През юни започнахме да молим кандидатите да попълнят въпросници, които да ви помогнат да разберете избора си на бюлетината.
Нашият редакционен съвет планираше да интервюира кандидати през юли за състезания, които биха имали предполагаем нов притежател на офис въз основа на първичния 18 август. Редакционният съвет планира да обмисли да направи препоръки в тези състезания.
Дипломиране на висша гимназия Vero Beach Splay Indian River State College AA степен, посещава SUNY State University of New York Distance Learning Program по обществена безопасност
Работил в семейния бизнес от 12 -годишна възраст, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Stop Truck и Earman's Garden Feed and Hay.
Аз се кандидатирам за офис, за да се върна на тази общност, която е дала толкова много на мен и семейството ми от 1928 г. Като жител през целия живот знам къде сме били и искам да помогна да се уверим, че знаем къде трябва да отидем и как да стигнем до там правилно, за да се възползваме от всички. Изпълних се за същия този офис преди 4 години и загубих в близко състезание до сегашния действащ. Веднага след тези избори много хора постоянно се свързват с мен и ме питаха дали ще тичам отново, отказах. Това продължи и след това след определени действия и гласове, направени от настоящия комисар по въпроси като нашата лагуна, разходите за здравно осигуряване на окръга и много други въпроси, които реших миналия август да продължа отново това място, за да го върна, гражданите на този окръг и област №3.
В момента това ще трябва да бъде афектите на Covid-19 върху окръжната икономика, бизнеса и финансите на окръга. Афектите ли ще бъдат дълги или краткосрочни. Да се надяваме краткосрочно, но ако не трябва да се вземат трудни решения и ще мога да направя тези трудни бази за обаждания в най -добрия интерес на целия ни окръг.
Проблемите, които не са Covid-19, биха били да се справим с качеството на водата и лагуната, уверете се, че или растежът е „умен“ и правилно управляван, да намерите начин да направят достъпни служители и пенсионерско осигуряване достъпни за всички и че нашите служители на обществената безопасност имат необходимите ресурси, които изискват.
За да стигна направо дотам, моят опонент, настоящата комисия се превърна в напълно неефективна като комисар. Той не може да получи още два гласа по всяка инициатива, която би се опитал да премине, така че технически нашата комисия работи на 80%. Няма да се позовавам на гласове и флип флоп по въпроси и ще направя това, което казвам, както ще разберете къде стоя по въпросите. Аз ще бъда добър слушател и ще направя вашите притеснения моят приоритет. Правя това не за заплатата или личната изгода и удовлетвореността, а за да подобря услугата си. Вярвам и в сроковите ограничения за избраните служители като държавна длъжност трябва да бъде служба, а не кариера.
Служи като член на борда и член на изпълнителния комитет на NESARC. Национална коалиция за реформа на застрашените видове.
Адвокат на Lagoon на River River: Член на учредителния съвет на „Stirlen“ Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. A 501C3. Stirlen бързо проследява пилотните проекти, за да помогне за възстановяване и възстановяване на лагуната на реката на Индия.
Пандемията заплашва здравето и икономиката ни. Като ваш окръжен комисар съм работил в тясно сътрудничество с здравния отдел на окръга, администратора на окръга, местния бизнес и нестопанските организации, за да отговарят на предизвикателството. Стичам се да продължа да работя за решения на проблеми, породени от това веднъж в живота на бич. Спешна ситуация като тази, пред която сме изправени сега, изисква разбиране на проблемите и опита, когато толкова много виси в баланса.
Светът е в безпорядък! Всеки ден изглежда има ново предизвикателство. Искам да продължа да защитавам нашата част от рая. Първата ми работа като окръжен комисар е да гарантирам, че нашите граждани са безопасни и сигурни. Казвам ви това, никога няма да освободя правоприлагането на реда.
Замразяване на данъци и разходи. Подобно на почти всеки гражданин в окръг Индийски река, окръгът със сигурност ще се сблъска с трудни икономически времена. Предложих политика без увеличаване на данъците и за замразяване на разходите през последните години. Аз се захващам да се уверя, че правителството не продължава само по своя весел път, докато гражданите губят работата си, бизнеса си, домовете и дори живота си.
Контрол на специален интерес. Една основна опасност, с която се сблъскваме, е да отговорим на исканията на някои наши съюзи. Аз се кандидатирам, за да осигуря това, което е необходимо за защита на нашите граждани, но не и да отворим наводнението, като предоставя на синдикатите директен достъп до Общия фонд на окръга. Моят опонент е кандидат за един брой, който се крие зад миналото си, че е наскоро бивш президент на Съюза, който го подкрепя силно с пари и работна ръка. Той открито се ангажира да предостави „всичко, което искат и имат нужда“. Искате финансово бедствие? Дайте празен чек на опонента ми.
През следващата година виждам литания с особено важно решение, което ние като комисия ще трябва да преодолеем. Имате моя личен ангажимент да се застъпвам за:
1. Защита на общността от пандемията Covid-19 и осигуряване на здравето и безопасността на нашите граждани.
4. Правене на това, което е необходимо, за да помогне на бизнеса да се върне в експлоатация и хората да се върнат на работа. Правителството на окръга не може да продължи да добавя към разходите за бизнес чрез регулации, бюрокрация и такси.
5. Не забравяйте децата си! Докато се борим с битки и се притесняваме за бюджетите, не можем да забравим отговорността си към най -младите ни граждани. Имам и ще продължа да бъда всеотдаен защитник на децата. Съветът за детски услуги, доброволческата служба за осиновяване и приемната грижа просто надраскат повърхността на нещата, необходими за адекватно справяне с областите, важни за засегнатите от бедност деца и семейства. Горд съм, че съм известен като детския комисар.
Опит: Бил съм окръжен комисар от осем от най -трудните години на окръг Индий Ривър някога се е сблъсквал. Победихме Голямата рецесия и ураганите. Продължаваме да се борим с заплахите за нашата среда, заплахите за здравето и безопасността, породена от влака. Сега сме изправени пред нови предизвикателства и моят опит е необходим, за да помогна за посрещане на тези предизвикателства.
Опит в публичния сектор: Имам 40 години опит като собственик на бизнес и бизнесмен. На 19 -годишна възраст бях един от най -младите, които някога издържаха изпита за генерални изпълнители във Флорида. Имам дълга кариера в разбирането на предизвикателствата и борбите, с които хората се сблъскват в опитите си да управляват бизнес. Моят опонент от друга страна никога няма да изпита загуба на доходи, тъй като като служител на IRC той се пенсионира с доходоносен пенсионен пакет на Съюза, но все пак той твърди, че знае през какво преминават семействата и собствениците на малък бизнес.
Лоялност: Моята лоялност е към жителите на окръг Индийски река. Като родом от трето поколение любовта ми към моята домашна общност работи дълбоко. Тук съм избрал да изградя бизнеса си и да отгледам семейството си. Засяга ме, че първата лоялност на опонента ми е към Съюза, където той е бил президент.
Независимо от представянето на стиховете на хората Специален интерес: Друга разлика е моят списък с одобрители. Моите привърженици са ръководени от решение и разбират приноса, които съм направил през времето си в Комисията.
