През юни започнахме да молим кандидатите да попълнят въпросници, за да ви помогнем да разберете избора си в бюлетината.
Нашата редакционна колегия планира да интервюира кандидати през юли за състезания, които ще имат предполагаем нов длъжностен представител въз основа на първичните избори на 18 август. Редакционният съвет планира да обмисли да направи препоръки в тези състезания.
Завършил Vero Beach High School Завършил Indian River State College AA степен, посещавал SUNY State University of New York Програма за дистанционно обучение по обществена безопасност
Работил съм в семеен бизнес от 12-годишен, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop и Earman's Garden Feed and Hay.
Кандидатирам се за длъжност, за да върна на тази общност, която е дала толкова много на мен и моето семейство от 1928 г. насам. Тъй като живея цял живот, знам къде сме били и искам да помогна да сме сигурни, че знаем къде трябва да отидем и как за да стигнете до там правилно, за да бъдете от полза за всички. Кандидатирах се за същия този пост преди 4 години и загубих в близка надпревара от сегашния титуляр. Веднага след тези избори много хора постоянно се свързваха с мен и ме питаха дали ще се кандидатирам отново, аз отказах. това продължи и след това след определени действия и гласувания, направени от сегашния комисар по въпроси като нашата лагуна, разходите за здравно осигуряване в окръга и много други въпроси, реших миналия август да преследвам това място отново, за да го върна на вас, гражданите на това окръг и област #3.
В момента това би трябвало да е влиянието на COVID-19 върху икономиката, бизнеса и финансите на окръга. Дали ефектите ще бъдат дългосрочни или краткосрочни. Да се надяваме в краткосрочен план, но ако не, ще трябва да се вземат трудни решения и аз ще мога да направя тези трудни обаждания въз основа на най-добрия интерес на целия ни окръг.
Въпросите, които не са свързани с COVID-19, биха били да се справим с качеството на водата и здравеопазването на лагуната, да се уверим, че растежът е „интелигентен“ и правилно управляван, да намерим начин да направим здравното осигуряване на служителите и пенсионерите достъпно за всички и нашите служители по обществена безопасност да имат необходимата ресурси, които изискват.
За да премина направо към въпроса, моят опонент, сегашната комисия се е превърнала в напълно неефективна като комисар. Той не може да получи още два гласа за нито една инициатива, която би се опитал да прокара, така че технически нашата комисия работи на 80%. Няма да се поддавам на гласове и да се бъркам по въпроси и ще правя това, което казвам, тъй като ще знаете каква е моята позиция по въпросите. Ще бъда добър слушател и ще превърна вашите притеснения в мой приоритет. Правя това не заради заплата или лична изгода и удовлетворение, а за да продължа службата си. Също така вярвам в ограниченията на мандата на избраните длъжностни лица, тъй като публичната служба трябва да бъде услуга, а не кариера.
Служил е като член на борда и член на изпълнителния комитет на NESARC. Национална коалиция за реформа на застрашените видове.
Защитник на лагуната на индийската река: Член на учредителния съвет на “STIRLEN” Save the Estuary на лагуната на индийската река Now, Inc. a 501c3. STIRLEN е бързо проследяване на пилотни проекти, за да помогне за възстановяването и възстановяването на лагуната на индийската река.
Пандемията застрашава здравето и икономиката ни. Като ваш окръжен комисар работих в тясно сътрудничество със здравния отдел на окръга, администратора на окръга, местните фирми и нестопански организации в района, за да посрещна предизвикателството. Кандидатствам се, за да продължа да работя за решения на проблемите, породени от този бич, който се среща веднъж в живота. Извънредна ситуация като тази, пред която сме изправени сега, изисква разбиране на проблемите и опит, когато толкова много виси на косъм.
Светът е в безпорядък! Всеки ден изглежда има ново предизвикателство. Искам да продължа да защитавам нашата част от рая. Първата ми работа като окръжен комисар е да гарантирам, че нашите граждани са в безопасност и сигурност. Казвам ви това, НИКОГА няма да отнема средства на правоприлагащите органи.
Замразете данъците и разходите. Като почти всеки гражданин в окръг Индиън Ривър, окръгът със сигурност ще се изправи пред трудни икономически времена. Предложих политика без увеличаване на данъците и замразяване на разходите на нивата от последните години. Аз се кандидатирам, за да се уверя, че правителството няма просто да продължи да върви весело, докато гражданите губят работата си, бизнеса си, домовете си и дори живота си.
Контрол на специални интереси. Една голяма опасност, пред която сме изправени, е да отговорим на исканията на някои наши синдикати. Кандидатирам се, за да осигуря необходимото за защита на нашите граждани, но не и за да отворя шлюза, като дам на синдикатите директен достъп до общия фонд на окръга. Моят опонент е кандидат с един проблем, който се крие зад миналото си, че е бивш президент, профсъюзът силно го подкрепя с пари и работна ръка. Той открито се е ангажирал да осигури „всичко, което искат и имат нужда“. Искате ли финансова катастрофа? Дайте празен чек на опонента ми.
Виждам през следващата година редица особено важни решения, които ние като комисия ще трябва да преодолеем. Имате моя личен ангажимент да се застъпвам за:
1. Защита на общността от пандемията Covid-19 и осигуряване на здравето и безопасността на нашите граждани.
4. Правене на необходимото, за да се помогне на бизнеса да започне отново работа и хората да се върнат на работа. Правителството на окръга не може да продължи да увеличава разходите на бизнеса чрез регулации, бюрокрация и такси.
5. Не забравяйте нашите деца! Докато водим битки и се тревожим за бюджетите, не можем да забравим нашата отговорност към нашите най-млади граждани. Имам и ще продължа да бъда отдаден защитник на децата. Съветът за обслужване на децата, доброволческата служба за осиновяване и приемната грижа само драскат повърхността на нещата, необходими за адекватно справяне с областите, важни за засегнатите от бедност деца и семейства. Гордея се, че съм известен като комисар на децата.
Опит: Бил съм окръжен комисар в продължение на осем от най-трудните години, с които окръг Индиан Ривър се е сблъсквал. Победихме голямата рецесия и ураганите. Продължаваме да се борим със заплахите за околната среда, заплахите за здравето и безопасността, породени от влака. Сега сме изправени пред нови предизвикателства и моят опит е необходим, за да се справя с тези предизвикателства.
Опит в публичния сектор: Имам 40 години опит като собственик на бизнес и бизнесмен. На 19-годишна възраст бях един от най-младите, издържали някога изпита за главни изпълнители във Флорида. Имам дълга кариера в разбирането на предизвикателствата и борбите, пред които са изправени хората, опитвайки се да управляват бизнес. Моят опонент, от друга страна, никога няма да изпита загуба на доход, защото като служител на IRC той се пенсионира с доходоносен синдикален пенсионен пакет, но въпреки това той твърди, че знае през какво преминават семействата и собствениците на малък бизнес.
Лоялност: Моята лоялност е към жителите на окръг Indian River. Като роден трето поколение, любовта ми към родната ми общност е дълбока. Това е мястото, където избрах да изградя бизнеса си и да създам семейството си. Безпокоя ме, че първата лоялност на моя опонент е към синдиката, на който той беше президент.
Независимото представяне на хората предизвиква специален интерес: Друга разлика е списъкът ми с поддръжници. Поддръжниците ми са насочени към решения и разбират приноса, който направих по време на престоя си в комисията.
