In Junie het ons kandidate begin vra om vraelyste in te vul om u te help om u keuses op die stembrief te verstaan.
Ons redaksionele raad het beplan om in Julie kandidate te voer vir wedrenne wat 'n vermoedelike nuwe kantoorhouer sou hê op grond van die 18 Augustus Primêr. Die redaksie het beplan om dit te oorweeg om aanbevelings in daardie resies te doen.
Nagraadse Vero Beach High School Graduate Indian River State College AA -graad, het die SUNY State University of New York se afstandsonderrigprogram in openbare veiligheid bygewoon
Sedert ek 12 jaar oud was, het ek in familieondernemings gewerk, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop en Earman's Garden Feed and Hay.
Ek wil die kantoor teruggee aan hierdie gemeenskap wat sedert 1928 soveel aan my en my gesin gegee het. As 'n lewenslange inwoner, weet ek waar ons was en wil help om seker te maak dat ons weet waarheen ons moet gaan en hoe om behoorlik daar te kom om almal te bevoordeel. Ek het vier jaar gelede vir dieselfde kantoor gehardloop en verloor in 'n noue wedloop aan die huidige posbekleër. Onmiddellik na daardie verkiesing het baie mense my gedurig gekontak en gevra of ek weer sou hardloop, het ek geweier. Dit het voortgeduur en daarna na sekere optrede en stemme wat deur die huidige kommissaris gemaak is oor kwessies soos ons strandmeer, die koste van gesondheidsversekering in die provinsie en baie ander kwessies wat ek verlede Augustus besluit het om hierdie setel weer na te streef, om dit terug te bring, die burgers van hierdie provinsie en distrik #3.
Op die oomblik moet dit die gevolge van Covid-19 op die provinsiale ekonomie, besighede en die finansies van die provinsie wees. Gaan die gevolge lang of kort termyn wees. Laat ons hoop op kort termyn, maar indien nie moeilike besluite geneem moet word nie, en ek sal die moeilike oproepe kan maak oor die beste belang van ons hele provinsie.
Nie-Covid-19-kwessies sou wees om ons watergehalte en Lagoon Heath aan te pak, seker te maak of groei is 'slim' en behoorlik bestuur, vind 'n manier om werknemers en afgetrede gesondheidsversekering bekostigbaar vir almal te maak en dat ons amptenare van die openbare veiligheid die nodige hulpbronne het wat hulle benodig.
Om direk na die punt te kom, my teenstander, het die huidige kommissie homself as kommissaris totaal ondoeltreffend gemaak. Hy kan nie nog twee stemme kry oor enige inisiatief wat hy sou probeer deurkom nie, so tegnies werk ons kommissie op 80%. Ek sal nie na stemme kyk en oor kwessies flip nie en sal doen wat ek sê, soos u sal weet waar ek op die kwessies staan. Ek sal 'n goeie luisteraar wees en u bekommernisse my prioriteit maak. Ek doen dit nie vir die salaris of persoonlike wins en tevredenheid nie, maar om my diens te bevorder. Ek glo ook in termynperke vir verkose amptenare, aangesien die openbare kantoor 'n diens moet wees en nie 'n loopbaan nie.
Dien as bestuurslid en uitvoerende komiteelid van NESARC. Nasionale koalisie vir bedreigde spesies.
Indian River Lagoon Advocate: Stigtersraadslid van “Stirlen” Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. 'n 501C3. Stirlen is vinnig besig om loodsprojekte op te spoor om die Indian River Lagoon te help herstel en te herstel.
Die pandemie bedreig ons gesondheid en ons ekonomie. As u provinsiale kommissaris het ek nou saamgewerk met die provinsie se gesondheidsdepartement, die administrateur van die provinsie, plaaslike ondernemings en nie-winsgewende gebied om die uitdaging die hoof te bied. Ek wil voortgaan om te werk vir oplossings vir probleme wat hierdie een keer in 'n leeftyd skuur. 'N Nood soos die een wat ons nou in die gesig staar, verg 'n begrip van die probleme en ervaring as soveel in die weegskaal hang.
Die wêreld is in wanorde! Dit lyk asof elke dag 'n nuwe uitdaging het. Ek wil voortgaan om ons deel van die paradys te beskerm. My eerste werk as 'n provinsiale kommissaris is om te verseker dat ons burgers veilig en veilig is. Ek sê dit vir u, ek sal nooit wetstoepassing weerhou nie.
Vries belasting en besteding. Soos byna elke burger in Indian River County, sal die provinsie sekerlik moeilike ekonomiese tye in die gesig staar. Ek het 'n beleid van geen belastingverhogings voorgestel nie en om uitgawes op laaste jare te vries. Ek hardloop om seker te maak dat die regering nie net op sy vrolike manier voortgaan terwyl burgers hul werk, hul besighede, hul huise en selfs hul lewens verloor nie.
Beheer van spesiale belangstelling. 'N Groot gevaar waarmee ons in die gesig staar, is om aan die eise van ons vakbonde te voldoen. Ek hardloop om te voorsien wat nodig is om ons burgers te beskerm, maar nie om die vloedhek oop te maak deur die vakbonde direkte toegang tot die algemene fonds van die provinsie te gee nie. My teenstander is 'n kandidaat van een saak wat wegkruip agter sy verlede dat hy 'n onlangse voormalige president is, die vakbond wat hom baie met geld en mannekrag ondersteun. Hy het openlik daartoe verbind om “alles wat hulle wil en nodig” te voorsien. Wil u 'n finansiële ramp hê? Gee 'n leë tjek aan my teenstander.
Ek sien die volgende jaar 'n litanie van 'n besondere belangrike besluit wat ons as kommissie sal moet oorkom. U het my persoonlike toewyding om te pleit vir:
1. Die beskerming van die gemeenskap teen die Covid-19-pandemie en die beveiliging van die gesondheid en veiligheid vir ons burgers.
4. Doen wat nodig is om ondernemings weer in werking te stel en dat mense terugkeer werk toe. Die provinsiale regering kan nie voortgaan om die koste van sake deur regulasies, rompslomp en fooie by te dra nie.
5. Moenie ons kinders vergeet nie! Terwyl ons gevegte veg en bekommerd is oor begrotings, kan ons nie ons verantwoordelikheid teenoor ons jongste burgers vergeet nie. Ek het en sal voortgaan om 'n toegewyde kinderadvokaat te wees. Die kinderdiensraad, vrywilligersdiens vir aanneming en pleegsorg krap net die oppervlak van die dinge wat nodig is om die gebiede wat belangrik is vir armoedige kinders en gesinne, voldoende aan te spreek. Ek is trots om bekend te wees as die Kinderkommissaris.
Ondervinding: Ek was 'n provinsiale kommissaris vir agt van die moeilikste jare wat Indian River County nog ooit in die gesig gestaar het. Ons het die Groot Resessie en Hurricanes verslaan. Ons veg steeds teen dreigemente vir ons omgewing, bedreigings vir gesondheid en veiligheid wat die trein inhou. Ons staar nou nuwe uitdagings in die gesig en my ervaring is nodig om die uitdagings die hoof te bied.
Ondervinding in die openbare sektor: Ek het 40 jaar ervaring as besigheidseienaar en 'n sakeman. Op 19 -jarige ouderdom was ek een van die jongste wat die Florida General Contractors -eksamen ooit geslaag het. Ek het 'n lang loopbaan om die uitdagings en stryd waarmee individue te kampe het om 'n besigheid te bedryf, te verstaan. My teenstander aan die ander kant sal nooit 'n verlies aan inkomste ervaar nie, want as 'n werknemer van IRC het hy met 'n winsgewende pensioenpakket vir vakbond afgetree, maar tog beweer hy dat hy weet wat gesinne en kleinsake -eienaars deurgaan.
Lojaliteit: My lojaliteit is aan die inwoners van Indian River County. As 'n derde generasie inheems loop my liefde vir my tuisgemeenskap diep. Dit is waar ek gekies het om my besigheid te bou en my gesin groot te maak. Dit gaan oor my dat die eerste lojaliteit van my teenstander aan die Unie is waar hy as president gedien het.
Onafhanklik verteenwoordig die mense se spesiale belang: 'n ander verskil is my lys van endossers. My ondersteuners is oplossingsgedrewe en verstaan die bydraes wat ek gedurende my tyd op die Kommissie gelewer het.