1. Подкрепям ли се от хора, които неуморно работиха при продажбата на Vero Beach Electric с FPL. Например д -р Стивън Фахерти и много други, които доведоха продажбата до успешно заключение, спасявайки нашите граждани милиони. Моят опонент от друга страна е подкрепен от хора, които се противопоставят на продажбата на Vero Electric.
Моят опонент е подкрепен от хора, които се опитаха да получат правителството на Хартата в окръг Индий Ривър, който позволява на мощна група по интереси да назначи служители, включително шерифа.
3. Аз съм подкрепен от предприемачи, които са създатели на работни места и допринасят много за местната данъчна основа. Списъкът ми с опонентите включва служители, които заредиха бизнеса с натоварващи такси и разпоредби, които станаха убийци на работа и бизнес.
Винаги ще донасям почтеност и независимост на седалището на Комисията в област 3. Не съм човек „да“ за специален интерес. Това не означава, че не се разбирам с хората. За мен какво означава това е точно обратното, това означава, че стигам до собствените си заключения въз основа на това, което е най -доброто за цялата общност, а не само за една малка група. Аз съм някой, който задава много въпроси и изследва проблемите. Аз не съм с гумен печат, който се натъква на комисията, само защото съм притиснат. Известно ми е, че се изправям пред специални групи по интереси, работя усилено за хората и не се покланям на хора с влияние.
Бих ви насърчил да посетите моя уебсайт, за да прочетете обширния списък на моите постижения и инициативи. През моя мандат работя усилено, за да защитя нашата общност. За да назовем само няколко области:
1. Всеки всеки ден местните тарифи сега спестяват 54 000 долара или 20 милиона долара за местните си сметки за електричество.
2. Съветът на Лагуните на Индийските реки беше сформиран, но окръг Индийски река не беше член на гласуването. Пренасочих три отделни опита за гласуване да осигуря на Индийския окръг Ривър като член на гласуването преди окончателното успешен. (Съветът на Лагуната на Индийската река е отговорен за разработването и прилагането на Националния план на устието на Лагуната Irlnep. Този план е пътната карта за възстановяване и възстановяване на лагуната.)
3. Проучването за промиване на Bethel Creek е мое цел преди да бъде избран. След години усилия и общност подкрепят държавата одобрено финансиране за приспособяване на технологичния институт във Флорида в Мелбърн за провеждане на фаза I на проучването. Предварителните резултати се завръщат и те са много обнадеждаващи. Фаза II от проучването на зачервяване наскоро беше одобрена от губернатора Десантис в държавния бюджет.
Да. Както виждаме на сегашния пазар, не всички икономически спадове могат да бъдат прогнозирани. Като генерален изпълнител в началото на депресията на жилищата, моите партньори и аз подписах договори за клиенти с депозити на множество домове, оценяващи милиони долари. Клиентите се отдалечиха от задължението си да се затворят и ни оставиха с пренасянето на тежестта на заемите за финансиране на строителството. Тези преживявания ме направиха по -мъдър по -добър комисар, защото съм ходил в обувките на собствениците на бизнес, които се борят при настоящите пазарни условия.
Бакалавър по финанси - Училището на Университета на Пенсилвания, MBA от Северозападния университет от Северозападния университет
Ръководител на групата с фиксирани доходи-Vanguard Group (управлява глобален инвестиционен екип от 125 души, отговорни за инвестицията на 750 милиарда долара облигационни и парични активи) 2003-2014 г.
Старши мениджър на портфейл-Vanguard Group (управлява различни средства на паричния пазар и облигации, инвестиращи в Министерство на финансите, корпоративните, суверенните и общинските облигации) 1981-2003 г.
От момента, в който Нанси, съпругата ми на 42 години, и аз направих дома на Индийския река наш дом, намерихме приветлива общност. Запитах се как мога да върна на съгражданите си, за да го направя още по -добро място за живот. Разбрах, че местната власт има огромно влияние върху живота ни, много повече от държавните и федералните правителства, които получават цялата преса. Реших да взема знанията, че съм придобил 36 години в бизнеса с управление на инвестициите, особено общинските финанси, за да помогна на правителството да предостави услугите си по-ефективно и рентабилно. Лесно е да седите в кулоарите и да се оплаквате. Много повече работа е да навиете ръкави и да бъдете част от решението. Както можете да видите от моя списък с участието на общността и постиженията в местните власти (всички без никакво обезщетение), поех по пътя на упорит труд. Вярвам, че когато е възможно, провеждайте анализ, използвайки твърди числа и факти. Едно от най -мощните неща, които можете да вземете в правителствена среща, е електронна таблица.
Най -добрият първоначален приоритет е да се справим с въздействието на пандемията върху хората, икономиката и правителствените финанси на окръга. Малко вероятно е в близко бъдеще, че ще има чудотворно лечение, което ще обърне ефектите му или ефективна ваксина (надявам се, че греша в тези точки), така че какви стъпки трябва да предприемат окръгът заедно с медицинската общност и други експерти, за да защитим нашите граждани и да накарат икономиката ни да върви отново. Икономическите затруднения са основен компонент на това заболяване, което трябва да бъде разгледано. Финансите на окръга са повлияни от рязкото отпадане на приходите от данък върху продажбите и приходите от туристически данъци. Освен това е вероятно помощта на държавните и федералните правителства да намалеят. Въпросът е колко временно е това. Тази ситуация ще трябва да бъде анализирана много внимателно.
Три неща ме отличават от моите противници в този набор от умения, работна етика и запис на постиженията. Уменията за финансов анализ, които съм придобил през 36 -годишния си управление на стотици милиарди долари пари от други хора, ми дават крак, като гарантирам, че парите на данъкоплатците се използват ефективно, за да предоставят основните услуги на правителството. Имам много силна работна етика, както се вижда от всички правителствени съвети и комисии, на които съм служил. Правителствените служители се обръщат към мен, за да служа на тези съвети, а аз го правя с готовност, за да направя окръга по -добро място за живеене. Важното е, че съм извършил тази правителствена услуга, докато получавах нулева компенсация.
Накрая имам запис да постигна нещата. Асоциацията на данъкоплатците на Индийската река ми даде наградата си „Фискален консерватор за годината“ през 2018 г. „В знак на признание за вашите усилия да спестите долари на данъкоплатците за всички граждани на окръг Индийски река“. Три примера за постижения: #1 - като съветник в Съвета на град Индийски река Шорс, предложих продажбата на излишък от градски имоти (продажна цена на 4,6 мм). Убедих Съвета да използва парите за пълно финансиране на пенсионния фонд за обществена безопасност и другия фонд за обезщетение след заетост (OPEB) (който финансира бъдещите обезщетения за здравеопазване в пенсия), а не да правя еднократно намаляване на данъка, както искаше друг съветник. Резултати: Пенсионният фонд към края на фискалната 2019 г. е финансиран 107%, а тръстовото на OPEB е финансиран 142%. Успяхме да намалим текущите вноски на града в тези два фонда, което доведе до намаляване на ставката на данъка върху собствеността на града с 19%. #2 - Служих като председател на Одитния комитет на Училищния съвет на окръг Индийски река. Въз основа на информацията, която събрах по отношение на обезщетението на адвоката на училищния съвет в други графства, препоръчахме договора на адвоката на училищния съвет (който в момента плаща 264 000 долара годишно плюс разходи) да бъде пуснат, за да видим дали можем да спестим парите на училищния район, които да използваме за преподаване на ученици. Това се случва сега. #3 - Предложих начини за FDOT да ускоря евакуацията на урагана на запад по държавен път 60 близо до Florida Turnpike, който сега се прилага.
