У чэрвені мы пачалі прасіць кандыдатаў запоўніць анкеты, каб дапамагчы вам зразумець ваш выбар у бюлетэні.
Наша рэдакцыя планавала ў ліпені правесці інтэрв'ю з кандыдатамі на ўдзел у гонках, у якіх мяркуецца, што новы службовы асоба будзе вызначаны на аснове праймерыз 18 жніўня. Рэдакцыя планавала разгледзець пытанне аб вынясенні рэкамендацый у тых гонках.
Выпускнік сярэдняй школы Вера-Біч Выпускнік каледжа штата Індыян-Рывер Ступень AA, навучанне ў праграме дыстанцыйнага навучання ў галіне грамадскай бяспекі Універсітэта штата Нью-Йорк SUNY
З 12 гадоў працаваў у сямейных прадпрыемствах Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop і Earman's Garden Feed and Hay.
Я балаціруюся, каб вярнуць карысць гэтай суполцы, якая так шмат дала мне і маёй сям'і з 1928 года. Будучы пажыццёвым рэзідэнтам, я ведаю, дзе мы былі, і хачу дапамагчы пераканацца, што мы ведаем, куды нам трэба ісці і як дабрацца туды, каб прынесці карысць усім. Я балатаваўся на гэтую ж пасаду 4 гады таму і прайграў у блізкай гонцы цяперашняму дзейнаму прэзідэнту. Адразу пасля тых выбараў да мяне пастаянна звярталіся многія людзі і пыталіся, ці буду я балатавацца зноў, я адмаўляўся. гэта працягвалася, і потым пасля пэўных дзеянняў і галасаванняў, зробленых цяперашнім камісарам па такіх пытаннях, як наша лагуна, кошт медыцынскага страхавання акругі і многіх іншых пытаннях, я вырашыў у жніўні мінулага года зноў заняць гэтае месца, каб вярнуць яго вам, грамадзянам гэтай акругі і акругі №3.
Прама цяпер гэта павінна было б быць уплывам COVID-19 на эканоміку акругі, бізнес і фінансы акругі. Уплыў будзе доўгатэрміновым або кароткатэрміновым. Будзем спадзявацца, што ў кароткатэрміновай перспектыве, але, калі не сказаць, давядзецца прымаць жорсткія рашэнні, і я змагу зрабіць гэтыя жорсткія званкі, зыходзячы з інтарэсаў усёй нашай акругі.
Праблемы, якія не адносяцца да COVID-19, заключаюцца ў тым, каб вырашыць праблему якасці вады і аховы здароўя Lagoon, пераканацца, што рост "разумны" і належным чынам кіруецца, знайсці спосаб зрабіць медыцынскую страхоўку супрацоўнікаў і пенсіянераў даступным для ўсіх і каб нашы службовыя асобы па грамадскай бяспецы мелі неабходныя рэсурсы.
Каб адразу перайсці да справы, мой апанент, цяперашняя камісія зрабіла сябе абсалютна неэфектыўнай у якасці камісара. Ён не можа атрымаць яшчэ два галасы па любой ініцыятыве, якую ён паспрабаваў бы прайсці, таму тэхнічна наша камісія працуе на 80%. Я не буду патураць за галасы і кідацца ў разлік па праблемах і буду рабіць тое, што скажу, бо вы будзеце ведаць, што я стаўлю па пытаннях. Я буду добрым слухачом і зраблю вашы клопаты сваім прыярытэтам. Я раблю гэта не дзеля заробку або асабістай выгады і задавальнення, а для далейшага служэння. Я таксама веру ў абмежаванне тэрмінаў выбарных службовых асоб, паколькі дзяржаўная пасада павінна быць службай, а не кар'ерай.
Выступаў у якасці члена праўлення і члена выканаўчага камітэта NESARC. Нацыянальная кааліцыя па рэформе знікаючых відаў.
Адвакат лагуны Індыян-Рывер: член савета заснавальнікаў «STIRLEN» Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. a 501c3. STIRLEN хутка адсочвае пілотныя праекты, каб дапамагчы аднавіць і аднавіць лагуну Індыйскай ракі.
Пандэмія пагражае нашаму здароўю і эканоміцы. Як ваш упаўнаважаны акругі, я цесна супрацоўнічаў з дэпартаментам аховы здароўя акругі, адміністратарам акругі, мясцовымі прадпрыемствамі і некамерцыйнымі арганізацыямі, каб вырашыць гэтую праблему. Я балаціруюся, каб працягваць працаваць над вырашэннем праблем, звязаных з гэтай бядой, якая сустракаецца толькі ў жыцці. Надзвычайная сітуацыя, падобная той, з якой мы зараз сутыкнуліся, патрабуе разумення праблем і вопыту, калі многае вісіць на валаску.
Свет у беспарадку! Кожны дзень, здаецца, новы выклік. Я хачу працягваць абараняць наш кавалачак раю. Мая першая праца ў якасці акруговага камісара - забяспечыць бяспеку нашых грамадзян. Я кажу вам гэта, я НІКОЛІ не буду пазбаўляць сродкаў праваахоўных органаў.
Замарозіць падаткі і выдаткі. Як і амаль кожны грамадзянін акругі Індыян-Рывер, акругу напэўна чакаюць цяжкія эканамічныя часы. Я прапанаваў палітыку не павялічваць падаткі і замарозіць выдаткі на ўзроўні мінулага года. Я балаціруюся, каб упэўніцца, што ўрад не будзе працягваць свой вясёлы шлях, пакуль грамадзяне губляюць працу, бізнес, дамы і нават жыццё.
Кантроль асаблівых інтарэсаў. Адной з асноўных небяспек, з якімі мы сутыкаемся, з'яўляецца выкананне патрабаванняў некаторых нашых прафсаюзаў. Я балаціруюся, каб забяспечыць тое, што неабходна для абароны нашых грамадзян, але не адкрываць шлюз, даючы прафсаюзам прамы доступ да агульнага фонду акругі. Мой апанент - кандыдат з аднаго пытання, які хаваецца за сваім мінулым, нядаўнім былым прэзідэнтам, і прафсаюз моцна падтрымлівае яго грашыма і працоўнай сілай. Ён адкрыта паабяцаў забяспечыць "усё, што яны хочуць і маюць патрэбу". Хочаце фінансавай катастрофы? Дайце пусты чэк майму суперніку.
Я бачу на працягу наступнага года шэраг асабліва важных рашэнняў, якія нам, як камісіі, трэба будзе прыняць. У вас ёсць маё асабістае абавязацельства адстойваць:
1. Абарона грамадства ад пандэміі Covid-19 і забеспячэнне здароўя і бяспекі нашых грамадзян.
4. Рабіць усё неабходнае, каб дапамагчы прадпрыемствам аднавіць працу і людзям вярнуцца да працы. Урад акругі не можа працягваць павялічваць кошт бізнесу праз правілы, бюракратыю і зборы.
5. Не забываем нашых дзяцей! У той час як мы змагаемся і турбуемся аб бюджэце, мы не можам забываць аб нашай адказнасці перад нашымі самымі маленькімі грамадзянамі. Я быў і застануся адданым абаронцам дзяцей. Савет па абслугоўванні дзяцей, валанцёрская служба па ўсынаўленню і прыёмным сем'ям толькі драпаюць паверхню рэчаў, неабходных для адэкватнага вырашэння пытанняў, важных для дзяцей і сем'яў, якія пакутуюць ад беднасці. Я ганаруся тым, што мяне ведаюць як дзіцячага камісара.
Вопыт: Я быў камісарам акругі на працягу васьмі самых цяжкіх гадоў, з якімі калі-небудзь сутыкаўся акруга Індыян-Рывер. Мы перамаглі вялікую рэцэсію і ўраганы. Мы працягваем змагацца з пагрозамі навакольнаму асяроддзю, пагрозам здароўю і бяспецы з боку цягніка. Цяпер мы сутыкаемся з новымі праблемамі, і мой вопыт неабходны, каб дапамагчы справіцца з гэтымі праблемамі.
Вопыт у дзяржаўным сектары: у мяне 40 гадоў вопыту ў якасці ўладальніка бізнесу і бізнесмена. Ва ўзросце 19 гадоў я быў адным з самых маладых, хто калі-небудзь здаваў іспыт генеральнага падрадчыка Фларыды. Я доўга разумею праблемы і цяжкасці, з якімі сутыкаюцца людзі, спрабуючы весці бізнес. З іншага боку, мой апанент ніколі не страціць даход, таму што, як супрацоўнік IRC, ён выйшаў на пенсію з прыбытковым прафсаюзным пакетам, але, тым не менш, ён сцвярджае, што ведае, праз што перажываюць сем'і і ўладальнікі малога бізнесу.
Лаяльнасць: я верна жыхарам акругі Індыян-Рывер. Як ураджэнец трэцяга пакалення, мая любоў да роднай суполкі глыбокая. Тут я вырашыў пабудаваць свой бізнес і вырасціць сям'ю. Мяне хвалюе тое, што мой апанент у першую чаргу адданы саюзу, прэзідэнтам якога ён быў.
Незалежнае прадстаўленне людзей выклікае асаблівую цікавасць: Яшчэ адно адрозненне - мой спіс індоссантаў. Мае прыхільнікі арыентуюцца на рашэнні і разумеюць, які ўклад я зрабіў падчас працы ў камісіі.
1. Мяне падтрымліваюць асобы, якія нястомна працавалі над продажам Vero Beach Electric з FPL. Напрыклад, доктар Стывен Фахерыці і многія іншыя, якія паспяхова завяршылі продаж, зэканоміўшы мільёны нашых грамадзян. З іншага боку, майго апанента падтрымліваюць людзі, якія выступалі супраць продажу Vero Electric.