1. Ek word ondersteun deur individue wat onvermoeid gewerk het aan die verkoop van Vero Beach Electric met FPL. Dr. Stephen Faherety en vele ander wat die verkoping tot 'n suksesvolle gevolgtrekking gebring het, het byvoorbeeld miljoene mense gered. My teenstander aan die ander kant word ondersteun deur mense wat die verkoop van Vero Electric teengestaan het.
My teenstander word ondersteun deur mense wat probeer het om handvesregering in Indian River County te kry, wat 'n magtige belangegroep in staat stel om amptenare, insluitend die balju, aan te stel.
3. Ek word ondersteun deur entrepreneurs wat werkskeppers is en baie bydra tot die plaaslike belastingbasis. My lys van teenstanders bevat amptenare wat ondernemings met lastige fooie en regulasies wat werk- en sakemoorde geword het, gelaai het.
Ek sal altyd integriteit en onafhanklikheid na die distrik 3 -kommissie -setel bring. Ek is nie 'n 'ja' man vir spesiale belangstelling nie. Dit beteken nie dat ek nie met mense oor die weg kom nie. Vir my wat dit beteken, is dit die teendeel, dit beteken dat ek tot my eie gevolgtrekkings kom op grond van wat in die beste vir die hele gemeenskap is, nie net een klein groepie nie. Ek is iemand wat baie vrae vra en die kwessies ondersoek. Ek het nie rubberstempelitems wat oor die Kommissie kom net omdat ek onder druk geplaas word nie. Dit is bekend dat ek opstaan by spesiale belangegroepe, hard vir die mense werk en nie neerkom op individue met invloed nie.
Ek sal u aanmoedig om my webwerf te besoek om die uitgebreide lys van my prestasies en inisiatiewe te lees. Oor my termyn het ek hard gewerk om ons gemeenskap te beskerm. Om slegs enkele gebiede te noem:
1. Ek het 'n instrumentele rol gespeel in die verkoop van Vero Electric wat ons inwoners en besighede bespaar. Elke dag bespaar plaaslike tariefbetalers nou $ 54,000 of $ 20 miljoen op hul plaaslike elektriese rekeninge.
2. Die Indian River Lagoon Council is gestig, maar Indian River County was nie 'n stemlid nie. Ek het drie afsonderlike stempogings na vore gebring om Indian River County as 'n stemlid te beveilig voor die finale suksesvolle. (Die Indian River Lagoon Council is verantwoordelik om die Irlnep Lagoon National Estuary Plan te ontwikkel en te implementeer. Hierdie plan is die padkaart om die strandmeer te help herstel en te herstel.)
3. Die Bethel Creek -spoelstudie was 'n doelwit van my voordat hy verkies is. Na jare se inspanning en gemeenskapsondersteuning het die staat die finansiering goedgekeur om die Florida Institute of Technology in Melbourne te pas om die fase I van die studie uit te voer. Voorlopige resultate is terug, en dit is baie bemoedigend. Fase II van die spoelstudie is onlangs deur goewerneur DeSantis in die staatsbegroting goedgekeur.
Ja. Soos ons in die huidige mark sien, kan nie alle ekonomiese afswaai voorspel word nie. As 'n algemene kontrakteur aan die begin van die behuisingsdepressie het my vennote en ek in die hand geteken klante -kontrakte met deposito's op 'n menigte huise wat in die miljoene dollars waardeer. Die kliënte het weggestap van hul verpligting om te sluit en het ons gelaat met die las van die konstruksie -finansieringslenings. Hierdie ervarings het my 'n wyser beter kommissaris gemaak, want ek het in die skoene van die sake -eienaars gewandel wat onder die huidige marktoestande sukkel.
Bachelors in Finance - Wharton School van die Universiteit van Pennsylvania, MBA van die Noordwes -Universiteit
Hoof van die vaste inkomstegroep-Vanguard Group (bestuur 'n wêreldwye beleggingspan van 125 persone wat verantwoordelik is vir die belegging van $ 750 miljard aan effekte en geldmarkbates) 2003-2014
Senior portefeuljebestuurder-Vanguard Group (bestuur 'n verskeidenheid geldmark- en effektefondse wat in tesourie, korporatiewe, soewerein en munisipale effekte belê het) 1981-2003
Vanaf die oomblik toe Nancy, my vrou van 42 jaar, en ek Indian River County ons huis gemaak het, het ons 'n verwelkomende gemeenskap gevind. Ek het myself afgevra hoe ek my medeburgers kon teruggee om dit 'n nog beter woonplek te maak. Ek het besef dat die plaaslike regering 'n geweldige impak op ons lewens het, veel meer as die staats- en federale regerings wat die hele pers kry. Ek het besluit om die wete te neem dat ek 36 jaar in die beleggingsbestuursonderneming, veral munisipale finansies, verkry het om die regering te help om sy dienste meer effektief en kostedoeltreffend te lewer. Dit is maklik om op die kantlyn te sit en te kla. Dit is baie meer werk om 'n mens se moue op te rol en deel te wees van die oplossing. Soos u kan sien uit my lys van gemeenskapsbetrokkenheid en prestasies by plaaslike regerings (alles sonder vergoeding), het ek die harde werkroete geneem. Ek glo dat, indien moontlik, analise met behulp van harde getalle en feite doen. Een van die kragtigste dinge wat u in 'n regeringsvergadering kan neem, is 'n sigblad.
Die belangrikste aanvanklike prioriteit is om die impak van die pandemie op die provinsie se mense, ekonomie en regeringsfinansies te hanteer. Dit is onwaarskynlik dat daar 'n wonderkuur sal wees wat die gevolge daarvan of 'n effektiewe entstof sal omkeer (ek hoop dat ek verkeerd is op hierdie punte), so watter stappe moet die provinsie saam met die mediese gemeenskap en ander kundiges neem om ons burgers te beskerm en ons ekonomie weer aan die gang te kry. Ekonomiese swaarkry is 'n belangrike komponent van hierdie siekte wat aangespreek moet word. Die finansies van die provinsie is beïnvloed deur die skerp afname in omsetbelastinginkomste en inkomste aan toeristebelasting. Daarbenewens is dit waarskynlik dat hulp van die staat en die federale regerings sal daal. Die vraag is hoe tydelik dit is. Hierdie situasie moet baie noukeurig ontleed word.
Drie dinge onderskei my van my teenstanders in hierdie ras - my vaardigheidstel, werksetiek en 'n rekord van prestasie. Die finansiële ontledingsvaardighede wat ek in my 36 jaar van die bestuur van honderde biljoene dollars van ander mense se geld aangeleer het, gee my 'n been om te verseker dat die belastingbetaler se geld doeltreffend gebruik word om die noodsaaklike dienste van die regering te lewer. Ek het 'n baie sterk werksetiek soos gesien kan word deur al die regeringsrade en kommissies waarop ek gedien het. Regeringsamptenare reik my uit om op daardie direksies te dien, en ek doen dit so gewillig om die land 'n beter plek te maak om te woon. Wat belangrik is, ek het hierdie regeringsdiens gedoen terwyl ek geen vergoeding ontvang het nie.
Uiteindelik het ek 'n rekord van die bereiking van dinge. Die Indian River TaxPayers Association het my hul toekenning “Fiskale konserwatiewe van die jaar” in 2018 gegee “ter erkenning van u pogings om belastingbetalers dollars vir alle burgers van Indian River County te bespaar.” Drie voorbeelde van prestasies: #1 - As raadslid in die stad Indian River Shores Council het ek die verkoop van surplus -eiendom van die stad ($ 4,6 mm verkoopprys) voorgestel. Ek het die Raad oorreed om die geld te gebruik om die openbare veiligheidspensioenfonds en die ander Fonds vir Post-Employment Benefit (OPEB) (wat toekomstige voordele vir die gesondheidsorg van die pensioenaris finansier) ten volle te finansier, eerder as om 'n eenmalige belastingverlaging te doen soos 'n ander raadslid wou hê. Resultate: Pensioenfonds vanaf die einde van die boekjaar 2019 is 107% befonds en die Opeb Trust is 142% befonds. Ons kon die stad se voortgesette bydraes tot hierdie twee fondse verminder, wat gelei het tot 'n verlaging van die dorp se eiendomsbelastingmeule met 19%. #2 - Ek het gedien as voorsitter van die Indian River County School District School Board Oudit Committee. Op grond van inligting wat ek in ander provinsies oor die vergoeding van die skoolraadsadvokaat versamel het, het ons aanbeveel dat die skoolraadsadvokaat -kontrak (wat tans $ 264,000 per jaar plus uitgawes betaal) uitgewerk moet word om te sien of ons die skooldistrik geld kan bespaar om te gebruik om studente te onderrig. Dit kom nou voor. #3 - Ek het maniere voorgestel om FDOT te vinnig om die ontruiming van die orkaan weswaarts te bespoedig op die Staatsroete 60 naby die Florida Turnpike wat nou geïmplementeer word.