Лидерство във Флорида, Корнерстън Клас XXXVII, 2019 Държавен университет в Ню Йорк в Олбани, бакалавър, Cum Laude, 1974 г.
Наградата на президента на 2020 г., Остров на остров Аудубън на Пеликан, за трансформиране на пейзажа на кметството от тревна морава в градини за дъжд, местни и благоприятни за Флорида растения.
Преди избраната публична длъжност прекарах кариерата си в частния сектор. Изпълнителен опит като директор за насърчаване на продажбите на национална основа (Sterling Optical NYSE). Позиция с високо налягане, резултати с голям бюджет и персонал.
Първият цивилен, избран в Съвета. Гласуването беше чрез общо членство. Нямаше изискване да се избере цивилен.
Наградата на президента на 2020 г., Остров на остров Аудубън на Пеликан, за трансформиране на пейзажа на кметството от тревна морава в градини за дъжд, местни и благоприятни за Флорида растения.
Осигурено финансиране за програмата за изкуство на ветераните (2019) и програмата за изкуство на началното училище на Fellsmere (2016) по време на моя мандат.
Нищо не върви наистина, представящо волята на хората и защита на техните най -добри интереси. Да бъда кмет и заемане на местна избрана длъжност е най -добрата работа в живота ми. Първото в общите избори за 2016 г. за Общинския съвет на Веро Бийч след това първо отново на общите избори за 2018 г. е голяма чест. Благодаря на всеки индивид, който отдели време да направи своята воля. Ти ми даде мандат и увереността, която идва с него. Никога не забравям, че цялата сила идва от вас.
От 2016 г., когато станах първата жена, която някога започна срока на Общинския съвет като кмет в 100-годишната история на Веро Бийч, гордо носех официалното си име значка всеки ден навсякъде, където отида. Този прост акт служи за насърчаване на хората да говорят с мен по всяко време навсякъде за всичко на ума си. Това ме държи в допир с техните надежди и мечти, както и техните страхове и притеснения за нашата общност.
Хората могат да се отдалечат от мен със знанието, че имат пряк достъп до местната власт. Че техните мисли и чувства са важни и ще бъдат разгледани в процеса на вземане на решения. Това не е еднократно събитие; Това е началото на връзка. Каня ги да се свържат с мен по всяко време. Разглеждам местната власт и ролята си в него като партньорство с хората. Свещено доверие. Не трябва да има владетели от високо. Лидерът на основните в контакт с хората е по -важен от всякога. Радвам се на хората. Наслаждавам се на решаването на проблеми. Благословен съм с песъчинката да се пробие дълбоко в необходимите данни, след което заема позиция въз основа на нея и благодатта за изграждане на партньорствата, които напредват тези позиции в полза на всички. За тази комбинация от песъчинки и благодат благодаря на родителите си.
Късните ми родители живееха в високопланинските планини Веро. Баща ми служи за избрани условия за президент и като касиер на Асоциацията на собствениците на имоти Vero Beach Highlands. И той се обади на буквите в бингото им! Да, той обичаше хората. Както и аз. Майка ми служи като доброволец на помощната болница „Индийска река Мемориал“ в техния икономичен магазин за двадесет години. Гордея се с тяхната услуга на нашата общност и благодарен за финия пример, който те зададоха. Те обичаха Веро. Единственото ми съжаление е, че те не доживеха, за да ме видят като кмет.
„Но как страните бяха в състояние да организират излизането на Веро Бийч от Общинската агенция за електроенергия във Флорида (FMPA), предизвикателство, което от десетилетия дерайлираше предишни опити за постигане на сделка? Ключ за улесняване на преговорите е, че градът и агенцията едновременно виждат промени в лидерството през 2016 г.
Веро Бийч избра кмета на Лора Мос с мандат да извърши продажба на своята комунална програма, проблем, с който тя беше позната от времето си в Комисията за комунални услуги. Мос и Уилямс (изпълнителен директор на FMPA) заявиха, че в началото на разговорите са решили да се разглеждат като партньори, а не противници. И Уилямс, и Мос говориха за това как искат да изчистят нещата, както по същество, така и стилистично. „Вие постигате напредък, като имате добра комуникация и добра воля“, каза Мос. Със свежи перспективи и съвместен подход страните постигнаха бързо разрешаване. "
ЗАБЕЛЕЖКА: Пълна статия, „Как FPL-Vero Deal премина от„ война “към„ Godsend “, препечатана с разрешение на глобалния пазарен разузнаване на Standard + Poor в Votelauramoss.com
Изградете добри работни взаимоотношения и нови партньорства между окръжната комисия и хората на окръга, общините, бизнеса, нестопанските организации и църквите, за да подобрим и защитим чувството ни за общност и естествената красота на това място.
Добрите работни отношения и новите партньорства могат да осигурят солидна основа за нови перспективи и съвместен подход за разрешаване на проблеми, дори дългогодишни.
Вижте отговора ми на предишния въпрос за пример, продажбата на Vero Electric на FPL. Посетете Votelauramoss.com за статията на S+P Global Market Intelligence, „Как FPL-Vero Deal премина от„ война “към„ Godsend “, описвайки я.
Бюджетите ще се променят и през следващите четири години могат да възникнат нови проблеми. Issues currently facing us include our safety/security as related to the threat of COVID, our aging infrastructure, our economic growth, our viability as a home to our hardworking middle-class, our environmental health, our children, our homeless and less fortunate, and other important matters such as negotiating optimal safety measures with regard to the high-speed trains that are expected to travel through our County.
Съдебните дела трябва да са в краен случай. Правните сметки са най -лошият сценарий. Дипломацията на отработените газове, преди да изпразнете портфейлите на данъкоплатците. Сегашната история на окръга по отношение на съдебните дела е разочароваща, най -малкото. Например, общите бюджетни правни разходи до момента, изразходвани за спиране на влака, са 3 979 411 долара. Влакът все още идва. Междувременно, според резолюцията на жилищата на достъпни цени, приета съвместно от Съветите за регионално планиране на Южна Флорида и съкровищата през октомври миналия октомври, 51% от окръг Индий Ривър е Алис (Asset Limited, ограничен доход, нает) и че парите, изразходвани за загуба на съдебни дела, биха могли да изминат дълъг път за решаване на техните проблеми или да се справят с някой от цитираните по -горе въпроси.
Преди да стана кмет, 335 038 долара бяха изразходвани за съдебни дела (2013-2016) за продажбата на Vero Electric, но шестте партии (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Commission Commission и FMPA) отказаха дори да говоря помежду си по телефона, когато се качих на борда. Болната воля изглеждаше непреодолима и вероятно щеше да е без промяната в лидерството, настъпила през 2016 г., когато станах кмет, а г -н Джейкъб Уилямс пое контрол над FMPA. Годината, в която бях кмет, законният законопроект на окръга спадна до 880 долара.
Забележка: Източникът за всички разходи е IRCGOV.com. Вижте Votelauramoss.com за преиздаване на статия на S+P Global Market Intelligence, „Как FPL-Vero сделката премина от„ война “към„ Godsend “.