Майго апанента падтрымліваюць людзі, якія спрабавалі атрымаць чартэрны ўрад у акрузе Індыян-Рывер, які дазваляе магутнай групе інтарэсаў прызначаць чыноўнікаў, уключаючы шэрыфа.
3. Мяне падтрымліваюць прадпрымальнікі, якія ствараюць працоўныя месцы і ўносяць значны ўклад у мясцовую падатковую базу. Спіс маіх апанентаў уключае чыноўнікаў, якія абцяжарылі бізнес цяжкімі зборамі і правіламі, якія сталі забойцамі працы і бізнесу.
Я заўсёды буду прыўносіць сумленнасць і незалежнасць у акруговую камісію 3. Я не чалавек «так» для асаблівых інтарэсаў. Гэта не значыць, што я не ладжу з людзьмі. Для мяне гэта зусім адваротнае: гэта азначае, што я раблю ўласныя высновы, грунтуючыся на тым, што з'яўляецца лепшым для ўсёй супольнасці, а не толькі для адной маленькай групы. Я той, хто задае шмат пытанняў і даследуе праблемы. Я не штампую прадметы, якія трапляюць у камісію, толькі таму, што на мяне ціснуць. Вядома, што я супрацьстаю групам асаблівых інтарэсаў, упарта працую для людзей і не схіляюся перад асобамі з уплывам.
Я хацеў бы заклікаць вас наведаць мой сайт, каб прачытаць шырокі спіс маіх дасягненняў і ініцыятыў. На працягу свайго тэрміну я ўпарта працаваў, каб абараніць нашу суполку. Назаву толькі некаторыя вобласці:
1. Я сыграў важную ролю ў продажы Vero Electric, выратаваўшы нашых жыхароў і прадпрыемствы. Кожны дзень плацельшчыкі мясцовых ставак цяпер эканомяць 54 000 або 20 мільёнаў долараў на мясцовых рахунках за электрычнасць.
2. Быў створаны Савет Індыян-Рывер-Лагун, але акруга Індыян-Рывер не была членам з правам голасу. Я прапанаваў тры асобныя спробы галасавання, каб атрымаць права голасу акругі Індыян-Рывер, перш чым канчатковая паспяховая спроба. (Савет лагуны Індыйскай ракі адказвае за распрацоўку і рэалізацыю Нацыянальнага плана эстуарыя лагуны IRLNEP. Гэты план з'яўляецца дарожнай картай, якая дапаможа аднавіць і аднавіць лагуну.)
3. Даследаванне прамывання Bethel Creek было маёй мэтай да таго, як мяне абралі. Пасля многіх гадоў намаганняў і падтрымкі грамадства дзяржава зацвердзіла фінансаванне Фларыдскага тэхналагічнага інстытута ў Мельбурне для правядзення першай фазы даследавання. Папярэднія вынікі вярнуліся, і яны вельмі абнадзейлівыя. Фаза II даследавання прамывання была нядаўна зацверджана губернатарам ДэСантысам у дзяржаўным бюджэце.
так. Як мы бачым на сучасным рынку, не ўсе эканамічныя спады можна прагназаваць. У якасці генеральнага падрадчыка ў пачатку жыллёвай дэпрэсіі я і мае партнёры падпісалі кліентскія кантракты з дэпазітамі на мноства дамоў, якія ацэньваліся ў мільёны долараў. Кліенты адмовіліся ад сваіх абавязацельстваў па закрыцці і пакінулі нас несці цяжар крэдытаў на будаўніцтва. Гэты вопыт зрабіў мяне разумнейшым і лепшым камісарам, таму што я пайшоў на месца ўладальнікаў бізнесу, якія змагаюцца ў цяперашніх рынкавых умовах.
Бакалаўр фінансаў – Уортанская школа Універсітэта Пенсільваніі, ступень MBA Паўночна-Заходняга ўніверсітэта
Кіраўнік групы аблігацый з фіксаваным прыбыткам–Vanguard Group (кіраваў глабальнай інвестыцыйнай камандай з 125 чалавек, адказных за інвестыцыі ў аблігацыі і актывы грашовага рынку ў памеры 750 мільярдаў долараў) 2003-2014 гг.
Старэйшы партфельны менеджэр Vanguard Group (кіраваў рознымі фондамі грашовага рынку і аблігацый, якія інвеставалі ў казначэйскія, карпаратыўныя, суверэнныя і муніцыпальныя аблігацыі) 1981-2003
З таго моманту, як Нэнсі, мая жонка 42 гады, і я зрабілі свой дом у акрузе Індыян-Рывер, мы знайшлі гасцінную суполку. Я пытаўся ў сябе, чым я магу вярнуць сваім суграмадзянам, каб зрабіць іх яшчэ лепшым месцам для жыцця. Я зразумеў, што мясцовае самакіраванне мае велізарны ўплыў на наша жыццё, значна большы, чым урад штата і федэральны ўрад, якія атрымліваюць усю прэсу. Я вырашыў выкарыстаць веды, якія я набыў, працуючы 36 гадоў у бізнесе па кіраванні інвестыцыямі, асабліва ў муніцыпальных фінансах, каб дапамагчы ўраду прадастаўляць свае паслугі больш эфектыўна і эканамічна. Лёгка сядзець збоку і скардзіцца. Гэта нашмат больш працы, каб закасаць рукавы і быць часткай рашэння. Як вы бачыце з майго спісу ўдзелу ў грамадстве і дасягненняў у мясцовых органах улады (усё без аніякай кампенсацыі), я пайшоў шляхам цяжкай працы. Я лічу, што, калі магчыма, праводзіце аналіз з выкарыстаннем дакладных лічбаў і фактаў. Адна з самых магутных рэчаў, якую вы можаце ўзяць з сабой на пасяджэнне ўрада, - гэта электронная табліца.
Галоўным першапачатковым прыярытэтам з'яўляецца ліквідацыя наступстваў пандэміі для насельніцтва, эканомікі і дзяржаўных фінансаў акругі. Малаверагодна, што ў бліжэйшай перспектыве знойдзецца цудадзейны сродак, якое ліквідуе яго наступствы, або эфектыўная вакцына (я спадзяюся, што я памыляюся ў гэтых пунктах), таму якія крокі павінна прыняць акруга разам з медыцынскай супольнасцю і іншымі экспертамі, каб абараніць нашых грамадзян і аднавіць нашу эканоміку. Эканамічныя цяжкасці з'яўляюцца адным з асноўных кампанентаў гэтай хваробы, якую трэба вырашаць. Фінансы акругі пацярпелі ад рэзкага падзення даходаў ад падатку з продажаў і турыстычнага падатку. Акрамя таго, цалкам верагодна, што дапамога з боку дзяржаўнага і федэральнага ўрадаў будзе зніжацца. Пытанне ў тым, наколькі гэта часова. Гэтую сітуацыю трэба будзе вельмі ўважліва прааналізаваць.
Тры рэчы адрозніваюць мяне ад маіх супернікаў у гэтай гонцы - мае навыкі, працоўная этыка і паслужныя дасягненні. Навыкі фінансавага аналізу, якія я набыў за 36 гадоў кіравання сотнямі мільярдаў долараў чужых грошай, даюць мне перавагу ў забеспячэнні таго, каб грошы падаткаплацельшчыкаў выкарыстоўваліся эфектыўна для аказання асноўных дзяржаўных паслуг. У мяне вельмі цвёрдая працоўная этыка, што відаць па ўсіх дзяржаўных саветах і камісіях, у якіх я працаваў. Дзяржаўныя чыноўнікі звяртаюцца да мяне з просьбай працаваць у гэтых саветах, і я раблю гэта ахвотна, каб зрабіць акругу лепшым месцам для жыцця. Важна адзначыць, што я выконваў гэтую дзяржаўную службу, не атрымліваючы НУЛЯВАЙ кампенсацыі.
Нарэшце, у мяне ёсць паслужны спіс дасягненняў. Асацыяцыя падаткаплацельшчыкаў Індыян-Рывер уручыла мне ўзнагароду «Фіскальны кансерватар года» ў 2018 годзе «ў знак прызнання вашых намаганняў па эканоміі даляраў падаткаплацельшчыкаў для ўсіх грамадзян акругі Індыян-Рывер». Тры прыклады дасягненняў: № 1 – як член савета горада Індыян-Рывер-Шорс, я прапанаваў прадаць лішкі ўласнасці, якія належаць гораду (цана продажу - 4,6 мільёна долараў). Я пераканаў Савет выкарыстаць гэтыя грошы для поўнага фінансавання Пенсійнага фонду грамадскай бяспекі і Фонду іншых выплат пасля выхаду на працу (OPEB) (з якога фінансуюцца медыцынскія выплаты будучым пенсіянерам), а не аднаразова зніжаць падаткі, як хацеў іншы член Савета. Вынікі: па стане на канец 2019 фінансавага года Пенсійны фонд быў прафінансаваны на 107%, а OPEB Trust - на 142%. Мы змаглі скараціць пастаянныя ўзносы горада ў гэтыя два фонды, што прывяло да зніжэння стаўкі гарадскога падатку на нерухомасць на 19%. № 2–Я быў старшынёй рэвізійнай камісіі школьнага савета акругі Індыян-Рывер. На падставе інфармацыі, якую я сабраў адносна кампенсацыі адвакатам Школьнага савета ў іншых акругах, мы рэкамендавалі, каб кантракт адваката Школьнага савета (які зараз плаціць 264 000 долараў у год плюс выдаткі) быў выстаўлены на таргі, каб даведацца, ці зможам мы зэканоміць грошы Школьнага акругі для навучання студэнтаў. Гэта адбываецца цяпер. № 3–Я прапанаваў FDOT спосабы паскарэння эвакуацыі пасля ўрагану ў заходнім накірунку па дзяржаўнай дарозе 60 каля аўтамагістралі Фларыда, якая зараз рэалізуецца.
