতে পারি যাতে এটি আরও ভালোভাবে বসবাসের জায়গা হয়। আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে স্থানীয় সরকারের আমাদের জীবনে বিরাট প্রভাব রয়েছে, রাজ্য এবং ফেডারেল সরকারগুলির চেয়ে অনেক বেশি, যারা সমস্ত সংবাদপত্রের উপর নির্ভর করে। বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা ব্যবসায়, বিশেষ করে পৌর অর্থায়নে ৩৬ বছর ধরে কাজ করে আমি যে জ্ঞান অর্জন করেছি তা সরকারকে আরও কার্যকর এবং সাশ্রয়ী মূল্যে পরিষেবা প্রদানে সহায়তা করার জন্য গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। পাশে বসে অভিযোগ করা সহজ। নিজের হাত গুটিয়ে সমাধানের অংশ হওয়া অনেক বেশি কাজ। স্থানীয় সরকারগুলিতে সম্প্রদায়ের সম্পৃক্ততা এবং কৃতিত্বের আমার তালিকা থেকে আপনি দেখতে পাচ্ছেন (কোনও ক্ষতিপূরণ ছাড়াই) আমি কঠোর পরিশ্রমের পথ বেছে নিয়েছি। আমি বিশ্বাস করি যে, যখন সম্ভব হয়, কঠিন সংখ্যা এবং তথ্য ব্যবহার করে বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। একটি সরকারি সভায় আপনি যে সবচেয়ে শক্তিশালী জিনিসগুলি নিতে পারেন তার মধ্যে একটি হল একটি স্প্রেডশিট।
প্রাথমিকভাবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো কাউন্টির জনগণ, অর্থনীতি এবং সরকারি অর্থায়নের উপর মহামারীর প্রভাব মোকাবেলা করা। অদূর ভবিষ্যতে এমন কোনও অলৌকিক প্রতিকার বা কার্যকর টিকা আসার সম্ভাবনা কম (আমি আশা করি আমি এই বিষয়গুলিতে ভুল)। তাই আমাদের নাগরিকদের সুরক্ষা এবং আমাদের অর্থনীতিকে আবার চালু করার জন্য চিকিৎসা সম্প্রদায় এবং অন্যান্য বিশেষজ্ঞদের সাথে কাউন্টির কী পদক্ষেপ নেওয়া উচিত। অর্থনৈতিক দুর্দশা এই রোগের একটি প্রধান উপাদান যা মোকাবেলা করতে হবে। বিক্রয় কর রাজস্ব এবং পর্যটন কর রাজস্বের তীব্র হ্রাসের ফলে কাউন্টির আর্থিক অবস্থা প্রভাবিত হয়েছে। এছাড়াও, রাজ্য এবং ফেডারেল সরকারের কাছ থেকে সাহায্য হ্রাস পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। প্রশ্ন হল এটি কতটা অস্থায়ী। এই পরিস্থিতি খুব সাবধানতার সাথে বিশ্লেষণ করতে হবে।
এই প্রতিযোগিতায় আমার প্রতিপক্ষদের থেকে তিনটি জিনিস আমাকে আলাদা করে - আমার দক্ষতা, কাজের নীতি এবং কৃতিত্বের রেকর্ড। ৩৬ বছর ধরে আমি শত শত কোটি ডলারের অন্যান্য মানুষের অর্থ পরিচালনা করার সময় যে আর্থিক বিশ্লেষণ দক্ষতা অর্জন করেছি তা আমাকে করদাতাদের অর্থ সরকারের প্রয়োজনীয় পরিষেবা প্রদানের জন্য দক্ষতার সাথে ব্যবহার করার জন্য একটি পদক্ষেপ দেয়। আমার একটি খুব শক্তিশালী কর্মনীতি রয়েছে যা আমি যে সমস্ত সরকারি বোর্ড এবং কমিশনে কাজ করেছি তাতে দেখা যায়। সরকারি কর্মকর্তারা সেই বোর্ডগুলিতে কাজ করার জন্য আমার সাথে যোগাযোগ করেন এবং আমি স্বেচ্ছায় কাউন্টিকে বসবাসের জন্য একটি ভাল জায়গা করে তুলতে তা করি। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আমি শূন্য ক্ষতিপূরণ না পেয়েও এই সরকারি পরিষেবাটি করেছি।
অবশেষে, আমার কাছে কাজ সম্পন্ন করার রেকর্ড আছে। ইন্ডিয়ান রিভার ট্যাক্সপেয়ার্স অ্যাসোসিয়েশন ২০১৮ সালে "ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির সকল নাগরিকের জন্য করদাতাদের ডলার সাশ্রয় করার জন্য আপনার প্রচেষ্টার স্বীকৃতিস্বরূপ" আমাকে "বছরের সেরা আর্থিক রক্ষণশীল" পুরষ্কার দিয়েছে।" কৃতিত্বের তিনটি উদাহরণ: #১–ইন্ডিয়ান রিভার শোরস কাউন্সিলের টাউনের কাউন্সিলম্যান হিসেবে আমি টাউনের মালিকানাধীন উদ্বৃত্ত সম্পত্তি ($৪.৬ এমএম বিক্রয় মূল্য) বিক্রির প্রস্তাব দিয়েছিলাম। আমি কাউন্সিলকে অন্য কাউন্সিলম্যানের ইচ্ছানুযায়ী এককালীন কর কর্তনের পরিবর্তে পাবলিক সেফটি পেনশন তহবিল এবং অন্যান্য কর্মসংস্থান-পরবর্তী সুবিধা (OPEB) তহবিল (যা ভবিষ্যতের অবসরপ্রাপ্ত স্বাস্থ্যসেবা সুবিধার জন্য অর্থায়ন করে) সম্পূর্ণরূপে তহবিল করার জন্য রাজি করিয়েছিলাম। ফলাফল: ২০১৯ অর্থবছরের শেষের দিকে পেনশন তহবিল ১০৭% তহবিলযুক্ত ছিল এবং OPEB ট্রাস্ট ১৪২% তহবিলযুক্ত ছিল। আমরা এই দুটি তহবিলে টাউনের চলমান অবদান কমাতে সক্ষম হয়েছি যার ফলে টাউনের সম্পত্তি কর মিলেজ হার ১৯% হ্রাস পেয়েছে। #২–আমি ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টি স্কুল ডিস্ট্রিক্ট স্কুল বোর্ড অডিট কমিটির চেয়ারম্যান হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছি। অন্যান্য কাউন্টিতে স্কুল বোর্ড অ্যাটর্নি ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে আমার সংগৃহীত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, আমরা সুপারিশ করেছি যে স্কুল বোর্ড অ্যাটর্নি চুক্তি (যা বর্তমানে বছরে $264,000 এবং খরচ প্রদান করে) দরপত্রের মাধ্যমে দেখা উচিত যে আমরা শিক্ষার্থীদের পড়ানোর জন্য স্কুল ডিস্ট্রিক্টের অর্থ সাশ্রয় করতে পারি কিনা। এটি এখন ঘটছে। #3–আমি ফ্লোরিডা টার্নপাইকের কাছে স্টেট রুট 60-এ পশ্চিম দিকে হারিকেন স্থানান্তর দ্রুত করার জন্য FDOT-এর কাছে উপায় প্রস্তাব করেছি যা এখন বাস্তবায়িত হচ্ছে।
লিডারশিপ ফ্লোরিডা, কর্নারস্টোন ক্লাস XXXVII, 2019 স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ নিউ ইয়র্ক অ্যাট অ্যালবানি, বিএ, কাম লাউড, 1974
২০২০ সালের রাষ্ট্রপতি পুরস্কার, পেলিকান আইল্যান্ড অডুবন সোসাইটি, সিটি হলের ভূদৃশ্যকে ঘাসের লন থেকে বৃষ্টির বাগান, স্থানীয় এবং ফ্লোরিডা-বান্ধব উদ্ভিদে রূপান্তরিত করার জন্য।
নির্বাচিত সরকারি পদে আসার আগে, আমি আমার কর্মজীবন বেসরকারি খাতে কাটিয়েছি। জাতীয় পর্যায়ে (স্টার্লিং অপটিক্যাল এনওয়াইএসই) বিক্রয় প্রচার পরিচালক হিসেবে নির্বাহী অভিজ্ঞতা। উচ্চ-চাপ, ফলাফল-চালিত পদ, বিশাল বাজেট এবং কর্মী সহ।
বোর্ডে নির্বাচিত প্রথম বেসামরিক ব্যক্তি। সাধারণ সদস্যপদে ভোটগ্রহণ করা হত। বেসামরিক ব্যক্তি নির্বাচনের জন্য কোনও বাধ্যবাধকতা ছিল না।
২০২০ সালের রাষ্ট্রপতি পুরস্কার, পেলিকান আইল্যান্ড অডুবন সোসাইটি, সিটি হলের ভূদৃশ্যকে ঘাসের লন থেকে বৃষ্টির বাগান, স্থানীয় এবং ফ্লোরিডা-বান্ধব উদ্ভিদে রূপান্তরিত করার জন্য।
আমার মেয়াদে ভেটেরান্স আর্ট প্রোগ্রাম (২০১৯) এবং ফেলসমিয়ার এলিমেন্টারি স্কুল আর্ট প্রোগ্রাম (২০১৬) এর জন্য তহবিল নিশ্চিত করেছি।
জনগণের ইচ্ছার সত্যিকার অর্থে প্রতিনিধিত্ব করা এবং তাদের সর্বোত্তম স্বার্থ রক্ষা করা ছাড়া আর কিছুই গুরুত্বপূর্ণ নয়। মেয়র হওয়া এবং স্থানীয় নির্বাচিত পদে অধিষ্ঠিত থাকা আমার জীবনের সেরা কাজ। ভেরো বিচ সিটি কাউন্সিলের ২০১৬ সালের সাধারণ নির্বাচনে প্রথম এবং ২০১৮ সালের সাধারণ নির্বাচনে আবার প্রথম জয়লাভ করা একটি বিরাট সম্মানের বিষয়। যারা সময় নিয়ে তাদের ইচ্ছা প্রকাশ করেছেন তাদের প্রত্যেককে আমি ধন্যবাদ জানাই। আপনি আমাকে একটি ম্যান্ডেট এবং এর সাথে আসা আত্মবিশ্বাস দিয়েছেন। আমি কখনই ভুলি না যে সমস্ত শক্তি আপনার কাছ থেকে আসে।
২০১৬ সালে, যখন আমি ভেরো বিচের ১০০ বছরের ইতিহাসে প্রথম মহিলা হিসেবে সিটি কাউন্সিলের মেয়র হিসেবে তার মেয়াদ শুরু করি, তখন থেকে আমি যেখানেই যাই না কেন, প্রতিদিন গর্বের সাথে আমার অফিসিয়াল নামের ব্যাজ পরে থাকি। এই সহজ কাজটি মানুষকে তাদের মনের যেকোনো বিষয়ে যেকোনো সময় আমার সাথে কথা বলতে উৎসাহিত করেছে। এটি আমাকে তাদের আশা এবং স্বপ্ন, সেইসাথে আমাদের সম্প্রদায়ের জন্য তাদের ভয় এবং উদ্বেগের সাথে যোগাযোগ রাখে।
