У чэрвені мы пачалі прасіць кандыдатаў запоўніць анкеты, каб дапамагчы вам зразумець ваш выбар у бюлетэні.
Наш рэдакцыйны савет планаваў апытаць кандыдатаў у ліпені на гонкі, якія мелі б новага ўладальніка Office, заснаванага на першасным 18 жніўня. Рэдакцыя планавала разгледзець пытанне аб прадастаўленні рэкамендацый у гэтых гонках.
Выпускнік Вера -Біч сярэдняя школа Выпускнік Індыйскі рэк -каледж АА, ступень, які наведваў праграму дыстанцыйнага навучання ў Нью -Ёрку ў галіне грамадскай бяспекі
Працаваў у сямейным бізнесе з 12 гадоў, Вера Біч лёд і захоўванне, блакітная крыштальная вада, Earman Oil Co., ветлівасць дома Auto/Truck Stop і Garden Feed і сена Earman.
Я балатуюся ў офіс, каб вярнуць гэтую суполку, якая дала столькі мне і маёй сям'і з 1928 года. Будучы пажыццёвым жыхаром, я ведаю, дзе мы былі, і хочам, каб пераканацца, што мы ведаем, куды нам пайсці і як правільна дабрацца, каб прынесці карысць усім. Я балатаваўся ў гэтым жа офісе 4 гады таму і прайграў у блізкай гонцы да цяперашняга кіраўніка. Адразу пасля гэтых выбараў многія людзі пастаянна звярталіся да мяне і спыталі, ці буду я зноў бегчы, я адмовіўся. Гэта працягвалася, а потым пасля пэўных дзеянняў і галасоў, зробленых дзеючым камісарам па такіх пытаннях, як наша лагуна, кошт медыцынскага страхавання акругі і многія іншыя пытанні, якія я вырашыў у жніўні мінулага года, каб зноў заняцца гэтым месцам, вярнуць яго да вас, грамадзян гэтага акругі і раёна № 3.
Цяпер гэта павінна быць афектам Covid-19 на эканоміку акругі, прадпрыемствы і фінансы акругі. З'яўляюцца афектамі будуць доўгімі ці кароткатэрміновымі. Будзем спадзявацца, што кароткатэрміновыя, але калі не будуць прыняты жорсткія рашэнні, і я змагу зрабіць гэтыя жорсткія базы званкоў у інтарэсах усяго нашага акругі.
Праблемы, якія не ўваходзяць у Covid-19, будуць вырашаць якасць вады і лагун, пераканайцеся, што альбо рост "разумны" і правільна кіраваны, знайсці спосаб зрабіць медыцынскае страхаванне супрацоўніка і выхаду на пенсію даступным для ўсіх, і што нашы супрацоўнікі грамадскай бяспекі маюць неабходныя рэсурсы.
Каб дабрацца да справы, мой апанент, цяперашняя камісія зрабіла сябе цалкам неэфектыўным у якасці камісара. Ён не можа атрымаць яшчэ два галасы па любой ініцыятыве, якую ён паспрабуе перажыць, таму наша камісія працуе на ўзроўні 80%. Я не буду размаўляць на галасаванні і перагортвацца па пытаннях і буду рабіць тое, што я кажу, як вы будзеце ведаць, дзе я стаю ў пытаннях. Я буду добрым слухачом і зраблю вашы праблемы з маім прыярытэтам. Я раблю гэта не за зарплату ці асабістую выгаду і задавальненне, а для далейшага абслугоўвання. Я таксама веру ў абмежаванні тэрмінаў для абраных службовых асоб, бо дзяржаўныя пасады павінны быць паслугай, а не ў кар'еры.
Служыў членам праўлення і членам выканаўчага камітэта па NESARC. Нацыянальная кааліцыя па рэфармаванні знікаючых відаў.
Абаронца Лагуны Індыйскай ракі: член савета -заснавальніка "Стырлін", ратуйце індыйская рака Lagoon Lagoon Now, Inc. A 501C3. Стырлін хутка адсочвае пілотныя праекты, каб дапамагчы аднавіць і аднавіць індыйскую раку.
Пандэмія пагражае нашаму здароўю і нашай эканоміцы. Як ваш упаўнаважаны павятовым, я цесна супрацоўнічаў з дэпартаментам аховы здароўя акругі, адміністратарам акругі, мясцовым бізнесам і некамерцыйнымі арганізацыямі для вырашэння праблемы. Я працую, каб працягваць працаваць над вырашэннем праблем, якія ставяцца да гэтага раз у жыцці. Такая надзвычайная сітуацыя, як той, з якімі мы зараз сутыкаемся, патрабуе разумення праблем і вопыту, калі столькі вісіць у раўнавазе.
Свет знаходзіцца ў бязладдзі! Кожны дзень, здаецца, мае новую праблему. Я хачу працягваць абараняць наш кавалачак раю. Мая першая праца ў якасці камісара акругі - забяспечыць бяспеку і бяспеку нашых грамадзян. Я кажу вам пра гэта, я ніколі не зафіксую праваахоўныя органы.
Замарозіць падаткі і выдаткі. Як і амаль кожны грамадзянін у акрузе Індыйская рака, акруга абавязкова сутыкнецца з жорсткімі эканамічнымі часамі. Я прапанаваў палітыку без павелічэння падаткаў і замарозіць выдаткі на апошнія гады. Я працую, каб пераканацца, што ўрад не проста працягвае свой вясёлы спосаб, пакуль грамадзяне губляюць працу, свой бізнес, свае дамы і нават жыццё.
Кантроль над асаблівым цікавасцю. Адной з асноўных небяспек, з якімі мы сутыкаемся, - гэта задавальненне патрабаванняў некаторых нашых прафсаюзаў. Я працую, каб забяспечыць тое, што неабходна для абароны нашых грамадзян, але не для адкрыцця затоку, даючы прафсаюзам прамы доступ да агульнага фонду акругі. Мой апанент - адзін кандыдат, які хаваецца за мінулае, быўшы нядаўнім былым прэзідэнтам Саюзам, які моцна падтрымлівае яго грашыма і працоўнай сілай. Ён адкрыта абавязаўся забяспечыць "усё, што яны хочуць і маюць патрэбу". Вы хочаце фінансавую катастрофу? Дайце пусты праверку майму суперніку.
Я бачу ў наступным годзе літанію асабліва важнага рашэння, якое мы, як камісія, павінны пераадолець. Вы маеце маю асабістую прыхільнасць выступаць за:
1. Абарона супольнасці ад пандэміі Covid-19 і забеспячэнне здароўя і бяспекі для нашых грамадзян.
4. Рабіць тое, што неабходна, каб дапамагчы прадпрыемствам вярнуцца ў эксплуатацыю і для таго, каб людзі вярнуліся на працу. Урад акругі не можа працягваць дадаваць кошту бізнесу праз правілы, цяганіну і зборы.
5. Не забывайце пра нашых дзяцей! У той час як мы вядзем бітвы і перажываем за бюджэты, мы не можам забыць сваю адказнасць перад нашымі малодшымі грамадзянамі. У мяне ёсць і буду па -ранейшаму быць адданым дзецям. Савет па службе дзяцей, валанцёрская служба для ўсынаўлення і прыёмная дапамога проста падрапайце паверхню рэчаў, неабходных для належнага вырашэння раёнаў, важных для дзяцей і сем'яў, якія пацярпелі ад беднасці. Я ганаруся тым, што буду вядомым як камісар дзяцей.
Вопыт: Я быў павятовым камісарам для васьмі самых жорсткіх гадоў, з якімі індыйская рака акругі калі -небудзь сутыкалася. Мы разграмілі Вялікую рэцэсію і ўраганы. Мы працягваем змагацца з пагрозамі навакольнаму асяроддзю, пагрозы для здароўя і бяспекі, якія прадстаўляюцца цягніком. Цяпер мы сутыкаемся з новымі праблемамі, і мой досвед неабходны, каб дапамагчы вырашыць гэтыя праблемы.
Вопыт грамадскага сектара: У мяне ёсць 40 -гадовы досвед працы ўладальніка бізнесу і бізнесмена. Ва ўзросце 19 гадоў я быў адным з самых маладых, якія калі -небудзь здалі экзамен з генеральных падрадчыкаў у Фларыдзе. У мяне ёсць шматгадовая кар'ера разумення праблем і барацьбы, з якімі сутыкаюцца людзі, спрабуючы весці бізнес. З іншага боку, мой апанент ніколі не будзе адчуваць страту даходу, таму што, як супрацоўнік IRC, ён выйшаў на пенсію з прыбытковым пакетам пенсійнага саюза, але ўсё ж ён сцвярджае, што ведае, што перажываюць сем'і і ўладальнікі малога бізнесу.
Лаяльнасць: Мая вернасць для жыхароў акругі Індыйскай ракі. Як роднае трэцяе пакаленне, мая любоў да маёй хатняй супольнасці ідзе глыбока. Тут я вырашыў стварыць свой бізнес і выхоўваць сваю сям'ю. Мне гэта тычыцца, што першая вернасць майго апанента - гэта саюз, дзе ён займаў пасаду прэзідэнта.
Незалежна прадстаўляючы людзей з вершамі асаблівага цікавасці: Яшчэ адно адрозненне - гэта мой спіс прыхільнікаў. Мае прыхільнікі кіруюцца рашэннем і разумеюць уклад, якія я ўнёс за час камісіі.