Лідэрства ў Фларыдзе, Cornerstone Class XXXVII, 2019 Універсітэт штата Нью-Ёрк у Олбані, бакалаўр, з адзнакай, 1974
Прэзідэнцкая прэмія 2020 года, Таварыства Пелікан-Айлэнд Одубон, за пераўтварэнне ландшафту мэрыі з травянога газона ў дажджавыя сады, мясцовыя і дружалюбныя расліны Фларыды.
Да абрання на дзяржаўную пасаду я працаваў у прыватным сектары. Вопыт кіраўніка ў якасці дырэктара па прасоўванні продажаў на нацыянальнай аснове (Sterling Optical NYSE). Напружаная, арыентаваная на вынікі пазіцыя з вялікім бюджэтам і персаналам.
Першы цывільны чалавек, абраны ў Праўленне. Галасаванне адбывалася агульным складам. Патрабавання абіраць цывільнага не было.
Прэзідэнцкая прэмія 2020 года, Таварыства Пелікан-Айлэнд Одубон, за пераўтварэнне ландшафту мэрыі з травянога газона ў дажджавыя сады, мясцовыя і дружалюбныя расліны Фларыды.
Забяспечана фінансаванне праграмы мастацтва ветэранаў (2019) і праграмы мастацтва пачатковай школы Fellsmere (2016) падчас майго тэрміну.
Нішто не перавышае праўдзівага прадстаўлення волі народа і абароны яго інтарэсаў. Быць мэрам і займаць мясцовую выбарную пасаду - лепшая праца ў маім жыцці. Быць першым на ўсеагульных выбарах у гарадскі савет Вера-Біч у 2016 годзе, а затым зноў першым на ўсеагульных выбарах у 2018 годзе - вялікі гонар. Я дзякую кожнаму чалавеку, які знайшоў час, каб заявіць пра сваю волю. Вы далі мне мандат і ўпэўненасць, якая прыходзіць з ім. Я ніколі не забываю, што ўся ўлада зыходзіць ад цябе.
З 2016 года, калі я стала першай жанчынай, якая пачала свой тэрмін у гарадскім савеце ў якасці мэра за 100-гадовую гісторыю Вера-Біч, я з гонарам нашыў свой афіцыйны бэйдж кожны дзень, куды б я ні пайшоў. Гэты просты ўчынак заахвоціў людзей размаўляць са мной у любы час і ў любым месцы пра ўсё, што ім цікава. Гэта трымае мяне на сувязі з іх надзеямі і марамі, а таксама з іх страхамі і клопатамі адносна нашай супольнасці.
Людзі могуць сысці ад мяне, ведаючы, што яны маюць прамы доступ да мясцовага самакіравання. Што іх думкі і пачуцці важныя і будуць улічвацца ў працэсе прыняцця рашэнняў. Гэта не разавая падзея; гэта пачатак адносін. Я запрашаю іх звязацца са мной у любы час. Я разглядаю мясцовае самакіраванне і сваю ролю ў ім як партнёрства з людзьмі. Святы давер. Не павінна быць кіраўнікоў з вышыні. Сёння як ніколі важны лідар, які знаходзіцца ў кантакце з людзьмі. Я ў захапленні ад людзей. Мне падабаецца вырашаць праблемы. Я бласлаўлёны цвёрдасцю глыбока вывучаць неабходныя даныя, а потым займаць пазіцыю, заснаваную на іх, і ласкай будаваць партнёрскія адносіны, якія прасоўваюць гэтыя пазіцыі на карысць усім. Я дзякую сваім бацькам за такое спалучэнне цвёрдасці і грацыі.
Мае нябожчыкі бацькі жылі ў нагор'і Вера-Біч. Мой бацька быў прэзідэнтам і скарбнікам Асацыяцыі ўладальнікаў нерухомасці Вера-Біч-Хайлендс. І ён назваў літары ў іх Бінга! Так, ён любіў людзей. Як і я. Мая маці дваццаць гадоў служыла валанцёрам у дапаможнай бальніцы Мемарыяльнага шпіталя Індыян-Рывер у іх камісійнай краме. Я ганаруся іх службай нашай супольнасці і ўдзячны за добры прыклад, які яны падаюць. Яны любілі Веру. Шкадую толькі, што яны не дажылі да мяне на пасадзе мэра.
"Але як бакі змаглі арганізаваць выхад Вера-Біч з Муніцыпальнага энергетычнага агенцтва Фларыды (FMPA), выклік, які на працягу дзесяцігоддзяў зрываў папярэднія спробы дасягнуць здзелкі? Ключом да садзейнічання перамовам было тое, што ў 2016 годзе ў горадзе і агенцтве адбыліся змены ў кіраўніцтве.
Вера-Біч абрала Лору Мос мэрам з мандатам ажыццявіць продаж яго камунальных паслуг, праблема, з якой яна была знаёмая з часоў працы ў гарадской камісіі па камунальных паслугах. Мос і Уільямс (генеральны дырэктар FMPA) заявілі, што ў пачатку перамоваў вырашылі разглядаць адзін аднаго як партнёраў, а не праціўнікаў. І Уільямс, і Мос казалі пра тое, што яны жадаюць праясніць рэчы, як па сутнасці, так і стылістычна. «Вы дасягаеце прагрэсу, маючы добрыя зносіны і добрую волю», — сказаў Мос. Са свежымі перспектывамі і сумесным падыходам бакі дасягнулі хуткага рашэння».
Заўвага: поўны артыкул «Як здзелка FPL-Vero перайшла ад «вайны» да «знаходжання», перадрукаваны з дазволу Standard + Poor's Global Market Intelligence на votelauramoss.com
Пабудуйце добрыя працоўныя адносіны і новыя партнёрскія адносіны паміж акруговай камісіяй і жыхарамі акругі, муніцыпалітэтамі, прадпрыемствамі, некамерцыйнымі арганізацыямі і цэрквамі, каб узмацніць і абараніць наша пачуццё супольнасці і прыродную прыгажосць гэтага месца.
Добрыя працоўныя адносіны і новыя партнёрскія адносіны могуць стаць трывалай асновай для новых поглядаў і сумеснага падыходу да вырашэння праблем, нават даўніх.
Глядзіце мой адказ на папярэдняе пытанне, напрыклад, продаж Vero Electric кампаніі FPL. Наведайце votelauramoss.com для артыкула S+P Global Market Intelligence «Як здзелка FPL-Vero перайшла ад «Вайны» да «Знаходжання», апісваючы яе.
Бюджэты зменяцца, і ў наступныя чатыры гады могуць узнікнуць новыя праблемы. Праблемы, з якімі мы сутыкаемся ў цяперашні час, уключаюць нашу бяспеку ў сувязі з пагрозай COVID, нашу састарэлую інфраструктуру, наш эканамічны рост, нашу жыццяздольнасць як дома для нашага працавітага сярэдняга класа, наша здароўе навакольнага асяроддзя, нашых дзяцей, нашых бяздомных і менш удачлівых, а таксама іншыя важныя пытанні, такія як перамовы аб аптымальных мерах бяспекі ў дачыненні да высакахуткасных цягнікоў, якія, як чакаецца, будуць рухацца праз нашу акругу.
Пазовы павінны быць апошнім сродкам. Юрыдычныя рахункі - горшы варыянт развіцця падзей. Вычарпайце дыпламатыю, перш чым спустошыць кашалькі падаткаплацельшчыкаў. Цяперашняя гісторыя акругі ў дачыненні да судовых працэсаў, мякка кажучы, расчароўвае. Напрыклад, агульны бюджэт судовых выдаткаў на сённяшні дзень, выдаткаваны на спыненне цягніка, складае 3 979 421 $. Цягнік усё яшчэ ідзе. Між тым, згодна з Пастановай аб даступным жыллі, прынятай сумесна рэгіянальнымі планавымі саветамі Паўднёвай Фларыды і Трэжэр-Кост у кастрычніку мінулага года, 51% акругі Індыян-Рывер належыць ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed), і гэтыя грошы, выдаткаваныя на пройгрыш судовых працэсаў, маглі значна дапамагчы вырашыць іх праблемы або вырашыць любую з праблем, згаданых вышэй.
Да таго, як я стаў мэрам, 335 038 долараў было выдаткавана на судовыя працэсы (2013-2016) аб продажы Vero electric, але шэсць бакоў (акруга Індыян-Рывер, Вера-Біч, Індыян-Рывер-Шорз, FPL, Камісія па камунальных службах Арланда і FMPA) адмаўляліся нават размаўляць адзін з адным па тэлефоне, калі я прыйшоў на борт. Дрэнная воля здавалася непераадольнай і, верагодна, была б без змены кіраўніцтва, якая адбылася ў 2016 годзе, калі я стаў мэрам, а г-н Джэйкаб Уільямс узяў на сябе кантроль над FMPA. У год, калі я быў мэрам, рахунак акругі знізіўся да 880 долараў.
Заўвага: Крыніцай усіх выдаткаў з'яўляецца ircgov.com. Глядзіце votelauramoss.com для перадруку артыкула S+P Global Market Intelligence «Як здзелка FPL-Vero перайшла ад «Вайны» да «Знаходжання».
Калі я стаў першым грамадзянскім асобам, абраным у Савет дырэктараў Савета ветэранаў, старшыня Марцін Зікерт сказаў: "Як арганізацыя, мы імкнемся разнастаіць наш савет членамі, якія па-новаму звяртаюцца да грамадства і ствараюць новыя партнёрскія адносіны. Лора Мос добра вядомая сваёй здольнасцю рабіць гэта. Мы рады, што яна ў нас".
