Ons het in Junie begin om kandidate te vra om vraelyste in te vul om jou te help om jou keuses op die stembrief te verstaan.
Ons redaksie het beplan om in Julie onderhoude te voer met kandidate vir wedrenne wat 'n vermoedelike nuwe ampshouer sou hê, gebaseer op die primêre 18 Augustus. Die redaksie het beplan om te oorweeg om aanbevelings in daardie wedrenne te maak.
Gegradueerde Vero Beach High School Gegradueerde Indian River State College AA-graad, het SUNY State University of New York Afstandsonderrigprogram in Openbare Veiligheid bygewoon
Werk in familiebesighede sedert ek 12 jaar oud was, Vero Beach Ice and Storage, Blue Crystal Water, Earman Oil Co., Courtesy House Auto/Truck Stop en Earman's Garden Feed and Hay.
Ek hardloop vir die amp om terug te gee aan hierdie gemeenskap wat sedert 1928 soveel vir my en my gesin gegee het. As 'n lewenslange inwoner weet ek waar ons was en wil ek help om seker te maak ons weet waarheen ons moet gaan en hoe om behoorlik daar te kom tot voordeel van almal. Ek het 4 jaar gelede vir dieselfde kantoor gehardloop en verloor in 'n noue wedloop teen die huidige posbekleër. Onmiddellik na daardie verkiesing het baie mense my gedurig gekontak en gevra of ek weer sou deelneem, ek het geweier. dit het voortgegaan en toe na sekere aksies en stemme wat deur die huidige kommissaris gemaak is oor kwessies soos ons strandmeer, provinsiale gesondheidsversekeringskoste en baie ander kwessies het ek verlede Augustus besluit om hierdie setel weer na te streef, om dit terug te bring na julle, die burgers van hierdie distrik en distrik #3.
Op die oomblik sal dit die uitwerking van COVID-19 op die provinsie se ekonomie, besighede en die finansies van die land moet wees. Gaan die invloede lang- of korttermyn wees. Kom ons hoop korttermyn, maar indien nie, sal moeilike besluite geneem moet word en ek sal daardie moeilike oproepe kan maak op grond van die beste belang van ons hele land.
Nie-COVID-19-kwessies sou wees om ons watergehalte en strandmeer-heide aan te pak, seker te maak of groei is "slim" en behoorlik bestuur word, 'n manier te vind om werknemer- en afgetrede gesondheidsversekering vir almal bekostigbaar te maak en dat ons openbare veiligheidsbeamptes die nodige het hulpbronne wat hulle benodig.
Om reguit tot die punt te kom, my opponent, die huidige kommissie het homself totaal ondoeltreffend as kommissaris gemaak. Hy kan nie nog twee stemme kry oor enige inisiatief wat hy sou probeer deurkom nie so tegnies werk ons kommissie op 80%. Ek sal nie stry vir stemme en flip flop oor kwessies nie en sal doen wat ek sê aangesien jy sal weet waar ek staan oor die kwessies. Ek sal 'n goeie luisteraar wees en sal jou bekommernisse my prioriteit maak. Ek doen dit nie vir die salaris of persoonlike gewin en bevrediging nie, maar om my diens te bevorder. Ek glo ook in termynbeperkings vir verkose amptenare aangesien openbare amp 'n diens moet wees en nie 'n loopbaan nie.
Gedien as Raadslid en Uitvoerende Komiteelid vir NESARC. Nasionale Bedreigde Spesies Hervormingskoalisie.
Indian River Lagoon Advocate: Stigtersraadslid van "STIRLEN" Save the Indian River Lagoon Estuary Now, Inc. 'n 501c3. STIRLEN volg vinnig loodsprojekte op om die Indian River Lagoon te help herstel en te herstel.
Die pandemie bedreig ons gesondheid en ons ekonomie. As jou distrikskommissaris het ek nou saamgewerk met die distrik se gesondheidsdepartement, die distrik se administrateur, plaaslike besighede en area-niewinsorganisasies om die uitdaging die hoof te bied. Ek hardloop om aan te hou werk vir oplossings vir probleme wat hierdie eens in 'n leeftyd plaag veroorsaak. 'n Noodgeval soos die een wat ons nou in die gesig staar, vereis 'n begrip van die kwessies en ervaring wanneer soveel in die weegskaal hang.
Die wêreld is in wanorde! Dit lyk asof elke dag 'n nuwe uitdaging het. Ek wil voortgaan om ons stukkie paradys te beskerm. My eerste werk as 'n distrikskommissaris is om te verseker dat ons burgers veilig is. Ek sê dit vir jou, ek sal NOOIT ooit Wetstoepassing defundeer nie.
Bevries belasting en uitgawes. Soos byna elke burger in Indian River County, gaan die land beslis moeilike ekonomiese tye in die gesig staar. Ek het 'n beleid van geen belastingverhogings voorgestel nie en om besteding op verlede jaar se vlakke te bevries. Ek hardloop om seker te maak dat die regering nie net op sy vrolike manier voortgaan terwyl burgers hul werk, hul besighede, hul huise en selfs hul lewens verloor nie.
Beheer van spesiale belang. Een groot gevaar wat ons in die gesig staar, is om aan die eise van sommige ons vakbonde te voldoen. Ek hardloop om te voorsien wat nodig is om ons burgers te beskerm, maar nie om die sluis oop te maak deur die vakbonde direkte toegang tot die provinsie se algemene fonds te gee nie. My teenstander is 'n eenkwessie-kandidaat wat skuil agter sy verlede as 'n onlangse voormalige president, die vakbond wat hom sterk ondersteun met geld en mannekrag. Hy het hom openlik daartoe verbind om “enigiets wat hulle wil hê en nodig het” te voorsien. Wil jy 'n finansiële ramp hê? Gee 'n blanko tjek aan my teenstander.
Ek sien oor die volgende jaar 'n reeks besonder belangrike besluite wat ons as 'n kommissie gaan moet oorkom. Jy het my persoonlike verbintenis om te pleit vir:
1. Die beskerming van die gemeenskap teen die Covid-19-pandemie en die versekering van die gesondheid en veiligheid vir ons burgers.
4. Doen wat nodig is om besighede te help om weer aan die gang te kom en vir mense om terug te keer werk toe. Die provinsiale regering kan nie voortgaan om die koste van besigheid by te dra deur regulasies, rompslomp en fooie nie.
5. Moenie ons kinders vergeet nie! Terwyl ons gevegte voer en ons oor begrotings bekommer, kan ons nie ons verantwoordelikheid teenoor ons jongste burgers vergeet nie. Ek het en sal aanhou om 'n toegewyde kinderadvokaat te wees. Die Kinderdiensraad, vrywilligersdiens vir aanneming en pleegsorg krap net die oppervlak van die dinge wat nodig is om die gebiede wat belangrik is vir armoedige kinders en gesinne voldoende aan te spreek. Ek is trots om as die kinderkommissaris bekend te staan.
Ervaring: Ek was 'n County Commissioner vir agt van die moeilikste jare wat Indian River County nog ooit in die gesig gestaar het. Ons het die groot resessie en orkane verslaan. Ons gaan voort om bedreigings vir ons omgewing, bedreigings vir gesondheid en veiligheid wat die trein inhou, te bestry. Ons staar nou nuwe uitdagings in die gesig en my ervaring is nodig om te help om daardie uitdagings die hoof te bied.
Openbare Sektor Ondervinding: Ek het 40 jaar ondervinding as 'n sake-eienaar en 'n sakeman. Op die ouderdom van 19 was ek een van die jongstes wat ooit die Florida Algemene Kontrakteurs-eksamen geslaag het. Ek het 'n lang loopbaan om die uitdagings en stryd te verstaan wat individue in die gesig staar wanneer hulle 'n besigheid probeer bestuur. My teenstander aan die ander kant sal nooit 'n verlies aan inkomste ervaar nie, want as 'n werknemer van IRC het hy afgetree met 'n winsgewende vakbond-aftreepakket, maar tog beweer hy dat hy weet waardeur gesinne en kleinsake-eienaars gaan.
Lojaliteit: My lojaliteit is aan die inwoners van Indian River County. As 'n derde generasie boorling loop my liefde vir my tuisgemeenskap diep. Dit is waar ek gekies het om my besigheid te bou en my familie groot te maak. Dit bekommer my dat my opponent se eerste lojaliteit aan die vakbond is waar hy as President gedien het.
Onafhanklike verteenwoordiging van die mense verse spesiale belangstelling: Nog 'n verskil is my lys van endosseerders. My ondersteuners is oplossingsgedrewe en verstaan die bydraes wat ek gemaak het gedurende my tyd op die kommissie.