Leadership Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY te Albany, BA, Cum Laude, 1974
2020 Presidentstoekenning, Pelican Island Audubon Society, vir die transformasie van die stadsaallandskap van 'n grasperk na reëntuine, inheemse en Florida-vriendelike plante.
Voor die verkose openbare kantoor het ek my loopbaan in die privaatsektor deurgebring. Uitvoerende ervaring as direkteur van verkoopsbevordering op nasionale basis (Sterling Optical NYSE). Hoë druk, resultate-gedrewe posisie met 'n groot begroting en personeel.
Die eerste burger wat tot die direksie verkies is. Stem was deur algemene lidmaatskap. Daar was geen vereiste om 'n burger te kies nie.
2020 Presidentstoekenning, Pelican Island Audubon Society, vir die transformasie van die stadsaallandskap van 'n grasperk na reëntuine, inheemse en Florida-vriendelike plante.
Beveiligde befondsing vir die Veterans 'Art Program (2019) en Fellsmere Elementary School Art Program (2016) gedurende my termyn.
Niks tops is waarlik die wil van die mense en die beskerming van hul beste belange nie. Om burgemeester te wees en plaaslike verkose amp te beklee, is die beste taak in my lewe. Dit is 'n groot eer om eerste te kom in die algemene verkiesing in 2016 vir die stadsraad van Vero Beach, en dit is 'n groot eer. Ek bedank elke individu wat die tyd geneem het om sy/haar wil bekend te maak. U het my 'n mandaat gegee en die vertroue wat daarmee gepaard gaan. Ek vergeet nooit dat alle krag van u af kom nie.
Sedert 2016, toe ek die eerste vrou geword het wat ooit haar stadsraad as burgemeester in die 100-jarige geskiedenis van Vero Beach begin het, het ek met trots my amptelike naamwapen gedra elke dag oral waar ek gaan. Hierdie eenvoudige daad het daartoe bygedra om mense aan te moedig om enige tyd met my te praat oor enigiets in hul gedagtes. Dit hou my in aanraking met hul hoop en drome, sowel as hul vrees en bekommernisse, vir ons gemeenskap.
Mense kan van my af wegkom met die wete dat hulle direkte toegang tot die plaaslike regering het. Dat hul gedagtes en gevoelens belangrik is en in die besluitnemingsproses oorweeg sal word. Dit is nie 'n eenmalige gebeurtenis nie; Dit is die begin van 'n verhouding. Ek nooi hulle uit om my te eniger tyd te kontak. Ek beskou die plaaslike regering en my rol daarin as 'n vennootskap met die mense. 'N heilige vertroue. Daar moet geen regeerders van op die hoogte wees nie. 'N Grasrootte -leier wat in kontak met die mense is, is belangriker as ooit vandag. Ek is verheug oor mense. Ek hou van probleemoplossing. Ek is geseënd met die gruis om diep in die nodige gegewens te boor, en hou 'n posisie daarop op grond daarvan, en die genade om die vennootskappe te bou wat daardie posisies tot voordeel van almal bevorder. Vir die kombinasie van gruis en genade bedank ek my ouers.
My laatouers het in die Vero Beach Highlands gewoon. My pa het verkose voorwaardes gedien as president en as tesourier van die Vero Beach Highlands Property -eienaarsvereniging. En hy het die briewe by hul bingo geroep! Ja, hy het mense liefgehad. Net soos ek. My ma het twintig jaar as vrywilliger vir die Indian River Memorial Hospital Auxiliary by hul spaarwinkel gedien. Ek is trots op hul diens aan ons gemeenskap en dankbaar vir die goeie voorbeeld wat hulle gestel het. Hulle was lief vir Vero. My enigste spyt is dat hulle my nie as burgemeester geleef het nie.
'Maar hoe kon die partye die uitgang van Vero Beach uit die Florida Municipal Power Agency (FMPA) orkestreer, 'n uitdaging wat dekades lank voor die pogings om 'n ooreenkoms te bereik, 'n sleutel tot die fasilitering van onderhandelinge was, was dat die stad en die agentskap in 2016 leierskapveranderings gesien het.
Vero Beach het Laura Moss -burgemeester verkies met 'n mandaat om 'n verkoop van sy nut te bewerkstellig, 'n probleem waarmee sy bekend was uit haar tyd op die stad se nutskommissie. Moss en Williams (uitvoerende hoof, FMPA) het gesê dat hulle aan die begin van die samesprekings besluit het om mekaar as vennote te beskou, nie teëstanders nie. Beide Williams en Moss het gepraat oor hoe hulle dinge wesenlik en stilisties wou opruim. 'U maak vordering deur goeie kommunikasie en goeie wil te hê', het Moss gesê. Met vars perspektiewe en 'n samewerkende benadering het die partye 'n vinnige resolusie bereik. ”
OPMERKING: Volledige artikel, "Hoe FPL-Vero Deal van" oorlog "na" Godsend "gegaan het, herdruk met toestemming van Standard + Poor se wêreldwye markintelligensie op Votelauramoss.com
Bou goeie werksverhoudinge en nuwe vennootskappe tussen die provinsiale kommissie en die mense van die provinsie, munisipaliteite, besighede, nie-winsgewende organisasies en kerke, om ons gevoel van gemeenskap en die natuurlike skoonheid van hierdie plek te verbeter en te beskerm.
Goeie werksverhoudinge en nuwe vennootskappe kan 'n stewige basis vorm vir vars perspektiewe en 'n samewerkende benadering tot die oplossing van probleme, selfs jarelange.
Kyk na my antwoord op die vorige vraag byvoorbeeld, die verkoop van Vero Electric aan FPL. Besoek Votelauramoss.com vir die S+P Global Market Intelligence-artikel, “Hoe FPL-Vero Deal van“ oorlog ”na“ Godsend ”gegaan het wat dit beskryf.
Begrotings sal verander en nuwe kwessies kan binne die volgende vier jaar ontstaan. Kwessies wat ons tans in die gesig staar, sluit in ons veiligheid/sekuriteit wat verband hou met die bedreiging van Covid, ons verouderde infrastruktuur, ons ekonomiese groei, ons lewensvatbaarheid as 'n tuiste vir ons hardwerkende middelklas, ons omgewingsgesondheid, ons kinders, ons hawelose en minder bevoorregte, en ander belangrike sake soos onderhandel oor optimale veiligheidsmaatreëls met betrekking tot die hoë-snelle treine wat verwag word om deur ons provinsie te reis.
Regsgedinge moet 'n laaste uitweg wees. Regsrekeninge is die ergste geval. Uitlaatdiplomasie voordat u die beursies van die belastingbetalers leegmaak. Die provinsie se huidige geskiedenis met betrekking tot regsgedinge is, om die minste te sê. Byvoorbeeld, die totale begrote regskoste wat tot dusver bestee word om die trein te stop, is $ 3,979,421. Die trein kom nog steeds. Intussen het 51% van die Indian River County, volgens die bekostigbare behuisingsresolusie wat gesamentlik deur die Suid -Florida en die Treasure Coast -streekbeplanningsrade oorgedra is, 51% van die Indian River County (Asset Limited, inkomste beperk, in diens) en die geld wat aan die verlies van regsgedinge gelê is, kon 'n lang pad opgelos het of om hul probleme op te los of om enige van die kwessies hierbo aan te spreek.
Voordat ek burgemeester geword het, is $ 335.038 aan regsgedinge (2013-2016) bestee aan die verkoop van Vero Electric, maar die ses partye (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission en FMPA) het selfs geweier om per telefoon met mekaar te praat as ek aan boord gekom het. Die Ill -testament het onoorkomelik gelyk, en sou waarskynlik sonder die verandering in leierskap gewees het wat in 2016 plaasgevind het toe ek burgemeester geword het en mnr. Jacob Williams het beheer oor FMPA aanvaar. Die jaar toe ek burgemeester was, het die wetsontwerp op die provinsie tot $ 880 gedaal.