3) Выкарыстанне турыстычнага збору для каманднага цэнтра выратавальнікаў у Humiston Beach Park. Гэта пытанне грамадскай бяспекі. Асацыяцыя выратавальнікаў Vero Beach паведамляе, што наведвальнасць пляжу ў маі 2020 года пабіла рэкорд мінулага года па колькасці наведвальнікаў.
4) Себасцьянская анексія. Акруга магла б спрыяць лепшай камунікацыі паміж бакамі, магчыма, пазбегнуўшы судовага працэсу і некаторых узрушэнняў, якія ўзніклі.
Першы грамадзянскі чалавек, абраны ў Савет дырэктараў Савета ветэранаў акругі Індыян-Рывер.
Падрабязнасці глядзіце ў раздзеле «Як здзелка FPL-Vero перайшла ад «Вайны» да «Знаходжання», перадрукавана з дазволу Standard + Poor's Global Market Intelligence на votelauramoss.com.
Гаворка - гэта не дробязь. Пачуццё супольнасці пашыраецца і ўмацоўваецца з кожным новым узаемадзеяннем.
Зараз у мяне двое стажораў. Маладая жанчына ў сярэдняй школе і малады чалавек у каледжы. Няпрошаны. Крыніцы асобныя і невядомыя мне дагэтуль. Яны сачылі за маімі дзеяннямі ў грамадстве на працягу пэўнага перыяду часу і папрасілі прыняць удзел у маім жыцці ў якасці віцэ-мэра і кандыдата ў акруговую камісію, каб павучыцца ў мяне. Абодва цікавяцца паліталогіяй. Кожная для мяне ў захапленне.
У 2014 годзе я атрымаў 19 147 (46%) галасоў за бальнічную акругу, месца 2. Мая першая гонка і дастаткова блізкая, каб распаліць мой апетыт да большага. Гэта вельмі цікава, і гэта дало мне магчымасць пазнаёміцца з самымі рознымі людзьмі па ўсім акрузе і завесці сяброў, якія мне дарагія і сёння. Дарэчы, такім чынам жанчына з Вера-Біч трапляе ў савет аб'яднання Роўзленд, калі камусьці было цікава.
Падрабязную інфармацыю аб адметных асаблівасцях глядзіце ў папярэдніх адказах. Ні ў аднаго з маіх апанентаў няма такіх дасягненняў, ні той глыбіні вопыту, ні ўдзелу ў супольнасці, якія я дэманстраваў гадамі.
25 гадоў адміністрацыі – дэкан, памочнік дырэктара, дырэктар 2 сярэдніх школ і 1 сярэдняй школы, выканаўчы дырэктар сярэдняй
5 гадоў у Атлетычнай асацыяцыі сярэдняй школы Фларыды — памочнік выканаўчага дырэктара па лёгкай атлетыцы і намеснік выканаўчага дырэктара па адміністрацыйных службах
Мінулая валанцёрская праца—футбольны трэнер, Habitat for Humanity, фасілітатар для грамадскіх груп, Свята ўраджаю Святой Алены, старшыня групы United Way па грантах на адукацыю, валанцёр Relay for Life, бацька каманды для футбольных і бейсбольных кляшчоў
Я балаціруюся, таму што неабыякавы да гэтай суполкі і школьнага акругі і, што больш важна, я ведаю гэтую суполку.
Самае лепшае, што супольнасць можа зрабіць для ўсіх сваіх студэнтаў, - гэта даць ім выдатную школьную сістэму. Мы хочам пераканацца, што выпускнікі сістэмы з'яўляюцца прадуктыўнымі і адказнымі грамадзянамі. Мы жадаем, каб яны дасягнулі поспеху, незалежна ад таго, паступаюць яны ў каледж, уступаюць ва ўзброеныя сілы або адразу пачынаюць працаваць.
Даследаванне паказала, што настаўнік аказвае найбольшы ўплыў на вучня ў плане дасягненняў і поспехаў вучняў — калі мы хочам адказных і прадуктыўных студэнтаў, нам трэба наймаць і ўтрымліваць выдатных настаўнікаў.
Калі мяне абяруць у лістападзе, я буду сачыць за тым, каб нашы вучні знаходзіліся ў бяспецы ў школе — хутчэй за ўсё, мы ўсё яшчэ будзем займацца здароўем нашых вучняў у сувязі з Covid 19. Школам будзе цяжка пастаянна сачыць за гэтым, але як член савета будзе цесна супрацоўнічаць з кіраўніком, каб правяраць стан і падтрымліваць нашы школы ў тым, што ім трэба.
Акрамя таго, пераканаўшыся, што ўсе нашы школы забяспечаны бяспекай - фізічная структура нашых школ, а таксама псіхічнае здароўе нашых студэнтаў. Гэтым летам нашы студэнты паспелі з многім справіцца, а нашы афраамерыканскія студэнты яшчэ больш. Я хачу быць часткай школьнага савета, дзе мы разумеем, што патрэбна ўсім нашым вучням.
Я прайшоў шлях — у мяне ёсць вялікі стаж дзяржаўнай службы, які прызнаюць многія члены суполкі.
Я абаронца студэнтаў і прадэманстраваў здольнасць працаваць з усімі часткамі нашай супольнасці, а не толькі з адной часткай. Я стваральнік кансенсусу і камандны гулец. Самае галоўнае, я зраблю хатняе заданне. Парадак дня савета доўгі, але я зраблю хатняе заданне.
Я ведаю і разумею правілы і абавязкі праўлення і не буду лезці ў іншыя сферы. Суперінтэндант кіруе раёнам, а Савет накіроўвае яго і прыцягвае да адказнасці.
Сертыфікаваны федэральны і дзяржаўны падаткаабкладальнік IRS; Кембрыджскі ўніверсітэт, Вялікабрытанія (вывучаў міжнародны бізнес за мяжой) 2000; Універсітэт Паўночнай Джорджыі (вывучаў бізнес-адміністраванне, спецыяльнасць бухгалтарскі ўлік) 1997-2000; Універсітэт Кентукі, 1990-1994
Пастаўшчык нагляду і ўкаранення сістэм апрацоўкі плацяжоў для тэлевізійных сетак, якія працуюць у краме
Менеджэр па знешніх сувязях з прадаўцамі і фінансавымі ўстановамі шматмільённых карпарацый
Пастаўшчык рэсурсаў Christian Family Builders Adoption, Foster і Orphan Care і сузаснавальнік 501c3, 2008 г. па цяперашні час
Сістэма дзяржаўных школ з'яўляецца сістэмай, устойлівай да змен, але з выдатным кіраўніцтвам мы не павінны быць падобнымі на іншыя школьныя акругі. Мы можам парушыць нормы, якія нас стрымліваюць, і стаць фантастычным раёнам з інавацыйным мысленнем. З мая 2019 года SDIRC рухаецца ў новым кірунку, і вельмі цікава быць часткай стварэння змен. Цяпер пад новым кіраўніцтвам раёна мы на шляху да таго, каб стаць 10 лепшымі школьнымі акругамі штата.
Я правёў свае першыя тры гады ў Школьным савеце, кідаючы выклік статус-кво, ставячы пад сумнеў бюджэт і выносячы на першы план праблемы, якія тычацца безгаспадарчасці, якая адбываецца за кулісамі.
Падчас майго кароткага знаходжання на пасадзе мая адукацыя і вопыт кар'еры былі найважнейшым актывам Школьнага савета акругі Індыян-Рывер. Я разумею механізмы, якія ствараюць добра функцыянуючую школьную акругу. Я разумею, што разумнае кіраванне і праніклівае прыняцце фінансавых рашэнняў рухаюць любой арганізацыяй. Я старанна працаваў, каб укласці кожны наяўны даляр у класы і студэнцкія паслугі, выяўляючы марнатраўныя выдаткі ў бюджэце.
Падчас майго тэрміну я прымаў цяжкія рашучыя рашэнні, каб адстойваць адказныя бюджэты, стратэгіі, планы, укараняць працэсы і пратаколы, утрымліваць і набіраць выдатных супрацоўнікаў, таму што ўсе гэтыя сферы павінны працаваць разам, каб сканцэнтравацца на ліквідацыі разрыву ў дасягненнях і атрымаць вынікі, якіх заслугоўваюць нашы студэнты.
Я хачу захаваць дынаміку, таму што за апошні год мы зайшлі занадта далёка як раён, каб вярнуцца да шляхоў мінулага, якія не спрацавалі.
Зараз мая ўвага засяроджана на паўторным адкрыцці школ на 2020-21 навучальны год. Раённая каманда ўклала значную колькасць часу ў вырашэнне праблем і планаванне вяртання студэнтаў у жніўні. Усё наша планаванне ўключае мноства варыянтаў размяшчэння і забеспячэння бяспечных варыянтаў для студэнтаў, сем'яў і супрацоўнікаў у адпаведнасці з іх патрэбамі. Акрамя таго, мы павінны пераканацца, што ў нас ёсць уся падтрымка для забеспячэння змястоўнага навучання ва ўсіх сцэнарыях, пакуль мы будзем праходзіць праз 2020-2021 навучальны год.
Гэта манументальная задача. Прадастаўленне розных варыянтаў для 16 000 студэнтаў і 2150 супрацоўнікаў патрабуе вялікага разумення арганізацыйнага кіравання і стратэгічнага бюджэту, каб пакрыць дадатковыя выдаткі.
Таксама на гарызонце прагназуемае скарачэнне даходаў дзяржавы на 2021-2022 бюджэтны год на 10-20%. Мы павінны зараз пачаць падрыхтоўку да дадатковых абласцей павышэння эфектыўнасці аперацый, каб змякчыць прагназуемую страту даходаў.
Мы жывем у беспрэцэдэнтныя часы, але я ўпэўнены, што з талентам, які мы маем у школьным акрузе, мы перажывем гэтыя складаныя часы, працягваючы наш новы шлях трансфармацыйных змен з новым кіраўніком.