1. Ek word ondersteun deur individue wat onvermoeid gewerk het aan die verkoop van Vero Beach Electric met FPL. Byvoorbeeld, dr. Stephen Faherety en vele ander wat die verkoop tot 'n suksesvolle afsluiting gebring het en ons burgers miljoene bespaar het. My teenstander aan die ander kant word ondersteun deur mense wat die verkoop van Vero Electric gekant het.
My teenstander word gerugsteun deur mense wat probeer het om 'n handvesregering in Indian River County te kry, wat 'n magtige belangegroep toelaat om amptenare aan te stel, insluitend die balju.
3. Ek word ondersteun deur entrepreneurs wat werkskeppers is en baie bydra tot die plaaslike belastingbasis. My teenstanderslys sluit amptenare in wat besighede gelaai het met swaar fooie en regulasies wat werk- en besigheidsmoordenaars geword het.
Ek sal altyd integriteit en onafhanklikheid na die Distrik 3-kommissie setel bring. Ek is nie 'n "ja" man vir spesiale belangstelling nie. Dit beteken nie dat ek nie met mense oor die weg kom nie. Vir my is wat dit beteken heeltemal die teenoorgestelde, dit beteken dat ek tot my eie gevolgtrekkings kom op grond van wat in die beste is vir die hele gemeenskap, nie net een klein groepie nie. Ek is iemand wat baie vrae vra en die kwessies navors. Ek stempel nie items wat oor die kommissie kom net omdat ek onder druk geplaas word nie. Ek is bekend daarvoor dat ek opstaan teen spesiale belangegroepe, hard werk vir die mense, en nie voor individue met invloed buig nie.
Ek wil jou aanmoedig om my webwerf te besoek om die uitgebreide lys van my prestasies en inisiatiewe te lees. Oor my termyn het ek hard gewerk om ons gemeenskap te beskerm. Om net 'n paar gebiede te noem:
1. Ek het 'n instrumentele rol gespeel in die verkoop van Vero Electric om ons inwoners en besighede te red. Elke dag spaar plaaslike belastingbetalers nou $54 000 of $20 miljoen op hul plaaslike elektriese rekeninge.
2. Die Indian River Lagoon Council is gestig maar Indian River County was nie 'n stemgeregtigde lid nie. Ek het drie afsonderlike stempogings na vore gebring om Indian River County as 'n stemgeregtigde lid te beveilig voordat finaal suksesvol was. (Die Indian River Lagoon Council is verantwoordelik om die IRNEP Lagoon National Estuary Plan te ontwikkel en te implementeer. Hierdie plan is die padkaart om te help om die strandmeer te herstel en te herstel.)
3. Die Bethel Creek Flushing-studie was 'n doelwit van my voordat dit verkies is. Na jare se inspanning en gemeenskapsondersteuning het die staat befondsing aan FIT Florida Institute of Technology in Melbourne goedgekeur om die Fase I van die studie uit te voer. Voorlopige resultate is terug, en dit is baie bemoedigend. Fase II van die spoelstudie is onlangs deur goewerneur DeSantis in die staatsbegroting goedgekeur.
Ja. Soos ons in die huidige mark sien, kan nie alle ekonomiese afswaaie voorspel word nie. As 'n algemene kontrakteur tydens die begin van die behuisingsdepressie het ek en my vennote klantekontrakte onderteken met deposito's op 'n menigte huise ter waarde van miljoene dollars. Die kliënte het weggestap van hul verpligting om te sluit en ons gelaat met die las van die konstruksiefinansieringslenings. Hierdie ervarings het van my 'n wyser beter kommissaris gemaak, want ek het in die skoene van die sake-eienaars gestap wat onder die huidige marktoestande sukkel.
Baccalaureusgraad in finansies – Wharton Skool van die Universiteit van Pennsylvania, MBA van die Noordwes-Universiteit
Hoof van die Vaste-inkomstegroep–Vanguard Groep (bestuur 'n wêreldwye beleggingspan van 125 persone verantwoordelik vir die belegging van $750 miljard se effekte- en geldmarkbates) 2003-2014
Senior Portefeuljebestuurder – Vanguard Group (bestuur 'n verskeidenheid geldmark- en effektefondse wat in tesourie-, korporatiewe, soewereine en munisipale effekte belê) 1981-2003
Vanaf die oomblik toe ek en Nancy, my vrou van 42 jaar, Indian River County ons tuiste gemaak het, het ons 'n verwelkomende gemeenskap gevind. Ek het myself afgevra hoe ek aan my medeburgers kan teruggee om dit 'n nog beter plek te maak om te woon. Ek het besef dat plaaslike regering 'n enorme impak op ons lewens het, veel meer as die staat en federale regerings wat al die pers kry. Ek het besluit om die kennis wat ek opgedoen het deur 36 jaar in die beleggingsbestuurbesigheid, veral munisipale finansies, te gebruik om die regering te help om sy dienste meer effektief en kostedoeltreffend te lewer. Dit is maklik om op die kantlyn te sit en kla. Dit is baie meer werk om 'n mens se moue op te rol en deel te wees van die oplossing. Soos jy kan sien uit my lys van gemeenskapsbetrokkenheid en prestasies in plaaslike regerings (alles sonder enige vergoeding) het ek die harde werk-roete gevolg. Ek glo dat, wanneer moontlik, ontleding doen deur harde syfers en feite te gebruik. Een van die kragtigste dinge wat jy in 'n regeringsvergadering kan neem, is 'n sigblad.
Die eerste prioriteit is om die impak van die pandemie op die provinsie se mense, ekonomie en staatsfinansies te hanteer. Dit is onwaarskynlik dat daar oor die nabye termyn 'n wondermiddel sal wees wat die uitwerking daarvan sal omkeer of 'n doeltreffende entstof (ek hoop dat ek verkeerd is op hierdie punte) so watter stappe moet die County neem in samewerking met die mediese gemeenskap en ander kundiges om ons burgers te beskerm en ons ekonomie weer aan die gang te kry. Ekonomiese swaarkry is 'n groot komponent van hierdie siekte wat aangespreek moet word. Die provinsie se finansies is beïnvloed deur die skerp daling in verkoopsbelastinginkomste en toeristebelastinginkomste. Daarbenewens is dit waarskynlik dat hulp van die staat en federale regerings sal afneem. Die vraag is hoe tydelik dit is. Hierdie situasie sal baie noukeurig ontleed moet word.
Drie dinge onderskei my van my teenstanders in hierdie wedloop – my vaardighede, werksetiek en 'n rekord van prestasie. Die finansiële ontledingsvaardighede wat ek opgedoen het in my 36 jaar van bestuur van honderde miljarde dollars van ander mense se geld gee my 'n voorsprong om te verseker dat die belastingbetaler se geld doeltreffend gebruik word om die regering se noodsaaklike dienste te lewer. Ek het 'n baie sterk werksetiek soos gesien kan word deur al die regeringsrade en kommissies waarin ek gedien het. Regeringsamptenare reik na my uit om op daardie rade te dien, en ek doen dit gewillig om die County 'n beter woonplek te maak. Wat belangrik is, ek het hierdie staatsdiens gedoen terwyl ek NUL vergoeding ontvang het.
Ten slotte, ek het 'n rekord van dinge bereik. Die Indian River Taxpayers Association het my hul "Fiscal Conservative of the Year"-toekenning in 2018 gegee "ter erkenning van jou pogings om belastingbetalersdollars vir alle burgers van Indian River County te spaar." Drie voorbeelde van prestasies: #1–As raadslid op die Town of Indian River Shores Council het ek die verkoop van surpluseiendom wat deur die stad besit word, voorgestel ($4,6 MM verkoopprys). Ek het die Raad oorreed om die geld te gebruik om die Openbare Veiligheidspensioenfonds en die Ander Na-diensvoordeel (OPEB) Fonds (wat toekomstige afgetrede gesondheidsorgvoordele finansier) ten volle te finansier as om 'n eenmalige belastingverlaging te doen soos 'n ander Raadslid wou hê. Resultate: Pensioenfonds was teen die einde van die Fiskale Jaar 2019 107% befonds en die OPEB Trust is 142% befonds. Ons kon die Dorp se deurlopende bydraes tot hierdie twee Fondse verminder, wat gelei het tot 'n verlaging van die Dorp se eiendomsbelasting-millagekoers met 19%. #2–Ek het gedien as voorsitter van die Indian River County School District School Board Ouditkomitee. Gebaseer op inligting wat ek ingesamel het rakende Skoolraad-prokureurvergoeding in ander provinsies, het ons aanbeveel dat die Skoolraad-prokureurkontrak (wat tans $264 000 per jaar plus uitgawes betaal) uitgegee word om te bie om te sien of ons die Skooldistrik geld kan spaar om te gebruik studente leer. Dit gebeur nou. #3–Ek het maniere voorgestel vir FDOT om orkaanontruiming weswaarts op Staatsroete 60 naby die Florida Turnpike te bespoedig, wat nou geïmplementeer word.