1. Подкрепен съм от хора, които работиха неуморно по продажбата на Vero Beach Electric с FPL. Например д-р Стивън Фахерети и много други, които доведоха продажбата до успешен край, спестявайки милиони на нашите граждани. Моят опонент от друга страна е подкрепен от хора, които се противопоставиха на продажбата на Vero Electric.
Опонентът ми е подкрепен от хора, които се опитаха да получат чартерно правителство в окръг Индиън Ривър, което позволява на мощна група по интереси да назначава служители, включително шерифа.
3. Получавам подкрепа от предприемачи, които създават работни места и допринасят значително за местната данъчна основа. Списъкът на моите противници включва длъжностни лица, които натовариха бизнеса с тежки такси и регулации, превърнали се в убийци на работа и бизнес.
Винаги ще внасям почтеност и независимост в седалището на комисията на Дистрикт 3. Не съм човек с „да“ за специални интереси. Това не означава, че не се разбирам с хората. За мен това означава точно обратното, означава, че стигам до собствени заключения въз основа на това, което е най-доброто за цялата общност, а не само за една малка група. Аз съм човек, който задава много въпроси и проучва проблемите. Не подпечатвам артикули, които попадат в комисионната, само защото съм под натиск. Известно е, че се противопоставям на групи със специални интереси, работя усилено за хората и не се прекланям пред лица с влияние.
Бих ви насърчил да посетите моя уебсайт, за да прочетете обширния списък с моите постижения и инициативи. През мандата си работих усилено, за да защитя нашата общност. За да назовем само няколко области:
1. Изиграх важна роля в продажбата на Vero Electric, спасявайки нашите жители и фирми. Плащащите всеки ден местни тарифи сега спестяват $54 000 или $20 милиона от своите местни сметки за електроенергия.
2. Съветът на Indian River Lagoon беше сформиран, но Indian River County не беше член с право на глас. Предложих три отделни опита за гласуване, за да осигуря окръг Индиън Ривър като член с право на глас, преди окончателният успех. (Съветът на индийската речна лагуна е отговорен за разработването и изпълнението на Националния план за устието на лагуната IRLNEP. Този план е пътната карта за подпомагане на възстановяването и възстановяването на лагуната.)
3. Проучването на Bethel Creek Flushing беше моя цел преди да бъда избран. След години на усилия и подкрепа на общността държавата одобри финансиране на FIT Florida Institute of Technology в Мелбърн за провеждане на Фаза I на изследването. Предварителните резултати се върнаха и те са много обнадеждаващи. Фаза II на проучването за промиване наскоро беше одобрена от губернатора ДеСантис в държавния бюджет.
да Както виждаме на настоящия пазар, не всички икономически спадове могат да бъдат прогнозирани. Като главен изпълнител по време на началото на жилищната депресия моите партньори и аз бяхме подписали клиентски договори с депозити за множество домове, оценявани на милиони долари. Клиентите се оттеглиха от задължението си да затворят и ни оставиха да носим тежестта на заемите за финансиране на строителството. Тези преживявания ме направиха по-мъдър и по-добър комисар, защото ходих на мястото на собствениците на фирми, които се борят при настоящите пазарни условия.
Бакалаври по финанси – Wharton School на Университета на Пенсилвания, MBA от Northwestern University
Ръководител на Fixed Income Group–Vanguard Group (управлява глобален инвестиционен екип от 125 души, отговорни за инвестирането на $750 милиарда в облигации и активи на паричния пазар) 2003-2014
Старши портфолио мениджър–Vanguard Group (управлява различни фондове на паричния пазар и облигации, инвестиращи в съкровищни, корпоративни, държавни и общински облигации) 1981-2003 г.
От момента, в който Нанси, съпругата ми от 42 години, и аз направихме окръг Индиън Ривър наш дом, намерихме гостоприемна общност. Запитах се как мога да върна на моите съграждани, за да го направя още по-добро място за живеене. Разбрах, че местното правителство има огромно влияние върху живота ни, много повече от щатското и федералното правителство, които получават цялата преса. Реших да използвам знанията, които бях придобил, работейки 36 години в бизнеса с управление на инвестиции, особено общински финанси, за да помогна на правителството да предоставя услугите си по-ефективно и рентабилно. Лесно е да седите отстрани и да се оплаквате. Много повече работа е човек да запретне ръкави и да бъде част от решението. Както можете да видите от списъка ми с участие в общността и постижения в местните власти (всички без никаква компенсация), поех по пътя на упорита работа. Вярвам, че когато е възможно, провеждайте анализи, като използвате твърди числа и факти. Едно от най-мощните неща, които можете да вземете на правителствено заседание, е електронната таблица.
Основният първоначален приоритет е справяне с въздействието на пандемията върху хората, икономиката и държавните финанси на окръга. Малко вероятно е в близко бъдеще да има чудодейно лекарство, което да обърне ефектите му, или ефективна ваксина (надявам се, че греша по тези въпроси), така че какви стъпки трябва да предприеме окръгът заедно с медицинската общност и други експерти, за да защитим нашите граждани и да възстановим икономиката си. Икономическите затруднения са основен компонент на това заболяване, на който трябва да се обърне внимание. Финансите на окръга бяха засегнати от резкия спад на приходите от данък върху продажбите и туристически данък. Освен това е вероятно помощта от щатското и федералното правителство да намалее. Въпросът е колко временно е това. Тази ситуация ще трябва да се анализира много внимателно.
Три неща ме отличават от опонентите ми в това състезание – моите умения, работна етика и рекорд за постижения. Уменията за финансов анализ, които придобих през моите 36 години управление на стотици милиарди долари пари на други хора, ми дават предимство в гарантирането, че парите на данъкоплатеца се използват ефективно за предоставяне на основните услуги на правителството. Имам много силна работна етика, както може да се види от всички правителствени съвети и комисии, в които съм служил. Правителствени служители се обръщат към мен, за да служа в тези съвети и аз го правя с готовност, за да направя окръга по-добро място за живеене. Важно е, че извърших тази държавна услуга, докато получавах НУЛЕВО обезщетение.
Най-накрая имам рекорд за постигане на нещата. Асоциацията на данъкоплатците от река Индиан ми даде своята награда „Фискален консерватор на годината“ през 2018 г. „като признание за вашите усилия да спестите долари на данъкоплатците за всички граждани на окръг Индиан Ривър“. Три примера за постижения: #1–Като съветник в Съвета на град Индиън Ривър Шорс предложих продажбата на притежавана от града излишна собственост (продажна цена от 4,6 милиона щатски долара). Убедих Съвета да използва парите, за да финансира изцяло Пенсионния фонд за обществена безопасност и Фонда за други обезщетения след напускане (OPEB) (който финансира бъдещи здравни обезщетения на пенсионери), вместо да направи еднократно намаление на данъка, както друг съветник искаше. Резултати: Пенсионният фонд към края на фискалната 2019 г. е финансиран на 107%, а OPEB Trust е финансиран на 142%. Успяхме да намалим текущите вноски на града към тези два фонда, което доведе до намаляване на ставката на данъка върху имуществото на града с 19%. #2–Бях председател на Одитния комитет на Училищния съвет на окръг Индиан Ривър. Въз основа на информацията, която събрах относно компенсациите на адвокатите на Училищния съвет в други окръзи, ние препоръчахме договорът на адвоката на Училищния съвет (който в момента плаща $264 000 на година плюс разноските) да бъде обявен за наддаване, за да видим дали можем да спестим пари на Училищния окръг, които да използваме за преподавам на учениците. Това се случва сега. #3–Предложих начини на FDOT за ускоряване на евакуацията при ураган на запад по щатски път 60 близо до магистралата на Флорида, който сега се прилага.