Зараз разам са мной у школьным савеце працуюць тры педагогі: два былыя дырэктары і адзін прафесар універсітэта. Месца ў акрузе 5 павінна быць вырашана ў жніўні.
Маё паходжанне ўраўнаважвае савет з пяці членаў, прыносячы разнастайнасць адукацыі, ведаў і вопыту. Любы школьны савет, які добра працуе, патрабуе большага, чым проста адукацыю, каб змяніць раён. Каб кінуць выклік статус-кво, таксама спатрэбіцца жорсткае разумнае прыняцце рашэнняў аб бюджэце і заданне правільных пытанняў.
Акрамя таго, мы павінны захоўваць баланс у падтрыманні голасу бацькоў у савеце. Пры паўторным прызначэнні ў лістападзе, акрамя мяне, будзе толькі яшчэ адзін член праўлення з залічаным вучнем дзяржаўнай школы. Зараз у мяне двое дзяцей у сярэдняй школе, сын ідзе ў сярэднюю школу, двое ўнукаў вучацца ў пачатковай школе, а мая старэйшая дачка скончыла 2011 год.
Як член школьнага савета, я маю унікальны вопыт 22 бесперапынных гадоў знаходжання дзіцяці ў школьнай сістэме! Больш за тое, як бацька дзяцей такога рознага ўзросту, ад залы пасяджэнняў да класа, у мяне ёсць прафесійнае і асабістае разуменне ўплыву рашэнняў школьнага савета адносна палітыкі, навучальных праграм, бюджэту і спецыяльных праграм.
Задоўга да таго, як балатавацца ў Школьны савет у 2016 годзе, я прадэманстраваў, што клапачуся пра дзяцей, бацькоў і грамадства праз незлічоныя гадзіны валанцёрства ў якасці абаронцы адукацыі на мясцовым і дзяржаўным узроўні. З грацыяй і рашучасцю я даказаў, што, калі гаворка ідзе пра нашых дзяцей, у мяне вялікія чаканні.
Я пачаў свой шлях у якасці абаронцы адукацыі, таму што як бацька мяне не задавальняла якасць адукацыі, якую прадастаўляюць маім уласным дзецям. І цяпер, як член праўлення, я не толькі выступаю за сваіх дзяцей, але і выступаю за тое, каб усе дзеці ў акрузе Індыян-Рывер атрымалі якасную адукацыю сусветнага класа XXI стагоддзя.
Я ўскладаю вялікія чаканні на ўсіх студэнтаў IRC, і я буду працягваць выступаць за палітыку і ініцыятывы, якія адпавядаюць інтарэсам нашага разнастайнага студэнцкага корпуса, сярод іх
На пенсіі, але актыўны ў некалькіх карпаратыўных, бальнічных і адукацыйных саветах. Я правёў 33 гады ў сферы фінансавых паслуг, займаючы пасады выканаўчага кіраўніцтва ў Merrill Lynch і PaineWebber. Я быў кіруючым дырэктарам кампаніі LLP, якая набыла і пабудавала крыты забаўляльны цэнтр плошчай 150 000 квадратных футаў у Нью-Джэрсі. Я быў генеральным дырэктарам тэхналагічнай кампаніі, затым стаў прэзідэнтам каледжа Бэбсана і працаваў у 2001-2008 гадах. Я ўзначальваў альбо фінансавы камітэт, альбо аўдытны камітэт кампаніі Blue Cross Blue Shield з Масачусэтсу на працягу 11 гадоў да выхаду на пенсію, але працягваю быць членам інвестыцыйнага камітэта. Я з'яўляюся дырэктарам банка і кампаніі па блокчэйн-тэхналогіях у Бостане і працую старэйшым дарадцам у інвестыцыйным банку сярэдняга рынку ў Нью-Ёрку і дзвюх фірмах VC/PE, адна з якіх знаходзіцца ў Вера-Біч.
У акрузе Індыян-Рывер я быў папячыцелем школы Сэнт-Эдвардса (старшыня Камітэта па прасоўванні) на працягу 6 гадоў, а зараз з'яўляюся намеснікам старшыні медыцынскага цэнтра Індыян-Рывер (старшыня аўдыту)/Фонда шпіталя Індыян-Рывер клінікі Кліўленда. Я быў двойчы абраны мэрам Індыян-Рывер-Шорс і служыў у 2013-2018 гадах. Больш за 40 гадоў я працаваў у саветах 4 навучальных устаноў у якасці папячыцеля, папячыцеля/скарбніка і старшыні савета (Каледж Бэбсана), размешчаных у Фларыдзе, Масачусэтсе, Нью-Джэрсі і Вермонце. У выніку я глыбока разумею місію навучальных устаноў і іх фінансы. Зараз я таксама працую ў якасці даверанай асобы медыцынскага цэнтра Паўднёва-Заходняга Вермонта.
Арнэ Дункан, міністр адукацыі ЗША ў 2009-2015 гадах, у сваёй прамове на Дзень MLK у 2011 годзе заявіў, што «адукацыя з'яўляецца праблемай грамадзянскіх правоў нашага пакалення», і я лічу, што яна застаецца такой. Я адданы адукацыі на працягу многіх гадоў, і меркаванне, што дзяржаўныя школы IRC займаюць дно ў штаце, недапушчальна. Улічваючы мой вопыт у адукацыі і прадэманстраваныя лідэрскія здольнасці на працягу ўсёй маёй кар'еры, я хацеў бы працаваць з новым суперінтэндантам і іншымі членамі школьнага савета, каб палепшыць вынікі для ўсіх навучэнцаў і дапамагчы суперінтэнданту рэалізаваць яго бачанне ўсіх школ A да 2025 г. Школьная сістэма з самым высокім рэйтынгам разам з самай высокапастаўленай сістэмай аховы здароўя ў свеце, якая працуе ў нашай суполцы, павінна быць добрым прадвесцем для будучыні IRC.
Наяўнасць празрыстых фінансаў і дапамога ў размеркаванні рэсурсаў у раёны школьнага акругі, дзе падаткаплацельшчыкі могуць атрымаць найбольшы прыбытак. Гэта будзе ўключаць у сябе заработную плату выкладчыкаў, тэхналогію ў якасці інструмента для паляпшэння навучання і многія іншыя рэсурсы для ліквідацыі разрыву ў дасягненнях для ўсіх студэнтаў, але асабліва афраамерыканскіх студэнтаў. Таксама трэба ўлічваць размеркаванне студэнтаў ESE і іх патрэбы. Акрамя таго, я раблю любую невялікую ролю, якую магу адыграць, каб ліквідаваць загад аб дэсегрэгацыі, калі ён яшчэ не быў выдалены.
У мяне ёсць вопыт у галіне фінансаў, адукацыі і агульнага кіраўніцтва, што з'яўляецца незвычайным спалучэннем, якое дапоўніла б вопыт існуючых членаў праўлення. Я не веру, што кваліфікацыя майго суперніка можа параўнацца з маёй. У мяне ёсць даказаны вопыт дасягненняў як у дзяржаўным, так і ў прыватным сектары, і калі мяне абяруць, я прынясу тое ж самае мысленне і прыхільнасць школьнаму савету і грамадству.
Дырэктар па персаналу/кіраўнік офіса (на працягу апошніх 3 гадоў) у доме састарэлых, а таксама ўладальнік малога бізнесу на працягу апошніх 25 гадоў. Я працаваў настаўнікам да пераезду ў Фларыду амаль 20 гадоў таму.
Валанцёр у розных школах IRC 2004 – 2014. Старшыня эстафеты жыцця (2015, 2016, 2017), прыносячы карысць Амерыканскаму таварыству барацьбы з ракам. «Зорная» танцорка з «Танцаў з зоркамі Vero», якая прынесла карысць кааліцыі «Здаровы старт» - 2017. Член і былы прэзідэнт Рэспубліканскай арганізацыі жанчын Індыян-Рывер. Працаваў у Камітэце па стыпендыях гэтага клуба. Валанцёр з харчаваннем на колах для Асацыяцыі пажылых людзей. Валанцёр у праекце рэстаўрацыі фрэсак Арт-клуба. Настаўнік нядзельнай школы ў царкве служэння Скініі.
Я вырашыў балатавацца ў Школьны савет, таму што мяне хвалюе будучыня гэтай суполкі. Я актыўна ўдзельнічаю ў суполцы на працягу апошніх 12 гадоў. Я маці 2 дзяцей, вучылася ў 5 школах IRC: як дзяржаўных, так і статутных. Я быў валанцёрам у класе 10 гадоў. Я не па чутках ведаю праблемы, чаканні і заклапочанасць, з якімі мы тут сутыкаемся. Акрамя таго, будучы ўладальнікам малога бізнэсу, я буду выкарыстоўваць свой фінансавы вопыт для прыняцця адказных рашэнняў з фінансавага боку. Я выкарыстаю свой фінансавы вопыт, каб эфектыўна выкарыстоўваць вашы падатковыя даляры.
Перш за ўсё я веру ў павышэнне паспяховасці. Некалькі гадоў таму большасць нашых школ былі A & B. Цяпер гэта не так. Мы павінны стварыць умовы, дзе кожны студэнт можа рэалізаваць свой патэнцыял. Дайце ім магчымасць павысіць самаацэнку і падрыхтуйце іх да поспеху. Я цвёрда падтрымліваю прафесійна-тэхнічную школу, дзе яны могуць навучыцца гандляваць і даць студэнтам альтэрнатыву шляху каледжа. Іншыя праблемы: аднаўленне сувязі з бацькамі для забеспячэння большага ўдзелу бацькоў. Трэба працаваць у камандзе і аднаўляць адносіны з бацькамі і настаўнікамі; псіхічнае здароўе нашых студэнтаў; бяспека для здароўя.