Leierskap Florida, Cornerstone Class XXXVII, 2019 State University of NY in Albany, BA, cum laude, 1974
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, vir die transformasie van die stadsaal-landskap van 'n grasperk na reëntuine, inheemse en Florida-vriendelike plante.
Voor die verkose openbare amp het ek my loopbaan in die private sektor deurgebring. Uitvoerende ondervinding as Direkteur van Verkoopsbevordering op 'n nasionale basis (Sterling Optical NYSE). Hoëdruk, resultaatgedrewe posisie met 'n groot begroting en personeel.
Die eerste burgerlike wat tot die Raad verkies is. Stemming was deur algemene lidmaatskap. Daar was geen vereiste om 'n burgerlike te kies nie.
2020 President's Award, Pelican Island Audubon Society, vir die transformasie van die stadsaal-landskap van 'n grasperk na reëntuine, inheemse en Florida-vriendelike plante.
Befondsing verseker vir die Veterane se Kunsprogram (2019) en Fellsmere Elementary School Kunsprogram (2016) gedurende my termyn.
Niks verteenwoordig werklik die wil van die mense en beskerm hul beste belange nie. Om burgemeester te wees en plaaslike verkose amp te beklee is die beste werk van my lewe. Om eerste te kom in die 2016 algemene verkiesing vir Vero Beach Stadsraad en dan weer eerste in die algemene verkiesing van 2018 is 'n groot eer. Ek bedank elke individu wat die tyd geneem het om sy/haar wil bekend te maak. Jy het vir my 'n mandaat gegee en die selfvertroue wat daarmee gepaard gaan. Ek vergeet nooit dat alle krag van jou af kom nie.
Sedert 2016, toe ek die eerste vrou ooit geword het wat haar stadsraadstermyn as burgemeester begin het in die 100-jarige geskiedenis van Vero Beach, dra ek met trots my amptelike naamwapen elke dag oral waar ek gaan. Hierdie eenvoudige daad het gedien om mense aan te moedig om enige tyd en oral met my te praat oor enigiets in hul gedagtes. Dit hou my in kontak met hul hoop en drome, sowel as hul vrese en bekommernisse, vir ons gemeenskap.
Mense kan van my af wegkom met die wete dat hulle direkte toegang tot plaaslike regering het. Dat hul gedagtes en gevoelens belangrik is en in die besluitnemingsproses oorweeg sal word. Dit is nie 'n eenmalige gebeurtenis nie; dit is die begin van 'n verhouding. Ek nooi hulle uit om my enige tyd te kontak. Ek beskou plaaslike regering en my rol daarin as 'n vennootskap met die mense. 'n Heilige vertroue. Daar moet geen liniale van bo af wees nie. 'n Grondvlakleier in voeling met die mense is vandag belangriker as ooit. Ek verlustig my in mense. Ek is mal oor probleemoplossing. Ek is geseën met die gretigheid om diep in die nodige data te boor en dan 'n posisie te beklee wat daarop gebaseer is, en die genade om die vennootskappe te bou wat daardie posisies bevorder tot voordeel van almal. Vir daardie kombinasie van gretigheid en grasie bedank ek my ouers.
My oorlede ouers het in die Vero Beach Hoogland gewoon. My pa het verkose termyne gedien as President en as Tesourier van die Vero Beach Highlands Property Owners Association. En hy het die briewe by hulle bingo geroep! Ja, hy was lief vir mense. Ek ook. My ma het twintig jaar lank as 'n vrywilliger vir die Indian River Memorial Hospitaal se hulpdiens by hul spaarsaamheidswinkel gedien. Ek is trots op hul diens aan ons gemeenskap en dankbaar vir die goeie voorbeeld wat hulle stel. Hulle was lief vir Vero. My enigste spyt is dat hulle nie geleef het om my as Burgemeester te sien nie.
“Maar hoe kon die partye Vero Beach se uittrede uit die Florida Munisipale Kragagentskap (FMPA) orkestreer, 'n uitdaging wat vorige pogings om 'n ooreenkoms te bereik al dekades lank ontspoor het? ’n Sleutel tot die fasilitering van onderhandelinge was dat die stad en die agentskap albei leierskapveranderinge in 2016 gesien het.
Vero Beach het Laura Moss se burgemeester verkies met 'n mandaat om 'n verkoop van sy nutsdienste te bewerkstellig, 'n kwessie waarmee sy vertroud was vanaf haar tyd op die stad se nutskommissie. Moss en Williams (uitvoerende hoof, FMPA) het gesê hulle het aan die begin van samesprekings besluit om mekaar as vennote te beskou, nie teëstanders nie. Beide Williams en Moss het gepraat oor hoe hulle dinge wou opklaar, beide inhoudelik en stilisties. 'Jy maak vordering deur goeie kommunikasie en goeie wil te hê', het Moss gesê. Met vars perspektiewe en ’n samewerkende benadering het die partye ’n vinnige oplossing bereik.”
Let wel: Volledige artikel, "Hoe FPL-Vero Deal van "War" na "Godsend" gegaan het, herdruk met toestemming van Standard + Poor's Global Market Intelligence by votelauramoss.com
Bou goeie werksverhoudinge en nuwe vennootskappe tussen die County Commission en die County se mense, munisipaliteite, besighede, nie-winsgewende organisasies en kerke, ten einde ons gevoel van gemeenskap en die natuurlike skoonheid van hierdie plek te versterk en te beskerm.
Goeie werksverhoudings en nuwe vennootskappe kan 'n stewige grondslag bied vir vars perspektiewe en 'n samewerkende benadering tot die oplossing van probleme, selfs langdurige probleme.
Sien my antwoord op die vorige vraag vir 'n voorbeeld, die verkoop van Vero Electric aan FPL. Besoek votelauramoss.com vir die S+P Global Market Intelligence-artikel, "Hoe FPL-Vero Deal van "War" na "Godsend" gegaan het en dit beskryf.
Begrotings sal verander en nuwe kwessies kan in die volgende vier jaar ontstaan. Kwessies waarmee ons tans te kampe het, sluit in ons veiligheid/sekuriteit wat verband hou met die bedreiging van COVID, ons verouderende infrastruktuur, ons ekonomiese groei, ons lewensvatbaarheid as 'n tuiste vir ons hardwerkende middelklas, ons omgewingsgesondheid, ons kinders, ons haweloses en minder bevoorregtes, en ander belangrike sake soos die onderhandeling van optimale veiligheidsmaatreëls met betrekking tot die hoëspoed-treine wat na verwagting deur ons Provinsie sal reis.
Regsgedinge moet 'n laaste uitweg wees. Regsrekeninge is die ergste scenario. Puik diplomasie uit voor jy die belastingbetalers se beursies leegmaak. Die County se huidige geskiedenis met betrekking tot regsgedinge is teleurstellend, om die minste te sê. Byvoorbeeld, totale begrote regsuitgawes wat tot dusver bestee is om die Trein te stop, is $3,979,421. Die trein kom steeds. Intussen, volgens die Bekostigbare Behuisingsresolusie wat verlede Oktober gesamentlik deur die Suid-Florida en Treasure Coast Streeksbeplanningsrade goedgekeur is, is 51% van Indian River County ALICE (Asset Limited, Income Constrained, Employed) en daardie geld wat aan die verlies van regsgedinge bestee is, kon weggegaan het. 'n lang pad in die rigting van die oplossing van hul probleme of die aanspreek van enige van die kwessies hierbo aangehaal.
Voordat ek burgemeester geword het, is $335 038 bestee aan regsgedinge (2013-2016) oor die verkoop van Vero electric, maar die ses partye (Indian River County, Vero Beach, Indian River Shores, FPL, Orlando Utilities Commission en FMPA) het geweier selfs om telefonies met mekaar te praat wanneer ek aan boord gekom het. Die siek wil het onoorkomelik gelyk, en sou waarskynlik gewees het sonder die verandering in leierskap wat in 2016 plaasgevind het toe ek Burgemeester geword het en mnr. Jacob Williams beheer oor FMPA oorgeneem het. Die jaar toe ek Burgemeester was, het die County se regsrekening tot $880 gedaal.