Лидерство Флорида, Cornerstone Class XXXVII, 2019 Държавен университет на Ню Йорк в Олбани, бакалавърска степен, с отличие, 1974 г.
Президентска награда за 2020 г., Pelican Island Audubon Society, за трансформирането на пейзажа на кметството от тревна морава в дъждовни градини, местни и подходящи за Флорида растения.
Преди да избера държавен пост, прекарах кариерата си в частния сектор. Изпълнителен опит като директор за насърчаване на продажбите на национално ниво (Sterling Optical NYSE). Напрегната, ориентирана към резултатите позиция с голям бюджет и персонал.
Първият цивилен, избран в борда. Гласуването беше от общото членство. Нямаше изискване да се избира цивилен.
Президентска награда за 2020 г., Pelican Island Audubon Society, за трансформирането на пейзажа на кметството от тревна морава в дъждовни градини, местни и подходящи за Флорида растения.
Осигурих финансиране за Програмата за изкуства на ветераните (2019) и Програмата за изкуства в началното училище Fellsmere (2016) по време на моя мандат.
Нищо не надминава истинското представяне на волята на хората и защитата на най-добрите им интереси. Да бъда кмет и да заема местна изборна длъжност е най-добрата работа в живота ми. Голяма чест е да бъдеш първи на общите избори през 2016 г. за градския съвет на Веро Бийч, след което отново първи на общите избори през 2018 г. Благодаря на всеки отделен човек, който отдели време, за да обяви волята си. Вие ми дадохте мандат и увереността, която идва с него. Никога не забравям, че цялата сила идва от теб.
От 2016 г., когато станах първата жена, започнала мандата си на градския съвет като кмет в 100-годишната история на Vero Beach, с гордост нося официалната си значка с име всеки ден, където и да отида. Това просто действие послужи за насърчаване на хората да говорят с мен по всяко време и навсякъде за всичко, което им хрумне. Това ме поддържа във връзка с техните надежди и мечти, както и с техните страхове и притеснения за нашата общност.
Хората могат да си тръгнат от мен със знанието, че имат пряк достъп до местната власт. Че техните мисли и чувства са важни и ще бъдат взети предвид в процеса на вземане на решения. Това не е еднократно събитие; това е началото на една връзка. Каня ги да се свържат с мен по всяко време. Гледам на местната власт и ролята си в нея като на партньорство с хората. Свещено доверие. Не трябва да има властници от високо. Един масов лидер в контакт с хората днес е по-важен от всякога. Радвам се на хората. Наслаждавам се на решаването на проблеми. Благословен съм със смелостта да навляза дълбоко в необходимите данни, след което да заема позиция, базирана на тях, и благодатта да изграждам партньорства, които издигат тези позиции в полза на всички. Благодаря на родителите си за тази комбинация от смелост и благодат.
Покойните ми родители живееха във Веро Бийч Хайлендс. Баща ми е бил избран президент и ковчежник на Асоциацията на собствениците на имоти в Хайлендс на Веро Бийч. И той извика буквите на тяхното бинго! Да, той обичаше хората. Както и аз. Майка ми е служила като доброволец за спомагателния център на мемориалната болница на река Индиан в техния магазин за дреболии в продължение на двадесет години. Гордея се с тяхната служба към нашата общност и съм благодарен за добрия пример, който дават. Те обичаха Веро. Съжалявам само, че не ме доживяха да стана кмет.
„Но как страните успяха да организират излизането на Веро Бийч от Общинската енергийна агенция на Флорида (FMPA), предизвикателство, което от десетилетия дерайлира предишните опити за постигане на сделка? Ключът към улесняването на преговорите беше, че и градът, и агенцията видяха промени в ръководството през 2016 г.
Веро Бийч избра Лора Мос за кмет с мандат да осъществи продажбата на комуналните услуги, проблем, с който тя беше запозната от времето си в Комисията за комунални услуги на града. Мос и Уилямс (главен изпълнителен директор, FMPA) казаха, че са решили в началото на разговорите да се разглеждат като партньори, а не като противници. И Уилямс, и Мос говориха за това как искат да изяснят нещата, както по същество, така и стилистично. „Постигате напредък, като имате добра комуникация и добра воля“, каза Мос. Със свежи перспективи и подход на сътрудничество страните постигнаха бързо решение.“
Забележка: Пълната статия, „Как сделката FPL-Vero премина от „Война“ до „Божи дар“, препечатана с разрешение на Standard + Poor's Global Market Intelligence на votelauramoss.com
Изградете добри работни взаимоотношения и нови партньорства между Окръжната комисия и хората от Окръга, общините, бизнеса, организациите с нестопанска цел и църквите, за да подобрим и защитим нашето чувство за общност и естествената красота на това място.
Добрите работни взаимоотношения и новите партньорства могат да осигурят солидна основа за свежи перспективи и съвместен подход за разрешаване на проблеми, дори и дългогодишни.
Вижте отговора ми на предишния въпрос за пример, продажбата на Vero Electric на FPL. Посетете votelauramoss.com за статията на S+P Global Market Intelligence „Как сделката FPL-Vero премина от „Война“ до „Божи дар“, описвайки я.
Бюджетите ще се променят и може да възникнат нови проблеми през следващите четири години. Проблемите, пред които сме изправени в момента, включват нашата безопасност/сигурност във връзка със заплахата от COVID, нашата застаряваща инфраструктура, нашия икономически растеж, нашата жизнеспособност като дом на нашата трудолюбива средна класа, нашето здраве на околната среда, нашите деца, нашите бездомни и по-малко щастливи, и други важни въпроси като договаряне на оптимални мерки за безопасност по отношение на високоскоростните влакове, които се очаква да пътуват през нашия окръг.
Съдебните дела трябва да са последна мярка. Съдебните сметки са най-лошият сценарий. Изчерпете дипломацията, преди да изпразните портфейлите на данъкоплатците. Сегашната история на окръга по отношение на съдебните дела е меко казано разочароваща. Например общите бюджетирани съдебни разходи до момента, изразходвани за спиране на влака, са $3,979,421. Влакът все още идва. Междувременно, според Резолюцията за достъпни жилища, приета съвместно от Съветите за регионално планиране на Южна Флорида и Трежър Коуст миналия октомври, 51% от окръг Indian River е ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) и тези пари, похарчени за губене на съдебни дела, може да са отишли дълъг път към решаване на техните проблеми или решаване на някой от проблемите, цитирани по-горе.
Преди да стана кмет, $335 038 бяха похарчени за съдебни дела (2013-2016) за продажбата на Vero electric, но шестте страни (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission и FMPA) отказаха дори да говорим помежду си по телефона, когато се качих на борда. Лошото желание изглеждаше непреодолимо и вероятно щеше да е без промяната в ръководството, която настъпи през 2016 г., когато станах кмет и г-н Джейкъб Уилямс пое контрола над FMPA. В годината, в която бях кмет, правната сметка на окръга падна до 880 долара.
Забележка: Източник на всички разходи е ircgov.com. Вижте votelauramoss.com за препечатка на статията на S+P Global Market Intelligence „Как сделката FPL-Vero премина от „Война“ до „Божи дар“.