Когато станах първият цивилен, избран в Съвета на директорите на Съвета за ветерани, председателят Мартин Зикерт каза: „Като организация ние се стремим да диверсифицираме нашия съвет с членове, които се свързват с общността по нови начини и създаваме нови партньорства. Лора Мос е добре известна за способността си да прави това. Радваме се да я имаме на борда.“
3) Използване на туристически данък за команден център на спасителния парка Humiston Beach. Това е проблем с обществената безопасност. Association на Lifeguards Association Vero Beach съобщава, че посещаването на плажа през май 2020 г. счупи рекорда за предходната година с посетителите.
4) Анексиране на Себастиан. Окръгът би могъл да улесни по -добрата комуникация между страните, които може би избягват делото и някои от последвалите сътресения.
Първият цивилен, избран в Съвета на директорите на Съвета на ветераните на окръг Индийски река.
За подробности вижте „Как FPL-Vero сделката премина от„ война “към„ Godsend “, препечатана с разрешение на Global Market Intelligence на Standard + Poor в Votelauramoss.com.
Малките беседи не са малка материя. Чувството за общност е разширено и засилено с всяко ново взаимодействие.
В момента имам два стажанти. Млада жена в гимназията и млад мъж в колежа. Непоискан. Отделни източници и неизвестни за мен досега. Те следват моите действия в общността за определен период от време и поискаха да бъда част от живота ми като заместник -кмет и кандидат за окръжната комисия, за да се поуча от мен. И двамата се интересуват от политически науки. Всеки от тях е наслада за мен.
През 2014 г. получих 19 147 (46%) от гласуването за болничен район, място 2. Първото ми състезание и достатъчно близо, за да подтикна апетита си за още. Много вълнуващо и ми даде възможност да се срещна с всички видове хора в окръга и да се сприятели, аз все още имам скъпо днес. Между другото, така се озовава жена от Веро Бийч на борда на Асоциацията на общността на Роузланд, в случай че някой се чуди.
За подробности относно отличителните функции, моля, вижте предишните отговори. Нито един от моите противници няма постиженията, нито дълбочината на опита или участието в общността, която демонстрирах от години.
25 -годишна администрация - Диан, помощник -директор, директор на 2 средни училища и 1 гимназия, изпълнителен директор на средното ниво
5 години в Атлетическата асоциация на гимназията във Флорида - помощник -изпълнителен директор по лека атлетика и асоцииран изпълнителен директор на административните услуги
Минало доброволческа работа - треньор на сок, Хабитат за човечество, Фасилитатор за граждански групи, фестивал на реколтата на Сейнт Елена, председател на панела на Обединен път за безвъзмездни средства за образование, доброволец от реле за живот, родител на екипа за футбол и бейзбол може да акари акари, които акари са акари
Аз се кандидатирам, защото ме интересува тази общност и училищна област и по -важното е, че тази общност познавам тази общност.
Най -доброто нещо, което общността може да направи за всички свои ученици, е да им дадем страхотна училищна система. Искаме да се уверим, че завършилите системата са продуктивни и отговорни граждани. Независимо дали те тръгват към колежа, присъединили се към въоръжените сили или отиват право в работната сила, искаме те да бъдат успешни.
Изследванията показват, че учителят има най -голямо влияние на ученика, що се отнася до постиженията и печалбите на учениците - ако искаме отговорни и продуктивни ученици, трябва да наемем и задържим страхотни учители.
Когато избран през ноември, бих се уверил, че нашите ученици са в безопасност и сигурни в училище - най -вероятно все пак ще се занимаваме със здравето на нашите ученици по отношение на Covid 19. Това ще бъде трудно за училищата постоянно да наблюдават, но тъй като членът на борда ще работи в тясно сътрудничество с началника, за да провери статута и да бъде там, за да подкрепи нашите училища за това, от което се нуждаят.
Също така, като се уверим, че всички наши училища са осигурени по отношение на физическата структура на нашите училища, както и психичното здраве на нашите ученици. Нашите студенти се справиха с много това лято и на нашите афроамерикански студенти повече. Искам да бъда част от училищно настоятелство, където разпознаваме от какво се нуждаят всички наши ученици.
Разхождах се с разходката - имам дълъг рекорд за обществена услуга, който много членове на общността признават.
Аз съм застъпник на студентите и показах способността да работя с всички джобове на нашата общност, а не само с един раздел. Аз съм консенсус строител и играч на отбора. Най -важното е, че ще си направя домашното. Програмите на борда са продължителни, но ще си свърша домашното.
Знам и разбирам правилата и отговорностите на борда и няма да вляза в други области. Началникът управлява района и бордът го ръководи и го държи отговорен.
Сертифициран IRS федерален и държавен данъчен подготвител; Университет в Кеймбридж, Великобритания (Учи на международен бизнес в чужбина) 2000; Университет в Северна Джорджия, (Учи бизнес администрация, специалност в счетоводството) 1997-2000; Университет в Кентъки, 1990-1994 г.
Доставчик на надзор и изпълнение на системи за обработка на плащания за телевизионни мрежи в домашни условия
Мениджър на външни отношения с доставчици и финансови институции за многомилионни корпорации
Християнските семейни строители осиновяване, приемник и доставчик на ресурси за грижи за сираци и съосновател на 501C3, 2008-настоящ
Системата за обществено училище е системна устойчива на промяна, но с голямо лидерство не е нужно да бъдем като другите училищни райони. Можем да нарушим нормите, които ни задържат и да бъдем фантастичен район с иновативно мислене. От май 2019 г. SDIRC се насочва в нова посока и е изключително вълнуващо да бъде част от създаването на промяната. Сега под ново ръководство на областта ние сме на път да бъдем топ 10 училищни райони в щата.
Прекарах първите си три години в училищното настоятелство, оспорвайки статуквото, поставяйки под въпрос бюджета и извеждайки проблемите на преден план относно лошото управление, възникващо зад кулисите.
През краткото ми време на офис моят опит в образованието и кариерата беше критичен актив за училищния съвет на окръг Индий Ривър. Разбирам механизмите, които създават добре функциониращ училищен квартал. Разбирам, че управлението на звука и проницателното вземане на финансови решения управлява всяка организация. Работих усърдно, за да вложа всеки долар, който се предлага в класната стая и студентите, като идентифицира разточителни разходи в бюджета.
В моя мандат взех трудни решаващи решения, за да се застъпвам за фискални отговорни бюджети, стратегии, планове, прилагане на процеси и протоколи, запазване и набиране на звездни служители, тъй като са необходими всички тези области, които работят заедно в тандем, за да се съсредоточат върху приключването на разликата в постиженията и да доведат до това, че нашите студенти желаят.
Искам да продължа инерцията, защото през последната година стигнахме твърде далеч като област, за да се върнем към пътищата на миналото, които не са работили.
В момента вниманието ми е фокусирано върху повторното отваряне на училищата за учебната година 2020-21. Областният екип инвестира значително време за решаване и планиране на проблеми около връщането на студентите през август. Цялото нашето планиране включва различни възможности за настаняване и гарантиране, че предоставяме безопасни възможности за студенти, семейства и персонал според техните нужди. В допълнение, ние трябва да гарантираме, че имаме всички подкрепа, за да осигурим смислено обучение във всички сценарии, докато се движим през учебната 2020-2021 година.