Let wel: Bron vir alle uitgawes is ircgov.com. Sien votelauramoss.com vir herdruk van S+P Global Market Intelligence-artikel, "Hoe FPL-Vero Deal van "Oorlog" na "Godsend" gegaan het.
Toe ek die eerste burgerlike geword het wat tot die Raad van Direkteure van Veteraneraad verkies is, het voorsitter Martin Zickert gesê: "As 'n organisasie poog ons om ons direksie te diversifiseer met lede wat op nuwe maniere uitreik na die gemeenskap en nuwe vennootskappe skep. Laura Moss is bekend vir haar vermoë om dit te doen. Ons is bly om haar aan boord te hê. ”
3) Gebruik van Toeristebelasting vir 'n lewensredder-bevelsentrum by Humiston Beach Park. Dit is 'n openbare veiligheidskwessie. Vero Beach Lifeguard Association berig dat strandbywoning in Mei 2020 die vorige jaar se rekord met besoekers gebreek het.
4) Sebastian Annexasie. Die County kon beter kommunikasie tussen die partye vergemaklik het, miskien die regsgeding en sommige van die onstuimigheid wat gevolg het vermy.
Die eerste burgerlike wat verkies is tot die Raad van Direkteure van Veterane Raad van Indian River County.
Vir besonderhede, sien "Hoe FPL-Vero Deal van "Oorlog" na "Godsend" gegaan het, herdruk met toestemming van Standard + Poor's Global Market Intelligence by votelauramoss.com.
Kleinpraatjies is geen geringe saak nie. Gemeenskapsgevoel word met elke nuwe interaksie vergroot en versterk.
Ek het tans twee interns. 'n Jong vrou op hoërskool en 'n jong man op universiteit. Ongevraagd. Aparte bronne en onbekend aan my tot nou toe. Hulle het my optrede in die gemeenskap oor 'n tydperk gevolg en versoek om deel te wees van my lewe as onderburgemeester en kandidaat vir County Commission om by my te leer. Albei stel in Politieke Wetenskap belang. Elkeen is vir my 'n plesier.
In 2014 het ek 19 147 (46%) van die stemme gekry vir Hospitaaldistrik, Sitplek 2. My eerste wedren en naby genoeg om my aptyt vir meer aan te wakker. Baie opwindend en dit het my 'n geleentheid gegee om alle soorte mense rondom die County te ontmoet en om vriende te maak wat ek vandag nog dierbaar is. Terloops, so beland ’n vrou van Vero Beach op die Raad vir die Roseland Gemeenskapsvereniging, ingeval iemand sou wonder.
Vir besonderhede oor onderskeidende kenmerke, sien asseblief vorige antwoorde. Nie een van my teenstanders het die prestasies of die diepte van ervaring of die betrokkenheid by die gemeenskap wat ek vir jare getoon het nie.
25 jaar administrasie – Dekaan, Assistent Skoolhoof, Skoolhoof van 2 middelskole en 1 hoërskool, Uitvoerende Direkteur van Sekondêr
5 jaar by die Florida Hoërskool Atletiekvereniging—Assistent Uitvoerende Direkteur van Atletiek en Mede Uitvoerende Direkteur van Administratiewe Dienste
Vorige vrywilligerswerk—Sokkerafrigter, Habitat for Humanity, Fasiliteerder vir Burgergroepe, St. Helen's Harvest Festival, United Way Paneelvoorsitter vir Onderwystoelaes, Relay for Life-vrywilliger, Spanouer vir Sokker en Bofbal Might Mites
Ek hardloop omdat ek omgee vir hierdie gemeenskap en skooldistrik en nog belangriker, ek ken hierdie gemeenskap.
Die beste ding wat 'n gemeenskap vir al hul studente kan doen, is om vir hulle 'n wonderlike skoolstelsel te gee. Ons wil seker maak dat die gegradueerdes van die stelsel produktiewe en verantwoordelike burgers is. Of hulle nou kollege toe gaan, by die gewapende magte aangesluit het, of reguit in die werksmag gaan, ons wil hê hulle moet suksesvol wees.
Navorsing het getoon dat die onderwyser die meeste impak van 'n student het wat studenteprestasie en -winste betref - as ons verantwoordelike en produktiewe studente wil hê, moet ons uitstekende onderwysers aanstel en behou.
Wanneer ek in November verkies word, sal ek seker maak ons studente is veilig en veilig by die skool – heel waarskynlik sal ons steeds te doen kry met die gesondheid van ons studente rakende Covid 19. Dit sal moeilik wees vir skole om voortdurend te monitor, maar soos 'n raadslid sou werk nou saam met die Superintendent om die status na te gaan en daar te wees om ons skole te ondersteun oor wat hulle nodig het.
Maak ook seker dat al ons skole beveilig is met betrekking tot veiligheid-fisiese struktuur van ons skole en ook geestesgesondheid van ons studente. Ons studente het hierdie somer baie hanteer, en ons Afro-Amerikaanse studente meer so. Ek wil deel wees van 'n Skoolraad waar ons erken wat al ons studente nodig het.
Ek het die stap gestap—ek het 'n lang rekord van openbare diens wat baie gemeenskapslede erken.
Ek is 'n studente-advokaat en het die vermoë getoon om met alle sakke van ons gemeenskap te werk, nie net een afdeling nie. Ek is 'n konsensusbouer en spanspeler. Die belangrikste is dat ek my huiswerk sal doen. Direksie se agendas is lank, maar ek sal my huiswerk gedoen het.
Ek ken en verstaan die direksiereëls en -verantwoordelikhede en sal nie op ander gebiede ingaan nie. Die Superintendent bestuur die distrik en die Raad lei hom en hou hom aanspreeklik.
Gesertifiseerde IRS federale en staatsbelastingvoorbereider; Universiteit van Cambridge, Verenigde Koninkryk (het internasionale besigheid in die buiteland gestudeer) 2000; Universiteit van Noord-Georgië, (het besigheidsadministrasie gestudeer, hoofvak in rekeningkunde) 1997-2000; Universiteit van Kentucky, 1990-1994
Toesig- en implementeringsverskaffer vir betalingsverwerkingstelsels vir winkel-by-huis televisienetwerke
Bestuurder van eksterne betrekkinge met verkopers en finansiële instellings vir multi-miljoen dollar korporasies
Christian Family Builders Adoption, Foster, and Orphan Care hulpbronverskaffer en 501c3 medestigter, 2008-nou
Die openbare skoolstelsel is 'n stelsel wat bestand is teen verandering, maar met groot leierskap hoef ons nie soos ander skooldistrikte te wees nie. Ons kan die norme wat ons terughou breek en 'n fantastiese distrik wees met innoverende denke. Sedert Mei 2019 het die SDIRC 'n nuwe rigting ingeslaan en dit is uiters opwindend om deel te wees om die verandering te skep. Nou onder nuwe distriksleierskap is ons op pad om die top 10 skooldistrikte in die staat te wees.
Ek het my eerste drie jaar op die Skoolraad deurgebring om die status quo uit te daag, die begroting te bevraagteken en die kwessies oor die wanbestuur wat agter die skerms voorkom na vore te bring.
Gedurende my kort tydjie in die amp was my onderwys- en loopbaanervaring 'n kritieke aanwins vir die Indian River County School Board. Ek verstaan die meganismes wat 'n goed funksionerende skooldistrik skep. Ek verstaan dat gesonde bestuur en slim finansiële besluitneming enige organisasie dryf. Ek het ywerig gewerk om elke dollar beskikbaar in die klaskamer en studentedienste te plaas deur verkwistende besteding in die begroting te identifiseer.
In my termyn het ek moeilike beslissende besluite geneem om te pleit vir fiskaal verantwoordelike begrotings, strategieë, planne, implementering van prosesse en protokolle, die behoud en werwing van uitstekende werknemers, want dit verg al hierdie areas wat in tandem saamwerk om te fokus op die sluiting van die prestasiegaping en lewer die uitkomste wat ons studente verdien.
Ek wil die momentum aan die gang hou, want ons het die afgelope jaar te ver as ’n distrik gekom om terug te gaan na die weë van die verlede wat nie gewerk het nie.
Op die oomblik is my aandag gefokus op die Heropening van die skole vir die 2020-21 skooljaar. Die distrikspan het 'n aansienlike hoeveelheid tyd belê in probleemoplossing en beplanning rondom die terugkeer van studente in Augustus. Al ons beplanning behels 'n verskeidenheid opsies om te akkommodeer en te verseker dat ons veilige opsies vir studente, gesinne en personeel verskaf volgens hul behoeftes. Daarbenewens moet ons verseker dat ons al die ondersteuning in plek het om betekenisvolle leer in alle scenario's te verskaf terwyl ons deur die 2020-2021-skooljaar navigeer.