স্থানীয় সরকারের সাথে তাদের সরাসরি যোগাযোগের সুযোগ রয়েছে এই জ্ঞানের মাধ্যমে মানুষ আমার কাছ থেকে দূরে সরে যেতে পারে। তাদের চিন্তাভাবনা এবং অনুভূতি গুরুত্বপূর্ণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় বিবেচনা করা হবে। এটি একবারের ঘটনা নয়; এটি একটি সম্পর্কের সূচনা। আমি তাদের যেকোনো সময় আমার সাথে যোগাযোগ করার জন্য আমন্ত্রণ জানাচ্ছি। আমি স্থানীয় সরকার এবং এতে আমার ভূমিকাকে জনগণের সাথে অংশীদারিত্ব হিসেবে দেখি। একটি পবিত্র আস্থা। উচ্চপদস্থ কোনও শাসক থাকা উচিত নয়। জনগণের সাথে যোগাযোগকারী তৃণমূল নেতা আজকের চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। আমি জনগণকে উপভোগ করি। আমি সমস্যা সমাধান উপভোগ করি। প্রয়োজনীয় তথ্য গভীরভাবে অনুসন্ধান করার এবং তার উপর ভিত্তি করে একটি অবস্থান ধরে রাখার সাহস এবং সকলের সুবিধার জন্য সেই অবস্থানগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য অংশীদারিত্ব গড়ে তোলার অনুগ্রহ আমার উপর আশীর্বাদপ্রাপ্ত। সাহস এবং অনুগ্রহের এই সমন্বয়ের জন্য, আমি আমার পিতামাতাকে ধন্যবাদ জানাই।
আমার প্রয়াত বাবা-মা ভেরো বিচ হাইল্যান্ডসে থাকতেন। আমার বাবা ভেরো বিচ হাইল্যান্ডস প্রপার্টি ওনার্স অ্যাসোসিয়েশনের নির্বাচিত মেয়াদে সভাপতি এবং কোষাধ্যক্ষ হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন। এবং তিনি তাদের বিঙ্গোতে চিঠিপত্র ডেকেছিলেন! হ্যাঁ, তিনি মানুষকে ভালোবাসতেন। আমিও তাই করি। আমার মা বিশ বছর ধরে ইন্ডিয়ান রিভার মেমোরিয়াল হসপিটাল অক্সিলিয়ারির একজন স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে তাদের থ্রিফ্ট শপে কাজ করেছেন। আমাদের সম্প্রদায়ের প্রতি তাদের সেবার জন্য আমি গর্বিত এবং তারা যে চমৎকার উদাহরণ স্থাপন করেছেন তার জন্য আমি কৃতজ্ঞ। তারা ভেরোকে ভালোবাসতেন। আমার একমাত্র আফসোস হল তারা আমাকে মেয়র হিসেবে দেখার জন্য বেঁচে ছিলেন না।
"কিন্তু কীভাবে দলগুলি ফ্লোরিডা মিউনিসিপ্যাল পাওয়ার এজেন্সি (FMPA) থেকে ভেরো বিচের বেরিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করতে সক্ষম হয়েছিল, যা কয়েক দশক ধরে একটি চুক্তিতে পৌঁছানোর পূর্ববর্তী প্রচেষ্টাকে বাধাগ্রস্ত করেছিল? আলোচনা সহজ করার একটি মূল চাবিকাঠি ছিল যে শহর এবং সংস্থা উভয়ই ২০১৬ সালে নেতৃত্বের পরিবর্তন দেখেছিল।"
ভেরো বিচ লরা মসকে তার ইউটিলিটি বিক্রির জন্য ম্যান্ডেট দিয়ে মেয়র নির্বাচিত করেছেন, এই সমস্যাটির সাথে তিনি শহরের ইউটিলিটি কমিশনে থাকার সময় থেকেই পরিচিত ছিলেন। মস এবং উইলিয়ামস (সিইও, এফএমপিএ) বলেছেন যে তারা আলোচনার শুরুতেই একে অপরকে প্রতিপক্ষ নয় বরং অংশীদার হিসেবে দেখার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। উইলিয়ামস এবং মস উভয়েই বাস্তবিক এবং শৈলীগতভাবে কীভাবে তারা বিষয়গুলি পরিষ্কার করতে চান সে সম্পর্কে কথা বলেছেন। 'ভালো যোগাযোগ এবং সদিচ্ছা থাকার মাধ্যমে আপনি অগ্রগতি অর্জন করেন', মস বলেন। নতুন দৃষ্টিভঙ্গি এবং একটি সহযোগিতামূলক পদ্ধতির মাধ্যমে, পক্ষগুলি দ্রুত সমাধানে পৌঁছেছে।"
দ্রষ্টব্য: সম্পূর্ণ প্রবন্ধ, “কীভাবে FPL-Vero Deal “War” থেকে “Godsend” এ গেল,” votelauramoss.com-এ স্ট্যান্ডার্ড + পুওর'স গ্লোবাল মার্কেট ইন্টেলিজেন্সের অনুমতিক্রমে পুনর্মুদ্রিত।
আমাদের সম্প্রদায়ের অনুভূতি এবং এই স্থানের প্রাকৃতিক সৌন্দর্য বৃদ্ধি এবং সুরক্ষার জন্য কাউন্টি কমিশন এবং কাউন্টির জনগণ, পৌরসভা, ব্যবসা, অলাভজনক সংস্থা এবং গির্জার মধ্যে ভাল কর্ম সম্পর্ক এবং নতুন অংশীদারিত্ব গড়ে তুলুন।
ভালো কর্মসম্পর্ক এবং নতুন অংশীদারিত্ব নতুন দৃষ্টিভঙ্গির জন্য একটি শক্ত ভিত্তি প্রদান করতে পারে এবং দীর্ঘস্থায়ী সমস্যাগুলিও সমাধানের জন্য একটি সহযোগিতামূলক পদ্ধতির সৃষ্টি করতে পারে।
পূর্ববর্তী প্রশ্নের উত্তরে আমার উত্তরটি দেখুন, উদাহরণস্বরূপ, FPL-এর কাছে Vero Electric বিক্রি। S+P গ্লোবাল মার্কেট ইন্টেলিজেন্স নিবন্ধটি "কিভাবে FPL-Vero Deal "War" থেকে "Godsend" এ গেল তা বর্ণনা করার জন্য votelauramoss.com দেখুন।
আগামী চার বছরে বাজেট পরিবর্তন হবে এবং নতুন সমস্যা দেখা দিতে পারে। বর্তমানে আমাদের মুখোমুখি সমস্যাগুলির মধ্যে রয়েছে কোভিডের হুমকির সাথে সম্পর্কিত আমাদের নিরাপত্তা/নিরাপত্তা, আমাদের পুরাতন অবকাঠামো, আমাদের অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি, আমাদের পরিশ্রমী মধ্যবিত্ত শ্রেণীর আবাসস্থল হিসেবে আমাদের স্থায়িত্ব, আমাদের পরিবেশগত স্বাস্থ্য, আমাদের শিশু, আমাদের গৃহহীন এবং কম ভাগ্যবানদের জন্য, এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যেমন আমাদের কাউন্টির মধ্য দিয়ে ভ্রমণের জন্য উচ্চ-গতির ট্রেনগুলির সর্বোত্তম সুরক্ষা ব্যবস্থা নিয়ে আলোচনা করা।
মামলা-মোকদ্দমাই শেষ অবলম্বন হওয়া উচিত। আইনি বিল সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি। করদাতাদের পকেট খালি করার আগে কূটনীতির অবসান ঘটান। মামলা-মোকদ্দমার ক্ষেত্রে কাউন্টির বর্তমান ইতিহাস হতাশাজনক, অন্তত বলতে গেলে। উদাহরণস্বরূপ, ট্রেন থামাতে এখন পর্যন্ত মোট বাজেটকৃত আইনি ব্যয় $3,979,421। ট্রেন এখনও আসছে। ইতিমধ্যে, গত অক্টোবরে সাউথ ফ্লোরিডা এবং ট্রেজার কোস্ট রিজিওনাল প্ল্যানিং কাউন্সিল কর্তৃক যৌথভাবে পাস করা সাশ্রয়ী মূল্যের আবাসন রেজোলিউশন অনুসারে, ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির 51% হল ALICE (সম্পদ লিমিটেড, আয় সীমাবদ্ধ, কর্মসংস্থানপ্রাপ্ত) এবং মামলা হেরে যাওয়ার জন্য ব্যয় করা অর্থ তাদের সমস্যা সমাধানে বা উপরে উল্লিখিত যেকোনো সমস্যার সমাধানে অনেক এগিয়ে যেতে পারত।
আমি মেয়র হওয়ার আগে, ভেরো ইলেকট্রিক বিক্রির জন্য মামলা-মোকদ্দমায় (২০১৩-২০১৬) ৩৩৫,০৩৮ ডলার খরচ হয়েছিল, তবুও আমি যখন বোর্ডে আসি তখন ছয়টি পক্ষ (ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টি, ভেরো বিচ, ইন্ডিয়ান রিভার শোরস, এফপিএল, অরল্যান্ডো ইউটিলিটি কমিশন এবং এফএমপিএ) একে অপরের সাথে ফোনে কথা বলতেও অস্বীকৃতি জানিয়েছিল। আমার এই বিদ্বেষ অপ্রতিরোধ্য বলে মনে হয়েছিল, এবং সম্ভবত ২০১৬ সালে যখন আমি মেয়র হয়েছিলাম এবং মিঃ জ্যাকব উইলিয়ামস এফএমপিএ-র নিয়ন্ত্রণ গ্রহণ করেছিলেন, তখন নেতৃত্বে যে পরিবর্তন এসেছিল তা না হলে তা হত। আমি যে বছর মেয়র ছিলাম, সেই বছর কাউন্টির আইনি বিল ৮৮০ ডলারে নেমে এসেছিল।
দ্রষ্টব্য: সমস্ত ব্যয়ের উৎস হল ircgov.com। S+P গ্লোবাল মার্কেট ইন্টেলিজেন্স নিবন্ধ "কিভাবে FPL-Vero Deal "War" থেকে "Godsend" এ গেল" এর পুনর্মুদ্রণের জন্য votelauramoss.com দেখুন।
যখন আমি ভেটেরান্স কাউন্সিলের পরিচালনা পর্ষদে নির্বাচিত প্রথম বেসামরিক ব্যক্তি হয়েছিলাম, তখন চেয়ারম্যান মার্টিন জিকার্ট বলেছিলেন, "একটি সংগঠন হিসেবে, আমরা আমাদের বোর্ডকে বৈচিত্র্যময় করার চেষ্টা করছি এমন সদস্যদের দিয়ে যারা নতুন উপায়ে সম্প্রদায়ের কাছে পৌঁছান এবং নতুন অংশীদারিত্ব তৈরি করেন। লরা মস এই কাজ করার ক্ষমতার জন্য সুপরিচিত। আমরা তাকে বোর্ডে পেয়ে আনন্দিত।"