1. Мяне падтрымліваюць людзі, якія нястомна працавалі над продажам Vero Beach Electric з FPL. Напрыклад, доктар Стывен Фагерэці і многія іншыя, якія прывялі продаж да паспяховага заключэння, ратуючы мільёнаў нашых грамадзян. З іншага боку, мой апанент падтрымліваецца людзьмі, якія выступалі супраць продажу Vero Electric.
Мой апанент падтрымліваецца людзьмі, якія спрабавалі атрымаць урад Хартыі ў акрузе Індыйская рака, што дазваляе магутнай групе інтарэсаў прызначаць чыноўнікаў, у тым ліку шэрыфа.
3. Мяне падтрымліваюць прадпрымальнікі, якія з'яўляюцца стваральнікамі працы і ў значнай ступені спрыяюць мясцовай падатковай базе. У спісе маіх апанентаў уваходзяць чыноўнікі, якія загружалі прадпрыемствы з абцяжаранымі плацяжамі і правіламі, якія сталі працай і дзелавымі забойцамі.
Я заўсёды прыношу цэласнасць і незалежнасць у раённую 3 -га камісію. Я не "так" чалавек для асаблівай цікавасці. Гэта не значыць, што я не ладжу з людзьмі. Для мяне тое, што гэта значыць, зусім наадварот, гэта азначае, што я прыйшоў да ўласных высноў, заснаваных на тым, што ў лепшым выпадку для ўсёй суполкі, а не толькі адной маленькай групы. Я чалавек, які задае шмат пытанняў і вывучае праблемы. Я не хачу гумавыя прадметы, якія трапляюць у камісію толькі таму, што на мяне аказваюць ціск. Я, як вядома, супрацьстаіць спецыяльным групам па інтарэсах, упарта працую для людзей, а не кланяючыся людзям з уплывам.
Я б заклікаў вас наведаць мой сайт, каб прачытаць шырокі спіс маіх дасягненняў і ініцыятыў. За свой тэрмін я ўпарта працую, каб абараніць нашу супольнасць. Назваць усяго некалькі абласцей:
1. Я адыграў інструментальную ролю ў продажы Vero Electric, ратуючы нашых жыхароў і прадпрыемстваў. Кожны дзень плацельшчыкі мясцовых ставак зараз эканоміць 54 000 долараў ЗША або 20 мільёнаў долараў на мясцовых рахунках за электрычнасць.
2. Індыйская рака Лагуна была створана, але акруга Індыйская рака не была членам галасавання. Я выказаў тры асобныя спробы галасавання замацаваць акругу Індыйскай ракі ў якасці члена для галасавання да канчатковага паспяховага. (Савет па лагуне Індыйскай ракі нясе адказнасць за распрацоўку і ажыццяўленне плана нацыянальнага вусця Lagoon Irlnep. Гэты план - гэта дарожная карта, якая дапаможа аднавіць і аднавіць лагуну.)
3. Даследаванне па прамыванні Бетэль Крык стала маёй мэтай да выбару. Пасля шматгадовых намаганняў і падтрымкі грамадства дзяржава зацвердзіла фінансаванне, каб змясціць тэхналагічны інстытут Фларыды ў Мельбурне для правядзення этапу I даследавання. Папярэднія вынікі вярнуліся, і яны вельмі абнадзейваюць. Фаза II даследавання прамывання была нядаўна зацверджана губернатарам Дэсантысам у дзяржаўным бюджэце.
Так. Як мы бачым на сучасным рынку, не ўсе эканамічныя спады можна прагназаваць. Як генеральны падрадчык у пачатку дэпрэсіі жылля, мы з партнёрамі падпісалі кантракты з кліентамі з дэпазітамі на мноства дамоў, якія ацэньваюць мільёны долараў. Кліенты сышлі ад абавязацельстваў закрыць і пакінулі нам нясе цяжар будаўнічых крэдытаў. Гэты досвед зрабіў мяне больш мудрэйшым камісарам, таму што я хадзіў у абутак уладальнікаў бізнесу, якія змагаюцца ў сучасных рынкавых умовах.
Бакалаўры ў галіне фінансаў - Шкортона ў універсітэце Пенсільваніі, MBA з Паўночна -Заходняга універсітэта
Кіраўнік групы з фіксаваным прыбыткам-Vanguard Group (кіраваў глабальнай інвестыцыйнай групай з 125 чалавек, якія адказваюць за інвестыцыі ў 750 мільярдаў долараў аблігацый і грашовых рынкавых актывах) 2003-2014
Старэйшы менеджэр па партфелі-Group (кіраваў рознымі грашовымі рынкамі і сродкамі аблігацый, якія інвеставалі ў казначэйства, карпаратыўныя, суверэнныя і муніцыпальныя аблігацыі) 1981-2003
З таго моманту, як Нэнсі, мая жонка 42 гады, і я зрабілі індыйскі рака ў нашым доме, мы знайшлі гасцінную супольнасць. Я спытаў сябе, як я магу вярнуць сваім суайчыннікам, каб зрабіць яго яшчэ лепшым месцам для жыцця. Я зразумеў, што мясцовае самакіраванне аказвае велізарны ўплыў на наша жыццё, значна больш, чым дзяржаўныя і федэральныя ўрады, якія атрымліваюць усю прэсу. Я вырашыў прыняць веды, што я набыў 36 гадоў у бізнесе па кіраванні інвестыцыямі, асабліва муніцыпальным фінансаваннем, каб дапамагчы ўраду прадастаўляць свае паслугі больш эфектыўна і эканамічна эфектыўна. Лёгка сядзець у баку і скардзіцца. Гэта значна больш працы, каб закатаць рукавы і стаць часткай рашэння. Як вы бачыце з майго спісу ўдзелу ў грамадстве і дасягненнях у мясцовых органах улады (усё без якой -небудзь кампенсацыі), я прайшоў працавіты шлях. Я лічу, што па магчымасці праводзіць аналіз, выкарыстоўваючы жорсткія лічбы і факты. Адна з самых магутных рэчаў, якія вы можаце прыняць на ўрадавую сустрэчу, - гэта электронная табліца.
Галоўным першапачатковым прыярытэтам з'яўляецца барацьба з уздзеяннем пандэміі на народ, эканоміку акругі і дзяржаўныя фінансы. Наўрад ці ў бліжэйшай перспектыве будзе цудадзейнае лячэнне, якое адмяніць яго наступствы або эфектыўную вакцыну (я спадзяюся, што я памыляюся ў гэтых пунктах), таму якія крокі павінны рабіць у акрузе ў спалучэнні з медыцынскай супольнасцю і іншымі экспертамі, каб абараніць нашых грамадзян і прымусіць нашу эканоміку зноў ісці. Эканамічныя цяжкасці - гэта галоўны складнік гэтай хваробы, якую трэба вырашыць. На фінансы акругі паўплывалі рэзкае падзенне даходаў ад падаткаў на продаж і даходы ад турыстычных падаткаў. Акрамя таго, цалкам верагодна, што дапамога дзяржаўных і федэральных урадаў знізіцца. Пытанне ў тым, наколькі гэта часова. Такую сітуацыю трэба будзе прааналізаваць вельмі ўважліва.
Тры рэчы адрозніваюць мяне ад маіх апанентаў у гэтай гонцы - майстэрства майстэрства, працоўная этыка і запіс дасягненняў. Навыкі фінансавага аналізу, якія я набыў за свае 36 гадоў кіравання сотнямі мільярдаў долараў грошай іншых людзей, даюць мне нагу, каб гарантаваць, што грошы падаткаплацельшчыка эфектыўна выкарыстоўваюцца для прадастаўлення асноўных паслуг урада. У мяне вельмі моцная працоўная этыка, якую бачаць усе ўрадавыя саветы і камісіі, на якіх я служыў. Урадавыя чыноўнікі звяртаюцца да мяне, каб служыць на гэтых саветах, і я раблю гэта ахвотна, каб зрабіць акругу лепшым месцам для жыцця. Важна адзначыць, што я зрабіў гэтую дзяржаўную службу, атрымаўшы нулявую кампенсацыю.
Нарэшце, у мяне ёсць запіс пра атрыманне рэчаў. Індыйская асацыяцыя падаткаплацельшчыкаў ракі ўручыла мне прэмію "Фіскальны кансерватар года" ў 2018 годзе "У знак прызнання вашых намаганняў па эканоміі долараў падаткаплацельшчыкаў для ўсіх грамадзян акругі Індыйскай ракі". Тры прыклады дасягненняў: № 1 - Саветнік у Савеце горада Індыйскага ракі, я прапанаваў продаж гарадской уласнасці лішкавай нерухомасці (цана продажаў у 4,6 мм). Я ўгаварыў Савет выкарыстаць грошы для поўнага фінансавання Пенсійнага фонду грамадскай бяспекі, а іншы фонд па пытаннях працаўладкавання (OPEB) (які фінансуе будучыя дапамогі ў сферы аховы здароўя), а не аднаразовы зніжэнне падаткаў, як хацеў іншы савет. Вынікі: Пенсійны фонд па стане на закрыццё фінансавага года 2019 года склаў 107%, а Trust Opeb - 142%. Мы змаглі скараціць пастаянны ўклад горада ў гэтыя два сродкі, што прывяло да скарачэння стаўкі падатку на маёмасць горада на 19%. № 2 - Я займаў пасаду старшыні рэвізійнай камісіі школьнай школы акругі Індыйскай ракі. Зыходзячы з інфармацыі, якую я сабраў адносна кампенсацыі пракурора школьнага савета ў іншых акругах, мы рэкамендавалі заключыць кантракт на пракурор школьнага савета (які ў цяперашні час плаціць 264 000 долараў у год плюс выдаткі), каб даведацца, ці зможам мы зэканоміць грошы ў школе, каб выкарыстоўваць вучняў. Што адбываецца зараз. #3 - Я прапанаваў спосабы FDOT, каб паскорыць эвакуацыю ўрагану на захад на дзяржаўным маршруце 60 каля Фларыды Turnpike, які зараз рэалізуецца.