Dit is 'n monumentale taak. Die verskaffing van 'n verskeidenheid opsies vir 16 000 studente en 2 150 werknemers verg 'n groot mate van begrip van organisatoriese bestuur en strategiese begroting om die bykomende koste te dek.
Op die horison is ook die geprojekteerde vermindering van 10-20% in staatsinkomste vir die 2021-2022-begrotingsjaar. Ons moet nou begin voorberei vir bykomende areas van doeltreffendheid in bedrywighede om die geprojekteerde verlies aan inkomste te versag.
Ons is in ongekende tye, maar ek is vol vertroue met die talent wat ons binne die skooldistrik het dat ons deur hierdie uitdagende tye kom terwyl ons voortgaan op ons nuwe pad van transformasieverandering, met die nuwe Superintendent.
Tans dien saam met my op die Skoolraad drie lewenslange opvoeders: twee voormalige skoolhoofde en een universiteitsprofessor. Die Distrik 5-setel sal in Augustus beslis word.
My agtergrond balanseer die raad van vyf lede deur 'n diversiteit van opvoeding, kennis en ervarings te bring. Met enige goed funksionerende Skoolraad verg dit meer as net die agtergrond in onderwys om 'n distrik te transformeer. Dit gaan ook moeilike kundige begrotingsbesluitneming verg en die regte vrae vra om die status quo uit te daag.
Daarbenewens moet ons 'n balans behou om die ouers se stem op die bord te behou. By heraanstelling in November sal daar behalwe my net een ander raadslid wees met 'n ingeskrewe publieke skoolleerling. Ek het twee kinders wat tans op hoërskool is, 'n seun wat met middelskool begin, twee kleinkinders op laerskool en my oudste dogter is 'n 2011-gegradueerde.
As 'n skoolraadslid het ek die unieke ervaring van 22 aaneenlopende jare om 'n kind in die skoolstelsel te hê! Verder, as die ouer van kinders van sulke uiteenlopende ouderdomme, van die raadsaal tot die klaskamer, het ek 'n professionele en persoonlike begrip van die impak van Skoolraadsbesluite rakende beleid, kurrikulum, begroting en spesiale programme.
Lank voordat ek vir die Skoolraad in 2016 gehardloop het, het ek gewys dat ek omgee vir die kinders, ouers en gemeenskap deur ontelbare vrywillige ure as onderwysadvokaat op plaaslike en staatsvlak. Met grasie en vasberadenheid het ek bewys dat wanneer dit by ons kinders kom, ek hoë verwagtinge het.
Ek het my reis as 'n onderwysadvokaat begin omdat ek as ouer nie tevrede was met die kwaliteit van onderwys wat aan my eie kinders verskaf word nie. En nou as 'n Raadslid is ek nie net 'n stem vir my eie kinders nie, maar 'n voorstander vir alle kinders in Indian River County om 'n kwaliteit wêreldklas 21ste-eeuse onderwys te ontvang.
Ek het hoë verwagtinge vir alle IRC-studente, en ek sal voortgaan om voorspraak te maak vir beleide en inisiatiewe wat in die beste belang van ons diverse studentekorps is—onder hulle
Afgetree maar aktief op verskeie korporatiewe, hospitaal- en opvoedkundige rade. Ek het 33 jaar in finansiële dienste deurgebring met uitvoerende bestuursposisies by Merrill Lynch en PaineWebber. Ek was die besturende skoolhoof van 'n LLP wat 'n 150 000 vierkante voet binnenshuise vermaaklikheidsentrum in NJ gekoop en ontwikkel het. Ek was uitvoerende hoof van 'n tegnologiemaatskappy en het toe president van Babson College geword en van 2001-2008 gedien. Ek was voorsitter van óf die Finansiële komitee óf Ouditkomitee van Blue Cross Blue Shield van MA oor 'n tydperk van 11 jaar tot en met aftrede, maar gaan voort as 'n lid van sy Beleggingskomitee. Ek is 'n direkteur van beide 'n bank en 'n blokkettingtegnologiemaatskappy in Boston en dien as 'n senior adviseur vir 'n middelmarkbeleggingsbank in NYC en twee VC/PE-firmas, waarvan een in Vero Beach is.
In Indian River County was ek 'n Trustee van St. Edwards Skool (Bevorderingskomiteevoorsitter) vir 6 jaar en is tans 'n Ondervoorsitter van Indian River Mediese Sentrum (Oudit Voorsitter)/Cleveland Clinic Indian River Hospital Foundation. Ek is twee keer tot burgemeester van Indian River Shores verkies en het van 2013-2018 gedien. Ek het meer as 40 jaar op die direksies van 4 opvoedkundige instellings gedien as 'n Trustee, Trustee/Tesourier en Raadsvoorsitter (Babson College) geleë in Florida, Massachusetts, New Jersey en Vermont. Gevolglik het ek 'n diep begrip van die missie van opvoedkundige instellings en hul finansies. Ek dien ook tans as 'n Trustee van Southwestern Vermont Mediese Sentrum.
Arne Duncan, Amerikaanse onderwyssekretaris van 2009-2015, het in 'n toespraak op MLK-dag in 2011 gesê dat "onderwys die burgerregtekwessie van ons generasie is" en ek glo dit bly so. Ek is al baie jare toegewyd aan onderwys en om te dink dat die IRC openbare skole onderaan die staat is onaanvaarbaar. Gegewe my ondervinding in onderwys en gedemonstreerde leierskapsvermoë regdeur my loopbaan, sal ek saam met die nuwe Superintendent en ander skoolraadslede werk om uitkomste vir alle studente te verbeter en die Superintendent te help om sy visie van alle A-skole teen 2025 te bereik. 'n Top-gekeurde skoolstelsel saam met die top-gekeurde gesondheidstelsel in die wêreld wat in ons gemeenskap werk, behoort baie goed te voorspel vir die toekoms van IRC.
Om deursigtige finansies te hê en te help om hulpbronne toe te wys aan gebiede in die skooldistrik waar belastingbetalers die hoogste opbrengs kan kry. Dit sal onderwysersalarisse, tegnologie as 'n hulpmiddel om leer te verbeter en baie ander hulpbronne insluit om die prestasiegaping vir alle studente, maar veral Afro-Amerikaanse studente, te verklein. Toekenning aan ESE-studente en hul behoeftes moet ook aangespreek word. Doen ook enige klein rol wat ek kan speel om die desegregasiebevel uit te skakel as dit nie reeds verwyder is nie.
Ek het ondervinding in finansies, onderwys en algehele leierskap wat 'n ongewone kombinasie is wat die ervaring van die bestaande raadslede sal komplimenteer. Ek glo nie my opponent se kwalifikasies kan met myne vergelyk nie. Ek het 'n bewese rekord van prestasie in beide die openbare en private sektor en indien verkies, sal dit dieselfde ingesteldheid en toewyding aan die skoolraad en die gemeenskap bring.
MH-direkteur/ Besigheidskantoorbestuurder (vir die afgelope 3 jaar) by 'n Geassisteerde Lewensfasiliteit, sowel as kleinsake-eienaar vir die afgelope 25 jaar. Ek het as onderwyser gewerk voordat ek amper 20 jaar gelede na Florida verhuis het.
Vrywilliger by verskillende IRC-skole 2004 – 2014. Voorsitter vir die Relay for Life (2015, 2016, 2017), tot voordeel van die Amerikaanse Kankervereniging. "Star"-danser met "Dancing with Vero Stars", ten bate van Healthy Start Coalition - 2017. Lid en 'n vorige president van die Republikeinse Vroue van Indian River. Gedien op die Beurskomitee met daardie klub. Vrywilliger met Meals on Wheels for Senior Resource Association. Vrywilliger vir die Kunsklub se Muurskildery-restourasieprojek. Sondagskool Onderwyser by Tabernacle Ministries Kerk.
Ek het besluit om vir die Skoolraad te hardloop omdat ek omgee vir die toekoms van hierdie gemeenskap. Ek is die afgelope 12 jaar aktief betrokke by die gemeenskap. Ek is 'n ma van 2 kinders wat 5 IRC-skole bygewoon het: beide openbare en handves. Ek is al 10 jaar 'n vrywilliger in die klaskamer. Ek ken eerstehands die kwessies, verwagtinge en bekommernisse wat ons hier in die gesig staar. As ek 'n kleinsake-eienaar is, sal ek my finansiële ervaring gebruik om fiskaal verantwoordelike besluite te neem. Ek sal my finansiële agtergrond gebruik om jou belastinggeld effektief te laat werk.