Opmerking: Bron vir alle uitgawes is ircgov.com. Raadpleeg Votelauramoss.com vir herdruk van die S+P Global Market Intelligence-artikel, “Hoe FPL-Vero Deal van“ oorlog ”na“ Godsend ”gegaan het.
Toe ek die eerste burger word wat tot die raad van direkteure van die veterane-raad verkies is, het Martin Zickert, voorsitter, gesê: "As 'n organisasie wil ons ons direksie diversifiseer met lede wat op nuwe maniere na die gemeenskap uitreik en nuwe vennootskappe skep. Laura Moss is bekend vir haar vermoë om dit te doen. Ons is tevrede om haar te bevorder."
3) Gebruik van toeristebelasting vir 'n LifeGuard Command Centre in Humiston Beach Park. Dit is 'n openbare veiligheidskwessie. Vero Beach Lifeguard Association berig dat die bywoning van die strand in Mei 2020 die vorige jaar se rekord met besoekers gebreek het.
4) Sebastiaanse anneksasie. Die provinsie kon beter kommunikasie tussen die partye vergemaklik het om die regsgeding en sommige van die onrus wat daaruit voortspruit, te vermy.
Die eerste burger wat verkies word tot die raad van direkteure van die Veterane Council of Indian River County.
Vir meer inligting, sien “Hoe FPL-Vero Deal van“ oorlog ”na“ Godsend ”gegaan het, herdruk met toestemming van Standard + Poor se wêreldwye markintelligensie op Votelauramoss.com.
Klein praatjies is nie 'n klein saak nie. Gemeenskapsgevoel word vergroot en versterk met elke nuwe interaksie.
Ek het tans twee interns. 'N Jong vrou in hoërskool en 'n jong man op universiteit. Ongevraagd. Afsonderlike bronne en tot nou toe aan my onbekend. Hulle het my optrede in die gemeenskap oor 'n tydperk gevolg en versoek om deel te wees van my lewe as vise -burgemeester en kandidaat vir die provinsiale kommissie om by my te leer. Albei stel belang in politieke wetenskap. Elkeen is vir my 'n plesier.
In 2014 het ek 19,147 (46%) van die stemme vir die Hospital District, setel 2, ontvang. My eerste wedloop en naby genoeg om my aptyt vir meer te maak. Baie opwindend en dit het my die geleentheid gegee om allerhande mense in die provinsie te ontmoet en om vriende te maak, hou ek vandag nog lief. Terloops, dit is hoe 'n vrou van Vero Beach op die direksie beland vir die Roseland Community Association, in die geval dat iemand wonder.
Raadpleeg vorige antwoorde vir meer inligting oor die onderskeidende funksies. Nie een van my teenstanders het die prestasies of die diepte van die ervaring of die betrokkenheid by die gemeenskap wat ek al jare getoon het nie.
25 jaar Administrasie - Dean, assistenthoof, skoolhoof van 2 middelskole en 1 hoërskool, uitvoerende direkteur van sekondêre
5 jaar by die Florida High School Athletic Association - assistent uitvoerende direkteur van atletiek en mede -uitvoerende direkteur van administratiewe dienste
Vorige vrywilligerswerk - Soccer -afrigter, Habitat for Humanity, Facilitator for Civic Groups, St. Helen's Harvest Festival, United Way Panel for Education Grants, Relay for Life Volunteer, Team Parent for Soccer and Baseball May Mit Mites
Ek hardloop omdat ek omgee vir hierdie gemeenskap en skooldistrik, en nog belangriker, ek ken hierdie gemeenskap.
Die beste ding wat 'n gemeenskap vir al hul studente kan doen, is om hulle 'n wonderlike skoolstelsel te gee. Ons wil seker maak dat die gegradueerdes van die stelsel produktiewe en verantwoordelike burgers is. Of hulle nou na die universiteit gaan, by die weermag aangesluit het, of reg in die arbeidsmag ingaan, ons wil hê dat hulle suksesvol moet wees.
Navorsing het getoon dat die onderwyser die meeste impak het van 'n student wat die student se prestasie en winste betref - as ons verantwoordelike en produktiewe studente wil hê, moet ons groot onderwysers huur en behou.
As ek in November verkies word, sou ek seker maak dat ons studente veilig en veilig op skool is - die meeste waarskynlik sal ons steeds met die gesondheid van ons studente te make hê met betrekking tot Covid 19.
Sorg ook dat al ons skole beveilig is rakende veiligheid - fisiese struktuur van ons skole en ook die geestesgesondheid van ons studente. Ons studente het hierdie somer baie hanteer, en ons Afro -Amerikaanse studente meer. Ek wil deel wees van 'n skoolraad waar ons besef wat al ons studente nodig het.
Ek het die stap geloop - ek het 'n lang rekord van openbare diens wat baie lede van die gemeenskap erken.
Ek is 'n studente -advokaat en het die vermoë getoon om met alle sakke van ons gemeenskap te werk, nie net een afdeling nie. Ek is 'n konsensusbouer en spanspeler. Die belangrikste is dat ek my huiswerk sal doen. Raadsagendas is lank, maar ek sal my huiswerk gedoen het.
Ek weet en verstaan die Raadreëls en -verantwoordelikhede en sal nie in ander gebiede beland nie. Die superintendent bestuur die distrik en die direksie lei hom en hou hom aanspreeklik.
Gesertifiseerde IRS-federale en staatsbelastingvoorbereider; Universiteit van Cambridge, UK (studeer internasionale sake in die buiteland) 2000; Universiteit van Noord-Georgia, (Studyed Business Administration, Major in Accounting) 1997-2000; University of Kentucky, 1990-1994
Toesighoudende en implementeringsverskaffer vir betalingsverwerkingstelsels vir televisie-netwerke vir huise
Bestuurder van eksterne betrekkinge met verkopers en finansiële instellings vir ondernemings met 'n miljoen miljoen dollar
Christian Family Builders Adoption, Foster en Weeshulpbronhulpbronverskaffer en 501C3 mede-stigter, 2008-teenwoordigheid
Die openbare skoolstelsel is 'n stelsel wat weerstandig is teen verandering, maar met groot leierskap hoef ons nie soos ander skooldistrikte te wees nie. Ons kan die norme verbreek wat ons terughou en 'n fantastiese distrik wees met innoverende denke. Sedert Mei van 2019 is die SDIRC in 'n nuwe rigting op pad en is dit uiters opwindend om deel te wees van die verandering. Nou is ons onder nuwe distrikleierskap op pad om die top 10 skooldistrikte in die staat te wees.
Ek het my eerste drie jaar op die skoolraad deurgebring om die status quo uit te daag, die begroting te bevraagteken en die kwessies op die voorgrond te bring rakende die wanbestuur wat agter die skerms voorkom.
Gedurende my kort tydjie in die amp was my opleiding en loopbaanervaring 'n kritieke bate vir die Indian River County School Board. Ek verstaan die meganismes wat 'n goed funksionerende skooldistrik skep. Ek verstaan dat gesonde bestuur en skerp finansiële besluitneming enige organisasie dryf. Ek het ywerig gewerk om elke dollar beskikbaar in die klaskamer en studentedienste te plaas deur verkwistende uitgawes in die begroting te identifiseer.
Op my termyn het ek moeilike beslissende besluite geneem om te bepleit vir fiskale verantwoordelike begrotings, strategieë, planne, implementering van prosesse en protokolle, die behoud en werwing van uitstekende werknemers, omdat dit al hierdie gebiede saamneem om saam te werk om te fokus op die sluiting van die prestasiegaping en die uitkomste wat ons studente verdien, te produseer.
Ek wil die momentum aan die gang hou, want ons het die afgelope jaar te ver as 'n distrik gekom om terug te keer na die weë van die verlede wat nie gewerk het nie.
Op die oomblik is my aandag gefokus op die heropening van die skole vir die skooljaar 2020-21. Die distrikspan het in Augustus 'n beduidende hoeveelheid tydsprobleemoplossing en beplanning rondom die terugkeer van studente belê. Al ons beplanning behels 'n verskeidenheid opsies om te akkommodeer en te verseker dat ons veilige opsies bied vir studente, gesinne en personeel volgens hul behoeftes. Daarbenewens moet ons sorg dat ons al die ondersteuning het om betekenisvolle leer in alle scenario's te bied terwyl ons deur die skooljaar 2020-2021 navigeer.
Dit is 'n monumentale taak. Die verskaffing van 'n verskeidenheid opsies vir 16.000 studente en 2150 werknemers neem baie begrip van organisatoriese bestuur en strategiese begroting om die ekstra koste te dek.