Това е монументална задача. Предоставянето на разнообразни опции за 16 000 студенти и 2150 служители отнема голямо разбиране за организационното управление и стратегическото бюджетиране, за да покрие допълнителните разходи.
Също така, на хоризонта е прогнозираното намаление на приходите от 10-20% за бюджетната година 2021-2022. Трябва да започнем да се подготвяме сега за допълнителни области на ефективност в операциите, за да смекчим прогнозираната загуба на приходи.
Ние сме в безпрецедентни времена, но съм уверен в таланта, който имаме в училищния квартал, че преминаваме през тези предизвикателни времена, докато продължаваме по новия си път на трансформационни промени, с новия началник.
В момента служат в училищното настоятелство с мен са трима преподаватели през целия живот: двама бивши директори и един университетски професор. Седалството на област 5 трябва да бъде решено през август.
Моят опит балансира петчленния съвет, като донесе разнообразие от образование, знания и опит. С всяко добре функциониращо училищно настоятелство е необходимо нещо повече от произход в образованието, за да се трансформира район. Освен това ще отнеме тежко познаване на бюджетните решения и задавайки правилните въпроси, за да се оспори статуквото.
Освен това трябва да запазим баланс в поддържането на гласа на родителите на дъската. Когато е назначен през ноември, освен мен, ще има само още един член на борда с записан студент в обществено училище. Имам две деца в момента в гимназията, син, започващо средно училище, две внуци в началното училище, а най -голямата ми дъщеря е възпитаник на 2011 г.
Като член на училищното настоятелство имам уникалния опит от 22 непрекъснати години да имам дете в училищната система! Освен това, като родител на деца от толкова разнообразни възрасти, от заседателната зала до класната стая имам професионално и лично разбиране за въздействието на решенията на училищния съвет относно политиката, учебната програма, бюджета и специалните програми.
Много преди да се кандидатирам за училищното настоятелство през 2016 г., показах, че се интересувам от децата, родителите и общността през безброй доброволчески часове като защитник на образованието на местно и държавно ниво. С благодат и решителност доказах, че когато става въпрос за нашите деца, имам големи очаквания.
Започнах пътуването си като защитник на образованието, тъй като като родител не бях доволен от качеството на образованието, което се предоставя на моите собствени деца. И сега като член на борда съм не само глас за собствените си деца, но и защитник на всички деца в окръг Индий Ривър да получат качествено образование от световна класа от 21 век.
Имам високи очаквания за всички студенти от IRC и ще продължа да се застъпвам за политики и инициативи, които са в най -добрия интерес на нашето разнообразно студентско тяло - след като ги
Пенсиониран, но активен в няколко корпоративни, болнични и образователни съвети. Прекарах 33 години във финансови услуги, заемайки изпълнителни мениджърски позиции в Merrill Lynch и Painewebber. Аз бях управляващ директор на LLP, който закупи и разработи 150 000 кв. Фур развлекателен център в Ню Джърси. След това бях изпълнителен директор на технологична компания, след което станах президент на Babson College и служих от 2001-2008 г. Председателствах или финансовия комитет или одитния комитет на Blue Cross Blue Shield от MA за 11 -годишен период до пенсиониране, но продължавам като член на неговия инвестиционен комитет. Аз съм директор както на банка, така и на технологична компания Blockchain в Бостън и служа като старши съветник на инвестиционна банка на средния пазар в Ню Йорк и две VC/PE фирми, една от които е в Vero Beach.
В окръг Индийски река бях попечител на училището "Св. Едуардс" (председател на Комитета за напредък) в продължение на 6 години и в момента съм заместник -председател на Медицински център на Индийския река (одитен председател)/Клиника Клиника Индийска болнична фондация. Бях два пъти избран за кмет на бреговете на Индия река и служих от 2013-2018 г. Служих над 40 години в съветите на 4 образователни институции като попечител, попечител/касиер и председател на борда (Babson College), разположен във Флорида, Масачузетс, Ню Джърси и Върмонт. В резултат на това имам дълбоко разбиране на мисията на образователните институции и техните финанси. Понастоящем също така служа като попечител на Медицински център Югозападен Вермонт.
Арне Дънкан, американски секретар на образованието от 2009-2015 г., в реч, изнесена в Деня на MLK през 2011 г., заяви, че „образованието е въпросът за граждански права на нашето поколение“ и вярвам, че продължава да бъде. Аз съм ангажиран с образованието от много години и мисля, че държавните училища на IRC се нареждат към дъното в държавата е неприемливо. Като се има предвид опитът ми в образованието и демонстрира лидерска способност през цялата ми кариера, щях да работя с новия началник и други членове на училищния съвет, за да подобря резултатите за всички ученици и да помогна на началника да постигне визията си за всички училища до 2025 г. Най -високо класираната училищна система, заедно с най -високо класираната здравна система в света по време на работата ни в нашата общност, трябва много добре за бъдещето на IRC.
Наличието на прозрачни финанси и подпомагане на разпределянето на ресурси за райони в училищния квартал, където данъкоплатците могат да получат най -висока възвръщаемост. Това ще включва заплати на учители, технологии като инструмент за подобряване на обучението и много други ресурси за затваряне на разликата в постиженията за всички студенти, но особено за афро -американски студенти. Разпределението на студентите от ESE и техните нужди също трябва да бъдат адресирани. Освен това, правенето на каквато и да е малка част, която мога да играя, за да премахна заповедта за десегрегация, ако тя вече не е премахната.
Имам опит във финансите, образованието и цялостното лидерство, което е необичайна комбинация, която би направила комплимент на опита на съществуващите членове на борда. Не вярвам, че квалификацията на опонента ми може да се сравни с моята. Имам доказан опит за постижения както в публичния, така и в частния сектор и ако бъде избран, ще донесе същия начин на мислене и ангажираност към училищния съвет и общността.
HR директор/ мениджър на бизнес офиси (за последните 3 години) в съоръжение за подпомагане на живот, както и собственик на малък бизнес през последните 25 години. Работих като учител преди да се преместя във Флорида преди почти 20 години.
Доброволец в различни училища на IRC 2004 - 2014 г. Председател на The Relay for Life (2015, 2016, 2017), като се възползва от Американското дружество за борба с рака. „Звезда“ танцьор с „Dancing With Vero Stars“, като се възползва от коалицията „Здравословен старт“ - 2017 г. Член и предишен президент на републиканските жени от Индийската река. Служи в Комитета за стипендии с този клуб. Доброволец с ястия на колела за Асоциация на ресурсите на старши ресурси. Доброволец по проекта за реставрация на стенопис на художествения клуб. Учител в неделното училище в църквата на министерствата на Tabernacle.
Реших да се кандидатирам за училищното настоятелство, защото ме интересува бъдещето на тази общност. През последните 12 години участвах активно в общността. Аз съм майка на 2 деца, които посещават 5 училища на IRC: както публични, така и чартър. Аз съм доброволец в класната стая от 10 години. Знам от първа ръка проблемите, очакванията и притесненията, с които се сблъскваме тук. Също така като собственик на малък бизнес ще използвам финансовия си опит, за да взема фискално отговорни решения. Ще използвам финансовия си опит, за да сложа ефективно вашите данъчни долари за работа.