৩) হিউমিস্টন বিচ পার্কে লাইফগার্ড কমান্ড সেন্টারের জন্য পর্যটন কর ব্যবহার। এটি একটি জননিরাপত্তার বিষয়। ভেরো বিচ লাইফগার্ড অ্যাসোসিয়েশন জানিয়েছে যে ২০২০ সালের মে মাসে সমুদ্র সৈকতে দর্শনার্থীদের উপস্থিতি আগের বছরের রেকর্ড ভেঙে দিয়েছে।
৪) সেবাস্তিয়ান সংযুক্তি। কাউন্টি পক্ষগুলির মধ্যে আরও ভাল যোগাযোগের ব্যবস্থা করতে পারত, সম্ভবত মামলা এবং এর ফলে সৃষ্ট কিছু অশান্তি এড়াতে।
ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির ভেটেরান্স কাউন্সিলের পরিচালনা পর্ষদে নির্বাচিত প্রথম বেসামরিক ব্যক্তি।
বিস্তারিত জানার জন্য, votelauramoss.com-এ স্ট্যান্ডার্ড + পুওর'স গ্লোবাল মার্কেট ইন্টেলিজেন্সের অনুমতিক্রমে পুনর্মুদ্রিত "কীভাবে FPL-Vero Deal "War" থেকে "Godsend"-এ গেল" দেখুন।
ছোট ছোট কথাবার্তা কোনও ছোট বিষয় নয়। প্রতিটি নতুন মিথস্ক্রিয়ার সাথে সাথে সম্প্রদায়ের অনুভূতি প্রসারিত এবং শক্তিশালী হয়।
আমার বর্তমানে দুজন ইন্টার্ন আছে। একজন হাই স্কুলের মেয়ে এবং একজন কলেজের মেয়ে। অযাচিত। আলাদা সূত্র এবং এখন পর্যন্ত আমার অজানা। তারা দীর্ঘদিন ধরে আমার সমাজে কর্মকাণ্ডের উপর নজর রাখছে এবং ভাইস মেয়র এবং কাউন্টি কমিশনের প্রার্থী হিসেবে আমার জীবনের অংশ হতে অনুরোধ করেছে যাতে তারা আমার কাছ থেকে শিখতে পারে। দুজনেই রাষ্ট্রবিজ্ঞানে আগ্রহী। প্রত্যেকেই আমার কাছে আনন্দের।
২০১৪ সালে, আমি হসপিটাল ডিস্ট্রিক্ট, আসন ২-এর জন্য ১৯,১৪৭ (৪৬%) ভোট পেয়েছি। আমার প্রথম দৌড় এবং আরও বেশি কিছুর জন্য আমার ক্ষুধা জাগানোর মতো যথেষ্ট কাছাকাছি। খুবই উত্তেজনাপূর্ণ এবং এটি আমাকে কাউন্টির সকল ধরণের মানুষের সাথে দেখা করার এবং বন্ধু তৈরি করার সুযোগ দিয়েছে যাদের আমি আজও প্রিয় মনে করি। যাইহোক, ভেরো বিচের একজন মহিলা রোজল্যান্ড কমিউনিটি অ্যাসোসিয়েশনের বোর্ডে এভাবেই শেষ পর্যন্ত নির্বাচিত হন, যদি কেউ ভাবছেন।
স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে বিস্তারিত জানার জন্য, অনুগ্রহ করে পূর্ববর্তী প্রতিক্রিয়াগুলি দেখুন। আমার বিরোধীদের কারোরই সেই কৃতিত্ব, অভিজ্ঞতার গভীরতা বা সম্প্রদায়ের সাথে সম্পৃক্ততা নেই যা আমি বছরের পর বছর ধরে দেখিয়ে আসছি।
২৫ বছর প্রশাসন - ডিন, সহকারী অধ্যক্ষ, ২টি মাধ্যমিক বিদ্যালয় এবং ১টি উচ্চ বিদ্যালয়ের অধ্যক্ষ, মাধ্যমিকের নির্বাহী পরিচালক
ফ্লোরিডা হাই স্কুল অ্যাথলেটিক অ্যাসোসিয়েশনে ৫ বছর - অ্যাথলেটিক্সের সহকারী নির্বাহী পরিচালক এবং প্রশাসনিক পরিষেবার সহযোগী নির্বাহী পরিচালক
অতীতের স্বেচ্ছাসেবক কাজ—সকার কোচ, হ্যাবিট্যাট ফর হিউম্যানিটি, সিভিক গ্রুপের জন্য ফ্যাসিলিটেটর, সেন্ট হেলেনস হার্ভেস্ট ফেস্টিভ্যাল, শিক্ষা অনুদানের জন্য ইউনাইটেড ওয়ে প্যানেল চেয়ার, লাইফ স্বেচ্ছাসেবকের জন্য রিলে, ফুটবল এবং বেসবল মাইট মাইটসের জন্য টিম প্যারেন্ট
আমি প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছি কারণ আমি এই সম্প্রদায় এবং স্কুল জেলার প্রতি যত্নশীল এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আমি এই সম্প্রদায়কে চিনি।
একটি সম্প্রদায় তাদের সকল শিক্ষার্থীর জন্য সবচেয়ে ভালো যা করতে পারে তা হল তাদের জন্য একটি দুর্দান্ত স্কুল ব্যবস্থা প্রদান করা। আমরা নিশ্চিত করতে চাই যে এই ব্যবস্থার স্নাতকরা উৎপাদনশীল এবং দায়িত্বশীল নাগরিক। তারা কলেজে যান, সশস্ত্র বাহিনীতে যোগদান করুন, অথবা সরাসরি কর্মক্ষেত্রে যান, আমরা চাই তারা সফল হোক।
গবেষণায় দেখা গেছে যে শিক্ষার্থীর সাফল্য এবং লাভের ক্ষেত্রে শিক্ষকের প্রভাব সবচেয়ে বেশি - যদি আমরা দায়িত্বশীল এবং উৎপাদনশীল শিক্ষার্থী চাই, তাহলে আমাদের দুর্দান্ত শিক্ষক নিয়োগ এবং ধরে রাখতে হবে।
নভেম্বরে নির্বাচিত হলে, আমি নিশ্চিত করব যে আমাদের শিক্ষার্থীরা স্কুলে নিরাপদ এবং সুরক্ষিত - সম্ভবত আমরা এখনও কোভিড ১৯ সম্পর্কিত আমাদের শিক্ষার্থীদের স্বাস্থ্যের সাথে মোকাবিলা করব। স্কুলগুলির জন্য এটি ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ করা কঠিন হবে তবে বোর্ড সদস্য হিসাবে পরিস্থিতি পরীক্ষা করার জন্য সুপারিনটেনডেন্টের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করব এবং আমাদের স্কুলগুলিকে তাদের যা প্রয়োজন তা সহায়তা করার জন্য সেখানে থাকব।
এছাড়াও, আমাদের সকল স্কুলের নিরাপত্তা নিশ্চিত করা - আমাদের স্কুলের শারীরিক কাঠামো এবং আমাদের শিক্ষার্থীদের মানসিক স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রেও। আমাদের শিক্ষার্থীরা এই গ্রীষ্মে অনেক সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে, এবং আমাদের আফ্রিকান আমেরিকান শিক্ষার্থীরা আরও বেশি। আমি এমন একটি স্কুল বোর্ডের অংশ হতে চাই যেখানে আমরা আমাদের সকল শিক্ষার্থীর কী প্রয়োজন তা স্বীকার করব।
আমি হেঁটেছি—জনসেবার ক্ষেত্রে আমার দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে যা অনেক সম্প্রদায়ের সদস্য স্বীকার করেন।
আমি একজন ছাত্র-ছাত্রী এবং আমাদের সম্প্রদায়ের সকল স্তরের সাথে কাজ করার দক্ষতা দেখিয়েছি, শুধুমাত্র একটি অংশের সাথে নয়। আমি একজন ঐক্যমত্য তৈরিকারী এবং দল গঠনকারী। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আমি আমার হোমওয়ার্ক করব। বোর্ডের এজেন্ডাগুলি দীর্ঘ, তবে আমি আমার হোমওয়ার্ক সম্পন্ন করেছি।
আমি বোর্ডের নিয়মকানুন এবং দায়িত্বগুলি জানি এবং বুঝি এবং অন্য কোনও ক্ষেত্রে যাব না। সুপারিনটেনডেন্ট জেলা পরিচালনা করেন এবং বোর্ড তাকে গাইড করে এবং তাকে জবাবদিহি করে।
সার্টিফাইড আইআরএস ফেডারেল এবং স্টেট ট্যাক্স প্রিপারেটর; কেমব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয়, যুক্তরাজ্য (বিদেশে আন্তর্জাতিক ব্যবসা অধ্যয়ন করেছেন) ২০০০; উত্তর জর্জিয়া বিশ্ববিদ্যালয়, (ব্যবসায় প্রশাসন অধ্যয়ন করেছেন, অ্যাকাউন্টিংয়ে মেজর) ১৯৯৭-২০০০; কেনটাকি বিশ্ববিদ্যালয়, ১৯৯০-১৯৯৪
দোকান-এ-হোম টেলিভিশন নেটওয়ার্কগুলির জন্য পেমেন্ট প্রক্রিয়াকরণ সিস্টেমের তত্ত্বাবধান এবং বাস্তবায়ন প্রদানকারী
বহু মিলিয়ন ডলারের কর্পোরেশনের বিক্রেতা এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠানের সাথে বহিরাগত সম্পর্কের ব্যবস্থাপক
খ্রিস্টান ফ্যামিলি বিল্ডার্স অ্যাডপশন, ফস্টার এবং অরফান কেয়ার রিসোর্স প্রদানকারী এবং 501c3 সহ-প্রতিষ্ঠাতা, 2008-বর্তমান
পাবলিক-স্কুল ব্যবস্থা পরিবর্তনের বিরুদ্ধে প্রতিরোধী একটি ব্যবস্থা, কিন্তু দুর্দান্ত নেতৃত্বের মাধ্যমে আমাদের অন্যান্য স্কুল জেলার মতো হতে হবে না। আমরা আমাদের পিছিয়ে থাকা নিয়মগুলি ভেঙে ফেলতে পারি এবং উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনার সাথে একটি দুর্দান্ত জেলা হতে পারি। ২০১৯ সালের মে মাস থেকে, SDIRC একটি নতুন দিকে এগিয়ে চলেছে এবং পরিবর্তন তৈরির অংশ হতে পারা অত্যন্ত রোমাঞ্চকর। এখন নতুন জেলা নেতৃত্বের অধীনে আমরা রাজ্যের শীর্ষ ১০টি স্কুল জেলা হওয়ার পথে।
স্কুল বোর্ডে আমার প্রথম তিন বছর আমি স্থিতাবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করে, বাজেট নিয়ে প্রশ্ন তুলে এবং পর্দার আড়ালে ঘটে যাওয়া অব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত বিষয়গুলি সামনে এনে কাটিয়েছি।