Op die horison is die geprojekteerde vermindering van 10-20% in die staatsinkomste vir die 2021-2022-begrotingsjaar. Ons moet nou begin voorberei op addisionele doeltreffendheidsareas in bedrywighede om die geprojekteerde verlies in inkomste te verminder.
Ons is in ongekende tye, maar ek is vol vertroue met die talent wat ons in die skooldistrik het dat ons deur hierdie uitdagende tye kom, terwyl ons voortgaan met ons nuwe pad van transformasionele verandering, met die nuwe superintendent.
Drie lewenslange opvoeders: twee voormalige skoolhoofde en een universiteitsprofessor wat tans saam met my dien. Die distrik 5 -setel moet in Augustus beslis word.
My agtergrond balanseer die raad van vyf lede deur 'n verskeidenheid onderwys, kennis en ervarings te bring. Met enige goed funksionerende skoolraad neem dit meer as net die agtergrond in die onderwys om 'n distrik te transformeer. Dit gaan ook moeilike kundige begrotingsbesluitneming neem en die regte vrae vra om die status quo uit te daag.
Daarbenewens moet ons 'n balans hou om die ouers se stem op die bord te onderhou. As ek in November weer aangestel is, sal daar net een ander bestuurslid by 'n ingeskryfde student in die openbare skool wees. Ek het twee kinders wat tans op hoërskool is, 'n seun wat die middelbare skool begin, twee kleinkinders in die laerskool en my oudste dogter is 'n 2011 -gegradueerde.
As skoolraadslid het ek die unieke ervaring van 22 deurlopende jare van 'n kind in die skoolstelsel! As die ouer van kinders van sulke verskillende ouderdomme, van die raadsaal tot die klaskamer, het ek 'n professionele en persoonlike begrip van die impak van besluite oor die skoolraad rakende beleid, kurrikulum, begroting en spesiale programme.
Lank voordat ek in 2016 vir die skoolraad gehardloop het, het ek gewys dat ek deur ontelbare vrywilligersure omgee vir die kinders, ouers en gemeenskap as 'n advokaat vir onderwys op plaaslike en staatsvlak. Met genade en vasberadenheid het ek bewys dat ek hoë verwagtinge het.
Ek het my reis as onderwysadvokaat begin, want as ouer was ek nie tevrede met die kwaliteit van die onderwys wat aan my eie kinders voorsien word nie. En nou, as bestuurslid, is ek nie net 'n stem vir my eie kinders nie, maar 'n voorstander van alle kinders in Indian River County om 'n kwaliteit wêreldklas 21ste -eeuse onderwys te ontvang.
Ek het hoë verwagtinge vir alle IRC -studente, en ek sal voortgaan om te pleit vir beleid en inisiatiewe wat in die beste belang van ons diverse studenteliggaam is - onder hulle - onder hulle
Afgetree, maar aktief op verskeie korporatiewe, hospitaal- en opvoedkundige direksies. Ek was 33 jaar in finansiële dienste met uitvoerende bestuursposte by Merrill Lynch en Painewebber. Ek was die besturende skoolhoof van 'n LLP wat 'n binnenshuise vermaaklikheidsentrum van 150 000 vierkante meter in NJ gekoop en ontwikkel het. Ek was uitvoerende hoof van 'n tegnologiemaatskappy toe president van Babson College en het van 2001-2008 gedien. Ek was voorsitter van die Finansiële Komitee of die Ouditkomitee van Blue Cross Blue Shield van MA oor 'n tydperk van 11 jaar totdat hy uitgetree het, maar gaan voort as lid van sy beleggingskomitee. Ek is 'n direkteur van 'n bank en 'n blockchain -tegnologie -onderneming in Boston en dien as 'n senior adviseur van 'n middelmarkbeleggingsbank in NYC en twee VC/PE -firmas, waarvan een in Vero Beach is.
In Indian River County was ek 'n kurator van die St. Edwards -skool (voorsitter van die bevorderingskomitee) vir 6 jaar en is tans 'n vise -voorsitter van die Indian River Medical Center (ouditvoorsitter)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Ek is twee keer verkies tot burgemeester van Indian River Shores en het van 2013-2018 gedien. Ek het meer as 40 jaar gedien in die direksies van 4 opvoedkundige instellings as kurator, kurator/tesourier en direksievoorsitter (Babson College) in Florida, Massachusetts, New Jersey en Vermont. As gevolg hiervan het ek 'n diepgaande begrip van die missie van opvoedkundige instellings en hul finansies. Ek dien ook tans as 'n kurator van die Suidwes -Vermont Mediese Sentrum.
Arne Duncan, Amerikaanse sekretaris van onderwys van 2009-2015, in 'n toespraak wat op MLK-dag in 2011 gegee is, het gesê dat “onderwys die burgerregte-uitgifte van ons generasie is” en ek glo dat dit steeds bly. Ek is al baie jare daartoe verbind om te onderwys en om te dink dat die IRC -openbare skole na die bodem in die staat ranglys is, is onaanvaarbaar. Gegewe my ervaring in die onderwys en 'n toonaangewende leierskapvermoë gedurende my loopbaan, sou ek saam met die nuwe superintendent en ander skoolraadslede saamwerk om die uitkomste vir alle studente te verbeter en die superintendent te help om sy visie van alle skole teen 2025 te bereik. 'N Top -rangorde -skoolstelsel, saam met die top -gesondheidstelsel ter wêreld wat in ons gemeenskap werk, moet baie goed wees vir die toekoms van IRC.
Met deursigtige finansies en help om hulpbronne toe te ken aan gebiede in die skooldistrik waar belastingbetalers die hoogste opbrengs kan kry. Dit sal onderwysersalarisse, tegnologie insluit as 'n instrument om leer te verbeter en baie ander hulpbronne om die prestasiegaping vir alle studente, maar veral Afro -Amerikaanse studente, te sluit. Toewysing aan ESE -studente en hul behoeftes moet ook aangespreek word. Boonop doen ek die klein deel wat ek kan speel om die desegregasiebevel uit te skakel as dit nog nie verwyder is nie.
Ek het ervaring in finansies, onderwys en algehele leierskap wat 'n ongewone kombinasie is wat die ervaring van die bestaande bestuurslede sal komplimenteer. Ek glo nie dat die kwalifikasies van my teenstander met myne kan vergelyk nie. Ek het 'n bewese rekord van prestasie in die openbare en private sektor, en as dit verkies word, sal dieselfde ingesteldheid en toewyding aan die skoolraad en die gemeenskap bring.
HR -direkteur/ besigheidskantoorbestuurder (die afgelope 3 jaar) by 'n bystandsfasiliteit, sowel as die klein ondernemings -eienaar die afgelope 25 jaar. Ek het byna 20 jaar gelede as onderwyser gewerk voordat ek na Florida verhuis het.
Vrywilliger by verskillende IRC -skole 2004 - 2014. Voorsitter van die Relay for Life (2015, 2016, 2017), wat die American Cancer Society bevoordeel. 'Star' danser met 'Dancing with Vero Stars', bevoordeel Healthy Start Coalition - 2017. Lid en 'n voormalige president van die Republikeinse vroue van die Indiese rivier. Dien saam met die klub in die beurskomitee. Vrywilliger met maaltye op wiele vir senior hulpbronvereniging. Vrywilliger vir die kunsklub se muurskilderingsprojek. Sondagskoolonderwyser by Tabernacle Ministries Church.
Ek het besluit om vir die skoolraad te hardloop omdat ek omgee vir die toekoms van hierdie gemeenskap. Ek was die afgelope 12 jaar aktief betrokke by die gemeenskap. Ek is 'n ma van 2 kinders wat 5 IRC -skole bygewoon het: beide publiek en handves. Ek is tien jaar lank 'n vrywilliger in die klaskamer. Ek weet eerstehands die kwessies, verwagtinge en bekommernisse wat ons hier in die gesig staar. As ek 'n kleinsake -eienaar is, sal ek my finansiële ervaring gebruik om fiskaal verantwoordelike besluite te neem. Ek sal my finansiële agtergrond gebruik om u belastingdollars effektief aan die werk te bring.