Я тут штатны жыхар. Тут мы з мужам гадавалі дзяцей. Мы ведаем IRC, мы ведаем гэтую суполку, у якой мы актыўна ўдзельнічаем на працягу апошніх 15 гадоў. Нашы дзеці прайшлі 5 школ ІРЦ. Я быў АКТЫЎНЫМ валанцёрам у класе на працягу 10 гадоў. Я маю педагагічную адукацыю і быў настаўнікам. Я медыцынскі работнік. Маем веды па барацьбе з інфекцыямі і будзем выкарыстоўваць іх для забеспячэння бяспекі нашых дзяцей, калі мы будзем гатовыя адкрыць школы ў жніўні.
Будучы 26-гадовым ветэранам службы шэрыфа Індыян-Рывер і акругі (Фларыда), я меў вялікі досвед працы ў праваахоўных органах, папраўчых органах, дыспетчарскай і адміністратыўнай службах грамадскай бяспекі да выхаду на пенсію ў званні капітана.
Мае папярэднія заданні ўключалі ў сябе функцыі стратэгічнага планавання агенцтва, прадстаўніка ўнутранай бяспекі, намесніка камандзіра аддзела па расследаваннях, дырэктара міжведамаснага аддзела па барацьбе з наркотыкамі, лейтэнанта судовай службы, камандзіра вахты дывізіі ўніформы і лейтэнанта спецыяльных аперацый з наглядам за авіяцыяй, школьнымі рэсурсамі, K9, сельскай гаспадаркай і Атрады марской пяхоты.
Як галоўны прапаршчык запасу ў адстаўцы, з дзесяцігадовым вопытам актыўнай службы, я ганаруся тым, што больш за 36 гадоў стаяў на варце сваёй краіны - як салдат запасу і матрос, які вярнуўся на сапраўдную службу на шэсць гадоў у дзесяцігоддзе пасля 911 года.
Як наступны шэрыф акругі Індыян-Рывер, я лічу, што змагу рэфармаваць агенцтва, каб праявіць чалавечнасць і спагаду да тых, каго мы абслугоўваем, і стаць бок аб бок з нашымі жыхарамі і дэпутатамі, каб падтрымаць змены ў культуры - карацей кажучы, таму што я веру, што мы заслугоўваем лепшага!
Я перамяшчу акцэнт нашай палітыкі і практыкі на аддаванне прыярытэту святасці чалавечага жыцця пры рэалізацыі стратэгій, якія не прыводзяць да расавай няроўнасці.
Я буду выкарыстоўваць падыход, які кіруецца дадзенымі, каб сканцэнтраваць рэсурсы там, дзе яны лепш за ўсё змогуць дасягнуць нашых асноўных задач: абараняць нашу супольнасць, прадухіляць злачынствы і вырашаць праблемы.
Я буду прыцягваць і ўтрымліваць лепшых і разумных супрацоўнікаў, усталяваўшы канкурэнтаздольную ступень аплаты працы; і справядлівы, паслядоўны працэс павышэння па службе і адбору для вяртання офіса шэрыфа ў спіс «лепшых месцаў для працы» ў акрузе Індыян-Рывер.
Цяперашні камандны склад я скарочу, напалову ліквідаваўшы званні маёра і капітана. Меншая колькасць лішніх узроўняў дасць нашым (прысяжным і грамадзянскім) кіраўнікам першай лініі і кіраўнікам сярэдняга звяна больш паўнамоцтваў і адказнасці ў прыняцці рашэнняў.
Я пераўтвору офіс шэрыфа акругі Індыян-Рывер у ўзорнае агенцтва, якое будзе прытрымлівацца перадавой практыкі апрацоўкі запытаў на публічныя дакументы.
Я дам поўную карціну таго, як выдаткоўваюцца ўсе падатковыя долары, скарочу скокі выдаткаў у канцы года і вярну нявыкарыстаныя сродкі падаткаплацельшчыкам.
Разам з традыцыйнымі абавязкамі патрулявання, расследаванняў і дарожнага руху, як шэрыф вы адказваеце за бяспеку турмы; выконвае загады, працэсы і ордэры для судоў; забяспечыць адпраўку 911 па ўсёй акрузе; і прызначаны вядучым праваахоўным органам у рамках комплекснага плана барацьбы з надзвычайнымі сітуацыямі нашай акругі.
Я адзіны кандыдат у гэтай гонцы, які мае двайныя сертыфікаты ў папраўчых установах, а таксама ў праваахоўных органах і мае досвед працы на пасаду наступнага вялікага шэрыфа акругі Індыян-Рывер.
Дзве ступені магістра. У цяперашні час атрымлівае доктарскую ступень. Нацыянальная акадэмія ФБР. Армейская антытэрарыстычная школа. Армейская школа бяспекі аперацый. Армейская школа стратэгічнага планавання. Незлічоныя курсы і сертыфікаты для праваахоўнікаў
У офісе шэрыфа ёсць рэзкая патрэба ў зменах, якія толькі чалавек з маім вопытам і кваліфікацыяй можа ажыццявіць хутка і надоўга. Злачыннасць высокая, празрыстасці няма, і, на мой погляд, занадта шмат людзей прадаліся нешматлікім магутным асобам, якія маюць занадта вялікі ўплыў на агенцтва. Арганізацыйная культура на ўзроўні камандавання заняпала. Гэтыя праблемы падрываюць давер грамадства і ствараюць небяспечную культуру, якая спараджае карупцыю. Я раблю выпраўленне непрацуючых агенцтваў. Кіраўніцтва офіса шэрыфа павінна быць накіравана ў 21 стагоддзе з перадавым нацыянальным вопытам. Радавы склад не праблема. Ім проста патрэбна адказнае, вельмі вопытнае кіраўніцтва.
• Стварыць і ўкараніць сістэму ранняга папярэджання, каб выявіць магчымыя дыскрымінацыйныя паводзіны ў практыцы паліцэйскага патрулявання.
• Стварыце асноўнае падраздзяленне па сувязях з грамадствам з рангам для вырашэння рэальных праблем у суполцы, а не толькі для забеспячэння галасоў на наступных выбарах шэрыфа.
• Ніколі больш не плаціце адвакату грошы падаткаплацельшчыкаў, каб пазбегнуць публікацыі запісаў, якія могуць быць няёмкімі для агенцтва.
• Павялічце колькасць кіраўнікоў вышэйшага звяна, якія знаходзяцца ў непасрэдным падпарадкаванні шэрыфу, каб прыцягнуць кіраўніцтва да адказнасці за дзеянні радавых намеснікаў, а не працягваць падрываць маральны дух радавых, вінавацячы ва ўсім іх.
• Цалкам рэарганізаваць намаганні па барацьбе з наркотыкамі, падвоіўшы выкарыстанне таемных агентаў па барацьбе з наркотыкамі.
• Выкарыстоўвайце праграму падсправаздачнасці кіраўнікоў, каб прыцягнуць усіх кіраўнікоў да адказнасці за скарачэнне колькасці крадзяжоў і павелічэнне ўзроўню закрыццяў.
Вопыт і кваліфікацыя. У большасці аспектаў праваахоўных органаў астатнія тры кандыдаты не маюць вопыту або кваліфікацыі, якія ёсць у мяне. Вось вельмі кароткі агляд вопыту і кваліфікацыі, якіх не мае ні адзін іншы кандыдат:
Начальнік паліцыі горада Фелсмір з 2013 года. Да гэтага я амаль 25 гадоў працаваў у дэпартаменце паліцыі Вера-Біч. Я выйшаў адтуль у званні капітана і другога камандзіра, каб стаць галоўным у Фелсміры. Я служыў у патрульнай форме, K9, SWAT, крымінальных расследаваннях і займаў кіруючыя і камандныя пасады як у аператыўных, так і ў дапаможных ролях. Я выкладчык Фларыдскага тэхналагічнага інстытута, дзе выступаю галоўным інструктарам па этыцы іх онлайн-праграмы крымінальнага правасуддзя. Я з'яўляюся галоўным інструктарам па этыцы ў праграме лідараў крымінальнага правасуддзя Дзяржаўнага каледжа Індыян-Рывер і выкладаю этыку ў некалькіх праграмах, якія праводзяцца Асацыяцыяй начальнікаў паліцыі Фларыды і Дэпартаментам праваахоўных органаў Фларыды. Я ветэран марской пяхоты і армейскага рэзерву.
Член Асацыяцыі начальнікаў паліцыі Фларыды (FPCA). Член Заканадаўчага камітэта FPCA. Член і былы старшыня Камітэта прафесійных стандартаў FPCA. Член і былы прэзідэнт Асацыяцыі кіраўнікоў паліцыі і шэрыфаў Treasure Coast. Старшыня савета па падрыхтоўцы XI рэгіёна FDLE пры IRSC. Член і былы старшыня Выканаўчага круглага стала акругі Індыян-Рывер. Член аператыўнай групы па апіоідах Treasure Coast і былы старшыня падкамітэта па грамадскай бяспецы. Член і сузаснавальнік Fellsmere Action Community Team (FACT). Член Moonshot Community Action Network (MCAN). Член Fellsmere Exchange Club. Настаўнік, старэйшыя браты і старэйшыя сёстры акруг Сэнт-Люсі і Індыян-Рывер.