Eerstens glo ek daaraan om akademiese prestasie te verbeter. Min jare gaan die meeste van ons skole A & B. Dit is nie nou 'n geval nie. Ons moet 'n omgewing bied waar elke student sy/haar potensiaal kan bereik. Bemagtig hulle om selfbeeld te bou en hulle op te rig vir sukses. Ek is 'n sterk ondersteuner vir beroepskool waar hulle handel kan leer en studente 'n alternatief vir kollege-pad kan gee. Ander kwessies is: die herstel van kommunikasie met ouers om meer ouerbetrokkenheid te verseker. Ons moet as 'n span saamwerk en die verhoudings met ouers en onderwysers herstel; geestesgesondheid van ons studente; gesondheid veiligheid.
Ek is 'n voltydse inwoner hier. Ek en my man het ons kinders hier grootgemaak. Ons ken IRC, ons ken hierdie gemeenskap waarby ons die afgelope 15 jaar aktief betrokke was. Ons kinders het deur 5 IRC-skole gegaan. Ek is al vir 10 jaar 'n AKTIEWE vrywilliger in die klaskamer. Ek het grade in Opvoedkunde en was 'n onderwyser. Ek is 'n gesondheidsorgwerker. Het die kennis oor infeksiebeheer en sal dit gebruik om die veiligheid van ons kinders te verseker wanneer ons gereed is om die skole in Augustus te open.
As 'n 26-jarige veteraan van die Indian River and County (FL) Balju se kantoor, het ek uitgebreide ondervinding in wetstoepassing, regstellings, openbare veiligheidsversending en administrasie gehad voordat ek afgetree het by die rang van kaptein.
My vorige opdragte het rolle ingesluit as die agentskap se Strategiese Beplanner, Binnelandse Veiligheidskakeling, Adjunk-afdeling Bevelvoerder van Ondersoeke, Multi-Agency Kriminele Handhawing (Dwelm Eenheid) Direkteur, Regterlike Dienste Luitenant, Uniform Afdeling Wag Bevelvoerder en Spesiale Operasies Luitenant met toesig oor die agentskap se Lugvaart-, Skoolhulpbron-, K9-, Landbou- en Mariene-eenhede.
As 'n afgetrede Reserwe-Hoofdooi-offisier, met tien jaar aktiewe dienservaring, is ek trots daarop dat ek ook vir meer as 36 jaar die wag vir my land gestaan het - as beide 'n reserwe-soldaat en matroos wat terug na aktiewe diens ontplooi vir ses jaar in die dekade na 911.
As Indian River County se volgende balju, glo ek dat ek die agentskap kan hervorm om menslikheid en deernis te toon vir diegene wat ons dien, en sy aan sy met ons inwoners en ons adjunkte staan om 'n verandering in kultuur te ondersteun – kortom, omdat ek glo dat ons verdien beter!
Ek sal die fokus van ons beleide en praktyke verskuif om die heiligheid van menselewe te prioritiseer, terwyl ek strategieë implementeer wat nie rasse-ongelykhede tot gevolg het nie.
Ek sal 'n data-gedrewe benadering volg om hulpbronne te fokus waar hulle ons gedefinieerde kernmissies die beste sal bereik: om ons gemeenskap te beskerm, misdade te voorkom en probleme op te los.
Ek sal die beste en slimste werknemers lok en behou deur ’n mededingende stap-betaalplan daar te stel; en 'n regverdige, konsekwente proses vir bevorderings en keurings om die balju se kantoor terug te keer na die lys van "Beste plekke om te werk" in Indian River County.
Ek sal die huidige bevelpersoneel sny deur die geledere van majoor en kaptein half uit te skakel. Minder oortollige lae sal ons (beëdigde en burgerlike) eerstelyn toesighouers en middelbestuurders met groter besluitnemingsgesag en verantwoordelikheid bemagtig.
Ek sal die Indian River County Sheriff's Office omskep in 'n model-agentskap wat beste praktyke sal volg vir die hantering van openbare rekords versoeke.
Ek sal 'n volledige prentjie gee van hoe alle belastinggeld bestee word, jaareindbestedingsverhogings beperk en ongebruikte fondse aan die belastingbetalers teruggee.
Saam met tradisionele patrollie-, ondersoek- en verkeerspligte is jy as balju verantwoordelik vir die veiligheid en sekuriteit van die tronk; voer lasbriewe, proses en lasbriewe vir die howe uit; voorsien landwye 911-versending; en word aangewys as die hoof wetstoepassingsagentskap onder ons land se omvattende noodbestuursplan.
Ek is die enigste kandidaat in hierdie wedloop wat dubbele sertifikate in regstellings sowel as wetstoepassing het met die operasionele ervaring om Indian River County se volgende groot balju te wees.
Twee meestersgrade. Is tans besig met 'n doktorsgraad. FBI Nasionale Akademie. Army Antiterrorism School. Weermag Operasionele Sekuriteitskool. Weermag Strategiese Beplannersskool. Ontelbare wetstoepassing kursusse en sertifisering
Daar is drastiese behoefte aan verandering in die Balju se kantoor wat net 'n persoon met my ervaring en kwalifikasies vinnig en permanent kan bewerkstellig. Misdaad is hoog, deursigtigheid bestaan nie, en na my mening het te veel mense uitverkoop aan 'n magtige paar wat te veel invloed op die agentskap het. Die organisasiekultuur op bevelvlak het verval. Hierdie kwessies erodeer die publiek se vertroue en skep 'n gevaarlike kultuur wat korrupsie kweek. Om wanfunksionele agentskappe reg te stel, is wat ek doen. Die leierskap van die balju se kantoor moet in die 21ste eeu gerig word met nasionale beste praktyke. Die rangorde en lêer is nie 'n probleem nie. Hulle het eenvoudig verantwoordelike, baie ervare leierskap nodig.
• Skep en implementeer 'n vroeë waarskuwingstelsel om potensiële diskriminerende gedrag in polisiepatrolliepraktyke te ontbloot.
• Skep 'n substantiewe eenheid vir gemeenskapsake, met rang, om werklike probleme in die gemeenskap op te los, nie net om stemme vir die volgende Balju se verkiesing te verseker nie.
• Moet nooit weer 'n prokureur belastingbetaler geld betaal om te verhoed dat rekords vrygestel word wat vir die agentskap verleentheid kan wees nie.
• Vermeerder die aantal hoërvlakbestuurders wat direk aan die Balju rapporteer om bestuur aanspreeklik te hou vir die optrede van die rang- en lêer-adjunkte, eerder as om voort te gaan om die moraal van die rang en lêer te erodeer deur hulle vir alles te blameer.
• Herorganiseer die pogings om dwelms afdwinging heeltemal te herorganiseer deur die gebruik van onderdak-narkotika-operateurs te verdubbel.
• Gebruik 'n Bestuursaanspreeklikheidsprogram om alle leiers aanspreeklik te hou vir die vermindering van die aantal inbrake en die verhoging van die sluitingsyfer.
Ondervinding en kwalifikasies. In die meeste aspekte van wetstoepassing het die ander drie kandidate saam nie die ondervinding of kwalifikasies wat ek het nie. Hier is 'n baie kort oorsig van ondervinding en kwalifikasies wat geen ander kandidaat het nie:
Polisiehoof vir die Stad Fellsmere sedert 2013. Voor dit was ek byna 25 jaar by die Vero Beach-polisieafdeling. Ek is daar weg as 'n kaptein en tweede in bevel om die opperhoof in Fellsmere te word. Ek het gedien in uniformpatrollie, K9, SWAT, kriminele ondersoeke, en het toesighoudende en bevelvlakposisies in beide operasie- en ondersteuningsrolle beklee. Ek is adjunk-fakulteit by die Florida Institute of Technology waar ek dien as die primêre etiek-instrukteur vir hul aanlyn kriminele geregtigheid-graadprogram. Ek is die primêre etiek-instrukteur by die Indian River State College kriminele regsplegingsleierprogram en ek onderrig etiek in verskeie programme wat deur die Florida Polisiehoofde Vereniging en die Florida Departement van Wetstoepassing aangebied word. Ek is 'n veteraan van die Marine Corps and Army Reserve.
Lid van die Florida Police Chiefs Association (FPCA). Lid van die FPCA Wetgewende Komitee. Lid en voormalige voorsitter van die FPCA Professionele Standaarde Komitee. Lid en voormalige president van die Treasure Coast Hoofde van Polisie en Balju Vereniging. Voorsitter van die FDLE Streek XI Opleidingsraad by IRSC. Lid en voormalige voorsitter van die Uitvoerende Tafelronde van Indian River County. Lid van die Treasure Coast Opioid Task Force en voormalige voorsitter van die subkomitee vir openbare veiligheid. Lid en medestigter van die Fellsmere Action Community Team (FACT). Lid van die Moonshot Community Action Network (MCAN). Lid van die Fellsmere Exchange Club. Mentor, Big Brothers en Big Sisters van St Lucie en Indian River Counties.