আমার স্বল্প সময়ের দায়িত্ব পালনের সময় আমার শিক্ষা এবং কর্মজীবনের অভিজ্ঞতা ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টি স্কুল বোর্ডের জন্য এক গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হয়ে উঠেছে। আমি বুঝতে পারি যে, একটি সুষ্ঠুভাবে কার্যকর স্কুল জেলা তৈরির প্রক্রিয়াগুলি কী কী। আমি বুঝতে পারি যে সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনা এবং বিচক্ষণ আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ যেকোনো প্রতিষ্ঠানকে পরিচালিত করে। বাজেটে অপচয় চিহ্নিত করে আমি প্রতিটি ডলার শ্রেণীকক্ষ এবং ছাত্র পরিষেবায় বিনিয়োগ করার জন্য নিরলসভাবে কাজ করেছি।
আমার মেয়াদে আমি আর্থিকভাবে দায়িত্বশীল বাজেট, কৌশল, পরিকল্পনা, প্রক্রিয়া এবং প্রোটোকল বাস্তবায়ন, খ্যাতিমান কর্মীদের ধরে রাখা এবং নিয়োগের জন্য কঠোর সিদ্ধান্তমূলক সিদ্ধান্ত নিয়েছি কারণ অর্জনের ব্যবধান কমিয়ে আনার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে এবং আমাদের শিক্ষার্থীদের প্রাপ্য ফলাফল অর্জনের জন্য এই সমস্ত ক্ষেত্রগুলিকে একসাথে কাজ করতে হবে।
আমি এই গতি অব্যাহত রাখতে চাই কারণ গত বছরে আমরা জেলা হিসেবে এতটাই এগিয়ে গেছি যে অতীতের সেই পথে ফিরে যেতে পারিনি যা কাজ করেনি।
এই মুহূর্তে, আমার মনোযোগ ২০২০-২১ শিক্ষাবর্ষের জন্য স্কুলগুলি পুনরায় খোলার দিকে নিবদ্ধ। জেলা দল আগস্টে শিক্ষার্থীদের ফিরে আসার আশেপাশে সমস্যা সমাধান এবং পরিকল্পনা করার জন্য উল্লেখযোগ্য পরিমাণ সময় বিনিয়োগ করেছে। আমাদের সমস্ত পরিকল্পনায় শিক্ষার্থী, পরিবার এবং কর্মীদের চাহিদা অনুসারে নিরাপদ বিকল্পগুলি প্রদানের জন্য বিভিন্ন বিকল্প অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এছাড়াও, আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে ২০২০-২০২১ শিক্ষাবর্ষের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সময় সকল পরিস্থিতিতে অর্থপূর্ণ শিক্ষা প্রদানের জন্য আমাদের কাছে সমস্ত সহায়তা রয়েছে।
এটি একটি বিশাল কাজ। ১৬,০০০ শিক্ষার্থী এবং ২১৫০ জন কর্মচারীর জন্য বিভিন্ন ধরণের বিকল্প প্রদানের জন্য অতিরিক্ত খরচ মেটাতে সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত বাজেট সম্পর্কে অনেক কিছু বোঝার প্রয়োজন।
এছাড়াও, ২০২১-২০২২ বাজেট বছরে রাজ্যের রাজস্বে ১০-২০% হ্রাসের সম্ভাবনা রয়েছে। রাজস্বের ক্ষতি কমাতে আমাদের এখনই কার্যক্রমে দক্ষতার অতিরিক্ত ক্ষেত্রগুলির জন্য প্রস্তুতি শুরু করতে হবে।
আমরা অভূতপূর্ব সময়ে আছি, কিন্তু স্কুল ডিস্ট্রিক্টের মধ্যে আমাদের প্রতিভা নিয়ে আমি আত্মবিশ্বাসী যে আমরা এই চ্যালেঞ্জিং সময়গুলি অতিক্রম করে নতুন সুপারিনটেনডেন্টের সাথে রূপান্তরমূলক পরিবর্তনের নতুন পথে এগিয়ে যাব।
বর্তমানে আমার সাথে স্কুল বোর্ডে তিনজন আজীবন শিক্ষক আছেন: দুজন প্রাক্তন অধ্যক্ষ এবং একজন বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক। জেলা ৫ আসনের সিদ্ধান্ত আগস্টে নেওয়া হবে।
আমার পটভূমি পাঁচ সদস্যের বোর্ডের সাথে ভারসাম্য বজায় রাখে, শিক্ষা, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার বৈচিত্র্য এনে। যেকোনো সু-কার্যক্ষম স্কুল বোর্ডের ক্ষেত্রে, একটি জেলাকে রূপান্তরিত করতে কেবল শিক্ষার পটভূমির চেয়েও বেশি কিছুর প্রয়োজন হয়। বাজেট সংক্রান্ত কঠোর জ্ঞানসম্পন্ন সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বর্তমান অবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করারও প্রয়োজন হবে।
উপরন্তু, বোর্ডে অভিভাবকদের মতামত বজায় রাখার ক্ষেত্রে আমাদের ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে। নভেম্বরে যখন আমি পুনর্নিযুক্ত হব, তখন আমার পাশাপাশি কেবলমাত্র একজন বোর্ড সদস্য থাকবেন যার একজন পাবলিক স্কুলের ছাত্র থাকবে। আমার দুটি সন্তান বর্তমানে উচ্চ বিদ্যালয়ে পড়ছে, একটি ছেলে মাধ্যমিক বিদ্যালয় শুরু করছে, দুটি নাতি-নাতনি প্রাথমিক বিদ্যালয়ে পড়ছে এবং আমার বড় মেয়ে ২০১১ সালে স্নাতক হয়েছে।
স্কুল বোর্ডের সদস্য হিসেবে, আমার একটানা ২২ বছর ধরে স্কুল ব্যবস্থায় সন্তান ধারণের অনন্য অভিজ্ঞতা আছে! তাছাড়া, বোর্ডরুম থেকে শ্রেণীকক্ষ পর্যন্ত, বিভিন্ন বয়সের শিশুদের অভিভাবক হিসেবে, নীতি, পাঠ্যক্রম, বাজেট এবং বিশেষ কর্মসূচির বিষয়ে স্কুল বোর্ডের সিদ্ধান্তের প্রভাব সম্পর্কে আমার পেশাদার এবং ব্যক্তিগত ধারণা রয়েছে।
২০১৬ সালে স্কুল বোর্ডের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার অনেক আগে, স্থানীয় এবং রাজ্য পর্যায়ে শিক্ষার সমর্থক হিসেবে অসংখ্য স্বেচ্ছাসেবকের কাজ করে আমি দেখিয়েছি যে আমি সন্তান, বাবা-মা এবং সম্প্রদায়ের প্রতি যত্নশীল। সদয়তা এবং দৃঢ়তার সাথে, আমি প্রমাণ করেছি যে আমাদের বাচ্চাদের ক্ষেত্রে আমার উচ্চ প্রত্যাশা রয়েছে।
আমি একজন শিক্ষার সমর্থক হিসেবে আমার যাত্রা শুরু করেছিলাম কারণ একজন অভিভাবক হিসেবে আমি আমার নিজের সন্তানদের শিক্ষার মান নিয়ে সন্তুষ্ট ছিলাম না। এবং, এখন একজন বোর্ড সদস্য হিসেবে আমি কেবল আমার নিজের সন্তানদের পক্ষেই নই বরং ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির সকল শিশুর জন্য একবিংশ শতাব্দীর মানসম্পন্ন বিশ্বমানের শিক্ষা লাভের পক্ষেও একজন সমর্থক।
সকল IRC ছাত্রছাত্রীর প্রতি আমার উচ্চ প্রত্যাশা রয়েছে, এবং আমি আমাদের বৈচিত্র্যময় ছাত্র সংগঠনের সর্বোত্তম স্বার্থে নীতি ও উদ্যোগের পক্ষে সমর্থন অব্যাহত রাখব—যাদের মধ্যে রয়েছে
অবসরপ্রাপ্ত কিন্তু বেশ কয়েকটি কর্পোরেট, হাসপাতাল এবং শিক্ষা বোর্ডে সক্রিয়। আমি মেরিল লিঞ্চ এবং পেইনওয়েবারে নির্বাহী ব্যবস্থাপনা পদে ৩৩ বছর ধরে আর্থিক পরিষেবায় কাটিয়েছি। আমি একটি এলএলপির ব্যবস্থাপনা অধ্যক্ষ ছিলাম যারা নিউ জার্সিতে ১৫০,০০০ বর্গফুটের একটি ইনডোর বিনোদন কেন্দ্র কিনেছিল এবং গড়ে তুলেছিল। আমি একটি প্রযুক্তি কোম্পানির সিইও ছিলাম, তারপর ব্যাবসন কলেজের সভাপতি হয়েছিলাম এবং ২০০১-২০০৮ সাল পর্যন্ত দায়িত্ব পালন করেছি। আমি অবসর গ্রহণের আগে পর্যন্ত ১১ বছর ধরে এমএ-এর ব্লু ক্রস ব্লু শিল্ডের অর্থ কমিটি বা অডিট কমিটির সভাপতিত্ব করেছি, কিন্তু এর বিনিয়োগ কমিটির সদস্য হিসেবে কাজ চালিয়ে যাচ্ছি। আমি বোস্টনে একটি ব্যাংক এবং একটি ব্লকচেইন প্রযুক্তি কোম্পানি উভয়ের পরিচালক এবং নিউ ইয়র্ক সিটির একটি মধ্যম বাজার বিনিয়োগ ব্যাংক এবং দুটি ভিসি/পিই ফার্মের একজন সিনিয়র উপদেষ্টা হিসেবে কাজ করি, যার মধ্যে একটি ভেরো বিচে অবস্থিত।
ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টিতে আমি সেন্ট এডওয়ার্ডস স্কুলের (অ্যাডভান্সমেন্ট কমিটির চেয়ার) ট্রাস্টি ছিলাম ৬ বছর ধরে এবং বর্তমানে ইন্ডিয়ান রিভার মেডিকেল সেন্টার (অডিট চেয়ার)/ক্লিভল্যান্ড ক্লিনিক ইন্ডিয়ান রিভার হসপিটাল ফাউন্ডেশনের ভাইস চেয়ার। আমি দুবার ইন্ডিয়ান রিভার শোরসের মেয়র নির্বাচিত হয়েছি এবং ২০১৩-২০১৮ সাল পর্যন্ত দায়িত্ব পালন করেছি। আমি ফ্লোরিডা, ম্যাসাচুসেটস, নিউ জার্সি এবং ভার্মন্টে অবস্থিত ট্রাস্টি, ট্রাস্টি/ট্রেজারার এবং বোর্ড চেয়ার (ব্যাবসন কলেজ) হিসেবে ৪টি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের বোর্ডে ৪০ বছরেরও বেশি সময় ধরে দায়িত্ব পালন করেছি। ফলস্বরূপ, শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং তাদের আর্থিক অবস্থা সম্পর্কে আমার গভীর ধারণা রয়েছে। আমি বর্তমানে সাউথওয়েস্টার্ন ভার্মন্ট মেডিকেল সেন্টারের ট্রাস্টি হিসেবেও দায়িত্ব পালন করছি।