Лідэрства Фларыда, Cornerstone Class XXXVII, Універсітэт штата Нью -Ёрк 2019 г. у Олбані, бакалаўра, Cum Laude, 1974
Прэмія прэзідэнта 2020 года, Пэлікан-Айленд Таварыства Аўдубон, за пераўтварэнне ландшафту мэрыі з травяністага газона ў дажджавыя сады, родныя і Фларыдскія расліны.
Да абранай дзяржаўнай пасады я правёў сваю кар'еру ў прыватным сектары. Выканаўчы вопыт у якасці дырэктара па ўмацаванні продажаў на нацыянальнай аснове (Sterling Optical NYSE). Высокае ціск, вынікі, якія кіруюцца вынікамі з вялікім бюджэтам і персаналам.
Першы цывільны, які быў абраны ў савет. Галасаванне было агульным членствам. Не было ніякіх патрабаванняў абраць грамадзянскага чалавека.
Прэмія прэзідэнта 2020 года, Пэлікан-Айленд Таварыства Аўдубон, за пераўтварэнне ландшафту мэрыі з травяністага газона ў дажджавыя сады, родныя і Фларыдскія расліны.
Забяспечанае фінансаванне мастацкай праграмы ветэранаў (2019) і праграмы мастацкай школы Entrysmere (2016) падчас майго тэрміну.
Нішто не верне, якія сапраўды прадстаўляюць волю людзей і абараняюць іх найлепшыя інтарэсы. Быць мэрам і правядзеннем мясцовай абранай пасады - лепшая праца ў маім жыцці. Упершыню на агульных выбарах 2016 года ў гарадскім савеце Вера -Біч зноў спачатку на агульных выбарах 2018 года з'яўляецца вялікім гонарам. Я дзякую кожнаму чалавеку, які знайшоў час, каб даведацца пра сваю волю. Вы далі мне мандат і ўпэўненасць, якая ідзе з ім. Я ніколі не забываю, што ўся сіла ідзе ад вас.
З 2016 года, калі я стаў першай жанчынай, якая пачала свой тэрмін гарадскога савета ў якасці мэра ў 100-гадовай гісторыі Вера-Біч, я з гонарам насіў свой афіцыйны знак імя кожны дзень усюды, куды я іду. Гэты просты ўчынак служыў, каб заахвоціць людзей размаўляць са мной у любы час у любым месцы пра што -небудзь на іх розум. Гэта трымае мяне ў націску на свае надзеі і мары, а таксама свае страхі і праблемы, для нашай супольнасці.
Людзі могуць сысці ад мяне з веданнем таго, што яны маюць прамы доступ да мясцовага самакіравання. Што іх думкі і пачуцці важныя і будуць разглядацца ў працэсе прыняцця рашэнняў. Гэта не аднаразовая падзея; Гэта пачатак адносін. Я запрашаю іх звязацца са мной у любы час. Я разглядаю мясцовае самакіраванне і маю ролю ў гэтым як партнёрства з людзьмі. Свяшчэннае давер. Не павінна быць кіраўнікоў ад высокага. Лідэр па барацьбе з людзьмі, які мае сувязь з людзьмі, больш важны, чым калі -небудзь сёння. Я захапляюся людзьмі. Мне падабаецца вырашэнне праблем. Я дабраславёны крупы, каб глыбока прасвідраваць неабходныя дадзеныя, а потым займаюць на аснове пазіцыі, і ласку стварыць партнёрскія адносіны, якія прасоўваюць гэтыя пазіцыі на карысць усіх. За гэта спалучэнне крупы і вытанчанасці я дзякую бацькам.
Мае нябожчыкі жылі ў Вера-Біч-Хайлендс. Мой бацька выконваў абраныя ўмовы прэзідэнта і скарбнік Асацыяцыі ўладальнікаў уласнасці Вера Біч. І ён назваў лісты ў іх бінга! Так, ён любіў людзей. Як і я. Мая маці служыла валанцёрам у дапаможнай бальніцы Індыйскай ракі ў іх беражлівай краме дваццаць гадоў. Я ганаруся іх служэннем нашай суполцы і ўдзячны за выдатны прыклад, які яны прывялі. Яны любілі Вера. Маё адзінае шкадаванне, што яны не жылі, каб бачыць мяне мэрам.
"Але як бакі змаглі арганізаваць выхад Вера -Біч з муніцыпальнага агенцтва па энергетыцы Фларыды (FMPA), якая была на працягу дзесяцігоддзяў, якія адмянілі папярэднія спробы дасягнуць здзелкі? Ключом да палягчэння перамоў, што горад і агенцтва абодва бачылі змены кіраўніцтва ў 2016 годзе.
Вера Біч абрала мэра Лауры Мос з мандатам на продаж сваёй карыснасці, праблема, з якой яна была знаёмая з часу ў гарадской камісіі па камунальных паслугах. Мос і Уільямс (генеральны дырэктар, FMPA) заявілі, што яны вырашылі ў пачатку перамоў разглядаць адзін аднаго як партнёраў, а не праціўнікаў. І Уільямс, і Мос распавялі пра тое, як яны хацелі расчысціць рэчы, як істотна, так і стылістычна. "Вы дасягаеце прагрэсу, маючы добрую сувязь і добрую волю", - сказаў Мос. З свежымі перспектывамі і сумесным падыходам бакі дасягнулі хуткага дазволу ".
УВАГА: Поўная артыкул, "Як здзелка FPL-Vero перайшла ад" вайны "да" Збройнай ", перадрукаванай з дазволу стандартнай сусветнай рынкавай разведкі на Woterelauramoss.com
Пабудуйце добрыя працоўныя адносіны і новыя партнёрскія адносіны паміж акруговай камісіяй і людзьмі, муніцыпалітэтамі, прадпрыемствамі, некамерцыйнымі арганізацыямі і цэрквамі, каб павысіць і абараніць пачуццё супольнасці і прыродную прыгажосць гэтага месца.
Добрыя працоўныя адносіны і новыя партнёрскія адносіны могуць забяспечыць трывалую аснову для свежых перспектыў і сумесны падыход да вырашэння праблем, нават даўніх.
Глядзіце мой адказ на папярэдняе пытанне па прыкладзе, продаж Vero Electric FPL. Наведайце votelauramoss.com для артыкула S+P Global Market Intelligence, "Як здзелка FPL-Vero перайшла ад" вайны "да" Збройнай ", якая апісвае яе.
Бюджэты будуць мяняцца, а новыя пытанні могуць узнікнуць у бліжэйшыя чатыры гады. Праблемы, якія стаяць перад намі, ўключаюць у сябе нашу бяспеку/бяспеку, звязаную з пагрозай Covid, нашай старэчай інфраструктуры, нашага эканамічнага росту, нашай жыццяздольнасці як дома для нашых працавітых сярэдняга класа, нашага аховы навакольнага асяроддзя, нашых дзяцей, нашых бяздомных і менш шчаслівых, і іншых важных пытанняў, такіх як перамовы аб аптымальных мер бяспекі ў дачыненні да цягнікоў з высокай хуткасцю, якія чакаюцца, каб падарожнічаць па нашым акрузе.
У крайнім выпадку павінны быць судовыя працэсы. Юрыдычныя законапраекты - найгоршы сцэнар. Выхлапная дыпламатыя, перш чым вы апусціце кашалькі падаткаплацельшчыкаў. Цяперашняя гісторыя акругі ў дачыненні да судовых працэсаў, мякка кажучы, несуцяшае. Напрыклад, агульныя бюджэтныя юрыдычныя выдаткі, выдаткаваныя на спыненне цягніка, складаюць 3 979 421 долараў. Цягнік усё яшчэ ідзе. Між тым, у адпаведнасці з рэзалюцыяй даступнага жылля, прынятае сумесна рэгіянальнымі саветамі па планаванні паўднёвай Фларыды і ўзбярэжжам скарбаў, 51% акругі Індыйскай ракі - Аліса (Asset Limited, даход, абмежаваныя, занятыя), і гэтыя грошы, выдаткаваныя на страту судовых працэсаў, маглі б прайсці доўгі шлях да вырашэння сваіх праблем альбо вырашэння любых зведзеных вышэй пытанняў.
Да таго, як я стаў мэрам, 335 038 долараў было выдаткавана на судовыя працэсы (2013-2016) на продаж Vero Electric, але шэсць партый (акруга Індыйская рака, Вера-Біч, Індыйскія берагавыя берагі, FPL, Камісія па ўтылітных паслугах Арланда і FMPA) адмаўляліся нават размаўляць адзін з адным па тэлефоне, калі я прыйшоў на борт. Хворая воля здавалася непераадольнай, і, верагодна, было б без змены кіраўніцтва, якое адбылося ў 2016 годзе, калі я стаў мэрам, і г -н Якаб Уільямс узяў на сябе кантроль над FMPA. У год, калі я быў мэрам, юрыдычны законапраект акругі знізіўся да 880 долараў.
УВАГА: Крыніца для ўсіх выдаткаў - ircgov.com. Гл. Votelauramoss.com для перадруку артыкула S+P Global Market Intelligence, "Як здзелка FPL-Vero перайшла ад" вайны "да" Збройнай ".