Я балаціруюся на пасаду шэрыфа, таму што ў мяне ёсць бачанне паліцыі ў акрузе Індыян-Рывер, якое прадугледжвае большае супрацоўніцтва з грамадствам; супрацоўніцтва, заснаванае на перадумовы, што злачыннасць - гэта сацыяльная праблема, і ўсе мы павінны працаваць разам, калі мы хочам паменшыць злачыннасць і палепшыць якасць нашага жыцця. Я таксама збіраюся закрануць дысфункцыянальную арганізацыйную культуру ў офісе шэрыфа, выкліканую стылем кіраўніцтва, якое шануе асабістую лаяльнасць, а не талент і здольнасці. Стыль, які не ўлічвае належным чынам разыходжанні ў заробках і не робіць магчымасці даступнымі для ўсіх удзельнікаў справядлівым, бесстароннім і паслядоўным чынам. Такі стыль кіраўніцтва выгнаў шмат якасных людзей і прывёў да нізкага маральнага духу і дрэннага абслугоўвання. Многія ў суполцы страцілі павагу і давер да нашага офіса шэрыфа.
Каб вырашыць шматлікія праблемы, якія стаяць перад нашым грамадствам і прафесіяй праваахоўных органаў у цэлым. COVID-19, рэформа крымінальнага правасуддзя і пагроза тэрарызму ўзначальваюць спіс, але мы таксама павінны засяроджвацца на шматлікіх праблемах, якія па-ранейшаму патрабуюць нашай увагі: злачыннасць, наркотыкі, праблемы з дарожным рухам, псіхічнае здароўе і павелічэнне колькасці бяздомных. Усё гэта галоўныя прыярытэты, але яны не могуць быць належным чынам вырашаны, пакуль мы не вырашым праблемы з кіраўніцтвам і падсправаздачнасцю, якія спрыяюць страце якаснага персаналу і даверу грамадскасці.
Я з'яўляюся галоўным супрацоўнікам праваахоўных органаў паліцэйскага дэпартамента з 31-гадовым вопытам работы ў праваахоўных органах у акрузе Індыян-Рывер. Я даўно ўсталяваў адносіны з многімі людзьмі праз сваю працу і прафесійныя адносіны і маю гісторыю выканання гэтай працы. Я прапаную бачанне паліцэйскай дзейнасці ў акрузе Індыян-Рывер, заснаванае на філасофіі, адзначанай узнагародамі, ініцыяванай, калі я стаў начальнікам паліцыі ў Фелсміры. Гэта бачанне таксама з'яўляецца прадуктам меркаванняў грамадзян, атрыманых падчас дванаццаці пасяджэнняў ратушы, якія праводзіліся з чэрвеня 2019 г. У выніку майго 31-гадовага служэння ў гэтай суполцы, маіх ведаў аб праблемах, якія зараз хвалююць наш офіс шэрыфа, і меркаванняў грамадзян, я перакананы, што нашаму офісу шэрыфа патрэбны дасведчаны кіраўнік з правераным вопытам работы для дасягнення поспеху на ўзроўні выканаўчай улады; той, хто прызнае найбольшыя пагрозы нашай бяспецы, разумее неабходнасць супрацоўніцтва і валодае навыкамі і здольнасцю аб'ядноўваць разнастайнае насельніцтва, каб засяродзіцца на бачанні: зніжэнне злачыннасці і павышэнне якасці нашага жыцця, аднаўляючы давер грамадства. Я такі лідэр
спагнанне падаткаў – банкаўская справа: унутраны аўдыт, аперацыі, абслугоўванне кліентаў – сертыфікаваны памочнік зборшчыка (CFCA) Дэпартамента даходаў Фларыды – сертыфікацыя выканаўчага кіраўніцтва, каледж Валенсіі – супрацоўнік па сувязях з кіраваннем дакументамі – дыплом HS Vero Bch
Пасады, якія займаў на працягу 14 гадоў - Начальнік па справах аб банкруцтве і спагнанні сродкаў, дырэктар па спагнанні маёмасці і банкруцтва, дырэктар па аперацыях, кіраўнік штаба / дырэктар па аперацыях (апошнія 5 гадоў службы)
Я ведаю з асабістага досведу, што ў офісе ёсць вялікія ўнутраныя праблемы. велізарная колькасць марнатраўства, пра якое падаткаплацельшчыкі не ведаюць. Напрыклад: нядаўна адкрыты пляжны офіс, які нават не абсталяваны для выдачы вадзіцельскіх правоў. Ён быў зачынены з сакавіка (не прайшло нават года пасля адкрыцця), і падаткаплацельшчыкі штомесяц патрабуюць каля 6 тысяч долараў, каб пакрыць арэнду, камунальныя паслугі і г. д., чаму гэты новы офіс нават разглядаўся, калі належнае даследаванне нават не было завершана, напрыклад, кошт валаконнай оптыкі. 24 000 долараў штогод пры 2 000 долараў штомесяц, якія трацяцца на радыё для рэкламы офіса. Празмернае павышэнне заробку за ўяўную лаяльнасць - памочнік выканаўчага дырэктара атрымаў павелічэнне заробку амаль на 20 000 долараў у мінулым годзе і ў цяперашні час зарабляе 87 769 долараў штогод! Гэта дзяржаўная ўстанова!
Я прыўнясу ў офіс так неабходную празрыстасць, падсправаздачнасць, этычнае лідэрства і фінансавую адказнасць.
Утрыманне супрацоўнікаў, навучанне адчувальнасці, праверкі прадукцыйнасці, павышэнне прадукцыйнасці на аснове заслуг і настаўніцтва для пераемнасці на важных пасадах. За 11 гадоў цяперашняга кіраўніцтва з офісу сышлі 106 супрацоўнікаў. У бюджэце на 2019/2020 гады адлюстравана 68 пазіцый. Цяперашні падаткавік быў прызначаны на пасаду ў 2009 годзе з 46 супрацоўнікамі. Я быў супрацоўнікам № 61, які сышоў у 2016 годзе, гэта азначае, што за 3 з паловай гады пакінулі яшчэ 45 супрацоўнікаў! На поўнае навучанне супрацоўніка патрабуецца ў сярэднім 8000 долараў, што роўна 848 000 долараў у выглядзе страт падаткаплацельшчыкаў! Выкарыстоўваюцца дзве асобныя лізінгавыя кампаніі для супрацоўнікаў (адна ў Талахасі???). Фірма Талахасі выкарыстоўваецца для кіравання працаўнікамі, якія сыходзяць на пенсію і вяртаюцца ў якасці незалежных падрадчыкаў! Гэтага не павінна адбывацца! Настаўніцтва і прасоўванне па службе з пачатковага ўзроўню не толькі стварае станоўчую працоўную атмасферу, але і забяспечвае перадачу інстытуцыйных ведаў для забеспячэння цвёрдага і абгрунтаванага плана пераемнасці ключавых пасад.
Этыка. Я не кар'ерны палітык і не маю жадання падымацца па палітычнай лесвіцы ў Талахасі. Я актыўна ўдзельнічаю ў нашай супольнасці праз грамадскія і некамерцыйныя арганізацыі. У мяне ёсць 14-гадовы досвед працы на кіруючым узроўні ў офісе падаткавікоў у спалучэнні з 22-гадовым вопытам работы ў банкаўскай сферы. Я лічу, што гэты вопыт значна перавышае 11 гадоў, якія працуе цяперашні падаткавіком. Я не гляджу на гэтую працу як на жыццёвую пасаду. Я веру ў абмежаванні тэрмінаў! Дзякуючы маім навыкам працы і абслугоўвання кліентаў; у якасці кіраўніка штаба на працягу 5 з 7 гадоў працы ў цяперашняга зборшчыка падаткаў я адыграў важную ролю ў рэалізацыі многіх палітык і працэдур, якія зараз існуюць у офісе зборшчыка падаткаў. Я глыбока ўкараніўся ў нашай суполцы і лічу, што аддаваць асабіста свой час, талент і каштоўнасці гэтак жа важна, як і атрымліваць прафесійную аплату ў нашых мясцовых офісах.
Сертыфікаваны калекцыянер у Фларыдзе, навучальная акадэмія браніраванняў Eastern Airlines, сярэдняя школа паўднёва-заходняга Маямі
Кэрал Джын Джордан, жыхарка Заходняй Вірджыніі па паходжанні, пераехала ў Фларыду ў пачатку шасцідзесятых. Яна працавала ў авіяцыйнай індустрыі, дзе дамінавалі мужчыны, пакуль разам з сям'ёй не пераехала ў Вера-Біч, каб стаць малым бізнэсам. У 1973 годзе яна і яе муж Біл заснавалі Jordan Sprinkler Systems, Inc., ірыгацыйную кампанію, якая абслугоўвае Vero Beach. Неўзабаве пасля гэтага Джордан узяў на сябе паўсядзённыя бізнес-аперацыі, уключаючы нагляд за абслугоўваннем кліентаў, кіраванне фінансамі і адносіны з супрацоўнікамі. Сёння кампанія абслугоўвае ўзбярэжжа скарбаў пад кіраўніцтвам іх сына Білі.
Джордан пераадолела мноства праблем падчас развіцця свайго бізнесу, у тым ліку ўраўнаважваючы патрабаванні валодання бізнесам і мацярынства, навучаючыся кіраўніцкім навыкам на працы, працуючы ў адпаведнасці з пастаянна змяняючыміся мясцовымі і дзяржаўнымі правіламі і актыўна назіраючы за працоўнымі месцамі, перш чым прысутнасць жанчын на будаўніцтве стала больш агульнапрызнанай. Імкненне Іарданіі да найвышэйшага абслугоўвання кліентаў, пастаяннае ўзаемадзеянне з сеткамі і частае даданне інавацыйных паслуг былі галоўнымі фактарамі росту кампаніі Jordan Sprinkler Systems да цяперашняга поспеху.