২০০৯-২০১৫ সাল পর্যন্ত মার্কিন শিক্ষা সচিব আর্ন ডানকান ২০১১ সালে এমএলকে দিবসে দেওয়া এক বক্তৃতায় বলেছিলেন যে "শিক্ষা আমাদের প্রজন্মের নাগরিক অধিকারের সমস্যা" এবং আমি বিশ্বাস করি এটি এখনও আছে। আমি বহু বছর ধরে শিক্ষার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং মনে করি আইআরসি পাবলিক স্কুলগুলি রাজ্যে নীচের দিকে অবস্থান করছে তা অগ্রহণযোগ্য। শিক্ষায় আমার অভিজ্ঞতা এবং আমার কর্মজীবন জুড়ে প্রদর্শিত নেতৃত্বের দক্ষতার কারণে, আমি নতুন সুপারিনটেনডেন্ট এবং অন্যান্য স্কুল বোর্ড সদস্যদের সাথে কাজ করব যাতে সকল শিক্ষার্থীর জন্য ফলাফল উন্নত করা যায় এবং সুপারিনটেনডেন্টকে ২০২৫ সালের মধ্যে সমস্ত এ স্কুলের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা যায়। আমাদের সম্প্রদায়ে কর্মরত বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় স্বাস্থ্য ব্যবস্থার সাথে একটি শীর্ষস্থানীয় স্কুল ব্যবস্থা আইআরসির ভবিষ্যতের জন্য খুব ভালো ইঙ্গিত দেয়।
স্বচ্ছ আর্থিক ব্যবস্থা থাকা এবং স্কুল জেলার এমন ক্ষেত্রগুলিতে সম্পদ বরাদ্দ করতে সাহায্য করা যেখানে করদাতারা সর্বোচ্চ রিটার্ন পেতে পারেন। এর মধ্যে থাকবে শিক্ষকদের বেতন, শিক্ষার উন্নতির জন্য প্রযুক্তি এবং অন্যান্য অনেক সংস্থান যা সকল শিক্ষার্থীর জন্য, বিশেষ করে আফ্রিকান আমেরিকান শিক্ষার্থীদের জন্য, অর্জনের ব্যবধান কমিয়ে আনবে। ESE শিক্ষার্থীদের জন্য বরাদ্দ এবং তাদের চাহিদাগুলিও সমাধান করতে হবে। অতিরিক্তভাবে, যদি ইতিমধ্যেই বিচ্ছিন্নকরণের আদেশটি অপসারণ না করা হয় তবে তা দূর করার জন্য আমি যতটা সম্ভব ছোট ভূমিকা পালন করব।
আমার অর্থ, শিক্ষা এবং সামগ্রিক নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা আছে যা একটি অস্বাভাবিক সমন্বয় যা বিদ্যমান বোর্ড সদস্যদের অভিজ্ঞতার পরিপূরক হবে। আমি বিশ্বাস করি না যে আমার প্রতিপক্ষের যোগ্যতা আমার সাথে তুলনা করা যেতে পারে। সরকারি এবং বেসরকারি উভয় ক্ষেত্রেই আমার সাফল্যের প্রমাণিত রেকর্ড রয়েছে এবং নির্বাচিত হলে, স্কুল বোর্ড এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে একই মানসিকতা এবং প্রতিশ্রুতি নিয়ে আসব।
এইচআর ডিরেক্টর/বিজনেস অফিস ম্যানেজার (গত ৩ বছর ধরে) একটি অ্যাসিস্টেড লিভিং ফ্যাসিলিটিতে, সেইসাথে গত ২৫ বছর ধরে ছোট ব্যবসার মালিক। প্রায় ২০ বছর আগে ফ্লোরিডায় যাওয়ার আগে আমি একজন শিক্ষক হিসেবে কাজ করতাম।
২০০৪ - ২০১৪ সাল পর্যন্ত বিভিন্ন আইআরসি স্কুলে স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ করেছেন। আমেরিকান ক্যান্সার সোসাইটির জন্য রিলে ফর লাইফের চেয়ারপারসন (২০১৫, ২০১৬, ২০১৭)। "ড্যান্সিং উইথ ভেরো স্টারস"-এর "স্টার" নৃত্যশিল্পী, হেলদি স্টার্ট কোয়ালিশনের জন্য ২০১৭ সাল পর্যন্ত। রিপাবলিকান উইমেন অফ ইন্ডিয়ান রিভারের সদস্য এবং প্রাক্তন সভাপতি। সেই ক্লাবের স্কলারশিপ কমিটিতে দায়িত্ব পালন করেছেন। সিনিয়র রিসোর্স অ্যাসোসিয়েশনের জন্য মিলস অন হুইলস-এর সাথে স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ করেছেন। আর্ট ক্লাবের ম্যুরাল পুনরুদ্ধার প্রকল্পের জন্য স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ করেছেন। ট্যাবারনেকল মিনিস্ট্রিজ চার্চে রবিবার স্কুল শিক্ষক।
আমি স্কুল বোর্ডের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি কারণ আমি এই সম্প্রদায়ের ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করি। আমি গত ১২ বছর ধরে এই সম্প্রদায়ের সাথে সক্রিয়ভাবে জড়িত। আমি ২ সন্তানের মা যারা ৫টি আইআরসি স্কুলে পড়াশোনা করেছে: পাবলিক এবং চার্টার উভয় স্কুলেই। আমি ১০ বছর ধরে শ্রেণীকক্ষে স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ করছি। এখানে আমরা যে সমস্যা, প্রত্যাশা এবং উদ্বেগের মুখোমুখি হই তা আমি সরাসরি জানি। এছাড়াও একজন ছোট ব্যবসার মালিক হিসেবে আমি আমার আর্থিক অভিজ্ঞতা ব্যবহার করে আর্থিকভাবে দায়িত্বশীল সিদ্ধান্ত নেব। আপনার ট্যাক্স ডলার কার্যকরভাবে কাজে লাগানোর জন্য আমি আমার আর্থিক পটভূমি ব্যবহার করব।
প্রথমত, আমি শিক্ষাগত সাফল্যের উন্নতিতে বিশ্বাস করি। কয়েক বছর ধরে আমাদের বেশিরভাগ স্কুলই A এবং B ছিল। এখন আর তা নেই। আমাদের এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে হবে যেখানে প্রতিটি শিক্ষার্থী তার সম্ভাবনা অর্জন করতে পারে। তাদের আত্মমর্যাদাবোধ তৈরি করতে এবং সাফল্যের জন্য প্রস্তুত করতে তাদের ক্ষমতায়িত করতে হবে। আমি এমন বৃত্তিমূলক স্কুলের একজন দৃঢ় সমর্থক যেখানে তারা ব্যবসা শিখতে পারে এবং শিক্ষার্থীদের কলেজের পথের বিকল্প পথ দিতে পারে। অন্যান্য বিষয়গুলি হল: আরও বেশি অভিভাবক সম্পৃক্ততা নিশ্চিত করার জন্য অভিভাবকদের সাথে যোগাযোগ পুনরুদ্ধার করা। আমাদের একটি দল হিসেবে কাজ করতে হবে এবং অভিভাবক এবং শিক্ষকদের সাথে সম্পর্ক পুনরুদ্ধার করতে হবে; আমাদের শিক্ষার্থীদের মানসিক স্বাস্থ্য; স্বাস্থ্য সুরক্ষা।
আমি এখানে একজন পূর্ণকালীন বাসিন্দা। আমার স্বামী এবং আমি এখানে আমাদের বাচ্চাদের বড় করেছি। আমরা IRC জানি, আমরা এই সম্প্রদায়টিকে চিনি যার সাথে আমরা গত ১৫ বছর ধরে সক্রিয়ভাবে জড়িত। আমাদের সন্তানরা ৫টি IRC স্কুলে পড়াশোনা করেছে। আমি ১০ বছর ধরে শ্রেণীকক্ষে একজন সক্রিয় স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ করছি। আমার শিক্ষায় ডিগ্রি আছে এবং আমি একজন শিক্ষক ছিলাম। আমি একজন স্বাস্থ্যসেবা কর্মী। সংক্রমণ নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে আমার জ্ঞান আছে এবং আগস্টে স্কুল খোলার সময় আমাদের বাচ্চাদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করতে এটি ব্যবহার করব।
ইন্ডিয়ান রিভার অ্যান্ড কাউন্টি (FL) শেরিফের অফিসে ২৬ বছরের একজন অভিজ্ঞ কর্মকর্তা হিসেবে, ক্যাপ্টেন পদে অবসর নেওয়ার আগে আমার আইন প্রয়োগ, সংশোধন, জননিরাপত্তা প্রেরণ এবং প্রশাসনে ব্যাপক অভিজ্ঞতা রয়েছে।
আমার পূর্ববর্তী কার্যভারগুলির মধ্যে ছিল এজেন্সির কৌশলগত পরিকল্পনাকারী, হোমল্যান্ড সিকিউরিটি লিয়াজোঁ, তদন্তের ডেপুটি-ডিভিশন কমান্ডার, মাল্টি-এজেন্সি ক্রিমিনাল এনফোর্সমেন্ট (ড্রাগ ইউনিট) ডিরেক্টর, জুডিশিয়াল সার্ভিসেস লেফটেন্যান্ট, ইউনিফর্ম ডিভিশন ওয়াচ কমান্ডার এবং এজেন্সির এভিয়েশন, স্কুল রিসোর্স, K9, কৃষি এবং মেরিন ইউনিটগুলির তত্ত্বাবধান সহ স্পেশাল অপারেশনস লেফটেন্যান্টের ভূমিকা।
একজন অবসরপ্রাপ্ত রিজার্ভ চিফ ওয়ারেন্ট অফিসার হিসেবে, দশ বছরের সক্রিয় দায়িত্ব পালনের অভিজ্ঞতা সহ, আমি ৩৬ বছরেরও বেশি সময় ধরে আমার দেশের জন্য পাহারা দিতে পেরে গর্বিত - একজন রিজার্ভ সৈনিক এবং নাবিক উভয়ই, ৯১১-এর পরবর্তী দশকে ছয় বছর ধরে সক্রিয় দায়িত্ব পালনে নিয়োজিত।
ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির পরবর্তী শেরিফ হিসেবে, আমি বিশ্বাস করি যে আমরা যাদের সেবা করি তাদের প্রতি মানবতা এবং সহানুভূতি দেখানোর জন্য আমি সংস্থাটিকে সংস্কার করতে পারি, এবং সংস্কৃতির পরিবর্তনকে সমর্থন করার জন্য আমাদের বাসিন্দাদের এবং আমাদের ডেপুটিদের পাশে দাঁড়াতে পারি - সংক্ষেপে, কারণ আমি বিশ্বাস করি যে আমরা আরও ভালোর যোগ্য!