Калі я стаў першым цывільным, абраным у савет дырэктараў Савета ветэранаў, старшыня Марцін Цыкерт сказаў: "Як арганізацыя, мы імкнемся да дыверсіфікацыі нашага савета з членамі, якія звярнуліся да грамадства новымі спосабамі і ствараюць новыя партнёрскія адносіны. Лаура Мос добра вядомая сваёй здольнасцю зрабіць гэта. Мы рады мець яе на борце".
3) Выкарыстанне турыстычнага падатку для каманднага цэнтра выратавальніка ў парку Humiston Beach. Гэта праблема грамадскай бяспекі. Association Vero Beach Lifeguard паведамляе, што наведвальнасць пляжа ў маі 2020 года пабіла рэкорд папярэдняга года з наведвальнікамі.
4) Анексацыя Себасцьяна. Акруга магла б садзейнічаць лепшай камунікацыі паміж бакамі, магчыма, пазбегнуць судовага працэсу і некаторых узрушэнняў, якія адбыліся.
Першы цывільны, які быў абраны ў савет дырэктараў Савета ветэранаў Індыйскай акругі ракі.
Падрабязнасці глядзіце "Як здзелка FPL-Vero перайшла ад" вайны "да" Збройнай ", перадрукаванай з дазволу стандартнай сусветнай рынкавай разведкі на Woterelauramoss.com.
Невялікія размовы - гэта не малая справа. Пачуццё супольнасці пашыраецца і ўмацоўваецца з кожным новым узаемадзеяннем.
У мяне ёсць два стажоры. Маладая жанчына ў сярэдняй школе і малады чалавек у каледжы. Непажадана. Асобныя крыніцы і невядомыя мне да гэтага часу. Яны выконваюць мае дзеянні ў грамадстве на працягу пэўнага часу і прасілі стаць часткай майго жыцця ў якасці віцэ -мэра і кандыдата ў акруговую камісію, каб вучыцца ў мяне. Абодва зацікаўлены ў паліталогіі. Кожны для мяне захапленне.
У 2014 годзе я атрымаў 19147 (46%) галасавання за бальнічны раён, 4. Вельмі цікава, і гэта дало мне магчымасць сустрэць усіх людзей па акрузе і пасябраваць, я па -ранейшаму дарагія. Дарэчы, менавіта так жанчына з Вера -Біч трапляе ў дошку Асацыяцыі супольнасці Роўзленда, калі хто -небудзь цікавіўся.
Для атрымання падрабязнасцей пра адметныя функцыі, калі ласка, глядзіце папярэднія адказы. Ні адзін з маіх праціўнікаў не мае дасягненняў, ні глыбіні вопыту, ні да ўдзелу ў грамадстве, якую я прадэманстраваў гадамі.
25 гадоў Адміністрацыя - Дын, памочнік дырэктара, дырэктар 2 сярэдняй школы і 1 сярэдняя школа, выканаўчы дырэктар сярэдняй школы
5 гадоў у спартыўнай асацыяцыі сярэдняй школы Фларыды - выканаўчы дырэктар па лёгкай атлетыцы і намесніка выканаўчага дырэктара па адміністрацыйных службах
Мінулая валанцёрская праца - трэнер па камерцыі, Хабітат па чалавецтве, фасілітатар для грамадзянскіх груп, фестываль ураджаю Сэнт -Хелен, Кафедра панэлі па пытаннях адукацыі, эстафета для жыцця, добраахвотніка, бацькоўскую каманду па футболе і бейсболе можа кляшчыць.
Я бегаю, таму што хвалююся гэтай супольнасцю і школьнай акругай, і што яшчэ важней, я ведаю гэтую супольнасць.
Самае лепшае, што супольнасць можа зрабіць для ўсіх сваіх вучняў, - гэта даць ім выдатную школьную сістэму. Мы хочам пераканацца, што выпускнікі сістэмы з'яўляюцца прадуктыўнымі і адказнымі грамадзянамі. Незалежна ад таго, што яны адпраўляюцца ў каледж, далучыліся да ўзброеных сіл, альбо ідуць прама ў працоўную сілу, мы хочам, каб яны былі паспяховымі.
Даследаванні паказалі, што настаўнік аказвае найбольшую ўплыў студэнта, што тычыцца дасягненняў і дасягненняў студэнтаў - калі мы хочам адказных і прадуктыўных вучняў, нам трэба наняць і захаваць выдатных выкладчыкаў.
Калі я абраны ў лістападзе, я хацеў бы пераканацца, што нашы вучні будуць у бяспецы і ў бяспецы ў школе - хутчэй за ўсё, мы ўсё яшчэ будзем мець справу са здароўем нашых студэнтаў адносна Covid 19. Гэта будзе складана, каб школы пастаянна сачылі, але як член савета будзе цесна супрацоўнічаць з начальнікам, каб праверыць статус і быць там, каб падтрымаць нашы школы на тое, што ім трэба.
Акрамя таго, пераканаўшыся, што ўсе нашы школы забяспечваюцца бяспекай і фізічнай структурай нашых школ, а таксама псіхічным здароўем нашых вучняў. Нашы студэнты займаліся гэтым летам шмат, і нашы афраамерыканскія студэнты. Я хачу быць часткай школьнай дошкі, дзе мы ўсведамляем, што трэба ўсім нашым вучням.
Я хадзіў па прагулцы - у мяне ёсць працяглы запіс дзяржаўнай службы, якую прызнаюць многія члены супольнасці.
Я прыхільнік студэнтаў і прадэманстраваў здольнасць працаваць з усімі кішэнямі нашай суполкі, а не толькі ў адным раздзеле. Я кансенсус -будаўнік і гулец каманды. Самае галоўнае, я зраблю хатняе заданне. Парадак дня савета доўгі, але я зраблю хатняе заданне.
Я ведаю і разумею правілы і абавязкі савета і не трапляю ў іншыя сферы. Начальнік кіруе раёнам, а дошка накіроўвае яго і прыцягвае да адказнасці.
Сертыфікаваны федэральны і дзяржаўны падатковы
Пастаўшчык нагляду і рэалізацыі для сістэм апрацоўкі плацяжоў для сетак па краме дома
Кіраўнік знешніх сувязяў з пастаўшчыкамі і фінансавымі ўстановамі для шматмільённых карпарацый
Прыняцце будаўнікоў хрысціянскіх сямей
Сістэма дзяржаўнай школы-гэта сістэма, устойлівая да пераменаў, але з вялікім кіраўніцтвам нам не трэба быць падобным на іншыя школьныя акругі. Мы можам парушыць нормы, якія стрымліваюць нас, і стаць фантастычным раёнам з інавацыйным мысленнем. З мая 2019 года SDIRC накіроўваецца ў новым кірунку, і вельмі цікава стаць часткай стварэння зменаў. Цяпер пад кіраўніцтвам Новага раёна мы ідзем да таго, каб стаць 10 лепшымі школьнымі акругамі ў штаце.
Я правёў свае першыя тры гады ў школьным савеце, аспрэчваючы статус -кво, паставіўшы пад сумнеў бюджэт і выносіўшы праблемы на першы план, які тычыцца безгаспадарчага кіравання, які ўзнікае за кулісамі.
За мой кароткі прамежак часу на пасадзе мой адукацыйны і кар'ерны досвед стаў найважнейшым актывам для школьнага савета акругі Індыйскай ракі. Я разумею механізмы, якія ствараюць добра функцыянальны школьны раён. Я разумею, што кіраванне гукам і праніклівыя фінансавыя рашэнні прыводзяць да любой арганізацыі. Я старанна працаваў, каб пакласці кожны долар, даступны ў класе і паслугі студэнтаў, вызначыўшы марнатраўныя выдаткі ў бюджэце.
У свой тэрмін я прыняў жорсткія вырашальныя рашэнні, каб выступаць за фінансавыя адказнае бюджэты, стратэгіі, планы, рэалізацыю працэсаў і пратаколаў, захаванне і набору зорных супрацоўнікаў, паколькі яны займаюць усе гэтыя вобласці, якія працуюць у тандэме, каб засяродзіцца на закрыцці разрыву ў дасягненнях і вырабляць вынікі нашых студэнтаў.
Я хачу працягваць імпульс, таму што мы прыйшлі занадта далёка, як раён у мінулым годзе, каб вярнуцца да шляхоў мінулага, якія не спрацавалі.
Цяпер мая ўвага засяроджана на паўторным адкрыцці школ на 2020-21 навучальны год. Раённая каманда ўклала значную колькасць часу вырашэння праблем і планавання вакол вяртання студэнтаў у жніўні. Усё наша планаванне прадугледжвае мноства варыянтаў для размяшчэння і забеспячэння бяспечных варыянтаў для студэнтаў, сем'яў і персаналу ў адпаведнасці з іх патрэбамі. Акрамя таго, нам трэба пераканацца, што ў нас ёсць усе падтрымкі, каб забяспечыць значнае навучанне ва ўсіх сцэнарыях, калі мы пераходзім праз 2020-2021 навучальны год.
Гэта манументальная задача. Прадастаўленне розных варыянтаў для 16000 студэнтаў і 2150 супрацоўнікаў патрабуе вялікага разумення арганізацыйнага кіравання і стратэгічнага складання бюджэту, каб пакрыць дадатковыя выдаткі.
Акрамя таго, на гарызонце знаходзіцца прагназуемы 10-20% скарачэння дзяржаўных даходаў за бюджэтны год 2021-2022. Мы павінны пачаць рыхтавацца да дадатковых абласцей эфектыўнасці ў аперацыях, каб змякчыць прагназуемыя страты ў даходах.
Мы знаходзімся ў беспрэцэдэнтных часоў, але я ўпэўнены ў талентах, якія мы маем у школьным акрузе, які мы перажываем гэтыя складаныя часы, калі працягваем наш новы шлях трансфармацыйных змен, з новым кіраўніком.