На първо място вярвам в подобряването на академичните постижения. Няколко години отиват повечето от нашите училища бяха A & B. Това вече не е случай. Трябва да осигурим настройка, в която всеки ученик може да постигне своя потенциал. Упълномощавайте ги да изграждат самочувствие и да ги създадат за успех. Аз съм силен привърженик на професионалното училище, където те могат да научат търговията и да дадат на студентите алтернатива на пътя на колежа. Други проблеми са: възстановяване на комуникацията с родителите, за да се осигури по -голямо участие на родителите. Трябва да работим като екип и да възстановим отношенията с родители и учители; психично здраве на нашите студенти; Здравна безопасност.
Тук съм жител на пълен работен ден. Съпругът ми и аз отгледахме децата си тук. Познаваме IRC, знаем тази общност, с която сме участвали активно през последните 15 години. Децата ни преминаха през 5 училища на IRC. Аз съм активен доброволец в класната стая от 10 години. Имам степени по образование и бях учител. Аз съм здравен работник. Имайте знания за контрола на инфекцията и ще го използвате, за да гарантирате безопасността на нашите деца, когато сме готови да отворим училищата през август.
Като 26 -годишен ветеран от шерифския офис на Индийския река и окръг (FL), имах богат опит в правоприлагането, корекциите, изпращането на обществената безопасност и администрацията, преди да се пенсионирам в ранг на капитана.
Предишните ми задачи включваха ролята на стратегическия планиращ на агенцията, връзка за вътрешната сигурност, командир по разследвания на заместник-дивизия, директор на многоетажното престъпно прилагане (отдел за наркотици), лейтенант на съдебните служби, командир на стража на Училището и специалния операции лейтенант с надзор на авиацията на агенцията, училищния ресурс, К9, Земеделския производител и морските източници.
Като главен директор на пенсионирания резерв, с десет години опит с активно дежурство, аз съм горд, че също стоях часовника за моята страна повече от 36 години - както и резервен войник, и моряк, който се връща обратно към активно дежурство в продължение на шест години през десетилетието след 911.
Като следващият шериф на окръг Индий Ривър, вярвам, че мога да реформирам агенцията, за да покажа човечеството и състраданието към тези, на които служим, и да стоя рамо до рамо с нашите жители и нашите депутати, за да подкрепим промяна в културата - накратко, защото вярвам, че заслужаваме по -добро!
Ще прехвърля фокуса на нашите политики и практики, за да приоритизирам светостта на човешкия живот, като същевременно прилагаме стратегии, които не водят до расови различия.
Ще използвам подход, ориентиран към данните, за да съсредоточи ресурсите, където те най-добре ще постигнат нашите дефинирани основни мисии: за защита на нашата общност, предотвратяване на престъпления и решаване на проблеми.
Ще привлече и запазя най-добрите и най-ярките служители, като установих конкурентен план за плащане; и справедлив, последователен процес за промоции и селекции за връщане на офиса на шерифа в списъка на „най -добрите места за работа“ в окръг Индийски река.
Ще отрежа настоящия персонал на командния, като наполовина премахна редиците на майор и капитан. По-малко излишни слоеве ще дадат възможност на нашите (заклети и цивилни) ръководители на първа линия и средни мениджъри с по-голям орган за вземане на решения и отговорност.
Ще превърна шерифа на шерифа на окръг Индийската река в моделна агенция, която ще следва най -добрите практики за обработка на заявки за публични записи.
Ще предоставя пълна картина за това как се изразходват всички данъчни долари, ограничават пренапрежение на разходите в края на годината и ще върна неизползваните средства на данъкоплатците.
Заедно с традиционните патрули, разследващите и пътните задължения, като шериф вие сте отговорни за безопасността и сигурността на затвора; изпълнява писания, процес и варанти за съдилищата; осигуряване на изпращане в целия окръг 911; и са определени като водеща агенция за правоприлагане съгласно цялостен план за управление на извънредни ситуации на нашия окръг.
Аз съм самотният кандидат в това състезание, който притежава двойни сертификати в корекции, както и правоприлагането с оперативния опит да бъде следващият велик шериф на окръг Индий Ривър.
Две магистърски степени. В момента преследвайки докторска степен. Национална академия на ФБР. Армейско училище за антитероризъм. Училище за сигурност на армията. Училище за стратегически планиращи армия. Безброй курсове за правоприлагане и сертификати
В офиса на шерифа има драстична нужда от промяна, която само човек с моя опит и квалификация може да доведе до бързо и постоянно. Престъпността е висока, прозрачността не съществува и според мен твърде много хора са се продали на мощни няколко, които имат твърде голямо влияние върху агенцията. Организационната култура на командно ниво се разпадна. Тези проблеми разрушават обществената увереност и създават опасна култура, която породи корупция. Поправянето на дисфункционални агенции е това, което правя. Ръководството на офиса на шерифа трябва да бъде насочено към 21 век с най -добрите национални практики. Рангът и файлът не са проблем. Те просто се нуждаят от отговорно, много опитно лидерство.
• Създаване и прилагане на система за ранно предупреждение за разкриване на потенциално дискриминационно поведение в полицейските патрулни практики.
• Създайте съществен отдел по въпросите на общността с ранг, за да решите проблемите в реалния живот в общността, а не само да осигурите гласове за следващите избори на шерифа.
• Никога повече не плащайте пари от данъкоплатците на адвокат, за да избегнете пускането на записи, които могат да бъдат смущаващи на агенцията.
• Увеличете броя на мениджърите на горното ниво, които са директни доклади на шерифа, за да бъдат ръководството отговорни за действията на депутатите от ранга и подаване на подаване, вместо да продължат да еродират морала на ранга и досие, като ги обвинявате за всичко.
• Напълно реорганизирайте усилията за прилагане на наркотици, като удвоите използването на оперативни оператори под прикритие.
• Използвайте програма за отчетност на управлението, за да привлечете всички лидери отговорни за намаляване на броя на взловите и увеличаване на процента на затваряне.
Опит и квалификация. В повечето аспекти на органите на реда, останалите трима кандидати комбинират нямат опит или квалификация, които имам. Ето много кратък преглед на опита и квалификациите, които никой друг кандидат няма:
Шеф на полицията в град Фелсмере от 2013 г. Преди това прекарах близо 25 години в полицейското управление на Веро Бийч. Оставих там като капитан и втори по команда, за да стана началник във Фелсмере. Служил съм в униформен патрул, K9, SWAT, криминални разследвания и заемал позиции на надзор и командване както в роли на операция, така и в подкрепа. Аз съм помощник в Техническия институт във Флорида, където служа като основен инструктор по етика за тяхната програма за онлайн наказателно правосъдие. Аз съм основният инструктор по етика в Програмата за наказателно правосъдие в Индийския река на река и преподавам етика в няколко програми, организирани от Асоциацията на полицейските началници във Флорида и Министерството на правоприлагането във Флорида. Аз съм ветеран от морската пехота и армейския резерв.
Член на Асоциацията на началниците на полицията във Флорида (FPCA). Член на законодателния комитет на FPCA. Член и предишен председател на Комитета за професионални стандарти на FPCA. Член и предишен президент на Асоциацията на полицейските и шерифите на Съкровището. Председател на Съвета за обучение на региона на FDLE в IRSC. Член и предишен председател на изпълнителната кръгла маса на окръг Индийски река. Член на специалната група на Opioid Coast Coast и предишния председател на подкомитета за обществена безопасност. Член и съосновател на екипа на общността на Fellsmere Action (FACT). Член на мрежата за действие на Moonshot Community (MCAN). Член на клуба за обмен на Fellsmere. Ментор, големи братя и големи сестри от градовете Сейнт Луси и Индийския река.