আমি আমাদের নীতি ও অনুশীলনের কেন্দ্রবিন্দুকে মানব জীবনের পবিত্রতাকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য স্থানান্তর করব এবং এমন কৌশল বাস্তবায়ন করব যা জাতিগত বৈষম্যের কারণ হবে না।
আমি এমন একটি তথ্য-ভিত্তিক পদ্ধতি গ্রহণ করব যেখানে সম্পদগুলি আমাদের নির্ধারিত মূল লক্ষ্যগুলি সর্বোত্তমভাবে অর্জন করবে: আমাদের সম্প্রদায়কে রক্ষা করা, অপরাধ প্রতিরোধ করা এবং সমস্যা সমাধান করা।
আমি একটি প্রতিযোগিতামূলক ধাপে-বেতন পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠা করে সেরা এবং মেধাবী কর্মীদের আকর্ষণ করব এবং ধরে রাখব; এবং ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টিতে শেরিফের অফিসকে "সেরা কাজের জায়গা" তালিকায় ফিরিয়ে আনার জন্য পদোন্নতি এবং নির্বাচনের জন্য একটি ন্যায্য, ধারাবাহিক প্রক্রিয়া তৈরি করব।
আমি বর্তমান কমান্ড স্টাফদের অর্ধেক কমিয়ে মেজর এবং ক্যাপ্টেন পদমর্যাদা বাদ দেব। অপ্রয়োজনীয় স্তর কমিয়ে আমাদের (শপথপ্রাপ্ত এবং বেসামরিক) প্রথম সারির সুপারভাইজার এবং মিড-ম্যানেজারদের আরও বেশি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব প্রদান করা হবে।
আমি ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টি শেরিফের অফিসকে একটি মডেল এজেন্সিতে রূপান্তরিত করব যা পাবলিক রেকর্ডের অনুরোধগুলি পরিচালনার জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন অনুসরণ করবে।
আমি কীভাবে সমস্ত করের ডলার ব্যয় করা হয়, বছর শেষে ব্যয় বৃদ্ধি কমানো হয় এবং অব্যবহৃত তহবিল করদাতাদের কাছে ফেরত দেওয়া হয় তার একটি সম্পূর্ণ চিত্র প্রদান করব।
ঐতিহ্যবাহী টহল, তদন্ত এবং ট্র্যাফিক দায়িত্বের পাশাপাশি, শেরিফ হিসেবে আপনি কারাগারের নিরাপত্তা এবং সুরক্ষার জন্য দায়ী; আদালতের জন্য রিট, প্রক্রিয়া এবং ওয়ারেন্ট কার্যকর করেন; কাউন্টি-ব্যাপী 911 প্রেরণ সরবরাহ করেন; এবং আমাদের কাউন্টির ব্যাপক জরুরি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনার অধীনে প্রধান আইন প্রয়োগকারী সংস্থা হিসাবে মনোনীত হন।
এই নির্বাচনে আমিই একমাত্র প্রার্থী যার সংশোধন এবং আইন প্রয়োগকারী বিভাগে দ্বৈত সার্টিফিকেশন রয়েছে এবং ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির পরবর্তী মহান শেরিফ হওয়ার জন্য আমার অপারেশনাল অভিজ্ঞতা রয়েছে।
দুটি মাস্টার্স ডিগ্রি। বর্তমানে ডক্টরেট ডিগ্রি অর্জন করছেন। এফবিআই ন্যাশনাল একাডেমি। আর্মি অ্যান্টিটেররিজম স্কুল। আর্মি অপারেশনস সিকিউরিটি স্কুল। আর্মি স্ট্র্যাটেজিক প্ল্যানার্স স্কুল। অসংখ্য আইন প্রয়োগকারী কোর্স এবং সার্টিফিকেশন।
শেরিফের অফিসে এমন পরিবর্তনের তীব্র প্রয়োজন যা কেবলমাত্র আমার অভিজ্ঞতা এবং যোগ্যতাসম্পন্ন ব্যক্তিই দ্রুত এবং স্থায়ীভাবে আনতে পারবেন। অপরাধের মাত্রা বেশি, স্বচ্ছতা নেই, এবং আমার মতে, অনেক লোক শক্তিশালী কয়েকজনের কাছে বিক্রি হয়ে গেছে যাদের এজেন্সির উপর খুব বেশি প্রভাব রয়েছে। কমান্ড স্তরে সাংগঠনিক সংস্কৃতি ক্ষয়িষ্ণু হয়ে পড়েছে। এই বিষয়গুলি জনসাধারণের আস্থা নষ্ট করে এবং একটি বিপজ্জনক সংস্কৃতি তৈরি করে যা দুর্নীতির জন্ম দেয়। অকার্যকর সংস্থাগুলিকে সংশোধন করাই আমার কাজ। শেরিফের অফিসের নেতৃত্বকে জাতীয় সর্বোত্তম অনুশীলনের মাধ্যমে একবিংশ শতাব্দীর দিকে পরিচালিত করতে হবে। পদমর্যাদা কোনও সমস্যা নয়। তাদের কেবল দায়িত্বশীল, অত্যন্ত অভিজ্ঞ নেতৃত্বের প্রয়োজন।
• পুলিশ টহল অনুশীলনে সম্ভাব্য বৈষম্যমূলক আচরণ উন্মোচনের জন্য একটি প্রাথমিক সতর্কতা ব্যবস্থা তৈরি এবং বাস্তবায়ন করা।
• পরবর্তী শেরিফের নির্বাচনের জন্য কেবল ভোট নিশ্চিত করার জন্য নয়, বরং সম্প্রদায়ের বাস্তব জীবনের সমস্যা সমাধানের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কমিউনিটি অ্যাফেয়ার্স ইউনিট তৈরি করুন।
• এজেন্সির জন্য বিব্রতকর হতে পারে এমন রেকর্ড প্রকাশ এড়াতে আর কখনও অ্যাটর্নি করদাতাকে টাকা দেবেন না।
• উচ্চ-স্তরের ব্যবস্থাপকদের সংখ্যা বৃদ্ধি করুন যারা শেরিফের কাছে সরাসরি রিপোর্ট করবেন যাতে ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে থাকা কর্মকর্তাদের কর্মকাণ্ডের জন্য দায়ী করা যায়, বরং সবকিছুর জন্য কর্মকর্তাদের দোষারোপ করে তাদের মনোবল ভেঙে ফেলা যায়।
• গোপন মাদকদ্রব্য তদারককারীদের ব্যবহার দ্বিগুণ করে মাদকদ্রব্য নিয়ন্ত্রণ প্রচেষ্টাকে সম্পূর্ণরূপে পুনর্গঠিত করা।
• চুরির সংখ্যা কমাতে এবং বন্ধের হার বাড়ানোর জন্য সকল নেতাদের জবাবদিহি করতে একটি ব্যবস্থাপনা জবাবদিহিতা কর্মসূচি ব্যবহার করুন।
অভিজ্ঞতা এবং যোগ্যতা। আইন প্রয়োগের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, অন্য তিনজন প্রার্থীর মিলিত অভিজ্ঞতা বা যোগ্যতা আমার মতো নেই। এখানে অভিজ্ঞতা এবং যোগ্যতার একটি খুব সংক্ষিপ্ত সারসংক্ষেপ দেওয়া হল যা অন্য কোনও প্রার্থীর নেই:
২০১৩ সাল থেকে ফেলসমিয়ার শহরের পুলিশ প্রধান। এর আগে আমি ভেরো বিচ পুলিশ বিভাগে প্রায় ২৫ বছর কাটিয়েছি। সেখান থেকে একজন ক্যাপ্টেন এবং সেকেন্ড ইন কমান্ড হিসেবে ফেলসমিয়ারের প্রধান হয়েছি। আমি ইউনিফর্ম পেট্রোল, K9, SWAT, ফৌজদারি তদন্তে কাজ করেছি এবং অপারেশন এবং সাপোর্ট উভয় ভূমিকাতেই তত্ত্বাবধায়ক এবং কমান্ড স্তরের পদে দায়িত্ব পালন করেছি। আমি ফ্লোরিডা ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজিতে একজন অ্যাডজাঙ্কট ফ্যাকাল্টি যেখানে আমি তাদের অনলাইন ফৌজদারি বিচার ডিগ্রি প্রোগ্রামের জন্য প্রাথমিক নীতিশাস্ত্র প্রশিক্ষক হিসেবে কাজ করি। আমি ইন্ডিয়ান রিভার স্টেট কলেজের ফৌজদারি বিচার নেতা প্রোগ্রামের প্রাথমিক নীতিশাস্ত্র প্রশিক্ষক এবং আমি ফ্লোরিডা পুলিশ চিফস অ্যাসোসিয়েশন এবং ফ্লোরিডা আইন প্রয়োগ বিভাগ দ্বারা আয়োজিত বেশ কয়েকটি প্রোগ্রামে নীতিশাস্ত্র পড়াই। আমি মেরিন কর্পস এবং আর্মি রিজার্ভের একজন অভিজ্ঞ সৈনিক।
ফ্লোরিডা পুলিশ চিফস অ্যাসোসিয়েশন (FPCA) এর সদস্য। FPCA আইনসভা কমিটির সদস্য। FPCA পেশাদার মান কমিটির সদস্য এবং প্রাক্তন চেয়ারম্যান। ট্রেজার কোস্ট চিফস অফ পুলিশ অ্যান্ড শেরিফস অ্যাসোসিয়েশনের সদস্য এবং প্রাক্তন সভাপতি। IRSC-তে FDLE অঞ্চল XI প্রশিক্ষণ কাউন্সিলের চেয়ারম্যান। ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির এক্সিকিউটিভ রাউন্ডটেবিলের সদস্য এবং প্রাক্তন চেয়ারম্যান। ট্রেজার কোস্ট ওপিওয়েড টাস্ক ফোর্সের সদস্য এবং এর জননিরাপত্তা উপ-কমিটির প্রাক্তন চেয়ারম্যান। ফেলসমিয়ার অ্যাকশন কমিউনিটি টিম (FACT) এর সদস্য এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা। মুনশট কমিউনিটি অ্যাকশন নেটওয়ার্ক (MCAN) এর সদস্য। ফেলসমিয়ার এক্সচেঞ্জ ক্লাবের সদস্য। সেন্ট লুসি এবং ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির পরামর্শদাতা, বিগ ব্রাদার্স এবং বিগ সিস্টার্স।
আমি শেরিফের পদের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছি কারণ ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টিতে পুলিশিং করার জন্য আমার একটি দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যার মধ্যে সম্প্রদায়ের সাথে আরও বেশি সহযোগিতা জড়িত; এই নীতির উপর ভিত্তি করে সহযোগিতা যে অপরাধ একটি সামাজিক সমস্যা এবং অপরাধ কমাতে এবং আমাদের জীবনযাত্রার মান উন্নত করতে হলে আমাদের সকলকে একসাথে কাজ করতে হবে। আমি শেরিফ অফিসে অকার্যকর সাংগঠনিক সংস্কৃতির সমাধানের জন্যও প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছি যা এমন একটি নেতৃত্বের ধরণ দ্বারা সৃষ্ট যা প্রতিভা এবং দক্ষতার চেয়ে ব্যক্তিগত আনুগত্যকে মূল্য দেয়। এমন একটি ধরণ যা বেতনের বৈষম্যকে পর্যাপ্তভাবে মোকাবেলা করে না বা সকল সদস্যদের জন্য ন্যায্য, নিরপেক্ষ এবং সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে সুযোগ প্রদান করে না। এই নেতৃত্বের ধরণ অসংখ্য গুণমানসম্পন্ন ব্যক্তিকে দূরে সরিয়ে দিয়েছে এবং এর ফলে নিম্ন মনোবল এবং দুর্বল পরিষেবার সৃষ্টি হয়েছে। সম্প্রদায়ের অনেকেই আমাদের শেরিফ অফিসের প্রতি শ্রদ্ধা এবং আস্থা হারিয়ে ফেলেছে।
আমাদের সম্প্রদায় এবং সামগ্রিকভাবে আইন প্রয়োগকারী পেশার মুখোমুখি হওয়া অনেক চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য। কোভিড-১৯, ফৌজদারি বিচার সংস্কার এবং সন্ত্রাসবাদের হুমকি তালিকার শীর্ষে রয়েছে, তবে আমাদের অবশ্যই এমন অনেক বিষয়ের উপর মনোযোগ দিতে হবে যেগুলির প্রতি আমাদের মনোযোগ দেওয়া অব্যাহত রয়েছে: অপরাধ, মাদক, ট্র্যাফিক উদ্বেগ, মানসিক স্বাস্থ্য এবং ক্রমবর্ধমান গৃহহীন জনসংখ্যা। এগুলি সবই শীর্ষ অগ্রাধিকার কিন্তু যতক্ষণ না আমরা নেতৃত্ব এবং জবাবদিহিতার সমস্যাগুলি ঠিক করি যা মানসম্পন্ন কর্মীদের ক্ষতি এবং জনসাধারণের আস্থা হ্রাসে অবদান রাখে।
আমি ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টিতে আইন প্রয়োগকারী সংস্থার প্রধান কর্মকর্তা, যার ৩১ বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে। আমার কাজ এবং পেশাদারিত্বের মাধ্যমে আমি অনেক মানুষের সাথে দীর্ঘ সম্পর্ক স্থাপন করেছি এবং কাজটি সম্পন্ন করার ইতিহাস আমার আছে। ফেলসমেয়ারে পুলিশ প্রধান হওয়ার পর থেকে শুরু হওয়া পুরস্কারপ্রাপ্ত দর্শনের উপর ভিত্তি করে ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টিতে পুলিশিংয়ের জন্য আমি একটি দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করি। এই দৃষ্টিভঙ্গিটি জুন ২০১৯ সাল থেকে পরিচালিত বারোটি টাউন হল সভায় প্রাপ্ত নাগরিকদের মতামতের ফসল। এই সম্প্রদায়ের প্রতি আমার ৩১ বছরের সেবা, বর্তমানে আমাদের শেরিফ অফিসকে জর্জরিত সমস্যাগুলি সম্পর্কে আমার জ্ঞান এবং নাগরিকদের মতামতের ফলে, আমি নিশ্চিত যে আমাদের শেরিফ অফিসের নির্বাহী পর্যায়ে সাফল্যের জন্য একজন অভিজ্ঞ নেতার প্রয়োজন; যিনি আমাদের নিরাপত্তার জন্য সবচেয়ে বড় হুমকিগুলি স্বীকার করেন, সহযোগিতার প্রয়োজনীয়তা বোঝেন এবং বিভিন্ন জনগোষ্ঠীকে একত্রিত করার দক্ষতা এবং ক্ষমতা রাখেন: অপরাধ হ্রাস করা এবং জনসাধারণের আস্থা পুনরুদ্ধার করার সময় আমাদের জীবনযাত্রার মান উন্নত করা। আমিই সেই নেতা।
কর সংগ্রহ - ব্যাংকিং: অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা, কার্যক্রম, গ্রাহক পরিষেবা - সার্টিফাইড ফ্লোরিডা কালেক্টর সহকারী (CFCA) রাজস্ব বিভাগ - এক্সিকিউটিভ লিডারশিপ সার্টিফিকেশন, ভ্যালেন্সিয়া কলেজ - রেকর্ডস ম্যানেজমেন্ট লিয়াজোঁ অফিসার - এইচএস ডিপ্লোমা ভেরো বিচ
১৪ বছর ধরে অধিষ্ঠিত পদ - দেউলিয়া ও সংগ্রহ তত্ত্বাবধায়ক, ডিলিনকোয়েন্ট ট্যানজিবল/দেউলিয়া সংগ্রহের পরিচালক, অপারেশন ডিরেক্টর, চিফ অফ স্টাফ/অপারেশন ডিরেক্টর (গত ৫ বছর চাকরি)
আমার প্রত্যক্ষ অভিজ্ঞতা থেকে আমি জানি অফিসে ব্যাপক অভ্যন্তরীণ সমস্যা রয়েছে। বিপুল পরিমাণ অপচয় যা করদাতারা জানেন না। উদাহরণস্বরূপ: নতুন খোলা সমুদ্র সৈকত অফিসটি ড্রাইভিং লাইসেন্স দেওয়ার জন্যও সজ্জিত নয়। এটি মার্চ মাস থেকে বন্ধ রয়েছে (খোলার এক বছরও হয়নি) এবং করদাতারা ভাড়া, ইউটিলিটি ইত্যাদির জন্য মাসিক প্রায় $6k খরচ করছেন, কেন এই নতুন অফিসটি বিবেচনা করা হয়েছিল যখন ফাইবার অপটিক্সের খরচের মতো সঠিক গবেষণাও সম্পন্ন হয়নি। $24,000 বার্ষিক $2,000 অফিসের বিজ্ঞাপনের জন্য রেডিওতে থাকার জন্য মাসিক ব্যয় করা হচ্ছে। অনুভূত আনুগত্যের জন্য অতিরিক্ত বেতন বৃদ্ধি - নির্বাহী সহকারী গত বছর প্রায় $20,000 বেতন বৃদ্ধি পেয়েছিলেন এবং বর্তমানে তিনি বার্ষিক $87,769 আয় করছেন! এটি একটি সরকারি অফিস!