У цяперашні час са мной служыць у школьнай дошцы тры педагогі на працягу ўсяго жыцця: два былыя дырэктары і адзін прафесар універсітэта. Месца раёна 5 павінна быць прынята ў жніўні.
Мае асновы ўраўнаважваюць пяцічленную дошку, прыносячы разнастайнасць адукацыі, ведаў і вопыту. З любой добра функцыянаванай школьнай радай патрабуецца больш, чым проста ў адукацыі, каб пераўтварыць раён. Таксама будзе прыняць жорсткія дасведчаныя прыняцце рашэнняў аб бюджэце і задаць правільныя пытанні, каб аспрэчыць статус -кво.
Акрамя таго, нам трэба захаваць баланс у падтрыманні голасу бацькоў на дошцы. Прызначаны ў лістападзе, акрамя мяне, будзе толькі адзін член праўлення, які залічаны студэнтам дзяржаўнай школы. У мяне ёсць двое дзяцей, якія зараз знаходзяцца ў сярэдняй школе, сын, які стаіць сярэдняй школай, двое ўнукаў у пачатковай школе, і мая старэйшая дачка - выпускнік 2011 года.
Як член школьнага савета, у мяне ёсць унікальны досвед 22 бесперапынных гадоў нараджэння дзіцяці ў школьнай сістэме! Больш за тое, як бацька дзяцей такога разнастайнага ўзросту, ад залы пасяджэнняў да класа, я маю прафесійнае і асабістае разуменне ўплыву рашэнняў школьнага савета адносна палітыкі, навучальнай праграмы, бюджэту і спецыяльных праграм.
Задоўга да балатавання школьнага савета ў 2016 годзе я паказаў, што я клапачуся пра дзяцей, бацькоў і супольнасці праз незлічоныя валанцёрскія гадзіны ў якасці прыхільніка адукацыі на мясцовым і дзяржаўным узроўні. З вытанчанасцю і рашучасцю я даказаў, што, калі гаворка ідзе пра нашых дзяцей, у мяне ёсць вялікія чаканні.
Я пачаў сваё падарожжа як прыхільнік адукацыі, таму што як бацька, я не быў задаволены якасцю адукацыі, якая прадастаўлялася маім уласным дзецям. І зараз, як член праўлення, я не толькі голас для сваіх дзяцей, але і прыхільнік усіх дзяцей у акрузе Індыйскай ракі, каб атрымаць якасную адукацыю 21 -га стагоддзя.
У мяне ёсць вялікія чаканні для ўсіх студэнтаў IRC, і я буду працягваць выступаць за палітыку і ініцыятывы, якія знаходзяцца ў інтарэсах нашага разнастайнага студэнцкага корпуса - аказваць іх
Пенсіянер, але актыўны на некалькіх карпаратыўных, бальнічных і адукацыйных саветах. Я правёў 33 гады ў фінансавых паслугах, займаючы пасаду выканаўчага кіраўніцтва ў Merrill Lynch і Painewebber. Я быў кіраўнічым дырэктарам LLP, які набыў і распрацаваў 150 000 квадратных забаўляльных цэнтраў у памяшканні ў штаце Нью -Джэрсі. Затым я быў генеральным дырэктарам тэхналагічнай кампаніі, які стаў прэзідэнтам каледжа Бэбсана і служыў у 2001-2008 гадах. Я ўзначальваў альбо Камітэт па фінансах, альбо рэвізійную камісію Blue Cross Blue Shield MA на працягу 11 -гадовага прамежку да выхаду на пенсію, але працягнуць як член свайго інвестыцыйнага камітэта. Я дырэктар як банка, так і тэхналагічнай кампаніі Blockchain у Бостане і выконваю абавязкі старэйшага дарадцы інвестыцыйнага банка сярэдняга рынку ў Нью -Ёрку і дзвюх фірмах VC/PE, адна з якіх знаходзіцца ў Вера -Біч.
У акрузе Індыйская рака я быў даверанай асобай школы Сэнт -Эдвардса (старшыня камітэта па прасоўванні) на працягу 6 гадоў і ў цяперашні час з'яўляецца віцэ -старшынёй Медыцынскага цэнтра Індыйскага ракі (аўдытарскі старшыня)/Кліўлендскай клінікі Індыйскай бальнічнай бальніцы. Я быў двойчы абраны мэрам Індыйскага берага ракі і служыў у 2013-2018 гадах. Я працаваў больш за 40 гадоў у саветах 4 навучальных устаноў у якасці даверанай асобы, даверанай асобы/скарбніка і старшыні праўлення (Babson College), размешчаных у Фларыдзе, Масачусэтсе, Нью -Джэрсі і Вермоне. У выніку я глыбока разумее місію навучальных устаноў і іх фінансаў. У цяперашні час я таксама выконваю абавязкі даверанай асобы Медыцынскага цэнтра Паўднёва -Заходняга Вермонта.
Арне Дункан, міністр адукацыі ЗША ў 2009-2015 гадах, у выступленні ў Day MLK у 2011 годзе, заявіла, што "адукацыя-гэта пытанне грамадзянскіх правоў нашага пакалення", і я лічу, што гэта працягваецца. Я імкнуўся да адукацыі шмат гадоў і лічу, што дзяржаўныя школы IRC ставяць да дна ў дзяржаве, недапушчальна. Улічваючы мой досвед працы ў галіне адукацыі і прадэманстраваныя здольнасці кіраўніцтва на працягу ўсёй маёй кар'еры, я б працаваў з новым кіраўніком і іншымі членамі школьнага савета, каб палепшыць вынікі для ўсіх вучняў і дапамагчы кіраўніку да 2025 года дасягнуць свайго бачання ўсіх школ.
Празрыстыя фінансы і дапамогу выдзяляць рэсурсы ў раёны ў школьным акрузе, дзе падаткаплацельшчыкі могуць атрымаць найбольшую прыбытковасць. Сюды ўваходзяць заробкі настаўнікаў, тэхналогіі як інструмент для павышэння навучання і многіх іншых рэсурсаў для закрыцця разрыву ў дасягненнях для ўсіх студэнтаў, але асабліва афраамерыканскіх студэнтаў. Таксама павінны быць вырашаны размеркаванне студэнтаў ESE і іх патрэбы. Акрамя таго, выконваючы любую невялікую ролю, якую я магу сыграць, каб выключыць парадак дэгрэгацыі, калі ён яшчэ не быў выдалены.
У мяне ёсць вопыт у галіне фінансаў, адукацыі і агульнага кіраўніцтва, якое з'яўляецца незвычайным спалучэннем, якое дало б камплімент вопыту існуючых членаў праўлення. Я не веру, што кваліфікацыя майго апанента можа параўнацца з маёй. У мяне ёсць правераныя вынікі дасягненняў як у дзяржаўным, так і ў прыватным сектары, і ў выпадку выбару прынясу такую ж мысленне і прыхільнасць да школьнага савета і грамадства.
Дырэктар па кадрах/ кіраўнік бізнес -офіса (за апошнія 3 гады) у дапаможным жылым памяшканні, а таксама ўладальніка малога бізнесу за апошнія 25 гадоў. Я працаваў настаўнікам да пераезду ў Фларыду амаль 20 гадоў таму.
Валанцёр у розных школах IRC 2004 - 2014. Старшыня эстафеты на жыццё (2015, 2016, 2017), які прыносіць карысць Амерыканскаму таварыству рака. "Зорная" танцорка з "Dancing with Vero Stars", які прыносіць карысць здароваму кааліцыі "Старт" - 2017 года. Удзельнік і мінулы прэзідэнт рэспубліканскіх жанчын Індыйскай ракі. Працаваў у стыпендыяльным камітэце з гэтым клубам. Валанцёр з ежай на колах для старэйшай асацыяцыі рэсурсаў. Валанцёр для праекта па аднаўленні фрэтавання Арт -клуба. Настаўнік нядзельнай школы ў Царкве міністэрстваў скініі.
Я вырашыў балатавацца ў школьнай савеце, таму што хвалююся пра будучыню гэтай суполкі. Я актыўна ўдзельнічаў у супольнасці на працягу апошніх 12 гадоў. Я маці двух дзяцей, якія наведвалі 5 школ IRC: і публічныя, і статут. Я быў валанцёрам у класе 10 гадоў. Я не з першых вуснаў праблем, чаканняў і праблем, з якімі мы сутыкаемся тут. Таксама буду ўладальнікам малога бізнесу, я буду выкарыстоўваць свой фінансавы вопыт, каб прымаць фіскальна адказныя рашэнні. Я буду выкарыстоўваць свой фінансавы фон, каб эфектыўна паставіць вашыя падатковыя даляры на працу.
У першую чаргу я веру ў паляпшэнне паспяховасці. За некалькі гадоў большасць нашых школ былі A & B. Гэта не справа. Мы павінны забяспечыць наладу, калі кожны студэнт можа дасягнуць свайго патэнцыялу. Дайце ім магчымасць стварыць самаацэнку і наладзіць іх для поспеху. Я моцны прыхільнік прафесійнай школы, дзе яны могуць навучыцца гандлю і даць студэнтам альтэрнатыву шляху каледжа. Іншыя пытанні: аднаўленне зносін з бацькамі для забеспячэння большага ўдзел бацькоў. Мы павінны працаваць у камандзе і аднаўляць адносіны з бацькамі і настаўнікамі; псіхічнае здароўе нашых студэнтаў; бяспека аховы здароўя.