Джордан перанесла свой вопыт і кіраўніцкія навыкі з карпаратыўнага свету на палітычную арэну. Абраная старшынёй Рэспубліканскай партыі Фларыды ў 2003 годзе, яна змяніла арганізацыю, укараніўшы сучасныя метады вядзення бізнесу ў мэтах павышэння эфектыўнасці, лепшай арганізацыі, пазітыўных сувязяў з грамадскасцю і распрацоўкі разумнай фінансавай палітыкі. Пад яе кіраўніцтвам партыя ліквідавала амаль тры мільёны даляраў запазычанасці, а таксама цалкам задаволіла іпатэку на Рэспубліканскі цэнтр Джорджа Буша-старшага ў Талахасі, штат Фларыда, і ўвяла разумныя фінансавыя працэдуры для кіравання мільёнамі долараў, сабраных і выдаткаваных ад імя сваіх кандыдатаў. У 2003 годзе яна заснавала Фларыдскую федэрацыю чорных рэспубліканцаў, першую агульнадзяржаўную арганізацыю чорных рэспубліканцаў. Прэзідэнт Джордж Буш быў пераабраны падчас яе старшынства ў 2004 годзе амаль 400 000 галасоў па ўсім штаце. Акрамя таго, Фларыда была адным з трох штатаў, якія абралі рэспубліканца на адкрытае губернатарскае крэсла ў 2006 годзе. Поспех яе кіраўніцтва быў хутка прызнаны, што прывяло да яе абрання старшынёй Савета старшынь штатаў Рэспубліканскага нацыянальнага камітэта.
У 2005 годзе Джордан быў прызначаны ў прэзідэнцкую камісію па стыпендыях Белага дома, праграме, якая прапануе маладым мужчынам і жанчынам вопыт працы з першых вуснаў на вышэйшым узроўні федэральнага ўрада. У якасці камісара яна працавала бок аб бок са сваімі калегамі, каб кіраваць гэтым вельмі канкурэнтным працэсам па выбары стыпендыятаў Белага дома з выключнай групы нацыянальных фіналістаў.
Кэрал Джын Джордан была прызначана прэзідэнтам членам Нацыянальнай жаночай дзелавой рады ў 2007 годзе. NWBC выступае ў якасці кансультатыўнага савета пры Белым доме, Кангрэсе і Адміністрацыі малога бізнесу па пытаннях, якія тычацца жанчын-ўладальніц бізнесу.
Іарданія ўдзельнічала ў некалькіх міжнародных дэлегацыях, у тым ліку ў паездках у Расію, Тайвань і Ганконг. Акрамя таго, яна выступала на MSNBC, CNN, NBC, FOX і многіх іншых нацыянальных і міжнародных радыё- і тэлевізійных станцыях.
У цяперашні час Кэрал Джын Джордан працуе зборшчыкам падаткаў у акрузе Індыян-Рывер. Яна была абраная ў лістападзе 2008 года і з'яўляецца першай жанчынай, якая заняла гэтую канстытуцыйную пасаду.
Асацыяцыя зборшчыкаў падаткаў Фларыды, былы старшыня заканадаўчага органа і былы старшыня па ліцэнзіях на схаваную зброю
Я балатуюся, таму што мы на пазітыўным шляху, якім трэба ісці далей. Мы ўнеслі значныя паляпшэнні, бо наш офіс засяродзіўся на адаптыўнасці, зручнасці і эфектыўнасці. Пасля ўступлення на пасаду зборшчыка падаткаў каманда кіраўніцтва і супрацоўнікі перайшлі да пытання "чым мы можам вам дапамагчы?" мадэль абслугоўвання.
Для нашай каманды адаптыўнасць з'яўляецца цэнтральнай ва ўсім, што мы робім. Адаптыўнасць у офісе збору падаткаў неабходна для дасягнення балансу высокіх і нізкіх тэхналогій у залежнасці ад інтарэсаў і рэсурсаў кліента, прапаноўваючы новыя паслугі або лакалізуючы паслугі, якія жыхары жадаюць быць у межах лёгкай дасяжнасці, праблемы, звязаныя з мабільнасцю, і зусім нядаўнія карэкціроўкі ў адказ на дзяржаўныя рэкамендацыі, звязаныя з COVID-19. Паскарэнне выкарыстання і функцыянальнасці тэхналогій у офісе было вырашальным. З таго моманту, як людзі прачынаюцца, іх дзень напаўняецца смартфонамі, тэлевізарамі, планшэтамі і камп'ютарамі. Па меры таго, як людзям стала больш камфортна весці дзяржаўныя аперацыі на сваіх прыладах, мы адаптаваліся, каб пераканацца, што ў нас ёсць добрыя магчымасці для гэтага. З іншага боку медаля, мы захавалі традыцыйныя варыянты для людзей, якія не задавальняюць больш высокія тэхналагічныя працэсы. Наша каманда кіраўнікоў працавала разам, каб знайсці добры баланс паміж гэтымі двума перавагамі. Прыцягненне нацыянальных праграм да мясцовай супольнасці атрымала станоўчыя водгукі і добрую колькасць выкарыстання. Напрыклад, амаль за тры гады, якія мы служылі агентам па прыёме заявак TSA Pre-Check, мы апрацавалі амаль 6000 заявак. Праблемы з мабільнасцю могуць узнікаць з-за фізічных або медыцынскіх сітуацый або з-за адсутнасці доступу да надзейнага транспарту. Мы атрымалі станоўчыя водгукі ад людзей, якія сцвярджаюць, што магчымасць весці бізнес на нашым вэб-сайце або праз праезныя паласы значна дапамагла палегчыць некаторыя з гэтых праблем пры вядзенні бізнесу.
Зручнасць - гэта ключ да станоўчага ўзаемадзеяння з кліентамі. Мы павялічылі зручнасць паслуг Tax Collector Office рознымі спосабамі. Па-першае, мы паглынулі дзяржаўнае мясцовае аддзяленне DMV. Гэты працэс стаў адным з крокаў на шляху да стварэння адзінага акна для атрымання паслуг мясцовага самакіравання. Па-другое, мы стварылі дадатковыя пасады для абслугоўвання кліентаў, каб адначасова абслугоўваць больш людзей, і мы змаглі зрабіць гэта, вярнуўшы акрузе Індыян-Рывер больш за 31 мільён долараў. Па-трэцяе, мы дадалі чацвёрты офіс у акруговым комплексе Oceanside. Гэта размяшчэнне дало дзве рэчы: скараціла час чакання ў галоўным офісе, пазбавіўшы жыхароў пляжу неабходнасці прыходзіць да будынка акруговай адміністрацыі, і дало нашым жыхарам і прадпрыемствам самых усходніх раёнаў бліжэйшае размяшчэнне для абслугоўвання. Мы чакаем аб'явіць аб даданні паслуг па выдачы вадзіцельскіх правоў у пляжны офіс у бліжэйшыя тыдні. Нарэшце, мы ўкаранілі паслугі Express Lane, якія стварылі магчымасць жыхарам падоўжыць рэгістрацыю сваіх транспартных сродкаў праз наш бяспечны інтэрнэт-партал, а затым атрымаць сваю маленькую жоўтую налепку праз Express Lane у офісах West, Main і Sebastian і праз праезд галоўнага офіса, часта ў той жа дзень.
Эфектыўнасць з'яўляецца адметнай рысай добра кіраванай дзяржаўнай установы. Наша асноўная бізнес-мадэль, якая з'яўляецца адным акном для больш чым тузіна дзяржаўных службаў, дапамагае стварыць гэта для кліентаў. За адзін візіт жыхар акругі Індыян-Рывер можа прывесці сваё вадзіцельскае пасведчанне ў Фларыдзе ў адпаведнасць з Законам аб сапраўдным пасведчанні асобы, падоўжыць рэгістрацыю свайго транспартнага сродку і забраць сваю маленькую жоўтую налепку, купіць транспондер SunPass, заплаціць падатак на маёмасць, набыць ліцэнзію на паляванне і рыбалку, падаць заяўку на статус унутранага вядомага падарожніка з дапамогай праграмы TSA Pre-Check і падаць заяўку на ліцэнзію на схаванае валоданне зброяй. Калі гэты чалавек валодае бізнесам або лодкай, ён таксама можа кіраваць гэтымі падаткамі і рэгістрацыяй. Акрамя таго, калі яны з'яўляюцца кіроўцамі камерцыйнага грузавіка або работнікамі сферы гасціннасці, мы можам дапамагчы ў працэсе падачы заяўкі на карту TWIC. Калі гэтаму чалавеку таксама патрабуецца здача адбіткаў пальцаў для атрымання прафесійнай ліцэнзіі ў Фларыдзе, напрыклад, выдачы іпатэчнага крэдыту або адваката, або сертыфікацыі HazMat, мы таксама можам забяспечыць гэта праз наш кантракт з IdentoGO.
Для мяне вялікі гонар служыць вашым зборшчыкам падаткаў. Маім галоўным прыярытэтам з першага дня ўступлення на пасаду і далейшага руху застаецца стварэнне пазітыўнага і эфектыўнага вопыту абслугоўвання кліентаў, які адаптуецца да змены часу, новых прапаноў паслуг і росту насельніцтва акругі Індыян-Рывер.
Як уладальнік малога бізнэсу з 1973 года, я разумею, што трэба, каб збалансаваць выключнае абслугоўванне кліентаў з мерамі эканоміі. Знаходжанне гэтага балансу - гэта не тое, чаму пастаянна вучаць у карпаратыўнай кар'еры ў гіганцкіх карпарацыях. Наяўнасць прадпрымальніцкага вопыту ў дадатак да дзесяцігоддзяў вопыту кіруючага кіраўніцтва дазваляе мне працягваць ліквідаваць бюракратыю, засяроджвацца на пазітыўным узаемадзеянні з кліентамі і працягваць вяртаць лішнія даляры ў акругу Індыян-Рывер праз кансерватыўнае фінансавае кіраванне.
Час публікацыі: 3 ліпеня 2020 г