আমি অফিসে অত্যন্ত প্রয়োজনীয় স্বচ্ছতা, জবাবদিহিতা, নৈতিক নেতৃত্ব এবং আর্থিক দায়িত্ব নিয়ে আসব।
কর্মচারী ধরে রাখা, সংবেদনশীলতা প্রশিক্ষণ, কর্মক্ষমতা ভিত্তিক পর্যালোচনা, যোগ্যতা ভিত্তিক কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি এবং গুরুত্বপূর্ণ পদে উত্তরাধিকারের জন্য পরামর্শদান। বর্তমান প্রশাসনের ১১ বছরে, ১০৬ জন কর্মচারী অফিস ছেড়েছেন। ২০১৯/২০২০ বাজেটে ৬৮টি পদ প্রতিফলিত হয়েছে। বর্তমান কর সংগ্রাহককে ২০০৯ সালে ৪৬ জন কর্মী নিয়ে অফিসে নিযুক্ত করা হয়েছিল। আমি ২০১৬ সালে কর্মচারী #৬১ ছিলাম, অর্থাৎ সাড়ে ৩ বছরে আরও ৪৫ জন কর্মচারী চলে গেছেন! একজন কর্মচারীকে সম্পূর্ণ প্রশিক্ষণ দিতে গড়ে ৮,০০০ ডলার লাগে, যা হারানো করদাতাদের ডলারের $৮৪৮,০০০ এর সমান! দুটি পৃথক কর্মচারী লিজিং কোম্পানি (তালাহাসিতে একটি???) ব্যবহার করা হচ্ছে। অবসরপ্রাপ্ত কর্মীদের পরিচালনার জন্য তালাহাসি ফার্ম ব্যবহার করা হচ্ছে যাদের স্বাধীন ঠিকাদার হিসেবে ফিরিয়ে আনা হচ্ছে! এটি হওয়া উচিত নয়! প্রাথমিক স্তর থেকে পরামর্শদান এবং পদোন্নতি কেবল একটি ইতিবাচক কর্মপরিবেশ তৈরি করে না, বরং এটি নিশ্চিত করে যে গুরুত্বপূর্ণ পদগুলির একটি দৃঢ় এবং সুষ্ঠু উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নিশ্চিত করার জন্য প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান স্থানান্তরিত হচ্ছে।
নীতিশাস্ত্র। আমি কোনও পেশাগত রাজনীতিবিদ নই এবং টালাহাসিতে রাজনৈতিক সিঁড়ি বেয়ে ওঠার কোনও ইচ্ছা আমার নেই। আমি নাগরিক এবং অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে আমাদের সম্প্রদায়ের সাথে গভীরভাবে জড়িত। কর সংগ্রাহকের অফিসে আমার ১৪ বছরের নির্বাহী স্তরের অভিজ্ঞতা এবং ২২ বছরের ব্যাংকিং অভিজ্ঞতা রয়েছে। আমি বিশ্বাস করি যে বর্তমান কর সংগ্রাহকের ১১ বছরের চাকরির অভিজ্ঞতার চেয়ে এই অভিজ্ঞতা অনেক বেশি। আমি এই চাকরিকে আজীবন পদ হিসেবে দেখি না। আমি মেয়াদ সীমাতে বিশ্বাস করি! আমার কর্মক্ষমতা এবং গ্রাহক সেবা দক্ষতার কারণে; বর্তমান কর সংগ্রাহকের জন্য ৭ বছরের মধ্যে ৫ বছর চিফ অফ স্টাফ হিসেবে কাজ করার সময়, আমি কর সংগ্রাহকের অফিসে বর্তমানে বিদ্যমান অনেক নীতি ও পদ্ধতি বাস্তবায়নে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছি। আমি আমাদের সম্প্রদায়ের সাথে গভীরভাবে জড়িত এবং বিশ্বাস করি যে আমার সময়, প্রতিভা এবং সম্পদ ব্যক্তিগতভাবে দান করা আমাদের স্থানীয় অফিসগুলিতে পেশাদারভাবে বেতন পাওয়ার মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
সার্টিফাইড ফ্লোরিডা কালেক্টর, ইস্টার্ন এয়ারলাইন্স রিজার্ভেশন ট্রেনিং একাডেমি, সাউথওয়েস্ট মিয়ামি হাই স্কুল
জন্মসূত্রে পশ্চিম ভার্জিনিয়ার ক্যারোল জিন জর্ডান ষাটের দশকের গোড়ার দিকে ফ্লোরিডায় স্থানান্তরিত হন। তিনি পুরুষ-শাসিত বিমান শিল্পে কাজ করতেন এবং তার পরিবারের সাথে ভেরো বিচে চলে আসেন এবং একজন ছোট ব্যবসায়ী হয়ে ওঠেন। ১৯৭৩ সালে, তিনি এবং তার স্বামী বিল জর্ডান স্প্রিংকলার সিস্টেমস, ইনকর্পোরেটেড প্রতিষ্ঠা করেন, যা ভেরো বিচের জন্য একটি সেচ সংস্থা। এর কিছুদিন পরেই, জর্ডান দৈনন্দিন ব্যবসায়িক কার্যক্রমের দায়িত্ব গ্রহণ করেন, যার মধ্যে গ্রাহক পরিষেবা, আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী সম্পর্কের তত্ত্বাবধান অন্তর্ভুক্ত ছিল। আজ, কোম্পানিটি তাদের ছেলে বিলির ব্যবস্থাপনায় ট্রেজার কোস্টে সেবা প্রদান করছে।
জর্ডান তার ব্যবসার উন্নয়নের সময় অসংখ্য চ্যালেঞ্জ অতিক্রম করেছে, যার মধ্যে রয়েছে ব্যবসায়িক মালিকানা এবং মাতৃত্বের চাহিদার ভারসাম্য বজায় রাখা, কর্মক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা দক্ষতা শেখা, স্থানীয় ও রাজ্যের নিয়মকানুন পরিবর্তনের মধ্যে কাজ করা এবং নির্মাণ কাজে নারীর উপস্থিতি আরও সাধারণভাবে গ্রহণযোগ্য হওয়ার আগে সক্রিয়ভাবে কর্মক্ষেত্র তত্ত্বাবধান করা। জর্ডানের চমৎকার গ্রাহক পরিষেবার প্রতি প্রতিশ্রুতি, ধ্রুবক নেটওয়ার্কিং এবং ঘন ঘন উদ্ভাবনী পরিষেবা যুক্ত করা জর্ডান স্প্রিংকলার সিস্টেমকে তার বর্তমান সাফল্যে উন্নীত করার প্রধান কারণ ছিল।
জর্ডান কর্পোরেট জগৎ থেকে তার অভিজ্ঞতা এবং ব্যবস্থাপনা দক্ষতা রাজনৈতিক অঙ্গনে স্থানান্তরিত করেন। ২০০৩ সালে ফ্লোরিডার রিপাবলিকান পার্টির চেয়ারম্যান নির্বাচিত হয়ে, তিনি দক্ষতা, উন্নত সংগঠন, ইতিবাচক জনসংযোগ এবং সুষ্ঠু রাজস্ব নীতি বিকাশের লক্ষ্যে সমসাময়িক ব্যবসা-ভিত্তিক অনুশীলন বাস্তবায়নের মাধ্যমে সংগঠনটিকে পুনর্গঠন করেন। তার নেতৃত্বে, পার্টি প্রায় তিন মিলিয়ন ডলার ঋণমুক্ত করে, সেইসাথে ফ্লোরিডার টালাহাসিতে জর্জ এইচডব্লিউ বুশ রিপাবলিকান সেন্টারের বন্ধক সম্পূর্ণরূপে পূরণ করে এবং তার প্রার্থীদের পক্ষে সংগৃহীত এবং ব্যয়িত লক্ষ লক্ষ ডলার পরিচালনার জন্য যুক্তিসঙ্গত আর্থিক পদ্ধতি চালু করে। ২০০৩ সালে, তিনি ফ্লোরিডা ফেডারেশন অফ ব্ল্যাক রিপাবলিকানসকে চার্টার্ড করেন, যা প্রথম রাজ্যব্যাপী কৃষ্ণাঙ্গ রিপাবলিকান সংগঠন। রাষ্ট্রপতি জর্জ ডব্লিউ বুশ ২০০৪ সালে তার চেয়ারম্যান থাকাকালীন রাজ্যব্যাপী প্রায় ৪০০,০০০ ভোটে পুনরায় নির্বাচিত হন। অধিকন্তু, ২০০৬ সালে উন্মুক্ত গভর্নর পদে একজন রিপাবলিকানকে নির্বাচিত করার জন্য ফ্লোরিডা ছিল মাত্র তিনটি রাজ্যের মধ্যে একটি। তার নেতৃত্বের সাফল্য দ্রুত স্বীকৃত হয়, যার ফলে তিনি রিপাবলিকান জাতীয় কমিটির কাউন্সিল অফ স্টেট চেয়ারম্যান নির্বাচিত হন।
২০০৫ সালে, জর্ডানকে হোয়াইট হাউস ফেলোশিপ সংক্রান্ত রাষ্ট্রপতির কমিশনে নিযুক্ত করা হয়, এটি একটি প্রোগ্রাম যা তরুণ পুরুষ এবং মহিলাদের ফেডারেল সরকারের সর্বোচ্চ স্তরে কাজ করার অভিজ্ঞতা প্রদান করে। একজন কমিশনার হিসেবে, তিনি তার সহকর্মীদের সাথে পাশাপাশি কাজ করেছিলেন যাতে জাতীয় চূড়ান্ত প্রতিযোগীদের ব্যতিক্রমী দল থেকে হোয়াইট হাউস ফেলো নির্বাচনের এই অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করা যায়।
২০০৭ সালে রাষ্ট্রপতি ক্যারোল জিন জর্ডানকে জাতীয় মহিলা ব্যবসা পরিষদের সদস্য হিসেবে নিযুক্ত করেন। এনডব্লিউবিসি হোয়াইট হাউস, কংগ্রেস এবং ক্ষুদ্র ব্যবসা প্রশাসনের নারী ব্যবসার মালিকদের সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে একটি উপদেষ্টা বোর্ড হিসেবে কাজ করে।
জর্ডান রাশিয়া, তাইওয়ান এবং হংকং ভ্রমণ সহ বেশ কয়েকটি আন্তর্জাতিক প্রতিনিধিদলের সাথে কাজ করেছেন। এছাড়াও, তিনি MSNBC, CNN, NBC, FOX এবং অন্যান্য জাতীয় ও আন্তর্জাতিক রেডিও এবং টেলিভিশন স্টেশনে উপস্থিত হয়েছেন।
ক্যারোল জিন জর্ডান বর্তমানে ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির কর সংগ্রাহক হিসেবে দায়িত্ব পালন করছেন। তিনি ২০০৮ সালের নভেম্বরে নির্বাচিত হন এবং এই সাংবিধানিক পদে অধিষ্ঠিত প্রথম মহিলা।
ফ্লোরিডা ট্যাক্স কালেক্টরস অ্যাসোসিয়েশন, প্রাক্তন আইনসভার চেয়ার এবং প্রাক্তন গোপন অস্ত্র লাইসেন্স চেয়ার