Когато станах първото цивилно лице, избрано в Борда на директорите на Съвета на ветераните, председателят Мартин Зикърт каза: „Като организация, ние се стремим да разнообразим нашия борд с членове, които достигат до общността по нови начини и създават нови партньорства. Лора Мос е добре известна със способността си да прави това. Радваме се, че е на борда. ”
3) Използване на туристически данък за спасителен команден център в Humiston Beach Park. Това е въпрос на обществена безопасност. Vero Beach Lifeguard Association съобщава, че посещаемостта на плажа през май 2020 г. е счупила рекорда за посетители от предходната година.
4) Анексията на Себастиан. Окръгът можеше да улесни по-добрата комуникация между страните, като може би избегне съдебния процес и някои от последвалите сътресения.
Първият цивилен, избран в Борда на директорите на Съвета на ветераните на окръг Индиън Ривър.
За подробности вижте „Как сделката FPL-Vero премина от „Война“ до „Божи дар“, препечатано с разрешение на Standard + Poor's Global Market Intelligence на votelauramoss.com.
Малкият разговор не е малък въпрос. Чувството за общност се разширява и укрепва с всяко ново взаимодействие.
В момента имам двама стажанти. Млада жена в гимназията и млад мъж в колежа. Непоискано. Отделни източници и неизвестни за мен досега. Те следят действията ми в общността за определен период от време и поискаха да бъдат част от живота ми като заместник-кмет и кандидат за окръжна комисия, за да се учат от мен. И двамата се интересуват от политически науки. Всеки е удоволствие за мен.
През 2014 г. получих 19 147 (46%) от гласовете за болничен окръг, място 2. Моето първо състезание и достатъчно близо, за да събуди апетита ми за още. Много вълнуващо и ми даде възможност да се срещна с всякакви хора в окръга и да намеря приятели, на които държа и днес. Между другото, така една жена от Vero Beach се озовава в борда на асоциацията на Roseland Community, в случай че някой се чуди.
За подробности относно отличителните характеристики, моля, вижте предишните отговори. Нито един от опонентите ми няма постиженията, нито дълбочината на опита, нито участието в общността, което демонстрирах от години.
25 години администрация–декан, помощник-директор, директор на 2 средни училища и 1 гимназия, изпълнителен директор на средно
5 години във Флоридската гимназиална атлетическа асоциация—помощник изпълнителен директор по лека атлетика и асоцииран изпълнителен директор по административните услуги
Предишна доброволческа работа—футболен треньор, Habitat for Humanity, фасилитатор за граждански групи, Фестивал на реколтата на Св. Елена, председател на панела на United Way за субсидии за образование, доброволец Relay for Life, родител на отбора за футбол и бейзбол Might Mites
Аз се кандидатирам, защото ме е грижа за тази общност и училищен район и което е по-важно, познавам тази общност.
Най-доброто нещо, което една общност може да направи за всички свои ученици, е да им даде страхотна училищна система. Искаме да сме сигурни, че завършилите системата са продуктивни и отговорни граждани. Независимо дали ще учат в колеж, ще се присъединят към въоръжените сили или ще започнат работа, ние искаме те да бъдат успешни.
Изследванията показват, че учителят има най-голямо влияние върху ученика по отношение на постиженията и печалбите на учениците – ако искаме отговорни и продуктивни ученици, трябва да наемем и задържим страхотни учители.
Когато бъда избран през ноември, ще се уверя, че нашите ученици са в безопасност и сигурност в училище – най-вероятно все още ще се занимаваме със здравето на нашите ученици по отношение на Covid 19. Това ще бъде трудно за училищата да наблюдават постоянно, но тъй като член на борда би работи в тясно сътрудничество с началника, за да провери състоянието и да бъде там, за да подкрепи нашите училища за това, от което се нуждаят.
Освен това се уверяваме, че всички наши училища са защитени по отношение на безопасността – физическата структура на нашите училища, а също и психическото здраве на нашите ученици. Нашите студенти се справиха с много това лято, а нашите афроамерикански студенти още повече. Искам да бъда част от училищно настоятелство, в което разпознаваме от какво се нуждаят всички наши ученици.
Извървях пътя – имам дълго досие на обществена служба, което много членове на общността признават.
Аз съм застъпник на студентите и съм показал способността да работя с всички джобове на нашата общност, а не само с една част. Аз съм строител на консенсус и екипен играч. Най-важното е, че ще си напиша домашното. Дневният ред на борда е дълъг, но аз ще съм си свършил домашното.
Знам и разбирам правилата и отговорностите на борда и няма да навлизам в други области. Суперинтендантът управлява района, а Бордът го ръководи и държи отговорен.
Сертифициран федерален и щатски данъчен специалист от IRS; Университет Кеймбридж, Обединеното кралство (учил международен бизнес в чужбина) 2000; Университет на Северна Джорджия, (учил бизнес администрация, специалност счетоводство) 1997-2000; Университет на Кентъки, 1990-1994
Доставчик на надзор и внедряване на системи за обработка на плащания за телевизионни мрежи за пазаруване у дома
Мениджър външни връзки с доставчици и финансови институции за мултимилионни корпорации
Christian Family Builders Доставчик на ресурси за осиновяване, приемни грижи и грижи за сираци и съосновател на 501c3, 2008 г. до момента
Системата на държавните училища е система, устойчива на промени, но със страхотно лидерство не е нужно да бъдем като другите училищни квартали. Можем да нарушим нормите, които ни пречат, и да бъдем фантастичен квартал с иновативно мислене. От май 2019 г. SDIRC се насочва в нова посока и е изключително вълнуващо да бъдеш част от създаването на промяната. Сега под новото ръководство на дистрикта сме на път да бъдем 10-те най-добри училищни района в щата.
Прекарах първите си три години в училищното настоятелство, оспорвайки статуквото, поставяйки под съмнение бюджета и извеждайки на преден план проблемите относно лошото управление, което се случва зад кулисите.
По време на краткия ми период от време в офиса моето образование и опит в кариерата бяха от решаващо значение за училищния съвет на Indian River County. Разбирам механизмите, които създават добре функциониращ училищен район. Разбирам, че доброто управление и проницателното вземане на финансови решения движат всяка организация. Работих усърдно, за да вложа всеки наличен долар в класната стая и студентските услуги, като идентифицирах разточителни разходи в бюджета.
По време на моя мандат взех трудни решителни решения да се застъпвам за фискално отговорни бюджети, стратегии, планове, процеси и протоколи за прилагане, задържане и наемане на звездни служители, защото е необходимо всички тези области да работят заедно в тандем, за да се съсредоточим върху затварянето на разликата в постиженията и произвеждат резултатите, които нашите ученици заслужават.
Искам да запазя инерцията, защото стигнахме твърде далеч като област през последната година, за да се върнем към начините от миналото, които не са работили.
В момента вниманието ми е насочено към повторното отваряне на училищата за учебната 2020-21 година. Областният екип е инвестирал значително време за решаване на проблеми и планиране около завръщането на учениците през август. Цялото ни планиране включва разнообразие от опции за настаняване и осигуряване на безопасни възможности за ученици, семейства и персонал според техните нужди. Освен това трябва да гарантираме, че разполагаме с цялата подкрепа, за да осигурим смислено обучение във всички сценарии, докато преминаваме през учебната 2020-2021 година.