In die eerste plek glo ek in die verbetering van akademiese prestasie. 'N Paar jaar gaan die meeste van ons skole was A & B. Dit is nie nou 'n saak nie. Ons moet 'n omgewing bied waar elke student sy/haar potensiaal kan bereik. Bemagtig hulle om selfbeeld te bou en hulle op te stel vir sukses. Ek is 'n sterk ondersteuner vir die beroepsskool waar hulle handel kan leer en studente 'n alternatief vir die universiteitspad kan gee. Ander kwessies is: om kommunikasie met ouers te herstel om meer ouerbetrokkenheid te verseker. Ons moet as 'n span werk en die verhoudings met ouers en onderwysers herstel; Geestesgesondheid van ons studente; gesondheidsveiligheid.
Ek is 'n voltydse inwoner hier. Ek en my man het ons kinders hier grootgemaak. Ons ken IRC, ons ken hierdie gemeenskap waarmee ons die afgelope 15 jaar aktief betrokke was. Ons kinders het 5 IRC -skole deurgemaak. Ek is al tien jaar 'n aktiewe vrywilliger in die klaskamer. Ek het grade in die onderwys en was 'n onderwyser. Ek is 'n gesondheidsorgwerker. Hou die kennis oor infeksiebeheer en sal dit gebruik om die veiligheid van ons kinders te verseker wanneer ons gereed is om die skole in Augustus oop te maak.
As 'n 26 -jarige veteraan van die Indian River en County (FL) Sheriff's Office, het ek uitgebreide ervaring in wetstoepassing, regstellings, openbare veiligheidsversending en administrasie gehad voordat ek op die rang van kaptein uitgetree het.
My vorige opdragte het rolle ingesluit as die strategiese beplanner van die agentskap, die veiligheidsverbinding van die Homeland Security, adjunk-afdeling-bevelvoerder van ondersoeke, direkteur van multi-agentskap kriminele handhawing (dwelm-eenheid), luitenant van die eenvormige afdeling vir die luitenant van die eenvormige afdeling en spesiale operasies met toesig oor die agentskap se lugvaart, skoolhulpbron, K9, landbou en mariene eenhede.
As 'n afgetrede beampte van die Reserwe -lasbrief, met tien jaar ervaring in aktiewe diens, is ek trots dat ek ook meer as 36 jaar die horlosie vir my land gestaan het - as 'n reserwe -soldaat en matroos wat ses jaar in die dekade na 911 na aktiewe diens ontplooi word.
As die volgende balju van Indian River County, glo ek dat ek die agentskap kan hervorm om die mensdom en deernis te toon vir diegene wat ons dien, en langs mekaar staan met ons inwoners en ons afgevaardigdes om 'n verandering in kultuur te ondersteun - kortom, omdat ek glo dat ons beter verdien!
Ek sal die fokus van ons beleid en praktyke verskuif om die heiligheid van die menslike lewe te prioritiseer, terwyl die implementering van strategieë wat nie tot rasseverskille lei nie.
Ek sal 'n data-gedrewe benadering neem om bronne te fokus waar hulle die beste ons gedefinieerde kernopdragte sal bereik: om ons gemeenskap te beskerm, misdade te voorkom en probleme op te los.
Ek sal die beste en helderste werknemers lok en behou deur 'n mededingende stapbetaalplan op te stel; en 'n billike, konsekwente proses vir promosies en keuses om die balju se kantoor terug te keer na die lys van 'beste werkplekke' in Indian River County.
Ek sal die huidige bevelpersoneel met die helfte van die uitskakeling van die geledere van majoor en kaptein sny. Minder oortollige lae sal ons (beëdigde en burgerlike) eerste reël toesighouers en middelbestuurders bemagtig met groter besluitnemingsgesag en verantwoordelikheid.
Ek sal die Indian River County Sheriff's Office omskep in 'n modelagentskap wat die beste praktyke sal volg vir die hantering van openbare rekordsversoeke.
Ek sal 'n volledige beeld gee van hoe alle belastingdollars bestee word, die uitgawes vir die einde van die jaar aan die einde van die jaareind en ongebruikte fondse aan die belastingbetalers teruggee.
Saam met tradisionele patrollie-, ondersoekende en verkeerspligte, is u as balju verantwoordelik vir die veiligheid en veiligheid van die tronk; voer geskrifte, prosesse en lasbriewe uit vir die howe; verskaf County Wide 911 Dispatch; en word aangewys as die leidende wetstoepassingsagentskap ingevolge ons County se omvattende noodbestuursplan.
Ek is die enigste kandidaat in hierdie wedloop wat dubbele sertifisering in korreksies het, sowel as wetstoepassing met die operasionele ervaring om die volgende groot balju van Indian River County te wees.
Twee meestersgrade. Streef tans na 'n doktorsgraad. FBI Nasionale Akademie. Army Antiterrorism School. Army Operations Security School. Army Strategic Planners School. Ontelbare kursusse en sertifisering van wetstoepassing
Daar is 'n drastiese behoefte aan verandering in die kantoor van die balju wat slegs 'n persoon met my ervaring en kwalifikasies vinnig en permanent kan bewerkstellig. Misdaad is hoog, deursigtigheid bestaan nie, en na my mening het te veel mense uitverkoop aan 'n magtige paar wat te veel invloed op die agentskap het. Die organisasiekultuur op opdragvlak het verval. Hierdie kwessies erodeer in die publiek en skep 'n gevaarlike kultuur wat korrupsie kweek. Die oplossing van disfunksionele agentskappe is wat ek doen. Die leierskap van die balju se kantoor moet in die 21ste eeu met nasionale beste praktyke gerig word. Die rang en lêer is nie 'n probleem nie. Hulle het eenvoudig verantwoordelike, baie ervare leierskap nodig.
• Skep en implementeer 'n vroeë waarskuwingstelsel om potensiële diskriminerende gedrag in polisie -patrolliepraktyke te ontbloot.
• Skep 'n substantiewe eenheid vir gemeenskapsake, met rang, om probleme in die gemeenskap op te los, nie net om stemme vir die volgende balju se verkiesing te beveilig nie.
• Betaal nooit weer 'n belastingbetaler van 'n prokureur om nie rekords vry te stel nie, wat 'n verleentheid vir die agentskap kan wees.
• Verhoog die aantal bestuurders op die boonste vlak wat direkte verslae aan die balju is om die bestuur aanspreeklik te hou vir die optrede van die rang- en lêerafgevaardigdes, eerder as om die moraal van die rang en -lêer te erodeer deur dit vir alles te blameer.
• Herorganiseer die narkotika -handhawingspogings heeltemal deur die gebruik van geheime verdowingsmiddels te verdubbel.
• Gebruik 'n bestuursaanspreeklikheidsprogram om alle leiers aanspreeklik te hou vir die vermindering van die aantal inbrake en die verhoging van die sluitingskoers.
Ervaring en kwalifikasies. In die meeste aspekte van wetstoepassing het die ander drie kandidate saam nie die ervaring of kwalifikasies wat ek het nie. Hier is 'n baie kort oorsig van ervaring en kwalifikasies wat geen ander kandidaat het nie:
Polisiehoof van die City of Fellsmere sedert 2013. Daarvoor was ek bykans 25 jaar by die Vero Beach Police Department. Ek het daar weggelaat as kaptein en tweede in bevel om die hoof in Fellsmere te word. Ek het gedien in eenvormige patrollie, K9, SWAT, kriminele ondersoeke en het toesighoudende en opdragvlakposisies in beide bedryfs- en ondersteuningsrolle beklee. Ek is aanvullende fakulteit aan die Florida Institute of Technology, waar ek die primêre etiekinstrukteur vir hul aanlyn -program vir strafregspleging dien. Ek is die primêre etiekinstrukteur by die Indian River State College Criminal Justice Leader -program en ek onderrig etiek in verskeie programme wat aangebied word deur die Florida Police Chiefs Association en die Florida Department of Law Enforcement. Ek is 'n veteraan van die Marine Corps and Army Reserve.
Lid van die Florida Police Chiefs Association (FPCA). Lid van die FPCA -wetgewende komitee. Lid en voormalige voorsitter van die FPCA Professional Standards Committee. Lid en voormalige president van die Treasure Coast Chiefs of Police and Sheriffs Association. Voorsitter van die FDLE -streek XI -opleidingsraad by IRSC. Lid en voormalige voorsitter van die uitvoerende rondte van Indian River County. Lid van die Treasure Coast Opioid Task Force en voormalige voorsitter van die subkomitee vir openbare veiligheid. Lid en mede-stigter van die Fellsmere Action Community Team (Feit). Lid van die Moonshot Community Action Network (MCAN). Lid van die Fellsmere Exchange Club. Mentor, groot broers en groot susters van St. Lucie en Indian River Counties.