Аз се кандидатирам за шериф, защото имам визия за полиция в окръг Индий Ривър, която включва по -голямо сътрудничество с общността; Сътрудничеството въз основа на предположението, че престъпността е социален проблем и всички ние трябва да работим заедно, ако искаме да намалим престъпността и да повишим качеството си на живот. Аз също се кандидатирам за справяне с дисфункционалната организационна култура в шерифския офис, породен от стил на лидерство, който цени личната лоялност над таланта и способностите. Стил, който не адресира адекватно несъответствията на заплатите или предоставя възможности на всички членове по справедлив, безпристрастен и последователен начин. Този стил на лидерство изхвърли множество качествени хора и доведе до нисък морал и лошо обслужване. Мнозина от общността са загубили уважение и се доверяват в офиса на шерифите ни.
Да се справим с многото предизвикателства пред нашата общност и професията на правоприлагането като цяло. Covid-19, реформата на наказателното правосъдие и заплахата от тероризъм са начело в списъка, но ние също трябва да останем фокусирани върху многото въпроси, които продължават да изискват нашето внимание: престъпност, наркотици, опасения за движение, психично здраве и нарастващо население бездомни. Това са всички основни приоритети, но те не могат да бъдат адекватно адресирани, докато не отстраним проблемите на лидерството и отчетността, които допринасят за загубата на качествен персонал и загубата на обществено доверие.
Аз съм главен изпълнителен директор на органите на реда на полицейско управление с 31 години опит в правоприлагането в окръг Индий Ривър. Отдавна съм установил връзки с много хора чрез моята работа и професионална принадлежност и имам история да свърша работата. Предлагам визия за полиция в окръг Индий Ривър въз основа на наградена философия, инициирана, когато станах шеф на полицията във Фелсмере. Тази визия е и продукт на приноса на гражданите, получени по време на дванадесет срещи на кметството, проведени от юни 2019 г. В резултат на 31 -годишната ми служба за тази общност, моите познания по въпросите, които в момента пораждат офиса на шерифите и приноса на гражданите, съм убеден, че нашият офис на шерифи се нуждае от опитен лидер с доказан опит за успех на изпълнителната част; Този, който признава най -големите заплахи за нашата безопасност, разбира необходимостта от сътрудничество и има уменията и способността да обедини разнообразно население, за да се съсредоточи върху визията: намаляване на престъпността и повишаване на качеството на живот, докато възстановяваме общественото доверие. Аз съм този лидер
Данъчни колекции - Банково дело: Вътрешен одит, Операции, Обслужване на клиенти - Сертифициран асистент на колекционера във Флорида (CFCA) Отдел по приходи - Сертифициране на изпълнително лидерство, колеж Валенсия - Офицер за управление на записи - HS Диплома Vero Bch
Позиции, заемани през 14 -те години - Надзорник за фалит и колекции, директор на Delinquent осезаеми/фалит, директор на операциите, началник на персонала/директор на операциите (последните 5 години служба))
Знам от опит от първа ръка, че в офиса има големи вътрешни проблеми. Огромното количество разточителни разходи, за които данъкоплатците не знаят. Например: новооткритият офис на плажа, който дори не е оборудван да издаде шофьорска книжка. Той е затворен от март (дори и година след отварянето), а данъкоплатците са на куката за около 6 000 долара месечно, за да покрият наема, комуналните услуги и т.н., защо този нов офис дори се считаше, когато правилните изследвания дори не бяха завършени, като цената на оптиката на фибри. 24 000 долара годишно при 2 000 долара месечно се изразходват за радиото, за да се рекламира офиса. Прекомерното увеличение на заплатите за възприемана лоялност - Изпълнителният асистент получи почти увеличение на заплатата от 20 000 долара миналата година и в момента прави 87 769 долара годишно! Това е правителствен офис!
Ще донеса толкова необходимата прозрачност, отчетност, етично лидерство и фискална отговорност на Службата.
Задържането на служителите, обучението за чувствителност, прегледите, базирани на ефективността, се увеличава въз основа на резултатите, основани на заслугите и наставничество за наследяване на критични позиции. През 11 -те години на настоящата администрация 106 служители са напуснали офиса. Бюджетът за 2019/2020 отразява 68 позиции. Сегашният колекционер на данъци беше назначен на длъжност през 2009 г. с 46 -те служители. Необходими са средно 8 000 долара, за да се обучи напълно служител, който се равнява на 848 000 долара в загубени долари на данъкоплатците! Използват се две отделни компании за лизинг на служители (една в Талахаси ???). Фирмата Tallahassee се използва за управление на пенсионираните служители, които се връщат като независими изпълнители! Това не трябва да се случва! Наставничеството и популяризирането от нивото на влизане не само създава положителна работна среда, той гарантира, че институционалните знания се предават, за да се осигури солиден и здрав план за наследяване на ключови позиции.
Етика. Аз не съм кариерна политик и нямам желание да се изкачвам по политическата стълбица в Талахаси. Дълбоко съм включен в нашата общност чрез граждански и нестопански организации. Имам 14 години опит в изпълнителния опит в офиса на данъчния колектор, комбиниран с 22 години банков опит. Вярвам, че опитът далеч надхвърля 11 -те години, в които настоящият данъчен колекционер е на работа. Не гледам на тази работа като на житейска позиция. Вярвам в ограниченията на срока! Заради моите умения за оперативни и обслужване на клиенти; Като началник на персонала за 5 от 7 -те години, работещи за настоящия колекционер на данъци, аз изиграх инструментална роля в прилагането на много политики и процедури, които в момента съществуват в Службата на колектора на данъците. Аз съм дълбоко вкоренен в нашата общност и вярвам, че даването лично на моето време, талант и съкровище е просто важно, тъй като се плаща професионално в нашите местни офиси.
Сертифициран колекционер във Флорида, Академия за обучение на резервации на Eastern Airlines, Югозападна гимназия в Маями
Керъл Жан Джордан, западен вирджинец по рождение, се премести във Флорида в началото на шейсетте години. Тя работи в авиационната индустрия, доминирана от мъже, докато не се премести в Веро Бийч със семейството си, за да стане малка бизнесдама. През 1973 г. тя и съпругът й Бил основават Jordan Sprinkler Systems, Inc., напоителна компания, обслужваща Vero Beach. Малко след това Джордан пое ежедневните бизнес операции, включително надзор върху обслужването на клиентите, финансовото управление и отношенията между служителите. Днес компанията обслужва крайбрежието на съкровищата под ръководството на сина им Били.
Джордан преодоля множество предизвикателства, докато развива бизнеса си, включително балансиране на изискванията на собствеността на бизнеса и майчинството, докато обучава умения за управление на работата, като работи в рамките на постоянно променящите се местни и държавни разпоредби и активно надзор на сайтовете за работа, преди да се приеме по-често присъствието на жените в строителството. Ангажиментът на Джордан към превъзходното обслужване на клиентите, постоянните мрежи и често добавянето на иновативни услуги бяха основни фактори за увеличаване на системите на Jordan Sprinkler към настоящия му успех.