Това е монументална задача. Предоставянето на разнообразни опции за 16 000 студенти и 2150 служители изисква голямо разбиране на организационното управление и стратегическото бюджетиране, за да покрие допълнителните разходи.
На хоризонта е и прогнозираното 10-20% намаление на държавните приходи за бюджетната 2021-2022 година. Трябва да започнем да се подготвяме сега за допълнителни области на ефективност в операциите, за да смекчим прогнозираната загуба на приходи.
Намираме се в безпрецедентни времена, но съм уверен, че с таланта, който имаме в училищния район, ще се справим с тези предизвикателни времена, докато продължаваме по нашия нов път на трансформационна промяна, с новия началник.
В момента заедно с мен в училищното настоятелство работят трима преподаватели през целия живот: двама бивши директори и един университетски професор. Мястото в Дистрикт 5 трябва да бъде решено през август.
Моят опит балансира петчленния борд, като внасям разнообразие от образование, знания и опит. При всяко добре функциониращо училищно настоятелство е необходимо нещо повече от опит в образованието, за да се трансформира даден район. Освен това ще е необходимо трудно и информирано вземане на бюджетни решения и задаване на правилните въпроси, за да се предизвика статуквото.
Освен това трябва да поддържаме баланс в поддържането на гласа на родителите в съвета. Когато бъда преназначен през ноември, освен мен ще има само още един член на борда със записан ученик в обществено училище. Имам две деца в момента в гимназията, син започва средно училище, двама внуци в начално училище и най-голямата ми дъщеря е завършила 2011 г.
Като член на Училищното настоятелство имам уникалния опит от 22 непрекъснати години да имам дете в училищната система! Освен това, като родител на деца на такава различна възраст, от заседателната зала до класната стая, имам професионално и лично разбиране за въздействието на решенията на училищния съвет по отношение на политиката, учебната програма, бюджета и специалните програми.
Много преди да се кандидатирам за Училищния съвет през 2016 г., показах, че ме е грижа за децата, родителите и общността чрез безброй доброволчески часове като защитник на образованието на местно и щатско ниво. С благодат и решителност доказах, че когато става въпрос за нашите деца, имам големи очаквания.
Започнах пътуването си като защитник на образованието, защото като родител не бях доволен от качеството на образованието, предоставяно на собствените ми деца. И сега като член на борда аз съм не само глас на собствените си деца, но и защитник на всички деца в окръг Индиън Ривър да получат качествено образование от световна класа на 21-ви век.
Имам големи очаквания към всички IRC студенти и ще продължа да се застъпвам за политики и инициативи, които са в най-добрия интерес на нашето разнообразно студентско тяло - сред тях
Пенсионер, но активен в няколко корпоративни, болнични и образователни съвета. Прекарах 33 години в областта на финансовите услуги, заемайки ръководни позиции в Merrill Lynch и PaineWebber. Бях управляващ директор на LLP, който закупи и разработи закрит развлекателен център от 150 000 кв. фута в Ню Джърси. Бях главен изпълнителен директор на технологична компания, след което станах президент на Babson College и служих от 2001-2008 г. Председателствах или финансовия комитет, или одитния комитет на Blue Cross Blue Shield of MA за период от 11 години до пенсиониране, но продължавам да съм член на неговия инвестиционен комитет. Аз съм директор както на банка, така и на компания за блокчейн технологии в Бостън и служа като старши съветник на средна пазарна инвестиционна банка в Ню Йорк и две VC/PE фирми, едната от които е във Vero Beach.
В окръг Индиън Ривър бях попечител на училище „Сейнт Едуардс“ (председател на Комитета за напредък) в продължение на 6 години и в момента съм заместник-председател на Медицински център „Индиън Ривър“ (председател на одита)/Кливландска клиника „Индианска речна болнична фондация“. Два пъти бях избиран за кмет на Indian River Shores и служих от 2013-2018 г. Служил съм повече от 40 години в бордовете на 4 образователни институции като попечител, попечител/ковчежник и председател на борда (Babson College), разположени във Флорида, Масачузетс, Ню Джърси и Върмонт. В резултат на това имам дълбоко разбиране за мисията на образователните институции и техните финанси. В момента също служа като попечител на Медицински център Югозападен Върмонт.
Арне Дънкан, министър на образованието на САЩ от 2009-2015 г., в реч, произнесена на Деня на MLK през 2011 г., заяви, че „образованието е въпросът за гражданските права на нашето поколение“ и аз вярвам, че продължава да бъде. Отдаден съм на образованието от много години и да мисля, че държавните училища на IRC се нареждат към дъното в щата, е неприемливо. Като се има предвид моя опит в образованието и демонстрирани лидерски способности през цялата ми кариера, бих работил с новия началник и други членове на училищния съвет, за да подобря резултатите за всички ученици и да помогна на началника да постигне своята визия за всички A училища до 2025 г. Най-високо класирана училищна система заедно с най-високо класираната здравна система в света, работеща в нашата общност, би трябвало да предвещава много добре бъдещето на IRC.
Наличие на прозрачни финанси и подпомагане на разпределянето на ресурси към области в училищния квартал, където данъкоплатците могат да получат най-висока възвръщаемост. Това ще включва заплати на учители, технология като инструмент за подобряване на ученето и много други ресурси за преодоляване на разликата в постиженията на всички ученици, но особено на афроамериканските студенти. Разпределението на студентите от ESE и техните нужди също трябва да бъдат разгледани. Освен това правя всяка малка роля, която мога да играя, за да премахна заповедта за десегрегация, ако вече не е премахната.
Имам опит в областта на финансите, образованието и цялостното лидерство, което е необичайна комбинация, която би допълнила опита на съществуващите членове на борда. Не вярвам, че квалификациите на опонента ми могат да се сравняват с моите. Имам доказан опит в постиженията си както в публичния, така и в частния сектор и ако бъда избран, ще донеса същото мислене и ангажираност към училищното настоятелство и общността.
Директор „Човешки ресурси“/мениджър на бизнес офис (през последните 3 години) в център за подпомагане, както и собственик на малък бизнес през последните 25 години. Работих като учител преди да се преместя във Флорида преди почти 20 години.
Доброволец в различни училища на IRC 2004 – 2014. Председател на щафетата за живот (2015, 2016, 2017), в полза на Американското общество за борба с рака. „Звездна“ танцьорка с „Dancing with Vero Stars“, в полза на Healthy Start Coalition – 2017. Член и бивш президент на републиканските жени на река Индиан. Служил е в комисията за стипендии към този клуб. Доброволец с храна на колела за асоциация за възрастни ресурси. Доброволец в проекта за реставрация на стенописи на Арт клуб. Учител в неделното училище в църквата Tabernacle Ministries.
Реших да се кандидатирам за Училищния съвет, защото ме е грижа за бъдещето на тази общност. Активно участвам в общността през последните 12 години. Аз съм майка на 2 деца, които са посещавали 5 IRC училища: държавни и чартърни. Аз съм доброволец в класната стая от 10 години. Знам от първа ръка проблемите, очакванията и притесненията, пред които сме изправени тук. Освен това като собственик на малък бизнес ще използвам финансовия си опит, за да взема фискално отговорни решения. Ще използвам финансовия си опит, за да използвам ефективно вашите данъчни долари.