Я тут штатным жыхаром. Мы з мужам выгадавалі тут нашых дзяцей. Мы ведаем IRC, мы ведаем, што гэта супольнасць, з якой мы актыўна ўдзельнічалі на працягу апошніх 15 гадоў. Нашы дзеці прайшлі праз 5 школ IRC. Я быў актыўным валанцёрам у класе 10 гадоў. У мяне ёсць ступень у сферы адукацыі і быў настаўнікам. Я медыцынскі работнік. Атрымайце веды па кантролі за заражэннем і будуць выкарыстоўваць яго для забеспячэння бяспекі нашых дзяцей, калі мы будзем гатовыя адкрыць школы ў жніўні.
Як 26 -гадовы ветэран шэрыфа Індыйскай ракі і акругі (FL), у мяне быў вялікі досвед працы ў праваахоўных органах, выпраўленнях, адпраўцы грамадскай бяспекі і адміністрацыі, перш чым сысці ў званне капітана.
Мае папярэднія заданні ўключалі ролю ў якасці стратэгічнага планавання агенцтва, сувязі па пытаннях унутранай бяспекі, намесніка камандзіра расследаванняў, дырэктара па праваахоўных органах (наркотыкаў), дырэктар судовай службы, лейтэнант, адначасовае галоўнае ўніверсітэц і лейтэнант спецыяльных аперацый з наглядам авіяцыі агенцтва, школьнага рэсурсу, K9, сельскай гаспадаркі і марскіх адзінак.
Будучы галоўным прапаршчыкам рэзерву ў адстаўцы, з дзесяцігадовым вопытам актыўнага дзяжурства, я ганаруся тым, што таксама выступаў за гадзіну за сваю краіну больш за 36 гадоў - як і рэзервовы салдат, і матрос, якія разгортваюцца да актыўнай службы на працягу шасці гадоў за дзесяцігоддзе пасля 911 года.
Як наступны шэрыф акругі Індыйскай ракі, я лічу, што я магу рэфармаваць агенцтва, каб паказаць чалавецтва і спачуванне тым, хто служыць, і стаяць побач з нашымі жыхарамі і нашымі дэпутатамі, каб падтрымаць змены ў культуры - карацей, таму што я лічу, што мы заслугоўваем лепшага!
Я перакладу ў цэнтры ўвагі нашай палітыкі і практыкі, каб расставіць прыярытэты святасці чалавечага жыцця, укараняючы стратэгіі, якія не прыводзяць да расавых дыспрапорцый.
Я буду прыняць падыход, які кіруецца дадзенымі, каб засяродзіць рэсурсы, дзе яны лепш за ўсё дасягнуць нашых вызначаных асноўных задач: каб абараніць нашу супольнасць, прадухіліць злачынствы і вырашыць праблемы.
Я буду прыцягваць і захаваць лепшых і яркіх супрацоўнікаў, усталяваўшы канкурэнтны план-плату; і справядлівы, паслядоўны працэс акцый і выбараў, каб вярнуць офіс шэрыфа ў спіс "лепшых месцаў для працы" ў акрузе Індыйская рака.
Я парэжу бягучы камандны персанал напалову, ліквідуючы шэрагі маёра і капітана. Менш залішніх слаёў дазволіць пашырыць магчымасці нашых (прысягаючых і грамадзянскіх) кіраўнікоў першай лініі і сярэдняга менеджэра з большымі паўнамоцтвамі і адказнасцю за прыняцце рашэнняў.
Я пераўтвараю офіс шэрыфа акругі Індыйскай ракі ў мадэльнае агенцтва, якое будзе прытрымлівацца лепшых практык для апрацоўкі запытаў на публічныя запісы.
Я прадастаўляю поўную карціну таго, як выдаткаваны ўсе падатковыя даляры, скарачаюцца выдаткі на канцы года і вярнуць нявыкарыстаныя сродкі падаткаплацельшчыкам.
Разам з традыцыйным патрулем, расследаваннямі і дарожным абавязкам, як шэрыф, вы нясеце адказнасць за бяспеку і бяспеку турмы; выконвае запісы, працэс і ордэр для судоў; Забяспечыць дыспетчарс 911 акругі; і прызначаныя вядучым праваахоўным органам па комплексным плане кіравання надзвычайнымі сітуацыямі.
Я адзінокі кандыдат у гэтай гонцы, які мае двайныя сертыфікаты ў выпраўленнях, а таксама праваахоўныя органы з аператыўным вопытам, каб стаць чарговым вялікім шэрыфам акругі Індыйскай ракі.
Два ступені магістра. У цяперашні час праводзіць доктарскую ступень. Нацыянальная акадэмія ФБР. Армейская антытэрарыстычная школа. Школа бяспекі армейскіх аперацый. Школа армейскіх стратэгічных планіроўшчыкаў. Незлічоныя курсы праваахоўных органаў і сертыфікацыі
У офісе шэрыфа ёсць рэзкая патрэба ў зменах, якія толькі чалавек з маім вопытам і кваліфікацыяй можа хутка і пастаянна выклікаць. Злачынства высокая, празрыстасць адсутнічае, і, на мой погляд, занадта шмат людзей прадаецца некалькі магутным, якія занадта моцна ўплываюць на агенцтва. Культура арганізацыі на ўзроўні каманд распалася. Гэтыя праблемы разбураюць упэўненасць у грамадстве і ствараюць небяспечную культуру, якая разводзіць карупцыю. Я займаюся выпраўленнем дысфункцыянальных агенцтваў. Кіраўніцтва офіса шэрыфа павінна быць накіравана ў 21 стагоддзе з найлепшымі практыкамі нацыянальных. Ранг і файл не з'яўляюцца праблемай. Яны проста маюць патрэбу ў адказным, вельмі дасведчаным кіраўніцтвам.
• Стварыце і рэалізуйце сістэму ранняга папярэджання, каб выявіць патэнцыйныя дыскрымінацыйныя паводзіны ў практыцы паліцыі.
• Стварыце істотнае падраздзяленне па пытаннях грамадства з рангам для вырашэння праблем з рэальным жыццём у грамадстве, а не толькі для бяспечных галасоў за наступныя выбары шэрыфа.
• Ніколі больш не плаціце з адвакатам грошай падаткаплацельшчыкам, каб пазбегнуць выпуску запісаў, якія могуць няёмка для агенцтва.
• Павялічце колькасць кіраўнікоў вышэйшага ўзроўню, якія з'яўляюцца прамымі справаздачамі шэрыфа, каб прыцягнуць да адказнасці кіраўніцтву за дзеянні звання і дэпутатаў, а не працягваць разбураць мараль звання і падаць, абвінавачваючы іх ва ўсім.
• Цалкам рэарганізаваць намаганні па выкананні наркатычных сродкаў, падвоіўшы выкарыстанне аператыўнікаў тайных наркатычных сродкаў.
• Выкарыстоўвайце праграму падсправаздачнасці па кіраванні, каб прыцягнуць да адказнасці ўсіх лідэраў за зніжэнне колькасці крадзяжоў і павелічэнне хуткасці закрыцця.
Вопыт і кваліфікацыя. У большасці аспектаў праваахоўных органаў астатнія тры кандыдаты ў спалучэнні не маюць досведу і кваліфікацыі ў мяне. Вось вельмі кароткі агляд вопыту і кваліфікацыі, які не мае іншага кандыдата:
Начальнік паліцыі ў горадзе Фаллсмера з 2013 года. Да гэтага я правёў амаль 25 гадоў у аддзеле паліцыі Вера Біч. Я пакінуў там капітанам і другім камандаваннем, каб стаць галоўным у Фелсмеры. Я служыў у адзіным патрулі, K9, SWAT, крымінальных расследаваннях і займаў пасады нагляду і каманднага ўзроўню як у ролі працы, так і ў падтрымцы. Я выкладчыкам у тэхналагічным інстытуце Фларыды, дзе я выступаю ў якасці інструктара па асноўнай этыцы для іх інтэрнэт -праграмы ступені крымінальнага правасуддзя. Я інструктар па асноўнай этыцы ў праграме лідэра крымінальнага правасуддзя ў Індыйскім рацэ, і я выкладаю этыку ў некалькіх праграмах, арганізаванай Асацыяцыі начальнікаў паліцыі Фларыды і Дэпартамента праваахоўных органаў Фларыды. Я ветэран марской пяхоты і армейскага запаведніка.
Член Асацыяцыі начальнікаў паліцыі Фларыды (FPCA). Член заканадаўчага камітэта FPCA. Член і мінулы старшыня Камітэта па прафесійных стандартах FPCA. Член і мінулы прэзідэнт начальнікаў паліцыі і шэрыфаў па ўзбярэжжы скарбаў і шэрыфаў. Старшыня навучальнага савета FDLE рэгіёну XI ў IRSC. Член і мінулы старшыня выканаўчага круглага стала Індыйскай ракі. Член аператыўнай групы па апіоідзе па ўзбярэжжы скарбаў і мінулага старшыні падкамітэта па грамадскай бяспецы. Член і сузаснавальнік каманды Fellsmere Action Community (FACT). Член сеткі дзеянняў Community Moonshot (McAN). Удзельнік клуба Exchange Club Fellsmere. Настаўнік, вялікія браты і вялікія сястры акругі Сэнт -Люсі і Індыі.