Джордан прехвърли своите умения за опит и управление от корпоративния свят на политическата арена. Избрана председател на Републиканската партия на Флорида през 2003 г., тя прекрои организацията, като прилага съвременни бизнес базирани практики в опит да насърчи ефективността, по-добрата организация, положителните връзки с обществеността и разработването на стабилна фискална политика. Под нейното ръководство партията елиминира дълга на близо три милиона долара, както и изцяло удовлетворява ипотеката върху републиканския център на Джордж ХВ Буш в Талахаси, Флорида, и създаде разумни финансови процедури за администриране на милиони долари, събрани и изразходвани от името на своите кандидати. През 2003 г. тя назначи Федерацията на черните републиканци във Флорида, първата държавна черна републиканска организация. Президентът Джордж Буш беше преизбран по време на председателството си през 2004 г. с близо 400 000 гласа в цялата страна. Освен това, Флорида беше един от само три щата, които избират републиканец на открито губернаторско място през 2006 г. Успехът на нейното ръководство бързо беше признат, което доведе до нейните избори за председател на председателя на Съвета на Републиканския национална комисия.
През 2005 г. Джордан беше назначен в Комисията на президента по стипендии на Белия дом, програма, която предлага опит на млади мъже и жени от първа ръка, работещ на най -високите нива на федералното правителство. Като комисар тя работи рамо до рамо с колегите си, за да ръководи този силно конкурентен процес, за да избере стипендианти от Белия дом от изключителната група на националните финалисти.
Керъл Жан Джордан беше назначена от президента, за да изпълнява функциите на член на Националния бизнес съвет за жени през 2007 г. NWBC служи като консултативен съвет на Белия дом, Конгреса и администрацията на малкия бизнес по въпроси, свързани с собствениците на женски бизнес.
Джордан е служил на няколко международни делегации, включително пътувания до Русия, Тайван и Хонконг. В допълнение, тя се появи в MSNBC, CNN, NBC, FOX и десетки на други национални и международни радио и телевизионни станции.
Понастоящем Керъл Жан Джордан служи като данъчен колекционер на окръг Индий Ривър. Тя е избрана през ноември 2008 г. и е първата жена, която заема тази конституционна служба.
Асоциация на данъчните колектори във Флорида, бивш законодателен председател и бивш председател на скрито оръжие
Аз бягам, защото сме на положителен път, по който трябва да продължим. Направихме значителни подобрения, тъй като офисът ни се фокусира върху адаптивността, удобството и ефективността. След като встъпи в длъжност като данъчен колекционер, лидерският екип и служителите се преместиха към „Как можем да ви помогнем?“ Модел на обслужване.
За нашия екип адаптивността е централна за почти всичко, което правим. Адаптивността в офиса на данъчния колектор е необходима за постигане на високотехнологичен/нисък технологичен баланс в зависимост от интересите и ресурсите на клиента, предлагането на нови услуги или локализиране на услуги, които жителите желаят да бъдат в рамките на лесен обхват, свързани с мобилността притеснения и най-скоро корекциите в отговор на държавните насоки, свързани с Covid-19. Ускоряването на използването и функционалността на технологиите в офиса беше от решаващо значение. От момента, в който хората се събудят, денят им е изпълнен със смартфони, телевизори, таблети и компютри. Тъй като хората станаха по-удобни при сделката на държавния бизнес над своите устройства, ние се приспособихме да гарантираме, че сме добре позиционирани, за да го настаним. От другата страна на монетата, ние поддържахме традиционни опции за хора, които не са удобни с по -високотехнологични процеси. Нашият лидерски екип работи заедно, за да постигне добър баланс между тези две предпочитания. Пренасянето на национални програми в местната общност получи положителни отзиви и добра употреба. Например, през почти три години ние сме служили като агент за приемане на кандидатстване преди проверка на TSA, обработихме близо 6000 заявления. Проблемите с мобилността могат да произтичат от физически или медицински ситуации или от липса на достъп до надежден транспорт. Получихме положителни отзиви от лица, в които се посочва, че възможността да води бизнес на нашия уебсайт или чрез лентите за шофиране, което значително подпомага облекчаването на някои от тези борби при извършване на бизнес.
Удобството е ключ към създаването на положително взаимодействие на клиентите. Усилихме удобството на службите за офис на данъчните колектори по множество начини. Първо, ние усвоихме държавния местен офис на DMV. Този процес беше една стъпка към нашето създаване на едно гише за получаване на услуги за местно самоуправление. Второ, създадохме допълнителни позиции за обслужване на клиенти, за да обслужваме едновременно повече лица - и успяхме да направим това, докато все още върнахме над 31 милиона долара в окръг Индий Ривър. Трето, добавихме четвърти офис в комплекса на окръг Оушънсайд. Това местоположение направи две неща: намалени времена на изчакване в главния офис, като премахна нуждата от жителите на плажа да дойдат в сградата на администрацията на окръга и дадоха на нашите най -източни жители и предприятия по -близко място за обслужване. Очакваме да обявим добавянето на шофьорски услуги в офиса на плажа през следващите седмици. И накрая, ние внедрихме Express Lane Services, които създадоха възможност за жителите да подновят регистрациите си на превозни средства чрез нашия защитен онлайн портал и след това да извлекат малкия си жълт стикер през експресната лента на запад, главни и себастиански офиси и през главния офис шофиране, често същия ден.
Ефективността е отличителен белег на добре управлявана правителствена служба. Нашият всеобхватен бизнес модел на едно гише за над дузина правителствени услуги помага да се създаде това за клиентите. В едно посещение жител на окръг Индий Ривър може да направи своя акт за реален документ за шофьор на Флорида, да бъде съвместим с регистрацията на превозните си превозни средства и да събере малкия си жълт стикер, да купи транспондер на слънчева карта, да плаща данъци върху собствеността си, да купи лиценз за лов и риболов, да кандидатства за прикрит статут на пътник. Ако това лице притежава бизнес или лодка, може да управлява и тези данъци и регистрации. Освен това, ако те са шофьор на търговски камион или работник по гостоприемство, можем да помогнем в процеса на кандидатстване на TWIC карта. Ако това лице също се нуждае от пръстови отпечатъци за професионален лиценз във Флорида, като ипотечен заем или адвокат или сертифициране на Hazmat, можем също да предоставим, че чрез нашия договор с идентификация.
За мен е чест да служа като ваш данъчен колекционер. Моят основен приоритет от първия ден, когато встъпих в длъжност и продължавам напред, остава да създам положително и ефективно обслужване на клиентите, което се адаптира към променящите се времена, нови предлагани услуги и нарастващото население на окръг Индий Ривър.
Като собственик на малък бизнес от 1973 г. разбирам какво е необходимо, за да балансирам изключително обслужване на клиентите с мерки за спестяване на разходи. Откриването, че балансът не е нещо, което последователно се преподава в корпоративните кариери в гигантските корпорации. Наличието на предприемачески произход в допълнение към десетилетия опит на ръководството, уникално ме позиционира да продължа да премахна бюрокрацията, да се съсредоточа върху положителните взаимодействия на клиентите и да продължа да връщам излишните долари в окръг Индий Ривър чрез консервативно фискално управление.
Време за публикация: 03-2020 юли