Преди всичко вярвам в подобряването на академичните постижения. Преди няколко години повечето от нашите училища бяха A & B. Сега това не е така. Трябва да осигурим среда, в която всеки ученик може да реализира своя потенциал. Дайте им сили да изградят самочувствие и ги настройте за успех. Аз съм силен поддръжник на професионалното училище, където те могат да учат търговия и дават на учениците алтернатива на пътя в колежа. Други проблеми са: възстановяване на комуникацията с родителите, за да се осигури по-голямо участие на родителите. Трябва да работим като екип и да възстановим отношенията с родители и учители; психично здраве на нашите ученици; безопасност за здравето.
Тук съм постоянен жител. Съпругът ми и аз отгледахме децата си тук. Ние познаваме IRC, познаваме тази общност, в която участваме активно през последните 15 години. Нашите деца преминаха през 5 IRC училища. Аз съм АКТИВЕН доброволец в класната стая от 10 години. Имам дипломи по образование и бях учител. Здравен работник съм. Имаме познания за контрол на инфекциите и ще ги използваме, за да гарантираме безопасността на нашите деца, когато сме готови да отворим училищата през август.
Като 26-годишен ветеран от службата на шерифа на Индиън Ривър и окръг (Флорида), имах богат опит в правоприлагането, корекциите, изпращането и администрацията на обществената безопасност, преди да се пенсионирам в чин капитан.
Моите предишни назначения включваха роли като стратегически плановик на агенцията, връзка с вътрешната сигурност, заместник-командир на отдела за разследвания, директор на мултиагентното наказателно правоприлагане (отдел за наркотици), лейтенант на съдебните услуги, командир на униформената дивизия и лейтенант по специалните операции с надзор на агенцията Авиация, училищни ресурси, K9, селско стопанство и морски единици.
Като пенсиониран главен старши офицер от запаса, с десет години активна служба, аз съм горд, че също така стоях на стража за моята страна повече от 36 години – като резервен войник и моряк, който се върна на активна служба за шест години в десетилетие след 911 г.
Като следващ шериф на окръг Индиън Ривър, аз вярвам, че мога да реформирам агенцията, за да покажа хуманност и състрадание към тези, на които служим, и да застана рамо до рамо с нашите жители и нашите заместници, за да подкрепя промяната в културата – накратко, защото вярвам, че ние заслужават по-добро!
Ще изместя фокуса на нашите политики и практики, за да дадем приоритет на светостта на човешкия живот, като същевременно прилагам стратегии, които не водят до расови различия.
Ще възприема подход, основан на данни, за да фокусирам ресурсите там, където най-добре ще постигнат нашите дефинирани основни мисии: защита на нашата общност, предотвратяване на престъпления и разрешаване на проблеми.
Ще привлека и задържа най-добрите и интелигентни служители, като създам конкурентен план със степенно заплащане; и справедлив, последователен процес за повишения и подбор за връщане на службата на шерифа в списъка на „Най-добрите места за работа“ в окръг Indian River.
Ще съкратя настоящия команден състав, като премахна наполовина званията майор и капитан. По-малкото излишни нива ще даде възможност на нашите (заклети и цивилни) ръководители от първа линия и междинни мениджъри с по-голяма власт и отговорност за вземане на решения.
Ще трансформирам офиса на шерифа на окръг Индиън Ривър в агенция за модел, която ще следва най-добрите практики за обработка на заявки за публични регистри.
Ще предоставя пълна картина на това как се изразходват всички данъчни долари, ще намаля скока на разходите в края на годината и ще върна неизползваните средства на данъкоплатците.
Наред с традиционните патрулни, разследващи и пътни задължения, като шериф вие сте отговорни за безопасността и сигурността на затвора; изпълнява заповеди, процеси и заповеди за съдилищата; предоставяне на 911 изпращане в целия окръг; и са определени като водеща правоприлагаща агенция съгласно цялостния план за управление на извънредни ситуации на нашия окръг.
Аз съм единственият кандидат в тази надпревара, който има двойни сертификати в корекциите, както и в правоохранителните органи с оперативен опит, за да бъда следващият велик шериф на окръг Индиън Ривър.
Две магистърски степени. В момента следва докторска степен. Национална академия на ФБР. Армейско антитерористично училище. Училище за сигурност на армейските операции. Армейско училище за стратегическо планиране. Безброй курсове и сертификати за правоприлагане
Има драстична нужда от промяна в офиса на шерифа, която само човек с моя опит и квалификация може да осъществи бързо и трайно. Престъпността е висока, прозрачността не съществува и според мен твърде много хора са се продали на малцина могъщи, които имат твърде голямо влияние върху агенцията. Културата на организацията на командно ниво се е разпаднала. Тези проблеми подкопават общественото доверие и създават опасна култура, която поражда корупция. Поправянето на нефункциониращи агенции е това, което правя. Ръководството на шерифската служба трябва да бъде насочено към 21-ви век с най-добрите национални практики. Редът не е проблем. Те просто се нуждаят от отговорно, много опитно ръководство.
• Създаване и внедряване на система за ранно предупреждение за разкриване на потенциално дискриминационно поведение в практиките на полицейски патрул.
• Създайте съществен отдел по въпросите на общността, с ранг, за решаване на реални проблеми в общността, а не само за осигуряване на гласове за следващите избори за шериф.
• Никога повече не плащайте на адвокат пари на данъкоплатеца, за да избегнете оповестяване на записи, което може да е неудобно за агенцията.
• Увеличете броя на мениджърите от по-високо ниво, които са пряко подчинени на шерифа, за да държат ръководството отговорно за действията на редовите заместници, вместо да продължават да подкопават морала на редовите служители, като ги обвиняват за всичко.
• Пълна реорганизация на усилията за борба с наркотиците чрез удвояване на използването на агенти под прикритие за наркотици.
• Използвайте програма за отчетност на управлението, за да държите всички лидери отговорни за намаляване на броя на кражбите с взлом и увеличаване на процента на затваряне.
Опит и квалификация. В повечето аспекти на правоприлагането другите трима кандидати, взети заедно, нямат опита или квалификациите, които имам аз. Ето един много кратък преглед на опита и квалификациите, които никой друг кандидат няма:
Началник на полицията за град Fellsmere от 2013 г. Преди това прекарах близо 25 години в полицейското управление на Vero Beach. Тръгнах оттам като капитан и втори командващ, за да стана началник във Фелсмиър. Служил съм в униформен патрул, K9, SWAT, криминални разследвания и съм заемал длъжности на надзорно и командно ниво както в оперативни, така и в поддържащи роли. Аз съм помощен преподавател във Флоридския технологичен институт, където служа като основен инструктор по етика за тяхната онлайн програма за наказателно правосъдие. Аз съм основният инструктор по етика в програмата за лидери в наказателното правосъдие на Indian River State College и преподавам етика в няколко програми, организирани от Асоциацията на полицейските началници на Флорида и Департамента по правоприлагане на Флорида. Аз съм ветеран от морската пехота и армейския резерв.
Член на Асоциацията на началниците на полицията във Флорида (FPCA). Член на Законодателния комитет на FPCA. Член и бивш председател на Комитета по професионални стандарти на FPCA. Член и бивш президент на Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriff Association. Председател на Съвета за обучение на FDLE Region XI към IRSC. Член и бивш председател на изпълнителната кръгла маса на окръг Indian River. Член на оперативната група за опиоиди на Treasure Coast и бивш председател на нейния подкомитет по обществена безопасност. Член и съосновател на Fellsmere Action Community Team (FACT). Член на мрежата за действие на общността Moonshot (MCAN). Член на Fellsmere Exchange Club. Наставник, големи братя и големи сестри от Сейнт Луси и Индиански речни окръзи.