Ek hardloop na Sheriff omdat ek 'n visie het vir polisiëring in Indian River County wat groter samewerking met die gemeenskap behels; Samewerking gebaseer op die uitgangspunt dat misdaad 'n sosiale probleem is en ons almal moet saamwerk as ons misdaad sal verminder en ons lewensgehalte moet verbeter. Ek is ook besig om die disfunksionele organisasiekultuur by die Sheriffs Office aan te spreek wat bewerkstellig word deur 'n leierskapstyl wat persoonlike lojaliteit oor talent en vermoë waardeer. 'N Styl wat nie voldoende salarisverskille aanspreek of geleenthede op 'n billike, onpartydige en konsekwente manier aan alle lede beskikbaar stel nie. Hierdie leierskapstyl het talle kwaliteit mense weggedryf en het gelei tot 'n lae moraal en swak diens. Baie in die gemeenskap het respek verloor vir en vertroue in ons kantoor in die balju.
Om die vele uitdagings wat ons gemeenskap en die wetstoepassingsberoep as geheel in die gesig staar, die hoof te bied. Covid-19, hervorming van strafregspleging en die bedreiging van terrorisme is bo-aan die lys, maar ons moet ook gefokus bly op die vele kwessies wat voortgaan om ons aandag te gee: misdaad, dwelmmiddels, verkeersoorwaardes, geestesgesondheid en 'n toenemende hawelose bevolking. Dit is alles die belangrikste prioriteite, maar dit kan nie voldoende aangespreek word voordat ons die leierskap- en aanspreeklikheidskwessies opgelos het wat bydra tot die verlies van kwaliteit personeel en die verlies van openbare vertroue nie.
Ek is die hoof uitvoerende wetstoepassingsbeampte van 'n polisiedepartement met 31 jaar ervaring met wetstoepassing in Indian River County. Ek het lankal verhoudings met baie mense gevestig deur my werk en professionele verbintenisse en het 'n geskiedenis om die werk te verrig. Ek bied 'n visie vir polisiëring in Indian River County op grond van 'n bekroonde filosofie wat geïnisieer is toe ek die polisiehoof in Fellsmere geword het. Hierdie visie is ook die produk van burgerinvoer wat verkry is tydens twaalf stadsaalvergaderings wat sedert Junie 2019 gehou is. As gevolg van my 31 jaar diens aan hierdie gemeenskap, is my kennis van die kwessies wat tans ons Sheriffs Office en Citizen Input, oortuig is dat ons balju 'n ervare leier nodig het met 'n bewese rekord vir sukses op die uitvoerende vlak; Een wat die grootste bedreigings vir ons veiligheid erken, die behoefte verstaan om saam te werk, en die vaardighede en die vermoë het om 'n diverse bevolking bymekaar te bring om op die visie te fokus: om misdaad te verminder en ons lewensgehalte te verbeter terwyl ons die openbare vertroue herstel. Ek is daardie leier
Belastinginvorderings - Bankdienste: Interne oudit, bedrywighede, klantediens - Certified Florida Collector Assistant (CFCA) Departement van Inkomste - Sertifisering van uitvoerende leierskap, Valencia College - Rekordbestuurskakelbeampte - HS Diploma Vero BCH
Posisies wat gedurende die 14 jaar gehou word - toesighouer vir bankrotskap en versamelings, direkteur van misdadige tasbare/bankrotskapversamelings, direkteur van bedrywighede, stafhoof/direkteur van bedrywighede (laaste vyf jaar diens)
Ek weet uit eerstehandse ervaring is daar uitgebreide interne kwessies in die kantoor. Die enorme hoeveelheid verkwistende uitgawes waaroor belastingbetalers nie bewus is nie. Byvoorbeeld: die nuut geopen Beach Office wat nie eens toegerus is om 'n rybewys uit te reik nie. Dit is sedert Maart gesluit (nie eens 'n jaar na die opening nie) en belastingbetalers is maandeliks ongeveer $ 6 000 aan die gang om die huur, hulpprogramme, ens. Te dek, waarom is hierdie nuwe kantoor selfs oorweeg toe behoorlike navorsing nie eens voltooi is nie, soos die koste van veseloptika. 24,000 dollar jaarliks teen $ 2,000 word maandeliks spandeer om op die radio te wees om die kantoor te adverteer. Oormatige salarisverhogings vir waargenome lojaliteit - die uitvoerende assistent het verlede jaar byna 'n toename van $ 20,000 in salaris ontvang en verdien tans jaarliks $ 87,769! Dit is 'n regeringskantoor!
Ek sal broodnodige deursigtigheid, aanspreeklikheid, etiese leierskap en fiskale verantwoordelikheid by die kantoor bring.
Behoud van werknemers, sensitiwiteitsopleiding, prestasiegebaseerde oorsigte, neem toe op grond van meriete -gebaseerde prestasie en mentorskap vir opeenvolging in kritieke posisies. In die 11 jaar van die huidige administrasie het 106 werknemers die kantoor verlaat. Die begroting vir 2019/2020 weerspieël 68 posisies. Die huidige tollenaar is in 2009 in die amp aangestel met 'n personeel van 46. Ek was werknemer #61 om in 2016 te vertrek, dit beteken dat 45 meer werknemers in 3 1/2 jaar vertrek het! Dit kos gemiddeld $ 8.000 om 'n werknemer volledig op te lei, wat gelyk is aan $ 848,000 in verlore belastingbetalers dollars! Twee afsonderlike verhuringsondernemings vir werknemers (een in Tallahassee ???) word gebruik. Die Tallahassee -firma word gebruik om die uittredende werknemers wat as onafhanklike kontrakteurs teruggebring word, te bestuur! Dit moet nie gebeur nie! Mentorskap en bevordering vanaf intreevlak skep nie net 'n positiewe werksomgewing nie, dit verseker dat die institusionele kennis oorgedra word om 'n soliede en goeie opvolgplan van sleutelposisies te verseker.
Etiek. Ek is nie 'n loopbaanpolitikus nie en wil nie op die politieke leer in Tallahassee klim nie. Ek is diep betrokke by ons gemeenskap deur burgerlike en nie-winsgewende organisasies. Ek het 14 jaar lange ervaring op uitvoerende vlak by die tollenaarskantoor gekombineer met 22 jaar bankervaring. Ek glo dat die ervaring baie meer is as die 11 jaar wat die huidige tollenaar aan die baan was. Ek beskou hierdie werk nie as 'n lewenslange posisie nie. Ek glo wel in termynperke! Vanweë my bedryfs- en klantediensvaardighede; As stafhoof vir 5 van die 7 jaar wat vir die huidige tollenaar gewerk het, het ek 'n instrumentele rol gespeel in die implementering van baie beleid en prosedures wat tans in die kantoor van die tollenaar bestaan. Ek is diep gewortel in ons gemeenskap en glo dat om persoonlik van my tyd, talent en skat te gee, net belangrik is as om professioneel in ons plaaslike kantore betaal te word.
Gesertifiseerde Florida Collector, Eastern Airlines Besprekingsopleiding Akademie, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, 'n Wes -Virginiaan van geboorte, het in die vroeë sestigerjare na Florida verhuis. Sy het in die mans-gedomineerde lugvaartbedryf gewerk totdat sy saam met haar gesin na Vero Beach verhuis het om 'n klein sakevrou te word. In 1973 stig sy en haar man, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc., 'n besproeiingsonderneming wat Vero Beach bedien. Kort daarna het Jordan die daaglikse sakebedrywighede oorgeneem, insluitend toesig oor klantediens, finansiële bestuur en werknemersverhoudinge. Die maatskappy dien vandag die skatkus onder die bestuur van hul seun, Billy.
Jordan het talle uitdagings oorkom tydens die ontwikkeling van haar besigheid, insluitend die balansering van die eise van sake-eienaarskap en moederskap terwyl hy bestuursvaardighede aan die werk aan die werk geleer het, binne die voortdurende veranderende plaaslike en staatsregulasies gewerk het, en aktief toesig gehou het oor werksterreine voordat die teenwoordigheid van vroue in die konstruksie meer algemeen aanvaar word. Jordan se verbintenis tot uitstekende klantediens, konstante netwerke en die toevoeging van innoverende dienste was die belangrikste faktore in die groei van Jordan -sprinkelstelsels tot die huidige sukses daarvan.