আমি প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছি কারণ আমরা একটি ইতিবাচক পথে আছি, যে পথে আমাদের এগিয়ে যেতে হবে। আমাদের অফিস অভিযোজনযোগ্যতা, সুবিধা এবং দক্ষতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার মাধ্যমে আমরা উল্লেখযোগ্য উন্নতি করেছি। কর সংগ্রাহক হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণের পর, নেতৃত্ব দল এবং কর্মীরা "আমরা আপনাকে কীভাবে সাহায্য করতে পারি?" পরিষেবা মডেলে স্থানান্তরিত হয়েছে।
আমাদের দলের জন্য, অভিযোজনযোগ্যতা আমাদের প্রায় সবকিছুরই কেন্দ্রবিন্দু। গ্রাহকের আগ্রহ এবং সম্পদের উপর নির্ভর করে উচ্চ প্রযুক্তি/নিম্ন প্রযুক্তির ভারসাম্য অর্জনের জন্য কর সংগ্রহকারীর অফিসে অভিযোজনযোগ্যতা প্রয়োজন, নতুন পরিষেবা প্রদান বা স্থানীয়করণ পরিষেবা যা বাসিন্দারা সহজে নাগালের মধ্যে রাখতে চান, গতিশীলতা-সম্পর্কিত উদ্বেগ এবং সম্প্রতি COVID-19 সম্পর্কিত রাষ্ট্রীয় নির্দেশিকার প্রতিক্রিয়ায় সমন্বয়। অফিসে প্রযুক্তির ব্যবহার এবং কার্যকারিতা ত্বরান্বিত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ছিল। মানুষ জেগে ওঠার মুহূর্ত থেকে, তাদের দিন স্মার্টফোন, টিভি, ট্যাবলেট এবং কম্পিউটারে পূর্ণ হয়ে ওঠে। মানুষ তাদের ডিভাইসের মাধ্যমে সরকারি ব্যবসা পরিচালনা করতে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার সাথে সাথে, আমরা এটিকে সামঞ্জস্য করার জন্য ভাল অবস্থানে থাকার জন্য অভিযোজিত হয়েছি। মুদ্রার অন্য দিকে, আমরা উচ্চ প্রযুক্তির প্রক্রিয়াগুলির সাথে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ না করা লোকেদের জন্য ঐতিহ্যবাহী বিকল্পগুলি বজায় রেখেছি। আমাদের নেতৃত্ব দল এই দুটি পছন্দের মধ্যে একটি ভাল ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য একসাথে কাজ করেছে। স্থানীয় সম্প্রদায়ের কাছে জাতীয় প্রোগ্রামগুলি নিয়ে আসার ফলে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এবং প্রচুর পরিমাণে ব্যবহার পাওয়া গেছে। উদাহরণস্বরূপ, প্রায় তিন বছরে আমরা TSA প্রি-চেক আবেদন গ্রহণ এজেন্ট হিসাবে কাজ করেছি, আমরা প্রায় 6,000 আবেদন প্রক্রিয়া করেছি। শারীরিক বা চিকিৎসাগত পরিস্থিতি অথবা নির্ভরযোগ্য পরিবহনের অভাবের কারণে গতিশীলতার সমস্যা দেখা দিতে পারে। আমরা এমন ব্যক্তিদের কাছ থেকে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া পেয়েছি যারা বলেছেন যে আমাদের ওয়েবসাইটে বা ড্রাইভ-থ্রু লেনের মাধ্যমে ব্যবসা পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া ব্যবসা পরিচালনার সময় এই সমস্যাগুলির কিছুটা কমাতে ব্যাপকভাবে সহায়তা করেছে।
ইতিবাচক গ্রাহক মিথস্ক্রিয়া তৈরির জন্য সুবিধা একটি চাবিকাঠি। আমরা বিভিন্ন উপায়ে কর সংগ্রাহক অফিস পরিষেবার সুবিধা বৃদ্ধি করেছি। প্রথমত, আমরা রাষ্ট্র পরিচালিত DMV স্থানীয় অফিসকে অন্তর্ভুক্ত করেছি। এই প্রক্রিয়াটি স্থানীয় সরকার পরিষেবা পাওয়ার জন্য একটি ওয়ান-স্টপ শপ তৈরির দিকে এক ধাপ ছিল। দ্বিতীয়ত, আমরা একই সাথে আরও বেশি ব্যক্তিকে পরিষেবা দেওয়ার জন্য অতিরিক্ত গ্রাহক পরিষেবা পদ তৈরি করেছি - এবং ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টিতে $31 মিলিয়নেরও বেশি ফেরত দেওয়ার সময় আমরা এটি করতে সক্ষম হয়েছি। তৃতীয়ত, আমরা ওশানসাইড কাউন্টি কমপ্লেক্সে একটি চতুর্থ অফিস যুক্ত করেছি। এই অবস্থানটি দুটি কাজ করেছে: সমুদ্র সৈকতের বাসিন্দাদের কাউন্টি প্রশাসন ভবনে আসার প্রয়োজনীয়তা দূর করে প্রধান অফিসে অপেক্ষার সময় হ্রাস করেছে এবং আমাদের পূর্বাঞ্চলীয় বাসিন্দা এবং ব্যবসাগুলিকে পরিষেবার জন্য আরও কাছাকাছি অবস্থান দিয়েছে। আমরা আগামী সপ্তাহগুলিতে সমুদ্র সৈকত অফিসে ড্রাইভিং লাইসেন্স পরিষেবা যুক্ত করার ঘোষণা দেওয়ার আশা করছি। অবশেষে, আমরা এক্সপ্রেস লেন পরিষেবাগুলি বাস্তবায়ন করেছি, যা বাসিন্দাদের জন্য আমাদের নিরাপদ অনলাইন পোর্টালের মাধ্যমে তাদের যানবাহন নিবন্ধন পুনর্নবীকরণ করার এবং তারপরে পশ্চিম, প্রধান এবং সেবাস্তিয়ান অফিসের এক্সপ্রেস লেনের মাধ্যমে এবং প্রধান অফিস ড্রাইভ-থ্রুর মাধ্যমে তাদের ছোট হলুদ স্টিকার পুনরুদ্ধার করার সুযোগ তৈরি করেছে, প্রায়শই একই দিনে।
দক্ষতা একটি সুপরিচালিত সরকারি অফিসের একটি বৈশিষ্ট্য। এক ডজনেরও বেশি সরকারি পরিষেবার জন্য আমাদের ওয়ান-স্টপ শপ হওয়ার ব্যাপক ব্যবসায়িক মডেল গ্রাহকদের জন্য এটি তৈরি করতে সাহায্য করে। এক ভিজিটে, একজন ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির বাসিন্দা তাদের ফ্লোরিডা ড্রাইভিং লাইসেন্স রিয়েল আইডি আইন মেনে চলতে পারেন, তাদের যানবাহনের নিবন্ধন নবায়ন করতে পারেন এবং তাদের ছোট্ট হলুদ স্টিকার সংগ্রহ করতে পারেন, একটি সানপাস ট্রান্সপন্ডার কিনতে পারেন, তাদের সম্পত্তি কর পরিশোধ করতে পারেন, একটি শিকার এবং মাছ ধরার লাইসেন্স কিনতে পারেন, TSA প্রি-চেক প্রোগ্রামের মাধ্যমে গার্হস্থ্য পরিচিত ভ্রমণকারীর মর্যাদার জন্য আবেদন করতে পারেন এবং একটি গোপন অস্ত্র লাইসেন্সের জন্য তাদের আবেদন জমা দিতে পারেন। যদি সেই ব্যক্তির একটি ব্যবসা বা নৌকা থাকে, তবে তারা সেই কর এবং নিবন্ধনগুলিও পরিচালনা করতে পারে। উপরন্তু, যদি তারা একজন বাণিজ্যিক ট্রাক ড্রাইভার বা আতিথেয়তা কর্মী হন, তাহলে আমরা TWIC কার্ড আবেদন প্রক্রিয়ায় সহায়তা করতে পারি। যদি সেই ব্যক্তির ফ্লোরিডা পেশাদার লাইসেন্সের জন্য আঙুলের ছাপের প্রয়োজন হয়, যেমন বন্ধকী ঋণ প্রবর্তক বা আইনজীবী, অথবা একটি HazMat সার্টিফিকেশন, আমরা IdentoGO এর সাথে আমাদের চুক্তির মাধ্যমে তাও প্রদান করতে পারি।
আপনার কর সংগ্রাহক হিসেবে কাজ করতে পারা আমার জন্য সম্মানের। দায়িত্ব গ্রহণের প্রথম দিন থেকেই এবং ভবিষ্যতের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য আমার সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার হল পরিবর্তনশীল সময়, নতুন পরিষেবা প্রদান এবং ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টির ক্রমবর্ধমান জনসংখ্যার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি ইতিবাচক এবং দক্ষ গ্রাহক পরিষেবা অভিজ্ঞতা তৈরি করা।
১৯৭৩ সাল থেকে একজন ছোট ব্যবসার মালিক হিসেবে, আমি বুঝতে পারি ব্যতিক্রমী গ্রাহক পরিষেবার সাথে খরচ-সাশ্রয়ী ব্যবস্থার ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য কী কী প্রয়োজন। বিশাল কর্পোরেশনগুলিতে কর্পোরেট ক্যারিয়ারে এই ভারসাম্য বজায় রাখা নিয়মিতভাবে শেখানো হয় না। কয়েক দশকের নির্বাহী নেতৃত্বের অভিজ্ঞতার পাশাপাশি উদ্যোক্তা পটভূমি থাকা আমাকে আমলাতন্ত্রকে নির্মূল করতে, ইতিবাচক গ্রাহক মিথস্ক্রিয়ায় মনোনিবেশ করতে এবং রক্ষণশীল রাজস্ব ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে ইন্ডিয়ান রিভার কাউন্টিতে অতিরিক্ত ডলার ফেরত দিতে অনন্য অবস্থানে রাখে।
পোস্টের সময়: জুলাই-০৩-২০২০