Ek hardloop vir balju omdat ek 'n visie vir polisiëring in Indian River County het wat groter samewerking met die gemeenskap behels; samewerking gebaseer op die uitgangspunt dat misdaad 'n maatskaplike probleem is en almal van ons moet saamwerk as ons misdaad wil verminder en ons lewenskwaliteit wil verbeter. Ek hardloop ook om die disfunksionele organisasiekultuur by die baljukantoor aan te spreek wat veroorsaak word deur 'n leierskapstyl wat persoonlike lojaliteit bo talent en vermoë waardeer. 'n Styl wat nie voldoende salarisafwykings aanspreek of geleenthede op 'n regverdige, onpartydige en konsekwente wyse aan alle lede beskikbaar stel nie. Hierdie leierskapstyl het talle kwaliteit mense weggedryf en gelei tot 'n lae moraal en swak diens. Baie in die gemeenskap het respek vir en vertroue in ons balju se kantoor verloor.
Om die talle uitdagings wat ons gemeenskap en die wetstoepassingsberoep as geheel in die gesig staar, aan te spreek. COVID-19, hervorming van strafregspleging en die bedreiging van terrorisme boaan die lys, maar ons moet ook gefokus bly op die baie kwessies wat steeds ons aandag verg: misdaad, dwelms, verkeersbekommernisse, geestesgesondheid en 'n toenemende hawelose bevolking. Dit is alles topprioriteite, maar dit kan nie voldoende aangespreek word voordat ons die leierskap- en aanspreeklikheidskwessies regstel wat bydra tot die verlies van kwaliteit personeel en die verlies aan openbare vertroue nie.
Ek is die hoof uitvoerende wetstoepassingsbeampte van 'n polisiedepartement met 31 jaar se wetstoepassingservaring in Indian River County. Ek het lank verhoudings met baie mense gevestig deur my werk en professionele affiliasies en het 'n geskiedenis om die werk gedoen te kry. Ek bied 'n visie vir polisiëring in Indian River County gebaseer op 'n bekroonde filosofie wat begin is toe ek die polisiehoof in Fellsmere geword het. Daardie visie is ook die produk van burgerinsette wat verkry is tydens twaalf stadsaalvergaderings wat sedert Junie 2019 gehou is. As gevolg van my 31 jaar diens aan hierdie gemeenskap, my kennis van die kwessies wat tans ons balju-kantoor teister en burgerinsette, is ek oortuig dat ons balju kantoor 'n ervare leier met 'n bewese rekord vir sukses op die uitvoerende vlak benodig; een wat die grootste bedreigings vir ons veiligheid erken, die behoefte om saam te werk verstaan, en die vaardighede en vermoë het om 'n diverse bevolking bymekaar te bring om te fokus op die visie: die vermindering van misdaad en die verbetering van ons lewenskwaliteit terwyl ons publieke vertroue herstel. Ek is daardie leier
belastinginvorderings – bankwese: interne oudit, bedrywighede, kliëntediens – Gesertifiseerde Florida Collector Assistant (CFCA) Departement van Inkomste – Uitvoerende Leierskap Sertifisering, Valencia College – Rekordbestuur skakelbeampte – HS diploma Vero Bch
Posisies beklee gedurende die 14 jaar – Bankrotskap- en Invorderings-toesighouer, Direkteur van Delinquent Tasible/Bankrotcy-invorderings, Direkteur van bedrywighede, Personeelhoof/Bedryfsdirekteur (laaste 5 jaar diens)
Ek weet uit eerstehandse ondervinding daar is uitgebreide interne kwessies in die kantoor. die enorme hoeveelheid verkwistende besteding waarvan belastingbetalers onbewus is. Byvoorbeeld: die nuut geopen strandkantoor wat nie eens toegerus is om 'n bestuurslisensie uit te reik nie. Dit is sedert Maart gesluit (nie eers 'n jaar na opening nie) en belastingbetalers is op die haak vir sowat $6k maandeliks om die huur, nutsdienste, ens. te dek, hoekom is hierdie nuwe kantoor selfs oorweeg toe behoorlike navorsing nie eers voltooi is nie , soos die koste van optiesevesel. $24,000 Jaarliks teen $2,000 maandeliks spandeer om op die radio te wees om die kantoor te adverteer. Buitensporige salarisverhogings vir waargenome lojaliteit – die uitvoerende assistent het verlede jaar amper 'n $20 000 verhoging in salaris ontvang en maak tans $87 769 jaarliks! Dit is 'n regeringskantoor!
Ek sal broodnodige deursigtigheid, aanspreeklikheid, etiese leierskap en fiskale verantwoordelikheid na die kantoor bring.
Werknemerretensie, sensitiwiteitsopleiding, prestasiegebaseerde resensies, verhogings gebaseer op merietegebaseerde prestasie en mentorskap vir opvolging in kritieke posisies. In die 11 jaar van die huidige administrasie het 106 werknemers die kantoor verlaat. Die 2019/2020-begroting weerspieël 68 posisies. Die huidige belastinggaarder is in 2009 in sy amp aangestel met 'n personeel van 46. Ek was werknemer #61 om in 2016 te vertrek, dit beteken nog 45 werknemers het in 3 1/2 jaar verlaat! Dit neem 'n gemiddeld van $8,000 om 'n werknemer ten volle op te lei, wat gelykstaande is aan $848,000 in verlore belastingbetalersdollars! Twee afsonderlike werknemerverhuringsmaatskappye (een in Tallahassee???) word gebruik. Die Tallahassee-firma word gebruik om die uittredende werknemers te bestuur wat as onafhanklike kontrakteurs teruggebring word! Dit behoort nie te gebeur nie! Mentorskap en bevordering vanaf intreevlak skep nie net 'n positiewe werksomgewing nie, dit verseker dat die institusionele kennis oorgedra word om 'n soliede en gesonde opvolgplan van sleutelposisies te verseker.
Etiek. Ek is nie 'n loopbaanpolitikus nie en het geen begeerte om die politieke leer in Tallahassee te klim nie. Ek is diep betrokke by ons gemeenskap deur burgerlike en nie-winsgewende organisasies. Ek het 14 jaar se praktiese ervaring op uitvoerende vlak by die belastinggaarder se kantoor gekombineer met 22 jaar se bankondervinding. Ek glo dat ervaring die 11 jaar wat die huidige belastinggaarder aan die werk is ver oorskry. Ek kyk nie na hierdie werk as 'n leeftydpos nie. Ek glo in term limiete! As gevolg van my operasionele en kliëntediensvaardighede; as die Hoof van Personeel vir 5 van die 7 jaar wat vir die huidige belastinggaarder gewerk het, het ek 'n instrumentele rol gespeel in die implementering van baie beleid en prosedures wat tans in die belastinggaarder se kantoor bestaan. Ek is diep gewortel in ons gemeenskap en glo dat om persoonlik van my tyd, talent en skatte te gee net belangrik is as om professioneel in ons plaaslike kantore betaal te word.
Gesertifiseerde Florida-versamelaar, Eastern Airlines Reservations Training Academy, Southwest Miami High School
Carole Jean Jordan, 'n Wes-Virginiër van geboorte, het in die vroeë sestigerjare na Florida verhuis. Sy het in die deur mans oorheersde lugvaartbedryf gewerk totdat sy saam met haar gesin na Vero Beach verhuis het om 'n klein sakevrou te word. In 1973 het sy en haar man, Bill, Jordan Sprinkler Systems, Inc., 'n besproeiingsmaatskappy wat Vero Beach bedien, gestig. Kort daarna het Jordan die daaglikse sakebedrywighede oorgeneem, insluitend toesig oor kliëntediens, finansiële bestuur en werknemerverhoudinge. Vandag bedien die maatskappy die Treasure Coast onder die bestuur van hul seun, Billy.
Jordan het talle uitdagings oorkom terwyl sy haar besigheid ontwikkel het, insluitend die balansering van die eise van besigheidseienaarskap en moederskap terwyl hy bestuursvaardighede aanleer by die werk, werk binne voortdurend veranderende plaaslike en staatsregulasies, en aktief toesig hou oor werkterreine voordat vroue se teenwoordigheid in konstruksie meer algemeen aanvaar word . Jordan se verbintenis tot uitstekende kliëntediens, konstante netwerke en gereelde toevoeging van innoverende dienste was belangrike faktore in die groei van Jordan Sprinkler Systems tot sy huidige sukses.