Я балатуюся за шэрыфам, таму што ў мяне ёсць бачанне аховы правапарадку ў акрузе Індыйская рака, якая прадугледжвае большае супрацоўніцтва з суполкай; Супрацоўніцтва, заснаванае на перадумове, што злачынства з'яўляецца сацыяльнай праблемай, і ўсе мы павінны працаваць разам, калі мы хочам знізіць злачыннасць і павысіць якасць жыцця. Я таксама працую, каб вырашыць дысфункцыянальную арганізацыйную культуру ў офісе шэрыфаў, выкліканых стылем кіраўніцтва, які шануе асабістую вернасць за талент і здольнасці. Стыль, які не адэкватна закранае разыходжанні з заробкамі і не прадастаўляе магчымасці для ўсіх членаў справядліва, бесстаронна і паслядоўна. Гэты стыль кіраўніцтва адхіліла шматлікіх якасных людзей і прывяло да нізкага маральнага стану і дрэннага абслугоўвання. Многія ў грамадстве страцілі павагу і давяраюць нашаму шэрыфам.
Для вырашэння шматлікіх праблем, якія стаяць перад нашай супольнасцю, і праваахоўнай прафесіяй у цэлым. Covid-19, рэформа крымінальнага правасуддзя і пагроза тэрарызму ўзначальваюць спіс, але мы таксама павінны заставацца сканцэнтраванымі на многіх пытаннях, якія працягваюць патрабаваць нашай увагі: злачыннасць, наркотыкі, праблемы з руху, псіхічнае здароўе і павелічэнне колькасці бяздомных. Гэта ўсе галоўныя прыярытэты, але яны не могуць быць належным чынам вырашаны, пакуль мы не вырашаем праблемы кіраўніцтва і падсправаздачнасці, якія спрыяюць страты якаснага персаналу і страце грамадскага даверу.
Я галоўны выканаўчы дырэктар праваахоўных органаў аддзела міліцыі з 31 -гадовым вопытам праваахоўных органаў у акрузе Індыйскі рака. У мяне даўно ўсталяваны адносіны з многімі людзьмі праз сваю працу і прафесійную прыналежнасць і маю гісторыю выканання працы. Я прапаную бачанне аховы правапарадку ў акрузе Індыйская рака, заснаваная на ўзнагароджанай філасофіі, ініцыяванай, калі я стаў начальнікам паліцыі ў Фелсмеры. Гэта бачанне таксама з'яўляецца прадуктам укладу грамадзян, атрыманых падчас дванаццаці пасяджэнняў ратушы, якія праводзяцца з чэрвеня 2019 года. У выніку маёй 31 -гадовай службы ў гэтай суполцы мае веды аб пытаннях, якія ў цяперашні час прымушаюць нашага ўпраўлення шэрыфаў і грамадзян, я перакананы, што нашаму офісу шэрыфаў патрэбен дасведчаны лідэр з даказаным запісам на поспех на выканаўчым узроўні; Той, хто прызнае найбольшыя пагрозы нашай бяспецы, разумее неабходнасць супрацоўніцтва і валодае навыкамі і здольнасцю аб'яднаць разнастайнае насельніцтва, каб засяродзіцца на бачанні: зніжэнне злачыннасці і павышэнне якасці жыцця, пакуль мы аднаўляем давер грамадства. Я такі лідэр
Падатковыя калекцыі - Банкаўская справа: Унутраны аўдыт, аперацыі, абслугоўванне кліентаў - Сертыфікаваны памочнік па калекцыянеры Фларыды (CFCA) Дэпартамент па даходах - Сертыфікацыя выканаўчага кіраўніцтва, Валенсія - Каледж па справах кіравання - дыплом HS Vero BCH
Пазіцыі, якія праводзяцца на працягу 14 гадоў - кіраўнік банкруцтва і калекцый, дырэктар па справах правапарушэння/банкруцтва, дырэктар па аперацыях, начальнік штаба/дырэктар па аперацыях (апошнія 5 гадоў службы)
Я ведаю, што ў офісе ёсць шырокія ўнутраныя праблемы. Велізарная колькасць марнатраўных выдаткаў, пра якія падаткаплацельшчыкі не ведаюць. Напрыклад: нядаўна адкрыты пляжны офіс, які нават не абсталяваны для выдачы пасведчання кіроўцы. Ён быў закрыты з сакавіка (нават не праз год пасля адкрыцця), а падаткаплацельшчыкі знаходзяцца на кручку каля 6 тысяч долараў штомесяц, каб пакрыць арэнду, камунальныя паслугі і г.д., чаму гэты новы офіс нават разглядаўся, калі правільныя даследаванні нават не былі завершаны, напрыклад, кошт оптыкі валакна. 24 000 долараў штогод за 2000 долараў штомесяц, якія трацяцца на радыё, каб рэкламаваць офіс. Празмернае павышэнне заробку за ўспрыманую лаяльнасць - выканаўчы памочнік атрымаў амаль 20 000 долараў заробку ў мінулым годзе і ў цяперашні час зарабляе 87 769 долараў штогод! Гэта ўрадавы офіс!
Я прынясу вельмі неабходную празрыстасць, падсправаздачнасць, этычнае кіраўніцтва і фінансавую адказнасць перад офісам.
Утрыманне супрацоўнікаў, навучанне адчувальнасці, агляды на аснове эфектыўнасці, павелічэнне на аснове прадукцыйнасці і настаўніцтва на аснове заслуг і настаўніцтва для пераемнасці ў крытычных пазіцыях. За 11 гадоў цяперашняй адміністрацыі 106 супрацоўнікаў пакінулі пасаду. Бюджэт 2019/2020 адлюстроўвае 68 пазіцый. Цяперашні зборшчык падаткаў быў прызначаны на пасаду ў 2009 годзе з 46 супрацоўнікамі. Я быў супрацоўнікам № 61, каб пакінуць у 2016 годзе, гэта азначае, што яшчэ 45 супрацоўнікаў засталіся за 3 1/2 гады! Для поўнага навучання супрацоўніка патрабуецца ў сярэднім 8000 долараў, што прыраўноўваецца да 848 000 долараў у страчаных долараў падаткаплацельшчыкаў! Выкарыстоўваюцца дзве асобныя лізінгавыя кампаніі (адна ў Талахассі ???). Фірма Tallahassee выкарыстоўваецца для кіравання супрацоўнікамі, якія вяртаюцца ў адстаўку, якія вяртаюцца ў якасці незалежных падрадчыкаў! Гэта не павінна адбывацца! Настаўніцтва і прасоўванне з пачатковага ўзроўню не толькі стварае станоўчую працоўную абстаноўку, але і гарантуе перадачу інстытуцыйных ведаў, каб забяспечыць трывалы і гукавы план пераемнасці ключавых пазіцый.
Этыка. Я не кар'ерны палітык і не хачу падняцца па палітычнай лесвіцы ў Талахассі. Я глыбока ўдзельнічаю ў нашай супольнасці праз грамадзянскія і некамерцыйныя арганізацыі. У мяне ёсць 14 гадоў вопыту на ўзроўні выканаўчага ўзроўню ў офісе падаткаабкладання ў спалучэнні з 22 -гадовым банкаўскім вопытам. Я лічу, што гэты вопыт значна перавышае 11 гадоў, калі бягучы зборшчык падаткаў працуе на працы. Я не гляджу на гэтую працу як пажыццёвую пазіцыю. Я веру ў тэрміны абмежавання! З -за маіх навыкаў працы і абслугоўвання кліентаў; Як начальнік штаба на працягу 5 з 7 гадоў, які працуе на бягучага калекцыянера падаткаў, я адыграў важную ролю ў рэалізацыі шматлікіх палітыкаў і працэдур, якія ў цяперашні час існуюць у офісе падаткаабкладання. Я глыбока ўкаранёны ў нашай суполцы і лічу, што асабіста даючы свой час, талент і скарб проста важна, бо ў нашых мясцовых офісах плацяць прафесійна.
Сертыфікаваны калекцыянер Фларыды, Акадэмія навучання авіякампаній Eastern Airlines, Паўднёва -Заходняя сярэдняя школа Маямі
Кэрал Жан Джордан, заходняя Вірджынія па паходжанні, пераехала ў Фларыду ў пачатку шасцідзесятых гадоў. Яна працавала ў авіяцыйнай індустрыі, дзе пераважаюць мужчыны, пакуль не пераехалі на пляж Веро са сваёй сям'ёй, каб стаць малой прадпрымальніцкай жанчынай. У 1973 годзе яна і яе муж Біл заснавалі Jordan Sprinkler Systems, Inc., паліўную кампанію, якая абслугоўвае Вера Біч. Неўзабаве пасля гэтага Джордан узяў на сябе паўсядзённыя дзелавыя аперацыі, у тым ліку нагляд за абслугоўваннем кліентаў, фінансавым кіраваннем і адносінамі супрацоўнікаў. Сёння кампанія абслугоўвае ўзбярэжжа скарбаў пад кіраўніцтвам сына Білі.
Джордан пераадолеў шматлікія праблемы, развіваючы свой бізнес, у тым ліку збалансаванне патрабаванняў уласнасці бізнесу і мацярынства, пры гэтым навучанне навыкам кіравання працай, праца ў пастаянна змяняючы мясцовыя і дзяржаўныя правілы, а таксама актыўна кантралюе месца працы да прысутнасці жанчын у будаўніцтве. Прыхільнасць Джордана да цудоўнага абслугоўвання кліентаў, пастаяннага стварэння сетак і часта дадання інавацыйных паслуг былі асноўнымі фактарамі ў вырошчванні сістэм Джордана Спрынклераў да яго поспеху.