Кандидатирам се за шериф, защото имам визия за полицейската дейност в окръг Indian River, която включва по-голямо сътрудничество с общността; сътрудничество, основано на предпоставката, че престъпността е социален проблем и всички ние трябва да работим заедно, ако искаме да намалим престъпността и да подобрим качеството си на живот. Също така се кандидатирам, за да обърна внимание на дисфункционалната организационна култура в офиса на шерифа, породена от стил на лидерство, който цени личната лоялност пред таланта и способностите. Стил, който не адресира адекватно несъответствията в заплатите или не предоставя възможности на всички членове по честен, безпристрастен и последователен начин. Този стил на лидерство е прогонил много качествени хора и е довел до нисък морал и лошо обслужване. Мнозина в общността са загубили уважение и доверие в нашия офис на шерифа.
Да се справим с многото предизвикателства, пред които е изправена нашата общност и професията на правоприлагащите органи като цяло. COVID-19, реформата на наказателното правосъдие и заплахата от тероризъм са на първо място в списъка, но ние също трябва да останем фокусирани върху многото въпроси, които продължават да изискват нашето внимание: престъпност, наркотици, проблеми с трафика, психично здраве и нарастващо бездомно население. Всичко това са основни приоритети, но те не могат да бъдат адресирани адекватно, докато не коригираме проблемите с лидерството и отчетността, които допринасят за загубата на качествен персонал и загубата на обществено доверие.
Аз съм главен изпълнителен служител по правоприлагането на полицейско управление с 31 години опит в правоприлагането в окръг Индиън Ривър. Имам отдавна установени връзки с много хора чрез моята работа и професионални връзки и имам история на свършване на работата. Предлагам визия за полицейската работа в окръг Индиън Ривър, основана на наградена философия, започната, когато станах началник на полицията във Фелсмиър. Тази визия също е продукт на приноса на гражданите, получен по време на дванадесет срещи на кметството, проведени от юни 2019 г. В резултат на моята 31-годишна служба в тази общност, познанията ми за проблемите, които в момента измъчват нашата шерифска служба, и приноса на гражданите, аз съм убеден че нашият шерифски офис се нуждае от опитен лидер с доказан опит за успех на изпълнително ниво; човек, който разпознава най-големите заплахи за нашата безопасност, разбира необходимостта от сътрудничество и има уменията и способността да обедини разнообразно население, за да се съсредоточи върху визията: намаляване на престъпността и подобряване на качеството ни на живот, докато възстановяваме общественото доверие. Аз съм този лидер
събиране на данъци – банково дело: вътрешен одит, операции, обслужване на клиенти – Сертифициран асистент на събирачите във Флорида (CFCA) Отдел по приходите – Сертификация за изпълнително ръководство, колеж във Валенсия – Служител за връзка с управлението на записи – HS диплома Vero Bch
Длъжности, заемани през 14-те години – надзорен орган по несъстоятелност и събиране, директор на просрочено имущество/събиране на несъстоятелност, директор на операциите, началник на персонала/директор на операциите (последните 5 години служба)
От опит от първа ръка знам, че има големи вътрешни проблеми в офиса. огромното количество разточителни разходи, за които данъкоплатците не знаят. Например: новооткритият плажен офис, който дори не е оборудван за издаване на шофьорска книжка. Той е затворен от март (дори няма и година след отварянето) и данъкоплатците са на куката за около $6k месечно, за да покрият наема, комуналните услуги и т.н., защо този нов офис изобщо беше обмислян, след като правилното проучване дори не беше завършено , като цената на оптичните влакна. 24 000 долара годишно при 2 000 долара месечно, изразходвани за реклама на офиса по радиото. Прекомерно увеличение на заплатата за предполагаема лоялност – изпълнителният асистент получи почти $20 000 увеличение на заплатата миналата година и в момента прави $87 769 годишно! Това е държавна служба!
Ще внеса така необходимата прозрачност, отчетност, етично лидерство и фискална отговорност в офиса.
Задържане на служители, обучение за чувствителност, прегледи на базата на представяне, увеличения на базата на представяне на база заслуги и наставничество за приемственост на критични позиции. За 11 години на сегашното управление 106 служители са напуснали офиса. Бюджетът за 2019/2020 г. отразява 68 позиции. Настоящият събирач на данъци беше назначен на длъжност през 2009 г. с персонал от 46 души. Бях служител №61, който напусна през 2016 г., което означава, че още 45 служители са напуснали за 3 1/2 години! Необходими са средно 8 000 долара за пълно обучение на служител, което се равнява на 848 000 долара загубени долари на данъкоплатците! Използват се две отделни компании за лизинг на служители (една в Талахаси???). Фирмата в Талахаси се използва за управление на пенсиониращите се служители, които се връщат като независими изпълнители! Това не трябва да се случва! Наставничеството и повишаването от начално ниво не само създава положителна работна среда, то гарантира, че институционалните знания се предават, за да се осигури солиден и стабилен план за наследяване на ключови позиции.
Етика. Не съм политик от кариерата и нямам желание да се изкачвам по политическата стълбица в Талахаси. Аз съм дълбоко ангажиран в нашата общност чрез граждански организации и организации с нестопанска цел. Имам 14 години практически опит на ръководно ниво в офиса на данъчните служители, съчетан с 22 години опит в банкирането. Вярвам, че този опит далеч надхвърля 11-те години, през които сегашният данъчен служител е на работа. Не гледам на тази работа като на позиция за цял живот. Вярвам в сроковете! Заради моите оперативни умения и умения за обслужване на клиенти; като началник на щаба за 5 от 7-те години, работещи за настоящия бирник, изиграх важна роля в прилагането на много политики и процедури, които понастоящем съществуват в офиса на данъчния служител. Аз съм дълбоко вкоренен в нашата общност и вярвам, че даването лично на моето време, талант и съкровище е също толкова важно, колкото и професионалното заплащане в нашите местни офиси.
Сертифициран колектор във Флорида, Академия за обучение на резервации на Източните авиолинии, гимназия в Югозападен Маями
Карол Джийн Джордан, жителка на Западна Вирджиния по произход, се премества във Флорида в началото на шейсетте години. Тя работи в доминираната от мъже авиационна индустрия, докато не се премести във Веро Бийч със семейството си, за да стане малка бизнесдама. През 1973 г. тя и съпругът й Бил основават Jordan Sprinkler Systems, Inc., компания за напояване, обслужваща Vero Beach. Малко след това Джордан пое ежедневните бизнес операции, включително надзор на обслужването на клиенти, финансовото управление и отношенията със служителите. Днес компанията обслужва Treasure Coast под управлението на техния син Били.
Джордан преодолява многобройни предизвикателства, докато развива бизнеса си, включително балансиране на изискванията на собствеността върху бизнеса и майчинството, като същевременно усвоява управленски умения на работното място, работи в рамките на непрекъснато променящите се местни и държавни разпоредби и активно наблюдава работните места, преди присъствието на жените в строителството да стане по-често приемано . Ангажиментът на Jordan за превъзходно обслужване на клиентите, постоянната работа в мрежа и честото добавяне на иновативни услуги бяха основните фактори за разрастването на Jordan Sprinkler Systems до настоящия успех.