Jordan het haar ervaring en bestuursvaardighede van die korporatiewe wêreld na die politieke arena oorgedra. As voorsitter van die Republikeinse Party van Florida in 2003, het sy die organisasie hervorm deur kontemporêre besigheidsgebaseerde praktyke te implementeer in 'n poging om doeltreffendheid, beter organisasie, positiewe openbare betrekkinge te bevorder en gesonde fiskale beleid te ontwikkel. Onder haar leierskap het die Party byna drie miljoen dollar se skuld uitgeskakel, asook die verband op die George HW Bush Republikeinse Sentrum in Tallahassee, Florida, heeltemal bevredig en sinvolle finansiële prosedures ingestel om die miljoene dollars wat ingesamel en bestee is namens van sy kandidate. In 2003 het sy die Florida Federation of Black Republicans, die eerste staatswye swart Republikeinse organisasie, geoktrooieer. President George W. Bush is tydens haar voorsitterskap in 2004 met byna 400 000 stemme landwyd herkies. Daarbenewens was Florida een van slegs drie state wat in 2006 'n Republikein tot die oop goewerneursetel verkies het. Die sukses van haar leierskap is vinnig erken, wat gelei het tot haar verkiesing as die Voorsitter van die Republikeinse Nasionale Komitee se Raad van Staatsvoorsitters.
In 2005 is Jordan aangestel in die President se Kommissie oor Wit Huis Genootskappe, 'n program wat jong mans en vroue eerstehandse ervaring bied om op die hoogste vlakke van die Federale regering te werk. As 'n kommissaris het sy sy-aan-sy met haar kollegas gewerk om hierdie hoogs mededingende proses te lei om die Withuis-genote uit die uitsonderlike groep nasionale finaliste te kies.
Carole Jean Jordan is deur die President aangestel om as 'n lid van die Nasionale Vrouebesigheidsraad in 2007 te dien. Die NWBC dien as 'n adviesraad vir die Withuis, die Kongres en die Kleinsake-administrasie oor kwessies wat relevant is vir vroulike sake-eienaars.
Jordan het op verskeie internasionale afvaardigings gedien, insluitend reise na Rusland, Taiwan en Hong Kong. Daarbenewens het sy op MSNBC, CNN, NBC, FOX en talle ander nasionale en internasionale radio- en televisiestasies verskyn.
Carole Jean Jordan dien tans as belastinggaarder van Indian River County. Sy is in November 2008 verkies en is die eerste vrou wat dié grondwetlike amp beklee.
Florida Tax Collector's Association, voormalige wetgewende voorsitter en voormalige versteekte wapenlisensie-voorsitter
Ek hardloop omdat ons op 'n positiewe pad is, waarop ons moet voortgaan. Ons het aansienlike verbeterings aangebring aangesien ons kantoor op aanpasbaarheid, gerief en doeltreffendheid gefokus het. Met die aanvang van die amp as belastinggaarder, het die leierspan en personeel na 'n "hoe kan ons jou help?" diensmodel.
Vir ons span is aanpasbaarheid sentraal in byna alles wat ons doen. Aanpasbaarheid in die belastinggaarder se kantoor is nodig om 'n hoë-tegnologie/lae tegnologie-balans te bereik, afhangende van die kliënt se belangstelling en hulpbronne, die aanbieding van nuwe dienste of lokalisering van dienste wat inwoners begeer om binne maklike bereik te wees, mobiliteitsverwante bekommernisse, en mees onlangse aanpassings in reaksie op staatsvoorligting wat verband hou met COVID-19. Dit was van kritieke belang om die gebruik en funksionaliteit van tegnologie in die kantoor te versnel. Van die oomblik dat mense wakker word, is hul dag gevul met slimfone, TV's, tablette en rekenaars. Namate mense meer gemaklik geraak het om regeringsake oor hul toestelle te doen, het ons aangepas om te verseker dat ons goed geposisioneer is om dit te akkommodeer. Aan die ander kant van die muntstuk het ons tradisionele opsies gehandhaaf vir mense wat nie gemaklik is met hoër tegnologiese prosesse nie. Ons leierspan het saamgewerk om 'n goeie balans tussen hierdie twee voorkeure te vind. Om nasionale programme na die plaaslike gemeenskap te bring, het positiewe terugvoer en 'n goeie hoeveelheid gebruik ontvang. Byvoorbeeld, in die byna drie jaar wat ons as 'n TSA Pre-Check aansoek aanvaarding agent gedien het, het ons byna 6 000 aansoeke verwerk. Mobiliteitskwessies kan spruit uit fisiese of mediese situasies of uit 'n gebrek aan toegang tot betroubare vervoer. Ons het positiewe terugvoer van individue ontvang wat sê dat die vermoë om besigheid te doen op ons webwerf of deur die deurry-bane baie gehelp het om sommige van hierdie probleme te verlig wanneer sake gedoen word.
Gerief is 'n sleutel tot die skep van 'n positiewe kliëntinteraksie. Ons het die gerief van belastinggaarderkantoordienste op verskeie maniere versterk. Eerstens het ons die staatsbeheerde DMV-plaaslike kantoor geabsorbeer. Hierdie proses was een stap in die rigting van ons skepping van 'n eenstopwinkel vir die verkryging van plaaslike regeringsdienste. Tweedens, ons het bykomende kliëntediensposisies geskep om meer individue gelyktydig te bedien – en ons kon dit doen terwyl ons steeds meer as $31 miljoen aan Indian River County terugbesorg het. Derdens het ons 'n vierde kantoor by die Oceanside County-kompleks bygevoeg. Hierdie ligging het twee dinge gedoen: verkorte wagtye by die Hoofkantoor deur die behoefte vir strandbewoners om na die County Administrasiegebou te kom uit te skakel en het ons mees oostelike inwoners en besighede 'n nader ligging vir diens gegee. Ons verwag om in die komende weke die toevoeging van bestuurslisensiedienste by die strandkantoor aan te kondig. Laastens het ons Express Lane-dienste geïmplementeer, wat 'n geleentheid geskep het vir inwoners om hul voertuigregistrasies via ons veilige aanlynportaal te hernu en dan hul klein geel plakkertjie deur die Express Lane by die West-, Main- en Sebastian-kantore en deur die Main Office-rylaan te gaan haal. -deur, dikwels dieselfde dag.
Doeltreffendheid is 'n kenmerk van 'n goed bestuurde regeringskantoor. Ons oorkoepelende sakemodel om 'n eenstopwinkel vir meer as 'n dosyn staatsdienste te wees, help om dit vir kliënte te skep. In een besoek kan 'n Indian River County-inwoner hul Florida-rybewys Real ID Act voldoen, hul voertuigregistrasie hernu en hul klein geel plakker afhaal, 'n SunPass-transponder koop, hul eiendomsbelasting betaal, 'n jag- en visvanglisensie koop, aansoek doen vir binnelandse bekende reisigerstatus met die TSA Pre-Check-program, en dien hul aansoek vir 'n versteekte wapenlisensie in. As daardie persoon 'n besigheid of 'n boot besit, kan hulle daardie belasting en registrasies ook bestuur. Verder, as hulle 'n kommersiële vragmotorbestuurder of gasvryheidswerker is, kan ons help met die TWIC-kaartaansoekproses. As daardie persoon ook vingerafdrukke benodig vir 'n professionele Florida-lisensie, soos 'n verbandleningopsteller of -prokureur, of 'n HazMat-sertifisering, kan ons dit ook verskaf deur ons kontrak met IdentoGO.
Dit is my eer om as u belastinggaarder te dien. My topprioriteit van die eerste dag toe ek die amp aanvaar het en vorentoe beweeg, bly om 'n positiewe en doeltreffende kliëntedienservaring te skep wat aanpas by veranderende tye, nuwe diensaanbiedings en Indian River County se groeiende bevolking.
As 'n kleinsake-eienaar sedert 1973, verstaan ek wat dit verg om uitsonderlike kliëntediens met kostebesparende maatreëls te balanseer. Om daardie balans te vind, is nie iets wat konsekwent in korporatiewe loopbane by reuse-korporasies geleer word nie. Om 'n entrepreneuriese agtergrond te hê benewens dekades van uitvoerende leierskap-ervaring, posisioneer my uniek om voort te gaan om burokrasie uit te skakel, te fokus op positiewe kliëntinteraksies, en voort te gaan om oortollige dollars aan Indian River County terug te gee deur konserwatiewe fiskale bestuur.
Postyd: Jul-03-2020