Джордан перадаў свой вопыт і навыкі кіравання з карпаратыўнага свету на палітычную арэну. Абраная старшыня Рэспубліканскай партыі Фларыды ў 2003 годзе, яна перарабіла арганізацыю, рэалізаваўшы сучасную практыку дзелавога, імкнучыся спрыяць эфектыўнасці, лепшай арганізацыі, станоўчых сувязях з грамадскасцю і развіццю гучнай фіскальнай палітыкі. Пад яе кіраўніцтвам партыя ліквідавала запазычанасць амаль тры мільёны долараў, а таксама цалкам задавальняючы іпатэку ў рэспубліканскім цэнтры Джорджа HW Буша ў Талахассі, штат Фларыда, і стварыла разумныя фінансавыя працэдуры па кіраванні мільёнамі долараў, сабраных і выдаткаваных ад яго кандыдатаў. У 2003 годзе яна зафрахтавала Федэрацыю Фларыды Чорных рэспубліканцаў, першай дзяржаўнай рэспубліканскай арганізацыі па ўсёй краіне. Прэзідэнт Джордж Буш быў пераабраны падчас старшынства ў 2004 годзе на амаль 400 000 галасоў па ўсёй краіне. Акрамя таго, Фларыда была адной з трох штатаў, якія выбралі рэспубліканца на адкрытым губернатарскім месцы ў 2006 годзе. Поспех яе кіраўніцтва быў хутка прызнаны, што прывяло да яе абрання ў якасці старшыні старшыні Савета дзяржаўнага Савета Рэспубліканскага нацыянальнага камітэта.
У 2005 годзе Джордан быў прызначаны ў Камісію прэзідэнта па стыпендыі Белага дома, праграме, якая прапануе маладое мужчын і жанчын з першых рук, які працуе на самым высокім узроўні федэральнага ўрада. Як камісар, яна працавала побач са сваімі калегамі, каб накіроўваць гэты вельмі канкурэнтны працэс, каб выбраць стыпендыятаў Белага дома з выключнай групы нацыянальных фіналістаў.
Кэрал Жан Джордан была прызначана прэзідэнтам, які выконвае абавязкі члена Нацыянальнага жаночага бізнес -савета ў 2007 годзе. NWBC выступае ў якасці кансультатыўнага савета Белага дома, Кангрэса і адміністравання малога бізнесу па пытаннях, звязаных з уладальнікамі жанчын.
Джордан працаваў у некалькіх міжнародных дэлегацыях, у тым ліку паездак у Расію, Тайвань і Ганконг. Акрамя таго, яна з'явілася ў MSNBC, CNN, NBC, FOX і дзесятках іншых нацыянальных і міжнародных радыё і тэлевізійных станцый.
У цяперашні час Кэрал Жан Джордан выконвае абавязкі падаткаабкладання акругі Індыйскай ракі. Яна была абрана ў лістападзе 2008 года і з'яўляецца першай жанчынай, якая правяла гэтую канстытуцыйную пасаду.
Асацыяцыя калекцыянера падаткаў Фларыды, былы заканадаўчы старшыня і былы ліцэнзія на схаванае ўзбраенне
Я бегаю, таму што мы знаходзімся на станоўчым шляху, на якім нам трэба працягваць. Мы зрабілі значныя паляпшэнні, бо наш офіс быў засяроджаны на адаптацыі, зручнасці і эфектыўнасці. Уступіўшы на пасаду ў якасці падаткаабкладання, кіраўніцтва і супрацоўнікі перайшлі на "Як мы можам вам дапамагчы?" Мадэль абслугоўвання.
Для нашай каманды адаптацыя займае галоўнае практычна для ўсяго, што мы робім. Адаптальнасць у кабінеце падаткаабкладання неабходная для дасягнення высокатэхналагічнага/нізкага тэхналагічнага балансу ў залежнасці ад інтарэсаў і рэсурсаў кліента, прапаноўваючы новыя паслугі альбо лакалізацыю паслуг, якія жыхары імкнуцца апынуцца ў межах лёгкага, звязанага з мабільнасцю, і ў апошні час карэкціроўкі ў адказ на дзяржаўныя рэкамендацыі, звязаныя з COVID-19. Паскарэнне выкарыстання і функцыянальнасці тэхналогій у офісе было крытычна важным. З таго моманту, як людзі прачынаюцца, іх дзень запоўнены смартфонамі, тэлевізарамі, планшэтамі і кампутарамі. Па меры таго, як людзям стала больш камфортна з удзелам дзяржаўнага бізнесу над сваімі прыладамі, мы прыстасаваліся, каб пераканацца, што мы добра размясцілі гэта. З іншага боку манеты мы падтрымлівалі традыцыйныя варыянты для людзей, якія не зручныя з больш высокімі тэхналагічнымі працэсамі. Наша каманда кіраўніцтва працавала разам, каб забяспечыць добры баланс паміж гэтымі двума перавагамі. Прыняцце нацыянальных праграм у мясцовую супольнасць атрымала станоўчыя водгукі і добрую колькасць выкарыстання. Напрыклад, за амаль тры гады мы служылі агентам па прыёме прыкладанняў TSA, мы апрацавалі амаль 6000 заявак. Праблемы з мабільнасцю могуць вынікаць з фізічных ці медыцынскіх сітуацый альбо ад адсутнасці доступу да надзейнага транспарту. Мы атрымалі станоўчыя водгукі ад людзей, у якіх заявілі, што магчымасць весці бізнес на нашым сайце альбо праз руху праезду, значна дапамагае ў ліквідацыі некаторых з гэтых барацьбы пры вядзенні бізнесу.
Зручнасць - гэта ключ да стварэння станоўчага ўзаемадзеяння з кліентамі. Мы ўзмацнілі зручнасць офісных паслуг падаткаабкладання некалькімі спосабамі. Па-першае, мы паглынулі дзяржаўны мясцовы офіс DMV. Гэты працэс стаў адным з крокаў да нашага стварэння адзінай крамы для атрымання паслуг мясцовага самакіравання. Па -другое, мы стварылі дадатковыя пасады абслугоўвання кліентаў, каб адначасова абслугоўваць больш людзей - і нам удалося зрабіць гэта, адначасова вярнуўшы больш за 31 мільён долараў у акругу Індыйскай ракі. Па -трэцяе, мы дадалі чацвёрты офіс у комплексе акругі Акіянсайд. Гэта месца зрабіла дзве рэчы: скараціўшы час чакання ў галоўным офісе, выдаліўшы неабходнасць у пляжных жыхароў, каб прыйсці ў будынак адміністрацыі акругі і дала нашым усходнім жыхарам і прадпрыемствам бліжэйшае месца для абслугоўвання. Мы чакаем, што ў бліжэйшыя тыдні аб'явіць аб даданні паслуг вадзіцельскіх ліцэнзій у пляж. Нарэшце, мы рэалізавалі Express Lane Services, якая стварыла магчымасць для жыхароў аднавіць рэгістрацыі аўтамабіляў праз наш бяспечны інтэрнэт-партал, а потым здабыць сваю маленькую жоўтую налепку праз экспрэс-завулак на Захадзе, Майн і Себасцьян, а таксама праз галоўны дыск офіса, часта ў той жа дзень.
Эфектыўнасць з'яўляецца адметнай рысай добра кіраванага ўрадавага офіса. Наша ўсёабдымная бізнес-мадэль быць адзінай крамай для больш за дзясятак дзяржаўных паслуг дапамагае стварыць гэта для кліентаў. У адным візіце жыхар акругі Індыйскай ракі можа зрабіць іх рэальны ідэнтыфікацыйны ліцэнзію ў Фларыдзе, аднавіць рэгістрацыю аўтамабіля і сабраць сваю маленькую жоўтую налепку, купіць транспондер SunPass, заплаціць падаткі на нерухомасць, купіць паляванне і ліцэнзію на рыбалку, падаць заяўку на хатні вядомы статус падарожнікаў з праграмай папярэдняй праверкі TSA і падаць заяўку на заяўку на ўтоеную ліцэнзію на зброю. Калі гэты чалавек валодае бізнесам ці лодкай, яны таксама могуць кіраваць гэтымі падаткамі і рэгістрацыямі. Акрамя таго, калі яны з'яўляюцца камерцыйным кіроўцам грузавіка або работнікам гасціннасці, мы можам дапамагчы ў працэсе падачы заявак на TWIC. Калі гэты чалавек таксама патрабуе адбіткаў пальцаў для прафесійнай ліцэнзіі ў Фларыдзе, напрыклад, стваральніка іпатэчнага крэдыту або адваката, альбо сертыфікацыя Hazmat, мы таксама можам забяспечыць гэта ў адпаведнасці з нашым кантрактам з Identogo.
Гэта мой гонар служыць вашым падатковым калектарам. Мой галоўны прыярытэт з першага дня, які я ўступіў на пасаду і рухацца наперад, застаецца стварыць станоўчы і эфектыўны вопыт абслугоўвання кліентаў, які адаптуецца да зменлівых часоў, новых прапаноў па абслугоўванні і расце насельніцтва акругі Індыі.
Як уладальнік малога бізнесу з 1973 года, я разумею, што трэба, каб збалансаваць выключнае абслугоўванне кліентаў з мерамі эканоміі. Пошук гэтага балансу - гэта не тое, што пастаянна выкладаецца ў карпаратыўнай кар'еры ў гіганцкіх карпарацыях. Маючы прадпрымальніцкі досвед у дадатак да дзесяцігоддзяў вопыту выканаўчага кіраўніцтва, унікальна пазіцыянуе мне, каб працягваць ліквідаваць бюракратыю, засяродзіцца на станоўчых узаемадзеяннях кліентаў і працягвае вяртаць лішнія долары ў акругу Індыйскай ракі праз кансерватыўнае фінансавае кіраванне.
Час паведамлення: ліпень-03-2020