Джордан пренесе своя опит и управленски умения от корпоративния свят на политическата сцена. Избрана за председател на Републиканската партия на Флорида през 2003 г., тя промени организацията чрез прилагане на съвременни бизнес практики в опит да насърчи ефективността, по-добра организация, положителни връзки с обществеността и да развие стабилна фискална политика. Под нейно ръководство партията елиминира дългове от близо три милиона долара, както и напълно удовлетвори ипотеката върху републиканския център на Джордж Х. У. Буш в Талахаси, Флорида, и въведе разумни финансови процедури за администриране на милионите долари, събрани и изразходвани от името на своите кандидати. През 2003 г. тя учредява Федерацията на черните републиканци във Флорида, първата чернокожа републиканска организация в целия щат. Президентът Джордж У. Буш беше преизбран по време на нейното председателство през 2004 г. с близо 400 000 гласа в целия щат. Освен това Флорида беше един от само трите щата, които избраха републиканец за открито губернаторско място през 2006 г. Успехът на нейното ръководство беше бързо признат, което доведе до избирането й за председател на Съвета на държавните председатели на Републиканския национален комитет.
През 2005 г. Джордан е назначен в президентската комисия за стипендии на Белия дом, програма, която предлага на млади мъже и жени опит от първа ръка в работата на най-високите нива на федералното правителство. Като комисар, тя работи рамо до рамо с колегите си, за да ръководи този силно състезателен процес за избор на стипендиантите на Белия дом от изключителната група национални финалисти.
Карол Джийн Джордан беше назначена от президента да служи като член на Националния бизнес съвет на жените през 2007 г. NWBC служи като консултативен съвет към Белия дом, Конгреса и Администрацията за малък бизнес по въпроси, свързани с жените собственици на бизнес.
Джордан е участвал в няколко международни делегации, включително пътувания до Русия, Тайван и Хонконг. Освен това тя се появява в MSNBC, CNN, NBC, FOX и множество други национални и международни радио и телевизионни станции.
Карол Джийн Джордан в момента служи като събирач на данъци в окръг Индиън Ривър. Тя беше избрана през ноември 2008 г. и е първата жена, която заема тази конституционна длъжност.
Асоциация на събирачите на данъци във Флорида, бивш законодателен председател и бивш председател на лиценза за скрити оръжия
Кандидатирам се, защото сме на положителен път, по който трябва да продължим. Направихме значителни подобрения, тъй като нашият офис се фокусира върху адаптивността, удобството и ефективността. При встъпването в длъжност като събирач на данъци, ръководният екип и служителите се пренасочиха към „как можем да ви помогнем?“ сервизен модел.
За нашия екип адаптивността е централна за почти всичко, което правим. Необходима е адаптивност в Службата за събиране на данъци за постигане на високотехнологичен/нискотехнологичен баланс в зависимост от интереса и ресурсите на клиента, предлагане на нови услуги или локализиране на услуги, които жителите желаят да бъдат лесно достъпни, проблеми, свързани с мобилността, и най-новите корекции в отговор на държавните насоки, свързани с COVID-19. Ускоряването на използването и функционалността на технологиите в офиса беше от решаващо значение. От момента, в който хората се събудят, денят им е изпълнен със смартфони, телевизори, таблети и компютри. Тъй като хората се чувстваха по-комфортно да извършват транзакции на държавен бизнес през своите устройства, ние се адаптирахме, за да гарантираме, че сме в добра позиция да се справим с това. От другата страна на монетата, ние запазихме традиционните опции за хора, които не се чувстват добре с по-високите технологични процеси. Нашият ръководен екип работи заедно, за да постигне добър баланс между тези две предпочитания. Довеждането на национални програми до местната общност получи положителна обратна връзка и доста голяма употреба. Например през почти трите години, в които служихме като агент за приемане на заявления за предварителна проверка на TSA, сме обработили почти 6000 заявления. Проблемите с мобилността могат да произтичат от физически или медицински ситуации или от липса на достъп до надежден транспорт. Получихме положителна обратна връзка от лица, които заявяват, че възможността да извършваме бизнес на нашия уебсайт или през алеите за шофиране значително е помогнала за облекчаване на някои от тези борби при извършване на бизнес.
Удобството е ключът към създаването на положително взаимодействие с клиента. Разширихме удобството на услугите на Tax Collector Office по много начини. Първо, погълнахме държавния местен офис на DMV. Този процес беше една стъпка към създаването ни на едно гише за получаване на услуги на местната власт. Второ, създадохме допълнителни позиции за обслужване на клиенти, за да обслужваме повече хора едновременно – и успяхме да направим това, като същевременно върнахме над $31 милиона на Indian River County. Трето, добавихме четвърти офис в комплекса Oceanside County. Това местоположение направи две неща: намали времето за чакане в главния офис, като премахна необходимостта жителите на плажа да идват в сградата на администрацията на окръга и даде на нашите най-източни жители и фирми по-близко местоположение за обслужване. Очакваме да обявим добавянето на услуги за шофьорска книжка към плажния офис през следващите седмици. И накрая, внедрихме услугите Express Lane, които създадоха възможност за жителите да подновят регистрациите на своите превозни средства чрез нашия защитен онлайн портал и след това да извлекат своя малък жълт стикер през Express Lane в офисите West, Main и Sebastian и през главния офис -до, често същия ден.
Ефективността е отличителна черта на добре управлявана държавна служба. Нашият всеобхватен бизнес модел на обслужване на едно гише за над дузина държавни услуги помага да създадем това за клиентите. С едно посещение жител на окръг Индиън Ривър може да направи шофьорската си книжка във Флорида съвместима със Закона за истинска идентификация, да поднови регистрацията на превозното си средство и да вземе малкия си жълт стикер, да купи транспондер SunPass, да плати данъците си върху собствеността, да купи лиценз за лов и риболов, да кандидатства за статут на известен пътник в страната с програмата за предварителна проверка на TSA и да подадат своето заявление за лиценз за скрити оръжия. Ако това лице притежава бизнес или лодка, то може да управлява и тези данъци и регистрации. Освен това, ако те са шофьор на търговски камион или работник в хотелиерството, ние можем да помогнем с процеса на кандидатстване за TWIC карта. Ако това лице също изисква снемане на пръстови отпечатъци за професионален лиценз във Флорида, като инициатор на ипотечен заем или адвокат, или сертификат HazMat, ние можем също да предоставим това чрез нашия договор с IdentoGO.
За мен е чест да служа като ваш събирач на данъци. Моят основен приоритет от първия ден, в който поех длъжността и да продължа напред, остава да създам положително и ефективно изживяване при обслужване на клиенти, което се адаптира към променящите се времена, новите предложения за услуги и нарастващото население на окръг Indian River.
Като собственик на малък бизнес от 1973 г. разбирам какво е необходимо, за да балансираме изключително обслужване на клиентите с мерки за спестяване на разходи. Намирането на този баланс не е нещо, което последователно се преподава в корпоративните кариери в гигантските корпорации. Притежаването на предприемачески опит в допълнение към десетилетия опит в ръководството на изпълнителна власт ме поставя в уникална позиция да продължа да премахвам бюрокрацията, да се съсредоточа върху положителното взаимодействие с клиентите и да продължа да връщам излишните долари в окръг Indian River чрез консервативно фискално управление.
Време на публикуване: 3 юли 2020 г