Jordan het haar ervaring en bestuursvaardighede van die korporatiewe wêreld aan die politieke arena oorgedra. Verkose voorsitter van die Republikeinse Party van Florida in 2003 het sy die organisasie hervorm deur kontemporêre besigheidsgebaseerde praktyke te implementeer in 'n poging om doeltreffendheid, beter organisasie, positiewe openbare betrekkinge te bevorder en gesonde fiskale beleid te ontwikkel. Onder haar leiding het die party byna drie miljoen dollar aan skuld uitgeskakel, sowel as om die verband op die George HW Bush Republikeinse Sentrum in Tallahassee, Florida te bevredig, en het verstandige finansiële prosedures ingestel om die miljoene dollars wat ingesamel is namate sy kandidate te administreer. In 2003 het sy die Florida Federation of Black Republicans, die eerste staatswye swart Republikeinse organisasie, geoktrooieer. President George W. Bush is herkies tydens haar voorsitterskap in 2004 met byna 400,000 stemme regoor die land. Daarbenewens was Florida een van slegs drie state wat 'n Republikeinse tot die ope regeringsitplek in 2006 verkies het. Die sukses van haar leierskap is vinnig erken, wat gelei het tot haar verkiesing as voorsitter van die Republikeinse Nasionale Komitee se voorsittersraad.
In 2005 is Jordanië aangestel in die Presidentskommissie vir Fellowships van die Withuis, 'n program wat jong mans en vroue eerstehands ervaar op die hoogste vlakke van die federale regering. As kommissaris het sy langs mekaar saam met haar kollegas gewerk om hierdie uiters mededingende proses te lei om die Withuis-genote uit die uitsonderlike groep nasionale finaliste te kies.
Carole Jean Jordan is deur die president aangestel om in 2007 as lid van die National Women's Business Council te dien. Die NWBC dien as 'n adviesraad vir die Withuis, die Kongres en die Small Business Administration oor kwessies wat van toepassing is op vroue -eienaars.
Jordan het op verskeie internasionale afvaardigings gedien, waaronder reise na Rusland, Taiwan en Hong Kong. Daarbenewens het sy op MSNBC, CNN, NBC, Fox en tellings van ander nasionale en internasionale radio- en televisiestasies verskyn.
Carole Jean Jordan dien tans as tollenaar van Indian River County. Sy is in November 2008 verkies en is die eerste vrou wat hierdie grondwetlike amp beklee het.
Florida Tollekamervereniging, voormalige wetgewende voorsitter en voormalige voorsitter van die wapenlisensie
Ek hardloop omdat ons op 'n positiewe pad is waarop ons moet voortgaan. Ons het aansienlike verbeterings aangebring toe ons kantoor op aanpasbaarheid, gemak en doeltreffendheid gefokus het. Nadat die leierspan en personeel as tollenaar aangestel is, het die leierspan en personeel oorgeskakel na 'n 'Hoe kan ons u help?' Diensmodel.
Vir ons span is aanpasbaarheid sentraal tot byna alles wat ons doen. Aanpasbaarheid in die kantoor van die tollenaar is nodig om 'n hoë-tegnologie/lae-tegnologie-saldo te bewerkstellig, afhangende van die kliënt se belangstelling en hulpbronne, om nuwe dienste of lokaliseringsdienste aan te bied wat inwoners binne 'n maklike bereik, mobiliteitsverwante probleme en onlangs aanpassings wil hê in reaksie op staatsvoorligting wat verband hou met COVID-19. Dit was van kritieke belang om die gebruik en funksionaliteit van tegnologie in die kantoor te versnel. Van die oomblik dat mense wakker word, is hul dag gevul met slimfone, TV's, tablette en rekenaars. Namate mense gemakliker geraak het met die uitvoering van regeringsondernemings oor hul toestelle, het ons aangepas om te verseker dat ons goed geposisioneer is om dit te akkommodeer. Aan die ander kant van die muntstuk het ons tradisionele opsies gehandhaaf vir mense wat nie gemaklik is met hoër tegniese prosesse nie. Ons leierspan het saamgewerk om 'n goeie balans tussen hierdie twee voorkeure te vind. Die bring van nasionale programme na die plaaslike gemeenskap het positiewe terugvoer en 'n goeie hoeveelheid gebruik ontvang. Byvoorbeeld, in die bykans drie jaar wat ons as 'n TSA-voor-kontrole-aanvaardingsagent gedien het, het ons bykans 6.000 aansoeke verwerk. Mobiliteitsprobleme kan spruit uit fisiese of mediese situasies of uit 'n gebrek aan toegang tot betroubare vervoer. Ons het positiewe terugvoering van individue ontvang wat sê dat die vermoë om sake op ons webwerf of deur die ry-bane te kan doen, baie gehelp het om sommige van hierdie stryd te verlig wanneer hulle sake doen.
Gemak is 'n sleutel tot die skep van 'n positiewe kliëntinteraksie. Ons het die gemak van taksinvorderaarskantoordienste op verskeie maniere versterk. Eerstens het ons die staatsbeheerde DMV-plaaslike kantoor opgeneem. Hierdie proses was 'n stap in die rigting van ons skepping van 'n eenstopwinkel vir die verkryging van plaaslike regeringsdienste. Tweedens het ons addisionele klantediensposisies geskep om meer individue gelyktydig te dien - en ons kon dit doen terwyl ons steeds meer as $ 31 miljoen aan Indian River County terugkeer. Derdens het ons 'n vierde kantoor by die Oceanside County -kompleks bygevoeg. Hierdie ligging het twee dinge gedoen: verminderde wagtye by die hoofkantoor deur die behoefte aan strandbewoners te verwyder om na die provinsiale administrasiegebou te kom en ons oostelike inwoners en besighede 'n nouer plek vir diens gegee het. Ons verwag om in die komende weke die toevoeging van bestuurderslisensiedienste aan die strandkantoor aan te kondig. Laastens het ons Express Lane Services geïmplementeer, wat 'n geleentheid vir inwoners geskep het om hul voertuigregistrasies via ons veilige aanlynportaal te hernu en dan hul klein geel plakker deur die Express Lane in die Weste-, Main- en Sebastiaanse kantore te haal en deur die hoofkantoor-drif-thru, dikwels dieselfde dag.
Doeltreffendheid is 'n kenmerk van 'n goed bestuurde regeringskantoor. Ons oorkoepelende sakemodel om 'n eenmalige winkel te wees vir meer as 'n dosyn regeringsdienste, help om dit vir kliënte te skep. Tydens een besoek kan 'n Indian River County-inwoner hul Florida-bestuurslisensie Real ID-wetgewing aan die hand gee, hul voertuigregistrasie hernu en hul klein geel plakker invorder, 'n Sunpass-transponder koop, hul eiendomsbelasting betaal, 'n jag- en visvanglisensie koop, aansoek doen om 'n bekende reisigersstatus met die TSA-voor-tjekprogram en hul aansoek om 'n verborge wapenlisensie voor te lê. As daardie persoon 'n besigheid of 'n boot besit, kan hy ook die belasting en registrasies bestuur. Boonop, as hulle 'n kommersiële vragmotorbestuurder of gasvryheidswerker is, kan ons help met die TWIC -kaartaansoekproses. As daardie persoon ook vingerafdrukke benodig vir 'n professionele lisensie in Florida, soos 'n verbandlening of prokureur, of 'n HAZMAT -sertifisering, kan ons dit ook deur ons kontrak met Identogo voorsien.
Dit is my eer om as u tollenaar te dien. My topprioriteit vanaf die eerste dag toe ek die amp geneem het en vorentoe beweeg, bly 'n positiewe en doeltreffende kliëntedienservaring wat aanpas by veranderende tye, nuwe diensaanbiedinge en die groeiende bevolking van Indian River County.
As 'n kleinsake-eienaar sedert 1973, verstaan ek wat dit verg om buitengewone klantediens met kostebesparende maatreëls te balanseer. Om te vind dat balans nie iets is wat konsekwent in korporatiewe loopbane by reuse -korporasies geleer word nie. Benewens dekades van uitvoerende leierskapservaring, het ek 'n entrepreneuriese agtergrond, en dit posisioneer my om aan te hou om burokrasie uit te skakel, te fokus op positiewe interaksie van kliënte en om voort te gaan om oortollige dollars na Indian River County terug te gee deur konserwatiewe fiskale bestuur.
Postyd: Jul-03-2020